Hijos & Empresa.

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Hijos & Empresa La transición en la conducción del negocio familiar es un momento delicado. En Paraguay, las empresas de estas características constituyen el 85% de las unidades económicas, aunque solo un ínfimo porcentaje logra la eficiente sucesión. En esta edición, los fundadores y herederos revelan el secreto del cambio generacional.

AÑO 10. EDICIÓN 126. octuBRE 2017. REVISTA DEL DIARIO LA NACIÓN

SUMARIO

economía & negocios

Año 10. edición 126.

OCTUBRE 2017.

Revista del diario la nación.

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PÁG. Portada

Hijos & Empresa La transición en la conducción del negocio familiar es un momento delicado.

Innovación. PÁG. 44 En Paraguay, las empresas de estas Biólogas desentrañan características constituyen el 85% de las misterio de los hongos unidades económicas, aunque solo un ínfimo porcentaje logra la eficiente sucesión. del Chaco En esta edición, los fundadores y herederos Apenas comenzado el proyecto, revelan el secreto del cambio generacional.

Mano a Mano. PÁG. 18

Administrar para futuras generaciones El deseo de perdurar en el tiempo es uno de los aspectos característicos de las empresas familiares en las que debe existir la convicción de administrar para las futuras generaciones.

En el interior de estas organizaciones, establecer una estrategia a la hora de pasar la posta y apostar a la profesionalización, se vuelven cuestiones vitales.

Negocios. PÁG. 22

Crecimiento ponderado de 11% en tres años El gerente general de la compañía con más de 80.000 empleados en todo el mundo resalta la estabilidad macro del Paraguay, que se ve reflejada en el aumento de las ventas del 19% en comparación con el 2016.

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las investigadoras confirmaron el descubrimiento de una nueva especie a la que se denominó “Amylosporus guaraniticus”, pero la tarea no acaba y hay más muestras que aún deben ser analizadas.

Tercer Sector. PÁG. 53

Impactando vidas

06 Editorial 08 En Foco 10 En Foco 12 Columna Personas y empresas 14 Tips 16 Columna Materia gris 24 Columna Liderazgo y gestión

El Programa Visión celebra 25 años con la satisfacción de haber contribuido positivamente en la vida de miles de personas a lo largo de toda su trayectoria.

26 Innovacion

43 Especial

Franja Urbana . PÁG. 56

Deleite de principio a fin Lujo, glamour y la mejor cocina. Esta es la propuesta que ofrece La Bourgogne, un restaurante que invita a los comensales a viajar por las diferentes regiones de Francia sin salir de Paraguay. ¿Dónde? A escasos minutos del centro de Asunción, en las calles Alberto De Souza y Cruz del Chaco, del barrio Recoleta.

30 Columna Finanzas para todos 42 Columna El vaso medio lleno 50 Real Estate 52 Columna Compromiso empresarial 58 Vidriera 60 Foco verde 61

Acciones RSE

62 Agenda empresarial 64 Ciencia y Tecnología 65 Indicadores 66 Reflexiones

editorial

Transición y empresa

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Staff DIRECTOR GERENTE GENERAL: José María Agüero Halley DIRECTOR GERENTE FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO: Diego Balmelli Forno EDITORA: Adelaida Alcaraz

José María Agüero Halley Director Gerente General Grupo Nación

E

n Paraguay, las empresas familiares constituyen la columna vertebral de la economía ya que representan cerca del 90% del tejido empresarial total y emplean a casi el 70% de los trabajadores privados.

Muchas de estas compañías comienzan como un pequeño negocio, pero con el paso del tiempo se vuelven un patrimonio más complejo en las que el recambio directivo es clave. Sin embargo, solo el 30% de éstas tienen una sucesión planificada y únicamente el 13% ha completado un proceso de transición generacional.

En este contexto, el papel del líder dentro de la familia es crucial, pues es quien procura la cohesión entre sus miembros y garantiza la estabilidad del negocio.

En el país, es característico el respeto generalizado a la figura del patriarca o, en su caso, de la matriarca, quien dicta lo que

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“La rentabilidad, estabilidad y trascendencia de una firma dependerá de la madurez que tenga la familia, y esta será producto del trabajo del líder familiar, quien deberá enfrentar varios retos, entre ellos: La transición generacional, los nuevos desafíos del mercado, la expansión y el cuidado de sus colaboradores, que confían en su gestión”.

se ha de hacer y cuya palabra casi nadie cuestiona. Sin embargo, cuando se habla de “buen líder” se hace alusión no solo a aquel que sabe escuchar y dialogar con los demás miembros de la familia sino que además persuade sin imponer, pese a su bien definida y reconocida autoridad.

La rentabilidad, estabilidad y trascendencia de una firma dependerá de la madurez que tenga la familia, y esta será producto del trabajo del líder familiar, quien deberá enfrentar varios retos, entre ellos: La transición generacional, los nuevos desafíos del mercado, la expansión y el cuidado de sus colaboradores, que confían en su gestión.

Estimado lector, en esta edición acercamos la historia de siete empresas de diferentes rubros que encontraron la fórmula para perpetuarse en el tiempo y seguir liderando el mercado.

PERIODISTA: Nancy Pérez EDITOR GRÁFICO: Walter Ayala Hornung Subeditor Gráfico: Gilberto Vizcarra DIAGRAMACIÓN Y ARMADO: Cristian David Taboada INFOGRAFÍAS: Sandra Duarte DIGITALIZACIÓN: Cristhian Bareiro, Teresita Arce FOTOGRAFÍA: Aníbal Gauto, Agustín Acosta, Fernando Riveros, Néstor Soto, Pánfilo Leguizamón LOCACIÓN NOTA DE TAPA: Sheraton Asunción Hotel CORRECCIÓN: Aida Fernández, Máximo Zorrilla.

GERENTE COMERCIAL: José Teixido GERENTE DE VENTAS: Alan Haitter alan.haitter@gruponacion.com.py COORDINACIÓN: Alexandra Martínez alexandra.martinez@gruponacion.com.py

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| N° 126 | Octubre 2017

Barbara Morton L

as compras sustentables son un medio para incrementar el crecimiento económico, asegura la experta Barbara Morton, quien asesora a la Itaipú en esta área y en la gestión de la cadena de suministro a través de la incorporación de conceptos vinculados a la economía circular.

1.

¿Cuál es la importancia de la sustentabilidad en las compras públicas?

Su importancia radica en que ayuda a incrementar el crecimiento económico. Las comunidades se benefician de la compra pública sustentable, ya que crea puestos de trabajo y oportunidades de formación, reduce los daños al medio ambiente y la salud humana, al tiempo que ahorra dinero a las instituciones públicas durante toda la vida de productos y servicios que adquiere o contrata. Las instituciones públicas / organizaciones privadas pueden reducir sus emisiones de carbono y gases de efecto invernadero, aumentar el contenido reciclado de productos y/o embalajes, garantizar la seguridad de suministros y servicios, salvaguardando al mismo tiempo la reputación de su organización.

2.

¿Qué aspectos son fundamentales para incorporar las compras sustentables en las instituciones?

Las compras sustentables son más eficaces cuando se dan desde el inicio, involucran a las personas adecuadas, miden y monitorean el progreso hacia resultados sustentables. Los factores críticos de éxito para la compras sustentables son: Liderazgo sólido, el marco legal adecuado, capacitación, procesos de compras sólidos, compromiso efectivo con el mercado y un enfoque en el monitoreo de los resultados de estas acciones. Mediante la evaluación de riesgos y oportunidades asociadas con lo que compran, las instituciones pueden concentrar sus recursos para obtener el mejor efecto. Esto les ayuda a desarrollar especificaciones para productos y servicios menos dañinos y perjudiciales para el medio ambiente, por ejemplo.

3.

¿Qué beneficios obtienen las instituciones y/o la comunidad con este tipo de gestión y particularmente una entidad como Itaipú?

Itaipú es un excelente ejemplo de una organización que ha adoptado la compra sustentable y está cosechando 8

los beneficios. Su programa está dando resultados a través de una gama de productos y servicios, desde el catering y la limpieza hasta la adquisición de vehículos. Se han desarrollado especificaciones ambiental y socialmente responsables para ayudar a los compradores a tomar decisiones correctas.

Los beneficios son claros: Reducción de las emisiones, menos materiales peligrosos, mayor participación de las pequeñas y medianas empresas, entre otras.

4.

¿Cuál es su principal recomendación a la hora de adoptar el modelo de economía circular?

El modelo de economía circular pretende mantener los materiales y productos en uso durante el mayor tiempo posible para extraer el máximo valor de ellos. Esto contrasta con la forma en que actualmente “utilizamos, fabricamos y eliminamos” los productos. Esto me parece ofrecer oportunidades a las empresas en Paraguay para presentar nuevas maneras de manejar los materiales que podrían considerarse actualmente como “residuos”. Poniendo estos productos –o elementos de ellos– de nuevo en uso, las empresas pueden crear oportunidades de empleo y atraer a nuevos clientes.

5.

Hablando de criterios de sustentabilidad, ¿cómo ve al Paraguay y a sus instituciones?

Itaipú demuestra su liderazgo en el campo.

Inició el proceso de compras sustentables hace varios años y ya es capaz de demostrar buenas prácticas con el Programa de Compras Sustentables. El reto ahora es integrarlo a toda la organización y en la cadena de suministro de Itaipú, así como difundir el término entre las demás organizaciones. Los criterios específicos utilizados por Itaipú cubren aspectos ambientales como generación de residuos, emisiones de gases de efecto invernadero, consumo de energía, consumo de agua, toxicidad. Las consideraciones sociales incluyen la equidad de género, la salud y la seguridad de los trabajadores, y la inclusión de las pequeñas y medianas empresas. Los aspectos económicos incluyen el desarrollo económico regional y la eficiencia del propio proceso de compras, entre otros.

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Rodrigo Sotomayor L

a adopción de buenas prácticas en toda la cadena de valor permitió a Unilever convertirse en una empresa modelo. Rodrigo Sotomayor, country manager de Unilever Paraguay, confiesa que la prioridad en nuestro país es hacer crecer el negocio de manera sustentable, reduciendo a la mitad el impacto ambiental.

1.

Unilever se trazó como meta duplicar su negocio y reducir a la mitad su impacto ambiental para el 2030. ¿Qué acciones se están implementando tanto a nivel global como en Paraguay?

En el 2010, dimos a conocer el Plan de Vida Sustentable de Unilever. Este forma parte de la agenda del negocio y es una guía para cumplir las metas propuestas hacia 2020.

Respecto a la reducción a la mitad del impacto ambiental, la empresa se propone: Reducir la emisión de gases de impacto invernadero, lograr un menor consumo de agua, erradicar los residuos y obtener materias primas de manera sustentable.

De allí que desde el 2008 se han reducido a nivel global 43% las emisiones de CO2 de la energía utilizada por tonelada de producción; 37% en la extracción de agua por producción; 96% de los residuos por tonelada de producción. Asimismo, para finales del 2016 obtuvimos de manera sustentable el 51% nuestras materias primas.

En Paraguay se dejó de enviar basura a rellenos sanitarios y se apuntó a alcanzar la meta de cero residuos en toda la cadena de valor, al tener como prioridad la reducción de nuestros residuos y adoptar modelos circulares en forma continua. El

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cuidado al medioambiente es una variable clave para cada proyecto que realizamos. Un claro ejemplo es el nuevo centro de distribución sustentable de Unilever, que actualmente se encuentra en construcción y tiene certificación LEED. Por otro lado, también trabajamos activamente para evitar el desperdicio de alimentos con campañas como “Salvemos la comida”.

2.

La sustentabilidad, ¿forma parte de los intereses del consumidor paraguayo?

Es una tendencia latente en Paraguay. En el 2016 nuestras marcas sustentables crecieron un 50% más rápido que el resto y aportaron el 60% del crecimiento de la compañía. Estas cifras por sí solas evidencian este cambio en la mentalidad de los consumidores.

3.

¿En la cadena de producción de los productos de Unilever priorizan a los proveedores sustentables? ¿Qué impacto genera?

La única forma de que la sociedad alcance su potencial es que nos movilicemos de forma colectiva. Por eso es necesaria la articulación a lo largo de toda la cadena de valor. Como punto de partida, trabajar con proveedores sustentables es crucial. El hecho de que la sustentabilidad esté en el corazón de nuestro modelo de negocio hace que nuestras relaciones con los grupos de interés se fortalezcan y contribuyan al éxito del mismo.

Constantemente, buscamos mejoras dentro de nuestros procesos para impactar de forma positiva en el medio ambiente y la sociedad.

personas y empresas

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Las empresas y sus estados de ánimo S

iempre que se mira a las empresas, se siente que todavía nos referimos espontáneamente a las personas, como “recursos humanos”. Independientemente de que hayamos cambiado los nombres del Departamento, hacia Gestión de personas, Gestión de talento humano, y otros, no siempre hemos cambiado nuestra concepción o paradigma de que las personas en la empresa, no son solamente “recursos o unidades de producción”, sino seres complejos, principalmente emocionales, que dan la vida y la energía para determinar su éxito o su fracaso.

Hemos dado pasos importantes, pero todavía en la práctica organizacional necesitamos una nueva mirada del ser humano y el potencial de lo que puede llegar a hacer, dejando de lado nuestro antiguo sentido común que ve a las personas como máquinas sin emociones, que no cometen errores y que pueden ser dirigidas o arregladas como un eslabón más de la máquina.

Recién en las últimas décadas, estudios científicos pusieron en evidencia la importancia de la inteligencia emocional en la vida organizacional, sin embargo, hasta ahora no somos muy conscientes de lo que esto implica, ni de las consecuencias perniciosas que genera un estado de ánimo inapropiado de la organización, en la obtención de los resultados, porque si lo fuéramos, ya estaríamos ocupados entrenándonos en adquirir esas habilidades y competencias emocionales.

Detrás de cada problema que surge en nuestro cotidiano trabajo, hay un estado emocional que lo precede. El no llegar a las metas, o no mantener regularidad, puede estar asociado a la incapacidad emocional del equipo a comprometerse, o de arriesgarse, de confiar en las propias habilidades, el no saber pedir ayuda, o permanecer en un estado de ánimo de resignación, no viendo más posibilidades, donde sí las hay. La falta de trabajo en equipo puede albergar dificultades emocionales para pedir a otros, para cumplir acuerdos, para confiar, para comunicar lo que nos molesta, etc.

Quizás hoy, como nunca antes, los principales problemas que enfrentan las organizaciones son declaradamente de carácter emocional: Estrés, incapacidad de adaptación al cambio, desánimo o desidia, falta de pasión o de afecto por la empresa.

Por eso, si como líderes queremos sumarnos al futuro, nos urge la necesidad de aprender e incorporar estas nuevas habilidades, empezando por comprender primero nosotros desde qué estado emocional estamos encarando nuestro trabajo, o el desafío que tenemos, porque recién ahí estaremos en condiciones de intervenir en los estados de ánimo de nuestros equipos para mejorar su bienestar, efectividad y la obtención de resultados.

Creo que este es y será uno de los desafíos principales del mundo moderno y los líderes en general serán juzgados y evaluados en el futuro por la maestría que demuestren para romper estados emocionales de quejas, de resignación y poca efectividad, para dar lugar a aquellos que promuevan el entusiasmo, la ambición por ganar, la efectividad y el bienestar.

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Carolina Bestard Directora de Yoica.

tips

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Liderazgo participativo con visión sustentable:

Toda transformación, y más aún de una ciudad, requiere de un grupo de líderes con probada trayectoria en desarrollo urbano sustentable; además de carisma para generar confianza y un proceso de liderazgo participativo con los sectores público, empresarial, academia y sociedad civil.

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Acciones para construir ciudades sustentables C

recimiento económico, inclusión social, estabilidad política y sostenibilidad ambiental. Estas son las características de las ciudades sustentables. Así lo precisó Mario Villalba, co-fundador de Conciencia Consultora y doctorando- por el programa de Becas Carlos Antonio López- en Desarrollo Urbano y Gestión de Ciudades de la Universidad Erasmus de Rotterdam, Países Bajos.

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Visión: Es muy importante plasmar la visión, los objetivos y actividades pero sobretodo es importante saber en qué espacio geográfico específico se desarrolarán las acciones, quiénes llevarán adelante cada tarea y cómo la responsabilidad de cada uno se complementará con la de los demás miembros del equipo.

Servicios básicos de calidad:

Esto incluye acceso a electricidad, agua potable, aire limpio, alcantarillado sanitario, tratamiento de aguas residuales, recolección y reciclaje de residuos, educación cívica y servicios de salud, entretenimiento y esparcimiento. En la gestión de los servicios es clave contabilizar el impacto social, económico y ambiental de cada servicio e innovar constantemente para brindar una mejor atención con menor daño ambiental.

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Grupo de hacedores: Es importante contar no solo con un equipo de asesores y directores, sino con un grupo de “hacedores” que sean capaces de solucionar los “micro-desafíos” de una administración en constante interacción con la gente que aproveche las nuevas tecnologías y la energía de los emprendedores urbanos.

Plan de Ordenamiento Territorial y Plan de Desarrollo Sustentable: El tipo

de ciudad que se desea, los roles de los líderes y de cada miembro del equipo deben estar reflejados en un documento que organice el uso del territorio y proyecte una ciudad sustentable hacia el futuro.

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Metas claras: El documento

debe incluir metas claras, medibles, georeferenciadas, con plazos establecidos y presupuesto detallado para cada actividad. Es clave especificar cómo se van a conseguir los recursos tanto financieros como humanos necesarios para cumplir los objetivos económicos, sociales, ambientales e institucionales.

Conectividad y accesibilidad:

Para lograr la conectividad y accesibilidad es fundamental tener un sistema de movilidad sustentable que priorice a peatones, ciclistas, buses, vehículos compartidos y por último el vehículo individual contaminante. Se debe planificar desde la perspectiva de los niños, jóvenes y personas de la tercera edad, previendo que estos tengan algún tipo de discapacidad y que aun así puedan conectarse y acceder a la ciudad como cualquier otro ciudadano.

Espacios públicos: Deben estar contemplados bicisendas, parques, plazas, calles peatonales, veredas, piscinas públicas, centros deportivos, casas de cultura, bosques y huertos urbanos, además de paseos lineales cercanos al río, clases de música, arte, deporte, oficios y todo servicio que contribuya a una mejor calidad de vida de la ciudadanía presente y futura.

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materia gris

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Trabajadores bajo demanda E

l empuje de la tecnología como generadora de nuevas formas de actividad social, y de trabajo en particular, es absolutamente imparable. No hay más que echar un vistazo a la web Gigwalk, que ya cuenta con más de un millón de “trabajadores”, para visualizar el cambio en el mundo laboral y sus posibles consecuencias económicas y sociales.

Esta startup que nació en el 2011 pone en contacto a empresas que ofrecen pequeños trabajos muy puntuales (llamados “gigs”) con toda una red de miembros que los realizan por un pago que oscila de media entre 6 y 90 dólares. Una de las mayores aplicaciones es el equivalente a los “mistery shoppers” o la recogida de información sobre merchandising en tienda.

Imaginemos que un distribuidor mayorista quiere verificar que su producto está correctamente suplido y presentado en tiendas. Los Gigwalkers que se encuentren cerca de las tiendas reciben y aceptan el encargo por geolocalización, y simplemente se acercan a la tienda, sacan una foto con su móvil y la envían por la plataforma.

El pago se realiza por un sencillo sistema de cuentas en las que se registran tanto empresas como miembros de la red. Parece que en seis meses puede llegar a ganarse más de 2.000 dólares a base de nano-trabajos de este estilo. Un modelo innovador, sencillo y brillante.

Un reciente estudio realizado por McKinsey recoge que más de 160 millones de personas en Europa y USA (una cuarta parte del total de trabajadores) se han acogido a una modalidad de trabajo bajo demanda. La consultora ha realizado una segmentación en cuatro grupos: Los free agents, o freelancers puros; asalariados casuales, que complementan sus ingresos con este tipo de actividades; reticentes, que viven de este modelo pero preferirían trabajar bajo un esquema tradicional; y necesitados, que no tienen más remedio que recurrir al trabajo bajo demanda para mantenerse. Parece que el 70% de los trabajadores pertenecen a las dos primeras categorías, lo cual es una noticia excelente.

La generación de nuevos nichos de actividad laboral siempre es positiva, sobre todo en momentos como el presente en que los puestos de trabajo tradicionales parecen un fenómeno a extinguir. Hará falta sin embargo una legislación en los distintos países que regule estos flujos de trabajo si no queremos aumentar aún más las desigualdades económicas y sociales, dado lo precario que puede llegar a ser este tipo de relación laboral.

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Cristina Simón Profesora IE BUSINESS SCHOOL y directora del MBA IE-BROWN. Twitter: @Cristina_SimonC

Mano a mano

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Marcelo Codas Presidente de ILAEF Delegación Paraguay

Administrar para futuras generaciones

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l deseo de perdurar en el tiempo es uno de los aspectos característicos de las empresas familiares en las que debe existir la convicción de administrar para las futuras generaciones. En el interior de estas organizaciones, establecer una estrategia a la hora de pasar la posta y apostar a la profesionalización, se vuelven cuestiones vitales.

Es una realidad en nuestro país, y en prácticamente todos los países del mundo, que la mayor parte de las empresas que existen son familiares. Y aunque en Paraguay no hay datos oficiales en cuanto a cifras o porcentajes, se maneja que el 80% ó 85% de las organizaciones entran dentro de esta categoría.

