ECONOMÍA & NEGOCIOS
EL PODER TRANSFORMADOR DEL “PETRÓLEO SOLAR”
Con soluciones que aprovechan la energía solar, Kaizen Energy reduce los costos de electricidad en el sector rural, comercios, residencias e industrias.
SE EXPANDE
AL CONO SUR
Los tubos TOM® y TR6® fabricados en la nueva planta industrial de Villeta, llegan a la Expo MRA para mostrar su potencial en transporte del agua.
La compañía paraguaya recibió el premio Fintech Americas por sus revolucionarias propuestas que acortan la brecha digital y fomentan la inclusión financiera.
Para el presidente y fundador de Britimp Seguridad, Esteban Britos, el líder no siempre es el más grande, sino que es el que innova y rompe las reglas a favor del mercado.
Para el presidente y fundador de Britimp Seguridad, Esteban Britos, el líder no siempre es el más grande, sino que es el que innova y rompe las reglas a favor del mercado.
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DETRÁS DEL ÉXITO
EN FRANCIA REVELAN SECRETOS DEL CHACO
Rosa y Adeline, ambas emprendedoras e investigadoras, reciben la colaboración de 80 mujeres indígenas para hacer conocer productos únicos con la sabiduría ancestral y la pujanza de la innovación y la tecnología.
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LÍDERES
EL MEDIOAMBIENTE, LA MEJOR ALIANZA Consciente de la importancia de conocer, gestionar y medir el impacto ambiental de las actividades humanas, Claudia Bobadilla, Gerente de Marketing y Sustentabilidad de Banco Itaú Paraguay, explica aspectos vitales de esta materia o, por ejemplo, la presión que se produce sobre los recursos naturales.
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PULSO
SUDAMERIS: UN PORTAL PARA LOS NEGOCIOS
Para quienes están siempre buscando diversificar sus inversiones Sudameris Securities Casa de Bolsa y Sudameris Asset Management, se convierten en dos atractivas propuestas para incrementar el patrimonio.
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ZOOM
EL PODER TRANSFORMADOR DEL “PETRÓLEO SOLAR”
Innovación, calidad de vida y sustentabilidad son los motores que mueven a Kaizen Energy, firma que ofrece planes mensuales de generación de energía eléctrica renovable y tecnologías para el mejor aprovechamiento de la energía solar, tanto para actividades comerciales, industriales, así como también para los hogares.
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EMPRENDER
EL CIELO ES EL LÍMITE
En Paraguay existe una empresa que acapara parte del protagonismo en los eventos corporativos y sociales. Se trata de Oveve Dron Show firma que, desde hace cuatro meses, sorprende al público con espectáculos de drones que forman diseños únicos, y son capaces de generar una experiencia memorable.
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FONOMY
CARBONO, EL NUEVO NEGOCIO
En los últimos años se produjo un importante crecimiento de los mercados de carbono en el mundo y Paraguay no es la excepción, sino que se fortalece gracias al esfuerzo de los sectores público y privado.
6 EDITORIAL
10 QUIÉN SOY
12 MEJORANDO VIDAS
16 EDUCACIÓN FINANCIERA
PERMANENTE
17 RADAR
19 EL VASO MEDIO LLENO
22 EN HOMBROS DE GIGANTES
24 #MASDESARROLLO
25 ZOOM
32 PULSO
36 FAMILIA Y EMPRESA
37 ZOOM
40 COMUNICAR PARA INFLUIR
41 LIDERAZGO Y GESTIÓN
42 FONOMY
46 SÍNTESIS DE POLÍTICA ECONÓMICA
47 SPOTLIGHT
48 EMPRESAS SUSTENTABLES
50 OUT OF THE BOX
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ZOOM
MOLECOR PARANÁ SE EXPANDE AL CONO SUR
En su nueva planta en la ciudad de Villeta, la firma fabrica de forma sostenible y eficiente los tubos TOM® y TR6® muy requeridos en mercados del Cono Sur. Su aceptación es tal, que por segundo año consecutivo estará presente en la Expo MRA exhibiendo sus más recientes novedades.
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REAL ESTATE
EXCELENCIA A NUEVAS ALTURAS
El Complejo República y Albor Apartments se convierten en interesantes alternativas para quienes buscan invertir pensando en el futuro.
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TENDENCIAS
ITTI EN EL RADAR INTERNACIONAL Utilizando el poder transformador que tiene la tecnología, la compañía paraguaya revoluciona el mercado con soluciones que acortan la brecha digital y fomentan la inclusión financiera. Esto la hizo merecedora del galardón Fintech Americas, premio que la posiciona ante una importante vidriera global.
Conocé a nuestros invitados y sus historias de éxito.
En 2024 se cumplen 14 años de que por primera vez una revista de economía y negocios, en este caso FOCO, se vestía completamente de verde para dar visibilidad a las empresas que pasaron de la estrategia a la acción.
Conscientes de que la única manera de generar rentabilidad es abrazando el poder de la naturaleza de forma amigable, en esta edición renovamos nuestro compromiso de presentar aquellas iniciativas que están siendo emprendidas por referentes en economía circular, así como las experiencias de las principales organizaciones que han decidido liderar el proceso para alcanzar el objetivo de emisiones neutras de carbono y convertir lo que muchos llaman “desafío” en una oportunidad de negocio.
En las páginas centrales de esta publicación podrá conocer más acerca de una empresa líder en logística de valores con más de una década de trayectoria en el mercado, que sobresale por los servicios de seguridad que brinda a sus clientes.
La propuesta editorial contempla otras excelentes noticias como que dos investigadoras paraguayas
descubren nuevos productos con frutos silvestres del Chaco y tienen la intención de exportarlos a Francia. Otra nota menciona el potencial de la energía solar que complementará el sistema de distribución de la Ande de las manos de la empresa paraguaya Kaizen Energy. Por otra parte, acercamos las ventajas que ofrecen los mercados de carbono como nueva unidad de negocios que puede ser aprovechada por el país, así como emprendimientos que no contaminan el medio ambiente y se destacan en el rubro del entretenimiento. Además, presentamos otras propuestas que atraen a inversionistas en el rubro del real estate, el mundo digital y los servicios de Due Diligence, altamente demandados. Celebramos el logro de una compañía que acorta la brecha digital y promueve la inclusión financiera y que recientemente trajo al país un importante premio, fruto de su gestión y excelencia en los negocios. De esta manera nos sumamos a las celebraciones previstas para este mes y nos sentimos cada vez más entusiasmados de poder acompañar, alentar y también encausar estrategias hacia esta transformación.
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Adelaida Alcaraz . Editora
Rosa y Adeline, ambas emprendedoras e investigadoras, reciben la colaboración de 80 mujeres indígenas para hacer conocer productos únicos con la sabiduría ancestral y la pujanza de la innovación y la tecnología.
A casi 10.000 kilómetros de distancia, cruzando el océano Atlántico, en Francia, una paraguaya organiza degustaciones con productos únicos que ni siquiera son conocidos en Paraguay porque los ingredientes provienen de las profundidades del Chaco y del conocimiento ancestral de las mujeres indígenas de varias comunidades, que forman parte de esta iniciativa fuera de serie.
Una de nuestras protagonistas es Rosa Beatriz López Chaparro, gastrónoma, investigadora, gestora cultural y consultora, quien batalla en Europa para dar a conocer las bondades de frutos endémicos como el mistol, el ají, el cactus y el algarrobo, que sólo existen en la región Occidental y que son únicos y muy especiales.
En el departamento de Boquerón, en la ciudad de Filadelfia, en pleno corazón
chaqueño, se encuentra la base de operaciones de Adeline Friesen Wiens, licenciada en Ciencias Químicas y fundadora de Tucos Factory, nuestra otra protagonista, quien encabeza investigaciones de los frutos que utiliza en su empresa y crea nuevos productos que tienen propiedades de gran valor nutricional y cultural, puesto que la materia prima proviene de diferentes zonas del Chaco mediante la colaboración de un batallón de 70 a 80 mujeres indígenas, las cuales, siguiendo sus costumbres ancestrales, se introducen en los montes para colectar los frutos silvestres.
“La producción siempre es por temporada. Poseemos la infraestructura para congelar la fruta, entonces las procesamos cada tanto y así vamos produciendo para poder vender y tener las mermeladas durante todo el año”, comenta Adeline, quien explica que la cosecha de las frutas se da durante casi todo el año. El algarrobo, por ejemplo, está en octubre-noviembre; otra fruta que utilizan, el tamarindo es de octubre; el mistol en noviembre-diciembre; el cactus de enero; el molle negro está en febrero, hacia marzo el ají; en abril está listo el melón; en mayo-junio la grosella y en junio-julio se tiene el kinoto. Solo en agosto y setiembre no hay recolección.
“En total tenemos unos 15 productos que elaboramos, pero de los cuales actualmente ocho tenemos ya totalmente formalizados”, agrega la empresaria, y enumera las siete mermeladas que elaboran: de tamarindo, mistol, molle, cactus, melón, kinoto y grosella. Pero también gracias a las investigaciones que realiza en conjunto con la Facultad de Ciencias Químicas, producen harina y jalea de algarrobo, además de galletitas, ají molido, grosella en polvo, grosella hidratada, café de mistol y el merkén, que es de origen mapuche, pero que ella lo elabora con una mezcla de kuratu, es decir, la semilla de cilantro con un poco de sal de mar.
Sobre las investigaciones, explica que las muestras son enviadas a Asunción, puesto que trabaja con la Facultad de Ciencias Químicas. “En el área de Investigación estamos más en contacto con las doctoras Laura Mereles y Cintia Caballero, quienes trabajan con estudiantes y estos trabajos se publican en revistas científicas internacionales. Hemos estudiado a fondo unos seis frutos silvestres y ahora tenemos otros diez de los que estamos haciendo investigación que tienen potencial alimenticio para el futuro”, asegura.
El PNUD. Adeline comentó que Tucos Factory trabajó en dos ocasiones con el PNUD. En el 2020, junto con la asociación Sombra del Árbol, cuya responsable es Martha Chaparro, en la que trabajaron con una red de mujeres sobre valorar los frutos silvestres y también para dar mano de obra a estas mujeres indígenas. “Un grupo de mujeres trabajó en la zona del Pilcomayo, otro grupo en la zona de Samaria, y Tucos Factory con las mujeres que están más hacia la frontera con Bolivia.
Ahora están teniendo el segundo proyecto, este también en conjunto con la
Asociación Monte Arte del Chaco, liderado por Verena Friezen. Es un proyecto más pequeño. El primero fue más en base al algarrobo, ahora se amplía a otras frutas para que puedan mejorar su calidad de vida en sus comunidades.
Envíos a Francia. Según el PNUD, existe la posibilidad de realizar pequeños envíos de estos productos elaborados con frutos silvestres al país galo, donde Rosa López trabaja incansablemente en la promoción gracias a sus contactos en gastronomía y hotelería.
“Con Adeline nos conocemos desde el 2018, cuando ella estaba en proceso de creación de la marca Tucos Factory. Yo acababa de llegar a Paraguay y estaba tratando de crear nuevas cosas; como soy gastrónoma hago mucho de investigación también y hago gestión cultural, desde hace un año y medio más intensivamente acá en Francia y dentro de esa gestión cultural no solo muestro la parte artística y artesanía de Paraguay, sino que también muestro su gastronomía, pero desde una manera más sensible, más silvestre, más orgánica, más autóctona”, comenta Rosa desde Francia.
Agrega que la idea en Francia es demostrar cómo esos ingredientes tienen un valor culinario exótico para los franceses y también para los paraguayos. “A veces los compatriotas dicen que nunca probaron el algarrobo, no imaginan que el Chaco está lleno de frutos del bosque deliciosos que tienen un potencial alimenticio enorme”,
explica.
Nuevas creaciones. Rosa también habla del mistol, del cual también se hace café. Refiere que como es muy dulce, ella directamente lo utiliza en reemplazo del azúcar, o incluso estevia.
Por otra parte, dice que todavía está en proceso de desarrollo la harina de mistol, que reemplaza fácilmente a cualquier tipo de azúcar, además de carecer de gluten ni azúcar agregada.
‣ La promoción y rescate de alimentos nativos del Chaco paraguayo es posible gracias a la colaboración entre diversas organizaciones y proyectos
‣ La Asociación Monte Arte del Chaco y la Asociación Sombra del Árbol lideran iniciativas como “Mujeres Chaqueñas Productoras en Red”, que fortalece las capacidades económicas y tecnológicas de las mujeres chaqueñas, financiadas por el PPD de PNUD. Esta red incluye colaboraciones con instituciones como la Facultad de Ciencias Sociales de la UNA, la Municipalidad de Mcal. Estigarribia, Raíces Vivas, entre otras
Los
Social media manager de Kaizen Energy
Su pasión por el marketing digital condujo a Fiorella a especializarse en dicha disciplina en Buenos Aires, Argentina. Tras un año en el exterior, en el 2018, regresó a Paraguay para trabajar como social media manager de una reconocida empresa de viajes y, posteriormente, en plena pandemia, creó su propia agencia de marketing digital, dada la necesidad del momento. En 2023, la oportunidad de escalar profesionalmente llegó con Kaizen Energy, firma que le encomendó el desarrollo de una estrategia de posicionamiento en el rubro de energía solar. “Fue un desafío enorme que acepté con mucho gusto, pues además de comunicar o posicionar una marca en la mente del consumidor, me motiva trabajar para una compañía que promueve la sostenibilidad y apunta a mejorar la calidad de vida de la gente”, aseguró.
Hoy día ella agradece poder colaborar con personas visionarias que la inspiran a crear contenidos en RRSS que influyen en el cambio de mentalidad de los paraguayos. “Ser parte de Kaizen Energy es un logro diario, porque se está siempre rodeada de especialistas que ofrecen un servicio acorde a los más altos estándares del mercado local e internacional”, remarcó.
A futuro Fiorella proyecta ser una referente en marketing digital. “Mi meta es que en cada paso que dé se pueda percibir el gran amor que pongo en los detalles, promover el trabajo en equipo, la innovación, y, sobre todo, las ganas de ser pioneros en el rubro que nos toque potenciar”, puntualizó.
Frase de cabecera: “Sólo se ve bien con el corazón; lo esencial es invisible a los ojos”, de El Principito. Libro favorito: “Tu éxito es inevitable” de Maïté Issa. Líder que admira: A Walt Disney y a Steve Jobs, pues ambos hicieron realidad algo que solamente existía en su imaginación y hoy día es parte de los sueños cumplidos de muchas personas.
