36 CEOs, Luz en la tormenta by Revista FOCO Paraguay

SUMARIO

NOTA DE TAPA. PÁG 24

CEOs, luz en la tormenta Tienen la responsabilidad de guiar a la organización hacia tierra firme con la seguridad de sus decisiones. Son mentes brillantes que hacen la diferencia entre sobrevivir y sobresalir.

PRIMER PLANO. Pág 10

MANO A MANO. Pág 16

Paraguaya irá de Massachusetts a Suiza

Productores luchan por mantener el ritmo

La visión de que los jóvenes pueden ser grandes líderes, el esmero y el trabajo duro por alcanzar la superación personal y profesional, fueron los motores que impulsaron una exitosa carrera académica que apenas empieza para Alba Loureiro.

“La crisis sanitaria es algo nuevo, totalmente inédita para nosotros como productores y estamos aprendiendo a lidiar con ella sobre la marcha”. Así lo manifestó el titular de la UGP, gremio que se vio afectado por la desaceleración de los mercados compradores de nuestra producción, lo que implicó, además, la fuerte caída de los precios de los commodities.

TIPS. Pág 12

6 Secretos de PR para que tu marca tenga presencia en redes sociales Posicionar una marca parece complicado, pero realmente es bastante sencillo si lo que tenemos para ofrecer es de buena calidad y encaminamos correctamente nuestra comunicación. Laura Herreros, directora de La RR Pr comparte algunas recomendaciones para que esta experiencia sea exitosa. 4

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TERCER SECTOR. Pág 38

Protegiendo a quienes combaten en primera línea Con el objetivo de dotar de protectores al personal de blanco, la comunidad de makers 3D une fuerzas y realiza donaciones en todo el país.

6. Editoral. 14. Columna Persona y Empresa. 20. Columna El vaso medio lleno. 22. Radar. 34. Columna Liderazgo y gestión. 36. Columna Familia y empresa. 40. Vidriera. 43. Acciones RSE. 44. FOCO verde. 45. Empresariales. 46. Ciencia y tecnología.

EDITORIAL

CEOs y el efecto dominó

STAFF DIRECTOR GERENTE GENERAL José María Agüero Halley DIRECTOR GERENTE FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO Diego Balmelli Forno EDITORA Adelaida Alcaraz

Adelaida Alcaraz

“Esperamos que las recomendaciones e iniciativas de estos ejecutivos todoterreno sean de utilidad y un ejemplo para muchas empresas que se encuentran en el dilema de por cual camino optar”.

PERIODISTA Nathalia Llerena COMMUNITY MANAGER Guadalupe Cubas Camila Rolón EDITOR GRÁFICO Walter Ayala Hornung DISEÑO DE TAPA Gilberto Vizcarra DIAGRAMACIÓN Y ARMADO Cristian Taboada INFOGRAFÍA Francisco Quiñónez

Editora

CORRECCIÓN Máximo Zorrilla, Aída Fernández Leith.

No se lo puede percibir a simple vista, pero los estragos que produce hasta ahora en casi 6.000.000 de personas convierten al nuevo coronavirus en la mayor crisis sanitaria y económica generada en el mundo después de la Segunda Guerra Mundial, especialmente para los líderes políticos y empresariales. La economía, así como “PIB”, “créditos Fogapy”, “inversión”, “fondos” o “fuerza laboral” han sido los términos que han marcado tendencia en los últimos meses como temas principales de los CEOs de Paraguay con relación a la pandemia. Esto se debe al efecto dominó que se aprecia a nivel global en todas las empresas a través de los ingresos decrecientes, recortes de inversión, en la reducción de la fuerza laboral y en planes de expansión en declive. Ante esta situación de incertidumbre, Revista FOCO presenta a 36 CEOs de las organizaciones más importantes del país. Conversamos con ellos para valorar de primera mano cómo se vive esta inesperada batalla en los distintos 6

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sectores económicos y, a la vez, para conocer cuáles son las estrategias que implementan y que harán la diferencia entre el supervivir o el sobresalir para cada compañía. Si bien se vislumbran profundos desafíos en materia de competitividad para los tomadores de decisión y una inmensa responsabilidad que los obliga a continuar haciendo frente al impacto financiero, humano y comercial, creemos que el escenario es una gran oportunidad para aprovechar los cambios coyunturales que se presentan y que probablemente no hubieran existido sin la aparición del virus. Esperamos que las recomendaciones e iniciativas de estos ejecutivos todoterreno sean de utilidad y un ejemplo para muchas empresas que se encuentran en el dilema de por cual camino optar y, sobre todo, que sean conscientes de que abrazando la innovación y utilizando la creatividad con inteligencia podrán salir adelante.

FOTOGRAFÍA Agustín Acosta, Nadia Monges, Christian Meza, Fernando Riveros y Pánfilo Leguizamón. RETOQUE FOTOGRÁFICO Teresita Arce GERENTE COMERCIAL Alan Haitter alan.haitter@gruponacion.com.py

COORDINACIÓN Alexandra Martínez alexandra.martinez@gruponacion.com.py

foco@gruponacion.com.py comercial@gruponacion.com.py distribucion@gruponacion.com.py suscripcion@gruponacion.com.py (+59521) 959 3222 Revista Foco @revistafocopy Revista Foco @RevistaFocoPy Revista Foco @RevistaFocoPy

PRIMER PLANO

Talento nacional

Paraguaya irá de Massachusetts a Suiza La visión de que los jóvenes pueden ser grandes líderes, el esmero y el trabajo duro por alcanzar la superación personal y profesional, fueron los motores que impulsaron una exitosa carrera académica que apenas empieza para Alba Loureiro. Desde Northampton, Massachusetts, la paraguaya Alba Loureiro celebró la licenciatura en Economía Cuantitativa y Gobierno, con énfasis en Ciencias Políticas y Desarrollo; y oficialmente graduada de la Universidad Smith College se alista para asistir a un programa de doble maestría. “Pasaré el primer año estudiando Relaciones Internacionales en la Universidad de St. Gallen en Suiza; y el segundo estudiando Economía del Desarrollo en el Facultad de Derecho y Diplomacia Fletcher de Tufts University en los Estados Unidos”, mencionó a La Nación. Dando un salto en retrospectiva, con solo 15 años Alba lideró el grupo juvenil “Sé Protagonista” en Santa Rosa de Lima, departamento de Misiones, y participó

de varias iniciativas nacionales como “Jóvenes por Paraguay” y la “Red Nacional de Protagonismo Juvenil” asentando las bases del camino hacia una prominente carrera profesional. En 2013, obtuvo una beca para estudiar inglés a través del Programa English Access Micro-Scholarship, desde donde potencia sus habilidades de liderazgo juvenil y un año más tarde fue seleccionada para integrar el grupo Jóvenes Embajadores, iniciativa del Departamento de Estado de los Estados Unidos. Para el 2015, fue beneficiaria del Opportunity Funds Program que la ayudó a aplicar a universidades en los Estados Unidos y gracias a eso recibió una beca completa para empezar sus estudios universitarios en el Smith College. Volver al Paraguay. Si bien le espera más años de estudios en el exterior, el deseo de volver al país sigue ferviente en su corazón y apunta a ser parte de la generación

catalizadora de cambios tangibles en nuestras políticas públicas. “Esa generación que no romantiza la pobreza, sino la cuestiona para mejorar y generar impacto social en Paraguay”, sostuvo. En este escenario, es consciente de que el país requiere de programas de reinserción laboral para que todos los profesionales que se capacitan en el exterior regresen e implementen sus conocimientos. Además, sostiene que lo ideal es que las niñas, niños y jóvenes no tengan que pasar por las situaciones de vulnerabilidad, como las que ella experimentó para lograr sus metas. Y es este, justamente, el mensaje que Alba busca transmitir. “Romper el estigma social de pobreza. Todos luchamos día a día para ofrecer una mejor calidad de vida a nuestras familias, ya sea en el sector informal como vendedores o recicladores, lo cual es un trabajo de mucha honra y debe ser celebrado”, aseveró.

Programas de becas para estudiar en Estados Unidos • • • •

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Becal (maestrías, doctorados), CPK-Becal, Fulbright-CAL Fulbright, Fulbright U.S. Scholar, Opportunity Funds Global de Intercambio de Grado (UGRAD), Becas Hubert H. Humphrey Jóvenes Líderes de las Américas (YLAI), Estudio en Institutos de Verano y Seminarios de los EEUU (SUSI por sus siglas en Inglés)

TIPS

1 Secretos de Tener claro el objetivo: PR para que tu marca tenga presencia en 2 redes sociales Identificar el target:

Para saber cuál es nuestro objetivo podemos preguntarnos: ¿Quiénes somos? ¿Qué queremos lograr y a dónde queremos llegar? ¿Queremos ser la número 1 en la mente del consumidor? ¿Queremos aumentar nuestras ventas, pero mantenernos en nuestro nicho? Consevar siempre la esencia de la marca es lo que hace la diferencia al momento de planificar y trazarse objetivos.

Posicionar una marca parece complicado, pero realmente es bastante sencillo si lo que tenemos para ofrecer es de buena calidad y encaminamos correctamente nuestra comunicación. Laura Herreros, directora de La RR Pr comparte algunas recomendaciones para que esta experiencia sea exitosa.

No todas las marcas son para todas las personas. Identificar quienes son nuestros consumidores es importantísimo para optimizar recursos y hacer que rinda nuestra inversión de comunicación.

3 Entender a la audiencia: Aquí entra la empatía, que en este

momento es sumamente importante. Entender a la audiencia para comunicar y tocar almas, corazones y mentes. ¿Qué les interesa? ¿De qué se ríen? ¿Qué les preocupa? ¿Qué buscan en una marca como la nuestra? Al conocerlos, podemos hablar en su idioma. Estamos hablándoles a millennials, centennials, ¿qué les gusta, cómo piensan, qué consumen?

Elegir correctamente el canal/ plataforma que vamos a utilizar: Adaptarse a la plataforma seleccionada para dar el mensaje de la manera correcta. Seamos nativos a la plataforma. Hay una frase que dice “El contenido es Rey. El contexto es Oro”. El mensaje puede ser el mismo, pero adaptado al contexto. Por ejemplo, si mi producto es una marca de arroz: En Instagram el mensaje sería más visual, una buena foto de un rissotto. En Twitter, podemos citar los pasos para preparar el rissotto. En YouTube, mostrar un video de la preparación del rissotto. En Tiktok, un challenge enseñando la forma correcta de comer un risotto.

5 Generar un contenido interesante: ¡Que el usuario sienta algo

al ver lo que comunicamos, y que quiera volver a vernos! No aburrir con propiedades de la marca, sino dar contenido que sume, que instruya, que aporte valor. Tocar emociones es lo que más funciona y da un valor agregado al mensaje.

