Nueva vida verde, Octubre 2020 by Revista FOCO Paraguay

SUMARIO

NOTA DE TAPA. PÁG 26

Nueva vida verde Para la generación joven, el reinado de los billetes “verdes” lentamente va perdiendo importancia y da paso a un cambio de pensamiento, en el que el éxito no se mide sólo por la rentabilidad sino por su impacto social y ambiental. Koga revela la fórmula para alcanzar el propósito en los negocios.

06 Editorial PRIMER PLANO. Pág 8

NEGOCIOS. Pág 20

AHK Paraguay propone debate al más alto nivel

Diferentes, sustentables y amigables con el medio ambiente

La semana de la sustentabilidad abordará temas relacionados con gestiones innovadoras, agricultura sostenible y beneficios de la economía circular como herramientas para una cultura empresarial más amigable con el medio ambiente.

TPS PÁG. Pág 10

10 Prácticas para cuidar el medio ambiente La gestión de los residuos es el principal problema ambiental que tenemos en Paraguay. Sin embargo, con pequeñas acciones que generan grandes cambios, podemos ser parte de la solución desde nuestras casas y empresas. Carlos Jara, director de Soluciones Ecológicas, comparte algunas recomendaciones para quienes deseen sumarse a esta causa.

Con el respaldo del sello familiar, la apuesta al crecimiento sostenible y las fuerzas enfocadas en contribuir a un modelo de negocio consciente y responsable con su comunidad, Fama papeles apunta a seguir expandiéndose a nivel país y conquistar nuevos mercados.

TERER SECTOR. Pág 24

MANO A MANO. Pág 14

“El sector agropecuario será el pilar de esta recuperación económica” Dar continuidad a los planes de expansión de mercados internacionales y cubrir el déficit en educación para los mandos medios, son algunos de los principales desafíos para el desarrollo integral del sector. 4

REVISTA

12 Columna El Vaso Medio Lleno 18 Columna Liderazgo y Gestión 22 Empresariales 25 Especial 30 Columna Empresas Sustentables 31 Emprendimiento 32 Emprendimiento 33 Emprendimiento 34 Columna Familia y Empresa 35 Franja Urbana 36 Columna Finanzas para todos 37 Vidriera 38 Foco Verde

EDITORIAL

Economía de impacto

STAFF DIRECTOR GERENTE GENERAL José María Agüero Halley DIRECTOR GERENTE FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO Diego Balmelli Forno EDITORA Adelaida Alcaraz PERIODISTA Nathalia Llerena COMMUNITY MANAGER Guadalupe Cubas Camila Rolón

Adelaida Alcaraz

“Acercamos la historia de una nueva generación de empresarios y emprendedores que apuesta por una economía en la que el éxito se mide por el impacto positivo que generan en el medio ambiente, así como en el tejido social y urbano en el que operan”.

Editora

Inmersos en una era en la que muchas empresas eligen gestionar sus negocios con triple impacto generando valor económico, social y ambiental, en esta edición compartimos con nuestros lectores ejemplos claros de iniciativas, emprendimientos y proyectos que dan testimonio de que es posible alcanzar una economía sostenible en la cual todos ganan. Creemos que Paraguay puede seguir desarrollándose si suma a este movimiento verde a más actores y empresarios comprometidos, así como a más organizaciones que tengan cada vez más una nueva visión de la economía de mercado. Por ello, nos hemos propuesto presentar a referentes de grandes corporaciones que operan en el país y que han incorporado este concepto de negocio, confiando en que con su ejemplo contagien a toda una ola de emprendimientos que hoy se perfilan como para ser parte activa de 6

REVISTA

EDITOR GRÁFICO Walter Ayala Hornung DISEÑO DE TAPA Gilberto Vizcarra DIAGRAMACIÓN Y ARMADO Cristian Taboada INFOGRAFÍA Francisco Quiñónez CORRECCIÓN Aída Fernández Leith. FOTOGRAFÍA Christian Meza, Eduardo Velázquez, Nadia Monges, Nestor Soto.

los negocios de triple impacto. Uno de ellos es el que abordamos como tema central. Se trata de Koga, una empresa social que ha conseguido,por tercera vez, la certificación como Empresa B. En este mismo escenario, acercamos la historia de una nueva generación de empresarios y emprendedores que apuesta por una economía en la que el éxito se mide por el impacto positivo que generan en el medio ambiente, así como en el tejido social y urbano en el que operan. Conscientes de que es hora de buscar el éxito corporativo de modo diferente, teniendo en cuenta que el eje de la estrategia no pasa solo por la búsqueda de la rentabilidad, sino por un desarrollo en el que el rédito se genera sin comprometer los recursos, les invitamos a ser parte de las propuestas y de los casos reales que se viven en Paraguay y por qué no, a aventurarse y poner en marcha alguno de ellos.

RETOQUE FOTOGRÁFICO Cristhian Bareiro, Teresita Arce PRODUCTOR Juan Ángel Monzón GERENTE COMERCIAL Alan Haitter alan.haitter@gruponacion.com.py

COORDINACIÓN Alexandra Martínez alexandra.martinez@gruponacion.com.py

foco@gruponacion.com.py comercial@gruponacion.com.py distribucion@gruponacion.com.py suscripcion@gruponacion.com.py (+59521) 959 3222 Revista Foco @revistafocopy Revista Foco @RevistaFocoPy Revista Foco @RevistaFocoPy

PRIMER PLANO Foro virtual sobre sustentabilidad arranca el 6 de octubre

AHK Paraguay propone debate al más alto nivel La semana de la sustentabilidad abordará temas relacionados con gestiones innovadoras, agricultura sostenible y beneficios de la economía circular como herramientas para una cultura empresarial más amigable con el medio ambiente. Ante el acuerdo Mercosur-Unión Europea, que es una gran oportunidad no solo para los empresarios sino también para los ciudadanos de ambos bloques para mejorar el intercambio comercial y que conlleva ciertos ajustes en el comportamiento de las personas y empresas, la AHK Paraguay con el apoyo de la Embajada de Alemania en Asunción invita a debatir en torno a un Paraguay sustentable, y por consiguiente, más competitivo. En su segunda edición, el evento “Paraguay Sustentable”, se enfocará este año en la gestión sostenible y exitosa, la agricultura sostenible y sus buenas prácticas, así como la gestión de recursos bajo la economía circular. La serie de encuentros inicia este martes 6 de octubre y se extiende hasta el jueves 8 de octubre de 09:00 a 11:00. “Debemos aprender muchas cosas sobre el comportamiento sustentable,

en la forma en cómo nos manejamos. Hay mucha tecnología, civismo, y otros aspectos que debemos tener en cuenta para poder producir, y no solo hoy sino mirando hacia el futuro y las nuevas generaciones”, mencionó Jan Hoeckle, presidente de la AHK Paraguay. En este sentido, destaca la importancia de prever que la naturaleza y el mundo que nos rodea no sufran consecuencias nefastas para las próximas generaciones. Por su parte, Laura Wolf, gerente del departamento de Comercio exterior y ferias de la AHK en el país, explicó que la propuesta de Paraguay Sustentable es resultado de un trabajo de análisis de hace varios años, ya que la AHK elabora anualmente estudios de mercado sobre el sector energético y a raíz de ello está en constante contacto con instituciones, ministerios y expertos del sector y fue hasta el año pasado que se pudo concretar a través de un foro presencial

que logró gran aceptación por parte del mercado en general. Encaminados en insertar y fortalecer la cultura de la sustentabilidad en las empresas y la ciudadanía en general, esta segunda edición se realizará de manera virtual con un alcance masivo a nivel nacional como internacional. Bajo el lema “negocios sostenibles y exitosos”, el evento ofrecerá diversos formatos en línea, como seminarios y paneles web, además contará con la participación de especialistas en temas como gestiones innovadoras, agricultura sostenible y economía circular. Asimismo, se compartirán experiencias exitosas como buenas prácticas en gestión empresarial sustentable. El evento es totalmente gratuito y está dirigido a un público profesional, organizaciones, empresas asociadas a la AHK Paraguay, como también al público en general que tenga interés en estos temas. Las inscripciones se realizan a través del enlace disponible en la página web de la AHK Paraguay y las redes sociales como @AHKParaguay o mediante el siguiente enlace http://bit.ly/ InscripciónParaguaySustentable. Mirando a futuro. Con la premisa de seguir promoviendo este tipo de iniciativas y generar una cadena de valor que permita llegar a la meta de un Paraguay verdaderamente sustentable y amigable con el medio ambiente, la Cámara de Comercio Paraguayo Alemana también instalará una mesa de trabajo que abordará todos los desafíos y oportunidades de la sustentabilidad en el país. Además, se habilitará una página de “Paraguay sustentable” donde la ciudadanía podrá acceder a materiales informativos y análisis realizados por la AHK Paraguay.

Huella verde •

REVISTA

Por cada persona que participe en cualquiera de los temas propuestos durante la semana de la sustentabilidad, la Cámara de Comercio Paraguayo Alemana plantará un árbol en Asunción. Para el efecto, se planea una alianza con la Comuna capitalina para determinar el sitio de la plantación y las medidas de acompañamiento en el cuidado y crecimiento de las especies.

TIPS

Prácticas para cuidar el medio ambiente

La gestión de los residuos es el principal problema ambiental que tenemos en Paraguay. Sin embargo, con pequeñas acciones que generan grandes cambios, podemos ser parte de la solución desde nuestras casas y empresas. Carlos Jara, director de Soluciones Ecológicas, comparte algunas recomendaciones para quienes deseen sumarse a esta causa.

Basura cero: “El mejor residuo, es el que no se genera” por

Clasifica tus desperdicios: Asigna un lugar en la casa para

eso cuando vamos de compras debemos pensar primero si es necesario el producto o envase en cual estoy comprando.

separar la basura de los materiales reciclables como plásticos, aluminio, cartones y papeles.

Aparatos electrónicos: Un equipo electrónico puede

Descarga la app de Soluciones Ecológicas: Con ella

consumir hasta el 70% de la electricidad en standby. Recordá desconectar aquellos artefactos que no estén en uso.

podrás informarte acerca de los materiales que efectivamente se reciclan en Paraguay.

Latas de aluminio son 100% reciclables en Paraguay: Un

Infórmate constantemente: Comparte la información de

consumidor consciente siempre elige bebidas en latas antes que las que vienen en vidrio no retornable.

los materiales a separar con todos los miembros del hogar o la empresa para trabajar en equipo.

sobre el medio ambiente en comparación con las desechables. Una sola pila mal desechada puede contaminar hasta 600.000 litros de agua.

de la casa, fíjate en las alternativas de reparación y así te asegurarás de prolongar su vida útil y de paso ahorrarás recursos.

¡Sin pajita por favor!: En 1870 Eugene Chapin patentaba un

EcoPunto: Al quitar los residuos, busca el EcoPunto más

Opta por pilas recargables: Impactan hasta 32 veces menos Vida útil: Antes de reemplazar algún equipamiento dentro

“tubo de beber para inválidos”, más adelante evolucionaron en las pajitas utilizadas masivamente. Si podés alzar el vaso, podés beber sin pajita.

REVISTA

cercano para llevar tus basuras reciclables y si tu ciudad aun no cuenta con uno saca en lugares separados para señalar la diferencia entre los residuos reciclables y la basura común.

