Juventud y experiencia by Revista FOCO Paraguay

R E V I S TA

ECONOMÍA & NEGOCIOS

Juventud y experiencia Germán Heberling, el nuevo CCO y CIB de Citi en Paraguay, analiza la situación del país, revela cómo es visto desde fuera y hasta deja consejos. Uno de ellos es invertir bien. “Invertir más o gastar más no necesariamente lleva a los resultados deseados”, afirma. AÑO 11. EDICIÓN 137. SETIEMBRE 2018. REVISTA DEL DIARIO LA NACIÓN

SUMARIO

NOTA DE TAPA. PÁG 30

Juventud y experiencia

AÑO 11. EDICIÓN 137. SETIEMBRE 2018.

Germán Heberling, el nuevo CCO y CIB de Citi en Paraguay, analiza la situación del país, revela cómo es visto desde fuera y hasta deja consejos. Uno de ellos es invertir bien. “Invertir más o gastar más no necesariamente lleva a los resultados deseados”, afirma.

06 Editorial

Mano a Mano. Pág 18

Emprendimiento. Pág 42

Con Paraguay en el corazón

Al rescate de nuestras hierbas medicinales

La hoja de ruta que propone la nueva titular del MIC enumera 5 pilares básicos: 1) atención a las industrias y comercios ya instalados en Paraguay, 2) atracción de inversiones de gran porte, 3) fortalecimiento de las Mipymes, 4) la promoción de la economía naranja y 5) la modernización del ministerio. En

16 Tips

Tercer Sector. Pág 44

35 Columna Familia y Empresa

Negocios. Pág 22

Semillero de nuevos talentos

Vehículos eléctricos BAIC desembarcan en Paraguay

En más de dos décadas, la Fundación Cámara de Comercio Paraguayo Americana (Fundación AMCHAM) se ha constituido en la aliada de muchos niños, jóvenes y adultos que reciben formación integral y vanguardista en Paraguay con miras a generar mejores y mayores oportunidades de crecimiento equitativo para el país. Hoy, sus directivos hacen un llamado a la sociedad civil, a las organizaciones y al sector empresarial a sumarse a esta noble causa que promete resultados de gran impacto.

Una nueva era comenzó en el rubro automotriz en Paraguay con el lanzamiento oficial para su comercialización de los primeros autos eléctricos de la marca china BAIC, representada en nuestro país por el Grupo Timbó. Este desembarco garantiza economía, mayor eficiencia y menos contaminación.

Innovación. Pág 36

REVISTA DEL DIARIO LA NACIÓN.

REVISTA

Franja Urbana. Pág 48

En busca del tesoro rojo Como un alegre cortejo nupcial, la ruta intermunicipal que une Areguá con Ypacaraí, presenta una amalgama de colores y aromas que embriagan los sentidos de los que la transitan. Y no es para menos, pues más de 40 puestos de venta de frutillas esperan la visita de los turistas todos los días de 09:00 a 20:00.

08 Primer Plano 10 En Foco 26 Especial 28 Columna El Vaso Medio Lleno 29 Radar

38 Columna Innovaciones Sociales 39 Especial 40 Real Estate 47 Columna Liderazgo y Gestión 50 Vidriera 52 Columna Finanzas para Todos 53 Foco Verde 54 Acciones RSE 55 Empresariales 56 Agenda Empresarial 57 Ciencia y Tecnología 58 Reflexiones

EDITORIAL

Crecer en entornos interconectados STAFF

José María Agüero Halley Director Gerente General. Grupo Nación El desarrollo de los pueblos no solo se mide según su crecimiento económico ni los avances en materia de salud, justicia, educación, empleo o inclusión social, pues aunque se trata de áreas sensibles y de gran importancia para la disminución de las grandes desigualdades sociales que aquejan a la región, no puede perderse de vista –en pos de un modelo de desarrollo sostenible y de una gestión pública eficiente– la calidad de los servicios que se ofrecen a los ciudadanos, el nivel de acceso a la información pública y la creación de procesos participativos que incluyan de manera activa a la ciudadanía en las decisiones de sus gobernantes. Ciudadanos bien informados y con espacios que facilitan la interacción con las instituciones público-privadas se traducen en mayores niveles de democracia, en sociedades participativas, críticas y vigilantes del quehacer político, en eficiencia de los emprendimientos y políticas de Estado, en lucha contra la corrupción, en transparencia, y, por último, en sociedades con elevados niveles de satisfacción ciudadana. Hoy día las tecnologías modernas en el campo de la información y comunicación ofrecen posibilidades que resultaban inimaginables hasta hace un cuarto de siglo: sociedades interconectadas, con acceso prácticamente ilimitado a información de toda índole y de cualquier parte del mundo, con capacidad de difusión inmediata y 6

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“Estimado lector, esta edición busca convertirse en un punto de referencia para aquellas personas que afrontan el desafío de construir un modelo de gestión que garantice la calidad en los servicios, altos niveles de participación, acceso y transparencia, en beneficio de todos los ciudadanos”. servicios en línea a los que se accede desde la comodidad de una computadora o un dispositivo móvil. Estamos en la denominada sociedad del conocimiento. En medio de este mundo cambiante son cada vez mayores las demandas y expectativas sociales con respecto a la calidad de servicios públicos y a la gestión de los gobiernos, los cuales a su vez tienen el enorme desafío de generar –basados en los avances de estas tecnologías– nuevas formas de gobernanza que superen la mera difusión de la información y la digitalización de procesos y constituyan a una verdadera transformación en la relación entre las partes intervinientes. Consciente de esto, Revista FOCO asumió la iniciativa de generar una publicación que reúna los criterios y experiencias de importantes gestores nacionales y extranjeros, casos éxito de instituciones y organismos paraguayos, historias de vida de emprendedores y, sobre todo, organizaciones que apuestan por la educación de niños, jóvenes y adolescentes de nuestro país. Estimado lector, esta edición busca convertirse en un punto de referencia para aquellas personas que afrontan el desafío de construir un modelo de gestión que garantice la calidad en los servicios, altos niveles de participación, acceso y transparencia, en beneficio de todos los ciudadanos.

DIRECTOR GERENTE GENERAL José María Agüero Halley DIRECTOR GERENTE FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO Diego Balmelli Forno EDITORA Adelaida Alcaraz EDITOR GRÁFICO Walter Ayala Hornung SUB EDITOR GRÁFICO Gilberto Vizcarra DIAGRAMACIÓN Y ARMADO Cristian Taboada CORRECCIÓN Aida Fernández Leith, Máximo Zorrilla FOTOGRAFÍA Aníbal Gauto, Néstor Soto, Fernando Riveros, Eduardo Velázquez. FOTOGRAFÍA DE PORTADA Javier Valdez; asistente: Marcelo Romero. PRODUCCIÓN Juan Ángel Monzón DIGITALIZACIÓN Cristian Bareiro, Teresita Arce INFOGRAFÍAS Rodrigo Pujol, Sandra Vallejos GERENTE COMERCIAL José Teixidó GERENTE DE VENTAS Alan Haitter alan.haitter@gruponacion.com.py

COORDINACIÓN Alexandra Martínez alexandra.martinez@gruponacion.com.py

foco@gruponacion.com.py comercial@gruponacion.com.py distribucion@gruponacion.com.py suscripcion@gruponacion.com.py (+59521) 959 3222 Revista Foco @revistafocopy Revista Foco @FocoRevista

PRIMER PLANO

Innovación, la clave para trascender

Empresa de buena madera En el marco del cuarto Encuentro Anual de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Mipymes) organizado por la Unión Industrial Paraguaya (UIP) se llevó a cabo la segunda edición del Premio Innovación Mipyme. En la oportunidad resultó ganadora del primer puesto la microempresa de diseño Forma, que presentó unos lentes de sol fabricados con madera reforestada.

Helce Melgarejo, propietario de Forma.

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“Los lentes cuestan entre G. 450.000 y G. 550.000, dependiendo del modelo y del material con el que fueron fabricados. Otro dato importante es que los cristales de estas gafas cuentan con filtros UV 400 y polarizados exportados de EEUU. Si bien producimos, principalmente, lentes de sol, también hay lugar para los de receta”, indicó.

De niño, Helce Melgarejo, jugaba con robots y soñaba con construirlos cuando grande. Concluyó el colegio y en la universidad optó por Ingeniería en Informática, pensando que sería lo más cercano a lo que pretendía; sin embargo, se dio cuenta de que eso no era lo suyo. Entonces incursionó en otras disciplinas hasta que dio con la carrera que ansiaba: Licenciatura en Diseño Industrial. A partir de ese momento, Helce fue adquiriendo nuevos conocimientos y destrezas que le permitieron crear diversos objetos a los que él agregaba su toque personal. La oportunidad de seguir creciendo como profesional tocó a su puerta, esta vez, con una beca para estudiar audiovisual por 3 meses en Italia. Allí estuvo en contacto con jóvenes emprendedores que crearon sus propias empresas y hoy son líderes en innovación. Motivado por sus pares y por el deseo de abrir un negocio de diseño en Paraguay, Helce realizó una especialización en Diseño Industrial en la Facultad de Diseño, Arquitectura y Urbanismo de la ciudad de Buenos Aires y, tras culminar la carrera, retornó al país para fundar Forma en el 2016, con intenciones de proveer productos

con el rótulo “made in Paraguay” para el mercado local y también para el exterior. Al principio, inició sus actividades solo en un taller que fungía a la vez de tienda y con el paso de los meses se sumó una persona más para fortalecer la empresa y convertirse en su socia comercial. En el taller, ubicado en el barrio Loma Pytã de Asunción, a escasos metros de la ruta Transchaco, Helce trabaja con maderas reforestadas de cedro, lapacho y peterevy para fabricar lentes de sol, billeteras, carcazas, sillas y otros productos. “Trabajo con maderas reforestadas y con piezas de este noble material que están en desuso. Como soy una persona respetuosa del medio ambiente intento que todo el proceso sea ecofriendly”, expresó el emprendedor. Sus creaciones gozan de buena aceptación, a tal punto de que recibe no solo pedidos a nivel local, sino también del exterior, de países como Francia, España y EEUU. Las gafas de sol constituyen el producto estrella de la firma. Son fabricadas de forma artesanal con madera de cedro y lapacho al que acompaña un delicado estuche hecho con madera de peterevy.

Premio Innovación. Recientemente, Forma fue galardonada con el primer puesto del Premio Innovación Mipyme, realizado por segundo año consecutivo en el marco del Encuentro Anual de

Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Mipymes) en la Unión Industrial Paraguaya. Este consistió en la entrega de un capital semilla por valor de G. 10.000.000 y en capacitación para sus integrantes. “El premio representa mucho para nosotros. Es una distinción al esfuerzo que realizamos diariamente y un impulso para seguir adelante, demostrando que se pueden hacer productos de excelente calidad, con mano de obra capacitada y materia prima 100% nacional”, puntualizó. Metas ambiciosas. En la agenda de Forma se visualizan 3 grandes proyectos. El primero de ellos apunta a concretar convenios con ópticas y tiendas de diseño del país, a través de los cuales se pretende llegar a una mayor cantidad de personas a nivel local; la segunda meta tiene que ver con la construcción de una plataforma de e-commerce, que les permitirá realizar ventas al exterior, y la tercera consigna es lanzar la línea Hogar, en la que se tendrá desde cubiertos de madera hasta mobiliarios.

Empresas laureadas Cinco fueron las mipymes galardonadas con el Premio Innovación. Estas lograron destacarse entre más de 60 postulantes. El primer puesto lo obtuvo la microempresa Forma, que presentó unos lentes de sol con marcos de madera. Recibió un premio de G. 10 millones. En segundo lugar, y con G. 6 millones, quedó el emprendimiento denominado Tatakua, que produce alfajores artesanales. El tercer escalafón lo ocupó Rod, que fabricó una bicicleta eléctrica y se llevó G. 4 millones. En el cuarto lugar, y con G. 2 millones, quedó Massabor, con su mezcla de especias. El sexto y el quinto lugar compartieron el premio de G. 1 millón los emprendimientos Matute y Grupo Nova. El primero fabrica salsas a partir del ají, y el otro, alfajores de arroz.

EN FOCO

Fátima Jiménez “EduAcción Financiera” es una iniciativa que busca educar a los jóvenes en conceptos financieros prácticos, que les permitirán en el futuro tomar decisiones razonadas sobre la mejor forma de administrar sus recursos económicos, elaborar un presupuesto personal, así como obtener y hacer buen uso de un crédito en el sistema financiero o comercial. En Paraguay, el programa es desarrollado por Equifax y Junior Achievement. Fátima Jiménez, gerente de RRHH de Equifax brinda detalles de este proyecto. 1. ¿Por qué es importante que los jóvenes reciban capacitación sobre educación financiera?

Estamos convencidos de que es importante que los jóvenes se capaciten en todos los ámbitos, pero especialmente en lo que respecta a educación financiera, para que comprendan que el acceso al mundo financiero está en sus manos; de manera que estén preparados y cuenten con las herramientas necesarias para mejorar sus condiciones de vida y las de su entorno, logrando un impacto financiero positivo. Eso es lo que estamos logrando con el programa ““EduAcción Financiera”, que está basado en la educación lúdica con enfoque en el aprendizaje en finanzas personales y sobre la importancia de identificar la formación, las opciones de estudio basados en las habilidades, intereses y valores de los estudiantes; así como ayudar a descubrir los beneficios económicos de permanecer en la escuela y valorar la diversidad. “La educación financiera, es el primer paso para la inclusión financiera”.

2. En Paraguay, ¿qué conocen los jóvenes sobre finanzas?

En Latinoamérica el 61% de los jóvenes no están bancarizados y consideramos 10

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que en Paraguay el conocimiento es relativamente bajo, salen del colegio sin mucha información, acceden al primer empleo con muchas expectativas sobre el primer salario, la primera tarjeta de crédito, y si no están debidamente instruidos, esta situación puede llevar a sus primeros tropiezos.

3. ¿De qué manera Equifax y Junior Achievement ayudan, con su programa EduAcción Financiera, a lograr esa independencia financiera?

Aunamos esfuerzos junto con Junior Achievement a través de la Fundación Paraguaya, brindamos información de calidad a los jóvenes sobre conceptos financieros, proporcionando las herramientas necesarias para impulsar una buena salud financiera y ayudarlos a forjar una mejor perspectiva. Nuestro enfoque principal es conseguir un profundo impacto en el futuro financiero de los estudiantes y sus familias, a través de programas prácticos sustentados en la experiencia y la observación.

4. ¿A cuántos jóvenes han capacitado hasta el momento y qué resultados obtuvieron en ese proceso? Desde el 2016, que hemos iniciado con el programa de EduAcción Financiera

en 7 países de Latinoamérica, y hasta la fecha se ha capacitado a más de 5.000, y, para este año esperamos sumar aproximadamente 3.000 jóvenes en la región. Buscamos a través de estas iniciativas, convertir a jóvenes en agentes de cambio y propulsores de la salida de la pobreza de sus familias. Los 200 voluntarios de toda Latinoamérica son nuestros “EduActores”. En Paraguay, solo en el 2017, este programa benefició a 635 estudiantes, de 15 escuelas e involucró a 45 colaboradores de Equifax, quienes ofrecieron su tiempo y energía siendo los reales agentes del cambio en la capacitación de los jóvenes. El programa constituye un hecho de gran relevancia para el país, ya que el Gobierno, a través de la Estrategia Nacional de Inclusión Financiera (ENIF), considera este tema como una de las principales formas para reducir la pobreza en Paraguay.

5. ¿Cuáles son las proyecciones para el futuro?

Este año, proyectamos expandir el programa hacia Ecuador, hecho que nos llena de orgullo y acompaña el objetivo de poder incluir cada vez más países en la búsqueda constante de generar un impacto positivo en las comunidades en donde trabajamos. En 3 años hemos llegado a casi 5.000 jóvenes. Además, seguimos desarrollando otros programas que nos permiten seguir aumentando la capacitación de jóvenes. En Equifax estamos comprometidos con la sociedad y este tipo de acciones refleja el esfuerzo que realizamos para fomentar la inclusión financiera en este país. En Paraguay, en su tercera edición, se tiene previsto enseñar sobre finanzas a aproximadamente 735 alumnos, superando la cantidad de capacitados del año pasado.

EN FOCO

Gonzalo Roqué El reciclaje tiene mercado en América Latina y genera una variedad de productos exportables que es consumida en plazas internacionales. Así lo manifestó Gonzalo Roqué, director programático de la Iniciativa Regional para el Reciclaje Inclusivo (IRR) y representante de la Fundación Avina de Argentina, quien visitó Paraguay para brindar una conferencia sobre el tema, en el marco del X Congreso de Responsabilidad Social Empresarial, impulsado por la ADEC. 1.¿En qué consiste la Iniciativa Regional para el Reciclaje Inclusivo?

