Líder todoterreno. by Revista FOCO Paraguay

ECONOMÍA & NEGOCIOS

Líder todoterreno

Al principio no sabía de autos, confiesa Tatiana Mursa, quien se inició como recepcionista en Moldavia. Fue traductora, recorrió Europa y hoy es respetada en todo el mundo como la primera mujer vicepresidenta de Fujikura, empresa pionera en Paraguay y líder en autopartes a nivel global. AÑO 10. EDICIÓN 124. AGOSTO 2017. REVISTA DEL DIARIO LA NACIÓN 1

SUMARIO

economía & negocios

PÁG. Portada

Año 10. edición 124. agosto 2017. Revista del diario la nación.

Líder todoterreno Al principio no sabía de autos, confiesa Tatiana Mursa, quien se inició como recepcionista en Moldavia. Fue traductora, recorrió Europa y hoy es respetada en todo el mundo como la primera mujer vicepresidenta de Fujikura, la empresa pionera en Paraguay y líder en autopartes a nivel global.

Mano a Mano. PÁG. 14

Empoderar a las mujeres La persistencia de relaciones desiguales entre hombres y mujeres es incompatible con el desarrollo sostenible y debe ser motivo de preocupación en naciones comprometidas con los objetivos de la agenda 2030. En ese contexto, la visión de la politóloga y líder feminista, Line Bareiro, es tenida muy en cuenta para buscar estrategias que conduzcan al empoderamiento de las mujeres y la equidad.

Ámbito Financiero. PÁG. 20

Cinco años de exitosa gestión Bancop celebra su quinto aniversario con muestras de notable crecimiento y con uno de los mayores índices de solvencia en el sistema financiero. Dimas Ayala, director y gerente general revela que estos logros han sido posibles gracias al respaldo de sus accionistas, la confianza de sus clientes, el apoyo de los organismos multilaterales y bancos del exterior con los que tiene alianzas y con el equipo humano profesional y comprometido. 4

Innovación. PÁG. 28

Dureza militar para las estancias El éxito de este todoterreno se basa en tres pilares que todo ganadero analiza a la hora de elegir su nueva camioneta: El mejor precio, la mayor resistencia y la sencillez para manejarla o repararla.

Editorial

Primer Plano

Tips

Columna Personas y empresas

Columna Liderazgo y gestión

UPISA (Unión de Productores de Itapúa S.A.) se encuentra en plena etapa de expansión y con nuevos proyectos para acercar a los consumidores productos innovadores. Igualmente apuesta a seguir creciendo en las exportaciones de carne de cerdo, tras haber logrado el estatus de país libre de peste porcina, hecho que deja en claro el potencial de este rubro para conquistar nuevos mercados.

Especial

Columna Materia gris

Universidades

Columna Compromiso empresarial

Especial

Columna Finanzas para todos

Real Estate

Emprendimiento

Tercer Sector. PÁG. 50

Franja Urbana

Aprender jugando

Vidriera

Replantear el sistema educativo del país. Esta fue la consigna que se trazó Sebastián Da Ponte, coordinador del proyecto Club Escuela Solidaria Paraguay, al momento de crear la primera escuela abierta dedicada a enseñar- a través de la ciencia, el arte y el deporte- inteligencia emocional e intelectual a niños y jóvenes que viven en situación de extrema pobreza.

Foco Verde

Acciones RSE

Agenda empresarial

Empresariales

En la frontera

Indicadores

Reflexiones

Negocios. PÁG. 40

Nuevos horizontes para el sector porcino

editorial

economía & negocios

¡Paraguay, bien hecho!

Staff DIRECTOR GERENTE GENERAL: José María Agüero Halley DIRECTOR GERENTE FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO: Diego Balmelli Forno EDITORA: Adelaida Alcaraz PERIODISTA: Nancy Pérez EDITOR GRÁFICO: Walter Ayala Hornung Subeditor Gráfico: Gilberto Vizcarra

José María Agüero Halley Director Gerente General Grupo Nación

DIAGRAMACIÓN Y ARMADO: Cristian David Taboada INFOGRAFÍAS: Josema Ferreira DIGITALIZACIÓN: Cristhian Bareiro Teresita Arce

as cosas bien hechas tienen efectos multiplicadores en muchas aristas. Una empresa que crece sostenidamente, a base de trabajo y tesón, tiene enormes posibilidades de ser protagonista de la economía nacional. Y es que esta invierte en el país, paga impuestos, crece en infraestructura y debido a las fuentes de empleo que genera también se constituye en actor de gran impacto sobre la sociedad. En esta edición FOCO presenta a Fujikura, la primera industria de porte global del sector de autopartes que apostó por Paraguay, rompió paradigmas y formó talentos con sello for export. Hoy, tras seis años de su desembarco, con orgullo podemos decir que estamos homologados para producir no solo para las firmas Volkswagen o Renault de Brasil, sino para cualquiera de sus plantas en el mundo y esto es realmente muy significativo, pues da cuenta de la capacidad de los jóvenes que hoy se encuentran produciendo con calidad internacional para un sector que hasta hace poco era inalcanzable para nosotros.

Por otra parte, el número que tiene en sus manos, estimado lector, viene con otros contenidos de alto valor. Uno de ellos es una interesante nota con una politóloga paraguaya y feminista de reconocimiento internacional sobre la autonomía económica de las mujeres en América Latina; conversamos con el representante de una entidad bancaria que logró altos índices de solvencia en el sistema financiero en media década; revelamos detalles del próximo Foro Económico Paraguay a realizarse en EEUU; brindamos algunos tips para tomar decisiones de negocio en base a los Big Data; y destacamos la labor de jóvenes voluntarios que crearon la primera escuela abierta del país para formar a niños que viven en situación de extrema pobreza. A esto sumamos historias enriquecedoras de emprendedores que supieron convertir una habilidad en una oportunidad de negocio con visión de futuro, y en materia de innovación acercamos a nuestros lectores las características y bondades de los nuevos vehículos rusos que ya conquistaron gran parte del territorio nacional.

FOTOGRAFÍA: Aníbal Gauto, Agustín Acosta, Fernando Riveros, Pánfilo Leguizamón, Cristóbal Núñez. CORRECCIÓN: Aida Fernández Leith GERENTE COMERCIAL: José Teixido GERENTE DE VENTAS: Alan Haitter alan.haitter@gruponacion.com.py COORDINACIÓN: Alexandra Martínez alexandra.martinez@gruponacion.com.py

foco@gruponacion.com.py (595 021) 959 3222 Int: 1222 comercial@gruponacion.com.py (595 021)522 522 Revista Foco @revistafocopy Revista Foco @FocoRevista DISTRIBUCIÓN: distribucion@ gruponacion.com.py Int: 1233

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primer plano

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| N° 124 | Agosto 2017

En setiembre llega el esperado evento empresarial del año

Entrenando con Robert Kiyosaki “L

a libertad financiera es un proceso mental, emocional y educativo”. Así lo afirma el gurú de las finanzas personales y el autor de best sellers, Robert Kiyosaki, quien arribará, por primera vez a Paraguay, para desarrollar una conferencia y dos entrenamientos exclusivos para empresarios, inversores y emprendedores. El encuentro se llevará a cabo en el Centro de Convenciones de la Conmebol, los días 6, 8 y 9, respectivamente.

¿Desea aprender a aprovechar las oportunidades de hacer negocios y saber cómo rentabilizar sus inversiones?, ¿anhela tener ingresos pasivos para conseguir una “Libertad Financiera”? Todo esto, y mucho más, será posible de la mano de Robert Kiyosaki y su equipo de asesores, quienes tendrán a su cargo una conferencia magistral de tres horas, el miércoles 6 de setiembre, en el Centro de Convenciones de la Conmebol. El evento, impulsado por la Organización Robert Kiyosaki en Paraguay, comenzará a las 18:00 y estará abierto a las personas interesadas en invertir en su educación financiera. En esta ocasión, los seguidores del autor del best seller “Padre Rico, Padre Pobre”, aprenderán sobre los fundamentos de la economía y los principios de Padre Rico y adquirirán valiosos conocimientos y técnicas sobre cómo salir de la “Carrera de la Rata” y ser libre financieramente, entre otros temas. Por otra parte, los empresarios, inversionistas y emprendedores que deseen acceder al entrenamiento exclusivo de 20 horas, con Kiyosaki y su equipo de asesores, podrán hacerlo el viernes 8 y el sábado 9, también en el Centro de Convenciones de la Conmebol. Para dicho encuentro se contará con la participación de la exitosa empresaria, Kim Kiyosaki; el asesor legal de prestigio internacional, Garret Sutton; el experto en activos en papel, Andy Tanner; el asesor en recaudación capital y cofundador de Rich Dad Global Entrepreneurs Organizations, Darren Weeks; el representante de Robert Kiyosaki en América Latina, Fernando González; y el infopresario, Gus Sevilla. Los temas a ser desarrollados en estos talleres son: Emprendimiento en bienes raíces, ¿Por qué no necesita su propio dinero para invertir en bienes raíces?, La economía mundial (Crisis Mundial) y cómo obtener beneficios de ella, Predicciones de Robert para los próximos 2 años, ¿Por qué el sistema educativo es obsoleto en la economía actual?, ¿Cómo es que su salario está evitando que usted se enriquezca?, Algo que le enseñaron en la escuela y que tiene que dejar de hacer. Además se realizará una serie de ejercicios para obtener la tan anhelada libertad financiera, en base a una experiencia real. Para más informes, los interesados deberán comunicarse al (021) 338-9972, o bien, escribir al e-mail comercial@kiyosakienparaguay.com.py El gurú de las finanzas personales Nacido y criado en Hawai, Robert es un estadounidense-japonés de cuarta generación. Proviene de una prominente familia de educadores. Al dejar el mundo de los negocios, fue cofundador, en 1985, de una compañía educativa internacional que operaba en siete países, enseñando negocios e inversión a decenas de miles de graduados. Después de retirarse a la edad de 47 años, hace lo que más disfruta: Invierte. A pesar de que el negocio de Robert son los bienes raíces y el desarrollo de compañías de pequeña capitalización, su verdadero amor y pasión es la enseñanza. Ha compartido el escenario en conferencias con destacadas personalidades como Og Mandino, Zig Ziglar y Anthony Robbins. El mensaje de Robert Kiyosaki es claro: “Asuma la responsabilidad por sus finanzas u obedezca órdenes toda su vida. Usted es el amo del dinero o su esclavo”.

en foco

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| N° 124 | Agosto 2017

José Morínigo B

ajo el concepto “Nuevas realidades, nuevos comportamientos”, hoy se presenta la décimo segunda edición del seminario Card Meeting, un espacio impulsado por la Cámara Paraguaya de Medios de Pago (CPMP) para hablar y debatir sobre los negocios en este rubro, además de constituirse en una oportunidad para fortalecer contactos y establecer alianzas estratégicas, según refiere su titular.

¿Cuáles son los principales temas a ser abordados en el seminario Card Meeting? Evolución, tendencias y expectativas de los medios de pago en la era digital, y experiencias con el cliente son los focos principales de este seminario. Para exponer sobre estos temas fueron invitados conferencistas nacionales y expertos de Argentina, Uruguay, Brasil, Chile, España, además de disertantes de reconocidas marcas internacionales como Visa y Mastercard. En cuanto a los temas propuestos para este evento se pueden mencionar: Medios de pagos digitales multicanal y multidispositivos, fintech, firma digital, tecnología Blockchain, Big Data y soluciones Digitales de Pago.

¿Cuál ha sido el impacto de las tarjetas de crédito o débito cuando se habla de inclusión financiera en nuestro país? Según datos que se manejan en el Comité Nacional de Inclusión Financiera y la Estrategia Nacional de Inclusión Financiera, el 42% de la población no utiliza ningún producto financiero formal, es decir, está excluida del sistema financiero y solo el 10% de los adultos paraguayos recibieron algún tipo de educación financiera. Por tanto, el uso de medios de pago electrónicos, como por ejemplo tarjetas de crédito o débito, contribuyen de manera directa a la formalización, a la trazabilidad de las transacciones, a la inclusión financiera y a la eficiencia en los medios de pago.

¿Qué es la Cámara Paraguaya de Medios de Pago (CPMP)? La CPMP es una asociación sin fines de lucro, legalmente constituida hace 15 años. Está conformada por empresas procesadoras de Tarjetas de Crédito y Débito, y las Redes de Cobranzas y Pagos, radicadas y que operan en el mercado paraguayo. Estas empresas son: 10

¿Cómo ve a Paraguay en cuanto a la aceptación de medios de pagos electrónicos en comercios? En líneas generales bien, los avances tecnológicos nos exigen estar a la vanguardia, y factores como la comodidad, facilidad y seguridad que brindan estos tipos de medios respecto al uso del efectivo o cheque, hacen que cada vez sean más reconocidos por establecimientos comerciales, así como por el mismo usuario.

Bancard SA, Bepsa del Paraguay SAECA, Cabal Paraguay Ltda., Cooperativa Universitaria Ltda., Documenta SA, Netel SA, Procard SA y Pronet SA.

¿Cuál ha sido el comportamiento de los usuarios, a partir de la implementación de la ley de tarjetas? A partir de la implementación de la ley de tarjetas de crédito se observó una disminución en el crecimiento de los plásticos. Sobre el comportamiento de los usuarios así como de las dimensiones generales del mercado, su análisis y perspectivas de cara al futuro, se elaboró un informe para ser presentado en el Card Meeting a realizarse hoy en el Hotel Sheraton, ya que es el principal seminario de medios de pago en Paraguay.

tips

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| N° 124 | Agosto 2017

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Entender qué es: Big Data es el conjunto de

herramientas informáticas que tiene como finalidad la recopilación, gestión y análisis de enormes volúmenes de datos que no pueden ser gestionados por las herramientas tradicionales y con los que se recoge gran cantidad de información sobre empresas, clientes, etc.

Su importancia: Impacta tanto en la industria, los negocios e incluso en la sociedad. Es precisamente en ese tipo de datos donde las empresas han detectado más valor. Hoy en día para muchas compañías podría ser más importante detectar el cliente que más influye a posibles compradores, que aquel cliente al que le venden más.

Herramienta valiosa: El valor que contienen

los Big Data puede descubrirse a través de su análisis automático, que tiene la sorprendente capacidad de transformar los datos en información nueva, la cual puede llevar a tomar medidas inteligentes.

El uso de la información: Los datos disponibles

Ítems para conocer más sobre los Big Data ¿S

abías que cada día se generan 2,5 cuatrillones de bytes de datos? ¿Y, que según IBM, el 90% de los datos almacenados a lo largo de la historia se produjo en los últimos dos años? Solo en Internet cada minuto se realizan más de 4 millones de likes en Facebook, se envían más de 350 mil tuits, y se bajan más de 100 mil apps para Android y Apple. Originamos muchos datos, y frente a ello las empresas solicitan niveles de servicios más exigentes, como los Big Data, sobre los cuales nos habló la ingeniera en Sistemas Leticia Romero, directora de TICs en Educación e Inclusión Digital de la SENATICs. 12

permiten predecir comportamientos, rendimientos, apostar por determinadas necesidades y ofrecer productos y servicios adecuados de manera más efectiva.

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Para qué sirve: Quien tenga acceso a todos estos datos y sepa cómo interpretarlos correctamente, tendrá una gran ventaja respecto a la competencia. Esto no es algo nuevo, pero antes sólo tenían acceso las grandes multinacionales. Hoy existen empresas especializadas que asumen ese importante trabajo, y otras, contratan expertos en la materia para poner en marcha su know-how en busca de resultados.

Principales ventajas: Se puede llegar a públicos hasta los que no se había acudido. Permiten realizar mejores estrategias de marketing, especialmente en lo que se refiere al B2B (Business to Business). Los Big Data que se generan contienen una enorme cantidad de información que antes simplemente no estaba disponible y era totalmente desconocida para nosotros.

El Business Intelligence (BI): Realiza una búsqueda en todo el historial de transacciones de una base de datos para generar informes, modelar tendencias y proporcionar estadísticas sobre el rendimiento del sistema. Big Data no solo amplía la cantidad de datos actualmente disponibles para BI, sino que también agrega un nivel de complejidad sin precedentes que incrementa las fronteras de los análisis.

Aplicaciones prácticas: Los consumidores

en línea pueden obtener ofertas personalizadas de productos y servicios. Los fabricantes pueden medir el éxito de un producto nuevo en cuestión de días, no en semanas. Los conductores pueden tener acceso fácil a lugares de estacionamiento en la calle, basados en datos reales que interaccionan con sus dispositivos inteligentes.

Mirando el futuro: Es posible que el tipo, la profundidad y sofisticación de los análisis que se pueden realizar hoy y en un futuro cercano nos permitan ser mucho más proactivos. Esto influye en cómo se perfila el futuro en oposición a solamente reaccionar ante consecuencias imprevistas del pasado.