EL VASO MEDIO LLENO

Si querés llorar, llorá Mi hija tiene en su habitación un envase de vidrio en donde todos los días deposita un pequeño escrito sobre las diferentes emociones que va reconociendo en ella durante la jornada. Trabajar con los adolescentes en el manejo de sus emociones es fantástico, es prepararlos para que el día de mañana puedan ser seres auténticos y, sobre todo, puedan entender por qué sienten lo que sienten. Ese mismo ejercicio lo hago yo de manera diferente. Tengo un cuaderno en donde registro mis emociones y respondo a una serie de preguntas que me ayudan a observarme y vivir intensamente ese camino de convertirme en la persona que quiero ser. En definitiva, en la mejor versión de mí misma. Muchos venimos de un modelo de crianza en donde nuestros abuelos o padres le decían al varón que llorar era cosa de nenas y a las niñas la trataban de histéricas si manifestaban rabia o enojo. El consejo de “calladita te ves más bonita” fue limitando nuestro poder de expresarnos. Y así fuimos volviéndonos expertos en ocultar nuestras emociones y sentimientos. Nos volvimos especialistas en sonreír y limitarnos a decir a todo el mundo “estoy muy bien, gracias”, una respuesta automática para ocultar el dolor o el quiebre tremendo que llevábamos dentro porque no estaba permitido hablar o mostrar debilidad. Dejamos de reconocer y hablar de lo que sentimos por miedo a ser etiquetados y juzgados. Vivir de apariencias no hace bien. Nos ponemos en ese rol de superhéroes y evitamos así procesar como corresponde lo que verdaderamente pensamos y sentimos. Muchos vivimos el síndrome 12

REVISTA

Gaby Rojas Teasdale Presidenta de la Fundación Transformación Paraguay. @gabyteasdale www.liderazgo.com.py

de Batman, salimos a salvar al mundo detrás de un disfraz, pero luego volvemos a la baticueva y estamos completamente solos, estresados, tristes y vacíos. Se trata de dejar las caretas y mostrarnos como seres vulnerables. Seres que tienen sus días buenos y malos. Nadie tiene una vida perfecta, por lo tanto, seamos honestos con nosotros mismos reconociendo lo que nos pasa y hablando sobre cómo nos sentimos. No para entrar en una postura de víctima o empezar a generar conversaciones negativas. El punto está en escarbar en nuestro interior para reconocer por qué sentimos lo que sentimos y empezar a trabajar desde ahí.

Vivir ese proceso de sentir, reconocer y sanar eso que tanto nos cuesta. Hace unos días una persona conocida me decía: “estoy cansado, quiero irme del lugar en el que estoy. Nada me gusta, solo hago mi trabajo porque soy obediente, nada me motiva, me cansé”, volvió a repetir. “¿Qué hay detrás de ese cansancio?”, le pregunté. “Nada, solo me cansé”, me respondió. Esa frase también cumple el papel de una máscara, porque no nos atrevemos a decir: “no estoy feliz, me equivoqué, no era esto lo que quería para mi vida y eso me pone triste y me hace también sentirme agobiado, paralizado, con miedo e inseguridades”. Hablemos con una persona de confianza o con un especialista de eso que nos pasa pero no nos dejemos consumir por pensamientos, sentimientos y emociones. Tratemos de evitar ese bloqueo emocional y seamos sinceros con nosotros mismos. Está bien gritar, llorar, enojarse y descargar. Qué bien se siente cuando compartimos con alguien, lloramos, nos sentimos escuchados y contenidos. Pero mejor aún es cuando nosotros, desde la conciencia de quienes somos verdaderamente, nos miramos, nos reconocemos y nos entendemos desde todas y cada una de nuestras experiencias y emociones. Te invito a que hagas también el ejercicio de escribir o depositar en un simple envase una partecita de vos, de tu mente, de tu corazón y de todo eso que te lleva a ser quien sos. No trates de complacer al mundo mostrándote como un ser poderoso y perfecto. Simplemente concentrate en correr tu propia carrera, seguro de vos mismo y humilde, sabiendo que el camino será duro, pero que la gratitud y el vivir intensamente te acompañarán todo el camino.

MANO A MANO

Pedro Galli Romañach Presidente de la Asociación Rural del Paraguay (ARP)

Uno de los sectores de mayor relevancia para la reactivación de la economía nacional es el agropecuario, con una importante participación en el PIB y en el comercio exterior es un motor clave con miras a los años venideros. Por esta razón, FOCO conversó con Pedro Galli, nuevo presidente de la Asociación Rural del Paraguay, quien compartió detalles en torno al comportamiento del sector, los desafíos actuales y los planes a futuro. ¿Qué representa para usted asumir el liderazgo de la ARP? Es la posibilidad de influir en la toma de decisiones de todas las iniciativas que afectan a nuestro sector, buscando el mejoramiento de las condiciones de vida y trabajo de los cientos de miles de personas que dependen directamente de esta actividad. ¿Cuáles son los desafíos que enfrenta esta nueva administración? La posibilidad de llevar adelante los grandes proyectos tanto a nivel nacional como la identificación y trazabilidad de todo el rebaño nacional, el Instituto de la carne, etc. Así como a nivel interno de la institución, tenemos la reforma integral de los estatutos para adecuarla a la realidad actual y darle mayor apertura a productores de distintas áreas, la creación de la Universidad Rural, un instituto técnico de formación de mandos medios, la reconversión del predio de Mariano Roque Alonso y la profesionalización de las comunicaciones, son desafíos muy ambiciosos para una institución que se caracteriza por su apego a las tradiciones y al conservadurismo consuetudinario. ¿Cuál es el plan de acción a seguir para responder a estas necesidades? ¡Todo lleva su tiempo! Somos conscientes de que dado el tiempo que duran los mandatos, algunas de las reformas no podremos 14

REVISTA

concluir en este periodo, pero haremos todo lo posible por llevar adelante los cambios que son tan necesarios para adaptar la institución al vértigo del siglo XXI. ¿Cómo describiría el desarrollo del sector rural en los últimos años? El sector rural ha sufrido cambios espectaculares, inimaginables hace solo 20 años cuando salíamos del siglo pasado. En términos de ganadería, el rebaño nacional tuvo un crecimiento de unas 8 millones de cabezas a 14 millones, las exportaciones pasaron de unas 50.000 toneladas con un ingreso de USD 55 millones a 370.000 toneladas con un ingreso de USD 1.200 millones. Por su parte, en el sector agrícola ocurrió lo mismo. En la producción de soja pasamos de producir 1.300.000 toneladas en el año 1990, a casi 11 millones de toneladas en el 2019; en cuanto al maíz, de 420.000 a 4.200.000 toneladas en el 2019. La variación es aún más impactante en el sector del arroz que fue de 34.000 toneladas a 1.040.000 toneladas, y hablando en términos de genética, nos convertimos en referentes regionales y hasta mundiales. Al ser un sector ya vulnerable a condiciones climáticas, se les sumó la pandemia. ¿En qué medida estos factores han afectado a la cadena de producción y comercialización agropecuaria? La producción agropecuaria nunca paró. Es uno de los pocos rubros que siguieron trabajando normalmente. De hecho, no se puede parar. Tiene una dinámica de un ser vivo. Pero desde el punto de vista económico, sí fuimos duramente golpeados al desplomarse los precios de nuestros productos. Pero, por otro lado, entendemos también que sería el rubro de más rápida recuperación. 15

Perfil

“En los últimos años trabajamos con precios buenos y razonables y se realizaron importantes inversiones que fueron reflejadas en el desarrollo del sector”.

¿Cuáles han sido los resultados del primer semestre del año? De enero a agosto, tuvimos un aumento en el faenamiento de más del 4%, un crecimiento del 6,5% en volumen de carne y 5% en valor con respecto al mismo periodo del año pasado. Todo indicaría que deberíamos haber tenido un mejor nivel de precios para el productor, pero no fue así lastimosamente. ¿Se espera una recuperación o crecimiento para el cierre de año? Sí. Pensamos que se va a dar una recuperación importante para fines del año. Este año, aparte de la pandemia tuvimos problemas climáticos, con una sequía que no veíamos en los últimos 40 años, lo que ha generado en muchos lugares en una verdadera corrida acompañada de precios irrisorios. ¿Qué tipo de iniciativas ha liderado la ARP para apoyar a los productores locales frente a esta crisis? Todas las regionales, que son 20, así como las asociaciones de criadores incorporadas a la Rural, han realizado muchos esfuerzos para ayudar a las comunidades más necesitadas en sus respectivas áreas de influencia. ¿Cuáles consideran son los aspectos que requieren de un mayor esfuerzo para en un futuro lograr un desarrollo integral del sector? Debemos conseguir mercados más grandes y atractivos que nos permitan obtener mejores precios para nuestros productos. En los últimos años trabajamos con precios buenos y razonables y se realizaron importantes inversiones que fueron reflejadas en el desarrollo del sector. Por otro lado, debemos insistir en la educación y formación de profesionales, tanto de mandos medios como de nivel universitario. La producción está cada día más tecnificada y para mejorar la eficiencia, necesitamos gente muy capacitada. ¿Cómo describiría el acompañamiento del sector público? El gran déficit hasta ahora es en la seguridad. Trabajar en ciertas zonas del país, se ha convertido en un desafío de mucho riesgo. De hecho, en este momento tenemos un asociado nuestro en manos de un grupo criminal que opera en el norte. En otros aspectos, se trabaja muy bien con las distintas instituciones del estado vinculadas con nuestro sector. Sobre todo, con el SENACSA, que es el servicio sanitario oficial con el cual tenemos una cooperación interinstitucional para llevar adelante los planes sanitarios.

REVISTA

• Doctor en Ciencias Veterinarias por la Universidad Nacional de Asunción. • Presidente de la Asociación Rural del Paraguay.

¿Con qué objetivo nace el proyecto del Instituto Técnico Superior Rural del Paraguay?, ¿Cómo avanza su puesta en marcha? El objetivo es sacar profesionales de mandos medios en las distintas especialidades para cubrir el déficit -mencionado anteriormente- en recursos humanos de calidad. Por otro lado, estamos trabajando sobre el proyecto de la creación de la Universidad Rural del Paraguay, con el objeto de satisfacer la demanda de profesionales de alto nivel. Ya estamos presentando el proyecto al MEC y esperamos su aprobación lo antes posible. ¿En Paraguay se puede hablar de commodities sustentables? De hecho, una de las características de la producción pecuaria de nuestro país es su sostenibilidad en todos los sentidos y principalmente con el medio ambiente. Tenemos una legislación muy clara con respecto a temas ambientales. A pesar de los ataques de ciertos agentes ambientalistas, podemos demostrar las buenas prácticas de manejo sostenible, cuidando la naturaleza y la biodiversidad. El problema es que nos falta comunicar mejor para que el público neófito pueda conocer la realidad. ¿Qué iniciativas se llevan adelante en este contexto? Le damos mucha importancia en nuestra institución a este tema. Tenemos una Comisión de Desarrollo Forestal, medio ambiente y desarrollo sostenible integrado por profesionales del área que intervienen en todas las iniciativas que tienen relación, sobre todo trabajando de cerca con las instituciones del estado encargadas de velar por el cumplimiento de las leyes vigentes como el MADES y el INFONA. Con la mirada puesta en el 2021, ¿cuáles son las expectativas? Pensamos que puede ser el año de la reactivación económica de nuestro país y el sector agropecuario será el pilar de esa recuperación. ¿Un mensaje final? Nuestro lema es “El porvenir de la patria está en el campo”. Nuestra institución ha cumplido 135 años y se constituye en la institución civil más antigua de la república. Hemos ayudado a salir al país de sus peores crisis y esta no será la excepción. Seguiremos trabajando a pesar de los riesgos y continuaremos produciendo para llenar la mesa de los habitantes de nuestro país y el mundo.

LIDERAZGO Y GESTIÓN

RADAR

Dos mitos sobre la motivación

ACTORES SOCIALES POR UN PARAGUAY MÁS VERDE Organizaciones e iniciativas

Apasionados de la naturaleza a quienes debes seguir en twitter Marcos Ortiz @ortizmarcospy Oscar Rodas @OscarRodasI Fio Pirovano @Yvoty_i

Algunos gerentes creen que la motivación de colaboradores proviene de arengarles o “saber qué decirles”, y otros creen que proviene de implementar alguna iniciativa o programa específico, por ejemplo “el empleado del mes” o algo parecido. Ambas ideas tienen sus beneficios y pueden contribuir a la motivación, sin embargo, carecen por sí solas o de manera combinada, la fuerza necesaria para determinar el nivel de motivación en una organización. Lo que verdaderamente motiva es la calidad del relacionamiento lídercolaborador, la conducta del líder, el trato que provee, la generación de confianza a su alrededor, sus valores, su manera de ver el mundo y la calidad del ambiente laboral, que en gran medida es responsabilidad del líder. A continuación, analizo ambas creencias:

Guido R. Brítez Balzarini Socio Gerente de Sunergos. contacto1@sunergos.com.py

REVISTA

“Saber arengar” o “saber qué decir”

Muchos gerentes piensan que la motivación de colaboradores descansa en su capacidad verbal, especialmente para hablar en público, inclusive algunos gerentes ingenuamente piden “que se les enseñe qué decir para motivar”, lo cual simplifica en extremo un fenómeno humano complejo, que no es racional ni lógico. La comunicación entre el líder y el colaborador es ciertamente muy importante, como en todo relacionamiento humano, sin embargo, es mucho más importante que el colaborador se sienta “conectado” con su líder, que exista un relacionamiento de confianza y que el líder goce del respeto y el aprecio hacia su persona. La palabra pesa apenas un 7% de la comunicación entre las personas, es decir, nos comunicamos más con el lenguaje corporal y el tono de voz, el 93% restante de la comunicación. Es muy inocente pensar que alguien por “saber hablar” ya posee la capacidad para motivar. Para que las palabras del líder puedan motivar, los colaboradores deben también creer y confiar en lo que escuchan. Para el colaborador, es más relevante el trato que recibe de su líder, o la confianza que deposita en los miembros del equipo. Inclusive, hasta un líder que habla poco puede ser un gran motivador, ya que el ejemplo o la conducta de las personas son mucho más elocuentes que sus palabras.