La Iniciativa Regional para el Reciclaje Inclusivo (IRR) es la principal plataforma regional para la articulación de acciones, inversiones y conocimiento relacionados al reciclaje inclusivo que involucra a actores de los sectores público, privado, organizaciones y recicladores. Tiene como objetivo principal mejorar las condiciones sociales y económicas de los recicladores de oficio, a través del reconocimiento en las políticas públicas y la buena gestión de utilización de los residuos. La IRR fue creada en el 2011 por el Fondo Multilateral de Inversiones, División de Agua y Saneamiento del Banco Interamericano de Desarrollo, Coca-Cola Latinoamérica, PepsiCo Latinoamérica, la Red Latinoamericana y del Caribe de Recicladores y Fundación Avina. Actualmente, está presente en 18 países de América Latina, incluyendo Paraguay. 12

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2.¿Cuál es el principal desafío que enfrentan los países que desean incorporar la IRR?

El principal desafío que enfrentan es el modelo imperante. Hoy las ciudades recolectan sus residuos y los disponen, en el mejor de los casos, en rellenos sanitarios. Sin embargo, esto no siempre es así ya que la mayoría de las veces se vierten los deshechos en lugares abiertos y sin control, lo que ocasiona tremendos problemas ambientales. Haciendo una evaluación de la situación actual de los rellenos sanitarios a nivel regional se puede decir que casi todos están colapsados. Para instalar el nuevo paradigma de reciclaje inclusivo se requiere de un arduo trabajo que implica transformaciones institucionales, culturales y del propio mercado.

3.¿Qué resultados se han tenido en la región?

El reciclaje inclusivo tiene mucho más camino por recorrer que camino recorrido, pero tenemos algunos países que en su legislación tocan este tema. Por ejemplo, Colombia que ha cambiado toda

su normativa y formalizado el reciclaje. Allí se recuperan miles de toneladas de residuos y los recicladores reciben dinero del Estado. Otro caso exitoso se da en Argentina, específicamente en Buenos Aires, que tiene vigente una política en la que 12 cooperativas poseen contrato con la ciudad y reúnen a 6.000 recicladores que logran recuperar el 15% de los residuos. También destaca Brasil, un país que estuvo bastante avanzado con respecto al reciclaje ya que trabajan con cerca de 100 municipios y empresas para lograr la meta de tener una economía circular (reutilizar residuos volviéndolos recursos).

4. En Paraguay, ¿qué acciones se tienen previstas desarrollar para implementar esta iniciativa?

El primer paso que dimos fue posicionar el tema en la agenda. Para ello, hace unas semanas, establecimos el primer diálogo con el intendente del municipio de Asunción, que se mostró muy interesado en trabajar con nosotros; el segundo paso fue conformar la mesa local de la Iniciativa de Reciclaje Inclusivo en Paraguay en la que participan la Fundación Avina, CocaCola, Pepsico y el BID. Como tercera medida, se prevé diseñar un proyecto piloto de reciclaje a ser implementado en un barrio de Asunción. Dentro de ese barrio seleccionado se contempla trabajar con todo lo concerniente al ciclo del reciclaje. Esto significa incluir a los recicladores, trabajar con los ciudadanos en cuanto a separación en origen y recolección selectiva, entre otras cuestiones. Esperamos concluir el diseño de este proyecto a fin de año y aplicarlo a partir del 2019.

TIPS

Prácticas para ser una empresa amiga de la niñez Las compañías pueden contribuir enormemente al cumplimiento de los derechos de la infancia en Paraguay, no sólo a través de sus prácticas y políticas, sino también colaborando con el fortalecimiento de las comunidades en que los niños, niñas y adolescentes viven y se desarrollan. Sandra Recalde, coordinadora del programa Empresa Amiga de la Niñez de Global Infancia, brinda algunas recomendaciones para que la experiencia sea exitosa.

1 Maternidad, paternidad y lactancia:

Asegurar la posibilidad de que los trabajadores y trabajadoras (madres y padres) y sus familias cuenten con el tiempo para cuidar a su hijo o hija, especialmente, en el periodo de la primera infancia, otorgando las licencias y el tiempo para la lactancia materna.

2 Protección integral de los adolescentes:

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positivamente en espacios de protección y promoción de los derechos de la infancia, colaborando y produciendo impacto a través de la interacción con el Estado, grupos de interés y organizaciones que defienden los derechos de la niñez.

Desde los 14 hasta los 18 años es relevante el respeto de los horarios establecidos y el apoyo por parte de la empresa para que el trabajo no influya en la finalización de sus estudios.

Articulación público-privada a Incorporar al adolescente al favor de la infancia: mundo del trabajo garantizando La compañía puede incidir sus derechos:

8 Acompañar a proveedores en el desarrollo de una visión renovada de ser empresa:

La empresa puede realizar campañas de prevención y cuidado de la salud con temas como la promoción de una alimentación adecuada, la prevención del consumo de sustancias adictivas, el embarazo, entre otras.

Apoyar campañas que protejan a los niños y niñas:

Comunicar su posición contra el trabajo infantil y otros temas que afectan a la infancia y adolescencia del país.

Esto se puede lograr empezando por asegurar una cadena de valor libre de trabajo infantil hasta apoyarlos en su crecimiento y colaborando activamente en las mejoras que puedan realizar.

Productos y servicios adecuados:

Coordinar espacios de sensibilización y capacitación sobre la seguridad en redes sociales:

Capacitar a los colaboradores no sólo en temas profesionales:

La forma de garantizar que los productos y servicios de la empresa sean adecuados para niños, niñas y adolescentes, es teniendo en cuenta su formulación, producción, etiquetado, distribución, comercialización y uso, además de que las operaciones de la empresa consideren el impacto que tienen en la infancia.

Este es un aspecto importante, ya que la empresa ofrece en el marco de la expansión de las tecnologías de la información y comunicación enormes oportunidades a los adolescentes de hacer valer sus derechos y expresar sus opiniones.

Las compañías tienen la oportunidad de forjar ciudadanos más comprometidos con valores que benefician a la sociedad, pueden apoyarlos brindando información y/o capacitación sobre temas variados, como educación sin violencia y comunicación familiar, mejorando así la calidad y la armonía del entorno cotidiano.

MANO A MANO

Liz Rosanna Cramer Campos Ministra de Industria y Comercio

Con Paraguay en el corazón La hoja de ruta que propone la nueva titular del MIC enumera 5 pilares básicos: 1) atención a las industrias y comercios ya instalados en Paraguay, 2) atracción de inversiones de gran porte, 3) fortalecimiento de las Mipymes, 4) promoción de la economía naranja y 5) la modernización del ministerio. En este exclusivo mano a mano de la Revista FOCO, revela sus planes de acción y metas a futuro al frente de una cartera de Estado que se verá repotenciada con su vasta experiencia y comprobada calidad de gestión. La noticia de su designación sorprendió a Liz Cramer en su lugar de trabajo. Era un día tranquilo, como cualquier otro, al frente de la dirección de la Fundación Itaú, organización a la que había ingresado en noviembre del año 2013. “Me sentí impactada y muy honrada. No me lo esperaba ni lo había programado”, confesó la actual ministra de Industria y Comercio. Antes de que este nombramiento la sorprendiera, Liz se había trazado la meta de continuar al frente de la Fundación, realizar una maestría en Responsabilidad Social Corporativa y desarrollar lo programado para este año. Pero todo cambió repentinamente y antes de aceptar esta nueva misión pidió un poco de tiempo para conversar con su familia y organizar algunos aspectos personales. Pero en realidad, en el fondo su corazón ya tenía la respuesta y era un sí a Paraguay. Desde el principio supo que llevar el timón del Ministerio de Industria y Comercio era un gran desafío, pues es una cartera mucho más amplia, demandante y que abarca más, en cuanto a responsabilidades, comparando con lo que realizaba en la Secretaría de Turismo, donde estuvo como ministra en tres gobiernos diferentes (2006-2013). Precisamente esta experiencia suma una carga de mayor responsabilidad sobre sus hombros. Y es que el camino que ya ha recorrido en el servicio público genera una expectativa de gestión elevada, que se ve obligada a superar. “Me siento tremendamente exigida, pero es un gran desafío. Pido a Dios me dé mucha sabiduría para obrar, coraje para tomar las decisiones más acertadas y mucha fuerza emocional. En este proceso el apoyo familiar que reciba será importante para hacer un buen trabajo. Sé, como servidora pública que ya fui, que en determinados momentos es la familia la única que te sostiene”, refirió y remarcó que se siente entusiasmada, agradecida, honrada y comprometida con Paraguay. Luego del informe de gestión de la administración anterior, 18

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¿qué fortalezas y debilidades encontró? Es una cartera compleja que abarca muchos sectores. Hay cosas que se han hecho bien, pero siempre queda espacio para la mejora. Como fortaleza veo que ha habido una agenda de promoción país. Hay un montón de condicionantes que han sido favorables y la agenda nos ha permitido mostrarnos al mundo. Queremos sacarle el mejor provecho a todo lo que se haya hecho y lo que veo como un desafío principal es la modernización de la cartera. Hay mucho espacio para introducir tecnología, para poder dar un mejor servicio a la cartera, que tiene muchos procesos y trámites. En algunos aspectos está bastante modernizada y en otros un poco relegada. Ese sería uno de los ejes de su gestión, ¿cuáles son los otros? El primero es que tengo un mandato muy particular del presidente de la República, el de ocuparme de las industrias ya instaladas en Paraguay, de entender cómo está la competitividad de cada uno de estos sectores. Hay quizás un espacio para retomar algunas mesas sectoriales para trabajar más focalizadamente. El segundo se refiere a la atracción de inversiones. Vamos a continuar con la promoción país y nos vamos a focalizar o ser más proactivos para atraer aquellas inversiones, que no solo agreguen capital en sí mismo, sino que sean de bastante valor compartido, ya sea por la imagen país o por el conjunto de lo que brinda su oferta de inversión. Vamos a prospectar las principales inversiones de la región y entender qué nos falta para que vengan al país, para que nos consideren y, de esta forma, avanzaremos con una agenda mucho más marcada. El tercer eje es el fortalecimiento de las Mipymes. Es el gran desafío, ya que más del 70% de las empresas del país son Mipymes. Creo que el derrame de la economía en Paraguay pasa por las Mipymes. Todos sabemos que hemos hecho muy bien las tareas como país a nivel macroeconómico, pero creo que 19

los retos de combate a la pobreza -ya sea extrema como mediava a seguir siendo un desafío muy grande, que quizás nos va a tocar uno o dos gobierno más, con viento a favor, para poder fortalecer la clase media. El viceministerio de Mipymes tiene varios programas que pueden lograr una mejor articulación. Hemos visto programas de potenciación de Mipymes de muchas carteras, la ley le da la rectoría del fomento a las Mipymes y vamos a usarla tanto que nos proponemos en 2 a 3 meses hacer el lanzamiento del Plan Nacional de Fomento de Mipymes. La Senatics tiene un proyecto muy importante en ese rubro. Hay cuestiones de emprendedurismo en el Ministerio de Trabajo, hasta en la Secretaría de Repatriados existen programas que tienen que ver con Mipymes. Es un desafío muy grande ordenar la oferta pública de atención, fortalecer a las Mipymes y formalizar a las que faltan. Esto es lo que va a mover la aguja en cuanto al Índice de Desarrollo Humano (IDH), que es el complemento al desarrollo económico per se. ¿Y el cuarto eje? La economía naranja en toda su dimensión. Esta va a ser la administración que quiere lanzarla, potenciarla y enarbolarse con esa bandera. Creemos que es el sector de la economía que merece una atención particular porque es donde podemos crecer exponencialmente. Esto no significa que vamos a dejar de lado otras cuestiones, solo son priorizaciones. ¿Cuáles serán las acciones que emprenderán para erradicar el flagelo del contrabando? La agenda que no podemos descuidar y con la que, por el contrario, tenemos una exigencia y una necesidad imperiosa es la del contrabando. Han sido años más tranquilos, porque el factor cambiario ha hecho que así sea, pero aparentemente existen unas condiciones que son más propensas a potenciar eso. El presidente Abdo se ha comprometido fuertemente a combatir esto con toda su impronta, con toda la fuerza que la institucionalidad pueda hacerlo. En esa batalla, a nosotros nos toca apoyar todo lo que es la lucha en sí, pero también nos corresponde concretamente una dirección de Comercio Interior donde están todas las fiscalizaciones. En lo que es la lucha del contrabando tenemos un rol protagónico inexcusable, si bien liderado por Aduanas y por alguna figura de coordinación de lucha contra el contrabando, nuestro rol es protagónico en el tema que nos compete, en la unidad de Comercio Interior, y allí tenemos muchísimas oportunidades de mejora. Hay muchas cosas que hacer para crear metodología, para mitigar riesgos, para potenciar con tecnología. Tenemos confianza en que podremos cumplir de la mejor manera posible nuestro rol. En el tema de la competitividad ya estamos trabajando hoy, estamos recepcionando todos los reclamos de los distintos sectores y entendiendo cuál es nuestro papel en cada uno de ellos, qué debemos negociar, que cosas necesitan articularse, qué falta. Creo que tenemos algunas victorias ya para ofrecer y que de aquí a poco las podré anunciar. ¿En qué otros sectores se deben invertir para asegurar el crecimiento sostenido que ha tenido Paraguay en los últimos años? En términos generales, la utilización de nuestra energía es clave para el país por lo que ya se viene y se debe tener siempre una mirada en el sector de atracción de inversión. Debemos invertir 20

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en sectores concretos de la economía en los que Paraguay tiene chances reales de competir, muchos de ellos tienen que ver con el sector alimenticio como la carne, los lácteos, las oleaginosas, los productos frutihortícolas, y demás, pero ahí también entra la economía creativa donde tenemos muchas oportunidades de competir. Otro sector que nos entusiasma mucho también es el forestal; ahí tenemos oportunidades de reforestación a través de industrias que den un vuelco importante a nuestra economía. ¿Rediex volverá a tomar protagonismo como en sus inicios? Veo que hay una oportunidad enorme de reformularla, repotenciarla. Hemos recibido sugerencias del sector privado de reactivar mesas que atiendan sectores. Creemos que a través del préstamo que estamos en puertas de conseguir, para la siguiente etapa de Rediex vamos a poder reformularla y esta no será a puertas cerradas sino compartiendo con los sectores claves, pues nuestro interés es que Rediex sea útil y práctica. No haremos un diseño de gabinete de lo que a nosotros se nos ocurre, sino que vamos a buscar la experiencia pasada, de lo que funcionó y de lo que nosotros creemos que ahora tiene posibilidades de ser potenciado, pero lo que sí podemos asegurar es que Rediex no va a estar más en el Viceministerio de Industria, sino que va a volver a tener un protagonismo de vínculo directo con el ministro porque debe articularse con los otros dos viceministerios también. ¿Cómo va a quedar o qué mesas vamos a tener? Todos esos detalles ya son cuestiones de forma, lo que es de fondo es que vamos a repotenciar Rediex. En otros países existe la figura del ministerio de Industria, Comercio y Turismo. Dada su vasta experiencia en el sector, ¿sería factible llevar adelante este proyecto? Si bien existe en muchos países, es algo que no me lo he propuesto. El sector del turismo no está alineado con esa mirada por tanto no es una batalla que yo voy a llevar. No está en mi agenda, al contrario, creo que la Secretaría de Turismo va a recibir nuestro apoyo, definitivamente, en la parte que nos afecte, al igual que vamos a apoyar a otras carteras del Estado. Es muy importante esta pregunta, dado que siempre despierta interés atendiendo mi pasado, pero creo que los sectores quieren un ministerio porque necesitan un mayor potencial de desarrollo de su área, más presupuesto, mayor capacidad de lo que tienen que hacer. En algunos casos una secretaría como la Senavitat es tremendamente grande e importante, mucho más que la cartera del Ministerio de Industria y Comercio, en cuanto a presupuesto. Si el día de mañana se llega a plantear eso lo analizaremos, pero creo que el sector ni siquiera se lo ha planteado. Yo misma no lo tengo en mi agenda ni está en mi ánimo, pero sí está presente el firme propósito de apoyarles desde aquí, porque el corazón siempre está por Paraguay. ¿Un mensaje final? Creo que el crecimiento y el sostenimiento de Paraguay es un trabajo conjunto de los sectores público y privado. Desde nuestro rol haremos lo que sabemos hacer, que es ser gestores, promotores, articuladores, agentes de fomento y confiamos en que el sector privado nos va a dar su apoyo para que podamos servirles mejor. Vamos a buscar un mayor entendimiento y a ser una administración muy abierta en cuanto a la articulación y la negociación. Esperamos poder honrar de esa manera la confianza del Presidente, las expectativas y los buenos deseos que nos han hecho llegar.

