Oxígeno de liquidez by Revista FOCO Paraguay

SUMARIO

NOTA DE TAPA. PÁG 24

Mano a mano. Pág 16

Emprendimiento. Pág 36

Trazando el camino de la adaptación a los cambios

Las canguros saltan a internet y llegan a la casa

Concienciar y facilitar los procesos de formalización empresarial, brindar herramientas de capacitación y asesoría, y generar alianzas que permitan el desarrollo integral de las Mipymes son algunas de las metas trazadas para el sector.

Tecnología, seguridad y experiencia de primer nivel Compartir el Know-how adquirido en años de exitosas experiencias y dotar de tecnología de última generación para acompañar el desarrollo de la digitalización financiera del país, es el principal objetivo de Setara Paraguay.

Ámbito Financiero. Pág 30

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8. Primer Plano 10. Gente Ascendente

Franja Urbana. Pág 38 Negocios. Pág 20

6. Editorial

12. Tips 14. Columna El Vaso Medio Lleno 22. Columna Liderazgo y Gestión 23. Radar 32. Columna Finanzas paraTodos 34. Columna Familia y Empresa 40. Vidriera 42. Acciones RSE 44. Foco Verde 45. Radar 46. Ciencia y Tecnología

EDITORIAL

Reinventar el 2020

Adelaida Alcaraz Editora

Los expertos proponen diversas teorías de recuperación económica. Algunos refieren que esta será en forma de V, lo que significa que será tan rápida como la caída que se ha regitrado en el mundo; otros dicen que tendrá forma de U, arguyendo a un periodo de embalsamiento tras la caída, seguido de una recuperación rápida. También hablan de que este proceso será en forma de W, caracterizado por periodos de recesión y recuperación intercalados; en tanto que otros mencionan la forma de L, aquella que sugiere una recuperación muy lenta. Lo cierto es que toda crisis -como anteriores registradas en la historia- trae consigo oportunidades para emprender nuevos desafíos, establecer hábitos inéditos y estrategias innovadoras que permitan la permanencia de las iniciativas en el mercado. No se debe olvidar que el confinamiento puso a prueba la capacidad individual y colectiva de reinvención, haciendo que afloren incipientes ideas para plasmar negocios que, si bien fueron pensadas antes, a falta de un factor externo como la pandemia que obligó a muchos a tomar determinaciones drásticas como una mayor inversión en el área tecnológica y digital, puso a todos a trabajar unidos en un Paraguay, que es ejemplo y admirado por su audacia para enfrentar la crisis del Covid-19. En esta edición, en que Revista FOCO celebra su 13° aniversario, presentamos a las entidades financieras y organizaciones que juegan un papel fundamental en el desarrollo 6

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“La historia del 2020 debe escribirse con la pluma de la creatividad y de la reinvención. Este será el año de las nuevas oportunidades basadas en negocios diferentes y en la tecnología. El tiempo no se detiene, las políticas cambian y solo aquel que esté realmente dispuesto podrá dar su mejor batalla”. productivo y social del país, brindando respiro a las finanzas e inyectando capital al segmento de las Pymes, considerado el motor de la economía local. Estas entidades son las que, desde un principio, entedieron la importancia que genera el sector a la economía paraguaya y se convirtieron en sus más entusiastas aliadas, hanciéndole saber que no está solo. Salir de esta crisis supondrá “reinventar” una nueva visión de la economía global. Esto, más que nada, significa crear productos, porque muchos de los que creíamos esenciales ya no lo son; porque el comercio se perfila de manera completamente diferente, el ocio se dirige hacia otros ámbitos y también porque el protagonismo de las redes de comunicación cobró fuerza y entró a jugar un rol importante de la forma en que cada individuo se pone en contacto con el entorno. La historia del 2020 debe escribirse con la pluma de la creatividad y de la reinvención. Este será el año de las nuevas oportunidades basadas en negocios diferentes y en la tecnología. El tiempo no se detiene, las políticas cambian y solo aquel que esté realmente dispuesto podrá dar su mejor batalla. Estimado lector, agradecemos su preferencia y lo invitamos a disfrutar de una edición cargada de información relevante para la toma de decisiones y, sobre todo, de valiosas ideas para afrontar el impacto del Covid-19 y salir todos victoriosos.

STAFF DIRECTOR GERENTE GENERAL José María Agüero Halley DIRECTOR GERENTE FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO Diego Balmelli Forno EDITORA Adelaida Alcaraz PERIODISTA Nathalia Llerena COMMUNITY MANAGER Guadalupe Cubas Camila Rolón EDITOR GRÁFICO Walter Ayala Hornung DISEÑO DE TAPA Gilberto Vizcarra DIAGRAMACIÓN Y ARMADO Cristian Taboada CORRECCIÓN Máximo Zorrilla, Aída Fernández Leith. FOTOGRAFÍA Agustín Acosta, Nadia Monges, Christian Meza. RETOQUE FOTOGRÁFICO Teresita Arce GERENTE COMERCIAL Alan Haitter alan.haitter@gruponacion.com.py

COORDINACIÓN Alexandra Martínez alexandra.martinez@gruponacion.com.py

foco@gruponacion.com.py comercial@gruponacion.com.py distribucion@gruponacion.com.py suscripcion@gruponacion.com.py (+59521) 959 3222 Revista Foco @revistafocopy Revista Foco @RevistaFocoPy Revista Foco @RevistaFocoPy

PRIMER PLANO

Covid-19: Iniciativa une a todo un país

Todos por Paraguay

Cientos de compatriotas se han puesto la camiseta y dejan entrever el espíritu solidario que siempre nos caracterizó. “Para un cambio real, ante un enemigo común como en este caso, todos debemos de poner de nuestra parte para vencerlo”, sostuvo Teresa de Velilla, presidenta de la Red Pacto Global Paraguay. Mientras explicó que la iniciativa “Todos por Paraguay” es una plataforma que busca generar conciencia y recaudar fondos para apoyar las acciones de emergencia del Estado contra el Covid-19. “El paraguayo siempre se destacó por su solidaridad y por ponerse la camiseta a la hora de actuar en pos del otro y esta no es la excepción”, afirmó. Y citó a John F. Kennedy quien sostenía “No preguntes qué puede hacer tu país por ti, sino qué puedes hacer tú por tú país”. Bajo esta premisa, mencionó que una gran mayoría se hizo responsable de quedarse en casa, se formaron ollas populares para ayudar a las personas, y se crearon iniciativas ciudadanas que buscan mitigar esta problemática. “Creo que existe un cambio de mentalidad, como resultado de sentirnos motivados al ver, orgullosos, los logros que hemos

Teresa de Velilla, presidenta de la Red Pacto Global Paraguay.

alcanzado en comparación con otros países, esto gracias al liderazgo del Ministro de Salud que ha sabido gestionar esta situación y al Presidente que ha apoyado sus recomendaciones dándonos fuerzas para luchar día a día”, agregó. También hace hincapié en la importancia de que todos permanezcamos unidos, ya que solo de esta forma podemos vencer a este enemigo invisible. “Nosotros, representando al sector privado, nos hacemos presentes porque entendemos que nuestro rol es fundamental para lograr cualquier objetivo que implique a la sociedad, comunidad y país”, aseveró la presidenta. Sobre el punto destacó que los ciudadanos mismos son quienes forman parte de las empresas/organizaciones y estas familias son la base de la sociedad. “Todos estamos interconectados, por eso debemos valorar más el impacto que generamos cuando trabajamos juntos”, señaló. La recaudación. En un principio se canalizarían para el sector médico, pero Todos Por Paraguay también buscará ser una plataforma para articular donaciones alimenticias para familias que se encuentran en situación de vulnerabilidad. Como Pacto Global ya han iniciado con una campaña de donaciones con empresas y organizaciones participantes y personas amigas de la Red Local, que permitió la donación de 10.000 kits de detección del Coronavirus PCR-RT y 4.039 mamelucos para protección de riesgo biológico que ya están en camino.

Todos por Paraguay Es liderada por la Comisión ODS Paraguay, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, la Red del Pacto Global Paraguay, el Centro de Información y Recursos para el Desarrollo y la Fundación Teletón; cuenta con el apoyo de las Agencias de Naciones Unidas en Paraguay OPS, UNICEF, UNFPA, ONU Mujeres y FAO. 8

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GENTE ASCENDENTE

Genaro Junghanns

Gerente de Marketing de IMAG

El estilo de vida de Genaro Junghanns, gerente de Marketing de IMAG se resume en la filosofía japonesa de “El bien ser, bien hacer y bien tener”. Es decir, en el deber de ser una buena persona, íntegra y confiable, así como en hacer las cosas de la mejor manera para alcanzar una recompensa que puede ser económica o moral. Bajo esta premisa, los principales valores que rigen su día a día son: honestidad, orden, compromiso. “Son valores que me enseñaron en la casa, y que fui aprendiendo y reaprendiendo con el tiempo, me gusta “liderar” enseñando, transmitiendo y acompañando el proceso”, mencionó. Adaptarse, innovar y mantener la calma. Esta es la estrategia para hacer frente a las circunstancias que vive el país y el mundo. “Es un aprendizaje para todos, creo que uno debe ser más ordenado, ponerse horarios, metas y compenetrarse con el trabajo, evitando distracciones. Aquí podemos recordar también el valor de la honestidad; ser honestos con nuestros empleadores, ser ordenados para trabajar mejor y estar comprometidos con nuestra empresa o marca”, indicó. 10

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Karen González

Sinthia Rodríguez

Directora de Directora Comercial de Oficina de Reinventate Casanovas

Human Touch Paraguay

Nunca bajar los brazos y confiar en uno mismo, es la premisa que rige la vida de Karen González, directora Comercial de Reinventate. Ella sostiene que “siempre hay una luz al final del túnel que te salva y demuestra lo fuerte que puedes llegar a ser ante situaciones que nunca imaginaste vivir”. Hoy la crisis sanitaria obliga a replantearse muchas cosas. Al respecto, Karen recuerda que Reinventate llegó en un momento muy duro de su vida. Estaba recién llegada de México y convencida de que no quería volver a trabajar para una empresa sino para algo propio. Entre la incertidumbre del futuro, acompañada de 3 socias, creó una agencia de marketing dirigida a las Pymes para brindar sus conocimientos y ayudarlas a alcanzar los objetivos. Ante el paro de actividades económicas, indicó que casi todo se puede manejar a través de una pantalla y, por lo general, se está más tiempo conectado a lo virtual que a lo presencial. “Actualmente, nos comunicamos con los clientes vía Whatsapp, videollamadas y mails para poder seguir operando de la mejor manera posible sin que se vea afectado el trabajo”, explicó.

El liderazgo de una organización nunca fue tarea fácil, sin embargo, con una buena planificación, la constante dirección y el aprendizaje continuo, es posible llegar a los objetivos propuestos. Este es el caso de Sinthia Rodríguez, quien lidera su vida personal y profesional, bajo la premisa de que todo lo que vivimos es una oportunidad de aprendizaje. “Si soy capaz de incluir en mi andar aun aquellas cosas que no me gustan las puedo reconocer más rápido para salirme de ellas”, mencionó. Agregó que la tolerancia basada en la concepción de que todos los puntos de vistas son válidos, es uno de los valores principales en su día a día. “Tanto en la vida como en los equipos de trabajo podemos ampliar nuestra visión si damos lugar a alguien que piensa diferente”, afirmó. Sin dudas, su estilo de liderazgo es el colaborativo y cooperativo. Y es que ella es de las que considera que un buen líder debería conocer a cada miembro del equipo y ejercer un estilo con cada uno de ellos. “Hay personas a las que podemos marcarles el camino, dejar que hagan el trabajo y solo esperar el resultado; en cambio hay otras a las que hay que acompañar en el camino hasta alcanzar el objetivo”, finalizó.

TIPS

Consejos para 1 vender en línea Respirá Profundo: en tiempos de Covid-19 2

Resiliencia es la palabra clave del momento. Pensá que toda crisis trae cambios y los cambios oportunidades. La innovación y tecnología serán tu mejor aliado, sea que administres tu propio negocio o una multinacional de cualquier rubro.

