Prensa Economica numero 323 by prensaeconomica

PERSPECTIVAS ECONÓMICAS

Director: JORGE AMORÍN Jefe de Redacción: Javier Amorín

2016

INFORME PERSPECTIVAS 2016

La cercanía de los comicios presidenciales y el estancamiento de la economía hace que la expectativa se centre en qué puede pasar el año próximo. Para responder esa pregunta, Prensa Económica recabó las opiniones de cinco jóvenes economistas. Para la mayoría será un año de correcciones.

Coordinación editorial: Sofía Cortese Colaboraron en esta edición: Miguel Ángel Boggiano Javier Bayley Bustamante Ángel Berlingieri Ramiro Castiñeira Luciano Cohan Emilio D´Andrea Abel Delgado Eduardo Lourente Guido Minerbi Hernán Murúa Marcos Novaro Cecilia Núñez Johanna Schvindlerman Lorenzo Sigaut Gravina Martín Tetaz Fernando Tezanos Pinto Banco de Datos: Eugenia Cativelli Research: Florencia Buonasena Diseño de Tapa: MON Creatividad www.moncreatividad.com Diseño Gráfico: Verónica Trombetta y Silvia Prado ESTUDIO GOLUM www.golum.com.ar Fotografía: Emilio Neiman Ilustraciones: Javier Fürer

Perfil NICOLÁS BERGGRUEN Es un nómade. Vive viajando y en hoteles de más de 80 ciudades por año. Vendió sus casas, para verse “libre de ataduras”. Es hijo y nieto de artistas, pero su arte lo demostró en la bolsa y comprando empresas en todo el mundo. Es un intelectual que pregona la austeridad, aunque se lo puede ver en fastuosas fiestas en cualquier lugar del mundo. ¿Quién es Nicolás Berggruen?

Nº 323 Abril - Mayo 2015 ISSN 0325-3910

Impresión: Mariano Mas Perú 555. Bs. As.

Prensa Económica: Información para Decidir en Economía y Negocios. Es una Publicación de EDITORIAL AMALGAMA S.A. Av. Córdoba 795 piso 7º (C1054AAG). Ciudad A. de Buenos Aires Tel: 4312-7414 • Fax: 4314-6289 (extensión 107) E-mail: info@prensaeconomica.com.ar

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L o s Nº 1 38

REPORTAJE CARLOS MELCONIAN

RANKING LOS MÁS INFLUYENTES

ENCUESTA Los Nº 1

El referente del Pro se refirió en un amplio reportaje a lo que puede esperarse en el próximo gobierno y a las prioridades que deberá encarar la futura gestión económica. Aseguró que levantar el cepo cambiario y abatir la inflación son dos definiciones que hace tiempo tomó el líder del espacio, Mauricio Macri.

Recabando la opinión de los principales directivos de las empresas, Prensa Económica pudo determinar quiénes son los personajes que en ese ámbito se consideran como los más influyentes en el país. La Presidente Cristina Kirchner encabezó el ranking, seguida por el Papa Francisco y por Mauricio Macri.

Una vez más Prensa Económica recogió la opinión de presidentes y CEOs de empresas acerca de las perspectivas para el país y para sus propias empresas, para 2015 y también para 2016. Los opinantes mostraron preocupación por las distorsiones de la economía que repercuten en los costos y en la rentabilidad.

6 ENFOQUE ECONÓMICO • JORGE AMORÍN 10 D: El legado 8 perfil • Nicolás Berggruen Las múltiples caras de un millonario atípico 13 BIOTECNOLOGÍA • Santiago García Belmonte Biosimilares: la oportunidad de un mercado en ascenso

INFORME RSE EN LA ARGENTINA El año presenta desafíos para las empresas en todos los ámbitos y también en el de la Responsabilidad Social Empresaria. Prensa Económica vuelve a presentar GES, la Guía de Empresas Sustentables, que incluye los objetivos y principales acciones desarrolladas por las compañías en este ámbito.

68 ECONOMÍA MUNDIAL El poder económico global se desplaza hacia los emergentes 70 TELETRABAJO Trabajar desde casa, una tendencia en aumento 72 SEGUROS • HORACIO SÁNCHEZ GRANEL El mercado asegurador siguió creciendo

25 PANORAMA ELECTORAL Los candidatos frente a la “bomba de tiempo”

73 RSE 11º informe anual de sustentabilidad

29 ACTUALIDAD De los números a la tribuna

90 EMPRENDEDORES “Preguntados” el furor que salió de Argentina

35 REPORTAJE • CARLOS MELCONIAN “Hay que volver a ser un país normal”

94 TECNOLOGÍA Lo que dejó el Mobile World Congress

39 Encuesta Exclusiva • LOS NÚMERO 1 Los más influyentes

96 hechos

43 Encuesta Exclusiva • LOS NÚMERO 1 Mirando a 2016 Ccon moderada expectativa

64 ECONOMÍA INTERNACIONAL • DANTE SICA Brasil: la clave es el problema político

17 INFORME EXCLUSIVO PERSPECTIVAS ECONÓMICAS 2016

41 Encuesta Exclusiva • LOS NÚMERO 1 El ranking de los gurúes

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA

98 sobre ruedas 100 Entrevista • GABRIELA FRÍAS El mayor desafío es la Educación 102 viajes 106 Aportes • Guido Minerbi Roberta, Federico y los decibeles

Indice

RSE

ENFOQUE

10 D: EL LEGADO JORGE Amorín, Director de Prensa Económica.

ientras se acercan los comicios presidenciales gana el debate público el tema de la “herencia” que va a recibir el próximo gobierno, esencialmente en el plano económico. Alguno lo llamó “bomba de tiempo” y otros salieron a hablar de tremendismo opositor. Más allá de cómo se le llame, lo cierto es que cada vez resulta más claro el peso de los problemas que va a recibir quien asuma, junto con la banda presidencial. La estrategia del gobierno es obvia: administrar las variables con el objetivo de llegar al 10D como sea. A esta altura poco más se podría esperar de un gobierno que se va y que para solucionar las distorsiones debería generar un plan que no quiere ni puede ya aplicar. En el interín seguirán agudizándose las distorsiones macroeconómicas, barridas debajo de la alfombra. La idea es pagar los menores costos políticos que se pueda. Por supuesto, algunos no se podrán eludir. Por ejemplo, la canilla del dólar ahorro provee divisas a los particulares, restando demanda al dólar blue y agregándole la oferta de los que corren a hacer la diferencia. De ese modo se logró sedar al dólar no oficial. La administración con cuentagotas de las autorizaciones para importar restringe asimismo la salida de divisas. Pero el costo es que así se hace inviable el crecimiento de la actividad económica –que requiere importar-. Así este año en el mejor de los casos habrá crecimiento cero, pero también puede ser negativo en uno o dos puntos. El diagnóstico está más que claro: hay inflación altísima y además reprimida, el atraso cambiario se agudiza, las exportaciones caen, las reservas se mantienen con

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yuanes, el cepo ahuyenta a los inversores. Nadie piensa que este frágil y precario esquema podría mantenerse en 2016. Por eso también hay coincidencia en cuanto a los tópicos de la agenda para el año que viene. Está claro que cualquiera de los tres candidatos presidenciales con más chances de ganar, tendrá que introducir grandes cambios en la economía, para desactivar la “bomba” y hacer las reformas necesarias para liberar la inversión y el crecimiento. El gran tema es la secuencia. Nadie discute que tarde o temprano habrá que abrir el cepo, encarar el atraso cambiario, negociar con los holdouts, eliminar los subsidios, tener una política fiscal y monetaria coherente con objetivos de una inflación más acotada. La discusión no son los temas de la agenda, sino los tiempos de la misma. Y allí se enfrentan los partidarios del shock y los defensores del gradualismo. No cabe duda que cualquiera sea el candidato que resulte electo, tendrá menos poder que el que acumularon los últimos gobiernos. Por eso será clave la ductilidad política del próximo presidente, que deberá plantear objetivos claros y tejer acuerdos imprescindibles a nivel partidario y de las fuerzas del trabajo y el empresariado. Porque no será fácil la salida, ni tampoco será gratis. Inclusive algunos puntos de la agenda son contradictorios entre sí: por ejemplo la necesidad de sincerar el tipo de cambio o las tarifas de los servicios y la de bajar la inflación. Parecen también poco compatibles estas políticas con las de mantener el salario real y el consumo. En la Argentina, por lo general los procesos cíclicos de alta inflación y falta de

divisas se han resuelto con planes de shock. Sin embargo, en esta oportunidad se llega a la situación crítica con alguna ventaja, que es el bajo endeudamiento. La carencia de dólares se debe a que el gobierno se ha obturado a sí mismo las canillas. Pero haciendo del defecto virtud, no se ha tomado mucha nueva deuda en divisas, y la economía privada también tiene un escaso nivel de endeudamiento en dólares. Esto es la parte buena de la herencia, que facilitará el regreso a los mercados internacionales y a hacerse de dólares frescos que podrían financiar una transición más ordenada. El nuevo gobierno no tendrá la suerte del viento a favor a nivel internacional. Por el contrario el contexto se va tornando negativo, sobre todo con la crisis brasileña que repercute en las exportaciones no sólo de autos sino de otros importantes rubros industriales. Los pronósticos coinciden en que la soja no saldrá del rango de los 300 a 350 dólares al que ha caído, pero esta merma en el ingreso de divisas se compensaría en parte con el ahorro que implica la baja de los precios de importación del petróleo. En definitiva, se requerirá que la futura administración del país deje en claro desde un principio cuáles son los grandes objetivos, las políticas y los tiempos, para buscar enseguida los apoyos imprescindibles para llevarlos a cabo. Metas claras, solvencia técnica y habilidad política para lograr consensos sociales mínimos serán las herramientas para la nueva etapa. Seguramente 2016 será el año del reordenamiento de la economía, pero también de la reconstrucción de la confianza para que la inversión vuelva a pavimentar el camino del crecimiento. ●

Perfil

Las múltiples caras de un millonario atípico Abandonó su bienes materiales para no `estar atado´, pero sigue haciendo negocios millonarios. Es hijo y nieto de artistas, pero su arte lo demostró en la bolsa y comprando empresas en todo el mundo. Es un intelectual que pregona la austeridad, aunque se lo puede ver en fastuosas fiestas en cualquier lugar del mundo. ¿Quién es Nicolas Berggruen?

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uince años atrás, Nicolas Berggruen vendió su apartamento decorado con porcelanas chinas y cuadros originales en el piso 31 del lujoso Hotel Pierre en Manhattan. Lo mismo hizo con su casa Art Deco en una isla privada cercana a Miami. En cierta forma se convirtió intencionalmente en un homeless. Rápidamente la prensa le dedicó el irónico apodo de multimillonario sin hogar (`homeless billonaire´) con el que se lo conoce hasta hoy. “No me interesa poseer cosas. Vivir en un gran entorno para demostrarme a mí mismo que soy rico, no tiene ningún interés. Todo lo que tengo es temporal. Lo que hacemos, nuestras acciones, es lo único que perdurará. Es lo único que tiene valor real”, de-

Nicolás Berggruen claró en una entrevista reciente en The Wall Street Journal (WSJ) Antes de empacar se cuido de dejar a resguardo las obras de arte, que incluyen las mayores colecciones de Picasso (170 obras), Paul Klee (80 obras), Warhol, Basquiat e innumerables artistas consagrados, adquiridas por su padre y también por el, que dejó a salvo en galerías de todo el mundo. Berggruen vive solo, nunca se casó y no tiene hijos, y aunque permanentemente lo rodea gente, tiene muy pocos amigos. Viaja a más de 80 ciudades cada año, por lo que vive con su móvil, algunos pares de jeans, y uno o dos trajes. A los 54 años, se mantiene jovial, con su cabellera negra, sus ojos azules y su rala barba. Y algunas posesiones, lo siguen atando, o más bien elevando, como su avión Gulfstream IV, valuado en US$ 36 millones, que lo lleva a sus hoteles 5 estrellas preferidos, como el Claridge´s de Londres o el Carlyle en Nueva York. Recientemente ha comprado casas en Nueva York y en Los Ángeles, para evitar el apodo de “multimillonario homeless” que no le agrada en absoluto. Sin embargo esas casas siguen sin habitarse. Menos posesiones: más negocios Pero nada lo ha alejado de los negocios. Por el contrario, con menos propiedades se permite concentrarse más en ellos, según explica. El hombre que se ha confesado un adicto al trabajo, es el chairman de Berggruen Holdings, empresa que maneja activos en diferentes partes

del mundo, y tiene oficinas en Nueva York, India, Turquía e Israel e inversiones en el sector de la energía renovable, cadenas de hoteles, escuelas de formación profesional, campos de arroz, el negocio inmobiliario y muchos etcéteras. El Holding es una de las equity firm con más éxito en la compra, saneamiento, recuperación y venta (puesta en valor) de empresas en problemas. Berggruen ha llegado a comprar simultáneamente más de 30 compañías, tan disímiles como producciones agrícolas en Australia, una aseguradora de vida británica, una editorial portuguesa, una tienda por departamentos alemana, o proyectos de desarrollo de real estate desde Turquía hasta la India. Educación y carrera empresarial Nicolas nació en París, el 10 de agosto de 1961. Sus padres, el marchand de arte Heinz Berggruen, quien había huido de la Alemania nazi por su condición de judío, y la actriz alemana Bettina Moissi, su segunda esposa, con la que tuvo tres hijos. Desde niño Nicolas vivió en una casa en la que se respiraba arte, y por la que pasaban amigos de su padre de la talla de Pablo Picasso. Pero Nicolas era distinto, incluso a sus dos hermanos Olivier y John, quienes demostraban mayor inclinación y talento artístico. En su primer adolescencia, Nicolas estudió en la École Alsacienne de París. Usualmente mataba el tiempo escribiendo constituciones “utópicas” y, de vez en cuando, peleándose con las autorida-

Desde niño Nicolas vivió en una casa en la que se respiraba arte, y por la que pasaban amigos de su padre de la talla de Pablo Picasso. des. Esta actitud no cambió cuando lo trasladaron a un lujoso internado en Le Rosey, en Suiza. Tal es así que fue expulsado de la institución por “insubordinación” al proclamar la autogestión del establecimiento que terminó en una pequeña revuelta. Por esta razón su educación secundaria culminó en un sencillo liceo público de París. Pero aún antes de completar el baccalauréat en 1978, a los 17 años, ya trabajaba en prácticas para el London Merchant Securities, hoy conocida como LMS Capital Plc. Sus padres debieron aceptar su inclinación a los negocios, y costearon su mudanza a Manhattan para estudiar finanzas en la Universidad de Nueva York. Nace un artista (de los negocios) En 1981 se licenció en Finanzas y Empresas Internacionales en la Universidad de Nueva York. De inmediato se enroló en la compañía de inversión Bass Brothers Enterprises, en su departamento inmobiliario. Entre 1983 y 1987, Berggruen trabajó para Jacobson and Co. Con unos pocos miles de dólares en ahorros, Berggruen comenzó a probar suerte en acciones y bonos. PrensaEconómica . 9

Perfil

Nicolás Berggruen Como inversionista, sus decisiones eran eclécticas, pero su agudeza para detectar los negocios era extraordinaria. Usó sus cuantiosas ganancias para comprar propiedades en la Nueva York de la década de los 80s, cuando los bienes raíces de la “Gran Manzana” en su mayor parte estaban “destruidos”. Mientras Nicolas se interesaba por los negocios, sus otros dos hermanos se inclinaron finalmente por el arte: John Berggruen, es el actual dueño de su Galería en San Francisco y Olivier Berggruen, es curador de arte en el Centro Kunsthalle en Frankfurt. Su padre, entre tanto, creó el Museo Berggruen de Berlín, uno de los más importantes de Europa, con innumerables cuadros de sus amigos Pablo Picasso y Paul Klee. Nicolas, entre tanto, comenzaba a levantar su fortuna en Nueva York, basado en un fondo fiduciario por valor de 250.000 dólares, comprando propiedades inmobiliarias antes de pasarse a las acciones, bonos y a carteras de inversiones privadas y fondos de capital riesgo y hedge funds que lo harían millonario. En 1984 fundó Berggruen Holdings, trabajando como asesor de inversiones para el fondo de inversión familiar. En 1988, Berggruen y el empresario colombiano Julio Mario Santo Domingo, Jr. fundaron Alpha Investment Management, exitoso hedge fund que vendieron a Safra Bank recién en 2004. Con la globalización comenzó su expansión y diversificación de negocios, comprando cadenas de hoteles en todo el mundo o al fabricante de lentes FGX, que reestructuró enérgicamente y sacó a bolsa con una suculenta ganancia. Bon Vivant Otra cara de Berggruen es la del habitué de encuentros fastuosos en todo el mundo. Su calendario social siempre está completo, no importa en dónde se encuentre. Se reserva la oportunidad de almorzar o cenar con personas que lo intrigan o fascinan. Desde escritores, famosos artistas, o líderes

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Ha llegado a comprar simultáneamente más de 30 compañías, de rubros tan disímiles como producciones agrícolas en Australia, una aseguradora de vida británica, una editorial portuguesa, una tienda alemana, y proyectos de real estate desde Turquía a la India mundiales. Su capacidad intelectual hace que cualquier mano a mano sea enriquecedor para ambas partes. En las veladas, Berggruen recibe los flashes de los paparazzis que lo retratan con hermosas mujeres, como la actriz británica Gabriella Wright. “Lo primero que uno piensa es en un gran playboy internacional, al que se lo ve en diferentes eventos alrededor del mundo con hermosas mujeres del brazo” dice su amigo Vicky Ward, editor de la revista Vanity Fair. Y es posible que esa sea la otra cara de “Berg”. Cada año, durante la semana de la ceremonia de entrega de los Oscars, invita a amigos, conocidos y famosos a una fiesta en el Chateau Marmont en Hollywood para homenajear a nominados y premiados por la Academia. Algunos infaltables son Paris Hilton, Woody Harrelson, o Leonardo DiCaprio. Crisis mundial y cambio En 2008 Berggruen queda espantado por la crisis financiera, el descontrol de los bancos, y el aturdimiento mayor de los políticos que no sabían por dónde comenzar a salir. Quería contribuir con alguna solución. Vivía en California, un estado casi en bancarrota, pero que tiene un sistema de consultas populares que permite que grupos de particulares propongan leyes directamente a los votantes. Entonces convino en un

Un libro provocador

En 2012 Berggruen sistematizó muchas de sus ideas en el libro Gobernanza Inteligente para el siglo XXI: “Un camino intermedio entre Oriente y Occidente”. El libro es provocador. Critica a la democracia liberal adormecida que no quiere resolver la crisis, y propone implementar lo mejor de Occidente y Oriente: “Por un lado, Europa y EE UU se hallan en una clara crisis de gobernanza. En las democracias occidentales el poder tiene legitimidad, pero no logra implementar cambios estructurales fundamentales. Por el otro, China experimenta un gran crecimiento, toma eficazmente medidas a largo plazo, pero con el bienestar, se enfrenta a crecientes demandas de transparencia, control del poder y participación, cualidades propias de la democracia”, explica.

cónclave con amigos, entre Condoleezza Rice y George Shultz; el presidente de Google, Eric Schmidt; y el ex gobernador de California Gray Davis. El grupo sugirió que la única salida sería la creación de un fondo para años de vacas flacas, requiriendo que el estado estableciera reservas. Además, permitir a la asamblea de California aprobar el presupuesto con mayoría simple en vez de dos tercios. Los votantes californianos apoyaron ambas propuestas. Así los congresistas dieron así luz verde a recortes de gasto que cerraron la brecha presupuestaria y se estableció el “fondo para malas épocas”. Luego de estos éxitos, Berggruen preparó el terreno para repetir el proyecto en la castigada Europa. En 2010 fundó el N.Berggruen Institute, para desarrollar e implementar sistemas de gobernanza más efectivos. En julio de 2010, voló a la isla alemana de Borkum, y entusiasmó al ex canciller Gerhard Schroeder, con sus ideas. Así, en septiembre de 2011, se constituyó el llamado Consejo para el Futuro de Europa, que incluyó inicialmente a Schroeder, Tony Blair, Felipe González, Robert Mundell y Joseph Stiglitz, ambos premio Nobel. Para Berggruen las democracias occidentales están enfermas de “corto-

Berggruen se reserva la oportunidad de almorzar o cenar todos los días con personas que lo intrigan o fascinan. placismo”. “La democracia se convirtió en otro artículo de consumo. Los políticos ofrecen soluciones rápidas que los votantes compran y tiran. Nadie está dispuesto a sacrificarse por un futuro mejor. Todo es satisfacción: aquí y ahora. Lamentablemente, en la economía, alguien siempre está pagando tu fiesta”, explica. La solución para el germano-estadounidense es aprender de las autocracias de Oriente como China, en sus aspectos más positivos como el de pensamiento a largo plazo. El think tank inicial ya ha organizado innumerables foros en todo el mundo. Berggruen se ha convertido en un intelectual de la política que es invitado a los programas para hablar la nueva gobernanza del siglo XXI. Al Instituto ya adhieren más de 30 ex presidentes europeos y casi un centenar de pensadores, premios Nobel, y empresarios y tiene sedes en Los Ángeles, Berlin, Nueva York, Washington, D.C., Zürich y Beijing. ●

Nombre: Nicolas Berggruen Patrimonio Neto: US$ 1.6 M millones (Abril 2015) Rankings de riqueza: #1250 (Forbes, 2015) #869 en 2014 Edad: 53 años Ocupación: Inversor, filántrpo, intelectual. Status Marital: Soltero, sin hijos. Residencia: Sin residencia fija. Fecha de nacimiento: 10 de agosto de 1961, París, Francia. Nacionalidad: Posee doble nacionalidad alemana y estadounidense Padres: Heinz Berggruen (merchant) y Bettina Moissi (actriz). Educación Secundaria: Suiza y Francia. Educación Superior: Universidad de Nueva York, Instituto Le Rosey (París) Fundador y presidente de Berggruen Holdings, empresa global de inversión, y del Instituto Berggruen (think tank para la buena gobernanza en el S XXI)

La compra de Prisa

La acción que le valió a Berggruen transformarse en alguien con cierta notoriedad en el mundo hispanohablante y sobre todo en España, fue la compra del 70% del paquete accionario del Grupo Prisa, el multimedio más importante de España, dueño del diario El País y de decenas de medios más en la península ibérica y en Latinoamérica. Para ello debió convencer nada menos que a los fundadores e históricos dueños del multimedios: la familia Polanco, de reducir su participación a un 30% en el conjunto accionario. Ahora se sabe que la oferta de inversión que hizo Liberty en 2013 fue de U$S 868 millones, dándole aire para sanear deudas con sus acreedores y obtener nueva refinanciación, justo al borde del abismo. La gestión ha sido tan exitosa, que actualmente el conglomerado de medios bajó su endeudamiento a casi el 50%, e incluso planea crecer en Latinoamérica.

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BIOTECNOLOGÍA

Biosimilares: la oportunidad De un mercado en ascenso Son medicamentos biológicos similares a fármacos de referencia ya autorizados, que permiten bajar los costos de los tratamientos. Sus ventas globales se duplican cada año y superarían los US$ 10.000 millones en 2020. Los pioneros locales.

El mercado farmacéutico crece en el mundo al 4% anual, mientras que el de medicamentos de origen biotecnológico lo hace al 9%. 12 . PrensaEconómica

l mercado mundial de medicamentos biológicos y biotecnológicos -es decir, en los que se emplean procesos celulares, moleculares y genéticos para su producción- ascendió a 157.000 millones de dólares en 2011, lo que representa un 17% de la industria global. Y se espera que esa cifra supere los 200.000 millones en 2016, significando un 23% del total. De hecho, el mercado farmacéutico crece en el mundo alrededor del 4% anual, mientras que el de medicamentos de origen biotecnológico lo hace al 9%. Sin embargo, la concentración es importante tanto desde la demanda, la mitad en los Estados Unidos, como desde la oferta. En este último caso, de hecho, los diez remedios biológicos y biotecnológicos más vendidos facturan la tercera parte de ese segmento, liderados por desarrollos de compañías de la talla de Abbott, Amgen, Centocor, Sanofi Aventis y Genentech. La mayor parte corresponde a anticuerpos monoclonales, utilizados en cáncer y enfermedades autoinmunes. Es que, como afirma un informe del Consejo Económico y Social de la ciudad de Buenos Aires y FIDE, los desarrollos biotecnológicos aplicados a la salud humana son altamente costosos, riesgosos y de

largo aliento. Por citar un solo ejemplo, el desarrollo de la vacuna terapéutica Vaxira -su nombre genérico es Racotumomab-, para el tratamiento del cáncer de pulmón, demandó 19 años de trabajo de un consorcio público-privado del que participaron 90 científicos de la Universidad Nacional de Quilmes, el Instituto de Oncología Roffo, el Hospital Garrahan, el Conicet, la Universidad de Buenos Aires, el Centro de Inmunología Molecular de La Habana y el Laboratorio Elea, del Grupo Insud. Hasta su lanzamiento en agosto del 2013, la inversión sumó 100 millones de dólares, según informaron desde el holding.

EL CASO DE LOS BIOSIMILARES

Una parte de los medicamentos biológicos por ahora pequeña, está formada por los biosimilares. Es un medicamento biológico similar, pero no idéntico a un fármaco de referencia autorizado. Este mercado se duplica cada doce meses desde el 2007, producto del vencimiento de patentes, llegando a 693 millones de dólares en 2011. Para el 2020, las proyecciones llegan nada menos que hasta entre 10.000 millones y 25.0000 millones. El crecimiento de este segmento de mercado se explica en el interés del sector público de los distintos países por abaratar los costos de la salud.

Santiago García Belmonte, de BioSidus.

LOS PIONEROS Para la Argentina es un mercado sumamente atractivo, cuyos destinos están vinculados fundamentalmente con países del tercer mundo. Operan en este rubro en el país 45 empresas de biotecnología cuyos productos se destinan al cuidado de la salud humana. De ese conjunto, una treintena se dedica a la producción de medicamentos y reactivos de diagnóstico, en tanto que el resto lo hace a estudios genéticos y terapias génicas. Las 45 empresas facturan 155 millones de dólares al año con exportaciones por poco más de 60 millones.

El mercado de biosimilares se duplica cada doce meses y para 2020 se estima que podría superar los 10.000 millones de dólares. Pero del mismo modo que ocurre en los países industrializados, el mercado se concentra en pocas manos: Amega Biotech, BioSidus, Gador, Grupo Bagó, Grupo Insud, Laboratorios Beta y Wiener Lab. “La Argentina tiene una oportunidad en los biosimilares, sobre todo para enfermedades como cáncer, autoinmunes o desórdenes metabólicos, cuyos tratamientos son prolongados y de altísimo costo. Tenemos biólogos, bioquímicos y biotecnólogos, además de una industria farmacéutica nacional con plantas productivas que cumplen las normas internacionales”, subraya Graciela Ciccia, cofundadora y directora de la Cámara Argentina de Biotecnología.

INNOVACIÓN Y APOYO PÚBLICO

En el caso de las innovaciones absolutas, el modelo más exitoso, según describe la ejecutiva, pasa por la cooperación público-privado. ¿Ejemplos? Además del desarrollo y producción del biosimilar de Rituximab, anticuerpo monoclonal usado en el tratamiento del linfoma no-Hodgkin, leucemia linfática crónica y artritis reumatoidea, que ya se mencionó, uno de los más importantes es el desarrollo de una plataforma para la elaboración de dos medicamentos biotecnológicos: factor de coagulación VIII truncado, para enfermos con trastornos de coagulación, y Etanercept, para el tratamiento de artritis reumatoidea o psoriásica. El

Los biosimilares son el “core” del negocio de BioSidus. Pero, ¿qué son biosimilares? Lo explica el presidente de la empresa, Santiago García Belmonte: “Hay productos innovadores que han sido lanzados por compañías multinacionales. Nosotros lo que hicimos fue idear otro método de producción para fabricar la misma proteína. No es que ellos crearon la proteína, porque en realidad la genera el cuerpo humano, como por ejemplo la hormona del crecimiento. Lo que ellos idearon en algún momento fue utilizar otro ser vivo, como una célula o una bacteria, para producir esa misma proteína, que sea el símil perfecto que la que genera la hipófisis en el cuerpo humano. Y después nosotros ideamos otro método de producción, en el cual tenemos patentes internacionales en Estados Unidos y gran parte del mundo, para producir las mismas proteínas. Por eso se llaman biosimilares”. Biosidus es una empresa pionera en el país en el rubro de biotecnología, con treinta años de historia. De capitales nacionales está dedicada exclusivamente a la alta tecnología, con desarrollos propios que aplican a productos medicinales en su mayor parte para exportación. Pero además, desde hace años Biosidus viene trabajando en proyectos de tecnología totalmente nueva, no no biosimilares. Por ejemplo, mediante vacas transgénicas, clonadas desde 2002 en el país, se logra mediante una modificación genetica que la vaca exprese en su leche una proteina, como la hormona del crecimiento. Con este procedimiento se logra el medicamento a costos reducidos, que lo pondrá al alcance de sectores de la población mundial que hoy no tienen acceso. Otra nueva tecnología en la que la compañía está avanzando es la llamada terapia génica. “Se está investigando en el mundo y también por parte nuestra, mediante un proyecto que comenzó con René Favaloro. Hay que invertir mucho, pero tenemos muy buenas expectativas”, afirma García Belmonte. ¿En qué consistiría esta terapia? Básicamente en inyectar genes humanos en el corazón mediante un cateter para generar revascularización, o sea para crear arterias. PrensaEconómica . 13

BIOTECNOLOGÍA

“Actualmente, estamos desarrollando un kit quirúrgico para regeneración de piel en heridas profundas, como quemaduras graves, úlceras o pie diabético, en una única instancia quirúrgica, junto con una membrana reabsorbible transparente de doble utilidad: como soporte de cultivos in vitro y como apósito transparente para el seguimiento ocular de la cicatrización de una herida”, precisa Hermida, también directora de investigación de la UNSAM.