6 Aliarse a los grandes y a los que nos suman: Esto también

se llama alianza o en las redes Guest Blogging. Un ejemplo, siguiendo con el arroz, es llegar a diferentes seguidores de manera orgánica al trabajar con un influencer. En este caso usamos las plataformas del influencer para amplificar en un mundo donde todavía no nos conocen, pero queremos que lo hagan. 12

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PERSONAS Y EMPRESAS

¿Qué nos depara el futuro organizacional? Después de haber pasado por un montón de situaciones que nos causaron distintos estados emocionales, desde el miedo, la preocupación, el enojo, la impotencia respecto a nuestras empresas y negocios, creo que ahora la gran pregunta que nos estamos haciendo es ¿qué nos espera en el futuro más cercano? Y aunque ninguno de nosotros tiene respuestas ciertas, todos tenemos hipótesis e ideas basadas un poco en nuestra experiencia de lo que estamos viviendo, o quizás también de lo que de verdad anhelamos. Así que en este breve artículo también compartiré con ustedes cómo veo el

Carolina de Bestard Directora Regional de Great Place to Work® para Bolivia, Paraguay y Uruguay.

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futuro de las empresas, desde el punto de vista de la gestión de las personas, de la cultura, y de cómo podemos evolucionar y crecer desde dentro de nuestra organización para fuera. Lo primero sería preguntarnos: ¿qué aprendió nuestra empresa de sí misma en esta pandemia? ¿Cuáles son los hábitos de comportamiento que nos permitieron salir a flote, o estuvieron a punto de hacerla quebrar? Porque si no miramos dentro y somos auténticamente honestos con estas respuestas, hagamos lo hagamos después, no nos permitirá resurgir como una compañía diferente. Un segundo paso sería parar, parar para diseñar el nuevo futuro que queremos, permitirnos empezar de nuevo, con la hoja en blanco, repensando todo, los productos, el servicio, la forma de entregarlo, la estructura, las personas, pero sobre todo empezar revisando profundamente nuestro propósito: ¿cuál es esa contribución al mundo que queremos hacer como empresa, y qué realmente nos hace felices? Una vez que tengamos más clara esta visión de nuestra empresa a futuro, vamos a poder elegir mejor a los colaboradores, los clientes, la estrategia sobre la cual vamos a acercarnos a ellos y los resultados que vamos a obtener. Como en toda crisis fuerte nada vuelve a ser igual, pienso que algunas características vinieron para quedarse, independientemente del tipo de organización en la que estemos. La versatilidad, capacidad de aprendizaje

rápido o la flexibilidad son habilidades que todos sin excepción tenemos que desarrollar, aprender a soltar viejos esquemas de dirigir o controlar a las personas, dejar atrás los apegos que tenemos a paradigmas que nos dieron éxito en el pasado y estar simplemente abiertos a nuevas posibilidades, aunque no sean fáciles aún de ver. Las empresas tenemos que aprender y desarrollar nuevos esquemas de contratación de personas, de trabajo más colaborativo en lugar de competitivo, de asociarnos y aliarnos con quienes tienen aspectos a complementarnos. Es un momento en el que nuestro ego empresarial, y el poder basado en el control que ejercíamos sobre los demás, tendrán que ir haciéndose a un lado, para permitir que todos los que trabajan, aporten sus ideas y nuevas formas de hacer. Finalmente, en la medida en que más rápido salgamos de la conciencia o el estado de víctima organizacional, que solo nos lleva a lamentarnos, enojarnos, quejarnos por la situación, y nos mantiene en lo mismo de siempre, para pasar a un estado de creación, es lo que va permitirnos resurgir como el ave fénix de este duro golpe económico que todos vivimos y lo seguiremos haciendo. Y este estado de creación, no se consigue mirando solamente hacia fuera, ni aferrándome a que todo vuelva a la normalidad, sino estando mucho más hacia dentro, buscando inspirarnos desde lo que mejor sabemos hacer.

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MANO A MANO

Héctor Cristaldo Presidente de la Unión de Gremios de la Producción

Productores luchan por mantener el ritmo “La crisis sanitaria es algo nuevo, totalmente inédita para nosotros como productores y estamos aprendiendo a lidiar con ella sobre la marcha”. Así lo manifestó el titular de la UGP, gremio que se vio afectado por la desaceleración de los mercados compradores de nuestra producción, lo que implicó, además, la fuerte caída de los precios de los commodities.

La economía nacional vive una realidad sin precedentes, para la cual nadie estaba preparado. Esto incluye a los productores quienes si bien no paralizaron sus actividades deben enfrentar consecuencias externas que representan menos ingresos. En este contexto, Héctor Cristaldo, presidente de la Unión de Gremios de la Producción, comparte su visión en torno a la evolución del sector, las medidas adoptadas para hacer frente a la situación y las principales consecuencias de la crisis sanitaria. ¿Cómo describiría la dinámica que se está dando en el campo actualmente? En los últimos 12 años en el campo se llevó adelante un proceso de cambio gradual, pero sostenido. Con la degradación del cultivo de algodón el campesino productor fue migrando a otros rubros como sésamo, maíz, soja, y otras actividades de renta como el tambo y cría de ganado. En el año 2008, 18.000 productores campesinos con fincas menores a 20 Há sembraban 145.00 Há de soja. En la última campaña agrícola esa cifra creció a 42.000 productores con menos de 20 Há quienes sembraron 875.000 Há, el 23% del área sembrada y de la producción. Hoy la producción de soja es el principal rubro de renta del campesino productor.

¿En qué aspecto el sector se ve afectado por la crisis sanitaria? Debemos abordar dos aspectos: el interno y el externo. En lo interno, las restricciones y protocolos obligan a ajustar y cambiar usos y costumbres (reuniones, compartir tereré, etc.) pero el sector tiene una gran ventaja en relación con otras actividades: se trabaja al aire libre y sin aglomeración de gente. De todas maneras, deben tomarse todos los cuidados para evitar la propagación de la enfermedad. En lo externo trajo una desaceleración o paralización de mercados compradores de nuestra producción, lo que impacta en los precios con una caída fuerte de los mismos. Otro impacto externo, pero con consecuencias en lo interno, es el riesgo de abastecimiento en tiempo y forma de los insumos necesarios para la próxima campaña debido a la paralización de las fábricas y la desaceleración del comercio internacional. ¿Cuáles son las zonas que más resentirán el impacto de esta crisis sanitaria, que también viene acompañada de fenómenos climáticos o naturales? Las contingencias climáticas al igual que los precios son variables sobre las cuales el productor no tiene control, pero sí 17

puede manejar los riesgos para tratar de disminuir los impactos que generan. La crisis sanitaria es algo nuevo, totalmente inédita para nosotros como productores y estamos aprendiendo a lidiar con ella sobre la marcha. Las regiones de frontera implican el mayor riesgo debido a la interacción con nuestros vecinos, sobre todo Brasil, que está en una etapa complicada de desarrollo de la enfermedad. ¿Cómo les está afectando la baja en el caudal del río? Atrasa la comercialización, encarece la salida y entrada de los productos de y al Paraguay, y genera un problema de flujo de caja a las empresas proveedoras de insumos para terminar de cerrar la campaña anterior y arrancar la provisión para la nueva campaña. ¿En qué medida contribuye la liberación del caudal realizada por parte de Itaipú? Fue fundamental para todos los puertos situados aguas abajo de Ciudad del Este, ya que viabiliza el tráfico comercial en la región. Soluciona el problema logístico generado por la paralización de la circulación fluvial sobre el Paraná. ¿El traslado vía terrestre en lugar del fluvial representará más gastos operativos para las empresas? Significa sobrecostos, retrasos y pérdida de competitividad, lo que finalmente se refleja en menores precios para nuestros productos. Con relación a la exportación de soja, ¿cuáles son las expectativas para el cierre del semestre y la variación respecto al 2019? Desde el punto de vista productivo, la campaña de verano 2019/20 fue muy buena, con una producción superior a las 10.000.000 de toneladas que era la expectativa inicial, ya que estimamos un resultado final de 10,5 millones de toneladas. La exportación en toneladas en el primer trimestre es inferior a la del 2019 y se debe al retraso en el inicio de la siembra por el déficit de lluvias en setiembre del año pasado que atrasó la cosecha y la comercialización. La soja está en los silos de origen, pero por la bajante del río, que retrasó la salida de las exportaciones, aparece esa menor exportación. Con el correr del año se irá equiparando y superando los números del año pasado. Atendiendo a que la cosecha de maíz está prevista para juniojulio, ¿cómo puede afectar la situación actual? La crisis sanitaria afectó los precios con una tendencia a la baja. La desaceleración de las exportaciones en general, y la bajante del río, en particular, pueden afectar la disponibilidad de espacio 18

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en los silos para procesar y almacenar el maíz. Por otra parte, ¿la reducción de importaciones puede verse como una oportunidad de mayor mercado para la producción local? Temporalmente es así, pero a mediano y largo plazos la producción nacional debe seguir siendo competitiva por eficiencia y productividad para poder mantener su posición en el mercado. ¿Cuál es la postura con relación a la mención de ajuste de impuestos para el sector? En medio de la crisis de salud que generó una parálisis casi total en la economía, proponer nuevos impuestos o aumentarlos es irresponsable porque profundizará la crisis económica, impulsará aun más el desempleo y demorará la recuperación necesaria de la actividad económica del país. Esa propuesta es como si estuvieras en el fondo de un pozo y te ofrecieran una pala como herramienta en lugar de una escalera para poder salir del fondo. ¿Cómo describiría el apoyo del sector público para con los productores nacionales? Están con mucha predisposición a apoyar la actividad que constituye el motor de la economía paraguaya, pero los mecanismos generados no están funcionando como la gente espera. Los tiempos de la burocracia no son los tiempos de la economía real, por lo cual esperamos que se dinamicen los mecanismos financieros elaborados para que la gente pueda desarrollar las actividades previstas para la campaña en curso, y para la próxima que será fundamental en el proceso de reactivación de la economía. ¿Qué aspectos considera se deben fortalecer para mitigar el impacto del desempleo o una posible crisis económica para el sector productivo? Además del apalancamiento financiero ya mencionado, se deben simplificar y agilizar los trámites y procesos en el relacionamiento del sector productivo con las instituciones públicas. Se debe estimular el hecho que el sector esté formalizado, desburocratizando trámites y registros engorrosos, a veces superpuestos, que solo encarecen los procesos y hacen perder competitividad. ¿Un mensaje final? A cuidarnos entre todos en el aspecto de la salud. Son tiempos de incertidumbre en lo económico y debemos seguir trabajando más que antes de la pandemia porque solo trabajando, trabajando y trabajando vamos a superar este momento difícil por el que atraviesa el Paraguay.

Perfil • Ingeniero agrónomo por la Universidad Nacional de Asunción. • Cursó una maestría en la Facultad de Agronomía Porto Alegre RS. Universidad Federal do Rio Grande do Sul. • Asesor en producción agropecuaria. • Presidente de la Coordinadora Agrícola del Paraguay. • Presidente de la Unión de Gremios de la Producción.

