Herramientas de productividad y metaverso Las herramientas de productividad ayudan a elevar la eficiencia de las organizaciones y a reorganizar procesos. Su aplicabilidad es un asunto de estrategia para una adopción exitosa. Presentamos casos de experiencia de distintos sectores que implementaron herramientas para las actividades de negocio. Además, recogemos la perspectiva sobre la próxima realidad, el metaverso como una oportunidad para nuevos negocios, conocer y entender su dinámica y los elementos es vital para no “morir en el intento” de crear una realidad paralela. Moisés Pascual, Director de IT y Transformación Digital del Grupo Futuro, nos permite conocerlo y mirar sus desafíos para crear uno de los primeros metaversos en el país.
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Identifica nuestros contenidos bajo esta iconografía Directora Janeth Martínez janeth.martinez@itahora.com
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REVISTA IT AHORA MAYO 2021
SUMARIO LÍDER IT
10
MOISÉS PASCUAL
Director de Tecnología y Transformación Digital de Grupo Futuro.
14
Mauricio Herrera La cultura organizacional en la adopción de herramientas.
16
Oscar Benavidez La estrategia define la eficiencia de las herramientas.
18
Diego León - EY Impulsando la productividad mediante la tecnología en un futuro centrado en los datos
20
Cifras Iniciativas tecnológicas empresas del sector privado
12
24 36
26
Conclina Liderazgo y cultura factores de éxito en la estrategia de implementación.
28
Aseguradora del Sur Evoluciona y diseña ecosistemas para su productividad
30
UTE Motiva el empoderamiento de los usuarios
32
Bioalimentar Alinea estratégicamente el uso de herramientas
EL METAVERSO
38
Evento virtual El Metaverso, una oportunidad para los nuevos modelos de negocios de Ecuador.
40
Moisés Pascual Metaverso Realidad o ficción.
42
Felipe Montenegro Criptomoneda aún es altamente volátil.
Comunidades
54
46
Carlos Galarza Ponce Criptomonedas y criptoactivos en el metaverso.
48
David Ramírez NFT en el metaverso.
50
David Padilla Alcance del metaverso.
52
ESTRATEGIA TECNOLOGÍA Y NEGOCIO CONVERSATORIO: Mejores prácticas para acompañar
a las empresas en su Transformación Digital
PROVEEDORES DESTACADOS
En el complejo mundo De las comunicaciones unificadas y colaboración. CRM - ERP
La infraestructura tecnológica para la Transformación Digital y continuidad de su negocio en las mejores manos. El futuro de las experiencias inmersivas e interactivas.
La biblioteca virtual de normativa contable y financiera.
IT DIRECTORIO
Seguridad IT
Software
Analítica y Big Data
Servicios IT
EVENTO VIRTUAL
PRESENTACIÓN RESULTADOS ENCUESTA
ESTADO ACTUAL DE LA CIBERSEGURIDAD ECUADOR 2022 SECTOR FINANCIERO POPULAR Y SOLIDARIO, SFPS
9
JUNIO
17:00
JUEVES
Regístrate El informe final de las entidades del SFPS se entregará posterior al evento a todos los registrados. Con la colaboración de:
Transmisión en vivo por :
El informe final se entregará posterior al evento a todos los que se registraron a los eventos.
SECTOR PRIVADO
15
JUNIO
17:00
MIÉRCOLES
Regístrate El informe final del sector privado se entregará posterior al evento a todos los registrados. Auspician:
“Sin lamentarme, supe que con pasión eres imparable”.
Galería
Moisés Pascual Director de Tecnología y Transformación Digital de Grupo Futuro.
Moisés Pascual, tiene una trayectoria profesional de 22 años, ama los retos y la innovación. La transformación digital lo movió de Brasil a Ecuador en 2017. Ha dirigido áreas clave de Big data e IA y liderado la transformación tecnológica en 14 compañías de Latinoamérica.
Es ingeniero de sistemas, nacido en Cáceres, una ciudad española ubicada en la región occidental de Extremadura, de ella conserva intactos los recuerdos de su niñez. “Fui un niño travieso, estudioso y feliz, me considero afortunado y siempre agradezco a mis padres por la formación y educación que me dieron”. Ha dado forma a ideas innovadoras y emprendimientos que alcanzaron el cielo, ha sido un empresario exitoso, pero también ha sufrido derrotas.
Sé lo que es estar y vivir en estos dos mundos
Datos de LÍDER interés IT Estado civil: Casado. Hijos: Una. Pasatiempos: Tenis, la hípica, running.
Hitos profesionales 2021- actualidad: Director de IT y Transformación Digital de Grupo Futuro. 2017-2021: Chief Data & Analytics Officer de Telefónica. 2017-2017: CDO Telefonica Group. 2010-2013: Gerente de Operaciones Business Intelligence para LATAM de Telefónica Internacional. Nota completa 11
Herramientas tecnológicas de productividad y eficiencia para el negocio
COLABORADORES EDITORIALES
Mauricio Herrera
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Oscar Benavidez
Gerente Regional de Tecnología y Sistemas de Mareauto.
