Coluna Gilson Feitosa

Coluna Gilson B. Feitosa

Empreendedor, Gestor Comercial e Consultor Organizacional Instagram: @gilsonbfeitosa

30 dias para o fim do mundo!!!

Eum momento crítico onde se multiplicam, de um lado, análises negacionistas, do outro, as apocalípticas, fortemente influenciadas por posicionamentos políticos antagônicos e polarizados, por opiniões baseadas em supostas verdades científicas que alguém ouviu dizer ali ou aqui, onde ganharam campo as especulações e achismos. Nos está faltando lucidez! Em pouquíssimos momentos da história, o mundo empresarial foi tão afetado por uma externalidade, como por essa pandemia. Há pouco mais de um ano atrás, quem seria capaz de imaginar a probabilidade de ocorrência e os impactos devastadores do Covid-19? É! Tem coisas que realmente são impossíveis de se prever. No âmbito empresarial, poucas são empresas que têm a cultura de analisar os riscos inerentes a sua atividade e seus desdobramentos. Infelizmente, algumas não terão a oportunidade de fazê-lo. Sucumbiram a pandemia e fecharam suas portas. Para as que sobreviveram, chegou a hora de identifica -los e criar um plano de respostas adequadas. A Consultoria Deloitte em seu estudo: Os Cinco Pilares dos Riscos Empresariais, destaca os riscos operacionais, financeiros, regulatórios, estratégicos e cibernéticos como base para uma boa gestão de riscos. Se sua empresa, é uma micro, pequena ou de médio porte. É provável que ainda não existam uma rotina de análise (identificação e catalogação de riscos), além de um plano de ação e um responsável por sua execução. Se você está capitaneando esse processo, sugiro que você inicie seu planejamento pelos seguintes aspectos básicos: 1. Riscos atrelados ao time de cola-

boradores

Um dos aspectos avaliado é o nível de dependência da empresa em relação a atuação profissional dos seus colaboradores. Quais e quantos funcionários que se saíssem de maneira imprevista da empresa afetariam significativamente a atividade? Existem potenciais substitutos? Quanto tempo precisaria para normalizar o desempenho da empresa ao substituir esses funcionários? Existe um mapa de competências necessárias para o desenvolvimento do negócio? 2. Riscos Operacionais. Essa categoria de riscos está atrelada aos processos produtivos. Os principais aspectos considerados na análise de riscos são: os fluxos de produção, estoques, armazenagem e logística. Além, da estrutura de máquinas, equipamentos, adequação e segurança do ambiente de trabalho. Identifique o estado de suas máquinas, equipamentos, se há possibilidade de substituição ou manutenção em curto prazo. Se o seu ambiente promove riscos ocupacionais e de segurança no trabalho. 3. Riscos Financeiros A sobrevivência de qualquer empresa passa por uma adequada gestão financeira. Principalmente nas operações de gestão de capital e liquidez. Dois riscos ganham destaque na análise: o nível de endividamento

e a liquidez do fluxo de caixa. Esses dois fatores estão diretamente relacionados e um fluxo de caixa com baixa disponibilidade de recursos afeta a capacidade da empresa de honrar seus compromissos e tende a aumentar o endividamento. Procure identificar: qual o percentual mínimo de reservas necessárias para manter a empresa funcionando bem. Analise qual a participação de recebimentos com prazos maiores que 30 dias (cartões de crédito ou duplicatas), além de estudar os custos adicionais para antecipação de recebíveis. Essas são medidas básicas, por onde é possível começar o monitoramento e a gestão de riscos. Se você não sabe por onde começar. Utilize a matriz abaixo para priorizar suas ações.

A Matriz de Risco X Impacto.

Existem três probabilidades de ocorrência: Baixa, média e alta. Não outra dimensão, existem três níveis de impacto: insignificante, moderado e catastrófico (altíssimo). Após catalogar os riscos, analise esses dois elementos. E priorize suas ações conforme tabela abaixo: Agora é só definir um responsável pelo monitoramento dos riscos e evoluir o modelo de gestão da sua empresa. Bom planejamento! Se você deseja saber mais sobre esse assunto ou outros temas relacionados à Gestão, sigame no Instagram: @gilsonbfeitosa e vamos bater um papo sobre o assunto.

Riscos Probabilidade de ocorrência Impacto Prioridade de gestão

Risco 01 Alta Altíssimo Prioridade máxima Risco 02 Alta Moderado Prioridade alta Risco 03 Alta Insignificante Prioridade intermediária Risco 04 Média Altíssimo Prioridade alta Risco 05 Média Moderado Prioridade intermediária Risco 06 Média Insignificante Prioridade baixa Risco 07 Baixa Altíssimo Prioridade intermediária Risco 08 Baixa Moderado Prioridade baixa Risco 09 Baixa Insignificante Prioridade baixa