Coordinadora de Marketing y Comunicaciones de la UPA
“Inicié mi trayectoria académica en EE. UU., obteniendo mi licenciatura en Negocios Internacionales y Marketing en Florida International University (FIU), en Miami, EE. UU., y luego realicé una maestría en Marketing Digital en la misma institución”, relató Nadua quien compartió que su experiencia laboral abarca diversas áreas, desde el ámbito gubernamental como parte del departamento de RRPP en la Municipalidad de la Ciudad de Doral (Florida, EE. UU.), hasta el sector financiero como Asistente de Banca Premier en el Banco Santander Internacional.
Además, dijo que tuvo la oportunidad de sumergirse en el emocionante mundo del deporte como parte del equipo de Marketing Digital de los Miami Marlins, un equipo de béisbol. Su larga trayectoria también incluye roles en agencias de marketing, en las que desempeñó funciones como ejecutiva de cuentas, gestionando estrategias para diversos clientes. Hoy día es coordinadora de Marketing y Comunicaciones en la Universidad Paraguayo Alemana, donde aplica su experiencia y conocimientos para fortalecer la presencia y comunicación de la institución en el mercado.
“Lo que más valoro de mi trabajo es la oportunidad de contribuir de manera significativa a la universidad. Me siento realizada cuando puedo aplicar mis habilidades y conocimientos para resolver desafíos, alcanzar objetivos y marcar la diferencia con un equipo comprometido que apuesta por la formación de los futuros líderes”, refirió.
Por eso su estilo de liderazgo se centra en transmitir confianza, dar oportunidades para que todos brillen y cultivar un ambiente de respeto mutuo. “Creo que estas son las bases fundamentales para un equipo cohesionado y exitoso”, aseguró Nadua.
Frase de cabecera: “She believed she could, so she did”, de R.S. Grey.
Libro favorito: Escucha podcast como el de BBVA, Aprendemos Juntos.
Líder que admira: A su madre. Es una gran líder por la forma en la que puede llegar a tener la confianza y respeto de su equipo.
La transformación digital está redefiniendo el panorama industrial global. Las tecnologías emergentes como la inteligencia artificial y la robótica avanzada presentan una oportunidad para la modernización de la industria y el aumento de su productividad, pero también plantean desafíos en términos de reestructuración laboral y adaptación empresarial. Las industrias paraguayas no son ajenas a esta realidad y están dando sus primeros pasos en esta travesía.
Un estudio reciente llevado a cabo por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en colaboración con la Unión Industrial Paraguaya (UIP) arroja luz sobre el estado actual de la transformación digital en la industria local. Los resultados revelan que, si bien existe una conciencia generalizada sobre la importancia de adoptar tecnologías más avanzadas, la mayoría de las empresas industriales aún dependen en gran medida de tecnologías de primera y segunda generación (de producción rígida y flexible, respectivamente). El mayor rezago tecnológico se observa en la relación con el cliente, donde el 70% de las firmas todavía emplea tecnologías de primera generación. Por su parte, el área más avanzada es la relación con proveedores, con un 22% de empresas utilizando tecnologías de tercera y cuarta generación (de producción integrada y producción conectada e inteligente).
S o ledad FealZubimendi,Economista de PaísdelBIDenP aragua y
“La adopción de estrategias adecuadas de capacitación e inversión y la combinación de innovación e integración de tecnologías existentes puede allanar el camino hacia una industria más competitiva y sostenible”.
El tamaño de la empresa emerge como un factor crucial en esta brecha tecnológica. Las empresas grandes muestran una mayor propensión a adoptar tecnologías de vanguardia, con un 21% inmerso en la Industria 4.0, en comparación con el 11% y el 17% de las empresas medianas y pequeñas, respectivamente. Sin embargo, es alentador observar que el 60% de las micro y pequeñas empresas tienen la intención de adoptar estas tecnologías en la próxima década.
A pesar de este optimismo, la implementación de medidas concretas para cerrar la brecha tecnológica sigue siendo un desafío. Solo el 10% de las empresas ha tomado acciones específicas hasta el momento, mientras que el 40% está en la etapa de realización de estudios preliminares. La falta de recursos humanos capacitados y las limitaciones de inversión se presentan como los principales obstáculos para la digitalización, con el 40% de las empresas señalando la escasez de
personal calificado y el 30% destacando problemas de financiamiento.
Existe un reconocimiento generalizado de la importancia de las habilidades técnicas en el nuevo paradigma digital sin descuidar la relevancia que aun revisten las habilidades blandas. Las firmas valoran especialmente las habilidades de interacción con la tecnología y están invirtiendo en programas de capacitación para su fuerza laboral dentro de las mismas empresas. Además, se observa un cambio en la demanda de habilidades laborales, con un aumento en la necesidad de roles orientados hacia la innovación y el desarrollo de procesos.
Sortear estos desafíos requiere de un compromiso firme hacia la transformación 4.0, aunando esfuerzos del sector público y privado. La adopción de estrategias adecuadas de capacitación e inversión y la combinación de innovación e integración de tecnologías existentes puede allanar el camino hacia una industria más competitiva y sostenible.
Consciente de la importancia de conocer, gestionar y medir el impacto ambiental de las actividades humanas, Claudia Bobadilla, Gerente de Marketing y Sustentabilidad de Banco Itaú Paraguay, explica aspectos vitales de esta materia o, por ejemplo, la presión que se produce sobre los recursos naturales.
¿Qué papel juega la sostenibilidad en la estrategia empresarial?
La sostenibilidad es un aspecto fundamental para nuestra gestión es por eso que aparece en la visión de Itaú de “Ser el banco líder en performance sustentable y satisfacción de los clientes”. Para organizar nuestros esfuerzos, contamos con una agenda de sostenibilidad que llamamos Compromisos de Impacto Positivo, los cuales definen las prioridades estratégicas del banco en relación con asuntos sociales y ambientales, tanto para nuestras operaciones internas como para las externas.
¿Qué políticas ambientales ha implementado el banco para reducir su huella ecológica?
Entendemos la importancia de conocer, gestionar y medir el impacto ambiental de nuestras actividades internas, y la presión que producimos sobre los recursos naturales. Al respecto de esto, la Política de Sustentabilidad del banco reconoce como frentes de acción a la mitigación de los impactos ambientales directos de nuestra operación, al uso eficiente de energía y de
recursos naturales, y la gestión y destinación adecuadas de residuos. Sobre nuestra gestión ambiental interna, contamos con un proceso de recolección selectiva y gestión de residuos implementado en nuestro principal predio administrativo y varias de nuestras sucursales. Mediante la disposición de contenedores de colecta selectiva de residuos en nuestras oficinas y la instalación de Ecopuntos en ciertas sucursales, recuperamos materiales desde el origen para luego conducirlos a procesos de reciclaje.
¿También reciclan papelería y plásticos? Asimismo, periódicamente se revisan la vigencia de papelería en stock (formularios, materiales promocionales) y de documentación resguardada en archivo con el objetivo de destruirlas bajo medidas de seguridad, de manera a que puedan ser aprovechados para la producción de otros materiales. Mediante todas estas gestiones, en 2023, logramos recuperar más de 85.000 kilogramos de materiales (papeles, plásticos y metales) que fueron destinados a reciclaje.
Al respecto de nuestras emisiones de
gases de efecto invernadero, a lo largo de cada año, llevamos un registro del consumo de diferentes recursos con miras a construir nuestro inventario de emisiones cubriendo los alcances 1, 2 y 3. Dentro de las principales fuentes de emisión, se encuentra el combustible utilizado en viajes de trabajo (incluyendo viajes aéreos), el combustible utilizado en el traslado de ciertas correspondencias, los viajes realizados por nuestros colaboradores en los traslados casa-oficina-casa y el utilizado para alimentar nuestros generadores de energía. Así mismo incluimos el consumo de gases refrigerantes y extintores, entre otras fuentes. Como resultado de este inventario, en 2023, se emitieron 1.053 toneladas de CO2, las cuales serán compensadas para los alcances 1 y 2. Nuestro inventario de gases de efecto invernadero es desarrollado considerando la metodología del GHG Protocol.
¿Qué alianzas estratégicas ha formado el banco con organizaciones ambientales para promover la sostenibilidad?
Considerando el proceso de gestión de residuos, trabajamos en alianza con el
Proyecto Procicla y la empresa social Soluciones Ecológicas que permiten dar una segunda oportunidad a nuestros residuos reinsertándolos a ciclos productivos y, además, beneficiando a personas que se dedican a las recolección y clasificación de materiales.
Así también, hemos trabajado con la Fundación Moisés Bertoni, en una iniciativa para apoyar la conservación de la Reserva Natural del Bosque Mbaracayú, en un esfuerzo por compensar nuestras emisiones de gases de efecto invernadero generadas desde nuestra operación interna.
Como banco, participamos activamente de la Mesa de Finanzas Sostenibles formando parte de la Junta Directiva. Desde la Mesa, trabajamos para promover la aplicación de buenas prácticas ambientales en la gestión interna de las empresas,
así como en el análisis del riesgo y toma de decisiones basados en el potencial impacto ambiental de las operaciones que se financian. Además, participamos de manera activa de la Mesa de Medioambiente del Pacto Global, desarrollando iniciativas que contribuyan con la carbono neutralidad y el uso eficiente de recursos.
¿Cómo fomenta el banco la transparencia y la rendición de cuentas en sus prácticas de sostenibilidad?
La transparencia en las comunicaciones está reconocida como una prioridad dentro de nuestra estrategia de sostenibilidad. En este sentido, desde 2011, publicamos anualmente un reporte de sostenibilidad que consolida informaciones y resultados sobre el desempeño social, ambiental y económico del banco. Está
Perfil
‣ Licenciada en Marketing por la Universidad Católica.
‣ Cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector financiero, ocupando posiciones en áreas de productos, marketing y sostenibilidad.
‣ En la actualidad es Gerente de Marketing y Sostenibilidad.
información es completamente pública y está disponible para todos nuestros grupos de interés a través del sitio www.itaureporteanual.com.py y en nuestra página web. Este mes de junio de este año, publicaremos el Reporte correspondiente al periodo 2023.
¿Qué consejo daría a otras empresas que buscan mejorar sus prácticas de sostenibilidad?
Como punto de partida, creemos que es fundamental que las empresas y organizaciones cuenten con un análisis que les permita identificar cuáles son los impactos sociales, ambientales y climáticos que generan sus operaciones y negocios. Estos impactos pueden variar dependiendo del rubro o actividad a la que se dedique una organización, por eso es muy importante realizar esta identificación para asegurarse que los esfuerzos que se conduzcan realmente respondan a los asuntos que le son relevantes y sobre los cuales se espera que exista una gestión adecuada. Además, conocer estos impactos, les permitirá priorizar recursos y tiempo de gestión en los equipos para establecer planes de corto, mediano y largo plazo en línea con los desafíos que el desarrollo sostenible nos propone.
¿Qué es una inversión de impacto?
Trust Family Ofce @tfopy
@trustfamilyofcepy
En la actualidad nos encontramos en un mundo que enfrenta desafíos ambientales, de los que todos estamos conscientes. Por ello la Economía Verde y la Inversión de Impacto, son herramientas fundamentales pensando en un futuro sostenible, acciones que podríamos tomar nosotros como profesionales e inversores interesados y comprometidos con el medio ambiente.
En Paraguay, las actividades de Responsabilidad Social y Sustentabilidad aún están mayormente centradas en la filantropía y donaciones. Estas se registran como gastos que desaparecen al final del año y, en su mayoría, no pueden considerarse inversiones. Sin embargo, hay diversas opciones de inversión que están comenzando a generar un impacto significativo en nuestro país. Un buen ejemplo son los bonos de Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS). Paraguay es uno de los primeros países de la región en regular la incorporación de este tipo de instrumento, mediante la Resolución de la Comisión Nacional de Valores 35/23, Título 12, Capítulo 3. Estos bonos están destinados exclusivamente a financiar proyectos verdes, sociales o sostenibles.
La Economía Verde, definida por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) como "aquella que resulta en un mejor bienestar humano y equidad social, reduciendo significativamente los riesgos ambientales
y las escaseces ecológicas", propone un modelo económico en donde crea una armonía entre el desarrollo económico y la protección del medio ambiente. Y, por su parte, la Inversión de Impacto busca generar retornos financieros positivos al mismo tiempo que crea un impacto social y ambiental positivo. Este punto medio entre rentabilidad y responsabilidad social se ha convertido en un enfoque cada vez más atractivo para inversores que buscan alinear sus inversiones con sus valores.
La Economía Verde y la Inversión de Impacto se complementan y refuerzan mutuamente. La Economía Verde crea un marco propicio para la Inversión de Impacto al generar políticas públicas que incentivan la inversión en sectores sostenibles, como energías renovables, eficiencia energética, agricultura sostenible y gestión de residuos. A su vez, la Inversión de Impacto canaliza recursos hacia proyectos que impulsan la Economía Verde, financiando empresas que desarrollan tecnologías innovadoras, implementan prácticas sostenibles y promueven el desarrollo social responsable.
Otras opciones son los proyectos en sí de energía renovable, que son los paneles solares u otras fuentes de energía limpia para reducir la dependencia de combustible fósiles; también se encuentra la agricultura sostenible que consiste en prácticas agrícolas que protegen el suelo y reducen el uso de agroquímicos.
ElisaFerreiraDaCosta Perán.
“Con las Inversiones de Impacto podríamos invertir, generar rentabilidad, y al mismo tiempo construir un Paraguay más verde para las presentes y futuras generaciones.”
Como también, se encuentran los Fideicomisos de Retención de Carbono, muy usual para las empresas, que utilizan esta opción como una forma de compensar las emisiones de gases de efecto invernadero mediante inversiones en proyectos de conservación forestal o reforestación.
La Economía Verde y la Inversión de Impacto representan un camino prometedor hacia un futuro sostenible. Paraguay, con su riqueza natural y potencial económico, tiene la oportunidad de convertirse en un referente en la implementación de estos modelos. Con las Inversiones de Impacto podríamos invertir, generar rentabilidad, y al mismo tiempo construir un Paraguay más verde para las presentes y futuras generaciones.
Desempeño Ambiental
Próximas Metas
Desempeño Económico
Más oportunidades para invertir
Para quienes están siempre buscando diversificar sus inversiones Sudameris Securities Casa de Bolsa y Sudameris Asset Management, se convierten en dos atractivas propuestas para incrementar el patrimonio.