EL VASO MEDIO LLENO

El ejemplo de David Cada uno de nosotros tiene una historia diferente, un mundo propio, y dentro de ese mundo, existen desafíos que debemos enfrentar día a día. Muchas situaciones pueden ocurrir de manera inesperada, como la que estamos viviendo a nivel mundial con la pandemia. Pero es en medio del caos y de la lucha donde tenemos que reconocernos y decidir con qué actitud saldremos al campo de batalla. Todos conocemos la historia de David y Goliat. Y sabemos la enseñanza que nos deja: la victoria del pequeño frente al gigante, del desamparado frente al poderoso. Es un suceso que nos recuerda que, a pesar de todas las desventajas o situaciones difíciles, existe la posibilidad de salir triunfante. David rechaza un ofrecimiento de Saúl, quien intenta darle su espada y armadura, y en cambio se inclina para tomar cinco piedras que mete en una especie de onda antes de descender hasta el valle. Cuando Goliat ve al muchachito se siente insultado ya que esperaba librar batalla contra un soldado experto. Y, sin embargo, tenía ante él a un pastor. Al lanzar la piedra, David tumba de un golpe a Goliat, corre hacia él y lo decapita con su espada. El combate revela la lectura errónea que todos nosotros tenemos acerca del poder. Fácilmente juzgamos y categorizamos a las personas por lo que se ve afuera, una apariencia que muchas veces esconde el verdadero valor del ser humano, el poder que viene desde adentro. Esta historia también nos conecta con nuestros propios gigantes. Estoy segura de que David sintió miedo e inseguridad al tomar la decisión de enfrentar a 20

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En su libro “Cómo matar gigantes”, Timothy Teasdale habla de diferentes prácticas que podemos llevar a cabo para vencer a esos enemigos. Me gustaría compartir tres de esas técnicas que en este momento nos podrían servir a todos:

Gaby Rojas Teasdale Presidenta de la Fundación Transformación Paraguay. @gabyteasdale www.liderazgo.com.py Goliat, pero confió en ese talento que desarrolló durante toda su vida. David sabía manejar la honda, tenía experiencia enfrentando a leones, lobos y osos. Y en la lucha demostró su capacidad, valentía y puntería con una fuerza que le venía desde dentro. Su propósito era mucho mas grande de lo que él imaginaba, y su actitud en ese momento de incertidumbre fue el inicio de un futuro mejor y aún más desafiante. ¿Quién puede ser el gigante en nuestras vidas? Un gigante es cualquier miedo, situación difícil o problema que enfrentamos. Podría ser un paradigma o pensamiento que debemos vencer para trabajar en ese propósito que tenemos aquí en la tierra.

1-Cuida tu salud y la de tu familia: no desees un cuerpo sano y fuerte, trabaja por él todos los dias. Recuerda que es tu activo más valioso. 2- Cuida tu mente: el gigante más grande que tienes que enfrentar yace dentro tuyo y la mayoría de las veces son tus creencias, pensamientos negativos e información contaminada que te limita y bloquea la posibilidad de convertirte en la mejor versión de ti mismo. 3.- Cuida tu espíritu: el filósofo francés Pierre Teilhard de Chardin declaró: “No somos seres físicos que tengan una experiencia espiritual; somos seres espirituales que tenemos una experiencia física”. Por lo tanto, practica la contemplación y meditación, conocete bien a ti mismo y conectate con líderes espirituales que puedan nutrir tu camino. Juana de Arco, luchadora de la liberación francesa (1412-1431), no pudo decirlo de mejor manera: “Yo no tengo miedo, nací para esto”. Nacimos valientes y este es nuestro momento aquí en la tierra. Todo lo que hagamos ahora determinará nuestras futuras victorias. Reconozcamos a nuestros gigantes, pero primero, antes de salir a luchar, reconozcamos quiénes somos y en quiénes nos queremos convertir. La vida es ahora, empieza a escribir tu historia. Esa que vale la pena ser contada.

RADAR

Pulso económico I. ECONOMÍA EN TIEMPOS DE COVID-19

Créd

INDICADORES FINANCIEROS

3,02%

7,27%

Morosidad Bancos

Morosidad Financieras

Caída del 8,6% Concesión de créditos (MN)

INDICADORES POLÍTICA MONETARIA

36,65%

Tasa usuaria (guaraníes)

2,0%

Caída del 3,9%

INFLACIÓN INTERANUAL

Concesión de créditos (ME)

1,25% TASA DE POLÍTICA MONETARIA

III. T COMERCIO EXTERIOR

RECAUDACIÓN DE IMPUESTOS

Exportación (acumulado)

USD 3.574,3 millones

Caída del 18%

G. 707.591 millones

IMPUESTOS

Importación (acumulado)

USD 3.211,0 millones

56,7%

Caída del 16,2%

Retracción

II. SITUACIÓN EMPRESARIAL - PRINCIPALES DESAFÍOS

G. Fuente: BID

Desarrollo productivo y pymes

Innovación empresarial y Startups

Reducción en la demanda y dificultad de abastecimiento de insumos y personal

Reducción en la demanda, dificultad de abastecimiento de insumos y personal

Menor producción y niveles de empleo

Serias restricciones de financiamiento

Serios problemas de liquidez

Impacto negativo sobre nodos de los ecosistemas (incubadoras, aceleradoras y espacios de coworking)

Impactos que varían según el sector

IV. T

Necesidad de financiamiento rápido para desarrollar soluciones para la pandemia

Dificultades para articular las soluciones con la demanda

L v

A d

REVISTA

17%

Créditos cooperativas

61%

25%

Créditos bancarios

Ya no cuentan con ingreso

EMPRESAS

25%

45%

30%

16%

Trabajan al 50%

Forzadas a despedir colaboradores

94%

Posee RUC

Cerraron

Financiamiento propio

47%

Posee Cédula Mipymes

48%

EMPRENDEDORES

Dificultad para pagar créditos

55%

60%

Dificultad para pagar salarios

Podrían dejar de funcionar en junio

Fuente: Asepy

III. TRABAJADORES

66%

4 de 10

Ganan menos

Cuenta con toda la información para hacer su trabajo

121.628

Trabajadores para cobro de las compensaciones vía IPS.

3.075

Personas fueron conectadas con una oportunidad laboral a través de la Dirección General de Empleo (DGE)

Cerca de

1.370

48%

personas volvieron al trabajo en la primera fase de la cuarentena inteligente.

Trabaja más que antes

ente: BID

Fuente: Mentu y Mtess.

IV. TENDENCIAS DE CONSUMO

oras,

ones

Aumentaron las compras electrónicas

Aumentó las compras vía delivery La mayoría de pedidos de productos se realizan vía WhatsApp o Facebook Creció la demanda de productos domisanitarios Creció el consumo de internet en los hogares Aumentó el número de usuarios de plataformas de streaming

BUY NOW

NOTA DE TAPA

CEOs, luz en la tormenta Tienen la responsabilidad de guiar a la organizaciรณn hacia tierra firme con la seguridad de sus decisiones. Son mentes brillantes que hacen la diferencia entre sobrevivir y sobresalir.

REVISTA

André Gailey

Germán Heberling

Cargo: Presidente

Cargo: Citi Country Officer (CCO)

Empresa: Banco Itaú Paraguay

Empresa: Citibank Paraguay

Profesión: Abogado, máster en Derecho Corporativo y Finanzas y MBA.

Profesión: Economista y MBA en Economía y Finanzas.

Temas de agenda: Colaboradores (cuidado del plantel, implementación de home office al 75%, beneficios diferenciados) y clientes (ampliación de servicios a través de canales digitales y soluciones de flexibilización).

Temas de agenda: Asegurar la salud y bienestar de los colaboradores y de sus familias, mantener todos los productos y servicios disponibles amparados por la amplia red electrónica global y garantizar un ambiente de control óptimo de toda la gestión para continuar respondiendo a las obligaciones corporativas y con sus reguladores.

Estrategias: Trabajo en dos frentes clave: a) Crisis: atender, evaluar e implementar iniciativas y acciones para dar respuesta a los clientes; garantizar el bienestar de los colaboradores, generar alternativas para el funcionamiento normal de productos y servicios; trabajo con proveedores; apoyo a la sociedad mediante distintas donaciones; postergación de obligaciones con el banco. b) Oportunidades: Estar cerca de los clientes las 24 horas y desde la palma de su mano, con nuevas soluciones y mejoras más digitales.

Fernando Paciello

Estrategias: Se enfocan en Clientes, Talento y Control (CTC); fortalecer los canales de comunicación con los clientes adaptándose a la realidad y a la situación que cada uno atraviesa dentro de este contexto; asesorarles y brindarles todas las facilidades digitales para que continúen operando regularmente y haciendo todas sus operaciones en tiempo y forma en un ambiente electrónico seguro y controlado.

Carlos A. Ávalos

Cargo: Presidente

Cargo: Gerente general

Empresa: Banco Basa SA

Empresa: Visión Banco

Profesión: Licenciado en Economía y máster en Macroeconomía Aplicada.

Profesión: Máster en Administración de Empresas.

Temas de agenda: Desarrollar y ofrecer soluciones financieras que ayuden a los diferentes mercados a subsistir y asegurar su sostenibilidad futura.

Temas de agenda: Proteger la salud y seguridad de los colaboradores, clientes, accionistas, proveedores y de toda la comunidad en la que operan, integrando la mejor tecnología disponible las 24 horas, los 7 días de la semana.

Estrategias: Reacción: rápida, pese al alto nivel de incertidumbre. Resiliencia: creación de nuevas formas de trabajo para adaptarse al cambio y seguir siendo fuertes. Rebote: La crisis que alcanzó a los clientes también repercutió en las finanzas del banco obligándoles a analizar cómo seguir operando con rentabilidad para continuar aportando a la economía. Reinvención: Aún siendo “forzada” fue una de las mejores oportunidades que tuvo la entidad bancaria para acelerar la implementación de nuevas metodologías de trabajo, con amplia utilización de los beneficios del mundo digital.

Estrategias: Consistieron en acompañar y apoyar las disposiciones de los reguladores y otros organismos como AFD, Fogapy, Asoban y Ministerio de Salud, para otorgar facilidades a los clientes con productos y servicios que les permitiera llevar el banco al celular, la computadora o a cualquier otro dispositivo conectado a internet. La pandemia predispuso al banco a ofrecer soluciones financieras a la medida, con la misma cercanía y trato amigable, pero desde el canal, tiempo y forma que el cliente elija, más cerca y más conectado.

Gloria Ortega

James Spalding

Cargo: Gerente general

Cargo: Presidente

Empresa: Bancard SA

Empresa: Financiera El Comercio

Profesión: Ingeniera.

Profesión: Economista.

Temas de agenda: Adaptar la organización, los sistemas y procesos en pocos días para responder a la demanda de clientes en tiempos de Covid-19.

Temas de agenda: Créditos para capital operativo dirigido a microempresas y pymes con garantía FOGAPY; aplazamiento de las cuotas de los meses marzo, abril y mayo, como también la emisión de los extractos de tarjeta de crédito con pago mínimo cero durante dichos meses; brindar servicios respetando todas las medidas sanitarias preventivas e impulsar un mayor uso de plataformas digitales.

Estrategias: Bancard fue una de las empresas que logró canalizar pagos digitales a beneficiarios de Ñangareko, Pytyvõ e IPS consiguiendo trazabilidad, más de 6.000 puntos de compras en más de 220 ciudades del Paraguay sin aglomeraciones, además de brindar servicio a más de 700.000 ciudadanos beneficiarios, incluyendo la tarjeta cédula. Con ello se convirtió en el primer país en Sudamérica en haber logrado pagos mediante la conversión de la cédula de las personas en cuentas para pagos seguros.

