SUMARIO
NOTA DE TAPA. PÁG 26
Trabajo previsor La Cooperativa Universitaria dio importantes pasos hacia la digitalización, ofreciendo a sus clientes la posibilidad de agilizar sus trámites a través de la web y de su aplicación móvil CU24 hs. mucho antes de que se presentara la pandemia.
PRIMER PLANO. Pág 8
MANO A MANO. Pág. 16
Empresas que triunfan
Velando por el bienestar cooperativo
Great Place to Work® lanzó recientemente su programa de reconocimiento a la calidad de la cultura organizacional. Se trata de la Certificación™ que permite a las compañías medir, analizar y desarrollar prácticas que promuevan un buen clima laboral y el respeto a los colaboradores.
TIPS. Pág Pág.14
10 Beneficios de pertenecer a la Cooperativa Medalla Milagrosa Cuando se trata de conseguir créditos a una tasa de interés o hacer que el dinero crezca, actualmente el mercado ofrece varias opciones. Detectar las mejores oportunidades podrían marcar la diferencia. Lorenzo Barreto, presidente de la Cooperativa Medalla Milagrosa revela las ventajas de formar parte de esta entidad.
Principios universales que contribuyen a robustecer la resiliencia para acompañar el curso de la recuperación económica del mercado nacional constituyen una de las fortalezas principales del sector cooperativo. Sin embargo, también abogan por un mayor acompañamiento del Estado para lograr las metas establecidas.
ECONOMIA. Pág. 34
06 Editoral. 10 Gente Ascendente. 12 Columna El vaso medio lleno. 20 Columna Liderazgo y Gestión. 22 Radar. 24 Columna Finanzas para Todos. 32 Columna Familia y Empresa
¡Las irresistibles frutillas!
36 Especial
A pesar de la pandemia, el dulce sabor y el aroma de esta fruta de estación, hacen que la ruta a Areguá se convierta en un obligado escape hacia la felicidad para la ciudadanía, pero claro, con las debidas recomendaciones.
42 Tercer Sector.
38 Real Estate 44 Vidriera. 45 Acciones RSE 46 FOCO verde. 47 Empresariales.
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EMPRENDIMIENTO. Pág. 40
48 En la frontera.
Disfrutá de la compañía y ahorrá dinero
49 Ciencia y tecnología.
Si eres de las personas que gusta de cargar la mochila, preparar el tereré y salir a descubrir nuevos lugares por cuenta propia, esta nueva propuesta de viajes compartidos es para tí.
50 Reflexiones.
REVISTA
EDITORIAL
Economía solidaria fortalecida
STAFF DIRECTOR GERENTE GENERAL José María Agüero Halley DIRECTOR GERENTE FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO Diego Balmelli Forno EDITORA Adelaida Alcaraz PERIODISTA Nathalia Llerena
Adelaida Alcaraz
“Estimado lector, agradecemos su preferencia y lo invitamos a disfrutar de una edición cargada de información relevante para la toma de decisiones y, sobre todo, de valiosas ideas para afrontar el impacto del Covid-19 y salir victoriosos”.
Editora
El 2020 no ha sido el año que todos esperaban. La pandemia del Covid-19 trajo a su paso una alarmante cifra de víctimas fatales, contagios que siguen en alza y el derrumbe de la economía mundial. En este contexto poco alentador, el movimiento cooperativo se ha desenvuelto desde su rol social para ayudar y asistir a las personas que más lo necesitan en los lugares más vulnerables, a través de distintas iniciativas que llevan bien altos los principios de la economía solidaria. Con motivo del Día Internacional de las Cooperativas, celebrado el pasado 4 de julio, Revista FOCO presenta un especial con los referentes del sector de las cooperativas, quienes acercan a los lectores los distintos planes de alivio económico que llevan adelante así como las sinergias de solidaridad implementadas en esta emergencia 6
REVISTA
sanitaria. En todos ellos se vislumbran la esencia y la característica más destacada del segmento: la capacidad de resiliencia frente a situaciones de crisis. Compartimos, además, otras notas de color como la de la organización Nietos del Corazón, conformada por jóvenes voluntarios que velan por el bienestar de la tercera edad, emprendimientos tecnológicos, planes de recuperación económica, descubrimientos científicos e incluso una visita a la ciudad de Areguá en la que se prepara la tradicional Feria de la Frutilla, en esta ocasión con todas las normas sanitarias para evitar el contagio. Estimado lector, agradecemos su preferencia y lo invitamos a disfrutar de una edición cargada de información relevante para la toma de decisiones y, sobre todo, de valiosas ideas para afrontar el impacto del Covid-19 y salir victoriosos.
COMMUNITY MANAGER Guadalupe Cubas Camila Rolón EDITOR GRÁFICO Walter Ayala Hornung DISEÑO DE TAPA Gilberto Vizcarra DIAGRAMACIÓN Y ARMADO Cristian Taboada INFOGRAFÍA Francisco Quiñónez CORRECCIÓN Aída Fernández Leith. FOTOGRAFÍA Agustín Acosta, Nadia Monges, Christian Meza, Fernando Riveros y Pánfilo Leguizamón. RETOQUE FOTOGRÁFICO Cristhian Bareiro GERENTE COMERCIAL Alan Haitter alan.haitter@gruponacion.com.py
COORDINACIÓN Alexandra Martínez alexandra.martinez@gruponacion.com.py
foco@gruponacion.com.py comercial@gruponacion.com.py distribucion@gruponacion.com.py suscripcion@gruponacion.com.py (+59521) 959 3222 Revista Foco @revistafocopy Revista Foco @RevistaFocoPy Revista Foco @RevistaFocoPy
PRIMER PLANO
Certificación GPTW
Empresas que triunfan Great Place to Work® lanzó recientemente su programa de reconocimiento a la calidad de la cultura organizacional. Se trata de la Certificación™ que permite a las compañías medir, analizar y desarrollar prácticas que promuevan un buen clima laboral y el respeto a los colaboradores. Hoy día, el excelente rendimiento financiero de una compañía no garantiza el éxito de la misma. En efecto, las organizaciones que todavía tengan esa visión necesitan cambiar su modo de pensar, para mantenerse activas y competitivas. En este contexto, surge la Certificación™, una nueva propuesta de Great Place to Work que impulsa a las firmas locales a dar el primer paso hacia la construcción de Los Mejores Lugares para Trabajar. Con este sello, las organizaciones pueden potenciar su marca empleadora, impactar en los resultados del negocio, así como atraer y retener a los mejores talentos. Esto es posible gracias a que GPTW realiza una investigación acabada que permite a las firmas acceden a un informe detallado de lo que está funcionando dentro de la empresa y a las recomendaciones para ir mejorando en cada uno de los indicadores. Requisitos. Para participar del Programa de Certificación™ se deberá contar con al menos 10 colaboradores y tener una antigüedad mínima de 2 años de operaciones en el mercado nacional. Además, será necesario encuestar a todos los colaboradores, utilizando la herramienta Trust Index© (encuesta online de clima laboral) facilitada por GPTW y, finalmente, completar un formulario (Culture Brief) que servirá para relevar información general sobre la organización. Con estos datos, GPTW podrá obtener una visión real de las empresas postulantes y así comenzar con el análisis correspondiente. 8
REVISTA
La Certificación™ es concedida cuando, en una empresa, el promedio de notas atribuidas por los colaboradores, tras la realización de la investigación de GPTW, supera el 65% del promedio general de la encuesta. La misma tiene una vigencia de 12 meses, a partir del anuncio formal por parte de Great Place to Work®. Existen varios planes de certificación para las empresas y se puede comenzar el proceso de medición en el momento que estas decidan hacerlo.
Un dato importante es que aquellas firmas que hayan logrado certificar podrán ser consideradas para la lista del ranking de Mejores Lugares para Trabajar en Paraguay, siempre y cuando cumplan con los requisitos adicionales. Para más información se puede ingresar a www.greatplacetowork.com. py/certificacion, escribir al e-mail: py_info@greatplacetowork.com, o bien, llamar al (0984) 152-191
GENTE ASCENDENTE
Andrea Flecha
David Carrilho
Gabriela Fariña
Jefa de Comunicación de la Cooperativa Sagrados Corazones Ltda
Gerente de Marketing e Innovación de Lácteos La Fortuna
Jefa de Marketing de Copacons Ltda
El servicio a los demás, el amor y la caridad son factores que contribuyen a que las iniciativas que nacen del corazón se concreten y den sus frutos. Esta filosofía es la que condujo a Andrea Flecha, jefa de Comunicación de la Cooperativa Sagrados Corazones, a forjar amistades auténticas y a disfrutar del buen relacionamiento con las personas. El Covid-19 trajo consigo grandes desafíos para el sector cooperativista, tales como reformular el plan estratégico de trabajo y las actividades previstas para el 2020. “Desde el primer día de la cuarentena implementamos las medidas recomendadas por el Ministerio de Salud y llevamos adelante otras acciones con ayuda de la tecnología que nos permitió estar más cerca de nuestros asociados”, mencionó. Reveló, además, que la organización se sumó a las iniciativas solidarias de la ciudadanía donando camas para terapias intensivas a hospitales, entregando kits de víveres para los asociados más vulnerables, distribuyendo materiales de educación financiera y trasladando las cuotas de los meses de abril, mayo y junio. 10
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Liderar el proceso de transformación de una gran industria láctea como La Fortuna y participar de la creación e implementación de soluciones empresariales, son algunos de los desafíos que motivan a David Carrilho, gerente de Marketing e Innovación de la firma, a dar lo mejor de sí para posicionar a la empresa en un sitial de referencia. Honestidad, idoneidad, disciplina y constancia son cualidades que definen a David, quien confesó que busca inspirar a sus colaboradores con el buen ejemplo, impulsándolos a trabajar bajo los mismos valores que hicieron posible que hoy pueda destacarse en el plano profesional. “En los últimos años he puesto foco en los procesos de gestión para mejorar las diversas áreas de la industria, aunque muchas veces el único resultado visible de esos trabajos fueron los diseños o nuevos productos lanzados. Sin embargo, en medio de ellos, se reflejan los cambios de paradigmas, transformaciones del pensamiento y de la conducta”, explicó. Finalmente, el gerente mencionó que desea seguir aportando sus capacidades dentro de la empresa sin dejar de lado los proyectos que lleva en forma paralela y que involucran a la familia.
Humildad para aprender, valentía para proponer y perseverancia para conquistar. Esta es la filosofía de vida de Gabriela Fariña, jefa de Marketing de la Cooperativa Paraguaya de la Construcción (Copacons), quien aseguró que en tiempos de crisis es cuando nacen la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. “Trabajar para una empresa líder en su segmento supone una responsabilidad enorme, pues se debe estar a la altura de los desafíos que se plantean a diario en la institución”, refirió Gabriela. Agregó que para hacer frente a los retos de la pandemia, la Copacons decidió poner en marcha medidas económicas de flexibilización, otorgar subsidios habitacionales, gracias al Convenio que generó con el MUVH, y permitir gestiones a través de su app para que los socios realicen operaciones desde la comodidad de su casa. También habilitaron el servicio de cajero automático las 24 horas, pusieron a disposición el servicio de asistencia médica gratuita y crearon propuestas educativas, sociales y recreativas, convirtiéndose en la cooperativa pionera en brindar cursos virtuales gratuitos.
