Revista FOCO, Julio 2021

SUMARIO

NOTA DE TAPA. PÁG 24

Cooperativismo y producción Las cooperativas de producción juegan un rol fundamental en la economía y desarrollo del Paraguay, pues son uno de los motores que contribuyen a generar alimentos para 60 millones de personas y que, a capacidad plena, podrían duplicar este volumen.

EN FOCO. Pág. 10

ÁMBITO FINANCIERO. Pág. 31

Alejandro Sanabria Cortázar

Brindando respaldo financiero a la industria

Con una visión muy enfocada en el sector agropecuario, Toyotoshi ofrece opciones de pick-ups que destacan por su potencia, versatilidad, seguridad y calidad.

Alejandro Sanabria Cortázar, subgerente de Marketing de la firma comparte las novedades entorno a este rubro.

TIPS. Pág. 14

5 Aplicaciones del VANT en la agricultura A mayor superficie de cultivos, aumentan los problemas para un mejor monitoreo y control. Y es ahí donde los Vehículos Aéreos No Tripulados (VANT) cobran relevancia, pues junto con un equipamiento tecnológico y programas adecuados es posible relevar información de alta precisión.

MANO A MANO. Pág. 16

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“Nos caracterizamos por el férreo compromiso con el agronegocio, lo que se evidencia en los productos y servicios enfocados en las necesidades y oportunidades de este sector tan importante y fundamental en la economía del país”, afirma Walter Duarte, gerente de banca corporativa de Banco Regional.

08 Primer Plano 12 Columna El Vaso Medio Lleno 20 Liderazgo y Gestión 21 Especial 22 Innovación

ESPECIAL. Pág. 35

30 Columna Familia y Empresa

“Insuquim es un aliado, un colega que apunta al mismo objetivo”

32 Columna Finanzas para Todos

El apoyo en las prestigiosas marcas comerciales, de las cuales son representantes y distribuidores, hizo que la empresa conquistara nuevos mercados en el rubro y abarquen, además de las tradicionales de farmacéutica y alimenticia, la industria cosmética, domisanitaria, de nutrición animal y otros sectores.

34 Columna Colaboradores de Marcas

Más moderna, profesionalizada e interconectada

TERCER SECTOR. Pág. 38

Gracias al trabajo que viene realizando el sector ganadero, la carne paraguaya tiene el potencial para dar un salto de calidad aún mayor y jugar en las grandes ligas, pues se ha demostrado que es muy codiciada en el mundo, según detalla Fernando Ortiz, director de Sola Marca.

“No somos únicamente una asociación con fines sociales, nos enfocamos en los exbecarios y becarios, así como en las posibilidad que tienen de contribuir al desarrollo del país”, mencionan representantes de la Asociación de Exbecarios del exitoso programa de Becas Carlos Antonio López.

REVISTA

06 Editorial

Profesionales de alto valor para nuestra sociedad

36 Real Estate 37 Innovación 40 Columna Empresas Sustentables 41 Tercer Sector 42 Franja Urbana 43 Vidriera 44 FOCO Verde 45 Acciones RSE 46 Empresariales

EDITORIAL

Cultivando negocios sustentables

STAFF DIRECTOR GERENTE GENERAL José María Agüero Halley

Adelaida Alcaraz Editora

Históricamente y desde diferentes perspectivas se ha señalado a Paraguay como un país eminentemente agrícolaganadero y con los suficientes recursos para convertirse en productor de alimentos para el mundo.

Hoy el sector es capaz de alimentar a 60 millones de personas sin poner a funcionar toda su capacidad de producción sustentable. Esta oportunidad, hasta ahora no está siendo aprovechada al máximo. Es por ello que, FOCO en esta edición especial de Agronegocios pretende exponer la realidad del campo a través de referentes de las cooperativas de producción más importantes del país.

Tras un análisis minucioso junto a los protagonistas del desarrollo de Paraguay es posible notar la necesidad de un verdadero diagnóstico en cuanto a criterios productivos que deben ir acompañados de competitividad, seguridad jurídica, efectividad de las políticas públicas, tecnología y 6

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“Esperamos que esta publicación sirva para reflexionar sobre las materias pendientes y avanzar en la tarea de ser proveedores de alimentos para el mundo, identificando los productos que pueden ser competitivos y aquellos que agregan valor. En ese aspecto, las cooperativas de producción multiactivas juegan un papel preponderante y sus modelos de negocios sustentables merecen ser replicados, pues están basados en un demostrado sistema exitoso de trabajo colaborativo”.

un mayor esfuerzo en los temas de planificación del sector.

El campo, los pequeños, medianos y grandes productores demandan una política pública de largo aliento que redunde en el aumento de la productividad y competitividad, por medio de instrumentos financieros, de asistencia técnica, de investigación y desarrollo tecnológico que les permita permear en mercados internacionales.

Esperamos que esta publicación sirva para reflexionar sobre las materias pendientes y avanzar en la tarea de ser proveedores de alimentos para el mundo, identificando los productos que pueden ser competitivos y aquellos que agregan valor. En ese aspecto, las cooperativas de producción multiactivas juegan un papel preponderante y sus modelos de negocios sustentables merecen ser replicados, pues están basados en un demostrado sistema exitoso de trabajo colaborativo.

DIRECTOR GERENTE FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO Diego Balmelli Forno EDITORA Adelaida Alcaraz PERIODISTA Nathalia Llerena COMMUNITY MANAGER Guadalupe Cubas Camila Rolón EDITOR GRÁFICO Walter Ayala Hornung DISEÑO DE TAPA Gilberto Vizcarra DIAGRAMACIÓN Y ARMADO Cristian Taboada CORRECCIÓN Aída Fernández Leith FOTOGRAFÍA Carlos Juri, Nadia Monges, Pánfilo Leguizamón, Néstor Soto, Cristóbal Núñez.

RETOQUE FOTOGRÁFICO Cristhian Bareiro, Teresita Arce GERENTE COMERCIAL Alan Haitter alan.haitter@gruponacion.com.py

JEFA DE VENTAS Rocío Arrúa rarrua@mm.com.py

foco@gruponacion.com.py comercial@gruponacion.com.py distribucion@gruponacion.com.py suscripcion@gruponacion.com.py (+59521) 959 3222 Revista Foco @revistafocopy Revista Foco @RevistaFocoPy Revista Foco @RevistaFocoPy

PRIMER PLANO

Generación comprometida

UIP Joven renueva autoridades

Conscientes de que si la industria paraguaya progresa también prospera el país, el plantel liderado por Francisco Martino tendrá a su cargo la misión de generar propuestas de alto valor, que contribuyan a la reactivación económica y a generar fuentes de empleo para miles de compatriotas.

Sin dudas, esta es una tarea complicada atendiendo al contexto de pandemia en el que vivimos, pero también es un desafío que impulsará a los jóvenes a sentar posturas radicales y a proponer alternativas que permitan cambiar el rumbo de la nación.

Uno de los principales objetivos de esta administración será lograr que los socios puedan exportar sus productos a más países del mundo. Esto solo será posible dejando de comprar artículos manufacturados de afuera y fabricando productos específicos para distintos tipos de mercados.“En escala, Paraguay no puede competir contra Brasil, China ni India, pero sí puede hacerlo con productos de nicho”, expresó.

El equipo de Francisco está conformado por industriales que representan distintos rubros. María Sol Sosa, de la empresa Fortunata, lo acompaña como vicepresidenta; el cargo de tesorero es ocupado por Mauricio Elizeche, de la compañía La Caramella, en tanto que 8

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GENTILEZA/UIP JOVEN

Francisco Martino es el nuevo presidente del gremio que nuclea a jóvenes industriales del Paraguay. Junto a su equipo se ha propuesto promover la exportación de productos de valor agregado, capacitar a los socios y brindar oportunidades que les permita mejorar su performance, tanto a nivel local como internacional.

Francisco Martino asumió la presidencia de la UIP Joven.

Florencia Fustagno, de la firma CMA, es la responsable del área de secretaría.

A este primer anillo se suman otros directores cuya acabada visión para los negocios contribuirá al logro de las metas planteadas para este periodo.

Cada uno de ellos, tiene un área de expertise y, precisamente, esta es la característica que agrega mayor valor a la propuesta de trabajo que prevén realizar desde los distintos departamentos.

Además de lograr la ansiada exportación de productos, también se enfocarán a dar visibilidad a las oportunidades que se generan en el plano local e internacional y, por supuesto, también apostarán fuertemente por la capacitación en distintas categorías.

“María Sol es egresada de la Universidad Paraguayo Alemana, esta experiencia le sirvió para ampliar su horizonte mirando siempre hacia el mercado internacional; Mauricio, forma parte también del equipo de la Estrategia

Nacional de Innovación (ENI), mientras que Florencia es un claro ejemplo de lo que queremos lograr, ya que su empresa exporta productos nada menos que a Carrefour”, mencionó.

La vara es alta, mas el compromiso de Francisco es firme. Serán dos años de ardua gestión, en los que la innovación y el trabajo colaborativo cobrarán protagonismo para diseñar una hoja de ruta que conduzca al país a ubicarse en el radar del mundo y a competir con productos de excelente calidad, elaborados por manos paraguayas.

Hoy día, la UIP Joven cuenta con 200 socios y se encamina a sumar nuevos integrantes que tendrán a un líder enfocado en velar por los intereses de la industria nacional y en sembrar éxito a cada paso, de la mano de una generación de jóvenes profesionales altamente capacitados e identificados con un país que progresa.

EN FOCO

GENTILEZA/TOYOTOSHI

Alejandro Sanabria Cortázar Con una visión muy enfocada en el sector agropecuario, Toyotoshi ofrece opciones de pick-ups que destacan por su potencia, versatilidad, seguridad y calidad. Alejandro Sanabria Cortázar, subgerente de Marketing de la firma comparte las novedades entorno a este rubro.

1. Paraguay es un país eminentemente agrícola y ganadero. Para cubrir la demanda de implementos utilizados en el campo, ¿qué soluciones proponen desde Toyotoshi?

Desde Toyotoshi SA tratamos de adaptarnos a las necesidades de nuestros clientes, ofreciéndoles los productos y planes de financiación acordes a sus intereses. Uno de los rubros referentes dentro de la compañía es el agroganadero. En este segmento, destaca la Hilux como la pick-up más preferida por nuestros usuarios. Esto se debe a su alto rendimiento, ADN propio de calidad, durabilidad y resistencia.

2. Atendiendo al ranking de preferencias, ¿cuáles son las otras marcas de camionetas que se han ganado la confianza de los empresarios del sector agronegocios?

Toyota se caracteriza por poseer una marca que ofrece elevada calidad y 10

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resistencia para este tipo de rubro en particular. En ese sentido, la Hilux lidera por años en la preferencia de nuestros clientes, debido a la alta necesidad de una camioneta que acompañe esos trabajos pesados y de alta exigencia. Además de la Hilux, 2 de las SUV destacan por contar con los mismos atributos en cuanto a estas necesidades, como son la Fortuner y la emblemática Land Cruiser.

3. ¿Qué características tienen las pick-ups preferidas por los clientes?

Con la Hilux, nada detiene tu próximo paso. En este tipo de vehículos, la seguridad no es opcional, sobre todo, al tratarse de un rubro tan exigente como lo es el agro. Estas camionetas se pueden encontrar en 3 versiones: DX, SR y SRV. Las mismas cuentan con 7

airbags incorporados, control de estabilidad VSC, control de balanceo de tráiler TSC, control de tracción TRC, un asistente de arranque en pendientes y además de descenso en pendientes. A esto se suma un frente renovado y más moderno. Todas las versiones de la Hilux están orientadas a optimizar el confort y han recibido mejoras para obtener mayor potencia con menor consumo de combustible y mayor aceleración.

4. ¿Cuáles son las novedades que presenta Toyotoshi al mercado?

Una de las últimas novedades que tuvimos fue el lanzamiento del nuevo Corolla Cross, el cual representa un upgrade importante en el modelo debido a la vasta herencia del Corolla, el sedan más vendido, que se transformó y presentó una versión SUV lista para seguir proporcionando lo mejor para nuestros clientes.

5. ¿Cuáles son las proyecciones para los próximos meses?

Para el resto del año tenemos un calendario cargado de novedades y, posiblemente, algunos lanzamientos más que darán mucho que hablar con relación a otro de los modelos históricos y referentes de la marca.

EL VASO MEDIO LLENO

Pausa pandémica Esta semana estuve pensando mucho acerca del desapego. Creo que fue por haber retomado algunas cosas que había dejado de lado debido a la pandemia. Por ejemplo, la semana pasada fue la primera vez que volví a viajar desde marzo de 2020.

Antes solía dar esas cosas por sentado porque era una actividad normal en mi vida. Ahora volver a viajar se siente muy especial y estoy saboreando la novedad de la experiencia. Y no puedo esperar a sentir nuevamente la conexión con otras experiencias “pausadas”. Esta pausa me ha ayudado también a evaluar mis ideas y mi agenda diaria, y a seleccionar aquellas actividades o hábitos a los que no quiero volver, así como a reflexionar sobre lo que realmente me importa.

Esto me recuerda una dieta de desintoxicación a la que me sometí hace unos años. Fueron 30 días de un plan extremadamente estricto. Luego comencé a agregar paulatinamente algunos alimentos para ver cómo me sentía. En el proceso, pude clasificar los alimentos en tres categorías amplias.

Primero: alimentos con los que me sentía bien después de comer y los cuales quería seguir comiendo.

Segundo: alimentos que realmente me hicieron sentir mal después de comer y me hicieron decidir que no valía la pena consumirlos. Tercero: alimentos que me hicieron sentir no tan bien después de comerlos, pero que realmente los disfrutaba, así que consideraba comerlos, 12

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Gaby Rojas Teasdale Presidenta de la Fundación Transformación Paraguay. @gabyteasdale www.liderazgo.com.py pero con moderación. Algo similar me ha pasado los últimos meses con relación al trabajo, el hogar, los amigos y la vida en general. Eliminé algunas actividades de mi agenda mientras que a otras las puse en un lugar privilegiado.

