Los que se animaron a ser grandes, hoy son los mejores. Great Place To Work® reveló su lista anual de organizaciones que conforman la selecta comunidad de compañías con el mejor ambiente laboral en Paraguay.
Los que se animaron a ser grandes, hoy son los mejores. Great Place To Work® reveló su lista anual de organizaciones que conforman la selecta comunidad de compañías con el mejor ambiente laboral en Paraguay.
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DETRÁS DEL ÉXITO
CONTROL REMOTO DE PLAGAS
Alejandro Núñez, CEO de Smart Soil, se prepara para conquistar la región y Asia con una tecnología revolucionaria enfocada en el sector agrícola.
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BENCHMARK
TIPS PARA AUMENTAR TU RATIO DE CONVERSIÓN
La mayor referente del mundo empresarial Vilma Núñez, PhD y CEO del Grupo Convierte Más, adelanta 5 tips que profundizará el un taller inédito de 3 horas en Marketers LatAm, Congreso de Management, Marketing y Comunicación.
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LÍDERES
HACIA UNA ECONOMÍA MÁS DIGITAL
Paraguay abraza la filosofía de una transformación digital más segura, inclusiva y rentable. Así lo indicó Ángel Ayala, director de Economía Digital de la Dirección General de Comercio Electrónico del Ministerio de Industria y Comercio.
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NEGOCIOS EN 18 HOYOS
¿Sabías que un juego de golf tarda aproximadamente 4 horas en terminar y cada swing 5 segundos? Pero, entonces ¿Qué se hace con la cantidad significativa de tiempo de silencio entre disparos? Los empresarios parecen saber exactamente qué hacer y la respuesta por supuesto es: negocios.
13 EL VASO MEDIO LLENO
19 EN HOMBRO DE GIGANTE 21 MARKETERS LATAM
23 FAMILIA Y EMPRESA 26 FONOMY
27 MEJORANDO VIDAS
30 PULSO
31 LIDERAZGO Y GESTIÓN 55 EMPRESAS SUSTENTABLES 56 SPOTLIGHT 58 AGENDA VIP
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TENDENCIAS
TECNOLOGÍA PARA UNA NUEVA VERSIÓN EN NEGOCIOS
Mi Negocio Suite es la nueva plataforma que presenta itti en la que se ofrecen soluciones en gestión y herramientas para todo tipo de empresas.
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TIME OUT- TRAVEL TRES DESTINOS QUE CAUTIVAN
Visitar catedrales, monumentos históricos y asistir a actos religiosos pueden ser planes turísticos atractivos para realizar en Semana Santa. Air Europa recomienda los mejores sitios para esta época del año.
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EMPRENDER UN TOQUE FRANCÉS PARA EL PALADAR
La Galette es el sitio de referencia, principalmente, para entrepreneurs que buscan disfrutar de la tranquilidad que ofrece este icónico rinconcito de París, ubicado en cuatro de los barrios más exclusivos de Asunción.
Conocé a nuestros invitados y sus historias de éxito.
El reconocimiento empresarial más importante del país llegó a su decimocuarta edición. Como todos los años, Revista FOCO visibiliza a las compañías que han tomado conciencia de su rol transformador en la sociedad, no solo como generadoras y multiplicadoras de riquezas, sino como dignos ejemplos a ser imitados por organizaciones que están en proceso de construir espacios de trabajo donde reinan la armonía, la confianza, el compañerismo y el bienestar para todos sus integrantes.
El ranking de Great Place To Work® está conformado por 40 empresas que han priorizado el cuidado de su gente, su cultura y clima organizacional, porque han entendido que se trata de un asunto estratégico que impacta directamente en los resultados de su negocio y en su futuro.
Como novedad, este año se presentan nuevas categorías:10-50 colaboradores, 51 a 250 colaboradores y más de 250 colaboradores, que darán a las empresas la posibilidad de competir con todas las organizaciones premiadas por Great Place to Work® en América Latina y el mundo, para participar así del ranking regional y mundial, respectivamente.
Esta publicación también incluye entrevistas con referentes de distintos sectores como el marketing, e-commerce, tecnología, medios de pago, así como notas relacionadas al lifestyle y los negocios que surgen a partir de un juego de golf.
Estimado lector, esperamos que la información que preparamos para esta edición sea de utilidad y sirva de motivación e inspiración para construir el país de progreso que todos merecemos.
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Alejandro Núñez y su equipo se preparan para revolucionar con una nueva tecnología para el agro con la que el productor podrá prever con anticipación la presencia de las enfermedades en los cultivos.
Smart Soil es una startup que se dedica a la detección y monitoreo de enfermedades en cultivos liderada por Alejandro Núñez, máster en Ciencias de la Ingeniería y Administración y miembro del CEDIT.
Este proyecto inició hace un poco más de dos años, cuando lanzaron al mercado el servicio, y que según nuestro protagonista, hoy día ya tiene muy buena aceptación. “Las investigaciones nacieron de dos socios especializados en fitopatología, quienes presentaron un proyecto al Conacyt, buscando financiación para materializar la idea”, recordó Alejandro.
La startup brinda al productor un servicio personalizado, limitando la oferta actual porque sus técnicos deben llegar hasta el campo y recolectar muestras, pero esto está evolucionando ya que el equipo de profesionales se encuentra trabajando en un desarrollo tecnológico para automatizar los procesos que tienen comprobado que funcionan, así ayudan a más productores a detectar las enfermedades antes de que aparezcan los síntomas visibles.
La exportación ya es un hecho, aseguró el ingeniero y adelantó que aprovecharán la feria Innovar 2023 para realizar el lanzamiento de un nuevo servicio interna-
cional, puesto que hasta ahora estaban proveyendo sus productos en Paraguay, pero pretenden llegar a los productores de cultivo intensivo de la región y Asia.
“En los últimos meses estuvimos trabajando en una tecnología nueva que nos permitirá enviar al productor de cualquier parte del mundo un laboratorio portátil y un sistema de recolección de muestras de la zona del cultivo para analizarlas”, relató y agregó que esta nueva línea de producto posibilita desarrollar nuevos algoritmos para detectar otras enfermedades.
Este año seguirán proporcionando predicción de roya en la soja, y lanzarán pruebas de identificación de la piricularia de arroz. El plan para el 2027 es poder manejar todas las enfermedades que puedan ser transmitidas vía aérea en arroz, trigo, maíz y soja.
Hoy día, los contratos mínimos son de USD 1.000, teniendo casos de cobertura a varios microproductores bajo un mismo contrato. Para extensiones mayores a 500 hectáreas se ofrecen planes personalizados.
“Con el nuevo servicio, los precios de los contratos serán más accesibles, ya que ofreceremos planes de suscripción mensual y anual para realizar el monitoreo”, explicó.
Hoy tienen un pedido de Colombia, pero apuntan a entrar con mucha fuerza en Brasil y Bolivia que son nuestros vecinos que presentan problemas muy graves de roya. Como emprendedores en tecnología, el problema actual es el acceso a créditos blandos para el modelo de negocios que ofrecen. “Los bancos se asustan cuando les pedimos G. 500 millones para apuntalar nuestras operaciones anuales”, refirió Alejandro.
“Con este nuevo lanzamiento vamos a volver a acercarnos a algunas empresas que estuvieron muy interesadas en el World Agri Tech Summit de Sao Paulo del 2022 y que esperan comprobar nuestro grado de desarrollo tecnológico disponible para entrar al mercado global”, finalizó.
Encargada de marketing de Paraguay Sotheby’s International Realty.
El dinamismo que supone trabajar en el área de mercadotecnia, y más aún en un sector tan cambiante como el de bienes raíces, además del constante relacionamiento con personas de distintos rubros, es lo que más le agrada de su empleo a Estefanía Saccarello y la impulsa a dar lo mejor de sí.
Como encargada de marketing y eventos de Paraguay Sotheby´s International Realty, ella siempre busca implementar ideas innovadoras que le permitan impulsar la marca y crear nuevas experiencias a través de encuentros entretenidos en los que cada real estate advisor tiene la oportunidad de cerrar importantes operaciones y hacer que los clientes se sientan plenamente satisfechos con la inversión realizada.
Estefanía es licenciada en Relaciones Internacionales, pero actualmente está cursando un máster en Marketing y Gestión de Ventas. Recordó que su trayectoria laboral comenzó desde muy joven, cuando se incorporó al plantel de una conocida telefonía y, tras haber trabajado en ella durante 6 años, pasó a desempeñarse como brand manager de marcas de fragancias y cosmética selectivas. “Fue ahí donde descubrí esta pasión por el marketing”, señaló.
Hoy día, la profesional está a cargo de posicionar una marca de bienes raíces que centra su mirada en el mercado de lujo, recientemente instalada en Paraguay, pero con una trayectoria a nivel mundial de casi 50 años. “No busco verme como ´jefa, sino como una compañera que puede guiar a un equipo de la mejor manera posible y hacer que se alcancen las metas de la compañía”, puntualizó.
Frase de cabecera: “Siempre parece imposible hasta que se hace”, Nelson Mandela.
Libro favorito: El sutil arte que te importe un caraj*, de Mark Manson.
Líder que admira: Margaret Thatcher, por su ejemplo de valentía y coraje, enfrentándose a un contexto complicado.
Gerente de marketing de Corporación Mercantil SA.
Cynthia es una mujer todoterreno, profesional de vasta trayectoria y, sobre todo, una persona con carisma, que se proyecta y sueña en grande. A ella le encantan los desafíos, así como construir procesos en conjunto y potenciar en sus colaboradores actitudes positivas y disruptivas.
“Para mí lo más importante dentro del trabajo es el equipo humano. Por eso, me gusta conectar con cada integrante, escuchar sus ideas y construir procesos en conjunto”, manifestó la gerente de marketing de Corporación Mercantil.
Confesó que ser parte de una empresa familiar líder en el mercado, que está próxima a cumplir 100 años, constituye una gran satisfacción y representa a la vez uno de los logros más importantes en su carrera profesional. De allí que busca que todas sus acciones estén enfocadas en generar un impacto social y ambiental que mejore la experiencia de compra de los consumidores, a fin de que estos se sientan cómodos y disfruten tomando las mejores decisiones.
“El mundo del marketing es apasionante, pero a la vez muy desafiante, pues se debe innovar constantemente”, reflexionó Cynthia. Anticipó que sus planes para el futuro en cuanto a lo profesional se centran en seguir capacitándose para adquirir conocimientos que contribuyan a mantener el liderazgo de la empresa en el rubro de la construcción por 100 años más. Y en lo personal apunta a ser la mejor madre para Esteban, estar presente en cada paso de su crecimiento, y de esa manera conjugar los dos roles perfectamente.
Frase de cabecera: “Trata de no convertirte en un hombre de éxito, sino en un hombre de valor”, Albert Einstein. Libro favorito: “Lo bueno de tener un mal día”, Anabel González.
Líder que admira: Berta Rojas, porque es una mujer que se encargó de llevar a nuestro país a lo más alto del mundo con su talento, compromiso y amor en todo lo que hace.
La mayor referente del mundo empresarial Vilma Núñez, PhD, CEO del Grupo Convierte Más, el conglomerado de empresas que ofrece soluciones de marketing y ventas online más prestigioso de la actualidad, nos adelanta 5 tips que profundizará en un taller inédito de 3 horas en Marketers LatAm, Congreso de Management, Marketing y Comunicación.
1. Conversa constantemente con los clientes: Es necesario que preguntes a tus clientes acerca de sus sueños, desafíos y problemas. Solo haciendo este tipo de encuestas, que inclusive las puedes realizar a través de las redes sociales, obtendrás información para cambiar tus mensajes orgánicos y de publicidad, sobre todo, para enseñar técnicas de persuasión, ofertas, campañas y promociones.
2. Obsesiónate con el deal maker y el deal breaker: El primer concepto se refiere al motivo por el que un cliente nos elige. Es preciso preguntarles el porqué nos eligieron como empresa, como institución, como negocio o marca personal. El segundo término, es totalmente lo opuesto. Aquí se necesita conocer la razón por la que no nos contrataron. Si fue por una cuestión de pagos o si se trató de un tema al que no se le dio valor. Esto sirve para mejorar nuestra comunicación y nuestras páginas de venta.
3. Automatiza procesos en la empresa: Hoy en día tenemos la posibilidad de contar con chatbots para automatizar las redes sociales, tales como Facebook, Instagram, WhatsApp. Podemos mandar audios, videos y textos personalizados a las personas en función de lo que necesitan.
4. Aprende a presentar los productos: Debemos dejar de vender nuestros productos o servicios como si se tratasen de un champú para cabello. No son los ingredientes ni las características los puntos que deben ser enfatizados sino los resultados tangibles e intangibles que se les proveerá a los clientes.
5. Piensa en el Growth Marketing: Esto consiste en conseguir el mayor número de resultados en el menor tiempo posible. Vimos el caso de Dropbox. Todos querían una cuenta, pero debían esperar a que alguien los invitara, como compensación esta persona recibía más espacio de almacenamiento. La consigna consiste en estar atentos a cómo podemos apalancarnos en nuestros clientes, que son nuestros mejores vendedores, para atraer a otros nuevos consumidores.
