ROL LÍDER IT i
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El cambio y la adaptación La industria inteligente es la apuesta de las empresas para optimizar sus procesos, alinearse a las exigencias del mercado local y globalizado para conseguir su transformación. En nuestro especial de Industria 4.0 presentamos algunas experiencias de como se está marcando camino en el sector manufacturero ecuatoriano, que agiliza la automatización, el cambio cultural, la reorganización de procesos, tanto en sus líneas de producción, en su cadena de suministros y canales de comercialización. La nueva realidad empuja al Líder IT hacia un nuevo rol, mucho más retador, presentamos la visión de ejecutivos, quienes desde sus vivencias nos hablan como el nuevo rol debe crear valor en la organización para que TI se vuelva rentable. En el peril IT, Miguel Sotomayor nos permite conocer sus experiencias, desde que salió de su natal Bolivia, vivió y trabajó en Ecuador anticipándose al teletrabajo.
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REVISTA IT AHORA FEBRERO 2021
SUMARIO LÍDER IT
8 MIGUEL SOTOMAYOR GERENTE DE TECNOLOGÍA DE PROMESA
12 EL IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA EN LA INDUSTRIA 4.0
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CIPEM CUENCA Implementar una agenda de competitividad
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CIG Aún falta camino por recorrer para adoptar tecnología
22
La formación profesional es clave para la transformación de las industrias 4.0
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SEDEMI Implementó BIM y se proyecta hacia la industria inteligente
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GRUPO FAMILIA Madura su estrategia y sus capacidades digitales
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TEIMSA Optimiza sus procesos de producción
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Ocho ideas para la Transformación Digital Ecuatoriana
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David Latorre Liderazgo desde el propósito
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Andrea Vivanco Volver hacia la investigación de proyectos innovadores
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Gustavo Bucheli Liderazgo bajo entornos complejos
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Juan Francisco Palacios El papel de líder de TI tiene mayor relevancia
EL ROL DEL LÍDER IT EN LA NUEVA REALIDAD
PROVEEDORES DESTACADOS
ASUS junto a Nexsys ingresa al mercado ecuatoriano con portafolio corporativo
Más allá del éxito empresarial gracias al análisis de datos
La automatización como factor de éxito en las empresas 4.0
Puerto Marítimo de Guayaquil: Portales RFID y tecnología biométrica agilizan procesos
ERP - CRM
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MIGUEL SOTOMAYOR Gerente de Tecnología de Promesa
Fotos
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“Lo que se arraiga en el corazón, no se pierde” Miguel Sotomayor, lidera desde hace 10 años la Gerencia de Tecnología de Promesa, una empresa ecuatoriana comercializadora de productos de metalurgia, ferretería y automotriz. 8
LÍDER ROL LÍDER IT
IT
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Su pasión por gestionar la tecnología, nació con su aición por entender y saber cómo funcionaba una computadora y otros dispositivos electrónicos. Gracias a una beca deportiva, estudió en una de las dos universidades de
Equipo de Colaboradores
Cochabamba - Bolivia, su país natal, que en aquella época dictaban la carrera de ingeniería de sistemas. Su primer salto a la vida profesional surgió de una convocatoria a estudiantes universitarios para desarrollar un proyecto en la Embajada de Estados Unidos.
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Datos de interés y aiciones Estado civil: Comprometido. Hijos: Tres. Deportes: Practica el fútbol y volleyball.
Aiciones: Viajar, el cine sobre todo las películas de ciencia icción. Lectura: Recomienda leer el libro de Antonio Damasio, El Extraño Orden de las Cosas, que explora y descifra el mundo de las emociones y sentimientos. 9
ROL LÍDER IT i
Más allá del éxito empresarial gracias al análisis de datos Peril
Hugo Vera CEO de Bi Solutions
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i Solutions, compañía con experiencia en Big Data y Análisis avanzado de datos, participó en la feria virtual Negocios con Respaldo Alemán, organizado por la Cámara de Industrias y Comercio Ecuatoriano-Alemana. Socios y empresas aliadas o vinculadas con Alemania tuvieron una participación en espacios de exhibición, así como en charlas de negocio.
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ROL LÍDER IT i
Hugo Vera, CEO de Bi Solutions expuso el tema Más allá del éxito empresarial gracias al análisis de datos donde abordó la importancia del análisis de datos dentro de las estrategias, señaló que la propuesta de valor de los datos está en su análisis y en su potencial para impulsar el negocio.