Lo mismo ocurrió con los pensamientos y creencias: consideré algunos a los que quiero seguir aferrándome y otros a los que prefiero dejar ir. Creo que las prioridades cambiaron para todos desde marzo de

2020. La pandemia fue una forma de rehabilitación de esa adicción de estar ocupada todo el tiempo, de no tener tiempo suficiente por la sobrecarga de actividades.

Tal vez antes hubiese explotado por cualquier comentario o situación con la que no estaba de acuerdo o no me gustaba.

Después de mi limpieza pandémica, tengo opciones. Ahora considero si existe algún mérito en el argumento, si existe algo que pudiera dejarme un aprendizaje. Considero lo que podría enseñarme la otra persona. Siento más empatía y me tomo más tiempo para reflexionar, para sonreír y para no estresarme por lo que no suma en mi vida. Aprendí a ser más observadora, a respirar y a estar bien con mis pensamientos y emociones.

Después de todo lo que hemos experimentado y de los cambios que se siguen generando a nuestro alrededor, tenemos la opción de elegir cómo queremos vivir en este mundo a partir de ahora. Por eso me gustaría preguntarte y que te preguntes: en este tiempo desafiante que estamos viviendo, ¿cuáles son tus aspiraciones para la vida que querés vivir? ¿Cuáles son los logros que querés tener? ¿Cuáles son las acciones que estás dispuesto a tomar para lograr esas aspiraciones? Esforcémonos por dejar ir lo que no nos sirve. Vivir ligeros es una buena opción. Y trabajemos para que todos los días sea una nueva experiencia que nos lleve a sentirnos bien con nosotros mismos y con los demás.

TIPS

GENTILEZA

Aplicaciones del VANT en la agricultura A mayor superficie de cultivos, aumentan los problemas para un mejor monitoreo y control. Y es ahí donde los Vehículos Aéreos No Tripulados (VANT) cobran relevancia, pues junto con un equipamiento tecnológico y programas adecuados es posible relevar información de alta precisión.

Favio Fariña, ingeniero agroambiental y especialista en Sistemas de Información Geográfica, brinda consejos para sacar provecho a esta tecnología y tomar las mejores decisiones, reducir riesgos y aumentar la productividad.

1 Combinación con otras tecnologías del campo:

Hoy día, cada vez son más utilizados los dispositivos GPS en maquinarias agrícolas, tales como banderilleros satelitales y pilotos automáticos. Estas herramientas deberían ser aprovechadas al máximo por los productores, por ejemplo, para realizar el trazado de curvas de nivel y de las canalizaciones que son efectuadas con VANT.

2 Escoger la tecnología adecuada para cada caso:

Se debe elegir el VANT más adecuado para la necesidad del usuario, pues existen varios tipos. Cada uno tiene una especialidad distinta y puede ser utilizado en trabajos simples que van desde el monitoreo agrícola de forma visual hasta aquellos que son más especializados como el relevamiento de la vigorosidad de plantas, trabajos topográficos e incluso los de fumigación.

3 Diferenciar ventajas y desventajas entre tipos de drones: Existen tres grandes grupos de VANT. Los de ala

fija (que son los más parecidos a los aviones), los multirotores (que utilizan el principio de vuelo de los helicópteros) y los mixtos que son la mezclas de estos dos últimos (con más eficiencia). Esto es sumamente importante para optimizar los recursos a la hora de los relevamientos.

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Utilización de VANT como herramienta: Son un recurso

auxiliar que colabora en la sostenibilidad de la producción del agricultor, atendiendo a que brinda información más precisa y de alta calidad para la toma de decisiones en el campo, a los efectos de minimizar riesgos.

5 Asistencia técnica especializada: Con el fin obtener

el mejor rendimiento de esta herramienta, el productor debe contar con ayuda especializada que contribuya al correcto procesamiento y cruce de datos con otras herramientas, sobre todo las de estadísticas (rendimiento, calidad de suelo, etc.) y las espaciales o topográficas para implementar las medidas correctivas adecuadas, de forma precisa, eficaz y que estas se traduzcan en una mejor cosecha.

NADIA MONGES

MANO A MANO

Fernando Ortiz Director de Sola Marca

Más moderna, profesionalizada e interconectada Gracias al trabajo que viene realizando el sector ganadero, la carne paraguaya tiene el potencial para dar un salto de calidad aún mayor y jugar en las grandes ligas, pues se ha demostrado que es muy codiciada en el mundo, según detalla Fernando Ortiz, director de Sola Marca.

La ganadería se ha posicionado como uno de los principales motores de la economía nacional e insignia para el posicionamiento en el radar mundial. Gracias a la fuerte apuesta a la innovación, la modernización del sistema productivo y comercial, así como el constante mejoramiento de la calidad de la producción ganadera, el sector ha alcanzado logros significativos en los últimos años.

Uno de los factores claves para llegar a esto ha sido el cambio de mentalidad hacia un trabajo más profesionalizado, con enfoque previsional, estudiado y planificado por parte de los productores y las empresas aliadas.

En este sentido, Fernando Ortiz, director de Sola Marca, empresa especializada en multiservicios integrales para el sector agropecuario, afirmó que hoy la previsión, evaluación y seguimiento del mercado es clave para el sector y compartió detalles sobre la evolución y el impacto del segmento ganadero. ¿Cómo describiría la relevancia del rubro ganadero para la economía nacional e internacional?

Es el segundo rubro más importante -después de la agriculturapara el ingreso de divisas. Además, la ganadería es uno de los segmentos que más permea en los distintos estratos, la cantidad de mano de obra que se emplea para producir un kilo de carne es un aporte relevante, además hablamos de la principal fuente de proteína para el mundo.

La incidencia como productor de alimentos es realmente transcendental. Aunque Paraguay es un país pequeño, se encuentra en el puesto número 6 o 7 del ranking mundial de exportadores de carne vacuna, a nivel de naciones con mayor población. Es un país pequeño, pero con una capacidad productiva impresionante, por la fertilidad de sus suelos.

Paraguay tiene un perfil netamemente agroexportador.

Producimos alimentos para más de 80 millones de personas; el 16

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80% de lo que se produce se exporta y la demanda es realmente inmensa. El crecimiento que se dio en la región con Argentina, Brasil y Uruguay con relación al mercado chino fue exponencial.

Sobre todo, el mercado asiático donde tenemos más de 3.000 millones de personas que demandan un producto con el que contamos. El futuro con la ganadería es demasiado bueno, los números en cuanto a su participación en el PIB hablan por sí solos, emplea mucha mano de obra y es un sector muy noble y resiliente. ¿Qué rol ha cumplido la tecnología dentro del sector?

El productor ganadero es propenso a la utilización de todas las herramientas tecnológicas, desde la etapa de producción hasta la comercialización. Siempre fue un rubro muy tradicional, pero que rápidamente está rompiendo muchas barreras y también se volvió más virtual.

Las nuevas generaciones que toman la posta del negocio, más que nunca, poseen una visión moderna, adaptada a las tendencias y las herramientas actuales, sean de innovación, manejo de planillas en Excel, estadísticas, gráficos, estimaciones, índices de lluvias, pastura, entre otros. El sistema se vuelve muy tecnificado y se está invirtiendo mucho en la tecnología. ¿Cómo ha influido en la etapa de comercialización?

El comercio de ganado ya está supeditado a la tecnología, sea con certificaciones, filmación de ganado, proyecciones de informaciones, manejo de dinero y todo lo involucrado en el proceso. Además, hoy el mercado se acerca a los productores en forma virtual, ya no es como anteriormente que el productor debía apersonarse, la forma tradicional quedó para el recuerdo.

En muchos casos, los compradores y vendedores no se conocen, pero los negocios se logran gracias a empresas o 17

¿En qué manera contribuye Sola Marca para lograr esto?

Nos enfocamos en la comercialización de ganado utilizando plataformas tecnológicas, en este caso la televisión, página web y aplicaciones de celulares. Lo que hacemos es acercar a los distintos mercados a los proveedores de hacienda de todo el país, ser un canal de alcance internacional que ayuda a unir las puntas. Por ejemplo, unir el alto Chaco con la región oriental sin la necesidad de que los involucrados se muevan de su hogar.

Con más de 1.500 clientes que son proveedores y compradores de ganado de todo el país y una vasta trayectoria en el rubro, otorgamos la certificación, es decir, un documento que da certeza de que está comprando lo que ve en la pantalla, y unimos al mercado. Además, brindamos asesoramiento para cada tramo y según la necesidad de los clientes, quienes compran ganado con seguridad y manejando una logística conveniente para el negocio.

Otro factor es la asistencia financiera, nosotros -al tener un mercado bastante importante de comercialización de haciendacubrimos muchas puntas. Ya sea con quienes compran al contado o aquellos que necesitan financiamiento o adaptarse a flujos, fraccionamiento, entre otros.

También se da que a veces la oferta de animales más fuerte ocurre en un momento en que el invernador todavía no está disponiendo de mercadería para sacar, entonces, nosotros estamos tratando de unir las puntas entre la oferta de terneros y la venta de novillo para la industria frigorífica que viene después.

Así, el cliente puede estar haciendo una proyección de flujo de caja y de reposición. ¿Se puede afirmar que existe mayor tendencia hacia la planeación, previsión y confianza en lo digital?

El ganadero de hoy es aquel que hace cálculos, usa la calculadora, la planilla de cálculo, es previsor para la compra y venta; estudian previamente el perfil de lote, la factibilidad, costos, factores climáticos, condiciones de mercado, entre otros. La tendencia es la virtualidad y con la información permiten tomar una decisión anticipada antes de cada subasta.

El cliente ya viene con un estudio previo de hasta cuánto puede pagar por lote. ¿En qué aspectos de la producción se observa la evolución del sector?

La ganadería paraguaya cambió mucho en los últimos 16 años, cuando Paraguay empieza a posicionarse como un jugador importante en el rubro de la carne a nivel mundial. Hoy tenemos un producto estrella, muy cotizado y valorado en plano global.

Es importante conocer a profundidad el trabajo del productor, el tiempo que se invierte, ya que ese kilo de carne que va a la góndola del supermercado o afuera, cuando se exporta, su producción demora por lo menos 36 a 38 meses; si contamos con todo el ciclo productivo, desde el servicio, la preñez, la recría, y el engorde. Hay mucho trabajo detrás de ese kilogramo de carne producido y optimizar este proceso no se logra de la noche a la mañana, los ganaderos están invirtiendo en tecnología y en tecnificación para acortar los tiempos.

Se está trabajando en la optimización desde la selección 18

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de genética para la precocidad, mayor ganancia diaria de peso, el marmoleo y todo lo que sea innovación. El ganadero actual es propenso a utilizar toda la tecnología a disposición.

Además, con la agricultura se logró un consorcio importante para la determinación de edad de un novillo y así acortar plazos.

Entonces ese kilo que antes tomaba 5 años, ahora toma tres.

NADIA MONGES

mercados que permiten unirlos.

Nosotros ya empezábamos a trabajar con la virtualidad y con la pandemia tuvo un empuje mayor, por sobre todo con el remate de reproductores. Se perdió el tabú de que debían realizarse en vivo. Hoy con una certificación seria, filmación e informe detallado de todos los reproductores, ya dan la pauta de calidad y permiten acceder a precios sin resentir el valor de hacienda ofrecida.

¿Cuál es el salto que falta dar para mejorar resultados?

El trabajo que hoy tiene el sector privado y que, debería ser acompañado por el sector público, es crear incentivos para la retención de cría de ganado vacuno para aumentar el hato y los porcentajes de preñez. Cuando hablamos de este índice a nivel nacional es bastante bajo, pero gracias al esfuerzo que viene haciendo el Senacsa en los últimos años la tendencia es ir mejorando.

El techo es todavía muy alto en la fase de producción.

Tenemos la capacidad industrial y de producir para elevar el hato a más de 20 millones de cabezas de ganado, pero desde hace varios años venimos estancados con 13 a 14 millones de cabezas.

Creo que el salto grande para escalar el ranking de exportador de carne, debe venir acompañado de un plan nacional de retención de vientres, y esto tiene que ser política de Estado.

Es decir, brindar asistencia financiera al productor, para que este no se vea obligado a vender sus hembras, que son la fábrica del futuro, y puedan retenerlas gracias a créditos a largo plazo y de bajo costo. El crecimiento de los últimos años de la ganadería, es fruto de todo el esfuerzo del sector privado. Falta un mayor apoyo del Estado en brindar infraestructura, seguridad y créditos a largo plazo para incentivar las inversiones a largo plazo.

Con relación a la genética, ¿cómo influye en esta evolución?

La genética y la biotecnología son elementos que se vienen utilizando mucho y cada asignación o uso se da con planificación. La genética se incorpora con la utilización de la inseminación, su uso masivo hace que vaya imprimiendo valores deseables en el rebaño, y con la evolución que se da uno puede determinar las condiciones o caracteres ambicionados en un ganado. Por ejemplo, para mayor precocidad, hoy gracias a esto podemos acceder a los mejores toros del mundo a través de la Inseminación artificial.

Para los reproductores además, se utiliza la fertilización In Vitro con lo que se garantiza la reproducción de alta genética.

Entonces, con la inseminación se logra la masificación y con el In Vitro empezamos a producir ejemplares que saltan de cuatro a seis generaciones en genética, que luego se van incorporando a los rebaños como reproductores hembras o machos. El salto genético que dio Paraguay en los últimos años es asombroso.

Hoy, por ejemplo, la raza Brahman está en el top 3 de calidad genética. Esto se debe al mejoramiento que hicieron las cooperativas menonitas del Chaco. En el Brangus se tiene grandes campeones mundiales, que en los dos últimos años fueron toros paraguayos.

Hay que destacar que en este 2021 se han comercializado toros Brangus a precios record, que fueron vendidos a centros genéticos de la Argentina.

Pasamos de ser grandes compradores de genética a ser productores de genética, a su vez se han exportado embriones, pajuelas de semen o reproductores vivos para integrar el plantel de distintos centros genéticos a varios países. Eso habla de que el trabajo que hace en el sector es muy bueno.

