Revista Franquia & Global Opportunities - Edição 77

PREÇO ESPECIAL R$

8,50

ANO 16

N°77

EDIÇÃO TRIMESTRAL

www.revistafranquia.com.br

ENTRE E SEJA BEM VINDO

LANÇAMENTO

ZUPPE

COZINHA ITALIANA invista na novidade com a marca registrada de 30 anos de experiência

Liberato Pereira, sócio da rede Zuppe Cozinha Italiana

PORTAIS DE NEGÓCIO

segurança e facilidade para procurar seu novo negócio, a um clique

COACHING

quando o tempo acelera, a ordem é fazer agora e não deixar para depois

Leve e saudável, o produto tem grande aceitação dos consumidores;

SEJA A VOCÊ TAMBÉM UM

FRANQUEADO

DE SUCESSO

Qualidade e variedade no preparo, com o maior portfólio de sabores no mercado; Marca forte e de grande presença no dia a dia do público; Suporte continuo em todas as fases do processo; Baixo investimento e ótima margem de rentabilidade.

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Lucro Líquido médio Retorno do investimento Taxa de franquia

22 a 30% A partir de 18 meses Incluso projeto arquitetônico de 25m²

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Os prazos de retorno e lucro médio mensal podem variar de acordo com a gestão do negócio e outros fatores.

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Capa - FOTOS Thi Monteiro

Capa .................................................. 14 Entrevista exclusiva com chef Liberato Pereira, sócio da Zuppe Cozinha Italiana, mais nova marca franqueadora que já nasce com a assinatura de mais de 30 anos de experiência no setmento de alimentação

EXPANSÃO ON LINE .................... 18

Os Portais de Negócio especializados em franquias e investimentos

CO-WORKING DO FRANCHISING ... 26 legislação ....................................... 28 leitura ............................................... 30 Lições de empreendedorismo

MICROFRANQUIAS ........................... 32 NEGÓCIOS & OPORTUNIDADES ....... 35 Encontre aqui seu novo negócio

COACHING ................................... 22 por Renato Dip

Edição VERÃO 2015 / 2016

Nesta última edição de 2015, conseguimos uma exclusiva com o mais novo franqueador da Região Nordeste, o chef premiado Liberato Pereira, que lança uma operação com sua marca de sucesso.

Leia na seção CAPA. Mesmo sendo a última edição do ano, nosso foco é aproveitar o tempo e não deixar para depois o que se pode empreender agora, já que as oportunidades estão batendo à porta. Veja a seção COACHING e as lições de empreendedorismo na resenha que fizemos de bibliografias e cases de sucesso do franchising. Inspire-se e coloque em prática seu sonho de ter seu próprio negócio. Aproveite sua leitura. Mãos à obra!!

Faça sua pesquisa no CADERNO OPORTUNIDADE & NEGÓCIOS com detalhes e informações sobre marcas que procuram expansão, e a promoção que a Revista fez com o Portal de Negócios WWW. BETHEBOSS.COM.BR, que foi prorrogada a pedido de nossos leitores. Não fique de fora. Boa leitura!

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Leia diariamente em nosso facebook, todas as novidades, lançamentos, cursos e eventos do setor.

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Lançamento C apa

Os sócios: Chef Liberato Pereira e Tancrêdo Menezes

ZUPPE Cozinha italiana Investidores do nordeste ganham nova marca no segmento de alimentação que já chega cheia de tradição e diferenciais competitivos 14

O segmento de alimentação ganhou uma nova

marca. É a Zuppe Cozinha Italiana que será inaugu­ rada no final deste ano, na Praça do Entroncamento em Recife, Pernambuco. A cozinha tem a assinatura e será comandada pelo famoso chef Liberato Pereira, que já atuou nos renomados restaurantes La Tambou­ ille, Gero, nos Grupos Leopoldo e Fasano, além de ter trabalhado com chefs como Erick Jacquin, Silvio Lancellotti e Gian Carlo Bolla, entre outros. Nos últi­ mos cinco anos, comandou o cardápio e a implantação de quase 30 unidades de um grupo franqueador forte do Norte e Nordeste, com quatro marcas presentes em quase todo o País. www.revistafranquia.com.br

lançamento Os sócios: Liberato Pereira (chefe de cozinha) e Tancrêdo Menezes (diretor de franchising), garantiram a entrevista exclusiva de lançamento para nossos leitores, que poderão aproveitar a oportunidade de ingres­ sar em uma rede que já nasce forte, embasada no tripé de quase 30 anos em gastronomia, gestão de franchising e suporte de implantação e logística.

Cardápio assinado A Zuppe Cozinha Italiana já nasce com a experiência e a assinatura de um profissional autodidata, Chef Liberato, pernambucano que foi para São Paulo ainda nos anos 80 para ajudar a família que já trabalhava em restaurantes renomados da cidade. Esta vivência em todas as áreas: salão, cumim, gar­ çon, maitre, ajudante de cozinha, até chegar a chefiar equipes restauranters de alta performance ao lado de gran­ des nomes da gastronomia brasileira e internacional, garante suporte e treinamento de primeira para os novos franqueados que ingressarem na rede.

“A Universidade Zuppe vai funcionar na unidade piloto de Recife. Todas as equipes serão rigorosamente treina­

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das por mim, para manter o padrão de cozinha, apresentação e atendimento ‘cinco estrelas’. As massas e molhos frescos serão de fabricação própria e distribuídos já prontos para as unidades, o que facilita a operação da rede. Nossa cozinha e rotisseria será um ponto de encontro gastronômico em cada cidade que implantarmos as unidades ‘salão’, além de termos a preocupação de manter um ticket médio acessível, sem perder em qualidade e charme”, garante Liberato.

A marca e conceito com responsabilidade social O resgate da marca Zuppe é um dos diferenciais competitivos que a nova rede terá, pois o recall da marca que brilhou por mais de dez anos, ainda persiste na lembrança do público, de forma muito positiva. O nome escolhido para a rede faz alusão à pizzaria que foi sucesso na década de 80, na Rua do Futuro.

A concepção da marca e a gestão de franchising da rede foi desenvolvida pelo especialista no segmento Tancrêdo Menezes, que está a frente da Proje­tta Franchising há mais de 6 anos. A holding

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Lançamento C apa trabalha no desenvolvimento e na expan­ são de marcas próprias, além de assessorar outras redes franqueadoras. A empresa cria e desenvolve modelos e oportunidades de negócios, com o objetivo de gerar valor e crescimento para seus investidores e clientes.