Implementar algo específico para motivar Algunos líderes piensan que pueden

motivar a su equipo llevando a cabo alguna acción intencional y específica, por ejemplo, invitarlos a comer periódicamente, poner en marcha algún programa de premios o implementar el “empleado del mes” o algo parecido. Sin embargo, para motivar, el líder no debe “hacer” algo inusual. Un acto intencional podría funcionar solo si está alineado a la conducta diaria del líder, de lo contrario se lo vería como manipulación. Desde el año 2000, la encuestadora Gallup ha sondeado a millones de empleados de casi 200 países alrededor del mundo acerca de su nivel de “satisfacción” en el trabajo y ha identificado que el 75% de los empleados abandonan sus organizaciones por tener malos jefes y un 90% por la combinación de malos jefes y mal ambiente laboral, que en gran medida es influenciado por el líder. En otra investigación se pidió que los empleados identifiquen los 10 factores que más le motivan en el ambiente laboral y los resultados fueron la posibilidad de marcar una diferencia, sentirse productivo respecto a la tarea realizada, pertenecer a un gran equipo y trabajar en el marco de un excelente ambiente laboral. Para sorpresa de muchos, en los resultados no aparecieron el dinero como motivador, la arenga o algún “programa específico de motivación”. En resumen, la verdadera motivación proviene de la manera que el líder se relaciona, su comportamiento diario, sus valores y el grado de confianza que genera a su alrededor. Por lo tanto, sus palabras o sus actos intencionales para motivar bien pueden ser clasificados como mitos.

Bianca Soarez @hijadelbosque

Empresas con iniciativas verdes Categoría Eficiencia Energética Grandes empresas Proyecto Biodigestores - Banco Itaú Paraguay Proyecto Ñañoty Mbocaja – BISA S.A. Proyecto Centro Ecologístico Avay – Unilever Mipymes Proyecto Bus Eléctrico - Asunción Interactiva Calefones Solares - Energía Alternativa Proyecto Energía para el Desarrollo – HELIOTEC

Luis Recalde @Drunken_Forest

Categoría Educación y sensibilización por el ambiente

Ani Sisul @AniSisul

Grandes empresas Proyecto Elegí Verde - Unilever Proyecto Mejor Agro - Cooperativa Colonias Unidas Proyecto Educación Para un Futuro Sostenible - Fujikura Automotive

Osvaldo Turlan @osvaldoturlan Guille Ru @Guille_ru

WEBS

Mipymes Proyecto Yo Reciclo Paraguay - Machbio Paraguay Proyecto Solar para todos - Solar Maker Proyecto #EspeciesNativas - Guaraní Soul

Agroideal soja.agroideal.org/ar/

Categoría Protección de la Biodiversidad

Beat sof the world www.beatsoftheworld.com

Grandes empresas Proyecto Ybyturuzu Respira - Coopeduc Ltda Proyecto Conservación del Agua del Bosque Mbaracayú Coca Cola Proyecto Reserva Natural Morombi - Grupo Riquelme Mipymes Proyecto Modelo de plantaciones forestales - Forestal Sylvis Proyecto Tela de Abeja - Tela de Abeja Proyecto Parque Ecológico - Los Lagos Resort Hotel

Categoría Manejo de Residuos Grandes empresas Proyecto Crecemos Reciclando - Recicladora Del Este Proyecto Gestión Integral de Residuos - Las Tacuaras Proyecto RECICLIRIS - IRIS Mipymes Proyecto Mboja'o - Mboja´o Proyecto Eco Puntos - Soluciones Ecológicas Proyecto Un Café por el Planeta – Cafepar

NEGOCIOS 3 turnos, las 24 horas y de lunes a sábados. En este contexto, el director enfatizó en que se tiene la percepción de que al utilizarse maquinarias en el proceso de fabricación, las personas quedan al margen. Sin embargo, no es así, al contrario, para hacer buenos productos se requiere gente talentosa. “El rubro industrial es todo un arte y nosotros tenemos la ventaja de contar con personas sumamente talentosas y trabajadoras, dando todo de sí y manteniendo las normas de calidad, seguridad y protección”, mencionó.

Apuesta por el modelo de negocio verde

Diferentes, sustentables y amigables con el medio ambiente Con el respaldo del sello familiar, la apuesta al crecimiento sostenible y las fuerzas enfocadas en contribuir a un modelo de negocio consciente y responsable con su comunidad, Fama papeles apunta a seguir expandiéndose a nivel país y conquistar nuevos mercados. Fama papeles nace en el año 2005 con el propósito de ser la primera marca del grupo Carfal y atender a clientes mayoristas y minoristas a través de la modalidad de venta directa. Con los años el propósito de la marca fue tomando forma, y hoy día es una marca que ofrece productos de papel reciclado para consumo masivo, favoreciendo el uso responsable del papel, sin dañar el medio ambiente y ajustándose a la economía de sus clientes. Fama cuenta con dos líneas principales que apuntan a segmentos socioeconómicos diferentes, Fama Premium y Fama Classic. Ambas poseen los mismos productos dentro de sus familias. Papeles higiénicos de 30 y 60 metros en sus presentaciones de 4 y 8 rollos, neutros y perfumados; toallas de papel para cocina en 2 rollos de 55 paños 20

REVISTA

y servilletas de papel tipo cóctel y de mesa de 50 y 100 hojas. En total Fama posee 17 ítems que se comercializan en casi todo el país. Estos productos están disponibles en el departamento Central y algunas localidades como Villarrica, Coronel Oviedo, Caaguazú, Santaní, Ayolas, Encarnación, Concepción, San

Pedro, entre otros. Eco-Friendly. Fama nació con el objetivo de ser una marca sostenible que mantiene un equilibrio entre el medio ambiente, lo social y lo económico. Por esta razón, utiliza papel reciclado convirtiendo a sus productos en propuestas amigables con el medioambiente. “Creo que el valor de ser diferente, sustentable y amigable con el medio ambiente es muy alto. Nos guiamos con los ODS en materia medioambiental y trabajamos en mejorar nuestra RSE, aplicando pequeñas acciones desde casa como el uso consciente del papel y el reciclaje de cartones”, mencionó el director Guillermo del Valle. Como actores dentro de un mercado bastante competitivo, Guillermo expresó que no ven a la competencia como enemigos, sino más bien como aliados comerciales estratégicos. “Ayudamos a nuestros clientes a complementar sus portafolios de productos para que puedan ofrecer más variedad”, aseveró. Además, explicó que desde el grupo fabrican papeles higiénicos, toallas de papel y servilletas con marcas de sus clientes. Dentro de esta modalidad han desarrollo un diferencial importante: la empresa se encarga de todo el proceso de desarrollo de cada producto, desde el diseño de packaging hasta la entrega de productos terminados en sus depósitos. Adaptarse a las nuevas necesidades. Al tratarse de un rubro sensible a las nuevas tendencias de consumo por el Covid, que llevaron a la escasez del producto en mercados como Europa

Guillermo del Valle, director de la empresa.

y Estados Unidos, desde el inicio de la pandemia, el sector tuvo un importante crecimiento en la demanda. En este contexto, el director explica que debido al “efecto contagio” se dio un aprovisionamiento irracional, ya que al tratarse de productos voluminosos su escasez en góndola fue mucho más evidente que la de otros, motivo por el cual la gente imaginó un desabastecimiento total y por ende, a un aprovisionamiento fuera de lo normal. Este fenómeno llevó a algunas empresas a subir sus precios, pero desde Fama Papeles estaban seguros que ésta no era una situación donde aplicar la ley de oferta y demanda. Con un aumento de la demanda muy marcada y alentada por las medidas de prevención que contemplan el uso masivo de alcohol y papel para el secado de manos, la estrategia fue direccionada hacia la implementación de más horas de trabajo, de capacidad productiva y fortalecimiento del servicio de atención al cliente, para fidelizarlos y no perderlos. Esto permitió la generación de 22 nuevos puestos de trabajo en tiempo de crisis y un aumento en las ventas. Hoy la empresa ocupa a 50 colaboradores que trabajan en

Otro aspecto importante para hacer frente a la situación actual fue la apuesta por la innovación y los mecanismos para vincularse con el consumidor. Conscientes del difícil momento por el que atravesaban varias familias, buscaron la manera de premiar a sus consumidores y resarcirlos por su fidelidad a través de la campaña “Fama, el papel de los 100 USD”. “Con esta campaña nos dimos cuenta que, no solo estábamos ofreciendo un producto capaz de satisfacer necesidades básicas higiénicas, sino que colaborábamos -en cierta medida- en satisfacer una necesidad económica”, detalló el director. La promoción consiste en encontrar dentro de los rollos de papel higiénico billetes reales de 100 USD, acompañados de vales de productos por un mes. Hacia nuevos mercados. El camino hacia la expansión y fortalecimiento empresarial también llevó a la marca hacia nuevos mercados, pues el mes pasado logró su primera exportación a Montevideo, Uruguay. “Estamos muy orgullosos por ese gran paso. Con esta exportación nos convertimos en la primera empresa paraguaya en exportar toallas de papel doble hoja de producción nacional”, indicó Guillermo. A su vez, recordó que la promoción jugó un papel importante para lograr este objetivo ya que tuvo un impacto internacional. A futuro los principales objetivos trazados son lograr una cobertura del 100% en el territorio nacional y contar con una convertidora o fábrica de papel para fabricar todo tipo de bobinas. “Este año empezamos a trabajar con distribuidores para lograr el objetivo de cubrir todo el país. Queremos ser los primeros del rubro en lograrlo. Aunque sabemos que no es fácil y se necesita de mucho esfuerzo, nos encontramos en la construcción de un Plan de Marketing que contempla la expansión de nuestro sistema de distribución comercial, el cual se implementará a finales de este año y durante todo el 2021”, finalizó.

Grupo Carfal Constituida en mayo del 2003, el grupo lleva el nombre de sus fundadores Carlos del Valle y Elías Fadlala (Falucho). En sus comienzos se fraccionaban “doblados”, como producto principal se fabricaban servilletas de papel y los primeros clientes eran de marca blanca. En este proceso marcas como las del Grupo Trovato e Indega SA han apostado desde el principio por el grupo. En el año 2010 incursionó en la “conversión” de papel, utilizando las bobinas como materia prima e inició la fabricación de las primeras unidades de papel higiénico. Para el 2016, se invirtió en líneas automáticas de producción y se logró sacar las primeras toallas doble hoja de producción nacional. También, en ese mismo año se decide realizar una transformación de SRL a SA. Hoy han ampliado sus metros cuadrados de superficie fabril, triplicando la capacidad de operaciones productivas-logísticas.

Empresariales Elimina hasta el 99% de las bacterias y alérgenos

Edición limitada

Línea de lavasecarropas Samsung garantiza calidad y eficiencia

Indega homenajea a la “Kuña Guapa”

Además de velar por el cuidado de la familia, contribuyendo a la prevención de enfermedades, los lavasecarropas de la línea Samsung siguen trayendo lo último en lavandería. Estos equipos destacan por su tecnología Air Wash, que permite el lavado a vapor en el que se eliminan los olores y las bacterias; y el eco Drum Clean, que posibilita la limpieza del tambor sin utilizar productos químicos. Otra ventaja es que mediante la app SmartThings, disponible para iOS y Android, utilizando la funcionalidad Receta de lavado, el usuario puede acceder a recomendaciones del ciclo más adecuado para cada prenda. También, es posible controlar el ciclo de funcionamiento, así como el rendimiento de la lavadora, incluso sin estar cerca de la máquina, a través del Asistente residencial.