En cuanto a la incidencia del mayor volumen de exportación en la cobertura del mercado local, ¿qué avances se tienen?

Como la exportación de carne se da con productos sin hueso, aumenta la oferta de cortes tradicionalmente consumidos en el país.

Perfil • Presidente de Sola Marca SA. • Rematador de Ganado desde el año 2014.

• Productor y Criador pecuario.

• Socio de la Asociación Rural del Paraguay, Asociación de Criadores de Brangus del Paraguay, Asociación Paraguaya de Criadores de Braford.

• Socio del Consorcio Pantalla Paraguay.

También sucede que otros rubros de animales como el ovino y porcino son apalancados por el ganado vacuno. Porque finalmente el que marca la pauta del negocio de la generación de proteína es el ganado vacuno. Y es que si a este rubro le va bien detrás tiene un impacto en los demás productos.

Lo mismo ocurre con la agricultura, al haber mayor producción de alimentos, los excedentes que se generan en este rubro se utilizan como forraje para los animales para acortar los ciclos y aprovechar la industria para elaborar balanceados.

Desde el punto de vista de la sostenibilidad ¿se ha logrado adelantos?

La sostenibilidad es un modelo que se viene implementando desde hace mucho tiempo, y el productor es el principal interesado en cuidar del medio ambiente, del suelo y de la biodiversidad porque vive de la tierra.

El modelo es practicado a través del respeto de los cursos de agua, con las franjas de protección, las reservas naturales privadas, entre otros; además esto genera un mejoramiento del ecosistema. En zonas como el Chaco, anteriormente ciertas especies debían desplazarse por varios kilómetros para beber agua y hoy lo están haciendo en los espejos de agua en los potreros, ya que cada uno tiene su propio sistema de agua para alimentar a sus animales.

También se impulsa la integración de productores y organizaciones ambientales, quienes realizan los análisis y proyectos para que el uso sea racional y sostenible. Estas condiciones se deben mantener, para que el desarrollo sea integrado, sostenible y consorciado. ¿Podemos hablar de Carne libre de CO2 en un futuro?

Se puede decir que tenemos una producción de carne con un nivel muy bajo o hasta diría libre de Carbono. La emisión de gases de lo que produce la ganadería es baja, lo cual está respaldado estadísticamente. Somos grandes tomadores de carbono, y

tenemos un producto natural reconocido en el mundo.

Esto contribuye mucho como marca país para llegar a mercados importantes que demandan este tipo de productos. Creo que se debe diferenciar con este enfoque y exclusivos para este tipo de mercados con miras a caminar hacia esa meta. ¿Qué hace falta para fortalecer a la carne como marca país?

Para consolidar el posicionamiento de la carne es importante la creación del instituto de la carne o de un organismo que articule al sector pecuario. Sabemos del esfuerzo que hace el Ministerio de Industria y Comercio, REDIEX y otros organismos, pero hay trabajo pendiente y queda un camino largo aún por recorrer para lograr que la carne siga siendo nuestra bandera en el mundo.

Siempre se puede hacer más para potenciar al rubro y que este sea algo representativo, como se da en otros países de la región.

Tenemos volumen, calidad y estructura para apuntar a los mejores mercados del mundo.

El paso más próximo es la tipificación de la carne, para que, quienes vienen trabajando de manera distinta con su producto también tengan un valor diferenciado con relación a otro. Esto también nos va a permitir acceder a mercados más cotizados.

Ya sea mayor participación en la cuota Hilton, la cuota 481, el mercado japonés y por qué no, el mercado norteamericano que historicamente es el mayor importador de proteína roja del mundo.

Debemos apuntar a dar el salto de calidad, para decir que la carne paraguaya juega en las grandes ligas, pues ya se ha demostrado que su calidad es muy codiciada en el mundo. ¿Un mensaje final?

Hoy podemos decir que en la producción de alimentos -sean carne y granos- somos un país autosustentable. Entonces, el camino que debe seguir Paraguay es darle fuerza al agronegocio y seguir apuntalando, para la generación genuina de divisas e inversiones.

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LIDERAZGO Y GESTIÓN

ESPECIAL

Inversiones confiables

Alrededor de 1920, el psiquiatra suizo Carl Jung sostuvo que la introversión y la extroversión emanaban de la fisiología del ser humano. En aquellos tiempos no era posible comprobarlo, pero 79 años después, la Dra. Debra Johnson, y un equipo de investigadores de la Universidad de Iowa, utilizaron la tomografía computarizada para comprobarlo al analizar el cerebro de voluntarios de ambos grupos. Los resultados le dieron la razón a Jung y fueron publicaron en el American Journal of Psychiatry en Febrero de 1999.

La Dra. Johnson inyectó una pequeña dosis de líquido radioactivo en el flujo sanguíneo de los voluntarios para determinar la intensidad del flujo sanguíneo que regaba sus cerebros y para analizar cuáles áreas cerebrales eran las más utilizadas por cada grupo. Los

Guido R. Brítez Balzarini Socio Gerente de Sunergos. contacto1@sunergos.com.py

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REVISTA

investigadores obtuvieron dos hallazgos.

Primero, los introvertidos recibían más sangre en el cerebro que los extrovertidos, lo cual indicaba mayor actividad en la zona. Los investigadores concluyeron que esto significaba que los introvertidos necesitan menos estímulo externo que los extrovertidos, ya que lo obtienen de manera natural, y se demostró el motivo por el cual los introvertidos son más sensibles a los estímulos externos producidos por las personas o las cosas del ambiente.

Segundo, la sangre de los introvertidos y los extrovertidos fluían por diferentes caminos neuronales. Las neuronas son las células cerebrales que al comunicarse entre sí configuran un conducto o camino neuronal que forman los pensamientos, las ideas y las conductas del ser humano. Se descubrió que los caminos neuronales de los introvertidos eran más largos y lentos que los extrovertidos, y fluían hacia la corteza prefrontal del cerebro, una zona que se asocia con la creatividad, planificación, solución de problemas y focalizan la mente al mundo interno del ser humano. En contraste, los caminos neuronales de los extrovertidos eran más cortos, rápidos y fluían hacia las áreas sensoriales del cerebro, lo cual significa que los extrovertidos focalizan más en el mundo que les rodea.

También se descubrió que los caminos neuronales transportaban diferentes neurotransmisores, o sustancias químicas que se encargan de la transmisión de señales desde una neurona a otra. El camino neuronal del extrovertido utilizaba el neurotransmisor llamado dopamina, una sustancia química asociada al movimiento y el aprendizaje, mientras

que el camino neuronal más largo de los introvertidos utilizaba la acetilcolina, un neurotransmisor asociado a la tranquilidad y la memoria.

La acetilcolina activa el sistema nervioso parasimpático que controla ciertas funciones corporales e influyen en cómo se comportan los introvertidos, mientras que la dopamina activa el sistema nervioso simpático que controla otras funciones corporales e influye en la conducta de los extrovertidos.

Como resultado, la Dra. Johnson y su equipo concluyeron que las diferencias conductuales de los extrovertidos e introvertidos se originan en el uso de diferentes neurotransmisores y la variación en la longitud de sus caminos neuronales.

Todo lo mencionado impacta en el proceso mental por el cual transitan los introvertidos y los extrovertidos.

El cerebro de los introvertidos con constante actividad y más sensibilidad a los estímulos del ambiente, hace que el introvertido busque la calma o la tranquilidad, cargue sus energías estando solo, y al ser más largos y lentos sus caminos neuronales, carecen de espontaneidad al pensar primero y luego hablar. Por otro lado, al tener el cerebro de los extrovertidos menos actividad, los extrovertidos son más activos, buscan el estímulo ambiental, y al ser más cortos y rápidos sus caminos neuronales son muy espontáneos al hablar y después pensar.

En resumen, la introversión y la extroversión tienen raíces fisiológicas, por lo cual es importante que este hecho sea bien comprendido por ambos grupos humanos para poder interactuar con empatía y armonía en espacios laborales o personales.

Como una de las más atractivas opciones de inversiones en la Bolsa de Valores, Tigo mide su calificación de riesgo en Paraguay desde hace dos años, manteniendo la evaluación más alta.

GENTILEZA/TIGO

Las raíces fisiológicas de la introversión y la extroversión

Reconocimiento del trabajo bien hecho

Ramiro Pascual, director financiero de Tigo Paraguay.

La calificación de riesgo es un elemento necesario para que una empresa independiente certifique el nivel de solvencia y situación financiera a bonistas y acreedores, pues es el indicador en cuanto a riesgo de inversión. Fortalecidos como una alternativa de menor riesgo disponible para inversionistas en Paraguay, Tigo reafirmó su solvencia financiera y estructural al mantener la calificación de AAApy, por segundo año consecutivo.

“Para la firma, esta calificación sigue representando un hito muy importante, ya que es la más alta que una empresa puede recibir en Paraguay. Esto sigue posicionando a nuestra compañía en el más elevado estándar a nivel mundial, reafirmando la confianza puesta en ella”, destacó Ramiro Pascual, director financiero de Tigo Paraguay.

Asimismo, hizo hincapié en que la denominación estable significa que no hay perspectivas de que esto cambie en el futuro.

Fortalezas. En cuanto a los pilares de la organización, que han hecho posible este logro, menciona el compromiso asumido con la transformación digital del país a través de productos y servicios innovadores. En este sentido, señaló que ofrecen un abanico de servicios móviles, tales como los financieros, televisión paga

e internet que son los puntales que contribuyen a construir las autopistas digitales.

Esta meta viene acompañada de constantes inversiones muy importantes para traer a Paraguay la tecnología más moderna y ofrecer a los clientes particulares y corporativos los mejores productos del mercado. “También nos aseguramos de tener el mejor equipo de colaboradores del país trabajando en el mejor entorno laboral posible, tal y como quedó demostrado con el reconocimiento de ser la empresa #1 en el ranking nacional de Great Place to Work”, acotó el director.

Desde el punto de vista financiero, las grandes fortalezas residen en la capacidad de generación de flujos operacionales, la sólida posición de mercado y la adecuada diversificación de servicios y productos.

“Así como lo expresa la clasificadora de riesgos Feller Rate, la calificación AAApy de Telefónica Celular del Paraguay S.A.E. (Tigo Paraguay), refleja nuestro perfil de negocios “satisfactorio” y nuestra posición financiera sólida. Seguimos siendo la principal empresa de servicios de telecomunicaciones en Paraguay, mediante nuestra marca Tigo, posicionándonos como el mayor proveedor de telefonía móvil, TV de pago e internet del país”, finalizó.

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PÁNFILO LEGUIZAMÓN

INNOVACIÓN

Un modelo que llegó para quedarse

Calidad, profesionalidad e innovación Con el objetivo de brindar cuidados personalizados, profesionales y en la comodidad del hogar, Saluder responde a la creciente demanda médica de la población y complementa sus servicios con los ya existentes en el mercado.

Si bien el contagio por coronavirus ha sido y sigue siendo un reto a gran escala para el sector médico, es importante recordar que la salud de la población también se ve afectada por otras enfermedades y factores externos a la pandemia que exigen de respuestas rápidas, eficientes y de calidad.

Conscientes de esta realidad y de las nuevas tendencias de atención médica, desde Saluder buscan cubrir esta demanda con profesionales de las especialidades de clínica médica, pediatría y enfermería que se acercan hasta el hogar, lugar de trabajo o punto donde el paciente se encuentra.

El Doctor Hugo Gómez, director de Saluder explicó que la pandemia representó varios retos para quienes trabajan en el sector médico, sea por el aumento de consultas de pacientes, bajas en el personal de blanco, centros de atención colmados y cuidados exhaustivos en cuanto a protocolo sanitario.

Es en este contexto que la atención a domicilio cobra gran importancia, pues optimiza el proceso de atención y acerca a los profesionales hasta los pacientes sin la necesidad de que estos se trasladen de sus casas.

También señaló que en base a la experiencia que han tenido en el último semestre, además de las consultas por malestares, se identificó que hay una alta demanda de personas que requieren de chequeos médicos, controles, curaciones o cuidados personalizados por periodos prolongados de tiempo, ya sean días, semanas o meses. Es decir, servicios que hoy son complicados de brindar en el sistema sanitario tradicional.

Atendiendo a esto, la empresa sigue innovando y realizando ajustes para brindar las mejores propuestas posibles a estas demandas. Asimismo, trabajan en la ampliación de especialidades como fisioterapia, Kinesiología, Traumatología, entre otros; y en ir creciendo en servicios, profesionales y usuarios.

Aliados en la cultura de la previsión. El director también destacó que las facilidades que ofrece Saluder -sin 22

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Doctor Hugo Gómez, director de Saluder.

las barreras de traslados, plazos para consultas y personalización- contribuyen a que las personas sean más propensas a la atención temprana y esto puede prevenir enfermedades o a tratarlas antes de que aparezcan mayores complicaciones. Asimismo, el servicio de ambulancia ayuda al traslado inmediato cuando así lo es requerido.

Otra de las bondades de esta innovación médica reside en que es un sistema que llegó para quedarse. Más allá del contexto en el que vivimos, se ajusta a un nuevo modelo de consumo que converge con el actual estilo de vida de las personas. Por ejemplo, hijos o familiares pueden solicitar servicios para sus padres o abuelos aun cuando no se encuentran cerca y sin la necesidad de que ninguno invierta tiempo o dinero demás.

Finalmente, hizo hincapié en que el usuario de la app tiene la certeza de que será tratado por profesionales especializados en cada área, cuya selección y validación la realiza él mismo.

América del Sur tiene un potencial enorme como productor de alimentos, lo cual hace suponer que podría convertirse en un futuro no muy lejano en despensa para el mundo. Así lo señala reiterativamente la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) en varios reportes.

En este sentido, Gustav Sawatzky, presidente de la Federación de Cooperactivas de Producción (FECOPROD), reveló que Paraguay produce alimentos para unos 60 millones de personas, casi 9 veces más que su población actual de 7 millones de habitantes. De ese total, las cooperativas contribuyen en la generación de un 25%, tanto a nivel primario, como con productos industrializados. Es decir, que si produjera a pleno, en aproximadamente 20 a 25 años podría llegar a duplicar el volumen de lo que hoy se fabrica como país.