Segundo os empresários, “a franquea­ dora ficará à frente e ao lado dos fran­ queados na implantação das unidades. O layout e controle de custos de obra é de responsabilidade de uma construtora já homologada e com mais de 30 anos de experiência. Nosso projeto de instalação e ambientação atende aos mais moder­ nos requisitos de preservação e respeito ao meio ambiente. O forno à lenha vai operar com matéria-prima certificada pelo Ibama e pela Vigilância Sanitária, fabricada com briquete, o último bagaço da cana-de-açúcar que transforma lenha em combustível com baixa quantidade de CO2 ; nenhum tipo de gordura será depositada na rede pluvial porque o sis­ tema construído se encarrega de filtrar a gordura que será selecionada e doada para as empresas que trabalham no reaprovei­ tamento desse tipo de produto; e, por fim, um sistema de captação de água vai reservar a água da chuva para ser usada nos jardins e nas descargas sanitárias dos banheiros do restaurante.”

Perfil empreendedor Os novos empreendedores que podem ingressar na rede, terão a seu favor toda a experiência e bagagem que já é marca registrada Zuppe. “Nossos franquea­ dos terão a capacitação garantida pelos profissionais especialistas da holding. Nos interessa ter como parceiros pessoas com a capacidade de investimento, mas que, acima de tudo, gostem de lidar com a ope­ 16

ração de suas unidades”, afirma Tancrêdo e continua, “se nosso futuro franqueado já for do segmento de alimentação, sabe que é fundamental ter o perfil de quem gosta de ‘colocar a barriga no balcão’, e, se estiver ingressando nesse mundo da gastronomia, ele terá a garantia da assina­ tura e exp­eriência do que há de melhor no segmento”.

Uma das características fundamen­ tais para o perfil desse novo empreen­ dedor, conforme os sócios da Zuppe, é a capacidade de aprender sempre. A gestão do restaurante será feita por um software de última geração, o que facilita a operação e garante ao franqueado o foco no atendimento e na manutenção dos produtos, diferencial que será reno­ vado sempre. “Pretendemos renovar o cardápio periodicamente, e, trabalhar a sazonalidade de insumos e ingredientes criando festivais temáticos que propiciam aos nossos clientes a experiência agradá­ vel de aproveitar receitas especiais, como por exemplo, bacalhau, camarão, lagosta, e outros temas e produtos por tempo­ rada. Isso agrega a lucratividade para os franqueados, já que nosso cardápio permite esse plus.

Gestão da rede e das unidades Uma das preocupações da Pro­ je­tta foi facilitar a gestão das unidades.

“Depois de uma pesquisa rigorosa entre os fornecedores de softwares de gestão de restaurantes, escolhemos o Menew, a nova suíte de produtos Mvarandas, que oferece tecnologia para a gestão de todos os nossos processos. Além de ser uma experiência inovadora e atrativa para nossos clientes, é, principalmente, a in­ tegração de canais on e off line”, explica Tancrêdo. www.revistafranquia.com.br

lançamento A Mvarandas Tecnologia oferece soluções de tecnologia de gestão a res­ taurantes, bares e similares há 20 anos.

Já entregou soluções há mais de 2.000 pontos de vendas no Brasil. A suíte de softwares Mvarandas contempla, de maneira 100% integrada, todos os seto­ res do restaurante. Desde o caixa com telas intuitivas, garçons com tablets, impressoras e monitores recebendo os pedidos na cozinha, os estoques dos produtos sendo controlados, o fluxo financeiro e bancário administrado, e o gestor do restaurante pode acompanhar tudo em tempo real no seu tablet ou smartphone. Nos últimos anos, através de parceria estratégicas de inovação com Intel, Microsoft e, Cielo, a empresa vem construindo soluções que proporcio­ nam a interação do consumidor com os restaurantes. “Criamos produtos como o Cardápio Digital (tablets na mesa em substituição ao cardápio convencional com opção de o consumidor fazer seus pedidos); e-commerce (através de um site responsivo o consumidor faz seu pedido, paga e este chega direto na cozinha do restaurante). Os negócios,

de uma forma geral, vivem momentos bem diferentes do passado, por conta do impacto da tecnologia em absoluta­ mente tudo que o consumidor faz, pensa decide, ou nem imagina. A Mvarandas entende que este consumidor é o elo mais importante da cadeia de produção e deve estar no centro dela para que os restaurantes possam ter novos e melhores resultados”, explica Marcus Varandas Filho, diretor Executivo.

Modelo de negócio O restaurante Zuppe tem projeto de expansão em regime de franquias, no formato Express, com investimento a partir de R$ 360 mil para cada loja, com baixo investimento, baixo risco e com uma reduzida equipe de trabalho.

A proposta é que essas unidades ven­ dam alimentos que já cheguem prontos, fabricados, preparados e acondicionados pelo Centro de Distribuição da matriz.

A expectativa dos sócios é crescer em espiral e chegar, nos primeiros três anos, em toda a Região Metropolitana do Recife, composta por 14 cidades, e, em cinco anos, ao interior de Pernambuco e a outros estados do Nordeste.

Unidade Piloto Zuppe Cozinha Italiana Local: Recife - PE Investimento: R$ 2,4 milhões Capacidade: 200 lugares - Área: 430 m2 Estacionamento: 150 vagas (manobrista) Ticket médio:R$35/R$40 (almoço) R$60 (jantar) Geração de empregos: 35 total (14 na cozinha) + 10 indiretos Público-alvo: classe AB Conceito: restaurante a la carte com bar na entrada, rotisseria para degustação e venda de produtos da casa e um ambiente no piso superior para reuniões, palestras e conferências, com capacidade para 50 pessoas aproximadamente e serviço www.revistafranquia.com.br especializado.

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Lançamento E xpansão on line

negócios na rede Franqueadores com sede fora dos grandes centros se beneficiam das funcionalidades dos Portais de Negócios especializados em investimentos e franquias. A expansão de marcas sem fronteiras que crescem cada vez mais de forma descentralizada para o interior é um retrato dessa tendência que já está consolidada

O

movimento de descentralização crescente das grandes marcas e de novas redes para o interior, onde ainda o custo de ocupação e instalação é mais viável, além de ainda ser possível expandir regiões ainda não ocupadas tem um aliado forte: o apoio e exposição virtual dos portais de negócios ligados a investimentos e franquias.

Que o mundo todo está digitalizado e ligado pela rede online, nós já sabemos.

O mundo dos negócios e investimentos já estava a um clique mesmo antes do cidadão

comum entender que sua vida passa pe­ las nuvens, provedores, emails, Google, chats, whatsapp etc.

Pensar o dia a dia offline e sem wifi é quase um castigo para a grande maioria das pessoas! Mesmo que especialistas sejam unânimes em recomendar que é necessário ‘desplugar’ e ‘desligar’ tele­ fone celular, tablets e computadores em pausas saudáveis para não alimentar o stress contínuo e ininterrupto, o mundo dos negócios não pode se dar ao luxo de

Planejamento Tributário e Auditoria Fiscal

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PORTAL DE NEGÓCIOS www.betheboss.com.br Primeiro portal de negócios a incluir a funcionalidade de busca inteligente e interligar o contato direto com as redes franqueadoras. Único portal mundial interligado a uma rede presente em todos os continentes.

