FOCO 204, Abril 2024

ECONOMÍA & NEGOCIOS

AYSA 365

REVOLUCIONA EL MERCADO DE SERVICIOS

Aseguradora Yacyreta inauguró su nuevo centro de experiencias, desplegando una propuesta innovadora y única en Paraguay.

Experiencia Privilege

Banco Continental lanzó un servicio financiero diferenciado con el que ofrece privilegios y beneficios exclusivos a nivel local e internacional.

LA NUEVA GENERACIÓN HA LLEGADO

Desde pequeños, los herederos, hacen sus primeras armas en las empresas de sus padres, imitando el buen ejemplo y la pasión por el trabajo.

Semillas, calidad y confianza

Agrofértil inauguró la mayor y más moderna Industria de Beneficiamiento de Semillas del país con la que garantiza resultados de la más alta calidad en las cosechas. Su presidente, José Marcos Sarabia, explica el proceso.

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Semillas, calidad y confianza

Agrofértil inauguró la mayor y más moderna Industria de Beneficiamiento de Semillas del país con la que garantiza resultados de la más alta calidad en las cosechas. Su presidente, José Marcos Sarabia, explica el proceso.

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LÍDERES

EVOLUCIÓN HACIA EL FUTURO

En exclusiva, Aaron Frank, MBA de la Universidad de Oxford, compartió su visión sobre la educación, la curiosidad, el cambio de los tiempos y cómo adaptarnos al inevitable avance de la tecnología.

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ZOOM

AYSA 365 REVOLUCIONA EL MERCADO DE SERVICIOS

Fiel a su slogan “Te acompañamos siempre”, Aseguradora Yacyreta expande el concepto de atención al cliente a experiencia del cliente, haciendo que el contacto con la marca sea agradable y memorable.

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FONOMY

HOY LOS NEGOCIOS VUELAN

Una gran ventana de oportunidades comerciales y recreativas se abre con la compañía Paranair, que ahora ofrece vuelos con frecuencias semanales a una de las ciudades más importantes de Argentina.

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ZOOM

PERFECTA Y BMW, LÍDERES EN ELECTROMOVILIDAD

En el Gallery de Ciudad del Este, develaron dos nuevos modelos de vehículos 100% eléctricos, el i5 y el iX2 que vienen a reforzar el liderazgo absoluto de la marca en opciones premium.

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PULSO

EXPERIENCIA PRIVILEGE

Banco Continental lanzó un servicio financiero diferenciado para sus clientes, ofreciendo una variedad de privilegios y beneficios exclusivos tanto a nivel nacional como internacional.

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HEREDEROS

LA NUEVA GENERACIÓN LLEGÓ

Desde pequeños, los herederos, hacen sus primeras armas en las empresas de sus padres, imitando el buen ejemplo y la pasión por el trabajo.

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TENDENCIAS

ODONTOLOGÍA AVANZA CON IA Lo que antes llevaba días, con las nuevas técnicas se logran en apenas horas. Con escáneres e impresoras 3D los diagnósticos y tratamientos pueden ser más precisos.

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TERCER SECTOR

DIVERSIÓN QUE FORMA DISCIPLINA

Integrar un colorido cubo de Rubik a la rutina diaria de la oficina puede ser una excelente manera de fomentar la creatividad y la resolución de problemas, sin interrumpir las tareas cotidianas. Así lo manifestó Gustavo Riveiro, cofundador y coordinador financiero del Club de SpeedCubing Paraguay.

Conocé a nuestros invitados y sus historias de éxito.

Tecnologías que abren camino

El cuarto mes del año, viene cargado de innovación y propuestas que invitan al sector empresarial a repensar la forma de hacer negocios en Paraguay y trascender con una producción sostenible y de altísima calidad.

Como tema central de esta edición, presentamos la historia de un hombre que llegó a Paraguay y tras su visita notó el enorme potencial que tiene el agro en el país, lo cual le impulsó a invertir en una industria que hoy es modelo y se destaca por ser la mayor y más moderna semillera con la que garantiza altos estándares de calidad y abundantes cosechas.

Desde Oklahoma, un científico paraguayo está al frente de un equipo que desarrolla el más avanzado sistema de radares llamado “Horus”, que es 30 veces más veloz que los actuales y sirve para predecir cursos de tormentas y tornados.

Compartimos, además, las experiencias de padres empresarios que forman a sus hijos para ocupar sus

puestos en la empresa familiar. A esto se suma un nuevo servicio que pone al cliente en el centro de la estrategia. Se trata de la Aseguradora Yacyreta que comienza a implementar la IA y habilitó un moderno centro de experiencias para contener a los clientes víctimas de siniestros. Esta tendencia en tecnología también llega a la odontología con sistemas de escaneo bucal e impresoras 3D que acortan tiempo y facilitan el diagnóstico de los pacientes.

La propuesta editorial se completa con notas destacadas sobre un deporte que ejercita la mente a través de los cubos Rubik, también presentamos una nueva alternativa de conexión con Córdoba que permite impulsar el turismo y los negocios. Como broche de oro, se suman las sugerencias gastronómicas, un análisis de la educación basada en tecnologías y lo más reciente de la banca Privilege de Continental.

Esperamos que esta publicación sea del agrado y los esperamos en la próxima entrega.

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“Horus”, el radar más avanzado del mundo

Paraguayo escanea el cielo con tecnología

El profesor David Schvartzman trabaja en la Universidad de Oklahoma desde el 2013 y hoy lidera el equipo del sistema que observa las tormentas con la mayor resolución temporal que cualquier otro radar conocido.

Hijo de Isis y de Osiris, en el antiguo Egipto, Horus era representado por el cuerpo de hombre y cabeza de halcón. Su poder era tan grande que era conocido como el dios de la guerra y de los cielos, comenta el paraguayo David Schvartzman, profesor en la Universidad de Oklahoma y miembro del Centro de investigación en Radares Avanzados, quien lidera las operaciones del sistema de radares “Horus” y también planifica con un grupo de investigadores e ingenieros las misiones a ser ejecutadas.

El sistema se empezó a desarrollar en el año 2016 con un gran equipo de 20 a 25 ingenieros e investigadores, financiado por el laboratorio nacional de tormentas severas NSSL, de la NOAA.

“Este sistema es el radar meteorológico más avanzado del mundo en la actualidad. Consiste en un arreglo de antenas completamente digital, donde cada elemento en la antena tiene transmisión y recepción de señales digitalizadas con 16 bits de precisión. Además, tiene capacidad de doble polarización y una insolación de polarización cruzada que excede los 50 dB (algo nunca antes logrado)”, refiere David. Esta maravilla de la electrónica, cuya inversión demandó unos USD 10 a 12 millones (provisto por la NOAA), puede escanear todo el cielo en 5 a 10 segundos para un volumen completo de 360°. “Los radares actuales de antena parabólica proveen una actualización volumétrica cada 5

minutos por lo que Horus es 30 veces más rápido con la misma precisión y mejor cobertura”, aclara con orgullo el científico compatriota.

“El sistema puede captar imágenes tridimensionales de todo el cielo -hasta 250 km a la redonda- en cuestión de segundos. En su máxima configuración, produce 1,5 TB de datos por segundo, pero regularmente esta información se procesa en tiempo real y resulta en solo aproximadamente 1 GB por minuto. Las imágenes se almacenan en un servidor en el vehículo, y luego se transfieren al servidor de datos del Centro de Investigación de Radares Avanzados”, agrega.

Los datos de Horus se utilizan en estudios meteorológicos, para entender mejor la física de las tormentas severas que producen tornados, granizo, y relámpagos. Además, se utiliza para observaciones

de incendios forestales, observaciones biológicas, rastreo y hasta predicción de la ubicación de los escombros espaciales.

Con los actuales sistemas se puede predecir con alta probabilidad la ocurrencia de un tornado con al menos 48 horas de anticipación, aunque aún no se sabe dónde se producirá el tornado y su trayectoria de destrucción.

“Con el sistema Horus, se pueden mejorar las predicciones de tornados, y aumentar el tiempo de alerta para que los ciudadanos en zonas afectadas tomen resguardo. Las imágenes de radares actuales se producen cada 5 minutos, tiempo en el cual el tornado pudo haber avanzado varios kilómetros y cambiado de curso drásticamente. Con sistemas avanzados como Horus, estas imágenes pueden ser producidas cada 5-10 segundos, lo cual genera una secuencia más fluida de imágenes, similar a una película”, explica David.

David Schvartzman es el investigador paraguayo que lidera las operaciones del sistema de radares “ Horus”.

Impactos acumulativos e indirectos en proyectos de desarrollo: qué son y la importancia de evaluarlos

En los proyectos de desarrollo de infraestructura como los de transporte, viviendas, energía, o agua y saneamiento, se evalúan los riesgos e impactos socioambientales en el marco de sus respectivos Estudios de Impacto Ambiental y Social, generalmente de forma aislada. Sin embargo, este enfoque a nivel de proyecto individual, dependiendo de su contexto y envergadura, puede ser insuficiente porque podría dejar de considerar los impactos acumulativos o indirectos que se pueden generar por la acción conjunta con otros proyectos localizados en la misma área de influencia. De allí la importancia de tener una visión más holística de las posibles incidencias.

Los impactos acumulativos pueden derivarse de actividades que individualmente pueden ser menores, pero que colectivamente son considerables y sostenidas en el tiempo, algo que puede exacerbar los riesgos ambientales y sociales sobre el entorno.

Por ejemplo, si tenemos un proyecto de infraestructura en áreas urbanas, y a su vez, sabemos que existen otras intervenciones (actuales o futuras) en el mismo territorio, es clave considerar el medio en el que se desarrollan; es decir, tener en cuenta la población en general, la población vulnerable, tierras indígenas, patrimonio cultural, recursos hídricos, entre otros; además de las actividades o acciones previstas en cada proyecto. A la hora de evaluar impactos esto permite tener una visión macro y estratégica que

plantee medidas para evitar y mitigar los posibles impactos acumulativos e indirectos que pudieran generar estos proyectos.

Otro elemento importante que se debe tener en cuenta es que se realicen análisis de manera participativa desde los inicios, involucrando a los diversos actores del sector público, el sector privado, la academia y la sociedad civil. Además de relevar distintas miradas, intereses y expectativas, se podrán impulsar y generar sinergias para implementar medidas de manera conjunta.

Como ejemplo, el Banco Interamericano de Desarrollo realizó en 2022 una evaluación “macro” regional en el Chaco paraguayo de los impactos y riesgos ambientales y sociales de los proyectos de infraestructura en ejecución — o en miras a ejecutarse en el corto a mediano plazo — financiados tanto por el BID como con otras fuentes. Este estudio resaltó las ventajas de considerar los impactos acumulativos e indirectos en los estudios socioambientales en las distintas fases del proyecto:

Planificación: permite estudiar alternativas de trazado de infraestructuras para identificar la ruta de menor impacto; priorizar los proyectos según sus riesgos e impactos ambientales y sociales, etc. Diseño: permite dimensionar adecuadamente las necesidades de medidas de mitigación para tener en cuenta en la licitación de los proyectos e identificar las áreas prioritarias.

“La evaluación de los posibles impactos acumulativos e indirectos de los proyectos es, sin duda, uno de los factores claves no solo para el éxito de la iniciativa, sino para generar una mejora en la calidad de vida de la población”. C

Construcción: permite priorizar las acciones de monitoreo de la fase de construcción en las áreas de mayor impacto, así como seleccionar los terrenos alternativos de obra según los criterios de impacto ambiental y social.

Operación: permite interpretar, con criterios estratégicos y sinérgicos, indicadores de monitoreo y realizar ajustes de diseño con enfoque adaptativo.

La evaluación de los posibles impactos acumulativos e indirectos de los proyectos es, sin duda, uno de los factores claves no solo para el éxito de la iniciativa, sino para generar una mejora en la calidad de vida de la población en sintonía con la protección del medio ambiente y la biodiversidad.

8 Lecciones de Walt Disney sobre negocios

En cualquier parte del mundo, cuando se habla de la atención y el servicio al cliente, esta compañía suele aparecer como un ejemplo a imitar por sus buenas prácticas. Matías Ordeix, presidente de la Fedecapy, comparte algunos aprendizajes que todo empresario debería incorporar para alcanzar el éxito.

1. Propósito empresarial: Debemos tener un propósito en nuestra compañía. El de Disney es “crear momentos de felicidad”. Luego de tenerlo, cada colaborador debe comprenderlo y alinearse al mismo, empoderarse. Toda acción de la empresa, siempre debe ir en esa dirección para asegurar un norte común, y un “estirar el carro juntos” en ese camino.

2. El servicio al cliente no es un área, es una actitud: En Disney no hay un departamento de atención al cliente, porque todos son ATC. Esto quiere decir que cada uno de los colaboradores de la empresa debe tener una alta vocación de atención al cliente. No importa el área que ocupe, esa vocación de servir debe estar en su ADN si se procura ser exitoso.

3. Sobregestión de los detalles: Son el conjunto de pequeños detalles, lo “secundario”, los puntos minúsculos a los que la mayoría de los competidores no le dedica tiempo, o ignora, y que, si nosotros lo hacemos y cuidamos, el éxito estará garantizado. La suma de estos detalles hace un todo de alta satisfacción en la atención.

4. Servicio excepcional: No se puede tener un servicio externo excepcional sin un servicio interno excepcional. Tal como me comporto con mi cliente interno (mis colaboradores), ellos lo harán en forma similar con el cliente externo. Un equipo de colaboradores motivado y feliz, se traducirá en una atención al cliente muy diferente.

5. Romper estereotipos: Toda empresa de excelencia en servicio debe romper

los estereotipos. Pero cuidado porque estos cambian con el tiempo, y la competencia puede también adoptarlos, y se vuelve un estándar nuevamente. Por tanto, la empresa, debe constantemente ir reajustando estereotipos y romper los nuevos si quiere mantenerse a la vanguardia. Solo así logramos la ansiada diferenciación.

6. Recupero del servicio: Cuando hemos tenido algún problema con el cliente, debemos inmediatamente enmendarlo. El recupero de servicio debe ser tan bueno, que el cliente debe olvidar el problema que tuvo, y recordar este recupero. Si el recupero es excelente, podremos lograr el efecto “wow” y ganarnos la sonrisa del cliente.

