Revista FOCO, Octubre 2021 by Revista FOCO Paraguay

CHRISTIAN MEZA

SUMARIO

NOTA DE TAPA. PÁG 24

Preparada para triunfar Con la solvencia que le otorgan años de experiencia, llegó hace unos días a Asunción, Antonieta Pérez, la primera CCO mujer de Citi Paraguay y Head de Banking, Capital Markets and Advisory (BCMA), quien apenas pisó nuestro país en exclusiva nos reveló sus planes para este año y también para el 2022.

Primer Plano. Pág. 8

Negocios. Pág. 28

Un David más grande que Goliat

El marketplace de negocios llega a Paraguay

Su espíritu inquieto lo llevó al otro lado del mundo, donde hizo florecer en el desierto la cultura paraguaya, de la que hoy es un embajador sin credenciales. Es la historia de David Karlsberg, un compatriota que en silencio hace música y negocios.

Mano a Mano. Pág. 14

Economía. Pág. 18

Carne paraguaya se consolida a nivel internacional La reactivación de mercados de alto poder adquisitivo, como el de Estados Unidos, abre un panorama favorable para la exportación de la carne vacuna. Paraguay deberá ser capaz de articular las medidas necesarias para aprovechar esta oportunidad que le permitirá conquistar nuevos destinos y mantener un buen desempeño. 4

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Hoy día casi todo pasa por internet. En ese contexto, los negocios de nicho también buscan posicionarse a través de plataformas digitales que les permitan mejorar sus ventas. Así nace NegoZona, un sitio de referencia para la compra y venta de negocios y franquicias.

Innovación. Pág. 30

6/ Editorial 10/ Tips 12/ Columna Carta Abierta 20/ Columna El Vaso Medio Lleno

¡Pronto al doctor de las plantas!

21/ Especial

La economía paraguaya es altamente dependiente de la producción agrícola, en especial de la soja, por tanto, todo aquello que represente un riesgo para este cultivo es un asunto prioritario para el país. La Universidad San Carlos, a través de su Clínica Vegetal, se ha convertido en la aliada de los productores que buscan conocer la condición fitosanitaria de sus plantaciones.

23/ Columna Liderazgo y Gestión

22/ Ámbito Financiero

32/ Columna Empresas Sustentables 33/ Agenda Empresarial 37/ Radar 38/ Columna Finanzas para Todos

Especial. Pág. 34

39/ Emprendimiento

“El nuevo lujo es lo sustentable y ancestral”

40/ Franja Urbana

42/ Vidriera 43/ FOCO Verde 44/ Columna Colaboradores de Marcas 45/ Acciones RSE 46/ Empresariales

EDITORIAL

Planes para avanzar

STAFF DIRECTOR GERENTE GENERAL José María Agüero Halley DIRECTOR GERENTE FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO Diego Balmelli Forno EDITORA Adelaida Alcaraz

“Ahora que las nubes de la tormenta pandémica comienzan a disiparse, Paraguay necesita recuperar el dinamismo alcanzado antes de la aparición del Covid-19”.

COLABORADORES Paz Vaesken, Eugenio Aranda COMMUNITY MANAGER Guadalupe Cubas Camila Rolón EDITOR GRÁFICO Walter Ayala Hornung DISEÑO DE TAPA Gilberto Vizcarra DIAGRAMACIÓN Y ARMADO Cristian Taboada

Adelaida Alcaraz

CORRECCIÓN Máximo Zorrilla

Editora

INFOGRAFÍA Francisco Quiñónez, Sandra Sasanuma

Ahora que las nubes de la tormenta pandémica comienzan a disiparse, Paraguay necesita recuperar el dinamismo alcanzado antes de la aparición del Covid-19 y para lograrlo, es fundamental que todos los actores de la sociedad, incluidos empresas y Gobierno, aúnen esfuerzos y forjen una estrategia que permita llegar a la meta. Este esfuerzo requiere de una lectura certera de la situación actual y la identificación de oportunidades en sectores específicos. Por eso, Revista FOCO conversó con especialistas en distintas áreas para conocer de primera mano los planes para la reactivación económica. La pandemia trajo innumerables aprendizajes e incentivó a todos los segmentos de la economía a explorar el inmenso potencial creativo que cada uno tiene para conseguir que el engranaje continúe su curso. 6

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En esta edición, presentamos a la primera mujer economista en ocupar el cargo de CCO de Citi Paraguay quien reveló su visión y brindó un panorama acabado de cómo se moverán los mercados en la nueva normalidad. Además, conversamos con referentes del sector agropecuario atendiendo a que es uno de los pilares sobre los que se sustenta la economía. Como novedad también exponemos los nuevos negocios que desembarcan buscando generar espacios inéditos. Desde Israel hablamos con un multifacético paraguayo que explora desde los tiempos de Herodes hasta la chipita como negocio en el Medio Oriente y desde Brasil una fresca brisa con pantallas nacionales ocupa un lugar destacado en el mercado de San Pablo. Notas exclusivas en el país y desde puntos lejanos del planeta forman parte de esta edición para usted.

FOTOGRAFÍA Chistian Meza, Nadia Monges, Pánfilo Leguizamón, Eduardo Velázquez. RETOQUE FOTOGRÁFICO Cristhian Bareiro, Teresita Arce GERENTE COMERCIAL Alan Haitter alan.haitter@gruponacion.com.py

JEFA DE VENTAS Rocío Arrúa rarrua@mm.com.py

foco@gruponacion.com.py comercial@gruponacion.com.py distribucion@gruponacion.com.py suscripcion@gruponacion.com.py (+59521) 959 3222 Revista Foco @revistafocopy Revista Foco @RevistaFocoPy Revista Foco @RevistaFocoPy

PRIMER PLANO

Paraguayo en Israel

Un David más grande que Goliat Su espíritu inquieto lo llevó al otro lado del mundo, donde hizo florecer en el desierto la cultura paraguaya, de la que hoy es un embajador sin credenciales. Es la historia de David Karlsberg, un compatriota que en silencio hace música y negocios. No es fácil presentar a un compatriota como David Karlsberg, quien nació en Asunción un 13 de marzo hace 48 años, pero que desde hace casi 20 vive en Israel. Es paraguayo, pero también judío; es productor audiovisual y también camarógrafo de alto vuelo (maneja drones); es empresario y dueño de la agencia de turismo Tiul Vip, además es artista porque ejecuta el arpa, la que lo obligó a seguir las huellas del emblemático cantante Luis Alberto del Paraná, el embajador del arte, convirtiéndolo a él mismo en un embajador paraguayo sin ser diplomático de carrera. “Cuando vivía en Paraguay hacía negocios para otros, aquí en Israel los hago para mí. Mi misión siempre fue ser un embajador de Paraguay, inclusive antes de que existiera una embajada aquí

me conocían y todo el mundo pensaba que yo era el embajador de Paraguay porque siempre promocionaba el país, también turismo de israelíes para que vayan a Paraguay. Donde voy y hago shows trato de mostrar películas de Paraguay”, explicó David. Recordó que fue Liz Cramer, cuando ella estaba en la Senatur, quien le facilitó los materiales para difundirlos, pero cuando se abrió la embajada se frenó “un poquito más la misión de embajador”, pero llevar la chipita a Israel es algo que anhela con pasión porque está seguro que a los israelíes “les va a encantar”. Pero la historia de David se remonta a la época de la segunda Guerra Mundial, cuando sus abuelos huyeron del Holocausto nazi y se refugiaron en Colonia Independencia, donde hay una comunidad judía. En 1990, cuando él estaba terminando la secundaria, durante un mes tuvo la oportunidad de conocer Israel, donde fue con un grupo de múscia folclórica e hicieron varias presentaciones. De ahí, quedó enamorado del país y siempre quiso regresar. De vuelta en Paraguay, finalizó la secundaria y comenzó la carrera de Televisión y Cine. Apenas daba los primeros pasos en Tevedós cuando a los 29 años decidió que ya había hecho de todo en Paraguay y tentaría oportunidades en Israel. La Ley del Retorno, por la que todos los judíos esparcidos en la diáspora tienen derecho de regresar a Israel, le favoreció porque automáticamente concede la ciudadanía a una persona y la trae a cuenta del Estado. Así, durante 6 meses David vivió en un lugar llamado Centro de Absorción, donde están judíos emigrantes de todo el mundo. Es una comunidad en la que se enseña el idioma y las costumbres locales. “Ibamos todos los días como si fuera el colegio, desde las 8:00 hasta las 13:00, solamente a estudiar hebreo, la cultura, a manejarte en la sociedad y a dar los primeros pasos. Estuve 6 meses aprendiendo el idioma”, refirió. Pero por supuesto, 6 meses no son suficientes para aprender un idioma, sobre todo tras una primera mirada que se da a esas letras que parecen jeroglíficos, así que siguió estudiando más, “en la calle, donde se va aprendiendo”. David cuenta que Israel es un país multicultural, hay gente de todo el mundo, tanto judíos como católicos y hasta musulmanes. Eso es algo que remarca y afirma que sin dar un tono político, la gente de fuera

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generalmente tiene una visión parcialista de lo que pasa allí dentro. Antes que nada -dice David- la gente normalmente no sabe en nuestros países de Sudamérica que en Israel existe una comunidad aproximada de 2 millones de musulmanes, de palestinos, de árabes y que incluso están en el gobierno, son parlamentarios. Pocos saben que Israel hizo paz con muchísimos países vecinos como Egipto, Siria, Dubái. Como David ejecuta el arpa, tras los primeros 6 meses de aprendizaje, empezó solo a hacer shows, pero pronto conoció algunos grupos latinoamericanos y lo llevaron con ellos. A la par trabajaba en fábricas que contratan a nuevos emigrantes y así, despues de un año, una productora de televisión lo contrató como productor e investigador. Estaba produciendo un documental sobre el antisemitismo en el mundo, entonces le tocó toda la parte de España y Sudamérica. En el país

hubo un boom de reality shows y como David todavía no hablaba bien el idioma como para dirigir optó por la parte técnica y comenzó a operar cámaras robotizadas, que vuelan por el aire y que son manejadas a través de controles. Las personas se fijaban en David y donde iba lo reconocían por el arpa paraguaya y le preguntaban qué había pasado con Luis Alberto del Paraná y los Paraguayos. Eso a David le causó extrañeza y tras investigar descubrió que el grupo paraguayo había actuado por esa zona en los años 50 y 80. “Permanentemente venían aquí Paraná y los Paraguayos. Encontré grabaciones en los canales en blanco y negro en la televisión, encontré videoclips que filmaba Paraná cantando en hebreo, cantaba canciones israelitas, hacían videoclips en film, en esa época no había videos. Entonces dije que tenía que hacer algo con eso”, recordó. Por entonces aún vivía la viuda de Paraná y le preguntó qué noticias tenía de cuando el grupo estuvo por Israel. Ella le comentó que el mismo David Ben Gurion, el primer ministro de Israel, era amigo personal de Paraná. Ella también le presentó al sobrino de Luis Alberto, que tiene un grupo y que sigue la tradición de su tío por Europa, haciendo giras todo el tiempo. Contactó con él y se dio la casualidad de que tenían libre la agenda para cierta época, así que los invitó y desde hace 15 años incluyen al país en su gira. “Hacemos gira por todo Israel haciendo música de aquel entonces. Y en los mejores teatros de 3.000 personas siempre lleno. Esa es mi actividad hoy día: representante de grupos. Así también traje otros grupos: cubanos, mexicanos haciendo música latinoamericana. Entre televisión y música, últimamente me metí en turismo, pero lastimosamente con la pandemia paró todo, aunque ahora aquí ya esta 100% todo abierto”, reflexionó. Actualmente David vive en Tel Aviv y está casado con una colombiana. Ahora está terminando la decimotercera edición de El Gran Hermano, en Jerusalén. Los fines de semana hacen paseos por los lugares históricos, no solo de la religión católica, sino que visitan excavaciones y restos de 5.000 años atrás o de la época de Herodes, que es un poco antes de la época de Jesús. “Herodes construyó aquí 4 castillos importantes que hasta hoy día se pueden visitar, cada uno tiene su historia”, contó y pensó desde el punto de vista audiovisual. ¿Por qué no? “Yo hice un documental de mi familia, de cómo mi abuelo salvó a toda su familia del Holocausto. Filmé en Israel y parte en Paraguay”, afirmó. FOTOS: GENTILEZA

GENTILEZA

TIPS

Prioridades en las que invierten los ejecutivos millennials

La nueva generación de empresarios invierte, y mucho, y al contrario de lo que se pueda pensar, lo hace buscando beneficios a largo plazo. Se caracteriza por tener una buena cultura financiera, quizá mucho mejor que la de sus padres, y por haber optado por cambiar su actitud hacia el dinero. Santiago Campos Cervera, director ejecutivo de ARCA apunta 8 tipos de inversiones que realizan sus pares.

1 Capacitación permanente: Estamos viviendo un cambio de era. Necesitamos cultivar la flexibilidad y aprender a hacer algo que quizás nunca antes lo habíamos necesitado. No me refiero solamente a nuevas habilidades sino a aprender a sostener el proceso de “estar cambiando de habilidades todo el tiempo”.

2 Desarrollo personal: Muchos son los expertos que han advertido que la pandemia más significativa que tendremos por delante, es la ausencia de salud mental. Las famosas “habilidades blandas” o de “liderazgo” quedan rezagadas en la medida en que aquel que las construye no tenga solidez personal. La meditación, la terapia y el hecho de aprender a pedir ayuda, se han convertido en activos centrales para estos tiempos.

3 Experiencias locales e internacionales: Es cierto que viajar

abre nuestra mente, amplía nuestro mundo y permite intercambiar con personas de distintos ámbitos. Cambiar de contexto desde una disposición abierta al aprendizaje y la exploración es sin duda una inversión significativa.

5 Salud / educación financiera: Las finanzas, así cómo cualquier

otra disciplina, son un mundo más, tienen su propio código, lenguaje y normas, la diferencia con otros ámbitos es que no podemos elegir si participamos o no en ella, dado que forma parte de prácticamente todo lo que hacemos. Aprender a gestionarla correctamente debería ser un Derecho Humano.

6 Crypto: Internet y el mundo financiero han experimentado

transformaciones sin precedentes desde la introducción de la tecnología blockchain y las criptomonedas al ecosistema global. Algunas personas aseguran que hablar de crypto hoy es como hablar de internet a finales de los 90. ¿Se imaginan lo que pensaba la mayoría de la gente sobre internet en ese momento?, ahora la pregunta es: ¿No te hubiera gustado ser parte de esa generación que construyó los cimientos de las tecnologías que vinieron a transformar nuestras vidas para siempre? No me refiero sólo a la posibilidad de adquirir criptomonedas, sino además, a la oportunidad de ser parte de iniciativas y proyectos construidos a partir de estas tecnologías.

7 Bienes raíces: “El diablo sabe más por viejo que por diablo”. Si está demostrado que funciona... ¿Por qué no hacerlo? El gran desafío pasa por comprender cómo, dónde, cuándo y sobre todo en tener la disciplina y paciencia suficiente para llegar al momento en el cual tenemos el poder adquisitivo necesario para hacer alguna inversión significativa.

Proyectos con impacto: Cada vez somos más los convencidos de que el éxito, en ningún caso, se puede seguir midiendo sólamente Inglés: Si te interesa estar a la vanguardia del conocimiento global por el resultado económico obtenido durante el ejercicio. La crisis en la disciplina que sea, el inglés es tu principal herramienta, así como la capacidad de programar software y manejar datos. Hay evidencia suficiente para respaldar las ventajas competitivas que tiene una persona que habla inglés a la hora de encontrar trabajo y más aún a la hora de inventar su propio trabajo. 10

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climática, el deterioro democrático y la desigualdad son algunos de los múltiples desafíos que nos piden a gritos una transformación cultural en nuestra dinámica; desde la forma en la que construimos nuestras aspiraciones y consumimos, hasta la manera en la que producimos bienes y servicios.