Mi abuelo materno fue un ejemplo para todos sus nietos. Se recibió como médico en 1945 y fue el primer experto en malaria de Paraguay. Inició su carrera en la pequeña localidad de Eusebio Ayala y avanzó hasta dirigir el servicio de Malaria. Fue becado por la Organización Mundial de la Salud, se especializó en San Pablo y obtuvo un reconocimiento por haber erradicado la malaria en Paraguay. Escribió muchos trabajos, representó al país en conferencias y congresos científicos y se convirtió en catedrático de la facultad de Medicina por concurso de méritos.
Toda su carrera la construyó con trabajo y sacrificio, pero nunca olvidó sus orígenes. En uno de los últimos trabajos, recopiló cientos de términos en guaraní para confeccionar un vocabulario médico guaraní-castellano y castellano-guaraní, buscando cubrir esa brecha de comunicación que muchas veces existe entre la academia y la población rural que acude a los centros asistenciales. Este pequeño libro lo llenaba de orgullo, porque con él lograba fortalecer esa relación entre médico y paciente a través de un elemento que nos identifica a todos los paraguayos: nuestra valiosa lengua nativa.
Quisimos homenajearlo reeditando ese cuadernillo que elaboró con tanto ahínco, consciente de sus limitaciones (porque no era un experto, ni un estudioso de la lengua), pero con esa actitud de servicio, especialmente hacia las personas menos privilegiadas que han sufrido durante tanto tiempo las carencias de un Estado casi siempre carente de esa mirada. Quisimos que este fuera un recordatorio sobre lo importante de esa conexión entre los servidores públicos y sus beneficiarios en un tiempo donde abundan las denuncias de corrupción en las instituciones. Pero también evocar su figura como un modelo a seguir, como un conductor de los valores que nos guiaron a ser lo que somos.
Los seres humanos no tenemos raíces propiamente dichas, pero sí vínculos que nos mantienen unidos a la vida y a nuestros orígenes. La palabra raíz significa principio, fundamento, esencia, y en un tiempo en el que asistimos a una crisis de valores, es bueno volver a esa esencia. La familia nos une porque transmite valores que de otro modo se perderían. Tenemos una conexión con nuestros antepasados que nos hace fuertes porque nos da identidad, nos da esos valores que son tan fundamentales como las raíces
son a los árboles. Sin raíces los árboles caerían, serían arrancados con facilidad, no tendrían de dónde alimentarse, serían débiles y dependerían mucho más de lo superficial y del entorno que de su arraigo y conexión con la tierra.
A las personas sin raíces es fácil cambiarlas, amoldarlas. Como carecen de identidad, la obtendrán de sus relaciones temporales y superficiales y no de su cultura y su familia. El culto a los mayores ha formado parte de muchas culturas y es importante también reeditar este concepto, para darles el respeto y agradecimiento que se merecen. En este contexto, te pregunto: ¿cómo es o fue tu relación con tus padres?, ¿y con tus abuelos si todavía están contigo?, ¿les has dedicado tiempo últimamente?, ¿sos capaz de identificar los buenos valores que te transmitieron?, ¿has hecho algo para transmitir esos valores a las nuevas generaciones de tu familia?
Debemos honrar a nuestros ancestros, porque de allí viene nuestro poder. Y recordar de dónde venimos para que no nos arranquen con facilidad. Porque nuestra fortaleza está en nuestras raíces.
*Un homenaje al Dr. Juan Javaloyes y González.
Paraguay abraza la filosofía de una transformación digital más segura, inclusiva y rentable. Así lo indicó Ángel Ayala, director de Economía Digital de la Dirección General de Comercio Electrónico del Ministerio de Industria y Comercio (MIC), quien compartió detalles acerca de los desafíos que afronta el país, las perspectivas, tendencias y novedades para el presente año.
Hoy día más de 450.000 paraguayos compran por internet en sitios 100% de e-commerce y pagan con tarjeta de crédito en línea. Este dato da cuenta de que la transformación digital llegó al país y pretende fortalecerse, cada vez más, de las manos de empresarios con visión de futuro.
Ángel Ayala director de Economía Digital de la Dirección General de Comercio Electrónico del MIC reveló en un ameno mano a mano que, durante la pandemia, muchas personas optaron por realizar compras o gestiones desde un smartphone, lo cual hizo que los sitios online locales crecieran 150%, que se registrara 41% de penetración de tarjetas sin contacto y que fueran emitidas más de 1.000.000 de tarjetas contactless.
¿Cuáles son los principales desafíos a la hora desarrollar un Paraguay más digital?
La pandemia nos demostró la alta resiliencia y comportamiento de adopción digital del paraguayo, desde las esferas más sensibles de nuestra sociedad, con los pagos de subsidios condicionados Ñangareko y Pytyvo realizados 100% en plataformas digitales disponibles, sumando la implementación del billetaje electrónico, el crecimiento de las ventas
online de los supermercados, farmacias, casas de electrodomésticos locales, hasta las compras en sitios foráneos como Amazon, AliExpress, Mercado Libre y otros.
Por ello, definitivamente concluimos que el paraguayo promedio ya está al día en un ecosistema digital de negocios, aunque el principal desafío a la hora de desarrollar un país más digital es volver ese ecosistema más seguro, más inclusivo y más rentable.
¿Qué cambios se notan hoy día en la dinámica de los negocios digitales en Paraguay?
Recientes estimaciones realizadas desde la Cámara Paraguaya de Comercio Electrónico indican que el consumo digital del año 2022 fue de aproximadamente USD 950 millones. Teniendo en cuenta la economía paraguaya, este es un número considerablemente importante y más aún, sabiendo que una gran parte de las compras realizadas, con tarjetas de crédito en sitios de comercio electrónico, fue hecha en sitios de afuera de Paraguay, tales como Amazon, AliExpress, Shein, Mercado Libre, entre otros.
Estas representan el 75% de las compras online, dejando un 25% para los sitios de e-commerce locales, aclarando
que nos referimos a compras realizadas desde sitios de e-commerce 100% online, desde el catalogado, carrito de compras, pago y despacho digital trazados desde indicadores de pagos en línea.
Pero también existe otro movimiento importante de lo que consideramos social selling o clasificados en línea, que utilizan principalmente las redes sociales para promover y contactar a los clientes hasta concretar la venta, de eso no hay muchos datos consistentes.
¿Qué se espera del sector para este 2023?
Esperamos que la economía digital del Paraguay alcance los USD 1.000 millones, continuar con la buena racha de adquisición de clientes digitales, el crecimiento de nuevos usuarios digitales, que superen al 2021 y 2022, que fue del 60% y que generaron en cantidad de transacciones un promedio de crecimiento superior al 90% en el mismo periodo.
Los sitios de Marketplaces locales y SuperApps de pedidos de delivery seguirán acompañando el crecimiento de adopción de canales digitales, esperamos también un sistema de delivery puerta a puerta más maduro y fortalecido.
Deseamos tener una economía digital más formalizada, con menos denuncias
‣ Miembro del directorio de la Cámara Paraguaya de Comercio Electrónico (CAPACE)
‣ Licenciado en Marketing y Administración de Empresas de la Universidad Católica Ntra. Sra. de la Asunción.
‣ Diplomado en Educación Superior con énfasis en Entornos Virtuales.
‣ Docente Universitario en la Universidad Católica.
‣ Consultor de e-commerce para Paraguay de la Aceleradora LATAM de negocios digitales SolucionetGlobal.com
‣ CEO de Innovatech Comercios Digitales S.A.
de consumidores y el acompañamiento de los gremios vinculados a la Mipymes siguiendo paso a paso el desafío.
¿Qué tendencias de pago se afianzarán este año?
Creemos que el social selling seguirá creciendo muy rápido, pues cada vez más emprendedores se vuelcan a las redes sociales para empezar su pequeño negocio. A esto se suman herramientas novedosas de método de pagos digitales como los links de pagos, QR, y SIPAP que empezarán a desplazar al pago al contado contra entrega.
Los sitios de comercio electrónicos locales se fortalecerán; estudios de comportamiento del consumidor paraguayo demuestran que poco a poco el consumidor prefiere comprar online localmente por la practicidad de la cercanía, la financiación en cuotas a sola firma, sin tarjeta de crédito y la inmediatez en la entrega.
El negocio Cross Board Trade será tendencia, empresas paraguayas empezarán a exportar sus productos con presencia oficial en los principales Marketplaces como Mercado Libre, Amazon, AliBaba y otros, administrando sus negocios remotamente desde Paraguay.
Además, nuevas billeteras y opciones de pagos digitales empezarán a tomar protagonismo.
¿De qué manera trabajan en la transformación digital para ayudar al crecimiento y recuperación de la economía del país?
Algunos consultores hablan que las Mipymes representan el 75% de la economía paraguaya. Herramientas impulsadas desde el Gobierno como la Cédula Mipymes, Identidad Electrónica, Fondos de Garantía Fogapy, Créditos AFD y otros más, fortalecen las opciones de formalización y empoderamiento a los emprendedores, que junto a la digitalización de los procesos de la Empresas por Acciones Simplificadas (EAS) y la Ventanilla Única de Exportación (VUE) hacen que la apertura de una empresa y la exportación de productos y servicios sea más ágil y económica.
Si sumamos los esfuerzos del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt) conciliando el interés de la academia, empresariado y emprendedores de todas las edades para postular ideas y concursar con las incubadoras de negocios, se crea un escenario ideal para que paraguayos y extranjeros se animen
a emprender negocios que contribuyan al crecimiento y recuperación de la economía del país en muy corto tiempo.
¿Se puede dar mayor impacto a la economía digital?
Sí. Los negocios .com, la digitalización de procesos en las diferentes industrias, el auge de las fintech, la inteligencia artificial aplicada son noticia de interés y admiración de todos los días. Paraguay tiene el talento humano, capital empresarial, seguridad jurídica y oportunidades únicas en la región para ser un estandarte en Sudamérica, y lo mejor de todo: está todo por desarrollarse.
Si me sumé al equipo de la Dirección de Comercio Electrónico del MIC es porque estoy convencido que desde las políticas públicas podemos impactar positivamente a las empresas interesadas ya sean grandes, Mipymes o emprendedores de todos los rubros, para mirar hacia afuera y aprender de los países hermanos de la región, obtener mejores prácticas, además de ser parte del engranaje de proveedores de las principales Marketplaces digitales y democratizar el conocimiento de modernización digital del país.
¿Sabías que un juego de golf tarda aproximadamente 4 horas en terminar y cada swing 5 segundos? Pero, entonces ¿Qué se hace con la cantidad significativa de tiempo de silencio entre lanzamientos? Los empresarios parecen saber exactamente qué hacer y la respuesta por supuesto es: negocios.
La empresa dedicada a la realización de eventos empresariales “The Class”, organizó recientemente su tercer Torneo de Golf Empresarial en Surubi’i del Club Centenario, una oportunidad única según Jazmin Venialgo, CEO de The Class y organizadora del evento, para que empresarios paraguayos de distintos rubros conozcan a potenciales clientes en un ambiente relajado y divertido.
“En el campo de golf no se cierran los negocios, se abren puertas para cerrarlos en el lugar y en el momento adecuado. Los empresarios participantes pueden invitar a sus clientes, realizar presentaciones, lanzamientos o alguna acción de marketing de algún producto en un ambiente ameno”, añadió.
Juan Schaerer, fundador de la empresa Saspy Express, quien lleva más de 30 años de golf en las venas, participó en el torneo junto a sus hijos y miembros de su empresa, incluso sus nietos pudieron apoyar al equipo con orgullo y presenciar victorias, ya que Saspy se llevó este año la copa, consagrándose como el campeón del torneo. “El golf es un deporte que requiere concentración, es un deporte donde se genera mucha competitividad y obsesión. Compartir cuatro horas de juego ayuda a conocer a las personas, hacer negocios es una cuestión de oportunidades muchas veces,
pero el ambiente se presta a la charla y al intercambio de ideas de los cuales una persona siempre puede nutrirse”, indicó.
Por otro lado, Carlos Lauro, abogado de Laboratorios Quimfa, sostuvo que el evento deportivo-empresarial les permite, además de socializar, conocer a personas de otras empresas, realizar networking y generar negocios si se da la oportunidad.
También estuvieron presentes Pilar González Gastón, Coordinadora de Eventos y Nelson Casal, Supervisor de la empresa Emcesa, en esta oportunidad comentaron sobre los beneficios de participar en el evento. “Nuestra idea es llegar al cliente, potenciar la marca De la Costa, tanto aguas como gaseosas y hacer conocer nuestros productos que son nacionales y de alta calidad”.
Importantes marcas. El evento también contó con la presencia de la marca Yogurberry y fue Celeste Lee, gerente de sucursales quien sostuvo que la participación en eventos empresariales como el torneo de golf de The Class, tiene la finalidad de dar a conocer productos y servicios de la marca, aumentar la visibilidad de la empresa y estar en la mente del público. “Es una gran oportunidad para ampliar la red de contactos, conocer nuevas personas que luego acompa-
ñen un incremento notable de ventas, eventos y negocios”, dijo.
No podemos olvidar a empresas que también tuvieron presencia de marca durante todo el evento como Ábaco y Laboratorios Éticos.