Animate a reaprender:

Sin dudas, esta pandemia nuevo coronavirus nos desafió a hacer las cosas de una manera diferente, obligándonos en un abrir y cerrar de ojos a acelerar los procesos de transformación digital tanto en la vida personal como en el trabajo. Angel Ayala, Consultor de eCommerce y miembro de la Cámara Paraguaya de Comercio Electrónico brinda algunas recomendaciones que contribuirán a que tu facturación sea mayor en esta época de crisis.

No pretendas que haciendo lo mismo tendrás resultados diferentes, esta es una oportunidad de pensar diferente, aprender algo nuevo, modernizar los procesos e incentivar la creatividad inventiva.

3 Googleá ideas:

Herramientas como Google Mi Negocio, Garage Digital o Classroom te ayudarán a adquirir nuevas habilidades en el mundo digital, además puedes buscar en el mundo negocios similares al tuyo con algún componente digital que te puedan aportar ideas para replicarlo o adaptarlo a tus procesos.

Planificá tu eCommerce: Ya sea que cuentes con una tienda online o hace tiempo pensabas en crear una, este es el momento ideal de planificar los siguientes pasos de desarrollo, o adaptación. Herramientas como el Business Model Canvas (o Modelo de Negocios Canvas) te ayudarán a bajar tus ideas en papel de una manera dinámica y sencilla, con esto te será más fácil compartir la visión con colegas, socios o desarrolladores, hay consultores especializados en eCommerce a una videollamada de distancia que podrán ayudarte en este proceso.

5 Cobrá online:

Tanto Bancard como Procard tienen servicios de vPOS o pasarela de pago con tarjeta en línea, esto requerirá de un desarrollador certificado que te ayude a intergrarlo a tu web. Otra opción válida y más rápida de implementar es a través de PagoPar.com o MetrePay. com que ayudan a cobrar de una forma diferente al de las Tarjetas de Crédito. (Billeteras Electrónicas, Redes de Pago, etc.)

6 Llegá a la casa del cliente:

Empresas de courrier como AEX.com.py, Mobi.com.py están especializadas en atender pedidos online. Dependiendo del lugar donde estés, se encargan de retirar el producto de tu negocio y entregarlo al cliente. FedEx.com/py, DHL.com.py y el Correo Paraguayo te ayudarán a entregar tu producto fuera del país. 12

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EL VASO MEDIO LLENO

Una nueva historia Estamos atravesando un momento histórico que la mayoría de nosotros solo lo hubiera pensado como un relato de ciencia ficción o la trama de una película de cine catástrofe. Se trata de una situación tremendamente inusual que nos ha sacado a todos de nuestra zona de confort. Y cuando nuestro sentido de normalidad se ve desafiado, naturalmente buscamos soluciones. Lo importante es entender que, para encontrar una forma diferente de pensar y hacer las cosas, necesitamos crear nuevos puntos de referencia o escenarios de acuerdo a la necesidad que estamos atravesando. Todo el mundo habla ahora del “modo Covid de vivir”, porque a partir de ahora hay hábitos que tendremos que incorporar para siempre si queremos evitar los contagios y la propagación del virus. Hábitos de higiene que hoy estamos implementando en nuestras vidas para protegernos y cuidarnos entre todos. Lo normal dejó de ser normal. Ya no podemos abrazarnos, darnos la mano, compartir un mate o tereré, pasar los domingos en casa de los abuelos o reunirnos con amigos. Nos pidieron que nos quedáramos en casa y nos asustamos porque habitualmente no pasábamos mucho tiempo ahí. Lo cierto es que hoy nuestras casas se han convertido también en oficinas y escuelas. Todo cambió, todo es diferente. Nos toca asumir responsabilidades que antes otorgábamos a otros como el aprendizaje de los chicos, las tareas del hogar, la conectividad y la efectividad laboral desde una pantalla. Hoy nos toca 14

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Gaby Rojas Teasdale Presidenta de la Fundación Transformación Paraguay. @gabyteasdale www.liderazgo.com.py asumir varios roles y ese compromiso nos asusta. Sentimos miedo porque no tenemos el control. La carga se está haciendo pesada. Es probable que muchas personas se sientan paralizadas y desesperadas con la situación y que este shock les nuble el camino para encontrar soluciones o estrategias. Pero para otros, el sentido de urgencia genera creatividad y rápida adaptación a las circunstancias. Me sorprende gratamente la capacidad que tiene el paraguayo para dar respuestas en medio de la tormenta. Emprendedores

producen cabinas de desinfección, tapabocas, kits de prevención. Los restaurantes y cafeterías apuntan al delivery con una propuesta gastronómica diferente y variada. Una cantidad inmensa de personas colabora en las ollas populares para asegurarse de que a nadie le falte un plato de comida. Hoy no solo estamos encontrando nuevas formas de hacer las cosas sino que estamos siendo más solidarios. Miramos a nuestro alrededor más que antes, podemos ver al vecino que necesita un plato de comida, a la mamá que no sabe cómo ayudar a sus hijos con las tareas, al papá angustiado por miedo a perder su trabajo y sentimos empatía. Sabemos que solo apoyándonos unos a otros saldremos adelante. Debemos ser capaces de comunicar desde una posición optimista y no desde el miedo, porque eso establecerá las bases para un cambio sostenible y poderoso. Debemos ser capaces de trabajar unidos y luchar por el bien común a pesar de la situación incierta que enfrentamos. Debemos ser capaces de recuperar nuestros valores para dar lugar a lo importante y trascendente. Nos entregaron un libro en blanco para escribir la historia que queremos contar cuando todo esto termine. Empecemos a crear, innovar, aprender, colaborar, cambiar y, en todo ese proceso de transformación, no dejemos de agradecer por cada paso que damos hacia delante. Porque pronto se romperá el capullo y volaremos libres con una mirada distinta y un espíritu renovado.

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MANO A MANO

Isaac Godoy Larroza Viceministro de Mipymes

Trazando el camino de la adaptación a los cambios Concienciar y facilitar los procesos de formalización empresarial, brindar herramientas de capacitación y asesoría, y generar alianzas que permitan el desarrollo integral de las Mipymes son algunas de las metas trazadas para el sector.

La expansión del nuevo coronavirus ha obligado a los empresarios a replantear sus estrategias y la manera de hacer negocios en el país, en especial, el sector de las Mipymes que tuvo que cerrar puertas y puestos de exposición para marcar presencia en internet y generar ingresos a través del comercio electrónico, con la intención de mitigar un poco el impacto económico sufrido. En este contexto, conversamos con Isaac Godoy, viceministro de Mipymes para conocer más acerca de los programas de apoyo y las medidas de emergencia adoptadas para acompañar al sector. ¿Cuáles son los principales programas impulsados desde el Viceministerio de Mipymes? Contamos con diversos programas. Entre ellos destacan los siguientes: Competitividad de Mipymes (PCM), ejecutado con recursos del Tesoro; Digitalización de Mipymes; “Ruta Mipymes”; el programa de formación en aula virtual “Gestión Empresarial” y el programa de Formalización integral de Mipymes, todos ejecutados con recursos institucionales. Por otro lado, hemos logrado contar con programas de cooperación internacional, como el Programa de Mejora de las Capacidades Empresariales (PCME / BID), el Programa Fomipymes (Cooperación Técnica de Taiwán) y el Programa Mipyme Compite, financiado por la Unión Europea. Estos se encuentran en su etapa inicial de implementación y van a brindar servicios de asistencia técnica a sus beneficiarios, con la participación de importantes socios como la UIP y la FECOPROD.

¿Cómo describiría los resultados del Programa Competitividad de Mipyme y el proyecto Fomipyme? Ambos son programas de apoyo al sector industrial, el de Competitividad brinda apoyo en inversión física y asistencia técnica a Mipymes, seleccionadas a través de un proceso de clasificación abierta. Hemos elegido hasta el momento 23 proyectos que se encuentran en plena etapa de implementación. Los resultados son auspiciosos ya que se ha contribuido a mejorar la productividad y el acceso a nuevos mercados, así como al desarrollo de nuevos productos en los sectores de alimentos, confecciones, cerámica, construcciones y otros. El programa Fomipymes brinda asistencia técnica para la inserción en cadenas de valor para cuatro sectores seleccionados que son: confecciones, yerba mate, calzados y lácteos. Hasta el momento se ha llegado al sector confecciones, logrando fortalecer capacidades de grupos beneficiarios y mejorando la conexión de las cadenas de valor del sector integrando los pequeños talleres con empresas y comercios importantes en el país. En cuanto a formalización del sector, ¿qué cantidad de Mipymes registradas hay y cuáles son los niveles de informalidad? Hemos realizado un relevamiento técnico con la DGEEC y estimamos un número de aproximadamente 840.000 unidades económicas micro, pequeñas o medianas, el principal problema es que casi el 70% aún no cuentan con RUC. En el universo de las empresas que si cuentan con RUC solo un 20% registran a sus empleados en el MTESS, lo cual refleja un número muy 17

alto de informalidad y de precariedad laboral. Este es el gran desafío que tenemos en el tejido empresarial, debemos concienciar y facilitar los procesos de formalización en el Paraguay, atendiendo que ¾ partes de los paraguayos trabajan en Mipymes. Esto dificulta el acceso a créditos convenientes y limita las posibilidades de consolidación por la baja productividad de estas empresas. Con la llegada del coronavirus a Paraguay y sus efectos económicos para el sector, ¿cuál es el plan de acción emprendido y el camino a seguir a futuro? En primer lugar, hemos implementado una alianza estratégica con los bancos públicos como el CAH y el BNF, a través de la cual nuestros técnicos brindan asesoría y orientaciones sobre los productos financieros disponibles y sus requisitos, de acuerdo al perfil de cada Mipyme. Se facilita la preparación de las solicitudes buscando mayor agilidad en las respuestas del sistema. Este trabajo se realiza de forma coordinada con 38 gremios y asociaciones de Mipymes. Por otro lado, ofrecemos servicios de digitalización de empresas, fomentando el uso de herramientas digitales, el comercio electrónico y la bancarización de las operaciones, buscando de esta manera preparar a las empresas y emprendedores, y adaptarlos a los nuevos desafíos. Este trabajo se realiza en alianza con emprendedores del sector privado que brindan servicios a través de plataformas online. También hemos facilitado el acceso online de todos los trámites para formalización de las empresas para sus registros en la SET, IPS y MTESS. Además, habilitamos el aula virtual con módulos que apuntan a mejorar la gestión empresarial en las áreas de finanzas, marketing, gestión estratégica, planes de negocios, y otros. Articulamos el ecosistema emprendedor buscando generar nuevas ideas de negocios sostenibles. ¿A qué desafíos se enfrentan para la continuidad de estas medidas? El futuro presenta desafíos en los temas señalados, se espera poder seguir brindando estos servicios y ampliar el alcance por medio de alianzas estratégicas con universidades, cooperativas, gremios y otras organizaciones dedicadas a atender a emprendedores y empresarios. Los desafíos tienen que ver con la facilitación y simplificación de trámites, la capacitación y asistencia técnica, la innovación y adaptación de empresas, la formalización y el acceso a créditos. ¿Qué organismos públicos y privados están colaborando en este plan de acción? El trabajo se realiza en coordinación con varias instituciones públicas y privadas fortaleciendo la coordinación del Sistema Nacional de Mipymes creado en la ley 4457/12 de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas. En ese sentido, es importante agradecer toda la cooperación y el trabajo conjunto con diversos actores que integran el sistema, como gremios y asociaciones de Mipymes, universidades, cooperativas, bancos e instituciones públicas, como el BNF, CAH, Ministerios de Hacienda, de Trabajo, Empleo y Seguridad Social, de Tecnologías, de Agricultura y Ganadería, de Salud, así como entidades como la Dirección Nacional de Aduanas, DNCP, SENAVE, SENACSA, FECOPROD y otros. 18