CARTA ABIERTA

No existen recetas mágicas, pero sí ingredientes indispensables Durante los últimos 15 años, el aumento de la conectividad y el auge de las redes sociales han terminado con el estilo de comunicación unilateral y unidireccional de los gobiernos del siglo XX. Los ciudadanos están ahora más conectados que nunca. Esto no solo ha hecho más visible dos flagelos sistémicos y persistentes que son la desigualdad y la corrupción, sino que también ha permitido que los ciudadanos expresen su descontento -sobre el tema que sea- de manera más efectiva. La pandemia llegó en ese contexto. Provocó incertidumbre, una gran desaceleración económica a nivel global y local, una mayor fragilidad fiscal, desempleo, y exacerbó las preexistentes vulnerabilidades socioeconómicas. Las restricciones de movimiento agregaron una barrera adicional para acceder a los servicios públicos. Muchos niños quedaron desconectados del sistema educativo, lo que significa un retroceso en la educación. Del mismo modo, no todos los trabajadores pudieron darse el lujo de trabajar desde sus casas. Muchas empresas no estaban preparadas ni para operar en línea ni para soportar largos períodos de confinamiento. En general, los trabajadores vulnerables y de menores ingresos dejaron de trabajar o continuaron trabajando en condiciones precarias, quedando más expuestos a la pandemia. El cocktail que produjo la pandemia a nivel micro es bien tóxico: suba en la pobreza, desempleo, choques de salud, caída de ingresos, acentuación de brechas y de la desigualdad. El entorno actual está obligando a todos a repensar el funcionamiento del gobierno, del empleo, de la educación,

Lea Giménez Economista 12

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de la gobernanza. De manera similar a la crisis financiera global de 2008, la pandemia de Covid-19 ha puesto de relieve la mayor interconexión y exposición a riesgos globales (financieros, económicos, ambientales, políticos y sociales); la necesidad de gobiernos eficaces para abordar crisis a gran escala; y la relevancia de líderes preparados, eficaces, estratégicos y empáticos para liderar el camino a seguir. ¡Son muchos desafíos! ¿Por dónde empezamos? Trabajo coordinado y en equipo. El Estado debe convertirse en un facilitador, capaz de establecer marcos que promuevan y aseguren la participación de todos los actores que deben estar involucrados en el proceso de formulación de políticas: los hacedores y los afectados. Las instituciones públicas deben adoptar mecanismos de coordinación entre agencias, niveles de gobierno y sectores para facilitar el tratamiento integral y coordinado de desafíos complejos. Por ejemplo, la pobreza o la desigualdad no se pueden abordar con programas desconectados o descoordinados. Las viviendas sociales, transferencias condicionales, programas de alimentación y los mismos servicios de salud, educación, empleo y seguridad deben ser pensados en forma integral, como un conjunto de herramientas para atacar las causas y consecuencias de estos desafíos. Las instituciones deben aventurarse fuera de sus silos y deben poder trabajar en redes si quieren tener éxito en el cumplimiento de su misión establecida. Por ejemplo, deben establecer estructuras de trabajo y coordinación permanentes y acuerdos de gobernanza colaborativa para hacer frente a los flagelos complejos de manera eficaz y sostenible. Liderazgo para ciudadanos del siglo XXI. Hablando de recetas, la política pública no necesita Masterchefs, pero sí requiere que la sociedad debata y acuerde sobre qué ingredientes incluir y luego apoye la implementación de las fórmulas consensuadas. Para ello, necesitamos un liderazgo eficaz, con capacidad de comunicarse efectivamente con ciudadanos empoderados y diversos, con capacidad de inspirar y de compartir el poder y las responsabilidades con todo el equipo, con capacidad de colaborar

entre sectores y fronteras, adaptarse a entornos cambiantes, exhibir integridad e inteligencia emocional, gestionar para obtener resultados y promover y asesorar nuevos líderes. También necesitamos que nuestros líderes nos representen. Un liderazgo que no es representativo no puede promover el crecimiento inclusivo. La diversidad y la inclusión no son una moda, son ingredientes indispensables en el siglo XXI. La literatura muestra, por ejemplo, que una mayor diversidad en la composición de la administración pública asegura que el capital humano disponible tenga mejores capacidades para impulsar políticas que atiendan las necesidades de los diferentes grupos de la sociedad, lo que a su vez está vinculado a una mejor entrega de los servicios públicos a la ciudadanía. Innovación. Nuestros desafíos también exigen un pensamiento innovador (¡lo que es innato para los paraguayos!). Joseph Schumpeter planteó en 1934 la importancia de la innovación para el crecimiento cuando desarrolló la “teoría de las innovaciones”. Habló de cómo la economía y la sociedad cambian cuando los factores de producción se combinan de una manera novedosa y que esto, a su vez, es clave para el desarrollo empresarial y el crecimiento económico. En palabras muy simples: más innovación es igual a más desarrollo. Pasó tiempo antes de que algunos países de la región se aventuraran a adoptar formalmente este concepto en el sector público. En 2019, 40 países, incluidos Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, México, y Perú, adoptaron la Declaración sobre Innovación en el Sector Público. Esta Declaración marca un punto de inflexión en la visión de “cómo hacemos gobierno” y es el resultado de la experiencia y la evidencia que se recopiló a lo largo del tiempo. Los países firmantes entendieron la necesidad de evolucionar la cultura del sector público. Esta relativamente nueva visión sugiere que el foco debe estar en el ciudadano, en las personas. Propone un enfoque sistémico y multisectorial. También habla de cocreación, involucrando a los usuarios en la construcción de soluciones. Avanzamos mucho como país, pero todavía tenemos muchas tareas pendientes. Estamos en un punto de inflexión y depende de nosotros elegir el norte. Es una oportunidad que no podemos desperdiciar y es responsabilidad de todos. Para mí, el trabajo coordinado y en equipo, el liderazgo para ciudadanos del siglo XXI, y la innovación son tres ingredientes indispensables. Necesitamos muchos más. Y vos, ¿qué ingredientes propones?

CHRISTIAN MEZA

MANO A MANO

Iván Mauricio Ojeda Aguilera Director del Instituto Nacional de Estadística (INE)

Datos, la nueva mina de riqueza y poder Diciembre de 2020 representa un hito histórico para las estadísticas en Paraguay con la promulgación de la Ley N° 6670 ya que desplaza a la anterior DGEEC, modernizando el Sistema Estadístico Nacional (SISEN), y crea el Instituto Nacional de Estadística (INE), que a partir de este año se encarga de la rectoría de todo el sistema. Perfil • Director nacional del INE. • Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Nacional de Asunción. • Especialista en Gobernabilidad, Gerencia Política y Gestión Pública por la George Washington University de los Estados Unidos. • Ha ejercido diversas funciones en el sector público, desde administrativas, ejecutivas y gerenciales, habiendo sido jefe de gabinete, miembro de consejo de entes reguladores, auditor de instituciones públicas y ordenador de gastos como máximo responsable en otras instituciones.

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Esto se da luego de 78 años de que Paraguay tuviera la ley más antigüa de América Latina y el Caribe. Esta ley era de 1942, de cuando en el país todavía circulaba el peso como moneda nacional. Con la Ley 6670, se crea el Instituto Nacional de Estadística (INE), como en la mayoría de los países del mundo. Esta ley incluye principios de buenas prácticas, en coincidencia con la Resolución 238 del 2014 de la Asamblea de Naciones Unidas en la que se establecen los diez principios aceptados para un buen desarrollo de la estadística oficial. Otra gran innovación es la inclusión del uso de datos electrónicos. Esta es una de las pocas leyes en el planeta que establece un marco en el cual se permiten usar los datos electrónicos. Los afectados por esta ley son todas las personas físicas y jurídicas en la República. También se refiere al secreto estadístico, puesto que es una garantía que tienen las oficinas nacionales de estadística para cuidar y salvaguardar la identidad de los informantes. ¿Los datos recabados son anónimos? Sí. El Estado pide datos de pobreza, datos de desempleo, pide condiciones de vida, salud, educación, vivienda, etc, pero en ningún caso podemos nosotros identificar al informante. Un desafío que tenemos como país es la realización del próximo Censo Nacional de Población y Viviendas, la mayor movilización que pueda tener un país en tiempos de paz, los cimientos del sistema democrático, puesto que gracias a este operativo un país puede ver cómo están las garantías constitucionales que tienen que ver con los niños, con las mujeres, con los adultos mayores, con la población toda. La Constitución Nacional enuncia garantías, como por ejemplo en el artículo 28, que habla del derecho a informarnos que

tenemos los ciudadanos paraguayos. Pero el artículo 33 también aclara sobre el derecho a la intimidad de la información de las personas. ¿Sobre qué ejes versan ahora los trabajos que realizan desde el INE? La gran innovación, otro hito o un eje principal de nuestra gestión es haber construido una estrategia nacional de desarrollo estadístico. Por primera vez en su historia, la Oficina de Estadística del Paraguay cuenta con una ENDE, Estrategia Nacional de Desarrollo Estadístico. Esta vendría a ser como la hoja de ruta, la brújula que va a guiar el camino de la estadística durante los próximos diez años. Esto está lineado al Plan Nacional de Desarrollo, también a los Objetivos de Desarrollo Sostenible y por supuesto también va a sumar mucho a este nuevo desarfío que nos establece el Ministerio de Hacienda, de pasar de un presupuesto por programas en el año 2020 a un presupuesto por gestión de resultado. Estamos realizando el primer inventario de registros administrativos del Estado paraguayo para tener el primer diagnóstico y posteriormente a esto, plantear un plan de mejoras. También la agenda de los ODS, los Objetivos de Desarrollo Sostenible, es un eje que hoy tiene nuestro país y ni qué decir nuestro Instituto Nacional de Estadística. Somos los encargados de construir los indicadores ODS. Y en ese sentido hemos dado un salto prácticamente de 20 puntos porcentuales, hoy el Paraguay tiene un nivel de construcción de indicadores que está en torno al 40% de los ODS, también es un desafío importante avanzar con esto. 15

Hacer un censo nacional en época de pandemia es complicado, pero también una oportunidad única. Así es, porque estamos ante un escenario de reconfiguración de familias paraguayas. Sabemos que tuvimos fallecidos en el contexto de la pandemia; muchos de ellos han sido sostén de hogar. Hoy en Paraguay el 37% de los hogares son mantenidos por madres solteras, entonces solamente un censo nos va a graficar cómo es la nueva configuración de las familias paraguayas. También vamos a poder saber si estamos ante un escenario de un baby boom, nacimientos masivos, o si estamos ante un freno en nacimientos. Actualmente la tasa global de fecundidad del Paraguay es de 2,41, es decir, una mujer en edad fértil en Paraguay en promedio, puede tener hasta 2,41 hijos. Además sabremos qué pasó con la migración, si es que fuimos expulsores o si fuimos receptores en el contexto de la pandemia o del contexto económico internacional. Esencialmente los censos se realizan cada diez años debido a los cambios en la transición demográfica. ¿Cuánto dinero se va a invertir para realizar el censo? Esto va a costar USD 43 millones y estamos hablando de un proyecto de cinco años. Si bien el levantamiento censal se va a hacer en un solo día, en el mes de agosto del año 2022, el proyecto implica un desarrollo de cinco años que tiene que ver con la planificación, el desarrollo, las pruebas piloto, la confección del cuestionario de modo participativo o con representantes del sector público y privado, también la actualización cartográfica que nos va a permitir tener el inventario de edificaciones que tiene el Paraguay, el uso que le damos, para después tener un censo experimental probando todas las herramientas, posteriormente, el levantamiento censal. En esa fecha van a salir 210.000 voluntarios en las tareas de censistas y supervisores a recorrer toda la República, cada uno de los hogares que estimamos son 1.900.000. Esperamos encontrar una población aproximada a los 7.500.000 y hay también innovaciones que se están planteando para este nuevo censo, como por ejemplo, la construcción de un geoportal. Tenemos una plataforma web en la que vamos a territorializar toda la información estadística de manera que el ciudadano tenga la información a un click de distancia y los tomadores de decisión en cualquier coyuntura de planificación o de acción puedan tener la información también a un click de distancia. Parece que todo está bien organizado y marcha sobre ruedas... Existe la urgencia que tenemos como país de realizar el próximo censo, pero eso está hoy en el Parlamento Nacional. Necesitamos que el Parlamento apruebe este financiamiento en la brevedad posible para que tengamos los recursos y podamos cumplir ese cronograma de actividades que ha sido planificado. Si queremos avanzar como país tenemos que tener más y mejor información, tenemos que actualizar esa infraestructura estadística, ese soporte sobre el cual todo el resto de las actividades del país se sustenta. 16

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¿Podríamos tener una nueva visión del futuro en Paraguay? Aquí podemos hablar de otro eje en nuestra gestión, que tiene que ver con hitos que hemos marcado, por ejemplo, en el marco de operaciones inéditas. Mencionamos el índice de pobreza multidimensional. Como se sabe, en el Paraguay la pobreza se mide desde hace 24 años a partir de su dimensión monetaria. Uno es pobre o no pobre según si sus ingresos le alcanzan para hacer frente a los costos de una canasta básica de alimentos y servicios básicos. La persona es pobre extremo si es que no alcanza los G. 8.200 por día y pobre total si no alcanza G. 26.300 por día. Pero esta medida tenía que ser complementada porque cuando la persona ya tiene los ingresos para hacer frente a estos costos y sigue teniendo algunas carencias surge la importancia de tener una mirada más holística a la pobreza y se crea el índice de pobreza multidimensional. ¿Qué es la pobreza multidimensional y cómo se la estudia? En primer lugar, con la integración de un comité de pobreza ampliado en el que participan 13 instituciones públicas: Ministerios de Salud, Vivienda, Desarrollo Social, la STP, etc, también organismos internacionales como Unicef, Banco Mundial, BID, PNUD, el UMPA y por supuesto OFI, que es la Oficina sobre Pobreza Multidimensional y Desarrollo Humano de la Universidad de Oxford. Este nuevo índice de pobreza multidimensional viene a ser complementario a la pobreza monetaria. No vamos a dejar de medir la pobreza monetaria y esto surge a partir de una teoría del Premio Nobel de Economía del año 98, Amartya Sen, quien decía que las vidas humanas sufren muchos tipos de vejaciones, maltrato y humillaciones, que tienen que ser considerados en un contexto global, más allá de solamente estudiar los ingresos. Entonces, lo que estamos midiendo es el goce del derecho más que el medio para salir de la pobreza. Este es todo un hito dentro de la estadística paraguaya, el tener luego de 24 años una medida complementaria a la medida de la pobreza monetaria. ¿Qué datos podría proporcionar el INE a un inversionista interesado en desembarcar en Paraguay? Datos de población, en primer lugar para tener en cuenta con qué dispone el Paraguay. Hoy tenemos una población de 7.353.038 habitantes; el grupo ocupado en el país es una población aproximadamente de 3.400.000 habitales. Nosotros nos guiamos por la metodología de la Organización Internacional del Trabajo, entonces medimos la tasa de la fuerza de trabajo: las personas de 15 años y más y ahí nos damos cuenta de que el 72% de ese grupo poblacional hoy es parte de la fuerza de trabajo. Otro dato importante que también producimos para el BCP es el Índice de Confianza de la Ciudadanía, que nos da la percepción de cómo el ciudadano ve hoy su economía con respecto al año anterior y con respecto al futuro en el Paraguay.

Ing. Agr. Carlos Pedretti, productor ganadero.

Recuperación y desafíos del sector ganadero

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Precios. Actualmente, los productores bovinos reciben un precio de USD 3,70 el kilo al gancho por las vacas; USD 3,85 por los novillos y USD 4 por algunos lotes especiales, de mayor calidad, tamaño y volumen. Mientras que el precio internacional promedio recibido por los frigoríficos de los compradores internacionales es de USD 5.479 la tonelada.

EVOLUCIÓN MENSUAL DE EXPORTACIÓN DE CARNE VACUNA 2021 EN MILLONES DE DÓLARES Volumen en Tn.