Director de TI del Colegio Menor San Francisco de Quito
▶ Con una trayectoria profesional de 20 años, liderando estrategias de innovación, transformación digital, arquitectura empresarial y ciberseguridad.
▶ Profesional senior en Tecnología de la Información, Servicios TIC y Gestión de la Innovación con una trayectoria de más de 25 años en cargos gerenciales y de liderazgo tecnológico de empresas multinacionales y locales de los sectores farmacéutico, telecomunicaciones, retail y educación. Tiene amplia experiencia en la implementación y administración de soluciones de negocio y transformación digital de clase mundial.
▶ Actualmente se desempeña como Gerente Regional de Tecnología en Mareauto con operaciones en Ecuador, Colombia y Perú, gestionando, planificando y diseñando soluciones que aporten valor y apoyen la consecución de los objetivos empresariales.
13
La cultura organizacional en la adopción de herramientas Con la hoja de ruta marcada, hay que trabajar con un sinnúmero de componentes donde el factor decisivo de éxito está en las personas y en la cultura organizacional, sin dudarlo, el pilar más importante en un proceso de adopción de soluciones.
Mauricio Herrera Gerente regional de Tecnología y Sistema de Mareauto
L
a cultura de la organización son personas, y las personas son la clave para materializar plenamente el potencial de las inversiones y objetivos estratégicos de la organización. Una nueva herramienta o tecnología puede reunir todos los requisitos técnicos, pero solo cuando las personas la adoptan y aceptan, la implementación realmente puede ser un éxito.
HERRAMIENTAS IT DE PRODUCTIVIDAD
i
Principales engranajes de la adopción de herramientas
Participación e involucramiento
Alineación de las herramientas a la estrategia y objetivos organizacionales. Construir una estrategia de colaboración, liderazgo y trabajo en equipo. Buscar el compromiso y una activa participación de la dirección general.
Generación de escenarios de negocios con la adopción de nuevas herramientas.
Vencer la resistencia de los colaboradores. Invitarlos a cambiar su forma de trabajo usando soluciones.
Ejes de la integración A la hora de integrar herramientas de productividad es importante:
Reunión de levantamiento de información de la situación actual incluyendo cultura organizacional.
Socialización de los objetivos y expectativas de la implementación.
Priorizar las soluciones. Definir un plan de acción medible. Evaluar la efectividad del cambio y los beneficios para el usuario y la organización.
Artículo Completo
15
La estrategia define la eficiencia de las herramientas Oscar Benavidez Director de TI del Colegio Menor San Francisco de Quito
L En la actualidad, tenemos una invasión masiva de herramientas y aplicaciones que prometen solucionar todos problemas de las empresas, sin embargo, lo más importante es la estrategia que cada empresa defina frente a una adopción.
os entornos cada vez más digitales empuja la adopción de nuevas herramientas para apalancar la productividad de las organizaciones. No existe una buena o mala herramienta tecnológica de productividad, todo depende del giro de negocio, pero la condición de accesibilidad, es decir que no está sujeta a una marca específica, sea "web enable" y segura con el potencial de trabajar con diferentes tipos de dispositivos y mantener una trazabilidad de acciones (logs) son indispensables.
HERRAMIENTAS IT DE PRODUCTIVIDAD
i
No hay una receta exacta de herramientas o estrategias eficientes que deben considerar las organizaciones para cumplir con los objetivos del negocio, pero si hay elementos importantes. Brindar conectividad.
Facilitar la gestión.
Enfoque de adopción de herramientas
"System driven”
"Business driven"
Toma las funcionalidades del software como la base de la implementación.
La implementación de las nuevas soluciones toma como guía a los procesos y funcionalidades que la empresa está acostumbrada a llevar.
Aprovecha el conjunto de procesos de calidad y conocimiento embebido en los sistemas.
Artículo Completo 17
Impulsando la productividad mediante la tecnología en un futuro centrado en los datos
Estamos en una nueva era centrada en los datos, en la cual los datos están emergiendo como la moneda estratégica de la era digital y nuestro país no es ajeno a esta nueva realidad:
El 59%
de las empresas en el Ecuador
Diego León EY Consulting – Ecuador Country Leader
han identificado los datos y el análisis como su principal prioridad de inversión en los próximos dos años.
Transformando los fundamentos de su tecnología
Las organizaciones deben visualizar un nuevo modelo operativo basado en datos y diseñar una arquitectura tecnológica que lo soporte: En pocos años, los datos y el análisis impulsarán y predecirán las decisiones, los procesos y las interacciones más importantes de la empresa. Los empleados de toda la empresa gestionarán, accederán y utilizarán de forma rutinaria los datos necesarios para mejorar sus decisiones y procesos. 18
HERRAMIENTAS IT DE PRODUCTIVIDAD
i
Este cambio está habilitado por una nueva y sofisticada tecnología en nube, inteligencia artificial e internet de las cosas – IoT, que se han convertido en las prioridades tecnológicas para los líderes de transformación. De información asilada a análisis accesibles, informativos, de valor y en tiempo real. 1
Centralidad de los datos 4
2
Adopción de nuevas tecnologías para gobernar los datos.