Con el compromiso de acompañar de cerca el crecimiento financiero de sus clientes y de ofrecerles soluciones a medida, Sudameris incorporó dos empresas filiales: Sudameris Securities Casa de Bolsa y Sudameris Asset Management, con las que se propone ofrecer una atención de altísima calidad.
Ambas firmas fueron creadas con una estructura abierta para ofrecer una amplia gama de servicios financieros, en un mercado complementario a las operaciones tradicionales del sector para personas, empresas e instituciones.
Para conocer más detalles de esta iniciativa, conversamos con Alfredo Palacios, presidente de Sudameris Securities y vicepresidente Sudameris Asset Management, quien recordó que, en el 2019, la Casa de Bolsa inició sus operaciones, brindando productos y servicios orientados a la demanda requerida por un mercado altamente competitivo y, que en 2023, a 5 años del arranque de sus operaciones, se posicionó como líder en el mercado primario en la Bolsa de Valores y Productos de Asunción.
Un año más tarde, se estableció en el mercado la Administradora de Fondos y, actualmente administra cinco fondos: tres Fondos Mutuos y dos Fondos de Inversión. Su evolución fue tal que, en abril de este año, el fondo en guaraníes tuvo un crecimiento de G. 100.000 millones en comparación al mes anterior. Asimismo, el fondo en dólares ya cuenta con USD 26 millones como patrimonio administrado.
También destaca el fondo de evolución, destinado a inversiones de mediano y largo plazo, pero la novedad aquí es que en este mes de junio emitirán bonos del Banco Sudameris con muy buenas características, con tasas de 6,75% y 6,85% en dólares a siete y ocho años, respectivamente; y también en guaraníes a 8% y 8,25% a cinco y siete años, respectivamente. “Es una muy buena oportunidad para invertir”, aseguró Alfredo.
Todos estos avances dan cuenta de que el mercado local está experimentando un crecimiento exponencial que es percibido en todas las casas de bolsa. Sin dudas, esta iniciativa marca un hito significativo en la expansión y consolidación del Grupo Sudameris, al mismo tiempo que refleja su firme compromiso con el crecimiento económico y financiero de Paraguay, así como su papel como socio confiable en el éxito financiero de sus clientes.
Alfredo Palacios, presidente de Sudameris Securities y vicepresidente Sudameris Asset Management, comentó que estos servicios están dirigidos a personas, empresas e instituciones.
RojasTeasdale. Presidenta de laFundaciónT
@gabrielateasdale
Era el verano del 2020 y acabábamos de llegar con mi familia de unas vacaciones increíbles. Nos divertimos y descansamos tanto que sentimos haber acumulado energía positiva por lo menos hasta el próximo año. Cuando nos estábamos preparando con todo para reiniciar las actividades llegó la pandemia. La supervivencia en debate, todo el mundo -literalmente- encerrado sin que nadie sepa a ciencia cierta qué pasaría con nuestras vidas, nuestros trabajos, nuestros afectos.
Con toda una vida dedicada a inspirar y formar líderes, nunca me sentí tan desafiada. No recuerdo exactamente qué, pero ocurrió algo que me dejó paralizada. Sentí que era la gota que colmó el vaso. Mi mente se nubló, mi corazón latía a mil por hora y no podía pensar con claridad. Estaba experimentando un episodio de ansiedad.
Seguramente esto es algo que te ha pasado una o más veces. Alimentada por la presión de la productividad, la tecnología y los hábitos poco saludables, la ansiedad está cada vez más presente en nuestras vidas.
La ansiedad es una reacción al estrés, es el miedo a lo que pueda ocurrir en el futuro. Ese miedo a veces es racional y a veces no. Y tiene que ver con algo que
podría ocurrir dentro de cinco minutos (hacer una presentación frente a un auditorio, por ejemplo) o dentro de 20 años (tener suficientes ingresos para retirarte de la vida laboral).
En Estados Unidos, la ansiedad afecta a más de 40 millones de adultos cada año. Antes de la pandemia se estimaba que, a nivel global, unas 280 millones de personas padecían algún trastorno de ansiedad, un número que probablemente se haya disparado a partir del 2020. Pero sufrir ansiedad no es algo del todo malo. Algunos estudios muestran que las personas ansiosas procesan las amenazas de forma diferente, reaccionando con rapidez ante el peligro. Y cuando se canaliza de una manera positiva, la ansiedad puede motivar a los equipos de trabajo a que sean más ingeniosos, productivos y creativos. En una crisis como la que experimentamos durante la pandemia, la ansiedad puede ayudarnos a encontrar soluciones de forma más rápida y eficiente. Yo he aprendido a sentirme cómoda con mi ansiedad. Entendí que si no la controlaba me quitaba energía y me llevaba a tomar malas decisiones. Y la convertí en mi aliada.
Así que mi consejo en primer lugar es que puedas identificar tus episodios de
“Cuando se canaliza de una manera positiva, la ansiedad puede motivar a los equipos de trabajo a que sean más ingeniosos, productivos y creativos”.
ansiedad, la forma en que se manifiesta y cómo te hace sentir. Hay personas que sienten palpitaciones, dificultades para respirar, sudoración, o puede ser algo más sutil como esa sensación de no poder estar quieto. Luego te aconsejo hacer un plan para gestionarla, tanto en el día a día como en los momentos más difíciles. Aprende a tomar decisiones inteligentes y a guiar a los demás en sus momentos de ansiedad. Por último, te invito a crear una red de apoyo que te ayude a controlarla a largo plazo; puede ser con un coach, un consejero o un grupo de ayuda. Puedo decirte, por experiencia propia, que dominar la ansiedad no es fácil. Pero hacerlo cambiará tu vida y tu capacidad para liderar a los demás.
Desarrollo sustentable e inagotable
Innovación, calidad de vida y sustentabilidad son los motores que mueven a Kaizen Energy, firma que ofrece planes mensuales de generación de energía eléctrica renovable y tecnologías para el mejor aprovechamiento de la energía solar, tanto para actividades comerciales, industriales, así como también para los hogares.
“La principal debilidad de nuestro sistema eléctrico, es su distribución; sin embargo, para el 2035 Paraguay llegará a consumir el 100% de la producción de su industria energética”, afirmó Claudio Escobar, director ejecutivo de Kaizen Energy, compañía que desde noviembre del 2022 se propuso reinventar la utilización de energía eléctrica en el mercado paraguayo consciente del inmenso potencial de energía renovable que existe en el país.
Hoy día, a través de asesorías personalizadas, la compañía paraguaya ofrece soluciones que tienen el objetivo no solo de reducir la huella de carbono, sino también los costos de electricidad y fomentar la independencia energética, utilizando tecnología de punta y equipos de alta calidad, en residencias, comercios e industrias y en el sector rural.
“Queremos liderar el mercado de las energías renovables, promoviendo soluciones sostenibles y adaptadas a las necesidades de nuestros clientes”, sostuvo Claudio, quien dijo que la firma cuenta con más de 120 clientes, de los cuales el 25% son de hospitales; 60% de áreas rurales y el resto de zonas residenciales e industriales.
Potentes alianzas. Parte del éxito rotundo que tiene la empresa, confesó Claudio, se debe a sus grandes aliados globales. Entre ellos se destacan Solamert, Longi, Huawei y Powermeter.
“Tenemos acuerdos de representación y distribución con marcas líderes en insumos para la industria de energía solar autosustentable”, afirmó el directivo.
Indicó, además, que la firma ofrece paneles solares, inversores y baterías (estos dos últimos, con inteligencia artificial y control de arcos eléctricos, eliminando la posibilidad de incendios), donde los paneles solares monocristalinos convierten la radiación solar en corriente continua, alimentando al inversor que, mediante su algoritmo con inteligencia artifi-
Los paneles solares de la compañía son instalados en comercios, industrias, residencias y zonas rurales.
cial, la transforma en la energía eléctrica que todos conocemos y utilizamos, la corriente alterna.
“Con Huawei, ofrecemos las soluciones fotovoltaicas inteligentes de vanguardia, incorporamos las últimas novedades en TICs para una generación de energía óptima, altamente eficiente, segura fiable e inteligente”, afirmó.
También mencionó que con Longi garantiza una relación óptima entre costo-rendimiento e increíbles avances en la tecnología monocristalina. Además de estas alianzas, se mantienen actualizados con las novedades generadas por las cámaras de energías renovables, el Pacto Global y las cámaras internacionales de comercio en EE.UU.
Paneles solares. ¿Quién no deseó tener uno en su casa y más aún con los cortes de energía que se producen con mayor frecuencia? Afortunadamente, esta tecnología va en aumento de eficiencia, pues existen paneles que rondan los 320 a 600 watts/ hora. “Eso quiere decir que, con tres paneles solares, uno puede llegar a un kw/h”, precisó Claudio y dejó entrever que con unos 18 a 20 paneles se puede generar toda la energía necesaria para una casa grande.
En cuanto a los costos mencionó que con USD 1.000 ya se puede acceder a estos paneles, aunque los precios varían dependiendo del uso que se les quiera dar. “Por ejemplo, una persona puede comenzar potenciando una bomba de agua o poner un panel de mucha menos capacidad y con el tiempo ir
extendiendo a paneles de mayores capacidades por la cantidad que entre en el terreno o que se quiera colocar”, aclaró el directivo.
También dijo que Kaizen Energy cuenta con servicios de generación y acumulación de energía, lo cual supone presupuestos diferentes. “Algunas personas pueden querer poner paneles a toda su casa, otras solo para cubrir ciertos niveles de luces y dejar la acumulación exclusivamente para los lugares más sensibles que serían el portón eléctrico o la heladera, que duraría durante toda la noche”, indicó.
Acerca de los requisitos para su instalación, el profesional dijo que lo único que se necesita es identificar el espacio en el que se colocará el artefacto y que este tenga llegada a los rayos del sol. Explicó que la conexión a la red de la casa es poco invasiva e incluso que hay clientes que optan por tener baterías, en tanto, que otros solo lo hacen a través de los paneles.
IA en el monitoreo. Como toda tecnología vanguardista, la IA interviene en el monitoreo y análisis de la información. “Nosotros tenemos un centro de monitoreo, que es el primero del país, que analiza, monitorea y nos da la posibilidad de otorgarle al cliente una reseña mensual o quincenal de cómo se está utilizando esa energía”, detalló.
El procesamiento se encuentra a cargo de ocho personas que ayudadas por un programa inteligente sacan los cálculos exactos del consumo y ahorro que se genera.
De aquí a 5 años Kaizen Energy apunta a ser la empresa líder en energía fotovoltaica a nivel nacional. Las condiciones están dadas y hoy existe una gran demanda de soluciones movidas a energía solar, apuntó Claudio.
En este sentido, reveló que se encuentran trabajando en la implementación de un proyecto propio que involucra la construcción de una planta fotovoltaica en un predio de 10.000 m2 que está ubicado frente al Instituto de Previsión Social (IPS). “Esta planta será construida con fondos propios y marcará el inicio de nuestra primera licencia de generación autónoma para vender energía a la red de transmisión de la Ande”, concluyó.
Junto a aliados globales, la firma paraguaya ofrece soluciones de primer nivel.@christianfkb
Paraguay no es un país considerado sísmico, ni por cuestiones geológicas ni, probablemente, tampoco por cuestiones macroeconómicas.
La definición de un sismo es la sacudida brusca y pasajera (temporal) de la corteza terrestre. En el mundo de los negocios, podemos considerar un sismo algo que sacuda nuestras bases o las bases sobre las cuales operamos y tenemos sustentada nuestra empresa.
Aunque Paraguay no tiene sismos geológicos notables, en 2002, la economía nacional, dependiente del dólar estadounidense, sufrió un sismo económico. El guaraní pasó de 4.600 a 7.100 por dólar, una devaluación de más del 50%. Esto provocó cierres de bancos y pérdidas significativas. Las reformas y regulaciones posteriores del Banco Central del Paraguay cimentaron una macroeconomía más estable y predecible. Imaginen algo similar en 2024: el dólar superaría los Gs.10.000.
Este sismo partió la empresa familiar, de la cual soy parte, por la mitad. Una de las principales marcas representadas decidió retirarse del país. Me tocó ser parte íntegra de la reconstrucción.
Este tipo de sismos, shocks, o sacudidas, pueden existir en cualquier momento y con distintas intensidades.
Una crisis externa, es uno de los tipos de sismos que pueden afectar a nuestras empresas.
Un claro ejemplo mundial de una empresa que no sobrevivió a un “sismo de mercado”, en este caso de tecnología y hábitos de consumo, fue Kodak.
Por más que inventaron la cámara digital, el miedo a lo que veían como canibalizar su negocio histórico, terminó llevándolos a la irrelevancia. La resis-
tencia al cambio permitió que Canon y Nikon se apoderen del mundo de las cámaras digitales. El “Momento Kodak”, pasó al olvido.
Los edificios antisismos buscan el balance entre resistencia y ductilidad (la capacidad para doblarse sin romperse). Cuanto más altos desean construir, más consideraciones hay que tener.
Una empresa, al igual que un edificio, puede hacer lo mismo, construyéndose sobre pilares claves.
1 . Poseer cimientos sólidos. Primeramente, valores. Sobre estos, entender en qué negocio están realmente en todo su amplio sentido para construir sobre una visión y misión.
2 . Flexibilidad y adaptabilidad. Construir la estructura con materiales flexibles. Permite adaptarse a situaciones y cambios externos e internos, para pivotar en caso de necesidad, innovando hacia el área que le indique la visión y el mercado.
3 .Redundancia en soportes. No tener toda la estructura sostenida sobre un pilar, hay que diversificar, para que, en caso de que falle parte de la estructura, pueda soportarse en otra.
4 . Evaluación y mejora continua. Inspecciones regulares, correcciones y actualizaciones necesarias. Métricas definidas en sistemas claros, feedback y análisis de mercado.
5 . Previsión y preparación para emergencias. Buscar entender escenarios de posibles crisis y tener un equipo de líderes preparados para tomar acción.
“En un mundo empresarial lleno de incertidumbres y cambios bruscos, la capacidad para resistir y adaptarse a estos “sismos” determina la supervivencia y el éxito a largo plazo. Paraguay, más allá de su estabilidad relativa a la región, no está exento. Tu empresa tampoco”.