“Kuña Guapa” es el nombre del nuevo producto que ingresó al mercado local de la mano de Yerba Mate Indega. Está compuesto por ingredientes delicadamente seleccionados que brindan numerosos beneficios para la salud. Entre ellos destaca el jengibre, té verde, katuava, romero y el delicioso e inconfundible sabor a naranja. Actualmente, “Kuña Guapa” se encuentra a la venta en supermercados y comercios de todo el país, en presentaciones de 250 y 500 gramos.

Vehículo con responsabilidad ambiental

El renovado Nissan Sentra 2021 desembarca en Paraguay

Para el deleite de los consumidores

Los mejores sabores de Italia llegan a Burger King

El nuevo Nissan Sentra 2021 llega para redefinir el estilo, ofreciendo una nueva arquitectura exterior, mejora en el desempeño y dinamismo. Está equipado con una serie de tecnologías destacadas en su segmento. Es portador de la visión “Nissan Intelligent Mobility”, que propone transformar la manera en que los vehículos son conducidos, impulsados e integrados a la sociedad con responsabilidad ambiental, máximo confort y seguridad. Cuenta con dos versiones para nuestro mercado (Sense CVT y Advance CVT). Disponible al contado desde USD 21.990 y en cuotas de USD 420, cuenta con la financiación propia del Grupo Garden.

Burger King anunció el lanzamiento de la deliciosa Italian Original Mozzarella a un precio de G. 9.500. Esta propuesta refuerza los objetivos de la cadena de innovar con sabores originales, partiendo siempre de aquellos ingredientes tradicionales que deben estar en una hamburguesa. En este caso toma protagonismo el queso, un infaltable de la gastronomía italiana. El producto puede ser adquirido en todos los restaurantes de la cadena. 22

REVISTA

TERCER SECTOR

ESPECIAL

En marcha el programa “Estemos abiertos”

Reactivación económica desde la esencia social Los comercios de cercanía son el corazón de cientos de barrios en todo el país y son el sustento principal de miles de familias. Por esta razón, ellos son los protagonistas de la iniciativa “Estemos abiertos” Enmarcados en generar una cadena de valor positiva y contribuir en la dinamización del comercio acompañando a los sectores más vulnerables, la Fundación Coca-Cola en alianza con Coca-Cola Paraguay, la Fundación Paraguaya y la Asociación de Almaceneros Minoristas del Paraguay presenta “Estemos Abiertos”, un programa que busca estimular la reactivación económica del denominado canal tradicional. El objetivo de la iniciativa es llegar a todo Paraguay, con foco en Asunción y Gran Asunción, Ciudad del Este y Encarnación. “Con este programa buscamos acompañar a quienes más lo necesitan, para generar un efecto multiplicador positivo que pueda contribuir a la reactivación social y económica del país”, explicó Silvina Bianco, Directora de Asuntos Públicos, Comunicación y Sustentabilidad de Coca-Cola. También enfatizó en que el compromiso es estar cerca de los pequeños comercios más afectados para que vuelvan a ser grandes en su vecindario y en su comunidad. “¡Juntos salimos adelante!”, afirmó. Estemos abiertos es parte de la campaña #JuntosHacemosLaDiferencia, con el que al inicio de la pandemia se apuntó a mitigar el impacto del coronavirus en las zonas más vulnerables del país. El programa está basado en cuatro pilares: 1) capital de trabajo; 2) operación segura de los comercios reforzando

medidas de higiene; 3) transformación digital; 4) incorporación del servicio de entrega a domicilio. Se estima que cerca de 600 comercios recibirán un microcrédito no reembolsable, que podrán utilizar para la adquisición de productos, incorporación de canales digitales para ventas, mejora o implementación del servicio de delivery y adquisición de materiales de seguridad para protegerse del Covid-19. Los beneficiarios también recibirán asesoría personal para saber en qué le conviene invertir el microcrédito y en cada caso se buscará fijar metas de ventas en base a un plan definido, lo que permitirá conseguir un mayor porcentaje de éxito. Asimismo, podrán participar de capacitaciones virtuales lideradas por mentores especializados en planes de negocios, ventas a través de medios digitales, medidas sanitarias ante el Covid-19, entre otros aspectos. Un sector relevante en el día a día. Luis Ibarra, director de la Asociación de Almaceneros Minoristas del Paraguay, destacó que las pequeñas empresas están entre las opciones más rápidas para la reactivación económica, pues abarca la economía del bolsillo. “En Paraguay los pequeños comercios pueden emplear de uno a cuatro personas, y esto a su vez se replica por los cientos de miles de comercios existentes, lo que da una cifra alentadora en torno a cómo se mueve la economía pequeña y su impacto en la economía en general”, mencionó y enfatizó en que las despensas o comercios de cercanía son parte de ese ecosistema. Desde el punto de vista de la comercialización, los comercios de cercanía se mantuvieron como aliados claves para los consumidores que cambiaron su hábito de consumo según las restricciones establecidas por el Gobierno. En respuesta a esto, los despenseros buscan retribuir esta confianza atendiendo a todas las normativas de bioseguridad. Por otro lado, Luis destacó que de manera indirecta han impactado en la dinamización comercial en gran medida, a través de la cadena de valor que involucra a proveedores, distribuidores, etc. “Hoy el desafío es poder seguir trabajando y no decepcionar a los clientes en materia de bioseguridad. Para eso queremos aprender, formar equipo y juntos hacer frente a la pandemia”, finalizó. Acompañamiento público. Como representante del sector público y aliados en el proceso de reactivación de los pequeños comercios, la titular del Ministerio de Industria y Comercio, Liz Cramer indicó que ven auspicioso este proyecto ya que los almacenes se han convertido en referentes de la campaña sanitaria, por las medidas que adoptaron de manera rápida en sus locales. “Las microempresas de barrios tiene la capacidad de múltiples actividades que quizás no dimensionan. Tienen un objetivo muy holístico para penetrar a un nivel clave de conciencia, y ayuda específica en temas como la salubridad y otros”, agregó.

REVISTA

Carolina Mongelós.

Laura Leguizamón.

Soluciones a la medida

Prana, un aliado empresarial de alto nivel Un consolidado equipo y la reconocida solvencia que otorga la experiencia se suman al amplio conocimiento del mercado para que la agencia se desenvuelva con gran eficiencia en distintos rubros. Hace 20 años, Prana daba sus primeros pasos como parte del departamento de Marketing de Tabacos del Paraguay, una de las empresas del Grupo Cartes. En aquel entonces eran solo siete personas las que trabajaban codo a codo con los distintos productos que ofrecía la firma, mas con el tiempo fue abriéndose a otras ofertas del grupo empresarial lo que hizo que tomara porte de una agencia mediana que estaba trabajando con una cantidad importante de marcas, por lo que el proyecto Prana comenzó a tomar forma como una unidad independiente que impulsa los negocios para el crecimiento de las empresas del Grupo. “Hoy con toda esa experiencia acumulada y varios logros en su haber, Prana se ha convertido en una de las agencias 360 más sólidas que existen en el mercado, con especialistas en estrategia, innovación, diseño, creatividad, producción, Pr, digital y medios. A esto se suma un staff compuesto por 50 personas, una red de colaboradores externos de altísimo nivel y alrededor de 40 marcas en nuestro portafolio”, relató Laura Leguizamón, gerente general de la agencia. La llegada de la pandemia obligó a Prana -al igual que la mayoría de las empresas- a evaluar los servicios que estaba ofreciendo en el mercado y la manera en la que se estaba presentando. Fue en ese momento en que sus directivos se percataron de la necesidad de hacer un cambio de identidad, enfocado en las necesidades que presenta este nuevo contexto a las compañías. Una A diferente para todo. El cambio visual que experimenta

Lulú Cuevas.

hoy la agencia es producto de una transformación interna muy importante que ya se vino gestando hace tres años. Al respecto, Carolina Mongelós, directora general de Arte de Prana, comentó que, recientemente, estrenaron logo nuevo con el que buscan transmitir el sentir y el pensamiento colaborativo. Es así que ninguno de estos logos es igual al otro, pues cada uno refleja una particularidad que, en cierta forma, caracteriza a cada uno de los integrantes de la firma. ¿En dónde se observa este cambio? En la primera A del logo que se encuentra intervenida de diferentes maneras. Con ello se pretende dar a conocer que cada proyecto de comunicación encarado por Prana siempre será diferente gracias al aporte y la mirada de sus colaboradores, ya que las A representan los puntos de vista. El amplio conocimiento del mercado local e internacional, hace posible que la agencia pueda desenvolverse en distintos rubros. Tuvo en su cartera de clientes a empresas de Paraguay, Argentina, Uruguay, Bolivia y ahora EEUU. “Es muy gratificante que nos elijan, sabiendo que el mercado de agencias en otros países es muy competitivo y de muy alto nivel”, sostuvo Carolina. Planificación para el éxito. Otra área de suma importancia es el de estrategia y planificación. Aquí se analiza al negocio en profundidad. Esto incluye el detalle de lo que se va a realizar, hasta las metas que se tienen previsto alcanzar. A cargo del área se encuentra Lulú Cuevas, quien reveló que gran parte del éxito que tienen como compañía se basa en las buenas alianzas que han hecho. Y es que para llevar adelante esta tarea de investigación cuentan con varios colaboradores internacionales, como es el caso de Cultura de Marcas, liderado por Pablo Lezama, un estratega argentino que trabaja con marcas regionales. En el caso de Digital, el aliado es la consultora digital Azafrán; en Creatividad es la dupla de dirección creativa Fanky, en tanto que, en Medios y Diseño, se cuenta con la colaboración de talentos independientes. “Hacemos mucha investigación, diseñamos en conjunto con las consultoras las investigaciones del mercado y a partir de eso, trabajamos en el posicionamiento y esencia de cada marca. Luego se pasa a la creación, donde viene la creatividad, diseño, innovación digital y finalmente la ejecución desde la unidad de medios, PR, producción”, apuntó. Precisamente, es esta experiencia basada en un modelo de trabajo integral hace que Prana sea la agencia de preferencia de las compañías paraguayas. Aquí las prioridades son diferentes y están enfocadas a llevar soluciones a necesidades de negocio a través de miradas expertas. Esto es lo que la hace diferente a su competencia. 25

NOTA DE TAPA

Paola de la Huerta, Agathe Dauvergne, Stephanie Dragotto y Soledad Blanco. 26

REVISTA

Nuestro planeta está atravesando una crisis climática, ambiental, económica y sanitaria única que ha golpeado a todos los sectores de la sociedad por igual. Es por ello que, más que nunca, debemos trabajar en conjunto para mitigar los efectos del cambio climático y convertir esta crisis en una oportunidad para acelerar la transición hacia un modelo más sostenible y, de esta forma, preparar nuestras economías para el mundo del mañana. En Paraguay diversas organizaciones se unen para crear iniciativas que respondan a este cambio necesario e impostergable. Una de estas corporaciones es Koga. Se trata de la primera Empresa B del país que, desde el 2015, año en que por primera fue certificada, se destaca por sus prácticas, políticas y modelo de negocio sustentado en el triple impacto (económico, social y ambiental). Revista FOCO visitó las instalaciones de Loffice Cowork, espacio en el que se halla situado Koga para interiorizarse acerca de los nuevos proyectos en los que vienen trabajando sus directivos, así como en los planes que tienen para el futuro. En primera instancia, Stephanie Dragotto, coordinadora general de Koga compartió la noticia de que por tercera vez lograron la certificación de Empresa B y explicó que ello supone un desafío aun mayor, pues las exigencias a medida que se avanza dentro del sistema B son superiores. “Son como 250 indicadores los que se deben tener en cuenta para ser una Empresa B. Sin embargo, se necesita un mínimo de 80 puntos para certificar. Eso no significa que se tenga que hacer el mínimo esfuerzo para lograrlo, sino que muchas de estas métricas no se ajustan al modelo de negocio que uno desarrolla”, refirió. Prueba superada. Con relación al desafío que supuso parar las actividades debido a la expansión del coronavirus, Sthephanie dijo que al principio la noticia les sorprendió a todos, pues tenían una agenda cargada de actividades que tuvieron que postergar, atendiendo a que antes del Covid-19 vivían en un contexto de eventos presenciales. Esta situación los obligó a buscar nuevas alternativas para no cortar con todo lo que tenían proyectado. Al principio de la cuarentena con la Asociación de Emprendedores del Paraguay (Asepy) iniciaron una serie de webinars para conocer cómo estaba impactando la cuarentena en los emprendedores de forma a desarrollar acciones para evitar el impacto negativo en sus unidades de negocio. “La verdad que eso sirvió muchísimo, tanto para Asepy como para Koga, para replantear qué actividades eran claves y necesarias para llevar a cabo este año y qué actividades podíamos posponer un poco más”, mencionó. Así que tras ese análisis decidieron hacer sesiones virtuales de Gramo porque se percataron de que había mucha desinformación y gente desmotivada. Realizaron cinco sesiones de Gramo con miras a transmitir a la población esa tranquilidad que era necesaria. “Juntamos a speakers nacionales e internacionales para que pudieran hablarnos de la nueva normalidad en distintos ambientes. Eso nos sirvió porque pudimos internacionalizar más Gramo de lo que ya era”, contó y destacó que hasta tuvieron una persona conectada desde China que les contaba, por ejemplo, cómo ellos estaban viviendo la pandemia en momentos en que estaba más avanzada que en Paraguay. Luego de estas sesiones siguieron apostando por los emprendedores y acompañándoles con recomendaciones, 27