Mano a mano

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| N° 124 | Agosto 2017

Line Bareiro Abogada, politóloga y líder feminista

Empoderar a las mujeres

a persistencia de relaciones desiguales entre hombres y mujeres es incompatible con el desarrollo sostenible y debe ser motivo de preocupación en naciones comprometidas con los objetivos de la agenda 2030. En ese contexto, la visión de la politóloga y líder feminista, Line Bareiro, es tenida muy en cuenta para buscar estrategias que conduzcan al empoderamiento de las mujeres y la equidad. “Que nadie quede atrás” es el lema que debe primar para la implementación de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), una ambiciosa hoja de ruta que busca guiar a los Estados en la elaboración de políticas públicas hasta el 2030. Esto supone la necesidad de nuevos enfoques y herramientas para eliminar todo tipo de discriminación en diferentes ámbitos. Para la politóloga y líder feminista Line Bareiro, se debe observar muy bien dónde está la gente que puede quedar atrás y, en base a ello, establecer estrategias para vencer aquellos obstáculos que hoy impiden la equidad. Y en ese contexto, la situación de los Derechos Humanos de las Mujeres de Latinoamérica y el Caribe, se vuelve un punto neurálgico para avanzar hacia sociedades más igualitarias. Sobre este aspecto en particular, Line elaboró un informe -cuyos detalles compartió con FOCO- en el que identifica brechas que deben superarse en la región. ¿Cómo surge el informe sobre la situación de los derechos de las mujeres en Latinoamérica y el Caribe? Hice este trabajo a pedido de la CEPAL (Comisión Económica para América Latina y el Caribe). Inicialmente, solo iba a ser presentado en unas reuniones subregionales, preparatorias de la XIII Conferencia Regional sobre la Mujer de América Latina y el Caribe, que se realizó a fines de 2016 en Montevideo, Uruguay. Presenta la situación de los derechos de las mujeres basandose en las observaciones y recomendaciones del CEDAW (Comité para la Eliminación de 14

la Discriminación contra la Mujer) de las Naciones Unidas. Fue muy interesante porque hay muchas diferencias, pero también hay similitudes entre las subregiones. Finalmente, me pidieron un informe global (actualmente en fase de edición) recogiendo algunos elementos más de la conferencia. ¿Hay una mayor preocupación por cumplir las recomendaciones? Hay una coincidencia y es que a los Estados les interesa cumplir la Convención porque ellos se auto obligaron a eso, y por su parte la CEPAL hace un llamado a aplicar medidas innovadoras y efectivas para garantizar el pleno ejercicio de los derechos de las mujeres latinoamericanas y caribeñas. También el CEDAW espera que efectivamente todos los derechos de la convención lleguen a todas las mujeres de la región. Desde el punto económico, ¿la autonomía de las mujeres es fundamental para una mayor equidad? Este trabajo también gira en torno a la recomendación de lograr la autonomía económica de las mujeres, porque la CEPAL trabaja tres conceptos: Autonomía física, autonomía económica y autonomía en la toma decisiones. Si no se tiene autonomía económica,no se cuenta con autonomía física y ni posibilidades de acceder a la toma de decisiones. Un tema que se ha tratado bastante es que en muchos países de América Latina no se tiene una buena educación. Aunque exista escolarización en los tres niveles, primaria, secundaria y terciaria, no se trabaja en ese paso de la educación al empleo. Hay que poner más énfasis en ello, ver cómo orientarlo. ¿Sería importante trabajar más de cerca con el sector empresarial? Por supuesto, hay que trabajar con distintos actores en los acuerdos y los pactos sobre los aspectos laborales. Necesitamos hacer una revisión legislativa, ver qué políticas implementar, con quiénes establecer alianzas. Por eso es importante la participación de empresas, del Estado, los sindicatos y de todas las partes afectadas directamente. Un tema importantísimo es que los sindicatos deben renovarse para lograr sus reivindicaciones. En realidad, todas las instituciones necesitan renovarse y repensar ciertas cosas, porque muchas siguen esquemas del siglo XIX. Llegó la hora de cambiar y hoy tenemos la oportunidad de dar un impulso para llegar a sociedades más igualitarias. Socialmente hablando América Latina es el continente más desigual del mundo. Por eso estas cosas son muy relevantes si queremos sociedades mejores. 15

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| N° 124 | Agosto 2017

Su informe menciona que existen similitudes respecto a la situación de las mujeres en las subregiones ¿Cuál sería la más notoria? Quizás lo más fuerte que tenemos en la región es como una distancia importante, una brecha entre la igualdad legal y la realidad de discriminación. De hecho es muy fuerte en diferentes campos -prácticamente en todos- salvo la participación política, que en algunos países se logró con la paridad como es el caso boliviano. Yo diría que este es el tono más importante, pero de nuevo hay diferencias de acuerdo a la legislación o subregión. ¿Y cuál sería la diferencia más significativa? Una de las diferencias se da con los países que tienen más violencia social, en donde la situación de las mujeres varía mucho. Por ejemplo México, el triángulo norte de América Central y nuestra frontera con Brasil, desde Pedro Juan Caballero hasta Ciudad del Este, son contextos violentos por situaciones de conflicto con el crimen organizado. Pero en Uruguay, donde también hay mucho feminicidio, presenta características diferentes, ya que sucede en los hogares. Este es un país pacífico, donde uno camina por la calle sin mayores problemas, pero tiene una violencia interna muy grande. Por eso en cada caso hay que ver la forma de enfrentar esto, para lograr el derecho a una vida libre de violencia. ¿En qué otros aspectos encontró diferencias? Otra diferencia muy grande se da en la región del Caribe inglés y el francés, donde la mayoría de los países no tienen en su Constitución los principios de igualdad y no discriminación, de los que deriva el resto de la legislación. Una diferencia también muy grande entre América Latina y el Caribe inglés es que tenemos jurídicamente, en relación a los tratados internacionales, un sistema monista, que al ratificar la convención pasa a ser Ley del país, obligando al Estado a cumplir directamente. En cambio, en el caso del Caribe inglés -y prácticamente en todos los de tradición anglosajona- tiene el sistema dualista que necesita una ley posterior, que domestica o vuelve nacional esa disposición. ¿Qué tan efectivas son las leyes para proteger a las mujeres? Esto es todo un tema. Pues lo que tenemos es un divorcio entre la igualdad legal, las disposiciones de protección, etc, y la realidad. El mundo entero aprobó la agenda 2030, que tiene como uno de los objetivos la igualdad de género, que hoy es la desigualdad y discriminación más extendida en el mundo. Por eso se convierte en un elemento central, tanto que tiene un objetivo específico, el número 5. El enfoque de derechos formó parte de la Conferencia de Montevideo desde el inicio, y tuve participación en ella, porque precisaban una visión de derechos y de lo que tenemos que hacer para el logro de la estrategia y para cumplir la agenda 2030, que es la más avanzada que el mundo se propuso. ¿Es posible el cumplimiento total de la agenda 2030? Aunque sea difícil el cumplimiento total, una cosa muy importante es que todos los Estados del mundo se la impusieron como “debe ser”. Hay cosas que se propusieron mucho antes, como por ejemplo la igualdad, que está desde los tiempos de la independencia de América Latina. La agenda 2030 es un acierto, porque ahí se entronca también con el movimiento feminista y amplio de mujeres, que hace años trabaja para asegurar legalmente la decisión de eliminar las discriminaciones. En Paraguay hubo todo un proceso de igualdad ante la ley y todavía se continua con las trabajadoras domésticas. 16

¿Hay esfuerzos visibles para cumplirla? Sí, si uno se fija, se ven esfuerzos en toda la región por eliminar discriminaciones, por ejemplo tenemos avances en América Latina, desde el punto de vista de las leyes. Tengo una sospecha que debo demostrar mejor, y es que creo que somos la región del mundo o el continente de la apariencia. Hablamos bonito, tenemos muy buenos redactores de leyes, escritas con palabras interesantes, de avanzada, incluso mejor que otras regiones del mundo, pero eso no significa un propósito de cumplimiento. Quedan, como durante mucho tiempo, como una cuestión declaratoria que no tienen nada que ver con la realidad. Tenés el Estado que debe hacer cumplir las leyes y ahí hay una serie de nudos más. No solo hablo de políticas pública, sino del correcto funcionamiento del Poder Judicial que es muy importante. ¿Cómo se avanza en la aplicación de las leyes? Para avanzar en la aplicación de las leyes, se deben encontrar los mecanismos de garantías. La trata de personas es un problema grande en el Paraguay, y existe toda un ingeniería legal en la materia, pero no se cuenta con recursos. O en las mismas sentencias judiciales o mismo en los procesos se observan estereotipos, se trabaja con ideas que no corresponden. Entonces hay un déficit de aplicación de las leyes. Además no se cuanta con un patrocinio gratuito. Si bien algunas universidades lo hacen, es un punto sobre el cual insiste el CEDAW. La preocupación central es que no haya impunidad. En derechos humanos importa que no haya impunidad. ¿Las estrategias son ampliamente debatidas? Toda la estrategia fue discutida con las autoridades de todas las subregiones para no hacer una táctica que luego no se cumpla, que no tenga efectos. Las líneas estratégicas que tienen una serie de problemas deben ser discutidas. Y por eso algunas de esas medidas, de las estrategias de Montevideo, están basadas en las recomendaciones del CEDAW. Eso es importantísimo porque vemos como se van uniendo y se potencian enormemente.

Perfil

» Abogada por la Universidad Nacional del Asunción » Magister en Ciencia Política en la Universidad de Heildelberg, República Federal de Alemania » Líder del movimiento feminista y activista de la Coordinación de Mujeres del Paraguay (CMP) » Una de las impulsoras de DECIDAMOS » Desarrolló una intensa actividad internacional como conferencista en seminarios, diversos foros, o formando parte de jurados » Dio clases en cursos de la Universidad Técnica de Zürich, del Instituto Interamericano de Derechos Humanos, del Instituto de la Mujer de España y en la maestría de género de la Universidad de San Simón de Cochabamba. Fue consultora de la CEPAL, del PNUD, de UNIFEM y de programas de ciudadanía activa de las mujeres de los gobiernos de Costa Rica y Chile. » Autora de varios libros y trabajos de investigación sobre derechos humanos, entre otros temas sociales.

¿Cómo está el liderazgo femenino en el ámbito político? Si hablamos de participación política se debe trabajar por clústers en aspectos que hermanan a varios países de la región. Algunos ya superan el 40% de participación, otros el 30%. Paraguay tiene 16% de representación parlamentaria femenina, Argentina tiene una cuota del 30%, pero una realidad que llega al 37%. Brasil y Guatemala están por debajo del 15%, por más que tienen una cuota del 30%, probablemente por no estar muy bien vinculado a su sistema electoral. Los problemas que pueden tener los países con baja representación, requieren de un trabajo diferente al de los que ya están con alta representación o intermedia. Lo cierto es que en toda la región se están presentando propuestas de leyes de paridad y hay países que ya las han aprobado en su Constitución. En el caso de Bolivia se creó todo un sistema legislativo de paridad que resultó muy exitoso. Veo un avance interesante, tanto es así que pienso que toda América Latina podría tener leyes de paridad para el 2030. Para ello no debemos cansarnos de buscar las formas de cambiar el funcionamiento de nuestros países. No hay que olvidar que muchas transformaciones se produjeron a propuesta de la sociedad civil, de las mujeres organizadas y que muchas cosas que décadas atrás se creía no se podrían hacer, hoy son ley del Estado y crearon una verdadera revolución jurídica. 17

personas y empresas

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| N° 121 | Mayo 2017

El futuro de la gestión de personas U

nas semanas atrás, observando una encuesta de salarios conocida de nuestro medio, llamó mi atención, la subida del promedio salarial de los gerentes de Recursos Humanos, y vino a mi memoria aquel tiempo, en donde las empresas no consideraban de valor alguno, tener a alguien que se ocupe del capital más valioso de todas ellas, que son justamente las personas. Sin embargo, al mirar hoy la evolución del área, en los países de primer mundo, y mirar nuestra realidad, siento que aún estamos muy lejos de las tendencias, en la mayoría de nuestras organizaciones. ¿Qué encontramos hoy en nuestro mercado, en las áreas de gestión de personas? Todavía, en varias organizaciones el área es percibida como algo pasivo, orientado a la prestación del servicio administrativo como pago de salarios, vacaciones, permisos, legajos, gestionando sólo los trámites que se refieren a estos conceptos. En otras han dado avances en lo que se refiere a capacitaciones, evaluaciones de desempeño, planes de carrera, etc., pero hacen actividades esporádicas, la mayoría de las veces reactivas a problemas o situaciones particulares. Sin embargo el mundo de las organizaciones está avanzando a pasos agigantados hacia nuevos temas que están cambiando radicalmente la manera de concebir el área. Uno de esos cambios, es que todas las organizaciones están empezando a concebirse como empresas de gestión de personas, independientemente del rubro al cual se dedican, porque están comprendiendo de verdad, que si los líderes y gerentes no perciben esta gestión como su actividad primordial, no lograrán el compromiso y los resultados que desean. Esto tiene que ver también con el cambio de nomenclatura del área, que pasó de ser denominada Departamento de Personal o Recursos Humanos, a Gerencia de Personas, Capital humano, Talento humano, o hasta Gerencia de Felicidad. Pero cuidado con esto, porque muchas empresas han cambiado solo de denominación, para estar a la vanguardia y parecer mejores, pero no lo han hecho en el concepto ni menos en la práctica. El potencial que tiene la gestión de personas es descomunal, puesto que puede convertirse en el centro de la organización, gracias a que bajo su gestión se encuentra el activo más importante en las organizaciones, “Las personas”. Esto debe estar acompañado de una visión proactiva y en un enfoque fuerte en la estrategia del negocio. Pero para que efectivamente se dé este paso, y se valore los grandes aportes que puede generar al negocio, es necesario contar primero con el convencimiento y la preparación de los integrantes del área, y su responsabilidad de formarse y desplegar su potencial para volverse aliados estratégicos organizacionales. Y acá aparece un tema, que ya las empresas líderes están aplicando gradualmente: Analytics en la gestión de talento, convirtiéndose en una tendencia con nombre propio: People analytics, que puede resumirse como la interpretación y el descubrimiento de patrones significativos en los datos a partir de estadísticas sofisticadas, minería de datos y programación computacional. El potencial de People Analytics, es tan amplio, que procesos como selección, desarrollo, compensación y retención se ven dramáticamente impactados por esta tendencia. Por ejemplo; el modelo analítico de una industria farmacéutica que identifica remuneraciones variables, conducían a elevadas tasas de renuncia voluntaria, su análisis de datos determinó umbrales óptimos de asignación salarial, que significaron un ahorro de 100 millones de dólares y un aumento del compromiso de los colaboradores Ejemplos como éste, nos llevan a pensar en hacia dónde va el futuro de esta área, y el compromiso tanto de los que son miembros de ella, como de las organizaciones, para darle el valor que corresponde.

Carolina Bestard Directora de Yoica.

Ámbito Financiero

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| N° 124 | Agosto 2017

Bancop: Un banco que se consolida en el mercado

Cinco años de exitosa gestión B

ancop celebra su quinto aniversario con muestras de notable crecimiento y con uno de los mayores índices de solvencia en el sistema financiero. Dimas Ayala, director y gerente general revela que estos logros han sido posibles gracias al respaldo de sus accionistas, la confianza de sus clientes, el apoyo de los organismos multilaterales y bancos del exterior con los que tiene alianzas y con el equipo humano profesional y comprometido. “Hemos tenido un crecimiento importante y sostenido, satisfaciendo las expectativas propuestas con una participación importante en el sector agrícola-ganadero y con indicadores financieros muy sanos al cumplir estos cinco años”. Así lo manifestó Dimas Ayala, director y gerente general de Bancop, entidad que en julio celebró su quinto aniversario con importantes logros como tener una participación del 1,6% del total del sistema bancario en cuanto a cartera de depósitos y de créditos se refiere y con proyecciones de alcanzar 1,8% a fin de año. Pero eso no es todo, de acuerdo a las estadísticas Bancop está próximo a cuadruplicar su capital con recursos frescos, hecho que marca su acelerada consolidación en el mercado. En sus inicios, la entidad bancaria había comenzado sus operaciones con USD 8 millones, 6 meses después consiguió pasar a USD 16 millones y hoy su capital asciende a USD 28 millones. “Estos logros los hemos conseguido gracias al respaldo y confianza de nuestros accionistas y clientes que nos han honrado con sus depósitos. A esto se suma el apoyo de muchos organismos multilaterales y bancos del exterior tales como el BID (Banco Interamericano de Desarrollo), IFC (International Finance Corporation), Oikocredit, Corporación Interamericana de Inversiones (CII), el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF), Commerzbank, Citibank, BNDES, BIO-Invest, Responsability y la Usaid; y a nivel local la Agencia Financiera de Desarrollo (AFD), que confían en el banco otorgándonos líneas de créditos para apoyar a 20

los diferentes sectores económicos del país, en especial al sector productivo”, expresó el directivo. En el campo de la bancarización también dieron pasos muy importantes tras hacer que más gente tuviera acceso a productos bancarios. El conocimiento que los directores del banco y las cooperativas tienen de los productores en las diferentes regiones facilita la obtención de referencias y promueve la incorporación y el acceso de los mismos al esquema bancario. En cuanto al sector de los seguros, recientemente obtuvieron la licencia del Banco Central del Paraguay para poder operar bajo la figura de corredora de seguros. “Tenemos más de 14 mil clientes, una casa matriz en Asunción y 9 canales de atención ubicados en los principales puntos del sector productivo del país. Además aprovechamos la infraestructura de las cooperativas de producción que tienen muchas sucursales, en promedio 5. Con ello aspiramos a seguir creciendo en cantidad de ejecutivos que atenderán a los socios o clientes de esas zonas”, puntualizó. Tarjetas de créditos. Dimas recordó que uno de los primeros productos que habían desarrollado fue el de las tarjetas de créditos y, que ya en aquel entonces, ofrecían las tasas más bajas del mercado. “Lanzamos la Tarjeta de Crédito Prorural cuyo pago era realizado de acuerdo al ciclo de producción del agricultor. Además emitimos una Tarjeta Comercial con las tasas más bajas del mercado, 16%. Lo que quisimos demostrar con eso era que Bancop fue creado para facilitar y acompañar el crecimiento de sus clientes, productores y no productores, y que la rentabilidad del banco no era lo primordial, sino una que haga sostenible la institución en el tiempo”, explicó. También pusieron a disposición de los clientes préstamos para la vivienda. Este producto buscó satisfacer la demanda de un público que necesitaba tener su propia casa pagando las tasas más bajas. “Esta fue una de las líneas que más se utilizó con la AFD. Inclusive hemos llegado al tope con la línea y tuvimos que pedirles una ampliación para continuar dando créditos para la vivienda”, enfatizó. Cabe recalcar que Bancop cuenta con productos y servicios para todos los segmentos económicos y la atención es para todo tipo de clientes. Utilización de créditos. Actualmente, las necesidades de inversión de los productores no solo radican en la compra de semillas, tierras e implementos agrícolas, sino también silos, fertilizantes, pulverizadoras, combustible para realizar la siembra o la cosecha, entre otras cosas.

Dimas Ayala, director y gerente general de Bancop.