Operan en este rubro en el país 45 empresas de biotecnología cuyos productos se destinan al cuidado de la salud humana.

En el caso de algunas innovaciones absolutas, las empresas han contado con apoyo público en forma de subsidio o asociación.

subsidio estatal en este caso sumó 26,3 millones de pesos, más 11,4 millones desembolsados por las firmas Zelltek y Gemabiotech, ambas del grupo Amega Biotech. Pero incluso habría un lugar, aunque pequeño, para las pymes. Uno de esos nichos, por caso, es el de medicina regenerativa y el ejemplo lo provee el proyecto Biomatter, un consorcio público-privado entre la Universidad Nacional de San Martín, el Conicet, los emprendedores Élida Hermida, Alberto Bolgiani y Alberto Achille, y el laboratorio Medipharma.

Con una inversión de 2 millones de pesos, en el emprendimiento esperan lanzar la membrana en el transcurso de este año y el kit quirúrgico en 2017. “Los mercados a los que apuntamos son los de la Argentina, México, Chile y Brasil, donde la cantidad de pacientes quemados, con escaras y úlceras asciende a 4 millones de personas al año, de los cuales un 3% puede requerir asistencia quirúrgica”, completa. ● Hernán Murúa

Gasto global en medicamentos biológicos-biotecnológicos 0.02%

0.4%

99.98%

2006

Mercado total: 93.000 millones de dólares Biosimilares: 14 millones de dólares Porcentaje: 99,98% / 0,02%

Fuente: IMS Consulting Group (mayo de 2012).

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99.6%

2011

Mercado total: 157.000 millones de dólares Biosimilares: 693 millones de dólares Porcentaje: 99,60% / 0,40%

98%

2016

Mercado total: 200.000 / 210.000 millones de dólares Biosimilares: 4.000 / 6.000 millones de dólares Porcentaje: 98% / 2%

INFORME EXCLUSIVO

PERSPECTIVAS ECONÓMICAS

2016 CÓMO SERÁ la salida Una nueva época de la economía a la vista Ya falta poco, solo unos meses para que un nuevo gobierno sea electo y para que asuma. La herencia no será liviana en materia económica. Todas las expectativas están puestas desde ya en la forma en que se habrá de encarar ese legado: ¿Qué ocurrirá con el cepo, con el atraso cambiario, con los subsidios, el déficit fiscal y la emisión monetaria para financiarlo? ¿Qué pasará en 2016 con la inflación, la actividad económica y la inversión? Para responder esos interrogantes Prensa Económica requirió la opinión de cinco economistas, cuyo denominador común es el de ser jóvenes y destacados. En las páginas que siguen, sus definiciones y pronósticos.

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LORENZO SIGAUT GRAVINA, Economista Jefe de la consultora Ecolatina.

El que viene va a ser un año “visagra” En el primer semestre habrá que pagara costos políticos e incluso económicos. Pero para el segundo puede empezar a verse luz. Con un plan consistente y bien ejecutado se puede crecer al 4% anual desde 2017.

a quedando cada vez más claro que la herencia económica para la próxima administración va a ser más pesada de lo que se creía. No será en realidad una situación explosiva pero sí con serias dificultades que habrá que sobrellevar. Es evidente que en el mandato presidencial 2012-2015 los resultados económicos van a ser muy poco favorables. Sin crecimiento, incluso con algo de caída en términos per capita, con inflación instalada prácticamente en un 30 por ciento, con reservas cayendo, con problemas en el mercado laboral, en síntesis, casi todos los indicadores económicos y sociales de los últimos cuatro años muestran un estancamiento e incluso un retroceso.

Tiene que quedar en claro de entrada cuál va a ser la dirección y el orden en que los problemas serán atacados. Queda claro que algo va a tener que hacer con todo esto el próximo gobierno. Ya se ha discutido el levantamiento del cepo, que habrá que hacerlo pero hay que ver de qué forma, algo hay que hacer con la inflación elevada y además hay que corregir el atraso cambiario, tarifario, moderar el déficit fiscal. Hay una larga lista de temas pendientes.

Hoy está en boga la discusión sobre si se puede levantar el cepo cambiario; yo creo que sí se puede, pero antes se necesita hacer algo con el atraso cambiario. El primer punto es saber a qué tipo de cambio se va a unificar el mercado cambiario. Esto es clave para la confianza y para -con un plan integral- eventualmente atraer capitales. Sabemos que hay mucha demanda reprimida de dólares al tipo de cambio oficial. Serían alrededor de 10.000 millones de dólares las utilidades a girar al exterior, a esto hay que sumar la deuda flotante con los importadores y las importaciones demoradas por los permisos aun no concedidos. CEPO: SALIDA GRADUAL Esto es así porque hay tres distintos tipos de cepo: uno para compraventa de dólares, otro para giro de utilidades y otro para importaciones. Por eso la salida del cepo debe ser gradual, por etapas, para que toda esa demanda no vaya junta contra las reservas del Banco Central, que sería peligroso. O sea que habría que hacerlo en un marco de corrección cambiaria y con un plan integral mediante el cual Argentina vuelva a insertarse en el mundo y a atraer inversiones directas. Hoy en este rubro se encuentra en sexto lugar en la región, cuando es tercera en tamaño. Si volviera al podio de la inversión externa en ese tercer lugar, entrarían 10.000 millones de dólares más por año al país.

Pero en definitiva, no se puede pensar en la solución de los temas pendientes por separado. Se requiere un plan integral. Tiene que quedar en claro de entrada cuál va a ser la dirección y el orden en que los problemas serán atacados.

Se puede equilibrar primero el tipo de cambio y postergar algo el tema tarifas para que todo el impacto no sea de lleno en la inflación. Por ejemplo uno puede equilibrar primero el tipo de cambio, postergar algo el tema tarifas y recortar subsidios más adelante para que todo el impacto no sea de lleno en la inflación. Se podrá luego acordar con los holdouts para facilitar el ingreso de capitales y apelar menos a la emisión del Banco Central para financiar esa transición. Pero todo esto requiere un árbol de decisiones que debe estar claro desde el principio, por más que implique etapas a ejecutar en distintos momentos. Tiene que quedar en claro el plan de vuelo desde el inicio, para regenerar la confianza. De todos modos no creemos que 2016 vaya a ser un año de fuerte recuperación o de boom de inversión. Sobre todo en el primer semestre del año que viene hay que pensar en una etapa de ordenamiento y PrensaEconómica . 17

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de pagar algunos costos políticos e incluso en términos de actividad e inversión. Ahora, ya para fines de 2016 tiene que quedar mucho más clara la salida. Incluso en la crisis del 2001-2002 ya en el segundo semestre se veía un atisbo de recuperación. Si el gobierno invierte el primer semestre en ordenar, pero ya para el segundo semestre se está viendo luz al final del túnel, ahí la inversión empezaría a recomponerse. Es decir que puede haber un primer semestre con caída de la inversión y que después repunte.

La inflación de 2016 difícilmente sea menor que la de este año; cuanto más la reprima el actual gobierno peor va a ser la carga para el próximo. Lo mismo con la atracción de capitales, puede no ser automática, puede tardar un poquito más, pero uno puede creer que a mediados de 2016, haciendo bien los deberes, mostrando un plan consistente de otra gestión económica, puede empezar a revertirse el flujo de capitales. Pero no creo en los efectos inmediatos, porque los enunciados pueden ser muy atractivos, pero después hay que demostrar en la práctica que se sabe y se puede hacer. La recuperación del año que viene no va a ser mágica ni automática. Habrá que pagar primero costos políticos y de actividad económica, pero si las cosas se hacen bien, el segundo semestre puede ser mejor y terminar el año con un leve crecimiento. Y ya podríamos estar viendo un escenario optimista para la Argentina en el mediano plazo. LA INFLACIÓN SE PUEDE ACELERAR En cuanto a la inflación, también considero que en el primer semestre puede haber alguna aceleración. Hay que pensar que este

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gobierno va a terminar con mucha inflación reprimida. Ya se venía con atraso cambiario y tarifario y lo que está haciendo este año el gobierno es no subir las tarifas y aumentar el mínimo indispensable el tipo de cambio oficial, en un contexto en el que el resto de las monedas vuelan; los casos más claros son el real de Brasil y el euro. Esa estrategia va a dar que este año tengamos un poquito menos de inflación, pero profundizando mucho más el atraso cambiario y tarifario, que no es ni más ni menos que inflación reprimida que le va a legar al próximo gobierno. Y cuando ese nuevo gobierno quiera hacer algo para la unificación cambiaria, algún grado de devaluación va a tener que convalidar; sabemos que en la historia argentina el tipo de cambio resultante de una unificación cambiaria se acercó mucho más al informal que al formal. Tenemos una brecha de alrededor del 40% y habrá que ver dónde se estabiliza el tipo de cambio en definitiva. Pero eso significa de entrada algún tipo de aceleración de la inflación. En el segundo semestre, con menor financiación monetaria del déficit y un plan antinflacionario claro, puede haber alguna desaceleración. Pero en promedio, la inflación de

2016 difícilmente sea menor que la de este año; cuanto más logre reprimir la inflación el actual gobierno peor va a ser la carga para el próximo. Las exportaciones pueden andar un poco mejor por dos razones: primero el acopio de los productores este año.

A mediados de 2016, haciendo bien la tarea, mostrando un plan consistente, puede empezar a revertirse el flujo de capitales. La estrategia de atrasar más el tipo de cambio incentiva a los productores a no liberar la cosecha. A la vez, hay expectativas de que el próximo presidente tenga que hacer algún tipo de ajuste al tipo de cambio oficial, pero también que haya alguna reducción de impuestos, en particular la retenciones a las exportaciones. Y si además se liberan las restricciones a la exportación de algunos productos, el campo puede liquidar los stocks que tenga acumulados, que se sumarán a lo que dé la próxima cosecha y eso puede ser muy bueno para las exportaciones. ●

DESPUÉS DE LA TRANSICIÓN Luego de un periodo 2012-2015 sin ningún resultado positivo en ninguna de las variables económicas, lo deseable es que se concrete durante 2016 una política económica más consistente que le permita entrar al país en un sendero de crecimiento sostenido con tasas del 4% a partir de 2017. Es decir que 2016 deberá ser un año de transición para afrontar los desequilibrios macroeconómicos. Será el próximo un año visagra, con un primer semestre más difícil y un segundo mejor, pero que prepara mucho potencial para 2017. Y ahí la clave será tener una estrategia de crecimiento, apostar a un nuevo modelo, redefinir si nos queremos aliar con China y seguir siendo el granero de los chinos, o si queremos potenciar la alianza con Brasil. Ya son temas de mediano y largo plazo que hay que pensarlos bien, pero sin un 2016 visagra en el que las políticas económicas sean las protagonistas, no se podrá pensar en una estrategia de desarrollo.

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2016 LUCIANO COHAN, Economista Jefe de la consultora Elypsis.

No alcanza con un cambio de gobierno La salida del cepo tendría que ser gradual y evitando un salto devaluatorio. Hay que negociar con los holdouts e intervenir el INDEC para tener un índice confiable que permita lanzar instrumentos en pesos indexados.

o que pase en 2016 va a depender en gran medida de lo que ocurra en las elecciones. Por eso todavía hay muchísima incertidumbre. Sin embargo, más allá de quién sea el vencedor –con distintos matices- muy posiblemente el próximo gobierno disponga un cambio en muchas de las políticas actuales. Sea por ideología o sea por necesidad, pero es muy difícil que se pueda postergar la toma de decisiones el año que viene.

Tratar de salir del cepo muy apresuradamente o no habiendo preparado las condiciones para que sea una salida tranquila puede ser muy riesgoso. En ese sentido lo más importante es lograr la reinserción financiera internacional y desarmar de alguna forma el cepo cambiario. Estos son los dos factores que más están gravitando contra una recuperación económica y lo que más expone al país al riesgo de una crisis. Imaginando un gobierno que está dispuesto a empezar a resolver la herencia, creo que lo más sensato, dada la magnitud del problema a afrontar, es hacer un acercamiento gradual a la salida del cepo, más que a través de un shock. Creo que 20 . PrensaEconómica

la secuencia de políticas importa y que hacerlo mal puede tener consecuencias muy serias para la economía. Tratar de salir del cepo muy apresuradamente o no habiendo preparado las condiciones para que sea una salida tranquila puede ser muy riesgoso. UN PROCESO GRADUAL La tarea debe empezar incluso antes de que asuma el próximo gobierno, con acciones que deben incluir negociaciones con los holdouts, también es necesaria una intervención en el INDEC y tratar de reconstruir un índice de precios confiable y con eso comenzar a ofrecer instrumentos en pesos, indexados, además de tratar de conseguir financiamiento externo. Estas medidas permitirían darle un horizonte más tranquilo al balance de pagos y posiblemente comenzar a revertir el atraso cambiario, quizás no con una devaluación discreta (salto en el tipo de cambio “por única vez”) pero sí con un poco más de flexibilidad. Si bien este proceso es gradual, difícilmente se pueda estirar más allá de 2016 porque la situación de reservas y de balance de pagos que se va a heredar es muy complicada. En 2016 se tendría que lograr una salida completa del cepo, pero difícilmente se pueda resolver en uno o dos meses. En cuanto a la herencia fiscal, si bien yo creo que el déficit este año estará entre cuatro y cinco puntos

–hay colegas que están proyectando mucho más-, es un número muy importante, no catastrófico como en el caso de los que proyectan 7 u 8 por ciento y sin embargo creo que debe estar entre las prioridades del próximo gobierno reencauzar los números fiscales. En ese aspecto lo fundamental es la eliminación de los subsidios, ahí sí creo que el ajuste tarifario es inevitable. El gobierno debe evitar los impactos fuertes sobre los sectores más vulnerables, pero ese ajuste no se podrá obviar. CONSUMO: POCO PARA CRECER El consumo no tendría mucho incentivo para crecer, a no ser que se logre mantener el salario real, jugando a favor cierta entrada de capitales, más algo de crecimiento y eso mejore a algunos sectores. Pero en sí mismo, el consumo no es una variable que tenga mucho para crecer en la primera parte del próximo gobierno. Incluso hacia fines de este año podría verse un aumento del ingreso de capitales, sobre todo si empieza a perfilarse un escenario como el que estoy describiendo, deberían entrar capitales y en parte eso ayudaría también a hacer la transición de la salida del cepo más fácil. El año que viene puede haber un rebote de crecimiento de entre 3 y 4 por ciento, después de casi cinco años de estancamiento. Si continúa el atraso cambiario 2017 se puede complicar sobre todo porque

es probable que el mundo tampoco nos ayude demasiado por lo cual el panorama para más allá de 2016 es un poco más incierto. El riesgo es que el país entre a un escenario como fue el de Brasil durante muchos años, con atraso cambiario y bajo crecimiento. No creo que alcance un cambio de gobierno y la salida del kirchnerismo para volver a tasas de crecimiento altas. ●

EVITAR EL SHOCK DEVALUATORIO El atraso cambiario es grande, ya estamos en los niveles de competitividad de los ´90. Pero eso no quiere decir que haya que hacer un salto cambiario, hay que lograr volver a la competividad cambiaria pero evitando los shocks devaluatorios que son muy peligrosos en términos de inflación. El fortalecimiento internacional de dólar, por ejemplo contra el real, conspira un poco contra eso, pero creo que hay que evitar los shocks que pueden ser, no explosivos, pero sí muy riesgoso.

RAMIRO CASTIÑEIRA, Economista Jefe de la consultora Econométrica.

La baja deuda es una gran carta a favor

El actual gobierno le dejará al próximo una gran fortaleza: el desendeudamiento de la economía. El cepo y el atraso cambiario son las debilidades. No hay fórmulas mágicas pero se puede salir suavizando los costos.

l nuevo gobierno encontrará fortalezas y debilidades que le deja el gobierno actual. La principal fortaleza es el desendeudamiento que tuvo la economía argentina en la última década. No es menor, porque Argentina siempre estuvo condicionada por la magnitud de su deuda. Si el próximo gobierno arranca con baja deuda es una gran carta a favor. Va a subsistir el problema de los holdouts, que evidentemente el gobierno actual no tiene ninguna intención de solucionar. Pero es el último coletazo del default, porque la gran parte ya se renegoció. Lo que queda es nada más que el 7% de lo defaulteado. Más allá de que el fallo de Griesa sea negativo y en buena medida injusto, igualmente la Argentina puede pagarlo y seguir adelante. Aun pagando ese fallo, la deuda externa argentina va a quedar en unos doce puntos del PBI, cuando Argentina en el 2001 dejó de pagar una deuda de arriba de cien puntos del PBI.

EL GRAN DESAFÍO El principal desafío que tendrá el futuro gobierno es sacar el cepo cambiario. Ya algunos candidatos están anunciando que lo eliminarán, sin explicitar demasiado el cómo, sino mágica-

Es cierto que la actividad económica no crece, pero se mantiene en niveles elevados. El país tiene el nivel de consumo más alto de la última década. mente de un día para el otro, con una cuota interesante de imprudencia. Más allá de que sea en el primer día, en los primeros cien días o en el primer año, lo cierto es que será condición necesaria quitar el cepo para poder crecer. Y el cepo está porque Argentina tiene un importante atraso cambiario. O sea que el tipo de cambio oficial quedó atrasado con respecto a todos los otros precios. Esto genera un pro-

blema macroeconómico no menor, porque a estos precios es más conveniente importar que producir. O sea que con cepo y atraso cambiario es muy difícil que la economía crezca. Si Argentina soluciona el conflicto con los holdouts se le abre una llave importante para acceder al mercado de crédito y de esa forma suavizar los costos de la salida del cepo. El crédito siempre permite suavizar el ciclo, ya sea por un año malo de sequía o como en este caso, que va a ayudar a suavizar el ajuste que necesita la economía para poder salir del cepo. Y por lo tanto que el impacto en el consumo, en el nivel de actividad y en el salario sea lo mínimo posible. O sea, lo deseable es que el dólar paralelo baje y que el oficial suba en una proporción razonable. Estos son los objetivos y se pueden cumplir con una buena gestión. No es una situación crítica, e incluso el mismo oficialismo admitió al inicio del segundo mandato de Cristina que se necesitaba una sintonía fina o reajuste del modelo, que nunca se PrensaEconómica . 21

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hizo, y así se perdieron cuatro años de crecimiento. Es cierto que la actividad económica no crece, pero se mantiene en niveles elevados. Argentina tiene el nivel de consumo más alto de la última década. Hay una economía mucho más grande, donde los jubilados están todos incluidos, por supuesto que con salarios que habría que elevar. El empleo también creció fuertemente hasta 2011, creándose casi seis millones de puestos de trabajo, bajando el empleo en negro del 50 al 35%, lo que implica también un aumento en la recaudación. LA CUESTIÓN DE LOS SUBSIDIOS Por supuesto tendría que haber una política clara hacia la reducción del déficit fiscal y ahí hay que analizar la cuestión de los subsidios. Todavía se sigue subsidiando a gente que no lo necesita y se gasta mucha plata en esto. Esta reasignación le va a permitir al sector público ahorrar mucho gasto, reducir el déficit fiscal y lo que queda de ese déficit financiarlo de otra forma, dejar de usar al Banco Central como caja, monetizando el déficit

VENTAJAS A FUTURO Yo soy optimista para la próxima década porque Argentina posee una carta muy importante, que no la tiene casi ningún país, salvo Chile y es que Argentina está claramente desendeudada con el exterior. La otra gran carta que tiene el país es un gran reservorio de shale gas en Vaca Muerta y encima tiene a YPF ya en manos del Estado. Esta combinación es muy positiva. El shale hizo una revolución en Estados Unidos y no tiene por qué no hacerlo en la Argentina. Más sabiendo que la matriz energética del país está muy basada en el gas. y generando de esta forma inflación. Y la otra forma es volver a los mercados, no internacionales, sino al mercado de deuda local. El sector público tiene un déficit en pesos, mientras que la actividad privada tiene un superávit de pesos producto del cepo cambiario. Se puede bajar entonces la monetización y también el propio déficit fiscal, lo cual tiene como consecuencia bajar la inflación. Todo esto se puede hacer. Pero no tengo dudas de que recetas mágicas no hay. Las propuestas que solucionan las cosas de un día para otro, tienen mucho de voluntarismo y de intención electoral. Acá parece que

lo prudente no vende. Por supuesto que hay factores exógenos que tienen fuerte implicancia sobre la economía argentina. Brasil está en pleno proceso de ajuste e incluso este año puede caer la actividad económica hasta un 2%. Nadie asegura que Brasil se estabilice y rebote con fuerza en 2016. Tranquilamente puede seguir cayendo, o profundizando su proceso de ajuste. Tampoco sabemos la soja a qué precio va a estar y si va a llover o no como para que tengamos una buena cosecha. O sea que la economía en 2016 tiene fortalezas, también debilidad y factores que no se pueden prever. ●

MARTÍN TETAZ, Economista, profesor en la UNLP, la UBA y la UNNoBA, investigador del IIL.

Un shock que sincere todas las variables

Firme partidario del shock, Tetaz propone levantar el cepo desde el primer día –pero hacia delante- y poner sobre la mesa el plan fiscal y monetario que conduzca a la reducción de la inflación.

l economista y profesor universitario Martín Tetaz, cree “absolutamente” que se puede levantar el cepo cambiario. Y reproduce una frase que dicha por un candidato levantó polémica: “Se puede levantar el cepo el primer día del nuevo gobierno”.

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Claro, hay una clave y es levantar el cepo hacia delante, “para influir en las nuevas inversiones”. Tetaz lo explica así: “El decreto puede establecer la eliminación de todo tipo de restricciones a la compra venta de divisas efectuadas por las sociedades o personas a partir de las ganancias obtenidas -y declaradas- en el año 2016”.

“Es un poco más delicado desarmar las restricciones sobre los stocks porque existe el riesgo de una fuga de depósitos. Para eliminar el cepo hacia atrás hay que lograr primero que se restablezca el flujo normal de ingreso de capitales, de modo de generar una oferta genuina y sostenible”. Otras medidas son propuestas por

Tetaz en forma inmediata a la asunción de un nuevo gobierno: “La eliminación del cepo debe hacerse en simultáneo con un plan fiscal y monetario que propenda a la eliminación del déficit y prohíba la emisión de moneda para financiar al tesoro, como se hizo en Japón en los años 50. Obviamente ello implica la suspensión de los subsidios y la convergencia de tarifas que deben reflejar el verdadero costo de oportunidad de la energía y el transporte. La eliminación de los aportes del Estado debería hacerse contra estación para minimizar el impacto y favorecer el ajuste del consumo (luz a partir de abril, gas a partir de octubre). Simul-

táneamente se puede aumentar la asignación universal por hijo (AUH) para compensar el shock de las tarifas

“Actividad e inversión crecerán fuertemente en 2016 al estabilizarse las variables macro, empezando por el dólar y siguiendo por la inflación”. en los hogares pobres. Las facturas de los servicios se pueden mensualizar para que el impacto del aumento se amortigue y divida en dos meses”.

Con respecto al nivel de actividad y la inversión, Tetaz considera que “crecerán fuertemente en 2016, porque se estabilizarán las variables macro, empezando por el dólar y siguiendo por la inflación”. Como se ve, en la polémica sobre shock o gradualismo en el nuevo plan, Tetaz opta claramente por lo primero: “La clave para ver los efectos de la transición depende del modo en que se haga el ordenamiento de las variables. Cuanto más gradual sea, mas demorará el restablecimiento de la confianza y el retorno de las inversiones. Por eso la clave es que se produzca un shock que sincere todas las variables desde el comienzo del nuevo gobierno”. ●

MIGUEL ÁNGEL BOGGIANO, Director de Carta Financiera, profesor de la Universidad de San Andrés.

La plata de los argentinos generará la recuperación

Si hay un fuerte shock de expectativas se revertirá la caída inicial por efecto de la repartición de capitales.

ara Miguel Ángel Boggiano no solo se puede levantar el cepo cambiario, sino que es imperativo hacerlo. “Este gobierno no lo va a hacer y se concretará probablemente en diciembre. Para levantarlo, hay que tener conjuntamente un plan anti-inflacionario que implicará recorte de subsidios y otros gastos del estado. Pero principalmente quien levante el cepo tiene que tener la capacidad de generar una importante mejora en las expectativas económicas del país”. Otra clave para lo inmediato, según Boggiano, es encarar la forma de reducir el gasto público. Por otra parte, opina que “para arreglar con los holdouts es muy probable que necesitemos asistencia del FMI. Es

una operación compleja y no tenemos el dinero para efectuar esos pagos. Una vez que los hayamos podido hacer, volverán a entrar capitales. Pero necesitamos del FMI porque si no estaríamos en una situación del huevo y la gallina, o sea, arreglar con los holdouts para conseguir financiación, pero sin

“Para arreglar con los holdouts es muy probable que necesitemos asistencia del FMI”. financiación no podemos arreglar con los holdouts”. La resultante de un plan así en la actividad económica podría ser una caída a principio de año –re-

conoce Boggiano-. “Pero si hay un fuerte shock de expectativas, eso podría estar más que compensado por la inversión. Y acá no hay que pensar en inversión extranjera. Es la plata de los mismos argentinos que se repatriará y generará la mejora”. En cuanto al mediano plazo, el economista opina que “va a depender de cómo se fijen las nuevas reglas de juego. Pero en principio soy optimista. Aunque han sido realmente muchas las distorsiones que ha generado este gobierno. Y mucha la carga de gasto que es difícil reducir desde el punto de vista político. Y acá no pienso tanto en subsidios como en el crecimiento del empleo público que se duplicó en la era K. No es fácil echar a esa gente ahora”. ● PrensaEconómica . 23

PANORAMA ELECTORAL

Los candidatos frente a la “bomba de tiempo”

En las próximas semanas Macri va a tratar de trabajar más que todo con los aliados peronistas, que pueda robarle a Massa.

“Si el peronismo vuelve a ganar, a través de Scioli o de Massa, es probable que se reunifique, en caso que gane Macri, es probable lo contrario”.

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a discusión sobre la “bomba de tiempo” ya está instalada. Está blanqueada en la arena pública una percepción de que la situación actual es insostenible por las distorsiones económicas y tensiones apenas contenidas. Creo saludable que se encare con mayor transparencia la realidad económica actual y la futura, frente a un gobierno que pretende dar sólo buenas noticias. Obviamente esta realidad posiciona en forma muy distinta a los candidatos. A Massa y a Macri los beneficia, porque no les cuesta demasiado explicar por qué quieren hacer algo diferente al actual gobierno. El que la tiene más difícil es Scioli, porque debe hacer equilibrio entre la continuidad y el cambio. Por ahora va saliendo por el atajo de decir “mis adversarios quieren tirar todo por la borda”, o sea trabaja sobre el miedo que provoca en mucha gente la percepción de lo insostenible de la situación actual y recibe el beneficio de ese miedo. Porque se presenta como el que no va a anular “lo ya conseguido” y no va a cambiar todo en forma abrupta, sino parcial y gradual. Yo creo que va a trabajar sobre esa ecuación porque le rinde: Scioli no es que esté creciendo, pero tampoco cae en las encuestas.