El abogado Marcelo Codas, conocedor en profundidad de la intimidad de este tipo de empresas, asegura que en establecer reglas claras, y definir acertadamente los roles, radica en gran parte el éxito en la gestión y la permanencia en el tiempo. En esta entrevista concedida a FOCO, comentó cuáles son los aspectos que llevan a las empresas familiares a buscar un asesoramiento profesional para que el traspaso de la administración a nuevas generaciones no genere crisis. ¿Qué son las empresas familiares?

Si bien hay varias definiciones, entendemos que una empresa es familiar, cuando una familia es poseedora de la mayoría del capital de una sociedad y tiene fundamentalmente el deseo de trascender. Ese deseo de trascendencia es una las características más notorias de las empresas familiares. Son empresas que nacen pequeñas, impulsadas por una persona sola o con el apoyo de su pareja. Por lo general, el emprendimiento se inicia de cero y en algunos casos de menos cero si es que recurrió a algún préstamo. Cuando a estas empresas les empieza a ir bien, se van incorporando la segunda generación y las siguientes, en la medida que los hijos crecen. ¿Cuáles son las principales dificultades en este tipo de organizaciones?

Una de las principales es la llamada crisis de crecimiento. Se da cuando las empresas van creciendo, sin una infraestructura edilicia adecuada, sin un sistema administrativo eficaz y sin un gerenciamiento acorde a los nuevos tiempos. Eso se da mucho y es ahí donde hay que empezar a trabajar en esas áreas. Lo que ocurre es que el fundador no tiene tiempo para pensar en esas cosas, porque él está preocupado por pagar cuentas, hacer rentable a la empresa y hacerla crecer. No figura en su esquema trabajar en estas áreas, no porque no quiera, sino porque el tiempo ya no le da.

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¿Todos tienen esta crisis?

Sí, incluso aquellas empresas que no son familiares. Básicamente es el paso de la pequeña a la mediana empresa, que es donde está el gran porcentaje de las empresas familiares. Pero lo que llamamos crisis es en realidad una oportunidad, porque es la consecuencia del crecimiento, que es algo bueno. Pero ocurre también que el crecimiento de la empresa es diferente al de la familia. En la medida que crece la familia, la compañía no tiene la posibilidad de que todas las personas o familiares trabajen en ella porque no dan los números. ¿Qué se hace en esos casos?

Ahí hay que hacer un trabajo para ver cómo debe ingresar la segunda generación. ¿Ingresan todos o sólo algunos? o ¿Ingresan los familiares políticos? En ese sentido no hay una receta que me garantice la continuidad de la empresa familiar. El paso de la primera a la segunda generación es algo que debe ser analizado muy bien. Otro de los temas importantes es el de los dividendos. Las personas que trabajan en la empresa y que perciben una remuneración, en general, quieren reinvertir y no distribuir dividendos o solo un poco. En cambio el que no trabaja en la empresa, cuanto más dividendos se distribuyan es mejor. En estos casos es donde aparece el protocolo familiar. ¿Y qué es el protocolo familiar?

El protocolo no es otra cosa que un conjunto de normas que se acuerda para regular la relación de la familia con la empresa. Lo importante en el protocolo no el producto final –que sería el conjunto de normas– sino el camino, el viaje, porque a través del proceso de hacer el protocolo es donde van surgiendo esas cosas que señalamos. Es algo que se va construyendo, en base a las preocupaciones del fundador, y el deseo de los integrantes de la familia. Por eso aquí no hay nada de copiar y pegar y cambiar el nombre de la familia. El protocolo se trabaja de acuerdo a cada caso en particular. ¿Cuáles son las debilidades de las empresas familiares?

En general somos más tendientes a analizar las debilidades de la empresa familiar. Cuando hablamos de ellas en seminarios, congresos y charlas, siempre salta que empresa familiar es sinónimo de problemas.

Pero yo soy un convencido de que hay que trabajar más en las fortalezas de las empresas familiares. ¿Y cuáles son las fortalezas?

Tienen muchas. La confianza, por ejemplo, es un elemento muy importante en cualquier empresa. Eso no es mensurable en dinero, ni se compra. Eso se construye y en la familia es mucho más fácil que exista confianza, que entre terceros. Otro rasgo positivo es el deseo de permanecer en el tiempo. Una empresa que se funda, va creciendo y perdura es bueno no solo para la familia, sino también para los colaboradores. Es muy diferente trabajar en una empresa que aspira a continuar por mucho tiempo, a trabajar en una empresa en la cual uno no sabe cuándo se va a cerrar.

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Perfil ¿Se habla mucho de la profesionalización de la empresa familiar?

Sí, la profesionalización de la empresa no implica necesariamente traer gente de afuera para reemplazar a los familiares, aunque puede ser una alternativa. Implican que los familiares adquieran conocimientos para ser profesionales en el rol que les toca desempeñar. Si uno solo quiere ser accionista tiene que ser un accionista profesional y formarse como tal para saber qué tiene que exigir en ese rol y cómo colaborar con el crecimiento de la empresa. Ocurre que las generaciones van pasando y las posibilidades que vayan trabajando todos los miembros de la familia es menor. A veces uno pregunta cómo es el esquema de retribución y se encuentra con que las remuneraciones de los familiares se fijaron en base a lo que necesita cada uno para vivir o que todos ganan igual sin importar que uno es gerente de producción y otro cumple media jornada. Eso pasa cuando se fijan los salarios en base a lo condición de hijo y esto no funcionaría así en ninguna empresa que no sea familiar. ¿Ser de la familia no necesariamente implica ser parte de la empresa?

Hay que separar. Por un lado tenemos, primero la familia que uno la integra por una cuestión de sangre. Pero en la empresa podemos o no estar. Yo puedo ser hijo, pero no necesariamente soy socio de la sociedad, de la cual solo son parte padre y madre. Después de la sociedad, está el directorio y las gerencias, donde el hijo puede o no estar. Esto que parece muy sencillo es bien complicado porque cuando se habla con los familiares se confunden los roles. Hay jóvenes que te dicen “nuestra empresa” y vos le preguntás cómo es el aspecto jurídico o si tiene acciones y en realidad no tienen. Pero al sentirse como dueños creen que tienen derechos. Estas son cuestiones que hay que poner en claro y para ello, es conveniente recurrir a un asesor externo. ¿Lo relativo al asesoramiento en qué consiste?

El asesoramiento tiene tres patas: Jurídica, de gerenciamiento o management, y una tercera psicológica, que es probablemente la parte más grande. Las situaciones de conflicto que se dan, son en gran parte fruto de los sentimientos, más que de cuestiones jurídicas o de gerenciamiento. Personas que arrastran con sus hermanos problemas desde la infancia y que no pudieron superar y se fueron creando ideas.

Eso 30 años después, traspolado a una empresa, se convierten en situaciones que requieren trabajarlas con tiempo y dedicación. Ese tiempo hay que tomarse y por muchas circunstancia cada vez tenemos menos tiempo, una de ellas es el celular. Hoy poder reunirse una hora en un directorio o en una reunión de gerencia o el juntarse a almorzar una hora como familia sin celular, parece imposible. Todos parece que piensan que en ese momento les va a llegar el mensaje que les va a cambiar la vida. Pero eso es falso y lo único que llega es un mensaje con cualquier disparate que no está vinculado ni a la empresa ni a la familia. ¿No poner en claro las cosas puede llevar al fin a una empresa familiar?

Sí, claro. Incluso la venta es una posibilidad que no está mal si la familia se da cuenta que nadie va a continuar. Lo que no sería bueno es que una empresa se muera como consecuencia de los problemas en la familia.

Usualmente si la empresa muere, la relación familiar termina muy resquebrajada. Como las cuestiones de relacionamiento interpersonal tienen una carga muy fuerte en las empresas familiares, no hay un gran problema realmente, sino la suma de pequeños problemas que en un 20

momento dado hacen eclosión. Por ahí uno dice cualquier cosa en una mesa de familia por no diferenciar los ámbitos. Entonces en una mesa de directorio hablamos de las vacaciones, de los problemas de salud y en los asados de los domingos se empiezan a discutir el precio o si van a contratar a un gerente general. ¿Y a qué se debe el éxito de una empresa familiar?

Para mí el principal elemento es la visión que haya tenido el fundador y lo que haya hecho en su momento, su sabiduría que es lo que lleva a continuar en el tiempo. El fundador es el prototipo del emprendedor que de la nada construye algo y en algunos casos ese algo es muy grande.

Es tan visionario que en algún momento se da cuenta que necesita antes de irse de la tierra dejar organizada la empresa. Y eso le da dos grandes satisfacciones: Primero disfrutar en vida de lo que construyó, ver a la segunda generación desde la dirección, como accionista o gerente manejando la empresa sin él y hacerlo bien. En segundo lugar, va a tener el logro de que la empresa permanezca en el tiempo. ¿Las nuevas generaciones compatibilizan con el fundador?

Hacer la amalgama entre la experiencia del fundador y la juventud de su hijo tiene ciertas dificultades. El hijo que viene con una maestría del exterior trae muchas ideas y piensa que lo que hace el papá está mal. Ahí empieza un chisporroteo pero el fundador debe manejar la situación y el hijo darse cuenta que está frente a alguien que supo hacer las cosas. Cuando la empresa crece requiere mucho desprendimiento del fundador, y delegar a veces se torna complicado. El fundador quiere controlar todo, y ver que la siguiente generación empieza a hacer las cosas diferentes implica un grado de desprendimiento que no es fácil. Hay que sumar que esto pasa en una etapa de su vida muy particular, por eso uno de los grandes secretos está en el pase de la posta. Puede ser un gran empresario pero si no pasó bien la posta no podrá ganar la carrera. Esa sucesión de una a otra generación es la clave. Las empresas que perduran lo hacen porque supieron ver eso antes de llegar a una crisis.

» Egresado de la Facultad de Derecho de la Universidad Católica Nuestra Señora de la Asunción. » Máster en Derecho Privado por la Universidad Nacional de Rosario, Argentina. » Desde 1991 integra el Estudio Jurídico Codas, fundado por Raúl Codas Rivarola, y que asesora a empresas familiares desde el punto de vista jurídico. » Formó parte de varias organizaciones del tercer sector, entre ellas la ADEC (Asociación de Empresarios Cristianos) llegando a integrar el directorio y a ocupar la vicepresidencia. También formó parte de la Fundación Corazones por la Infancia. » Ex presidente de la Asociación de Alumnos del Colegio San José. » Actual presidente de la delegación paraguaya del Instituto Latinoamericano de la Empresa Familiar (ILAEF) que tiene su sede en Buenos Aires, Argentina.

¿No hay que dejar nada al azar?

No recomendamos al fundador caer en la actitud de hacer las cosas como él quiera y luego que sus hijos solucionen los problemas como mejor les parezca. Eso no es responsable, hay que dejar la casa ordenada y dejar la familia ordenada. Y las generaciones que ingresan deben saber que lo que reciben es algo que no les pertenece, que son administradores temporales de algo que le dieron sus mayores y como tal tienen que mantener y aumentar lo que le dieron. Así debería funcionar, pero como lo humano está presente, las teorías van de bruces cuando aparecen peleas. ¿Un mensaje final?

En Paraguay, cada vez más empresarios se preocupan por dejar ordenada la empresa y la familia. Vamos por buen camino. Hace 25 años atrás no había tantas empresas familiares organizadas como hoy.

Creo que hay que seguir potenciando las empresas familiares porque son grandes generadores de trabajo e inclusive está comprobado en el mundo, que cuando hay grandes crisis económicas, son estas empresas las que permanecen y tratan de no despedir funcionarios, o en épocas de vacas flacas mantienen su estructura hasta que las cosas mejoren. Yo las felicito y las insto a seguir profesionalizando para seguir aportando al crecimiento del país.

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Multinacional norteamericana 3M

Crecimiento ponderado de 11% en tres años E

l gerente general de la compañía con más de 80.000 empleados en todo el mundo resalta la estabilidad macro del Paraguay, que se ve reflejada en el aumento de las ventas del 19% en comparación con el 2016.

Desde la escuela, la oficina, un taller o hasta en un hospital, cada uno de nosotros ha usado cientos de veces los productos 3M sin saberlo. La empresa desembarcó en Paraguay en el año 1995, con una pequeña operación en la cual solo se desarrollaban algunas soluciones básicas. Sin embargo, hoy día el portafolio es extremadamente amplio y está enfocado a diferentes segmentos.

“Este portafolio de soluciones busca mejorar la calidad de vida de las personas, de ahí nuestra visión: Tecnología 3M Desarrollando Cada Empresa, Productos 3M Renovando cada Hogar e Innovación 3M Mejorando Cada Vida”, expresa Darío Lareu, gerente general 3M Paraguay, quien asumió el cargo el 1 de julio 2017.

Pero la historia de esta empresa comienza hace 115 años, cuando en 1902 se funda Minnesota Mining and Manufacturing Co. en el pueblo de Two Harbors, EEUU. Para simplificar el nombre se tomaron las tres primeras letras y así nace 3M. Un dato curioso es que en sus inicios fue una pequeña compañía minera, pero en vista del poco éxito alcanzado, derivó hacia los abrasivos para la industria. Así en 1920 inventó el primer papel de lija y poco después una cinta adhesiva que permitía enmascarar o proteger ciertas zonas al pintar. La aceptación de sus productos fue inmejorable a tal punto que hoy día siguen siendo de los más populares. Uno de estos ejemplos es la famosa cinta scotch®, inventada en 1930, que encontró múltiples aplicaciones en el campo quirúrgico, farmacéutico, e incluso el aeronáutico.

“Una anécdota graciosa es la acontecida en 1944, cuando un asistente de laboratorio derramó un químico experimental sobre su calzado deportivo. Trató de lavarlo, pero no pudo. Las semanas pasaron y notó que la parte donde había caído el químico permanecía limpia mientras el resto del zapato se ensuciaba. Los 22

investigadores de 3M, que trataban de encontrar algún uso práctico para ese químico, se dieron cuenta de que era un protector de telas ideal, y así nació el Scotchgard®”, cuenta Darío.

La expansión. En la década de los años 1950, 3M se consolida como una compañía internacional y en los 70's y 80's se abre a los más diversos mercados como el farmacéutico, informático u oficina, telecomunicaciones y electrónico. También crea la cinta magnética para grabación de sonido y posteriormente la cinta de vídeo, el fax térmico, las populares esponjas Scotch-Brite® y una infinidad de productos más.

“En la actualidad 3M tiene más de 55.000 productos”, revela el gerente general de la empresa en Paraguay, quien dice que el nacimiento de cada uno de ellos tiene una historia particular.

Por ejemplo, el Post-it®, esos coloridos papelitos que hoy día se pegan en todas partes como ayuda memoria o para dejar mensajes, surgió cuando al investigador Art Fry se le ocurrió usar un adhesivo desechado por su escasa adherencia para colocarlo en los papeles que usaba para marcar las páginas en su libro de salmos, cansado de que los papelitos se le fueran cayendo.

Presencia mundial. La firma estadounidense se dedica a investigar, desarrollar, manufacturar y comercializar tecnologías diversificadas, ofreciendo productos y servicios en diversas áreas tales como equipamiento industrial y productos varios a pilas.

Sus artículos tienen posiciones de liderazgo en los diversos mercados en los que está presente, por ejemplo en los de oficina, imagen gráfica, industria electrónica, servicios públicos y comunicaciones, salud, medicina, industria, seguridad personal, seguridad vial y transporte.

Equipo de 3M Paraguay.

Tiene presencia en más de 100 países y más de 88.000 empleados, pero sus productos se venden en casi todos los países del planeta.

En Paraguay, según la óptica de Darío, “el mercado ofrece muchos desafíos y oportunidades, con reglas más claras y con una estabilidad macro que es la base fundamental para el desarrollo de cualquier negocio. Creemos que las condiciones están dadas para ser exitosos”.

Al referirse a la gestión del año pasado, explicó que el 2016 fue un año con muchos desafíos, algunos provenientes del mercado y otros internos, debido a los cambios por los que 3M Company está atravesando.

Reveló que algunos puntos claves a nivel local fueron las acciones de la competencia, inversiones del Gobierno, situación de los países vecinos, el efecto tipo de cambio, nivel de endeudamiento de las personas y la inversión en el segmento industrial por parte

de capital local y extranjero. Esas fueron algunas de las variables que generaron un año “complejo”, sin embargo en este 2017 observa una estabilidad macro importante, que hace la base ideal para un muy buen desarrollo de los negocios. Eso se refleja en las tasas de crecimiento en las ventas del 19% en comparación al 2016.

Las unidades de negocios que desarrollan en Paraguay pueden resumirse en cinco rubros: El cuidado de la salud, la protección personal y sistemas de prevención de caídas, la energía eléctrica y telecomunicaciones, la industria y transporte y el cuidado del hogar, siendo el negocio de cuidado de la salud y el industrial las dos unidades más grandes de 3M en el país.

“En Paraguay desarrollamos el portafolio de productos acorde a las necesidades de nuestro mercado. Una vez detectada la demanda del usuario final, 3M pone a su disposición la solución adecuada. Todo este proceso es liderado por nuestro equipo

de asesores técnicos con muchísimo conocimiento y capacitación”, resalta el directivo, quien agrega que las metas de su empresa siempre son muy ambiciosas y que por eso constantemente tratan de contagiar una cultura de “Milla extra”, imponiéndose objetivos desafiantes y asegurándose de que cada miembro del equipo tenga muy claro este objetivo. Con complacencia, afirma que “esto hizo posible que tengamos un crecimiento ponderado del 11% en estos 3 últimos años.

El futuro. Para Darío, debido a los diferentes segmentos de mercado que están presentes en Paraguay, el plan de inversión de 3M es muy diversificado y depende de la necesidad de cada uno, pero “lo clave es seguir fortaleciendo la marca, capacitando a los usuarios, a nuestra gente, seguir expandiendo el portafolio y la cobertura geográfica, a fin de otorgarle a los usuarios finales la mejor solución posible adaptada a su necesidad”, puntualiza.

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liderazgo y gestión

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Pilares del “Gano-Ganas” H

e observado que un buen en cuánto es “ese máximo posible” con el porcentaje de los negociadores cual ambas partes “pueden vivir”. creen que la negociación consiste simplemente en “apretar al máximo” Quizás algunos piensen que “admitir al oponente, inclusive mentir para que el otro también quiere ganar” ganar si hace falta, lo cual es muy sea algo muy benévolo o un “acto de infantil ya que nadie es tan tonto como extrema generosidad”. Yo no lo veo así, para dejarse engañar más de una vez. se trata simplemente de aceptar una Guido R. Brítez Los investigadores del Proyecto de realidad. Tampoco significa que uno debe Balzarini Negociación de la Universidad de Harvard denodadamente buscar que la contraparte estiman que en el 90% de los casos uno gane, sino tratar de ganar hasta el punto Socio Gerente de siempre está negociando con las mismas que la contraparte “permita”.

Sunergos. personas, por lo tanto no tiene sentido contacto1@sunergos.com.py “ganar una batalla y perder la guerra”.

Richard Shell, director académico del Área Además que mentir nunca es aconsejable, de Negociación de la Wharton School, si uno miente en una negociación, la otra gran escuela estadounidense de contraparte por despecho puede dejar negociación, afirma tajantemente “en todas las negociaciones que se cierran, ganan las dos partes. de cumplir lo acordado al descubrir que fue engañado. “La Ninguna de ellas aceptaría una propuesta que de alguna manera negociación no culmina con la negociación”, sino cuando cada no le conviene”. Para entender su afirmación, vale recordar que parte entrega lo acordado. “ganar” es algo bien subjetivo y diferente para ambas partes. Por ejemplo, uno puede conceder al oponente algo de bajo valor para Vale aclarar que es muy importante tratar de obtener siempre uno, pero de alto valor para el oponente. el mayor beneficio posible en una negociación, sin embargo, es necesario también reconocer que eso puede darse solo en 2. Buscar una tercera opción que satisfaga a ambas partes: el marco de lo que la contraparte le permita. La contraparte La metodología de Harvard requiere que uno “no se enamore de naturalmente trata de aplicar “frenos” (sus intereses) a los deseos su primer objetivo o deseo”, sino que admita que el oponente de su oponente, y la negociación justamente consiste en negociar también tiene “su propio deseo” y que la negociación consiste el alcance de “esos frenos”. justamente en la generación creativa de un tercer deseo, objetivo, opción o alternativa que satisfaga a ambas partes.

La metodología de negociación “Gano-Ganas” de la Universidad de Harvard requiere que el negociador opere con las siguientes Es irreal pensar que ambas partes van a poder obtener actitudes: exactamente lo que pensaron conseguir antes de sentarse a negociar. Es útil, realista y eficaz encarar la negociación como un 1. Admitir que el oponente también quiere ganar: Es ingenuo proceso para generar una tercera opción, aceptable para ambas pensar que existen personas que van a una negociación pensando partes, de ahí el nombre Gano-Ganas. en perder. Admitir que el otro también quiere ganar, no significa que uno está dispuesto a perder, sino simplemente que uno acepta En resumen, admitir que el oponente también quiere ganar y que necesita a la contraparte para cerrar una negociación, y que esa generar una tercera opción que satisfaga a ambas partes son contraparte también tiene deseos de sacar lo máximo posible. De pilares de la metodología Gano-Ganas. esta manera, la negociación es un proceso de ponerse de acuerdo

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GuyraParaguay

INNOVACIÓN

Ocho técnicas antidepredatorias

1- Evitar la cacería de sus presas naturales: Se busca crear conciencia entre empleados y administradores de estancias sobre la importancia de evitar la cacería furtiva, de manera que el jaguarete cuente con presas silvestres y no intente depredar el ganado.