Estrategias: La situación actual obligó a la entidad a acelerar procesos que venían planificando en el mediano plazo. Desde el punto de vista del cliente, lograr una atención más ágil y con la menor burocracia, adaptando los servicios a los cambios tecnológicos que el mercado demanda. Desde la visión institucional, priorizar la eficiencia; incursionar en un nuevo modelo de Oficinas Comerciales para llegar a una mayor cantidad de ciudades dentro del territorio nacional.

Gloria Ayala Person Cargo: Directora Empresa: Cadiem Profesión: Economista. Temas de agenda: Cuidar la funcionalidad de la organización priorizando la eficiencia operacional, los vínculos con los colaboradores y clientes; monitoreo de información del contexto para toma de decisiones, actualización y aplicación de protocolos sanitarios, plan de acción con colaboradores, acompañamiento a la realidad financiera de los clientes. Estrategias: Fortalecimiento de los procesos para el desarrollo del home office, responder a las necesidades de los clientes, cuidar los vínculos con los colaboradores, crear acciones de solidaridad involucrando a stakeholders, ajustar la eficiencia operacional mediante una asertiva comunicación para el monitoreo de los objetivos del plan estratégico y corrección de desviaciones, colaboración y participación activa en organizaciones empresariales.

REVISTA

Marta del Castillo Cargo: CEO, directora ejecutiva Empresa: Koga Profesión: Abogada y emprendedora. Tema de agenda: Mantener el trabajo de todos los colaboradores poscrisis. Estrategias: a) Innovación en la digitalización de productos y servicios. b) Vender capacidades y no productos. c) Cercanía con clientes para estar al tanto de sus necesidades de mediano y largo plazos a fin de ofrecerles productos premium para este momento concreto que es cuando más los necesitan. d) Operar desde el propósito: Superar el miedo a la crisis y operar no como reacción al estado financiero o al flujo de caja, sino al verdadero propósito de la empresa.

Gustavo Koo

Carmen Cosp

Cargo: Director general

Cargo: Directora - Presidente

Empresa: Las Tacuaras SA

Empresa: Iris SAIC

Profesión: Arquitecto.

Profesión: Empresaria.

Temas de agenda: Conseguir el triple valor de resultado social, ambiental y económico. Posicionar a las personas como centro para el crecimiento de la empresa, aumentar la educación financiera, la comunicación efectiva entre los grupos de interés, y la generación de redes de trabajo para la articulación de acciones alineadas a una estrategia de sostenibilidad.

Temas de agenda: Disponer la planta para

Estrategias: En la firma implementaron medidas de salud y seguridad en el trabajo, protegieron los empleos e incluso contrataron a más colaboradores, invirtieron en educación financiera, voluntariado corporativo y convirtieron la crisis en oportunidad innovando en procesos operativos y tecnológicos, anticiparon sus inversiones para seguir satisfaciendo las necesidades de los clientes y consumidores.

trabajar en modo Covid-19 atendiendo a que la empresa es una de las que “producen armas para esta guerra”. Estrategias: En Iris implementaron estrictas medidas de higiene según las indicaciones de los ministerios de Salud y Trabajo en áreas de producción, comedores, baños; habilitaron buses exclusivos para colaboradores en los tramos Asunción-Itauguá, Itauguá-Itá, Itauguá-Caacupé. Realizaron trabajos por cuadrillas, sumaron a 2 profesionales más al área de salud; dieron vacaciones a personas del grupo de riesgo; hicieron home office. Además, incorporaron a 50 personas al área de producción para el trabajo en cuadrilla y así evitar la rotación; cedieron las salas de reuniones para uso de oficinas a fin de mantener la necesaria distancia.

Carlos Jorge Biedermann Montaner Cargo: Presidente Empresa: South Food SA. Pizza Hut-KFC Paraguay Profesión: Empresario. Temas de agenda: Tomar todas las medidas necesarias para enfrentar sanitaria y económicamente la crisis desde la empresa, entrenar al personal para trabajar desde las casas y en los locales delivery con todas las recomendaciones y precauciones de la autoridad de Salud paraguaya y protocolos de las marcas PH y KFC a nivel global. Estrategias: Pizza Hut es la marca que introdujo el servicio a domicilio profesional hace 28 años y tiene una base de clientes muy importante, además de las zonas de coberturas geodemográficas más importes de la capital, Central, Ciudad del Este, Pedro Juan Caballero y Encarnación. Toda la empresa se enfocó en el servicio a domicilio, agregando tecnología al sistema contactless de PH y KFC. También implementó ofertas muy accesibles para los clientes.

Carina Daher Pacuá Cargo: CEO Empresa: Sancay SRL Profesión: MBA en Administración de Negocios, Licenciada en Comercio Internacional y Economía. Tema de agenda: Retomar la producción cuidando primero la salud. Estrategias: Al tener contratos garantizados con los clientes, el tiempo de descanso ha servido para pensar en nuevos productos que puedan ser abastecidos en el mercado local o internacional, sus costos y a la vez que estos sean apetecibles para las mimadas mascotas de la casa. Para el tipo de productos que desarrolla Sancay es primordial garantizar el volumen y calidad necesarios de materia prima para poder cumplir en forma con los clientes.

Carlos Blanco Cargo: Director General

Cargo: Country Manager

Empresa: Tigo Paraguay

Empresa: Microsoft Paraguay

Profesión: Ingeniero en Telecomunicaciones y MBA.

Profesión: Especialista en tecnología.

Temas de agenda: Contribuir con el usuario, la empresa, el Gobierno y el hogar a la adaptación y a la adopción del mundo digital en tiempos de distanciamiento, favoreciendo la cercanía digital.

Temas de agenda: Continuidad de la operación durante la emergencia y la transformación de los procesos. Nuevos modelos de negocio dependiendo del estado de digitalización de la entidad o empresa.

Estrategias: Envío de SMS a clientes con medidas de prevención y contención, además de comunicados con informaciones oficiales provenientes del MSPyBS. Con Tigo Money se entregaron los subsidios Pytyvõ y Ñangareko a más de 415.000 beneficiarios de 350 localidades del país. Implementaron el teletrabajo en las áreas viables, incluyendo a los call centers. Esto permitió que el 75% del plantel trabaje de manera remota, garantizando la continuidad del servicio. Impulsaron el uso de canales digitales logrando una buena receptividad por parte de los usuarios.

Estrategias: En una primera etapa reactiva, las organizaciones están enfocadas en proveer continuidad con su operación y forma de trabajo remoto para resguardar la salud de sus trabajadores y acatar las medidas de seguridad locales. Luego la premisa/ prioridad será transformar y digitalizar los negocios o modelos de atención al ciudadano. En ese sentido, actualmente la firma cuenta con más de 57 soluciones especializadas desarrolladas por partners con tecnología Microsoft para las empresas de Paraguay con el objetivo de transformar los procesos y modelos de negocio de todas las industrias.

César Cáceres Acuña Cargo: Presidente

José Méndez

Empresa: RE/MAX Paraguay

Cargo: Socio - Gerente de la Unidad de Estrategia de Negocios

Profesión: Economista.

Empresa: Mentu Aliados

Temas de agenda: Cuidar la salud y seguridad de clientes, agentes, brokers, colaboradores y sus familias.

Profesión: Administrador de Empresas.

Estrategias: Las primeras acciones fueron fortalecer la comunicación con los equipos para dar a conocer la situación y las iniciativas a implementar; invertir en tecnología de punta para que los colaboradores pudieran acceder desde sus casas a su oficina virtual, estableciendo home office como método de trabajo a distancia y, por supuesto, para que los clientes sigan accediendo a las ofertas del mercado. Otorgaron a cada broker y agente el acceso a una plataforma virtual de comunicación para realizar reuniones permanentes e implementar servicios de vanguardia como son los recorridos virtuales, visitas online, tasaciones virtuales, open house online, entre otros.

Nicolás Gutiérrez Brum

REVISTA

Temas de agenda: Agilidad sobre precisión a la hora de tomar decisiones en un entorno tan incierto y cambiante. Más resiliencia con enfoque que planificación con perfección. Estrategias: Pasar de comercios presenciales a virtuales y de negocios virtuales a economías sin contacto, gestionar alianzas, conectar oportunidades, producir y compartir contenido relevante para que los empresarios tomen mejores decisiones. Poner a disposición de los clientes herramientas que permitan implementar soluciones de fácil ejecución a problemas de no tan fácil solución. Acompañarlos a redefinir su negocio, su estrategia de intervención y acelerar la transición hacia la “agilidad”.

Francisco Barriocanal

Cristina Kress

Cargo: Director - Gerente general

Cargo: Directora ejecutiva

Empresa: Bebidas del Paraguay SA

Empresa: Grupo Kress (Frutika SRL, Kimex SRL, Kressburgo SRL, Asociación Heinfried Wolfgang Kress)

Profesión: Economista. Temas de agenda: Tomar todas las medidas necesarias para reducir al mínimo posible la probabilidad de contagio de los colaboradores; no hacer reducciones de personal a causa de la pandemia (excepto en casos de deshonestidad o incumplimientos graves); preservar los empleos y la sustentabilidad de la empresa. Estrategias: Nadie puede predecir con certeza qué va a pasar en el corto y mediano plazos. Dado este nivel de incertidumbre, en Bebidas del Paraguay preservan la caja, para asegurar la sustentabilidad de la empresa. Están poniendo mucho esfuerzo en identificar los cambios en los hábitos de compra y de consumo, y en adecuar su estructura para poder ofrecer a los consumidores lo que prefieren y necesitan ante esta nueva realidad.

Mario Boff

Profesión: Empresaria. Temas de agenda: Cuidado de colaboradores, ayuda y escucha a la comunidad. Refuerzo de las ventas con acciones creativas; exploración de nuevos mercados y canales. Implementación de clases digitales en la Escuela/Colegio Heinfried Wolfgang Kress y donaciones a la institución educativa. Estrategias: En esta empresa la apertura mental fue vital para implementar ideas innovadoras con miras a hacer llegar los productos a la mesa de los consumidores de manera cada vez más directa y personalizada. También se buscaron nuevos canales de venta, mayor comunicación de los beneficios y origen de los productos, y se agregó la tecnología como herramienta de eficiencia y llegada a más clientes.

Matías Ordeix

Cargo: CEO y director de Marketing

Cargo: CEO

Empresa: Brumado SA

Profesión: Licenciado en Comercio Internacional y MBA.

Profesión: Licenciado en Administración y Máster en Marketing. Temas de agenda: Capacitación de los colaboradores en cuanto a medidas preventivas para evitar el contagio con Covid-19, aplicación de procedimientos sanitarios dentro y fuera de la empresa con base en las recomendaciones del Ministerio de Salud. A esto se sumó la provisión de insumos sanitarios para evitar el contagio: control de temperatura, tapabocas, guantes y alcohol en gel. Estrategias: Implementación de estrategias comerciales digitales y online, apertura de tiendas físicas en todos los centros de distribución con servicio de pick up y delivery, acciones comerciales con clientes a través de plataformas online.