Al respecto, el directivo explicó que “existen muchos tipos de productores en el país. Están los de origen paraguayo, y los que llegaron en su momento como inmigrantes como los de origen brasileño, japonés, alemán, ucraniano y otros. La mayoría de ellos son productores que siempre están invirtiendo en tierras y maquinarias. Invierten bastante, pero también tienen necesidades de corto plazo como los gastos en semillas, fertilizantes, combustible para hacer la siembra o la cosecha, además de los costos de mantenimiento de lo que se está produciendo. Si la cosecha va bien, entonces tienen mayores incentivos para realizar inversiones en máquinas agrícolas, tractores, cosechadoras, pulverizadoras, o construyen silos, o lugares donde acopiar su producción”. Por otra parte, mencionó que en el caso del sector ganadero, éstos apuestan por la compra de ganado para engorde o el mantenimiento del ganado de cría. También realizan inversiones en pastura, en corrales, y en todo lo que necesitan para la administración del hato. Futuras inversiones. Entre los planes de Bancop figura la posibilidad de emitir bonos subordinados para fines del 2017 o principios del año que viene, aunque por el momento sus directivos afirman que no será necesario, pues cuentan con un índice de solvencia elevado, debido a la continua capitalización que han realizado los accionistas en estos cinco años. Otra meta importante que se trazaron para los próximos años es seguir acompañando el crecimiento de sus clientes. Para lograrlo están siempre en la búsqueda de fondeos a corto, mediano y largo plazos, con las tasas más convenientes del mercado y acordes a las necesidades de sus usuarios. “Creemos que hay mucho por hacer en Paraguay. Sabemos que el índice de bancarización es aún bajo. Es más, hace aproximadamente 14 años, el saldo de créditos del sistema financiero al sector privado era de aproximadamente 16% sobre el PIB; ahora está en aproximadamente 35% o 40% sobre el PIB. Existen otros países que tienen entre un 80% o 90%, e incluso 100% y más. Esto nos da la pauta de que hay mucho por hacer para que más gente acceda a servicios bancarios. Este es uno de los principales objetivos de nuestro banco”, puntualizó. 21

liderazgo y gestión

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La conversación sobre el desempeño Parte 7 C

La conversación de desempeño puede ser difícil para algunos gerentes porque inconscientemente la relacionan con los “retos o reprimendas” que recibieron cuando niños de parte de padres o maestros. Sin embargo, una buena conversación sobre el desempeño dista mucho de parecerse a un reto o reprimenda. La buena conversación sobre el desempeño se caracteriza por:

de una decisión razonada. El trabajo del gerente es guiar esa decisión razonada.

3. Un diálogo abierto y debatible: Los “retos o reprimendas” por lo general no buscan un diálogo, sin embargo la conversación de desempeño precisa de un éste o de un intercambio de ideas, ya que Guido R. Brítez a través del debate, el empleado puede llegar a tener una mejor comprensión del Balzarini problema en sí y de sus consecuencias. Socio Gerente de 1. Basarse en hechos o comportamientos, Es crítico que en la conversación de Sunergos. específicos y concretos: El “reto o desempeño el gerente promueva un reprimenda” es generalmente genérico análisis de lo ocurrido, ya que esto contacto1@sunergos.com.py o abstracto. Se basa totalmente en la aumenta la posibilidad que el empleado opinión de la figura de autoridad en la razone, comprenda, acepte su mal conversación, sin embargo pueden ser desempeño y se decida a cambiar. Para un polémicas y difíciles de aceptar porque son ideas unilaterales diálogo productivo, las habilidades de comunicación del gerente no compartidas ni comprobadas. Por otro lado, un determinado son claves para mantener la conversación encarrilada hacia los hecho, por ejemplo “tus ventas están 30% debajo del plan”, es objetivos. más fácil de ser aceptado por la contraparte porque reflejan un hecho observable, comprobable y compartido. La opinión “sos 4. Impulsar el compromiso del empleado con el buen un mal vendedor” nunca puede ser bienvenida, ya que no abre las desempeño: El reto o reprimenda pretende generar la sumisión puertas de un diálogo productivo y de interés para ambas partes, del empleado, sin embargo no es eso lo que se pretende lograr sino todo lo contrario. en la conversación de desempeño, todo lo contrario. La sumisión no conduce ni concientiza hacia la autogestión y la generación La reprimenda generalmente trasmite la idea que la contraparte de responsabilidad de parte del empleado. Lo ideal es que los “es mala”, cuando en realidad es más productivo transmitir el empleados se comprometan a hacer bien sus tareas porque están mensaje “hiciste algo malo”, que focaliza en las acciones bajo el convencidos que así debe ser. control de la persona y el mensaje que las acciones pueden ser cambiadas a voluntad. 5. Generar un vínculo, un relacionamiento: La reprimenda, por lo general, focaliza en el ego de la figura de poder en la 2. La búsqueda de la solución del problema sin crear culpa: El conversación, cuando en realidad el foco debe ser la solución del objetivo de la conversación de desempeño es lograr que el mal problema y la generación de un relacionamiento que impulse al comportamiento no se vuelva a repetir, basado en la conciencia cambio en el empleado. y voluntad del empleado, y no en “el peso de un sentimiento de culpa”. La culpa no es positiva para impulsar cambios en una Como se ve, la reprimenda no debe ser utilizada como marco de persona, ya que se parte desde un lugar incómodo y negativo. referencia para una conversación de desempeño. En realidad, lo Los cambios que pueden implementar las personas son más contrario es cierto: La reprimenda da muchas pistas de lo que no sustentables en el tiempo cuando esta determinación fue fruto hay que hacer en una conversación de desempeño.

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Buscan fortalecer la marca país

EEUU será sede del Foro Económico Paraguay

universidades públicas del Paraguay y el sector empresarial de los Estados Unidos.

de inversionistas vinculados a los sectores de la industria agropecuaria, ingeniería industrial, ingeniería forestal, servicios financieros y bancarios, industria alimenticia y cadenas de supermercados, gestión de recursos humanos y seguro, quienes tendrán la oportunidad de conocer acerca de las bondades del país. También estarán presentes autoridades académicas, provenientes de las universidades, interesadas en la difusión de la cultura y la diversidad lingüística del Paraguay.

La agenda. El foro económico contará con la participación de autoridades nacionales y del sector privado. Se tendrá como principales disertantes al canciller nacional, Eladio Loizaga; el ministro de Industria y Comercio, Gustavo Leite; el ministro de la Secretaría Nacional de Cultura, Fernando Griffith; el Ministro de la Secretaría Nacional de Tecnologías de la Información y Comunicación, David Ocampos Negreiros; así como el Ministro de la SICOM, Fabrizio Caligaris. El evento contará con la participación

El foco. Los organizadores promoverán la gestión de proyectos y se embarcarán en una campaña promocional – entre la comunidad de inversionistas de EEUU – que beneficia a la imagen del Paraguay en el exterior. “Hace más de cinco años que estamos trabajando en promover los valores democráticos, el comercio internacional, la política exterior y el progreso socio-económico de Paraguay que es sin dudas un aliado estratégico de Estados Unidos”, puntualizó Peter.

ás de 50 inversionistas norteamericanos participarán del Foro Económico del Paraguay a ser realizado en el mes de setiembre en la ciudad de Milwaukee, Estados Unidos. La ocasión será propicia para afianzar aún más los lazos económicos y culturales entre ambas naciones.

Una nueva edición del Foro Económico del Paraguay se realizará el viernes 8 de setiembre en el University Club de Milwaukee, estado de Wisconsin, Estados Unidos; donde se presentarán las potencialidades económicas y comerciales que tiene nuestro país. Al respecto, Peter Tase, fundador del Foro, explicó que el objetivo de la actividad es promover el crecimiento socio económico del país, la atracción de inversiones directas y la creación de proyectos estratégicos que favorezcan el intercambio cultural de ambos países. Otro de los ejes principales a ser tratado será el fomento de la cooperación en investigación tecnológica entre las 24

materia gris

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Gestionar personas en tiempos de crisis U

na vez que los países que hemos pasado una de las crisis económicas más duras de la historia reciente, estemos viendo la luz al final del túnel, puede ser un buen momento para discutir qué hemos aprendido sobre la gestión de personas en estos tiempos tan adversos para los trabajadores. Mi experiencia directa parte, en primer lugar, de la interacción con grupos de alumnos en distintos niveles de gestión, desde mandos intermedios hasta ejecutivos. Por otra parte, suelo contrastar la visión que ellos con profesionales de la función de recursos humanos. ¿Cuál es mi diagnóstico? En primer lugar, y como puede parecer lógico, en momentos de crisis las áreas económico-financieras toman el poder bajo el imperativo de la contención de costes, y esto repercute directamente en el desmantelamiento de muchas de las funciones de recursos humanos, tales como desarrollo o selección. En su lugar toman protagonismo las discusiones sobre salidas de empleados y sus posibles modalidades: Bajas incentivadas o jubilaciones anticipadas, despidos masivos. La función se vuelve mucho más legalista y conservadora. Detrás de todo esto hay por supuesto una razón de mercado laboral: Ante los descensos estrepitosos de la empleabilidad se reduce drásticamente la rotación voluntaria, lo cual arrastra consigo cualquier inversión en retención de los empleados. El impacto en el clima laboral es previsiblemente dramático. Por una parte, se truncan las expectativas de muchos profesionales que se encontraban integrados en planes de carrera o bancos de alto potencial, prácticas que tienen todo el sentido en momentos de crecimiento pero entran en un incómodo limbo cuando se detiene la expansión del negocio. A esta frustración se une la angustia generalizada por el futuro y los rumores sobre las posibles “listas negras” que empiezan a circular rápidamente. El impacto negativo en la productividad es previsible, aunque parece que la empresa no sea consciente de este fenómeno. Siempre me ha costado trabajo entender por qué muchos directivos son insensibles a estas reacciones de los trabajadores mientras encuentran muy natural que la moral de un equipo de fútbol resulte tan frágil y caiga por los suelos en momentos bajos, dando por tierra con los resultados esperados en los campeonatos. La correlación entre la motivación de los equipos y la consecución de resultados no sólo funciona en los entornos deportivos, es más bien un principio elemental del comportamiento humano. Entiendo que la situación es hasta cierto punto inevitable, aunque es cierto que hay empresas que se esfuerzan en mantener su plantilla a través de soluciones como las reducciones colectivas de tiempo de trabajo y salario o las ofertas de períodos sabático y excedencias para aquellos empleados que muestren interés. También me parece perfectamente legítimo que las empresas aprovechen estas épocas para renovar su fuerza de trabajo allá donde lo necesiten. Pero creo que lo que no debe descuidarse nunca es la comunicación. Parece que en estas situaciones la información que circula es únicamente rumorología, la dirección es reacia a tener al día de la situación a los trabajadores, que se sienten desvalidos, desorientados y ¿por qué no? muchas veces traicionados también. Desde mi punto de vista, el factor crítico es éste: Mantener el involucramiento, aunque sea para compartir la incertidumbre. En momentos de crisis, Recursos Humanos y la alta dirección deberían trabajar codo a codo en desarrollar una estrategia de cercanía con los empleados. Todo el mundo entiende las condiciones adversas en crisis como las que hemos vivido, e ignorar a los empleados es menospreciar la contribución que pueden hacer precisamente en momentos difíciles si éstos deciden resistir y colaborar. De hecho, las empresas deberían invertir en adquirir estas capacidades para el futuro, porque atendiendo a las previsiones de los economistas, las crisis serán cada vez más intensas y frecuentes. Gestionar en tiempos convulsos será por tanto una competencia estratégica para el futuro en el mundo de los negocios.

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Más rápido, práctico y seguro

Al banco por teléfonos inteligentes S

implificar y agilizar las transacciones bancarias. Esta fue la meta que se trazó Banco Itaú al crear su nueva aplicación de descarga gratuita para smartphones que permite a los usuarios- clientes disfrutar de más momentos memorables, en el menor tiempo posible, y mejorar su calidad de vida.

Cristina Simón Profesora IE BUSINESS SCHOOL y directora del MBA IE-BROWN. Twitter: @Cristina_SimonC

La banca móvil de Itaú se renueva conforme avanza la tecnología. Un claro ejemplo, se refleja en la app Itaú Pagos PY, que permite a los clientes realizar transferencias y pagos de manera ágil, sólo teniendo un smartphone que funcione con sistema operativo Android o iPhone. Claudia Bobadilla, gerente de Marketing de Banco Itaú, explicó que entre las novedades que introduce en el mercado esta valiosa herramienta destaca la posibilidad de solicitar, enviar o recibir dinero a cuentas Itaú y a otros bancos sin importar la entidad financiera con la que opere, convirtiéndose en la única herramienta digital en realizar ese tipo de transacciones. “En Itaú nos caracterizamos por tener una cultura basada en las personas. De allí que queremos que esta nueva app, Itaú Pagos PY, sea una herramienta útil para mejorar la calidad de vida de nuestros clientes al permitirles disfrutar de más momentos junto a sus seres queridos, de mayor comodidad, rapidez y simplicidad. Itaú Pagos PY es una solución pensada para beneficio de las personas”, afirmó la gerente. Con las facilidades brindadas por esta aplicación, los usuarios no necesitan formar filas en un banco, memorizar números de cuentas bancarias o trasladarse de un punto a otro para realizar pagos o transferencias, lo que simplifica y optimiza el tiempo de las personas. El sistema que utiliza Itaú Pagos Py cuenta con altos estándares de seguridad, ya que están avalados por la tecnología del banco y las procesadoras de pago, por lo que ofrecen la máxima tranquilidad y confiabilidad, pues se debe cumplir con el registro del número de celular y del PIN de acceso. Además, si el usuario envía una solicitud al destinatario equivocado, ésta puede anularse fácilmente. Con esta innovación, Itaú reafirma el compromiso con sus clientes manteniéndose a la vanguardia en el rubro y dedicando esfuerzos en ofrecer productos que satisfagan las necesidades de sus seguidores. “Buscamos que los usuarios a través de esta app ganen tiempo para disfrutar de más momentos. Confiamos en que esta herramienta repercutirá positivamente en la calidad de vida de nuestros clientes”, finalizó. 27

Innovación

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Desde Rusia llegaron los vehículos UAZ

Dureza militar para las estancias E

l éxito de este todoterreno se basa en tres pilares que todo ganadero analiza a la hora de elegir su nueva camioneta: El mejor precio, la mayor resistencia y la sencillez para manejarla o repararla.

Los hermanos Alan y Patrick Bendlin. 28

El hombre más poderoso del mundo por cuarto año consecutivo, Vladimir Putin, eligió los vehículos UAZ (Ulyanovsky Avtomobilny Zavod) para que en ellos se desplace su escolta privada y lo protejan de cualquier peligro. El presidente ruso no solo prefiere esa marca, sino que le confía su propia vida y es que esos rodados, a los que considera como verdaderos tanques, brindan tres aspectos que no dejan duda sobre la competencia y que han destacado a la hora de elegir: Precio, dureza y sencillez. La fábrica, que inició haciendo misiles y municiones en el año 1941, luego se especializó en vehículos fuertes, económicos y duraderos. Fiel a la tradición de calidad, siempre mantuvo una imagen de estabilidad y los cambios que se dieron fueron muy pequeños, suficientes solo para mejorar los detalles. En Rusia, UAZ es una de las marcas más utilizadas, incluso

tiene un convenio mediante el cual debe proveer al ejército de estos vehículos. Se sienten muy orgullosos porque es la marca más vendida. “UAZ se especializa en la fabricación de vehículos todoterreno o camperos y militares. Por el momento estamos introduciendo cuatro modelos, todos 4x4, con las siguientes características: Consumen 7 litros por cada 100 kilómetros, tienen un motor 2.2 Turbo diésel de 113 Hp, alcanzan una velocidad máxima de 150 km/h”, explicó Patrick Bendlin, director propietario de la concesionaria de automóviles Motor Haus, que con mucha satisfacción anunció la representación en Paraguay de la marca rusa. La alianza. Patrick comentó que esta asociación surgió tras un viaje que realizó con su padre Axel, cuya familia trabaja desde hace 50 años en la venta de vehículos premium, como los BMW. Pero Rusia es conocida por ser creadora de las mejores marcas y también porque ofrece garantías a toda prueba ya que fabrica vehículos con mayor dureza, así que tras un segundo viaje en el que Axel fue acompañado también por sus otros hijos, Alan y Kevin, llegaron a la exposición y se reunieron con varios distribuidores.

Tras comparar productos, marcas, modelos, rendimientos, precios y calidad, les pareció ideal la UAZ, sobre todo les resultó perfecta para las exigencias del duro Chaco paraguayo. Entre los factores que hacen de esta marca una elección acertada se encuentran el precio, tanto en la inversión como en el mantenimiento y en el consumo, la dureza a la que debe someterse para soportar los rigores del terreno y la sencillez a la hora de encarar cualquier reparación. “Es una camioneta que no necesita mucho, aguanta, y todos sus servicios son fáciles de hacer, su postventa es fácil y los costos de sus postventa también. Cerramos la alianza en un plazo de 6 meses porque habían muchas cosas que debíamos arreglar. Por ejemplo, la garantía, papeleo y tuvimos que abrir sociedades nuevas. Ahora ya les entendemos e incluso estamos negociando otras marcas con ellos”, refiere. Experiencia. El apellido Bendlin está muy relacionado a la empresa Perfecta Automotores, en la que durante cinco décadas se ganaron el aprecio y respeto de los clientes de automóviles de alta gama, sin

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Universidades

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con universidades de Latinoamérica, Europa y Estados Unidos, además de ser miembro de la Red Ilumno, una importante red de universidades que provee una serie de beneficios al estudiante.

Ficha técnica » Nombre: UAZ » Empresa: Ulyanovsky Avtomobilny Zavod.