7. Los presupuestos aprietan, pero la creatividad es gratis: Deja que tus colaboradores sean creativos, ofréceles tiempo para ello, todas las ideas son válidas, escúchalas, y quizás puedan sorprenderte con oportunidades de mejora e innovación. Empresas modelo como Google usan la regla 70/20/10: 70% haz tu tarea, 20% piensa nuevas ideas y 10% tiempo libre. Recuerda que el aburrimiento y el ocio fomentan la creatividad.

8. No tuvimos la culpa, pero es nuestro problema: Una premisa que debe aplicarse a cada empresa altamente eficiente. Quizás no haya sido un error personal/profesional, pero si es un problema de la empresa y, por tanto, hay que ser responsable en dar una solución. Es necesario reconocer el error y pedir perdón por el mismo.

Profundizar, sanar y transformarse

@gabrielateasdale

El "kintsugi" es una técnica centenaria de origen japonés que consiste en reparar las piezas de cerámica rotas con una resina mezclada con polvo de oro, plata o platino. En un video que me cautivó esta semana, el conferencista Yokoi Kenji Díaz explicaba que los japoneses utilizan este método como una manera de salvar sus piezas valiosas, pero también como una filosofía de vida.

Cuando por ejemplo una taza de té se rompe, ellos tienen la oportunidad de salvarla profundizando sus grietas y resaltándolas. La convierten en una pieza única con la característica de que esas grietas, esos pedazos que quedaron tras la caída, se observan a la luz, no pueden esconderse y están recubiertos de un metal precioso. El mensaje me resultó muy potente: ante un evento que puede dejarnos hechos pedazos, es posible recuperarnos, pero sin esconder las grietas, profundizando en las heridas para que no sanen en falso, pegándolas con el perdón y dándoles un nuevo propósito. El resultado es una nueva taza mucho más valiosa de la original por su singularidad, por su capacidad de resiliencia.

Esto que puede sonar muy lindo en la teoría, en la práctica puede llegar a ser muy difícil. Primero hay que juntar todas las piezas para que esa restauración

“No podemos pretender restablecernos de un golpe fuerte al otro día porque esa sanación probablemente no será genuina y las grietas mal pegadas nos seguirán acechando”.

resulte exitosa. Este es un proceso complejo porque a veces podemos pensar que sanamos, que todo eso que nos hizo daño pasó, pero conservar rencores escondidos, son filtraciones que a la larga surgen y terminan arruinando la pieza entera.

El tiempo es un elemento fundamental en las culturas orientales. La autora francesa Christine Cayol asegura que a diferencia de nuestra cultura que lo asimila como una sucesión de etapas y ajustes para producir un resultado, el tiempo para los orientales puede ser más o menos rápido o lento según lo requieran los objetivos y exigencias.

Los orientales se sumergen en la ola del tiempo en lugar de intentar dominarla, asegura.

Entonces no podemos establecer un tiempo para reparar esa pieza que se destruyó: dependerá de cuántas piezas quedan como resultado de la caída y cómo pueden ensamblarse. Una vasija hecha añicos demandará evidentemente

más tiempo en ser reparada que una que se quebró a la mitad. No podemos pretender restablecernos de un golpe fuerte al otro día porque esa sanación probablemente no será genuina y las grietas mal pegadas nos seguirán acechando. Aquí el valor del perdón adquiere una importancia significativa. Cuando perdonamos de una forma superficial, estamos reparando una pieza que en poco tiempo se va a volver a resquebrajar. Cuando perdonamos de una manera profunda esas heridas van a sanar.

El siguiente paso, no menos importante, es el propósito. Darle un propósito a ese nuevo recipiente ensamblado. Hacer algo con esa historia de superación, compartirla para que otros no tengan que sufrir las mismas caídas o para que se sientan acompañados.

Así que cuando enfrentes un acontecimiento que te hace pedazos, recordá que es posible superar las adversidades, recuperarse y sobrellevar las cicatrices.

Gabriela RojasTeasdale. Presidenta de laFundaciónT ransf or m a c

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ANA SOSA HEISELE

Gerente Financiero de Insuin SA

Si hay algo que le apasiona a Ana son los desafíos profesionales y la oportunidad de desarrollo que estos le brindan. Al respecto, la gerente contó que estudió Economía en la Universidad Católica y que su primera incursión en el mundo laboral fue en un banco. También mencionó que trabajó durante 7 años en varias entidades bancarias, pasando por diferentes áreas, que le permitieron ampliar su visión de los negocios y de la economía local, además de despertar su interés por el mundo financiero.

“En el 2019 tomé la decisión de especializarme en finanzas y realicé un Master en Dirección y Gestión Financiera en Madrid, España. Un tiempo después de volver a Paraguay, ingresé a Insuin SA como controller financiero y hoy me encuentro manejando el área Financiera como CFO de la empresa”, relató.

Su vasta experiencia en el rubro, le ha permitido involucrase en proyectos interesantes y con un enorme potencial de crecimiento. “Como cabeza y líder uno puede armar el equipo que desea y optar por la forma de trabajo más conveniente para el logro de los objetivos”, acotó la profesional y agregó que se identifica con un liderazgo participativo y basado en el ejemplo.

A futuro, la gerente apunta a seguir desarrollando habilidades y adquiriendo conocimientos en el sector, así como aprender e implementar nuevas prácticas en el mundo financiero paraguayo, que estén a la altura y al nivel de los estándares internacionales. En cuanto al ámbito personal, Ana confesó que seguirá haciendo cosas que le inspiren y que le hagan sentirse satisfecha con cada aspecto de la vida.

Frase de cabecera: Hacer que las cosas sucedan. Libro favorito: “Mañanas milagrosas”, de Hal Elrod. Líder que admira: Jacinda Ardern, exprimer ministro de Nueva Zelanda, porque logró a una corta edad ser líder de un país en situación complicada, supo desempeñarse en el mundo político y también tomar la decisión de retroceder en un determinado momento para prevalecer otros aspectos de la vida.

GABRIELA MEAURIO

Gerente de RRHH de Raízen, licenciataria de Shell en Paraguay

Ser parte de una organización que genuinamente promueve el bienestar y crecimiento de los colaboradores hace que Gabriela se sienta realizada y con la energía necesaria para seguir apostando por la transformación positiva de las personas que la rodean.

“En Raízen se reconoce que lo más importante es el individuo y se promueve una cultura que busca que este alcance su máximo potencial. Se fomenta un ambiente en el que se valora la individualidad y se le permite ser auténtico”, relató la contadora pública, coach ontológica y máster en Gestión Estratégica de RRHH.

Sus 18 años de experiencia en el área de Gestión de Personas/Recursos Humanos, la llevaron a cultivar un ambiente de trabajo enriquecedor y motivador. En este escenario, se resalta la carrera de Gabriela que siempre estuvo marcada por un ascenso constante hacia roles de mayor responsabilidad y liderazgo.

“Comencé en el área de Compensaciones, donde adquirí una comprensión profunda de la importancia de la equidad salarial y la motivación de las personas. Posteriormente, mi interés por el Desarrollo y la Cultura Organizacional me llevó a explorar nuevos horizontes dentro de la gestión de personas pasando al área de Desarrollo y Cultura, para luego llegar a la Gerencia de RRHH, en el rubro financiero”, refirió.

Para finalizar, dijo que su estilo de liderazgo está definido por la transparencia, la comunicación abierta, el trabajo colaborativo y el apoyo mutuo, empoderando y buscado la excelencia. “Creo que este enfoque contribuye al éxito y la felicidad en el trabajo”, concluyó.

Frase de cabecera: “Nuestro miedo más profundo no es que seamos inadecuados. Nuestro miedo más profundo es que somos poderosos sin límite. Es nuestra luz, no la oscuridad lo que más nos asusta”, Nelson Mandela.

Libro favorito: “Empieza con él porqué”, de Simón Sinek. Líder que admira: Nelson Mandela porque su estilo de liderazgo transformacional y de compartir un propósito genuinamente inspira a superar los desafíos, y sobre todo valorar lo que se puede lograr desde la no violencia, promoviendo la paz y la inclusión.

Las 3 C’s para crear valor: Curiosidad, Creatividad, Crecimiento

@christianfkb

“La curiosidad mató al gato” o en su versión documentada más antigua “Care killed the cat” (Preocuparse mató al gato) de Ben Jonson en 1598, parecería querer disuadirnos de que no debemos preguntar mucho, o debemos indagar, no tenemos que buscar más. Esto quizás sea cierto en cosas triviales o no importantes en nuestra misión de vida, pero ¿aplica a todo? La respuesta para mi es un rotundo no.

Ese dicho popular que se repite hace siglos parecería evocar miedo para frenar la creatividad y el crecimiento más que para cuidarnos de algo. ¿O quizás el ego, temeroso de perder estatus o de algún daño físico es quien encuentra justificación racional en una frase así?

El camino para mi es que la curiosidad nos lleva a la creatividad y nos permite el crecimiento. ¿Acaso no es así que nos hemos elevado sobre hombros de gigantes, al tomar lo conocido y ver más allá con nuestra propia visión?

La curiosidad es esencial en nuestro desarrollo como niños (muy a pesar de que a los adultos tantas preguntas nos abruman, quizás por pensar que debemos tener todas las respuestas). Esa curiosidad nos lleva a explorar, a experimentar, a desarrollar nuestra creatividad.

“La curiosidad nos lleva a la creatividad y nos permite el crecimiento”.

La creatividad no tiene nada que ver con ser más inteligentes. Es una habilidad para jugar, con ideas y situaciones, no por algo en específico si no por el sólo hecho de hacerlo. De 100 ideas, si 3 son útiles ahora, no hemos fallado 97 veces, sino abierto puertas a posibilidades futuras. ¿Quién dice que a futuro esas otras no sumarán?

Desde Sócrates y su inquisición ética, pasando por la Revolución Científica con figuras como Galileo, Copérnico y Newton, hasta el moderno enfoque de liderazgo de Simon Sinek en "Start With Why", la historia refleja una constante: la importancia de cuestionar y profundizar sobre los fundamentos para construir sobre ellos. Podemos notar que así se ha crecido siempre, con el pensamiento antiguo y contemporáneo, subrayando el valor de explorar los "por qué", cuestionando y buscando entendimiento

ChristianKennedy. Director de LondonImport

más profundo para construir bases más sólidas para techos más altos.

Entonces, ¿qué nos desvió o detiene en este camino tan claro en nuestra biología inicial y en la historia del ser humano? Quizás nuestros propios maestros, quienes muchas veces también están limitados. Como lo pone Adam Grant, reconocido psicólogo organizacional, “Mantener la curiosidad es esencial para el crecimiento. Los líderes curiosos son aquellos que están dispuestos a aprender.”

Mejores maestros, mejores alumnos. Eliminar el miedo a “fracasar”, gran limitante.

Pregunten más y acepten más preguntas que los desafían, no vean más preguntas como algo que los hace quedar mal, sino como una oportunidad de crecimiento para encontrar nuevos caminos creativos y poder crecer más allá.

“La curiosidad es más importante que el conocimiento” es la frase de Albert Einstein que nos recuerda sobre este proceso fundamental para la base del entendimiento y la innovación humana. Preguntar y explorar, más que sólo hechos e información.

¿Y vos, cómo te mantenés curioso, creativo y en crecimiento?

Tecnología en el tejido social

Evolución hacia el futuro

Aaron Frank es un académico e investigador, además de escritor y consultor en temas de tecnología. Trabaja hace más de una década en Silicon Valley, enseña en la Singularity University y recientemente estuvo en Paraguay, como disertante de Exponential Paraguay Conference: “Transformando mentes, creando futuro”, un evento organizado por itti.

Por: Mike Silvero.

La humanidad ha visto más avances en ciencia y tecnología en los últimos 40 años que en los 4.000 anteriores. En la última generación hemos descubierto el papel que desempeña el crecimiento exponencial a la hora de impulsar el progreso. Estamos logrando importantes avances en tecnologías informáticas, infraestructuras de comunicación, inteligencia artificial, biotecnología y más.

Herramientas que solo estaban disponibles para los laboratorios de investigación más ricos se están democratizando de modo que pequeños equipos de todo el mundo ahora pueden lograr lo que solo los gobiernos y las corporaciones podían hacer hace apenas 15 años. Nuestra comprensión del pasado ya no es suficiente para informarnos hacia donde dirigirnos como especie.

En este exclusivo mano a mano, conversamos con Aaron Frank, MBA de la Universidad de Oxford, licenciado en Comunicación y Filosofía de la Universidad de Maryland, quien visitó Paraguay en el marco de la conferencia “Transformando mentes, creando futuro” y le consultamos respecto a la educación, la curiosidad, el cambio de los tiempos y cómo adaptarnos al inevitable avance de la tecnología.

¿Cuál es su visión sobre Paraguay y su incursión en tecnología?

Creo que lo que encontramos, ya con

algunos de los paraguayos que fueron a estudiar en nuestro programa en California, es que hay una sed real, de implementar los tipos de tecnologías e innovación en el país. Es bastante evidente, pero también me ha impresionado mucho el tipo de mentalidad y la capacidad tecnológica existente que ya están aquí y que se pueden aprovechar.

¿Algo que desconocía de Paraguay y que le haya sorprendido?

Creo que hay algo, por ejemplo, que yo, no sabía antes de venir aquí; lo de la producción de energía. No sabía que Paraguay era un enorme exportador de energía y que existe una oportunidad real de hacerlo masivo. Es decir, aprovechar estos activos y recursos que el país tiene para cosas como la inteligencia artificial y estos centros de datos que consumen mucha energía.

La forma en que usamos estas tecnologías puede manifestarse de maneras muy diferentes. Creo que el deseo de pensar de una manera innovadora para traer este tipo de tecnologías al país es realmente impresionante y una gran plataforma para construir el futuro

El Gobierno estará muy de acuerdo con usted, pero planteo un escenario sobre educación. Yuval Noah Harari dijo que no se puede imaginar aún que es lo que necesitarán los niños de hoy, dentro

de 20 años. ¿Qué les enseñamos? ¿Qué hacemos con la educación?

