Evolucionar en la nueva era by Revista FOCO Paraguay

R E V I S TA

ECONOMÍA & NEGOCIOS

Evolucionar en la nueva era Mercoplast, Carmenta, Estelar, Tembiaporendá, Geosintéticos y Propio son las empresas que dieron nacimiento a un fresco modelo de encarar los negocios en Paraguay, de abrir nuevos caminos y construir un posicionamiento sólido, apoyadas por la implementación de sistemas que están dando los mejores resultados en el mundo.

AÑO 11. EDICIÓN 135. JULIO 2018. REVISTA DEL DIARIO LA NACIÓN

sumario

AÑO 11. EDICIÓN 135. JULIO 2018.

Nota de tapa. Pág 30

Evolucionar en la nueva era

REVISTA DEL DIARIO LA NACIÓN.

Mercoplast, Carmenta, Estelar, Tembiaporendá, Geosintéticos y Propio son las empresas que dieron nacimiento a un fresco modelo de encarar los negocios en Paraguay, de abrir nuevos caminos y construir un posicionamiento sólido, apoyadas por la implementación de sistemas que están dando los mejores resultados en el mundo. Mano a Mano. Pág 16

Emprendimiento. Pág 42

Innovar en el área social

Al compás del éxito

A través de sus programas, la Secretaría de Acción Social (SAS), ha cumplido un rol fundamental en la reducción de la pobreza. Pero además se introdujeron varias innovaciones que generaron capacidades en grupos vulnerables, mejoran la calidad de vida y posicionan al país como un referente en el área social.

Llevan una década en la fabricación y venta de elementos imprescindibles para bailar. Atentos escuchas de las necesidades del cliente, Sur La Pointe se apresta para conquistar nuevos mercados con productos innovadores que marcarán tendencia.

Negocios. Pág 22

Tercer Sector. Pág 44

06 Editorial 08 Primer Plano 10 En Foco 12 Tips 14 Columna Liderazgo y Gestión 20 Columna El Vaso Medio Lleno 26 Columna Familia y Empresa 36 Columna Innovaciones Sociales 38 Real Estate 40 Universidades 50 Vidriera 52 Columna Finanzas para Todos

Especial. Pág 34

Franja Urbana. Pág 48

Líderes en concreto

53 Acciones RSE

Cocina con sabor a ALMA

54 Foco Verde

Surubí, bife de chorizo, picaña, gambas al ajillo, pulpo a la parrilla, mariscos… satisfacción para los gustos más exigentes ofrece ALMA, cocina con fuegos, un restó que conjuga calidez, atención de primer nivel y una gastronomía sin precedente.

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55 Empresariales 56 Agenda Empresarial 57 Ciencia y Tecnología 62 Reflexiones

EDITORIAL

Paraguay industrial

José María Agüero Halley Director Gerente General. Grupo Nación

Al contrario de lo que sucede en varios países de la región, el sector industrial paraguayo goza de un panorama favorable gracias al buen clima de inversiones y a los incentivos que reciben las industrias que deciden establecerse en territorio guaraní. Cada vez estamos más convencidos de que el lema “Paraguay, tierra de oportunidades” cumplió su función para que se diera inicio a una inédita revolución industrial en la historia del Paraguay, que no solo tiene como gran actor del crecimiento a la maquila, sino también a las pequeñas y medianas empresas. Los desafíos son enormes y todavía existen aspectos por resolverse; sin embargo, hay buenas señales, particularmente en las empresas paraguayas que están en marcha y demuestran estabilidad y esto en sí es algo muy positivo. Por un lado se ven compañías sólidas, con gran trayectoria, con un modelo de negocio único, que operan con su propia infraestructura y maquinaria y que constantemente apuestan al futuro con inversiones. Cuentan con una estrategia bien pensada e inteligentemente ejecutada. También están aquellas empresas jóvenes que se adaptan a las necesidades del mercado con innovadoras propuestas. Ambas visiones tienen en 6

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“Los desafíos son enormes y todavía existen aspectos por resolverse; sin embargo, hay buenas señales, particularmente en las empresas paraguayas que están en marcha y demuestran estabilidad y esto en sí es algo muy positivo”. común un liderazgo acertado que acarrea como resultado el impacto de una decisión correcta sobre la sociedad. La clave ha sido diferenciarse, comercializar, diversificar los negocios y exportar productos. Estas organizaciones demuestran que ante una realidad volátil y cambiante, lo mejor es adaptarse y ponerse en acción con gran capacidad de reacción. El objetivo es cosechar un éxito que pueda ser sostenible en los años por venir. En esta edición, FOCO presenta a un grupo empresarial que ha sabido posicionar el emblema de la industria nacional en el radar de los inversionistas extranjeros, mediante productos de calidad. Además, damos a conocer cuáles son las industrias en franco crecimiento (plástico, inmobiliario, textil, alimenticio, automotriz, químico), exponemos el trabajo que realiza una fundación dedicada a las terapias ecuestres y compartimos una interesante entrevista sobre el rubro aeroindustrial. En Paraguay, estos segmentos se constituyen en grandes protagonistas, no solo por lo que generan en materia de exportaciones, sino porque también hacen posible que miles de compatriotas puedan formar parte de la cadena laboral que dignifica a los hombres y ennoblece a una sociedad.

STAFF DIRECTOR GERENTE GENERAL José María Agüero Halley DIRECTOR GERENTE FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO Diego Balmelli Forno EDITORA Adelaida Alcaraz PERIODISTA Nancy Pérez EDITOR GRÁFICO Walter Ayala Hornung SUB EDITOR GRÁFICO Gilberto Vizcarra DIAGRAMACIÓN Y ARMADO Cristian Taboada CORRECCIÓN Aída Fernández Leith, Máximo Zorrilla FOTOGRAFÍA Agustín Acosta, Aníbal Gauto, Néstor Soto, Pánfilo Leguizamón, Fernando Riveros, Cristóbal Núñez, Javier Valdez. DIGITALIZACIÓN Cristian Bareiro, Teresita Arce GERENTE COMERCIAL José Teixidó GERENTE DE VENTAS Alan Haitter alan.haitter@gruponacion.com.py

COORDINACIÓN Alexandra Martínez alexandra.martinez@gruponacion.com.py

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primer plano

Bancop, un banco con buenas raíces

Seis años cosechando éxitos Con muestras de notable crecimiento y con uno de los mayores índices de solvencia en el sistema financiero, Bancop celebra un nuevo aniversario con desafiantes metas y el compromiso de seguir acompañando al sector productivo del país.

“Fueron muchos logros para tan corto tiempo de actividades”, afirmó Dimas Ayala, gerente general de Bancop, y reveló que en los primeros cinco años de vida institucional, el banco cumplió al 100% con sus objetivos estratégicos, creció por encima del promedio del sistema financiero y se posicionó en el mercado nacional e internacional, a través de los fondeadores del exterior. Este hecho le valió ser reconocido como un banco solvente y sólido en el mercado, que cuenta con el respaldo cercano de sus accionistas, que apuesta por el sector productivo del país, que tiene solvencia patrimonial y destaca con uno de los mejores ratios de TIER I y TIER II. A estos logros se suma el apoyo que recibe de organismos multilaterales y bancos internacionales de primer nivel como: IFC (Banco Mundial), BID (Banco Interamericano), OIKOCREDIT, CAF, DEG, FMO, BIO, Responsability, Commerzbank, Citibank, DZ Bank, BNDES, CCC Crédito Agrícola de USA, y, lo más reciente, el mérito de conquistar la calificación Apy Estable. Banco con buenas raíces. Dimas confiesa que este éxito se debe -en gran medida- a que se mantuvieron alineados a la visión/misión del banco y al acompañamiento que otorgaron a los productores en años claves como el 2015 y el 2016, en que el sector agrícola atravesaba por una situación económica poco favorable. También destacó el esmero que han puesto en ofrecer productos adecuados para responder a las necesidades y expectativas de sus clientes y agregó que, a pesar de que el banco inició sus actividades dentro de un sistema financiero muy sólido y competitivo ya en aquel entonces, hallaron el camino apropiado: el de brindar servicios enfocados al sector de los agronegocios, atendiendo a la vasta experiencia de sus directores y accionistas. “La propia dinámica de nuestro mercado interno (clientes) nos va indicando cuáles son estas necesidades y a partir de allí lo que se hace es trabajar en el diseño y la actualización de los servicios. Puedo resaltar el rediseño de los Productos Ganaderos (cría, infraestructura, invernada) a plazos y condiciones especiales que posibilitaron un muy buen crecimiento en este segmento”, refirió Dimas. Por otra parte, dijo que la financiación del costeo agrícola a corto plazo y de infraestructura o maquinarias a plazos acordes, también ha sido una decisión acertada. “Vale destacar que Bancop cuenta con buenos productos destinados para el área de comercio y servicios, así como para la banca minorista (créditos y depósitos) que contribuyen a la diversificación de su cartera”, acotó. Proyecciones. Este mes Bancop cumple seis años y para celebrarlo prevé lanzar nuevos productos para el sector de las Pymes- tanto comerciales como ganaderos-, así como uno de alta gama para la Banca Personal. A esto se van a sumar servicios en la banca en línea, como el pago de tributos aduaneros vía web, además de otros servicios automáticos previstos ya con un nuevo Home Banking, a ser lanzado en el último trimestre del año. En los próximos 3 años, se enfocarán en incrementar su participación en el mercado y en el posicionamiento como un banco que representa la mejor opción para el sector productivo, con un crecimiento más que proporcional en ganadería, con excelente atención y asistencia con alto nivel tecnológico.

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Dimas Ayala, gerente general de Bancop.

EN FOCO

Emilia Montero En la última década, la cultura organizacional fue transformándose debido a que los profesionales del mundo actual tienen prioridades y expectativas diferentes. Esto llevó a las empresas a aplicar prácticas con la intención que este talento pueda alinearse al negocio. Emilia Montero, directora de Investigación & Desarrollo en GPTW Argentina, Paraguay, Bolivia y Uruguay señala las claves para construir un excelente clima laboral. 1. ¿Por qué es importante que los ejecutivos tomen conciencia sobre la necesidad de trabajar en una transformación cultural dentro de las organizaciones?

Pensar hoy en una transformación cultural, es un imperativo. Esto se debe a que la naturaleza del trabajo cambió y nos enfrenta a diario a temas que tienen que ver con la diversidad, el aprendizaje, el desarrollo, el compromiso y, por supuesto, con las nuevas generaciones. Ante estos factores de cambio, las organizaciones tienen que empezar a repensar sus modelos de negocios y basarse en el nuevo contexto que se les presenta y, que de por sí, es bastante difícil de captar.

2. ¿Cuál es la razón que permite a las GPTW aumentar su rentabilidad? En los mejores lugares para trabajar se pone foco en el clima laboral. En 10

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estas empresas existe un equipo que trabaja directamente con los líderes y los colaboradores en un aspecto fundamental: consolidar la confianza en todos los niveles. ¿Y por qué son más rentables? Porque son empresas que aprendieron a retener a sus talentos. Entonces, en la medida en que las empresas gocen de confianza se podrá atraer, desarrollar y retener a los talentos de manera efectiva. El resultado: un aumento en su rentabililidad, debido a que se quedan con lo mejor del mercado.

3. ¿Existe alguna brecha entre las compañías que integran el ranking del GPTW y aquellas que no han logrado ingresar? Hace poco comparaba los datos de empresas paraguayas con las argentinas y noté que la brecha que hay entre las organizaciones que están gestionando sus climas- y que

pertenecen a las listas del Great Place To Work®- y las que no son GPTW, es de unos 20 puntos. Las primeras son firmas que entendieron que el clima laboral y los negocios van siempre de la mano. Esta es la razón por la que las mismas llegan a duplicar el retorno de la inversión que realizaron para gestionar el clima laboral en sus organizaciones, con resultados más óptimos y productivos.

4. En este contexto, ¿qué rol juega el salario emocional? Para mí, la variable dependiente siempre va a ser la confianza. En la medida que los líderes manejen ese vínculo de confianza con sus empleados, claramente el salario emocional va a tener un saldo positivo. Sin embargo, me parece que no es necesario que las organizaciones apelen a este recurso. La confianza no es una entelequia. Tiene que ver con la capacidad de los equipos de poder poner los temas sobre la mesa y hablarlos con transparencia.

5. ¿Cuál es la percepción que tiene sobre el interés de las empresas paraguayas de querer ser un GPTW?

Me parece que las empresas que gestionan el clima en Paraguay están muy bien posicionadas. Recientemente estuve dando una conferencia con líderes de empresas paraguayas y me di cuenta de que tienen una muy buena expertise. En aquella ocasión, hablamos de igual a igual, con lo cual me parece que están súper preparadas.

tips

Consejos para invertir en fondos mutuos Si está pensando en una alternativa sencilla que le permita comenzar a invertir con un monto mínimo, disponer de su dinero en el momento que desee y que sea seguro, además de minimizar los riesgos, los fondos mutuos son su mejor opción. Natalia Trinidad, gerente comercial de Cadiem brinda algunas recomendaciones para que la experiencia se exitosa.

1 ¿Cuál es el perfil del inversionista?

Se debe conocer qué tan adversa es la persona al riesgo (conservador, moderado, agresivo), para luego optar por el/los instrumento/s adecuados al perfil para construir la cartera de inversión. Cadiem cuenta con 2 tipos de fondos: El Fondo Mutuo Disponible y el Fondo Mutuo Crecimiento.

2 Definir el objetivo de la inversión: Definir las metas facilita la elección del instrumento adecuado para la consecución de las mismas. Se puede optar por distintos fondos para alcanzar distintas metas.

3 Establecer el horizonte de inversión:

El tiempo necesario para la consecución del objetivo. Recomendamos un corto plazo para inversiones en el Fondo Mutuo Disponible, mientras que mediano y largo plazos para el Fondo Mutuo Crecimiento.

Uno de los mayores beneficios es la disminución del riesgo a través de la diversificación. Los aportes de cada inversionista se invierten en distintos instrumentos (bonos, acciones, CDA, fideicomisos) con riesgos diferentes.

Dentro del reglamento interno de cada fondo mutuo, se establecen los cargos por rescates o premios por permanencia. Los mismos suelen estar relacionados al plazo de inversión de cada fondo, y al objetivo de rentabilidad del mismo.

Las tasas de rendimiento objetivo:

¿Cuánto es el aporte mínimo inicial?

La diversificación ¿Existen cargos por rescates o de los fondos: premios por permanencia?

Cada fondo mutuo cuenta con una tasa objetivo. Esta es variable y depende de los instrumentos en los que se invierte, del nivel de riesgo de cada fondo y de las tasas del mercado. El Fondo Disponible tiene una tasa objetivo de 3,5% anual y el Fondo Crecimiento una tasa objetivo de 9% anual.

6 Considerar la liquidez:

Los inversionistas pueden disponer de su capital a través de la solicitud de rescates parciales o totales en cualquier momento. Existe un monto máximo de rescate por cuenta, el cual está regulado por su propio reglamento.

Los fondos mutuos tienen un aporte mínimo inicial, cada uno según su propio reglamento interno. En Cadiem se puede invertir a partir de G. 10 millones, lo que permite que pequeños y medianos inversionistas puedan obtener rentabilidades iguales a aquellos que cuentan con mayores recursos.

10 Experiencia y capacidad de los administradores del fondo:

Es muy importante tener en cuenta la trayectoria de las administradoras de fondos y sus gestiones para lograr sus objetivos de volumen y rentabilidad. Cadiem lleva 15 años trabajando en inversiones y 4 años administrando el Fondo Mutuo Disponible.