Ábaco trabaja codo a codo con empresarios, por eso, su objetivo es entregar a los profesionales contables una herramienta de primera calidad y actualizada, para simplificar los procesos tributarios y contar con el respaldo de una atención al cliente de excelencia, además, cuentan con un sistema de gestión y facturación electrónica, y su mayor enfoque este 2023 es promover más la facturación electrónica.
Por otro lado, “Éticos es un laboratorio con una amplia trayectoria en el mercado. Contamos con productos que ayudan a mejorar la salud y calidad de vida de las personas. A través de éste tipo de eventos, logramos destacar y dar a conocer nuestro portafolio, dirigido específicamente al público al que apuntamos”, expresó Verónica Cabral, Gerente de Unidad de Negocios de Laboratorio Éticos.
Indicó además, que los torneos de golf corporativo generan Event Marketing, y Marketing Corporativo. “El resultado de estos aspectos puede verse reflejado en construcción de redes de
contactos empresariales, en la unión en los colaboradores y generación de alianzas estratégicas”.
Por último, Nevercindo Cordeiro, Presidente del Grupo Cordeiro Negocios Agropecuarios y Reserva Cordeiro, agradeció a The Class por la organización de un evento deportivo saludable y empresarial que genera muchos beneficios para las empresas del país. “Siempre es importante este tipo de eventos, es una excelente forma de conectar a otros empresarios, hacer negocios y potenciar redes de contacto. En el evento pudimos
socializar con los participantes, comentar sobre los servicios que ofrece nuestra marca e incluso encontrar momentos para mostrar la calidad de nuestros productos”, concluyó.
Organización de torneos. Empresas o marcas interesadas en realizar torneos de golf empresarial pueden comunicarse con la agencia The Class para conocer los beneficios y detalles sobre esta nueva opción de activación deportivo-empresarial, que es una excelente manera de potenciarse a nivel corporativo.
1. Una jornada en el campo permite evaluar al contrincante, no como adversario, simplemente como persona. Su actitud refleja su comportamiento en los negocios; jugar en equipo creará lazos que fortalecerán la relación.
2. Mientras el juego se lleva a cabo se conocen las reacciones de la persona ante situaciones adversas, ya sea porque va perdiendo o la bola no quedó en una mejor posición para dar el siguiente golpe. Ésto considerando que las cosas no siempre salen de acuerdo a lo planeado, pues hay otros factores que inciden en el terreno, como por ejemplo, el viento.
3. El golf recompensa a quienes mantienen la calma a pesar de la presión ejercida por las circunstancias y piensan estratégicamente sin perder el temperamento, cualidades esenciales para los negocios. Además, demuestra que a pesar de que puede haber rivalidad comercial, no significa que la haya también en la vida.
4. El mismo principio aplica para los negocios, no consideres al otro como un enemigo, sino como un reto para mejorar y trabajar con más enfoque, empeño y dedicación.
Carlos Lauro
¿Si de ponernos metas se trata el éxito en la vida, por qué no todos somos exitosos en todo lo que nos propusimos?
Todos tenemos y hemos tenido varias “metas” en la vida.
“Quiero crecer a doble dígito en mi negocio”. “Quiero aprender inglés”. “Quiero bajar de peso”.
Querer expresa deseo y una meta nos indica a dónde apuntar.
Un ejemplo típico de meta: “bajar de peso”. Sé que tengo que ejercitarme más o comer menos; el balance calórico de lo que consumo vs lo que quemo debe ser negativo, más allá de las variables genéticas que puedan haber, esta meta es así de simple. Quiero bajar de peso (meta), debo lograr un déficit calórico. ¿Sí? Ok. ¿Entonces, dónde fallamos? Ya tenemos una meta, ¿no?
Fallamos y restamos poder a “la suerte” cuando tenemos un sistema. ¿Qué es un sistema? Son elementos, acciones, pasos, etc., organizados en conjunto para lograr un objetivo común: “la meta”. Es ahí donde se diferencian los que lo logran o no lo logran.
Pasemos esto al negocio de las ventas, ya que todos, absolutamente todos nosotros estamos en la vida vendiendo algo. Miramos nuestros deseos y ponemos la meta por escrito en ese material que aguanta todo y parecería ser más fuerte que el titanio: el papel. Soñamos. Lo plasmamos, lo miramos a grandes rasgos, se ve lograble. Somos profesionales y ya lo hemos hecho. A veces con éxito y otras no. ¡Así que adelante y salimos a vender!
Todo eso plasmado es un deseo. Las metas son deseos si no tenemos ese sistema. Más allá de que a veces los deseos se cumplen, si no accionamos con sistemas que permitan medir para guiar, corregir, lograr lo que nos propusimos, difícil que logremos y más difícil que repitamos si el éxito se da. Es la receta y sus pasos para sacar la misma torta siempre del horno.
“No nos elevamos al nivel de nuestros objetivos, si no que caemos al nivel de nuestros sistemas”, dice James Clear en palabras más palabras menos en su libro “Hábitos Atómicos”.
Un ejemplo de esto también es el artículo anterior que escribí “10 puntos para conquistar la mañana y el nuevo año”. Si simplemente les decía “Para conquistar el año deben hacer de su mañana productiva”, les estaba dando un “tip” o un consejo, pero no realmente cómo lograrlo. Por eso ahí les compartí mi metodología personal, mi sistema.
¿Entonces, sobre qué sistemas debemos trabajar y cómo trabajarlos? Hay varios sistemas y dependen también de la meta y el plazo para entender el nivel de detalle que requieren.
Dos de los más conocidos y que más me gustan son:
OKRs: Objectives Key Results. Objetivos y Resultados claves para conseguir estos objetivos. Bien implementados, en un sistema de cascada ayuda a que los objetivos de las organizaciones estén alineados en todas las áreas de una gran empresa, inclusive.
Smart y su derivación Smarter: Specific Measurable Achievable Relevant Time Bound, donde se suman Evaluate y Readjust. En español serían específicos, medibles, alcanzables, relevantes y tiempo, sumándose evaluar y reajustar.
Sea cual fuese el sistema que decidamos implementar, todas tienen responsabilidades y responsables (personas) bien definidos, tiempos en los que se deben cumplir los mismos y los indicadores que nos permiten saber si estamos yendo en el camino correcto y si no fuese así, corregirlos.
Por más que hoy en día escuchamos más de ellos, estos sistemas no son nuevos, las OKRs siendo inventadas por Andy Grove de Intel en 1968, basándose en un concepto de Peter Drucker que decía que las metas deben tener procesos dependientes para lograr los objetivos comunes. Al mismo tiempo, la metodología Smart ya existe desde 1981.
Conclusiones claves:
‣ Las metas son solo deseos sin un plan de acción.
‣ El puente entre el deseo y la meta es la acción planeada y dirigida.
‣ Un sistema nos permite entender qué seguir haciendo, qué corregir y qué dejar de hacer.
‣ Libro recomendado: Measure What Matters (Mide lo que importa) de John Doerr. Lo leí en el 2017 y me ayudó a entender esto y más.
‣ Una frase que habla finalmente de una meta como lo es el bienestar: “El bienestar se logra poco a poco, pero en sí, no es poca cosa”.–Zeno de Citio.
A inicios de marzo se realizó el lanzamiento de la plataforma Mi Negocio Suite de la mano de itti, que consiste en un producto integral de soluciones para digitalizar y automatizar procesos dirigida a pymes y grandes empresas.
El objetivo principal de esta nueva línea de negocios es ofrecer módulos para diferentes servicios como vender en línea 24/7, aceptar todos los medios de pago, emitir facturas y gestionar el talento humano, entre otros.
“La digitalización de procesos está destinada a facilitar las operaciones diarias de los negocios y generar así una ventaja competitiva. Mi Negocio Suite está diseña-
da para lograr esto, pudiendo realizar toda la gestión en una sola plataforma”, explicó Luis Angulo, director de itti.
Mi Negocio Suite. Para conocer más sobre este servicio los representantes destacaron lo fácil que es utilizarlo, lo original al ser personalizable y también lo eficiente ya que todos los módulos están diseñados sobre las necesidades reales de un negocio apuntando a que la resolución de tareas diarias sea sencilla y automática.
“Este lanzamiento se realiza en seguimiento a la nueva versión de itti que, en 2022, ha logrado diversificar su cartera de clientes ofreciendo soluciones para pymes
hasta corporaciones multinacionales de diferentes sectores”, aseveró Fernando Bazán, director comercial de itti y Mi Negocio Suite.
Los nuevos módulos de la suite también incluyen: el servicio de la Tienda en Línea; Checkout; Analista; Facturitti; y Humanitti.
“En Mi Negocio Suite, así como en itti, estamos totalmente centrados en el cliente y en la experiencia integral en la prestación de los servicios. Para ello, nos enfocamos en diseñar las soluciones en conjunto, contando con un experimentado equipo comercial y de soporte, tanto de preventa como de posventa”, finalizó el directivo.
La vertiginosidad de los cambios en el mundo hoy es una constante. El principal desafío de las empresas y profesionales de Latinoamérica es mantener la esencia, el propósito, los principios y valores que rigen las compañías. ¿Qué nos ancla cuando todo cambia?, ¿qué cambiar sin perder nuestra esencia? La magia de transformar esta dualidad en una complementariedad que nos potencie es el desafío que tenemos los empresarios y profesionales de hoy. Y este será el desafío de la agenda de Marketers Latam, Congreso Internacional de Management, Marketing y Comunicaciones el próximo abril.
Marketers ha diseñado una experiencia de aprendizaje y networking especial, con un día de tendencias y tecnología de marketing, una jornada de campo, estrategia y reflexión, y un taller de 3 horas de Vilma Núñez, que desde Estados Unidos viene para dar presencialmente este taller inédito de marketing digital donde compartirá sus secretos para aumentar los ratios de conversión y potenciar las ventas y resultados de negocio.
Especialmente pensado para las necesidades y realidad de los empresarios
y profesionales de la región. La renovada propuesta de Marketers iniciará el jueves 27 profundizando en las tendencias internacionales, abordando la volatilidad de los mercados, el nuevo modelo de globalización regido por las personas y las tendencias emergentes, la urgencia ambiental acelera la innovación en torno a los hábitos de los consumidores.
Hoy encontramos una sociedad con nuevos intereses y preocupaciones, que impacta en cómo nos relacionamos con nuestros clientes y con nuestros colaboradores. La capacidad de innovar descubriendo los bloqueantes y los amplificadores determinará nuestro éxito.
Ese primer día de congreso en la tarde los asistentes podrán armar su agenda, eligiendo las charlas entre 4 tracks simultáneos: uno de chats GPT y gamification, otro de customer experience y personalización, un tercero para estudio de casos, y el último con círculos de regeneración en comunicación y nuevas economías.
Pero en esta renovada propuesta de formación presencial, la experiencia diseñada para los empresarios incluye que el día 2 se realizará en una chacra de campo a 15 minutos del centro de la ciudad,
iniciando con el taller de la tan prestigiosa y reconocida Vilma Núñez y una conferencista que viene desde España para compartir una charla de automatización de marketing. Luego de un brunch de campo donde los asistentes Latam podrán disfrutar y realizar networking, en la tarde se abordarán temas como estrategia de empresas, transformación, gestión de emociones, liderazgo y gestión de talento.
Para quienes buscan tendencias empresariales, mejorar sus resultados, automatizar, personalizar, aumentar sus ratios de conversión. Para quienes desarrollan estrategias y marcas más humanas. Para los dispuestos a cuestionarse, formarse, intercambiar, aprender y desaprender, Marketers es una cita que ningún empresario de la región debería perderse.
27 y 28 de abril en Montevideo, Uruguay, Marketers Latam.
Precio bonificado de un 34% para asistentes desde Paraguay, y descuento de un 30% en los pasajes aéreos de Paranair.
Una ventana al mundo en el mayor congreso de management de la región. www.marketerslatam.com.
Las empresas hoy día están optando por buscar soluciones que les permita ser más competitivas de manera que sus recursos se optimicen al máximo. Esta es la esta razón por la que un servicio de Payroll como el que ofrece Baker Tilly Paraguay es un gran aliado, ya que permite, además de un manejo más eficiente de la nómina, un crecimiento sostenido de las mismas para las empresas.
La empresa Baker Tilly Paraguay ha sido creada para brindar servicios de contaduría pública de alto valor agregado. Cuenta con más de 20 años de trayectoria siendo la aliada perfecta de las compañías que necesitan simplificar sus trámites.
La doctora Rocío Hermosa, socia legal corporativa de la firma, resaltó que el payroll ha contribuido en gran medida a un mejor desarrollo de la gestión de Recursos Humanos, centrándose cada vez más en sus aspectos estratégicos.
“Es innegable que el servicio de payroll conjuntamente con la implementación de plataformas tecnológicas para el desarrollo de la gestión de recursos humanos tienen una tendencia al alza en el sector retail del país (servicio de venta minorista), debido a la gran actividad y dinamismo laboral que presenta este sector”, afirmó.
Agregó que podría decirse incluso que los efectos de la pandemia durante el año 2020 aceleraron todos los procesos
y la forma de ver el servicio de payroll. Por ende, es indudable que existe un cambio climático en el mercado organizacional, en donde las personas son el eje central y el rol del área de Recursos Humanos se está reinventando.