2- Modificación del arreglo espacial de la actividades productivas: Consiste en cercar los potreros para impedir el acceso a zonas boscosas y la implementación de corredores de bosque de fauna silvestre, ya que el jaguar prefiere una cobertura de vegetación a la hora de cazar.

3- Adecuado manejo de las aguadas: Consiste en implementar aguadas en zonas boscosas para animales silvestres y así evitar que estos utilicen la de los ganados en épocas de sequía.

4- Utilización de luces led móviles: Con un panel solar que alimenta una batería instalados en zonas vulnerables permite que luces led se enciendan en forma intermitente, alejando a los felinos.

5-Electrificación de cercas: Indicados para potreros utilizados como parideras o dormideros, que funcionan con paneles solares.

6- Alternar el ganado vacuno con pequeños rebaños de búfalos: Teniendo en cuenta su comportamiento defensivo se recomienda introducir búfalos entre el ganado.

Tecnología para la conservación (II)

Grandes felinos en áreas productivas C

on varias técnicas antidepredatorias, innovadoras y económicamente rentables, en el Chaco paraguayo se busca prevenir el ataque de los felinos al ganado y así garantizar la coexistencia entre vida silvestre y producción. La experiencia permite además estudiar a fondo la biodiversidad y cuidar numerosas especies.

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Pasan desprevenidos, y por algunos segundos nos revelan sus secretos. No hablamos solo de los grandes felinos como el jaguarete, sino también de los pecaríes, venados, ñandúes, taguás entre muchos otros de la fauna chaqueña. Lo cierto es que las cámaras trampa permiten conocer la magnífica biodiversidad que queda resguardada en corredores boscosos en tierras privadas, productoras de ganado o cultivos.

Definitivamente, conocer es el primer paso para amar y proteger a la naturaleza. De ahí que la fuerte apuesta a la investigación, se convierten en una condición vital para la conservación a largo plazo del jaguarete y otras especies. Trabajos como el que lideran investigadores de Guyra Paraguay con los radios collares y el de la Facultad de Ciencias Naturales y Exactas (FACEN) conjuntamente con la Asociación para la Conservación de la Vida Silvestres (WCS, por sus siglas en inglés) con cámaras trampa son algunas acciones concretas dentro de esa visión que propone la coexistencia armónica entre producción y naturaleza.

7-Presencia de burros o perros pastores:

Propone introducir un grupo de burros para pastoreo junto al WCS-FACEN ha tenido avances significativos en su programa de hato ganadero debido a su comportamiento agresivo y ruidoso conservación de jaguares en áreas productivas, logrando sumar 210 al ver a un predador. estaciones de monitoreo permanente de grandes felinos en el Chaco paraguayo, en 100.000 hectáreas. Pero también trabajan evaluando 8- Colocación de cencerros: técnicas antidepredatorias innovadoras y de bajo costo, para que los Indicado para los terneros de manera que si estos se asustan ganaderos del Chaco puedan prevenir el ataque a sus animales. Así lo generen ruido y hagan retroceder a los felinos. reportan las responsables del proyecto, Andrea Weiler (por FACEN) y Laura Villalba (por WCS).

Buscando soluciones a la problemática, los expertos amenaza. Hoy, además de los rifles, el mayor peligro para coinciden en señalar que existen numerosas el jaguarete es la destrucción excesiva de su hábitat. opciones, pero son ocho las que concretamente Desde la óptica de la bióloga, es imposible se están experimentando o sugiriendo a los conservar al jaguarete solo en los Parque productores del Gran Chaco.

Nacionales, porque ellos se mueven por grandes “El conflicto entre los depredadores y el territorios, por lo que se necesita garantizar hombre no es nuevo, data desde la prehistoria. grandes superficies para mantener el patrimonio Pero debemos aprender de los errores, y biológico de nuestro país. hacer esfuerzos para que no ocurra con el El Gran Chaco es una pieza fundamental en jaguarete lo mismo que llevó al tigre de tilacino este esquema. De hecho se aprendieron lecciones a exitinguirse en Australia, o la desaparición en base a lo ocurrido en la Región Oriental de del lobo en Estados Unidos, que tuvo que ser nuestro país. “En la Región Occidental ya se estableció reintroducido en los años 90. Comparando estas un sistema que contempla 25% de bosques. Se deben experiencias, aquí aun estamos a tiempo de conservar Andrea Weiler, bióloga e dejar corredores biológicos de 80 metros de ancho entre esta especie amenazada. Pero el compromiso debe ser investigadora de FACEN. las pasturas. Y es en estas franjas donde hoy podemos territorial. No nos sirve que uno o dos productores monitorear a los jaguares y otras especies altamente tengan esta visión de conservar y otros no. Esta es la amenazadas como el taguá, por ejemplo”, explicó. clave y es la única oportunidad para el jaguarete”, aseguró Andrea.

En Paraguay y en muchos países de Latinoamérica la Pantera Plan nacional de manejo. Con el esfuerzo en conjunto de Onca o Jaguar es emblemático y representativo. Fue incluso numerosas instituciones gubernamentales y no gubernamentales, venerado como criatura divina por las civilizaciones precolombinas. y científicos; la Secretaría del Medio Ambiente (SEAM) coordinó Pero a medida que hubo mayor presencia del hombre y de trabajos para la elaboración de un Plan de Manejo de la Pantera Onca actividades ganaderas, los jaguares fueron considerados una 27

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2017-2027, un documento que fortalece el rol de esta dependencia estatal como autoridad de aplicación de las normativas que regulan las acciones de conservación de la especie y leyes que protegen al jaguarete frente a la caza furtiva y la pérdida de su hábitat.

Darío Mandelburger, director general de Protección y Conservación de la Biodiversidad de la SEAM, mencionó que con este documento Paraguay se unió a los países de la región que cuentan con planes de manejo y conservación de la misma especie en sus territorios. “Paraguay alberga un hábitat significativo para el jaguarete a nivel mundial. Por ello nuestro país presenta una oportunidad única para la conservación y para elaborar estrategias y soluciones, de cara al futuro”, indicó Darío.

Destacó que a pesar de los desafíos que supone el desarrollo de zonas productivas en el Chaco, existe terreno fértil para la conservación de la especie, a través de diversos actores que se han unido para desarrollar el plan de manejo, las opciones que el documento presenta para hacer efectiva la coexistencia entre los grandes felinos y la actividad humana, y fundamentalmente el compromiso de cada vez más ganaderos.

Rocío Barreto, directora de Vida Silvestre, explicó que el Plan de Manejo provee información sobre la historia natural del jaguarete, su importancia cultural.

Distribución y situación en Paraguay, el marco legal, y las acciones para su conservación.

Recomienda las líneas de acción, entre ellas la política, el manejo in situ del jaguarete, como debe ser el manejo ex situ, líneas de Darío Mandelburger, director general de investigación, educación, Protección y Conservación de la Biodiversidad de Concienciación y Turismo la Secretaría del Medio Ambiente. y recomendaciones para la financiación de estas actividades.

“En cuanto al manejo ex situ, proponemos enfocarnos en zoológicos, criaderos, refugios, ver cómo está el bagaje genético de la especie. Además de sistematizar información y estandarizar los cuidados para el bienestar del animal en cautiverio. Se pretende con ello rehabilitar ejemplares Rocío Barreto, directora de Vida Silvestre de la aptos para su liberación.

Secretaría del Medio Ambiente.

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Tenemos que apuntar a centros de cría, y sumarnos a los esfuerzos con Argentina en donde se encuentra uno de nuestros ejemplares del zoológico de Itaipú que se fue en calidad de préstamo para poder hacer una re introducción del jaguarete en el noreste argentino en donde la especie prácticamente se extinguió”, dijo Rocío.

Finalmente destacó que la coexistencia entre humanos y jaguaretes puede ser abordada con éxito en el Paraguay. La presencia de varios ejemplares en paisajes productivos, demuestra que Paraguay puede llegar a la cima del desarrollo, preservando su patrimonio natural.

finanzas para todos

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RA – Asesores Financieros Robóticos (Robot Advisors) H

oy hablaremos de una nueva trabajo, en particular con clientes de la nueva tendencia mundial en asesoría generación digital. financiera, aunque en nuestro mercado En Paraguay el primer paso ha empezado con todavía estemos un poco lejos, es bueno el inicio de la “desmaterialización” de algunos saber de estas tendencias que se vienen y títulos valores (hacer que se pueda invertir en estarán aquí tarde o temprano. Aquellas títulos valores sin necesitar de “tener en la mano” casas de bolsa o empresas que quieran el “Titulo Físico” de la inversión). Aún faltan empezar a diseñarlas y a automatizar aprobarse los procesos de desmaterialización de las preguntas clásicas que todos los varios instrumentos financieros, en particular asesores financieros hacemos a los considero que sería muy interesante y dinamizaría potenciales inversores pueden comenzar mucho el mercado si avanzamos ahora con los a mirar los diversos ejemplos que existen Certificados de Depósito de Ahorro que tienen Ángelo Palacios en el mundo, muchos en EEUU y en mucha actividad en el mercado secundario. Igual www.trustfamilyoffice.com Europa. En particular es un servicio muy para todas las acciones y bonos de empresas que Twitter: @angelopalacios apreciado por la nueva generación nativa se emitan en Bolsa. Hace falta todo el apoyo digital. La gran ventaja son los bajos de la Comisión Nacional de Valores y el Banco costos en razón que casi todo el servicio Central del Paraguay. De este modo tendremos transaccional es realizado por sistemas de transacciones cada vez más automatizadas, más informática, o como se lo llama ahora Asesor Financiero Robotizado desmaterializadas y más ágiles. El proceso de desmaterialización o Robot Advisor o RA. es un tema legal inicialmente y luego es un tema de confianza de Así, un Asesor Financiero Robótico no es otra cosa que un los inversores. Esta confianza se genera únicamente con hechos programa diseñado por Asesores Financieros Certificados que fueron concretos en el tiempo, por ende, cuando más pronto empecemos, registrando en forma ordenada y sistematizada las clásicas preguntas tanto mejor. La ventaja de los Asesores Financiero Robóticos es que que todo asesor financiero humano responsable hace a sus clientes tienen comisiones más bajas en razón que no existe intervención para luego pasar a invertir. Muchos colegas y yo personalmente humana para las operaciones y la atención al cliente, en otras hacemos estas preguntas que giran en torno a 3 aspectos: 1) Riesgo: palabras tienen bajo costo de producción.

El “apetito” o tolerancia de riesgo del inversor. En otras palabras, Las empresas de asesoría financiera que ya disponen de esta hasta cuánto el corazón del inversor está dispuesto a aceptar que herramienta solicitan una inversión mínima que oscila entre USD sus inversiones puedan perder algún valor o tener volatilidad, 2) 5.000 a USD 50.000. No quiero hacer publicidad a ninguna, por Liquidez: O cuan rápido el inversor va a estar necesitando disponer lo que simplemente les invito a realizar la búsqueda en Internet y de su capital sin necesitar de cancelar anticipadamente su inversión, saldrán varios nombres conocidos para que uno pueda elegir. Las 3) Retorno: Cuál es su objetivo de rentabilidad. Sabiendo con mucha comisiones que normalmente se cobran son equivalentes al 1/3 de lo claridad que todo deseo de mayor rentabilidad necesariamente lleva que usualmente cobraría una casa de bolsa tradicional operada con la necesidad de tomar más riesgo. participación humana.

En base a estas preguntas, los sistemas robóticos van Uno puede enviar su dinero para invertir por transferencia seleccionando y comprando automáticamente las inversiones según bancaria a una cuenta indicada en la página web respectiva o el perfil de riesgo y rentabilidad del cliente dados en sus respuestas. directamente, para microinversiones, se puede realizar vía una Es un servicio de inversiones autoservice y online. Debemos tarjeta de débito o crédito internacional. Las mejores Casas saber, que no existe y jamás existirá el mundo soñado de alta de Bolsa con Robot Advisors poseen requisitos de apertura de rentabilidad esperada con bajo riesgo. Así, estos softwares en base a cuentas electrónicas solo para gente que tenga su “RUC” radicado las respuestas van armando la combinación ideal para el cliente. Es en dicho país, o tenga un registro de IPS del país respectivo suficiente conectarse en línea a uno de estos aplicativos o sitios web (Seguridad Social) y una dirección permanente en el extranjero. asesores automatizados y uno ya entra en el circuito de consultas Debemos saber que es algo que se viene. Si algunos tienen los de preguntas y respuestas en línea con el sistema (es como tomar requisitos para probar, adelante, son de bajo costo y fáciles de un examen online a distancia). Esta tendencia es fuerte. Si no nos registrarse, naturalmente recomiendo elegir para empezar un riesgo adaptamos rápidamente a esta tendencia, creo que en breve todos conservador para comenzar la experiencia de invertir sin ningún los asesores financieros humanos empezaremos a tener menos contacto humano.

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ÁMBITO FINANCIERO

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Campaña Yo Digo Sí

Emprendedoras rurales I

mpulsada por la Fundación Capital, la campaña “Yo digo sí” pretende, mediante un mecanismo digital de financiación colectiva, llamado crowdfunding, facilitar la inversión de pequeños negocios de mujeres rurales en situación de pobreza.

Yo Digo Sí es la primera campaña en Paraguay de crowdfunding, que es un mecanismo colaborativo de financiación de proyectos que busca beneficiar a unas 100 mujeres rurales facilitándoles fondos para invertir y potenciar un pequeño negocio o como capital inicial de un emprendimiento, que les posibilite salir adelante y mejorar la condición de vida de su familia.

“Las mujeres que estamos apoyando tienen entre 24 y 73 años de edad. Son de los distritos de Capiivary, Chore y Carayao. Hay una gran variedad de rubros en los que quieren invertir para sus negocios; el 49% se concentra en gallinería, tanto en la producción de pollos como de huevos, 20% en chancherías, 12% en producción de leche y queso y 10% en despensas”, sostuvo Cristina Heisecke, durante la presentación de la campaña.

La selección de las emprendedoras se dio en el marco del Programa Sembrando Oportunidades Familia por Familia, que es apoyado por la Fundación Capital. En el marco de esta actividad, las familias recibieron capacitación y acompañamiento frecuente en sus domicilios y un capital semilla para emprender un negocio propio.

Los orígenes de la iniciativa. La idea de esta campaña nació con un premio otorgado a la Fundación Capital por su trayectoria de trabajo con familias vulnerables en Paraguay por parte del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), en el marco de la 58° Reunión Anual de la Asamblea de Gobernadores realizada en nuestra capital en marzo del corriente.

Este recurso asegura un tercio del financiamiento necesario para los emprendimientos de las 100 mujeres y se espera recaudar durante el plazo de la campaña, que estará vigente hasta el 10 de octubre, los restantes dos tercios necesarios para cubrir la totalidad de la inversión.

Esta campaña se constituye en una oportunidad para que las emprendedoras puedan consolidar su negocio ya existente, o invertir en un nuevo negocio, que les permita generar más ingresos y superar su condición de pobreza. La meta es poder desembolsar Gs. 1.600.000 a cada una de estas 100 mujeres para que hagan efectivo su perfil de negocio.

Los responsables de la iniciativa, sostienen que muchas personas conocen la realidad que viven nuestros compatriotas en el campo, pero no saben cómo ayudarlos. Esta es una forma concreta en la cual se puede donar desde 20.000 guaraníes, para hacer realidad un centenar de sueños.

También se aclaró que la campaña Yo Digo Sí, no termina con recaudar el monto mencionado y entregarlo a las emprendedoras. El proyecto también incluye todo un proceso de rendición de cuentas y verificación de la inversión por parte de las mujeres beneficiarias.

Los que quieran colaborar y sumarse a esta iniciativa social, pueden conocer más y realizar su aporte a través de LittleBigMoney, la plataforma digital de la campaña. Ingresando a www.yodigosi.org, los aportes se pueden realizar vía tarjetas de Bancard, Tigo Money y transferencias bancarias.

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nota de tapa

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Empresas familiares en Paraguay

66%

Son generadoras del de los empleos en el país

L

a transición en la conducción del negocio familiar es un momento delicado. En Paraguay, las empresas de estas características constituyen el 85% de las unidades económicas, aunque solo un ínfimo porcentaje logra la eficiente sucesión. En esta edición, los fundadores y herederos revelan el secreto del cambio generacional.

Hijos & Empresa 32

Administrar una empresa familiar implica grandes desafíos, como preservar la unidad de sus miembros y propiciar un agradable ambiente de trabajo con miras a incrementar las ganancias.

Miguel Ángel Riveros, de Tupi S.A.; Sergio Ferreira, de Chacore S.A.; Antonio Koo, de Las Tacuaras S.A.; Juan Antonio Grütter, de Casa Grütter S.A; Ernesto Figueredo, de Raíces Real Estate; Enrique Biedermann, de Biedermann Publicidad S.A, y Jorge Pecci, de Automaq S.A.E.C.A, revelan detalles íntimos de como lograron una transición generacional empresarial. Ellos dan fe de que la pasión por el trabajo, las reglas claras, el compromiso y la innovación permiten a las empresas mantenerse vigentes, superar los 10 años considerados cruciales para la consolidación de las mismas y enfocarse al desarrollo de nuevas estrategias que contribuyan a satisfacer la demanda de los clientes.

En Paraguay, las empresas familiares constituyen el 85% del tejido empresarial total. De cada 10 compañías que pasan a una segunda generación, siete desaparecen en el camino. Esto significa que solo un 30% tiene la oportunidad de recibir el patrimonio

PIB empresarial del fundador. Aún más alarmante es lo que sucede a la tercera generación: De esas tres sobrevivientes, sólo una sigue a flote, lo que significa que tan solo un 10% de este tipo de negocios llega a una tercera etapa.

Si hacemos un breve análisis nos daremos cuenta de que existen pocas empresas centenarias en el país y en el mundo. Y se preguntarán, entonces: ¿Qué hicieron para sacar a flote el negocio? El secreto consiste en aplicar algunas estrategias que permitan a las familias empresarias tener un óptimo cambio generacional.

La transición de la empresa será exitosa y armoniosa sólo si se toman las precauciones necesarias. Para ello, el fundador deberá tener muy presente que la mala elección de su sucesor podría acarrear no sólo la disolución de la empresa, sino también el desmembramiento familiar.

Aunque no existen recetas para las sucesiones, sí es posible decir que quien tome la posta debe tener madera de líder y contar con la aceptación de la familia, ya que puede ser el más capacitado, pero si no es aceptado por el resto del clan, sus actividades pueden verse obstruidas e incluso ser removido del cargo.

El sucesor debe tener un liderazgo que se haya ganado con funciones diarias, viviendo los mismos valores de la familia.

Sin embargo, hay ocasiones que dentro de esta no se reúnen los requisitos para el perfil adecuado del sucesor.

En estos casos es conveniente ir desarrollando ciertas capacidades de liderazgo y trabajo en equipo en los candidatos que pueden ser encontrados fuera de la empresa.

Las familias se mueven por emociones y sentimientos. Si el líder elige mal, en ese momento está eligiendo el término de su empresa y, posiblemente, hasta de la unidad familiar.

60%

Son responsables del del Producto Interno Bruto

65%

Producen el de los bienes y servicios

700.000

Paraguay tiene empresas familiares

85%

de las unidades económicas corresponden a este tipo de compañías De las empresas familiares transitan la primera generación

75% 16% la segunda generación 8% la tercera generación 1% la cuarta generación Fuente: BID

¿Qué retos afrontan?

Incertidumbre Creciente competencia Disminución de la rentabilidad

Sus claves del éxito Toma de decisiones rápida y flexible Adopción de una perspectiva a largo plazo Valores compartidos y ética

¿Cuáles son sus prioridades?

Mejorar la rentabilidad Incrementar la facturación Ser más innovador 33

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Las Tacuaras S.A.

Tupi S.A.

Pasión por el trabajo zona y lo logré. Fundé Tupi S.A. en 1996, invité a todos mis clientes a visitar el nuevo local. Los atendía personalmente y así fui creciendo, a tal punto que tuvimos que ampliar dos veces nuestras instalaciones porque no dábamos abasto”, acotó. Tupi hoy cuenta con 420.000 clientes activos, 600 colaboradores, una casa central en Asunción y 14 puntos de venta en el interior que trabajan de forma exclusiva con la empresa. Además de Tupi y de El Toke, también tiene otra unidad de negocio denominada Globo S.A, que es también administrada por el clan Riveros.

Miguel Ángel Riveros pregona con el ejemplo. Prueba de ello es que hoy comparte responsabilidades dentro del grupo empresarial con seis de sus siete hijos.

D

esde pequeño aprendió los rigores de la vida y con sacrificio salió adelante. Hoy Miguel Ángel Riveros, propietario de la firma Tupi S.A., comparte responsabilidades y experiencias con seis de sus siete hijos a quienes legó más que la parte material, la cultura del trabajo.