EL VASO MEDIO LLENO
El poder del pensamiento Hace algunos días tuve la oportunidad de conversar con una mujer llamada María, quien me visita de vez en cuando en busca de ayuda y consejos. Ella llegó claramente alterada, algo poco común en su carácter apaciguado. Me contó que se sentía enferma y deprimida, y que poco a poco estaba perdiendo las ganas de vivir con el optimismo que siempre la había caracterizado. María me dijo que el diálogo con su esposo se encontraba quebrado desde hacía tiempo. Situaciones que no fueron sanadas hicieron que el silencio les fuera ganando la batalla. Él dejó de compartir tiempo con ella y ella siguió la misma inercia. Ambos eligieron callar muchas cosas para evitar pelear, lastimarse y generar una crisis. María me dijo que no solo se sentía cansada mentalmente, sino que también empezaba a sentir fuertes molestias en su cuerpo, como dolores de cabeza intensos cada mañana y otro tipo de afecciones frecuentes. Creo que muchas veces nuestros pensamientos y emociones causan este tipo de enfermedades pasajeras. Por supuesto, no me refiero a condiciones médicas más graves, pero muchas veces, el cuerpo nos informa de que algo anda mal y tenemos que saber escucharlo. Por ejemplo, las preocupaciones nos generan habitualmente dolores de cabeza. Entonces, es importante que cuando los tengamos nos preguntemos ¿qué nos preocupa? ¿qué nos está dando vueltas en la cabeza? Si nos molesta constantemente la garganta, ¿qué nos estamos callando? ¿qué tenemos guardado? Las molestias en la zona del abdomen se relacionan al enojo, al miedo, la angustia y la frustración. Entonces sería bueno poder preguntarnos: ¿qué pensamientos negativos recurrentes tengo y qué 12
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Gaby Rojas Teasdale Presidenta de la Fundación Transformación Paraguay. @gabyteasdale www.liderazgo.com.py emociones me tienen enganchado al punto de que me llevan a enfermarme físicamente? Los pensamientos positivos traen bienestar, bendiciones, logros. Los pensamientos negativos nos llevan a vivir con escasez, enfermedad y relaciones tóxicas. Y estos pensamientos producen vibraciones en nosotros que definitivamente llegan a todas las personas a nuestro alrededor. La situación que María vive con su esposo está afectando a sus hijos. Ellos ven a sus padres indiferentes, enojados, cansados y negativos acerca de todo. La energía les llega a ellos y lo más triste es que también les afecta mental y físicamente. Tiene el mismo efecto que con sus padres. Los pensamientos que tengo hoy crean mi mañana. Si quiero salud no puedo estar todo el día hablando de enfermedades; si quiero relaciones sanas no puedo estar
pensando en todas mis experiencias negativas. Si está en mi mente pronto estará en mi experiencia, como dijo Henry Ford: “Tanto si crees que puedes como si crees que no puedes, estás en lo cierto”. Entonces, cuando nos enfocamos en nuestra mente y cuerpo y sentimos que existe un desequilibro, sería bueno hacernos preguntas que nos ayuden a reconocer lo que debemos trasformar dentro de nosotros mismos. ¿Qué cargo dentro de mí? ¿Qué no estoy resolviendo, de qué estoy llenando mi vaso? ¿Qué estoy callando y acumulando? Todo lo que no somos capaces de reconocer con humildad y trabajar terminará enfermándonos. Un cuento de Anthony de Mello contiene la siguiente reflexión: “El Maestro les dijo: ¿Quién de vosotros conoce la fragancia de la rosa? Todos la conocían. Entonces les dijo: Expresadlo con palabras. Y todos guardaron silencio”. Nos cuesta hablar de manera positiva, porque nuestra mente está consumiendo información negativa y dolorosa todo el tiempo. Es tiempo de hablar de lo bueno que tenemos, de enfocarnos en lo positivo y entonces, estoy segura de que experimentaremos bienestar en todas las áreas de nuestras vidas. Empecemos a escuchar lo que decimos y pronto nos daremos cuenta de lo que existe en nuestra mente y en nuestro corazón. Cuidemos nuestra vibración, porque solo la frecuencia del amor nos llena de este sentimiento hacia adentro y hacia fuera, y lo más lindo, es que eso se contagia. Declaremos lo bueno, lo positivo, lo sano para nuestras vidas y la de nuestros seres queridos. Salgamos a observar la naturaleza, para ver la armonía, la perfección y la abundancia. Nosotros fuimos creados para proyectar lo mismo.
TIPS
Beneficios de pertenecer a la Cooperativa Medalla Milagrosa Cuando se trata de conseguir créditos a una tasa de interés o hacer que el dinero crezca, actualmente el mercado ofrece varias opciones. Detectar las mejores oportunidades podrían marcar la diferencia. Lorenzo Barreto, presidente de la Cooperativa Medalla Milagrosa revela las ventajas de formar parte de esta entidad.
1 Somos una cooperativa abierta a todos los paraguayos: En Medalla Milagrosa tenemos la oportunidad de crecer juntos. Somos multitarget, de allí que los que quieran trabajar cooperativamente son bienvenidos y pueden asociarse para obtener beneficios de los productos financieros y servicios sociales. Actualmente, somos la cooperativa más grande de nuestro país y estamos llegando a los 300.000 socios.
2 Premiamos a los socios sobresalientes:
Trabajamos el eje estratégico de reconocer con tasas preferenciales desde el 10% de interés en créditos a los socios que honran puntualmente sus compromisos crediticios y buen historial.
3 Crecemos con los socios con tasa preferencial:
Los socios con tres créditos cancelados con calificación A tienen tasas preferenciales muy bajas para sus diferentes necesidades. Esta línea es camino al crédito Socio Sobresaliente. En el contexto del Covid-19, trasladamos las cuotas de febrero, marzo, abril y mayo al final del plazo establecido. Los días de atrasos no afectaron la calificación del socio ni generaron intereses moratorios ni cargos adicionales.
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REVISTA
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Creemos en la educación como motor de desarrollo social: Contamos con el primer instituto superior de cooperativismo del Paraguay, IDECOOP, en el que enseñamos Administración Cooperativa, inglés y cursos de mandos medios. Igualmente tenemos una línea de crédito para inversión en educación con tasa mínima de 13% hasta G. 20.000.000.
5 Trabajamos con los emprendedores:
Los socios que sueñan grande y trabajan duro por llevar adelante emprendimientos cuentan con una línea exclusiva con tasa preferencial denominada Microfinanzas hasta G. 50.000.000. Y para los afectados por el Covid-19, habilitamos Crédito Mipymes con garantía del FOGAPY para pago de salario y capital operativo con tasa del 9,9% y 6 meses de gracia del capital.
6 Fomentamos la cultura del ahorro:
Los socios eligen la cuenta de ahorro que más se ajusta a cada una de sus necesidades y administra su dinero de manera fácil, eficiente y segura. Además, realizan una amplia variedad de transacciones y compras con la Tarjeta de Débito Medalla a nivel local, con nuestro respaldo y garantía. Nos enorgullece de manera muy especial el ahorro infantojuvenil, que los socios habilitan para sus hijos, sobrinos, nietos, desde G. 10.000 con una alcancía de regalo.
7 Estamos siempre con el socio:
El servicio de solidaridad nos permite acompañar a los socios en los momentos felices como egreso, matrimonio, paternidad, maternidad, y, en los momentos difíciles como cirugía, fallecimiento, entre otros. La cuota mensual de solidaridad es mínima, tan sólo G. 6.000, que les permite acceder a una variedad de beneficios, premios y subsidios. Durante los meses de cuarentena la cooperativa otorgó más de 5.500 subsidios solidarios por un valor de más de G. 2.300 millones.
8 Creemos en la cultura y el deporte:
Tenemos el Instituto de Formación Artística (IFA) donde enseñamos danza y la Escuela Deportiva Multidisciplinaria (EDM), en la que enseñamos fútbol de salón y de campo, hándbol y Kung Fu.
9 Top of mind, del corazón a la mente:
Hace 7 años consecutivos somos primeros en la mente de los paraguayos. Estamos seguros de que cuando el corazón y la mente se unen, ¡crecemos juntos!
10 Atendemos digitalmente a los socios: Somos la comunidad más grande del Paraguay del sector en redes sociales, con más de 280.000 seguidores en Facebook y Twitter, herramientas que nos facilitan brindar en promedio más de 3.000 respuestas precisas y personalizadas a los socios mensualmente.
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MANO A MANO
Myriam Báez Rojas Presidenta de la Confederación Paraguaya de Cooperativas Limitada
Velando por el bienestar cooperativo Principios universales que contribuyen a robustecer la resiliencia para acompañar el curso de la recuperación económica del mercado nacional constituyen una de las fortalezas principales del sector cooperativo. Sin embargo, también abogan por un mayor acompañamiento del Estado para lograr las metas establecidas.
El universo cooperativo está compuesto por gremios que comprenden organizaciones de segundo y tercer grado, centrales y federaciones que velan por el desarrollo integral del rubro. Por esta razón, conversamos con la arquitecta Myriam Báez, presidenta de la Confederación Paraguaya de Cooperativas para conocer parte del trabajo que realizan y la condición actual de las organizaciones del sector.
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REVISTA
¿Cuál es el la misión que persigue la Confederación Paraguaya de Cooperativas Limitada? La misión de la Confederación Paraguaya de Cooperativas Conpacoop, es la de representar, integrar, defender y promover al movimiento cooperativo paraguayo como modelo de desarrollo sostenible, con un liderazgo democrático y ético, que incida en la construcción de una sociedad más justa y solidaria, basada en los valores y principios universales del cooperativismo.
¿Qué tipo de iniciativas lideran para promover el cooperativismo y la integración? Apoyamos y fortalecemos el proceso de regulación y supervisión de las cooperativas promoviendo el surgimiento y consolidación de nuevos tipos de cooperativas como alternativas de desarrollo. Se fomenta la educación y el mejoramiento de la capacidad y gestión dirigencial, logrando así la integración de más compañías del rubro. Para el efecto, contamos con un departamento de Relaciones Gubernamentales, que tiene como objetivo el permanente cabildeo y vigilancia para incidir activamente en la definición e implementación de políticas públicas y en las decisiones que afecten al sector cooperativo, así también el área del Observatorio del Sector Cooperativo Paraguayo, que tiene como principal misión crear un ámbito permanente de observación estadística, investigación de temas y difusión de la situación del sector cooperativo en Paraguay.
¿Quiénes integran la confederación? La Conpacoop Ltda., es una cooperativa de tercer grado, de carácter gremial, nuestras asociadas son las organizaciones de segundo grado, Centrales y Federaciones.