» Modelos: Hunter, Patriot, Cargo y Pick up » Precios: De 18.900 a 34.000 dólares » Características: Precio, dureza, sencillez » Consumo: 7 litros cada 100 km » Motor: 2.2 Turbo diésel

embargo con UAZ se abre un nuevo horizonte con vehículos más rurales y no tan exclusivos. “Yo escucho mucho a la competencia. Incluso mi padre dice que los vehículos que se venden en Paraguay no son lo suficientemente duros, que no aguantan. Además, el mantenimiento resulta muy costoso”, explicó Patrick. También reconoció que quien más lo influenció a traer esta marca a Paraguay fue su padre, Axel, porque es una persona que entiende ya que estuvo en importaciones toda su vida. Dijo que en Rusia se utiliza el vehículo también en las ciudades, aunque es un todoterreno. Como tienen motores diésel no consumen casi nada de combustible, además fue creado para soportar temperaturas extremas bajo cero grados y temperaturas altas de hasta 55º C, que son las que generalmente se tienen en el Chaco. Mantenimiento. Los miembros de la familia Bendlin enfatizan en que los UAZ prácticamente no necesitan de ningún tipo de cuidado especial. Sólo el servicio normal de mantenimiento a los 2.000 kilómetros y luego cada 5.000 kilómetros. Nada más. “Tenemos un taller autorizado y estamos armando otro en Artigas y Brasilia, pero también pensamos abrir más centros en el interior. Además, tenemos un taller tercerizado, que se llama Evotech, de un amigo que trabajó 15 años en el rubro de la postventa automotriz. Es una persona que entiende mucho del área y en la que confiamos plenamente”, refiere Patrick, quien aclara que los talleres van a estar autorizados por la firma UAZ y que los costos de servicios son excelentes, mucho más accesibles que los de la competencia. Uno de los motivos para este importante detalle es que gracias a la previsión y a la experiencia decidieron importar repuestos y

» Caballos: 113 Hp » Velocidad: 150 km/h » Mantenimiento: A los 2.000 km y cada 5.000 km » Garantía: 3 años o 100.000 km

accesorios para servicios, para poder abastecer al triple de la cantidad de vehículos que traen de afuera. Los modelos. “Hunter”, “Patriot”, “Cargo” y “Pick up” son las opciones de vehículos UAZ que actualmente están disponibles en Paraguay. Los hay a partir de USD 18.900 al contado, monto que varía según el equipamiento solicitado. El precio más alto es de USD 34.000 al contado. Los detalles se observan más frecuentemente en el exterior, por ejemplo, si el cliente desea el tiratrailer, el remolque o cambiar la suspensión o las cubiertas VF, que son muy conocidas. También pueden solicitar el frente australiano, un portabultos arriba con luces led, entre otras soluciones. Como explica Patrick, el UAZ es un vehículo “para irse al rally”. Están preparados para eso. No se quedan en los huellones ni en los terrenos porque la suspensión es mucho más alta que los de la competencia. A pesar de que la marca tiene bastante tradición en el país euroasiático, no hace mucho fue “descubierta” en Sudamérica, al punto que vendrá a Argentina, a Bolivia, a Brasil y ya está en Cuba, donde se vendieron miles de unidades el año pasado. Requerimientos. Patrick explicó que la primera importación consistió en 22 unidades, pero que ahora están cerrando lo que va a ser el business plan para el año 2018, porque la empresa paraguaya debe cumplir ciertos requerimiento de compras anuales. “Queremos empezar con 150 unidades para el 2018. Ya tenemos vendidas más de 10 unidades y la mayoría de las personas que se identifican con este vehículo tienen estancias, saben que necesitan de un utilitario fuerte porque el trabajo es muy duro”, asegura.

Carreras con rápida inserción en el mercado laboral

Educación a la vanguardia L

a Universidad Americana habilitó un nuevo periodo de inscripciones, en sus modalidades presencial y virtual, para aquellos alumnos que no pudieron iniciar las clases a principio de año. Las mismas comienzan el próximo 14 de agosto, en ambos formatos.

Un abanico de oportunidades académicas se abre a partir del mes de agosto para quienes deseen convertirse en líderes y emprendedores, de la mano de una de las mejores universidades del país, caracterizada por su apuesta contínua a la excelencia y la formación integral de sus alumnos Entre las carreras que se ofrecen destacan: Arquitectura, Administración de Empresa, Comercio Internacional e Ingeniería Industrial y Diseño Gráfico. A éstas se suman Ingeniería en Informática, Marketing y Publicidad e Ingeniería Comercial que pueden ser cursadas en los turnos tarde y noche, ya sea en la modalidad presencial o virtual. Cabe destacar que el alumno de esta casa de estudios cuenta con importantes beneficios, desde el momento que se inscribe, tales como la posibilidad de realizar intercambios estudiantiles, doble titulación

Los intercambios. Un plus importante que suma la universidad a su propuesta académica constituyen los intercambios estudiantiles. A través de éstos, los alumnos tienen la oportunidad de conocer universidades del extranjero y compartir invaluables experiencias con sus pares. "En la Universidad Americana consideramos que realizar un intercambio estudiantil trae consigo un cúmulo de nuevas experiencias, tanto en el aspecto académico como en el cultural. Por esta razón, desde la casa de estudios y la Red Ilumno, impulsamos el desarrollo de nuestros estudiantes”, comentó Perla Sotto, gerente de Relaciones Institucionales de la institución. En este contexto, Perla explicó que, en el mes de junio, pusieron en marcha la campaña “Destino Americana #CHECK-IN EN SIGLO 21”, que llevó a un grupo de 16 alumnos de diferentes carreras, a la ciudad de Córdoba, Argentina. Allí visitaron la Universidad Siglo 21 y se rigieron por un nutrida agenda de actividades académicas. Además participaron de un City Tour por Villa Carlos Paz, ubicada al noroeste de la provincia de Córdoba, Argentina, en la región de las Sierras de Córdoba. La casa de estudios cuenta con una moderna infraestructura edilicia, con estacionamiento gratuito para sus alumnos, con laboratorios equipados con tecnología de punta, como los de Informática y Diseño Gráfico. También disponen de simuladores de negocios para las carreras empresariales, salas de negociaciones, estudios de radio, TV, diseño de moda, además de una amplia biblioteca física y virtual, entre otros atractivos. Así garantizan la formación integral de los alumnos que la prefieren. Los interesados en obtener más información acerca de las carreras que ofrece la Universidad Americana, lo pueden hacer visitando la página web www. americana.edu.py, llamando a la línea gratuita de atención 0800 112810 o desde el celular marcando *8263, o bien, visitando las redes sociales Facebook: www.facebook. com/uamericana, Twitter: @uamericana, Instagram: @u_americana. 31

nota de tapa

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l principio no sabía de autos, confiesa Tatiana Mursa, quien se inició como recepcionista en Moldavia. Fue traductora, recorrió Europa y hoy es respetada en todo el mundo como la primera mujer vicepresidenta de Fujikura, la empresa pionera en Paraguay y líder en autopartes a nivel global.

Líder todoterreno 32

Nuestra historia comienza en Moldavia, un país de 33.851 km2, que haciendo una comparación, apenas tiene el doble del tamaño de todo el departamento de Itapúa y que queda aproximadamente a 11.788 km de Asunción. En ese país de Europa, situado entre Rumania al oeste y Ucrania al norte, este y sur, nació hace 40 años Tatiana Mursa, quien hoy está casada con un paraguayo y es madre de un hijo de 3 años. Como la mayoría de los jóvenes moldavos, ella no sabía de la existencia de Paraguay y menos lo que el destino le tenía reservado. Eso sí, emprendedora y con un incontenible deseo de superación, Tatiana se había preparado académicamente y tenía dos carreras universitarias: Era traductora y profesora de inglés y español, la segunda en bancos y bolsas de valores. En su país comenzó a trabajar con Ignacio Ibarra en calidad de traductora. Tatiana era recién egresada de la universidad y entró a la firma Unión Fenosa, una empresa de distribución de energía eléctrica donde la contrataron como recepcionista. Poco a poco fue ascendiendo. Le ayudó bastante saber español e inglés, así que primero fue nombrada traductora, luego jefa, gerente, directora. Todo lo aprendía con facilidad: Las negociaciones, el trato con clientes, proyectos, incluso cuando debía ser dura, asegura entre risas. Cuando Ignacio salió de esa empresa y fue a trabajar para Fujikura, le invitó a formar parte de su equipo. “Yo no sabía absolutamente nada de coches, solo que eran bonitos y si eran rojo mucho mejor. Fui a la filial de Rumania y cuando observé el proceso de la producción, quedé admirada al ver cómo la gente trabajaba haciendo cables. Comencé en el área Comercial, luego pasé a la parte de logística”, reconoce sin pudor Tatiana,

dando a entender que las personas no nacen sabiéndolo todo, pero que con esfuerzo y dedicación pueden lograr sus metas. El mejor lugar. Pronto Tatiana adquirió experiencia y demostró su capacidad. En el año 2010 fue enviada a Brasil para hacer un estudio de mercado, porque Fujikura todavía no estaba en Sudamérica y quería sondear el terreno. Empezó a hacer las primeras tratativas con los futuros clientes y poco a poco investigó dónde podrían abrir la fábrica en Brasil. Paralelamente, 3 personas más, encabezadas por Ignacio Ibarra, visitaron otros países de América del Sur. Al cotejar el estudio hecho por la moldava y compararlos con los de los demás, dio como resultado que el mejor lugar para asentarse no era Brasil, sino Paraguay. Así la empresa internacional designó como presidente de Fujikura Sudamérica a Ignacio Ibarra y al armar su equipo de trabajo, una de las personas seleccionadas fue Tatiana. “La primera vez que vine a Paraguay fue el 16 de mayo del 2011. Nunca voy a olvidar esa fecha. Entre por Asunción, yo estaba con una chica de Rumania. Vinimos juntas y ella se quedó aquí por el lapso de dos años”, recuerda con añoranza. Tatiana venía de un país de Europa del Este completamente distinto, había trabajado durante mucho tiempo en Europa en general y en los últimos 3 años había vivido entre Madrid y Zaragoza, por lo que el cambio le resultó muy grande. Los primeros dos días en Asunción no fueron los mejores. Tuvo que ambientarse al clima, a la comida, a las costumbres. Una de sus anécdotas refiere a los cambios que observó desde su llegada a Paraguay. Por ejemplo, cuando fue por primera vez a Ciudad del Este le llamó la atención que ni siquiera había un lugar en el que pudiera ir a tomar un café, no había cines ni parques, solo lugares para hacer compras... pero hasta las 16:00. Luego todo permanecía cerrado. Era como una ciudad fantasma los fines de semana, porque todos estaban acostumbrados a pasar con la familia, pensaba. “Para nosotros eso era un problema ya que no teníamos familia aquí. Ahora al menos hay más hoteles, buenos restaurantes, shoppings donde uno puede ir a pasar el tiempo y ya hay cafeterías con relación al 2011, que fue cuando llegamos”, asegura. Un antes y un después. Fujikura es el pionero del mercado de autopartes en el país. Tatiana afirma que hubo un antes y un después en la historia de Paraguay tras el desembarco de Fujikura, ya que por ese entonces no había

ningún autopartista y ahora ya son 5 los que se instalaron en el territorio. En el 2011 se inició como gerente Comercial y Corporativa, luego fue promovida a directora Corporativa y Comercial y hace 2 años pasó a ser la primera vicepresidenta de la empresa a nivel mundial, incluso desde el año pasado es miembro del Consejo de Administración. “Para mí esto es un sueño que se hace realidad y más aún en una firma japonesa en la que yo soy la única mujer vicepresidente del grupo Fujikura Global. Fujikura es una empresa muy grande, está presente en varios países del mundo. A nivel mundial tenemos 80.000 personas. Hoy estamos en todos los continentes del globo”, asegura con orgullo. Y añade que es una industria muy grande porque no solo está en la división de autopartes o automotiva, sino que además desarrolla telecomunicaciones y electrónica. Madres solteras. En el año 2011, la planta industrial arrancó sus operaciones con 15 colaboradores. Hoy, el plantel está conformado por 1.400 empleados; 65% mujeres y 35% hombres. Esta diferencia, quizás, se deba al tipo de trabajo que realizan. Y es que según sus directivos, las mujeres son más hábiles, atentas, delicadas y detallistas. Sin embargo, si se habla del staff gerencial de la empresa, este está constituido por un 45% de mujeres y 55% de hombres, todos ellos paraguayos que fueron ascendiendo por sus méritos y aptitudes. Cabe destacar que, al principio, esta plana de gerentes y subgerentes era liderada por profesionales extranjeros que vinieron con intenciones de capacitar y dejar todo en orden para el traspaso. Para muchos de ellos, Fujikura representa el acceso al primer empleo, mientras que para otros significa la oportunidad de reinsertarse a la sociedad y de ser útiles a sí mismos. Sin embargo, la moldava aprendería un aspecto muy importante en la vida cuando en cierta ocasión, una de las empleadas anunció que no podría acudir al trabajo porque su hijo estaba enfermo. Le llamó la atención porque en principio esa empleada había declarado que no tenía hijos. Cuando le preguntó si había sido un error, se dio cuenta de que había faltado a la verdad porque necesitaba el empleo y si reconocía que era una madre soltera tendría menos posibilidades de hacerse con el puesto laboral. Ese aspecto es digno de destacar dentro de la política que tiene la empresa de contratar a madres solteras y no discriminarlas por su condición. Gracias a ella, 400 mujeres llevan el sustento diario a sus hogares. 33

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Robert Ayala

Colaborador enviado a Rumania

Édgar Duarte

Colaborador enviado a Rumania

“Haber sido uno de los 50 funcionarios elegidos por Fujikura representa para mí un motivo de orgullo y satisfacción. Es la prueba de que estoy realizando un buen trabajo y que los directivos valoran lo que hago. En junio retorné de un viaje a Rumania, estuve por el lapso de tres meses y mi experiencia fue fabulosa. Cabe destacar que esta fue la primera vez que tuve la oportunidad de salir al exterior y estar en contacto con una cultura totalmente diferente a la nuestra. No tenía ni pasaporte. Me impresionó mucho ver una ciudad tan organizada, desarrollada y segura. Mi sueño es que Paraguay goce de las mismas condiciones que cualquier otro país de primer mundo. Con esfuerzo y haciendo las cosas bien, es posible lograrlo”.

“Una de las primeras dificultades que tuvimos que enfrentar fue el idioma. Al comienzo nos comunicábamos con señas, pero habiendo transcurrido el tiempo logramos intercambiar palabras con ellos. Estar lejos de la familia y de nuestras costumbres nos hizo valorar más lo que teníamos en nuestro país, nuestra gente, nuestro empleo. Si bien, no es la primera vez que viajo al exterior esta experiencia fue inolvidable”.

Capacitación continua. La valorización del personal se percibe en el alto adiestramiento que recibe su fuerza laboral. Y no es para menos, teniendo en cuenta que para cumplir con los requerimientos de clientes como Volkswagen y Renault, necesitan los mejores talentos. De allí la obsesión de invertir en formación. Tatiana comentó que hace poco retornó un grupo de empleados que viajó para capacitarse en Fujikura Rumania y aprender de sus pares. En esta ocasión fueron 50 los seleccionados, en su gran mayoría ninguno había viajado antes, excepto los jefes y supervisores que ya habían tenido la oportunidad de ir a México, cuando habían iniciado las operaciones en nuestro país. Otros, 142 en total, fueron enviados a Japón, España, Ucrania, Marruecos, entre otras sedes, con el objetivo de que estos aprendan y vuelvan para enseñar lo aprendido. Otro dato sorprendente que comparte Tatiana, es que la empresa también cuenta con una escuela y una universidad dentro de sus instalaciones. Actualmente, 61 personas cursan las carreras de Administración de Empresas e Ingeniería de la Producción y se estima que dentro de 5 semestres se tendrá a los nuevos egresados de la universidad Fujikura. “Las clases van de 17:00 a 19:00, de modo que tanto los funcionarios del turno tarde como los de la noche puedan capacitarse en un lapso de 3 horas, sin que esto suponga interrumpir sus actividades laborales”, explicó.

Fábrica en prisión. En una inusual apuesta a la reinserción, la firma japonesa Fujikura instaló unos talleres en la cárcel de mujeres Juana María de Lara, de Ciudad del Este, para capacitar a las internas con vistas a su contratación, una vez lograda su libertad. Las formadoras iban 2 a 3 veces por semana para enseñar a las internas para hacer cables y luego tenían que deshacerlos para repetir varias veces el mismo procedimiento. Estos cables no eran para la venta, sino que tenían la misión de ocuparles. “El año pasado comencé a hablar con uno de nuestros clientes de la empresa Valeo, una compañía francesa muy grande del sector de autos, para ver cómo podríamos hacer para que homologuen o auditen el centro que tenemos en la penitenciaría, para que podamos vender estos cables directamente”, explicó Tatiana, aunque reconoció que no toda la producción podría ser vendida. Pero conseguir al menos una parte, por ejemplo el montaje, sería muy importante, y que luego pasara por el banco de control eléctrico y la revisión de calidad en la casa matriz, para que la producción se pueda enviar. Tatiana recordó que fueron “reuniones tras reuniones”. Presentó el proyecto a muchísima gente, pero cuando mencionaba la palabra penitenciaría “le miraban raro”, aunque cargada de paciencia con el

tiempo comenzó a gustar la idea. Tatiana tuvo que trasladarse hasta la sede central de Valeo, en Francia, para presentar la idea...¡y les gustó el proyecto! En octubre del año pasado, la empresa francesa organizó una reunión con todos los proveedores de Sudamérica y le pidieron que presentara la propuesta. Decían que era un proyecto pensando fuera de la caja y a todos les encantó porque era una realidad que era posible de lograr. “En febrero de este año vinieron los auditores a realizar los controles, a ver si se respetan las normas, y los hemos pasado con éxito. Oficialmente, ahora podemos enviar los cables que son producidos dentro del centro externo. Estamos orgullosos de que por fin este proyecto sea una realidad”, cuenta la vicepresidenta de Fujikura. Y añade que hay 20 chicas trabajando en este lugar, a donde envían al menos a 2 personas: Una jefa de Producción y otra de Calidad para la formación. Ellas son las que siempre están viendo el progreso y las capacitan. “Desde que hemos comenzado el proceso, hasta ahora, tenemos 7 personas que se han reinsertado en base a este proyecto”, afirmó. Certificaciones y RSE. Tatiana también explica con satisfacción que Fujikura es una de las muy pocas empresas de Paraguay que cuenta con Certificación Ambiental 14.001 y que realiza muchísimas actividades relacionadas al cuidado del medio ambiente, tanto dentro como fuera de la compañía, con la comunidad. Van a las instituciones educativas, han apadrinado una escuela, regalan libros, dan clases de cómo cuidar el medio ambiente y cuando se organiza el día del reciclaje, siempre apoyan para que los niños aprendan a cuidar un poco más el planeta. “Tenemos la certificación OHSAS 18.001, que es sobre la seguridad ocupacional. Hacemos mucho trabajo dentro y fuera de la empresa para enseñar a las personas que si no se cuidan, la vida puede ser muy corta”, agrega Tatiana y ejemplifica su afirmación explicando cómo se debe conducir una moto, o cómo caminar para evitar los accidentes. Con orgullo, además, refiere que en el año 2014 la empresa tuvo la primera sala de lactancia abierta de Paraguay, incluso antes de que