3
Nuevas herramientas que respalden la creación de conocimiento. Transformación de datos a través de IA y Machine learning.
Los seres humanos en el centro Los colaboradores se transformarán en empleados mas digitalizados, estratégicos y de mayor valor. El desafío construir el talento digital que permita la centralidad de los datos. Mantener el compromiso de los colaboradores digitales. Implementaciones de fácil uso y el autoservicio por parte del usuario.
Artículo Completo 19
INICIATIVAS TECNOLÓGICAS SECTOR PRIVADO
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n los resultados del estudio Tendencias y Prioridades IT Ecuador 2022 a empresas del sector privado refleja la necesidad de mantener operaciones remotas para diferentes áreas de las organizaciones. Existe una alta necesidad de digitalizar y agilizar la interacción entre diferentes actores tanto como proveedores, clientes y colaboradores de la organización mediante soluciones tecnológicas, cada vez más enfocadas en la movilidad. Revisa el estudio 20
Soluciones Implementadas 70,3 %
61,5 %
La necesidad de agilizar soluciones para habilitar el teletrabajo
Soluciones de recursos humanos
47,1 %
35,6 %
Soluciones móviles
Migración a infraestructura y servicios en la nube
31,6 %
27 %
Solución de gestión de relaciones con clientes CRM
Soluciones de vertical de sector
24,7 %
22,4 %
Soluciones de cadena de suministro, almacenamiento, producción y transporte
Solución de gestión de procesos
HERRAMIENTAS IT DE PRODUCTIVIDAD
i
SECTOR FINANCIERO POPULAR Y SOLIDARIO
Retos Los encuestados de las entidades del SEPS consideran que los principales desafíos para los próximos tres años son:
68 %
El desarrollo de nuevos productos y/o servicios.
65 %
Automatización de procesos.
54 %
Experiencia del cliente.
50 %
Desarrollo de talento y cultura digital.
En cuanto al detalle sobre el nivel de automatización se identificaron a:
64 % Contabilidad
64 %
Tecnología
51 %
Tesorería Como las áreas de mayor automatización de las entidades.
Revisa el estudio 21
EN EL COMPLEJO MUNDO DE LAS COMUNICACIONES UNIFICADAS Y COLABORACIÓN ¿Cómo escoger la mejor solución para su empresa? Tal como lo revela una clara mirada en retrospectiva, los gerentes de TI que todavía no estaban apoyando a una fuerza laboral remota en marzo de 2020, de pronto se encontraron con los pelos de punta tratando de mantener el negocio abierto a como diera lugar. Dos años más tarde, el mundo comienza a sentir que está volviendo a la “normalidad”. Pero para las empresas Tera Sumner que aceleraron su transformación Senior Manager Global Product Management digital a causa del Covid no es posible volver. Si invirtió en tecnologías de Lumen UC&C and Voice colaboración en ese momento, pero no fueron necesariamente una solución permanente. Ahora es el momento de ser quirúrgico e implementar tecnologías de colaboración que maximicen esas inversiones tempranas.
La mayoría de los equipos de TI no cuentan con la infraestructura, plataforma o experiencia necesarios para migrar de manera eficiente y sin fallas hacia una solución total de punta a punta, ni tampoco pueden extraer recursos valiosos de otros proyectos para focalizarse en UC&C (Comunicaciones Unificadas y Colaboración) durante varias semanas, meses o potencialmente años. Para abordar este desafío Lumen es el socio con los activos e infraestructura de un operador de Tier 1, con el conocimiento especializado, resultado de décadas de experiencia proveyendo servicios de comunicación y revendiendo productividad en la nube. Las capacidades de Lumen se alinean con las necesidades del nuevo paradigma de negocios, se adapta a los clientes que poseen diversos sistemas y provee un camino al éxito más estratégico a través del servicio que denominamos Servicios de habilitación de Lumen para UC&C.
Los habilitadores del servicio para UC&C
Éxito del cliente.
Lumen puede ayudarle a entregar la solución customizada para las necesidades de su negocio, permitiéndole prosperar en el paradigma pos Covid.
Eficiencia operativa y soporte.
Optimización del entorno y de la red.