Origem: EUA Página brasileira desde 2005.

O visitante faz sua pesquisa e busca por segmento, marca, por faixa de investimento ou atualiza sua visita com as novas oportunidades. Acessa uma página exclusiva da(s) marca(s) de seu interesse e solicita diretamente a elas um contato pessoal.

Além de conter notícias e conteúdo em parceria com a Redação da Revista Franquia e novidades sobre o setor.

portais de negócio sair da rede, pelo contrário, tem de estar nela de todas as formas possíveis.

comunicação e material promocional, lançamentos, etc.

Uma marca presente é aquela que está ‘viral’ e totalmente ‘indexada’ para ‘gerar tráfego’ em sites de busca, nas redes sociais, com sua página realmente funcional e bem elaborada na web. Aci­ ma de tudo, esse endereço virtual tem que prestar serviços inteligentes, que sejam pertinentes conforme as necessi­ dades dos produtos e serviços e de seu público consumidor.

Para a expansão e divulgação de suas marcas, gerando uma presença nacional e internacional sem fronteiras.

No mundo das franquias, essa presença virtual, vai além do produto ou serviço final. Hoje, as redes franqueado­ ras tem a web como aliada fundamental em várias frentes: para servir de suporte na gestão funcional da rede, com os ser­ viços de intranet com as unidades fran­ queadas que resolvem de forma rápida e eficiente a divulgação de informações,

www.abf.com.br Portal oficial da ABF-Associação Brasileira de Franchising. Lista somente as marcas associadas a ABF.

www.eqseed.com.br Portal especializado em investimentos em novas empresas startups.

Pesquisa on line Hoje, mais de 90% dos novos negócios em uma rede de franquias começa on line. No mundo todo, 10 entre 10 franqueadores e responsá­ veis pela área de expansão das redes franqueadoras afirmam que os novos interessados em suas marcas chegam a eles porque fizeram uma pesqui­ sa prévia on line. Mesmo depois de conhecerem ou se interessarem por suas marcas lendo uma revista especia­ lizada, visitando uma feira de franquias e negócios ou sendo usuário de seus produtos ou serviços em uma unidade franqueada, fizeram previamente uma

www.suafranquia.com Portal com busca inteligente de marcas franqueadoras.

Publica notícias do setor.

www.infomoney.com.br/ franquias

Área no portal de investimentos e negócios dedicada a notícias sobre o segmento de franquias.

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Lançamento E xpansão on line portais de negócio

comparação e/ou pesquisa entre opções similares daquele segmento, ou na mesma faixa de investimento, utilizando portais especializados, antes de fazer o primeiro contato com a marca.

De alguns anos para cá, os portais de negócios especializados em franquias têm prestado um serviço valioso e fundamental ao mercado, informando e qualificando interessados em investir em franquias, e, aproximando esses novos empreendedores das marcas franqueadoras, interessadas em expandir suas redes.

Para essa busca por boas oportunida­ des, comparar modelos de negócio, buscar investimentos por segmento de interesse, pela faixa de investimento que cabe em seu bolso ou pela possibilidade de inovar e lan­ çar um novo produto ou serviço em uma região carente dele, navegar em um portal de negócios é o melhor caminho.

Passo a passo

É lógico que, como recomendam os especialistas no setor, depois dessa pes­ quisa em uma publicação e nos portais especializados, para não cair em armadi­ lhas, ou não optar por uma rede que não seja exatamente o que se procura, o passo seguinte é conhecer a franqueadora, visitar unidades e conversar com os franqueados que já operam na rede. mas essa visão macro que uma pesquisa proporciona qualifica o novo candidato.

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Existe ainda o facilitador de os portais terem conexão direta com as marcas fran­ queadoras que, normalmente recebem as solicitações de interesse por informações em tempo real e estão preparadas para atender de forma customizada os novos interessados com o envio de portfólio detalhado, video-conferências, contato di­ reto, e fazem uma triagem prévia de perfil, o que elimina desgastes e perda de tempo dos candidatos e das redes.

Passada essa triagem e o contato pessoal, fica mais consistente a escolha de ambas as partes. A análise da COF - Cir­ cular de Oferta de Franquia, documento prévio e previsto na legislação, que tem de ser entregue e protocolada antes de qualquer trâmite de contrato. Nela, devem estar contidas as principais informações so­ bre a franquia (investimentos detalhados, relação de unidades com contatos atualiza­ dos, prazos de retorno de investimento e médias de faturamento estimados, suporte oferecido) e, tudo aquilo que se espera do franqueado.

Mais segurança, menos tempo e mais eficiência na geração dos negócios.

Pronto! Faça sua leitura, veja as novidades e oportunidades aqui na Revista Fran­ quia e acesse os portais de negócio para complementar sua pesquisa inicial, e bons negócios. www.revistafranquia.com.br

C oaching por Renato Dip

E 2015 já vai acabar...

O tempo está atropelando nossas metas.

O ano mal começou e já está acabando.

Portanto, a ordem é não deixar para depois o que você ainda pode começar a fazer agora mesmo 01/Janeiro: data universal de promessas de mudanças, melhorias, defini­ ções, novas buscas e conquistas.

Nunca mais me esqueço do ano novo de 2012 quando passei com alguns amigos da Coreia do Sul e do Japão, no Canadá, onde morei por um ano.

Durante nossa comemoração de virada de ano, nós começamos a falar sobre novas metas para o próximo ano e essa ideia de mudanças, melhorias, defi­ nições e novas buscas partiu de todos os lados e pessoas. Todos nós naquele dia tínhamos o discurso de que “no próximo ano vou fazer algumas coisas diferentes”. Isso faz parte do ser humano, seja ele da Coreia do Sul, Brasil ou Austrália. Todos nós queremos mudar, todos nós queremos melhorar, mas e aí, o que temos feito para isso acontecer?

Nós vivemos em um mundo tão “louco”, com tantas possibilidades na palma de nossas mãos, que não paramos para refletir e avaliar o que devemos fazer para nosso ano valer a pena. E quando o ano começa a chegar ao fim, temos a sensação de que não fizemos o que realmente gostaríamos.

Infelizmente tenho uma triste noticia para você: 2015 já está acabando e você deixou de fazer coisas que gostaria. Eu sei.

E por quê? O que houve? Por que você não fez aquilo que tanto queria?

Faltou tempo? Faltou foco? Faltou comprometimento? Faltou perseverança?

Enfim, pode ter faltado muita coisa, mas o que importa agora não é lamentar o passado e sim TRABALHAR NO PRESENTE PARA ATINGIR O QUE VOCÊ QUER NO FUTURO. Você como empreendedor, empresário ou líder deve estar pensando nas coisas que tanto planejou durante o ano e não conseguiu executar. E aí? E agora?

Ainda dá tempo! Acredite! Levante! Busque! Aja! FAÇA! 22

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Não deixe para fazer amanhã o que você poderia fazer hoje, não deixe para come­ çar em 2016 o que você poderia iniciar hoje.

