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EDITORIAL muy significativa en la intención por mejorar la vida de otros. Juan David Zapata Molina Director Ejecutivo Corporación Social KWEL
El asistencialismo es un tema
que de alguna manera se convierte en eje central de la presente edición de nuestra publicación. Es el elemento que más riesgo representa cuando de desarrollo sostenible estamos hablando y a lo que tradicionalmente han estado acostumbradas a comunidades y organizaciones comunitarias. En este orden de ideas y con gran alegría queremos compartir con todos ustedes contenidos que seguramente les van a gustar, además de que nos pusimos el reto no sólo de conquistar su interés en leer lo que tenemos preparado en cada edición, sino que queremos contar con su participación activa en un medio que, de a poco, se va constituyendo en una alternativa para dar a conocer personas, procesos y organizaciones que hacen una labor
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Tendremos, además de las secciones que ya ustedes van comenzando a conocer, el nacimiento de otra nueva como el “mirador independiente” en el cual queremos hacer un reconocimiento a los emprendedores que a punta de esfuerzo han construido un sueño que en la actualidad da frutos y se convierte en una alternativa para quienes buscan productos y servicios de calidad a la vez que apoyan la ardua labor de quienes optaron por la independencia como forma de vida. Por último, queremos premiar su fidelidad a nuestra publicación realizando una trivia en la que vamos a conocer qué tanto saben y han explorado los contenidos que en ella se han compartido. Les enviamos nuestro caluroso saludo y esperamos disfruten y nos retroalimenten sobre el presente número, además de recibir sugerencias sobre personas y organizaciones que puedan ser parte de nuestros contenidos. Recuerden escribirnos al correo info@kwel. org
LA EMPRESA
QUE FOMENTA EL EMPRENDIMIENTO A SUS
EMPLEADOS Distribuciones JMM es una empresa que desde hace siete años produce insumos médicos desechables y amigables con el medio ambiente en un material llamado tela no tejida. Cuenta con un total de 25 empleados vinculados, de los cuales el aproximadamente el 80% son mujeres madres cabeza de hogar. En sus inicios, su gerente y propietario, Jaime Molina, importaba el ciento por ciento del producto terminado pero, luego de darse cuenta de que todos los productos que 8
ofrecía y tenía la competencia eran muy estandarizados, pensó en satisfacer las necesidades particulares de sus clientes e invirtió la fórmula: pasó a importar el 90% de los insumos y sólo el 10% restante de producto terminado. Como es apenas lógico, para poder confeccionar los insumos con el 90% del material, se vio en la necesidad de comenzar a contratar personal que le apoyara en todos esos procesos operativos y así es como hace 5 años comenzó a vincular empleados.
Las primeras tres empleadas de Distribuciones JMM fueron señoras que quedaron sin empleo tras la quiebra de varias de las grandes textileras de la época y no tenían posibilidades de emplearse de nuevo por razones de edad. La empresa a medida que comenzó a consolidarse necesitó mano de obra adicional y fue así como contrató a la mamá de una de las empleadas que tenía en su empresa, quien sólo tenía una máquina pero Jaime decidió ayudarla comprando él las máquinas que necesitaba para cumplirle con los pedidos y recibiendo de ella quincenalmen-
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te lo que su capacidad de pago le permitía para que, en poco tiempo, fuera la propietaria de éstas, porque como el mismo Jaime sostiene “esas máquinas no son mías, son de ellas”. De este modo se ha consolidado una red de trabajo asociado en microempresas conformadas por más de 40 personas –casi el doble que el número de empleados vinculados a la compañía- que hacen que la familia JMM crezca y siga posicionándose como una de las mejores en el país ya que no solo cuenta con el Registro INVIMA sino que también
obtuvieron, en el año 2010, el CCAA (Certificado de Capacidad de Acondicionamiento y Almacenamiento del INVIMA) y el Registro Sanitario del INVIMA para los empaques y papel para esterilización e Indicadores Químicos. Jaime Molina, decidió que en vez de tener más talleres, les compra más máquinas a las microempresarias que ayudó para que les den más oportunidades de trabajo a otros. Ellas les pagan las máquinas dependiendo del volumen de trabajo y la capacidad. Así son las facilidades que él les da pues es un convencido de que la gente buena lo que necesita son oportunidades que ellos puedan aprovechar. Actualmente, Distribuciones JMM tiene 3 talleres principales que le confeccionan exclusivamente a él, no por que estén obligados sino por el volumen de trabajo que les llega constantemente durante todo el año y el agradecimiento que le tienen a la empresa. Todas las operarias de estos talleres son mamás o familiares de los empleados de la empresa, lo que las convierte, en la práctica, en famiempresas que a más máquinas más compromisos tienen. Pero no sólo las políticas de desa10
Se ha consolidado una red de trabajo asociado en microempresas conformadas por más de 40 personas –casi el doble que el número de empleados vinculados a la compañía- que hacen que la familia JMM crezca y siga posicionándose como una de las mejores en el país
Jaime Molina, decidió que en vez de tener más talleres, les compra más máquinas a las microempresarias que ayudó para que les den más oportunidades de trabajo a otros.