Artículo Completo
www.lumen.com/es-ec
P
CASOS DE EXPERIENCIA
P
02-245 4843 02-602 5342
Conclina: liderazgo y cultura factores de éxito en la estrategia de implementación
C Eduardo Sáenz Director de TI
El empoderamiento de colaboradores en la implementación motiva a apoyar el proceso de cambio
onclina, es un holding empresarial con más de 36 años, se ha consolidado a lo largo de su trayectoria como un referente en la transformación de los servicios de salud. El grupo está conformado por el Hospital Metropolitano, Humana empresa de medicina prepagada y Metrored, servicio de atención ambulatoria y consulta externa. Eduardo Sáenz, Director de TI habla de la selección de herramientas de productividad atadas a la estrategia. “Como grupo estamos en un proceso acelerado de transformación digital para continuar liderando la transformación de los servicios de salud en el país”.
CASOS DE EXPERIENCIA
Herramientas de productividad
Creación de un ecosistema digital. Herramientas Microsoft Office 365, Teams, PowerBI, Power Automate, Kayzala.
i
Estrategia de adopción exitosa
Convertir a los colaboradores en embajadores digitales. Apoyo del staff y liderazgo de la Alta Dirección. Aplicación de metodologías como ADKAR. El usuario debe entender el beneficio de las herramientas.
Factores de interés en la adopción e implementación
Considerar a la herramienta como soporte a la estrategia de negocio. El empoderamiento motiva apoyar el proceso de cambio. Capacitación para explotar al máximo las herramientas. Evidenciar los resultados positivos y corregir problemas puntuales.
Nota completa 27
Aseguradora del Sur, evoluciona y diseña ecosistemas para su productividad
A
seguradora del Sur, es una compañía con 32 años en el mercado de seguros y una evolución tecnológica de transformación desde 2021. En 2012 decidieron cambiar los sistemas legacy, integrados con pequeños módulos desarrollados in house, y una tecnología y base de datos centralizada.
Alexandre Abascal Director de Innovación y Transformación Digital
Alexandre Abascal, Director de Innovación y Transformación, comenta sobre los cambios del core, apuntando a la productividad, mejorar la gestión de la data, la experiencia del negocio y del cliente para una empresa de servicios.
Aunque no se hablaba de transformación digital, era una necesidad de nuestro plan estratégico y modelo de negocio para soportar el crecimiento de la organización y adaptarnos a la nueva realidad en el sector de seguros
CASOS DE EXPERIENCIA
i
Con ese cambio inicial han incorporado nuevos elementos al ecosistema para mejorar la productividad, tener un cliente final satisfecho, servicio de mejor calidad y entregar una experiencia positiva. Importantes cambios
Cambio del core.
Adopción e integración de nuevos sistemas satélite.
Cambios de procesos.
Filosofía empresarial basada en la razón de ser de la organización.
Adaptación a las herramientas de productividad del negocio.
Herramientas de productividad Tareas a lo largo del camino
Zoho CRM: Zoho Project, Zoho Desk, servicio de Blueprint.
Eliminar algunas barreras de la cultura organizacional. Combinación armónica entre el online y offline. Creación de productos completamente digitales. Crear un viaje agradable del cliente para lograr su fidelidad.
Gestor comerciales y lead.
Desarrollo de plataforma intermedia entre Zoho y core para la fuerza de ventas y bróker.
Conexión de stakeholders con sistema VisualTime.
Nota completa
29
CASOS DE EXPERIENCIA
UTE motiva el empoderamiento de los usuarios i
L
a Universidad UTE, es una institución de educación superior con 51 años de experiencia, con sede en Quito y Santo Domingo de los Tsáchilas, cuenta con una oferta académica de pregrado y maestrías, especialidades médicas y odontológicas. Fue reconocida en el puesto 61 entre las 100 mejores de Latinoamérica del ranking SCImago 2021 que mide el desempeño científico.
Nycolai Moscoso Director de la Unidad de Tecnologías de la Información y Comunicación
30
Para una adopción de las herramientas, además, de factores de disponibilidad de recursos, el talento humano y elegir herramientas que se adapten a las necesidades, es importante la gestión del cambio.
CASOS DE EXPERIENCIA
Adopción de herramientas
i
Ajustarse al plan estratégico. Cumplir con los requerimientos de usuarios.
Estrategia de adopción Respaldo y apoyo de las máximas autoridades. Participación de todas las áreas en particular de Comunicación. Socialización de la APP Móvil UTE. Uso de QR para descargar aplicación .
Si involucramos en el cambio a los usuarios que son parte del proceso, escuchamos sus puntos de vista y llegamos a acuerdos, la adopción será más sencilla, y conseguirá el empoderamiento de todos los actores.
Videos sobre beneficios y ventajas de la APP. Soporte técnico para que los usuarios adquieran las habilidades y destrezas necesarias.
Nota completa
31
i
CASOS DE EXPERIENCIA
Bioalimentar alinea estratégicamente el uso de herramientas
B
ioalimentar es un grupo corporativo especializado en nutrición animal, humana y agrícola. Cuenta con una fábrica de producción de vertical de balanceado multi-especie, considerada la más moderna del Pacífico sur, con un nivel de automatización que ronda el 90%.