Você fala que quer começar a executar um projeto novo ano que vem? COMEÇE HOJE! Você quer tirar do papel uma ideia ou entrar em contato com alguém para iniciar a execução de algo? COMEÇE HOJE! “Queria tanto conseguir resolver as pendências do meu MBA, mas esse ano não dá mais tempo” – RESOLVA HOJE! O ano ainda tem quase 50 dias, são quase 1200 horas para fazer o que você qui­ ser e precisar!

Se permita!

Quero lhe propor uma reflexão: pegue um papel e uma caneta e escreva quais foram as suas conquistas esse ano. Escreva tudo que você se lembrar.

Agora, anote as coisas que você “prometeu” para você mesmo, mas não cumpriu.

E aí, ficou satisfeito com o resultado? Reflita sobre isso.

Em um processo de coaching trabalhamos para tirar as pessoas da zona de confor­ to e começar a agir. Se você busca mais qualidade de vida, foco, segurança, planeja­ mento de carreira, tempo e muito mais, com certeza esse é um processo que ajuda bastante a superar essas barreiras.

Um dos meus clientes disse o seguinte: “O coaching abriu minha cabeça e me ajudou a enxergar o meu potencial e a entender que posso tudo e só depende de mim. Hoje vejo minha vida com outra perspectiva, muito mais positiva. Estou extre­ mamente feliz em ver minha evolução em tão pouco tempo. É impressionante como minhas atitudes e pensamentos, antes negativos, mudaram. Hoje vejo um norte para minha vida e consigo traçar um caminho para atingir meus objetivos. Minha autoesti­ ma e motivação aumentaram muito também.”

E aí, vai esperar até 2016 – 2017 – 2018 ... para buscar o que realmente você quer? Se permita AGIR! Até a próxima!

Renato Dip é formado em Administração de Empresas com ênfase em Comércio Exterior pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Com formações em Career Coaching, Life Coaching, Professional Coaching e Positive Coaching pela Sociedade Brasileira de Coaching, possui oito anos de experiência na área financeira, tendo trabalhado em grandes empresas como Itaú, Nike e Hasbro. Migrou de carreira em 2014 quando fundou a R.DIP Coaching voltada para o desenvolvimento e assessoria de pessoas com foco pessoal e profissional. É comentarista do quadro “VOCÊ EM FOCO” da TV Alphaville onde aborda questões sobre carreira e temas de âmbito pessoal. www.rdipcoaching.com.br

C o - working do F ranchising oportunidade

Inovação e sinergia de negócios Em meio a alamedas arboriza-

das, qualidade de vida e a tranquilidade de se ver o pôr do sol de sua janela, sobre um lago ao lado de uma reserva e parque ecológicos.

Isso tudo a mais ou menos uns 40 minutos da Vila Olímpia, ou da região da Av. Rebouças ou Av. Faria Lima, em Sâo Paulo - SP. Essa descrição parece ter sido tirada de algum anúncio residencial, mas não foi. É onde fica o mais novo espaço dedicado ao franchising, no coração da maior cidade brasileira. É o Espaço US Franchising, primeiro co-working dedicado ao segmento, que pretende ser um ponto de encontro de marcas reconhecidas do mercado, novas marcas, fornecedores e parceiros da US Franchising Consultoria.

“Percebemos que a excelência dos serviços que prestamos a nossos clientes é baseada na sinergia, no networking e nas parcerias que somamos nesses mais de 25 anos no mercado. A intenção de criar esse espaço foi baseada em que

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Espaço criativo e inovador.

O primeiro co-working do franchising abre suas portas com uma área de 500 m2 em um dos endereços mais concorridos do mercado

Espaço US Franchising sala de treinamento e café

nossos clientes possam encontrar esses serviços especializados, e aproveitar das parcerias que a US Franchising tem. Nossos serviços de formatação e/ou expansão de redes de negócios e franquias tem esse diferencial como marca registrada.

Aproximamos e facilitamos essa sinergia de negócios. Agora podemos reunir esses parceiros em um único endereço. Aqui, oferecemos um espaço com sala de treinamento para até 50 pessoas, salas de reunião individualizadas, espaços e etações de trabalho pessoais com estrutura de telefone, banda larga dedicada, amplo espaço de estacionamento, recepção e guarda volumes individualizados.”, explica Eládio Toledo, presidente da US Franchising, e idealizador do espaço.

As empresas parceiras que reservarem seu espaço poderão usufruir desses benefícios de forma periódica ou somente quando for necessário, a partir de uma reserva antecipada, conforme a agenda programada.

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O espaço integrado cria e viabiliza, por exemplo, que uma nova marca solucione de forma ágil, criativa e de baixo custo a implantação física de seu departamento de franquia sem que sua sede operacional, ou que o funcionamento de sua unidade padrão seja prejudicado.

O co-working é uma tendência mundial e já, há vários anos, foi implantado por grandes corporações que migraram suas sedes ou filiais para esse formato de ocupação que oferece facilitadores de mobilidade e de economia de custo fixo. Mas o diferencial do Espaço US Franchising não é só o sistema de ocupação de co-working, mas sim a possibilidade de unir interesses focados nas necessidades das redes de negócios e franquias, como profissionais dedicados ao estudo e busca de pontos de venda, especialistas internacionais da área, profissionais de comunicação especializados em franquias, veículos de comunicação do setor, especialistas jurídicos do segmento e outros.

O Espaço US Franchising firmou, ainda, uma parceria com o Coworking Offices, espaço localizado ao lado da sede da Associação Brasileira de Franchising - ABF, na Vila Olímpia, para facilitar o acesso ou meetings de seus clientes quando precisarem dos serviços especializados da entidade.

Espaço US - Coworking do Franchising no Condomínio Green Valley - Alphaville - SP

Espaço US Franchising estações de trabalho Parceiro do Espaço US Franchising, a unidade na Vila Olímpia São Paulo-SP do [cwosp]

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L egislação

LOCAÇÕES COMERCIAIS: Daniel Mascarin

E

Daniel Mascarin Pires Kumasaca é mestrando em Filosofia do Direito pela PUC-SP, Bacharel em Direito pelas Faculdades Metropolitanas Unidas (2011). Gerente-Jurídico da Empresa Área Leilões.

Osvaldo Estrela Viegaz é Licenciado em História pelas Faculdades Integradas de Guarulhos (2009). Bacharel em Direito pela Universidade Nove de Julho (2014).

Advogado em São Paulo.

28 Osvaldo Viegaz

m continuidade ao tema sobre locações comerciais tra­ tado na edição anterior, outro importante direito do locatário frente ao locador diz respeito à faculdade de renovar o contrato por igual prazo, preenchendo os requisitos estabelecidos na lei e em conformidade com o adendo contratual realizado.

