Ed. Quién es Quién 2021 by Revista Mercados

SUMARIO / SUMARY [14]

[23]

Marketing hortofrutícola

Los directivos hablan

Marketing in Fruits & Vegs

[58]

[62] Pimiento Peppers

[68]

[72]

Tomate

Cebolla y ajo

[74]

[78]

Tomato

Onion & garlic

Patata

IV & V Gama

Potato

Convenience Products

[82]

[90]

Cítricos

F. Hueso-Pepita

Citrus

Stone Fruits & Pomes

[94]

[100]

Berries

Melón y Sandía

Melon & watermelon

[104]

[108]

Tropicales

Ecológico

Tropical

Ecological

[113]

[142 ]

Directorio

Ranking

Directory

Facebook: RevistaMercados AMALIA DEL RÍO Directora Revista Mercados.

Executives Speaking

Hortícolas Vegetables

Twitter: @AmaliadelRiol @RevistaMercados

Tomar el pulso a este sector

ucho ha cambiado el mundo en 2020, con la pandemia como protagonista y el sector hortofrutícola desempeñando un papel clave en la sociedad. No solo porque era y es necesario como base de la alimentación, sino porque pocos sectores pueden demostrar su cercanía a los consumidores y a la sociedad, y adaptarse a los cambios con tanta agilidad. En otras crisis sus operadores han ayudado a la recuperación económica y también lo harán en esta, tanto por su importante aportación al PIB, como por la creación de empleo. En los momentos más difíciles, el sector agroalimentario fue el único de la economía española con datos de exportación positivos, una tendencia que se ha mantenido, superando en un 4.8% el ejercicio anterior, y en el que el sector hortofrutícola ha sido uno de los principales artífices de estos buenos resultados.

Que es esencial, nadie lo duda, y la sociedad ha reconocido su gran esfuerzo y protagonismo en esta pandemia. Además, nos queda claro que seguirán dando el “do de pecho” en este escenario tan complejo. En este número hemos querido que estén presente más de 20 destacados directivos de empresas hortofrutícolas en la Sección “Los directivos hablan” para tomarle el pulso al sector y, sobre todo, para demostrar que es perfectamente compatible mantener la actividad económica y el empleo, preservando al mismo tiempo la salud de los profesionales. Con ello, intentamos ayudar a la comunicación de toda la cadena, que en estos momentos es difícil de llevar a cabo a consecuencia de la distancia social. El cara a cara era parte, y lo sigue siendo, de la idiosincrasia de este sector, y esperamos que pronto vuelva a ser una realidad.

Get a feel for this sector Much has changed the world in 2020, with the pandemic as the protagonist and the fruit and vegetable sector playing a key role in society. Not only because it was and is necessary as the basis of food, but also because few sectors can demonstrate their closeness to consumers and society and adapt to changes with such agility. In other crises, its operators have helped to the economic recovery and they will also do so in this one, both due to its important contribution to GDP, and in the creation of employment. In the most difficult moments, the agrifood sector was the only one in the Spanish economy with positive export data, a trend that has been maintained, reaching 4.8% more compared to the previous year, and in which the fruit and vegetable sector has been one of the main architects of these good results.

It is essential, no one doubts it, and society has recognized its great effort and leadership in this pandemic. In addition, it is clear that they will continue to do their best in this complex scenario. In this edition we have wanted more than 20 outstanding executives of fruit and vegetable companies to be present in the Section "Managers speak" to get a feel for the sector and, above all, to demonstrate that it is perfectly viable to maintain economic activity and employment, preserving at the same time the health of professionals. With this, we try to help the communication of the entire chain, which now is difficult to carry out as a result of social distance. Face-to-face was part, and still is, of the peculiarity of this sector, and we hope that it will soon become a reality again.

EDITA: Laméyer S.L. DIRECCIÓN: Amalia del Río Laméyer REDACCIÓN: Alicia Lozano,Isabel Fernández y Fernando Perea PRODUCCIÓN EMPRESAS: Alicia Lozano, Isabel Fernández y Fernando Perea ADMINISTRACIÓN: Jorge Cobos Fotografías Interiores: Laméyer S.L. y otros TRADUCCIÓN: Álvaro Rubio MAQUETACIÓN: Estrella Chacón DISEÑO PORTADA Y FOTOGRAFÍA DE PORTADA: SAKATA REDACCIÓN Y ADMINISTRACIÓN: C/.Presidente Cárdenas, 10. Local H. 41013 Sevilla Teléfono: 954 25 88 51 Fax: 954 25 19 94 E-mail: redaccion@revistamercados.com / www.revistamercados.com FILMACIÓN E IMPRESIÓN: Egondi Artes Gráficas Dep. Legal; SE - 917 - 1994 La editora no se hace responsable de los contenidos firmados por cada autor, ni tiene porqué compartirlos. Se prohíbe la reproducción total o parcial de los artículos publicados.

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¿Es comercio justo la relación hortofrutícola entre Alemania y España? Francisco Borrás, experto Consultor agroalimentario, reflexiona sobre cómo ha evolucionado positivamente el consumo de frutas y hortalizas en Alemania en los últimos años. Para quien los dos elementos diferenciadores han sido los agricultores alemanes, por la tendencia del consumidor bávaro por el producto de cercanía; y los agricultores españoles, por la oferta de calidad y variada durante todo el año.

FRANCISCO BORRÁS, experto Consultor agroalimentario.

orrás pone el foco en por qué Alemania, con una gran disposición a pagar un mayor precio por el “Fair Trade” (Comercio Justo) de frutas y hortalizas de orígenes lejanos, sin embargo, no actúa de la misma forma con España que cumple con todas esas normas y certificaciones, para ello analiza el consumo y sus factores de cambio.

Who is Who '21

Consumo de frutas y hortalizas en Alemania Si observamos el consumo total de frutas y hortalizas en Alemania, éste ha pasado de 129 a 140 Kg/cápita al año. Ello supone que la ingesta diaria ha pasado de 354 grs. a 385 grs. por día, lo que claramente mejora la alimentación en Alemania ya que se acerca a los 400 grs. que recomienda la Organización Mundial de la Salud. Vemos como todas las hortalizas crecen, excepto los ajos y las cebollas que prácticamente están estables. Sin lugar a dudas, en todas las hortalizas de invernadero o de campo abierto, bien de España, Holanda o Bélgica e incluso de la propia producción alemana, ha sido determinante el que en estos momentos la oferta abarque los doce meses del año totalmente. Sin embargo, las frutas nos señalan cómo esa evolución de su cesta de la compra ha sido diferente, disminuyen manzanas y peras (-1,47 Kg/año), cítricos (-1,79 Kg/año), fruta de hueso (-0,37 Kg/año) y

Deutschland Obst und Gemüsse Total Obst und Gemüsse Total Gemüsse Kopfsalat, Kohi, Möhren usw Tomaten, Paprika, Gurken, usw Knoblauch und Zwiebeln

Total Obst Äpfel und Birnen Bananen und Mehbananen Zitrusfrüchte Melonen und Wassermelonen Steinobst Alle Beeren Ananas, Mangos, Avocados, usw Kiwis Kakis

kiwis (-0,28 Kg/año); y crecen el consumo de melones y sandías (+2,44 Kg/año), bananas (+1,35kg/año), exóticos (+1,18 Kg/año), bayas (+ 0,72 Kg/año) y kakis (+0’60 Kg/año). Factores que han influido en el cambio de consumo Estos resultados han sido consecuencia principal de los dos factores que comentábamos al inicio, los cambios en la producción propia y las nuevas aportaciones de la importación. De un lado, los agricultores alemanes han conseguido crecer en casi todos los apartados de frutas y hortalizas, descendiendo ligeramente solo en frutos rojos y frutas de hueso. Pero en general han pasado de 3.619.000 Tn a 4.576.000 Tn, lo que suponen un crecimiento de casi 1.000.000 Tn (+26%) en frutas y hortalizas. Respecto a las importaciones, el volumen no ha tenido mucha variación estos años, ya que

Bevölkerumg 2006 1000 Tonnen Gesamtverbrauch

82.310.002 Kilo Pro kopf Verbrauch

Bevölkerumg 2006 1000 Tonnen Gesamtverbrauch

82.310.002 Kilo Pro kopf Verbrauch

Unterschied 1000 Tonnen Verbrauch

Unterschied Kilo Pro kopf Verbrauch

10.632

129,17

11.684

140,49

1.052

11,32

4.786

58,15

5.333

64,12

546

5,97

2.761 1.763 262

33,55 21,42 3,18

3.034 2.035 264

36,48 24,47 3,17

273 272 2

2,93 3,05 -0,01

5.846

71,02

6.303

75,79

457

4,77

1.759 882 1.079 323 552 379 200 121 0

21,37 10,71 13,11 3,93 6,71 4,61 2,43 1,47 0,00

1.655 1.003 942 529 527 443 300 98 50

19,90 12,06 11,33 6,37 6,34 5,33 3,60 1,18 0,60

-104 121 -137 206 -25 64 100 -22 50

-1,47 1.35 -1,79 2,44 -0,37 0,72 1,18 -0,28 0,60

se mantenían alrededor de los 8.200.000 Tn. Sin embargo, si bajamos al detalle del origen y comparamos su evolución tenemos el siguiente cuadro: Es evidente el gran crecimiento que ha protagonizado España, que actualmente representa un tercio del total de las importaciones directas de frutas y hortalizas que realiza Alemania. O, dicho de otra manera, casi un cuarto (23,40%) del total del consumo alemán de frutas y hortalizas son productos de los agricultores españoles. La posición geográfica de España y su climatología, el mercado Único Europeo y la distancia, también han sido factores decisivos para que las frutas y hortalizas españolas aportaran unos volúmenes decisivos para el incremento del consumo de estas en Alemania. ¿Pero es este un “COMERCIO JUSTO”? Para hablar de un comercio justo entre España y Alemania hay que estudiar en primer lugar la fuerza que tiene la distribución en cada país y en el caso nacional ha forzado situaciones, en demasiadas ocasiones, dramáticas para los productores españoles. “Es fácil observar cómo desde otros países para exactamente los mismos productos hay una sensación que van a ser más caros que los españoles”, afirma Borrás. La dirección estratégica española ha estado demasiadas veces concentrada en la producción, más que en el marketing y ello ha repercutido en unas estructuras comerciales débiles a la hora de gestionar las relaciones con la gran distribución. Un ejemplo de esa posición desfavorable ha sido la presión sobre los precios de las naranjas españolas, registrándose “abusos” del 1,79 precio

America 11%

Andere Europe 14%

2006

Asia 0%

Africa 1%

Oceania 0%

America 8%

Spain 26%

Belgium 9%

Italy 15%

Andere Europe 10%

2019

Asia 1% Oceania 0%

Spain 33%

Belgium 7%

Netherlands 24%

de venta al público IVA incluido para dos kilos de naranjas españolas de primera calidad, e incluso en algunas ocasiones hasta 1,49. “Podríamos poner más ejemplos tanto en frutas como en hortalizas con pimientos o tomates, suficientes para que forzáramos la reflexión entre los consumidores y en algunos responsables de la compra, y sin embargo es como si quisiéramos matar la gallina de los huevos de oro desde el punto de vista del consumo para la población en Alemania”, asevera Francisco Borrás. Todo ello en un año en el que España no ha interrumpido el suministro en ningún momento a pesar de la pandemia, y que además se está preparando para seguir las directrices de la Unión Europea en la nueva es-

Italy 11%

trategia (Farm to Fork), para disminuir del uso de pesticidas y fitosanitarios, el incremento de la producción ecológica y la mejora de la sostenibilidad medioambiental. Si reflexionamos sobre la producción española y analizamos bien los que les estamos exigiendo en normas de producción y respeto a los derechos humanos de los trabajadores, la inmensa mayoría de la producción española es un “COMERCIO JUSTO”. Pero, es posible que

Netherlands 29%

nos hayamos dedicado más a producir bien y buenos productos, y no a darle valor con nuevas etiquetas y rebuscados mensajes de marketing a lo que producimos. “Por ello, intentaremos convencer a los compradores y a los consumidores alemanes, que abusar del concepto del precio bajo ni es justo ni es bueno para ninguna parte de la cadena, en la que estamos todos desde los que producimos a los que consumimos”, concluye Borrás.

Who is Who '21

Africa 1%

SAKATA

Sibac, la variedad de California Rojo 100% almeriense La casa de semillas de origen japonés vela por ofrecer un material completamente adaptado a esta zona de cultivo con su nuevo programa genético, que ha dado como resultado su primera variedad de pimiento para Almería.

Who is Who '21

l tipo California Rojo es el más cultivado en la provincia de Almería, la principal zona productora de esta hortaliza, y cuya demanda aumenta cada año en los mercados europeos. Fruto de este interés, y con el fin de responder a las necesidades de toda la cadena, Sakata ha desarrollado un amplio programa de I+D en su centro de investigación de la provincia, obteniendo una nueva generación de pimientos desarrollados íntegramente en Almería para ser cultivados en la zona. Para esta campaña, ha presentado su primera variedad de esta nueva generación, Sibac. Se trata de un California rojo para ciclo temprano en invernaderos de Almería. Entre sus propiedades, destaca por tener altos estándares de

“

Vendrán más Californias, además de nuevas variedades de pepino, calabacín o tomate fruto de esta nueva investigación

resistencias a virus y enfermedades con L4, spotted y oídio, así como a Blosson y Rot. También posee una elevada resistencia al cracking en invierno, lo que permite al agricultor alargar el ciclo todo lo que desee. Estas características lo convierten en una variedad interesante para el ecológico y supone también un importante ahorro en el tratamiento de fitosanitarios. Asimismo, presenta una excelente calidad de su fruto, tanto en verde como en rojo, según sostiene el Promotor de Solanáceas de Sakata, Javier Pérez Mesa: “En verde, presenta un color oscuro muy llamativo, que junto a la ausencia de silverinas, lo hace muy adecuado para la recolección en este color. En rojo, destaca por su color brillante y firmeza”. La planta tiene el porte muy abierto, con entrenudos medios, sin muchos tallos secundarios, lo que reduce la mano de obra. Además, Sibac cuaja con mucha facilidad con blanqueo en condiciones extremas de calor y falta de luz. La nueva generación de pimientos de Sakata toma el nombre de sus creadores. Sin ir más lejos, Sibac viene de la abreviatura del nombre de Sierra Bacarizo, artífice junto a su equipo de la línea de desarrollo. Según el gerente de la compañía, Javier Bernabeu, “vendrán más Californias, además de nuevas variedades de pepino, calabacín o tomate”; esto es tan sólo uno de los primeros frutos del compromiso que tenemos con Almería desde que inauguramos en 2018 la Estación de Producción e Investigación de Puebla de Vícar, uno de los proyectos más importantes de Sakata en Europa”.

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La cooperativa granadina lanza al mercado estos productos gourmet, elaborados con ingredientes totalmente naturales y comprometidos con el estilo de vida saludable que gana terreno en Europa. Por una parte, presenta el Gazpacho de Cherry Premium, un clásico de la cocina mediterránea, enriquecido con el toque personal de los minivegetales más selectos, y listo para beber. Otra forma de disfrutar de la esencia de deliciosos tomates cherry, pepino snack y minipimiento en esta elaboración natural, baja en calorías, nutritiva y rica tanto en fibra como antioxidantes. Y por otra, la Crema de Verduras Cherrymole® nos aporta todos los beneficios del tomate asurcado marrón Primora® de La Palma. Del equilibrio perfecto entre dulzura y acidez surge esta crema con textura de-

liciosa, llena de carácter y un sabor irresistible. Los productos Cherrymole® se elaboran con el estilo más tradicional a partir de la recolección de vegetales de excelente calidad, siguiendo el método natural de elaboración de conservas al baño maría, lo que permite mantener intactas las propiedades de la materia prima. Mediante un delicado proceso se realiza el calentamiento indirecto de los vegetales para su posterior enfriado con gran rapidez. Así, se alcanza una pasteurización con total seguridad alimentaria, aumentando a su vez la vida útil de las elabo-

raciones hasta los dos años de conservación. Alineada con el respeto ambiental, La Palma abandera una agricultura verde dirigida a consumidores conscientes y responsables. El reciclaje es un pilar básico en su estrategia empresarial, implementando el uso de envases 100% reciclables como la botella de vidrio, con un diseño elegante y sofisticado, elegida para estas nuevas elaboraciones. Apta para calentar en microondas o al baño maría, esta botella protege la pureza y la calidad del producto evitando filtraciones.

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Cooperativa La Palma sorprende con su nueva línea de V Gama Premium compuesta por Gazpacho de Cherry y Crema de Verduras bajo su marca Cherrymole®, listos para tomar en cualquier momento gracias a su cómodo formato de 750 mililitros.

“Abarcar todo el proceso de producción del plátano supone la materialización del espíritu de Europlátano” Este ejercicio no se va a olvidar en el sector, pero especialmente en Europlátano, porque también ha sido el año en el que han dado el paso de transformar su estructura productiva. José Perles Montagut

Responsable comercial de Europlátano.

¿Qué balance realizan del año 2020? Lo definiríamos como un año complejo, que nos ha hecho crecer, en el que hemos llevado a cabo grandes proyectos y reafirmado la fuerza de un equipo capaz de dar lo mejor de sí mismos en los momentos más complicados. Nos ha obligado a adaptarnos a las nuevas circunstancias y estamos muy orgullosos de la capacidad de respuesta de nuestros agricultores, trabajadores y clientes para que nada falte. También nos ha llevado a reforzar las relaciones y la confianza con nuestros clientes, siendo capaces de ofrecerles un servicio adaptado a las cambiantes demandas, así como con nuestros trabajadores, dándoles todas las garantías de seguridad y salud. En definitiva, hacemos un balance positivo del aprendizaje que nos ha dado este 2020, y que nos anima a todos a seguir poniendo en valor la importancia del sector en el que trabajamos.

Who is Who '21

Ha sido también un año de muchos cambios para Europlátano, con la incorporación de Bonnysa e instalaciones propias de maduración. ¿Cómo ayudan estos proyectos a afrontar el próximo ejercicio? Este gran proyecto, abarcar todo el proceso de producción del plátano, es la materialización del espíritu de Europlátano, una apuesta por la mejora continua y el plátano de Canarias de calidad. Y con la incorporación de Bonnysa conseguimos aumentar nuestra producción y ofrecer un producto de calidad a un mayor número de clientes de forma continuada durante las 52 semanas del año. Han pasado a controlar todo el proceso productivo, desde el agricultor en la finca hasta la maduración. ¿Qué va a suponer para sus clientes? Esto supone una garantía de que todo el proceso productivo está supervisado por la misma empresa, que somos capaces de garantizar al 100% la calidad y la trazabilidad, y también una ventaja para nuestros agricultores y socios. A ellos les da la seguridad y confianza de que su fruta mantiene hasta el lineal la misma calidad que en la finca, a la vez que reducimos costes y manipulaciones, buscando el máximo beneficio.

“

Con la incorporación de Bonnysa aumentamos nuestra producción y ofrecemos un producto de calidad durante las 52 semanas del año

¿Cómo han logrado de nuevo ser premiados con el sello ‘Sabor del Año’? En Europlátano decimos que “la calidad se selecciona en el campo”; es ahí donde nuestros agricultores y departamento técnico empiezan el trabajo, cuidando el producto para poder otorgar al plátano la calidad, aspecto y sabor que lo distingan en los lineales. A partir de ahí, el producto pasa por el proceso de empaquetado en las islas y llega a la Península, donde se madura de manera artesanal. Desde hace unos meses,

como comentábamos, este último paso también lo llevamos a cabo en nuestras instalaciones de maduración en Alicante, consiguiendo así abarcar y supervisar todo el proceso de producción. ¿Cómo ve el futuro de Europlátano en los próximos cinco años? Somos una empresa con más de 27 años de experiencia en el sector, que ha sido capaz de reinventarse y adaptarse a cada nueva circunstancia, ya que tenemos muy implantado en

"Covering the entire plátano production process is the materialization of the spirit of Europlátano" This year will not be forgotten in the sector, but especially in Europlátano, because it has also been the year in which they have taken the step of changing their production structure.

José Perles Montagut, COMMERCIAL MANAGER OF EUROPLÁTANO.

¿Cree que las actuales políticas europeas están favoreciendo el desarrollo del sector del plátano canario? En líneas generales, las políticas europeas y la PAC han significado un impulso decisivo para la agricultura y un apoyo imprescindible desde la creación de la Unión Europea; más aún en sectores como el plátano canario, alejado del continente y con unas condiciones de producción muy especiales. Ahora bien, cada vez se hace más difícil competir con las producciones de banana de terceros países, por lo que la UE debe exigir de forma inminente la reciprocidad a la hora de producir. Los controles sanitarios a los productos de importación deben reforzarse para que, como mínimo, cumplan con los mismos criterios que los producidos dentro del territorio comunitario. A día de hoy, nos encontramos con una competencia totalmente desleal.

This year has been the incorporation of Bonnysa and its own ripening facilities. How do these projects help to face the next year? This great project, covering the entire plátano production process, is the materialization of the spirit of Europlátano, a commitment to continuous improvement and quality plátano de Canarias. And with the incorporation of Bonnysa we managed to increase our production and offer a quality product to a greater number of clients continuously during the 52 weeks of the year. How have you managed to be awarded with the 'Taste of the Year' seal again? At Europlátano we say that "quality is selected in the field"; This is where our farmers and technical department begin the work, taking care of the product to give the quality, appearance and flavour to the plátano which distinguish it on the shelves. From there, the product goes through the packaging process on the islands and reaches the Peninsula, where it is ripened in an artisanal way. How do you see the future of Europlátano in the next five years? We are a company with more than 27 years of experience in the sector, which has been able to reinvent itself and adapt to each new circumstance, since we are deeply embedded in our values to be a pioneer organization when it comes to innovation and spirit of continuous improvement shared by the first partners of the entity. Therefore, we face the future with the desire to continue improving.

Who is Who '21

nuestros valores el ser una organización pionera en lo que se refiere a la innovación y el espíritu de mejora continua que compartían los primeros socios de la entidad. Por ello, afrontamos el futuro con ganas de seguir mejorando tanto nuestra empresa como el sector y la sociedad en la que nos movemos, como hemos hecho desde hace casi tres décadas.

What is your assessment of the year 2020? We would define it as a complex year that has made us grow, in which we have carried out great projects and reaffirmed the strength of a team capable of giving the best of themselves in the most difficult moments. It has forced us to adapt to new circumstances and we are enormously proud of the response capacity of our farmers, workers and customers so that nothing lacks.

Más agilidad en circunstancias disruptivas La crisis sanitaria ha acelerado el proceso de transformación digital de las empresas, que ahora sí la incluyen entre sus prioridades. isabel Fernández

Who is Who '21

a pandemia del COVID-19 ha impactado con fuerza en la economía en general, hasta el punto de alterar significativamente la agenda de prioridades de los directivos de las empresas, según constata el informe ‘CEO Outlook 2020: COVID-19’, de KPMG. De hecho, el 80% de ellos (todos CEOs de compañías a nivel mundial que facturan más de 500 millones de dólares anuales) asegura que la crisis sanitaria ha acelerado el proceso de digitalización de sus empresas. El único hándicap a día de hoy para que ese impulso sea definitivo es la incertidumbre sobre los escenarios operativos en los que se desarrollará su actividad en el futuro. En este sentido, Hilario Albarracín, presidente de KPMG en España, explica que, “en un escenario de incertidumbre, los CEOs están adoptando las medidas necesarias para que sus compañías generen confianza” y, en este proceso, “la transformación digital ha adquirido un papel protagonista, ya que permite fortalecer la capacidad de respuesta de la empresa ante eventos disruptivos, garantizando el mantenimiento de la actividad y el flujo de comunicación con los grupos de interés”. De hecho, así ha sido durante los primeros meses de la pandemia y, es más, en el sector hortofrutícola, “la tecnología ha aportado calidad, flexibilidad, cercanía, garantía… y ha permitido seguir funcionando de forma óptima dada la situación, ayudando a este sector tan esencial, que ha estado a la altura de las circunstancias”, afirma José Luis Molina, presidente de Hispatec. Para él, si bien es cierto que la digitalización del agro se ha acelerado

como consecuencia de la pandemia, también lo es que apenas se han producido “cambios rupturistas”. Lo que sí se aprecia es “una mayor sensibilización por parte de todos los eslabones de la cadena de valor”. Y es que las empresas del sector no deben ver su digitalización como una estrategia a corto plazo, limitada al teletrabajo o la venta oline, sino que deben ir más allá e integrarla en sus planes a largo plazo y cómo parte de su operativa global. Cambios en la empresa Según Jairo Hernández, director comercial de Gregal Soluciones Informáticas, la transformación digital en las empresas agro se está produciendo “en todas las áreas, ayudando en cada una de ellas a mejorar la productividad de los usuarios de herramientas tecnológicas, la consistencia de la información (implicando una mejor toma de decisiones) y una mejora en la competitividad de la empresa”. La digitalización en el campo, “ha comenzado con retraso con respecto al resto de procesos de la empresa”; sin embargo, en el último año, “estamos constatando una creciente preocupación del empresario por industrializar el campo”, apunta Jairo Hernández. “En el sector agrícola, todo el proceso parte de las explotaciones, luego, disponer de buenas herramientas tecnológicas en esta área garantiza un mejor control de la producción y costes del cultivo”, explica. Entre los muchos cambios introducidos por la pandemia, destaca sin lugar a dudas la implementación del teletrabajo, de ahí que hayan sido las soluciones colaborativas y de comunicación unificada, las herramientas de seguridad o digi-

talización de documentos (“la oficina sin papeles”) las más demandadas. Igualmente, “hemos constatado un incremento de inversiones en ‘la nube’, así como la solicitud de servicios online”. ¿Coste o inversión? En Gregal lo tienen claro: “La digitalización implica una inversión en tecnología”, cuyo retorno dependerá del punto de partida de cada empresa, así como la operativa a digitalizar. Y así la perciben muchas de las empresas del sector hortofrutícola: “Ya no tenemos necesidad de ‘evangelizar’, puesto que los empresarios están cada vez más concienciados de la necesidad de acometer esa transformación digital”, concluye Jairo Hernández.

Jairo Hernández, Gregal Soluciones Informáticas.

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Ya no tenemos que ‘evangelizar’, los empresarios están cada vez más concienciados sobre la transformación digital

la digitalizaciÓn, desde el caMPo • EXPLOTACIÓN AGRÍCOLA. HERRAMIENTAS DIGITALES PARA EL CONTROL DE VISITAS, RECOMENDACIONES, TRATAMIENTOS, APLICACIONES. ADEMÁS, SE MEJORA EL CONTROL DE LAS EXPLOTACIONES, LAS TAREAS QUE SE REALIZAN Y QUIÉN LAS ACOMETE. EL USO DEL IOT (INTERNET OF THINGS) MEJORA LOS COSTES Y CALIDAD DE LOS CULTIVOS. • ADMINISTRACIÓN. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DOCUMENTAL INTEGRADA CON EL ERP, QUE AGILIZAN LA INTRODUCCIÓN DE ALBARANES, FACTURAS… Y MINIMIZAN LOS ERRORES HUMANOS. • CENTRAL HORTOFRUTÍCOLA. LA APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y MOVILIDAD EN LOS PROCESOS MEJORA LA PRODUCTIVIDAD, REDUCE LOS COSTES DE CONFECCIÓN, INCIDE EN LA CALIDAD DEL PRODUCTO Y, AL FINAL, CONTRIBUYE A MINIMIZAR LAS RECLAMACIONES.

José Luis Molina, Hispatec.

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La digitalización del agro se ha acelerado, pero no se han producido cambios disruptivos

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Marketing en frutas y hortalizas

“Tenemos que llegar al consumidor por nuevas vías” Ni siquiera la pandemia ha hecho tambalearse los cimientos del sector agroalimentario español, que casi un año después, continúa siendo un referente; eso sí, situaciones tan disruptivas como ésta suponen un revulsivo que acelera algunos procesos y paraliza otros, “lo importante es que el balance final compense”, afirma Javier Carmona, responsable de Comercialización y Exportación de Asprocan. En el caso de Plátano de Canarias, hablar de balance no se reduce a números, que también -han comercializado un 7% más de fruta que en 2019-, sino a aprendizajes que les han permitido “salir fortalecidos” y puesto sobre la pista de lo que deparará el futuro: un consumidor más informado, con nuevos gustos y al que habrá que llegar a través de otras vías de comunicación; un proceso de transformación digital global que se ha acelerado; y un mercado convulso en el que los cambios se suceden a un ritmo vertiginoso. El de Plátano de Canarias es, sin duda, un caso de éxito en la creación de marca y aumento de su notoriedad en los últimos años. De ahí que, con Javier Carmona, hayamos querido analizar los cambios que impuso el confinamiento en su estrategia y cómo seguir haciendo branding en la ‘nueva normalidad’.

Who is Who '21

“

Cualquier marca de gran consumo que quiera llegar al consumidor final necesita una estructura sectorial que la sustente

“

Debemos plantearnos cómo capitalizar la inversión realizada para que llegue a todas las partes de la cadena de valor de una forma equitativa

Marketing en frutas y hortalizas

Son varios los factores que nos han permitido llegar donde estamos hoy. En primer lugar, la unión, el haber dejado al margen la competencia interna del sector y unirnos para ser más competitivos en un mercado cada vez más complicado y atomizado. Esta unión se hizo latente en 1993, con la liberalización del mercado español y el acceso a nuestro país de la banana de terceros países. En segundo lugar, de esa unión nació una estructura: Asprocan, en 1994. Cualquier marca de gran consumo que quiera llegar al consumidor final y obtener notoriedad necesita una estructura que la sustente.

‘Si es con motitas, mejor que mejor’. Este es, posiblemente, uno de los claims más recordados de Plátano de Canarias. ¿Cómo fue posible convertir algo aparentemente negativo en un aspecto distintivo del producto? En realidad, no es una cuestión de marketing, sino una diferencia organoléptica real, y es que no podemos pasar por alto que el Plátano de Canarias es el único con Indicación Geográfica Protegida (IGP). Tiene mayores niveles de azúcar, sabor, olor… y todo eso deriva en las famosas motitas.

En tercer lugar, es necesario un presupuesto y, por último, el volumen de producto necesario para abastecer a una masa crítica; de ahí la importancia de estar unidos. El consumidor que conoce nuestra marca a través de cualquier medio debe verla en los puntos de venta y, para ello, es necesaria una alta distribución tanto numérica como ponderada.

Desde 1993, hemos ido evolucionando, estudiando el mercado y al consumidor, para acercarnos de forma diferente y que, a día de hoy, Plátano de Canarias sea una marca con altos niveles de notoriedad. De hecho, el último estudio del GFK revela que tiene una notoriedad espontánea del 85% y es la elección preferencial del 90% de los consumidores. A día de hoy, podemos decir que el Plátano de Canarias es el top of mind de la categoría, la gente piensa en plátano y automáticamente lo asocia a la palabra Canarias.

¿Qué papel juega la calidad del producto en todo esto?

¿Por qué hay tan pocas marcas en frutas y hortalizas?

Obviamente, es un factor clave. Puedes dotar tu producto de valores de marca, darle un contenido, pero si no hay calidad y homogeneidad, no puedes hacer nada. Este es un factor higiénico (básico), es decir, no va a más, sino que es la base sobre la que construir tu marca. El consumidor quiere saber lo que va a comprar y tener una garantía, y la marca no deja de ser el recuerdo de una experiencia pasada que te hace repetir.

En esta afirmación, estoy de acuerdo y no, de hecho, creo que hay muchas marcas agrícolas, lo que yo diferenciaría es el tipo de marca. Todo el mundo y todos los productos por el mero hecho de existir son una marca: el frutero de tu barrio, aunque no tenga un logo en la tienda, tiene una marca que es su forma de atender, de disponer la fruta, sus precios… Todo esto define su marca, aunque él no lo sepa.

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Plátano de Canarias es un claro ejemplo de unión del sector y creación de marca. ¿Qué pilares sustentan su éxito?

Marketing en frutas y hortalizas

De ahí pasamos a un segundo nivel, las marcas de mayoristas, que inundan el mercado, pero no tienen capacidad para llegar al consumidor final. Y, por último, llegamos a las marcas de gran consumo: Fashion, Pink Lady, Marlene, Trops… hay muchos ejemplos de empresas que ya están llegando al consumidor final con sus marcas, pero como decía al principio, para lograrlo es necesaria una inversión, una estructura y años, y no van a ver un retorno desde el principio. ¿Esa falta de retorno inmediato supone un hándicap?

LOS VALORES DE PLÁTANO DE CANARIAS

1. Sostenibilidad. 2. Tradición. 3. Cercanía. 4. Salud.

Debemos tener claro en qué entorno competimos, estamos pasando de un canal especialista que hasta 2015 era líder y suponía el 50% del consumo (el retail era el otro 50%) a la gran distribución, que absorbe ahora el mayor peso de la cesta de frutas y verduras, y hace que el consumidor la estructure de forma diferente. Cuando va al supermercado, el consumidor ya no solo tiene que elegir entre unas frutas u otras, como en las fruterías tradicionales, sino entre un amplio abanico de referencias, entre ellas procesados o ultraprocesados. Si quieres construir una marca, vas a pelear en este ring, y nos sacan mucha ventaja. En este contexto, no es fácil que una marca llegue el consumidor final; por eso, es fundamental contar con el volumen necesario para alcanzar niveles altos en la distribución y que el consumidor te encuentre, así como una calidad homogénea. La pregunta es: ¿cómo vamos a capitalizar las empresas agrícolas esa inversión?, ¿cómo vamos a hacer para que esos márgenes no se queden solo en la parte final de la cadena y lleguen también al agricultor? Debemos dar al consumidor las herramientas necesarias para que nos escoja frente a la bollería industrial, por ejemplo, y este también es un ejercicio complejo. ¿Cómo han logrado la confianza del consumidor? El plátano ha demostrado su calidad a lo largo de los años, pero es verdad que, al final, todos los productos tienden a asemejarse debido a una convergencia tecnológica que lo hace todo más homogéneo. Esto ya pasó con la producción industrializada, con los ultraprocesados; de ahí que su siguiente paso sea el marketing experiencial. En el caso del plátano, la situación es justo la contraria: somos diferentes y, frente a la banana, tenemos unas características que nos hacen mejores. La nuestra es una agricultura tradicional y, precisamente por ello, no todos los plátanos son iguales, y este es uno de los valores de nuestra marca, que hemos comunicado y el consumidor ha sabido apreciar.

Nos hemos acercado más al consumidor y de manera diferente. Es el caso de nuestro acuerdo con Glovo, que supone el primer acercamiento de una empresa agro al delivery, un canal que, en países como China, alcanza una cuota de mercado del 15%. En la primera semana del confinamiento realizamos una campaña de sampling masivo (envío de muestras gratuitas) en Madrid y Barcelona, agradeciendo a los consumidores que nos llevasen a casa. En siete días, los pedidos en el canal delivery crecieron a triple dígito y, a partir de ahí, surgió esta colaboración. Gracias a ‘La frutería de tu barrio’, los 5.000 miembros del club de fruterías de Plátano de Canarias podrán vender su producto a través de Glovo, poniéndose al nivel de DIA o Carrefour, que ya operan en esta aplicación. El beneficio es doble: para los fruteros, que obtienen un plus a su facturación en tienda y pueden llegar a un público al que antes no llegaban, y para el propio consumidor, que puede acceder a las fruterías de su zona sin moverse de casa. Junto a ello, mantenemos nuestro programa con Serunion, gracias al cual llegamos a 1.400 colegios complementando el suministro de producto con la liga de alimentación saludable Serunion – Plátano de Canarias; y también hemos alcanzado un acuerdo con Iberia, que refuerza su apuesta por el producto de cercanía. Pese a lo difícil de 2020, hemos sabido adaptarnos a las circunstancias.

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Oportunidades o amenazas, ¿qué esconde la ‘nueva normalidad’?

En un año tan complicado, ¿ha cambiado su forma de comunicar? La verdad es que sí. Como está el mercado y con la cantidad de información que recibe el consumidor por muchísimas vías, sean on u offline, hay que aprender a relacionarse con él de forma diferente. En Plátano de Canarias hemos realizado nuestra tradicional campaña de comunicación, pero no basta con eso. También hemos llevado a cabo donaciones a bancos de alimentos, hospitales, centros medicalizados, demostrando que el sector está ahí también en los momentos difíciles y que los productores locales colaboran cuando está a su alcance.

Ahora mismo estamos en un momento lleno de oportunidades, a pesar de la complejidad de la situación. La digitalización y las nuevas tecnologías nos brindan la ocasión de llegar a una cantidad de información hasta hace poco impensable, y las oportunidades vendrán de la mano de un mix tecnológico que ayude a mejorar tu oferta de valor, acercándote al consumidor de una manera diferente. Actualmente, no puedes elegir ser o no digital, estar en los medios en los que está tu cliente o no, pero sí tienes que identificarlos, mejorarlos y reorientarlos, y esas son las oportunidades, saber reconocer dónde está tu consumidor y canalizar tus esfuerzos para llegar a él del modo que quieres. Las necesidades y motivos por los que nuestro consumidor nos va a elegir no son ahora diferentes, seguimos hablando de afinidad, sentimiento de pertenencia, cercanía, producto local, estilo de vida… Son los valores por los que nos van a continuar eligiendo, aunque sea a través de distintos canales, como el delivery. Lo importante es saber estar en esos medios, llegar a ese consumidor, aunque lo hagamos por vías diferentes, y la clave va a estar en nuestra capacidad de reacción.

Nuestra apuesta es por la producción responsable Sergio Barberá Durbán, socio Fundador de Conexión Social y Director de los Foros de Comercio Ético.

uando hablamos de sostenibilidad, de responsabilidad social o de producción responsable, todos estamos de acuerdo en que estas grandes palabras deben estar incluidas en los principios de nuestras empresas, pero ¿sabemos lo que implican?, ¿de verdad no son empleadas como marketing y poco más? y, por último, ¿son realmente necesarias? Vaya por delante que desde el año 2003 me hago estas preguntas, las trato de responder y de vez en cuando vuelvo a revisar mis propias respuestas porque afortunadamente, nadie está en posesión de la verdad absoluta y las experiencias que vivo y opiniones que recibo me ayudan a evolucionar en mis pensamientos.

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¿Sabemos qué implica ser responsable? En mi opinión, la responsabilidad no son sólo las hermosas frases que se encuentran escritas en la misión, los valores o los principios de actuación de una empresa. La responsabilidad es en gran parte la coherencia con estos principios y por eso descansa fundamentalmente en algo mucho menos tangible, en la mentalidad de todos y cada uno de los trabajadores de la organización, empezando por sus propietarios y sus altos directivos. ¿De verdad, la producción responsable no es marketing y poco más? Desgraciadamente a muchos les ocurre que el “marketing no responsable” les funciona; con él se evitan sanciones o conflictos, se vende humo y hasta se captan clientes. Pero a largo plazo, actuar de esta manera causa un impacto terrible porque, quien mejor conoce el humo que se está vendiendo son los propios trabajadores, y su única motivación acaba siendo la de cobrar un sueldo, perdiendo todo lo que acompaña al orgullo y el aliciente de trabajar en una empresa que actúa correctamente, y que verdaderamente cuida de su familia y de su comunidad. Ese impacto negativo no se mide fácilmente porque no está reflejado en la cuenta de resultados, pero es parte de la diferencia entre ser mediocre y ser excelente. Si la excelencia le parece cara a alguno, debería plantearse cuánto más caro puede llegar a ser la mediocridad

en el largo plazo. Desgraciadamente esto se aprende de golpe y por las malas, cuando un día el humo se disipa y muestra lo que verdaderamente hay detrás y la vuelta atrás, si la hay, es dura y complicada. ¿Es realmente necesario ser responsable? Esta quizá es la pregunta más difícil de responder ya que como he comentado, la responsabilidad es cuestión de mentalidad. Si uno no tiene esa mentalidad, ¿por qué ha de ser responsable? La mentalidad responsable incluye, entre otras cosas y como ya he dicho, mirar mucho más allá de la próxima campaña o de los próximos 2 años, e implica pensar no sólo en la sostenibilidad de la empresa, sino en la de todo un sector que precisa ser percibido como un sector cuya producción es responsable con el medio ambiente, con sus trabajadores y con la sociedad en general. Por esto, es realmente necesario que nuestra producción sea responsable, por-

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La mentalidad responsable incluye, entre otras cosas, mirar mucho más allá de la próxima campaña o de los próximos 2 años que está en juego nuestro futuro como sector, y esto lo saben quiénes ven cómo los clientes eligen entre cadenas de suministro transparentes en las que confían porque demuestran ser responsables y cuyo precio a veces pudiera ser mayor, y cadenas de suministro opacas y cuyo único valor añadido es un precio menor a costa de lo que sea. Si finalmente los clientes que eligen las primeras pierden la confianza en nuestra responsabilidad y transparencia, encontrarán pocas diferencias entre unas y otras. Es fundamental que trabajemos juntos, como sector, en demostrar con hechos que somos realmente coherentes con los principios responsables que decimos tener. Y afortunadamente muchos lo estamos haciendo, aunque hay gran trabajo por hacer todavía para convencer a quién aún no está de acuerdo.

Como ejemplo, allá por 2012, cuando lanzamos la iniciativa de los Foros de Comercio Ético (www.foroscomercioetico.com), éstos comenzaron como unos encuentros anuales en los que se aprendía y se debatía sobre retos críticos que afectaban a nuestro trabajo diario y a las condiciones laborales en el sector agroalimentario. En octubre de 2020, tras años de evolución de los Foros, preguntamos a las empresas del sector si alguna de las buenas prácticas que ellos habían desarrollado en los últimos años habían sido inspiradas en algún encuentro, seminario o grupo de trabajo de los Foros. Nos quedamos impresionados con la respuesta, ya que nos respondieron con más de cien prácticas responsables, que ya estamos recopilando, y que redundan en beneficio de las vidas de miles de trabajadores y de sus familias. Esas buenas prácticas muestran el efecto de aquella lejana decisión de empezar una iniciativa colaborativa juntos para ver hacia donde nos guiaba y nos motiva a continuar por ese camino. Como conclusión, alguien dijo una vez que lo que hagamos hoy tendrá un efecto multiplicador en todos nuestros mañanas. Y yo me lo creo. Por eso, pienso que es mejor empezar hoy y no dejarlo para mañana. Es mucho lo que nos jugamos.

BIA3

“Hablamos al sector en su mismo idioma” Es la principal ventaja competitiva de BIA3, agencia especializada en la comunicación y marketing agroalimentarios, y que dirigen un periodista y una doctora en Ingeniería Agrónoma.

a pandemia ha impuesto un ritmo mucho más acelerado a la sociedad actual, e incluso ha modificado los gustos del consumidor, que ahora demanda productos más sanos, seguros y de mayor calidad. Todos estos cambios requieren de una respuesta más ágil y coordinada del sector hortofrutícola, y no solo a nivel de organización y operatividad, sino también de comunicación y marketing. Así lo entienden Adela Martínez-Cachá y Rubén Juan Serna, quienes acaban de poner en marcha una consultora especializada en marketing y comunicación integral centrada en el ámbito agroalimentario. “Nuestro objetivo es ayudar a las empresas a resolver los problemas con los que se encuentran a diario, tanto a la hora de comunicar su trabajo como posicionarse en el mercado, mejorar su visibilidad y resolver situaciones de crisis”, explica Martínez-Cachá. BIA3 no es una consultora al uso. Sus fundadores son una doctora en Ingeniería Agrónoma, Adela, y un periodista, Rubén, que han unido sus esfuerzos para “hablarle al sector en su mismo idioma”. Y es que, si algo echa en falta en ocasiones el sector hortofrutícola, es la especialización de los profesionales del marketing y la comunicación. “En BIA3, nuestra tarea es doble”, afirma Serna, quien detalla que, por un lado, realizan una labor de concienciación del sector sobre la importancia de apostar por la comunicación, y por otro, les ofrecen un asesoramiento integral. En este sentido, explica que sus proyectos abarcan la comunicación tanto interna como externa, porque “tan importante es que el consumidor se sienta orgulloso de consumir un producto de una determinada marca como que los empleados se sientan orgullosos de formar parte de esa marca”. Tanto Martínez-Cachá como Serna apelan una y otra vez a la “unión” de todas las áreas de la empresa para poner en marcha y llevar a buen puerto las estrategias de comunicación y marketing. “Debemos llegar a todas las áreas de la empresa, que se sientan partícipes del proyecto y crean en la importancia de comunicar”, insiste Serna, quien llama la atención sobre el objetivo

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BIA3 ayuda a las empresas del agro a conectar con unos consumidores cada vez más exigentes

ADELA MARTÍNEZ-CACHÁ.

RUBÉN JUAN SERNA.

de cualquiera de estas estrategias: “La comunicación no solo es imprescindible para las ventas (esa es una visión cortoplacista), sino también para la imagen que se quiere transmitir a los consumidores, competidores, e incluso, en la propia zona de influencia de la firma”.

un momento en el que el consumidor está más dispuesto a ello”, afirman los socios de BIA3. En BIA3 ofrecen un asesoramiento integral, y eso implica, entre otras cosas, su respaldo a las empresas, por ejemplo, en su avance digital. En esta línea, Martínez-Cachá apunta que cuentan con un equipo multidisciplinar y una serie de star-ups colaboradoras con las que “queremos llevar las soluciones tecnológicas a las empresas, sirviendo de nexo de unión y ofreciéndoles todas las herramientas necesarias para afrontar cualquier problema”.

El momento idóneo El auge de la salud como driver de consumo supone un momento inmejorable para la comunicación en el sector hortofrutícola. “Tenemos que comunicar nuestra capacidad de producir alimentos sanos en

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YUKSEL SEEDS

Novedades en su gama de tomate La casa de semillas Yuksel Seeds presenta las novedades que se incorporan a su amplio catálogo de variedades.

a compañía de origen turco Yuksel Seeds, con sede en El Ejido (Almería), presenta novedades para esta campaña que le ayudan a ampliar su catálogo, cubriendo prácticamente todas las tipologías de tomate, además de importantes variedades en pimiento y pepino. En tomate cherry, cuenta con materiales en siete colores diferentes, permitiendo al consumidor “encontrar un universo de sabores, texturas, formas y tamaños”; entre ellas destaca el cherry pera Pekbal. En lo que respecta al segmento de tomate liso, su apuesta es Azarbe. En tomate rama, su propuesta es Flirty, “un tomate ideal para el segmento premium por sus características y excelente sabor”, añade su gerente, Francisco Sabio. Pero el segmento en el que ha centrado su oferta y por el que es más reconocida Yuksel Seeds es el de tomate pera, donde ya es un referente en las principales cadenas de distribución nacionales. Marcus es su material más consolidado por su excelente sabor y productividad, además de representar una gran apuesta para los productores almerienses. Junto a Marcus, siguen ampliando su catálogo de tomates tipo pera con materiales que puedan ser cultivados durante todos los ciclos, además de diferenciarse en formas y calibres para cubrir todas las necesidades del mercado.

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Flirty Tomate rama M+/G- de color rojo intenso, con una planta muy fuerte y sana, ideal para cultivo de invierno. 192-718 Tomate de gran calibre tradicional que destaca su color rosado y gran tamaño, con frutos cuyo peso medio alcanza los 600-700 gramos. Pekbal Tomate cherry pera de gran color. Es muy atractivo a primera vista por su piel lisa y, por supuesto, al gusto, con su dulzor. Además de ampliar su oferta en tomates, Yuksel Seeds pone en el mercado variedades de pimiento, pepino y berenjena:

Flirty

192-718 Pekbal Pimiento Kappya 193-228 Este pimiento dulce destaca por su calidad y firmeza, tiene un gran rendimiento y sabor, con un Brix superior a 7,5º. Además, sus frutos mantienen una alta uniformidad, con piezas de 110-130 gramos durante todo el ciclo, con rendimientos elevados y casi sin parada invernal, que lo convierte en una gran alternativa para mercados de bolsas de 2 ó 3 unidades. Pepino Beta-Alpha 182-238 Es ideal para plantar en otoño y primavera. Gracias a que es multipistilar, garantiza un alto rendimiento. Sus frutos presentan uniformidad en todo el ciclo, con un atractivo color verde y sin espinas, y un peso medio de 120130 gramos. Pepino Corto 182-307 El color verde oscuro y la alta productividad diferencian a este pepino corto. Su cultivo es ideal para primavera y otoño, funcionando muy bien con calor. Además, tiene un buen rebrote, que lo convierte en una buena opción comercial en todos los ciclos.

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Durante el mes de febrero, podrán conocer estas nuevas variedades en su Trial Station de Almería

Pimiento Kappya 193-228

Pepino Corto 182-307

Pepino Beta-Alpha 182-238

Berenjena Negra EG07

Berenjena Negra EG07 Es muy productiva y temprana, con frutos de color oscuro y piel firme, ideal para plantaciones de julio y agosto. Estos son algunos de los avances que presentan desde Yuksel Seeds, que muy pronto estrenará el catálogo con todas sus novedades. Durante el mes de febrero, podrán conocerlas en su Trial Station de Almería

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producción propia, sostenible, responsable, innovadora

Cooperativa Agrícola Ntra. Sra. del Oreto Coop. V. Avda. Coop. Verge del Oreto, 1 46250 L'ALCÚDIA (Valencia) Spain Tel. +34 962 540 566 · info@cansocoopv.es www.cansocoopv.es

Konstantin Kretschun, nuevo director de la División de Soluciones Agrícolas de BASF Kretschun, que sustituye en el cargo a Silvia Cifre, ha sido el encargado, en los últimos años, de sentar las bases y desarrollar la estrategia digital de BASF.

onstantin Kretschun es desde principios de este 2021 el nuevo director de la División de Soluciones Agrícolas de BASF, en sustitución de Silvia Cifre, que continuará en la compañía, aunque ocupando otro rol desde Colonia. El objetivo del nuevo director es seguir apoyando una agricultura sostenible, poniendo siempre el foco en los agricultores y distribuidores. “Son la pieza angular de nuestra estrategia para que los alimentos puedan llegar a todos”, afirma. Kretschun es experto en negocios y relaciones internacionales, y ha dedicado casi toda su carrera profesional a coordinar y gestionar

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Agricultores y distribuidores son la pieza angular de nuestra estrategia para que los alimentos puedan llegar a todos

proyectos de BASF en Estados Unidos, Hong Kong y Alemania. Lideró la estrategia de marketing para diferentes cultivos en BASF Rusia, donde estuvo trabajando mano a mano con los agricultores para conocer de cerca sus necesidades y comprender cómo se podían beneficiar de las innovaciones agrícolas. Su último cargo en la compañía ha sido como responsable de la División de Soluciones Digitales para la Agricultura en EMEA, dedicándose a sentar las bases y desarrollar la estrategia digital de BASF. En la coyuntura actual, es prioritario contribuir e impulsar esta enorme transformación, que ya está impactando en todo el proceso agrícola, con un objetivo claro: producir mejores y mayores cosechas empleando menos recursos para que la agricultura sea más sostenible ahora y en el futuro, y facilitar el trabajo a los agricultores. “La digitalización es una clave importante para el futuro del sector agrícola, por eso, con mi experiencia previa, quiero contribuir al éxito de nuestro negocio, de la industria y de la agricultura en España”, concluye.

Una cubierta que aumenta hasta un 14% la producción de frambuesa

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a empresa francesa Cascade organizó recientemente un webinar bajo el título ‘Cultivos de frambuesa con la tecnología Light Cascade: ¿cómo transformar la luz en su cultivo para mejorar los rendimientos?’, que contó con la colaboración de Adesva y Freshuelva. Durante el webinar se expusieron los resultados de los ensayos que la firma está realizando en Huelva desde 2015, y que concluyen que, gracias a la tecnología Light Cascade, es posible aumentar la producción de frambuesa hasta un 14%. Las cubiertas Light Cascade están formuladas con aditivos producidos por Cascade para mejorar la luz que llega a

los cultivos de frutos rojos y, según detalló Magdalena Torres, responsable de Proyectos Agronómicos de Adesva, “es muy útil en los meses de otoño, invierno y principios de primavera, en los que se cuenta con menos horas de luz solar”. Para ello, la compañía francesa realiza formulaciones específicas en función de las necesidades de cada cultivo. De este modo, sus aditivos LitePlus se incorporan al proceso de producción de las cubiertas que, además de incidir en el rendimiento, ejercen también una importante reducción en el impacto de las plagas. Las cubiertas de macro túneles con esta tecnología están disponibles en España desde el año pasado.

NOTICIAS

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Los directivos hablan ¿Debemos asumir que esta realidad que estamos viviendo ahora es la que nos queda de aquí en adelante? ¿Podrán algún día las empresas hortofrutícolas volver a planificar a largo plazo? ¿Cuáles son las claves que han aplicado las compañías más potentes del sector para continuar abasteciendo a la población con éxito?

 Las principales empresas del sector han centrado sus esfuerzos en la digitalización, control de costes o mecanización

Coplaca Natur y Ecoplaca: dos apuestas por el futuro del plátano de Canarias

Plátano de producción controlada

Plátano de producción ecológica

Diseño: www.ymanera.com

stas y muchas otras cuestiones tratamos de resolver en esta nueva sección que hemos incorporado a nuestra edición ‘Quién es Quién en el sector hortofrutícola’, para aportar algo de luz al universo de incertidumbre que están atravesando las empresas. Más de 20 directivos hablan, y lo hacen desde el conocimiento que les otorga ser líderes del sector y haber superado los momentos más duros de la pandemia. Nos desvelan que han centrado todos sus esfuerzos en procesos como el impulso de la digitalización, el control de costes y la mecanización, poniendo la seguridad de sus trabajadores como eje estratégico. Estas estrategias, sin embargo, no le han hecho perder de vista la sostenibilidad y la innovación como llaves maestras. “Sin innovación no hay futuro”, señalaba uno de ellos. Todos coinciden en estas páginas en que la agilidad y la capacidad de adaptación, la resiliencia, es lo que les permite que este engranaje siga adelante, a lo que se suma la colaboración entre todos los eslabones de la cadena de valor. Y si hay un asunto en el que ponen y se debe poner el acento, es en la fidelidad que han demostrado a sus clientes. Pase lo que pase, han respondido a la demanda. Una fidelidad que esperan se convierta en recíproca ante la oferta de terceros países, sumando un punto más a favor a esa lista de atributos que tiene el sector hortofrutícola español.

Los Directivos Hablan

Debemos innovar constantemente para mantener el liderazgo

Álvaro Muñoz CEO de AM FRESH Group

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l mercado ha cambiado drásticamente debido al COVID-19. El confinamiento y el cierre de bares y restaurantes han generado un cambio en los hábitos de consumo y en la manera de comprar. En general, los consumidores han optado por ir a una sola tienda donde puedan encontrar todos los artículos de primera necesidad sin tener que desplazarse a diferentes establecimientos. Durante las primeras semanas del confinamiento, se percibió un aumento significativo en las ventas de productos frescos, de hasta un 40%, dependiendo de la cadena de suministro o producto. El consumidor cambió su cesta de la compra, centrándose en la adquisición de cítricos (que aumentaron sus ventas en los primeros meses de la pandemia un 30% en varios mercados de la UE y Reino Unido) en detrimento de otras frutas, y disminuyendo la compra de fruta cortada y formatos pequeños o de conveniencia en favor de otros más grandes.

 Los productos frescos, que hasta ahora estaban infrarrepresentados en la cesta online, han ganado terreno

Los productos frescos, que hasta ahora habían estado infrarrepresentados en la cesta online, han ido ganando terreno en la compra por Internet, aunque hay ciertos países, como España, donde se ha mantenido en mayor medida la actividad de los supermercados. En general, este aumento de la demanda ha supuesto un incremento de los costes y de la complejidad de la gestión. Hemos tenido que reaccionar de forma rápida para poder satisfacer la demanda de los consumidores y adaptarnos a sus nuevas preferencias de consumo. La planificación del trabajo ha sido diferente en cada país. Así, el año pasado se notó un aumento brusco de la demanda durante las primeras semanas de diciembre, y en el caso de algunos mercados de la UE y Reino Unido, esta es ahora más uniforme a lo largo de la semana, en lugar de concentrarse de jueves a sábado. Rapidez y contundencia Las empresas hortofrutícolas hemos tenido que adaptarnos a este nuevo escenario y en AM FRESH reaccionamos con rapidez. Hemos modificado nuestra forma de trabajar en las fincas y en nuestras plantas de confección de producto: en la cadena de frescos, la actividad de las pack houses es crítica y supone una gran cantidad de trabajo manual. No obstante, el COVID-19 implica la necesidad de reducir la cantidad de personas que trabajan juntas para minimizar el riesgo de contagio. Por tanto, ha sido preciso establecer más turnos de trabajo para evitar que las actividades de confección se ralenticen. Esto es especialmente crítico durante los cambios de estación, ya que la llegada del frío implica un cambio a proveedores del otro hemisferio y suele ser necesario recurrir a excedentes de producto durante un periodo de transición que puede durar algunos días. Ahora, sin embargo, resulta más difícil disponer de estos excedentes, debido a la mayor demanda generada por el COVID-19. Un aspecto clave ha sido el teletrabajo, que en puestos administrativos ha llegado al 70%. Países dentro de la UE y Reino Unido han sido especialmente dinámicos en esta área. Asimis-

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mo, nos parece importante reforzar los vínculos con nuestros clientes y socios invitándoles a visitar los campos, mostrándoles las inversiones en maquinaria que hemos realizado para optimizar procesos y haciéndoles partícipes de nuestra innovación continua. Durante los primeros meses de la pandemia nos hemos visto obligados a reaccionar de manera rápida y contundente a lo largo de toda la cadena de suministro, desde las fincas productoras hasta el packaging, incluso con interrupciones logísticas. Para poder responder con eficacia al drástico aumento de la demanda y al nuevo modelo de previsiones para el invierno, hemos implementado sistemas de rotación, equipos burbuja para evitar contagios e incurrido en mayores costes para adaptarnos a los nuevos reglamentos de sanidad y mantener la seguridad alimentaria.

La comida preparada en casa se ha vuelto cada vez más importante para evitar contagios en restaurantes y como consecuencia del teletrabajo. En un escenario post-COVID también conservará su importancia, no solo porque se mantenga el teletrabajo, sino por la posibilidad de pasar un rato agradable comiendo en el hogar con amigos en lugar de ir a un restaurante. Además, la tendencia hacia una alimentación más saludable que se ha observado durante la pandemia permanecerá en el futuro. Todo ello tendrá un impacto positivo en el consumo de frutas y verduras frescas, cuya demanda se espera que se mantenga. El consumidor sofisticado Las frutas y las verduras se suministrarán en mayor medida mediante un modelo de venta minorista y de retail, pero continuará el auge en la compra online en todos los grupos demográficos, un mayor acceso a la información sobre productos y variedades y, en definitiva, una sofisticación del consumidor. Las empresas tendrán un mejor conocimiento de este, gracias al big data y, por tanto, ampliarán su oferta e introducirán no solo nuevos productos con una mayor propuesta de valor (por ejemplo, nivel vitamínico y atributos saludables), sino métodos innovadores de producción. Además, con la compra online desaparecen las limitaciones de espacio de las tiendas físicas y se facilita el suministro directo del productor al consumidor.

El nuevo escenario post-COVID La “nueva normalidad” está generando constantes cambios y oportunidades. Por un lado, la gente tiene miedo al contagio; pero por otro, busca pasar buenos momentos y mantener en lo posible algunas de las costumbres anteriores a la pandemia. El miedo al contagio puede mitigarse con el consumo de productos locales que sean percibidos como fiables y mediante certificaciones que ofrezcan trazabilidad sobre el proceso productivo, el packaging y la distribución.

La agenda de sostenibilidad será aún más importante después de la pandemia y habrá una mayor presencia de productos innovadores, bio y orgánicos en los mercados. En resumen, el interés del consumidor por productos que mejoren su salud y bienestar, los superalimentos, vitamina C, alimentos de origen vegetal, etc. se acelerarán en este 2021; así como el interés por la sostenibilidad, productos orgánicos y la reducción del desperdicio de alimentos. El momento del desayuno ganará importancia, ofreciendo nuevas oportunidades a las empresas del sector. Todas estas tendencias auguran un futuro positivo, pero requerirá que las empresas se adapten a lo que demanda el consumidor y sigan educándole en nuevos usos, ocasiones de consumo, innovación varietal, etc.

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 Las empresas tendrán un mejor conocimiento del consumidor gracias al big data

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5 CLAVES DE FUTURO 1. Continuará el auge de la venta on line. 2. Suministro directo productor-consumidor. 3. Aceleración del interés del consumidor por productos que mejoren su salud y bienestar. Más unidos, más innovadores En este contexto, nos parece fundamental establecer partnerships, reforzar el vínculo retailerproveedor y mejorar la visibilidad del retailer para lograr una planificación óptima y garantizar la viabilidad del suministro. Creemos que hay que automatizar y mecanizar donde sea posible, y revisar constantemente los procesos productivos. De este modo, la operativa será más ágil, habrá menos fallos y se optimizará el número de personas que trabajan juntas en cada momento, reduciéndose así los contagios. Una empresa como AM FRESH debe innovar constantemente para mantener su liderazgo. En este sentido, apostamos firmemente por un continuo desarrollo varietal que nos permita obtener varie-

 La agenda de sostenibilidad será aún más importante después de la pandemia y habrá una mayor presencia de productos innovadores, bio y orgánicos en los mercados

4. Mayor preocupación por la sostenibilidad (bio, reducción del desperdicio…). 5. Nuevos momentos de consumo: el snacking saludable seguirá creciendo y el desayuno cobra importancia y abre un mundo de posibilidades..

dades únicas, saludables y deliciosas. Adicionalmente la transformación digital que facilite el flujo de información, promueva la agilidad tanto entre nuestros departamentos como con nuestros clientes y socios, utilice el big data para analizar los hábitos de los consumidores y facilite una máxima transparencia es fundamental. También queremos potenciar el uso de la robótica y la agricultura regenerativa para aumentar la productividad y salvaguardar el gran patrimonio que constituye el sector primario: lo fresco no falla, siempre es imprescindible, y es necesario invertir en protegerlo y fomentar unos medios de producción más sostenibles. La sostenibilidad es una cuestión fundamental. Podría parecer que esto no ha sido así durante las primeras etapas de la pandemia, en las que el consumidor se centró en cuestiones más inmediatas como el almacenamiento y el grado de protección del packaging. Sin embargo, la gestión de residuos, la importancia del consumo de productos orgánicos, la contaminación, el reciclaje y el cuidado del medio ambiente volverán a ser temas especialmente relevantes en el nuevo escenario. Además, desde Bruselas se están definiendo nuevos incentivos dentro de la política agrícola común para los que no va a haber marcha atrás. En AM FRESH creemos en la importancia de una firme agenda de sostenibilidad y en el continuo desarrollo de innovación varietal para seguir sorprendiendo a los consumidores a nivel mundial.

We must constantly innovate to maintain leadership

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Álvaro Muñoz, CEO of AM FRESH Group. The market has changed dramatically due to COVID-19. The confinement and closure ofbars and restaurants have generated a change in consumer habits and the way of buying. Consumers have opted to go to a single store where they can find all the essential items. During the first weeks of confinement, a significant increase in fresh produce sales was perceived, of up to 40%, depending on the supply chain or product. Fresh products, which had been underrepresented in the online shopping cart until now, have been gaining ground on Internet shopping, although there are certain countries, such as Spain, where the activity of supermarkets has been maintained to a greater extent. In general, this increase in demand has meant an increase in costs and in the complexity of management. We had to react quickly to meet consumer demand and adapt to their new consumer preferences. The new post-COVID scenario The "new normal" is generating constant changes and opportunities. On the one hand, people are afraid of contagion; but on the other, it seeks to have a good time and maintain some of the previous customs to the pandemic. The fear of contagion can be mitigated with the consumption of local products that are perceived as reliable and through certifications that offer traceability. Homemade food has become increasingly important to prevent infections and also as a

consequence of teleworking. In a post-COVID scenario, it will also retain its importance, as it will a healthier diet. The sophisticated consumer Fruits and vegetables will be supplied to a greater extent through retailers, but the boom in online shopping will continue in all demographic groups, greater access to information on products and varieties and, ultimately, a consumer sophistication. Companies will have a better knowledge of it, and they will expand their offer, introducing new products and innovative production methods. In addition, with online shopping, direct supply from the producer to the consumer is easier. In short, consumer interest in products that improve their health and well-being will accelerate in 2021; as well as the interest in sustainability, organic products and the reduction of food waste. All these trends predict a positive future, but it will require that companies adapt to what the consumer demands and continue to educate them in new uses, consumption occasions, varietal innovation, etc. More united, more innovative We consider essential to strengthen the retailer-supplier link; automate and mechanize where possible; constantly review production processes; and constantly innovate to maintain leadership.

Los Directivos Hablan

Stephan Rötzer Fundador y propietario de SanLucar

Estamos preparados para los nuevos desafíos L

a pandemia nos ha enseñado dos cosas fundamentales: la primera, la importancia de la solidaridad dentro del sector agroalimentario y, la segunda, que el cuidado de nuestra salud es primordial. Con respecto a la solidaridad, no cabe duda de que ha sido una constante en esta crisis. Nos hemos apoyado los unos a los otros a lo largo de toda la cadena de valor, dando siempre lo mejor de nosotros mismos para seguir ofreciendo a la sociedad productos de primera necesidad como son las frutas y hortalizas. El consumidor, por su parte, quiere alimentarse de forma más sana y, de hecho, muchos han aprendido a cocinar o han vuelto a descubrir los productos hortofrutícolas gracias al mayor tiempo que pasan en casa. La gente está comprando más frutas y verduras, que aumentan su presencia en la cesta de la compra; por lo tanto, estoy convencido de que la conciencia y el deseo de consumir alimentos de mayor calidad se mantendrán una vez superada la pandemia.

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 La solidaridad a lo largo de toda la cadena de valor nos ha permitido seguir abasteciendo a la sociedad

Por nuestra parte, los operadores del sector debemos seguir observando muy de cerca el mercado y las nuevas tecnologías, muy presentes hoy en las frutas y hortalizas. Precisamente por ello, es muy importante que continuemos innovando y lo hagamos utilizando todas las herramientas que la tecnología nos ofrece. En esta línea, no podemos olvidar los esfuerzos que ya se están realizando para ahorrar agua de riego en nuestros cultivos, minimizar las emisiones de CO2 y proteger el medio ambiente. Pero no solo eso. También debemos seguir avanzando en la mejora de la vida útil de nuestros productos y la medición de la madurez de los frutos; todo ello en aras de una mayor sostenibilidad. Entre todos, tenemos que cuidar el planeta, y en SanLucar ya estamos trabajando en ello, por ejemplo, con la introducción de nuevas soluciones de packaging más respetuosas con el medio ambiente, que implican la reducción del uso del plástico en nuestros envases gracias a la apuesta por materiales más sostenibles. Asimismo, todas las industrias han tenido que adaptarse rápidamente a la digitalización, un proceso que en SanLucar iniciamos hace años con la implementación del teletrabajo para facilitar la conciliación familiar a nuestros empleados. En este campo, como en otros, estamos bien preparados para los nuevos desafíos y, es más, gracias a nuestra moderna estructura, no tendremos ningún problema para proteger la salud de todos nuestros trabajadores. La innovación continua y la flexibilidad son claves para seguir creciendo y adaptándonos a las nuevas demandas del mercado, pero no debemos olvidarnos de las personas. Cada una de ellas tiene necesidades diferentes y, sobre todo durante la pandemia, se enfrentan a retos también distintos. Una vez más, el sector agroalimentario tiene que mostrar su solidaridad. Por nuestra parte, en SanLucar, nos mantendremos fieles a nuestra filosofía de trabajo: “Sabor en armonía con las personas y la naturaleza”, para seguir dando cumplimiento a nuestra misión, que no es otra que proporcionar la fruta y verdura más natural, fresca y sabrosa, de tal manera que podamos estar orgullosos.

We are prepared for new challenges Stephan Rötzer, founder and owner of SanLucar.

The pandemic has taught us two main things: first, the importance of solidarity within the agri-food sector and, second, that taking care of our health is essential. Solidarity has been a constant in this crisis. We have supported each other throughout the entire value chain, always giving our best to continue offering society essentials such as fruits and vegetables. The consumer, for his part, wants to eat healthier. People are buying more fruits and vegetables, and I am convinced that the awareness and desire to consume higher quality food will continue once the pandemic is over. On our part, the operators of the sector must continue to observe the market and new technologies very closely. It is especially important that we continue to innovate and do so using all the tools that technology offers us.

In this regard, we cannot forget the efforts to save irrigation water for our crops, minimize CO2 emissions and protect the environment. But not only that. We must also continue to improve the useful life of our products and measuring the maturity of the fruits; all in the interest of greater sustainability. Likewise, all industries have had to quickly adapt to digitization, a process that SanLucar started years ago. In this field, as in others, we are prepared for new challenges. Continuous innovation and flexibility are key to continue growing and adapting to new market demands, but we must not forget about people, who face different challenges, especially during the pandemic. For our part, at SanLucar, we will remain true to our philosophy: "Taste in harmony with people and nature", to continue fulfilling our mission, which is none other than providing the most natural, fresh, and tasty fruit and vegetables, so that we can be proud.

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Los cambios que vendrán dependerán de nuestra forma de actuar Jesús Barranco CEO de La Unión Corp. lgunos expertos comparan la COVID-19 con las mayores crisis del último siglo: la pandemia de la gripe de 1918-1919, la Gran Depresión, la Primera y Segunda Guerra Mundial, las crisis del petróleo de la década de los setenta y la depresión económica de 2007-2008. Todas estas crisis desencadenaron profundos cambios políticos, económicos y sociales, algunos positivos y otros más bien negativos. Somos conscientes de que la sombra de la pandemia será larga y todos esos cambios que vendrán dependerán de cómo respondamos a la situación actual y actuemos a corto plazo. ¿Cómo es posible afrontar esta nueva realidad? Creo que las empresas pueden contribuir al objetivo de “reconstruir mejor” fijando metas en materia de clima y biodiversidad, y otras cuestiones de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), elegidas sobre una base científica y colaborando con otros socios de su cadena de valor para alcanzarlas. Sin duda, confío en que el trabajo en equipo, dentro de la propia entidad y junto con otras empresas con intereses comunes, puede ayudar a crear un panorama diferente que contribuya a crear un clima

positivo en esta nueva realidad. Ejemplo de ello es que, en esta pandemia, la reacción de los gobiernos, la sociedad y la economía ha sido diversa, pero se ha visto la necesidad de hacer un frente común sin distinción entre ideologías o colores. En el caso de La Unión Corp., creo que ha sabido reaccionar y adaptarse a las circunstancias, pero aún estamos aprendiendo a convivir en esta nueva normalidad en la que los trastornos con consecuencias inmediatas y extremas se suceden con una frecuencia cada vez mayor, en comparación con el statu quo anterior. De forma paralela, seguimos adelante con distintas líneas de trabajo. Por un lado, estamos abriendo nuevos mercados e impulsando nuestra gama de frutas tropicales y productos ecológicos. Por otro, continuamos trabajando intensamente en el desarrollo de una estrategia de negocio sostenible, acorde con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, donde la RSC está adquiriendo más protagonismo a medida que avanzamos. De esta forma, y con mucho optimismo, confiamos en un futuro halagüeño para el sector y para la Unión Corp.

The changes to come will depend on our way of acting Jesús Barranco, CEO of La Unión Corp.

Some experts compare COVID-19 to the greatest crisis of the last century: the flu pandemic of 1918-1919, the Great Depression, World War I and II, the oil crises of the 1970s and the economic depression from 2007-2008. All these crises brought important political, economic and social changes, some positive and others rather negative. We are aware that the shadow of the pandemic will be long and all those changes that will come will depend on how we respond to the current situation and act in the short term. How is it possible to face this new reality?I believe that companies can contribute to the goal of “rebuilding better” by setting goals on climate and biodiversity, and other Corporate Social Responsibility (CSR) issues, chosen on a scientific basis and collaborating with other partners in their value chain to achieve them. Without a doubt, I trust that

teamwork, within the entity itself and together with other companies with common interests, can help to create a different outlook that contributes to create a positive climate in this new reality. In the case of La Unión Corp., I think it has been able to react and adapt to circumstances, but we are still learning to live in this new normal. In parallel, we continue with different lines of work. On the one hand, we are opening new markets and promoting our range of tropical fruits and organic products. On the other, we continue to work intensely on the development of a sustainable business strategy, in accordance with the UN Sustainable Development Goals, where CSR is gaining more prominence as we move forward.

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Retos y claves del sector alimentario en el nuevo escenario post-COVID

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a crisis provocada por el COVID-19 y todo lo que ha conllevado a nivel social y económico ha marcado este año tan atípico para la industria alimentaria. Vivimos meses de cambio, con un escenario que varía y evoluciona a la par que lo hace la crisis sanitaria. Es por ello que el sector de la alimentación afronta una situación en la que resulta complicado hacer previsiones a corto plazo. De este modo, empresas como Florette hemos hecho frente a un contexto en el que la capacidad de reacción ha sido fundamental. La misión de nuestra compañía desde sus inicios hace ya más de 30 años es ayudar a las personas a alimentarse mejor. Este objetivo está más vigente que nunca, y lo hemos demostrado en momentos tan difíciles como el que vivimos desde marzo, en los que continuamos trabajando de manera intensa para garantizar el suministro y ofrecer productos saludables, frescos y de calidad. Esta situación ha servido para poner en valor la gran capacidad de respuesta de la industria agroalimentaria en su conjunto. En ese sentido, ser ágiles y actuar de forma eficaz ante los nuevos escenarios que vayamos encontrando será clave para hacer frente a la realidad post-COVID. Esta rápida adaptación también será esencial para desarrollar productos que cumplan con las nuevas demandas del consumidor. Actualmente, la salud se sitúa a la cabeza entre las principales preocupaciones de los españoles. Productos frescos, de cercanía y saludables aportan numerosos beneficios en nuestra alimentación y son perfectos para un consumidor que quiere cuidar tanto su salud como la de quienes les rodean. Nosotros somos conscientes de ello, y este mismo año lanzamos nuevas referencias que ayudan a reforzar el sistema inmunitario. Asimismo, mantenemos una cosecha 100% nacional, con producciones agrícolas y centros de acondicionamiento distribuidos por toda la Península Ibérica y Canarias, lo que supone una gran proximidad a los consumidores desde el punto de vista logístico y medioambiental, y también un impulso fundamental a la hora de respaldar la economía local.