Alejandra Echagüe

Colaboradora enviada a Rumania

“Esta fue mi primera experiencia en el exterior. Es más, fue la primera vez que abordé un avión para ir a otro continente. Fue realmente emocionante. Al llegar a Rumania comenzó nuestro verdadero entrenamiento. Conocimos a muchas personas de Fujikura Rumania, aprendimos sobre su metodología de trabajo, sus costumbres e incluso participamos de actividades o celebraciones que formaban parte de su cultura. Esto no sería posible si Fujikura no apostase por la formación de sus colaboradores. La oportunidad de crecimiento profesional que nos brindan, es única”.

se promulgara la ley. Ahora ésta ya tiene certificado del Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social. También instalaron una enfermería con doctoras y enfermeras que están presentes siempre que hay producción. Pero no solo eso, dice con alegría, y aclara que tampoco olvidan a los bomberos ni a Teletón, ya que siempre los apoyan en sus iniciativas y cuando hace frío, incluso los empleados donan lo que tienen, para la gente más necesitada. Ellos hacen campañas, juntan las donaciones y las entregan. 35

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Viajes. Sin ningún complejo, Tatiana dice que ya cumplió los 40 años y con alegría agrega que tiene un hijo de 3 años. Reconoce que trabaja mucho, a veces demasiado. Diariamente sale de casa rumbo a la oficina a las 05:30, pero cuando debe viajar -cosa muy frecuente- acostumbra estar lista a las 02:00 para subir al avión. Casi todas las semanas está al menos un día fuera del país, a veces incluso semanas enteras. “Llego tarde a casa, pero el tiempo que tengo trato de dedicarle exclusivamente a mi hijo. En mi país todas las mujeres trabajan, porque una no se puede dar el lujo de tener una niñera. Es otro estilo de vida, sin embargo el sistema educativo es muy desarrollado”, cuenta la ejecutiva y refiere que en Moldavia desde los 6 meses de edad los niños ya son aceptados en las guarderías para que las madres puedan seguir trabajando. Ese aspecto le llama la atención de Paraguay. Aquí no hay guarderías, reflexiona, y le sorprende ver el número de madres que son amas de casa, porque deben estar con sus hijos. “Muchas me preguntan cómo puedo hacer ambas cosas, trabajar y ser madre. Lo importe no es la cantidad de horas, sino la calidad, porque podría estar todo el día con el niño en la casa y hablar por teléfono o chatear, descuidándolo. Eso es tener presencia, pero sin enseñarle nada”, asegura. Ella dedica un sábado o domingo libre a pasear con su hijo, inventa juegos, cuestiona, y en la casa trata de festejar tanto las fiestas de Paraguay como las de su país, para que su pequeño conozca ambas culturas. Líneas de producción. De aquella jovencita que poco entendía de autos a esta mujer que dirige la producción, casi no queda nada. Hoy Tatiana conoce cada detalle y explica lo delicado del trabajo que se realiza en las fábricas. Una parte del proceso implica comprar el cable en sí, pero otra cosa muy distinta es montar el cableado que usa cada modelo de automóvil. “Hacemos toda la parte eléctrica del cable. Aquí todo el cable pasa por el banco de control eléctrico, que es una simulación eléctrica del coche. Si algo no está bien el vehículo no funciona, o puede quemar el motor, o no cerrarse la puerta, o no funciona el aire acondicionado. Cada conector tiene su función dentro del coche”, dice.

Héctor Rojas

Docente en la Universidad Fujikura

“Llevo enseñando hace dos años y medio en la Universidad Fujikura. Imparto clases de Cálculo y Geometría analítica I y II, así como Métodos matemáticos. Durante este tiempo no hemos tenido dificultades con los alumnos, sino todo lo contrario. Ellos se muestran siempre deseosos de aprender y seguir creciendo. Considero que están igual de capacitados que sus pares en otras sedes del mundo. De hecho, lo que más llama mi atención es que a pesar del cansancio, ponen mucho interés y ganas de aprender”.

Fabiana Estigarribia Jefa de Calidad

“Cuando me propusieron enseñar a las internas de la penitenciaría, lo primero que pensé fue que sería una excelente experiencia. Y no me equivoqué. Desde el principio, las reclusas se mostraron interesadas en aprender sobre los procesos de fabricación de los cableados, son personas muy dedicadas y con un gran deseo de superación”.

Fujikura Automotive lleva exportados más de 12 millones de cables desde sus inicios a lo que va del año. Tatiana adelanta que para el año que viene tienen un proyecto grande para Volkswagen. En este momento están haciendo el desarrollo de cable para ese coche, que se va a llamar T- Cross y en Brasil va a comenzar a venderse en el 2019. “Para finales del año 2018 ya debe comenzar la producción. También son varias líneas completas las que se van a fabricar porque pretendemos producir cableado para asientos, para puertas, acondicionadores de aire, parachoques, etc, que se van a fabricar en el turno noche”, explicó.

EL VASO MEDIO LLENO

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especial

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Controlar el ego M

uchos de los coaches que han marcado mi carrera son personas famosas, admiradas y reconocidas. Firman autógrafos, son entrevistados y fotografiados, reciben halagos de sus seguidores. Pero hay algo que tienen muy claro y que se ocupan de trasmitir oportunamente a sus estudiantes: No confunden autoestima con ego. Marshall Goldsmith es un profesional altamente respetado en Estados Unidos. Lo acompañan figuras como Alan Mulally, el ex CEO de Ford y uno de los nombres más importantes en la historia de la industria automotriz mundial, y Jim Yong Kim, presidente del Grupo Banco Mundial. Este hombre, que ha acumulado fortuna y poder, pero tiene costumbres sencillas y un carácter entrañable, siempre dedica un momento para hablar con sus discípulos sobre la importancia de ser humildes. Y tanto Mulally como Kim han hecho de la humildad un ejemplo de vida.

Los 20 años de JCB en Paraguay

La confusión entre ego y autoestima es bastante común, pero la verdad es que son dos conceptos muy diferentes. A diferencia de la confianza, el ego opera por interés propio. Busca la aprobación, los elogios y la validación a toda costa, y es resistente a la retroalimentación. Cuando el ego toma el control, las malas actitudes afloran, el trabajo en equipo se diluye y los resultados son cada vez menos patentes. Como la línea entre la autoconfianza y el egoísmo puede llegar a ser fina, quiero dejarles algunos consejos sobre cómo mantener el ego bajo control: Dejemos de pensar que todo el mundo gira a nuestro alrededor: A veces, la necesidad de ser valorados nos impide agregar valor a otros y contribuir con los objetivos de nuestra empresa u organización. Debemos mantenernos enfocados en nuestras metas a futuro para obtener mejores resultados. Dejemos de estar a la defensiva: Estar a la defensiva nunca jugará a nuestro favor. En lugar de rechazar de manera casi sistemática las propuestas de quienes nos rodean, es bueno utilizar respuestas más neutras como “es interesante” o “podemos analizarlo desde otra perspectiva”. Una mentalidad más equilibrada y neutral nos llevará a tomar mejores decisiones, al tiempo de ponernos en una mejor posición para manejar nuestros próximos pasos. Dejemos de juzgar las acciones de los otros: Es muy fácil sentarse a criticar la estrategia o el plan de otra persona y determinar las maneras en que podría fallar. En lugar de juzgar las acciones o decisiones de otros, podemos ofrecer nuestra experiencia para ayudar a mejorar o mitigar el riesgo de fracaso en lugar de empeorar las cosas. Cuando damos nuestro tiempo y talento procurando que un proyecto tenga éxito nos volvemos valiosos para nuestra organización. Dejemos de culpar a otros: Si todo falla y las cosas no salen según lo planeado, no importa quién tenga la culpa. Señalar con el dedo es contraproducente. En vez de hacerlo, debemos aprender de la experiencia. Considerar honestamente lo que salió bien y qué esfuerzos tienen todavía margen para mejorar. Los empresarios exitosos ponen todo su esfuerzo en la construcción y el crecimiento de sus nuevos emprendimientos, dejando a un lado su propio ego y priorizando el trabajo duro por encima de todo. Al final del día, la confianza nos guiará hacia adelante, pero el ego solo nos retendrá. Reconocer la diferencia y actuar en consecuencia es lo que separa al más brillante del resto.

Un aliado indispensable en la construcción Gaby Rojas Teasdale Presidenta de la Fundación Transformación Paraguay. @Gabyteasdale

esde hace dos décadas, JCB fabricante británico de maquinarias, viene acompañando el crecimiento y desarrollo del sector de la construcción en nuestro país. De la mano de De La Sobera, la marca apuesta a mantenerse como aliada indispensable en los emprendimientos viales y todo tipo de obras civiles. En Paraguay JCB cumplió 20 años de presencia en el mundo de la construcción, pero la marca inglesa lleva más de siete décadas en el mercado mundial. Este acontecimiento fue celebrado en el Show Room y oficina corporativa de De La Sobera, sobre la avenida Santa Teresa de Asunción. En la ocasión, directivos de la firma destacaron las virtudes de los equipos y maquinarias para la construcción, e hicieron mención de la gama de marcas que representan frente a numerosos clientes, amigos y miembros de diferentes gremios como Cavialpa (Cámara Vial Paraguaya) y Capaco (Cámara Paraguaya de la Construcción).

Desde su llegada al país, JCB a través de su representante, se destacó por brindar respaldo y garantía, proveyendo a sus clientes servicios y repuestos, respondiendo a las exigencias del mercado. Actualmente, De La Sobera cuenta con una amplia gama de productos JCB, destacándose la emblemática Retroexcavadora, la serie Mini, Mini-Retro, y Mini-Cargador, como así también Palas Cargadoras y los Manipuladores Telescópicos. JCB es una de las cinco empresas más importantes del mundo que se dedica a la fabricación de equipos de construcción, con 14 plantas en 4 continentes. La compañía exporta a 140 países, y el 75% de sus

productos son fabricados en el Reino Unido, hecho que la convierte en fabricante líder en Europa. Además, la marca inglesa cuenta con toda la gama de Generadores JCB desde 17 kVA a más de 3.700 kVA diseñados para brindar lo último en productividad y eficiencia, incluso en entornos y climas adversos. De La Sobera comercializa y representa un portafolio de varias marcas, como maquinarias agrícolas Massey Ferguson, vehículos Chevrolet y GAC Motor. Igualmente la línea de Montacargas Hyster-Yale, además de los equipos JCB. Este año introducen al mercado nuevos productos con conceptos innovadores para el rubro, como las Maquinarias Avant Tecno de Finlandia, entre otras que se están negociando. De La Sobera cuenta con 16 sucursales y sitios de venta en los principales puntos del país, en donde se pueden encontrar sus diferentes marcas, servicios de taller y repuestos. 39

negocios

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Frigorífico UPISA, en franca expansión

Nuevos horizontes para el sector porcino U

PISA (Unión de Productores de Itapúa S.A.) se encuentra en plena etapa de expansión y con nuevos proyectos para acercar a los consumidores productos innovadores. Igualmente apuesta a seguir creciendo en las exportaciones de carne de cerdo, tras haber logrado el estatus de país libre de peste porcina, hecho que deja en claro el potencial de este rubro para conquistar nuevos mercados.

Con una gerencia de I+D implementada este año, UPISA apuesta fuertemente al desarrollo de nuevos productos que permitirán introducir los cortes de cerdo en nuevas ocasiones de consumo, en las que hasta ahora no están presentes. “La innovación es un aspecto fundamental para nosotros, ya que en nuestro país el consumo de carne de cerdo está asociado a eventos muy puntuales, como por ejemplo, Semana Santa o las fiestas de fin de año. Nuestra idea es cambiar ese concepto e introducir a este noble producto en otras celebraciones o que se pueda incorporar en las mesas familiares con otras preparaciones, y no sólo al horno o la parrilla, como se hace habitualmente”, destacó Guillermo Céspedes, gerente general de UPISA. Embarcada en una fase de expansión, esta industria frigorífica contempla

Guillermo Céspedes, gerente general de UPISA

incrementar la faena y desposte de cerdos, pasando de 800 animales al día a 1.200. “Para ello estamos ampliando la capacidad de maduración de carcazas, como también los sectores de sacrificio, desposte y almacenamiento. Además de esto estamos construyendo y equipando una moderna planta de subproductos que nos permitirá el mejor aprovechamiento de los mismos, transformándolos en la base para la elaboración de alimentos balanceados para mascotas”, señaló Guillermo. En cuanto a los productos, mencionó que 36 de ellos se comercializan actualmente en el mercado local en el rubro de los embutidos y, en un total de 105 presentaciones distintas. “En lo que respecta a los cortes de cerdo, contamos con los tradicionales como pierna, paleta, costilla, lomo y lomito, así como cortes diferenciados tales como la bondiola, el matambrito, la costilla grill y otros cortes condimentados, como la tapa cuadril”, indicó. Establecimiento industrial. UPISA hoy cuenta con una planta fabril ubicada en la cuidad de Fram, Itapúa, donde se faenan y despostan los cerdos. Paralelamente, cuentan con la línea de embutidos, con una capacidad de producción de 600 toneladas por mes. Además disponen de 10 sucursales distribuidoras en las ciudades de Asunción, Ciudad del Este, San Ignacio, María Auxiliadora, Colonias Unidas, Villarrica, Caaguazú, Santa Rosa del Aguaray, Concepción y Loma Plata. En los últimos años, UPISA efectuó importantes inversiones para ser más competitivos. Es así que el año pasado destinaron. G.19.000 millones y para el presente año alrededor de USD 2 millones, para concluir ampliaciones y mejoras del frigorífico. En materia de recursos humanos, esta industria emplea a 41

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644 colaboradores en las distintas áreas, siendo la fábrica y el sector comercial las unidades que más colaboradores tienen contratados. En forma indirecta, el clúster da empleo a mas de 1.500 personas en las zonas de Itapúa y Alto Paraná, según destacó el gerente de UPISA. Mercado exterior. Desde el 2005 Upisa exporta a distintos mercados. Actualmente solo el 20% de lo que producen va al mercado exterior. “Gran parte de nuestra producción está destinada al mercado interno por ahora, ya que vemos que el apetito por la carne porcina tiene un comportamiento creciente en estos últimos años”, comentó Guillermo. Los principales mercados a los cuales venden cortes de cerdo son Rusia y Vietnam, pero aclaró que también cuentan con habilitaciones para varios países de Europa del Este, América Latina y África. En total ya han realizado exportaciones a más de 12 países de distintos continentes. “El estatus de país libre de peste porcina obtenido recientemente, nos facilitará la apertura de nuevos mercados. Esto además es una clara señal de que, tanto el sector privado como el SENACSA, vienen haciendo bien su trabajo. Actualmente en el mundo existen solo 32 países que han obtenido esta certificación a nivel mundial, lo cual nos llena de orgullo y nos alienta a seguir apostando por un sector que aún tiene mucho potencial en Paraguay”, aseguró con optimismo el directivo. Más consumidores. En los últimos 5 o 6 años, el mercado interno ha tenido un desarrollo muy interesante en cuanto a consumo, así también la recompra de la carne de cerdo es constante y se podría afirmar que poco a poco va incrementándose. Para el gerente de UPISA, esto se debe a varios factores como una oferta de calidad en el punto de venta, una relación de precio/calidad excelente y también gracias al acceso a la información que tiene la gente, esto hace que vayan desapareciendo preconceptos que anteriormente se tenía de la carne de cerdo. En cuanto a la historia de UPISA y su evolución, Guillermo destacó que la industria nace en el 2000 con la unión de productores de cerdos, cooperativas y productores agrícolas de la zona de 42

compromiso empresarial

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Un logro fundamental La certificación de país libre de fiebre porcina es un aspecto fundamental para los productores del rubro, puesto que fortalece la imagen de Paraguay y permite mejorar las negociaciones a nivel regional y con países de la comunidad europea. Según el presidente de la Asociación de Productores de Cerdos del Paraguay, Ireneu Engelmann, el gremio trabaja desde hace casi dos décadas para lograr esta certificación, que al ser conquistada, abre nuevos horizontes.

Itapúa y Alto Paraná. El objetivo fue llegar al mercado con la mejor calidad de carne porcina y disminuir la intermediación, a través de un clúster de balanceado/carne de cerdo. “A partir de su nacimiento se inicia un proceso de expansión con momentos difíciles al inicio del negocio, ya que la comercialización de la carne porcina no era un rubro tradicional en nuestro país, sin embargo, a medida que fueron pasando los años la empresa fue consolidando su producción y ventas al mercado local e internacional”, dijo finalmente el ejecutivo.

El trabajo realizado en forma conjunta entre el sector privado y público, permite hoy brindar todas las garantías al exigente mercado internacional. Las exportaciones en el rubro porcino alcanzaron un volumen de 943,8 toneladas entre enero y mayo de este año. Por otra parte, la población porcina nacional cerró el año pasado con un crecimiento del 2,7%, según el Instituto Interamericano de Cooperación (IICA). En 2016 la cantidad de cerdos en el territorio nacional era de 1.300.064 cabezas, mientras que el 2015 la población porcina fue de 1.265.000 cabezas.