Empresa: Cafepar SA

Temas de agenda: Cuidado del plantel de colaboradores y sus familias, pago de salarios, capacitación en materia de cuidados sanitarios, presentación ante clientes y protocolos. Estrategias: Reanalizaron y diseñaron una nueva estrategia que les permitiera accionar durante y luego de la pandemia. Motivaron a sus colaboradores pese a la crisis, trabajaron la empatía con los clientes, poniéndose a disposición de ellos y ayudándoles en sus carencias. Seleccionaron nuevos productos/servicios a incorporar en distintos canales de venta, invirtieron en redes sociales y en acciones de marketing. Pero, sobre todo, procuraron ser más eficientes en costos y más productivos en ventas. También profundizaron en los sistemas de información financiera.

Juan Luis Ferreira Estigarribia Cargo: Presidente

Cargo: Presidente

Organización: Asociación de Empresarios Cristianos (ADEC)

Organización: Lide Paraguay

Profesión: Licenciado en Análisis de Sistemas. Tema de agenda: Aprovechar las oportunidades con solidaridad y responsabilidad. Estrategias: La primera decisión fue proteger la salud, por eso pasaron a una operativa no presencial y suspendieron todas las actividades para evitar la aglomeración. En segundo lugar, sustituyeron la versión del Plan Estratégico por un Plan de Emergencia incluyendo la revisión de procesos e indicadores, y la propuesta de todas las actividades y programas bajo un paradigma absolutamente distinto. Impulsaron una versión especial del Programa anual denominado Consejeros, orientado a socios jóvenes y emprendedores, con el objeto de apoyar, asesorar, orientar y acompañarles en esta coyuntura especial, entre otras importantes acciones sociales.

Teresa R. de Velilla

Profesión: Ingeniero Industrial Mecánico. Temas de agenda: Captar y mantener la atención de líderes empresariales mediante foros, seminarios, contenidos y actividades locales en torno a un tema creativo y novedoso. Estrategias: Reacción rápida ante la adversidad presentada por la cuarentena. En pocos días organizaron el primero de una serie de eventos en vivo a través de los canales digitales de la organización. A nivel internacional, creen que se abrirán nuevas oportunidades para el Paraguay en cuanto al plano industrial, comercial y de servicios. Aprovecharlas dependerá de la creatividad y del ingenio de los empresarios. Ello supone una mayor competitividad, invertir más en tecnología, entretenimiento del personal y en calidad de productos.

Gustavo Volpe

Cargo: Presidenta

Cargo: Presidente

Organización: Pacto Global Paraguay

Organización: Unión Industrial Paraguaya

Profesión: Licenciada en Ciencias Contables y máster en Administración de Empresas. Tema de agenda: Unir a empresas teniendo como guía los 10 Principios y a los ODS para velar por una pronta y efectiva recuperación, que haga más fuerte, resiliente y sostenible al país. Estrategias: Organizaron la campaña solidaria Todos por Paraguay que buscó reunir fondos para ayudar con insumos prioritarios al Ministerio de Salud (se entregaron 10.000 kits PCR-RT de detección del virus). En segunda instancia se prevé la entrega de 4.039 mamelucos Dupont de protección contra riesgo biológico. Además, elaboraron documentos para motivar e inspirar a otras organizaciones a reinventarse: Buenas prácticas de las organizaciones frente al virus y sugerencias para prácticas de trabajo remoto en tiempos de Covid-19.

Andrés Bogarín

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Profesión: Empresario. Temas de agenda: a) Salud: Solicitaron al MSPyBS acelerar y facilitar la obtención de registros a empresas industriales que proveerían insumos básicos en la lucha contra el Covid-19; b) Trabajo: Gestión de remisión automática de la nómina de trabajadores en suspensión al IPS; c) Compras públicas: elaboración de un listado de empresas de los rubros de confección, farmacia e industria de domisanitarios remitido al DNCP; d) Encuestas: producción, facturación y empleo fueron analizados. Estrategias: Resguardo de los colaboradores en el marco de las medidas adoptadas por el Gobierno Nacional; teletrabajo; servicios empresariales orientados a los socios; consultorio financiero; créditos de emergencias a través de la Fundación Industrial; campañas de donación de víveres, entre otras acciones.

Luis Fretes Schinini

Juan José Mujica

Cargo: Director

Cargo: Director ejecutivo

Empresa: Grupo Protek

Empresa: Grupo Luminotecnia

Profesión: Ingeniero Industrial.

Profesión: Abogado.

Temas de agenda: Sostenibilidad de la empresa, con el menor número de colaboradores suspendidos, y con ninguna rescisión de contrato.

Temas de agenda: Efectiva comunicación interna-externa y el manejo por flujo de caja.

Estrategias: Como los clientes de la empresa están acostumbrados al pago mensual por el monitoreo, con Respuesta de Alarmas, la estrategia que implementó el Grupo Protek fue seguir brindando el servicio por estos meses de cuarentena, entendiendo la situación de recesión económica, y que los ingresos de muchos de sus usuarios pudieron haber disminuido considerablemente. Ellos son conscientes de que este es el momento para retribuir con los servicios a clientes que han sido fieles por muchos años.

Paulo Duarte

Estrategias: La apuesta por una apropiada comunicación con el interior de la empresa, con la sociedad y los clientes fue clave para transmitir seguridad y generar empatía. Así también lo fue la administración de recursos de la organización para afrontar una perspectiva de cortísimo plazo. En la empresa se establecieron todos los medios digitales disponibles para generar acercamiento social, desde el directorio con los 600 colaboradores del grupo; se definieron las prioridades para cada uno de los acreedores y deudores; se realizaron reuniones bien operativas con el directorio con una frecuencia de 3 veces por semana, lo que hizo posible avanzar a pasos firmes hacia las metas.

Miguel Fornera

Cargo: Presidente

Cargo: Director

Organización: UIP Joven

Empresa: Sueñolar

Profesión: Empresario.

Profesión: Ingeniero Mecánico.

Temas de agenda: Mantener el desempleo al mínimo e incentivar el consumo de productos de la industria nacional.

Temas de agenda: Salud y seguridad de

Estrategias: En el gremio se propusieron romper las viejas estructuras para evolucionar hacia una economía dinámica y formal con propuestas que ayuden a los industriales a afrontar la crisis. También pusieron especial foco en reconvertir la industria nacional apostando por aquellas empresas que son formales; idearon planes para demostrar que Paraguay es un país apto para generar su propio abastecimiento y del mundo. La reinvención es una constante y más aún ante esta oportunidad única de hacer las cosas de una manera diferente. Las crisis y las situaciones límites son las que despiertan la creatividad, y si a esto se suma la necesidad, es posible avanzar hacia un nuevo Paraguay.

colaboradores, mantener los empleos y reinventar el negocio. Estrategias: Reacción: Conformación de un Comité de Gestión de Crisis que priorizó la salud y seguridad de los colaboradores. Se crearon protocolos de prevención en fábrica, logística y locales; hubo una fuerte comunicación y medición del estado de ánimo del público interno. Resiliencia: Realizaron un nuevo análisis FODA ya que el plan de negocios 2020 no servía; conservaron los puestos de trabajo, aprobaron hacer home office, se puso en óptimas condiciones la flota de delivery y se potenció al máximo el área de comercio electrónico. Además, desarrollaron nuevos productos acorde a las necesidades del momento y como resultado se tuvo la contratación de nuevos asesores de productos.

Pierina Pumarol

Francisco Sanfurgo Cañas

Cargo: CEO

Cargo: Gerente general

Empresa: MAPFRE Paraguay

Empresa: Paraguay Refrescos SA

Profesión: Ingeniera de Sistemas, máster en Administración de Empresas y especializada en Seguros.

Profesión: Ingeniero

Temas de agenda: Adaptación de Planes de Continuidad del Negocio al escenario específico de la pandemia del Covid-19, atendiendo a estos objetivos: Proteger la salud de los empleados, clientes y colaboradores; garantizar la continuidad del negocio mediante el teletrabajo, la automatización de procesos y fortaleza financiera; proteger a la sociedad, a través de una donación de la Fundación MAPFRE por 6.000 millones de guaraníes para combatir la lucha contra el coronavirus. Estrategias: Poner al al cliente en el centro de la empresa haciendo uso masivo de la tecnológica y los canales de comunicación, para que reciban el servicio de forma ininterrumpida; bridar apoyo económico a los asegurados, con facilidades en pagos, descuento en primas y condonación de cuotas; incluir nuevas coberturas acordes a la circunstancia: Asistencia psicológica, Asistencia en tecnología y Asistencia nutricional.

Temas de agenda: El cuidado de los colaboradores adaptando los procesos operativos a los protocolos sanitarios vigentes; apoyo a distintas acciones e iniciativas desarrolladas por entidades públicas y organizaciones de la sociedad civil. Estrategias: Para proteger a sus colaboradores y asegurar la continuidad operacional de la compañía crearon un comité que se encargó de reforzar la bioseguridad y buenas prácticas de higiene en todos los procesos, fortalecieron el sistema de videoconferencias y el home office. También desarrollaron la plataforma APPeté y colaboraron con el CIRD al sumar un importante aporte para la adquisición de equipos biomédicos donados al Ineram.

Lizzie Kennedy Antonio Domínguez

Cargo: Gerente general Empresa: Nestlé

Cargo: Cluster Manager en Paraguay, Uruguay, Bolivia.

Profesión: Licenciada en

Empresa: Logicalis Paraguay

Temas de agenda: Mejorar la calidad de vida de las personas

Profesión: Licenciado en Administración de Empresas. Temas de agenda: Transformación digital en las empresas, mejorar la calidad de vida y productividad de los trabajadores, diseñar soluciones que respondan a la necesidad de la comunidad y conectar a las personas. Estrategias: Ampliaron el uso de licencias de tecnologías de colaboración y VPNs, compraron un modem 4G para los profesionales que no tenían internet en su hogar y desarrollaron una guía de acceso remoto a las aplicaciones corporativas. Migraron sus sistemas, aplicaciones y documentos a la nube para trabajar como si estuvieran en las oficinas. También realizaron actividades con colaboradores de toda la región que sirvieron de motivación e interacción.

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Administración de Empresas y contribuir al futuro saludable a través de tres ejes principales: a) garantizar el abastecimiento de los productos y nutrientes que los consumidores requieren y que la cadena de valor que existe detrás no se corte; b) operar con las extremas medidas de seguridad para el resguardo de cada uno de los colaboradores; c) fortalecer el rol social y ser cercanos a las necesidades de los sectores más vulnerables. Estrategias: Reinventarse para llegar a los hogares. Adoptaron hábitos de comercio diferentes; generaron nuevas alianzas con organizaciones para, a través de sus colaboradores, llegar a los hogares y con empresas de comercio electrónico. Se dinamizaron más factores como ventas online y delivery, lo que cambió las estrategias.

Sandra Noguera

Esteban Morabito Heilbrunn

Cargo: Gerente general

Cargo: Presidente

Empresa: Cámara Paraguaya de Procesadores de Oleaginosas y Cereales (Cappro)

Empresa: MAAHSA

Profesión: Abogada y máster en Asesoría Fiscal. Temas de agenda: Priorizar las medidas de prevención para evitar el contagio. Estrategias: La adecuación de las actividades productivas, operativas, logísticas y administrativas a las recomendaciones del Ministerio de Salud. Las agroindustrias asociadas a la Cappro han adoptado una serie de medidas preventivas y de actuación que permiten garantizar la seguridad de los colaboradores y terceros a la par que se mantiene la producción y comercialización de alimentos que llegan a las mesas de las familias paraguayas y del resto mundo; además de conservar, en el marco de seguridad para la salud de todos los involucrados, la dinámica de uno de los principales motores de la economía paraguaya.