Macri está tratando de hacer desde afuera del peronismo lo que Massa intentó desde adentro del peronismo: crear una nueva transversalidad, sumando aliados no peronistas, pero también peronistas. En las próximas semanas va a tratar de trabajar más que todo con esos aliados peronistas, que pueda robarle a Massa y sobre todo en la provincia de Buenos Aires, donde necesita urgentemente crecer. Es donde está más rezagado, frente a Scioli y sobre todo a Massa. Su candidata Vidal, está bastante atrás de De Narváez e Insaurralde. Entonces Macri sí o sí tiene que peronizar su frente en la provincia de Buenos Aires. Habrá que ver si logra concretar esa transversalidad que a Massa le resultó imposible. Quiso aliarse con los intendentes, romper la unidad del radicalismo desde las intendencias y hacer lo mismo con el peronismo. Eso no funcionó. Ahí le sacó ventaja Macri. DILEMAS DEL PERONISMO De todos modos, el problema básico es cuán dividido va a estar el voto peronista en la elección y cuán dividido va a estar por ende el peronismo en el futuro y a quién beneficia eso. Uno puede decir, si el peronismo vuelve a ganar, a través de Scioli o de Massa, es más pro-

La herencia negativa que recibirá y deberá afrontar el próximo gobierno encuentra posicionados de diferente forma a los tres principales candidatos. Macri debe buscar una mayor “peronización” de su frente en la provincia de Buenos Aires. Scioli se mimetiza con los K en jugada con riesgos. Massa todavía tiene posibilidades.

MARCOS NOVARO, Director de CIPOL, Centro de Investigaciones Políticas.

bable que se reunifique, en caso que gane Macri, es probable lo contrario. Es posible que Massa, aun perdiendo, sobreviva como líder. Puede ser que gane la provincia de Buenos Aires y siendo joven puede aspirar a un liderazgo en el peronismo. En cambio Scioli, perdiendo las elecciones tiene un futuro más difícil, aunque ha sobrevivido en muchas circunstancias complicadas. Y la otra líder importante en el peronismo será Cristina Kirchner. Y esos tres van a tener dificultades para ponerse de acuerdo. Ahí Macri tendría más posibilidades de negociar con peronistas, o con gobernadores o con sindicatos. Tener a Cristina como principal referente de la oposición no creo igualmente que sea un gran inconveniente para Macri. Porque los demás líderes peronistas que apoyan a Scioli y más aun a Massa, difícilmente quieran acompañar a Cristina en una oposición sumamente dura. Si el kirchnerismo sobrevive, ya fuera del comando del estado nacional, va a ser un dolor de cabeza más para la unidad del peronismo que para el nuevo gobierno. Es probable que cualquier gobierno elegido este año sea más débil que el de los Kirchner. Ahora, ¿cuál de los tres sería más débil, Scioli, Massa o Macri? Para Scioli el dilema es si él realmente va a ser el jefe de su gobierno o va a ser un presidente vicario. En ese sentido él podría ser más parecido a De la Rúa porque llegaría sin manejar a su propio partido. De todos modos todo presidente peronista se ha rebelado y ha traicionado a sus apoyos. Así lo hizo Menem con Cafiero y ni que hablar de Kirchner con Duhalde. Quizás el principal problema de Scioli no sea

cómo va a gobernar, sino cómo va a ganar. El tiene una estrategia de mimetizarse con el kirchnerismo, porque su idea es fragmentar la elección: por un lado tiene que ganar las PASO y luego verá cómo encara la elección general. Y para ganar las PASO tiene que seducir al núcleo duro del kirchnerismo. Pero no sé si advierte hasta qué punto eso puede ponerle un techo a su electorado, incluso en las propias primarias. Porque en las PASO se definen las elecciones; por ejemplo si Macri le saca mucha ventaja a Scioli y a Massa, después hay un efecto bola de nieve, de corrida atrás del ganador y eso puede abarcar incluso a parte del peronismo. MAXIMO Y CRISTINA Máximo Kirchner aprovechó las denuncias de Clarín sobre cuentas en el exterior para victimizarse y pasar de Santa Cruz a la provincia de Buenos Aires. En realidad, era una operación que estaba en marcha desde que se le cerró la posibilidad en Rio Gallegos. Como mide 6 o 7 puntos en la elección para intendente de esa ciudad, necesitaba la ley de lemas a fin de que hubiera otros candidatos peronistas que le sumaran votos para él. Esa posibilidad la bloqueó la oposición y la justicia y se dejó de hablar del tema porque iba a ser un papelón. Después estaba la opción de ser diputado por la provincia de Santa Cruz, pero esa provincia elige solamente dos diputados, y Máximo afrontaba la fuerte posibilidad de un voto negativo que lo dejara fuera del Congreso y era otro papelón. Entonces se va a pasar a la provincia de Buenos Aires, para entrar prote-

Si el kirchnerismo sobrevive va a ser un dolor de cabeza más para la unidad del peronismo que para el nuevo gobierno.

Massa ha penetrado en los sectores populares no solo en la provincia de Buenos Aires, sino en otros lugares también.

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PANORAMA ELECTORAL

No creo que la polarización con Macri favorezca a Scioli. Los votos de Massa son peronistas, pero también opositores.

gido en una lista sábana –no encabezando, sino más o menos en el medio- y evitar el aluvión de votos negativos. La eficacia electoral de Máximo es cero, o quizás menos diez. La situación de Cristina Kirchner es distinta. Ella sin duda tiene una popularidad importante. Pero hay que ver si esa popularidad se traduce en votos. Es normal que los presidentes cuando están de salida empiecen a recuperar imagen. Esto le pasó a Alfonsín al final de su mandato, a pesar de que se fue en medio de una hiperinflación. Ahora, eso no quiere decir que en el ´89 lo fueran a votar a Alfonsín. La imagen positiva de Cristina es de 30 a 35 por ciento, que es un buen número. Ahora si el oficialismo cree que va a traducir todo ese porcentaje en votos, creo que corre un serio riesgo. Por eso están dudando si ella va a ser candidata, porque en su caso no podría ir en medio de la lista, en la cual por otra parte habría dos Kirchner. La instalación de Máximo es una señal de que es difícil que ella opte por una diputación nacional. Otra posibilidad la elección para el Parlasur, en la que se eligen diputados por las provincias y otros diputados a nivel nacional. Ella debería encabezar esta lista general, pero en caso de perder, sería un baldón demasiado pesado. Por eso yo veo difícil una candidatura de Cristina en estas elecciones. EL SUBIBAJA DE TRES Massa sigue gozando de mucha popularidad. Su recorrida por los barrios genera una gran atracción. Su figura ha penetrado en los sectores populares no solo en la provincia de Buenos Aires, sino en otros lugares también. Lo que no tiene es un acompañamiento de candidatos que le den nivel nacional a su proyecto. Ha conseguido poco en el interior. Y en su propio distrito en la provincia de Buenos 26 . PrensaEconómica

Aires, tiene que dirimir una cuestión de candidaturas a gobernador que genera rispideces. Eso no es bueno para él. Y puede ser que quede como víctima de la polarización. A eso apuesta Scioli, con la idea de que como los votos de Massa son peronistas, van a ir más a él que a Macri. Yo creo que en esto se equivoca Scioli, porque si bien los votos son peronistas, también son opositores, entonces pueden ir más a Macri que a Scioli. Sobre todo si sigue el estancamiento económico y el disgusto con las políticas oficiales, a lo que se suma la estrategia de Scioli de mimetizarse con el gobierno nacional. En realidad la situación mejor para Scioli era una de paridad entre Massa y Macri en la cual él pudiera pensar en llegar a un 40% en primera vuelta. Esa apuesta quedó debilitada por la situación de comienzo de año, incluyendo a Nisman, problemas económicos, paros y denuncias de corrupción, que han complicado los planes de Scioli. A eso se sumó que Macri tomó la delantera y ha fortalecido su posición. Y entonces ya es más difícil que haya una oposición fragmentada frente a Scioli, sobre todo porque desapareció gracias a la alianza con los radicales el voto UNEN, que era el 10% de los votos que Scioli necesitaba, para que fuera imaginable que él sacaba más de 40% y ni Macri ni Massa sacaban 30%. Esa situación ya no existe. Margarita Stolbizer es posible que haga una elección parecida a la de Alende en el 83, o sea representando un resto de oposición no peronistas de centroizquierda, pero no más de eso. Entonces entre los tres principales candidatos, vemos a Massa que todavía tiene posibilidades de recuperación, Macri ha tomado la delantera y hay que ver si se consolida y Scioli está en una situación comprometida, aunque obviamente no va a tirar la toalla hasta el final. ●

ACTUALIDAD

Los economistas que saltaron a la política

De los números a la tribuna En períodos de incertidumbre, los economistas se revalorizan y varios de ellos ven el momento propicio para dar el salto a la arena política. Cada vez es más nutrida la presencia de estos profesionales en una actividad en la que pululan los abogados. El premio mayor, la Presidencia, todavía es inaccesible para ellos.

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l perfil clásico del economista difiere bastante del político promedio. Hiper racional, atado por formación a los números y los datos precisos, es un tecnócrata que puede parecer muy lejano de la sensibilidad popular, con un abordaje frío y distante de la realidad. Sin embargo no son pocos los que se han animado a dar el salto desde la certeza de las cifras a las arenas movedizas de la política. Parecería que las ocasiones favorables para ese salto están en relación inversa con la salud de la economía. Cuando todo anda bien, los economistas se ven confinados a los cargos técnicos, al asesoramiento de empresas, o la docencia. Pero en los periodos de incertidumbre o de crisis, los economistas pasan a ser requeridos y escuchados con ansiedad, no sólo por los empresarios, sino también por la opinión pública. Una buena gestión en un cargo público o una fluida habilidad comunicacional en los medios, puede ser en esos lapsos un trampolín para el ingreso de los economistas a la política. Como primer requisito para lograr la atención de los grandes auditorios hay que poseer una cualidad sumamente ardua: explicar cosas difíciles con palabras fáciles. Este arte de poner los conceptos de la economía al alcance de los legos, antes privilegio de muy pocos, hoy está siendo exhibido por una cantidad cada vez mayor de especialistas, que se preparan con esmero para sus apariciones mediáticas, algunos con una facilidad natural. Tal el caso por ejemplo, del tan lamentado Tomás Bulat, quién fue muy popular pero no quiso entrar en la política, pese a ser tentado por Sergio Massa. En tiempos difíciles, los medios le darán a esta clase de economistas, espacio, micrófonos y pantalla suficiente para convertirse en personajes conocidos por un público masivo. Y en esos tiempos, los partidos y líderes políticos buscarán integrarlos a sus filas, como una garantía de seriedad y de reserva de conocimiento para cuando les toque gobernar. Inclusive algunos de estos economistas llegarán a ser personajes mediáticos y a alternar con la farándula y las llamadas crónicas del corazón. Martín Redrado era conocido como ex presidente del Banco Central, pero lo fue mucho más a partir de sus romances con populares modelos. Martín Lousteau estuvo en todos los programas de chimentos por un affaire con una muy conocida atriz – casada-. Esto fue antes de contraer matrimonio con otra actriz famosa, Carla Peterson. Hoy en día, son varios los economistas que integran las listas que competirán en elecciones. El propio actual ministro, Axel Kicillof, es men-

cionado hoy como destinado a ocupar una candidatura importante, a partir de su alto y polémico perfil, respaldado por La Cámpora y quizás por la propia Presidente y a pesar de una imagen pública no muy favorable. PIONEROS CON HISTORIA Yendo a la historia, podría ponerse como caso pionero a Alvaro Alsogaray, que fue ministro de Economía con Frondizi y luego fundó un partido –la UCD- que por mucho tiempo fue bastión del liberalismo, hasta su alianza con Menem que lo pulverizó. Pero también puede cuestionarse que en realidad Alsogaray no era economista, sino militar, capitán ingeniero, aunque autodidacta en la economía y seguidor de uno de los padres del liberalismo, el austríaco Friedrich von Hayek. En realidad, el primer auténtico economista profesional que pasó a la política fue Domingo Felipe Cavallo. Avalado por los mismos empresarios cordobeses que dieron origen a la Fundación Mediterránea –Piero Astori, Fulvio Pagani, entre otros- Cavallo actuó brevemente en la dictadura como presidente del Banco Central, luego entró en la política partidaria y en la Cámara de Diputados de la mano del peronismo cordobés. Con Menem fue Canciller y luego el autor de la Convertibilidad, que apaciguó por una década una inflación que parecía indomable. Esto le acarreó una fuerte popularidad y ya fuera del gobierno, lo habilitó para crear su propia fuerza política, secundado por Beliz y competir para jefe de Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, obteniendo un 33% de los votos, que no le parecieron suficientes para enfrentarse en ballotage con Ibarra. Esto fue en el año 2000. Poco después, pensó que podría reflotar el barco de De la Rúa, que hacía agua irremediablemente. Pero se sobreestimó. Ya los grandes poderes de las finanzas internacionales le habían bajado el pulgar a la Argentina y Cavallo, en los estertores de su criatura, la convertibilidad, se incineró políticamente para siempre con el “corralito bancario”. LA PARÁBOLA DE LÓPEZ MURPHY Otro economista con destacada actuación política ha sido Ricardo López Murphy. Radical de pura cepa y al mismo tiempo exponente de la más pura ortodoxia económica, por muchos años economista principal de FIEL, una usina del pensamiento liberal. Ministro de Defensa de De la Rúa, ocupó por unos días el ministerio de Economía. Se atrevió a plantear un moderado ajuste para calafatear la convertibilidad, pero desató la furia de todos, hasta de los propios radicales y debió renun-

En los periodos de incertidumbre o de crisis, los economistas pasan a ser requeridos y escuchados con ansiedad, no sólo por los empresarios, sino también por los medios y la opinión pública.

En tiempos difíciles los partidos y líderes políticos buscarán integrar economistas de renombre a sus filas, como una garantía de seriedad y de reserva de conocimiento para cuando les toque gobernar.

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ACTUALIDAD

COMPITEN EN LA CIUDAD

Las elecciones para Jefe de Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, es la que concentra más economistas-candidatos. Uno de ellos es Martín Lousteau, quien ya resultó electo diputado nacional en 2013 por UNEN. Pese a su juventud ya ha sido ministro de Industria de la provincia de Buenos Aires, presidente del Banco Provincia, ministro de Economía de la Nación. Con una imagen juvenil y descontracturada, tiene facilidad para las definiciones sencillas a la vez que fundamentadas. Su desenvoltura mediática le valió postularse como candidato a la Jefatura de Gobierno de la Ciudad, por ECO. Una carrera en la cual se presentaron otros dos economistas: por el Frente Renovador, Guillermo Nielsen, ex secretario de Finanzas y renegociador de la deuda con Lavagna y Claudio Lozano, diputado, economista ligado al sindicalismo independiente y fundador de Camino Popular.

Hoy en día, son varios los economistas que integran las listas que competirán en elecciones. El propio actual ministro, Axel Kicillof, es mencionado como destinado a ocupar una candidatura importante, a partir de su alto y polémico perfil.

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ciar. Todo desembocaría en un ajuste salvaje y devastador en el año 2001. Sin embargo, curiosamente López Murphy emergió como líder político en medio de la crisis y con su partido Recrear llegó a ser candidato expectable a la presidencia en 2003, obteniendo finalmente el 16% de los votos y quedando tercero, detrás de Menem y de Kirchner. Para las legislativas de 2005 armó otro partido, Propuesta Republicana, pero sacó menos del 8% de los votos, que no le alcanzó para convertirse en senador nacional por Buenos Aires. A partir de allí, algunos de sus apoyos se pasaron a Mauricio Macri y fue decreciendo su actividad política, hasta abandonarla totalmente. LAVAGNA: EL PRESTIGIO COMO CAPITAL Otro que llegó a candidato presidencial partiendo de la política fue Roberto Lavagna. Este economista del peronismo, tuvo su primer cargo con el gobierno de Alfonsín, en el que fue secretario de Industria. Nombrado más tarde representante económico del país en la Unión Europea, con sede en Ginebra, fue requerido por Eduardo Duhalde para timo-

near una economía todavía sacudida y en picada por la devaluación. Ya en la presidencia, Néstor Kirchner decidió mantenerlo en el ministerio y su gestión estuvo acompañada por la recuperación de la economía, del consumo y el empleo. Además de la renegociación de la deuda externa, que permitió salir de la mayor parte del default con un descuento inédito. Pero Kirchner no admitía mucho poder a su sombra y Lavagna debió renunciar. No obstante, su buena gestión ministerial le confirió un capital político apreciable. Decidió invertirlo en las elecciones presidenciales de 2007, como candidato de un frente conformado en su mayor parte por el radicalismo. Obtuvo el 17% de los votos en los comicios que marcaron la primera presidencia de Cristina Kirchner. Con posterioridad Lavagna se definió como un “peronista crítico” y tuvo acercamientos con el entonces llamado “peronismo disidente”, con Mauricio Macri, para recalar finalmente en el Frente Renovador, con Sergio Massa. No se sabe si ocupará alguna candidatura para este frente en las próximas elecciones, pero Massa lo considera como una de sus cartas fuertes. Javier González Fraga fue dos veces presidente del Banco Central, consultor económico, fue también empresario al fundar la empresa de productos lácteos “La Salamandra”, que luego vendió. En 2011 se presentó como candidato para jefe de gobierno porteño por el radicalismo, sumando el 11% de los votos. Captado por Elisa Carrió para la Coalición Cívica, Alfonso Prat Gay, con experiencia en instituciones financieras internacionales y ex presidente del Banco Central, entró como diputado por la Ciudad de Buenos Aires en 2009. De perfil muy alto en los medios, en 2013 se presentó en las PASO de UNEN con Victoria Donda, pero quedó muy atrás. Actualmente se especula con su acercamiento al Pro, para ocupar algún cargo en un eventual gobierno de esa fuerza.

ACTUALIDAD

UNA LISTA LARGA

En una actividad en la que pululan los abogados, no son pocos los economistas que en los últimos tiempos se enrolaron de una forma u otra en la política. Sin ningún orden de prelación, se puede mencionar a: Roberto Lavagna, Domingo Cavallo, Carlos Melconian, Federico Sturzenegger, Rogelio Frigerio, Roberto Feletti, Gerardo Milman, Martín Lousteau, Jorge Altamira, Claudio Lozano, Javier González Fraga, Jorge Todesca, Martín Redrado, Roberto Delgado, Aldo Pignanelli, Ricardo Lopez Murphy, Amado Boudou, Guillermo Nielsen, Diego Bossio, Jesús Rodríguez, Jorge Capitanich, Alfonso Prat Gay, Mercedes Marcó del Pont, Eduardo Amadeo, Laura Montero y Beatriz Nofal.

Domingo Cavallo se hizo popular con la convertibilidad y diez años más tarde se incineró con el “corralito”. En el interín fundó su propio partido político y compitió en elecciones por el gobierno de la Ciudad y en legislativas.

López Murphy emergió como líder político en medio de la crisis y con su partido Recrear llegó a ser candidato expectable a la presidencia en 2003, obteniendo finalmente el 16% de los votos.

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MELCONIAN Y EL PRO Por supuesto los candidatos presidenciales con más chances cuentan con sus economistas de cabecera; por ejemplo Macri tiene a Carlos Melconian, un profesional de altísimo perfil, elegido en dos oportunidades como el economista preferido por los principales ejecutivos de las empresas en una encuesta de Prensa Económica. Su estilo totalmente llano y salpicado de imágenes muy gráficas para explicar conceptos difíciles, lo hacen uno de los opinantes preferidos por los programas periodísticos de la televisión y de otros medios. También es el conferencista más cotizado de la actualidad. Consultado por distintos líderes, su opción política ha sido el Pro, habiendo competido ya como candidato a senador por la provincia de Buenos Aires. Otro economista de esa fuerza política es Federico Sturzenegger, quien se desempeñara como presidente del Banco Ciudad y luego accedió a una banca de diputado nacional por la Ciudad en 2013. También Rogelio Frigerio se sumó a las huestes de Mauricio Macri. Con el mismo nombre que su abuelo, fundador del desarrollismo, Frigerio tuvo un paso como Secretario de Economías Regionales en el gobierno de Menem, luego fundó su consultora, Economía y Regiones y finalmente dio el salto a la política, como legislador de la Ciudad por el Pro y luego como presidente del Banco Ciudad, cargo que tiene actualmente. ENROLADOS CON SCIOLI Y MASSA Daniel Scioli cuenta como asesor económico a Miguel Bein, un cotizado economista de la city, con posiciones heterodoxas moderadas y más bien optimistas. Estuvo en el gobierno radical de De la Rúa, como mano derecha de José Luis Machinea durante su gestión como ministro de Economía. El otro econo-

mista cercano a Scioli es Mario Blejer, pero con un perfil sumamente técnico y una gran experiencia internacional, además de haber presidido el Banco Central. También Santiago Montoya, quien fuera el director de ARBA , muy promocionado como el recaudador implacable del gobierno de Scioli, aspira hoy a ser candidato a la gobernación de la provincia. Sergio Massa se ha rodeado de un nutrido plantel de economistas conocidos, además de Roberto Lavagna y Martín Redrado, ya mencionados, cuenta con Aldo Pignanelli, economista tradicional del peronismo y ex presidente del Banco Central. También con Miguel Peirano, quien ocupó el ministerio de Economía luego de la renuncia de Felisa Miceli y es un economista cercano a las entidades industriales. También Ricardo Delgado, quien revistara en la consultora Ecolatina, de Lavagna y luego fundara su propio estudio, Analytica, siendo el primer economista en acercarse a Sergio Massa. En las huestes del oficialismo, cabe mencionar a Roberto Feletti, originario del Frepaso, fue presidente del Banco Ciudad y ministro de Infraestructura en el gobierno de Aníbal Ibarra. Ya enrolado en el kirchnerismo fue vicepresidente del Banco Nación y luego segundo de Amado Boudou en el ministerio de Economía. En 2011 fue electo diputado nacional y es presidente de la Comisión de Presupuesto de la Cámara. Es una de las primeras espadas mediáticas del oficialismo en economía. Párrafo aparte merece Jorge Altamira, “nom de guerre” de quien en realidad se llama José Saúl Wermus, que también es economista. El fundador y principal referente del Partido Obrero será seguramente candidato presidencial en las próximas elecciones. ●

REPORTAJE Reportaje CARLOS MELCONIAN, Economista, consultor, referente económico del PRO.

“Hay que volver a ser un país normal”

Trabaja desde hace un tiempo con el PRO y hoy es uno de sus principales referentes económicos. En las oficinas enclavadas en plena city de M & S Consultores, la firma que comparte con Rodolfo Santangelo, todo es actividad frenética. El teléfono no deja de sonar y las secretarias se ven en figurillas para agendar compromisos. Si antes Melconian era muy solicitado ahora lo es mucho más. Mientras se lamenta por un desgarro que por primera vez en su vida le hará perder varias fechas de un torneo de fútbol, se dispone a responder las preguntas de Prensa Económica, con su inconfundible estilo enfático y llano.

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PRENSA ECONÓMICA: ¿Cuál es su visión sobre la economía para lo que resta del año? CARLOS MELCONIAN: Tenemos un gobierno que se va. Para mí la transición comenzó en octubre de 2013, cuando la gente decidió que no habría reforma de la Constitución. Para mediados de 2014 ya se hizo evidente que estábamos frente a un ciclo terminado. En cualquier lugar del mundo esto no tiene nada de dramático. Acá sí, parece que alguien lo estuviera echando al gobierno actual y no es así, es el fin de un mandato. Y por otro lado se piensa que este final de ciclo es sinónimo de colapso y no es así necesariamente. Entonces viene un año en el que no solamente no va a haber rectificaciones, sino más bien profundización del deterioro. El gasto público seguirá por arriba de la recaudación, los salarios intentarán subir por encima de la inflación, mientras que el tipo de cambio va a ir por debajo de la inflación y las tarifas van a subir cero. PE: ¿Puede haber algún “accidente” a lo largo del año que torne más crítica la situación? CM: En efecto, tiene sentido preguntarse si no pasará como en alguna película, en la que al que está preparando la bomba le explota en el camino. Esta sería una situación complicada. La otra pregunta es si alguna de las cosas que se supone van a ir bien, resultan mal. Por ejemplo, ¿los exportadores liquidarán todo lo que tienen para liquidar? Porque si un exportador en setiembre hace la cuenta de que va a haber unificación cambiaria el año que viene, ¿para qué liquidar a 9 lo que más adelante podría liquidar a 11 o 12?. Otro interrogante: Si un vendedor de zapatillas piensa que va a haber una mayor inflación, por devaluación o aumento de tarifas en enero o febrero, porque es inexorable gane quien gane, ¿para qué va a liquidar stocks?. En otras palabras, la inflación de octubre, noviembre y diciembre va a continuar siendo muy alta. Por otro lado, vamos a un diciembre que va a ser el mes de mayor emisión en la historia, porque el gasto público está desmadrado y porque siempre diciembre es el epicentro de la emisión. Y es algo que el que asuma no va a poder torcer en los veinte días que le toquen del mes. PE: ¿Cuál sería la conclusión entonces sobre las expectativas para este año? CM: En primer lugar, que no se puede esperar nada nuevo del gobierno que se va. Segundo, que se van a acentuar las distorsiones. ¿Puede estallar alguna mina de aquí a fin de año? Sí puede. ¿Eso generaría un colapso? No ne-

EL ROL DEL BANCO CENTRAL Para Melconian, reformar la carta orgánica del Banco Central no es un tema instrumental sino de organización económica. “El Banco Central no puede estar para emitir sin ton ni son para financiar al gobierno. A lo sumo se puede discutir si debe estar para cuidar la estabilidad de la moneda, o si además de eso para velar por el nivel de actividad y la tasa de desempleo como ocurre en algunos bancos centrales sajones. Y además, ser prestamista de última instancia del sistema financiero, no del tesoro”.

cesariamente. ¿Puede ocurrir que en el afán de anticiparse a los impactos –indeseados- de medidas futuras, haya quienes provoquen una ampliación de la brecha cambiaria porque no se liquiden dólares, o una anticipación de una inflación futura? Sí, puede pasar. EMPIEZA UN PARTIDO DIFERENTE PE: En cuanto a las condiciones internacionales, ¿el viento de cola pasa a ser de frente? CM: El mundo va a jugar un rol diferente por primera vez. Ha sido un mundo muy gaucho a través de una década. Pero ahora de 1.65 que llegó a valer el euro contra el dólar, ahora vale 1.08. La soja que tuvo un pico de 650 ahora vale 350. El dólar que supo valer 1.60 contra el real ahora vale 3.20. El petróleo que llegó a precios superiores a 100 ahora vale 50. Conclusión, no hay viento en contra pero dejó de ser de cola. Al mismo tiempo, los vecinos devalúan sin trauma, porque el dólar fuerte los obliga. Y a eso se suma que va a subir la tasa de interés en el mundo, aunque acá lo sufrimos menos porque estuvimos fuera del mundo. Entonces si accedemos al crédito internacional, es como que nos van a dar un chiche nuevo que es más caro, pero no deja de ser un chiche nuevo. Es la única parte favorable.

“Viene

año en el que

no solamente no

va a haber rectificaciones, sino más bien

profundización del deterioro”.

PE: En general se notan coincidencias en el diagnóstico, pero no en el timing de las medidas a tomar. También se habla de una disyuntiva para encarar la salida, entre shok y gradualismo… CM: Primero tengo que discrepar en que haya acuerdo en el diagnóstico. Yo por ejemplo objeté el swap chino como cosmética de ocultamiento de un problema en las reservas. Pero veo que los asesores económicos del principal candidato del oficialismo afirman que la oposición se está perdiendo el nuevo paradigma chino. Por otro lado, los referentes económicos de otro candidato, mirando los tres últimos periodos presidenciales como una continuidad, son parte de esta administración. Así que no veo en realidad que haya mucha coincidencia. PrensaEconómica . 35

REPORTAJE

CÓMO TRABAJA EL EQUIPO TÉCNICO DEL PRO “Hay un batallón de gente trabajando en diversos sectores, que están interrelacionados –describe Melconian-. Por ejemplo hay un equipo social que en determinados aspectos confluye con aspectos fiscales, o hay un equipo sectorial que también se nutre de la macroeconomía, hay un equipo de infraestructura con objetivos muy potentes. Todo en un contexto muy afiatado, aunque por supuesto después la autoridad política define. Yo no soy de la gestión, ni tampoco legislador, pero me ha tocado participar en reuniones donde Macri escucha y luego define. Cuando hubo que definir el voto en el Congreso si se podía designar al Banco Nación como agente para pagar a los bonistas. Macri no se guió por el origen del proyecto, ni por su ideología, nos reunió a los asesores y nos preguntó si eso era una solución. Le dijimos por qué no lo era y entonces el definió que no se podía apoyar. Era borrar con el codo lo que habían escrito con la mano Kirchner y Lavagna. El Congreso votó sin entender lo que votaba y al final no sirvió para nada. Por eso la política al final decide, pero con los asesoramientos técnicos del caso”.

“Cuando alguien

quiere saber cómo será puntualmente algún aspecto de lo que

proponemos, la respuesta es: como funciona en

un país normal”.

“Lo dijo Lula cuando vino a la

Argentina: la referencia del

dólar la da el mercado, los bancos centrales influyen tendencialmente”.