“Las empresas buscan un mayor bienestar para sus trabajadores con el servicio de payroll. La innovación puede venir de los métodos de gestión, permitiendo una revisión de la organización, una reflexión estratégica sobre la gestión de las competencias y dando a los empleados la oportunidad de participar en la gestión de la empresa. Volver a situar a las personas en el centro de todo a través de la innovación se está convirtiendo gradualmente en una prioridad”, acotó.
Pensamiento estratégico. Según la experta, las herramientas existentes como las entrevistas anuales o profesionales, las evaluaciones sociales, el índice de igualdad de género, los planes de formación, entre otros, tienen un
potencial de innovación que aún no se han explotado.
“La verdadera innovación consistirá en utilizar estas herramientas para comprometer a los empleados, hacerlos progresar y ser conscientes del significado de su trabajo. En definitiva, estas herramientas son un vector de cambio dentro de las empresas, para mejorar no solo el rendimiento sino también las condiciones de trabajo. Somos conscientes que el objetivo común de los RRHH y la innovación es el rendimiento”, aseveró.
Añadió que se puede citar a los recibos digitales de salario como un punto de innovación que implica un gran ahorro material para las empresas.
“Muchas empresas consideran que contar con el servicio de payroll, además de facilitar la gestión del día a día, es muy similar a tener un socio confiable que te ofrece múltiples soluciones y respuestas en el área de Recursos Humanos”, finalizó.
Una de las mayores riquezas de las empresas familiares es que en ellas conviven dos o inclusive hasta tres generaciones, lo que permite que los mayores –que ya han adquirido sabiduría– puedan realizar un aporte sustantivo desde la experiencia; al tiempo que los jóvenes puedan realizar un gran aporte con el empuje y las nuevas ideas.
Las familias deben trabajar para lograr una amalgama entre ambas generaciones, de modo tal a aprovechar la sabiduría de las generaciones mayores, el empuje y las buenas ideas de las generaciones menores. La colaboración de ambas es importante y las empresas familiares deben aprovechar la riqueza que significa contar con diferentes generaciones dentro de las mismas.
Para poder lograr este objetivo es fundamental llevar adelante un proceso sin prisa, pero sin pausa, que permita diseñar las estrategias, para luego determinar cuáles serán las acciones concretas que permitirán la transición
de una generación a otra, especialmente en la gestión de la empresa. En lo que respecta a la dirección, considero que el tratamiento debe ser diferente ya que en el órgano colegiado siempre es importante la participación de ambos grupos etarios, por los mismos motivos que los apuntados precedentemente.
Cuando trabajamos colaborando con las familias percibimos que, en muchos casos, hay una ansiedad entre los miembros de las generaciones y se desea que este proceso se lleve adelante rápidamente, lo cual no es recomendable ya que todo proceso tiene su tiempo y su forma.
La experiencia nos indica que estos son procesos que no pueden llevarse adelante del día a la noche y tienen su tiempo de maduración, tanto en la planificación como en la ejecución. Así mismo, estos procesos no son iguales en todos los casos ya que, cada familia tiene sus particularidades que deben ser respetadas.
Igualmente, es muy importante tener en cuenta que cada generación tiene su manera de ser y de actuar, la cual debe ser tenida en cuenta a fin de que el proceso pueda llevarse en forma armónica y concluya exitosamente. Al respecto, Leonardo Glikin señala: “La única manera de desarrollar proyectos en empresas familiares es a través de un pacto entre las distintas generaciones, y para ello debemos: abrir nuestra mente, valorar lo que cada uno tiene para aportar, respetar e incluso enriquecernos con las diferencias y entender, en la medida de lo posible, las características propias de cada una de ellas”.
Hacer un proceso de planificación y ejecución de la transición de una generación a otra permitirá que la empresa pueda continuar trascendiendo en el tiempo para seguir generando felicidad en la familia, riqueza en la empresa y la realización personal de cada uno de sus integrantes.
El paso de una generación a otra
Visitar catedrales, monumentos históricos y asistir a actos religiosos pueden ser planes turísticos atractivos para realizar en Semana Santa. En esta oportunidad, Air Europa recomienda a los paraguayos los mejores sitios para esta época del año.
Volar a bordo de un Boeing 787 Dreamliner de Air Europa, de por sí resulta una experiencia placentera. Olavi Linkola, gerente general de Air Europa Paraguay, asegura que invertir tiempo en un tour con la familia por Córdoba, Argentina, es ideal para esta temporada, pues además de su cercanía, a solo una hora treinta minutos de Asunción se puede acceder a múltiples actividades.
La propuesta se complementa con
recorridos por Madrid, España, con vuelo directo, y por supuesto, no podría faltar una visita a la encantadora ciudad de París, Francia.
“Estos destinos ofrecen variadas actividades para estas fechas y las tarifas son muy buenas. Por otro lado, el año pasado tuvimos aún algunas restricciones debido a la pandemia, pero ahora el turismo mundial repuntó, por lo que esperamos 100% de ocupación en los vuelos”, indicó.
La provincia argentina cuenta con muchos pueblos y ciudades dignos de conocer, de hecho, tiene un antiguo pueblo sumergido en el lago de Almafuerte donde se puede bucear por ruinas, calles y hasta visitar una antigua iglesia bajo el agua cristalina.
Además, la capital cordobesa guarda un vasto patrimonio religioso, entre los sitios para visitar se encuentra la Iglesia de Nuestra Señora de la Asunción, el templo mayor de Córdoba.
Desde el Domingo de Ramos al Domingo de Resurrección miles de personas se acercan a las distintas procesiones que recorren las calles de Madrid, estas famosas procesiones pasan por lugares representativos como el Paseo del Prado, la calle Alcalá o la Plaza Mayor. Como suele ocurrir en cualquier celebración religiosa, la Semana Santa madrileña estará acompañada de la preparación de platos típicos, vinculados a los deberes religiosos, pero sobre todo a la tradición.
La última recomendación propone un festejo de Pascuas en la ciudad de Francia, centro mundial del arte, la moda, la gastronomía y la cultura. En los jardines de la ciudad se disfruta la búsqueda de huevos de pascua. También se realizan celebraciones majestuosas y recorridos por grandes iglesias, como la Basílica del Sagrado Corazón, incluso, los turistas pueden degustar propuestas gastronómicas de grandes maestros chocolateros, o bien, visitar la gran cantidad de monumentos, museos y por supuesto, muchos sitios donde ir de compras, desde mercadillos hasta las boutiques más sofisticadas.
Un paso histórico y una oportunidad única: mayor eficiencia y conectividad regional. Este es el próximo desafío de Millicom (Tigo) que, a través de sus potentes redes de fibra óptica, conectará a América del Sur con el mundo.
Tener salida directa hacia los océanos Atlántico y Pacífico ha sido un sueño largamente acariciado por Paraguay y los millones de personas que viven, trabajan y laten como el corazón de Sudamérica, lejos de los litorales marítimos. Ese sueño pronto se hará realidad cuando la compañía Millicom (Tigo) despliegue sus dos nuevas rutas terrestres de fibra óptica que se extenderán entre las fronteras de Paraguay y Bolivia.
El objetivo es que el flujo de datos pueda circular de manera directa hacia los cables submarinos que tiene la operadora y que rodean al continente americano, explicó Mauricio Ramos, CEO de Millicom.
En este sentido, mencionó que la nueva conexión redundante de fibra de 1.000 km con capacidades escalables forma parte del desarrollo del Corredor Bioceánico, un proyecto de conectividad entre Brasil, Paraguay, Bolivia, Perú y Chile, que cubre más de 3.700 km e interconecta el Océano Atlántico con el Océano Pacífico a través del continente sudamericano.
Agregó que estas dos rutas se sumarán a las ya existentes redes de anillo de Millicom (Tigo) en Bolivia y Paraguay y se conectarán a sus POP (puntos de presencia) en Brasil, Argentina y Chile.
“Esta inversión en infraestructura demuestra una vez más nuestra visión de promover la transformación digital de las empresas para que puedan estar mejor equipadas para el mundo del mañana. América Latina está creciendo y adoptan-
do rápidamente las nuevas tecnologías. Vemos esto como una oportunidad y una responsabilidad a la vez: la responsabilidad de construir las autopistas digitales que habiliten el futuro de nuestras comunidades”, afirmó Mauricio.
Los servicios de agua potable y saneamiento se iniciaron en los años 50 con la Corporación de Obras Sanitarias (CORPOSANA, actualmente ESSAP), que atendía principalmente a la capital. Casi 20 años después, los sistemas de agua potable y saneamiento básico se extendieron a las comunidades rurales mediante el Servicio Nacional de Saneamiento Ambiental (SENASA).
Como ambas iniciativas públicas no lograron cubrir la demanda de agua potable, surgieron prestadores privados y comisiones vecinales en zonas periurbanas y rurales para abastecer a las comunidades con pozos, tanques y redes de distribución, en muchos casos de precaria construcción y sin desinfección. Este escenario sigue vigente en varios puntos del país.
En el 2000 se crearon el Ente Regulador de Servicios Sanitarios del Paraguay (ERSSAN) y el Marco Regulatorio del Servicio de Agua Potable y Saneamiento, y desde el 2010, el Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones asumió la rectoría sectorial a través de la Unidad de los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado Sanitario (USAPAS), hoy Dirección de Agua Potable y Saneamiento (DAPSAN).
Este marco histórico explica cómo el sector se desarrolló según la demanda instantánea de la población, sin contemplar ninguna planificación. En este complejo contexto, con el establecimiento de los Objetivos de Desarrollo del Milenio 2015
(ODM)1 en el 2000 y, posteriormente, los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030 (ODS)2, Paraguay inició su proceso de transformación en agua y saneamiento.
El país incrementó los niveles de cobertura de agua mejorada del 60,7% al 89,9% y de saneamiento mejorado del 59,3% al 87,3%3 y se destacó como uno de los signatarios de los ODM de mayor avance en cerrar la brecha de cobertura de agua potable mejorada en áreas rurales. No obstante, al considerar los requerimientos de los ODS para agua segura (libre de contaminantes y disponible las 24 horas) la cobertura se reduce al 64% de la población.
Pese a los logros, Paraguay aún enfrenta grandes desafíos para alcanzar la universalización de los servicios de agua y saneamiento de calidad. En las redes de alcantarillado sanitario, por ejemplo, el déficit es del 75%, mientras que para el tratamiento de las aguas residuales domésticas es aún mayor, ya que la cobertura tan solo alcanza al 7% de los efluentes colectados.
Con relación al agua potable, el reto es garantizar la sostenibilidad y la calidad del servicio. Esto requiere una urgente transformación de la gobernanza sectorial, pues el aumento de la cobertura de los servicios de agua ha incrementado la cantidad de prestadores (que supera los 5000 en el país), y la atomización y provisión de servicios ineficientes.
La inversión en agua y saneamiento en la última década ha aumentado de un promedio de USD 10 millones anuales en el periodo 2008-2010 a USD 45 millones en los años 2017-2019, en gran medida por los aportes de financiamiento del Banco Interamericano de Desarrollo. Sin embargo, para alcanzar las metas del ODS 6, Paraguay requerirá USD 4200 millones4, es decir, necesitará una inversión promedio anual de USD 400 millones hasta el 2030.
Las inversiones futuras no solo deberán centrarse en proyectos de infraestructura que reduzcan brechas de coberturas, también será necesario reestructurar la gobernanza sectorial, elevar la jerarquía de la rectoría sectorial, generar incentivos para la modernización y sostenibilidad de los servicios mediante la participación del sector privado y fortalecer la regulación para garantizar servicios de calidad.
1. Objetivo 7: Garantizar la sostenibilidad del medioambiente; reducir a la mitad, para el año 2015, el porcentaje de personas sin acceso sostenible al agua potable y a servicios básicos de saneamiento. https://bit. ly/3L0Jez7
2. ODS 6. Objetivo 6: Garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el saneamiento para todos. https://bit.ly/2K1E2sJ
3. BID, 2022. El Sector de Agua Potable y Saneamiento en Paraguay – Evolución y perspectivas. https://bit. ly/3KSeH6r.
4. http://infralatam.info/
Logros y futuros desafíos en la provisión de agua y saneamiento en Paraguay
G u s tavo
V. Gonnelli.Especialista senior en AguaySaneamiento del ( B I D
La Galette es un local gastronómico temático que nació en el 2017 y, que con el paso del tiempo se convirtió en el sitio de referencia, principalmente, de entrepreneurs y de personas que buscan disfrutar de la tranquilidad que ofrece este icónico rinconcito de París ubicado en barrios exclusivos de Asunción.
Cuatro locales y la misma esencia. Erwann Le Guillou y Valeria Le Guillou, son los propietarios de este establecimiento que ofrece a sus visitantes la posibilidad de viajar a través de su exquisita gastronomía por recónditos lugares de la encantadora Francia.
En este recinto se preparan una infinidad de platillos especiales, pero sin dudas las favoritas de los comensales son las crêpes elaboradas a base de harina de sarraceno, que se rellenan con ingredientes salados, y cuya receta proviene de la región de Bretaña en Francia, la cual respetan rigurosamente tanto en cuanto a protocolo de cocción como en ingredientes originales.