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¿Cómo ha sido la aceptación del sector con relación a la propuesta de canales de ventas online? A la fecha hemos registrado aproximadamente 300 Mipymes que han desarrollado en las últimas semanas sus canales de comercio electrónico. El universo de empresas mipymes es muy amplio y diverso y creo que los emprendedores que cuentan con bases y conceptos básicos para uso de plataformas en internet pueden adaptarse y lo harán rápidamente. El uso de redes sociales para esos fines es una demostración de que los canales digitales de comercialización no son extraños para un buen número de microempresarios. ¿De qué manera abordarán la asistencia a mipymes que se ven en dificultades para acceder a créditos? Generalmente, las dificultades para el acceso al crédito se deben a la informalidad, al sobreendeudamiento, a las operaciones morosas anteriores o a la falta de garantías reales. Todos estos aspectos han sido considerados. Por eso el Gobierno ha desarrollado una estrategia de ampliación de garantías y capitalización de varias instituciones financieras del sistema que podrán atender a los diversos sectores, así como también se han tomado importantes medidas desde el BCP para aumentar la liquidez del sistema. En ese sentido es importante aclarar que cada Institución Financiera Internacional realiza la evaluación individual de los sujetos de crédito, de acuerdo a la política aplicada por entidad. El Gobierno ha logrado reducir al mínimo los requisitos para el acceso, y se han logrado tasas de interés, plazos y periodos de gracia sin precedentes en la historia para atender la situación actual. ¿Y para los emprendedores del sector cultural y creativo? Las industrias culturales y creativas han ganado un espacio en el ámbito de las políticas públicas. Trabajamos en la implementación de un plan estratégico de apoyo al sector que incluye: fortalecer espacios públicos – privados de coordinación; calificar el capital humano del sector, facilitar el acceso al financiamiento para emprendedores y empresarios, promocionar la internacionalización del sector. En todos los aspectos se han concretado acciones el año pasado y este año se planea seguir avanzando en estos. ¿Cuál es el objetivo de la encuesta “el Covid-19 y el mundo del trabajo”, lanzada por el MIC? Es una iniciativa conjunta de los observatorios de ambos ministerios con el fin de conocer el impacto de las medidas de restricción implementadas en el marco de la emergencia sanitaria, así también poder caracterizar los tipos de empresas, sus necesidades y limitaciones en varios aspectos como la formalización, el crédito y el comercio electrónico. Los resultados serán considerados para el desarrollo de nuevos servicios y programas en la etapa de recuperación de la economía. ¿Con la mirada a largo plazo se puede dar una mayor flexibilización impositiva para el sector? El análisis de la política tributaria se debe realizar de manera integral como país, de hecho, somos el país con menor presión tributaria del continente. Pero, la Ley 6380 de “Modernización

Perfil • Economista por la Universidad Nacional de Asunción. • Máster en Estudios Políticos Aplicados, con énfasis en Políticas Públicas, por la Universidad Complutense de Madrid. Instituto de investigación Ortega y Gasset. (2007) • Especialista en Gestión de Proyectos, diplomado en Desarrollo Económico (Academia FHK Taiwán). • Se desempeñó como consultor, investigador y docente. • En la función pública ha ocupado cargos en los ministerios de Salud y de Industria y Comercio.

y Simplificación del Sistema Tributario Nacional”, sancionada el año pasado, ya contempla un tratamiento diferenciado para las microempresas que aplican a la modalidad Resimple (las que facturan hasta G. 80 millones al año), las cuales cuentan con la exoneración del IVA y acceden a un impuesto a la renta de solamente alrededor del 1% de su facturación, generando de esta manera un inmejorable incentivo para formalizar a la parte más baja de la pirámide empresarial, generando a partir de esto oportunidades para acceder a mejores condiciones de crédito. Con relación a la exportación, ¿se puede hablar de cooperación a nivel regional? En el marco del MERCOSUR ha sido creado el grupo ad hoc de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (GAHMPMEs), en el cual los 4 países del bloque analizan acciones a emprender de forma conjunta. El grupo técnico apunta a priorizar las siguientes medidas: i) facilitación del acceso a la información sobre normativas para el comercio intra y extrazona; ii) simplificación de trámites para la apertura de empresas; iii) fomento al comercio electrónico y uso de las TICs; iv) fomento a la implementación de sistema de

garantías para créditos v) simplificación y digitalización de trámites para el comercio internacional. También se llevan adelante procesos similares con los países del Grupo del Pacífico y otros acuerdos comerciales bilaterales en estudio. Esperamos que estas iniciativas realmente faciliten los procesos y la inclusión de Pymes en las cadenas globales de valor. ¿Un mensaje final? En este contexto de crisis en que estamos viviendo, es bueno recordar que el Gobierno ha priorizado la preservación de la salud de los paraguayos, asumiendo que esto tiene efectos directos sobre la economía, y por eso se han tomado las medidas para tratar de mitigar ese impacto. Y también ser conscientes de que las crisis generan oportunidades. Por eso estamos trabajando para mejorar aspectos que impactan en la vida de las empresas orientando a los emprendedores para encontrar el camino a la adaptación, a los cambios en nuestra manera de vivir y de consumir; todo esto, al tiempo de tratar de atender a los sectores más vulnerables de la economía. 19

NEGOCIOS

Fintech potenciará la digitalización financiera

Tecnología, seguridad y experiencia de primer nivel

Compartir el Know-how adquirido en años de exitosas experiencias y dotar de tecnología de última generación para acompañar el desarrollo de la digitalización financiera del país, es el principal objetivo de Setara Paraguay. Bajo la premisa de que la modernización es el camino para democratizar el acceso al sistema financiero, el Grupo Garnero, a través de la empresa Setara Paraguay desembarcó en el país para invertir en las áreas de Tecnología & Finanzas (Fintech). “Hace cinco meses hemos comenzado las negociaciones con una importante empresa en Paraguay, y, ahora nos encontramos en la implementación de las primeras herramientas digitales”, indicó Rodrigo Maia director general de Setara Paraguay. Y refirió que la incursión de la empresa permitirá el intercambio de experiencias exitosas que se dieron en otros países en torno a cuentas digitales, billeteras electrónicas, medios de pagos, nuevas banderas y cajeros ATM inteligentes. Setara trae al mercado tecnologías de última generación tales como la biometría de voz para confirmaciones de pagos, que permite utilizar cualquier equipo de celular, inclusive uno que no sea el propio (amigo, familiar, etc.), para realizar y garantizar la seguridad de la operación. “También implementaremos procesos de cobro y pago vía QR CODE, una herramienta fundamental para el desarrollo y masificación de la inclusión bancaria. En este aspecto, cabe mencionar que la seguridad es una de nuestras 20

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principales fortalezas”, agregó. Con la mirada puesta en el desarrollo de la digitalización financiera en Paraguay, Rodrigo considera que es necesaria la modernización legal para acompañar el crecimiento del sector. “El mundo digital ha cambiado el sistema financiero, no existe ningún país totalmente preparado para las innovaciones digitales, ya que los cambios se realizan de manera rápida, y muchas veces los cambios jurídicos no acompañan en la misma velocidad”, sostuvo. Asimismo, recordó que con la llegada del 5G se generarán más cambios, muchos de ellos aún se desconocen. De allí que el Gobierno debe estar atento y proactivo para hacer frente a estos cambios, como por ejemplo crear departamentos o secretarías especiales dedicadas a ese tema. Un caso en particular se da con inversionistas interesados en abrir una Empresa de Medios de Pagos Electrónicos (EMPE) en el país, quienes deben pasar por procesos que demoran mucho, pudiendo durar años. “Actualmente para realizar la apertura de una cuenta digital, solicitan la misma documentación que una cuenta tradicional”, añadió. Y, sobre el punto, recalcó que como empresa ellos aportarán la más alta tecnología y seguridad disponible, con costos operativos mucho más atrayentes. Relevancia de esta digitalización. En un panorama general de la importancia de promover el crecimiento del sector, el director señaló que las Fintechs fueron creadas para simplificar el sistema, reducir los costos y así facilitar el acceso a una cuenta bancaria, con una tarjeta de crédito virtual. Con esta reducción de los costos se logra que más empresas y comercios accedan a los pagos online, por lo que habrá menos efectivo en las calles, disminuyendo los robos y aumentando la formalización de las

empresas, lo que -a su vez- impactará en la recaudación de impuestos.

Rodrigo Maia, director general de Setara Paraguay.

Inclusión financiera. Con situaciones coyunturales como la que vivimos actualmente, queda latente el déficit en inclusión financiera que se da a nivel país, en especial con la población más vulnerable. Por ejemplo, la falta de noción sobre la existencia y utilización de mecanismos de transacciones electrónicas alimentó la viveza de quienes buscaban su propio interés y vieron una oportunidad para estafar a los beneficiarios del programa social Pytyvõ. Este es un ejemplo de muchos otros casos que se dan cotidianamente. Atendiendo a esto es que la digitalización juega un papel importante en la inclusión financiera de la población. “Con la digitalización de la economía habrá una mayor facilidad para acceder a una cuenta bancaria, sea visitando un banco o por el celular, así como menores exigencias en documentaciones y procesos. Por ejemplo, será posible abrir una cuenta enteramente desde el celular.

Esa es la manera de facilitar e incluir a más personas a una bancarización verdadera, independiente del lugar donde vive o de su nivel social”, explicó Rodrigo. Además, resaltó que la modernización financiera ya es una realidad a nivel mundial, los sistemas se actualizan constantemente y los costos de transacciones siguen bajando en otros países. “Hay países en los que las transacciones ya no pasan exclusivamente por la grandes banderas y marcas, sean Visa, Mastercard, entre otros, sino directamente se realizan entre las Fintech”, mencionó. En este escenario, se ha dado la apertura de un ecosistema amigables al desarrollo de las Fintech, donde las exigencias y garantías son menores, generando más competencia y consecuentemente mínimos costos, mejores servicios, facilidades para el acceso a líneas de crédito, utilización masiva del QR CODE (lo que es importantísimo para los comercios), de forma que se generarán muchos beneficios a través de esta modernización. “Muy pronto tendremos otro cambio impactante con la implementación del 5G, y el acceso digital se volverá cada día más importante”, finalizó.

LIDERAZGO Y GESTIÓN

Liderazgo post pandemia En las horas más difíciles de su país durante la Segunda Guerra Mundial, un periodista le preguntó a Winston Churchill cuál ha sido la más poderosa arma de su país contra el régimen nazi de Hitler. Sin dudar respondió: “La que siempre ha sido: la esperanza” Esta anécdota puede ser utilizada como marco para tratar de mitigar el impacto negativo que está ocasionando el Covid-19 en la economía y en las organizaciones de nuestro país. Por un lado, como dijo Churchill, la esperanza es lo último que hay que perder y, por otro lado, el coronavirus no se merece la ventaja de dejar a los líderes paralizados o con sentimientos de víctima. Las próximas semanas serán oportunidades para volcar energías en la búsqueda de