Los datos son el pilar de la transformación digital por lo que en Bi Solutions hemos seleccionado a distintos proveedores y plataformas para ayudar a las organizaciones a tener un impacto positivo
Una de esas plataformas es Exasol, un sotware de gestión de bases de datos analíticos. Ricardo Arriaga, Head of Channel and Alliances de Exasol, dio una introducción sobre los orígenes de la empresa que nació como un proyecto universitario en Alemania hace 20 años, desarrollando una base de...
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www.bisolutions.com.ec 11
EL IMPACTO DE LA
TECNOLOGÍA EN LA INDUSTRIA 4.0
Automatización GOS (Gate Operating System) direccionado a Puertos e Industrias. ¡RECEPCIÓN Y DESPACHO EN EL MENOR TIEMPO POSIBLE!
TECNOLOGÍAS A UTILIZAR
Biometría
Kiosco Autoservicio
Reconocimiento Multi Biométrico de conductores. Kiosco Multi funcional ONLY FAST, basado en hardware de grado industrial y controladores computacionales.
Tecnología RFID Identificación vehicular en modalidad Stop & GO, basada en tecnología de Lectura MULTI TAG y anticolisión.
TAG
Antena
LPR
Barreras
Reconocimiento de placas Generación de foto y video evidencia. Lectura y procesamiento de placas LPR.
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CIPEM Implementar una agenda de competitividad
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Andrés Robalino Jaramillo Director Ejecutivo de la CIPEM
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istóricamente, el uso de alta tecnología en los procesos productivos del sector manufacturero ecuatoriano ha sido bajo. Los altos costos, especialmente por la cantidad de impuestos para importar maquinarias, disminuye las posibilidades sobre todo de las pequeñas y microempresas para adquirir tecnología de punta. Pero, además las empresas deben preocuparse de una gran cantidad de normativas laborales, societarias, tributarias que dejan poco tiempo para mejorar la productividad y competitividad de sus industrias.
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Cámara de Industrias, Producción y Empleo de Cuenca
Para impulsar la adopción tecnológica en las industrias del país es necesario implementar una agenda de competitividad. Al momento, a nivel gubernamental se avanzó en la agenda comercial. Además, el sector productivo de la manufactura e industria necesita cosas puntuales, una nueva ley laboral, reducción de aranceles a las materias primas, insumos y bienes de capital, reducción de la tramitología, disminución o eliminación del impuesto a la salida de divisas y el mejoramiento de la infraestructura vial en la...
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Si el estado ecuatoriano y los gobiernos seccionales facilitarían la creación, desarrollo y crecimiento de las empresas, la decisión de mejorar la tecnología sería más sencilla
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LA AUTOMATIZACIÓN COMO FACTOR DE ÉXITO EN LAS EMPRESAS 4.0
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os modelos empáticos de eXperiencia al cliente se basan en la gestión y estrategia de servicio por y para el cliente, donde los procesos de atención son clave para la interacción entre la marca y los consumidores. En la medida que las empresas incrementan sus capacidades de automatización, independiente al proceso operativo, fortalecen su modelo de experiencia hacia las necesidades del nuevo consumidor.
Para construir empresas 4.0 que tengan la suiciente capacidad para conectar y empatizar con los clientes de manera fácil, Genesys ha desarrollado Genesys Cloud, una plataforma para brindar momentos conectados para los clientes, y desde la cual los líderes de IT aseguran servicios humanizados.
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José López Solutions Consultant Manager - Andean Region de Genesys
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La plataforma de eXperiencia a clientes nativa de cloud permite una orquestación de manera personalizada a través del canal de preferencia de cada cliente, permitiendo a las empresas disminuir el esfuerzo de atención por parte del recurso humano. Genesys Cloud conecta experiencias de manera escalable y eiciente con una arquitectura basada en microservicios, garantizando la disponibilidad del servicio junto con la capacidad para integrar tecnologías innovadoras tales como la Inteligencia Artiicial para facilitar la travesía y modalidades de atención en cada interacción desde prácticamente el día uno. Así mismo, las experiencias vividas por los clientes con Genesys Cloud, permiten incrementar los indicadores de productividad, así como disminuir los gastos operativos.
En la medida que las empresas incrementen sus capacidades de automatización, independiente al proceso operativo, focalizarán su modelo de experiencia hacia las necesidades del nuevo consumidor
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Cámara de Industrias de Guayaquil
Aún falta camino por recorrer para adoptar tecnología
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a innovación abierta es clave para reducir costos sin arriesgar los niveles de producción y calidad, de modo que cada vez más, las empresas del sector desarrollan una cultura basada en la innovación.