cursos y herramientas para sobrellevar ese contexto tan volátil y ambiguo que se tenía a inicios de la cuarentena. Un mundo más verde. Enmarcados en el propósito de seguir sembrando ideas y acciones que logren impactar en el medio ambiente, en la sociedad y en la recuperación económica, Koga se alistó para lanzar un nuevo proyecto virtual gratuito que tendrá lugar este jueves 8 de octubre, de 09:00 a 17:00 a través de la plataforma www.unmundoverde.com. “Plan V, un mundo verde”, es el nombre del evento que propone impulsar y promover nuevos modelos económicos más sostenibles, por medio de charlas, talleres, oportunidades y espacios de networking con los agentes de cambio, referentes del ecosistema, Gobierno, organizaciones, emprendedores y líderes juveniles que están implementando iniciativas para proteger el ambiente. La actividad está dirigida a instituciones, organizaciones, empresas, profesionales, estudiantes y entusiastas comprometidos con el desarrollo sostenible y la protección del ambiente. Las novedades. Plan V, contará con un espacio para intercambiar experiencias y buenas prácticas que puedan inspirar al público. Además, instituciones y empresas participarán con el propósito de movilizar recursos y generar acciones más sostenibles. También se tendrá un taller de design thinking y economía circular para imaginar, diseñar y prototipar nuevos modelos de negocios, aplicando metodologías enfocadas a la economía circular o procesos productivos sostenibles. Entre las ideas que serán trabajadas durante el taller destacan las de producción sostenible en el Chaco, también se abordarán temas relacionados a las industrias textiles que pueden abrir camino para Paraguay en distintos escenarios, pero en general se tratarán temas sobre lo que está aconteciendo con la economía local y se verá la forma de modificar y de integrar la economía circular dentro de las industrias en Paraguay. “No se trata de revolucionar totalmente el Paraguay, sino que primero comenzar a cambiar el chip, la mentalidad y las prácticas dentro las empresas”, reveló Agathe Dauvergne, coordinadora de Alianzas Estratégicas de la empresa social. Otra novedad que trae consigo Plan V es el de la Biblioteca verde. Este 28

REVISTA

e inclusiva tendrán un sitio para promocionar y potenciar estos negocios en el mercado. Si bien la inscripción al evento es gratuita, sus organizadores solicitarán a los participantes comprometerse con alguna acción que contribuya a reducir el impacto en el medio ambiente. “Plan V es un espacio colaborativo presentado por la Unión Europea en conjunto con otros actores multisectoriales como el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo, WWF y COOPI, para promover un futuro sostenible para Paraguay y toda la región latinoamericana”, señaló por su parte Agathe.

Plantel de colaboradores de Koga 2020.

será un espacio destinado a encontrar información, materiales didácticos, datos referenciales y documentación sobre proyectos, iniciativas y actividades que buscan generar acciones positivas para un mundo sostenible. Cabe destacar que todo lo que se comparta durante el evento será subido

a la plataforma www.unmundoverde.com, sitio al que se podrá acceder en cualquier momento y desde cualquier dispositivo. La propuesta incluye, además, una feria de emprendimientos sostenibles en la que emprendedores locales, ambientalmente responsables, que producen y trabajan de forma sostenible

Concursos en marcha. Actualmente, hay tres concursos que están vigentes. El primero es Desafío verde, cuyos resultados se anunciarán el 8 de octubre en el marco del Plan V que se da en la semana de la acción climática. Este concurso busca identificar e impulsar aquellos emprendimientos que incluyan a la economía circular en su cadena de valor, en su modelo de negocio, en su forma de producir, en sus procesos más internos y potenciarlos ya que son ellos precisamente los que están fortaleciendo ese camino, esa transición hacia una economía más sostenible. “Desde Koga siempre decimos que las empresas hoy día ya no solamente se miden por su rentabilidad, sino por su

impacto social y ambiental”, afirmó Paola De la Huerta, coordinadora de Concursos de la Empresa B. Bajo esta modalidad, los emprendedores pueden ganar USD 8.000 y una incubación por el lapso de 3 meses en Koga, que consiste en acompañar el emprendimiento para poder potenciarlos con estrategias y con asesores que les permitan crecer exponencialmente. Una vez concluido ese proceso, continúa el relacionamiento, pues Koga realiza un seguimiento para garantizar que el premio haya sido utilizado y aplicado correctamente. Otro concurso igualmente interesante es “Soluciones para el futuro”, un desafío regional para estudiantes de colegios públicos o subvencionados de educación secundaria de Paraguay, Argentina y Uruguay que apunten a ayudar a mejorar la calidad de vida de las personas de su comunidad. El tercero es Impulsa, un concurso que se realiza en alianza con Cervepar, el apoyo del Pacto Global y el Ministerio de Industria y Comercio. Esta iniciativa tiene como objetivo promover emprendimientos que brinden soluciones a desafíos actuales y que contribuyan a la reinvención del país desde la perspectiva del nuevo modo de vivir pos Covid-19. La convocatoria está abierta hasta este 11 octubre. Del mismo pueden participar equipos de dos a cuatro personas que tengan emprendimientos con productos o servicios vigentes en el mercado con ingresos demostrables y clientes activos, que aporten innovación, identificando nuevas oportunidades, nuevos negocios o tecnologías que puedan implementarse en el contexto actual. Capacitaciones. Koga es una empresa que impulsa a emprendedores y pymes a

ser los mejores para el mundo, a través de cursos de capacitación con los que inspira y acompaña a los emprendedores en el camino de la construcción de sus ideas y los ayuda a realizarlas, potenciarlas y escalarlas. “Desde Koga creemos que es fundamental la formación, pues gracias a ella se acorta el camino que puede ser más largo si no se cuenta con las herramientas necesarias”, mencionó Soledad Blanco, coordinadora de Formación e Incubaciones/aceleraciones de Emprendimientos de la firma. Al respecto, expresó que Koga cuenta con distintos programas de capacitación. Por ejemplo, el de Transformadores que se desarrolla por octavo año consecutivo y en el que se enseña acerca de las herramientas prácticas que todo emprendedor debe conocer como la validación del mercado y del producto, la propuesta de valor, toda la parte presupuestaria, el manejo de las finanzas, la estrategia comercial y de márketing inclusive el pitch de cómo vender el producto. Emprendedoras sin límites. Stephanie, Paola, Agathe y Soledad llevan el chip emprendedor en su ADN. Y es que ellas también pasaron alguna vez por un proceso de emprender un proyecto, es por ello que conocen a la perfección todo lo que una persona de negocios busca para salir adelante. “Nos encanta lo que hacemos. Creo que de ahí viene el impacto de lo que realizamos y vemos que todas las horas que le dedicamos a los emprendedores dan buenos frutos”, precisó Soledad. Y para concluir adelantó que vienen trabajando en una serie de proyectos innovadores que contemplan nuevos concursos, más capacitaciones, talleres de storytelling y foros de sustentabilidad. 29

EMPRESA SUSTENTABLE

EMPRENDIMIENTO

Yva Piru

Explosión de sabores y colores

La Cultura que sostiene la Estrategia

La agenda de todo líder debería estar restricta a solo dos temas: Cultura & Estrategia. Entretanto lo más curioso es que muchos líderes delegan el tema de cultura a Recursos Humanos y después no comprenden porqué su estrategia no funciona. Para que entiendas el poder de la Cultura; se espera que el mercado mundial de agua embotellada alcance los USD 334 mil millones en 2023, creciendo a una tasa compuesta anual del 8.5% donde EEUU es responsable por algo como un 25.6% de este consumo. En los restaurantes de Estados Unidos, tan pronto te acomodas en la mesa, te sirven ´tap water´ (agua del grifo) gratis. Entretanto los fabricantes de agua embotellada, a través de las amplias campañas de marketing

Luiz Buccos Silveira Program Director de Fundación Don Cabral 30

REVISTA

y comunicación, construyen en el imaginario de los consumidores que el agua embotellada hace bien a la salud, ayuda a mantenerse en buena forma física e incluso, algunas marcas, manifiestan propiedades únicas como PH alcalino. Y con eso crean una cultura de consumo de agua embotellada y junto un mercado proyectado de USD 334 mil millones para 2023. Por otro lado, hay ONGs como WWF, Greenpeace o The Natural Conservancy que hacen campañas de concientización que las botellas de plásticos contaminan los ríos, mares y todo el ecosistema si no son correctamente manejadas para el reciclaje y con eso crean una cultura de no consumir agua embotellada – y por lo tanto a lo extremo pueden terminar con una industria de USD 334 mil millones en 2023. ¿Está claro ahora el poder que tiene la Cultura? Un estudio de una consultora con más de 1.400 CEOs en 71 países señala que el 64% de los entrevistados dice que los sistemas esenciales en su negocio son “inflexibles”, “insuficientes” o “no intuitivos” y que la “resistencia al cambio” es el principal obstáculo para la implementación de nuevos sistemas, acorde al 82% de los entrevistados. En otro largo estudio, de otra consultora, se les preguntó a los líderes ¿Cuáles son los desafíos más importantes para cumplir con las prioridades digitales? y en primer lugar con 33% se señaló “desafíos culturales y de comportamiento”. Existe un sistema inmunológico a los cambios en todas las

organizaciones y esto no es algo nuevo, pues al leer que (1) “Vivimos en un mundo con exceso de información. La enorme cantidad de datos a la que las personas están expuestas a diario es dañina en todos los sentidos”, pensarás que hablamos de internet o plataformas sociales; otra afirmación al leer (2) “Esta novedad está arrasando con nuestros hijos, atiborrándoles el cerebro con información compleja e innecesaria, además de perjudicar su desarrollo físico por un estilo de vida sedentario”, pensarás que hablamos de Games o YouTube, entretanto son afirmaciones muy añejas. Mientras (1) el “mundo con exceso de información” es una afirmación de Conrad Gessner, un científico suizo que en el siglo XVI habla acerca de la prensa mecánica, la frase “novedad arrasando con nuestros hijos” fue la conclusión de un artículo publicado en el periódico “SANITARIAN” en 1883 acerca de las escuelas. Es por eso que la agenda de todo líder debería estar restricta a solo dos temas: Cultura & Estrategia, pues mientras Cultura expresa metas a través de valores y creencias para guiar las actividades a través del entendimiento compartido de las normas del grupo, Estrategia expresa los objetivos de negocio a través de la lógica y la forma de alcanzarlos para guiar a la gente sobre cómo llegar a estos objetivos. En Fundación Don Cabral, a través del Programa PAEX, ayudamos a líderes y organizaciones a conducir cambios de cultura y estrategia pues las mudanzas en el entorno no es novedad, la velocidad sí.