Creo que la velocidad del cambio que estamos viendo en las tecnologías significa que estamos en cierto modo en este entorno extraño en el que intentamos entrenar a los niños para algo que aún no existe y ni siquiera estamos del todo seguros de cómo será. Entonces, aquí es donde, junto con las habilidades duras, creo que seguirán siendo valiosas cosas como: matemáticas, ciencias, ingeniería, etc.

Comprender la informática en lugar de aprender a codificar, ese tipos de cosas. Es como si uno estuviera aprendiendo a aprender el tipo de lógica y ciencia subyacentes detrás de ser arquitecto, versus ser trabajador de la construcción. Por eso creo que siempre habrá valor para este tipo de habilidades duras. Pero junto con eso, creo que realmente deberíamos diseñar un sistema educativo en un mundo que en cierto modo saque a relucir cualidades, como la curiosidad y la mentalidad abierta. Que los niños exploren lo que les resulta intrigante o interesante.

¿Cómo explicamos los cambios tan radicales a nivel tecnológico?

Experimenté esto en mi propia infancia. Mis padres estaban horrorizados por el tipo de cosas que me encontraron haciendo o en las que pasaba mis ratos

“

Lo que creo que realmente necesitamos es fomentar una especie de sentimiento de explorar los problemas y abordarlos desde un lugar de curiosidad".

libres. Pensaron que era una pérdida de tiempo. No podían entender. Primero estar con mis amigos jugando videojuegos, en lugar de salir a jugar a la calle. O cuando aparecieron los mensajes de texto, ellos dijeron, “¿por qué les envías mensajes de texto a tus amigos cuando puedes simplemente levantar tu teléfono y llamarlos?”.

Simplemente no era algo que ellos entendieran. Pero ahora enviar mensajes de texto es como parte del tejido de la sociedad. Así que creo que, como adultos, tendemos a tomar nuestros modelos mentales y aplicarlos a la próxima generación y, en cierto modo, dictarlos. Qué deberían hacer, qué deberían aprender.

¿Qué deberíamos hacer distinto?

Lo que creo que realmente necesitamos es fomentar una especie de sentimiento de explorar los problemas y abordarlos desde un lugar de curiosidad. Porque, francamente, nadie, ni siquiera los adultos, pueden realmente decirles a los niños cómo será el futuro, qué habilidades necesitan desarrollar ahora.

Lo que deberíamos fomentar es esta capacidad. Y el deseo de querer seguir aprendiendo, de involucrarse en entornos complejos que requerirán este aprendizaje continuo durante toda su vida. Entonces, si podemos inculcar una pasión por el aprendizaje, creo que es un objetivo mucho mejor que decir; “esta es una lista de las cosas que creemos que deberían aprender”.

Alianzas para aportar a una industria ícono

Twitter @SilviaMorimoto

En Paraguay el sector textil tiene una histórica relevancia, por ser un gran generador de empleo, y por su contribución a la economía y a la industria nacional. Sin embargo, este rubro aún tiene muchos desafíos.

Según datos del Instituto Nacional de Estadística, el sector genera aproximadamente 64.000 empleos en el territorio, representando el 18% del total de puestos de la industria manufacturera, con una tasa de informalidad del 73%. Del total de su población empleada, sólo un 30% recibe un salario fijo por su trabajo.

El año pasado, a través del Censo de Confeccionistas realizado por el Laboratorio de Aceleración del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), recabamos datos de más de 370 talleres de confección en clústeres textiles y confeccionistas de Pilar, Yaguarón y Mariano Roque Alonso, y con esta información, pensando en la mejora continua desde un enfoque territorial, nos preguntamos:

¿Cómo logramos mejoras productivas y sociales en clústeres de confección, aprovechando sus características propias y sus relaciones con empresas ancla? Así nació Local, un Programa de Competencias Territoriales para la industria desarrollado por PNUD, que trabaja en el marco de la Estrategia de Promoción y Formalización de las Mipymes del Ministerio de Industria y Comercio (MIC) y la

“En Paraguay el sector textil tiene una histórica relevancia, por ser un gran generador de empleo, y por su contribución a la economía y a la industria nacional. Sin embargo, este rubro aún tiene muchos desafíos”.

Estrategia Integral para la Formalización del Empleo, del Ministerio de Trabajo (MTESS).

Local aborda las barreras multidimensionales a la formalización de las empresas y el empleo, integrando intervenciones con empresas ancla para aumentar la productividad laboral, la asociatividad, y el trabajo decente, buscando promover el desarrollo y una mejor calidad de vida para quienes trabajan en el rubro. Llevamos cerca de 500 horas de trabajo y capacitaciones que involucran a alrededor de 100 personas, entre dueños de talleres, técnicos y docentes, trabajando en pos de mejoras asociativas, eficiencia productiva y mejores condiciones laborales.

“Gracias a las visitas estamos empezando a aplicar las prácticas, como la limpieza del taller, usar bolsitas, cuidar los espacios. El programa me va a llevar adelante”, sostuvo Amalia Alarcón, una de las confeccionistas del Programa. Por su lado, Mario Riveros, otro confeccio-

nista que pasa por el Programa, compartió que “aprendimos mucho sobre cómo administrar recursos y el tiempo, eso nos ayuda bastante. Lo que más valoro es ese apoyo para poder sacar adelante realmente un negocio”.

Para llevar adelante una operación de esta envergadura, el programa trabaja con DINAEM y CAE del MIC, SINAFOCAL y SNPP del MTESS, y con actores locales como las municipalidades de Mariano Roque Alonso, Yaguarón y Pilar, asociaciones de confeccionistas, de artesanos, cooperativas, etc. Además, Local trabaja coordinadamente con empresas ancla que contratan a los talleres: Narella, High Low, GIMSA, Manufactura Pilar e IRE Moda.

El objetivo final de esta iniciativa es mejorar procesos y llegar a tomadores de decisiones, para seguir aportando al rubro y al país, con datos basados en evidencia. Conocé más del programa en: https://www.undp.org/es/paraguay/proyectos/ local

Silvia MorimotoRepresentante ResidentedelPNUD en Para g u a y

NUEVOS MERCADOS CONQUISTADOS POR PARAGUAY

(FEBRERO 2024)

(ENERO 2024)

Mucho más allá de la atención al cliente

AYSA 365 revoluciona el mercado de servicios

Fiel a su slogan “Te acompañamos siempre”, Aseguradora Yacyreta expande el concepto de atención al cliente a experiencia del cliente, haciendo que el contacto con la marca sea agradable y memorable. Recientemente inauguró su nuevo centro de experiencias AYSA 365, desplegando una propuesta innovadora y única en Paraguay.

AYSA 365, ubicado en Avda. Mariscal López y O'Higgins, es un espacio diseñado para sumergirse en un estado de relajación. Muchos de los asegurados acuden luego de un siniestro, que son situaciones siempre estresantes y abrumadoras, por lo que todo en AYSA 365 está pensado para brindarles una sensación de bienestar y serenidad, desde el entorno hasta el acompañamiento y la eficiencia en el servicio.

Para lograr ser un refugio reconfortante en tiempos difíciles, AYSA 365 se enfoca en los cinco sentidos. En el diseño interior predominan los blancos, azules y la madera, que transmiten tranquilidad. El lugar también tiene una fragancia exclusiva que los visitantes podrán llevarse de regalo y ofrece diferentes variedades de café de excelente calidad, de la mano de un barista. Para deleitar el oído, cuenta con una playlist de música funcional, creada por una DJ. Por último, los turneros de atención y gestión de información son digitales y agradables al tacto; y se cuida que la temperatura del lugar siempre sea la óptima.

“Este centro innovador conlleva un cambio de cultura. Queremos cambiar no la atención del siniestro, sino la relación con el asegurado que va a ser atendido de manera personal, cumpliendo con nuestra promesa de acompañarlos en todo momento”, refiere Norman Harrison, presidente de Aseguradora Yacyreta. Agrega que el cliente desde que llega al

estacionamiento va a estar acompañado por una persona, va a ser guiado a cada área, la toma de la denuncia del siniestro, el seguimiento en sí, las órdenes de reparaciones. La atención es completamente personalizada, asegura.

“En nuestra planificación confluyen acciones relacionadas a la permanente expansión, capacitación de los colaboradores y la integración de tecnologías. De ahí la decisión de invertir en un centro de experiencias que tangibiliza el propósito de la compañía”, explicó Norma Ocampos, directora general.

Inteligencia artificial, ya integrada en los procesos. Entendiendo la importancia de la innovación para seguir incrementando la eficiencia y la calidad del servicio, Yacyreta se convierte en la primera aseguradora en incorporar inteligencia artificial.

Actualmente, ya cuentan con Asya (parecido al nombre AYSA), un pequeño robot que se encarga de algunos procesos administrativos y que cuenta con su propio avatar. La planificación -hecha por un equipo de colaboradores- fue de más de un año y el tiempo de ejecución del proyecto de unos siete meses. Además,14 bots más se encuentran en desarrollo.

Con evidente orgullo, Jacqueline Harrison, directora Comercial de la compañía, asegura: “trabajamos mucho en la innovación” y explica que estos 14 robots son los nuevos compañeros virtuales. Asya se encargará de gestionar todo el

segmento de las conciliaciones bancarias. “Así como Asya, vamos a presentar 14 más, que van a estar trabajando con la tecnología de proyectos, regulación y control”, refiere.

Una compañía que honra su historia.

Cuando en diciembre de 1999 Oscar Harrison adquirió una aseguradora, para él fue un sueño hecho realidad. A diferencia de hoy, que cuenta con 197 colaboradores directos y más de 200 agentes, en los inicios solo eran 27 los empleados. Aseguradora Yacyreta ya tenía 20 años en el mercado y apenas se encontraba en la posición 32 de 33 firmas. Había mucho trabajo por delante…

Norman recuerda esos tiempos con una anécdota que refleja el compromiso que supieron mantener a lo largo de su historia. Cuando apenas estaban comenzando, habían asegurado un circo que se presentaba en el país. Pero durante la gira, el león que formaba parte del espectáculo falleció y para salir del país, las autoridades exigían el pago de la garantía aduanera. “Cuando mi padre me preguntó cómo fue mi primer día de trabajo en la aseguradora, le comenté que teníamos que pagar USD 45.000 a causa del incidente. Me miró y preguntó si yo aseguraba leones. Como nuestro eslogan era 'Seriedad y respaldo', caló muy alto en el sentido de que honramos y cumplimos con el asegurado”, contó el presidente de la empresa.

Transcurridos los años, hoy se destacan como una de las empresas líderes en el mercado y disfrutan de ese logro tomándolo como un doble compromiso, porque no representa solo saber llegar, sino mantenerse competitivos.

“En la compañía me acompaña mi hija Jacqueline. Somos la segunda generación y la mayor meta es que la tercera generación pueda potenciar el negocio para que esto siga vigente”, confiesa Norman.

Y es que, pese a su juventud, a Jacqueline ya le tocó analizar el mercado EMEAR (Europa, Medio Oriente, África y Rusia) y una de sus tareas era averiguar la porción de reaseguro que había en el mercado y se sorprendió tanto que África tuviera más penetración en el PIB en seguros que Paraguay, que Sudamérica. Explicó que esto se debe a los microseguros ya que ellos tienen cultura de previsión.

“En Alemania vos comprás un lente y el lente ya sale con seguro. Te vas a la inmobiliaria y tenés seguro no solo por la casa, sino que si vos querés alquilar le podés exigir un seguro a esa persona, por ley, hay muchísimo por hacer”, refiere.

Fruto de su experiencia, Jacqueline ya planea lo que serán los próximos 10 años. “Se vienen muchas cosas. La cantidad de sueños que hay en esta cabeza y en la de todas las personas con las que trabajo es incontable”, reconoce.

La tercera generación de la familia Harrison trae innovación y versatilidad a la empresa.

Un paseo por los fondos de inversión

Trust Family Office @tfopy @trustfamilyofficepy

Existen diversas opciones de inversiones, en el Paraguay como en el mundo, una de ellas, el fondo de inversión, un instrumento para diversificar en cuanto a tipo de inversión y en riesgo. Pero, ¿qué es un fondo de inversión?

Los fondos de inversión tienen su origen en países bajos en el siglo XVIII cuando el comerciante Adriaan van Ketwich, juntó el dinero de varias personas interesadas para luego, esa cantidad de dinero diversificar (invertir en diferentes lugares) para que el riesgo de la inversión se redujese.

En Paraguay, los fondos de inversión se caracterizan por reunir el dinero de varios inversores, y con los conocimientos y experiencias de profesionales (administradores de fondos), luego de una investigación exhaustiva del mercado, den vida al proyecto en donde cada inversor es dueño de un porcentaje de la inversión.

Uno de los tipos de entidades que administran y gestionan estos fondos de inversión son las casas de bolsas inscriptas y reguladas por la Superintendencia de Valores (SIV). Según los datos públicos de la SIV, en Paraguay existen 22 Fondos de Inversión habilitados, en la fecha que se escribió este artículo, una variedad de opciones de inversión, 1 fondo de naves industriales, 1 ecoforestal, 13 fondos inmobiliarios, 3 fondos ganaderos y 4

que incluyen fondos de capital. Por ello es importante evaluar cada una de las opciones para saber cuál se ajusta a nuestro perfil u objetivo personal.

Lo primero, que siempre rescatamos en el Family Office es el riesgo que está dispuesto a asumir el inversionista Mediante un test de perfil de riesgo se puede definir el perfil personal, teniendo en cuenta la edad, el nivel de ingresos, ahorros, experiencia y/o conocimiento que tenga cada persona, estos son algunos de los ítems que se tienen en cuenta para saber sobre este tipo de inversión.

Si invertimos, debemos confiar en dónde depositamos nuestro dinero, a esto nos referimos al evaluar el rendimiento o la experiencia de los administradores profesionales que estarán a cargo del fondo, de modo a que estemos seguros que es el lugar adecuado en dónde queremos invertir.

Otro punto importante es el plazo en el que planeamos no disponer del capital y los intereses invertidos, el horizonte de la inversión. Evaluar el plazo de la inversión y cobro de intereses, se deben ajustar nuestros objetivos y expectativas personales.