“Las cooperativas jugarán un rol fundamental en este sentido, pues más del 50% de esa producción primaria en Paraguay será producida por ellas”, enfatizó Gustav que recientemente asumió la presidencia de la Federación tras el inesperado fallecimiento del expresidente Eugenio Scholler.

Sus metas para este periodo de gestión son claras: brindar seguridad y condiciones para los productores; mayor presencia legislativa del sector productivo y trazar metas y estrategias de crecimiento a nivel país.

A estas tareas se sumarán el apoyo a los socios de las 34 cooperativas multiactivas adheridas a la Federación para distintas iniciativas; también buscará servir de nexo entre las cooperativas, el Gobierno y los ministerios; fomentar las cadenas de valor que de por sí generan mucha mano de obra; mejorar la socioeconomía de todos los pequeños productores para que tengan un sustento e ingreso digno.

“Como cooperativas tenemos una gran responsabilidad, la de fomentar el desarrollo integral, tanto en lo socioeconómico como también en lo jurídico, la tenencia de las tierras, la educación y la salud de las personas más necesitadas y, por supuesto, además es importante la representación gremial, apoyar a todas las cooperativas en su defensa, buscar nuevas tecnologías, como lo hacemos a través del procole y el 24

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NOTA DE TAPA

Cooperativismo y producción Las cooperativas de producción juegan un rol fundamental en la economía y desarrollo del Paraguay, pues son uno de los motores que contribuyen a generar alimentos para 60 millones de personas y que, a capacidad plena, podrían duplicar este volumen.

Gustav Sawatzky, presidente de FECOPROD.

agrobuch”, señaló.

Otro aspecto igualmente importante es trabajar en la sustentibilidad.

“Paraguay es un país ambientalmente sostenible y responsable, producimos no a costa de la naturaleza, sino que la respetamos y el productor es el primero a quien le interesa respetar la naturaleza, porque convive con ella, y no sólo él, sino que las futuras generaciones”, advirtió.

Cambio de paradigma. En el siglo XX las cooperativas de producción estaban más enfocadas a la producción primaria, compras de terrenos, preparación de suelos, limpieza, sin embargo hoy centran la mirada en las tecnologías, en las industrias, en la digitalización.

“Si hoy comparamos el estándar de vida de un socio de la cooperativa en el Chaco, en Caaguazú, San Pedro, Itapúa o en cualquier otra parte, se ve una diferencia bastante grande. Es muy notorio que los socios de una cooperativa viven mejor que los no asociados, siempre y cuando tengan el chip en la mente, del lema cooperativo: “uno para todos y todos para uno”, precisó.

Las cooperativas brindan mucho apoyo en lo profesional, en la asistencia, en lo tecnológico, en lo personal, educación y la salud; dan acceso a sus socios para que cada día sean más competitivos, y ser competitivos significa ser más estables, tener un mejor estándar de vida socioeconómico. “Yo creo que en eso está la diferencia, porque todas esas personas del campo que no tienen acceso a una cooperativa están muy limitadas, no pueden desarrollarse como corresponde ni pasar a un nivel de vida digno en sus familias”, refirió.

pendiente. Se suele pensar que por falta de experiencia no tienen la capacidad necesaria para llevar adelante grandes proyectos, sin embargo eso no es así.

Solo requieren de una buena orientación y de hacerlos partícipes de la operativa.

“Hay que delegar a los jóvenes un margen de operatividad, para que ellos se sientan útiles y así demuestren lo que son y lo que tienen. Las cooperativas deben darle más lugar a

las nuevas generaciones y sobre todo a los profesionales; ellos tienen mucha dinámica, energía y motivación para hacer bien las cosas. Como directivo, me incluyo, debemos ponernos el desafío de incluir cada vez a más jóvenes en las empresas, porque ellos van a contribuir grandemente a que seamos en un futuro sostenibles, sustentables y eficientes”, concluyó el titular de la FECOPROD.

Incluir a los jóvenes en las operaciones de la cooperativa es una materia 25

Calidad reconocida en el extranjero

Gracias a la visión cooperativa, más de 2.000 socios desarrollan una blanca y pura producción requerida por los más exigentes mercados, lo que los coloca en el podio como verdaderos líderes en el rubro.

Los recursos tecnológicos marcan la diferencia y en la Cooperativa La Holanda han sabido capitalizarlos para acompañar la dinámica de la empresa, generando mayor calidad a lo largo de más de un siglo.

“El poder cuantificar el crecimiento de cada área nos alienta a superar lo logrado, y al buscar esa superación nos encontramos con metas mucho más exigentes, como el liderazgo en exportación de nuestros productos a mercados altamente competitivos”, expresó Bernie Friesen, gerente general de la firma.

Actualmente, la cooperativa cuenta con más de 2.000 socios y trabaja para cubrir de la mejor manera posible las necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes de todos ellos. “La cooperativa ayuda y asiste en lo que corresponde y puede, pero el éxito de cada proyecto también depende de la otra parte, es decir, del socio. El trabajo con esfuerzo y bien hecho genera recursos que cubren las necesidades básicas, y al abarcar estas necesidades el socio mantiene un nivel de vida digno, en el cual se siente plenamente conforme y feliz”, mencionó Bernie. Agregó que

si bien trabajan para crecer de manera interna, la visión de la empresa va más allá, porque en gran forma este trabajo redunda en el crecimiento sostenible de la toda la comunidad.

En esta tarea la cooperativa brinda créditos que posibilitan el acceso a las suficientes maquinarias para iniciar o bien ir fortaleciendo el trabajo de cada socio. “Asistimos técnicamente al socio, formando así un vínculo de sociedad en el que ambas parten asumen un compromiso de trabajo con proyección al crecimiento deseado y a los beneficios que se obtengan a través de lo planificado”, sentenció.

La principal actividad de la Cooperativa La Holanda está dada por su industria láctea, lo que hace que tenga un importante porcentaje de participación en el mercado nacional. Al respecto, Bernie mencionó que para cubrir la demanda local, asumieron el

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Cooperativa La Holanda y su apuesta por la innovación

Cooperativa Colonizadora Multiactiva Fernheim Ltda

La unión hace la fuerza El sueño de un futuro mejor se hizo realidad con mucho esfuerzo, pero esa misma fuerza que tuvieron que doblegar para salir adelante los convirtió más que en compañeros de aventura, en hermanos.

Bernie Friesen, gerente general de Cooperativa La Holanda.

Wilfried Dück, presidente de Cooperativa Colonizadora Multiactiva Fernheim Ltda.

compromiso de adquirir la producción de leche de sus socios, para luego procesarla y comercializarla.

Dijo, además, que el excedente lo destinan a la exportación. Hoy ese porcentaje corresponde al 10% de la producción procesada frente a un 90%.

También reveló que el procesamiento de la leche blanca líquida es la que deja mayor utilidad, pues es la de mayor volumen dentro del negocio. De esta se desprenden subunidades como la leche en polvo que, desde el 2013, es exportada fuera del Mercosur, lo que los ha convertido en los pioneros del rubro.

Los productos de la Cooperativa La Holanda son requeridos por mercados brasileños y bolivianos. También un gran porcentaje va a Rusia, Líbano, Emiratos Árabes Unidos (Dubái), Túnez, Georgia, Benín, Camerún, Nigeria, Arabia Saudí, entre otros. “En estos países estamos ubicando productos como leche en polvo y manteca, que representan un buen volumen en lo que va de este año entre uno y otro producto; el año 2020 también nos llenó de desafíos en cuanto al rubro de lácteos”, puntualizó.

Otro sector que experimentó un crecimiento sustancial en los últimos años fue el de la agricultura, aunque es importante reconocer que la naturaleza no siempre se presta e impone severas condiciones climáticas que se deben superar para lograr el éxito. Por ejemplo, el año pasado debido a la extrema sequía, no fue posible vender maní en el exterior. Sin embargo, en el 2019 llegó a los Países Bajos, Japón y Bolivia. En sésamo, la cosecha tuvo mejores resultados, logrando exportarse un total de 7 mil toneladas, en un 90% con destino a México.

“Hablando netamente en términos monetarios, hemos registrado un crecimiento económico del 18% en los últimos cinco años. Gracias a nuestras actividades relacionadas con la producción primaria, la pandemia no ha frenado sustancialmente nuestro trabajo”, remarcó.

También dijo que con la incorporación de la ISO 9001 en la Planta Industrial y la ISO 17025 en el Laboratorio Labfil, la calidad de los productos agrícolas de exportación se encuentra avalada.

Para finalizar, el presidente indicó que una de las cosas que preocupa al sector son las iniciativas que buscan frenar -sin argumentos científicamente sólidos- la producción rural, por lo que esto se convierte en un desafío con el que deben lidiar a diario.

Con la mirada puesta en conquistar nuevos mercados, La Holanda traza un plan en el que se vizlumbra incremento en la producción láctea acompañado de un mayor cosumo. “Estamos en la etapa final de la ampliación del área de fabricación de leche en polvo”, anticipó Bernie. Y agregó que se encuentran proyectando lanzar al mercado nuevos productos que se sumarán a un importante listado ya existente. En lo que respecta a la exportación, el crecimiento de los últimos años, dijo que los incentiva e impulsa a estudiar y posteriormente conquistar nuevos mercados.

Cultivar el inhóspito Chaco fue el gran desafío que se trazaron los primeros inmigrantes que llegaron a Paraguay tras una larga travesía iniciada en la lejana Rusia. La aventura fue tan dura que muchos amigos y familiares perecieron por el camino y los que completaron la meta tuvieron que hacer frente a las infinitas dificultades que se les presentaban. Hoy esta fuerza de unidad sigue tan vigente como hace casi un siglo atrás, cuando estos pobladores se asentaban en aldeas y decidieron trabajar en forma colaborativa para salir adelante.

De esta manera, lograron fundar en 1931 lo que hoy se conoce como Cooperativa Colonizadora Multiactiva Fernheim Ltda.

Precisamente, fue ese concepto de cooperativismo el que les permitió, en primer lugar, lograr la calidad de vida de los socios, atendiendo a que la naturaleza de las cooperativas es el servicio a las personas.

Al respecto, Wilfried Dück, presidente de la Cooperativa Fernheim, explicó que los servicios y las unidades de negocio de la Cooperativa responden a las necesidades del socio durante su ciclo de vida. Este enfoque se logra mediante el vínculo institucional con la Asociación Civil Menonita Fernheim, la cual pone foco en cuestiones de educación, salud, inclusión, trabajo social y al adulto mayor. La Asociación se financia mayoritariamente con los aportes de los socios, aunque la Cooperativa contribuye con alrededor de G. 19.000 millones por año, alcanzando, con este aporte a la

responsabilidad social, varias escuelas del entorno e iniciativas de cooperación vecinal en comunidades indígenas.

Wilfried también señaló que la Cooperativa Fernheim busca brindar atención individualizada al socio, por lo que tienen propuestas financieras adecuadas a las necesidades tanto del pequeño y mediano como del gran empresario.

La Cooperativa Multiactiva Fernheim aglutina a 2.370 socios. El 19% de ellos centra sus actividades económicas en la producción primaria, 15% obtiene sus principales ingresos de actividades comerciales e industriales. El resto de los socios son empleados, estudiantes o jubilados, la mayor parte de ellos con ingresos adicionales de la producción primaria.

“Consideramos que somos una cooperativa de producción primaria”, explicó el directivo y subrayó la importancia de una producción sustentable. Sobre el punto, indicó que recientemente obtuvieron 4 licencias de Marca País para todas sus marcas de carne de exportación, certificando la producción ganadera con los criterios de sostenibilidad en la producción, en buenas prácticas, bienestar animal y conservación de la biodiversidad. Y es que el 50% de los ingresos generados por la Cooperativa Fernheim provienen de la producción ganadera, destinada en su mayoría a la exportación.

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El desarrollo equilibrado, tanto de socios como de la organización es la meta, aspecto que se logra invirtiendo en varios sectores, como el cárnico, el lácteo, el comercial, el industrial, el de servicios y agregando nuevos rubros, como el de la horticultura.

La Cooperativa Chortitzer está próxima a celebrar 60 años de próspera labor en el corazón del Chaco Paraguayo junto a sus más de 7.200 socios. Su presidente, Ronald Reimer nos revela los secretos de una gestión basada en la visión para los negocios, la perseverancia y en la confianza hacia sus miembros.

Hoy día las necesidades de los asociados son diversas, dependiendo del rubro en que trabaja, ya sea como ganadero, tambero, comerciante, mecánico, servicios de flete etc, por lo que la Cooperativa cuenta con una amplia gama de mercaderías, líneas crediticias y asesoramiento que pone a disposición de los interesados.

Para la Cooperativa Chortitzer lo importante es el desarrollo de los socios, así como el de la Cooperativa misma, de manera equilibrada. Esta línea de trabajo permitió que muchos jóvenes pudieran 28

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acceder a estudios universitarios y luego tener trabajo y una inserción económica segura y sustentable en la comunidad, con lo cual se genera esperanza y ayuda a tener una economía más formalizada y desarrollada.

Los rubros de la cooperativa son diversos, aunque sus actividades se centran en la producción de carnes, lácteos y agrícola. Además, participa en la comercialización a través de sus supermercados y estaciones de servicios, el departamento de créditos, como también otras prestaciones para completar la cadena productiva.

“Lo que fomenta la economía local, son principalmente los ingresos de la producción cárnica, láctea y en proporción menor los agrícolas.

Como son commodities, sus precios y márgenes pueden variar bastante de un año a otro por lo que es importante poder diversificar rubros. En cuanto a los mercados, los productos lácteos se consumen en su mayor parte a nivel nacional, mientras que gran parte de los productos cárnicos y agrícolas van al exterior”, explicó Ronald.