La “tormenta perfecta” experimentada por el RELACIÓN sector ganadero en TERNERO-VACA el 2020, con sequía, incendios y bajos precios ya quedó de lado. El segmento volvió a la senda de prosperidad y muestra resultados auspiciosos, logrando hasta agosto del 2021 una exportación de 238.473 toneladas, por un valor de USD 1.135 millones, según los datos del Servicio Nacional de Calidad y Salud Animal (Senacsa). Las expectativas son más que alentadoras y se espera cerrar el 2021 con cerca de 500.000 toneladas de proteína roja exportadas, que sería un resultado récord y posicionaría a Paraguay entre los principales exportadores de carne vacuna a nivel mundial. Esto también sería auspicioso para el país, ya que a medida que aumente el volumen de envío, el ingreso de divisas también irá en incremento. Uno de los hechos resaltados por el sector cárnico paraguayo es la mejora del precio, tanto a nivel local como internacional, ya que esto genera un mayor margen para realizar nuevas inversiones que se traducirán posteriormente en mejor calidad de la carne bovina nacional. Así lo destacó el Ing. Agr. Carlos Pedretti, productor ganadero. Estos resultados se dan como consecuencia del proceso de normalización a nivel mundial luego del encierro y las restricciones implementadas en el mundo a raíz de la pandemia del Covid-19, dijo Carlos, quien también afirmó que está ayudando el avance de la inmunización a nivel mundial en contra del coronavirus.

Valores:

TOTAL:

Volumen en Tn.: 238.473

Valores: 1.135

Fuente: Senacsa.

Desde el punto de vista del ingeniero agrónomo, el trabajo en conjunto entre el sector público y privado será clave para que Paraguay siga escalando y se ubique entre los mejores cinco exportadores de carne a nivel mundial. En esta línea, sugiere la creación de un instituto paraguayo de la carne que cumpla con el objetivo de asesorar a la Cancillería Nacional y desarrollar con el Senacsa proyectos que permitan penetrar en ciertos mercados. Este instituto tendría como tarea llevar adelante el proyecto de clasificación y tipificación de carcaza, que actualmente ya está en proceso y se estima que estará listo para el próximo año. Por otra parte, tendrá la misión de desarrollar una política de apertura de nuevos destinos, además de mejorar la percepción de la calidad de la carne paraguaya en los mercados donde hoy ya se marca presencia, y hacer un seguimiento de los clientes. Como tercer punto, según el ingeniero, se debe llevar adelante un proyecto de extensión pecuaria para mejorar el conocimiento de los ganaderos paraguayos en técnicas para producir mejor, sacar más kilos. “Esto solo se logra con una buena capacitación, con una buena extensión pecuaria, que es fundamental en los países”, dijo.

De acuerdo a los datos manejados por el sector, la relación ternero-vaca en Paraguay está en un 47%; es decir, hay 47 terneros por cada 100 vacas. No obstante, en Argentina esa relación es del 65%, en Uruguay del 67% y en Brasil del 60%; lo que demuestra que los principales competidores de Paraguay están muy por encima y que aún hay un extenso camino por recorrer. Si bien el productor indicó que es muy necesaria la extensión pecuaria para lograr una mejor y mayor producción, no dejó de reconocer la calidad de la genética paraguaya y resaltó que eso está comprobado con la consagración como campeón del brangus paraguayo en la

PRECIO PROMEDIO INTERNACIONAL POR TONELADA– EVOLUCIÓN MENSUAL EN DÓLARES Precio prom.

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ECONOMÍA

Fuente: Senacsa.

prestigiosa competencia organizada por la firma Champion Of The World Genetics & Marketing en diciembre del 2019. Principales mercados. La cartera de clientes de Paraguay en cuanto a la carne vacuna es bastante variada, pero la lista de los principales compradores de la proteína roja nacional está liderada por Chile, que a agosto del 2021 compró el 40,5% (96.745 toneladas) del volumen total exportado por nuestro país durante ese periodo mencionado. En los primeros lugares de ese ranking también aparecen Rusia (24%), Brasil (9,1%), Taiwán (8,6%) e Israel (6,4%). Se estima que para finales del 2021 se podría llegar a concretar la apertura del mercado de Estados Unidos (EEUU) para la carne paraguaya, un hecho que daría una mayor garantía de la calidad del producto nacional y motivaría la conquista de otros mercados anhelados por los productores e industriales, como son Corea, Japón y, por qué no, China Continental, que hoy es el principal comprador mundial de carne vacuna.

EXPORTACIÓN DE CARNE VACUNA DESDE ENERO A AGOSTO DEL 2021 EN MILLONES DE DÓLARES Destino Chile

Volumen Valores en Toneladas 96.745 493,0

Rusia

57.337

225,0

Brasil

21.792

100,2

Taiwán

20.623

108,7

Israel

15.318

88,2

Uruguay

4.367

18,1

Kuwait

3.832

17,9

Egipto

3.269

12,8

Prov. Marítima

2.880

9,2

Libia

1.677

6,7

Libano

1.452

6,5

Arabia Saudita

1.345

5,5

Unión Europea 2.924

22,3

Otros TOTAL

4.905 20,2 238.473 1.135

Fuente: Senacsa.

ESPECIAL

EL VASO MEDIO LLENO

Fortaleciendo la inclusión financiera

¿Nos estamos reinventando? En estos tiempos duros que nos han tocado vivir hemos escuchado casi hasta el cansancio la palabra reinventar. Pero no estoy tan segura de que nos hayamos tomado un tiempo para reflexionar sobre su significado. A veces hasta parece que la decimos por inercia, repitiéndola para tener algo en lo que asirnos, para juntar fuerzas y seguir adelante. Pero ¿cuándo realmente nos reinventamos? ¿Cuando hacemos más de lo que hacíamos? ¿Cuando hacemos algo diferente? Pienso que reinventarse tiene que ver con transformarse, reencontrarse y cambiar. No cambiar de trabajo o cambiar de vivienda o cambiar de pareja. Se trata de un proceso interno, de redescubrirse uno mismo, de navegar internamente para sacar lo mejor de nosotros. Y muchas veces ocurre cuando experimentamos un sacudón en nuestras vidas, cuando nos vemos forzados a ese cambio. Tal vez en sociedades del pasado no era tan necesario transformarse, sino que resultaba preferible mantenerse fiel a las costumbres, a ciertas ideas que nos proporcionaban estabilidad. Los tiempos son diferentes y ahora esa transformación casi perpetua es un valor insoslayable. Este fue el tenor de las conferencias que acabamos de organizar con la fundación Transformación Paraguay, con invitados que han sido verdaderamente un lujo. Nuestro país tuvo la fortuna de recibir después de mucho tiempo a especialistas 20

REVISTA

Gaby Rojas Teasdale Presidenta de la Fundación Transformación Paraguay. @gabyteasdale www.liderazgo.com.py

en liderazgo, motivación y actitud positiva que, además de entregarnos sus enseñanzas, nos llenaron de ilusión con la posibilidad de un futuro mejor. Fueron dos días intensos en los que las emociones estuvieron a flor de piel. Miles de personas tuvieron la oportunidad de escuchar a figuras como John C. Maxwell hablando sobre su último libro “Cambia tu mundo”, al sacerdote católico Luis Zazano, quien

PÁNFILO LEGUIZAMÓN

Kakuaa: la App que facilitará la gestión de grupos de ahorro La Fundación Capital continúa innovando en servicios. Esta vez presenta una herramienta que ayudará a los usuarios a resguardar su capital para hacer frente a futuros imprevistos.

a través de la redes sociales revolucionó la forma de dirigirse a sus fieles o a Víctor Kuppers, que defiende la idea de que nadie nos va a recordar por nuestros títulos o nuestra cuenta bancaria sino por nuestra manera de ser. Y un espacio sin dudas emotivo fue la presencia de nuestro enorme Derlys Ayala, uno de los mejores maratonistas de Sudamérica, quien con sacrificio y tenacidad terminó forjando una carrera más que admirable. El evento tuvo un espacio exclusivo para el sector educativo. Y ahí escuchamos testimonios increíbles. Docentes que apenas sabían usar una computadora y tuvieron que aprender en medio de la urgencia que marcó la pandemia como dictar clases a través de una plataforma online. Muchos trabajaron horas y horas para ponerse al día y conectar con sus estudiantes, otros tuvieron que lidiar con las dificultades que supone la tecnología en el interior del país. Y lo hicieron para cumplir con ese trabajo tan valioso que es divulgar conocimiento, valores y principios. Nuestros docentes nos dieron una gran lección sobre lo que es reinventarse y nosotros tuvimos la fortuna de poder retribuirlos mínimamente con un espacio de reflexión en el que compartieron experiencias y obtuvieron herramientas para crecer, fortalecerse y seguir desarrollando esa maravillosa tarea de ayudar a construir los líderes del mañana.

Faltan pocas semanas para conmemorar el Día Mundial del Ahorro, que se celebra cada 31 de octubre, desde la Fundación Capital anunciaron que pronto estará en circulación su más reciente solución digital. Se trata de “Kakuaa”, una App creada para facilitar la gestión de los grupos de ahorro mediante el celular de forma fácil y sencilla. FOCO conversó con Adriana Insaurralde, representante residente de la Fundación Capital para conocer más detalles acerca de este lanzamiento que se constituye en una forma más de inclusión financiera mediada por tecnologías digitales móviles. “Con este lanzamiento esperamos que las personas puedan optimizar mucho más su tiempo. Además, anhelamos escalar la educación financiera a través de protocolos logísticos que aprovechan el capital social de estos grupos de ahorro e inversión de mujeres que son importantísimos para fortalecer el empoderamiento personal y comunitario”, indicó Adriana. Cultura del ahorro. Sobre este punto, manifestó que actualmente existen muchas familias tanto de Paraguay como de otras partes de mundo que continúan enfrentando momentos difíciles de índole económico, y otras que están recuperándose a través del reinicio de sus actividades. Esto hace que sea un tanto difícil el ahorro puesto que los ingresos que tienen sirven para

cubrir los gastos y deudas que se han generado en este tiempo. Si hay algo positivo que trajo la pandemia es el aprendizaje. Hoy más nunca la gente aprendió acerca de la importancia del ahorro para momentos imprevistos, tanto que se puede decir que el ahorro y la inversión ya forman parte de la agenda de muchas personas. Sin dudas, el ahorro es una herramienta que ayuda a mitigar eventuales shocks o realidades adversas comunes en familias vulnerables o en casos como el que se dio con la crisis sanitaria. “Los efectos económicos de esta pandemia son inmediatos, afectan el consumo básico y la capacidad de producir o generar ingresos. Es ahí donde el ahorro funciona incluso como seguro, constituyéndose en una herramienta financiera de previsión”, acotó. Educación financiera en Paraguay. Afianzar la educación financiera en el país tiene que ser un tema de agenda. Para ello, se debe abordarla desde la infancia hasta la adultez, sea en colegios, universidades así como en las empresas. Si bien se ha avanzado significativamente en su fortalecimiento, aún queda mucho camino por recorrer y muchas acciones por implementar. Ser consciente de que el ahorro implica una renuncia del presente para tenerlo en el futuro permitirá contar con una mirada a largo plazo, fijar metas, ser constante y desarrollar el autocontrol para

Adriana Insaurralde, representante residente de la Fundación Capital.

crear el hábito de ahorro, siempre teniendo en cuenta la realidad de cada persona y su capacidad financiera. Para finalizar, Adriana comentó que desde la Fundación promueven la creación de grupos de ahorro e inversión en Paraguay, así como en otros países de Latinoamérica, con el objetivo principal de crear este hábito de ahorro y la cultura de pago a través de una metodología práctica que involucra la innovadora aplicación digital “Kakuaa”. Con ella registran las sesiones de ahorro, consultan en tiempo real la información de microahorro de cada usuaria y las motivan a cumplir sus metas.

ÁMBITO FINANCIERO

LIDERAZGO Y GESTIÓN

Buscan paliar déficit habitacional

AFD pretende aprobar 2.500 viviendas este año Ahora más familias podrán ser beneficiadas con el producto Primera Vivienda, ya que la Agencia Financiera de Desarrollo (AFD) ha autorizado recientemente una ampliación de los montos máximos de financiamiento, este está dirigido específicamente a familias cuyos ingresos se encuentren entre 1 a 7 salarios mínimos.

REVISTA

Aumento de interesados por el producto. Según María Fernanda, el incremento del producto de primera vivienda se debe a los elementos que involucran al sistema financiero como: las flexibilizaciones por parte del Banco Central del Paraguay (BCP) de algunas normativas referente a vivienda, el aumento de la liquidez en el sistema financiero y por supuesto los niveles históricamente bajos de tasas de interés. “En el caso de nuestro producto Primera Vivienda, el año pasado redujimos las tasas a los niveles más bajos en toda la historia de la institución llegando a 6,9% y 8,9% respectivamente en las categorías mencionadas anteriormente”, añadió. Por otra parte, agregó que la GENTILEZA

La presidenta de la AFD, María Fernanda Carrón, explicó a Revista FOCO, que este producto tiene dos subcategorías que dependen del ingreso familiar para las cuales se establecen tasas de interés específicas y montos máximos de financiamiento. La primera categoría corresponde a las familias que tienen ingresos de 1 a 4 salarios mínimos, donde la tasa de interés máxima que puede ser cobrada al beneficiario final es de 6,9% y el monto máximo de financiación es de G. 343,5 millones. La segunda categoría corresponde a las familias que tienen ingresos de 4 a 7 salarios mínimos, donde la tasa de interés máxima que puede ser cobrada al beneficiario final, es de 8,9% y el monto máximo de financiación alcanza G. 595,5 millones. “Un tema importante que destacar en este producto es que si bien la cuota no podrá ser superior al 40% del ingreso global familiar al momento de calcular el ingreso familiar se puede incluir los ingresos de los firmantes del crédito, e incluso se pueden sumar los ingresos de padres, hijos y hermanos de cualquiera de los deudores principales, quienes deberán firmar como codeudores de la operación”, explicó. En este sentido, bajo este producto se puede financiar: Compra de vivienda terminada, compra de vivienda y terminación/refacción, compra de vivienda en pre-venta (en plano o en pozo), construcción de vivienda (proyecto nuevo en inmueble propio sin edificación), compra de terreno y construcción de vivienda (proyecto nuevo en inmueble sin edificación), refacción, ampliación y terminación de vivienda.

María Fernanda Carrón, titular de la AFD.

pandemia dio un nuevo impulso a todos los procesos de digitalización y simplificación de trámites y en la AFD apuestan a la implementación de solicitudes electrónicas, que permiten llegar a más personas en un tiempo más acotado. Asimismo, sostuvo que la crisis sanitaria parece haber traído cambios inesperados en el sector residencial que permite ver este aumento en la demanda no solamente por nuevas viviendas, sino también de refacciones y ampliaciones para adecuar las necesidades de las familias a la realidad del confinamiento. “Todos los elementos anteriores que impactaron la demanda de manera positiva se combinaron con una mayor oferta de soluciones habitacionales por parte de los desarrolladores inmobiliarios”, añadió. Y agregó que la institución aprueba en promedio 210 viviendas al mes, comparado con la cifra del año pasado de 130 en cantidad de aprobaciones por mes. “Esperamos cerrar este año con 2.500 viviendas aprobadas”, indicó. Los interesados en acceder a un crédito de la AFD deben acercarse a las Instituciones Financieras Intermediarias que figuran en la página https://www.afd.gov.py/ifis, y solicitar el crédito. Cada institución financiera establece sus propios requisitos y analiza previamente la solicitud del cliente, para luego remitir a la AFD para su aprobación. Luego, señaló que en Paraguay el déficit habitacional aún continúa siendo significativo, es por eso que para la AFD este es un sector considerado estratégico en el que deben seguir ofreciendo nuevas alternativas de financiamiento. “Recientemente hemos lanzado un fideicomiso en alianza con el Ministerio de Urbanismo, Vivienda y Hábitat (MUVH) que permitirá subsidiar hasta el 20% en la financiación de viviendas en rangos de 2 a 7 salarios mínimos. Adicionalmente, estamos analizando la creación de un fondo de garantía para viviendas”, adelantó. Sumado a todo lo anterior, concluyó diciendo que el sector de la construcción y especialmente el de la vivienda tiene un impacto económico y social significativo al ser uno de los sectores que ha generado y mantenido una parte importante de la mano de obra durante la pandemia y que se constituye en uno de los motores de la recuperación post pandemia.