7 El plazo de los rescates:

Cada fondo mutuo tiene plazos de rescates predefinidos. Indica en cuanto tiempo la persona recibe su dinero luego de realizar la solicitud. El plazo de rescate del Fondo Disponible es de 2 días y del Fondo Crecimiento, de 5 días. 12

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liderazgo y gestión

La conversación sobre el desempeño - Parte 8 La conversación sobre el mal desempeño, además de tener el objetivo de averiguar por qué el colaborador hace mal una determinada tarea y definir como rectificarla, es también una excelente oportunidad para convertirlo en un espacio de capacitación puntual para asegurar que el error no se vuelva a repetir. La focalización del jefe y colaborador en el error es una excelente oportunidad que se puede aprovechar para averiguar los conocimientos del colaborador. Lo más usual es que el jefe haya ocupado el puesto que ahora ocupa el colaborador, por lo tanto está en una excelente posición para formar al

Guido R. Brítez Balzarini Socio Gerente de Sunergos. contacto1@sunergos.com.py

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colaborador, toda vez que tenga una actitud positiva hacia la formación de personas a su alrededor, y en tanto no vea como amenaza el crecimiento personal y profesional del colaborador. Esta capacitación puntual se puede realizar durante la misma conversación de desempeño a través de preguntas abiertas al estilo socrático, buscando que el colaborador sea protagonista de su propio aprendizaje. Recomiendo algunas de las siguientes preguntas: Contame ¿cómo estás haciendo esa tarea hoy en día? ¿Cuál es la importancia de esa tarea?, ¿por qué en esta organización lo hacemos de tal o cual manera?, o ¿de qué manera esa tarea se relaciona con tal o cual departamento? ¿Cuál es la consecuencia de hacer mal esa tarea? Las respuestas a estas preguntas darán al jefe una buena idea de los conocimientos, desconocimientos, prejuicios y necesidades de capacitación. El objetivo es que el jefe detecte información que le permita diagnosticar las raíces del error, estando atento a aquellas respuestas que llame la atención de manera positiva o negativa. Si el colaborador está haciendo mal una determinada tarea, lo más probable es que no tenga los conocimientos, o no entienda la verdadera importancia de hacerlo bien, o quizás por simple pereza. No se puede “ayudar a desatar lo que no se entiende cómo se ató”. El jefe debe tratar de definir por sí mismo las raíces del problema y no dejar que el colaborador lo defina, preguntando lo suficiente para conocer toda la información que el colaborador

sabe sobre la tarea, y a partir de las respuestas estará bien posicionado para sacar su propia conclusión de por qué el colaborador lo está haciendo mal. Luego debe tratar de proveer información, o aclarar ahí mismo, lo que el colaborador no sabe o no comprende bien, lo cual redundará positivamente en la ejecución de la tarea en el futuro. Este proceso de enseñanza, durante la misma conversación, no debe consumir mucho tiempo ya que el jefe debe invertir tiempo solo en aquellos puntos en que nota que es necesario aclarar o capacitar en algo. Una gran ventaja para el jefe es que la llamada de atención es un acto muy importante para los colaboradores, y por lo tanto suelen estar muy atentos durante la conversación, lo cual es clave para dar solidez al proceso de aprendizaje. Por otro lado, para sacar información, es importante que el jefe cuide su lenguaje corporal especialmente cuando escucha algo inexacto que llame su atención que pueda poner en guardia al colaborador. En ese momento, lo más importante es primero conseguir más información antes que reprochar al colaborador, algo que puede impulsarlo a cerrarse y dejar de proveer información importante. En resumen, la conversación de desempeño es una excelente oportunidad, no solo para llamar la atención al colaborador, sino también para que el jefe actúe de “coach” y verifique los conocimientos, opiniones, tendencias y paradigmas del colaborador que pueden afectar su desempeño.

mano a mano

Héctor Cárdenas Molinas Ministro de la Secretaría de Acción Social

Innovar en el área social A través de sus programas, la Secretaría de Acción Social (SAS), ha cumplido un rol fundamental en la reducción de la pobreza. Pero además se introdujeron varias innovaciones que generaron capacidades en grupos vulnerables, mejoran la calidad de vida y posicionan al país como un referente en el área social.

Cuando a Héctor Cárdenas le tocó asumir como ministro de la SAS en el 2013, esta institución no le era desconocida. Años atrás, entre el 2001 y el 2005 tuvo contacto directo con varios programas hasta hoy vigentes, incluso con uno de los más emblemáticos, Tekoporã, del que llegó a ser coordinador nacional. Luego, aunque permaneció ocho años fuera de la SAS, el vínculo continuó a través del Gabinete Social de la Presidencia de la República del cual formó parte. Finalmente, cuando retornó en calidad de ministro secretario ejecutivo de la SAS, su meta era avanzar con los programas existentes en cuanto a su cobertura, innovar y poner en marcha nuevos desafíos como la certificación internacional para el programa Tekoporã, la primera del Mercosur y la segunda de Latinoamérica. En esta entrevista concedida a FOCO revela los logros de su gestión. ¿Cuál era la expectativa al ingresar a la SAS en el 2013? Mi idea era potenciar algunos programas y plantear nuevos. Para ello, tuve todo el apoyo del presidente Horacio Cartes desde los inicios. Hace unos meses, cuando pedí la lista de ministros de la SAS me di cuenta que soy el ministro que más tiempo estuvo, y aparentemente, seré el primero en terminar el período de gobierno. En este tiempo, tuvimos incidencias importantes en términos de cobertura de los programas, creamos programas nuevos, depuramos y ampliamos otros, avanzamos en el tema de calidad y tenemos certificaciones internacionales como la ISO 9001, además de la certificación ISO 14000. Somos la primera institución pública en llegar a la calificación 5 en el MECIP (Modelo Estándar de Control Interno del Paraguay) hace tres años y nos mantenemos liderando el ranking, algo que demuestra como hemos trabajado. ¿Cuál cree sería el principal logro? En términos de cobertura, se dieron pasos enormes, 16

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agigantados. También avanzamos en temas de calidad. Somos la institución que mejor ejecución y más ahorro tiene, cosas que tienen que ver con la calidad, es decir no es gastar por gastar sino gastar bien. Por otro lado, la instrucción del presidente era trabajar por el saneamiento de la institución, la transparencia y lucha contra la corrupción, y ese fue el sello que le dimos con esta administración. De hecho tenemos ahorros que cada año los devolvemos al tesoro o los reinvertimos en programas nuevos que vamos creando. ¿Podría comentarnos cuál es el programa más emblemático de la SAS? El más grande, y que logró trascender cuatro gobiernos es el programa Tekoporã. Si hablamos de distritos, pasamos de 86 a 254 y hoy estamos en el 100% de los distritos del país. Triplicamos la cobertura a nivel de distritos, a nivel de familias prácticamente duplicamos la cantidad dentro del programa, pasando de 80.000 a 150.000 familias. Dentro del mismo, creamos módulos específicos para ciertos grupos vulnerables como indígenas, que al asumir tenían una cobertura de solo el 3% a nivel nacional y hace tres semanas llegamos a una cobertura del 100%. Ese fue un salto extraordinario. Otro grupo vulnerable es el de personas con discapacidad y sus familias. En particular se puso énfasis en la discapacidad severa que requiere que un adulto deje de ingresar recursos a esa familia -que de por si tiene necesidades- para dedicarse al cuidado del enfermo. Unas 20.000 familias que afrontan esta realidad están incluidas en el programa. ¿Qué impacto tuvo este programa? Tekoporã se convirtió en un programa de referencia. Vinieron a interiorizarse del mismo de África, países centroamericanos y, el año pasado, me tocó estar en la India comentando la experiencia de la inclusión financiera de los beneficiarios del 17

programa a los que pagamos con billetera electrónica. Esta modalidad permitió un crecimiento sin precedente, llegando inclusive a comunidades indígenas distantes a 900 km de la capital y otras zonas alejadas. De esta forma se acercó a la gente facilidades para cobrar el subsidio de Tekoporã. La otra modalidad de pago es por tarjetas de débito, que tienen un impacto enorme en la economía local. Antes algunos pobladores debían gastar entre 60 mil y 100 mil guaraníes en transporte para poder cobrar el subsidio. Se incrementaron los negocios con terminales POS para tarjetas en el interior del país y prácticamente el 90% de los recursos comenzaron a quedar en cada distrito. Entonces el impacto que tiene Tekoporã se ve en la dinamización de la economía local. ¿De qué manera es visto Tekoporã? Es uno de los programas sociales más evaluados que tiene el país no sólo por la SAS desde sus inicios, sino que tenemos varias evaluaciones hechas por organismos internacionales como FAO, PNUD, UNICEF, el BID. En una entrevista a un alto funcionario del BID publicada en un medio local, fue destacado el impacto que tiene Tekoporã en la vida de las familias y en la reducción de pobreza. Hace tres semanas un informe de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) también destacó el impacto en la mejora de calidad de vida y en la reducción de la pobreza. ¿Cuál es el programa nuevo? El programa nuevo, planteado con este gobierno desde el 2014, es Tenonderã, cuyo propio nombre tiene un significado: “El siguiente paso”. Está dirigido a familias que están terminando su ciclo dentro de Tekoporã que tiene una cantidad de años determinados, no como en otros países en los que el subsidio es permanente. Entonces Tenonderã se convierte en una puerta de salida de esa familia que está dentro de la protección de un programa. Lo que se pretende es dar a las familias elementos, capacidades técnicas e inclusive un pequeño capital semilla para que puedan generar un emprendimiento o negocio con la ayuda de asesores que evalúan la pertinencia del proyecto. Consideramos que la única forma sostenible de salir de la pobreza es que las familias tengan capacidades de generar ingresos de forma autónoma. Tratar de sacarlas de la pobreza solo con subsidios puede ser inclusive peligroso. Eso lo teníamos muy claro y por eso este gobierno planteó este programa. ¿Cómo cambia la vida de las familias? Cuando se hace un análisis de la disminución de pobreza, Tekoporã sale como uno de los grandes aportantes a esa reducción. Pero a mí me gustaría puntualizar que de por sí el objetivo de Tekoporã es dar a las familias accesos a ciertos servicios. Si bien la transferencia de dinero es necesaria para las familias con carencias, lo más importante es lo que conseguimos con esas transferencias, como un elemento motivador de acceso a otros servicios como salud y alimentación. La corresponsabilidad que tienen las mismas dentro de Tekoporã es que los niños en edad escolar deben ir a la escuela, es una suerte de condicionalidad que tienen para seguir con el programa. También los niños deben tener las vacunas al día, y si las mujeres están embarazadas deben contar con al menos cuatro controles durante el embarazo. Eso tiene efectos directos y está documentado por las diferentes evaluaciones en estos 13 años de vigencia del programa Tekoporã. 18

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¿Cómo se trabajó con los asentamientos? A través de Tekoha que es un programa de regularización de asentamientos ejecutado en coordinación con la Senavitat. Aquí primó la transparencia y hoy ya no se compran asentamientos por listas de nombres, sino que comprobamos que exista una necesidad real. Se hizo un gran trabajo, teniendo en cuenta que en 12 años se regularizaron tierras de 11.000 familias y nosotros estamos llegando a 26.000 en cuatro años y medio de gestión. El efecto de esto es que las familias tengan el último paso, que es el título de la vivienda. Unas 9.000 familias de asentamientos, hoy tienen vivienda construidas por Senavitat. Nuestro aporte es el terreno, el lugar físico donde la Senavitat construye las viviendas. Así esos asentamientos dejan de ser villas y se convierten en barrios con todos los servicios básicos, como luz, agua, saneamiento, empedrados y espacios públicos. ¿El Programa Comedores qué alcance tuvo? También por instrucción del presidente Cartes creamos el Programa Comedores que solamente el año pasado entregó más de 240 mil kilos de alimentos. Este programa estaba antes a cargo de la Diben y desde el 2015 pasó a la SAS. Trabajamos con asociaciones locales, incluso iglesias o comisiones vecinales que atienden fundamentalmente a niños, o adultos mayores o personas con discapacidad. La SAS provee alimentos no perecederos, y la parte perecedera corre por cuenta de los beneficiarios como contrapartida. ¿Cómo se manejó la asistencia a los pescadores? El Programa de Asistencia a Pescadores, que consiste en la entrega de subsidios en época de veda, tuvo una importante depuración. De una lista preliminar de 27.000 personas en el 2013, el año pasado pagamos a un poco más de 3.000. Este era un programa que en su momento se prestó a situaciones que no correspondían porque no todos eran pescadores. Hoy podemos decir que estamos llegando a los pescadores genuinos. Esos recursos se reincorporaron para ampliar otros programas, como por ejemplo, el de subsidios para poblaciones indígenas o comedores. ¿El Microseguro social fue otra innovación? Sí, para nosotros lo más importante es tener impacto en la vida de la gente. Por ello incorporamos esta experiencia muy novedosa que es el microseguro social. Se trata de un dispositivo financiero que generalmente tenemos las personas que no estamos en situación de pobreza para cuidar nuestros activos. En el caso de personas en situación de pobreza, sería para tener activos en situaciones especiales, como por ejemplo, el fallecimiento de un familiar, que lleva a muchos a empeñar o mal vender lo poco que tienen ante una situación de urgencia. Los beneficiarios son familias que están dentro de Tekoporã. Iniciamos esta experiencia en tres departamentos y hoy estamos en seis: Concepción, San Pedro, Caaguazú, Caazapá, Paraguarí y Guairá. Nos invitaron de países de la región para contar la experiencia que muestra cómo la innovación se puede incorporar al área social y que no es algo exclusivo del ámbito económico o el privado. ¿Cree que la continuidad de los programas está garantizada? Creo muy difícil un cambio total. Tekoporã tiene la fortaleza y el respaldo de muchísimas evaluaciones. No decimos nosotros qué buenos somos, lo dice el Banco Mundial, el BID, el PNUD, la UE, entre otros. Por qué se va a tocar un programa que está dando resultados. Por supuesto, siempre los programas tienen espacios para mejorar y eso es lo que esperamos. Si hoy

Perfil Es Licenciado en Historia, graduado en la Universidad Nacional de Asunción (UNA). Cursó una Maestría en Políticas Públicas y Sociales en el Join Program de la Universidad Pompeu Fabra de España, y en la Universidad John Hopkins de los Estados Unidos. Cuenta con una amplia trayectoria profesional en diseño y gerencia de políticas públicas y sociales. Lideró un equipo técnico interinstitucional para la elaboración de la Política Pública para el Desarrollo Social del Paraguay, en su rol de Secretario Ejecutivo de la Unidad Técnica del Gabinete Social de la Presidencia de la República. Fue el primer Coordinador Nacional de la implementación del Programa de Transferencias Monetarias Condicionadas del Paraguay denominado “Tekoporã”, de la SAS. Participó de la elaboración de documentos para la definición de Políticas Sociales en Paraguay, como la Estrategia Nacional para la Reducción de la Pobreza y Desigualdad. Cursó diversos programas de posgrado sobre pobreza, política social, desarrollo, teoría política y gerencia social. También dictó clases sobre estos temas. Docente de carreras de grado y maestrías en áreas de diseño y gerencia de políticas públicas y sociales, en la Universidad Nacional de Asunción y universidades privadas.

tenemos 7 certificaciones, a la persona y al gobierno que viene no le conviene perderlas. El siguiente paso que tiene que dar la institución y el país es convertir estos programas en sistema de protección social. ¿Cómo sería eso? Hoy tenemos que firmar acuerdos con Senavitat, con Salud, con Educación, etc., cuando debería ser mandatorio para esas instituciones, porque la gerencia social nos dice que la forma de ser eficientes es que se integren las acciones. Hace 20 años se habla de que la pobreza es multidimensional y multicausal. Y hasta hace poco seguíamos midiendo la pobreza solamente por una metodología que toma en cuenta los ingresos. La SAS fue pionera en plantear una nueva metodología que va en línea con un índice de pobreza multidimensional, porque si la pobreza tiene cinco o diez causas y atacamos dos nomas, no se es eficaz.