A estas crêpes, se sumaron con el tiempo varias otras recetas típicas como la sopa de cebolla gratinada, sándwiches de masa madre, croque Monsieur, y pastelería auténtica con sabores únicos.
Actualmente, La Galette cuenta con
4 sucursales, una en barrio Jara, otra en el barrio Mburucuyá, la tercera se ubica en el Centro de Asunción dentro del predio de la Alianza Francesa, en tanto que el cuarto local está situado en pleno barrio Villa Morra, en la planta baja del edificio Atrium.
“Si tuviese que definir a La Galette en una palabra, sería autenticidad, pues encaja a la perfección con el concepto del espacio. Somos un restaurante -claramente- con mucha influencia francesa, de hecho, no conozco a ningún francés que no haya ido a La Galette, aquí encuentran algo que es auténtico, que le recuerda a su país porque es real”, puntualizó.
Para finalizar, dijo que el emprendimiento emplea a casi 50 personas que se encargan de hacer que la experiencia se memorable, garantizando así una altísima tasa de fidelidad.
PARA CONTACTAR
Instagram Facebook @lagalette.paraguay
Horarios de atención:
Barrio Jara:
Lunes a sábados, de 07:30 a 21:00
Barrio Mburucuyá:
Lunes a sábados, de 07:30 a 21:00
Alianza Francesa:
Lunes a viernes de 11:00 a 19:00
Sábados de 10:00 a 18:00
Barrio Villa Morra:
Lunes a viernes de 07:00 a 21:00
Educación financiera
Muchas veces como miembros de una empresa o como inversores nos gustaría conocer la situación financiera de una entidad. La Academia TFO brinda algunas pautas para comprender si la misma es rentable o si administra sus bienes correctamente.
Desde la Academia TFO, la licenciada en Administración, Elisa Ferreira Da Costa Perán, explica que las empresas deben cumplir con ciertos requisitos en cuanto a sus presentaciones de Estados Financieros Contables, además, algunas entidades tienen la obligación de que éstos se encuentren disponibles para el público, como los bancos, financieras, empresas emisoras en la bolsa de valores, entre otras.
“Para esto utilizamos los Ratios Financieros, que son una herramienta cuya finalidad es indicar la situación financiera en la que se encuentra la empresa. Existen muchos tipos de ratios financieros, entre los más comunes se agrupan los Ratios de Liquidez, con la finalidad de identificar qué tan preparada está la empresa para enfrentar sus deudas a corto plazo; de Endeudamiento, mide qué tan endeudada está una empresa con relación a sus fondos propios; Ratios de Rentabilidad, como su nombre lo dice, indica qué tan rentable es una empresa, si está recibiendo los ingresos necesarios y logra cubrir adecua-
damente sus gastos. Estos corresponden a algunos grupos de ratios, por ende, de estos se desglosan muchos ratios que se utilizan según la necesidad del analista”, explicó Elisa.
Hoy mencionaremos dos ratios que son de gran envergadura y muy utilizados para comparar situaciones financieras de diferentes empresas del mismo rubro, uno de ellos es ROA (Return on Assets) o Rentabilidad Económica, cuya finalidad es indicar el beneficio o rentabilidad de la empresa con relación a sus activos y, por otro lado ROE (Return on Equity) o Rentabilidad Financiera, al cual corresponde a la rentabilidad para los accionistas, debido a que indica los beneficios que otorga la empresa frente a los fondos propios de la institución. En otras palabras, estos indican el dinero porcentual que ganaron los bancos y financieras expuestos frente a sus activos y patrimonio.
Elisa indicó respecto al ROA que es la ganancia de la empresa sobre los activos; en los bancos lidera Citibank con
un retorno del 4,3%, seguido del Banco Itaú con 3,2% y el Banco Nacional de Fomento con 2,5%. En cuanto a financieras, lidera Finlatina con un retorno de 3,3%, la Paraguayo Japonesa con 1,8% y le sigue Tu Financiera con 1,30%.
Por otro lado, el ROE, la ganancia que se calcula sobre el patrimonio, con mayor porcentaje de rentabilidad en la sección de los bancos se encuentra Citibank con 33,9%, le sigue Sudameris con 32,8% y luego Atlas con 27,6%. Entre las financieras se encuentra la Paraguayo Japonesa con 20,8%, Finexpar con 12,4% y Finlatina con 11,6%. En cuanto a los índices del ROA y ROE, resulta importante resaltar que mientras mayor es el porcentaje, entendemos que mejor se encuentra la empresa.
“Los bancos y financieras mencionados corresponden a los supervisados por el BCP, son garantizados por el Fondo de Garantía de Depósito, teniendo como tope por persona y entidad financiera hasta 75 salarios mínimos, lo que equivale a una totalidad de G. 191.273.025”, puntualizó.
Para negociar con eficacia es necesario que el negociador tenga ciertas maneras específicas de pensar o creencias que pueden potenciar su capacidad negociadora. En este artículo amplío la lista de creencias claves que he mencionado en la parte 1 de un artículo anterior con el mismo nombre.
Creer que “adelantarse” al análisis que hará la contraparte es muy beneficioso El negociador eficaz entiende que tendrá ventajas al conocer lo que el otro piensa, ya que eso le permitirá adelantarse al análisis que el otro hará cuando reciba sus ofertas. Nunca es útil suponer en una negociación; siempre es mejor preguntar para entender bien los pensamientos del otro.
Creer que escuchar “la versión de los hechos” de la contraparte es algo clave para negociar Todas las personas, en general, casi siempre quieren explayarse sobre sus pensamientos relacionados al contenido de la negociación, y el negociador eficaz aprovecha al máximo este hecho para conocer los intereses de su oponente. Por lo tanto, es clave escuchar a la contraparte en ese momento, especialmente porque se puede recoger información clave sobre cómo piensa o ve las cosas, lo cual le permitirá presentar ofertas en el marco de la lógica que la otra parte utilizará al evaluar las propuestas que se le presente más adelante.
Sin embargo, el negociador ineficaz tiende a evitar escuchar los pensamientos de la contraparte ya que lo ve como amenaza a sus propios intereses, y no suele darse cuenta que, sin embargo, es
el camino obligado para “conectarse” con el otro y conseguir que más adelante dialogue de manera lógica y racional. Escuchar primero a la contraparte es el camino para tener derecho a conseguir ser escuchado más adelante.
Creer que su primer objetivo al negociar es “sonsacar” información
Al comenzar un diálogo de negociación, el negociador hábil posterga, intencional y momentáneamente, focalizar en sus propios intereses hasta que primero haya captado los intereses de su contraparte. Según el diccionario, “sonsacar” significa sacar información de manera astuta, algo parecido a “estirar la lengua”. Esto es necesario porque en un diálogo de negociación, la información no viene “lista para ser utilizada”, es necesario escarbar, investigar y conectar datos que aparecieron sueltos durante el diálogo.
Creer que preguntar no es irrespetuoso o invasivo Como el negociador eficaz está convencido que necesita investigar, naturalmente tiende a preguntar como si tuviese “una lupa en la mano”, sin sentirse mal por hacerlo, ya que lo ve como el camino para llegar a un acuerdo. Entiende que “aunque tenga el timón del diálogo, no tiene el mapa para llegar a su objetivo”, por lo tanto, escucha atentamente a su contraparte. El buen negociador tiene a flor de labios las preguntas, “¿a qué te referís?” o “¿contame más…?”.
Creer que la contraparte se abre cuando siente que sus intereses primero han sido escuchados
La captación de intereses de la contra-
parte tiene una utilidad estratégica para el negociador. Aunque parezca contradictorio, cuando esos intereses no son captados, la contraparte se inquieta, se pone en guardia, no coopera y entonces comienza a repetir sus ideas hasta que la contraparte le escuche. Cuando la contraparte siente que sus ideas han sido escuchadas, se calma, se tranquiliza y se abre al diálogo. Por eso es importante que el negociador cada tanto verbalice que está escuchando o ha escuchado los intereses de su contraparte.
Creer que es estratégico no ofertar hasta entender bien los intereses del otro Una oferta realizada sin antes haber captado los intereses del otro es muy probable que no sea aceptada. El negociador conoce mucho sobre si mismo y sus propios intereses. Lo que conoce poco o nada son los intereses del otro. Para ofertar primero, uno tiene que estar muy seguro que la oferta tiene altas probabilidades de ser aceptada por la contraparte.
Creer que “tener siempre la razón” es una creencia inútil a la hora de negociar Esta es quizás la creencia que más puede debilitar a un negociador. El negociador eficaz no se aferra a querer tener siempre la razón y está dispuesto a escuchar siempre, aunque no esté de acuerdo, ya que sabe que luego tendrá todo el derecho de presentar una propuesta, inclusive diametralmente opuesta.
En resumen, un negociador que funcione con las creencias mencionadas en este artículo, y en el anterior, pueden crear una ventaja importante para conseguir más en una negociación.
Los que se animaron a ser grandes, hoy son los mejores. Great Place To Work® reveló su lista anual de organizaciones que conforman la selecta comunidad de compañías con el mejor ambiente laboral en Paraguay.
El universo de los negocios se paraliza en Paraguay y la emoción está a flor de piel, puesto que tanto organizaciones, colaboradores, gerentes y directivos se encuentran pendientes de quiénes son los ganadores y de los que en esta versión lograron conquistar Los Mejores Lugares para Trabajar en Paraguay 2023, que este año ofrece algunas novedades importantes en cuanto a las categorías y empresas que se suman.
El resultado de todo un año de dura brega, de esperanzas y responsabilidades, de hacer las cosas bien, de esfuerzos y planificaciones, revela hoy su dulce fruto, que se traduce en el orgullo de ser parte de una nueva concepción de la palabra trabajo, que enseña el camino del futuro hacia el que debemos transitar y del bienestar del que pueden aspirar los que conforman el mundo de los negocios.
“Afianzando nuestra misión de ayudar a cada organización a transformarse en un excelente lugar para trabajar para todos, en 2022 Great Place to Work® sumó a 46% más organizaciones que el año anterior, que hoy gestionan sus talentos bajo nuestro modelo de Confianza”, explicó Ruth Pereira, country manager de Great Place to Work® Paraguay sobre las novedades que presenta el actual ranking de los Mejores Lugares para Trabajar en Paraguay.
También reveló que para elaborar la lista de Los Mejores Lugares para Trabajar en Paraguay tuvieron en cuenta las voces de más de 16.600 colaboradores de 80 organizaciones certificadas de distintos rubros, y este año premian a 40 compañías con los puntajes más altos.
Nuevas categorías. A partir de 2023 la lista de los Mejores Lugares para Trabajar en Paraguay se publica en nuevos segmentos, con lo cual tanto organizaciones nacionales como multinacionales competirán entre sí de acuerdo con la cantidad de colaboradores en su nómina. Esto eleva el nivel de exigencia además de hacer que la competencia sea más justa ya que compañías con una dotación similar compiten por una posición dentro del ranking. Las nuevas categorías son: 10-50 colaboradores, 51 a 250 colaboradores, más de 250 colaboradores
Las empresas reconocidas en esta lista además compiten con todas las organizaciones premiadas por Great Place to Work® en América Latina y el mundo para participar así del ranking regional y mundial respectivamente.
Vigencia. Ruth también hizo referencia a cómo son los Mejores Lugares para Trabajar en Paraguay tras la pandemia, puesto que comentó que estos últimos años les han demostrado que nunca estuvo tan vigente su mirada For All (para todos). “Porque cuando hablamos de For All, estamos convencidos de que debemos atraer, desarrollar y fidelizar a todos nuestros talentos independientemente de quiénes sean o qué trabajo realicen en la empresa, respetando sus singularidades, escuchando y cuidando”.
Agrega que el estudio realizado por la organización demuestra que, en el tiempo y contexto actual, la flexibilidad es un factor altamente valorado por los colaboradores, puesto que observaron que muchas organizaciones ya tienen instaladas
prácticas de horario flexible, formatos de trabajo remoto e híbrido que se fueron adaptando y ajustando a la cultura de cada empresa desde el inicio de la pandemia. Estas exigencias por parte de la fuerza laboral motivan a los empresarios a flexibilizar los formatos de trabajo tradicionales, donde el rol de los líderes a través de una escucha activa y un liderazgo flexible son fundamentales.
Los Mejores Lugares para Trabajar en Paraguay saben que cuando algo es bueno para su gente, también lo es para el negocio y la investigación que realizaron lo respalda. “Cuando los colaboradores sienten bienestar, se logran mejores resultados porque el equipo está comprometido, nos elijen; hay 3 veces más probabilidad de que quieran quedarse a trabajar por mucho tiempo en la organización y que además nos recomienden como un excelente lugar para trabajar”, opinó Ruth.
Expectativas hacia el futuro. La country manager también dio su visión de lo que será el futuro del trabajo y explicó que para estar preparados para lo que se viene en el futuro es fundamental poner a los colaboradores primero, creando ambientes laborales más humanos, diversos inclusivos, flexibles, con propósitos que conectan y líderes capaces de lograr innovación,
creatividad e inspiración en sus equipos.