Averiguar de antemano las comisiones de administración y otros gastos que podrían estar asociados al fondo de inversión.

Cada uno es profesional en su área,

ElisaFerreiraDa Costa Perán. TrustFamilyOffice

“Asesorarse y saber con quién te asesorás, es la clave para el siguiente paso”

existen muchísimos profesionales no financieros que podrían cumplir con el perfil para invertir en este tipo de inversión (como en muchas otras) pero, el desconocimiento podría ser un obstáculo. Asesorarse y saber con quién te asesorás, es la clave para el siguiente paso.

Los Fondos de Inversión fueron creados como una opción de inversión en donde formemos parte de un proyecto de gran envergadura, desde capitales menores, hasta otros de gran envergadura. Es una opción de inversión que recomendamos a nuestros clientes para que un porcentaje del patrimonio forme parte en este tipo de inversión. Para más información pueden acceder a nuestra página web https://www.trustfamilyoffice.com/contacts.php. Como Family Office y teniendo en cuenta nuestra característica de diversificación de riesgo de portfolio, mencionamos la importancia de buscar asesoramiento previo.

Innovación en maquinarias

Las 3 R del agronegocio

Un sistema distinto de apoyo y servicio creado en Holanda para el proceso de forraje desembarcó en Paraguay como una propuesta transformadora para la agroganadería.

Por: Melissa Palacios.

El copropietario de AM Machinery, Pascal Collin, llegó a nuestro país para ahondar en esta idea revolucionaria que proveerá al productor el sistema de Certificación, Inspección, y Servicio Harvester Guard, en colaboración con Apexa en Paraguay.

El mecanismo es único en el mundo y enumera los trabajos de reparación realizados en cosechadoras picadoras, brindando transparencia en la compra de los clientes, quienes además recibirán una máquina agrícola reparada con riesgo de inversión reducido y a la vez que asegura una mayor sustentabilidad.

Este método se denomina Las Tres R (reparaciones requeridas recomendadas) que brinda completa visibilidad a los compradores y se prevé su implementación a nivel país para el 2025. “Nosotros podemos utilizar este sistema de Las Tres R en Paraguay, pero primero tenemos que educar a mecánicos”, sostuvo.

Pascal destacó que la intención de hacer negocios acá apunta al sistema de alimentación y forrajes, que está cambiando en el mundo. “Desde nuestro

punto de vista es el país más estable en todo el Mercosur, económica y políticamente”, aseguró.

Atendiendo estos factores, se fijaron en las oportunidades que existen en el Chaco paraguayo, que posee alrededor de 200.000 kilómetros cuadrados.

Indicó que esta es la primera vez que desembarcan en Sudamérica para trabajar con empresarios paraguayos. “Hemos venido ya para trabajar en colaboraciones, pero no con el servicio y la estructuración que estamos haciendo con Apexa”, mencionó.

Con el sistema, el cliente puede sentirse confortable al saber lo que compra y en lo que invierte. La innovación de Harvester Guard también da el valor agregado a la empresa y se tiene previsto la AM Academy (AMA) para la transferencia de conocimientos y educación con respecto a las maquinarias.

Potencial de Paraguay. En el rubro de las maquinarias, el potencial que tiene Paraguay es enorme. “Estaríamos hablando de unas 15 al año”, aseguró. Asimismo, cuando el sistema de servicios esté más avanzado con otros partners paraguayos, las posibilidades serán mucho más evaluadas.

La importancia de que los productores adquieran este tipo de herramientas radica en que se obtendrá un mayor forraje, que es la base de su producción. También es relevante en la evolución hacia prácticas agrícolas sustentables para el desarrollo de producción láctea y agroganadera en Paraguay.

En marzo se recibirán las primeras

Estimación de inversión en Holanda

Stock de : 40 máquinas bajo el sistema.

5,8 millones de Euros en stock.

1 millón de Euros en repuestos.

tres unidades, y otras dos más serán embarcadas de tal forma a tener un stock. “Creemos que, dando el apoyo con las máquinas reparadas, repuestos, servicios online, y el año siguiente con los talleres acá, el potencial no solo es en las ventas sino en todo el proceso”, dijo, destacando que invertir en innovación y conocimiento es la base de su compromiso con el crecimiento sustentable y la excelencia en el sector agrícola.

La certificación Harvester Guard, desarrollada por los mecánicos expertos en corta picadoras de AM Machinery, añade un valor significativo al compromiso de las compañías en el marco de la sustentabilidad. La sinergia entre ambas empresas aportará económicamente, social y ambientalmente a lo largo de la cadena de producción de alimentos, finalizó Pascal.

Nueva ruta aérea Asunción-Córdoba

Hoy los negocios vuelan

Una gran ventana de oportunidades comerciales y recreativas se abre con la compañía Paranair, que ahora ofrece vuelos con frecuencias semanales a una de las ciudades más importantes de Argentina.

La conectividad es un factor clave en un mundo cada vez más globalizado, pues además de las fuentes de empleo y oportunidades de negocio que, claramente, se generan, el mercado aéreo facilita una logística comercial única.

El pasado 6 de marzo, la aeronave Bombardier CRJ-200 de la compañía Paranair, desplegó sus alas llevando esperanza al sur del continente, esta vez para conectar Asunción con Córdoba.

Así, los 50 pasajeros que conformaron este vuelo inaugural fueron testigos del gran paso que dio Paraguay hacia el desarrollo, y que hoy ya redunda en un efecto multiplicador en nuestra economía; además de una influencia muy positiva para el sector turístico, tanto de nuestro país como a nivel regional.

Al respecto, Angie Duarte, ministra de la Secretaría Nacional de Turismo, aseguró que trabajan en un plan para potenciar estos vuelos a fin de que trasla-

den cada vez más a una mayor cantidad de visitantes e inversionistas. “La ampliación de la conectividad aérea regional se ha convertido en una estrategia clave para el turismo porque dinamiza el flujo de turistas, en este caso, entre Asunción y Córdoba, otorgando a los viajeros, la oportunidad de explorar sin escalas ambas regiones, lo cual enriquece la experiencia”, remarcó.

Como un dato interesante dijo que en promedio un turista extranjero reporta UDS 688, que gasta en alimentación, compras, alojamiento, transporte local, alquiler de autos, ocio, cultura, diversión, entre otros.

Frecuencias. Inicialmente, estos vuelos a Córdoba tendrán tres frecuencias semanales y una duración de 1h 50min, pero la meta que se trazó la compañía aérea Paranair es llegar a los vuelos diarios, que esperan puedan darse en un lapso no mayor a los 6 meses.

Y es que, para sorpresa de sus directivos, la aceptación de esta nueva ruta fue muy positiva, a tal punto de que a la fecha hasta tienen vendidos algunos pasajes para vuelos en noviembre.

Así, tanto empresarios como aquellos viajeros que buscan algo de distracción y entretenimiento, tienen una alternativa para disfrutar de los atractivos que ofrecen ambos destinos, comentó Jaime Cassola, gerente general de la firma. Seguidamente, explicó que los vuelos parten desde el Aeropuerto Internacional Silvio Pettirossi, todos los miércoles, viernes y domingo, a las 8:50, arribando a la provincia argentina a las 10:40, en el Aeropuerto Pajas Blancas. En cuanto al retorno, el horario establecido es a las 11:25 con aterrizaje en Asunción a las 13:05.

El pasaje aéreo incluye un equipaje despachado de hasta 23 kg y un equipaje de mano de hasta 5 kg. Los boletos en Asunción se adquieren a través de las

agencias de viajes o a través del sitio web de la compañía www.paranair.com.

Atractivos. Esencialmente, Paraguay es un destino conveniente para viajes de fin de semana. Y es que al argentino le gusta venir a hacer turismo de compra, viene para torneos de golf y otros deportes, todo lo que sea ocio, entretenimiento, disfruta mucho de la ciudad de Asunción, explicó la ministra.

Agregó que la capital asuncena es también conocida como centro de visitantes argentinos corporativos, atendiendo a que llegan para eventos empresariales, congresos, para todo lo que sea negocios.

Por su parte, Manuel Calvo, ministro de Gobierno de la Provincia de Córdoba, aprovechó la ocasión de este vuelo inaugural para invitar a empresarios paraguayos que quieran realizar inversiones en Córdoba a utilizar esta ruta. “Córdoba tiene una matriz productiva muy diversa que va desde la industria del conocimiento, las universidades, agrícola ganadera, la producción de maquinarias agrícolas. Somos el principal destino turístico doméstico de la Argentina, tenemos rutas importantes en materia de gestión cultural y es importante poder fortalecerlo con un trabajo en conjunto”, puntualizó.

Planes a futuro. Firmes en su propósito de seguir apostando por la conectividad del país, Jaime dijo que la compañía tiene previsto habilitar nuevos destinos y frecuencias en la región.

“La visión de Paranair es conectar Paraguay con la región y para nosotros es una gran satisfacción sumar un destino más en Argentina con la incorporación de Córdoba a nuestra malla de vuelos regulares”, expresó el gerente general, quien anticipó que, de darse una mayor frecuencia, como tienen previsto, a fin de año incorporarán nuevas aeronaves a su flota.

Recalcó que esta nueva conexión no solo representa un avance significativo para la compañía, sino también el fortalecimiento de las relaciones económicas, así como el impulso al turismo y los negocios entre ambas regiones.

Jaime Cassola, gerente general de Paranair, junto a Angie Duarte, ministra de la Senatur, el día del vuelo inaugural de la ruta Asunción- Córdoba.

La calidad humana y la inmejorable atención brindada por la tripulación de Paranair dejó satisfechos a los pasajeros.

Semillas, calidad y confianza

Agrofértil inauguró la mayor y más moderna Industria de Beneficiamiento de Semillas del país con la que garantiza resultados de la más alta calidad en las cosechas. Su presidente, José Marcos Sarabia, explica el proceso.

El 14 de marzo de 2024 quedó marcado como un hito en el agro paraguayo. Y es que Agrofértil inauguró su Industria de Beneficiamiento de Semillas (IBS), que promete revolucionar por completo el sector. Este acontecimiento no solo constituye un logro significativo para la empresa, sino también representa un gran paso hacia la evolución que marcará el rumbo de la agricultura en Paraguay.

Pero, ¿en qué consiste la IBS? Según el CEO del Grupo Sarabia y presidente de Agrofértil, José Marcos Sarabia, es un proceso que no solo permite acceder a semillas tratadas con los más altos estándares industriales, sino también a soluciones integrales y productos diferenciados que respaldan el éxito de los agricultores en el campo.

“La agricultura es más que un negocio; es un vínculo con la tierra y la naturaleza. En sus desafíos encontramos esperanza y resiliencia, aprendiendo a valorar cada cosecha como un regalo de la tierra y el fruto del esfuerzo de producir alimentos para la población mundial de manera sustentable y así lograr un futuro próspero para las futuras generaciones”, manifestó José Marcos Sarabia.

Nuestro protagonista nació en Ibiporã, Brasil, en 1964 y pasó toda su infancia en los campos de café de su familia. Tras recibirse de ingeniero agrónomo en la Universidad Estadual de Londrina, por cuestiones laborales vino a Paraguay para ofrecer unas charlas. Fue entonces cuando se percató del gran potencial agrícola local e identificó una oportunidad para empezar su negocio en el país.

“En 1993, en colaboración con mis hermanos Paulo Sergio Sarabia y Humberto Sarabia, y nuestro socio Elvio Bragagnolo, constituí la empresa Agrofértil con el objetivo de llevar buenos productos y servicios al agricultor paraguayo. Después de varias décadas y mucho trabajo, Agrofértil hoy es líder en la distribución de insumos agrícolas y el acopio de granos”, recordó el CEO del grupo empresarial.

Nueva industria. La IBS de Agrofértil está especializada en el procesamiento de dos cultivos específicos: soja y trigo. Estas son dos

de las culturas más importantes en el agronegocio, por lo que la instalación está dedicada a ofrecer servicios de procesamiento para estos. Desde la limpieza, acondicionamiento, almacenamiento hasta el tratamiento de semillas, la IBS asegura que las semillas de soja y trigo cumplan con los más altos estándares de calidad, con trazabilidad y rastreabilidad.

Esta especialización permite a la IBS concentrar sus recursos y conocimientos, brindando un servicio eficiente y confiable a los productores. “El tratamiento aplicado a las semillas involucra una combinación de defensivos agrícolas y, en un futuro cercano, se contempla la integración de productos biológicos”, explicó el empresario. Agregó que través de equipos de última generación es posible preservar la viabilidad y seguridad de las semillas una vez sembradas en el suelo, protegiéndolas contra las principales enfermedades que puedan afectar su desarrollo inicial. “Los defensivos agrícolas utilizados incluyen fungicidas, insecticidas y otros agentes protectores, que actúan contra patógenos del suelo y posibles plagas que podrían dañar a las semillas”, explicó. Por otro lado, dijo que la inclusión de biológicos representa una perspectiva prometedora, ya que estos productos están desarrollados con microorganismos beneficiosos.

La planta es una estructura de aproximadamente 14.000 m² de construcción, dividida en siete sectores, siendo ellos: Tolvas de recepción, Máquinas de pre-limpieza, Secaderos, Silos almacenadores, Beneficiamiento, Almacenamiento en depósito refrigerado y Tratamiento Industrial de Semillas.

La Industria de Beneficiamiento de Semillas de Agrofértil está diseñada para ofrecer múltiples beneficios y valores agregados a la agricultura local. Con una capacidad anual de producción de 500.000 bolsas de semillas y una capacidad estática de 4.100 toneladas, esta instalación establece nuevos estándares de eficiencia y calidad en el procesamiento de semillas.

Almacenamiento. Después de todo el proceso de beneficiamiento de las semillas y, tras ser embolsadas, se destinan al almace-

namiento en un depósito refrigerado, el cual está dividido en dos ambientes separados, con un total combinado de 5.000 m², distribuidos en un área principal de 3.200 m² y un espacio adicional de 1.800 m². Esta separación se realiza para garantizar un control detallado de la temperatura y humedad, adaptándose a las necesidades específicas de cada tipo de semilla a ser almacenada.