90% Gabriel Santamaría Director de Gestión de Tecnologías de la Información y Comunicaciones
32
Nivel de automatización En el área de producción y a nivel corporativo, Bioalimentar ha implementado desde herramientas de ofimática, colaboración interna, seguridad de la información. Se ha dado énfasis a la automatización de la planta de producción con modernos sistemas SCADA, además de la implementación del ERP y el trabajo en el flujo de información entre ambos.
CASOS DE EXPERIENCIA
i
Estrategia de implementación ERP
Trabajo de la mano con los dueños de procesos.
Seguimiento constante.
Lograr sinergias con la Planificación Estratégica.
Soporte de la Alta Dirección.
Comunicación.
Estrategia de comunicación
La elección de las herramientas de productividad debe conjugar aspectos relevantes como la visión de la compañía y el conocimiento específico de los procesos de cada una de las áreas para aprovechar el potencial de cada una de ellas.
Comunicar los pequeños hitos alcanzados. Elaborar mensajes para el personal sobre funcionalidades y facilidades. Empoderamiento de los usuarios.
Nota completa 33
La biblioteca virtual de normativa contable y financiera Businessline S.A.S. creó la plataforma VirtualexNormativa Contable y Legal, y de manera general de los ciudadanos que se interesan en los temas contables financieros, que buscan estar al corriente en la normativa técnica, sus reformas y novedades, así como los efectos que estos causan a la hora de tomar decisiones en su empresa. Virtualex–Normativa Contable y Legal Contiene datos actualizados de NIIF, NIC, NIAA, NIC SP, e incluye ejercicios de aplicación. Comprende información legal y sus modificaciones de más de 80 instituciones del Estado y órganos de control, así como los accesos a cada una de sus plataformas en un mismo sitio. www.virtualex.ec
P
Notificaciones Correo electrónico. Últimas actualizaciones de las Reformas a la Normativa Contable y Legislación Ecuatoriana. Búsquedas Consultas + de 20.000 documentos, + de 70 Entidades del Estado y Organismos de Control.
Biblioteca Virtual Normativa Contable Encuentra información de NIIF, NIC, NIAA, NIC SP actualizadas y su aplicación en Ejercicios Resueltos. Talleres Webinars y talleres , con temas de interés Tributario, Laboral, y Normativa Contable.
Virtualex es una herramienta completa que conjuga información actualizada, consultas, capacitación, ejercicios de aplicación, notificaciones diarias, etc.; de la rama contable, administrativa y financiera.
Demo de 15 días gratis Síguenos en:
La próxima realidad
EL METAVERSO
36
P
37
Evento virtual
El Metaverso, una oportunidad para los nuevos modelos de negocios de Ecuador IT ahora, con el auspicio de Sinetcom S.A., Partner Titanium de Dell Technologies en Ecuador, reunió a ejecutivos conocedores de la próxima realidad, el metaverso. La próxima realidad
El Metaverso Una oportunidad para los nuevos modelos de negocio de Ecuador
Moisés Pascual CDO y CTO de Grupo Futuro
Evento Virtual
Felipe Montenegro Latam Channel Specialty Sales Dell Technologies
FECHA: Jueves 28 de abril
HORA:
Moisés Pascual, CDO y CTO de Grupo Futuro y Felipe Montenegro, Latam Channel Specialty Sales de Dell Technologies, compartieron experiencias, conocimiento e intercambiaron puntos de vista, con alrededor de 100 CIO de empresas ecuatorianas.
10H00
María Augusta Solano de la Sala, Gerente General de Sinetcom S.A. dio la bienvenida a la audiencia, señalando que el metaverso es el camino para seguir en los próximos 5 a 10 años.
El metaverso abre oportunidades de negocio y Sinetcom S.A. está preparada para trasladar soluciones de infraestructura y un portafolio de servicios, integración, consultoría fortalecida con alianzas con fabricantes que nos ha permitido ser resilientes y asumir las necesidades específicas de cada cliente 38
La ruta del metaverso El metaverso es una realidad cada vez más cercana en el país. Las empresas que consideren ir al metaverso deberán tomar una ruta. Moisés Pascual sugiere:
Definir la identidad, es decir qué quiero ser en el metaverso.
Dónde quiero estar: ▶ Crear un metaverso y estar solo en él ▶ Recrear un metaverso con otras compañías.
Empezar a generar contenidos.
Crear valor
Monetizar
El metaverso no es una moda y es prioritario:
Antes de dar el salto al metaverso es importante:
Crear valor
1
Entender cuáles son las fortalezas
Crear espacios virtuales propios.
Alinear el potencial tecnológico Cambiar la mentalidad de las compañías Artículo Completo
Minimizar el riesgo.
3
2
Espacios para vivir la experiencia previa antes de consumir activos. Definir la creación de un metaverso adecuado a la organización.