Francisco Gómez Empresa: Fortaleza SA de

Profesión: Comerciante. Temas de agenda: Ordenar financieramente la empresa. Mucha reflexión, atendiendo a que las decisiones impactan en los colaboradores, clientes, proveedores, en vecinos y también en el medio ambiente. Estrategias: Adaptabilidad y agilidad. Las empresas con capacidad de adaptarse rápidamente (agilidad) tendrán altas posibilidades de sobrevivir (Ej. las pymes). Existen adaptaciones lógicas y adaptaciones creativas. Una muestra de adaptación lógica es la industria de la confección que ante la caída de las ventas de sus productos habituales se puso a fabricar tapabocas. Un ejemplo de adaptabilidad creativa es la transformación de un negocio de venta de artesanías en una empresa de delivery de alimentos, pero que los distribuye en envases artesanales.

Josefina Bauer

Inmuebles

Cargo: Directora Comercial y Marketing

Cargo: Director ejecutivo

Empresa: NAUTA

Profesión: Licenciado en Administración de

Profesión: Licenciada en Administración de Empresas.

Empresas, máster en Dirección de Negocios y en Marketing. Temas de agenda: Seguridad en materia de salud para colaboradores y sus familias; salud financiera de los clientes; cuidado de las fuentes de empleo. Estrategias: La generación de confianza y la demostración de lo que realizan a diario. La continuidad de las obras, a medida que las recomendaciones sanitarias lo permitan, la comunicación para responder a todas las inquietudes de los clientes. Apuesta por la capacitación y aceleración de estándares de eficiencia, avance en los procesos de transformación digital.

Temas de agenda: El bienestar de sus colaboradoras; conservación de empleos, generación de hábitos colectivos para aprender a trabajar como equipo pero desde las casas para permanecer lo más sanas posibles: física, financiera y emocionalmente. Estrategias: Empatía con los clientes. Investigar, recolectar información, entender qué estaba sucediendo en el mercado y con las personas que estaban cambiando los hábitos. Para Nauta este es el momento de dar, de apoyar, pues ya llegará el momento de cosechar.

LIDERAZGO Y GESTIÓN

Entrevista de Selección: Rol del Entrevistador La entrevista de selección de personal está muy lejos de ser un evento en el cual el entrevistador pasivamente toma nota de lo que responde el candidato. En realidad, el rol del entrevistador se asemeja más a un detective que subrepticiamente “detecta” o identifica información relevante, y no simplemente escucha y toma nota. Su rol es mucho más profundo y activo. En realidad, su trabajo consiste en gradualmente sonsacar información para formarse una opinión de las aptitudes y actitudes del candidato/a, haciendo preguntas direccionadas hacia los tipos de respuestas que le permitan con facilidad “construir” una opinión. Para el efecto es necesario evitar las preguntas hipotéticas (¿“ qué harías si…?) y realizar preguntas que se orienten a conocer hechos reales vividos por el candidato en el pasado.

Guido R. Brítez Balzarini Socio Gerente de Sunergos. contacto1@sunergos.com.py

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Al hablar de hechos reales disminuye drásticamente la posibilidad que la persona mienta, ya que todo lo que dice debe “cuadrar”, y es difícil sobre la marcha inventar respuestas a las preguntas siguientes de profundización, por ejemplo, ¿que te hizo pensar que X era el mejor curso de acción en el ejemplo que mencionaste? A las personas se les conoce por lo que han hecho y por lo que piensan sobre lo que han hecho. Hablar de hechos reales permite conocer más rápido la manera de pensar y actuar del candidato, información que a su vez puede ser utilizada como trampolín para conocerlo de manera más profunda, por ejemplo, su manera de ver el mundo, sus valores y actitudes. Otro aspecto singular del rol del entrevistador es la necesidad de aceptar que, aunque “tiene el comando de la entrevista, no conoce hacia donde conducirla”, especialmente en el inicio y hacia la mitad de la entrevista, ya que la dirección del dialogo debe estar orientada por las pistas que brinde el candidato durante el dialogo. Por lo tanto, es clave su capacidad para escuchar con atención las pistas que revela el candidato en sus respuestas. El entrevistador debe tener un plan de preguntas, pero no es recomendable “apegarse” a esas preguntas, y concentrarse más bien en aquellos temas que sonsaca durante la entrevista, aquellos que llaman la atención y merecen seguimiento. En resumen, el rol del entrevistador es mejor comprendido al internalizar los siguientes conceptos : a. Formarse o construirse o una opinión El verbo “construir” implica un “proceso” o movimiento, un desarrollo o sucesión de eventos. El entrevistador tiene que

encarar la entrevista como un proceso en el que se expone a información, declaraciones, interpretaciones, opiniones, señales corporales y puntos de vistas del candidato. De esa exposición tiene que sacar sus conclusiones, así que cuanto de más calidad sea esa exposición, tanto mejor. b. Sonsacar información “Sonsacar” implica esforzarse en extraer del dialogo información relevante. El diccionario lo define como “Lograr con habilidad que una persona diga algo que sabe y prefiere ocultar”. Ese es el trabajo del entrevistador, “sonsacar información” que “no viene lista para ser usada”, sino que debe ser evaluada y conectada con otras ideas expresadas en la entrevista. c. Proceso “objetivo” con final “subjetivo” Es útil visualizar la entrevista de selección como el resultado de la exposición a un “rosario” de “informaciones objetivas” ( referencias, tests, personalidad ) sin embargo la decisión final debe siempre ser “subjetiva”. Al entrevistador se le paga, para que en representación de la organización combine las informaciones objetivas con su juicio personal para asegurar que habrá sintonía entre las características del candidato, el éxito en el puesto y que encaje con la cultura organizacional. Por tanto, la intuición o “sexto sentido” del entrevistador es clave. En resumen, el rol del entrevistador en el proceso de selección es bastante activo, mucho más parecido a un detective, antes que alguien que “redacta un acta” y solamente transcribe lo que el interlocutor expresa.

FAMILIA Y EMPRESA

Transición generacional Uno de los temas más delicados en las empresas familiares es la transición generacional de las responsabilidades, es decir el traspaso de una generación a otra del mando de toda la empresa y su funcionamiento. Por un lado, la generación saliente no quiere terminar de salir de la empresa y, por el otro, se presenta una gran dificultad para designar al sucesor o a los sucesores. En estas circunstancias, es muy importante que las familias, y sus empresas, vayan preparando este traspaso de modo que la transición sea ordenada y no genere turbulencias en la familia ni en la empresa. Para que el traspaso de mando y la transición a la nueva administración de

la empresa ocurra de forma ordenada y sin conflictos, tanto personales como económicos, se deben tener en consideración cuestiones como las que se indican a continuación. 1. Concientización de la generación saliente que llegará un día en que deberá dejar la empresa. Para enfrentar esta situación, la generación saliente debe preparar con tiempo su “retiro”. Es muy importante que esta diseñe un plan de actividades a las que se dedicará al dejar de trabajar en sus empresas; es decir, debe decidir qué hará al retirarse. Aquella situación que muestra a los retirados como personas que únicamente se dedican a jugar tenis o golf o a viajar, existe solo en las películas. Es muy difícil pedir a una persona que ha trabajado 40 o 50 años con un ritmo de 12 a 14 horas por día, con una importante carga de responsabilidades y preocupaciones, que un día se levante y diga a partir de hoy no hago nada. 2. Formación de la siguiente generación. Los familiares, estén o no trabajando en la empresa, deben formarse en habilidades necesarias para la gestión y especialmente para la dirección del negocio. Dicha formación debe incluir tanto los aspectos académicos como de experiencia laboral y profesional, dentro o fuera de la empresa familiar.

Marcelo Codas Frontanilla marcelo@estudiocodas.com En Twitter: @CodasMarcelo

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3. Planear la transición con el debido tiempo ya que ello no ocurre por generación espontánea. Hay que dedicarle tiempo, esfuerzo y, sobre todo, la decisión de que dicha transición se producirá.

Una pregunta que surge a menudo en nuestro trabajo con las empresas familiares es: ¿cuándo es el momento y la edad ideal para el retiro? Si bien no puede darse una respuesta categórica a esta pregunta ya que depende de cada uno, es cierto que a partir de los 60 años uno debe ir pensando en el retiro y, especialmente, puede comenzar a prepararlo. El gran tenista Peter Sampras cuando resolvió dejar la práctica activa del tenis fue interrogado por un periodista acerca del motivo de su decisión, ya que la tomó cuando estaba en su mejor momento deportivo. Sampras respondió: “El día que me levanté de la cama y no tuve ganas de ir a entrenar me di cuenta que debía pensar en mi retiro”. Como empresario, al igual que Sampras, uno va recibiendo señales en el día a día. A estas señales se le debe dar importancia y actuar en consecuencia. 4. No dilatar exageradamente el retiro. Si mi hijo tiene 40 a 45 años y cuenta con formación académica y experiencia laboral, está plenamente capacitado para estar al frente de la empresa. La prueba irrefutable de ello es que yo con una edad menor inclusive ya estaba al frente del negocio. Finalmente, hay quienes opinan que el fundador nunca se retira sino que cambia de posición. Esta es una alternativa muy válida, pero debe llevarse a cabo con mucha prudencia y sabiduría de modo a que la generación que toma el mando no esté con las manos atadas. Como en muchos aspectos de la empresa familiar, en la transición generacional también es importante dar el primer paso. Y cuanto antes se lo dé, mejor.

TERCER SECTOR

Makers Por Paraguay

Protegiendo a quienes combaten en primera línea Con el objetivo de dotar de protectores al personal de blanco, la comunidad de makers 3D une fuerzas y realiza donaciones en todo el país. La crisis sanitaria nos obligó al confinamiento y adormeció el bullicio hecho costumbre del transitar diario. Sin embargo, no pudo con la chispa de creatividad y solidaridad de los ciudadanos. Inspirados por iniciativas que se daban en España, un pequeño grupo de WhatsApp integrado por personas con impresoras 3D y, en ese entonces, encabezado por Francisco Moscarda inició una serie de colecta de donaciones e insumos y creó protectores para el personal médico que lucha contra el coronavirus en los centros de salud. La iniciativa tuvo buena aceptación, por lo que empezaron a recibir pedidos de hospitales y hacer entregas; “en ese momento es cuando me sumo al grupo, trato de crear roles y coordinadores de cada área, ya sean encargados de producción, logística, almacenamiento, ensamble, recepción de pedidos, área administrativa, donaciones, alianzas y redes sociales”, explicó Mateo Acosta. Es así que un pequeño grupo de WhatsApp se convirtió en un movimiento social de varios actores, entre ellos fabricantes independientes, empresas y ONGs, como es el caso de Po Paraguay, que es la ONG en la que soy gerente general. “El movimiento pasó a llamarse Makers Por Paraguay, se estableció una línea gráfica, una imagen corporativa y se empezó a compartir en redes sociales lo que estábamos haciendo”, añadió. Para abril ya se encontraban bastante organizados y con registro de producción y entregas en todo el país. “En abril tuvimos un pico de producción, sumando más de 3.500 protectores hechos en un mes”, recordó. Actualmente son 50 integrantes los que suman más de 100 impresoras

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Lugares beneficiados hasta la fecha.