Perfil • Directora ejecutiva de la Fundación Itaú Paraguay, gestionando programas de responsabilidad social empresarial del banco. • Máster en Administración de Empresas (España/Paraguay). • Máster en Administración Hotelera (Italia). •Licenciada de Hotelería y Turismo (EEUU). • Posgraduada en Políticas y Estrategias de Desarrollo Turístico (Italia). • Experiencia laboral de más de 19 años en el sector privado, tanto en Paraguay como en EEUU, en diversas áreas como hotelería, líneas aéreas, consultorías de gestión empresarial y docencia universitaria. • Ministra de la Secretaría de Turismo del Paraguay desde el 2006 en forma continua, bajo 3 diferentes gobiernos de distintos signos políticos. • Miembro del Consejo Ejecutivo (ad honorem) de Juntos por la Educación, Sistema B, entre otros.

NEGOCIOS

El camino hacia la movilidad sustentable

Vehículos eléctricos BAIC desembarcan en Paraguay Una nueva era comenzó en el rubro automotriz en Paraguay con el lanzamiento oficial para su comercialización de los primeros autos eléctricos de la marca china BAIC, representada en nuestro país por el Grupo Timbó. Este desembarco garantiza economía, mayor eficiencia y menos contaminación. Para celebrar su 29º aniversario, el Grupo Timbó planea el ambicioso proyecto de instalar en Paraguay lo que ya es una tendencia mundial: la utilización de automóviles eléctricos que protejan el medio ambiente y apuesten por una economía sustentable. Esta tecnología viene de la lejana y milenaria China, de la mano de BAIC (Beijing Automotive Industry Corporation). “El mercado de los autos eléctricos necesita que la gente esté más informada a fin de que puedan cambiar su comportamiento, hábitos y hacer que

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sus temores se desvanezcan. Hay que hablar mucho del tema para instalarlo en el colectivo”, indicó Sergio Velázquez, gerente general de la concesionaria local que realizó hace apenas un par de semanas la presentación de estos automóviles. La meta que se trazó la compañía es la de vender los primeros 50 vehículos en lo que resta del año y en el 2019 superar las 100 unidades. “Es una apuesta ambiciosa, pero entendemos que al ser los únicos en estos próximos meses que vienen, tendremos la posibilidad de

Sergio Velázquez, gerente general de BAIC en Paraguay.

ofrecer la novedad en el mercado y hay mucho interés en cuanto a los vehículos eléctricos”, expresó. Capacitación. “Hace 9 meses comenzamos la capacitación con técnicos de BAIC”, reveló Sergio, quien ya viajó a China, México y Chile junto con una delegación de profesionales del área técnica, comercial y de ventas del Grupo Timbó para recibir el know how de la compañía asiática. “Buscamos demostrar a nuestros seguidores que BAIC se instaló en

Paraguay y que se muestra como una marca Premium en innovación tecnológica”, indicó y agregó que apuntan a traer nuevas unidades de autos eléctricos para ir sumando a más personas a esta tendencia que ya es mundial. “Si tenemos una serie de marcas desarrollando y comenzando a comercializarlos en Europa, Asia, EEUU significa que todos los parámetros de seguridad, técnicos, comerciales se han cubierto de manera a llegar al cliente final. Nuestro trabajo es informar a

la gente sobre las características y la importancia de tener un auto eléctrico frente a un vehículo a combustión”, refirió. Características de los vehículos. En principio, Timbó comercializará 2

modelos eléctricos e irá sumando nuevas unidades conforme a la demanda que vayan teniendo. El EC200 es uno de ellos. Sergio cuenta que este automóvil es el más vendido en el mundo por la marca asiática. Se trata de un subcompacto

de segmento B con motor eléctrico, carrocería de 4,02 metros de largo, autonomía nominal de 200 kilómetros y 80 km/h de velocidad máxima. La SUV EX360, basada en la plataforma de la X25, es la segunda propuesta de la firma. Tiene un impulsor eléctrico de 72 caballos de potencia, baterías que se recargan por completo en seis horas, aunque también dispone de un modo de carga rápida, que permite alcanzar el 80% en solo media hora. En cuanto a seguridad, destacan sus frenos ABS+ EBD, airbag del conductor y acompañante, asistente de control de subidas, control de velocidad crucero, sistema ISOFI, sistemas de luces LED de freno, cámara de reversa, cinturones de 3 puntas entre otros. A estas características se suman otras como pantalla táctil, Bluetooth + USB + MP3 + DVD + AUX, interfaz de conexión con Android y iOS, sonido ajustable y parlantes, que hacen que el desplazamiento por circuitos urbanos sea aún más placentero. Beneficios. Como todos los vehículos eléctricos, tanto el BAIC EC200 como el EX360 ofrecen una marcha muy suave, silenciosa y eficiente. La batería puede ser recargada al 100% en 4, 6 u 8 horas, dependiendo del uso que se le haya dado al vehículo en el día, aunque por lo general

REVISTA

Planes de financiación propia BAIC EC200

55 cuotas de USD 465 + Financiación

5 años

entrega inicial+ refuerzos anuales.

BAIC EX360

55 cuotas de USD 646+ Financiación

5 años

entrega inicial+ refuerzos anuales.

las personas se movilizan entre 40 km y 60 km por día. Esto quiere decir que la capacidad tope de la autonomía del EC200 o del EX360 difícilmente se vería comprometida. “No es recomendable esperar a quedarse sin batería. Si una persona carga todos los días su batería al llegar a la casa nunca va a tardar 8 hs para alcanzar al 100%”, precisó. Otra ventaja, igualmente importante, es la que se refiere al mantenimiento. De acuerdo con lo expresado por el gerente general, este tipo de vehículos solo precisa de un chequeo cada 20.000 km a diferencia del de a combustión, cuyo mantenimiento se realiza cada 5.000 km. En cuanto al financiamiento, el gerente general comentó que cuentan con planes de financiación propia, pero que también trabajarán con entidades bancarias. “Lanzaremos un plan de financiación a 5 años. El EC200 podrá ser adquirido pagando 55 cuotas de USD 465, más refuerzos anuales; mientras que el EX360 tendrá un costo de USD 646 por 55 cuotas y refuerzos anuales”, puntualizó.

La innovación es una constante El Grupo Timbó comenzó sus actividades con la venta de camiones usados importados desde Europa. Posteriormente trajeron camiones 0 Km chinos. Esto supuso una gran apuesta y más aún por el preconcepto que se tenía de los productos de esta procedencia. Hoy, tras 7 años de haber iniciado la importación de camiones chinos, estos ya son ensamblados en Paraguay. Se abrieron otros frentes con la mentalidad de brindar soluciones de transporte. Pronto se adquirieron buses, maquinarias pesadas para la construcción de obras viales y civiles. El año pasado, el Grupo Timbó comenzó a importar vehículos a combustión de la marca BAIC. Hace apenas un par de semanas desembarcaron los nuevos vehículos eléctricos que ya se incorporaron al mercado automotriz.

ESPECIAL

En busca de la expansión internacional

Potenciar el espíritu emprendedor Con más de 13.000 miembros distribuidos en 57 países y una experiencia de 31 años conectando a emprendedores, EO Entrepreneurs’ Organization desembarcó en Paraguay para enriquecer la vida de sus miembros a través del aprendizaje dinámico entre pares, el intercambio de experiencias y la conexión con otros expertos. Compartir y escuchar experiencias, problemáticas, desarrollos y crecimientos de proyectos empresariales, coaching y relaciones públicas para el crecimiento de personas que buscan emprender son algunos de los aspectos que ofrece EO Entrepreneurs’ Organization, una red de emprendedores creada para compartir conocimientos, experiencias y vivencias tanto a nivel profesional como personal. En Paraguay la ONG tiene por Chapter Head a Emma Viedma, propietaria de Pierrot- Emma Viedma, marca que representó al país en prestigiosos desfiles, como el New York Fashion Week 2017. Entrevistada por Revista FOCO, ella comentó que EO pretende generar un encuentro entre propietarios de negocios que puedan ofrecer orientación a partir de sus experiencias. Para ello, se realizan reuniones y foros orientados a ofrecer a los miembros oportunidades para el aprendizaje y el crecimiento no solo a nivel de negocios, sino también como personas e integrantes de una comunidad. “EO propone que formemos en Paraguay un gran ‘círculo de amigos de confianza’ que pueda ofrecer a sus compañeros de foro la oportunidad de convertirse en emprendedores integrales, ampliando sus redes y conocimientos empresariales”, puntualizó Emma, y agregó que la internacionalización es la base para la expansión de las compañías. “Poder cooperar y compartir conocimientos con expertos emprendedores en todo el mundo permite afrontar, en una 26

REVISTA

Emma Viedma, Chapter Head de EO Entrepreneurs´Organization Paraguay.

posición mucho más ventajosa, los nuevos proyectos”, remarcó. Beneficios inmediatos. El aprendizaje peer to peer forma parte de una de las principales ventajas que ofrece la organización. Este se realiza en un ambiente confidencial, no competitivo y siempre en grupos no superiores a doce personas. Allí, cada miembro aprende de las experiencias de sus colegas, no de sus consejos, y recibe ideas claves que

pueden aplicar en su actividad diaria. Los integrantes de EO no solo tienen la posibilidad de asistir a conferencias en todo el mundo, además pueden participar en eventos sociales originales creados para brindar oportunidades directas de networking. Para ser parte de la red EO Entrepreneurs’ Organization Paraguay y disfrutar de estos beneficios, los interesados pueden escribir al correo electrónico imedina@eonetwork.org.

RADAR

EL VASO MEDIO LLENO

¿Te conoces lo suficiente? Una pregunta que hago a menudo a mis alumnos es ¿dónde empieza el liderazgo? Las respuestas más frecuentes pueden ser en la casa, en la escuela, en la comunidad. Pero lo cierto es que el liderazgo empieza en uno mismo. Es muy difícil que lideremos con autoridad a otros cuando no somos capaces de liderarnos a nosotros mismos. Porque no se puede dar lo que no se tiene. Quiero hablar de una experiencia personal que ilustra perfectamente este razonamiento. En febrero escalé la montaña del Kilimanjaro, en Tanzania, una de los desafíos más difíciles que asumí en mi vida. En ese lugar no había electricidad, agua, fuego, baño, internet, ninguna de las comodidades a las que estamos acostumbrados. Solo había un largo camino que transitar y un frío que calaba los huesos, muy difícil de tolerar. Recuerdo que inicié el desafío con mucho entusiasmo ya que era una meta que hacía mucho tiempo anhelaba cumplir. El primer día al llegar al campamento, después de caminar 10 horas, empecé a lidiar con mis pensamientos. El entusiasmo se transformó en dificultad, miedo e incomodidad. Empecé a cuestionarme sobre la meta que me había trazado. Pero fue al finalizar el segundo día cuando sentí que perdía el control sobre mi visión y mis emociones. No me sentía capaz de avanzar, las circunstancias empezaron a controlarme. Me costaba liderarme a mí misma. Creo que alcanzar el éxito solo es posible cuando dominamos nuestras emociones, apetitos, inclinaciones y permanecemos fieles a nuestras ideas. Cuando no nos permitimos sucumbir ante el miedo y la inseguridad. Las personas que no pueden controlar sus emociones se vuelven débiles y vulnerables, y eso se convierte en un obstáculo para el cumplimiento de sus metas. En esos largos seis días en la montaña tuve que recordar cinco 28

REVISTA

Expo Paraguay Brasil 2018 Edición: 10º Lugar: Salón Bicentenario de las Torres Hotel del Paseo Galería. Fechas: 26, 27 y 28 de setiembre.

uno tenía una tarea que cumplir: uno cocinaba, otro montaba las carpas, otros cargaban los bolsos y el agua. Pensar la forma en que podía aportar al equipo me ayudó a enfocarme en mi objetivo. Un buen líder es aquel cuyo esfuerzo individual está enfocado en su contribución al entorno.

Gaby Rojas Teasdale Presidenta de la Fundación Transformación Paraguay. @gabyteasdale www.liderazgo.com.py

hábitos de autoliderazgo muy importantes que me ayudaron a conectarme conmigo misma en un ambiente diferente y lleno de obstáculos. Primer hábito: administrar el tiempo. Todos los días debía administrar el tiempo, levantarme temprano, tomar descansos durante las caminatas, manejar el ritmo de la marcha, dormir lo necesario. También tuve que administrar mis recursos: todas las noches debía preparar una mochila bien ligera con snacks y la cantidad de agua necesaria para las diez horas de trayecto de la siguiente jornada. Administrar tiempo y recursos nos fortalece como líderes. ¿Tienes un sistema efectivo para hacerlo? Segundo hábito: trabajar en equipo. En la montaña no estuve sola, me acompañaron once personas. Cada

Tercer hábito: trabajar nuestros puntos fuertes. La fortaleza es un activo. El segundo día en la montaña quise abandonar mi sueño porque sentí que no tenía fuerzas, no me sentí capaz de continuar. Pero mi coach estuvo a mi lado recordándome que yo era una persona perseverante, con potencial, alguien que no abandonaba sus sueños, alguien que no se daba por vencida fácilmente. Sus palabras fueron claves para reconocer nuevamente mis habilidades, mi nivel de compromiso y mi visión. Un líder efectivo siempre busca potenciar sus fortalezas y las de los demás, en lugar de concentrarse en sus debilidades. Cuarto hábito: reconocer las prioridades y cumplir con ellas. En la montaña mis prioridades fueron: 1) cuidarme; 2) disfrutar del viaje y 3) llegar a la meta. Un líder que quiere conducirse con excelencia en la vida debe concentrarse en sus tareas más importantes. Quinto hábito: tomar decisiones. Somos responsables de nuestras decisiones y acciones. Yo decidí llegar a lo alto del Kilimanjaro, escalé 5.895 metros, estuve en la cima y allí puede disfrutar de mi ser, agradecer por cada dificultad y cada avance que tuve, y reconocer que uno siempre puede desafiar su máximo potencial. Un líder debe desafiarse a sí mismo a pesar de las dificultades buscando la excelencia. Liderarse a uno mismo es una tarea muy difícil, pero definitivamente ¡vale la pena hacerlo!

ACTIVIDADES PREVISTAS

• Conferencias.

• Una rueda de negocios multisectorial con más de 600 empresarios.

• Actividades culturales y de turismo.

• Se realizará el quinto Campeonato Nacional de Caipirinha.

• Informes: http://www.expoparaguaybrasil.com

NÚMEROS DE LA EXPO 2018 Stands: 70 Participantes: + 2.500 personas. Empresarios paraguayos y brasileros que participarán de las ruedas de negocios: +600

ORIGEN DE LAS EMPRESAS BRASILERAS

Expectativas de participantes brasileros: + 50% vs 2017. Expectativas de cierre de negocios: +30% vs 2017.