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Después hay que ver lo que ocurre con las promesas de campañas. Está el caso de la última elección de Brasil, donde Aécio Neves dijo la verdad de lo que había que hacer y presentó un equipo muy calificado. Mientras Dilma se dedicó a prometer imposibles. Ganó Dilma y ahora quiere hacer lo que había anticipado Aécio, pero con una credibilidad mucho menor. Y para mi va al fracaso. A nivel local, hay una campaña de unos basados en la verdad y la realidad. Y otros que hablan de la profundización de un modelo que tiene los meses contados, mientras según ellos ahora viene la etapa del desarrollo. El sinceramiento se puede producir de golpe como en la crisis de 2001 o en la hiperinflación. O como está ocurriendo ahora, que es algo inédito, porque se está produciendo un blanqueo de la situación, donde el deterioro y la descapitalización del país son muy evidentes. En 2016 empieza un partido diferente. Con un cambio integral, con gente que no estuvo nunca y que lleva en la sangre, la racionalidad y la normalidad, la vuelta al mundo y la imitación de lo que están haciendo los vecinos que les va bien. MACRI Y EL CEPO PE: Hubo una polémica mediática a partir de declaraciones de Mauricio Macri, sobre el levantamiento del cepo. ¿Qué opina al respecto? CM: Macri es una persona que no tiene doble discurso. No es alguien que declara algo en público y después en privado dice ahora hablemos en serio. Yo en eso doy fe -y en esta vinculación con la política lo único que no voy a perder es la credibilidad-. Mauricio propone

las directivas generales y busca el consenso del equipo. En ese sentido, hace tiempo que está claro que su gobierno será sin cepo. Ahora, él no necesita hacer declaraciones rimbombantes porque está bien posicionado. Los gestos grandilocuentes son propios de los candidatos que corren de atrás y necesitan esto para salir en los diarios. PE: Entonces, ¿se puede levantar el cepo y de qué manera? CM: Se debe levantar el cepo y se puede. Hay tres países que tienen cepo y 175 que no lo tienen, entonces, se debe poder vivir sin cepo. Desde el día en que se implementó el cepo se sabe que lo primero que deja es de entrar dólares, no de salir, por eso lo extraño de insistir en esta medicina fracasada. El cepo se debe sacar, se puede sacar y se va a sacar. Hay que ver cómo estará el mundo, qué reservas dejará el actual gobierno y cómo encaja con la integralidad del programa económico. El partido del cepo se juega en la cancha del dólar, pero también en la del peso. Su origen fue la cantidad de emisión monetaria que no supo por donde evacuar y terminó en fuga de capitales. Por eso, se deberá levantar el cepo pero simultáneamente ser cuidadoso con la emisión de pesos. PE: ¿Se piensa en el Pro en la reprivatización de algunas empresas? CM: No nos hacemos cargo de ninguna etiqueta que nos quieran poner. Vamos a actuar en cada tema dentro de la normalidad. Es cierto que no hubiéramos estatizado las acciones de Repsol en YPF como se hizo, pero tomamos la empresa como está y no vamos a dar marcha atrás. Puedo dar seguridad de

que no hay ningún proyecto de ley para privatizar YPF, o Aerolíneas, o reinstalar las AFJP, por más que no hayamos estado de acuerdo con lo que se hizo en esos casos. Acá lo que hay que hacer no es de ningún signo ideológico, es de racionalidad y sentido común. TIPO DE CAMBIO E INFLACIÓN PE: ¿Nivel de tipo de cambio, inflación, cómo encarar estos problemas? CM: Lo dijo Lula cuando vino a la Argentina: la referencia del dólar la da el mercado, los bancos centrales influyen tendencialmente. Los planes que prevén el valor del dólar, incluyendo un “colchón”, etc, eso no existe más. Eso es lo que hicieron en enero de 2014, cuando determinaron que a seis y pico no y a ocho sí, donde el jefe de Gabinete, Capitanich una mañana dijo: “porque estimamos que ese es el tipo de cambio de equilibrio en la Argentina”. Eso no existe en ninguna parte, empezando por nuestros vecinos. Lo mismo ocurre con la inflación: la definición es que debe bajar a un dígito. En qué fecha va a ocurrir eso, no lo puedo saber hoy: va a ser la resultante de políticas monetarias, fiscales y de otro tipo que apunten en forma coherente en esa dirección. PE: El sinceramiento de las tarifas en forma abrupta podría generar problemas sociales… CM: Los propios otorgantes de los subsidios están mostrando que transportar en tren o colectivo a una persona en la Argentina vale doce pesos, y lo cobran cuatro, o dos. Esto ha entrado en un descontrol absoluto peor al que tenían Entel, Segba u Obras Sanitarias. Antes eran estatales y se emitía para pagar los sueldos, ahora son privadas pero se les da 200.000 millones de pesos de subsidio, también para pagar los sueldos. Es lo mismo. En el tema de los subsidios, aun para los que creemos en los precios justos en términos de que las cosas no se paguen debajo de su valor, hay que actuar con sentido común y realismo. Es como en el fútbol, el jugador que estuvo meses inactivo no se lo pone de entrada para que juegue a full los 90 minutos. Y en esto es igual. PE: ¿Será factible la vuelta a los mercados de capitales internacionales? CM: Por supuesto. Con credibilidad y con las cuentas en orden, la vuelta a los mercados de capitales servirá para financiar genuinamente lo que acá se ha hecho quebrando al

Banco Central y la Anses. ¿Qué es esa historia de tenemos deuda pero con organismos intragubernamentales? Lo que se está queriendo decir es que en lugar de deberle a un extranjero que nos va a apretar para que le devolvamos la plata, le debemos al Banco Central y la Anses, que son argentinos y no nos pueden apretar para que le devolvamos la plata. UN AÑO PARA LAS CORRECCIONES PE: La complejidad de los cambios a abordar va a requerir acuerdos para hacer frente a los costos políticos… CM: Se va a necesitar una muy estricta profesionalidad técnica, pero además espaldas políticas, del resultado de la elección, del convencimiento del candidato. Sí, como en el caso de Macri, el candidato está totalmente convencido de lo que quiere hacer, el trabajo del asesor se hace mucho más fluido. Desde Menem hasta ahora los gobiernos han tenido mayoría absoluta en el Congreso y si eso sirve para votar Presupuestos que no tienen punto de contacto con la realidad, no se demuestra que eso sea algo conveniente. PE: Le pregunto al economista, ¿cómo ve el 2016 en términos económicos? CM: 2016 lo veo como un año de un proceso de corrección de todas las anormalidades que deja este gobierno. La gente comprende que estamos en una anormalidad que va a haber que corregir, y aprovecha a pescar ahora algunas oportunidades que luego no se van a dar. El mejor ejemplo es el tipo de cambio. Con un dólar a ocho y pico, la demanda no va a descender, sino que va para arriba. Y los que compran 500 o 600 dólares, si se pudiera comprarían 1.000. Si se puede viajar y comprar con la tarjeta, lo hacen. Ahora, cuando alguien quiere saber cómo será puntualmente algún aspecto de lo que proponemos, la respuesta es: como funciona en un país normal. El avance en el mundo fue de tal magnitud, que ahora no hay que copiar a Noruega o a Alemania –que tienen muchas variables diferentes a la Argentina- ahora hay que comparar contra Perú, contra Colombia, Uruguay, o Chile. Algunos de los cuales tienen todavía menos que nosotros, porque veníamos con un stock considerable. Si nosotros en los próximos 12 o 16 años, no tenemos políticas coherentes, consistentes, que tiendan a recuperar lo que fuimos, entonces sí ya vamos a ir a mitad de la tabla. ●

“Se está produciendo

blanqueo

un de la situación, donde el deterioro y la descapitalización

del país son muy

evidentes”.

2016

“ lo veo como un año de

proceso de corrección un

de todas las

anormalidades que deja este

gobierno”.

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Encuesta Exclusiva • LOS NÚMERO 1

LOS MÁS INFLUYENTES La Presidente conservó el primer lugar y el Papa siguió como la segunda figura más influyente. Mauricio Macri subió al podio de los más relevantes en esta edición de la encuesta.

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uáles son los personajes más influyentes de la Argentina? Una vez más, Prensa Económica buscó la respuesta, al menos en la opinión de los principales ejecutivos de las empresas. Aprovechando la tradicional encuesta de “Los Nº 1” introdujo una pregunta destinada a saber quiénes son en la actualidad las personas consideradas más influyentes en el país. La pregunta fue totalmente abierta, sin sugerencia alguna de nombres y con la posibilidad de mencionar hasta tres personas por cada opinante. Los resultados confirman en buena medida lo previsible, aunque también hay lugar para alguna sorpresa y aspectos que son muy reveladores. Desde ya, la Presidente Cristina Fernández de Kirchner fue mencionada por la gran mayoría de los encuestados, lo cual la colocó en el primer lugar en este ranking, como la persona más influyente del país. Un 83% de quienes aceptaron responder esta pregunta así lo indicaron. Es notable como faltando meses para la finalización de su mandato, la Presidente sigue conservando intacto todo su poder e influencia. En segundo lugar vuelve a aparecer la figura del Papa. Desde el comienzo de su pontificado, Francisco no ha dejado de acrecentar su predicamento en todo el mundo y desde ya es notoria su influencia en la Argentina. Con todo, el porcentaje de quienes lo mencionaron descendió del 52 al 37% este año. EL ASCENSO DE MAURICIO MACRI Quién asciende en el ranking para colocarse en el podio es Mauricio Macri. El año pasado estaba quinto y ahora quedó tercero, siendo mencionado por el 30% de los opinantes. Sin duda las chances de Macri en la carrera presidencial se han amplificado de un año a esta parte y por eso se justifica su ascenso. El cuarto puesto resultó empatado. Por un lado aparece Axel Kicillof, repitiendo la ubicación del año pasado. El ministro de Economía ha expandido gradualmente sus espacios de poder y con el apoyo de la Presidente, es mencionado ahora con chances de ocupar puestos expectables en la competencia electoral. También con el 17% de porcentaje de votantes, aparece el conductor televisivo Marcelo Tinelli. El arraigo popular y el olfato político del entertainer, le han permitido acrecentar y disminuir el capital político de más de un contendor. Héctor Magnetto, el conductor del grupo Clarín, también ha conservado el poderío de su grupo mediático, a pesar de los embates del oficialismo a partir de su ruptura con el gobierno nacional. En esta encuesta se ubicó en el sexto lugar entre los más influyentes del país. Quien descendió de manera notable en la presente edición de la encuesta es Sergio Massa. El año pasado se ubicó en tercer lugar y ahora recién aparece en el séptimo, una variación seguramente vinculada con cierto eclipse en su imagen de estrella de la oposición y candidato casi cantado al sillón presidencial.

Pisándole los talones viene Daniel Scioli, conservando un octavo lugar entre los más influyentes. Su perfil propio, que es bien recibido en ámbitos empresariales, se desdibujó en los últimos tiempos por su estrategia de subordinación al liderazgo de CFK. En el noveno lugar aparecen dos personajes contrapuestos, pero ambos totalmente mediáticos. Aníbal Fernández, quién volvió al puesto de Jefe de Gabinete y a su condición de vocero del gobierno en este último tramo del mismo, comparte la ubicación con Jorge Lanata, el periodista que sacudió al poder con sus investigaciones que tuvieron enorme repercusión, inclusive internacional. LOS EMPRESARIOS MENCIONADOS A continuación se ubica Florencio Randazzo, un ministro de ascendente trayectoria, que montado en el tren de la promocionada renovación ferroviaria a su cargo logró construir una candidatura oficialista para las PASO. Los empresarios más mencionados –aparte de Magnetto- fueron Paolo Rocca, el titular del grupo Techint y hombre de gran influencia en el empresariado industrial; Héctor Méndez, el presidente de la Unión Industrial Argentina, que ha tenido posiciones duras frente al gobierno en los últimos tiempos, Carlos Bulgheroni, el líder del grupo petrolero Bridas; Cristóbal López, que ha extendido su imperio en los negocios del juego, el petróleo y los medios. También fueron mencionados el líder sindical Hugo Moyano, el empresario petrolero Juan José Aranguren, el hombre de confianza de la Presidente, Carlos Zannini y la líder opositora Elisa Carrió. ●

Porcentaje de menciones en el total de encuestados 83 2. Papa Francisco ................................................................................................................................... 37 3. Mauricio Macri .................................................................................................................................. 30 4. Axel Kicillof ........................................................................................................................................... 17 5. Marcelo Tinelli ..................................................................................................................................... 17 6. Héctor Magnetto .............................................................................................................................. 12 7. Ricardo Lorenzetti ............................................................................................................................. 10 8. Sergio Massa ........................................................................................................................................... 9 9. Daniel Scioli ............................................................................................................................................ 8 10. Jorge Lanata ........................................................................................................................................ 7 11. Aníbal Fernández .............................................................................................................................. 7 12. Florencio Randazzo .......................................................................................................................... 4 13. Hugo Moyano ..................................................................................................................................... 3 14. Paolo Rocca .......................................................................................................................................... 3 15. Carlos Bulgheroni .............................................................................................................................. 2 16. Carlos Zannini ...................................................................................................................................... 2 17. Cristóbal López .................................................................................................................................... 2 18. Elisa Carrió .............................................................................................................................................. 2 19. Juan José Aranguren ........................................................................................................................ 2 20. Héctor Méndez ................................................................................................................................... 2 1. Cristina Fernández de Kirchner ..................................................................................................

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Encuesta Exclusiva • LOS NÚMERO 1

El ranking de los gurúes Carlos Melconian encabezó las preferencias de los CEOs y altos directivos de las empresas consultados por Prensa Económica. El actual referente económico del Pro sacó una amplia ventaja. En segundo lugar se ubicó Miguel Bein y en el tercer puesto Ricardo Arriazu.

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3 40 . PrensaEconómica

ienen alto perfil; aparecen con frecuencia en los programas periodísticos de la televisión y sus opiniones se publican en la radio y en los medios gráficos. Suelen dar conferencias en auditorios amplios o reducidos, pero siempre muy bien cotizadas. Asesoran empresas y sus servicios son tanto más requeridos cuanto más turbulentas se presenten las coyunturas de la economía y los mercados. Son los llamados “gurúes de la city”. Prensa Económica quiso saber cuáles de ellos son los que cuentan actualmente con mayor prestigio, o por lo menos son más escuchados por los hombres de negocios o ejecutivos de empresas. Fue así que, como un adicional a la encuesta de “Los Nº 1”, se incluyó una pregunta para ser respondida por los máximos directivos de las compañías, acerca de “a cuál economista presta actualmente mayor atención”. La pregunta fue totalmente abierta, sin que se hiciera sugerencia alguna de nombres, pudiendo los opinantes mencionar hasta tres economistas en sus respuestas. La compulsa dio un claro ganador: Carlos Melconian, un economista de mucha exposición mediática desde hace años, que ha hecho una marca registrada de su estilo llano y un lenguaje popular y hasta de barrio, para explicar la coyuntura de la economía. Esa difícil habilidad para poner los conceptos económicos abstractos al alcance de los profanos, no obsta para que en ningún momento pierda el foco de una impecable lógica de ortodoxia económica. Ha actuado en política y lo sigue haciendo, enrolado actualmente en el Pro, como uno de los máximos referentes económicos del macrismo. A pesar de su estilo poco convencional, es un economista prudente y poco concesivo a los facilismos de las definiciones políticas. Con su socio, Eduardo Santangelo, dirigen la consultora M & S, que es una de las más importantes de la city. En segundo lugar se ubicó Miguel Bein, un economista heterodoxo, que supo estar con el radicalismo y formó parte del gobierno de De la Rúa como mano derecha de José Luis Machinea, durante su gestión como ministro de Economía. Sus análisis agudos y muchas veces originales de la actualidad económica comenzaron a ganar espacio en los medios en los últimos años. Su posición respecto a las políticas del kirchnerismo ha sido ambivalente: moderadamente crítico en algunos momentos, pero siempre dejando un resquicio abierto al optimismo. Hoy en día es referente económico de Daniel Scioli. Su estudio, Bein y Asociados, es de los más consultados. A corta distancia quedó tercero en el ranking, Ricardo Arriazu, un economista de mucho prestigio que ha logrado mantenerlo a lo largo de muchos años. Tuvo una actuación pública en el Banco Central durante la gestión de Martínez de Hoz, asesor de organismos internacionales, consultor público y privado. Tiene un perfil bastante bajo, porque no concede reportajes y no va a la televisión. Solo escribe columnas de vez en cuando. Pero es uno de los conferencistas más cotizados del medio. Uno de los máximos representantes de la ortodoxia económica en el país.

Roberto Lavagna ganó mucho prestigio a través de una gestión en el Ministerio de Economía que fue exitosa. Primero con Duhalde y luego con Néstor Kirchner, que lo mantuvo en el cargo, timoneó la etapa de rápida recuperación de la economía, luego de la gran crisis de 2001-2002. Durante su gestión, se renegoció la deuda externa y comenzó la expansión del consumo y las exportaciones. Volcado luego a la política, fue candidato presidencial del radicalismo y hoy es referente de Sergio Massa. Un heterodoxo muy moderado. Juan Carlos de Pablo fue pionero en el difícil arte de hacer ameno el análisis de la economía. Sus conferencias ante un público mayormente empresarial combinan lo didáctico, con un enfoque muy ortodoxo y un estilo pulido pero llano, salpicado de imágenes y a veces hasta jocoso. Ha tenido por años actuación televisiva y es un tradicional analista de la coyuntura económica. Luego vienen tres exponentes destacados de lo que en el país se llama liberalismo económico. Orlando Ferreres, quien tuvo una actuación en el ministerio “de Bunge y Born”, en la primera etapa de Menem. Luego su consultora fue ganando predicamento, que ha sostenido hasta hoy, con informes muy atendidos sobre actividad económica y otras variables. Además de ser muy consultado por empresas, tiene perfil alto con sus frecuentes apariciones televisivas. Miguel Angel Broda supo construir un estilo muy propio como conferencista y opinador televisivo, en el que combina una maestría en el manejo de los tonos y los énfasis, con una abundancia de cifras y definiciones categóricas e imágenes expresivas. Su estudio ha sido uno de los más importantes de la city durante mucho tiempo y de él salieron muy relevantes economistas. FIEL es una institución privada que siempre se ha destacado por el nivel de sus economistas, considerado como un bastión del liberalismo. Daniel Artana es el economista Jefe de FIEL y actualmente el más conocido de ese equipo. Es un riguroso y penetrante analista, asi como un hábil comentarista de la realidad. ●

Porcentaje de menciones en el total de encuestados 29 20 3. Ricardo Arriazu ................................................................................................................................... 18 4. Roberto Lavagna ............................................................................................................................... 13 5. Juan Carlos de Pablo ....................................................................................................................... 11 6. Orlando Ferreres .................................................................................................................................... 9 7. Miguel Angel Broda ............................................................................................................................ 8 8. Daniel Artana .......................................................................................................................................... 8 9. Martín Lousteau .................................................................................................................................... 6 10. Federico Sturzenegger .................................................................................................................... 5 11. Miguel Kiguel ....................................................................................................................................... 4 12. Axel Kicillof ........................................................................................................................................... 4 13. Dante Sica ............................................................................................................................................. 4 14. Martín Redrado .................................................................................................................................. 3 15. Luis Secco ............................................................................................................................................. 3 16. Mario Blejer .......................................................................................................................................... 2 17. Aldo Pignanelli ................................................................................................................................... 2 18. Juan José Llach .................................................................................................................................. 2 1. Carlos Melconian .............................................................................................................................. 2. Miguel Bein ..........................................................................................................................................

También fueron mencionados: Guillermo Calvo, José Luis Espert, Juan Luis Bour, Domingo Cavallo, Enrique Szewach, Alfonso Prat Gay, Ricardo López Murphy, Javier Milei, Jorge Vasconcelos, Iván Werning, Bernardo Kosacoff, Enrique Schwab, Jorge Todesca, Alfredo Zaiat, Jorge Remes Lenicov, Guillermo Nielsen, Javier González Fraga, Rogelio Frigerio.

8 PrensaEconómica . 41

Encuesta Exclusiva LOS NÚMERO 1

Lo s Nº 1 MIRANDO A futuro CON MODERADA EXPECTATIVA La mayoría de los líderes encuestados espera un año de estancamiento económico y de poca variación en cuanto a ventas y producción. Preocupa el avance de los costos y la dificultad para trasladarlos a los precios. Los empresarios miran a 2016 con esperanzas moderadas y trazan la agenda económica que esperan del próximo gobierno. 42 . PrensaEconómica

Encuesta Exclusiva LOS NÚMERO 1

urante 2015 la economía crecerá muy poco o seguirá directamente estancada, mientras que algo similar ocurrirá con la producción y las ventas de las empresas. Estas son las expectativas evidenciadas por los Nº 1 de las compañías, a través de la encuesta exclusiva de Prensa Económica. Los directivos, además, dieron su pronóstico sobre la inflación y el tipo de cambio, al tiempo que definieron sus expectativas sobre el año económico 2016 y sobre la agenda a impulsar por el próximo gobierno. Ya los resultados de la encuesta del año pasado habían exhibido un clima de cierto pesimismo entre los Nº 1. En esta ocasión, hay una leve mejoría en algunos aspectos, pero sigue privando la cautela y en no pocos casos la incertidumbre. Esto es lógico en parte debido a que nos encontramos en un año electoral, en el que está en juego la conducción política del país y hay expectativas de cambios importantes en la orientación económica en la próxima gestión. Por eso son muchos los que ven el presente como un año de transición. Ese clima explicó inclusive que muchos de los directivos habitualmente consultados para esta encuesta prefirieran en esta ocasión contestar el multiple choice para la estadística y no el cuestionario conceptual. Quedaron muy claros asimismo, a través de la encuesta, los principales motivos que llevan a opacar las perspectivas para las empresas. El 69% de los opinantes señaló que el principal problema para su compañía es el “aumento de los costos”. Y en consonancia con esto, un 31% de quienes respondieron esa pregunta indicaron como un problema importante la “imposibilidad de adecuar los precios” a esos mayores costos.

¿Cuál será la evolución de la actividad económica durante 2015?

Disminuirá

Se estancará

Aumentará poco

30%

64%

¿Cómo cree que evolucionarán la producción y las ventas de su empresa en 2015?

Disminuirán

19%

Aumentarán

25%

Seguirán estables

69%

La agenda del próximo gobierno La expectativa se traslada más allá de la coyuntura y sobre todo a 2016, cuando estará en funciones un nuevo gobierno. Por eso en esta ocasión, Prensa Económica requirió a Los Nº 1 su opinión sobre las prioridades de la agenda económica que debería abordar el próximo gobierno. El diagnóstico está más que claro en cuanto al principal problema a atacar, ya que un muy importante 83% de los encuestados señaló como prioridad bajar la inflación. Concordante con esta visión, un 39% señaló la necesidad de bajar el gasto público, justamente como un requisito para ordenar las variables que hacen a la inflación. Otro problema a “heredar” por la futura administración será el atraso del dólar, por eso un 33% de los opinantes pidió adecuar el tipo de cambio. Algo que no será tan fácil de compaginar con los objetivos de bajar la inflación.

Vinculado con lo anterior y con la necesidad del país de obtener dólares genuinos, fue el significativo apoyo que consiguió la prioridad de incentivar las exportaciones: un 35% de los encuestados, porcentaje que nunca se había dado antes. La eliminación –gradual o no- del cepo cambiario, está en todos los programas: el 28% de los encuestados lo reclamó como prioritario. Un porcentaje idéntico cosechó la propuesta de “volver a los mercados de capitales”, mientras que el 25% de los opinantes remarcó la necesidad de “adecuar las tarifas subsidiadas”. Como se ve hay bastante consenso en cuanto a las principales políticas a impulsar por la próxima administración, la mayoría de las cuales son de corrección de actuales distorsiones. Como nota destacable cabe mencionar que apenas un 6% de los opinantes marcaron como prioridad bajar los impuestos.

PrensaEconómica . 43

Encuesta Exclusiva LOS NÚMERO 1

La inversiones de su empresa en comparación con el año pasado:

Disminuirán

12%

Por supuesto el trasfondo de estos problemas sigue siendo la persistente inflación, un flagelo que distorsiona gravemente la marcha de la economía y de las empresas. Así lo entienden los líderes empresarios: nada menos que un 83% de los directivos opinó que la prioridad para la agenda económica del próximo gobierno debe ser bajar la inflación.

Aumentarán

23%

Un 44% de los opinantes señaló como prioridad de la compañía para el presente año, bajar los costos operativos.

Serán similares

65%

La rentabilidad de su empresa en relación al año pasado, será:

Inferior Superior

10%

18%

Como siempre ocurre, fuera del contexto de las opciones ofrecidas en el multiple choice, muchos empresarios agregaron otras reflexiones, referidas en su mayoría a prioridades deseadas en la agenda pública. Así se solicitó un plan económico completo y consistente para el mediano y largo plazo, una mayor articulación de las políticas públicas y las privadas, más seguridad jurídica y respeto a las instituciones y reiteradamente, recomponer la confianza y el clima de negocios. Están muy claras pues, las expectativas que surgen de esta encuesta empresarial, cuáles son las principales preocupaciones de las compañías y también los cursos de acción que les gustaría ver implementados. UN AÑO COMPLICADO Si algún calificativo cabe en cuanto a la actitud empresarial percibida a través de la encuesta es el de prudencia. Algo que se explica por la anticipación de un año complicado y sobre todo incierto, para mantener la salud económica de las empresas. Así por ejemplo, un 44% de los opinantes señaló como prioridad de la compañía para el presente año, bajar los costos operativos. Es un porcentaje muy alto que habla del predominio de una actitud cautelosa por parte de los empresarios. Inclusive, en forma concordante, un 39% destacó

Igual

62%

2016: Con dificultades manejables 2016 llegará con un nuevo gobierno, seguramente nuevas políticas económicas y también con pesados problemas a encarar. ¿Cuáles son las expectativas de los directivos de las empresas para el año próximo? ¿Vendrá la lluvia de inversiones o habrá que ponerse el casco para sobrellevar el ajuste? Simplificando las preguntas para recabar una percepción global, la encuesta de Los Nº 1 determinó que la actitud predominante de los altos ejecutivos es de un optimismo moderado. 44 . PrensaEconómica

Una amplia mayoría –un 59%- se jugó por vaticinar que 2016 será un año “bueno, con dificultades manejables”. Mientras tanto, un 29% ponderó más los costos del reajuste y estimó que el año próximo la economía estará estancada, debido a que será “un año para alinear variables”. Pocos optaron por las posibilidades extremas: el 8% dijo que será un año “muy bueno, con inversiones y crecimiento”, mientras que apenas un 4% estimó que será un año malo, porque “habrá un ajuste doloroso”.

Encuesta Exclusiva LOS NÚMERO 1 la prioridad de flexibilizar la empresa para responder a situaciones cambiantes, reforzando la percepción de incertidumbre. Si bien un 36% incluyó una respuesta “de manual”, como es la de buscar el desarrollo de nuevos productos y servicios, también es cierto que un significativo 27% de los opinantes resaltó la necesidad de “adecuar los precios a los mayores costos”. Las expectativas sobre la actividad económica de este año son levemente superiores a las relevadas el año pasado, aunque continúan en un plano sumamente moderado. Así el 64% estimó que la actividad económica “aumentará poco”, mientras que un 30% de los opinantes vaticinó que “se estancará”. Apenas un 6% consideró que “disminuirá”, un porcentaje muy inferior al año anterior. Nadie arriesgó que la actividad “aumentará mucho”, que era otra opción ofrecida por el multiple choice. El estancamiento económico tiene su correlato en cuanto a las expectativas de las empresas para su producción y ventas durante 2015. Un importante 69% de las respuestas señaló que la producción y ventas de sus compañías “seguirán estables”. Un 25% espera que estas ventas van a aumentar durante el presente año, mientras que apenas un 6% dice que las mismas disminuirán. Ya el año pasado hubo un claro descenso de la rentabilidad de buena parte de las empresas. Por eso no debe extrañar que 62% de los directivos consultados anticipe que la rentabilidad de las empresas este año será igual al anterior y por otra parte, esto no significa una muy buena noticia. Porcentajes menores indican que esta rentabilidad será superior (18%) o inferior (10%). En lo referente a la inversión, una clara mayoría –el 65%- no reporta modificaciones respecto del año anterior. Por su parte, un 23% anticipa que esas inversiones aumentarán y un 12% que disminuirán. Algo similar ocurre en lo relacionado con la ocupación, ya que un contundente 83% afirma que no variará la dotación de personal de su compañía, seguramente sin arriesgar ampliaciones, pero también tratando de conservar los planteles a la espera de tiempos mejores.