El mundo de la coctelería y de la gastronomía se renueva constantemente para sorprender a los clientes ávidos de nuevos sabores. Esta compañía consiguió convertirse en un referente del rubro brindando innovación y exotismo en cada presentación. Un nicho desatendido como el de las frutas deshidratadas en el mercado gastronómico y de la coctelería permitió al conocido comunicador Jorge Puig y al bartender César Ocampos darse cuenta de que estaban frente a una gran oportunidad de negocios. Fue así que fusionaron sus habilidades y crearon Yva Piru para dar respuesta a un público que demandaba nuevas propuestas. “Nos pusimos a calcular y a investigar que aportarían y como quedarían frutas como la manzana, pera, piña y otras de estación. Entonces, como soy bartender me puse inmediatamente a preparar los cocteles utilizando estas frutas y al percatarme de que daban muy buenos resultados y que los comentarios de los clientes eran positivos le propuse a Jorge dirigir el emprendimiento hacia el segmento gastronómico y de la coctelería. Pero, como muchas personas nos pedían para consumir como snack, no dudamos en lanzarnos también en este segmento” relató César. En un principio Yva Piru se dedicaba a la producción de frutas deshidratadas al 100%, pero con el tiempo fue ampliando su

Jorge Puig y César Ocampos son los propietarios de Yva Piru.

portafolio hasta preparar una opción saludable de tomate con ajo y albahaca deshidratada. La empresa elabora frutas deshidratas para el consumo como snack saludable, verduras deshidratadas para complemento de los platos, granola, mix para tereré, mate amargo, mate dulce y kit para Gin&Tonic. Entre las propuestas más solicitadas destacan el kit de Gin&tonic, el Mix de mate amargo, y, por supuesto, las frutas deshidratadas. “Ofrecemos un producto de alta calidad a un costo accesible, además de que llegamos a todo el país”, precisó Cesar. Agregó que los mismos tienen un precio de G. 12.000 y pueden ser adquiridos en las tiendas La Herencia, Piel Canela y De Todo Py, en Asunción. También se encuentran en el Autoservicio Miguelito de Santaní y en la Estación de Servicio Somel (BR) de Itacurubí del Rosario. En la agenda. Yva Piru tiene puesta la mirada en la innovación y en seguir expandiéndose a nivel nacional. Además, prevé lanzar nuevos productos. Sobre el punto, César comentó que se encuentran desarrollando tres variedades de caviares falsos saborizados: Aperol spritz, frutos rojos y limón con jengibre. 31

Espacios de alto confort destinados al bienestar de los clientes

Empresa con conciencia ambiental

Wembé, la marca de jabones que conquistó Amazon

Innovar y reinventarse rápidamente

Frutas y hierbas naturales como el mango, la yerba mate, el açai y el coco aportan delicados aromas a los productos artesanales de cuidado corporal fabricados por la firma que, próximamente, se prepara para expandirse a nuevos mercados internacionales. Wembé tiene su origen en los jabones artesanales que preparaba una madre para enviar a su hijo que estudiaba en el exterior. Su crecimiento como empresa se dio gradualmente; primero se fue comercializando entre amigos y conocidos hasta venderse, incluso, en Amazon en EEUU y en diversas tiendas de Paraguay. “Comercializamos jabones artesanales naturales veganos, es decir que son 100% vegetales, libres de crueldad animal y sales naturales de baño. Todos libres de químicos y plásticos que contaminan el agua y el planeta. Además, promovemos el consumo responsable y la producción sostenible, por eso nuestros packagings están diseñados con materiales reciclados y reciclables para hacer la menor cantidad de basura”, relató Francesco Russo, gerente general de la firma. Los jabones vienen en 13 aromas con frutas y composiciones distintas y cada uno aporta variedades de beneficios para

la salud y la piel. Por ejemplo, el de açai es bueno contra las manchas de sol, el de arcilla ayuda a combatir el acné, el de chocolates es un gran acondicionador para la barba por su contenido de cacao. Sin embargo, el jabón de Castilla y el jabón de coco junto con el limpiador facial y las sales naturales constituyen los productos estrellas. Estos pueden ser adquiridos en el departamento Central en los locales de Biggie, Casa Rica, MarketPlace, La Marchante, Deli Market, Superseis, Salemma. También se encuentran en Ciudad del Este, en Hogar Center SRL.

Las oficinas se han caracterizado por marcar tendencia en Real Estate. Sin embargo, el Covid-19 posicionó una realidad distinta, aceleró procesos que estaban apenas comenzando, como el home office y dio un giro a la forma en que se organizan los espacios. Marmak supo capitalizar esta necesidad y se convirtió en un aliado para quienes hacen frente a la nueva normalidad de trabajo.

Proyecciones. Wembé apunta a sumar nuevos productos a su portafolio y a expandirse a más mercados internacionales con el sello que los caracteriza: el de ser una empresa responsable con el medio ambiente. Makarena Nuñez, es publicista y productora de eventos, uno de los tantos rubros que se vio afectado por la pandemia del Covid-19. Esta situación la obligó a buscar una nueva alternativa laboral que le permitiera hacer frente a sus compromisos. Fue así que con la ayuda de Eduardo Alvarez, su novio, decidió fabricar repisas para ordenar y decorar espacios y fue todo un éxito. Con el paso de los meses fueron incorporando nuevos productos y a más personas que pudieran brindarle el soporte necesario para concluir cada uno de los pedidos en tiempo y forma. “Entendimos que la gente al quedarse más tiempo en su casa, buscaba mayor confort y orden. Y ahí vimos una oportunidad de negocios aceptando este comportamiento. ¡Comenzamos entre dos personas y ahora somos once!”, expresó con gran satisfacción la emprendedora. Marmak ofrece muebles versátiles, funcionales y accesibles. Las repisas son un clásico, ideales para cualquier espacio ya que no solo hacen ver la casa o departamento más amplio, sino que dan un toque de elegancia; las sillas y butacas cable tanto para interior como exterior son tendencia. También tiene espejos, el poder de ellos

REVISTA

Makarena Núñez y Eduardo Álvarez son los impulsores de Marmak.

es innegable ya que hacen que el living, el dormitorio o el comedor ganen más luz y elegancia con ellos. Los estantes o recibidores son otras de las opciones más solicitadas, además de los tejidos decorativos, las mesas de apoyo y el péndulo, un producto muy innovador y aprovechable para el descanso. La compañía trabaja a medida y con los materiales de preferencia de cada cliente. “Nuestros productos son muy versátiles. Nos adaptamos a cada espacio”, agregó. Asimismo, dijo que el 90% de la paleta de colores que utilizan son los cálidos y neutros. “Nos encantan los muebles que se pueden utilizar y lucir en cualquier momento del año”, puntualizó. 33

FRANJA URBANA

FAMILIA Y EMPRESA

Los errores y los fracasos Circuito verde

Muchos empresarios que han logrado construir grandes grupos empresariales cometieron varios errores a lo largo de su carrera e, inclusive, fracasaron varias veces. Ellos son la prueba de que es más importante levantarse que la caída. Una de las mayores preocupaciones de los fundadores en el proceso de

Marcelo Codas Frontanilla marcelo@estudiocodas.com En Twitter: @CodasMarcelo

REVISTA

transición hacia la siguiente generación es que los hijos cometan errores y fracasen. Sin embargo, son las mismas personas que han cometido errores y no obstante han triunfado las que temen que sus hijos se equivoquen. En la vida, en general, y en los negocios, en particular, no es muy fácil acertar en el primer intento. Muchas veces los mejores planes chocan contra una realidad diferente, por ejemplo, en cuanto a las necesidades de los clientes. La diferencia entre el fracaso y la continuidad de la empresa está en la capacidad de adaptarse, reinventarse y aprender de los errores. Podemos ver cómo a grandes empresarios, las cosas no les fueron bien al principio. Tomas Alva Edisson, quien luego de mil intentos creó la primera bombilla de luz, al referirse al proceso dijo: «No fueron mil intentos fallidos, fue un invento de mil pasos». Es muy poco probable que los hijos tengan la misma manera de conducir la empresa que los padres. Como dice un amigo, «la empresa familiar es una carrera de postas de dos estilos». Los estilos diferentes hacen bien a las empresas. Cuando un padre le entrega la posta a uno o varios de sus hijos, debe tener

plena conciencia de que la empresa se conducirá de un modo diferente al suyo y ello podrá implicar que se cometan errores, como él mismo los cometió antes. Este es el camino del crecimiento y está probado que funciona. Afortunadamente hoy el temor a los errores y al fracaso es mucho menor que hace un tiempo atrás. El camino no necesariamente está siempre sembrado de flores, y debemos estar preparados para cuando nos encontramos con las espinas. La intención de esta reflexión no es centrarse en los errores y los fracasos, sino asumir que estos son una oportunidad de crecimiento personal, familiar y empresarial. La empresa, en general, y la familiar, en particular, tiene un largo camino que transitar, en el que se presentan dificultades todo el tiempo, lo importante es tener siempre una visión compartida en el sentido de la continuidad de la empresa a pesar de las adversidades y capitalizar las experiencias. Tengamos siempre presente que grande no es el que nunca se cae sino el que siempre se levanta. Sigamos trabajando, teniendo claro que los fines son la unidad de la familia y el progreso de la empresa.

Sendas que conectan con la sustentabilidad y el progreso Frutillas, artesanía, casonas coloniales cargadas de historia, costanera y un apacible lago son algunas de las propuestas que ofrece la capital del departamento Central, Areguá. A estos atractivos se suma una ciclovía, ideal para el esparcimiento y la relajación.

Ubicada en el ramal que une las ciudades de Areguá y Capiatá, en las inmediaciones del Colegio Militar Francisco Solano López- Km 22, se abre un nuevo espacio de recreación en contacto con la naturaleza. Se trata de la Ciclovía Central, una iniciativa impulsada por el gobierno departamental que no solo supone un avance en materia de urbanismo y movilidad sino que también genera fuentes de trabajo y se constituye en una opción válida para el esparcimiento de los ciudadanos. La obra, inaugurada hace un par de meses, cuenta con una extensión de 2.300 metros y está dividida en dos tramos, el primero de 800 metros y el segundo de 1.500 metros. Además, cuenta con dos senderos bien señalizados, uno para caminatas y otro para andar en bicicleta. En coincidencia con la llegada de la primavera y con el objetivo de apostar por una ciudad más sustentable, el gobernador Hugo Javier González acompañó de cerca la jornada de arborización en la que fueron sembrados 400 plantines de tajy de diferentes colores. Con esta iniciativa se pretende, además de crear un paisaje único en la extensión de la nueva ciclovía, reactivar el compromiso de los jóvenes con el medio ambiente y también enriquecer los espacios verdes de ambas ciudades que redundarán en importantes beneficios a futuro. “Desde nuestra administración hemos unido esfuerzos para dejar una huella positiva y promover una cultura ambiental”, expresó el gobernador. La actividad fue organizada por la Secretaría de Desarrollo Sostenible con el apoyo de la Secretaría de Desarrollo Económico y la Secretaría de Equidad, Género y Desarrollo Humano, con el acompañamiento y el soporte logístico de jóvenes becados por la institución. 35

Vidriera

FINANZAS PARA TODOS

Llamadas y navegación gratuitas

Siete pecados capitales y finanzas

Tigo liberó varios servicios para hacer frente a la situación actual En respuesta a las necesidades del consumidor, Tigo Paraguay ha liberado la navegación sin costo en páginas gubernamentales como el Ministerio La compañía de telecomunicaciones puso a disposición de Salud Pública y Bienestar Social y de la ciudadanía sus servicios. la Organización Mundial de la Salud; además de las llamadas gratuitas al Call Center de IPS (180-152) así como para la atención sicológica al personal de blanco (146). De esta forma la compañía refuerza su compromiso con la responsabilidad social.