Miguel Ángel Riveros tenía 10 años cuando falleció su padre, por lo que tuvo que abrirse camino sin este importante respaldo y guía.

Abandonó su pueblo, Acosta Ñu, en Eusebio Ayala, y fue a Isla Pucú y luego a la casa de una tía en Asunción. Pronto se independizó, consiguió un trabajo y aprendió a vivir con lo mínimo, cubriendo sus gastos básicos y sus estudios.

A los 25 años obtuvo el título de licenciado en Ciencias Contables en la Universidad Nacional de Asunción y consiguió un puesto en un banco. La suerte le sonrió con una oportunidad única en una empresa exportadora de soja y algodón. Se dio cuenta de que lo que realmente quería era tener su propio negocio.

Ahorró y en 1986 abrió una librería. Meses después tuvo que cerrarla ya que la ganancia no 34

era la esperada. Entonces incursionó en la venta de electrodomésticos y así nació “El Toke”, en 1987.

“Mis inicios no fueron fáciles. Salía personalmente a ofrecer y vender mis productos.

A muchos les daba a crédito y sin previo estudio de posibilidades de pago. Tuve que pelear mucho para cobrar, porque si no el negocio quebraba”, recordó Miguel Ángel. En 1990 conoció a una persona que lo llevó a Villa Hayes para realizar sus ventas y a veces debía hacer hasta 3 viajes para abastecer los pedidos. Su negocio creció y tuvo otra perspectiva. Fue así que se dio cuenta de que era momento de invertir en un local propio y lo encontró sobre Boggiani, en ese entonces una zona prácticamente desértica.

“Tuve una visión. Me propuse dar vida a esta

La segunda generación. “Llevo en mi ADN la cultura del trabajo. Por eso a mis hijos les enseñé a trabajar desde muy pequeños. Ellos ingresaron a la empresa a los 10 años. Les encargaba tareas sencillas como cortar papeles, limpiar los muebles, trapear el piso. Esto les permitió conocer a cabalidad todas las áreas”, señaló el propietario.

Hoy, seis de sus siete hijos trabajan junto a él. “La familia es demasiado trascendente para formar una organización. Estamos en la época en la que todo se maneja a través del capital.

Uno puede contratar a los mejores gerentes, pero nunca va a contar con el sentimiento que tiene la familia”, expresó.

Desde el principio tuvo una política: Ser honesto y responsable. Cree que tarde o temprano la gente valora eso. “Uno puede ofrecer la mejor propaganda, la mejor sonrisa, pero lo que prevalecen son esos valores. La gente no es tonta, sabe dónde invertir. Eso hace que seamos exitosos”, asegura.

Soñar en grande. Ampliar su sede central para fin de año, construir un centro de compras gigantesco y expandir el negocio quizás al interior del país, forman parte de los planes de Miguel Ángel. Él es un hombre que está listo para enfrentar cualquier desafío. Su frase favorita es: “Nunca te rindas, sueña en grande, ponte metas y lucha por ellas. Todo se puede lograr con la fe puesta en Dios”.

Crecimiento sostenido y en valores "t

odo lo que se haga, debe hacerse de la mejor manera”. Esta es la filosofía que rige el accionar de los hermanos Gustavo, Adolfo y Alfredo Koo, quienes desde hace 20 años llevan las riendas de Las Tacuaras, una empresa modelo iniciada por un hombre que vio en Paraguay un enorme potencial de desarrollo.

En el año 1970, Antonio Koo, de nacionalidad coreana, decidió apostar al país y fundar Las Tacuaras S.A. En sus inicios, la empresa se dedicó a la cría de pollos parrilleros en San Lorenzo. Cuatro años más tarde, cambió al rubro de gallinas ponedoras, adquiriendo una granja ya formada en la misma ciudad.

Las Tacuaras S.A. siguió afianzándose con el trabajo, esfuerzo y dedicación de don Antonio, quien en 1997 pasó la dirección de la empresa a sus hijos, Gustavo, Adolfo y Alfredo. Ellos enfrentaron un nuevo reto: El desarrollo y la implementación de un nuevo establecimiento, una planta más moderna, que cumpla con las más altas exigencias tecnológicas y de calidad en el desarrollo de sus productos, ya con la marca comercial “Nutrihuevos”.

Una de las anécdotas que marca la historia de esta gran empresa familiar es que don Antonio Koo, fundador de la compañía, se oponía a que sus hijos continuaran con el negocio. En aquel entonces, él pensaba que no era apropiado para el futuro de ellos. De allí que invirtió mucho en la educación de los 3 y los envió a EEUU para formarse. Al concluir la capacitación, todos retornaron a Paraguay convencidos de que no había nada mejor que seguir los pasos de su padre.

“Nos vimos obligados a aprender desde cero acerca de la construcción de galpones, cómo criar un pollito, formular alimentos balanceados, lograr una buena producción, clasificar los huevos y comercializarlos”, explicó Gustavo Koo, CEO de la firma nacional.

Como iniciaron la edificación de una nueva planta, tuvieron el privilegio de ver la creación de prácticamente una nueva empresa y eso les ayudó a empoderarse del negocio. Don Antonio ya traía todo el know-how del negocio con más de 25 años ya en el rubro, principal factor para el éxito de cualquier emprendimiento, pero los hermanos pudieron agregar esa visión más joven, más globalizada y más innovadora para tecnificar el proceso de producción y profesionalizar la parte administrativa.

Tres generaciones de la familia Koo. En la actualidad la segunda tomó la posta y está liderada por los hermanos Gustavo, Adolfo y Alfredo Koo.

Reglas claras. Este año la familia Koo junto a un equipo de consultores externos comenzó a elaborar los delineamientos de su protocolo familiar. Si bien aún no lo han terminado, ya han establecido aspectos muy importantes para que la empresa familiar pueda seguir trabajando en armonía y creciendo por varias generaciones más.

“Todavía no podemos revelar los puntos decididos porque no los hemos validado por completo. En cuanto a la tercera generación, lo más probable es que puedan formar parte del directorio, pero no tendrán cargos dentro de las empresas”, adelantó Gustavo.

En esta empresa, como en cualquier otra, no todo está dado por el trabajo. En este caso, los Koo tienen más momentos familiares que laborales. “El directorio se reúne una vez al mes, y fuera de estos encuentros, se habla del trabajo solo cuando hace falta”, acotó.

El mayor legado. Hoy día, la familia creció mucho y para mantener la unión entre todos sus integrantes, adoptaron como regla tener una cena familiar todos los sábados. Además, celebran los cumpleaños de cada miembro siempre con un encuentro familiar íntimo. Y desde el 2016, decidieron hacer un viaje todos juntos una vez al año.

“Mi padre nos ha enseñado y nos sigue enseñando muchos valores. Primero, el amor a la familia; segundo, la constancia y el amor al trabajo como medio para lograr una vida digna. Estos principios, más el amor y temor a Dios, es lo que queremos dejar a la tercera generación”, indicó el CEO. En los planes. Actualmente, los hermanos Koo forman parte de un grupo empresarial conformado por 3 firmas, aunque Las Tacuaras S.A. sigue siendo la principal. De allí que la apuesta es seguir invirtiendo, innovando y poniéndole mucho esfuerzo y dedicación a ella, atendiendo a que dentro de los próximos siete años la meta es duplicar la producción.

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asegura Ernesto, pero a pesar de ese momento tan duro, se sintieron muy orgullosos de que la empresa funcionara como si fuese que nada hubiese pasado. El legado, la trayectoria se plasmaba en una empresa ordenada que generó una transición suave o prácticamente imperceptible desde el punto de vista de la operación, que no fue afectada.

“Pudimos consolidarnos a pesar de haber perdido al fundador. Los valores que nos enseñó eran compartidos con toda la organización, no solo en el directorio”, indicó Ernesto, quien opina que una empresa familiar tiene muchas ventajas y a la vez amenazas. Las ventajas principales son el afecto, el cariño que se le pone al negocio, pero aclara que no por ser hermanos todos deben pensar igual.

Yolanda, Ernesto, Jorge y Aníbal Figueredo tomaron la posta de la empresa Raíces Real Estate.

Desarrollo inmobiliario

Con las Raíces en la familia U

na norma de la empresa dispone que el primer empleo de los nuevos integrantes del clan debe ser ejercido fuera de la compañía, pero que luego, si quieren y cumplen con los requisitos, pueden insertarse.

Con más de 35 años de experiencia en el rubro inmobiliario, en el año 2004 don Jorge Figueredo Fleitas decidió fundar una empresa propia en compañía de sus hijos Ernesto, Yolanda, Aníbal y Jorge. Debía iniciar una trayectoria de consolidación de manera independiente ya que hasta entonces formaba parte de cierto grupo económico. Así fue que se propuso iniciar el legado y tomó el desafío del desarrollo inmobiliario y le dio el nombre 36

de Inmobiliaria Raíces, que luego cambió de imagen y pasó a llamarse Raíces Real Estate.

“En ese momento, sus hijos formamos parte del directorio con diferentes funciones, repartiéndonos tareas. A pesar de contar con la experiencia de mi padre, fue muy duro. Comenzamos desde abajo, generando los primeros negocios que permitieron ir consolidando a la empresa. Los primeros 5 años son los más difíciles, hasta que se consolida y luego progresa”, explica Ernesto Figueredo, presidente de la compañía. Para él, el mayor legado que dejó don Jorge a sus hijos fue pregonar con el ejemplo, es decir, en la acción, en la tarea, él se remangaba y mostraba cómo hacer para lograr los objetivos, pensando a largo plazo y, sobre todo, en que tanto el cliente como la empresa, los inversores, los colaboradores y accionistas debían ganar. Don Jorge opinaba que los negocios debían ser sustentables en la medida que sean negocios para todas las partes.

El vacío que dejó el fundador de Raíces tras su muerte fue lo más difícil de superar,

Un componente fundamental fue el rol asumido por la madre, quien aglutinó a los hijos a través de encuentros familiares. Fue quien los mantuvo unidos y la que los apoyó en los momentos de mayor dificultad. Tanto hijos como los nietos encontraron la fortaleza en esa mujer y juntos pergeñaron una norma importante dentro del seno familiar: El primer empleo de los nuevos integrantes del clan debía ser ejercido fuera de la compañía, pero luego si querían y cumplían con los requisitos de la organización, podrían insertarse en ella. Ernesto analiza la situación actual y está seguro de que para la tercera generación el desafío será aún mayor que para los hijos de don Jorge.

“Nosotros, como segunda generación, estuvimos muy involucrados con el fundador, lo que nos facilitó mucho el proceso. La tercera generación es más difícil porque hay muchos más integrantes. Nosotros creemos que el protocolo familiar vamos a realizarlo para que la tercera generación pueda seguir el legado, si es que lo quiere hacer. Pero lo más importante es que la compañía ni los accionistas deben ser afectados por las decisiones corporativas, ni la corporación ser afectada por las decisiones de los accionistas”, explica el presidente de la empresa.

También cuenta que Raíces ha tomado decisiones corporativas en cuanto a los accionistas, al gerenciamiento y a la plana ejecutiva. La compañía tiene hoy una plana ejecutiva en la que el directorio tiene un gerente general que fue contratado y no forma parte de los accionistas. “Tratamos de separar los roles de accionistas, de directores y las otras jefaturas. Si bien es una empresa familiar, funciona como una empresa normal.

Lo familiar es a nivel de accionistas, pero no a nivel de la operación”, asegura.

Chacore S.A.

Una empresa con buenos cimientos

adoquines, varillas, hasta pisos ecológicos, entre otros tantos.

asión por el trabajo, perseverancia y la continua capacitación constituyen los factores que forman parte del secreto del éxito de la empresa familiar, hoy dirigida por Sergio Ferreira y sus hijos.

Predicar con el ejemplo. Sergio cuenta que uno de los pilares del éxito de su empresa se basa en pregonar con el ejemplo. Relata que en sus inicios, su padre, don Martín Ferreira, lo acompañaba a todas las actividades que emprendía. Así también, él lo hizo con sus hijos Jazmín (38), Natalia (35) y Sergio (33), a quienes desde muy pequeños inculcó la pasión por el trabajo.

En efecto, Sergio recuerda que en vacaciones pedía a sus hijos que lo acompañasen en la empresa. Allí cada uno desempeñaba una tarea desde limpiar el baño, barrer la escalera, hasta atender a los clientes.

Esto les ayudó a conocer a cabalidad cada área de la compañía y a ser autosuficientes.

Hace exactamente 2 años, un problema de salud sorprendió a su fundador, quien se vio obligado a permanecer fuera de la toma de decisiones de la empresa por un buen tiempo. Inmediatamente asumieron la posta los hijos y con ella la difícil misión de sacar adelante la empresa familiar. En esa época comenzaba el auge de las construcciones edilicias, hecho que contribuyó a que las ventas aumentaran al 100% y a que la empresa creciera exponencialmente.

“No hay nada mejor que trabajar en familia”, afirma Sergio. Y aclara que no es solo por la confianza que deposita en sus hijos, sino porque es consciente de que nadie mejor que ellos para velar por sus intereses.

El fundador confiesa que solo con paciencia, comprensión y, sobre todo, con el ejemplo, es posible lograr buenos resultados. Por ejemplo, ahora estoy estudiando Ingeniería Comercial para capacitarme y seguir apoyando a mis hijos. Así también mis hijos continúan con su formación”, refirió orgulloso.

Todo comenzó en 1968 cuando don Sergio “Chacho” Ferreira y su padre Martín Ferreira, empezaron a transportar cal viva desde Vallemí hasta Asunción. En aquel entonces, en un barco traían unos 250 tambores mensuales para la distribución mayorista. Con el paso de los años la empresa fue creciendo y convirtiéndose en un referente de la venta de materiales de construcción y servicio de alquiler de máquinas para obras.

“La mayor dificultad que tuvimos en ese tiempo fue que en el norte no había movimiento comercial, es decir que el

Seguir creciendo. Esta es la consigna que se trazó la familia Ferreira, que se prepara para inaugurar próximamente su nueva planta de hormigón. Esta estará estratégicamente ubicada en la ciudad de Luque y brindará nuevos puestos de trabajo a sus pobladores.

Además, Sergio revela que tienen previsto continuar innovando en materia de productos y servicios, mejorar el showroom creando un centro de experiencias rubro, que estará ubicado en Choferes del Chaco y 25 de Mayo, aumentar las ventas, tanto en la capital como en el interior, así como reforzar la capacitación de sus colaboradores, a quienes considera su principal capital.

El matrimonio, conformado por Sergio Ferreira y Maura López, junto a sus hijos Natalia, Jazmín y Sergio Ferreira López.

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dinero no le servía a la gente, porque no había locales comerciales. De allí que si nosotros queríamos la cal, debíamos utilizar el trueque como forma de pago.

Llevábamos ropa, medicamentos, útiles escolares, caña, cigarrillos, lo que pidiesen ellos”, relató entre risas Sergio Ferreira, propietario de Chacore S.A. De aquella primera incursión ya pasaron 49 años. Hoy la firma nacional ofrece una infinidad de productos de las mejores marcas y con la más alta calidad, que van desde cemento, arena, cal, ladrillos,

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El fundador, Juan Antonio Grütter, junto a sus hijos Antonella, Liz Rocío, Karen y Juan Antonio Grütter.

Calidad y pulcritud

Casa Grütter, segunda generación "U

na gerencia general externa reporta al presidente y luego están los gerentes, que son mis hijos. Así nos manejamos”, explica Juan Antonio Grütter, fundador de la empresa familiar.

En un par de meses más Juan Antonio Grütter cumplirá 70 años y como presidente de Casa Grütter observa cómo se desarrollan los negocios. Sus 4 hijos ya forman parte de la empresa familiar. Karen (40) está en la administración, Juan Antonio Jr. (37) es gerente Comercial, Liz Rocío (33) maneja la parte financiera y Antonella (30) es gerente de Marketing. La experiencia le dice que el mundo de los negocios no es perfecto, pero que conversando se solucionan los problemas.

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“Contamos con un consejo de familia que se reúne de tanto en tanto para hablar sobre temas netamente familiares. Aquí nos enfocamos en la familia y en el futuro. Pero en la empresa tenemos un equipo gerencial capacitado que se reúne semanalmente para tratar cosas estratégicas. Ahí mantenemos el foco en la empresa. Empresa y familia son dos órganos diferentes, pero casi imposibles de separar pues cada uno tiene dos roles, en mi caso el de padre y el de presidente y ellos el de gerente e hijos”, afirma.

Los inicios. Hacia el año 1967 Juan Antonio se inició en el ámbito comercial como empleado de la empresa Covisa. Trabajaba de mañana en la compra de productos para balanceados y de tarde hacía sus repartos de huevos. Tardó un poco más de 10 años para independizarse al adquirir una pequeña camioneta Isuzu de 1.500 kilos, por la que pagó G. 44.000 durante 24 meses y con la que repartía huevos que le proveía la empresa Maehara S.A. Cuando en el año 1981 se iba a inaugurar el Mercado de Abasto, su hermano mellizo, quien entonces era chofer de un militar, le dijo que presentara una nota en la Municipalidad de Asunción y que tentara suerte en el Abasto.

Envió la solicitud y fue adjudicado con un salón en el que podía vender pollos y huevos.

“Muchos me recomendaban agregar más productos y fui a hablar con un amigo con el que trajimos galletitas, fideos, plásticos.

Así se fueron sumando nuevos productos.

Luego incursioné con los vinos de Colonia Independencia, que se vendían súper bien”, recuerda Juan Antonio y aclara que el hermano, que actualmente vive en Nueva York, fue quien estuvo más tiempo con él en el negocio. Luego, hacia 1995, fueron ingresando sus hijas a la empresa familiar.

Uno de los secretos de su éxito es que se centran en las necesidades de sus clientes y en ofrecerles un buen servicio al mejor precio. Según él, la clave está en la calidad, en la pulcritud, la limpieza de los locales, en los productos que venden, que están seleccionados y vistos por toda la gerencia y socios, además del detalle fundamental: Los precios benefician a los clientes.

“Tenemos un protocolo familiar desde hace tres años. Una gerencia general externa reporta al presidente y luego están los gerentes, que son mis hijos. Así nos manejamos”, explica Juan Antonio y agrega que sus hijos “no quieren parar de crecer”. Sin embargo, él aún no puede dejar de ir todas las mañanas. Cuenta que su hermano mellizo abre a las 04:30 el negocio, da ingreso a los panaderos y se mete de lleno en las tareas. A las 05:00 entran los demás colaboradores en el Abasto, que son unos 290 que trabajan en Casa Grütter Abasto, en Defensores, Grüttmet y Casa Fresca.

“Para triunfar en la vida uno debe cuidar lo máximo posible lo que gana para luego poder invertir en otras cosas. Así como las aves esperan primero tener sus alas fuertes, recién entonces se deciden a volar.

Así también funciona el negocio. La gente generalmente monta un negocio y enseguida ya se descontrola con los gastos y así es como se viene abajo el sacrificio realizado”, reflexiona.

Biedermann Publicidad S.A.

Agencia familiar con reglas bien claras

Tres generaciones hacen la historia de Biedermann Publicidad S.A. En la imagen Hugo Biedermann rodeado de sus hijos Hugo, Sandra, Enrique y Sonia Biedermann Smith.

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os directivos de la agencia tienen un protocolo claro y sencillo creado por ellos mismos.

Se quieren, se respetan... y tienen prohibido hablar de las empresas en las reuniones familiares.

El 16 de octubre Biedermann Publicidad S.A cumple 63 años y prepara varias sorpresas. Por ejemplo, el traslado de todas sus oficinas a las Torres del Paseo La Galería, una zona que tuvo un gran crecimiento en los últimos años.

“Cuando mi abuelo fundó la agencia jamás se imaginó que tres generaciones se iban a dedicar a la publicidad o iban a continuar

el negocio. Es algo difícil. Mantener el buen nombre y la reputación que él impuso implica una responsabilidad muy grande a la hora de emprender cada trabajo, cada campaña que desarrollamos. Tenemos que ser muy responsables, respetar y honrar ese nombre que forjamos a lo largo de los años”, opina el CEO Enrique Biedermann Smith.

La compañía pasó exitosamente de la primera a la segunda generación. Los hijos del fundador, Carlos Jorge, Hugo y Walter tuvieron sus años de manejo en la empresa y ahora dirige la agencia la tercera camada.

Enrique es el mayor de sus tres hermanos y fue el primero en ingresar al negocio familiar. Corría el año 1995 cuando finalizó la secundaria y sintió la pasión por la publicidad, aunque desde muy pequeño acompañaba al abuelo a “trabajar”.

“Recorrí casi todas las áreas y en los años

1997 y 1998 empieza la primera sucesión familiar, cuando mis tíos Carlos Jorge y Walter se retiran de la empresa y queda Hugo Biedermann como el principal accionista y nosotros los hijos entramos en el manejo.

Mi hermano Hugo tiene 37 años, Sonia es la menor y Sandra la del medio”, recuerda Enrique, quien cuenta que cada uno de ellos fue ingresando cuando sintieron el interés y las ganas, a medida que terminaban sus estudios. Hugo y Sandra hicieron sus grados universitarios en el extranjero y Sonia estudió en Paraguay y luego hizo un postgrado en el extranjero e ingresó también a la agencia.

El secreto. “Cada uno fue entrando a su tiempo y a su modo. Todos nos fuimos respetando a medida que íbamos ingresando.