¿En qué medida fueron afectadas las cooperativas por la pandemia? Las organizaciones cooperativas fueron afectadas principalmente en los siguientes aspectos: a) Reducción de la 17
colocación de créditos: Se observa una marcada disminución de las solicitudes de crédito, las personas solo piden créditos pequeños para la sobrevivencia y postergan toda inversión; b) Aumento de la mora: El paro de las actividades comerciales hizo que las personas hayan incurrido en situaciones de mora más que nada debido a que no se han acercado hasta sus organizaciones cooperativas a solicitar las facilidades de pagos correspondientes, que de hecho hubieron varias. Los socios fueron atendidos caso por caso, adoptando medidas con recursos propios con la consecuente limitación de aplicación de medidas globales a toda la membresía; c) Aumento de la liquidez: La baja colocación de créditos sumado al cobro regular de los créditos de sus asociados generó un aumento de la liquidez de las organizaciones cooperativas en muchos casos; d) Reducción de las carteras de ahorros: en algunos casos, los asociados han recurrido al retiro de sus ahorros para cubrir su falta de ingresos, aunque este punto no fue de mayor volumen, también se ha sido una característica de este periodo de crisis generada por la pandemia. ¿Cuál es la línea de trabajo adoptada para hacer frente al desafío que trajo consigo la pandemia? El sector cooperativo se ha acercado hasta autoridades del Gobierno para plantear las necesidades de las cooperativas y sus respectivas membresías, al respecto, se han mantenido reuniones con representantes de la AFD donde se ha puesto de manifiesto que la necesidad del sector para reactivar la economía es el acceso a créditos de mediano plazo con periodos de gracia que permitan sobrevivir la crisis a las personas y no romper la cadena de pagos. En respuesta a ello hemos recibido algunos productos financieros, sin embargo, las condiciones de concesión siguen siendo una limitante para ponerlos al alcance de los asociados. En forma individual, las organizaciones cooperativas han adoptado diversas medidas como el traslado de cuotas, exoneración de intereses moratorios, pago mínimo cero en las tarjetas de crédito, créditos con periodos de gracia, refinanciaciones con periodos de gracia por citar algunos. En el ámbito social, se han llegado a realizar ollas populares, reparto de kits de alimentos, adecuación de su estructura interna para cumplir con los protocolos de medidas preventivas. ¿Cuál es el secreto para lograr que el movimiento cooperativo sea sostenible en el tiempo y continúe un buen ritmo de desarrollo? Más que secreto, consideramos que la estrategia está en la integración, desde hace un tiempo venimos realizando diversas acciones de articulación con distintas entidades ya sean del gobierno o de la sociedad civil a nivel local e internacional, ello nos está permitiendo una mayor visibilidad de las cooperativas y su importancia en el desarrollo de los territorios. Otro aspecto importante, está relacionado con el mayor involucramiento de los jóvenes en el modelo cooperativo, para el efecto, estamos realizando las gestiones a nivel internacional para adoptar las mejores prácticas que posibiliten a las cooperativas un mayor acercamiento a los jóvenes. Finalmente debemos destacar que la función de ayuda social que representan las cooperativas en sus zonas de influencia hace que las cooperativas sean organizaciones elegidas por las personas. 18
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¿Aspectos que aún quedan por pulir para fortalecer al sector? Debemos seguir avanzando en la integración de las organizaciones cooperativas, aún nos resulta un poco difícil acceder a informaciones de carácter estadístico de las cooperativas, cuando los pedidos son realizados apostando a un voluntariado. Solo tienen un efecto positivo cuando son coercitivas, las organizaciones cooperativas deben comprender la importancia que tiene el administrar información consolidada puesto, que es tanto el arraigo que tiene el movimiento en la sociedad, que resulta lamentable que no cooperemos para disponer de una información consolidada que redundará en beneficio de todas las cooperativas. Por otra parte, consideramos que nuestra Entidad de Regulación y Supervisión debe ser fortalecida en términos presupuestarios, para modernizarse en equipamientos, así como el aumento de los recursos humanos para la llegada hasta las organizaciones cooperativas. ¿Cuál es la postura con relación al proyecto de ley “que modifica el Artículo 25 de la Ley N° 438/94, que regula la constitución, organización y funcionamiento de las cooperativas y del sector cooperativo?”. La postura de la Confederación Paraguaya de Cooperativas es la de rechazar el referido Proyecto de modificación, pues la admisión de personas jurídicas que persiguen lucro implicaría desnaturalizar los principios y la doctrina del cooperativismo conforme a los artículos 3ro y 4to de la Ley 438/94, como también el artículo 113 de la Constitución Nacional que destaca una economía con rentabilidad social. A eso debe apuntar siempre el cooperativismo y éste proyecto busca apoyar a empresas lucrativas usando a las cooperativas como puente para la obtención de servicios originalmente establecidos para personas físicas. ¿Cuáles son las expectativas para el cierre de año, atendiendo a la situación actual del mercado? La recesión que vive el país hace que sufran las economías domésticas, así nuestros socios sufren y consecuentemente las cooperativas también, si en breve no se van normalizando las actividades económicas y tampoco se adoptan medidas del Estado que permitan paliarlas, este será un año que impactará negativamente en los resultados de las organizaciones cooperativas. Pero tenemos la esperanza que se adopten acciones como las solicitadas a representantes del gobierno para la financiación de bajo costo y con periodos de gracia ajustada al perfil crediticio de nuestros asociados, de concedérsenos este pedido respaldado con la garantía de las mismas organizaciones cooperativas, consideramos que podremos llegar a soluciones comunes que redunden en una acción de gran impacto social. En caso contrario, si todas las acciones dependieran de los recursos propios de las cooperativas, será muy difícil zanjar el golpe financiero que no será sino el fiel reflejo de lo que ocurre en la sociedad. En este contexto, resulta conveniente aclarar que las administraciones de las organizaciones cooperativas están realizando acciones para ayudar a oxigenar las economías de sus asociados tomando en cuenta las medidas prudenciales de administración de recursos de conformidad a los flujos de efectivo de los socios para acceder responsablemente a los créditos solicitados y de esta forma asegurar la sostenibilidad de las organizaciones a pesar de la crisis.
Perfil • Arquitecta • Presidenta del Consejo de Administración de la Cooperativa Mburicao Ltda. • Presidenta del Consejo de Administración de la Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito – FECOAC • Presidenta del Consejo de Administración de la Confederación Paraguaya de Cooperativas. • Presidenta del Comité Nacional de Mujeres Cooperativistas • Miembro del Comité Regional de Equidad de Género de Cooperativa de las Américas • Miembro del Comité de Equidad de Género de la Alianza Cooperativa Internacional • Miembro del Consejo de Administración de CICOPA – Alianza Cooperativa Internacional. • Miembro de CICOPA AMERICAS y CICOPA MERCOSUR • Miembro de la Reunión Especializada de Cooperativas – RECM • Miembro del Foro Consultivo Económico y Social del Mercosur - FCES
¿Cuál es el enfoque de este año para celebrar el Día Internacional de las cooperativas?, ¿por qué? Mediante gestiones realizadas por la Conpacoop, se ha logrado la aprobación de la Ley Nº 6124/18, que declara el Día Nacional del Cooperativismo Paraguayo”, esta Ley exhorta a las cooperativas a declarar asueto en sus respectivas entidades el primer sábado del mes de julio, conmemorando a través de actos que muestren las bondades y beneficios del cooperativismo, promocionándolo y difundiéndolo en las comunidades y facultando a las entidades del Estado para que realicen actividades de capacitación y educación sobre principios y valores cooperativos. La Alianza Cooperativa Internacional lo denomina “Coop Days”, y nosotros lo hemos denominado “Coop Ara”, en nuestro idioma guaraní.
Desde la Conpacoop invitamos a todas las cooperativas de base a cumplir con lo establecido por la Ley, sugiriéndoles realizar diversas actividades tales como: limpieza y hermoseamiento de plazas y cultivo de árboles nativos, promoviendo la gestión responsable de los recursos naturales para garantizar el equilibrio ecológico y el bienestar humano, donación a hogares de ancianos, consistente en pañales y artículos de limpieza, insumos de bioseguridad para el área oncológica pediátrica del Hospital de Clínicas, lavatorios para el Hogar de niños con cáncer – ASOLEU, kits de alimentos para el Hogar de niños Carlos Santiviago, kits de alimentos para el Albergue del Instituto Nacional del Cáncer – INCAN u otros que consideren oportuno. 19
LIDERAZGO Y GESTIÓN
Inteligencia emocional y la entrevista de selección Muchos entrevistadores dan mucha importancia a las habilidades técnicas de los candidatos a la hora de evaluarlos y seleccionarlos, sin embargo, el motivo principal por el cual las personas son desvinculadas de las organizaciones no son sus habilidades técnicas, sino sus carencias de habilidades humanas, llámese inteligencia emocional o relacionamiento interpersonal. Daniel Goleman, el investigador de la inteligencia emocional, realizó un estudio que involucró a miles de personas por varios años, y concluyó que el éxito laboral en un 75% proviene de la inteligencia emocional, no del cociente intelectual, es decir proviene de la habilidad para manejar las emociones propias y la capacidad para mantener buenos relacionamientos con los demás. Por lo tanto, en términos relativos, el entrevistador debe dar mucho peso a las habilidades humanas del candidato al investigar durante la entrevista. Si uno explora su propia carrera laboral, es muy posible haber sido testigo del hecho
Guido R. Brítez Balzarini Socio Gerente de Sunergos. contacto1@sunergos.com.py
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REVISTA
que las personas en las organizaciones son generalmente desvinculadas por su carencia de habilidades de relacionamiento, es decir dificultad para manejar sus propias emociones, enojos, frustraciones o dificultad para mantener buenos relacionamientos con otras personas del entorno. No obstante, vale aclarar que el cociente intelectual tiene su grado de importancia y es muy necesario verificarlo durante el proceso de selección. Recomiendo tener a mano los resultados de los tests psicotécnicos antes de entrevistar, y si no se los tiene, recomiendo varios ejercicios simples similares a los siguientes y que evalúan el juicio analítico o rapidez mental: a) 2 4 6 8 10 ? b) a b x c d x e f x ? c) Un quinto de 80 = ? De acuerdo a Goleman, la inteligencia emocional de un candidato debe ser evaluada a través de los siguientes componentes: 1. Autoconocimiento Las personas con autoconocimiento suelen ser francas, se autoevalúan de manera realista, hablan de manera certera y abierta sobre sus emociones y el impacto que generan en el ambiente laboral. Son conscientes de sus puntos débiles y fuertes, y se sienten cómodas hablando de ello. Una pregunta para evaluar el autoconocimiento puede ser “Contame de una situación estresante en el trabajo. ¿Qué sucedió?. Lo importante no vendrá necesariamente con la respuesta, sino con las preguntas de profundización que el entrevistador puede realizar después. 2. Autogestión La persona con autogestión o autocontrol puede tener momentos de bajo estados anímicos, pero encuentra maneras de
controlarlos e incluso canalizarlos de manera útil. Una pregunta para averiguarlo puede ser: “Contame una situación en que alguien te dijo algo que te puso nervioso. ¿Qué hiciste? 3. Automotivación Capacidad para avanzar hacia objetivos, tomar iniciativas y perseverar ante contratiempos y frustraciones. Por ejemplo: “Contame una situación en que te sentiste desanimado, ¿qué hiciste? 4. Empatía El que tiene empatía es consciente del impacto que su conducta tiene en los demás. Una pregunta para evaluar la empatía puede ser: “Contame una circunstancia en que te dejaste llevar por tus emociones y dijiste a alguien algo que después lamentaste. ¿Qué sucedió? 5. Habilidad Social Las personas con habilidad social construyen relaciones, mayormente al darse cuenta que nada importante se puede hacer solo, es decir, que todos los seres humanos somos interdependientes. Una pregunta que puede ayudar a evaluarlo: Contame una circunstancia en la que te fue difícil llevarte bien con un compañero de trabajo o de facultad. ¿Qué hiciste? Las preguntas sobre inteligencia emocional son útiles porque se prestan para profundizar bastante, por ejemplo: “Qué te hizo pensar que era necesario hacer x en aquel momento?”, que escarba los valores y las creencias del candidato. En resumen, las habilidades técnicas, el cociente intelectual y la inteligencia emocional tienen cada uno su cuota de importancia, sin embargo, ante dos personas con la misma capacidad técnica y el mismo cociente intelectual, la inteligencia emocional marcará la diferencia en el mediano y largo plazo.
RADAR
Cooperativas Promotoras DE LA ECONOMIA NACIONAL ENTIDAD
SOLVENCIA
TENDENCIA
Cooperativa Coomecipar Ltda. Cooperativa Chortitzer Ltda. Cooperativa Friesland Ltda. Cooperativa San Lorenzo Ltda. Cooperativa Neuland Ltda. Cooperativa Credit Unión Ltda. Cooperativa Loma Plata Ltda. Cooperativa San Cristóbal Ltda. Cooperativa Universitaria Ltda. Cooperativa Coopeduc Ltda. Cooperativa Colonias Unidas Cooperativa Colonizadora Multiactiva Fernheim Ltda. Cooperativa Multiactiva de Ahorro, Crédito y Servicios de Funcionarios de la Entidad Binacional Yacyretá Ltda. (COOFY) Cooperativa 8 de Marzo Ltda.
pyA+ pyAApyBBB pyE* pyE* pyBBB pyBBB pyBBpyApyBBB+ pyA-
CALIFICACIONES TIPO
CALIFICADORA
Fuerte (+) Estable Estable _ _ Estable Fuerte (+) Sensible(-) Estable Fuerte (+) Estable
ÚLTIMA CALIFICACIÓN 30/04/2020 26/05/2020 29/05/2020 29/05/2020 29/05/2020 02/06/2020 02/05/2020 26/05/2020 08/05/2020 11/05/2020 11/05/2020
Ahorro y Crédito Producción Producción Ahorro y Crédito Producción Ahorro y Crédito Ahorro y Crédito Ahorro y Crédito Ahorro y Crédito Ahorro y Crédito Ahorro y Crédito
Solventa Solventa Solventa Solventa Solventa Solventa Solventa Solventa Solventa Solventa Solventa
AA-py
Estable
07/05/2020
pyBBB
Estable
05/06/2020
Feller Rate Evaluadora Latinoamericana SA
pyBBB
Estable
23/04/2020
Producción Ahorro, Crédito y Servicios de Funcionarios Ahorro y Crédito
Cooperativa Yoayu Ltda.
pyBBB
Estable
13/04/2020
Ahorro y Crédito
Cooperativa Medalla Milagrosa Ltda. Cooperativa Luque Ltda. Cooperativa Multiactiva Lambaré Ltda. Cooperativa Ypacaraí Ltda. Cooperativa San Juan Bautista Ltda.
pyBBB pyBBB pyBBBpyBBB+ pyBB
Estable Estable Sensible (-) Estable Estable
28/04/2020 27/04/2020 06/03/2020 27/04/2020 29/04/2020
Ahorro y Crédito Ahorro y Crédito Ahorro y Crédito Ahorro y Crédito Ahorro y Crédito
* La Calificadora no ha recepcionado oportunamente las informaciones solicitadas para culminar los trabajos pertinentes de actualización de la calificación
Evaluadora Latinoamericana SA Evaluadora Latinoamericana SA Riskmétrica Riskmétrica Riskmétrica Riskmétrica Riskmétrica
Gremios de cooperativas
CONPACOOP Confederación Paraguaya de Cooperativas Ltda.