Varias instituciones en forma coordinada y articulada debemos aterrizar en una familia y territorio para dar una atención integral. La instalación y formalización de un sistema de protección y promoción social, no tiene que ser una cuestión voluntarista, tiene que ser mandatorio o por ley. ¿Un mensaje final? La pobreza es una “situación”, no una condición. Se suele hablar de la familia pobre y de la persona pobre, pero tenemos que entender que esa situación tiene que ser transitoria. Por supuesto, que el Estado es el máximo garante de la salud, educación, agua, saneamiento, que tiene que seguir avanzando y mejorando estos programas, y plantear un sistema para tener éxito en la lucha y superación de la pobreza. Se pueden hacer buenas cosas en el área social y ser referencia en la región o el mundo con planteamientos como los que estamos haciendo. 19

EL VASO MEDIO LLENO

Chera’a En nuestro hermoso idioma guaraní, utilizamos la palabra chera’a para referirnos a un amigo. Es muy agradable escuchar ese típico “hola chera’a”, “cómo estás chera’a”, “estoy contigo chera’a” o “qué grande sos, chera’a”. Lo que más me llama la atención de esta palabra es su significado: cuando le decimos chera’a a una persona le estamos diciendo “mi espejo, mi imagen”. Hace solo unos días y gracias a Rorro Ruiz Díaz, un talentoso músico paraguayo que trabaja duro a diario para ser un mejor profesional y, lo que es más importante, una mejor persona, pude entender el poder que tiene esta palabra. Su significado me llevó a pensar inmediatamente en la empatía, una característica muy importante del liderazgo. La empatía nos lleva a ponernos en el lugar del otro dejando que el juicio no ocupe espacio en nuestras vidas. Entender a la otra persona desde su propia experiencia, valores, carácter y sueños nos lleva a entrar en su propia piel, a mirar a través de sus ojos, a comprender y colaborar desde ese profundo sentir que se da solo cuando somos capaces de conectar mente y corazón. El psicólogo estadounidense Daniel Goleman realizó una investigación en cerca de 200 compañías multinacionales y descubrió que los líderes verdaderamente efectivos se distinguen por un alto grado de inteligencia emocional. Sin este elemento, una persona puede tener mucho conocimiento, una mente incisiva y muy buenas ideas, pero, aun así, no será un gran

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Gaby Rojas Teasdale Presidenta de la Fundación Transformación Paraguay. @gabyteasdale www.liderazgo.com.py

líder. Los principales componentes de la inteligencia emocional son la conciencia en sí mismo, la autorregulación, la motivación, las habilidades sociales y la empatía. En un artículo publicado por el Harvard Business Review titulado “Qué hace un líder”, Goleman afirma que los líderes con empatía hacen algo más que simpatizar con la gente de su alrededor: usan sus conocimientos para mejorar sus empresas de una manera sutil, pero importante, y tienen en consideración los sentimientos de los empleados – junto con otros factores– para tomar decisiones inteligentes. El 13 de mayo de 1981, el papa Juan

Pablo II cruzaba la Plaza de San Pedro, en el Vaticano, cuando un hombre lo atacó. Este hombre llamado Mehmet Ali Ağca disparó cuatro veces en contra del Papa con una pistola 9 mm: dos de las balas le dieron en el intestino, una en el brazo derecho y la otra en un dedo de la mano izquierda. Dos personas que estaban en el público también resultaron heridas. Dos años después del atentado, Juan Pablo II visitó a quien pudo haber sido su asesino, le estrechó la mano y lo perdonó, dando al mundo con su ejemplo un mensaje potente sobre el amor, el perdón y la empatía. Todos, de alguna manera u otra, podemos sentir el corazón del otro si estamos predispuestos y si practicamos la paciencia y el respeto. Albert Einstein decía que la empatía no se aprende en la escuela, sino que se cultiva durante toda la vida. Este mensaje nos desafía a practicar y convertir esta virtud en un hábito, viviendo y disfrutando de su proceso de aprendizaje, aunque este se torne un poco difícil en estos días donde la individualidad y el egoísmo parecen ganar la batalla. Y así sentirnos capaces de medir nuestra capacidad de amar a través de esta práctica. Para que cuando digamos “chera’a” pensemos verdaderamente en el otro, dejando de lado nuestro propio ego y juicios. Busquemos con humildad poder comprendernos al mirarnos en el otro, al escuchar y entender ese maravilloso y poderoso vínculo que se crea cuando somos capaces de conjugar mente y corazón. Vamos que se puede, chera’a.

negocios comodidad y seguridad, valores fundamentales en este negocio. Hoy día, Aero Centro es una empresa aeronáutica que realmente ofrece un servicio integrado en los diversos talleres habilitados para atender a una exigente clientela.

Aero Centro SA

Referente en las rutas del cielo En 60 años de vida empresarial Aero Centro marca varios hitos como firma nacional en el rubro aeronáutico. Uno de sus más recientes logros es la representación para ventas de la prestigiosa compañía fabricante de aviones, Beechcraft. “Volar con seguridad es nuestra pasión” es el lema que describe la filosofía de trabajo de Aero Centro SA, firma paraguaya que celebra 60 años de trayectoria en el mundo de la aeronáutica. La empresa fue fundada por don Ramón T. Cartes, en 1958. “Los primeros pasos los dimos acompañando a nuestro padre, un pionero de la aviación paraguaya. Crecimos inmersos en el mundo de la aeronáutica; en ese entonces, en el país se usaban principalmente aviones monomotores. Como parte de estas actividades, egresé de nuestra Academia de Vuelo en 1972; y desde entonces, mi involucramiento en la aviación fue incrementándose”, mencionó Jorge Cartes, presidente de la compañía. Jorge continuó su formación en la Academia Spartan School of Aeronautics de Tulsa, Oklahoma, en EEUU. Luego hizo una pasantía en la fábrica Cessna Aircraft Company, en Wichita, Kansas, regresando a Paraguay hacia finales de 1976, para integrarse de lleno a Aero Centro, que estaba en constante crecimiento. “Recuerdo que al volver, nos cupo inaugurar el Hangar N° 4, donde desde entonces se reparan aviones monomotores y bimotores a pistón; servicio muy solicitado y que contribuyó con el afianzamiento de Aero Centro como empresa de servicios”, señaló. En 1977 arribó al país el primer avión Cessna a turbina, un Citation 500 N° de serie 500-0335, que marcó un hito importante al dar apertura a un segmento de mercado que se consolidaría años más tarde. “En 1982 vendimos un Citation 550 en Europa, hecho que nos permitió conocer otros mercados y un mundo de negocios muy interesante. Esas experiencias permitieron visualizar ya entonces a Aero Centro como un centro de ventas y servicios para Sudamérica. Y desde entonces, nos hemos abocado a transformar en realidad ese sueño”, destacó Jorge. Con esa idea todos los esfuerzos se enfocaron en la capacitación de recursos humanos, inversión en equipos como herramientas especiales e infraestructura para brindar 22

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Jorge Cartes, presidente de Aero Centro.

La evolución de la empresa en estos 60 años ha sido constante y los hitos que se fueron marcando también son numerosos. “Aero Centro se enorgullece de ser una de las dos empresas en el mundo que representa en forma ininterrumpida a la Cessna Aircraft Company desde hace 60 años. Desde la construcción del primer hangar, pasando por la representación de Cessna, Continental Motors, Garmin, la certificación de los talleres, la ampliación de los hangares, hasta la nominación como representante de ventas autorizado y taller certificado de Beechcraft, han tenido como base una gran dosis de esfuerzo y dedicación por parte de todos los que conformamos la familia de Aero Centro”, indicó el presidente de la compañía. Las exigencias que cumplió esta empresa paraguaya para obtener la certificación de sus talleres son las mismas que deben salvar otras similares de Estados Unidos, Europa y Asia, por tal motivo, “se puede afirmar que están a la altura de los principales centros de servicios autorizados, distribuidos estratégicamente en todo el mundo” resaltó. “Otro logro fue la obtención de acreditaciones de autoridades aeronáuticas de Argentina, Bolivia y Chile, que permite la atención a aeronaves provenientes de dichos países para servicios de mantenimiento y reparaciones. El desafío nuestro siempre fue, y lo sigue siendo cada día, el alcanzar, mantener y transmitir

confianza y seguridad a quienes confían en nuestros servicios. Por ello todas nuestras actividades son realizadas con rigor profesional, para lograr la satisfacción de nuestros clientes”, destacó Jorge. La certificación como Taller de Servicio Autorizado de Beechcraft fue una consecuencia inmediata de la nominación de Aero Centro como representante de ventas autorizado de Beechcraft. A su vez, esta deviene de la adquisición de Beechcraft Aircraft Company por parte de Textron Group, propietaria de Cessna Aircraft Company, que crea la Unidad de Negocios denominada Textron Aviation para aglutinar ambas marcas. “No obstante, es importante que el público sepa que lograr la certificación de un taller es realmente un desafío difícil, un objetivo importante, porque para alcanzarla, es necesario capacitar a los técnicos en cada uno de los modelos, contar con los equipos y herramientas indicados por la fábrica y, finalmente, aprobar una serie de rigurosos exámenes e inspecciones sobre la calidad de las instalaciones y de la capacitad técnica de los funcionarios de la empresa”, sostuvo. Paralelamente, para Jorge supone un importante indicativo la evolución técnica y la madurez profesional que ha alcanzado Aero Centro en el mercado aeronáutico internacional. Recientemente, la empresa recibió la visita de referentes de la firma Textron Aviation. El encuentro fue fructífero y oportuno para afianzar las relaciones comerciales que mantienen con esta importante marca aeronáutica. “Servirá para que Aero Centro inicie sus primeros pasos en pos de la meta de convertirse en un referente nacional y regional de Beechcraft Aircraft Co.”, dijo. Servicios exclusivos. La empresa ofrece un Servicio FBO (Fixed Base Operator) integral, mediante el cual los propietarios y usuarios de aeronaves acceden a servicios de mantenimiento, hangaraje, provisión de combustible, limpieza y trámites administrativos para planes de vuelos, entre otros, en las instalaciones de la empresa. El hangaraje es un servicio básico, pero muy importante, ya que tiene la finalidad de resguardar los bienes en las mejores condiciones posibles. Actualmente cuentan con 9 hangares que cubren más de 15.000 metros cuadrados con una capacidad de acoger a alrededor de 85 aeronaves en perfecto orden. La demanda crece año tras año y por ello proyectan ampliar el área cubierta para hangaraje en unos 3.000 metros cuadrados, próximamente. Varios aspectos influyen en la cotización del servicio de hangaraje; 24

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básicamente el modelo, el tamaño y el valor de la aeronave, la modalidad (transitorio o permanente) y otros servicios que eventualmente requieran. En líneas generales, el hangaraje es más accesible en Paraguay que en otros países, de ahí que unidades extranjeras opten por los servicios locales. “En otras palabras, somos bastante competitivos, como país, en este rubro”, afirmó Jorge. Tanto el personal de seguridad como las cámaras de circuito cerrado están disponibles las 24 horas del día, y se mantiene una dotación de funcionarios adecuada para una correcta atención de los usuarios. Aero Centro ofrece, además, los servicios de taller en la especialidad aeronáutica, que abarca diversos sectores y especialidades. “Haberlos implementado es motivo de orgullo para nuestra empresa. Hoy día cuenta con talleres en las siguientes divisiones: Aeronaves a pistón, Aeronaves con motores a turbinas y turbopropulsados, de hélices, aviónica, motores a pistón, y de reparaciones de estructuras y de pintura. También contamos con el Laboratorio de Ensayos No Destructivos, en sociedad con Compoende Ltda. do Brasil, que ofrece servicios de análisis técnicos con una nueva metodología, capaz de detectar fisuras, sin alterar el material inspeccionado ni causarles daño alguno”,

resaltó el ejecutivo. En cuanto a los recursos humanos, Aero Centro cuenta con 30 profesionales altamente capacitados en las especialidades mencionadas, todos de nacionalidad paraguaya, ya que siempre apuntaron a la formación de compatriotas. Los especialistas asisten a cursos brindados en instituciones de capacitación de Estados Unidos de América recomendados por Textron Aviation, como TRU Simulation y FlightSafety International, entre los principales. “Un breve repaso de las capacitaciones nos indican que nuestros técnicos han asistido a por lo menos 50 cursos de actualización en los últimos 5 años”, comentó Jorge. En los talleres ofrecen servicios de mantenimiento, que incluyen inspecciones técnicas reglamentarias, reparaciones, instalación de nuevos equipos, inspecciones de pre-compra de aeronaves, preparación de documentación técnica para la Dinac, entre otros. Hoy en día, a más de las aeronaves nacionales, reciben permanentemente aeronaves de países como Argentina, Bolivia y Chile, ya que hace un tiempo iniciaron la apertura de sus puertas a aeronaves de la región, y la dedicación y el esmero que imprimen al trabajo que realizan se ha ido extendiendo debido a los buenos comentarios de

los que son atendidos en las instalaciones de la firma. “Ellos lo comentan a sus connacionales y así nuestra clientela internacional ha ido creciendo en los últimos años”, destacó. Pasos muy importantes para esta apertura internacional han sido las habilitaciones otorgadas por la Dirección Nacional de Aeronáutica Civil (Dinac) de Paraguay, la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC) de Argentina, la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC) de Bolivia y la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC) de Chile, que permiten a la empresa atender las unidades provenientes de estos países. Por otra parte, los repuestos que ofrecen y utilizan para las reparaciones son genuinos y nuevos. Pero también cuentan con repuestos remanufacturados en las fábricas de USA, de las marcas más reconocidas; todas con garantía. “Cabe acotar que siempre mantenemos un amplio stock, para conveniencia de los usuarios. En caso de no contarlo en plaza, lo importamos directamente de fábrica y nos llega en menos de 72 horas”, explicó. Academia de vuelo. La profesión de piloto de aviones es realmente fascinante y atrae a muchos interesados, que tienen diversas motivaciones. “Volar aviones como entretenimiento es una opción, así como la de tener una actividad remunerada, también. La formación de un piloto se realiza en varias etapas; la primordial es acudir, estudiar y aprobar el curso de piloto civil privado, que cuenta con clases teóricas y prácticas. “Son necesarias 35 horas de vuelo real y 5 horas de vuelo en simulador para obtener la certificación correspondiente”, explicó el presidente. Pero allí no termina la formación. Jorge cuenta que luego hay que seguir capacitándose, acumular horas de vuelo para luego acceder al curso de Piloto de IFR (vuelo por instrumentos). La siguiente etapa sería la participación en un curso de Piloto Comercial, que habilita para navegar aviones de mayor porte y

brindar servicios de vuelo remunerados. “Al inicio la inversión es de G. 3.300.000 en la parte teórica; y en la práctica, el costo varía de acuerdo al modelo de avión utilizado”, indicó y agregó que Aero Centro cuenta con un avión Cessna 152, especialmente equipado para la instrucción de vuelo. Mirando a futuro y ante la creciente demanda de servicios que ofrece Aero Centro en el ámbito de la aeronáutica, la empresa se perfila para seguir creciendo y consolidándose como un centro de servicio autorizado de Beechcraft en Paraguay. En cuanto a la academia de vuelo, apuntan a seguir sumando nuevos alumnos. Para ello redoblarán la apuesta en la formación de nuevos pilotos aviadores. 25

Familia y Empresa

¿Primero está la familia o la empresa?