Este ponto, para muitos franqueados, pode ser considerado de primeira prioridade quando da instituição do seu negócio, isto porque, após se estabelecer no local, é de seu total interesse a continuidade da locação.

Este é um direito assegurado para garantir não apenas a função social da propriedade, como também e principalmente, o desenvolvimento econômico e social da empresa e da região em que está localizada.

De acordo com a Lei 8.245/91, quando a locação for considerada não residencial, isto é, destinada ao comércio, o locatário terá direito a renovar o contrato desde que cumpra cumulativamente: (1) contrato a renovar tenha sido celebrado por escrito e com prazo determinado; (2) o prazo mínimo ou a soma dos prazos ininterruptos seja de cinco anos; e (3) o loca­ tário explore o comércio no mesmo ramo pelo prazo mínimo e ininterrupto de três anos.

Estes são requisitos legais para a renovação do contrato, podendo inclusive ser realizado pela sociedade empresária, desde que o imóvel tenha sido nomeado como parte do fundo de co­ mércio, estando expressamente previsto no contrato de locação.

Vale lembrar que esta prerrogativa existe quando não há consen­ so entre locador e locatário para se renovar a locação amigavel­ mente, podendo o locatário ingressar com a Ação Renovatória para ter seu direito satisfeito.

Segundo consta na Lei de Locações, o locador somen­ te não será obrigado, nestas ocasiões, a renovar o contrato quando: (1) tiver de realizar obras determinadas pelo poder público que transforme totalmente a propriedade ou lhe aumente o valor; ou (2) quando o imóvel vier a ser utilizado por ele próprio para transferência de fundo de comércio exis­ 28

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RENOVAÇÃO DO CONTRATO

por Daniel Mascarin e Osvaldo Viegaz

tente há mais de um ano, devendo a mesma ser diferente daquele desenvolvido pelo locatário.

Não podemos deixar de ressaltar que se o locatário tiver de arcar com despesas de mudança, perda do lugar ou desvalorização do seu ponto, se a renovação não ocorrer em razão de proposta de terceiro ou se o locador não der a destinação alegada ao imóvel é possível que o locatário seja indenizado pela perda do fundo de comércio.

A questão da locação de imóveis comerciais é tão impor­ tante na atual sociedade que existem disposições diferentes de acordo com a localização do imóvel, isto é, dependendo do tipo de imóvel, o contrato sofrerá mudanças significativas. É o caso, por exemplo, das locações em Shopping Center, que possuem peculiaridades distintas das locações realizadas nos demais imóveis tidos como voltados ao co­ mércio no geral.

Quando nestas condições, a lei determina que o loca­ dor não poderá recusar a renovação alegando que utilizará ele próprio o imóvel locado, de modo que se garante ao locatário a prevalência de sua localização nos centros co­ merciais e impede que, por algum motivo, sejam impostas práticas abusivas para a continuidade da locação.

Mas cuidado: um dos requisitos legais para a ação renovatória é justamente o contrato ser por prazo determi­ nado e inferior a cinco anos. Quando o contrato, ainda que inicialmente ajustado para cinco anos, vence e se transfor­ ma por prazo indeterminado, a prerrogativa para a ação renovatória não mais existirá.

Além de sucumbir o direito de renovação do contrato, o locatário corre ainda o risco de ter o contrato denuncia­ do, sendo-lhe concedido prazo de trinta dias para desocu­ pação do imóvel.

Franqueados e comerciantes em geral devem ficar aten­ tos. Cumpridos os requisitos legais, é um direito de vocês a renovação do contrato.

29

Mas cuidado: um dos requisitos legais para a ação renovatória é justamente o contrato ser por prazo determinado e inferior a cinco anos. Quando o contrato vence, e passa a valer por prazo indeterminado, perde a prerrogativa renovatória, mesmo se inicialmente tivesse o prazo de até cinco anos.

L eitura cases de sucesso

Lições de empreendedorismo Bibliografias de grandes empreendedores do franchising e cases de marcas franqueadoras de sucesso mostram que essa trajetória passa pela vontade e foco aliados a muito trabalho. O norte para se alcançar metas e sonhos

O

franchising é um reduto de grandes histórias de sucesso. O sistema de franquias é uma receita que, executada de forma correta, transparente, ética e responsável propiciou o sucesso de grandes nomes de empreendedores da cena nacional e internacional. Muitas delas viraram literatura obrigatória para aqueles que acreditam em suas marcas, migraram ou pretendem migrar para esse canal de distribuição que pode levar um pequeno negócio a patamares nunca antes imaginados. Nossa redação selecionou algumas dessas histórias de sucesso, regis­ tradas em livros bibliográficos ou não.

São cases que já passaram por nossas reportagens especiais de capa e podem também ser lido em nossa banca digital (acesse www.issue.com/revistafranquia).

Outros livros focam na receita de empreendedorismo: atitude e coragem.

Trajetórias de erros e acertos, de grandes tropeços e saltos enormes. Veja no quadro ao lado alguns desses títulos. Espelhar seu caminho nesses exemplos é uma forma positiva de entender que o próximo lançamento bibliográfico pode ser baseado na sua própria história. O impossível só existe para aqueles que não acreditam.

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Os mandamentos da lucratividade por Alberto Saraiva REDE HABIB’S

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Comunidades emergentes e as oportunidades de investimentos A

pontadas como um novo alvo para a expansão de franquias, as favelas, ou comu­ nidades emergentes, estão na mira de várias redes franqueadoras. A saturação do comér­ cio em áreas tradicionais pode ser uma das explicações para a entrada do modelo de negócios nas regiões urbanas mais carentes das cidades, onde hoje a renda está mais concentrada e estudos mostram, inclusive, que o consumo se manteve mais estável do que em outras áreas dos centros urbanos.

Outro fator é a intenção de ocupar territó­ rios antes da chegada de marcas concorren­ tes, um dos propósitos do funcionamento do sistema de franchising.

A Agência Estadual de Fomento do Rio de Janeiro (AgeRio) foi pioneira em gerar facilitadores com o objetivo de pro­ liferar empreendimentos em comunidades pacificadas, gerando empregos para os mo­ radores. “O interesse da agência em investir em franquias é a segurança do crédito e o aval do franqueador”, segundo o presidente da AgeRio, José Domingos Vargas. “Temos espaço para fazer centenas de unidades franqueadas em comunidades pacificadas, o programa prevê a disseminação em escala”, completa.

As comunidades são consideradas um dos poucos locais que crescem mesmo na crise, segundo afirmação de Renato Meirelles, do instituto Data Popular, que pesquisa as classes C, D e E. Assim, com a fragilidade econômica do país, os bolsões

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de moradia da população mais pobre são um ambiente em potencial para a realiza­ ção de investimentos.