Jorge Moreno Virto Director general de Florette De igual modo, la seguridad alimentaria, que siempre ha sido un factor clave en alimentación y es inherente a la IV Gama, cobra aún mayor relevancia para el consumidor. En este contexto, ha sido vital continuar con los exigentes protocolos que tenemos en marcha desde hace años e incluir otros nuevos de acuerdo con las directrices marcadas por las autoridades en consecuencia con la actual situación que nos toca vivir. Así, debemos tener muy en cuenta la importancia de escuchar las demandas de los consumidores, dándoles respuesta a través de la innovación y el desarrollo de nuevos productos que ayuden a reforzar la salud y satisfagan sus necesidades del día a día. Estos aspectos serán determinantes para hacer frente a los retos que planteará el nuevo escenario post-COVID. Tampoco debemos olvidarnos de otras tendencias trascendentes para la sociedad que han ganado todavía más peso, si cabe, durante los últimos meses. El medio ambiente es una de ellas, y es que el consumidor tiene cada vez más en cuenta este factor a la hora de llenar la cesta de la compra. Dada la naturaleza de Florette, nuestro compromiso con el entorno es evidente y trabajamos constantemente en medidas que ayuden a reducir al máximo el

 Ser ágiles y actuar de forma eficaz ante los nuevos escenarios será clave para enfrentar la realidad post-COVID

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TENDENCIAS Salud · Cercanía Seguridad alimentaria Respeto al medio ambiente y sostenibilidad

Challenges and keys of the food sector in the new post-COVID scene Jorge Moreno Virto, managing director of Florette. The crisis caused by COVID-19 and all that it has entailed on a social and economic level has marked this uncommon year for the food industry. We are living through months of change, with a scenario that varies and evolves together with the health crisis. That is why the food sector faces a situation in which it is difficult to make short-term forecasts. In this way, companies like Florette have faced a context in which the ability to react has been essential. Our mission is to help people eat better. This objective is more current than ever, and we have demonstrated it since March, working intensively to guarantee supply and offer healthy, fresh, and quality products. In addition, being flexible and acting effectively in the face of new scenarios that we are encountering will be key to face the post-COVID reality. This quick adaptation will also be essential to develop products that meet new consumer demands. Fresh, local, and healthy products provide several benefits in our diet and are perfect for a consumer who wants to take care of both his health and that of those around him. We are aware of this, and this year we launched new references that help strengthen the immune system. Likewise, we maintain a 100% national production, which means proximity to consumers from a logistical and environmental point of view, and also an important boost when it comes to supporting the local economy. In the same way, food safety is even more important for the consumer. In this context, it has been vital to continue with the demanding protocols that we have been carrying out for years and include new ones in accordance with the guidelines set by the authorities. We must consider the importance of listening to the demands of consumers, responding to them through innovation and the development of products that meet their daily needs. These aspects will be decisive to face the challenges that the new post-COVID scenario will pose. Nor should we forget trends such as the environment, which consumers increasingly take into account when filling the shopping cart. In conclusion, the agri-food sector is preparing to face a post-COVID scenario in which uncertainty will continue to be very present. Therefore, an agile adaptation to the "new normal" will be key. The development and acceleration of innovation, digitization, sustainability, and commitment to people will be essential to successfully address the future.

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impacto medioambiental de nuestra actividad. La sostenibilidad ha sido y seguirá siendo prioritaria en el conjunto de nuestras actividades, por lo que continuaremos en esta línea de trabajo en el futuro, implementando medidas sostenibles en todos nuestros procesos. Por ejemplo, este mismo año lanzamos los nuevos boles de nuestras Ensaladas Completas, que están elaborados con material 100% reciclado y reciclable. Por otro lado, redujimos un 15% la cantidad de plástico en nuestras bolsas de ensalada, lo que supone retirar del mercado más de 160 toneladas al año de este material. Asimismo, hemos reducido el consumo de agua en la producción agrícola en un 30%, así como el uso de fertilizantes de síntesis. En 2021, continuaremos implementando nuevas acciones y mejoras que tendrán gran relevancia durante esta nueva realidad. En definitiva, el sector agroalimentario se prepara para hacer frente a un escenario post-COVID en el que la incertidumbre seguirá estando muy presente. Como consecuencia, una ágil adaptación a la “nueva normalidad” será clave. El desarrollo y aceleración de la innovación, la digitalización, la sostenibilidad y el compromiso con las personas serán elementos fundamentales para abordar con éxito el futuro.

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Joan Mir Director general de Anecoop

2021 será un año complicado A

ún es muy pronto para hablar de “nueva normalidad”. En estos momentos, la mayor parte de Europa está inmersa en una situación de alto riesgo que hace que no podamos, ni debamos, bajar la guardia ni un segundo. Hemos de seguir trabajando como hasta ahora, respetando escrupulosamente las medidas de higiene y seguridad que garantizan la salud de los agricultores y trabajadores de toda la cadena de valor, además de ofertando al mercado frutas y verduras de calidad, frescas y seguras para el consumidor. De lo que no me cabe la menor duda es de que, en este 2021, y muy posiblemente en los próximos años, el sector se encontrará con numerosos

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 La tendencia creciente en Europa hacia el consumo de producto local no nos favorece

frentes abiertos en el horizonte. Tendremos que afrontar retos que van a poner las cosas aún más difíciles para todos los agentes del sector. Y no hablo sólo de la pandemia. Sobre la mesa están los daños colaterales ocasionados por el Brexit, las complejas relaciones comerciales con EE. UU. y Rusia o una demanda un tanto “errática”, que dificulta la planificación de las campañas como hacíamos hasta ahora. Y no podemos olvidarnos de la competencia exterior, agravada por un problema estructural de largo recorrido como es la falta de reciprocidad entre la Unión Europea (UE) y países terceros. El Pacto Verde traerá cosas positivas y costes añadidos, y la tendencia creciente hacia el consumo de producto local no nos favorece, porque en Europa este concepto no hace referencia a todo el continente, sino a cada país. Dicho esto, 2021 será un año incierto y complicado. Nuestro éxito estará condicionado por nuestra capacidad para gestionar e innovar, para dar un servicio eficiente tanto individual como conjuntamente, uniendo fuerzas y siendo capaces de organizarnos como sector en España y Europa. El apoyo institucional va a ser clave en este sentido. A nivel empresarial, la capacidad de reacción y adaptación al cambio son la clave, y ahí está la parte positiva para la agroalimentación. Gracias a la agilidad de nuestras estructuras, acostumbradas a gestionar muy rápidamente cambios en las condiciones de mercado y a instaurar y garantizar el cumplimiento de protocolos muy exigentes, hemos sido capaces de resistir y seguir abasteciendo a los mercados. Y en esa línea hemos de continuar. Además, si como sector asumimos, igual que hemos hecho hasta ahora, nuestra responsabilidad con la sociedad y nuestros consumidores, estoy convencido de que, a pesar de las dificultades y la pandemia, seguiremos avanzando y alimentado a la ciudadanía.

2021 will be a difficult year Joan Mir, general manager of Anecoop. It is still too early to speak of a “new normal”. Most of Europe remains in a high-risk situation that means that we cannot, and should not, lower our guard. We must continue working as before, thoroughly respecting the hygiene and safety measures that guarantee the health of farmers and workers throughout the value chain, in addition to offering quality, fresh and safe fruits and vegetables to the market for the consumer. In 2021, and quite possibly in the next few years, the sector will find itself with many open fronts. We will have to face challenges that will make things even more difficult for the entire value chain. And I am not only talking about the pandemic, but also about collateral damage caused by Brexit, complex trade relations with the US and Russia or a somewhat “erratic” demand, which makes campaign planning difficult as it has been until now. And we cannot forget foreign competition, aggravated by a long-term structural problem such as

the lack of reciprocity between the European Union (EU) and third countries. The Green Pact will bring positive things and added costs, and the growing trend towards the consumption of local products does not favour us. 2021 will be an uncertain and complicated year. Our success will be conditioned by our ability to manage and innovate, to provide an efficient service both individually and jointly, joining forces and being able to organize ourselves as a sector in Spain and Europe. Institutional support will be key in this regard. At the business level, the capacity to react and adapt to change is essential, and there is the positive part for agri-food. Thanks to the agility of our structures, we have been able to resist and continue supplying the markets. And we must continue in that way. Furthermore, if as a sector we assume, as up to now, our responsibility to society and our consumers, I am convinced that we will continue to advance and supply citizens.

IMITANDO A LA NATURALEZA

NUEVOS RECUBRIMIENTOS

CI-CONTROL CONTROLAN LOS MANCHADOS POR DAÑO POR FRÍO Los manchados por Daño por Frío en cítricos aparecen posteriormente al almacenamiento y/o transporte frigorífico. Se manifiestan con mayor intensidad en la cara externa del fruto, mientras que la cara interna es la menos afectada porque conserva su cera epicuticular intacta. Citrosol ha conseguido mejorar las formulaciones de algunos recubrimientos con la protección extra CI-CONTROL que reduce, incluso elimina, estos manchados. Esto, además, implica una gran ventaja competitiva en los mercados que exigen una reducción de materias activas.

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La crisis del coronavirus nos ofrece nuevas oportunidades Jan Doldersum Manager Chain & Retail / Client Support / Team Marketing de Rijk Zwaan

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chando la vista atrás, tengo que reconocer que en Rijk Zwaan supimos afrontar 2020, a pesar de ser un año de abruptos cambios, tanto en lo que respecta a la oferta y la demanda de frutas y hortalizas como a la propia operativa de nuestra empresa. Por poner solo un ejemplo, el año pasado vimos cómo la caída de la demanda fuera del hogar impactó en las ventas de melón, hasta el punto de que, de cara a la próxima campaña, observamos cómo los productores han plantado menos. Y algo parecido ocurrió con otros productos como las ensaladas premium a base de rúcula o baby leaves con el cierre de restaurantes y caterings. Por otro lado, ha aumentado el consumo en el hogar, y de hecho, las ventas de hortalizas han crecido un 15-20% en el retail, compensando hasta cierto punto las pérdidas del canal Horeca. Los productos básicos y de mayor vida útil (brásicas, pimiento, berenjena, tomate…) están entrando con fuerza en el hogar de los consumidores. Pero el COVID-19 también ha impactado en el día a día de Rijk Zwaan. Nuestros empleados, acostumbrados a viajar continuamente para visitar ensayos en nuestros distintos centros de investigación, a clientes internacionales o para hacer el seguimiento de nuevas variedades y productos, asisten ahora a reuniones digitales. Pero eso, obviamente, nunca será igual que poder pisar el campo.

Innovar a pesar de todo 2021 también será un año marcado por el COVID-19. Nuestros clientes ya nos demandan más y mejores commodities, así como mayor disponibilidad de producto y una calidad uniforme. Sin embargo, la innovación y las nuevas entradas, en general, han perdido cierta importancia, algo que puede ser comprensible en un momento como el actual, pero que desde luego, a largo plazo, ralentizará el crecimiento del sector hortofrutícola. A pesar de todo, en Rijk Zwaan no pensamos dejar la innovación en ralentí. Seguiremos organizando eventos digitales y abriremos las puertas de nuestro centro en De Lier para la organización de encuentros personalizados con nuestros clientes. De hecho, y como viene siendo habitual en la semana 6 de cada año (justo después de Fruit Logistica), celebramos una nueva edición de nuestros Winter Open Field Days e-vent 2021 en nuestro CED La Palma, en Murcia. Asimismo, seguiremos promocionando nuestras distintas variedades y conceptos, como CleanLeaf, la nueva característica de nuestras berenjenas con menos vellosidades, que facilita el uso del control integrado de plagas; o Salanova TeanLeaf, nuestras lechugas para recolección mecánica y adaptadas a cultivos de alta densidad en hidropónico. Mención aparte merece Sweet Palermo, cuyo crecimiento sustentaremos en dos pilares: la salud (fuente de vitamina C) y la ampliación de su gama de colores (rojo, amarillo, naranja y chocolate). Gracias a nuestra estrategia de marketing y branding, apoyada en acciones de comunicación online, prevemos aumentar su presencia en el retail. Y hablando de promoción, ¡nuestra plataforma de consumidores LoveMySalad ha batido récords, logrando 300.000 visitantes en un mes! Para este año, seguiremos reforzándola con la puesta en marcha de distintas campañas en países como Tailandia y Malasia.

El futuro El pasado verano realizamos un estudio sobre el impacto del COVID-19 en la cadena de suministro de productos frescos, del que extrajimos algunas interesantes conclusiones. Cuatro tendencias de consumo que ganan terreno • Nuevos canales de venta (online, por ejemplo). • Fresh and healthy. • Prioridad a lo local. • Home-cooking. Desafíos y oportunidades • La falta de mano de obra acelera la transición hacia la recolección mecánica. • La posible recesión económica y su impacto en el poder adquisitivo podrían dar lugar a nuevos commodities. • Auge del comercio electrónico. • Digitalización. La crisis del coronavirus supone un gran desafío para toda la cadena de suministro, pero no cabe duda de que también abre nuevas oportunidades de negocio en clara respuesta a las actuales tendencias de consumo. En Rijk Zwaan seguimos a la vanguardia para impulsar el crecimiento del sector de la mano de todos nuestros partners.

The coronavirus crisis brings us new opportunities Jan Doldersum, Manager Chain & Retail / Client Support / Team Marketing of Rijk Zwaan.

At Rijk Zwaan, we were able to face 2020, despite being a year of unexpected changes, both in terms of supply and demand for fruit and vegetables and the organization of our company. 2021 will also be a year marked by COVID-19. Our clients already demand more commodities from us, as well as greater product availability and uniform quality. However, innovation and new entries, in general, have lost some importance, something that, in the long term, will slow down the growth of the sector. Nevertheless, at Rijk Zwaan, we will continue to organize digital events and personalized meetings with our clients. Likewise, we will continue to promote our different varieties and concepts, such as CleanLeaf in aubergine, or Salanova TeanLeaf in lettuce. Sweet Palermo deserves a special mention, whose growth will be sustained on two pillars: health and the expansion of its range of colours. The future Last summer we conducted a study on the impact of COVID-19 on the supply chain of fresh products, from which we extracted four trends: new sales channels (online), fresh and healthy, priority for local and home-cooking. The coronavirus crisis is a great challenge for the entire supply chain, but it also brings new opportunities which Rijk Zwaan will tackle to boost the growth of the sector together with our partners.

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La caída del Horeca nos obliga a un cambio estratégico Juan Rodríguez Miranda Director general de Compagnie Fruitière España y Portugal

ara un sector como el nuestro, el agroalimentario, esta nueva normalidad está destruyendo un canal importantísimo, el Horeca, que lamentablemente no se está trasladando a ninguna otra línea de negocio. Una circunstancia que está pasando factura a todas las empresas que trabajan para él. Sin ir más lejos, a productoras como la nuestra, ya que esta situación nos obligará a llevar a cabo un cambio estratégico en la dirección de nuestras ventas, sobre todo, teniendo en cuenta que la producción no solo no disminuye, sino que continúa en crecimiento.

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 De momento, no miramos más allá porque estamos más pendientes de responder con eficacia al día a día

De momento, es complicado programar cambios a medio y largo plazo, porque prácticamente estamos más pendientes de responder con eficacia al día a día. Por ello, nuestro foco de atención en estos momentos está puesto en invertir en la mejora de infraestructuras, espacios y operatividad en los almacenes, para poder mantener equipos y espacios libres de contagio del virus. Tenemos que estar muy atentos al mercado y las normas que va estableciendo el Gobierno con motivo de la crisis sanitaria, para poder conjugarlas con seguridad y eficacia, prácticamente a diario, y todo ello sin olvidar alcanzar la rentabilidad del negocio. Son momentos complicados, pues tenemos que cumplir las normas establecidas, sin permisividad y realizando un seguimiento continuado, con el sobrecoste y la reducción de productividad que ello conlleva. Pero es muy importante garantizar la seguridad y la salud de los equipos de trabajo en los almacenes, para evitar disrupciones en el suministro a nuestros clientes. En este sentido, somos conscientes de que este sector es esencial y no podemos fallar. De cara al futuro, y dada la incertidumbre que existe, las únicas claves a implementar por empresas como la nuestra son la agilidad y la adaptación, sin olvidar el compromiso con los clientes y los consumidores. Una fidelidad que esperamos se vea recompensada a largo plazo. De forma paralela, también es un momento para aprender y reflexionar, pues hay que ser conscientes que este tipo de circunstancias pueden repetirse en un futuro.

The fall of the Horeca forces us to a strategic change Juan Rodríguez Miranda, General Manager of Compagnie Fruitière Spain and Portugal. For a sector like ours, the agri-food industry, this new normal is destroying an especially important channel, Horeca, which unfortunately is not being transferred to any other line of business. A circumstance that is taking its toll on all the companies that work for it. Without going any further, to producers like ours, since this situation will force us to carry out a strategic change in the direction of our sales, above all, considering that production not only does not decrease, but continues to grow. Now, it is difficult to program changes in the medium and long term because we are practically more pending to respond effectively daily. For this reason, our focus currently is on investing in the improvement of infrastructure, spaces, and operations in warehouses, to keep equip-

ment and spaces free from contagion of the virus. We must keep an eye on the market and the regulations that the Government is establishing due to the health crisis, in order to be able to combine them safely and effectively, practically daily, and all this without forgetting to achieve business profitability. We are aware that this sector is essential, and we cannot fail. Looking ahead, and given the uncertainty that exists, the only keys to implement by companies like ours are agility and adaptation, without forgetting the commitment to customers and consumers. A loyalty that we hope will be rewarded in the long term. In parallel, it is also a time to learn and think about, as we must be aware that these kinds of situations may repeat in the future.

D.O.P. Mela Val di Non

Me gustAs mÁs

Gusta porque procede del lugar ideal para el cultivo de manzanas.

Desde los valles de Melinda, la manzana que piensa como tú. Gusta porque se produce de manera sostenible, en armonía con la naturaleza. Gusta porque emplea solo energías renovables. Gusta porque es la única del mundo que se conserva en el corazón de la montaña. Gusta porque sus flores son polinizadas de forma natural por las abejas, gracias a la colaboración con los apicultores del valle.

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No No es es momento momentode deparar, parar, sino sino de de irirmás másdeprisa deprisa

Luis Martín Garvayo Responsable de Semillas Hortícolas para la Península Ibérica e Italia de Syngenta

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stá claro que el presente es muy diferente a lo que esperábamos en 2020 cuando todas las empresas del sector estábamos en Fruit Logistica Berlín, mostrando nuestras innovaciones, haciendo posibles nuevas líneas de negocio, viendo lo que se hace en otras latitudes, aprendiendo y enseñando. Pero de repente llegó el momento del cambio, una pandemia que nos ha obligado a todos a adaptarnos de la mejor manera posible a una situación inesperada. Esta adaptación a un nuevo presente nos ha llevado a ser más creativos, redefinir los métodos de trabajo, pasando de la cercanía del día a día a ver el mundo a través de una pantalla, y abrirnos a nuevas formas de trabajar sin perder la base que sustenta este negocio: las personas, el contacto con nuestros clientes y trabajo, trabajo y trabajo. Vivimos en un mundo en el que el cambio es constante y muy dinámico, por lo que debemos estar preparados para, incluso con esos niveles de incertidumbre, comprender lo antes posible qué está ocurriendo y cómo nos afecta o podría llegar a hacerlo. Claramente no está siendo fácil, puesto que hay una alta complejidad en todo, en cómo nos afecta la nueva situación a las organizaciones, a las personas, etc. y hay que tratar de evitar confusiones. Pero me siento orgulloso de cómo lo hemos afrontado en Syngenta, dotándonos de ayudas a todos los niveles, tanto personal como de clientes, con servicios de atención psicológica para empleados y familiares o atención el cliente, que deberán mantenerse en el tiempo.

Un futuro desafiante Y lleno de incógnitas, puesto que todos estos cambios implican repensar muchas de las acciones que llevábamos a cabo de una manera concreta, como mantener el abastecimiento del canal de ventas para evitar que haya cortes de suministro, garantizar la seguridad alimentaria en la parte que nos corresponde, hacer un seguimiento de las tendencias debido a las situaciones actuales y futuras, etc. Creemos que será, también, en el corto y medio plazo, un futuro híbrido entre el trabajo presencial, tan importante en nuestro sector, y el virtual que nos hemos visto obligados a desarrollar. Todo esto, siguiendo unas nuevas normas de comportamiento en cuanto a la seguridad y salud de las personas y que, hoy por hoy, han tomado especial significado. También miramos al futuro con esperanza, puesto que, si hay algo que todos hemos podido ver y aprender durante estos meses, es la necesidad de alimentarnos mejor, de perfeccionar las formas en que producimos, respetar el medio que nos rodea, y respetarnos más en general; es decir, tenemos una necesidad al alza de comer de forma sana y sostenible. En esa línea llevamos trabajando ya más de 150 años, desarrollando nuevas variedades que ayuden al agricultor a adaptarse a un mundo cambiante. Intentamos vivir el presente, la normalidad, la de todos, adaptándonos de la mejor manera posible a las necesidades del mercado, de nuestros clientes, revisando los procesos de trabajo, los sistemas de producción y abastecimiento, etc. lo que nos permite estar listos para posibles nuevas eventualidades. Está claro que nadie esperaba vivir un 2020 tan diferente, pero esto no nos puede hacer parar o bloquearnos, sino que debemos movernos más rápido para adaptar nuestra forma de trabajar a la situación actual. A partir de ahora, lo primordial es asegurar que nuestros clientes y equipos se mantengan seguros y sanos. Es fundamental que todos se sientan apoyados en una situación que no es sencilla para nadie.

 Vemos un futuro desafiante y lleno de incógnitas, que nos obliga a repensar muchas acciones

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Nuestra hoja de ruta Nuestras líneas de investigación están centradas en el desarrollo de nuevos materiales e innovaciones dentro de las cucurbitáceas, solanáceas, brásicas… que teníamos en nuestra hoja de ruta ya definidas y que ahora no podemos, no debemos, parar, sino continuar. El momento lo merece, y los productos, los clientes y los consumidores, también. Seguiremos dotando de soluciones a toda la cadena alimentaria y continuaremos con nuestro apoyo al sector primario y al medio rural en su

 Las nuevas herramientas digitales impondrán un modelo híbrido que suplirá en parte los encuentros cara a cara conjunto, como hemos hecho siempre, y como se ha puesto de manifiesto durante la pandemia. Están haciendo un trabajo increíble desde el inicio de la crisis sanitaria en marzo de 2020, cuando el sector al completo se puso a trabajar por el bien común de la sociedad española para que no faltasen nunca hortalizas y frutas frescas en todo el país y en los mercados europeos. En este mundo azotado por la pandemia, los pilares del crecimiento del sector pasan por

mantener un equipo fuerte, ágil, capaz de adaptarse a los cambios presentes y futuros, que está cerca del cliente y los colaboradores usando los caminos clásicos y que tan importantes son para nuestro sector. Pero también el uso de las nuevas herramientas digitales será fundamental para suplir los encuentros cara a cara, implementando un modelo híbrido que perdurará en el tiempo y en el que, internamente, trabajamos a todos los niveles de la compañía. La parte humana es clave en nuestro sector, y mucho en el mundo de las semillas. Poder ver las variedades, los campos de ensayo, cómo se comportan los nuevos desarrollos, las mejoras, sentir la innovación, etc. es algo que no podremos dejar de lado, y que agradecen todos nuestros clientes y los propios trabajadores de Syngenta; siguiendo siempre unos estrictos protocolos de seguridad, debemos ser garantes de innovación, seguridad, sostenibilidad y de confianza.

It is not the time to stop, but to go faster Luis Martín Garvayo, head of Horticultural Seeds for the Iberian Peninsula at Syngenta.

uddenly, the moment of change came, a pandemic that has forced us all to adapt in the best possible way to an unexpected situation. This adaptation to a new present has led us to be more creative, redefine working methods, moving from the proximity of day to day to seeing the world through a screen, and opening ourselves to new ways of working without losing the foundation that sustains this business: people, contact with our clients and work, work and work. Clearly it is not being easy, since there is a high complexity in everything, in how the new situation affects organizations, people, ... and try to avoid confusion. But I am proud of how we have dealt with it at Syngenta, providing support at all levels, both personal and customer, with psychological care services for employees and their families or customer service, which must be maintained over time. Our roadmap Our lines of research are focused on the development of new materials and innovations within cucurbits, solanaceous, brassicas ... that we had in our roadmap already defined and that now we cannot, we must not, stop, but continue. We will continue to provide solutions to the entire food chain, and we will continue to support the primary sector and the rural environment as a whole, as we have always done, and as has become evident during the pandemic. The pillars of the growth of the sector go through maintaining a strong, agile team, able of adapting to present and future changes, which is close to the clients and partners using the classic ways and which are so important for our sector. But also the use of new digital tools will be essential to supply face-to-face meetings, implementing a hybrid model that will last over time. The human factor is key in our sector, and much more in the world of seeds. Being able to see the varieties, the test fields, how new developments behave, the improvements, innovations, etc. It is something that we cannot ignore, and that is appreciated by all our clients and Syngenta workers themselves; Always following strict security protocols, we must be the guarantors of innovation, safety and trust.

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Es importante continuar con el seguimiento cercano -ahora más que nunca- de nuestros clientes y colaboradores, apoyarles en el desarrollo de las variedades, el seguimiento de los ensayos, el suministro de las semillas, desarrollo de los cultivos, etc. porque debemos mantener el negocio y seguir con nuestras actividades comerciales, con la investigación e introducción de novedades en la cadena de valor e invirtiendo en nuevas soluciones que hagan nuestra agricultura cada vez más sostenible. Todo ello, además, siguiendo unas estrictas medidas sanitarias, pues debemos hacerlo en el campo, naturalmente.

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Mónica Tierno Gerente de la Agrupación de Cooperativas del Valle del Jerte

Hay que aprovechar esta crisis disruptiva como oportunidad de cambio

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n el 2020, el sector agroalimentario español ha demostrado en su conjunto, una vez más, su capacidad de reacción, adaptación y resiliencia ante las dificultades. Todos los eslabones de la cadena se han esforzado enormemente por garantizar el abastecimiento de los productos frescos en un entorno de total incertidumbre y se ha vuelto a poner en valor el papel de la agricultura española, el que realmente merece. Las empresas y cooperativas agroalimentarias colaboramos estrechamente al principio de la pandemia para compartir el aprendizaje y estrategias para abordar lo desconocido, entendiendo que era una lucha conjunta. En definitiva, ha sido un año disruptivo y transformador de nuestras vidas, de nuestra cultura empresarial e incluso de nuestras normas sociales. Y mucho me temo que, aunque el recién comenzado 2021 viene cargado con un halo de esperanza, también le siguen acompañando numerosos retos a los que tendremos que seguir haciendo frente como individuos, como empresas y como sociedad. Estos primeros meses van a ser duros, no sólo tendremos que afrontar la ‘Tercera Ola’ (si es que alguna vez hemos salido realmente de la segunda), sino también cambios políticos, perspectivas económicas desfavorables y, como bien conocemos en el sector agroalimentario, las posibles inclemencias meteorológicas que ha inaugurado ‘Filomena’. Además, las restricciones a nivel mundial están ya causando estragos en el sector y hay que seguir apostando por revertir esa tendencia en el futuro.

 Es tiempo de andar con pies de plomo, pero a la vez de no detenerse en el camino

Así, al 2021 llegamos con incertidumbres, pero también con un cierto rodaje. Ya sabemos que es importante definir estrategias en el corto plazo, pero no perder la perspectiva a medio-largo. A corto, creo fundamental apostar por estrategias de diversificación y disminución de riesgos inmediatos, mientras que, en el medio-largo plazo, debemos seguir teniendo en mente los retos que ya existían en el mundo pre-pandemia y que, aunque momentáneamente eclipsados, siguen más que latentes (sostenibilidad, optimización de recursos y procesos, digitalización, mejora de la competitividad, relevo generacional…). Este año continuaremos también apostando por mantener nuestro estándar de servicio a nuestros clientes, por la fidelización de los nuevos, la diferenciación de nuestros productos y por maximizar la rentabilidad de nuestros agricultores proveedores. Es tiempo de andar con pies de plomo, pero a la vez de no detenerse en el camino y aprovechar esta crisis disruptiva como oportunidad de cambio para todo aquello que, en un sector tradicionalmente conservador como el nuestro, se ha ido posponiendo.

We must take advantage of this disruptive crisis as an opportunity to change Mónica Tierno, manager of the Valle del Jerte Cooperative Association. 2020 has been a disruptive and transformative year for our lives, our corporate culture and even our social rules. And I am afraid that, although 2021 is loaded with a halo of hope, it also comes together with numerous challenges that we will have to continue facing. These first months are going to be hard, we will not only have to face the ‘Third Wave’, but also political changes, unfavourable economic prospects and, as we know in the agri-food sector, the possible adverse weather conditions that ‘Filomena’ has brought. Furthermore, worldwide restrictions are already ravaging in the sector and we must continue to bet on reversing this trend in the future. Thus, we get to 2021 with doubts, but also with certain experience. We already know that it is important to define strategies in the short term, but not to lose the medium-long perspective. In the short, I believe it is essential to bet on strategies of diversification and avoid immediate risks, while, in the medium-long term, we must continue to bear in mind the challenges that already existed in the pre-pandemic world and that, although eclipsed for a moment, remain there (sustainability, optimization of resources and processes, digitization, improvement of competitiveness, generational replacement…). This year we will also continue to bet on maintaining our standard of service to our customers, gaining the loyalty of new ones, the differentiation of our products and for maximizing the profitability of our supplier farmers. It is time to proceed with caution, but at the same time not to stop along the way and take advantage of this disruptive crisis as an opportunity to change everything that, in a traditionally conservative sector like ours, has been postponed.

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No debemos convertir la relación campo-gran distribución en una crónica de sucesos Francisco Sánchez Gerente de Onubafruit

ebo decir que siempre pensé que la mal llamada ‘nueva normalidad’ pasaría más rápido y que, valga la redundancia, iba a ser más normal. Ahora, en plena tercera ola, tengo muchas dudas sobre el futuro, pero no voy a dejar que la pandemia me nuble la vista; no todo en la vida, ni en el sector de las berries, es pandemia. Quienes me conocen saben que no soy de ir a favor de la corriente, sino todo lo contrario, y en esta ocasión, no iba a ser menos. Hasta el momento, y salvo los problemas derivados de la difícil logística y la mano de obra, el COVID-19 nos está favoreciendo en forma de un mayor consumo. Nunca hemos tenido una situación tan favorable para vender nuestro producto. Mi mayor preocupación en estos momentos es la confrontación continua entre el campo y el supermercado. No me gusta nada ese tsunami permanente de afirmaciones que, en apenas unos segundos, se convierten en justo lo contrario; ni unos son tan buenos, ni los otros tan malos, o viceversa.

 Nunca hemos tenido una situación tan favorable para vender nuestro producto We must not turn the relationship between field and large distribution into a chronicle of events

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Francisco Sánchez, manager of Onubafruit.

I must say that I always thought that the so-called ‘new normal’ would pass faster and that, while it may appear redundant, it would be more normal. During the third wave, I have many doubts about the future, but not everything in life, not even in the berry sector, is a pandemic. So far, and except for the problems derived from difficult logistics and labour, COVID-19 is favouring us in the form of greater consumption. We have never had such a favourable situation to sell our product. My biggest concern is the constant confrontation between the field and the supermarket. In these times when we talk so much about normality, it would be fair to also transfer it to commercial relations with large distribution. And understand that, whether we like it or not, the law of supply and demand prevails in the market: when the product is expensive, the supermarket pays dearly and the farmer also receives more money; But when it is cheap, the supermarket pays less and, obviously, producers also receive less. And the margins are higher or lower for one and another link according

to each circumstance, the only thing clear is that the intermediate costs never vary. We must not turn the relationship between field and large distribution into a chronicle of events but establish a relationship of normality and cordiality, of dialogue, of communication. And if there has to be a Law of the Food Chain, that is fair with everyone and watches over the transgressors. At Onubafruit we will continue working to fulfil our mission, which in 2021 will be the same as a year ago and a century from now: ensuring that our 550 farmers can cultivate their land and offer their families a decent life. To do this, we do not lose sight of the role of innovation, without it there is nothing, and much less in such a changing world. Technology, which was already in our lives, has entered even more strongly in our sector, and we will have to use it to move forward, but I miss human relationships. Video conferencing is fine, but I still prefer face-to-face.

En estos tiempos en los que se habla tanto de normalidad, sería justo trasladarla también a las relaciones comerciales con la gran distribución, con nuestros clientes. Y entender que, nos guste o no, en el mercado impera la ley de la oferta y la demanda: cuando el producto está caro, el supermercado paga caro y el agricultor también recibe más dinero; pero cuando está barato, el supermercado paga menos y, obviamente, los productores también cobramos menos. Y los márgenes son mayores o menores para uno y otro eslabón según cada circunstancia, porque lo único claro es que los costes intermedios nunca varían. No quiero ser abogado del diablo, es cierto que existen determinados supermercados que utilizan nuestros productos como reclamo y a veces los destrozan. Pero también los agricultores especulamos en ocasiones. No debemos convertir la relación campo-gran distribución en una crónica de sucesos, sino establecer una relación de normalidad y cordialidad, de diálogo, de comunicación. Y si ha de haber una Ley de la Cadena Alimentaria, que sea justa con todos y vigile a los transgresores. Mientras tanto, en Onubafruit seguiremos trabajando para cumplir nuestra misión, que en 2021 será la misma que hace un año y que dentro de un siglo: lograr que nuestros 550 agricultores puedan cultivar su tierra y ofrecer a sus familias una vida digna. Para ello, no perdemos de vista el papel de la innovación, sin ella no hay nada, y mucho menos en un mundo tan dinámico y cambiante. Ahora mismo estamos en la prehistoria de lo que ocurrirá dentro de cinco años. La tecnología, que ya estaba en nuestras vidas, ha irrumpido aún con más fuerza en nuestro sector, y deberemos servirnos de ella para seguir adelante. Pero permítanme una vez más que vaya contracorriente y diga que echo de menos las relaciones humanas. Las videoconferencias están muy bien, pero yo sigo prefiriendo el cara a cara.

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Francisco Jesús Montoya Sánchez Fundador y gerente de Bio Campojoyma

Contribuir a la sostenibilidad del planeta a crisis sanitaria ha demostrado que la unión de todos, ciudadanos, empresas y administraciones, es el único camino para salir adelante, y que tenemos grandes profesionales sanitarios y también en sectores como el nuestro, el agrícola. La pandemia ha reflejado la relevancia del sector hortofrutícola español, que desde el primer momento se ha enfocado en lo que mejor sabemos hacer: abastecer a los mercados con hortalizas y frutas, básicas para la alimentación de las personas. Este sector es esencial desde el plano económico y social. La crisis sanitaria, por último, ha dado visibilidad a la excelente estructura de nuestro sector agrícola, que ha sido capaz de dar respuesta a todas las necesidades del mercado, garantizando la salud de los trabajadores y los consumidores. Hemos extremado las medidas higiénicosanitarias y la verdad es que los clientes de toda Europa han respondido positivamente. En ningún momento la cadena de producción se ha paralizado, garantizando siempre el suministro. ¿Y cuál es el camino que se debe seguir una vez que superemos esta compleja situación? La sociedad debe avanzar hacia una sostenibilidad que garantice el futuro del planeta, y en el caso del sector agrícola, el reto es la extensión de la superficie en producción ecológica. No hay marcha atrás. En Bio Campojoyma vamos más allá y entendemos la sostenibilidad no sólo como el cultivo de frutas y hortalizas ecológicas, sino también como la creación de un ecosistema que permita convivir a la flora y la fauna, siguiendo los ciclos naturales de la tierra y logrando que el entorno respire salud después de cada cultivo. La sostenibilidad en el sector agrícola debe englobar también otras perspectivas. Desde el plano de igualdad entre hombres y mujeres (tenemos implantado un Plan de Igualdad desde el año 2016), y desde un compromiso social con los que más lo necesitan (en nuestro caso, colaboramos con Cáritas durante toda la pandemia). La sostenibilidad es sinónimo de economía circular. Las fincas deben convertirse en reservas de biodiversidad. Por ejemplo, en Bio Campojoyma aportamos los medios necesarios para el descanso, alimentación y reproducción de numerosas especies animales; respetamos las zonas de vegetación autóctona, que actúan como setos y contribuyen a la diversidad vegetal; trabajamos para el acondicionamiento de los embalses de riego, facilitando la entrada y salida de animales para cubrir sus necesidades básicas y facilitarles zonas de refugio; y nuestra planta de compostaje biodinámica nos proporciona materia orgánica de calidad y fácilmente asimilable para el suelo, rica en minerales y oligoelementos esenciales para restaurar sus reservas tras la cosecha.

El consumidor valora el producto ecológico y el trabajo a favor de la sostenibilidad que existe detrás de cada empresa agrícola. Los estudios demuestran que es posible y viable conservar y obtener un beneficio social. Estoy convencido de que es el camino a seguir. Por eso, nos sentimos orgullosos de ser el mayor productor de hortalizas ecológicas de España, pero aún más de contribuir desde nuestro sector a la sostenibilidad del planeta.

Contribute to the sustainability of the planet Francisco Jesús Montoya Sánchez, founder and manager of Bio Campojoyma. The health crisis has shown that the union of all is the only way to move forward, and that we have great professionals in our sector. It has shown the relevance of the Spanish fruit and vegetable sector, which from the beginning has focused on supplying the markets with vegetables and fruits, essential for food. This sector is key from the economic and social level. The health crisis, finally, has given visibility to the excellent structure of our sector, able of meeting all market needs, guaranteeing the health of workers and consumers. At no time has the production chain been stopped, always guaranteeing supply. And what is the path to follow once we overcome this complex situation? Society must move towards sustainability that guarantees the future of the planet, and in the agricultural sector, the challenge is the extension of the area in organic production. At Bio Campojoma we go further and understand sustainability as the creation of an ecosystem that allows flora and fauna to coexist, following the natural cycles of the earth and achieving the environment to breathe after each crop. Sustainability in the agricultural sector must comprehend other perspectives as well. From the level of equality between men and women, and from a social commitment to those who need it most. It is also synonymous of circular economy. Farms must become reserves of biodiversity. The consumer values the ecological product and the work in favour of the sustainability of each agricultural company. Studies show that it is possible and viable to conserve and obtain a social benefit. For this reason, we are proud to be the largest producer of organic vegetables in Spain, but even more to contribute to the sustainability of the planet.

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Es fundamental demostrar agilidad para adaptarse a un entorno muy cambiante En primer lugar, es fundamental demostrar agilidad para adaptarse a un entorno muy cambiante y también lo es la innovación para satisfacer las necesidades del futuro y crear valor. Igual de importante es saber escuchar a los miembros de una organización, pero también a nuestros clientes y proveedores, para poder avanzar. Y así lo estamos haciendo.

Foto: Emmanuel Pain.

Marc Kerangueven

Por el planeta

Presidente de Cerafel - Prince de Bretagne

rince de Bretagne es la marca colectiva de los horticultores de la región de la Bretaña francesa, que cuenta con más de 50 años de trayectoria. Durante esta pandemia, nuestros agricultores continuaron produciendo y cosechando con la misión de alimentar a los franceses en todo momento y suministrar a las tiendas alimentos frescos esenciales y prioritarios. Durante este tiempo, se han experimentado muchos cambios. Entre ellos, la crisis sanitaria ha empujado a los consumidores a ser más caseros, por lo que han cambiado sus hábitos y se han tomado más tiempo para cocinar y consumir frutas y verduras en los hogares. Según un panel de estudio francés, durante el período de confinamiento en Francia, calculamos que, de media, hubo un aumento del 20% en el consumo de estos alimentos. La creciente preocupación por la salud y la higiene de los productos tuvo también un impacto directo en el consumo de frutas y verduras preenvasadas, que ha aumentado bruscamente en comparación con el autoservicio a granel en los diferentes establecimientos. Con el objetivo de poder ser resilientes ante este escenario que hemos vivido y que continúa, desde Prince de Bretagne creemos que son varias las claves para poder seguir adelante.

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 Para este 2021, nuestra estrategia continuará centrándose en el ámbito de la sostenibilidad

Además, para este 2021, nuestra estrategia continuará desarrollándose sobre las líneas maestras que trazamos hace ya unos años en el ámbito de la sostenibilidad. Por una parte, se centrará en ofrecer envases sin plástico, como respuesta a la normativa por parte del Gobierno francés en la reducción de este material, con regulaciones que afectarán directamente al sector de las frutas y hortalizas en 2022. Para que conste, el 98% de nuestra oferta de frutas y verduras está a granel. Trabajamos desde 2019 para reducir el plástico del 2% de nuestros productos envasados. Por ejemplo, en nuestra gama de tomates todas las bandejas cambiaron a cartón en 2020, lo que redujo nuestro consumo de plástico en 100 Tn. Asimismo, desarrollaremos aún más la etiqueta francesa “HVE” (Alto Valor Ambiental), para que, en 2022, el 100% de nuestros agricultores la tengan. También continuaremos incentivando las buenas prácticas agrícolas con cultivos orgánicos, libres de pesticidas y una mejor gestión de residuos, agua y energía. Porque la pandemia no nos hace olvidarnos de la importancia del medio ambiente y de un desarrollo sostenible, sino todo lo contrario.

It is essential to demonstrate agility to adapt to a very changing scene Marc Kerangueven, president of Cerafel - Prince de Bretagne.

Prince de Bretagne is the collective brand of horticulturists in the French Brittany region, which has more than 50 years of experience. During this pandemic, our farmers continued to produce and harvest with a mission to feed France in every single moment, and to supply stores with essential fresh food. During this time, many changes have taken place. According to a French study panel, during the period of confinement in France, on average, there was a 20% increase in the consumption of these foods. The growing concern for the health and hygiene of the products also had a direct impact on the consumption of pre-packaged fruits and vegetables, which has increased sharply compared to self-service in bulk in the different establishments. In order to be able to be resilient in the face of this scenario that we have lived through and that continues, at Prince de Bretagne we believe that there are several keys to moving

forward. First, it is essential to demonstrate flexibility to adapt to a highly changing scene and so is innovation to meet the needs of the future and create value. Also important is to know how to listen to the members of an organization, but also to our clients and suppliers, in order to move forward. And so we are doing. For the planet In addition, for this 2021, our strategy will continue to develop on the guidelines that we drew a few years ago in the field of sustainability. On the one hand, it will be focused on offering plastic-free packaging. Likewise, we will further develop the French label "HVE" (High Environmental Value), so that, by 2022, 100% of our farmers will have it. We will also continue to encourage good agricultural practices with organic, pesticide-free crops and better management of water and energy waste.

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Alfredo Miralles Guirao Gerente de Uvasdoce

More and better dialogue with the distribution Alfredo Miralles Guirao, manager of Uvasdoce.

There were many challenges for us to face in 2020. We started with our fists raised, demanding fair conditions and prices for our sector, which despite the situation it was experiencing, and continues so, has proven to be essential and valued, over-striving to supply the population and supermarkets along the COVID-19 crisis, which continues into 2021. Among the challenges we face is the lack of dialogue between producers and supermarket chains. However, these chains are beginning to bet on the producer-end customer relationship to offer trust, quality, and food safety. Likewise, the growth of fruit and vegetable companies, in our case, grapes, becomes difficult because of the lack of water resources. Due to its insufficiency, field costs skyrocket, making it difficult for us to offer more competitive and profitable prices. In addition, among the requirements for sustainable growth is the need for a unified and fair policy for the sector, which helps our companies to improve production chains and guarantee the quality standards that final customers need. To all this problem is also added the difficulty in finding a workforce with little turnover. We are already making a great effort to improve this relationship and dialogue, and to be able to grow according to the tastes of our consumers, selecting the varieties that they request. In conclusion, despite all the challenges and difficulties, the sector has been strengthened and we hope to be rewarded in the near future.

Más y mejor diálogo con la distribución forma, garantizar los estándares de calidad que todos los productos y clientes finales necesitan. Pero no solo esto. A toda esta problemática se suma también la dificultad para encontrar mano de obra con poca rotación, complicación que llevamos arrastrando muchos años y que se acentúa con la crisis de la COVID. Sin embargo, nosotros ya estamos realizando un gran esfuerzo para mejorar esta relación y el diálogo, y así poder crecer de acuerdo con los gustos de nuestros consumidores, seleccionando las variedades que los mercados nos solicitan, siempre primando el sabor y la calidad. En definitiva, pese a todos los retos y dificultades que se nos han presentado, el sector hortofrutícola se ha visto reforzado y esperamos que en un futuro próximo nos veamos recompensados.

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on muchos los retos que se nos presentaron el pasado 2020, un año muy complicado para muchos. Comenzamos con el puño en alto, reclamando condiciones y precios justos para nuestro sector, el agrícola, que pese a la situación que vivía, y sigue viviendo, ha demostrado ser primordial y se ha hecho valer, sobre-esforzándose para abastecer a la población y los supermercados ante la crisis de la COVID-19, que por desgracia sigue presente en este 2021. Entre los muchos retos que afrontamos, está la carencia de diálogo que ha existido a lo largo del tiempo entre productores y cadenas de supermercados. No obstante, hemos de remarcar que, en los últimos años, dichas cadenas están empezando a apostar por la relación productor-cliente final con el objetivo de ofrecer confianza, calidad y seguridad alimentaria. Asimismo, el crecimiento de las empresas hortofrutícolas, en nuestro caso, de la uva, se hace complicado, entre otras cosas, por la falta de recursos hídricos. Debido a su insuficiencia, los costes en campo se disparan, dificultando así que podamos ofrecer precios más competitivos y rentables. Además, entre los requisitos para un crecimiento sostenible, está la necesidad de una política unificada y justa para el sector, como exigíamos a comienzos del año 2020. Una política que ayude a nuestras empresas a poder mejorar las cadenas de producción y, de esta

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Juan Báñez Presidente de Cuna de Platero S.C.A.

La inteligencia y la coherencia son esenciales para encarar el futuro A

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ctualmente nos encontramos en una fase de transición y, mientras llega la hora de recuperar nuestras vidas, tenemos que convivir con las nuevas medidas de seguridad y prevención, limitaciones a la movilidad y normas derivadas del COVID-19. Debemos ir dejando a un lado el concepto de ‘nueva normalidad’ y aceptar que lo que vivimos ahora será lo normal durante un tiempo. Para afrontar esta situación, la inteligencia, entendida como la capacidad de adaptación al entorno y los cambios, unida a la coherencia, serán fundamentales. Debemos ser inteligentes para identificar las nuevas tendencias de la población y los hábitos de consumo. Además, debemos ser coherentes y serios a la hora de dar soluciones, de forma realista y que sean viables técnica y científicamente, evitando soluciones cortoplacistas e insostenibles. La pandemia nos ha enseñado la importancia de mantener una relación estrecha con nuestros clientes y nos ha demostrado que, cuanto más estrecha es esta relación, también es más sólida. Si a esto añadimos el servicio y la calidad, no es de extrañar que, en plena pandemia, la distribución haya reforzado su vínculo con los proveedores habituales, que le dan seguridad.

Pero no nos confiemos, tenemos que seguir pendientes de los cambios que se están produciendo en el mercado, diferenciando los que han llegado para quedarse de los que son modas en una situación de crisis sanitaria mundial. La pandemia ha supuesto un impulso a la digitalización, no solo entendida como la implantación del teletrabajo, sino también como el uso de los datos en el campo y el almacén para la optimización de los procesos y la mejora de la competitividad. La mecanización y automatización también son fundamentales en un sector como el de las berries, con márgenes ajustados como el resto del sector primario y donde minimizar errores es clave para reducir las posibles pérdidas. Es aquí donde toma relevancia nuestro concepto del “no problema”, gracias a la mecanización de los procesos se reducen las incidencias, optimizamos los costes e indirectamente incrementamos el valor de nuestros productos. De esta forma somos más rentables sin subir el precio. La crisis sanitaria ha puesto ante nosotros una serie de oportunidades que no debemos dejar escapar, entre ellas la preocupación de las personas por su salud, por lo que es fundamental divulgar los beneficios nutricionales de nuestros productos. Para ello, la comunicación y el marketing, unidos a un buen servicio y, sobre todo, a un producto de calidad, son esenciales. Nuestro trabajo en I+D+i, tanto en la cooperativa como en el sector, está orientado a desarrollar variedades que nos den precocidad, producción y calidad para cumplir las expectativas de los clientes y de las personas que consumen berries. Por otra parte, la sostenibilidad es una tendencia clara, y en este caso, apelamos a la coherencia: debemos trabajar permanentemente para ser sostenibles y sobre todo donde podamos serlo con todas las garantías y a largo plazo. Una visión cortoplacista de la sostenibilidad no es recomendable. Hay que seguir abriendo nuevos caminos, estar alerta a los cambios y tener el optimismo y la ilusión necesarios para seguir adelante.

Intelligence and coherence are essential to face the future Juan Báñez, CEO of Cuna de Platero S.C.A.

We are currently in a transition phase and, while it is time to recover our lives, we must live with the new security and prevention measures, mobility limitations and regulations derived from COVID-19. To face this situation, intelligence, understood as the ability to adapt to the environment and changes, together with coherence, will be essential. We must be smart to identify new trends in the population and consumer habits. In addition, we must be coherent and reliable when it comes to providing solutions, in a realistic way and that are technically and scientifically viable, avoiding short-term and unsustainable solutions. The pandemic has taught us the importance of maintaining a close relationship with our customers. If we add service and quality to this, it is not surprising that, in the midst of a pandemic, distribution has strengthened its link with the usual suppliers, who give safety.

It has also been a boost to digitization, understood as the use of data in the field and in the warehouse to optimize processes and improve competitiveness. Mechanization and automation are essential in a sector such as berries, with low margins and where minimizing errors is key to reducing possible losses. The health crisis has brought a series of opportunities, among them the concern of people for their health, so we must disclose the nutritional benefits of our products. For this, communication and marketing, together with good service and a quality product are essential. On the other hand, sustainability is a clear trend, and in this case, we appeal to coherence: we must work permanently to be sustainable and especially where we can be so, with all the guarantees and in the long term. We must continue to open new paths, be alert to changes and with the necessary optimism and enthusiasm to move forward.

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José Andrés Cayuela Director comercial de SQM Iberian

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Luchamos contra dos pandemias, el virus y el cambio climático

We fight against two pandemics, the virus and climate change José Andrés Cayuela, commercial director of SQM Iberian. The Spanish fruit and vegetable sector has been showing great strength and responsibility through the last years, even suffering from price fluctuations and, sometimes, little or no profitability, and sometimes, as in 2020 and this beginning of 2021, the impact from external factors such as COVID-19 and the storm Filomena. Despite this, it maintained its integrity and guaranteed the supply. At SQM Iberian, we recognize and praise the great effort made by farmers and the sector in general; For this reason, we have continued to support our customers, facilitating their work, and guaranteeing a reliable supply of fertilizers. However, do not be deluded, the high prices of early January have nothing to do with a recovery in the sector, but rather with a shortage of product. The sector is therefore facing an endemic problem, such as its lack of profitability, and which is now aggravated by two pandemics: the virus and climate change, and we must solve both, since, if we want to survive, we must also take care of the planet.

During the health crisis, customer loyalty is especially relevant. The trust of both parties and their consideration as partners is what has allowed SQM Iberian to maintain a leadership position in 2020. Now we have to fight against the second pandemic, climate change. The world must reorient its course and intensive fruit and vegetable agriculture must become the mirror in which other sectors look at themselves for their efficient use of available resources. At SQM we are immersed in a transformation process that will involve an investment of 200 million dollars, and whose objective is to achieve comprehensive sustainability that reinforces our commitment to the environment and the circular economy. This process is based on the UN Sustainable Development Goals (SDGs). In addition, two years ago we joined the AEVAE association, to contribute to the management and withdrawal of plastic containers in the agricultural sector and we also work on the development of our ecological catalogue, wider every day.

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Pedro Sitjar Director de Cultivar

La lección aprendida es la capacidad de ser flexibles ante el cambio P

ese a todo lo acontecido, hay varias lecturas positivas de este año. En primer lugar, el consumidor ha valorado todo el esfuerzo que ha llevado a cabo la cadena de valor. Porque en los momentos más duros, ha estado a la altura de las circunstancias, trabajando al pie del cañón, respondiendo a la demanda del mercado y sin romper la cadena de suministro. En segundo lugar, somos afortunados pues el agrícola es un sector que ha seguido trabajando a pesar de las circunstancias. Y, por último, el tiempo en los hogares se ha incrementado y con él el consumo de frutas y hortalizas. De toda esta situación, la principal lección aprendida desde Cultivar es sin duda la importancia de aprender a ser flexibles, es decir, de demostrar una rápida adaptación al cambio. Ante nuevas circunstancias hay que estar atento a las nuevas demandas del mercado y actuar con determinación y rapidez. Entre estas nuevas demandas, se vislumbra un poco de todo. Por ejemplo, las tendencias de auge del consumo de productos saludables y la apuesta por packagings más sostenibles existían de forma previa a la crisis sanitaria, aunque con ella se han acentuado y afortunadamente han venido para quedarse. Por otra parte, otra consecuencia de esta crisis sanitaria, ha sido el descenso en el consumo en hostelería, el cual esperamos que se vaya recuperando paulatinamente, a medida que mejore la situación sanitaria y vuelva la confianza y seguridad.

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Qué debemos hacer ahora Creo que la agroindustria en España destaca por su alta competitividad y hay que seguir trabajando en continuar desarrollándola. Para ello es preciso, bajo mi punto de vista, seguir invirtiendo en nuevas tecnologías que aporten un valor añadido, continuar aportando atractivo al producto con una calidad garantizada, seguridad alimentaria, logística más afinada, nuevas variedades, nuevos envasados respondiendo a las necesidades del consumidor, inversión en marketing… Y destaco de nuevo la importancia del desarrollo varietal, ya que nos parece fundamental para la industria. Estamos convencidos de que la inversión en variedades innovadoras ofrece grandes oportunidades.

Qué hacemos nosotros Entre otros proyectos, llevamos años apostando por nuestra marca Exótica Premium. Empezamos trabajando un packaging que nos distinguiera y aportara calidad al producto, luego hemos seguido invirtiendo durante años en acciones promocionales en punto de venta, publicidad dirigida al sector… En los últimos tiempos hemos invertido en desarrollar nuestras Redes Sociales con la intención de acercarnos más al consumidor final. Hemos dedicado amplios recursos a la creación de unas instalaciones plenamente dedicadas a la selección, maduración y envasado de aguacates y mangos, con un equipo plenamente especializado en estos productos. Por último, en otoño del 2019, celebramos el exitoso Exótica Premium Avocadoh Fest, que fue un auténtico boom. Recibimos más de 3.500 visitantes, contactos con numerosos chefs de renombre y centenares de menciones en medios de comunicación. Esperamos volver a retomar el evento una vez pase esta situación excepcional. En esta línea, seguimos apostando fuerte por el aguacate y el mango y actualmente estamos proyectando la construcción de una nueva nave en Mercabarna dedicada exclusivamente a estos dos productos. Se trata de un almacén de unos 8.000 m2 construidos donde maduraremos, seleccionaremos y envasaremos mangos y aguacates, disponiendo de la última tecnología en cámaras de maduración y maquinaria de última generación para la selección de fruta en su punto justo de madurez y sin desórdenes internos.

"The lesson learned is the ability to be flexible in the face of change" Pedro Sitjar, director of Cultivar.

Despite everything that has happened, there are several positive readings of this year. In the first place, the consumer has valued all the effort that the value chain has made. Because in the toughest moments, it was up to the situation, working ready for whatever may come, responding to market demand and without breaking the supply chain. Second, we are fortunate because agriculture is a sector that has continued to work despite the circumstances. And finally, the time spent at home has increased and with it the consumption of fruit and vegetables. From all this situation, the main lesson learned from Cultivar is undoubtedly the importance of learning to be flexible, that is, to demonstrate quick adaptation to change. Faced

with new circumstances, we must pay attention to new market demands and act with determination and speed. Among other projects, we have been betting on our Exotica Premium brand for years. We started working on packaging that would distinguish us and provide quality to the product, then we have continued investing for years in promotional actions at the point of sale, advertising aimed at the sector ... In this line, we continue to bet strongly on avocado and mango and we are currently planning the construction of a new warehouse in Mercabarna dedicated exclusively to these two products.

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Daniel Rodríguez Director de Productos de Mercado de Alcampo

a pandemia ha puesto de manifiesto la importancia de mantener una relación estrecha entre la gran distribución y nuestros proveedores, y no solo en situaciones de crisis, sino como parte de nuestra normalidad. De hecho, en Alcampo creemos firmemente en la creación de alianzas éticas y duraderas con nuestros productores que redunden en un resultado óptimo para todos. Sin duda, el trabajo realizado en este sentido para asegurar el acceso a la compra de nuestros clientes durante el estado de alarma ha sido más que encomiable. Fieles a nuestro compromiso con el desarrollo de los productores de nuestra tierra, pusimos en marcha acciones especiales para todos aquellos proveedores que sufrieron el cierre de otros canales de distribución. Lo hicimos referenciando sus productos con máxima agilidad, comprándoles excedentes y desarrollando acciones de comunicación para trasladar a nuestros clientes la historia que hay detrás de los productos, creando, entre otras cosas, nuestro blog Huella, que sigue vivo y en activo, y que quiere reconocer el trabajo y el esfuerzo de todas las personas que hacen posible que lleguen a nuestras mesas productos de tan alta calidad. La pandemia ha acelerado, de alguna manera, ciertas tendencias que venían perfilándose desde hace tiempo, entre ellas, la vuelta al placer de cocinar, la preferencia por los productos locales o el cuidado de la alimentación; y las frutas y hortalizas tienen un protagonismo más que destacable en todas ellas, por lo que auguramos un buen futuro para este mercado. En Alcampo continuaremos trabajando bajo estos parámetros de la mano de los productores, asegurando una oferta responsable y rica, que cumpla las expectativas de nuestros clientes, de nuestros proveedores y de nuestra empresa. Seguiremos apostando con fuerza por el producto local y por la incorporación a nuestros lineales de variedades autóctonas, de temporada y con valor añadido. Asimismo, y con respecto a la sostenibilidad, tendencia clave a nivel global y también en el sector de las frutas y hortalizas, continuaremos incorporando sustitutos del plástico con menor impacto medioambiental, potenciando materiales reciclados, reciclables y/o compostables. Llevamos años trabajando en este sentido y seguiremos haciéndolo, incorporando soluciones que desemboquen en un planeta más limpio para todos. Reducir el consumo de plástico y utilizarlo con responsabilidad es un compromiso de la sociedad que está dando sus frutos. Un parón puntual en este camino puede suponer un ligero retraso en la consecución de metas, pero es algo pasajero.

We trust in the creation of ethical and lasting alliances with our producers Daniel Rodríguez, director of market products at Alcampo.

The pandemic has brought to light the importance of maintaining a close relationship between large retailers and our suppliers, and not only in crisis situations, but also as part of our normality. In fact, at Alcampo we strongly believe in creating ethical and lasting alliances with our producers that redound to an optimal result for all. Undoubtedly, the work carried out in this regard to ensure access to the purchase of our customers during the state of alarm has been more than commendable. Loyal to our commitment to the development of the producers of our fields, we launched special actions for all those suppliers that suffered the closure of other distribution channels. The pandemic has accelerated certain trends that have been emerging for a long time, among them, the return to the pleasure of cooking, the preference for local products or the care of food; and fruits and vegetables have a more than remarkable role in all of them, so we predict a good future for this market. At Alcampo we will continue to work under these parameters by the hands of the producers, ensuring a responsible and rich offer that meets the expectations of our customers, our suppliers, and our company. Likewise, and regarding sustainability, we will continue to incorporate plastic substitutes with less environmental impact. Its reduction is a commitment of society that is bearing fruit. A specific stop on this path may mean a slight delay in the achievement of goals, but it is something temporary.

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Confiamos en la creación de alianzas éticas y duraderas con nuestros productores

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We are committed to transparent sourcing in all the chain Rafael Gasset, co-CEO and Chief Operating Officer (Convenience Cluster) of METRO AG.

The financial year 2019/20 marked an important chapter of METRO’s transformation into a pure wholesaler. As the company is now fully focused on wholesale, our F&V strategy has been further specialized and differentiated from the retail sector. The measures and customer initiatives that METRO adopted in the context of pandemic over the past year have had positive impact on F&V sector, in terms of sustaining sales and strengthening relationship and engagement with our suppliers. This includes digital solutions and awareness campaigns for hospitality establishments to support their operations in lockdowns and adapting our F&V offers such as increasing assortment in small package size to respond to the demand of our customers in the pandemic. Specifically, sales of fresh fruits and vegetable at METRO decreased by only about 5% in volumes at group level in 2019/20. This result is particularly the compensation effect of very

strong summer activities and strong performance in Central Eastern European Countries and Russia. Sourcing and expertise in the fields of resource management, procurement and product range building is considered as a long-term business perspective and a competitive edge for us and our suppliers. We had long been committed to transparent sourcing and carried on during the pandemic period, so in this respect we stick to these principles and maintain the competence. The still ongoing pandemic is keeping the hospitality businesses under pressure due to the renewed lockdown measures. Adverse impact is observed in France, Italy and Spain while it is more stable in Germany and Central Eastern Europe and strong growth in Russia and Ukraine. Sustainability is also one of our key business principles and we continuously engage with various stakeholders to promote and advance sustainability in our business and community.

As delicious as its land.

From the genuine land of Trentino, not only excellent apples, but also outstanding products such as plums, kiwis, potatoes and asparagus. La Trentina, a brand guarantee of control and quality, that includes the full taste of a unique territory.

Los Directivos Hablan Y los fondos europeos deberían ayudar a acelerar este proceso. Entendemos que el sector de la comercialización de frutas y verduras debe ser uno de los beneficiados, al haberse demostrado que es esencial. La profesionalidad manifestada por sus agentes y la capacidad de mantener las líneas de suministro en todo momento demuestran que estamos ante un sector estructurado, saneado y capacitado.

La tecnología permitirá ampliar y mantener la competitividad del sector Jaime Mendizábal Núñez Director comercial de Maf Roda España

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a crisis sanitaria que estamos viviendo presenta nuevos retos en todos los sentidos y ha implantado una nueva normalidad a la que, por supuesto, nadie es ajeno. Nuestro sector, clasificado como esencial en esta pandemia, ha demostrado ser uno de los pilares fundamentales de nuestra sociedad. En este escenario, no diría que las líneas de trabajo han cambiado, pero sí que los procesos se han acelerado para cumplir con las necesidades más inmediatas de la nueva situación generada. En este sentido, existe una mayor demanda de automatización, debido a las nuevas medidas sanitarias de movilidad y distanciamiento social. Desde Maf Roda hemos trabajado, y continuamos haciéndolo de manera incansable, para cumplir con las expectativas de nuestros clientes y cubrir sus necesidades y las de la sociedad. Creemos que el crecimiento de las empresas y la resiliencia pasan por la modernización y la mejora de la eficiencia a todos los niveles (desde el campo hasta la logística final). Maf Roda apuesta por la innovación tecnológica con las líneas de procesado más eficientes del mercado. Esto conseguiría reforzar la competitividad de las empresas y experimentar un impacto positivo en los resultados, que perdurarían en la próxima década. En este contexto, y de cara al futuro, es importante también tener en cuenta el impacto que los fondos europeos tendrán en la recuperación económica ligados a la eficiencia energética, la digitalización y a combatir el cambio climático.

Líneas de trabajo En materia de maquinaria postcosecha existe ya una tecnología avanzada, como las desarrolladas por Maf Roda, enfocadas en la mejora de la productividad, eficiencia, sostenibilidad, circularidad y digitalización de las manipuladoras hortofrutícolas. La adquisición de esta tecnología les permitiría aumentar y mantener su competitividad en los próximos años y, como consecuencia, ganar estabilidad frente a ciertos países con costes de producción muchísimo más bajos que los europeos. Los fondos podrían contribuir a facilitar la implantación de dicha tecnología, cumpliendo así sus objetivos de contribuir a la modernización de un sector de gran importancia estratégica. El cliente, lo primero En el grupo Maf Roda siempre hemos tenido la competitividad de nuestros clientes como pilar central y base para la innovación. Poner sus necesidades y demandas en el centro nos ha permitido avanzar en la dirección acertada. En los últimos años, hemos potenciado la automatización y robotización de las líneas, y la trazabilidad y digitalización de los procesos que nos han permitido mejorar la eficiencia energética, aspecto especialmente demandado en la nueva “normalidad”, como hemos comentado antes. Por ejemplo, hemos lanzado nuevas líneas de tratamiento que reducen el consumo energético en más de un 30%. También desarrollamos sistemas de supervisión de consumo que analizan el porcentaje de uso de las máquinas. Esto, unido a los programas de automatización en la gestión de pedidos, ha permitido a nuestros clientes aumentar considerablemente el rendimiento de sus instalaciones postcosecha. Por otro lado, el desarrollo de la tecnología de precalibrado se ha complementado con sistemas de gestión de stock que permiten dar continuidad a las nuevas máquinas de encajado automático. Podemos afirmar con total seguridad que la tecnología Maf Roda va a proporcionar a nuestros clientes un aumento del rendimiento y una reducción en los costes de proceso.

The technology will allow to expand and maintain the competitiveness of the sector Jaime Mendizábal Núñez, sales manager of Maf Roda Spain.

The health crisis that we are living presents new challenges in every way and has introduced a new normal to which, of course, no one is unaware. Our sector, classified as essential in this pandemic, has proven to be one of the fundamental pillars of our society. In this scenario, I would not say that the lines of work have changed, but rather that the processes have been accelerated to meet the most immediate needs of the new situation generated. In this sense, there is a greater demand for automation, due to the new health measures for mobility and social distancing. At Maf Roda we have worked, and we continue to do so tirelessly, to meet the expectations of our customers and meet their needs and those of society.

We believe that business growth and resilience go through modernization and efficiency improvement at all levels (from field to final logistics). Maf Roda is committed to technological innovation with the most efficient processing lines on the market. The acquisition of this technology would allow them to increase and maintain their competitiveness in the coming years and, therefore, gain stability compared to certain countries with much lower production costs. We can safely say that Maf Roda technology will provide our customers with increased yield and reduced costs. In this context, and for the future, it is also important to consider the impact that European funds will have on economic recovery linked to energy efficiency, digitization and combating climate change.

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Tras la crisis sanitaria vendrá un periodo de exceso de consumo sta situación de crisis sanitaria ha llevado a que nuestro objetivo más prioritario para este año sea la seguridad, tanto del producto como del trabajador, porque cueste lo que cueste, hay que garantizarla hasta que esto acabe. No solo no se deben tener casos positivos en la empresa para garantizar su funcionamiento, sino también por responsabilidad con toda la sociedad, por lo que la higiene, limpieza, ventilación, los turnos, la seguridad… tienen que estar controlados y en ello destinamos todos nuestros esfuerzos. De esta forma podemos seguir apoyando a las cadenas y canales de comercialización para que el consumidor tenga suministro todo el año y siga consumiendo. Y para lograrlo, nuestra línea de trabajo ha sido la de aplicar el principio de no dar nada por hecho, es una de mis prácticas favoritas que llevo haciendo más de 10 años. Esto es, coger un folio en blanco y reescribir desde cero las estrategias a definir, sin tener en cuenta lo que se venía haciendo o lo que funcionaba. Si queremos resultados distintos, ¿por qué no arrancar desde un prisma nuevo? Y plantear cambios, novedades, romper la

baraja y olvidarse de la rutina. Especialmente en situaciones que nunca antes se habían dado como es esta, una pandemia mundial. Bajo esta óptica, soy bastante optimista con lo que sucederá de aquí en adelante. Sí es cierto que habrá una crisis económica que va a afectar muchísimo, el consumo se resentirá, pero también lo es que la industria alimentaria es la última que se verá perjudicada. Esto provocará que volvamos a mirar precios, costes… pero eso sigue siendo la rutina diaria que tenemos siempre en la empresa. Al final, saldremos de esta pandemia de una forma u otra y, después, al igual que hemos sido capaces de adaptarnos en tiempo récord a esta nueva

 La industria alimentaria será la última en verse afectada en la crisis económica

Javier Fernández CEO de Tropical Millenium normalidad de llevar mascarillas y demás medidas, seguro que podremos olvidarnos rápidamente y volver a nuestro ser en cuanto afloje la realidad de este virus. Y aunque con mayor concienciación, creo que alcanzaremos una normalidad muy similar a la que teníamos antes de la crisis sanitaria. Incluso me atrevo a decir que puede registrarse un exceso de consumismo posterior debido a la actitud que tendrá la gente de querer disfrutar de la vida, como sucedía después de las guerras.

After the pandemic there will come a period of excess consumption Javier Fernández, CEO of Tropical Millenium.

This health crisis has led safety to be our highest priority for this year, both for the product and for the worker, because at any cost, it must be guaranteed until this situation is over. Hygiene, cleanliness, ventilation, shifts, security ... must be controlled and to this we dedicate all our efforts so that the consumer has a supply throughout the year. And to achieve this, our line of work has been to apply the principle of not taking anything for granted. This means, take a blank page and rewrite the strategies to be defined, regardless of what was being done. And propose changes, innovations, break the rules and forget about the routine.

From this point of view, I am quite optimistic about what will happen from now on. It is true that there will be an economic crisis that will affect a lot, but it is also true that the food industry is the last to be harmed. In the end, we will get out of this pandemic in one way or another and, later, just as we have been able to adapt in record time to this new normal of wearing masks and other measures, surely, we can quickly forget about it and return to our being as soon as the reality of this virus slows down. And although with greater awareness, I believe that we will reach similar normality to what we had before the health crisis. I even dare to say that there may be an excess of later consumerism due to the attitude that people will have for enjoying life, as happened after the wars.

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Boaz Oosthoek CEO de Koppert España

La pandemia nos ha acercado más a nuestros clientes E

l inicio del confinamiento durante el pasado mes de marzo significó un cambio decisivo en el modelo de relación con nuestros clientes. Las restricciones oficiales impuestas para intentar controlar la expansión de la COVID-19 afectaron gravemente al transporte de mercancías y nos obligaron a llevar a cabo importantes ajustes en nuestras rutas con el objetivo de asegurar la entrega de nuestros productos lo antes posible. Desde el primer momento, nos vimos reforzados por pertenecer a la gran familia de Koppert en todo el mundo. Desde nuestra central en Holanda, y en permanente coordinación con cada país, se puso en marcha inmediatamente un grupo internacional de trabajo con expertos en logística y cadena de suministro para encontrar rutas alternativas por tierra, mar y aire que permitieran asegurar el abastecimiento de nuestros clientes. En consecuencia, Koppert logró mantener activa la producción de alimentos frescos, seguros y sostenibles gracias al uso del control biológico de plagas.

 Esta crisis sanitaria nos ha ayudado a ser resilientes, a evolucionar y adaptarnos a nuestro entorno The pandemic has brought us closer to our customers

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Boaz Oosthoek, CEO of Koppert Spain. The beginning of the confinement meant a decisive change in the relationship model with our clients. The restrictions imposed to control the spread of COVID-19 seriously affected the transport of goods and forced us to carry out important adjustments to ensure the delivery of our products. From the first moment, we were reinforced by belonging to the great Koppert family. From our headquarters in the Netherlands, and in coordination with each country, an international working group was set up with experts in logistics and supply chain to find alternative routes that would ensure the supply of our customers. Consequently, Koppert was able to keep the production of fresh, safe and sustainable food active thanks to the use of biological pest control. Remote technical advice was reinforced, and field visits were limited to respect hygiene and prevention protocols. All these changes were communicated to our clients by phone, email, and social media. At the same time, the pandemic has prompted the organization of webinars that have made it easier for producers and technicians to know all our news. And these virtual days have come to Koppert to stay. The health crisis has increased the consumption of fruit and vegetables. During these months we have increased our turnover since our great reaction capacity has allowed us to readjust production volumes and supply routes according to demand. Spanish agriculture has played an important role in supplying fresh products to all of Europe and we are proud to have contributed to this from Koppert Spain. At Koppert we always take Nature as a model for inspiration and this crisis has helped us to be resilient, to evolve and adapt to our environment. But the internal work we have done would have been useless without the trust of our clients.

Para garantizar el servicio a nuestros clientes, se reforzó el asesoramiento técnico en remoto y se limitaron las visitas a campo para respetar los protocolos de higiene y prevención, que desde el primer momento también se implantaron en todas nuestras instalaciones. Todos estos cambios se comunicaron a nuestros clientes por teléfono, correo electrónico y redes sociales, para que nunca se sintieran desatendidos. Al mismo tiempo, la pandemia ha impulsado la organización de webinarios que han facilitado a los productores y técnicos conocer todas nuestras novedades sin necesidad de desplazarse. Las jornadas técnicas virtuales han llegado a Koppert para quedarse, debido al gran éxito de asistencia que hemos conseguido en cada una de nuestras convocatorias. Otro dato a tener en cuenta es que la crisis sanitaria que ha generado esta pandemia ha aumentado el consumo de frutas y hortalizas, algo que ha beneficiado a las regiones con producciones de invernadero y cítricos. El trabajo diario en el campo no se detuvo en ningún momento, sino todo lo contrario. Por tanto, durante todos estos meses hemos incrementado nuestra facturación, debido a que nuestra gran capacidad de reacción ha permitido reajustar nuestros volúmenes de producción y nuestras rutas de abastecimiento según la demanda real en cada momento. La agricultura española ha desempeñado un importante papel en el abastecimiento de productos frescos a toda Europa y en Koppert España nos sentimos orgullosos de haber contribuido a ello. En definitiva, esta pandemia nos ha ayudado a conocer mejor las necesidades de nuestros clientes y a estar más cerca de todos ellos. Hemos introducido nuevos esquemas de trabajo y formas de contacto y formación técnica que vamos a seguir utilizando a partir de ahora. La COVID nos ha enseñado a mejorar aún más. En Koppert siempre tomamos a la Naturaleza como modelo de inspiración y esta crisis sanitaria nos ha ayudado a ser resilientes, a evolucionar y adaptarnos a nuestro entorno. Pero el trabajo interno que hemos realizado no habría servido de nada sin la confianza que nuestros clientes han depositado en nosotros. A ellos les debemos nuestro éxito.

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El escenario puede cambiar y no precisamente en negativo

Director de Jingold

n Jingold somos confiados por naturaleza y queremos creer que lograremos volver a una normalidad, aunque sea la llamada ‘nueva normalidad’. En ella debemos saber que la pandemia habrá cambiado muchas dinámicas y hábitos a los que estábamos acostumbrados. Nos habremos transformado internamente y seguramente seremos más conscientes de la facilidad con la que los escenarios mundiales pueden cambiar, y no necesariamente en negativo. Muestra de ello es la evolución que ha tenido Jingold, que está inmersa en un momento de crecimiento importante. Sin ir más lejos, en 2020 hemos registrado un aumento del 30% del volumen productivo respecto al 2019 y prevemos que esta cifra sea mayor en 2021. Haciendo balance del comportamiento de los diferentes productos, la nueva variedad de kiwi de carne roja Oriental Red ha recibido una excelente respuesta por parte de los consumidores y creemos que puede continuar en esta dirección. Por su parte, el kiwi amarillo Jingold se encuentra en plena campaña y, de momen-

The scenario can change and not exactly to negative Alessandro Fornari, director of Jingold.

At Jingold we are confident by nature and we want to believe that we will be able to return to normality, even if it is the so-called 'new normal', where we must know that the pandemic will have changed many dynamics and habits to which we were used. We will have changed internally, and we will surely be more aware of the ease with which world scenarios can change, and not necessarily negatively. Proof of this is the evolution that Jingold has had, which is immersed in a moment of important growth. Without going any further, in 2020 we have registered an increase of 30% in production volume compared to 2019 and we expect this figure to be higher in 2021. By 2021, we hope to continue with our strategic line, which foresees the consolidation of the offer of high-quality kiwi, according to the demands of the different consumer targets, diversifying our offer in terms of varieties, flavour, and sensory characteristics. Likewise, for this year, we will also work with sustainability as a key strategy, because one of our main objectives is to offer a 100% sustainable product. Proof of this is that we have launched new packaging solutions made with completely sustainable materials. We are talking about 100% circular economy production and eco-friendly labels. The analytical skills and respond to changes through innovation are some of the necessary aspects to adapt the business to new demands and scenarios, always putting people at the centre of each project.