Coach del desempeño La evaluación del desempeño requiere que el evaluador sepa actuar como coach, especialmente para persuadir, motivar al cambio y potenciar al máximo el desempeño del evaluado. De nada sirve saber comunicar el hecho en sí de un mal desempeño, si al mismo tiempo el evaluador no tiene las habilidades de liderazgo y coaching para crear un ambiente de confianza y motivación que incentive el cambio y genere en los evaluados las ganas de querer dar lo mejor de sí mismos. Cuando se implementan sistemas de evaluación del desempeño por lo general se asume que el evaluador tiene habilidades de liderazgo y está preparado para actuar como coach. Suele ocurrir que algunas organizaciones invierten mucho tiempo y dinero en sofisticados formularios informatizados, o manuales detallados sobre conductas

Guido R. Brítez Balzarini Socio Gerente de Sunergos. contacto1@sunergos.com.py

asociadas a competencias, y hacen poca o nula inversión en el desarrollo de las habilidades de liderazgo y de coaching de sus evaluadores. En un sentido paralelo, sería algo así como que una empresa invierta mucho dinero en costosos vehículos últimos modelos, pero no invierta en la educación vial de los conductores. El evaluador debe tener las siguientes habilidades: 1. Saber comunicar el mal desempeño La devolución tiene que ser realizada de manera que el colaborador lo internalice de manera neutra, o mejor aún, de manera positiva. Todo depende de las habilidades de comunicación del evaluador. La devolución en si es importante, pero no es todo lo que debe saber hacer un evaluador. 2. Actuar como coach Un buen sistema de evaluación de desempeño no debe focalizar solo en la evaluación formal o anual del desempeño, sino en el seguimiento rutinario durante el año, para lo cual las habilidades de coaching son claves. Si los evaluadores hicieron bien su trabajo durante el año, los evaluados deben llegar a fin de año sabiendo lo que sus jefes piensan sobre su desempeño. El desempeño debe ser constantemente monitoreado y no solo durante la evaluación anual de desempeño. Los evaluadores deben recibir este mensaje bien claro y fuerte, o de lo contrario la misma empresa podría estar promoviendo la idea que la evaluación del desempeño es “algo que se hace cada fin de año”. El evaluador debe lograr que sus colaboradores rutinariamente

exploren, reflexionen y comprendan por sí mismos la situación en que se encuentran y se sientan motivados a diseñar y comprometerse con los cambios necesarios. 3. Tener habilidades de persuasión La habilidad de persuasión es importante para que el evaluador consiga, por ejemplo, que el evaluado reconozca que está fallando y se sienta motivado o comprometido a cambiar. De nada sirve que el colaborador reciba retorno y se quede paralizado sin ganas de enmendar lo que hace mal. El evaluador debe persuadirle a mejorar, a salir adelante a pesar de los obstáculos que podrían existir en el camino. La inversión en el desarrollo de las habilidades de liderazgo y de coaching de los evaluadores no es el camino corto para fortalecer un sistema de evaluación del desempeño, sin embargo, es el camino seguro para su buen funcionamiento. Los evaluadores deben sentirse cómodos desplegando un estilo de liderazgo participativo, abierto y generador de confianza para poder actuar como coach de sus colaboradores. Sus habilidades para influenciar son claves para el éxito de un sistema de evaluación del desempeño. En resumen, no se trata simplemente de saber dar devoluciones, sino que el evaluador se sienta cómodo asumiendo el rol de coach de las personas que evalúa, despertando conciencia y responsabilidad, sacando lo mejor de cada uno, potenciando el rendimiento, corrigiendo sin humillar y logrando que admitan sus fallas, quieran cambiar y diseñen planes de mejora. 23

NOTA DE TAPA

En setiembre, Citi celebró un nuevo aniversario.

y que esta se refleje en la comunidad a la cual servimos. Una cultura que no es solo de inclusión sino también de mérito, en la que las personas son recompensadas según sus capacidades y habilidades. Me honra representar en Citi Paraguay este compromiso”, afirmó con gran entereza Antonieta. Seguidamente, dijo que le gustaría servir de inspiración para otras mujeres, y mostrarles que es posible combinar el papel de madre, esposa y profesional. “Si bien son decisiones muy personales, es posible compatibilizar roles”, aseguró. CHRISTIAN MEZA

Ante un escenario en el que prácticamente todos los sectores de la economía son liderados por hombres, que una mujer logre un puesto de alta jerarquía es digno de ser destacado. En esta ocasión presentamos a Antonieta Pérez, la nueva CCO de Citi Paraguay y Head de Banking, Capital Markets and Advisory (BCMA), quien reemplaza en sus funciones, desde mediados de

agosto, a Germán Heberling, convirtiéndose en la primera mujer en ocupar este cargo en Paraguay en Citi. Ella es poseedora de una vasta experiencia en la región y desembarca en un momento crucial, marcado por una crisis sanitaria que ha hecho tambalear al mundo, pero que sin embargo ha despertado en todo el empresariado e inversionistas el afán por mantener metas ambiciosas de crecimiento. En este contexto, Antonieta mencionó que uno de los sectores en los que Citi puede ver las operaciones de más volumen es en el de infraestructura, donde la alianza público-privada es muy importante para tener un crecimiento sostenible de la deuda en proyectos del rubro. A este se suma el segmento de las inversiones, en el que será vital el apoyo al país para posicionarse en el mercado internacional como una buena alternativa para los negocios, conociendo sus bondades (a través de inversión de bonos, proyectos de inversión, multilaterales, sector privado). “Estoy muy orgullosa de pertenecer a una institución que posee una cultura que no solo incentiva la diversidad de género, sino también la diversidad de culturas, razas y formas de pensar

Líder venezolana. Tal vez muchas personas se pregunten -porque ella misma también

Antonieta Pérez Es economista por la Universidad de Miami y tiene un MBA de la misma institución académica. Antonieta cuenta con más de 20 años de experiencia en Citi. Su cargo más reciente fue el de Directora del Public Sector Group (PSG) de BCMA para LATAM. Como tal, fue responsable de la estrategia y el desempeño financiero del área PSG en la región y cerró importantes transacciones con los gobiernos de Colombia, Bahamas, República Dominicana y Paraguay, entre otros países. Durante toda su carrera en el banco, Antonieta adquirió amplia experiencia en la Oficina Regional de Latinoamérica y en Venezuela, desempeñándose en distintos cargos, incluyendo Custody and Agency and Trust Director para Treasury and Trade Solutions (TTS), así como Head de Public Sector, Oil and Gas and Financial Institutions (FI). Antonieta Pérez, es la nueva CCO de Citi Paraguay. 24

REVISTA

lo hace- ¿qué hace una venezolana liderando la gerencia general de un banco americano en Paraguay? Para tener la respuesta adecuada, antes es necesario contar un poco acerca de nuestra protagonista y de su trayectoria, tanto personal como profesional. Antonieta Pérez es economista, inició su carrera en “Vestcorp Partners, una banca de inversión con base en Venezuela que, en su momento, fue una de las que lideraba el mercado de Latinoamérica. Allí aprendió los conceptos básicos de valoración de empresas, emisión en los mercados internacionales y locales, cómo negociar fusiones y adquisiciones entre otros temas que hacen a la agenda. Era una época marcada por la apertura de telecomunicaciones y petroleras de Venezuela. Pero al conformar una familia, pasó de ser un “transactor” a un gerente de relación en la Banca Corporativa de Citibank. “Pasé 13 años en Citibank Venezuela, manejé casi todas las industrias desde energía y minas, instituciones financieras hasta el sector público”, recordó. En este sentido, Antonieta aseguró que ve el camino recorrido en etapas. Por momentos, la vida profesional tuvo un peso especial y por otro cobró preponderancia la vida personal. Tal cual como menciona Antonieta, “uno puede hacer todo lo que se propone, solo que no toda a la vez y definitivamente es necesario tener una base de soporte familiar, profesional y de amistades muy grande”. Precisamente, este sano equilibrio la llevó a manejar el negocio de custodia y banca transaccional en Citibank Venezuela por el lapso de 5 años. Sin embargo, hace 7 años la oportunidad la condujo a mudarse a un puesto regional en Citibank siendo Directora del Sector Público para Latinoamérica. Ese rol le permitió tener una visión más allá de Venezuela, no solo aprender sobre los distintos productos y servicios que Citibank puede ofrecer a sus clientes, sino también aprender de los clientes: sus retos y mejores prácticas. Fue así que a mediados de agosto de este año tuvo el honor de ser nombrada como CCO de Citibank en Paraguay. A menos de 12 horas de su desembarco, Antonieta concedió al equipo de Revista 25

entre cómo incentivar la actividad económica manteniendo niveles razonables de la deuda va a ser importante para la sostenibilidad del crecimiento económico en el mediano plazo. Por el tamaño del mercado local de Paraguay, el soporte de los mercados internacionales en la reactivación económica es clave, cualquier política que cause una reacción financiera adversa pudiera deshacer parte del camino avanzado”, opinó.

Citi es uno de los Mejores Lugares para Trabajar en Paraguay.

FOCO una exclusiva en la que reveló sus planes y su deseo de que Citi se convierta en el aliado digital de negocios de sus clientes. “Estoy muy emocionada por esta responsabilidad y sobre todo por el futuro de Citibank en Paraguay. Yo represento a un banco con muchos atributos entre los cuales puedo resaltar nuestro conocimiento global, nuestro conocimiento de Paraguay a raíz de 63 años ininterrumpidos en el país, nuestra visión estratégica de la industria y lo más importante, nuestros clientes y el compromiso hacia nuestros empleados”, puntualizó. Destacó, además, que ser CCO de Paraguay representa más allá de un reto profesional, un reto a nivel personal para el cual ha venido trabajando y preparándose desde hace mucho tiempo. La recuperación económica, según Antonieta, vendrá de la mano de cinco elementos esenciales: 1) Reformas del sector público, 2) Promoción de las inversiones en el país, 3) Transformación digital / digitalización progresiva, 4) Educación y formalización del trabajo, 5) Buen relacionamiento y diálogo frecuente entre el gobierno y el sector privado. Al respecto, mencionó que América Latina viene padeciendo problemas desde antes de la pandemia. En efecto, las presiones económicas y sociales que se manifestaron en diversos países antes del Covid son ejemplo de esta situación y la pandemia no ha hecho sino más que recrudecerla. “América Latina y América del Sur en particular, desde la caída de los precios de la materia prima, venía mostrando un crecimiento económico bajo. El proceso de vacunación más agresivo en la región, aunado con el precio más elevado de las materias primas auguran bien para el crecimiento económico de la región y de Paraguay en particular. Sin embargo, las vacunas y/o mayores precios de la materia prima no bastan para que la actividad económica vuelva a la normalidad. Los gobiernos tienen que mostrar claras señales de cómo piensan estabilizar el nivel de deuda y reducir las vulnerabilidades ahora acentuadas a raíz de la pandemia como son la emergencia sanitaria, la fragilidad de las cadenas de valor y la falta de herramientas digitales”, sentenció. Agregó que el impulso de reformas que estimulen el crecimiento económico y que en paralelo reduzcan estas vulnerabilidades son necesarias. “Esta trasformación conlleva la creación de un plan nacional multidisciplinario que abarque a todos los sectores: gobierno, privado y entidades internacionales, con metas claras y medibles. Sin estas reformas, la situación política económica y social se seguirá complicando”, aclaró. Por otra parte, dijo que el continuo monitoreo del nivel de contagio vs el lanzamiento de las políticas económicas necesarias para la reactivación de la actividad económica es clave. Además, hizo ver que el Covid va a seguir impactando la economía del Paraguay no solo en el 2021, sino una buena parte del 2022, por lo que va a ser importante manejar este equilibrio. “La ecuación 26

REVISTA

La estrategia de la nueva CCO estará basada en el constante apoyo al crecimiento y el desarrollo de los clientes del banco, del país y, por supuesto, del talento interno. “Hay un mundo de oportunidades en infraestructura donde podemos asesorar a nuestros clientes, y al gobierno para poder avanzar en proyectos que puedan beneficiar a todos. Para lograr esto debemos ser pragmáticos y realistas a sus necesidades, y para eso tenemos la ventaja competitiva de ser un banco local con presencia global y ponemos nuestros equipos multidisciplinarios al servicio de nuestros clientes”, afirmó Antonieta. Dijo, además, que la transformación transaccional que experimenta el Citi en el área de TTS (Treasury and Trade Solutions) permitirá que los clientes tengan un servicio mucho más ágil y automático. “En estos 63 años, Citi Paraguay ha tenido muchos retos, pero sería justo decir que el año 2020 nos ha traído pruebas como ningún otro año”, señaló. En ese aspecto, resaltó el rol que cumplió Citi durante la pandemia, no solo de apoyar a sus colaboradores, sino de ser también un ancla para los clientes y la comunidad en tiempos difíciles. “Nos aseguramos de que nuestros empleados estén bien y que tengan todas las herramientas necesarias tanto a nivel personal como profesional para continuar operando adecuadamente de forma remota. En cuanto a lo institucional, apoyamos a nuestros clientes a navegar la volatilidad de los mercados, resolver problemas en la cadena de valor, incrementar sus niveles de automatización y digitalización de sus operaciones y ayudarlos con liquidez a corto y mediano plazos”, explicó. Grado de inversión. Paraguay puede contar una historia extraordinaria a partir de la pandemia, puesto que es el país que siempre ha podido sortear los desafíos económicos regionales y esta no es la excepción. De acuerdo a la economista y CCO de la entidad bancaria, ello se debe a que está muy bien posicionado debido a su disciplina macroeconómica mostrada por ejemplo en su nivel sostenible de deuda a GDP, especialmente, cuando se lo compara con los demás países de la región. Ello hace suponer que podría, incluso, ser un caso de éxito de la región y para que eso suceda se deberían fortalecer

5 Lecciones aprendidas del sector bancario 1) El impacto de la nueva normalidad en la vida cotidiana y lo que conlleva esta nueva normalidad en la forma de hacer negocios. 2) La importancia de la rápida adaptación a los cambios. 3) La necesidad de acelerar la implementación de la digitalización e innovación en los negocios. 4) Protegerse de las amenazas y los ataques que representan el fraude y la seguridad cibernética, hoy en día, es una preocupación creciente para las organizaciones. 5) La importancia de la flexibilidad laboral en tiempos de crisis.

Los colaboradores constituyen el mayor capital de la compañía.

más las políticas públicas, la automatización, la inversión en infraestructura, la inclusión financiera, etc. Adicionalmente, los vastos recursos de energía hídrica que tiene Paraguay son una ventaja competitiva muy importante para impulsar el crecimiento del país. De hecho, hasta podría transformarse en un centro manufacturero importante de la región, con poco impacto contaminante, hecho que se ha convertido en una bandera mundial muy significativa. “Para incentivar este desarrollo, la inversión en el capital humano, tanto en educación como en salud, así como el desarrollo de la infraestructura local, ya sea vial como en la manufacturera, va a ser muy importante. Adicionalmente es fundamental continuar incentivando el crecimiento del país en los rankings de competitividad y fortaleza institucional “Ease of Doing Business”. Estos 3 aspectos son claves y ayudaría también a que Paraguay obtenga el grado de inversión por las calificadoras de riesgo”, puntualizó. Más atractivos. Para Paraguay, dado su tamaño, es clave concentrar una buena parte de los esfuerzos en el mercado internacional. El mercado local es pequeño para mantener un crecimiento alto y sostenido en el tiempo. En este sentido, es importante que el país busque nuevos mercados en otros países y regiones que le permitan tener acceso de forma estable y permanente a esos nuevos mercados, indicó. Y agregó que “las ventajas competitivas en Paraguay son la agricultura y la energía, pero uno nunca sabe qué nuevos nichos se desarrollarán con el tiempo. Para ello el foco del capital humano es primordial”. Otra herramienta importante que Paraguay -según explica Antonieta- podría utilizar es el desarrollo de su mercado local, sobre todo en la profundidad del mercado de títulos valores no solo para participantes locales sino para inversionistas internacionales. El desarrollo de leyes, políticas y mecanismos que incentiven este crecimiento es también clave para el despegue del país a mediano plazo. “La pandemia también ha acelerado la necesidad de la digitalización en la economía y para aumentarla no solo es importante la creación de un marco legal y regulatorio que estimule el uso de estas herramientas de una forma segura y rentable, sino también la apertura y soporte de los usuarios al uso de estos medios alternativos. El éxito de las reformas actualmente impulsadas por el gobierno son las trasferencias 24x7, así como el débito directo van a ser clave para estimular este proceso”, acotó. Compromiso con la digitalización. Firme en su propósito de ser el aliado digital de sus clientes, hace unos años Citi implementó en Paraguay la plataforma global CitiFx Pulse, en aquel entonces con el objetivo de ejecutar operaciones de cambio, acceder a información de mercado y reportes históricos.