Guido R. Brítez Balzarini Socio Gerente de Sunergos. contacto1@sunergos.com.py

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ideas que mitiguen los impactos. John C. Maxwell tiene una frase que bien se aplica a esta situación: “Liderazgo es ver las posibilidades que ofrece una situación, cuando los demás solo ven las limitaciones” En situaciones como las que estamos viviendo, los colaboradores necesitan guías o un norte hacia donde focalizar su atención y energías, los cuales los líderes pueden proveer. Estos momentos requieren un liderazgo intenso para marcar una ruta a seguir y diseñar nuevas maneras de operar para superar el impacto de la pandemia. Específicamente, se puede reunir a los colaboradores y apelar a la sabiduría grupal para identificar juntos nuevas maneras de llegar a los clientes, idear nuevos productos, reducir costos y guiar a la organización hacia un futuro mejor. Idear acciones es el mejor remedio contra la incertidumbre, el temor, la parálisis y tiene la virtud de generar ímpetu y dar la sensación de estar avanzando. En estos casos, el espíritu del líder debe ser similar al del general cartaginés Aníbal quien dijo: “Encontraremos el camino, o lo haremos”. El líder en la post pandemia debe ser la fuerza que invita a la creatividad grupal para buscar cómo resolver problemas. Los colaboradores tienen mucha información de mercado que sus líderes no poseen y no saldrían a flote a no ser que se les pregunte. Ellos conocen muy bien a los clientes, los proveedores y el mercado. Además, es muy posible que tengan muchas ganas de dar buenas ideas al concientizar que el éxito de la organización es la mayor garantía para

la continuidad de sus propios puestos de trabajo. Cuando los colaboradores participan en la génesis de las ideas, con mayor rapidez se apropian de las mismas, asegurando así una buena implementación. Harvey S. Firestone, uno de los primeros fabricantes mundiales de neumáticos de automóvil, puso a las ideas en un pedestal al expresar: “El capital no es tan importante en los negocios, la experiencia tampoco lo es. Uno puede tener ambas cosas. Lo importante son las ideas”. “Si tienes ideas, tienes el principal activo que se necesita, y no hay ningún límite a lo que puedes hacer con tu negocio y tu vida. Las ideas son el mayor activo de cualquier persona. El pensamiento, no el dinero, es el verdadero capital del negocio”. Los líderes pueden sorprenderse al conocer las ideas de sus colaboradores. Es cuestión de reunirse y juntos hacer una lista – sin juzgar – para juntar la mayor cantidad posible de ideas o soluciones, y luego al final evaluarlas, combinarlas o eliminarlas para quedarse con las más potables. En resumen, la generación grupal de ideas es algo poderoso que los líderes y colaboradores juntos pueden hacer para mitigar los efectos de esta pandemia. Henry Ford, el fabricante de autos, realzó el valor de las ideas de colaboradores al acuñar esta frase: “Pueden tomar mis fábricas y quemar mis edificios, pero si tengo mi personal, mi negocio funcionará perfectamente de nuevo”.

RADAR

El Gran Confinamiento de la marcha económica La economía mundial vive una crisis sanitaria, humana y económica sin precedentes en el último siglo y que evoluciona continuamente. Por primera vez, desde la Gran Depresión, tanto las economías avanzadas como las de mercados emergentes y en desarrollo están en recesión.

Economía Regional (ALC) INSTITUCIONES MULTILATERALES Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL)

Costos de las medidas de contención

CONTRACCIÓN 2020

CRECIMIENTO EN EL 2021

1,8%

67%

64%

Hasta el del empleo formal.

Hasta del PIB regional.

*Con posibles contracciones de entre -3% y -4%

Efectos a corto plazo

Banco Mundial

4,6%

2,6%

Fondo Monetario Internacional (FMI)

5, 2%

3,4%

desempleo 1 Mayor y precarización

2 Menores salarios e

laboral.

ingresos (contracción del consumo).

Seis principales canales afectados por la crisis: La disminución de la actividad económica de sus principales socios comerciales y sus efectos.

La caída de los precios de los productos primarios.

La interrupción de las cadenas globales de valor.

3 5

4 6

La reducción de las remesas.

La menor demanda de servicios de turismo. La intensificación de la aversión al riesgo y el empeoramiento de las condiciones financieras mundiales.

Economía mundial • Disminución del -3% • Pérdida acumulada del PIB rondaría los USD 9 billones. • El crecimiento per cápita se contraerá en más de 170 países. • Contracción de las economías avanzadas se sitúa en -6,1%. • Contracción de las economías de mercados emergentes y en desarrollo será de -1,0% en 2020, y de -2,2% si se excluye China. • Escenarios más abversos: el PIB mundial se contraería un 3% adicional en 2020, si la pandemia se prolonga más este año; y si la pandemia continúa en 2021, podría contraerse un 8% adicional. Recuperación: • Repunte del 5,8% en el 2021. • Tanto las economías avanzadas como las de mercados emergentes y en desarrollo experimenten una recuperación parcial en 2021.

de 4 Sistemas salud: mayores

de 3 Aumento la pobreza y

costos, fragmentación y desigualdades de acceso.

la pobreza extrema.

Perspectivas para América Latina y el Caribe Tasa contracción del PIB

Goldman Sachs

3,8%

Capital Economics 1,9%

27/mar

Bank of America 1,6%

1,5%

19/mar

17/mar

Credit Suisse

Paraguay • Paquete fiscal ante el COVID: 4,6% del PIB. • Deuda Pública: 23,8% del PIB. • Impacto del COVID-19 comprometerá cerca del 7% del PIB según Hacienda. Contracción del PIB: • El Banco Interamericano estima una caída del 1,5% • El Fondo Monetario Internacional (FMI) estima una caída en 1% • Basanomics estima una caída entre el 3% y 3,5%. 23

NOTA DE TAPA

Oxígeno de liquidez Para que Paraguay pueda sobrevivir a los efectos del mortal Covid-19, los bancos implementan un respirador crediticio para dar vida al sistema financiero y así salvar a la cadena productiva, representada mayormente por las Pymes. Evitar el colapso. Esta es la meta que se trazó el Gobierno nacional y para ello ha implementado una serie de medidas económicas y sanitarias que contribuyen a hacer frente a la crisis del nuevo coronavirus, que trajo consigo la implacable desestabilización de todos los sectores productivos. Uno de los más golpeados es el segmento de las micro, pequeñas y medianas empresas, que son conocidas como el motor o pulmón de la economía nacional. Como era de esperarse, el distanciamiento social y las rigurosas medidas puestas en marcha para frenar la expansión del Covid-19 entre las personas, hizo tambalear el flujo de caja de estas empresas haciendo que muchas se vieran obligadas a despedir a sus colaboradores y que se dieran a la tarea de optimizar al máximo sus recursos; mientras clamaban al unísono por la creación de instrumentos o productos financieros que les ayudaran a paliar los efectos colaterales que ya estaban sintiendo y que se agudizaron con el paso de las semanas. En este contexto, Carlos María Florentín, presidente del Directorio del Banco Nacional del Fomento (BNF), expresó que el ente apunta a 3 ejes clave para mitigar los efectos de la pandemia: 1) mantener el empleo, 2) inyectar liquidez al sistema financiero y 3) mantener sus servicios financieros, atendiendo a que trabajan con programas y beneficios sociales que el Gobierno ejecuta. “Estimamos que unos G. 1.660 millones estaremos inyectando al sistema, en línea a los 3 ejes mencionados. Para Productos y Créditos Directos destinamos G. 500.000 millones; otros G. 260.000 millones para los Aportes a la AFD (para llegar más rápido a las pymes) y para el no cobro de 6 cuotas a Pymes y Consumo, destinaremos otros G. 900.000 millones de inyección de liquidez 24

REVISTA

para que no se corte la cadena de pagos e incremente el consumo, pago de cuotas al final sin cargos, lo que significa como otorgar nuevos créditos a tasa cero”, precisó. Los usos. El BNF ha diseñado 3 líneas de crédito específicamente para este sector, en concordancia con la estrategia del Gobierno nacional. La primera está orientada a Capital Operativo, con un periodo de gracia de 12 meses, y un pago al final del lapso, y es de hasta G. 5.000 millones. Esta permite al empresario seguir operando con un respiro de un año. Tiene una tasa del 7% en guaraníes y 5% en dólares. La segunda, es una línea de crédito para permitir el pago de salarios, basada en la planilla del IPS y del MTESS, de tal manera a mantener los empleos y disminuir el impacto de la crisis en los

Carlos María Florentín, presidente del Directorio del Banco Nacional de Fomento.

niveles más vulnerables. Y la última, es una de Capital Operativo de hasta 36 meses de financiación y 12 meses de gracia, a una tasa del 8,5% orientada tanto a profesionales independientes, cuentapropistas, como para micro, medianas e incluso grandes empresas, que dará un alivio importante a todos estos sectores. Puede otorgar hasta G. 2.500 millones. “Complementado a todo esto, hemos aportado el 20% de nuestras ganancias no capitalizadas del 2019 a la AFD, equivalente a G. 62.000 millones para la constitución de un Fideicomiso de Garantía, así como también en la compra de Bonos de la AFD por G. 200.000 millones, a modo de que vía AFD y los bancos, apoyemos a las pymes del país”, explicó el alto ejecutivo. Montos otorgados. Se han asignado G. 300.000 millones a la línea de Capital Operativo a 12 meses de plazo; también G. 150.000 millones a la línea para independientes, cuentapropistas, empresas medianas, intermedias y grandes y, finalmente, G. 50.000 millones a la línea de crédito para pago de salarios. Todo esto totaliza G. 500.000 millones, destinados a la ayuda crediticia a las Pymes. Al 24 de abril se han aprobado aproximadamente G. 105.000 millones en 491 operaciones por productos habilitados para mitigar los efectos del Covid-19. Estadísticas sobre la cantidad de empresas en Paraguay Tamaño

Total de Empresas

Empresas con RUC

Empresas sin RUC

% Participación

844.481

236.989

607.492

97,00%

Pequeñas (11 a 30 18.640 personas)

18.640

2,10%

Medianas (31 a 50 4.293 personas)

4.293

0,50%

Grandes (51 y más personas)

3.184

0,40%

Totales

870.598

263.106

607.492

100,00%

Micro (1 a 10 personas)

30% son empresas formales. 70% son empresas informales.

Del universo de las formales

47.000 cuentan con la inscripción en IPS y el MTESS (18%).

Fuente: DGEEC, DIRGE -2019, EPHC-2018.

NOTA DE TAPA

Banco Basa

Al rescate de las Pymes Miles de negocios reciben un respiro en esta crisis con créditos blandos en las mejores condiciones. Pioneros en el mercado. Desde el lanzamiento del préstamo Pymes, ocurrido el viernes 17 de abril pasado, hasta hoy día, Banco Basa recibió a través de sus diferentes canales de atención, más 1.000 contactos de personas interesadas en acceder a este crédito que surgió como una iniciativa de la entidad para dar respuesta a un sector que clamaba pronta atención debido a la merma de su actividad comercial a causa del brote del nuevo coronavirus. Este producto no solo va dirigido a la cartera de clientes Pymes del banco, sino que como plus interesante, también es ofrecido a todas aquellas empresas del segmento que reúnan los requisitos necesarios para acceder a este recurso que representa, en este momento, capital operativo para muchas compañías, además de un alivio económico, la continuidad del negocio y la apuesta por la conservación de los empleos de miles de paraguayos. ¿Cuáles son esos requisitos? Conversamos con Carlos Bernal, director gerente general de Banco Basa, quien mencionó que las exigencias varían dependiendo de si son micro, pequeñas, medianas o medianas intermedias empresas, pero que por lo general son los mismos que se solicitan a las personas jurídicas. “Algunos de ellos son copia del RUC, formulario de liquidación del IVA, declaración jurada del Impuesto a la Renta para actividades comerciales, planilla de sueldos y remuneraciones del personal a cargo, declaración jurada de poseer o no poseer otros financiamientos garantizados por el Fondo de Garantía de la AFDFogapy, formulario de aceptación de garantía, entre otros”, precisó. La financiación. En cuanto al plazo máximo de financiación dijo que es de 36 meses a una tasa del 9%, pudiendo los clientes y no clientes acceder a un año de gracia, es decir que el primer pago lo harían a partir de abril de 2021, con lo cual se le otorga al empresario mayor flexibilidad y tranquilidad para recuperarse económicamente. Otro dato no menor es la exoneración que se concede a los clientes que hacen uso de la garantía Fogapy. Según reveló el gerente general, estos empresarios están exceptuados del pago tanto de la comisión que esta supone como de los cargos de tipo administrativos por desembolsos. También mencionó que la aprobación de estos créditos se da en el plazo de 48 horas para los que son clientes del banco y de 72 horas para los que aún no lo son. “Todos los interesados pueden completar el formulario disponible en el sitio web http:// www.bancobasa.com.py y esperar a que los Oficiales de Negocios los contacten”, indicó. Los sectores que más resintieron la crisis generada por la pandemia fueron los de agricultura y agroindustrial. A estos se sumaron los comercios, servicios y soluciones tecnológicas. Todos ellos, apuntaban a un solo objetivo: cubrir los gastos e inversiones relacionadas a pagos de salarios de los colaboradores 26

REVISTA

Carlos Bernal, director gerente general de Banco Basa.

y capital operativo. La realidad es clara. “Existen muchas compañías, cuyos productos están guardados, listos para ser entregados, sin embargo, no hay a quién venderlos y esto supone claramente un desequilibrio en el flujo de caja necesario para la continuidad de sus negocios; por eso, ofrecemos estos préstamos para cubrir las necesidades inmediatas que deben afrontar”, refirió el directivo. Y sin embargo, debemos estar preparados para recibir el coletazo que repercutirá en la mayor parte del Producto Interno Bruto (PIB), especialmente, en los productos y servicios. Este puede llegar a caer entre -3,0% y -3,5%. Reactivación económica. Paraguay es uno de los países con menor impacto económico de la región, lo cual es un aliciente para pensar en una reactivación económica leve y a la vez lenta, atendiendo a que son varios los sectores comprometidos a raíz de esta pandemia. Esta previsión ya fue conocida durante la primera edición virtual de Basanomics, realizada el mes pasado, y debería servir para incentivar con mayor fuerza a las entidades financieras a abrir sus puertas y brindar el espaldarazo que precisan estos “motores de la economía local” para seguir apuntalando el desarrollo económico y social del país.