FECOAC
FECOPAR
FECOPROD
FECOMULP
Federación de Cooperativas del Paraguay Ltda.
Federación de Cooperativas de Producción Ltda.
Federación de Cooperativas Multiactivas del Paraguay
Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito Ltda.
Centrales de cooperativas Apyka
Central de Cooperativas del Área Nacional Ltda.
Central de Cooperativas a nivel departamental Ltda.
Central Nikkei Ltda. Central Agrícola de Cooperativas Ltda.
Central Paraguaya de Cooperativas Ltda.
CENCOTRAS Central de Cooperativas de Vivienda por Ayuda Mutua del Paraguay Ltda.
22
REVISTA
Central Nacional de Cooperativas de Trabajo y Servicios Ltda.
Central Cooperativa Nacional Ltda.
Cooperativo del Paraguay Entidad Coop. de 2do. Grado Ltda.
PARANÁ
Central de Cooperativas del Este Ltda.
Central Nacional de Coop. Mult. de Trab. Med. y Serv. Ltda.
Central Regional de Cooperativas Multiactivas Ltda.
Central Nacional de Cooperativas de Producción Ltda.
FINANZAS PARA TODOS
Es verdad cuando te dicen ¿Sin intereses?
No. No existe algo que te vendan en cuotas y mucho menos un préstamo que diga que no tiene intereses, al menos mientras estemos siempre hablando de entidades que no sean de beneficencia. En este sentido, existe un factor que se llama “Valor del dinero en el tiempo”. El valor de un pago hoy al contado versus un pago en cuotas tiene tres componentes muchas veces escondidos. Un pago en cuotas tiene incluido siempre lo siguiente: a) La inflación esperada cargada al precio, b) Una ganancia por esperar el cobro de las cuotas, c) Algo que se llama “prima de riesgo” de no cobrar, en otras palabras, un “castigo” en el precio por no pagar al contado o el
Ángelo Palacios www.trustfamilyoffice.com Twitter: @angelopalacios
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REVISTA
riesgo de no cobrar todo lo esperado en tiempo y forma. Entonces, tenemos unos ejemplos para desmontar la falsedad o “publicidad engañosa” de las promociones que dicen “Sin Intereses”. Todos los casos son similares, el orden a continuación no implica ninguna preferencia o aversión hacia algún tipo de entidad, simplemente todas tienden a hacer cosas similares. Veamos primero el caso de comprar en casas de electrodomésticos. Para entender el interés escondido, hay que preguntar cuanto sale ese mismo electrodoméstico pagando al contado en esa misma empresa, o si no te quieren decir ahí, pregunta en el mercado cuanto sale algo exactamente igual, pero pagando al contado “rabioso”. Así, simplemente compará este valor que conseguiste al contado versus la suma de las 6 o 12 cuotas que te dijeron que era sin intereses. La diferencia es interés escondido. Veamos también el caso de tomar préstamos o “promos” de entidades financieras: Cuando te dicen, “Aprovecha que tenemos tantas cuotas sin intereses”, lo primero que tenes que controlar es cuanto te descuentan al darte el dinero. Si no te dan el 100%, claramente la diferencia es interés escondido, y esta se disfraza en forma de comisiones o gastos administrativos u otro nombre. Si no te dan el 100% del total de las cuotas que vas a pagar, definitivamente no es “sin intereses”. Existen formas más finas de calcular qué tasa te cobran, pero con saber que hay intereses de por medio, cuando te dicen que no lo hay, ya es un
gran paso. En los casos de alquileres o compra de inmuebles en cuotas, por ejemplo, un contrato de alquiler a 12 meses o una compra en cuotas, tienen implícita o “escondida” siempre una tasa de interés. Es suficiente con preguntar, después de intentar el último esfuerzo de descuento en cuotas o pagos mensuales, lo siguiente: Decime una cosa, si te pago al contado los 12 meses, ¿en cuanto me bajás el pago total? La diferencia de la baja que te den, es realmente “interés implícito”. Cuestión de probar, siempre están ahí “escondidos esos misteriosos intereses”. Y como ejemplo final, aunque hay muchos más, podemos ver los casos de ventas de automóviles u otro rubro. Aplica la misma forma de preguntar. En algunos casos, como técnica de ventas, a ellos (la empresa que te quiere vender “sin intereses”), hay que sencillamente preguntarles: Si te pago al “contado”, en efectivo. ¿En cuánto me dejas? La diferencia de ese precio final vs el precio de cuotas “sin intereses”, será nuevamente el interés real escondido. Si pese a ese esfuerzo, no te bajan el precio, y te interesa ese producto, bueno definitivamente te conviene pagar en cuotas y nunca al contado, ahí ganas vos porque tú última cuota valdrá mucho menos. Así, cuando hablamos de Finanzas Personales y en particular de adquirir bienes de consumo, siempre será una cuestión de “Vida o Deuda” CVD ®. Para dudas podes contactarnos dando click en Trust Family Office ®
NOTA DE TAPA
Trabajo previsor La Cooperativa Universitaria dio importantes pasos hacia la digitalización, ofreciendo a sus clientes la posibilidad de agilizar sus trámites a través de la web y de su aplicación móvil CU24 hs mucho antes de que se presentara la pandemia.
Carlos Aníbal Romero Roa, presidente de la Cooperativa Universitaria. 26
REVISTA
Desde tiempos remotos el bienestar es uno de los anhelos más buscados del ser humano en el camino hacia la felicidad. El hombre buscó en las cavernas la seguridad para escapar de los grandes depredadores y fue el comienzo de las bases del hogar. Esa búsqueda de seguridad quedó plasmada en una de las universales fábulas de Esopo, quien casi 500 años antes de Cristo, con palabras sencillas, enseñaba cómo una persona debe prepararse para pasar el “invierno” y aprovechar la juventud. La historia se refiere a la cigarra y a la hormiga; mientras que esta utilizaba el calor estival juntando hojas en su hormiguero, su amiga alada se pasaba cantando y holgazaneando hasta que el viento helado llegó y la encontró con hambre y sin esperanzas, en tanto que la trabajadora con antenitas se acurrucaba en su casita, segura con los alimentos que había colectado y ahorrado en los meses de calor. Sin embargo... Ni la persona más optimista podría haber imaginado que un proceso de pandemia afectaría tanto a la economía de Paraguay y del mundo como lo está haciendo el Covid-19. Estas fueron las reflexiones del Ingeniero Agrónomo Carlos Aníbal Romero Roa, presidente de la Cooperativa Universitaria (CU), quien confesó que una de las importantes lecciones que deja a su paso esta crisis sanitaria es la previsión y la innovación constante para hacer frente a cualquier tipo de desafío. “Ni siquiera cuando hicimos nuestra asamblea en febrero imaginamos este escenario. Ha sido realmente un cambio total y un golpe a la economía financiera del país. Nosotros estamos en un mundo en el que tenemos que aggiornarnos y ver lo que ocurre para planificar nuestra relación con nuestros socios”, manifestó el directivo. Fieles a este compromiso de mantenerse siempre a la vanguardia que han asumido hace más de cuatro décadas, la Cooperativa Universitaria pisó el acelerador y dio importantes pasos hacia la digitalización de la entidad, ofreciendo a su cartera de clientes la posibilidad de agilizar sus trámites a
La Cooperativa Universitaria celebrará próximamente 47 años de vida institucional.
través de la web y de su aplicación móvil CU24 hs. Hoy, tras más de 100 días de cuarentena, ven los frutos de aquella decisión tomada por el Consejo de directivos que hasta antes de que se tuviera los primeros resultados de la pandemia parecía que no iba a funcionar, dado a que los asociados estaban muy acostumbrados a visitar las distintas sucursales de la cooperativa para realizar algún tipo de transacción o gestión administrativa. Esto obligó también a reformular el plan de trabajo y las metas trazadas para el presente año. “Hemos apostado por un cambio en la calidad de los servicios y de los ingresos. Reacomodamos ese camino elegido y continuamos con las capacitaciones y controles vía zoom, reforzamos nuestra web y aceleramos todos nuestros procesos tecnológicos a fin de seguir brindando todas nuestras líneas de productos, lo cual demuestra la salud financiera que tenemos”, relató el titular de la CU.
La Cooperativa Universitaria fue constituida en 1973 y está tipificada por el Incoop como entidad de ahorro y crédito de tipo A con tendencia estable. Actualmente, cuenta con alrededor de 139.000 socios, en su gran mayoría profesionales universitarios, y es una de las entidades más grandes entre sus pares, tanto en tamaño como en membresía. Dada su naturaleza, realiza intermediación financiera captando ahorros y otorgando préstamos, además de prestar servicios sociales. Su cartera está orientada al sector consumo, entre préstamos (57%) y tarjetas (14%) con buena atomización, así como para la vivienda (11%). “Antes de la pandemia teníamos un ingreso de 200 nuevos socios por año. Esto fue mermando con la llegada del Covid, pero a medida de que se fueron retomando las actividades volvimos a sumar nuevos interesados, muchos de ellos jóvenes universitarios, recién egresados. Eso se da gracias a la 27
confianza puesta en el trabajo que realizamos desde la CU”, recalcó. CU modo Covid. Desde el momento en que se instaló la pandemia, la Cooperativa Universitaria comenzó a trabajar en las acciones que podrían ayudar a sus asociados a resistir los embates del coronavirus. Como primera medida y anticipándose a muchas entidades del rubro, la CU trasladó las cuotas de marzo, abril y mayo a los meses de junio, julio y agosto, en una primera etapa. Y en la segunda etapa extendió estos plazos hasta septiembre, octubre y noviembre con algunas consideraciones especiales. De acuerdo con lo manifestado por Carlos, unas 35.000 personas se acogieron a los beneficios que la institución les brindó en ese momento, sin embargo lo sorprendente del caso fue que muchos no lo hicieron, lo que les permitió tener un tanque de oxígeno, disponer los créditos, frenar el índice de morosidad y seguir trabajando en las necesidades de cada uno de los clientes. Créditos con garantía Fogapy. El Fondo de Garantía del Paraguay (Fogapy) asignó a la Cooperativa Universitaria la cobertura por valor de 60.000 millones de guaraníes para el desarrollo de esta nueva propuesta financiera. Hasta ahora llevan concedidos 30.000 millones de guaraníes a una tasa de interés del 8% anual, 60 meses de plazo y un año de gracia. Un punto a resaltar, de acuerdo a lo comentado por el presidente de la CU, es que estos fondos destinados a los socios son asumidos por la cooperativa. De allí que las carpetas son analizadas minuciosamente y se destina el crédito teniendo en cuenta la capacidad de pago de cada caso en particular. Esta línea se presenta ante la paralización de muchas actividades productivas como consecuencia de la pandemia del Covid-19. “Es un esfuerzo que realiza la cooperativa, y el énfasis es afrontar los efectos de la pandemia. Los créditos son destinados a cuentapropistas y propietarios de micro, pequeñas
01
BENEFICIOS PARA SOCIOS ATENDIENDO AL CONTEXTO DEL COVID-19
Membresía abierta y voluntaria.
