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Decálogo de buenas prácticas en las organizaciones
Hacia una Dirección Humanista de Empresas
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Por: Rita Jácome. Directora Ejecutiva del Instituto IECO y de la Cátedra de Ética Empresarial IECO-UV
El Instituto para la Ética en la Comunicación y las Organizaciones de la Universitat de València, ha publicado el Decálogo de Buenas Prácticas en Liderazgo Humanista. El documento, impulsado por el IECO y suscrito por la International Humanistic Management Association (IHMA) recoge una relación de compromisos no negociables que están en línea con el Manifiesto por el futuro recogido en la Web de la IHMA, donde Michael Pirson (Fundador y Presidente de la IHMA) anima a todas las organizaciones que quieran adherirse a este Decálogo a comprometerse por crear una Cultura Humanista del cuidado, el compromiso y la confianza.
Como explica el profesor Manuel Guillén, Director del IECO y de la Cátedra de Ética Empresarial IECO-UV y representante de la Unviersidad de València (España) en el RCC de Harvard, una Cultura Humanista es aquella que busca el bien verdaderamente humano de todas las personas implicadas con la organización, donde se concilian el propósito que guía la operatividad del negocio y el propósito personal de todos sus miembros, fomentando una visión del trabajo digno, bien hecho, altamente productivo, realizado con sentido vocacional y de servicio, y buscando el beneficio de todos los stakeholders.
Reunión de trabajo conjunto entre directivos, empresarios y académicos en el Real Colegio Complutense de Harvard para la creación del Decálogo de buenas prácticas en Liderazgo Humanista.
La creación del Decálogo nace del esfuerzo de alinear investigaciones científicas con la práctica del management por parte de profesionales del mundo académico y empresarial que han trabajado conjuntamente en un Laboratorio de co-creación en el marco del Workshop Internacional IECO-RCC Harvard. Esta segunda edición del Workshop contó con el valioso testimonio de Bob Chapman, presidente y CEO de Barry-Wehmiller, considerado uno de los directivos de referencia y ejemplo de gestión humanista en la empresa. Además de su éxito como empresario, Bob es conocido por su empeño en hacer del mundo un lugar mejor a través del poder de los negocios. Este es el legado que se ha propuesto dejar al mundo, apostar por la formación de líderes verdaderamente humanos ya desde la etapa escolar.
La versión final del Decálogo, que está a disposición de todas las organizaciones que deseen vivirlo en el día a día de su gestión, fue ratificado recientemente en el IHMA Board Meetting que anualmente tiene lugar en Nueva York por Michael Pirson, Fundador y Presidente de la IHMA y Manuel Guillén, Fundador y Director del IECO e impulsor del movimiento a través de la Humanistic Management de España.
En definitiva, los diez lineamientos de buenas prácticas reflejan un conjunto de compromisos inspirados en la lógica del amor, una lógica que lleva a la búsqueda del bien de todas las personas implicadas con la organización
Michael Pirson, fundador y presidente de la IHMA, y Manuel Guillén, fundador y director del IECO e impulsor del movimiento a través de la Humanistic Management de España, firmaron en Nueva York el Decálogo de buenas prácticas de Liderazgo Humanista.
Las organizaciones que compartan esta visión, y quieran unirse a la Misión de promover una Cultura Humanista, se comprometen a las siguientes prácticas:
01. Velar por la infinita dignidad humana y el desarrollo pleno de todas las personas.
02. Asegurar las condiciones de trabajo más dignas, de modo que todas las personas sean y se sientan tratadas como les gustaría ser tratadas, sabiendo preguntar, escuchar y responder a cada persona.
03. Promover la seguridad psicológica, fomentando la iniciativa, la responsabilidad y el reconocimiento, admitiendo la vulnerabilidad de todas las personas.
04. Contar con un propósito organizacional ético, que contribuya al máximo rendimiento de la organización y al pleno desarrollo humano, respetando nuestra casa común, el planeta.
05. Garantizar que el propósito organizacional ético, sea conocido, compartido y vivido por todas las personas de la organización.
06. Favorecer un alineamiento y equilibrio entre el propósito personal y el organizacional que contribuyan al bien común y al bienestar de todos los seres vivos del planeta.
07. Fomentar un trabajo bien hecho, ordenado, intenso y constante, que cuida los detalles, altamente productivo y con sentido vocacional y de servicio.
08. Impulsar comportamientos y fomentar buenas prácticas capaces de construir confianza y generar compromiso profesional, afectivo y moral con la organización.
09. Desarrollar herramientas e indicadores que midan y alineen los resultados de la organización y el beneficio empresarial, al mismo tiempo que el crecimiento personal en actitudes, habilidades y cualidades humanas.
10. Crear una cultura del cuidado, inspirada en la lógica del amor, que lleva a la búsqueda del verdadero bien de todas las personas implicadas con la organización.
Para adherirse a los compromisos desarrollados en este Decálogo de Buenas Prácticas en Liderazgo Humanista se puede consultar el siguiente enlace: https://iecoinstitute.org/decalogo-de-buenaspracticas/