6 . Inversión en tecnología, conocimiento y sistemas. Hoy, más que nunca, con la Inteligencia Artificial, la inversión e innovación en tecnología generará más “movimientos sísmicos” que nunca, además se sucederán con más frecuencia. Algunos ejemplos de sismos para los que hay que prever en nuestras empresas son puntos como problemas en la cadena de suministros (ej: quiebres de stock), falta de mano de obra capacitada, cambios regulatorios (leyes), avances tecnológicos, crisis de reputación empresarial, fluctuaciones económicas. En un mundo empresarial lleno de incertidumbres y cambios bruscos, la capacidad para resistir y adaptarse a estos “sismos” determina la supervivencia y el éxito a largo plazo. Paraguay, más allá de su estabilidad relativa a la región, no está exento. Tu empresa tampoco.
En Paraguay existe una empresa que acapara parte del protagonismo en los eventos corporativos y sociales. Se trata de Oveve Dron Show firma que, desde hace cuatro meses, sorprende al público con espectáculos de drones que forman diseños únicos, y son capaces de generar una experiencia memorable.
“Víctor siempre dijo que me pediría matrimonio de una manera especial y nunca antes vista en Paraguay. Y así lo hizo”, relató María Julia Ortega, una de las propietarias de Oveve Dron Show, quien contó que, a finales de febrero de este año, su pareja le propuso casamiento con un espectáculo de drones que tuvo como escenario el Polo Club. Lo que en principio fue un momento romántico no tardó en convertirse en una
oportunidad de negocios. Y es que Víctor y María Julia se percataron de que, a diferencia de otros países como Argentina y Brasil, en Paraguay no existía ningún emprendimiento que pudiera atender a esta demanda. “Entonces, fue ahí que nos animamos a emprender y ahora somos los pioneros en el rubro”, relató.
Hasta el momento, la compañía lleva realizados 5 shows de gran envergadura. Uno de ellos, y quizás el de mayor repercusión a nivel local, fue el concierto ofrecido por Air Suplay en el Yacht & Golf Club Paraguayo. A este se suman algunos eventos empresariales y sociales como bodas, pedidos de mano, relevación de sexo y cumpleaños.
Acerca de la duración de cada show, María Julia mencionó que la puesta lleva entre 5 y 8 minutos en los que se puede mostrar varios diseños.
La empresa cuenta con 60 vehículos no tripulados, pero a fines de junio sumarán otros 12 buscando llegar a 100 para el mes de diciembre y así realizar presenta-
ciones aún más complejas.
María Julia también reveló que tienen un equipo de diseño, conformado por personas que recibieron capacitaciones online con especialistas de China para hacer que estos equipos muestren las distintas creaciones.
Agregó que el proceso de creación se inicia con una reunión con el cliente, lo cual les permite conocer la idea que este tiene y así poder hacerse de todas las herramientas necesarias para poder cumplir luego con su requerimiento.
A futuro. Hoy día la pareja de emprendedores sueña con aumentar la cantidad de drones y ofrecer sus servicios al exterior, específicamente, a Brasil, Argentina y Bolivia. “Tenemos varios proyectos ya presentados, y lo más importante a resaltar es que recibimos muchas solicitudes de Foz de Yguazu, Brasil, lo cual nos pone muy contentos ya que son pocas las empresas paraguayas que logran exportar sus servicios en este rubro”, concluyó.
En un mundo cada vez más interconectado, la digitalización se convirtió en una herramienta indispensable para abordar los desafíos del desarrollo sostenible. En Paraguay varias instituciones públicas avanzan en ese camino, promoviendo iniciativas que fusionan la tecnología con la conservación de los recursos naturales, brindando oportunidades para varios sectores del país.
La digitalización, vista como un enfoque estratégico, optimiza los procesos internos, fortalece la competencia de las instituciones para monitorear y gestionar de manera efectiva y más transparente la implementación de políticas públicas, y ofrece la capacidad de explorar en detalle el potencial de desarrollo de Paraguay.
Dos ejemplos notables en este sentido son el Sistema de Información Ambiental (SIAM) del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible (MADES) y el Visor de Inversión Forestal del Instituto Forestal Nacional (INFONA).
El SIAM ofrece un espacio digital integrado para la recopilación, análisis y difusión de información ambiental. Desde el monitoreo de la calidad del aire hasta el seguimiento de la biodiversidad, SIAM brinda a los responsables de tomar decisiones una visión integral de los desafíos ambientales y las oportunidades de acción. Es un sistema conjunto de aplicaciones informáticas y módulos que tienen como objetivo proveer instrumentos de recolección de
“La digitalización, vista como un enfoque estratégico, optimiza los procesos internos, fortalece la competencia de las instituciones para monitorear y gestionar de manera efectiva y más transparente la implementación de políticas públicas, y ofrece la capacidad de explorar en detalle el potencial de desarrollo de Paraguay”.
datos, procesamiento, análisis y gestión de información ambiental, como elementos de apoyo a la generación de conocimiento y a la gestión orientada al desarrollo sostenible.
Por otro lado, el Visor de Inversión Forestal es una herramienta gratuita y de acceso público que ofrece información detallada sobre los bosques y las plantaciones forestales en Paraguay, así como sobre las oportunidades de inversión en este sector. El visor combina datos geoespaciales con información relevante sobre las plantaciones y los establecimientos forestales del país, proporcionando a inversores, empresas y partes interesadas la capacidad de explorar el potencial de las plantaciones y la industria forestal en Paraguay.
El SIAM y el Visor de Bosques representan un cambio en el paradigma tanto del funcionamiento de las instituciones, como de su vinculación con sus públicos.
Desde el PNUD vemos la digitalización como una oportunidad para
catalizar los progresos hacia el desarrollo, como una base para satisfacer las necesidades y mejorar la calidad de vida de las personas. En diversos países hemos ayudado en la adopción de soluciones digitales, incluyendo sistemas de recopilación de datos, de comercio electrónico, plataformas de aprendizaje electrónico y sistemas de gobernanza electrónica.
En el mes del Medio Ambiente, reconocemos estas herramientas impulsadas por instituciones públicas, que se basan en la digitalización y en facilitar el acceso a la información pública. Estas inversiones tienen un impacto directo en los sectores económicos al mejorar la eficiencia operativa y la transparencia, las empresas pueden reducir costos y riesgos al tiempo de identificar nuevas oportunidades de negocio en áreas como la gestión forestal sostenible y la conservación.
Nuevas frecuencias, expansión hacia diferentes destinos y prácticas verdes convierten a esta aerolínea en la mejor propuesta para los viajes de negocios.
Los pasajeros no son conscientes de que cuando el avión se dirige hacia la pista de despegue lo hace con un solo motor. Esta es una de las prácticas que utiliza Paranair para ahorrar combustible y evitar una mayor emisión de CO2 a la atmósfera, una medida cada vez más empleada en todo el mundo para proteger el medio ambiente, contó Jaime Cassola, gerente general de la firma.
“El trazar planes de vuelo a determinada velocidad y altura también evita un consumo de combustible y eso redunda en menos emisión de CO2. Esas son algunas de las políticas que estamos aplicando actualmente en la compañía para ser más sostenible medioambientalmente hablando”, refirió.
También mencionó que empresas paraguayas reciclan el aceite utilizado por los aviones. Otra práctica virtuosa que aplica la compañía es la impresión doble de papeles para oficina y la implementación de manuales electrónicos. A esto suman persianas solares que contribuyen a mantener un clima adecuado y evita que se cambie constantemente el nivel de temperatura de los acondicionadores de aire.
Las novedades en esta aerolínea no dejan de sorprender a sus usuarios. Jaime celebró con gran satisfacción el incremento de la frecuencia de la ruta Asunción-Córdoba- Asunción que hasta hace 3 meses era de 3 vuelos semanales y que a partir de julio incluirá una cuarta frecuencia todos los lunes. Incluso, anunció una quinta que estará disponible a partir de enero, los días martes. “Así se cumple el plan de tener vuelos diarios, excepto los jueves y sábados”, refirió el gerente general de Paranair. En cuanto al segundo semestre del año,
mencionó que siempre se encuentran estudiando oportunidades de expansión, que podrían ser hacia el norte de Argentina o incluso algunas ciudades de Brasil. Refirió que la compañía busca principalmente ofrecer al mercado paraguayo mayor conectividad.
También reveló que están inmersos en un proyecto a futuro que les permitirá renovar su flota, cambiando por aeronaves más livianas y con motores más eficientes. Unos años de grandes éxitos aguardan a la compañía Paranair.
Para el presidente y fundador de Britimp Seguridad, Esteban Britos, el líder no siempre es el más grande, sino que es el que innova y rompe las reglas a favor del mercado.
En este 2024 la firma Britimp celebrará su decimotercer aniversario y su presidente y fundador Esteban Britos revela aspectos poco conocidos que llevaron a la compañía a convertirse hoy día en referente del rubro de seguridad y logística de valores.
“Britimp Seguridad nació en el 2011 bajo el concepto de una empresa disruptiva dentro de una industria tradicional, con el objetivo de ser referente en innovación en los rubros de seguridad y medios de pago”, explicó Esteban con mucha emoción.
Pero la historia comienza muchos años antes cuando él se formaba en la industria bancaria ya que trabajó durante 15 años en entidades bancarias y en el último año tuvo la oportunidad de formarse en seguridad corporativa y medios de pago.
Fue entonces, durante sus viajes al exterior para participar de ferias internacionales, que notó que las empresas y proveedores de otros países eran más innovadores que los existentes en Paraguay. Por tanto, decidió fundar una empresa de seguridad y logística de valores, pero con algunas características que la diferenciaran de los competidores, como incluir la innovación en el ADN de la compañía.
“Estas características nos permitieron sobresalir desde nuestros inicios hasta la fecha”, reconoció el presidente de Britimp, quien resaltó que en 13 años tuvieron que superar grandes retos y el principal fue demostrarle al mercado paraguayo que las empresas locales están a la misma altura que las internacionales. También guarda infinidad de anécdotas, y entre ellas recuerda
que en el año 2015 trajeron a Paraguay la solución de entintados de billetes para cajeros automáticos. “Con esto, logramos bajar considerablemente los ataques a cajeros automáticos en el país. Hoy día eso fue adoptado por todo el sistema financiero”, aseguró con confianza.
La visión a largo plazo y el buen andar de las gestiones avaladas por la responsabilidad y la confianza generada en los clientes hace que el crecimiento en cuanto a clientes y unidades de negocios crezcan a un ritmo de 35 a 40 % interanual.
“De todas maneras, creemos que el líder no siempre es el más grande, el líder es el que innova y rompe las reglas a favor del mercado”, opinó Esteban quien resaltó otro gran logro, la nueva unidad de negocio ReFácil, que es una red de pagos y servicios financieros creada en el año 2020 por Britimp con el propósito de poner a disposición las transacciones bancarias y los pagos de servicios presenciales en locales y horarios de conveniencia para el usuario final, acompañando la tendencia de la región.
Actualmente los principales servicios que ofrece Britimp son: Logística de valores (local e internacional), Administración de cajeros automáticos y corresponsalía no bancaria.
En cuanto a la visión que tiene sobre el futuro de la compañía, Esteban respondió con seguridad y los resumió en tres ítems: “en primer lugar, digitalizar el ecosistema del efectivo; segundo, hoy preferimos ser el mejor del mercado, para luego
“Britimp Seguridad nació en el 2011 bajo el concepto de una empresa disruptiva dentro de una industria tradicional, con el objetivo de ser referente en innovación en los rubros de seguridad y medios de pago”.
ser el más grande; y en tercer lugar, ser una compañía global, sabiendo que ningún desafío es demasiado grande para una empresa que está preparada y tiene el apoyo del mejor equipo”.
Esta respuesta demuestra cuán preparados están en la compañía, listos para enfrentar los mayores desafíos que existen en el mercado en materia de seguridad y tendencias de medios de pagos.
Incluso, mencionó el presidente, que realizan una permanente gestión de riesgo, a través de una Dirección de Riesgo, la cual está al frente de mitigar todos los riesgos de la compañía.
Con un aproximado de 420 colaboradores, una flota compuesta por 35 móviles blindados, la cobertura actual de la empresa abarca todo el país. “Actualmente cubrimos todo el país desde nuestras bases de operaciones en Asunción, Ciudad del
Este y Encarnación”, contó Esteban, quien también mencionó las alianzas más representativas con las que cuentan. Para empezar, tienen varias alianzas internacionales.
“Somos aliados de Brinks y Loomis para importación y exportación de efectivo. Representamos GRG Banking, Global Tecnología e Intergard do Brasil”, refirió.
En cuanto a los desafíos que presenta la digitalización y el incremento de los medios de pago digitales, el fundador de la empresa cree que en estos momentos del Siglo XXI estamos en el mundo “Phisical”, que sería la convivencia del mundo físico y digital.
“Actualmente, en Paraguay, el efectivo sigue siendo el medio de pago más utilizado por la ciudadanía. De todas maneras, acompañamos activamente la evolución digital con varias innovaciones para que el mercado paraguayo tenga las mejores soluciones de medios de pagos”, indicó.
Respuestas rápidas. Para finalizar, Esteban aceptó el desafío de participar en respuestas rápidas de 30 segundos en el que respondió lo siguiente:
Profesión: Lic. en Administración de Empresas.
Hobby: Emprender.
Lecciones aprendidas del rubro: La delincuencia no para y evoluciona, por lo tanto debemos intentar estar varios pasos adelante.
La mejor solución de seguridad inventada hasta el momento: La última.
Organizaciones en las que está involucrado: Club de Ejecutivos, Asociación de Emprendedores del Paraguay, Vistage, MACC Mercosur Asean Chamber of Commerce.
Frase de cabecera: Pies en la tierra y cabeza en las nubes.
A quién admira: A mis padres.
En los últimos años se produjo un importante crecimiento de los mercados de carbono en el mundo y Paraguay no es la excepción, sino que se fortalece gracias al esfuerzo de los sectores público y privado. Este es el caso de la empresa Quadriz, que, por un lado, logró una calificación de clase mundial para uno de sus proyectos REDD+, desarrollados en el país y, por otro lado, accedió a la élite de los mercados de carbono.
Los mercados de carbono hoy son fundamentales en la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). Al proporcionar incentivos económicos, fomentan la innovación en las finanzas verdes y los proyectos climáticos. En Paraguay, los créditos de carbono cuentan con una ley, vigente desde octubre de 2023.
Una de las empresas que enfocó sus esfuerzos en fortalecer el mercado de carbono en Paraguay es Quadriz, fundada en 2019 en Países Bajos y con oficinas locales en Asunción y Alto Paraguay. Se dedica a conservar los bosques mediante el desarrollo y gestión de proyectos REDD+ (referido a proyectos que buscan la reducción de GEI y degradación de bosques), que permite a las corporaciones compensar sus inevitables emisiones de carbono de una manera segura y viable.