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Alessandro Fornari

to, los resultados son muy satisfactorios, al igual que sucede con las otras variedades de la firma como Jingold Bliss y Jingold Green, la Hayward tradicional. De forma paralela, estamos registrando un importante aumento de la demanda de kiwi ecológico, tanto verde como amarillo. Para 2021, esperamos seguir con nuestra línea estratégica, que prevé la consolidación de la oferta de kiwi de alta calidad, según las exigencias de los diferentes targets de consumidores, diversificando nuestra oferta en términos de variedades, sabor y características sensoriales. Asimismo, para este año, también trabajaremos con la sostenibilidad como estrategia clave, porque uno de nuestros objetivos principales es ofrecer un producto 100% sostenible. Prueba de ello es que hemos lanzado nuevas soluciones de envases realizados con materiales completamente sostenibles. Hablamos de confecciones 100% de economía circular y etiquetas eco-friendly. De cara al futuro, es necesario tener en cuenta la experiencia de la pandemia para poseer la llave de lectura del nuevo mercado. Probablemente el difícil ejercicio que hemos atravesado ha acelerado los procesos que se estaban desarrollando, que en condiciones normales hubieran tardado unos cinco años en llevarse a cabo. La capacidad de análisis y la respuesta a los cambios mediante la innovación son algunos aspectos necesarios para adaptar el negocio a las nuevas exigencias y escenarios, y siempre poniendo a las personas en el centro de cada proyecto.

POR UN 2021 LLENO DE MUCHO SABOR

ARTE EN FRUTA

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Félix García CEO de Kimitec

Los mercados futuros expulsarán el postureo empresarial

la que hablé de la generación de la basura que ya documentó el genial Félix Rodríguez de la Fuente ¡hace más de 40 años! El COVID ha tenido un impacto enorme en la sociedad y en la salud de las personas, pero tenemos unas herramientas que se llaman vacunas y la industria farmacéutica ha puesto a cientos de científicos a desarrollar una solución. Bien, si tenemos un COVID medioambiental, ninguna vacuna nos va a curar. No existe una vacuna frente al cambio climático como tampoco hay una que impida la extinción de especies, o una vacuna frente a la gilipollez. ¿Conoces la paradoja de la rana hervida? Metes una rana en un recipiente con agua. Poco a poco calientas el agua, la rana se adapta, y acaba cociéndose. Sin embargo, si la metes en un recipiente y echas agua hirviendo, la rana no dura ni un segundo, salta. Nuestra relación con el medio ambiente es muy similar, estamos dañando poco a poco el entorno y llegará un momento en el que no haya vuelta atrás. ¡Nos estamos cociendo en agua caliente! Respecto a los pilares que a partir de ahora van a sustentar el crecimiento de las empresas del sector agrícola, creo que la digitalización va a ser uno de ellos, apoyando la productividad, pero estoy convencido de que las empresas que van a estar aquí dentro de 50 años serán las que tengan la responsabilidad dentro de su ADN. Tal y como yo lo entiendo, de ahora en adelante, quienes sepan combinar productividad y responsabilidad son los que van a sobrevivir. Obviamente, tienen que cumplir con unos parámetros de negocio, ser competitivos y ofrecer productos que aporten valor. Pero, cada día, vemos cómo más y más consumidores dejan de comprar un producto frente a otro por decisiones relacionadas con la producción, por el cómo se hacen esos productos. Por eso, hablo de que las empresas deben integrar la responsabilidad dentro de su ADN. Pero debe ser una responsabilidad real, no simplemente cosmética. Entendiendo el marketing como una herramienta útil. Si sólo trabajas la parte cosmética de tu producto, como muchas empresas que ahora van de “verdes” sin serlo, eso, al final, se nota. Por ello, creo que los mercados futuros van a expulsar el postureo empresarial. Y creo que las empresas que van a perdurar en el tiempo son las que tienen una conducta y un modelo movidos por el equilibrio entre productividad y entorno.

Future markets will drive out the posing business

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i ahora el mundo quiere que haya una era post-COVID, siempre es un buen momento para empezar algo, pero la relación entre alimentación, ser humano y medio ambiente, y cómo se ha transformado en los últimos 50 años, es igual hoy que hace dos años. Y si el COVID sirve como punto de inflexión para ir hacia un equilibrio, pues genial. Pero ahora mismo el mundo está en un desequilibrio. Obviamente, soy muy optimista con las nuevas generaciones. Mis hijos hablan de sostenibilidad, salud, de cuidar el planeta. Veo de una forma hiper clara que la siguiente generación nos va a dar una lección. Pero, ¿cuánto nos ha costado entenderlo? Hace un tiempo di una charla en

 Sobrevivirán las empresas que sepan combinar productividad y responsabilidad

Félix García, CEO of Kimitec.

If the world wants a post-COVID era, it is always a good time to start doing something, but the relationship between food, human being, and the environment, and how it has changed in the last 50 years, is the same today as it was two years ago. And if COVID means a turning point to move towards a balance, then great. I am overly optimistic with new generations. My children talk about sustainability, health, caring for the planet. I see clear that the next generation is going to teach us a lesson. But how difficult has it been for us to understand? COVID has had a huge impact on society and people's health, but we have tools called vaccines and the pharmaceutical industry has put hundreds of scientists to develop a solution. Well, if we have an environmental COVID, no vaccine is going to cure us. There is no vaccine against climate change, nor is there one against stupidity. Do you know the paradox of the boiled frog? Put a frog in a pot with water. Little by little you heat the water, the frog adapts, and it ends up cooking. However, if you put it in a pot and add boiling water, it does not last a second, it jumps. Our relationship with the environment is terribly similar, we are gradually harming the environment and there will come a time with no turning back. We are cooking ourselves in hot water! Regarding the pillars that will support the growth of companies from now on, digitization will be one of them, helping productivity, but I am convinced that the companies that will be here in 50 years will be the ones that have responsibility within their DNA. But it must be a real responsibility, not just cosmetic. The future markets are going to reject the posing business. And I think that the companies that are going to last over time are those that have a behaviour and a model driven by the balance between productivity and environment.

Los Directivos Hablan

It is very difficult to plan with the pandemic José Carlos Goméz, sales manager of El Dulze.

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The fruit and vegetable trade, as a sector of perishable products, is forced to plan the plantations, the stock and the sales programs with the clients in the different markets. However, the pandemic situation is teaching us that, today, it is very difficult to plan given the continuous changes. The decrease in tourism, the closure of the Horeca channel, the multiple restrictions in different areas... everything influences and causes the forecasts to fall. The ability to adapt prevails, but in the short term, 5 or 6 months ahead, it is necessary to plan crops to be able to always supply our customers. Obviously, the risk factor has always existed in this sector, but now more than ever. For this reason, at El Dulze we believe and have always believed that the secret of success lies in keeping an exhaustive control of expenses. Fortunately, in El Dulze we have experienced this pandemic situation less harshly than others, since our main client is large distribution. But this does not guarantee that we will come out unharmed in the near future, since the other companies which, for example, went to the Horeca channel, will look for alternatives in retail and the situation will adjust itself. That is where the loyalty we have with our clients, which we work on and strengthen year after year, will come into play. And having demonstrated an absolute response capacity, in any situation, will be the guarantee of the future of these relationships. Likewise, they will add in our favour the three key principles on which our company strategy is based: brand, quality and service.

Análisis Hortícolas

Un sector reconocido, pero de bajos precios El COVID-19 ha servido para poner en valor, de cara a la sociedad, el sector agrícola, sin embargo, en el caso de las hortícolas, siguen sumidas en la misma espiral de bajos precios y altos costos de producción anterior a la pandemia. ¿Qué sucede con estos cultivos?

¿Todo esto no ha servido para nada? Se preguntan indignados desde el sector, que achaca esta situación a diferentes motivos: exceso de oferta en momentos puntuales de la campaña por, entre otros motivos, un desajuste en la planificación de los cultivos ante la incertidumbre de la demanda; a que el mercado en Europa está “muy parado” con las medidas restrictivas en el canal Horeca y los confinamientos, etc. Además, la meteorología tampoco ha acompañado: “El volumen de kilos global no ha sido muy superior al de años anteriores, pero el clima ha hecho que se concentre en determinadas fechas”, explica Fernando Martín, gerente de la empresa granadina Bioprocam. El Brexit ha sido otra de las principales preocupaciones del sector del año 2020, de la que finalmente han salido “airosos”: “La exención de aranceles ha sido una buena noticia y un alivio para nosotros porque si no, con estos márgenes tan estrechos, no podríamos seguir siendo competitivos”, comentaba Juan Marín.

Campaña 2019/2020 por productos PEPINO Sus precios, tomando como referencia la campaña anterior, aumentaron un 6%, principalmente por las buenas cotizaciones de diciembre, la fuerte subida del mes de enero y la estabilidad general de la primavera, a excepción de abril, donde se produjeron desajustes en plena pandemia.)

CALABACÍN La comercialización creció un 12% y los precios cayeron un 9%. Como resultado, los ingresos y el margen se reducen, un 1% y 20% respectivamente. Al igual que la berenjena, este producto aumentó precios y producción en marzo y abril.

alicia lozano

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usto antes de que arrancara el estado de alarma en España, los agricultores se echaban a la calle con manifestaciones en todo el país para reclamar unos precios dignos y una rentabilidad mínima para poder subsistir. Sin embargo, el COVID-19 les obligó a hacer lo que consideraban un deber en esos momentos tan duros, es decir, a dar servicio y olvidarse de sus reclamaciones. “Han sido seis meses muy duros, con miedo e incertidumbre, condicionados a la pandemia, con sobrecostes y medidas, y esto no se ha acabado”, explica Juan Marín, presidente de Proexport. Esta etapa ha servido para poner en valor el sector, sin embargo, este valor no se ha trasladado a los precios del producto. Tanto es así que, en el último trimestre del año, se volvía a registrar un hundimiento de las cotizaciones en las principales hortícolas, tales como brócoli, calabacín, berenjena, tomate, lechuga y pepino.

“

La exención de aranceles en el Brexit ha sido un alivio para nuestro sector

BERENJENA Su producción aumentó considerablemente, un 11% con respecto a la campaña anterior, y lleva años con incrementos continuados de la cosecha. Esto, sin duda, ha infl uido en que los precios y los ingresos hayan caído un 19% y 11%, respectivamente. En contraposición, este producto ha sido de los pocos que ha aumentado en volumen y precios en los meses de pandemia.

LECHUGA Experimentó un descenso en volumen del 5%. Diversos problemas meteorológicos a principio de campaña y posteriormente en marzo afectaron a la calidad y cantidad de la cosecha. Los precios han tenido un buen comportamiento, siendo un 11% superiores a los de la campaña pasada debido a la falta de producto.

BRÓCOLI El aumento de la demanda durante el confinamiento ayudó a mejorar su precio medio. Sin embargo, no con los márgenes que serían deseables debido a un exceso de oferta que marcó la campaña. El sector trabaja por mecanizar los procesos para reducir costes. Fuente: Coexphal.

Hortícolas

Análisis DAFO Debilidades

Amenazas

Altos costes de producción y márgenes comerciales muy reducidos. Crisis estructural.

Competencia desleal de terceros países. Continuación de la situación de pandemia y crisis económica.

Inestabilidad de precios. Menores rendimientos que otras producciones europeas.

Afección de plagas.

Oportunidades

Fortalezas

El consumidor prioriza su salud y, por tanto, el consumo de frutas y hortalizas.

Alta seguridad alimentaria, calidad y cercanía al mercado europeo.

Defensa del producto europeo frente al de terceros países.

Alto nivel de profesionalización y tecnificación.

Fortaleza frente al Green Deal con respecto a otros países de Europa.

Desventajas del COVID-19 en la producción de hortícolas: • Disminución del nivel de productividad. • Sobrecostes derivados de las medidas de distanciamiento e higiene. • Desajuste en la planificación de las campañas. Ventajas del COVID-19 en la producción de hortícolas: • Aumento de los niveles de consumo. • Mayor visibilidad y valoración del sector en la sociedad. • Preferencia por el producto local frente al de terceros países por una mayor seguridad alimentaria.

Who is Who '21

Sector estratégico en la sociedad.

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Hortícolas

Medidas que exige el sector • Incremento de controles de los productos en frontera para garantizar que se cumplen los acuerdos y los cupos. • Mejora de los mecanismos de gestión de crisis y retiradas de producto. • Recuperación del mercado ruso y apertura de nuevos.

PRODUCCIÓN DE CULTIVOS EN ALMERÍA CON RESPECTO A LA CAMPAÑA ANTERIOR. EN TONELADAS CULTIVO

leY de la cadena aliMentaria EL ESLABÓN COMERCIALIZADOR DECLARA QUE “VA A SER NEFASTA PARA EL SECTOR Y ES INAPLICABLE” PORQUE RESTA COMPETITIVIDAD, SEGÚN SEÑALA EL GERENTE DE COEXPHAL, LUIS MIGUEL FERNÁNDEZ. A SU JUICIO, “EL ESTABLECIMIENTO

CAMPAÑA 2018/2019

CAMPAÑA 2019/2020

VARIACIÓN

Berenjena

190.614

215.394

13%

Calabacín

459.42

482.391

5% -20,6%

Judías

4.347

3.452

Pepino

527.352

537.899

Lechuga

194.675

184.941

- 5%

INGRESOS DE LOS AGRICULTORES EN LAS DOS ÚLTIMAS CAMPAÑAS Y VARIACIÓN. EN MILES DE EUROS CULTIVO

CAMPAÑA 2018/2019

CAMPAÑA 2019/2020

VARIACIÓN E N V A LO R

Berenjena

112.272

97.581

-13,1%

DE PRECIOS MÍNIMOS LIGADOS A LOS COSTES DE PRODUCCIÓN DE PRODUCTORES Y

Calabacín

245.33

259.676

5,8%

EMPRESAS DE COMERCIALIZACIÓN CONDUCE A LA INDEFENSIÓN Y A LA PÉRDIDA DE

Judías

7.081

5.156

-27,2%

COMPETITIVIDAD, BENEFICIANDO A LOS PAÍSES TERCEROS”. POR TANTO, ES OTRO DE

Pepino

266.313

307.092

15,3%

LOS RETOS QUE AFRONTA EL SECTOR.

Lechuga

153.574

167.695

9,2%

A recognized sector, but with low prices

Who is Who '21

COVID-19 has helped to value the agricultural sector in the face of society, however, in the case of horticultural crops, they are still plunged into the same spiral of low prices and high production costs previous to the pandemic. What happens to these crops? Just before the state of alarm began in Spain, farmers took the streets with protests throughout the country to demand fair prices and a minimum profitability to be able to survive. However, COVID-19 forced them to do what they considered a duty in these difficult times, that is, to give service and forget about their claims. "It has been six extremely hard months, with fear and uncertainty, conditioned by the pandemic, with cost overruns and measures, and this has not ended", explains Juan Marín, president of Proexport. This stage has served to value the sector, however, this value has not been transferred to the prices of the product. So much so that, in the last quarter of the year, prices fell once again in the main vegetables, such as broccoli, zucchini, aubergine, tomato, lettuce and cucumber. Has all this been for nothing? The sector asks itself outraged, which attributes this situation to different reasons: excess of supply at specific moments of the campaign due to, among other reasons, a mismatch in the planning of crops because of the uncertainty of demand; since the market in Europe is "extremely inactive" with the restrictive measures in the Horeca channel and the confinements, etc. In addition, the weather has not accompanied either: "The global volume of kilos has not been much higher than in previous years, but the climate has caused it to be concentrated on certain dates", explains Fernando Martín, manager of the Granada-based company Bioprocam. Brexit has been another of the main concerns of the sector in 2020, from which they have finally come out "gracefully": "The exemption of tariffs has been good news and a relief for us because if not, with these incredibly narrow margins, we could not continue to be competitive”, said Juan Marín.

SWOT analysis Weaknesses - High production costs and extremely low commercial margins. Structural crisis. - Price instability. - Lower yields than other European productions. Strengths - Strategic sector in society. - High food safety, quality and proximity to the European market. - High level of professionalization and technification. Threats - Unfair competition from third countries. - Continuation of the pandemic situation and economic crisis. - Infestation of pests. Opportunities - The consumer prioritizes its health and, therefore, the consumption of fruit and vegetables. - Defence of the European product against the one from third countries. - Strength against the Green Deal compared to other countries in Europe.

Hortícolas

Top 20 2

327.000.000 €

G´S SPAIN/PASCUAL MARKETING S.L.

S.A.T. 9855 PRIMAFLOR

185.000.000 €

180.000.000 €

AGROMEDITERRÁNEA

70.564.837 €

70.000.000 €

SUN&VEGS by

83.393.000 €

AGRUPAPULPI S.A.

AGROMARK

CAMPO DE LORCA

FRUTAS ESCOBI, S.L.

UNEXPORT, S. COOP

EL DULZE GROWERS S.L.

FRUSANA

42.000.000 €

HOYAMAR S.COOP.

DEILOR S.C.A.

KETTLE PRODUCE ESPAÑA

CUADRASPANIA

PRIMEALE ESPAÑA

GRUPO HORT. MURCIANA DE VEGETALES, S.L.

HORTIBERIA

55.000.000 €

50.305.153 €

AGRÍCOLA AGROCAZALLA S.L. SANTA EULALIA S.L. 30.000.000 €

30.000.000 €

planasa.com

50.000.000 €

28.000.000 €

45.000.000 €

24.000.000 €

23.500.000 €

36.000.000 €

22.000.000 €

Síguenos en

30.000.000 €

20.000.000 €

Who is Who '21

GRUPO LA UNIÓN

Análisis pimiento

Una apuesta segura Por décimo año consecutivo, el cultivo del pimiento en Almería, la principal zona productora, continúa creciendo. Lo mismo sucede en la Región de Murcia. Ni la pandemia, ni las adversidades climáticas, ni las caídas de precio de las hortícolas en el mercado han frenado esta línea ascendente, que continúa sumando agricultores en detrimento de otros productos un año más. alicia lozano

A LMERÍA

Who is Who '21

En la campaña 2019/20, su producción aumentó un 7% con respecto a la anterior, y un 16% en relación a las cinco últimas, según Coexphal. De forma paralela, las exportaciones andaluzas de pimiento se han incrementado un 6% en volumen y un 3% en valor, respecto a la campaña precedente.

Cifras clave 12.252 ha 618,7 millones € valor de las exportaciones

0,79 €/ kg

(cotización media del pimiento campaña 19/20)

En cuanto a precios, “están siendo muy constantes en los últimos años”, afirma Andrés Góngora, responsable de Frutas y Hortalizas de COAG, quien explica que, en el caso del California, se debe, sobre todo, a dos factores: por un lado, el mayor número de programas anuales de las comercializadoras con sus clientes y, por otro, el hecho de que las nuevas variedades permiten una recolección más escalonada.

Pimiento temprano ____________________________ Esta estabilidad en el precio no se está dando al inicio de la temporada, ya que el aumento de la producción concentrada en esta fecha, unido a que coincide cada vez más con las cosechas europeas, provoca un descenso en el precio del producto. Tanto es así, que en los primeros meses de la temporada 19/20, se registró una bajada de las cotizaciones de entre el 10 y el 15%. “El inicio de la campaña fue un desastre”, sostiene Loli Rodríguez, responsable de pimiento de Unica, quien explica que uno de los factores que incide es el cambio climático, que permite temperaturas más altas en países competidores como Holanda y Polonia alargando sus cultivos. Así lo confirma Antonio Sánchez, presidente de Murgiverde: “El pimiento temprano es muy arriesgado”, e insiste en que “nuestra ventana comercial va de diciembre a abril”. 

pimiento 

REGIÓN DE

MURCIA

El cultivo del pimiento ha adquirido en los últimos años cada vez mayor importancia en la Región, convirtiéndose en su tercera hortaliza más exportada. El 22% de su superficie se produce en ecológico y el resto en producción integrada, según datos de Proexport. El Campo de Cartagena es su principal zona productora que, junto a la Vega Baja de Alicante, conforma una zona de producción de características muy homogéneas con unas 180.000 toneladas en los mercados de fresco y la industria transformadora. Su crecimiento en Murcia ha llevado a Proexport a crear su propio Comité Sectorial de Pimiento. “Era importante que este Comité existiera para unir al sector, aportar valor y promover lo que es el pimiento en Murcia, que apenas se conoce en relación a otras zonas productoras”, señala Eva Pérez, presidenta de este nuevo Comité.

Cifras clave 1.530 ha 155.764 Tn 107.000 Tn

exportadas (13% de la producción total de pimiento)

Transcurso de la temporada ___________________ Las condiciones meteorológicas provocaron un retraso de unos 20 días en las producciones murcianas y mermas productivas debido al mal cuajado de algunos frutos. Esta escasez, que se dio tanto en Murcia como Almería, unida a un aumento de la demanda como consecuencia del confinamiento, elevó las cotizaciones del

Who is Who '21

Entre los retos que se han marcado, está lograr la apertura del mercado de EE. UU. al pimiento con origen Región de Murcia, “pues es una anomalía que solo lo esté para Almería o Alicante”. producto en determinados momentos de la campaña. Por ejemplo, el Lamuyo Rojo tuvo unos precios muy elevados en origen, que superaron incluso los 3,50 euros/kg, incrementándose hasta un 40% su precio (de unos 2,60 euros/kg). 

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Pero si hay una carta de la baraja con garantías es la línea ecológica. Según el sector, existe un precio claramente diferenciado entre la producción convencional y ecológica de pimiento que está empujando al incremento de superficie bio en los últimos años. Según un informe del Observatorio de Precios de la Junta de Andalucía, el ecológico presenta un precio medio de 1,05 euros/kg frente a los 0,77 euros/kg del convencional. Así, en zonas como el Campo de Níjar, el pimiento bio representa ya un 20% de las hectáreas dedicadas a este cultivo. En El Ejido, empresas como Murgiverde están apostando fuerte por esta línea de trabajo, con un 40% de su cultivo en ecológico.

“

Las nuevas variedades permiten una recolección más escalonada y un mayor nivel de resistencias

Especialidades _________________________________ La diversificación en tipos es fundamental en pimiento, sobre todo ahora que su superficie continúa creciendo y, de momento, parece no haber tocado techo. Si bien es cierto que tipos como los snacks incrementaron su precio medio durante la última campaña (un 3,2%, hasta situarse en 1,63 euros/kg), también lo es que otros como los dulces cónicos o tipo Palermo han perdido algunos céntimos (de 1,05 a 1,03 euros/kg). Para Góngora no hay duda: “Marruecos está centrando su producción de pimiento en las especialidades” y, de hecho, ya produce y comercializa pimiento dulce cónico con costes más bajos que el almeriense. La producción de pimiento en el país norteafricano se incrementa cada campaña, convirtiéndose junto con Turquía en uno de los principales competidores del producto almeriense durante la etapa invernal.

Precio de liquicadicón al agricultor (€/kg)

LÍNEA

Precio medio campaña del pimiento California 1,60 1,40 1,20

1,34

1,33 1,05

1,10

1,11

1,00

1,00 0,76

0,80

0,60 0,40 0,20 0

AMARILLO (ECO)

•Campaña 2017/18

ROJO (ECO)

•Campaña 2018/19

VERDE (ECO)

•Campaña 2018/19

Fuente: Observatorio de Precios y Análisis de Mercados. Junta de Andalucía.

Sanidad vegetal ________________________________ La subida de temperaturas provocada por el cambio climático no solo conlleva a que coincidan diferentes zonas productoras, sino que también está causando la proliferación de plagas y enfermedades, tales como oídio, nematodos, trips... Por ello, las casas de semillas trabajan sin descanso en la obtención de resistencias en sus programas de desarrollo de variedades, con buenos resultados que están aportando valor añadido a este sector, impulsando aún más su desarrollo de cara al futuro.

A safe bet

Who is Who '21

For the tenth consecutive year, pepper farming in Almería, the main producing area, continues to grow. The same happens in the Region of Murcia. Neither the pandemic, nor the climatic adversities, nor the price drops of vegetables in the market have slowed down this upward line, which continues to add farmers to the detriment of tomatoes and other horticultural crops for another year. ALMERIA In the 2019/20 campaign, its production raised 7% compared to the previous one, and 16% compared to the last five, according to Coexphal. In parallel, Andalusian pepper exports have increased by 6% in volume and 3% in value, compared to the previous campaign. With regard to prices, "they have been very constant in recent years," says Andrés Góngora, head of Fruits and Vegetables at COAG, who explains that, in the case of California, it is due to two factors: On the one hand, the greater number of annual programs of the marketers with their clients and, on the other, the fact that the new varieties allow a more staggered harvesting. MURCIA REGION The cultivation of peppers has become increasingly important in the region in recent years, becoming its third most exported vegetable. 22% of its surface is produced organically and the rest in integrated production, according to data from Proexport. The Campo de Cartagena is its main producing area which, together with the Vega Baja de Alicante, forms an area with very homogeneous characteristics.

In the last campaign, the weather conditions caused a delay of about 20 days in productions of Murcia, and also production losses due to the poor setting of some fruits. This shortage, which took place both in Murcia and Almería, together with an increase in demand as a result of the confinement, raised the prices of the product at certain times of the campaign. BIO LINE But if there is one card in the deck with guarantees, it is the ecological line. According to the sector, there is a clearly differentiated price between conventional and organic pepper production that is pushing the increase in organic surface in recent years. According to a report by the Price Observatory of the Junta de Andalucía, organic has an average price of 1,05 euros / kg compared to 0,77 euros / kg for conventional. La subida de temperaturas provocada por el cambio climático no solo conlleva a que coincidan enfermedades, tales como oídio, nematodos, trips...

pimiento Pepper

Mantenimiento industrial a la carta En Grupo Sil buscan la mejora de la competitividad de sus clientes gracias a la puesta en marcha de proyectos industriales personalizados. isabel Fernández

Who is Who '21

ras años de experiencia en sectores como la construcción, áridos o biotecnología y farmacia, Grupo Sil, conjunto de empresas centrado en el mantenimiento industrial, da el salto ahora al sector hortofrutícola. “Estamos en conversaciones con una importante empresa almeriense para dar cobertura a una externalización completa de su servicio de mantenimiento”, explican desde la firma, que pone en valor el carácter “innovador” de su modelo de trabajo. En este sentido, detallan que la mejor forma de adaptarse a las necesidades de cada cliente es personalizando los servicios que ofrecen sin perder de vista los pilares que sustentan su actividad: servicio 24 horas, de modo que pueden realizar intervenciones de urgencia en cualquier horario y día de la semana; un Departamen-

“

La empresa se centra ahora en la emergente industria 5.0, basada en la creación de espacios inteligentes

to de Calderería propio que les permite crear bienes de equipo y dar soporte de repuestos rápidamente; un amplio equipo de técnicos que dota a la empresa de una gran capacidad de respuesta ante momentos críticos e imprevistos; y su labor de asesoramiento, ofreciendo soluciones a medida gracias al contacto directo con sus diferentes proveedores especialistas. Entre los servicios que ofrecen a sus clientes, destacan instalación y gestión de proyectos, mecánica, electricidad, logística, proveedor técnico, ingeniería y automatización industrial. La trayectoria del Grupo Sil viene marcada por el trabajo desempeñado en pequeñas y media-

nas empresas de sectores inmersos en la industria 4.0, y se enfoca ahora en la emergente industria 5.0, basada en la creación de espacios inteligentes y en la computación cognitiva. “Esta experiencia nos permite ofrecer un asesoramiento disruptivo capaz de ofrecer soluciones innovadoras y eficientes que repercutan en la mejora de la competitividad de las empresas”, explican. Entre sus proyectos en marcha, destacan el desarrollo de un sistema de embotellado y cierre automático para una SAT granadina. “Este proyecto permitirá al cliente servir sus productos en nuevos mercados y consolidar, con mayor calidad y cantidad, aquellos en los que ya participaba”.

pimiento pepper

Top 20

500.000.000 €

GRUPO AGROPONIENTE

MURGIVERDE S.C.A

339.000.000 €

200.000.000 €

190.000.000 €

114.000.000 €

S.A.T. Nº 9662 AGROIRIS

HORTOFRUTÍCOLA MABE S.A.T.

INDASOL S.A.T.

110.000.000 €

SURINVER EL GRUPO S.COOP.

SOLTIR

AGRUPAADRA, S.A.

S.A.T. ACRENA

AGROEJIDO, S.A.

48.258.000 €

EJIDOMAR S.COOP. AND.

NATURE CHOICE, S.A.T.

S.A.T. Nº 2.457 SAN CAYETANO

HORTAMIRA S.C.L.

HNOS. DAZA PALMERO S.L.

BERJA FRUTAS S.A.

AGRO RED & GREEN

FRUTAS LUNA IMPORT/ EXPORT S.L.

ANDAL EXPORT

77.400.000 €

42.000.000 €

59.000.000 €

40.000.000 €

57.000.000 €

30.000.000 €

50.473.360 €

25.000.000 €

15.000.000 €

45.000.000 €

13.118.856 €

45.000.000 €

2.000.000 €

Who is Who '21

UNICA GROUP S.C.A.

Análisis Tomate

¿Hacia dónde quiere ir el tomate español? Fernando Perea

l sector hortofrutícola nacional finaliza 2020 marcado por una pandemia mundial, y para el tomate, el pasado fue además el año en el que Marruecos superó por primera vez a España en exportación. Se agrava así una situación que, lejos de revertirse, podría agudizarse aún más; de hecho, la Comisión Europea (CE) afirma en su Informe de Perspectivas Agrícolas que la producción española de tomate podría caer un 20% en el horizonte 2030, a la vez que se produce un aumento continuado de la importación. El tomate nacional ha visto cómo se ha ido reduciendo en los últimos años el número de hectáreas, apreciándose además un trasvase de superficie hacia otros cultivos como consecuencia de su pérdida de rentabilidad.

Factores de pérdida de rentabilidad Aumento de costes El precio medio del tomate cae respecto a la pasada campaña cerca de un 8%, excepto para el cherry, que se mantiene en cifras similares al año anterior. De igual forma, el valor de la producción disminuye respecto a hace un año, arrastrado por la bajada de precios y volumen. A ello hay que añadir que, en apenas dos campañas, el coste de la mano de obra ha pasado de suponer el 40% al 45,4%. Este crecimiento tan pronunciado (desde la campaña 2000/2001 apenas habían subido 7 puntos, 33,1%) se debe casi en su totalidad al aumento del Salario Mínimo Interprofesional (SMI) de los últimos dos años, según recoge el último Análisis de la Campaña Hortofrutícola de Almería, elaborado por Cajamar.

Evolución anual de Precios PRECIO MEDIO ORIGEN (€/KG)

2015/16

2016/17

2017/18

2018/19

2019/20

Variación % 2018/19 vs 2019/20

Tomate

0,53

0,78

0,66

0,72

0,66

-7,9%

Tomate cherry

0,93

1,28

1,21

1,12

0,0%

Tomate sin cherry

0,45

0,66

0,52

0,61

0,57

-6,6%

Fuente: Observatorio de Precios y Mercados. CAGPDS.

Who is Who '21

Inestabilidad de precios ante la fuerte competencia internacional

Cifras 2020 56.721 ha superficie (-0,4% - 2019)

4.238,118 Tn producción (-15,2% - 2019)

726.637 Tn

volumen exportado (-8% - 2019)

912,4 millones € valor de las exportaciones (-1% - 2019)

El tomate español es una de las hortícolas con una mayor competencia internacional. No solo de Marruecos, sino también una de Holanda, Bélgica o Francia, que han ampliado sus calendarios de producción, provocando los altibajos de precio observados a lo largo de la campaña. Centrándonos en Marruecos, con un calendario de producción muy similar al español y siendo el principal competidor en producción y comercialización de tomate en la Unión Europea (UE), ha aumentado sus ventas un 18% en las 4 últimas campañas, mientras que Almería (principal zona de producción nacional), las ha visto reducidas en un 25%. Según los datos del ICEX, las exportaciones de tomate fresco marroquí (424.000 Tn) de septiembre de 2019 a agosto de 2020 a la UE de los 27 superan por primera vez a las almerienses (371.000 Tn), fruto del descenso progresivo de las ventas del producto nacional en las últimas campañas. Como consecuencia, el valor de las exportaciones marroquíes de tomates frescos a la UE ha sido un 14% superior a las almerienses, alcanzando los 524 millones de euros frente a los 452 millones de Almería. Por contra, se prevé que las exportaciones comunitarias se mantengan estables, debido al aumento de la autosuficiencia en Rusia y a que los mercados alternativos son limitados. 

TOMATE 

Esta no logra incrementarse de forma significativa ante la incidencia de plagas. De hecho, si se observa también el análisis de las estadísticas ofrecidas por la FAO (Faostat), se deduce que el rendimiento por metro cuadrado cultivado de tomate en Marruecos supera al conseguido, de media, en España; mientras que el de los Países Bajos multiplica por seis al de nuestro país. Con datos de 2018, España produjo una media de 8,5 kg/ m² de tomate, cifra que subió hasta los 8,83 kg/m² en Marruecos, y los 50,89 kg/m² en los invernaderos holandeses. España, pese a ser el productor líder histórico de tomate europeo, ha perdido su posición de privilegio, primero por el modelo productivo de Holanda, más tecnificado y rentable; y segundo, por los precios y también la alta productividad de Marruecos. Es más, ambos países competidores incluso han cerrado acuerdos entre sí de transferencia de conocimiento. Ante este escenario y la evidente disminución de superficie, España debe ubicarse y posicionarse en la dirección que quiera alcanzar en los próximos años.

ANÁLISIS DAFO DE PAISES BAJOS Y MARRUECOS FRENTE A ESPAÑA AMENAZAS

FORTALEZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES PARA ESPAÑA

Altas inversiones económicas

Colaboración investigadora

Escasez de agricultores

Mayor presión controles fronterizos

ESPAÑA vs PAÍSES BAJOS

Acuerdos comerciales (Marruecos)

Alta tecnología productiva e innovadora

Precios competitivos

Campaña 12 meses

Aumento cuota en Europa

Mejora genética contínua

Retorno de la inversión

Replica modelo organizativo

ESPAÑA vs MARRUECOS

Escasos controles fronterizos Mano de obra más barata Incremento de superficie

Acuerdos comerciales (U. K., Países Bajos) Clima favorable Alta inversión extranjera

Seguridad alimentaria Innovación Legislación europea

---------------------------------

Who is Who '21

Productividad

TOMATE 

Para conocer las oportunidades del tomate español frente a Marruecos hablamos directamente con el sector.

Jose Manuel Fernández Archilla

¿Qué alternativas tiene el sector?

Juan Segura

director gerente de Vicasol S.C.A.

presidente Coprohníjar

1| Competir con Marruecos es difícil, pero estamos obligados a ello. Sus costes de producción, sobre todo los laborales, son muy inferiores a los nuestros, y esto hace que año a año estén ganando terreno. Además del tema costes, existen otras cuestiones de legalidad comunitaria que no cumplen, y mientras nuestras autoridades miran para otro lado.

1| En igualdad de condiciones es posible; si las autoridades no controlan, es imposible. El contingente se salta cada vez que tienen producto disponible, por lo tanto, estamos en una posición desfavorable y desde Europa no se quiere atajar este tema, son parches.

2| Cada día el mercado demanda variedades más pequeñas y con más sabor, y esto es lo que tenemos que darle al consumidor europeo. Debemos hacer un esfuerzo para llevar al consumidor no solo el producto, sino también comunicarle que ha sido cultivado en Europa bajo las más estrictas normas de calidad y seguridad alimentaria. En cuanto a la superficie, paso que demos atrás en Almería, paso que darán ellos adelante. Por tanto, hay que hacer un especial esfuerzo para ser más rentables con unos precios más contenidos.

Who is Who '21

¿Cómo se puede competir con Marruecos?

3| En muchas ocasiones, y por los precios a los que venden en el mercado, las propias empresas marroquíes pierden dinero. No creo que esa sea una actitud demasiado sostenible y que puedan mantener indefinidamente. Debemos seguir compitiendo con ellos; si lo hacemos bien, podemos estar a la altura y plantarles cara. Creo que en Almería hay tomate para rato.

2| Creo que hay que potenciar el bio, ofrecer servicio, calidad y seguridad alimentaria, ahora más que nunca. Debemos seguir con la innovación varietal que ya hacemos en España, pero es frustrante tratar de innovar y que a continuación te copien. Si existiese ese equilibrio competitivo que demandamos seríamos más optimistas. 3| Produce mucha impotencia tratar de hacer bien las cosas y que, por causas ajenas a nuestro trabajo, no se cumpla lo establecido, por ejemplo, con los cupos de entrada. Se juega mucho con la agricultura como instrumento político y esto nos hace estar en una posición desequilibrada.

¿Estamos ante el principio del ﬁn del cultivo?

Andrés Góngora

responsable de Frutas y Hortalizas de COAG 1| Es imposible competir con Marruecos en esos términos de precio y con costes mucho más bajos, no hay lugar para una igualdad de condiciones. Marruecos negocia de manera sucia y tramposa. El acuerdo con la UE, que ya de por sí es desfavorable para España, es peor si no se cumple, y es lo que está sucediendo. No hay voluntad política para regular esta situación, existe un chantaje diplomático con muchas variables sobre la mesa que presionan a Bruselas en nuestra contra. 2/ 3| No hay una reconversión para los productores nacionales, por lo que debemos trabajar para que el producto sea defendido por nuestras autoridades, empezando por el etiquetado, la promoción del origen es fundamental. E insistir a los consumidores de la UE para que valoren la calidad del producto europeo”.

Where does the Spanish tomato want to go? The national fruit and vegetable sector ends 2020 marked by a global pandemic, and for tomatoes, it has been the year when Morocco surpassed Spain for the first time in exports. Thus, a situation is aggravated which, far from being reverted, could become even harder; in fact, the European Commission (EC) affirms in its Agricultural Outlook Report that Spanish tomato production could fall by 20% by 2030, at the same time that there is a continuous increase in imports. 2020. Surface: 56.721 Ha (-0,4% - 2019). Production: 4.238.118 Tn (-15,2% - 2019). Exported Volume: 726.637 Tn (-8% - 2019). Export value: € 912,4 million (-1% - 2019). Factors to loss of profitability: Cost increase. The average price of tomato falls compared to last season by around 8%, except for cherry, which remains at similar figures to the previous year. Similarly, the value of production decreases compared to a year ago, dragged down by the decrease of prices and volumes. Price instability in the face of strong international competition. The Spanish tomato is one of the horticultural crops with the greatest international competition. Not only from Morocco, but also from Holland, Belgium or France, which have expanded their production schedules, causing the price highs and lows observed throughout the campaign. Focusing on Morocco, with a production schedule quite similar to the Spanish one and being the main competitor in tomato production and marketing in the European Union (EU), it has increased its sales by 18% in the last 4 campaigns, while Almería (main national production area), has seen them reduced by 25%. According to ICEX data, Moroccan fresh tomato exports (424.000 tons) from September 2019 to August 2020 to the EU of 27 surpass those of Almeria for the first time (371.000 tons), as a consequence of the progressive decline in sales of the national product in the last campaigns. Productivity. This does not manage to increase significantly before the incidence of pests. In fact, if the analysis of the statistics offered by the FAO (Faostat) is also observed, it can be deduced that the yield per square meter cultivated of tomato in Morocco exceeds that achieved, on average, in Spain; while the one of the Netherlands is six times more than our country. With data from 2018, Spain produced an average of 8.5 kg / m² of tomato, a figure that rose to 8.83 kg / m² in Morocco, and 50.89 kg / m² in the Dutch greenhouses.

TOMATE

Top 20 2

240.000.000 €

CASI S.C.A.

GRUPO LA CAÑA

210.000.000 €

160.000.000 €

GRANADA LA PALMA S.COOP.AND.

158.000.000 €

BONNYSA AGROALIMENTARIA

98.320.618 €

COPROHNÍJAR S.C.A.

60.000.000 €

S.A.T. LAS HORTICHUELAS

CAPARRÓS NATURE S.L.

HORTAMAR S.C.A.

S.A.T. CAMPOS DE GRANADA

40.000.000 €

NTRA. SRA. DE LAS VIRTUDES S.C.A.

MERCOPHAL S.L.

46.000.000 €

S.A.T. JULIANO BONNY GÓMEZ NÚMERO 9592

S.A.T. HORTOVENTAS OPFH Nº 1006

HORTÍCOLA GUADALFEO S.L.

S.A.T. COSTA DE NÍJAR

LAS MARISMAS DE LEBRIJA S.C.A.

O.P. LOOIJE S.L.

AGROILLA S.A.T.

FRESH TOM EXPORT, S.L.

47.000.000 €

27.000.000 €

25.000.000€

40.000.000 €

44.125.073 €

25.000.000 €

18.000.000 €

15.000.000 €

30.676.077 €

32.000.000 €

11.887.431 €

3.000.000 €

Who is Who '21

VICASOL S.C.A.

Análisis Cebolla y ajo

El Horeca lastra las campañas de ajo y cebolla Fernando Perea

Es evidente que ningún sector hortofrutícola ha salido indemne de la pandemia en 2020, pero resulta significativo cómo ajo y cebolla, productos con una gran presencia en el canal Horeca, han respondido de manera diferente ante el virus.

CEBOLLA

AJO

especto a la producción, el inicio de 2020 comenzaba con buenas expectativas, la plantación se produjo bajo unas condiciones climáticas buenas, puesto que no fue un invierno duro, sin embargo, lejos de ser una campaña positiva “ha sido una montaña rusa climática y por tanto más corta que otros años” asegura Alfonso Tarazona, gerente de una de las empresas líderes del sector, Cebollas Tara. “La inestabilidad de temperaturas y lluvia provocó que la producción se redujese entre un 30-40% hacia calibres más pequeños” añade Tarazona. La menor producción redujo los rendimientos por debajo de los 60.000 kilos por hectárea, frente a los entre 80.000 y 90.000 ha de una campaña media. En cuanto a los precios, Luis Fernando Rubio, presidente de la Asociación de Productores de Cebolla de Castilla-La Mancha (PROCECAM), asegura que las cotizaciones se mantuvieron, al menos para cubrir costes de producción, “desde un mínimo de 15 céntimos, y hasta los 20 y 23 céntimos por kilo”. La evolución de los precios se caracterizó en gran parte por el cierre del canal Horeca y la limitación de la exportación, donde la cebolla de gran calibre la más comercializada (casi un 60% almacenada), vio frenada su salida frente a la de tamaño más pequeño, más presente a nivel doméstico, en mercados y grandes superficies.

Cifras Cebolla

l inicio de la pandemia supuso para el ajo un incremento importante de precios, aumentando su valor entre un 20-30%. Esto se produjo en gran medida por el cierre del mercado chino, el gigante que copa gran parte del mercado europeo frenó las exportaciones y ello supuso un aumento de la demanda tanto del mercado nacional como continental. “Es cierto que la caída del Horeca supuso un golpe muy duro para el sector, pero se equilibró con un incremento significativo en los supermercados, que además nos ha permitido limpiar los almacenes de stocks de campañas anteriores y afrontar mejor 2020” responde Amador Gálvez presidente de la Asociación Nacional de Productores y Comercializadores de Ajo (ANPCA), quien coincide con Julio Bacete, presidente de la Mesa Nacional del Ajo, en añadir que la producción de la pasada campaña se caracterizó por una mala calidad del ajo spring, debido a las lluvias intensas que se vivieron de mayo, lo que redujo las previsiones de producción en un 25%, que sin embargo fue compensada por el ajo morado que si tuvo la calidad que demandan los consumidores. A lo largo de la campaña la evolución de precios fue ajustándose conforme avanzaba la campaña, y es que, aunque se iniciaron bajos, a partir de agosto subieron y la valoración generalizada del sector fue positiva en este sentido. Respecto a China, principal competidor del ajo nacional, ha sufrido en el pasado 2020 un duro golpe, primero, por el cierre de sus fronteras y, en segundo lugar, la falta de confianza de los distribuidores europeos, lo que se traduce en una oportunidad para España para ocupar ese nicho con calidad, precios competitivos y origen Europa.

25.000 ha

The Horeca weighs down the garlic and onion campaigns

1.256.000 Tn (-13%)

It is clear that no fruit and vegetable sector has remained untouched from 2020, without being affected by the pandemic, but it is significant how garlic and onion, products with important presence on the Horeca channel, have responded differently to the virus.

Superﬁcie

Producción

Who is Who '21

369.439 Tn Exportaciones

Cifras Ajo

27.600 ha (+0,8%) Superﬁcie

272.800 Tn (+0,5%) Producción

183.852 Tn

Exportaciones Aumento precio medio 0,5€/kg

ONION Regarding production, the beginning of 2020 began with good expectations, the plantation took place under good weather conditions, since it was not a harsh winter, however, far from being a positive campaign “it has been a climatic roller coaster, and therefore, much shorter than other years” assures Alfonso Tarazona, manager of one of the leading companies in the sector, Cebollas Tara. "The instability of temperatures and rain caused production to be reduced by 30-40% towards smaller sizes" adds Tarazona. Lower production reduced yields below 60.000 kilos per hectare, compared to those of an average season, between 80.000 and 90.000 hectares.

GARLIC The beginning of the pandemic meant a significant price rise for garlic, increasing its value between 20-30%. This was largely due to the closure of the Chinese market, the giant that takes over a large part of the European market stopped exports. "It is true that the fall in Horeca was hard for the sector, but it was balanced by a significant increase in supermarkets, which has also allowed us to clean the warehouses of stocks from previous campaigns and better face 2020" answers Amador Gálvez president of the National Association of Garlic Producers and Marketers (ANPCA). Who agrees with Julio Bacete, president of the National Garlic Table, in adding that last season production was characterized by the poor quality of spring garlic, due to the heavy rains that fell in May, which reduced the forecasts of production by 25%.

Cebolla y ajo

Top 20 2

CEBOLLAS TARA S.L.

54.000.000 €

40.000.000 €

AMEFRUITS S.L. 35.000.000 €

31.665.153 €

30.000.000 €

CEBOLLAS CONSUAY S.L.

S.A.T. 9888 IMPERIO

ENRIQUE ROMAY

24.000.000 €

HNOS. APARICI ROSA S.L.

SAN ISIDRO EL SANTO SDAD. COOP. CLM

COOP. DEL CAMPO SANTA MÓNICA S.C. DE C-LM

AGRÍCOLA EL REGAOR S.L.

FUENCAMPO XXI, S.L.

IBEROCEBOLLAS, S.L.

20.000.000 €

VECA, VALENCIANA DE EMPRESAS DE CEBOLLA AGRUPADA

23.500.000 €

20.396.000 €

15.000.000 €

12.959.508 €

18.500.000 €

BUSINESS INTERNATIONAL GARLIC S.L.

S.A.T. FUENTE EL PINO

AJOS MASALMAR S.L.

JUMOSOL FRUITS S.L.

CASTAÑAS CAMPELO EXPORTACIÓN S.A.

COOP. EXTREMEÑA LA ABUELA DE AJOS DE CARMEN ACEUCHAL, S. COOP. 6.634.765 €

12.900.000 €

12.000.000 €

9.676.535 €

9.500.000 €

8.000.000 €

Who is Who '21

LA VEGUILLA

Análisis patata

Póker de patata El COVID-19 ha evidenciado la necesidad de una reorganización de la producción que permita a la patata española ganar cuota de mercado en la gran distribución.

isabel Fernández

Who is Who '21

OPORTUNIDADES PARA LA PATATA ESPAÑOLA

esilusión es, si cabe, la palabra que mejor define la última campaña de patata española, que comenzaba con buenas expectativas en la Región de Murcia y Andalucía por la mayor demanda, para después trasladar esas sensaciones positivas a Castilla y León, donde la siembra escalonada auguraba buenos precios. Pero nada hubo más lejos de la realidad.

1. Aumentar la presencia en la gran distribución

La crisis del COVID-19 cerró a cal y canto el canal Horeca, que absorbe en torno al 18% de la producción de patata española, y como consecuencia provocó la paralización también de la industria transformadora, a la que se dirige entre el 25-30% de la cosecha nacional. La gran distribución se convirtió en el único canal de venta, obligando al sector a tratar de introducir en los lineales una patata que, por sus características, no encaja en los supermercados.

Aumentar la cuota de mercado en la gran distribución supone una oportunidad para el sector, y el momento no podría ser más propicio, ya que las grandes cadenas, presionadas por los consumidores, comienzan a mostrar más interés por el producto nacional:

Todo esto ocurría mientras la producción nacional se reducía debido a la climatología (-5,1%) y la demanda seguía aumentando (un 10,1% entre octubre de 2019 y septiembre de 2020), agudizando así el tradicional déficit de patata española. De hecho, entre marzo y septiembre de 2020, las importaciones aumentaron un 1,2%, hasta las 403.362 Tn.

2. Suministro continuado

Para Alfonso Sáenz de Cámara, presidente del Comité de Patata de Fepex, la situación generada por el COVID-19 ha evidenciado la necesidad de “reorientar las producciones hacia lo que demanda el mercado, en lugar de jugárnoslo todo a una única carta”; y expone un ejemplo más que esclarecedor: mientras Salamanca ha firmado, posiblemente, una de sus peores campañas, en Valladolid, “los precios, sin ser asombrosos, han estado bien”. ¿Cuál es la diferencia? “Salamanca está más orientada al Horeca y Valladolid dirige sus producciones, sobre todo, a la gran distribución”, explica y añade: “No debemos poner todos los huevos en la misma cesta”, abriendo la puerta a la diversificación.

“

La prohibición del CIPC podría beneficiar a la patata nueva española aumentando su exportación

Actualmente, el 50% del consumo se realiza en el hogar y los consumidores compran patata, sobre todo en la gran distribución (75%). Esto significa que, sin pandemia, de los 2,14 millones de Tn cosechados este año, solo 804.196 se habrían comercializado a través de los supermercados.

• LIDL ha anunciado la compra de un 23% más de patata española en 2020. • Mercadona adquirirá un 7% más.

La disposición del sector español a conservar las patatas más tardías (octubre/noviembre) hasta el inicio de la nueva campaña (abril) permitiría abastecer al mercado durante todo el año, reduciendo la dependencia de las importaciones.

3. Incrementar la exportación La prohibición europea del Chlorpropham (CIPC) para la conservación podría limitar la vida útil de la patata francesa, poniendo punto final anticipado a su campaña y favoreciendo el inicio de las exportaciones españolas a Europa. La patata temprana es la más idónea para ello y, de hecho, de no haber sido por el COVID-19, todo apuntaba a una buena campaña de exportación. Aun así, entre abril y julio, las ventas al exterior apenas cayeron un 1,15% (130.836 Tn) con respecto a 2019, cuando el sector cerró un año récord de exportaciones (132.363 Tn entre abril y julio).

balance 2020 2.144.523 Tn Producción.

67.289 ha Superficie.

0,23 euros/kg Precio medio.

222.274 Tn Exportaciones

(ene – sept 2020).

PRINCIPALES ZONAS Castilla y León 18.371 ha (-4,2%) 838.001 Tn (-10,2%)

Andalucía

9.797 ha (-1,4%) 331.453 Tn (+7,6%)

Región de Murcia 4.345 ha (-10,2%) 149.075 Tn (-7,5%)

patata

En Europa, Francia, Bélgica, Holanda, Alemania y Reino Unido prevén un descenso de su superficie del 15% por la menor demanda de las industrias de transformación. En España, la Asociación de Operadores de Patata en Origen de Castilla y León (Asopocyl) está recomendando a los productores que “reduzcan la superficie”, comenta su presidente, Marco Martín, quien lamenta que, en diciembre, aún quedaba en torno a un 20% de la producción castellanoleonesa “o en el almacén o en el campo”.

The Potato Poker COVID-19 has shown the need for a reorganization of production that allows the Spanish potato to gain market share in large distribution. Disappointment is the word that best defines the last Spanish potato campaign, which began with good expectations in the Region of Murcia and Andalusia due to the increased demand, and later transferred those positive feelings to Castilla y León, where the staggered planting augured good prices. But nothing could be further from the truth. The COVID-19 crisis closed the Horeca channel, which absorbs around 18% of Spanish potato production, and therefore caused the paralysis of the processing industry, to which it is directed the 25- 30% of the national harvest. Large distribution became the only sales channel. All this happened while national production was reduced due to the weather (-5.1%) and demand continued to increase (10,1% from October 2019 to September 2020), thus aggravating the traditional Spanish potato deficit. In fact, from March to September 2020, imports increased by 1,2%, to 403.362 tons. For Alfonso Sáenz de Cámara, president of the Fepex Potato Committee, the situation generated by COVID-19 has shown the need to "reorient production towards what the market demands, instead of gambling everything on a single card". OPPORTUNITIES 1. Increase the presence in large distribution 50% of consumption is carried out at home and consumers buy potatoes, especially in large distribution (75%). Increasing this market share represents an opportunity for the sector, and the moment could not be more propitious, as the large chains begin to show more interest in the national product.

En Andalucía, José Peláez, vicepresidente del Comité de Patata de Asociafruit, prevé un ligero descenso de la superficie para la próxima campaña: “Se está produciendo un trasvase de hectáreas de patata de saco a lavado, pero no se está dejando de cultivar”.

2. Continuous supply The willingness of the Spanish sector to keep the later potatoes (October / November) until the start of the new season (April) would allow the market to be supplied throughout the year, reducing dependence on imports. 3. Increase exports The European ban on Chlorpropham (CIPC) for conservation could limit the shelf life of the French potato, putting an early end to its campaign and favouring the start of Spanish exports to Europe. The early potato is the most suitable for this.

Réalisation : Dep. Marketing Communication / 01-2021

VUELVE UNA ESTRELLA A LOS MERCADOS

Who is Who '21

PREVISIONES 2021

patata

LA OPINIÓN DEL SECTOR

1. ¿Qué impacto ha tenido la crisis del COVID-19 en el sector de la patata?

2. ¿Qué cambios desde el punto de vista

organizativo y estrategia comercial impone la nueva realidad post-COVID?

JOSÉ PORCEL GERENTE DE DISTRISUR

3. ¿En qué medida puede la venta online

contrarrestar las pérdidas del canal Horeca?

JAVIER MELÉNDEZ CEO DE PATATAS MELÉNDEZ

1. Depende del tipo de patata. La lavada, que se consume en el ho-

1. Podemos afirmar que, en el consumo de productos frescos, se ha

producido un importante avance, los hogares han recuperado la costumbre de cocinar y preparar platos con productos básicos, y la patata ha cobrado un enorme protagonismo. Percibimos una vuelta a valorar por parte del consumidor los productos tradicionales y que proceden de la tierra.

2. Como cualquier empresa, hemos adoptado todas las medidas de

demanda que se produjo al inicio de la pandemia, aumentando nuestra dotación de personal en más de un 30%. Tuvimos que contratar a 125 personas más en un breve espacio de tiempo, duplicar turnos, abastecernos de materia prima a gran velocidad y también de envases, así como adaptar el transporte y de toda la logística, que creció de forma importante. Toda la cadena funcionó y dimos una respuesta inmediata a las necesidades de la sociedad. Creo que ha sido un éxito rotundo de la cadena agroalimentaria al completo.

seguridad e higiene recomendadas por las autoridades para evitar contagios, tanto en la oficina como en el campo a la hora de la recolección, que es donde hay una mayor aglomeración de personas. Gracias a estas medidas, no hemos contabilizado ningún contagio ni parado la actividad. A nivel comercial, no hemos tenido que adoptar ninguna estrategia nueva, seguimos trabajando como hasta ahora, enviando patatas de consumo desde el campo al distribuidor, y semilla de patata desde Agrico-Holanda hasta nuestros clientes. Con la llegada de la vacuna, confiamos en que, poco a poco, la situación se normalice y, por tanto, no creemos conveniente realizar cambios en nuestra estrategia comercial a largo plazo.

3. La demanda online ha crecido de manera importante y también en

3. La venta online, como en todos los sectores comerciales, ha llegado

2. Hemos tenido que adaptar nuestra estructura al incremento de la

Who is Who '21

gar y se distribuye a través de los supermercados, aumentó sus ventas, sobre todo en los meses de marzo y abril, cuando España aún era deficitaria en este producto y los consumidores estaban confinados en sus casas. Sin embargo, hay en torno a un 30% de producción nacional que se dirige al canal Horeca, que estuvo varios meses cerrado, y ese volumen se quedó prácticamente sin salida, lo que conllevó a una caída de los precios. La exportación, por su parte, se vio afectada también por esta situación, ya que se trató de comercializar fuera buena parte de esa patata que no encontraba hueco en el mercado español y, una vez más, supuso un descenso de los precios.

Meléndez lo hemos notado, incrementando las ventas. Ahora bien, no podemos decir que absorbe lo que se consumía en el Horeca, en absoluto. Lo sucedido en este canal y la falta de consumo a través del mismo ha provocado una distorsión extraordinaria del funcionamiento del sector, generando excedentes de distintos tipos que han afectado negativamente a los precios de venta y al margen de beneficio de los diferentes eslabones de la cadena.

para quedarse. Pero este tipo de ventas no consume los productos del canal Horeca. En éste se comercializan variedades, formatos, etc. que nada tienen que ver con el consumo familiar, por lo tanto, ese 30% de producción nacional dedicada al Horeca no se va a vender online. El auge de este canal sólo supone un cambio en el hábito de la compra, ya que no hay contacto físico, pero de ninguna manera supone una absorción de las ventas perdidas en el Horeca.

patata

Top 20 2

110.000.000 €

PATATAS HIJOLUSA

IBÉRICA DE PATATAS SELECTAS S.L.

70.000.000 €

54.018.345 €

39.700.000 €

32.000.000 €

GV EL ZAMORANO S.A. UDAPA 53.894.000 € S. COOP.

PATATAS BELTRÁN

PATATAS AGUILAR

GRUPO ARRÉBOLA S.L.

ALMACENES RUBIO S.A.

INTERSUR 2011 S.A.

AGROMAR HISPANA S.A.

PATATAS RUBIO MARTÍNEZ

DISTRISUR AGRÍCOLA S.L.

CONTAGRI S.L.

PATATAS CONDE S.L.

COMERCIO DE PATATAS Y CEBOLLAS S.L.

LORENZO IZQUIERDO S.L.

VDA. DE ANTONIO SERRA S.A.

27.008.148 €

27.000.000 €

SHERRYQUALITY, S.L. ANDPATFRUT. S.L.

11.000.000 €

10.000.000 €

23.892.531 €

10.000.000 €

20.040.247 €

9.928.211 €

19.773.000 €

7.449.945 €

14.568.432 €

7.306.646 €

14.500.000 €

7.007.729 €

Who is Who '21

PATATAS MELÉNDEZ S.L.

Análisis IV Y V Gama

Creando un nuevo consumidor de IV Gama Fernando Perea

a pandemia del COVID-19, a grandes rasgos, ha supuesto un incremento en el consumo de frutas y hortalizas, concretamente un 11% respecto al año pasado, situándose en los 188 kilos per cápita, lo que ha repercutido positivamente en la IV y V Gama, sobre todo en bolsas por encima de los combos, debido a la tendencia de cocinar en casa. Además, el consumidor ha asociado estos productos a buena

salud y seguridad alimentaria, pero esta situación debe significar un punto de inflexión para los productores y fabricantes, y cambiar su mentalidad ante un mercado muy variable. Los planteamientos anteriores deben dejar paso a una mayor flexibilidad ante la incertidumbre que supone el desarrollo de la pandemia y sus futuras consecuencias.

DATOS CONSUMO FRUTAS IV GAMA. A cierre de 2019, la compra de frutas de IV Gama cayó un 2,2%. En valor, estos productos permanecen estables, ya que el precio medio aumenta un 2,3%, cerrando en 1,71€/kilo. El consumo per cápita de frutas fue de 4,10 kilos por persona y año, reduciéndose en un 3,3% frente a 2018. HORTALIZAS IV GAMA. Pierden presencia en 2019, con una variación negativa del 1% en compra. En valor, sin embargo y contrario al dato en volumen, crece un 2,5%. El precio medio cierra en 2,63 €/kg, un 3,5% más en el año anterior. El consumo per cápita

de hortalizas y verduras de IV Gama se sitúa en 6,56 kilogramos por persona y año, una cantidad un 2% inferior a la ingerida en 2018.

V GAMA. Aumenta un 4,2% la compra de platos preparados. El precio medio de este tipo de productos presenta cierta estabilidad (0,6%) siendo el precio medio de estos productos de 4,30 €/kg. Estos productos cada vez son más demandados por los españoles. El gasto per cápita, por tanto, también se incrementa durante el año 2019, cada individuo español gastó en estos productos un 3,7% más que en el periodo previo.

¿Cómo será el nuevo consumidor de IV y V Gama? Para entender el cambio en sus hábitos y necesidades, vivido en los últimos meses, tenemos que conocer qué fue sucediendo durante el estado de alarma: Consumo IV y V Gama

Who is Who '21

Fases Estado de Alarma de Frutas y Hortalizas



IV y V Gama



Con la desescalada y progresiva vuelta a la normalidad, el consumidor post-pandemia será el resultado de una combinación de ambos escenarios, donde el hogar vuelve a tomar mucho protagonismo ante el incremento del teletrabajo y una búsqueda de alimentos como fuente de salud ante situaciones de crisis sanitaria como la actual. Otro porcentaje de consumidores volverá progresivamente al take away. • El nuevo consumidor combinará una cesta en la que la vuelta a la normalidad y la posibilidad de nuevos confinamientos harán que busque segmentos tanto take away como para cocinar en casa. • Esa incertidumbre provocará que priorice la calidad y la seguridad antes que descubrir nuevos productos. Who is Who '21

Hasta la llegada de la pandemia, el sector de IV y V Gama se ha desarrollado principalmente en torno al concepto de convenience, así como a la creación de nuevas categorías de platos listos para comer y productos saludables, sin mucho tiempo en la cocina. Pero con el virus, todo ha cambiado y ya no son necesarias tantas soluciones rápidas, el consumidor estuvo confinado y con mucho tiempo para cocinar y probar nuevas recetas.

• Buscará la seguridad alimentaria en alimentos de proximidad que le aporten una mayor confianza y fidelidad. • Todo ello supondrá una complejidad para los fabricantes, que buscan definir a un consumidor tipo que en estos momentos es muy variable. 

IV y V Gama 

RETOS Y OPORTUNIDADES RETOS

E-commerce

Digitalización

El comercio online de frutas y hortalizas ha superado ya las reticencias del consumidor. “El confinamiento ha llevado al e-commerce para Gran Consumo a cuotas previstas para dentro de cuatro años”, ha afirmado el responsable de Retail Knowledge de AECOC, Pablo de la Rica. Los datos refuerzan esta previsión: el sector espera consolidar entre un 35% y un 45% del crecimiento logrado en el canal durante el estado de alarma.

Muchos expertos analizan este momento como un salto de cinco años en el proceso de digitalización de las empresas hortofrutícolas, pero debe significar un compromiso del sector para mantener esta inversión siempre como punta de lanza. En estos meses, las empresas han podido conectar con el cliente, vender el producto o contactar con sus proveedores mediante nuevas herramientas y tecnología, haciéndolos más agiles y reduciendo trabas; pero este debe ser solo el primer paso en una mejora continua. El sector de IV y V Gama es proactivo a la digitalización, que deberá intensificar ese camino.

Seguridad

Envasado

Previo a la pandemia, y una vez alcanzados unos estándares de calidad, frescura e innovación de los productos, el impacto medioambiental y el desperdicio eran la prioridad de los consumidores. Este busca ahora sentirse protegido, ha cambiado la prioridad hacia algunos temas como el packaging; donde antes era prioritaria la búsqueda de alternativas sostenibles, ahora lo es la seguridad. Ello ha provocado, inevitablemente, que muchas empresas hayan aplazado la salida al mercado de determinados formatos, han preferido posponer estas novedades a un momento cuando la situación esté más normalizada.

Las innovaciones más relevantes que el sector llevará a cabo en el envasado estarán dirigidas a reducir y eliminar envases innecesarios, y a desarrollar y emplear nuevos materiales de envases biodegradables y sostenibles una vez optimizado su diseño para cada producto.

Este retraso debe traducirse en un replanteamiento de la adaptación de esos productos al nuevo perfil de consumidor, y analizar si tienen la misma necesidad que su idea inicial de lanzamiento, por si hay que redefinir nuevos rumbos y enfoques.

OPORTUNIDADES Innovación El sector siempre ha sabido adaptar su producción para abastecer a las cadenas de supermercados, Horeca o minoristas. Ahora las empresas deben adaptarse de forma rápida a las necesidades de un cliente cambiante. Se deberá estudiar si hay formatos del canal Horeca, uno de los más perjudicados por la pandemia, que se puedan derivar al retail.

Producto local Who is Who '21

Por lo que respecta a los consumidores, según el barómetro de AECOC Shopperview, el 32% de los compradores afirma que durante el confinamiento empezó a comprar productos de alimentación online y un 61% declara que utiliza el canal, ya sea de forma habitual u ocasional. Será tarea del fabricante que la calidad del producto que el consumidor reciba en casa sea la misma que cuando va al supermercado.

El consumidor nacional selecciona el origen de los productos con una mayor atención, prefiere los productos locales como garantía de seguridad y forma de defender la economía del país. Esto ha incrementado el sentido de pertenencia y colaboración, con un mayor apoyo al comercio y la producción local. Pero el consumidor debe ser consciente, y la empresa comunicarlo, que tanto la producción como el comercio local deben coexistir con las grandes cadenas comerciales y el canal online, ya que las estructuras y acceso para todos los consumidores a precios competitivos requieren la conjunción de esos canales de venta.

IV-V Range The COVID-19 pandemic, in broad strokes, has meant an increase in the consumption of fruits and vegetables, specifically it has increased by 11% compared to last year, standing at 188 kilos per capita, which has had a positive impact on the IV and V range, especially in bags over combos, due to the trend of home cooking over convenience. What will the new IV-V Range consumer be like? The IV and V range sector has developed mainly around the concept of convenience until the arrival of the pandemic, as well as the creation of new categories of ready-to-eat dishes and healthy products, without much time in the kitchen. But with the virus, everything has changed and so many quick fixes are no longer necessary, the consumer was confined with a long time to cook and try new recipes. With the de-escalation and progressive return to normality, the post-pandemic consumer will be the result of a combination of both scenarios. Challenges Digitization Many experts analyse this moment as a five-year leap in the digitization process of fruit and vegetable companies, but this must mean a commitment from the sector to keep this investment always at the forefront. Safety Before the pandemic and once the standards of quality, freshness and product innovation had been reached, environmental impact and waste were the priority of consumers. Now the consumer seeks to feel protected, the priority has changed towards

some issues such as packaging, where looking for sustainable alternatives was considered a priority, now safety is key. Opportunities Innovation The sector has always known how to adapt its production, from supplying supermarkets, Horeca or retail chains. Now companies must adapt quickly to the needs of a changing customer. It should be studied if there are formats of the Horeca channel, one of the most affected by the pandemic, that can be derived to the retail channel. Local product The national consumer selects the origin of the products with greater care, prefers local products as a guarantee of safety and a way to defend the economy of the country. This has increased the sense of belonging and collaboration, with greater support for trade and local production. Ecommerce The online fruit and vegetable trade has already overcome consumer reluctance, "The confinement has led the e-commerce for large consumption to quotas planned for within four years", said the head of Retail Knowledge of AECOC, Pablo de la Rica. Packaging The most relevant innovations that the sector will carry out in packaging will be aimed at reducing and eliminating unnecessary packaging and at developing and using new biodegradable and sustainable packaging materials, once their design has been optimized for each product.

Análisis cítricos

Cítricos con nombre propio Con más del 20% de la exportación mundial, España mantiene su liderazgo en el sector de los cítricos, pero el producto nacional ya no es tan reconocido como antaño. Diferenciación, innovación y sobre todo promoción son las claves para recuperar el prestigio en el mercado.

isabel Fernández

l sector citrícola español puso punto final a la campaña 2019/2020 con una sonrisa en la boca. La vecería de los árboles, por un lado, que mermó un 18% la producción hasta los 6,2 millones de toneladas (la cifra más baja desde 2015/2016); y el boom de la demanda a partir de marzo como consecuencia del estado de alarma (en abril creció un 53%, según Nielsen) dieron lugar a unos precios medios muy superiores a los de años anteriores que, sólo en el caso de la naranja, doblaron con creces los percibidos en campo en 2018/2019. La única nota negativa la pusieron las exportaciones, que cayeron un 3,8% en volumen debido, sobre todo, al descenso del 15% de las ventas al exterior de mandarinas. Aun así, las exportaciones nacionales se mantuvieron

por encima de los 3,3 millones de toneladas. “En los últimos meses de la campaña, la situación generada por el COVID-19 hizo que se parase la exportación para dar servicio a España”, explica José Vercher, presidente de Bollo International Fruits. Estos buenos resultados, sin duda, suponen una inyección de optimismo para el sector que, en cualquier caso, es muy consciente de los problemas y limitaciones que sigue encontrando.

RADIOGRAFÍA DEL SECTOR Desplazamiento de las zonas de producción La Comunidad Valenciana continúa perdiendo protagonismo y apenas supone ya el 50% de la producción nacional. Y lo hace a favor de Andalucía, que concentra el 35% del total, y la Región de Murcia (13%).

Who is Who '21

Menos hectáreas, pero más productivas Tras tocar techo en torno a 2008, cuando se cultivaron más de 320.000 hectáreas, la superficie ha descendido paulatinamente hasta las 307.025 ha. Aun así, la producción se ha mantenido en el entorno de los 6,5 millones de toneladas. Los cítricos españoles son ahora más productivos. Volumen de producción. Campaña 19/20 por zonas Productos (Tn) Naranjas

ESPAÑA

C. VALENCIANA

ANDALUCÍA

R. MURCIA

CATALUÑA

I. BALEARES

OTROS

3.334.984

1.575.150

1.585.702

123.740

25.499

8.900

1.864.176

1.205.242

456.121

118.827

72.933

855

1.198

Limones

959.293

267.056

110.673

567.936

129

1.900

11.599

Pomelos

76.393

19.564

25.411

31.156

212

3.827

505

2.807

515

6.238.673

3.067.517

2.189.714

842.174

98.561

11.705

29.002

49,2

35,1

13,5

1,6

0,2

0,5

Mandarinas

Otros

Total cítricos: estimación %CC.AA. vs España

15.933

Fuente: Consellería de Agricultura de la Generalitat Valenciana.



Cítricos

Dimensión de las explotaciones En la Comunidad Valenciana, el 80% de las explotaciones son de menos de 20 hectáreas, cifra que se reduce al 30% en Andalucía y a apenas el 20% en la Región de Murcia.

Fuerte atomización Aunque se ha reducido el número de operadores comerciales, siguen siendo en torno a 300 los exportadores registrados frente a una demanda de producto (importadores, supermercados, etc.) altamente concentrada.

De líderes a vagón de cola Pese a seguir liderando la exportación mundial, lo cierto es que los cítricos españoles hace años que perdieron ‘el oro’ del podio nacional a favor de otras frutas y hortalizas.

Mercados de destino España ha pasado de exportar a 37 países entre 1975 y 1984 a hacerlo a 93 en las últimas campañas; sin embargo, prácticamente todo (94%) se queda en Europa.

Superficie

307.025 ha Producción

6,23 millones de Tn Exportación

3,3 millones de Tn Fuente: Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, y Fepex.

Competencia

LAS FORTALEZAS DEL CÍTRICO

Sin promoción

“Todo el mundo pretende exportar a Europa, que es donde se aprecia y se paga el cítrico”, explica Jorge García Vicent, presidente de Asociex, para quien España cuenta con una gran fortaleza frente a sus competidores: la cercanía. “Somos capaces de servir fruta en malla, caja, del calibre adecuado, con marca blanca… en apenas dos días, y eso es imposible para el resto de países, que envían la fruta a granel y luego se empaqueta en Europa”.

El sector no invierte nada en promoción desde hace más de una década, hasta el punto de que, según Francisco Borras, consultor agroalimentario, “los cítricos españoles tenían un nombre y ahora ya no lo tienen”.

Junto a la cercanía, el servicio es el segundo punto fuerte del sector nacional. Es más, según Enrique Bellés, director general de Cooperativas Agro-alimentarias de la Comunidad Valenciana, “somos, probablemente, el sector que puede ofrecer un mejor servicio a sus clientes”. Además, “España produce con un alto nivel de respeto al entorno y seguridad alimentaria. 

Who is Who '21

Esta no solo llega del hemisferio sur, sino también del arco mediterráneo, donde países como Marruecos, con su Plan Verde, o Egipto, con nuevas plantaciones en el entorno del Nilo, siguen creciendo. Además, ya no sólo compiten con otros cítricos, sino que la desestacionalización les obliga a hacerlo también con otras frutas.

Cítricos 

Unión y promoción

RETOS Limitaciones fitosanitarias En este asunto, el sector es claro: no se pueden prohibir materias activas sin dar alternativas, como tampoco se puede imponer a los exportadores comunitarios exigencias en materia de seguridad alimentaria que no cumplen países terceros. Aun así, poco a poco, se imponen prácticas de cultivo para obtener productos residuo 0 o bio.

Calidad y continuidad Es necesario investigar en variedades que permitan ampliar el calendario de producción y ofrecer “un producto de calidad durante más tiempo”, comenta José Vercher.

JOSÉ VERCHER Bollo

“

Hay que invertir en I+D para ofrecer un producto de calidad durante más tiempo Ecológico “Las nuevas generaciones de consumidores demandan productos diferentes, más respetuosos con el medio ambiente y sostenibles”, entre ellos, el bio, como apunta Xavier Nolla, director de Operaciones de Naranjas Torres, quien aboga también por defender y promover el consumo en fresco de naranjas, un producto que prácticamente se consume todo en zumo.

Commodity

Who is Who '21

El consumo en España y Europa marca una tendencia descendente, en gran medida, porque los cítricos son un producto commodity en un mercado global. La diferenciación y la promoción son “claves para mantener nuestro liderazgo”, afirma Enrique Bellés.

Ambas deben ir juntas porque, más que promoción a nivel empresarial -que también-, los cítricos españoles la necesitan a nivel sectorial para recuperar su lugar en los mercados. En esta línea, cabe recordar que ya se han sentado las bases de la nueva Intercitrus como posible vertebradora del sector, “ahora solo falta dinamizarla”, insiste Jorge García Vicent. “No podemos impedir que entren cítricos del hemisferio sur”, afirma Francisco Borrás, pero sí “incidir en que la distribución española destaque el momento en el que el producto nacional llega a los lineales”. El consultor aboga, asimismo, por promocionar los cítricos españoles en “Europa y con el dinero de Bruselas”, en clara alusión a las ayudas para tal fin de la Unión Europea (UE). Y es que, como concluye José Vercher, promover el consumo de producto europeo resulta fundamental para contrarrestar las importaciones de terceros países, que llegan a Europa con precios más bajos.