Oportunidades Para quem vive nas comunidades e tem interesse em abrir seu próprio negócio, a microfranquia é uma opção de empreendimento mais acessível, mais garantida por contar com uma marca estabelecida no mercado e ainda garante ao microempreendedor uma capacitação necessária para transformá-lo em empresá­ rio. Entre os tipos de serviços que já apor­ taram nas periferias de cidades como São Paulo e Rio de Janeiro, no último ano, estão redes de tratamento odontológico, varejo, bares e cursos de inglês. São, em geral, alternativas que apresentam baixas taxas de abertura (em média de R$ 40 mil a R$ 85 mil para iniciar as operações).

O presidente do Serviço Brasileiro de Apoio à Micro e Pequenas Empresas (Se­ brae), Luiz Barretto confirma esse aspecto dos microempreendimentos, “em anos de dificuldade econômica, são os pequenos negócios os responsáveis pelo saldo posi­ tivo das contratações no país”, afirma. Até o fim do ano, a expectativa de Barretto é de ser criado um número superior de pe­ quenos negócios em comparação aos mais de um milhão registrados no ano passado.

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artigo

Empreendendo em tempos de crise por Gabriel Di Blasi

A

palavra empreender nunca esteve tão em evidência no Brasil como em 2015.

Investir em um negócio próprio em tempos de crise é a saída para muitas pessoas mu­ darem de vida e, muitas vezes, de carreira. Uma aposta mais fácil e, de certo modo, mais segura, está no segmento das microfranquias. Este mercado deve crescer ainda mais este ano. De acordo com a ABF, Associação Brasileira de Franchising, o cresci­ mento das microfranquias no país de 2013 para 2014 foi de 12,8%.

Um dos grandes atrativos deste modelo de negócio é a necessidade de um inves­ timento menor que os modelos tradicionais. Algumas redes chegam a oferecer opções de microfranquia de R$ 15 mil reais. O faturamento, em muitos casos, se assemelha ao modelo convencional de franquia e ainda existe a geração de empregos, o que ajuda a fortalecer a economia neste período.

O franqueador garante aos seus investidores todo o suporte para a abertura do negócio, como o treinamento e o mais importante a credibilidade de uma marca já existente no mercado. Com um porte menor, as operações não são tão complexas, podendo funcionar em home office ou o profissional indo ao encontro de seus clien­ tes, como nos casos de serviços de limpeza, transportes e educação.

Outro ponto positivo das microfranquias é que o formato possibilita para a redu­ ção do trabalho informal de pequenos negociantes, uma vez que o franqueado deve abrir seu negócio de acordo com as normas vigentes. No Rio de Janeiro, uma parce­ ria firmada entre a ABF-Rio - Associação Brasileira de Franchising RJ e o governo do Estado do Rio de janeiro, através da - AgeRio - Agência Estadual de Fomento, vai emitir cartas de crédito, no valor de no máximo R$ 15 mil, para o financiamento de franquias em comunidades pacificadas da cidade, com juros de 3% ao ano.

Em tempos de crise, uma solução para quem busca o investimento inicial para a abertura da empresa é a utilização do FGTS - Fundo de Garantia por Tempo de Serviço, que o empregado tem direito de utilizar quando sai de do emprego, depois de um determinado tempo de contribuição, o que o ajuda, em muito, na hora de empreender e virar o dono do seu próprio negócio.

Os interessados em ingressar no universo do franchising devem, primeiramen­ te, estudar o modelo mais adequado de franquia e conhecer os direitos e deveres do franqueado, participar dos eventos de franquia pesquisando sobre as marcas já existentes no mercado, seus valores e formas de operação. Além disso, encontrar uma área que se identifique e tenha prazer em exercer.

Gabriel Di Blasi é advogado, sócio do escritório Di Blasi, Parente & Associados é Diretor Jurídico Adjunto da ABF-RJ. 33

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Distribuída em pontos de venda especializados de todo Brasil, WORKSHOPS nacionais e internacionais, Encontro de negócios e de investimentos, principais eventos e feiras do setor.

Circulação trimestral PRIMAVERA - VERÃO - OUTONO INVERNO Distribuição dirigida gratuita – redes franqueadoras e demais profissionais do sistema – principais executivos; Assinantes e venda avulsa www.revistafranquialojavirtual.com.br REDAÇÃO E PUBLICIDADE Rua Pedroso Alvarenga, 1177 - Itaim São Paulo – SP – Tel.: 55 11 4152-3538 Diretora Publisher Denise Dizioli Dip diretoria@revistafranquia.com.br Colaboração Editorial na edição Agência Marta Simons Multimidia Daniela Colossi Redação contato@revistafranquia.com.br Publicidade comercial@revistafranquia.com.br Arte e editoração eletrônica ADC CRIAÇÃO DESIGN & SERVIÇOS EDITORIAIS Assinaturas www.revistafranquialojavirtual.com.br Pacote promocional 8 edições R$ 60,00 Números anteriores www.revistafranquialojavirtual.com.br Impressão e acabamento Stampato Gráfica e Editora Os artigos assinados podem não corresponder a opinião da revista, cabendo a seus autores qualquer esclarecimento necessário.

Caro leitor, Periodicamente fazemos um levantamento junto ao mercado e publicamos as oportunidades de negócios e marcas interessadas em expansão nesse período.

Pesquise de forma agradável e informativa, analise os detalhes e diferenciais de cada marca que lhe interessar.

Fique atento às oscilações do mercado e colecione os QUATRO Diretórios ANUAIS: PRIMAVERA (setembro), VERÃO (dezembro), OUTONO (março) e INVERNO (junho).

As informações sobre as marcas franqueadoras ou oportunidades de negócios licenciados e suas operações são fornecidas pelas próprias empresas, sendo de sua total responsabilidade. A Revista recomenda a seus leitores uma pesquisa rigorosa junto a cada marca, busque sites especializados, a ABF- Associação Brasileira de Franchising e procure alguns franqueados ou licenciados que já operem nas redes que despertarem seu maior interesse. Fazendo um levantamento minucioso no mercado antes de optar por um novo investimento. Disponibilizamos a cada trimestre, uma pesquisa inicial, apresentando de forma interativa, e detalhada várias opções de negócio dentro de cada segmento, para facilitar sua busca e pesquisa. Boa leitura.

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Perfil: 25 anos de tradição. Fábrica própria e 50 lojas na rede. Marca consagrada em Minas Gerais, abre oportunidade para expansão nacional. Já está presente em São Luiz do Maranhão, Maceió, Manaus, Espírito Santo e interior de São Paulo. Moda que veste o homem contemporâneo, despojado, jovem e sofisticado. Fast-fashion com lançamentos e novidades que contemplam qualidade e preço, o que posiciona a marca com alta rentabilidade e diferenciais competitivos.

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Depilação envolve intimidade e confiança, por isso a Depileria investe em conhecimento. Para garantir uma experiência única, os atendimentos são customizados e contam com avaliação prévia para apresentação dos serviços e análise das áreas de atuação. Além da Cera, oferece serviços de depilação a laser, linha e, para os homens, também a depilação com máquina. No menu, ainda, serviços de estética corporal e facial como massagens, limpeza de pele, clareamento de axilas e virilha, etc. E os mais desejados tratamentos estéticos como Criolipolise, Micropigmentação de Sobrancelhas e Micropuntura.