El proyecto REDD+, insignia de Quadriz , es “Corazón Verde del Chaco”, debido a su ubicación en el centro del Chaco paraguayo. Este proyecto de alto impacto es el más grande de su tipo en Paraguay y conserva inicialmente 32.000 hectáreas de bosque crítico. Luego de
años de esfuerzos para lograr su registro y verificación por los más altos estándares, recientemente fue calificado por Sylvera, la agencia calificadora de créditos de carbono más transparente en el mundo.
En otras palabras, Quadriz desarrolla un proyecto REDD+ bajo los estándares internacionales más altos y que brinda beneficios tangibles, cumpliendo con sus pretensiones de evitar o eliminar dióxido de carbono u otros gases de efecto invernadero. Este antecedente es importante para la empresa y para el país, pues destaca a Paraguay en el mapa de los mercados de carbono.
Vidriera internacional. Recientemente, Quadriz anunció su membresía en la Asociación Internacional de Comercio de Emisiones (IETA), una organización internacional líder en comercio de emisiones y financiamiento de carbono. Esta es la primera vez que una empresa con proyectos REDD+ en Paraguay se suma a la IETA, marcando un hito en el creciente campo de las finanzas de carbono en el país.
IETA proporcionará a Quadriz y, por
lo tanto, a Paraguay, una red de más de 325 miembros en diversas regiones e industrias. Además, accederá a la información más actualizada y veraz sobre el comercio de emisiones de gases de efecto invernadero y la evolución del mercado global.
Por su parte, Quadriz contribuirá a la organización brindando retroalimentación valiosa y comunicando los desafíos que enfrentan los desarrolladores de proyectos de carbono. “Sumarnos a IETA es un reconocimiento al trabajo que estamos haciendo en el Chaco paraguayo y en el ámbito del mercado de carbono. El potencial que hay en el país en este sector es enorme, y desde Quadriz estamos dando un paso importante para impulsarlo”, comentó Gabriela Viñales, country manager de la firma.
Dinamismo e innovación. Dos sectores importantes convergen en los mercados de carbono: por un lado, los involucrados directamente en los proyectos REDD+ (desarrolladores y propietarios de tierras con potencial para el desarrollo de proyectos) y los interesados en la
obtención de los créditos de carbono generados con estos proyectos, que son generalmente empresas que buscan compensar sus emisiones de gases. Esta es la dinámica presente dentro del Mercado Voluntario de Carbono (VCM), el cual experimenta una rápida expansión global. Esto, a su vez, conlleva la intensificación de la demanda de una evaluación transparente de la calidad de los créditos de carbono, por lo que las calificaciones son fundamentales.
Quadriz se encuentra desarrollando varios proyectos REDD+, a través de los cuales se ha podido evidenciar que los beneficios son transversales, tanto para
los actores mencionados anteriormente, como también para las comunidades donde se desarrollan estos proyectos.
Más oportunidades. En el caso de los propietarios de las tierras donde se desarrollan los proyectos, es importante destacar que dos de los principales beneficios han sido, por un lado, la diversificación de sus ingresos, y, por otro, la optimización y conservación de las tierras y los bosques en las propiedades. De acuerdo con datos del INFONA, en Paraguay se cuenta con 5 millones de hectáreas con potencial “alto” y “muy alto” para inversiones forestales. Estas
son tierras donde anteriormente se desarrollaron actividades agroganaderas. También se registran más de 17 millones de hectáreas de cobertura forestal (bosques nativos, plantaciones forestales) que pueden aumentar su valor dentro del mercado de carbono a través de los créditos.
El mercado de carbono en Paraguay representa una oportunidad emocionante para promover un desarrollo económico y ambientalmente sostenible. Con el compromiso continuo de empresas como Quadriz y el apoyo de diversas partes interesadas, el país se posiciona para desempeñar un papel significativo.
Conserva inicialmente 32.000 hectáreas de bosque crítico del Chaco.
Mitiga la liberación de unos 5,6 millones de toneladas métricas de emisiones de CO2 en los primeros 10 años.
Está registrado bajo el Estándar de Carbono Verificado (VSC) y el Estándar de Clima, Comunidad y Biodiversidad (CCBS).
Cuenta con distinción de Oro por “beneficios excepcionales para la diversidad”.
Sylvera lo ubica entre los mejores proyectos REDD+ calificados en el mundo.
Fuente: www.quadriz.com/es
Arnaldo Velázquez, asociado de Amaral, explica sobre estos servicios altamente demandados y la manera en que orientan a los clientes en la toma decisiones acertadas.
En los últimos años, el trabajo de “Due Diligence” relacionado con la fusión y adquisición de empresas, ya sean financieras, industriales, comerciales, agropecuarias o de tecnología, experimenta una creciente demanda.
Para responder de manera eficiente a los clientes que solicitan este servicio, Amaral, compañía líder en consultoría contable, fiscal y legal, se convierte en la aliada perfecta de quienes buscan la forma en que deben ser reconocidas estas operaciones en los estados financieros de las empresas que participan en esos procesos y cómo se deben liquidar los tributos en las entidades compradoras y vendedoras.
“Estos requerimientos se producen en un contexto en el cual Paraguay pasa por una etapa de mayor exposición hacia el mundo, con la posibilidad de obtener la calificación crediticia de grado de inversión, por lo que se generan una serie de desafíos y oportunidades no solo para el ingreso de nuevas inversiones extranjeras, sino también para la consolidación de las empresas a nivel local, principalmente las industriales, constructoras y financieras, que precisan obtener capital extranjero o nacional, a través de nuevos socios o aliados”, explicó Arnaldo Veláz-
quez, asociado de Amaral.
Agregó que existe un número importante de empresas familiares que necesitan de nuevos socios estratégicos que les permitan incorporar nuevas tecnologías, nuevos modelos de gestión, innovación industrial y comercial, o simplemente capitalizarse, para afrontar nuevas oportunidades y requerimientos de inversión fija y de capital de trabajo. Las oportunidades de negocios entre los actuales propietarios de empresas paraguayas y potenciales inversores locales y del exterior se tornan cada vez más habituales, resultando clave la participación de especialistas que colaboren en todo el proceso.
Un trabajo de “Due Diligence”, en el contexto de un proceso de adquisición de empresas, se refiere al análisis exhaustivo de la información financiera, legal, tributaria, laboral, operativa, comercial y sobre la tecnología de información de una empresa antes de concretarse la adquisición, relató el especialista. En definitiva, este servicio permite a un potencial comprador identificar posibles riesgos, contingencias y oportunidades antes de que se cierre un acuerdo de compra de una empresa o parte de las acciones o cuotas de la entidad objetivo.
“Implica revisar y analizar documentos legales y estatutarios, registros contables, fiscales, laborales y otros aspectos clave de la empresa objetivo, incluyendo la revisión de los estados financieros, flujos de efectivo históricos y proyectados, evaluación de litigios, contratos, verificación del grado de cumplimiento normativo, evaluación de la relación con clientes y proveedores, cumplimiento de acuerdos laborales y previsionales, evaluación de la infraestructura tecnológica y seguridad informática, evaluación de contingencias, entre otros”, señaló Arnaldo.
Seguidamente, indicó que la cantidad y calidad de la información a ser recopilada y analizada durante un proceso de este tipo es determinante para llegar a una adecuada decisión en materia de inversión, ya que los resultados de un “Due Diligence” pueden incidir significativamente en los flujos de caja esperados de la empresa y en la tasa de riesgo del negocio.
Fusión por absorción. Otro servicio profesional esencial que ofrece Amaral a las empresas que participan de un proceso de fusión es la consultoría contable. “Nos enfocamos en el tratamiento contable de la combinación de dos empresas,
que es un activo intangible de vida útil indefinida cuya valuación debe revisarse al menos anualmente si existieran indicios de su deterioro con el objeto de reconocer eventuales pérdidas en los futuros estados financieros que se emitan”, aclaró el profesional.
asegurando la consolidación efectiva de sus operaciones en una única entidad mediante la aplicación de las normas contables y fiscales pertinentes según la naturaleza de cada empresa involucrada”, afirmó.
Las normas internacionales de información financiera y las que se siguen en Paraguay tratan de manera específica el caso de las denominadas “combinaciones de negocios”, dentro de las cuales está comprendida la fusión por absorción de
una entidad.
“A pesar de que ambos cuerpos normativos (el paraguayo y el internacional) tienen algunas diferencias, las mismas no son significativas, y ambos prescriben en estos casos la aplicación del método contable de la adquisición, el reconocimiento del asiento inicial de la fusión en la fecha de la adquisición que es la fecha en la cual la empresa adquirente toma el control de la empresa adquirida, y el reconocimiento residual de un “Goodwill”,
Con referencia a las normas fiscales paraguayas, explicó que estas también admiten el procedimiento de consolidación de estados contables generado por una combinación de negocios, así como el reconocimiento de un valor llave, plusvalía o “goodwill”, pero difieren con las normas internacionales de información financiera y las locales en cuanto a la fecha en la cual se debe contabilizar la fusión y reconocer el “goodwill”. En efecto, bajo la normativa fiscal el asiento inicial vinculado con la fusión no se registra en la fecha en que la adquirente toma el control de la adquirida, sino en la fecha de inscripción de la escritura de fusión en el Registro Público de Comercio, amortizándose fiscalmente el “goodwill” en 5 años. Es importante señalar que en un proceso de fusión por absorción podrían surgir otros aspectos por los cuales deben analizarse adicionalmente un tratamiento contable específico, como por ejemplo: a) Gastos incurridos como consecuencia de la fusión en concepto de honorarios profesionales y otros relacionados; b) Gastos de reorganización generados como consecuencia de la fusión por absorción; c) La existencia de otros activos y pasivos que reúnan su condición de reconocimiento pero que no se encuentren incorporados en los libros contables de la entidad adquirida a la fecha de la fusión; d) Eventual aumento por revaluación técnica de bienes del activo fijo de la entidad adquirida, lo cual podría alterar el valor residual asignado contablemente al “goodwill”, entre otros.
En su nueva planta en la ciudad de Villeta, la firma fabrica de forma sostenible y eficiente los tubos TOM® y TR6® muy requeridos en mercados del Cono Sur. Su aceptación es tal, que por segundo año consecutivo estará presente en la Expo MRA exhibiendo sus más recientes novedades.
Los materiales plásticos han conseguido una gran presencia en nuestro mundo, a tal punto que hoy no podemos imaginar nuestra vida sin ellos. Este es el caso del PVC-O (Policloruro de Vinilo Orientado), un material obtenido del tradicional PVC que logra mejorar sus propiedades,
y con el que la empresa Molecor Paraná se ha consolidado como especialista en Paraguay.
La compañía, con sede en Villeta, reconocida por su innovación y compromiso con la calidad, basa su rubro en la manufactura de caños de PVC-O. Su amplia experiencia en nuestro país la consolida como un referente del sector, lo que la ha llevado a inaugurar este año nuevas instalaciones con las que pretende potenciar su capacidad productiva e incrementar su oferta comercial con productos exclusivos a nivel mundial.
Gama completa de soluciones. Aunque tradicionalmente la compañía centra su actividad en la producción de caños en PVC-O para el abastecimiento y distribución de agua a presión, desde el pasado
año incrementó notablemente su oferta con nuevas soluciones destinadas al saneamiento y edificación.
De esta forma, Molecor Paraná incorporó recientemente a su oferta de productos las cámaras de inspección cloacal SANECOR®, con una larga trayectoria en Europa y una amplia gama que llega hasta los 1.200 mm de diámetro, así como los sistemas AR® y EVAC+®, destinados al desagüe domiciliario con una clasificación al fuego en ambos casos B-s1,d0 y con una reducción al ruido inmejorable en el caso de AR®.
Sin embargo, si por algo destaca la empresa es por sus soluciones en PVC-O para abastecimiento, fruto del esfuerzo que desempeña Molecor en investigación y desarrollo.
Los tubos TOM® cuentan con el mayor rango del mundo. Actualmente, Molecor Paraná comercializa estos caños de PVC Orientado desde los 90 mm de diámetro hasta los 1.200 mm con una presión nominal que incluye 12,5, 16, 20 y 25 bar. Estos caños, que ya están presentes en los 5 continentes, han facilitado la incorporación del PVC-O en aplicaciones en las que, hasta ahora, sólo podían acceder materiales convencionales como el hormigón o la fundición.
Por otro lado, con el fin de dar mayor continuidad a las redes e incrementar su eficiencia, Molecor Paraná comercializa los accesorios ecoFITTOM®, también fabricados en PVC Orientado, con una gama que abarca desde los 110 hasta los 400 mm de diámetro en una presión nominal de 16 bar.
En estos momentos la empresa trabaja en nuevos productos para ofrecer al mercado del Cono Sur soluciones que permitan optimizar el uso del agua durante todo su ciclo.
Cada uno de estos productos persigue el mismo objetivo: mejorar la eficiencia de las actuales redes hídricas del Cono Sur, reduciendo su coste de instalación y mantenimiento, así como la posibilidad de sufrir fugas.
La sostenibilidad es una máxima para Molecor Paraná. La empresa ha adoptado una serie de iniciativas que reflejan su compromiso con la protección del medio ambiente y la apuesta por un desarrollo sostenible. En este sentido, sus productos estrella, TOM® y ecoFITTOM®, ofrecen una serie de ventajas para reducir el impacto humano en el entorno a la vez que optimizan el transporte de agua a presión.
Entre las ventajas destaca su larga vida útil, que permite a este sistema de canalización llegar hasta los 100 años en condiciones normales. Por su parte, la total estanqueidad que ofrece el PVC-O, además de aprovechar al máximo los recursos hídricos que transporta en su interior, evita que los agentes presentes en el entorno puedan afectar a la calidad del agua.
También se resalta la alta eficiencia que presentan los tubos y accesorios de Molecor Paraná en relación con la energía necesaria para impulsar el agua frente a materiales tradicionales, resultado de unas paredes extremadamente lisas que permiten reducir el consumo de energía y, en consecuencia, el coste asociado.
Molecor apuesta por un material como el PVC-O por su baja dependencia del
petróleo (43%) y su capacidad para ser reciclado al 100 %, lo que supone evitar generar residuos una vez que el elemento ha sido retirado de la instalación.
Expo MRA 2024. El próximo mes de julio, la firma estará presente en la Expo MRA para mostrar las más recientes innovaciones en los principales sectores de la economía.
