GENTE & GESTÃO
LIDERANÇA É A ARTE DE ORQUESTRAR ENERGIA P O R M I C H E L L E B O R C H A R D T - PA U L O S I LV E I R A
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os primeiros artigos de 2021 falamos sobre a importância da experiência do colaborador, de uma cultura organizacional favorável e que nesse ambiente, o papel do líder é essencial. Uma liderança baseada no caráter, que leva não apenas ao sucesso da liderança, mas do homem. E essa liderança conduz uma equipe, que necessita da confiança, fundamento de todos os relacionamentos no mundo pessoal e dos negócios. E finalizamos o artigo da edição 95 com a seguinte chamada: A vida organizacional é cheia de lutas e tensões que podem levar qualquer um de nós ao seu limite e, ainda assim, é possível que não tenhamos certeza se estamos todos à altura dessas exigências. Reconhecemos essas tensões e sugerimos que seria bom se os líderes aprendessem a amar as lutas. Onde há tensão, há energia. Onde há energia, há também possibilidade de movimento. E onde há movimento, há
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oportunidade de progresso. E promover progresso é a medida da liderança. Portanto, lutemos! Assim, queremos nesse artigo descrever um pouco sobre essa energia. Não há uma definição exata para energia, mas podemos dizer que ela está associada à capacidade de produção de ação e/ou movimento e manifesta-se de muitas formas diferentes, como movimento de corpos, calor, eletricidade etc. Segundo o Princípio de Lavoisier, “a energia não pode surgir do nada e nem pode ser destruída”. A maioria dos líderes já vivenciou os altos e baixos de diferentes estados de energia nas próprias organizações. Essa energia pertence aos chamados fatores soft do potencial humano, intangíveis, porém extremamente poderosos, que residem no coração de todas as empresas. Esse fenômeno é chamado energia organizacional e o definimos como a intensidade e qualidade com
REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // JUL / AGO 2021
que uma organização (unidade, área, equipe, etc.) mobiliza seu potencial emocional, cognitivo e comportamental para atingir suas metas. A capacidade de elevar o nível de energia é fundamental, já que isso é o combustível que possibilita o funcionamento de grandes organizações e, portanto, constitui um dos pilares da eficácia de seu pessoal e do bom desempenho de sua empresa. A energia organizacional pode ser uma fonte de vitalidade corporativa ou de destruição de sua essência. É a força que impulsiona o funcionamento da empresa. Em vez de depender unicamente da motivação individual do funcionário, os executivos devem aprender a estimular o potencial humano coletivo da empresa para criar um ambiente no qual emoção, pensamentos e ações possam fluir e se espalhar pela organização. Por quê? Porque a força dinâmica coletiva de uma empresa é mais in-