rrollo de Distribuciones JMM se aplican a los talleres externos que trabajan para ella. También al interior de la empresa existe una serie de prácticas que hacen de este lugar un segundo hogar para sus trabajadores y la rotación de personal sea muy baja en relación con otras empresas que se dedican a lo mismo. Por ejemplo, Jaime Molina asegura que es muy estricto 11
con valores como el respeto por los demás y cada vez que ha detectado algún foco de conflicto, burlas o chisme, ha sabido tratarlos con las personas indicadas y, de ese modo, no se daña el ambiente de trabajo. Además, se esmera también por darle la oportunidad de emplearse a personas que están descartadas por ser mayores de 50 años para encontrar trabajo. El Gerente menciona,
a propósito, el caso de una señora que estaba sub empleada vendiendo arepas, 12 horas diarias, 6 días a la semana por 20 mil pesos el día y sin seguridad social. También el caso de una empleada que tenía dañado el techo de su casa y llegaba mojada al trabajo, así que él cuando supo de su situación le regaló las tejas y le dijo que le llevara la factura de quien le hiciera el arreglo para pagárselo. De allí puede inferirse el esmero por brindar a los empleados el mejor ambiente de trabajo y darles facilidades para que mejoren su calidad de vida. Y ellos lo agradecen: la mayoría llegan antes de la hora de entrada y se van después de la hora correspondiente por el compromiso y agradecimiento que sienten. A Jaime le toca decirles muchas veces que deben salir pues ya terminaron su turno y él no les impone marcar tarjetas ni nada parecido pues confía en ellos y conoce de su responsabilidad frente al trabajo. Otra situación atípica que se da en JMM es el trabajo de familiares al interior de la empresa, pues allí hay dos pares de hermanos y familiares cercanos que, contrario a lo que se creería, se ayudan entre sí para que el cumplimiento con las labores sea
el mejor. Y como si todo esto fuera poco, desde la gerencia, sin necesidad de que haya motivo alguno, hay ocasiones en las que se decide brindar a los empleados invitaciones a momentos de esparcimiento por fuera de la planta física para cambiar de ambiente y compartir una comida o algún momento de diversión. A Jaime Molina, le gusta sentarse con ellos en un ambiente informal y preguntarles lo que piensan que se puede mejorar en la empresa, pues valora mucho su opinión y así ha logrado consolidar un excelente ambiente de trabajo pues sus empleados tienen un gran sentido de pertenencia al sentirse escuchados y apoyados. Es así como Distribuciones JMM se ha vuelto famosa entre los familiares y amigos de sus empleados, al punto de que la gente llega a la empresa para pedir trabajo y de ese modo, los puestos vacantes son ocupados casi de inmediato, pues su gerente cree firmemente en la importancia del voz a voz y de los referenciados para estrechar más los lazos de confianza que ya existen allí. La proyección de la compañía es
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grande: consolidarse en el mercado nacional donde ya, incluso, tienen un nuevo almacén funcionando en la ciudad de Pereira, pero también apuntándole al mercado mundial pues saben que con el talento humano que poseen y sus prácticas responsables con la dignidad y la calidad de vida de sus empleados, podrá responder a la demanda que se les presente teniendo como eje principal la generación de oportunidades de emprendimiento para quienes no ven la manera de salir adelante. ¡Así se genera una verdadera cultura empresarial y se vive plenamente la cooperación!