Tras la gran acogida de la compañía en la anterior edición, Molecor Paraná contará con un stand ubicado en la Avenida Calle 2 del predio, junto a la entrada de la UIP, para dar a conocer las ventajas ambientales y económicas que ofrecen sus soluciones en PVC y PVC-O a las redes hídricas del país. Entre las novedades que presentará se encuentra el tubo TR6®, un caño fabricado en PVC-O con una presión nominal de 6 bar que ha sido diseñado especialmente para el abastecimiento de agua en campos de cultivo por regadío.
PARA CONTACTAR
+595 983 624 741
Dirección : Lomas Valentinas, 2530. Parque Industrial Avay – Villeta, Paraguay E-mail: Info.py@molecor.com
@CodasMarcelo
envelope marcelo@estudiocodas.com
Es casi una constante el hecho de que las empresas familiares se inician como un pequeño emprendimiento del fundador. Con el tiempo, se incorporan los hijos, y luego se produce la transición de la primera a la segunda generación.
Para que este paso sea firme y se opere de manera fluida, el rol del directorio es muy importante. Juan Carlos Aimetta señala que “la segunda generación se enfrenta a un dilema crucial: o arma el directorio o desarma la empresa”.
En la etapa inicial no es posible articular un directorio por el hecho de que no se cuenta con una sociedad, pues la actividad empresarial es ejercida unipersonalmente por el fundador.
El directorio deviene en un medio muy útil y eficaz para la profesionalización de la empresa familiar. Alberto Gimeno nos señala que “la profesionalización no tiene que ver con quién es la persona que dirige la empresa (si es miembro de la familia o no), sino en cómo la dirige. La gestión profesional es una gestión fundamentalmente analítica, que se apoya en procesos claros de toma de decisiones con fundamentación cuantitativa, sistemas formales de coordinación, estrategias explícitas, estructuras de jerarquías definidas, etc.”
Conforme a la normativa paraguaya, el directorio es un órgano de gobierno
de la Sociedad Anónima. No obstante, la figura puede aplicarse por analogía a otros tipos societarios, como por ejemplo la Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.) y, en tal sentido, el artículo 1173 del Código Civil Paraguayo dispone que si los gerentes de una S.R.L. fueran varios “se aplicarán las disposiciones sobre el funcionamiento del directorio de la sociedad anónima”.
En el referido paso de la primera a la segunda generación es conveniente que las decisiones ya no las tome solo el fundador, sino que las mismas se adopten en equipo, pasando de una dirección unipersonal a una colegiada, situación en la cual, no necesariamente, los familiares trabajen a tiempo completo. Incluso podría darse que éstos no ejerzan un rol en la gestión, sino que funjan exclusivamente de directores.
Las empresas familiares constituidas como Sociedades Anónimas cuentan con un directorio. En muchos casos ello ocurre al solo efecto de dar cumplimiento a formalidades legales; luego, el directorio no cumple con su importante rol. Con frecuencia se escuchan comentarios tales como: “No es necesario hacer una reunión de directorio si nos vemos todos los días”; “Las reuniones del directorio no son de utilidad”. Estas afirmaciones surgen a raíz de que el fundamental ins-
“Un paso inicial, fundamental para el funcionamiento adecuado del directorio, es la organización de sus reuniones. Estas deben ajustarse a un reglamento, parte sustantiva para el buen funcionamiento empresarial.”
trumento directriz no funciona de manera adecuada, lo cual se suma al hecho ya señalado de que su implementación no pasa de ser un mero formalismo legal.
Un paso inicial, fundamental para el funcionamiento adecuado del directorio, es la organización de sus reuniones. Estas deben ajustarse a un reglamento, parte sustantiva para el buen funcionamiento empresarial.
Finalmente, sin buenas dosis de tiempo, paciencia y compromiso por parte de los directores, se hará cuesta arriba el funcionamiento efectivo y eficiente del directorio.
La agenda del histórico viaje a Paraguay del primer ministro de Japón Fumio Kishida -junto a importantes empresarios- inició con la visita al presidente de la República, Santiago Peña, luego un foro de negocios con empresarios nacionales, en el cual se firmaron memorandos de entendimiento en áreas como TICs, organización de comercio exterior y actividades especiales con fines pacíficos y para el desarrollo sostenible.
Durante el “Foro de Negocios Paraguay Japón” se mostraron las grandes oportunidades de inversión del país considerando la Ley de Maquila, la política fiscal, la estabilidad macroeconómica, y las ventajas y beneficios para los inversionistas. Kishida destacó a nuestro país como un “socio fiable” y “un amigo indispensable para Japón” en América Latina, en un contexto de crisis internacional compleja. Además, expresó su voluntad de trabajar
mancomunadamente con el mandatario para cooperar aún más intensamente no sólo en las relaciones bilaterales, sino también en la comunidad internacional. Desde la Cámara de Comercio Paraguayo Japonesa consideraron que la visita del primer ministro marcó un punto clave en las conversaciones entre las dos naciones para lograr atraer a empresarios, presidentes o directores de empresas. “Creemos que de ahora en adelante van a venir
más inversiones de empresas japonesas, porque en el foro se mostraron casos de éxito que servirán de inspiración a muchos que no conocen Paraguay”, sostuvo el empresario Marcelo Toyotoshi. Mencionó que los rubros que interesan a las empresas del Sol Naciente están ligados a los alimentos, la energía renovable y limpia, así como el hidrógeno. Con respecto a las proyecciones, dejó entrever que la agenda con Japón para este 2024 se encuentra bastante completa, además para el próximo año se prevé la Expo Osaka. “Paraguay va a tener su stand y la oportunidad de mostrar los beneficios y oportunidades que hay en el país”, acotó.
Encuentro con nikkeis. Kishida se reunió también con la comunidad Nikkei en Paraguay, marcando el encuentro como un hecho relevante para la inmigración japonesa en estas tierras, que alberga a más de 10.000 nikkeis entre inmigrantes y descendientes de los mismos. Idelfonso Toshiyuki, vicepresidente de la Federación de Asociaciones Japonesas y Nikkei del Paraguay, recordó que desde la inmigración, la principal actividad a la que se dedican es la agricultura extensiva y dentro de ella se fortaleció el cultivo de soja, teniendo como rotación al trigo. Esto ayudó al país a abastecerse y con el paso de los años se difundió la siembra directa, que es un sistema agrícola amigable con el medio ambiente.
Por su parte, Kishida informó que continuarán con la ejecución de los programas de capacitación, envío de voluntarios, enseñanza del idioma japonés, entre otras acciones. Manifestó que, en torno a esto, decidió lanzar un nuevo programa de intercambio para la comunidad de América Latina y el Caribe y así lograr el intercambio de unas 100 personas en los próximos tres años.
El Complejo República y Albor Apartments se convierten en interesantes alternativas para quienes buscan invertir pensando en el futuro.
Dos innovadoras propuestas inmobiliarias rediseñan el skyline de las ciudades de Asunción y Luque, brindando a los inversores la imperdible oportunidad de acceder a viviendas que no solo se destacan por su ubicación estratégica, sino también por ofrecer construcciones vanguardistas, prestaciones de primer nivel, foco en la sostenibilidad y planes especiales de financiación.
Se trata del Complejo República y Albor Apartments, ambos emprendimientos financiados a través del Fondo de Inversión en Real Estate que gestiona Puente, entidad líder en Gestión Patrimonial y Mercado de Capitales, y desarrollados y construidos por Codas Vuyk, firma que tiene a su cargo la comercialización de los mismos.
“Creamos propuestas de calidad para diferentes necesidades. En el caso del Complejo República, construimos tres torres con departamentos cómodos y accesibles para las familias que buscan un espacio funcional y bien ubicado para vivir y disfrutar a largo plazo. Por su parte, Albor es un edificio premium -con diseño y amenities de primer nivel- que atrae el interés de
quienes eligen un estilo de vida más cosmopolita”, destacó Diego Vuyk, director de Codas Vuyk.
Complejo República. En el corazón de la ciudad Luque, enmarcado en un área verde circundante de 9.000 m2, el Complejo República se destaca por ser el primer desarrollo de viviendas en altura de la zona.
La obra cuenta con 162 departamentos distribuidos en tres torres y está pensada como una solución residencial de calidad, que busca brindar a los habitantes un nuevo estilo de vida en el que la seguridad, accesibilidad y sostenibilidad se fusionan para lograr un proyecto equilibrado y de vanguardia.
Su ubicación estratégica, sobre la calle América, brinda la posibilidad de tener acceso a puntos clave de conexión entre Asunción y Gran Asunción. Y es que se encuentra a unos 600 metros aproximadamente de la Avenida General Aquino, a 1,1 km del Supermercado Los Jardines, a 2,6 km de Rakiura Resort y a 3,1 km del Aeropuerto Internacional Silvio Pettirossi.
Las unidades están dotadas de 1, 2 y 3 dormitorios -de 44 a 111 m2 de área propia-, una variedad de amenities que incluye piscina, quincho con parrilla, parque y amplios estacionamientos por torre. El complejo ya se encuentra en la etapa de finalización y la fecha de entrega de los departamentos está prevista para el mes de julio. Los valores del m2 van desde USD 1.150 a
USD 1.350, con una financiación bancaria del 100% en cuotas con el beneficio de que el cliente paga recién al mudarse.
Albor Apartments, por su parte, es un desarrollo premium en construcción que se erige en el eje corporativo de Asunción, en el barrio Las Lomas. Fue diseñado pensando en público joven adulto y familias con proyección a futuro. Dispone de 11.356 m2 vendibles, con 27 pisos, 99 departamentos de 1, 2, 3 dormitorios, 5 niveles de cocheras y 2 niveles de áreas sociales y amenities. Además, el edificio se encuentra en proceso de certificación EDGE, siendo el primero de gran envergadura de la zona que contará con una certificación internacional de construcción sostenible que se focaliza en la reducción del consumo de energía, uso del agua y la eficiencia incorporada en los materiales de construcción.
“Estamos avanzando con la comercialización de Albor”, comentó el directivo de Codas Vuyk y agregó que el valor del m2 del edificio va desde USD 1.450 hasta USD 1.600 según las dimensiones y características de cada unidad. “El plan de financiación contempla hasta un 50% en cuotas con un porcentaje en la entrega y el saldo a la posesión”, refirió.
Financiación. Ambos desarrollos contemplan propuestas diferenciales para inversores que adquieran más de una unidad de departamentos.
“En Puente estamos atentos para detectar oportunidades de negocio en sectores estratégicos, en cada uno de los mercados donde estamos presente”, destacó Antonio Cejuela, director de la firma líder en gestión patrimonial y mercado de capitales, quien explicó que, entendiendo el potencial del real estate en Paraguay, la empresa trabaja con el equipo de Codas Vuyk para diseñar alternativas atractivas para inversores locales e internacionales que miran la región con interés.
Para finalizar, Antonio mencionó que los Fondos de Inversión de Puente son una estructura financiera que facilita la participación de clientes -particulares, corporativos e institucionales- en áreas clave de la economía real, a través de un instrumento validado y monitoreado por la Superintendencia Nacional de Valores. De allí que el capital que gestiona el Fondo Albor respalda y garantiza el proyecto.
162 departamentos
9.054 m2 de área verde
12.400 m2 de departamentos
Sitio Web : www.complejorepublica.com.py
27 pisos y 99 departamentos de 1, 2 y 3 dormitorios
5 niveles de cocheras y 2 niveles de áreas sociales y amenities.
Certificación EDGE
Sitio web : www.albor.com.py
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“El paraguayo quiere tocar”, dicen algunos, y quizá algo de razón tengan. A pesar del inmenso poder de nuestra imaginación, nos cuesta creer en lo que no podemos sentir directamente. Entonces, ¿cómo comunicamos conceptos que son intangibles, como la sostenibilidad, las políticas públicas o los derechos humanos? A continuación, compartiré algunas lecciones que aprendí en ese fascinante desafío.
La conexión emocional como puente
La clave para comunicar lo intangible está en nuestra capacidad de conectar a través de las emociones. Somos seres sociales, y aunque a veces lo queramos negar, son las experiencias emocionales las que nos mueven día a día. Al abordar temas como la sostenibilidad o los derechos humanos, debemos centrarnos en cómo estos conceptos abstractos impactan la vida cotidiana de las personas. En lugar de explicar el concepto en sí, hablemos del impacto real y palpable que tiene en nuestras vidas.
Ponerle rostro a lo que parece no existir Contar historias personales ayuda a crear una conexión emocional, historias sobre cómo una política pública ha mejorado la vida de alguien o cómo las acciones de sostenibilidad han beneficiado a una comunidad pueden ser increíblemente poderosas. Estas
“La clave para comunicar lo intangible está en nuestra capacidad de conectar a través de las emociones”.
narrativas ponen rostro y nombre a lo abstracto, haciendo que lo intangible se vuelva tangible a través de experiencias humanas reales.
El impacto de lo intangible en la vida diaria
Reforzando lo anterior, tomemos ejemplos concretos de las rutinas diarias. Todo está vinculado. Cómo gestionamos los desechos en nuestro hogar podría ayudar a aumentar la tasa de reciclabilidad y apoyar a miles de recicladores. El simple hecho de comprar ropa de segunda mano es parte de la economía circular; sin embargo, este tema va mucho más allá, por eso es que hay que conectarlo primero con lo concreto, porque finalmente nuestras decisiones diarias están ligadas a lo “intangible”. Cada elección afecta cuestiones más amplias y abstractas, y es en estos detalles cotidianos donde reside el verdadero poder de lo intangible.
Participación y experiencia directa Fomentar la participación activa y las
experiencias directas puede ayudar a las personas a comprender mejor estos conceptos. Programas comunitarios, talleres y actividades prácticas permiten a las personas experimentar de primera mano el impacto de sus acciones en temas como la sostenibilidad y los derechos humanos. Estas experiencias crean una conexión personal y tangible con lo que de otra manera podría parecer lejano.
Finalmente, el verdadero desafío es hacer que las personas conozcan, entiendan y en consecuencia puedan valorar aquello que no pueden tocar, pero que viven todos los días. Cada acción, por pequeña que parezca, contribuye a un impacto mayor. Reconocer y valorar estas acciones es lo que nos permite caminar hacia una sociedad más consciente y comprometida con el bienestar colectivo y la sostenibilidad. Apreciar lo intangible es, en última instancia, reconocer el hilo invisible que conecta todas nuestras acciones y decisiones con realidades palpables.