NÚMEROS DE LA NOVENA EDICIÓN (2017) RUEDA DE NEGOCIOS

Mato Grosso do Sul

27%

Paraná

25%

São Paulo

24%

Goiás

16%

Rio Grande do Sul

Santa Catarina

Espíritu Santo

• Acuerdos Comerciales / Asociaciones 53%

Minas Gerais

• Otros

Total registradas: 491 empresas (147 brasileras / 344 paraguayas) Cantidad de reuniones solicitadas y gestionadas: 1.644 Volumen de negocios estimado: 65,8 millones de dólares americanos (Ref. 2016: 16,4 millones de USD) • Exportación

22%

• Importación:

24%

SECTORES DE EMPRESAS BRASILERAS 16% 14% 12% 11% 9% 9%

• Construcción y negocios inmobiliarios • Servicios comerciales y profesionales • Proveedores para la industria y la construcción • Alimentos y bebidas • Estética, belleza, cuidado de la piel, higiene personal • Tics / software

•O tros: Automotriz; Moda, textil y confecciones; muebles; construcción naval; agrícola y pecuario; electroelectrónica; construcción vial; calzado; casa 29

NOTA DE TAPA

Experto inicia sus funciones en el país

El porte impecable que caracteriza a los clásicos gentleman ingleses es la imagen que proyecta pese a su juventud, sin embargo no hay que engañarse, el nombrado Citi Country Officer (CCO) de Paraguay y Head de Corporate and Investment Banking (CIB) del país desde julio del 2018 tiene más de dos décadas de experiencia que le valieron reconocimiento internacional, como sus transacciones seleccionadas para el Premio de Negocio del año, entre ellas la instalación de construcción del Metro de Panamá apoyada por MIGA (2013) y la facilidad garantizada por OPIC para Grupo CASSA en El Salvador. Licenciado en Economía, título obtenido en la Universidad de la República de Uruguay, también posee una Maestría en Administración (MBA) con énfasis en Economía y Finanzas en la Universidad de Columbia de Nueva York, Germán Heberling ingresó a Citi en el año 1996 en Uruguay y luego tuvo la oportunidad de trabajar en Estados Unidos, Inglaterra, Panamá y Costa Rica. En los 22 años, desde su ingreso al sector bancario y a Citi, se desenvolvió en diversas áreas como Riesgos, Tesorería, Finanzas/Contabilidad, Banca Corporativa y desarrollo de productos de financiamientos estructurados. Antes de desempeñarse como Encargado de CIB en Costa Rica (2014) fue Encargado regional de Export Agency Finance para Colombia, Ecuador, Caribe y Centroamérica (CCA) con base en Panamá. Comenzó su carrera en Citi Uruguay, donde ocupó roles como Analista de Crédito, Encargado de Institutional Recovery Management, Market Risk Manager así como Encargado de Finanzas Corporativas, Sector Público e Instituciones Financieras para la sucursal de Citi en Uruguay. Su vasto conocimiento de la región hace que Paraguay no le sea desconocido a Germán, ya que en el año 2009 hizo su primera visita al país, sin embargo, reconoce que 10 años después nota un cambio significativo “Me siento doblemente orgulloso de comenzar mi gestión como CCO en el año en que Citi está celebrando su 60º aniversario en Paraguay, lo que se convierte en un gran compromiso adicional para con nuestros clientes y equipo de trabajo”, reflexiona en una nota para la Revista FOCO. También reconoce que sabía que Citi Paraguay tiene un excelente clima laboral y que el trabajo en equipo es una de las principales fortalezas de la sucursal. Eso le agrada porque comulga perfectamente con su filosofía de gestión personal y profesional y asegura que para él el entorno de trabajo es fundamental para alcanzar el éxito en todos los sentidos tanto empresarial, económico como del desarrollo colectivo y personal. “Desde el primer momento sentí una excelente receptividad de todo el equipo y gracias a ellos sé que podremos hacer cosas extraordinarias para beneficio de todos y muy especialmente para nuestros clientes”, dice. La percepción que tiene de la economía paraguaya desde el extranjero, luego de hacer un análisis profundo, es que el país logró un desarrollo sostenido en los últimos años, lo que le permite demostrar índices macroeconómicos envidiables, que realmente lo destacan de los demás países de la región, expresa. Como ejemplo cita la inflación controlada, déficit fiscal reducido, índices relativos de reservas elevadas, dinamismo económico del sector privado en constante crecimiento y un fuerte empuje en las inversiones de infraestructura. Todos estos factores hacen que Paraguay resulte muy atractivo, que

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se suman a la creciente visibilidad en el mercado financiero internacional que está logrando desde que lanzó su bono inaugural en el año 2013 con la ayuda de Citi. “Creo que Paraguay tiene las herramientas necesarias y oportunidades inigualables para continuar mostrando una evolución positiva diferenciada de los demás países de la región”, opina el experto, quien agrega que esas condiciones hacen que pueda dar un salto tanto cuantitativo como cualitativo importante, incluso, ¿y por qué no?, acercarse a niveles de producto bruto interno per cápita de los países que se ubican en el rango superior en la región. La visión de Germán va más allá de lo convencional puesto que cree que si se continúa en este ritmo “es razonable pensar en obtener la calificación crediticia de Grado de Inversión en los próximos años, lo que sería una fuente adicional de dinamismo y potenciaría aún más el crecimiento y desarrollo de Paraguay”. En la región, el escenario del Mercosur hace pensar en una situación de cierta volatilidad económica –refiere-, más que nada como consecuencia de los efectos políticos y de elecciones en Argentina y Brasil. Sin embargo, lo importante a tener en cuenta es que Paraguay ya pasó por ese tipo de situaciones en el pasado reciente y a pesar de ello logró destacarse y hasta aprovechar las oportunidades que estas presentaron. El economista reconoce que eso habla muy bien de los fundamentos de Paraguay y de cómo está preparado para afrontar y adaptarse a los cambios que suceden en la región. Pese a que recién llega a asumir funciones en Paraguay, opina que es importante continuar manejando una política macroeconómica ordenada (incluyendo política monetaria y fiscal alineadas), seguir desarrollando la infraestructura crítica con un foco adicional en tecnología, fortalecer la institucionalidad, potenciar el desarrollo del mercado de capitales local, así como profundizar la desdolarización y el mercado en guaraníes a modo de otorgar a los diferentes participantes (por ejemplo inversores internacionales en infraestructura) la posibilidad de administrar de forma eficiente los riesgos cambiarios. “Un aspecto que me parece fundamental para un país con una población joven tan significativa es la inversión en educación que permita fomentar la inversión en capital humano y el mejor aprovechamiento de las oportunidades de empleo que el dinamismo de la economía seguirá trayendo”, reconoce Germán, quien para redondear la idea agrega que, además del beneficio directo que cada una de estas áreas traería, el avanzar en paralelo en estas genera una potenciación o efecto multiplicador que facilitaría un salto de calidad y que mejoraría sustancialmente la competitividad internacional del país para beneficio de todos los paraguayos. Para impulsar el posicionamiento de Paraguay a nivel mundial es importante enfocarse en optimizar las inversiones en infraestructura, educación y tecnología, recalca, y haciendo una pausa para dar énfasis a sus palabras explica: “Lo realmente importante, creo yo, es invertir bien. Invertir más o gastar más no necesariamente lleva a los resultados deseados”. Luego de dar una semblanza acerca de su visión sobre Paraguay, el nuevo Citi Country Officer y Head de Corporate and Investment Banking del país también hizo referencia a la compañía a la que representa, un banco internacional y global con presencia y talento local, que le otorgan una de sus 31

principales fortalezas y ventaja comparativa. “Citi es una organización realmente global con más de 200 años de historia y realiza negocios en más de 160 países y jurisdicciones, lo que nos permite ofrecer a nuestros clientes soluciones innovadoras que ya sea por escala o alcance realmente global son muy difíciles de obtener de otro modo. Somos el banco internacional de mayor trayectoria en el país”, refiere y reitera que este año celebran el 60º aniversario en Paraguay. También resalta la experiencia del equipo global que, unida a la del local, hacen que Citi tenga en todo momento un staff multidisciplinario a disposición de los clientes. Un ejemplo claro es la plataforma tecnológica que conecta a los clientes con mercados y permite realizar transacciones de todo tipo en cualquier momento en casi todo el mundo. Así, los clientes paraguayos tienen acceso a (y utilizan cada vez más) la misma plataforma electrónica que usan las grandes empresas multinacionales para tener visibilidad, conectividad automatizada y pueden operar en tiempo real en los diferentes países, sin importar donde estén, incluso desde su tablet o celular.

Curiosidades * Citi Paraguay es una sucursal directa de Citibank NA. * Comenzó sus operaciones en el país el 22 de setiembre de 1958. * Citi ha sido el banco líder en introducir innovación en la industria financiera local:

Citi, uno de los mejores lugares para trabajar en el país según el ranking Great Place to Work.

La digitalización y los diferentes avances tecnológicos facilitaron enormemente la comodidad del cliente y su manera de operar con la industria financiera, reconoce Germán. Cuenta que cada vez se utiliza menos el efectivo y se mejoran los estándares de seguridad. La integración social y la globalidad llevaron a que se eleven los niveles de productos y servicios que ofrece la industria, fomentando la educación y la inclusión financiera. Todo eso impactó y seguirá impactando en la forma en cómo la banca se relaciona con los clientes y en la manera en que desarrolla sus soluciones. “Si tuviera que resaltar un área de cambio o de singular dinamismo, me quedo con el impacto de las nuevas tecnologías. En Citi notamos tres grandes pilares de evolución en los últimos años y acentuándose cada vez más para los años siguientes, revela el CCO y CIB de Paraguay. Los tres pilares a los que se refiere son la globalidad, la urbanización y la digitalización y aclara que la industria financiera no está ajena a los cambios y se verá afectada significativamente por la evolución en cada uno de estos pilares. Para empezar, dice, que tendrá el desafío de ser un catalizador de soluciones bajo el nuevo contexto y como ejemplo de cómo estos pilares van delineando cambios relevantes, cita el desarrollo cada vez más acelerado de empresas que establecen centros regionales de servicios. Constituidos en ciertas ciudades cuidadosamente seleccionadas, permiten generar empleo con valor agregado, lo que se puede asociar directamente con una creciente urbanización. Estos centros, conectados como nunca antes (digitalización) con cada uno de los negocios en distintos países en donde estas empresas operan (globalización), necesitan cada vez más de un banco que les permite administrar sus negocios en forma cada vez más eficiente y segura. “En Citi estamos muy enfocados en mantenernos en la vanguardia en las soluciones financieras que estas realidades traen. No es casualidad que, gracias a una gran inversión y capacidad de innovación, continuemos siendo elegidos año tras año como el banco líder en la plataforma online y como banco de cash Management”, expresa con orgullo. Sobre las metas del Citi para los próximos meses, Germán adelanta que se concentrarán en el segmento de clientes que más puedan beneficiarse de las ventajas competitivas y 32

REVISTA

* Algunos hitos logrados por Citi en Paraguay. Fue el primer banco en: - Introducir los cajeros automáticos en el sistema financiero. - Implementar las transacciones en tiempo real. - Introducir la atención directa y personalizada en cada sucursal. - Construir el primer edificio inteligente del país cuando decidió mudar su casa matriz a Villa Morra con lo que se potenció el desarrollo del nuevo centro financiero de la capital. -Asesorar al Estado en su acceso al mercado internacional de capitales con el Bono Global * Citi participó de la financiación para la construcción de la represa Itaipú, la represa hidroeléctrica más grande del mundo (Brasil-Paraguay). Dia Global de la Comunidad.

* Citi es el banco líder en gestionar e impulsar programas de educación financiera en Paraguay a través de los fondos proveídos por la Fundación Citi desde 1998.

Celebración por el día internacional de la mujer.

propuestas de valor que ofrecen. El objetivo es procurar ser el mejor banco posible a los ojos de los clientes, es por esto que se enfocan en el segmento de banca institucional, que está presente en 23 países de Latinoamérica. “Nuestra fortaleza en ese sentido es única y difícil de replicar”, asegura, ya que facilitan a sus clientes el acceso a la red regional y global, así como a un gran número de soluciones innovadoras que se originan gracias a esta gran red global y que logran adaptar a la realidad de cada uno de los países en los que operan, gracias al talento local que los conforman. Agrega que otro objetivo es continuar con el firme propósito de seguir contribuyendo al desarrollo económico, social y cultural a través de las soluciones financieras, facilitando el desarrollo y crecimiento del talento local, combinado con los programas de inversión social. Las estrategias y áreas en las que Germán concentrará su esfuerzo para potenciar el rendimiento de la entidad bancaria y su relacionamiento con los clientes son varias, sin embargo el objetivo primordial siempre radicará en ser el mejor banco para los clientes institucionales. Para estos, que podrían clasificarse en forma simplificada en multinacionales, grandes empresas locales, sector público e instituciones financieras, desarrollan iniciativas internas que permiten escuchar sus necesidades para adaptar y estructurar soluciones en cada caso particular,

* Es el único banco que cuenta con un Centro Cultural propio desde donde se promueve el desarrollo de las artes visuales del país.

estratégicos en los que la integridad, la comunicación, el compromiso y la responsabilidad sean el combustible necesario para continuar moviendo a toda la sucursal en pro de la consecución de nuestros objetivos locales y globales”, asegura.

con altos y crecientes niveles de calidad y de servicio. “Nuestro objetivo es ser el mejor socio estratégico para nuestros clientes, para sus planes de desarrollo y crecimiento”, explica. Sobre su estilo de liderazgo al frente de Citi Paraguay, anuncia que será, en primer lugar, uno que permita el crecimiento y el progreso del equipo de trabajo, teniendo como centro a los clientes y sus expectativas. Afirma que tienen un compromiso con ellos, atendiendo al estilo del Citi de hacer las cosas; ampliando la perspectiva para comprender la necesidad de los clientes; impulsando la colaboración e innovación y siendo responsables de la gestión bajo un marco de profundo respeto a las normas, políticas y leyes aplicables. “Apuesto a un estilo comprometido con los objetivos

Íntimamente, confiesa, que al término de sus funciones aspira dejar un equipo de trabajo altamente capacitado, comprometido y coordinado en brindar el mejor servicio financiero posible a sus clientes, en un entorno de control ordenado y con los máximos estándares de responsabilidad y ética. Al mismo tiempo, y como le ocurrió a lo largo de su carrera en los diferentes países en los que le cupo trabajar, le gustaría tener la satisfacción de haber formado parte del equipo que contribuyó para algún hito en el desarrollo y de la comunidad en la que operó. Recuerda que en Panamá, por ejemplo, tuvo la suerte de contribuir directamente en la financiación que hizo posible la construcción de la Línea 1 del Metro, una inversión de casi USD 2.000 millones durante un periodo de casi 5 años, lo que permitió a la población reducir el tiempo de recorrido de punta a punta de algo más de 2 horas a aproximadamente 25 33

FAMILIA Y EMPRESA minutos. “En Costa Rica también logramos ayudar al concesionario de la principal autopista del país, Ruta 27, que conecta la capital San José con la costa del Pacífico Central, a obtener un financiamiento a largo plazo en los mercados de capitales, con un tramo registrado y colocado en el mercado local al mismo tiempo que se distribuyó internacionalmente parte de la financiación”, recordó, además de recalcar que esta se convirtió en la primera operación de este tipo en el mercado de capitales del país. “Me encantaría poder contar una historia similar en Paraguay y ser parte de una o más transacciones que marquen un hito positivo en el país”, reconoce. El experto no desea finalizar la entrevista sin antes dejar un mensaje para las nuevas generaciones, por lo que “estamos en la era de la economía del conocimiento”, lo que significa que no existe desarrollo profesional sin una buena preparación. Los jóvenes deben proyectarse, anticiparse a su tiempo porque todo fluye mucho más rápido y destacarán aquellos que estén preparados para afrontar los retos de la economía, opina. “En cierto modo me ha tocado experimentar esto a nivel personal. El primer y el segundo puesto que tuve en el banco cuando comencé mi carrera, ya no existen hoy día. Recuerdo que comencé sacando fotocopias y llevando formularios de un departamento a otro de la institución. Hoy por hoy, esto se hace en forma automática y digital (workflow)”, explica. A Germán le gusta compartir su experiencia, más cuando ella puede servir a otras personas. De porte y de espíritu es un gentleman, aunque joven para tanto camino recorrido, el experto continúa revelando secretos que son tesoros de su pasado. Recuerda que, estando en el Departamento de Créditos de la banca personal en Uruguay tenía la responsabilidad de evaluar solicitudes de crédito (tarjetas de crédito, préstamos personales, hipotecarios, sobregiros, etc.), lo que hoy está muy automatizado mediante scorecards y credit ratings, sin embargo esos puestos fueron redefinidos a causa de la tecnología, automatización y digitalización. Muchos de los siguientes puestos que ocupó también fueron evolucionando con el tiempo como consecuencia de estos cambios, estando hoy en día centralizados en algún centro de excelencia regional y con un perfil muy distinto al que le tocó vivir. “Entonces, para mí, la mejor forma de prepararse y adaptarse a las nuevas realidades y a la evolución del mercado es nunca dejando de aprender cosas nuevas y evitar centrarse solo en las habilidades técnicas ya que las de liderazgo son cada vez más importantes a todo nivel”, reflexiona como mensaje final.

Protocolo familiar Centro Cultural Citibank.

Citibankeritos en el Citicenter.

Colaboradores del Citi frente al Palacio de Gobierno en el año 1958.

Marcelo Codas Frontanilla marcelo@estudiocodas.com En Twitter: @CodasMarcelo Primer día de trabajo en el edificio del Citi en el año 1958. 34

REVISTA

Un día con la familia es una tendencia que va creciendo en el mundo empresarial.