Primera banda de rock femenina del país llega a plataformas digitales La mayoría de todas las dificultades financieras pasan por caer en uno, o aun peor, en todos estos errores que llevan por mal camino. Haciendo mención al título de esta columna, favor fíjense que la definición de “pecado” -palabra medio pasada de moda- consiste en “una falta contra la razón, la verdad y la conciencia recta”. A estas “faltas” se las pueden clasificar en 3 grupos para entender por qué afecta tanto también el tema financiero. Primer grupo: Una persona que está en paz, no necesita gastar mucho para

Ángelo Palacios www.trustfamilyoffice.com Twitter: @angelopalacios

REVISTA

ser feliz. Esta falta de paz generalmente tiene su origen en un enojo o “ira” contra algo que pasó o que imaginamos que pasó. Esta ira, para los más introvertidos, a veces se disfraza de tristeza. Ambos son a raíz de la mayoría de malas decisiones en finanzas. En particular cuando rechazamos nuestra conexión original vital y caemos fácilmente en la “soberbia” de querer nosotros manejar absolutamente solos nuestra propia vida. Al intentar hacerlo, a todo hombre le resta solamente “asegurarse” sin medida de todo el dinero que pueda. Aunque suene paradójico, acumular por acumular no genera la paz mencionada al inicio. Segundo grupo: Toda “soberbia” lleva a la “avaricia”, porque “hace falta dinero para mandar”. Este círculo vicioso tiende luego a llevarnos a la “envidia” y entramos en el segundo grupo de errores que tanto daño hace a la vida y de paso a las finanzas de esa persona. Una persona con envidia nunca está satisfecha. Si tiene G. 1 millón, quiere G. 2 millones, y esto ocurre independiente del tamaño porque similarmente el que tiene 1 millón de dólares quiere 2 millones de dólares. Y particularmente si el círculo de influencia es similar. Este es uno de los tantos sufrimientos por el cual atraviesan muchos jóvenes en colegios y universidades. Siempre comparándose. Pudiendo empezar a ahorrar o ayudar, empeñan mucho de lo que tienen en ponerse al día con la mejor tecnología u

otras cosas. Así, el tercer y último grupo de estas faltas a la conciencia, a la razón y a verdad, vienen luego enlazadas con la “lujuria, la gula y la pereza”. Y cuando me refiero a estos 3, no me refiero solamente a sus clásicos apelativos, sino que tiene que ver con el hecho de darse el gusto en todo; en ropas, en juegos, en todo exceso, y dejo a la imaginación del lector lo que ese todo puede ser. Esto siempre sale muy caro. Si no se tiene el dinero necesario uno cae en deudas, y si uno tiene de inicio el dinero suficiente, va rumbo a usar casi todo lo que tiene. Los colegas que atienden empresas familiares, siempre dicen que existe una fuerte tendencia a tener “Abuelos empresarios, hijos ricos, pero nietos en quiebra”, muchas veces por culpa de este combo de 3, empezando especialmente por la “pereza” de disfrutar del fruto de esfuerzos anteriores sin prever la nueva generación de riqueza y valor. Concluyendo al igual que el mes pasado, vemos que tendremos todo lo contrario con las 7 virtudes de las que hablaremos más adelante. Pero hoy quedémonos al menos con la primera: “La Generosidad”. Seamos astutos en el uso de lo poco -el dinero-, y hagamos siempre el mejor uso del mismo -compartamos según consideremos- para que nunca nos falte lo más importante. Curiosamente, el dinero y la paz crecen en la medida que hacemos el bien con él.

Banco Itaú apoya el talento nacional “La Juventud está en la actitud” es el nombre de la campaña que impulsa Banco Itaú, en colaboración con las California Superstars y que busca transmitir que la juventud no tiene que ver con la edad, sino más con cómo somos, actuamos Temas del grupo California Superstars ya se encuentran en diferentes y nos sentimos. El plataformas digitales. quinteto formado por: Catalina Pereira, Noemí Velázquez, Reina Basaldúa, Lucero Olazar y Pamela Amarilla presenta por primera vez un tema propio en las plataformas digitales, además de su primer videoclip oficial y un audiovisual que narra episodios del viaje que inició hace 42 años. La canción “Nunca olvidaré tus lindos ojos” estará disponible desde: Spotify, YouTube, Deezer, iTunes, entre otros.

Soluciones con impacto positivo

Lanzan “Desafío Asunción Resiliente”

Las propuestas se recibirán hasta el 29 de octubre y pueden estar en fase de idea, diseño, piloto o crecimiento.

Citi, a través de la Fundación Citi, la Fundación Avina, BID Lab, Global Resilient Cities Networks, presentaron el “Desafío Asunción Resiliente”, un proyecto enmarcado dentro de la Iniciativa Regional de Ciudades Resilientes y que cuenta con el apoyo de la Red Paraguaya por Ciudades Sustentables, la Red Ciudadana Asunción Sustentable y Koga. La iniciativa busca premiar emprendimientos innovadores, ya sea de personas físicas o jurídicas, investigadores, inventores, estudiantes, startups y la ciudadanía en general, enmarcados dentro de la economía circular, de triple impacto y que contribuyan a la reactivación económica de la ciudad durante y después de la pandemia causada por el Covid-19. Las propuestas, que pueden estar en fase de idea, diseño, piloto o crecimiento, deberán presentarse en la Plataforma de Desafíos con Sentido, a través del formulario de inscripción, en el siguiente enlace: https://desafiosconsentido.crowdicity. com/hubbub/communitypage/118612 tienen tiempo hasta el 29 de octubre.

Compromiso con la comunidad

UPAP recibió a nuevo grupo de compatriotas La Universidad Politécnica y Artística del Paraguay (UPAP) mantiene las puertas abiertas de su filial de Ñemby que funciona como albergue después de haber reacondicionado su polideportivo. En el último mes, un total de 39 personas provenientes de España fueron hospedadas en dicha sede para el cumplimiento de la cuarentena preventiva. Se trata del quinto grupo de compatriotas que retornan al país debido a la crisis generada por la pandemia.

Polideportivo de UPAP sirvió de albergue para el cumplimiento de cuarentena preventiva.

Foco Verde Agricultura inteligente

Representantes del sector agrícola visitan campo experimental Expertos en inclusión productiva e innovación de la Fundación Capital ofrecieron una demostración y conversatorio respecto a aplicaciones de tecnologías de punta para la agricultura familiar a representantes del sector agrícola del Gobierno, en su finca modelo A ̈ vati ̈ ubicada en Villeta. Los visitantes pudieron apreciar la utilidad de los equipos tecnológicos instalados entre ellos sensores de temperatura de hoja, humedad de suelo, crecimiento de tallo y fruto con estaciones meteorológicas que proporcionan datos mediante algoritmos de inteligencia artificial y facilitan instrucciones de riego diarios que optimizan el uso del agua de forma precisa y dinámica de acuerdo a la necesidad de cada cultivo.

Tecnologías en la producción e implementación de sistemas de cultivo

Innovación tecnológica llega a productores hortícolas

En el marco del proyecto Centro Regional de Comercialización Agropecuaria (CERCA), impulsado por el Ministerio de Agricultura y Ganadería con el apoyo del Ministerio de Desarrollo Social y la cooperación técnica del IICA en Paraguay, unas 200 familias de productores hortícolas de Coronel Oviedo, RI 3 Corrales, 3 de Febrero e Yhu recibieron 140.000 plantines de tomate híbrido Ravena y 60.000 plantines de locote híbrido Mirella que se caracterizan por su crecimiento indeterminado, buen tamaño y color así como por su resistencia pos cosecha y a varias enfermedades.

Innovación y sustentabilidad

Pack Eco de NutriHuevos reduce el impacto ambiental Conscientes de su compromiso con el medio ambiente, NutriHuevos lanzó su línea de Pack Eco. Con esta nueva presentación, la firma apunta a reducir el impacto ambiental y su huella hídrica, pues al eliminar el plástico en el embalaje y reemplazarlo con la pulpa de papel que lo procesan en su fábrica de cartón, genera un consumo y producción sostenible. Cabe destacar que estos envases pueden ser reutilizados y hasta ser convertidos en pequeñas planteras ecofriendly.

Amigables con el clima

Por un futuro sin residuos

Supermercados se adhieren al uso de refrigerantes naturales

Nestlé apunta al 100% de envases sustentables

El Ministerio del Ambiente y Desarrollo Sostenible (MADES), a través de la Dirección General del Aire (DGA), convocó a grandes usuarios de sistemas de frío del sector supermercados a postularse para ser beneficiario del Proyecto “Diseño del Sistema de Refrigeración y Climatización R290” teniendo como objetivo principal la promoción del uso de gases refrigerantes con bajo PCG (Potencial de Calentamiento Global). La iniciativa es parte del programa de eliminación sustentable y amigable con el clima de sustancias agotadoras de la capa de ozono.

Nestlé está intensificando sus acciones para hacer que la totalidad de sus envases sean reciclables o reutilizables para el 2025 y para reducir su uso de plásticos vírgenes en un tercio en el mismo período. La compañía anunció una serie de nuevas iniciativas que incluyen una inversión de USD 30 millones para aumentar los plásticos reciclados de grado alimenticio en los EEUU. Para el efecto se trabaja en tres pilares: desarrollo de nuevos envases, dar forma a un futuro sin residuos, e impulsar nuevos comportamientos.

REVISTA

ESPECIAL

Sector en desarrollo sostenido

Inmuebles como garantía para los activos Momentos de crisis también pueden ser vistos como una invitación a diversificar los ahorros y generar valor a través de la inversión en bienes raíces. “Vemos en Fortaleza una oportunidad importante para que así lo puedan hacer”, afirmó Francisco Goméz, director de la empresa. “El sector inmobiliario ha tenido un crecimiento importante, pues el rubro de la construcción fue avanzando de manera permanente. Si bien se ha visto una disminución, no ha parado. Además, el ingreso de capital extranjero en estos últimos años permitió que se desarrollaran varios emprendimientos”, relata Francisco Gómez, director de Fortaleza SA de Inmuebles. También recuerda que en el caso de Fortaleza, siguen con sus planes constructivos, avanzando en obras como Fortaleza Azara, Fortaleza Mariscal Estigarribia, Fortaleza 25 de Mayo y preparación de terreno para Fortaleza Boggiani. Nuevas tendencias. Con relación al desafío de una pandemia mundial, refirió que todos los sectores del mundo han modificado de alguna manera el rumbo. “Más en nuestro caso, tomamos las medidas necesarias para acompañar a los inversores y que ellos tengan el respaldo pleno por parte de Fortaleza. Nos hemos adaptado a la situación”, aseveró. Y explica que primero la afrontaron con mucha empatía para con sus clientes, tratando de adaptarse y ponerse en la situación de cada uno de ellos. En base a esto elaboraron muchos planes, para poder prevalecer, por sobre todo, la intensión de sus inversores de seguir invirtiendo con ellos. A su vez, apuntaron a la captación de nuevos clientes ya que han observado que la gente priorizó el ahorro como una de las herramientas para tener un respaldo ante cualquier eventualidad que pueda ocurrir. En este sentido, Francisco menciona que se han dado cuenta de que estas cosas suceden de un minuto a otro, así que siempre es importante el respaldo que uno puede tener en bienes tangibles, en ahorros, en bienes líquidos, en renta. 40

REVISTA

Francisco Gómez, director de Fortaleza.

En lo que respecta al consumo, la inversión en ladrillos es una gran garantía para aquellas personas que deseen asegurar sus activos, aún en tiempos de crisis. “Por eso siempre alentamos a la gente que en este contexto planifique, vea cómo puede diversificar sus ahorros y generar valor a través de ellos. Vemos en Fortaleza una oportunidad importante para que así lo puedan hacer y que además alcancen sus sueños de capitalizar sus ingresos por medio del inmueble”, acotó.

Proyecciones. Fortaleza tiene en el corto o mediano plazo un proyecto de 600 departamentos que entregará en la ciudad de Asunción. En el mediano plazo está ya migrando a otras ubicaciones atractivas para su cartera de clientes. “Estamos cerrando negociaciones para adquirir uno o dos terrenos más, entre el 2020 y 2021. Creo que de alguna manera estamos aportando al desarrollo en altura de la cuidad de Asunción y la generación de oferta que corresponde a la demanda de nuestros clientes que tienen contrato con nosotros”, finalizó. 41

NOTA DE TAPA

Lida Vera, presidenta de Infocenter junto a su equipo de gerentes.

SAP eficiencia mundial La mayoría de las organizaciones del planeta toman conciencia sobre la urgencia de potenciar recursos, optimizar el tiempo, agilizar los cambios. El software de mayor reputación y crecimiento internacional que ofrece la posibilidad de cubrir estas y otras exigencias está presente en Paraguay a través de Infocenter.

“En los últimos 12 años dedicada a SAP desarrollé un sólido perfil profesional multinacional, que me facilitó alcanzar importantes logros y otorgar soluciones a distintas organizaciones, ganando su reconocimiento con grandes expectativas de continuar aportando beneficios bajo la filosofía ganarganar en compañías de alto desempeño”. Dayanette Fernández, staff del Directorio. 42

REVISTA

En los últimos años el mundo entero entró en una carrera de velocidad debido a que no solo se requiere mejorar la rentabilidad – esto significa automatizar, simplificar y reducir la mano de obra- sino también transformar los procesos de forma ágil con la finalidad de mejorar la experiencia del servicio que se ofrece y las formas de entregarlo. Desde que se desató la pandemia, se aceleró exponencialmente esta necesidad de transformación inmediata pasando a un nivel vital, casi de supervivencia para las organizaciones y para las personas ya que la economía global está tendiente a enfocar la mirada en los seres humanos. Más que nunca, la administración pública a nivel global se ve obligada a

“Trabajar en Infocenter significa para mí permanecer en plena vigencia en cuanto a avances tecnológicos en el ámbito de la gestión de negocios”. Fredy Alberto Agüero Rotela, gerente de preventas SAP. 43

“Llevo más de 27 años siendo parte de la compañía. Trabajar en Infocenter siempre fue un desafío, ya que cada día se aprende algo nuevo en esta empresa que apunta al futuro y permite crecer profesionalmente”.