Aclaró que en el 2020, el sector cárnico representó un 37%, mientras el de lácteos tuvo una participación del 22%, el comercial 21% y los otros sectores industriales y de servicio participaron en el 20% restante. Dijo también que en general la mayor parte de las ventas se realizan a ciudadanos/ empresas nacionales. En cuanto a las exportaciones, el rubro cárnico es el líder seguido por los lácteos y los productos industriales como el algodón entre otros.

“En el año 2020, se vendieron productos a 23 países”, reveló.

Pandemia y crecimiento. Chortitzer, como es una cooperativa de producción de alimentos, también se vio afectada por la pandemia: las importaciones de materiales de producción y las exportaciones se tornaron más lentas y con mayores costos por las restricciones sanitarias. A esto se sumaron las situaciones climáticas adversas que

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Firme trabajo de consolidación

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Cooperativa Chortitzer Ltda

Cooperativa Colonias Unidas

Acompañar el crecimiento de socios y productores Ronald Reimer, presidente de Cooperativa Chortitzer Ltda.

Roberto Lang, pro tesorero del Consejo de Administración de Cooperativa Colonias Unidas.

La experiencia de la lucha con el clima les ha enseñado a no apostar todo en un solo rubro y que lo más seguro es invertir en la diversificación agrícola que aporte valor agregado a la producción.

realmente fueron muy desafiantes para los socios.

También mencionó el siniestro del 2019 en el frigorífico que hoy está en plena reconstrucción y que culminará a principios del año 2022. Con todo lo mencionado se puede hablar de una cooperativa consolidada que ha seguido trabajando y apostando al crecimiento pese a las dificultades que tuvo que sortear.

Desafíos. Chortitzer se prepara para gestionar la producción en la sequía que se aproxima, y a mantener la economía cooperativa lo más estable posible y menos vulnerable por el impacto de las medidas sanitarias. “A mediano y largo plazo, Chortitzer apunta a generar un crecimiento en la producción láctea, cárnica y agrícola.

Además de integrar nuevos rubros como el de horticultura, entre otros”, reveló Ronald.

El rol esencial que desempeñan las cooperativas de producción es principalmente el de ser un canalizador de la producción agropecuaria de los socios. En este sentido, ejercen distintos roles, según sea el grado de desarrollo que tengan. Por ejemplo, están las que son meras acopiadoras de la producción de sus socios.

Luego, están las cooperativas de producción que acopian, procesan, industrializan, y comercializan la producción de los socios, generando un importante valor agregado a la producción primaria; y, reportando un excedente económico, que se retorna posteriormente al asociado. Pero el rol de las cooperativas de producción no se circunscribe solo a estas tareas, sino también a financiar a los socios

productores, con créditos a corto plazo para que accedan al capital operativo necesario para la producción agropecuaria; y, a otorgar créditos a largo plazo, para las inversiones necesarias.

Además, brindan asistencia técnica a los productores agropecuarios.

“Cooperativa Colonias Unidas, está dentro de la categoría de cooperativas multiactivas, las cuales, además de ser cooperativas de producción, también brindan servicios de ahorro y crédito; a través de los cuales realizan un acompañamiento financiero de todo el proceso de la producción agropecuaria, con la entrega de semillas y otros insumos que se aplican en las distintas etapas del proceso productivo; como también el otorgamiento de créditos en efectivo, para el caso de pago de arrendamiento de chacras, pago de servicio de cosecha y/o flete, etc”, explicó Roberto Lang, pro tesorero del Consejo de Administración de la firma que hoy cuenta con 3.700 socios activos.

La principal línea de negocio de la Cooperativa Colonias Unidas es el complejo soja, que incluye el acopio, procesamiento y comercialización de

este producto tanto en granos, como en forma de harina y de aceite. Ese complejo abarca la provisión de los insumos agrícolas necesarios, así como el abastecimiento de combustibles, el financiamiento, entre otras cosas, y representa aproximadamente el 60% de la facturación total de la Cooperativa.

Además de eso, Colonias Unidas cuenta con otras líneas de negocios importantes como la Yerba Mate Colón, los lácteos Los Colonos, los balanceados Los Colonos, el supermercado, el hipermercado y otros.

Entre los principales rubros de exportación destacan la soja, el trigo, el aceite de tung y la yerba mate. La soja se envía a los principales mercados europeos y asiáticos. El trigo se exporta principalmente al Brasil; el aceite de tung va a Brasil, Colombia, EEUU y algunos países europeos; en tanto que la yerba mate se exporta a Bolivia, Chile, Canadá, España, Alemania, Polonia y EEUU. Cabe destacar que el desarrollo económico de los últimos tres años estuvo de alguna manera condicionado por la pandemia; y, también, por los factores climáticos. “Este último, es el más relevante, pues es el que determina un crecimiento o decrecimiento económico, debido a que dependemos de los volúmenes de producción que puedan alcanzar nuestros socios, los cuales están determinados por las condiciones climáticas. No obstante, también influye muchísimo las condiciones del mercado consumidor, las cuales se han resentido por la pandemia”, explicó Roberto.

Pese a estas variaciones climáticas, la Cooperativa Colonias Unidas está fuertemente comprometida desde su creación con lo que se denomina diversificación agrícola y con el valor agregado a la produción por lo que ha decidido invertir en las agroindustrias y continuar con su proceso de expansión.

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ÁMBITO FINANCIERO

FAMILIA Y EMPRESA

Impulsores del desarrollo

En la actualidad, las personas llegan a los ochenta y más años con mucha vitalidad, lo cual debe ser tenido en cuenta en las empresas familiares en las que, en esta situación pueden llegar a convivir hasta tres generaciones, lo que implica la necesidad de crear el ambiente para una armónica convivencia de las mismas.

Marcelo Codas Frontanilla marcelo@estudiocodas.com En Twitter: @CodasMarcelo

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La nueva longevidad no es vivir más, sino vivir mejor, vivir diferente, vivir plenos, partícipes e integrados y mucho de ello depende de nuestro estilo de vida, nuestros proyectos y nuestra actitud (Diego Bernardini).

Un empresario decía estoy llegando a la edad de la jubilación, pero estoy en mi mejor momento.

Otro empresario mencionaba: Estoy descubriendo que hay cosas que hacía a los veinte años que todavía me gusta hacer y que aprendí a hacerlas mucho mejor y más sintéticamente que a los veinte.

Estas afirmaciones son claras y contundentes, en cuanto a las posibilidades que tiene una persona de 60 o más años de seguir aportando a la empresa. Ahora bien, claramente, su aporte debe ser desde un lugar diferente al que lo hizo toda la vida.

En cualquier actividad es fundamental contar con dos elementos: la experiencia y la juventud. La empresa familiar posee ambos. La experiencia trae necesariamente sabiduría y la juventud implica vitalidad, empuje.

La amalgama de ambas es por demás interesante.

Coincido con Manuel Bermejo, cuando expresa: “Creo firmemente en la colaboración multigeneracional

como base de la continuidad de la empresa familiar. Los viejos paradigmas de la sucesión que emulaba las luchas en las manadas de leones donde era uno el que, tras voraz batalla, eliminaba al resto de aspirantes deben ser superados.

Antes al contrario, del trabajo y la comunicación entre generaciones se van a crear las mejores condiciones para robustecer el legado de la familia”.

Ahora bien, la riqueza generacional con que cuentan las empresas familiares, que es una fortaleza, podría también convertirse en una debilidad si los integrantes de cada generación se encierran en sus respectivas posiciones y no respetan ni valoran las opiniones de los de los integrantes de las generaciones diferentes a la suya.

En consecuencia, un valor fundamental para la coexistencia armónica de las generaciones es el respeto, primero a la persona y en segundo lugar a las ideas y a lo que cada uno puede aportar.

Sobre la base del respeto, debe llevarse adelante un proceso que permita que cada generación pueda aportar lo mejor para que la empresa pueda continuar en el tiempo cada vez más fuerte y robusta para beneficio, no solo de la familia sino de la comunidad.

“Nos caracterizamos por el férreo compromiso con el agronegocio, lo que se evidencia en los productos y servicios enfocados en las necesidades y oportunidades de este sector tan importante y fundamental en la economía del país”.

GENTILEZA/BANCO REGIONAL

La nueva longevidad y las empresas familiares

Brindando respaldo financiero a la industria

ofrecen servicios de reforestación.

“Estos acuerdos hacen posible que comunidades enteras se desarrollen y crezcan, teniendo como centro de sus actividades el agronegocio. Por ejemplo, podemos mencionar que somos uno de los pocos bancos que trabaja en el Chaco y con mayor cercanía con la localidad de Aguadulce, atendiendo a sus necesidades y apoyando así a la urbanización de esa localidad”, detalló el gerente.

Walter Duarte, gerente de Banca Corporativa de Regional.

Desde sus inicios el Banco Regional se ha caracterizado por un fuerte compromiso con el éxito de las personas y las comunidades en las que opera. Gracias a la capacidad de adaptación y evolución conforme a las necesidades del mercado y de los clientes, así como el expertise logrado en los 30 años, brinda soluciones efectivas a cada sector, sobre todo con financiamiento de largo plazo.

“Desde el año 2013, iniciamos una serie de acuerdos comerciales con importantes empresas internacionales y locales con el objetivo de apoyar las ventas de maquinarias, equipos e instalaciones de

clientes. Con ello se pretendía contribuir a mejorar la calidad de servicio ofrecido y aumentar su poder de compra con paquetes financieros dedicados, y soluciones a medida”, explicó Walter Duarte, gerente de Banca Corporativa de Regional.

Al cierre del ejercicio 2020, mediante alianzas estratégicas, se han financiado alrededor de 1.000 maquinarias y equipos, lo que representa un total de más USD 88 millones desembolsado.

Conscientes del compromiso que exige el cuidado del medio ambiente, también han formalizado importantes acuerdos con empresas agroforestales que

Acompañando el desarrollo. En cuanto al sector agropecuario, la asistencia a productores agrícolas es del 24%.

“Somos el principal banco en lo que se refiere a lo más nuevo en desarrollos, como por ejemplo el sector del arroz, que representa el 5% de la cartera total del banco”, refirió.

Asimismo, cuentan con una participación del 9% en el sector ganadero, posicionándose en el top 3 de bancos que apoyan al rubro. “Con esto, seguimos fortaleciendo y contribuyendo al desarrollo del sector -que es pilar de la economía- y también a los productores y sus familias, quienes son protagonistas de este crecimiento”, afirmó.

Además, destacó que, saliendo de la situación de pandemia, los agronegocios han tenido una ponderación del 10% en la evolución del PIB en 2020 y se proyecta una buena estación con independencia del clima y favorecido por el precio de los commodities.

Regional Rural. Comprometidos con la innovación, esta herramienta de pago online otorga múltiples beneficios a compradores y comercios del sector agroganadero optimizando al máximo todas las gestiones en su día a día.

“El cliente productor que desee realizar la compra de insumos en cualquiera de los comercios adheridos al programa efectúa su pago directamente desde la web. Sin costo de adhesión, ni de mantenimiento”, señaló el gerente. Cabe mencionar que el cliente puede acceder a plazos de financiamiento de hasta 1 año.

“El principal objetivo de Regional es ofrecer productos y servicios que sean innovadores y cubran las necesidades de todos los sectores; buscamos acompañar de manera oportuna a cada uno de ellos.

Con nuestra estructura, prevemos y mitigamos los posibles eventos adversos que se pueden dar con una mayor cobertura en garantías reales”, finalizó.

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FINANZAS PARA TODOS

¿Cómo conseguir mejores tasas de rendimiento?

Estamos en una situación de muy bajas tasas de interés, no solo en Paraguay sino a nivel global siendo los ahorristas/inversionistas financieros los más afectados mundialmente.

Lamentablemente siempre han existido solo 3 caminos para buscar aumentar la rentabilidad de las inversiones financieras: 1) Decidir asumir mayor riesgo o volatilidad, 2) Decidir asumir mayor plazo con un horizonte de tiempo ampliado, 3) Mejorar la capacidad negociadora aumentando la cantidad invertida. Para los más agresivos, se pueden hacer las 3 cosas a la vez, sin embargo, en una columna es difícil resumir todo esto. Va un compacto.

Primera Opción: Asumir mayor riesgo.

Existen dichos conocidos tales como: “En el riesgo está la ganancia” o “Detrás del miedo está el dinero”. El inversor que desea necesariamente ganar más debe estar dispuesto a llegar a perder una parte de la inversión, como ocurre con

Ángelo Palacios www.trustfamilyoffice.com Twitter: @angelopalacios

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los empresarios. Su asesor financiero de confianza debería determinar cuál es su nivel de “aversión al riesgo” (Conservador, Moderado, Agresivo y otros intermedios).

Si vemos un rato algunos ejemplos: Extremo 1: “No quiero perder nada, así que dejo todo en casa”. Este riesgo cero no existe, en razón que este dinero guardado bajo el colchón también pierde valor por la inflación y naturalmente puede ser robado o desaparecer en un incendio) Extremo 2: “Me juego todo”. Podemos usar como ejemplo el narcotráfico donde ya se pone en riesgo la propia vida o de la familia. Y por el medio de estos super extremos tenemos a los Ahorros a Plazo, Bonos de Empresas o Gobiernos, Acciones de Empresas y Múltiples Fondos e Inversiones en varios sectores de la economía tanto en Paraguay como en el mundo. Para verificar en forma directa cual es el nivel de riesgo de algunas inversiones financieras se puede recurrir a los informes de las empresas que dan una opinión sobre el riesgo de cada inversión: En Paraguay están autorizadas por la Comisión Nacional de Valores y podemos ingresar a su página para observar cuáles son. Para inversiones en activos financieros internacionales existen otras métricas adicionales de “volatilidad” o “de cambios de precios” que veremos en otras columnas.

Segunda Opción: Asumir menor liquidez y mayor plazo.