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ALIANZA JCI MEDELLÍN Y KWEL
LE APUNTA A FORTALECIMIENTOS INSTITUCIONALES
La JCI (Junior Camera Internacional) capítulo Medellín a través de su ejercicio de ciudadanía activa en el voluntariado profesional,
ha comenzado al lado de Kwel una alianza que se espera, comience a dar frutos pronto con el inicio del proceso de fortalecimiento institucional a dos organizaciones sociales que así lo han requerido y cuyo propósito es el de apropiar herramientas que les permitan ser autosostenibles y generar desarrollo para ellas y el público específico al que atienden. 16
Por medio de esta alianza se contará con un grupo de profesionales capacitados y experimentados en los diferentes temas, que garantizarán atender a la demanda de fortalecimiento que quedó en evidencia en una primera etapa del proyecto, adelantada por Kwel, en la que se aplicó una herramienta de evaluación con la que se elaboró un diagnóstico que arrojó varios indicadores sobre fortalezas y debilidades a las que hay que poner especial atención. El compromiso de los Junior (miem-
bros de la organización JCI) con este proyecto es el que los convoca a través de su credo, que en uno de sus apartes dice “servir a la humanidad es la mejor obra de una vida” y los empodera a compartir sus conocimientos y experiencia con otros líderes ávidos de conocimiento para impactar con éxito en las comunidades. Las organizaciones beneficiarias son la Asociación Padres Abriendo Puertas, dedicada a la sensibilización sobre los derechos que tienen, tanto las personas en situación de discapacidad como su cuidador permanente, quien está invisibilizado para el Estado y la misma sociedad. Por otra parte está la Fundación Vida Nueva, que viene arrebatándole ni-
ños y jóvenes al conflicto armado en el municipio de Tierralta, Córdoba, y ha comenzado su labor en el municipio de Bello. Así las cosas, en aproximadamente 8 meses se estará recogiendo el fruto de esta primera experiencia que contará con un grupo de profesionales idóneos sensibles frente a la necesidad de las organizaciones que se fortalecerán y la disposición de las Juntas Directivas de las mismas, que quedarán con la capacidad instalada para replicar el conocimiento adquirido y poder impactar a otras generando así un tejido social cuyos nodos sean lo suficientemente robustos para consolidar procesos sociales y territoriales sostenibles y a escala humana.
La Asociación Padres Abriendo Puertas, en representación de su Director, Diego Jaramillo; es una de las primeras organizaciones beneficiadas de esta alianza, para fortalecerlas a nivel organizacional y desarrollen aptitudes para la autosostenibilidad.
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Historieta
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ASISTENCIALISMO
EL CAMINO RÁPIDO PARA PROPAGAR
LA POBREZA
Por: Juan David Zapata Director Ejecutivo Corporación Social Kwel
Casi que como políticas de Estado, tradicionalmente gobiernos y empresas en países del tercer mundo han pretendido, espero que de buena fe, erradicar con las principales problemáticas que aquejan a la población que tiene menos oportunidades en la escala social y ha creado e implementado programas de atención que, si bien han ayudado a muchas personas y comunidades, en muchos casos han fomentado en ellos la desidia frente al trabajo y la falta de interés por conocer y desarrollar maneras de generar los recursos que les permitan tener una vida digna sin que esto se dé a expensas del Estado (que los subsidia con los impuestos del resto de la ciudadanía) y de las organizaciones asistencialistas.
riamente las organizaciones sociales quienes buscan en la empresa privada el aliado principal para adelantar con éxito los propósitos de generar desarrollo sostenible y devolver con hechos la capacidad que se potencia en las comunidades a las que pretende atender. Sin embargo es una constante la respuesta negativa y contundente, plagada de prejuicios y polarizaciones en las que se lanzan acusaciones de la íntima alianza entre organizaciones sociales (llamadas despectivamente ONG’s) y los grupos ilegales de extrema izquierda o derecha. No hay un término medio ni hay organizaciones que demuestren lo contrario porque, hay que admitirlo, algunas de esas sí fueron creadas con fines propagandísticos de los grupos mencionados, pero la mayoría pretende con una vocación real y, prácticamente con las uñas, suplir aquellos vacíos que en materia social deja la institucionalidad.