Francisco Jarrín Rivadeneira Presidente de la Cámara de Industrias de Guayaquil
Peril
Si hablamos de incrementar la productividad a través de la innovación, muchos de los afiliados a la Cámara de Industriales de Guayaquil, CIG, están trabajando en mecanismos apalancados en la industria 4.0. Grupasa, por ejemplo, fue de los primeros de la industria papelera en implementar el sistema de
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mejora contínua llamado “Manufactura de clase mundial”, o Agripac con la creación de su centro de Investigación y Desarrollo Acualab. Sin duda, estos son algunos de los ejemplos de disrupción adoptados por las industrias que fomentan un ecosistema encaminado a mejorar la productividad, pero aún queda mucho camino por recorrer, sobre todo con la adopción de tecnología pues se requiere de personas capacitadas para afrontar los retos que trae consigo la innovación. En el país existen iniciativas positivas enmarcadas dentro de los indicadores de desempeño que valora el Índice Mundial de Innovación, por ejemplo, el aumento de la inversión de las... Web
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Contecon Guayaquil: Automatización GOS (Gate Operation System) Basada en tecnología RFID, biometría y Kiosco de autoservicio.
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a compañía ecuatoriana, Contecon Guayaquil S.A., subsidiaria de la Operadora mundial International Contrainer Terminals Services Inc., opera desde 2007, las Terminales de Contenedores y Multipropósito del Puerto Marítimo de Guayaquil “Libertador Simón Bolívar”, uno de los puertos más importantes del Ecuador. Una de las actividades neurálgicas del puerto, es el ingreso y salida de vehículos de carga. La recepción y despacho de carga debe realizarse en el menor tiempo, de modo que los importadores reciban su carga oportunamente en sus bodegas; y a su vez, los exportadores aseguren el envío de su carga al exterior.
Peril
Rodrigo Murillo IT Manager de Contecon
Fotos
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P
Rodrigo Murillo. IT Manager de Contecon, señala que los procesos de ingreso y salida de carga era semi-manual, es decir, que el personal de las garitas revisaba la documentación y las transacciones para el registro de visitas de camiones a la terminal N4(Terminal Operation System). Luego de un análisis de varias soluciones GOS, Gate Operation System, en el mercado, seleccionaron a la... Web
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Tecnología Barreras Vehiculares de Alto rendimiento, marca Magnetic auto control, en su modelo ACCESS – E Kiosco Multi funcional para auto servicio ONLY FAST, basado en hardware de grado industrial y controladores computacionales. Portal RFID para identificación vehicular en modalidad Stop & GO, basada en tecnología de Lectura MULTI TAG y anticolisión, pasiva EPC GEN 2. Componentes de Sotware: Módulo de integración con Kioscos de Auto Servicio, Reconocimiento Multi Biométrico, de conductores.
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La formación profesional es clave para la transformación de las industrias 4.0
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Nancy Velásquez V. PHDc Industria 4.0 y Ciberseguridad.
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nivel mundial, reconocidas empresas están implementando la industria 4.0. Adidas, Volswagen, la división de plásticos de Continental, Schneider Electric, pero también aquellas, empresas proveedoras de soluciones para Industria 4.0 como Siemens y Bosch. En Ecuador, desde el año 2017, existen valiosas iniciativas, bajo el proyecto “Ecuador 2030”, o la conformación del Comité de Industria 4.0 de la Cámara de Comercio Ecuatoriano Alemana.
La industria 4.0 interconecta el área de operaciones (OT, por sus siglas en inglés) de las industrias con el área de tecnología de la Información (TI) provocando que los profesionales de Operaciones necesiten profundizar sus conocimientos en tecnologías de la información
En diversos foros, seminarios y eventos se habla sobre la Industria 4.0 y proyectos como “Smart Agro” de Telefónica Movistar y la Organización de la ONU para la alimentación y la Agricultura (FAO), pero no se dispone de una política relacionada con este tema, ni una herramienta que proporcione datos formales para diagnosticar el nivel de madurez de la industria ecuatoriana frente a la Industria 4.0. El sector productivo ecuatoriano propuso un modelo formado por
6 ejes para impulsar la productividad, competividad y el crecimiento económico. Entre estos ejes, constan el “Capital Humano” y la “Innovación”. El primero se refiere a la educación y competencias profesionales, mientras que el eje de Innovación a la “Adopción y desarrollo de TICs, transferencia tecnológica e Inversión” lo que nos lleva a reflexionar sobre la educación como un...