Marcelo Codas Frontanilla marcelo@estudiocodas.com En Twitter: @CodasMarcelo

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En las empresas familiares conviven dos entidades de una gran importancia que tienen objetivos totalmente diferentes, lo cual genera algunas dificultades que son las que deben ser analizadas y administradas adecuadamente a fin de poder lograr que ambas cumplan con sus metas. El Papa Francisco dice que la Familia es un grupo de personas llena de defectos, que Dios reúne para que conviva con las diferencias y desarrolle la tolerancia, la benevolencia, la caridad, el perdón, el respeto, la gratitud, la paciencia, el derecho, el deber, los límites, en fin que aprendan a amar, haciendo por el otro lo que le gustaría que hicieran por sí mismos. Sin exigir de ellos la perfección que aún no tenemos. Por otro lado, podemos definir a la empresa como una unidad económicosocial, integrada por elementos humanos, materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a través de su participación en el mercado de bienes y servicios. Como vemos, ambas organizaciones persiguen objetivos claramente diferentes. En la empresa se busca obtener un beneficio económico y en la familia se busca la felicidad. En la empresa se valora a los colaboradores por su rendimiento y en la familia se valora a los hijos por lo que son. Una discusión siempre presente es: ¿qué está primero, la familia o la empresa? En realidad, como vimos, son entidades totalmente diferentes y estimamos que la reflexión no debería ir por si quién está primero ya que

no deberían competir entre sí sino complementarse. Una empresa, independientemente que sea familiar o no, tiene sus debilidades y sus fortalezas y muchas de las debilidades que pueda tener no dependen de que sus integrantes sean o no familiares. Así mismo, una familia tiene sus fortalezas y debilidades independientemente que sea o no propietaria de una empresa. Ahora bien, la empresa familiar presenta ciertas características que le son propias, una de las cuales es la confusión de los roles, los lugares y los momentos. Así discutimos de proyectos empresariales en los asados de los domingos y planeamos las vacaciones en una reunión de directorio. Otra de las características de la empresa familiar es la presencia constante de los sentimientos que, si no son adecuadamente tratados son una constante fuente generadora de conflictos. Los elementos claves para un buen manejo de estas situaciones son la paciencia, la tolerancia, el respeto y ese maravilloso sentimiento del perdón, para así vivir en armonía. Desde luego que no es una tarea fácil, pero todos aquellos que formen parte de Empresas Familiares deben trabajar decididamente en lograr la armonía, tanto en la Empresa como en la Familia, para llegar a ser una Empresa Familiar exitosa que es, como lo define Guillermo Perkins, es aquella que colabora en la creación de la riqueza en la empresa, en la creación de felicidad familiar y la realización de las personas.

NOTA DE TAPA

Grupo Barr, eficiencia de equipo

“En esta era de alianzas, ya no sobrevive el más fuerte, sino el más rápido y astuto”, reflexiona Blas Reguera, presidente del Grupo Barr, para dar a entender que el concepto actual del éxito se resume en el trabajo en equipo. El, junto a José Irastorza, gerente general de Estelar; José Bauzá, director comercial y nuevos negocios; Julio Rey, director financiero; Fabián Raniolo, director administrativo; Augusto Mengual, gerente de Propio son algunos de los responsables de que las empresas que conforman el grupo hoy estén en la cima de diferentes rubros en la región. Todas las empresas del grupo tienen en común la velocidad, la independencia, la comunicación cordial, el espíritu incansable en la búsqueda del mejor resultado y el crecimiento, valores que inspiraron al Grupo Barr a identificarse con el colibrí a través de su logotipo. “El colibrí es capaz de volar hacia atrás, lo que representa para el grupo el no olvidar sus raíces ya que lleva en la sangre el legado de dos generaciones de exitosos empresarios. Pero a la par de recordar su pasado, también enseña que se debe avanzar hacia el futuro”, comenta Blas. Para el director comercial y nuevos negocios, José Bauzá, el Grupo Barr se caracteriza por estar compuesto por un equipo de profesionales que anhela el progreso, la ambición sana y la mejora continua; entendiendo que los objetivos se alcanzan con esfuerzo, persistencia, perseverancia y determinación. “No queremos incorporar gente que no tenga ese ADN con respecto a buscar ser mejor, sobresalir y generar resultados que estén muy por encima del mercado”, dice. El Grupo Barr posee más de 400 funcionarios y de forma indirecta llega a 2.000 colaboradores. Este trabajo conjunto hace que exporte productos que no solo generan divisas, sino que además lo posicionan en el mercado local y también a Paraguay en el Mercosur y el mundo. “Las industrias son el puntal del grupo, pero hay que ver la industria no solo como el proceso, la inversión en tecnología, etc, sino de colocar a Paraguay con rubros que no le son tradicionales. Fabricar tejido plástico en el país no es tradicional, sin embargo, a través de Estelar, el mercado latinoamericano está mirando a Paraguay y eso debe tener sus beneficios”, cuenta el director. Recuerda que en los primeros años fue bastante difícil convencer a potenciales clientes en la región de que se animaran a probar la calidad de los productos. Paraguay durante un largo tiempo fue visto como un proveedor de productos de calidad media para abajo, sin embargo, el estandarte del Grupo Barr, empezando por Mercoplast desde el día uno, fue la calidad del producto.

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José Bauzá, Fabián Raniolo, Blas Reguera y Julio Rey.

Un trabajo de hormiga fue visitar cliente tras cliente. En muchos casos ni siquiera les abrían las puertas, recuerda José, pero lentamente fueron superando esas barreras hasta el punto que hoy todos los productos del Grupo Barr gozan de mucha confianza. “Cuando acompaño al gerente general de Estelar, José Antonio Irastorza, a visitar clientes en Bolivia o Brasil que ya trabajan con Meplast (nuestra fábrica en Brasil) o Mercoplast (en Paraguay) de forma directa, se muestran confiados porque saben que los productos del Grupo Barr son de calidad y nos abren las puertas”, explica. El otro importante aporte que hizo el Grupo Barr fue atraer

con esa imagen de seriedad a inversionistas del extranjero. Un ejemplo fue Alok Masterbatches PVT Ltd., uno de los fabricantes más grandes de Masterbatches en India, que durante mucho tiempo intentó ingresar al Brasil y a la región con masterbatches, pero no podía. Y es que querían hacer un producto de extra zona con altísimos aranceles aduaneros -que tienen que pagar los importadores- por lo que nunca llegaban a ser competitivos. “Gracias a que fuimos hasta la India como país logramos convencerles de que éramos la puerta ideal para ingresar no solo a Brasil, sino a todo el Mercosur. Desconocían los beneficios de la Ley 60/90, y el esquema del régimen de maquila. Al explicarles que podíamos invertir en maquinarias sin pagar impuestos, que estábamos exentos de todo tipo de gravámenes sobre las materias primas, independientemente de su origen, y que al transformarlas en un producto determinado se iban a toda la región con arancel cero se les abrieron los ojos”, explica Blas. Si hay algo de lo que él se siente orgulloso es de haber roto paradigmas de exportación y el tabú de que en Paraguay no se podía producir productos con tecnología de punta, que compitieran en el plano internacional. Otro aspecto que destaca fue el haber consolidado las diferentes empresas que conforman el grupo empresarial a través del férreo compromiso que asumieron, tanto directivos como colaboradores. “Cuando estudiaba en EEUU me di cuenta de que allí estaba todo hecho y que progresar en ese país era demasiado difícil, sin embargo en Paraguay hay muchas cosas que deben hacerse para seguir creciendo. Es una tierra que ofrece múltiples oportunidades”, puntualizó. La primera fábrica del Grupo Barr, Mercoplast SA, fue fundada en el año 2002, en Capiatá, para dar respuesta a la necesidad que tenía Embotelladora Central de contar con un proveedor local de tapas para gaseosas. Tras un viaje a EEUU, Blas retornó con la idea de dar vida al proyecto de ser el proveedor que necesitaba Embotelladora Central. Gracias a un préstamo de su padre pudo comprar una máquina de hacer tapitas y con la propiedad, que también le había cedido, instaló la fábrica. El confiesa que siempre soñó con tener una empresa exportadora, así que siguiendo ese pensamiento decidió llamar Mercoplast -que significa Plásticos del Mercosur- a su compañía. Comenzó con 6 funcionarios: un personal administrativo, otro comercial y tres operadores; y hoy tiene 4 mercados conquistados en la región: Brasil, Chile, Bolivia y Venezuela, además de ser la segunda exportadora más grande de Sudamérica. La capacidad de producción mensual de Mercoplast es de 100 millones de tapas, que tienen un diámetro estándar de 28 mm. “Hay tapas cortas, altas, con más o menos grosor. Por ejemplo, las de agua son menos gruesas, de 2 gr., en cambio si son para gaseosas, el grosor aumenta”, explicó. Y como un dato curioso contó que Paraguay consume 35 millones de tapas al mes. En cuanto a las maquinarias, dijo que poseen inyectoras alemanas, matricería suiza y otras máquinas italianas. Agregó que no escatimaron esfuerzos para capacitar al personal con expertos que vinieron para hacer el traspaso del know-how, instalándose por un mes en la planta fabril. 29

Otro aspecto digno de destacar es que la multinacional paraguaya tiene operando en Brasil a Meplast Ltda. Esta empresa es un apéndice de Mercoplast y cuenta con oficinas y depósitos en Foz de Yguazú, desde donde se distribuyen los productos manufacturados en el país vecino.

Producción de masterbatch blanco en Carmenta.

Una nueva empresa. Atendiendo al éxito obtenido con la primera planta industrial, surge Carmenta SA, la industria de masterbatches de colores, aditivos y cargas para las resinas de polietileno y poliestireno, que cuenta con un socio accionista, desarrollador de fórmulas, colores y testeo hindú: Alok Masterbatches PVT Limited. Blas cuenta que, ahora, Carmenta está fuertemente posicionada en el mercado boliviano en tanto que en Argentina y Uruguay la industria se perfila a crecer y consolidarse. En términos de nuevos mercados, en el corto plazo la firma apunta hacia Brasil y Chile. “Carmenta SA tomó su nombre de una diosa griega asociada a la innovación y considerada madre de madres. En honor a ese significado, la estrategia de Carmenta es ser fabrica de fabricas, que ofreciendo calidad para innovar, brinda asesoramiento profesional a todos los que acuden a ella con ganas de crecer. Esta empresa exporta un 40% de su producción y el 60% restante lo vende a nivel local, a las industrias plastiqueras”, indicó. En octubre del 2015 ve la luz Estelar SA. Su misión: brindar soluciones de calidad en tejidos plásticos para confeccionistas de Sudamérica. En sus inicios, la planta producía 150 toneladas de tejido pesado de rafia de polipropileno, material utilizado para diseñar el cuerpo y la base de los Big Bag (contenedores de tela flexible para albergar cargas a granel, sobre todo, de commodities). Como parte de su plan estratégico que incluía, además, aumentar el volumen de fabricación de estas rafias de tela dura, Estelar fue sumando nuevos productos a su portafolio. Así surgieron los hilos multifilamento y las eslingas, hecho que despertó el interés de los clientes e hizo que tomaran a la empresa como referente en cuanto a soluciones de tejidos plásticos. Al frente de la gerencia general se encuentra el español José Irastorza, quien comenta orgulloso que con la reciente ampliación de la planta fabril, Estelar produce actualmente 650 toneladas de tejido plásticos al mes, hecho que los posiciona como un proveedor importante en la región. Y pensar que comenzaron solo con 40 colaboradores y hoy emplean a 150 profesionales comprometidos con “hacer

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Tejidos plásticos producidos en Estelar.

cosas positivas que generen riquezas y un impacto a la industria nacional”. Puesto que la calidad, tanto en los productos como en los procesos, es una condición sine qua non que comparten todas las empresas del grupo, Estelar invirtió USD 6 millones en la nueva planta. Se trajeron maquinarias hindúes de la marca Lohia y también a expertos que instruyeron y transmitieron el know-how, al capital humano de la fábrica, así como también se hizo en todas las demás empresas del grupo. “Antes de comprar las maquinarias recorrimos diferentes plantas industriales referentes del mundo. Estuvimos en Turquía, Serbia, India, Brasil y Argentina. Tras una exhaustiva investigación optamos por maquinarias de procedencia hindú: Lohia, una marca que está instalada en las mejores fábricas del mundo. Además, contratamos a los mejores consultores a nivel industrial para acortar la curva de aprendizaje. Trajimos gente de la India que maneja plantas 10 veces mayores que la nuestra, que nos enseñaron a sobrellevar los puntos críticos para hacer que los productos sean de la mejor calidad”, indicó José. El siguiente paso. El gerente general de Estelar piensa en planes de crecimiento para la región y revela que para el año 2020 la meta es llegar a las 1.000 toneladas de producción. “Pese a ser una empresa joven en el rubro, son muchos los clientes que han dejado de comprar a proveedores consolidados para hacer trato con Estelar, la firma que logró en poco tiempo un producto bien diferenciado y ganador”, sentenció.

Telares que fabrica Estelar.

La vivienda propia es posible gracias a Propio. Esta unidad de negocio fue creada hace poco más de un año para proveer soluciones habitacionales al segmento medio del mercado, pero con un valor agregado: la gestión -por parte de oficiales vendedores- de los documentos y créditos bancarios para el acceso a la vivienda. “Nos dimos cuenta de que a la gente que trabaja de 08:00 a 18:00 le cuesta mucho hacer las gestiones correspondientes en el banco. Si bien tienen acceso al crédito bancario de la AFD, muchas veces no pueden salir del trabajo para llevar los documentos requeridos. Atendiendo a la gran demanda que había en este sector creamos una estructura con oficiales vendedores bien capacitados que se comunican con el cliente y le ofrecen nuestro producto inmobiliario”, señala Augusto Mengual, gerente de Propio.

Muestrarios de masterbatches.

Propio ofrece soluciones habitacionales al segmento medio del mercado.

Geomembrana de polietileno para impermeabilizar los suelos, captar y retener agua de lluvia en tajamares.

Grupo Barr trajo las mejores maquinarias para garantizar la calidad de sus productos.

También cuenta que las opciones a las que pueden acceder son de una casa construida, o una a construirse en otros terrenos. “Facilitamos la gestión a los clientes para que desde la comodidad de su casa u oficina accedan al crédito de la vivienda y ya solo tengan que ir a pagar la cuota”, explicó. Propio tiene dos tipos de clientes: el consumidor final que no cuenta con una vivienda y el que compra la casa como inversión y la alquila. En el primer caso, para que esta persona acceda a un crédito de la ADF que la empresa gestiona, la persona o unidad familiar debe tener un ingreso de entre 6 y 10 millones de guaraníes. En el segundo, se trata de un inversionista que busca diversificar su inversión en algo seguro como un inmueble que le pueda generar una renta y plusvalía. La urbanización Virgen de Fátima constituye el proyecto inmobiliario estrella de Propio. Está en Capiatá, en el km 18 de la Ruta 2. Se trata de un predio de 9.000 m2 compuesto por unas 47 viviendas -a las que pueden acceder tanto los consumidores finales como los inversionistas- que al concluir la etapa de construcción tomarán forma de un barrio cerrado. En cuanto a la comercialización, Augusto comentó que la realizan principalmente vía redes sociales y también mediante visitas a las empresas de la zona que puedan tener potenciales clientes o inversionistas que quieran ingresar al canal de inversiones. El foco de Propio está puesto, por ahora, en Gran Asunción. Es por ello que trabajan en San Lorenzo, Luque, Capiatá, Mariano Roque Alonso, Limpio, aunque no descartan la posibilidad de hacer proyectos similares en el interior del país.