El depósito tiene una capacidad estática máxima de hasta 300.000 bolsas, lo que asegura un amplio espacio para almacenar semillas de manera segura y organizada, manteniendo las condiciones óptimas de conservación para preservar su calidad y viabilidad a largo plazo.

Alta calidad. José Marcos menciona que las semillas ofrecen seguridad. Esto se refiere a la confianza que los agricultores tienen en la calidad y el rendimiento de las semillas que están utilizando.

“Una semilla de alta calidad fisiológica, junto con una excelente estandarización, brinda la seguridad de que las plantas comenzarán su ciclo de crecimiento de manera eficiente y vigorosa. Esto se traduce en varios beneficios para los agricultores: eficiencia en el cultivo, reducción de costos y aumento de productividad”, indicó.

Otros aspectos importantes en la cadena de producción agrícola son la trazabilidad y la rastreabilidad ya que estos juegan un papel fundamental en la garantía de calidad, seguridad alimentaria y eficiencia operativa.

Como dato resaltante, José Marcos reveló que desde su origen mismo las semillas a ser procesadas no se encuentran en cualquier lugar, sino que provienen exclusivamente de cooperadores registrados legalmente como productores de semillas. “Estos cooperadores son productores agrícolas que se dedican a la producción de semillas bajo estrictas regulaciones y estándares de calidad”, aclaró.

Además, señaló que las áreas de cultivo de estos cooperadores son acompañadas en todos sus estadios por un equipo altamente capacitado, que garantiza un seguimiento riguroso de todo

el proceso de producción de semillas. Este seguimiento incluye la selección de los campos de cultivo, la aplicación de prácticas agrícolas adecuadas, el manejo integrado de plagas y enfermedades, entre otros aspectos importantes para asegurar la calidad y pureza genética de las semillas.

El proceso. En la planta trabajan directamente un total de 40 personas. Estos profesionales desempeñan diversas funciones dentro de la instalación, contribuyendo al funcionamiento eficiente y seguro de las operaciones.

Para explicar sobre el proceso de la IBS, José Marcos cuenta que la planta dispone de equipamientos modernos capaces de realizar una limpieza minuciosa y una separación precisa de las impurezas. Esto garantiza que los lotes de semillas estén libres de cualquier material no deseado que pueda afectar su calidad y desempeño en el campo.

La planta cuenta con secaderos propios diseñados específicamente para el secado de semillas de soja y trigo. Este proceso se lleva a cabo de manera controlada para evitar cualquier impacto negativo en las semillas, asegurando que mantengan su alta calidad.

Se disponen de unidades de silos de almacenamiento que permiten una adecuada segregación y conservación de los lotes de semillas, asegurando su integridad y calidad durante el almacenamiento.

Finalmente, el CEO dijo que las máquinas de la IBS son capaces de mantener la uniformidad de los lotes de semillas en términos de tamaño, peso y calidad. Esto asegura una siembra más homogénea, lo que a su vez contribuye a una mejor emergencia de las plantas y un establecimiento más eficiente del cultivo, reduciendo considerablemente los costos.

En síntesis, utilizar semillas que han pasado por la IBS ofrece a los productores una garantía de calidad, uniformidad y eficiencia en la siembra, con trazabilidad y rastreabilidad, lo que deriva en una mayor productividad y rentabilidad en sus cultivos.

+ SOBRE NUESTRO PROTAGONISTA

Profesión: Ingeniero Agrónomo.

Hobby: Viajar, pasar tiempo con la familia, disfrutar de un buen vino y asistir a un juego de fútbol.

Aliados estratégicos: Tecnomyl, Bayer, Syngenta, Yara, Fragaria, Nitron, U.S. Borax, Agroeste, Grupo Don Mario (GDM), Nidera Semillas, Monsoy, entre otros proveedores.

Organizaciones en las que está involucrado: Fundación del Grupo Sarabia; Fundación Apostar por la Vida; Sociedad Civil Nuestra Señora Aparecida; Hospital Costa Cavalcanti, y otras organizaciones que siempre apoyan con acciones de RSE.

Frase cabecera: La suerte es estar preparado para reconocer las oportunidades cuando se presentan, y trabajar con dedicación y perseverancia para aprovecharlas al máximo.

A quién admira: A sus padres Sebastião Sarabia y Anna Scanavez Sarabia, por los valores que le inculcaron y por motivarle constantemente a estudiar y trabajar para alcanzar sus objetivos.

Los directores de Agrofértil, Antonio Ivar Sarabia, José Marcos Sarabia y Paulo Sergio Sarabia.

El subdesarrollo tiene su causa en una errónea teoría económica

Luego de años de teorías y prácticas equivocadas que originaron y mantienen el subdesarrollo en los países, en el presente la explicación del atraso económico está en una teoría de política económica equivocada que privilegia al sector estatal en vez de la iniciativa individual y empresarial.

Si una teoría está mal concebida, porque parte de premisas equivocadas, pues todo lo que se realice desde ahí en adelante tenderá inexorablemente a ser dañina en su aplicación.

Esto ocurre cuando se apela a lo que se llama la demanda agregada mediante un gasto público sin correspondencia en sus fuentes de financiación que volviéndose deficitario, sus resultados terminan por ser muy diferentes a lo que inicialmente se creyó.

El incremento del gasto público sin correspondencia de recursos genuinos conlleva al aumento del déficit, así como del endeudamiento, situaciones acompañadas por la inflación. Este cóctel es peligroso. Y no sólo para la economía sino para el marco institucional de la democracia política, esto es; más Estado significa más presencia de leyes, regulaciones, burocracia, tributos y trámites que castigan la iniciativa individual como empresarial.

El resultado es el subdesarrollo. Felizmente, hay una solución para el problema que por tanto tiempo concitó el interés de los estudiosos de la economía y la política: el crecimiento económico

se logra a través del libre mercado y el gobierno limitado.

El crecimiento del producto es, a su vez, una consecuencia de la rentabilidad y la seguridad del capital con la plena garantía de la propiedad privada. Esto que parece sólo una cuestión ideológica hoy es de sentido común corroborado por los hechos.

Al respecto, son ilustrativas las reformas aplicadas a comienzos de la década de los 80 del siglo pasado llevadas a cabo en países desarrollados como Estados Unidos e Inglaterra que luego se trasladaron a otros países.

Curvas como la de Phillips defendidas por Samuelson y Solow (ambos con el Nobel de Economía) quedaron desacreditadas por la realidad: No había necesidad de tener “cierta” inflación para bajar el desempleo.

El desempleo y la recesión junto con la inflación produjo la estanflación. El Estado de bienestar de la social democracia es un problema. Los gobiernos crecen sin control con beneficios y privilegios que desalientan el espíritu empresarial.

Los gobiernos al contar con los instrumentos legales para su decisiva participación en los mercados desvían recursos de tipo crowding out por el cual sobreviene la expulsión del sector privado por parte del sector estatal.

¿Es posible en Paraguay un crecimiento económico de más del 8 por ciento anual de manera sostenible? Por supuesto que sí. Y más allá de las explica-

VíctorPavón, Presidente delCentrodeEstudios Soci a l e s

ciones de carácter cultural e institucional que me llevaría más espacio para desarrollar, la realidad es nuestra población está dispuesta a enfrentar los desafíos de los cambios, siempre tomando en cuenta la necesidad de mejorar el capital humano.

Pero no nos subestimemos. Los paraguayos que van a Estados Unidos o a Europa llegan a tierras y culturas extrañas. Muchos provienen de familias carenciadas y hasta con poca preparación. Sin embargo, en un tiempo no muy largo cuentan con mejores condiciones de vida a base de disciplina, trabajo y dedicación, donde algunos ni tan siquiera tienen un fin de semana de descanso y remesan a nuestro país sumas de dinero a sus familias.

De ninguna manera es la cultura, la raza o cualquier otro pretexto para no intentar hacer un salto cuántico. No debemos esperar un milagro económico porque tal cosa no existe, sino que es el resultado del ahorro, el capital, la propiedad privada, bajos impuestos, mercado libre con un gobierno limitado dedicado a proteger en especial la seguridad.

Si oteamos la historia, veremos que otros países salieron de situaciones realmente calamitosas. Consiguieron el crecimiento sostenido de sus economías elevando los ingresos de la población concitando ese “milagro”. El subdesarrollo es causado por una errónea teoría política económica del estatismo empobrecedor.

Tecnología premium

Perfecta y BMW, líderes en electromovilidad

En el Gallery de Ciudad del Este, develaron dos nuevos modelos de vehículos 100% eléctricos, el i5 y el iX2 que vienen a reforzar el liderazgo absoluto de la marca en opciones premium.

Por:

Dolly Galeano

Los nuevos modelos totalmente eléctricos de BMW, el BMW i5 y el BMW iX2, se unen a la amplia gama de opciones disponibles y colocan a la marca como líder absoluto en variedad de modelos 100% eléctricos para el creciente mercado paraguayo que busca cada vez más este tipo de movilidad.

Ambos se suman a la variedad de vehículos eléctricos e híbridos disponibles para el consumidor paraguayo, que busca una movilidad innovadora y sostenible, según el gerente Comercial, Fernando Casaccia.

“Son 5 meses de haber inaugurado estas instalaciones de primer mundo, porque el paraguayo se merece eso. Hoy tenemos dos modelos nuevos, un histórico vehículo Sedan ejecutivo por excelencia, el i5 y el otro miembro de la familia, el más rebelde, el iX2, ambos 100% eléctricos”, explicó.

“El slogan de BMW, el placer de conducir, ha llegado a otros niveles en todo el proceso; lo que procura la marca es que cualquier persona se identifique con uno u otro”, indicó Fernando.

“Hay personas que son más de auto,

por más que la industria está cambiando mucho hacia las camionetas, y para ellos tenemos el i5, luego están las personas más osadas que les gusta innovar y el iX2, un miembro relativamente nuevo de la familia BMW, viene a complementar para que la persona encuentre lo que busca y diga, yo me identifico con este”, manifestó.

Fernando explicó que el trabajo de Perfecta con BMW es ayudar a la persona a que tome la decisión, porque puede llegar a la galería con una idea y lo que hacen es decirle cuál puede ser mejor. “Siempre el cliente tendrá la decisión porque a veces no es lo que necesito, sino qué es lo que quiero, lo que me gusta, un color, un diseño, los motivos van cambiando y lo que hacemos es acompañar”, indicó.

“La marca es muy importante a nivel mundial, tiene más de cien años, Perfecta Paraguay cumplirá 55 este año con la gente, queremos se acerquen, que nos den una oportunidad, o simplemente que pasen a curiosear, hay muchas cosas que compartimos hoy con la gente”, sostuvo.

Electromovilidad. En el Gallery CDE, una de las instalaciones más modernas de BMW, se realizó la presentación de los dos modelos con la presencia de los directivos de Perfecta Automotores y de Reiner Braun, presidente y CEO de BMW Group Latinoamérica y de Fernando Concheso, sales manager importer markets.

La visita de altos ejecutivos de la marca alemana indica el gran trabajo que Perfecta realiza en Paraguay. BMW Gallery CDE será ideal para que clientes interesados en descubrir el innovador mundo de la movilidad eléctrica puedan conocer todo lo que BMW, líder del segmento Premium, tiene.

Reiner Braun informó en el lanzamiento de los dos modelos que BMW creció 22 % en vehículos eléctricos en Paraguay. “Es impresionante, vamos a continuar en esa línea. Por parte de la marca apoyamos con un amplio portafolio de modelos. Los modelos i5 y iX2 son productos no solo para levantar miradas, sino para reafirmar nuestro objetivo hacia la electromovilidad y sostenibilidad”, sostuvo el CEO de BMW para Latinoamérica.

Trabajo profundo: generando valor en la nueva economía AlexandraCortese,

@alecortesem

Alexandra Cortese

¿Será que en 5 o 10 años voy a ser reemplazada por una IA? En mi rubro, la llegada de inteligencias artificiales que redactan, editan, diseñan, producen, que organizan trabajos y hasta transcriben reuniones, nos hacen preguntarnos qué tan necesarios serán nuestros servicios en un futuro, ni siquiera tan lejano. ¿Seguiremos vigentes? ¿Cómo podemos evolucionar para seguir siéndolo? Esta es una realidad para casi todos los profesionales del conocimiento.

Hace unas semanas terminé de leer el libro “Enfócate” de Cal Newport, que habla, entre otros temas, de lo mencionado en el párrafo anterior y de cómo podemos destacarnos en un futuro donde las máquinas hacen nuestros trabajos de forma más eficiente, precisa y económica que nosotros.

Cal menciona a dos nuevas aptitudes para prosperar en la nueva economía: la aptitud para dominar rápidamente cosas difíciles y la aptitud para producir en un nivel superior, tanto en lo concerniente a calidad como a velocidad. El “karaku” de la cuestión es cómo lograr estas aptitudes en una era donde además de las IA, reina la dispersión y la adicción al entretenimiento. Aquí les dejo algunos tips extraídos del libro y de otras lecturas sobre el tema:

1. Conciencia sobre el uso de nuestro tiempo: para lograr estas aptitudes, necesitamos organizar nuestro tiempo de manera tal a tener lapsos de concentración sin interrupciones. Si no organizamos la agenda para generar estos espacios, muy difícilmente podremos disponer de ellos.

2. Ritualizar los tiempos de trabajo profundo: una vez que logramos bloquear nuestra agenda y disponer de espacios de tiempo para pensar, tenemos que generar un setting que no nos deje dispersarnos. Pensar es como hacer ejercicio, es más fácil entrenar en un gimnasio equipado con un horario definido, a hacerlo en casa sin rutinas ni un espacio que invite a hacerlo.

3. Respetar los tiempos de descanso: nuestra mente necesita descansar para poder producir con calidad. Responder correos de noche, no desconectarse del todo, solo hacen que nuestra mente siga trabajando a una velocidad reducida y sin lograr bien ni lo uno ni lo otro.

4. Aprender a aburrirnos: el tip más importante y difícil. Aburrirnos significa limitar el uso de las redes sociales y otras plataformas que nos distraen. Somos adictos a este tipo de entretenimiento

que nos deja bajo valor, es decir, nos colabora poco en cuanto a crecimiento y nos soca la capacidad de concentrarnos durante periodos más largos. Ponernos horarios de uso de redes sociales puede ser un buen inicio.