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Sedemi implementó BIM y se proyecta hacia la industria inteligente
S Andrés Cevallos Jefe de Tecnología de Sedemi
Peril
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edemi es una compañía ecuatoriana que en su modelo de negocio cuenta con unidades especializadas en gestión de proyectos tales como: petróleo & gas, infraestructura civil, telecomunicaciones, infraestructura metálica y soluciones para electricidad, soportadas por 6 plantas de fabricaciones metálicas, equipadas para atender a los diferentes sectores, con una capacidad de producción de 1.500 toneladas mensuales. Para Andrés Cevallos, Jefe de Tecnologías de la Información de Sedemi, la tecnología tiene
un impacto positivo orientado a la mejora continua y entregar una experiencia de calidad para los clientes y en esa medida señala que la compañía busca optimizar los procesos operativos en su modelo de negocio. Con un área de desarrollo de sotware, esta compañía ha diseñado una estrategia con el objetivo de integrar las tecnologías de la información con los procesos operativos y automatizarlos. “En la compañía, trabajamos en el levantamiento de los procesos, la sistematización y automatización del día a día de los clientes internos”...
BIM (Building Information Modeling) nos ha ayudado a optimizar nuestros procesos de construcción y eiciencia en el uso de recursos, aportando a la transformación digital y proyectarnos hacia la industria 4.0
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Grupo Familia madura su estrategia y sus capacidades digitales Peril
Juan Esteban Jaramillo Vicepresidente Administrativo de Grupo Familia
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rupo Familia es una compañía multilatina con operación en Suramérica y El Caribe, cuenta con ocho plantas distribuidas en Colombia, Argentina, República Dominicana y Ecuador, además, nueve centros de distribución, tres bodegas y siete unidades de negocio. Desde sus inicios en 1958, en Colombia, esta compañía está innovando tanto en el desarrollo de productos, así como en el mejoramiento de sus procesos productivos siempre en armonía con el medio ambiente.
Desde la década de los noventa, la evolución ha sido dinámica buscando la excelencia operacional e innovación, anclada con principios corporativos de cuidado del ambiente y teniendo al consumidor como el centro de su desarrollo. Para Juan Esteban Jaramillo, Vicepresidente Administrativo de Grupo Familia: “Estamos haciendo industria 4.0., aunque, éste no es un punto de llegada, sino más bien un tema de desarrollo de capacidades y su madurez para lograr los objetivos del negocio”. Este es un proceso que viene de décadas atrás desde los primeros PLC hasta la incorporación de sistemas MES ( Manufacturing Execution System) para gestionar los procesos de producción en planta, el uso de sistema de cómputo y tecnologías más disruptivas como la inteligencia artificial y realidad aumentada es la estrategia transversal para las plantas de...
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A nivel tecnológico, contamos con “road map” que independientemente del monto de inversión, se proyecta a lograr el retorno hacia el negocio 27
Teimsa optimiza sus procesos de producción
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extiles Industriales Ambateños, Teimsa, es una compañía dedicaba a la fabricación de textiles y lonas. El ciclo de su cadena de suministros empieza desde la importación de algodón para la fabricación de hilo, tela y lona.
William Atiencia Jefe de Tecnología de Teimsa
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Desde 2015, fabrican y comercializan suelas para calzado de expanso, para este nuevo segmento de productos, construyeron una cuarta nave de producción e incorporaron maquinarias de alta producción para abastecer a la industria nacional de calzado.
En TI, damos apoyo a la línea de producción con el objetivo de reducir costos
William Atiencia, jefe de tecnología, señala que Teimsa está apalancándose en las Tecnología de la Información para apoyar los procesos operativos con una proyección hacia la industria inteligente. “Aprovechamos la información que se produce día a día en la línea de producción para maximizar los procesos y entregar datos para la gestión empresarial”. Todas las áreas del negocio están alineadas al plan estratégico de la organización e integradas para un mejor control y gestión de los recursos. La información sobre importación de materia prima, inventarios, producción y comercialización permite a esta organización contar con...
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Artículo completo 29
Ocho ideas para la Transformación Digital Ecuatoriana
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cuador se desenvuelve en un ambiente de negocios muy complejo, que requiere un ADN empresarial con flexibilidad, efectividad, seguridad, resiliencia, responsabilidad social, cumplimiento regulatorio, entre otros.