Bancop

Fortaleciendo la producción Empresas comerciales, el agro y la ganadería reciben el apoyo financiero para hacer frente a la pandemia. Créditos con raíces. Además de las grandes facilidades para restructurar los vencimientos durante esta coyuntura, los clientes de Bancop y, en especial los del segmento Pymes, son favorecidos con el Préstamo Trabajo Seguro, dirigido a pequeñas empresas y mayormente a medianas empresas con el objetivo de que estas puedan sobrellevar estos meses y amortizar los pagos cuando la situación mejore. Los beneficiarios de este préstamo de hasta G. 328 millones, cuentan con un año de gracia, a una tasa que va desde 7% hasta 36 meses de financiación. Lo mejor es que se puede acceder con requisitos básicos, que incluyen la presentación de la planilla de salarios a IPS (para clientes) y algunas documentaciones sobre sus facturaciones y datos básicos financieros (para no clientes). Dimas Ayala, gerente general de Bancop precisó que si bien este producto fue pensado originalmente para los clientes, también está abierto a Pymes que deseen incorporarse al banco. Vale recordar que los clientes de este segmento constituyen el 25% de la cartera de la entidad bancaria y que están representados por empresas del sector agropecuario y de servicios vinculadas a las mismas. Un dato importante es que la acreditación del préstamo no pasa de 3 días entre que se da el contacto del ejecutivo con el cliente y el depósito en la cuenta del prestatario. Oxígeno financiero. Bancop lleva procesadas una buena cantidad de solicitudes de empresarios interesados tanto los relacionados con el banco como los que no están vinculados a él. Y es que todos buscan

Dimas Ayala, gerente general de Bancop.

mecanismo para sobrellevar este difícil momento y así sostenerse, manteniendo su plantel de empleados y poder reiniciar sus actividades una vez que pase o mejore la coyuntura. El banco también pone a disposición una variada gama de productos financieros para los sectores agrícola y ganadero con la postergación de vencimientos desde 90 días (esperando mejores precios, por ejemplo, para el productor agrícola) y hasta 2 años de plazo con esquemas de re-pago para los ganaderos; hasta con 1 año de gracia, incluso con posibilidad de amortizar solo el 20% al primer año. “La situación actual nos lleva a un escenario diferente y un poco distante a la expectativa de crecimiento del 4% como se tenía previsto antes de la pandemia”, señaló Dimas. Sin embargo, gracias a las buenas prácticas macro-económicas que se han implementado, Paraguay se encuentra mejor ordenado con relación a otros países de la región lo que hace suponer que una vez mitigados los efectos del nuevo coronavirus se comenzará a trabajar en la recuperación de la economía. “Tenemos la ventaja de ser productores de alimentos del mundo”, puntualizó el gerente general.

NOTA DE TAPA

Instituciones con foco en las Mipymes Estas organizaciones públicas y privadas brindan apoyo a las micro, pequeñas y medianas empresas, a través de sus diferentes programas, capacitaciones, networking, créditos, financiación y asesorías. No son las únicas, pero son las que, actualmente, están generando interacción con este sector.

1 Banco Nacional

de Fomento (BNF)

Ofrece: Créditos ProPymes. Financiación de proyectos de inversión de agroindustrias, manufacturas, industrias en general, comercios, servicios y otros. Informes: (021) 413-9000; www.bnf.gov.py; correo@bnf.gov.py. RRSS: @BNFPaginaOficial; @BNF_Py.

2Agencia Financiera de Desarrollo (AFD)

Ofrece: Apoyo crediticio a través del Fondo de Garantía del Paraguay (Fogapy) y del fideicomiso. Informes: (021) 606-020; www.afd.gov.py; info@afd.gov.py RRSS: /Agencia Financiera de Desarrollo-AFD; @afd_py

Club de Empresarios del Paraguay (CEM)

Ofrece: Vínculos empresariales e interacción comercial, capacitaciones. A través de su maratón mipymes brinda acciones para la reactivación económica, comercial y empresarial. Informes: (0984) 390-148; crecem@cem.org.py; www.cem.org.py. RRSS: @ClubdeEmpresariospy; @CemParaguay.

Koga Impact Lab

Ofrece: Programas de capacitación (Transformadores y Bootcamps), concursos, asesoramiento, mentoría y acompañamiento técnico para incubar y acelerar emprendimientos sostenibles. Informes: (021) 326 5451; www.koga.com.py; info@koga.com.py. RRSS: @KogaImpactLab.

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3 Crédito Agrícola

de Habilitación (CAH)

Ofrece: Capacitaciones empresariales, programas de desarrollo para empresas a través de proyectos nacionales e internacionales y formación terciaria en mandos medios. Informes: (021)622-514/5, uip@uip.org.py; www.uip.org.py. RRSS: @UnionIndustrialPya; @UIP_py.

Ofrece: Información, asesoramiento y capacitación. Contacto: (0986) 239-792; capyme.consultoria@gmail.com; www.emprendedor.org.py. RRSS: @capyme.

Pequeñas y Medianas Empresas (AMIPYMES)

Ofrece: Créditos para producción, servicios, comercio y consumo. Informes: (021) 5690 100/169; www.cah.gov.py; www.cah.gov.py. RRSS: /Crédito Agrícola de Habilitación; @CAHParaguay

Unión Industrial Paraguaya (UIP)

Centro de Atención a la Pequeña y Mediana Empresa del Paraguay (CAPYME)

4 Asociación de Micro,

Ofrece: Entrenamiento, asesoría en Administración de Negocios e información para acceder a recursos financieros. Informes: (0981) 471-621; www.amipymes.org.py; amipymes@gmail.com. RRSS: @MipymesPy.

Asociación de Emprendedores del Paraguay (ASEPY)

Ofrece: Asistencia jurídica para la formalización de empresas, charlas formativas, espacios de networking, conversatorios con autoridades sobre políticas públicas. Informes: (0983) 335-594; info@asepy.org; www.asepy.org. RRSS: @somosasepy.

10Centro del entrenamiento al emprendendor

Ofrece: Ferias virtuales, asistencia técnica, capacitaciones. Además, canaliza acciones que conforman la oferta al emprendedor por parte del Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social (MTESS, SNPP y SINAFOCAL). Informes: (0961) 782-860; cee@mtess.gov.py. RRSS: @CentroDeEntrenamientoDelEmprendedor.

11 Viceministerio de Mipymes del MIC /Dirección Nacional de Emprendedurismo (DINAEM)

Ofrece: Capacitación y asistencia técnica, información sobre oferta crediticia, red de mentores y ángeles inversores de Paraguay, espacios de coworking, clubes de emprendedurismo. Contacto: http://www.mipymes.gov.py. RRSS: @Micparaguay; @Mic_PY; @MipymesMIC_PY.

ESPECIAL

Basa Capital logró exitosas emisiones

Mercado bursátil mantiene su apuesta por la economía “Nuestro objetivo es continuar desarrollando, impulsando e innovando el mercado de capitales y llevar a Paraguay a niveles comparables con los mercados más desarrollados de la región”, sostiene Sergio Gayoso, gerente general de Basa Capital. Pese a la incertidumbre que matiza el mercado, la emisión de bonos corporativos empieza a consolidarse como una herramienta de financiación eficiente y cada vez más atractiva para importantes empresas que emprenderán proyectos gracias a este sistema. Este es el caso de Cecon y Tape Porã, clientes de la casa de Bolsa Basa Capital, que han lanzado exitosas emisiones al mercado. En este contexto, Sergio Gayoso, gerente general de Basa Capital instó a que otras compañías miren al Mercado de Capitales como una fuente de diversificación de sus necesidades de financiamiento, incluyendo proyectos a gran escala. “Para Basa Capital representa un gran orgullo formar parte de proyectos de envergadura como el de Cecon y Tape Porã, principalmente, por el gran valor económico y productivo que los mismos aportan al desarrollo económico-social de nuestro país”, explicó. Fuerte confianza. Con dos emisiones cuya aceptación fueron muy positivas, inclusive tuvieron una sobredemanda antes de su lanzamiento oficial, Sergio considera que se ratifica la confianza que tienen los inversionistas hacia las empresas emisoras y hacia el mercado de valores en general. Con relación a las ventajas de emitir bonos, aclara que la bolsa es un complemento al financiamiento bancario, y las mayores ventajas residen 30

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en que la negociación de plazos de pagos y tasa de interés se establecen según las necesidades específicas de cada empresa. “Además, las empresas emisoras no pagan IVA, sobre los intereses pagados, tienen mayor flexibilidad para definir la periodicidad de pago de intereses (trimestral, mensual, semi-anual, etc.)”, indicó. Asimismo, agregó que las compañías pueden evitar amortizar capital hasta el final del plazo, lo cual otorga beneficios importantes en términos de flujo de caja. Dentro del mercado bursátil nacional, los bonos corporativos han logrado

una participación importante del total de las negociaciones. Sin embargo, en comparación a países pares de la región, en Paraguay aún queda mucho por desarrollar dentro del mercado de capitales, en términos de tamaño y profundidad. “Ahí es donde consideramos que Basa Capital tiene un papel muy importante que jugar. Nuestro objetivo es continuar desarrollando, impulsando e innovando el mercado de capitales y llevar a Paraguay a niveles comparables con los mercados más desarrollados de la región”, aseveró el gerente.

Sergio Gayoso, gerente general de Basa Capital.