4 39
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Realidad o ficción Las tecnologías confluyen y coexisten en un único ambiente: Moisés Pascual CDO y CTO de Grupo Futuro
E
l metaverso es una ficción que gracias a la madurez de las tecnologías está empezando a ser una realidad. Aún, las Big tech y el mercado no saben todavía hasta dónde puede llegar y cuál es su verdadera dimensión. Bloomberg prevé que el metaverso generará valores estimados de 800 mil millones de dólares para el 2024. 40
Tecnologías de Realidad aumentada, Realidad virtual, Realidad extendida. NFT y criptomonedas. Robótica. Gaming. Inteligencia artificial. Avatares. Edge computing. 5G. Holografías.
El metaverso por sectores El enfoque de cada sector es diferente según su estrategia de negocio.
Uso de conceptos descentralizado.
Consumo de contenidos inmersivos. El sector retail intenta que los usuarios realicen compras como si estuviera en el propio centro comercial.
La banca desarrolla oficinas inmersivas con una experiencia de usuario semejante a la de una sucursal física pero atendido por un avatar.
El sector de turismo trabaja en desarrollar experiencias wow previas a la decisión de compra.
i
El metaverso y la web 3.0
Captura de conocimiento de manera experimental y virtual.
Aspectos éticos y regulatorios
Garantizar la seguridad de la información. Evitar el desarrollo de actividades que vulneren los derechos de los usuarios que consuman contenidos en este nuevo mundo. Los organismos públicos deben tomar un rol protagónico.
El sector industrial explota el concepto de gemelos digitales.
Artículo Completo 41
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Criptomoneda aún es altamente volátil
Felipe Montenegro Latam Channel Specialty Sales de Dell Technologies
L
as criptodivisas son la moneda del futuro y en un tiempo no muy lejano podría convertirse en la moneda universal.
clave de la expansión económica mundial
42
Sin embargo, en este momento, al no ser reguladas por una masa monetaria, estar indexada a la inflación o influenciadas por decisiones monetarias de todos los países, son un refugio extraordinario en una economía global. Para invertir en ellas, se necesita conocimiento y precaución, porque, aunque es altamente segura, casi infranqueable, también es volátil en un mercado especulativo.
Ventajas de las criptomonedas
Medios de cambio ágil.
Reducción de los costos de transacción para adquirir productos.
Antes de invertir en criptomonedas
Elimina los intermediarios financieros.
i
Es un activo infalsificable e incopiable, gracias al blockchain.
Considerar niveles de especulación Tome en cuenta los modelos de inversión con patrones riesgo.
Debe entender y educarse en los nuevos conceptos y usos. Entender el ecosistema de la criptomoneda. Hay que analizar el ‘trade off’ y medir los beneficios. Analizar las decisiones y en función de ello, invertir.
La recomendación es nunca ocupar más del 5% del patrimonio en inversiones de alto riesgo.
Diversificar el riesgo. Artículo Completo 43
El futuro de las experiencias inmersivas e interactivas
E Clara Cabrera CEO & Co - Founder Softconsulting
Al contar con el conocimiento y experiencia de este tipo de tecnología es posible resolver cualquier problema empresarial a medida
l mundo entero está comenzando una nueva transformación: Crear un espacio virtual donde los usuarios se sumerjan y disfruten de experiencias interactivas únicas. En palabras simples, se trata de un universo digital en el que los usuarios se comunican con otros usuarios sin importar su ubicación geográfica. Sin embargo, a diferencia de las videollamadas o la mensajería instantánea desarrollada hasta ahora, el Metaverso propone una experiencia única con un enfoque de inmersión total. Ecuador está preparado para asumir estos nuevos retos tecnológicos y permitir a las diferentes empresas que operan en el país evolucionar a la par del mundo.
SoftConsulting S.A.
Softconsulting y Tribaly cuenta con experiencia en los tres pilares fundamentales del metaverso.
P
Aplicaciones
Realidad virtual
Realidad aumentada
Inteligencia Artificial
Turismo Construcción.
Para resolver problemas de logística.
Incorporación de agentes cognitivos.
Automatizar capacitación a empleados.
Definitivamente, Softconsulting y Tribaly representan el puente que conectará al país con la nueva era de la comunicación
Felipe Miranda, CEO Tribaly Es sensato esperar a que dentro de poco podamos apreciar propuestas altamente competitivas que permitan a todo el sector económico y educativo apalancarse en estas tecnologías para evolucionar y dar el salto al futuro. softconsultingec
softconsultingec
Artículo Completo
HERRAMIENTAS IT DE PRODUCTIVIDAD Criptomonedas y criptoactivos en el metaverso i
L
as criptomonedas tienen un rol fundamental en el metaverso, son uno de los muchos criptoactivos que existen en el mundo, son Tokens Criptográficos Fungibles que conviven con los populares NFTs o Token No Fungibles, activos digitales certificados en un protocolo de una red de blockchain específica, que certifican su autenticidad y veracidad. En un metaverso se pueden comprar otros criptoactivos como terrenos virtuales, casas, estadios, arte, ropa, calzado y muchos más activos criptográficos. Marcas reconocidas mundialmente, ofertan criptoactivos ya en sus metaversos.