Creo que uno de los secretos de la empresa familiar que pretende perdurar debe ser ese respeto al gusto del otro, porque no todos quieren estar en la agencia familiar”, revela Enrique. También aclara que en las reuniones del directorio todos están juntos como accionistas de las compañías. Además, implementan un sistema de repartición igual en todas las empresas del grupo. Un detalle importante es que como en todas las familias, entre sus miembros existen peleas, pero también respeto y se quieren. Sin dudas, Enrique afirma que el gran mérito de que todos se lleven muy bien es del papá, de Hugo, quien marca la línea de cada una de las compañías y el que pone las reglas del juego.

“Tememos un protocolo familiar bastante amplio y a la vez modificable. Lo hicimos nosotros mismos. Una de las cuestiones principales de ese protocolo, por ejemplo, es que cuando estamos en la casa reunidos tenemos prohibido hablar de las empresas.

Eso nos da la posibilidad de conversar mucho mejor como hermanos porque en las compañías somos compañeros de trabajo o socios. Ese protocolo tan sencillo, como no hablar de trabajo fuera, nos ayuda a tener otro tipo de relación”, explica.

Cuando a veces en un asado familiar a uno “se le escapa” algún tema laboral, alguien dice “acordate que ese tema no se toca”. Así, con unas reglas sencillas la tercera generación está al frente de Biedermann Publicidad S.A. La cuarta aún no ha ingresado y nadie le va a obligar a que tomen la posta. “Si ellos deciden ingresar, les haremos lugar y veremos cuáles son sus fortalezas y debilidades. Les daremos responsabilidades, como ocurrió con cada uno de nosotros”, asegura Enrique.

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Automaq S.A.E.C.A.

El legado de un visionario "N

o sentirse dueño sino administrador para las futuras generaciones”.

Según Jorge Pecci Miltos, gerente general y presidente del directorio de Automaq S.A.E.C.A., este es el secreto para hacer que las empresas familiares perduren en el tiempo.

Pirámide del éxito. Los inicios de la compañía se remontan a junio del año 1961, cuando su fundador Antonio Pecci Saavedra iniciaba las operaciones de Automotores y Maquinarias SRL, siendo representante de las marcas Peugeot y Clark en Paraguay.

Esto fue posible gracias a que vieron en don Antonio a una persona dinámica para las ventas y con una gran vocación para desarrollar a las marcas en el país.

Y es que para el fundador, la razón de ser de todo negocio era el cliente. Tal es así que cuando importó el primer Peugeot 403 en diciembre de 1961, ya tenía en su stock los repuestos del vehículo.

Precisamente, su previsibilidad le ayudó a lo largo de los años a sumar nuevas marcas y a expandir sus diferentes líneas de productos en segmentos bien diferenciados, tales como el mercado de la construcción, agrícola, automóviles y de los neumáticos.

“Mi padre fue cubriendo todos los sectores de la economía con marcas de excelente nivel. Así por ejemplo, en 1970 contaba con la marca Komatsu, en 1975 trajo la marca Kleber que fue comprada por Michelin a finales de esa década. Luego fue designado como representante de la marca Citroën y en 1985 eligieron a Automaq como representante de la marca John Deere”, explica Jorge Pecci Miltos, gerente general y presidente del directorio de Automaq S.A.E.C.A. Sucesión exitosa. Automaq cuenta con un protocolo familiar que fue firmado en marzo del 2015. En él se establecen reglas básicas que deben ser cumplidas a fin de evitar disputas entre familiares y que estos impasses afecten a la compañía y a quienes se ganan el sustento diario con su trabajo.

Una de las reglas de oro refiere que la empresa familiar no tienen la obligación de dar un empleo a todos los integrantes de la familia.

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Federico Callizo, Jorge Pecci Miltos y Juan Bautista Pecci Miltos llevan las riendas de la empresa familiar.

Si bien, la misma puede emplear a quien desee, siempre y cuando sea necesario y que la persona cumpla con los requisitos establecidos en el protocolo. Asimismo, existe otro punto que habla sobre la reinversión de las utilidades que permite capitalizar a la compañía y enfrentar los proyectos de inversión en las diferentes divisiones comerciales.

En este sentido, el directivo recordó que el ingreso de los hermanos a la empresa familiar fue paulatino. “Mi hermano mayor, Antonio Luis Pecci Miltos, se sumó a la compañía en el año 1979; mi otro hermano Juan Bautista Pecci Miltos, ingresó en 1989; el esposo de mi hermana, Federico Callizo, comenzó a formar parte de la empresa en 1983 y yo, que me incorporé en 1996. Éramos 4 en la compañía, pero con el fallecimiento de Antonio Luis en el 2015 solo quedamos tres”, explicó Jorge.

Sin dudas, para Jorge la ventaja más grande de trabajar en una empresa familiar radica en la pasión que pone cada uno de los integrantes por mantener el prestigio de una firma de reconocida trayectoria, y sobre todo, la responsabilidad de legar una empresa modelo a las futuras generaciones. “El secreto está en no sentirse dueño, sino administrador para las futuras generaciones”, precisó.

El 2017 depara un año próspero y de múltiples satisfacciones, tanto para la alta gerencia como para todos los integrantes de Automaq S.A.E.C.A. Entre estos hechos trascendentales destacan la fuerte inversión que realizan en sus cuatro divisiones: Automóviles, Neumáticos, Agrícola y de la Construcción.

“Este año estamos haciendo sucursales para el interior.

Inauguramos una en Filadelfia e iniciamos obras en Santa Rosa del Aguaray. Esperamos poder licitar obras, próximamente, para la sede central de la división Agrícola, que va a estar sobre Mariscal López y Santa Teresa”, adelantó el directivo.

EL VASO MEDIO LLENO

s

especial

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El carácter de un líder

iempre describo a Marshall Goldsmith como uno de mis mayores mentores en todo lo relacionado al coaching ejecutivo. Su aporte ha sido, además, fundamental en el desarrollo de los programas de nuestra escuela. En una publicación reciente y que quiero compartir con ustedes, Marshall comenta los elementos que conforman el carácter de un verdadero líder y nos anima a que nos auto-evaluemos y califiquemos, siguiendo esas características.

Estos elementos son seis y aquí los describo brevemente para luego proporcionarles tips que ayudan a mejorar estos aspectos en nuestras vidas: Inteligencia: Es la capacidad de aplicar habilidades de pensamiento crítico a problemas y desafíos. Se trata de separar el pensamiento de las emociones, ser aptos para el aprendizaje y tener capacidad para discernir y aplicar rápidamente determinados patrones.

Impulso: Es la capacidad de identificar necesidades y trazarse metas. Moverse alrededor de los obstáculos y encontrar la forma de hacer que algo ocurra. En síntesis, dejar de crear excusas y tomar acción.

Felicidad: No se limita a las circunstancias afortunadas que nos toca vivir sino que es la capacidad de crear una felicidad “sintética”: puedo ser feliz en las circunstancias que me toca vivir a diario.

Empatía: Es la capacidad de ponerse en los zapatos del otro y entender cómo se siente. Se enmarca en el respeto genuino por los demás e impulsa la vocación de servicio.

Reciprocidad y amistad: Es la capacidad de dar, contribuir, beneficiar. Las personas sanas mantienen amistades, aunque estas cambien de acuerdo a las circunstancias.

Intimidad y confianza: Es la capacidad de formar vínculos amorosos y permitir la vulnerabilidad. No tener temor a exponer debilidades frente a los demás.

Marshall nos desafía a calificarnos en una escala de uno a cinco y nos da consejos para evolucionar en cada uno de estos elementos: Inteligencia: Leer, leer mucho y sobre muchos temas: historia, filosofía, ciencia ficción, biografías. No leer simplemente un artículo en redes sociales sino leer publicaciones de peso diariamente, resolver problemas de palabras y matemáticas, escribir en un blog, opinar en grupos especializados. Eso nos ayudará a mejorar nuestro pensamiento crítico.

Impulso: Crear plazos a corto tiempo. Identificar dos prioridades al día, una personal y una profesional y utilizar un calendario para registrar los progresos en las fechas determinadas. Tomar el control en el cumplimiento de las metas sin buscar culpables ni pretextos.

Felicidad: Tratar de encontrar el aspecto positivo en cualquier circunstancia. Aprender que el fracaso es una experiencia y es mucho mejor que nunca intentarlo. Si perdemos el autobús, utiliza ese tiempo para llamar a un amigo o un familiar, o para escribir algo pendiente.

Empatía: Intentar no juzgar sino escuchar y entender a los demás. No debemos adoptar una posición de maestro sino de colega, animando a las otras personas a compartir opiniones con nosotros.

Reciprocidad: Tenemos que pensar cómo nos gustaría ser tratados si fuéramos nuestro interlocutor y no dudar en dar más de lo que recibimos. No esperemos agradecimientos por todo lo que hacemos, la reciprocidad no tiene que darse en todos los casos.

Intimidad: Tenemos que estar dispuestos a hablar de “derrotas” y contratiempos, a pedir consejos y opiniones. Hagamos un esfuerzo para dejar de sentirnos avergonzados por preguntas personales y por expresar sentimientos personales.

Estos consejos han sido útiles para mí en todo sentido: en mi vida personal, profesional y a la hora de enfrentar y resolver momentos de tensión cotidianos. Ojalá todos podamos incorporarlos para mirar la vida desde una perspectiva mucho más positiva y exitosa.

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Innovación en el prendizaje corporativo

Gamelearn llega a Paraguay

Navieros, uno de los cursos de Gamelearn.

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eunir a los colaboradores de las empresas para una capacitación presencial es una pesadilla logística y tiene un costo muy elevado, por lo que especialistas en RRHH han optado por los cursos online. Sin embargo, esta metodología no es efectiva y representa pérdidas en la inversión, según Gamelearn, plataforma de formación corporativa, cuyos estudios señalan que solo el 25 % de las personas finaliza un curso online.

Gaby Rojas Teasdale Presidenta de la Fundación Transformación Paraguay. @Gabyteasdale www.liderazgo.com.py

Gamelearn es la primera compañía especializada en la formación de habilidades personales, implementando juegos y simuladores. Sus cursos ya son aplicados en más de 1.000 empresas en 50 países, donde cada capacitación es una aventura de aprendizaje. Esta herramienta llega a Paraguay a través de Jobs, Expertos en Recursos Humanos.

Carlos Ramírez, CEO de Jobs, comentó que para revolucionar el sistema de capacitación corporativa en Paraguay optaron por Gamelearn, de manera que puedan seguir con la misión de contribuir con las organizaciones y mejorar su desempeño, agregando valor para sus clientes.

“Innovamos nuestra oferta de capacitaciones mediante Gamelearn, plataforma donde los alumnos aprenden con situaciones, decisiones y experiencias reales, a través de simuladores y videojuegos donde ellos son los protagonistas. El aprendizaje es experiencial y con ello se desarrolla el potencial de las personas dentro de las organizaciones”, señaló Carlos.

Cada uno de los cursos de Gamelearn está enfocado en el desarrollo de habilidades.

Los alumnos, mediante desafíos y feedback en tiempo real, aprenden acerca de liderazgo, negociación, manejo de conflictos, gestión del tiempo, experiencia

Carlos Ramírez, CEO de Jobs.

del cliente y muchas habilidades más, de una manera divertida y a menor costo.

La combinación de la gamificación y contenido útil aplicable a la vida y al trabajo, hacen que los cursos tengan un promedio de finalización del 94% y de aplicabilidad de 97%.

A la plataforma de Gamelearn, se puede acceder desde una PC, tablet o smartphone, empleando 10 horas promedio por curso, que se pueden adaptar a la disponibilidad de cada participante.

Gamelearn se aplica de forma transversal a todos los niveles de la organización, e

incorpora un sistema de informes que permite visualizar el avance de los alumnos durante todo el proceso de aprendizaje.

Lanzamiento en Paraguay. Jobs presentará oficialmente Gamelearn en un webinar gratuito, oportunidad en la que se hablará acerca de cómo innovar en las capacitaciones incorporando la gamificación.

El evento virtual se realizará el 05 de octubre a las 10:00. Los interesados pueden inscribirse en: http://bit.ly/2xrfplU 43

INNOVACIóN

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Expedición científica en el Chaco

siquiera tuvo que salir del país para tener resultados auspiciosos. Solo en el campus de la FACEN llegaron a citar 90 especies, de las cuales 50 son nuevas citas para Paraguay. La explicación de este fenómeno es sencillo: En el país casi nadie estudió hongos. Solo el botánico y micólogo Carlos Luis Spegazzini, en 1881, hizo unas cuantas citas para Paraguay, pues estaba casado con una paraguaya. Pasados los años el Dr. Orlando Popoff de Corrientes, cita en su tesis doctoral unas cuantas especies para el país y luego aparecieron las biólogas Alma, Bárbara y Michelle, que se iniciaron en el año 2013, y hasta lanzaron un libro sobre las investigaciones realizadas en Laguna Blanca.

“En Tres Gigantes encontramos especies comestibles, medicinales y tóxicas, además de otras que creemos que son nuevas, pero antes debemos confirmar esta teoría con datos moleculares. Los dos doctores que nos acompañaron quedaron gratamente sorprendidos con la diversidad que encontramos en Tres Gigantes”, recuerda Michelle, quien adelanta que “la segunda parte es llevar algunas muestras a la Argentina” para realizar los estudios correspondientes.

También explica que en estos momentos Bárbara está en Córdoba, haciendo -como parte de su maestría- ciertos análisis de muestras medicinales de algunos ejemplares que llevó de la recolección. La siguiente en ir este año será Alma, quien se encargará de los estudios de las especies comestibles, y en el 2018 le tocará el turno de viajar a Michelle.

Biólogas desentrañan misterio de los hongos A

penas comenzado el proyecto, las investigadoras confirmaron el descubrimiento de una nueva especie a la que se denominó “Amylosporus guaraniticus”, pero la tarea no acaba y hay más muestras que aún deben ser analizadas.

Ahora apuntan al hallazgo de otras variedades aún desconocidas para la humanidad en el Gran Chaco.

En pocos días más, el 15 de octubre, una de las más importantes expediciones científicas nacionales partirá para completar los estudios iniciados en enero, mayo y julio de este año. Su destino es el norte, la parte más alejada y recóndita del país, a más de 800 kilómetros de distancia de la capital, Asunción, donde el río que dio su nombre al Paraguay, se aleja y se pierde tras la frontera con Brasil.

El convoy tecnológico lo encabezan tres biólogas: La licenciada Bárbara De Madrignac, quien realiza un doctorado en Corrientes; la licenciada Alma Flecha, que cursa una maestría en la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales de la Universidad Nacional de Asunción (FACEN) y la licenciada Michelle Campi, bióloga, especialista en Fitoquímica Medicinal y Sintéticos Bioactivos y encargada del área de Micología de la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales (FACEN).

El sitio de difícil acceso es conocido como Estación Biológica Tres Gigantes, un paraíso casi inexplorado de la naturaleza que cuenta con 14.600 hectáreas y es administrada por la Asociación 44

Guyra Paraguay, que como única referencia de la civilización tiene a 40 kilómetros la ciudad de Bahía Negra, Alto Paraguay, cuya población total ni siquiera alcanza las 2.500 personas.

En las expediciones precedentes, las investigadoras contaron con el acompañamiento de los doctores Bernardo Lechner, de la Universidad Nacional de Buenos Aires, y Gerardo Robledo, de la Universidad Nacional de Córdoba, y la meta era reconocer las especies que conforman el Pantanal, un ecosistema muy particular dentro del Chaco paraguayo, entre ellas la más desconocida de todas y cuya naturaleza se divide incluso entre el reino animal y el vegetal: Los hongos.

“En el año 2013 comencé a estudiar a los hongos junto a mis colegas Bárbara y Alma, pero recién en el 2015 la FACEN me contrata y me pone a cargo del laboratorio. Esto se debe, principalmente, a que fueron seleccionados y aprobados 3 proyectos que habíamos presentado. El primero es el más grande de todos y se realiza en el Pantanal. En este marco, la FACEN funge de institución proponente, Guyra Paraguay es la asociada y Conacyt es quien financia la investigación”, explica la licenciada Michelle Campi.

Valioso hallazgo. También cita el proyecto sobre cultivo de hongos comestibles y medicinales, cuya segunda parte contempla la construcción de un invernadero en la FACEN. La tercera iniciativa, recae en la contribución a la micobiota del campus de la casa de estudios. Este sin embargo fue el proyecto más pequeño, pero que sin dudas tuvo resultados insospechados, porque arrojó el descubrimiento confirmado de una nueva especie para la ciencia, que

es el “Amylosporus guaraniticus”, hallado nada más y nada menos que en el alcantarillado de la facultad.

“Se trata de una especie nunca antes vista. Con datos moleculares concluimos que no existe en ninguna otra parte del mundo, solamente en Paraguay”, confirma Michelle, quien aclara que con la apertura del área de Micología realizó una especialización en Química Orgánica de productos naturales y ahora planea buscar principios activos de hongos nativos.

Como en su anterior trabajo, la tesis actual, una vez más, se enfoca en una contribución inédita para la ciencia y, por ello, busca una especie nueva de Laetiporus (Murill), que le va valer para acceder a la maestría.

Paralelamente trabaja con la biotecnóloga Jissel Armoa, y en cooperación con el Dr. Emanuel Grassi del Instituto Misionero de Biodiversidad de Misiones-Argentina, aislando cepas y haciendo el primer cepario de Paraguay. De los hongos grandes toman una pequeña porción y, usando enzimas, hacen los estudios para biorremediación del agua o suelos. El objetivo es formular un programa para purificar el Lago Ypacaraí el año que viene. Sin embargo, el gran proyecto es el que desarrollan las tres biólogas con Guyra Paraguay y se refiere a la caracterización de hongos de la Estación Biológica Tres Gigantes.

Objetivo. “Si bien es un proyecto ambicioso, es taxonómico (poner nombres), es decir, ver qué hay en Tres Gigantes. Trabajamos en taxonomía, cultivo, biotecnología y química. Nuestra meta es buscar principios activos, encontrar hongos medicinales como alternativa”, anuncia la investigadora, quien indica que desde ese punto de vista, Paraguay es muy diverso por el clima. Hace calor y llueve. Resalta que ni

La función de los hongos es degradar componentes. Al hacerlo producen una gran batería enzimática y tienen muchos complejos químicos que son antioxidantes e incluso anticancerígenos. La mayoría de aquellos que degradan madera tienen propiedades medicinales.

En Tres Gigantes hallaron varios ejemplares, por lo que las científicas presentaron los datos preliminares solo en género -aunque no en especie- porque antes necesitan realizar la comprobación de biología molecular y como por el momento ese trámite solo se realiza en Argentina, el proceso es más lento.

Michelle informa que la FACEN debe proveerles de los recursos para hacer las pruebas de biología molecular. Hasta el momento las investigadoras lograron amplificar las muestras en Córdoba, Argentina, y el siguiente paso es enviarlas a Corea, porque en realidad en el país sudamericano solo realizan el paso previo para enviar el resultado a Asia, donde sí tienen los equipos adecuados para obtener un resultado definitivo. “Con esos datos nosotros hacemos árboles filogenéticos para corroborar si son o no especies nuevas”, explica Michelle, que agrega que ella y su equipo se dieron cuenta de que en Tres Gigantes y Pantanal no tenían información acerca de las plantas locales. Con esa finalidad partirán, para hacer especificaciones de la flora con botánicos de la facultad. En Tres Gigantes tienen parcelas establecidas. Hay 3 senderos: Tatu Carreta, Jurumi y Arirai. “Al terminar vamos a hacer la división según la diversidad que encontramos y a dar el detalle de cuál de los senderos es el más diverso y por qué. Estos resultados finales estarán en el 2018”, asegura la científica.

Un detalle fundamental que deben tener en cuenta aquellas personas que son neófitas en la materia, es que generalmente el hongo permanece bajo la tierra y que solo cuando encuentra las condiciones ideales, fructifica, es decir, aparece en el suelo con diversas formas y la más común es la de un sombrero. Ese es el fruto, la seta, y es lo que los investigadores colectan.

Michelle cuenta que en Paraguay ya hay personas que cultivan 45

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Beneficios de las setas

Anatomía y ciclo de vida de los hongos

• La maithake, siithake y los champiñones contienen lentinano y fracción D, que podrían evitar el crecimiento de células cancerosas y las metástasis ya que estimulan los linfocitos y los macrófagos.

Cuando el micelio (formado por hifas entrelazadas) de algunas especies de hongos encuentra las condiciones adecuadas, se contrae para producir cuerpos fructíferos como en los hongos con forma de sombrero. Estos cuerpos producen millones esporas que originarán nuevos hongos.

Escamas Sombrero

Tubos

Esporas Láminas

Himenio

Anillo

Pedúnculo o tallo Volva

Micelio (hifas)

• Fluidifican la sangre porque inhiben la agregación plaquetaria que origina trombos en las arterias.

Comienza a formarse el hongo • El botón se alarga Se divide el tejido externo • Quedan expuestos los poros bajo el sombrero • El sombrero crece y los poros esparcen las esporas.

•

• Mejoran la circulación sanguínea, previenen el infarto de miocardio y accidentes cerebrovasculares.

• Mejoran el rendimiento intelectual y la memoria.

• Estimulan el sistema defensivo.

• Contribuyen a la formación del esmalte dental.

• Son buenos antioxidantes.