Empleos de calidad E

de calidad y mejoraron en general los n estos días, se presentó el informe ingresos de los asalariados; finalmente la de empleo 2008/2015 elaborado por combinación de más empleos y mejores el Banco Mundial y posteriormente salarios contribuyó a reducir la pobreza en un relatorio de las Naciones Unidas sobre forma importante. el empleo digno en Paraguay. Sin pretender El trabajo reporta además que el acceso analizar minuciosamente ambos informes a mejores trabajos es desigual y menciona, y como me tocó comentar el reporte en un entre otros, que los empleos formales encuentro público, quise compartir con son mejores que los informales, que las los lectores algunos temas que considero características del hogar determinan importantes de resaltar. En primer lugar, en el acceso a buenos empleos, la región el período analizado se registró la creación Beltrán Macchi geográfica urbana o rural también es de 72.000 nuevos puestos de trabajo netos Director Ejecutivo de determinante; no es fácil pasar del empleo anuales. Se proyecta que entre 2015 y 2030 Visión Banco y dirigente informal al formal, el trabajo estable se se necesitará generar 66.000 puestos da más en el empleo formal y en especial anuales y que dicha meta se lograría con un gremial empresarial. en el público, la educación es otro factor crecimiento promedio de 3,7 % anual. determinante. El empleo informal de baja Un primer comentario a esta afirmación productividad sigue dominando en los es que, en los años 2016 y parte de 2017, sectores comerciales, agricultura y construcción. el desempleo ha aumentado y la pobreza también, a pesar de que El reporte señala cuatro retos hacia el futuro; seguir creando el crecimiento se situó en el rango anteriormente mencionado. empleos que acompañen el crecimiento de la fuerza laboral; También en este período se ha reducido el ingreso medio del actividades económicas más diversas, en sectores, zonas sector privado, lo que denota que se han perdido empleos mejor geográficas y competencias; la mejora de la calidad de empleo remunerados. Podemos señalar entonces que el crecimiento debe sobre todo en los sectores de menor productividad y mejor acceso darse en sectores generadores de empleo para que la condición a empleos para mujeres, jóvenes, trabajadores rurales y pobres. de creación de empleos mencionada en el estudio se dé; lo cual Por otro lado, la relatora de NNUU, menciona especialmente nos lleva a revisar permanentemente la estrategia de crecimiento los aspectos a mejorar sobre el criadazgo, trabajo infantil o de los sectores micro si queremos lograr la creación de empleos peores formas de trabajo infantil y el trabajo esclavo y menciona necesarios en el futuro. recomendaciones a tomar en cuenta para mejorar la posición del Otro dato que aporta el estudio, es que el comercio es Paraguay en cuanto a estos derechos fundamentales. responsable del 40% de los nuevos empleos netos y los servicios Más allá de verificar que lo mencionado en el relatorio sea públicos del 20%, el resto se da en diversos sectores. Sabemos real, y que es una tarea que creo el Gobierno debe encarar para que en el período mencionado, Paraguay se benefició del súper precisar las acciones correctivas junto con el sector privado; ciclo que favoreció la inversión privada y también de una reforma considero que estas situaciones son propias de un país que se impositiva que aumentó considerablemente la recaudación que debate hacia un futuro mejor de empleos dignos. Lo hicimos permitió al Estado mejorar, muy por encima de los niveles del del 2008 al 2015, tal como se demuestra en el estudio del sector privado, los salarios del sector público, así como contratar un número importante de nuevos funcionarios públicos. A mi entender Banco Mundial y lo haremos si cuidamos la inversión privada, que es naturalmente la responsable del 90% de la creación de estas dos situaciones no se podrán repetir a futuro y el empleo empleos en la mayoría de los países. deberá necesariamente crearse en el sector privado. Sería bueno que nuestras autoridades de los tres poderes, La buena noticia es que los empleos formales crecieron se pregunten siempre ante la necesidad de tomar alguna fuertemente y esto contribuyó a un aumento de la productividad medida, si ésta beneficia o no la inversión privada y si beneficia laboral, se crearon 372.000 puestos formales y 179.000 informales, o no la creación de empleos dignos. Yendo más allá, sería lo que redujo la tasa de informalidad del 79% al 71%. El sector bueno que todos tomemos conciencia de que esto es necesario privado añadió 200.000 nuevos puestos formales, mientras que el hacerlo en nuestro día a día. sector público 94.000. Estos crecimientos se tradujeron en empleos

real estate

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BYSPANIA PTF Business Center

USD 550; para 140 personas, USD 880; la oficina gerencial privada tiene un costo de USD 120, la sala de reuniones para 8 personas, USD 140; y la sala de reunión para 12 personas, USD 170. Los precios mencionados incluyen el acompañamiento de una coordinadora para el evento más un persona de logística y montaje, y respecto a las salas de reuniones y oficinas gerenciales privadas una secretaria ejecutiva que asistirá a los clientes en todo lo que precise.

Innovador y funcional

n espacio innovador y funcional para actividades corporativas y adaptable a las necesidades actuales de los empresarios, es la propuesta de BYSPANIA PTF Business Center. El objetivo es brindar a todos la oportunidad de formar parte del World Trade Center Asunción e inspirarlos a ser mejores profesionales.

Una alianza estratégica. El Grupo Byspania, propietario de la Torre 1 y Parking Comercial del World Trade Center Asunción, entre otros importantes inmuebles en la capital y el interior del país, y PTF, empresa paraguaya de formación ejecutiva, se unieron para crear este espacio que busca ampliar la visión y el escenario para los negocios. “Byspania consideró siempre como complemento esencial para la Torre 1 del Complejo WTC Asunción tener a disposición de los locatarios y público en general un lugar exclusivo, moderno y equipado para desarrollar eventos corporativos, capacitaciones y asambleas de accionistas, con opciones de alquiler por día, semana o mes, ya que tenerlo en sus propios pisos u oficinas significaría una gran inversión, no solo en el alquiler mensual en m2, sino por la inversión en equipamiento de los salones auditorios y oficinas de reuniones”, destacó Julio Ferrari, gerente general del Grupo Byspania. Por este motivo, luego de invertir en la compra de la Torre 1, consideraron como prioridad complementar la oferta con la construcción de un Business Center, un restaurante y suficiente estacionamiento (parking comercial), para que clientes o visitantes tengan una experiencia de primer nivel. Así se concreta y nace BYSPANIA PTF Business Center. Hoy este sofisticado espacio, ofrece 2 salones auditorios para 70 personas cada uno o unificado para 140 personas, 2 salas de reuniones para 8 y 15 personas y 3 oficinas gerenciales. “A esto sumamos un área de coffee break, para el esparcimiento y descanso durante las actividades y el restaurante Luna 21, próximo a inaugurarse en los pisos 21 y 22, que

brindará no solo espacio para almuerzos sino también para cenas. Además contaremos con salones privados para actividades puntuales y una amplia terraza que será un complemento esencial para los recesos y after office de las actividades del BC”, detalló Julio. Asimismo, el ejecutivo remarcó que el business center es un espacio pensado para clientes corporativos nacionales e internacionales, cámaras, gremios y organizaciones públicas y privadas, universidades, escuelas de negocios, y en general, todo público que desee utilizar las instalaciones como una extensión de sus oficinas u organizaciones, o para realizar seminarios, capacitaciones, etc. El máximo confort. Los diseñadores del proyecto se preocuparon por crear un espacio 100% innovador y funcional, contando con excelentes profesionales para perfeccionar cada detalle y adaptarlo a las necesidades y exigencias de los clientes. “Cuenta con auditorios totalmente equipados en cuanto a mobiliario, equipos de sonido, audiovisuales, y un diseño muy original. Un amplio foyer (recepción) y una moderna zona de coffee break para el esparcimiento. Además las oficinas gerenciales también están totalmente equipadas con mobiliario y equipos audiovisuales”, indicó. El Parking Comercial tiene disponibilidad de espacios y tarifas preferenciales para clientes, y próximamente en los pisos 21 y 22 se habilitará Luna 21 Rooftop Asunción (a solo un piso de distancia), con un restaurante de cocina internacional y un gran profesional gastronómico, un Lounge Bar con excelente coctelería y otros amenities, harán que la

experiencia del cliente sea realmente extraordinaria. El área de auditorios como las oficinas cuentan con espacios comunes de esparcimiento en el hall central del BC, zona de coffee break, kitchenette, sanitarios privados, además de servicio de recepción, WIFI, dirección postal, impresiones, TV y, a elección del cliente, servicio de agua y café permanente, con un fee por persona. Oportunidades a la vista. “Las ventajas son numerosas y una de ellas es ser parte del complejo empresarial World Trade Center Asunción, creado para promover y facilitar los negocios, inversiones e intercambio comercial. Una plataforma donde más de un millón y medio de empresas en todo el mundo están vinculadas”, aseguró el ejecutivo. Otros beneficios son la ubicación estratégica del complejo BYSPANIA PTF Business Center, en el nuevo eje corporativo de Asunción, cerca de hoteles, centros comerciales, bancos y el aeropuerto.

“Consideramos que, si bien existe una demanda de este tipo de espacios en el mercado, nosotros vamos a generar mayor demanda aún, demostrando que nuestro Business Center brinda soluciones indispensables para las empresas, cámaras, gremios y demás asociaciones o instituciones públicas y privadas, que no deben desconcentrarse del foco de sus negocios o actividades”, sostuvo Julio. El servicio que brinda el Business Center es integral porque los espacios están totalmente equipados, se cuenta con el catering de comidas y bebidas, estacionamiento y respaldo de un gran equipo de profesionales presentes en cada etapa (antes, durante y después del evento). “De esta forma, las empresas no deberán preocuparse en contratar todos estos servicios de diferentes prestadores, ya que aquí en nuestro BC encontrarán todos los servicios y soluciones en un mismo lugar, solo deben venir a vivir la experiencia”, afirmó. En cuanto a las tarifas, son diarias y son las siguientes: Auditorio para 70 personas,

Apostando por Paraguay. El Grupo Byspania es un grupo empresarial compuesto por empresas nacionales de capital español, desarrollador y administrador de inmuebles, oficinas corporativas, centros comerciales y negocios gastronómicos, con matriz en Almería, España. El Grupo ha realizado varias inversiones en Paraguay, entre ellas se destacan la adquisición y renovación del Paseo Carmelitas en el 2012, el desarrollo e inauguración de D Shopping Coronel Oviedo en 2014 (primer centro comercial de la ciudad de Coronel Oviedo y el departamento de Caaguazú), los restaurantes La Yaya Gourmet, Detroit Restó y Corte & Leña, ubicados en el Paseo Carmelitas en el 2015, la adquisición de la Torre 1 y Parking Comercial del World Trade Center Asunción, y en los próximos meses la inauguración de Luna 21 Rooftop Asunción en la cima del WTC, entre otros proyectos.

Más info: » El Business Center está ubicado en el piso 19 de la Torre 1 Byspania del World Trade Center Asunción. » Para mayor información al +595 21 2385069 y bc@byspania.com

Emprendimiento

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Crean bistró con temática italiana

Jóvenes, emprendedores y apasionados por la cocina Para

contactar » Dirección: Calle Altos Nº 51 entre Justicia y Colón. Ruta III, kilómetro 39. » Teléfono: (0981) 296-048 » Facebook: @ ilpaiolobistro

uenos precios, comida saludable y atención personalizada ofrecida por sus propietarios. Esta es la propuesta que ofrece Il Paiolo a las personas que visitan el local buscando disfrutar de una experiencia gastronómica única y sin precedentes. El bistró abre sus puertas de martes a sábados de 10:00 a 21:00 y los domingos de de 11:00 a 15:00, en la ciudad de Emboscada.

A 39 kilómetros de Asunción, en la ciudad de Emboscada, nace Il Paiolo Bistró, un emprendimiento gastronómico liderado por Victoria Pastrone y César Arce, el matrimonio de jóvenes emprendedores que supo convertir su habilidad para la cocina en un negocio con proyección a futuro. Hoy, a tan solo dos meses de ser inaugurado el local, sus productos gozan de buena aceptación, no solo por la calidad y el exquisito sabor que ofrecen cada una de sus presentaciones, sino también por los precios accesibles y su práctico envasado al vacío. Al respecto, Victoria indicó que el envasado al vacío de los productos que ofrecen en Il Paiolo resulta una interesante y práctica solución para quienes regresan de sus labores a altas horas de la noche, cansados y sin ganas de cocinar. "Emboscada es una ciudad dormitorio. Aquí la gente sale muy temprano para el trabajo y regresa muy tarde. Pensando en ellos, en Il Paiolo ofrecemos un menú saludable y variado. Bastará con adquirir el producto, dalre un golpe de calor en el horno y

luego disfrutar de un buen plato casero, con el más puro y certificado sabor de la bella Italia", enfatizó la emprendedora. Los antecedentes. ¿Pero, como fue para que el matrimonio de microempresarios llegara a Emboscada? A través de los padres de Victoria. Y es que Adriano y María Luisa Pastrone, tenían a un amigo médico a quien visitaban a menudo los fines de semana. Un día, paseando por aquella ciudad, don Adriano Pastrone encontró una propiedad que estaba en venta y que, por alguna razón, había llamado su atención. Se lo comentó a su esposa María Luisa 46

y pronto se pusieron en contacto con el propietario y como les pareció un precio razonable, el matrimonio italiano creyó que era el momento oportuno para invertir en un terreno a las afueras de Asunción. Concretaron el trato, iniciaron los trámites legales en la Municipalidad de la ciudad y en ese ínterin conocieron al intendente, con quien luego comenzaron a trabajar, atendiendo a la especialidad de don Adriano: La cocina. Quienes lo conocen saben que él es un hombre intuitivo, decidido y, sobre todo, con visión de futuro. Así que no tardó en proponer al intendente la posibilidad de dictar un curso de cocina para las mujeres que conformaban la Asociación de Cocineras de Emboscada. Éste acepto el ofrecimiento y así Adriano iba a enseñar a las interesadas una vez a la semana. Allí se dio cuenta que ellas no sabían cómo manipular sus alimentos y menos aún cómo cultivarlos. “Mi padre trabajó mucho tiempo con el gobierno francés en Ecuador, en materia de desarrollo territorial. Para él, cultivar frutas y hortalizas era tan fácil, que no le costó tiempo ni trabajo enseñarles a hacer huertas para el autoconsumo y a preparar comidas más elaboradas con los productos que proveía la fértil tierra. Por ejemplo, la zanahoria ya no solo les servía para rallarlas y ponerlas en una ensalada, sino también para preparar otros platos más elaborados como una tarta”, recordó la emprendedora.

César Arce y Victoria Pastrone, el matrimonio que emprendió Il Paiolo.

Como todo funcionaba a la perfección, a Adriano se le ocurrió que podrían hacer unas comilonas italo-emboscadeñas y con lo recaudado invertir en el mejoramiento y hermoseamiento de la comunidad. Fue así que reconstruyeron la vereda de una escuela pública, compraron ambulancias modernamente equipadas para el centro

de salud, un carro de bomberos, y unas motobombas para los tanques de agua, ya que la ciudad no cuenta con servicio de ESSAP, sino con una aguatera que les provee el líquido vital. De tal palo tal astilla. Con el paso de los años Adriano y María Luisa decidieron retirarse del rubro que habían abrazado por más de 40 años, vender la propiedad que tenían en Asunción así como los equipamientos industriales de avanzada con los que trabajaban. Además donaron a Victoria aquellos implementos que aún funcionaban a la perfección, pero que por el uso que tenían perdieron valor en el mercado; construyeron una casa en Emboscada y se mudaron a vivir allí. Esta decisión sorprendió a Victoria y a su esposo, quienes luego de varias conversaciones, acordaron que lo mejor sería acompañarlos en esta aventura y así poder cuidarlos más de cerca. “Hace dos años nos mudamos a Emboscada para supervisar la construcción de nuestro hogar. Atrás habíamos dejado nuestras actividades, amigos y sitios de concurrencia para mudarnos a una ciudad que no conocíamos y en la que tuvimos que reinventarnos constantemente para salir adelante. Los números no cerraban, debíamos emprender pronto algo o retornar a Asunción”, expresó. Seguidamente, Victoria dijo que la inspiración surgió a partir de un antojo. “Sí, al mudarnos César y yo quisimos merendar medialunas y no encontramos en ningún lugar. ¡No las vendían! Esto nos motivó a crear nuestro propio negocio y qué mejor cosa que la cocina. Tanto mi marido como yo conocíamos a profundidad el rubro, así que no fue difícil preparar las recetas y menos aun sabiendo que en la ciudad hacía falta un bistró que ofreciera productos como en Asunción. Hicimos los cálculos y comenzamos con la construcción de Il Paiolo”, relató entre risas la emprendedora. 47

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Cuando todo estuvo listo, habilitaron el local el 11 de junio, pero recién lo inauguraron oficialmente el 8 de julio pasado, una vez realizados todos los ajustes correspondientes. Victoria comentó que al principio todos los que pasaban por allí no podía creer lo que estaban viendo. Nunca antes había existido un local gastronómico con estas características: Ambientes limpios y climatizados, generador eléctrico, extinguidores, sanitarios sexados y diferenciales, rampas de acceso para personas con discapacidad, comida para llevar e incluso para disfrutarla allí mismo. Los primeros días, las personas pasaban de largo y no ingresaban a Il Paiolo por temor a que los costos de los productos resultaran muy elevados. Entonces, el matrimonio se las ingenió para atraer a la clientela con exquisitas propuestas y promociones. “Aquí brindamos un servicio de restaurante como en Asunción, pero con el diferencial de que son productos artesanales y elaborados con ingredientes locales. Ofrecemos algo para la entrada mientras los clientes aguardan un plato nutritivo y recién salido del horno, preparado por nosotros mismos. También ofrecemos postres, cafés, jugos, vinos, cervezas, todo esto para hacer que la experiencia sea realmente placentera. Además, tenemos disponible el menú del día, semi cocinado y envasado al vacío, pensando en que muchas familias pueden querer almorzar en sus casas”, explicó. La carta. En Il Paiolo los comensales pueden encontrar lasaña, ravioles de carne, ricota y espinaca, ñoquis de papas, tortellis de calabaza y ricota, canelones de choclo, spaghetti, fusilli, albóndigas de carne e incluso salsas frescas para llevar: Boloñesa, tomate, crema, pesto. Cada uno de estos platos pueden ser adquiridos a precios que no superan los G. 40.000 por kilo y que rinden para 3 ó 4 personas. También ofrecen bebidas aperitivas, vinos, cervezas, gaseosas, deliciosos postres entre los que destacan los cheesecakes, las medialunas, las magdalenas y los cupcakes. Los domingos realizan un buffet de pastas y carnes como para que la familia pueda reunirse y almorzar sin tener que preocuparse por nada. Otra novedad que ponen a disposición de los clientes son las

finanzas para todos

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¿Qué es Banca en la sombra? porciones de “comida fit” para aquellas personas que realizan dietas y que por falta de tiempo no pueden prepararse ellas mismas sus comidas. “Hemos recibido pedidos de gente que nos trae las indicaciones de la nutricionista para prepararles su menú. Nosotros lo hacemos. Envasamos al vacío los alimentos y especificamos qué ingredientes utilizamos, así como la cantidad a ser consumida, teniendo en cuenta el plan nutricional establecido por la profesional”, puntualizó Victoria. Proyecciones. Convertirse en el centro gastronómico de referencia de la ciudad constituye una de las prioridades de los emprendedores quienes se preparan con nuevas propuestas para deleitar a sus visitantes. “Estamos muy contentos con la receptividad que hemos tenido hasta el momento y más aun teniendo en cuenta que hace apenas dos meses que abrimos el local. Por cierto, hace unas semanas nos pidieron un buffet especial para celebrar un cumpleaños familiar. Ese día cerramos el local para atender exclusivamente a los 30 invitados y todos ellos quedaron muy satisfechos con la atención que les brindamos, a tal punto de que hoy nos recomiendan con sus amigos y estos a su vez con sus conocidos. Y es que la atención y el servicio de calidad es nuestra mejor publicidad”, subrayó. En el futuro, Victoria y César sueñan con habilitar una academia de cocina y así enseñar a los interesados en aprender a manipular correctamente los alimentos e incluso brindar tips para el cultivo de los productos primarios, imitando el ejemplo de sus predecesores. “Queremos que Emboscada crezca y se fortalezca en un entorno saludable, que sus pobladores se acostumbren a planificar lo que van a consumir en la semana. Incluso buscamos que las personas que van a pasar un sábado o un domingo en sus estancias hagan una parada en Il Paiolo, compren los productos y así coman rico, sano y, sobre todo, se eviten tener que cocinar ese día. Esto es posible gracias al sistema de envasado que tenemos que permite que las comidas se conserven por más tiempo”, puntualizó Victoria.

l mes pasado se abrió un breve debate sobre el tema del préstamo que realizó el IPS a una compañía de telecomunicaciones. En ese momento, fue utilizada una frase poco usual en nuestro país, que deriva de la jerga financiera y se la conoce como “Banca en la sombra” o “Shadow banking”, en inglés. Esta frase fue mencionada por primera vez, durante la crisis bancaria de los años 2007 y 2008, por el economista norteamericano Paul McCulley, de la Universidad de Columbia New York, en un discurso pronunciado en un simposio financiero en Wyoming.