La dotación de personal de su empresa durante el presente año:

Disminuirá

Aumentará

11%

No variará

83%

¿Cómo serán las exportaciones de su empresa en comparación con 2014?

Disminuirán

16%

Aumentarán

14%

Serán similares

70%

El dólar a $ 10 par fin de año La encuesta de Los Nº 1 dio lugar en esta ocasión a algunos pronósticos sobre variables económicas relevantes. Por ejemplo, se pidió estimar a cuánto ascenderá la inflación real este año. La mayoría de los directivos –el 53%- opinó que la inflación estará en la franja entre el 25 y el 30%, una variación inferior a la del año pasado pero todavía en valores muy altos. Mientras tanto, un 25% de las respuestas ubicó la inflación de 2015 en un escalón inferior: entre el 20 y el 25%. Por su parte, los más pesimistas –un 19% de los encuestados- vaticinaron que la inflación va a superar este año el 30%.

Otro pronóstico solicitado por la encuesta fue el vinculado con el valor del dólar más factible para fin de año. Allí un importante 40% de los consultados estimó ese valor en 10 pesos. Mientras tanto, un 27% calculó que el dólar estará a 9,50 pesos a fin de año. Y un 23% dijo que estará en 10,50 pesos. Cabe remarcar entonces, que un 90% de las respuestas ubicó el valor del dólar a fin de año entre 9,50 y 10,50 pesos, cifras que comparadas con las estimaciones de inflación marcan que se acentuará el retraso cambiario. PrensaEconómica . 45

Encuesta Exclusiva LOS NÚMERO 1

¿Cuál será su principal fuente de financiamiento en 2015?

Aportes de casa matriz Mercado de capitales

Crédito bancario

15%

Capital propio

74% ¿Cuáles son en este año las prioridades para la empresa?

Bajar costos operativos ................................................................................... 44 Flexibilizarse para responder a condiciones cambiantes .............................. 39 Desarrollar nuevos productos y servicios ....................................................... 36 Adecuar los precios a los mayores costos ....................................................... 27 Buscar nuevos mercados ................................................................................ 19 Reestructurar la empresa para favorecer su crecimiento ............................... 16 Realizar nuevas inversiones ............................................................................ 15 Buscar financiamiento ....................................................................................... 4 Otros ¿Cuáles son los principales problemas de su empresa?

Aumento de los costos .................................................................................... 69 Problemas para realizar importaciones .......................................................... 33 Imposibilidad de adecuar los precios ............................................................. 31 Pérdida de competitividad externa ................................................................ 19 Sobrecarga impositiva .................................................................................... 19 Disminución de la demanda .......................................................................... 11 Falta de crédito ................................................................................................... 5 Conflictividad sindical ........................................................................................ 3 Otros ¿A cuánto estima ascenderá la inflación real este año?

Entre un 15 y un 20% Más del 30%

19%

3% Entre un 20 y un 25%

25% Entre un 25 y un 30%

53% 46 . PrensaEconómica

La actividad exportadora de las compañías se ve severamente condicionada este año, sobre todo por el aumento de los costos en dólares, debido en gran parte a un tipo de cambio que es usado como ancla antinflacionaria, restando competitividad a la producción local, mientras que un comprador importante, como Brasil, ingresa en un período recesivo en su economía y devalúa fuertemente su moneda. De allí que las proyecciones empresariales sobre las exportaciones de este año sean muy cautelosas, ya que un 70% estima que las mismas serán similares a las del año anterior, mientras que un 16% cree que esas exportaciones disminuirán y un 14% que aumentarán. La disponibilidad de crédito insuficiente para las empresas sigue siendo una de las características negativas de la economía argentina. La incertidumbre generada por las propias políticas oficiales hace que el país se pierda el acceso a los mercados internacionales de crédito voluntario, en momentos en que todavía presentan volúmenes y condiciones favorables. En el plano local, a pesar de que las tasas de interés reales pueden no ser altas, también hay renuencia de las compañías a endeudarse por una actitud de prudencia y espera de definiciones políticas y económicas.

La mayoría de los directivos –el 53%- opinó que la inflación durante el presente año estará en la franja entre el 25 y el 30%. El autofinanciamiento de las empresas ha sido la constante durante mucho tiempo y continuará de la misma forma este año. Nada menos que el 74% de los encuestados afirmó que en 2015 su principal fuente de financiamiento serán los recursos propios. Solamente el 15% mencionó como prioritario en este financiamiento al crédito bancario, el 8% al aporte de la casa matriz y apenas el 3% al mercado de capitales. EL AUMENTO DE LOS COSTOS ES EL MAYOR PROBLEMA Vale la pena aclarar que en algunas preguntas, la suma de los porcentajes de respuestas da más que cien, porque por la naturaleza de las mismas, muchos respondieron seleccionando más de un ítem y se quiso recoger de manera fidedigna esto en los resultados. Esto último ocurrió en una pregunta que es muy relevante en lo que se refiere a la situación de las empresas y al enfoque con que afrontan este periodo: la relacionada con las prioridades de la compañía para el presente año. La mayoría señaló varios ítem en la respuesta, pero en esta ocasión el más indicado fue netamente coyuntural: bajar los costos operativos, con un 44%. En la misma línea de cautela e incertidumbre, un 39% señaló como prioridad “flexibilizarse para responder a condiciones cambiantes”. Asimismo, un relevante

Encuesta Exclusiva LOS NÚMERO 1 27% destacó la necesidad de “adecuar los precios a los mayores costos”. Las opciones que en anteriores relevamientos eran las más votadas y que van más allá de lo inmediato, quedaron algo relegadas: tal el caso de “desarrollar nuevos productos y servicios”, y “buscar nuevos mercados”. Las dificultades del momento quedan claramente evidenciadas en la pregunta sobre los principales problemas actuales de las empresas. Sin duda las acechanzas de la inflación quedan expuestas en esta pregunta como en otras de la encuesta. El aumento de los costos es percibido como el mayor problema para las empresas: un significativo 69% así lo entendió. Pero además, un 31% también señaló como un inconveniente la imposibilidad de trasladar a los precios esos aumentos de costos. Esto explica que las expectativas sobre la rentabilidad en este año no sean tan buenas.

Un 83% de los empresarios que respondieron ubicaron como prioridad para la agenda del próximo gobierno bajar la inflación.

Asimismo, las restricciones y trabas burocráticas a las importaciones son percibidas como un grave problema por un 33% de los opinantes, mientras que un 19% denuncia pérdida de competitividad externa y otro 19% se queja de la sobrecarga impositiva. La disminución de la demanda, en tanto, preocupa al 11%. Para la mayoría del empresariado, así como para los observadores y analistas políticos y económicos, está claro que no pueden esperarse reformas importantes del actual gobierno en los meses que le quedan de mandato, ni tampoco golpes de timón en su actual tesitura de preservar el “statu quo” todo lo posible hasta las elecciones de octubre. ●

¿Cuál de los siguientes valores le parece más factible para el dólar oficial a fin de año?

9.50 ................................................................................................................ 27 10.00 .............................................................................................................. 40 10.50 .............................................................................................................. 23 11.00 ................................................................................................................. 6 12.00 o más ...................................................................................................... 4

¿Cuáles deberían ser las prioridades de la agenda económica del próximo Gobierno?

Bajar la inflación ............................................................................................ 83 Bajar el gasto público .................................................................................... 39 Incentivar las exportaciones .......................................................................... 35 Adecuar el tipo de cambio ............................................................................. 33 Eliminar el cepo cambiario ............................................................................ 28 Volver a los mercados de capitales ................................................................ 28 Adecuar las tarifas subsidiadas ..................................................................... 25 Arreglar con los holdouts .............................................................................. 19 Incentivar el consumo .................................................................................. 17 Bajar los impuestos .......................................................................................... 6 Otros

Una encuesta tradicional Como en cada edición, es posible extraer muchas y muy valiosas conclusiones de los resultados de la tradicional encuesta de Los Nº 1, que Prensa Económica realiza todos los años entre presidentes o principales ejecutivos de empresas grandes o mediano grandes, de diversos sectores de la economía. Para realizar la encuesta se distribuyeron dos cuestionarios básicos. En el primero se consultó sobre las perspectivas que cada empresa vislumbra para sí misma en el conrriente año, en términos de ven-

tas, producción, inversiones y rentabilidad, así como cuáles son las perspectivas para su sector y las condiciones necesarias para invertir más. Las respuestas a este cuestionario son conceptuales y personalizadas. El segundo cuestionario, del tipo multiple choice, apuntó a recabar información estadística acumulable. En esta ocasión, este cuestionario recibió notoriamente más respuestas que el primero, con un total de 158. El resultado de las mismas se presenta en los cuadros y gráficos que acompañan esta nota.

PrensaEconómica . 47

Encuesta Exclusiva • LOS NÚMERO 1

2015 LAS CLAVES DEL AÑO

Los CEOs y principales directivos de empresas importantes anticiparon sus expectativas para el año, pero además comienzan al mismo tiempo a atisbar cómo puede ser 2016, luego del tiempo electoral que tiñe a este periodo de incertidumbre. La visión que trasmitieron los líderes de las compañías es la de un año en que esperan que las ventas sigan estancadas o tengan un muy leve crecimiento, acorde con los pronósticos que también arriesgaron para la actividad

48 . PrensaEconómica

económica. Por supuesto las altas tasas de inflación son vistas como un obstáculo para el desempeño del consumo, al tiempo que las principales preocupaciones pasan por el aumento de los costos y las dificultades para trasladarlos a los precios. Bajar la inflación es la principal demanda para la agenda económica del próximo gobierno, mientras que las expectativas son que el año 2016 sea bueno en términos económicos, con dificultades manejables.

AUTOS: EN BAJADA

a industria automotriz tuvo un Las ventas de Toyota Argentina en 2014 comienzo del año para el olvido, llegaron a los 29.470 millones de pesos. con una caída de la producción La ampliación de la planta de Zárate y ventas superior al 30%. La dis- es un proyecto en pleno desarrollo que ponibilidad de dólares por parte demandará una inversión de 800 millode las terminales para importar nes de dólares. “Al día de hoy se lleva las piezas y partes necesarias ejecutado 90% del proyecto –puntualiza para la producción fue con cuentagotas Herrero- y una vez finalizada la expany eso tuvo una incidencia muy negati- sión, la planta casi duplicará su superva. Con todo en marzo se liberó para la ficie cubierta, alcanzando los 274.000 industria una mayor proporción de divi- m2”. El objetivo final de esta inversión sas, proporcionando cierto alivio. Si bien es “posicionar a la compañía como base en el plano local tendería a mejorar la si- de producción y exportación de los motuación, en las exportaciones el panora- delos Hilux y SW4 para América Latina”. ma se ensombrece por la crisis de Brasil, Por su parte en Volkswagen Argentina donde el ajuste llevó entre otras cosas a piensan que no hay mejor defensa que un eliminar los subsidios para la compra de buen ataque y entonces su presidente y autos, que había regido en los últimos CEO, Josef-Fidelis Senn asegura que “nuestres años. Con lo cual bajarán las impor- tras expectativas para 2015 están puestas en fortalecer el liderazgo taciones de vehículos de de la marca en el mercado ese país, perjudicando a la local, con lanzamientos en producción nacional. Se espera que tanto la todos los segmentos”. “Podemos estimar que tanproducción como las Además de mantener to producción como ventas como desde hace 12 años estarán este año en torno a ventas se ubiquen en la condición de auto más las 600.000 unidades”, pretorno de las 600.000 vendido en la Argentina cisa el presidente y CEO de para el VW Gol, la comFiat Argentina, Cristiano unidades durante el pañía pretende “recuperar Ratazzi. Acorde con esa presente año. el liderazgo con Audi en realidad, el directivo antiel segmento premium”. cipa que la terminal espera Otra línea es reforzar la ventas “ligeramente inferiores a las del año pasado”, cuando facturó diversificación de exportaciones de los 15.937 millones de pesos. En 2015 Fiat es- modelos nacionales Amarok y Suran, que tima vender por 15.400 millones de pesos. se producen en la planta de Pacheco y las En cuanto a la producción y las expor- cajas de trasmisión del Centro Industrial taciones, Ratazzi estima “niveles bastan- Córdoba. Las ventas totales de Volkswate semejantes a los de 2014”, aunque gen en el último año fueron de 16.107 advierte que “dependerá de cual sea en millones de pesos, mientras que para definitiva la evolución del mercado au- 2015 se estima un monto similar. Scania, mientras tanto, piensa poner tomotor de Brasil”. Dentro de un mercado muy chato, so- todos los cañones este año enfocados bresalió el año pasado la performance de en las exportaciones: “Habrá una fuerToyota Argentina. Según su presidente y te orientación de la producción hacia CEO, Daniel Herrero, la compañía “su- nuevos destinos de exportación, al tiemperó sus propios records de producción, po que una ampliación del portfolio de ventas y exportaciones”. Para 2015 pien- productos exportados”, anticipa Emilio sa continuar su política expansiva, cen- Muler, director general de la compañía. trada “en la ampliación de la planta de Con respecto a las ventas, el directivo parZárate, la mejora de la eficiencia de los te de la base que este año será parecido a procesos productivos y en el trabajo con 2014 en términos de demanda y en cuanto toda la cadena de valor, para alcanzar los a limitaciones para la obtención de divisas. volúmenes de producción del proyecto”. Bajo esas premisas, Muler estima que Sca-

Cristiano Rattazzi, presidente de Fiat Auto Argentina.

Daniel Herreros, presidente de Toyota Argentina.

Josef-Fidelis Senn, presidente y ceo de Volkswagen Argentina.

Emilio Muler, director general de Scania.

Augusto Canguçú, director general de Robert Bosch Argentina.

PrensaEconómica . 49

Encuesta Exclusiva • LOS NÚMERO 1

El ajuste económico que lleva a cabo Brasil, hará que disminuyan las importaciones desde ese país, lo cual afecta a la producción nacional.

nia alcanzará un nivel de ventas similar al año pasado. Y consecuentemente, una rentabilidad también cercana a la de 2014. Las inversiones de Scania estarán dirigidas prioritariamente a la ampliación de la red de concesionarios en todo el país. En forma complementaria, se sostendrán las inversiones en la planta de la localidad de Colombres, provincia de Tucumán, en materia de equipamiento y maquinaria. Las ventas de la empresa en el último año fueron de 2.178 millones de pesos y las estimadas para el presente año son de 2.263 millones de pesos. En Robert Bosch Argentina, en tanto, esperan que el ritmo de ventas se man-

tendrá similar a 2014. Augusto Canguçú, director general de la compañía, afirma que en el sector autopartes –el negocio más grande de la compañía en el país- “nos preparamos para un mercado estable. Los últimos años fueron excepcionales en términos de ventas de vehículos nuevos –explica-, que estarán saliendo de su período de garantía e ingresando a nuestro mercado a partir de 2015”. También destaca que se seguirá expandiendo la red de talleres Bosch Service y se incorporarán tecnologías nuevas en las divisiones Herramientas Eléctricas, Sistemas de Seguridad y Equipo de Bombeo de Petróleo. ●

CONSUMO MASIVO: UN AÑO PARA DEFENDERSE

Luis Pagani, presidente de Grupo Arcor.

Fernando Sanchís, gerente general de CCU Argentina.

Pablo Latrónico, vicepresidente de Operaciones Latinoamericanas-Región Austral de Kimberly-Clark.

50 . PrensaEconómica

o es un año para repicar campanas en cuanto al consumo. Ya el año pasado había descendido por primera vez en varios años. Para 2015 en general se espera un nivel similar a 2014 o un repunte leve, más allá de los esfuerzos del gobierno por incentivarlo en un año electoral. Luis Pagani, el conductor del grupo Arcor, considera que en los “masivos” el consumo podría estar un 1 por ciento arriba del año pasado. “Es un año más para defender posiciones que para arriesgar”, define. De todos modos, la empresa originaria de Arroyito desembolsará 100 millones de dólares en inversiones, si bien no planea el lanzamiento de nuevos productos en el mercado interno. Al finalizar el año el grupo espera haber facturado por 3.300 millones de dólares, 100 millones más que en 2014. Tras haber ampliado su tradicional core en consumo masivo de golosinas, chocolates y galletitas, con Alimentos, y afianzar su negocio de Packaging, las nuevas etapas de la estrategia ponen énfasis en Agroindustrias. Este negocio surge de la producción de leche, azúcar de caña y otros productos, como insumos para el propio grupo. La idea de Pagani es ampliar esta producción y que Arcor sea un cliente más. No se descarta para

ello alguna asociación, que está actualmente en estudio. Por otro lado, a pesar de reconocer problemas de competitividad por el aumento de los costos en dólares, Arcor continuará poniendo foco en las exportaciones, así como en sus operaciones en el exterior, especialmente en Brasil. También China y la India figuran como centros productivos a futuro. Para las cervezas, mientras tanto, los dos últimos años han sido de un mercado estancado, evalúa Fernando Sanchís, gerente general de CCU Argentina. “Vemos 2015 con iguales dosis de optimismo que de prudencia”, define el directivo. En el mercado más competitivo del rubro bebidas, Sanchís espera que las marcas Heineken, Schneider, Budweiser e Imperial, “seguirán ganando en share”. “Creemos que el mercado argentino tiene espacio para crecer si es que tenemos propuestas diferenciales y acordes con lo que pasa en el resto del mundo”. Una propuesta concreta de CCU es “promover activamente la lata como alternativa para el consumo de cerveza, que complementa al litro retornable”. Claro que, al mismo tiempo, Sanchís reconoce que “hay que realizar un trabajo muy prolijo en costos e inversiones, para ser sustentables y mantener el crecimiento en un año económicamente

Encuesta Exclusiva • LOS NÚMERO 1

José Moreno, presidente y CEO de Mastellone Hnos.

Pedro Gonzalez, gerente general de Natura.

Carlos Velasco, director de Comunicaciones y RSC de Carrefour Argentina.

Pablo Roust, country manager de Epson Argentina, Uruguay y Paraguay.

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complejo y con competencia muy in- nales del grupo aumentaron su participatensa”. Las ventas de CCU Argentina en ción en la facturación del grupo a 19%, el último periodo fueron de 4.414 millo- mientras era de 16% el año anterior. Natura comenzó la fabricación local de nes de pesos. El presidente y CEO de Mastellone sus productos en 2010, como parte de Hnos., José Moreno, espera que la com- su estrategia global. “En 2014 duplipañía láctea procese en 2015 similares camos la cantidad de productos fabriniveles de materia prima que el año pa- cados localmente con respecto al año sado. “De todas maneras –advierte- esta- anterior y nuestros planes para 2015 mos analizando y ejecutando iniciativas tienen foco en profundizar nuestra esque permitirán retomar el crecimiento trategia de producción nacional”, explide nuestros productores remitentes. ca Pedro González. También avanzamos en planes de más “En esa línea, tenemos distintos proyeclargo plazo, como la expansión hacia tos de inversión previstos para los próximos dos años relacionados con el crecinuevas cuencas lecheras”. Son conocidas las dificultades finan- miento del canal y la red de distribución cieras que ha enfrentado el grupo desde y principalmente con la ampliación de hace años, a lo que se suma “el impacto la producción local”. negativo de la coyuntura”. Pero a pesar Un claro termómetro de los vaivenes del de ello, Moreno afirma que “tanto los consumo lo marcan los grandes operaplanes de crecimiento como también los dores del retail, como es el caso de Cacompromisos con nuestros productores rrefour. Al respecto, Carlos Velasco, el con vistas a un crecimiento sostenido, director de Comunicaciones de la comcontinúan intactos”. Parte de estos pla- pañía, admite que “nuestras expectatines implican inversiones, “concentradas vas son moderadamente optimistas, ya que por lo general frente en 2015 en el complejo a un escenario electoindustrial Pascual Masteral suele generarse cierta llone, en General Rodríguez y en la nueva planta “Por lo general frente a incertidumbre entre los consumidores. Además de leche en polvo en el un escenario electoral –advierte- uno de los faccomplejo industrial Trensuele generarse cierta tores necesarios a la hora que Lauquen”. Mastellone Hnos. facturó en 2014 un incertidumbre entre los de realizar pronósticos es la definición de paritatotal de 12.500 millones consumidores”. rias, lo que conlleva a un de pesos. natural incremento del En Kimberly-Clark, en consumo”. En síntesis, el tanto, ven la realidad y directivo concluye que las perspectivas con optimismo. “Cerramos 2014 con resultados “haciendo un análisis realista y basánmuy favorables y en crecimiento, con un donos en lo que observamos en el privolumen de ventas cercano a los 3.500 mer trimestre, no creemos que se den millones de pesos”, afirma Pablo La- grandes cambios”. trónico, vicepresidente de Operaciones Destacando que Carrefour está en la ArLatinoamericanas-Región Austral. Según gentina desde hace 33 años y ha atraveel directivo “2015 va a ser nuevamente sado los más diversos escenarios econóun año de crecimiento y de inversión micos del país, Velasco informa que en en el país. Esta expansión vendrá de la 2015 el grupo tiene previsto invertir en mano de una mayor producción nacio- distintos proyectos: “continuar el desanal y de la innovación que realizamos rrollo del modelo de proximidad con la apertura de unas 50 bocas de la ya conen diferentes categorías”. El grupo brasileño Natura tiene su sede solidada bandera Express, sumar una de operaciones internacionales en la Ar- nueva sucursal mayorista en la zona sur gentina y según el gerente general de la del conurbano bonaerense y dar conticompañía en el país, Pedro González, nuidad al plan de remodelaciones del el crecimiento promedio de los últimos parque de sucursales, que estimamos años ha sido sostenido. “En base a eso te- finalizar en 2016”. Las ventas de Carrenemos expectativas de que 2015 presen- four Argentina en el último periodo fuete una vez más un escenario positivo en ron de 36.300 millones de pesos. facturación”. Las operaciones internacio- Pablo Roust es el country manager de

Epson Argentina, Uruguay y Paraguay. Declara que la expectativa de la empresa para 2015 es “alcanzar un crecimiento aproximado del 5% en las ventas y mantener la rentabilidad obtenida el año pasado”. Ese incremento está vinculado en parte al lanzamiento del equipo

de impresoras Ecotank, que se está realizando justamente este año. En cuanto a las inversiones, Roust señala que estarán enfocadas principalmente a la línea Ecotank, “así como al desarrollo de equipos de facturación que cumplan con la nueva ley fiscal”. ●

El consumo podría crecer alrededor de 1 por ciento en relación al año pasado, o mantenerse directamente estancado.

INDUSTRIA: Realidades diferentes en Sectores industriales

as expectativas para el año de los sectores industriales difieren según el caso. Circunstancias particulares marcan valoraciones disímiles, pero hay un común denominador en la incertidumbre que genera el año electoral y que en muchos casos lleva a las inversiones al modo pausa.

la planta de productos de baja tensión, “donde ampliaremos la producción de elementos de control, como en dos líneas de producto de media tensión. En todos los casos “se busca reforzar el perfil exportador, con más tecnología e innovación, así como nuevos productos destinados al mercado regional”.

AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL. “Es un año complejo” reconoce Christian Newton, gerente general de ABB en Argentina, Bolivia, Paraguay y Uruguay. “Por un lado, como en todo año eleccionario, se da un fenómeno de “esperar y ver”, con lo cual algunas inversiones serán demoradas en varios sectores con los que interactuamos”. Por otro lado, Newton menciona el contexto regional, en el que se observa cierto estancamiento de las principales economías, lo cual hace pensar “en la disminución del crecimiento verificado en años anteriores”. La otra cara de la moneda es que “la presencia de ABB en segmentos que mantendrán la inversión es muy fuerte, como por ejemplo en petróleo y gas, como en las utilities que han comenzado a retomar algunas inversiones en generación, transporte y distribución de energía”. “Por consiguiente –concluye Newtontrabajaremos para –en un contexto incierto- mantener producción, ventas y rentabilidad en niveles parecidos a los del año pasado”. Las inversiones de este año, por unos 20 millones de pesos, serán dirigidas a

MAQUINARIA. CNH Industrial agrupa las operaciones de las marcas Iveco, camiones; Case IH, New Holland, maquinaria agrícola; Case, New Holland, maquinaria para la construcción y FTP, motores. Según Marcus Cheisterwer, presidente de CNH Industrial, las expectativas para el año en curso “son de un mercado estable en relación a 2014, con leves movimientos hacia abajo”. Estima a su vez el directivo, que “la rentabilidad será levemente inferior a la del año pasado, como consecuencia fundamentalmente del impacto de la inflación en dólares”. Las inversiones de este año irán dedicadas a completar una de las etapas finales del programa de producción nacional de maquinaria agrícola, comenzado en 2013 en la planta de Ferreyra, Córdoba. “Durante 2015 –precisa Cheisterwerampliaremos la actual producción de tractores con nuevos modelos de 75 a 119 hp, así como también comenzaremos con la producción de máquinas viales y para la construcción, fabricando una retroexcavadora”. Las ventas de CNH Industrial durante 2014 fueron en total 6.075 millones de pesos.

Christian Newton, gerente general de ABB.

Marcus Cheisterwer, presidente de CNH Industrial.

“Trabajaremos para –en un contexto incierto– mantener producción, ventas y rentabilidad en niveles parecidos a los del año pasado”. (Christian Newton)

PrensaEconómica . 53

Encuesta Exclusiva • LOS NÚMERO 1

Juan José Aranguren, presidente de Shell Argentina.

Enrique Genzone, ceo de Siemens Argentina.

Gastón Trajtenber, presidente de Industrias John Deere Argentina.

54 . PrensaEconómica

PETRÓLEO. “Estimamos que las princi- VISIONES OPTIMISTAS pales variables de la actividad económi- INFRAESTRUCTURA. Algunas compaca que afectan el negocio de la empresa, ñías, por la naturaleza de sus negocios, tendrán una evolución similar a la del esperan un buen año, a pesar de la inaño pasado”, afirma Juan José Aran- certidumbre generalizada. Tal es el caso guren, presidente de Shell Argentina. de Siemens Argentina. Su CEO, Enrique “Es de público conocimiento –conti- Genzone, refiere que “2014 fue un año núa- que en la última década los precios en el que logramos un importante vode los energéticos en la Argentina han lumen de contratos firmados, los cuaestado desconectados de los precios in- les, al involucrar en gran medida proternacionales, subsidiando al mercado yectos de mediano plazo, nos aseguran interno, como consecuencia de regula- una sólida base para este ejercicio fiscal. ciones a las que públicamente nos he- Nuestra expectativa entonces es superar el volumen de negocios respecto al año mos opuesto”. Ante la reciente baja de los precios in- anterior en nuestras diversas áreas de acternacionales, explica Aranguren, “la tividad, electrificación, automatización situación en petróleo crudo y combusti- y digitalización”. bles se invirtió, pasando a ser los precios En el área de movilidad y transporte “Sielocales superiores a los internacionales. mens seguirá trabajando en la moderniEn enero último, la industria en su con- zación de la infraestructura de trenes y junto y el gobierno nacional discutieron subtes urbanos, principalmente –detalla y acordaron una serie de medidas para Genzone-. Y en el ámbito de la salud, espereflejar parcialmente la nueva situación ramos mantener nuestras inversiones en internacional, con el objetivo principal equipamiento de alta tecnología y consolidarnos como proveedor de no afectar el nivel de líder en diagnósticos, tanto actividad del sector. Shell in vivo como in vitro”. participó de esos acuerdos y si bien consideramos “La situación en petróleo Las ventas de la empresa en el último ejercicio fueque el equilibrio alcanzacrudo y combustibles ron de 2.713 millones de do es coyuntural, permise invirtió, pasando a pesos, mientras que para tirá transitar el periodo ser los precios locales el presente año se espera electoral de una manera facturar 4.110 millones de más ordenada”. superiores a los pesos. Destaca Aranguren que internacionales”. continuarán las inversioMAQUINARIA AGRÍCOLA. nes de Shell en la forma(Juan José Aranguren) El presidente de Industrias ción rocosa Vaca Muerta, John Deere Argentina, conforme a los montos y Gastón Trajtenber, inforplazos acordados con la provincia de Neuquén. “En especial da- ma por su parte que el objetivo principal remos inicio a un plan piloto por un total de la compañía en 2015, “es incremende 250 millones de dólares en las áreas tar el trabajo con proveedores locales Sierras Blancas y Cruz de Lorena, una vez para aumentar gradualmente la cantidad obtenidas las autorizaciones corresponde piezas nacionales tanto en tractores, dientes y participaremos de otro similar como en cosechadoras y plataformas de por 300 millones de dólares, encabezado corte, así como para ampliar el portfolio por nuestro socio Total, en las áreas Rin- de productos fabricados en la planta de Granadero Baigorria”. cón La Ceniza y La Escalonada”. La facturación neta consolidada de Shell John Deere mantiene la convicción de la Argentina en 2014 fue de 31.000 millo- relevancia de la agricultura para alimennes de pesos. En cuanto a la facturación tar la creciente población mundial y el de 2015, “dependerá de la evolución del rol de la Argentina como productor. “En precio del petróleo crudo que consumi- el rol de proveedor de soluciones espemos para producir los derivados que co- ramos poder ayudar a quienes producen mercializamos que, a su vez, depende de en ese camino”. la cotización de nuestra moneda respec- Trajtenberg enfatiza que “en 2015 seguito del dólar, algo siempre difícil de pro- remos apostando por el crecimiento, ponosticar, más en un año eminentemente niendo foco en la fabricación nacional, diversificación de la producción y en la político como 2015”.

capacitación de nuestra gente. En ese sentido, consolidaremos las inversiones ya anunciadas: un nuevo Centro de Entrenamiento, la ampliación de la fábrica de motores y producción nacional de tractores y cosechadoras”. ELECTRÓNICA. Diego Barbero, presidente de Motorola Mobility Argentina, está muy confiado en cuanto a las posibilidades de la compañía: “Esperamos un 2015 auspicioso, que continúe con el éxito sostenido de la compañía, tanto en ventas como en producción y rentabilidad. Para eso contamos con el nexo que Motorola generó con sus usuarios y el crecimiento exponencial que ha percibido gracias a la “Familia Moto” (Moto “, Moto G y Moto E)” “El lanzamiento de sus sucesores hizo evolucionar la experiencia de uso diferencial con servicios exclusivos como Moto Voz, Migración Motorola (para facilitar el traspaso de información al nuevo teléfono) y Moto Assist, que automatiza el teléfono para que no moleste cuando el usuario duerme, está reunido o manejando”. Otro aspecto que destaca Barbero es”la influencia positiva que generó la adqui-

sición por parte de Lenovo, cuya unión potenció a las marcas tanto en el terreno nacional como en el internacional”. Todo esto tendrá como correlato la continuidad de las inversiones con los partners locales de producción en Tierra del Fuego, “para adecuar las líneas de producción a los nuevos equipos”. BIOTECNOLOGÍA. La trayectoria de BioSidus ha sido ascendente desde hace muchos años. Gran parte de su producción de medicamentos biotecnológicos se dirige a mercados del exterior. Su presidente Santiago García Belmonte, considera que “las expectativas para el año en curso son las de seguir creciendo, tanto en el mercado interno como en las exportaciones”. Para ello, la compañía realizará inversiones destinadas “a la adecuación de las instalaciones productivas y a la generación de nuevas áreas para el aumento de la capacidad de producción”. Las ventas de la compañía en el último ejercicio fueron de 511 millones de pesos, mientras que para 2015 espera facturar 639 millones de pesos, con un crecimiento del 25%. ●

Diego Barbero, presidente de Motorola Mobility Argentina

Santiago García Belmonte, presidente de BioSidus.