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DEPILERIA CERA & CIA Tipo de negócio: Depilação, beleza e estética Fundação: 2015 Unidades Franqueadas: 1

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Esmalteria Nacional Investimento a partir de R$60 mil Perfil: Serviços especializados para o cuidado de unhas, mãos e pés, em conjunto com o serviço de bar. Os clientes encontram desde técnicas tradicionais até as mais modernas para o cuidado, recuperação e customização das unhas, além de serviços adicionais como bar, podologia, quick massage e revenda de produtos de maquiagem. Todos os serviços são executados por profissionais treinadas que utilizam equipamentos de última geração, materiais esterilizados, utensílios descartáveis e diversos esmaltes, nacionais e importados. Um negócio com a marca e assinatura Andare Participações.

Tipo de negócio: Estética e Beleza - Nail Bar Fundação: 2012 Unidades Franqueadas: 210 Investimento p/ unidade: a partir de R$ 60 mil Formato unidades Taxa de franquia p/ unidade: R$ 30mil Capital para instalação p/ unidade: R$ 30mil Retorno do investimento: De 12 a 24 meses Taxa de royalties p/ unidade: R$ 2 mil (fixo) Taxa de publicidade: R$ 400

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Investimento a partir de R$360 mil Perfil: O restaurante ZUPPE COZINHA ITALIANA tem serviço a la carte com bar na entrada, rotisseria para degustação e venda de produtos da casa. Ideal que tenha um ambiente para reuniões, palestras e conferências com serviço especializado. Público alvo - classes A e B. Tícket médio de R$35/R$40 no almoço e R$60 no jantar (refeição e bebida inclusos) Pratos tradicionais italianos, cardápio assinado pelo chef premiado Liberato Pereira, com 30 anos de experiência tendo atuado nos renomados restaurantes La Tambouille, Gero, nos Grupos Leopoldo e Fasano, além de ter trabalhado com chefs como Erick Jacquin, Silvio Lancellotti e Gian Carlo Bolla, entre outros.

UNIDADE DE RUA Investimento Total Inicial – entre R$360 a 750 mil Taxa de franquia: R$ 80 mil a R$ 100 mil IMPLANTAÇÃO : Obras Civis / Máquinas, Equipamentos e Utensílios / Mobiliário Identidade Visual / Software de Gestão /Estoque Inicial: de R$210 mil a R$532 mil Capital de giro: R$ 30 mil a 50 mil Os valores acima podem variar de acordo com o formato de franquia, Express ou Loja de grande porte.

Retorno do investimento: 18 a 24 meses FATURAMENTO MENSAL ESTIMADO : Unidade Express: em torno de R$ 100 mil Unidade de Grande Porte: em média R$ 250 mil Taxa de publicidade: 2% sobre o faturamento bruto Royalties: 6% sobre o faturamento bruto

Contato: Tancrêdo Menezes Telefone: (81) 3071-8430 / 99810-6835 tancredo@projetafranquias.com.br Edição Verão 2015 / 2016

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Praça prioritária: todo o Brasil Investimento mínimo: R$ 80.000,00 Área mínima para instalação: 6 m2 Taxa de franquia: R$ 20.000,00 Taxa de propaganda: 2% fat. bruto Royalties: incluso no produto Unidades em funcionamento: 10

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Praça prioritária: todo o Brasil Investimento mínimo: R$ 78.000,00 Área mínima para instalação: 80 m2 Taxa de franquia: R$ 15.000,00 Taxa de propaganda: incluso nos materiais Royalties: não cobra Unidades em funcionamento: 200

CLÍNICA DE ESTÉTICA

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CASA E DECORAÇÃO

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Praça prioritária: todo o Brasil Investimento mínimo: R$ 280.000,00 Área mínima para instalação: 16 m2 Taxa de franquia: R$ 55.000,00 Taxa de propaganda: 3% fat. bruto Royalties: 5% fat. bruto Unidades em funcionamento: 12

ALIMENTAÇÃO

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Praça prioritária: todo o Brasil Investimento mínimo: R$ 325.000,00 Área mínima para instalação: 35 m2 Taxa de franquia: R$ 35.000,00 Taxa de propaganda: 1% fat. bruto Royalties: 4% fat. bruto Unidades em funcionamento: 45

Praça prioritária: todo o Brasil Investimento mínimo: R$ 65.600,00 Área mínima para instalação: 130 m2 Taxa de franquia: R$ 8.100,00 Taxa de propaganda: não cobra Royalties: fixo mensal Unidades em funcionamento: 217

CAFETERIA

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Praça prioritária: todo o Brasil Investimento mínimo: R$ 120.000,00 Área mínima para instalação: 10 m2 Taxa de franquia: R$ 30.000,00 Taxa de propaganda: 1% fat. bruto Royalties: 4% fat. bruto Unidades em funcionamento: 3

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U$ 500 mil a 600 mil (Para Franquia Master)

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Investimento a partir de R$ 198 mil

Perfil: A EGOSSS lançou no mercado brasileiro o conceito do Funk Ostentação, e é hoje a marca dominante no meio artístico e entre os jovens, que são fãs deste tipo de música. Os produtos tem feito um sucesso espetacular no Brasil e até nos Estados Unidos. O lançamento da franquia é uma oportunidade de negócio inédito no mercado brasileiro e muito rentável.

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EGOSSS Unidades Próprias: 0 Multimarcas: mais de 200 Unidades Franqueadas: 5 UNIDADE SHOPPING Metragem Ideal: de 30 a 60m2 Taxa de Franquia: R$ 50mil Total de investimento: Entre R$ 198mil e R$ 350mil (incluindo Capital de Giro, Taxa Franquia, Instalações, Estoque Inicial, etc.)

(11) 3044-2073 contato@globalfranchise.com.br

CADERNO

GLOBAL FRANCHISE CONSULTING

Perfil: A Dr. Família é uma rede de franquias de clínicas populares. A principal especialidade é atender a todos os pacientes de maneira humanizada, com agilidade, eficiência e preços justos. Conta com equipe médica em diversas especialidades, equipe de apoio e de enfermagem muito bem treinada, além de equipamentos de alta tecnologia para conforto e maior precisão nos diagnósticos. Caso o paciente necessite de atendimento nas diversas especialidades e não tenha convênio médico, basta procurar uma das clínicas da rede. As estimativa dos custos médios para se abrir uma unidade CLÍNICA DR. FAMÍLIA, nos padrões exigidos, poderá sofrer uma variação em torno de 20% (vinte por cento) para mais ou para menos, dependendo das condições do ponto comercial.