Ahora, con esta misma plataforma, se conecta con una variedad de sistemas contables vía SFTP y API para conseguir mayor eficiencia operativa para los clientes. Como prueba de su eficacia, la compañía consiguió la aprobación por parte de la Superintendencia de Bancos para el uso de OpenText, una nueva tecnología que simplifica la complejidad de los sistemas que los clientes utilizan para administrar sus operaciones de cambio. “Adicionalmente, implementamos canales de ejecución pasiva de operaciones de cambio a través de Citidirect BE y próximamente podremos digitalizar la mayoría de los documentos físicos que se reciben en las oficinas del banco con el uso de Docusign”, explicó orgullosa la CCO. Recalcó que la compañía aspira a “ser el socio financiero global de sus clientes para el comercio digital”. Para ello, se aboca en proporcionar soluciones y servicios innovadores mientras los ayuda en su viaje de transformación digital. “Con nuestro incansable enfoque en brindar una experiencia excepcional al cliente y el compromiso de invertir en nuestras plataformas de entrega omnicanal de última generación, como CitiDirect y CitiConnect API, la plataforma de conectividad de la interfaz de programación de aplicaciones (API) de Citi, estamos asegurando que podamos ser el mejor proveedor bancario de servicios de tesorería digital desde Paraguay al mundo”, precisó. En el marco de las celebraciones por el 63 aniversario de la firma, Antonieta se muestra optimista y dice que al término de sus funciones desea que el banco continúe teniendo un rol preponderante en el desarrollo del país a través de sus productos y servicios (desde el punto de vista de negocios) y a través de su programa de inversión social (RSE), poniendo foco en la educación ya que es la base del desarrollo. Sin duda, esto será posible con el constante fortalecimiento del rol que tienen como referentes dentro de la industria financiera y la tarea de seguir mostrando a clientes e incluso al país sus ventajas como banco global. “En cuanto al ámbito interno de la sucursal, seguiremos enfocados en que Citi se mantenga entre los Mejores Lugares para Trabajar en Paraguay, y estoy segura de que esto será posible con la constante capacitación y desarrollo de nuestros talentos, aprovechando las oportunidades que brinda la compañía”, indicó. Aquí también cabe mencionar que todo esto será posible basando las acciones en los Principios de Liderazgo: Dar resultados con orgullo, Hacernos responsables y Lograr el éxito juntos. Estos principios representan las cualidades, comportamientos y expectativas que se deben exhibir para cumplir con nuestra misión de permitir el crecimiento y el progreso económico. “Somos el único banco internacional con presencia global en el país y que se constituye como sucursal directa de su casa matriz. Tenemos la firme intención de continuar apoyando al desarrollo de nuestros clientes y al crecimiento de Paraguay con planes a largo plazo”, concluyó.

Citi organizó el Public Sector Day en abril del 2019. 27

A la conquista de nuevas oportunidades

El marketplace de negocios llega a Paraguay

GENTILEZA

La necesidad de contar con un espacio virtual que facilite el contacto entre dueños de negocios o franquicias y personas interesadas en comprar o emprender, motivó a un grupo de emprendedores argentinos a crear NegoZona, un sitio online que actúa de enlace para la concreción de compra o venta de negocios o franquicias. Este marketplace, en el que se puede ofrecer y adquirir, por ejemplo, kioscos, panaderías, heladerías, restaurantes, farmacias, etc., nació a mediados del 2016 en Argentina y cuenta con un plan de internacionalización, que se inició con el arribo a Uruguay y ahora con el desembarco en Paraguay, comentó Francisco Bastard, uno de los fundadores. El excelente clima de negocios que ofrece nuestro país despertó el interés de los emprendedores a instalarse aquí, cuyo desembarco oficial se dará en los primeros días de octubre. El principal atractivo de Paraguay para NegoZona son las oportunidades de negocios, como también las intenciones de varios usuarios de expandir sus franquicias en territorio guaraní. “A Paraguay lo vemos como un país súper atractivo”, destacó Francisco y explicó que con el plan de internacionalización buscan que las marcas de franquicias puedan llegar a otros mercados a través de los contactos que se realicen mediante este marketplace. “Lo bueno es

que podemos desembarcar en otros países ya con ofertas de franquicias”, dijo. ¿Cómo funciona? El sitio web permite subir el anuncio o publicar los detalles del negocio o la franquicia que se desea vender. La plataforma hace posible que ese anuncio esté al alcance de un potencial comprador o interesado en adquirir. Comenzó enfocada en negocios y franquicias, pero recientemente incorporaron la opción de poder ofrecer también inmuebles comerciales, todo lo que tenga que ver con locales comerciales, alquileres de salones, depósitos, oficinas, etc. Los anuncios se realizan con todas las informaciones necesarias, como la descripción del modelo de negocio, la inversión requerida, el canon, las regalías, entre otras cuestiones. Hasta la fecha, se observan tres tipos de usuarios de la plataforma: los dueños directos de los negocios, las marcas de las franquicias y los intermediarios o brokers de fondos de comercio. NegoZona cuenta además con una herramienta de valuación que facilita al vendedor o comprador establecer el precio referencial del negocio a ser comercializado. La misma fue incorporada teniendo en cuenta que muchas veces a la hora de vender un negocio, lo primero que se pregunta el dueño es cuánto vale su empresa, a cuánto puede vender la llave de su comercio o negocio, comentó Francisco. “Lo que tenemos es una herramienta de valuación que permite justamente hacer una tasación online del negocio”, explicó. Alianzas para la financiación. Uno de los objetivos que tiene NegoZona es buscar mecanismos para facilitar el financiamiento a través de convenios con entidades

NegoZona, un sitio en franco crecimiento Cifras actuales

70.000 usuarios

700

marcas de franquicias inscriptas

negocios publicados

Presencia en:

Argentina

Uruguay

Paraguay

Próximos desembarcos

Chile

Francisco Bastard, fundador de NegoZona. 28

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financieras de los países en donde vayan desembarcando. Hasta el momento cuentan con una alianza con una entidad financiera de Argentina que ofrece créditos preaprobados para aquel que quiera invertir en una franquicia. Francisco comentó que si bien no tuvieron contacto hasta el momento con entidades financieras operantes en Paraguay, ese es uno de los objetivos a los que quieren llegar una vez instalados completamente en el país. “La intención es tener en la plataforma identificada la franquicia con crédito preaprobado y que el interesado en adquirirla pueda acceder a ese financiamiento”, manifestó. Usuarios y metas. Al transcurrir los años, el sitio logró aumentar la aceptación y sumar usuarios, cuya cantidad a la fecha es de 70.000 en los tres países donde actualmente marca presencia, en Argentina, Uruguay y ahora en Paraguay, donde ya está disponible el sitio: negozona.com.py. También está en planes arribar posteriormente a Chile, Colombia, México y España. La página cuenta también con un total de 90 marcas de franquicias y unos 700 negocios publicados, detalló Francisco. No obstante, las oportunidades ofrecidas por Paraguay incentivan las esperanzas de poder seguir creciendo y cerrar el 2022 con unas 200 marcas de franquicias en la plataforma. “En el mercado paraguayo queremos llegar a todas las marcas, si bien no tenemos un relevamiento exacto de mercado, creemos que tranquilamente podemos adherir a nuestra plataforma a unas 50 marcas de franquicias. Pero el objetivo es poder captar todas las marcas como también el área de negocios en Paraguay”, afirmó. 29

INNOVACIÓN

¡Pronto al doctor de las plantas!

Ing. Agr. M.Sc. Guillermo Enciso, vicedirector de la Clínica Vegetal.

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EDUARDO VELÁZQUEZ

Desconocimiento y grandes pérdidas. La roya asiática de la soja (RAS), causada por Phakopsora pachyrhizi, es la principal enfermedad del cultivo de soja en el mundo. En nuestro país, el control de esta se hace por medio de la aplicación de fungicidas en sitios específicos (sistémicos) y multisitios (protectores) que los propios productores las llevan a cabo, y que, en muchos casos, son inoportunas, imprecisas e incluso hasta excesivas, con lo cual provocan la pérdida de sensibilidad del patógeno a fungicidas. Al tener fungicidas menos efectivos en el control de la RAS, los productores se ven en la necesidad de aumentar el número de aplicaciones o de ingredientes activos haciendo que las plantas se vuelvan más resistentes a los preparados. En este sentido, la Clínica Vegetal de la casa de estudios juega un papel fundamental, puesto que con sus conocimientos y los análisis que realiza posibilita tratamientos a las plantas que presenten patología antes de que se expanda por todo el cultivo, ocasionando daños irreparables para la cosecha. Solo para dimensionar los costos y pérdidas que podrían darse en el sector, el

Ing. Agr. M. Sc. Guillermo Enciso, vicedirector de la Clínica Vegetal, señaló que en promedio el precio de una aplicación del fungicida para el control de la RAS alcanza los 32,5 USD por hectárea. Considerando un promedio de tres aplicaciones por ciclo en los 3,5 millones de hectáreas que se siembran en Paraguay -según datos publicados por la Cámara Paraguaya de Exportadores y Comercializadores de Cereales y Oleaginosas al año 2020-, el control de la RAS alcanzaría un valor monetario muy elevado en dólares a nivel país. La Clínica Vegetal es parte del complejo de Laboratorios de la Universidad San Carlos y es una aliada del productor. De allí que para brindar soluciones a las distintas patologías cuenta con un laboratorio equipado con tecnología de vanguardia y con profesionales de respetada trayectoria, dirigidos por el Dr. Horacio López Nicora y por el Ing. Agr. M. Sc. Guillermo Enciso. Además, dentro del equipo se encuentra la Ing. Agr. Gabriela Caballero Mairesse, fitopatóloga y encargada de realizar gran parte de los ensayos y análisis.

Ellos son quienes se encargan de identificar los agentes causantes de enfermedades de plantas mediante un diagnóstico certero con el que ofrecen a los agricultores una solución rápida al problema evitando que, en muchos casos, se echen a perder los cultivos. La Clínica Vegetal ha liderado el Proyecto PIRT 19-2 “Distribución y abundancia de nematodos fitoparásitos de importancia socioeconómica en las principales zonas de producción agrícola del Paraguay”, cofinanciado por el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT) y el Fondo para la Excelencia de la Educación y la Investigación. En el marco de este proyecto se ha realizado la Primera Conferencia de Fitopatología del Paraguay con renombrados ponentes internacionales y nacionales quienes presentaron resultados de exhaustivas investigaciones de forma oral y en la modalidad de póster, así también se ha generado un libro con resúmenes de investigaciones de dicha conferencia, los cuales están disponibles como material de consulta en la página eventos.usc.edu.py. “Próximamente la Clínica Vegetal, junto a sus colaboradores, estará lanzando un Manual de Nematología Agrícola de acceso libre y gratuito”, anticipó Guillermo. Hasta el momento, la clínica ha atendido más de 500 casos que provienen de propietarios de fincas de distintos puntos del país. Algunas muestras llegan solo para revisión, otras para evaluaciones sencillas en tanto que otro porcentaje requiere de procesos más complejos. En cuanto al precio de los estudios que realizan, Guillermo mencionó que un diagnóstico simple cuesta G. 60.000, pero que dependiendo de la complejidad puede ir hasta los G. 600.000. “Hacer un diagnóstico simple conlleva 1 o 2 horas, sin embargo, hay otros que requieren de más tiempo ya que se debe cultivar el patógeno en medios especiales y esperar a que crezca. Una vez que eso ocurre se logra identificarlo, caso contrario se tendría que hacer otra prueba de patogenicidad, es decir, enfermar a una planta para ver si realmente es el

El Ing. Agr. M. Sc. Guillermo Enciso, vicedirector de la Clínica Vegetal, junto a la Ing. Agr. Gabriela Caballero observando una de las muestras. GENTILEZA

Proteger el dinero que crece en los campos

Las enfermedades de los cultivos no son nuevas, tienen larga data y se han manifestado con distintas intensidades, provocando grandes pérdidas de cosecha, migraciones, hambrunas hasta cambios de costumbres. Por ejemplo, esto se vio entre 1845 y 1846, cuando los cultivos de papa de toda Irlanda fueron devastados por el pseudohongo Phytophtohra infestans, hambruna que segó la vida de un millón de irlandeses y que obligó a otro medio millón a migrar hacia América. O cuando los ingleses reemplazaron el café por el té, debido a que sus plantaciones fueron perjudicadas por el hongo Hemileia vastatrix, causante de la roya. En Paraguay, la agricultura es uno de los pilares más importantes de la economía ya que aporta más del 30% al PIB y representa el 40% de las exportaciones. Es sabido que dependemos de diversos cultivos, como el de la soja, el trigo, el maíz y también de las hortalizas. Por tanto, se ha vuelto imperiosa la necesidad de cuidar de esta enorme producción que, si nos ponemos a pensar, siempre estuvo expuesta a agentes patógenos como bacterias, hongos, virus, nematodos, entre otros contaminantes. Pero esta realidad no solo aqueja a los cultivos intensivos y extensivos. A diario nos encontramos con una diversidad de sintomatologías que pasan desapercibidas ante nuestra mirada. Es así como unas manchas amarronadas, puntos oscuros, polvo blanco o de color amarillo, pueden ser las primeras señales de enfermedad ya sea en una planta de limón, en un rosal o en una palmera con los que nos cruzamos en algún jardín o en el patio de la casa. Y es que nuestras plantas están rodeadas de potenciales enfermedades y la mayoría de las veces no dimensionamos lo perjudiciales que podrían ser. Firme en su propósito de servir a la sociedad y de convertirse en una aliada para el desarrollo de la economía del Paraguay, la Universidad San Carlos viene trabajando desde hace unos años en la primera Clínica Vegetal del país, a través de la cual realiza una serie de procesos y análisis para que los productores accedan a diagnósticos certeros que les permitan tomar las mejores decisiones ya sea para manejar la enfermedad de sus plantas o para expandir su producción.