SECTOR FINANCIERO: NO HAY PROPENSIÓN A ENDEUDARSE

l sector financiero evoluciona reflejando los vaivenes de la actividad económica. Por eso no es de extrañar que en 2015 las expectativas de las entidades sean sumamente moderadas, más allá de que cada una implementa diferentes estrategias para captar mayor participación o conservar la rentabilidad. Así lo entiende Jorge Brito, presidente del Banco Macro. “La actividad crediticia va a estar ligada al desempeño de la economía en general, para lo que no esperamos grandes resultados. La situación doméstica se ha complicado por la pérdida de competitividad del tipo de cambio, la presencia de un déficit fiscal significativo y un superávit comercial

declinante y la permanencia de un nivel de inflación que no es compatible con un modelo sustentable a mediano plazo. Es por eso que prevemos un estancamiento o una ligera caída del PBI. Pensamos que el consumo, aun con una tendencia declinante, va a ser más dinámico que la inversión y las exportaciones, limitadas respectivamente por expectativas que no son alentadoras y por la caída del tipo de cambio real. A esto se suma la situación de Brasil, que con la devaluación y la anunciada política de ajuste, no cumplirá el rol dinamizador de la economía argentina que supo tener en otros tiempos”. Bajo esta visión general, el banco diseña su estrategia. “En cuanto a la banca

Jorge Brito, presidente del Banco Macro.

PrensaEconómica . 55

Encuesta Exclusiva • LOS NÚMERO 1

Carlos Heller, presidente del Banco Credicoop.

Daniel Llambías, gerente general del Banco Galicia.

Germán Fliess, gerente general de Coface.

Gustavo Palotta, gerente comercial de San Cristobal.

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de Empresas, se perseguirá la meta de pacto directo sobre nuestro margen fiexpandir el crédito en el segmento de nanciero e ingresos por servicios. Esto las pymes, las microempresas y los agro- hace imprescindible que continuemos negocios. También continuaremos con con un control estricto de los gastos nuestra variada oferta de productos y para mejorar la eficiencia operativa, ya servicios a individuos. El banco está con que de esto dependerá la posibilidad de muy buenos índices de solvencia liqui- sostener niveles de rentabilidad acordes dez y con una posición patrimonial muy con el riesgo del negocio”. consolidada. Somos optimistas en cuanto a la rentabilidad, esperamos resultados HELLER: PERSPECTIVAS DE MEJORA positivos, aunque razonables y modera- Carlos Heller, presidente del Banco Credos si se los mide en moneda constante”. dicooop, confía en que este año la activiPor su parte, Daniel Llambías, gerente dad crediticia seguirá creciendo. “Esta evogeneral del Banco Galicia, considera que lución está asociada a una mejora en las “en 2015, tanto la actividad económica perspectivas económicas y al importante en general como la del sistema finan- impulso de las políticas oficiales –afirma-. ciero en particular, va a desarrollarse de El ejemplo es la Línea de Crédito para la Inmanera similar a la del año 2014, con el versión Productiva del BCRA, por la cual en elemento adicional de las elecciones pre- el primer semestre los bancos deberán aplisidenciales que siempre generan algún car el 6.5% de los depósitos en pesos a créditos para MiPyMEs a una tasa del 19%”. grado de mayor volatilidad”. Yendo a las perspectivas para el financia- Asimismo, Heller destaca el programa Ahomiento, Llambías recuerda que “después ra 12, “que ha impactado positivamente en de varios años en los que los créditos el consumo y en el aumento de los créditos crecían a un ritmo mayor que los depó- con tarjeta de crédito. Las líneas para financiar capital de trabajo tamsitos, en 2014 se revirtió bién tendrán una evolula tendencia, generando ción positiva, así como los excedentes de liquidez. La “Pensamos que el préstamos a las personas”. caída en la demanda de consumo, aun con una En cuanto al Banco Credicréditos se debe a la baja coop, asevera que “seguirá propensión de la empresas tendencia declinante, con su política de aplicar e individuos a endeudarse va a ser más dinámico las menores tasas de los en momentos en los que bancos privados, así como hay mayor incertidumbre que la inversión y las continuar financiando a respecto del escenario poexportaciones”. nuestros asociados, tanlítico y económico de los to empresas PyMEs como próximos años”. (Jorge Brito) personas, con el nivel de Al respecto refiere el dicautela en el riesgo credirectivo que, “si bien el ticio que siempre nos ha banco continúa siendo uno de los lideres en el financiamiento caracterizado y que no nos impidió aual consumo, a las pymes y al sector agro- mentar la cuota de mercado”. pecuario, la poca vocación por endeu- Por otra parte, Heller pronostica que “los darse con vistas a financiar inversiones servicios y operatorias en el sistema sehace que en este momento se dificulte guirán creciendo, dado que si bien la ecoincluso la colocación de la línea produc- nomía está amesetada y todo indica que tiva, que obligatoriamente debe otorgar- este año comenzará a evidenciar un sense a tasas de interés sustancialmente me- dero de crecimiento, estamos transitando nores a las de mercado y por supuesto un nivel de producción elevado que otorga oportunidades para el crecimiento de negativas en términos reales”. Centraremos esfuerzos en lo que se re- las transacciones bancarias, así como un fiere al mantenimiento de una adecuada desarrollo de nuevas operatorias”. calidad de la cartera y que Banco Galicia “Nuestro banco es una entidad cooperacontinúe ganando participación en el tiva –recuerda Heller- y ha desarrollado el concepto de rentabilidad mínima necemercado”. Adicionalmente, Llambías hace men- saria, que es aquella imprescindible para ción de “las crecientes presiones sobre cumplir con las regulaciones sistémicas, nuestra rentabilidad originadas en los realizar las inversiones para el crecimiencambios regulatorios que tienen un im- to y la actualización tecnológica y capaci-

Encuesta Exclusiva • LOS NÚMERO 1

“La poca vocación por endeudarse con vistas a financiar inversiones hace que se dificulte incluso la colocación de la línea productiva” . (Daniel Llambías)

“Por el descenso de la venta de cero kilómetros, estimamos que la tasa de vehículos asegurados bajará un 20%”.

tar al personal. La contraparte de esta política son las menores tasas y comisiones que nuestros asociados pagan en relación al promedio del sistema”. SEGUROS, A LA DEFENSIVA Coface, la compañía internacional de seguros de crédito tanto para la exportación como para el mercado local, tiene como máximo ejecutivo en la Argentina a Germán Fliess. Su reflexión frente a las expectativas inmediatas son de “un año con un crecimiento de nuestro volumen de facturación al menos acompañando el nivel inflacionario. Esto, que parece algo “lineal” –remarca- requerirá sin embargo un esfuerzo adicional para nosotros, porque implicará una “compensación” con incremento de clientes y/o líneas de negocios, ya que nuestros asegurados en general proyectan un año de contracción en sus propios volúmenes de ventas, medido en unidades de producto”. Con respecto a la rentabilidad de la cartera, Fliess espera “solamente un pequeño margen, dado que estamos viendo un incremento en la siniestralidad, por el deterioro observado en la cadena de pagos”. Las ventas de la empresa en el último año fueron de 152 millones de pesos, mientras que para este año Coface estima facturar 190 millones de pesos. Por su parte, San Cristóbal tiene puesto el

foco este año en “mejorar los resultados técnicos actuales”, según testimonia su gerente Comercial, Gustavo Palotta. “Tratamos de revertir esta situación de resultados técnicos adversos considerando que los mismos son fuertemente impactados por el seguro automotor, ramo que continúa impulsando nuestra actividad en cuanto a los volúmenes de facturación”. Explica Palotta, que “2014 fue un año en el cual la venta de cero kilómetro descendió en relación a un 2013 record y obviamente el seguro acompañó este devenir, por lo cual estimamos que la tasa de vehículos asegurados bajará aproximadamente un 20% para 2015”. En cuanto a las inversiones, el ejecutivo señala que “estarán como siempre orientadas a la preservación de activos con la liquidez necesaria para hacer frente a los pasivos técnicos, buscando siempre una rentabilidad acorde al riesgo moderado que la empresa está dispuesta a asumir para sus inversiones. El objetivo principal es optimizar la combinación de los activos de inversión, ya sea a tasa fija, variable o ajustable por inflación, para obtener el mayor resultado con un riesgo contenido”. Las ventas de la compañía en el último ejercicio fueron de 3.400 millones de pesos al 30 de junio de 2014 y para el actual espera que asciendan a 4.750 millones de pesos. ●

CONSULTORÍA: Un buen momento para Posicionarse en el país

Miguel Maxwell, CEO de Deloitte.

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os proveedores de consultoría y auditoría no escapan a las generales de la ley. Esto es que sus expectativas son muy prudentes para el año en curso, si bien esperan mantenerse en el nivel del año pasado o con un moderado crecimiento. Miguel Maxwell, CEO de Deloitte, expresa que en cuanto a rentabilidad, no esperan grandes modificaciones respecto a lo que ha sido la tendencia de los últimos años. “Los márgenes actuales

no son lo que eran unos años atrás, por lo que resulta imprescindible centrar los esfuerzos en lograr mejoras en materia de eficiencia y productividad de los recursos”. En cuanto a nivel de actividad, en Deloitte esperan “alcanzar un moderado crecimiento en las tradicionales líneas de Auditoría e Impuestos y continuar con un fuerte aumento de volumen en todo lo que es Advisory”. Maxwell anticipa que la compañía pondrá el énfasis principalmente en servicios como Fusio-

nes y Adquisiciones, Forensic, Valuacio- tercer año de la Escuela de Negocios de nes, Implementación de soluciones in- PwC Argentina, “con el objetivo de darle a los alumnos una mirada fresca e innoformáticas, CyberRisk and Security. En cuanto a las inversiones, sobre todo vadora sobre el mundo de los negocios”. dirigidas a capital humano, tecnología e innovación, se realizan dentro de una DE CARA AL 2016 perspectiva para el país y para los nego- Para Eduardo Coduri, CEO de EY, las cios en particular, “sumamente alenta- perspectivas son de un moderado optimismo. “Los motivos son que a pesar de doras para el mediano y largo plazo”. Por su lado, Ricardo De Lellis, CEO de las dificultades de la coyuntura, vemos KPMG, parte de la base de que se trata oportunidades interesantes para la ecode “un año de transición”. En conse- nomía y los negocios en el mediano y cuencia, las expectativas son de que “la largo plazo en el país”. Por otro lado, facturación de servicios evolucione un también considera que “hay inversores poco por debajo de la inflación y nuestra locales y del exterior que pueden entenrentabilidad, que representa la compen- der que este es un buen momento para sación de los socios, también esté en la invertir”. En definitiva, Coduri se muesmisma línea o un poco por debajo por la tra confiado en que “el cambio positivo en el clima de negocios va a generar una incidencia de los sueldos y los gastos”. evolución en nuestra acDe Lellis afirma no obstividad profesional como tante, que “este es un asesores de las principales buen momento para poLas expectativas son empresas del mercado”. sicionarse en un país que EY seguirá invirtiendo estimamos presentará de que la facturación este año, según Coduri, muy buenas oportunievolucione en forma “en capacitación y dedades en un futuro cersarrollo de talentos; en cano”. En ese sentido la vegetativa, o sea soluciones de negocios, firma seguirá invirtiendo creciendo a la par o por principalmente en áreas en talentos e inaugura en vinculadas a impuestos, debajo de la inflación. estos días nuevas oficinas seguridad informática, en San Isidro, con nuevo fraude, transacciones y personal. “La idea es estar por supuesto en tecnolocerca de los clientes. Es la primera empresa de auditoría que se ins- gías aplicadas a la auditoría. Por último, tala en la zona norte”, pone de relieve el en el desarrollo de ciertas industrias estratégicas, como energía, minería, conejecutivo. En cuanto a ventas, aclarando que para sumo masivo, agribusiness y la industria KPMG 2014 fue un muy buen año, De financiera”. Lellis estima “un crecimiento de alrede- Es un año en el que las empresas no tiedor del 25% en 2015, o sea por debajo de nen intenciones de realizar mucho movimiento de personal. Por eso, Patricio la inflación proyectada”. También PwC Argentina, la tradicional Dewey, director comercial de Adecco firma de auditoría, le pone más fichas al Argentina, entiende que “será un año desarrollo de la consultoría. Según Ja- con crecimiento vegetativo, es decir con vier Casas Rúa, CEO de PwC, la práctica un crecimiento orgánico tendiendo a de consultoría ha crecido a nivel global cero y desde nuestro lugar, el incremento un 8% durante el último año fiscal y de ventas en el negocio va a estar asociado mantiene un firme crecimiento también a los aumentos salariales”. en el país. Este año, la compañía pon- Una consultora especializada en búsdrá mucho énfasis en el desarrollo de las quedas de ejecutivos, en tanto, mantieáreas de tecnología, recursos humanos y ne una perspectiva favorable. Francisco desarrollo sostenible. También trabajará Scasserra, director de PageGroup Argenen la integración regional, “para acom- tina, sostiene que la compañía tiene para pañar los flujos de inversión en Latinoa- este año “una previsión de crecimiento, mérica” y continuará exportando servi- tanto en ventas como en rentabilidad”. cios desde el Service Delivery Center de El motivo: “La rotación de ejecutivos por inflación en mandos medios y altos, la compañía. El foco en la formación y desarrollo de y por la profesionalización de las estructalentos se traduce en el lanzamiento del turas de cara al 2016”. ●

Ricardo De Lellis, CEO de KPMG.

Javier Casas Rúa, CEO de PwC.

Eduardo Coduri, CEO de EY.

Patricio Dewey, director comercial de Adecco Argentina.

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Encuesta Exclusiva • LOS NÚMERO 1

TECNOLOGÍA: “Wait and see” general, Salvo en nichos

José María Louzao Andrade, presidente de CESSI.

Leonel Graff, director general de SAP Argentina.

Fernando Hermo, el CEO de Base Global.

Marcelo González, CEO de VeriTran.

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n el sector tecnológico influye queda un camino largo por recorrer. Si como en todos el “wait and see” bien, al ser 2015 un año electoral predel año electoral, en el sentido senta particulares desafíos, mantenemos de que las empresas están menos una visión optimista, de un crecimiento motivadas para las inversiones. similar o aun mejor del que ya venimos De todos modos hay compañías teniendo”. que esperan crecimiento por la naturaleza de sus productos o lo reciente QUIETUD Y APATÍA Con mucho realismo, Fernando Herde los lanzamientos. El presidente de CESSI, la cámara secto- mo, el CEO de Base Global, define la rial, José María Louzao Andrade, esti- expectativa para 2015 como “de quietud ma que el rubro tendrá un crecimiento y estabilidad debido al año electoral”. similar al promedio del que viene te- Según se visión, “en estos momentos la niendo desde el año 2003, con ventas actitud que caracteriza a los clientes y las por 4.700 millones de dólares. Incluye personas que toman decisiones respecto en esta variación una mejora en los in- a proyectos de sistemas y tecnología, es gresos desde el exterior. Según el Obser- de ser conservadores y esperar a ver qué pasa”. Lo que caracteriza vatorio Permanente de la al momento en el rubro, Industria del Software, Essegún el ejecutivo es “un tados Unidos ha ido con“Las empresas mix entre adelantar procentrando la mayoría de las exportaciones del seccontinuarán buscando yectos e inversiones dado el atraso del tipo de camtor con el 64% del total, oportunidades para bio oficial y el wait and seguido por Chile, Méxiincorporar tecnología see mencionado”. Muy co y Uruguay. gráficamente Hermo afirLas preocupaciones perque les permita la ma que “si tuviera que manentes son la formareducción de costos”. definir el año en dos pación de recursos humanos labras sería quietud, apacalificados para la indus(Leonel Graff) tía”. tria del software y la acDe todos modos, la emtualización de los planes presa sigue invirtiendo en de estudio de acuerdo a la I+D, aun en condiciones financieras desdemanda del sector empresario. Por su parte, Leonel Graff, director ge- favorables, “porque nuestro contexto es neral de SAP Argentina, considera que dinámico y al extremo vertiginoso y la más allá de las particularidades de la co- única forma de permanecer en la cresta yuntura, “las empresas continuarán bus- de la ola es actualizando los productos y cando oportunidades para incorporar servicios a las últimas tendencias”. tecnología que les permita la reducción Por supuesto la coyuntura exige mirar de costos y el incremento de la com- los costos. “En nuestro caso se da un petitividad. En este sentido –afirma- la fino equilibrio entre la necesidad actual nube es el futuro al que muchas empre- de reducción de costos y la necesidad sas orientarán sus inversiones en 2015. permanente de retención del personal Si bien la transición ya comenzó, es un talentoso y clave para el negocio”. La proceso que se da en etapas. En 2014 facturación de la empresa en el último muchas empresas se animaron al cam- periodo fue de 7,2 millones de pesos. bio, entendiendo los beneficios y ventajas que genera la nube y depositando su SEGMENTOS EN ASCENSO Un segmento en claro ascenso es el de confianza en nosotros”. Precisa Graff que sin embargo, “aun los pagos móviles. “Esta es una tenden-

cia muy fuerte en 2015 –asegura Marce- nados, a fin de profundizar la oferta de lo González, CEO de VeriTran-. Mes a servicio”. mes las estadísticas de transacciones se superan, convirtiendo al móvil en el ca- EMPRENDIMIENTOS nal de más rápida adopción en los últi- Sin duda Afluenta ha sido un muy promocionado nuevo emprendimiento que mos tiempos”. Según informa el ejecutivo, en la actua- une por Internet a los que necesitan filidad, a través de la plataforma de Veri- nanciamiento para fines determinados y Tran, “los clientes procesan más de 100 quienes se los proveen, a muy baja escala. Su CEO, Alejandro millones de transacciones Cosentino, espera para anuales en la región con 2015 un crecimiento del 0% de fraude, y espera“La actitud actual 500% en relación al año mos que para fin de año pasado, tanto en monto ese número crezca en un de quienes toman financiado como en can50%. En muchos clientes decisiones sobre tidad de inversores. las transacciones de banca “Los objetivos para 2015 móvil van a superar las de proyectos de sistemas son expandir nuestras home banking”. y tecnología, es de ser operaciones a Perú, MéDestaca asimismo González el fuerte proceso de conservadores y esperar xico y Colombia. Luego esperamos tener una opeexpansión internacional a ver qué pasa”. ración de envergadura en de la empresa con alianBrasil en 2016”. zas muy valiosas para su (Fernando Hermo) En cuanto a inversiones, desarrollo. “Vemos un serán en 2015 de 5 millofuturo muy positivo para nes de dólares en Latinonuestras ventas, en un neamérica, de los cuales 1,5 millones de gocio con alta rentabilidad”, asegura. En los próximos dos años VeriTran pien- dólares será en Argentina. sa invertir 3 millones de dólares en in- Informa Cosentino que la cartera de finovación y 4 millones de dólares en el nanciamiento originada en 2014 llegó proceso de expandir la compañía, según a 16 millones de pesos, mientras que la cartera total al momento es de 30 milloafirma González. Las ventas del año pasado alcanzaron a nes de pesos. Para 2015 las expectativas son de alcanzar una cartera de 150 mi5,7 millones de dólares. Carlos Pingarilho, CEO de Logicalis, es llones de pesos en préstamos originados. optimista, basándose en las oportunida- Otro directivo que aprecia un panorama alentador es Martín Codes que avizora en la inlombo, gerente regional dustria “en que Logicalis para Latinoamérica de se destacó en otros países “Las preocupaciones Veeam. “En el último tride la región”. Así menciomestre se incrementaron na en particular “al sector permanentes son la las ventas en un 60% y los de telecomunicaciones, formación de recursos clientes en un 30% con con el ingreso de la tecnorespecto al mismo periodo logía 4G al país; la banca, humanos calificados del año anterior”, informa. un rubro que cada vez inpara la industria del Por eso reporta expectativas vierte más en tecnología de franco crecimiento en en el core de sus negocios software”. América latina y en especial y la industria petrolera y (José María Louzao Andrade) en Argentina, como centro de servicios, que muestran del negocio regional. su predisposición para inAnuncia nuevos lanzavertir en tecnología IT, gemientos, como el Veeam Availibility nerando oportunidades de negocio”. Asimismo menciona Bevilacqua como Suite v8, entre otros. Colombo se muesmetas para este año “aumentar los pro- tra convencido que “el enfoque de la yectos operativos de software-defined compañía, brindando disponibidad para networking en Argentina e inaugurar los data centers modernos, producirá reun nuevo Centro de Servicios Gestio- sultados rentables en 2015”. ●

Alejandro Cosentino, CEO de Afluenta.

Martín Colombo, gerente regional para Latinoamérica de Veeam.

Carlos Pingarilho, CEO de Logicalis.

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Encuesta Exclusiva • LOS NÚMERO 1

SERVICIOS: Cómo afecta al sector la economía En modo pausa Tomás Sánches de Bustamante, gerente general de OSDE.

Julio Fraomeni, presidente del grupo Galeno.

Christian Faría, gerente general de Securitas Argentina.

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ambién a los servicios alcanza la que será la salud dentro de veinte años, el tónica de una economía puesta en lugar que queremos ocupar en ese escemodo pausa, más allá de que al- nario y las decisiones que debemos tomar gunos sectores tienen problemas ahora y que no pueden supeditarse a las particulares que afectan su renta- fluctuaciones de corto plazo”. bilidad, mientras que otros pue- Por su parte Julio Fraomeni, presidente den defenderse mejor, aun en el de Galeno Argentina, refiere que “para este año vislumbramos un moderado escenario de estancamiento generalizado. SERVICIOS MÉDICOS. Refiere el gerente crecimiento económico, a partir de la general de OSDE, Tomás Sánchez de reactivación del consumo interno en un Bustamante, que “aun cuando 2014 periodo electoral. Desde el sistema, el no fue un gran año para la economía desafío es mantener la operatividad del argentina, OSDE alcanzó los dos millo- mismo, ante un creciente atraso en las nes de socios en todo el país, hecho que tarifas, que pone en riesgo la continuidad en el largo plazo”. nos reafirma como líderes También Galeno contidel sector. Esto nos anima nuará con sus inversiones a pensar que también en “Si al aumento de en 2015, “en especial en el 2015 vamos a seguir cresector de sanatorios, tanto ciendo, aún cuando el escostos propio de la con la construcción del cenario electoral demore actividad, se le suman nuevo sanatorio de la Trilas decisiones de inversión de las empresas, que los aumentos de cuotas nidad Ramos Mejía, en la zona oeste del Gran Bueson las que redundan en tardíos e insuficientes, nos Aires, como en la ammás empleo, más califipliación y reequipamiento cado y en consecuencia, la situación es de los sanatorios en Capimás socios para OSDE”. preocupante”. tal Federal. También están En cuanto a la rentabilidad, Sánchez de Busta- (Tomás Sánchez de Bustamante) previstas la apertura de sucursales de la prepaga en mante no es optimista y lo varios puntos del país”. explica así: “En el mundo, Las ventas del grupo en aún en países con variables económicas estables, por la inciden- 2014 fueron de 13.300 millones de pesos, cia de investigaciones, patentes y avan- mientras que para 2015 se proyectan a ces tecnológicos –que son los que han 17.800 millones de pesos. permitido aumentar tanto la esperanza de vida-, la salud tiene una inflación in- MIRAR AL MEDIANO PLAZO teranual de entre cinco y diez puntos. Si SEGURIDAD. La creciente inseguridad y a eso le sumamos el contexto local, en el proliferación de delitos que se viene obque los aumentos de cuota autorizados servando desde hace años, ha llevado al son tardíos y menores en comparación crecimiento de las empresas de Seguricon los aumentos salariales, la situación dad. En ese sentido Securitas Argentina se destaca como la de mayor desarroes preocupante”. De todos modos, Sánchez de Bustaman- llo. Su gerente general, Christian Faría te asegura que “seguiremos con nuestro destaca que más allá de la coyuntura, plan de inversiones según lo previsto, en la compañía lleva adelante “un trabajo materia edilicia y de software de gestión. de mediano y largo plazo, que apunta En ambos casos, tanto el edificio corpora- a generar relaciones comerciales pertivo de Parque Patricios, como el progra- manentes con los clientes, ofreciéndoma “Proteger+”, tienen que ver con nues- les soluciones de seguridad a la medida tra visión estratégica, con lo que creemos para cada uno”. Mientras tanto, señala

que las expectativas de la compañía para Chile, Paraguay y Uruguay, informa 2015 son las de “seguir desarrollando el que durante 2015 “UPS buscará genenegocio, con un crecimiento previsto rar nuevas oportunidades de negocios potenciando las soluciones logísticas y del 5% en términos reales”. Securitas habrá de realizar inversiones mediante el acercamiento a nuevos nidurante este año por 140 millones de chos de mercados emergentes. Para eso pesos, que incluen activos operativos y aplicaremos nuestra experiencia en sertecnología aplicada a la seguridad. Las vicios como la modalidad del comercio electrónico, o brindando ventas de la empresa en soporte a pymes exporel último año fueron de tadoras de productos de 3.600 millones de pesos. alto valor agregado, cuyos COBRANZA Y REMESAS. “En 2009 hubo un ciclos de vida demanden El gerente general de parate al principio la necesidad de un serviWestern Union/Pago Fácio logístico rápido y eficil, Maximiliano Babino, del año por la falta de ciente”. refiere las particularidades claridad, pero luego Asimismo, para 2015 “se de la actividad de la emse revirtió y creció la aplicará un plan de inverpresa y sus perspectivas. “El servicio de cobro de inversión. Puede pasar sión para el área farmacéutica”. facturas a través del prolo mismo”. CONSULTORÍA. “Es producto “Pago Fácil” corresbable que al ser 2015 un pondiente a una de nues(Miguel Felder) año electoral, se mantentras unidades de negocio, ga un clima de cautela y compite en un mercado esto influya en la toma de maduro y es por esto que esperamos un crecimiento moderado en decisión de algunos proyectos de inverventas-unidades, sosteniendo la rentabi- sión”, reconoce Miguel Felder, CEO de Pragma Consultores. De todos modos, lidad”. Mientras tanto, comenta Babino que el afirma que las expectativas de la compaproducto “Western Union”, de remesas ñía son muy positivas. “En 2009 hubo internacionales, “se encuentra en nues- circunstancias similares por causas bien tro país afectado por la falta de regula- distintas: hubo un parate al principio ción específica de la actividad de las em- del año por la falta de claridad, pero luepresas remesadoras. Se está trabajando go se revirtió y creció la inversión, recucon la Cámara del sector para acordar perando el tiempo perdido, siendo finaluna regulación específica para la activi- mente un muy buen año. Creemos que dad, tal como existe en otros mercados”. a medida que haya más certidumbre, haSegún informa el directivo, “las ventas brá más definiciones empresariales que para el producto “Pago Fácil”, el más mirarán al mediano y largo plazo”. importante del portfolio de la empresa, Las ventas de la empresa en el último “muestran un crecimiento de un dígito ejercicio fueron de 153 millones de pesos, mientras que para el año en curso se en unidades por año”. LOGÍSTICA. Alexander Rodríguez, di- estima una facturación de 230 millones rector general de UPS para Argentina, de pesos. ●

Alexander Rodríguez, director general de UPS.