El protocolo familiar es una reglamentación escrita, lo más completa y detallada posible, suscripta por los miembros de una familia y socios de una empresa, que actúa como un mecanismo preventivo de conflictos, según señala María José Reyes López. El término Protocolo Familiar fue acuñado por Miguel Ángel Gallo y Jhon Ward y su aparición se produjo a comienzo de la década de los noventa. Juan Carlos Aimetta, pone énfasis en la necesidad que el referido documento sea lo más completo y detallado posible, para una adecuada relación entre la familia y la empresa. Agrega al respecto que “si no es así no sirve para prevenir conflictos, porque los límites, si no son precisos, no son límites”. Me adhiero a esta posición ya que es fundamental en la elaboración del Protocolo la inclusión de las múltiples variables posibles en la relación entre las partes. Así, se evita la existencia de lagunas o vacíos que generen conflictos, puesto que justamente el objetivo del Protocolo es evitar los conflictos. Para elaborar el Protocolo, es muy importante el involucramiento de toda la familia. Esto implica la participación de aquellos miembros que trabajan en la empresa y aquellos que no. De esta manera, se garantiza el valor del proceso de elaboración del Protocolo que, en nuestra opinión, está por encima del documento en sí mismo. Las reuniones familiares para la elaboración del Protocolo, en las que se intercambian opiniones, se abordan temas que nunca quisieron tocarse por

temor a los enojos, se llegan a acuerdos, entre otros, y son los aspectos más importantes y enriquecedores en lo que al Protocolo respecta. La elaboración del Protocolo tiene, fundamentalmente, tres etapas. La primera es la de diagnóstico, que lleva adelante la familia con la ayuda del consultor y tiene por objeto evaluar la situación en la que se encuentra la empresa y la relación de la familia con esta. Se definen cuáles son las necesidades más urgentes, para empezar el trabajo a partir de ellas. Luego, se pasa a la segunda etapa. Esta consiste específicamente en la elaboración del documento y participan en ella todos los miembros de la familia aportando sus ideas, conforme se mencionó anteriormente. Esta etapa concluye con la suscripción del Protocolo Familiar por todos los miembros de la familia. La tercera etapa es la de implementación de este Protocolo. Lo cual consiste en la incorporación del documento a la vida de la familia y de la empresa. Es importante señalar que el éxito del Protocolo Familiar está en lograr que los integrantes de la familia participen de las reuniones de manera activa y aborden los temas con criterios abiertos. De esta manera se garantiza arribar a consensos sobre los diferentes temas tratados en beneficio de todas las partes. Este proceso requiere del acompañamiento de un profesional externo, que oficie de facilitador para que el trabajo se realice en forma eficiente y rinda los frutos esperados. 35

INNOVACIÓN

De la era de la información a la era de la convergencia

Ideas que conectan Acercar las herramientas necesarias para un aprendizaje dinámico sobre las últimas tendencias y prácticas que hacen al mundo empresarial, constituye el objetivo principal de la decimocuarta edición de ExpoNegocios a realizarse próximamente en el Centro de Eventos del Paseo La Galería. Los días miércoles 12 y jueves 13 de septiembre, de 08:00 a 18:00, en el Centro de Eventos del Paseo La Galería, se llevará a cabo la decimocuarta edición de ExpoNegocios, el evento empresarial más grande del país, que reunirá a líderes y referentes del ámbito de los negocios en Paraguay. La actividad está dirigida a directores, gerentes, empresarios, emprendedores, líderes de equipos, y todas aquellas personas que deseen ponerse al día con las prácticas más recientes del mundo de los negocios. Se pretende que este sea un espacio de intercambio de ideas, actualización y conocimiento de tendencias de la mano de conferencistas internacionales y casos de éxitos nacionales. Al finalizar las exposiciones, los presentes disfrutarán de un ameno y distendido happy hour, ocasión propicia para realizar networking e intercambiar experiencias y futuros proyectos. Los disertantes. Como todos los años, ExpoNegocios selecciona los mejores temas y especialistas en cada área. En esta edición, los participantes aprenderán sobre ventas, marketing, innovación, creatividad, finanzas, estrategia, tecnología, sustentabilidad, liderazgo, cultura, personas e inspiración de la mano de profesionales de primer nivel provenientes de España, Chile, Guatemala, y Argentina. Además de conferencistas internacionales, el evento contará con un espacio donde referentes del ámbito de los negocios acercarán a los presentes casos locales de éxito en una Edición Especial de GRAMO, una plataforma de conversaciones donde se compartirán 36

REVISTA

Ricardo Úbeda (ESP): Experto en análisis financiero, modelamiento de negocios y sistema de control de gestión. Profesor titular e investigador de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez. ¿Cómo medir el resultado del negocio? Cuando la empresa es más chica y controlable, la facturación y la liquidez son los principales indicios para saber cómo está yendo el negocio. Sin embargo, con el aumento de tamaño nos encontramos ante una realidad de mayor complejidad, en donde las señales que antes nos resultaban hoy pueden ser engañosas. Necesitamos herramientas simples que nos faciliten la toma de decisiones. En esta conferencia se conocerán los indicadores clave que permiten visualizar rápidamente la situación de la empresa para tener dominio y aumentar la capacidad para generar ganancias.

ideas del Paraguay del mañana que se está gestando hoy. Este encuentro será posible gracias a Itaú, Tigo Bussines, Automaq, Interasistencia, PuntoFarma, Fortaleza, Raíces Real Estate, Jobs, Nescafé Dolce Gusto, Grupo Byspania, Esplendor y Britimp. Para informes e inscripciones ingresar a www.exponegocios.com.py, o llamar al (021) 665-008, (0984) 967-700.

Alex Rovira (ESP): Uno de los mayores referentes del management y liderazgo. Autor de diversos best-sellers y libros de referencias en desarrollo personal, profesional y empresarial. Creer, crear y lograr Del mismo modo que nuestras creencias pueden actuar como freno para nuestra realización, también es cierto que, en la dimensión contraria, pueden convertirse en un impulso. Esta conferencia profundizará la relación entre la Psicología de la Confianza (Creer), la Psicología del Compromiso (Crear) y la Psicología de la gestión del Éxito (Lograr).

Jacinto Llorca (ESP): Bárbara Silva (CHI):

Sergio Feferovich (ARG):

Es considerado uno de los mejores expertos en retail de Europa. Capaz de definir y trasladar la visión y estrategia empresarial a la realidad del punto de venta. Es consejero de negocios, conferencista internacional y escritor de libros para empresas.

Dirigió numerosas orquestas y coros en la Argentina y el exterior. Master en piano en la Catholic University of America, Master en Dirección Orquestal del Peabody Conversatory de la Johns Hopkins University y Doctor en Música de la misma universidad.

Objetivo: Vender más Son muchas las empresas que, a pesar de tener buenos productos o servicios no ofrecen la respuesta que busca el mercado, cuyos clientes y consumidores prefieren otras alternativas comerciales. ¿Qué se esta pasando por alto? En esta conferencia se realizará una revisión a ciertos aspectos que son decisivos en el éxito comercial de las empresas.

Raúl Menjibar (CHI): Andrea Cardona (GUA): Fundadora y CEO de la empresa de salud corporativa y consultoría The Altitude Company SA; autora del libro Sin Límites, Everest y conferencista internacional. La cumbre más alta del mundo Cerca de 4.000 personas en el mundo han alcanzado la cumbre del Monte Everest, de estas solamente 320 son mujeres y, más sorprendente aún, solo 18 son latinoamericanas. El relato de experiencias en ambientes extremos y hostiles de la primera mujer centroamericana y del Caribe en alcanzar la cumbre más alta del mundo, invita a descubrir el enorme potencial interno que reside en cada uno y a preguntarnos ¿Cuál es nuestro Everest?

Publicista y diseñador gráfico. Presidente Ejecutivo de Porta, la agencia de publicidad que ha recibido más de quinientos premios en su historia, desde 1981. Locura o inteligencia, el negocio del futuro Es sorprendente lo que está pasando con la humanidad. La velocidad del cambio es abrumadora y fascinante a la vez. La inteligencia artificial avanza por segundos, los datos son gigantescos y las máquinas cada vez más perfectas, afectando el comportamiento de las personas en micro momentos. Siendo optimista, la clave del éxito seguirá estando en nuestra condición de ser humano y nuestro instinto creativo. La pregunta es qué dosis de locura o qué dosis de inteligencia vamos a necesitar.

Ganó el premio a la mujer joven innovadora en el Foro Económico de Asia Pacífico. Fue reconocida como una de las 100 jóvenes líderes de Chile. CEO de BeSTinnovation, Directora Ejecutiva de SingularityU Chile, miembro del Directorio Consejo Chile California. Mindset: ¿qué mentalidad se necesita desarrollar en la era digital? Vivimos en una era de transición y de cambio acelerado de la lógica industrial a la revolución digital. Este impulsa la transformación de los modelos de aprendizaje, de hacer negocios y promueve un cambio radical en los modelos de negocios de las corporaciones. El encuentro desafiará a la audiencia a pensar más allá de los límites y explorar nuevas ideas que puedan contribuir modificar la mentalidad de la compañía.

La música de las ideas Una idea puede tener mayor o menor impacto, tanto en la música como en la vida. El contexto apropiado es clave para que una determinada idea funcione. En esta conferencia se analizará cómo fomentar las ideas nuevas y la creatividad en la tarea cotidiana, y cómo las ideas fomentan el trabajo en equipo y la colaboración. A través de la música, se verá la importancia del contexto para que una idea sea fructífera.

Francisco Palao (ESP):

Jonatan Loidi (ARG):

Doctor en inteligencia Artificial por la Universidad de Granada. En los últimos 5 años ha estado trabajando junto a Salim Ismail como Cofundador de ExO Works y co-autor del libro “Exponential Transformation” (Cómo convertirse en una organización exponencial en 10 semanas).

Es CEO de la consultora Set Consulting en Argentina y Uruguay. Ganador del premio Mercurio de la Asociación Argentina de Marketing. Lideró proyectos con empresas de primer nivel en toda Latinoamérica, es autor del best seller ¿Qué es eso del Marketing?

Navegar en la cuarta revolución industrial El surgimiento de las tecnologías exponenciales tales como: Inteligencia artificial, robótica, drones, genómica, y energía renovable presentan una nueva revolución industrial. Sus consecuencias no solo son mayores que en las revoluciones industriales anteriores, si no que las mismas se sienten más rápido que nunca antes.

Inno-visión Estamos viviendo una revolución que muchas veces es difícil de percibir, pero que sin dudas impacta en nuestros proyectos y profesiones. Como nunca antes es fundamental pensar estratégicamente e incorporar a la gestión la creatividad e innovación como una fuente de diferenciación y supervivencia, tanto a nivel de la organización como personal.

ESPECIAL

INNOVACIONES SOCIALES

¿Ahora que tienen hermosas casas, se acabó la pobreza en el barrio San Francisco? Hace un par de semanas en una conferencia organizada en la Universidad Católica Argentina, el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF) me invitó a hablar sobre el Semáforo de Eliminación de Pobreza, metodología que desarrollamos en Fundación Paraguaya y que hoy implementan 200 organizaciones de 23 países. El tema de la reunión con académicos y activistas sociales era la “pobreza y desigualdad escondida” y la preocupación de que el crecimiento económico y los subsidios gubernamentales no siempre conllevaban directamente el bienestar de las familias humildes. El comentario generalizado de los expertos argentinos era que estas requerían una intervención más intensa y focalizada, por lo que había que encontrar maneras de sortear las trampas de la pobreza. Este pensamiento está cundiendo a nivel mundial. Por eso, no me llamó la atención que unos días antes de dejar el cargo, la ministra Soledad Núñez de la Senavitat me invitara al barrio San

Martín Burt, PhD. Director Ejecutivo de Fundación Paraguaya

REVISTA

Francisco para hablar de la pobreza invisible que afecta a las 1.000 familias que recientemente estrenaron sus flamantes viviendas. Al llegar al barrio me vi impresionado por los modernos edificios, las conexiones eléctricas subterráneas y las calles impecablemente asfaltadas, pero las familias eran las mismas, inmersas en la misma pobreza de siempre, “la que se vuelve invisible ante nuestros ojos”. La ministra me dijo preocupada: “Nuestro trabajo no se limita a entregar casas de materiales, nos preocupa la pobreza multidimensional que muchas veces no se ve, pero que sabemos afecta negativamente a estas familias. Nuestro deseo es que todas estas familias lleven una vida digna”. No estaba equivocada. Usando el Semáforo de Eliminación de Pobreza, 780 familias se auto diagnosticaron con la ayuda de técnicos de Hábitat para la Humanidad, Fundación Moisés Bertoni, y Senavitat. Ellos y nosotros nos encontramos con las típicas condiciones de vida de la gente humilde de nuestro país. Incluso peor. A diferencia del resto del país, donde la pobreza monetaria alcanza a 1 de cada 4 compatriotas, en el barrio San Francisco afecta a 2 de cada 3 familias. Específicamente, de las 406 familias pobres, 151 familias pasan hambre, es decir no tienen dinero para consumir las 2.500 calorías que posee la canasta básica de alimentos y la que determina el nivel de pobreza monetaria nacional. Encontramos también que el promedio de ingresos familiares mensual está en Gs. 2.5 millones, mientras que el promedio nacional es de Gs. 4.6 millones según los datos del gobierno. El problema, y la oportunidad, es que la pobreza es multidimensional, no solo tiene que ver con falta de ingresos, sino con falta de empleo, de educación y cultura, de vivienda e infraestructura, de salud y ambiente saludable, y de organización y participación ciudadana. La pobreza

también tiene que ver con la motivación e interioridad de la familia, como la falta de autoestima, y violencia familiar, indicadores subjetivos y blandos que pocas veces forman parte de las herramientas de medición de pobreza. En el barrio San Francisco no todo es crisis. Obviamente la Senavitat ha logrado ahí éxitos fantásticos: por definición todos tienen viviendas seguras y amplias con cocinas y baños modernos, electricidad, TV, medios de transporte regular, escuela, servicio de puesto de salud, agua potable, recolección de basura y cédulas de identidad. Pero pensar que solamente aumentar los ingresos familiares solucionaría el problema, no resolverá datos catastróficos: solo 40 familias tienen ahorros, solo 389 acceden al crédito, solo 106 familias tienen seguros, y 81 familias viven con personas con alguna discapacidad. Además, solo 236 familias dicen tener capacidad para presupuestar sus gastos y planificar su futuro y solo 275 familias integran algún grupo de autoayuda; 340 no pertenecen a grupo alguno. La buena noticia es que el Semáforo de Eliminación de Pobreza no solo permitió que las familias del barrio San Francisco se concienticen. También ayudó a que cada familia desarrolle su Mapa de Vida y que priorice los indicadores que ellos consideran le permitirán tener una vida digna. En el ejercicio de priorización no nos sorprendió que la mayoría de las familias reclamasen facilidades para ahorrar antes que aumentar sus ingresos familiares. O que arreglarse los dientes y acceder a anteojos fuese más importante que contar con confort del hogar. La otra buena noticia es que todas las carencias que afectan a las familias son entendibles, alcanzables, y accionables por ellas mismas, motivo por el cual solamente cabe motivarnos y capacitarnos todos para que estas familias accedan a los recursos difíciles pero ya existentes en nuestro país.

Sofía Shirahama, country manager de Great Place To Work® Paraguay.

Una tendencia mundial

Liderazgo inspirador

El acceso al conocimiento y la tecnología van en aumento, haciendo que cada vez sean más las personas que se conectan a internet, a la red global, en busca de más y mejores oportunidades para aprender, expresarse y ser escuchados y, por supuesto, para hacer negocios en cuestión de pocos minutos. Todo este conocimiento hace que ampliemos nuestra mirada hacia el mundo, cambiando nuestra forma de pensar, de hacer y de comportarnos. Y es que las necesidades básicas cambiaron. En este sentido, la pirámide de Maslow también debería renovarse e incorporar en su base el acceso a la red “WIFI” y la batería, pues estas también constituyen necesidades básicas como las demás (fisiológicas, seguridad, aceptación social, estima y autorrealización). Si nos ponemos a pensar, en este mismo momento se están realizando miles y miles de conexiones en las que se comparten: datos, informaciones, conocimientos, experiencias, emociones, y también se concretan miles y miles de acciones, se crean nuevos negocios, compras, ventas, votaciones, movimientos políticos, etc. Esta realidad exige que las organizaciones y sus líderes evolucionen para competir, atraer y retener a los mejores talentos del mercado, a personas con una mirada más amplia, que sean capaces de ver un mundo de posibilidades desde diferentes perspectivas. A este tipo de liderazgo exponencial –la compañía global de investigación, consultoría y capacitación– Great Place to Work ® lo llama “Liderazgo para todos”. Sofía Shirahama, country manager de la firma en Paraguay, cuenta que los colaboradores que tienen un líder con ese perfil piensan que ellos llevan en cuenta los intereses de sus colaboradores. ¡Y tienen toda la razón! Estas personas tratan a su gente con dignidad,

En un mundo cambiante, en el que convergen muchas generaciones al mismo tiempo: baby boomers, generación X, millennials y la generación Z, es necesario ser parte de Los Mejores Lugares para Trabajar para poder atraer y retener el talento capaz, que permita que la rentabilidad, productividad y crecimiento de las organizaciones sean reales y duraderos, acompañado de una cultura donde cada integrante se levante todos los días para ir a su trabajo feliz de poder realizar sus actividades entregando más de su 100%.

independientemente de su posición en la organización; lideran con el ejemplo; disfrutan ver a su equipo trabajando de forma autónoma y agradecen los comentarios y opiniones de los demás sobre sus decisiones. Sofía asegura, además, que “son líderes receptivos y abiertos a los demás lo que aumenta su propia influencia; hacen que todos se sientan bienvenidos y tratados de manera justa; establecen un fuerte sentido de colaboración dentro de los equipos, así como también a través de diferentes áreas de la organización; se destacan por su capacidad para reducir la politiquería y el favoritismo a niveles casi imperceptibles, tal vez porque hacen un gran trabajo al obtener retroalimentación de todos y los involucra en las decisiones”. Ser un líder para todos, actualmente, no es tarea fácil y menos aun cuando cambian constantemente las necesidades comerciales, el personal, las condiciones del mercado y las demandas laborales. Quienes deseen mantener una mentalidad de “Líder for all” deben hacer el ejercicio de reevaluar permanentemente lo que las personas y los equipos necesitan para tener éxito; y, claro, no pueden descuidar aquello que el líder debe hacer para ayudar a su equipo a lograr los objetivos. Lo cierto y lo concreto es que la clave está en permanecer abierto y flexible. Sobre el punto, Sofía señaló que estos “líderes necesitan trabajar en su propio crecimiento personal, a través del entrenamiento, la meditación u otros medios, además deben tomar recordatorios periódicos de la bondad inherente de las personas que están liderando, para poner los problemas que aparecen en perspectiva”. 39

REAL ESTATE

Villaggio Casa-Bosque

Vivir en contacto con la naturaleza En una zona verdaderamente privilegiada por su paisaje y entorno natural, el barrio cerrado Villaggio Casa-Bosque progresa aceleradamente para convertirse en la opción ideal de quienes buscan disfrutar de la paz y tranquilidad que ofrecen los espacios verdes de este emprendimiento inmobiliario. Villaggio Casa-Bosque se encuentra en un punto estratégico de la ciudad de Fernando de la Mora (Zona Norte), sobre la calle Curupayty esquina Campo Vía, a 500 metros de la ruta Mariscal Estigarribia y a 200 metros de la avenida Mariscal López, y ofrece accesos rápidos y muy próximos a colegios, universidades, supermercados, farmacias, bancos, estaciones de servicio, entre otros.