Agregó que, en términos de la cultura laboral, las tendencias son seguir cuidando de la salud mental y buscar el bienestar integral de los colaboradores, creando espacios para su crecimiento y desarrollo y cuidando de la sociedad y creando un impacto positivo y todo esto con base en métricas, como línea de base para tomar decisiones.
En consonancia acerca de lo que traerá el futuro, antes de finalizar Ruth también habló sobre cuáles son las próximas metas que tienen como organización. Dijo que se debe llegar a más organizaciones, sensibilizar sobre la importancia de poner el foco en las personas ya que lo que funcionaba hace 10 años hoy es insuficiente para mantenerse en el mercado y mucho más aun para lograr resultados de negocio extraordinarios.
“Este año lanzamos 3 listas: Los Mejores Lugares para Trabajar en Paraguay - Nacional, Mujeres y Centennials (por primera vez). Retomamos los eventos presenciales con la Comunidad de CEOs y Gerentes de Talento Humano, además de ofrecer espacios de masterclass online mensuales para compartir mejores prácticas y experiencias en la gestión de personas”, explicó.
El ranking Great Place to Work® tiene como protagonista a Agrosol Paraguay. En esta empresa trabajan con personas altamente comprometidas que saben comunicarse de manera clara y están dispuestas a evolucionar, a mantener un clima laboral óptimo y, sobre todo, a destacarse por una mentalidad de crecimiento constante.
El gerente administrativo Hugo Moreno confesó que construyeron un excelente clima laboral con acciones enfocadas al desarrollo íntegro de sus profesionales, pues comprenden que un colaborador motivado impacta positivamente en su rendimiento y en la empresa.
“Las mejores estrategias de motivación no siempre deberán ser las económicas, aunque ayudan en el proceso”, aseguró. Aconsejó a sus pares estimular la creatividad y dar participación a los colaboradores ya que esto genera pertenencia y les hace sentir importantes.
“El que cree, crea. Y M360 es una familia que cree en la excelencia y en un ambiente de trabajo con objetivos claros y metas de superación corporativas y personales”, aseguró Óscar Mersan De Gásperi, director de la firma.
Para Óscar, la honestidad, profesionalismo y compromiso son valores innegociables, así como el bienestar de las personas. En este sentido, afirmó que si los directores o jefes son indiferentes a los ideales, sentimientos o sueños del equipo, no es posible mantener un plantel motivado.
También señaló que delegar responsabilidades hace que los colaboradores y la empresa crezcan y se afiancen. Es por esta razón que hoy día los líderes tienen la gran responsabilidad de descubrir el mejor potencial de sus equipos.
Desde su creación, Casa Fácil lidera un espacio colaborativo, donde priman el compañerismo y un excelente ambiente de trabajo, sumado a la proactividad y una comunicación asertiva que permiten alcanzar grandes metas.
En esta compañía, sus directivos valoran a quienes buscan crecer profesionalmente, adaptarse a las nuevas tecnologías y divertirse trabajando. “Al tener colaboradores motivados existe una sinergia distinta de trabajo, la cual lleva a mejores resultados que no sólo se demuestran en los números, sino en el compromiso y dedicación de cada uno”, manifestó Miguel Guanes, gerente general de la firma.
Finalmente, aseguró que cuanto más empoderados están los colaboradores, existe un mejor desempeño. Esto se logra con motivación adecuada y con la confianza que cada líder otorga a su equipo.
El crecimiento vertiginoso experimentado por Logistik se debe a que han sabido empoderar a sus colaboradores, identificando el valor agregado de cada uno de ellos, para poder confiarles responsabilidades que les ayuden a ganar experiencia y afianzamiento en sus conocimientos.
Su gerente general, Claudia Madelaire, explicó que hoy día la dirección, la gerencia y las coordinaciones asumieron el compromiso de mantenerlos motivados, darles voz y participación en las decisiones operativas dentro de la empresa y hacerles saber que son agentes activos del éxito de la organización.
“El futuro lo construimos día a día, con pequeñas acciones cotidianas que garantizan grandes resultados en un mañana. Esa es una de las enseñanzas que nos dejó el trabajo sostenido de los últimos cinco años”, concluyó.
Con una trayectoria de más de 22 años, Deriv, un broker en línea que ofrece diferentes plataformas de trading para operar CFD, forex, índices, commodities e índices sintéticos a millones de usuarios alrededor del mundo, logró ingresar al competitivo ranking de Great Place to Work®.
Sebastián Pérez, director de marketing y team lead de Deriv Paraguay SA, explicó que los colaboradores valoran que la empresa y sus líderes los apoyen e impulsen a ser cada día mejores.
“Hoy en día, el profesional no solamente busca una remuneración monetaria, sino también un salario emocional. Ponemos énfasis en los planes de carrera de cada colaborador, los ayudamos con su crecimiento laboral, además de ofrecerles capacitaciones, talleres, cursos y apoyo educativo según sus roles”, destacó.
El desarrollo de las habilidades en el mundo marítimo-fluvial y en el comercio internacional implica conocimientos y experiencias que no son enteramente enseñadas en la universidad, pero que se aprenden en el día a día, explicó Einar Domínguez, gerente comercial de Transmar, quien indicó que luego de 15 años el ambiente de trabajo en la compañía es muy valorado, sobre todo por los exempleados.
Revela que, en el proceso, más que barreras que fueron ya superadas, él resaltaría que el buen humor y la alegría se deben enfatizar desde los gerentes para abajo hasta los directores. “Los colaboradores se sienten seguros de sí mismos y con ganas de brindarse a pleno para los desafíos”, aseguró. Es así como construye un Great Place to Work®.
“Los tiempos actuales exigen nuevas competencias”, sentenció Elisa Boschetti, encargada del departamento de Desarrollo Humano de Ávalos y Asociados, empresa que sobresale por tener colaboradores que se adaptan rápidamente a los cambios del mercado y que colaboran para hacer frente a los desafíos
Elisa reveló que la firma creció un 13% en relación al año anterior. Esto se debe a que han sabido delegar responsabilidades y mantener motivados a sus integrantes. Sin dudas, cada generación tiene algo valioso que aportar y está en los líderes tomar lo mejor de cada uno.
“Utilizar las sinergias del equipo, para potenciar en cada individuo sus fortalezas, y de ese modo impulsar el crecimiento individual y el de la organización, es un camino obligatorio para el éxito”, apuntó.
El éxito de un gran líder se refleja en un equipo que trabaja de manera efectiva. Así lo entendió Bioethic Pharma, empresa que apostó por fomentar la cooperación entre sus colaboradores y la claridad en sus metas.
“Trabajamos para superarnos día a día, haciendo que nuestra gente se sienta cómoda y con las herramientas necesarias para cumplir sus funciones”, comentó María Salsamendi, gerente de RRHH de la compañía.
Seguidamente, expresó con vehemencia que cuando los líderes confían en la fuerza laboral esta responde con un alto rendimiento. Por lo que ella cree que delegar responsabilidades no solo ayuda al crecimiento y afianzamiento del equipo, sino para que este tome confianza y un mayor compromiso para nuevos desafíos.
La meta en Onboard Logistics siempre fue clara: crear un excelente ambiente laboral para que los colaboradores los elijan para trabajar cada día. “Parte de nuestra rutina y de nuestra cultura es construir espacios donde los empleados sean felices”, afirmó Diego Morel, managing director de la compañía.
Ser un Great Place To Work® supone entender las necesidades y expectativas de las diferentes generaciones de la empresa. Así se logra llevar la compañía a los siguientes niveles de éxito, productividad e impacto.
“En Paraguay tenemos niveles gerenciales y de supervisión que se complementan para trabajar de cerca con cada colaborador”, precisó. Otro aspecto a destacar es la apertura que tienen para asumir los errores y corregirlos, lo cual habla de un buen liderazgo.
En RE/MAX Paraguay están acostumbrados a trabajar con excelencia, en un ambiente en el que reinan la armonía y las oportunidades para el desarrollo profesional. “Tener colaboradores motivados ha sido clave para que la empresa obtenga crecimiento constante en estos 12 años”, afirmó el presidente de la compañía de bienes raíces, César Cáceres.
Por otra parte, dijo que la firma se ha abocado a la tarea de empoderar a su principal activo, su gente, con miras a construir un equipo altamente eficiente y capacitado, listo para tomar decisiones ante los distintos desafíos.
“Un buen líder descubre el mejor potencial de su equipo además de fomentar su entusiasmo por los proyectos que se están realizando”, enfatizó César.
TMF Group colocó a sus colaboradores en el eje de sus acciones. Esto le valió ser reconocido como un Great Place to Work®. “Nos enfocamos en valores como la empatía y respeto; valoramos la actitud positiva, la comunicación, resolución de problemas, flexibilidad y trabajo en equipo”, relató la country leader Letizia Amarilla.
El plan de trabajo de la firma contempla programas que impulsan el desarrollo profesional y la salud emocional del colaborador, atendiendo a que con ello es posible garantizar el cumplimiento de las metas.
Letizia es de las profesionales que piensa que delegar responsabilidades permite al líder enfocarse en la estrategia y desarrollar nuevas oportunidades, en tanto que a los colaboradores les ayuda a potenciar sus conocimientos, los empoderar y fortalece en su capacidad de liderazgo.
Tras una década en el mercado, Netsun logró conectar los objetivos de la empresa con el propósito de sus colaboradores. Esto les ayudó a forjar un gran lugar para trabajar, uno que está orientado al cuidado del talento humano.
Karina Mura, gerente general de la empresa premiada reconoce que liderar un equipo multigeneracional es un desafío muy complejo. Sin embargo, está segura que sus colaboradores se sienten motivados e inspirados al tener líderes que los impulsan a desarrollarse personal y profesionalmente.
Haber ingresado al ranking de los Mejores Lugares para Trabajar para Millennials comprobó esta teoría, pues tener colaboradores motivados redundó en beneficios. “Apostamos por la capacitación, impulsar políticas de retribución e incentivos, programas de recreación y salud que fomenten el equilibrio trabajo-vida”, relató.
14 º PUESTO 13 º PUESTO
Segunda vez en el ranking Segunda vez en el ranking
“Tenemos un grupo laboral donde el 85% del equipo son jóvenes con menos de 35 años. Esto nos hace tener una visión de liderazgo menos tradicional a nivel laboral, entendemos que la forma de trabajo va cambiando y al final lo que importa es el resultado del trabajo individual y de conjunto”, opinó Paola Arévalos, gerente administrativo de la Corporation Sekiura.
En la empresa, el resultado no se mide en el tiempo, sino en el logro de objetivos. “Es por eso que cada persona dentro de su equipo se siente cómodo y a gusto porque cada uno tiene un potencial y es justamente eso lo que tratamos de hacer aquí, darles un rol partiendo desde ese punto, el de sus habilidades”, remarcó.
En tiempos dinámicos y completamente competitivos es necesario recurrir a prácticas que garanticen la creatividad, un papel fundamental para poder desarrollar ideas brillantes y novedosas con el fin de dar respuestas a problemas y necesidades desde una óptica renovadora, aseguró María Elena Sosa, gerente de Recursos Humanos de Insuin SA.
Para María Elena, es crucial desarrollar un espacio donde todos los colaboradores puedan gestionar proyectos de forma colaborativa, planteando mejoras ya que constituye beneficios en términos de motivación, productividad e innovación. Por eso Insuin siempre apuesta a la comodidad de cada integrante de la organización en varios aspectos, entre los que se destacan, por ejemplo, las instalaciones seguras para tener un ambiente laboral más relajado.
DHL vuelve a llevarse el galardón Great Place To Work® a casa, y se consagra así como el lugar con mejor clima laboral del país.
“Llevo trabajando para esta compañía dieciséis años, y siempre he notado que trabajamos genuinamente bajo el objetivo de mantener un gran clima laboral, incluso antes de aplicar a las encuestas de Great Place To Work®”, resaltó Laura Barrios, gerente de Recursos Humanos en DHL Paraguay.
Agregó que las habilidades blandas, tales como la mentalidad de crecimiento, la comunicación asertiva, la invocación, capacidad de aprendizaje activo y muchas otras más, son altamente valoradas por la firma. “Nuestra gente es el motor de nuestro negocio. Aporta al crecimiento y la calidad que nos impulsan hacia el futuro”, finalizó.
Construir un gran lugar para trabajar conecta con el propósito de Wines & Spirits, empresa que “celebra la vida, todos los días y para todos”, pues considera que esta es la única manera de reconocer el esfuerzo individual o colectivo. Hoy día, con el ingreso de las nuevas generaciones siguen innovando.
“Todos tenemos que convertirnos en los guardianes de la cultura que potencia el resultado de la compañía al igual que el crecimiento de las personas”, aseguró su director ejecutivo, Elías Saba.
Agregó que el área de RRHH es fundamental, atendiendo a que su labor es transversal a todos los departamentos. Otro aspecto igualmente relevante es que tanto la empresa como la sociedad deben ser inclusivas y dar oportunidades laborales igualitarias para todos.
Dentro de Meyer Lab se han generado distintas estrategias para cuidar, reconocer y agradecer a los colaboradores por su buen desempeño. Hoy este esfuerzo volvió a tener frutos y la firma ha sido galardonada como un Great Place To Work® en Paraguay.
