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Crear un ecosistema acorde es viable Tierra de unicornios

Desdehaceañosseviene invirtiendoenpolíticaspúblicas paraimpulsaralasmicro, pequeñasymedianasempresas. Sinembargo,nuestropaísaún carecedelasfamosas“empresas unicornio”.Acontinuación,te contamosalgunosmotivosque impidenqueseconcretencasos exitososenParaguay.

Primeramente, es fundamental explicar qué son las empresas unicornio y luego comentar por qué aún no desembarcan en Paraguay. El término “unicornio” data del año 2013, cuando Aileen Lee, una afamada Inversora de Cowboy Ventures (VC), acuñó el término y lo popularizó nombrando así a las nuevas empresas privadas con un valor de más de mil millones de dólares; esto equivale a G. 6.800.000.000.000.

Este término se utiliza comúnmente en la industria del capital de riesgo, ya que los unicornios son muy raros y requieren de mucha innovación de por medio. Debido a su gran tamaño, los inversores unicornio tienden a ser inversores privados o capitalistas de riesgo, lo que significa que están fuera del alcance de los inversores minoristas.

Ahora bien, ¿tenemos empresas en Paraguay que valgan mil millones de dólares? Según el analista financiero Stan Canova, es probable que algunos de los grandes grupos económicos del Paraguay lleguen y sobrepasen inclusive ese valor, pero ante esto se debe recordar que en Paraguay el 95% de las empresas son mipymes y no tienen más de 50 colaboradores y no facturan más de G. 6.000.000.000 anuales.

“El tejido empresarial de Paraguay está compuesto por mipymes, pero eso no quiere decir que permanezca de la misma forma en los siguientes años”, detalló Stan.

Terminología. Para mayor manejo del lenguaje es primordial saber sobre algunos conceptos referentes a este mundo de los unicornios, ángeles, startups y aceleradores.

Una startup es una empresa nueva, que se está iniciando en un mercado a operar o vender sus productos o servicios, sean estos mercados vírgenes o ya desarrollados con alta competencia. Puede empezar de manera austera, pero ya con un mercado bien identificado y limitado en capital. A partir de ahí entran a jugar los aceleradores. Estos son los inversores que ingresan a la empresa y dan un empuje de capital, contactos y la buena práctica o know how para hacer que la empresa llegue a hitos en ventas de forma más rápida.

“A los inversionistas también se les suele denominar ángeles inversores, estos son los que no buscan un provecho directo de la empresa, sino ser como samaritanos o ángeles de los empresarios que día a día llevan adelante el proyecto, como un mecenazgo”, relató el experto. En Paraguay tenemos muchas startups con altísimo potencial, pero pocos ángeles inversores”, acotó.

En cuanto a la estructura, el experto señaló que se puede llegar a invitar a un cambio cultural de la clase empresarial al hacer más mecenazgo a los que están iniciando sus startups, dado que no existen créditos para startups porque no hay track record ni curva de resultados para los inversores.

“Como una salida puedo sugerir un protocolo de gobernanza y estructura accionaria con acciones ordinarias y preferidas, que no se conocen mucho en nuestro mercado. También nos pueden servir incentivos al mecenazgo donde este capital de riesgo tenga un tratamiento impositivo distinto al de una inversión normal”, afirmó.

Por su parte, la Bolsa de Valores también crea figuras como la del IPO, Initial Public Offer/ Oferta Pública Inicial para que puedan entrar otros tipos de fondeadores y que esto no signifique la pérdida de control de la empresa a los fundadores.

“Nuestras universidades deben empezar a enseñar sobre cómo ser los mejores emprendedores y que se animen a arriesgar en el mercado. Y claro, una ley que ponga sobre la mesa las reglas para la relación empresario-startup. Seguro hay startups con potencial de unicornios, pero llegar a eso de manera independiente lo veo difícil. Hay que crear un ecosistema acorde”, puntualizó. CASOS DE ÉXITO

La región de América Latina contaba con solo una empresa unicornio en el 2007. Sin embargo, de acuerdo a datos de Sling Hub para el 2021 el número ascendía a 34.

Aunque si bien no es fácil conseguir el apoyo de inversionistas, no hay que olvidar casos de éxito como Kavak, empresa unicornio mejor valuada en Latinoamérica, por un total de USD 8.700 millones, o el caso de Rappi, con un valor de USD 5.250 millones para enero de este año.