FRANCISCO BORRAS Consultor

“

Debemos promocionar los cítricos españoles en Europa y con el dinero de Bruselas

Fuente: Webinar 'Un hoja de ruta para la citricultura española', organizado por Cajamar Caja Rural.

Citrus with its own name With more than 20% of world exports, Spain maintains its leadership in the sector, but the national product is no longer as recognized as in the past. Differentiation, innovation, and promotion, above all, are the keys to recover prestige. The Spanish citrus sector put an end to the 2019/ 2020 campaign with a smile on its mouth. The alternate bearing, on the one hand, which reduced production by 18% to 6,2 million tons; and the increase of demand from March as a result of the state of alarm, resulted in much higher average prices than previous years. The only negative note came from exports, which decreased by 3,8% in volume, mainly due to the 15% drop in foreign sales of tangerines. These results undoubtedly represent an injection of optimism for the sector which, in any case, is aware of the problems it continues to face. SECTOR RADIOGRAPHY Production areas. The Valencian Community continues to lose prominence and barely accounts for 50% of the national production. And it does so in favour of Andalusia and the Región de Murcia. Less hectares. The surface has gradually decreased to 307.025 although production has remained around 6,5 million tons. Atomization. Although the number of commercial operators has been reduced, there are still around 300 registered exporters.

From leaders to tail end. Despite continuing to lead the world export, the truth is that Spanish citrus fruits have lost "the gold" on the national podium for years in favour of other fruits and vegetables. Destination markets. Almost everything (94%) stays in Europe. Competition. This not only comes from the southern hemisphere, but also from the Mediterranean arc. In addition, they not only compete with other citrus fruits, but also with other fruits. STRENGHTS Everyone wants to export to Europe, which is where citrus is appreciated and valued, but Spain has a great strength compared to its competitors: proximity. Service and food safety are two other points in its favour. CHALLENGES Phytosanitary limitations. Little by little, cultivation practices are imposed to obtain residue 0 or bio products. Quality and continuity. It is necessary to investigate varieties that allow to extend the production calendar and offer a quality product for a longer period. Ecological. New generations of consumers demand different products, more respectful with the environment and sustainable, among them, the bio. Commodity. Consumption in Spain and Europe marks a downward trend, largely because citrus fruits are a commodity product in a global market. Union and promotion. "We cannot block the entrance of citrus from the southern hemisphere", says consultant Francisco Borrás, but we can "influence the Spanish distribution to highlight the moment when the national product reaches the shelves". He also advocates promoting Spanish citrus in "Europe and with money from Brussels."

CAMP AÑAFI NANCI ADA CONAYUDADELAUE

Cítricos CITROSOL

Nuevos recubrimientos para controlar los manchados por frío La empresa valenciana Citrosol ha diseñado una nueva estrategia en sus recubrimientos CI-CONTROL, para minimizar el daño por frío con resultados similares a los obtenidos con la materia activa Tiabendazol.

l llamado ‘Chilling Injury’ o daño por frío ocurre cuando la fruta se mantiene por debajo de una temperatura crítica durante su transporte o almacenamiento. Este desorden fisiológico está detrás de muchas de las reclamaciones en destinos lejanos que sufren los exportadores por parte de sus clientes. La sintomatología del daño por frío es un colapso de las células de la piel que afecta a muchos frutos, sobre todo a cítricos y fruta de origen tropical y subtropical en frigo-conservación o transporte entre 0ºC y 13ºC. Con el tiempo, las partes afectadas adquieren coloraciones de color marrón, o directamente manchados tipo “pitting”. En estas fotos puede verse el aspecto de los manchados por daño por frío en naranja.

en su almacenamiento o transporte. Al accionarse los ventiladores de la cámara puede producirse una brusca y rápida evaporación del agua que provoca un enfriamiento en la superficie de la fruta que, sumado a la baja temperatura de la cámara, puede precipitar un descenso demasiado acusado de la temperatura en la piel. Para minimizar y controlar este problema, es necesario un buen manejo de la temperatura de frigo-conservación, según la variedad. Además, hay que mantener en estado óptimo las cámaras para evitar condensaciones y otros problemas derivados. Pero a ese buen manejo hay que añadir el uso de recubrimientos que, de un modo general, reducen el daño por frío, aunque de forma muy desigual en sus resultados. Los recubrimientos de Citrosol, con sus formulaciones CI-CONTROL, alcanzan los mayores niveles de eficacia de todo el mercado. Van a evitar pérdidas relevantes, sobre todo en los envíos de cítricos que tienen que cumplir con protocolos cuarentenarios.

Gráfica 1

“

Los nuevos recubrimientos CI-CONTROL son eficaces sin una materia activa adicional, lo que significa un paso adelante para el sector citrícola Causas del daño por frío El binomio temperatura/tiempo es el factor desencadenante y de mayor relevancia; pero los niveles de estos manchados también dependen de otros factores como las variedades, la posición de la fruta en el árbol y las condensaciones del agua (o humedad) sobre su piel. Existe incluso algún trabajo científico donde se indica que la fruta que no ha pasado frío en el árbol es más susceptible a este daño

ControlC

itrosol Sunseal Citrosol Sunseal Citrosol Sunseal Citrosol Sunseal UE UE IMAD 2 UE TBZ 5000 ppm CI CONTROL UE

DF (%)

% Control

• Ensayo con pomelos en frigo-conservación a 2,5ºC durante 44 días y 6 días en Test de Vida Comercial, 50 días en total. Se puede ver que el nivel de control que se consigue con la Citrosol Sunseal CI-CONTROL UE supera el 90%, muy similar al obtenido cuando se suplementa esta cera con 5000 ppm de Tiabendazol.

Gráfica 2

Daño frío Valencias -2 ,5 ºC 3 meses 100,0 90,0 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0

(%)

Who is Who '21

“Algunos recubrimientos, como son Citrosol Sunseal® UE y Sunseal® Extra UE, Plantseal® y Plantseal® Shine-free, Citrosol A y AK Camara UE, y Citrosol AK UE, hemos conseguido formularlos con la funcionalidad CI-CONTROL (CIC), mejorando las propiedades de las formulaciones y consiguiendo altos niveles de eficacia para reducir los manchados por daño por frío en envíos frigoríficos prolongados de frutos cítricos”, apunta Benito Orihuel. En los ensayos realizados se puede observar (Gráfico 1) que no hay diferencia significativa entre el recubrimiento Citrosol Sunseal en su formulación CIC y esta cera reforzada con Tiabendazol. Lo mismo ocurre en la gráfica 2. Se obtiene el mismo resultado entre el recubrimiento Plantseal en formulación CIC y Plantseal con Tiabendazol añadido. Las formulaciones CIC (CI-Control) están destinadas a convertirse en una herramienta útil y diferenciadora para clientes, productores y exportadores que deben responder a la demanda actual de la distribución, que exige una limitación creciente del uso de materias activas. Así, conseguir las mismas eficacias sin una materia activa adicional es un importante paso hacia adelante para el sector citrícola.

(%)

Daño frío Pomelos -2 ,5 ºC 50 días 100,0 90,0 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0

CONTROLP

lantseal DF (%)

Plantseal CI CONTROL

Plantseal TBZ 5000 ppm

Control DF (%)

• Ensayo con Valencias en frigo-conservación a 2,5ºC durante 90 días y 4 días en Test de Vida Comercial, 94 días en total.

Cítricos DECCO

El mejor aliado para exportar cítricos a ultramar Citrashine Long Life es la cera para postcosecha de cítricos desarrollada por Decco, que vela por la protección de la calidad en envíos con más de 40 días de trayecto.

mérica y Asia son, desde hace años, dos de los principales mercados extracomunitarios de los cítricos españoles; sin embargo, no se pueden obviar las dificultades que entrañan los envíos a ambos continentes dado el largo trayecto y los numerosos días de tránsito. Garantizar la calidad de los cítricos a su llegada a estos destinos es clave, y empresas como Decco Ibérica, especialista en el tratamiento postcosecha de frutas y hortalizas, ha estado años trabajando para desarrollar una solución que permita a los productores exportar sus cítricos a estos mercados de ultramar con todas las garantías. Fruto de más de 50 años de conocimiento acumulado, Decco ha desarrollado Citrashine Long Life. Gracias a sus excelentes propiedades, esta cera postcosecha mantiene el buen estado de los cítricos en envíos de más de 40 días de tránsito, convirtiéndose así en una solución estratégica para los exportadores de largas distancias. Según Luís Catalá, director comercial de Decco Ibérica, “con el uso de esta cera en post-recolección, los productores consiguen numerosas ventajas como la reducción de la pérdida de peso de los frutos, la disminu-

• REDUCCIÓN DE LOS DAÑOS POR FRÍO. • DISMINUCIÓN DE LA PÉRDIDA DE PESO DE LOS CÍTRICOS. • RETRASO DEL ENVEJECIMIENTO. • MEJOR ASPECTO Y BRILLO. • REDUCE LA DESHIDRATACIÓN.

ofreciendo un mejor control tanto de las pérdidas de peso como contra el manchado. “Esto la convierte en una buena opción también para aquellos frutos, como por ejemplo las Valencias, destinados a conservación en cámara de larga duración”, explica Luís Catalá.

ción de los daños por frío, la ralentización del envejecimiento o la mejora del aspecto manteniendo el brillo de los cítricos por más tiempo”. En este sentido, y en lo que respecta a los daños por frío, Citrashine Long Life está formulada con ingredientes que ejercen de barrera protectora,

Calidad externa Esta solución postcosecha de Decco contribuye también a mejorar la apariencia externa de los cítricos. Y es que, si bien estos cuentan con una capa protectora de cera natural, lo cierto es que esta se pierde durante el proceso de lavado en las plantas de manipulado, quedando el fruto expuesto a posibles daños. El encerado es clave para restablecer esa capa protectora, retrasando, además, el envejecimiento de los cítricos, y mejorando su aspecto y brillo. Del mismo modo, retrasa la deshidratación y favorece que los frutos luzcan frescos. Por todo ello, Luís Catalá afirma que “Citrashine Long Life es el mejor aliado para los cítricos destinados a envíos de ultramar, así como para aquellos que van a ser sometidos a la conservación en cámaras de larga duración”.

CV. Lane Late-40 días a 1ºC y 3 días a Temperatura Ambiente

CV. Ortanique-40 días a 1ºC y 3 días a Temperatura Ambiente

Resultados

“

Citrashine Long Life es una buena opción también para los cítricos destinados a conservación en cámara de larga duración

Daño por frío

40 35 100

30 número de frutos

número de frutos

Who is Who '21

beneFicios

25 20 15 10 5 0

Control

Long life

■ frutos sanos ■ frutos con daños por frío

80 60 40 20 0

Control

Long life

■ frutos sanos ■ frutos con daños por frío

Cítricos

Top 20 2

ANECOOP S.COOP.

1.000.000.000 €

713.082.000 €

SANLUCAR GROUP 500.000.000 €

155.000.000 €

123.657.934 €

BOLLO INT. FRUITS S.L.

FONTESTAD S.A.

FRUTINTER S.L.

89.364.682 €

GARCÍA BALLESTER, S.L.

PERALES Y FERRER

SERIFRUIT SAT Nº 138 CV

CÍTRICOS LA PAZ

ALBENFRUIT S.L.U.

TORRES HNOS. Y SUCESORES S.A.U.

BENIHORT

80.000.000 €

75.000.000 €

60.000.000 €

59.534.634 €

57.000.000 €

40.000.000 €

50.000.000 €

COOP. AGRÍCOLA NTRA. SRA. DEL ORETO (CANSO)

EL LIMONAR DE SANTOMERA SOC. COOP.

S.A.T. 0039 SÍNTESIS

MOGALLA S.A.T.

A.TERESA HERMANOS S.A.

FRUTAS APEMAR S.L.

HISPA GROUP

39.465.650 €

32.000.000 €

30.000.000 €

26.000.000 €

20.785.838 €

19.600.000 €

Who is Who '21

AM FRESH GROUP

Análisis Fruta de hueso y pepita

Una menor producción ajustaría los precios Esta ha sido la valoración general de los representantes de las diferentes regiones productoras en España, para quienes las expectativas iniciales fueron más prometedoras de lo que finalmente acabó sucediendo. A pesar de ello, los buenos precios contrarrestaron un descenso aproximado del 30% de la producción.

Fernando Perea

Campaña 2020 · • · • · • · • · • · • · • · • · • La campaña de fruta de hueso nacional se inició durante el estado de alarma por el COVID, y a pesar de que el sector auguraba uno de los mejores ejercicios de la historia, finalmente se cerró con cierto sabor agridulce. La campaña estuvo marcada por las condiciones climatológicas de la primavera, que provocaron un destrío muy elevado y una mala calidad de la fruta, como informaron fuentes de Afrucat: “Las heladas y granizadas de primavera se tradujeron en pérdidas de destrío en torno al 30-35%”. Los precios comenzaron siendo altos, influidos por esa merma productiva, pero ese crecimiento se redujo a mitad de la campaña, estabilizándose, y finalizó con un nuevo aumento de las cotizaciones. Sin embargo, el sector es consciente de que hay que mirar con detalle este comportamiento de los precios; y es que Italia redujo su producción casi un 50%, lo que unido a la falta de producto nacional provocó una escasez al final del verano y la consecuente subida del precio en la venta.

Volumen de producción en España FRUTA DE HUESO Albaricoque

En el caso de Murcia, también se sufrió un alto porcentaje de destrío. “Se tuvo que desechar mucha fruta, aunque hemos visto que con menos producción los precios se han ajustado a un equilibrio de oferta y demanda”, comentan desde Apoexpa.

Media últ. 5 años (Tn)

2019

2020

Var. Anual

Var. Media 5 años

158.997

145.826

132.230

-9%

-17%

Melocotón

957.816

937.166

785.631

-16%

-18%

Nectarina

601.389

605.108

460.337

-24%

-23%

Ciruela

183.207

179.839

148.227

-18%

-19%

Cereza

106.968

118.762

94.640

-20%

-12%

Fuente: Ministerio de Agricultura. Elaboración propia

Sin duda, esta temporada de fruta de hueso tan extraordinaria ha dejado ver el exceso de producción que hoy día tiene España en el mercado, aunque ese excedente viene precedido del cierre continuo y progresivo de mercados donde la fruta española alcanzaba buenas cotizaciones.

Who is Who '21

Particularmente, los productores de Extremadura vieron cómo mercados tradicionales de ciruela como Brasil o Argelia se cerraban 15 días antes del inicio de campaña, lo que se tradujo en más dificultades añadidas al cierre de muchos mercados internacionales a raíz del COVID. Por productos, significativas son las caídas en la exportación de ciruela (mercado brasileño), con un 44%, manteniéndose como el principal producto enviado a estos terceros países; melocotón (-46%); y nectarina (-27%).

C M M

CMY

De igual forma, los recursos y materiales necesarios para la adaptación a la pandemia supusieron un alto coste que el sector tuvo que soportar sin ayudas.

Sin embargo, el panorama es complejo ante nuevas trabas en el mercado británico, el uso de la agricultura como moneda de cambio en las negociaciones políticas y una Ley de la Cadena que, como demandan desde el sector, debería ser aplicable a toda Europa, puesto que España exporta más del 75% de la producción y, por lo tanto, son más influyentes los operadores extranjeros que los nacionales. El futuro se prevé incierto. 

CM MY MY CY CY CMY CMY K K

Fruta de Hueso y pepita



· • · • · • · • · • · • · • · • · • · • · • · • · • · Factores que marcan el futuro Producción nacional El equilibrio entre la oferta y demanda de este año ha sido un suceso poco habitual tras el cierre de Rusia, ya que se han producido mermas productivas en todos los mercados, nacionales e internacionales, por lo tanto, no debe ser tomado como ejemplo. “No podemos esperar que Italia ronde casi un 50% menos y España un 30% para hablar de una buena campaña”, añaden desde Apoexpa. Todas las voces autorizadas del sector apuntan a una reducción de la superficie, pero “es fácil ahora exponer que disminuyendo producción alcanzaríamos buenos precios. El sector ha realizado unas inversiones en los últimos años que tiene que amortizar”, apuntan desde Afrucat, quienes se suman a la demanda que realiza Extremadura, señalando que “se nos han ido cerrando mercados

que bien soportaban el excedente que podemos tener ahora”. Aunque es cierto que se ha utilizado al sector hortofrutícola como elemento de valor en negociaciones de otro calado, este reclama el apoyo de las instituciones para la apertura de nuevos protocolos con países de alta demanda que compensen volúmenes como los que compraba Rusia.

PAÍSES

2014-2018

ITALIA

2019

2020

1.540.656

1.542.557

GRECIA

726.880

ESPAÑA FRANCIA

Act vs.

1.010.417

-34%

878.530

979.000

-9%

10%

1.663.314

1.716.428

1.397.781

-19%

-16%

349.053

335.021

280.882

-16%

-20%

4.279.903

4.472.536

3.482.080

-22%

Who is Who '21

Así, en esta campaña, se observa que las exportaciones que requieren certificado fitosanitario se han contraído un 39% Producción en Europa (Tn) respecto a 2019 y un 34% respecto a la VARIACIONES media de las 3 últimas. MAF RODA_Mercados_February special issue_241 x 176 mm_VF.pdf 1 21/01/2021 10:12:10 Media A todo ello hay añadir la preocupación MAF RODA_Mercados_February special issue_241 x 176 mm_VF.pdf 1 que 21/01/2021 10:12:10 Ant Media

TOTAL

MAF RODA_Mercados_February special issue_241 x 176 mm_VF.pdf 1 21/01/2021 10:12:10 MAF RODA_Mercados_February special issue_241 x 176 mm_VF.pdf 1 21/01/2021 10:12:10

-19% Fuente: Europech.

del Brexit, con lo que, a pesar del acuerdo firmando a finales de 2020, puede significar la pérdida de competencia en un mercado más, donde además ya hay países que están cerrando acuerdos comerciales, como Turquía o Marruecos. 

Fruta de Hueso y pepita  Distribución autonómica PRODUCIÓN FRUTA DE HUESO Fuente: Elaboración propia.

Resto CC.AA. Castilla la Mancha

podría resumirse la opinión de un sector descontento con una ley que entrará en vigor a principios de este año.

C. Valenciana Andalucía Extremadura Murcia Cataluña Aragón

Toneladas 0

100.000

200.000

300.000

● Avance Jul-20 ● 2020

400.000

500.000

600.000

● Media 5 (2014-2018)

Recordemos que estamos ante un sector que exporta a más de 45 países, con una calidad de fruta que desbancó a Francia, cuando era la que copaba el mercado. El productor nacional debe ser optimista y exigir la colaboración de las autoridades para seguir luchando por un mejor futuro.

Exportaciones FRUTA DE HUESO (Tn). Acumulada 2020 Ánalisis de producto 300 000 250 000

Albaricoque

Cereza

● Media 5

Nectarina

● 2019

Melocotón

● 2020

37.035

37.587

36.624

213.535

223.161

213.881

243.086

17.238

25.169

23.958

85.481

80.921

50 000

77.111

100 000

247.442

150 000

214.598

200 000

Ciruelas

Fuente: Elaboración propia.

Ley de la cadena “Somos los principales defensores de la Ley, pero tiene que ser a nivel europeo, con las mismas reglas para todos, también para los clientes europeos, si no, estamos en inferioridad de condiciones”. Con esta frase de Miguel Ángel Gómez, director general de Afruex, y aplicable a todos los sectores de frutas y hortalizas españolas,

Son conscientes de que, a pesar de existir organizaciones representativas, una mayor unión, puesto que son diferentes las necesidades de cada región, les permitiría reforzar su posición a la hora de defender su postura. Igualmente, exigen un sector crítico y responsable, capaz, llegado el momento, de retirar producción cuando sea necesario, para así no ‘esclavizarse’ con clientes que exigen precios por debajo de costes. Pero lamentan que el futuro de un sector se marque desde una ley, cuando esta debería ser una herramienta más para complementar una carencia del mercado, no una norma que va a condicionar la comercialización de todo un sector. “En muchas ocasiones, los agricultores necesitan salvar de alguna forma la campaña y el hecho de fijar un precio puede convertirse en una condena; estamos ante una ley que creemos que nace obsoleta, más aplicable a décadas anteriores que a la realidad del siglo XXI”, concluye Joaquín Gómez presidente de Apoexpa. A este respecto, la fruta de hueso española debe exigir una mayor flexibilidad respecto a la Ley de la Cadena, mostrando datos del mismo 2020, de cómo si no hubiese habido esa merma la campaña habría sido desastrosa. En este caso, la Ley habría atado de pies y manos a un sector al que solo se le han ido cerrando puertas desde el veto ruso hace seis años.

Lower production would adjust prices

Who is Who '21

This has been the general assessment of the representatives of the different producing regions in Spain, for whom the initial expectations were more promising than what finally ended up happening. Despite this, good prices counteracted a decrease in production of around 30%. 2020 campaign The national stone fruit campaign began during the state of alarm for COVID, and even though the sector predicted one of the best exercises in history, it finally closed with a certain bittersweet taste. It was set by the weather conditions in Spring, which caused extremely high discards and poor fruit quality, as reported by Afrucat sources: “Spring frosts and hailstorms resulted in discard losses of around 30-35%”. Prices started out high, influenced by this production decline, but that growth slowed in the middle of the season, stabilizing, and ended with a new increase in prices. ELEMENTS THAT SET THE FUTURE All the authorized voices in the sector point to a reduction in the surface area, but “it is now easy to state that by reducing production we would achieve good prices. The sector has made some investments in recent years that it has to redeem", point out from Afrucat, who add to the demand made by Extremadura, pointing out that "markets have been closing that well supported the surplus that we can have now".

Thus, in this campaign, we can see that exports that require a phytosanitary certificate have contracted by 39% compared to 2019 and 34% compared to the average of the last 3. We must remember that we are facing a sector that exports to more than 45 countries, with a quality of fruit that ousted France, when it was the one dominating the market. The national producer must be optimistic and demand the collaboration of the authorities to continue fighting for a better future. LAW OF THE CHAIN “We are the main defenders of the Law, but it has to be at the European level, with the same rules for everyone, also for European clients, if we are not at disadvantage”. With this sentence from Miguel Ángel Gómez, general manager of Afruex, and applicable to all sectors of Spanish fruit and vegetables. They are aware that, despite the existence of representative organizations, a greater union would allow them to strengthen their situation when defending their position, since the needs of each region are different. Likewise, they demand a critical and responsible sector, capable of withdrawing production when necessary, so as not to 'enslave' itself with customers who demand low-cost prices.

Fruta de Hueso y pepita

Top 20 2

385.000.000 €

AGRONATIVA, S.L. (GRUPO EL CIRUELO)

190.000.000 €

ACTELGRUP 188.000.000 €

FRESHROYAL

100.000.000 €

90.000.000 €

130.000.000 €

GRUPO FRUTARIA

ACOPAEX SDAD.COOP

GRUPO DOMINGO CATALA S.L.

FRUTAS ESTHER S.A.

TANY NATURE

AGRÍCOLA GIL S.L.

FRUITS SANT MIQUEL S.L.

45.000.000 €

COOP. AGRÍCOLA SANT BERNAT COOP.V

S.A.T. 97 BLANCASOL

82.000.000 €

70.000.000 €

68.000.000 €

45.000.000 €

44.500.000 €

32.000.000 €

GIROPOMA COSTA BRAVA S.L.

LAND FRUIT

THADER CIEZA S.C.L.

GIRONA FRUITS S.C.C.L.

LA VEGA DE CIEZA

SUMMER FRUIT S.L.

FRUTAS LA CARRICHOSA S.C.L.

29.170.000 €

28.000.000 €

24.000.000 €

21.000.000 €

19.000.000 €

15.000.000 €

14.000.000 €

Who is Who '21

NUFRI

Análisis Berries

Hay motivos para seguir creciendo El descenso del consumo de fresa unido a la mayor presión de terceros países en el caso de arándano y frambuesa marcaron la última campaña, que evidenció la necesidad de seguir avanzando en la mejora varietal, disponibilidad de producto y optimización de costes. isabel Fernández

a declaración del estado de alarma el pasado 14 de marzo tuvo lugar en un momento crítico para la campaña de frutos rojos onubense. Hasta entonces, el sector vivía una situación histórica, con unas exportaciones récord que, solo en los tres primeros meses del año, sumaron 475 millones de euros, un 7,6% más que en 2019.

“

El teletrabajo ha contribuido a aumentar el consumo de berries gracias a su consideración como snacks saludables

Sin embargo, la crisis sanitaria truncó la campaña. El carácter perecedero de la fresa, unido al hecho de que no está considerada un producto de primera necesidad y el cierre del canal Horeca hundió su consumo en España más de un 20%, según Nielsen. La demanda de arándano y frambuesa, por su parte, no se vio afectada por el COVID-19, ya que ambos son productos que concentran su comercialización a través de la gran distribución, único canal que continuó funcionando durante el confinamiento

Who is Who '21

LA CAMPAÑA, POR PRODUCTOS

FRESA

ARÁNDANO

FRAMBUESA

El COVID-19 sorprendió a la fresa en su pico máximo de producción. El descenso del consumo, sobre todo en el mercado nacional, obligó al sector a enviar fresa a industria de forma prematura, e incluso, a arrancar plantaciones para reducir la oferta.

La sobreoferta en los mercados de producto procedente de Chile, Perú, e incluso Marruecos, marcó la campaña desde el inicio, y tuvo un impacto mayor en los resultados que la crisis sanitaria. Y es que, al comercializarse a través de grandes cadenas de supermercados europeas, el arándano apenas notó el impacto del COVID-19.

Su demanda no se vio afectada por la crisis sanitaria, puesto que esta berry tiene como destino mayoritario el mercado internacional, donde se comercializa a través de la gran distribución. Aun así, el estado de alarma introdujo incertidumbre en los mercados, lo que, unido a la mayor oferta de otros orígenes, sobre todo Marruecos y Portugal, presionó los precios a la baja.

6.839 ha 261.185 Tn 441,9 millones de €

3.646 ha 45.506 Tn 258.9 millones de €

2.525 ha 48.600 Tn 352,41 millones de €

1,96 €/kg

6,01 €/kg

7,27 €/kg

exportación

precio medio de exportación

exportación

precio medio de exportación

exportación

precio medio de exportación



95 95

berries

El peso de los frutos rojos en la balanza agroalimentaria onubense y andaluza es innegable. En 2018, y según datos de la Consejería de Agricultura, Ganadería, Pesca y Desarrollo Rural, aportaron más del 56% del valor de la producción agraria de la provincia y el 7% andaluz. Su dominio en el mercado nacional es incuestionable; sin embargo, no se debe perder de vista la cada vez mayor competencia de terceros países y también de algunas producciones europeas. Países como Bélgica ya cuentan con cosechas propias durante todo el año y otros como Alemania, Portugal, Francia e Italia continúan creciendo.

Cifras clave del sector 358.458 Tn producción total (-21,3%)

13.191 ha

superficie total (+8,3%)

318.382 Tn

exportaciones de fresa, frambuesa y arándanos

1.053,21 millones € valor de las exportaciones

Fuente: Síntesis de la campaña de Frutos Rojos 2019/2020. Junta de Andalucía.

Who is Who '21

EL MERCADO DE LAS BERRIES

En lo que respecta a los países extra-comunitarios, Chile, Perú y Marruecos, en arándano, y también este último país en el caso de la frambuesa son duros competidores que ya en la pasada campaña demostraron la incidencia que sus producciones pueden tener sobre el producto onubense.

“

El consumo de fresa cayó un 20% durante el confinamiento, según Nielsen



Aliados con la Naturaleza Control biológico de plagas y enfermedades en fresa y berries.

• Enemigos naturales, microorganismos beneficiosos y feromonas para controlar las plagas de forma natural, sin residuos y sin generar resistencias. • Colmenas de abejorros para cada necesidad de polinización que se adaptan perfectamente al ciclo de floración del cultivo.

www.koppert.es

berries 

TENDENCIAS

OPORTUNIDADES

PROXIMIDAD

La pandemia la ha elevado a prioridad para los consumidores, a quienes hay que incentivar para que valoren el producto europeo frente al de terceros países.

SOSTENIBILIDAD La crisis sanitaria ha acentuado la preocupación por el medio ambiente y el impacto de la actividad agraria en el entorno. La citada cercanía de las producciones españolas se traduce en una menor huella de carbono. SALUD

Es uno de los principales drivers de consumo actuales y que el sector debe poner en valor para incrementar las ventas de frutos rojos, que aún cuenta con margen de crecimiento en España y Europa. Solo en el caso del arándano, el sector prevé que su consumo se multiplique por cinco en los próximos 10 años.

CONVENIENCIA

La pandemia ha dado lugar a seis nuevas ocasiones de consumo en el hogar a la semana, según expuso Davide Perotto, Consumer Insight Director de Europanel, en el Global Berry Congress, quien explicó que, de este modo, los consumidores han tratado de replicar en casa los momentos de consumo que, antes de la pandemia, tenían lugar fuera del hogar. “El teletrabajo ha favorecido el snacking y, es más, creo que ha contribuido de forma importante al aumento del consumo de berries gracias a su consideración como snack saludable”.

FRESA Lidera la categoría y lo hace gracias al crecimiento de los productos premium. Innovación y diversificación son clave para contrarrestar la presión de producciones al alza como la marroquí. “Si apostásemos por variedades menos productivas, pero de más sabor, ganaríamos todos”, afirman empresas del sector.

ARÁNDANO El consumo en la UE podría alcanzar las 650.000 Tn anuales en apenas siete años. Los productores españoles deben pensar en alargar su campaña, y algunos como Onubafruit ya están en ello. Cuentan con seis variedades propias que les van a permitir ampliar su calendario de producción desde noviembre a julio.

FRAMBUESA El aumento del consumo, de momento, sigue ligado al descenso de su precio medio, de ahí que obtener mayores rendimientos y la optimización de costes continúan siendo las principales bazas a su favor.

There are reasons to continue growing

Who is Who '21

The decrease in strawberry consumption together with the greater pressure from third countries in the case of blueberries and raspberries marked the last campaign, which showed the need to continue making progress in varietal improvement, product availability and cost optimization.. The declaration of the state of alarm on March 14th took place at a critical moment for the Huelva red fruit campaign. Until then, the sector was experiencing a historical situation, with record exports that, just in the first three months of the year, made 475 million euros, 7,6% more than in 2019. However, the health crisis cut short the campaign. The perishable nature of strawberries, in addition to the fact that it is not considered an essential product and the closure of the Horeca channel plunged its consumption in Spain by more than 20%, according to Nielsen. The demand for blueberries and raspberries, meanwhile, was not affected by COVID-19, since both are products that concentrate their commercialization through large distribution, the only channel that continued to operate during the confinement. THE CAMPAIGN, BY PRODUCTS Strawberry COVID-19 surprised the strawberry at its maximum production peak. The decline in consumption, especially in the domestic market, forced the sector to send strawberries to industry prematurely, and even to start plantations to reduce supply. Blueberry The oversupply in the product markets of Chile, Peru, and even Morocco, marked the campaign from the beginning, and had a greater impact on the results than the health crisis. Raspberry The state of alarm introduced uncertainty into the markets, which, together with the greater supply from other origins, especially Morocco and Portugal, pushed prices down.

THE BERRIES MARKET In 2018, they provided more than 56% of the value of agricultural production in the province of Huelva and 7% Andalusian. Its dominance in the national market is unquestionable; However, one must not lose sight of the increasing competition from third countries and also from some European productions, such as Belgium, Germany, Portugal, France and Italy. TRENDS - Proximity. - Sustainability. - Health. - Convenience. OPPORTUNITIES Strawberry Innovation and diversification are key to face the pressure of rising productions like the Moroccan one. Blueberry Consumption in the EU could reach 650.000 tons per year in just seven years. Spanish producers should think about extending their campaign. Raspberry The increase in consumption is still linked to the decrease in its average price, hence obtaining higher yields and optimizing costs continue to be the main assets in its favour.

97 97

berries

SURBERRY

“Estamos viviendo un auténtico desafío”

alicia lozano

a empresa con sede en Huelva, Surberry, se abastece de producciones de España, Portugal y Marruecos, y tiene línea directa con el mercado de Rungis en París, que representa uno de sus principales mercados. Allí, la familia de Harold Huot, el gerente de Surberry, regenta varios puestos en los que la oferta de berries se caracteriza por ser de primera categoría, porque su estrategia de negocio se ha basado en la calidad, el envase, la presentación… Por ello, uno de sus principales canales de venta era el Horeca. Un canal que, ahora con la crisis sanitaria, se ha visto gravemente afectado. “Hemos tenido que reorganizarnos para desviar la mayor parte del volumen a las cadenas de distribución, algo que no nos ha resultado difícil, ya que nuestro estándar de calidad era muy alto”, explica el gerente Harold Huot. Sin embargo, la situación con la pandemia no está resultando nada fácil para el sector de las berries. Sus ventas cayeron en la campaña pasada a consecuencia del confinamiento y, aunque el mercado se ha recuperado, la fuerte oscilación en la demanda continúa, como señala Huot: “El 2020 ha sido muy complejo, hemos tenido que desarrollar al máximo nuestra capacidad de adaptación y estar muy atentos a la evolución de los mercados”. El sector de berries también ha sufrido en las primeras semanas de la campaña 20/21 un temporal muy fuerte. El frío paralizó el desarrollo de la producción tanto en España como en Marruecos. Los precios elevados que se han registrado en el mercado no han sido fruto de una fuerte demanda, sino más bien de la poca oferta existente. “Tanto en producción como en planificación de ventas, estamos viviendo un autén-

“

El rendimiento de las variedades y la oferta de un producto de calidad serán clave para el éxito de las berries onubenses

tico desafío”, puntualiza Huot, quien sugiere como vía de trabajo continuar apostando por variedades de calidad que ofrecen mayor competitividad al sector. En esta línea, desde Surberry tienen claro que seguirán trabajando con el material vegetal que les aporte valor añadido y mayor rendimiento, para poder ser competitivos frente a la creciente oferta de terceros países como Marruecos, que disponen de menores costes de producción: “El rendimiento de las variedades y la oferta de un producto de calidad serán clave para el éxito del sector de las berries onubenses”.

"We are living a real challenge" The berry sector has been one of the most affected by the pandemic, which continues to cause a large fluctuation in sales in the different markets. In addition, this season, the crop is suffering severe inclement weather. The Huelva-based company, Surberry, supplies itself with products from Spain, Portugal and Morocco, and has a direct line with the Rungis market in Paris, which represents one of its main markets. There, the family of Harold Huot, manager of Surberry, runs various positions in which the berry offered is characterized by being first-class, because its business strategy has been based on quality, packaging, presentation ... Therefore, one of its main sales channels was the Horeca. A channel that, now with the health crisis, has been seriously affected. "We have had to reorganize to divert most of the volume to the distribution chains, something that has not been difficult for us, since our quality standard was very high" explains Surberry manager Harold Huot. However, the pandemic situation is not proving easy for the berry sector. Its sales fell last season as a result of the confinement and, although the market has recovered, the strong fluctuation in demand continues. The berry sector has also suffered an extraordinarily heavy storm in the first weeks of the 20/21 season. The cold paralyzed the process of production both in Spain and Morocco. The high prices that have been registered in the market have not been the result of strong demand, but rather of the little existing supply. "Both in production and in sales planning, we are experiencing a real challenge," says Huot, who suggests continuing to bet on quality varieties that offer greater competitiveness to the sector.

Who is Who '21

El sector de las berries ha sido uno de los más perjudicados por la pandemia, que continúa provocando una gran oscilación de las ventas en los diferentes mercados. Además, en esta campaña, el cultivo está sufriendo fuertes inclemencias meteorológicas.

berries

KOPPERT

Drones naturales contra el pulgón de la fresa Koppert comercializa una mosca autóctona capaz de controlar diferentes especies de pulgón, adaptada al frío y que se puede utilizar tanto en larva como adulto.

Who is Who '21

na pequeña mosca autóctona del área mediterránea, llamada Sphaerophoria rueppellii, se ha convertido en la solución biológica más eficaz para llevar a cabo con éxito el control biológico del pulgón en fresa y frutos rojos (arándano, frambuesa y mora). Con poco más de 1 centímetro de tamaño, esta mosca es un voraz depredador de todas las especies de pulgón y ya está presente en cientos de hectáreas dedicadas a la producción de estos cultivos en la provincia de Huelva. Su presencia en los campos de fresa crece de forma importante durante esta campaña 2020/2021. El sírfido Sphaerophoria rueppellii, que Koppert comercializa con la marca Predanostrum®, ha demostrado ser capaz de frenar al pulgón cuando se sigue el protocolo aplicado por los técnicos de la empresa de control biológico, que contempla una serie de recomendaciones específicas en función de las condiciones de la finca y el nivel de población de la plaga, tanto en lo relacionado con las fechas de aplicación como con las dosis adecuadas para cada caso. Pulgón de la fresa Uno de los beneficios más importantes de Predanostrum® es su versatilidad y amplio campo

de acción, además de su facilidad de instalación en el campo antes de la aparición de los primeros focos de pulgón. En cualquier situación, es un enemigo natural muy fácil de usar y de aplicar. Los productores están muy sorprendidos por el buen trabajo que realiza esta mosca autóctona contra el pulgón específico de la fresa, Chaetosiphon fragaefolii, que ha dejado de ser un problema para el que no existía una solución biológica verdaderamente eficaz. Uso preventivo Los adultos de Predanostrum® se han mantenido desde hace semanas dentro de los invernaderos alimentándose de Lobularia y de la flor de la fresa y el arándano, patrullando hasta la aparición de los primeros pulgones y contribuyendo además a la polinización de estos cultivos. Con la bajada de las temperaturas y la aparición de los primeros focos, se ha comprobado el gran trabajo de localización y control que realiza este insecto auxiliar. “Los adultos son como drones naturales que patrullan por el invernadero para poner hasta 800 huevos justo en los primeros focos de pulgón. A las pocas horas nacen las larvas que inmediatamente comienzan a depredar un pulgón tras otro, pudiendo comer cada una

de ellas hasta 1.000 pulgones durante su ciclo de vida”, destaca Gonzalo García, responsable comercial de Koppert en Huelva. Predanostrum® también puede ser aplicado de forma curativa cuando hay focos de pulgón específicos. Para ello, se aplica en formato lar-

“

Cada larva de Predanostrum® puede comerse hasta 1.000 pulgones durante su ciclo de vida va, volcándolo directamente sobre los focos. La rapidez de acción de sus larvas facilita que, en menos de 48 horas, los focos estén controlados. La ubicación estratégica de gran parte de los cultivos de fresa cerca del Parque Nacional de Doñana, implica que todo esfuerzo por la producción ecológica y sin residuos impacta de forma positiva en ese ecosistema mundialmente reconocido. Por tanto, el buen resultado obtenido con este nuevo sírfido lo convierte también en cómplice de la conservación de sus ecosistemas, vinculados a la calidad y sostenibilidad de la fresa y el arándano onubenses.

99 99

berries

Top 20

245.000.000 €

SUREXPORT CÍA. AGRARIA S.L.

EUROBERRY MARKETING S.A.

190.000.000 €

160.000.000 €

100.000.000 €

FRESÓN DE PALOS, S.C.A.

CUNA DE PLATERO S.C.A

FRUTA DE ANDALUCÍA S.C.A.

100.000.000 €

PLUS BERRIES

S.A.T. GRUFESA

AROFA S.L.

40.000.000 €

S.A.T. LAS PALMERITAS

BONAFRU

27.000.000 €

S.A.T. ALGAIDA PRODUCTORES

ALFRUT S.A.T. H-0011

51.000.000 €

45.204.285 €

35.000.000 €

25.000.000 €

20.000.000 €

SURBERRY

LUCENA FRUIT S.L.

FRES PALOS S.A.

DOÑANA FRESA S.C.A.

GOROFRES S.A.T. 7523

PERLA DE HUELVA

TASEMAR EXPORT S.L.

15.000.000 €

12.392.462 €

11.595.406 €

6.236.176 €

6.157.378 €

5.000.000 €

2.000.000 €

Who is Who '21

ONUBAFRUIT S.L.

100

Análisis melón y sandía

Optimismo para afrontar nuevos retos El sector productor de melón y sandía tiene ante sí una gran oportunidad para crecer de la mano de la salud y el rejuvenecimiento de sus consumidores. isabel Fernández

Who is Who '21

a crisis sanitaria incidió de forma directa en la demanda de frutas y hortalizas, y melón y sandía fueron dos de los productos beneficiados por el interés del consumidor de adquirir productos saludables. Tanto es así que, la pasada, y después de mucho tiempo, fue una buena campaña para ambas frutas, “la mejor de los últimos años con diferencia”, afirma sin ocultar su satisfacción Cristóbal Jiménez, presidente de la Interprofesional de Melón y Sandía de Castilla-La Mancha. Los resultados globales han sido positivos y, pese al aumento de la producción en el caso de la sandía (+5,7%) y la caída del melón (-5,6%), lo cierto es que los precios medios han cubierto las expectativas del sector, sobre todo en la exportación: 307,6 millones de euros para el melón (+1,5%) y 437,6 millones para la sandía (+6,7%). Y eso que el ejercicio no empezó nada bien. Los bajos precios iniciales y la incertidumbre generada por el COVID-19 dieron lugar, incluso, a una iniciativa promovida por los propios agricultores en redes sociales. ‘No vendo mi sandía por debajo de 0,65 euros/kg’ era el lema; pero no hubo que esperar mucho para ver subir las cotizaciones, fruto de la mayor demanda europea por la buena climatología. Sin embargo, en la segunda quincena de junio, el solapamiento con la producción murciana enturbiaría la campaña de Almería.

D A T O S C L A V E 1.268.000 Tn

623.153 Tn

21.972 ha

18.556 ha

Exportadas

(-7,6% hasta sept. 2020) 437,6 millones € (+6,7% hasta sept. 2020)

(-4,1% hasta sept. 2020) 307,6 millones € (+1,5% hasta sept. 2020)

(+5,5%)

ESPAÑA

ALMERÍA

(+2,4%)

415.975 Tn

492.109 Tn

114.209 Tn

10.671 ha

2.650 ha

(-10,3%)

206.435 Tn

CASTILLA LA MANCHA

(-5,8%)

828. 722 Tn

(+1,4%)

REGIÓN DE MURCIA

(-5,6%)

(+10,2%)

3.059 ha

(-5,9%)

(+2,4%)

178.651 Tn

(-19,2%)

4.795 ha

(+9,1%)

(-14%)

194.890 Tn

170.188 Tn

2.791 ha

5.857 ha

(+3,7%)

(+2,2%)

(-6,6%) (-7,1%)



Fuente: Avance de Superficie y Producción. Septiembre 2020. Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación. Y Fepex.

101

Melón y sandía

Antonio Moreno UPA-Murcia

“La campaña ha sido complicada porque en julio nos encontramos con una producción elevada que no se vendía por las malas temperaturas en Europa, donde el consumo cayó en picado”.

Who is Who '21

LA MANCHA Y MURCIA. LA CARA Y LA CRUZ Cristóbal Jiménez

Interprofesional de Melón y Sandía de La Mancha “Temíamos la caída del turismo, pero lo que ocurrió finalmente es que, quienes no visitaron España consumieron melón y sandía en sus países de origen; este año hemos exportado el 40% de la producción”.



102

Melón y sandía

ANÁLISIS DAFO



¿Y AHORA QUÉ?

El buen sabor de boca dejado por el melón y la sandía esta campaña no puede ocultar la crisis endémica del primero y la posibilidad de ‘morir de éxito’ de la segunda. En el caso de la sandía, “hace unos 10 años que apareció la demanda de mejora del sabor” por parte de los consumidores, recuerda Ángel del Pino, director de Producción y Desarrollo de Anecoop, para quien esa demanda supuso un punto de inflexión para el sector. De hecho, según Juan Sastre, Crop Sales Manager de Sandía en EUMEA de BASF, solo en España, su consumo ha pasado de 6 a 10 kg por persona y año en apenas una década. Y en este mismo tiempo, el valor de la producción y también de la exportación se ha duplicado, hasta el punto de que España es hoy líder mundial en la exportación de sandía, con más del 60% de las ventas. El melón, por su parte, continúa su lucha para mejorar el sabor, pero también para aportar valor al mercado a través de nuevos conceptos. Y ya comienzan a apreciarse síntomas de recuperación: el consumo nacional mantiene una línea ascendente en los últimos tres años, según Kantar Worldpanel, y de hecho ya está presente en el 85,5% de los hogares. En Europa, las tipologías tradicionales de exportación (Galia y Cantaloup) pierden enteros en favor de Marruecos; sin embargo, el Piel de Sapo, poco a poco, comienza a ganar adeptos. Solo falta superar una barrera cultural: “Hay que educar al consumidor para que sepa que un melón verde no es de menor calidad”, explica Miguel Salinas, Sales Manager de Cucurbitáceas de Enza Zaden.

DEBILIDADES Falta de planiﬁcación. Existencia aún de variedades larga vida en melón que penalizan el sabor.

FORTALEZAS Liderazgo en Europa. Capacidad de innovación.

OPORTUNIDADES La salud es el principal driver de consumo. Diversiﬁcación en apariencia externa y formato (calibres más pequeños). Perﬁl del consumidor: jóvenes y familias con hijos. Nuevos momentos de consumo (desayuno y cena).

Digitalización y adaptación al canal online.

Nuevos mercados: apenas el 30% de los hogares británicos consumen sandía, por ejemplo.

Productos saludables.

Conveniencia.

AMENAZAS

Desestacionalización del producto (aumenta el consumo en marzo y octubre).

Marruecos aumenta progresivamente su producción de sandía y controla el mercado de las tipologías de melón de exportación.

Optimism to face new challenges

Who is Who '21

The melon and watermelon producing sector has a great opportunity to grow hand in hand with the health and rejuvenation of its consumers. The health crisis had a direct impact on the demand for fruits and vegetables, and melon and

And now what?

watermelon were two of the products benefited from consumer interest in purchasing healthy

But the good taste in the mouth left by melon and watermelon this season cannot hide the

products. So much so that the last campaign, and after a long time, was a good one for both

endemic crisis of the first one and the possibility of ‘dying of success’ of the second. In the case

fruits, "the best in recent years by far", says Cristóbal Jiménez, president of Interprofesional de

of watermelon, "about 10 years ago the demand for flavour improvement appeared" by con-

Melón y Sandía de Castilla-La Mancha. The overall results have been positive and, despite the

sumers, recalls Ángel del Pino, director of Production and Development of Anecoop, for whom

increase in production in the case of watermelon (+ 5,7%) and the fall of melon (-5,6%), the

this demand was a turning point for the sector.

truth is that average prices have covered the expectations of the sector, especially in exports:

In fact, according to Juan Sastre, Crop Sales Manager for watermelon at BASF EUMEA, only

307,6 million euros for melon (+ 1,5%) and 437,6 million for watermelon (+ 6,7%). Even

in Spain, in just a decade, the value of production and also exports have doubled, to the point

though the exercise did not start well at all.

that Spain is today a world leader.

The low initial prices and the uncertainty generated by COVID-19 even led to an initiative

Melon, for its part, continues its battle to improve the flavour, but also to add value to the mar-

promoted by the farmers themselves on social media. ‘I do not sell my watermelon below

ket through new concepts. And signs of recovery are beginning to be seen: national consump-

0,65 euros / kg’ was the slogan; but we did not have to wait long to see prices rise, as a result

tion has maintained an upward trend in the last three years, according to Kantar Worldpanel,

of greater European demand due to good weather conditions. However, in the second half of

and in fact it is already present in 85,5% of households. In Europe, Piel de Sapo, little by little,

June, the overlap with production from Murcia would cloud the Almería campaign.

begins to gain followers.

103

Melón y sandía

Top 20 67.000.000 €

PROCOMEL S.L. EL ABUELO

RAMAFRUT S.L.

60.000.000 €

53.000.000 €

POZO SUR

47.512.000 €

AGRÍCOLA NAVARRO DE HARO S.L.

S.A.T. Nº 1936 AGROTER

35.000.000 €

25.000.000 €

SOLMESAN, S.L.

CANO NATURE, S.L.

CEREALES BORRASCAS S.L.

13.000.000 €

VICENTE PERIS S.A.

"EL MELONERO"

MERCOMANCHA S.A.

S. C. A. NTRA. SRA. DE PEÑARROYA

19.712.131 €

19.700.000 €

PROGRESMAMI S. L. AGROBORJA S.L.

6.500.000 €

5.000.000 €

14.500.000 €

12.580.000 €

10.000.000€

7.000.000 €

COMERCIAL AGROMANCHA S.L.

AGRÍCOLA JJF

S.A.T. HORTIMÁN 9775

NÚÑEZ GARCÍA Y PERICO S.L.

VILLALTA VALERO S.L.

3.269.370 €

1.500.000 €

900.000 €

602.000 €

Who is Who '21

JIMBOFRESH

104

Análisis Tropicales

Con mucho potencial y creciendo Este año de COVID-19 ha demostrado que las frutas tropicales no solo mantienen su nivel de consumo en Europa, sino que no cesan de crecer. ANÁLISIS DAFO

AliciA lozAno

l año 2020 para las frutas tropicales de origen español ha tenido un balance positivo por parte del sector. Pese a todas las dificultades que han tenido que afrontar por la pandemia, su nivel de demanda ha sido muy elevado en general, con unos precios aceptables. En el caso del aguacate, por ejemplo, según la Organización Mundial del Aguacate (WAO), la demanda en Europa ha crecido este año un 15% y en el mercado un 20%. Este incremento, “no ha sido causado por el COVID-19, sino que ha continuado la tendencia de consumo ascendente que esta fruta está teniendo en los últimos años”, opina Prudencio López, gerente de Natural Tropic. Y todo ello pese al cierre y restricciones que ha tenido el canal Horeca en toda Europa, demostrando que el aguacate se considera cada vez menos exótico y por tanto más habitual en la cesta de la compra.

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

Auge de la producción de terceros países como Perú y otros que coinciden en su ventana comercial como Portugal, Marruecos y Colombia.

Creación del sello IGP para una mayor diferenciación y acceso a ayudas.

Reducción de la cuota de mercado en Europa por el crecimiento de sus competidores.

FORTALEZAS

 Who is Who '21

Potencial de consumo en España y el resto de Europa aún por desarrollar.

DEBILIDADES Limitación del acceso al agua de riego que permita el crecimiento de superficie. Menor rendimiento de las plantaciones en comparación con otros orígenes.

Proximidad al mercado europeo que ofrece calidad y cercanía. Operadores con gran conocimiento del producto al ser también productores. Alto nivel de tecnificación en campo y almacén. El aguacate se integra cada vez más en la cesta de la compra.

105

TROPICALeS

Juan Antonio Reyes

gerente de Reyes Gutiérrez

“No estamos teniendo ningún problema de crecimiento en estos momentos; estamos teniendo más gastos, pero no es el momento de mirar eso cuando estamos en uno de los sectores más favorecidos en esta crisis sanitaria mundial”.

Javier Fernández

gerente de Tropical Millenium

Who is Who '21

“El balance es positivo pese a las complicaciones provocadas por el COVID-19, quizás con menos márgenes, pero en nuestro caso hemos vendido un 12% más de volumen y un 7% más de facturación”.

Prudencio López

gerente de Natural Tropic

“El canal Horeca se ha visto muy afectado pero los supermercados han salvado la campaña, hemos vendido más volumen, aunque los precios no han sido buenos: se puede decir que ha sido un ejercicio aceptable”. 

106

TROPICALeS



CAMPAÑA 19-20 AGUACATE La producción experimentó un importante aumento con un crecimiento del 32,7% y con cotizaciones que han sobrepasado incluso los 3€/kg según Asaja Málaga. El precio medio de campaña se incrementa en un 9% respecto al ejercicio anterior, al situarse en 2,34€/kg. Estos buenos resultados han provocado que la facturación en el conjunto nacional haya sido de 190 millones de euros, mientras que en el periodo 18/19 fue de 124’7 millones. Para esta campaña 2020-21 se espera un 25% menos de volumen.

Mapa con producción de aguacate en España

Aguacate 15.000 ha 81.000 tn (19-20)

Mango

Valencia 800 ha

4.300 ha 22.000 tn

Huelva

1.000 ha

Chirimoya 13.000 ha 55.000 tn

Cádiz

1.000 ha

Málaga 7.000 ha

Canarias 1.400 ha

CAMPAÑA MANGO 2020 Se estima que la producción fue entre un 20 y un 25% menor que la de 2019 debido al carácter vecero del árbol y las inclemencias climatológicas acaecidas durante la floración. Por su parte, los precios de la fruta han sido un 30% superiores a los del año anterior, pese a la fuerte competencia que ha habido del mango de Brasil esta campaña. Dejando al margen estos buenos resultados, el sector español afronta dos principales problemas, la falta de agua para poder crecer y obtener mayor rendimiento en sus plantaciones y, en segundo lugar, el auge de la producción de países terceros.

■■ EL PROBLEMA DEL AGUA A nivel provincial, en Málaga, la principal zona productora española, uno de los problemas que lleva años arrastrando el sector productor de frutas tropicales es la falta de acceso al agua de riego. Hoy por hoy, ha habido novedades en cuanto a que algunos productores están celebrando la gestión realizada para que por fin las aguas residuales se puedan utilizar para riego en esta provincia, aunque aún están ultimando detalles para poder acceder a ellas.

“Pero se podrán beneficiar solo aquellos cuyas comunidades de regantes hayan acometido las obras necesarias, por lo que no es una solución global”, declara Javier Braun, presidente de la Asociación Española de Frutas Tropicales, por lo que sigue siendo un desafío a abordar para poder seguir creciendo en esta zona.

■■ COMPETENCIA EXTERIOR Los países mediterráneos como Portugal y Marruecos están aumentando en los últimos años sus producciones de aguacate de forma considerable. En Portugal son los propios operadores españoles los que más están invirtiendo y no se vislumbra como una amenaza, pero sí el país alauita, que ha triplicado sus exportaciones de aguacate a Europa, pasando de comercializar 11.200 tn en la campaña 2018/2019 a 32.800 tn en la 2019/2020. En ultramar, es Colombia el país que más preocupa dado que en los últimos cuatro años ha tenido un crecimiento exponencial que va a continuar y que hunde los precios del aguacate español al coincidir con su ventana comercial. Perú, por su parte, es el mayor proveedor de ultramar en Europa, con cada vez mayor cuota de mercado, una calidad aceptable y unos precios bajos según el volumen de producción.

Who is Who '21

The potential is still there

This year of COVID-19 has shown that tropical fruits not only keep their level of consumption in Europe, but also they do not stop growing. The year 2020, for tropical fruits of Spanish origin, has had a positive balance by the sector. Despite all difficulties they have had to face due to the pandemic, their level of demand has been remarkably high in general, with acceptable prices. In the case of avocado, for example, according to the World Avocado Organization (WAO), demand in Europe has grown by 15% and in the market by 20% this year. This increase "has not been caused by COVID-19, but rather the upward consumption trend that this fruit has been having in recent years has continued", says Prudencio López, manager of Natural Tropic.

CMY

And all this despite the closure and restrictions that the Horeca channel has had throughout Europe, showing that avocado is considered less and less exotic and therefore more common in the shopping basket. Leaving these good results aside, the Spanish sector faces one of its main problems, the boom in production from third countries. Foreign competition Mediterranean countries such as Portugal and Morocco have increased their avocado productions considerably in

recent years. In Portugal, the Spanish operators are investing the most and it is not seen as a threat, but Morocco has tripled its avocado exports to Europe, going from selling 11.200 tons in the 2018/2019 campaign to 32.800 tons in 2019/2020. Overseas, Colombia is the country that worries the most given that in the last four years it has had exponential growth that will continue and that Spanish avocado prices fall when it coincides with its commercial window. Peru, on its part, is the largest overseas supplier in Europe, with a growing market share, acceptable quality and low prices depending on the volume of production.

107

TROPICALeS

Top 20 2

S.A.T. TROPS

155.000.000 €

138.000.000 €

AXARFRUIT

ALCOAXARQUÍA, S.L. TROPICO 36.000.000 € SPAIN

39.000.000 €

FRUTAS NOVO H. FAJARDO, FAJARDO S.L. S.L.U. 5.834.5191 € LU-Prensa_MERCADO_210x145.pdf

9.500.000 €

REYES GUTIÉRREZ S.L. 68.000.000 €

47.000.000 €

45.000.000 €

40.000.000 €

TROPICAL MILLENIUM S.L.

NATURAL TROPIC S.L.

EUROFRESH V&F

FRUTAS LOS CURSOS

SIGFRIDO S.L.

30.277.940 €

FRUTAS RAFAEL MANZANO E HIJOS, S.L.

PELUCHE CASTILLO NAVAS S.L.

MESBONSA S.L.

FRUTAS RÍO VERDE S.L.

FRUTAS EL CERVAL S.L.

FEROFRUIT ALMUÑECAR S.L.

XARKI S.L.

5.000.000 € 22/09/2020

11:00

30.500.000 €

4.068.177 €

21.350.000 €

4.000.000 €

11.715.866 €

10.000.000 €

3.900.000 €

2.989.794 €

De Almería a Europa. Líderes en comercialización hortofrutícola. #LAUNIONhacelafuerza - launioncorp.com

Who is Who '21

JOSÉ LUIS MONTOSA S.L.

108

organicecológico Análisis

El ecológico en el centro del tablero alicia lozano

as políticas europeas, las tendencias de consumo, las demandas medioambientales… todo apunta a una misma dirección: la agricultura ecológica, en un año en el que, además, el COVID-19 ha disparado la preocupación por la alimentación saludable. La tormenta perfecta, en positivo, ha llegado para el sector ecológico. De registrar anualmente un crecimiento de consumo de un 8/10%, en este ejercicio se ha duplicado este porcentaje en los principales países de destino en Europa. Sin ir más lejos, en los primeros meses de confinamiento y según Ecovalia (marzo y abril), el consumo creció un 45% a nivel general. Posteriormente, se mantuvo por encima del 30% y finalmente se ha estabilizado a final de año en un incremento del 20% con respecto al ejercicio anterior. Además, “todo apunta a que se mantendrá este nivel de consumo”, señala Álvaro Barrera, presidente de Ecovalia. El incremento se ha registrado especialmente en las frutas y hortalizas y en los elaborados cárnicos.

conFianza en el sello ALGUNAS NOTICIAS HAN DESTAPADO CASOS DE PRODUCCIÓN ECOLÓGICA QUE FINALMENTE NO LO ERA Y ESO DA LUGAR A PLANTEARSE SI EL SISTEMA DE CERTIFICACIÓN ES DE CONFIANZA. SEGÚN

ECOVALIA LO ES ABSOLUTAMENTE: “HEMOS PASADO UNA OPERACIÓN ANTIFRAUDE ALIMENTARIO DE

INTERPOL CON UNA CIFRA POR DEBAJO DE 0,01% DE FRAUDE; TODOS LOS AÑOS SE SUSPENDEN Y RETIRAN CERTIFICACIONES A AGRICULTORES, POR LO QUE EL SISTEMA FUNCIONA”.

Es por tanto una certeza que la crisis sanitaria ha disparado la preocupación por la salud y por el medio ambiente, y por tanto el consumo de producto ecológico; seis de cada diez españoles se gastan más dinero que antes de la pandemia en alimentos bio y “real food” o comida poco procesada, como apuntaba la directora de la consultora Nielsen para España y Portugal, Patricia Daimiel, en el foro Datagri 2020. En España, se ha logrado superar el gasto de 50 euros por persona y año, cuando el año pasado eran 46,6 €.

Who is Who '21

FARM TO FORK Ante esta estrategia, Concepción Fabeiro, presidenta de la Sociedad Española de Agricultura Ecológica (SEAE) sentencia: “La agricultura de futuro será ecológica o no será. El Pacto Verde y la estrategia Farm to Fork es la línea de trabajo de Bruselas que está poniendo al ecológico en el centro de la mesa y el sector lo aplaude. Según datos de 2019, la superficie europea alcanza el 13% de cultivo ecológico, principalmente de cereales y legumbres, seguido del olivar (15%) y vegetales (menos de un 10%). Por tanto, “a las frutas y hortalizas les queda mucho recorrido, aunque está creciendo mucho en los últimos años como bien se puede ver en Almería”, comenta De Porras. España representa el 16,8% de la superficie ecológica europea con 2.246.000 ha del total: 13.400.000 ha, posicionándose como el principal productor de ecológico, seguido de Francia e Italia. “Se espera un importante crecimiento para alcanzar el 25% impuesto para 2030 y se intentará reducir la brecha existente del desarrollo bio entre el este y el oeste de Europa”, señala el coordinador europeo de Fibl.

El ecológico es un mercado que mueve 550 millones de euros anuales, un 17 % más en valor que en los doce meses anteriores. Con todos estos datos, “actualmente, el consumo y la producción van desacompasados”, de tal forma que para Ecovalia, el ritmo de crecimiento del consumo no responde al de la producción, que este año solo se ha incrementado en nuestro país en un 3,5%, según el Ministerio. Por tanto, ven la necesidad de seguir aumentando la superficie ecológica para poder responder adecuadamente a la demanda: • “Vemos con preocupación la entrada de producto de fuera de la UE para suplir nuestra falta de oferta, que es claramente insuficiente”. Álvaro Barrera, presidente de Ecovalia. • “En Europa tenemos un déficit estructural y esto podía llevar a tener que importar de otros productos del mundo, por lo que la estrategia Farm to Fork es necesaria para posicionarnos”. Miguel Ángel de Porras, coordinador de Fibl (Research Institute of Organic Agriculture) en Europa.

ciFras claVe 2.246.000 ha 9,3%

de la superficie agraria útil en España.

4,5%

de frutas y hortalizas frescas.

Primer

productor de la UE y cuarto del mundo.

16,8%

de la superficie ecológica europea.

550.000.000 € anuales.

109

Ecológico

creciMiento del sector ecolÓgico en 2020 en esPaÑa: • CRECE UN 20 % EL NIVEL DE CONSUMO. • SUPERA LOS 50€ DE GASTO POR PERSONA/AÑO. • SUPERFICIE: +3,5%.

LA CRISIS ECONÓMICA NO SERÁ UN FRENO Prueba de ello es que los años más fuertes de la crisis anterior, de 2008 a 2013 fue cuando más creció la producción bio en España, al ser un cultivo que aporta un valor diferencial y cierta estabilidad en los precios, por lo que, en una crisis de salud como esta, saldrá incluso fortalecida, como los datos están demostrando. Otro de los puntos a favor de la situación actual, es que se haya retrasado la entrada en vigor de la nueva normativa europea de ecológico a 2022 para dar más tiempo a los operadores a adaptarse. Con todo ello, los retos ahora son obtener una mayor inversión en ayudas para que los productores puedan transformar sus tierras a bio en cada vez mayor medida, así como en campañas de promoción específicas, para que el consumo continúe esta senda positiva de crecimiento, nunca antes alcanzada.

European policies, consumer trends, environmental demands ... everything points to the same direction: organic farming, in a year in which COVID-19 has rocketed concern about healthy eating. The perfect storm has positively arrived for the organic sector. From registering an annual growth of consumption by 8/10%, this year this percentage has doubled in the main destination countries in Europe. Without going any further, in the first months of confinement and according to Ecovalia (March and April), consumption grew by 45% overall. Afterwards, it remained above 30% and finally stabilized at the end of the year, with an increase of 20% compared to the previous year. Furthermore, "everything indicates that this level of consumption will continue", says Álvaro Barrera, president of Ecovalia. The increase has been registered especially in fruits and vegetables and in processed meat. It is therefore true that the health crisis has boosted concern for health and the environment, and therefore the consumption of organic products. In Spain, it has been possible to exceed the cost of 50 euros per person per year, when last year it was 46,6€. It is a market that moves 550 million euros per year, 17% more in value than in the previous twelve months. With all these data, "currently, consumption and production are out of step", in such a way that for Ecovalia, the rate of growth of consumption does not respond to that of production, which this year has only increased in our country by 3,5%, according to the Ministry. Therefore, they see the need to continue increasing the ecological surface to be able to adequately respond to demand. Farm to fork "The agriculture of the future will be ecological, or it will not be". The Green Pact and the Farm to Fork strategy is the line of work of Brussels, which is putting organic at the center of the table. According to data from 2019, the European surface reaches 13% of organic farming, mainly cereals and legumes, followed by olive groves (15%) and vegetables (less than 10%). Therefore, "fruit and vegetables have a long way to go, although it has grown a lot in recent years, as can be seen in Almería", says De Porras.

Who is Who '21

Organic in the center of the board

110

Ecológico

¿Y cuál es la visión de los productores? Los estudios reflejan este año un comportamiento general del sector bio positivo, con el que algunos productores hortofrutícolas coinciden, pero otros no.

EL BONIATO, UN DESASTRE JEAN CLAUDE MATHALY Gerente de Cortijo Bio

LA HORTÍCOLAS, EN UNA ESPIRAL DE PRECIOS BAJOS FERNANDO MARTÍN Gerente de Bioprocam

Who is Who '21

“Menos las frutas tropicales cuyas cotizaciones han sido buenas, con una campaña aceptable, el resto de nuestros productos ecológicos han tenido precios bajos todo el año. Pepino, tomate, berenjena, calabacín, judía… Incluso en enero y febrero, que suelen ser meses buenos, fueron peores que otros años. Especialmente nuestro producto principal, el pepino ecológico, ha tenido unos resultados pésimos. Exceptuando los meses de confinamiento duro de marzo y abril, que se registró más demanda, el mercado ha estado muy parado en general por la menor actividad del canal Horeca. La sobreproducción en determinados momentos de la campaña debido a la climatología también ha sido la causante de esta situación.”

“Este año se han podido distinguir dos etapas, durante el confinamiento y después, que han sido muy complicadas. Es cierto que mientras estábamos confinados, a nivel general hubo un repunte de la demanda de todos los productos, aunque con el sobrecoste de la implantación de medidas y demás no influyó mucho en los resultados, y este crecimiento se hundió después. Al menos en el caso del boniato, que está atravesando la peor campaña que conocemos. Hay más oferta que demanda y a nivel climatológico las lluvias de los últimos meses no han acompañado en la calidad. Además, el problema es que dependemos de lo que suceda en cada país, que es muy cambiante, por semana, según esté confinado o no, hostelería… Vivimos al día. Por si fuera poco, no hay industria, uno de los principales canales de destino de este producto, por lo que el balance es un desastre. A todo esto, se suma la guerra de precios que hay en general, perjudicando gravemente las cotizaciones.

UNA VISIÓN POSITIVA ADOLFO GARCÍA Gerente de Camposeven “El consumo de productos bio tiene una tendencia al alza en general y en España especialmente; además, creo que seguirá aumentando porque responde a las demandas actuales en cuestiones de salud y medio ambiente. Sin ir más lejos, en Camposeven hemos experimentado un importante crecimiento en los países nórdicos, donde existe una cultura de consumo de este tipo de productos ‘envidiable’, y donde esperan seguir aumentando su nivel de ventas. Al final, el ecológico es una forma de vida y la gente conoce cada vez más sus beneficios para la naturaleza y para ellos mismos”.

111

Ecológico

Top 20 2

BIOSABOR S.A.T.

FRUNET

70.000.000 €

63.787.000 €

40.000.000 €

HACIENDASBIO

35.000.000 €

S.A.T. Nº 9994 CAMPOSEVEN

NÍJAR GREEN BIO

35.000.000 €

20.000.000

EL CORTIJO BIO S.L.

GUMIEL Y MENDÍA S.L.

ECOSUR

PROCAM S.C.A.

FLOR DE DOÑANA BIORGANIC

S.A.T. CÍTRICOS DEL ANDARAX

BIOTEC FAMILY, SCA

19.500.000 €

18.000.000 €

17.000.000 €

16.000.000 €

11.000.000 €

9.000.000 €

IBERECO PRODUCCIONES ECOLÓGICAS S.L.

ECO-LLEVANT S.L.

BALCÓN DE NÍJAR

KEOPS AGRO

TERRALLANA NATURAL S.L.

BALCÓN DE EUROPA S.C.A.

EKOBABY S.L.

8.500.000 €

8.340.288 €

6.000.000 €

3.800.000 €

3.000.000 €

2.500.000 €

2.000.000 €

Who is Who '21

BIO CAMPOJOYMA

113

WHO IS WHO

ALMERÍA

UNICA GROUP S.C.A. Manager: Enrique De Los Ríos Parque Científico - Tecnológico (PITA). Avda. de la Innovación, 15. Edif. Pitágoras, 2ª planta. Áreas C-D. Autovía del Mediterráneo A7, salida 460. 04131 Almería (Spain) +34 950 18 15 00 www.unicafresh.es / info@unicafresh.es Yearly Turnover: 500.000.000 € Main Product: Pepper, tomato, cucumber, zucchini, lettuce, brassicas, melon, watermelon, citrus, sweet potato, carrots, garlic, aubergine, green bean and others.

GRUPO AGROPONIENTE CEO: Jorge Reig Berlanga C/ Países Bajos, 100. 04700 El Ejido (Almería, Spain) +34 950 58 30 02 www.grupoagroponiente.com / info@grupoagroponiente.com Yearly Turnover: 339.000.000 € Main Product: Pepper, tomato, cucumber, zucchini, eggplant, green beans, melon, watermelon and others.

GRUPO LA UNIÓN Chairman: Jesús Barranco Martín P. I. La Redonda. Ctra. Málaga N-340, km 414. 04700 El Ejido (Almería, Spain) +34 950 58 08 00 www.launioncorp.com / comunicacion@launioncorp.com Yearly Turnover: 327.000.000 € Main Product: Cucumber, zucchini, peppers, eggplant, tomatoes, beans, watermelon, cantaloup, melon, subtropical and exotic fruits.

VICASOL S.C.A. CEO: José Manuel Fernández Archilla C/ Vicasol, 37. 04738 Puebla de Vícar (Almería, Spain) +34 950 55 32 00 www.vicasol.com / vicasol@vicasol.com Yearly Turnover: 240.000.000 € Main Product: Tomato, pepper, cucumber, courgette, aubergine, melon and watermelon.

SUCA S.C.A. Manager: José Antonio Rodríguez Vázquez Ctra. Almerimar, s/n. 04700 El Ejido (Almería, Spain) +34 950 58 18 69 www.gruposuca.com / infosuca@gruposuca.com Yearly Turnover: 234.000.000 € Main Product: Agrochemicals.

CASI S.C.A. Chairman: Miguel Vargas Ctra. Níjar-Los Partidores. 04120 La Cañada (Almería, Spain) +34 950 62 60 07 www.casi.es / correo@casi.es Yearly Turnover: 210.000.000 € Main Product: Tomato. MURGIVERDE S.C.A. Manager: Honorio Sánchez C/ Pérgola, 51. 04700 El Ejido (Almería, Spain) +34 950 48 90 90 www.murgiverde.com / info@murgiverde.com Yearly Turnover: 200.000.000 € Main Product: Pepper, cucumber and watermelon. S.A.T. Nº 9662 AGROIRIS Manager: Francisco Javier Díaz Planelles Ctra. Almerimar, km 1. 04700 El Ejido (Almería, Spain) +34 950 48 90 75 www.agroiris.com / info@agroiris.com Yearly Turnover: 190.000.000 € Main Product: Pepper.

S.A.T. 9855 PRIMAFLOR Avda. Cecilio Peregrín, 2. 04640 Pulpí (Almería, Spain) +34 950 46 40 11 www.primaﬂor.com Yearly Turnover: 180.000.000 € Main Product: All lettuce varieties, baby leaf, oriental vegetables and prepared salad.

HORTOFRUTÍCOLA COSTA DE ALMERÍA, S.L. Manager: Juan Enrique Vargas Ctra. de La Mojonera, km 3. 04740 Roquetas de Mar (Almería, Spain) +34 950 32 62 32 www.hcostadealmeria.es / info@hcostadealmeria.es Yearly Turnover: 140.785.260 € Main Product: Cucumber, pepper, green bean, aubergine, courgette, tomato, melon, watermelon and products ready to eat “Qdelicias”. HORTOFRUTÍCOLA MABE S.A.T. Manager: Rafael López Paraje Loma del Boque, 120. 04716 Las Norias - El Ejido (Almería, Spain) +34 950 58 33 00 www.mabesat.com / sales@mabesat.com Yearly Turnover: 114.000.000 € Main Product: Pepper and cucumber.

INDASOL S.A.T. Chairman: Miguel Barbero Sánchez / Manager: Néstor J. Sánchez Paraje Los Aljibillos, s/n. 04700 El Ejido (Almería, Spain) +34 950 48 82 50 www.indasol.es / indasol@indasol.es Yearly Turnover: 110.000.000 € Main Product: Pepper, cucumber and watermelon.

COPROHNÍJAR S.C.A. Manager: Juan Segura Morales C/ Antonio Castillo García, 1. 04117 San Isidro-Níjar (Almería, Spain) +34 950 36 60 15 www.coprohnijar.com / coprohnijar@coprohnijar.net Yearly Turnover: 60.000.000 € Main Product: Tomato.

S.A.T. 9989 PEREGRIN Manager: Felipe Gómez García Paraje Barrio El Mortero, s/n. 04640 Pulpí (Almería, Spain) +34 950 46 41 11 www.peregrin.es / gold@peregrin.es Yearly Turnover: 77.842.965 € Main Product: Garlic, iceberg lettuce, little gem, romaine, frisse, Xanadu, cauliﬂower, broccoli, artichoke, melon, spinach and radish.

AGRUPAADRA, S.A. Chairwoman: Ana Mª Lorenzo González Barriada La Curva, s/n. 04779 Adra (Almería, Spain) +34 950 56 82 50 www.agrupaadra.com Yearly Turnover: 57.000.000 € Main Product: Pepper, cucumber, aubergine, zucchini, melon and watermelon.

AGRUPAPULPÍ S.A. Manager: Rodrigo Soler Sánchez Ctra. Pulpí - San Juan de Los Terrenos, km 0,7. 04640 Pulpí (Almería- Spain) +34 950 46 41 54 www.agrupapulpi.com / agrupapulpi@agrupapulpi.com Yearly Turnover: 70.564.837 € Main Product: Iceberg lettuce, broccoli, celery, romaine lettuce, mini romaine lettuce, bicolor mini romaine, lettuce buds, red lettuce buds, escarole, green batavia, cauliﬂower, weevil cabbage, watermelon and yellow melon.

BIO CAMPOJOYMA Manager: Francisco Jesús Montoya Sánchez Avda. Las Negras, 200. 04110 Campohermoso (Almería, Spain) +34 950 38 65 90 www.campojoyma.com / info@campojoyma.com Yearly Turnover: 70.000.000 € Main Product: Ecological horticulture.

BIOSABOR SAT Manager: Francisco Belmonte Ctra. San José, km 2. 04117 San Isidro de Níjar (Almería, Spain) +34 950 70 01 00 www.biosabor.com / Info@biosabor.com Yearly Turnover: 63.787.000 € Main Product: Organic tomatoes, cucumber, zucchini, papaya, aloe vera, melon, watermelon, green gazpacho, organic soups and sauces ecological and biological salmorejo

RIJK ZWAAN IBÉRICA S.A. Business Manager Iberica / Managing Director Spain: Ricardo Ortiz Portero Paraje el Mamí, Ctra. de Viator. 04020 La Cañada (Almería, Spain) +34 950 62 61 90 www.rijkzwaan.com / info@rijkzwaan.es Yearly Turnover: 62.041.581 € Main Product: Horticultural seeds production.