Paulo Díaz Meyer, director ejecutivo de Meyer Lab, señaló que son tres las habilidades valoradas por la firma: la orientación al paciente, la gestión de personas y la buena comunicación.
“Estas son habilidades que se construyen sobre la base de valores y no son tan fáciles de transmitir o aprender. Buscamos responder a una necesidad humana de cuidar la salud de los pacientes, pero esperamos que el mismo se lleve más de lo que vino a buscar”, destacó.
La excelencia es un valor que comparten todos los integrantes de Deloitte. Esta compañía se destaca por contar con colaboradores felices, que se desafían a diario y que buscan ofrecer lo mejor de sí, propiciando un clima agradable y de constante crecimiento.
Ana Lía Simancas, socia de Auditoría en Deloitte, resaltó que son parte de una firma de servicios profesionales y que, por ello, su materia prima se basa en contar con colaboradores altamente capacitados.
“Ser parte de Deloitte significa aprender siempre. Esta es la esencia de una las mejores firmas de servicios del mundo: aprendizaje y formación constante para todos los colaboradores y áreas de negocios. Este es un trabajo continuo, cuando se alcanza una meta surge otra más desafiante”, aseveró.
EY Paraguay fue reconocido como uno de los mejores lugares para trabajar. Santiago Barriocanal, gerente de Talent de la firma comentó que más del 95% de sus colaboradores mencionó sentirse motivado y orgulloso, tanto de pertenecer a la firma como del trabajo que realizan.
“Consideramos que el beneficio directo de todo esto se percibe en la calidad del servicio que ofrecemos a los clientes. La motivación hace que cada uno busque capacitarse permanentemente, planificar estratégicamente las tareas, cumplir con los plazos establecidos y construir desde su lugar”, afirmó.
Agregó que EY fomenta el compromiso de su gente creando un entorno de trabajo positivo, reconociendo los esfuerzos realizados, teniendo espacios de celebraciones, ofreciendo capacitación continua y brindando flexibilidad para sus profesionales.
Como CCO de la franquicia de Citi en Paraguay, Antonieta Pérez gestiona varios desafíos, entre ellos diseñar la estrategia apropiada que le permita a la entidad bancaria seguir siendo un Great Place to Work®.
Ella es consciente de que esto implica principalmente mantener el engagement de los colaboradores, para ello se enfoca en acciones que les hagan sentir que pertenecen y son valorados y cuidados trabajando en una corporación que tiene un compromiso, tanto con ellos como con los clientes para quienes están abocados.
“Estando en esta posición, como la primera mujer CCO del Citi en Paraguay, puedo decir que el liderazgo de puertas abiertas y estar siempre atenta a las necesidades del equipo son claves para lograr el éxito”, refirió Antonieta.
La empresa tecnológica Datapar se alzó con el trofeo Great Place To Work®, tras entender que, independientemente de la generación, los colaboradores buscan sentirse impulsados, y ser parte de algo mayor donde puedan plasmar su excelencia.
Fabricio Caon, gerente de Talento Humano de Datapar expresó que es un desafío constante, hacer que los líderes comprendan los beneficios de actuar con miras a desarrollar y fortalecer su gente.
“La meta siempre es que todos ganen. Estamos ubicados en un mercado extremadamente promisor. Las empresas van a necesitar de distintas tecnologías, digitalizar sus negocios y nosotros como proveedores de soluciones tecnológicas seremos más demandados. Eso hace que la vara suba y que también nuestros clientes sean más exigentes”, sentenció.
Ser un Great Place to Work® representa para la empresa un reconocimiento a la calidad de su cultura, basada en la confianza. Al respecto, su gerente de Talento Humano y RSE, Myuriel Deggeller, comentó que apuestan firmemente por el crecimiento de sus colaboradores y para ello, trabajan en un plan de carrera y sucesión.
“Buscamos potenciar al colaborador entrenando sus competencias y sus habilidades a fin de que de a poco pueda ir desplegando su máximo potencial”, acotó.
Agregó que se enfocan en el liderazgo constructivo, empático y participativo, pues cuando el equipo siente que puede trabajar sin temor a equivocarse, que hay conversaciones en las cuales se tratan las oportunidades de mejora, se genera un ambiente de un crecimiento continuo. 128 COLABORADORES 121 COLABORADORES
El Dazzler y Esplendor by Wyndham Asunción destacan al talento humano como parte importante de su capital. Esto le valió ser reconocidos como un Great Place To Work®.
Carmen Alvarenga, gerente de RRHH del grupo empresarial, reveló que valoran la capacidad de adaptación al cambio que tienen los colaboradores, así como la creatividad, la cooperación, empatía y resiliencia ante la adversidad. Esto acompañado del compromiso, responsabilidad, honestidad, transparencia, integridad y equidad.
“Los líderes son los primeros en detectar a los potenciales talentos, incluso, hasta llegan a reubicarlos en otros puestos -distintos a los que aplicaron- y cubren el cargo si se ajusta a los requerimientos. Aquí buscamos que nuestra gente sea feliz y que trabaje con pasión”, concluyó.
Tigre Paraguay se posicionó nuevamente en el ranking destacándose por la técnica que utiliza para mantener un agradable ambiente de trabajo. Patricia Bobbato, directora de Personas, Comunicación Interna y Sustentabilidad de la firma, dice que un buen clima laboral se logra con una cultura empresarial que involucra a cada colaborador.
En esta compañía entienden que cada persona construye diariamente ese gran lugar para trabajar, y con esa claridad de pensamiento sortean los desafíos.
“Nuestro modelo actual de trabajo se basa en desarrollar y potenciar a líderes que promueven la innovación para buscar siempre mejores maneras de hacer las cosas, agilidad para hacerlo en el momento adecuado y de manera eficiente, y la comunicación eficaz para conectar con las personas a nivel interno y externo”, aseveró.
Enex Paraguay SAE nació y se consolidó como empresa en tiempos de pandemia, superando varios desafíos. Hoy se fortalece con su propuesta de valor enfocada en el cuidado de las personas, tanto de los clientes como de sus colaboradores.
Rosalba Villalba, subgerente de Recursos Humanos de Enex Paraguay SAE, afirmó que este galardón, en gran medida, es fruto de haber sabido delegar responsabilidades lo cual contribuye indudablemente al logro de las metas y, por supuesto, al desarrollo de los profesionales.
“Creo que los colaboradores se comprometen más con el proyecto y a la vez se sienten valorados en sus capacidades. Cuando se trabaja eficazmente en equipo aparece la sinergia y esto se traduce a su vez en mayor eficiencia y productividad”, concluyó.
Construir un espacio de trabajo único y atractivo para que el talento humano lo elija cada día, requiere afrontar desafíos desde mejorar la comunicación, trabajar el reconocimiento, contar con indicadores medibles y otras acciones. Precisamente, así logró Awa Resort del Grupo MAO llevarse el premio Great Place To Work® a casa.
“Entendemos que hoy en día no se trata de retener el talento, sino más bien que éste elija quedarse”, señaló Graciela Sosa Traverzzi, gerente de Recursos Humanos del Grupo MAO.
Agregó que lograr la felicidad y satisfacción de los colaboradores es el deseo de todas las empresas, ya que es el principal motor para que las personas se sientan motivadas, haciendo lo que les gusta y brindando lo mejor de sí.
Primera vez en el ranking
Nestlé se caracteriza por su apuesta a la excelencia y en los últimos años ha dado pasos sólidos de crecimiento en el país con la incorporación de nuevas marcas e incrementando los negocios.
Este modelo en el que se prioriza a las personas, le permitió alzarse con el galardón. Lizzie Kennedy, country manager de Nestlé Paraguay, comentó que con las acciones que impulsan en la compañía, buscan generar sentido de pertenencia, crear conexiones, reconocer y construir confianza entre los colaboradores.
“Construir un gran lugar para trabajar también implica escuchar a nuestra gente y generar experiencias positivas. Para ello hacemos un trabajo a nivel cultural; esto significa revisar y desafiar nuestros procesos, nuestra manera de liderar, nuestro modo de comunicarnos, entre otras cosas”, concluyó.
% GENERACIÓN Y: 93 % GENERACIÓN X: 7 % BABY BOOMERS: 0
2 º PUESTO
Octava vez en el ranking
En los últimos años las transformaciones fueron veloces y constantes. Para Itaú, empresa que volvió a posicionarse en el ranking, la clave para lograr el éxito fue colocar a las personas en el centro de todo lo que hacen.
Norma Prantte, directora de Transformación y Personas de Itaú, explicó que existieron varios desafíos que, como parte del proceso, pudieron elevar las capacidades de las personas y de esta manera crear un entorno que contribuya a generar propuestas de valor para todo el público.
“Nuestra estrategia tiene que ver con colocar a la persona en el centro de todas nuestras acciones, escuchar al colaborador y de adoptar una actitud flexible que busque potenciar el talento y bienestar de las personas”, destacó.
974 COLABORADORES
% GENERACIÓN Y: 59 % GENERACIÓN X: 39 % BABY BOOMERS: 2
En Tigo son un gran equipo, aprenden todos los días y los líderes comparten muy de cerca con sus colaboradores. “Para nuestra cultura Sangre Tigo, la clave es el desarrollo y empoderamiento de nuestros líderes, les brindamos herramientas para fortalecerse, así como también coaching y mentoreo”, reveló Belén Lara Castro, directora de Recursos Humanos de Tigo Paraguay.
Pero también aclaró que en la compañía tienen un fuerte compromiso con desarrollar todo el potencial y el talento de sus colaboradores. “Esta es una de nuestras mayores fortalezas. Hemos exportado talento paraguayo en diferentes operaciones donde consideramos necesario, dejando siempre en alto el compromiso y desempeño de los paraguayos y eso, realmente nos llena de alegría. Hace más de 10 años impulsamos una cultura de confianza”, destacó.
En Fadel entendieron que la formación y el desarrollo es el movimiento que les traerá grandes logros. Cuando empezaron en Paraguay hace 21 años los principales líderes eran brasileños y hoy son todos paraguayos. Esto demuestra que los programas de capacitación y evaluación del desempeño han dado los resultados deseados, reveló Tadeu Matos, gerente Corporativo de Personas y Gestión de Fadel Transportes.
También contó que en la empresa trabajan con una metodología de retribución fija otra variable y productividad. “Esto permite el reconocimiento de cada colaborador de acuerdo a su mérito”, explicó Tadeu, quien agregó otro detalle: celebran todos los eventos con el fin de motivar y poner en valor su principal activo, que es su gente.
Construir un buen lugar para trabajar realmente es todo un desafío en la actualidad. Siempre hay mucho espacio para mejorar e innovar en la búsqueda del bienestar de los colaboradores, y lograr la certificación Great Place To Work® impulsa a seguir en ese camino, expresó Aníbal Corina, gerente general de Bancard, quien valora haber sido considerados como un excelente lugar para trabajar.
En esta era del conocimiento y tecnología, además de valorar la formación académica, buscan que sus profesionales puedan desarrollar el factor humano, las habilidades de relacionamiento personal, los valores, el manejo de las emociones y la capacidad de adaptación ante los desafíos. “Tenemos un equipo heterogéneo del que aprendemos todos y estamos muy comprometidos con el salario emocional de nuestros colaboradores”, aseguró.
Protek trabaja sobre tres grandes ejes de negocios: la estrategia, el sistema organizacional y la cultura, que los impulsa a cumplir el propósito y visión empresarial de construir un país y un mundo más seguro. De esta manera se puede decir que permanentemente estan construyendo un gran lugar para trabajar, expuso Mirian Colmán, líder de desarrollo de personas del Grupo Protek, el cual figura por cuarto año en el ranking.
“El camino que uno traza al andar nunca será lineal, pero nuestro compromiso desde hace casi 33 años siempre fue y será el de ser inspiración de las generaciones venideras, como lo expresa nuestro pilar: Dejar un legado, construir todos los días un gran lugar para trabajar forma parte de nuestro ADN organizacional”, explica.
“Somos una compañía enfocada a resultados, que promueve el talento joven, el crecimiento y el desarrollo profesional en un contexto desafiante. Propiciamos un ambiente apto para la innovación, impulsamos la evolución cultural basada en valores y en tres pilares: la colaboración con crecimiento compartido, la escucha activa y la visión a largo plazo, describió Anahí Brítez, directora de Asuntos Corporativos de Cervepar.
En este contexto, la directora reveló que se preocupan por el desarrollo de los colaboradores y de las personas que indirectamente forman parte de la cadena de valor de la compañía, pero que al mismo tiempo mantienen un negocio rentable, siendo cada vez más cuidadosos con el medioambiente. “Buscamos que las personas se sientan auténticas para dar su mejor versión”, explicó.
Hidrovías do Brasil se destaca por ser una empresa de innovación y crecimiento constante en logística, que se preocupa por su activo más valioso, los colaboradores que conectan el norte y sur con una excelencia operacional con foco en la sustentabilidad.
Víctor Bareiro, gerente de RRHH Paraguay–Uruguay de la organización, contó que construyeron un excelente ambiente laboral gracias a que supieron escuchar las sugerencias o críticas de sus colaboradores. Con ello forjaron un entorno seguro y una cultura diversa, inclusiva y de continuo desarrollo.