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Metas ambiciosas. El grupo se caracteriza hoy por trabajar con proyecciones a mediano y largo plazos. Cada una de las industrias del grupo tiene muy claro su objetivo. En el caso de Mercoplast, pretende llegar a exportar, entre los años 2020 y 2021, unas 100 millones de tapas mensuales en toda la región. Carmenta apunta a consolidarse como un jugador importante de la región con la comercialización de masterbatches, a pesar de la fuerte competencia de poderosas marcas que poseen las fábricas de Argentina y Brasil; en tanto que en Estelar aspiran a fabricar y comercializar unas 1.000 toneladas mensuales para Big Bag, hacia el 2021 y con ello convertirse en el mayor fabricante de telas pesadas de polipropileno de rafia de toda Sudamérica. En cuanto a la política financiera del Grupo Barr, su director, Julio Rey,

revela que ya cuentan con metas claras a ser trabajadas en los próximos 5 años. Esta contempla el nivel y la forma de apalancamiento que recibirá cada empresa, así como el manejo de la liquidez y los recursos generados para futuras inversiones. Como puntos relevantes, se mencionan los aportes de capital y la diversificación de opciones de financiación que vienen realizando, todo esto con miras a una futura emisión de bonos en el mercado local. También mencionan que vienen estudiando ofertas de financiación externas. “El destino principal de las inversiones será para compra de máquinas de manera a incrementar la capacidad de producción de las industrias, así como seguir con la compra de terrenos para el desarrollo constante de la unidad de negocios Propio”, puntualizó Julio.

especial

Grupo empresarial consolidado

Líderes en concreto

Uno de los logros más significativos que ha alcanzado el Grupo Chacore en 50 años de trayectoria, se dio hace apenas 11 meses con la apertura de Chacore Concretos SA, su propia planta hormigonera, que hoy se destaca por ser una de las concreteras con mayor capacidad de producción por hora. Hace 20 años, Chacore junto a otros socios comerciales, puso en marcha la construcción de una planta hormigonera con intención de aportar al sector de la cimentación opciones de hormigón que pronto integrarían el portafolio de productos de Chacore SA, compañía dedicada el rubro de materiales de construcción. En el año 2016, el grupo empresarial consideró oportuno contar con una fábrica propia y este deseo los llevó a trabajar en el proyecto de Chacore Concretos SA. De forma temporal iniciaron sus operaciones en la ciudad de Ypané, mientras construían su planta matriz en Luque. “La planta madre tiene una superficie de 14.000 m2. Allí producimos hormigones FCK 90, 120, 150, 180, 200, 210, 220, 240, 250, 280, 300, 350, 400, 450 y 500. También contamos con hormigón autocompactante

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de hasta 500 kg/cm², hormigón con diseños especiales para pavimentos, hormigón con alta resistencia inicial, mortero RDC, mortero para revoque de pared y junta de ladrillos”, refirió Marcelo Mazzoleni, gerente de Marketing de la firma. Chacore Concretos SA está ubicado en una zona estratégica de la ciudad de Luque, en las calles República de Colombia casi Capitán Andrés Insfrán. Cuenta con dos plantas fabricadoras de hormigón, una de la marca Frumecar y otra Indumix. Estas tienen una capacidad de producción real de 100 m³/hora y 45 m³/hora, respectivamente. Es decir, produce 145 m³/hora, convirtiéndose así en una de las concreteras con mayor capacidad de producción en Paraguay. En la planta industrial trabajan 50

funcionarios, entre choferes de mixers y Bombas Pluma, ayudantes, operadores de máquinas, ingenieros de producción y comercial, así como laboratoristas; todo un equipo humano capacitado para ofrecer hormigón de la más alta calidad. Precisamente, para garantizar un producto en óptimas condiciones, los directivos de Chacore Concretos realizaron una importante inversión en la compra de equipos de última generación en producción de hormigón que fueron importados este año desde España. Solo por mencionar un ejemplo, la Planta 1 posee una mezcladora de doble eje horizontal que permite elaborar hormigones homogéneos de alta calidad y de larga durabilidad. Máxima calidad en hormigones. “Nuestras plantas cuentan con un

método de dosificación por pesaje utilizado para resguardar la calidad del hormigón. También poseen un software de última generación que permite obtener la trazabilidad del producto de inicio a fin”, explicó Marcelo. Otro aspecto que los distingue sobre los competidores del rubro es que la firma cuenta con 4 silos de acopio de cemento con capacidad total de 250 toneladas, dosificaciones automatizadas, acopio de áridos con capacidad de 1.000 m³ por cada compartimiento y báscula de camiones para la entrega del hormigón con el peso exacto requerido en las obras. A estas características diferenciales también se suma un

moderno laboratorio equipado con tecnología de punta en el que se realizan controles de calidad de la materia prima, ensayos de resistencia a la compresión y desarrollos de fórmulas innovadoras para los nuevos productos que salen al mercado con el sello de Chacore. Seguir creciendo e innovando en productos y servicios de buena calidad es la meta que se trazó Chacore para los próximos años. Con ello apuntan a que sus clientes confíen en el grupo empresarial familiar para desarrollar sus proyectos de construcción y fortalecer la relación que tienen con ellos.

Innovaciones sociales

Exportando el Semáforo a Inglaterra, Singapur, Papúa Nueva Guinea y EEUU

Martín Burt, PhD. Director Ejecutivo de Fundación Paraguaya

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El 20 de junio pasado, la revista digital Techworld del Reino Unido, eligió al “Poverty Stoplight”, nuestro Semáforo de Eliminación de Pobreza, como una de las cuatro tecnologías emergentes más importantes del noreste de Inglaterra del año 2018. ¿Cómo sucedió esto? Aunque parezca mentira, se ha formado una empresa llamada “Signal” en la zona de Newcastle para utilizar el Semáforo con poblaciones de bajos ingresos y ayudarles a desarrollar un plan familiar para superar la pobreza multidimensional. Signal tiene la franquicia social impulsada por Fundación Paraguaya para desarrollar programas antipobreza en el Reino Unido. Hace un par de semanas participé de un foro internacional en Singapur. Tuve la ocasión de hablar de las dos innovaciones sociales desarrolladas en nuestro país por Fundación Paraguaya: el modelo de escuelas agrícolas autosuficientes y el Semáforo de Eliminación de Pobreza. El primero se viene implementando en nuestro país en Cerrito, Benjamín Aceval desde el año 2003 y el Semáforo desde el 2010. En Asia y África hay mucho interés en la educación técnica-vocacional, y nuestro modelo de “aprender haciendo, vendiendo y ganando dinero” es atractivo para muchas instituciones educativas. La metodología de “aprender haciendo” es conocida en todo el mundo, pero lo que llama la atención es la singular combinación paraguaya de emprendedurismo y marketing, que permite que jóvenes de bajos recursos no solo aspiren a conseguir trabajos fijos en fábricas y empresas, sino que aprendan a emprender y no le tengan miedo a ganar dinero lanzándose al

mundo empresarial. En América Latina y África hay docenas de instituciones que están replicando nuestro modelo educativo, sumado al Concurso de Escuelas Emprendedoras que se está llevando a cabo en más de 100 países. Solo en Paraguay estamos en más de 7.000 colegios públicos y privados. Después de habilitar una oficina del Semáforo en Singapur con World Toilet Organization, y de reunirme con Domi Earth, nuestros aliados que están desarrollando el Semáforo en Taiwán, me tocó ir a un país para mi desconocido y misterioso: Papúa Nueva Guinea. En este país multicultural situado al norte de Australia, donde se hablan más de 800 idiomas, también solicitaron que les ayudemos a desarrollar un Semáforo adaptado a su cultura y condiciones de vida. Finalmente, de regreso a Asunción pasé por el estado de California, donde municipios, condados y organizaciones religiosas nos han solicitado desarrollar un “Poverty Stoplight” para poblaciones de bajos ingresos, trabajadores agrícolas, inmigrantes indocumentados, y los “homeless”, personas sin techo. Al igual que en nuestro país, crece la economía, pero hay un segmento de la población que no logra salir adelante. También, hablando de nuestro país, comenzamos a desplegar el Semáforo en el barrio San Francisco, de la mano de Senavitat, Hábitat para la Humanidad, y Fundación Moisés Bertoni. Siguiendo el modelo desarrollado en Cerrito, se buscará que cada una de las mil familias se auto-diagnostiquen y desarrollen su plan para salir adelante en lo económico y social. En resumen, usarán una herramienta local-global.

REAL ESTATE

Edificio Villa Frieda

Con el encanto de la vida de barrio Los barrios de la ciudad tienen sus encantos. En este caso la empresa Urban Domus eligió, para construir el Edificio Villa Frieda, a barrio Jara, uno de los más tradicionales y emblemáticos de la capital, que se destaca por su excelente ubicación.

Con una vista privilegiada de toda Asunción, Villa Frieda es un edificio diseñado especialmente para jóvenes solteros o con familia que quieran acceder a su primer departamento, con la seguridad y comodidad de la vida de barrio, y al mismo tiempo, a un costo accesible. Villa Frieda está ubicado sobre la calle San Francisco, entre Patria y Libertad, en el sitio que podría denominarse como “El Corazón de barrio Jara”. Para los desarrolladores de este proyecto, una de las grandes ventajas de vivir en este edificio será precisamente su ubicación estratégica. Por un lado, se encuentra a pasos de las principales oficinas y centros ejecutivos de la ciudad de Asunción, pero también próximo a una zona de restaurantes, diversos servicios gastronómicos, supermercados, universidades y colegios. El nombre escogido para el edificio tiene su historia: proviene del primer proyecto de viviendas que se desarrolló en barrio Jara, alrededor del año 1900. La desarrolladora, Urban Domus, en su afán de hacer ciudad manteniendo el sello distintivo de cada barrio propuso al edificio Villa Frieda, en unos de los barrios más emblemáticos e históricos de Asunción. Con esta obra, se rinde un tributo y se rescata algo que forma parte de la propia historia del barrio. La empresa desarrolladora tuvo en cuenta que la decisión de comprar una vivienda es siempre uno de los momentos más importantes para cualquier persona o familia, por eso el equipo de profesionales diseña y construye espacios que superan las expectativas de calidad de vida de los clientes, a precios muy atractivos. En cuanto a las dimensiones, el edificio cuenta con departamentos con superficie desde 53 m², de 1 y 2 dormitorios, todos semiamoblados y con dormitorios en suite, totalmente listos para ser habitados. Otro aspecto importante es el de los amenities, motivo por el cual el proyecto incluyó una piscina en la terraza, quinchos, solárium, dos ascensores, generador de energía. Todas las áreas comunes contarán con circuito cerrado. Los departamentos se entregan con cocina totalmente amoblada y con los equipamientos básicos como horno eléctrico, anafe, mesada y campana. Además, todos los ambientes tienen equipos de aire acondicionado frío/calor.

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Otras características. Los responsables del proyecto mencionan que cada unidad de departamento cuenta con un balcón con atractivas vistas a la ciudad, placares en las habitaciones que fueron proveídos por la firma Achon, y baños con termocalefón y mamparas. En cuanto a los precios, Urban Domus ofrece unidades que van desde USD 69.635, de un dormitorio desde 53 m²; y de 2 dormitorios desde 82 m² por USD 98.942. El edificio cuenta también con cocheras. Para la comercialización de las unidades, la empresa propone al cliente la siguiente modalidad de pago: una entrega del 20% del precio durante las obras, que se puede pagar en cuotas, y el restante 80% contra entrega, cuando ya el departamento está terminado y exista cuenta catastral con la que solicitar un crédito hipotecario. Urban Domus es una empresa que desarrolló proyectos inmobiliarios en Chile, Ecuador y Perú, y desde hace más de dos años desembarcó en Paraguay para incursionar en el rubro con la construcción de edificios de departamentos residenciales.

universidades

Garantía de excelencia académica e innovación

Educación vanguardista Con el firme compromiso de formar profesionales útiles para la sociedad y líderes para gobernar con ética y responsabilidad, la Universidad de la Integración de las Américas (UNIDA) pone a disposición el mejor soporte técnico, edilicio y, principalmente, una educación de nivel internacional para todos los jóvenes del país. Las organizaciones de hoy deben estar preparadas para enfrentar escenarios cambiantes y ser flexibles a la incertidumbre, tener la capacidad de aprender y desaprender constantemente. Si bien las tecnologías modernas permiten realizar varios trabajos a la vez, el cerebro no está diseñado para ello, éste sólo puede focalizarse en un asunto. Si se atienden varios sucesos a la vez, se debilita el aprendizaje y decae el rendimiento. Ante este escenario, las Instituciones de Educación Superior (IES), tanto nacionales como internacionales, están inmersas en un proceso de reforma e innovación curricular para establecer una relación más directa con la problemática social, que demuestra la necesidad de modificar sus planes y programas

de estudios, así como de transitar de un modelo educativo tradicional a otros más acordes a los retos del nuevo milenio. La Universidad de la Integración de las Américas (UNIDA) asumió el desafío y tras una investigación, concluyó que el modelo educativo por competencias y centrado en el aprendizaje es el que mejor responde a las demandas de la sociedad del conocimiento. La embajadora Leila Rachid Lichi, rectora de la UNIDA, cuenta que para llevar a cabo esta misión la casa de altos estudios dispone de aulas y laboratorios de investigación en los que el estudiante descubre, mediante los talleres y prácticas, el sentido de su carrera profesional. Refiere que el moderno campus universitario fue pensado, diseñado y construido para ofrecer un servicio educativo de excelencia, con aulas, bibliotecas, laboratorios y equipamientos de última generación, entre los cuales se puede mencionar los laboratorios de anatomía, histología, bioquímica, nutrición, fisioterapia y enfermería. “La UNIDA busca capacitar profesionales competentes, conscientes y comprometidos con su realidad y la del país”, afirmó. Abanico de oportunidades. La universidad cuenta con carreras de grado presenciales y a distancia. En la primera modalidad destacan las de Medicina, Nutrición, Ingeniería en Informática, Derecho, Relaciones Internacionales, Administración de Empresas, Marketing, Contabilidad y auditoría, entre otras. En la segunda modalidad resaltan: Administración de empresas, Contador Público, Comercio Internacional y Marketing. También ofrece especializaciones en Nutrición Deportiva y Entrenamiento, Didáctica Universitaria, Gestión Integral de Seguros, Administración Hospitalaria. Kinesiología y Fisioterapia Deportiva. A estas se suman maestrías en Salud Pública, Ciencias de la Educación, Administración de Negocios, Psicología, Ciencias Políticas y Sociales. Los convenios locales e internacionales, así como las pasantías en el sector público y privado forman parte de algunos de los múltiples beneficios que reciben los alumnos al ingresar a UNIDA. También tienen la posibilidad de registrarse en la bolsa de trabajo, de acceder a promociones e importantes descuentos con cooperativas, realizar viajes de estudio y pasantías remuneradas en el exterior, además de hacer intercambios académicos durante la formación profesional y posgrados una vez que los estudiantes terminen la carrera. Inscripciones. Los interesados en acceder a información sobre las carreras que ofrece la casa de estudios pueden comunicarse al departamento de atención estudiantil al (021) 288-9000, visitar el sitio web www.unida.edu.py, o bien, dirigirse hasta su sede central ubicada en la la avenida Venezuela 1353 casi Teniente Insaurralde.