• Mejoran la vista y evitan la caída del pelo.

• Desintoxicantes para fumadores y contaminaciones por metales pesados.

Localidades

Estancia Montania Estancia Rancho Karanda Estancia San Juan (Colecta) Estación Biológica Tres Gigantes

Fuente: www.alimentatubienestar.es

hongos, Cosecha 19, producen

Ecorregión Chaco Seco

Departamentos Alto Paraguay Boquerón Presidente Hayes

Aporte para la ciencia Características macroscópicas de Amylosporus guaraniticus (FACEN 003422, HOLOTYPE).

A-B vista general dentro de un sumidero C cerca de los poros D sección longitudinal que muestra el contexto capa del tubo de la hormiga

Una nueva especie de hongo fue descubierta en Paraguay. Se trata del Amylosporus guaraniticus, encontrado por investigadores de la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales (FACEN) en uno de los alcantarillados de la casa de altos estudios, pionera en la investigación de hongos en el país. Los estudios moleculares revelan que esta especie no existe en ninguna otra parte del mundo.

específicamente una empresa denominada ubicada en la ciudad de Luque. Sus propietarios solamente 2.000 kilos de champiñones por mes (Agaricus bisporus), con ello cubren el 40% del consumo del mercado, y venden a 120.000 guaraníes por kilogramo. El elevado precio llamó la atención de la exploradora, ya que los hongos son saprófitos, es decir que se alimentan de material en descomposición. Al preguntar la razón, como respuesta dijeron que era oneroso a causa de los permisos que requiere el rubro y de la tecnología que utilizan.

Un aspecto que no todos conocen son los innumerables beneficios que aportan a la salud. Y es que los champiñones tienen propiedades antioxidantes, hepatoprotectora, antianémica, inmunoestimulante e incluso diurética.

Cultivar hongos requiere de un largo proceso. Se realiza en bolsas, que dentro contienen las cepas y que deben estar en un ambiente limpio para evitar que se contaminen, pues si eso ocurre la cosecha ya no sirve.

“A mí me interesa mucho la inserción social, me encantaría entrar al mundo comercial, pero no tengo tiempo. Por eso me centro en los hongos que limpian el ambiente o para obtener un principio activo que se traduzca en medicamentos”, refiere. Los hongos limpian las aguas con sus poderes enzimáticos.

Asimismo, existen muchos otros hongos que ofrecen un gran beneficio para la salud humana. Uno de ellos es Penicillium notatum, el microhongo del cual se obtiene la penicilina. También hay especies que poseen sustancias activas anticancerígenas y antitumorales. En la actualidad, científicos en todo el mundo estudian las bondades de una diversa gama de hongos en un esfuerzo para encontrar la cura para el sida o el cáncer.

Otra de las importantes utilidades que aportan los hongos puede

“Ahora nosotros estudiando tan poco y sin siquiera hacer una colecta en todo el país, encontramos mucha diversidad. Ya lanzamos una especie para la ciencia y formamos un cepario. Hay demasiadas cosas que podemos hacer con más rubros”, reflexiona Michelle, quien también creó la página Fungi Paraguay en Facebook y se apunta con diversas publicaciones en revistas científicas.

Asegura que le encantaría usar hongos con fines biotecnológicos y que se pueda lograr una biorremediación y solucionar, por ejemplo, el problema del Lago Ypacaraí, que presenta colorantes y algas.

También apuesta a patentar algún activo que beneficie a empresas y así hacer algo positivo con los hongos.

“En la Sociedad Científica del Paraguay hay un rincón Fungi (hongos). Doy charlas en la facultad de Agronomía y en la de Química, porque se abrió el Reino. De tres chicas, pasamos a ser el laboratorio que más producción científica tiene. Y la única contratada soy yo. Yo soy docente técnico, tengo que estar 6 horas al día, pero como tenemos tanto trabajo, fácilmente llego a 12 por día”, acotó.

Infinidad de posibilidades. Ese es apenas uno de los muchos ejemplos prácticos de los beneficios que reportan los hongos, así que es evidente que este es un Reino que está algo relegado en Paraguay, por falta de conocimientos, libros y expertos que trabajen en él.

• Favorecen la eliminación de líquidos, actúan como antihipertensivos.

Áreas de estudio en el Chaco paraguayo

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entenderse mediante una anécdota ocurrida hace años. La Senave había confiscado un buen lote de semillas con alto contenido de agrotóxicos y no sabía qué hacer. No las podían enterrar ni quemar, así que recurrieron a un experto brasileño que trabajaba con enzimas de hongos y él produjo la degradación de las semillas “sucias” mediante hongos.

Atendiendo al potencial económico que genera este tipo de iniciativas, una interesante propuesta que surge a raíz de la investigación de campo, es la de impulsar políticas y condiciones adecuadas para que las comunidades indígenas originarias del Chaco paraguayo puedan aprender sobre técnicas de cultivo de las diferentes variedades de hongos, ya sean comestibles o medicinales, y de esta forma generar nuevas fuentes de empleo.

Macrohongos según categoría y usos Nombre

Uso

Propiedades

Agaricus campestris

M

Tratamiento tradicional para la diabetes

Daldinia concéntrica

M

Agente VIH

Fomes fasciatus

M

Actividad Glucosa-2-oxidasa

(Volc, J. et al., 1984)

Ganoderma lucidum

M

Activ. Antitumoral, Anti-HIV

(Mekkawy, S. et al., 1998)

Ganoderma resinaceum

M

Actividad B-glucano

(Amaral et al., 2007).

Gymnopilus purpuratus

M

Actividad antibiótica

(Garrido, N. et al., 1982).

Hexagonia hydnoides

M

Actividad antimicrobiana

(Rosa, L. H., et al., 2003)

Pycnoporus sanguineus

M

Propiedad antioxidante

(Gambato G. et al., 2016).

Schizophylum commune

M

Actividad antitumoral

Trametes villosa

M

Actividad antimicrobiana

(Rosa, L. H., et al., 2003).

Pleurotus albidus

C / M

Propiedad antioxidante

(Gambato, G. et al., 2016).

C

Rico en antioxidantes

Auricularia sp.

Fuente

(Qin, X. et al., 2006).

(Komatsu et al., 1969).

(Lin-Yuh et al., 2013).

Chondrostereum purpureum C

Sin interés culinario, carne coriácea.

Geastrum triplex

C

Sin interés culinario, carne coriácea.

Leucoagaricus bresadolae

T

Intoxicación gastrointestinal, no mortal

Medicinal

M

Comestible

C

Tóxico

T

(Gray&Flat, 1998).

(www.fichasmicologicas.com)

Se caracterizaron 27 géneros y 30 especies pertenecientes a la clase Agaricomycetes y un género y especie de la clase Ascomycetes, de las cuales 10 son medicinales, 3 comestibles, 1 comestible y medicinal, 1 tóxica y 2 comestibles, pero sin interés culinario. Además, se identificaron 15 especies de importancia ecológica encargados del mantenimiento de los bosques. Se determinaron especies vegetales de los tres senderos de la Estación Biológica Tres Gigantes que se distribuyen en 23 familias, 45 géneros y 39 especies.

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Con recursos del Conacyt, que proveerá de un monto de G. 667.231.572, además de la contraparte de G. 798.012.050 y la administración de la FACEN, las científicas contarán con microscopio, lupas, colorantes, incluso una mesada para trabajar mejor con la caracterización de los macrohongos de la Estación Biológica Tres Gigantes y de las demás áreas estudiadas en el Chaco y otras ciudades del país.

La búsqueda de las propiedades anticancerígenas está relacionada con la de los antioxidantes. Los compuestos que poseen actividad antioxidante disminuyen el daño celular producido por la oxidación, que puede ser disparador del desarrollo de cáncer.

Con el estudio de especies como Ganoderma lucidum, Lentinus sp. y Laetiporus sp., entre otros, dieron resultados promisorios para disminuir el daño celular oxidativo. Actualmente en el Laboratorio de Análisis de Recursos Vegetales, área Micología y Química Orgánica de los Productos Naturales (UNA), se estudian las posibles aplicaciones biotecnológicas y médicas de la biodiversidad fúngica de las especies del Paraguay.

“En la FACEN contamos con el primer cepario de macrohongos del país, con aproximadamente 50 cepas nativas y estamos incursionando en los primeros experimentos destinados a la biorremediación”, revela Michelle, quien trabaja en el área de la Taxonomía Micológica con Alma, técnica investigadora de proyectos del Conacyt; con Bárbara De Madrignac, también técnica investigadora de proyectos, además de los estudiantes Yanine Maubet, Enzo Cristaldo y Belén Miranda. En el área de la Micoquímica trabajan el licenciado Miguel Martínez junto a Michelle Campi, quien también está en el área de Biotecnología Fúngica con la licenciada Jissel Armoa.

Macrofauna. La conservación de áreas naturales se decide por el valor que tienen. En este caso, la Estación Biológica Tres Gigantes posee una riqueza incalculable desde el punto de vista de biodiversidad y paisajes naturales. “Generalmente se conservan los sitios con macrofauna y cuando se avanza en el conocimiento del lugar surgen áreas que podrían representar valores desapercibidos y en este contexto caen los hongos.

Normalmente uno los ve, pero como no hay mucho conocimiento ni especialistas o libros, no se les da mucha importancia”, explica Alberto Yanosky, doctor en Ciencias Biológicas, investigador PRONII del Conacyt y director ejecutivo de Guyra Paraguay.

Las zonas se protegen porque hay mamíferos, plantas, aves, reptiles o anfibios, pero no por los hongos, sin embargo estos pertenecen a un grupo muy especial. No son ni plantas ni animales y requieren de mucha especialización para su estudio.

Según Alberto, una de las características que presentan es que son bastantes cosmopolitas, es decir que los mismos hongos que están en Paraguay pueden estar en otras partes del planeta, pero casi no existen registros de las especies que hay dentro del territorio nacional.

“Tenemos algunos elementos de la fauna micótica. Básicamente lo que estamos tratando de hacer en Guyra Paraguay, en las 5 áreas que nosotros conservamos, es propiciar investigaciones de la biodiversidad que se conoce muy poco”, afirma y agrega que cuando se analiza el rol que cumplen los hongos, los entendidos quedan fascinados con la labor que cumplen en la naturaleza, en particular porque son saprófitos (se nutren de residuos). Sería impensable un planeta sin hongos.

Los hay microscópicos, otros que crecen del suelo para arriba y no solamente tienen roles descomponedores, sino que también sirven de alimento para la fauna, de nutrientes para las plantas porque se quedan en el suelo y los enriquecen. En verano, con las primeras lluvias, se puede producir una explosión de hongos y los investigadores deben 48

Idelín Molinas,

doctor (Ph.D.) en Ingeniería, secretario ejecutivo del Conacyt y coordinador del Programa PROCIENCIA.

“El objetivo final de la línea de co-financiamiento consiste en fortalecer la capacidad de investigación y la generación de conocimientos relevantes para el sector productivo o para mejorar la calidad de vida de los paraguayos, mediante el financiamiento no reembolsable de proyectos de investigación, cuyo principal propósito sea el avance del conocimiento en diferentes campos de la ciencia y la tecnología”.

Alberto Yanosky,

doctor en Ciencias Biológicas, investigador PRONII del Conacyt y director ejecutivo de Guyra Paraguay.

“Los hongos pertenecen a un grupo muy especial de la vida. No son ni plantas ni animales. Su estudio requiere de mucha especialización. Una de las características que presentan es que son bastantes cosmopolitas, esto quiere decir que los mismos que se encuentran en Paraguay pueden ser hallados en otras partes del planeta, aunque algunos son nuevas especies para la ciencia. Desde Guyra Paraguay y con nuestras 5 áreas protegidas lo que buscamos hacer es propiciar las investigaciones en materia de la biodiversidad que se conoce muy poco”.

Miguel Martínez,

docente y responsable del área de Micoquímica de la FACEN.

“En el campus de la FACEN hace poco encontramos un hongo parásito que tenía 1 metro de diámetro y que pesaba 25 kilos. Fue un hallazgo único y sorprendente. Lo trajimos al laboratorio para estudiarlo. Ahora permanece sumergido en etanol, pues lo que hacemos aquí es cristalizar los hongos y luego analizarlo para saber si pueden servir como fármacos anticancerígenos, antifúngicos, antibacterianos, etc. Somos los pioneros en Paraguay, por eso aún tenemos muchas limitantes para hacer nuestras investigaciones, como la necesidad de contar con un equipo de resonancia magnética nuclear, que nos permita sacar la estructura de cada especie y así evitar enviar a la Argentina y a su par en Corea”.

Línea de investigación de macrohongos fortalecida. 4) Divulgación de la información científica a través de artículos científicos y un Atlas de macrohongos de la Estación Biológica Tres Gigantes. 5) Nuevos registros para la región, el país y para la ciencia.

Michelle Campi exhibe la micoteca de FACEN.

El doctor Gerardo Robledo de la Universidad Nacional de Cordoba junto a la licenciada Michelle Campi, bióloga de la FACEN en la Estación Biologica Tres Gigantes.

estar muy atentos, porque la vida de algunos es muy efímera. “Nacen, tienen sus esporas, las emiten, y ya luego desaparecen”, cuenta Alberto.

El proyecto de investigación. “Caracterización de hongos comestibles, tóxicos y medicinales de la Estación Biológica Tres Gigantes, Pantanal”, financiado por el Programa PROCIENCIA del Conacyt y ejecutado en forma conjunta por FACEN y Guyra Paraguay, tiene como objetivo catalogar las especies de macrohongos en comestibles, tóxicos y medicinales, así como realizar una caracterización de la vegetación de la Estación Biológica.

En enero se realizó la primera salida de campo, en la que se marcaron las parcelas para el estudio de la vegetación y se colectaron los hongos en los diferentes ambientes. Los integrantes del proyecto son Bárbara De Madrignac, Michelle Campi, Alma Flecha, César Benítez y María Vera.

Este proyecto se presentó a la convocatoria del Conacyt del año 2013, pero recién se ejecutó a partir del 2015.

Los Fondos concursables para Proyectos de Investigación y Desarrollo (I+D) del Programa PROCIENCIA consisten básicamente en el otorgamiento de ayuda financiera para la ejecución de proyectos de investigación en las diversas áreas de la ciencia que se presentan por medio de convocatorias periódicas y que por su calidad y pertinencia han sido calificados favorablemente por los procedimientos de evaluación establecidos por el Conacyt.

“El objetivo final de la línea de co-financiamiento consiste en fortalecer la capacidad de investigación y la generación de conocimientos relevantes para el sector productivo o para mejorar la calidad de vida de los paraguayos mediante el financiamiento no reembolsable de proyectos de investigación cuyo principal propósito sea el avance del conocimiento en diferentes campos de la ciencia y la tecnología”, explica Idelín Molinas, Secretario Ejecutivo del Conacyt y Coordinador del Programa PROCIENCIA. De allí que como resultados se espera: 1) Inventario de especies de macrohongos de la Estación Biológica Tres Gigantes y obtención de secuencias ITS para futuros estudios filogenéticos. 2) Especies comestibles, tóxicas y medicinales identificadas que puedan apoyar actividades económicas rentables vinculadas al cultivo de hongos. 3)

En FACEN reposan los hongos hasta que son pasados a los tubos.

“En el laboratorio hay microscopios, secadores, heladeras, incubadora, frezeer, autoclave, una cabina de flujo laminar que sirve para hacer aislamientos sin que ningún microorganismo los ataque. Además, tenemos microscopios con cámaras integradas”, dice Miguel Martínez, docente y responsable del área de Micoquímica de la FACEN. Por otra parte Michelle, aclara que cuando van al campo, anotan en una agenda todas las características de los hongos. Por ejemplo, si es alto, ancho, qué olores tiene, el número de muestras colectadas, la fecha, las coordenadas geográficas, entre otros detalles.

Como anécdota, refiere que en cierta ocasión encontraron en FACEN un hongo parásito que pesaba nada menos que 25 kilos y medía aproximadamente un metro de diámetro. Afirma que especies como esas son novedosas para la ciencia, pero lo que habitualmente hacen es llevar al laboratorio los hongos colectados y deshidratarlos con un deshidratador de frutas, porque si tiene agua, se pudre el hongo.

“Una vez seco se lo congela durante un mes porque pueden tener bichos dentro, que lo van comiendo. Si bien pueden quedar algunos huevos resistentes, pasado ese tiempo se lo saca del freezer, se lo vuelve a secar, se lo guarda en silica gel para que no tome humedad y luego se lo pasa a bolsas con cierre hermético. Por último va al herbario de FACEN ya con la identificación pertinente”, enumera Michelle, quien además dice que la mayor parte de los hongos que buscan son nuevos para la ciencia. Es por eso que cada 6 meses sacan de nuevo los hongos del herbario y los vuelven a congelar para asegurar que el material científico esté en perfecto estado.

real estate

Torre de las Américas

Oficinas con máximo confort y tecnología

E

l edificio Torre de las Américas, cuya inversión total fue de 27 millones de dólares, contará con confortables pisos para oficinas, en una privilegiada zona de Asunción. La propuesta se adapta a las exigencias de importantes corporaciones que demandan espacios funcionales y de alta gama.

Ubicada en una zona clave para los negocios como es la intersección de las avenidas Mariscal López y República Argentina, Torre de Las Américas, apunta a dar respuesta a la demanda de oficinas corporativas de nivel premium.

“Contamos con el 70% de las unidades vendidas, lo que habla del gran interés de este segmento corporativo en invertir en bienes 50

raíces de alta gama y a su vez del potencial del mercado, razones claves para que desde Fanal y las demás empresas que trabajan en el proyecto, sigamos apostando a este tipo de obras”, comentó Leonardo Bracco, director ejecutivo de la empresa Fanal, desarrolladora del proyecto.

La ubicación del emprendimiento está acorde al posicionamiento e imagen que buscan

las empresas a nivel corporativo. Cuenta con todo lo necesario y el máximo confort en las oficinas y los diversos espacios comunes del edificio. Además desde el punto de vista de la inversión, la zona de Villa Morra ya está consolidada, y en constante revalorización.

Las cinco empresas involucradas en el proyecto son: Fanal, compañía desarrolladora de negocios inmobiliarios; AGB Constructora, responsable de la construcción; Orlando Bracco Arquitectos con Andrés Lauw, arquitectos encargados del mencionado proyecto, y por último IDEES Negocios Inmobiliarios, responsables de la comercialización del edificio.

La culminación de la torre está programada para finales de diciembre, pero ya cuenta con una moderna Oficina Modelo, en el séptimo piso que muestra la dimensión real de cómo serán los espacios en los demás pisos. La misma está equipada con alfombra modular, cielorraso desmontable, sistema de aire acondicionado VRV, baños sexados y equipados, kitchenette equipado.

Las marcas aliadas que integran esta muestra son Bertoni+ con muebles; Samsung con tecnología de punta, Meyer Gini, en cortinados; y los artefactos y luminaria están a cargo de Lumicorp.

Ambientes y servicios. Torre de Las Américas es un edificio de oficinas AAA, de última generación con terminaciones de primer nivel que apuntan a un público exigente y a empresas de gran prestigio. Cuenta con generosas plantas de 850 m² de alfombra por piso, divisibles en 4 y/o 6 oficinas y cocheras.

Está construido en un terreno con una dimensión de 1.800 m2. El proyecto total cuenta con una construcción de 20.000 m2. La organización del Edificio consta de 18 plantas con las siguientes características: 2 Plantas de Subsuelo (cocheras), 1 Planta Baja Comercial, 4 Plantas de Entrepiso (cocheras), 11 Plantas de

Oficinas Corporativas, ascensores de última generación y generadores para provisión de energía eléctrica para todo el edificio, entre otros detalles.

Desde el punto de vista de la eficiencia, el edificio está preparado en cuanto a diseño e instalaciones, para adaptarse a una centralización y automatización inteligente, que a través de un monitoreo completo del mismo, adapta el consumo de la energía a las necesidades de uso.

En cuanto a las fachadas, también están pensadas para generar eficiencias desde el punto de vista del consumo de energía, tanto por su diseño como por los materiales utilizados, ya que el acondicionamiento térmico da como resultado un enorme ahorro energético. Estas características, sumadas a la tecnología empleada en su construcción y desarrollo lo hace un edificio sumamente innovador dentro del segmento.

Sus oficinas corporativas se entregan en obra blanca, totalmente terminadas y listas para ser ocupadas, requiriendo mínimas inversiones adicionales. Las oficinas cuentan con baños sexados y espacio para sanitarios gerenciales y kitchenettes.

En Planta Baja, el edificio cuenta con un lobby de recepción construido con materiales de alta gama y diseñado hasta el más mínimo detalle para generar en el visitante una fantástica primera impresión.

En materia de seguridad cuenta con todos los sistemas necesarios para el control y normal funcionamiento del edificio como controles de acceso, cámaras de seguridad, ascensores de última generación, sistemas contra incendio.

Cabe destacar que el sistema de aire acondicionado es de última generación y permite la zonificación dentro de las distintas oficinas persiguiendo un mayor confort. En el último piso habrá un Executive Lounge para realizar reuniones distendidas, de uso exclusivo de los propietarios sin tener que irse del edificio.

Más info » Los que deseen visitar la oficina modelo, pueden llamar a IDEES Negocios Inmobiliarios a los teléfonos 021-204685/6.