Este tipo de prácticas, sumadas a la falta de soluciones y propuestas de formación para las personas y comunidades menos favorecidas, se ha traducido en El asistencialismo en vez de soluuna suerte de estigma que sufren dia- cionar el problema, lo agrava pues
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convierte en conformistas a las comunidades beneficiarias, las obnubila con la resolución gratuita y fácil de los problemas y les endilga a las mismas, un poder de exigencia frente a los gobiernos y demás organizaciones sobre derechos que creen tener ganados sin el menor esfuerzo. La cooperación se constituye en antídoto, pero también en la única herramienta para garantizar el desarrollo sostenible que le permita a las comunidades gestionar y tramitar sus intereses al conocer los mecanismos para exigir el respeto de sus derechos pero también aplicar y cumplir con sus deberes y su compromiso como grupo poblacional circunscrito a una sociedad que necesita sumar todas las fuerzas posibles para consolidar un tejido que fortalezca tanto a la institucionalidad como al sentimiento y ejercicio ciudadano de toda la sociedad civil. El papel de las organizaciones sociales
ciones de la sociedad civil su labor en el desarrollo de estrategias de innovación social para que se cumpla el adagio de “no llevar el pescado sino enseñar a pescar” porque de lo contrario y como se viene haciendo en la actualidad lo único que se configura en ese tipo de acciones es el populismo que sigue fomentando el facilismo, la mediocridad y atenta gravemente contra la democracia.
Juan David Zapata Molina Es Comunicador Corporativo de la Universidad de Medellín. También es Especialista en Gestión de Organizaciones Sociales de la Universidad del Salvador en Argentina y tiene una amplia experiencia como docente universitario y consultor de Organizaciones No Gubernamentales.
más que brindar el “asistencialismo misericordioso” debe ser el de formadoras de líderes que aprendan a ser gestores de desarrollo e innovadores en alternativas de solución a las principales problemáticas de las que han sido testigos de primera mano. Por su parte, los gobiernos deben dejar de lado la alcahuetería y más bien facilitar a las organiza21
JUAN MANUEL ARBELAEZ UN COLOMBIANO
EN LOS ESTADOS UNIDOS A QUIEN DEDICARON UN DÍA
EN SU HONOR
A simple vista, Juan Manuel Arbeláez Ramírez es un joven de 24 años con un acento indescifrable, producto de muchos años viviendo por fuera de Colombia y un asomo de timidez que hace que el hablar con él se dé de una manera espontánea y cálida. Llegó a los Estados Unidos a la edad de 12 teniendo que enfrentar, aparte de los conflictos propios de su edad, zara a destacarse académicamente la barrera que constituía llegar a siendo reconocido rápidamente un país cuyo idioma desconocía como un excelente estudiante y y cuya cultura le era muy ajena. prospecto de profesional. Para completar esto, pasó de dis- El camino no fue nada fácil, este jofrutar de una “eterna primavera” ven es cincomesino (una condición que le ofrecía un país tropical como a la que muy pocos seres humanos Colombia a lidiar con las tempera- pueden sobrevivir gracias a la falta turas extremas de una zona que de desarrollo de sus principales órganos vitales) que se sobrepuso a posee las cuatro estaciones. No obstante, el ejemplo de tena- la adversidad y cumplió con creces cidad que sus padres le enseñaron el presagio que el médico pediatra dio como resultado que con dedi- que lo trató durante su lucha por cación, entrega, constancia y mu- sobrevivir a un mundo que pareció cho sacrificio, Juan Manuel comen- llegarle más rápido de lo debido, 22
le dijo a su madre Consuelo: “ Cuide mucho a su hijo porque va a ser una persona con una misión muy bonita y va a ser muy destacado, ya lo verá”. Luego de haber pasado por su proceso de adaptación al estilo de vida del país norteamericano y ser un alumno brillante en la escuela preparatoria, Juan Manuel y sus dos hermanos tuvieron que sobreponerse al hecho de que sus padres tendrían que regresar a Colombia por razones de salud de su madre y ellos defenderse cada uno de manera independiente y salir adelante con las enseñanzas y valores inculcados por ellos. Fue así como Juan Manuel vivió en casa de algunos de sus amigos pero teniendo siempre el mismo desempeño académico –trasnochando y exigiéndose al máximo- y obtener becas para continuar estudiando pese a verse en la necesidad de trabajar para sobrevivir. Entre otros empleos, fue caddie en un club de golf, hizo limpieza en oficinas, fue radio operador para una compañía de taxis, e incluso llegó a montar su propio negocio como tutor personalizado en matemáticas. Una vez terminó su escuela secun23
El camino no fue nada fácil, este joven es cincomesino (una condición a la que muy pocos seres humanos pueden sobrevivir gracias a la falta de desarrollo de sus principales órganos vitales) que se sobrepuso a la adversidad y cumplió con creces el presagio que el médico pediatra que lo trató durante su lucha por sobrevivir a un mundo que pareció llegarle más rápido de lo debido.