Paraguay y el Directorio del Instituto de Previsión Social, a fin de escuchar los puntos de vista y ver los próximos pasos a seguir.

Lo recomendable también sería invitar a participar de esta reunión a la Comisión Nacional Ángelo Palacios de Valores y al Directorio de la Bolsa de Valores y Productos de Asunción, para tratar de canalizar www.trustfamilyoffice.com estas inversiones a través de emisiones realizadas Twitter: @angelopalacios vía bolsa de valores y debidamente estructuradas con garantías del BID, o de otras instituciones internacionales de primer nivel, que las empresas logren obtener para tranquilidad del IPS y de los beneficiarios de los fondos jubilatorios. Sigo considerando que este será el paso más razonable, a fin de pasar ya a otro capítulo en la Él se refería a las innumerables, poco prolijas y muy poco búsqueda de mejoras para nuestro Paraguay. reguladas instituciones que operaban como bancos, aún sin estar habilitadas como tales, y, que según McCulley, eran las Por ello, en vez de “Banca en la sombra”, preferiría utilizar la frase responsables de inflar irresponsablemente el precio de las hipotecas “Intermediarias en la Sombra”, pues ésta se refiere a casos similares norteamericanas de baja calidad. a los que existen en Paraguay, con entidades de préstamos personales y comerciales e, inclusive, casas de electrodomésticos que otorgan Este caso terminó con la conocida caída del mercado hipotecario crédito. Un amigo mío, propietario de una casa de electrodomésticos, de baja calidad (subprime), que a su vez me decía abiertamente que “él tiene una financiera, pero que en arrastró a la quiebra o a la intervención de muchos bancos, realidad él la hace llamar casa de electrodomésticos”. Recuerdo que casas de bolsa y seguros. Resumiendo, McCulley decía que existían quería comprarle una heladera al contado y él se negó a vendérmela, muchas instituciones que no eran reguladas como bancos, pero que pues perdería dinero si lo hacía, preferiría financiarla a otro cliente. operaban como tales en forma totalmente desordenada, y, que por la falta de supervisión preventiva, se generó la burbuja inmobiliaria Así existen muchas entidades en Paraguay que dan créditos, pero de préstamos masivos multimillonarios de baja calidad, que obligó al que no son reguladas por el BCP, por el hecho de que legalmente Gobierno de los Estados Unidos a salir a rescatar bancos y a inyectar no toman depósitos del público, y por ende no “captan” con miles de millones de dólares a los intermediarios financieros y, por instrumentos oficiales, tales como certificados de depósito de ende, a la economía, para dar apoyo al sistema financiero y así evitar ahorro o cajas de ahorro, aunque sabemos -y no es ningún secretoque se cortara la cadena de pagos que mantenía activa la economía y estas entidades toman fondos de amigos e inversores en forma el empleo. de pagarés con intereses, pero no caen bajo la jurisdicción de la Superintendencia de Bancos. Repasando la frase “Banca en la sombra”, que hemos leído el mes pasado, con relación al caso de la diversificación parcial de los En el mundo regulatorio, creo que este es el próximo desafío, fondos jubilatorios del IPS, en una operación estructurada con el BID incluir también a todas estas entidades dentro de un marco y una empresa de telecomunicaciones, considero que hemos gastado regulatorio, para que formen parte de las estadísticas y ya no operen demasiado tiempo y energía en un tema que, a mi criterio, debe ser “en la sombra”. Son entidades perfectamente legales, pero no tratado en reunión con profesionales de la Asociación de Bancos del trabajan bajo la supervisión de los reguladores financieros.

TERCER SECTOR

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pasadas del cepillo: Diez a la izquierda, diez a la derecha. Pareciera ser una actividad poco trascendente, sin embargo tiene un mensaje educativo implícito, como todas las demás tareas que son asignadas”, explicó Sebastián. Seguidamente dijo que en la escuela abierta se fomenta valores como la libertad. De allí que los participantes pueden elegir las disciplinas en las que quieren ejercitarse y potenciar sus habilidades. “Los niños y adolescentes pueden participar de clases académicas de nutrición, odontología; de deportes como rugby, esgrima, básquetbol y atletismo, así como de artes, música, danza, pintura y teatro”, acotó.

Club Escuela Solidaria Paraguay

Aprender jugando r

eplantear el sistema educativo del país. Esta fue la consigna que se trazó Sebastián Da Ponte, coordinador del proyecto Club Escuela Solidaria Paraguay, al momento de crear la primera escuela abierta dedicada a enseñar- a través de la ciencia, el arte y el deporte- inteligencia emocional e intelectual a niños y jóvenes que viven en situación de extrema pobreza.

La cita estaba marcada para las 12:00. El punto de encuentro fue el Comedor Ña Marta, ubicado en el barrio El Porvenir, en las inmediaciones del vertedero Cateura de la capital. Allí aguardaba Sebastián Da Ponte, coordinador social del proyecto Club Escuela Solidaria Paraguay, quien estaba listo para

compartir con el equipo de FOCO una jornada cargada de emoción y mucho aprendizaje. Sebastián comentó que la idea de crear la primera escuela abierta del país surgió, apenas hace cuatro meses, tras una reunión de la que participaron amigos, profesionales universitarios y voluntarios que ya prestaban

servicio en diferentes ONG´s, pero que estaban dispuestos a sumar nuevamente su granito de arena para que niños y jóvenes que viven en situación de extrema pobreza tengan la oportunidad de acceder a una formación integral. Tomando como ejemplo el modelo de aprendizaje no convencional, aplicado en países que hoy presentan alto índice de alfabetización, como Japón, Finlandia, Alemania y Suiza, los 100 primeros jóvenes voluntarios asumieron el compromiso de crear actividades que contribuyeran a la estimulación temprana de los niños, cada uno desde el área en el que mejor se desenvolvía: Ciencia, deportes, artes, idioma, entre otras disciplinas. Hoy, llevan realizadas cuatro jornadas solidarias y siguen sumando más voluntarios comprometidos con la noble causa.

Talleres multidisciplinarios. Enseñar a los niños y adolescentes a desarrollar la inteligencia emocional e intelectual, además de la autoestima y la autonomía, forma parte del esquema de trabajo que impulsa esta organización que ya cuenta con alrededor de 500 voluntarios. ¿Cómo lo hacen? A través de talleres innovadores y creativos que fusionan ciencia, arte y deporte y que son aplicados a diez áreas del saber: Académica (Matemática- Inteligencia Emocional Expresión Oral y Escrita - Ciencias Naturales - Química - Tecnología y Robótica - Idiomas - Área Motriz - Ciencias de la Salud), Deportiva (Básquet - Esgrima - Rugby - Atletismo - Handball), Integral (Aseo - Nutrición - Odontología - Medicina) y Artística (Música - Pintura Danza - Teatro), Financiera, Legal, Obras, Comunicación, Logística, Monitoreo. “Así, por ejemplo, cuando se trabaja en el área integral y se les enseña algo tan básico como cepillarse los dientes, se asocian ejercicios motrices con las matemáticas. Sí, y es que los chicos aprenden a contar, pues según las directrices deben enumerar las

A futuro. Como las jornadas solidarias se realizan una vez mes, los voluntarios del Club Escuela Solidaria Paraguay se trazaron como meta ampliar la cobertura, primeramente, hacia los vertederos de Encarnación, Coronel Oviedo y Villa Hayes, y luego a los asentamientos. Actualmente, la organización cuenta con el apoyo de algunas empresas de los sectores públicos y privadas, además de las ONG´s asociadas, que apuestan por la formación de cientos de niños y jóvenes, convencidos de que solo con educación es posible erradicar la pobreza y construir entornos más equitativos.

Para contactar » E-mail: clubescuelasolidaria17@gmail.com » Teléfono: (0983) 701-037 » Facebook: @clubescuelasolidariapy » Instagram: @clubescuelasolidaria_py » Twitter: @club_escuela

franja urbana

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En su tercera edición

Paladar sorprenderá con exquisitas propuestas E

n setiembre vuelve la Feria Paladar. Se trata de una iniciativa que ya se transformó en un must dentro la agenda gastronómica de Asunción. Desembarca con más clases de cocina, variados puestos de comida y más actividades recreativas para disfrutar de una feria concebida y realizada por los mejores chefs del país. La cita está marcada para los días viernes 1, sábado 2 y domingo 3 de septiembre, en el Centro de Convenciones Mariscal López, de 12:00 a 00:00.

Una vez más, la Feria Paladar copará el barrio Villa Morra de la capital, a partir del viernes 1 hasta el domingo 3 de setiembre. Abrirá sus puertas en el Centro de Convenciones Mariscal López, ubicado en las calles Eulogio Estigarribia entre Roque González de Santa Cruz y Charles de Gaulle. Este año, estarán presentes más de 40 restaurantes quienes se lucirán con variadas recetas y bebidas, especialmente, creadas para complacer a un público cada vez más exigente y conocedor de la diversidad cultural del país y de la región. Por ejemplo, para los amantes del vino se tendrá una zona dedicada exclusivamente a la exposición y venta del mismo, en la que se podrá disfrutar de sus diferentes variedades. Además de esto, una amplia gama 52

de empresas del rubro gastronómico tendrán la oportunidad de exponer sus productos, también habrá charlas, así como actividades para niños y varios grupos musicales amenizarán el encuentro. Las entradas se podrán conseguir anticipadamente en la Red UTS, o bien en el lugar durante los días de la feria, a un costo de G. 20.000, en tanto que los platos costarán entre G. 5000 y G. 35.000 y serán elaborados en base a ingredientes propios de la cocina paraguaya. “Paladar busca sumar a los principales actores de la escena gastronómica local, compartir los logros del arte culinario paraguayo, descubrir la pluralidad gastronómica a través de los productos autóctonos y así realizar una

radiografía a profundidad del segmento”, manifestó Esteban Aguirre, vocero de la feria. Otros atractivos. Un ambiente hogareño y distendido recibirá a los comensales, en un espacio con decoración artesanal, que incluye bolsas para el mercado y productos de la huerta. Y es que en esta feria también habrá una especie de almacén con el que se buscará fortalecer la alianza que debe existir entre productores y cocineros. Se sumará

a lo mencionado un amplio comedor, con largas mesas, para que los visitantes disfruten cómodamente de su estadía. Completan el programa, algunas actividades desarrolladas para los niños que acudan con sus padres y tengan interés de aprender, explorar y cocinar sus propias recetas; escuchar cuentos, y descubrir a través del juego contenidos relacionados con los alimentos y la comida saludable. “Estamos comprometidos con

Más información » Facebook: Feria Paladar » Instagram: Feria Paladar » Youtube: Feria Paladar » Twitter: Feria Paladar

analizar, entender, compartir y producir información que ayude a mejorar el futuro de la industria gastronómica paraguaya, generando espacios de conversación y una mejor comunicación entre todos los involucrados”, puntualizó. 53

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Vidriera Con motivo de su 25º aniversario

En el Rooftop del Aloft Asunción Hotel

Tigo lanzó atractivas Lanzamiento de la película “Gracias Gauchito” promociones y Recientemente se presentó el largometraje de coproducción Paraguay-Argentina denominado “Gracias Gauchito”. La película, dirigida por el director argentino Cristian Jure, coproducida sorpresas por Arco Libre de Fernando Sokolowicz y HEi Nerwork de Paraguay, con la producción de Una variada agenda de actividades tuvo lugar durante las dos semanas de la Expo 2017. Los asistentes pudieron participar de los talleres Smart y de educación financiera. Asimismo, los fanáticos del fútbol tuvieron la oportunidad de compartir con conocidas figuras del club Olimpia y de Cerro Porteño, vibraron con dos conciertos y conocieron de primera mano las novedades del mundo de los smartphones en las noches Samsung, LG y Huawei.

Andrés Rojas, Enrique Giménez y César Ortiz.

Vicky Ramírez, será el primer film argentino a grabarse enteramente en Paraguay. Cuenta con una participación del 98% de elenco actoral nacional y un 60% de profesionales paraguayos. Los escenarios naturales seleccionados son Asunción, Yukyry, San Bernardino, Areguá, Pirayú y Tarumandy. La cinta cuenta con el apoyo de importantes empresas como banco Amambay SA, Tabacalera del Este SA, Palermo y Bebidas del Paraguay SA. Terminada la presentación los invitados compartieron un cóctel.

Productores y actores que participarán en la película “Gracias Gauchito”.

En la mayor feria del empleo

Se realizó la noche Bradford-Itaú En el Salón “Enrique Riera” de la Asociación Rural del Paraguay, cuyo campo ferial es escenario de la 36ª edición de la Expoferia Internacional, la Asociación Paraguaya de Criadores de Bradford (APCB) junto al Banco Itaú, realizaron su tradicional noche de premiación. Al finalizar el acto de distinción, se llevó a cabo el Gran Remate Bradford de Campo y Bozal, todo ello en el marco de una cena con carne seleccionada de la raza. 54

Oliver Ferreiro, Aramí Barreto y el presidente de la APCB, Miguelángel Solís.

Industria del vidrio acercó nuevas propuestas

Vidriocar presentó primera convención de instaladores La quinta Ykua Satî fue el escenario elegido para realizar la primera convención de instaladores aliados de Vidriocar SA. El encuentro también fue propicio para dar a conocer los nuevos productos, entre ellos destacan los vidrios tamaño Jumbo, además de los perfiles de aluminio pintados de color blanco, marrón y símil madera totalmente producidos en el país por Alpha. Tras la presentación, los invitados disfrutaron de una Gastón Laudren, gerente distendida cena. general de Vidriocar.

Con importantes beneficios para los clientes

Se realizó el Open House de Audi La empresa concesionaria Prestigio Group presentó su nueva edición del "Audi Open House", el cual se extendió hasta el 24 de junio en sus locales de Asunción y Ciudad del Este, donde ofrecieron a sus clientes precios diferenciados en todos los modelos de la marca alemana; aunque pusieron foco especial en el Q2, que fue el vehículo recientemente presentado como la nueva 'joya' de la firma.

Con tecnología contactless

Banco Regional presentó la nueva Visa Infinite Banco Regional lanzó su tarjeta Visa Infinite Regional, convirtiéndose así en la primera entidad bancaria en incorporar tecnología contactless de comunicación inalámbrica, con el fin de otorgar agilidad en las transacciones, servicios exclusivos y beneficios a nivel mundial. Actualmente, más de 10.000 negocios ya cuentan con la tecnología de contacto operativa en el país, siendo más de 500.000 los adheridos en todo el mundo.

Jessica Silvera y Laura Gómez.

Directivos brindaron detalles sobre los beneficios de esta tarjeta.

Después de 16 años, la empresa se redescubre y se expande

Veinte años en el país

Yoica lanzó innovadoras marcas En las oficinas de la empresa, Yoica presentó dos nuevas marcas que apuestan por ayudar a las compañías a mejorar la gestión de personas. La primera se denomina Yosoy y está enfocada exclusivamente al reclutamiento y selección de personas, con la misión de encontrar "el puesto para la persona y la persona para el puesto"; en tanto que la segunda, Crécica, se especializa en cursos y talleres abiertos y cerrados, para personas y compañías que precisen desarrollar el liderazgo. Estas dos marcas forman parte de las unidades de negocio de Yoica.

Carina Gómez, Cynthia Galeano, Carolina de Bestard, Belén Cáceres y Alejandro Bestard.

JBC celebró aniversario De La Sobera realizó un after office para celebrar el 20º aniversario de JCB en Paraguay. Esta unidad de negocios se destaca por contar con maquinarias de alto rendimiento como retroexcavadoras, palas cargadoras, manipuladores telescópicos y generadores propios. El evento contó con la presencia de los directivos, clientes y colaboradores de la casa; quienes disfrutaron de una amena y distendida velada.

Emilio Gill, Francisco Griñó y Alejandro Valdovinos.

Gabriel Angeloro, Latin American & Integration Product Manager, en plena disertación.

En La Misión Hotel Boutique

Citi Paraguay organizó evento corporativo

Con el objetivo de presentar las soluciones que posee CitiDirect BE a los clientes del banco, Citi Paraguay realizó el networking denominado “CitiDirect BE Workshop: Digital and Connectivity Solutions”. Este es un evento de una serie de iniciativas que tiene programada la entidad bancaria con sus usuarios, para acercarles las ventajas de la plataforma global con que cuenta la corporación y a la cual puede acceder toda su clientela. El evento estuvo liderado por Sonia González, TTS. 55

VERDE Instan a reducir impacto sobre el medio ambiente

Coca-Cola y Po se unen para mejorar la calidad de vida de las personas Coca-Cola Paresa y Po Paraguay iniciaron un proyecto innovador para recuperar materiales de desecho y reducir el impacto sobre el medio ambiente, utilizando los envases de pet para la impresión de prótesis 3D y, de esta manera, ayudar a personas a mejorar su calidad de vida. Po Paraguay es una entidad sin fines de lucro que imprime prótesis en 3D, especialmente, manos para niños; mientras que Coca-Cola Paraguay, en el marco de su política de reutilización de residuos relacionados a sus productos, fue la firma que concretó esta alianza estratégica.