Carlos Galarza Ponce Director y Cofundador de Capitalika
Actualmente, existen una gran cantidad de criptomonedas, por lo que es recomendable enterarse bien y leer las llamadas white paper de las criptomonedas, en las cuales se detalla el número de monedas emitidas e información relacionada con su creación y funcionalidad. 46
Metaverso y criptomonedas Cada metaverso utiliza sus propios tokens y criptomonedas.
Autoregulación y estandarización sobre el valor de las criptomonedas en relación con el valor de las monedas fiduciarias.
i
La apreciación o devaluación de los criptoactivos es igual que en el mundo real.
El valor de los bienes y servicios lo define cada metaverso según su criptomoneda.
Regulación en el país Metaversos centralizados
El poder de decisión es de sus creadores, como es el caso de Meta. En un futuro cercano se prevé que haya tantos metaversos como ciudades en el mundo con una alta capacidad de interconexión.
Ecuador no existe una legislación específica. El Banco Central del Ecuador ha manifestado que no está prohibida la compra y venta de criptomonedas -como el bitcoin- a través de Internet. También señala que el bitcoin no es una moneda de curso legal y no está autorizada como un medio de pago de bienes y servicios conforme lo establece el artículo 94 del Código Orgánico Monetario y Financiero.
Artículo Completo 47
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RESOLVIENDO PREGUNTAS DEL METAVERSO
NFT en el metaverso
David Ramírez Arquitecto certificado Blockchain y CEO de Blockdata
1
¿Por qué los NFT son la clave para acceder al metaverso, cuál es su rol? Un NFT, Non -Fungible Token, o en español, token no fungible, es una característica clave en todo metaverso, representan una identidad en este mundo virtual y la puerta de acceso a ellos. También juegan un papel fundamental, representando activos digitales como: parcelas, casas, arte, accesos a comunidades, conciertos, contenido exclusivo, etc.
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RESOLVIENDO PREGUNTAS DEL METAVERSO
¿Cómo se hace la venta de una propiedad inmobiliaria en el metaverso con un NFT?
NFT
2
No es fácil determinar la mejor moneda debido a que el mercado cambia de forma constante, por lo general, cada metaverso usa una moneda propia para realizar transacciones. Para evitar esa fluctuación, se sugiere cambiarla por monedas de precio estable basada en el dólar como los USDT o USDC (1 criptomoneda = 1 USD ).
¿Qué implicación tiene Big data, los gemelos digitales en la creación de los entornos del metaverso y su modelo de negocio? El concepto de gemelos digitales es un asunto en proceso de perfeccionamiento, y Big data juega un papel fundamental para mantener, procesar e interpretar el gran flujo de data generada y sincronizar el mundo real con su gemelo digital en el metaverso. Mientras más fiel pueda ser la alimentación de datos desde un entorno real a un metaverso, ya sea el funcionamiento de un aeropuerto, estadio o parque de diversiones, más atractiva será la oferta de valor de ese negocio.
4
i
¿Cuál sería la mejor moneda para usar y luego venderla, considerando el concepto de fluctuación?
¿Cuáles son los riesgos, amenazas y controles de seguridad en el metaverso?
3
5
Respuestas 49
i
RESOLVIENDO PREGUNTAS DEL METAVERSO
Alcance del metaverso
David Padilla
CEO de Enigma Build Blockchain
1
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¿Los videojuegos de rol llevan la delantera en el Metaverso? Debido a que los juegos de rol tienen varios años en el mercado llevan una ventaja sobre otras industrias, sin embargo, están centrados únicamente en los gammers. El metaverso no necesariamente debe estar direccionado a un público específico, porque cualquier persona puede participar en él.
RESOLVIENDO PREGUNTAS DEL METAVERSO
¿Cuáles son las tres industrias/negocios que tendrán mayor potencial para ser exitosos en Ecuador?
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2
Una encuesta reciente, afirma que el 72% de los millennials prefiere gastar su dinero en experiencias, en vez de cosas materiales. Sobre ello, y tomando en cuenta que el objetivo del metaverso es entregar nuevas experiencias, promete tener un gran éxito con esta generación. Las tres principales industrias en las que tendremos mayor oportunidad de crecimiento son: Retail
Servicios
Entretenimiento
¿El metaverso se convertirá en nuevo canal de acceso a los consumidores? En efecto, el metaverso potencia el acceso al mercado global, con posibilidades de internacionalizar varios productos o servicios, tomando en cuenta que en la mayoría de los metaversos sus participantes son de todo el mundo.
4
¿Un metaverso es apto para pymes, quienes participan en un proyecto de este tipo en una empresa?
¿Cómo funcionan las regulaciones legales en relación con el uso de criptomonedas, NFT en el metaverso?