“Empoderar al colaborador en base a objetivos trazados conduce al éxito debido a que esa persona cuenta con un desafío donde le permite desenvolver su potencial al 100%, realizando entregas extraordinarias que ayudan al negocio a seguir creciendo”, puntualizó.
º
Primera vez en el ranking
El trabajo que se realiza es a diario y se viene desarrollándolo desde hace 90 años, los directivos hacen que cada uno de sus colaboradores sientan que el tiempo es calidad y que valoren la trayectoria. “Durante este tiempo varias de las metas han sido alcanzadas, y eso fue gracias a la felicidad que le ponemos al trabajo todos los días”, opinó Nathalia Alves, gerente general de Shopping China.
Ella ve el futuro de Shopping China con mucho crecimiento, llegando a los cien años y manteniendo su liderazgo en el rubro. “Avizoro que las próximas generaciones seguiran disfrutando de una empresa, que además de ser un gran lugar para trabajar, sigue siendo referencia en cuanto a atención, precios e infraestructura”, expresó Nathalia.
10 º PUESTO
Tercera vez en el ranking
Como empresa con raíces japonesas, la cultura de servicio es lo primero que buscan los que integran el equipo de Nissei, sin embargo, dentro del modelo actual de trabajo las habilidades más valoradas dentro de la firma son la agilidad y adaptabilidad a los cambios, y principalmente la mentalidad de crecimiento, explicó Mirtis Da Silva, gerente de la tienda Asunción de la empresa Nissei, que sube nuevamente al podio de los ganadores.
“Trabajamos muy de cerca con los líderes, especialmente con entrenamientos junto con herramientas que los ayuden a identificar talentos dentro de cada equipo y los colaboradores de todas las generaciones se sienten motivados y entusiasmados cuando se dan cuenta de que tienen potencial para dar más con el apoyo de un liderazgo adecuado”, aseguró.
Segunda vez en el ranking Primera vez en el ranking
Tecnoedil S.A. está conformada por colaboradores altamente motivados, capacitados y entrenados para ofrecer soluciones constructivas que satisfagan las necesidades de los clientes.
Su crecimiento a lo largo de más de 50 años de trayectoria está dado, principalmente, por la calidad del grupo de profesionales que integran la empresa, el trabajo en equipo que realizan y, sobre todo, la importancia que sus directivos otorgan al factor humano, pues han comprendido que este es su mayor capital.
De allí que no escatiman esfuerzos e invierten en formación, capacitación, seguridad y recreación de quienes hacen que este sea un gran lugar para trabajar. Convencidos de que este es el camino correcto para llegar al éxito, sus integrantes seguirán midiendo sus prácticas y batiendo sus propios récords.
Una de las prioridades en Gimsa es promover el talento local en todas las áreas, los colaboradores que se suman al Grupo saben que van a crecer y desarrollarse como profesionales, con respeto, empatía y colaboración constante. “En todos estos años fuimos construyendo un ambiente en el que se defiende la sana competencia y no hay cabida para las malas acciones”, reveló la directora comercial, Andrea Elizeche, quien aseguró que todos los colaboradores están involucrados en el crecimiento de la compañía y de las marcas que integran la misma.
“El equipo Gimsa es parte activa del desarrollo que se produce en nuestras 4 fábricas, nuestras marcas que producen más de 180.000 prendas de manera mensual y se lo hacemos sentir constantemente”, agregó.
Segunda vez en el ranking
“Hace años trabajamos en articular una cultura de confianza e innovación. Nos interesa que cada integrante encuentre un espacio de colaboración y aprendizaje donde pueda desarrollarse como persona, cumplir su propósito y encontrar la felicidad”, señaló Diana Mongelós, directora de Talento Humano de itti SAECA.
El compromiso de itti es generar impacto a través de las soluciones tecnológicas que ofrece. Por eso, apuesta por profesionales alineados a su cultura, interesados en la tecnología, la innovación y la disrupción pero, sobre todo, por personas que amen lo que hacen.
Este año lanzarán nuevas propuestas de valor al mercado, enfocadas a brindar soluciones integrales tanto para digitalizar los entornos de trabajo de las empresas como para potenciar su relación y experiencia de servicio con sus clientes finales.
410 COLABORADORES
% GENERACIÓN Y: 66 % GENERACIÓN X: 33 % BABY BOOMERS: 1
El proceso de formulación de la estrategia se ha considerado tradicionalmente como un atributo único de la alta dirección. Si conceptualizamos la estrategia como la elección de cómo la organización utilizará sus recursos para crear valor para sus clientes, superar las alternativas competidoras y crecer, quien tomaría la decisión es la parte superior jerárquica de la organización. Sin embargo, desde hace algunos años, varias organizaciones se han involucrado en la construcción de estrategias colectivas o “abiertas”. Es un movimiento surgido de la ola de la “innovación abierta” y la búsqueda por construir redes colaborativas, que ha crecido como una alternativa para diferentes organizaciones en el complejo contexto contemporáneo. Pero, al fin y al cabo, ¿qué son las estrategias abiertas (o open strategy, como se les ha llamado)?
Con el desarrollo de estudios sobre el desafío de la implementación, líderes e investigadores identificaron los efectos benéficos de un proceso estratégico más participativo, donde se evidenció que los mandos medios involucrados en el proceso de formulación de la estrategia demostraron mayor compromiso con su ejecución, elevando los índices de implementación exitosa. Se trata del beneficio de la participación de los actores internos de la organización. La open strategy amplía esta participación buscando desarrollar aún más los beneficios, involucrando no solo a los empleados internos, sino también a los agentes externos y socios de la empresa, como clientes, proveedores, socios comerciales, universidades y centros
de investigación. Sería menos que una construcción completamente democrática de la estrategia, pero va más allá de la práctica de la innovación abierta. Solo para recordar, la innovación abierta se ocupa de los procesos para capturar y permitir el uso del conocimiento externo a la organización para acelerar la innovación interna y ampliar las posibilidades de acción de la empresa.
El principal beneficio de la open strategy es la mayor apertura de la organización para comprender las demandas del contexto (lo que de hecho es valor para el cliente) y las posibles alianzas con partes interesadas externas. En el mundo complejo esta comprensión es vital y cada vez más difícil. También puede ser beneficioso construir respuestas innovadoras que surjan de la captura de conocimiento externo a la organización, como se hace en la innovación abierta. Sin embargo, el proceso de construcción estratégica requiere un cuidado más específico.
Ya entendemos que dos dimensiones necesitan recibir especial atención: la transparencia (del contenido en construcción, de las decisiones) y la inclusión (de los agentes internos y externos). Como desarrollar una open strategy implica traer más personas a la planificación estratégica para discutir, algunas decisiones sobre la operación del proceso deben tomarse con anticipación. Como ya se mencionó, esta no es una apertura total. Por lo tanto, primero es necesario decidir el tipo de información que se compartirá; luego, quiénes serán invitados a participar y en qué etapas del proceso.
Si bien puede mejorar el contenido de las decisiones estratégicas, el proceso con mucha gente puede terminar siendo lento e incluso paralizante. La participación también puede crear perspectivas exageradas en las personas: invitar a las personas a participar no significa delegar la decisión. La falta de esta claridad puede frustrar a las personas con expectativas de que se acepten sus contribuciones. Las partes interesadas aún pueden considerar que su inclusión en el proceso es una recompensa y una carga. Es decir, pueden valorar el hecho de que se esté considerando su opinión o pueden deplorar el trabajo adicional. La gran cantidad de información recopilada también puede afectar la capacidad de las organizaciones para procesar todo y convertirlo en una decisión. Estas son paradojas inherentes a los beneficios de la apertura frente al desafío de gestionar un proceso complejo. Los casos exitosos de open strategy en el mundo, sin embargo, no hacen más que crecer. Por ejemplo, los beneficios del compromiso y la velocidad de implementación se estudiaron en Red Hat, en German Premium Cola y en Wikimedia (lo que demostró el manejo exitoso de la complejidad de diferentes partes interesadas con heterogeneidad de información, intereses y comprensión de la organización y sus objetivos).
Actualmente, la Fundação Dom Cabral viene desarrollando proyectos de open strategy, mejorando las formas de enfrentar sus desafíos inherentes, siendo una referencia en Brasil y en el mundo en el desarrollo de las organizaciones, sus prácticas y sus líderes.
Tecnología y conectividad en la educación
A través de sus telecentros instalados en todo el país, la compañía Tigo implementó programas de educación digital, tales como los Clubes de Programación y Robótica, en los que varios niños y jóvenes participaron. El equipo que ganó la competencia de Robótica Virtual VexCode VR, fue TecnoPower de Ciudad del Este y este se llevó un viaje para participar de un torneo en Mérida, México.
El hogar propio es una realidad HUPI
La firma Hupi avanza con las obras del nuevo edificio residencial Santa María que estará ubicado a 200 metros del CIT. El mismo contará con 10 pisos, 80 departamentos con 2 dormitorios, 65m2 incluyendo balcón, parrilla y con un estacionamiento techado. El proyecto también contempla amenities de primer nivel como piscina, gimnasio, área de juegos para niños y quinchos.
Programa “Leé para un niño” FUNDACIÓN ITAÚ PROMUEVE EL HÁBITO DE LA LECTURA
Este año el programa de mediación de lectura volvió, pero en la modalidad online, lo que permitió que 68 voluntarios del Banco dieran su voz para que 75 niños y niñas de la Fundación Casa Cuna puedan transformar su mundo e imaginar un futuro lleno de posibilidades. De esta manera la firma apostó por estimular y desarrollar la creatividad, razonamiento y lenguaje de los más pequeños.
Una realidad que golpea actualmente a Paraguay es que el 70% de las Mipymes es informal. Este es el motivo que condujo a la Asomipymes en alianza con el MIC a lanzar EMI, la primera escuela Mipymes del país. Banco Basa se sumó a la iniciativa como patrocinador exclusivo de la escuela, ofreciendo beneficios de financiación para los alumnos, charlas y materiales de apoyo.
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A través de su programa Te Cuido, Interasistencia brindará a los colaboradores de Autopiezas Ceisa una cobertura que, ante la aparición de alguna dolencia, malestar, o síntoma de una enfermedad, les permitirá acceder a una contención, orientación y asesoramiento, con atención en los centros médicos aliados de Asunción y varias ciudades del país, así como a una infinidad de beneficios.
Pasión por el deporte motor CROSS COUNTRY VUELVE CON LA POTENCIA DE PETROBRAS
La octava edición del campeonato de rally llega con muchas novedades, entre ellas la vuelta de Petrobras como sponsor principal del evento que ya tiene 4 fechas definidas para la competencia. La primera, fue la realizada a inicios de marzo; la segunda fecha está fijada del 2 al 4 de junio, la tercera se desarrollaría del 9 al 10 de setiembre, en tanto que la última sería del 11 al 12 de noviembre en la ciudad de Pilar.
Este desafío se realiza con el objetivo de contribuir a ampliar el impacto de las ONGs de todo el mundo que se dedican a desarrollar soluciones innovadoras para mejorar la seguridad alimentaria. Se pretende otorgar un total de USD 25 millones a 50 organizaciones para apoyar el pilotaje o la expansión de diversas ideas y proyectos diseñados para tratar este problema y fortalecer la salud física y financiera de las familias y comunidades de bajos ingresos.
La marca de artículos deportivos Puma amplió su familia de zapatillas diseñadas para practicar running con la presentación de las nuevas ForeverRun Nitro. Un elemento exclusivo del modelo es la plantilla diseñada en colaboración con los expertos de Kaiser Sport & Ortopædi que se destaca por ofrecer un soporte mejorado para el arco y una guía para el impacto del pie gracias a un diseño de talón moldeado y a una almohadilla para el metatarso.
En línea con la iniciativa “Un mundo sin residuos”, la marca de agua mineralizada Dasani lanzó al mercado local una novedosa botella hecha 100% de otras botellas, a base de resina reciclada en Paraguay. La implementación inicial se da en las presentaciones de 500ml, 2,5L y 3L y está planificado que esto se amplíe también a otras marcas del portafolio de la compañía Coca-Cola Paresa durante el 2023.
GLAMOUR POR 16 HORAS
Farmacenter lanzó los SuperStay Vinyl Ink de Maybelline NY. Se trata de unos labiales que dejan un efecto vinilo inconfundible y un color maravilloso con un acabado elegante y lleno de glamour. Su fórmula vegana contiene una alta concentración de pigmentos biomiméticos y propiedades adherentes para lograr un color y un brillo intenso que ni se mueve ni transfiere hasta 16 horas.
SOFISTICACIÓN TÉCNICA Y ELEGANCIA
Adelantándose a la feria Watches and Wonders a realizarse en los próximos días en Gineza, Suiza, Piaget presentó el nuevo Polo Calendario Perpetuo. Este reloj funciona con el calibre Piaget 1255P y cuenta con indicación de las fases lunares, así como del día, la fecha, el año y el año bisiesto. Por cierto, el cálculo de la hora llega exactamente hasta el 1 de marzo de 2100, momento en el que todos los calendarios perpetuos deben ajustarse ligeramente.