Consultores y abogados analizan normativas

Buscan unificar reglamentaciones de Servicios Ambientales La Dirección de Servicios Ambientales de la Secretaría del Ambiente y un equipo de consultores analizaron durante un taller cuáles son los ajustes necesarios para la ejecución eficaz de las actividades asociadas a la “Valoración y retribución de los servicios ambientales” a nivel urbano y rural. Esta iniciativa se desarrolló en el Laboratorio Ambiental de la SEAM y participaron consultores del PNUD, del Proyecto Promesa Chaco y representantes de otras direcciones de la SEAM a fin de efectuar ajustes a las normativas vigentes.

Cooperación técnica entre el Banco Mundial e Itaipú

Priorizan áreas para restauración en el Corredor de Biodiversidad En el marco del Acuerdo de Cooperación Técnica Reembolsable (RAS, por su sigla en inglés) vigente entre la Itaipú y el Banco Mundial, un equipo de consultores internacionales realizó actividades relacionadas con la selección y jerarquización de áreas prioritarias, para la restauración del Corredor de Biodiversidad del Bosque Atlántico (CBBA). Durante el encuentro fueron discutidos y acordados por el equipo de Bioflora/LERF y técnicos de la Itaipú Paraguay Biodiversidad, importantes aspectos técnicos para los análisis de selección y jerarquización de las áreas prioritarias, para restauración del Corredor.

Acciones RSE Berta Rojas en una velada memorable

Noche del Pan y el Vino a beneficio de Dequení La “Noche del Pan y el Vino: Berta Rojas Meets Rock & Pop”, se realizó en el Gran Teatro del BCP a beneficio de la Fundación Dequení. Todo lo recaudado en la ocasión será destinado a esta organización sin fines de lucro que ayuda a niños y niñas que crecen en familias y comunidades afectadas por la pobreza. Dequení lleva adelante programas que promueven la educación de los niños y niñas, y el fortalecimiento de las familia y la comunidad.

Taller en el Chaco paraguayo organizado por WWF Paraguay

Para jóvenes que apuestan por una alimentación saludable

Dictan curso de Agroecología Urbana Con el objetivo de producir alimentos sanos en las casas de los barrios de Asunción, 35 jóvenes de los bañados sur y norte y jóvenes universitarios participaron del curso teóricopráctico de Agroecología Urbana, en el Centro de Conservación y Educación Ambiental perteneciente a la Dirección General de Gestión Ambiental de la Municipalidad de Asunción. Esta actividad fue organizada conjuntamente con el Comité de Iglesias para Ayudas de Emergencias, Sobrevivencia, Amigos de la Tierra Paraguay y la Coordinadora Juvenil de los Bañados de Asunción. Además se contó con el apoyo de grupos de voluntarios y la Asociación Etnobotánica del Paraguay.

Visión Banco presentó concurso de stands inclusivos en la Expo Visión Banco presentó el concurso "Expo 2017, con Visión Inclusiva y Sustentable", mediante el cual convocó a las empresas expositoras de la Expo Mariano Roque Alonso 2017 a incorporar en sus stands adecuaciones que permitan la accesibilidad a personas con discapacidad y criterios ambientales. Como banco de la Expo, en alianza con la Fundación Saraki y la Fundación Moisés Bertoni, este es el séptimo año consecutivo que lleva adelante esta iniciativa que cuenta con el apoyo oficial de los organizadores de la feria.

Familias beneficiadas son del asentamiento Sueños y Esperanzas

Voluntarios de BBVA y TECHO Paraguay construyen viviendas en Capiatá El BBVA se sumó nuevamente a la causa de TECHO Paraguay con dos jornadas completas de construcción, que culminaron con 4 viviendas de emergencia para familias del Asentamiento Sueños y Esperanzas de la ciudad de Capiatá. Las casas construidas son el resultado de la energía de los voluntarios, y de los fondos recaudados en la corrida “Marea Azul” que organiza la entidad bancaria. Además, estas jornadas de construcción les permiten conocer las historias de los beneficiarios, compartiendo con ellos de una forma mucho más intensa.

Unen a jóvenes para trabajar por el desarrollo sostenible WWF-Paraguay culminó el tercer taller del proyecto “Juventud Paraguaya para la Acción Climática” que se realizó con fondos del Programa de Educación para la Naturaleza Russel E. Train (EFN) y unió a voluntarios de 6 organizaciones de la sociedad civil que trabajan en diferentes ámbitos y buscan alcanzar “una sociedad comprometida con el desarrollo sostenible, consciente del cambio climático”. De las actividades participaron representantes de Techo para mi País, Cruz Roja, A Todo Pulmón Paraguay Respira, Cuerpo de Paz, el programa de voluntariado profesional del Gobierno “Arovia” y de Visión Banco.

Con el apoyo de la Fundación Saraki y la Fundación Moisés Bertoni.

Implementaron talleres en 20 guarderías

Organización recibió el apoyo de empresas y familias

“Huggies abraza Paraguay” con arte para niños

Denide realizó fiesta de San Juan para recaudar fondos

Para dar continuidad a su trabajo de apoyo y contención a la primera infancia, Huggies realizó por primera vez en Paraguay la iniciativa “Huggies Abraza Paraguay”, visitando a 20 guarderías de todo el país para promover la estimulación oportuna con talleres de arte para niños. En los talleres se trabajó para estimular el desarrollo cognitivo, emocional y motriz de los niños de hasta tres años de edad. La actividad involucró a los padres con charlas sobre la evolución del niño en cada etapa, como un adelanto del desarrollo esperable a medida que los pequeños van creciendo.

Con más de 50 stands se llevó a cabo la tradicional fiesta de San Juan para recaudar fondos a beneficio de la organización Derechos del Niño en Desarrollo (Denide). El evento se caracterizó por contar con comidas típicas, juegos y varios shows a cargo de grupos musicales, además del apoyo de numerosas familias y empresas. Denide es institución sin fines de lucro que ejecuta programa a favor de niños y jóvenes con discapacidad. 57

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agenda empresarial

empresariales Revolución tecnológica en tus manos

Expo Vivienda

Así luce el G6 de LG

La edición 2017 de la “Expo Vivienda” se llevará a cabo los días 23 y 24 de agosto en el Sheraton Asunción Hotel. En la ocasión empresas del sector inmobiliario ofertarán terrenos y diferentes propuestas habitacionales. Paralelamente se llevará a cabo “El salón del mueble” en el cual las empresas e industrias nacionales exhibirán todo tipo de mobiliarios para equipar diferentes ambientes de una casa, departamento u oficina. Para informes contactar al teléfono (021) 294-686 o escribir a marketcom@marketcomunicaciones.com

LG Electronics Paraguay presentó su nuevo smartphone G6. Este dispositivo destaca por ser el primero del mundo en ofrecer una pantalla expansiva de 18:9, FullVision®, tecnología que permite que se adapte fácilmente a una sola mano. Además, cuenta con un diseño minimalista y ofrece una excelente durabilidad. Una revolución en innovación, diseño y confiabilidad que busca entregar una experiencia de usuario inmersiva y cinematográfica, gracias a sus múltiples funciones orientadas al disfrute de contenido.

Encanto y femineidad en una fragancia

Congreso internacional de Bioturismo La Asociación Guyra Paraguay y el Instituto de Biodiversidad Tropical (IBT), en colaboración con el Consejo Nacional de Ciencias y Tecnologías, a través del Programa Pro-Ciencia, la Secretaría Nacional de Turismo (SENATUR) y la Comisión de Turismo de Colonias Unidas llevarán a cabo el II Congreso Internacional de Bioturismo (II CONBIOTUR) en Colonias Unidas, Itapúa, Paraguay del 17 al 22 de octubre. En la ocasión se abordarán las nuevas tendencias y técnicas en el turismo de observación de fauna, flora, geo y etnias. Para consultas escribir a conbioturpy@gmail.com o llamar al (021) 229-097.

Cena anual de Unicef Paraguay Unicef Paraguay sigue apostando con mucha fuerza a los Primeros 1000 días de vida, etapa que comprende desde el embarazo hasta los dos años, como uno de los ejes prioritarios. Por este motivo, el organismo internacional y su Consejo Consultivo Empresarial realizarán la cuarta edición de la cena anual empresarial “Una noche, miles de sueños”, cuyo objetivo es ampliar el trabajo para garantizar no solo la supervivencia sino un mejor comienzo de la vida de niños y niñas paraguayos. La cena tendrá lugar el 31 de agosto de 2017 a las 20:00 en Talleyrand Costanera. Para más informes comunicarse al (021) 611-007/8 (int 127).

Estilo y sofisticación hacen a un buen vestir

Cole Haan desembarcó en Paraguay En el Owners club de BMW, se realizó la presentación de la conocida marca norteamericana Cole Haan, que ingresó al país de la mano del Grupo Guatapora SA. La misma cuenta con su tienda exclusiva ubicada en el Shopping del Sol; y llega a nuestro país para ofrecer al público una amplia colección de zapatos, cinturones, billeteras y carteras. Cole Haan se basa en una fusión entre estilo, artesanía e ingeniería. Todos los calzados cuentan con un sistema operativo denominado Grand.OS conducido por 3 beneficios principales, ligero, flexible y confortable.

For Her Fleur Musc, la nueva propuesta de Monalisa

La línea de perfumes Narciso Rodriguez continúa ampliándose; esta vez con For Her Fleur Musc, una colección de esencias vibrantes que transmiten la gracia y encanto romántico que las mujeres tienen en su interior. Esta nueva fragancia, que ingresa al mercado nacional de la mano de Monalisa, combina esencias de rosas con una nota picante de pimienta rosa que se fusionan armónicamente con la peonia, así como con el pachulí y el ámbar. El producto está disponible en dos tamaños, de 50 ml y 100 ml, en todas las perfumerías de la firma.

Una SUV todoterreno

Censu presentó al New Korando 2017 Censu SA introdujo a su flota de vehículos al renovado New Korando 2017. Esta SUV se caracteriza, principalmente, por su amplio espacio interior, que incorpora un ergonómico volante multifunción y un nuevo panel de instrumentos, que permite al conductor elegir entre seis opciones de color para su personalización. En lo que a seguridad se refiere, cuenta con doble airbag frontal, apoyacabezas regulables, barras anti-impacto en las puertas y anclajes Isofix, también suma a su equipamiento la cámara trasera que permite al conductor monitorear los puntos ciegos situados alrededor del vehículo cuando estaciona o se mueve a baja velocidad. 59

El libro rojo de las mujeres emprendedoras Guernica Facundo Vericat

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Becas para latinos 2017, es la sección de becasparatodos donde encontrarás becas exclusivas para latinoamericanos, convocatorias para estudiar en el extranjero, becas en España, becas para latinos en Estados Unidos y más. ¡Bienvenido a www.becasparatodos.com

www.educaciontrespuntocero.com Sin duda alguna, uno de los mejores blogs de educación de 2017 y que más ha evolucionado. Dirigida tanto a estudiantes como a profesores, esta página nos pone al día de los cambios que se dan en las aulas con la integración de las TIC, y reflexiona sobre el pasado, presente y futuro de la educación.

7.2

5.8

-2

Fecha Commodities Nombre Crudo Oro Plata Soja Trigo

Impuestos sobre los productos

Aplicación con más de 40 juegos diseñados por neurocientíficos a través de los cuales se puede mejorar el rendimiento intelectual. El usuario decide qué áreas desea ejercitar: memoria, atención, agilidad y flexibilidad mentales, la capacidad de resolución de problemas o todas las anteriores. Funciona en teléfonos con iOS y Android.

Está dirigido a mujeres que desean emprender un proyecto empresarial y a todas las interesadas en conocer la situación de las mujeres en el mundo económico. Es una obra documentada que pretende mostrar de forma ordenada y concisa cuál es el perfil de las emprendedoras. La autora repasa también los condicionantes de cualquier emprendedora y finaliza con una descripción de las habilidades y las herramientas más útiles para gestionar cualquier proyecto empresarial.

18.6

11.1

Servicios

Los vínculos humanos dentro de una empresa familiar merecen un extenso análisis; y el rol de las mujeres (hijas, madres, esposas) en estas organizaciones aún más. El autor escribió este libro de carácter práctico que busca ayudar a las mujeres de familias empresarias a encontrar sus lugares y a apropiarse de ellos. También, ayudar a los hombres de las empresas familiares a interactuar con sus parejas, madres, hermanas, hijas, suegras y nueras, con la idea de preservar las relaciones familiares y consolidar el proyecto empresarial.

Lumosity

21.1

Abastecimiento de electricidad y agua

Leonardo J. Glikin

22.5

Fábricas y minería

Iguales y diferentes. Los espacios de la mujer en la empresa de familia

Apps

Cotizacion internacional del dolar al 17 de febrero de 2017

Cultivos, pesca y silvicultura

Libros

Cifras macroeconómicas

Construcción

En la frontera

INDICADORES financieros

| N° 124 | Agosto 2017

Agricultura

REVISTA

Ticket

NOMBRE

VENTA COMPRA

PYG

Guaraní

EUR

Euro

1,1396 1,1397

BRL

Real

3,2126 3,213

ARS

Peso argentino

16,9413 16,9513

UYU

Peso uruguayo

28,67 28,79

CLP

Peso chileno

660,41 661,45

CNY

Renminbi

6,7865 6,789

5.550 5.555

31/03/2017

Último precio 45.95 1217.7 15.9209 1016.75 522.5

Unidad de medida USD/barril USD/onza USD/onza USD/Bushels USD/Bushels

Indicadores de bancos (Fuente BCP) Mayo/2017 En millones de guaraníes Banco Activos ME MN 2,038,433 5,811,550 BNF 449,889 159,673.00 Nación Argentina 2,296,151 3,093,384 GNB 138,284 1,096,316 Banco do Brasil 1,236,294 1,005,087 Citibank 5,440,913 5,830,039 BBVA 3,489,543 3,093,235 Sudameris 7,634,528 Itaú 11,879,319 8,849,672 9,702,985 Continental 8,838,318 Regional 6,348,627 Amambay 1,818,037 2,690,150 Visión 4,552,730 1,380,920 939,266 759,199 Banco Itapúa 630,691 Familiar 2,730,466 2,200,970 2,388,078 Atlas 874,393 Bancop 694,395 568,674 Interfisa 1,285,236

Depósitos ME MN 4,207,371 2,021,415 424,537 77,098 2,311,655 1,965,973 661,456 25,665 563,495 523,238 4,305,658 4,717,858 2,261,500 2,796,377 8,373,007 6,114,908 6,785,433 5,529,925 4,231,899 5,898,252 1,169,906 2,018,852 747,840 3,641,998 697,467 542,803 537,999 1,863,274 1,464,819 1,924,604 489,455 677,493 480,465 1,040,049

Indicadores de financieras (Fuente BCP) Marzo/2017 En millones de guaraníes Banco Activos MN ME El Comercio 698,422 311,009.00 Paraguayo Japonesa 329,541 79,719.00 Finexpar 284,872 241,006 CEFISA 57,199 8,371 Finlatina 86,845 30,472 Financiera Río 816,846 407,356 Tu Financiera 316,260 5,452 129,585 55,184 FIC SA de Finanzas Financiera Solar 647,552 182,298

Variación exportaciones totales (Ene-Abril 16/17) Indicador % Exportaciones totales

010%

Exportaciones registradas

002%

Reexportaciones

041%

Otras exportaciones

008%

Variación importaciones totales (Ene-Febr 16/17) Indicador % Importaciones totales

021%

Importaciones registradas

026%

Otras exportaciones

-021%

Indicadores financieros 0,04% 0,05%

0,20%

0,06% 0,03% 0,04% 0,19% 0,17% 0,03% 0,07% 0,42%

Depósitos MN ME 468,039 237,844 226,619 81,012 229,378 124,013 15,831 539 43,384 24,504 634,116 314,230 254,354 5,436 87,539 49,827 481,921 177,557

Indicador Banco Ind. Adecuación Patrimonial-Bcos Ind. Adecuación Patrimonial-Fin Morosidad Bancos Morosidad Financieras Tasa Usuraria Moneda Nac Tasa Usuraria Moneda Extr Tasa objetivo de inflación Inflación interanual a febrero 2017 Tasa de política monetaria Tasa interbancaria Proyección PIB 2017

Nivel MN 0,20% 0,19% 0,03% 0,07% 0,42% 0,17% 0,04% 0,03% 0,06% 0,05% 0,04% 61

REVISTA

| N° 124 | Agosto 2017

Reflexiones sobre

POLÍTICA Citas de ANGELA MERKEL

“Estoy profundamente convencida de que Europa, con su democracia, sus derechos humanos, sus ideales de libertad y sus valores, tiene mucho que darle a la gente que la habita y también al mundo”.

“Un buen político siempre tiene dudas y, por tanto, revisa permanentemente sus respuestas”.

“El que decide dedicar su vida a la política, sabe que ganar dinero no es la prioridad”. “El poder es relativo en el sistema político de Alemania. Todo se reduce a la capacidad de convencer a otros. Constantemente tengo que convencer a los ciudadanos, a mi partido y a los miembros de mi coalición”. “Yo actúo según mi leal saber y entender”. “Los tiempos en que podíamos depender completamente de los demás están, hasta cierto punto, superados”. 62

“El euro es nuestro destino común y Europa es nuestro futuro común”.

Política alemana, canciller federal de su país desde 2005. Es la primera mujer en asumir la jefatura de gobierno desde que nació el Estado alemán (1870), y también la primera persona originaria de la extinta República Democrática Alemana (RDA) que asume la jefatura del Gobierno federal. Miembro y presidenta de la Unión Demócrata Cristiana de Alemania (CDU por sus siglas en alemán) desde el 2000, ejerce a la vez como diputada del Bundestag, Cámara Baja del parlamento alemán, donde representa a un grupo de distritos que incluye los de Pomerania Occidental y Rügen, así como la ciudad de Stralsund.

“La Unión Europea es nuestra respuesta a la globalización. Solo juntos podemos garantizar seguridad, bienestar y paz en Europa”. “La crisis ha demostrado lo que ocurre cuando no se respetan los principios de la economía social de mercado”. “Solo podemos asegurar nuestro bienestar con productos innovadores y un alto estándar técnico”. “Nuestro país necesita talentos, tanto prácticos como académicos”. “Tenemos un compromiso con el libre comercio con México”. “La democracia debe ser nuestra respuesta al terrorismo”.