Síntoma de roya asiática de la soja.

causante o no de tal afección. Esto se hace en condiciones in vitro y no en el campo”, explicó el profesional. Más investigación. Comprometidos con su misión de seguir innovando e investigando, los directores de esta Clínica Vegetal apuntan a concretar alianzas con empresas privadas, asociaciones de productores y otras instituciones de carácter público y privado con el objetivo de estudiar las enfermedades que ocurren en el sector hortícola del departamento Central y en otras zonas de producción de hortalizas en el país. Por otra parte, Guillermo adelantó que están buscando detectar nuevas enfermedades en cultivos extensivos para lo cual deberán realizar pruebas de sensibilidad a patógenos con las que determinarán las causas de la resistencia que presentan muchas de las variedades de la soja. “Hay patógenos que pueden contagiar a todo un cultivo a través del viento o la lluvia. La más conocida en Paraguay, como mencionaba anteriormente, es la Roya Asiática de la soja que cada tanto aparece con una intensidad alta haciendo que se apliquen muchos fungicidas para el control cuando que su aplicación debería ser la última opción”, puntualizó el profesional. 31

EMPRESAS SUSTENTABLES

AGENDA EMPRESARIAL

Debilidad en las metas El 5 de julio de 1994 se fundaba Amazon, que nace como librería online, en un mundo de 40 millones de internautas. El 5 de julio del 2021, su fundador, Jeff Bezos, renunció como CEO de Amazon, ahora valorado en USD 1,75 Bi, en un mundo donde el 51% de la población mundial – algo como 4 Bi de personas– tiene acceso a Internet móvil. Me pregunto si, a pesar de todos los obstáculos, y ciertamente hubo muchos, Bezos ha sido flexible con los objetivos de Amazon. Pues seguro no faltaron excelentes justificaciones durante este período de alta volatilidad para cambiar las metas. Lo mejor de las malas noticias es que el estante de excelentes excusas para cambiar las metas sigue estando muy bien abastecido por los efectos de la realidad VUCA y BANI. Si las metas sirven para organizar intenciones y desafiar a las empresas en su relación directa con la complejidad y volatilidad de la realidad, existe un gran riesgo: confundir resiliencia y adaptación con el abandono total o parcial de metas que se vuelven inviables a lo largo del tiempo. Cambiar un objetivo mientras

Jorge Roldão Profesor Asociado de Fundación Don Cabral

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se está persiguiéndolo es un error. Independientemente de la mejor justificación. Sí, es un hecho que la realidad puede condenar una meta y así hacerla inalcanzable. Los hechos son los hechos y la realidad es un lugar que existe. No vamos a negar ni los hechos ni la realidad. Pero neguemos la eficacia real de la práctica gerencial de cambiar una meta durante la ejecución. Insistir en una meta inalcanzable tampoco tiene sentido. La solución es más sencilla de lo que parece. Pero, primero, sugiero una reflexión: ¿Cuál es el mensaje que envían los gerentes cuando cambian una meta? Probablemente, la respuesta pase por argumentos que buscan probar y justificar la necesidad de cambio, ya que la meta se ha vuelto inalcanzable. O que la gente no tiene culpa por los cambios o que tampoco puede desanimar. Entonces, echale la culpa a la realidad que ha cambiado de una manera impredeciblemente negativa. ¡Cuidado! Estos argumentos son peligrosamente adherentes, aunque completamente discutibles en términos de la solución real hacia la inconformidad no abordada de los resultados. Además, transmitimos el mensaje de que las metas no son realmente metas en absoluto. Porque pueden cambiarse siempre que la realidad condene la expectativa de resultados. Permítanme ejemplificar el razonamiento: imagine una organización que tiene una meta de atingir 10 puntos para determinado indicador, pero tiene resultados mensuales recurrentes en 8 puntos, es decir, 20% de incumplimiento. En algún momento, la decisión de cambiar el objetivo de 10 para 8, o mismo 9, no reducirá el hecho de incumplimiento real –entretanto crea una reducción artificial y poco realista de esa brecha. Pregunto: ¿qué avances hubo realmente? ¡Ninguno! Esa es la verdad. ¡Incluso si el argumento es: “el objetivo estaba mal y lo corregimos”! ¿También se corrigió el presupuesto? ¿Aceptaron los socios este

argumento de desempeño deficiente debido a la realidad o una definición incorrecta de una meta? Las empresas se insertan en un contexto de alta volatilidad e imprevisibilidad. En consecuencia, sus líderes no pueden simplemente explicar la falta de resultados y culpar al contexto. Mucho menos, deberían resolver este desafío artificialmente alterando los resultados o cumplimientos al cambiar los objetivos. La solución debe equilibrar algunos de los puntos más relevantes en términos de gestión en la actualidad: adaptación y responsabilidad. La solución a este desafío equilibrado se llama trade-off. Bienvenidos a la lucha más pragmática contra las debilidades de la gestión. Volvamos al ejemplo del razonamiento anterior: un objetivo 10 tiene resultados mensuales recurrentes en 8, es decir, 20% de incumplimiento. No cambiaremos la meta. Buscaremos la recomposición, o intercambio (trade-off), del resultado faltante (déficit) generando un superávit en otras cuentas (sean ingresos o gastos), integrando el 20% entre las distintas metas y sus resultados. Exactamente lo que hacemos dentro de nuestro presupuesto familiar. La invitación es explícita: reemplace las explicaciones que cambian los objetivos por compensaciones que reequilibren los resultados. Los gerentes no deben cambiar los objetivos. Deben hacer la pregunta correcta a sus equipos: “¿Cómo restauraremos el resultado inalcanzable de un gol con el resultado extraordinario de otro?”. Cambiar un objetivo reduce la búsqueda de soluciones reales. Mantener metas y buscar nuevas soluciones, de manera colaborativa y creativa, amplía la posibilidad de una relación frontal y valiente con la realidad de los mercados. En la Fundación Don Cabral, a través del Programa PAEX, ayudamos a líderes a atingir sus resultados para que ¡sean organizaciones antifrágiles!

EVENTOS EN LA NUEVA NORMALIDAD 01 OCTUBRE 2021 AL 31 MARZO 2022 Expo Dubái: Epicentro de los negocios, de la innovación, la sustentabilidad y de las oportunidades. Presentará los principales productos, servicios y atractivos turísticos de 192 países, entre ellos Paraguay. Espera recibir 25 millones de visitantes. Lugar: Dubái - Emiratos Árabes Unidos https://www.expo2020dubai.com/

05 AL 06 OCTUBRE

Foro Cavialpa: Un espacio exclusivo para debatir con expertos sobre la actualidad y proyecciones en el desarrollo de infraestructura en Paraguay. Modalidad: Presencial/ Virtual info@paraguayeventos.com.py

Ferias de tecnología, de comercio, de alimentos, foros y congresos en distintas materias marcan la hoja de ruta de los tomadores de decisión en la nueva normalidad. Compartimos algunas actividades a ser desarrolladas próximamente. 09 AL 13 OCTUBRE Anuga: La mayor feria de alimentos y bebidas del mundo presentará las novedades de empresas alemanas e internacionales en torno a los sectores de Regalos publicitarios, Pescado, Mariscos, Alimentos orgánicos, Bebidas, Industria de la alimentación, Fiesta, Artesanía, Alimentación Lugar: Koeln Messe Colonia - Alemania https://www.anuga.com/

11 AL 15 OCTUBRE Congreso Ganadero del Paraguay: Propone charlas con especialistas locales que servirán de soporte idóneo a los productores y a las personas que quieran incursionar en la actividad pecuaria. Lugar: Asociación Rural del Paraguay y web https://www.arp.org.py

19 AL 21 DE OCTUBRE Expo Paraguay Brasil: Contará con un pabellón virtual de exposición donde los asistentes podrán visitar más 150 stands con productos y servicios, asistir a conferencias de alto nivel y participar de una rueda de negocios que reunirá a empresarios brasileros y de nuestro país buscando intercambiar intereses comerciales. Modalidad: Virtual https://expoparaguaybrasil.com/

26 AL 29 OCTUBRE Macrorrueda de Negocios Aladi: Empresas de los 13 países miembros de Aladi expondrán productos tales como alimentos y bebidas procesados; cuero y manufacturas de cuero; productos farmacéuticos, productos de la industria química, plásticos y equipos médicos; textiles, confecciones y calzado; envases

y empaques; acabados de construcción; materiales eléctricos, maquinarias y equipos agrícolas, y servicios vinculados a las TICs y audiovisuales. Modalidad: Virtual www.expoaladi.org

1 AL 2 NOVIEMBRE Congreso CEA: Todos los aspectos sobre la innovación ganadera, con disertantes nacionales e internacionales que compartirán sus experiencias. Lugar: Sheraton de Asunción y web https://cursos.cea.org.py/congresocea2021 www.expoaladi.org

6 NOVIEMBRE Congreso de Jóvenes Empresarios: “Conectando ideas y negocios” es el lema de este encuentro que abordará temas sobre sostenibilidad e innovación social, negocios y capital humano, gobierno y sociedad y presentará oportunidades para hacer negocios entre pares. Lugar: Centro de Convenciones del Paseo La Galería

14, 21, 28 NOVIEMBRE Y 5 DICIEMBRE FEIP: Propone una agenda cargada de experiencias para aprender a hacer negocios en tiempos de crisis. Contempla conferencias magistrales y workshops que serán liderados por expertos en innovación y creatividad tanto del plano local como internacional. Lugar: Transmitido por GEN https://feip.com.py/

10 AL 11 NOVIEMBRE Expo Negocios 2021 Lugar: Centro de Eventos del Paseo La Galería https://exponegocios.com.py/ 33

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Lorena Marín Caruso es la propietaria de Amor Guaraní.

ESPECIAL

De Arroyos y Esteros a la Avenida Paulista

La empresa trabaja con una comunidad de artesanas de Arroyos y Esteros. 34

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Pantallas de Karanda´y, camisas con grafismo indígena, bolsos, fajas de todos los colores y arpas paraguayas conquistan el mercado brasileño con el sello de Amor Guaraní. Muy pronto, esta firma nacional, dirigida por Lorena Marín, dará un salto exponencial y llegará a más mercados internacionales. Decía Picasso, con razón, que la inspiración existe, pero debe encontrarte trabajando. La empresaria y gremialista Lorena Marín Caruso puede dar fe de esta afirmación, pues su fuerza radica precisamente en la creatividad y en el poder de una mente visionaria y ágil para los negocios. Para ella, los sueños no tienen límites y están al alcance de todos los que se empeñan en dar lo mejor de sí para lograrlo. Lorena es dueña de una sensibilidad única y es capaz de transformar realidades tan solo con proponérselo. Es así como hizo frente a la compleja crisis sanitaria del Covid-19 y salió adelante con un proyecto que trascendió fronteras y se instaló nada menos que en la ciudad de San Pablo, Brasil.

Hoy, los productos que llevan el sello de Amor Guaraní son respetados por su calidad y originalidad a tal punto de que brillan en pasarelas paulistas, decoran el hogar, y además, son requeridos por las organizers más reconocidas del país vecino y pretenden llegar más lejos aún de la mano de multinacionales e importantes personalidades que han sabido apreciar y reconocer la estrella de éxito que no solo estampa el escudo nacional paraguayo sino que hace que se distinga como la más brillante del firmamento guaraní. “Tomar la decisión de desembarcar en Brasil fue difícil”, afirmó Lorena. Y más aun porque debía establecerse en un país en el que no contaba con suficiente arraigo, pese a que parte de su familia política se encuentra en San Pablo operando

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“El nuevo lujo es lo sustentable y ancestral”

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Pantallas de karanda´y forman parte de la decoración de los hogares paulistas.

un 60% al lado paraguayo que ocupa el 40% de sus ventas. ¿Qué hace que unas pantallas sean la revelación? La respuesta es sencilla, “el nuevo lujo es lo sustentable y ancestral”. “Las personas que tienen mucho lujo comercial solicitan a las arquitectas y decoradoras un ambiente más clean y zen. Y es ahí donde sobresalen mis productos”, refirió la propietaria de Amor Guaraní. Seguidamente, contó que se encuentra abocada a la preparación de su próximo desfile que será realizado en una de las compañías del sector de muebles más importantes de la zona. En cuanto a las pantallas, refirió que las más solicitadas son las de color verde, luego le siguen las naturales y finalmente la de color rosa. “Estas pantallas llaman mucho la atención de los paulistas que no dudan en pedirme los cuadros decorativos. De hecho, en diciembre pienso hacer una exposición con pantallas de karanda´y” reveló.

Si todo avanza como Lorena espera pronto anunciará la apertura de un taller de elaboración de productos con apliques de ñanduti así como de las famosas pantallas a cargo de artesanas indígenas con las que trabaja tanto en comunidades de Paraguay como de Brasil y a las cuales brinda una oportunidad de superación y mejora de su calidad socioeconómica. En cada paso que la empresaria da, va expuesta su esencia y los sueños de las familias que viven de este trabajo. Por eso, como valor agregado Amor Guaraní llega a las manos de los consumidores finales con una carta personalizada y firmada por su propietaria con la que busca establecer cercanía y un contacto que perdure en el tiempo. Por ahora, Amor Guaraní pretende afianzarse en este mercado y sorprender con novedades próximamente. Aun no podemos revelar las sorpresas que llegarán, pero sí darles una pista muy relacionada a que “Todo el mundo esta feliz, muy feliz” y que los churrascos también tendrán un toque paraguayo alrededor del mundo. GENTILEZA

A poco menos de un mes del primer aniversario de Amor Guaraní, la compañía se ha alzado con grandes conquistas. Por ejemplo, lleva vendidas 18 arpas a pastores de iglesias y el objetivo para este año es colocar en el mercado 24 arpas, cada una de ellas a USD 1.300; también comercializó camisas del más fino algodón con grafismos indígenas, termos forrados en karanda´y, bolsos, fajas de todos los tipos, colores y tamaños, y lo más novedoso, pantallas de karanda´y elaboradas por una comunidad de mujeres de Arroyos y Esteros. Lo peculiar de estos productos es que son enmarcados y expuestos como artículo de decoración de lujo en residencias de personas de gran poder adquisitivo. A esto se suman también los cocares fabricados por comunidades indígenas de San Paulo, a la que la población urbana no tiene acceso. Sin descuidar su negocio en Paraguay, Proyack, Lorena sigue creando nuevos productos para atender tanto a sus clientes paraguayos como brasileños, asistir a exposiciones, presentar sus artículos ante la comunidad académica de Bellas Artes, coordinar el área de Moda y Cultura de la Organización Brasilera de Mujeres Empresarias (OBME) a través de la cual tiene el privilegio de compartir con liderezas y hacer negocios con sus pares. “En Brasil tienen mucha curisiodad por el idioma guaraní y cuando les digo que soy experta en ello se muestran aun más interesados en conocer un poco más de nuestra tierra”, relató. Y agregó que el comercio de lado brasileño es superior en

karanda´y que cuesta USD 11 dólares, se le debe adicionar el servicio de enmarcado de unos USD 47 y a esto sumar también el precio de lo que implica la logística y el flete. Sin embargo, quienes conocen de calidad y distinción no escatiman en hacer reservas de productos de su preferencia puesto que los lucen gustosos en distintos ambientes. “Las primeras pantallas que vendí fueron a Belém do Pará, una ciudad localizada en el norte de Brasil. Me pidieron 3 y en formato de cuadro”, precisió. También recordó que recibió un pedido de una señora que quería enviar unas pantallas y un cocar a Italia sin importarle los costos que estas pudieran generar. Ahora, la mirada de Lorena está puesta en convertir las fajas multicolores en cuadros al igual que sus exitosas pantallas, en habilitar su propia tienda Amor Guaraní - San Pablo y que las etiquetas lleven el sello de hecho en Paraguay.

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EDUARDO VELÁZQUEZ

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empresas en el sector de la construcción, uno muy distinto al suyo que hasta podría considerarse desalentador tratar de ingresar y competir dentro del rubro retail como planteaba la empresaria. Pero no, guiada por la intuición que cada vez más le decía que debía conocer de primera fuente el mercado brasileño, junto a su esposo e hijos decidió instalarse allí y comenzar a abrirse camino. “Esto implicó muchas renuncias ya que siempre estuve en gremios y liderando acciones que involucran al gobierno y el empresariado”, indicó.

Logística y ventas. La empresaria dijo que podría duplicar sus ventas, pero la realidad es que los costos de la logística son elevados, lo cual encarece los productos. Por ejemplo, a la pantalla de 35

NUEVA ZONA FRANCA EN PRESIDENTE HAYES

FAMILIA Y EMPRESA

Inversión inicial:

¿Matrimonio con comunidad o separación de bienes?

RADAR

USD 22.000.000

MONTO DESTINADO PARA: 1.

Infraestructura de acceso

Seguridad

3. 4.