07
02
Control democrático de los miembros.
Compromiso con la comunidad.
06
Cooperación entre cooperativas.
1. Ampliación del plazo de traslado de cuotas de junio, julio y agosto al final del crédito, a pedido del socio, que se suma a lo aprobado para marzo abril y mayo.
7 Principios cooperativos
2. Traslado automático del pago mínimo de las tarjetas de crédito de junio, julio y agosto al mes de setiembre, ampliando la medida de marzo abril y mayo. 3. Nuevo producto crediticio. Creación de la línea de crédito para apoyar a los profesionales independientes y las Pymes, a una tasa de interés desde el 8% anual, 60 meses de plazo y un año de gracia, con la garantía de Fogapy.
Participación económica de los miembros.
4. Reducción de las tasas de interés de créditos en todos los plazos que sean solicitados por medios digitales, en 0,5 puntos porcentuales, quedando la tasa más baja en 5,5%.
03
5. Ampliación del periodo de gracia de 5 a 15 días en el pago de las cuotas de créditos hasta agosto, para mantener la calificación del socio. 6. Ampliación del plazo para la presentación de pedidos de subsidios y premios. 7. Se potencian los canales digitales, a través de CU24hs o web, para solicitar créditos, tarjetas, aumentos de línea, pagos de obligaciones, ruedas, servicios y transferencias interbancarias.
Educación, formación e información.
05
Autonomía e independencia.
8. Atención personalizada de los oficiales de cuentas a través de WhatsApp, operando desde sus casas. 9. Reducción del 50% del trabajo presencial de los colaboradores, con horarios rotativos para evitar aglomeración de gente.
04
10. Suspensión de todas las actividades: sociales, educativas y deportivas. 11. Protocolo de seguridad antes de ingresar a los locales, con toma de temperatura corporal e higienización de las manos. 12. Ingreso limitado del número de socios a los locales, para evitar aglomeración.
y medianas empresas”, mencionó. Para acceder a esta propuesta los interesados deben ponerse en contacto con sus oficiales de crédito mediante los canales establecidos para la atención a distancia. Igualmente, la documentación requerida puede ser enviada a través de escaneados o fotografías.
Inauguración de la sucursal de Curuguaty en el 2019.
13. Se intensifica el servicio de limpieza en todos los locales y se distribuye alcohol en gel para uso en las sucursales.
TARJETAS CONCEDIDAS EN EL EJERCICIO 2019 (ENERO A DICIEMBRE) Año 2019 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
Más medidas de apoyo. Para brindar tranquilidad a sus socios, la CU estableció una serie de 13 medidas que incluye el traslado de las cuotas de junio, julio y agosto al final del crédito, a pedido del socio, que se suma a lo aprobado para marzo, abril y mayo; el traslado automático del pago mínimo de las tarjetas de crédito de junio, julio y agosto al mes de setiembre, ampliando
Panal 291 329 470 462 611 449 551 477 543 640 554 321 5698
Cabal 279 224 357 325 393 346 629 453 588 644 558 452 5248
Mastercard 408 316 420 364 423 427 451 381 505 518 439 327 4979
Totales 976 869 1247 1151 1427 1222 1631 1311 1636 1802 1551 1100 15925
aglomeración y el refuerzo de la limpieza en todas las sedes de la entidad.
Asamblea 2020.
28
REVISTA
la medida de marzo, abril y mayo; la reducción de las tasas de interés de créditos en todos los plazos que sean solicitados por medios digitales, en 0,5 puntos porcentuales, quedando la tasa más baja en 5,5%. También ampliaron el periodo de gracia de 5 a 15 días en el pago de las cuotas de créditos hasta agosto, para mantener la calificación del socio, así como el plazo para la presentación de pedidos de subsidios y premios. Más que nunca se potenciaron los canales digitales, a través de CU24hs y la web, para solicitar créditos, tarjetas, aumentos de línea, pagos de obligaciones, ruedas, servicios y transferencias interbancarias. A esto se suma la atención personalizada y de calidad de los oficiales de cuentas a través de WhatsApp. Otras medidas igualmente importantes constituyen la reducción del 50% del trabajo presencial de los colaboradores, con horarios rotativos para evitar aglomeración de gente; la suspensión de todas las actividades: sociales, educativas y deportivas; el protocolo de seguridad antes de ingresar a los locales, con toma de temperatura corporal e higienización de las manos; el ingreso limitado del número de socios a los locales, para evitar
Aniversario atípico. En setiembre, la CU celebrará 47 años de vida institucional con importantes innovaciones en materia de tecnología así como ventajas financieras para seguir apoyando a sus asociados en tiempos difíciles. Al respecto, el presidente de la entidad cooperativa manifestó que “este será un aniversario atípico”, pues no podrán festejarlo como en años anteriores con la presencia de sus socios. Sin embargo, se diseñarán los mecanismos necesarios para que sea una verdadera fiesta cooperativa. Por ejemplo, prevén reprisar actuaciones de festejos anteriores en los que las manifestaciones artísticas y el afecto cobraron protagonismo. Además, reveló que se encuentran 29
Activos
Millones de Guaraníes
2.000.000
2014
2015
2016
2017
2.806.997
2.691.564
2.639.516
2.255.843
2.134.670
2.500.000
2.418.046
3.000.000
2018
2019
Excedentes
Millones de Guaraníes
2014
2015
Conferencia de prensa para anunciar las medidas adoptadas por la CU durante la pandemia.
2017
71.175
2016
82.442
69.129
40.000
50.080
60.000
56.580
80.000
71.129
100.000
2018
2019
Préstamos
Premios y galardones. El presidente de la CU refiere con orgullo que la entidad ha sido distinguida en varias oportunidades, merced a sus merecimientos propios y al trabajo denodado de directivos y funcionarios. “Entre los reconocimientos obtenidos se puede mencionar que por cuarta vez hemos ganado el Premio Prestigio, por ser la Cooperativa más prestigiosa del país, por demostrar confianza, ética, calidad de productos y servicios, innovación constante, reconocimiento en medios de comunicación, popularidad, tradición, 30
REVISTA
Trascendiendo las fronteras. El presidente también recordó que la institución siempre fue protagonista en el sector, pero no solo a nivel local, sino que también en el ámbito internacional. “Participamos activamente de la Asamblea General Ordinaria de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI); además
40.000
2014
2015
2017
1.801.689 2.095.206
1.608.668 1.856.501
293.516
1.515.174 1.737.441
2016
Tarjetas
247.883
220.267
1.539.176 1.741.510 202.334
198.323
60.000
1.359.510 1.541.624
80.000
2018
Préstamos
2019
Totales
Créditos concedidos
1974
Aprobación del 1er Estatuto Social, con reconocimiento de la Personería Jurídica por Decreto Nº 7620 del Poder Ejecutivo.
1980
Adquiere su primer local propio ubicado en la Avda. Colón e/ 5ta. y 6ta. Proyectada.
1987
Apertura regional Alto Paraná, la primera de la serie.
1997
Se afilía a la ACI Alianza Cooperativa Internacional.
2001
Inauguración del edificio de la actual Casa Matriz.
2006
Se implementa el servicio CU24hs, para consultas y operaciones online.
2012
Primera Certificación ISO 9001/ 2008 Atención de Calidad.
2018
Se inician las obras de ampliación del edificio de la Casa Matriz.
2019
Se habilita el estacionamiento del nuevo edificio de la Casa Matriz.
3000 2000 1000 0
2018
ay o Ju ni o Ju li Ag o Se osto tie m br Oc e t No ubr e vi em Di bre ci em br e
23 de setiembre se constituye a inspiración de 49 profesionales universitarios egresados de la UNA.
de la Cooperativa Universitaria. En la oportunidad se realizó una conferencia magistral, que abarcó los temas: “La Educación, un factor decisivo para alcanzar el éxito” y “Cooperativismo y Política de Estado”.
ril
1973
en las reuniones del Consejo Regional de Administración de las Cooperativas de las Américas, realizadas en el transcurso del año”, indicó y resaltó sobre la capacitación constante de directivos y ejecutivos mediante la participación en eventos pedagógicos de alto nivel organizados por la Alianza Cooperativa Internacional, por COLAC y otras organizaciones internacionales, fruto de la certeza que tiene el Consejo de Administración, en que la mayor fortaleza de la cooperativa radica en la dirigencia idónea y competente.
M
HISTORIA DE LA COOPERATIVA UNIVERSITARIA
2848
5000 4000
4164 4518
6000
Ab
Ampliación de la Cooperativa Universitaria Casa Matriz.
4069 4164 4691 3552 4704 3480 4639 3273 4478 3653 4920 3732 4814 2811 4753 2831 5050 4289 4751 3882 4564
Cantidades
En er Fe o br er o M ar zo
Recuperación económica. Carlos aseguró que la recuperación económica estará dada por la inversión. Y en este contexto dijo que las cooperativas cumplirán un rol muy importante, pues tendrán que invertir y brindar apoyo a la generación de empleos y la capacidad de hacer frente a las deudas contraídas durante la pandemia. “El modelo cooperativo nace en plena revolución industrial. Es por ello que estas entidades, por esencia, tienen mayor desarrollo en los momentos de crisis en los que innovan constantemente y tienen el soporte correspondiente de todos los asociados”, puntualizó.
compromiso social y ambiental”, enumeró y agregó que la CU también fue galardonada por tercer año consecutivo con el premio Empleador del Año, edición 2019, y es de esta manera la única institución de ahorro y crédito acreedora de tal distinción, por el mérito de contar con el 100% de sus empleados con el seguro social. Otro logro que destacar también se refiere a que por quinto año consecutivo la CU recibió el galardón del ranking de marcas que evalúa la recordación, el uso y la preferencia de la marca, premio otorgado por la Cámara de Anunciantes del Paraguay (CAP), que se concede a partir de una encuesta que se realiza en todo el país. El año pasado, la Cooperativa Universitaria marcó presencia en la Expo de la Asociación Rural del Paraguay, donde obtuvo el premio al mejor Stand en la categoría “Cooperativa de Servicios”. En la oportunidad, la CU ofreció a sus asociados créditos para compra de rodados con una tasa del 10% anual, créditos especiales para ganadería y compra de maquinaria. Además, contó con promociones especiales para nuevos socios, con exoneración del costo de admisión y número de socio de manera inmediata. Así se logró incorporar a 315 personas, que aprovecharon la promoción y hoy son socios CU.
182.114
100.000
trabajando en varias líneas de apoyo. Una de ellas es el acuerdo que está próximo a ser cerrado con la Universidad Nacional de Asunción, que permitirá a estudiantes de escasos recursos acceder a un plan básico de conexión a internet para que puedan desarrollar sus clases. También tienen previsto continuar con las obras de ampliación de la casa matriz con miras a ofrecer una mejor atención a sus socios.