3 5
Respuestas 51
Comunidades
EL METAVERSO
Comunidad: Expositores: David Padilla CEO Enigma Build Blockchain
Edición:
Puntos abordados El potencial de alcance de meta de Mark Zuckerberg con usuarios de Facebook con 104 millones de seguidores 279 millones de usuarios en Instagram. La construcción de entornos y market NFT para el uso de tokens Construcción de metaverso y estructuración de plataformas como Roblox, de juegos en línea con sus propios mundos virtuales. El uso de modelos de certificación y modelos crypto Modelos de negocio como Play to earn o Fitness to earn, que incentiva el uso de NFT a través de culminar retos y entregar recompensas con NFT.
N.85 Tecnologías para el metaverso
Reducir la brecha de acceso digital. Conexión 5G para transferencia de información de gráficos. Avances gafas de realidad aumentada.
Comunidades
Puntos abordados Promover un espacio de integración con diversas empresas del mercado.
Clúster de innovación
Intercambio de experiencias sobre innovación, fracasos, metodologías. Desarrollo de nuevos productos y servicios.
Comunidad:
Clúster de innovación
Mesas de trabajo para hablar de metodologías, enfoque y frenos de innovación, implementación y extraer aprendizaje de los participantes.
Organizadores: Aseguradora del Sur Think Quality
Edición:
1er taller de co-innovación
Conclusiones del primer taller: Necesidad del cambio de mindset de la alta dirección y una cultura que habilite la innovación. Entender que el trabajo de innovar es horizontal a toda la organización. La innovación en el cliente-céntrico.
ESTRATEGIA TECNOLOGÍA Y NEGOCIO
MEJORES PRÁCTICAS PARA ACOMPAÑAR A LAS EMPRESAS EN SU TRANSFORMACIÓN DIGITAL
L
os espacios de Tecnología, Estrategia y Negocio de IT ahora tienen el objetivo de unir a líderes de tecnología, innovación, transformación y hablar de temas de interés comunes y coyunturales. En esta ocasión para hablar de Mejores prácticas para acompañar a las empresas en su transformación digital contamos con la presencia en el Restaurante Nubori de Juan Francisco Guerra, Jefe
PARTE 1 Factores críticos para desarrollar proyectos enfocados a una experiencia digital 360º centrado en el cliente.
Aplicación de procesos de hiper automatización, áreas de mayor impacto, herramientas de TI de apoyo.
Mejores prácticas para implementar una gestión integral de seguridad.
de Sistemas y Comunicaciones de Dygoil; Jefferson Beltrán, Gerente de Tecnología y Sistemas de Mutualista Pichincha; Francisco Simba, Jefe de Tecnología de Acimco del Ecuador; Worman Andrade, líder de implementación y Alex Escudero, Director comercial de La Holandesa; Francisco Guzmán, Gerente de Lumen Technologies; Diego Yépez, Lead Sales Engineer Data Center Cloud, Seguridad y Outsourcing y José Puerta, Gerente de Soluciones de Networking de Lumen. Artículo Completo
ESTRATEGIA TECNOLOGÍA Y NEGOCIO
MEJORES PRÁCTICAS PARA ACOMPAÑAR A LAS EMPRESAS EN SU TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Franciso Guzmán
Manuel Lara
Roberto Villareal
L
Janeth Martínez
Rodolfo Pajuelo
os líderes de tecnología de distintos puntos e instituciones del país, a través de una reunión virtual, compartieron sus experiencias sobre Mejores prácticas para acompañar a las empresas en su transformación digital. Participaron Manuel Lara, Gerente de Sistemas de Banco de Loja; Ivonne Ortiz, Jefe de Tecnología de Cooperativa de Ahorro y Crédito Ambato; Mauricio Arévalo, Jefe de Sistemas de La Italiana; Rodolfo Pajuelo, Coordinador de IT de Laboratorios La Santé; Roberto Villarroel, Jefe
PARTE 2
Ivonne Ortega
Marcela Arbelaez
Mauricio Arévalo
Anavela Herrera
de TI de Cooperativa San Antonio; Francisco Guzmán, Gerente General y Marcela Arbeláez, Gerente Comercial de Lumen Technologies. Según la experiencia de los ejecutivos, los factores críticos para desarrollar proyectos enfocados en la experiencia del cliente están relacionados con la funcionalidad, confiablidad, seguridad, revisión, optimización de procesos, simplificación y mayor facilidad de los servicios o productos para los clientes. Artículo Completo
PRE M
Con la colaboración de:
S IO
BASES DEL CONCURSO
Categorías a postular
1
Proyecto Líder IT 2022:
1.1 Categoría Proyecto IT 1.2 Categoría Proyecto de Seguridad de la Información.
Resumen del evento 2021
2
Líder destacado 2022
2.1 Categoría Líder IT 2022. 2.2 Categoría Líder Seguridad de la Información 2022.
Galería
Abierta postulaciones 2022
Para mayor información, escríbanos: liderit@itahora.com