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emprendimiento

Danza & Negocio

Al compás del éxito Llevan una década en la fabricación y venta de elementos imprescindibles para bailar. Atentos escuchas de las necesidades del cliente, Sur La Pointe se apresta para conquistar nuevos mercados con productos innovadores que marcarán tendencia. Una vida entre tutús y puntas para ballet, acompañando ensayos y cargando bolsas repletas de artículos para danza como toda madre orgullosa de sus dos hijas bailarinas. Esto fue lo que motivó a Vidalicia Gómez de Ayala- a quien familiares, clientes y amigos llaman Lalya emprender en el 2008 Sur La Pointe, una empresa dedicada a la fabricación de accesorios e indumentarias para baile. “Uno de nuestros objetivos siempre fue y es colaborar con el arte paraguayo expresado en la danza. Esta fue la razón que nos impulsó a fundar Sur La Pointe, pues estábamos convencidos de que podríamos otorgar a los artistas elementos de trabajo óptimos y modernos”, comentó Laly y agregó que, con los años, la empresa fue creciendo de manera sostenida y adquiriendo la representación de las marcas más importantes en el mundo, relacionadas al ballet y demás estilos. Emprender no fue fácil, pero la experiencia valió la pena. Fueron noches de hacer cálculos, realizar los trámites legales necesarios para constituir la empresa, estudiar el mercado, contactar con proveedores y cerciorarse de que los productos fueran de alta calidad. A esto se sumó su constante lucha para competir contra la entrada ilegal de artículos de ballet de mala calidad proveniente del Brasil o tener que lidiar con los dependientes en el sector de la confección, debido a la escasa oferta de mano de obra capacitada en la fabricación de prendas específicas para la danza. “A pesar de esto pudimos crecer y 42

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Laly Gómez, Ana Belén Ayala y Claudio Ayala.

mantenernos constantes para llegar a ser los más grandes en nuestro rubro”, expresó. Los productos. Tacos, suelas, puntas, medias puntas, sneakers, zapatos, punteras… Todo bailarín necesita un buen calzado para cuidar sus pies y que ayude a lograr las mejores ejecuciones técnicas. En Sur La Pointe son conscientes de este desafío y por ello, entre los productos que importa la firma destacan las puntas de ballet So Danca, provenientes de Brasil; Grishko, de Rusia; Gaynor Minden y Capezio, de EEUU. En cuanto a los productos más vendidos y que son manufacturados en su propio taller de costura, no quepa la menor duda de que los mejores son las mallas básicas, los tutús, los pantalones calentadores, las babuchas y los atuendos destinados a la disciplina del ballet. “Nuestra línea está compuesta por todos los atuendos que una bailarina necesita en su día a día, así como en sus presentaciones. Los artículos más demandados son las mallas, las polleritas, los boleritos, los tutús y los pantalones calentadores. Los pedidos aumentan por temporada, sobre todo a partir del mes de julio, cuando empiezan las competencias más importantes a nivel nacional y los festivales realizados por las academias de baile”, relató.

PARA CONTACTAR Teléfono: (0982) 706-480 Facebook: @surlapointeballet

Producción y costos. En el taller de costura de Sur La Pointe trabajan cinco profesionales. Estas se encargan de seleccionar las telas, cortarlas, coserlas, y, por supuesto, del control de calidad. Laly revela que los diseños son ideados por una de las confeccionistas que está siempre buscando innovar y ofrecer atuendos prácticos acordes al tipo de actividad que

realizadas sobre pedidos y que superen las doce unidades. “Últimamente ha crecido este tipo de demanda, sobre todo de escuelas de danza del interior y algunos distribuidores mayoristas”, reveló.

realizan las bailarinas, teniendo siempre presente las condiciones climáticas y las tendencias imperantes en regiones similares a la nuestra. “Preferimos priorizar la calidad de las telas -siempre buscando las mejores y específicas- destinadas a las actividades físicas relacionadas con el ballet e incluso al patinaje; por lo que solemos apostar por telas importadas adquiridas con los proveedores locales”, comentó Laly. En cuanto a los precios comentó que una malla básica utilizada para ensayo diario cuesta, en promedio, G. 100.000; un tutú de ensayo G. 300.000; un pantalón calentador, utilizado todos los días por las bailarinas, G. 80.000. Cabe destacar que los costos varían dependiendo de que sean confecciones

Las expectativas. En la agenda de Sur La Pointe se apuntan nuevas metas, como la incorporación de otras marcas líderes a nivel mundial, para brindar las mejores opciones a sus clientes. En cuanto al taller de costura de la firma, el próximo desafío es constituirse en la primera opción en atuendos de patinaje ya que es una actividad que viene creciendo, principalmente, entre los jóvenes. Además, seguirán creando modelos y líneas de productos innovadores que les permita cumplir con las expectativas de un mercado que viene creciendo sostenidamente. Laly cuenta que la gran posibilidad de expansión se dará en los próximos meses. Esta vendrá con la habilitación de su tienda online. Con ella pretenden convertirse en los primeros en el rubro en ofrecer este servicio para sus clientes e incursionar en mercados de países integrantes del Mercosur. Como celebración por los diez años de vida empresarial, en el mes de octubre, Sur La Pointe contará con la presencia de dos grandes maestras internacionales de ballet clásico, que vendrán a dar cursos y otorgar becas para el exterior a bailarinas y bailarines seleccionados. 43

tercer sector

Terapias ecuestres

Cabalgatas que brindan mejor vida Los caballos logran estímulos muy beneficiosos para niños que padecen alguna discapacidad física o intelectual. Por ello las terapias ecuestres se convierten en un aliado fundamental para mejorar la calidad de vida de los pacientes y ayudarlos a integrarse. Del establo del Instituto FE (Fundación Equinoterapia), situado en Mariano Roque Alonso, salen nobles caballos que al entrar en contacto con niños y adolescentes tienen la virtud de generar respuestas favorables a nivel físico, psíquico o emocional. Por definición, las terapias ecuestres realizadas con un enfoque profesional, científico, médico, terapéutico, pedagógico, deportivo y recreativo; son aquellas que utilizan al caballo para la habilitación, rehabilitación, integración y desarrollo; tanto físico como psíquico, emocional y social de las personas. El Instituto Ecuestre FE trabaja aplicando terapias ecuestres profesionalmente desde 1998. En estas dos décadas de trayectoria, sus profesionales se han capacitado tanto localmente como en el exterior, presentando incluso sus trabajos terapéuticos en congresos internacionales. La selección del animal para terapias, es esencial. “Las características psicofísicas del caballo como ser: raza, color, 44

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tamaño, temperamento, docilidad, variedad de pasos y otras son algunas de las observadas para la selección de los mismos, acorde a las peculiaridades de cada paciente o alumno y a los objetivos terapéuticos que nos trazamos en cada metodología”, destacó Elena Murdoch directora del Instituto Ecuestre. Los caballos seleccionados minuciosamente para esta noble tarea, emiten a través de sus músculos dorso-lumbares aproximadamente entre 2.250 a 3.000 oscilaciones por minuto. Esas vibraciones suben por la médula espinal hasta el hipotálamo y allí van grabando el patrón de marcha tridimensional; similar a la deambulación del humano. “Es decir, aprovechamos los movimientos tridimensionales del caballo al paso, para estimular músculos y articulaciones del paciente. El vaivén que proporciona el caballo a quien lo monta: hacia arriba, abajo, adelante, atrás y hacia los lados, es un movimiento que resulta ser del único animal en el mundo, con

movimientos semejantes al caminar humano”, explicó Elena. Estas mismas oscilaciones pasan al cerebelo; allí se encuentra el sistema límbico, parte del cerebro que incluye el tálamo, el hipotálamo y la amígdala cerebral, que regulan las emociones, la memoria, el hambre y los instintos sexuales. En esta fase, se estimula la autoestima, la fuerza del poder hacer, la independencia y todos los sentimientos de bienestar que nos brinda el medio ambiente. Además, el contacto con el caballo aporta facetas educativas y terapéuticas a niveles cognitivos, comunicativos y de personalidad. “Por su naturalidad, las terapias asistidas por caballos influyen en la totalidad de las personas; en sus áreas orgánica, funcional, psíquica y social. Los proyectos pueden ser individuales, en los que se trabaja con una sola persona o colectivos, trabajando con varios alumnos o pacientes”, señaló. Existen diferencias entre las terapias ecuestres y la equitación clásica. En las disciplinas ecuestres, el jinete es quien actúa sobre el caballo buscando su colaboración para realizar el ejercicio que se proponga o la disciplina ecuestre que practique. En las terapias ecuestres, es el caballo el que incide en el jinete, a partir de unos objetivos planteados por el terapeuta profesional de la salud, aprovechando los estímulos que nos proporcionan la monta y la relación con el caballo. “Los beneficios para los pacientes son numerosos y abarcan diferentes áreas del ser humano. En la parte psicológica y emocional, fomenta el sentimiento general de bienestar, aumenta el interés en el mundo exterior y en la propia vida, incrementa la respuesta ante situaciones de riesgo, hace evolucionar la inteligencia emocional, y corrige problemas de conducta”, destacó. También disminuye la ansiedad, permite superar miedos, mejora la autoestima, la confianza y la concentración; propicia el

poder vivir momentos de relajación e introspección, posibilita a las personas estar más en contacto con el mundo natural, mejora el control emocional y la autodisciplina. “En el área de comunicación, aumenta el vocabulario, desarrolla la comunicación con el caballo, mejora y aumenta la comunicación gestual y oral, mientras que en el área de socialización incrementa la interacción social y la amistad, hace lúdico el presente, fomenta patrones de relación adecuados en un entorno natural, y desarrolla el amor y el respeto hacia los animales”, sostuvo la directora del Instituto Ecuestre. En el área física y psicomotora, mejora el equilibrio, fortalece la musculatura, mejora la coordinación, la rapidez de reflejos y la planificación motora, estira la musculatura espástica o tensa, aumenta la capacidad de movimiento de las articulaciones, reduce los patrones de movimiento anormales, mejora la capacidad respiratoria y circulatoria; y potencia la integración sensorial. Finalmente, en el área pedagógica, potencia la secuenciación 45

y la planificación motriz, mejora la coordinación óculo-manual, potencia la percepción visual espacial, el conocimiento del esquema corporal, potencia la adquisición de aprendizajes dentro del ámbito ecuestre (conceptos matemáticos, iniciación a la lectura, iniciación a la verbalización, lateralidad, escritura, motricidad fina y gruesa.) Son dos las metodologías profesionales utilizadas, según la Escuela de la Maestra María Ernst y el Dr. Manuel de la Fuente. Una de ellas es la “Hipoterapia integral y ocupacional”, que trabaja sobre todo el área física. “Es necesaria la presencia y asesoramiento de un fisioterapeuta, kinesiólogo, psicomotricista, traumatólogo o fisiatra, profesionales que deben montar a caballo con pacientes con problemas neuro-motores. Acompañan desde abajo, la psicóloga, la psicopedagoga, la fonoaudióloga u otro profesional según la necesidad de cada paciente o alumno, para la adquisición de aprendizajes en el área pedagógica, actividad social y relacional. El profesor de equitación, monitorea desde abajo del caballo, el asiento de montar del profesional de la salud y del paciente o alumno; así mismo, tiene la delicada tarea de vigilar y observar el comportamiento del caballo durante las sesiones, como gran conocedor de las reacciones del mismo”, detalló Elena. La otra metodología es la “Equinoterapia integral y ocupacional”, que hace hincapié en las áreas pedagógica, psicológica, emocional, comunicación, socialización, adquisición de nuevos aprendizajes. Las terapias asistidas por caballos van dirigidas a diferentes tipos de pacientes. Por ejemplo, la hipoterapia está dirigida a personas con discapacidades físicas, que están asociadas con el sistema nervioso central; ya sean congénitas, hereditarias o adquiridas. La equinoterapia, puede ser terapéutica; dirigida a personas con diversas discapacidades psíquicas y sociales. La psicóloga y la psicopedagoga, actúan en las áreas socialemocional, dirigiendo su atención a través de este método a personas con diversas problemáticas sociales, emocionales y personales. “Dentro del desarrollo de la equinoterapia, tenemos la Equitación Social; donde utilizamos las facetas terapéuticas y educativas que nos aporta el contacto con el caballo, con personas que no presenten ningún tipo de problemática psicofísica. Es decir a la población en general- desde la estimulación temprana a niños desde los 6 meses- como problemas de aprendizaje, inadaptabilidad social, adicciones, alcoholismo en adolescentes y adultos”, mencionó. En cuanto a las patologías o disfunciones atendidas por la hipoterapia son: Daño cerebral adquirido, síndrome de Down, XXXXY con retraso mental e hipotonía, traumatismo de cráneo encefálico, hemiplejía, parálisis cerebral, ataxias, distrofia muscular, esclerosis múltiple, politraumatismos, retraso psicomotor, lesiones medulares, hipotonía, microcefalia, ligero dimorfismo, entre otros. Por la equinoterapia son atendidas patologías como espectro autista y sus clasificaciones, hiperactividad, discapacidad intelectual, dificultades de aprendizaje, trastornos por déficit de atención, síndrome de X frágil, síndrome de Klinefelter, Cromosoma 47, XXY, Síndrome de 22q, XXXY, grave retraso, retraso mental severo y otras patologías con síntomas similares a las citadas. En el área de la Equinoterapia Social/Emocional se tratan casos de inadaptación social, ligero retraso mental, adicciones, depresiones, ansiedad, y stress. “Es muy importante que todo paciente que opta por las terapias ecuestres, tenga un certificado médico que refleje que no existen ciertas contraindicaciones para montar a caballo. De todas maneras, nosotros como profesionales de la salud; solicitamos 46

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los estudios correspondientes para comprobar que el paciente o alumno está en condiciones psicofísicas para realizarlas, como ser estudios de radiología, resonancias, tomografías, medicación que está tomando y otros”, comentó. Las contraindicaciones específicas para montar a caballo son: Paciente con Síndrome de Down con inestabilidad atlanto axial, problemas ortopédicos como la luxación de cadera, que hace que la abducción de cadera resulte dolorosa, osteoporosis severa, sobrepeso excesivo, hernia discal, síndromes ósteomio-articulares dolorosos en fase aguda, escoliosis de más de 40 grados con deformidad de cuerpos vertebrales, procesos degenerativos articulares, operados de columna con fijadores metálicos, cualquier limitación articular que impida que el paciente asuma una posición segura sobre el animal. Pacientes que están empleando anticoagulantes, trastornos severos de conducta o agresividad, aquellos que padecen alteraciones alérgicas al pelo del caballo u otras afecciones dermatológicas donde el contacto con el animal pueda agravar los síntomas, hemofilia, epilepsia descontrolada o severa, lesiones de piel especialmente en las zonas de contacto con el animal, vértigo, entre otros. Algo muy importante es que para emplear profesionalmente las terapias ecuestres, hay que estar en contacto directo con la OMS (Organización Mundial de la Salud) y tener el aval y regulación de esta entidad. Posteriormente, se debe conformar un equipo multidisciplinario de profesionales de la salud, adiestrados en equitación y profesores de equitación que realicen su trabajo desde abajo. En el Instituto Ecuestre FE, el equipo multidisciplinario de profesionales está conformado por psicóloga, psicopedagoga, fonoaudióloga, psicomotricista, kinesióloga, enfermera, profesor de equitación y voluntarios que actúan como estimuladores a los pacientes y alumnos. “La principal satisfacción es constatar que las personas que se acercan a nuestra institución, reciben una cálida bienvenida y un tratamiento comprobado por su eficiencia y eficacia en la mejor calidad de vida a la que van accediendo a través de nuestra labor. Nos sentimos felices de ver la sonrisa de nuestros niños y adolescentes, acompañados de la plena felicidad de los padres al ver a sus hijos, montar a caballo”, concluyó Elena.

franja urbana

El deleite del paladar

Cocina con sabor a ALMA

MÁS DATOS Dirección: Prof. Emiliano Gómez Ríos 1085 y Narciso Colmán. Teléfono: (0981) 332-620 Facebook: @ AlmaCocinaconFuegos