Para cerrar, voy a tomarme el atrevimiento de divagar un poco sobre el último punto.

Te tiro el siguiente desafío: en una sala de espera o en una fila, ¿cuántas personas ves que estén esperando sin mirar alguna pantalla? Pocas, ¿no? Las redes sociales casi hipnóticas lograron que nos volvamos incapaces de estar ni dos minutos sin hacer nada y en consecuencia ya no podemos observar y analizar lo que pasa a nuestro alrededor. Esto hace que nuestra atención sea también cada vez más dispersa; un ejemplo de esto son los videos; antes los recomendábamos de hasta un minuto, hoy, si duran más de 30 segundos, ya son largos.

Hace unos años leí un libro de ficción que me marcó: Brave New World de Aldous Huxley. Esta novela representaba un mundo donde vivíamos casi como robots y donde pensar estaba reservado solo para la más alta casta. ¿Será que estamos caminando hacia un futuro parecido? ¿Será que las IA harán el trabajo de “las masas” y éstas terminaremos viviendo en burbujas de hipnotismo?

Servicios

financieros premium

Experiencia Privilege

Banco Continental lanzó un servicio financiero diferenciado para sus clientes, ofreciendo una variedad de privilegios y beneficios exclusivos tanto a nivel nacional como internacional.

Un mundo de exclusividad y experiencias únicas se abren paso con Privilege, la nueva banca premium de Continental, que dispone un conjunto integral de productos y servicios de alta gama preparados para brindar a los clientes soluciones efectivas y diferenciadas de manera ágil, segura y desde cualquier parte del mundo.

Rodrigo Ortiz, director de la firma, reveló que quienes formen parte de esta banca pueden acceder a beneficios excepcionales, tales como descuentos del 35% todos los sábados y domingos en restaurantes, oportunidades de viajes, beneficios en moda, entre otros.

Mencionó, además, que con la tarjeta de crédito Visa Infinite Privilege los clientes pueden ingresar a más de 1.000 salas VIP en aeropuertos de todo el mundo, así como obtener importantes descuentos en restaurantes dentro de los mismos. También se pone a disposi-

ción del cliente el servicio de traslado al aeropuerto, con el cual se garantiza llegadas y salidas cómodas y seguras, con acceso a la sala VIP del aeropuerto Silvio Pettirossi, no solo para el titular de la tarjeta sino también para sus adicionales e incluso para sus respectivos acompañantes, todo esto sin costo extra.

Otro detalle importante es la posibilidad de acceder a servicios médicos de emergencia internacionales y un seguro contra la pérdida de equipaje, entre otros beneficios. Y, por si fuera poco, durante temporadas de alta demanda, también se puede disfrutar de ventajas exclusivas en destinos específicos, lo que añade un toque adicional de lujo y comodidad a los viajes.

Para este 2024, la Banca Privilege tiene previsto fortalecer su enfoque centrado en el cliente, invirtiendo tiempo y esfuerzo en proporcionar un servicio de

atención excepcional tanto a través de sus plataformas digitales como desde las instalaciones de su casa matriz. Este servicio estará caracterizado por un acompañamiento personalizado y una comunicación continua, asegurándose de comprender y superar plenamente las expectativas de sus clientes.

“En Banco Continental, nuestra meta es clara: ser reconocidos como la principal referencia en experiencias de servicios financieros premium en el país”, acotó Rodrigo y agregó que les motiva una cultura arraigada en la innovación y la sostenibilidad, respaldada por un liderazgo nacional y proyección internacional. Los interesados en formar parte de la Banca Privilege pueden ponerse en contacto a través de la línea Continental llamando al 021 419 3000 y seleccionando la opción Privilege, o visitando cualquiera de las sucursales del banco.

Rodrigo Ortiz, director de Banco Continental.

El desafío de educar

La nueva generación ha llegado

Desde pequeñas, las herederas, hacen sus primeras armas en las empresas de sus padres, imitando el buen ejemplo y la pasión por el trabajo.

Los rostros de Lara (8) y Valentina (6) resplandecieron de felicidad cuando se enteraron de que iban a visitar el laboratorio de Dutriec. Para ellas, estar en el lugar donde se elaboran todo tipo de medicamentos, que “curan al mundo de todos sus males”, significaba una maravillosa aventura.

Desde muy pequeñas aprendieron a amar el trabajo en la planta industrial, tanto como su padre, Juan Andrés Fernández, a quien acompañan en vacaciones o cuando tienen algún espacio libre en su rutina escolar.

Llenas de ilusión, vistiendo sus inmaculados guardapolvos, gorritos, cubre zapatos y munidas del ingenio que las caracteriza, pronto las niñas ingresaron a una de las salas donde según ellas “ocurría la magia” con pequeños frascos, “cargados de un polvito” que recorrían una cinta y que iban a parar a unas cajas, para luego ser distribuidas a los distintos puntos de venta.

Bajo la atenta mirada de Alana, la integrante más pequeña de la familia, de tan solo 8 meses, escuchaban la explicación que les daba su padre y claramente se notaba cómo fluía la comunicación

entre ellos, como si se tratara de 3 grandes expertos conversando sobre principios activos generales, antibióticos betalactamicos y productos hormonales, todo en un lenguaje sencillo y práctico.

Educar con el ejemplo es una las tareas más desafiantes y que a la larga rinde frutos permanentes. Consciente de esta premisa, el director industrial afirmó que para “dejar una lección bien marcada en sus hijas, necesariamente debe pregonar con el ejemplo”.

En este sentido, dijo que para él es importante inculcarles desde temprana edad la pasión por el trabajo, el desarrollo de alguna actividad creativa, algo que puedan aplicar y que les sirva para contribuir a futuro con el desarrollo del país y del mundo. “Para ello, creo que son fundamentales la disciplina, el compromiso, la palabra y la honestidad”, puntualizó.

Cuando se le pregunta al director industrial cuál es su mayor sueño, él responde con gran convicción: “Formar una empresa con mis hijas y hacer que se apasionen con ese proyecto, que lo hagan suyo y triunfen en el mundo em-

presarial y profesional y, sobre todo, que contribuyan al desarrollo industrial y al crecimiento del Paraguay”.

Hoy día, en el laboratorio Dutriec trabajan unas 290 personas, pero según anticipó el directivo esta cifra se ampliará en el transcurso del año cuando esté operativa la ampliación de la planta de antibióticos betalactamicos, la cual destinará un sector exclusivo para los productos cefalosporinicos y también la nueva planta de productos liofilizados, proyectada para operar desde este 2024.

Contentas con el anuncio, las niñas mostraron entusiasmo, pues esto representaba un mayor aprendizaje. Y es que ellas, junto a los demás colaboradores, sentadas en unas sillitas, y guiadas por los supervisores, cuando visitan la planta, trabajan con los estuches, insertando prospectos y armando cajitas. “De esa manera, y viendo a los demás miembros del equipo hacer lo mismo que ellas, sienten que tienen las responsabilidades de los grandes, pues ayudan a que los medicamentos lleguen a la gente”, concluyó orgulloso.

Lara, Valentina y Alana escuchan atentas a su padre, Juan Andrés Fernández, mientras él les explica acerca del proceso de elaboración de los productos.

Fue a EE. UU. para aprender

En busca de los sueños

A Caia Cibils Daher (20) le fascina todo lo relacionado con el Fashion Marketing. Desde pequeña observaba a su madre, Carina Daher, a quien veía como un ejemplo al notar cómo sobresalía en el mundo de los negocios. Es por eso que, con la determinación que la caracteriza, no dudó en seguir sus metas, y emigró a Los Ángeles, California, donde nació.

Allí, hace dos años, realiza el AS (Associate in Science) a fin de estar a la altura de los competidores locales que, naturalmente, cursan dichas clases. Ahora le quedan dos años para concluir la carrera de Administración de Negocios con énfasis en Fashion Marketing en la Woodbury University.

“Al terminar mis estudios, me gustaría encargarme de la selección de las colecciones, participar de las negociaciones para las compras, y también supervisar la producción de las prendas involucrándome en el proceso de elaboración de las mismas”, comentó Caia.

Haciendo un análisis de la realidad paraguaya, dijo que el país tiene mucho por crecer en el rubro de la moda fusionado con los negocios. Agregó que por ahora su enfoque estará en seguir adquiriendo experiencia con marcas y grandes cadenas que aún no llegaron a Paraguay. “Por supuesto que si se da alguna oportunidad que permita contribuir con mi desempeño al crecimiento o desarrollo en ese segmento, volvería con mucho gusto”, anticipó.

Dejó entrever que siempre fue una persona de mente abierta, que le encanta conocer diferentes tipos de pensamientos y culturas. “Aquí en Los Ángeles, una ciudad súper cosmopolita, con personas de diferentes lugares del mundo, me siento muy orgullosa de ser parte de la asociación de estudiantes en la universidad y representar a Paraguay. Comparando al estilo de vida tan rápido que llevan aquí, tampoco hay mucho tiempo de ocio porque existe mucha competencia en todos los sentidos”, explicó.

Respecto, a los primeros aprendizajes obtenidos fuera de Paraguay, Caia indicó que considera que el mayor esfuerzo se concentra principalmente en adaptarse a una cultura completamente diferente y empezar de cero a cultivar nuevas amistades. “Estar alejada de la familia es muy difícil, especialmente, en los días festivos que para nosotros son importantes. Sumado a eso, la diferencia horaria”, finalizó.

A sus 18 años, dejó el país y a su familia y viajó casi 10.000 kilómetros para estudiar y ser una profesional en lo que le apasiona. Ella nos cuenta sobre la experiencia de vivir en Los Ángeles.

Caia Cibils Daher, promesa de los negocios de la moda.

En busca del sucesor

Transformando desechos en riqueza

Sus hijos ven en Ramiro Samaniego el sacrificio que representa no solo sacar adelante una empresa sino hacer proyectos de crecimiento hacia el exterior.

“Mis hijos notan la pasión que tengo por la empresa desde que nacieron, ya que ellos se criaron viendo el compromiso, disciplina y dedicación que conlleva mi día a día en la fábrica, saben lo que implica tener que levantarse a tempranas horas, trasladarse a otra ciudad y volver al final de día, así como los viajes al interior y exterior que debo hacer”, relató Ramiro Samaniego, CEO de Organitec Fertilizantes.

Este esfuerzo se fundamenta en el sueño que el empresario tiene de hacer que la firma se convierta en líder regional de fertilizantes especiales, en cuanto a volúmenes de producción. Además, aspira a que su ejemplo sirva de inspira-

ción para que al menos uno de sus hijos pueda acompañarlo y seguir construyendo esta gran compañía.

“La educación en casa es fundamental e insustituible”, afirmó Ramiro y contó que junto a su esposa trabajan en inculcar a sus tres hijos, Alexia, Ramiro y Julieta, valores como la unión y el amor a la familia. A esto suma el incentivo que les dan para complementar la formación que reciben en su institución educativa con actividades extracurriculares, como prácticas de deportes, danza, etc.

Organitec despierta en los niños gran curiosidad por conocer cada detalle, desde el origen del estiércol hasta el proceso industrial. De hecho, lo que más les llama la atención cuando pasean por la fábrica es cómo transforman un desecho (estiércol de gallinas) en un producto que termina siendo utilizado en el campo y la agricultura.

Esta empresa de 54 colaboradores inició sus operaciones en el 2016, elaborando fertilizantes granulados orgánicos

minerales bajo un proceso industrial único e innovador, siendo una fábrica pionera en la región e integrada 100 % por capital paraguayo.

Y lo mejor de todo es que al ser un fertilizante nacional, colabora con que no exista una dependencia de insumos importados, y, principalmente, siendo más sostenibles para la producción agrícola paraguaya y mundial.

“Somos un verdadero y real ejemplo de economía circular, en el que todo desecho lo transformamos en un insumo agrícola, siguiendo una cadena productiva (Estiércol – fertilizante – grano –ración para consumo animal)”, indicó.

A esto agregó que Organitec desde sus inicios tomó la problemática ambiental como su principal foco y objetivo a tratar, es por eso que toda su línea de productos está direccionada a ofrecer al productor insumos más sostenibles y amigables con el medio ambiente, aprovechando las ventajas agrícolas que tiene la parte orgánica al actuar en el sistema suelo-planta.

Formación continua para el éxito

Paraguaya brillará en Abu Dhabi

Su esfuerzo previo le valió a Rouxie Ramos Echagüe ser admitida en varias universidades extranjeras, pero su camino apunta hacia la carrera de Políticas Públicas e Investigación Social en la Universidad de Nueva York con sede en la capital de Emiratos Árabes Unidos.

Rouxie Ramos Echagüe se prepara para viajar a Abu Dhabi en agosto próximo.

“No existen palabras suficientes para explicar lo que se siente al ver cómo nuestros hijos logran lo que se proponen”, expresó con gran emoción la Magister en Economía y Administración de Negocios, Carolina Echagüe, al anunciar que su hija Rouxie había sido aceptada en la Universidad de Nueva York (NYU) con sede en Abu Dhabi en su primer intento. “¡Se irá por más de cuatro años a capacitarse en una de las más grandes universidades del mundo!”, celebró.

Como anécdota contó que, mientras esperaba por esta respuesta, Rouxie motivada por su núcleo familiar se animó a postularse a otras universidades, siempre abierta a oportunidades, aunque para su sorpresa, tras la confirmación de su aceptación en NYU, le fueron llegando otras admisiones.

“El conocimiento de un idioma extranjero, en mi caso el inglés, siempre es importante, pues abre muchas puertas”, reflexionó Rouxie Ramos Echagüe, quien contó que otro de los factores que hizo

que su aplicación se destacara fueron los programas de verano a los que asistió en universidades de EE. UU., tales como el Yale Young Global Scholars y el Academic Connects de la Universidad de Saint John's donde obtuvo un pantallazo del proceso de aplicaciones para las universidades en Estados Unidos.