Obras civiles para el edificio principal Obras civiles para servicios de apoyo

PROPIETARIO:

Conrado Hoeckle

EMPRESA ENCARGADA:

Terminal Occidental SA (Tosa)

UBICACIÓN:

ESPACIO DESTINADO::

La ribera del río Paraguay

1 hectárea dentro del complejo empresarial de TOSA en Presidente Hayes

> Una pregunta que, con cierta frecuencia, recibimos de nuestros clientes próximos a contraer nupcias, especialmente en los casos en que sean miembros de empresas familiares, es el relativo al régimen patrimonial del matrimonio. En este sentido, fundamentalmente son dos: (i) Comunidad de bienes; y (ii) Separación de bienes. Quienes contrajimos matrimonio hasta los años 90 aproximadamente, en general, lo hicimos bajo el régimen de comunidad de bienes. Los que se casaron con posterioridad lo hicieron, en general, con separación de bienes; volviéndose si se quiere esto como

Marcelo Codas Frontanilla marcelo@estudiocodas.com Twitter: @CodasMarcelo

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una suerte de moda, sin saber, muchas veces, los contrayentes, a ciencia cierta, el motivo de su decisión. La gran diferencia entre ambos regímenes es que en el de comunidad de bienes todos los bienes adquiridos durante el matrimonio son de propiedad de ambos cónyuges, en partes iguales (salvo los bienes propios); mientras que, en el caso de la separación de bienes, estos pertenecen a quien los ha adquirido. Como puede verse, uno y otro sistema tienen sus fortalezas y debilidades, no existiendo uno que sea perfecto. A modo de ejemplo, en los casos de matrimonios con separación de bienes, éste puede ser muy útil para determinadas cuestiones, pero se plantean ciertas cuestiones, como por ejemplo la adquisición de un inmueble cuyos fondos para su pago son obtenidos con un préstamo en el cual los dos son responsables del mismo. En ese caso ¿quién será el titular del inmueble? La opción utilizada habitualmente es que el inmueble esté en condominio de ambos, con lo cual, finalmente, el bien se encuentra a nombre de ambos (en forma similar a la comunidad de bienes) y no se cumple el objeto de la separación de bienes. Una cuestión muy importante en el caso del matrimonio que se contrae con separación de bienes es que el documento en el cual se establece ello, denominado capitulación matrimonial, esté debidamente inscripto en la Dirección General de Registros Públicos, de modo que surta efecto

con respecto a terceros. Un caso que debe tenerse en cuenta es el relativo a las uniones de hechos es el previsto por el artículo 84 de la Ley 1/92 que dispone: “En la unión que reúna las características del artículo precedente y que tuviera por lo menos cuatro años de duración, se crea entre los concubinos una comunidad de gananciales, que podrá disolverse en vida de ambos o por causa de muerte; debiendo en los dos casos distribuirse los gananciales entre los concubinos o entre el sobreviviente y los herederos del otro por mitades”. Como puede verse, conforme a lo establecido por la norma citada, en el caso de las uniones de hecho, llegado un cierto tiempo, se crea una comunidad de gananciales. Este es un punto muy importante a tener en cuenta ya que, en la actualidad, varias parejas optan por unirse de hecho sin contraer matrimonio. Esto se suele realizar como un paso previo a una formalización, sin embargo, se debe considerar que una vez que dicha unión llegue al cuarto año se crea una comunidad de gananciales. Finalmente es importante mencionar que, en cuanto al régimen patrimonial del matrimonio, no existe una receta mágica que dé solución a todos los casos. Es por ello que cada situación debe analizarse en particular y a partir de allí adoptar la decisión que mejor corresponda, para lo cual es muy importante contar con el concurso de un profesional del área.

PROYECTO: Edificio moderno “El Faro” de 17.350 metros cuadrados y 19 niveles de altura

EDIFICACIÓN DESTINADA A: 1. 2. 3.

Tareas de investigación biotecnológica Actividades de desarrollo de software Actividades de prestación de servicios altamente especializados para exportación como podrían ser diseños de obras arquitectónicas, asesorías técnicas, asesorías financieras, etc. Obras civiles para servicios de apoyo

ARQUITECTOS: Carlos Ott y Carlos Ponce de León

LUGAR PODRÍA ALBERGAR A: 1.500 personas

IMPACTO ESPERADO:

MAYOR CONTRIBUCIÓN A PARAGUAY:

Transformación educativa hacia las habilidades requeridas por las empresas que habitualmente se instalan en las ZFS.

Instalación de empresas extranjeras formadoras de talento humano local.

CONSTRUCCIÓN GENERARÍA: 800 a 1.000 empleos

MANEJO DE SEGUNDOS IDIOMAS Preparación del talento humano en áreas de matemáticas, ciencias y tecnologías.

PRINCIPALES DESAFÍOS PARA DESARROLLAR EL PROYECTO:

MAYOR BENEFICIARIO: La sociedad paraguaya, que podrá utilizar los conocimientos adquiridos para progresar laboralmente.

Reglamentación

RETORNO DE INVERSIÓN Por cada dólar de incentivo que el régimen legal aporta a las firmas instaladas en la zona franca de servicios se estima que el país recibirá cuatro veces más en el canon cobrado

FINANZAS PARA TODOS

EMPRENDIMIENTO

Azul Cielo: De la cama a la calle

Las prendas comfy llegaron para quedarse

Infidelidad conyugal con el dinero El momento más tenso y por ende el más delicado con el que me he encontrado en todos estos años que tengo la bendición de ayudar a las familias en lo referente a sus finanzas, siempre ha sido el momento que debemos poner en un papel los ingresos y los gastos de la pareja. Ocurre que las matemáticas no fallan, el lenguaje corporal tampoco y las sumas y restas deben coincidir, en particular cuando ayudamos a familias a salir de situaciones de endeudamiento. Ambos miembros de la pareja generalmente saben que hacer un presupuesto tiene un momento de tensión. Este es el principal motivo por el cual difícilmente se sientan a hacer juntos un presupuesto familiar bien detallado o lo postergan por tiempo indeterminado, y si lo hacen, lo hacen solo en grandes números, dejando siempre un “margen oculto” que en un artículo anterior llamé “Gastos

Ángelo Palacios www.trustfamilyoffice.com Twitter: @angelopalacios

Reservados del Presidente y de la Primera Dama”. Como finalmente, la matemáticas deben salir, van surgiendo los reconocimientos mutuos de ingresos o gastos adicionales que había sido existían. Muy importante mencionar que no me refiero necesariamente a gastos relacionados a alguna relación extramatrimonial, sino que existen gastos generalmente relacionados con la familia de origen o algún hijo preferido por una de las partes, o alguna salida de amigos/as, peluquerías, auto-regalos en el shopping, regalos para terceros y similares, compradas en efectivo o mimetizadas en la lista larga del super. En varios casos tuvimos situaciones con raíz en problemas financieros de la familia de origen; suegros, suegras, cuñados o cuñadas; con los cuales uno o ambos conyuges aún no están pudiendo cortar del todo ese vínculo o extorsión emocional y entregan la ayuda o los aportes sin conocimiento de su pareja. El gesto puede ser muy bueno, pero claramente estamos ante lo que varios colegas ya han escrito y lo han llamado “Infidelidad Financiera”. Esta situación se vuelve, hasta “aceptable”, mientras que sobren ingresos familiares, pero se vuelve insostenible cuando se entra en una espiral de endeudamiento a consecuencia de esta situación. Sigo recomendando siempre que puedan sentarse, hablando antes, rezando antes, porque es algo delicado y que puede salvar matrimonios: Empezar a escribir una lista de gastos y contar todos los ingresos pero quizá -para empezar- dejar un margen para gastos en “cosas personales” lo que llamé anteriormente “Gastos Reservados”, aquí lo importante es que el importe no sea oculto, sino que ambos sepan que disponen de

x guaraníes al mes para gastar sin necesidad de “rendir cuentas”. Para que esto funcione se debe pasar naturalmente antes el puente de la Confianza, con mayúsculas. Es perfectamente aceptable que cada miembro de la pareja asigne en el presupuesto x guaranies para estos “Gastos Reservados” que les da un espacio de libertad como un primer paso para detallar luego todo. Y se puede hablar de eso, “quiero dejar un margen para ayudar a mis padres”, “quiero un margen para mimarme un poco en el shopping, la peluquería, con los amigos” Así, acordar este monto, y colocarlo en el presupuesto ayudará a destrabar el diálogo de forma impresionante, las finanzas mejoraran y el endeudamiento puede empezar a bajar. Al resolver este punto de la confianza y esta asignación para uso discrecional acordado entre ambos, con mucho respeto y confianza mutua, las parejas podrán empezar a evitar seguir gastando por encima de sus reales posibilidades, incurriendo en esta descripta “Infidelidad Financiera” y empezando a vivir sin el engaño del “pago mínimo de la tarjeta” que más temprano que tarde termina destruyendo no solo las finanzas sino al matrimonio mismo, no por falta de dinero, sino por falta de confianza en algo tan delicado como hablar siempre con la verdad en el uso del dinero que es de ambos. Sana recomendación es que los matrimonios pongan en común sus ingresos, administren una cuenta común, y hablen sobre como manejarán juntos el próximo mes. Buen resto de jornada. En Trust Family Office gestionamos Patrimonios Familiares. Para contacto directo: https://www.trustfamilyoffice.com/ contacts.php.

Incentivadas por llenar un espacio de moda aún ausente en el mercado paraguayo, jóvenes emprendedoras pusieron en marcha en mayo del 2020 Azul Cielo, el emprendimiento de ropa de cama así como pijamas para estar en casa y también en la calle. “Somos una marca de ropa de cama, con un estilo diferente, que se volvió la preferida de las insiders para llevar tanto dentro como fuera de casa. Arrancamos el proyecto Marina y yo, en conjunto con tres talleres externos encargados de la confección de las prendas dando trabajo a mano de obra paraguaya”, comentó Gabriela Méndez, en compañía de Martina Figueres, quienes son las propietarias de “Azul Cielo”. Las impulsoras de este proyecto explicaron que su mayor desafío fue diferenciarse y posicionar su marca en un mercado donde existe una amplia competencia en este rubro. Al respecto, apuntaron que ahora más nunca, para mantenerse en el mercado como un negocio independiente, es necesario aportar fuertes aspectos diferenciadores, por eso, a un año de arrancar y haciendo un balance de cómo les ha ido pueden decir que instauraron un nuevo concepto en pijamas. “Hemos estado creciendo de manera consciente y orgánica. Azul Cielo ofrece diseños de vanguardia, para vestir todo el día en casa y también en la calle”, añadieron. Por otra parte, agregaron que la cuarentena obligatoria provocó un giro radical en la manera en la que muchos vestían para trabajar. Y es que desde la comodidad del hogar, muchos han optado por dejar de lado las prendas más formales, decir adiós a tacones, joyas, maquillaje y, en general, todos han caído rendidos ante los encantos de la ropa más “comfy” (cómoda). Sus productos. Azul Cielo es una empresa que confecciona ropa de cama, pero que también puede ser utilizada para salir. Se trata de una moda poderosa, una

Martina Figueres y Gabriela Méndez, dieron vida a Azul Cielo.

tendencia que irrumpió en el street style hace un par de temporadas y que cada vez tiene más adeptos. Sus productos estrella van desde un binomio infaltable, que es la chaqueta abotonada y pantalón, el kimono estilo bata, perfecto para transitar en las calles o el hogar, y un clásico que nunca pasa de moda, el camisón de seda acompañado de una bata. Como ventaja, sus propietarias destacan que los productos son personalizados según las necesidades de los clientes. Es así que el usuario puede elegir el tejido y modelo con el que desea que se le confeccione la prenda. Para quienes prefieran uno ya diseñado, la tienda cuenta con un stock en todos los talles, P a G y los talles especiales desde XG. Todas las propuestas de la marca son confeccionadas con tejidos de seda, crepé y satín, que van desde colores lisos a estampados acordes a cada temporada. Azul Cielo opera como una tienda online y realiza envíos a todo el país. Brinda atención personalizada y sus precios rondan desde G. 180.000 a G. 360.000. Con la llegada de la primavera, también desembarcó una nueva colección: Primavera-Verano 2022 que se muestra totalmente distinta con diseños nuevos y todo el encanto del broderie.

FOTOS: GENTILEZA

FRANJA URBANA

Más de cuatro décadas atesorando recuerdos

Hospedajes y eventos de ensueño En una casona familiar inaugurada en 1980, hoy se realizan grandes celebraciones y se reciben a huéspedes que eligen Casa Puente no solo por su ubicación cercana a Asunción y al mismo tiempo lejana del caos y del ruido sino por la atención acogedora que hace sentir a los invitados y pernoctantes como en su propio hogar.

“Casa Puente era una casa de familia. Mis abuelos, Teresita Villalba y Oscar Barrail, la construyeron en 1980 y a partir de ese momento se convirtió en un lugar de reunión de la familia y de los amigos que se congregaban en torno a la parrilla, la piscina y las canchas de volley para pasar días inolvidables”, relató Carolina Moreno, gerente de este mágico establecimiento ubicado en la ciudad de Mariano Roque Alonso, a escasos minutos del centro de Asunción. Agregó que, como en este lugar siempre se realizaron los eventos más importantes de la familia, en el 2018 surgió la idea de abrir las puertas al público y repetir esa historia de alegría y encuentro con seres queridos. “Primero, la habilitamos para el hospedaje; luego de acondicionar y restaurar ciertas zonas de la casa, para recibir a los huéspedes y, finalmente, para la realización de eventos”, explicó. En otro momento, la propietaria indicó que comenzaron tímidamente en el rubro de eventos realizando bodas pequeñas, cumpleaños, así como eventos empresariales. Ya en el 2019 inauguraron el gran salón “Casa Puente” de 480 m2 con capacidad para 300 personas y una gran terraza de 1.000 m2 para 600 personas con vista al río. Servicios. Casa Puente ofrece servicios para todo tipo de acontecimientos, siendo las bodas su fuerte, sumado a cumpleaños y eventos corporativos, sobre todo en estos tiempos en los que se desea hacer encuentros en sitios verdes y al aire libre atendiendo al nuevo modo Covid de vivir. 40

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“Hacemos eventos grandes y pequeños, y en cuanto a hospedaje recibimos a familias y grupos de amigos que pueden disfrutar de nuestras actividades recreativas”, dijo Carolina. Por otra parte, señaló que disponen de paquetes de catering con bebidas incluidas y decoración para aquellas personas que desean un evento armado, aunque también son flexibles a la hora de aceptar propuestas por parte de los clientes siempre y cuando estas cumplan con los estándares de servicios de buena calidad. “Tenemos espacios determinados, como la explanada del “Guesthouse” con piscina para eventos pequeños de hasta 180 personas y luego “Casa Puente Salón” que está dotada de una terraza con vista al río capaz de albergar hasta 900 personas”, precisó. En cuanto a precios, dijo que los paquetes varían dependiendo de la cantidad de personas, servicios y de las instalaciones requeridas. Otro espacio muy solicitado, especialmente los fines de semana, es “Casa Puente Guesthouse” que tiene capacidad para recibir hasta 16 personas. Posee 6 habitaciones en suite con todas las comodidades. Tres de estas habitaciones cuentan con vista al río y las otras tres con vista al jardín. El desayuno es ofrecido todos los días en la terraza o el quincho del Guesthouse. Además brindan servicios de almuerzo, meriendas y cenas para los huéspedes. Los precios van desde USD 85 a 125. Otras actividades. Los visitantes tienen la posibilidad de acceder al río y tener un día de pesca. También pueden realizar deportes, además de recorridos en bicicleta, utilizar las canchas de volley, piscina entre otros amenities. FOTOS: EDUARDO VELÁZQUEZ

Para contactar Instagram: @casapuentepy / @carolamorenoo Dirección: Avenida Paseo de Fátima 464. Mariano Roque Alonso-Paraguay Teléfono: (0984) 841-443

Startcamp busca soluciones tecnológicas innovadoras

En apoyo a las comunidades más vulnerables del país, Athena Foods impulsó la recolección de ropas y juguetes que serán entregados próximamente a personas de La compañía apuesta al desarrollo del país con responsabilidad social. la tercera edad y a pacientes del Hospital Neuropsiquiátrico. De esta manera, la compañía promueve el espíritu solidario entre sus colaboradores y su entorno. Athena Foods es una empresa que posee 5 unidades industriales en Paraguay, localizadas en Asunción, Belén y San Antonio, siendo así uno de los frigoríficos más importantes del país. Además, de las unidades industriales, cuenta con un Centro de Distribución en Asunción.