“Trabajar en Infocenter me permite ser parte de la firma líder en Paraguay en implementación de productos SAP que se trazó como meta apoyar la transformación digital de la nación”.

Blanca Celia Ortíz Guerrero, gerente de Administración, Contabilidad y RRHH.

Ricardo Javier Serrano, gerente de Servicios.

realizar profundos cambios en la gestión para transparentar recursos, optimizar las infraestructuras e innovar desde los detalles más pequeños hasta los grandes conglomerados para dar respuesta a los ciudadanos. Países tan distintos y distantes como Estados Unidos, Australia, Argentina o Alemania y muchos otros iniciaron el camino hacia la transformación digital profunda de su gestión pública y para ello confiaron sus procesos clave a Systems, Applications, Products in Data Processing, o simplemente SAP, tomando como base angular la vertical de industria para gobierno GRP (en español, Sistema de Planeamiento de Recursos de Gobierno), acumulando gran cantidad de casos de éxito en este sector y entre los cuales se incluyen algunas instituciones en Paraguay. Con más de 400.000 clientes en 190 países, SAP también está presente en Paraguay a través de la representación de Infocenter, que se convirtió hace 10 años en Gold Partner de la empresa internacional. Infocenter ofrece todas las soluciones empresariales necesarias como SAP S/4 HANA, el ERP inteligente de nueva generación que le permite aprovechar todas las oportunidades en el mundo digital; SAP Business ONE, la solución ideal para pequeñas y medianas empresas; SAP Success Factors, últimas tecnologías líderes en la industria de administración de capital humano, entre muchas otras que permiten el procesamiento de datos operativos y de gestión (Odata) para casi todos los procesos de una organización e incluso en sectores de industria específicos. Por otro lado, también cuenta con Qualtrics, solución que hace posible capturar datos de experiencia (Xdata) de los clientes, las personas, posicionamiento de la marca y los productos. Con la integración de estas dos dimensiones Odata + Xdata -a través de tecnología como por ejemplo de machine learning- es posible obtener una visión 360 del negocio y con herramientas avanzadas de inteligencia de negocio y planificación financiera como SAP Analytics Cloud se garantiza el análisis de estos datos y la toma de decisiones inteligentes para todos los niveles de la organización: estratégicos, tácticos y operativos para convertir estos datos en acción. Todo esto es posible gracias a la gran inversión que hace SAP en investigación, desarrollo e innovación tomando como base la experiencia recopilada a lo largo de casi 50 años. Para la firma paraguaya, que lidera los procesos de 44

REVISTA

“En el mundo tecnológico la evolución es fundamental para mantenerse actualizado y a la vanguardia. En este contexto, mi rol se basa en ofrecer al mercado privado soluciones de planificación empresarial, potenciar las oportunidades a fin de brindar la experiencia de SAP en las diferentes industrias, así como las herramientas analíticas, la experiencia del cliente y el manejo del capital humano con miras a ampliar la cartera de usuarios”. Luis Enrique Agüero Wrede, gerente Comercial. transformación digital en el país desde hace más de 40 años, la alianza supuso un gran avance, tanto en el ámbito privado como en el público, al punto que hoy puede atender cualquier tipo y tamaño de empresas, desde laboratorios, pasando por industrias, concesionarias, distribuidoras, procesadoras de tarjetas, hasta empresas de insumos médicos, entre otras. Sectores público y privado. Lida Vera, presidenta de Infocenter manifestó con orgullo que han “recibido mucho reconocimiento de SAP por el trabajo hecho en el país”. Este hecho los motiva a seguir apostando siempre por la excelencia y productos de eficiencia mundial. Asimismo, reveló que más de 200 empresas en Paraguay han apostado a SAP de la mano de Infocenter entre las que se destacan Éticos, Catedral, Farmedis, Bancard, Procard, Nextar, Rieder & Cia, Grupo Garden, Nuestra Señora de la Asunción, Electropar SA entre otras compañías privadas, así como organizaciones del Gobierno tales como Itaipú, INC o IPS. “Paraguay también inició un proceso de modernización y de transformación digital de su gestión con lo cual es

muy importante que entendamos y veamos cuáles son las lecciones aprendidas de estos casos globales que se han dado en materia de transformación digital en el gobierno”, comentó Tres aspectos clave son los que se deben tener en cuenta para entender la importancia de contar con SAP. En primer lugar, el sentido de urgencia, es decir, es imperioso empezar ya mismo con el proceso de transformación porque la tecnología avanza y las necesidades del ciudadano son cada vez más urgentes. En segundo lugar, es preciso entender cuán imprescindible resulta mejorar aquellos procesos esenciales de la gestión pública, es decir los que hacen verdaderamente la diferencia en la gestión y los servicios al ciudadano, como por ejemplo el mejoramiento en la transparencia, la reducción de costos o la agilización para evitar burocracias innecesarias, por ejemplo. El status quo solo se puede cambiar a través de la tecnología, puesta al servicio de las personas. Finalmente, el tercer aspecto clave es reconocer que vivimos en un mundo globalizado, con contextos cada vez más complejos e impredescibles, por lo cual ya es inesquivable la necesidad de adoptar sistemas de nivel mundial, confiables, transparentes, probados y que integren todas las áreas de una institución, para evitar desgastes inútiles de recursos y evitar la utilización de sistemas desactualizados y con poca capacidad de aprovechamiento de datos que han desencadenado incluso la pérdida de la inversión. Infocenter en Paraguay es el mejor partner para los proyectos de transformación digital del sector público, pues cuenta con un equipo de consultores especialistas en el país y la experiencia de éxito demostrada y todo el soporte de SAP, que tiene más de 25.000 analistas y desarrolladoras en todo el planeta, así como numerosos Centros de Investigación e Innovación, para una constante evolución y aprendizaje a partir de las mejores prácticas del mundo. Entre los principales beneficios que presenta SAP a las empresas e instituciones públicas que contratan el servicio destacan la administración eficiente de procesos y flujos de trabajo, la reducción de costos con un foco puesto en el ciudadano, el manejo integrado de diversas áreas, así como la información concreta y consistente para mejorar la toma de decisiones. “El software base incluye los siguientes módulos: Contabilidad y finanzas, abastecimiento y gestión de inventario; gestión de aprovisionamiento de materiales y servicios; gestión de procesos licitatorios; gestión de stock y almacenes; recursos humanos; además de la gestión documental. De allí que con SAP podemos pasar de la operatividad a la inteligencia gubernamental, a las soluciones transformadoras”, precisó Lida. Asimismo, agregó que la metodología de implementación de SAP tiene la madurez de más de 42 años y de más de 400.000 clientes globales. Se basa en replicar los procesos de las mejores prácticas de cada industria. “No se inventa la rueda, se capitaliza el conocimiento global”, aseguró. Garantía de seguridad. Las organizaciones del sector público están viviendo un período de grandes transformaciones. Para apoyarlas en este proceso, SAP ofrece un portafolio completo de soluciones que apunta a optimizar los recursos e incrementar los niveles de servicio para los ciudadanos, a fin de que los gobiernos puedan utilizar su tiempo, su dinero y su personal, todos elementos finitos (y escasos en muchas ocasiones), de la mejor manera posible.

Infocenter: Líder en transformaciones digitales

+ 42

años de experiencia en Paraguay

SAP tiene

+ 10

años como Gold Partner de SAP

Presencia en 190 países

+400.000

+ 16.000

+20

clientes

de los 10 países más competitivos del mundo usan soluciones SAP

instituciones públicas

laboratorios de datos, desarrollo e innovación

+25.000

de los mejores analistas y desarrolladores del mundo

En este segmento existen áreas -o unidades de negocioque SAP fortalece con sus aplicaciones, como seguridad pública, educación, correos, salud, servicios, etc. Dentro de esta se encuentra el gobierno, una de las instituciones más importantes en el funcionamiento de un Estado. Entre las grandes dificultades que existen en la administración de los gobiernos en general, así como en nuestro país, está la tendencia que se da en ocasiones dentro de las instituciones públicas de desarrollar soluciones propias, sin recurrir a implementaciones ya probadas a nivel internacional y que ya cuentan con el backup necesario. El objetivo que se trazó SAP Infocenter en Paraguay es que los sistemas de gestión pública y de las empresas privadas que actualmente operan de forma ineficiente, puedan ser integrados fácilmente con aplicativos específicos que cada entidad necesite, de tal manera que el flujo de información sea más armónico y eficiente. Infocenter se propuso como meta ser un partner de SAP de nivel internacional y lo ha logrado. A través de esto puede ofrecer implementaciones exitosas replicando lo que bien podemos llamar “el fenómeno del éxito de SAP a nivel global”, manifestó. Por último, la presidenta recalcó que los beneficios de implementar SAP en cualquier institución pública son claros, ya que al ordenar la administración se logra la transparencia en los distintos procesos que se necesitan desarrollar. También colabora con el gobierno en la inclusión de las personas, ya que ayuda a que la oferta de servicios llegue al último de los ciudadanos y mediante distintas plataformas. “El incorporar soluciones de clase mundial aumenta la eficiencia, ya que, a través de SAP, los funcionarios se sienten más empoderados en sus labores”, puntualizó Lida. 45

ESPECIAL

El nexo entre compradores y vendedores

Emprendiendo en bienes raíces Ante la amenaza de una gran crisis económica, el sector inmobiliario se ha convertido en uno de los refugios no solo para los inversores, sino también para los emprendedores, al ser uno de los rubros menos propensos a las bruscas fluctuaciones. ¡Los agentes inmobiliarios son los profesionales más productivos del mundo!, afirma Sonia García, agente de bienes raíces de Re/Max Seven que desde hace un año y siete meses encontró en el sector la oportunidad de lograr la anhelada independencia económica y financiera. Aunque la pandemia trajo consigo una nueva realidad de mercado, con sus respectivos desafíos, Sonia ha logrado descubrir el camino hacia la consecución de los resultados y para el primer semestre de este 2020 se coronó como la vendedora número uno de Remax a nivel país. “Gracias al trabajo duro logré cumplir con mi objetivo del año, a los seis meses”, afirmó. En este contexto, explicó que el mayor valor que hace posible alcanzar las metas en este sector es la responsabilidad. “Debemos ser muy responsables con cada uno de nuestros clientes ya que nos confían un bien preciado para ellos y es el camino hacia el sueño del hogar propio para los futuros compradores”, indicó. Y detalló que como agentes brindan el asesoramiento desde el proceso de documentación y el acompañamiento en el proceso de visitas de las opciones, consultas y la confirmación de la compra. Con relación a los desafíos, estos residen en dar a entender al vendedor el precio real de los inmuebles, el cual es determinado en base a estudios de mercado. Desde el punto de vista de los compradores, Sonia explicó que los agentes son el nexo para que los compradores encuentren el hogar acorde a sus necesidades y preferencias. Buen rendimiento. En cuanto al impacto de la pandemia en el sector, menciona que si bien se dieron nuevas tendencias en el mercado no hubo un impacto negativo significativo, sino al contrario desde Re/Max Seven lograron buenos resultados. “Algo que se dio es que personas con ahorros o capital disponible decidieron invertir ese dinero en un inmueble”, mencionó. Como especialista en venta de casas y departamentos recordó que parte de la nueva tendencia es que las personas optan por residencias con espacios externos (patio) en lugar de departamentos. Oportunidades. Las oportunidades que ofrece el sector 46

REVISTA

Sonia García, agente de bienes raíces de Re/Max Seven.

también se despliegan hacia los jóvenes y, no tan jóvenes, con deseos de independizarse y escribir sus propias metas sin un límite que se los impida. “Basta con tener las ganas y poner la pasión necesaria para triunfar como agentes inmobiliarios, además desde Re/Max Seven ponemos a disposición todo el conocimiento y experiencia para contribuir en su capacitación”, finalizó. 47

REVISTA