Ante la crisis económica que genera el Covid-19 en el país y la necesidad de capital por parte de la empresa, Sergio explicó que el mercado está dominado por la emisión de instrumentos de renta fija, lo cual no aporta capital como tal, sino que provee una fuente de financiación. Sin embargo, las empresas que están evaluando estrategias para tratar, en la medida de lo posible, de garantizar su liquidez y minimizar los efectos de Covid-19 en su actividad tienen esta alternativa de emitir en el mercado de capitales, y evaluarla como una salida muy válida para preservar y aumentar la

liquidez en este contexto. “Es más, tanto la Comisión Nacional de Valores, como la Bolsa de Valores y Productos de Asunción, han sacado resoluciones donde flexibilizan los requisitos y costos para emitir Bonos Bursátiles de Corto Plazo, que son bonos de hasta 1 año de plazo. Estos instrumentos son sumamente interesantes para el manejo de capital operativo en estas épocas”, recordó. ¿Quiénes pueden emitir en bolsa? Las empresas que deseen cotizar en bolsa deben contar con un capital integrado no inferior a 1.000 salarios mínimos. “El primer paso es acercarse a una casa de bolsa, como Basa Capital, para recibir asesoramiento sobre las mejores alternativas para la empresa y tener una asistencia integral sobre todo el proceso, tanto documental como regulatorio para llevar la emisión a cabo”, detalló Sergio. Además, hizo énfasis en que otro requisito indispensable, para emisiones mayores a USD 1.000.000 o su equivalente en moneda local, es contar con una calificación de riesgo expedida por una calificadora de riesgo certificada por la Comisión Nacional de Valores. Basa Capital. Enmarcados en ser un jugador importante para el desarrollo integral del mercado, Basa Capital cuenta con 2 unidades de negocios: por un lado Basa Administradora de Fondos Patrimoniales de Inversión (AFPISA) que administra los primeros fondos mutuos 100% vista del país y por otro lado Basa Casa de Bolsa que ofrece

EMISIONES REALIZADAS EN EL PRIMER TRIMESTRE Cementos Concepción SAE (CECON) -G. 100.000.000.000 -Tasa de colocación: 12%. -Cupones trimestrales a 10 años. -Fue la primera colocación de bonos corporativos por parte de CECON. -Destinada a un proyecto de inversión de USD 200.000.000, siendo así uno de los más importantes del sector privado en la historia del país. Tape Porã SA G. 65.000.000.000 Tasa de colocación del 11%. Plazo a 12 años. Destinada a la financiación de las obras y trabajos correspondientes al “Proyecto Definitivo, Verificación de los Proyectos Existentes, Duplicación, Recuperación, Adecuación, Conservación, Operación y Explotación bajo Concesión del tramo de la Ruta N° 7”.

servicios de banca de inversión tales como el asesoramiento y estructuración de emisiones bursátiles de deuda, de acciones, y fusiones y adquisiciones; la valoración de empresas, así como la evaluación de proyectos de inversión; la compra y venta de títulos en el mercado secundario, además de una amplia gama de instrumentos financieros. 31

FINANZAS PARA TODOS

Salud, Dinero y Amor Existen 3 cosas que nos mueven cada día en esta vida y por que ende mueven a la ahora famosa “Economía”. Una canción de 1939 se titulaba “Salud, Dinero y Amor” y con amor incluyo tanto a los afectos más cercanos como también a temas espirituales; esta canción se halla atribuida a R. Schiamarella y H. Padilla. En este tiempo que estuvimos en cuarentena y vamos ahora saliendo gradualmente, creo que todos nos dimos cuenta de muchas cosas, y creo que todos también tomamos clases rápidas de economía básica. Las calles vacías, aquí y en el mundo. ¿Qué las llenaba antes? ¿Qué movía profundamente a las personas a salir? A veces vivíamos cada día sin saber muy bien para qué; tan solo siguiendo un ritmo que nos habían impuesto. Sin embargo, fuimos forzados por un evento de salud histórico a parar y pensar. ¿Qué nos mueve a nosotros a salir, o levantarnos por la mañana? ¿Encarar una actividad y

Ángelo Palacios www.trustfamilyoffice.com Twitter: @angelopalacios

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no quedarnos en la cama? La respuesta no es tan sencilla como parece. “¡Debo ganarme la vida!” “¡Debo ir a estudiar!” “¡Debo ir a cuidar a tal persona!”. “Debo salir a comprar o vender xyz” Pero, ¿Para qué? Todo este movimiento genera “actividad económica”, pero me permito seguir preguntando...¿Para qué? Todos tenemos una razón muy profunda, y la tenemos en nuestro ADN de seres humanos, algo que recorre todo nuestro ser en cada respiro que damos. Una necesidad casi insaciable de ser aceptados, de ser queridos. Otros ya se “rindieron” en este afán y realizan actividades para olvidar, y muchos de nosotros directamente para “no pensar”; de ahí la búsqueda de muchas actividades de entretenimiento, o en otras palabras, para “entre-tener”. Este último es uno de los motivos de mayor stress durante la cuarentena. Tener que pensar el ¿y yo para qué vivo? … En principio: Para trabajar, para estudiar, para ser “alguien”, para ser “mejor persona”, para ganar dinero; pero trabajar y ganar dinero: ¿Para qué? Técnicamente hablando, nadie nos pidió “permiso” para existir. Por ende, en teoría hay ¿alguien o algo que nos “hizo”? ¿O fuimos generados espontáneamente? ¿Por el azar? Si esto fuera así, sería de verdad muy triste y no tendríamos prácticamente ninguna diferencia con el resto de los que compartimos esta tierra. Sin embargo, con el permiso de los curadores y editores de esta columna me permito en este mes de mayo -aniversario de nuestra Revista FOCO-, mencionar que nos guste o no, nuestro ADN, todo nuestro ser, anhela lo que es intrínseco a él, algo que todas las culturas, religiones o antireligiones saben desde muy dentro: Que algo nos llama a continuar viviendo, a amar y a coexistir con un anhelo de perdones mutuos. Que es en definitiva,

el primer motor de la economía, lo que nos hace levantar cada día. Ahora mismo, esto de continuar viviendo -como 1er motor de la economíaya lo entendemos mejor con la situación sanitaria, pero yo me estoy refiriendo inclusive a seguir viviendo aquí, y también para siempre. Si la muerte fuera un final, y no un paso, nada tiene sentido real, y seríamos de verdad, “los más desdichados” como lo indica S.P. Tarso. Entonces, luego de entender que este es genuinamente el primer motor de la economía, viene todo lo siguiente, a lo cual me referí en una columna escrita para el Grupo Nación en Paraguay, titulada “Volvamos a nuestras raíces”. Así, estando seguros de que nuestra vida realmente tiene un sentido mucho más largo, todo lo demás -aunque no lo creamos- pasa a ser secundario, pero necesario para generar ingresos suficientes para seguir nuestro camino en esta primera vida; así debemos ser muy inteligentes en elegir en cuáles actividades enfocarnos; y naturalmente serán todas aquellas necesidades básicas insatisfechas y nuevas necesidades que hayan nacido como consecuencia de la pandemia, empezando siempre por Alimentación, Salud, Comunicación, Socialización y Energía. Todo lo demás será secundario por un tiempo largo. Así, que este tiempo que nos está tocando vivir, sea un tiempo para fomentar nuestras virtudes de humildad -saber y reconocer nuestras limitaciones-, sencillez -contentarnos con lo que tenemos, sin exigir más de lo que realmente necesitamos-, y agradecimiento -para empezar por estar pudiendo leer esta columna y todo lo que cada lector sabrá en su interior- y a partir de allí avanzar con la cascada de generosidad y solidaridad a la cual me referí en otra nota anterior, y a la cual quiero insistir hoy: Iniciemos una cascada de solidaridad real. Fuerza y a cuidarnos todos.

FAMILIA Y EMPRESA

La riqueza de las generaciones en la empresa familiar

Marcelo Codas Frontanilla marcelo@estudiocodas.com En Twitter: @CodasMarcelo

REVISTA

Es muy posible que ya haya leído o escuchado, en más de alguna ocasión, las denominaciones que se han dado a las nuevas generaciones que se van insertando a nuestras sociedades y que cumplen con características comunes. Haciendo un breve repaso de los nombres que últimas generaciones, tenemos cuanto sigue: Tradicionalistas: son los nacidos antes de 1945. Baby Boomers: son los nacidos luego de la 2ª Guerra Mundial. Generación X: son los nacidos entre 1964 y 1980. Generación Y o Millenials: son los nacidos entre 1980 y 2000. Generación Z: son los nacidos a partir del 2000. En la actualidad, como consecuencia del aumento de la longevidad, en no pocos casos, se da que en una empresa familiar conviven hasta tres generaciones: abuelo, hijo, nieto. Esta situación implica una realidad que debe ser administrada en debida forma: la relación y la definición de roles entre estas personas dentro de la empresa. Así, esta administración puede ser desde dos ópticas: una negativa y así tenemos “abuelo fundador, hijo gastador y nieto mendigo”; y otra positiva, “abuelo fundador, hijo consolidador, nieto modernizador”. Partiendo de la mirada positiva, la empresa familiar, entre sus muchas potencialidades, tiene la posibilidad de contar con integrantes de diferentes generaciones, lo cual, lejos de ser una debilidad, es una gran fortaleza. Es muy importante señalar que en cualquier actividad es fundamental contar con dos elementos que tiene la empresa familiar de por sí: la experiencia y la juventud. La experiencia trae necesariamente sabiduría y la juventud

implica vitalidad, empuje. La amalgama de ambas es, por demás, interesante. Ahora bien, esto que por un lado es una fortaleza, podría también ser una debilidad si los integrantes de cada generación se encierran en sus respectivas posiciones y no respetan ni valoran las opiniones de los de los integrantes de las generaciones diferentes a la suya. Hace un tiempo me tocó colaborar con una familia en la cual se dio la siguiente situación: el fundador empezó una empresa de cero y, por motivos de trabajo, no pudo terminar sus estudios universitarios. El hijo, gracias al esfuerzo de sus padres, estudió en un muy buen colegio e hizo el grado y posgrado universitario en el exterior. A su regreso, el hijo se incorporó a la empresa familiar y, al cabo de un tiempo, se dio esta conversación entre padre e hijo: “- Mi hijo es muy lindo tu Power Point y tu Excel, pero eso no nos sirve para el negocio. - Papá lo que pasa que vos no entendés nada”. Luego de esta conversación, padre e hijo pudieron establecer una comunicación adecuada y se dieron cuenta que el Power Point y el Excel sirven para mucho y que la experiencia trae consigo entender mucho. Así, hoy han logrado establecer una comunicación adecuada y están disfrutando tanto de la familia como de la empresa. Como lo señala Leonardo Glikin: “La única manera de desarrollar proyectos en empresas familiares es a través de un pacto entre las distintas generaciones, y para ello debemos: abrir nuestra mente, valorar lo que cada uno tiene para aportar, respetar e incluso enriquecernos con las diferencias y entender, en la medida de lo posible, las características propias de cada una de ellas”.

EMPRENDIMIENTO

Enseñar con el corazón

Belén Saldívar, CEO de Canguro en casa.

¿Qué tienen en común estas mujeres? Son talentosas, profesionales, aman a los niños y se han convertido en el hada madrina de muchas familias que se vieron obligadas a realizar home office, teniendo que lidiar con el caos en pleno confinamiento. Conocé la historia de “Canguro en casa”, una empresa que se dedica al cuidado infantil desde hace cinco años. Un gran salto. Cuando la empresa “Canguro en casa” abrió sus puertas en el 2015, el equipo de trabajo estaba conformado por 6 personas que contra todo pronóstico asumieron la difícil tarea de cuidar a criaturas. Iban a los domicilios de las familias que las contrataban ya sea de forma ocasional, semanal o mensual y se encargaban del cuidado y la atención de los pequeños del hogar. Hoy, el confinamiento ocasionado por el Covid-19 puso fin a esa actividad que la venían realizando de manera presencial. Sin embargo, Belén Saldívar, CEO de la firma, se las ingenió y buscó una alternativa válida para preservar los empleos de sus canguros. Fue así que creó nuevas modalidades de asistencia: Canguro online, Canguro mentora y Canguro en aislamiento, con las que continúan asistiendo a los padres que, de la noche a la mañana, se vieron rebasados en sus responsabilidades. Actualmente, son 150 profesionales las que integran el staff de la compañía y que están prestas para el cuidado de los más pequeños. Muchas de ellas son estudiantes o egresadas de carreras relacionadas al desarrollo, la estimulación y la atención de niños. Por ejemplo, cuentan con maestras parvularias, 36