daria y como fruto de su escasez de recursos y su situación de indocumentado, ingresó a la Norwalk Community College, una institución intermedia entre la escuela y la universidad donde asisten personas con problemas económicos o indecisas sobre qué carrera profesional estudiar. Allí realizó estudios en administración con un promedio de 4.0 (nota máxima de la institución) y una beca para la Universidad de Connecticut, la cual sostuvo obteniendo múltiples distinciones por su excelencia académica y por finalizar su carrera obteniendo el máximo promedio (también 4.0). De esta experiencia destaca el haber invertido su tiempo libre estudiando mientras sus compañeros y amigos se divertían, pues para él, estudiar es la actividad más productiva que pueda realizar el ser humano. Algo que merece la pena destacar es la época en la que él, siendo adolescente y cursando la secundaria, servía como voluntario en una fundación de su ciudad, Stamford, donde iban los niños que necesitaban ayuda para mejorar y reforzar sus conocimientos. Allí, servía todos los días y él, sostiene, apren-
dió más de ellos que lo que ellos pudieran haber aprendido de él, pues tenía estudiantes cuyas mamás se encontraban encarceladas o eran abandonados por sus padres y allí estaban buscando la manera de superarse. Su trabajo allí fue tan bien valorado que, posteriormente, pudo servir no como voluntario sino como empleado, de este modo ayudó a muchos jóvenes inmigrantes, la mayoría latinos, quienes no tenían un buen futuro en la situación que se encontraban y la vía más rápida y fácil para ellos era la de sumarse al mundo de las drogas y las pandillas. A algunos de ellos los ve en la actualidad y agradecen en él la labor que realizó para salvar sus vidas de la perdición de las adicciones y la guerra entre bandas. Esta labor social lo ha acompañado incluso hasta al día de hoy pues a pesar de no tener el mismo tiempo que antes, desempeña un importante papel como analista financiero del Royal Bank Scotland donde analiza los riesgos financieros que se corren al aprobar o desaprobar la inversión que el banco debería hacer en las diferentes compañías que solicitan apoyo de la entidad (la mayoría grandes y reconocidas em-
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presas norteamericanas y mundiales), saca tiempo para donar horas de voluntariado en un proyecto de mentoría para jóvenes en su formación académica secundaria llamada “Future Five” en la cual cinco mentores de diferentes áreas del conocimiento, se encargan de forma virtual de darle al muchacho en formación, toda la información necesaria para que se destaque académicamente y, además, brindarle toda la orientación sobre trámites y pasos a seguir para el momento de aplicar a alguna universidad y continuar estudios superiores. Debido a su entrega y al convencimiento de que la educación es la mejor y más segura solución a los problemas de pobreza, además del ejemplo que él mismo constituye, a oídos del Alcalde de la ciudad de Stamford, Connecticut, llegó el testimonio de vida de este joven quien gracias a sus logros se hizo acreedor de un día en su honor, más específicamente el 15 de octubre de 2010 en ceremonia que se llevó a cabo en la propia oficina del Alcalde Michael A. Pavia y de la que se le entregó el certificado oficial como uno de los pocos privilegiados en obtener tal distinción. 26
Juan Manuel Arbeláez sostiene que para que los jóvenes se sientan motivados y opten por la educación como el mejor camino para mejorar sus condiciones y ser personas de bien con proyección social, deben tener modelos a seguir y ve que en la actualidad hay una gran necesidad de que surjan más jóvenes que se conviertan en ejemplo y marquen la diferencia, como él.