Según datos de Sling Hub, el capital de riesgo para Latinoamérica ha crecido notablemente en el 2017. Se calcularon un total de USD 2.200 millones, pero para el 2021 ya se tenían unos USD 13.100 millones, un crecimiento de casi 6 veces su tamaño inicial.

Aún no se ha visto un caso de empresa unicornio en la región de Centroamérica, aunque se ha llegado a considerar parcialmente a Duolingo como una, ya que su fundador Luis von Ahn es guatemalteco. El 2021 fue histórico para el ecosistema de emprendimiento en América Latina. Según un reporte de CBInsights, la región recibió USD 14.800 millones en el 2021, un incremento del 174% comparando con el 2020.

La experiencia de vivir con comodidad AVANZA:

CADA VEZ MÁS CERCA DEL FUTURO

HouzeyZentrumsonlosnuevosproyectosdeladesarrolladora inmobiliariaAvanza.Setratadepropuestasidealesparalos paraguayosquedeseenhacervalersutiempoenubicaciones estratégicas,contodalacomodidadenamenidades,tecnología, innovaciónysustentabilidad.

“Los proyectos son ejecutados por profesionales experimentados y especializados del mercado paraguayo. Ambos son similares en cuanto a la excelente calidad constructiva y materiales utilizados, pero se diferencian muy bien en el público objetivo. Houze atiende un público más familiar, con alquileres a largo plazo, y Zentrum es un segmento más corporativo o empresarial para personas que necesitan tener un espacio compacto, pero con mucha amenidad en estadías cortas”, explicó Leandro Terruli, CEO de Avanza Desarrollos.

En este sentido, indicó que estos productos están pensados para el ciudadano paraguayo y diseñados para que a su vez sean un negocio para el inversor. “Logramos esto teniendo tipologías con metros muy optimizados y dando una oferta de placer dentro de los edificios que es abundante y que escapa del segmento por la cantidad de amenidades que se ofrecen”, destacó.

La amenidad principal de ambos proyectos es la posibilidad de tener al Shopping del Sol a menos de 50 metros, una distancia muy corta y caminable. La ubicación es realmente preferencial, de las mejores del mercado. “Y es que se trata de productos que van a cambiar positivamente la fisionomía del barrio”, aseguró.

Tecnología y sustentabilidad. Se propone que los edificios tengan accesos automatizados, también se prevé el desarrollo de una aplicación, de manera que los habitantes puedan comunicarse con el consorcio y entre sí, programar actividades, reservar salones y hacer pagos de expensas.

Por otra parte, también contará con seguridad y acceso biométrico para que los habitantes puedan entrar y salir

de los edificios de manera más fácil, sumado al parking eléctrico para que las personas puedan cargar sus vehículos eléctricos en ciertos espacios asignados.

Ambos proyectos incorporan fachadas verdes y, además, contarán con un sistema de recolección de agua de lluvia para poder asistir los sistemas de riego de las áreas comunes. “Estamos evaluando la incorporación de paneles solares en ambos proyectos y que estos ayuden a disminuir la carga energética de áreas comunes y así reducir los costos de las expensas”, mencionó Leandro.

A su vez, dijo que buscan incorporar materiales nobles en el proceso constructivo en un intento por minimizar el impacto de la huella de carbono. “Utilizamos materiales renovables dentro de las posibilidades”, concluyó.

ZENTRUM

8 niveles / 56 unidades

Coffeeterrace/Lobbylounge Piscinadebordeinfinito/Solarium Tererélounge/Barradetragos Laundry/Gym/SpaSaunaySalade masajes/Communitygrill/Espacio multifuncional/SUM/Co-Working.

Unidades desde: USD 68.000

Iniciodeobra:Agosto,22. Entrega:Segundotrimestre,24.

Diferenciales:

A50metrosdelShoppingdelSol.Esla principalamenidad/ Housekeeping express/Air&bnbready.

Inversión del proyecto: USD 4.5 millones

HOUZE

8 niveles 48 unidades

Lobbylounge/Piscinaconespejo deagua/Communitygrill/Solarium Laundry/Gym/SpasaunaySalade masajes/SUMconterraza Coworking/Cocooking.

Unidades desde: USD 66.000

Iniciodeobra:Agosto,22. Entrega:Segundotrimestre,24.

Diferenciales:

A50metrosdelShoppingdelSol.Es laprincipalamenidad/ Cámarasde reconocimientofacial/Amenidades totalmenteequipadas/M2 Inteligentes.Espaciosoptimizados.