GuidoR.BrítezBalzarini . Socio
A pesar de haberse originados en situaciones y momentos distintos, el Modelo Consultivo de Ventas y el Modelo de Negociación de Harvard tienen varios elementos en común. En la literatura mundial sobre las ventas resalta la rigurosa investigación de Neil Rackham y su equipo británico que, en una década analizó 35.000 contactos de ventas en varios países, culminando en 1988, mientras que, en la literatura mundial sobre negociación, resalta la investigación de Harvard que duró un par de años, abarcando varios países y culminó en 1981. La sinopsis histórica de ambos modelos durante el siglo veinte es la siguiente:
Entre las décadas de los cuarenta y los sesenta
La literatura de ventas enfatizaba más las características y beneficios de los productos o servicios, y la actitud positiva del vendedor, por ejemplo, los autores Og Mandino y Zig Ziglar, cuyos libros parecían más de “autoayuda”. En esta época no existía literatura relevante sobre negociación y de ventas, pues no se centraba en las necesidades del cliente.
Finales de la década del sesenta
Nace en Estados Unidos el Modelo Consultivo de Ventas cuando Wilson Learning lanzó su capacitación “El Asesor de Ventas” y Mack Hannan presentó su libro “La Venta Consultiva” enfatizando conocer las necesidades del cliente. La literatura de negociación en esos
momentos seguía escasa y enfatizaba un estilo “duro” de negociación, similar al de los rusos de la época.
Finales de la década del setenta
Nace en los Estados Unidos el Modelo de Negociación de Harvard cuando ésta actualizó su malla curricular. En Harvard se dieron cuenta que no existía investigaciones serias y rigurosas sobre cómo llevar a cabo negociaciones eficaces, y se lanzaron a realizar la investigación mencionada, cuyos hallazgos se condensaron en el libro “Consiga el Si” de R. Fisher y W. Ury.
Finales de la década del ochenta
El Modelo Consultivo de Ventas fue reafirmado con los hallazgos de Neil Rackham, quien aportó a la venta consultiva una secuencia concreta de preguntas, llamada SPIN SELLING.
El Modelo Consultivo de Ventas y el de Negociación de Harvard tienen los siguientes elementos en común:
1 . Ofertar en el marco de las necesidades o intereses del otro.
La persuasión debe ser realizada con mucho tacto, sin presionar, conociendo el “mundo del otro” para poder llegar a acuerdos sensatos.
2 . Ponerse en el lugar del cliente o la contraparte
El relacionamiento entre las partes debe
“El vendedor consultivo y el negociador eficaz son curiosos respecto al mundo del otro y ven su gestión como “solucionadores de problemas”.
ser de “socios”, con buen “micro relacionamiento” a pesar de tener posiciones diametralmente opuestas.
3 . El largo plazo como horizonte Según Harvard, el 90% del tiempo se negocia con las mismas personas, por lo tanto, el negociador debe promover el buen relacionamiento a largo plazo tal como en el Modelo Consultivo de Ventas.
4 . Actuar con curiosidad y tener una actitud positiva hacia los “problemas”
El vendedor consultivo y el negociador eficaz son curiosos respecto al mundo del otro y ven su gestión como “solucionadores de problemas”.
En resumen, ambos modelos se originaron en momentos y contextos diferentes, sin embargo, coinciden totalmente en cómo persuadir y lograr acuerdos sensatos entre los seres humanos.
El Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica (CEAPI) celebrará, del 17 al 19 de junio en Cartagena de Indias, el encuentro anual imprescindible del mundo empresarial Iberoamericano.
Tras el éxito de la sexta edición del Congreso, celebrado en Madrid, este encuentro de líderes empresariales regresa a Latinoamérica, en concreto a Cartagena de Indias, Colombia, donde 400 presidentes de las principales empresas multiberoamericanas con inversiones a ambos lados del Atlántico, así como líderes institucionales y familias empresarias de toda la región se reunirán para abordar los retos y oportunidades que presenta el panorama internacional. Este año el encuentro, que se realizará del 17 al 19 de junio, será presidido por uno de los empresarios más importantes de Colombia, Jaime Gilinski, presidente del Grupo Gilinski. Se prevé conferencias plenarias y sesiones de trabajo paralelas. En los paneles se debatirán los grandes desafíos para fortalecer la inversión entre los 22 países iberoamericanos y los newplayers mundiales.
Las ponencias girarán en torno a temas como el crecimiento y la productividad, el momento institucional, la educación, el empleo, el desarrollo sostenible, la seguridad alimentaria, el deporte, la figura de España y Europa como socias de América Latina, el diálogo con occidente, la inteligencia artificial y la ciberseguridad, los nuevos modelos de negocio, el emprendimiento, la política exterior, el impacto económico en EE. UU. o el talento artístico, entre otros.
Durante las jornadas se tendrá la oportunidad de intercambiar ideas, experiencias y propuestas, así como participar de networking e inversiones entre empresas del territorio iberoamericano.
La agenda. Durante la primera jornada en el Centro de Formación de la Cooperación Española en Cartagena de Indias, los asistentes compartirán sus experiencias e ideas en encuentros de negocio. Estas reuniones tratarán cuestiones como salud, educación, real estate, consumo, tecnología, medio ambiente, infraestructura, energía, turismo, filantropía o M&A, entre otras.
El mismo día, Manuel Bermejo, presidente ejecutivo de The Family Advisory Board; Ana Godó, consejera y directora del Grupo Godó; Gisela Lowestein, coach ejecutiva y consejera especializada en
dinámica de empresas familiares, e Íñigo Mariscal Servitje, director general de Marhnos, impartirán el taller de empresa familiar “Construyendo una empresa familiar que perdura a través de una transición generacional exitosa”.
Los jóvenes y las líderes empresariales serán también los protagonistas del 17 de junio, con la celebración de las jornadas “Mujer, Empresa y Liderazgo en Iberoamérica” y “Next Generation”. En esta primera jornada se celebrará, además, la cena inaugural para dar la bienvenida oficial a la celebración del VII Congreso Iberoamericano CEAPI.
El 18 de junio, en el Centro de Convenciones de Cartagena de Indias, panelistas, importantes empresarios y personalidades institucionales de Iberoamérica, compartirán sus conocimientos y análisis en las mesas de debate y diálogo, en formato de entrevistas o ponencias. Finalmente, el 19 de junio se celebrará la última de las jornadas de este evento con nuevos paneles en el Centro de Convenciones de Cartagena de Indias y que terminará con el avance del programa de celebración este 2024 del 10 aniversario de CEAPI.
Líderes como Mireya Cisneros, presidenta de We Cisneros (Venezuela); José Luis Del Río, presidente y CEO INDER – DERSA (Chile); Paola Luksic, (Chile);
Maris Llorens, propietaria de Viradolce S.A; Esteban Morabito, presidente de MAAHSA (Paraguay); Stanley Motta, presidente de Copa Holdings (Panamá); Isabel María Noboa, presidenta de NOBIS (Paraguay); Carlos Vargas Loret de Mola, presidente de ANDINO Investments (Perú); María Paz Vierci, miembro del Comité de Dirección de Grupo Vierci (Paraguay); y Felipe Vicini presidente de INICIA (República Dominicana) junto a otros importantes empresarios analizarán las grandes oportunidades de Iberoamérica y de la coyuntura del momento.
Atracción de inversiones. Este evento, sin dudas, es una oportunidad para que los tomadores de decisiones conozcan las ventajas competitivas que ofrece Paraguay. Así lo mencionó Núria Vilanova, presidente de CEAPI en su reciente visita a nuestro país, quien en dicha ocasión habló sobre la millonaria inversión (USD 30 millones) que proyecta realizar la empresa mexicana Bimbo, para “convertir a Paraguay no solo en un centro de producción, sino en un hub para la región”.
“Yo creo que Paraguay es un país en el que se debe invertir, no solo en el que se puede, sino se debe porque el mundo necesita crear alianzas. La geoestrategia es lo que domina la economía y no solo Ibe-
roamérica mira a Paraguay”, afirmó Núria. Aseguró que países como los Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudita, Catar, India, Filipinas hoy quieren garantizar su puesto en la región y sobre todo en Paraguay, al igual que otros países de Europa como Inglaterra, Francia, Alemania o Italia, que están interesados en posicionarse en este lado del mundo.
Utilizando el poder transformador que tiene la tecnología, la compañía paraguaya revoluciona el mercado con soluciones que acortan la brecha digital y fomentan la inclusión financiera. Esto la hizo merecedora del galardón Fintech Americas, premio que la posiciona ante una importante vidriera global.
“Ser líderes en transformación digital en Paraguay supone una importante responsabilidad de seguir innovando en tecnología, tener adaptación a las regulaciones locales e internacionales y, sobre todo, promover la educación continua del mercado acerca de los beneficios de las soluciones digitales”, expresó César Astigarraga, presidente de itti, firma que fue recientemente galardonada por Fintech Americas con Platino en la categoría de Infraestructura, Ecosistema y Back-End
por su desarrollo tecnológico y pionero, en el país.
Acerca del panorama del sector fintech en Paraguay, el referente opina que el país se encuentra en un proceso de crecimiento acelerado, con un aumento significativo en la adopción de tecnologías financieras innovadoras. Y es que la digitalización de servicios financieros está ganando cada vez más terreno, facilitando el acceso a servicios bancarios y mejorando la inclusión financiera.
En este escenario, la compañía se destaca por ofrecer soluciones como su Core Bancario bankitti, que maneja más del 30 % de las transacciones financieras en Paraguay. “Este tipo de soluciones no solo optimizan los procesos financieros, sino que también mejoran la accesibilidad y la eficiencia para los usuarios finales”, precisó César.
Los Premios Fintech Americas atrajeron la atención de las instituciones bancarias y las fintech de toda América Latina, entre ellas, itti, que de entre más de 90 propues-
tas sobresalió por su contribución excepcional al desarrollo integral del ecosistema bancario para el cliente ueno bank, fortaleciendo su posición en el mercado y mejorando la experiencia del usuario.
“La compañía desarrolló íntegramente estas herramientas en Paraguay y son tecnologías únicas incluso en la región, ya que fueron diseñadas para operar en cualquier entorno, siendo opciones adaptables y versátiles”, manifestó. Un ejemplo de estos productos innovadores de itti, son los Puntos Digitales que incluyen máquinas dispensadoras de tarjetas ueno dúo card y Terminales de Experiencia Digital (TEDs).
“Estas soluciones permiten realizar transacciones bancarias y no bancarias las 24 horas del día, brindando accesibilidad y conveniencia a los usuarios”, informó y agregó que esta distinción representa un reconocimiento significativo para itti, subrayando su compromiso con la innovación y la excelencia en el desarrollo de soluciones tecnológicas.
El impacto. Desde su implementación, las soluciones digitales de itti han logrado cifras impresionantes para su cliente ueno bank: más de 700.000 usuarios activos, más de 157.000 tarjetas emitidas a través de las dispensadoras y 1.500.000 transacciones realizadas mediante las TEDs. Estas cifras reflejan el impacto significativo de las innovaciones de itti en el sector financiero paraguayo. Cabe destacar que estos servicios tienen un 100 % de cobertura en Paraguay, abarcando desde las grandes ciudades hasta las zonas rurales más remotas.
Sin dudas, los resultados remarcan la apuesta de itti por la innovación continua, fomentando un enfoque proactivo hacia la vanguardia y mejora de servicios con la capacidad de adaptación a las cambiantes demandas, con un equipo compuesto por profesionales altamente calificados y experimentados, provenientes de diversas disciplinas y nacionalidades.
Otro punto relevante es que itti reafirma su compromiso no solo con la innovación sino también con el desarrollo sostenible, operando bajo una estrategia
de sostenibilidad que incluye procesos ecoeficientes y la medición de la huella de carbono. “La empresa continuará trabajando para mejorar la vida de las personas a través de soluciones tecnológicas avanzadas y seguirá liderando el camino hacia un futuro financiero más inclusivo y eficiente en Paraguay y la región”, puntualizó el presidente de la compañía.
Más sobre itti. La empresa que pertenece al Grupo Vázquez ofrece soluciones tecnológicas al mercado a través de alianzas con socios internacionales de primer nivel. Entre ellos NCR, pionero en
soluciones transaccionales y automatización bancaria; Signaturit, especializada en tecnologías de firma e identificación electrónicas; Avigilon, innovador en sistemas de seguridad y videovigilancia inteligente; Dermalog, vanguardista en tecnologías biométricas de identificación; Corsight, especialista en tecnología de reconocimiento facial de alta precisión y otras firmas aliadas de gran renombre con las que itti trabaja para seguir en constante crecimiento y expandir el alcance de sus soluciones a otras áreas e industrias.
Sumada a su larga trayectoria, itti desarrolla e implementa de forma integral respuestas para las problemáticas que cada empresa pueda tener, usando el poder transformador de la tecnología al servicio de cada necesidad. Entre algunos de sus productos, además del core bancario bankitti, se encuentran: dispensadores y recicladores de efectivo, así como soluciones de transformación digital de inicio a fin que incluyen facturación y firma electrónica, además de una completa cartera de productos para soluciones transaccionales, fintech y regtech, biometría, entre otras.
Es una de las mejores empresas para trabajar en Paraguay según el Ranking de Great Place to Work® y opera bajo una estrategia de sostenibilidad a través de procesos ecoeficientes, como la medición de la huella de carbono, la economía circular y la mitigación del cambio climático, cumpliendo con su compromiso con el Pacto Global de las Naciones Unidas.
¿Es posible la competencia en el transporte de pasajeros? Desde luego que sí. Pero no nos equivoquemos, hoy no se tiene libre competencia en este sector. En un libre mercado, el consumidor es el que decide quiénes permanecerán en el mercado y los que deberán hacer sus respectivos ajustes para así volver a atraer el interés de la gente. Si no se da esto, pues entonces tendrán inconvenientes como una merma en sus ingresos y luego deberán cerrar el negocio o quebrar.
Tal como advertía Adam Smith, padre de la economía moderna, en su señera obra “La Riqueza de las Naciones”, siempre existirán sectores que en lugar de atenerse a las reglas de la libre competencia entran en connivencia con el Estado o mejor dicho la influencia del Estado los lleva a constituirse en oligopolios, alejados finalmente de los gustos y reclamos de los usuarios.
Y habiéndose conformado en poderosos grupos, pues lo que buscan es contar con una “ayuda” del Estado. Por si alguien se atreva a ser competitivo (mejor precio y calidad) el cártel administrado por los ahora dueños de ese mercado le hará saber que no es el consumidor el que decide, sino que son ellos, los verdaderos mandamases del mercado del
transporte de pasajeros.