En condiciones normales, a mayor plazo de inversión se acostumbra lograr mejores rentabilidades. Sabemos que existen excepciones en la economía donde ocurren las denominadas “curvas invertidas”, pero no quisiera entrar ahora en esos detalles, porque lo importante hoy es entender el concepto básico de que si un inversor quiere tener su dinero listo para usarlo al instante recibirá normalmente mucho menos que si esta dispuesto a esperar un mayor plazo. Aquí nuevamente las opciones de inversión de

largo plazo se abren casi al infinito, pasando no solamente por inversiones financieras, sino por todos los sectores de la economía del país y del mundo, siempre analizando cada caso familiar/personal y ver si existe posibilidad y tiempo para esperar plazos más largos según el caso de cada inversor.

Tercera Opción: Volumen Esta es una variable que en la mayoría de los casos está fuera del alcance de los inversores porque cada uno tiene lo suyo y no dispone de forma para aumentar sus inversiones. La alternativa que se ha abierto en Paraguay y en el mundo, son las co-participaciones con otros inversores en Fondos Mutuos y Fondos de Inversión tanto en Paraguay como el mundo entero. En otras palabras, las empresas administradoras de fondos se dedican a juntar a cientos o miles de personas que tienen el mismo interés, juntan dinero y crean un Fondo, el cual, al tener un mayor volumen de dinero logra mejores condiciones de rentabilidad para sus miembros o cuotapartistas, como también se los denomina.

Para no dejar de mencionar y quizá podemos continuar en nuestras próximas columnas de “Inversiones Financieras para Todos”, existe actualmente una forma en que los paraguayos podamos invertir en el mercado de valores del exterior, sin necesidad de ser multimillonarios. Pero para entrar ahí, aparte de la necesidad de pedir primero asesoramiento financiero a muchos expertos que hay en Paraguay, debemos manejar bien los conceptos básicos de selección de inversiones, perfil de riesgos, diversificación de activos, carteras de inversiones eficientes y otros conceptos adicionales que iremos viendo. Les deseamos un buen resto de jornada. Somos Gestores de Patrimonios Familiares. Para contacto directo: https:// www.trustfamilyoffice.com/contacts.php.

COLABORADORES DE MARCAS

ESPECIAL

“Insuquim es un aliado, un colega que apunta al mismo objetivo”

El resultado creativo: la contribución de áreas especializadas

Con el correr de los años se ha observado cómo distintos factores fueron transformando la actividad publicitaria, provocando cambios estructurales en los distintos departamentos que conforman una agencia de publicidad.

Esos cambios afectaron a los actores principales de la creación, e impulsaron a una permanente innovación en el desarrollo de las ideas. Esa exigencia claramente buscó nuevas participaciones que enriquecieron y sumaron al resultado creativo.

Hace más de una década llega el auge tecnológico a la industria publicitaria y con ello todo lo referente a digital, dando paso a otros cambios con colaboradores

Marta Beatriz González Coordinadora General de Prana

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REVISTA

más especializados, que se incorporan a aportar algo totalmente nuevo.

Con toda esta movida se involucran chicos muy jóvenes, los denominados nativos digitales. Aportan a la estructura y crean toda esta nueva oleada publicitaria, que absorbe los antiguos procesos y nos impulsa a seguir cambiando y transformando nuestra forma de trabajar.

Todo este cambio fue positivo, porque cuando se trata de aportar para este negocio, ya no solo radica en una gran idea, sino es el resultado de la contribución de varias áreas especializadas, que trabajan con su experiencia y conocimiento logrando un objetivo común.

También el liderazgo fue evolucionando. En la actualidad en un contexto de red de pensamientos, el team leader puede provenir de cualquiera de las áreas, convirtiéndose en el responsable de armar un escenario adecuado, escuchando los diferentes aportes, coordinando desde el principio hasta el final, proponiendo soluciones estratégicas. Este nuevo liderazgo hace que los colaboradores se sientan escuchados, valorados, con más oportunidades y por lo tanto más motivados, repercutiendo en la productividad de todo el equipo.

Actualmente en Prana el trabajo colaborativo, se convirtió en una filosofía, en un espíritu de trabajo en equipo, una forma eficaz de llegar a un buen resultado involucrando en este proceso a colaboradores y clientes, generando

GENTILEZA/INSUQUIM

A la vanguardia de las tendencias industriales

El apoyo en las prestigiosas marcas comerciales, de las cuales son representantes y distribuidores, hizo que la empresa conquistara nuevos mercados en el rubro y abarquen, además de las tradicionales de farmacéutica y alimenticia, la industria cosmética, domisanitaria, de nutrición animal y otros sectores. buenos vínculos, buscando con entusiasmo el éxito deseado.

En los perfiles de las nuevas incorporaciones, siempre se prioriza la capacidad de poder transmitir habilidades y actitudes más allá de la experiencia, porque en este nuevo proceso la cualidad de aportar y de intercambiar ideas, ya sean con duplas o en grupos numerosos, se vuelve desafiante y es lo más valioso en la consolidación de un equipo de trabajo.

Ahora debemos sumar, a todo este proceso, algunos atributos para asegurar la efectividad: el compromiso, la empatía y la buena onda. Estos atributos simples son los que cultivamos a diario en nuestros equipos de trabajo, entender que son parte de un objetivo común, y son igual de importantes para los fines y necesidades del conjunto.

Para concluir, no hay fórmula secreta para un proceso de trabajo efectivo, depende de numerosos factores que van evolucionando de acuerdo con las necesidades de las marcas, que responden a su vez a un mercado muy dinámico y exigente.

No existe ninguna regla estricta entre los colaboradores y el resultado, lo interesante es el aporte y esfuerzo conjunto. Todos por igual y que el resultado final no cuente con la autoría de nadie en particular, sino que la responsabilidad sea de todos, del equipo.

Esto nos dará mayor satisfacción y sentido de pertenencia, que a la larga es el mayor de los éxitos.

Toda industria requiere de aliados que acompañen los procesos con el respaldo de calidad y profesionalismo que permitan lograr los objetivos. Es en este contexto, que Insuquim asumió el compromiso de tener disponible los productos que la industria necesita para elaborar sus productos finales.

Insuquim nace con el objetivo de proveer a la industria insumos y productos químicos de primera línea, garantizando su trazabilidad desde el mismo origen hasta el cliente final, en concordancia con todos los entes reguladores nacionales. “Nos caracteriza la reacción rápida a la necesidad del cliente, tanto con productos como en la entrega, el cliente siempre esta primero”, detalló Gustavo Vidar, socio director de la empresa.

“Nuestro principal ofrecimiento consiste en la venta de excipientes para todo tipo de formas farmacéuticas. Disponemos de productos que contribuyen a mejorar el valor nutritivo, apariencia, el sabor y vida útil de los alimentos. También ofrecemos aditivos y vehículos para uso en la elaboración de productos de cuidado personal y cosméticos, así como una amplia línea de tensoactivos para uso en el área de los domisanitarios”, detalló el socio director.

Asimismo, ofrecen aminoácidos para la elaboración de balanceados en nutrición animal y una amplia variedad de productos de uso industrial. “El principal respaldo que ofrecemos a nuestros clientes es que contamos con certificación de Buenas

Gustavo Vidar, socio director de la empresa.

Prácticas de Almacenamiento y Buenas Prácticas de Distribución. Nuestros depósitos están adecuados y calificados por las autoridades regulatorias como así también de nuestros proveedores”, refirió.

La empresa busca generar un impacto positivo en el mercado comercial apuntando a la excelencia; en lo laboral proponiendo un lugar bueno y confortable donde trabajar, y en los negocios al crear lazos en los que el cliente cuenta con Insuquim como su aliado, un socio comercial y como un colega que apunta al mismo objetivo. “Si a los clientes les va bien, a nosotros también”, agrega.

En este contexto, recuerda que sus productos son de primer nivel y siempre vanguardistas. “Eso nos motiva a estar constantemente capacitándonos y también informando a nuestros clientes de las nuevas tendencias mundiales. Además, nosotros apostamos a la formalidad, a las certificaciones y a dar garantías a la industria, eso hace que tanto nuestras representadas y clientes confíen en nosotros”, explicó el director.

Industria nacional. El empresario llama a que todos los sectores sigan invirtiendo en el país. “Festejo el hecho de que tanto nacionales como extranjeros apuesten por establecerse aquí, dando mano de obra a sus habitantes, tecnología y ganancias que quedan dando mejor calidad de vida a todos”, finalizó.

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INNOVACIÓN

Construir en el presente habilidades para el futuro

REAL ESTATE

Soluciones integrales a la medida

NÉSTOR SOTO

Crystal House, la magia de la perfección El gran auge de las construcciones exige un alto nivel de terminaciones lo que fue muy bien interpretado por Crystal House, cuyo servicio brinda el plus de perfección requerido por una obra para que sea considerada profesional.

En una privilegiada zona de la ciudad de Luque, sobre la transitada Avda. Borges, avanza a pasos firmes la construcción de la segunda sede de Crystal House, una firma que destaca por su expertise en terminaciones de calidad para obras corporativas, residenciales y comerciales.

El nuevo edificio contará con un moderno showroom desde el cual los clientes podrán apreciar obras terminadas y en proceso, así como muestras de los productos que ofrece la firma. En el mismo lugar operarán las oficinas administrativas y un bloque industrial en el que se montarán las nuevas líneas de producción.

Por otra parte, también se contempla la edifición de un salón multiuso para las jornadas de capacitación y lanzamiento de nuevos productos, en tanto que el tercer bloque albergará el área de apoyo que estará conformado por los depósitos de herramientas, baños y vestuarios para los funcionarios. Además, se prevén comedores y estacionamientos para la flota de vehículos y área para residuos discriminados.

Moderno e innovador. Sebastián Barrios, director de Crystal House, conversó con Revista FOCO para brindar detalles acerca de este importante emprendimiento cuya puesta en marcha conllevó la inversión de USD 2 millones.

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REVISTA

Federico Barrios Fretes, Francisco Barrios Pedretti, Pedro Barrios Pedretti y Sebastián Barrios Sosa, miembros del directorio de Crystal House.

Al respecto, dijo que las obras civiles están a cargo de la constructora Gómez Abente y que concluirán en el lapso de 8 meses, incluyendo todas las terminaciones relacionadas a la construcción en seco (cielorrasos y tabiques), vidrio y aluminio que serán realizados por Crystal House. Luego darán paso al montaje de los nuevos equipos y máquinas de alta tecnología que fueron adquiridos del exterior y, finalmente, sumarán al equipo de colaboradores.

“Actualmente Crystal House cuenta con una sede en Tte. Fariña y Estados Unidos, en el centro de Asunción. Nuestra casa matriz emplea a 70 colaboradores, plantel que será ampliado en un 50% con el cambio de local, el cual está proyectado sea en un plazo de 12 meses en la primera etapa”, refirió.

Crystal House es una empresa familiar con 46 años de experiencia, dedicada a la comercialización, colocación y mantenimiento de todo tipo de productos a base de cristales, espejos, PVC y carpintería en aluminio Hoy día, esta compañía opera de la mano de la tercera generación, que ha sabido capitalizar las enseñanzas de sus fundadores convirtiéndolas en nuevas oportunidades para acercar un plus a los usuarios que buscan algo más que lo que el mercado les ofrece actualmente.

Es así que en un espacio amigable y confortable, tanto profesionales del rubro como clientes podrán revisar propuestas y cerrar negocios con la asistencia de asesores comerciales y técnicos de primer nivel que brindará esta compañía.

GENTILEZA/PTF

Educación de vanguardia

El mundo en que vivimos es muy diferente al de hace 50 años. La tecnología, los smartphones, las redes sociales y la digitalización en su más amplio sentido han cambiado radicalmente la forma de hacer negocios, comunicarse e interactuar. Buscando acompañar esta transformación, PTF lanzó novedosas propuestas para los tomadores de decisiones.

Uno de los principales motores de la economía y de la transformación de las ciudades, que no ha dejado de producir en esta pandemia, es el sector inmobiliario.

Conscientes de su gran aporte al desarrollo del país y de los empleos que se han generado gracias a este rubro, PTF apuesta por la profesionalización y creación de nuevas empresas, y a establecer redes profesionales en este segmento.

Para ello, lanzó su Programa de Gestión Inmobiliaria que permitirá a los participantes entender el negocio, gestionarlo con procedimientos adecuados así como con herramientas de clase mundial. El mismo se llevará a cabo a partir del 27 de julio y se realizará en tres módulos, hasta setiembre, arrancando los martes de 08:00 a 18:00, y los miércoles, en el mismo horario. Se podrá optar por la modalidad presencial, con clases dictadas en el Hotel La Misión, o bien, por la modalidad virtual.

Las clases están fijadas de la siguiente manera: El módulo 1, se realizará el 27 y 28 de julio; el módulo 2, tendrá lugar el 24 y 25 de agosto; y finalmente, el módulo 3, será el 21 y 22 de setiembre.

Este curso va dirigido a arquitectos, ingenieros, empresas constructoras, bancos y financieras. También es interesante para compañías de seguro, inmobiliarias, operadoras de infraestructura, familias con activos inmobiliarios, abogados, administradores y contadores y todas aquellas personas que deseen ampliar sus conocimientos sobre el negocio inmobiliario. Cabe destacar que al inscribirse al programa se convierten automáticamente en miembro de la red PGI Alumni y a través de ella pueden acceder a innumerables beneficios para seguir capacitándose.

Los disertantes. Como ya es costumbre, PTF selecciona los mejores temas y profesores de cada área. En esta edición, se podrá aprender sobre los fundamentos del negocio inmobiliario, gestión urbanística, inmuebles corporativos, temas legales, plan de negocios, inteligencia artificial, Big Data,

realidad virtual, herramientas de análisis financiero, entre otros.

Estos encuentros estarán a cargo de profesionales de reconocida trayectoria, entre ellos: Roberto Convertti, profesor en la Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo (UBA); Federico Colombo y Jorge Colla, socios de Colombo+Colla, y Soledad Pato Vionnet, magíster en Economía Urbana de la Universidad Di Tella.

Además, el Programa de Gestión Inmobiliaria tendrá invitados locales en cada uno de los módulos con los cuales se busca inspirar a los participantes, a través del relato de sus experiencia exitosas y de las recomendaciones que brindarán durante la disertación.