1.492.682 1.691.005
Millones de Guaraníes
2019
Nivel de excedentes. Antes de finalizar, Carlos citó a todas las empresas asociadas: Panal Cía. de Seguros Generales S.A; Cooperativa Binacional de Servicios Cabal Paraguay Ltda., Solidaria Panal S.A; Panal Cobranzas y Servicios S.A. y Comtur S.A., las cuales aportaron sumas importantes para reforzar el nivel de excedentes alcanzado por la Cooperativa, que en su conjunto superan los 10.000 millones de guaraníes. Otro motivo de celebración fueron los 26 años de vida institucional cumplidos por la Fundación Panal, el brazo solidario 31
FAMILIA Y EMPRESA
Transición generacional con la corporativización de la empresa En los artículos anteriores hablábamos de la riqueza de las diferentes generaciones en la empresa familiar y de la importancia de la transición de sucesión de responsabilidades de una a otra generación. En esta oportunidad, ponemos a consideración la propuesta de llevar adelante la transición generacional por medio de la corporativización de la empresa. La corporativización es el proceso mediante el cual se lleva a una empresa ya consolidada a convertirse en una entidad sostenible en el largo plazo y totalmente prescindente de toda persona
Marcelo Codas Frontanilla marcelo@estudiocodas.com En Twitter: @CodasMarcelo
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REVISTA
a cualquier nivel en la organización. Este proceso de corporativización implica que la empresa ya ha superado las amenazas diarias de extinguirse o de impedir dicho proceso. El proceso de coporativización tiene dos elementos fundamentales: (i) Los familiares deben dejar la gestión y pasar exclusivamente a la dirección; (ii) Se debe incorporar un gerente general, que puede o no ser un miembro de la familia. Este gerente debe reunir el perfil adecuado para dicho cargo. Para la contratación del gerente general, además de que el mismo reúna las condiciones necesarias para el cargo y tenga probada experiencia, es muy importante otorgarle la libertad y el poder para ejecutar las decisiones del directorio. Además, se debe tener siempre en cuenta que el ejercicio de este cargo es siempre temporal, ya que dependerá de las necesidades de la empresa, que van variando con el tiempo. Cuando se toca este tema entre los miembros de empresas familiares surgen, fundamentalmente, dos cuestiones: (i) El costo que implicará la contratación de un gerente profesional y de otros colaboradores que reemplazarán a los familiares que pasarán a la dirección; y (ii) Qué harán los miembros de la familia que pasen a la dirección. Lo relativo al costo de la contratación es una cuestión que debe ser evaluada de cara al futuro y a la consolidación de la empresa en el tiempo. La experiencia
nos indica que si la misma no se va profesionalizando el riesgo de mortandad es muy elevado. En lo que respecta a las tareas de los directores, hemos leído en más de una ocasión que los mismos deben trabajar 240 horas al año. Esta cantidad de horas da un promedio de 20 horas al mes, que es el tiempo necesario para participar de una o dos reuniones de directorio y utilizar el restante para el antes y el post de dichas reuniones a los efectos de las tareas de seguimiento. Con Rubén Mujica, empresario fundador que ha dejado la empresa en manos de sus hijos, estamos realizando un trabajo claramente disruptivo. Este propone que los miembros de la familia que pasen a la dirección estén presentes todos los días en la empresa y se dediquen a ella varias horas a la semana, es decir que trabajen efectivamente. Ahora bien, para la realización de sus tareas los mismos deberán tener en cuenta una premisa fundamental: no podrán estar en la gestión. Al efecto debe construirse una muralla entre la estrategia y la gestión. Una muralla en la que se puede entrar de un solo lado: desde la estrategia a la gestión, pero nunca al revés. Somos conscientes que lo que planteamos es algo novedoso, pero estamos convencidos que es una muy buena manera de llevar adelante la transición generacional en una empresa familiar.
ECONOMÍA
Expo con protocolo sanitario
¡Las irresistibles frutillas! A pesar de la pandemia, el dulce sabor y el aroma de esta fruta de estación, hacen que la ruta a Areguá se convierta en un obligado escape hacia la felicidad para la ciudadanía, pero claro, con las debidas recomendaciones. Tras varias semanas de incertidumbre por saber si lograban la autorización del Poder Ejecutivo para habilitar la vigésima versión de la Expo Frutilla, finalmente los más de 120 productores dispusieron la apertura de sus puestos al costado de la ruta que lleva a Areguá. La respuesta de la ciudadanía fue increíble: Luego de meses de obligatorio confinamiento, la gente encontró la dulce excusa y se volcó de lleno para adquirir la irresistible propuesta que los frutilleros arreglaron con esmero. La convocatoria fue casi un caos, con personas llegando ansiosas desde todas partes que incumplieron las recomendaciones del Ministerio de Salud, sin presencia policial ni agentes de tránsito que evitaran la aglomeración de gente y vehículos, según reconoció el propio jefe de la Comisaría 18 de Areguá, comisario Edgar Molinas. Sin embargo, tras ese primer encuentro, los organizadores mantuvieron reuniones con autoridades municipales y de Salud y se comprometieron en cumplir un protocolo de 14 ítems para evitar el contagio del Covid-19, que se resume en: 1) cada casilla debe mantener una distancia de 2 metros y estar separadas por mamparas; 2) el recorrido de los compradores se hará en un solo sentido; 3) habrá lavatorios de manos; 4) en cada puesto solo atenderán dos personas con tapabocas; 5) los feriantes deberán
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REVISTA
Puestos de venta de frutillas cumplirán con las medidas sanitarias pertinentes para evitar el contagio del Covid-19.
vino y licor de frutillas. Precisamente el vino de esta fruta es la novedad obligada en esta ocasión, puesto que su aroma y sabor lo convierten en un elixir único para ser compartido en la mesa del fin de semana. La gastronomía encontró en la frutilla un aliado de gran valía, con derivados que no conocen de límites a la hora de hacer realidad las más imaginativas recetas, así como la de las empanadas, o confites o galletitas o piononos o bombones o rellenos con los más irresistibles ingredientes. lavarse las manos con frecuencia; 6) cada casilla debe tener tachos de basura (con tapa) -dentro y fuera-; 7) se debe colocar una lista de productos y precios para evitar la manipulación; 8) cada producto estará embalado con precio y peso. Los expositores también deberán prever que a los visitantes se les tome la temperatura; 10) estará prohibida la presencia de compradores en la zona de expositores; 11) los compradores no podrán manipular los productos; 12) el tiempo máximo de permanencia de los visitantes será de 10 minutos; 13) se evitará la aglomeración en todo momento y 14) en las casillas no se permitirá presencia de menores ni adultos mayores de 60 años. Respetando estas medidas, el público puede acudir ordenadamente y como cada año disfrutar de lo que ya es una tradición en esta época del año, con deliciosas ofertas que arrancan desde los 5.000 guaraníes y una variedad que incluye postres como tortas, alfajores, tartas o pastafrolas. Para los que deseen degustar la fruta al natural, el precio por kilo ronda los 30.000 guaraníes, pero antes de llevar a casa el encargo, los visitantes también pueden saborear las frutas dispuestas en vasitos de plástico cargados con crema chantilly o los jugos con o sin azúcar. Los paladares más refinados también pueden ser satisfechos con propuestas más dulces, con los helados elaborados con las frutillas de la presente cosecha o con las jaleas y mermeladas, incluso algunos feriantes ofrecen
Tanto expositores como las autoridades recomiendan a los visitantes que cumplan con
todas las recomendaciones sanitarias para que la fruta de estación sea la excusa perfecta para salir de la casa este fin de semana y aprovechar la cantidad de propuestas ofrecidas, que incita a que circule de nuevo el dinero y se reactive el sistema económico. Este año los productores lograron frutas de excelente calidad, lo que les permite ofrecer un estándar óptimo de diversidad a precios muy competitivos, sobre todo para satisfacer al cliente. Los stands y la propuestas de delicias están sobre la ruta, sin embargo para que la fiesta sea completa se deben respetar las normas sanitarias y los protocolos.
ESPECIAL
Younique: Equilibrio perfecto entre belleza y salud corporal
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REVISTA
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REAL ESTATE
Un departamento al costo de un auto
Residencias de primer nivel
Karai Villa Elisa, situado en la mejor zona de la ciudad de Villa Elisa, busca ofrecer una solución de vivienda para el mercado. Con un estilo único en el que convergen lo clásico con lo moderno, el edificio residencial Karai Villa Elisa propone espacios acogedores para alojamiento. “Son viviendas de excelente calidad, con buena distribución de los ambientes”, afirmó Roque Martínez Gauna, gerente general de la empresa Jóvenes Inmobiliarios del Paraguay, firma que lidera este emprendimiento inmobiliario. El edificio se erige con una ubicación estratégica sobre la avenida Américo Picco, pensando en la alta demanda en la zona y como respuesta a las expectativas en torno a precios de inversión y renta para los futuros propietarios. El inmueble cuenta con 10 unidades, cuatro de ellas tipo loft ubicados en la planta baja y seis departamentos de un dormitorio distribuidos en el primer y segundo piso. La mayoría de los departamentos (8) dispone de cocheras. En cuanto al área común, Karai Villa Elisa propone un quincho para disfrutar de los asados de fin de semana o de celebraciones familiares. Estilo propio. Acerca de la propuesta arquitectónica, el gerente explicó que la fusión del estilo clásico con el moderno es tendencia a nivel mundial. Además, agregó que este edificio cuenta “con aspectos únicos que lo van a identificar y hacer prácticamente exclusivo a nivel nacional”. La entrega de la construcción está prevista para finales del mes de agosto, por lo cual el ritmo de trabajo -pese a las restricciones vividas por la cuarentena- se mantiene constante y firme para asegurar una entrega en forma y fecha. En este contexto, Roque explicó que la pandemia les enseñó que todo es posible cuando uno quiere y que los sueños de uno también son los de otros. Con este propósito presente en la mente, lanzaron el proyecto bajo el eslogan “Te vendemos un departamento al costo de un auto” y han tenido una muy buena aceptación del mercado. 38
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“Actualmente tenemos 3 reservas confirmadas y otras están en proceso de cierre. El interés realmente fue impresionante; la cantidad de consultas que tuvimos tanto a nivel nacional como de países vecinos así como la aceptación fue increíble, mucho mejor de lo esperábamos”, refirió el gerente. Con relación al precio, el promedio de renta anual que tendrían los departamentos es de un 11% real. La misma empresa desarrolladora realiza el seguimiento a la inversión posventa para alquilar o bien si el propietario la elige como opción de vivienda. “Lo importante es brindar una atención de calidad y con responsabilidad”, destacó. Interesados en conocer más acerca de este emprendimiento pueden visitar su página en redes sociales en Instagram como @karairesidencias y Facebook como Karai Residencias en Altura, visitando el sitio https://www. karairesidencias.com/ o contactando a los teléfonos (0981) 211-214 o (0981) 600-195. 39
EMPRENDIMIENTO un servicio seguro y confortable, que impacta de manera positiva en la economía de los usuarios, en la disminución del tráfico vehicular y en la reducción de emisiones de CO2 generadas por estos. Take U ya está disponible ingresando a www.takeu.com.py. “Entendemos que es momento de colaborar, pues, estamos atravesando una pandemia; es por eso que decidimos liberar los gastos de gestión hasta el 01/07/2020”, señaló. En cuanto a la funcionalidad del sistema, Erika comentó que es muy sencilla, después de registrarse, los usuarios deben hacer click en el botón de publicar o buscar respectivamente, luego deben ingresar unos pocos datos, como por ejemplo, la fecha y hora del viaje. “La idea es siempre acordar puntos de encuentros de fácil acceso para los viajeros y sobre todo, que no bloqueen el tráfico al subir o bajar. Recomendamos por ejemplo los shoppings o estaciones de servicio”, añadió. También destacó que lo lindo de Take U es que funciona a nivel nacional. Cualquier persona con acceso a internet puede formar parte de la comunidad y encontrar compañeros de viaje. Ya sea para distancias cortas, medias o largas. Es decir que sirve tanto como para abaratar costos diarios de ida al trabajo como para los viajes específicos, por ejemplo, a Ciudad del Este.