Inversión del proyecto: USD 4.5 millones

La nueva revolución tecnológica ¿CÓMO CAMBIARÁ AL MUNDO LA WEB3?

Lascriptomonedas,losNFT,lamonetización,elmetaversoydemás...cambiaránparasiemprelaestructura delpoderydelainteracciónenelmundodigital.JuanFranciscoDalceggio,directordeParcapy,nosacerca lasnovedadessobreesteinteresantesegmentodenominadoWeb3,quecomienzaaemergeryagenerar oportunidadesparadiferentessectoresdelaeconomía.

A más de dos años de la llegada de la pandemia del covid-19, hoy no quedan dudas de que uno de los cambios más disruptivos impulsados por esta ha sido el crecimiento y la evolución acelerada de una nueva generación del mundo digital. Una generación marcada por lairrupción de las criptomonedas, los NFT, la monetización y muchos adelantos tecnológicos más.

Tal vez muchas personas hayan oído hablar de las “criptos”, sin entender cómo funciona la tecnología subyacente que las respalda. Para adentrarnos a este maravilloso mundo, conversamos con Juan Francisco Dalceggio, director de Parcapy, la Asociación Paraguaya de Venture Capital, quien comentó que cada cripto tiene su propósito y que el menú es muy dinámico y diverso.

“Del mundo cripto deriva el concepto de web3, servicios que de forma descentralizada son propiedad de desarrolladores, creadores y usuarios, generando la oportunidad de participar e interactuar desde distintos ángulos. Un ecosistema que es posible por tecnología blockchain”, explicó el experto.

Pero ¿qué es la web3?, ¿qué es un NFT?, ¿qué es el metaverso?, ¿qué es P2E?, ¿dónde se genera valor?

Los más fans dicen que “la web3 va a transformar la internet como la conocemos”, haciendo la analogía a industrias más tradicionales; los servicios web3 buscan eliminar los grandes intermediarios de la industria digital. De esta forma, aspiran a lograr que los creadores

y usuarios también sean compensados por su capacidad, tiempo, esfuerzo en el camino. “Estamos pensando lo mismo, hasta hoy el “camino” fue monetizado por los grandes tecnológicos de manera centralizada.

La forma más fácil de entender la web3 es repasar con historia la evolución”, adelantó Juan Francisco.

En primer lugar, explicó que la web1 eran sitios de lectura pasiva, en los que uno entraba y leía información, se usaban canales de chat o foros para intercambio de opiniones o conversar con grupos de amigos, amigos de internet o de la vida real. Por otra parte, la web2 la encabezan las grandes tecnológicas actuales. Aquí el concepto cambió radicalmente y pasaron a llamarse “plataformas de redes sociales”. En esta etapa los usuarios incrementan su interacción con contenido propio y algunos comienzan a posicionarse como líderes de opinión, es aquí cuando aparecen los “influencers”.

Finalmente, llega la web3, que en contraste tiene el objetivo de generar retorno a creadores y usuarios, lograr que se vean beneficiados por su interacción de contenido, que podría existir en todas sus formas. “No solo es texto, hay una evolución a imágenes, video, sonido, diseño 3D, etc.”, señaló.

Pero ¿es solo contenido? ¡No! La web3 es un concepto. Y es que al existir una descentralización, la personalización es extrema. Al respecto, Juan Francisco aclaró que el concepto llega incluso hasta los bienes. Por ejemplo, una marca de deportes podría desarrollar un calzado digital. El diseño podría ser de un artista 3D conocido o no conocido, esa pieza sería única o limitada. No importa el talle del calzado, importa lo que el calzado es conceptualmente. No hay problemas logísticos de distribución (la pieza es digital) y el consumidor la usará en su espacio digital, puede ser un espacio de café digital o puede ser para el personaje de su videojuego favorito. “Tecnológicamente hay que resolver cómo se dará la interoperabilidad de estos bienes entre distintas plataformas web3 que provean los espacios digitales, pero toda tecnología se puede resolver, eso será cuestión de tiempo”, afirmó.