S.A.T. ACRENA Manager: Bernardo Castillo Rambla de Bernal, 6. 04710 El Ejido (Almería, Spain) +34 950 58 11 00 www.acrena.es / acrena@acrena.es Yearly Turnover: 50.473.360 € Main Product: Pepper, cucumber, tomato, aubergine, melon and watermelon. FRUTAS ESCOBI, S.L. Manager: Gabriel Escobar Rubio Ctra. La Mojonera, 153. 04716 Las Norias - El Ejido (Almería, Spain) +34 950 58 71 01 www.escobi.es / info@escobi.es Yearly Turnover: 50.305.153 € Main Product: Pepper (California, Sweet Bite, Palermo), cucumber (Almería), eggplant, zucchini, melon (Yellow, Galia, Cantaloupe). AGROEJIDO, S.A. Manager: Francisco Gómez Villegas C/ La Parra, 53. 04700 El Ejido (Almería, Spain) +34 950 48 91 05 www.agroejido.com / agroejido@agroejido.com Yearly Turnover: 48.258.000 € Main Product: Pepper, eggplant, zucchini, cucumber, watermelon and pea. S.A.T. LAS HORTICHUELAS Manager: Manuel Escánez Morales Barrio Ojeda, s/n. El Parador. 04721 Roquetas de Mar (Almería, Spain) +34 950 34 90 16 www.hortichuelas.es / comercial@hortichuelas.es Yearly Turnover: 47.000.000 € Main Product: Tomato. CAPARRÓS NATURE, S.L. Manager: Pedro Caparrós Bulevar Manuel del Águila Ortega, km 8,600. 04130 El Alquián (Almería, Spain) +34 950 60 02 13 www.caparrosnature.com / comercial@caparrosnature.com Yearly Turnover: 46.000.000 € Main Product: Tomato, pepper, courgette, aubergine and watermelon. EJIDOMAR S.COOP. AND. Manager: Alejandro Cano Sánchez Ctra. de Almerimar, km 1, Apdo. de correos 21. 04700 El Ejido (Almería, Spain) +34 950 48 35 11 www.ejidomar.es /comercial@ejidomar.es Yearly Turnover: 45.000.000 € Main Product: Pepper and watermelon. NATURE CHOICE, S.A.T. Ctra. de Almerimar, 24. 04700 El Ejido (Almería, Spain) +34 950 60 77 77 www.naturechoice-sat.com / info@naturechoice-sat.com Yearly Turnover: 45.000.000 € Main Product: Pepper and cucumber.

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ANDALUCÍA

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WHO IS WHO

Mercados de Origen de Productos Hortofrutícolas Almerienses, S.L.

HORTAMAR, S.C.A. Chairman: José Miguel López Cara Ctra. de Alicún, 148. 04740 Roquetas de Mar (Almería, Spain) +34 950 33 82 05 www.hortamar.es / info@hortamar.es Yearly Turnover: 40.000.000 € Main Product: Cucumber, tomato, pepper, melon, watermelon, zucchini, eggplant and sweet corn.

FERVA S.A.T. Manager: Antonio Garrido Ctra. de Málaga, km 417,7. Diseminado, 3. San Nicolás, La Mojonera (Almería, Spain) +34 950 60 33 07 www.ferva.com / ferva@ferva.com Yearly Turnover: 37.479.643 € Main Product: Tomato. AGRÍCOLA NAVARRO DE HARO S.L. Manager: José Alonso Navarro Flores Ctra. de Palomares a Cuevas del Almanzora, km 2. 04617 Palomares (Almería, Spain) +34 950 61 80 96 www.agricolanavarrodeharo.es / juaninavarro@agricolanavarrodeharo.es Yearly Turnover: 35.000.000 € Main Product: Watermelon. COOP. SAN ISIDRO LABRADOR - COPISI Manager: José A. Brao Ctra. AL-3303, km 23. 04700 El Ejido (Almería, Spain) +34 950 58 18 53 www.copisi.es / jbrao@unicagroup.es Yearly Turnover: 35.000.000 € Main Product: Pepper and cucumber. CASUR, S.C.A. Manager: Antonio Martín Campo Paraje Pisaica de la Virgen s/n. 04210 Viator (Almería, Spain) +34 950 30 60 00 www.casur.com / amartin@casur.com Yearly Turnover: 33.000.000 € Main Product: Tomato.

Who is Who '21

AGROBÍO S.L. Chairman: José Antonio Santorromán Ctra. Nac. 340, km 419. 04745 El Viso - La Mojonera (Almería, Spain) +34 950 55 82 20 www.agrobio.com / agrobio@agrobio.es Yearly Turnover: 30.000.000 € Main Product: Bumblebees hives for crop pollination and beneficial insects for pest control. HNOS. DAZA PALMERO S.L. Manager: José Daza Palmero Paraje de Los Aljibillos, s/n. 04700 El Ejido (Almería, Spain) +34 950 48 43 11 www.dazapalmero.com / daza@dazapalmero.com Yearly Turnover: 30.000.000 € Main Product: Pepper, aubergine, cucumber, zucchini and melon. KOPPERT SPAIN, S.L. Manager: Boaz Oosthoek Pol. Ind. Ciudad del Transporte del Poniente, C/ Cobre, 22-24, parcela P14, nave 3. 04745 La Mojonera (Almería, Spain) +34 950 55 44 64 www.koppert.es / info@koppert.es Yearly Turnover: 30.000.000 € Main Product: We provide an integrated system of specialist knowledge and natural, safe solutions that improves crop health, resilience and production. Biological and Microbiological Control Agents and Natural Pollination.

MERCOPHAL S.L. Manager: Juan José Vargas López C/ Sierra de Cazorla, 2. Pol. Ind. La Gangosa. 04738 Vícar (Almería, Spain) +34 950 34 61 15 www.mercophal.com / info@mercophal.com Yearly Turnover: 30.676.077 € Main Product: Tomato and zucchini

CABASC S.C.A. Manager: Jorge Silva Ctra. Málaga, 42. 04713 Balanegra (Almería, Spain) +34 950 40 61 00 www.cabasc.com / info@cabasc.com Yearly Turnover: 25.556.403 € Main Product: Aubergine, pepper and beans. BERJA FRUTAS S.A. Manager: Klaus Sander Ctra. Guardias Viejas, 247. 04715 Guardias Viejas - El Ejido (Almería, Spain) +34 950 48 80 80 camacho@berjafrutas.es Yearly Turnover: 25.000.000 € Main Product: Pepper, cucumber, aubergine, tomato. HORTALAN MED, S.L. Manager: Juan Francisco Rueda Camino Puesto Rubio, km 0,3. 04710 Santa María del Águila (Almería, Spain) +34 950 58 02 29 www.hortalan.com / info@hortalan.com Yearly Turnover: 25.000.000 € Main Product: Auxiliary. S.A.T. COSTA DE NÍJAR Chairman: Antonio Rodríguez Morante / Manager: Miguel López Ctra. San Isidro - Campohermoso, km 9. 04117 San Isidro - Níjar (Almería, Spain) +34 950 61 27 00 www.costanijar.com / comercial@costanijar.com Yearly Turnover: 25.000.000 € Main Product: Tomato and watermelon. CUADRASPANIA Sales Manager: Géraldine Cuadras Camino Cuatro Higueras. 04610 Cuevas de Almanzora (Almería, Spain) +34 950 52 90 43 www.cuadraspania.com / info@cuadraspania.com Yearly Turnover: 24.000.000 € Main Product: Frisée, escarole, fine frisée, little gem, purple artichoke.

GRUPO CRISTALPLANT S.L. General Manager: José Blanco Céspedes Paraje La Cumbre, s/n. 04717 San Agustín - El Ejido (Almería, Spain) +34 950 56 50 32 www.cristalplant.es / info@cristalplant.es Yearly Turnover: 21.000.000 € Main Product: Horticultural plants and grafts, ornamental plants and nursery.

AGRO RED & GREEN Manager: Carlos Glindemann / Iban Martos Calle Chillida, 4. 3ª, 5. 04740 Roquetas de Mar (Almería, Spain) +34 637 43 27 36 info@agroredandgreen.com Yearly Turnover: 15.000.000 € Main Product: Pepper, bean, tomato, zucchini, cucumber and green leaf products.

EXPORTACIONES AGRÍCOLAS ALDENOR S.L. Manager: José Manuel Gómez Rubio Ctra. de Las Norias, km 1. 04716 Las Norias de Daza, El Ejido (Almería- Spain) +34 950 58 73 12 www.aldenor.es / aldenor@aldenor.com Yearly Turnover: 20.577.548 € Main Product: Fruits and vegetables.

ALFRUIT HORTOFRUTÍCOLA S.L. Manager: Juan Gabriel Acien Requena C/ Varadero, s/n. Urbanización Almerimar El Ejido (Almería, Spain) +34 950 49 73 60 www.alfruit.com / alfruit@alfruit.com Yearly Turnover: 14.357.863 € Main Product: Fruits and vegetables.

MAYES EXPORTACIÓN S.L. Manager: Antonio José Reyes López La Molina 97. Las Norias. 04700 El Ejido (Almería -Spain) +34 950 58 73 98 www.mayesexport.com / info@mayesexport.com Yearly Turnover: 20.203.333 € Main Product: Marrow. CRIADO Y LÓPEZ S.L. Manager: Salvador López Suárez C/ Derramadero de Cortés, 13. 04700 El Ejido (Almería, Spain) +34 950 48 79 73 www.criadoylopez.com / info@criadoylopez.com Yearly Turnover: 20.000.000 € Main Product: Agrotextiles and nonwoven specialists. NÍJAR GREEN BIO S.L. Manager: Joaquín Sánchez Ctra. de Campohermoso a Fernán Pérez, km 13. 04100 Almería (Spain) +34 950 04 30 59 www.nijargreenbio.es / administracion@nijargreenbio.es Yearly Turnover: 20.000.000 € Main Product: Bio vegetables, tomato, cucumber and zucchini. KIMITEC Manager: Félix García Moreno Edificio MAAVi Innovation Center. Pje. Cerro de los Lobos, s/n. 04738 Vícar (Almería, Spain) +34 950 34 69 09 www.kimitec.com / info@kimitec.com Yearly Turnover: 18.400.000 € Main Product: Biostimulants, prebiotics, probiotics and biopesticides. ECOSUR - PRODUCTOS ECOLOGICOS DEL SUR S.L. Manager: Francisco Lozano Ramón C/ Sevilla, 84. 04410 Benahadux (Almería, Spain) +34 950 95 29 97 www.ecosur.com / informacion@ecosur.com Yearly Turnover: 17.000.000 € Main Product: Organic fruits and vegetables.

VIAGRO Manager: Francisco del Águila Ctra. La Cañada - Viator, s/n. 04120 Almería (Spain) +34 950 29 09 00 www.viagro.es / administracion@viagro.es Yearly Turnover: 24.000.000 € Main Product: Nutrition and plant health.

PARQUE NATURAL S.COOP.AND. Manager: Mariano López Galindo Ctra. San José km 5. 04117 Níjar (Almería, Spain) +34 950 61 10 40 www.parquenat.com / parquenat25@gmail.com Yearly Turnover: 17.000.000 € Main Product: Tomato and watermelon.

CAMPOSOL S.C.A. Manager: Ángel Lirola Pérez Paraje Laimund nº 13. 04700 El Ejido (Almería, Spain) +34 950 57 31 31 www.unicagroup.es / alirola@camposolsca.es Yearly Turnover: 22.000.000 € Main Product: Pepper.

FRUIT & VEGETABLES LA ÑECA, S.L. Manager: Saúl Escobar Paraje Pampanico, 257. 04715 El Ejido (Almería, Spain) +34 950 48 22 31 www.laneca.com / info@laneca.com Yearly Turnover: 15.282.279 € Main Product: Zucchini and eggplant.

FRUTAS LUNA IMPORT/EXPORT S.L. Manager: Kees Havenaar Avda. del Sabinal, 253. 04740 Roquetas de Mar (Almería, Spain) +34 950 17 86 53 www.frutasluna.com /info@frutasluna.com Yearly Turnover: 13.118.856 € Main Product: Pepper, eggplant, zucchini, tomato, cucumber, citrus, lettuce, broccoli, cherries, melon and watermelon. COHORSAN, S.C.A Manager: Ángel García Álvarez C/ Agua, 60 San Agustín. 04716 El Ejido (Almería, Spain) +34 950 53 60 08 www.cohorsan.com /cohorsan@cohorsan.com Yearly Turnover: 12.000.000 € Main Product: Pepper, squash, cucumber. S.A.T. CÍTRICOS DEL ANDARAX Manager: Juan Torres Ramírez Paraje El Ron, s/n. 04560 Gádor (Almería, Spain) +34 950 64 60 20 www.citricosdelandaraxsat.com / info@citricosdelandarax.com Yearly Turnover: 11.000.000 € Main Product: Ecological citrus fruit and juices.

HISPATEC Manager: José Luis Estrella Avda. de la Innovación 1. Edificio Cajamar Autovía del Mediterráneo, A-7 salida 460 PITA- Parque Científico Tecnológico de Almería. 04131 Almería (Spain) +34 902 28 11 82 www.hispatec.es / hispatec@hispatec.es Yearly Turnover: 10.000.000 € Main Product: Software ERPagro and solutions TIC for the Agrifood industry.

BIOLINE IBERIA, S.L. Manager: Mª José Pardo Losilla C/ Bremen, 2. Pol. Ind. La Redonda. 04710 Santa María del ÁguilaEl Ejido (Almería, Spain) +34 950 603 403 biolineagrosciences.es/com / spain@biolineagrosciences.com Yearly Turnover: 9.000.000 € Main Product: Production, packaging and marketing of different biological control organisms as well as other biosolutions for the control of pests and diseases in a wide range of crops both in greenhouse and extensive, ornamental and green spaces.

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WHO IS WHO

AGRO ANDALEX S.L. Manager: José Luis Fernández Escudero Ctra. Solera. Hoyo Cuenca Km 5,600. 04738 Vícar (Almería - Spain) +34 950 32 88 68 www.agroandalex.com / agroandalex@agroandalex.com Yearly Turnover: 7.329.048 € Main Product: Fruits and vegetables. PONIENTEPLAST S.A. Manager: Juan Bernabé González Marín C/ 29 de Junio Pol Ind. San Nicolás 13. 04745 La Mojonera (Almería, Spain) +34 950 60 33 25 www.ponienteplast.es/ general@ponienteplast.es Yearly Turnover: 7.142.805 € Main Product: Plastic containers. BALCÓN DE NÍJAR HORTOFRUTÍCOLA, S.L. Manager: David Caparrós Pol. Ind. La Granatilla. C/ Fresadores, s/n. 04110 Campohermoso de Níjar (Almería, Spain) +34 950 95 59 37 www.balcondenijar.com /administracion@ balcondenijar.com Yearly Turnover: 6.000.000 € Main Product: Cherry tomato and ecological. CAPITAL GENETIC EBT S.L. Manager: Rafael Cremades Solano Ctra. de Zamora, 2738. 04738 Vícar (Almería) +34 950 53 95 60 www.capgenseeds.com/es/ capgen@capgenseeds.com Yearly Turnover: 6.000.000 € Main Product: Pepper, tomato, cucumber, aubergine, papaya. INDUSER Manager: Pedro Martínez Pol. Ind. Redonda C/ II, Parc 28. 04710 El Ejido (Almería, Spain) +34 950 58 11 36 www.induser.com / pedro@induser.com Yearly Turnover: 5.800.000 € Main Product: Design and manufacture engineering solutions for the packaging of fruit and vegetables: weighing, packaging and complementary end of line machinery. ALMERIPLANT SEMILLEROS S.L. Manager: Alberto Cañabate Fernández Ctra. A-7 Antig N-340 Km. 49. 04738 Vicar (Almería, Spain) +34 950 55 34 10 www.almeriplant.com / tecnicos@almeriplant.com Yearly Turnover: 5.285.928 € Main Product: Seedbed. AGROCOLOR S.L. Manager: Juan Ignacio Pérez Zamarrón Ctra. de Ronda, 11 bajo. 04004 Almería (Spain) +34 950 28 03 80 www.agrocolor.es / agrocolor@agrocolor.es Yearly Turnover: 5.250.000 € Main Product: Food and agriculture certification. SEMILLEROS JARICO S.L. Manager: Laura Parra C/ Las Canalejas,19. 04647 Cuevas del Almanzora (Almería, Spain) +34 950 46 43 26 www.jarico.es / jarico@jarico.es Yearly Turnover: 4.723.319 € Main Product: Seedbed.

KEOPS AGRO Manager: Francisca Capel Salinas Ctra. La Cañada - Viator, s/n. 04120 Almería (Spain) +34 950 29 09 00 www.keopsagro.com /info@keopsagro.es Yearly Turnover: 3.800.000 € Main Product: Eco fruits and vegetables. PREFORMATI BOX S.L. Manager: Juan Cristobal Baligrea Lara Pol. Ind. La Redonda. Parcela 70. 04700 El Ejido (Almería - Spain) +34 950 58 33 44 www.poliex.es / rodolfo@poliex.es Yearly Turnover: 3.250.823 € Main Product: Packaging of expanded polystyrene. AUGRO FRESH SPAIN S.L. Manager: Pedro Escobar García Ctra. Béjar - Alcolea km 18 04760 Berja (Almería, Spain) +34 950 57 03 46 www.augrofreshgroup.com / info@augrofreshgroup.com Yearly Turnover: 3.230.038 € Main Product: Zucchini.

ECOCULTURE BIOSCIENCES, S.L. Manager: Ángel Ruiz Serna Rambla Obispo Orberá ,11, 1º4. 04001 (Almería, Spain) +34 950 26 49 81 www.ecoculturebs.com Yearly Turnover: 3.000.000 € Main Product: NHDeltaCa, NHDeltaFe, NHDeltaK, XStress, CalFlux, Blush, RainbowWave, TipTop, ZimaFlux and Slick.

GUILLERMO BARRANCO S.L. Manager: Guillermo Barranco C/ Leonardo Da Vinci nº 1 Oficina 1-1. 04700. El Ejido (Almería, Spain) Apdo. de Correos 45 +34 950 58 00 60 guille@guillermobarranco.com Yearly Turnover: 2.359.436 € Main Product: Logistic. ENVASES JOSÉ MIGUEL S.A. Manager: José Antonio Expósito Sánchez Cerro Lobos S/N. 04738 Vícar (Almería, Spain) +34 950 34 53 18 www.envasesjosemiguel.com Yearly Turnover: 2.037.319 € Main Product: Packaging. ANDAL EXPORT S.L. Manager: Francisco José Martín López Cuatro Higueras s/n. 04470 Adra (Almería, Spain) +34 950 56 81 49 andalexport@ncs.es Yearly Turnover: 2.000.000 € Main Product: Pepper, squash, aubergine. SICA AGRIQ S.L. Manager: Antonio Belmonte Vega C/ Bulevar Ciudad de Vícar 770. 04738 La Gangosa, Vícar (Almería, Spain) +34 950 55 43 62 www.sicaagriq.com / sicaagriq@sicaagriq.com Yearly Turnover: 1.499.419 € Main Product: Analytical Services. DE HARO MAÑAS S.L. Manager: José Francisco De Haro Mañas Ctra. de Garrucha, s/n. 04620 Vera (Almería - Spain)

+34 950 39 16 78 www.deharomanas.com / deharomanas@deharomanas.com Yearly Turnover: 1.467.887 € Main Product: Agricultural machinery. WISE IRRISYSTEM S.L. CEO: Gabriel Camhi C/ Leonardo da Vinci, 1, planta 3ª, oficina 12. 04700 El Ejido (Almería, Spain) +34 950 10 17 10 www.wise-irrisystem.com / info@wise-irrisystem.com Yearly Turnover: 1.000.000 € Main Product: Solutions for an effective fertigation.

BIOBEST SISTEMAS BIOLÓGICOS S.L. Manager: Jordi Portoles Peramo Bulevar Ciudad de Vícar, 821. 04738 Vícar (Almería, Spain) +34 950 55 73 33 www.biobest.es / biobest@biobest.es Main Product: Natural pollination and biological control.

EL PLANTEL SEMILLEROS Managing Director: Manuel Escudero Navarro Ctra. Las Norias, 15. 04745 La Mojonera (Almería, Spain) +34 950 33 01 01 www.elplantelsemilleros.com / comercial@elplantelsemilleros.com / publicidad@elplantelsemilleros.com Main Product: Grafting tomato, eggplant, cucumber grafting and grafting watermelon.

ECOÍNDALO Manager: Roque García Barrio Escobar, 5. 04716 Norias de Daza (Almería, Spain) +34 950 60 68 33 ecoindalo@hotmail.com Yearly Turnover: 600.000 € Main Product: Tomato.

GAUTIER SEMILLAS Manager: Angelo Tjhie Avda. Carlos III, 183. 04720 Aguadulce (Almería, Spain) +34 635 84 82 73 www.gautiersemences.com / gautiersemillas@gautiersemences.eu Main Product: Breeder and producer of vegetable seeds: tomato, zucchini, lettuce and melon.

AGRINATURE P.I. La Juaida. C/ Sierra de Almijara, 16. 04240 Viator (Almería, Spain) +34 950 30 63 34 www.agri-nature.com / agrinature@agri-nature.com Main Product: Horticultural seeds and biodegradable parts.

FILOSEM, S.L. Manager: Manuel López Pol. Ind. La Redonda C/ XIII, 23. 04710 El Ejido (Almería, Spain) +34 950 58 13 67 www.filosem.es / info@filosem.es Main Product: Vegetables seeds. HAZERA Spain 90 S.A.U. General Manager: Manuel Machado Pol. Ind. La Redonda. C/ XIII, nº 63 04710 Sta. María del Águila (Almería, Spain) +34 950 58 09 22 www.hazera.es / hazera@hazera.es Main Product: Vegetables seeds.

NEW GROWING SYSTEM S.L. Manager: Manola Belmonte Mula Paraje Canadillar, 10. 04640 Pulpí (Almería, Spain) +34 950 61 93 43 www.ngsystem.com / ngs@ngsystem.com Main Product: Greenhouses, hydroponic systems and automated farm factories.

HM. CLAUSE IBÉRICA S.A.U. CEO: Rafael Bonet Paraje Reserva 7. Apdo. de Correos 17. 04745 La Mojonera (Almería, Spain) +34 950 60 34 00 www.hmclause.com / info.spain@hmclause.com Main Product: Horticultural seeds. INVER S.T. Manager: Francisco Moreno Carrillo Ctra. Málaga, 427. 04740 Roquetas de Mar (Almería, Spain) +34 950 34 24 62 www.satinver.com / inver-sat@satinver.com Main Product: Tomato, pepper, melon and cucumber. ROYAL BRINKMAN Manager Spain: Erik de Smalen Pol. Ind. La Redonda, Calle XIII, 75. 04710 Santa María del Águila - El Ejido (Almería, Spain) +34 950 34 68 00 www.royalbrinkman.es / info@royalbrinkman.es Main Product: Solutions for horticulture. SOTRAFA Paraje Cartabona, 12 –Apdo. Correos 73. 04710 Sta. Mª del Águila El Ejido, (Almería, Spain) +34 950 405 600 www.sotrafa.com / info@sotrafa.com Main Product: Plastics for agricultural and horticultural use. TECNOPONIENTE INVERDADEROS, S.L. Manager: Manuel Villegas Fuentes Ctra. de Málaga, Salida AutovÍa 411. 04710. Santa María del Águila El Ejido (Almería - Spain) +34 950 58 30 54 www.grupovimo.com / export@grupovimo.com Main Product: Greenhouses. VELLSAM MATERIAS BIOACTIVAS Manager: María Zamora / Francisco Rafael Castillo Ctra. N-340, km 477. 04200 Tabernas (Almería, Spain) +34 950 36 93 18 www.vellsam.com / sales@vellsam.com Main Product: Vegetal nutrition.

Who is Who '21

BIOTEC FAMILY, S.C.A. Chairman: Rafael Fernández González Camino de Vera, Paraje Las Capitanas s/n. 04110 Campohermoso Níjar (Almería, Spain) +34 950 52 52 82 www.biotecfamiliy.com / administracion@biotecfamily.com Yearly Turnover: 9.000.000 € Main Product: Ecological tomato, pepper, eggplant, zucchini, cucumber and watermelon.

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WHO IS WHO VERDITA S.L. Chairman: Miguel Vargas González Avda. Innovación, 15. Edificio Pitágoras, planta 1. 04131 Almería (Spain) +34 637 31 08 01 www.verdita.es / comercial@verdita.es Main Product: Brown ribbed tomatoes. YUKSEL SEEDS Manager: Francisco Sabio Avda. de Almerimar, 276, bloque 4, portal 2, bajo B. Ensenada de San Miguel. 04711 El Ejido (Almería, Spain) +34 690 171 054 www.yukselseeds.com/es / info@yukselseeds.com Main Product: Ribbed tomato, pear tomato, vine tomato, loose tomato, beef tomato, rose tomato, cherry tomato, cocktail tomato: Kappya pepper, California pepper, black and stripped eggplant, dutch cucumber, short cucumber, persian cucumber, snack cucumber, Beta-Alpha cucumber, Black melon, Galia melon, Piel de Sapo melon, cantaloup melon, black and stripped watermelon. ZERAIM IBÉRICA Chillida 4, planta 3, oficina 3, Edificio Carrida. 04740 Roquetas de Mar (Almería, Spain) +34 950 33 90 34 www.zeraim.es Main Product: Seeds of vegetables.

CÁDIZ FRUSANA President: Juan Manuel Rodríguez Ctra. Colonia Montealgaida, s/n. 11540 Sánlucar de Barrameda (Cádiz, Spain) +34 956 360 231 www.frusana.es / juanmanuel@frusana.es Yealry Turnover: 42.000.000 € Main product: Carrots, sweet potato, potato, tomato and others vegetables. COOP. AGRARIA VIRGEN DEL ROCÍO S.C.A. Manager: David Jesús Arias Sánchez C/ Central, 28. Colonia de Monte Algaida. 11540 Sanlúcar de Barrameda (Cádiz, Spain) +34 956 38 72 42 www.vrocio.com / vrocio@vrocio.com Yearly Turnover: 32.000.000 € Main Product: Bunch carrot, sweet potatoes, potatoes, leeks, Italian pepper, courgette and watermelon.

Who is Who '21

NTRA. SRA. DE LAS VIRTUDES S.C.A. Manager: Gregorio Sánchez Caro Ctra. Cádiz- Málaga, km 21. 11149 Conil de la Frontera (Cádiz, Spain) +34 956 44 08 35 www.coagrico.com / info@coagrico.com Yearly Turnover: 32.000.000 € Main Product: Tomato, pepper, carrot, leek and celery. PRIMEALE ESPAÑA Manager: Mikel Elorza Martín de Oliva Ctra. Nueva Jarilla, km 1. 11591 Jerez de la Frontera (Cádiz, Spain) +34 956 11 77 49 info@primeale.es Yearly Turnover: 23.500.000 € Main Product: Carrot. EL CORTIJO BIO S.L. Manager: Jean Claude Mathaly Ctra. Medina-Benalup, km 5,5. 11179 San José de Malcocinado (Cádiz, Spain) +34 956 41 71 88 www.elcortijobio.com / elcortijobio@elcortijobio.com Yearly Turnover: 19.500.000 € Main Product: Organics vetegables: sweet potatoes, carrots, redbeet, leeks, onions, pumkins, avocados and mango. SHERRYQUALITY, S.L. Manager: Gonzalo Navarro Roldán Finca Vega de la Florida, Parcela 17.

Apdo. de correos 2918. 11570 La Barca de la Florida - Jerez de la Frontera (Cádiz, Spain) +34 956 11 21 32 www.sherryquality.com / gonzalo.navarro@sherryquality.com Yearly Turnover: 11.000.000 € Main Product: Potato, zucchini, corn and avocado.

SUNARÁN S.A.T. Manager: Antonio Carmona Ctra. Palma del Río - La Campana, km 5,5. 14700 Palma del Río (Córdoba, Spain) +34 957 64 64 64 www.sunaran.com / sunaran@sunaran.com Yearly Turnover: 17.000.000 € Main Product: Citrus.

FRONTERA MARKETING, S.R.L. Manager: Clive Evans Edificio Cedrus, 8º A. Urb. El Bosque 11405 Jerez de la Frontera (Cádiz, Spain) +34 956 73 42 22 www.fronteramarketing.es / sales@fronteramarketing.es Yearly Turnover: 4.000.000 € Main Product: Chirivia, sweet potato, carrot, corn. SOUTHERN EXPORTERS S.L. Manager: Kim Hansen Avda. 25 de noviembre, bloque 7, casa C. 11140 Conil de la Frontera (Cádiz, Spain) +34 956 44 20 11 www.southernexporters.com / info@southernexporters.com / kimhansen@southernexporters.com Yearly Turnover: 898.777 € Main Product: Potato, garlic and black garlic. ARCOVAL 2005 S.L. Manager: José Martínez Tierno Ctra. Jéduña-Junta de los Ríos km 1,5. 11620 Arcos de la Frontera (Cádiz, Spain) +34 956 10 52 34 www.arcoval.eu / comercial@arcoval.eu Main Product: Carrots. HORTALIZAS CHIPIONA S.L. Manager: Francisco Javier Castellano Pol. Ind. Pago Las Tapias, pol. 19, parc. 94. 11520 Rota (Cádiz, Spain) +34 956 23 00 50 www.hortalizaschipiona.es / salidas@hortalizaschipiona.com Main Product: Carrot, onion, beet, potato and sweet potato. PARTIDA ADUANAS (Partida Logistics) Commercial Director: Álvaro Partida Paseo de la Conferencia, 1. 11207 Algeciras (Cádiz, Spain) +34 956 58 16 11 www.partidalogistics.com / apartida@partidalogistics.com Main Product: Customs clearance and logistics coordination.

ZANAHORIAS LEONARDO S. L. Manager: Manuel Roldán Alcántara Ctra. de Rute Pedroso s/n. 14940 Cabra Córdoba +34 957 52 07 25 Yearly Turnover: 594.457 € Main Product: Carrots. S.A.T. FUENTE EL PINO Manager: Francisco Rey Calatayud Pol. Ind El Cañuelo s/n. 14546 Santaeella (Córdoba, Spain) +34 957 31 37 31 www.fuentepino.com / fuentepino@fuentepino.com Yearly Turnover: 12.000.000 € Main Product: Onion and garlic..

SAT GUADEX S.L. CEO: Juan Antonio Martínez Moya Ctra. Palma del Río - Fuente Palmera, km 2.5. Palma del Río (Córdoba, Spain) +34 957 71 04 84 www.guadex.es / info@guadex-sat.com Yearly Turnover: 19.404.000 € Main Product: Citrus, stone fruits, asparagus, melon and watermelon.

AJOS PALACIOS Manager: Manuel Palacios Cabrera Ctra. La Rambla, km 2. 14548 Montalbán (Córdoba, Spain) +34 957 31 00 95 www.ajospalacios.com /palacios@ncs.es Main Product: Garlic.

GRANADA

DAPLAST S.L. Manager: Rafael Pérez-Esparza Sánchez Ctra. Palma del Río, km 9. 14005 Córdoba (Spain) +34 957 32 94 48 www.daplast.com / daplast@daplast.com Yearly Turnover: 8.600.000 € Main Product: Box 107 - petit. LA ABUELA CARMEN Manager: Manuel Vaquero Ortiz Pol. I. El Horcajo. C/ La Vega s/n. 14548 Montalbán (Córdoba, Spain) +34 957 31 04 52 www.laabuelacarmen.com / info@laabuelacarmen.com Yearly Turnover: 6.634.765 € Main Product: Ecological garlic. NECTFRUIT S.A.T. Financial Manager: Antonio Cabezas Pol. Ind. Matache. 14700 Palma del Río (Córdoba, Spain) +34 957 71 60 09 www.nectfruit.com / info@nectfruit.com Yearly Turnover: 6.500.000 € Main Product: Citrus and summer fruit.

CÓRDOBA

EUROSEMILLAS S.A. Chairman: Juan Cano Ruano Pº de la Victoria, 31, 1º. 14004 Córdoba (Spain) +34 957 42 17 32 www.eurosemilllas.com / eurosemillas@eurosemillas.com Yearly Turnover: 50.000.000 € Main Product: Varieties de strawberry, stone fruits, citrus fruit, avocado, cottonfibre, vegetable oils, cereals, asparagus and pistachio.

ZAMEXFRUIT S.L.L. Manager: Alvaro Zamora Ortega P.I. El Garrotal, C/ G. parc. 1-3. Palma del Río (Córdoba, Spain) +34 957 64 41 36 www.zamexfruit.com / direccion@zamexfruit.com Yearly Turnover: 4.371.637 € Main Product: Citrus.

ECONATUR Manager: Juan Nieto Pol. Ind. Autovía Norte, C/ Montecillo, s/n. 14100 La Carlota (Córdoba, Spain) +34 957 30 30 13 www.econatur.net / info@econatur.net Yearly Turnover: 6.000.000 € Main Product: Natural agriculture solutions. Biostimulants, biocontrol and fertilizers.

EL PAJIZO S.L. Manager: Vicente Campo Benito Ctra. Montilla, s/n. 14548 Montalbán (Córdoba, Spain) +34 957 31 00 21 www.elpajizo.com / info@elpajizo.com Yearly Turnover: 4.500.000 € Main Product: Garlic.

GRUPO LA CAÑA. MIGUEL GARCÍA SÁNCHEZ E HIJOS EUROCASTELL Manager: Jesús García Ctra. Vieja de Carchuna, s/n. 18600 Puntalón - Motril (Granada, Spain) +34 958 60 10 52 www.grupolacana.com / info@mgsehijos.es Yearly Turnover: 160.000.000 € Main Product: Cucumber, cherry tomato, tropical fruit, peppers.

GRANADA LA PALMA, S.COOP.AND. Chairman: Pedro Ruiz Ctra. Nac. 340, km 342. 18730 Carchuna (Granada, Spain) +34 958 62 39 03 www.granadalapalma.com / info@granadalapalma.com Yearly Turnover: 158.000.000 € Main Product: Within all its products, Granada La Palma offers a wide range of tomatoes, with plenty of sizes and ﬂavours along with cucumbers, peppers, aubergines and subtropical fruits, among other varieties. EL GRUPO S.C.A. Manager: Miguel Manzano Rambla de los Hileros s/n. 18740 Castell de Ferro (Granada, Spain) +34 958 83 01 46 www.elgrupo-sca.com / info@elgrupo-sca.com Yearly Turnover: 52.000.000 € Main Product: Cucumber, tomato cherry, pepper and watermelon. S.A.T. CAMPOS DE GRANADA Manager: Javier Jiménez Medina Avda. de las Palmeras, 9. 18730 Carchuna (Granada, Spain) +34 958 62 31 36 www.camposdegranada.com / hola@satcg.com Yearly Turnover: 40.000.000 € Main Product: Cherry tomato, cucumber and pepper.

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WHO IS WHO

HORTÍCOLA GUADALFEO S.L. Manager: Antonio Lorente Rivas Ctra. de la Celulosa, km 199. 18600 Motril (Granada, Spain) +34 958 60 23 04 www.hguadalfeo.com / www.tomatemarazul.com / comercial@hguadalfeo.com Yearly Turnover: 25.000.000 € Main Product: Tomato specialities and chinese leaves. FRUTAS LOS CURSOS Manager: Antonio Rodríguez Antequera C/ Laderas de Castelar, 46. 18690 Almuñécar (Granada, Spain) +34 958 63 04 74 www.frutasloscursos.com / info@frutasloscursos.com Yearly Turnover: 21.350.000 € Main Product: Custard apple, mango, avocado, medlar.

CENTRO SUR S.C.A. (CESURCA) Manager: Antonio Francisco Zamora Sánchez Ctra. de la Estación, s/n. 18360 Huétor-Tájar (Granada, Spain) +34 958 33 20 20 www.centro-sur.es/ info@centro-sur.es Yearly Turnover: 21.206.183 € Main Product: Green, purple, wild & organic asparagus, potatoes, artichoke, butternut and green beans.

SEMILLEROS SALIPLANT S.L. Manager: Jorge Salguero Illescas Ctra. Nac. 340, km 341. 18730 Carchuna (Granada, Spain) +34 958 62 33 76 www.saliplant.com / semillero@saliplant.com Yearly Turnover: 21.000.000 € Main Product: Horticultural plants.

PROCAM S.C.A. Manager: Fernando Martín Ctra. Almería, km 1,6. 18600 Motril (Granada, Spain) +34 958 82 01 97 www.procamsca.com Yearly Turnover: 16.000.000 € Main Product: Dutch cucumber, vine and marmande tomato (organic) and subtropical fruits (mango, avocado and cherimoyas). Tomato, pepper and zucchini organic. FRUTAS H. FAJARDO, S.L.U. Manager: José Antonio Fajardo Rodríguez Autovía del Mediterráneo A-7 salida 322. 18611 Molvízar, Granada (Spain) +34 958 64 40 92 www.fajardo.com / info@frutasfajardo.com Yearly Turnover: 9.500.000 € Main Product: Tropical fruits.

COOPERATIVA AGRÍCOLA SAN FRANCISCO S.C.A (COSAFRA) Manager: Javier Trujillo Ctra. del Loja km 0,6. 18360 Huétor-Tájar (Granada, Spain) +34 958 33 22 30 www.cosafra.com / cosafra@cosafra.com Yearly Turnover: 9.006.000 € Main Product: Asparagus, olive oil, potato, watermelon and artichoke. NOVO FAJARDO S.L. Manager: Jose Francisco Novo Bustos +34 686 91 13 80 www.novofrut.com / info@novofrut.com Yearly Turnover: 5.834.519 € Main Product: Chirimoya, avocado, mango and loquat. FRUTAS CASTILLA PLATANOS-PLÁTANOS S.L. Manager: Antonio Castilla Camacho Ctra.. Córdoba Km 432. 18230 Atarfe (Granada - Spain) +34 958 43 68 03 Yearly Turnover: 4.651.634 € Main Product: Plátano.

Who is Who '21

S.A.T. HORTOVENTAS OPFH Nº 1006 Chairman: Ricardo Ramos / Manager: Jesús Javier Palma C/ Estación, s/n. 18125 Ventas de Zafarraya (Granada, Spain) +34 958 36 21 90 www.hortoventas.com / jesus@hortoventas.com / presidente@hortoventas.com Yearly Turnover: 27.000.000 € Main Product: Tomato, artichoke, beans, cauliﬂower, lettuce and zucchini.

LOS GALLOMBARES S.C.A. Manager: Francisco Delgado Ctra. de Priego, s/n. Ventorro de San José - Loja (Granada, Spain) +34 958 31 51 95 www.losgallombares.es / esp@losgallombares.es Yearly Turnover: 18.600.000 € Main Product: Fresh green asparagus.

ESPÁRRAGO DE GRANADA S.C.A. Chairman: Juan Sánchez Castro Avda. Andalucía s/n Pol. Ind. Salema 18327 Lachar (Granada, Spain) +34 958 51 30 61 www.esparragodegranada.es / juansanchez@esparragodegranada.es Yearly Turnover: 9.100.000 € Main Product: Fresh green asparagus.

Who is Who '21

FRUTAS RAFAEL MANZANO E HIJOS, S.L. Manager: Rafael Manzano Pol. Ind. La Gasolinera, 43-44. 18680 Salobreña (Granada, Spain) +34 958 61 25 88 www.frutasmanzano.com / comercial@frutasmanzano.com Yearly Turnover: 30.500.000 € Main Product: Avocado, cherimoya and mango.

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WHO IS WHO IMPORTPATATA S.L. Manager: Antonio María Fernández Molina Ctra. Nacional 432. Mercagranada s/n Puesto 105-106-107. 18015 Granada (Spain) +34 958 44 05 81 www.importpatata.com / control@importpatata.com Yearly Turnover: 4.506.190 € Main Product: Potatoes. FIJAPLAST S.L. Manager: José Guarnido García Pol. Ind. de la Catalana Avda. Spain. 1. 18360 Huétor-Tajar (Granada - Spain) +34 958 33 24 13 www.fijaplast.com / info@fijaplast.com Yearly Turnover: 4.327.604 € Main Product: Plastics. S.A.T. Nº 8182 SOL DE FARDES Manager: Antonio Tejada Olmos Ctra. de Benalúa, s/n. 18519 Purullena (Granada, Spain) +34 958 69 00 00 www.soldelfardes.es / gerencia@soldefardes.es Yearly Turnover: 4.200.000 € Main Product: Peach and nectarine. FRUTAS RÍO VERDE S.L. Manager: Juan Fernández Salas Urb. Las Palomas, 9. 18690 Almuñécar (Granada, Spain) +34 958 63 16 89 Yearly Turnover: 4.068.177 € Main Product: Tropical fruits. FRUTAS EL CERVAL S.L. Managing Director: Gregorio Jiménez Morales C/ Laderas de Castelar, 61. 18690 Almuñécar (Granada, Spain) +34 606 33 44 36 www.frutaselcerval.com / gregorio@frutaselcerval.com / info@frutaselcerval.com Yearly Turnover: 4.000.000 € Main Product: Avocado, mango, loquat and cherimoya.

Who is Who '21

FEROFRUIT ALMUÑÉCAR S.L. Manager: Félix Rodríguez Antequera Torrecuevas s/n 18690 Almuñécar (Granada - Spain) +34 958 63 27 48 www.ferofruit.com / info@ferofruit.com Yearly Turnover: 3.900.000 € Main Product: Tropical fruits. EKOBABY S.L. Manager: Francisco Correa Sánchez Pol. Alborán, nave 3. C/ Mar Cantábrico. 18600 Motril (Granada, Spain) +34 958 60 40 24 www.ekobabyorganic.com / ekobaby@gmail.com Yearly Turnover: 2.000.000 € Main Product: Ecological products, cucumber, pepper, tomato, bean, zucchini, eggplant and avocat.

FRUTAS & HORTALIZAS BIODOAL S.L. Manager: Javier Domínguez C/ Núñez de Balboa, nº 36, bajo B. 18730 Carchuna (Granada, Spain) +34 655 77 08 20 ventas@biodoal.com Yearly Turnover: 2.000.000 € Main Product: Ecological cucumber.

HORTOVILLA SDAD. COOP. AND. Chairman: Carlos Ortega González Avda. Andalucía, 65. 18369 Villanueva Mesía (Granada, Spain) +34 958 44 43 47 hortovilla@yahoo.es Main Product: asparagus.

CAÑA NATURE S.L. Manager: Javier Valverde García Avda. de Incar, 33. 18130 Escúzar (Granada, Spain) +34 958 05 00 02 www.cnature.es / info@cnature.es Yearly Turnover: 1.500.000 € Main Product: Gazpacho, salmorejo and grated tomato, also available in bio. Guacamole, guacamole rich in vitamin A and light guacamole.

HUELVA

HNOS. RUIZ BALDERAS C.B. Manager: José Ruiz Balderas Mercagranada. Puestos 102 y 103. Granada (Spain) +34 958 20 37 06 www.frutasruizbalderas.es / pepe@frutasruizbalderas.es Yearly Turnover: 1.500.000 € Main Product: Plátano and apple. ÉRIDDES INFORMÁTICA INDUSTRIAL, S.L. Manager: José Luis Prieto Ctra. de Almería, 63. P.I. El Vadillo. 18600 Motril (Granada, Spain) +34 958 88 70 24 info@fruttec.com / www.fruttec.com Yearly Turnover: 1.000.000 € Main Product: Fruttec ERP, Fruttec Analytics, Fruttec Control Scales, Fruttec RFID and Fruttec Productivity Control.

GRANADA COATING S.L. Manager: José Muñoz García Ctra. Nac. 340, km 341. 18730 Carchuna (Granada, Spain) +34 958 62 41 38 www.granadacoating.com / info@granadacoating.com Yearly Turnover: 1.000.000 € Main Product: Seed technologies.

CARLOS GARCÍA E HIJOS S.L. Manager: Carlos García Barrera C/ Golondrina 28. 18110 Las Gabias (Granada, Spain) +34 958 58 01 54 Yearly Turnover: 970.000 € Main Product: Onion & garlic.

ONUBAFRUIT S.L. Manager: Jesús Francisco Sánchez Pro P.I. Mirador del Odiel. C/ Lentisco, s/n. Portal 3 Of. 17. 21001 Huelva (Spain) +34 959 54 08 44 www.onubafruit.com / onubafruit@onubafruit.com Yearly Turnover: 245.000.000 € Main Product: Strawberries, raspberries, blackberries, blueberries, stone fruits, citrus and kaki.

SUREXPORT COMPAÑÍA AGRARIA S.L. Manager: Andrés Morales Pol.Ind. Matalagrana S/N, Ctra. Almonte-El Rocio km 5.9 21730 – Almonte (Huelva, Spain) +34 959 45 15 50 www.surexport.es / surexport@surexport.es Yearly Turnover: 190.000.000 € Main Product: Strawberry, raspberry, blueberry and blackberry.

FRESÓN DE PALOS S.C.A. SANTA MARÍA DE LA RÁBIDA Managing Director: Silvia Gómez Camino Cocola, s/n. Pol. Ind. San Jorge. 21810 Palos de la Frontera (Huelva, Spain) +34 959 65 60 20 www.fresondepalos.es / info@fresondepalos.es Yearly Turnover: + 160.000.000 € Main Product: Strawberry, blueberry, raspberry and blackberry.

FRUTA DE ANDALUCÍA S.C.A. Manager: Juan Manuel Vivas C/ Paraguay, nº 16. 21800 Moguer (Huelva, Spain) +34 959 37 29 45 www.frutadeandalucia.com / contacto@frutadeandalucia.com Yearly Turnover: 100.000.000 € Main Product: Strawberries, Raspberries, Blueberries, Blackberries and Oranges / Partners: Agromolinollo, El Pilonar, Pilonar Berries, La Condesa, Lujovi, Frescolon, Picabol, Picberry, Tierras del Condado, Grupo La Cartuja.

S.C.A. COSTA DE HUELVA Manager: Bartolomé Fernández Esquina Camino de las Colmenillas, s/n. 21820 Lucena del Puerto (Huelva, Spain) +34 959 36 01 36 www.coophuelva.es / gerente@coophuelva.es Yearly Turnover: 86.456.998 € Main Product: Strawberry, raspberry, blueberry, blackberry and avocado.

GRUPO TRANSONUBA S.L. Manager Director: Juan Carlos Fernández Vila Pol. Ind. Los Bermejales, Calle A Parcela 8. 21840 Niebla (Huelva, Spain) +34 959 36 38 48 www.transonuba.com / info@transonuba.es Yearly Turnover: 68.189.743 € Main Product: International transport under controled temperature. COOPERATIVA AGRARIA HORTOFRUTÍCOLA DE CARTAYA S.COOP.AND. Manager: Diego López Gómez Ctra. Cartaya-Tariquejo km 0,4. 21450 Cartaya (Huelva-Spain) +34 959 39 10 88 cartayfres@cartayfres.com Yearly Turnover: 64.500.000 € Main Product: Strawberry, blueberry, raspberry and kaki.

NECOMI S.L. Manager: Julio Raya Bolivar Col. Urb. San Sebastián, Ed.2 - 1º D. 18006 (Granada, Spain) +34 958 13 57 09 Yearly Turnover: 287.865 € Main Product: Garlic, onion, asparagus, peaches, and grapes.

CUNA DE PLATERO S.C.A. CEO: Juan Francisco Báñez Camino de Montemayor, s/n. 21800 Moguer (Huelva, Spain) +34 959 37 21 25 www.cunadeplatero.com / comercial@cunadeplatero.com Yearly Turnover: 100.000.000 € Main Product: Strawberry, raspberry, blackberry, blueberry and pitahaya.

S.C.A. NTRA. SRA. DE LA BELLA COBELLA Manager: Pedro Paniagua Domínguez Avda. Blas Infante s/n. Lepe (Huelva, Spain) +34 959 38 31 62 www.cobella.es / cobella@cobella.es Yearly Turnover: 52.000.000 € Main Product: Strawberry, raspberry and citrus fruits.

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WHO IS WHO

SMURFIT KAPPA HUELVA S.A. Manager: Eugenio Rodríguez Zambrano Pol. Ind. La Dehesa Boyal, C/ Bodega Rubio, s/n. 21700 La Palma del Condado (Huelva, Spain) +34 959 40 28 53 www.smurfitkappa.com Yearly Turnover: 51.000.000 € Main Product: Cartons and packaging for strawberries, berries, summer fruits and citrus. S.A.T. GRUFESA Manager: Juan Miguel Tirado Cuesta de la Pila s/n. 21800 Moguer (Huelva, Spain) +34 959 37 23 35 www.grufesa.com / sales@grufesa.com Yearly Turnover: 45.204.285 € Main Product: Strawberry. AROFA S.L. Manager: Francisco Arotzarena Marín Ctra. Huelva - Ayamonte, km 121. 21440 Lepe (Huelva, Spain) +34 959 38 30 48 www.arofa.com / lepe@arofa.com Yearly Turnover: 40.000.000 € Main Product: Berries and chestnuts. S.A.T. LAS PALMERITAS Manager: Enrique Masiá Ciscar Finca Las Palmeritas, s/n. 21440 Lepe (Huelva, Spain) +34 959 38 33 01 www.masiaciscar.es / direccion@masiaciscar.es Yearly Turnover: 35.000.000 € Main Product: Strawberry.

S.A.T. CONDADO DE HUELVA Manager: José María Contreras Morejón Ctra. de Almonte, s/n. 21720 Rociana del Condado (Huelva, Spain) +34 959 41 62 87 www.satcondado.es / msocorro@satcondado.es Yearly Turnover: 34.000.000 € Main Product: Strawberry, raspberry, blackberry, blueberry.

MOGALLA S.A.T. Chairman: Jesús Limón Finca La Mogayuela, N-431, km 104. 21450 Cartaya (Huelva, Spain) +34 959 39 02 83 www.mogalla.com / info@mogalla.com Yearly Turnover: 30.000.000 € Main Product: Citrus and pomegranates.

BONAFRU S.C.A. HORT. DE BONARES Chairman: Lucas Domínguez García Pol. Ind. El Corchito, 2ª Fase. 21830 Bonares (Huelva, Spain) +34 959 36 61 33 www.bonafru.es / general@bonafru.es Yearly Turnover: 27.000.000 € Main Product: Strawberry, rapsberry and blueberry.

S.A.T. ALGAIDA PRODUCTORES Manager: Francisco Antonio Marín Toro Pol. Ind. Matalagrana, Parc 56. Almonte (Huelva, Spain) +34 959 40 69 44 marinalgaida@fresmiel.es Yearly Turnover: 25.000.000 € Main Product: Strawberry, raspberry, blueberry, blackberry, organic strawberry, organic pomegranate.

ALFRUT S.A.T. H-0011 Manager: José Manuel Cantarero Cabello Ctra. Huelva-Ayamonte, km 115. Apdo. de correos 178. 21440 Lepe (Huelva, Spain) +34 959 38 46 18 www.alfrut.com / info@alfrut.com Yearly Turnover: 20.000.000 € Main Product: Strawberry, raspberry, blueberry, peach, nectarine, kaki and chestnut.

SURBERRY Chairman: Harold Huot Calle Lentisco, 3. Oficina 21. 21001 (Huelva, Spain) +34 959 241 426 www.surberry.com / info@surberry.com Yearly Turnover: 15.000.000 € Main product: Conventional and bio berries. TIERRAS DEL CONDADO S.L. Manager: José Manuel Romero Finca La Cañada. Ctra. Almonte - El Rocío, km 22,8. 21730 Almonte (Huelva, Spain) +33 959 41 21 86 www.tierrasdelcondado.com / administracion@tierrasdelcondado.com Yearly Turnover: 12.500.000 € Main Product: Strawberry, raspberries, blackberries and blueberries. LUCENA FRUIT S.L. Manager: Juan Camacho C/ Arriba, 25. 21820 Lucena del Puerto (Huelva, Spain) +34 959 50 00 02 www.lucenafruit.es / lucenafruit@lucenafruit.es Yearly Turnover: 12.392.462 € Main Product: Berries.

FRES PALOS S.A.T. Manager: Rogelio Hernández Bocanegra Pol. Ind. San Jorge, 83-84. 21810 Palos de la Frontera (Huelva, Spain) +34 959 35 11 54 grupo@frespalos.com Yearly Turnover: 11.595.406 € Main Product: Strawberry and blueberry.

FLOR DE DOÑANA BIORGANIC Manager: Juan María Rodríguez P.I. Matalagrana, parcela 13-14. 21730 Almonte (Huelva, Spain) +34 959 02 63 32 www.ﬂordedonana.com / hello@ﬂordedonana.com Yearly Turnover: 11.000.000 € Main Product: Eco strawberry, raspberry, blueberry, blackberry, figs, pomegranate and goyi.

NECTALIA FIRST FRUIT S.L. Manager: Marc Espagnach CC. Bellavista, Pl. 1, local 23. Avda. de los Príncipes. 21110 Aljaraque (Huelva, Spain) +34 959 30 18 92 www.nectalia.es / marc@nectalia.es / nectalia.seleccion@gmail.com Yearly Turnover: 11.000.000 € Main Product: Summer fruit, berries and citrus.

DOÑANA FRESA S.C.A. Manager: Fernando Pérez Andrade Ctra. Almonte - Hinojos, s/n. 21730 Almonte (Huelva, Spain) +34 959 50 62 20 www.donanafresa.com / administracion@donanafresa.es Yearly Turnover: 6.236.176 € Main Product: Strawberry and raspberry. GOROFRES S.A.T. 7523 Manager: Carmen González Romero Pol. Micro Ind. San Jorge, 43. 21810 Palos de la Frontera (Huelva, Spain) +34 959 35 10 62 Yearly Turnover: 6.157.378 € Main Product: Strawberry, blueberry and stone fruit. PERLA HUELVA Manager: Juan Ramón Hernández C/ Zalema, 14. 21720 Rociana del Condado (Huelva, Spain) +34 959 41 78 44 comercial@perlahuelva.es Yearly Turnover: 5.000.000 € Main Product: Raspberry, strawberry and blueberry. FRUTEMSA S.A. Manager: Ángel Embid Escolano Puerto Rico, s/n. 21610 San Juan del Puerto (Huelva, Spain) +34 959 35 63 10 www.frutemsa.com / juanmi@frutemsa.com Yearly Turnover: 4.254.211 € Main Product: Citrus.

FRESAS NUEVOS MATERIALES S.A. General Manager: Juan Manuel Arenas Pizarro Pz/ Puerto Moral, Nº 2. Portal 1. 6ºA. 21007 Huelva (Spain) +34 959 80 98 91 www.fresasnm.com / fnm@fresasnm.com Yearly Turnover: 2.483.000 € Main Product: Strawberry varieties. PRODUCTORA CORCHITO S.L. Manager: José Antonio Oria Ruiz Finca La Caña, s/n. 21440 Lepe (Huelva, Spain) +34 670 61 19 60 Yearly Turnover: 2.295.497 € Main Product: Citrus. TASEMAR EXPORT S.L. Chairman: Ana Pérez Soto Avda. Calancha s/n. 21720 Rociana del Condado (Huelva, Spain) +34 959 41 71 80/ 663 90 12 52 www.tasemar.com / ana@tasemar.com Yearly Turnover: 2.000.000 € Main Product: Strawberry. FRESSAN DE LEPE S. L. Manager: Manuel Santana Camacho Ramón y Cajal, 40 A. 21440 Lepe (Huelva, Spain) +34 959 38 01 56 Yearly Turnover: 1.168.281 € Main Product: Strawberry. FRESAS DE HUELVA S.L. Chairman: Ignacio Díaz Reale Pol. Ind. El Lirio. C/ Fresero s/n. 21710, Bollullos del Condado (Huelva, Spain) +34 959 40 80 94 www.fresasdehuelva.com / nachoreale@hotmail.com Yearly Turnover: 1.000.000 € Main Product: Strawberry, raspberry, grape and cherry. LA FRESSA EXPORT IMPORT S.L. Manager: Manuel Jesús Gómez Contreras Pol. Huerta Márquez, c/ Valletaray, 1. 21440 - Lepe (Huelva, Spain) +34 959 38 24 12 lalepera@lalepera.com Yearly Turnover: 612.074 € Main Product: Strawberry and raspberry. NEWPATENT S.L. Manager: Miguel Salas C/ Puerto, 34. 21001 Huelva (Spain) +34 959 26 35 67 www.newpatent.es / marcas@newpatent.es Yearly Turnover: 476.809 € Main Product: Trademark registration - Patents and designs. CÍTRICOS THARSIS S.A. Manager: Antonio Castillo Pueblo Nuevo s/n. 21530 Tharsis (Huelva, Spain) +34 959 39 75 20 Yearly Turnover: 315.742 € Main Product: Citrus.

Who is Who '21

PLUS BERRIES Manager: Javier Velo Prieto P. Científico y Tecnológico de Huelva. C/ Caucho, s/n. Edif. PCTH 200. 21110 Aljaraque (Huelva, Spain) +34 959 04 19 07 www.plusberries.com / info@plusberries.com Yearly Turnover: 51.000.000 € Main Product: Strawberry, raspberries, blueberries, blackberries, stone fruits, oranges, avocados and dried figs.

EARIS & BERRYPRO, S.L.U. CEO: Juan José Cruz / Chief Coordinator: José Antonio Caballero Martín Pol. Ind. El Prado. C/ Lateros, esq. C/ Artesanos. 21440 Lepe (Huelva, Spain) +34 959 87 18 14 www.berrypro.eu / gerencia@berrypro.eu / jose.cm@berrypro.eu Yearly Turnover: 3.300.000 € Main Product: Design, manufacture and sales of agro-industry machinery.

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WHO IS WHO LUJOVI S.C.A. Chairman: Antonio Gutiérrez Padilla C/ Guadalquivir 5. 21720 Rociana del Condado (Huelva, Spain) +34 959 41 67 75 www.lujovi.com / javier@lujovi.com Main Product: Strawberry, raspberry and blueberry. BERRYNEST S.A.T. H-0023 Manager: Juan Soltero Pardo Ctra. Almonte - El Rocío, km 22,5. 21730 Almonte (Huelva - Spain) +34 959 45 06 56 www.bionest.es / comercial@bionest.es Main Product: Organic and conventional berries.

BERRYWORLD IBERIA Manager: Iván Leache C/ Tintoretto, 2. 21450 Cartaya (Huelva, Spain) +34 600 08 24 21 www.berryworld.com / juan.valls@berryworld.com Main Product: Strawberries, raspberries, blueberries, blackberries and niche berries. COMERCIAL REINA DEL GUADIANA S.L. Manager: Manuel Concepción Jiménez C/ Jose Perez Barroso, 3. 21400 Ayamonte (Huelva, Spain) +34 959 47 01 26 Main Product: Berries. DOÑANA 1998 Manager: Manuel Matos C/ Juan Ramón Jiménez, 1. 21730 Almonte (Huelva, Spain) +34 615 01 49 06 www.donana1998.com / donana1998@donana1998.com Main Product: Strawberries alveolar tray (eggbox), strawberries, blueberries, blackberries, raspberries, tangerines and oranges.

Who is Who '21

INTER TERRA SAT DE RL Manager: Juan Soler Ctra. Nac. 431, km 122. 21440 Lepe (Huelva, Spain) +34 959 38 31 26 www.medinagroup.es / info@medinagroup.es Main Product: Sharoni kaki and kumquat, both conventional and bio.

S.C.A. AGROMOLINILLO Manager: Juan Manuel Márquez Rodríguez Pol. Ind. Algarrobito, C/ A, s/n. 21800 Moguer (Huelva, Spain) +34 959 37 12 36 www.agromolinillo.es / gerente@agromolinillo.com / agromolinillo@agromolinillo.com Main Product: Berries and citrus.

TROPICAL MILLENIUM S.L. Managers: Javier Fernández, Miguel Páez, Carlos Portolés. Camino Higueral, s/n. Apdo. Correos 136. La Axarquía. 29700 Vélez-Málaga (Málaga, Spain) +34 952 50 72 40 www.tropicalmillenium.com / info@tropicalmillenium.com Yearly Turnover: 47.000.000 € Main Product: Avocado, mango, papaya and pitaya.

SP SOLUCIONES Pol. Ind. El Algarrobito. Calle B, parcela 1. 21800 Moguer (Huelva, Spain) + 34 959 37 27 83 www.spsolucionesagricolas.es / info@spsoluciones.es

JAÉN AJOS GALLARDO Manager: Juan Garrido Ctra. de Martos, 13. 23658 Jamilena (Jaén, Spain) +34 953 41 72 24 www.ajosgallardo.com / info@ajosgallardo.com Yearly Turnover: 1.500.000 € Main Product: Garlic and black garlic.

MÁLAGA JOSÉ LUIS MONTOSA S.L. Manager: José Luis Montosa Finca El Molino, s/n. 29792 (Valle-Niza) Vélez - Málaga (Málaga, Spain) +34 952 51 35 33 www.frutasmontosa.com / info@frutasmontosa.com Yearly Turnover: 155.000.000 € Main Product: Avocado, mango and guacamole.

SAT 2803 TROPS CEO: Enrique Colilles Cascallar Polígono Industrial TROPS. Apdo Correos nº 84. 29700 Vélez-Málaga (Málaga, Spain) +34 952 50 07 00 www.trops.es / info@trops.es Yearly Turnover: 138.000.000 € Main Product: Avocado and mango.

NATURAL TROPIC S.L. Manager: Prudencio López C/ Juan Gris, 20. Pol. Ind. La Pañoleta. 29700 Vélez- Málaga (Málaga, Spain) +34 952 50 77 09 www.naturaltropic.es / info@naturaltropic.es / administracion@naturaltropic.es Yearly Turnover: 45.000.000 € Main Product: Avocado, mango, cherimoya, kumquat and loquat.

EUROFRESH V&F Owner and Founder: Francisco Claros Ctra. De Almería, nº 9. 29793 El Moche, Torrox (Málaga, Spain) +34 951 20 40 49 www.eurofresh.net Yearly Turnover: 40.000.000 € Main Product: Organic avocado. FRUNET S.L. Manager: Antonio Manuel Lavao Ctra. Algarrobo km 2,5. 29750 El Algarrobo (Málaga, Spain) +34 952 52 75 10 www.frunet.net / antoniolavao@frunet.net Yearly Turnover: 40.000.000 € Main Product: Organic vegetables, pineapples, mangoes and avocados. AXARFRUIT S.L. Manager: Álvaro Martínez Pol. Ind. Carvajal, s/n. 29718 Benamargosa (Málaga, Spain) +34 952 54 95 62 www.axarfruit.com / info@axarfruit.com Yearly Turnover: 39.000.000 € Main Product: Avocado, mango and lemon.

JOTE S.C.A. Chairman: Francisco Manuel Domínguez Toscano Pol. Los Arroyos s/n. 21800 - Moguer (Huelva, Spain) +34 959 37 05 10 Main Product: Strawberry. GRUPO REYES GUTIÉRREZ S.L. Managing director: Juan Antonio Reyes Gutiérrez Camino de Málaga, s/n. Apdo. Correos nº 65. 29700 Vélez -Málaga (Málaga, Spain) +34 952 50 56 06 www.reyesgutierrez.com / www.avomix.com / comercial@reyesgutierrez.com Yearly Turnover: 68.000.000 € Main Product: Avocado, mango, fresh and natural guacamole, sauces and juice.

ALCOAXARQUÍA S.L. Manager: José Antonio Alconchel C/ Juan de Juanes, Parcelas 8-11. Pol. Ind. La Mata. 29700 Vélez- Málaga (Málaga – España) +34 951 333 933 www.alcoaxarquia.com / info@alcoaxarquia.com Yearly Turnover: 36.000.000 € Main Product: Avocado, mango, oranges and sweet potato.

TROPICO SPAIN Manager: Óscar Ramírez Camino de Algarrobo, 87. 29700 Vélez-Málaga (Málaga, Spain) +34 951 23 79 66 www.tropicospain.es/ info@tropicospain.com Yearly Turnover: 30.277.940 € Product: Avocado, mango, cherimoya, loquat. BROKAW ESPAÑA S.L. Manager: Juan Ferrer Finca Peña. Pol. Ind. La Peña, s/n. 29750 Algarrobo (Málaga, Spain) +34 952 03 03 62 www.viverosbrokaw.com / info@brokaw.es Yearly Turnover: 14.000.000 € Main Product: Nursery of tropical fruit trees. SIGFRIDO S.L. Manager: Sigfrido José Molina Avda. de la Innovación, 1-2. Parque Tecnoalimentario Costa del Sol - Axarquía. 29719 El Trapiche, Vélez-Málaga (Málaga, Spain) +34 951 91 99 44 www.sigfridofruit.com / info@sigfridofruit.com Yearly Turnover: 11.715.866 € Main Product: Avocado and mango. PELUCHE CASTILLO NAVAS S.L. Manager: Antonio Santiago Castillo Navas Ctra. Algarrobo, km 1,7 29750 Algarrobo (Málaga, Spain) +34 952 55 08 81 www.peluchecastillonavas.com / peluche-jorge@hotmail.com Yearly Turnover: 10.000.000 € Main Product: Mango, avocado and sweet potato. EMBASUR S.L. Manager: Belén Fernández Gómez C/ Explanada Estación, 27. 29700 Vélez-Málaga +34 952 50 07 50 www.embasur.es / attcliente@embasur.es Yearly Turnover: 5.775.434 € Main Product: Packaging. MESBONSA S.L. Manager: Antonio Medina Salvatierra Ctra. de Torrox, 8. 29770 Torrox (Málaga, Spain) +34 952 53 07 00 www.mesbonsa.com / admon@mesbonsa.com Yearly Turnover: 5.000.000 € Main Product: Tropical fruits SERAGRO INTEGRAL Manager: Domingo Medina Moreno C/ Camino del Higueral, 62. 29700 Vélez- Málaga (Málaga, Spain) +34 952 50 81 64 www.fertilizantesliquidos.com / info@fertilizantesliquidos.com Yearly Turnover: 4.500.000 € Main Product: Plant nutrition and biostimulants. NORDEN AGRO Manager: Daniel Oviedo Rosa de los Vientos, 75. 29006 Málaga (Spain) +34 952 04 11 99 www.quimsaitw.com Yearly Turnover: 3.000.000 € Main Product: Oxi Premium 15. XARKI S.L. Manager: Francisco Ruiz Martín Barriada Trapiche Cortijo Armario, s/n. 29719 Vélez-Málaga (Málaga, Spain) +34 952 50 05 42 www.xarki.com / xarki@xarki.com Yearly Turnover: 2.989.794 € Main Product: Avocado, mango, kumquat and chestnuts.

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WHO IS WHO

PLANTAS DE BONIATO MIGUEL GUERRA Chairman: Miguel Guerra Ctra. Almería, 117. Conjunto Mediterráneo 1D. 29793 El Morche (Málaga, Spain) +34 626 95 38 64 / +34 622 03 50 95 www.plantasdeboniato.com / info@plantasdeboniato.com Main Product: Sweet potatoes plants.

SEVILLA

EUROBERRY MARKETING S.A. Manager: Javier Rico Avda. San Francisco Javier 9, Edificio Sevilla II, planta 6, of. 26. 41018 Sevilla (Spain) +34 954 93 23 17 www.euroberry.com / info@euroberry.com Yearly Turnover: 160.000.000 € Main Product: Blueberries and raspberries.

FRESHROYAL General Manager: Pascal Boutin / CEO: Macarena García-Otero/ Presidente: José Gandía Giner Hacienda la Jarilla. Apdo.47. 41300 San José de La Rinconada (Sevilla, Spain) +34 954 79 15 11 www.royal.es / comercial@royal.es Yearly Turnover: 130.000.000 € Main Product: Summer fruits and berries. REYENVAS S.A. Manager: Telesforo Garrido Autovía Sevilla-Málaga, km 5. Pol. La Red. C/ 8. 41500 Alcalá de Guadaira (Sevilla, Spain) +34 955 63 15 40 www.reyenvas.com/ jbl-comercial@reyenvas.com / info@reyenvas.com Yearly Turnover: 66.211.478 € Main Product: Agricultura Plastic / Plastic Packaging.

AGQ LABS Manager: Estanislao Martínez Avda. La Palmera, 27. 41013 Sevilla (Spain) +34 955 73 89 08 www.agqlabs.com / atencioncliente.esp@agqlabs.com Yearly Turnover: 45.000.000 € Main Product: Agrofood and environment laboratory. Pesticides, residues, heavy metal and other contaminants analysis, crop nutritional monitoring, environmental inspections and analysis.

FRUTAS FAUSTINO S.L. Manager: Faustino Rodríguez Gutiérrez Pol. Ind. Ctra. de la Isla C/ Denario nº 5. 41700 Dos Hermanas. Sevilla (Spain). Mercasevilla. Nave 1. pto. 25 y 26 y Nave III pto. 15-19. Autovía Sevilla Málaga, km 4,7. 41020 Sevilla (Spain). Mercajerez. Módulos 37/38/39. 11408 Jerez de la Frontera, Cádiz (Spain). +34 954 26 08 68 www.frutasfaustino.net / info@frutasfaustino.net Yearly Turnover: 41.117.270 € Main Product: Plátanos, apples, tropicals, kiwis. MARTIMAR (HIJOS DE ENRIQUE MARTÍN S.A.) Chairman: Francisco de Asis Riego Martín / CEO: Francisco Riego Ramos Mercasevilla. Apdo. de correos 13246. 41080 Sevilla (Spain) +34 954 99 88 10 www.martimar.com / info@martimar.com Yearly Turnover: 37.500.000 € Main Product: Canary Islands plátano. All fresh fruits and vegetables.

S.A.T. 0039 SÍNTESIS Manager: José Rodríguez Carrascal Ctra. A-436 km, 2. 41318 Villaverde del Río (Sevilla, Spain) +34 902 70 24 22 www.satsintesis.com / info@satsintesis.com Yearly Turnover: 32.000.000 € Main Product: Citrus (oranges, clementines, tangerines and grapefruits), stone fruits (plums, peaches, nectarines, ﬂat peaches).

GRUPO ARRÉBOLA S.L. Manager: David González Clavijo Ctra. SE-117 (Sevilla-Brenes), km 5. 41309 La Rinconada (Sevilla, Spain) +34 954 68 61 89 david@patatasarrebola.com Yearly Turnover: 27.000.000 € Main Product: Potato.

INTERSUR 2011, S.A. Manager: Ángel Muñoz Ctra. A-8005 Sevilla - Los Rosales, km 7,2. 41300 San José de La Rinconada (Sevilla, Spain) +34 955 79 00 07 www.grupointersur.es / intersur@grupointersur.es Yearly Turnover: 20.040.247 € Main Product: Spanish new potato.

LAS MARISMAS DE LEBRIJA S.C.A. Manager: Manuel Caro Gallardo Pol.Ind Las Marismas P.1029. 41740 Lebrija (Sevilla, Spain) +34 955 97 70 11 www.marismas.com / marismas@marismas.com Yearly Turnover: 18.000.000 € Main Product: Concentrated tomato. PATATAS RUBIO MARTÍNEZ Manager: Juan Andrés e Ignacio Rubio Martínez C/ San José nº175. 41300 San José de la Rinconada (Sevilla, Spain) + 34 954 79 02 70/ 616 33 14 46

pa_ru_mar@hotmail.com Yearly Turnover: 14.568.432 € Main Product: Potato. DISTRISUR AGRÍCOLA S.L. Manager: José Porcel Ctra. Bética, 8. 41300 San José de la Rinconada (Sevilla, Spain) +34 954 79 57 00 distrisur@distrisur.net Yearly Turnover: 14.500.000 € Main Product: Potato. CÍTRICOS ANDALUCES S.A.T. 3719 Manager: Marcos Bejarano Alcalá Ctra. Camino del Bodegón s/n. 41310 Brenes (Sevilla, Spain) +34 955 03 12 50 www.citransat.com / comercial@citransat.com Yearly Turnover: 13.383.026 € Main Product: Citrus and stone fruits. ALCAFRUIT – PRODUCTORES DEL CAMPO S.C.A. Manager: Rocío Soriano Finca La Caridad. Ctra. A-8006, km 15. 41200 Alcalá del Río (Sevilla, Spain) +34 954 78 08 10 www.alcafruit.es / rocio@alcafruit.es Yearly Turnover: 12.000.000 € Main Product: Citrus, kaki and stone fruit. SEVIMPOR DISTRIBUIDORA DE FRUTAS DE IMPORTACIÓN S.L. Manager: Juan José Tornero Mercasevilla, Cámaras Generales. Autovía Sevilla - Málaga, km 1. 41020 Sevilla (Spain) +34 954 51 11 39 www.sevimpor.com / antonio@sevimpor.com Yearly Turnover: 10.168.635 € Main Product: Plátano. CONTAGRI S.L. Manager: Marco Román Escalona Ctra. del Partido Resina km 3. 41849 Aznalcázar (Sevilla, Spain) +34 670 20 38 09 www.contagri.es / administracion@contagri.es Yearly Turnover: 10.000.000 € Main Product: Potato and broccoli. ANDPATFRUT S.L. Manager: José Ángel Solís Velázquez Barriada Fernández Viagas, 11. 41850 Villamanrique de la Condesa (Sevilla, Spain) +34 955 75 54 41 asolis@andpatfrut.com Yearly Turnover: 10.000.000 € Main Product: Potato, watermelon, melon and pumpkin. RENTA DE MAQUINARIA S.L.U. Manager: Luis José Álvarez Álvarez Ctra. Sevilla - Málaga km 3. 41016 Sevilla (Spain) +34 954 40 50 21 www.remsa.net / remsa@remsa.net Yearly Turnover: 9.081.601 € Main Product: Agricultural machinery. TECNIFRÍO SEVILLA S.C.A. Manager: Julián Montero Padilla Pol. Ind. Pisa, C/ Diseño, 8. Local 9. 41927 Mairena del Aljarafe (Sevilla, Spain) +34 954 45 12 99 www.tecnifriorefrigeracion.com / tecnifrio@tecnifriorefrigeracion.com Yearly Turnover: 6.000.000 € Main Product: Refrigerated installation. FRUTAS Y VERDURAS SANPOR S.L. Manager: Manuel Sánchez Fernández Mercasevilla, Nave 1, Puesto 8. 41020 Sevilla (Spain) +34 954 51 67 59 Yearly Turnover: 5.675.961 € Main Product: Wholesaler.

MEIJER IBÉRICA S.L. Manager: Javier Boceta Avda. Jerez 60, Piso Bajo A. 41014 Sevilla (Spain) +34 954 61 16 26 www.meijer-potato.com / boceta@meijer.es Yearly Turnover: 4.604.256 € Main Product: Potato. SESUR SEMILLA Y EXPORTACIÓN S.L.U. Manager: Georg Kolmhofer Apdo. de correos 20008. 41020 Sevilla (Spain) +34 647 62 57 88 www.sesur.net /sesur@sesur.net Yearly Turnover: 4.500.000 € Main Product: Potato and services. LABORATORIO AGRAMA Manager: Francisco Hierro Pol. Ind. Nacoisa. C/ Carmen Martín, 10-11 41309 La Rinconada (Sevilla) +34 95 430 70 25 www.laboratorioagrama.com agrama@laboratorioagrama.com Yearly Turnover: 3.500.000 euros Main Product: Chemical analysis, Consultancy, Studies and Training. BIOGELVES, S.L. Manager: Manuel Domínguez Muñoz C/ Don Vicente Tortajada, nº 1 41120 Gelves (Sevilla, Spain) +34 954 11 56 88 biogelves@hotmail.com Yearly Turnover: 3.177.410 € Main Product: Beet, carrot, patato and corn.