Viajes compartidos
Disfrutá de la compañía y ahorrá dinero Si eres de las personas que gusta de cargar la mochila, preparar el tereré y salir a descubrir nuevos lugares por cuenta propia, esta nueva propuesta de viajes compartidos es para tí. 40
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Conectar con personas que viajan al mismo lugar y hacerlo de una manera económica, es la invitación de Take U, una plataforma web adaptada a móviles en la que el usuario puede publicar o buscar un viaje en auto compartido. “La idea de crear Take U nació de mi experiencia en el extranjero. Estuve viviendo un par de años en España donde compartir auto era una manera muy común para movilizarse entre ciudades. La experiencia era económica, cómoda y de paso conocías gente”, recordó Erika Dierickx, socia fundadora del emprendimiento. Este recuerdo se hizo presente en su mente cuando volvió al país, sin auto y con el conocimiento de que el acceso a lugares turísticos no se encuentra en las mejores condiciones para dar paso a los buses de larga distancia. Así que consideró que el “carpooling” podría ser un servicio de gran utilidad para la ciudadanía en general. Lo interesante de la propuesta es que es útil para cada momento, no solo para viajes de turismo, pues ante la cuestionada calidad del transporte público y el congestionamiento vehicular también es una opción para el
Copp Cabanellas y Erika Dierickx son los emprendedores de Take U.
desplazamiento cotidiano. “Con todo esto en la cabeza, empezamos a desarrollar la idea con mi amigo Copp Cabanellas hasta que decidimos emprender esta aventura”, agregó. Y explicó que la idea está basada en la economía colaborativa, que busca recuperar parte de los costos del viaje y no precisamente generar ganancias. “Los viajes pueden ser puntuales o periódicos como ir al trabajo, independientemente de la distancia.
El propietario del vehículo publica su trayecto, la cantidad de lugares disponibles y el pasajero en este caso busca un viaje. Lo que hacemos es conectar a estas personas para que compartan auto y por ende viajen juntas”, detalló. Eficiente y económica. Con esta propuesta Erika y Copp buscan dar al ciudadano una alternativa de transporte eficiente y económico, a través de
Para publicar un viaje el vehículo debe contar obligatoriamente con una póliza de seguro vigente y estar en buen estado con el certificado de ITV. De todas maneras, siempre recomiendan a los conductores que contacten con su aseguradora a modo de verificar que el seguro que poseen los cubre contra accidentes. Con relación a los costos mencionó que registrarse es gratis. Como se trata de un servicio sin ánimos de lucro, con el fin de recuperar parte de los costos del viaje, Take U sugiere un monto calculado automáticamente teniendo en cuenta la distancia recorrida y consumo promedio de combustible, pero el costo del viaje al final lo determina el conductor. “Por el momento, los pagos se harán en efectivo o como acuerden entre las partes. Más adelante el servicio de Take U pasará a tener un gasto de gestión por cada viaje realizado”, indicó. Para conocer más detalles en torno al emprendimiento se puede visitar la página en redes sociales como @takeupy o ingresar a la web: www.takeu.com.py 41
TERCER SECTOR
Jóvenes luchan por la vejez digna
Nietos de gran corazón Porque la vejez hay que disfrutarla y vivirla de una manera digna, en esta edición Revista FOCO presenta a “Nietos del Corazón”, la primera organización de voluntarios que se dedica a brindar asistencia y acompañamiento a personas adultas mayores que se encuentran en hogares, albergues o en estado vulnerable. Nietos del Corazón es el resultado de varias actividades que jóvenes voluntarios han desarrollado desde el 2017 con un pequeño grupo de amigos. La organización como tal nació el 28 de octubre del 2019 de la mano de Leticia Velázquez, fundadora y actual presidenta. “El primer proyecto lanzado estuvo orientado a luchar contra la soledad en las fiestas navideñas. Preparé el primer flyer, creé la cuenta de Instagram y empecé a invitar a varios amigos. Recibí respuestas muy esperanzadoras y para las actividades de diciembre ya éramos más de 100 voluntarios”, recordó Leticia. Mencionó, además, que como organización voluntaria están hace 7 meses y que todo el trabajo que desarrollan es “a
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Datos del contacto
pulmón” y gracias a la solidaridad de las personas que confían en el proyecto así como a algunas empresas que acompañan las actividades. “Sobre todo, gracias al corazón invaluable de los voluntarios, esto sigue en pie y estamos con ganas de crecer para darle a los abuelos/as la calidad de vida digna que se merecen”, agregó. El equipo de Nietos está integrado por 107 voluntarios y el calendario de visitas anuales comprende el recorrido por 12 hogares. “Son como nuestro mapa fijo para este año”, indicó Leticia. Una vejez digna es el principal propósito de esta iniciativa. De allí que los voluntarios buscan mejorar la calidad de vida de los adultos mayores, especialmente, en la parte emocional. “Nietos del Corazón no tiene como finalidad llevar donaciones, sino que a través de la compañía, el afecto y los abrazos a los abuelitos, sus integrantes pretenden brindar un mejor pasar y paliar su soledad. Nosotros a ellos les adoptamos como abuelos/as”, explicó. También detalló que los hogares de las personas adultas en estado de completa vulnerabilidad muchas veces son olvidados. En este contexto, “Nietos del Corazón” quiere estar ahí para
Teléfono: (0994) 275680 Instagram: nietospy Twitter: nietospy
hacerles recordar que cada uno de ellos merece disfrutar de la vida con plenitud y tranquilidad. “Son como los niños, hay que cuidarlos”, reflexionó Leticia. Algunas actividades realizadas fueron: Campaña Navideña en el 2019. En esta ocasión llegaron a 16 hogares y 350 adultos mayores que recibieron sus regalos y pan dulces. También se realizaron donaciones de uso común para los abuelos. Para este 2020, pretendían visitar cuatro hogares por mes, sin embargo debido a la pandemia se cancelaron las visitas. Aun así la situación no aplacó el espíritu solidario de los niestos, pues unieron fuerzas y crearon una nueva campaña Covid-19. En este contexto, el 30 de abril asistieron a doce hogares del mapa social trazado. Entregaron alimentos, productos de higiene personal, de protección e insumos de limpieza para todos los hogares. El 15 de mayo -por el día de la madre- prepararon regalos
para las abuelas que están en el Hogar Oasis y en el Hogar San Ricardo que pertenece a la Fundación San Rafael. Para el 20 del mismo mes, gracias a que tuvieron una importante donación de medicamentos y pañales, pudieron llevar estos insumos a unos 17 abuelos/as que no contaban con la posibilidad de adquirir estos productos debido a que son personas de escasos recursos. El 13 de junio pasado visitaron el Leprocomio Santa Isabel para acercar otras donaciones. Tu granito de arena. Los interesados en ser parte de este equipo pueden contactar a “Nietos del corazón” ingresando a sus redes sociales. “El motor y lo más indispensable de esta organización siempre será el capital humano. Por ello, seguir sumando voluntarios de todas partes del país sería increíble; la única consigna es tener corazón de nieto. Buscamos calidad humana y personas que verdaderamente puedan brindarle ese tiempo de calidad que tanto necesitan”, finalizó.
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Vidriera
Samsung presenta soluciones empresariales
Décima edición
Premio Itaú de Cuento Digital 2020 La convocatoria al Premio de cuento digital que organiza el Banco Itaú se encuentra vigente y de ella pueden participar escritores de nacionalidad paraguaya, argentina y uruguaya en André Gailey, CEO de Itaú, saluda a uno de los concursantes. dos categorías: General y Sub 20. Este año, ambas modalidades ya están habilitadas para la postulación de obras; la General hasta el 25 de agosto y la Sub 20 hasta el 8 de setiembre. Los premios para la categoría General serán de 2.000, 1.000 y 500 dólares. Mientras que el ganador de la categoría Sub 20 se llevará una cámara deportiva con casco. Todos los cuentos finalistas serán incluidos en la Antología Itaú de Cuento Digital, que se publica anualmente entre enero y febrero. Además, recibirán importantes menciones para ambas categorías de la Unesco y para la Sub 20 de la OEI y Ashoka.
En el puesto número 13
Tigo recibió el galardón de GPTW Latam 2020 La compañía de telecomunicaciones Tigo fue galardonada una vez más por Great Place to Work®. En la ocasión, se posicionó en el puesto número 13 del ranking de los 25 Mejores Lugares para Trabajar® en firmas multinacionales de Latinoamérica 2020. Con más de 20.000 empleados en la región, esta es la tercera vez que la firma obtiene este reconocimiento que demuestra que cuando las empresas hacen todo lo posible por crear ambientes laborales seguros y motivadores, los colaboradores dan lo mejor de sí mismos.
Carlos Blanco, director general de Tigo y Belén Lara Castro, directora de RRHH.
Premio otorgado por Global Finance
Citi es el Mejor Banco Subcustodio en Latinoamérica Citi fue reconocido como el Mejor Banco Sub-custodio en Latinoamérica por la publicación Global Finance Magazine en los Premios a los Mejores Ganadores indiscutibles. Bancos Sub-Custodio (Best Sub-custodian Awards) 2020. Es el 17º año consecutivo en el que Citi obtiene este galardón por dicha publicación y en esta categoría. Además, Citi también logró otras distinciones como Mejor Banco Sub-custodio en Argentina, Colombia, Perú, México y Chile. Esto solo demuestra que la entidad bancaria ha construido un profundo expertise en cada país en el que se le confía la salvaguarda y el servicio de los activos de sus clientes. 44
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Acciones RSE
Todos los servicios en un mismo lugar
Citi ejerce espíritu solidario
Con el apoyo de Fundación Itaú
Iniciativa logró preparar más de 62.000 platos de comida
El Cántaro forja una comunidad lectora
Hasta 4 personas pueden escribir simultáneamente, usando cualquier objeto como herramienta de escritura.
En en alianza con Cisco, la compañía Samsung ofrece nuevas soluciones empresariales combinando las mayores fortalezas de la marca con relación a conectividad con la plataforma Cisco Webex, integrando en un solo lugar videollamadas, presentaciones y pizarra, como también mejoras a nivel de hardware de audio y video. “En Samsung apostamos a tecnologías y servicios innovadores para consumidores exigentes que buscan la combinación justa entre un diseño único y una experiencia visual más rica y profunda. Con el objetivo de mejorar la vida de las personas, esta vez nos unimos a Cisco para permitir a las empresas gestionar contenidos sofisticados de manera más sencilla en su día a día”, manifestó Bernardo Silva, gerente de División Hogar de Samsung Paraguay.
La Biblioteca Comunitaria El Cántaro propone un calendario de actividades en línea, así como el préstamo de libros, previa reserva, que se deberá realizar vía WhatsApp. Además, durante todo el año, los niños y niñas que deseen pintar en sus casas pueden acceder a libros y kits emocionales de regalo que se encuentran en una caja frente al portón de la BioEscuela. La iniciativa cuenta con el apoyo de la Fundación Itaú.
Acción solidaria
Citi se sumó al aporte comunitario para entregar kits de alimentos a familias provenientes de asentamientos. “Gracias a Techo Paraguay que nos da la oportunidad de continuar ejercitando nuestro espíritu solidario y sumarnos a esta iniciativa; gracias a los #CitiVolunteers de Citiclub que también se adhirieron a la campaña”, expresó Alfredo Pajés, vicepresidente de Recursos Humanos y Relaciones Públicas de Citibank a través de LinkedIn.
Demostrando el interés por la comunidad El comité de solidaridad de Coopeduc hizo entrega de víveres al hogar de niños Corazón Radiante de San Marcos de Caroveni - Villarrica. De esta manera el sector demuestra el compromiso con la comunidad a través de acciones concretas que honran el séptimo principio cooperativo: interés por la comunidad.
Por el Día Mundial del Medio Ambiente
Campaña con “Visión Ambiental” Visión Banco celebró el Día Mundial del Medio Ambiente, obsequiando árboles nativos a los clientes que visitaban la Casa Matriz. De esta manera, la entidad promueve la protección de los recursos naturales para las generaciones futuras. Además, de su campaña “Visión Ambiental”, sus directivos hicieron entrega de varios blocs de notas con hojas recicladas a sus colaboradores como parte de una activiación interna.
Clientes de la entidad bancaria recibieron árboles nativos.
Donación de kits de alimentos
Charla gratuita
Cooperativas unieron fuerzas por una buena causa
Transmitiendo valores a la sociedad
La Confederación Paraguaya de Cooperativas Ltda. (Conpacoop), junto con 40 entidades cooperativas, donó 3.725 kits de alimentos por un valor de G. 500.000.000 a la Pastoral Social Arquidiocesana. Estuvieron presentes en el acto de entrega el Mons. Edmundo Valenzuela, Arzobispo Metropolitano, el Lic. Ricardo González, Coordinador de la Pastoral Social Arquidiocesana y representantes de las cooperativas.