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• • • • • 3D. Aunque la aparición de algunas dificultades -como el desabastecimiento de insumos y desperfectos mecánicos de las máquinas- también son una constante, el equipo no aminora esfuerzos, y creó su propio proyecto así como los protocolos de producción y entregas para mantener la calidad de las donaciones. El objetivo de la comunidad, en primera instancia, era lograr una

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Hospital de Clínicas, Terapia de Niños, Imagen, Servicio de Anestesiología. Hospital General de San Lorenzo (Calle’i). Hospital Nacional de Itauguá. Hospital Militar Central. Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias (Ineram). Hospital de Lambaré. Hospital General Pediátrico Niños de Acosta Ñu. Hospital Nacional de Barrio Obrero. Hospital Nacional del Cáncer (Incan). Hospital Materno Infantil San Pablo. Hospital General de Luque. Centro de Salud de San Antonio. Hospital Distrital Mariano Roque Alonso. Instituto Privado del Niño. Hospital del Trauma. Central Bomberos 132. Instituto de Previsión Social (IPS).

intervención esporádica por la falta de protectores, con la esperanza de que el Gobierno y las empresas privadas puedan importar y abastecer la demanda en pocas semanas, pero las condiciones no fueron dadas, por lo que redireccionaron ese objetivo y hoy apuntan a cubrir una demanda desatendida: la protección del personal de blanco. Es por ello, que sus integrantes han dirigido sus esfuerzos para llegar a los albergues, ya que es el primer punto de contacto con contagiados, y tratan de abastecer esa necesidad. “Actualmente tenemos más de 8.000 pedidos y ya logramos entregar más de 3.000 protectores”, agregó Mateo. Alcance. La iniciativa logró abastecer a 30 centros asistenciales. “Tenemos bastantes pedidos y hacemos las entregas priorizando los puntos de mayor probabilidad de contacto con el virus, por ejemplo, hospitales de referencia, profesionales del área de obstetricia, a los bomberos, al personal de la Cruz Roja y ahora estamos incrementando esfuerzos para cubrir los albergues”, explicó. La entrega por hospital se fracciona en 2 o 3 suministros, para llegar a más personas en cada reparto. El equipo realiza donaciones de un total promedio de 50 unidades. “Algunos hospitales solicitan 500 unidades, pero para la producción que tenemos es difícil abastecer todo de una”, detalló y comentó que el proceso para hacer un pedido es escribir a la encargada Noelia Barrios al número de teléfono (0984) 991-099. Se debe enviar un listado de los talentos humanos que usarán la mascarilla, brindar datos de nombre, apellido y número de teléfono. Cada fin de semana se recolecta lo producido casa por casa y dentro de la semana se realizan las entregas a hospitales. Si bien el trabajo se realiza de manera voluntaria, se deben costear los gastos de traslado, repuestos de maquinarias, logística como costos de encomiendas o combustible, además de los costos que involucran la producción. Es por esto que el equipo recibe donativos. ¿Cómo ayudar? Para quienes tengan la posibilidad de donar dinero pueden realizarlo a través de transferencias bancarias en la cuenta denominada Po Paraguay (Banco GNB) número 12568059-001. RUC: 80090420-6. También pueden donar hojas de acetato, láminas de PVC, radiografías, filamentos para impresión 3D o vales de combustible. Asimismo, compartir los contenidos en redes sociales y ayudar en la difusión de la iniciativa para llegar a más personas es una valiosa contribución que todos pueden aportar. 39

Vidriera Musical online

Fundación Itaú presentó “Jeporeka” de Berta Rojas La talentosa guitarrista paraguaya se lanzó al reto de la creación en equipo y a distancia. Fruto de ese trabajo con jóvenes compositores nació “Jeporeka”, un musical que refleja este tiempo de pandemia, sus desafíos y la esperanza que nos une. El mismo Primera edición de “Jeporeka” fue presentado a través de la plataforma Zoom por reúne a jóvenes compositores. Alexandra Niz, directora de Fundación Itaú, con la participación de “Pinchi” Cardozo Ocampo, guitarrista, compositor y arreglador paraguayo. También estuvieron presentes los maestros argentinos “Popi” Spatocco y Carlos Aguirre, quienes lideran la primera edición de “Jeporeka”.

Paraguayos conectados y comunicados en tiempos de crisis

Tigo celebró el Día de las Telecomunicaciones con los mejores servicios Bajo la consigna #ContigoParaguay, la firma conmemoró el Día de las Telecomunicaciones reafirmando su compromiso de seguir impulsando las autopistas digitales que mantienen conectados a todos los paraguayos. En este contexto, Tigo incrementó sus servicios atendiendo a la pandemia del Covid-19 que puso a todas las personas a trabajar, estudiar, vender, Carlos Blanco, director general de Tigo. entretenerse y mantenerse comunicadas desde sus domicilios. Ello derivó en un crecimiento del consumo de internet en el hogar en un 40% y del internet móvil en un 13% entre los clientes de Tigo, según lo expresó el director general, Carlos Blanco.

Programa gratuito

Upap concluyó con éxito el primer Diplomado en Docencia Virtual A fin de mejorar y fortalecer el proceso de adaptación de la educación presencial a la virtual, por medio de la implementación de las herramientas digitales, la Universidad Politécnica y Artística del Paraguay (UPAP) desarrolló el Estudiantes de la UPAP dan clases a través de la plataforma virtual. primer diplomado gratuito en Docencia Virtual, del cual participaron más de 400 docentes de las diferentes carreras y de todas las filiales. Esta capacitación se realizó con el objetivo de intensificar las habilidades de los docentes a la hora de planificar, orientar y evaluar el aprendizaje en ambientes virtuales, específicamente, en el aula virtual UPAP a través de la plataforma Canvas. 40

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En el marco de su RSE

DLS entregó tractores para apoyar a productores Donación de tractores se realizó en la sede del MAG de Villarrica.

La compañía De La Sobera (DLS) hizo entrega de 10 tractores Massey Ferguson MF4275 a la UNOPS, programa de apoyo sostenible de las Naciones Unidas. El acto se realizó en el Centro de Capacitaciones de Villarrica del Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) y contó con la presencia del presidente de la República, Mario Abdo Benítez junto con el ministro de Agricultura, Rodolfo Friedmann. Los beneficiarios de estas maquinarias agrícolas, que corresponden a una licitación adjudicada a De La Sobera, serán los mismos productores que forman parte de los comités de producción de los distintos centros de desarrollo agropecuario de los departamentos de Guairá y Paraguarí.

Cada miércoles a partir de las 19:00

Basa Capital Live analiza la economía local y global A través de la cuenta de Instagram @basacapitalpy, Alan Laufer, analista financiero de Basa Capital, junto con otros destacados especialistas en el rubro de la economía y los negocios llegan semanalmente a los cibernautas con una propuesta diferente en la que se analizan puntos clave de la economía global, regional y local en el contexto de la pandemia del Covid-19. Uno de los invitados a la transmisión en vivo fue Santiago Peña quien entre otros temas mencionó que el mercado de capitales tiene que ser la principal herramienta para las empresas tanto para levantar capital como para servir de complemento al sistema financiero.

Santiago Peña, director de Banco Basa, debatió sobre temas económicos puntuales.

FINANZAS PARA TODOS

¿Toda deuda es siempre mala? Antes de empezar, la regla natural y obvia –pero que no todos la usamos- es responder a la siguiente pregunta: ¿Puedo pagar o no puedo pagar? Suena una pregunta tonta, pero he visto centenares de casos donde sinceramente no se han hecho esta pregunta. Ocurre siempre con las tarjetas de crédito y en particular si las han recibido de “obsequio” con un límite de crédito que excede la real capacidad de uno. Existe mucho autoengaño porque entran en juego las emociones. Siempre aclaro que estas columnas sobre recomendaciones de endeudamiento no aplican a temas de salud extrema donde ya existen otras cosas en juego. En estos casos normalmente todos los que tenemos todavía un poco de

Ángelo Palacios www.trustfamilyoffice.com Twitter: @angelopalacios

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corazón procedemos a hipotecar la casa o prendar los autos para ayudar a alguien muy querido. Habiendo hecho esta aclaración, abrimos el abanico para responder a la pregunta de si todas las deudas son malas. La respuesta es: No siempre son malas. a) Tenemos el caso que para una empresa, una deuda puede ser muy buena si la obtiene en condiciones favorables y a una tasa de interés inferior a la que el giro de su negocio anual le genera, entonces gana un “margen” con dinero ajeno. b) Tenemos a familias que desean su primera vivienda vía hipoteca, la cual –solo si es bien calculada- y en términos razonables es una de las formas que una pareja joven deje de pagar alquileres y utilice dicha cuota de alquiler para llegar a tener algo ya propio. c) También tenemos casos de empresas que toman deuda para adquirir activos de capital para generar producción, siempre y cuando el estudio de factibilidad sea “de verdad” sobre un escenario de ventas y márgenes realistas. d) Similarmente, para un Gobierno, una deuda puede ser buena si la misma es íntegramente destinada a aspectos que permitan aumentar la produccion, tales como obras de infraestructura, rutas de comercio, educación y sanitación de la generación que va a pagar la deuda. Todo esto por supuesto sin márgenes de corrupción. Esto así podrá permitir un mayor crecimiento del PIB y por ende generar los impuestos para repagar la deuda. Esto me recuerda a nuestro caso reciente en Paraguay donde se aprobó un endeudamiento importante para financiar la situación sanitaria; aquí hay un par de detalles a mencionar:

Este caso es similar al de una familia que tiene un pariente muy enfermo y decide endeudarse para financiar su tratamiento y recuperación, para pagar luego, ya con la producción del paciente recuperado o pagar entre todos los hermanos y tíos. Tomar una deuda así no es normalmente lo recomendable, pero son situaciones extremas. A nosotros en Paraguay nos favoreció, hasta ahora, el hecho que el cálculo de Deuda Total / Capacidad Productiva aun es uno de los más bajos de la región, lo cual nos permitió tener tantos inversores dispuestos a prestarnos. Pero no nos engañemos, no entremos en la “trampa del dinero fácil vía préstamos”, en particular porque en el mundo hoy día hay mucho dinero ocioso. Puede ser un vicio y debemos volver lo más pronto posible a equilibrar nuestras cuentas fiscales (Impuestos – Gastos del Gobierno), sin mayor deuda. Este reciente préstamo de emergencia sanitaria fue algo extraordinario, y como se mencionó al principio se debe limitar porque “prestar” puede volverse algo “adictivo”. En breves palabras finales, tiene sentido endeudarse para adquirir bienes o servicios que aumenten su valor con el paso del tiempo y por encima del costo financiero o que generen mayor capacidad productiva. El tema de deudas malas, ya todos sabemos: Prestar para consumir por encima de tus posibilidades está mal, y hacerlo a altas tasas de interés está aun peor, así de sencillo. Recordar finalmente una deuda mala como esta, te causa un placer efímero y luego te quita lo principal: La libertad. Que no nos pase eso nunca ni como individuos, ni como familia, ni como empresa y mucho menos como país, porque ahí ya caemos todos.