También mencionó que gracias a la ayuda de EducationUSA, específicamente de su programa Competitive College Club (CCC), pudo seguir un completo plan de 8 meses, diseñado para asesorar a postulantes en cuanto al extenso proceso de aplicaciones en universidades norteamericanas. “Todos los servicios de EducationUSA, incluido el CCC, son totalmente gratuitos. Si bien los gastos de aplicar a las universidades corren por cuenta del alumno -rendir el examen de inglés, y el costo de enviar las solicitudes a las universidades- los demás gastos se limitan a la beca que cada uno logre obtener”, explicó.

Con grandes expectativas por lo que se viene, Rouxie sueña alto y cuenta que al concluir la carrera le gustaría realizar un posgrado y luego dedicarse a las áreas que esta disciplina le permita ya sea en el ámbito diplomático, político o en relaciones internacionales.

“Abrir la mente a nuevas experiencias es parte importante del proceso de formación personal. En esta nueva aventura espero aprender tanto adentro como afuera de la clase”, afirmó entusiasmada. Y para concluir expresó que se siente orgullosa de la juventud paraguaya porque se anima a “romper barreras, sin importar la edad, de qué parte del país proviene o qué tipo de formación tiene”.

Como reflexión final, la madre instó a apoyar a los hijos en sus sueños. “No estaremos para siempre a su lado, pero mientras tengamos la dicha de acompañarlos, tengamos fe en ellos y hagamos el esfuerzo de ser los padres que ellos necesitan”.

Inteligencia

Emocional en la Gestión de Cobranzas Parte 3

Facebook @Guido R. Britez Balzarini

La inteligencia emocional definida como “el manejo inteligente de las emociones propias y de los demás”, es un resultado no un insumo. Los insumos son nuestros pensamientos o creencias, en especial aquellas limitantes, que actúan como programación mental que el cerebro lo utiliza fracciones de segundos después de experimentar un estímulo externo conmovedor, sea positivo o negativo.

En otras palabras, para ser emocionalmente inteligentes, no debemos estar pendientes de nuestra inteligencia emocional, sino de las creencias inconscientes que albergamos en nuestro cerebro. Es decir, el cobrador que quiere mejorar su inteligencia emocional debe sentirse cómodo con los siguientes pensamientos:

“No es posible controlar lo que el deudor piensa o dice”

Es recomendable tener “cero expectativas” de los deudores, lo cual es práctico y realista.

“No es posible llevarse bien con todas las personas”

Es algo irreal porque tenemos personalidades, valores y gustos diferentes. Sería normal que algunos deudores se enojen y reaccionen mal cuando se les pide algo que no les agrada.

“No es posible tener siempre la razón” Es irreal pensar que uno es infalible. Tampoco es útil exaltarse al escuchar

ideas opuestas a las propias. El cobrador debe centrarse en buscar ideas que sustenten sus ofertas y le ayuden a cobrar, antes que buscar tener razón en sus planteamientos.

“Es posible no tomar personalmente las ofensas del deudor”

Es normal que un deudor quiera ofender, y al mismo tiempo, el cobrador puede elegir no prestarle atención.

“Es posible hablar siempre de hechos y evitar hacer juicios” Es una costumbre muy útil en la gestión de cobranzas.

“No es posible cambiar al deudor en una conversación de 5 o 10 minutos” Hay que aceptar que no se puede cambiar la conducta del deudor, especialmente en una conversación de 5 o 10 minutos; solo el deudor puede hacerlo.

“La gestión de cobros no es momento para enseñar al deudor” El cobrador solo debería “enseñar” al deudor las consecuencias de una falta de pago.

“El cobrador tiene la sartén por el mango” Esto significa que el acreedor puede embargar bienes o demandar al deudor, y éste no tiene otra alternativa más que pagar o asumir las consecuencias de no pagar. El acreedor normalmente tiene

GuidoR.BrítezBalzarini . Socio GerentedeSunergos

más poder que el deudor en la negociación de cobranzas.

“Si el deudor no está listo para una conversación lógica, mejor hablar en otro momento”

Cuando el deudor está “secuestrado” por sus propias emociones, aunque parezca fingido, mejor hablar en otro momento.

“El deudor es persuadido solamente por sus propios motivos”

Al iniciar el contacto, el cobrador debe tener como objetivo primordial averiguar esos motivos que le permitan construir argumentos convincentes.

“El deudor se siente bien al ser escuchado” Esto genera buena voluntad, ambiente favorable al dialogo y la búsqueda de soluciones.

“La impulsividad del cobrador genera resentimiento en el deudor”

Algunos cobradores piensan que actuar con impulsividad genera respeto, todo lo contrario.

La buena noticia es que la inteligencia emocional se puede desarrollar porque es posible asumir nuevas creencias. Internalizarlas potencian la inteligencia emocional y permiten actuar con calma y serenidad en momentos de tensión, enojo o frustración.

Oficinas corporativas a medida

The Top marca tendencia

Con un diseño vanguardista y una ubicación privilegiada en Asunción, este novel edificio se destaca por la amplitud de sus espacios y por contar con altos estándares de seguridad.

El proyecto, que supuso una inversión aproximada de USD 20 millones, se materializó de manos de Paraguay Development, desarrolladora que encargó al reconocido estudio de arquitectura multipremiado MRA+A de Argentina, la misión de construir un edificio que no solo fuera atractivo en términos estéticos, sino que también generara un valor diferenciado para quienes lo habitan y para la ciudad en su conjunto.

Alejandro Kladniew, socio gerente de Paraguay Development, señaló que esta propuesta incluye 22 plantas en total, distribuidas en 7 niveles de estacionamiento, un lobby en doble altura, 13 plantas de oficinas corporativas y 2 plantas de amenities.

En cuanto a las oficinas corporativas, las mismas presentan variadas configuraciones que van desde 60 hasta

142 metros cuadrados y se adaptan a las necesidades de cualquier empresa que busque establecerse en el centro neurálgico de la ciudad.

A estas características se suman un generador para el 100% de la carga eléctrica, espacios comunes como comedor, salas de reuniones, sala de capacitaciones y una terraza panorámica.

Disponibilidad. Alejandro anticipó que The Top tiene casi el 80% de ocupación, pero esto irá en aumento en las próximas semanas con la llegada de empresas como Banco Basa y Bayer.

Espacios de diálogo en familia, o la otra cara del necesario respeto

@CodasMarcelo

envelope marcelo@estudiocodas.com

Un tema, central entre los centrales cuando aludimos a una empresa familiar, que suele generar inconvenientes en la relación de la familia con la empresa, es la carencia o la dificultad para el diálogo entre y con los integrantes de la familia, trabajen o no en ella. A ello puede obedecer que la empresa en cuestión no trascienda y permanezca en el tiempo.

A partir de esta circunstancia, es muy importante propiciar espacios de diálogo, en familia, en torno a temas vinculados a la empresa. Naturalmente, nos referimos a cuánto tiene que ver con la relación de la familia con la empresa, pues los temas que son exclusivamente empresariales deben abordarse, al interior de la misma empresa, con la participación de propietarios, directores, gerentes, colaboradores; según cada caso.

Hay quienes opinan que los temas relativos a la relación de la familia con la empresa no deben ser tratados en la casa y, como contracara, existen personas que adoptan una postura distinta y son del parecer de que estos temas puedan ser abordados en la casa.

Más allá de cuál de las alternativas descritas se considere mejor, lo importante es generar esos espacios para el diálogo, en la casa o en la empresa, conforme la familia lo acuerde y lo conside-

re mejor. Una y otra posición tienen debilidades y fortalezas, razón por la cual, en cada caso, debe optarse por el lugar que la familia considere más válido.

Habitualmente estos espacios de diálogo no existen. El primer paso es pues, generarlos, aún corriendo el riesgo de caer en imperfecciones propias de algo que se empieza, pero con la mirada puesta en el hecho de que iniciar ese proceso puede marcar una diferencia muy importante en la relación de la familia con la empresa, especialmente a mediano y largo plazo.

“Las conversaciones en familia deben estar presididas por la sinceridad, puesta de manifiesto en la expresión de ideas, inquietudes, desagrados, y quienes escuchen, deben prestar la debida atención confiriéndoles su justa importancia”.

Así, es importante dar el primer paso e ir avanzando en una agenda de temas, articular su seguimiento, designar un miembro de la familia que oficie de coordinador, entre otros aspectos. En el caso que la familia lo considere apropiado, puede resultar saludable contar con la colaboración de un profesional que facilite los encuentros. Desde esta perspectiva, los miembros de la familia deben incorporar o, potenciar, en el caso que se las posea, habilidades tales como la escucha activa, el cuidado en el hablar, el reconocimiento de las emociones, la empatía.

Las conversaciones en familia deben estar presididas por la sinceridad, puesta de manifiesto en la expresión de ideas, inquietudes, desagrados, y quienes escuchen, deben prestar la debida atención confiriéndoles su justa importancia, y si existen diferencias de opinión, partir de ellas para procurar construir juntos algo que sea positivo para todos. Finalmente, de eso se trata el diálogo cuando es constructivo y basado en el respeto.

Tratemos de generar y potenciar los espacios de diálogo en familia, ello redundará en beneficio de la familia y la empresa y permitirá que ésta tenga mayores posibilidades de transcender en el tiempo.

Rehabilitación oral y estética

Odontología avanza con IA

Lo que antes llevaba días, con las nuevas técnicas se logran en apenas horas. Con escáneres e impresoras 3D los diagnósticos y tratamientos pueden ser más precisos.

En tiempos en los que la estética y la salud bucal cobran cada vez mayor importancia en la vida de las personas, el campo de la odontología en Paraguay se desarrolla y se muestra como un escenario en el que intervienen constantemente la innovación e incluso la inteligencia artificial.

El odontólogo Víctor Frutos se encarga de trabajar con la sonrisa del futuro, una en la que la personalización, precisión en el diagnóstico y tratamientos odontológicos están dados por la utilización de tecnologías de vanguardia.

“Hoy con las impresoras en 3D, los análisis digitales de sonrisa, así como las radiografías y tomografías digitales, podemos hacer reconstrucciones de hueso muy precisas, planificar implantes y tener a mano una guía quirúrgica digital real. Es allí donde la tecnología se convierte en nuestra principal aliada y abre caminos hacia procedimientos menos invasivos y más eficientes”, comentó el especialista.

Así los pacientes se sienten seguros, pues saben que los procedimientos del pasado quedaron atrás para dar paso a técnicas que anteponen a la inteligencia artificial como ocurre con los escáneres de última generación. “Son bastantes intuitivos”, aseguró el médico y explicó que con este tipo de equipos es posible escanear la zona del diente o de la mucosa bucal y aguardar un informe de salud detallado al finalizar el estudio que incluye las fotografías de cada zona dentaria.

Anteriormente, hacer una corona dentaria llevaba días, hoy con la precisión de las impresoras en 3D, se pueden obtener

estas piezas en tan solo dos horas. “Las ventajas que nos ofrece la odontología digital son varias, entre ellas más exactitud y más comodidad para el paciente. Hoy evitamos la toma de impresiones con esos materiales que teníamos que colocar en la boca y esperar que endurezcan, obviamente tratamientos que antes llevaban dos días de procedimiento ahora se hacen en un par de horas”, comentó.

En cuanto a los precios, dijo que, a pesar de tener toda esta tecnología a mano, que implica mucha inversión para las clínicas vanguardistas, de igual manera los costos siguen siendo muy similares a lo que se ofrecían haciendo trabajos convencionales. “Si bien existen algunas diferencias en los servicios por la rapidez y exactitud, es justo decir que también es una comodidad para el paciente y el odontólogo”, concluyó.

El Dr. Víctor Frutos explica sobre las nuevas tendencias en materia de rehabilitación oral.

La inteligencia artificial y tu negocio

Linkedin Diego Marconatto

Lo que hasta hace pocos años era simplemente una fantasía de películas de ciencia ficción se ha vuelto realidad. La inteligencia artificial (más comúnmente referida por su sigla en inglés, AI) ha llegado con toda su fuerza y ya está causando cambios tectónicos en varios aspectos de la vida humana, incluyendo la economía y los negocios.

Realmente, la supervivencia y el éxito dependen en gran medida de cómo usted y su negocio se posicionen dentro de esta nueva revolución.

La AI es extremadamente disruptiva por varias razones. La principal es la combinación de la eficiencia productiva de las máquinas con la plasticidad cognitiva que antes estaba monopolizada por la mente humana. Hoy en día, puede poner a la AI a realizar trabajos que el año pasado solo podían ser realizados por personas capacitadas. Tan importante como eso, estos programas tienden a realizar muchas de estas tareas con una rapidez y precisión infinitamente mayores, mientras que solo representan una pequeña fracción de los costos implicados en la contratación de empleados.

Las aplicaciones de la AI y sus implicaciones en la vida humana y los negocios son tan vastas que aún no podemos saber hacia dónde llegaremos. Hoy, las únicas certezas que tenemos son que el mundo que conocemos cambiará radicalmente y que los negocios se dividirán en dos grandes grupos: aquellos que utilizarán

activamente la nueva tecnología y aquellos que serán eliminados por ella.

Esto no es una exageración. La AI ya está impactando y, en muchos casos, eliminando actividades puramente humanas que siempre han requerido niveles significativos de inteligencia: maestros, correctores de textos, analistas, operadores logísticos y financieros, médicos, abogados, etc.

En los negocios, la AI está causando una revolución aún mayor. Estamos en la era de la información y la AI ofrece una capacidad única para recopilar, procesar y extraer sentido y valor de volúmenes gigantescos de datos. Las ganancias en inteligencia, productividad y, por lo tanto, competitividad, son enormes. En consecuencia, los negocios basados en AI destruirán a las empresas analfabetas en esta nueva tecnología. Será como poner un Ferrari al lado de una bicicleta. Son dos mundos completamente diferentes. Todos los negocios deben comprender lo antes posible cómo la AI puede ayudarles, al menos, en los dos siguientes aspectos:

Aumento de la productividad y calidad. La AI puede automatizar rutinas y procesos complejos, brindando poderosos beneficios: a) reducción drástica de costos; b) aumento de la calidad, c) consistencia, d) velocidad de los procesos y servicios internos y externos del negocio, e) mayor satisfacción del cliente, (f) como consecuencia, aumento de la capacidad de escalabilidad

DiegoMarconatto, Profesor de laFundaçãoDom C

del negocio. Verifique las tecnologías de AI disponibles para automatizar todo lo posible en su negocio. Muchas de estas herramientas tienen costos bajos o incluso insignificantes.