El subsidio ciertamente empuja el precio del pasaje hacia abajo, pero lo hace de modo artificial. El precio del pasaje, la calidad del servicio y el plazo de duración de las licencias se encuentran en estrecha relación. El subsidio es una perversión económica. ¿Por qué sacarle a la gente parte de su dinero para darle a otros? ¿Por qué sacarle a una persona su dinero por medio del subsidio correspondiente si no usa el transporte de pasajeros?
El servicio del transporte de pasajeros no es diferente a otros como se ha intentado hacerle creer a la gente. Es un servicio y como tal compatible con el que realiza un zapatero, un enfermero, el albañil o el que hace delivery de pizzas o hamburguesas. Todos estos servicios tienen como propósito obtener un beneficio en dinero. Capitalizar la actividad forma parte de lo que se llama un negocio y el transporte de pasajeros es precisamente eso, un negocio.
En efecto, el transporte de pasajeros es un buen negocio. Se gana buen dinero, pero se tiene que dar un servicio de calidad, como en efecto y todos los días lo hace el albañil, el pizzero, el sastre y toda actividad humana donde la gente
VíctorPavón,
compite por contar y seguir teniendo clientes.
En cuanto al precio se refiere. Se dice que sin la intervención estatal los precios serían muy altos. Que resulta inadmisible que el pasajero tenga que pagar tan caro.
La realidad es que la cantidad de pasajeros significa una señal al mercado para que nuevos oferentes en cuestión de nuevas líneas de transporte intenten ingresar para prestar este servicio. Específicamente en el área metropolitana, tenemos una demanda insatisfecha que repercute en los precios y también en la calidad del servicio; cuestión ésta última a no desconsiderar porque es lo que continuamente se ha venido haciendo.
La demanda está y crece. Pero para que la demanda dada por los pasajeros quede satisfecha por el servicio entonces la mejor forma es el libre mercado. Esto significa que las ganancias de los empresarios no deben quedar sujetas a las decisiones de ellos ni del gobierno de turno. Las ganancias deben depender de la decisión diaria de cada usuario, de la calidad del servicio por tramo y distancia correspondientes en precios diferenciados.
Visión renovada enfocada al desarrollo
TIGO PRESENTÓ A SU NUEVO CEO
El paraguayo Roberto Laratro fue designado como nuevo director general de la compañía de telecomunicaciones, reemplazando a Carlos Blanco, quien a su vez fue nombrado presidente de Tigo Colombia. Educado en Administración de Empresas y Liderazgo por The University of Kansas, Laratro trabajó en diferentes áreas como canales, estrategia, ventas, clientes, entre otras, lo que le llevó a adquirir amplios conocimientos de la organización y el sector. Ahora asume el desafío de fortalecer la marca y desarrollar nuevos productos.
Descuentos y promociones especiales
BASA CELEBRÓ A LAS MADRES EN SU DÍA
Como todos los años, Basa lanzó sus beneficios irresistibles con sus tarjetas de crédito y préstamos para homenajear a las que siempre están, las mamás. Los clientes de tarjetas de crédito pudieron disfrutar de hasta 55% de ahorro y hasta 24 cuotas sin intereses en diferentes categorías, como bienestar, deportes, entretenimiento, gastronomía, hogar, hoteles, tecnología, tiendas y viajes.
Con clientes del banco
ITAÚ REALIZÓ EXITOSO CASH DAY
Durante el evento, la entidad bancaria compartió y debatió con clientes acerca de importantes temas para la gestión diaria de las empresas. Entre ellos destacan: Ecosistemas de pago y tendencias mundiales y el contexto en Paraguay, análisis del mercado cambiario, navegando seguros por la red, herramientas para administrar la liquidez y mercado de capitales: una excelente alternativa de financiamiento.
Centro de experiencias en Asunción
KEKI HABILITÓ SU PRIMERA TIENDA FÍSICA
Una nueva apuesta empresarial de Floricultura del Paraguay florece en pleno eje corporativo de la capital. Se trata de la primera tienda física de Keiki que, tras su rotunda aceptación en el mercado y en formato online, ahora ofrece un espacio para que los amantes del arte y de las orquídeas cuenten con un recinto en el que puedan vivir una experiencia sin precedentes. El local abrió sus puertas en Aviadores del Chaco casi Campos Cervera.
Capacitación, calidad y financiamiento, los ejes del panel
CONSTRUCTECNIA ACERCÓ NOVEDADES EN PAVIMENTO DE HORMIGÓN
El panel debate “Pavimentos de hormigón: Oportunidades y desafíos” se desarrolló en el marco de la 24° Feria Internacional de Equipamientos, Maquinarias y Materiales para la Construcción. Contó con la participación de siete presidentes de gremios privados y del viceministro del MOPC. Los ejes centrales del debate giraron en torno a la capacitación técnica de los recursos humanos, la calidad de los proyectos, de las construcciones y de las fiscalizaciones, así como el financiamiento de las obras.
El futuro del Mercosur será influenciado por las relaciones entre sus dos mayores economías. El contraste entre el enfoque "anarcocapitalista" del gobierno de Milei y el intervencionismo del gobierno de Lula dificulta el diálogo y la cooperación entre Brasil y Argentina.
El crecimiento económico de ambas economías seguirá decepcionando en 2024. En el caso de Argentina, el nuevo gobierno heredó un gobierno en quiebra, una moneda sobrevaluada, alta inflación y reservas internacionales negativas. La adopción de una política fiscal restrictiva y medidas de desregulación económica están generando efectos recesivos y ajustes significativos en los niveles de empleo y pobreza en Argentina. La inflación ha comenzado a desacelerar desde un nivel mensual del 25,5% en enero hasta el 11,0% en marzo, y el déficit fiscal debería evolucionar del 4,2% del PIB en 2023 a una situación de equilibrio para finales de año. Sin embargo, el PIB argentino podría contraerse un 2,8% en 2024 (después de un -1,6% en 2023).
En el caso de Brasil, el gobierno de Lula encontró la economía en una situación mejor en 2023. La cuestión fiscal (un déficit nominal del orden del 7,9% del PIB en 2023) y la deuda pública (84,7% del PIB) siguen siendo temas de preocupación. La reciente decisión de flexibilizar la meta de resultado fiscal primario para 2025 no ayuda. Sin embargo, la economía debería crecer alrededor del 1,7% en 2024 (después del 2,9% en 2023) y la inflación sigue bajo control (alrededor del 3,7% en términos anuales).
Estos datos macroeconómicos ilustran
la divergencia en términos del desempeño económico esperado en 2024. Pero las estrategias de desarrollo que están siendo adoptadas por Brasil y Argentina enfatizan otras diferencias que deberán guiar las trayectorias de estas economías en los próximos años.
En Buenos Aires, la agenda "anarcocapitalista" puede ser interpretada como un retorno a los cánones del Consenso de Washington (liberalización, desregulación, privatización...). En el caso del gobierno de Lula, la narrativa oficial sugiere un retorno a un estado más intervencionista con énfasis en los beneficios de la industrialización por sustitución de importaciones. En resumen, el gobierno de Milei aboga por un Estado mínimo con énfasis en la libertad individual y el protagonismo del sector privado, mientras que el gobierno de Lula señala un papel central para el Estado como inductor del crecimiento económico.
Sin embargo, la realidad política genera restricciones a la capacidad de implementación de estas estrategias. Tanto en Argentina como en Brasil, los partidos de los presidentes (La Libertad Avanza y el Partido de los Trabajadores, respectivamente) tienen participaciones minoritarias en los parlamentos. El público argentino y el mercado financiero aún reaccionan positivamente a la agenda libertaria, reconociendo la herencia trágica del período peronista y los esfuerzos del gobierno para evitar una hiperinflación. Pero si la recuperación económica no ocurre antes de fin de año, el respaldo político al gobierno de Milei se volverá aún más frágil.
En el caso brasileño, la deterioración de la popularidad y el respaldo político del gobierno ha estado ocurriendo gradualmente. Encuestas de opinión recientes confirman una disminución en los niveles de aprobación del presidente y su administración. El gobierno podría enfrentar una resistencia creciente a medio plazo si su sesgo estatista y su política fiscal expansiva socavan el equilibrio macroeconómico.
Argentina continuará enfrentando un alto riesgo en cuanto a su deuda externa. A finales de 2023, la deuda pública bruta alcanzó aproximadamente el 154% del PIB, impulsada por la devaluación nominal del peso. El esfuerzo fiscal ayuda, pero a medio plazo el país deberá refinanciar su deuda externa en un escenario internacional caracterizado por tasas de interés más altas. Y una crisis social podría hacer inviable la sostenibilidad política del experimento del gobierno de Milei.
En el caso de Brasil, los grados de libertad del gobierno en la ejecución de su política económica son mayores. La restricción externa no es un problema, aunque los choques externos (por ejemplo, la desaceleración de la economía china) podrían impactar esta evaluación. Sin embargo, el desequilibrio fiscal seguirá erosionando la credibilidad del gobierno de Lula.
En resumen, las trayectorias de ambas economías seguirán caracterizadas por riesgos elevados. El Programa PAEX de la FDC puede ayudar a las empresas en el Mercosur a enfrentar estos desafíos.
Comprometida con la excelencia UNIBE CELEBRÓ ANIVERSARIO
La Universidad Iberoamericana conmemoró 53 años de vida institucional, reafirmando su compromiso inquebrantable con la formación de profesionales íntegros y responsables del desarrollo de la sociedad. En la ocasión, la casa de estudios reconoció a egresados que participaron con éxito en el Programa de Intercambio y Movilidad Académica (PIMA) y en la Red Iberoamericana de Doctorados en Educación (RIDE).
el concepto SmartThings
SAMSUNG PARAGUAY REINAUGURÓ SAMSUNG HOUSE
Samsung House se convirtió en la primera tienda SmartThings del país donde los visitantes tienen la oportunidad de experimentar cómo la interconexión inteligente de dispositivos móviles y electrodomésticos transforma el día a día en un espacio más eficiente. La tienda, ubicad en el Paseo La Galería, puede ser visitada de lunes a viernes, de 09:00 a 21:00; y los sábados, domingos y feriados de 09:00 a 22:00.
En un evento único realizado en el Heineken Ofce Bar del World Trade Center de Asunción, el Global Master Brewer de Heineken, Willem Van Waesberghe, compartió los secretos y el legado de la marca cervecera más reconocida en el mundo. Estándares de calidad, ingredientes, el diferencial de Heineken y los procesos de elaboración del producto fueron los principales ejes del intercambio que tuvo la marca con representantes y clientes que participaron del encuentro.
Periodo 2024-2026
Recorrido con empresas aliadas del reciclaje COCA-COLA REALIZÓ UN CIRCULAR TOUR 2024
En el marco del Día Mundial del Reciclaje, Coca-Cola Paresa invitó a organizaciones y empresas que forman parte de la plataforma “Aliados por el Reciclaje” a conocer toda la cadena de valor que hace posible que botellas PET se transformen en nuevas botellas hechas 100% de material reciclado. El encuentro fue en Casa Rica, firma que cuenta con puntos separadores de residuos denominados Puntos Verdes y posteriormente se trasladaron a la planta industrial.
Tras la Asamblea General Ordinaria, el Club de Ejecutivos designó a Jorge Bernardes, presidente de la nucleación de empresarios, y a César Cáceres, vicepresidente. Ambos profesionales cuentan con un renovado espíritu para transformar la organización y convertirla en un club moderno, adaptado a los tiempos actuales. Con esta nueva representación, se marca el comienzo de una nueva etapa llena de oportunidades.
Startups de tecnología lideradas por fundadoras y líderes
STEM en América Latina y el Caribe pueden presentar sus postulaciones hasta el 30 de junio para participar del WeXchange 2024. En esta ocasión, las participantes vivirán una experiencia inmersiva en la que aprenderán a emprender en tan solo 54 horas. A través de una serie de pasos validarán su idea de negocios, diseñarán una primera versión de su producto y desarrollarán un modelo de negocio. Para más detalles ingresar a: https://wexchange.co/
Premios Impacto+ es una iniciativa de la Red de Impacto Latam, diseñada para reconocer y destacar acciones exitosas que hayan generado un impacto significativo en desafíos sociales, económicos y ambientales en Latinoamérica. Para ser elegibles, las acciones deben enmarcarse dentro de uno o más ejes temáticos: sostenibilidad ambiental, inclusión social y económica, desarrollo local, educación y empoderamiento económico, e innovación tecnológica para el bien social. Más información en: https://bit.ly/3wFKd2Y
SALVARÁN EL PLANETA?
CHRISTINA FIGURES ET AL.
Este libro atesora ensayos y entrevistas que no sólo quieren provocar una reflexión, sino también una acción colectiva para cambiarlo todo. Las autoras exponen los vínculos que hay entre ecologismo y feminismo en defensa de la justicia social. También mediante el estudio de casos específicos, analizan las formas en que mujeres interactúan en la lucha contra el cambio climático y sus consecuencias.
Está dirigido a empresarios que desean aprender principios y estrategias para tomar excelentes decisiones y minimizar riesgos. La estructura del tiempo de reflexión ayuda a evitar reacciones emocionales y la tendencia a optar por la "mejor" idea que parezca más obvia en ese momento. Este es el verdadero "secreto": la probabilidad de éxito aumenta cuando piensas, planificas, ejecutas consistentemente las acciones correctas y te preocupas por la posibilidad de pérdidas.
15 DE JUNIO
FEIP
En el Centro de Eventos del Paseo La Galería, reconocidos speakers locales te ayudarán a actualizar tus conocimientos en temas de alta relevancia para la correcta gestión empresarial y compartirán las últimas tendencias en innovación y tecnología. Adquirí tus entradas en la RED UTS.
6 Y 7 DE SETIEMBRE
EXPO MINERA
Empresas y referentes del sector minero en Paraguay se darán cita en la Cantera T&C, ubicada en Saladillo Villa Hayes, para compartir las novedades en el rubro. Habrá paneles con expertos de la industria, así como exposiciones de equipos y soluciones para minería. Más detalles al (0982) 500-122.
7 DE JUNIO
9NO ENCUENTRO DE MUJERES EMPRESARIAS DEL MERCOSUR
El Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) invita a mujeres empresarias a participar de esta actividad que busca generar un espacio para compartir experiencias y casos de éxito. El encuentro se realizará en el Salón Gran Chaco Casa de la Integración CAF. Para inscripciones ingresar al enlace: https://bit.ly/3wTCtKG