REVISTA

Para conocer más detalles acerca del emprendimiento inmobiliario, FOCO conversó con su directora María Teresa Servín y ella reveló que esta propuesta busca propiciar un estilo de vida armónico, en el que la tranquilidad, la conexión entre vecinos y el entretenimiento para los niños se encuentren en un solo lugar. En cuanto a la construcción de las primeras viviendas, María Teresa expresó que fueron construidas 9 unidades habitacionales con materiales de primera calidad, que ya están listas para ser entregadas a sus propietarios. Por otra parte, también mencionó que la segunda etapa incluye la edificación de más casas, pues se prevén lanzar 86 nuevas residencias, cuyos precios oscilarán entre USD 189.000 y USD 212.000, dependiendo del modelo seleccionado y de los m2 edificados. En el barrio cerrado Villaggio Casa-Bosque habrán tres tipos de vivienda: Casa Bosco, Casa Foresta y Casa Natura. El primer modelo posee 455 m2 de superficie y una construcción total de 169 m2, el segundo cuenta con 481 m2 de terreno y una construcción de 180 m2, mientras que el tercero tiene una edificación de 496 m2 en una superficie de 191 m2. Cada uno de ellos está dotado de sala comedor, baño social, cocina, lavadero y tendedero, además tienen dormitorio y baño de servicio, patio privado, estacionamiento y depósito bajo escalera. Todos estos se encuentran en la planta baja. En la

planta alta cuentan con una suite principal, dos dormitorios, un baño familiar y dos balcones. Entre las áreas comunes destacan la zona de picnic, los espacios de recreación para niños, un quincho de 150 m2 utilizado para la realización de eventos y 40 m2 de campo verde para quienes deseen hacer caminatas, paseos en bicicleta, senderismo o algún tipo de deporte al aire libre. A estos beneficios se suman un sistema de comunicación entre viviendas y portería sin costo, riego automatizado en áreas

comunes, cableado eléctrico subterráneo, circuito cerrado las 24 hs, precableado para internet, prevención de incendios con hidrantes, pozo artesiano y tanque de 100.000 litros para consumo y reserva. Para más información sobre este exclusivo emprendimiento se puede agendar una visita llamando a los teléfonos (0981) 226-776, (0981) 737-332, (0983) 213-058, o bien escribiendo a la dirección de correo: hola@sumando.com.py.

EMPRENDIMIENTO

Empresa en armonía con la naturaleza

productos naturales. “Lo pensé bastante pues sabía todo lo que implicaba tener una empresa legal. Tras hacer un análisis de las debilidades y fortalezas que tendría emprender un negocio, en el año 2016 acepté el desafío, gestioné todos los documentos y así creé Armonizate Paraguay, una empresa dedicada a la línea terapéutica natural”, relató la emprendedora.

Al rescate de nuestras hierbas medicinales

Los productos. La línea artesanal de Armonizate está compuesta por almohadas, rodilleras y antifaces herbales terapéuticos; jabones y lociones, gel biorrelajante y crioterapéuticos, mascarillas faciales naturales, sales de inmersión, bombas efervescentes, todo hecho con hierbas medicinales y semillas aromáticas paraguayas, que están indicadas para combatir el estrés, los dolores de cabeza, sinusitis, artritis, artrosis, infecciones, entre otras tantas afecciones. A esta gama de productos, se suma un innovador perfume de caña paraguaya que logró despertar la atención del público masculino al convertirse en una fresca opción para el uso diario que evoca los aromas del campo. Y es que esta fragancia está compuesta por notas de caña, ruda y miel. “Buscamos que el paraguayo conozca y se enamore de sus hierbas”, manifestó Liliana y explicó que los clientes que compran de Armonizate Paraguay no solo se llevan un pedacito de tierra guaraní sino que también están contribuyendo al sustento de las comunidades campesinas y artesanas que son las encargadas de proveer las hierbas medicinales y de elaborar detalles de ñandutí en el caso de las almohadas terapéuticas, pequeños cestos de karanda’y para las lociones y las jaboneras de cerámica

Las místicas y tradicionales hierbas naturales descubiertas por nuestros ancestros ahora son combinadas por Armonizate Paraguay para fabricar productos innovadores que contribuyen al fomento de una vida saludable y equilibrada. Todo comenzó en el año 2008 cuando Liliana Kras decidió realizar una especialización sobre Masoterapia y Cosmiatría natural en el extranjero. Tras concluir la carrera y retornar al país con las maletas cargadas de nuevos conocimientos, la profesional se percató de que la fitocosmética, en aquel entonces, era un nicho poco explotado en Paraguay. Fue así que Liliana volcó todo lo aprendido en sus sesiones terapéuticas, aplicando hierbas medicinales en el tratamiento de sus pacientes. La publicidad de boca en boca hizo que su nombre pronto cobrara relevancia y que más personas requirieran de sus servicios y le solicitaran abrir una empresa que revalorizara los

Liliana Kras, propietaria de Armonizate Paraguay.

REVISTA

La meta es exportar. “Muchos extranjeros se mostraron interesados en importar nuestros productos”, confesó la emprendedora y dijo sentirse preocupada por la falta de una certificación que avale la calidad de los productos fitocosméticos. Invitó a las autoridades nacionales pertinentes a hacerse eco de esta problemática que, de ser resuelta con celeridad, podría beneficiar no solo a las

Regalos empresariales recomendados Almohadas terapéuticas: Ideales para calmar dolores corporales ocasionados por el estrés u otras afecciones. Antifaz y rodilleras herbales: Compuestos de hierbas secas y esencias combinadas para un uso prolongado. JABONES HERBALES “La chuchi”: Posee principios activos que ayudan a mejorar la textura de la piel. Compuesto de yerba mate, centella asiática y coco. “Arandú”: Tiene mezcla de azufre y sangre de drago. Ideal para limpiar y purificar la piel; es desinfectante y antibacterial “Che la reina”: Hecho con manzanilla, malva y aloe vera. Apto para todo tipo de pieles. Es cicatrizante, antiséptico, humectante y regenerativo. Previene la formación de arrugas prematuras. “Rohechaga´u”: Tiene perejil, avena y té verde. Es utilizado para combatir manchas y estimular el colágeno; antioxidante y reparador natural. “Taita”: Fabricado con hojas de tapekue y de guayaba. Tiene propiedades antisépticas y antiinflamatorias, además actúa como cicatrizante y desinfectante. “Ñasaindy”: Loción armonizadora compuesta por ruda y eucalipto. Este producto es utilizado para calmar la comezón ocasionada por picaduras de insectos, sarpullidos o irritaciones cutáneas leves.

PARA CONTACTAR Teléfono: (0982) 198-633 Facebook: @Armonizatepy

empresas que trabajan en el sector, sino también a numerosas familias y artesanos que dependen de ellas. “Queremos contar con esa certificación que nos permitirá exportar nuestros productos y de esta manera ampliar el taller y emplear a más personas”, dijo la emprendedora y agregó que en el futuro le gustaría ayudar a los productores dotándoles de herramientas para que puedan producir más y mejor. Por ejemplo, una secadora con paneles solares para mejorar el sistema de secado de las hierbas. 43

TERCER SECTOR

Educación, clave para el éxito

Semillero de nuevos talentos

Raquel Colmán, presidenta de la Fundación AMCHAM.

REVISTA

Hace 23 años la Fundación Cámara de Comercio Paraguayo Americana (Fundación AMCHAM) trabaja en forma conjunta –entre los sectores público, privado y de la sociedad civil– en la articulación, coordinación y ejecución de diferentes programas de capacitación para facilitar el acceso a la educación de personas menos favorecidas de la sociedad. Fruto de este esfuerzo mancomunado y de la abnegada labor de sus directivos se han conseguido resultados positivos que se ven reflejados, por citar algunos ejemplos, en la cantidad de jóvenes que ya tuvieron la oportunidad de estudiar en EEUU; en las mujeres que aprendieron a leer y escribir; en los profesores de escuelas del interior que pasaron por cursos de educación financiera y en muchos otros logros que se dieron a lo largo de más de dos décadas de exitosa gestión. Hoy, al frente de esta organización se encuentra Raquel Colmán, quien recibió en su despacho al equipo de Revista FOCO para compartir sus planes a futuro. Entre ellos destaca su interés por extender el alcance de los programas y actividades que desarrolla la Fundación a todo el país; mantener contactos pre y

post eventos con los jóvenes e incentivar la formación integral y la promoción de la cultura en el orden humanístico, científico, artístico y vocacional. Además remarca su deseo de fomentar y promover la cooperación y el intercambio de experiencias con entidades similares de los Estados Unidos de América y de otros países; propiciar el trabajo conjunto y coordinado con otras fundaciones, organizaciones no gubernamentales y el Estado, en particular el Ministerio de Educación y Ciencias. La Fundación AMCHAM trabaja sobre cuatro ejes fundamentales 1) Becas Hayes de inglés para jóvenes sobresalientes con recursos limitados; 2) educación económica y financiera, dirigida a docentes, estudiantes y emprendedores; 3) empleabilidad, destinado al público en general que tenga interés en adquirir técnicas que lo ayuden a ser más eficiente en la búsqueda de un empleo o conducta en el trabajo; 4) apoyo al emprendedor, enfocado en los jóvenes emprendedores y microempresarios. Entre estos cuatro ejes, las Becas Hayes constituyen el programa emblema de la organización. Esta iniciativa

comenzó en el 2007 con el impulso de la Cámara de Comercio Paraguayo Americana y la Embajada de los EEUU, siendo desarrollada por estas, además de la Fundación AMCHAM en Paraguay y el Centro Cultural Paraguayo Americano (CCPA). Este programa es mucho más que el aprendizaje de inglés, ya que también incluye actividades extracurriculares creadas pensando en el crecimiento personal y profesional del becado y su desarrollo integral. “Algunas historias nos conmueven y llenan de orgullo, entre ellas podemos mencionar las de varios ex becarios que han logrado obtener becas Fulbright y finalizar altos estudios en EEUU, sin contar con los que, además de lograr sus objetivos personales, se dedican al voluntariado o crean organizaciones con fines sociales en beneficio de su comunidad y la sociedad”, explicó la

presidenta. Sistema de financiación. El sostenimiento financiero de los diferentes programas que impulsa la Fundación forma parte de uno de los grandes retos que enfrentan a diario sus directivos, pues no ha sido tarea fácil hallar aliados que apuesten a largo plazo por el desarrollo y crecimiento del país. En estos años de ardua labor la institución se ha embanderado con resultados sumamente alentadores que hacen que empresas, organizaciones y la sociedad civil depositen su voto de confianza en las actividades que viene realizando. Por ejemplo, con el “Programa de Bi-alfabetización” se logró la alfabetización de 3.700 personas adultas; con el “Programa de Educación Económica” también se capacitó a 1.043 docentes de Educación Media, con la

intención de que sirvieran de agente multiplicador en la enseñanza de la educación económica en los colegios, siendo beneficiados en forma indirecta 20.860 alumnos; y con el “Programa de Capacitación en Economía Básica dirigida a Microempresarios y Jóvenes Emprendedores”, se capacitaron a 581 emprendedores y microempresarios de diversos rubros y de distintas ciudades del país. Otro dato importante es el que arroja el Programa de Becas Hayes que otorgó hasta la fecha 557 becas de inglés a jóvenes sobresalientes de escasos recursos. Principales liados. Para llevar adelante esta noble iniciativa, la Fundación AMCHAM cuenta con el respaldo de la Cámara de Comercio Paraguayo Americana, la Embajada de los Estados Unidos en Paraguay, el Centro Cultural 45

LIDERAZGO Y GESTIÓN

Paraguayo Americano, así como con el apoyo de empresas asociadas y donantes a la Fundación, además de organizaciones y entidades públicas y privadas en convenio. Cabe destacar que la Fundación AMCHAM integra el Grupo de Trabajo de Educación Financiera de la Estrategia Nacional de Inclusión Financiera y participa de las reuniones alineando sus diversas actividades con la inclusión financiera. Otro aspecto digno de mencionar es su fuerte apuesta por la implementación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que se da a través de la participación, en representación de la Cámara de Comercio Paraguayo Americana, en la Mesa de Equidad y Prosperidad de la Red del Pacto Global Paraguay. Pero eso no es todo, sino que también forma parte, junto a otras instituciones, de la Alianza NEO Nuevas Oportunidades de Empleo Paraguay, una iniciativa regional que busca mejorar la calidad del capital humano y la empleabilidad de la juventud en condiciones vulnerables.

REVISTA

Participantes de las actividades realizadas

Nuevos socios

Be c

Fundación AMCHAM en números (*) eleccio na os s ari

ara estudia sp r do

Grandes metas. La Fundación tiene previsto continuar trabajando en el marco de sus ejes de interés referentes a: educación de niños, jóvenes y adultos; educación económica y financiera; apoyo al emprendedor; preparación para el empleo, y, en la implementación del proyecto Merchandising que se presentó recientemente. Además prevé la incorporación de algunas estrategias claves, que van desde la posibilidad de recibir donaciones de personas en Estados Unidos, hasta el desarrollo de una acción de marketing y posicionamiento de imagen con la empresa Proyack SA. Con estas acciones, sus directivos aspiran a seguir trabajando por el desarrollo con igualdad de oportunidades de cientos de niños, jóvenes y adultos a través de la educación. “Las personas, empresas u organizaciones que tengan deseo de ayudar a desarrollar la educación de jóvenes paraguayos de escasos recursos, brindando a los mismos la posibilidad de formarse en prestigiosas universidades del exterior, pueden hacerlo siendo socio de la Fundación por medio de un aporte que puede ser: trimestral o anual; siendo auspiciante o benefactor de los proyectos que ejecutan; haciendo aportes para el sostenimiento de los emprendimientos que surjan eventualmente. Este aporte puede ser financiero, o a través de un involucramiento personal”, puntualizó Raquel.

Solución creativa de problemas - Parte 1

en universidades de EEUU

+1K

Leonardo da Vinci siempre pensaba que su primera mirada a un problema era muy sesgada y con tendencia excesiva a su manera rutinaria de pensar. Por lo tanto, siempre miraba a un determinado problema desde al menos tres diferentes perspectivas para conocerlo mejor antes de intentar resolverlo. Ocurre que la definición de un problema limita la generación de ideas para resolverlo. Lo explico utilizando un ejemplo que puede ser aplicado a prácticamente todo tipo de problemas. Me refiero al “consumo de drogas”. Si uno quiere “disminuir el consumo de drogas en una comunidad”, automáticamente el cerebro focaliza en el “consumo de drogas”, y más que nada en la palabra “consumo”, y deja de lado otros aspectos como “el cultivo”, “la distribución” o un motivo aún más

Años del Programa de Becas Hayes

Becas de inglés otorgadas hasta la fecha

557

Reuniones del Consejo de Administración

Nuevos egresados

Nuevos becados

Empresas donantes

(*) Abril del 2017 a junio del 2018.

REDES SOCIALES (*)

7.728

2.566

1.001

244

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(*) Agosto 2018.