Apoyo a la toma de decisiones. La AI aún no toma sus decisiones clave (¡al menos por ahora!). Pero ciertamente puede ayudarlo a ver más lejos y con más detalle para que acierte cada vez más en sus elecciones. Hay soluciones digitales disponibles que analizan grandes cantidades de datos en tiempo real. Al mismo tiempo, los informes que antes tardaban horas, días o incluso meses en estar listos ahora pueden construirse en pocos minutos, no pocas veces.

La optimización de estos dos pilares, fundamentales para todos los negocios, aumentará drásticamente la competitividad de los negocios versados en AI. Su capacidad de marketing y ventas, desarrollo de nuevas soluciones, nivel de servicio al cliente, gestión de talentos, gestión de operaciones y control... Todo aumentará drásticamente. Tan drásticamente que aquellos que se queden fuera tendrán pocas posibilidades de sobrevivir.

Es hora de moverse. Y este movimiento, crucial para las empresas que buscan alcanzar niveles superiores de resultados, es parte de lo que FDC entrega a los negocios cada año.

Cubo Rubik

Diversión que forma disciplina

Integrar un colorido cubo de Rubik a la rutina diaria de la oficina puede ser una excelente manera de fomentar la creatividad y la resolución de problemas, sin interrumpir las tareas cotidianas. Así lo manifestó Gustavo Riveiro, cofundador y coordinador financiero del Club de SpeedCubing Paraguay.

“Este es un deporte muy completo”, afirmó Gustavo Riveiro y explicó que quienes lo practican no solo fomentan la creatividad y la innovación sino que también desarrollan habilidades como la concentración, la memoria, la planificación estratégica y la destreza manual.

El cofundador del Club de SpeedCubing Paraguay recordó que la organización fue creada en el 2015, en el seno de la Facultad Politécnica de la Universidad Nacional de Asunción y, con el paso de los años, fue expandiéndose a otros espacios en los que fue sumando a nuevos aficionados.

“En el 2014 inicié con la venta de cubos para velocidad por pedido y cuando me di cuenta de que había una considerable cantidad de personas interesadas en este deporte en Paraguay. En el 2015, me propuse aglutinarlas en un grupo de WhatsApp para poder compartir más sobre el speedcubing, y, posteriormente, realizar un torneo, el cual atrajo a más gente que no conocía”, relató. Agregó que esto fue el puntapié inicial para que junto con un compañero de facultad decidiera estructurar el Club con el fin de poder realizar más torneos.

Comparado con el mundo de los negocios, el speedcubing logra sorprendentes resul-

tados. El primero de ellos tiene que ver con el campo de la concentración y el enfoque. “Mantener la concentración en tareas complejas y evitar las distracciones, es primordial tanto en el speedcubing como en los negocios; la capacidad de enfocarse en los detalles es crucial para tomar decisiones informadas”, sostuvo.

Segundo, la resolución de problemas. Los speedcubers buscan soluciones eficientes para resolver el cubo en el menor tiempo posible, y al encarar negocios, una cualidad primordial es la resolución de problemas para superar obstáculos y encontrar oportunidades; tercero, la creatividad e innovación que se traducen en la búsqueda de enfoques no convencionales en el mundo empresarial.

Otro punto a destacar es la planificación estratégica. Existen distintos métodos para resolver el cubo de Rubik, cada uno establece una estrategia diferenciada. “Los speedcubers al igual que los gerentes y empresarios, deben analizar y considerar múltiples factores a la hora de elegir cuál es la estrategia más conveniente, una estrategia sólida y flexible es crucial para navegar por los desafíos del mercado y aprovechar las oportunidades que surgen”, refirió Gustavo.

Por último, pero no menos importante, la persistencia y paciencia es otra de las cualidades desarrolladas. El speedcubing requiere de práctica constante para mejorar. Esto supone que los empresarios, a su vez, deben perseverar en situaciones desafiantes y aprender de los errores.

Novedades y membresía. Actualmente, el club está abierto a cualquier aficionado a este deporte, ya sean niños, jóvenes o adultos, competidores o no, que deseen aportar sus conocimientos difundiendo el speedcubing para hacer crecer la comunidad. “Estamos trabajando en un sistema de membresías para aquellas personas que deseen ser miembros oficiales del Club, acceder a actualizaciones así como a competencias o encuentros”, mencionó Gustavo. Como novedad, anticipó que este 20 y 21 de abril se llevará a cabo la competencia “Ben's Cubemakers Asunción 2024” que contará con el apoyo del Benjamin Franklin Science Corner. Se realizará en el salón auditorio de la Universidad Comunera a partir de las 08:30. Para más detalles del evento, los interesados pueden consultar en la página de la World Cube Association ingresando a: www.worldcubeassociation.org

Referente en Alto Paraná

Un mimo para el alma

La Carolina Café Bistró & Bar invita a embarcarse a un viaje culinario único, en el que se fusionan sabores que recorren todo el continente para crear una experiencia que deleita los sentidos.

En la zona comercial del Paraná Country Club de Hernandarias, La Carolina Café Bistró & Bar seduce a sus visitantes con variadas propuestas gastronómicas y un ambiente acogedor inspirado en un café francés, con detalles románticos y sofisticados que logran que cada espacio sea único e ideal para una cita en pareja o para divertirse en familia y entre amigos.

Su propietaria, Liz María Carolina Martínez, comentó que la cocina está comandada por el chef Gustavo Ojeda, reconocido en Alto Paraná por sus creaciones, que se combinan con la política de la casa de utilizar productos orgánicos para ofrecer desde platos internacionales hasta la típica picada paraguaya tradicional.

Una selección de sándwiches, tostadas, exquisitas picadas, tablas y ensaladas están listos para satisfacer cualquier antojo. Pero, claro, quienes prefieran hacer una pausa para un brunch, tomar una latte, disfrutar de un cheesecake, acceder a almuerzos a la carta y ejecutivos con propuestas como pastas, un rissoto de pulpo, un c'est boeuf (lomito chaqueño vacuno, madurado), merendar algo dulce, o tener una cena íntima también encuentran un espacio para deleitarse. A esto acompaña una buena carta de vinos y postres que llenan de dulzura el paladar.

PARA CONTACTAR

(0983) 130-033.

@lacarolina_py

SPOTLIGHT

Seguro de salud integral

BUPA Y MAPFRE SELLAN ALIANZA

Los productos que se ofrecerán bajo este convenio están diseñados para el cuidado integral de la salud de los clientes, dentro y fuera del país. Los mismos podrán acceder a servicios ambulatorios u hospitalarios e incluso a intervenciones quirúrgicas, tratamientos oncológicos y de alta complejidad, soluciones digitales, entre otros. La alianza regional combina la experiencia y las fortalezas de ambas compañías, Mapfre, como aseguradora y Bupa, matriz de Sanitas, como administradora.

Paraguay atrae a inversionistas

ITAÚ ORGANIZÓ CONFERENCIA CON EXPERTO

En el marco de la charla “Perspectivas Económicas de Argentina, Uruguay y Paraguay”, Diego Ciongo, economista de Itaú Unibanco Uruguay, destacó el creciente interés de inversores extranjeros en el país. Mencionó que, aspectos como la solidez macroeconómica, el control de la inflación y sus proyecciones de desarrollo, convierten a Paraguay en un destino cada vez más atractivo para empresarios que buscan diversificar sus negocios.

Balance positivo de la economía digital CEO DE MILLICOM VISITÓ PARAGUAY

Mauricio Ramos, CEO de Millicom (Tigo), desembarcó en el país para examinar las operaciones de la compañía, además de desarrollar una agenda de reuniones y eventos relacionados al sector de las telecomunicaciones e inversiones en el sector. Entre los temas abordados indicó que, “tener acceso a energía renovable, a buen costo, es muy importante para ser un hub digital, y Paraguay tiene esa posibilidad hacia el futuro, para lo cual requiere de una gran conectividad tanto nacional como internacional”.

El auge de los agronegocios

INNOVAR, UNA IMPORTANTE VIDRIERA PARA INVERSIONISTAS

La edición 2024 de Innovar Feria Agropecuaria sorprendió con innovadoras propuestas destinadas a fortalecer los agronegocios y generar nuevas oportunidades de inversión. El encuentro reunió a unos 27.000 visitantes, 283 expositores y más de 600 marcas. Se prevé que la muestra más relevante del país tenga su séptima edición del 18 al 21 de marzo de 2025.

Programa de RSE

FARMACENTER APOYA A ATLETAS PARAGUAYOS

En el marco de su programa “Selección Farmacenter”, la cadena de farmacias busca garantizar una vida saludable a deportistas nacionales, brindándoles productos nutricionales para alto rendimiento, además de otorgarles impulso a la imagen y comunicación de los mismos. Para entrar a la etapa de preselección los interesados deberán llenar un formulario ingresando a www.farmacenter.com.py y adjuntar un video contando un poco de su historia.

15 Años premiando a las mejores

GREAT PLACE TO WORK GALARDONÓ A EMPRESAS

En esta edición 2024, la consultora experta en medición del clima laboral, premió a 45 organizaciones que lograron los puntajes más altos para ser reconocidas como “Los Mejores Lugares para Trabajar en Paraguay”. El ranking presentó tres categorías: Pequeñas empresas de 10 a 50 colaboradores, Medianas empresas de 51 a 250 colaboradores, y Grandes empresas con más de 250 colaboradores.

Oportunidad de inversión

BASA CAPITAL EMITIRÁ NUEVOS BONOS

La casa de Bolsa líder en el mercado de valores paraguayo, anunció la emisión de una nueva serie de bonos corporativos del Grupo Álamo. Esto se dará el próximo 17 de abril, a través de sus empresas Nova S.R.L., Impar Papeles (Esege S.A.) y Álamo S.A. La emisión constará de dos nuevas series para cada empresa, con plazos que van desde 5 hasta 6 años y atractivas tasas de interés que van desde el 12,25% hasta el 13%.

Planes de financiación para la casa propia

BANCO GNB ACERCÓ SOLUCIONES A LA EXPO CONSTRUIR

Comprometido con el desarrollo de Paraguay y la concreción de los sueños de sus clientes, Banco GNB participó de la feria más importante del sector inmobiliario realizada en Ciudad del Este. Durante la muestra, los visitantes pudieron hacer sus consultas a los asesores, quienes brindaron detalles sobre los diferentes productos crediticios que ofrece la entidad para la construcción, compra o ampliación de la vivienda.

Por altos estándares socioambientales

Iniciativa medioambiental

PARAGUAY PLANTA DE ATP SE REALIZÓ CON ÉXITO

Con el objetivo de concienciar a las personas sobre la importancia del cuidado al medio ambiente, la organización A Todo Pulmón realizó una jornada de reforestación en la que voluntarios plantaron 3.700 nuevos árboles nativos. La actividad principal se realizó en la Reserva Guarapi, un área protegida de 100 hectáreas que constituye uno de los principales pulmones del departamento de Paraguarí y que se encuentra ubicada en Yaguarón.

CERVEPAR ES RECONOCIDA COMO EMPRESA B

Cervepar ingresó a la exclusiva red de compañías que tienen el honor de operar con los más altos estándares sociales y ambientales, convirtiéndose en la primera gran industria del país en obtener el reconocimiento y, en la segunda firma a nivel mundial, que forma parte de ABInBev. Hoy Cervepar, Cervecería Paraguaya y Fábrica Paraguaya de Vidrios, además de la marca Pilsen, perteneciente al grupo, pueden utilizar con gran orgullo este sello que certifica sus buenas prácticas.

OUT OF THE BOX

QUÉ LEER

THINK TANK BUSINESS CULTURE

DIPLOMADO EN DESARROLLO INMOBILIARIO

Enfrenta los retos que presenta el sector del real estate con este curso ofrecido por la USIL en el que aprenderás a resolver metódicamente cualquier obstáculo y adquirir herramientas exclusivas para impulsar con éxito tus proyectos inmobiliarios. Las clases comienzan el 29 de abril y serán impartidas en formato online. Más detalles en: https://bit.ly/3PGRxBF.

THE REBELLIOUS CEO RALPH NADER

Este libro describe a 12 ejecutivos que, según el autor, se desempeñaron de forma exitosa como líderes en el mundo de los negocios y reformadores sociales. En el material se pueden apreciar temas de liderazgo ético a nivel empresarial, responsabilidad corporativa, ética de negocios y gobierno corporativo.

DE FORTALEZA EN FORTALEZA ARTHUR BROOKS

No todo es iniciar, luchar para crecer, sobrevivir. En este libro se analiza cómo el CEO, cuando va madurando en su carrera profesional, encuentra más felicidad y sentido en lo que hace en su papel de máximo gestor de la empresa.

DIPLOMADO EN DIRECCIÓN LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO

Con este diplomado adquirirás herramientas útiles que potencien los procesos y aplicación del abastecimiento y la logística, desde la planificación, la calidad, la distribución y la gestión de stock. Para inscribirte al curso online impartido por la Edan deberás ingresar al siguiente enlace: https://bit.ly/3THbtFF.

XV CONGRESO INTERNACIONAL DE RSE Y SOSTENIBILIDAD

Los días 3 y 4 de julio tendrá lugar el evento pionero anual de sostenibilidad que moviliza y conecta a líderes empresariales y representantes del sector público, de la sociedad civil y de la academia, para repensar el impacto económico, social y ambiental de las empresas del Paraguay. Para participar de este congreso organizado por la ADEC llamar al (0971) 193-194 o ingresar al enlace: https://adec.org.py/

RED HAT SUMMIT Y ANSIBLEFEST 2024

En Denver, Colorado, EE. UU. se realizará lugar este Summit que reunirá a profesionales de TI, clientes, socios y pares para brindarles las herramientas, las conexiones y el conocimiento necesarios para respaldar sus objetivos tecnológicos. Será del 6 al 9 de mayo. Para registrase ingresar aquí: https://www.redhat.com/en/ summit