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Las canguros saltan a internet y llegan a la casa

enfermeras, psicopedagogas, fonoaudiólogas, entre otras especialidades. Adiestramiento. Trabajar con niños -sin duda alguna- es una tarea bastante compleja que requiere no solo de iniciativa sino también de capacitación adecuada. Es por ello que todas las cuidadoras han pasado por un riguroso proceso de selección de personal y posterior adiestramiento en cuidados infantiles. “Una canguro tiene afinidad y cariño hacia los niños, pero principalmente es responsable y comprometida”, aseguró Belén. Agregó que para capacitarlas habilitaron el curso de Cuidado Infantil en el que se desarrollan temas como primeros auxilios para niños y lactantes, dictados por profesionales de la Cruz Roja Paraguaya. También son abordados aspectos relacionados con la salud, nutrición infantil, la importancia del juego, estilos de crianza y psicología evolutiva. El último filtro recae en una prueba de rigor que determina si la postulante es apta o no para realizar el trabajo. Con el “Test Cuida”, se evalúan las capacidades y habilidades de las futuras canguro y, de acuerdo a los resultados que arrojan las pruebas, se ajustan las asignaciones teniendo en cuenta sus perfiles y los requerimientos de las familias. Los servicios. Canguro en casa, así como todas las empresas paraguayas, también tuvo que reinventarse para afrontar la crisis sanitaria. Y al hacerlo, se crearon nuevos roles y modalidades. En este contexto, la CEO explicó que, en la modalidad de Canguro online, la empresa ofrece clases virtuales divertidas en distintas áreas del saber lo que garantiza a los padres un tiempo de descanso; en cambio en la modalidad Canguro mentora, entran a regir las que tienen experiencia en docencia y que pueden asistir a los infantes de manera presencial u online en las tareas del colegio que son dadas a través de plataformas virtuales y proponer actividades lúdicas para acompañar en la distancia a los chicos. “Las canguros online y mentoras ofrecen experiencias significativas en el día del niño proponiendo actividades divertidas que a la vez estimulen ciertos aspectos de su

desarrollo y se constituyen en guías de su aprendizaje”, reveló Belén. Cabe destacar que estas canguros no pasaron por un test que mide sus habilidades, sin embargo, su comprobada experiencia en el ámbito de lo académico las hace merecedoras del puesto y de plena confianza. Otra modalidad muy requerida es la de Canguro en aislamiento. Esta consiste en que la cuidadora se instala en la casa de la familia que la contrata para acompañar -durante el tiempo que le sea solicitado- las actividades de los chicos. Fortalecida y firme en su propósito. Belén estudia con detenimiento los cambios generados a raíz del coronavirus, hace cálculos y analiza las nuevas posibilidades que le permitirán llevar adelante la empresa sin mayores contratiempos. Se muestra optimista a tal punto de que proyecta continuar con las capacitaciones para seguir profesionalizando la actividad de cuidadoras de niños. Aspira a tener en su plantel a profesionales certificadas en cuidados especiales a niños con discapacidad, Asperger, autismo o diabetes. Además, reveló que junto al equipo técnico trabaja en el desarrollo de una aplicación que facilitará la contratación de las trabajadoras. Así, tanto las familias como las canguros tendrán el control sobre las horas de servicios, presupuestos y horas adicionales solicitadas a la empresa. Mencionó que también tiene previsto reforzar el área de Canguro mentora atendiendo a que el plantel dispone de docentes con años de experiencia, que pueden ser de mucha ayuda a los padres en la tarea de enseñar a sus hijos, teniendo en cuenta que los colegios aún no retomarán sus actividades. “Considerando los cambios que tuvimos que realizar para afrontar la crisis, estamos satisfechas de continuar en pie y con proyectos, desarrollando nuevos modelos de negocio que otorguen oportunidad de trabajo a muchas mujeres, sean madres, estudiantes, emprendedoras en general. A la vez, estamos felices de llegar a más lugares, pues la modalidad online nos acerca a canguros de todo el país y a familias paraguayas de todo el mundo”, puntualizó.

Para contrataciones Dirección: José Berges 346 casi Brasil Horario de atención: Lunes a viernes de 8:00 a 17:00 Teléfono: (0985) 336-846 Web: www.canguro.com.py

FRANJA URBANA

Empresa familiar que se reinventa

Delivery gourmet para comer rico y saludable En momentos en que continua la cuarentena, hay más tiempo en el hogar para pensar qué cocinar, “jugar” con los ingredientes y experimentar nuevas recetas. Sin embargo, muchos son los que prefieren opciones gastronómicas elaboradas por especialistas. Hoy recomendamos Lá Nutry, un restaurante que se reinventó y pasó de lo tradicional a lo digital para llegar con productos frescos a los hogares de sus clientes. Tras la tempestad viene la calma. Si hay algo que caracteriza a las empresas familiares es la unidad de sus integrantes y la capacidad de adaptarse a situaciones adversas que podrían desequilibrar el negocio. Ellas echan mano a la creatividad, la mesura y se orientan a buscar estrategias que les permitan perdurar en el tiempo, innovar y así cumplir con sus obligaciones. Este es el caso de Lá Nutry, la primera cocina y restaurante funcional sin gluten del país, dirigida por Silvia Cabello Talavera (jefa de cocina y chef-nutricionista), María Teresa Talavera de Cabello (madre de la “nutry” y directora de la empresa) y Carla Cabello (hermana de la “nutry”, fotógrafa y estilista de comidas responsable de mejorar las presentaciones de los platos dejando los productos más atractivos a la vista). Hoy más que nunca este equipo de mujeres fusiona experiencia y buena sazón para sacar adelante la empresa ofreciendo opciones gourmet que son enviadas a los domicilios de sus fieles seguidores a través del servicio de delivery. Menú digital. La carta contempla un menú para el almuerzo, la merienda y la cena que está compuesto por ingredientes seleccionados, ricos en nutrientes y vitaminas, todos ideados por Silvia. Son platos aptos para celiacos, diabéticos, hipertensos, así como para personas con intolerancias o para aquellas que opten por una alimentación saludable. Lá Nutry ofrece una variedad de ensaladas. Entre ellas destacan 38

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la indiana compuesta por un mix de hojas, croquetas árabes, dados de calabaza asada, champiñones grillados, roll de zucchinis, semillas de girasol tostadas y hummus de garbanzos. A esta le siguen las ensaladas Green, de salmón, caesar y proteins rolls. Si hablamos de pastas no podemos dejar de mencionar la lasagna de verduras, el risotto de cordero, los ñoquis de choclo y los sorrentinos de salmón. Entre las opciones rápidas son infaltables el mbeju gourmet, las burgers, las tapiocas y las pizzas. Otras opciones bien exquisitas son los panes de jengibre, zapallo, almendras y el paleo. También tienen jugos naturales y batidos, además de unos deliciosos postres como un volcán de chocolate semiamargo con harina de almendras acompañado de una bocha de helado diet, cheesecake de quinoa y almendras, jalea de frutillas, Chai crème brûlée de coco especiado con clavo, canela y cardamomo, una explosión de sabores

Silvia Cabello Talavera junto a su madre María Teresa Talavera de Cabello.

dignos de ser degustados. No olvidemos los alfajores de guayaba y dulce de leche, las tortas de cumpleaños y barras de chocolate, especialmente para quienes cumplen años en tiempos de Covid-19. Pedidos. Las personas pueden hacer sus consultas o pedidos a través de las redes sociales @lanutryhealthyfood, o bien, llamando a los teléfonos (0981) 130 -133, (0981)119-767. 39

Vidriera

Con miras a salvar vidas

Promoviendo la cultura de la prevención y seguridad

Tigo Business logró certificación internacional La empresa de telecomunicaciones Tigo es la primera en el rubro de telefonía, internet y data center de Paraguay en lograr la certificación internacional ISO 27001:2013, de Sistemas de Gestión de la Seguridad de la Información. La firma recibió dicha certificación Víctor Franco y Bruno Meyer. debido a que cumple con todos los requisitos de las normas auditadas por Staregister International Inc. Con ello garantiza que cumple con las mejores prácticas en los servicios de colocación y virtualización para clientes corporativos en el data center de Tigo Paraguay.

Tendencia estable

Banco Itaú mantiene calificación de solvencia “AAApy” La calificadora de riesgos Feller Rate ratificó en “AAApy” la calificación de solvencia de Banco Itaú Paraguay SA, cuya tendencia de apreciación es “estable”. Esta calificación se fundamenta en un perfil de negocios y capacidad de generación considerados muy fuertes, además de un respaldo patrimonial, perfil de riesgo y fondeo y liquidez evaluados en fuerte. La calificación considera, también, el soporte de su controlador, Itaú Unibanco Holding SA.

Tras dos semanas de cierre temporal de la fábrica de cabinas como resultado de la pandemia, JCB retornó al trabajo de manera diferente. En lugar de fabricar cabinas para excavadoras, la planta se ha adaptado para hacer estructuras de acero especiales para un nuevo diseño de ventilador de Dyson. Se estima la fabricación de un mínimo de 10.000 unidades, una vez que la firma reciba la aprobación regulatoria para su diseño.

Trebol es líder en la mente del consumidor André Gailey, CEO del banco Itaú en Paraguay, celebró la calificación.

Pacto Global donó 10.000 test de detección del Covid-19. Empresas miembros del Pacto Global hicieron entrega de pruebas de detección del Covid-19 al Ministerio de Salud Pública y unos 4.000 mamelucos que servirán de protección para el personal de blanco. La presidenta del Pacto Global, Teresa de Velilla, indicó que llevaron su Donación del Pacto Global se realizó frente al Ministerio de Salud. granito de arena para tratar de paliar las necesidades existentes. “Esperamos que a partir de ahora se puedan hacer más muestras. Son 10.000 kits que costaron 11,5 dólares cada uno”, precisó.

REVISTA

El Director de Innovación de JCB, Tim Burnhope con los prototipos para respiradores.

Por noveno año consecutivo

En tiempos difíciles Paraguay se une para salir adelante

JCB se sumó a la iniciativa de fabricar respiradores

La consagración ininterrumpida como Top of Mind en leches representa que además de ser elegida, es plenamente recordada por los consumidores. Esto constituye un motivo de orgullo y agradecimiento por parte de Lácteos Trebol y también un compromiso por mantener inalterable su nivel de calidad, principal motivo de su recordación. Debido a la pandemia, la entrega simbólica del galardón se dio a través de una transmisión vía streaming, atendiendo a las recomendaciones del Ministerio de Salud, de evitar la aglomeración e impedir la propagación del virus Covid-19.

Orie Toews, gerente comercial de Lácteos Trebol.

Incubadora de agronegocios

Universidad San Carlos presentó “Reinventándonos” La Incubadora de Negocios de la Universidad San Carlos organizó un After Emprendedores de Agronegocios al que denominó “Reinventándonos”. El conversatorio, que se realizó Directivos de la USC, autoridades nacionales y a través de la plataforma Zoom, sirvió para que emprendedores de emprendedores participaron del encuentro virtual. distintos sectores relacionados al agro expusieran sus historias y juntos pudieran diseñar estrategias que los impulsen a seguir adelante. Esta fue la primera de muchas otras reuniones que se irán dando en los próximos meses.

Vidriera Campaña “Avanzamos solo si lo hacemos juntos”

Copetrol realizó importantes donativos

El ministro de Salud, Julio Mazzoleni, recibió la donación.

Empresa comprometida con el país

Cervepar se unió a la lucha contra el COVID-19 Cervepar puso a disposición del Ministerio de Salud y de la Secretaría de Emergencia Nacional 120 mil unidades de alcohol en gel, 200 heladeras, 50 camiones y 2 centros de donaciones. “Cervepar, a lo largo de sus 110 años de historia, siempre ha asumido un rol muy activo con el pueblo paraguayo, y hoy La donación se realizó frente al Ministerio de Salud. no es la excepción. Hemos evaluado diferentes alternativas para colaborar con esta crisis. Es por ello que hacemos entrega de esta ayuda que llegará a miles de médicos, enfermeros, puntos de venta y colaboradores”, afirmó Roberto Correa de Araujo, gerente general de la firma.

Gesto solidario

Nestlé donó más G. 650 millones La empresa multinacional Nestlé hizo entrega de más de G. 650 millones a la Cruz Roja y a la red Banco de Alimentos de Paraguay. Además, se comprometió a duplicar todas las donaciones realizadas por Lizzie Kennedy, country manager de Nestlé sus empleados en el marco de dicha Paraguay. activación. “Hoy nuestro propósito de mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable para las personas y familias, comunidades y el planeta, se hace eco con más fuerza, apoyando el fortalecimiento de los sistemas médicos y proporcionando alimentos para las familias más vulnerables”, precisó Lizzie Kennedy, country manager de Nestlé Paraguay.