César Vallejo Experto en Negocios y Tecnología
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En este escenario, los CIO tienen la oportunidad histórica de visibilizar el valor entregado al negocio con la tecnología que gestionan, e incluso, incrementarlo dramáticamente en apoyo a nuevas estrategias y escenarios operativos de sus organizaciones.
INDUSTRIA 4.0 O
Y en esta coyuntura, la Transformación Digital es una oportunidad para ir más allá del ámbito técnico, porque sus perspectivas son culturales y financieras, además, implican alcanzar metas de innovación, comunicación, privacidad, accesibilidad y generación de ingresos. La Transformación Digital, incluso antes de su implementación, es agnóstica a tecnologías, tamaño de organización, metodologías de gestión, sectores de la industria y giros de negocio. A continuación, algunas sugerencias para que los CIO independientemente del...
Industria 4.0 describe un camino de cambios en nuestras organizaciones que se impulsan especialmente por las TICs.
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Artículo completo 31
ASUS junto a Nexsys ingresa al mercado ecuatoriano con portafolio corporativo
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Pedro Rengifo Gerente Comercial de la línea corporativa de ASUS
www.nexsysla.com
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SUS, posicionada como una de las empresas más admiradas del mundo con un destacado puesto en la categoría de ordenadores, presenta en Ecuador su portafolio corporativo con la línea de portátiles ExpertBook, computadores versátiles, livianos, pero a la vez potentes y resistentes listos para aportar a la productividad, potenciar los entornos de teletrabajo y de negocio. Pedro Rengifo, Gerente Comercial de la línea corporativa de ASUS para Colombia y Ecuador, señaló que ASUS ha desarrollado portátiles de calidad cumpliendo un
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estándar de durabilidad militar, certificaciones de uso de energía, y ha añadido un sistema de aseguramiento con chipTPM 2.0 para agregar password, reconocimiento facial de las cámaras para asegurar el trabajo remoto. El portafolio corporativo de ASUS está disponible en el país desde diciembre para satisfacer las necesidades de todo tipo de empresas, “es un portafolio que cubre un amplio espectro: banca, salud, y otros segmentos donde realizan un trabajo de campo más pesado como compañías petroleras, mineras, y otras industrias ”.
Gabriela Calderón Gerente de Producto de la Unidad de Cómputo de Nexsys Gabriela Calderón, Gerente de Producto de la Unidad de Cómputo de Nexsys, menciona que un equipo de profesionales con amplio conocimiento técnico y de negocio, y una estrategia basada en satisfacer las necesidades de los clientes permite cubrir a los...
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Artículo completo
EL ROL DEL
LÍDER IT en la nueva realidad
02-245 4843 02-602 5342
ROL LÍDER IT i
Liderazgo desde el propósito
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asta hace poco, el estilo de liderazgo a u t o c r á t i c o era valorado en las organizaciones. Líderes que consiguen resultados a cualquier costo. Ahora tras una pandemia en medio de un entorno lleno de volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigüedad, se suman otros componentes adicionales, bajo la propuesta BANI que suma elementos como: Bien frágil o quebradizo, ansioso, no lineal, incomprensible. Bajo este paradigma se puede responder al estado actual del mundo y el liderazgo con 36
Peril
David Latorre Gerente de Planificación Estratégica y Nuevos Negocios de Telefónica
ROL LÍDER IT i
propósito es el que necesitan las empresas dejando los modelos de liderazgo autocrático. Un líder con propósito es alguien que conoce y entiende cuál es su misión y visión, su razón de ser, su ¿por qué?, la razón por la que existe. Busca transcender más allá de su felicidad y éxito. Es alguien que entiende que líder es el primero que está al servicio de su equipo y desde ahí conecta con el propósito de cada miembro y los alinea bajo su propósito y el de la organización para lograr una visión compartida. Desde el propósito se logra sinergias con el equipo facilitando impacto e influencia. Satya Nadella, es un ejemplo de líder transformacional, no solo es considerado un gran CEO, porque resuelve el ¿qué?, y obtiene resultados, sino también es relevante el ¿cómo lo logra?
El ejecutivo de Microsot tiene un propósito, más allá de ser feliz, tener dinero y éxito él y su familia. En su libro “Hit Refresh: The Quest to Rediscover Microsot’s Soul and Imagine a Better Future for Everyone, hay una frase que resume su...