VIVEROS SEVILLA S.A. Manager: Carlos Carrascosa Ctra. Sevilla- Tocina km. 14,7 (A-8005). 41310 Brenes. Sevilla (Spain) +34 955 65 59 20 www.viverossevilla.com / comercial@viverossevilla.com Yearly Turnover: 2.925.000 € Main Product: Citrus trees.

COMERCIALIZADORA ANDALUZA DE PATATAS S.L. Manager: José Luis Benítez Acosta C/ Leonardo Da Vinci, 60. Pol. Ind. Cáñamo - II 41300 San José de la Rinconada (Sevilla, Spain) +34 954 79 57 20 www.cap-patatas.com / cap.info@telefonica.net Yearly Turnover: 2.860.599 € Main Product: Potato. MANTENIMIENTOS FRIGORÍFICOS SEVILLA S.L.U. Manager: Francisco Manuel Núñez C/ Comercio. Parque Tecnológico del Pino. 41960 Gines (Sevilla, Spain) +34 607 77 42 62 www.mfsevilla.com / info@mfsevilla.com Yearly Turnover: 2.520.000 € Main Product: Industrial refrigeration. SOHISCERT S.A. Manager: Eduardo Merello Álvarez Finca la Cañada. Ctra. Sevilla - Utrera, km 20,8. Apdo Correos 349. 41710 Utrera (Sevilla, Spain) +34 955 86 80 51 www.sohiscert.com / sohiscert@sohiscert.com Yearly Turnover: 2.112.921 € Main Product: Agrifood certification.

Who is Who '21

BALCÓN DE EUROPA S.C.A. Chairman: Antonio Arrébola Sánchez C/ Ctra. 10. 29780 Nerja (Málaga, Spain) +34 952 52 00 48 www.balconeuropa.com / balcon@balconeuropa.com Yearly Turnover: 2.500.000 € Main Product: Ecological sweet potato.

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WHO IS WHO CABECO Manager: Felipe Isaac Cabezón Montoro P.I. La Negrilla. C/ Linotipia, 14. 41016 Sevilla (Spain) +34 954 58 12 01 www.cabeco.net / cabeco@cabeco.net Yearly Turnover: 1.656.175 € Main Product: Industrial cleaning machine. BÉTICA DE EMBALAJES S.L. Manager: Manuel Blanco Tejera Ctra. Nacional Sevilla-Málaga-Granada s/n. Mercasevilla 41020 Sevilla (Spain) +34 954 51 30 31 www.beticaembalaje.com / betica@beticaembalaje.com Yearly Turnover: 1.309.368 € Main Product: Packaging. EXPLACO SEVILLA S.A. Manager: Julio López López Mercasevilla Nave 2, Puesto 65. 41020 Sevilla (Spain) +34 954 51 75 30 Yearly Turnover: 1.245.226 € Main Product: Wholesaler. PATATAS SÁNCHEZ S.L. Manager: Mercedes Valle Campos C/ La Fragua, 5. 41300 San José de la Rinconada (Sevilla, Spain) +34 955 79 21 50 www.patatasanchez.com / info@patatasanchez.com Yearly Turnover: 1.080.000 € Main Product: Potato.

Who is Who '21

ANPASOL Manager: Ángel Martos Hernández Av. Ferrocarril, 4. 41320 Cantillana (Sevilla, Spain) +34 955 73 17 92 Main Product: Potato.

GRUPO AFRONTA S.L. Manager: Miguel Ángel López Serrano Avda. de Cádiz, 25. Local B-D. 41004 Sevilla (Spain) +34 954 76 46 96 Main Product: Integrated Energetic and Industrial solutions. IRITEC IBERIA S.A. Manager: Guillermo O’Shanahan Polígono Industrial El Pilero, C/ Cordeleros s/n Apdo. Correos / P.O. Box 175 41410 Carmona (Sevilla) +34 954196008 www.irritec.es Main Products: Drip irrigation pipes and tapes, filtration systems, automation and fertigation, sprinkling. SERVICIO CERTIFICACIÓN CAAE S.L.U. Avda. Diego Martínez Barrio, 10, Planta 3, Módulo 12. 41013 Sevilla (Spain) +34 955 01 89 68 www.caae.es / info@caae.es Main Product: Certification organic products. SOUTH GREEN Chairman: Gonzalo Liñán Pol. Ind. La Isla. C/ Mosaico, nº 18. 41073 Sevilla +34 955 514 055 www.soutgreen.es / southgreen@southgreen.es Main Product: Fruits and vegetables.

ARAGÓN

NAMIFRUITS S.C. Chairman: Manuel Navarro y Alicia Millánes C/ Binefar, 1. 22520 Fraga (Huesca, Spain) +34 658 58 55 83 www.namisweet.com / info@namisweet.com Yearly Turnover: 500.000 € Main Product: Cherry, peach, nectarine, ﬂat peach and pear.

TERUEL COOP. SAN MIGUEL - COFRUVAL Manager: Arsenio Rújula Ctra. Valmuel s/n. 44660 Puig - Moreno (Teruel, Spain) +34 978 83 80 00 www.cofruval.com / cofruval@cofruval.com Yearly Turnover: 6.121.268 € Main Product: Yellow peach, red peach, white peach, donut peach, apricots, pears, apples and plums. PRODUCTOS DE CALANDA S.L. Manager: María Rosa Aznar Bondia C/ Fueros de Aragón, 2. 44570 Calanda (Teruel, Spain) +34 978 84 70 03 www.marchenica.com / info@marchenica.com Yearly Turnover: 784.618 € Main Product: Calanda’s Peach. FERTINAGRO BIOTECH, S.L. Pol.Ind. La Paz, Parcela 185. 44195 Teruel (Spain) +34 978 61 80 70 www.fertinagrobiotech.com / info@fertinagro.es Main Product: Fertilizers and fortifiers.

HUESCA

ZARAGOZA

AZCAVAL Manager: Enrique Azcárate Pol. Ind. Alcalá X cuatro, 6. 41500 Alcalá de Guadaíra Sevilla, (Spain) +34 954 91 14 75 administracion@azcaval.com Main Product: Packaging machinery manufacturing.

SUMMER FRUIT S.L. Commercial Manager: Ramón Pascual Ctra. N 211, Km 329,5. 22520 Fraga (Huesca, Spain) +34 974 45 39 15 www.summerfruit.es / ramon@summerfruit.es Yearly Turnover: 15.000.000 € Main Product: Cherry, summer fruits, figs, grapes and pomegranate.

CRESPO CAMINO EXPLOTACIONES AGRÍCOLAS S.A. Director: Juan Manuel Vizuete C/ Progreso 20, 1º, 41013 Sevilla (Spain) +34 954 23 18 26 crescasa@crescasa.com Yearly Turnover: Main Product: Potatoes.

IBERECO PRODUCCIONES ECOLÓGICAS S.L. Manager: José Guarne Buisan C/ Segura, 75. 22400 Monzón (Huesca, Spain) +34 973 78 07 42 www.ibereco.com / info@ibereco.com Yearly Turnover: 8.500.000 € Main Product: Ecological fruits and vegetables.

FRUTARIA General Manager: Alfonso Rivera / Commercial Director: Carlos Echeveste C/ Bilbao, 5. 50004 Zaragoza (Spain) +34 976 46 94 59 www.frutaria.com / frutaria@frutaria.com Yearly Turnover: 100.000.000 € Main Product: Stone fruit, grapes, citrus, pip fruits, vegetables, dried plums, olive oil and nuts. Other products: plants from our nursery Frutaria Life.

FALL CREEK FARM & NURSERY EUROPE, S.L.U. Regional Director: Bertrand Guély Commercial Manager EMEA: Hans Liekens Ctra. Camino Partido de Resina, km. 2,5. 41849 Aznalcázar (Sevilla, Spain) +34 954 49 19 31 europe@fallcreeknursery.com Main Product: Blueberry plants genetics, blueberry plants nursery stock.

FIRMAGIL S.L. Manager: Alfonso García-Valdecasas / Ignacio Laffitte Plaza Nueva, 8C, 1. 41001 Sevilla (Spain) +34 955 94 73 74 www.firmagil.com / agvaldecasas@firmagil.com / ilaffitte@firmagil.com Main Product: International consultants.

GLOBAL HMG S.A.T. 9997 Manager: Ángel María Miguel García Ctra. A-1234 Fraga - Monzón, km 22. 22533 Belver de Cinca (Huesca, Spain) +34 610 46 16 73 www.global.hmg.es / globalhmg@gmail.com Yearly Turnover: 7.600.000 € Main Product: Stone fruit.

COOPERATIVA AGRÍCOLA OSSO DE CINCA Chairman: José Poy C/ Tamarite. 22532 Osso de Cinca (Huesca, Spain) +34 974 45 61 61 www.cooposso.es / cooposso@cooposso.es Yearly Turnover: 3.800.000 € Main Product: Peach and nectarine.

AGRÍCOLA GIL S.L. Manager: Pedro Gil C/ Felipe V, 31. 50100 La Almunia de Doña Godina (Zaragoza, Spain) +34 976 81 22 40 www.agricolagil.com / agricolagil@agricolagil.com Yearly Turnover: 45.000.000 € Main Product: Apple, pear, melon, watermelon, strawberries, nectarines, plums, cherries, peppers and tomatoes. FUENCAMPO XXI, S.L. Manager: Ismael Berges Pol. Ind. La Veguilla, 3. C/ San Valero, 21. 50400 Cariñena (Zaragoza, Spain) +34 976 50 40 26 www.fuencampo.com / fuencampo@fuencampo.com Yearly Turnover: 15.000.000 € Main Product: Sweet onion. COSANSE Manager: Alberto Navarro Cabrejas Avda. de Madrid, 15. 50100 La Almunia (Zaragoza, Spain) +34 976 60 00 50 www.cosanse.com / cosanse@cosanse.com Yearly Turnover: 10.000.000 € Main Product: Cherries, apricots, nectarines, peaches, plums, ﬂat peaches, apples and pears.

JUMOSOL FRUITS S.L. CEO: Daniel Molina Berges C/ Andrés Segovia, 17. 50740 Fuentes de Ebro (Zaragoza, Spain) +34 976 16 10 40 www.jumosol.com / comercial@jumosol.com Yearly Turnover: 9.500.000 € Main Product: Extra sweet onion, brown onion, red onion, white onion, green onion and shallot.

LA CHIPRANESCA S.C.L. O.P.F.H. Nº 302 Chairman: Valentín Acero Piazuelo Paraje las Sardas s/n. Chiprana (Zaragoza, Spain) +34 976 63 72 40 frudecas@lachipranesca.com Yearly Turnover: 8.000.000 € Main Product: Peach and nectarine. DRUPO SOCIEDAD COOPERATIVA Manager: Mª Cruz Bernal Blasco C/ Los Alpes, 2 Local. 50180 Utebo (Zaragoza, Spain) +34 976 77 07 29 drupo9447@gmail.com Yearly Turnover: 7.000.000 € Main Product: Stone fruit and pome fruit. ORCHARD FRUIT COMPANY S.L. Manager: José Miguel Guerrero Urbano Ctra. Nacional II, Km 276. 50100 La Almunia (Zaragoza, Spain) +34 976 81 90 60 www.orchard.es / orchard@orchard.es Yearly Turnover: 6.250.679 € Main Product: Apple, pear and cherry. AGRAR PLANTAS DEL SUR S.A. Manager: Carlos Salazar Aina C/ Jaime Ferrán. 5. 50014 Zaragoza +34 950 60 77 45 www.agrarplantasdelsur.es / info@agrarplantasdelsur.es Yearly Turnover: 5.968.065 € Main Product: Fertilizers. FRUTAS ERRUZ S.L. Manager: Arturo Erruz Erruz Avda. de Valencia, s/n. Paracuellos de Jiloca (Zaragoza, Spain) +34 976 88 33 33 www.frutaserruz.com / frutaserruz@frutaserruz.com Yearly Turnover: 5.443.734 € Main Product: Pear and apple. FRUTAS HERMANOS AGUILAR S.L. Manager: Pascual Aguilar Montero Avda. San Blas 15. 50200 Ateca (Zaragoza, Spain) +34 976 84 23 13 www.frutasaguilar.com / frutas@frutasaguilar.com Yearly Turnover: 4.743.742 € Main Product: Apple and Pear. FRUTAS TABERNER S.L. Manager: Alberto José Taberner Albiac C/ L’estiu s/n. 50793 Fabara (Zaragoza, Spain) +34 976 63 52 27 www.frutastaberner.com / frutastaberner@frutastaberner.com Yearly Turnover: 3.777.041 € Main Product: Stone Fruits. BERDEJO S.L. Manager: Javier Berdejo Ctra. Logroño, km 13.5. 50180 Utebo (Zaragoza, Spain) +34 976 78 44 30

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WHO IS WHO

METOS IBERIA, S.A. Manager: Álvaro Velasco C/ De los Ángeles, 9. La Muela (Zaragoza, Spain) +34 976 14 47 00 adminiberia@metors.at Yearly Turnover: 1.000.000 € Main Product: Weather Stations.

ASTURIAS FEITO Y TOYOSA Manager: Francisco Feito Feito Mercasturias, nave 6. 33192 Llanera (Asturias) +34 902 20 99 20 www.feitotoyosa.es / frutas@feitoytoyosa.es Yearly Turnover: 28.724.132 € Main Product: Fruit, vegetables and potato. KIWIS LA ISLA Manager: Juan Cimas Llago, s/n. 33126 Soto del Barco (Asturias, Spain) +34 610 46 61 46 www.kiwislaisla.es / info@kiwislaisla.es Main Product: Kiwi. VEGA DE AGUÍN, S.L. Manager: Manuel Cimas Lugar Vega de Aguín, s/n. 33583 Villamayor-Piloña (Asturias, Spain) +34 609 80 15 17 www.vegadeaguin.com Main Product: Kiwi.

CASTILLA LA MANCHA ALBACETE COOP. DEL CAMPO SANTA MÓNICA S.C. DE C-LM Manager: Juan Blázquez García C/ Mayor, 20. 02320 Balazote (Albacete, Spain) +34 967 36 00 69 santamonica@infonegocio.com Yearly Turnover: 20.000.000 € Main Product: Garlic.

AGROMAR HISPANA S.A. Manager: Ángel Muñoz N-322, km 359,2. 02006 Albacete (Spain) +34 967 24 07 10 www.grupointersur.es / agromar@grupointersur.es Yearly Turnover: 19.773.000 € Main Product: French potatoes.

A.G. VILLODRE, S.L. Manager: Andrés y María García de Lis Avda. Juan García y González, 50. 02630 La Roda (Albacete, Spain) +34 967 44 01 26 www.antogar.com Yearly Turnover: 6.000.000 € Main Product: Garlic.

DISPAMAN EXPORT-IMPORT S.L. Manager: Juan Manuel Padilla Jiménez Avda. Santiago, 71. 02320 Balazote (Albacete, Spain) +34 967 36 01 54 www.dispaman.com / comercial@dispaman.com Yearly Turnover: 5.673.974 € Main Product: Garlic.

S.A.T. HORTIMÁN 9775 Manager: Valentín Ramírez Serrano Camino del Campo 3. Apdo. de correos 79. 13700 Tomelloso (Ciudad Real, Spain) +34 610 52 75 17 www.hortiman.es / hortiman9775@yahoo.es Yearly Turnover: 1.500.000 € Main Product: Melon and watermelon.

HIDROLAB S.L. Manager: Ángel Polo Rodríguez Avda. Gregorio Arcos, 45. Parque Empresarial Campollano. 02007 Albacete (Spain) +34 967 22 41 33 www.hidrolab.es Yearly Turnover: 337.556 € Main Product: Laboratory.

MENCHERO LA MANCHA IMPORT & EXPORT Manager: Daniel Menchero Gómez Ctra. Torralba km 09. 1 3260 Bolaños de Calatrava (Ciudad Real, Spain) +34 926 87 14 17 www.mencherolamancha.es Yearly Turnover: 1.456.700 € Main Product: Onions.

CIUDAD REAL SOLMESAN, S.L. Manager: Ramón Díaz-Cano Prieto C/ Emilio Nieto, 92. 13240 La Solana (Ciudad Real, Spain) +34 926 69 61 43 www.melonesramon.com / melonesramon@melonesramon.com Yearly Turnover: 19.712.131 € Main Product: Melon and watermelon. CEREALES BORRASCAS S.L. Manager: José Antonio Hernández Luna Ctra. de La Solana, 11. 13230 Membrilla (Ciudad Real, Spain) +34 606 93 98 43 www.borrascas.es / borrascas@borrascas.es Yearly Turnover: 14.500.000 € Main Product: Melon and watermelon. MERCOMANCHA S.A. Chairman: Antonio Atienza Pol. Ind. Parcela A-4 y A-5. 13200 Manzanares (Ciudad Real, Spain) +34 926 61 05 70 www.mercomancha.es / comercial@mercomancha.es Yearly Turnover: 10.000.000 € Main Product: Melon and watermelon. S. C. A. NTRA. SRA. DE PEÑARROYA Chairman: Ramón Lara Sánchez Ctra. de Villarta de San Juan, s/n. 1 3710 Argamasilla de Alba (Ciudad Real, Spain) +34 926 52 34 56 penarroya@ucaman.es Yearly Turnover: 7.000.000 € Main Product: Melon, wine, cereals. AGROBORJA S.L. Manager: Antonio Borja Crespo Ctra. Daimiel-Manzanares, km. 347,5. 13230 Membrilla (Ciudad Real, Spain) +34 639 88 24 18 www.agroborjasl.com / agroborja.sl@gmail.com Yearly Turnover: 5.000.000 € Main Product: Melon and watermelon. COMERCIAL AGROMANCHA S.L. Manager: Juan Ángel Gutiérrez Colado Ctra. Malagón, km 1. Apdo. de correos 34. 13250 Daimiel (Ciudad Real, Spain) +34 926 85 15 77 www.agromancha.es / agromancha@manchanet.es Yearly Turnover: 3.269.370 € Main Product: Melon, watermelon, pumpkin butternut. AGRÍCOLA JJF Manager: José Luis Agudo C/ Morales Antequera, 29. 1 3220 Llanos del Caudillo (Ciudad Real, Spain) +34 926 64 41 55 www.agricolajjf.es / info@agricolajjf.es Yearly Turnover: 1.500.000 € Main Product: Melon, pumpkin and watermelon.

NÚÑEZ GARCÍA Y PERICO S.L. Manager: Francisco Javier Núñez García Ctra. Nacional 430, km 365,5. 13200 Manzanares (Ciudad Real, Spain) +34 926 61 42 81 www.elcaballeroandante.net / meloneselcaballeroandante@gmail.com Yearly Turnover: 900.000 € Main Product: Melon, watermelon and pumpkin. VILLALTA VALERO S.L. Manager: Antonio Villalta Jiménez Ctra. Nacional 430a, km 366,2. 13230 Membrilla (Ciudad Real, Spain) +34 649 41 67 68 www.villaltavalero.com / villaltavalero@villaltavalero.com Yearly Turnover: 602.000 € Main Product: Melon, watermelon and pumpkin. CARBOTECNIA, S.L. Pol. Ind. C/ E-IX, Parc R65 y R66. 13200 Manzanares (Ciudad Real, Spain) +34 926 61 32 42 www.carbotecnia.com / carbotecnia@carbotecnia.com Main Product: Carbosoil. COOP. SANTIAGO APÓSTOL DE TOMELLOSO Manager: Amparo Perona Ctra. Tomelloso - Socuéllamos s/n. Apdo. de correos 42. 13700 Tomelloso (Ciudad Real, Spain) +34 926 51 14 95 www.santiago-apostol.com / direc@santiagoapostol.com Main Product: Melon.

CUENCA

SAN ISIDRO EL SANTO SDAD. COOP. C-LM Manager: María José Arellano García Avda. Sebastián Molina, 6. 16660 Las Pedroñeras (Cuenca, Spain) +34 967 16 01 11 www.sanisidroelsanto.com / info@sanisidroelsanto.com Yearly Turnover: 20.396.000 € Main Product: Purple and white garlic, and spring garlic (white and purple). BUSINESS INTERNATIONAL GARLIC S.L. Manager: Juan Carlos Navarro C/ Julio Verne, Parcela 83, P.I. Horado Blanco. 16660 Las Pedroñeras (Cuenca, Spain) +34 965 43 31 27 www.big-garlic.com / info@big-garlic.com Yearly Turnover: 12.900.000 € Main Product: Garlic. HORTOFRUTÍCOLA AGROCAMAN S.L. Manager: Alberto Carrión Martínez C.I. Sendilla, 6. 16660 Las Pedroñeras (Cuenca, Spain) www.hortofruticola-agrocaman.com / ventas@hortofruticola-agrocaman.com / info@hortofruticola-agrocaman.com Yearly Turnover: 5.000.000 € Main Product: Onion and garlic. AJOESCAR S.L. Manager: Antonio Escudero Camino La Hita, 8. 16660 Las Pedroñeras (Cuenca, Spain) +34 967 16 30 74 www.ajoescar.com / ajoescar@telefonica.net / ajoescar@gmail.com Yearly Turnover: 2.980.000 € Main Product: Garlic.

TOLEDO TERRALLANA NATURAL S.L. Chairman: María Moreno Rojo C/ Grande, 25. 45800 Quintanar de la Orden (Toledo, Spain) +34 925 56 43 15 www.terrallananatural.com / terrallana@gmail.com Yearly Turnover: 3.000.000 € Main Product: Garlic.

CASTILLA y LEÓN LEÓN

LA VEGUILLA Manager: José Antonio Peche/ Adolfo Mesas C/ Pascualillo, 11. 16660 Las Pedroñeras (Cuenca, Spain) +34 967 16 03 51 www.veguilla.com / ajoslaveguilla@veguilla.com Yearly Turnover: 54.000.000 € Main Product: Garlic.

COOPAMAN S.C.L. Commercial Director: Rafael Polo General Borrero, 45. 16660 Las Pedroñeras (Cuenca, Spain) +34 967 16 05 36 www.coopaman.com / www.pedronete.com / www.ajoman.es / nacional@coopaman.com Yearly Turnover: 32.000.000 € Main Product: Garlic.

PATATAS HIJOLUSA Manager: José L. Gómez y Carlos Gómez Pol. Ind. De León, fase 2. Parcela M-33. 24391 Ribaseca - Santovenia de la Valdoncina (León, Spain) +34 987 21 56 34 www.hijolusa.es / info@hijolusa.es Yearly Turnover: 70.000.000 € Main Product: Potato and sweetpotato.

Who is Who '21

www.frutasberdejo.com / javier@frutasberdejo.com / itomey@frutasberdejo.com Yearly Turnover: 1.629.653 € Main Product: Apricot bio.

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WHO IS WHO CASTAÑAS CAMPELO EXPORTACIÓN S.A. Commercial Director: Eduardo Campelo Tenoira C/ Soledad, 3. 24500 Villafranca del Bierzo (León, Spain) +34 987 54 00 64 www.campelo.net / campelo@campelo.net Yearly Turnover: 8.000.000 € Main Product: Garlic, chestnut, onion and nuts. CMR LEON Ctra. Vilecha, s/n. Puestos 22 al 27. 24192 León (Spain) +34 987 20 52 00 www.cmrgroup.es / jaime.rodriguez@cmrinfinita.com Main Product: Fresh fruit and vegetables.

SEGOVIA

VIVEROS CARBONERO S.L. Manager: Tomás Román Yagüe Travesía Segovia, 2. 40270 Carbonero El Mayor (Segovia, Spain) +34 921 56 01 20 www.viveroscarbonero.com / info@viveroscarbonero.com Yearly Turnover: 2.962.599 € Main Product: Strawberry plants. VIVEROS NAVALFRESA S.L. Manager: Víctor Sanz Camino de Carbonero, s/n. 40280 Navalmanzano (Segovia, Spain) +34 921 57 52 11 navalfresa@hotmail.com Yearly Turnover: 2.072.417 € Main Product: Strawberry plants. PLANTBERRYS Chairman: Frutos Herranz Pascual Camino de Carbonero, s/n. 40250 Mozoncillo (Segovia, Spain) +34 667 76 23 02 viveplant@yahoo.es Yearly Turnover: 2.000.000 € Main Product: Strawberry and raspberry plants.

HUERCASA CEO: Félix Moracho C/ Dehesa Boyal, s/n. 40297 Sanchonuño (Segovia, Spain) +34 921 16 00 06 www.huercasa.com / comercial@huercasa.com Yearly Turnover: 50.000.000 € Main Product: Cooked sweet corn cob in vacuum and cooked beetroot.

SDAD. COOP. DEL CAMPO GLUS I Manager: Jesús Esteban Alonso Ctra. Segovia, s/n. 40200 Cuéllar (Segovia, Spain) +34 921 14 22 33 www.cooperativaglus.es / info@uniondecampesinos.com Yearly Turnover: 22.140.090 € Main Product: Onions, potatoes and carrots. TABUENCA S.A. Manager: Bernardo Tabuenca Luengo Ctra. Valladolid, km 148. 40200 Cuéllar (Segovia, Spain) +34 921 14 18 56 www.verdurastabuenca.com / info@verdurastabuenca.com Yearly Turnover: 19.727.000 € Main Product: Vegetables, mainly carrots and leeks.

Who is Who '21

VIVERO EL PINAR S. COOP. Manager: Javier Esteban López C/ Marieles, 14. 40216 Chañe (Segovia, Spain) +34 921 15 58 87 www.viveroelpinar.com / info@viveroelpinar.com Yearly Turnover: 11.000.000 € Main Product: Strawberry and raspberry plants. HIJOS DE TEODORO MUÑOZ S.L. Manager: Silvia Muñoz Ctra. Segovia, 44. 40297 Sanchonuño (Segovia, Spain) +34 921 16 00 26 www.precocinadoselcampo.com / elcampo@precocinadoselcampo.com Yearly Turnover: 8.397.972 € Main Product: Vacuum-packed corn and beetroot. VIVEROS RÍO ERESMA S.L. Manager: Javier Palacios Vázquez Paraje Quintanas, s/n. 40280 Navalmanzano (Segovia, Spain) +34 921 57 51 95 www.rioeresma.com / viveros@rioeresma.com Yearly Turnover: 4.179.065 € Main Product: Strawberry plants.

ECOMANJAR Manager: María Jesús Vinent Florit C/ Bajada del Sol, 56. 40352 Lastras de Cuéllar (Segovia, Spain) +34 921 16 92 38 www.ecomanjar.com / info@ecomanjar.com Main Product: Potatoes, garlic, leeks, chickpeas, beans and lentils. Certified ecological production. FERMAQ MAQUINARIA HORTÍCOLA Chairman: Fernando Martín C/ El Pinar, 13. 40250 Mozoncillo (Segovia, Spain) +34 921 57 74 50 www.fermaq.es / fermaq@fermaq.biz Main Product: Post-harvest machinery. FRESANCHO Chairman: Félix Gómez Rico C/ Carretera de Segovia, 51. 40297 Sanchonuño (Segovia, Spain) +34 921 16 02 50 Viverosfresancho@gmail.com Main Product: Strawberry plants, asparagus and other berries. MARTÍN MAQ Manager: Santiago Martín Gómez Autovía A-601, salida 91. 40291 Taberna la Luenga (Segovia, Spain) +34 921 12 21 22 www.martinmaq.com / martinmaq@martinmaq.com Main Product: Post-harvest machinery. PLANTAS DE SEGOVIA S.L. Manager: Luis Carlos González Arribas Cañada del Soto, s/n. 40250 Mozoncillo (Segovia, Spain) +34 921 06 49 70 www.plantasdesegovia.es / info@plantasdesegovia.es Main Product: Strawberry and asparagus plants. S.A.T. LA MODESTA SOC. COOP. C/ Espejos, 6. 40250 Mozoncillo (Segovia, Spain) +34 605 08 48 18 agromodesta@gmail.com Main Product: Strawberry and raspberry plants. VIVEROS CAMPIÑAS S.C.A. Manager: Mario Luis Herranz Pedriza Ctra. de Vallelado, km 1. 40216 Chañe (Segovia, Spain) +32 921 15 55 06 www.viveroscampinas.com / info@viveroscampinas.com Main Product: Bunch carrot and strawberry plants.

CATALUÑA BARCELONA VIVEROS SECUEDUCTOS S.L. Manager: Santiago Herranz González C/ Segovia, 74. 40250 Mozoncillo (Segovia, Spain) +34 921 57 70 62 www.viverossecueductos.com / info@viverossecueductos.com Main Product: Strawberry plants, asparagus and other berries.

BASF ESPAÑOLA Manager: Konstantin Kretschum Can Rabia, 3-5. 08017 Barcelona (Spain) www.agro.basf.es Yearly Turnover: 7.800.000.000 € Main Product: Crop protection.

PALENCIA FORJADOS SANITARIOS CAVITI SL Manager: Antonio Sanz Avda. Manuel Rivera 3. 34002 Palencia +34 979 693 889 www.caviti.es, caviti@caviti.es Main Product: Floors for cold storages.

VALLADOLID

PATATAS MELÉNDEZ S.L. Manager: Francisco Javier Meléndez Juárez Pol. Ind. Escaparate. Ctra. Olmedo, km 2. 47400 Medina del Campo (Valladolid, Spain) +34 983 81 29 20 www.patatasmelendez.com / melendez@patatasmelendez.com Yearly Turnover: 110.000.000 € Main Product: Potato.

FITOTRANS S.A. Manager: Carlos M. de la Fuente de Prado C/ Acera Recoletos, 2, 5ºF. 47004 Valladolid (Spain) +34 983 30 42 99 www.fitotrans.com / mail@fitotrans.com Yearly Turnover: 7.400.000 € Main Product: Agrochemicals logistics and transportation. AGROINNOVA S.L. U. Managing Director: José Manuel Meléndez Juárez Pol. Ind. La Vega. Ctra. Salamanca. Nave 9 A y C. 47100 Tordesillas (Valladolid, Spain) +34 983 79 70 70 www.agroinnova.com / agroinnova@agroinnova.com Main Product: Potato.

HNOS. FERNÁNDEZ LÓPEZ- BIOMARKET Mercabarna, C/ Transversal 5, nº 63. Puestos 6-7-8. 08040 Barcelona (Spain) +34 935 56 85 65 www.grupofernandez.es / bio@grupofernandez.es Yearly Turnover of Hnos. Fernández López: 280.000.000 € Main Product: Wide bio range with more than 60 references.

CULTIVAR S.A.U. Manager: Pedro Sitjar Mercabarna, C/ Longitudinal 9, nº 39. 08040 Barcelona (Spain) +34 932 61 87 00 www.cultivar.net / cultivar@cultivar.net Yearly Turnover: 200.000.000 € Main Product: Wholesalers and importers.

DU PONT IBÉRICA S.L. Manager: Ángela Santianes Avda. Diagonal, 571. 08029 Barcelona (Spain) +34 985 124 000 www.dupont.com Yearly Turnover: 173.506.000 € Main Product: Crop protection. BARGOSA S.A. Manager: Santiago Torres Benedicto C/ Longitudinal, 9. Bloque 81. Mercabarna. 08040 Barcelona (Spain) +34 932 62 85 85 www.bargosa.com / comunicacion@bargosa.com Yearly Turnover: 170.000.000 € Main Product: Plátano.

CMR GROUP CEO: Carles Martí Sousa Pol. Estruch, C/ Sis, 1. 08820 El Prat de Llobregat (Barcelona, Spain) +34 932 62 66 00 www.cmrgroup.es / cmr@cmrfruits.com Yearly Turnover: 170.000.000 € Main Product: Fresh fruits and vegetables.

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WHO IS WHO

SQM IBERIAN S.A. Commercial Manager: José Andrés Cayuela Arranz C/ Provença, 251, Principal 1. 08008 Barcelona (Spain) +34 934 87 78 06 www.sqm.com / spn-spain@sqm.com Yearly Turnover: 120.000.000 € Main Product: Crop production.

INTERMÁS NETS S.A. Manager: Francois Moucheet Ronda Collsabadell, 11. Pol. Ind. 08450 Llinars del Valles (Barcelona, Spain) +34 938 42 57 00 Yearly Turnover: 77.990.857 € Main Product: Plastic packaging.

GRUPO LORENZO CARRASCO Chairman: Lorenzo Carrasco Valle C/ Longitudinal 7, nº 65. Mercabarna. 08040 Barcelona (Spain) +34 935 56 16 29 www.grupolc.com / dica@grupolc.com Yearly Turnover: 60.000.000 € Main Product: Fruits and vegetables. JUNGHEINRICH DE Spain SAU Manager: Dirk Mirovsky C/ Hostal del Pi, 9. Pol. Ind. El Barcelonés. 08630 Abrera (Barcelona, Spain) +34 937 73 82 00 www.jungheinrich.es Yearly Turnover: 59.943.340 € Main Product: Forklifts. GERMANS BARRI, S.L. Manager: Luis Barri Munné C/ Longitudinal 11, Parc. 34 B. Mercabarna. 08040 Barcelona (Spain) +34 932 63 10 81 www.germansbarri.com Yearly Turnover: 56.662.213 € Main Product: Potato, onion, carrot, leek, pear, tomato, cabbage and lettuce. GV EL ZAMORANO S.A. Manager: Miguel García Vacas C/ Cooperativa, 4. 08635 Sant Esteve Sesrovires (Barcelona, Spain) +34 933 35 40 40 www.gvelzamorano.com / gv@gvelzamorano.com Yearly Turnover: 53.894.000 € Main Product: Potato. VERIPACK EMBALAJES Manager: François Guillin C/ Mogoda, 26-64. 08210 Barberá del Vallés (Barcelona, Spain) +34 937 29 20 10

www.groupeguillin.fr / infoveripack@veripack.es Yearly Turnover: 50.815.000 € Main Product: Plastic packaging. KNAUF INDUSTRIES ESPAÑA Food Market Spain: José Ángel Verdial C/Calafell, 1. 08720 Villafranca del Penedés (Barcelona, Spain) +34 938 90 69 05 www.knauf-industries.es Yearly Turnover: 50.000.000 € Main Product: Agrifood, appliances, logistics automotive and manufacturing sector. RIEGOS IBERIA REGABER S.A. Manager: Josep María Tey C/ Garbí, 3. Pol. Ind. Can Volart. 08150 Parets del Valles (Barcelona, Spain) +34 935 73 74 00 www.regaber.com / marketing@regaber.com Yearly Turnover: 50.000.000 € Main Product: Irrigation solutions. MORALES E HIJOS S.A. Manager: Miguel Rodríguez Sánchez Mercabarna. Pabellón C 174 - 176. 08040 Barcelona (Spain) +34 932 626 450 www.moralesehijos.com Yearly Turnover: 49.441.407 € Main Product: Wholesaler. MAPEI SPAIN, S.A. Manager: Francesc Busquets C/ Valencia, 11. Pol. Ind. Can Oller. 08130 Santa Perpetua de Mogoda (Barcelona, Spain) +34 933 43 50 50 mapei@mapei.es Yearly Turnover: 45.700.000 € Main Product: Planitop HPC Floor. CHECKPOINT SYSTEMS Spain Manager: Mariano Tudela Arcas C/ Orió, 1. 08228 Terrassa (Barcelona, Spain) +34 937 45 48 00 www.checkpointsystems.es / info-es@checkpt.com Yearly Turnover: 29.539.000 € Main Product: Manual labelling.

PLATANOSRUIZ DESDE 1964

RUIZ CARRIÓN S.A. Manager: José María Ruiz González C/ Longitudinal 7, nº 122. Mercabarna. 08040 Barcelona (Spain) +34 933 36 14 11 www.platanosruiz.com / info@platanosruiz.com Yearly Turnover: 10.000.000 € Main Product: Plátanos ripening.

CALVET FRUITS SL Manager: Narcís Calvet Mercabarna, Pabellón E, 5056-5057-5058. 08040 Barcelona (Spain) +34 933 36 34 09 www.calvetfruits.com / info@calvetfruits.com Yearly Turnover: 8.000.000 € Main Product: Fruits and vegetables.

ACUAFRUIT S.L. Manager: Albert Puig Olmedo / Export Manager: Nicolai Kruzdlo Mercabarna, Pabellón E, 5060. 08040 Barcelona (Spain) +34 935 56 25 78 www.acuafruit.com / albert@acuafruit.com Yearly Turnover: 6.000.000 € Main Product: Fresh fruits and vegetables. MOSCA DIRECT SPAIN S.L. Manager: Francisco Nicolás Cintas Pol. Ind. Les Pedreres, Sector C, Nave 1. 08390 Montgat (Barcelona, Spain) +34 934 69 01 23 www.mosca.com / info.es@mosca.com Yearly Turnover: 5.404.780 € Main Product: Agricultural machinery (Mosca AG). BIOCONSERVACIÓN S.A. Manager: Nicolás Moreno Carrer del Vapor, 12. 08850 Gavá (Barcelona, Spain) +34 936 62 32 54 www.bioconservacion.com / info@bioconservacion.com Yearly Turnover: 4.537.873 € Main Product: Air purifier filters. EXPLATEC S.L. Manager: José López Corvillo C/ Marie Curie, 19. 08210 Barberá del Vallés (Barcelona, Spain) +34 937 29 12 12 www.explatec.es / info@explatec.es Yearly Turnover: 4.047.982 € Main Product: Polyethylene film manufacture.

ESTIRIATEAM-KROPFL Manager: Raúl Roca C/ Longitudinal 5, nº 82, despacho 4. Logistic C. Mercabarna. 08040 Barcelona (Spain) +34 669 00 68 64 www.obst-kroepﬂ.at / raul@estiriateam.com Yearly Turnover: 8.000.000 € Main Product: Apple.

IBERFLUID INSTRUMENTS S.A. Manager: Aleix Bargans Masana C/ Botánica, 122. 08908 L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona, Spain) +34 933 33 36 00 www.iberfluid.com / iberfluid@iberfluid.com Yearly Turnover: 24.750.481 € Main Product: Measuring systems.

FRUITS SOLANAS S.L. Manager: Baltasar Javier Solanas Gelonch Mercabarna, Pabellón F, 6002-6003-6001. 08040 Barcelona (Spain) +34 933 35 28 90 fruitssolanas@agem.mercabarna.com Yearly Turnover: 7.800.000 € Main Product: Grape, pomegranate, tomato and artichoke .

TALLERES DAUMAR S.L. Manager: José Peralta Avda. de Lluís Companys, 13-15. 08339 Vilassar de Dalt (Barcelona, Spain) +34 937 53 76 25 www.daumar.com / sales@daumar.com Yearly Turnover: 21.975.637 € Main Product: Packaging machinery.

SERVIFRUIT GOMAB S.L. Manager: José Miguel Gómez C/ Longitudinal 9, nº 65. Mercabarna. 08040 Barcelona (Spain) +34 932 62 63 54 www.servifruit.com / jose@servifruit.com Yearly Turnover: 7.310.000 € Main Product: Fruits and vegetables.

FRUTAS ESCANDELL S.A. Manager: Vicente Escandell Lucas Nave B, puestos 2021, 2022, 2023; y Nave D, puestos 4011, 4012, 4013. Mercabarna. 08040 Barcelona (Spain) +34 933 35 31 91 www.frutasescandell.com / info@frutasescandell.com Yearly Turnover: 15.421.972 € Main Product: Wholesaler.

PROGRESMAMI S. L. Manager: Jordi Valle Carrer de Lluís Puigjaner, 81. Planta 2, puerta 1. 08640 Olesa de Montserrat (Barcelona, Spain) +34 930 25 01 02 www.melondeautor.es / www.tropfruits.com / admin@tropfruits.com Yearly Turnover: 6.500.000 € Main Product: Melón de Autor and Sandía Foodie.

GRANERO CATALUÑA S.L. Manager: Eugenio Valera Mercabarna, Pabellón D-4056/4061. 08040 Barcelona (Spain) +34 935 56 24 58 www.granerofruits.com Yearly Turnover: 13.193.040 € Main Product: Citrus, fruits, melon, watermelon.

KENOGARD, S.A. Manager: José María Santorio Diputación, 279, 5º. 08007 Barcelona (Spain) +34 934 88 12 70 www.kenogard.es / ikenogard@kenogard.es Yearly Turnover: 6.136.028 € Main Product: Crop protection products (phytosanitaries).

ZOBERBAC S.L. Manager: León Forado B. Carrer els Ferrers, 14, 16 Pol. Ind. 08812 Vilanoveta (Barcelona, Spain) +34 938 11 54 00 www.zoberbac.com / info@zoberbac.com Yearly Turnover: 1.703.632 € Main Product: Crop protection and nutrition. DANMIX S.L. Manager: Daniel Nielsen Pol. Ind. Sud. C / Pep Ventura, 8. 08440 Cardedeu (Barcelona, Spain) +34 938 71 11 77 www.danmix.es Yearly Turnover: 999.517 € Main Product: Wholesaler of industrial food machinery. GANDUXER FLORIACH S.A. Manager: Javier Barulls Bussoms C/ Juan Güell, 5-7. 08028 Barcelona (Spain) +34 933 19 66 50 www.etristar.net / jbarulls@grupbonanova.com Yearly Turnover: 934.572 € Main Product: Seed and consumption potato. TASIAS S.A. Manager: Jaume Guilella Balsells C/ Nicolau Copernic, 41. Pol. Ind. Els Plans D’arau. 08787 La Pobla de Claramunt (Barcelona, Spain) +34 938 08 77 57 www.tasias.com / info@tasias.com Yearly Turnover: 619.984 € Main Product: Stone picker.

Who is Who '21

GIRO GH S.A. Manager: Antonio Santamans Oliver C/ Jaume Ribo, 35 -37. 08911 Badalona (Barcelona, Spain) +34 933 84 10 11 www.giro.es / girogh@giro.es Yearly Turnover: 135.000.000 € Main Product: Net packaging systems.

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WHO IS WHO AQUALIFE - SAMARKETING Chairman: Juan José Negro C/ Geranis, 25. 08338 Premià de Dalt (Barcelona, Spain) + 34 937 54 98 98 www.nebulizacion.eu / info@nebulizacion.eu Main Product: Misting and preservation systems of fresh produce for retail and food industry. Hygiene and consumer protection systems. BAYER CROPSCIENCE IBERIA Manager: Protasio Rodríguez Avda. Baix de Llobregat, 3-5. 08970 Sant Joan Despi (Barcelona, Spain) +34 961 96 53 00 www.bayercropscience.es Main Product: Phytosanitary. COMERCIAL QUÍMICA MASSÓ, S.A. Viladomat 321, 5ª planta. 08029 (Barcelona, Spain) +34 934 952 500 www.massoagro.com/es/ agro@cqm.es Main Product: Fungicides, insecticides, herbicides and special fertilizers. GENERAL DE ETIQUETAJE, S.A. Manager: Raúl Fernández Pol. Ind. Buvisa. C/ Industria, 19. 08329 Teia (Barcelona, Spain) +34 935 40 75 40 gesa@generaletiquetaje.com Main Product: Printers and labels.

GRUPO DIEGO MARTÍNEZ Manager: Diego Martínez C/ Longitudinal 9, nº 114. Mercabarna. 08040 Barcelona (Spain) +34 932 62 01 21 www.diegomartinez.com / diego@diegomartinez.com Main Product: Fresh fruits and vegetables.

Who is Who '21

HOLLAND INNOVATIONS Chairman: Ed Westerweele +34 622 94 39 80 www.hollandinnovations.es / westerweele@hollandinnovations.es Main Product: Technology to enhance the conservation and shelﬂife of fruits and vegetables, Van Amerongen, Perfotec, Salco, BG Door, BBC Technologies. LINDE MATERIAL HANDLING IBÉRICA S.A. Manager: Jaime Gener Bover Head Office Spain - Avda. Prat de la Riba, 181. 08780 Palleja (Barcelona, Spain) +34 936 63 32 32 www.linde-mh.es / info@linde-mh.es Main Product: Forklifts, trucks, short term rental, maintenance and repair, automation, intralogistics, consulting, energy systems and ﬂeet management. MANVERT Manager: Enric Bonet www.manvert.com / info@manvert.com Main Product: www.foliplus.com NOVAMONT IBERIA, S.L.U. Country Manager: David Inacio /Marketing Manager: Rosa Puig Ctra de l’Hospitalet 147-149 Ed. Atenes 1er 4ª. 08940 Cornellà de Llobregat (Barcelona, Spain) +34 93 852 88 80 www.novamontiberia.es / novamont.iberia@novamont.com

Main product: biopolimers biodegradable and compostable for: biodegradable mulch film, compostable bags, bioclips…. PLANTTAPE Manager: Bram Stroot Ctra. de la Llobatona, 60. 08840 Viladecans (Barcelona, Spain) +34 936 37 98 92 www.planttape.com / info@planttape.com Main Product: Transplanting system.

SEMILLAS FITÓ Manager: Eduard Fitó C/ Selva del Mar, 111. 08019 Barcelona (Spain) +34 933 03 63 60 www.semillasfito.com / info@semillasfito.com Main Product: Vegetables sedes.

SCHOELLER ALLIBERT, S.A.U. Manager: Anselmo García Aguarod Avda. Camí Reial, 8. Pol. Ind. Riera de Caldes. 08184 Palau-Solità i Plegamans (Barcelona, Spain) +34 938 64 00 80 www.schoellerallibert.com/es / info.spain@schoellerallibert.com Main Product: Reusable plastic containers and packaging manufacturers. TORRIBAS S.A. Manager: Francisco Casamitjana C/ Longitudinal 5, nº 141. Mercabarna. 08040 Barcelona (Spain) +34 932 62 69 90 www.torribas.com / torribas@torribas.com Main Product: Potato.

GIRONA ENPLATER Manager: JR Garganta C/ Industria, 1. 17257 Torroella de Montgrí (Girona, Spain) +34 972 76 15 70 www.enplater.com / info@enplater.com Yearly Turnover: 56.000.000 € Main Product: Flexible packaging printing. Proposta de redisseny de la marca GIROPOMA Proposta 2C

GIROPOMA COSTA BRAVA S.L. Manager: Alex Creixell Ctra. Torroella de Montgrí a Verges, km. 1,2. 17140 Ulla (Girona, Spain) +34 972 75 50 25 www.giropoma.com / giropoma@giropoma.com Yearly Turnover: 29.170.000 € Main Product: Apples.

GIRONA FRUITS S.C.C.L. Manager: José María Cornell Pascual Ctra. de Palamós, 7. 17462 Bordils (Girona, Spain) +34 972 49 00 02 www.gironafruits.com / gironafruits@grn.es Yearly Turnover: 21.000.000 € Main Product: Apples.

FRUCTÍCOLA EMPORDÁ S.L. Manager: Miquel Roig i Heras C/ Doctor Narcís de Ciurana, 12. 17470 Sant Pere Pescador (Girona, Spain) +34 972 52 00 00 www.fructicolaemporda.cat / emporda@empordasl.com Yearly Turnover: 8.928.335 € Main Product: Apples. BLAUFRUIT / ANELA FRUITS Manager: Josep María Bosch Farre Camí de Fornells, 4. 17459 Campllong (Girona, Spain) +34 972 46 44 24 www.anelafruits.com / anela@anelafruits.com Yearly Turnover: 806.739 € Main Product: Pear. DINOX S.L. Chairman: Luis Masanas Pol. Ind. Pont – Xetmar. C/ C, 16-18. 17844 Cornellá de Terri (Girona, Spain) +34 972 59 40 77 www.dinox.es / dinox@dinox.es Main Product: Machines and systems to sector of cleaning.

LLEIDA NUFRI Manager: Francisco Argiles Felip Ctra. Palau, km 1. 25230 Mollerussa (Lleida, Spain) +34 973 60 02 29 www.nufri.com / info@nufri.com Yearly Turnover: 385.000.000 € Main Product: Cherry, kiwi, grape, citrus fruits, apple, pear, peach, nectarine, plum, pineapple, plátano, avocado, mango, berries and dates. ACTELGRUP Manager: Fernando Chocarro Serrano Ctra. Vall d’Aran, km 3. 25196 Lleida (Spain) +34 973 70 08 00 www.actelgrup.es / actel@actel.es Yearly Turnover: 188.000.000 € Main Product: Stone fruit, pear, apple, citrus, alfalfa, olive oil, supplies and insurance. GRUPO DOMINGO CATALÀ S.L. Manager: Domingo Català Ctra. Albesa, s/n. 25134 La Portella (Lleida, Spain) +34 973 18 61 81 www.grupocatala.com / info@grupocatala.com Yearly Turnover: 82.000.000 € Main Product: Apple, pear, cherry, nectarine, peach, plum, kaki, apricot, ﬂat peach and ﬂat nectarine. A.T. TROTA S.A. Manager: Josetxo Martínez CIM Lleida-vial E. Parcela 7. 25191 Lleida (Spain) +34 902 20 54 00 www.trota.com / trota@trota.com Yearly Turnover: 70.000.000 € Main Product: Transport of fresh fruit and vegetables. FRUITS SANT MIQUEL S.L. Manager: Carlos Lozano Jiménez Ctra. Seròs, s/n. 25181 Soses (Lleida, Spain) +34 973 79 78 40 www.lacoma.biz / lozano@lozanojimenez.com Yearly Turnover: 45.000.000 € Main Product: Peach and nectarine. COPA FRESH S.A. Manager: Antonio María Mas Berenguer Camino d’Arbeca, km 2,5. 25242 Miralcamp (Lleida, Spain) +34 973 60 39 15 www.copafresh.com / info@copafresh.com Yearly Turnover: 11.058.300 € Main Product: Pear, peach, nectarine, apple, kaki. TRECOOP FRUITES SCCL Manager: Ignasi González C/ Segre, 1E. 25173 Sudanell (Lleida, Spain)

+34 973 25 82 00 www.trecoop.com / trecoop@trecoop.com Yearly Turnover: 9.500.000 € Main Product: Pear, peach and nectarine. FRUILAR S.A.T. 197 Manager: Juan Serentín Rubio Enginyer Pau Agustí, 302. 25191 Lleida (Spain) +34 973 20 02 50 www.fruilar.com / gerencia@fruilar.com Yearly Turnover: 8.008.187 € Main Product: Pears, apples and plums. LERIDA UNIÓN QUÍMICA S.A. Manager: Jaime Pinyol Farre Afores, s/n. 25173 Sudanell (Lleida, Spain) +34 973 25 82 56 www.luqsa.es / info@luqsa.es Yearly Turnover: 6.042.196 € Main Product: Crop fertilizers. ARITMOS Manager: Andreu Salvadó Termens, 8. Pol. Ind. Activa Pack. 25190 Lleida (Spain) +34 973 18 83 00 www.aritmos.com / info@aritmos.com Yearly Turnover: 4.500.000 € Main Product: Software, technology and professional services. CERTIPLANT S.L. Manager: Francisco Argiles Felip C/ Industria, nº 7. 25230 Mollerussa (Lleida, Spain) +34 973 71 14 00 www.nufri.com / certiplant@nufri.com Yearly Turnover: 3.778.991 € Main Product: Fruit trees: apple, pear, peach and nectarine. RAMÓN DALFÓ S.A. Manager: Ramón Dalfó Aler Avda. de Lleida, 61. 25120 Alfarrás (Lleida, Spain) +34 973 76 00 18 Yearly Turnover: 1.504.561 € Main Product: Peach and nectarine. AGROQUIMICS LOS BORGES S.L. Manager: José María Minguet Falcó Joan Maragall, 38. 25400 Les Borges Blanques (Lleida, Spain) +34 973 14 28 01 www.agroborges.com / agroborges@agroborges.com Yearly Turnover: 1.450.892 € Main Product: Agrochemicals. S.A.T. 4301 EDOA Chairman: Arcadi Caldero C/ San Isidro, 2. 25113 Suchs (Lleida, Spain) +34 687 80 40 21 edoa@glamour-edoa.com Yearly Turnover: 780.000 € Main Product: Cherries in March. AGRÍCOLA D´ALBATARREC i S.C. S.C.C.L. Chairman: Juan Carlos Biosca Pastor Ctra. Alfes, s/n. 25171 Albatárrec (Lleida, Spain) +34 973 72 03 01 www.agal.es / agal@agal.es Main Product: Pears.

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WHO IS WHO

GRUPO COOPERATIVO FRUITS DE PONENT Manager: Josep Presseguer Gené Ctra. Vallmanya, km 1. 25180 Alcarrás (Lleida, Spain) +34 973 79 57 77 www.fruitsponent.com / comercial@fruitsponent.com / sbonet@fruitsponent.com Main Product: Nectarine, peach, ﬂat peach, ﬂat nectarine, apricot, apple, pear, cherry, pomegranate, khaki, fruit juices and extra virgin oil.

MOLNAR FRUITS Chairman: Eduardo Bruzau Cullere P.A. Pla d´Urgell. Avda. del Merlet, 5-7. 25245 Vila Sana (Lleida, Spain) +34 973 60 06 69 www.molnarfruit.com / administracion@molnarfruits.com Main Product: Apples, pears, peaches and nectarines.

CITRICS TERRES DE L´EBRE SAT Manager: Begoña Amarós Grau Camí Salva - Aigües, s/n. 43897 Campredó (Tarragona, Spain) +34 977 10 56 05 www.citricsterresdelebre.com / info@citricsterresdelebre.com Yearly Turnover: 12.000.000 € Main Product: Citrus. BIOERA Manager: Alessandro Marini C/ Portugal, 12B. Pol. Ind. Constantí. 43120 Tarragona (Spain) +34 977 52 56 30 www.bioera.es / a.marini@bioera.es Yearly Turnover: 1.500.000 € Main Product: Microbial products, mycorrhizal fungi and rhizobacteria. VIVEROS GREGAL S.L. Manager: Juan Gibert Miralpeix Ctra. de la Estación, s/n. 43530 Alcanar (Tarragona, Spain) +34 977 73 09 37 www.viverosgregal.com / plantas@viverosgregal.com Yearly Turnover: 668.254 € Main Product: Nursery.

SEFRUITS Manager: Iván Domingo C/ Estació, 7. 25111 Raimat (Lleida, Spain) +34 902 02 68 28 Main Product: Fresh fruits and vegetables, edible ﬂowers. Estevia.

DESDE HACE

COMUNIDAD VALENCIANA ALICANTE BONNYSA AGROALIMENTARIA Manager: Jorge Francisco Brotons Campillo C/ La Font, 1. 03550 Sant Joan d’Alacant (Alicante, Spain) +34 965 65 37 00 www.bonnysa.es / info@bonnysa.es Yearly Turnover: 98.320.618 € Main Product: Vegetables, fruits and ready to eat products. SMURFIT KAPPA IBEROAMERICANA S.A. Chairman: Ignacio Sevillano Moreno Ctra. Agost, km 1, Ptda. Canastell B 393. 03690 Sant Vicent del Raspeig (Alicante, Spain) +34 965 66 02 00 www.smurfitkappa.com Yearly Turnover: 79.329.000 € Main Product: Packaging. SURINVER EL GRUPO S.COOP. Manager: Salvador Hernández García Avda. de la Cooperativa, s/n. 03190 Pilar de la Horadada (Alicante, Spain) +34 966 76 60 68 www.surinver.es / info@surinver.es Yearly Turnover: 77.400.000 € Main Product: Pepper, watermelon, corn, butternut, lettuce and celery. PERALES Y FERRER Manager: Joaquín Perales Pérez C/ Apatel, 3. 03380 Bigastro (Alicante, Spain) +34 965 35 01 00

www.peralesyferrer.com / laperdiz@peralesyferrer.com Yearly Turnover: 75.000.000 € Main Product: Lemon. ITC PACKAGING Manager: Ángel Luis Díez Gontán Pol. Ind. Retiro Casa Nova. C/ Valladolid, 8. 03440 Ibi (Alicante, Spain) +34 966 55 40 56 mkt@itc-packaging.com Yearly Turnover: 57.000.000 € Main Product: Packaging. VEGABAJA PACKAGING S.L. Manager: Martín Peral Commercial Director: Manuel Peral Ctra. de Elche, 2. 03150 Dolores (Alicante, Spain) +34 966 71 11 42 www.vegabajapackaging.es / info@vegabajapackaging.es Yearly Turnover: 55.000.000 € Main Product: Packaging.

AMEFRUITS S.L. Manager: Augusto Mira / Carmelo Ferrández Pol. Ind. Apatel. C/ Joaquín Moya Martínez, 57. 03380 Bigastro (Alicante, Spain) +34 966 74 03 93 www.amefruits.com / info@amefruits.com Yearly Turnover: 35.000.000 € Main Product: Garlic, black garlic, peeled garlic, garlic paste and citrus.

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BLUE-WHALE.COM ®

BlueWhale CULT IVON S LE BON !

Who is Who '21

TARRAGONA

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WHO IS WHO PATATAS BELTRÁN Manager: José Beltrán Osa Ctra. Rojales a San Fulgencio, km 7,1. 03177 Daya Vieja (Alicante, Spain) +34 966 71 33 97 www.patatasbeltran.com / patatasbeltran@patatasbeltran.com Yearly Turnover: 32.000.000 € Main Product: Potato. S.A.T. 9888 IMPERIO Manager: Francisco Vicente Mira Costa Ctra. de Algorfa, km 1. Finca Lo Rubes. Pol. Ind. La Cerámica. 03390 Benejúzar (Alicante, Spain) +34 965 35 66 21 www.imperiogarlic.com / info@imperiogarlic.com Yearly Turnover: 30.000.000 € Main Product: Garlic and onions. A. TERESA HERMANOS S.A. Chairman: Renan de Teresa Camino del Iryda, s/n. 03190 Pilar de la Horadada (Alicante, Spain) +34 902 47 27 27 www.teresahermanos.com / info@teresahermanos.com Yearly Turnover: 26.000.000 € Main Product: Citrus fruits, iceberg lettuce. ATLÁNTICA AGRICOLA S.A. Manager: Francisco Miguel Sastre C/ Corredera, 33, entresuelo. 03400 Villena (Alicante, Spain) +34 965 80 03 58 www.atlanticaagricola.com / info@atlanticaagricola.com Yearly Turnover: 19.428.721 € Main Product: Phytosanitary products. FRANCISCO OLIVA S.L. Manager: Francisco Oliva Clemente Pol. Ind. La Alcudia. C/ Santuario de la Luz, s/n. 03290 Elche (Alicante, Spain) +34 965 45 32 76 www.francisco-oliva.es / info@francisco-oliva.es Yearly Turnover: 16.589.067 € Main Product: Squash, pepper, pomegranate, aubergine, citrus fruits, watermelon, melon, artichoke and broad bean.

Who is Who '21

CAMBAYAS COOP. V. Manager: Susi Bonet Pda. Baya Baja, 2, nº 40. 03292 Elche (Alicante, Spain) +34 966 63 74 88 www.cambayas.com / susi@cambayas.com Yearly Turnover: 14.000.000 € Main Product: Pomegranates.

CATA FRESH, S.L. Manager: Emilio Teresa Almenara Camino de Iryda, s/n. 03190 Pilar de la Horadada (Alicante, Spain) +34 966 74 79 02 www.catafresh.com Yearly Turnover: 14.000.000 € Main Product: Citrus, stone fruits, grapes and vegetables. CATMAN FRESH, S.A. Manager: Sergio Orobal Juanes Camino de Iryda, s/n. 03190 Pilar de la Horadada (Alicante, Spain) +34 966 74 79 02 www.catmanfresh.com / info@catmanfresh.com Yearly Turnover: 13.000.000 € Main Product: Citrus, stone fruits, grapes and vegetables.

MULTISCAN TECHNOLOGIES S.L. Marketing & Business Development: Carlos de Miguel Pol. Ind. Els Algars. C/ Safor, 2. 03820 Cocentaina (Alicante, Spain) +34 965 33 18 31 www.multiscan.eu / www.multiscanxray.com / sales@multiscan.eu Yearly Turnover: 12.000.000 € Main Product: Sorting and inspection equipment.

INDESLA S.L. Manager: Alessandro Putin Cami els Cabesols, s/n. 03410 Biar (Alicante, Spain) +34 965 81 11 36 www.indesla.com / comercial@indesla.com Yearly Turnover: 7.000.000 € Main Product: R-PET 100% reciclable.

UVAS EL RECLOT Chairman: Antonio Martínez Barrio San Antón, 47. 03669 La Romana (Alicante, Spain) +34 965 69 63 73 www.elreclot.com Main Product: Grapes. UVAS FERRÁNDIZ Chairman: José Antonio Ferrándiz Trafalgar, 4. 03660 Novelda (Alicante, Spain) www.uvasferrandiz.blogspot.com / uvasferrandiz@hotmail.com Main Product: Grapes

CASTELLÓN UVASDOCE S.L. Manager: Miriam Cutillas Export Manager: Lidia Aracil Ctra. Monforte - Agost, km 6,9. 03670 Monforte del Cid (Alicante, Spain) +34 965 62 01 25 www.uvasdoce.com / export@uvasdoce.com Yearly Turnover: 12.000.000 € Main Product: Grapes.

S.A.T. Nº 9890 OLÉ Manager: Francisco José Rufias C/ Mayor, 140. 03314 San Bartolomé (Alicante, Spain) +34 965 36 70 00 www.ole-fruit.com / comercial@ole-fruit.com Yearly Turnover: 10.300.000 € Main Product: Artichoke.

ALICHAMPI Commercial Manager: Juan Bonet Ctra. Madrid, km 4. Mercalicante. Nave Multiservicio 11-12. 03007 Alicante (Spain) +34 965 10 49 77 www.alichampi.com / pedidos@alichampi.com / juanbonet@alichampi.com Yearly Turnover: 9.320.000 € Main Product: Fruits and vegetables wholesaler.

FRUKLAS, S.L. Manager: Juan Ramón Pérez Berenguer Ctra. de Madrid, km 4. Mercalicante. Puestos 134-136-138. 03007 Alicante (Spain) +34 617 71 06 47 www.fruklas.com / miriam@fruklas.es Yearly Turnover: 9.273.000 € Main Product: Grapes, plátano, kiwi, apple, clementine, cherry, strawberry, pineapple, mango, pear and stone fruit. VILMORIN IBÉRICA S.A. Manager: Fabien Duffaut C/ Joaquín Orozco, 17. 03006 Alicante (Spain) +34 902 19 34 36 www.vilmorin.es / iberica.alicante@vilmorin.com Yearly Turnover: 8.830.703 € Main Product: Vegetable seeds (carrot, lettuce, tomato, cabbage, cucumber and pepper). ECO-LLEVANT SL Manager: Jaime Sánchez Lloret C/ Mestre Pons, 8. 03570 Villajoyosa (Alicante, Spain) +34 965 89 58 15 administracion@ecollevant.es Yearly Turnover: 8.340.288 € Main Product: Ecological fruits and vegetables.

SAT Nº 9965 UVAS ALICANTE Manager: Antonio Berná Jover C/ Pablo Picasso, 4. 03670 Monforte del Cid (Alicante, Spain) +34 965 62 01 61 www.anbernah.com / uvasalicante@anbernah.com Yearly Turnover: 4.885.000 € Main Product: Grapes. POLIEX S.L. Manager: Juan Cristóbal Balibrea Lara Avda. Ibi, 54. 03420 Castalla (Alicante, Spain) +34 966 56 05 04 www.poliex.es Yearly Turnover: 4.526.236 € Main Product: Packaging of expanded polystyrene. BETISAN S.L. Manager: José Enrique Sánchez Garoa C/ Marqués de Valdecillas, 54. 03660 Novelda (Alicante, Spain) +34 965 60 18 20 www.betisan.com / info@betisan.com Yearly Turnover: 1.825.947 € Main Product: Grapes. J.M. LOS FRUTALES S.A. Manager: Rafael Bernabéu Esclapez Finca Los Frutales. Ctra. Madrid - Alicante, km 360. 03400 Villena (Alicante, Spain) +34 965 34 60 81 www.losfrutales.com / administracion@losfrutales.com Yearly Turnover: 763.664 € Main Product: Apple and pear.

CERTIS EUROPE B.V. Country Manager: Pedro Juan Serna Bulevar Parque, C/ Severo Ochoa, 18, 2ª planta. 03203 Elche (Alicante, Spain) +34 966 65 10 77 www.certiseurope.es / info@certiseurope.es Main Product: Phytosanitary.

SAT Nº 3502 NOALY Chairman: Luis Alted Álvarez C/ Don Quijote, 3. 03660 Novelda (Alicante, Spain) +34 965 60 12 80 noalynature@gmail.com Main Product: Grapes. ROAM TECHNOLOGY SPAIN S.L. C/ Barranc del Marx, 1. 03750 Pedreguer (Alicante, Spain) +34 966 45 58 34 www.roamtechnology.com / info@huwasan.com Main Product: Huwa-San

FRUTINTER S.L Manager: Javier Usó Prades Ctra. de Onda, s/n. 12540 Villareal (Castellón, Spain) +34 964 50 63 10 www.frutinter.com / recepcion@frutinter.com Yearly Turnover: 123.657.934 € Main Product: Tangerine, orange, melon, watermelon, fruits and vegetables. GARCÍA BALLESTER, S.L. Manager: Jorge García Vicent Partida Vintems, s/n. 12530 Burriana (Castellón, Spain) +34 964 57 10 25 www.garciaballester.es / info@garciaballester.es Yearly Turnover: 80.000.000 € Main Product: Citrus. SERIFRUIT SAT Nº 138 CV Manager: Vicente José Serisuelo Torres Pol. Canyaret, C/ Sur, s/n. 12549 Betxi (Castellón, Spain) +34 964 62 30 18 www.serifruit.com / info@serifruit.com Yearly Turnover: 60.000.000 € Main Product: Citrus fruits and melon. TORRES HNOS. Y SUCESORES S.A.U. Manager: Xavi Nolla Pol. Ind. Agrícola, nº 2. 12590 Almenara (Castellón, Spain) +34 962 61 00 16 www.naranjastorres.com / torres@naranjastorres.com Yearly Turnover: 50.000.000 € Main Product: Orange and tangerine. COOP. AGRÍCOLA SAN ISIDRO DE BENICARLÓ (BENIHORT) Manager: Guillermo Edo Barreda Pol. Ind. Collet 301-305. 12580 Benicarló (Castellón, Spain) +34 964 47 04 50 www.benihort.com / coop@benihort.com Yearly Turnover: 40.000.000 € Main Product: Vegetables and citrus fruits. CÍTRICOS GUSTAVO FERRADA Y ASOCIADOS S.L. Manager: Mª del Carmen Ferrada Lavall Avda. de Nules, 92. 12530 Burriana (Castellón, Spain) +34 964 57 71 30 www.gustavoferrada.com / aramirez@gustavoferrada.com Yearly Turnover: 16.097.561 € Main Product: Citrus, orange juice and vegetables. MARTÍNAVARRO S.A. Chairman: Joaquín Ballester Agut C/ Manuel Vivancos, 12. 12550 Almassora (Castellón, Spain) +34 961 74 27 00 www.martinavarro.es / martinavarro@martinavarro.es Yearly Turnover: 14.236.744 € Main Product: Citrus fruit.

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WHO IS WHO

AGROQUÍMICA CODIAGRO, S.L. P. Ind. Caseta Blanca. C/ Albocácer, 6. 12194 Vall d´Alba (Castellón, Spain) +34 964 28 01 26 www.codiagro.com / codiagro@codiagro.com Main Product: Alcaplant® New/ Agroxilato®- K.

VALENCIA

ANECOOP S.COOP Manager: Miguel Abril C/ Monforte 1, Entlo. 46010 Valencia (Spain) +34 963 93 85 00 www.anecoop.com / pcoscolla@anecoop.com Yearly Turnover: 713.082.000 € Main Product: Citrus fruit, summer fruit (seedless watermelon, stone fruit), exotic fruit, autumn fruit (Persimon and pomegranate) and vegetables.

SANLUCAR GROUP Owner and Founder: Stephan Rötzer C/ Serra Llarga, 24. 46530 Puçol (Valencia, Spain) +34 961 42 40 40 www.sanlucar.com / contact.spain@sanlucar.com Yearly Turnover: 500.000.000 € Main Product: Berries, citrus, grapes, tomato and plátano.

FONTESTAD S.A. Manager: Batiste Eixarch Castillo Ctra. CV-32, km 9. 46136 Museros (Valencia, Spain) +34 961 45 06 55 www.fontestad.com / fontestad@fontestad.com Yearly Turnover: 155.000.000 € Main Product: Citrus fruit. VERDIFRESH S.L. Chairman: Joaquín Ballester Martínavarro Director: José Daniel Bóveda Pol. Ind. Poyo de Reva. C/ Baleares, Parcela A-3. 46394 Ribarroja (Valencia, Spain) +34 961 66 70 34 http://verdifresh.com / www.sundandvegs.es / info@verdifresh.com Yearly Turnover: 126.800.000 € Main Product: Ready to eat vegetables and salads. CARTONAJES UNIÓN S.L. Manager: Gerardo Piris Camino Vell del Grao, s/n. 46730 Gandía (Valencia, Spain)

+34 962 84 03 50 www.internationalpaper.com / ventas.gandia@cusa.es Yearly Turnover: 123.433.000 € Main Product: Packaging. BOLLO INTERNATIONAL FRUITS S.L. Manager: José Vercher Avda. La Valldigna, s/n. 46791 Benifairo de la Valldigna (Valencia, Spain) +34 962 81 04 76 www.bollo.es / info@bollo.es Yearly Turnover: 89.364.682 € Main Product: Citrus and melon. ALBENFRUIT S.L.U. Manager: Ricardo L. Camarasa Blasco Pol. Ind. Cotes B. C/ Ferrers, 16. 46680 Algemesí (Valencia, Spain) +34 962 48 12 63 www.albenfruit.es / albenfruit@albenfruit.es Yearly Turnover: 57.000.000 € Main Product: Tangerine and orange. RAMAFRUT S.L. Manager: Cristian Cervera C/ Fray Luis Amigo, 40. 46180 Benaguacil (Valencia, Spain) +34 962 73 20 11 / +34 962 73 19 63 www.ramafrut.com Yearly Turnover: 53.000.000 € Main Product: Watermelon, melon, mango, pineapple, sweet potato, squash, pepper, eggplant, tomato, zucchini, cauliﬂower.

CEBOLLAS TARA, S.L. Manager: Alfonso José Tarazona Pol. Ind. El Romeral. Calle de la Informática, D-1. 46340 Requena (Valencia, Spain) +34 962 32 36 08 www.cebollastara.com / info@cebollastara.com Yearly Turnover: 40.000.000 € Main Product: Onion PROJAR Manager: Rafael Bolinches La Pinaeta, s/n. 46930 Quart de Poblet (Valencia, Spain) +34 961 59 74 80 www.projarinternational.com / marketing@projargroup.com Yearly Turnover: 40.000.000 € Main Product: Substrates, hydroponics, agro-inputs. Berries and horticulture specialists. COOPERATIVA AGRÍCOLA NTRA. SRA. DEL ORETO (CANSO) Manager: Pedro Sánchez Doménech Avda. Coop. Agric. Verge de l’Oreto, 1. 46250 L’ Alcudia (Valencia, Spain) +34 962 54 05 66 www.cansocoopv.es / info@cansocoopv.es Yearly Turnover: 39.465.650 € Main Product: Citrus fruits, kaki. AGROQUÍMICOS DEL LEVANTE S.A. Manager: Antonio Carrera Arenas Pol. Ind. Castilla. C/ Vial, 5. 46380 Cheste (Valencia, Spain) +34 962 51 10 00 www.agroquimicosdelevante.es / aqltony@aql.es Yearly Turnover: 30.000.000 € Main Product: Agrocelhone (soil disinfectant).

SIPCAM IBERIA S.L. Consultant: Pablo Montañés Abad C/ Profesor Beltrán Báguena, 5. Piso 11. 46009 Valencia (Spain) +34 963 48 35 00 www.sipcamiberia.es / info@sipcam.es Yearly Turnover: 53.000.000 € Main Product: Crop protection and biostimulants.

NUNHEMS SPAIN SAU Manager: Francisco González Sanchiz Parque Tecnológico, Edificio Wellness 2, Juan de la Cierva 27-4ª, 46980 Paterna (Valencia, Spain) www.nunhems.es / nunhems.customerservice. es@vegetableseeds.basf.com Yearly Turnover: 45.861.191 € Main Product: Vegetable seeds.

COOP. AGRÍCOLA SANT BERNAT COOP.V Manager: Rafael Cosme Bou Ctra. Cruz Negra, 27. 46240 Carlet (Valencia, Spain) +34 962 53 90 00 www.coopcarlet.com / coopcarlet@coopcarlet.com Yearly Turnover: 44.500.000 € Main Product: Stone fruits, citrus and kaki persimon.

MAF RODA, S.L. Manager: Christophe Blanc Avda. de la Llibertat, 53. 46600 Alzira (Valencia, Spain) +34 962 40 30 11 www.maf-roda.com / rodasale@mafroda.es Yearly Turnover: 30.000.000 € Main Product: Post-harvest machines. SEIPASA Manager: Pedro Peleato Pol. Ind. La Creu. C/ Ciudad Darío, naves 1-3-5. 46250 L’Alcudia (Valencia, Spain) +34 962 54 11 63 www.seipasa.com / contacto@seipasa.com Yearly Turnover: 29.000.000 € Main Product: Pirecris, biopesticide designed to attain maximum efficacy both in the field and in the greenhouse. Due to its action mode, Pirecris provides aphid, whiteﬂy and cicadellidae control. The perfect balance between PI and PII molecules ensures maximum product impact, efficacy and stability. PATATAS AGUILAR Manager: Vicente Aguilar Montoro Pol. Ind. Poyo de Reva. Sector 12. C/ de las Jacarandas, s/n. 46394 Riba - Roja del Turia (Valencia, Spain) +34 961 66 70 28 www.patatasaguilar.es / c omercial@patatasaguilar.es Yearly Turnover: 27.008.148 € Main Product: Potato. ENRIQUE ROMAY Manager: Enrique Romay Avda. Jaime I, 22. 46450 Benifaio (Valencia, Spain) +34 961 78 83 20 www.eromay.com / quique@eromay.com Yearly Turnover: 24.000.000 € Main Product: Onions and citrus.