También se puede acceder a más detalles de la obra ingresando a la página web: www.fanal.com.py.

compromiso empresarial

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tercer sector

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De huracanes, terremotos y otros fenómenos naturales H

puede compararse a un hombre insensato, ace unos días asistí a la reunión que edificó su casa sobre arena. Cayeron anual del capítulo Regional de la las lluvias, se precipitaron los torrentes, Alianza para Bancos con Valores soplaron los vientos y sacudieron la en República Dominicana. Antes recibía la casa; ésta se derrumbó y su ruina fue confirmación de la reunión, dado que el grande”(Mateo 7, 24-27). huracán Irma había cambiado de rumbo y También el Banco Solidario de Ecuador se diluyó el riesgo en la isla. compartió con nosotros todo el proceso Quedé gratamente impresionado que vivieron a la interna y con sus clientes con la ciudad, la primera fundada tras el en ocasión del terremoto de 2016. Si bien descubrimiento de América. Pero más allá tenía un manual para actuar en casos de de belleza y de su zona histórica, llamaron Beltrán Macchi crisis, nos mencionaron que tuvieron que mi atención dos temas; el primero, el gran Director Ejecutivo de reaccionar a muchos eventos que no habían cuidado que ponen a la seguridad interna Visión Banco y dirigente previsto en sus manuales. con una policía turística, una municipal Cuando preguntamos acerca del y una militar y el valor que le asignan los gremial empresarial. acompañamiento de instituciones ciudadanos a este aspecto, dado que el gubernamentales; la respuesta fue que turismo es el que más aporta al PIB. El otro lastimosamente llegaron las medidas tema muy relevante son los fenómenos de apoyo una vez que los clientes ya estaban recuperados, tanto naturales, los huracanes y terremotos, y cómo la ciudadanía está medidas regulatorias de la superintendencia de bancos, como otras permanente alerta. En esta oportunidad República Dominicana necesarias para la reconstrucción. Sí, nos comentaban, que gracias zafó de Irma, más recibió algún impacto de María y hacia finales de a la intervención del gobierno en la reconstrucción de la zona, la los 90's el huracán George, casualmente un 22 de setiembre, hizo actividad que se generó permitió a los clientes tener una economía estragos pues sin aviso cambió de rumbo. más dinámica en el tiempo de la reconstrucción.

República Dominicana está en una isla compartida con Haití, El Banco hizo honor a su nombre y documentó un doloroso que a finales de 2010 tuvo un terremoto que destruyó la capital aprendizaje que hoy está en sus manuales y al servicio de otros haitiana y afectó gran parte del país. Aún hoy permanecen las bancos que quisieran explorarlos. En base a la experiencia, el Banco secuelas. Esa vez no sufrió daños, pero es un país expuesto, como también incorporó nuevas normas de mitigación de riesgos en todos en el Caribe y el Pacífico, a tormentas tropicales y terremotos. beneficio de sus clientes y de las comunidades donde operan.

Osiris de León, un experto geólogo, nos ilustró sobre cómo Mi reflexión personal es que aunque últimamente estamos prevenir los efectos de terremotos y cómo prepararnos ante una sometidos a temporales de mayor fuerza; estamos en una tormenta tropical. zona bendecida y aislados de estos fenómenos que llegan a El recurre a una cita bíblica: “Así todo el que escucha mis veces inesperadamente y no dan tiempo a reaccionar. Aún así, palabras y la pone en práctica, puede compararse a un hombre tenemos que aprender a ser previsores y construir sobre roca, sensato que edificó su casa sobre roca. Cayeron las lluvias, se para evitar que nuestra casa sea arrastrada en caso de sufrir precipitaron los torrentes, soplaron los vientos y sacudieron la alguno de estos fenómenos naturales. Ojalá aprendamos de casa; pero ésta no se derrumbó porque estaba construida sobre estas experiencias y de las propias. roca. Al contrario, el que escucha mis palabras y no las practica,

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Víctor Cerda, gerente de marketing de la Fundación Visión.

Los 25 años del Programa Visión

Impactando vidas E

l Programa Visión celebra 25 años con la satisfacción de haber contribuido positivamente en la vida de miles de personas a lo largo de toda su trayectoria. Un trabajo que además de devolver la vista a muchos paraguayos restituye las esperanzas de una mejor calidad de vida.

Llegar a 25 años de vida institucional es un logro compartido con numerosas personas que pasaron y colaboraron con esta causa, entre ellas cientos de aportantes, y varias organizaciones y empresas privadas que dieron un importante respaldo a la labor que encara hoy la Fundación Visión. Así lo afirmó Víctor Cerda, gerente de marketing de la organización.

De manera muy especial, organizaciones como “Christoffel Blindenmission” de Alemania y la “Christian Blind Mission” colaboraron desde antes del nacimiento del proyecto, al igual que el “Lions Club International” y el “Centro Médico Bautista”, instituciones que dieron un apoyo invaluable al Programa Visión desde sus inicios.

El resultado de estos años de trayectoria

y esfuerzos en común dentro del Programa Visión arroja como datos más de 1.134.000 consultas y más 63.600 cirugías, siendo las personas de escasos recursos las principales beneficiarias.

“En la actualidad en la clínica central, hay aproximadamente entre 14 a 16 médicos que prestan servicios a los que se suman otros del interior del país que trabajan constantemente en lo que llamamos equipos de salud comunitaria, visitando zonas rurales, alrededor de 25 localidades al mes. En total son más de 50 médicos que brindan servicios entre la central, clínicas del interior y visitas rurales. La cantidad de consultas por día en la clínica central llega a 250 entre oftalmología y especialidades”, aseguró Víctor.

Impacto social. La problemática de la discapacidad visual afecta a los mayores de 50 años y tiene varias aristas. “Teniendo en cuenta que el Paraguay tiene una gran cantidad de población sin cobertura de salud ya sea privada o del Estado, que hay mucha gente que está en el interior y tiene dificultades para el acceso a servicios, hay consecuencias graves. Una persona de 60 o 65 años con una catarata que evoluciona o le impide ver –a veces por ignorancia o falta de acceso– termina aislado. Si es padre de familia, agricultor y vive de su trabajo, termina perdiendo las esperanzas, cuando aun tienen varios años por delante de vida productiva”, señaló Víctor.

Hace poco la Fundación brindó atención a una costurera que hacía meses no podía coser porque había perdido la visión. No atravesaba por un buen momento porque su fuente de ingresos eran los trabajos que realizaba. “Con la cirugía de cataratas que es relativamente sencilla para el paciente, pues dura apenas unos quince minutos, al cabo de unos días volvió a ver”, dijo.

Por otra parte, destacó que en Paraguay existe un alto índice de hipertensión y de 53

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diabetes que afecta a esta misma población de mayores de 50 años y que por padecer este tipo de afecciones tienen predisposición a desarrollar retinopatía diabética o glaucoma. “Eso sí ya es más complicado. El glaucoma no tiene síntomas y se diagnostica cuando la persona siente mucho dolor o perdió parte de la visión, situación que es irreversible. La retinopatía no tiene edad, pero se da en los mayores de 60 cuya diabetes no está bien controlada”.

“Cuando esto le sucede a personas que están en edad productiva, a veces se tornan en un peso para la familia, otras veces son abandonadas. Es feo decirlo, pero existe una desidia con respecto a nuestros mayores principalmente en el interior. Conocimos el caso de una chica, que a los 12 años la catarata congénita que se manifiesta en niños la cegó en ambos ojos. Tuvo que dejar de ir a la escuela y por ignorancia de la familia creyó que un sapo o una ura le orinó en los ojos. Desde los 12 años hasta los 31 años permaneció ciega. La encontraron estos equipos que recorren zonas rurales sentada bajo un mango. Estuvo veinte años de su vida sin ver cuando existe una operación que podía solucionar su problema. Este es un caso extremo, pero existen, y hay estimaciones de que unas 25 mil personas en Paraguay estarían en condición de ceguera solo por cataratas, no hablamos de retinopatía ni glaucoma”, mencionó Víctor.

la vista y la sonrisa a numerosas personas.

“Queremos ser un brazo de apoyo de la sociedad, ser parte de la solución de la problemática de salud social, no solo oftalmológica, pero para ello debemos seguir trabajando juntos, con diferentes sectores”, acotó.

El día mundial de la visión que se celebra el 12 de octubre es una ocasión especial para crear conciencia sobre la salud visual.

En particular la Fundación Visión anticipa sus campañas desde el mes de setiembre coincidentemente con su aniversario.

“Hacemos una campaña para mayores de 60 años con el beneficio de una consulta general y en octubre celebramos la Cena del millón que es un evento benéfico muy importante para nosotros. Con lo recaudado en esa cena se pagan cirugías de cataratas.

El año pasado se lograron 350 cirugías de cataratas gracias a este evento. También hacemos tres o cuatro campañas de cirugías para gente de escasos recursos junto con el Ministerio de Salud”, indicó Víctor.

Las captaciones de pacientes se hacen a través de trabajos coordinados con las gobernaciones para hacer diagnósticos en masa. También se concretan alianzas con los municipios, clubes de Leones, Fuerzas Armadas y todos quienes puedan ayudar a lograr la misión. “El año pasado hicimos alrededor de 100.000 consultas y 6.000 cirugías. Somos la organización privada que hace más cirugías oftalmológicas en el país

Trayectoria y logros. A finales del año 1992 nació un pequeño proyecto de atención oftalmológica que más tarde fue denominado Programa Visión. Bajo el liderazgo del Dr. Rainald Duerksen, el proyecto desde el principio estuvo enfocado en brindar atenciones a personas de escasos recursos de comunidades rurales.

Las primeras jornadas se llevaron a cabo en el Hospital Mennonita KM 81, y muy pronto se fueron expandiendo a nuevos destinos como Coronel Oviedo, San Estanislao, Santaní, Caazapá, Carapeguá, Juan E. O’Leary, Campo 9 y Ciudad del Este; Loma Plata y la comunidad indígena Yalve Sanga, en el Chaco, lugares donde se realizaban atenciones una vez al mes.

En 1996 se inauguró el primer quirófano propio, una construcción de madera de 60 metros cuadrados situada en el patio trasero del Centro Médico Bautista, en el que una década después ya se contabilizaba 10.000 cirugías.

En 1999 nació la Fundación Visión, lo que permitió que el Programa Visión tenga mayor autonomía y mayor facilidad para llegar a un número mayor de personas e

En 25 años el Programa Visión registra más de

1.134.000

consultas y más de 63.600 cirugías.

Durante el 2016, se registraron alrededor de 100.000 consultas y 6.000 cirugías en todo el país.

En la clínica central, llegan a 250 consultas por día, entre oftalmología general y especialidades.

y eso es por una cuestión de necesidad de la gente, y a medida que vamos siendo conocidos, la gente se acerca y tenemos más demanda de servicios”, sostuvo.

Víctor también aclaró que si bien Visión es una fundación, una ONG que no busca lucro, tiene que pagar los servicios, equipos médicos, quirófanos y otros gastos, por lo tanto si bien hay cirugías gratuitas, otros servicios tienen un costo social. La consulta oftalmológica general cuesta 50.000 guaraníes.

De cara al futuro, el mayor desafío es poder seguir llegando a más gente porque no hay mayor satisfacción que devolver

ir creciendo de manera institucional. Al año siguiente, se inauguró la Clínica Villa Morra y con ella la posibilidad de realizar consultas diarias.

En el 2000 se dio inicio a las Campañas Quirúrgicas, una modalidad por la cual

un equipo médico del Programa Visión se interna en una localidad de cualquier punto del país para realizar consultas y cirugías de manera masiva. Estas campañas son una solución para las personas con discapacidad visual que viven en el interior porque les

permiten recuperar la visión sin la necesidad de atravesar largas distancias para ser atendidas.

En el 2001 se habilitó el Programa de Residencia en Oftalmología, una idea que nació de la necesidad de contar con médicos capacitados en las nuevas técnicas quirúrgicas con un fuerte enfoque cristiano y social en el ejercicio de la profesión. En el 2003 se inauguró la Clínica Belén, en la ciudad de Coronel Oviedo, en donde cada día se atiende a un promedio de 100 personas.

La Clínica Central, ubicada en la ciudad de Fernando de la Mora, fue inaugurada en el 2007. Es un edificio de 5.000 metros cuadrados con varios espacios para consultorios además de un quirófano acondicionado al nivel de los mejores hospitales del mundo y equipado con equipos e instrumentos con tecnología de vanguardia, que ofrece la oportunidad de operar hasta 50 personas por día. En el lugar se atienden hasta 250 personas por día y alberga el Banco de Corneas Paraguay y el Instituto Leones Visión – ILEVI. En el 2008 se habilitó una clínica en Ciudad del Este, en donde se reciben cerca de 50 pacientes por día.

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franja urbana

REVISTA

Escapada para sibaritas

Deleite de principio a fin L

ujo, glamour y la mejor cocina. Esta es la propuesta que ofrece La Bourgogne, un restaurante que invita a los comensales a viajar por las diferentes regiones de Francia sin salir de Paraguay. ¿Dónde? A escasos minutos del centro de Asunción, en las calles Alberto De Souza y Cruz del Chaco, del barrio Recoleta. ¡Todos los caminos conducen a La Bourgogne! Sí, y más aun si a alta cocina se refiere. En este recinto sus propietarios rinden homenaje a los sabores de la refinada gastronomía francesa, con platillos que exaltan las tradiciones culinarias y el legado del país galo.

Basta con ingresar al restaurante para darse cuenta de que se está a punto de vivir una experiencia única e inolvidable. La atención de primer nivel, un ambiente cálido como evocando los jardines de invierno de la ciudad de la luz, el mobiliario elegante de estilo provenzal y, por supuesto, los 56

exquisitos platillos otorgan el marco ideal para una cena de ensueño.

A cargo de este emprendimiento gastronómico se encuentra Jean Paul Bondoux, exigente y talentoso grand chef relais & chateaux francés, quien junto a su equipo de trabajo lleva el arte culinario a un nivel superior fusionando las técnicas tradicionales francesas con otras de gran sofisticación. El resultado: El escape ideal para sibaritas.

La Bourgogne cuenta con tres ambientes.

El salón principal, con capacidad para 35

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personas, otra sala exclusiva en el subsuelo ambientado con muebles de estilo francés y con paredes revestidas en piedra, utilizado para reuniones privadas como eventos empresariales o sociales.

El tercer espacio es el patio interior con puertas vidriadas que tiene una capacidad para 12 personas cómodamente sentadas.

Este lugar es muy apropiado para aquellos que gustan disfrutar de tragos o picadas al aire libre.

Otro aspecto digno de destacar, además del menú y de la selecta carta de vinos que tienen en este lugar, es que a diferencia de otros restaurantes franceses, éste se caracteriza por la exclusividad de sus materias primas como la variedad de quesos importados entre ellos el magret, el estragón, el escargot, así como otros productos.

Cocina de autor. Sentarse en el jardín frente a los fogones de La Bourgogne y aguardar que el propio chef Jean Paul Bondoux llegue hasta la mesa con una delicada y deliciosa propuesta culinaria, no pasa de ser solo una experiencia única sino que también da cuenta de la importancia que brindan a la opinión que se forman los clientes.

La carta está diseñada cuidando los más mínimos detalles y resaltando los platos de la cocina clásica francesa. ¿Acepta una recomendación? Nada mejor que una paleta de cordero cocinada por 15 horas a 90 grados, terrinas de la casa, campagnarde, mousse de foie, jamón o un langostino tropical. Como broche de oro viene bien un volcán de chocolate belga con sorbete de frambuesas y pistacho; aunque si prefiere puede degustar un delicioso crème brûlée.

Para reservas » Dirección: Alberto De Souza y Cruz del Chaco » Teléfono: (0981) 660-397 » Horario de atención: Lunes a jueves de 20:00 a 23:30; viernes y sábado de 20:00 a 00:00.

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REVISTA

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Vidriera Invertirán USD 3.300.000

Función exclusiva para invitados del banco

APF y Tigo inician obras de la nueva sede

Noche de “Los Buscadores” con Itaú

Con la presencia de autoridades nacionales y del mundo del deporte, se dio inicio a las obras de construcción de la moderna sede de la APF-Tigo.

El proyecto forma parte del acuerdo firmado, en febrero de este año, entre ambas instituciones en el que la empresa de telecomunicaciones se compromete a aportar USD 3.300.000 para la construcción de la nueva sede que constará de 3 niveles y un subsuelo con una superficie total de 3.863m2. Además de este aporte, Tigo dotará de conectividad al edificio, convirtiéndolo en un verdadero puntal tecnológico del país.

José Perdomo, director general de Tigo brindó detalles del emprendimiento.

Banco Amambay y Mapfre se alían

Sexta edición

Citi presentó el “Premio Citi al microemprendedor del año”

Con el objetivo de promover el desarrollo del emprendedurismo en el país Citi, a través de su Fundación Citi en alianza con Avina y con el apoyo de la Red de Microfinanzas del Paraguay, realizó el lanzamiento del “Premio Citi al Microemprendedor 2017”. Para dicha ocasión se prevé galardonar a los mejores microempresarios del país en tres categorías: Comercio, Producción y Servicios; además de premiar al “Joven Microemprendedor del Año”.

Cabe destacar que los mejores treinta proyectos participarán de un Seminario de Educación Financiera. Para más información se puede acceder a www.premioemprendedores.com.py

Directivos de ambas entidades en la firma del acuerdo.

El banco Amambay firme en su propósito de brindar lo mejor a sus clientes, continua sumando beneficios e incluye a la prestigiosa compañía de seguros Mapfre Paraguay como empresa aliada para la comercialización de productos de seguros. Con ello, los clientes del banco podrán acceder a las mejores pólizas del mercado tales como seguros para personas, viviendas, comercios, empresas, industrias, entre otros.

Representantes de instituciones microfinancieras junto a los organizadores del premio Citi.

José Insfrán, Tana Schémbori y Juan Carlos Maneglia.

Más de dos décadas formando a profesionales

Servicios jurídicos integrales a la altura de estándares internacionales

Upap celebró aniversario con charla

Berkemeyer inauguró oficinas y renovó su imagen corporativa

En el marco de su 21º aniversario, como institución de educación superior y como parte de su programa de extensión universitaria, la Universidad Politécnica y Artística del Paraguay (UPAP) organizó la conferencia Emma Paoli de Viedma, magistral “La presidenta del Consejo Educación que Administrativo de la UPAP, dio queremos y la que las palabras de bienvenida. podemos”, a cargo de Benjamín Fernández Bogado, autor del libro “No da más”, comunicador, escritor e intelectual paraguayo. La jornada se desarrolló en la casa central y formó parte de la serie de conferencias del mismo tenor y conferencista, que incluye un recorrido por las sedes de Ñemby, San Lorenzo y Encarnación.

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En las salas de cine Itaú del Hiperseis se llevó a cabo el avant première de “Los Buscadores”, película creada por Tana Schémbori y Juan Carlos Maneglia. En la oportunidad, los presentes compartieron con los directores y actores del filme cuya trama cuenta la historia de Manu, Fito, Don Elio, Ilu y Lili, quienes se embarcan en una búsqueda en Asunción y sus alrededores, siguiendo un mapa que devela dónde está escondido un tesoro de plata yvyguy. Con esta proyección, el banco Itaú reafirma su compromiso con la promoción de cultura en nuestro país.

Nuevas ofertas de pólizas de seguros

El Estudio Jurídico Berkemeyer habilitó recientemente sus nuevas oficinas corporativas ubicadas en el piso 19 del World Trade Center, considerado el principal complejo empresarial ubicado en el eje de desarrollo económico del país. Al evento de inauguración y de renovación de imagen corporativa se dieron cita amigos de la firma, miembros del cuerpo diplomático y empresarios quienes además de disfrutar de un ameno cóctel tuvieron la oportunidad de recorrer las instalaciones.

Por tercer año consecutivo

UIP Joven prepara campaña “Paraguayo como vos” En las instalaciones de la Unión Industrial Paraguaya (UIP) fue recientemente lanzada la campaña “Paraguayo como vos”. Esta iniciativa es encarada por la UIP Joven y la Cámara Paraguaya de Supermercados y busca dar mayor visibilidad a los productos nacionales como una opción ventajosa para los consumidores finales.

“Paraguayo como vos” estará vigente desde el lunes 23 de octubre hasta el domingo 19 de noviembre. En ediciones anteriores, esta iniciativa contó con la adhesión de más de 70 empresas que mostraron en los diferentes supermercados de Asunción y Gran Asunción lo mejor que produce nuestro país, mediante la visibilidad en góndolas y audiovisuales de concienciación del mal que produce el contrabando a la economía.

Christian Cieplik, titular de la Cámara Paraguaya de Supermercados; Eduardo Felippo, titular de la UIP, Sebastián Gorostiaga, presidente de la UIP Joven.

Para un público joven

BMW Motorrad G310R sale a la venta

Directivos de la firma revelaron las bondades de la nueva motocicleta.

La nueva BMW G310R ingresa a la familia BMW Motorrad. Se trata de una motocicleta que abre la puerta a un público diferente, por ser una versión más joven, urbana y divertida de la marca. La misma está dirigida a tres perfiles bien diferenciados: A nuevos riders que llegan a la marca, quienes ya cuentan con una motocicleta de menor cilindrada; a mujeres que buscan comenzar a manejar una motocicleta, ya que por el peso y tamaño es ideal iniciarse con las dos ruedas; y a los riders experimentados, quienes son los actuales clientes que cuentan con motocicleta de alta cilindrada, pero que buscan algo más ágil y pequeño para moverse por la ciudad.