Más información Teléfono: (595 21) 212-598. E-mail: info@fundacionamcham. org.py Web: www.fundacionamcham.org.py Twitter: @FundacionAMCHAM Facebook: www.facebook.com/ FundacionAmcham

Guido R. Brítez Balzarini Socio Gerente de Sunergos. contacto1@sunergos.com.py

profundo, por ejemplo la insatisfacción personal con la vida o conflictos internos del drogadicto. A mi manera de ver este tema, pienso que la droga es un medio para sentirse bien, o un medio para olvidar ciertas experiencias de vida que no se aceptan o no se quiere recordar. Lo importante aquí es tener consciencia de que el enunciado de un problema limita la generación de soluciones que el cerebro puede generar a partir del verbo utilizado: “consumo”. Existen diferentes aspectos o perspectivas de este problema: el cultivo, la distribución, el consumo o motivos profundos. Esto significa que la disminución del consumo de drogas puede ser abordada desde varias perspectivas y por supuesto con varios tipos de soluciones en cada perspectiva. Por otro lado, cuando se dice – por ejemplo- “es necesario combatir las drogas”. El cerebro, desde la concepción de la idea, se concentra en la palabra “combatir”, por lo tanto las ideas que el cerebro genere focalizarán en “combatir”, o en como “ir en contra de la droga”, y muy posiblemente no se tendrán en cuenta soluciones para que “las drogas no sean atractivas” o para querer “alejarse de las drogas”, ya que el verbo de la definición del problema es “combatir”. Esto significa que la mente dejará de lado otras posibles soluciones asociadas a otros verbos que pueden ser utilizados para enunciar el problema. Por lo expuesto, es clave ser consciente:

1. Del impacto que tiene el verbo que se utiliza cuando se define un problema.

2. Que los problemas tienen “raíces”, “perspectivas”, “escalones” o “niveles”, lo cual

significa que es necesario focalizar “un escalón o perspectiva por vez” en el momento de generar ideas para resolverlo.

3. De lo importante que es clasificar por orden de relevancia los mencionados “escalones”. Por

ejemplo, hace poco escuche en la radio que una oyente decía que el problema de los chicos que huelen cola de zapatero se podría solucionar implementando algún tipo de control en la venta de cola de zapatero en las ferreterías. Esta puede ser una de las soluciones, pero el control de la venta de cola de zapatero en las ferreterías no atiende otra cantidad de problemas (o “escalones”) relacionados al consumo de drogas que mencioné más arriba. El gran beneficio de desmembrar el problema en diferentes “perspectivas”, “escalones” o “niveles” es que permite ver distintos aspectos de un problema que quizás antes de desmembrarlos no eran visibles a los ojos o a la conciencia. Al enunciar el problema utilizando diferentes verbos, o al desmembrarlo en sus partes, vienen automáticamente a la mente diferentes posibilidades de solución, antes inclusive de ponerse a pensar intencionalmente en ideas de solución. Por lo mencionado, la próxima vez que trate de resolver un problema, actúe como Da Vinci y trate de enunciarlo de tantas maneras diferentes como pueda hacerlo, especialmente cambiando el verbo para aumentar la cantidad de ideas para resolverlo. 47

FRANJA URBANA

La frutilla, reina de la primavera

En busca del tesoro rojo

Como un alegre cortejo nupcial, la ruta intermunicipal que une Areguá con Ypacaraí, presenta una amalgama de colores y aromas que embriagan los sentidos de los que la transitan. Y no es para menos, pues más de 40 puestos de venta de frutillas esperan la visita de los turistas todos los días de 09:00 a 20:00.

Pero esto apenas es el comienzo, porque unas botellas en perfecta formación anuncian que esos sabrosos regalos de la tierra se han transformado en un licor rojo, que por sabor y suavidad, solo puede ser comparado con el mítico néctar de los dioses.

A 30 kilómetros de Asunción. El brillante color rojo de la fruta de estación adorna los ingeniosos stands, donde la magia de los artesanos aregüeños la convierte en tentadores manjares que atrapan, tanto a niños como a los adultos. En el lugar, se pueden disfrutar de las delicias gastronómicas preparadas en forma artesanal por los propios expositores, cuya fragancia tan característica hace agua la boca. Los sabrosos helados artesanales son una buena opción para el calor, o bien, un refrescante jugo para calmar la sed. Aunque para los más golosos nada tan apetitoso como una tarta de frutillas, o unos alfajores de la misma cosecha, hasta bombones, empanadas, pizzas y pastafrolas.

Los precios. La tradicional exposición, que caracteriza a este distrito, se extenderá hasta el 30 de septiembre en el centro urbano de la ciudad que, por cierto, también ofrece a su paso artesanías, playa, galerías de arte y restaurantes. Se pueden adquirir frutillas seleccionadas a G. 35.000 el kilo. Las mermeladas cuestan G. 10.000; el licor de un litro sale G. 15.000 y el jugo G. 5.000 cada vaso. Los precios de las tortas varían de acuerdo a su peso, pero la porción cuesta G. 5.000, al igual que el helado.

REVISTA

Vidriera

Corrida se realizó en la Costanera de Asunción

Con importantes beneficios para clientes

Por el Día de la Amistad

Con emotiva ceremonia

Éxito rotundo de Tigo Run 2018

Bancop presentó tarjeta Visa Infinite

Rakiura realizó colorida fiesta

La Consolidada festejó un año más de vida empresarial

En el salón de eventos del Paseo La Galería se llevó a cabo el lanzamiento de Visa Infinite de Bancop. La nueva tarjeta de crédito de la entidad bancaria otorga al cliente lo mejor en seguridad en compras y servicio de asistencia personal al viajero. Esta incorpora un chip para mayor seguridad de las transacciones y el Contacless, que permite una nueva experiencia de compra con solo acercar la TC al POS de pago. Además de brindar seguridad en cada compra, ofrece el servicio de Priority Pass en más de 1.000 salas Vip de aeropuertos; y Visa Concierge, un asistente personal y telefónico para cualquier tipo de reservas.

Rakiura Resort celebró la amistad con su “Fiesta de los amigos”, en el salón de experiencias Soidaoma. El encuentro reunió a socios e invitados especiales, quienes compartieron un agradable momento de Paola Velázquez, Andrea Rumich, Dora Ceria, Tania Cáceres y confraternidad. El staff Matías Wolscham. gastronómico del resort preparó un bufé internacional y De La Casa Pederzani montó una mesa con dulces y postres deliciosos. De la conducción del evento se encargó Dora Ceria y animaron la celebración el arpista Miguel Ramírez y el grupo Fusión Latina.

Óscar Cañiza, Rubén Denis, Adriana Armoa, Leticia Abad, Gessica Ortigoza y Luis Menna.

Unas 7.000 personas de diferentes edades participaron de la segunda edición de Tigo Run, realizada en la Costanera de Asunción. La carrera contó nuevamente con el apoyo de Samsung y trajo consigo lo mejor en tecnología para que los competidores pudieran vivir la mejor experiencia midiendo sus tiempos y distancias en circuitos de 5 y 10 kilómetros. Los ganadores recibieron diferentes premios de acuerdo a las categorías, como televisores smart led de 55 pulgadas UHD 4k, un reloj Gear Fit, auriculares Gear Icon y smartphones Galaxy S9 Plus. La jornada contó, además, con shows musicales en vivo de reconocidos artistas nacionales.

Jornada solidaria en Alto Paraná

Ochenta años impulsando sueños

Itaú apoyó Comilona de Teletón La tercera edición de la Comilona de Teletón reunió a cientos de familias en el predio de la casa de gobierno departamental, donde se pudo disfrutar lo mejor de la Más de 100 voluntarios prestaron servicios. gastronomía de los 22 distritos del Alto Paraná. Distribuidos en diferentes stands, cada comunidad presentó verdaderas delicias culinarias que incluían unas 50 variedades de comidas típicas nacionales e internacionales para todos los gustos, incluso hubo opciones para personas celiacas. Todo lo recaudado fue destinado al mantenimiento del Centro de Rehabilitación Integral de Teletón en Minga Guazú, que actualmente atiende a unas 400 familias de escasos recursos.

Marca norteamericana ingresó al país

Automaq lanzó nueva generación de montacargas Clark GTS La empresa Automaq SAECA presentó los nuevos montacargas Clark de la serie GTS. Estos vienen en varios modelos y distintos niveles de capacidades de carga, que van desde 2.000 a 3.500 kilogramos, al igual que mayor porte, de acuerdo a la necesidad del cliente. Directivos de la firma manifestaron que los interesados pueden acercarse a cualquiera de las Directivos de la empresa brindaron detalles del producto. sucursales de la empresa para conocer los planes de adquisición y revelaron que por su lanzamiento contarán con precios especiales, que van desde 28.000 a 32.000 dólares, con garantía de 10.000 horas para sistema de freno, amplio stock de repuestos y un rápido servicio posventa con técnicos capacitados. 50

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De La Sobera celebró aniversario

César Lansic, Ricardo Wolmeister, Dimas Ayala y Ferdinand Rempel.

Una atractiva opción para celebraciones

El Resort Yacht y Golf Club relanzó su salón Galas Con gran éxito se realizó el evento denominado “Seasonal Wines”, con el que el Resort Yacht y Golf Club Paraguayo celebró el relanzamiento de su tradicional y distinguido Salón Galas. La oportunidad fue propicia para presentar la exclusiva carta de bebidas de la prestigiosa entidad social, además de dar a conocer las nuevas tendencias en cuanto al rubro gastronómico. Durante la velada la concurrencia degustó más de 50 etiquetas de vinos, espumantes y champán de distintas empresas que fueron maridados con exquisitos finger foods, festival de sushi y tragos de autor.

Carolina Usher, María Eugenia Toñánez y Laura Ruiz.

En el marco de la celebración de su octogésimo aniversario, el Grupo De La Sobera, representante de las marcas Massey Ferguson, Chevrolet, JBC, Localiza, GAC, entre otras, presentó su campaña “Impulsando sueños”. La misma fue diseñada para conmemorar los años de trabajo que lleva Directivos de la firma dieron a conocer próximos proyectos. la compañía apostando por el desarrollo del país y de las personas que la conforman. El festejo, al que se dieron cita directivos, funcionarios e invitados especiales, se desarrolló en la terraza de la compañía, ubicada en la avenida Santa Teresa 3100 esquina Concejal Vargas.

Tecnología de vanguardia al alcance de todos

Lanzamiento de Personal Hogar La empresa de interconexiones Personal lanzó su nuevo servicio de internet por fibra óptica bajo Juan Carlos Pepe, CEO de Personal Paraguay, y Carlos Jenkins, el nombre de “Personal Hogar”. director de Marketing, dieron a conocer los detalles del nuevo servicio. La propuesta trae planes desde 50Mbps de velocidad a G. 199.000 mensuales para navegar en casa. Con esto los usuarios podrán ver películas o series en HD, disfrutar de juegos online, ver videos en YouTube, descargar y subir contenidos a alta velocidad, en simultáneo y sin interrupciones.

Directivos de la firma dieron las palabras de bienvenida.

La Consolidada de Seguros conmemoró su aniversario número 57 con una misa de acción de gracias, seguida de un desayuno corporativo. La actividad fue en la terraza del edificio AYMAC I, ubicado en la Avda. Aviadores del Chaco c/ San Martín, en el nuevo eje corporativo de Asunción. En la oportunidad, miembros del directorio cerraron con broche de oro la celebración con palabras de agradecimiento dirigidas a todos los presentes, especialmente a sus colaboradores por el esfuerzo y gran compromiso con la seguridad de todos y cada uno de los asegurados.

En la ciudad de Capiatá

Visión Banco cuenta con remozado local Con la presencia de directivos, colaboradores, clientes y amigos de la casa, Visión Banco reinauguró su centro de atención al cliente en la ciudad de Capiatá, ubicado en la ruta Mcal. Estigarribia esquina Ramón Elías. En esta sucursal los clientes podrán realizar distintas transacciones, como pagos de facturas públicas y privadas, pagos de tributos, giros, solicitud de cajas de ahorro, cobro de cheques, CDA, extracciones, pagos de préstamos, cambios de monedas, entre otros servicios.

Carlos Ávalos, Humberto Camperchioli, Silvia Bracho y Rubén Mendoza.

FINANZAS PARA TODOS

Foco Verde

Préstamos a Parientes y Amigos En caso de que no tengas mucho tiempo para leer esta columna, te resumo de inicio todo el contenido: Si vas a prestar a un pariente o amigo, lo mejor -de verdadpara la paz de todos, es ya considerarlo mentalmente de entrada como un regalo. Si el pariente o amigo luego devuelve: Felicitaciones. Normalmente, desde el punto de vista de un análisis de crédito profesional, un préstamo a un pariente o amigo es por definición un préstamo de alto riesgo por dos motivos (No estoy diciendo que no lo hagas, solo que si lo vas hacer, lo consideres mentalmente como un regalo). Si no estás dispuesto a perder la amistad de tu pariente o amigo,

Ángelo Palacios angelo.palacios@trustfamilyoffice.com Twitter: @angelopalacios

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lo mejor es decir que “no” de entrada y buscar ayudarle a conseguir el préstamo en otro lugar u otra persona dispuesta a hacerlo mentalmente así. Motivo 1: Salvo honrosas excepciones, normalmente cuando un pariente o amigo recurre a vos es porque generalmente ya ha agotado todas sus instancias de crédito formal y normal, llámense bancos, financieras, cooperativas o casas de crédito. En las clásicas 5 letras “C” de Crédito, este caso sería el equivalente a la nota negativa a la C de “Capacidad de Pago”, porque si la persona esta así, es porque realmente está gastando y viviendo por encima de su capacidad o quizá -de verdad- lo necesita para cubrir alguna necesidad de salud (insisto que no estoy diciendo que no se haga una obra caridad, solo que no le llamemos préstamo, porque difícilmente sea devuelto). Para este motivo aplica también la “C” de bajo “Capital” de respaldo, porque generalmente en esta instancia ya se suele estar prácticamente descapitalizado. Si queremos apoyar y donar, adelante. Motivo 2: Si hemos accedido a dar el “préstamo” a un pariente o amigo, lo más probable es que pague siempre primero aquel que más lo amenaza, y esperará último, para pagar al que mejor lo trata. Misterios del ser humano. En las 5 “C” del crédito, esto podría ser equivalente a una nota negativa a su “Carácter” o en otras palabras, su intención de realmente hacer lo que sea para pagarte a vos que

le hiciste el favor. También es una nota negativa a la “C” de “Condiciones”, en razón que casi con seguridad recurrió a vos para cubrir algún otro préstamo lo cual nunca es recomendable, salvo un buen plan de salida definitiva de deudas. Finalmente, la ultima letra “C” del manual básico de préstamos de todo banco, se refiere a la “C” de “Colateral” o “garantía”; esto es así porque difícilmente un pariente o amigo pediría una garantía hipotecaria o prendaria, porque el que pide el préstamo lo consideraría una ofensa o porque el que da el préstamo no se atreve a pedirlo por no herir sentimientos. Así, en mi opinión, salvo que desee mentalmente considerarlo de entrada como un obsequio (aunque no se lo diga y sea solo mental), lo mejor es encaminarlo a una entidad o a otra persona no tan cercana como usted, de modo tal que el trato y análisis tenga un poco más de rigurosidad, evitando así toda la carga emocional de un vínculo afectivo muy cercano. A veces decir: “Mirá Pedro, puedo ayudarte, pero prefiero no hacerlo ahora para conservar nuestra relación, pero déjame pensar quien o donde podrían ayudarte”, salvo que quieras apoyarle ya en forma de préstamo “mentalmente no reembolsable”. Así, si después te devuelve, felicitaciones porque recuperaste tu préstamo y mantuviste la relación con tu amigo o pariente, pero concordemos por favor que, técnicamente hablando, fue una transacción de préstamo de alto riesgo que salió finalmente bien.

Por el mes de la amistad

Primer reporte de sostenibilidad

Concurso premió la selfie más original en el Chaco

Concurrido encuentro de Sueñolar en la UIP

Buscando conocer los diversos lugares del Chaco paraguayo y promover el valor de la amistad, el Proyecto Promesa Chaco, en conjunto con el Ministerio del Ambiente y Desarrollo Sostenible y la Asociación Guyra Paraguay realizó la entrega de premios a las ganadoras del concurso “Chaco Selfie con Amigos”. El concurso consistió en compartir en la fanpage del proyecto una selfie con amigos mencionando el lugar en que fue registrada la imagen. Resultó seleccionada una fotografía tomada en Neuland, Boquerón, que corresponde a Patricia Melgarejo y a sus amigas María Cristina Zaracho, Rebeca Segovia, Fiorella Fiore, Silvia López y Belén Acosta Prieto.

El Grupo Sueñolar realizó un evento en el salón social de la Unión Industrial Paraguaya (UIP) para presentar su primer Reporte de Sostenibilidad, correspondiente al ejercicio 2017. En el mismo, la compañía hizo una rendición de cuentas a sus grupos de interés (comunidad, colaboradores, ONG´s, empresas pares, Estado, proveedores, clientes y sociedad en general) acerca de su desempeño en lo económico, social y ambiental. Además, el reporte incluyó los compromisos y desafíos que se trazó la firma nacional para los próximos años.