Miguel Felder, CEO de Pragma Consultores.

“Las ventas para el producto “Pago Fácil”, el más importante del portfolio de la empresa, crecen un dígito en unidades por año”. (Maximiliano Babino)

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ECONOMÍA INTERNACIONAL

Brasil: la clave es el problema político DANTE SICA, Director de la consultora abeceb. com

Devaluación, ajuste fiscal y monetario, recesión, protestas sociales. Un gobierno debilitado por denuncias de corrupción. Según Dante Sica, el año será muy difícil para Brasil, pero si capea la crisis política 2016 podrá ser mejor.

B “En tanto la cuestión política siga tan volátil y no se resuelva, más va a impactar desde el punto de vista económico”.

“Es indudable que Brasil va a comprar menos este año. O sea que los que más van a sufrir por esta situación van a ser los exportadores argentinos”.

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rasil ya no es la estrella rutilante que supo ser. Los vientos parecen haberse vuelto en contra desde distintas direcciones y al mismo tiempo. Hoy afronta la desvalorización de su moneda, caída del consumo y de la actividad económica, protestas populares y crisis política vinculada con hechos de corrupción de enorme magnitud. Todo esto tiene su repercusión en la Argentina y llama a preguntarse por el futuro del vecino país. Para ello, Prensa Económica consultó a uno de los economistas locales que sigue en forma más sistemática la coyuntura de Brasil: Dante Sica, director de la consultora abeceb.com. “Es una etapa muy complicada para Brasil –define Sica-. Tiene un problema económico que es la necesidad de poner en línea la política fiscal y monetaria para volver a recuperar las fuentes de producción y esto implica un ajuste desde el punto de vista de la consistencia de la política macroeconómica”. Y sobre ese desafío económico se agrega un grave problema político. El largo período de dólar barato y altos precios de los commodities fue una gran oportunidad para Brasil, al igual que a los demás países de la región. Pero ahora se está presentando un ciclo internacional menos favorable. “Esta situación se agrega a la necesidad de poner en línea las variables macroeconómicas para recuperar el crecimiento y bajar la inflación y encima se suma un problema político en el seno del partido gobernante, cruzado por denuncias de corrupción en Petrobras que complican sensiblemente el panorama”.

A FIN DE AÑO PODRÍA MEJORAR Todos estos factores confluyen en un año muy difícil “en el que la actividad económica podría caer un 1 por ciento –estima Sica-, con la posibilidad de que a fin de año se presente una situación un poquito mejor como resultado del ajuste que se haga. Pero en tanto la cuestión política siga tan volátil y no se resuelva, más va a impactar desde el punto de vista económico”. “Lo peor que le puede pasar a Brasil es que el ajuste quede a mitad de camino, en el sentido de que pague los costos del mismo y no pueda recoger los frutos de una recuperación en función de lo que está pasando en el plano político”, dictamina. Pasando en limpio, hay un problema económico, existe una crisis política “y se empieza a palpar un problema social, con movilizaciones populares de protesta. Es muy fuerte la caída de la popularidad de Dilma, afectada por un caso de corrupción en Petrobras que amenaza no solo al mundo político sino también al económico: están implicados los principales grupos económicos de Brasil, los cuales hoy empiezan a perder hasta la capacidad de generar crédito por la sospecha de que pudieran estar involucrados en procesos de corrupción”. Pero eso no es todo: “Encima de todo esto se suma también un problema climático. Hay una fuertísima sequía, que está afectando la producción de energía”. “Entonces, es un año muy complicado para Brasil en diferentes frentes, aunque yo diría que hoy el foco principal está puesto en el tema político”, concluye Sica.

LA CRISIS POLÍTICA Y SOCIAL El ajuste en Brasil afecta a todos los sectores, no solo hay aumento de impuestos y reducción de beneficios para los sectores empresariales, sino que también hay recortes en los programas sociales. “Entonces hoy la gente está rechazando también el ajuste, puesto que los sectores que en los últimos años habían obtenido cierto ascenso social, pueden –por lo menos durante este año- perder parte de lo que habían logrado”. La protesta a su vez debilita más políticamente a un gobierno ya asediado por las denuncias de corrupción. Igualmente, “la consecuencia extrema que sería el impeachment de la presidente, no parece probable en el futuro próximo dado que todavía no está claro que los sobreprecios que se pagaron en Petrobras y el desvío de dinero que fue para las empresas, haya estado finalmente vinculado al financiamiento de las campañas del PT –opina el consultor-. De todos modos, hay una presidente que hace tres meses ganó las elecciones y hoy está con un 13% de popularidad o de imagen positiva y su principal socio político que es el PMDB, le está pidiendo no más cargos, sino mayor participación en las decisiones de gobierno y manejando la cámara legislativa, le está desaprobando o revisando las leyes que está mandando el gobierno para poder reordenar la economía. Por eso la clave de la estabilidad económica de los próximos meses de Brasil depende mucho más del tema político que del programa económico que está impulsando la presidente”.

EL VALOR DEL REAL En cuanto a la devaluación del real, Sica entiende que hay que mirarla desde dos ángulos. “Por un lado hay un cambio de ciclo internacional, donde el dólar se viene apreciando. Esto generó una caída en el precio de los commodities y a su vez llevó a que todas las monedas tienden a desvalorizarse frente al dólar. Esto es una tendencia general que se viene dando desde el año pasado y Brasil acompañó ese movimiento. A esto se le suman los componentes internos, que son por un lado la política de reajustes del gobierno y por otro la desconfianza que provocan los conflictos políticos. La parte de la desvalorización del real que tiene que ver con la inestabilidad política está en curso, pero la parte generada por el contexto internacional ya se ha producido”. Esto quiere decir, según el economista, que puede haber todavía más volatilidad “y días en los que el tipo de cambio pueda seguir creciendo, pero cuando el tema político se empiece a calmar debería comenzar a estabilizarse también el tipo de cambio. Hoy, con un valor de 3 o 3,10 reales por dólar, mejora notablemente la competitividad a la industria brasileña”. En lo estrictamente financiero, el mundo está digiriendo los cambios que se han producido a nivel internacional. Y también Brasil. “Pero en la medida en que pueda haber mayor confianza en cuanto al rumbo de la política y la economía en los próximos meses creo que podrá revertirse este reflujo de capitales que hubo en los últimos meses”, asevera Sica.

“Puede haber todavía más volatilidad cambiaria, pero cuando el tema político se empiece a calmar debería estabilizarse también el tipo de cambio”.

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ECONOMÍA INTERNACIONAL

REPERCUSION EN LA ARGENTINA

“Los grupos económicos brasileños pierden acceso al crédito por la sospecha de que pudieran estar involucrados en procesos de corrupción”.

Las consecuencias para la Argentina de esta coyuntura brasileña son de distinto orden. Por un lado habrá repercusiones en el comercio exterior: “Habrá una sustitución de algunos productos argentinos por brasileños vía precios, una caída en la rentabilidad y una disminución de la demanda agregada de Brasil. Es indudable que Brasil va a comprar menos este año. O sea que los que más van a sufrir por esta situación van a ser los exportadores. La industria automotriz es uno de los sectores que se va a ver más afectado, ya que las exportaciones a Brasil van a disminuir en los próximos meses”, anticipa Dante Sica. Desde el punto de vista del mercado local, el consultor no cree que haya una invasión de productos brasileños por la vigencia local de un comercio administrado. “No veo que exista temor en cuanto a la sustitución de producción local por importada debido esencialmente a los controles que existen. Lo que sí es claro es que la brecha de competitividad entre los dos países se amplía. El panorama entre un Brasil que viene devaluando y una Argentina que utiliza el tipo de cambio como ancla antinflacionaria, lo que dice ese que le deja mucho trabajo por hacer al gobierno que viene”, afirma el director de abeceb.com. “Si pueden resistir las presiones y seguir adelante con el programa que está llevando a cabo la conducción económica, debería esperarse que el impacto de la devaluación se va a sentir en el comercio exterior y va a estimular las exportacio-

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nes, al tiempo que la baja de la inflación va a redundar en una mejora en los niveles de consumo. En la medida en que se den estas situaciones deberíamos esperar un 2016 mejor que el 2015 en Brasil”, concluye el entrevistado. ●

ECONOMÍA MUNDIAL

El poder económico global se desplaza hacia los emergentes China será la economía más importante en 2030, aunque su tasa de crecimiento se desacelerará a partir del 2020. Estados Unidos quedará segundo, mientras que la India será la tercera potencia económica para 2050 y posiblemente Indonesia la cuarta.

Se estima que la economía mundial crecerá a un 3% promedio por año a partir de 2014, duplicándose para 2037 y casi triplicándose para 2050.

l traslado del centro de gravedad económico global desde las economías desarrolladas hacia las emergentes continuará durante los próximos 35 años, a pesar de la desaceleración del crecimiento de China a partir de 2020. Estos datos y los que se presentan a continuación provienen del reciente informe El Mundo en 2050: ¿Continuará el desplazamiento del poder económico global? elaborado por PwC, que presenta proyecciones del aumento potencial del PBI hasta 2050 para 32 de las economías más importantes del mundo, que representan el 84% del PBI global. Para 2030, China será la economía más grande pero se prevé que su tasa de crecimiento se desacelere notoriamente después de 2020 a medida que su población envejezca, su elevada tasa de inversión

QUÉ SE DICE DE ARGENTINA Para economías como la argentina, cuya estimación del desempeño futuro se ve afectada por el contexto actual, y que presenta una pérdida relativa de relevancia en la muestra de países (pasando de la posición 24 a la 30), un cambio en el contexto institucional podría tener un impacto significativo en las variables del modelo, haciendo prever una aceleración en el ritmo de crecimiento y, por ende, en su posicionamiento global.

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presente rendimientos marginales decrecientes y tenga que confiar más en la innovación para impulsar la productividad. Se estima que la economía mundial crecerá a un 3% promedio por año a partir de 2014, duplicándose para 2037 y casi triplicándose para 2050. Sin embargo, después de 2020 probablemente se registre una desaceleración del crecimiento, debido a que la expansión en China y otras economías emergentes importantes se regularán hacia una tasa sostenible a largo plazo y disminuirá la población en edad laboral en la mayoría de las economías más relevantes. EMERGENTES AL FRENTE Considerando el PBI a tipo de cambio de mercado, el estudio prevé que China superará a Estados Unidos para 2028 (cabe señalar que medido a paridad de poder de compra – PPP – China habría superado a los Estados Unidos en 2014), mientras que India será la tercera economía más grande del mundo en 2050, aunque todavía detrás de EE.UU. India tiene potencial para sostener sus altas tasas de crecimiento durante más tiempo, pero ello está sujeto a que avance de manera constante en materia de inversión en infraestructura, reformas institucionales y eleve los niveles de educación para toda

la población, en particular la población femenina de las áreas rurales. Las economías emergentes como Indonesia, Brasil y México tienen el potencial de superar al Reino Unido y Francia para 2030, con Indonesia posiblemente alcanzando el puesto 4 en el ranking mundial para 2050. Nigeria, Vietnam y Filipinas también tienen posibilidades de ascender notablemente, con tasas anuales de crecimiento de alrededor de 4,5-5,5% hasta 2050. Malasia tendrá un desempeño extraordinario para un país con ingresos medios (crecimiento anual del 4%), al igual que Colombia que crecerá a un ritmo llamativamente más rápido que países vecinos importantes, como Brasil y Argentina. EUROPA Y JAPÓN DECLINAN Por su parte, las economías europeas tenderán a descender en el ranking, con tasas de crecimiento de tan sólo un 1,52% por año hacia 2050. Se espera que Polonia alcance la tasa más alta de las principales economías de la Unión Europea, superando a Rusia. Asimismo, el crecimiento de Japón será el más lento de los países incluidos en el estudio, debido en parte a una población en disminución. Como resultado, se espera que descienda del 4° al 7° lugar en el ranking global hasta 2050.

POTENCIAL PERO CON RIESGOS José María Segura, Socio del área de Servicios de Economía en PwC Argentina explica que: “Si bien el informe confirma que los mercados emergentes tienen un enorme potencial, hay que tener en cuenta que también implican mayores riesgos, por lo que aquellos que busquen desarrollar negocios en esos mercados deben proceder con cautela. La experiencia reciente ha dejado en claro que el crecimiento relativamente acelerado no puede darse por garantizado para economías en desarrollo, tal como lo indican las recientes problemáticas en Rusia y Brasil. Éstas requieren inversión constante y efectiva en infraestructura y mejoras en materia de instituciones políticas, económicas, legales y sociales para sostener la senda de crecimiento. También deben mantenerse abiertas a la libre circulación de tecnología, ideas y talentos, que son los principales conductores de la recuperación del crecimiento económico”. Finalmente, los mercados desarrollados en América del Norte y Europa seguirán siendo actores relevantes en la economía global durante las décadas venideras incluso aunque sus tasas de crecimiento promedio sólo se acerquen al 2%, ya que presentan un mayor grado de sofisticación y un poder de compra mayor medido en términos per capita. Adicionalmente, serán sitios con menor riesgo para entablar negocios, debido a sus fortalezas políticas y financieras. ●

Las economías emergentes como Indonesia, Brasil y México tienen el potencial de superar al Reino Unido y Francia para 2030.

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TELETRABAJO

Trabajar desde casa,

una tendencia en aumento La globalización y el avance en las nuevas tecnologías ya no hacen imprescindible la presencia física del trabajador. El auge de las plataformas de contratación online.

Trabajar de manera remota a cualquier parte del mundo, es un beneficio que antes no existía.

l living de una casa puede ser la oficina mundial de cualquier trabajador independiente en la actualidad. La generación Y o Millenials son quienes más están acostumbrados a esta forma de trabajo. No les gusta la rutina ni las oficinas, por lo que el trabajo por objetivos es ideal para ellos. Igualmente esta práctica se esta difundiendo entre trabajadores de otras edades que privilegian el Work & Life Balance, y por las mujeres – madres, que pueden trabajar sin descuidar a sus hijos-. Sebastián Siseles es director regional de Freelancer, un sitio con casi 15 millones de profesionales de 40 países encargado de vincular trabajadores con empleadores independientes. Siseles explica cómo funcionan estos espacios virtuales y remotos: ¿A qué se debe el avance del teletrabajo en el mundo laboral actual? Trabajar de manera remota desde cualquier parte del mundo para empresas situadas a miles de kilómetros, es un beneficio que antes no existía. La tecnología juega un papel fundamental en este fenómeno, ya que gracias a ella cada vez más empresas permiten a muchos de sus empleados no solo hacer uno o dos días de “home office”, sino directamente trabajar todo el tiempo de manera no presencial. Estas empresas emplean “equipos dispersos”, donde un gerente puede comunicarse a diario con sus colegas o empleados, no solo telefónicamente o vía email, sino con un conjunto de nuevas herramientas basadas en Internet, y así trabajar manejando grupos humanos a distancia, con el fin de obtener el máximo rendimiento de sus empleados remotos o “teletrabajadores”. Esa misma tecnología es la que hace volcarse a cada vez más profesionales a la vida independiente y empezar a trabajar desde sus casas. Son sus nuevos propios jefes y manejan

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sus horarios de la mejor manera para cumplir con los trabajos que tienen a su cargo. Este perfil de nuevos trabajadores, amigables con la tecnología, muestra una buena disposición a aprender y trabajar en labores en donde sienten entusiasmo o satisfacción, donde hay desafíos; por ello, si en el trabajo habitual no se les otorga el beneficio de la flexibilidad o la actividad no logra su compromiso pleno, estarán dispuestos a buscar nuevas alternativas laborales, incluso sin que haya grandes variaciones en términos económicos. ¿Cómo llega Freelancer a la Argentina y cuantos usuarios tiene en la actualidad? En el año 2012 iniciamos operaciones en Latinoamérica, partiendo por Argentina y Chile. Nuestro crecimiento en Argentina fue vertiginoso. En solo 12 meses multiplicamos por 5 nuestra base de usuarios (es decir, un 500%), llegando a estar hoy por encima de los 145 mil usuarios. Freelancer cuenta con más de 400 empleados alrededor del mundo, siendo su sede central en Sydney, Australia, y con oficinas en Manila, Filipinas, Vancouver, Canadá y Londres, Reino Unido. ¿Cuál es la ganancia para una empresa que contrate estos servicios? Las empresas pueden contratar a personas independientes, freelancers, en lugar de estar contratando empresas de servicios para las mismas funciones o también en reemplazo de empleados a jornada completa para todas aquellas funciones que no hagan al corazón de su negocio. Los costos fijos desaparecen, contribuyendo a una mejora en la eficiencia de los procesos y haciendo a las PYMES más competitivas. Pero, fundamentalmente, y creemos que es el gran diferencial, este formato les da la posibilidad de elegir al más talentoso para el trabajo en cuestión, de entre un abanico enorme de personas alrededor del mundo.

¿Cuáles son los puestos más demandados? Entre los freelancers argentinos se encuentran: PHP, Diseño gráfico, diseño web, flash, diseño de logos, traducciones, PhotoShop y HTML. En cuanto a las habilidades más destacadas de los argentinos, lideran el ranking las traducciones, el PHP, HTML, y el diseño en todas sus variantes (web y gráfico, entre otros). Los países que más solicitan los servicios de los freelancers argentinos son los Estados Unidos de América, Reino Unido, Australia, Canadá, India, España, Argentina, Francia y los Países Bajos.

Freelancer es un sitio con 15 millones de profesionales de 40 países. En Argentina tiene 145 mil.

¿Qué nivel académico y de profesionalización se pide, por lo general? Más que nivel académico se pide experiencia y expertise en el área puntual para la cual se está contratando a la persona. No se mira mucho un diploma (salvo en cuestiones de profesiones que precisan título habilitante), sino que se enfocan más en el portfolio de trabajos anteriores, reputación online y capacidad de trabajo. ¿Existe edad promedio para trabajadores online? Freelancer.com está abierta para toda persona con capacidad legal para trabajar y ganar dinero. Debido a haber nacido en la era digital y crecido con una altísima exposición a la tecnología, los jóvenes de entre 18 y 34 años son los usuarios mas fuertes del sistema (aproximadamente el 74%). ¿Cómo se puede destacar un profesional en una red de trabajo independiente? Primero creo que es importante destacar que

los ingresos de una persona estarán íntimamente relacionados con la calidad, habilidad y compromiso con el trabajo de esa persona. El trabajo más difícil de ganar será siempre el primero, como en cualquier tipo de oficio o profesión. La ventaja de freelancer.com es que nadie va a establecer el precio del trabajo de cada uno, salvo uno mismo. Y aquí entran en juego las variables del mercado, naturalmente, pero principalmente la calidad, tiempos de entrega e historial. ¿Qué es un netpreneur? ¿Utilizan esta herramienta? Un netpreneur es el equivalente al entrepreneur (o emprendedor) pero típico de esta época. “¿Por qué net ? Porque muchos negocios tienden a ser digitales: compra de productos (vía eBay, OLX, Alamaula), marketing por Internet (Google o Facebook Ads), publicidad y hasta contratar personas (freelancer.com), son espacios ya consolidados a través de lo digital. El gran salto se dio en los últimos 15 años y a diario surgen nuevos negocios o los tradicionales se adaptan a la era digital de la mano de los netpreneur. Sus atributos principales son: independencia, creatividad, poca aversión al riesgo en el plano laboral, flexibilidad de horarios, búsqueda de regir su propio destino laboral y económico y un rápido crecimiento económico a través de la venta de su negocio. Desde ya, Freelancer.com es un activo participante de la vida de los netpreneurs, ya que pueden crear su empresa, concretar sus ideas digitales, accediendo a través de Freelancer. com a todo tipo de talento alrededor del mundo que los ayude a materializar sus sueños económicos. ●

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SEGUROS

El mercado asegurador siguió creciendo HORACIO SÁNCHEZ GRANEL, Presidente y CEO de Boston Seguros.

A contramano de la economía, el sector asegurador continuó creciendo a altas tasas el año pasado y en el actual. La rentabilidad puede ser afectada por la mayor siniestralidad propia de los años electorales.

l sector asegurador es una rara avis en la economía, porque ha mantenido su nivel de actividad en forma importante. Pensemos que a junio de 2014, que es la fecha de cierre de balance de las compañías de seguros, el mercado creció un 35% en primas, o sea en facturación. Y a diciembre del año pasado, en ese segundo semestre, el crecimiento del mercado en relación a igual periodo del año anterior fue del 40%. Por supuesto estamos hablando en valores nominales. También es cierto que el mercado de seguros guarda una cierta inercia con respecto a los vaivenes económicos. Cuando el PBI crece, el sector asegurador tarda unos seis meses en reflejar ese crecimiento y lo mismo ocurre con las caídas o estancamiento del PBI. En este caso, a pesar del estancamiento de la actividad económica, el mercado de seguros sigue creciendo. Los motores de ese crecimiento son los seguros de automóviles y las ART. En el primer caso por la importante venta de automóviles que hubo –a pesar de que ahora se ha caído- y por la actualización de los valores de los vehículos. En el caso de las ART, juegan las paritarias y las actualizaciones de salarios. El descenso de las ventas de autos afecta, sobre todo en lo que es el flujo de entrada de autos nuevos. Pero también está el stock, es decir los automóviles que están en el mercado. Por eso va a seguir siendo un rubro muy importante. Estimo que a junio de 2015, al cie-

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rre del ejercicio de las compañías, el crecimiento del mercado va a estar en torno al 30 a 35%. Es decir que no va a conservar el incremento porcentual del segundo semestre del año pasado. Esto se debe en parte al estancamiento de la economía, también a raíz de este mismo proceso económico la gente cuida mucho más el gasto en general y también en seguros. En cuanto a los resultados, es ya histórico que las compañías tienen resultados técnicos u operativos negativos y esto se revierte con los resultados financieros. En los últimos tiempos los resultados operativos se han deteriorado más, pero los financieros siguen compensando, con lo que el resultado sigue siendo positivo. MAYOR SINIESTRALIDAD Por otro lado en los años electorales es conocido que se produce un aumento de la siniestralidad, por mayores accidentes y robos, así como actos vandálicos. Por eso creo que a junio de 2015, el resultado operativo va a empeorar y el financiero va a ser inestable, aunque creo que va a seguir siendo positivo. En cuanto a rubros, los dos principales, que son Automóviles y ART, sus resultados operativos son altamente negativos. En autos, son controlados. En ART hay factores negativos que los están afectando muchísimo en los últimos tiempos, que es la alta litigiosidad, es decir la gran cantidad de juicios a los que son sometidas las ART, producto de la poco clara legislación de los riesgos del trabajo, que hace que el mercado del jui-

cio laboral tenga una efervescencia poco común. En este tema de las ART –negocio en el que no estamostiene que haber a más tardar el año que viene una reforma del marco regulatorio, para equilibrar la ecuación, ya que con esta disparada de la litigiosidad no se ve que pueda tener alguna evolución positiva. Las compañías en general están bastante liquidas en sus inversiones financieras, con preferencia por los fondos de plazos fijos, a fin de tener la suficiente flexibilidad para afrontar la volatilidad de los mercados. Con respecto a las inversiones obligatorias llamadas “productivas” o “del inciso K”, han funcionado relativamente, pero faltan instrumentos para una cartera más diversificada. Boston Seguros en el año 2015 cumplió 90 años, lo cual es una viva muestra de que las compañías de seguros más allá de los grandes cambios que puede haber en el país, pueden sobrevivir a ellos. La compañía viene creciendo bastante más que el mercado: si a junio de 2015 el mercado creció al 35%, Boston lo hizo al 48%. Lo cual habla de que está ganando en market share. Y para este año tenemos una proyección similar. Además planeamos crecer en el interior del país, abriendo nuevas agencias, además de las once que tenemos actualmente. También, aprovechando el impulso de este año 90º aniversario, sacaremos nuevos productos y nuevos servicios para productos que ya tenemos. Una tradición de calidad en los productos, de cumplimiento, hace que seamos elegidos por determinados segmentos de asegurados. ●

INFORME ESPECIAL

RSE

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA

11潞 informe anual de sustentabilidad Gu铆a de empresas sustentables

il La iniciativa No al tra bajo Infant 4 201 en a uid ing de M ass alin, dist

Pion ero s en M ov im iento, acci贸n de Ho nd a po r la Su ste nta bilida d Vi al

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RSE

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA

2015:

hora de refrescar los objetivos

Desde la incorporación del factor social en la estrategia del negocio, hasta el diseño de planes estratégico público-privados, 2015 será un año donde se solidificará el concepto de sostenibilidad, a la vez que cambiarán los Nuevos desafíos sustentables del milenio. La sustentabilidad se pondrá los `pantalones largos´ este año, tras el fin del período de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), planteados en el 2000 por las Naciones Unidas para el 2015. Ahora los gobiernos, empresas y organizaciones de la sociedad civil volverán a darse cita en la Reunión Mundial sobre Cambio Climático (COP 21) que se llevará a cabo en diciembre de 2015 en París. De allí surgirá, según los analistas, una fuerte revisión del modelo de desarrollo que se ha practicado hasta el momento, que serán los Objetivos de Desarrollo Sustentable (ODS). La firma de este acuerdo universal lleva ya un largo proceso de discusiones sobre la adaptación y mitigación del cambio climático. De este encuentro se derivarán acciones y compromisos que los Estados deberán asumir para limitar las repercusiones negativas que amenazan la vida sobre la Tierra. El mayor reto es lograr en los próximos años una reducción considerable de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), principal causa del calentamiento global. En ese sentido los cientificos serios destacan la relación directa entre las acciones del hombre vinculadas al desarrollo industrial y el aumento acelerado de la temperatura. Cambiar el modelo de desarrollo que se ha venido practicando requerirá de la cooperación de los países desarrollados, para que proporcionen a los países en vías de desarrollo, financiamiento adecuado, transferencia de tecnologías y capacidades para enfrentar los riesgos. Vientos de cambio Muchas nuevas tendencias comenzarán a crecer desde 2015, en el área de sustentabilidad y medioambiente

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tanto en empresas, como en el sector público y la ciudadanía, coinciden los expertos consultados para este Informe. Independiente de cada uno de los puntos, los entrevistados coinciden en que 2015 será un año donde el concepto de sustentabilidad, que se ha venido gestando y transformando durante esta década, se solidificará en ciertas industrias e ira permeando en otras donde aún era desconocido.

La tendencia internacional que liga el desempeño financiero de las empresas y la sustentabilidad de sus operaciones, ya es inexorable La razón es la mayor exigencia de los mercados por prácticas sustentables, el crecimiento de áreas y profesionales en este ámbito y la arremetida de una fuerte institucionalidad ambiental. El término RSE (especie de padre de la sustentabilidad) irá quedando cada vez más en el olvido. “Lo hemos visto en el extranjero. Aquellas empresas que llegan a ciertos estados de madurez comienzan a establecer trabajos colaborativos pre-competitivos con otros actores, avanzando en la generación de cambios que efectivamente, logran resultados en términos de desarrollo sostenible. Las que se estancan en RSE van a seguir lidiando con el día a día de relaciones transaccionales con sus stakeholders”, comenta Pablo Muñoz, director académico del Centre for Business Sustainability de la UAI. “Si hasta ahora la agenda de desarrollo económico y la agenda de desarrollo sustentable iban en paralelo, a partir de 2015 y la COP 21, las agendas se empiezan a

juntar, en algunos ítems de manera natural y obvia, y en otros de manera forzada e intencional. Por lo tanto, la agenda de desarrollo económico de las regiones, países, empresas y sectores productivos, comenzará a estar regida por el concepto de `desarrollo sustentable´. Esto será de enorme trascendencia en la economía y la sociedad futuras”, afirma Sebastián Bigorito, director del Centro Argentino para el Desarrollo Sostenible (CEADS).