PRODUCTOS CITROSOL S.A. CEO: Jorge Bretó Miralles Partida Alameda, Parcela C. 46721 Potries (Valencia, Spain) +34 962 80 05 12 www.citrosol.com / citrosol@citrosol.com / @citrosol_com Yearly Turnover: 24.000.000 € Main Product: Advanced post-harvest solutions (waxes, fungicides, disinfectants, detergents and plant strengtheners and systems and technology, etc.). HNOS. APARICI ROSA S.L. Manager: Fernando Aparici Rosa Ctra. CV-42 Almussafes-Alzira, km 15,3. 46440 Almussafes (Valencia, Spain) +34 961 78 10 86 www.cebolla-aparici.com / comercial@aparicigroup.com Yearly Turnover: 23.500.000 € Main Product: Yellow, red, white and sweet onions. CEBOLLAS CONSUAY S.L. Manager: José Manuel Cervera Belenguer Pol. Ind. J-2.1. Ctra. Adamuz, km 20,6. Apdo. de correos 71. 46185 La Pobla de Vallbona (Valencia, Spain) +34 962 76 30 08 www.consuay.com Yearly Turnover: 23.182.921 € Main Product: Onion. SORMA IBÉRICA S.A. Manager: Andrea Mercadini Villa de Madrid, 54. Pol. Ind. Fuente del Jarro. 46988 Paterna (Valencia, Spain) +34 961 42 40 80 www.sormaiberica.es / sormasa@sormaiberica.es Yearly Turnover: 20.813.112 € Main Product: Packaging. VECA, VALENCIANA DE EMPRESAS DE CEBOLLA AGRUPADA Chairman: Juan Antonio Mora C/ Mayor, 67. 46115 Alfaraya del Patriarca (Valencia, Spain) +34 961 392 040 info@vecaonions.com Yearly Turnover: 18.500.000 € Main Product: Onions. GRUPO TOLLUPOL Manager: Alberto Bruna Pérez Pol. Ind. La Foia, C/ 10, s/n. 46510 Quartell (Valencia, Spain) +34 962 61 03 00 www.tollupol.es / info@tollupol.es Yearly Turnover: 18.456.346 € Main Product: Citrus. HISPALCO S.A. President: José Beltrán Torres Manager: Ana B. Beltrán Almela Pol. Ind. Campo Aníbal. C/ Barranco Pascual, 45. 46530 Puzol (Valencia, Spain) +34 963 40 44 22 www.hispalco.com / export@hispalco.com Yearly Turnover: 18.000.000 € Main Product: Citrus, berries, stone fruits, grapes, melon, watermelon, avocado, kakis, cherimoyas, pomegranates, mangoes, pineapples, kiwis, garlic and all kinds of vegetables. BELCHIM CROP PROTECTION Spain S.A. Manager: Dirk Putteman Ronda G. Marconi 11, B2 - 1ª. Parque Tecnológico. 46980 Paterna (Valencia, Spain) +34 963 374 841 www.belchim.com / info@belchim.com Yearly Turnover: 17.716.074 € Main Product: Crop protection. QUID PRO QUO FRUITS S.L. Manager: Jordi Xavier Motilla Vercher Passeig República de Malta, 3, baix 7. 46760 Tavernes de la Valldigna (Valencia, Spain)

Who is Who '21

BLASCO FRUIT Manager: Antonio Vicente Blasco Cáceres Pol. Ind. La Esperanza. C/ Galicia, s/n. 12400 Segorbe (Castellón, Spain) +34 609 05 43 12 www.blasco-fruit.com joseluis@blasco-fruit.com Yearly Turnover: 4.495.186 € Main Product: Kaki.

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WHO IS WHO +34 962 04 26 66 www.qpqfruits.com / jordimotilla@qpqfruits.com Yearly Turnover: 17.326.204 € Main Product: Citrus. AGRIOS SELECTOS S.L. Manager: Abel Alarcón Natan Avenida de Xativa, 38. 46727 Real de Gandía (Valencia, Spain) +34 962 86 80 00 www.brio.es / comercial@brio.es Yearly Turnover: 14.036.235 € Main Product: Clementines, oranges, lemon and cherry. FOMESA FRUITECH S.L.U. Director: Elías Salvador Aviño Pol. Ind. Norte. Camí del Raco, 10. 46469 Beniparrel (Valencia, Spain) +34 961 21 18 62 www.fomesafruitech.net / info@fomesafruitech.net Yearly Turnover: 13.000.000 € Main Product: Post-harvest products. VICENTE PERIS S.A CEO: Alberto Montaña C/ Travesía de Roca, 1 – 3. 46134 Foios (Valencia, Spain) +34 961 49 11 06 www.vicenteperis.com / ventas@vicenteperis.com Yearly Turnover: 13.000.000 € Main Product: Melon, watermelon, pumpkin, green onions, white celery, fresh cut fruit.

IBEROCEBOLLAS, S.L. Manager: Vicente Martí Fontestad Ctra. Liria - Villamarchante, km 1. 46160 Liria (Valencia, Spain) +34 962 79 24 54 / 646 957 052 www.spanishonions.net / vmarti@iberocebollas.es Yearly Turnover: 12.959.508 € Main Product: Export / Import onions.

Who is Who '21

EXQUISITE FRUITS S.L. Manager: Daniel Vidal Cameirao and Francisco José Torres Plaza del Prado, 21. 46720 Gandía (Valencia, Spain) +34 960 65 39 09 www.exquisitefruits.com / info@exquisitefruits.com Yearly Turnover: 12.000.000 € Main Product: Stone fruits, persimon, plátano and citrus. OBEIKAN MDF Spain S.L.U. Manager: Salvador Martínez Carrer del Ciscar, 8. 46529 Canet d’en Berenguer (Valencia, Spain) +34 962 66 91 92 www.obeikanmdf.com / @obeikanmdf Yearly Turnover: 12.000.000 € Main Product: MDF wooden boxes (no staples, no glue, added value). GREEN BOX S.L. Manager: Óscar Rivas Calderón C/ Dels Fusters, 5. 46290 Alcasser (Valencia, Spain) +34 961 24 01 18 www.greenboxsl.com / comercial@greenbox.es Yearly Turnover: 11.125.733 € Main Product: Packaging.

PEIRO CAMARO S.A. Manager: Antonio Peiro Camaro C/ Aiguaders, 6/10. Pol. Cotes B. 46680 Algemesí (Valencia, Spain) +34 962 44 83 26 www.peica.es / alex@peirocamaro.es Yearly Turnover: 10.769.052 € Main Product: Citrus.

LIDA PLANT RESEARCH S.L. Manager: Ricardo Villuendas Parque Industrial Juan Carlos I. C/ La Granja, 12. 46440 Almussafes (Valencia, Spain) +34 961 76 70 33 www.lidaplantresearch.com / info@lidaplantresearch.com Yearly Turnover: 10.000.000 Main Product: Bioestimulants. AJOS MASALMAR S.L. Manager: Salvador Castellano Ros Partida del Plano, s/n. 46820 Anna (Valencia, Spain) +34 962 92 21 69 masalmar@masalmar.com Yearly Turnover: 9.676.535 € Main Product: Garlic and onion. IDAI-NATURE S.L. Manager: Carlos Alberto Ledo Orriach C/ Moscú, 10 Pol. Ind. Mas de Tous. 46185 Pobla de Valbona (Valencia, Spain) +34 964 10 48 58 www.idainature.com / info@idainature.com Yearly Turnover: 9.000.000 € Main Product: Fertilizers and fortifiers.

ETIQUETAS Y GRÁFICAS S.L. (ETYGRAF) Manager: Jorge Baldoví Carrer d’Arnau de Vilanova, 4. 46410 Sueca (Valencia, Spain) +34 961 70 17 60 www.etygraf.com / comunicacion@etygraf.com Yearly Turnover: 8.200.000 € Main Product: Lebel converter.

AGRO MARKETING COOL FRESH Spain S.L. Avda. Cortes Valencianas, 58 - Sorolla Center, Planta 5. 46015 Valencia (Spain) +34 963 49 57 28 www.coolfresh.nl / info@collfreshspain.com Yearly Turnover: 7.800.000 € Main Product: Citrus, vegetables, fruits. SANSAN PRODESING S.L. Manager: José Sancho Sánchez PI. Los Vientos. C/ Virazon, 1 CD 1506. 46119 Naquera (Valencia, Spain) +34 963 90 05 51 www.sansan.es / sansan@sansan.es Yearly Turnover: 6.300.000 € Main Product: Plant pot, mosquito net, boxes. CONVITE S.A. Manager: Guillermo Pérez Bernabéu Pol. Ind. Chovádes, s/n. 46780 Oliva. (Valencia, Spain)

+34 962 85 01 62 ventas@convite.com Yearly Turnover: 5.800.014 € Main Product: Orange, clementine and tangerine. JUAN OLASO S.A. Manager: José Mª Olaso Mascarell C/ Ferrocarril de Alcoy, 11. 46721, Potríes (Valencia, Spain) +34 902 20 20 19 www.juanolaso.com / info@juanolaso.com Yearly Turnover: 5.396.746 € Main Product: Citrus fruits.

GREGAL SOLUCIONES INFORMÁTICAS SL Manager: Jairo Hernández C/ Botiguers, 3, Planta 3 – l. 46980 Paterna (Valencia, Spain) +34 963 05 23 08 www.gregal.info / www.visionagro.info Yearly Turnover: 3.000.000 € Main Product: ERP solutions for the agrifood industry: Visionfruit, VisionAgency, VisionCrop, VisionSeed, VisionLabor, VisionCredit Fintech, APP’s, Farm cost control.

ROVIRA AGRÍCOLA S.L. Manager: Arcadio Rovira Andreu Camino de la Marjal, s/n. 46450 Benifayó (Valencia - Spain) +34 961 78 00 00 www.cebollasrovira.com / arcadio@cebollasrovira.com Yearly Turnover: 5.348.891 € Main Product: Onion.

GRUPOTEC INSPECCIÓN Y MEDIO AMBIENTE S.L. Manager: Juan Cardona Esbri C/ Clariano, 36, pta. 7. 46021 Valencia (Spain) +34 963 39 18 90 www.grupotec-ima.com / inspeccionma@grupotec.es Yearly Turnover: 2.921.860 € Main Product: EUREP-GAP, BRC, IFS, Naturane, Nature’s Choice, QS, etc. protocl certification.

RICARDO PERALES E HIJOS S.L. Manager: Ricardo Perales Garrigos Camino Viejo del Río, s/n. 46810 Enguera (Valencia, Spain) +34 962 22 41 92 www.rphonions.com / contact@rphonions.com Yearly Turnover: 5.245.371 € Main Product: Onion.

BIOESTIMULANTES AGRÍCOLAS S.L. Manager: Ana Cristina Morales Melian Pol. Ind. Mediterráneo. C/ Jaume I, 8. 46560 Massalfassar (Valencia, Spain) +34 961 41 70 69 www.biagro.es / biagro@biagro.es Yearly Turnover: 2.342.325 € Main Product: Agricultural biostimulants.

INTERSEMILLAS S.A. Manager: Santiago Pérez Giner Pol. Ind. de Loriguilla, C/2 con C/5. 46393 Loriguilla (Valencia, Spain) +34 961 64 01 01 www.intersemillas.es / intersemillas@intersemillas.es Yearly Turnover: 5.000.000 € Main Product: Watermelon, melon, pepper, tomato, cucumber, onion, courgette and eggplant seeds.

SANIFRUIT Manager: Javier Biel Pol. Ind. La Pahilla. C/ Collao, Parcela 238. 46370 Chiva (Valencia, Spain) +34 962 52 18 14 www.sanifruit.com / info@sanifruit.com Yearly Turnover: 5.000.000 € Main Product: Post-harvest treatment for drencher, no waste. IBERO VERDURAS S.L. Manager: Antonio Vicente Montañana Nicasio Pol. Ind. Mediterráneo. C/ Jaume I, 1. 46560 Massalfassar (Valencia, Spain) administracion@iberoverduras.com Yearly Turnover: 4.526.110 € Main Product: Vegetables.

CEBOLLAS ILUSTRA S.L. Manager: Francisco Javier Pellicer Pellicer Camino Nuevo de Picaña, 20. 46014 Valencia (Spain) +34 963 78 08 59 javier@cebollasilustra.com Yearly Turnover: 2.101.687 € Main Product: Onion. ISAGRI Manager: Sebastián Maurel C/ Espinosa, 8, 4º, puerta 10. 46008 Valencia (Spain) +34 902 17 05 70 www.isagri.es / isagri@isagri.es Yearly Turnover: 1.898.610 € Main Product: Software. LASER FOOD 2007 S.L. Manager: Jaime Sanfélix Palau Avda. Santos Patronos, 31-1-B. 46600 Alzira (Valencia, Spain) +34 961 11 85 90 www.laserfood.es / smerit@laserfood.es Yearly Turnover: 900.000 € Main Product: Indelible labeling fruit skin. FRUTEXA S.L. Manager: Eladio Barrachina López C/ Carles Carbonell, 9. 46270 Vva de Castellón (Valencia, Spain) +34 962 45 31 30 www.frutexa.com / frutexa@frutexa.com Yearly Turnover: 889.708 € Main Product: Onions, citrus, vegetables nd potatoes. TERRA SANA COOP. V. Chairman: Carles Gracía Pons Ronda Nord, 5. 46540 El Puig (Valencia, Spain) +34 961 47 92 87 info@terrasana.coop Yearly Turnover: 500.000 € Main Product: Ecological. PATATAS HZPC Spain S.L. Manager: Hermanus Verveld Avda. Santa Apolonia, 39. 46901 Torrent (Valencia, Spain) +34 961 58 95 51 espana@hzpc.com Yearly Turnover: 355.665 € Main Product: Potato varieties.

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AGROFRESH SPAIN S.L. C/ Ciudad de Sevilla, 45. Pol. Ind. Fuente del Jarro. 46988 Paterna (Valencia, Spain) +34 961 32 34 15 www.agrofresh.com / admon@agrofresh.com Main Product: SmartFresh and other post-harvest integrated solutions and technologies for fruits and vegetables.

ZERYA PRODUCCIONES SIN RESIDUOS S.L. Manager: Javier Arizmendi Ruiz C/ San Vicente Mártir, 83 - 7º J. 46007 Valencia (Spain) +34 960 098 792 www.zerya.es / consultas@zerya.org Yearly Turnover: 120.000 € Main Product: Certiﬁcation / Standard Development.

AGRISEEDS IBÉRICA S.L. Manager: David Casanoves Avda. Cortes Valencianas, 28, 1ºB. 46015 Valencia (Spain) +34 961 20 43 42 www.agriseeds.es / info@agriseeds.es Main Product: Hybrid onion seeds. AGROFRESH EXPORT CONSORTIUM Avd. Levante U.D., 28 esc A. pta 17. 46025 Valencia (Spain) +34 963 91 15 91 www.agrofresh.es / agrofresh@agrofresh.es Main Product: Citrus, onion, garlic and others fruits and vegetables.

COMPAÑÍA DE VARIEDADES VEGETALES PROTEGIDAS A.I.E. Manager: Reyes Moratal Abeijón Avda. Cortes Valencianas 58, 1º OF. 10 Ediﬁcio Sorolla Center, 46015 Valencia +34 96 061 93 35 www.clubvvp.com / cvvp@cvvp.es Main Service: Management of protected plant varieties.

DECCO IBÉRICA Post Cosecha, S.A.U. Manager: Miguel Sanchís Alcami Villa de Madrid, 54. Pol. Ind. Fuente del Jarro. 46988 Paterna (Valencia, Spain) +34 961 34 40 11 www.deccoiberica.es / info@deccoiberica.es Main Product: Post-harvest products like: Bio Fungicides, Fungicides, Zero residue products, Coatings, Edible coatings, Application equipment and all the service and support needed: Mechanical and Technical assistance.

FEDEMCO / GROW Chairman: Eleuterio Donat Director: Alberto Palmí C/ Prof. B. Báguena, 4, 412C. 46009 Valencia (Spain) +34 963 49 57 13 www.fedemco.com / fedemco@fedemco.com Main Product: Wooden crates and packaging.

HORFRUMED S.L. Manager: Fausto Sánchez Aliaga C/ Puzol, 21-23. 46500 Sagunto (Valencia, Spain) +34 962 66 63 85 www.horfrumed.com / comercial@horfrumed.com / @horfrumedslu Main Product: Agricultural machinery.

FRUIT AUDIT Chairman: Rubén Cervera C/ Creu Roja, 1, Bloque 3, 2ª Planta, Puerta 5. 46014 Valencia (Spain) + 34 961 81 34 89 www.fruitaudit.com / info@fruitaudit.com Main Product: Veriﬁcation of quality and information at the service of the exporter.

IBERIANA FRUCHT S.A. Manager: Enrique Clavel Rubio, Carmen Folgado, Nicolas Groot. Pol. Ind. Bobalar, C/ 4, 29 and 31. 462030 Massamagrell (Valencia, Spain) +34 961 45 20 30 www.iberiana.es / contacto@iberiana.es Main Product: Fruits and vegetables.

GESVATEC SISTEMAS S.L. Manager: Miguel Játiva Río Pisuerga, 6. 46011 Valencia (Spain) +34 963 39 18 90 www.gesvatec.com / info@gesvatec.com Main Product: Identiﬁcation system and varietal management GESVATEC©.

GRUPO CAÑAMAS Sales Manager: Ángel Verdú Pellicer Camí Aigua Blanca, s/n. 46780 Oliva (Valencia, Spain) +34 962 85 20 00 www.canamas.com / canamas@canamashnos.com Main Product: Citrus and kaki.

IFCO SYSTEM SPAIN S.L. CEO: Lucía Aragonés Pol. Ind. de Picassent. C/ 6, nº 5. 46220 Picassent (Valencia, Spain) +34 961 24 18 00 customerservicees@ifco.de Main Product: Plastic packaging reusable.

INFIA IBÉRICA S.L. Manager: Amadeo Isach Pol. SPI 2, Parc. 5. 46530 Puzol (Valencia, Spain) +34 961 46 52 27 www.infia.es / infia@infia.es Main Product: Fruits and vegetables packaging.

Who is Who '21

WHO IS WHO

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WHO IS WHO MEDITERRANEAN SHIPPING COMPANY ESPAÑA S.L.U. Managing Director: Francisco Lorente C/ Suiza, 12. 46024 Valencia (Spain) www.msc.com / esp-info@msc.com

EXTREMADURA BADAJOZ

NEW SEEDS, S.L. Manager: Lorenzo Casanoves Plaza Mayor, 2. 46120 Port-Saplaya, Alboraya (Valencia, Spain) +34 963 72 04 21 www.newseeds.es / admin@newseeds.es Main Product: Onion seeds. ORRI RUNNING COMMITTEE Manager: Guillermo Soler Fayos Avda. Cortes Valencianas, 26, bloque 5, escalera 2, piso 2º, oficina 8B. 46015 Valencia (Spain) +34 961 24 97 80 orc@orcspain.es Main Product: Orri mandarine. PACKCO, BRAND AND PACKAGING, S.L. Manager: José Navarro C/ Cantarrana 1, 1º, bajo izq. 46137 Playa Puebla de Farnals (Valencia, Spain) +34 629 66 02 52 www.packco.eu / info@packco.eu Main Product: Services in industrial and graphic design for packaging and brands. SAKATA Manager: Javier Bernabéu Pl. Poeta Vicente Gaos, 6 bajo. 46021 Valencia (Spain) +34 963 56 34 27 www.sakata-vegetables.eu / sakata.iberica@sakata.eu Main Product: Vegetables and fruit seeds. TECNIDEX FRUIT PROTECCION S.A. Manager: Julián Herráiz C/ Ciudad de Sevilla, 45. Pol. Ind. Fuente del Jarro. 46988 Paterna (Valencia, Spain) +34 961 32 34 15 www.agrofresh.com / admon@agrofresh.com Main Product: Fungicides, coatings, detergents, disinfectants and technologies for post-harvest of fruits and vegetables.

Who is Who '21

VALGENETICS S.L. Manager: María R. Albiach Martí Parc Cientific Universitat de Valencia CUE 3. C/ Catedrático Agustín Escardino, 9. 46980 Paterna (Valencia, Spain) +34 960 05 91 46 www.valgenetics.com / comercial@valgenetics.com Main Product: Biotechnology R + D + i and services focused on the agricultural and agrifood sectors. VIVEROS HERNANDORENA S.L. Manager: Fernando Hernadorena Ribes C/ Camí Les Coves, s/n. 46291 Benimodo (Valencia, Spain) +34 962 53 26 81 www.hernandorena.com / info@hernandorena.com Main Product: Fruits trees. Species: stone fruits, almond, persimmon, kiwi, pomegranate, quince and karob. YUMMY FRESH S.L. Manager: David Casanoves Avda. Cortes Valencianas, 28, 1ºB. 46015 Valencia (Spain) +34 961 20 43 40 www.yummyfresh.es / info@yummyfresh.es Main Product: Sweet onion, winter squash and melons.

ACOPAEX SDAD.COOP Manager: Juan Francisco Blanco Cortés C/ Paseo de los Rosales, 43. 06800 Mérida (Badajoz, Spain) +34 924 37 24 11 www.acopaex.es / aprocopio@acopaex.es Yearly Turnover: 90.000.000 € Main Product: Stone fruits and industrial tomato.

FARM FRUIT S.L. Manager: Manuel Rosa Meda C/ Doñana, 7, local dcha. 06700 Villanueva de la Serena (Badajoz, Spain) +34 924 84 96 56 www.farmfruit.es / farmfruit@farmfruit.es Yearly Turnover: 7.352.545 € Main Product: Cherry, plum, peach, nectarine, ﬂat peach. FRUVAYGO S.L. Manager: Pedro Manuel Gómez Jaramillo Apdo. de correos 20075. 06080 Badajoz (Spain) +34 924 43 03 06 www.fruvaygo.com / fruvaygo@fruvaygo.com Yearly Turnover: 5.544.659 € Main Product: Peach, pear, plum, nectarine. EXPLUM SDAD. COOP. Manager: José Aurelio García Cuevas Ronda Saliente, s/n. 06185 Valdelacalzada (Badajoz, Spain) +34 924 44 63 38 www.explumsc.com / explumsc@explumsc.com Yearly Turnover: 5.372.161 € Main Product: Summer fruits.

TANY NATURE Manager: Atanasio Naranjo Hidalgo Camino General, 1. 06712 Zurbarán (Badajoz, Spain) +34 924 85 60 96 www.tanynature.com / info@tany.es Yearly Turnover: 68.000.000 € Main Product: Stone fruit and asparagus.

PIDUVAL IBERPACKING S.L. Manager: Valeriano Durán Piñero Avda. Extremadura, 114. 06140 Talavera La Real (Badajoz, Spain) +34 924 44 02 79 www.piduval.com / comercial@piduval.com Yearly Turnover: 4.101.441 € Main Product: Packaging.

GRUPO SOL BADAJOZ / FRUTAS SALUD Chairman: Francisco José Escobar Manager: Rosa María Sanz Commercial Director: José Antonio Pereira Ctra. Nacional 430, km 116. 06720 Valdivia (Badajoz, Spain) +34 924 83 30 08 www.gruposolbadajoz.com / soldebadajoz@solbadajoz.com Yearly Turnover: 50.000.000 € Main Product: Peach, plum, nectarine, ﬂat peach, apricot and kaki.

FRUMAEX S.L. Manager: Jesús Hernández Pista de los Italianos, s/n. 06412 Hernán Cortés (Badajoz, Spain) +34 924 14 72 70 www.frumaex.es / comercial@frumaex.es Yearly Turnover: 3.000.000 € Main Product: Stone fruits.

HACIENDASBIO CEO: Paco Casallo Ctra. Mérida-Montijo Ex-209, km 56,4. 06800 Mérida (Badajoz, Spain) +34 924 09 70 00 www.haciendasbio.com / info@haciendasbio.com Yearly Turnover: 35.000.000 € Main Product: More than 45 bio fruits and vegetables in-house production. LAND FRUIT Manager Director: Antonio Chavero Hidalgo Ctra. Ex-106, km 16. Apdo. de correos 42. 06400 Don Benito (Badajoz, Spain) +34 924 80 06 00 www.landfruit.es / info@landfruit.es Yearly Turnover: 28.000.000 € Main Product: Stone fruits, white asparragus and snack cucumber. LA ADELANTADA S.C.L. Manager: Natalio Caballero Fuentes Ctra. Nacional V, km 348. 06800 Mérida (Badajoz, Spain) +34 924 37 15 61 www.elescobar.com / comercial@grupocatala.com Yearly Turnover: 13.179.404 € Main Product: Summer fruits. COOP. EXTREMEÑA DE AJOS DE ACEUCHAL, S. COOP Manager: Carlos Dobado Marcos Ctra. Don Benito - Olivenza, km 80. 06207 Aceuchal (Badajoz, Spain) +34 628 71 70 99 www.coajosaceuchal.com / gerencia@coajosaceuchal.es Yearly Turnover: 8.000.000 € Main Product: Garlic.

SEYCROS S.L. Manager: Jorge Rodiño Sorli Ctra. Puerto Peña, s/n. 06640 Talarrubias (Badajoz, Spain) +34 924 14 51 45 www.seycros.net / jrodino@seycros.net Yearly Turnover: 2.382.195 € Main Product: Summer fruits (nectarine, plum, peach). EXVEAL S.L. Manager: Pedro Mansilla Parra Finca Isla Quemada. 06411 Medellín (Badajoz, Spain) +34 924 82 28 56 exveal@gmail.com Yearly Turnover: 1.963.412 € Main Product: Peach, nectarine, plum and pear. NOVAFRUTA DEL GUADIANA S.A. Manager: Rufino Sierra Urzay C/ Doña Consuelo Torres, 2, 1º C. 06400 Don Benito (Badajoz, Spain) +34 924 80 80 42 novafruta@bme.es Yearly Turnover: 1.574.812 € Main Product: Summer fruits.

CÁCERES AGRUPACION DE COOPERATIVAS DEL VALLE DEL JERTE Manager: Mónica Tierno Díaz Ctra. Nacional 110, km 381. 10614 Valdastilla (Cáceres, Spain) +34 927 47 10 70 www.ac-vallejerte.es / info@ac-vallejerte.es Yearly Turnover: 48.000.000 € Main Product: Cherry. CAMPO Y TIERRA DEL JERTE Manager: Domingo Fraile González P.I. Las Pozas. C/ Arroyo Grande, 1. 10680 Malpartida de Cáceres (Cáceres, Spain) +34 927 40 43 83 www.campoytierra.com / info@campoytierra.com Yearly Turnover: 20.000.000 € Main Product: Cherries, organic asparagus, plums, chesnuts, apricots, peaches, nectarines, paraguayos and fruit jam. GRUPO ALBA INT. Manager: Ángel Jesús Vicente Díaz Commercial Director: Alberto Serrano Circunvalación Sur, km 1. 10600 Plasencia (Cáceres, Spain) +34 927 42 70 54 www.grupoalba.es / info@grupoalba.es Yearly Turnover: 12.520.850 € Main Product: Picota del Jerte, cherry and chesnut. ONE NATURE FRUITS Manager: Raúl Cuadrado C/ Buhoneros, 36. Pol. Ind. 1º de Mayo. 10100 Miajadas (Cáceres, Spain) +34 652 82 95 58 www.onenature.es / raul.cuadrado@onenature.es Yearly Turnover: 7.000.000 € Main Product: Stone fruits.

SOCIEDAD COOPERATIVA DEL CAMPO DE NAVACONCEJO Manager: Mª de la Fe Martínez Vega del Molino, 1. 10613 Navaconcejo (Cáceres, Spain) +34 927 17 31 68 www.cerezasdenavaconcejo.es / gerente@cerezasdenavaconcejo.es Yearly Turnover: 6.000.000 € Main Product: Cherry.

REGADHIGOS, S.C.L. Manager: Manuel Collado Ctra. Medellín, km 48. 10132 Almoharín (Cáceres, Spain) +34 927 38 63 77 www.regadhigos.com / info@regadhigos.com Yearly Turnover: 3.000.000 € Main Product: Figs, tomato, corn and olives.

SOC. COOP. FRUTAS DEL GUADIANA Chairman: Miguel Romero Burgos Ctra. Lobón- La Roca, km 4. 06480 Montijo (Badajoz, Spain) +34 924 45 75 15 www.frutasguadiana.com / frutasguadiana@frutasguadiana.es Yearly Turnover: 1.214.151 € Main Product: Peach, nectarine, plum, pear.

DELEITE GRANA S.L. Manager: Jesús Martín Fraile Pol. Ind. Paraje El Cotarrillo, s/n. 10610 Cabezuela del Valle (Cáceres, Spain) +34 927 47 25 64 www.deleite-grana.es / info@deleite-grana.es Yearly Turnover: 1.291.612 € Main Product: Cherry.

S.A.T. BIOSPHERA Commercial Director: Raúl Pérez Lobo Autovía A5 a Arroyo de San Serván, s/n. 06850 Arroyo de San Serván (Badajoz, Spain) +34 924 34 27 42 www.biosphera.es / comercial@biosphera.es Main Product: Organic fruits and vegetables.

VALGREN S.L. Manager: Noelia Álvarez Ctra. N-110, km 370. 10610 Cabezuela del Valle (Cáceres, Spain) +34 927 47 27 26 www.valgren.com / noelia.alvarez@valgren.com Main Product: Cherry.

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WHO IS WHO

LA CORUÑA CUBICAJE S.L. Manager: Vicente Torres Pastoriza Pol. Ind. Bergondo. Parroquia Guisamo, Parc. A9-1. 15165 Bergondo (A Coruña, Spain) +34 902 10 64 45 www.cubicaje.com / info@cubicaje.com Yearly Turnover: 3.087.718 € Main Product: Packaging. KIWIS DEL BARBANZA S.A. Manager: José Ramón González Boo Punta Saleira, 25. 15940 A Pobra do Caramiñal (A Coruña, Spain) +34 981 83 01 74 comercial@ramonfranco.com Main Product: Kiwi.

+34 988 46 24 77 www.patatasconde.com / calidad@patatasconde.com Yearly Turnover: 9.928.211 € Main Product: Potato.

PONTEVEDRA KIWI ATLÁNTICO S.A. Manager: José Carlos Vila Costas Lois – Portaris, s/n. 36635 Ribadumia (Pontevedra, Spain) +34 986 71 52 86 www.kiwiatlantico.com / comunicacion@ kiwiatlantico.com Yearly Turnover: 26.587.078 € Main Product: Kiwi.

OURENSE

HORSAL, SCG Manager: Fernando Veiga LG O Pardiño, 10B, Vilariño. 36633 Cambados (Pontevedra, Spain) +34 986 54 21 95 www.horsalscg.com / horsal@horsalscg.com Yearly Turnover: 4.200.000 € Main Product: Vegetables.

HORTÍCOLAS GALEGAS S.L. Manager: José Domingo Rivero Salgado Campo de Couso, s/n. 32630 Xinzo de Limia (Ourense, Spain) +34 988 46 24 51 www.horticolasgalegas.es / horticolas@horticolasgalegas.es Yearly Turnover: 10.141.574 € Main Product: Vegetables and fruits.

FRUTAS SERAFÍN Manager: Serafín Álvarez Casal Parque Empresarial de Áreas, Parcela 22. 36711 Tui (Pontevedra, Spain) +34 986 60 72 32 www.frutasserafin.com / correo@frutasserafin.com Yearly Turnover: 1.334.914 € Main Product: Kiwi, strawberry, lettuce, tomato, cucumber, zucchini, eggplant.

PATATAS CONDE S.L. Manager: Diego Conde Ctra. Nacional 525, km 200. 32630 Xinzo de Limia (Ourense, Spain)

H2HYDROPONICS, SPAIN Manager: Rafa Pereira Rua das Pontes, 4, of. 225. 36350 Nigran (Pontevedra, Spain)

+34 986 36 40 62 info@h2hydroponics.com Main Product: H2HYBRID (proprietary). TC GROUP ATLÁNTICO S.L. Manager: Cristóbal Monteagudo Pol. Ind. Outeda – Curro, Parc. A-02. 36692 Barro (Pontevedra, Spain) +34 902 00 69 75 www.tcfruits.com / comercial@tcfruits.com Main Product: Fruits (citrus, stone fruits, strawberry, watermelon, mango, melon and cherry) and vegetables.

ISLAS BALEARES AGROILLA S.A.T. Manager: José Mestre C/ Cardenal Rossell, s/n. Mercapalma. 07007 Palma (Baleares, Spain) +34 971 26 40 15 www.agroilla.com / jmestre@agroilla.com Yearly Turnover: 11.887.431 € Main Product: Tomato, strawberries of Manacor. VIUDA DE ANTONIO SERRA, S.A. Manager: Juan Serra Serra Pol. Ind. ‘Sa Vileta’. Ctra. Sa Pobla - Muro, km 1,2. 07420 Sa Pobla (Palma, Spain) +34 971 54 01 00 www.viudaserra.com / comercial@viudaserra.com Yearly Turnover: 7.007.729 € Main Product: Potato.

ISLAS CANARIAS LAS PALMAS S.A.T. Nº 429/06 PLATANEROS DE CANARIAS Manager: Santiago Melia Félix Lomo de Guillén, 3. Residencial Las Huertas, 2º piso. 35450 Santa María de Guía (Las Palmas, Spain) +34 928 88 15 50 rsantana@costacaleta.com Yearly Turnover: 49.199.520 € Main Product: Plátano. SAT JULIANO BONNY GOMEZ NÚMERO 9592 Manager: Antonio Bonny Miranda C/ Juan Rejón, 89. 35008 Las Palmas de Gran Canaria (Spain) +34 928 30 32 00 www.bonny.eu/es / exportacion@bonny.es Yearly Turnover: 44.125.073 € Main Product: Tomato. AGRÍCOLA DEL NORTE DE GRAN CANARIA S.C.L. Manager: Ricardo Díaz Suárez Camino de la Batería, 23. 35414 Arucas (Las Palmas, Spain) +34 928 62 69 44 www.agricoladelnorte.es / nortegc@infonegocio.com Yearly Turnover: 13.000.000 € Main Product: Plátano.

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CANARIHORTA, S.L. Manager: Antonio Carmelo Domínguez Navarro C/ Trasera de Ángel Guimerá, s/n. 35200 Telde (Las Palmas, Spain)

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WHO IS WHO +34 928 71 07 17 canarihorta@telefonica.net Yearly Turnover: 4.000.000 € Main Product: Convenience Food. FRESH TOM EXPORT, S.L. Manager: Ismael López Falcón C/ Ángel Guimerá, 3. 35259 Ingenio (Las Palmas, Spain) ilopezfalcon@gmail.com Yearly Turnover: 3.000.000 € Main Product: Cherry pear tomato, Kumato cherry pear tomato, yellow cherry pear tomato, cherry tomato on the vine, round tomato.

TENERIFE COPLACA Manager: Javier González Palenzuela Avda. Anaga, 11, planta 04. 38001 Santa Cruz de Tenerife (Spain) +34 922 28 63 00 www.coplaca.org / info@coplaca.org Yearly Turnover: 125.000.000 € Main Product: Plátano.

GRUPO EUROPLÁTANO Manager: Antonio Javier Luis Brito Camino Palomares, 118. Los Llanos de Aridane. 38760 La Palma (Santa Cruz de Tenerife, Spain) +34 922 40 10 83 www.europlatano.es / info@europlatano.net Yearly Turnover: 64.935.751 € Main Product: Plátano and avocado.

COOPERATIVA UNIDA DE LA PALMA Chairman: Raúl Martín Urb. Urbal, Los Guinchos, 64. 38712 Breña Baja La Palma (Santa Cruz de Tenerife, Spain) +34 922 43 48 81 www.cupalma.com / administracion@cupalma.com Yearly Turnover: 60.000.000 € Main Product: Plátano.

Who is Who '21

S.A.T. AGRITEN Chairman: María del Carmen González Avda. Francisco de la Roche, 31, 2º. 38001 Santa Cruz de Tenerife (Spain) +34 922 53 22 20 oficina@satagriten.com Yearly Turnover: 36.000.000 € Main Product: Plátano. SOCIEDAD AGRARIA DE TRANSFORMACIÓN FAST Chairman: Melchor Bravo de Laguna Ctra. General Las Arenas, 2 (La Vera). 38300 Villa de la Orotava (Tenerife, Spain) +34 922 38 15 74 www.lafast.org / gerente@lafast.org Yearly Turnover: 24.600.000 € Main Product: Plátano.

LA RIOJA ALMACENES RUBIO S.A. Manager: Eduardo Rubio Olarte Avda. Torrecilla, 40. Apdo. de correos 13. 26250 Santo Domingo de la Calzada (La Rioja, Spain) +34 941 34 10 91 www.almacenesrubio.com / rubio@almacenesrubio.com Yearly Turnover: 23.892.531 € Main Product: Potato. COOP. FRUTOS DEL CAMPO Chairman: José Antonio Jiménez Breton Avda. Gonzalo de Berceo, 81. 26559 Aldeanueva del Ebro (La Rioja, Spain) +34 941 14 23 26 www.kumix.es / comercial@frutosdelcampo.es Yearly Turnover: 4.494.860 € Main Product: Pear and stone fruits, bio pear, bio apples, artichokes. VIVEROS PROVEDO S.A. Manager: Francisco Javier Provedo Eguia Barrio Varea, s/n. Finca El Raso. 26006 Logroño (La Rioja, Spain) +34 941 27 27 77 www.provedo.com / provedo@provedo.com Yearly Turnover: 2.860.777 € Main Product: Stone fruit breeding, new fruits varieties. FRUTAS PISÓN S.L. Manager: Pelayo Pisón Campo Camino Tanerías, s/n. 26143 Murillo de Río Leza (La Rioja, Spain) +34 941 43 21 04 www.frutaspison.com / frutas.pison@fer.es Yearly Turnover: 1.942.292 € Main Product: Pear. FRUTAS ESCALADA S.L. Manager: Roberto Escalada Saenz Camporredondo Avda. de la Rioja, 70. 26550 Rincón de Soto (La Rioja, Spain) +34 941 16 01 80 www.frutasescalada.com / info@frutasescalada.com Yearly Turnover: 1.694.874 € Main Product: Pear and apple.

MADRID

FERTIBERIA S.A. Manager: Francisco Javier Goñi Del Cacho Paseo de la Castellana, 259, Ptl 47-D. Torre Espacio. 28046 Madrid (Spain) +34 915 86 62 00 www.fertiberia.es / fertiberia@fertiberia.es Yearly Turnover: 739.225.000 € Main Product: Fertilizers. GRUPO EUROBANAN Manager: Ángel Rey Rodríguez / Donal O’Driscoll Plataforma Baja, Parcela B 3.3. Mercamadrid 28053 Madrid (Spain) +34 917 79 66 00 www.eurobanan.com / madrid@eurobanan.com Yearly Turnover: 471.000.000 € Main Product: All types of fruits, vegetables, nuts, including IV Range and exotics. CHEP Vicechairman: David Cuenca Arbos C/ Vía de los Poblados, 3. Parque Empresarial Cristalia, Edif. 2, Planta 5. 28033 Madrid (Spain) +34 915 57 94 00 www.chep.com / paloma.soriano@chep.com Yearly Turnover: 207.572.000 € Main Product: Pooling systems of pallets and containers. FRUTAS E. SÁNCHEZ S.L. Ctra. Toledo, km 17,200. 28946 Fuenlabrada (Madrid, Spain) +34 917 86 65 76 frutas@frutasesanchez.com Yearly Turnover: 130.000.000 € Main Product: Apple, pears, stone fruits, kiwi, citrus, grapes. COMPAGNIE FRUITIERE ESPAÑA CORPORACION S.A. Manager: Juan Rodríguez Mercamadrid. Parc. H.2.9. 28053 Madrid (Spain) +34 915 07 62 00 www.compagniefruitiere.fr / infospain@fruitiere.es Yearly Turnover: 117.813.392 € Main Product: Plátano from Canarias and pinapple. HAIFA IBERIA S.L. Manager: Erik Siemens C/ Almagro, 34. Loc. C. 28010 Madrid (Spain) +34 915 91 21 38 www.haifa-group.com / iberia@haifa-group.com Yearly Turnover: 85.030.959 € Main Product: Fertilizers. ALFALAND S.L. General Director: Manuel Prats Avda. Andalucía, 206-208. 28343 Valdemoro (Madrid, Spain) +34 691 83 93 92 www.alfaland.es / info@alfaland.es Yearly Turnover: 55.000.000 € Main Product: Forklifts, hardware and software.

SYNGENTA ESPAÑA S.A.U. Rivera del Loira, 8-10, 3ª planta. 28042 Madrid (Spain) +34 913 87 64 10 www.syngenta.es Global Yearly Turnover: $ 12,65 bn Main Product: Crop Protection, seeds.

AM FRESH GROUP CEO: Álvaro Muñoz Beraza C/ Zurbano, 92, bajo izq. 28003 Madrid (Spain) +34 961 80 14 02 www.amfresh.com Yearly Turnover: 1.000.000.000 € Main Product: Applied biotechnology, varietal development, table grape, citrus, ﬂowers, juices and fresh goods.

IBÉRICA DE PATATAS SELECTAS S.L. Manager: Pablo Jiménez Ctra. Villaverde a Vallecas, km 3,800. Mercamadrid. Plataforma baja, parcela B-4. 28053 Madrid (Spain) +34 917 85 43 12 www.ibericadepatatas.com / ibericadepatatas@ibericadepatatas.es Yearly Turnover: 54.018.345 € Main Product: Potato.

FRUTAS NIQUI MADRIMPORT S.L. Manager: Javier Niqui Román Ctra. Villaverde a Vallecas, km 3,800. Mercamadrid. Parcela J-3. 28053 Madrid (Spain) +34 915 07 33 00 www.niqui.es / niqui@niqui.es Yearly Turnover: 24.000.000 € Main Product: Apple, orange, aspagarus, lemon, kiwi, avocado, mango and pear.

RIEGO S.A. Manager: José Mª Riego Fernández Ctra. Villaverde a Vallecas, km 3,800. Mercamadrid. Almacen 5. Nav de Los Plátanos. 28053 Madrid (Spain) +34 917 86 13 14 www.riegogrupo.com / ventas@riegogrupo.com Yearly Turnover: 15.468.752 € Main Product: Plátano. GARCÍA MATEO & SINOVA S.L. Manager: Sergio Sinova Valle de Pinares Llanos, 8 A, 4º D. 28035 Madrid (Spain) +34 913 02 63 01 www.gm-importexport.com / gm@gm-importexport.com Yearly Turnover: 14.100.000 € Main Product: Green asparagus and strawberry. TRILLA INDUSPLAST IBÉRICA, S.L.U. Manager: Javier Vicente Avda. de Madrid, 86. 28802 Alcalá de Henares (Madrid, Spain) +34 918 89 07 00 www.iptrilla.es / comercial@iptrilla.es Yearly Turnover: 14.000.000 € Main Product: Packaging.

S.A.T. HNOS. AGUDO CONTRERAS “EL MELONERO” Manager: Antonio Agudo Contreras Ctra. Titulcia, 37. 28360 Villaconejos (Madrid, Spain) +34 918 93 80 81 www.melonero.com / elmelonero@elmelonero.com Yearly Turnover: 12.580.000 € Main Product: Melon and watermelon.

CENTRIMERCA S.A. Manager: Antonio Carmona Repolle Ctra. Villaverde a Vallecas. Mercamadrid. Nave C. 16-18-20. 28053 Madrid (Spain) +34 917 85 49 02 www.centrimerca.es / raquel@centrimerca.es Yearly Turnover: 11.458.304 € Main Product: Wholesaler.

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WHO IS WHO

Comercio de

COMERCIO DE PATATAS Y CEBOLLAS S.L. Manager: Vicente Martín Moreno Ctra. Villaverde a Vallecas, km 3,800. Mercamadrid. Nave D-30. 28053 Madrid (Spain) +34 917 85 17 95 Yearly Turnover: 7.449.945 € Main Product: Potato.

FRUTAS JAVIER MARTÍN S.L. Manager: Javier Martín Pérez Ctra. Villaverde a Vallecas, km 3,800. Mercamadrid. Nave D. Ptos 27/29 Madrid (Spain) +34 917 85 52 95 Yearly Turnover: 3.420.483 € Main Product: Fruits and vegetables. EL JARDÍN DE ALMAYATE Manager: Rafael Muñoz Toledo C/ Basauri, 10. 28023 Madrid (Spain) +34 917 45 46 20 www.eljardindealmayate.com / central@eljardindealmayate.com Yearly Turnover: 3.353.033 € Main Product: Citrus and tropical fruits. CAPESPAN IBÉRICA S.A. Manager: Ángel Rey Rodríguez Ctra. Villaverde a Vallecas, km 3,800. Mercamadrid, Parc. B 3.3 Plataforma Baja. 28053 Madrid (Spain) +34 902 48 50 00 www.eurobanan.com Yearly Turnover: 2.403.847 € Main Product: Wholesaler.

LORENZO IZQUIERDO S.L. Manager: Emilio Lorenzo Izquierdo Ctra. Villaverde a Vallecas, km 3,800. Mercamadrid. Nave A puestos 4 y 6. 28053 Madrid (Spain) +34 917 85 28 02 www.lorenzoizquierdo.es / mercamadrid@lorenzoizquierdo.com Yearly Turnover: 7.306.646 € Main Product: Potato.

GARDEN CITY MULTISERVICIOS S.L.U. Chairman: Joaquín Rey Rodríguez Calle Lagasca, 104 Bajo Izquierda. 28006 Madrid (Spain) +34 639 63 75 75 www.kibi.com.es / direccion@grupojoaquinrey.com Yearly Turnover: 1.800.000 € Main Product: Kiwi Hayward, Yellow (Sunxy 01 and Sunxy 02 and Rojos Rossy HFR18) conventional and bio.

EUROMERCA S.A. Manager: Emiliano Muiña Toimil Ctra. Villaverde a Vallecas, km 3,8. Mercamadrid. Nave E, 14 - 16-18. 28053 Madrid (Spain) grupoeuromerca@grupoeuromerca.com Yearly Turnover: 5.806.775 € Main Product: Wholesaler.

FRUIT GROWING QUALITY, S.L. Chairman: Joaquín Rey Rodríguez C/ Lagasca, 104. Bajo Izquierda. 28006 Madrid (Spain) +34 639 63 75 75 www.kibi.com.es / direccion@kibi.com.es Yearly Turnover: 1.000.000 € Main product: Sunxy Gold Kibi, Red Kibi Rossy, Green Kibi. Varieties protected by the Okiwi consortium.

VERDURAS MARCAFRUIT S.L. Manager: Carmen Rodríguez Pérez Ctra. Villaverde a Vallecas, km 3,800. Nave D, puesto 57. Mercamadrid. 28053 Madrid (Spain) +34 915 07 01 82 www.marcafruit.es / marcafruit@marcafruit.com Yearly Turnover: 5.679.434 € Main Product: Runner beans and Padron pepper. FRUTAS HERMANOS MONTES S.A. Manager: Raúl Fernández López Ctra. Villaverde a Vallecas, km 3,800. Mercamadrid, Nave D, Ptos 23 y 25. 28053 Madrid (Spain) +34 917 85 01 01 www.hermanosmontes.com / info@hermanosmontes.com Yearly Turnover: 5.659.407 € Main Product: Wholesaler. FRUTAS ELOY RUANO S.L. Manager: Eloy Ruano Gamella Ctra. Villaverde a Vallecas, km 3,800. Mercamadrid. Par. B 9, Plataforma 1 y 2. 28053 Madrid (Spain) +34 917 86 64 90 www.frutaseloy.com / correo@frutaseloy.com Yearly Turnover: 5.551.888 € Main Product: Wholesaler.

ALGAENERGY S.A. General Manager: Carlos Rodríguez-Villa Avda. de Europa, 19. 28108 Alcobendas (Madrid, Spain) +34 914 90 20 20 www.algaenergy.es / www.agrialgae.es / sales@algaenergy.es Main Product: Biotecnology, agriculture, nutrition, cosmetics and aquaculture.

MURCIA

BEJO IBÉRICA S.L. Manager: Christiaan Reynders Calle del Hervidero, 15. 28750 San Agustín del Guadalix (Madrid, Spain) +34 916 58 70 72 www.bejo.es Main Product: Vegetable seeds. CMR INFINITA, S.A. Managing Director: Jesús López Avda. de Madrid, Mercamadrid, s/n. Nave A. Puestos del 7 al 23. 28053 Madrid (Spain) +34 915 24 50 00 www.cmrgroup.es / infinita@cmrinfinita.com Main Product: Fresh fruit and vegetables. DOW AGROSCIENCE IBERICA S.A. Manager: Javier Negro C/ Ribera del Loira, 4-6. Edif. Iris, plt. 4. 28042 Madrid (Spain) +34 917 40 77 00 www.dowagro.com/es-es/espana Main Product: Crop Protection. FRUTAS OLIVAR S.A. Manager: Andrés Álvarez Ctra. Villaverde-Vallecas, km 3,800. Nave B, Puestos 19 al 27. 28053 Madrid (Spain) +34 917 85 76 85 www.frutasolivar.com / info@frutasolivar.com Main Product: Wholesaler. GESCOAGRO, S.A. Manager: Juan Carlos Spiegelberg De Ortueta C/ Espronceda, 34D. 28003 Madrid (Spain) +34 915 78 21 80 www.gescoagro.com / comercial@gescoagro.com Main Product: Pepper, cucumber, aubergine, tomato, berries, summer fruit and melon. NOVAKOR EUROPA, S.L. Manager: Rafael Sánchez González Ctra. Chinchón, km 2,5. 28500 Arganda del Rey (Madrid, Spain) +34 918 71 96 35 www.novakor.com / novakor@novakor.com Main Product: Polyester rope. Low elongation and hight resistance to sun rays. Special for plátano plantations and strawberry tunnels.

AGRITECHMURCIA Manager: Elena García Cartagena Av. de La Fama,3. 30003 Murcia (Spain) +34 968 37 54 35 www.agritechmurcia.com / elena.garciacartagena@info.carm.es Yearly Turnover: 629.000.000 € Main Product: Advanced agricultural technology. AGRONATIVA, S.L. (GRUPO EL CIRUELO) Manager: José Francisco Velasco García Commercial Director: Cristina Gutiérrez / Rupert F. Maude Ctra. Alhama – Cartagena, km 2,5. 30840 Alhama de Murcia (Murcia, Spain) +34 968 63 06 45 www.elciruelo.com / elciruelo@elciruelo.com / cristina@elciruelo.com / rfmaude@elciruelo.com Yearly Turnover: 190.000.000 € Main Product: Stone fruits (peaches, nectarines, cherries, apricots, plums, ﬂat peaches, ﬂat nectarines) and grapes.

G´S SPAIN / PASCUAL MARKETING S.L. Manager: Guy W. Shropshire Ctra. del Jimenado, km 1. 30700 Torre Pacheco (Murcia, Spain) +34 968 18 86 00 www.gsgrupo.com / info@gsgrupo.com Yearly Turnover: 185.000.000 € Main Product: Celery, lettuce, Baby leaf, tomato, broccoli, radish, spring onions, courgette, pepper, citrus, watermelon, melon, ready to eat range and organic range.

PERDINE S.A. Chairman: Juan Enrique Garcés Ramón C/ Zorrilla, 11, 1º dcha. 28014 Madrid (Spain) +34 617 28 86 96 agarces@perdine.com Main Product: Citrus. POLYMER LOGISTICS Manager: Juan Felipe Vicente Hernández CTM (Centro de Transportes de Madrid). Ctra. Villaverde - Vallecas, km 3,5, oficina 223. 28053 Madrid (Spain) +34 915 07 94 67 www.polymerlogistics.com / felipe.vicente@polymerlogistics.com Main Product: Folding returnable boxes. VIVEROS NIHARRA S.L. Manager: José María López Pérez C/ Embajadores, 173, Portal G. 28045 Madrid (Spain) +34 915 28 14 75 Main Product: Strawberry plants. ZESPRI INTERNACIONAL IBÉRICA, S.L. Market Manager Ibérica: Enrique Guío CTM Madrid. Edificio Administrativo, oficina 101-102. 28053 Madrid (Spain) +34 915 07 93 68 www.zespri.es / spain@zespri.com Main Product: Kiwifruit.

SOLPLAST S.A. Manager: José María Musso Muñoz Avda. Francisco Jimeno Sola, P. I. Saprelorca. Apdo. de correos 323. 30817 Lorca (Murcia, Spain) +34 968 46 13 11 www.solplast.com / info@solplast.com Yearly Turnover: 102.256.481 € Main Product: Plastics for agriculture. AGROMARK Manager: Ignacio Domenech Llopis Casa Lugar Nuevo, 65. 30739 Torre Pacheco (Murcia, Spain). +34 968 17 32 01 www.agromark.es / agromark@agromark.es Yearly Turnover: 70.000.000 € Main Product: Organic and conventional brassicas and stone fruit.

Who is Who '21

FRUTAS HERMANOS RUIZ GÓMEZ S.L. Managers: Antonio Ruiz y Doroteo Ruiz Ctra. Villaverde a Vallecas, km 3,8. Mercamadrid. Nav. F Ptos: 38, 40, 42, 44. 28053 Madrid CTM-Ctra. Villaverde a Vallecas, km 3,500. Nave S7-6B-28053 Madrid (Spain) +34 917 86 34 13 www.frutashrg.com / frutashrg@frutashrg.com Yearly Turnover: 7.537.736 € Main Product: Wholesaler.

GUERRERO MADRID S.L. Manager: José Guerrero Fernández Ctra. Villaverde a Vallecas, km 3,800. Mercamadrid. Nave 1, Puestos 33, 35 Y 54 28053 Madrid (Spain) +34 917 85 46 00 www.grupo-guerrerocanton.es / info@grupoguerrero.es Yearly Turnover: 4.564.990 € Main Product: Wholesaler.

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WHO IS WHO www.pozosur.com / pozosur@pozosur.com Yearly Turnover: 47.512.000 € Main Product: Watermelon.

FRUTAS ESTHER S.A. Manager: José Gerardo Gómez Milanés Avda. de la Estación, km. 1,9. 30550 Abarán (Murcia, Spain) +34 968 77 00 00 www.frutasesther.es / info@frutasesther.es Yearly Turnover: 70.000.000 € Main Product: Stone fruit, kaki, grapes and strawberries.

JIMBOFRESH Manager: Miguel Ángel Jiménez Bosque C/ Mina Buena Suerte, 1. Pol. Ind. Lo Bolarín. Edif. Avaco, Ofic. 4-5. 30360 La Unión (Murcia, Spain) +34 968 97 23 90 www.jimbofresh.com / www.jimbeesnack.com / www.lililup.eu / jimbofresh@jimbofresh.com Yearly Turnover: 67.000.000 € Main Product: Galia Okashi, yellow melon, Lililup, Jimbee melon, Cantaloupe, Charentais, seedless watermelon, miniwatermelon, Kisy, iceberg, cauliﬂower, color caluliﬂower (purple, orange, green), romanesco, pointed cabagge, lollo rosso, lollo biondo, romaine lettuce.

CALICHE Chairman: José Mª Martínez Miralles Ctra. San Cayetano - El Mirador, km 2. 30730 San Javier (Murcia, Spain) +34 968 32 60 00 administracion@caliche.es Yearly Turnover: 45.000.000 € Main Product: Business Services (transport).

EL DULZE GROWERS S.L. Manager: José Carlos Gómez Bastida Ctra. San Cayetano, s/n. 30739 El Mirador - San Javier (Murcia, Spain) +34 968 17 48 04 www.eldulze.es / info@eldulze.es Yearly Turnover: 45.000.000 € Main Product: Lettuce, celery, sweet corn and aromatic herbs. PROCOMEL S.L. Manager: Celedonio Buendía Paraje los Ruices, 115. 3 0156 Los Martínez del Puerto (Murcia, Spain) +34 968 38 33 39 www.meloneselabuelo.com / hola@meloneselabuelo.com Yearly Turnover: 45.000.000 € Main Product: Melon.

CÍTRICOS LA PAZ Manager: Jaime Ortega Navarro C/ Venus, 1. Pol. Ind. Fortuna. 30620 Fortuna (Murcia, Spain) +34 968 43 21 59 www.citricoslapaz.com / info@citricoslapaz.com Yearly Turnover: 59.534.635 € Main Product: Lemon, conventional and bio, and grapefruit.

Who is Who '21

SOLTIR Manager: Ángel García Autovía San Javier - Murcia, km 22. 30592 San Cayetano (Murcia, Spain) +34 968 33 48 00 www.soltir.com / info@soltir.com Yearly Turnover: 59.000.000 € Main Product: California pepper / Clovi, zucchini, artichoke, Cantaloupe and broccoli. CAMPO DE LORCA Manager: Juan Marín Bravo Camino Los Liforos, s/n. 30815 Lorca (Murcia, Spain) +34 968 46 59 60 www.campodelorca.com / info@campodelorca.com Yearly Turnover: 55.000.000 € Main Product: Broccoli, artichoke, kale, romanesco, cauliﬂower, plane cabbage and Bimi. UNEXPORT, S. COOP Manager: Thomas Andersson Pol. Ind. Juan Lucas, Calle C7, nave 4. 30816 La Hoya de Lorca (Murcia, Spain) +34 968 48 67 04 www.unexport.es / https://www.unexport.es/contacto/ Yearly Turnover: 50.000.000 € Main Product: Vegetables, citrus, stone fruits, watermelons and melons (organic and conventional). POZO SUR Manager: Juan López Pol. Ind. Las Majadas. C/ Don Carnal, 11. Apdo. de correos 67. 30880 Águilas (Murcia, Spain) +34 968 49 32 13

S.A.T. Nº 2.457 SAN CAYETANO General Manager: José García Ruiz Commercial Manager: José Ignacio Garcerán Torres Avda. de Tarquinales, N16 - Lo Llerena. 30730 San Javier (Murcia, Spain) +34 968 58 01 11 www.satsancayetano.es / alpi@satsancayetano.es Yearly Turnover: 42.000.000 € Main Product: Pepper.

HORTAMIRA S.C.L. Manager: José Luis Satoca Sánchez Ctra. San Cayetano, s/n. 30739 San Javier (Murcia, Spain) +34 968 17 41 92 www.hortamira.coop / htmira@hortamira.com Yearly Turnover: 40.000.000 € Main Product: Pepper, lemon and ecological products.

KERNEL EXPORT S.L. Manager: José Antonio Cánovas Martínez Avda. 13 de Octubre. P.O. Box 88. 30710 Los Alcázares (Murcia, Spain) +34 968 57 40 25

www.kernelexport.es / kernel@kernelexport.es Yearly Turnover: 38.721.274 € Main Product: Lettuce, spinach, brassica, baby leafs, convenience food, organics and melons HOYAMAR S.COOP. Manager: Domingo Llamas Fernández Dip. La Hoya. Ctra. Nacional 340, s/n. 30816 Lorca (Murcia, Spain) +34 968 48 19 19 www.grupohoyamar.es / grupohoyamar@ grupohoyamar.es Yearly Turnover: 36.000.000 € Main Product: Broccoli, Iceberg lettuce, Little Gem, Romaine lettuce, cabbages, leek, watermelon, curly kale, lollo biondo, lollo rosso, oak leaf and bio.

S.A.T. Nº 9994 CAMPOSEVEN Manager: Adolfo García Albaladejo Ctra. Lo Romero, 33. 30740 San Pedro del Pinatar (Murcia, Spain) +34 968 17 81 65 www.camposeven.com / info@camposeven.com / comercial@camposeven.com Yearly Turnover: 35.000.000 € Main Product: Pepper, broccoli, lettuce, cauliﬂower, celery, cabbage, tomato, cucumber, stone fruits, citrus, avocado. All bio products.

JOHN BEAN TECHNOLOGIES SPA Manager: Christian Gelati C/ Rio Guadalentin 16 30562 Ceutí Murcia, Spain +34 968 693 072 - +39 0521 908 411 andrea.giuntoli@jbtc.com / francisco.purroy@jbtc.com Yearly Turnover: 35.000.000 € Main products: Fresh Produce Technologies | FRESHCUT, ROBOTICS, STEAMING | Fruit and Vegetable Processing | Secondary Processing | Aseptic Systems | Filling and Closing | IN-CONTAINER STERILIZING | TRAY SEALING | High-Pressure Processing

SAT 97 BLANCASOL Manager: Antonio Bernal Martínez Ctra. Jumilla, km 36. 30540 Blanca (Murcia, Spain) +34 968 77 61 09 www.blancasol.com / informacion@blancasol.es Yearly Turnover: 32.000.000 € Main Product: Stone fruits, citrus and seedless grapes.

AGRÍCOLA SANTA EULALIA S.L. Manager: Francisco Mula Alcaraz Dip. de Lébor Alto, s/n. 30850 Totana (Murcia, Spain) +34 968 42 51 31 www.mrbroko.com / comercial@agricolasantaeulalia.es Yearly Turnover: 30.000.000 € Main Product: Broccoli and cauliﬂower all year.

EL LIMONAR DE SANTOMERA SOC. COOP. Manager: Antonio José Moreno García Ctra. de Abanilla, km 2, nº 35. 30140 Santomera (Murcia, Spain) +34 968 86 00 01 www.el-limonar.com / www.biolisan.com / cooperativa@el-limonar.com Yearly Turnover: 32.000.000 € Main Product: Lemon and ecologic citrus. AGROCAZALLA S.L. Manager: Juan Marín Bravo Camino Cartagena, 215. 30815 Lorca (Murcia, Spain) +34 968 40 66 37 info@agrocazalla.com Yearly Turnover: 30.000.000 € Main Product: Artichoke and broccoli. DEILOR S.C.A. Manager: Antonio Onofre Autovía del Mediterráneo, A7, km 616. 30850 Totana (Murcia, Spain) +34 968 41 81 17 www.deilor.com / deilor@deilor.com Yearly Turnover: 30.000.000 € Main Product: Broccoli, Bimi, Iceberg lettuce, cauliﬂower, pumpkin, kohlrabi, melon (Galia, Cantaloup, Mini Piel de Sapo), watermelon, seedless grapes, Little Gem, Mini Romana and celery. FLORETTE MURCIA S.A. Financial Manager: Pedro Fernández Panizo Paraje Molino del Agua s/n. 30700 Torre-Pacheco (Murcia, Spain) +34 968 33 60 20 www.ﬂorette.es Yearly Turnover: 29.162.323 € Main Product: Lettuce.

KETTLE PRODUCE ESPAÑA Commercial Director: Juan Manuel Ruiz Soler Autovía A7, km 605, Las Flotas. 30840 Alhama de Murcia (Murcia, Spain) +34 968 68 40 18 www.kp-spain.com / comercial@kp-spain.com Yearly Turnover: 28.000.000 € Main Product: Broccoli, cabbages, cauliﬂowers, kohl rabi, kale, romanesco, green asparagus and melons. Part of the product range also available on organic.

S.A.T. Nº 1936 AGROTER Manager: Juan Antonio García Camino de Cartagena, panel 6, buzón 1. Dip. Tercia. 30815 Lorca (Murcia, Spain) +34 968 46 57 63 www.sat-agroter.com / comercial@sat-agroter.com Yearly Turnover: 25.000.000 € Main Product: Watermelon, artichoke, broccoli, butternut, cauliﬂower, little gem and onion.

THADER CIEZA S.C.L. Manager: Carmen Salinas Fernández Ctra. Madrid – Cartagena, km 342. 30530 Cieza (Murcia, Spain) +34 968 76 16 50 www.thadercieza.com / thadercieza@thadercieza.com Yearly Turnover: 24.000.000 € Main Product: Paraguayas and nectarine.

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WHO IS WHO

GRUPO HORTOFRUTÍCOLA MURCIANA DE VEGETALES, S.L. Manager: Enrique Serrano Alarcón Paraje Los Morenos, s/n. 30333 Los Almagros – Fuente Álamo (Murcia, Spain) +34 968 15 12 22 www.ghmurcianadevegetales.com / correo@ghmurcianadevegetales.com Yearly Turnover: 22.000.000 € Main Product: Romaine lettuce, mini Romaine, Little Gem, Frillice, Baby red, Mini Romaine Red, Cresta®, Caribú® and organic Romaine, little gem and iceberg.

GRUPO HORTIBERIA S.A Manager: José María Morote Marco C/ Zagreb, 13. Apdo 2233. Pol. Ind. Cabezo Beaza. 30353 Cartagena (Murcia, Spain) +34 968 32 16 20 www.hortiberia.es / hortiberia@hortiberia.es Yearly Turnover: 20.000.000 € Main Product: Fruits and vegetables.

FRUTAS APEMAR S.L. Manager: Francisco Jesús Pelegrín Abellán Camino de Reguerón, s/n. Finca Casa Blanca. 30580 Alquerías (Murcia, Spain) +34 968 37 94 90 www.apemar.com / apemar@apemar.com Yearly Turnover: 20.785.838 € Main Product: Lemon and grapefruit. CANO NATURE, S.L. Manager: Asdrúbal Cano Gibert Ctra. F29 Dolores a Torre-Pacheco, km 8. 30739 Torre-Pacheco (Murcia, Spain) +34 968 37 97 59 www.canonature.com / info@canonature.com Yearly Turnover: 19.700.000 € Main Product: Melon Charentais, broccoli and artichoke.

HISPA GROUP Manager: Ginés García Benzal C/ Madre Elisea Oliver, 2. 30002 Murcia (Spain) +34 968 35 58 18 www.hispagroup.com / hispa@ctv.es Yearly Turnover: 19.600.000 € Main Product: Citrus fruits, vegetables and fruits.

LA VEGA DE CIEZA Chairman: Pascual Hortelano Sales Manager: Santiago Vázquez Ctra. N301, km 347. 30530 Cieza (Murcia, Spain) +34 968 45 57 79 www.vegacieza.com / santiago@vegacieza.com Yearly Turnover: 19.000.000 € Main Product: Stone fruits, persimons and organic fruits. SUBASTA DEL SURESTE S.L. Manager: Francisco García Herrero Ctra. Torre Pacheco Balsicas, km 7. 30591 Balsicas, Torre Pacheco (Murcia, Spain) +34 968 58 08 80 www.subasur.com / comunicaciones@subasur.com Yearly Turnover: 18.293.826 € Main Product: Artichoke, broccoli, peppers and melon. AGROLITO Manager: Emmanuel Leconte Paraje Los Leandros, 45. Ctra. Chacón. 30708 El Jimenado (Murcia, Spain) +34 968 587 587 www.agrolito.com / f.galian@agrolito.com Yearly Turnover: 18.000.000 € Main Product: Lettuce and baby leaves. FRUVEG S.COOP. Manager: Antonio Inglés Garre Paraje Santa Cruz - El Jimenado. 30700 Torrepacheco (Murcia, Spain) +34 968 58 55 95 www.fruveg.es / laureano@fruveg.net Yearly Turnover: 17.000.000 € Main Product: Lettuce Iceberg, endive, frisee, romanie, lollos, batavias, oak leaf, trocadero and melons. EUROPEAN HERBS S.L. Managing Director: David J. Fairley. Sales Director: David Otero Ctra. Fuente Álamo-Las Palas, Km 8. Murcia (Spain) +34 968 12 79 00 www.idealchef.es / davidotero@langmeadplants.com Yearly Turnover: 16.000.000 € Main Product: Fresh herbs. EXPLOTACIONES AGRARIAS PUERTO EXPORT S.A. Manager: Diego García Meca Cañada del Esparragal s/n. 30890 Puerto Lumbreras (Murcia, Spain) +34 968 40 08 48 www.puertoexport.com / info@puertoexport.com Yearly Turnover: 15.781.477 € Main Product: Lettuce and broccoli. AGRÍCOLA EL REGAOR S.L. Manager: Pedro Manuel Vidal Domenech Pol. Ind. La Serreta, C/ África, 69. Apdo. de correos 426. 30500 Molina de Segura (Murcia, Spain) +34 968 69 43 83 www.elregaor.com / info@elregaor.com Yearly Turnover: 15.000.000 € Main Product: Garlic, onion and lemon. COOP. HORTOFRUTÍCOLA CAMPOS DE JUMILLA S.C.L. Manager: Juan Diego Silvestre Molina Camino del Castillo S/N. 30520 Jumilla (Murcia) +34 968 78 01 14 www.camposdejumilla.com / info@camposdejumilla.com Yearly Turnover: 15.000.000 € Main Product: Stone fruits and pears. O.P. LOOIJE S.L. Manager: Juan José López López Pol. Ind. El Labradorcico, Parcela E57. 30880 Águilas (Murcia, Spain) +34 968 43 92 87 www.looije.es Yearly Turnover: 15.000.000 € Main Product: Cherry tomato and cherry pear tomato.

AGRIOS EL CARRIL S.L. Manager: Miguel Durán Granados Camino Almazara, 3. 30140 Santomera (Murcia, Spain) +34 968 27 70 71 www.agrios-elcarril.es / comercial@agrioselcarril.com Yearly Turnover: 14.000.000 € Main Product: Citrus. FRUTAS LA CARRICHOSA S.C.L. Chairman: Antonio Bernal Barba Ctra. Venta del Olivo-Calasparra, Km 3. 30530 Cieza (Murcia, Spain) +34 968 43 42 48 www.lacarrichosa.com / cristinab@frutaslacarrichosa.com Yearly Turnover: 14.000.000 € Main Product: Apricot and seedless grapes. HORTOFRUTÍCOLA TOPI S.A. Manager: Antonio Caballero Ctra. de Cieza, 79. 30550 Abarán (Murcia, Spain) +34 968 45 15 36 www.hortofuticolatopi.com / antonio@frutastorero.com Yearly Turnover: 13.000.000 € Main Product: Stonefruits and grapes. HRS HEAT EXCHANGERS Manager: Francisco Javier Abad Ruiz Polígono Industrial San Martín C/ Castillo de la Concepción, 14. 30564 Lorquí, Murcia +34 968 676 157 www.hrs-heatexchangers.com/es/ Yearly Turnover: 13.000.000 € Main product: Heat Exchangers MOLINENSE PRODUCCIONES NATURALES S.L. Manager: María Lucrecia Álvarez Gómez C/ América Sur s/n, P.I. El Romeral II. 30500 Molina de Segura (Murcia, Spain) +34 968 61 51 11 www.molinense.com / sg@molinense.com Yearly Turnover: 11.100.643 € Main Product: Citrus / summer Fruit. HACIENDA DEL MOLINO S.L. Manager: Jesús Zapata C/ Sol, 6. El Mirador. 30739 San Javier, Murcia (Spain). +34 968 19 00 48 www.haciendadelmolino.es / info@haciendadelmolino.es Yearly Turnover: 9.795.115 € Main Product: Lemon and orange.

AGRIDEMUR MARKETING S.L. Chairman: Pedro Alderete Sánchez / Managing Director: Ginés Navarro Martínez / Sales Director: Yolanda Vaello Rodríguez y David Mida C/ Cobre, 1. Apdo. de correos 107. 30700 Torre-Pacheco (Murcia, Spain) +34 968 58 75 87 www.agridemur.com / agridemur@agridemur.com Yearly Turnover: 7.000.000 € Main Product: Iceberg lettuce, lisa, frisée and spinach.

HORTOFORTINI ESPAÑA S.L.U. Manager: Fabio Fortini Ctra. Nacional 301, km. 430,1. 30319 Miranda (Murcia, Spain) +34 968 55 91 95 www.hortofortini.com / info@hortofortini.com Yearly Turnover: 7.000.000 € Main Product: Green celery, white celery and organic celery and cauliﬂower.

ALLTECH CROP SCIENCE IBERIA Manager: Pedro Navarro Alarcón Pol.Ind. El Saladar C/Torrejón, 52 30850 Totana (Murcia) +34 968 465 377 Web-Email: cropinfoeurope@alltech.com Yearly Turnover: 6.000.000€ Main Product: Soil Health Experts RITEC - RIEGOS Y TECNOLOGÍAS S.L. Manager: Luis Miguel Peregrín Ctra. Circunvalación s/n. Apdo. Correos 163. 30880 Águilas (Murcia, Spain) +34 968 44 60 00 www.ritec.es / ventas@ritec.es Yearly Turnover: 6.000.000 € Main Product: Irrigation systems and climate control systems for greenhouses. LUIS JIMÉNEZ MARTÍNEZ S.L. Manager: Luis Jiménez Moya Ctra. Nueva, 22. 30800 Lorca (Murcia, Spain) +34 968 48 15 59 www.luisjimenezsl.es / luis@luisjimenezsl.es Yearly Turnover: 5.917.830 € Main Product: Vegetables. S.A.T. CAMPOTEJAR DEL SEGURA Manager: Manuel Pay Ponce Ctra. Fortuna, km 7. 30509 Fenazar, Molina de Segura (Murcia, Spain) +34 968 62 96 70 satcampotejar@satcampotejar.com Yearly Turnover: 5.315.318 € Main Product: Lemon, nectarine, peach, orange, tangerine, plus apricots and plums. FRUTAS TORERO S.A. Manager: Antonio Caballero C/ Barranco Molax, 17. 30550 Abarán (Murcia, Spain) +34 968 77 07 91 www.frutastorero.com / antonio@frutastorero.com Yearly Turnover: 5.308.142 € Main Product: Stone fruit and grapes. POLIEXMUR S.L. Manager: Juan Cristóbal Balibrea Lara Avda. Principal. P.I. Oeste, parcela 26-9-A. 30169 San Ginés (Murcia, Spain) +34 968 88 03 97 www.poliex.es Yearly Turnover: 5.190.071 € Main Product: Packaging of expanded polystyrene. EARMUR, S.L. Consultant: José Luis Albacete Viudes Ctra. Mazarrón, km 10. Sangonera La Verde (Murcia, Spain) +34 968 86 91 42 www.earmur.com / info@earmur.com Yearly Turnover: 5.000.000 € Main Product: Kumquat, lime, ﬁnger lime and red grapefruit Star Ruby. SEMILLEROS DEITANA, S.L. Manager: José Luis Galera Ctra. De Mazarrón, km 2 30850 Totana (Murcia, Spain) +34 968 52 35 05 www.semillerosdeitana.com / info@semillerosdeitana.com Yearly Turnover: 4.500.000 € Main Product: Grafting tomato and watermelon. FRUTAS CAMPO DE BLANCA, S.C.A. Manager: Elisa Martínez Torres Paraje Los Lisos s/n. 30559 Hoya del Campo, Abarán (Murcia, Spain) +34 968 77 60 63 www.campodeblanca.com / comercial@campodeblanca.com Yearly Turnover: 4.000.000 € Main Product: Nectarine and grapes. JOSÉ GUILLÉN E HIJOS S.L. Manager: Francisco José Guillén Alfonso X El Sabio 4 30560 Alguazas (Murcia, Spain) +34 968 62 23 11

Who is Who '21

ADHESIVOS DEL SEGURA S.A. Manager: José Pablo Carrasco García Pol.Ind. La Polvorista, Camino de la Gloria, s/n. Apdo. de correos nº 6. 30500 Molina de Segura (Murcia, Spain) +34 968 38 95 95 www.adhesivosdelsegura.es / info@adhesivosdelsegura.com Yearly Turnover: 22.487.445 € Main Product: Tags.

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WHO IS WHO www.jghlogistica.es camaras@jguillen.com Yearly Turnover: 3.108.024 € Main Product: Logistic. UP FRESH Consultant: Ignacio José Domenech Llopis Ctra. Cayetano km 1. 30739 El Mirador San Javier (Murcia, Spain) +34 968 17 45 10 www.upfresh.es / info@upfresh.es Yearly Turnover: 2.850.155 € Main Product: Vegetables. GUIVER FRUITS, S.L. Manager: Isabel Martínez Pardo C/ Francisco Cascales, 20. 30710 Los Alcázares (Murcia, Spain) +34 617 43 77 29 www.guiverfruits.es / info@guiverfruits.es Yearly Turnover: 2.792.080 € Main Product: Aromatic herbs, oriental vegs, vegetables, tropical, fruits. Specialized in mixed pallets by air. TALLERES BELANDO OLMOS SL Manager: José Belando Olmos Senda Garres (Infante Juan Manuel) Carril La Cena, 90. 30011 Murcia (Spain) +34 968 87 44 22 www.talleresbelando.com / contacto@talleresbelando.com Yearly Turnover: 1.030.155 € Main Product: Transport.