Medirán emisiones contaminantes en Asunción

Lanzamiento del proyecto “Calidad de Aire” Petrobras, el Ministerio del Ambiente y Desarrollo Sostenible y la Municipalidad de Asunción, presentaron el proyecto “Calidad de Aire” que consiste en el tercer estudio de monitoreo de contaminantes en la capital, que servirá de línea de base para el diseño de la futura red de monitoreo nacional. Los ejecutores del proyecto son el Centro de Investigación y Desarrollo Mario Molina de Chile, Ministerio del Ambiente y Desarrollo Sostenible, Universidad Católica y la Municipalidad de Asunción, Petrobras Paraguay y la Cámara de Distribuidores de Automotores y Maquinarias (CADAM).

Enfocado en los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Campaña de concienciación ambiental

Pacto Global e Itaipú ofrecen diplomado en sostenibilidad

La Nación y Corona buscan reducir el uso de plásticos

La Red del Pacto Global y la Itaipú Binacional, con el apoyo de la Universidad Columbia y la Universidad del Cono Sur de las Américas (UCSA), presentaron el Diplomado en Sostenibilidad “Convirtiendo los ODS en estrategias”, que brindará el conocimiento de los 17 objetivos de desarrollo sostenible. Está dirigido, de manera exclusiva, a participantes de la Red del Pacto Global Paraguay, que se desempeñan en empresas y organizaciones, empresarios, específicamente a miembros de directorios, directores ejecutivos, gerentes comerciales, gerentes del área de recursos humanos, gerentes de calidad, gerentes de sostenibilidad y responsabilidad social empresarial. El lanzamiento se realizó en el auditorio, hall principal del edificio Itaipú, y contó con la presencia del director general paraguayo, James Spalding; del presidente del Pacto Global Paraguay, Matías Ordeix e invitados especiales.

El diario La Nación, en alianza con la marca Corona, realizó una campaña con el objetivo de concienciar sobre la cantidad de toneladas de plástico que se desechan y van a parar a nuestros cauces hídricos, para finalmente terminar en el océano. Así, en la edición impresa del 31 de julio de La Nación aparecieron curiosas marcas en fotografías de las páginas principales donde se observaban diferentes objetos de plástico y, seguidamente, un afiche que decía: “Todos los plásticos van a nuestras aguas. Incluso los que viste hasta ahora en estas páginas”.

Acciones RSE Inversión de USD 32.400

Todo lo recaudado beneficiará a más de 5.000 niños

Parque de la Salud recibió donación

Global Infancia impulsó la campaña chipa solidaria

El Parque de la Salud del Instituto de Previsión Social (IPS) recibió, en carácter de donación, equipamientos deportivos y juegos infantiles de parte de la Embajada de la República China (Taiwán). La entrega consistió en 1 juego modular full play, 1 balancín, 1 columpio, 1 carrusel, 22 escaños metálicos modelo tempo, 4 basureros ovalados triple, 1 caminador aéreo doble, 1 aparato para flexión de piernas, 1 aparato bogador, 1 banca de abdominales y 1 cabalgata, todos por valor de USD 32.400. Durante el acto se descubrió una placa de amistad ubicada en la zona fitness y en la zona de niños, además, se pudo disfrutar de una presentación artística con la danza del león y la entrega del sobre rojo.

Bajo la premisa de que la chipa representa lo más autóctono del paraguayo, así como lo es la generosidad, Global Infancia y las más renombradas chiperías del país celebraron el “Día Nacional de la Chipa Solidaria por la Niñez”. Esta actividad sirvió para recaudar fondos que serán destinados a la alimentación, educación y salud de más de 5.000 niños de Remansito y Villeta. Además de colaborar con la noble causa, las personas que se adhirieron a la campaña tuvieron la oportunidad de compartir un ameno momento con familiares, amigos y compañeros de trabajo. Las empresas adheridas fueron: Doña Chipa, Chipería María Ana, DeliChipas, Don Mario, El Indio y Supermercados Gran Vía.

En la Costanera de Asunción

Dequení organiza “Corrida por la educación” El domingo 9 de setiembre, a partir de las 07:00, Dequení correrá con empresas solidarias y sus colaboradores por una mejor educación para niñas y niños. Todo lo recaudado en dicho evento será destinado al Programa “Arandu Mbarete”, a través del cual se busca mejorar la calidad educativa de más de 8.000 niñas, niños y adolescentes de 37 escuelas públicas de nuestro país. La competencia establece dos circuitos de 5 y 10 kilómetros. Los ganadores se determinarán por el promedio de los mejores tiempos realizados por los colaboradores de las compañías participantes.

La actividad formó parte del programa AL-Invest

Restaurante por un día del Banco de Alimentos

Mipymes dieron a conocer reporte de RSE

Exitoso evento “Peteî Pyhare”

Desde la Unidad de Proyectos de la Unión Industrial Paraguaya (UIP) y el más reciente núcleo conformado, el de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), se realizó un conversatorio para dar a conocer las experiencias de la aplicación de buenas prácticas con las mipymes. El mismo forma parte del programa AL-Invest 5.0 de la Unión Europea, en este caso encarado desde la UIP con el objetivo de fortalecer a las micro, pequeñas y medianas empresas. Responsables de este núcleo presentaron ante las demás asociaciones como el núcleo de confecciones, de alimentos, madera y otros más, el plan que se está impulsando desde la RSE con la idea de demostrar que no solo las grandes compañías pueden aplicar buenas prácticas en sus procesos. 54

Empresariales

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El Banco de Alimentos y la Asociación de Chefs del Paraguay realizaron la cena anual denominada “Peteî Pyhare”, el primer restaurante del mundo que abre una vez al año y alimenta a miles los 365 días. La cita fue en Talleyrand Costanera, donde aproximadamente 400 comensales fueron atendidos por una suerte de “dream team” de chefs paraguayos. El objetivo fue recaudar fondos para financiar la labor del Banco de Alimentos que se ocupa de recibir alimentos en condiciones de consumo que de otro modo habrían sido desechados.

Una opción válida para cuidar la salud

El primer smartphone con triple cámara

La Pradera lanzó gelatina dietética

Dieron a conocer las características del Huawei P20 Pro

Consumir gelatina después de las comidas puede ayudar a facilitar el proceso de digestión de algunos alimentos como las carnes y los lácteos, además se constituye en una excelente fuente de colágeno. Pensando en los consumidores que cuidan su salud, realizan actividad física o simplemente desean un sabor dulce, pero de bajo valor calórico, Lácteos La Pradera presentó su gelatina dietética con 0% de grasas y 0% de azúcares. El producto, que viene en dos sabores, frutilla y manzana verde, ya se encuentra a la venta en supermercados y estaciones de servicio de todo el país.

Huawei y Personal realizaron la presentación del nuevo y esperado Huawei P20 Pro. El smartphone tiene un avanzado sistema de cámaras para capturar más luz, más detalles y más belleza, incorporando una revolucionaria cámara triple, con Zoom Híbrido 5x. También destaca por sus innovadoras funciones fotográficas, incluyendo Master AI, que es una herramienta basada en Inteligencia Artificial para asistir en la labor fotográfica. Para asegurar la autonomía monta una potente batería de 4.000 mAh compatible con la tecnología de carga rápida SuperCharge de Huawei, wifi Gigabit, Bluetooth 4.2, NFC, puerto USB-C 3.1 y certificación IP67 para golpes y arañazos.

Para el hombre urbano, audaz y sensual

SUV de lujo de Land Rover

JGA lanzó Jimmy Choo Man Blue De la mano de JGA llega a Paraguay Jimmy Choo Man Blue. Se trata de una fragancia moderna y urbana que combina la frescura de un hombre trabajador, con la personalidad de uno repleto de estilo y seguro de sí mismo. El perfume contiene la peculiaridad y el toque picante de la pimienta rosa en su salida, que se fusiona con notas divertidas de piña y melón. En el corazón la sutileza y caracterización de la lavanda abre paso a un fondo cálido que mezcla a la esencia de gamuza, con el pachuli. El producto, que viene en presentaciones de 100 ml, puede ser adquirido en las grandes perfumerías del país y centros de venta de la firma JGA.

Llegó a Paraguay la Range Rover Sport En el showroom de ACE Automotores se llevó a cabo el lanzamiento de la camioneta Range Rover Sport. Este vehículo se presenta más dinámico que nunca, pues cuenta con un diseño exclusivo, con faros led extrafinos, nuevos paragolpes, llantas y rejilla frontal. Su interior es elegante, dispone de asientos y acabados más sofisticados como también más tecnológico. Además, está dotado de un dispositivo de infoentretenimiento Touch Pro Duo, con dos pantallas táctiles de 10” de alta definición.

Ciencia y tecnología

Agenda Empresarial Expo Maquila La industria maquiladora en Paraguay va en constante crecimiento, permitiendo la creación de innumerables fuentes de empleo. Motivados por esta situación, la Cámara de Empresas Maquiladoras del Paraguay (CEMAP) organiza la cuarta edición de la Expo Maquila, una muestra que permitirá a las industrias maquiladoras que operan en el país exponer los productos que actualmente sobresalen en el mercado internacional. La cita está marcada para el 5 y 6 de setiembre, de 08:00 a 18:00, en la Unión Industrial Paraguaya. Para más información, los interesados deberán escribir a la dirección de correo electrónico: gerencia@maquila.org.py

Congreso de emprendedores

Seminario de gestión de personas Trabajar con otras personas puede ser uno de los mayores desafíos diarios: falta de compromiso, proactividad, desconfianza, y tener que controlar para que las cosas se cumplan. En este seminario de Gestión de Personas aprenderá a reconocer y activar la mejor versión de quienes trabajan con usted, para provocar mejor desempeño y autonomía en ellos. La capacitación se llevará a cabo el 27 de setiembre, de 08:30 a 18:00, en Byspania-PTF Business Center. Está dirigida a gerentes generales, líderes de equipos, personas involucradas en áreas de RRHH y consultores en desarrollo organizacional. Para más detalles, comunicarse al (021) 665-008, o escribir al correo: info@ptf.com.py.

El Club de Emprendedores de la Universidad Católica Nuestra Señora de la Asunción presenta la segunda edición del “Congreso de Emprendedores”, a realizarse el 22 de setiembre en el Centro de Convenciones del Mariscal situado en Dr. Juan Eulogio Estigarribia 5.086 esquina San Roque González. En la ocasión se podrá aprender sobre temas legales, marketing, liderazgo, sustentabilidad, negocios, diseño, nuevas ideas y tendencias globales, además de tecnología, emprendedurismo, estrategia, negociación y startups. Más detalles del Congreso se pueden conseguir llamando al (0982) 899-998, o siguiendo las redes sociales del Club de Emprendedores en el Facebook, Instagram, Twitter y LinkedIn en @eclubuc. 56

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Vive una experiencia diferente

Científicos del Mercosur contra el cáncer

5 novedades del nuevo Samsung Galaxy Note 9

Inauguraron el primer laboratorio de Biomedicina del país

1. Apuesta por el mercado gamer Fortnite, uno de los videojuegos más populares del momento, llega de la mano del lanzamiento de este smartphone. El Note 9 tiene incluido el videojuego Fortnite: Battle Royale en Game Center, la app de gaming de Samsung. 2. Nuevas funciones del lápiz óptico El S Pen es uno de los recursos que ha distinguido a la serie Note. En sus inicios, este lápiz era una herramienta diseñada únicamente para escribir y dibujar. Hoy, gracias a la compatibilidad con Bluetooth Low-Energy, este lápiz óptico permite realizar una presentación con diapositivas o pausar un video de YouTube, además de reconocer diferentes gestos: por ejemplo, al dar dos clics, se activa la cámara para tomar una selfie. De acuerdo con Samsung, dentro de los próximos meses los desarrolladores de aplicaciones podrán integrar gestos y funciones especiales para el S Pen. 3. Cámara inteligente La cámara del Samsung Galaxy Note 9 utiliza inteligencia artificial para detectar los elementos de una foto -como la persona y el escenario donde se encuentra- para clasificarla automáticamente en una de 20 categorías y optimizarla al instante. Además, mandará una notificación al usuario cuando la persona a cuadro parpadea o la foto sale borrosa u oscura para que el usuario pueda tomar una nueva fotografía consciente de que salió mal la primera vez. 4. Memoria expandible de hasta 1 TB Galaxy Note 9 está disponible con dos opciones de almacenamiento interno, 128 GB o 512 GB, pero ofrece la posibilidad de insertar una tarjeta microSD con capacidad de hasta 1 TB. El modelo de 128 GB de capacidad de almacenamiento tiene 6GB de memoria memoria RAM y el de 512 GB, 8GB de RAM. Posee procesador de 8 núcleos, de 10 nanómetros, Exynos 9 Series 9810.

El cáncer es la segunda causa de muerte en las Américas, por lo que científicos de la región se suman a la búsqueda de soluciones y alternativas. Para ello, conformaron la Primera Red Sudamericana de investigación en Biomedicina. En el marco de esta organización, financiada por el Mercosur y el Conacyt, el Paraguay se suma a la lucha contra esta enfermedad con el primer laboratorio en biotecnología aplicada a la salud. El moderno laboratorio fue habilitado en el local del Centro para el Desarrollo de la Investigación Científica (Cedic), y tiene por objetivo trabajar en la investigación para buscar soluciones a las enfermedades genéticas y oncológicas, que cada año se cobran la vida de miles de compatriotas. La obra demandó una inversión de USD 150.000 de los fondos del Focen y del Conacyt.

5. Mayor conectividad entre dispositivos

El Galaxy Note 9 busca que los usuarios puedan conectar todos sus dispositivos y servicios en un mismo ecosistema. Por ejemplo, el usuario puede utilizar Galaxy Note 9 y SmartThings para controlar dispositivos conectados o realizar pagos con Samsung Pay. Su más reciente alianza con Spotify permite sincronizar y transferir música, listas de reproducción y podcasts en todos los equipos Galaxy Note9, Galaxy Watch y Smart TVs.

Fomentarán la ciencia y la tecnología como base del desarrollo regional

Panamá será sede del Foro Abierto Ciencia de América Latina - CILAC Conacyt invita a la Semana de la Ciencia que se llevará a cabo del 23 al 26 de octubre, en el Hotel Wyndham Panamá Albrook Mall, en la ciudad de Panamá. Esta actividad reúne tres grandes eventos de carácter internacional: se trata de la Feria IMAGINATEC, el Foro Abierto de Ciencia y Tecnología de América Latina y el Caribe (CILAC) y el Congreso Nacional de Ciencia y Tecnología “APANAC 2018”. El Foro Abierto de CILAC se instala como espacio regional de debate e intercambio, y es organizado cada dos años de manera itinerante en distintas ciudades de la región con el objetivo de crear un espacio dinámico e inclusivo para debatir, planificar y monitorear entre todos los actores involucrados en la integración científico-tecnológica y el papel del sistema Ciencia, Tecnología e Innovación (CTI) para el desarrollo sostenible de la región. Más detalles en https://bit.ly/2vKBVTK

Un avance para la medicina

Paralizar el cáncer en crecimiento Científicos australianos de la Universidad de Melbourne descubrieron un nuevo tipo de droga que puede ayudar a tratar el cáncer. El fármaco no elimina las células cancerosas, sino que las deja en un estado durmiente que impide que la enfermedad progrese, el cual cuenta con una ventaja que se debe resaltar: no tiene efectos secundarios. El descubrimiento, publicado en la Revista Nature, consiste en un medicamento que inhibe dos tipos de proteínas llamadas KAT6A y KAT6B. Ambas están estrechamente relacionadas con el desarrollo tumoral y se consideran dos de los principales motores de crecimiento en las células cancerosas. 57

REFLEXIONES sobre MARKETING

“Usted puede escuchar lo que la gente dice. Pero será mucho más eficaz si escucha lo que la gente hace”.

Seth Godin Es uno de los más grandes gurús del marketing. Autor bestseller, emprendedor y agente del cambio. Sus polémicos e innovadores libros-La Vaca Púrpura, All marketers are liars- han vendido millones de copias en todo el mundo y se han posicionado en los primeros puestos de los rankings de Amazon, Business Week y The New York Times.

“Los buenos vendedores son los que cuentan historias”. “Es imposible tener una moneda de una sola cara. No puedes tener cara sin tener cruz. La innovación es así. La iniciativa también. Y el arte. No puedes tener éxito si no estás preparado para el fracaso”. “Si todo lo que tienes que hacer a corto plazo te obliga a centrarte en lo urgente, nunca llegarás a hacer lo que es importante”. “Cuando pones tus ideas en el mundo, es entonces y solo entonces cuando sabes de verdad si son reales”. “Convierte a los extraños en tus amigos. Convierte a los amigos en clientes. Convierte a los clientes en vendedores”. “Primero hay que encontrar el nicho de mercado y luego crear un producto remarcable. No al revés”. “El único modo de poseer realmente algo y de ejercer nuestra influencia es mediante la experimentación, las pruebas, las modificaciones y el entendimiento”. 58

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