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A minutos del eje corporativo de Asunción, sobre las calles Profesor Emiliano Gómez Ríos y Narciso Colmán, se encuentra ALMA, cocina con fuegos, un establecimiento gastronómico que destaca por su calidad de productos, buenos precios y excelente servicio, factores que contribuyeron en gran medida para que, en apenas 10 meses de funcionamiento, se convirtiera en el sitio de visita obligado de la capital. Al frente del emprendimiento se encuentra Gustavo Camio, joven emprendedor uruguayo que llegó a Paraguay con ganas de montar un negocio propio ¿y qué mejor que hacerlo en el rubro que él conocía?: la gastronomía. En la búsqueda de ese sitio perfecto Gustavo se encontró con la casona en la que se ubica el restaurante actualmente. Fue como amor a primera vista, confiesa, y como la casa estaba en venta era la oportunidad para abrir su restaurante en un lugar que proyectaba “alma y vida”. Así, en setiembre del 2017 nació ALMA, cocina con fuegos. “Lo que todos se preguntan es por qué lleva ese nombre. La respuesta es sencilla: como el local tiene alma propia decidí ponerle ALMA y como cocinamos con el alma de los fuegos: parrilla, tatakua, hornallas, lo ideal era complementarlo con cocina con fuegos”, comentó entre risas el propietario. El local tiene capacidad para 200 personas. Cuenta con un gran salón y con espacios privados destinados a reuniones corporativas, cumpleaños y baby showers. También dispone de barras,

una cava con más de 2.000 botellas de vino de las más variadas marcas y varietales, un deck, una pérgola y hasta una gran mesa con 20 asientos ubicada en el jardín, ideal para quienes deseen disfrutar de la naturaleza. La ambientación de ALMA, cocina con fuegos, es muy peculiar. Cada espacio evoca una vivencia familiar. Por ejemplo, al ingresar al establecimiento uno se encuentra con antiguas máquinas de coser, registradoras, batidoras de yema, juegos de mesa, máquinas de escribir… Un montón de cosas que uno creía olvidadas, pero que al verlas causan nostalgia y en el fondo hacen que la persona se sienta como en casa. En el lugar trabajan unas 55 personas. Estas se encargan de la atención, seguridad, de la preparación de los platos y tragos y de hacer que la estadía sea acogedora. Y es que en el recinto cada detalle está tan bien cuidado, que resulta imposible no repetir la experiencia.

suspiros. A este le siguen la picaña y el ojo de bife, platos que pueden ser acompañados con puré de papas, batata al plomo, morrón asado, mandioca frita u otras guarniciones. Además de estas opciones ALMA ofrece pastas caseras, sopa paraguaya, chipa guazú, empanaditas, tiradito de salmón, espinacas gratinadas, brusquettas, gambas al ajillo y ensaladas de todo tipo. También cuenta con otras exquisitas opciones como los ostiones a la parmesana en salsa de vino blanco y morrones, pulpo a la parrilla con puré de papas y salsa wasabi, langostinos al ajillo, o bien, un salmón con maracuyá. En cuanto a bebidas, los comensales pueden deleitarse con una variada gama de jugos, vinos, tragos de autor y cervezas. Como broche de oro, nada mejor que un buen postre. Los más solicitados son el volcán de chocolate y el panqueque de dulce de leche, aunque también destacan los deliciosos crème brûlée, flan casero, sopa de piña, mousse de maracuyá, entre otros.

La carta es variada. En ella se pueden encontrar desde un jugoso pedazo de carne vacuna hasta cortes de cerdo, cordero, pollo, pescado e incluso mariscos. En cuanto a la estrella de la casa, Gustavo comenta que el bife ancho a la parrilla arranca

Como novedad Gustavo revela que se encuentra trabajando en un proyecto que le permitirá ampliar las prestaciones que ofrece actualmente. Piensa crear un espacio para aquellas personas que deseen llevar cortes de carne para consumirlos fuera del local. De acuerdo con sus cálculos, esto será posible dentro de cuatro meses, aproximadamente. 49

Vidriera

Clientes fieles fueron premiados

Homenaje a Soda Stereo

Estreno será en agosto

Competitividad empresarial

Tigo entregó Hyundai Accent y smartphones

El Cirque du Soleil estrenó Sép7imo Día

HEi Films lanzó trailer de la película Leal

Club de Ejecutivos organizó conferencia

Llegó a Paraguay el esperado show del Cirque du Soleil “Sép7imo Día - No descansaré”, que deslumbró con un montaje inspirado en una de las bandas de rock más icónicas de Latinoamérica: Soda Stereo. El espectáculo transportó a los presentes a un lugar donde las emociones fluían al ritmo de las canciones emblemáticas de la banda. Un elenco de 36 artistas cautivó y guió al público a través de una serie de cuadros visuales, acrobáticos y artísticos únicos, con los que logró generar una experiencia inolvidable al tiempo de homenajear el enfoque artístico innovador del trío y su legado musical.

En el salón auditorio de la Biblioteca del Congreso de la Nación, la productora HEi realizó la presentación del trailer oficial de la película “Leal, solo hay una forma de vivir”. Se trata de una producción nacional, bajo la dirección de Pietro Scappini y Rodrigo Salomón, ideada y filmada durante el 2017 en colaboración con la productora José María Agüero, Pietro Scappini, Rodrigo Salomón y Argentina Arco libre. La película, Andrés Gelós. que será estrenada en nuestro país el 2 de agosto de este año, pertenece al género de crimen, drama y acción; está protagonizada por un elenco de actores y actrices nacionales y argentinos, todos ellos con gran trayectoria. El guión, fue inspirado en hechos reales y desarrollado por el argentino Andrés Gelós, escritor de exitosas series emitidas por el canal FOX.

¿Por qué algunas empresas tienen un desempeño de clase mundial? Con esta pregunta Juan Cucchi, Profesor de ADEN International Business School, dio inicio a la conferencia denominada “Empresas de alto desempeño”. La actividad, impulsada por el Club de Ejecutivos del Paraguay, se realizó en el salón Hope del Carmelitas Center y contó con la participación de directores, gerentes de grupos empresariales y socios de la nucleación.

La flamante ganadora del automóvil 0 km.

Sandra Delgado fue la ganadora del Hyundai Accent 0 km, en el sorteo realizado en el marco de la Feria Tigo. Además del automóvil, también fueron sorteados tres smartphones de alta gama. Henry Javier Gómez fue el cliente que se llevó un Bmobile AX 1073+, mientras que Ana Belén Rodríguez se ganó un Samsung S9. Por su parte, la firma 17 de Mayo SRL fue la ganadora de un Samsung S9+.

Buscan fomentar la lectoescritura en la región incorporando nuevas tecnologías

Premio Itaú Cuento Digital inaugura convocatoria La octava edición del Premio Itaú Cuento Digital abrió sus inscripciones para escritores y artistas interdisciplinarios de Paraguay, Uruguay y Argentina. La recepción de cuentos será hasta el 30 de julio para la categoría general, y hasta el 15 de agosto para escritores noveles Ganadores de la séptima edición. (estudiantes secundarios de 13 a 20 años). Los participantes podrán emplear la plataforma de creación de cuento digital ingresando a www.itaucuentodigital.org. Una vez creada la obra en la plataforma, los usuarios deberán registrarse e ingresar el link del cuento en el sitio del Premio Itaú Cuento Digital: www.premioitau.org.

Dos semanas de pura innovación

Lanzamiento de la Expo 2018 La XXXVII edición de la Expo Feria Internacional de Ganadería, Industria, Agricultura, Comercio Los responsables de la organización realizaron la presentación de y Servicios y la LXXIII Exposición actividades que se desarrollarán durante la Expo. Nacional de Ganadería fueron presentadas oficialmente por el presidente de la Unión Industrial Paraguaya (UIP), Gustavo Volpe, y el titular de la Asociación Rural del Paraguay (ARP), Luis Villasanti, en la sede central del gremio industrial. El principal evento impulsado por la organización arrancará el sábado 7 de julio y se extenderá hasta el domingo 22 del mismo mes en el campo ferial “Don Juan Carlos Pereira” en la ciudad de Mariano Roque Alonso. Esta nueva edición trae consigo importantes innovaciones así como espectáculos de primer nivel, la rueda de negocios y la exposición de los animales de alta performance de las principales casas que se dedican al rubro. 50

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Encuentro distendido congregó a la familia

Rakiura Resort celebró el Día del Padre

Ángel Guerrero, Jazmín Pallarés, Geraldine Rappenecker y Carlos Mersán.

En la Plaza de las Américas

Citi participó del Día Global de la Comunidad Citi celebró el Día Global de la Comunidad con múltiples actividades de voluntariado en 450 ciudades de todo el mundo. Este evento anual ya lleva más de cuatro millones de horas de servicios prestados a la comunidad, desde su lanzamiento en 2005. En Paraguay, directivos y más de 100 voluntarios de la entidad bancaria optaron por remozar las instalaciones de la estación del Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Asunción, ubicada en la Plaza de las Américas.

Voluntarios de Citi en el Día Global de la Comunidad.

Rakiura Resort preparó un gran almuerzo para agasajar a los padres en su día. El evento se llevó a cabo en el salón Soidaoma y reunió a más de 250 personas que disfrutaron, además de un exquisito menú, a cargo del chef José Matto, de música en vivo de la mano de la agrupación Fusión Latina y una presentación especial del Ballet Municipal de Luque. Todo esto con una vista 360º rodeada de naturaleza, un espacio de 1.200 metros cuadrados, áreas de juegos para niños, supervisado por monitores capacitados para la tranquilidad de los padres.

Nueva imagen e identidad corporativa

Sudameris se renueva para mostrar su evolución

Agasajo por el Día del Padre.

Premiarán a consumidores de la marca

Nestlé presentó el “Mes del Chocolate”

Directivas de la empresa presentaron el “Mes del Chocolate”.

Juan Cucchi, disertante invitado.

Durante una conferencia de prensa realizada en las oficinas de Nestlé Asunción, directivos de la firma lanzaron el “Mes del Chocolate”. Explicaron que durante todo el mes de junio, Chocolates Nestlé celebraría el mes del chocolate con distintas acciones y promociones. Además anunciaron una promoción que permitiría a sus seguidores ganar uno de los 3 viajes para dos personas a la fábrica de Chocolates Nestlé en São Paulo, Brasil.

En el centro de eventos Talleyrand Costanera, Sudameris Bank presentó su nueva imagen. La entidad bancaria apostó por renovar la identidad corporativa con una denominación y un slogan que pasan a ser “Sudameris Todo un Banco”. En la ocasión se lanzó también la tarjeta Visa Infinite LifeMiles, diseñada para recompensar la lealtad y preferencia de los clientes mediante la acumulación y canje de millas por las transacciones concretadas con la tarjeta de crédito. De allí que por cada dólar estadounidense de compra con la tarjeta Visa Infinite LifeMiles el usuario acumulará hasta 1,5 millas. Estas le permitirán optar por una variedad de prestaciones o bienes que incluyen traslados aéreos en Avianca u otras aerolíneas miembros de Star Alliance, red presente en 191 países.

Conor McEnroy, Jerónimo Nasser y Carlos Canessa.

Acciones RSE

Finanzas para todos

Endeudamiento Excesivo Crónico – Psicología Como seres humanos tenemos una necesidad innata, esta se halla en nuestro ADN y no hace diferenciación de razas, creencias, edad o lo que fuere. Es una necesidad que prácticamente mueve al mundo y nuestras actividades. Se trata de la necesidad de ser queridos y aceptados. Todas nuestras actividades (individuales, familiares, académicas, laborales, sean del tipo que fueren) aunque no seamos conscientes, tienen esta motivación escondida subyacente. Nuestros lectores pueden pensar un momento en sus propias actividades, en su agenda de cada semana y si tienen la gracia de auto-entenderse comprenderán que inconscientemente esto es lo que más nos mueve. En su clásica teoría de 1943 conocida como la Teoría de la Motivación Humana, el psicólogo Abraham Maslow coloca a esta necesidad recién en el tercer nivel. En mi opinión y experiencia en este ámbito de asesoramiento financiero

Ángelo Palacios angelo.palacios@trustfamilyoffice.com Twitter: @angelopalacios

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familiar, considero que realmente están al mismo nivel que las necesidades básicas. En 1940 René Spitz, psicoanalista austriaco realizó un histórico estudio en el que concluyeron que aquellos niños a quienes no se les hablaba en un orfanato tenían una más alta tasa de mortalidad temprana versus aquellos que recibían el don de la palabra, “alguien que les hable”. Un estudio similar para validar esta teoría fue realizado en el 2007 en un ambiente aún más científico y aún más controlado, la conclusión fue la misma. Si una persona tiene o tuvo en su historia personal una falta importante de esta aceptación, y si a esto le sumamos el hecho que ha tenido carencias económicas importantes y, si luego esto, no fue compensada/solucionada hasta la fecha, ya sea con un nueva relación afectiva fuerte y duradera o con alguna actividad laboral en donde reciba tácitamente esta aceptación y compensación, tendrá hoy una tendencia natural a buscar compensarlo en “tener” cosas o en “darse gustos”. El problema es que para esto hace falta dinero, y normalmente esta “compensación afectiva” está normalmente por encima de su real posibilidad económica. En varias columnas anteriores me he referido al concepto de que la educación Financiera inicial debe empezar por casa. Y no se trata de una educación financiera donde nos enseñen a entender qué es un banco, qué es una cuenta corriente o calcular las cuotas de un préstamo. Se trata de aprender desde pequeño las 3 virtudes raíces que marcarán el comportamiento económico futuro, y a las que me referí en una anterior columna: 1) La templanza (Saber esperar), 2) El amor verdadero (Me aman por lo que soy, no por lo que tengo o hago), 3) El carácter (Saber decir que no, positivamente). Pueden leer el texto completo en: https://angelopalacios.

com/2017/07/05/educacion-sexual-yfinanciera-3-pilares/. Esta educación financiera solo puede darse si, en el seno familiar en el que ha crecido, se ha sentido aceptado y querido, recibiendo las correcciones debidas de sus padres o tutores en su justo momento. Sin margen de duda, son estas virtudes las que marcarán su futuro comportamiento ante el dinero. Si en algunos casos esto aún no fue solucionado, y tenemos enfrente a parientes, amigos o funcionarios en situaciones de endeudamientos crónicos (no relacionados a deudas inevitables por eventos únicos de enfermedades graves o similares), es muy recomendable recurrir también a un profesional del ámbito de la psicología, adicionalmente a un asesor financiero, e idealmente, también con apoyo espiritual en su ambiente de preferencia. Pero la raíz debe ser necesariamente tratada en estos ámbitos, con el consentimiento y aceptación de la persona a quien queremos ayudar. En otras palabras debemos trabajar primero en que se deje ayudar, empezando por lograr el reconocimiento de su situación, como ocurre con el alcoholismo y otras adicciones. Primero, se debe realizar un trabajo familiar o de amistad entre quienes desean ayudar a esta persona a salir del inconveniente. Es la parte más difícil. Pero como todos los problemas, la mitad de la solución ya está hecha si logramos el reconocimiento sincero de la situación por la persona. Este es un proceso que requiere naturalmente tiempo y amor del entorno cercano, y de ahí llevarlos al acompañamiento de los profesionales. Si conocemos a alguien en esta situación de adicción debemos estar cerca de ellos rumbo a su sanación financiera definitiva. Gastar solo hasta la propia realidad económica personal es una virtud que se puede pedir y cultivar.

Acción a favor de la Fundación Teletón

Proyecto de Educación y Proyectos Inclusivos

“El fuego de todos” en el Colegio de la Asunción

Fundación Saraki organizó taller para padres En el marco del Proyecto de Educación y Deportes Inclusivos encarado por la Fundación Saraki y USAID Paraguay se organizó el taller “Lineamientos generales para la educación inclusiva en la Escuela”, en el marco de la Ley 5136 de Educación Inclusiva. El encuentro se desarrolló en el local de la Fundación Saraki, en la cual estuvieron invitados referentes del ámbito de la educación, como técnicos de coordinación, directores y docentes. También se realizó la charla “La importancia de la familia y la sociedad civil en la Escuela Inclusiva”, dirigido a organizaciones y familiares de personas con discapacidad.