Para acceder a más información, los interesados pueden escribir al correo info@ptf.com.py o a la línea de WhatsApp (0984) 967-700. También se pueden observar las actualizaciones mediante las redes sociales como @somosptf.

Capacitación constante Programa de Actualización Empresarial Se trata un espacio de aprendizaje dinámico, que brinda nuevas ideas y herramientas, abarcando los ejes más importantes del management para el desarrollo y la implementación de estrategias en la empresa. Se desarrollará en 7 módulos: 12 y 13 de agosto; 19 y 26 de agosto; 2 y 9 de septiembre; 16 y 17 de setiembre; 23 y 30 de septiembre; 1 y 7 de octubre; 14 y 15 de octubre. Se puede optar por la modalidad presencial, con clases en el Hotel Alta Gracia, o bien, por la modalidad virtual: Zoom Meeting.

ExpoNegocios, 8 y 9 de setiembre Dos días de conferencias poderosas con referentes del ámbito de los negocios de todo el país y las actualizaciones a nivel internacional de la mano de líderes que enfrentan sus desafíos, buscando conseguir algo extraordinario. Cada presentación tendrá su particular energía, invitando a participar de momentos de reflexión, de motivación y, sobre todo, de aprendizaje. Modalidad: a confirmar.

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TERCER SECTOR el gran desafío de aglutinar a profesionales, no solo de diversos sectores, sino también de los ámbitos académicos y científicos.

Claudia Ferreira.

Laura Galeano.

Arnaldo Giménez.

Marcelo Arzamendia.

Rose Marie Lefevbre.

GENTILEZA/ASO BECAL

Reinserción y nuevas visiones

Nadia Mercado.

Fortalecimiento. Siendo esta la cuarta comisión directiva desde el inicio de la asociación, el equipo se enfocó en reestructurar cuestiones internas que refieren al estatuto, página web, una planificación y hoja de ruta, generar vínculos con instituciones claves y establecer espacios de visibilidad para la diversidad de perfiles de los exbecarios mediante un ciclo de webinars.

Hoy cuentan con una plataforma de profesionales exbecarios y becarios en su web, mediante ella se puede conocer y entrar en contacto con los socios. Para este año, el objetivo es seguir creciendo a través del fortalecimiento de mesas de trabajo por áreas temáticas y especialidades, por ejemplo, educación, energía, salud, e investigación y desarrollo.

Profesionales de alto valor para nuestra sociedad “No somos únicamente una asociación con fines sociales, nos enfocamos en los exbecarios y becarios, así como en las posibilidad que tienen de contribuir al desarrollo del país”, mencionan representantes de la Asociación de Exbecarios del exitoso programa de Becas Carlos Antonio López.

La Asociación de Exbecarios del programa de Becas Carlos Antonio López se conformó en diciembre 2016 con la intención de aglutinar a los nuevos profesionales que retornaban al país tras haber concluido una carrera en el exterior, y también con la visión de consolidarla como un espacio social, académico y profesional de becarios y exbecarios que contribuyeran activamente con una mirada técnica y científica a la sociedad, y al desarrollo sostenible del país.

El grupo impulsor estuvo liderado, principalmente, por los primeros exbecarios, en ese entonces, recién retornados al país. La comisión directiva actual está integrada por Nadia Mercado, quien ejerce como presidenta; Marcelo Arzamendia, es el vicepresidente; Claudia Ferreira, 38

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se desempeña como Tesorera; Laura Galeano, como secretaria; en tanto que los vocales, son Rose Marie Lefebvre y Arnaldo Giménez y el síndico, Guillermo Achucarro.

“Recién retornados, tenemos muchas ideas que nos gustaría llevar a cabo, en el sector público o privado, pero lastimosamente el país que dejamos uno o dos años atrás no está preparado para recibirnos, los lugares estratégicos cuestan permear. Es por eso que se requiere de una estrategia de reinserción y la asociación está buscando apoyar este proceso”, explicó Nadia.

También detalló que los becarios vuelven con distintas experiencias, formación y backgrounds en diferentes áreas. “Más allá de los cargos que ocupamos, aportamos profesionalmente dentro de la comisión y nos complementamos muy bien en equipo”, comentó Nadia y afirmó que desde el 2020 trabajan en una planificación estratégica para los próximos 3 años.

En este contexto, indicó que la asociación es muy joven y tiene

Áreas de acción. Desde la Aso, abordan la reinserción de exbecarios como un tema urgente, puesto que, si bien ellos han estudiado en las mejores universidades del mundo, su reinserción no se traduce directamente en la solución a todos los problemas del país. “La sociedad espera mucho de los exbecarios, y es verdad que existe una responsabilidad de parte nuestra con la sociedad por la inversión realizada, pero es importante comprender que, como país tenemos problemas estructurales de fondo por resolver y que nuestra incorporación es todavía un proceso político y social que tomará bastante tiempo”, indicó el equipo.

Una de las mesas de trabajo conformadas es la de investigación, desde donde se pudo realizar aportes concretos al Programa Paraguayo para el Desarrollo de la Ciencia y Tecnología (PROCIENCIA), el cual está en proceso de evaluación y revisión.

En conjunto con otras organizaciones, está trabajando en una investigación para identificar mejor las experiencias de reinserción en Paraguay, sobre todo, en lo que se refiere al sector de investigación. “Mediante los resultados de este estudio buscamos desarrollar propuestas que ayuden a generar un ecosistema de reinserción y retribución al país”, aclararon.

Por otro lado, estos jóvenes creen que la ciencia y la investigación deben ser un eje transversal en el desarrollo del país. “Consideramos que se necesita mayor inversión en ciencia e investigación. El programa BECAL ha formado investigadores, sin embargo son pocos los que pueden ejercer esta disciplina como profesión”, afirmaron. Y ejemplifican con un exbecario del área de biología molecular que pudo haber realizado una maestría y doctorado en uno de los mejores laboratorios del mundo, y adquirido habilidades únicas, pero con las condiciones actuales en Paraguay, a nivel profesional se encuentra con un futuro incierto, ya que no es posible reincorporarlo al sistema nacional de ciencia.

Entre las actividades realizadas durante la pandemia, se destaca el ciclo de webinars. Este es un espacio versátil desde donde se pudo compartir conocimientos y experiencias capitalizados por los exbecarios en el extranjero, también fue un espacio para analizar la realidad social, aquellas que retrasan el desarrollo del país y las oportunidades que aún cuestan identificar.

Por último, desde el equipo explicaron que estudiar en el extranjero en una de las mejores universidades del mundo, permite no solo vivir una experiencia académica de desafíos y aprendizajes constantes, sino también una oportunidad de introspección. Sin dudas, la distancia posibilita observarse a uno mismo y comprender su sociedad e identidad.

Además, al vivir en el extranjero uno se percata de que existen liderazgos diversos, diferentes perspectivas y que es posible hacer las cosas de una manera distinta.

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TERCER SECTOR

EMPRESAS SUSTENTABLES

Tercera edición de Emergentes

La economía mundial está recuperándose lentamente de la crisis económica resultante de la pandemia de Covid-19.

Entretanto es interesante observar que las experiencias de recuperación varían significativamente. Mientras algunos países del Mercosur y la India se enfrentan a nuevas oleadas de infección, otros como Israel, EUA y el Reino Unido ven que la pandemia disminuye con campañas de vacunación exitosas a pesar de que las nuevas variantes del virus están creando nuevos desafíos.

La pandemia en 2020 abortó el proceso de convergencia económica mundial observado después de la crisis financiera mundial del 2018. La mayoría de los países en desarrollo habían experimentado un crecimiento del ingreso per cápita superior al rendimiento de los países desarrollados. En el período 2020-2022, sin embargo, esta trayectoria se verá interrumpida según el FMI. La divergencia en términos de crecimiento queda bien reflejada en la experiencia de las dos economías más grandes del

Carlos A. Primo Braga Profesor Asociado de FDC e exDirector de Política Económica y Deuda de Banco Mundial

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mundo. Se espera que en 2021 EUA crezca más del 6% y China más del 8%.

Una preocupación creciente en este contexto se refiere a la posibilidad de que vuelvan a aumentar las tasas de inflación a nivel mundial. En el caso de EUA la tendencia es que la inflación suba dado el mantenimiento de una política expansionista por parte del Banco Central de EUA (FED) y los ambiciosos programas fiscales de la administración Biden. La retórica de la Fed, sin embargo, enfatiza que tales presiones serán temporales y el peligro de una aceleración inflacionaria sostenida es pequeña.

Sin embargo, la realidad es que están empezando a proliferar las señales de una aceleración inflacionaria tanto en los países desarrollados como en los países en desarrollo. En parte, estas presiones inflacionarias reflejan cuellos de botella en la producción, reflejando interrupciones en las cadenas productivas generadas por la pandemia.

La expectativa es que la normalización de las actividades económicas aliviará estas presiones. Sin embargo, es evidente que la recuperación económica de las mayores economías del mundo ha ejercido presión sobre el precio de las materias primas. Además, el ajuste de los mercados laborales en la era posterior a la pandemia sugiere que las presiones salariales pueden reponer las expectativas inflacionarias de forma sostenida.

El regreso de la “Anciana” – el peligro inflacionario – no es una sorpresa para América Latina y, en particular, para los países del Mercosur. En realidad, nunca abandonó la escena en el caso de Argentina. Pero el peligro de una aceleración inflacionaria en la región tiene implicaciones significativas. En Argentina, al cierre del primer trimestre de 2021, la tasa de inflación generó expectativas (basadas en la evolución de los precios en los 6 meses anteriores)

de una tasa anual del 58% – en mayo la inflación anualizada ya había alcanzado el 48,8%. En el caso de Brasil, la inflación de junio empujó la tasa acumulada del IPCA en los últimos doce meses a alrededor del 5,82%, por encima del límite superior de la meta de inflación (5,25%) para 2021. Uruguay y Paraguay, a su vez, han presentado resultados inflacionarios de mejor comportamiento, más cercanos a las metas de política monetaria, aunque el aumento de los precios de los alimentos puede generar nuevas presiones inflacionarias.

La gran preocupación en este momento, sin embargo, es la posibilidad de una aceleración inflacionaria en EUA. Para las empresas de los países del Mercosur, es importante planificar cómo proceder en caso de un aumento de la inflación. Las medidas habituales en el contexto de este escenario incluyen: Identificar mecanismos para transferir aumentos de costos a sus consumidores Explorar formas de minimizar la dependencia de los proveedores, renegociar contratos e invertir en existencias de insumos críticos para aumentar la resiliencia Desarrollar una estrategia de recursos humanos para atraer y retener talento Considerar la posibilidad de endeudamiento como forma de financiamiento, siempre que la empresa no se encuentre en una situación financiera vulnerable.

También es importante actualizar con frecuencia escenarios alternativos que consideren los impactos potenciales de la inflación en el costo de los insumos, la mano de obra y los ingresos. La identificación de niveles de liquidez compatibles con cada escenario es de especial relevancia. Estas acciones son parte de los ejercicios de construcción de escenarios discutidos en los programas PAEX de FDC.

La plataforma de despegue para el arte emergente seleccionará proyectos de artistas individuales, espacios o colectivos artísticos para brindarles apoyo económico y capacitación. Interesados podrán postularse hasta el 30 de julio. #ElArteNoPuedeParar.

Este es el mensaje que buscan transmitir desde la Fundación Itaú y la Fundación Carlos Pusineri Scala a toda la sociedad y, en especial, a aquellos artistas que están comenzando su carrera profesional.

Con la pandemia del Covid-19 las necesidades del rubro se han evidenciado. Es por este Magalí Cáceres, directora de la Fundación Itaú. motivo que la tercera edición de Emergentes busca innovar en su propuesta para responder al contexto en el que vivimos, apoyando a los artistas nacionales y contribuyendo a incentivar así la producción, formación, capacitación y exposición del arte en todas sus manifestaciones.

“Este año, Emergentes contará con 7 fondos cocursables de G. 10.000.000 cada uno, y será entregado a artistas emergentes de diferentes disciplinas (teatro, danza, música, cine, literatura, etc.) con proyectos que puedan ejecutarse en lo que resta del 2021. También se ofrecerán talleres gratuitos de formación en temas artísticos específicos”, manifestó Magalí Cáceres, directora de la Fundación Itaú.

Seguidamente, la ejecutiva dijo que hasta la fecha esta plataforma tuvo un alcance a más de 1.000 artistas. En la primera edición, se registraron unos 595 de ciudades de 11 departamentos del país, y el año pasado hubo más de 500 de 22

GENTILEZA/FUNDACIÓN ITAÚ.

El regreso de la “Anciana”

Abrazar y potenciar el arte de Paraguay

ciudades. Todo esto contando ya con los que participaron de los talleres de formación, fondos, laboratorios y masterclasses.

Las postulaciones. Se recibirán proyectos artísticos hasta el 30 de julio; luego los organizadores y miembros del jurado se tomarán dos semanas para el análisis y la posterior selección de las obras ganadoras; finalmente los resultados se darán a conocer el 20 de agosto a través de las plataformas oficiales de Emergentes.

Para ser parte de esta competencia, los interesados deberán completar el formulario virtual con el nombre o título del proyecto, la descripción, objetivos principales y el presupuesto. Todo esto se puede realizar mediante la página www.emergentes.com.py, sitio en el que, además, se hallan las bases y condiciones de esta convocatoria.

También será necesario subir un video de máximo 2 minutos de duración, para conocer la motivación de llevar adelante el proyecto que está siendo postulado. Cada obra será evaluada por un jurado de primer nivel, compuesto por Claudia Casarino, Juan Carlos Maneglia, María Glauser, Omar Mareco, Sebastián García, Alejandra Díaz, Adriana Ortiz y Lia Colombino.

Para mayor información, escribir a consultas@emergentes.com.py o comunicarse a través de las redes sociales de Emergentes en Facebook e Instagram.