Impacto del rubro gastronómico en la economía

Banco Atlas presentó panel en Feria Paladar En el espacio exclusivo para clientes del Banco Atlas, en la Feria Gastronómica Paladar, se llevó a cabo un panel cuyo objetivo fue el de exponer datos económicos y financieros, que expresan los aportes que se dan dentro de la cadena de valor del rubro gastronómico, y que a su vez repercuten en la economía local. En la ocasión Raúl Adle, gerente financiero de la entidad bancaria expuso sobre el tema “Hechos relevantes sobre la industria gastronómica”, mientras que el economista, Fabricio Vázquez, brindó datos relevantes sobre el “Impacto económico de los ingredientes de la gastronomía paraguaya”.

Raúl Adle, gerente financiero del Banco Atlas y el economista Fabricio Vázquez, en el espacio Atlas de la Feria Paladar.

Imanol Pérez, director comercial de la firma, realizó el anuncio.

Globalia realizó su presentación en el país

Air Europa se expande y suma más vuelos Globalia, el mayor grupo turístico español, del que también forma parte la aerolínea Air Europa, anunció que por la gran demanda local existente, la compañía sumará 2 vuelos semanales a los 4 ya existentes, operando 6 veces por semana desde junio del año que viene. Además de esto, informaron que estos nuevos vuelos serán operados con las aeronaves Boeing 787-8 Dreamliner de última generación a nivel mundial, en la ruta MadridAsunción-Córdoba y viceversa.

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Impulsan el uso de la bicicleta como medio de transporte

Sexta edición del Día Mundial Sin Auto Con un recorrido de 22 km en bicicleta y actividades al aire libre, Paraguay se sumó al Día Mundial Sin Auto, cuya sexta edición se llevó a cabo el pasado 17 de setiembre.

El objetivo de esta iniciativa global es incentivar el uso de un modo de transporte no contaminante, saludable y seguro en los viajes hacia y desde los lugares de trabajo. La empresa Cycle Sport tuvo a su cargo la organización del evento que contó con el apoyo de la Municipalidad de Asunción, entre otras marcas auspiciantes.

Pacto Global y su aporte en la Expo Negocios 2017

Disertantes compartieron conocimiento sobre sustentabilidad El Pacto Global Paraguay aportó al evento Expo Negocios, a dos disertantes de primer nivel, que fueron invitados a hablar de Sustentabilidad en el Sheraton Asunción Hotel. Se trata de Axel Flügel, gerente de Relaciones Externas y Sustentabilidad Cono Sur de Unilever; y de Karina Stocovaz, gerente regional de Sustentabilidad de Natura, quienes compartieron con los participantes sus conocimientos y experiencias para que la empresa trabaje y sea rentable sin perjudicar ni comprometer los recursos naturales.

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VERDE Potes intervenidos por el artista Milo Lockett

Envases de helados Grido reutilizables La campaña “Reutilizá: Grido

by Milo” llegó a Paraguay proponiendo 11 modelos de potes que a través de la visión del reconocido artista Milo Lockett muestran el amor, la diversión y la dulzura de los momentos compartidos. Todo bajo una premisa sustentable: La reutilización de los envases.

La idea de esta campaña surgió de los mismos franquiciados de Grido durante un taller de innovación en el que participaron más de 500 emprendedores de la cadena de los 4 países donde la marca está presente: Argentina, Paraguay, Uruguay y Chile. A esa propuesta, la marca le sumó la fuerza y creatividad del artista para que intervenga los potes.

Documento fue presentado por el Banco Regional

Guía Ambiental y Social para el Financiamiento Agrícola Una Guía Ambiental y Social para el Financiamiento Agrícola fue presentada por el Banco Regional. El documento es el resultado de un proceso llevado a cabo por la Mesa de Finanzas Sostenibles del Paraguay y fue socializado en un encuentro que tuvo lugar en el salón La Joya del espacio Sausalito. En la ocasión se contó con la participación especial del grupo Purahei Soul y un brindis entre todos los presentes.

Expertos debatieron sobre adelantos científicos

Congreso Paraguayo de Energías Renovables y Eficiencia Energética La Asociación Paraguaya de Energías Renovables (APER) organizó la segunda edición del “Congreso Paraguayo de Energías Renovables y Eficiencia Energética” y la Expo de Energías Renovables. Ambos eventos son de trascendencia en la región, dada la situación estratégica de Paraguay en referencia a los avances que presenta en materia de energías renovables y eficiencia energética. El mismo se llevó a cabo en la Sede Central de la UPAP (Mariscal López N° 1099 – Asunción), ocasión en que se debatió con representantes de diversas instituciones y empresas que llevaron a cabo tareas vinculadas a este sector. Las actividades tienen como objetivo fomentar el uso y desarrollo de energías limpias, con acciones concretas, impulsadas tanto desde el sector público como el privado.

Acciones RSE Recaudaron fondos para construir casas de emergencia

Colecta Techo Paraguay en todo el país Voluntarios de Techo Paraguay realizaron en el mes de setiembre su tradicional colecta anual para recaudar fondos destinados a la construcción de viviendas de emergencia y la implementación de programas de desarrollo comunitario. La colecta se llevó a cabo durante dos jornadas en las principales calles de todo el país. Techo también cuenta con un Programa de Voluntariado Corporativo que constituye una oportunidad para que personas que viven distintas realidades puedan conocerse, trabajar juntos y ayudarse mutuamente.

Espacio fue habilitado en la carrera de Nutrición

UniNorte inauguró sala de lactancia Estudiantes de la carrera de Nutrición de la Universidad del Norte, sede Asunción, propusieron la creación de un espacio que permita a sus hijos no cortar la alimentación con leche del seno materno. Luego de conocerse que un promedio de 25 estudiantes madres acuden diariamente a la institución, UniNorte emprendió la creación de la sala de lactancia inaugurada recientemente. En esta sala de lactancia se cuentan con las comodidades para que cualquier alumna, en el horario habilitado de 6:00 a 22:00, pueda extraer su leche y conservarla en buenas condiciones para luego trasladarla a sus hogares y que los lactantes reciban el alimento.

Promueven estilo de vida saludable

Corrida de Bimbo en la Costanera de Asunción Bimbo Paraguay invitó a toda la familia a adoptar un estilo de vida saludable participando de la tercera edición de la Global Energy Race en la Costanera de Asunción. La corrida tuvo distintas categorías, para adultos amateur y expertos con 5 y 10 kilómetros de distancia, además de una caminata familiar de 3 kilómetros. Los participantes no solo disfrutaron de la ciudad y el deporte, sino que también al inscribirse, donaron 2 rebanadas de pan por cada kilómetro recorrido para personas de escasos recursos.

Iniciativa de Dequení y voluntarios de Toyotoshi

De interés educativo, según resolución del MEC

Crean área de juegos infantiles en Congreso internacional sobre “el juego inclusivo” escuela de Ypané Un grupo de voluntarios de Toyotoshi SA transformó un sector vacío del predio de la escuela Ezequiel Ramírez de Ypané en un mundo de imaginación sin límites para los niños y niñas. En menos de ocho horas los participantes levantaron un área de juegos infantiles en un esfuerzo conjunto entre Toyotoshi, Dequení y la comunidad educativa. Esta iniciativa consta de una casa de madera para niños, un tobogán, un cuadro de juegos de piso descanso, ornamentos, sube y bajas, hamacas y basureros hechos de neumáticos reciclados. Los voluntarios se organizaron por sectores de acuerdo a sus capacidades para cavar, ensamblar, pintar y realizar trabajos de jardinería.

El Ministerio de Educación y Ciencias (MEC) declaró de interés educativo el 2do. Congreso Internacional de Educación Inicial “El Juego Inclusivo”, organizado por el Instituto Pedagógico de la Facultad de Filosofía y Ciencias Humanas del Campus de Asunción. Este encuentro se llevó a cabo el mes pasado en el Salón Teatro del Hotel Excélsior y en la ocasión se debatió sobre estrategias para la inclusión, se organizaron talleres de juegos, entre otras conferencias magistrales.

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agenda empresarial Tercer Encuentro Anual de Mipymes Con una agenda consolidada, la Unión Industrial Paraguaya (UIP) prepara el 3er.

Encuentro Anual de Mipymes los días 13 y 14 de octubre con el lema “El desafío de conquistar el mercado interno, cómo lo exploramos y nos posicionamos dentro de él”. Esta iniciativa busca generar herramientas para las Mipymes de la región y ayudarles así a desarrollar con éxito sus emprendimientos. Un espacio de intercambio, de negocios y de enriquecedoras experiencias. El evento se llevará a cabo en el local de la UIP, situado en Av. Santísimo Sacramento 945 c/ Prof. Chávez y el acceso será libre y gratuito.

Seminario de Pricing El precio es la variable de mayor impacto en los resultados. Las empresas que aplican herramientas profesionales de gestión de precios alcanzan los mayores niveles de rentabilidad. Por eso este seminario organizado por Paraguay Trade Fairs (PTF) permitirá a los participantes conocer cómo tomar el control de sus precios, aún en mercados altamente competitivos. El evento se desarrollará en Byspania PTF Busines Center, mañana 4 de octubre. Para informes llamar al (021) 665-008.

Diplomado Ejecutivo en Liderazgo Situacional El Diplomado Ejecutivo en Liderazgo Situacional es un entrenamiento que se desarrollará en octubre en el Gran Hotel del Paraguay y estará dirigido a personas que aman el mundo de los negocios, el trabajo en equipo y que poseen un gran deseo de crecer como líderes. Se desarrollará en un ambiente en el que ejecutivos, gerentes de equipos, empresarios e individuos puedan compartir ideas, experiencias y desafiarse a sí mismos. Los participantes pertenecen a empresas de todos los tamaños y tipos. Para más informes contactar con representantes de Paraguay Leadership Team – Gral. Santos 881 o llamar al teléfono 214-667.

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El Centro de Emprendimientos e Internet de América Latina y el Caribe (Ceilac) pone a disposición de los interesados cursos orientados a emprendedores digitales que deseen enriquecer sus conocimientos en distintas áreas tales como: comercio electrónico, marketing digital, firma digital, seguridad en internet y portales web. Para informes e inscripciones los postulantes deberán ingresar a www.cursos. gov.py/ceilac. Las plazas son limitadas.

Impulsando el desarrollo de la ciencia y la tecnología

Se realizarán talleres para niños El Benjamin Franklin Science Corner organiza talleres de ingeniería para niños y niñas de entre 10 y 13 años. Las clases se iniciaron en setiembre, pero se extenderán hasta el 11 de octubre de 15:30 a 17:00. El curso tiene un costo de G. 100.000 e incluye materiales para la elaboración de los trabajos solicitados por los facilitadores. Para más informes llamar al (021) 232655 o bien en su página en el Facebook: @BenjaminFranklinScienceCorner.

Tecnología de punta en las manos

Lanzamiento del Galaxy Note 8 Samsung Electronics Co. Ltd. presentó en Corea el Galaxy Note 8. Con él los usuarios disponen de una pantalla Infinity Display más grande que se adapta cómodamente en una mano, un S Pen para comunicarse de forma más personal y la mejor cámara de smartphone de Samsung para capturar fotos impresionantes. El Galaxy Note 8 está diseñado pensando en la forma de vida de los consumidores y cómo se apoyan en la tecnología de hoy. De allí que con la nueva función App Pair es posible crear un par personalizado de aplicaciones en el Edge Panel y lanzar con facilidad dos aplicaciones simultáneamente; mirar un video mientras envías mensajes a tus amigos o marcar una llamada en conferencia con el número y la agenda delante tuyo.

Ciudad de Nueva York, EU: Espacio del World Trade Center: Desde los ataques del 11 de setiembre del 2001, la ciudad de Nueva York ha estado trabajando para reconstruir el espacio de 64.000 metros cuadrados en Manhattan donde se encontraban las torres gemelas y los edificios circundantes. A partir de julio del 2017, gran parte del proyecto se ha completado, incluyendo 1 World Trade Center (también conocido como Freedom Tower, el rascacielos más alto de la ciudad), 4 World Trade Center, 7 World Trade Center, un nuevo centro de tránsito, el monumento y museo del 9/11, un centro comercial y un parque. Tres torres más, una pequeña iglesia y un centro de artes escénicas están todavía en construcción.

La construcción está programada para completarse en el 2020.

2 El Cairo, Egipto: Nuevo Cairo:

¿Al este del centro de El Cairo, la capital Nuevo Cairo será un centro de 700 kilómetros cuadrados con 21 nuevos distritos residenciales, suficientes para hospedar a cinco millones de personas.

El desarrollo está siendo financiado en gran parte por constructores chinos (China Fortune Land Development Company, por ejemplo, invirtió 20 mil millones de dólares en el proyecto a fines del 2016, según CNN). La capital Nuevo Cairo también contará con 1.250 mezquitas e iglesias, un centro de conferencias con capacidad para 5.000 personas, cerca de 2.000 escuelas y universidades, más de 600 instalaciones médicas, y lo que se prevé será el parque más grande del mundo.

El proyecto costaría 45 mil millones de dólares y estaría finalizado en el 2022.

3 Londres, Inglaterra: La central

eléctrica de Battersea: La renovación de la central eléctrica de Battersea, el icónico edificio representado en la tapa del álbum de Pink Floyd de 1977, “Animals”, se encuentra en el centro de un megadesarrollo en el vecindario londinense de Nine Elms.

El proyecto, con un costo estimado de 16.500 millones de dólares (13.000 millones de libras) incluirá nuevos complejos residenciales y comerciales, departamentos, hoteles y oficinas, entre otros. La construcción está programada para realizarse en siete etapas. La primera comenzó en el 2014, y se espera que la última esté terminada en el 2025. experiencias.

6.9

5.5

5.2 -8.1

0 -2,8

Fecha Commodities Nombre Crudo Oro Plata Soja Trigo

Impuestos sobre los productos

El Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt) lanzó su VIII edición del Premio Nacional de Periodismo Científico y su II Premio de Periodismo Científico del Mercosur que tienen como finalidad promover la comunicación de la ciencia, tecnología e innovación para su apropiación por la sociedad, a través del Periodismo Científico. Este año, el tema elegido es “Tecnologías para la Economía del Conocimiento” y podrán participar profesionales y estudiantes de periodismo y carreras afines, así como investuigadores de las diferentes áreas de la ciencia, que tengan incursión en espacios periodísticos de países miembros y asociados del Mercosur. De esta forma la institución apuesta por estimular una mayor presencia de la ciencia, la tecnología y la innovación en los medios de comunicación de los países miembros y asociados, y fomentar la participación de los jóvenes en actividades de comunicación periodística de la ciencia.

1

10.4

Megaproyectos que cambiarán las ciudades más importantes el mundo

Servicios

Ceilac ofrece capacitaciones gratuitas

16

Construcción

Conacyt habilitó convocatoria

40

Abastecimiento de electricidad y agua

Las clases se imparten en las oficinas de Senatics

Cotización internacional del dólar al 17 de febrero de 2017

Fábricas y minería

Premio Nacional de Periodismo Científico y Premio de Periodismo Científico del Mercosur

Cifras macroeconómicas

Cultivos, pesca y silvicultura

Ciencia & Tecnología

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INDICADORES financieros

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Agricultura

REVISTA

Ticket

NOMBRE

VENTA COMPRA

PYG

Guaraní

EUR

Euro

1,1882 1,1883

BRL

Real

3,131 3,1318

ARS

Peso argentino

17,0227 17,0326

UYU

Peso uruguayo

28,9 29,05

CLP

Peso chileno

627,26 627,84

CNY

Renminbi

6,5545 6,562

5660 5690

30/06/2017

Último precio 50.46 1324.7 17.7202 953 420.75

Unidad de medida USD/barril USD/onza USD/onza USD/Bushels USD/Bushels

Indicadores de bancos (Fuente BCP) Julio/2017 En millones de guaraníes Banco Activos ME MN 6,049,744 2,018,628 BNF 412,258 190,175.00 Nación Argentina 2,433,847 3,226,369 GNB 134,347 1,052,596 Banco do Brasil 1,256,465 1,031,969 Citibank 5,701,944 5,445,674 BBVA 3,499,426 3,208,668 Sudameris Itaú 11,396,260 7,832,990 8,908,312 9,871,337 Continental Regional 6,226,213 8,930,784 2,842,811 Amambay 1,974,172 Visión 4,742,296 1,338,138 959,057 709,055 Banco Itapúa 632,751 Familiar 2,770,025 2,284,654 2,450,689 Atlas 891,651 Bancop 781,245 569,442 Interfisa 320,431

Depósitos ME MN 4,336,077 1,999,807 387,545 79,309 2,369,338 2,097,114 809,282 23,769 676,795 591,850 4,235,619 4,657,321 2,346,386 2,732,060 8,086,962 6,248,314 6,977,409 5,525,572 4,250,264 6,057,227 1,233,803 2,066,359 704,672 3,820,321 715,694 513,974 542,470 1,933,466 1,485,915 2,009,257 534,571 745,543 495,412 1,069,275

Indicadores de financieras (Fuente BCP) Mayo/2017 En millones de guaraníes Banco Activos MN ME El Comercio 705,245 307,308.00 Paraguayo Japonesa 341,984 82,949.00 Finexpar 279,579 255,817 CEFISA 75,272 15,701 Finlatina 93,419 28,078 Financiera Río 826,231 409,263 Tu Financiera 326,219 4,945 138,697 86,201 FIC SA de Finanzas Financiera Solar 662,467 180,051

Variación exportaciones totales (Ene-junio 16/17) Indicador % Exportaciones totales Exportaciones registradas Reexportaciones Otras exportaciones

006% -002% 037% -007%

Variación importaciones totales (Ene-Febr 16/17) Indicador % Importaciones totales

022%

Importaciones registradas

025%

Otras exportaciones

-018%

Indicadores financieros 0,04% 0,05%

0,19%

0,05% 0,04% 0,04% 0,18% 0,17% 0,03% 0,07% 0,41%

Depósitos MN ME 468,824 254,513 239,237 82,089 232,183 115,719 35,836 7,208 43,882 22,710 645,459 314,823 260,823 4,941 96,777 77,213 496,810 174,290

Indicador Banco Ind. Adecuación Patrimonial-Bcos Ind. Adecuación Patrimonial-Fin Morosidad Bancos Morosidad Financieras Tasa Usuraria Moneda Nac Tasa Usuraria Moneda Extr Tasa objetivo de inflación Inflación interanual a febrero 2017 Tasa de política monetaria Tasa interbancaria Proyección PIB 2017

Nivel MN 0,19% 0,18% 0,03% 0,07% 0,41% 0,17% 0,04% 0,04% 0,05% 0,05% 0,04% 65

REVISTA

| N° 126 | Octubre 2017

Reflexiones sobre

TRABAJO Citas de Michael Bloomberg

“Todos nos debemos comprometer para abrirle las puertas a las personas con menos posibilidades”.

“El mundo está lleno de personas que han dejado de aprender y que piensan que lo tienen todo resuelto. La palabra favorita de estas personas es ‘No’, y le darán un millón de razones de por qué algo no se puede o no se debe hacer”.

“Si quieres tener éxito, no puedes controlar la suerte que tienes, ni puedes controlar lo listo que eres, pero si hay algo que se puede controlar, es lo duro que trabajamos”.

“Siempre le doy la tarea más difícil y complicada que tengo a la persona con más exceso de trabajo en la empresa. Hay una razón por la que esa persona no tiene tiempo. El trabajo es como los mercados, se rige por la oferta y la demanda. El hecho de que una persona siempre esté tan ocupada, significa que esa persona es buena”.

“Tiene que ser miserable despertarse cada día para ir a hacer algo que odias. Si lo odias, haz otra cosa. ¿Cómo podrías ser peor?”.

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“Nunca conocí a un premio Nobel que no pensara que tenía muchísimo que aprender todavía. Cuando un padre me pregunta ‘¿Hasta cuándo debe aprender mi hijo para dejar de estudiar?’, no sé cómo responderles, no tengo respuesta”.

Este empresario y político estadounidense fue alcalde de la ciudad de Nueva York entre el 2002 y el 2013. Fundó la compañía de información financiera Bloomberg L.P., cuyo mayor competidor es Thomson Reuters.

Aunque cayó dos puestos en el ranking, la fortuna de Michael Bloomberg supera los 50.000 millones de dólares.

“Gestiona tus expectativas y no sueñes con los primeros 1.000 millones”.

“El sueño americano no sobrevivirá si seguimos diciéndole a los soñadores que se vayan para otra parte”.

“Esta es la ciudad donde más veces, el sueño americano se ha probado y ha triunfado”.

“Yo siempre trato de ser el primero en llegar a la mañana y el último que se va a la noche, tomo vacaciones cortas y paso el mínimo tiempo posible lejos de mi espacio de trabajo cuando voy al baño o tengo un almuerzo. Todo el mundo dice ‘eso es irracional’, pero si quieres tener éxito… tú no puedes controlar la suerte que tengas, no puedes controlar cuán inteligente eres, pero puedes controlar cuán duro trabajas, eso es lo primero”.

“Si tienes miedo a tomar riesgos, serás uno más en la multitud, nunca romperás la media”.

“Hay que tener el coraje de mantener tus convicciones y ser persistente”.