Acciones RSE Cátedras con impacto social

Combate contra el Covid-19

Estudiantes confeccionan tapabocas para comunidades vulnerables

Itaú donó insumos médicos

Alumnos del segundo y tercer año de la carrera de Diseño Textil e Indumentaria de la Universidad Politécnica y Artística del Paraguay confeccionan barbijos reutilizables para donar a las comunidades de zonas vulnerables de la capital. Las primeras 200 unidades fueron entregadas a la Parroquia San Gerardo de Asunción. Al respecto, Rebeca Rodríguez, directora de la carrera, indicó que la fabricación de los tapabocas se desarrolla en el marco de las cátedras denominadas Figurinismo y Colecciones III y V.

Con el objetivo de dar una contribución para la sociedad durante la crisis sanitaria, el banco Itaú Paraguay realizó donaciones de insumos médicos a hospitales y al Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social. Además de esta donación al Ministerio de Salud, Itaú ha realizado donaciones de insumos médicos y mobiliarios a 5 hospitales. Así también, se encuentra coordinando una campaña de entrega de víveres con organizaciones aliadas de la Fundación Itaú para llegar a las familias más impactadas.

A beneficio de comunidades indígenas

A beneficio de comunidades indígenas Itaipú entregó peces para el consumo En el marco de las acciones para hacer frente a la emergencia sanitaria causada por el coronavirus, Itaipú entregó 250 peces para consumo y 400 ejemplares juveniles para engorde al comedor Soldado de Dios, de la ciudad de Presidente Franco. El aporte beneficiará a cerca de 450 niños y adolescentes indígenas pertenecientes a siete comunidades de la parcialidad Ava Guaraní. Los ejemplares fueron reproducidos en la Estación de Acuicultura de la Binacional y corresponden a la producción del periodo 2019-2020.

Kits por sonrisas

Cámara de Comercio Paraguayo Americana

Campaña solidaria de Operación Sonrisa

Crean red para la provisión de alimentos

La Fundación Operación Sonrisa Paraguay presentó la campaña “Kits por Sonrisas” a través de la cual distribuirán paquetes con elementos básicos para las familias integrantes de la organización, en estado de vulnerabilidad. Los interesados en colaborar pueden donar mediante transferencias bancarias a la cuenta: Fundación Operación Sonrisa Paraguay, número 14-616241-09 del Banco Continental, el Ruc de la Fundación es 80029651-6.

La Cámara de Comercio Paraguayo Americana, a través de la Fundación AMCHAM, lanzó la iniciativa “Red solidaria” con el objetivo de recaudar fondos para la Pastoral Social Arquidiocesana y el Banco de Alimentos, organizaciones que trabajan en la provisión de alimentos para el sustento de familias durante los meses críticos de la pandemia. Quienes deseen participar pueden hacerlo con transferencias bancarias a la cuenta Fundación Cámara de Comercio Paraguayo Americana, número: 01-787102-01 (Banco Continental). RUC: 80012881-8

Foco Verde Global Big Day

Protección de la vida silvestre

Impacto forestal

Detrás de la población mundial de aves

MADES señaló que es necesario contratar a más guardaparques

Más de 24.000 árboles plantados

Global Big Day es una celebración anual en la que se invita a los ciudadanos a tomar conciencia sobre la importancia de la conservación de las aves. Como este año no fue posible salir de los hogares, la comunidad global de observación de aves instó a captar en imágenes a los pájaros que visitan los jardines y espacios verdes de las casas. La actividad tuvo lugar el mes pasado y el gran conteo de las mismas duró todo un día. Esta iniciativa ayuda a comprender mejor las poblaciones mundiales de aves mediante productos como los mapas animados de abundancia de eBird Science.

Con un total de 2.446.769 hectáreas de áreas protegidas del territorio nacional, el Ministerio del Ambiente y Desarrollo Sostenible (MADES), cuenta con tan solo 57 guardaparques para el resguardo de las áreas de conservación. De los 57, solo 42 son funcionarios permanentes de la institución, el número restante cuenta con contratos temporales. El déficit presupuestario es uno de los principales impedimentos para la contratación de más profesionales que, según indica la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN), debe ser de al menos un guardaparque por cada 500 hectáreas. Eso significa que en el país se requieren más de 5.000 trabajadores que resguarden nuestras áreas naturales.

Encuentros virtuales

Reforestación

En pos de la restauración de paisajes naturales

Impacto verde no cesa

La WWF Paraguay realizó jornadas de reuniones virtuales para abordar la “Iniciativa Transformacional de Restauración de Paisajes en América Latina y el Caribe”. Atendiendo al alto índice de deforestación y degradación de los bosques, se destacó que la restauración no solo es crítica para la conservación, sino que también produce valiosos beneficios económicos y climáticos, que pueden mejorar la productividad y la seguridad alimentaria. 44

El Instituto Forestal Nacional en convenio con el Cuerpo de Paz Paraguay benefició a más de 40 comunidades locales a través de la donación de plantines. Entre octubre del 2018 a septiembre del 2019 se logró impactar en 9 departamentos llegando a más de 24.000 árboles plantados. Este logro se obtuvo gracias a la colaboración y el trabajo de los jefes regionales del Infona y los voluntarios del Cuerpo de Paz.

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La empresa de servicios de delivery Puerta en Puerta, que se encarga de realizar las compras del supermercado, firmó un convenio con la organización ambientalista A Todo Pulmón Paraguay Respira para seguir impulsando la reforestación en zonas verdes del país. Un porcentaje de lo recaudado a través de los pedidos se destinará a los proyectos de plantación de árboles liderados por la ONG.

Empresariales Complemento nutricional mejora la calidad de vida

Motocicleta clásica, pero a la vez contemporánea

HC Innovations lanzó el antioxidante GranaGard

Así es la nueva BMW R 18

De la mano de HC Innovations llegó a Paraguay GranaGard. Se trata de un eficaz antioxidante que está compuesto por aceite de semilla de granada del cual se obtiene el Omega-5, sustancia ideal para evitar el envejecimiento celular y mejorar la memoria. El producto puede ser adquirido vía web ingresando a www.evodia.com. py. El delivery es gratis para usuarios de Asunción y Gran Asunción.

Experiencia equilibrada e inmersiva

La línea P40 Pro se convierte en el buque insignia de Huawei Un zoom de 100x, un nuevo asistente de voz y la posibilidad de eliminar a personas indeseadas de las fotografías son algunas de las cualidades que ofrecen los smartphones P40 Pro+ de Huawei. A primera vista, los dispositivos tienen una pantalla curva y esquinas redondeadas, además cuentan con el procesador Kirin 990 5G y baterías de 4.200 miliamperios. El Huawei P40 incluye un display OLED de 6,1 pulgadas, 8 GB de memoria RAM y 128 GB de almacenamiento interno, además de 3 cámaras en la parte trasera. Por su parte, los P40 Pro y P40 Pro+ tienen una pantalla OLED de 6,58 pulgadas y 90Hz. El P40 Pro tiene 256 GB de memoria interna y cuatro cámaras traseras, mientras que el Pro+ tiene 512 GB y cinco lentes.

BMW Motorrad ingresa al segmento “Cruiser” con la R18. Este modelo se basa completamente en la tradición de las motocicletas BMW históricas, tanto en términos técnicos como de estilo de diseño. Toma prestada de modelos famosos como la BMW R 5, tanto tecnológica como visualmente, volviendo a centrarse en lo esencial de la motocicleta: tecnología purista y sencilla y el motor bóxer de 2 cilindros como el epicentro del placer de conducir, combinado con buenas vibraciones. Debido a la situación actual, el espectacular nuevo modelo de BMW Motorrad fue lanzado en plataformas digitales con un alto despliegue, transmitido para riders de todo el mundo.

Imponente sedán ya está a la venta

All-New Kia Cerato 2021 integra la familia Kia La versión EX 2.0 Automática del All-New Kia Cerato 2021 ya se encuentra disponible en Paraguay y llega de la mano de Garden. Este modelo de vehículo logra conquistar a sus seguidores no solo por su apariencia deportiva sino también por sus características técnicas. Incorpora seis Airbags, Control de Tracción (TCS), Control de Estabilidad (ESC) y Asistencia al Arranque en Pendientes (HAC), además de dirección eléctrica y sistema multimedia con pantalla táctil de 8 con cámara de retroceso, luces LED de posicionamiento, entre otros detalles que lo hacen único en su serie. 45

Ciencia y tecnología Concurso para emprendedores

Entrepreneurship World Cup 2020 abrió convocatoria

En épocas de confinamiento

3 Dispositivos para trabajar y entretenerte en casa Echo Dot (Alexa): Es un asistente virtual creado por Amazon. Bastará pedirlo con tu voz para poner música, leer noticias, pedir el pronóstico del tiempo, ver tu serie favorita en la televisión, entre otras cosas más.

Rocketbook: Se trata de un cuaderno que es utilizado para tomar notas que se envían a Google Drive, Dropbox, Evernote, Box, OneNote, Slack, iCloud, correo electrónico u otro soporte.

Entrepreneurship World Cup 2020 es más que una simple competencia, es una experiencia donde se pueden ganar premios realmente transformadores. Con 100.000 participantes de todo el mundo, EWC eleva a los emprendedores, proporcionándoles herramientas y recursos para que hagan crecer sus operaciones. No importa la etapa en la que se encuentre el proyecto (idea, etapa inicial, o fase de crecimiento) para concursar. Las inscripciones se encuentran abiertas hasta el 12 de junio. Para más información ingresar a: https:// entrepreneurshipworldcup.com/?lang=es

El evento será online

Ecommerce Day presentará las últimas tendencias del rubro

Bombilla LED Inteligente: Funciona con wifi,

Amazon Alexa y el asistente de Google. Cuenta con 16 millones de colores de elección que se pueden cambiar a través de su aplicación. Además, es posible configurar el tiempo de encendido y apagado así como ajustar el brillo de la luz.

Premio Nacional Juvenil de Ciencias Pierre et Marie Curie

Concurso invita a estudiantes a apropiarse de la ciencia El Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt), el Ministerio de Educación y Ciencias (MEC), la Embajada de Francia y la Alianza Francesa lazaron la decimoctava edición del “Premio Nacional Juvenil de Ciencias Pierre et Marie Curie”. La competencia busca incentivar a estudiantes del bachillerato de todo el país a presentar proyectos en las áreas de ciencia, tecnología e innovación. El periodo de entrega de propuestas cerrará el 24 de setiembre del 2020. Los interesados pueden acceder a las bases y condiciones ingresando a www.conacyt.gov.py.

El 18 de junio se vivirá una experiencia única, cuando el Ecommerce Day Asunción llegue para compartir las tendencias y casos de éxitos sobre el uso e impacto en internet en el comercio electrónico. Los participantes tendrán la posibilidad de interactuar con profesionales, anticipar escenarios y generar nuevas ideas para su empresa, pyme o emprendimiento. El evento incluye talleres temáticos con más de 30 reconocidos expertos en economía digital. Más detalles en https://www. ecommerceday.com.py. 46

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