La Cooperativa Mimbi Ltda. realizó una charla gratuita acerca de los valores cooperativos aplicados en la familia, trasmitida en vivo a través de la fanpage de la institución. Algunos de los aspectos desarrollados fueron: la responsabilidad de la familia, fundamentos del cooperativismo, y la aplicación práctica de los valores en el contexto de la familia. Además, se organizó ollas solidarias y se entregaron víveres para 300 personas de Acaray, Villa Nélida.
Foco Verde
Empresariales
Agricultura sostenible
Campaña de concientización
En protección de las áreas naturales
Con sello de calidad Imag
Innovador móvil plegable
Unicoop insta a preservar para producir
Moda sostenible se hace presente
Validan monitoreo mensual del Chaco
Goodyear incursiona en nuevos segmentos
Galaxy Z Flip desembarcó en Paraguay
En el marco del día del medio ambiente, la Unicoop Ltda. compartió el trabajo que vienen realizando para impulsar la agricultura sustentable mediante la implementación de las Buenas Prácticas Agrícolas y el Proyecto Bolsa Verde Producción sustentable, amigable con el medio ambiente y comprometido con la sociedad. “No podemos producir sin preservar, ni preservar sin producir”, es el lema que buscan insertar en el sector.
La revolución de la moda sostenible fue el concepto plasmado en la Global Warming Collection, que consta de ocho vestidos inspirados en las consecuencias del calentamiento global en los últimos años. Las piezas fueron creadas por la diseñadora Emma Viedma y forman parte de una campaña creativa de la agencia Oniria en conjunto con la Organización Mundial de Conservación (WWF) y en alianza con los investigadores científicos de Berkeley Earth y la empresa textil Texciclo.
Lucha por el cambio climático
#Adectransforma
Cooperativas celebran con llamado al cambio
Debatieron sobre gestión ambiental
Cada primer sábado de julio es motivo de celebración para el sector cooperativista que celebra el Día Internacional de la Cooperativas de las Naciones Unidas. Cada año se escoge un tema que promueve cuestiones de importante trascendencia para la comunidad, este 2020 es el apoyo al Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 13 sobre la acción por el clima. En este contexto, la Compacoop invitó a participar del concurso fotográfico #coop4ClimateAction. 46
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Samsung Paraguay introdujo su revolucionario Galaxy Z Flip, el primer smartphone plegable del mercado. Este teléfono cuenta con tres cámaras, dos en la parte posterior y una en la zona frontal. Las primeas están compuestas por dos lentes de 12 megapixeles, mientras que la delantera es una lente de 10MP. Una de sus ventajas es que el móvil se puede colocar en un ángulo de 90° (le permite sostenerse por sí mismo) y de ese modo se pueden realizar videollamadas o charlas con mayor comodidad.
La plataforma SIIDiT Chaco tiene el objetivo de monitorear mensualmente la transformación de las áreas naturales en el Chaco Sudamericano a través de la tecnología de inteligencia artificial, que se encuentra en proceso de validación. Sin embargo, luego de la verificación se podrá acceder a los datos validados sobre cambio de uso en la región del Gran Chaco Americano, permitiendo la visualización de los polígonos de cambio de uso del suelo.
“Gestión Ambiental alto impacto al alcance de todos” se denomina el encuentro virtual desarrollado por la Asociación de Empresarios Cristianos (Adec), en la que se dieron a conocer los criterios básicos de gestión ambiental y cómo se pueden aplicar a todo tipo de empresa. El evento contó con la participación de Roberto Álvarez, miembro del Comité de RSE de la Adec; María José Cosp, de Iris SAIC y Cecilia Muñoz de Soluciones ecológicas.
Imag, para su marca Goodyear Power Products, lanzó su novel línea de máquinas para el hogar, la jardinería, la agricultura y la construcción. De esta manera, la empresa apuesta por el país y el progreso incluso en tiempos difíciles, con la convicción de seguir apoyando a los clientes en sus diversas tareas. Encuentre las nuevas herramientas en la casa central de Imag en Asunción y las sucursales en Mariano R. Alonso, Encarnación y Ciudad del Este. También puede hacerlo en la Tienda Online www.imag.com.py.
Tecnología y equipamiento únicos
Kia Seltos, el poder sobre ruedas El Grupo Garden, representante exclusivo de la marca Kia en Paraguay, develó el desembarco del nuevo SUV compacto Seltos que estará disponible en 4 versiones. La que se conce hasta ahora es el LX con caja mecánica y automática, de seis velocidades; mientras que los modelos EX Full y Limited se encuentran en tránsito. Todos con motor 1.5 turbo diésel, altamente eficiente y con atributos tecnológicos que maximizan la conectividad y la seguridad. Los interesados en adquirir el nuevo Seltos pueden contactar a través de la web www.kia.com.py, así como las redes sociales, o llamando al (021) 237-7090.
Lavamanos smart
“Johéiporã” para combatir el Covid-19 La empresa Vortek lanzó al mercado nacional su innovador lavamanos inteligente “Johéiporã”. El mismo funciona con sensores calibrados y cuenta con una pantalla que puede ser programada mediante una gestión remota. Además, es posible agregar publicidades o datos relevantes, ideales para empresas o instituciones públicas que necesiten brindar información a los visitantes. El producto tiene una capacidad para 100 personas por hora, dependiendo de la cantidad de tiempo que se utilice para cada lavado, el cual puede de ser programado en 20 o 40 segundos.
Ciencia y tecnología
En la frontera Apps
Libros
Vuelta a clases segura
Imbatible
Cooperativa Coomecipar Ltda
Tony Robbins
Permite realizar consultas y descargas de extractos de caja de ahorro y tarjetas de crédito, impresión de facturas y recibos de pagos, transferencias, pagos de servicios y obligaciones, solicitudes de créditos e informaciones sobre actividades, beneficios y promociones de la cooperativa. Disponible en Google Play y App Store.
Tras entrevistar a cincuenta de las mentes financieras más importantes del mundo y publicar el bestseller Dinero: domina el juego, el autor de este libro pretende acelerar el camino de sus seguidores hacia la libertad financiera. Sin importar el salario, o en qué etapa de la vida se encuentren. Este material ofrece las herramientas necesarias para conseguir tus objetivos financieros en un tiempo record.
La revolución del sentido
Cooperativa Mburicao Ltda Desde la comodidad de un smartphone se puede acceder al extracto de obligaciones, realizar pagos y transferencias. Se encuentra disponible en Google Play y App Store.
Fred Kofman El enfoque revolucionario del escritor sobre liderazgo comienza con un impulso poco convencional: el miedo a la muerte. ¿Qué tienen en común la ansiedad con la creación de la eficiencia organizacional? ¡Mucho! Un libro que combina lo práctico con lo existencial, te ayudará a infundir significado y dignidad en tu vida y tu trabajo.
@TudiarioCoop: Cuenta oficial del
programa radial Tu Diario Cooperativo conducido por la periodista Natividad Romero y emitido todos los sábados por Universo 970. Se trata de un espacio que brinda información completa sobre el sector cooperativo.
@PYFECOPROD: Cuenta oficial de la
Webs www.autoreporte.org/. Tras las huellas del Covid-19 CovPY AutoReporte es una web app que busca generar un mapa con datos sobre posibles casos autoreportados y brindar información clara a los usuarios como alternativa para no sobrecargar el sistema de salud nacional. Para hacer uso de la herramienta los interesados deberán ingresar al sitio web https://autoreporte.org/.
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Federación de Cooperativas de Producción (Fecoprod). La institución reúne a 34 cooperativas de producción que buscan trascender positivamente en la sociedad desde su sector.
AGENDA Charla virtual sobre manejo de estrés y ansiedad La crisis sanitaria generada por el Covid-19 nos ha llevado a realizar varios cambios en nuestras vidas a nivel social, económico, personal y laboral. Esto nos situa ante diversos escenarios en los que por momentos podemos sentirnos en la cima del mundo y en otros en pleno derrumbe. La charla “Estrategias para relacionarse con el estrés y ansiedad generados por la pandemia”, es por organizada por la Cooperativa Judicial y ofrecerá de la mano de una experta, orientaciones que servirán de guía para lograr un mejor resultado emocional.Para inscripciones se deberá completar el siguiente formulario: https:// forms.gle/tXkjPcXhuJCf1YVY7
Fundación Prosegur lanzó concurso de innovación La Fundación Prosegur, en colaboración con el área de Innovación de la compañía, invita a un concurso para startups orientado a buscar soluciones de seguridad que ayuden a restablecer la educación presencial en espacios cerrados seguros y libres de Covid-19. De allí que el proyecto presentado deberá cubrir todos los aspectos académicos, incluidos aulas, cafeterías, parques infantiles, vestuarios, baños, laboratorios, salas de enfermería, auditorios y bibliotecas. La competencia se encuentra dirigida a emprendedores de todo el mundo, y las inscripciones ya están habilitadas hasta fin de mes. La startup ganadora tendrá la oportunidad de desarrollar pruebas piloto en un centro educativo en la comunidad de Madrid. Más informes en www. prosegur.com/comein
Los proyectos serán financiados hasta el 80%
Abren convocatoria para presentar proyectos tecnológicos Conacyt invita a empresas a postular a la convocatoria de Proyectos Asociativos de Innovación y Desarrollo Tecnológico, cuyo objetivo es apoyar a las compañías que generen innovaciones en productos y procesos, para aumentar su productividad y su competitividad. La convocatoria cierra el 2 de octubre del 2020 y está dirigida a consorcios conformados por firmas e instituciones tecnológicas o sectoriales. Las postulaciones se recibirán a través del Sistema de Postulación de Instrumentos (SPI). Para acceder a la Guía de Bases y Condiciones ingresar en el siguiente enlace https://www.conacyt.gov.py/ convocatoria-proyectos-asociativos-innovacion-desarrollotecnologico#overlay-context=
10 Tecnologías que combaten el Covid-19
1. Inteligencia Artificial 2. Blockchain 3. Tecnologías de código abierto 4. Tecnologías de telemedicina 5. Impresión 3D
6. Tecnologías de edición de genes 7. Nanotecnología 8. Biología sintética 9. Drones 10. Robots
Ciberseguridad
Mine, una app para controlar nuestra privacidad digital Si te interesa tu privacidad digital y quieres conocer el rastro que has dejado en la red con tus datos, te recomendamos echarle un vistazo a Mine, un servicio web que puede ayudarte a tomar cartas en el asunto. Con esta herramienta puedes descubrir y administrar de manera efectiva datos como tu nombre, dirección de correo electrónico, número de identificación, datos de comportamiento y mucho más. Al reclamar tu «derecho a ser olvidado» garantizado por ley, puedes eliminar permanentemente los datos que poseen diferentes compañías. Para acceder a Mine, basta con iniciar sesión con tu cuenta de correo electrónico de Google o Microsoft.
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REFLEXIONES sobre AHORRO
“Un centavo ahorrado es un centavo ganado”.
Benjamín Franklin Editor y periodista de éxito, protagonista de la revolución norteamericana de 1776, Franklin se hizo famoso por inventos como el pararrayos, que mejoraron la vida de sus contemporáneos.
“Cuida de los pequeños gastos; un pequeño agujero hunde un barco”.
“El camino hacia la riqueza depende fundamentalmente de dos palabras: trabajo y ahorro”.
“Mientras puedas, ahorra para la vejez y la necesidad, porque el sol de la mañana no dura todo el día”.
“Vacía tu bolsillo en tu mente, y tu mente llenará tu bolsillo”.
“Si queréis ser ricos no aprendáis solamente a saber cómo se gana, sino también cómo se ahorra”.
“Si quieres saber el valor del dinero, trata de conseguirlo prestado”.
“De aquel que opina que el dinero puede hacerlo todo, cabe sospechar con fundamento que será capaz de hacer cualquier cosa por dinero”. 50
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