KEEP COOL Manager: Juan José Caravaca Hernández Ctra. del Llano, 6, nave 2. (La Serreta). 30509 Molina de Segura, Murcia (Spain) +34 868 86 35 26 www.keep-cool.es / info@keep-cool.es Main Product: Ethylene removal filter and fungal spores for fruits, vegetables and ﬂowers.

MULTIGESTION EN AGRO SERVICIOS S.L. Manager: Lázaro Jiménez Marín C/ Llanos, 6 Entresuelo D. 30002 Murcia (Spain) +34 968 22 38 33 www.multigestionenagroservicios.com / lazaro@cayserpatatas.com Main Product: Potato. MUNDOSOL QUALITY, S.L. Manager: Antonio Pujante Marcos Plaza Santa Isabel, 7, 1ºA 30004. Murcia (Spain) +34 966 77 97 99 www.mundosol.com / informacion@mundosol.com Main Product: Citrus fruits.

CIAGRI, S.C.L. Chairman: Francisco López Avda. Reina Sofía, s/n. Cieza (Murcia, Spain) +34 968 76 20 14 / +34 605 78 79 80 www.ciagri.com / ciagri@ciagri.com Main Product: Sorting and packing machinery. Dealer Greefa.

S.A.T. MOYCA N 9857 Manager: Antonio Luis Cánovas García Pol. Ind. Saladar Cl Arquimiedes s/n Fase Iv 30850 Totana (Murcia, Spain) +34 968 42 38 38 www.moyca.org / moyca@moyca.org Main Product: Grapes and summer fruits.

COMPENSA Manager: Pedro Pablo Madrid Pérez Av. Ciudad de Murcia. 30591 Balsicas (Murcia, Spain) +34 868 18 26 95 info@compensa.net Main Product: Fruit quality control and cost control. Food Safety International School.

SACOJE Plaza Industrial la Hoya 06, 02, 8E. 30816 Lorca (Murcia, Spain) +34 968 48 15 95 www.sacoje.com / dpto.comercial@sacoje.com Main product: Brassicas.

COOP. EXPORTADORES MAZARRÓN COEXMA SDAD.COOP.LTDA. Manager: Pedro Campillo Navarro Ctra. E-19 Pinilla s/n Km 0,3. 30870 Mazarrón (Murcia, Spain) +34 968 59 03 73 coexma@larural.es

Who is Who '21

NAVARRA

SEMILLEROS PLANTIAGRO S.L. Manager: Florentina García García Ctra. Granada 110. Apdo. C 89. 30890 Puerto Lumbreras (Murcia, Spain) +34 968 40 14 56 www.semilleros-plantiagro.com / info@ semilleros-plantiagro.es Main Product: Seedbed.

ENSALADAS LA FUENTE S.L. Manager: Emlio Román Fernández Ctra. Balsapintada km.4. 30520 Murcia (Spain) +34 968 59 63 85 eroman@ensaladaslafuente.com Main Product: Fourth Range salads.

SOLUCIONES BIOLÓGICAS DEL SUR S.L. Manager: Joaquín Ignacio Martínez Moreno C/ Residencial Hoyo, 1. Urb Altorreal, 24. 30500 Molina de Segura (Murcia, Spain) +34 968 46 53 77 http://www.solbiosur.com / joaquin@solbiosur.com Main Product: Fertilizers.

FRUTAS ANABELLA Chairman: Fausto Carrillo Avda. Menéndez y Pelayo, 56. 30550 Abarán (Murcia, Spain) +34 968 77 04 75 f.anabella@anabella.es Main Product: Peach, nectarine, plum and pear.

SYMBORG Chairman: Jesús Juárez Avda. Jesús Martínez Cortado, 51. s/n. Pol. Ind. Cabezo Cortado. 30100 Murcia (Spain) +34 968 89 92 50 www.symborg.com / info@symborg.com Main Product: Bioestimulants.

VEGETALES LÍNEA VERDE NAVARRA, S.A. Manager: Lorenzo Pileri Ctra. Corella, km 3. 31500 Tudela (Navarra, Spain) +34 948 84 74 08 www.vegetaleslineaverde.com / administracion@lalineaverde.es Yearly Turnover: 200.000.000 € Main Product: Fresh cut vegetables and ready prepared fresh meals. VEGA MAYOR S.L. Manager: Juan Miguel Floristán P.I. El Olivo C/2- nº1. 31320 Milagro (Navarra, Spain) +34 948 40 92 00 www.vegamayor.es / correo@vegamayor.es Yearly Turnover: 155.000.000 € Main Product: Salads and Fourth Range vegetable.

PLANASA CEO: Michael Brinkmann Ctra. San Adrián, km.1. 31514 Valtierra (Navarra, Spain) +34 948 86 77 00 www.planasa.com / planasa@planasa.com Yearly Turnover: +150.000.000 € Main Product: Strawberry, raspberry, blueberry and blackberry plants, asparagus and garlic seeds, and endive, blackberry.

VIDECART,S.A. Manager: Jorge Beschinsky Ctra. Pamplona, Aoiz s/n 31486 Ibiricu de Egues (Navarra, Spain) +34 948 16 83 46 www.videcart.es / export@navarra.net Yearly Turnover: 32.268.000 € Main Product: Packaging. GUMIEL Y MENDIA S.L. Manager: Xabier Mendia Intxusta Pol. Los Cabezos, s/n. 31580 Lodosa (Navarra, Spain) +34 948 69 30 43 www.gumendi.es / gumendi@gumendi.es Yearly Turnover: 18.000.000 € Main Product: Pear Conferencia apple Royal Gala and Golden bio. JESÚS AGORRETA BAIGORRI, S.L. Manager: Jesús Agorreta Baigorri C/ Condes de Cabardais, Fontellas (Navarra, Spain) +34 948 82 79 72 www.agorreta.es / grupoagorreta@gmail.com Yearly Turnover: 2.699.818 € Main Product: Artichoke, onion, plant of artichoke, broccoli. BERLIN EXPORT INTERNATIONAL S.L. Manager: José Miguel Ortiz Oses C/ Ingeniero Luis Zapata, 18. 31500 Tudela (Navarra, Spain) +34 948 41 38 17 www.bioaga.com / bioaga@bioaga.com Yearly Turnover: 1.051.482 € Main Product: Fertilizers. ROSARIO MARÍN BARASOAIN S.L. Manager: José Charral Ruiz La Cerradilla nº11. Sartaguda (Navarra, Spain) +34 948 66 20 00 verdunat@verdunat.com Yearly Turnover: 600.000 € Main Product: Borage.

IMPROFORT S.L. Manager: Fabián Sánchez Pol. Ind. Comarca 2, C/ B 25. 31191 Barbatain (Navarra, Spain) +34 948 23 46 86 www.improfort.com / admon@improfort.com Main Product: Tubes and protective meses.

PAÍS VASCO ÁLAVA UDAPA S.COOP Manager: Alfonso Sáenz de Cámara Barrón C/ Paduleta, 1, Pol. Ind. de Júndiz. 01015 Vitoria - Gasteiz (Álava, Spain) +34 945 29 03 95 www.udapa.com / udapa@udapa.com Yearly Turnover: 39.700.000 € Main Product: Potato. ALAVESA DE PATATAS SA Manager: Jesús Andrés Lecuona Armentía C/ Henaio Bidea Pol Ind Lurgorri s/n 01240 Alegria-Dulantzi (Álava, Spain) +34 945 40 04 29 www.alavesadepatatas.com / alavesadepatatas@alavesadepatatas.com Yearly Turnover: 1.911.103 € Main Product: Potato. NEIKER (INSTITUTO VASCO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO AGRARIO) CEO: Leire Barañano Orbe Campus Agroalimentario de Arkaute. N-104, km 355. E-01192 Arkaute (Álava, Spain) +34 945 12 13 13 www.neiker.eus / info@neiker.eus NUESTRA SEÑORA DE OCÓN S.COOP. Manager: Javier Díaz de Espada Ctra. Santa Cruz, 34. 01118 Bernedo (Álava, Spain) +34 945 37 80 12 www.oconsc.es / javier@oconsc.es Main Product: Potato.

GUIPÚZCOA ULMA C Y E S COOP Manager: Aitor Ayestury C/ Otadui Zuhaiztia, 3. 20560 Oñati (Guipúzcoa, Spain) +34 943 03 49 00 www.ulmaagricola.com / web@ulmaagricola.com Yearly Turnover: 88.839.000 € Main Product: Auxiliary Industry for agriculture.

VIZCAYA GRUPO CELULOSAS MOLDEADAS, S.L. Manager: Erlantz Abaitua Autonomía, 2. 48291 Atxondo (Vizcaya, Spain) +34 946 23 17 17 www.cemo.es / info.cemosa@cemo.es Yearly Turnover: 50.000.000 € Main Product: Moulded fiber packaging. URBASO S.L. Chairman: Manuel Martínez Paseo del Arenal, 5. 48005 Bilbao (Vizcaya, Spain) +34 944 79 48 89 www.urbaso.com / info@metos.at Main Product: Tool for monitoring and crop management.

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WHO IS WHO

A.P.R.O.C.O.A. Chairman: Miguel Del Pino Nieto C/ Ancha, 21. 14548 Montalbán de Córdoba (Córdoba, Spain) +34 607 55 55 82 Main Product: Garlic. AFRUCAT Manager: Manel Simón C/ Corregidor Escofet, 64. 25005 Lleida (Spain) +34 973 22 01 49 www.afrucat.com / administracio@afrucat.com Main Product: Stone fruit, pears and apples. AFRUEX Manager: Miguel Ángel Gómez Cánovas del Castillo, s/n. 06800 Mérida (Badajoz, Spain) +34 924 30 42 00 www.afruex.com / afruex@afruex.com Main Product: Summer fruit. AILIMPO Chairman: Antonio Moreno Soriano C/ Villaleal, 3, bajo. 30001 Murcia (Spain) +34 968 21 66 19 www.ailimpo.com / informacion@ailimpo.com Main Product: Lemon and grapefruit. APOEXPA Chairman: Joaquín Gómez Carrasco C/ San Martín de Porres, 3, 1ª. 30001 Murcia (Spain) +34 968 20 49 49 www.apoexpa.es / apoexpa@fepex.es Main Product: Stone fruit and grapes. ANAPE. ASOCIACIÓN NACIONAL DE POLIESTIRENO EXPANDIDO Manager: Raquel López de la Banda Pº de la Castellana, 203. 1º Izq. 28046 Madrid (Spain) +34 913 14 08 07 www.anape.es / eps@anape.es Main Product: Applications of expanded polystyrene. AREFLH General Secretary: Pauline Panegos Min de Brienne. 110 Quai de Paludate, BP 26. 33800 Bordeaux (France) +33 (0) 5 33 89 www.areﬂh.org / s.general@areﬂh.org Main Service: Lobbying for fruits and vegetables, fowers and plants. ASOC. CITRICULTORES DE LA PROVINCIA DE HUELVA Chairman: Lorenzo Reyes Rubiales Ctra. N-431, km, 111. Apdo. de correos 96. 21450 Huelva (Spain) +34 959 39 07 52 www.acph.org / citricos@caymasa.es Main Product: Citrus. ASOC. ESPAÑOLA DE COSECHEROS EXPORTADORES DE CEBOLLA (ACEC) Chairman: Alfonso Tarazona Pl. Conde de Carlet, 3. 46003 Valencia (Spain) +34 963 51 74 09 www.acec.info / acec@acec.info Main Product: Onion.

ASOC. ESPAÑOLA DEL KAKI Chairman: Pascual Prats Sánchez C/ Isabel La Católica, 6, puertas 9 y 10. 46004 Valencia (Spain) +34 902 920 515 https://aekaki.es / info@aekaki.es Yearly Turnover: 120.000.000 € Main Product: Kaki.

AUTORIDAD PORTUARIA DE CARTAGENA Manager: José Pedro Vindel Muñiz Plaza Héroes de Cavite, s/n. 30201 Cartagena (Murcia, Spain) +34 968 32 58 00 www.apc.es / cartagena@apc.es Main Product: Services. C. R. D. O. UVA DE MESA EMBOLSADA

ASOC. PARA LA PROMOCIÓN DEL MELÓN DE LA MANCHA Chairman: Ramón Lara Sánchez C/ Pedro Domecq, 2. 13700 Tomelloso (Ciudad Real, Spain) +34 926 53 82 16 igpmelonmancha@castillalamancha.es Main Product: Melon from La Mancha. ASOC. PARA LA PROMOCIÓN Y DEFENSA DE LA PATATA DE LA PROVINCIA DE BURGOS Chairman: José Ramón Colina Arreba Avda. Reyes Católicos, 42, 1º - Of. 11. 09005 Burgos +34 947 04 02 66 www.patatadeburgos.es / info@patatadeburgos.es Main Product: Consumer potato. ASOC. DE PRODUCTORES DE PATATA DE SIEMBRA DE ESPAÑA Chairman: Javier Díaz de Espada Arregui Avda. Reyes Católicos, 42, 1º - Of. 11. 09005 Burgos (Spain) +34 947 04 02 66 www.appse.es / info@appse.es Main Product: Seed potato. ASOC. PROFESIONAL CITRÍCOLA PALMANARANJA Chairman: Antonio Carmona Avda. Félix Rodríguez de la Fuente, s/n. 14700 Palma del Río (Córdoba, Spain) +34 957 64 40 34 www.palmanaranja.com / palmanaranja@ palmanaranja.com Main Product: Citrus. ASOC. PROMOCIÓN DE LA PERA DE RINCÓN DE SOTO Chairman: Eduardo Pérez Malo Avda. Príncipe Felipe, 7, bajo. 26550 Rincón de Soto (La Rioja, Spain) +34 941 14 19 54 www.perasdelrincondelsoto.com / consejo@perasderincondesoto.com Yearly Turnover: 8.000.000 € Main Product: Pear (Blanquilla y Conferencia). ASOCIACIÓN + BRÓCOLI Ronda Levante, 1-Entlo. 30008 Murcia (Spain) +34 627 84 15 14 www.masbrocoli.com / masbrocoli@masbrocoli.com Main Product: Brocoli. ASOCIACIÓN 5 AL DÍA Avda. Villa de Vallecas, esq. C/ 52, Parcela J4. Mercamadrid 28053 Madrid (Spaim) +34 902 36 51 25 www.5aldia.org / info@5aldía.com Main Product: Fruits and vegetables. ASOCIAFRUIT Chairman: Luis Marín Avda. de Málaga, 16, 1ºC. 41004 Sevilla (Spain) +34 954 42 42 98 www.asociafruit.com / asociafruit@fepex.es Main Product: Summer fruit, citrus, potato, carrot, etc.

VINALOPÓ Chairman: José Bernabéu Cerdá Avda. Alicante, 123. 03670 Monforte del Cid (Alicante, Spain) +34 965 60 48 59 / +34 610 297 374 www.uva-vinalopo.org / info@uva-vinalopo.org Main Product: Grapes.

+34 987 56 28 66 www.manzanareinetadelbierzo.es / info@ manzanareinetadelbierzo.es Main Product: Reineta del Bierzo Apple. C.R. I. G. P. CEREZAS DE LA MONTAÑA DE ALICANTE Chairman: Marcos Simón García Ctra. Albaida-Denia, s/n. 03788 Alpatró (Alicante, Spain) +34 966 40 66 40 www.cerezas.org / info@cerezas.org Main Product: Cherry. C.R.D.E. ESPÁRRAGO DE HUÉTOR TÁJAR Chairman: Antonio Francisco Zamora Ctra. de la Estación, s/n. 18360 Huétor-Tájar (Granada, Spain) +34 958 33 34 43 www.esparragodehuertortajar.com / esparragodehuertortajar@andaluciajunta.es Yearly Turnover: 600.000 € Main Product: Huetor Tájar green-purple asparagus. Fresh and canned.

C. R. D.O. CEREZA DEL JERTE Chairman: Emilio Sánchez Serrano Ctra. N-110, km 381. 10613 Navaconcejo (Cáceres, Spain) +34 927 47 11 01 www.cerezadeljerte.org / picota@cerezadeljerte.org Main Product: Picota del Jerte Cherry.

C.R.D.O.P. ALCACHOFA DE BENICARLÓ Technical Director: Carmen Morellá C/ César Cataldo, 2. 12580 Benicarló (Castelló, Spain) www.alcachofabenicarlo.com / alcachofablo@alcachofabenicarlo.com Main Product: Benicarló artichoke with protected designation of origin.

C. R. D.O. KAKI RIBERA DEL XÚQUER Chairman: Cirilo Arnandis Plaça País Valencià, 7. 46250 L’Alcudia (Valencia, Spain) +34 962 99 77 02 www.permison.eu / d.o.kaki@kakifruit.com Yearly Turnover: 100.000.000 € Main Product: Kaki, Persimon.

CAJAMAR CAJA RURAL Manager: Eduardo Baamonde Noche Plaza Juan del Águila Molina, 5. 04006 Almería (Spain) +34 901 51 10 00 cajamar@grupocooperativocajamar.es Managed business volume: 86.594.000.000 € Main Product: Bank and insurer.

C.R.D.O. MELOCOTÓN DE CALANDA Chairman: Samuel Sancho C/ Muro Santa María, s/n. Edificio Molino Mayor, 1ª Planta. 44600 Alcañiz (Teruel, Spain) +34 978 83 56 93 www.melocotondecalanda.com / info@melocotondecalanda.com Main Product: Peach from Calanda.

CEBACAT Chairman: Ramón Jounou Avinguda Lleida, 81. 25250 Bellpuig (Lleida, Spain) +34 973 33 72 81 ww.cebacat.com / info@cebacat.com Main Product: Onions.

C. R. I. G. P. DEL MELÓN DE TORRE PACHECO Avda. Luis Manzanares, s/n (Ed. Vivero de Empresas). 30700 Torre Pacheco (Murcia, Spain) +34 968 576 634 igp.melon@torrepacheco.es Main Product: Melon. C. R. I. G. P. PATACA DE GALICIA Chairman: Julio Gómez Fernández Finca Devesa, s/n. 32630 Xinzo de Limia (Ourense, Spain) +34 988 46 26 50 www.patacadegalicia.es / patacadegalicia@patacadegalicia.es Main Product: Potato PGI Regulatory Board. Kennebec variety. C. R. I.G.P. ESPÁRRAGO DE NAVARRA Chairman: Marcelino Etayo Avda. Serapio Huici, 22. 31610 Villava (Navarra, Spain) +34 948 01 30 45 www.denominacionesnavarra.com Main Product: White asparagus.

COEXPHAL Manager: Luis Miguel Fernández Sierra Ctra. Ronda, 11, 1º. 04004 Almería (Spain) +34 950 62 11 62 www.coexphal.es / gerencia@coexphal.es Main Product: Fruits and vegetables. COMITÉ DE GESTIÓN DE CÍTRICOS Chairwoman: Inmaculada Sanfeliu C/ Monjas de Santa Catalina, 8, 4º. 46002 Valencia (Spain) +34 963 52 11 02 comite@citricos.org Main Product: Citrus. D.O.P GRANADA MOLLAR DE ELCHE Chairman: Francisco Oliva Ctra. Elche a Dolores, km 1 (Oficinas OCAPA). 03290 Elche (Alicante, Spain) +34 633 11 12 28 www.granadaselche.com / dop@granadaselche.com Main Product: Pomegranates Mollar of Elche (sweet and soft seed variety). D.O.P. CHIRIMOYA COSTA TROPICAL

C. R. I.G.P. TOMATE LA CAÑADA Ctra. de Ronda, 11 bajo. 04004 Almería (Spain) +34 637 71 08 01 www.elprimertomate.com / i gp@elprimertomate.com Main Product: Tomato.

GRANADA-MÁLAGA Avda. Juan Carlos I. Edif Estación, s/n. Apdo. de correos 648. 18690 Almuñécar (Granada, Spain) +34 958 63 58 65 www.crchirimoya.org / chirimoya@crchirimoya.org Main Product: Custard apple - cherimoya with qualit certification protected designation of origin.

C.R. D.O. MANZANA REINETA DEL BIERZO Chairman: Ángel Garnelo Abramo Ctra. N.VI, km 398. 24549 Carrecedelo (León, Spain)

D.O.P. PERA DE JUMILLA Chairman: Francisco José Fernández Plaza de la Alcoholera, 3, 2º planta. Edificio Roque Baños. 30520 Jumilla (Murcia, Spain)

Who is Who '21

ASOMAFRUT Manager: Santiago Blázquez Communication Manager: Yolanda Román Mercamadrid. Ctra. Villaverde-Vallecas, km 3,8. Nave J-2, Entrada Norte. 28053 Madrid (Spain) +34 917 85 32 11 www.asomafrut.com / asomafrut@asomafrut.com Main Product: Fruits and vegetables.

ENTIDADES Y ASOCIACIONES

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WHO IS WHO +34 968 71 62 67 www.peradejumilla.es / info@peradejumilla.es Main Product: Pear. ECOHAL ANDALUCÍA Manager: Alfonso Zamora C/ Jazmín, 1, bajo. 18600 Motril (Granada, Spain) +34 958 83 41 93 www.ecohalandalucia.com / info@ecohalandalucia.com Main Product: Fruits and vegetables. ECOVALIA Edif. Insur. Avda. Diego Martínez Barrio, 10, 1ª planta, módulo 12. 41013 Sevilla (Spain) +34 955 01 89 61 www.ecovalia.org / info@ecovalia.org Main Product: Ecological agriculture services. EXCOFRUT. Asoc. Profesional de Frutas y Hortalizas de Huesca Chairman: Jordi Mora Badía C/ Huesca, 66. Altillo 22520 Fraga (Huesca, Spain) +34 974 47 17 00 www.excofrut.com / info@excofrut.com Main Product: Peach, nectarine, falt nectarine, pear, apple, apricot, cherry, plum, fig. FRESHUELVA Manager: Rafael Domínguez Guillén C/ Manuel Sánchez Rodríguez, 1. Apdo. de correos 140. 21001 Huelva (Spain) +34 959 24 88 22 www.freshuelva.es / freshuelva@freshuelva.es Main Product: Berries.

MARCA DE GARANTÍA PERA CONFERENCIA DEL BIERZO Chairman: Eugenia Alba Potes Ctra. N-VI km 398. 24549 Carracedelo (León, Spain) +34 987 56 27 13 www.peraconferenciadelbierzo.es / info@peraconferenciadelbierzo.es Main Product: Conferencia del Bierzo Pear. PROCECAM Chairman: Luis Fernando Rubio Calle de San Clemente, 50. 02600 Villarrobledo (Albacete, Spain) +34 967 13 81 35 www.procecam.es / info@procecam.es Main Product: Onion. PROEXPORT Manager: Fernando P. Gómez Molina Ronda Levante, 1 - Entlo. 30008 Murcia (Spain) +34 968 27 17 79 www.proexport.es / proexport@proexport.es Main Product: Fruits and vegetables.

HORTYFRUTA Chairman: Francisco Góngora Cañizares Ctra. de Málaga, 44. 3ª planta. 04002 Almería (Spain) +34 662 38 80 55 www.hortyfruta.es / info@hortyfruta.es Main Product: Fruits and vegetables.

RED ANDALUZA DE SEMILLAS ‘CULTIVANDO BIODIVERSIDAD’ (RAS) Manager: Alonso Navarro Chaves Caracola del Centro de Ecología Social “Germinal”, C.E.S. (antiguo C.I.R.). Parque de San Jerónimo, s/n. 41015 Sevilla (España) www.redandaluzadesemillas.org / info@redandaluzadesemillas.org Main Product: Seeds.

I.G.P. AJO MORADO DE LAS PEDROÑERAS Chairman: Dolores Suárez Plaza Arrabal del Coso, s/n. 16660 Las Pedroñeras (Cuenca, Spain) +34 967 13 93 33 www.igpajomorado.es / igpajomorado@gmail.es Main Product: Purple garlic.

UNIQ Director of Development: Joaquín Fernández C/ Orense, 66. 1º. 28020 Madrid (Spain) +34 670 76 19 92 www.grupouniq.com / jfernandez@grupouniq.com Main Product: Corrugated cardboard, packaging and quality seal.

I.G.P. CÍTRICOS VALENCIANOS Manager: José Enrique Sanz C/ Guillem de Castro, 51. 46007 Valencia (Spain) +34 963 15 40 52 www.citricosvalencianos.com / jesanz@citricosvalencianos.com Main Product: Citrus fruits (orange, tangerine and lemon), Certification of Citrus. I.G.P. PATATES DE PRADES Chairman: Eugeni Coll Rivira Avda. Verge de L’Abellera, 3. 43364 Prades (Tarragona, Spain) +34 977 86 81 78 info@cooperativaprades.cat Main Product: Potato from Prades.

Who is Who '21

INTERCITRUS. Interprofesional Cítricola Española Chairman: Ramón Espinosa C/ Monjas de Santa Catalina, 8. 46002 Valencia (Spain) +34 963 52 11 02 comite@citricos.org Main Product: Citrus.

I.G.P. POMA DE GIRONA Manager: Llorenç Frigola Vidal Mas Badia, s/n. 17134 La Tallada d´Empordá (Girona, Spain) +34 972 78 08 16 www.pomadegirona.cat / i nfo@pomadegirona.cat / facebook.com/ igppomadegirona / @pomadegirona Main Product: Apple with PGI (Golden, Royal Gala, Granny Smith and Red Delicious).

INTERNACIONAL ASF EDITION Manager: Laurence Maillard 75 Route d’Alenya- CS70001. 66201 Elne cedex- France +33 468 37 88 80 info@asf-edition.com Main Product: Management of ASF fruit varieties and developement & promotion of fruit trademarks (Candine, Regal’in, Ondine). AGROFRESH DEUTSCHLAND GmbH Westendstr. 28. 60325 Frankfurt (Germany) www.agrofresh.com Main Product: SmartFresh and other postharvest integrated solutions and technologies for fruits and vegetables. AGROFRESH HOLDING FRANCE SASU Zac du Cornillon Nord-Porte E du Stade de France- CS 60003. 93216 Saint-Denis (France) +33 1 85 78 77 8 www.agrofresh.com Main Product: SmartFresh, FreshCloud, fungicides, equipments and other post-harvest integrated solutions and technologies for fruits and vegetables. AGROFRESH ITALIA S.r.l. Via Leone XIII, nº 14. 20145 Milano (MI, Italy) +39 051 70 13 98 www.agrofresh.com / admon@agrofresh.com

Main Product: SmartFresh, FreshCloud, fungicides, coatings and other post-harvest integrated solutions and technologies for fruits and vegetables. AGROFRESH POLSKA Sp. Z o.o. Domaniewska 39A. 02-672 Warszawa (Polska) www.agrofresh.com Main Product: SmartFresh, fungicides, equipments and other post-harvest integrated solutions and technologies for fruits and vegetables. ALEXPORT Chairman: Alexander Visser Nieuwland Parc 121 AE Alblasserdam (The Netherlands) +31 180 69 79 79 mariano@alexport.nl Yearly Turnover: 69.000.000 € Main Product: Iceberg lettuce, cucumber, tomato, squash, aubergine, watermelon, Yellow melon, Tangerine, Orange, etc. ASOCIACIÓN PINK LADY EUROPA Chairman: Didier Crabos 436, Avenue Charles de Gaulle. 84100 Orange (Francia) +33 490 119180 contact@pinkladyeurope.com Main Product: Pink Lady apples. AVI srl Manager: Carlo Lingua y Paolo Carissimo Corso Italia, 56. 12037 Saluzzo CN (Italy) +39 080 3963192 www.avifruit.com / info@avifruit.com Yearly Turnover: 2.000.000 € Main Product: Seedless grapes. BAYARD DISTRIBUTION 12, Rue de la Justice 80700 Laucourt (France) 33 (0) 3 22 87 00 34 Main Product: Potatoes.

CMR HOLLAND Sales Manager: Rudolph Donk Handelsweg, 120 2988DC Ridderkerk (Holland) +31 88 055 10 00 www.cmrgroup.es / cmr@cmrholland.com Main Product: Fresh fruit and vegetables. CMR GROUP MAROC Bd. Zerktouni et Massira, 20100 (Casablanca, Marruecos) www.cmrgroup.es / cmr@cmrfruits.com Main Product: Fresh fruit and vegetables.

CONSORCIO LA TRENTINA, S.C.C. Chairman: Rodolfo Brochetti Via Brennero, 322 I-38121 Trento (Italy) +39 0461 1756000 www.latrentina.it / info@latrentina.it Yearly Turnover: 35.000.000 € Main Product: Apple, brands La Trentina.

CONSORZIO MELINDA SCA General Manager: Gerevini Paolo / Legal Manager: Odorizzi Michele Via Trento 200/9 +39 0463 67 11 11 melinda@melinda.it Yearly Turnover: 250.000.000 € Main Product: Apples, Golden. COOPERATIVE UNICOQUE Manager: Jean-Luc Reigne Lamouthe, 47. 290 Cancon (France) +33 5 53 01 45 00 www.koki.com / commercial@koki.com Main Product: Nuts and hazelnuts. CORA SEEDS SRL Via Boscone, 1765/A. 47522 Cesena FC (Italy) Direttore generale: Maurizio Bacchi +39 0547 385166 www.coraseeds.com / info@coraseeds.com Main product: Vegetables seeds.

BLUE WHALE SAS Chairman: Christophe Belloc 1205 Avenue de Falguières - BP 417 82 004 Montauban Cedex (France) +33 5 63 21 56 56 www.blue-whale.com / contact@blue-whale.com Yearly Turnover: 250.000.000 € Main Product: Apple and kiwi.

CHILEAN FRESH FRUIT ASSOCIATION Chairman: Ronald Bown Cruz del Sur 133. Piso 2 Las Condes. Santiago (Chile) +56 2 472 4734 Main Product: Fruit from Chile CMR FRANCE Saint Charles International, Rue de Murcia, 1er étage, Bat. K, 66033 (Perpignan, France) +33 0 4 68 68 00 00 www.cmrgroup.es / cmr@cmrfrance.com Main Product: Fresh fruit and vegetables.

DIXELL Srl (EMERSON CARGO SOLUTIONS in EUROPE) Manager: Jan-Willem Schrijver Via dell´Industria, 27. 32016 Alpago (BL) Italy +39 0437 9833 www.emerson.com/cargo / jan-willem.schrijver@emerson.com Main Product: Temperature loggers and real-time trackers, real-time monitoring with temperature shipment data insights and real time alerts monitoring. DRISCOLL’S OF EUROPE, MIDDLE EAST AND AFRICA Bijster 26. 4817 HX Breda (The Netherlands) +31 (0) 85 0217 457 info@driscolls.eu Main Product: Berries. DYNAPLAST Chairman: François Guillin BP 128, rue Just Meisonasse. 89600 Saint Florentin (France) +33 386 43 81 00 www.dynaplast.com Main Product: Plastic packaging. FRUTAS PATRICIA PILAR Rua Poço de Arroz 2, Casal da Lapa. 2560-030 A dos Cunhados (Portugal) +351 261 982 465 www.frutaspatriciapilar.pt / geral@patriciapilar.pt Main Product: Fruit and vegetables.

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WHO IS WHO

EMPRESA AGRÍCOLA ALFREDO MOTA LDA Av. Marquês de Pombal, nº 51- 7ª Fte.Dt. 2590041 Sobral de Monte Agraço (Portugal) +351 261 942 725 www.maae.pt / contacto@maae.pt Main Product: Plants of berries. ENZA ZADEN Manager: Jaap Mazereeuw Hailing 1-E, 1602 DB Enkhuizen (Netherlands) +31 228 35 01 00 www.enzazaden.com Main Product: Horticultural seeds, tomato, pepper, cucumber, lettuce, melon, zucchini, pumpkin, cauliﬂower. ESCANDE PLANTS Manager: Benoit Escande +33 553 71 22 13 www.pepineres-escande.com Main Product: Varieties and plants of apricots, apples, pears and plums. FERREIRA DA SILVA, S.A. Chairman: Vitor Fonseca 2560 - 048 Á-dosCunhados (Portugal) +35 1 261 980 350 www.ferreiradasilva.pt / ferreiradasilva@ ferreiradasilva.pt Yearly Turnover: 40.000.000 € Main Product: Rocha Pear.

FRESH FORWARD BREEDING & MARKETING Wielseweg 38 a.4024 BK Eck en Wiel (Netherlands) +31 (0) 344 69 33 14 info@fresh-forward.nl

GEORGES HELFER S.A. CH – 1196 Gland (Switzerland) +41 22 999 99 99 www.helfer.swiss / info@helfer.swiss Main product: Tropical fruits. GLOBALG.A.P. c/o FoodPLUS GmbH Managing Directors: Dr. Kristian Moeller, Dr. Elmé Coetzer-Boersma, Markus Philipp Spichernstrasse 55. 50672 Cologne (Germany) +49 221 57776 -0 www.globalgap.org / info@globalgap.org Main Product: Worldwide standard for good agricultural practices. HORTAIBERICA, IDA Chairman: Paulo Martins Rua Padre Avelino Alves Sampaio, 2. Belinho (Portugal) +351 25 26 45 253 www.hortaiberica.com / info@hortaiberica.com Yearly Turnover: 2.000.000 € Main Product: Lettuce, tomato. ILIP Chairman: Riccardo Pianesani www.ilip.it / export@ilip.it Yearly Turnover: 200.000.000 € Main Product: Fresh produce packaging. ISI SEMENTI SPA Sales Director Iberia: Rubén Martín Agüero Frazione Ponte Ghiara 8/A 43036 Fidenza (PR) (Italy)

+39 052 45 28 439 www.isisementi.com / info@isisementi.com Main Product: Professional seeds of tomato, lettuce, onion, broccoli, cabbage, cauliﬂower, eggplant, endive, squash, pepper, melon, watermelon. JINGOLD SPA Chairman: Patrizio Neri Piazzale cadutu del lavoro, 200 47522 Cesena FC (Italy) +39 0547317476 www.jingold.it / info@kiwigold.it Yearly Turnover: 12.000.000 € Main Product: Kiwi.

LANDGARD Obst & Gemüse Holding Gmbh Managers: Carsten Bönig, Karl Voges, Florian Hinrichs, Thomas Bittel, Martin Baumert. +49 785 1870 116 www.landgard.de / info@landgard.de Yearly Turnover: 1.000.000.000 € Main Product: Stone fruits (peaches / nectarines, apricots), tomatoes, vegetables, lettuces, cabbage, berries, asparagus, citrus fruits, kaki, platano (PLÁTANO) and grapes. MCAIRLAID´S VLIESSTOFFE GMBH Münsterstr, 61-65, 48565 Steinfurt (Germany) + 49 (0) 2552 9334-0 www.mcairlaids.com Main Product: Airlaid/ Absorbent pads for fruit packaging.

MULDER ONIONS BV Manager: Gerard Hoekman Hagenroderstraat, 32. 6464 CP Kerkrade (The Netherlands) +31 455 67 87 00 https://mulder-onions.com/?lang=es / info@mulder-onions.com Main Product: Onions (golden, red, white and pink/ Flamingoo), potatoes, carrots, garlic and cabbage. NESPAK INBALLAGGI Chairman: François Guillin Via Damano 1. 48024 Massalombarda (Italy) +39 545 97 97 97 www.nespak.com / info@guillin.es Main Product: Plastic packaging.

NOVA SIRI GENETICS S.R.L. Manager: Pasquale Casalnuovo Via San Maurizio, 46. 75025 Policoro (Italy) +39 342 843 7577 www.novasirigenetics.com / info@novasirigenetics.com Main Product: Strawberries varieties.

ORTOMEC srl Via Risorgimento, 11 30010 Cona. Venezia (Italy) +39 0426 308 354 www.ortomec.com / ortomec@ortomec.it Main Product: Harvesters, drills and comlementary systems for baby leaf and leafy vegetables.

PERFOTEC B.V. Chairman: Bas Groeneweg Klompenmakersweg 16, 3449JB Woerden (Holland) +31 297 25 55 54 www.perfotec.com / info@perfotec.com Main Product: Technology to enhance the conservation and shelf life of fruits and vegetables.

PPO SERVICES AG Chairman: Daniel Buchmüller Herrenmattstrasse 2, Postfach 95. 4658 Däniken (Switzerland) +41 62 207 54 54 www.ppo.ch / info@ppo.ch Main Product: Fruit and vegetables.

PRIMLAND Chairman: François Lafitte / Jean Baptiste Pinel 45, Chemin de Peyrelongue 40300 Labatut (France) +33 558 90 09 95 www.primland.com / www.nergi.com / www.oscar.kiwi contact@primland.fr Yearly Turnover: 35.000.000 € Main Product: Kiwi, baby kiwi and apple.

PRINCE DE BRETAGNE 8, Rue Marcelin Berthelot. 29600 Saint-Martin-des-Champs (France) +33 298 69 39 00 www.princedebretagne.com / contact@princedebretagne.com Main Product: Tomato, cauliﬂower, artichoke, traditional shallots, leek, endives, salads, organic vegetables.

SER.MAC Manager: Stefano Crociani Via Zavaglia 415, Pievesestina di Cesena 47522 (FC) Italy +39 0547 415193 www.sermac.org / info@sermac.org Main Product: Complete lines for the processing of fruit and vegetables. SPECIAL FRUIT Manager: Bert Barmans +32 331 706 60 www.specialfruit.be / info@specialfruit.be Yearly Turnover: 168.000.000 € Main Product: Berries, aspagarus, exotics and avocados. SORMA GROUP CEO: Andrea Mercadini Via dell’Arrigoni, 220. 47522 Cesena (FC) (Italy) +39 0547 31 20 55 www.sormagroup.com / info@netpack.it Yearly Turnover: 180.000.000 € Main Product: Packaging and post-harvest automated machinery. TOKITA SEEDS SRL Via Minarda, 24. 47122 Forlì (FC) (Italy) +39 0543 756143 www.tokitasementi.it / info@tokitasementi.it Main Product: Vegetables Seeds TOZER SEEDS Chairman: Peter Dawson Head Office: Pyports. Downside bridge road, Cobham, Surrey, KT11 3EH (UK) +34 679 26 28 10 www.tozerseeds.com / manuel.perez@tozerseeds.com Main Product: Leeks, celery, parsnips, salad onions. ULMER GmbH & Co.KG Manager: Günter Ladny Jahnstrasse 16 D-77694 Kehl (Alemania) +49 7851 93980 ladny@ulmerdirekt.de Yearly Turnover: 30.000.000 € Main Product: Vegetables.

REV PACKAGING SOLUTIONS C hairman: Fabrizio Fiumana Via Ferruccio Parri, 745. 47522 Cesena (Italy) +39 0547 384 435 www.revsrl.com / info@revsrl.com Main Product: Packaging solutions.

UNION DES GROUPEMENTS DE PRODUCTEURS DE BANANES DE GUADELOUPE ET MARTÍNIQUE Chairman: Eric De Lucy 1, rue de la Corderie, Centra 365. 94596 Rungis Cedex (France) +33 1 56 70 69 00 www.bananeguadeloupemartinique.com / service.commercial@ugpban.com Yearly Turnover: 127.000.000 € Main Product: Plátano from Guadeloupe et Martinique.

RK GROWERS Manager: Carlo Lingua y Paolo Carissimo Corso Italia, 56. 12037 Saluzzo CN (Italy) +39 0175218635 www.rkg.it / ordini@rkg.it Yearly Turnover: 75.000.000 € Main Product: Grapes, apples, berries, kiwis and citrus.

UNITEC S.P.A. General Manager: Angelo Benedetti Via Provinciale Cotignola, 20/9. 48022 Lugo (RA, Italy) +39 (0) 545 288 884 www.unitec-group.com Main Product: Innovative sorting lines and quality selection for fruits and vegetables.

S.A. VERACRUZ Commercial Director: Carolina Seleme Ruta 301, km 12,7. San Isidro de Lules, 4128 Tucumán (Argentina) +54 381 48 12 533 / 77 www.saveracruz.com.ar / carolina.seleme@ saveracruz.com.ar Yearly Turnover: 20.000.000 $ Main Product: Fresh lemons, concentraded lemon juice, cold pressed lemon oils and other by products.

VI.P VAL VENOSTA Coop. Soc. Agrícola Chairman: Martin Pinzger Via Centrale 1C, I 39021 Laces (BZ, Italy) www.vip.coop/es / info@vip.coop Yearly Turnover: 230.000.000 € Main Product: Apples.

SAINT-CHARLES EXPORT Chairman: Julien Batlle Saint-Charles Export-Centre Administratif - Saint Charles International, B.P 15053 - 66030 Perpignan Cedex (France) +33 468 546 640 www.public-saintcharlesinternational.com / sce@saintcharlesinternational.fr Main Product: Citrus, fruits and vegetables.

VOG COOP. SOC. AGR Manager: Georg Kössler Via Jakobi, 1 A 39018 Terlano BZ (Italy) +39 0471 256 700 www.vog.it / info@vog.it Yearly Turnover: 455.000.000 € Main Product: Apples. WILKOFRUIT B.V. IABC ( Int Agro Bussines Centre ) 5212. 4814 RA Breda (The Netherlands) +31 765 24 4 55 www.wilkofruit.nl / wilko@wilkofruit.com Main Product: Citrus, fruits, berries, cherry, grapes and vegetables.

Who is Who '21

EKLAND MARKETING CO. OF CALIFORNIA (EMCO CAL) Chairman: Patrick H. Ballew, Gabriela Paiva H. P.O. Box 6067 Chico, CA 95927 (USA) +1 530 345 44 76 www.emcocal.com / variety@emcocal.com Main Product: Strawberry, blackberry, raspberry, blueberry and citrus varieties.

142

RANKING 2021 “El sector aumenta un 6,1% la facturación a nivel global con respecto a 2019” COMPAÑÍA / COMPANY FACTURACIÓN ANUAL / YEARLY TURNOVER SECTOR

Who is Who '21

COMPAÑÍA / COMPANY FACTURACIÓN ANUAL / YEARLY TURNOVER sECTOR 1

AM FRESH GROUP

1.000.000.000 €

CITRUS

BOLLO INTERNATIONAL FRUITS S.L.

89.364.682 €

CITRUS / MELON

ANECOOP S.COOP

713.082.000 €

CITRUS

S.C.A. COSTA DE HUELVA

86.456.998 €

BERRIES

SANLUCAR GROUP

500.000.000 €

CITRUS

SUN&VEGS BY AGROMEDITERRÁNEA

83.393.000 €

VEGETABLES

UNICA GROUP S.C.A.

500.000.000 €

PEPPER

GARCÍA BALLESTER, S.L.

80.000.000 €

CITRUS

GRUPO EUROBANAN

471.000.000 €

WHOLESALER

S.A.T. 9989 PEREGRIN

77.842.965 €

ONION / GARLIC

NUFRI

385.000.000 €

STONE FRUIT / APPLE

SURINVER EL GRUPO S.COOP.

77.400.000 €

PEPPER

GRUPO AGROPONIENTE

339.000.000 €

PEPPER

PERALES Y FERRER

75.000.000 €

CITRUS

GRUPO LA UNIÓN

327.000.000 €

VEGETABLES

AGRUPAPULPÍ S.A.

70.564.837 €

VEGETABLES

HNOS. FERNÁNDEZ LÓPEZ

280.000.000 €

WHOLESALER

AGROMARK

70.000.000 €

VEGETABLES

ONUBAFRUIT S.L.

245.000.000 €

BERRIES

BIO CAMPOJOYMA

70.000.000 €

ECOLOGICAL

VICASOL, S.C.A.

240.000.000 €

TOMATO

FRUTAS ESTHER S.A.

70.000.000 €

STONE FRUIT / APPLE

CASI S.C.A.

210.000.000 €

TOMATO

PATATAS HIJOLUSA

70.000.000 €

POTATO

CULTIVAR S.A.U.

200.000.000 €

WHOLESALER

GRUPO REYES GUTIÉRREZ S.L.

68.000.000 €

TROPICAL

MURGIVERDE S.C.A

200.000.000 €

PEPPER

TANY NATURE

68.000.000 €

STONE FRUIT / APPLE

VEGETALES LÍNEA VERDE NAVARRA, S.A.

200.000.000 €

CONVENIENCE FOOD

JIMBOFRESH

67.000.000 €

MELON / WATERMELON

AGRONATIVA, S.L. (GRUPO EL CIRUELO)

190.000.000 €

STONE FRUIT / APPLE

GRUPO EUROPLÁTANO

64.935.751 €

PLÁTANO

S.A.T. Nº 9662 AGROIRIS

190.000.000 €

PEPPER

COOPERATIVA AGRARIA HORTOFRUTÍCOLA DE CARTAYA S.COOP.AND.

64.500.000 €

BERRIES

SUREXPORT COMPAÑÍA AGRARIA S.L.

190.000.000 €

BERRIES

BIOSABOR SAT

63.787.000 €

ECOLOGICAL

ACTELGRUP

188.000.000 €

STONE FRUIT / APPLE

COOPERATIVA UNIDA DE LA PALMA

60.000.000 €

PLÁTANO

G´S SPAIN / PASCUAL MARKETING S.L.

185.000.000 €

VEGETABLES

COPROHNÍJAR S.C.A.

60.000.000 €

TOMATO

S.A.T. 9855 PRIMAFLOR

180.000.000 €

CONVENIENCE FOOD

GRUPO LORENZO CARRASCO

60.000.000 €

WHOLESALER

BARGOSA S.A.

170.000.000 €

PLÁTANO

SERIFRUIT SAT Nº 138 CV

60.000.000 €

CITRUS

CMR GROUP

170.000.000 €

WHOLESALER

CÍTRICOS LA PAZ

59.534.635 €

CITRUS

EUROBERRY MARKETING S.A.

160.000.000 €

BERRIES

SOLTIR

59.000.000 €

PEPPER

FRESÓN DE PALOS, S.C.A. SANTA MARÍA DE LA RÁBIDA

160.000.000 €

BERRIES

AGRUPAADRA, S.A.

57.000.000 €

PEPPER

GRUPO LA CAÑA

160.000.000 €

TOMATO

ALBENFRUIT S.L.U.

57.000.000 €

CITRUS

GRANADA LA PALMA, S.COOP.AND.

158.000.000 €

TOMATO

GERMANS BARRI S.L.

56.662.212 €

WHOLESALER

FONTESTAD S.A.

155.000.000 €

CITRUS

CAMPO DE LORCA

55.000.000 €

VEGETABLES

JOSÉ LUIS MONTOSA S.L.

155.000.000 €

TROPICAL

IBÉRICA DE PATATAS SELECTAS S.L.

54.018.345 €

POTATO

VEGA MAYOR S.L.

155.000.000 €

CONVENIENCE FOOD

LA VEGUILLA

54.000.000 €

ONION / GARLIC

HORTOFRUTÍCOLA COSTA DE ALMERÍA, S.L.

140.785.260 €

VEGETABLES

GV EL ZAMORANO S.A.

53.894.000 €

POTATO

S.A.T TROPS

138.000.000 €

TROPICAL

RAMAFRUT S.L.

53.000.000 €

MELON / WATERMELON

FRESHROYAL

130.000.000 €

STONE FRUIT / APPLE

EL GRUPO S.C.A.

52.000.000 €

VEGETABLES

FRUTAS E. SÁNCHEZ S.L.

130.000.000 €

WHOLESALER

S.C.A. NTRA. SRA. DE LA BELLA - COBELLA

52.000.000 €

BERRIES

VERDIFRESH S.L.

126.800.000 €

CONVENIENCE FOOD

PLUS BERRIES

51.000.000 €

BERRIES

COPLACA

125.000.000 €

PLÁTANO

S.A.T. ACRENA

50.473.360 €

PEPPER

FRUTINTER S.L

123.657.934 €

CITRUS

FRUTAS ESCOBI, S.L.

50.305.153 €

VEGETABLES

COMPAGNIE FRUITIERE ESPAÑA CORPORACION S.A.

117.813.392 €

PLÁTANO

GRUPO SOL BADAJOZ / FRUTAS SALUD

50.000.000 €

STONE FRUIT

HORTOFRUTÍCOLA MABE S.A.T.

114.000.000 €

PEPPER

HUERCASA

50.000.000 €

CONVENIENCE FOOD

INDASOL S.A.T.

110.000.000 €

PEPPER

TORRES HNOS Y SUCESORES S.A.U.

50.000.000 €

CITRUS

PATATAS MELÉNDEZ S.L.

110.000.000 €

POTATO

UNEXPORT, S. COOP

50.000.000 €

VEGETABLES

CUNA DE PLATERO S.C.A

100.000.000 €

BERRIES

MORALES E HIJOS S.A.

49.441.407 €

PLÁTANO

FRUTA DE ANDALUCÍA, S.C.A.

100.000.000 €

BERRIES

S.A.T. Nº 429/06 PLATANEROS DE CANARIAS

49.199.520 €

PLÁTANO

FRUTARIA

100.000.000 €

STONE FRUIT / APPLE

AGROEJIDO, S.A.

48.258.000 €

PEPPER

BONNYSA AGROALIMENTARIA

98.320.618 €

TOMATO

AGRUPACION DE COOPERATIVAS DEL VALLE JERTE

48.000.000 €

CHERRY

ACOPAEX SDAD.COOP

90.000.000 €

STONE FRUIT / APPLE

POZO SUR

47.512.000 €

MELON / WATERMELON

DE LA

TIERRA

A LA

MESA el mejor sabor

limones

mangos

aguacates orgánicos

frutas tropicales de calidad t. +34 952 549 562 | www.axarfruit.es | Poligono Industrial Carvajal s/n | 29718 Benamargosa | Málaga

144

RANKING COMPAÑÍA / COMPANY FACTURACIÓN ANUAL / YEARLY TURNOVER SECTOR

Who is Who '21

COMPAÑÍA / COMPANY FACTURACIÓN ANUAL / YEARLY TURNOVER sECTOR 93

S.A.T. LAS HORTICHUELAS

47.000.000 €

TOMATO

139

S.A.T. 0039 SÍNTESIS

32.000.000 €

CITRUS

TROPICAL MILLENIUM S.L.

47.000.000 €

TROPICAL

140

SAT 97 BLANCASOL

32.000.000 €

STONE FRUIT / APPLE

CAPARRÓS NATURE, S.L.

46.000.000 €

TOMATO

141

FRUTAS RAFAEL MANZANO E HIJOS, S.L.

30.500.000 €

TROPICAL

S.A.T. GRUFESA

45.204.285 €

BERRIES

142

TROPICO SPAIN

30.277.940 €

TROPICAL

AGRÍCOLA GIL S.L.

45.000.000 €

STONE FRUIT / APPLE

143

AGRÍCOLA SANTA EULALIA S.L.

30.000.000 €

VEGETABLES

EJIDOMAR S.COOP. AND.

45.000.000 €

PEPPER

144

AGROCAZALLA S.L.

30.000.000 €

VEGETABLES

EL DULZE GROWERS, S.L.

45.000.000 €

VEGETABLES

145

DEILOR S.C.A.

30.000.000 €

VEGETABLES

100

FRUITS SANT MIQUEL S.L.

45.000.000 €

STONE FRUIT / APPLE

146

HNOS. DAZA PALMERO S.L.

30.000.000 €

PEPPER

101

NATURAL TROPIC S.L.

45.000.000 €

TROPICAL

147

MOGALLA S.A.T.

30.000.000 €

CITRUS

102

NATURE CHOICE, S.A.T.

45.000.000 €

PEPPER

148

S.A.T. 9888 IMPERIO

30.000.000 €

ONION / GARLIC

103

PROCOMEL S.L.

45.000.000 €

MELON / WATERMELON

149

GIROPOMA COSTA BRAVA S.L.

29.170.000 €

STONE FRUIT / APPLE

104

COOP. AGRÍCOLA SANT BERNAT COOP.V

44.500.000 €

STONE FRUIT / APPLE

150

FLORETTE MURCIA S.A.

29.162.323 €

CONVENIENCE FOOD

105

SAT JULIANO BONNY GOMEZ NUMERO 9592

44.125.073 €

TOMATO

151

FEITO Y TOYOSA

28.724.132 €

WHOLESALER

106

FRUSANA

42.000.000 €

VEGETABLES

152

MERCOPHAL S.L.

28.337.821 €

TOMATO

107

S.A.T. Nº 2.457 SAN CAYETANO

42.000.000 €

PEPPER

153

KETTLE PRODUCE ESPAÑA

28.000.000 €

VEGETABLES

108

FRUTAS FAUSTINO S.L.

WHOLESALER

154

LAND FRUIT

28.000.000 €

STONE FRUIT / APPLE

109

AROFA S.L.

40.000.000 €

BERRIES

155

PATATAS AGUILAR

27.008.148 €

POTATO

110

BENIHORT

40.000.000 €

CITRUS

156

BONAFRU S.C.A. HORT. DE BONARES

27.000.000 €

BERRIES

111

CEBOLLAS TARA, S.L.

40.000.000 €

ONION / GARLIC

157

GRUPO ARRÉBOLA S.L.

27.000.000 €

POTATO

112

EUROFRESH V&F

40.000.000 €

TROPICAL

158

S.A.T. HORTOVENTAS OPFH Nº 1006

27.000.000 €

TOMATO

113

FRUNET S.L.

40.000.000 €

ECOLOGICAL

159

KIWI ATLÁNTICO S.A.

26.587.078 €

KIWI

114

HORTAMAR, S.C.A.

40.000.000 €

TOMATO

160

A.TERESA HERMANOS S.A.

26.000.000 €

CITRUS

115

HORTAMIRA S.C.L.

40.000.000 €

PEPPER

161

CABASC S.C.A.

25.556.403 €

VEGETABLES

116

S.A.T. CAMPOS DE GRANADA

40.000.000 €

TOMATO

162

BERJA FRUTAS S.A.

25.000.000 €

PEPPER

117

UDAPA S.COOP

39.700.000 €

POTATO

163

HORTÍCOLA GUADALFEO S.L.

25.000.000 €

TOMATO

118

COOPERATIVA AGRÍCOLA NTRA. SRA. DEL ORETO (CANSO)

39.465.650 €

CITRUS

164

S.A.T. ALGAIDA PRODUCTORES

25.000.000 €

BERRIES

119

AXARFRUIT S.L.

39.000.000 €

TROPICAL

165

S.A.T. COSTA DE NÍJAR

25.000.000 €

TOMATO

120

KERNEL EXPORT S.L.

38.721.274 €

CONVENIENCE FOOD

166

S.A.T. Nº 1936 AGROTER

25.000.000 €

MELON / WATERMELON

121

MARTIMAR (HIJOS DE ENRIQUE MARTÍN S.A.)

37.500.000 €

PLATANO

167

SOCIEDAD AGRARIA DE TRANSFORMACIÓN FAST

24.600.000 €

PLÁTANO

122

FERVA S.A.T.

37.479.643 €

TOMATO

168

CUADRASPANIA

24.000.000 €

VEGETABLES

123

ALCOAXARQUÍA, S.L.

36.000.000 €

TROPICAL

169

ENRIQUE ROMAY

24.000.000 €

ONION / GARLIC

124

HOYAMAR S.COOP.

36.000.000 €

VEGETABLES

170

FRUTAS NIQUI MADRIMPORT S.L.

24.000.000 €

WHOLESALER

125

S.A.T. AGRITEN

36.000.000 €

PLÁTANO

171

THADER CIEZA S.C.L.

24.000.000 €

STONE FRUIT / APPLE

126

AGRÍCOLA NAVARRO DE HARO S.L.

35.000.000 €

MELON / WATERMELON

172

ALMACENES RUBIO S.A.

23.892.531 €

POTATO

127

AMEFRUITS, S.L.

35.000.000 €

ONION / GARLIC

173

HNOS. APARICI ROSA S.L.

23.500.000 €

ONION / GARLIC

128

COOP. SAN ISIDRO LABRADOR - COPISI

35.000.000 €

PEPPER

174

PRIMEALE ESPAÑA

23.500.000 €

VEGETABLES

129

HACIENDASBIO

35.000.000 €

ECO

175

CEBOLLAS CONSUAY S.L.

23.182.921 €

ONION / GARLIC

130

S.A.T. LAS PALMERITAS

35.000.000 €

BERRIES

176

SDAD. COOP. DEL CAMPO GLUS I

22.140.090 €

CARROT

131

S.A.T. Nº 9994 CAMPOSEVEN

35.000.000 €

ECO

177

CAMPOSOL S.C.A.

22.000.000 €

PEPPER

132

S.A.T. CONDADO DE HUELVA

34.000.000 €

BERRIES

178

GRUPO HORTOFRUTÍCOLA MURCIANA DE VEGETALES, S.L.

22.000.000 €

VEGETABLES

133

CASUR, S.C.A.

33.000.000 €

TOMATO

179

FRUTAS LOS CURSOS

21.350.000 €

TROPICAL

134

COOP. AGRARIA VIRGEN DEL ROCÍO S.C.A.

32.000.000 €

VEGETABLES

180

CENTRO SUR S.C.A. (CESURCA)

21.206.183 €

ASPARAGUS

135

COOPAMAN S.C.L.

32.000.000 €

ONION / GARLIC

181

GIRONA FRUITS S.C.C.L.

21.000.000 €

STONE FRUIT / APPLE

136

EL LIMONAR DE SANTOMERA SOC. COOP.

32.000.000 €

CITRUS

182

FRUTAS APEMAR S.L.

20.785.838 €

CITRUS

137

NTRA. SRA. DE LAS VIRTUDES S.C.A.

32.000.000 €

TOMATO

183

EXPORTACIONES AGRÍCOLAS ALDENOR S.L.

20.577.548 €

VEGETABLES

138

PATATAS BELTRÁN

32.000.000 €

POTATO

184

SAN ISIDRO EL SANTO SDAD. COOP. CLM

20.396.000 €

ONION / GARLIC

41.117.270 €

145

RANKING 185

MAYES EXPORTACIÓN S.L.

20.203.333 €

VEGETABLES

231

MARTÍNAVARRO S.A.

14.236.744 €

CITRUS

186

INTERSUR 2011, S.A.

20.040.247 €

POTATO

232

GARCÍA MATEO & SINOVA S.L.

14.100.000 €

ASPARAGUS

187

ALFRUT S.A.T H-0011

20.000.000 €

BERRIES

233

AGRIOS SELECTOS S.L.

14.036.235 €

CITRUS

188

CAMPO Y TIERRA DEL JERTE

20.000.000 €

CHERRY

234

AGRIOS EL CARRIL S.L.

14.000.000 €

CITRUS

189

COOP. DEL CAMPO SANTA MÓNICA S.C. DE C-LM

20.000.000 €

ONION / GARLIC

235

CAMBAYAS COOP. V.

14.000.000 €

POMEGRANATES

190

GRUPO HORTIBERIA S.A

20.000.000 €

VEGETABLES

236

CATA FRESH, S.L.

14.000.000 €

CITRUS

191

NÍJAR GREEN BIO S.L.

20.000.000 €

ECOLOGICAL

237

FRUTAS LA CARRICHOSA S.C.L.

14.000.000 €

STONE FRUIT / APPLE

192

AGROMAR HISPANA S.A.

19.773.000 €

POTATO

238

CÍTRICOS ANDALUCES S.A.T. 3719

13.383.026 €

CITRUS

193

TABUENCA S.A.

19.727.000 €

VEGETABLES

239

GRANERO CATALUÑA S.L.

13.193.040 €

WHOLESALER

194

SOLMESAN, S.L.

19.712.131 €

MELON / WATERMELON

240

LA ADELANTADA S.C.L.

13.179.404 €

STONE FRUIT / APPLE

195

CANO NATURE, S.L.

19.700.000 €

MELON / WATERMELON

241

FRUTAS LUNA IMPORT/EXPORT S.L.

13.118.856 €

PEPPER

196

HISPA GROUP

19.600.000 €

CITRUS

242

AGRICOLA DEL NORTE DE GRAN CANARIA S.C.L.

13.000.000 €

PLÁTANO

197

EL CORTIJO BIO S.L.

19.500.000 €

ECOLOGICAL

243

CATMAN FRESH, S.A.

13.000.000 €

CITRUS

198

SAT GUADEX S.L.

19.404.000 €

CITRUS

244

HORTOFRUTÍCOLA TOPI S.A.

13.000.000 €

STONE FRUIT / APPLE

199

LA VEGA DE CIEZA

19.000.000 €

STONE FRUIT / APPLE

245

VICENTE PERIS S.A

13.000.000 €

MELON / WATERMELON

200

LOS GALLOMBARES S.C.A.

18.600.000 €

ASPARAGUS

246

IBEROCEBOLLAS, S.L.

12.959.508 €

ONION / GARLIC

201

VECA, VALENCIANA DE EMPRESAS DE CEBOLLA AGRUPADA

18.500.000 €

ONION / GARLIC

247

BUSINESS INTERNATIONAL GARLIC S.L.

12.900.000 €

ONION / GARLIC

202

GRUPO TOLLUPOL

18.456.346 €

CITRUS

248

S.A.T. HNOS. AGUDO CONTRERAS "EL MELONERO"

12.580.000 €

MELON / WATERMELON

203

SUBASTA DEL SURESTE S.L.

18.293.826 €

VEGETABLES

249

GRUPO ALBA INT.

12.520.850 €

CHERRY

204

AGROLITO

18.000.000 €

VEGETABLES

250

TIERRAS DEL CONDADO S.L.

12.500.000 €

BERRIES

205

GUMIEL Y MENDIA , S.L.

18.000.000 €

ECOLOGICAL

251

LUCENA FRUIT S.L.

12.392.462 €

BERRIES

206

HISPALCO S.A.

18.000.000 €

CITRUS

252

CITRICS TERRES DE L´EBRE SAT

12.000.000 €

CITRUS

207

LAS MARISMAS DE LEBRIJA SCA

18.000.000 €

TOMATO

253

COHORSAN, S.C.A

12.000.000 €

PEPPER

208

QUID PRO QUO FRUITS S.L.

17.326.204 €

CITRUS

254

EXQUISITE FRUITS S.L.

12.000.000 €

STONE FRUIT / APPLE

209

ECOSUR - PRODUCTOS ECOLOGICOS DEL SUR S.L.

17.000.000 €

ECOLOGICAL

255

S.A.T. FUENTE EL PINO

12.000.000 €

ONION / GARLIC

210

FRUVEG S.COOP.

17.000.000 €

VEGETABLES

256

UVASDOCE S.L.

12.000.000 €

GRAPE

211

PARQUE NATURAL S.COOP.AND.

17.000.000 €

TOMATO

257

AGROILLA S.A.T.

11.887.431 €

TOMATO

212

SUNARÁN S.A.T.

17.000.000 €

CITRUS

258

SIGFRIDO S.L.

11.715.866 €

TROPICAL

213

FRANCISCO OLIVA S.L.

16.589.067 €

VEGETABLES

259

FRES PALOS S.A.T.

11.595.406 €

BERRIES

214

CÍTRICOS GUSTAVO FERRADA Y ASOCIADOS S.L.

16.097.561 €

CITRUS

260

CENTRIMERCA S.A.

11.458.304 €

WHOLESALER

215

EUROPEAN HERBS S.L.

16.000.000 €

VEGETABLES

261

MOLINENSE PRODUCCIONES NATURALES S.L.

11.100.643 €

STONE FRUIT / APPLE

216

PROCAM S.C.A.

16.000.000 €

ECOLOGICAL

262

COPA FRESH S.A.

11.058.300 €

STONE FRUIT / APPLE

217

EXPLOTACIONES AGRARIAS PUERTO EXPORT S.A.

15.781.477 €

VEGETABLES

263

FLOR DE DOÑANA BIORGANIC

11.000.000 €

ECOLOGICAL

218

RIEGO S.A.

15.468.752 €

PLÁTANO

264

NECTALIA FIRST FRUIT S.L.

11.000.000 €

STONE FRUIT / APPLE

219

FRUTAS ESCANDELL S.A.

15.421.972 €

WHOLESALER

265

S.A.T. CÍTRICOS DEL ANDARAX

11.000.000 €

ECOLOGICAL

220

FRUIT & VEGETABLES LA ÑECA, S.L.

15.282.279 €

VEGETABLES

266

SHERRYQUALITY, SL

11.000.000 €

POTATO

221

AGRÍCOLA EL REGAOR S.L.

15.000.000 €

ONION / GARLIC

267

PEIRO CAMARO S.A.

10.769.052 €

CITRUS

222

AGRO RED & GREEN

15.000.000 €

PEPPER

268

S.A.T. Nº 9890 OLÉ

10.300.000 €

VEGETABLES

223

COOP. HORTOFRUTÍCOLA CAMPOS DE JUMILLA SCL

15.000.000 €

STONE FRUIT

269

SEVIMPOR DISTRIBUIDORA DE FRUTAS DE IMPORTACIÓN S.L.

10.168.635 €

PLÁTANO

224

FUENCAMPO XXI, S.L.

15.000.000 €

ONION / GARLIC

270

HORTÍCOLAS GALEGAS S.L.

10.141.574 €

VEGETABLES

225

O.P. LOOIJE S.L.

15.000.000 €

TOMATO

271

ANDPATFRUT SL

10.000.000 €

POTATO

226

SUMMER FRUIT S.L.

15.000.000 €

STONE FRUIT / APPLE

272

CONTAGRI, S.L.

10.000.000 €

POTATO

227

PATATAS RUBIO MARTÍNEZ

14.568.432 €

POTATO

273

COSANSE

10.000.000 €

STONE FRUIT / APPLE

228

CEREALES BORRASCAS S.L.

14.500.000 €

MELON / WATERMELON

274

MERCOMANCHA S.A.

10.000.000 €

MELON / WATERMELON

229

DISTRISUR AGRÍCOLA S.L.

14.500.000 €

POTATO

275

PELUCHE CASTILLO NAVAS S.L.

10.000.000 €

TROPICAL

230

ALFRUIT HORTOFRUTÍCOLA S.L.

14.357.863 €

VEGETABLES

276

RUIZ CARRIÓN S.A.

10.000.000 €

PLATANO

Who is Who '21

COMPAÑÍA / COMPANY FACTURACIÓN ANUAL / YEARLY TURNOVER SECTOR

COMPAÑÍA / COMPANY FACTURACIÓN ANUAL / YEARLY TURNOVER sECTOR

146

RANKING COMPAÑÍA / COMPANY FACTURACIÓN ANUAL / YEARLY TURNOVER SECTOR

Who is Who '21

COMPAÑÍA / COMPANY FACTURACIÓN ANUAL / YEARLY TURNOVER sECTOR 277

PATATAS CONDE S.L.

9.928.211 €

POTATO

323

LUIS JIMÉNEZ MARTÍNEZ S.L.

5.917.830 €

VEGETABLES

278

HACIENDA DEL MOLINO S.L.

9.795.115 €

CITRUS

324

NOVO FAJARDO S.L.

5.834.519 €

TROPICAL

279

AJOS MASALMAR S.L.

9.676.535 €

ONION / GARLIC

325

EUROMERCA S.A.

5.806.775 €

WHOLESALER

280

FRUTAS H. FAJARDO, S.L.U.

9.500.000 €

TROPICAL

326

CONVITE S.A.

5.800.014 €

CITRUS

281

JUMOSOL FRUITS S.L.

9.500.000 €

ONION / GARLIC

327

VERDURAS MARCAFRUIT S.L.

5.679.434 €

WHOLESALER

282

TRECOOP FRUITES SCCL

9.500.000 €

STONE FRUIT / APPLE

328

FRUTAS Y VERDURAS SANPOR S.L.

5.675.961 €

WHOLESALER

283

ALICHAMPI

9.320.000 €

WHOLESALER

329

DISPAMAN EXPORT-IMPORT S.L.

5.673.974 €

ONION / GARLIC

284

ESPÁRRAGO DE GRANADA S.C.A.

9.100.000 €

ASPARAGUS

330

FRUTAS HERMANOS MONTES S.A.

5.659.407 €

WHOLESALER

285

COOPERATIVA AGRÍCOLA SAN FRANCISCO S.C.A (COSAFRA)

9.006.000 €

ASPARAGUS

331

FRUTAS ELOY RUANO S.L.

5.551.888 €

WHOLESALER

286

BIOTEC FAMILY, SCA

9.000.000 €

ECOLOGICAL

332

FRUVAYGO S.L.

5.544.659 €

STONE FRUITS / POMES

287

FRUCTICOLA EMPORDA S.L.

8.928.335 €

STONE FRUITS / POMES

333

FRUTAS ERRUZ S.L.

5.443.734 €

STONE FRUITS / POMES

288

IBERECO PRODUCCIONES ECOLÓGICAS S.L.

8.500.000 €

ECOLOGICAL

334

JUAN OLASO S.A.

5.396.746 €

CITRUS

289

HIJOS DE TEODORO MUÑOZ SL

8.397.972 €

CONVENIENCE FOOD

335

EXPLUM SDAD. COOP.

5.372.161 €

STONE FRUITS / POMES

290

ECO-LLEVANT S.L.

8.340.288 €

ECOLOGICAL

336

ROVIRA AGRÍCOLA S.L.

5.348.891 €

ONION / GARLIC

291

FRUILAR S.A.T. 197

8.008.187 €

STONE FRUITS / POMES

337

S.A.T. CAMPOTEJAR DEL SEGURA

5.315.318 €

CITRUS

292

CALVET FRUITS S.L.

8.000.000 €

WHOLESALER

338

FRUTAS TORERO S.A.

5.308.142 €

STONE FRUITS / POMES

293

CASTAÑAS CAMPELO EXPORTACIÓN S.A.

8.000.000 €

ONION / GARLIC

339

RICARDO PERALES E HIJOS S.L.

5.245.371 €

ONION / GARLIC

294

COOP. EXTREMEÑA DE AJOS DE ACEUCHAL, S. COOP

8.000.000 €

ONION / GARLIC

340

AGROBORJA S.L.

5.000.000 €

MELON / WATERMELON

295

ESTIRIATEAM-KROPFL

8.000.000 €

STONE FRUITS / POMES

341

EARMUR, S.L.

5.000.000 €

CITRUS

296

LA CHIPRANESCA S.C.L. O.P.F.H. Nº 302

8.000.000 €

STONE FRUITS / POMES

342

HORTOFRUTÍCOLA AGROCAMAN S.L.

5.000.000 €

ONION / GARLIC

297

AGRO MARKETING COOL FRESH SPAIN S.L.

7.800.000 €

CITRUS

343

MESBONSA S.L.

5.000.000 €

TROPICAL

298

FRUITS SOLANAS S.L.

7.800.000 €

WHOLESALER

344

PERLA HUELVA

5.000.000 €

BERRIES

STONE FRUITS / POMES

345

SAT Nº 9965 UVAS ALICANTE

4.885.000 €

GRAPE

346

FRUTAS HERMANOS AGUILAR S.L.

4.743.742 €

STONE FRUITS / POMES

299

GLOBAL HMG SAT 9997

7.600.000 €

300

FRUTAS HERMANOS RUIZ GÓMEZ S.L.

7.537.736 €

WHOLESALER

301

COMERCIO DE PATATAS Y CEBOLLAS S.L.

7.449.945 €

POTATO

347

FRUTAS CASTILLA PLATANOS-PLÁTANOS S.L.

4.651.634 €

PLÁTANO

302

FARM FRUIT S.L.

7.352.545 €

STONE FRUITS / POMES

348

GUERRERO MADRID S.L.

4.564.990 €

WHOLESALER

303

AGRO ANDALEX S.L.

7.329.048 €

VEGETABLES

349

IBERO VERDURAS S.L.

4.526.110 €

VEGETABLES

304

SERVIFRUIT GOMAB S.L.

7.310.000 €

WHOLESALER

350

IMPORTPATATA S.L.

4.506.190 €

POTATO

305

LORENZO IZQUIERDO S.L.

7.306.646 €

POTATO

351

EL PAJIZO S.L.

4.500.000 €

ONION / GARLIC

306

VIUDA DE ANTONIO SERRA, S.A.

7.007.729 €

POTATO

352

BLASCO FRUIT

4.495.186 €

KAKI

307

AGRIDEMUR MARKETING S.L.

7.000.000 €

VEGETABLES

353

COOP. FRUTOS DEL CAMPO

4.494.860 €

STONE FRUITS / POMES

308

DRUPO SOCIEDAD COOPERATIVA

7.000.000 €

STONE FRUIT

354

ZAMEXFRUIT S.L.L.

4.371.637 €

CITRUS

309

HORTOFORTINI ESPAÑA SLU

7.000.000 €

VEGETABLES

355

FRUTEMSA S.A.

4.254.211 €

CITRUS

310

ONE NATURE FRUITS

7.000.000 €

STONE FRUITS / POMES

356

HORSAL, SCG

4.200.000 €

VEGETABLES

311

S. C. A. NTRA. SRA. DE PEÑARROYA

7.000.000 €

MELON / WATERMELON

357

S.A.T. Nº 8182 SOL DE FARDES

4.200.000 €

STONE FRUITS / POMES

312

LA ABUELA CARMEN

6.634.765 €

ONION / GARLIC

358

FRUTAS RÍO VERDE S.L.

4.068.177 €

TROPICAL

313

NECTFRUIT S.A.T.

6.500.000 €

CITRUS

359

CANARIHORTA, S.L.

4.000.000 €

CONVENIENCE FOOD

314

PROGRESMAMI S. L.

6.500.000 €

MELON / WATERMELON

360

FRONTERA MARKETING, S.R.L.

4.000.000 €

VEGETABLES

315

ORCHARD FRUIT COMPANY S.L.

6.250.679 €

STONE FRUITS / POMES

361

FRUTAS CAMPO DE BLANCA, S.C.A.

4.000.000 €

STONE FRUITS / POMES

316

DOÑANA FRESA S.C.A.

6.236.176 €

BERRIES

362

FRUTAS EL CERVAL S.L.

4.000.000 €

TROPICAL

317

GOROFRES S.A.T. 7523

6.157.378 €

BERRIES

363

FEROFRUIT ALMUÑECAR S.L.

3.900.000 €

TROPICAL

318

COOP. SAN MIGUEL - COFRUVAL

6.121.268 €

STONE FRUITS / POMES

364

COOPERATIVA AGRÍCOLA OSSO DE CINCA

3.800.000 €

STONE FRUITS / POMES

319

A.G. VILLODRE, S.L.

6.000.000 €

ONION / GARLIC

365

KEOPS AGRO

3.800.000 €

ECOLOGICAL

320

ACUAFRUIT S.L.

6.000.000 €

WHOLESALER

366

FRUTAS TABERNER S.L.

3.777.041 €

STONE FRUITS / POMES

321

BALCÓN DE NÍJAR HORTOFRUTÍCOLA, S.L.

6.000.000 €

ECOLOGICAL

367

FRUTAS JAVIER MARTÍN S.L.

3.420.483 €

WHOLESALER

322

SOCIEDAD COOPERATIVA DEL CAMPO DE NAVACONCEJO

6.000.000 €

CHERRY

368

EL JARDÍN DE ALMAYATE

3.353.033 €

CITRUS