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ROL LÍDER IT i
Volver hacia la investigación de proyectos innovadores
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l área de IT cumplía el rol entregar soporte e integración de la tecnología para el negocio. Sin embargo, hace algunos años cuando se empieza a hablar de la disrupción en los negocios, se introduce al lenguaje de las compañías un nuevo término que es la “innovación”, empieza a denotarse una separación del rol de tecnología en temas de innovación. Y es así, en la actualidad, gran parte de las compañías han empezado a tener sus
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Peril
Andrea Vivanco Subgerente de IT Chubb Seguros Ecuador
ROL LÍDER IT
equipos de innovación separados del área de IT, generándose los roles del Chief Digital Oficer o CDO, pero si no hay un manejo con un punto gradual de comunicación, generaría un riesgo en términos del ecosistema de tecnología, que abarca desde arquitectura de sistemas a seguridad de la información. La pandemia ha acelerado el desarrollo digital, la automatización, datos en línea, mercados ágiles para atender rápidamente las necesidades del cliente, y se abre la oportunidad para el área de IT de involucrarse en investigar nuevas tecnologías que...
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Este nuevo entorno requiere deinir roles entre los colaboradores de las áreas de IT para que el líder investigue y escuche esas nuevas ofertas de innovación tecnológica
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ROL LÍDER IT i
Liderazgo bajo entornos complejos
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a pandemia sentó un precedente en la manera de gestionar tecnología, pero también, de liderar las áreas de TI. No solo ameritaba mantener la operatividad y continuidad del negocio, sino definir acciones acertadas frente un nuevo escenario. Para Gustavo Bucheli, Gerente Corporativo de Tecnología - Gobierno TI del Grupo Pichincha, asumir el nuevo entorno no generó mayores complejidades, debido a que las empresas del grupo vienen trabajando en planes de continuidad, innovación, recuperación de 40
Peril
Gustavo Bucheli Gerente Corporativo de Tecnología - Gobierno TI del Grupo Pichincha
ROL LÍDER IT i
desastres y transformación digital, pero además, en aspectos de liderazgo que son parte de la cultura organizacional. Frente a la pandemia, los líderes de TI se han adaptado haciendo un mayor o menor esfuerzo para liderar, responder al negocio y establecer una interacción virtual oportuna y más rápida con sus clientes. Aunque los ambientes de trabajo remotos, antes de la pandemia, eran utilizados con frecuencia para comunicarse con las filiales nacionales y en el exterior del Grupo, Gustavo Bucheli, señala que guiar las interrelaciones producto de un incremento notable de...
Nuestra tarea como CIO es comprobar con hechos y datos que las soluciones, planteadas por el área generan valor al negocio
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Artículo completo 41
ROL LÍDER IT i
El papel de líder de TI tiene mayor relevancia
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lo largo de su carrera, Juan Francisco Palacios, se desempeñó como CIO en diferentes empresas, actualmente es Presidente Ejecutivo de Libélulasot, compañía ecuatoriana dedicada al desarrollo de aplicaciones, ha liderado emprendimientos, empresas y áreas de tecnología. Basado, en su experiencia comenta que el papel que cumple el líder de IT no ha cambiado, pero tiene mayor relevancia en la actualidad debido a que “llevábamos un atraso en
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Peril
Juan Francisco Palacios, Presidente Ejecutivo de Libélulasot
ROL LÍDER IT i
Un buen líder sabrá manejar cuáles son las metodologías de alto rendimiento, pero es importante entender los cambios del entorno
la adopción de canales digitales y tecnología que se aceleró con la pandemia, acercándonos al teletrabajo y la transformación digital”. Para el ejecutivo, las compañías requieren adaptarse y transformarse, para lo cual demandan de las áreas de IT, un liderazgo para aprovechar las herramientas, cambiar actividades y establecer nuevos procesos que ayuden a asumir los actuales retos de las organizaciones. Pero también, está obligado a adecuar los mecanismos de trabajo dentro de sus áreas para cumplir con las necesidades apremiantes de las...
Artículo completo Web 43
EVENTO VIRTUAL
RESULTADOS TENDENCIAS Y PRIORIDADES IT 2021 Invitados especiales
Guadalupe Durán Gerente General Mastercard Ecuador
Jorge Wills Presidente Ejecutivo Veris-Latinomedical
Juan Carlos Beltrán CISO, Banco Pichincha
Eduardo Veintimilla Director de Infraestructura Empresarial de Pronaca
Javier Gómez CIO, Grupo KFC
Juan Carlos Solines Abogado y Experto en TIC y Propiedad Intelectual
Martes
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23 FEBRERO
18:00