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Investimento a partir de R$ 90 mil Segmento: Saúde

Unidades próprias:2 e franqueadas: 1 Início do Franchising: 2015 Taxa de Franquia: R$ 60 mil a R$110 Capital de giro: R$ 30 mil a R$117.188 Taxa de royalties: 7% faturamento bruto Publicidade: 3% faturamento bruto Faturamento médio mensal: R$ 180 mil a R$350 mil (Os valores acima variam de acordo com o modelo da clínica) Prazo de retorno: De 18 a 24 meses (11) 3044-2073 contato@globalfranchise.com.br 61

caderno Negócios & Oportunidades

Perfil: O Spa das Sobrancelhas oferece uma variedade de serviços voltados ao aperfeiçoamento da expressão facial, Investimento a partir de R$ 120 mil promovendo o embelezamento do olhar através Segmento: Estética e Beleza de diferentes propostas em design, correção Unidades próprias:1 Fundação da empresa:2007 e adequação das sobrancelhas respeitando Início do Franchising:2011 o perfil de cada cliente. Técnicas exclusivas Taxa de Franquia: R$ 30 mil (Modelo garantem um resultado impecável, com total Quiosque) qualidade, conforto e segurança. Entrou para Investimento Inicial:R$ 120 mil (incluindo taxa de franquia) a rede de franchising em 2011 e saltou de 11 Capital de giro: R$ 15 mil franquias naquele ano para 160 no final de Taxa de royalties: 6% s/ bruto faturamento 2012 e 322 ao final de 2013, um crescimento Taxa de publicidade: R$ 360,00 mensais Faturamento médio mensal: R$ 50 mil espetacular devido à qualidade da franquia, Prazo de retorno: 18 meses seu baixo investimento e alta rentabilidade!

(11) 3044-2073 Atualmente, a rede realiza mais de 75 mil contato@globalfranchise.com procedimentos mensais em todo o Brasil.

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CADERNO

GLOBAL FRANCHISE CONSULTING

Investimento a partir de R$ 40 mil

Perfil: A Master House, foi fundada com o objetivo de suprir as mais diversas necessidades de reparos, reformas e manutenção predial com excelência, pontualidade e limpeza, oferecendo um serviço praticamente único no mercado.

Nascemos para dominar o setor, hoje com déficit enorme de qualidade e profissionalismo, seja de empresas ou autônomos. Desejamos manter nosso índice de 100% de satisfação de nossos clientes. Em um horizonte de 5 anos, temos plena convicção de que as franquias Master House serão a única referência em reparos e reformas no Brasil. Pensamos sempre em longo prazo. www.globalfranchise.com.br

Segmento: Reforma e Construção Unidades próprias:1 e franqueadas: 11 Fundação da empresa:2012 Início do Franchising:2014 Taxa de Franquia: R$ 20 mil Investimento Inicial: R$ 40 mil Capital de giro: R$ 5 mil Taxa de royalties: 5% faturamento bruto Publicidade: 2% faturamento bruto Faturamento médio mensal: R$ 50 mil Prazo de retorno: De 06 a 12 meses (11) 4319-2330 expansao@masterhousesolucoes.com.br 63

caderno Negócios & Oportunidades

Investimento a partir de R$ 120 mil

Perfil: O GRUPO TREND tem sua origem na Itália e hoje é a maior empresa do mundo na área de renovação de bancadas, pisos e paredes de cozinhas, banheiros e outros ambientes de uma casa ou escritório, e com produtos inéditos a nível mundial. Podem ser aplicados sobre qualquer superfície em horas, sem quebrar nada, sem sujeira, super rápido (em 24 horas) e com cores e desenhos maravilhosos. PRODUTO INÉDITO NO BRASIL! 64

Segmento: Reforma e Construção RENOVAÇÃO DE COZINHAS Unidades próprias: 3 franqueadas: 187 Fundação da Empresa: 2000 Início do Franchising: 2008 Investimento Inicial: R$ 120 mil Capital de giro: R$ 30 mil (incluso no valor acima)

Taxa de franquia: R$ 35 mil (inclusa no valor de investimento total acima)

Taxa de royalties: 5% Taxa de publicidade: 3% Faturamento médio mensal: R$ 80 mil Prazo de retorno: 12 a 24 meses (11) 3044-2073 contato@globalfranchise.com.br

CADERNO

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Sweet Hair Perfil: A SWEET HAIR trouxe ao Brasil o

conceito do mastígio, a massificação do prestígio, ou seja, combinar luxo, sofisticação e qualidade e oferecê-los a valores competitivos no mercado. Todos os produtos de cabelo usados no salão são desenvolvidos pela própria marca e são cuidadosamente desenvolvidos baseados em estudos de mercado, trazendo assim novas tecnologias, fragrâncias e ingredientes específicos para cada tipo de cabelo, e que já têm sua qualidade reconhecida em todo o mundo, com presença forte em mais de 20 países. Percebendo que o mercado não oferecia nada além do básico, foi criado um salão que refletisse todas estas características e que atendesse principalmente a classe média. O salão conta com um visual “vintage”, com leve clima burlesco e esse visual aplica-se em toda a decoração, mobília e no uniforme dos profissionais. www.globalfranchise.com.br

Investimento a partir de R$ 200 mil Segmento: Estética e Beleza

Unidades próprias: 1 Início do Franchising: 2014 Capital de giro: R$ 15 mil a R$ 30 mil Taxa de franquia: R$ 60 mil Taxa de royalties: 5% sobre faturamento Taxa de publicidade: 2% sobre faturamento bruto Faturamento médio: de R$ 50 mil a R$100 mil mensais Prazo de retorno: de 24 a 36 meses (11) 3044-2073 contato@globalfranchise.com.br

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Investimento a partir de R$ 198 mil

Perfil: A Óptica Di Fiori é reconhecida no mercado óptico como uma empresa de credibilidade, qualidade dos produtos e apoio à classe médica oftalmológica são incontestáveis.

Hoje, está em pleno desenvolvimento organizacional, investindo em novos pontos de venda, modernos equipamentos de laboratório, estrutura administrativa com a implantação de um ERP, e atendendo um maior número de clínicas médicas.

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Unidades próprias: 5 UNIDADE SHOPPING Metragem Ideal: Entre 40m² e 60 m² Taxa de Franquia: R$ 35 mil Capital de Giro: Entre R$ 20 mil e R$ 40 mil Total de investimento: Entre R$ 215 mil e R$ 317 mil UNIDADE DE RUA Metragem Ideal: Entre 50m² e 150 m² Taxa de Franquia: R$ 35 mil Capital de Giro: Entre R$ 20 mil e R$ 30 mil Total de investimento: Entre R$ 198 mil e R$ 278 mil (O valor do investimento inclui taxas de franquia e capital de giro + projeto, obra, equipamentos, mobiliário, software de gerenciamento, marketing de inauguração, estoque inicial, comunicação visual interna e externa e abertura da empresa) (11) 3044-2073 contato@globalfranchise.com.br

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