En el marco de las acciones de Responsabilidad Social Empresarial emprendidas por Copetrol en medio de la crisis sanitaria generada por el coronavirus, la firma donó un ventilador pulmonar de alta tecnología, 100 camas hospitalarias con colchones al Ministerio de Salud, además de 1.000 kits de alimentos no perecederos y artículos de higiene para las familias más necesitadas. Estas acciones involucraron, también, una campaña de concienciación para promover la donación de sangre.

Con importantes referentes de la sociedad

Lide Live propone una plataforma para el diálogo y el debate

Manuel Ferreira fue el anfitrión del encuentro virtual.

El economista Manuel Ferreira fue el anfitrión del debate “Impacto económico del COVID-19 y medidas del Gobierno”, organizado por Lide Paraguay. En la oportunidad, el profesional se refirió a la postura asumida por el Gobierno ante la caída de ingresos y las primeras decisiones financieras tomadas por los principales estamentos del Estado. “Esperamos una economía financiera lo menos dañada posible. Hoy lo importante es tratar de conservar la liquidez, pues en la medida que haya liquidez los sectores se focalizarán en ciertos gastos y podrán refinanciar sus deudas y posteriormente recuperar la capacidad que está afectada en este momento”, puntualizó 41

Acciones RSE Educación en tiempos de Covid-19

Telefonías liberaron acceso a sitios web del MEC

Para combatir el Covid-19 en Paraguay

Fundación Mapfre donó G. 6.000 millones En el marco del plan global para el acompañamiento en el combate a la pandemia del coronavirus, la Fundación Mapfre puso a disposición 35 millones de euros para los países en situación de crisis sanitaria. En este escenario, la institución donó G. 6.000 millones para la adquisición de respiradores, material médico y de protección sanitaria en Paraguay. La entrega se realizó ante el Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social (MSPBS), cuyas autoridades son quienes distribuirán estos implementos a los hospitales del territorio nacional.

Atendiendo a la disposición de suspender las clases escolares presenciales, las telefonías que operan en el mercado local liberaron el acceso a todas las plataformas de enseñanza y recursos online del Ministerio de Educación y Ciencias. Los alumnos pueden ingresar de manera gratuita a los sitios webs: Tu escuela en casa y Biblioteca virtual. Para el efecto, Tigo, Personal y Claro facilitaron códigos QR que permiten el acceso directo a estas plataformas.

Citi Volunteers

Implementaron iniciativa de doble impacto La comunidad de “Citi Volunteers” del banco Citi Paraguay, encontró la forma de extender su apoyo a la comunidad en estos tiempos de múltiples desafíos. La iniciativa consistió en la provisión de kits de limpieza para cada familia de sus colaboradores, los insumos fueron adquiridos del emprendimiento nacional Candela, que emplea a personas con discapacidad y a su vez -por cada kit vendidodona tres alcoholes en gel para el personal de blanco del Ineram.

Comprometidos con el futuro de los niños

“Acción solidaria desde el campo”

Unicef se sumó a las donaciones para el Estado

Productores brindaron su granito de arena

El Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (Unicef) reafirmó su respaldo al Paraguay a través de la donación de equipos, insumos y capacitación técnica. En alianza con la Cruz Roja Paraguaya, Unicef asistió al Ministerio de la Niñez y la Adolescencia mediante la capacitación a sus funcionarios sobre prevención y cuidados ante el Covid-19 y la implementación de un protocolo para la entrega segura de kits de alimentos a los beneficiarios del programa Abrazo. Además, donó 11 estaciones portátiles de lavado de manos en los puntos de entrega de los kits y más de 19.000 jabones para las familias vinculadas al programa. 42

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El Consorcio de Ganaderos para Experimentación Agropecuaria (CEA) y la Asociación Paraguaya de Productores y Exportadores de Carne (APPEC) adjudicaron 1.800 kits alimenticios a Techo Paraguay para la elaboración de ollas solidarias y para su donación a comunidades más vulnerables del país. La campaña, también se trazó como objetivo la donación de un millón de platos que serán distribuidos por la Arquidiócesis de la Santísima Trinidad de Asunción, a través de sus 39 comedores. Además, se pretende sumar nuevos comedores y con ello incrementar la cantidad de raciones diarias que actualmente llega a 11 mil.

Foco Verde Bonos Objetivo de Desarrollo Sostenible

Regulación de bonos verdes y sociales Paraguay estableció su primera regulación acerca de los Bonos Objetivos de Desarrollo Sostenible, bajo el liderazgo de la Comisión Nacional de Valores (CNV) y el apoyo de la WWF Paraguay, el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP FI) y del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). La iniciativa establece una guía de buenas prácticas y parámetros para emisiones sociales, verdes y sostenibles.

#Plantadosencasa

Green Drinks

Más de 200 niños ilustraron el medio ambiente

Reuniones en pro del medio ambiente Los encuentros de Asunción Green Drinks continúan siendo espacio para abordar temáticas en torno al cuidado ambiental, energías sustentables, reciclaje, reutilización, responsabilidad social y muchos otros temas relacionados. El tercer encuentro tuvo lugar de manera virtual y se abordó el tema “Reciclaje de Plásticos en Paraguay”. Estas reuniones son abiertas, cualquiera puede participar y aportar sus conocimientos. La transmisión se realiza a través de la página de soluciones ecológicas: www. solucionesecologicas.com.py

Como alternativa de entretenimiento para los más pequeños del hogar, A Todo Pulmón Paraguay Respira lanzó el concurso de dibujos #PlantadosEnCasa. La campaña tuvo una buena acogida sumando 204 dibujos presentados por niños y niñas de distintos puntos del país. Grandes marcas nacionales e internacionales dieron su apoyo a esta iniciativa y, una vez culminada la cuarentena, se entregarán los diversos premios.

“Proteger las plantas, proteger la vida”

Impacto del Covid-19

La FAO insta a promover la sanidad vegetal

Analizaron medidas para proteger al Chaco

Las Naciones Unidas declaró al 2020 como el Año Internacional de la Sanidad Vegetal (AISV), para sensibilizar a escala internacional sobre cómo la protección de la sanidad vegetal puede ayudar a acabar con el hambre, reducir la pobreza, proteger el medio ambiente y estimular el desarrollo económico. Debido al impacto de la pandemia del Covid-19, recuerda la importancia de la valorización de estos recursos y la promoción de su cuidado.

REVISTA

La pandemia del coronavirus ha obligado a replantear los mecanismos de resguardo para hacer frente a la dinámica territorial y socioeconómica del Chaco. Para el efecto, el sector productivo participó de un encuentro con los economistas Manuel Ferreira y el Dr. Fabricio Vázquez en el marco del Green Chaco, liderado por el Ministerio del Ambiente y Desarrollo Sostenible (MADES) e implementado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).

RADAR

AUDIOVISUAL (TV) El consumo de TV crecerá particularmente en contenidos asociados a noticias y la franja prime. Incrementará el consumo de plataformas on demand, alquiler de películas en línea.

55%

Las marcas tienen un rol más importante que el gobierno en crear mejor futuro.

SEARCH Google parece tendrá la respuesta a “casi todo” lo que el aburrimiento conlleve “juegos para hacer con los niños”, “qué cocinar hoy”, “qué museos o bibliotecas visitar”, “cómo emprender sin mucho capital”.

RADIO La radio en Latinoamérica es muy importante, incrementará el consumo de contenidos noticiosos, y se complementará con plataformas en línea, playlist todo el día.

Readaptar los hábitos de consumo En esta primera etapa, el consumo de medios cambiará con el transcurrir de las semanas; algunos medios se harán más costo-eficientes que otros. Es momento de actuar sin perder el norte de la marca y retomar el control en la segunda etapa, tras la pandemia. Compartimos parte del estudio realizado por Havas Group.

EXTERIORES / CINES Sin duda el más afectado en esta etapa de ausencias incluso forzadas en las calles. Exteriores tendrá un rol protagónico en la siguiente etapa, seguridad y confianza son la clave.

SOCIAL MEDIA Habrá mayor “ansia” de estar conectado y no sentirse apartado del mundo, particularmente quienes viven solos o tienen núcleos familiares pequeños, es un escape del encierro.

77%

Prefieren comprar a marcas que comparten sus mismos valores.

IMPRESOS Es un medio que está linkeado al contacto físico, sellados serán claves, tiene un gran reto de reinvención, la información será consumida mayormente desde digital.

Ciencia y tecnología Iniciativa “Yo por tí, tú por mí”

Muv brinda servicios a Mipymes Con el fin de ayudar a los comercios a no bajar sus ventas durante la pandemia, la plataforma paraguaya de intermediación de viajes Muv, se suma a la iniciativa “Yo por tí, tú por mí” impulsada por el MIC, como solución de logística para que los emprendedores puedan hacer llegar a sus clientes los productos solicitados. Adicionalmente, la empresa pone a disposición de todos los comercios adheridos la oportunidad de sumarse a MuvCorp, su plataforma corporativa, con un descuento preferencial del 10%. Para ello, basta con llenar el formulario de registro donde deberán subir los datos de sus productos o servicios. Para más información ingresar a https://yoportitupormi.com.py, o bien, a las redes sociales en Facebook e Instagram.

Diversión sin salir de casa

Puzzles clásicos gratuitos para iPhone y Android Los hay para todos los gustos, desde unas pocas a miles de piezas. Te recomendamos bajar estas aplicaciones en tu smartphone o tableta. Fit’em All: emplea figuras geométricas para dar forma a objetos o animales; Jigsaw Puzzles: se puede elegir entre miles de imágenes organizadas por categoría, varios niveles de dificultad y fondos personalizados; Magic Jigsaw Puzzles: tiene más de 20.000 fotografías e imágenes en alta resolución para desmontar en piezas y volverlas a ordenar; Jigsaw Puzzles Epic: Disponible para plataformas móviles como iPhone, iPad y Android, pero también para PC o Mac, se pueden armar rompecabezas de hasta 625 piezas a elegir entre más de 10.000 imágenes y fotografías organizadas en categorías. 46

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4 Aplicaciones revolucionarias creadas en Paraguay APPete: Esta app sirve para conocer la ubicación,

número de teléfono y si tienen delivery las despensas y pequeños comercios en los barrios. Disponible en Play Store o App Store en smartphones que cuenten con sistema Android e iOS respectivamente.

ECO:Proyecto de app que mediante el reconocimiento

de voz detecta los pedidos de auxilio y agravios sufridos por mujeres en situación de violencia y lleva una señal de alerta a sus contactos de emergencia con la localización del dispositivo. Estará disponible en Play Store y App Store. Primer puesto del concurso Kuña Mbaretech.

Kuñatech: Proyecto de app de e-learning +mentoring

+ opción de crédito que conecta a profesionales con mujeres emprendedoras con baja escolaridad y que tienen un negocio de subsistencia. Se podrá descargar con App Store o Play Store. Segundo puesto del concurso Kuña Mbaretech.

Caring Children: Plataforma que busca

prevenir y detectar el abuso sexual infantil. Funcionará con Android e iOS. Tercer puesto del concurso Kuña Mbaretech.

Convocatoria abierta hasta el 12 de mayo

Becas OEA para maestrías online La OEA (Organización de Estados Americanos) junto con Structuralia, firma líder en formación online en español para ingenieros, han lanzado una convocatoria de becas para maestrías online, tanto en inglés como en español, en áreas como el Big Data, la ciberseguridad, la inteligencia artificial o las smart cities. Los interesados en acceder a más detalles pueden ingresar a https://becasoea.structuralia.com/, pudiéndose enviar las candidaturas hasta el 12 de mayo. Todas las maestrías de Structuralia, como es su especialidad, son 100% basados en una metodología online y se pueden realizar de forma virtual desde cualquier lugar de América, independientemente del país en el que se esté. Tan solo se necesita disponer de conexión a internet y un soporte, ya sea un ordenador/laptop, una tableta/ iPad o, por supuesto, un smartphone, desde el que se podrá descargar la app del campus virtual.