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Vidriera

Liderazgo emocional

Talento de exportación

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REVISTA

El Castillo Echauri fue un sueño del arquitecto Guillermo Echauri, paraguayo oriundo de Villarica, quien deseaba construir un castillo como los que existe en Navarra, España, lugar de procedencia de sus ancestros. Asimismo, es una forma de que la familia deje su huella en la comunidad. La construcción inició en 1995 y terminó luego de cinco años. Desde entonces fue una casa de descanso para toda la familia, sin embargo, la posibilidad de convertirlo en un parque temático siempre estuvo latente.

Las puertas del castillo se abren los fines de semana para recibir a los turistas de 10:00 a 17:30, la entrada tiene un costo de G. 30.000 y G. 15.000 para menores de 8 a 12 años, en tanto que los menores de 7 años no pagan. Para producciones o alquiler es habilitado de miércoles a viernes de 14:00 a 17:00 con reserva anticipada, el costo es de G. 300.000.

Great Place to Work® Paraguay propició un encuentro virtual para debatir sobre las mejores prácticas de gestión de personas enfocadas en el liderazgo emocional. Para ello, invitó a Alfredo Pajés, Vicepresidente de Recursos Humanos del Citi, quien tuvo la oportunidad de compartir con los presentes sus experiencias en torno a este proceso de gestionar el talento humano en un contexto de pandemia. Esta iniciativa forma parte del programa de retroalimentación y actualización entre miembros de GPTW Paraguay que impulsa la organización. Los encuentros permiten el intercambio de experiencias, prácticas y networking entre líderes de distintos sectores.

GENTILEZA/FACEBOOK ITAU

Banco Itaú lanzó innovadora iniciativa

Alfredo Pajés fue el panelista invitado.

Campaña de Itaú buscó motivar a la lectura.

En el marco del Día del Libro Paraguayo, el Banco Itaú sorprendió con una novedosa campaña en la vía pública. Bajo el lema “Leer hace que nuestra cultura viva para siempre”, la firma se propuso incentivar la lectura y para ello colocó un estante en la Avda. San Martín y Tte. Vera. El mismo contenía 400 libros de diferentes autores nacionales y fue dispuesto para que cualquier persona que pasara por allí y deseara leer lo pudiera hacer llevando de manera gratuita un ejemplar.

Renovada visión de los negocios

Patricia Toyotoshi asumió la presidencia de la CAP

“Juntos podemos salvar millones de vidas”

Palermo y TACPY sellaron alianza El Touring y Automóvil Club Paraguayo (TACPY) y Palermo SA, firmaron un convenio de cooperación interinstitucional para promover el programa de responsabilidad social “Juntos, Podemos Salvar Millones de vidas”. El mismo está dirigido a empresas del sector privado y busca difundir información e implementar medidas de prevención en cuanto Gustavo Galeano y Osvaldo Salúm rubricaron el acuerdo por a la seguridad vial. A través de parte de Palermo. capacitaciones sobre manejo seguro, dictadas por especialistas del Touring, se pretende generar mayor conciencia entre los colaboradores sobre la importancia de prevenir sinistros viales, fortaleciendo la misión de conducir responsablemente en las rutas del país.

GENTILEZA/PALERMO

CARLOS JURI

¿Quién no soñó alguna vez con ser la princesa de un castillo o con desenvainar una espada y utilizar el escudo para librar la batalla, con cortar la cuerda de una catapulta o con sentarse en el trono de un rey? Aquellas aventuras que en la infancia avivaban las mentes por lo intrépidas, caballerescas y real vuelven a cobrar vida con lo mejor del follaje de Colonia Independencia como escenario.

De imponente altura, cautivadora arquitectura labrada en hormigón, ladrillo y piedra, el Castillo Echauri invita a disfrutar del estilo medieval -de inspiración española- en sus diferentes niveles y de sus atractivos en decoración,

Con una trayectoria de 24 años en Millicom, Marcelo Benítez se convirtió en el CEO de las operaciones de Tigo Marcelo Benítez asumió el liderazgo de las operaciones en Tigo en Panamá. El alto ejecutivo mencionó Panamá. que su gestión apuntará a fortalecer las estrategias e inversiones que la empresa viene desarrollando en el país sobre la infraestructura de la red fija y móvil. “Las oportunidades que nos brinda la compañía están basadas en la capacidad y el compromiso de sus colaboradores, eso hace un semillero de talentos, que se ratifica como tal exportando profesionales a la región y el mundo desde hace más de 20 años”, afirmó.

Revalorizando la cultura paraguaya

CARLOS JURI

tales como la réplica de una armadura de hierro del siglo XVII, juego de mesas de piedra, reliquias y artículos de la España medieval.

Las principales atracciones del lugar son: el trono; el patio de armas que incluye hachas, espadas y escudos, picota, snack bar y souvenirs, además de la torre y calabozo.

Adicionalmente, este sitio es también una oportunidad para el encuentro con la naturaleza gracias a su privilegiada ubicación a pies del Ybytyruzú. Asimismo, cuenta con vistas panorámicas del valle que deslumbran por lo verde y alberga a seductores atardeceres. La misma puede ser apreciada a través del mirador del Rey. Para deleite de los visitantes que desean seguir sumergiéndose en esta fusión de lo histórico con lo natural se cuenta con los atractivos de la Roca Dragón; la espada en la piedra, al estilo Excálibur, y rutas de senderismo.

CARLOS JURI

Caballeros vestidos con armaduras, estandartes con insignias familiares, batallas, ajusticiamientos, reinados y el universo mágico medieval de España son elementos de inspiración que dieron vida al Castillo Echauri, y hoy deleitan a los turistas.

CARLOS JURI

Paraguayo es el nuevo CEO de Tigo Panamá

GPTW organizó webinar para empresas

GENTILEZA/FACEBOOK GPTW

Entre lo medieval y la naturaleza

GENTILEZA/TIGO

Una aventura de estilo épico

Por primera vez, desde su fundación en 1997, el timón de la Cámara de Anunciantes del Paraguay estará en manos de una mujer.

Recientemente, la reconocida empresaria La empresaria Patricia Toyotoshi Patricia Toyotoshi reemplaza a Carlos Jorge Biedermann tras 22 años de gestión. asumió el desafío de desarrollar junto a la comisión directiva un plan estratégico de gestión que permita a la CAP lograr resultados tangibles que beneficien tanto a las empresas socias como al país. “Debemos trabajar todos juntos para brindar una excelente imagen y así atraer mayores inversiones, con una visión de incorporar tecnología, infraestructura, etc.”, aseveró la titular de la nucleación.

GENTILEZA/CAP

CARLOS JURI

FRANJA URBANA

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Ganadería sostenible se fortalece en Paraguay

Reacondicionan vehículos en desuso

El presidente de la Comisión de Relaciones Internacionales de la Asociación Rural del Paraguay, Marcos Medina, disertó sobre la “Situación y Perspectivas de la Sostenibilidad Ganadera en el Paraguay”. En la oportunidad, habló sobre la necesidad de una política de estado en cuanto a salud animal, para posicionar la marca “Carne Natural” y el acceso a los nichos de mercado premium.

Además, indicó que en las últimas dos décadas la existencia de bovinos se incrementó en un 45%, la faena de bovinos y el tonelaje de carne exportada se multiplicaron por cuatro en tanto que el valor de exportaciones se multiplicó por 20.

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REVISTA

La Asesoría de Energías Renovables de Itaipú y la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de Asunción establecieron una cooperación técnica para la puesta en funcionamiento de vehículos eléctricos en desuso de la entidad.

El objetivo de este proyecto es promover la investigación y capacitación de docentes y estudiantes en el campo de las energías renovables y de la movilidad eléctrica con nuevas tecnologías.

Criadores de Brangus entregan aportes a centros hospitalarios

UPAP renovó convenio de cooperación con el Ministerio de Salud

La Universidad Politécnica y Artística del Paraguay, en su carácter de institución formadora, renovó el convenio de cooperación interinstitucional establecido con el Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social. Este acuerdo involucra a las carreras de Medicina y Licenciatura en Enfermería de la UPAP, filial Ciudad del Este, en beneficio de la formación de los profesionales de las áreas competentes a la salud.

Capacitación gratuita La Asociación de Criadores de Brangus del Paraguay (ACBP), donó cuatro camas con colchones para terapia y una camilla para el traslado de enfermos. Además, acercó 6 tubos de oxígeno para facilitar la atención de pacientes con coronavirus. Los insumos hospitalarios fueron destinados al Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias y del Ambiente “Juan Max Boetner” (INERAM) y al Hospital Distrital de Villa Elisa.

Tigo reafirmó compromiso con la educación digital La compañía de telecomunicaciones lanzó una nueva edición del programa de capacitación gratuita para docentes, “Maestros Conectados”, con el compromiso de brindar herramientas para que los maestros del país sigan dejando huellas y formando a las generaciones del futuro. El contenido será desarrollado por AHYU, una organización internacional orientada a las transformaciones de gran impacto, quienes han sido parte también del programa en el 2020.

Apoyo a emprendedores

¡Salvemos vidas!

Fortaleza y Koga impulsan espacio de Networking

Banco Regional se sumó a la campaña de donación de sangre

En el marco de Transformadores, el programa intensivo de formación para emprendedores, KOGA con el apoyo de Fortaleza SA, realizó un encuentro presencial de alumnos de la promoción 2021. Se trató de un espacio de networking para el intercambio de experiencias y conocimientos, con el objetivo de fortalecer la red de una comunidad emprendedora que busca crecer y potenciar sus negocios.

Bajo el lema ¡Salvemos vidas! Banco Regional se unió a la campaña de concientización sobre la donación de sangre. Recordando que la persona sigue siendo la única fuente de provisión, la entidad bancaria compartió en sus redes sociales datos importantes en cuanto a requisitos y beneficios de ser donantes. La iniciativa fue realizada en el marco del día mundial del donante de sangre y el #junioverde.

FACEBOOK/BANCO REGIONAL

Energía renovable y movilidad eléctrica

MESA PARAGUAYA DE CARNE SOSTENIBLE

“Carne natural”

Formación profesional

CRISTÓBAL NÚÑEZ

El Proyecto “Conocé, Separá y Ganá. Un compromiso con el medio ambiente” liderado por la Facultad de Arquitectura, Diseño y Arte de la Universidad Nacional de Asunción cerró exitosamente sus fases de capacitación ambiental, a grupos seleccionados de vendedores ambulantes de las principales arterias capitalinas para el correcto manejo y disposición final de residuos en la vía pública. Los organizadores destacaron la atención y predisposición de los vendedores.

Inversores del consorcio español “Uriel Inversiones” presentaron el avance de las obras para la instalación de una planta de producción de energía solar fotovoltaica, específicamente en el Chaco paraguayo. El proyecto tiene una inversión a largo plazo estimativa de USD 17 a 18 millones, en sociedad con la empresa paraguaya Ocho A SA. Cabe destacar que dicha firma posee grandes inversiones en el campo de la energía limpia.

GENTILEZA/ FIUNA

GENTILEZA/ ITAU

“Así como a vos, también nos importa el medio ambiente”. Este fue el mensaje lanzado por el Banco Itaú Paraguay, en el marco del mes del medio ambiente. Con ello, la entidad compartió las acciones ya realizadas para contribuir con su cuidado, consciente de que el sector financiero se encuentra en una posición privilegiada para contribuir con la transición hacia una economía más responsable de los impactos socioambientales que generan las empresas.

Proyecto piloto avanza pese a la pandemia

Ganadería responsable

GENTILEZA/WEB

Abogan por menos residuos en la vía pública

GENTILEZA/ARP

Itaú contribuye al cuidado del medio ambiente

Energía solar fotovoltaica en Paraguay

GENTILEZA/FREEPIK

“Conocé, Separá y Ganá”

GENTILEZA

Acciones que suman

GENTILEZA/UPAP

Acciones RSE

Foco Verde

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Empresariales Innovación empresarial

McDonald´s lanzó un nuevo sabor de sundae

Cervepar incursiona en el negocio vinícola

Primer café nacional en lata

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REVISTA

Por primera vez en sus 110 años de existencia, Cervepar apuesta por la incursión en el sector de los vinos fortaleciendo su posicionamiento en el negocio de bebidas a través de la incorporación de 8 líneas completamente diferentes, de la Bodega Dante Robino. Así busca complacer los paladares más exigentes con alternativas como: Gran Dante, Dante Robino, Capriccio y Novecento.

Para ofrecer mayor interactividad

Totem Tostadores presentó su original Cold Brew

GENTILEZA/LN WEB

Plataforma Members de Samsung se renueva

GENTILEZA/ TOTEM TOSTADORES INSTAGRAM

Una infusión de café, preparada con agua fría durante 18 horas, da como resultado una innovadora propuesta a la que sus creadores llaman Cold Brew. La misma viene en latas de 355ml, es una bebida a base de café, con leve amargor y cuerpo intenso que conserva todas las propiedades del café tradicional, sin conservantes ni aditivos. El producto puede ser degustado en puntos claves de Asunción como: Café Consulado, Movimiento Café y Café Urbano.

Cabe destacar que todos los granos que se tuestan están preclasificados como café de especialidad, esto quiere decir que son de la mejor calidad.

GENTILEZA/ MCDONALD´S INSTAGRAM

Para los amantes del chocolate llega una innovadora propuesta que promete deleitar a toda la familia. Se trata del Sundae Alfajor Chocolate

by Tatakua.

Este postre se caracteriza por la deliciosa crema vainilla con cobertura de chocolate de McDonald´s que se complementa con trozos de alfajor de la marca Tatakua.

El producto se puede encontrar en todos los restaurantes, centros de postres, Automac y McDelivery de la firma.

GENTILEZA/CERVEPAR

Un postre que enamora

Samsung Paraguay presentó su dinámica plataforma Members, Con ella pone a disposición de sus clientes el contacto directo con expertos de la marca, que les ayudarán a solucionar cualquier inconveniente que tengan con sus dispositivos, e incluso, ofrecerán consejos de cómo obtener mayor rendimiento y productividad de sus smartphones. También accederán a descuentos exclusivos en las tiendas de la marca o asociadas, promociones especiales, sorteos y tutoriales, entre otros contenidos.