Conmemoración del Día Mundial de la Leche

Jornada solidaria White Day de Lácteos Trebol Este año, el Colegio de la Asunción ayudó de manera diferente a la Fundación Teletón Paraguay, uniéndose a la iniciativa “El fuego de todos suma” que instó a la realización del evento “La comilona” en distintos puntos del país. Fueron cinco fuegos, organizados en cinco jornadas, en los cuales alumnos, padres y docentes de la institución pusieron a la venta comidas saladas, dulces y postres en todos los recreos. Todo lo recaudado en la ocasión fue destinado a las obras que desarrolla Teletón.

Por la conmemoración del Día Mundial de la Leche, cuya finalidad es transmitir la importancia de incluir este producto en la alimentación diaria, Lácteos Trebol y Cecilia Center llevaron a cabo la séptima jornada solidaria WHITE DAY en el Centro de Eventos Complejo Rolandi. En esa ocasión Lácteos Trebol donó 5.800 litros de leche para los niños del DENIDE. Para Trebol, el WHITE DAY es el broche de oro de su celebración del Día Mundial de la Leche, que se inició inaugurando su flamante planta de elaboración de leche en polvo, la primera del Chaco paraguayo, ubicada en la ciudad de Loma Plata.

San Juan del Pequeño Cottolengo

Fundación Dequení organizó talleres de concienciación

Recaudaron fondos para obras de infraestructura

Día Mundial contra el Trabajo Infantil

Unas 3.500 personas pudieron disfrutar de las comidas típicas y juegos tradiciones de la Fiesta de San Juan que organizó en su local el Pequeño Cotolengo Don Orione, en la ciudad de Mariano Roque Alonso. Numerosas familias y empresas nacionales dieron su apoyo a esta causa cuya finalidad fue recaudar fondos para mejorar la infraestructura de la institución, además de dar continuidad a varios programas destinados a personas con discapacidad.

La Fundación Dequení se sumó a la conmemoración del Día Mundial contra el Trabajo Infantil que se celebra cada 12 de junio y que este año adoptó el lema “Generación segura y saludable”. Para crear conciencia sobre este tema, organizó charlas y talleres para brindar a los niños conocimientos sobre sus derechos haciendo hincapié en que cada niña, niño y adolescente debe estar seguro, saludable, educado y libre de trabajo infantil, situación que será posible con la contribución de todos los sectores de la sociedad. 53

Foco Verde Canjearon botellas por bolsas reutilizables

Empresariales Alianza con la organización A todo Pulmón

SEAM se sumó a la Jornada de reforestación campaña “Cero plástico” en Cervecería Paraguaya La Secretaría del Ambiente (SEAM) brindó su apoyo a la campaña “Cero Plástico” e invitó a toda la ciudadanía a sumarse a esta iniciativa llevando tres botellas de plástico para canjearlas por una bolsa reutilizable, en el Centro Ambiental de la SEAM, situado en la Avda. Madame Lynch 3500. La campaña tiene como finalidad combatir la contaminación por plásticos y reducir su cantidad para frenar el daño al medio ambiente.

Como parte de su compromiso con el medio ambiente, Cervecería Paraguaya llevó a cabo una jornada de reforestación denominada “Un año de árboles en un solo día”, en alianza con la organización A Todo Pulmón. La actividad se realizó en el establecimiento industrial de la cervecería, ubicado en la ciudad de Ypané. Durante la jornada se realizaron actividades para concienciar sobre el manejo de residuos y el cuidado de los bosques, actividades al aire libre y juegos ambientales dirigidos a los hijos de los colaboradores.

Primer foro ambiental “Yaguarón crea conciencia” Guyra Paraguay participó del Primer Foro Ambiental “Yaguarón crea conciencia”, en conmemoración del Día Mundial del Medio Ambiente. Esta actividad buscó propiciar un espacio de aprendizaje que posibilite estimular a los ciudadanos de este distrito a adquirir mayor sensibilidad acerca de la problemática ambiental y un sentido más amplio de lo que implica la responsabilidad ambiental.

Festejos por el Día Mundial del Medio Ambiente

Gestión Sustentable del Agua en Paraguay

Proyecto Promesa Chaco presente en feria ambiental

Comparten experiencias en el Gramo Fest

El Proyecto Promesa Chaco, ejecutado por la Secretaría del Ambiente (SEAM) y la Asociación Guyra Paraguay participó durante la feria realizada en el marco de los festejos por el día mundial del medioambiente desarrollada en el Centro de Información Ambiental de la SEAM. El Proyecto busca valorar y conservar los bosques de la región del Norte del Chaco, ofreciendo la posibilidad a los propietarios de tierras y a comunidades indígenas de acceder gratuitamente al régimen de servicios ambientales, cubriendo la totalidad de los costos de los estudios, evaluaciones y trámites necesarios para ingresar al proyecto.

Busca incentivar la responsabilidad ambiental

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Durante el Gramo Fest + FiiS, Coca-Cola Paraguay, la Fundación Moisés Bertoni (FMB) y la Asociación Defensores del Chaco Pyporé organizaron el conversatorio Gestión Sustentable del Agua en Paraguay: Desafío y Oportunidades. Del mismo participaron Rodrigo Arias, director de la Asociación Defensores del Chaco, quien habló del rol de jóvenes en la gestión del agua, Silvia Mongelós, gerente del Programa Uso Sostenible del Agua de la FMB, quien comentó sobre la situación del acceso al agua potable en Paraguay, César Hannich miembro de la Asociación de Ex Becarios de la Embajada de Israel quien compartió experiencias sobre tecnologías aplicadas a la gestión del agua, y, Hugo Mora, Gerente de Desarrollo Territorial de la FMB quien conversó acerca de la conservación del agua en procesos productivos.

Seguridad sobre ruedas

Eurocar presentó Fiat Argo y Toro Estilo, tecnología, confort, performance, deportividad y seguridad son los atributos que definen a la nueva generación de vehículos que ingresan al país, de la mano de la firma Eurocar SA. Se trata de los modelos Argo y Toro, el primero con una plataforma MP1 especial para los apasionados por la tecnología y elegancia, y el segundo combina el tamaño, la altura, el confort y ergonomía de las SUV con la robustez de una todoterreno. Los nuevos vehículos vienen en sus modelos 4x2 y 4x4.

Con tecnología innovadora

Geox lanzó nueva línea de calzados La marca italiana Geox presentó los denominados “calzados que respiran”. Estos cuentan con una suela de goma perforada y están dotados de una pequeña membrana especial con estructura microporosa que deja pasar el calor. De esta forma, elimina el sudor del interior y mantiene un microclima ideal dentro de los zapatos, manteniendo los pies secos y con la temperatura justa. Quienes deseen adquirir estos calzados pueden hacerlo en el local de Geox en el Shopping del Sol.

Para los fanáticos de las papas fritas

Papas Fritas Cheddar Bacon, la propuesta de McDonald’s Bebida que redime el espíritu

Llegó a Paraguay la Paulaner Salvator Una lager alemana fuerte, rica, elegante y muy maltosa, pionera en su estilo, precursora de la cervecería Paulaner y del arte cervecero de los monjes paulinos. Estas son las características que describen a La Paulaner Salvator, la nueva bebida que ingresa al país para deleitar a los consumidores con toques dulzones y eminentemente frutados, más algo de alcohol que se deja entrever. La bebida puede ser adquirida en supermercados y estaciones de servicios de todo el país.

McDonald’s continúa ampliando su menú y ahora presenta una nueva variedad en sus clásicas papas fritas: Papas Fritas Cheddar Bacon.Todo el mundo se pregunta por qué las papas de McDonald’s son irresistibles. El secreto es muy simple: están hechas de papa 100% natural. Son cultivadas en regiones donde las condiciones climáticas y de suelo son ideales para garantizar que sean siempre crocantes por fuera y tiernas por dentro. Ahora, en cualquiera de sus sedes, se puede agregar a todos los combos las McPapas Cheddar Bacon por solo Gs. 3.000.

Ciencia y tecnología

Agenda Empresarial

Stand en la Expo congregará a la familia

“La Gran Estación de Ciencia y Tecnología” del Conacyt

Planificación y gestión estratégica

Periodismo Científico

La Facultad de Ingeniería, UNA, organiza el curso “Planificación y gestión estratégica” durante seis sábados en el horario de 8:00 a 13:00 a partir del 7 de julio. El curso está dirigido a directores, administradores, gerentes de instituciones públicas y privadas, responsables de proyectos y profesionales de diversas áreas como RRHH, TICs, Marketing, Administración y Finanzas. El mismo tiene el propósito de fortalecer la capacidad gerencial y mejorar la gestión, con miras al logro de los objetivos de los programas y proyectos. Para más detalles contactar a: cursosmodulares@ing.una.py

Seminario sobre familias empresarias El Instituto de Empresas Familiares, Delegación Paraguay organiza el Segundo Seminario Internacional de Familias Empresarias denominado “Construir hoy el futuro de la empresa familiar, ¿Es posible?”. Serán expositores Roberto Bazán, consultor en el desarrollo de recambio de generaciones en empresas familiares, y Gloria Ayala Person, consultora y asesora en temas financieros y empresariales. La cita está marcada para el 4 de julio en el salón auditorio de la Universidad San Ignacio de Loyola. Para más informes llamar al (021) 282-801.

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Curso gratuito en atención al cliente El Centro de Formación Profesional (CFP) y la Fundación CIRD lanzaron un programa de capacitación totalmente gratuito focalizado en atención al cliente, ventas y cobranzas para jóvenes de 18 a 29 años con o sin experiencia previa. Posteriormente a la formación, se pactarán entrevistas con empresas referentes del mercado local ya que el objetivo del programa es que los jóvenes logren su inserción laboral. Los interesados pueden acercarse a las oficinas del CFP el lunes 2 de julio a las 14:00 horas para ser entrevistados y brindarles mayor información sobre el programa. Para mayor información comunicarse a los teléfonos (021) 613446, (0981) 187- 446, (0985) 743- 822.

Premian a colaboradores del Grupo Nación El Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt) reconoció la labor de dos periodistas del Grupo Nación por su trabajo en la difusión de la ciencia y la tecnología. Se trata de Adelaida Alcaraz, editora de la revista FOCO, quien obtuvo el 2º puesto en la octava edición del Premio Nacional de Periodismo Científico 2018, en la categoría escrita, con la publicación “El progreso llega a la Estación 2030”; y de Carlos Juri, editor gráfico del Grupo Nación, quien obtuvo el 2º puesto en la segunda edición del Premio de Periodismo Científico del Mercosur y de la octava edición del Premio Nacional de Periodismo Científico en la categoría fotografía, con la obra titulada: “Robótica, el futuro que pone su foco en los niños”. La ceremonia de entrega de los premios contó con la presencia de la representantes de la reunión especializada en ciencia y tecnología del Mercosur.

El Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT) celebra sus 21 años de vida institucional. En ese marco invita a disfrutar, del 7 al 22 de julio, del stand en la Expo Feria de Mariano Roque Alonso 2018. Este año, “La Gran Estación de Ciencia y Tecnología” contará con un diseño que apunta a generar conciencia sobre la necesidad de cuidar el medio ambiente. De allí que los visitantes podrán participar de variadas actividades entre ellas el talleres de Lutheria para niños, de reciclado, además de charlas técnicas internacionales sobre calidad e innovación.

Marketing digital y comercio electrónico

Senatics ofrece cursos gratuitos Conscientes de la importancia que tiene el comercio electrónico en las economías desarrolladas, Senatics habilitó el curso “Marketing Digital y Comercio Electrónico”. El mismo pretende acercar a los alumnos a una formación esencial sobre aspectos básicos como: marketing digital, e-marketing mix, marketing por redes sociales, comercio electrónico, medios de pago y plataforma de seguridad, logística en el comercio electrónico y segmentación del mercado. Para más informes ingresar a la página http://www.cursos.gov.py/

Cualidades que exigirán los trabajos del futuro 1. Capacitación tecnológica: Para el especialista ya no basta únicamente con saber manejar bien la computadora, sino que será necesario que las personas analicen el sector en el que se encuentran y ubiquen las disrupciones tecnológicas que están apareciendo en su área como pueden ser nuevas herramientas o softwares especializados, los cuales deberán aprender a manejar cuanto antes con el objetivo de convertirse en personas esenciales para las empresas. 2. Más y más idiomas: Para los profesionales cada vez será menor la plusvalía que les dará el decir que saben inglés, un idioma necesario, pero que la mayoría ya lo domina. Ante este

panorama, los trabajadores deberá aprender otros idiomas, como el chino, el alemán o el portugués, todos ellos con mucha proyección hacia los próximos años. La multiculturalidad en las empresas hoy ya es una realidad.

3. Capacidad para adaptarse a la flexibilidad laboral: Para todo trabajador es un sueño el poder contar con mayor flexibilidad laboral, sin embargo, no todos tienen la capacidad de trabajar bajo esta modalidad. Si bien es un método que permite tener mayor libertad, también requiere de mucha disciplina y constancia. Esto es algo que no todos tienen y que puede llevarlos al precipicio. 4. Autoexigencia total: El mayor reto para las personas en la vida laboral pasa ahora por mantener un nivel de autoexigencia alto que las lleve a no sentirse cómodas aún cuando las cosas vayan bien y a siempre estar pensando en alternativas para mejorar su desempeño profesional. Esta será al final de cuentas la clave para que puedan mantenerse en su empleo o buscar nuevas alternativas. 57

REFLEXIONES sobre JUEGOS

“Los juegos son seguros si los utilizan para jugar libremente, es decir, si los usan para lo que necesitan usar. Por ejemplo: unas tijeras de verdad, si las usan para cortar como las usamos nosotros, ¡serán seguras!”

Francesco Tonucci Psicopedagogo, dibujante y pensador famoso por defender la importancia que deben tener los niños en la organización y la vida de las ciudades. Ejerció como profesor, realizó una crítica satírica del sistema educativo actual y la forma de trabajar de las escuelas y ha investigado a fondo el desarrollo cognitivo de los niños, su pensamiento, su comportamiento y la metodología educacional.

“Jugar, para un niño, es la posibilidad de recortar un trocito de mundo y manipularlo, sólo o acompañado de amigos, sabiendo que donde no pueda llegar lo puede inventar. Así define el juego, el juego libre, que es la verdadera necesidad del niño”. “Todos los aprendizajes más importantes de la vida se hacen jugando en la primera etapa de vida (de 0 a 6 años). De aquí la importancia del juego en estas edades y el permitirles explorar en libertad”. “Mientras el adulto juega para divertirse, el niño juega para jugar. Entender esta diferencia nos permitirá valorar mejor el jugar. No les hace falta jugar para divertirse a los niños, como a nosotros, ellos juegan por jugar!” “No sabemos cuánto gana-aprende un niño jugando. Ni tampoco nos debería preocupar ya que simplemente de la experiencia del juego libre el niño adquiere conocimientos. Lo importante es fomentar una experimentación variada y rica”. “Los padres pensamos que podemos pagar con juguetes nuestro sentimiento de culpabilidad por no poder dedicar más tiempo a nuestros hijos, pero lo único que conseguimos es hacer de nuestros hijos “propietarios de juguetes”, porque una vez pasada la excitación del momento del regalo y el rato de juego, que no suele durar muchos días, el juguete pasa a formar parte de la colección de juguetes inmóviles en el cuarto de los niños”.

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