En efecto, ese concepto de bien en web3 es lo que se conoce como NFT, en inglés Non Fungible Tokens (tokens no fungibles). El espacio digital es el metaverso. Entonces, ¿dónde hay descentralización? “Ese NFT es un contrato inteligente que reparte las comisiones como se indique en su contrato base y su precio depende de un equilibrio entre demanda y oferta. Para el ejemplo, cuando ese bien se venda, la marca de deportes va a cobrar una parte, el artista que diseñó el calzado otra y los proveedores digitales otra; todo se reparte en la venta. El comprador de ese NFT lo usará, se aburrirá en algún momento y lo querrá vender nuevamente. Lo podrá hacer al precio que el mercado le acepte (oferta y demanda) y todas las partes recibirán lo que les corresponde según el contrato”, refirió el especialista.

funcionan en una blockchain; hoy día hay varias, pero las principales son ETH, SOL y MATIC. “Cada blockchain cobra un fee por transacción, entonces hay que asegurarse de tener el monto para cubrirlo en la wallet. El fee depende de la red donde se aloja el NFT”, indicó.

Por otra parte, Juan Francisco dijo que los NFT se pueden comprar al ser “minteados”, es decir, al momento de su generación; o en el mercado secundario (“marketplaces” donde se publican para compra y venta, por ejemplo: Open Sea, Rarible; algunos exchanges de cripto también tienen espacios de compra y venta de NFT).

“¡Sin dudas es todo muy emocionante y hay más!”, anticipó. Además de bienes, en web3 hay comunidades de arte que tienen proyectos muy potentes que vinculan sus NFT con accesos a beneficios en la vida real, como acceso a un club, programas de descuentos, etc. Pero hay proyectos mucho más emocionantes que plantean un nuevo estilo de vida desde el mundo digital. Videojuegos web2. Todos los padres han sentido la necesidad de personalización de los personajes de videojuegos. Y es que los chicos quieren diferenciarse en su entorno digital entre amigos.

Sobre el punto, Juan Francisco comentó que los videojuegos web2, por ejemplo, venden cosméticos para los personajes; los videojuegos web3 tienen un enfoque diferente, pues acompañan el sentido de alta competitividad del formato e-sports (deportes digitales) generando recompensas y agregan una capa de valor otorgando la posibilidad a usuarios de poder vivir de lo que les gusta. “Es decir, además de cosméticos, hay activos digitales propiedad de los usuarios que se utilizan para competir y ganar premios, activos que se pueden comprar y vender por el usuario”, precisó.

Pero esto no acaba aquí. También emerge el concepto de P2E (play to earn en inglés o juega para ganar, en español) que aborda una perspectiva en la que los jugadores ganan tokens por pasar tiempo en el juego. “Esto no ha dado buenos resultados, las economías de estos juegos eran planteadas con dos tokens: a) uno de emisión infinita con el que se paga el “farming” (farming es la recompensa que un jugador recibe por pasar tiempo en el juego); y b) otro token de emisión limitada que se usaría para votar sobre decisiones de desarrollo del juego. No resultó porque la economía solo dependía de una nueva incorporación de usuarios, lo que llevó a una caída continua del token por la gran emisión que implicaban las recompensas. Sin embargo, las comunidades de muchos proyectos siguen activas y construyendo; buscando resolver los primeros problemas que se han presentado y seguir adelante”, puntualizó.

La evolución del P2E es un modelo que premia a los jugadores por ganar (juegos como Mokens League le llaman W2E). Premian las habilidades del usuario. Tienen una economía sana desde el punto de vista que hay ganadores y perdedores sin un token de emisión infinita. No hay una receta única para el diseño de una economía de juego, la fórmula aparecerá y se creará un universo donde habrá, como en la industria tradicional de los deportes, jugadores, representantes, clubes, asistentes, etc.

Lo bueno de todo esto es que el mundo de los videojuegos está en proceso de incorporación de tecnología blockchain y permitirá a nuevas generaciones vivir de algo que les gusta. El impacto es muy positivo porque las condiciones son igualitarias y puede implicar una gran mejoría en la forma en que vive mucha gente, pudiendo hacer de los videojuegos un estilo de vida o una fuente de ingreso secundaria.

“Empezamos a ver los comienzos del metaverso, un espacio que está cerca en un punto del futuro donde se da la convergencia de varias tecnologías. El concepto de web3 es muy amplio, un proyecto web3 es complejo y sus desarrolladores tienen que sumarse a la vanguardia tecnológica de desarrollo web, motores de videojuegos, transacciones cripto, nfts (contratos inteligentes), redes de alta velocidad, realidad virtual, renderización, diseño, arte y muchas otras cosas más. Lo que nos hace pensar que el universo digital va a evolucionar mucho de como lo conocemos en los próximos años, generando un nuevo paradigma”, concluyó el director de Parcapy.