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GENTILEZA/WEB

Campaña solidaria

Athena Foods reafirmó su compromiso con la sociedad

Sthepanie Dragotto, CEO de Koga brindó detalles de la competencia.

Startcamp es un concurso de innovación abierta, en formato hackatón, orientado a desarrollar nuevas startups paraguayas basadas en tecnología que se ajusten a las necesidades del mercado local. Durante tres días, los participantes se enfocarán en resolver problemas actuales relacionados con la tecnología agrícola o agropecuaria, a través de soluciones innovadoras, utilizando metodologías que fomentan la colaboración y capitalizan la inteligencia grupal. El evento es desarrollado por Koga, presentado por Banco Regional y CREA, cuenta con el auspicio de Somax Agro, y con el apoyo de Regional Seguros y la UCOM.

PNUD e IPA se alían

Casa Grütter fomenta el cuidado del medio ambiente

GENTILEZA/PNUD

En una magnífica noche de premiación realizada en el Teatro del Hotel Guaraní durante el martes 21 de septiembre, se dieron a conocer a los ganadores de la décima edición del concurso Colosos de la Tierra, organizado por la ONG A Todo Pulmón Paraguay Respira. El árbol más grande del Paraguay es un guapo’y de Paso Barreto, Concepción; el más grande del Chaco es un samu’u, de la Comunidad San José Esteros, Loma Plata; el de mayor circunferencia del tronco es otro guapo´y; en tanto que el más alto del Paraguay es un tajy. En segundo lugar quedó el Tajy de Domingo Martínez de Irala y en tercer lugar el Tajy de Bella Vista, Itapúa.

Por segundo año consecutivo

Dejando ecohuellas

El PNUD suscribió un acuerdo de cooperación con el Instituto Paraguayo de Artesanía mediante el cual apoyará la promoción y el desarrollo sostenible de la artesanía de nuestro país. De esta forma pretende contribuir a generar un impacto económico, social y ambiental duradero. La primera iniciativa en el marco de este convenio será la muestra artística “Aves y Flora del Paraguay”. La misma presentará cerca de 15 aves del país, talladas en madera de timbó, con una escenografía cuidadosamente diseñada para graficar los lugares en donde se las puede encontrar y su valor para el ecosistema.

La compañía de retail se suma a la tendencia verde y propone un espacio denominado “Ecohuella”, desde el cual invita a sus clientes a separar correctamente los residuos a fin de que estos puedan ser posteriormente reutilizados. A la fecha, ya se han recolectado más de 650 toneladas de desechos entre los que destacan cartones, bolsas de arpilleras, pilas y tapitas que vuelven a convertirse en materia prima para la generación de otros subpropductos como plásticos y empaques. En tanto que la composición y los metales como el niquel de las pilas son recuperados hasta en un 75%.

Aprendizaje significativo

Campaña de sustentabilidad

Lanzan concurso de cuentos para niños

Johnnie Walker obsequió bicicletas eléctricas

Con el objetivo de promover la lectoescritura y el cuidado al medio ambiente, el Portal Educativo Meta lanzó la primera edición del concurso infantil de cuentos “Cuidemos Nuestra Tierra”. El plazo de inscripción de la obra cierra el 11 de octubre, a las 17:00. Va dirigido a niñas y niños de entre 6 y 12 años, cuenta con dos categorías de participación: la categoría A, para infantes de entre 6 y 8 años; y la categoría B para las edades comprendidas entre 9 y 12 años, cumplidos al momento del envío del cuento. Para más detalles sobre los mecanismos de participación, se puede consultar las bases y condiciones del concurso en www.bit.ly/ConcursoCuidemos.

GENTILEZA/CASA GRÜTTER

Basa Capital, a través de su administradora de fondos, sigue mostrando un gran crecimiento de sus Fondos Mutuos, el cual recibió recientemente una calificación de riesgo AAf py, siendo el mejor evaluado del país, tanto para sus fondos en dólares americanos como guaraníes. La misma fue otorgada por Fix SCR, afiliada a la internacional Fitch Ratings. “Esta calificación respalda los años de gestión de nuestros fondos y otorga a nuestros clientes un motivo más para seguir confiando en Basa Capital”, expresó Pedro Di Natale, gerente de la Mesa de Dinero de Basa Capital.

Acuerdo de producción sostenible

GENTILEZA/JHONNIE WALKER

Ante un mundo cada vez más digitalizado y con clientes que demandan servicios al alcance de un click, la compañía de telecomunicaciones lanzó su nueva aplicación, Mi Tigo App, la cual Tigo, una empresa que está 24/7 junto a sus les permitirá realizar todas las gestiones de clientes. manera fácil y rápida: pagos y recargas, compras y consulta de planes de telefonía móvil, 24 horas, los 7 días de la semana. Además, se prevén premios para aquellos usuarios que realicen gestiones desde la herramienta.

Pedro Di Natale, gerente de la Mesa de Dinero de Basa Capital.

Colosos de la Tierra ya tiene a sus ganadores

GENTILEZA/A TODO PULMÓN

“Mi Tigo App” facilita las gestiones de sus usuarios

GENTILEZA/TIGO

Invitado por Banco Itaú, Francisco Martino, titular de la Uip Joven participó de Francisco Martino, presidente de la UIP Joven compartió sus principales un conversatorio dirigido proyectos al frente del gremio. por la economista Gloria Ayala Person. Durante el encuentro virtual, el titular de la nucleación de industriales compartió sus principales desafíos y proyectos que serán encarados junto a su equipo de trabajo. El momento también fue propicio para disipar dudas de los participantes e invitarlos, además, a ser parte de la generación que viene impulsando acciones que llevan al desarrollo y fortalecimiento de Paraguay.

Un guapo´y de Paso Barreto es el árbol más grande

GENTILEZA/KOGA

Itaú conversa con protagonistas del desarrollo país

Fondos Mutuos de Basa Capital obtienen la calificación más alta GENTILEZA/BASA CAPITAL

GENTILEZA/ITAU

Charlas inspiradoras

Todo en un mismo lugar

Foco Verde

Garantía para los clientes

GENTILEZA/PARAGUAY EDUCA

Vidriera

Solo tenemos un planeta y debemos cuidarlo. Consciente de esta realidad, Jhonnie Walker decidió seguir en dirección a un planeta más sustentable y, para ello, desarrolló varias campañas que invitaban a sus seguidores a sumarse al cambio en pos del medio ambiente. Una de ellas consistía en el sorteo de 30 bicicletas eléctricas Loop Enduro, al que se tenía acceso con la compra de una botella del whisky escosés. De esta forma, la compañía apuesta a una movilidad con cero impacto ambiental.

Edición especial

Tigo construye un mundo de oportunidades

Realizarán Basanomics a favor de la educación

GENTILEZA/TIGO

Aníbal Domaniczky Redactor – Prana

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necesita una mano. No menos importante es prever en cada campaña objetivos realizables y un objetivo intangible. Muchas veces podemos poner la vara muy alta y esto se convierte en una peligrosa decepción si las metas no se cumplen, por ejemplo, nos proponemos reforestar todo el país y a pesar de nuestros esfuerzos no lo logramos. Entonces sería mejor la propuesta de reforestar una cierta cantidad de hectáreas y no solo eso, sino que también sembrar conciencia como objetivo intangible. Todo esto es lograble, por lo que las posibilidades de éxito y de un equipo contento y realizado son mayores. Finalmente, uno de los puntos más positivos de incluir la participación del equipo de colaboradores en las campañas de bien público es el valioso aporte que ellos podrán hacer como embajadores de esta, hacia el público externo. Cada día se hace más difícil hacer que una campaña “prenda” ante el aluvión de información que recibimos, en ese sentido el equipo de colaboradores puede ser fundamental para dar arranque a la campaña, más aún si este es numeroso, pero por, sobre todo, si el espíritu de la misma se ha impregnado en ellos y los motiva (mueve) para comenzar por casa un trabajo que se extenderá extramuros. Por todo lo expuesto, si tomamos en cuenta todas estas consideraciones, podremos llevar más allá nuestra campaña de bien público, que no solo tendrá impacto positivo en nuestras marcas, sino sobre todo en nuestro equipo, porque al final, detrás de las marcas están las personas y creo que eso es lo más importante.

Como parte de sus acciones de Responsabilidad Corporativa, Tigo lanzó una nueva convocatoria del programa Maestros Conectados. Se trata de una capacitación virtual dirigida a docentes sobre el uso de herramientas tecnológicas que pueden ser aplicadas tanto para el desarrollo de clases virtuales como para clases presenciales. El programa cuenta con el aval del Ministerio de Educación y Ciencias y es desarrollado por la organización internacional AHYU. La capacitación se ofrecerá en dos niveles: Inicial, para educadores que participan del curso por primera vez, y Recargado, para maestros que participaron ya del nivel inicial del programa.

Oportunidad laboral

Casa Rica, una empresa que apuesta a la inclusión Firme en su propósito de seguir transmitiendo los valores de la diversidad, inclusión e igualdad de oportunidades, Casa Rica incorporó a su plantel a un colaborador con discapacidad que recibió formación profesional en la Fundación Saraki a través del programa de Inclusión Laboral Efectiva. Estas acciones se vienen realizando en distintas compañías en el marco del programa SAPE´A 2.0, con el apoyo del Ministerio de Trabajo, Sinafocal, Plan Internacional y la AECID Paraguay.

En modalidad virtual

Plan de seguridad

ADEC organizó congreso de RSE y sostenibilidad

Cervepar busca reducir accidentes en rutas

Con la participación de disertantes de reconocida trayectoria local e internacional se desarrolló la 12° edición del Congreso Internacional de RSE y sostenibilidad impulsado por la ADEC. Durante el encuentro los participantes pudieron compartir buenas prácticas, experiencias y conocimientos en torno al tema, pero sobre todo, se logró evaluar las demandas sociales que se deben conectar con soluciones innovadoras en las empresas que buscan el triple impacto.

La firma Cervepar avanza en dirección a su objetivo de incidir en la reducción de los índices de accidentes de tránsito, a través de un plan de seguridad vial en alianza con actores del sector público y privado, con la convicción de convertirse en una compañía de excelencia en seguridad vial y comprometida con la transformación de hábitos que nos lleven a asumir una conducta cada vez más responsable al volante.

GENTILEZA/CERVEPAR

El mismo poderoso efecto tienen estas campañas en las marcas y no solo a nivel del público externo, sino que son verdaderas motivadoras de su público interno, el cual encuentra en su empresa, mediante su participación activa en ellas, una causa superior a la del intercambio comercial, lo que se traduce en un equipo motivado y feliz de pertenecer a ella. Las campañas de bien público no deben entenderse pues como solo una parte del programa de RSE de una empresa que hay que cumplir comunicando, sino como una verdadera oportunidad para dar un sentido humano, trascendente y por lo tanto superior a la actividad cotidiana de los colaboradores. Para ello es de suma importancia que la agencia como aliada de las empresas contemple en cada campaña la participación activa de los colaboradores en sus propuestas. También es importante tener ciertas consideraciones, siendo la primera de ella evitar en el diseño de la misma proponer condicionales, por ejemplo: si vendemos xx donaremos xxx. Una fácil manera de echarlo a perder todo. Una campaña que llegue tiene que dar y los colaboradores tienen que sentir que son parte de ese dar y no sentir que solo están comerciando. Otra consideración de suma importancia para comprometer a los colaboradores es hacerlos sentir la problemática en la que se intenta ayudar o cambiar, por ejemplo, si la campaña nace para ayudar a un hogar de ancianos es deseable alguna visita al mismo compartiendo su tiempo con esas personas o por lo menos un audiovisual que permita no solo conocer lo que ocurre, sino que logre hacer sentir empatía hacia la gente que

GENTILEZA/FUNDACIÓN SARAKI

En una charla con amigos de diferentes rubros surgió el tema de la publicidad y se abordó el mismo desde diferentes ángulos sin que falte aquel que ve a la publicidad como casi un anticristo, que manipula los cerebros y las emociones de la gente para convertirlos en zombis que obedecen a los deseos comerciales de las marcas. En mi defensa (digo mía, porque era el único del rubro en esa mesa) cité algunos ejemplos en los que la publicidad se convierte en una herramienta importantísima para llevar banderas de y para la gente y la sociedad toda: las campañas de bien público. Cuando apenas hablé de cuatro o cinco de ellas, la conversación dio un giro positivo hacia nuestra actividad, la cual se había convertido en pocos minutos en una buena persona.

Este miércoles 6 de octubre, en el Gran Salón del Sheraton Asunción tendrá lugar una nueva edición del Basanomics que, en esta ocasión, se realiza con la intención de recaudar fondos para la ejecución de los proyectos educativos de la Fundación Amcham. El evento contará con la participación de los economistas y directores del Banco Basa, Carlos Fernández Valdovinos y Santiago Peña, quienes compartirán su visión para entender la marcha actual de la economía y sus perspectivas. Para más información llamar al (021) 212 598, o escribir un correo a info@fundacionamcham.org.py

GENTILEZA/ ZOOM

Campañas de bien interno

Programa Maestros Conectados

EDUARDO VELÁZQUEZ

Acciones RSE

COLABORADORES DE MARCAS

Femenina y vigorosa

Samsung innova en smartphones plegables

Tommy Girl NOW, un viaje para los sentidos

La compañía surcoreana presentó el Galaxy Z Fold3 5G y el Galaxy Z Flip3 5G. Ambos son teléfonos inteligentes plegables premium que están equipados con tecnología IPX8 para resistir al agua. Además son fabricados con Armor Aluminium – el aluminio más duradero jamás utilizado en un Galaxy– junto con el Corning® Gorilla® Glass Victus™ más resistente para protegerlos contra rasguños y caídas accidentales. Estos modelos también incluyen una nueva película protectora hecha de PET 5 estirable y capas de panel de visualización optimizadas que dan como resultado una pantalla principal que es un 80% más duradera que la de otros dispositivos.

Con un carácter insinuante y seductor, esta fragancia presume de una atrevida combinación de sensaciones creativas, ideal para acompañar a las mujeres durante el año. Arranca con el mismo aroma cítrico y refrescantemente ligero que le dan la mandarina y la bergamota italiana presentes en sus notas de salida. Los aromas verdes y florales de la composición se deben a la magnolia, la menta y la planta Mahonia de sus notas de corazón. Por último, la base suave, almizclada y suntuosa responde a la cachemira y el almizcle de sus notas de fondo. Tommy Girl NOW se encuentra disponible en todas las tiendas y web de Vendôme.

GENTILEZA/SAMSUNG

Nuevas formas de trabajar, mirar y jugar

Date una pausa y disfrutá

La Monster 2021 desembarcó en Paraguay

Griegur de Trebol garantiza una vida saludable GENTILEZA/ LACTEOS TREBOL

Tecnológica y con menos peso

GENTILEZA/DUCATI

La nueva Monster es más ligera y compacta, una naked deportiva que incorpora las últimas tecnologías y, manteniendo su esencia, es una moto fácil para los que se inician en grandes cilindradas. Con un peso en seco de 166 kg, la Monster 2021 es 18 kg más liviana que su predecesora, la Monster 821. Está equipada con 3 modos de conducción (Sport, Urban y Touring) y cuenta con tablero de instrumentos TFT a color de 4,3”. La misma puede ser adquirida en dos combinaciones de color: Rojo Ducati y negro “Dark Stealth”.

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GENTILEZA/WEB

Empresariales

Con más proteína, más pulpa y sabor llega a las góndolas de los supermercados y autoservicios el delicioso yogur griego de Lácteos Trebol. Se trata de Griegur, un producto que sorprende a los consumidores con tres exquisitos sabores: Açaí, Acerola y Guayaba.⁣ Esta bebida, que contiene 9 gramos de proteínas, no adiciona a su contenido azúcar, por lo que es ideal para aquellas personas que buscan llevar una dieta equilibrada y con los nutrientes necesarios para lograr una vida sana.