Nos Escriben.
Envigado, Julio 15 de 2013 Señor JUAN DAVID ZAPATA Director Ejecutivo Kwel Medellín
Apreciado Juan David, no quería dejar pasar la oportunidad para agradecerte el tiempo y el esfuerzo que le dedicaste con tu equipo de trabajo, al artículo que publicaste en la Revista Kwel. Para nosotros como empresa fue de gran ayuda; pues exhibir la revista a nuestros clientes ha reflejado una mayor fidelización en la compra de nuestro producto, pues nuestros clientes entienden de una manera mas fácil que CAFÉ MONTEBELLO, además de ser un producto de excelente calidad, lleva implícita una labor social, y esto se ha visto reflejado en el aumento de nuestras ventas. Igualmente, para mi hermano y socio Daniel Jaime fue muy enriquecedora la experiencia porque siente un reconocimiento y ha entendido que su trabajo es importante no solo porque genera un ingreso económico, sino también porque sirve como ejemplo de superación para muchas personas. Cordialmente, Mónica Hernández L. Administradora
Fueron Premiados
LOS DIEZ JÓVENES SOBRESALIENTES
DE ANTIOQUIA
El pasado 27 de agosto en el salón Gran Chablis del Hotel Dann Carlton Medellín, fueron galardonados los diez jóvenes sobresalientes de Antioquia (TOYP, por su sigla en inglés) para el año 2013, reconocimiento otorgado por la JCI Medellín, luego de un difícil proceso de selección que reunió a lo más valioso del talento joven en el departamento. La gala, que inició a las 7:00 PM, contó con la asistencia de más de cuatrocientas personas quienes acompañaron a estos líderes en una noche que premió la labor incansable y decidida de estos antioqueños que se enmarcaron en las siguientes categorías: Superación y logros person Superación y logros perso Innovación médica: Liderazgo moral o ambienta Liderazgo moral o ambie Liderazgo moral o ambient Desarrollo científico y tecnol Asuntos políticos, legales o gube Asuntos políticos, legales o gubernam Asuntos políticos, legales o gubernam
Por otra parte se entregó la Orden Cámara Junior, que es un reconocimiento nizaciones en el departamento y el país. En esta ocasión la orden fue entrega nador Nacional y Director Técnico Francisco Maturana García.
De este modo se destacan los diferentes referentes a seguir en el departame individual y organizativo de la ciudadanía activa y comprometida con el desa 30
nales: Mariana Pajón Londoño. onales: Rocío Arango Giraldo. : Felipe Betancur Posada. al: Juan Manuel Restrepo Cadavid. ental: Joaquín Gamboa Yepes. tal: Alejandro González Valencia. lógico: Alexander Narváez Berrío. ernamentales: David Escobar Arango. mentales: Yefferson Miranda Bustamante. mentales: Juan Diego Echavarría Sánchez.
que se otorga a la trayectoria e impactos positivos que realizan personas y orgaada a la Fundación para el Progreso de Antioquia (Proantioquia), y el ex Seleccio-
ento y se congratula la labor que a diario se realiza en Antioquia desde el ejercicio arrollo humano y sostenible.
El Diseño Industrial Expresado Desde La Óptica de
G4
La satisfacción del cliente que, más que un servicio, obtiene la garantía del trabajo hecho con calidad y la preocupación por dar gusto hasta en el mínimo detalle, es la premisa de la empresa G4, un sueño que cumplió 5 años de convertirse en una realidad para su creador, Roberto Isaza Vallejo, quien a punta de sacrificio, ingenio y mucha convicción ha logrado posicionar en la ciudad una nueva propuesta de servicios que deslumbra hasta al cliente más exigente. Vale la pena mencionar que este diseñador industrial de la Universidad Pontificia Bolivariana tuvo una visión empresarial desde antes de terminar el pregrado: ni bien había terminado su ciclo formativo ya estaba conformando una empresa que prestaba servicios de outsourcing a los compañeros de la universidad y a otros clientes a quienes también conoció en su paso por este claustro académico. Posteriormente, tuvo un recorrido importante por empresas reconocidas de la ciudad en las que sus diseños innovadores pero siempre con un toque muy clásico le hicieron ganar reconocimiento y alimentaron el impulso que sentía
para nuevamente consolidar su propia empresa y, fue así como en el año 2008 nace G4 y con ella los aprendizajes que hoy dan sus frutos. Esta empresa se encarga de todo el proceso de desarrollo de la arquitectura interior, es decir, a todo el proceso de gestación y diseño que va desde el propio ADN de la marca, pasando por la creación del mobiliario físico, por la identidad gráfica, la selección de formas y colores en coherencia con la preferencia del cliente hasta llegar a la consolidación y entrega de la marca teniendo siempre sumo cuidado de hasta los más íntimos detalles. Entre los ámbitos en los que G4 ha trabajado se encuentra el diseño de dragas, puntos de venta, carros ambulantes, cultura objetual, empaques, presentaciones, mobiliario para oficinas, centros médicos, laboratorios clínicos, etc. También han desarrollado proyectos completos en la parte gráfica, arquitectónica e industrial con marcas reconocidas como LeBlanc, Aluzia, Manzzino (Repostería fina), Garotas y Une, entre otras. Cabe resaltar el trabajo realizado durante las ediciones de los años 2009, 2010, 2011 y 2013 de la Feria de las Flores en las que G4 en unión tem-
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poral con la empresa Quimera Arquitectura realizó el diseño tanto del concepto como de los escenarios y elementos gráficos de esta importante celebración, y en el año 2010 aparte del diseño también se encargaron de su producción e instalación. Roberto Isaza, Gerente y alma de G4, resalta la decisión de ser independiente como la mejor alternativa para ser gestor y administrador de su tiempo, pues su familia es pilar fundamental en la estabilidad suya y de la empresa, así que trabaja para que la mejor calidad de su tiempo la pueda disfrutar con ella. Desde el punto de vista de la Responsabilidad Social, Roberto apoya el hogar PAN Los Ángeles, que es un lugar que alberga niños víctimas de maltrato. Allí, hacen actividades para brindarle esparcimiento y calor humano a estos niños. Anualmente Roberto, y otros voluntarios, buscan uniformes para los infantes del hogar y cada año hacen campaña de útiles escolares, recolección de juguetes nuevos y usados, etc. Están empeñados en hacer todo lo que esté al alcan29
ce para mejorar su calidad de vida. Entre las actividades que realizan está la celebración de cumpleaños, ir a cine, a parques de diversiones. El equipo humano de la fundación les ha dicho que la actitud de los niños cambia cuando este grupo de voluntarios va a visitarlos. El éxito que en la actualidad enmarca el trabajo y el reconocimiento que goza la empresa G4 en cabeza de su gerente y propietario Roberto Isaza es el que él mismo define como el legado que su familia le ha dejado: tener siempre presente que sin persistencia y perseverancia no se consiguen las metas pues las dificultades están garantizadas pero también es necesaria la decisión de tener la tenacidad y la pasión de sobrepasarlas teniendo claro el objetivo que se tiene trazado.
Contacto G4 Oficina: 4163099 Celular: 310 5921415 www.g4diseno.com
IN MEM
ALBEIRO M
Con gran pesar despedimos el día 28 de agosto a nuestro Revisor Fiscal sólo le podemos dar nuestras palabras de agradecimiento y Quedan muchos sentimientos gratos por los momentos compartidos co cia la familia, la oferta genuina de amistad y su espíritu de lucha qu Nos queda el compromiso de abanderar el legado de trabajo disciplinad y rendiremos homenaje
PAZ EN SU TUMBA Y UN GRAN ABRAZO DE CO
MORIAM:
MEJÍA CADAVID
Albeiro Mejía Cadavid luego de trascurrir por una penosa enfermedad. A él y admiración por su labor y acompañamiento a la Corporación. on este gran ser humano quien nos enseñó el compromiso y abnegación haue lo mantuvo siempre paciente y amable hasta sus últimos instantes. do, constante y de vocación de servicio con el que siempre lo recordaremos e a través de nuestra labor.
ONDOLENCIA A SU FAMILIA Y SERES QUERIDOS.
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