“Si hasta ahora la agenda de desarrollo económico y la agenda de desarrollo sustentable iban en paralelo, a partir de 2015 y la COP 21, las agendas se empiezan a juntar”. Sebastián Bigorito, director del CEADS En Argentina Si bien aún estamos lejos de poder comparar nuestro grado de desarrollo de RSE y sustentabilidad con el de países desarrollados, se están comenzando a dar pasos serios por parte de las empresas. Uno de los puntos más destacables, que se refleja también en la Guía de Empresas Sustentables, son las empresas que están mi-

diendo la eficiencia de sus planes, para mejorarlos y ampliarlos adecuadamente. Por supuesto que en un país con una pobreza estructural que no se ha sabido o querido mejorar, aunque sí “maquillar”, en los sucesivos gobiernos, las empresas deben poner el foco en las carencias más urgentes: educación para el trabajo, inserción laboral, infancia estimulada, salud, y tantas otras deudas. Igualmente el concepto de “transparencia” estará muy presente en el core institucional este año, por el alto grado de importancia que le está dando la ciudadanía y los inversionistas a este punto. Del mismo modo, las temáticas “verdes” también tendrán protagonismo, por el impacto en las nuevas generaciones. Además a nivel global, el 2014 dejó una marcadísima estela sobre la trascendencia del “cambio climático” en la sociedad. Las nuevas reglas y tendencias con miras al 2020, se terminarán de definir en diciembre en la reunión de la Conferencia de Naciones Unidas sobre Cambio Climático, COP 21, que se realizará en Francia. Otra de las tendencias que surge con fuerza de las casi 100 empresas consultadas para la presente Guía es que en Argentina ha comenzado una interesante interrelación por objetivos entre empresas, y también con ONGs que cada año incrementan su profesionalismo.

Objetivos del Milenio: ¿Vaso medio lleno o medio vacío? En 2015, los ocho Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), que actualmente forman el esquema del desarrollo mundial, llegarán a su fin. Un Informe de las Naciones Unidas, elogia el avance logrado con miras al logro de las ODM – pero destaca los defectos y los desafíos pendientes. Por ejemplo, la nutrición insuficiente crónica en los niños ha disminuido, pero 1 de cada 4 sufre todavía este problema. La mortalidad infantil ha disminuido casi a la mitad, pero la principal causa de muerte de niños menores de 5 años son enfermedades prevenibles. Más de la cuarta parte de la población mundial ha tenido acceso a instalaciones sanitarias mejoradas, aunque todavía hay 1.000 millones de personas que tienen que defecar al aire libre. La agenda mundial para el desarrollo después de 2015 está pensada para que continúe el trabajo de los ODM y para integrar las dimensiones sociales, económicas y medioambientales, con miras a lograr un desarrollo sostenible. Es esencial continuar el avance hacia la consecución de los ODM en los años por venir, de manera que se siente una base sólida para la agenda para el desarrollo después de 2015. Logros y desafíos: • Sacar al medio ambiente de su rincón: Los ODM trataban al medio ambiente bajo una sola meta. Un nuevo esquema puede asignar un papel central a los factores ambientales, tratándolos como una base para todos los resultados del desarrollo.

• Trabajar para alcanzar metas universales: Los ODM se enfocaban en resultados de países en desarrollo (lucha contra la pobreza y el hambre). El papel de los países desarrollados estaba limitado a proporcionar ayuda para el desarrollo y asistencia técnica. Para los nuevos objetivos, se reclama que se apliquen responsabilidades a los países desarrollados, incluyendo la producción y el consumo responsables. • Consolidar verdaderas asociaciones para el desarrollo: Los ODM enfatizaban acciones en países en desarrollo y un esquema tradicional de ayuda. Muy rara vez se llevaban a cabo asociaciones entre los actores clave, como el sector privado y la sociedad civil transnacional, así como también otras formas innovadoras de colaboración. • Metas más profundas para un mayor impacto: Muchas metas se enfocaban en la cantidad de los productos más que en su calidad: la seguridad alimentaria se medía por el acceso a los alimentos, no por la nutrición; la educación se medía por la matrícula y no por las tasas de éxito. Los nuevos objetivos permiten una evaluación más detallada de los logros en el desarrollo. • Enfocarse en la calidad del desarrollo: Los ODM no ofrecían directrices con respecto al tipo de desarrollo deseable. Las partes interesadas ahora están discutiendo por metas que pongan en primer lugar a la sostenibilidad y a la equidad.

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Ba nco Hi pote ca rio - Ed ua pre sid ente, en un a acció rdo Elzta in, n de vol unta ria do

Tendencias que cobrarán fuerza: • El cambio climático existe El término “cambio climático” ha tenido por una década bastante de fundamentalismo, glamour y mucho de lejanía en la responsabilidad de las empresas y los gobiernos. En 2015 y en adelante, se fortalecerá el concepto, pero con compromisos reales del sector público y privado. Incentivado en gran parte por la reunión de la COP21, el tema aparecerá hasta el cansancio en la agenda de los medios. Es que `se termina una época y comienza una nueva´, con más certezas sobre lo que se habla y estudios certificados y precisos. Los países integrantes de la ONU tienen plazo hasta mayo de 2015 para presentar su plan de contribuciones específicas, destinado a mitigar los efectos del cambio climático. La cumbre en Francia tiene la oportunidad de pasar a la historia como la primera vez que el mundo se unió para enfrentar el cambio climático en serio. ¿Cuál será la contribución del gobierno argentino? Aún no se sabe. • La sustentabilidad incorporada al modelo de negocio El logro que todos esperan comenzará a ser cada vez más una realidad que un ideal. Las políticas de sustentabilidad “hablarán” del negocio. De hecho prácticas y metas se irán mezclando inexorablemente. Compañías, como las del área de minería, energía y recursos no renovables, se verán obligadas a adoptar las prácticas sustentables como centro del negocio, por una simple cuestión de supervivencia. Pero a largo plazo cualquier negocio tendrá este dilema: la sustentabilidad pasará a ser un tema estratégico. Además el funcionamiento sustentable llegará “por derrame” de las grandes organizaciones a sus cadenas de valor: las pymes, que deberán ser apoyadas y debidamente preparadas.

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Comunid ades de Aprendiz aje - Natura

• Acciones y políticas para ciudades inteligentes Si bien ha sido utilizado como estrategia de marketing, el concepto “smart city” ya se está traduciendo en acciones concretas y 2015 será un año clave para proyectos que permitan desarrollar ciudades más inteligentes. “Gestionar una ciudad es un tema complejo. Se requiere innovación para ciudades más sostenibles, aplicando medidas para la reducción de los impactos medioambientales, ahorro de energía y nuevas fuentes de generación, reciclaje y transporte inteligente. Todo orientado a mejorar la calidad de vida de las personas”, comenta Alberto Ducci, de Pacto Global, entidad que creó la iniciativa Cities Programme, que tiene como fin abordar este tema en conjunto a nivel gobierno, empresas y sociedad civil. • La Huella Social empresa-comunidad En este contexto, el 2015 será un año crucial para lo que se denomina como “inversión social”, que refleja la inclusión no sólo del entorno externo de una compañía, sino también de sus colaboradores. “Así como desde el punto de vista del impacto en el medioambiente las empresas miden su huella de carbono y su huella hídrica, ahora está cobrando importancia (por su repercusión en el largo plazo), la denominada ‘huella social’. En ese ámbito, la Gestión de la Diversidad, que cubre el derecho a la no discriminación, es un tema que empieza a instalarse en América Latina”, comenta Ignacio Larraechea, de Acción. Algunas empresas ya están buscando mecanismos alternativos de relacionamiento comunitario. “Las acciones de RSE tradicionales (basadas en permiso social para operar) ya no están funcionando. La solución, en muchos casos, va estar en la capacidad que tengan las organizaciones de establecer relaciones de largo plazo con sus comunidades de impacto en base a lograr desarrollo local efectivo”. El académico agrega que: “La tensión que genera la inequidad es imposible de manejar con herramientas tradicionales, tarde o temprano les va a explotar en la cara”.

• Economía colaborativa y circular Va a poner a muchas empresas a repensar en serio su modelo de negocio. Las empresas deberán colaborar en temas y particularmente en regiones de acción. A su vez el Estado está obligado a darles apoyo y participar. Algunas empresas están creciendo rápido por fuera de las reglas del juego, donde se hace complejo competir (algunas soluciones móviles). El desafío será atraerlos y buscar las herramientas más flexibles que pueden brindar. • Emprendedores sociales y B-Corporations Son empresarios jóvenes que utilizan la innovación y la creatividad para resolver problemas sociales o medioambienteles. Las pymes de impacto social serán un aliado clave para los grandes planes. También lo será el auge de las Empresas B (donde lo social-ambiental es el core del negocio). No son más de 40 en Argentina, pero muy activas en el mundo, y con un futuro prometedor. • Finanzas sustentables La tendencia internacional que liga el desempeño financiero de las empresas y la sustentabilidad de sus operaciones, ya es inexorable. Los inversionistas y grupos de interés desean tomar decisiones con información cada más detalladas, con énfasis en la información financiera, gobierno corporativo, desempeño social y ambiental, entre otros. En este sentido, 2015

y años venideros, serán los años en que los mercados bursátiles más avancen en sus índices de sostenibilidad. Hasta la Bolsa de Santiago de Chile ha encargado uno para este año, que tendrá impacto real en el negocio y no sólo virtual. La adhesión del sector financiero regional y mundial a las iniciativas del Carbon Disclosure Project (CDP), constituye una fuente valiosa de información respecto del desempeño ambiental de las empresas, que contribuye a los inversionistas a tomar decisiones mejor informadas. Mientras para las empresas que son parte de esta iniciativa el desafío es continuar mejorando su desempeño, para el resto, la consigna puede ser sumarse y así dar un paso adelante en cuanto al reporte y transparencia de su desempeño ambiental. • Energía y agua El trabajo de las empresas no sólo deberá estar enfocado en la publicación de los consumos de combustibles, electricidad y agua de sus instalaciones y procesos; sino en la identificación y evaluación de los impactos generados a lo largo de su cadena de valor; pero esto no deberá quedar sólo allí, para este año se espera que las empresas progresen en la medición del impacto de su cadena al medio. Recordemos que el agua será uno de los ejes centrales de las nuevas iniciativas sustentables. ●

Los nuevos Objetivos de Desarrollo Sostenible Naciones Unidas y Global Compact han podido comprobar que los objetivos iniciales de la ONU y los del sector empresarial son bastante coincidentes. “Ahora las inversiones apalancarán los planes de desarrollo local, porque serán parte de ellos. Por lo que los desarrollos locales necesitarán de estas inversiones y las empresas necesitarán del desarrollo local, formándose un círculo virtuoso”, afirma Sebastián Bigorito, director del CEADS. El borrador, aprobado en septiembre, está formado por 16 objetivos y una meta con miras al año 2020: Objetivo 1: Erradicar la Pobreza mundial en todas sus formas Objetivo 2: Erradicar el hambre, lograr la seguridad alimentaria, mejorar la nutrición y promover la agricultura sostenible Objetivo 3: Asegurar una vida sana y promover el bienestar de todos en todas las edades Objetivo 4: Garantizar una educación de calidad y equitativa y promover las oportunidades de aprendizaje permanente para todos Objetivo 5: Lograr la igualdad de género y el empoderamiento de todas las mujeres y niñas Objetivo 6: Garantizar la disponibilidad y la gestión sostenible del agua Objetivo 7: Garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna

Objetivo 8: Promover el crecimiento económico sostenible e inclusivo y el trabajo decente Objetivo 9: Promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación Objetivo 10: Reducir la desigualdad en y entre países Objetivo 11: Hacer que las ciudades y asentamientos humanos sean incluyentes, seguros, resilientes y sostenibles Objetivo 12: Asegurar pautas de consumo y producción sostenibles Objetivo 13: Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus impactos Objetivo 14: Conservar y utilizar de manera sostenible los océanos, los mares y los recursos marinos Objetivo 15: Proteger, restaurar y promover el uso sostenible de los ecosistemas terrestres, el manejo sostenible de los bosques, combatir la desertificación, detener y revertir la degradación de la tierra y detener la pérdida de biodiversidad Objetivo 16: Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar el acceso a la justicia para todos y construir instituciones eficaces, responsables e inclusivas en todos los niveles Meta 17: Facilitar medios y revitalizar las colaboraciones multistakeholder para el desarrollo sostenible

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RSE Guía de empresas sustentables de Argentina

Responsable del sector: Romina Contini, Gte de marketing corporativo y asuntos públicos. Áreas en que enfocan sus acciones. El Programa Sonríe acerca cuidados bucales a niños entre 5 y 9 años que no tienen acceso a consultas odontológicas En 2014 mejoró la salud dental de más de 150 niños de 2 escuelas de Tigre, con más de 600 intervenciones. También colabora en la inserción laboral de jóvenes y en educación inicial de alta calidad para niños de familias de bajos recursos. Logro en 2014. El involucramiento de los empleados. Aumentamos considerablemente el número de aportantes para los proyectos de la Fundación Caminando Juntos, hecho por el que fuimos distinguidos, y las jornadas solidarias del nuevo “Team Building Solidario” contaron con la participación de casi el 70% de las áreas. Desafío en 2015. Continuar creciendo en número de voluntarios en las actividades de la Fundación, extendiendo el valor del Aporte Voluntario por Nómina. ¿Realizan balances sociales? Desde 2011, el reporte de sustentabilidad online contiene todos los resultados económicos, sociales y ambientales. Reporte: www.3m. com.ar/sustentabilidad

Responsable del sector: Andrea Dala. Gerente de Comunicación Externa y Responsabilidad Corporativa.

Responsable del sector: Carolina Correa, Responsable de Proyectos de RSC

Áreas en que enfocan sus acciones. La gestión sustentable se basa en cuatro áreas: Invertirsión en empleados; Desarrollo de procesos y productos cada vez más limpios; Enriquecer las comunidades; Transparencia en la gestión.

Áreas en que enfocan sus acciones. Medioambiente

Logro en 2014. La construcción del nuevo Sistema de Filtración de Humos de Acería que representó una inversión de U$S 22.9 millones. Este sistema que se pondrá en marcha este año, permitirá reducir el impacto de la producción en el aire. Desafíos en 2015. Este año se pondrá en funcionamiento la Planta de Tratamiento de Efluentes Líquidos en la planta de Alambres de La Tablada, e instalarán sistemas de monitoreo continuo de estos efluentes. También seguir fortaleciendo nuestras actividades en la comunidad de Villa Constitución, con énfasis en la educación.

Áreas en que enfocan sus acciones. Formación e inclusión laboral, a través de la iniciativa “Skills to Succeed”; difusión del cuidado ambiental: “Green Office”. Las acciones se realizan en conjunto con organizaciones y mediante programas de Voluntariado Corporativo, Probono y ayuda económica. Logro en 2014. Extendimos el programa Sin Barreras, que promueve la contratación de personas con discapacidad en Accenture, hacia todos nuestros proveedores, brindando herramientas para trabajar en la temática. Durante 2014, logramos que un proveedor inicie la gestión de la diversidad en su empresa, logrando contratar personas con discapacidad. Desafíos en 2015. En el marco de “Skills to Succeed”, capacitar a 50 jóvenes de familias de bajos recursos. El programa dura 9 meses y los que logran completarlo, reciben una oferta laboral de Accenture.

Desafíos en 2015. El programa “Alianza Ambiental” que abarca todo el país con diferentes iniciativas orientadas a proteger el medioambiente (educación, reciclaje, uso de energía solar, conservación de bosques, etc) Presupuesto destinado: $ 2 millones (2015). ¿Realizan balances sociales? Sí, bajo parámetros GRI Contacto de RSE: carolina.correa@allianz.com.ar

¿Realizan balances sociales? Sí. Desde 2004 la compañía documenta su gestión en Reportes de Sustentabilidad. La última versión está disponible en: http://www. acindar.com.ar/pdf/reporte-sustentabilidad-2013.pdf Contacto de RSE: Andrea.Dala@arcelormittal.com.ar Responsable del sector: Marcela Marchesi - Directora de Marketing, Comunicaciones y Relaciones Institucionales

Contacto de RSE: Colectora Oeste de Panamericana 576 | 1619 Garín, Escobar. Buenos Aires.

Responsable del sector: Gastón Podestá, Director de RRHH para Europa, África y Latinoamérica.

Logro en 2014. La concientización dentro de la empresa, logrando que todas las personas que trabajaban en nuestra casa central separaran los residuos, que son recogidos por una cooperativa de recuperadores urbanos y llevados al Centro Verde de Barracas para su posterior reciclaje.

Responsable del sector: Esther Parietti, Directora de Sustentabilidad

Áreas en que enfocan sus acciones. Concientizar sobre la importancia de la preservación de nuestro patrimonio histórico y cultural, y su relevancia turística. La compañía asume un compromiso activo con la cultura a través de la implementación de proyectos asociados a la difusión del arte y la puesta en valor del patrimonio.

Áreas en que enfocan sus acciones. Se enfocan en cuatro ejes de trabajo: Inclusión laboral de grupos vulnerados (jóvenes, adultos y discapacitados): Prevención y erradicación del trabajo infantil; Desarrollo local; y Difusión y Sensibilización de la Sustentabilidad.

Logro en 2014. A fines de 2013 inauguramos la restauración de la fachada del MNAD. En 2014 comenzamos con la puesta en marcha de varios proyectos que estaremos finalizando y presentando a la comunidad a lo largo de 2015.

Logro en 2014. Profundizar el uso de indicadores como herramienta para evaluar los programas, su desarrollo e impacto. Todas las áreas de la empresa utilizan el autodiagnóstico de los indicadores ETHOS IARSE para identificar impactos, riesgos, desafíos y oportunidades. Esto nos permitió detectar puntos fuertes y oportunidades de cambio en nuestra gestión de la sustentabilidad.

Desafíos en 2015. Llevaremos adelante diversas acciones como la restauración de los jardines y la cúpula del Museo Nacional de Arte Decorativo, restauración de la fachada de Villa Ocampo, y la inauguración de un centro cultural en San Carlos Sud (Santa Fe).

Desafíos en 2015. A partir de estos resultados, que cada área se apropie de nuevos objetivos relacionados a la sustentabilidad, identificando desafíos y asumirlos como propios. Esta mirada propone a la sustentabilidad como eje transversal, abordada desde todo el negocio.

Presupuesto destinado. En 2014 la inversión a través de Mecenazgo fue de $5.5 millones. En 2015 será de $7 millones. A esto se suman las donaciones que realiza la Fundación American Express (Nueva York). ¿Realizan balances sociales? Sí. Contacto de RSE: asuntosinstitucionales@aexp.com

Presupuesto destinado. $1.200.000

¿Realizan balances sociales? Sí, global

¿Realizan balances sociales?Si, desde el año 2006 reportamos nuestra gestión de sustentabilidad.

Contacto de RSE: gaston.o.podesta@accenture.com

Contacto de RSE: sustentabilidad.ar@adecco.com Responsable del sector: Santo Pirillo, Gerente de RRHH Áreas en que enfocan sus acciones. Entorno educativo, voluntariado corporativo y acciones tendientes a preservar el medio ambiente.

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Logro en 2014. La participación en el Give and Gain Day 2014, actividad de la cual Ángel Estrada fue uno de los patrocinantes. Desafíos en 2015. Continuar desarrollando distintas acciones vinculadas con establecimientos educativos - docentes y alumnos - radicados en las zonas de influencia de nuestra Casa Central (CABA) y las plantas ubicadas en Carlos Spegazzini (BA) y parque industrial de La Rioja.

Desafíos en 2015. Consolidar el crecimiento con prácticas que impacten positivamente en la comunidad y el medioambiente, concretando nuestra misión empresaria bajo el horizonte común de la Sustentabilidad. ¿Realizan balances sociales? Informe Anual de Sustentabilidad Contacto de RSE: Sra. Carolina Battaglia: cbattaglia@ bago.com.ar

Desafíos en 2015. Lograr una articulación públicoprivada para abordar problemáticas que afectan la calidad de vida. Celebraremos los 150 años convocando a colaboradores a presentar proyectos sociales en el concurso de voluntariado “Connected to Care”. En simultáneo, implementamos Creator Space, programa de co-creación global para definir los desafíos en materia de energía, alimentos y vida urbana. (http://creatorspace.basf.com) ¿Realizan balances sociales? Sí, regionales.

¿Realizan balances sociales? Memoria GRI G.3.1 bianual

Dirección de contacto de RSE: ornella.nitardi@basf. com

Dirección de contacto de RSE: pirillos@estrada.com.ar

Responsable del sector: Paula Solsona, Gerente de Asuntos Sociales. Responsable del sector: Franco Di Lucca, Director de RR.II. Áreas en que enfocan sus acciones. El eje de las acciones apunta a las áreas de vulnerabilidad social, alimentación y salud. Desafíos en 2015. Fuerte participación de los voluntarios. Junto a Manos en Acción y Proyecto Horizonte colaboraremos en servicios médicos y enseñanza de oficios. Además los voluntarios clasificaran ítems en el Banco de Alimentos y asistirán a niños y padres en la Casa de Ronald McDonald. ¿Realizan balances sociales? Sí Dirección de contacto de RSE: vcanziani@aon.com

Áreas en que enfocan sus acciones. Educación, Inclusión Social, Medioambiente y Voluntariado. En 2015 incorporaron Ciudadanía y Cultura como valores para el fortalecimiento de su misión social. Logro en 2014.En noviembre realizamos la primer visita del Comité de Asuntos Sociales a ONG´s. Durante una jornada, el presidente del BH, directores, el gerente general, la gerente de Asuntos Sociales y 4 voluntarios, visitaron 5 ONG´s con las que el Banco desarrolla programas sociales. En cada una, los colaboradores que participan del programa de voluntariado interno compartieron con los miembros del Comité las diversas realidades de las instituciones en las que colaboran. Desafíos en 2015. 1) Instalar capacidades en ONG´s con las que trabajamos para que sean más sustentables (transferencia de capacidades a organizaciones, a chicos en edad escolar, a capacitadores y fortalecimiento institucional); y 2) Seguir incorporando proveedores sustentables.

Responsable del sector: Ing. Gustavo Nogués Áreas en que enfocan sus acciones. Vida Saludable, Educación; Juego Limpio, Conducción Responsable; Cuidado del Ambiente Logro en 2014. Apoyo a Fundación Laureus; Programa de Conducción Responsable junto a la ACTC; continuidad del Concurso Educando para una Vida Saludable (5º año consecutivo). Desafíos en 2015. Crear valor compartido junto a nuestros públicos de interés y enfocarnos en la próxima campaña en mayo 2015 de “Yo amo a mi país”. ¿Realizan balances sociales? Este año lanzan su 1º reporte de Sustentabilidad Contacto de RSE: gnogues@cabargentina.com

Presupuesto destinado: 2014: $25 millones. 2015: $36 millones. Responsable del sector: Claudio Giomi, Gerente Corporativo de Sustentabilidad

¿Realizan balances sociales? Sí. En 2014 presentaron su 3º Reporte de Sustentabilidad.

Áreas en que enfocan sus acciones. La Estrategia de Sustentabilidad Arcor está conformada por tres pilares: Sustentabilidad en la estrategia del negocio (integra actuación ambiental y socialmente responsable en toda la cadena de valor); Sustentabilidad en el desempeño de las personas (promueve el desempeño de los colaboradores desde la perspectiva de la sustentabilidad); Sustentabilidad en el sistema de gestión (sustentabilidad transversal a todas las áreas de la empresa).

Contacto de RSE: kmgutierrez@hipotecario.com.ar

Logro en 2014. En 2014 se implementaron 13 proyectos corporativos que fueron impulsados por el Comité de Sustentabilidad y 840 iniciativas de sustentabilidad implementadas por los negocios de la Compañía. Por otra parte, 839 colaboradores establecieron objetivos, comprometiéndose a contribuir desde su área para que Arcor sea una empresa sustentable Desafíos en 2015. El tercer ciclo de planificación estratégica de Sustentabilidad Arcor, que determinará el conjunto de elementos que guiarán la gestión sustentable para el período 2016 – 2020. Presupuesto destinado: Durante 2014, la inversión social ascendió a $ 62.422.671 (en su mayoría donaciones de productos). La Fundación Arcor e Instituto Arcor Brasil destinaron $ 9.796.176.

Áreas en que enfocan sus acciones. Comunidad, Recursos Humanos y Medioambiente.

Responsable del sector: Constanza Gorleri, Gerente de Sustentabilidad. Logro en 2014. Alcanzar el nivel de aplicación Comprehensive (exhaustiva) de la Guía GRI G4 para el sector financiero. Además la certificación del sistema de gestión ambiental (SGI) de la empresa bajo norma ISO 14.001 otorgado por Bureau Veritas. Desafíos en 2015. El lanzamiento del programa “Mezzo-finanzas” que busca suplir el vacío de financiación entre los destinatarios de los microcréditos y las pymes. Apunta a financiar emprendimientos/proyectos sustentables e innovadores con alto impacto ambiental y social.

Logro en 2014: Trabajar en una agenda de Diversidad. Junto a otras empresas fundamos la Red de Empresas por la Diversidad en la Universidad Torcuato Di Tella, y luego de talleres y encuentros conformamos dos mesas de trabajo: una con foco en Género y otra con foco en Discapacidad. Presupuesto destinado: $ 5 millones (2014) Desafíos en 2015. Definir el plan estratégico de inversión social para el período 2015-2020. ¿Realizan balances sociales? No. Contacto de RSE: rse@cablevision.com.ar

Presupuesto destinado: $ 30 millones. ¿Realizan balances sociales? Sí.

Responsable del sector: Julián Ferrer, Coordinador de RSE.

Contacto de RSE: galiciasustentable@bancogalicia. com.ar / 6329-5053

Áreas en que enfocan sus acciones. Acción Local, Niñez, Alimentación, Educación, Cadena de Valor, Voluntariado.

Contacto de RSE: sustentabilidad@arcor.com

Responsable del sector: Ornella Nitardi, Responsable de Sustentabilidad. Responsable del sector: Lic. Hernán da Cunha, Gerente de Relaciones Institucionales

Áreas en que enfocan sus acciones. Gestión responsable en las cadenas de valor y uso eficiente de recursos.

Áreas en que enfocan sus acciones. Salud, Cultura, Ciencia, Educación y Medioambiente.

Logro en 2014. En 2014 trabajamos en la medición de resultados del programa Vamos por Nuestro País y en la sistematización del programa, pensando en su replicabilidad, junto con una consultora externa. Nos resulta muy importante contar con métricas e indicadores que legitimen el impacto de las acciones y permitan identificar puntos de mejora.

Logro en 2014. Haber podido ampliar la cantidad de destinatarios de nuestro trabajo en la educación, en salud y en prevención. Nuestros productos cubrieron necesidades terapéuticas de poblaciones de todo el país, cerrando 2014 con más de 50 comunidades atendidas.

Responsable del sector: Lorena Marino, gerente de Comunicaciones externas

Logro de 2014: El programa Agricultura Sustentable, que busca promover las prácticas responsables en la producción. Se realizan reuniones y comunicaciones por nuestra página web. Desafío 2015: La creación del Comité de RSE, un equipo multidisciplinario que estudia los indicadores de gestión, presenta resultados y un estado de situación. A la vez el concurso Proyecto Fundación Cargill es una propuesta que involucrará a todos los empleados de la empresa con eje en la inversión social local. Presupuesto destinado: $ 2 millones. ¿Realizan balances sociales? No. Contacto de RSE: 4317-7000

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RSE Responsable del sector: Candela Arias, Gerente de Sustentabilidad y RSE Áreas en que enfocan sus acciones. Consumo responsable, desnutrición, inclusión social y laboral, apoyo a comunidades locales, medioambiente. Logro 2014: El trabajo sobre la cadena de valor y la creación de una herramienta de autodiagnóstico para proveedores de Marca Carrefour. La iniciativa busca promover, conocer y evaluar las prácticas sustentables de nuestra cadena de valor. Desafío 2015: Continuar con el programa nacional de RSE “Sumando Voluntades” y sus ejes basados en la Alimentación (consumo responsable y combate a la desnutrición); la Inclusión Social y Laboral (formación de oficios, comercio justo y apoyo a economías locales); y Medioambiente (generando conciencia ambiental). Presupuesto destinado: $ 9 millones. ¿Realizan balances sociales? Sí. Certificaciones GRI, ISO 26.000, y Directrices OCDE. Contacto RSE: candela_arias@carrefour.com

Responsable del sector: Juan Pablo Barrale, Gerente de Asuntos Corporativos Áreas en que enfocan sus acciones. Educación, consumo responsable de alcohol, sustentabilidad ambiental, RSE en cadena de valor y voluntariado. Logro en 2014: Valorizar el 97,4% de Residuos Industriales y reducir en un 14% el consumo de agua: lo que generó un ahorro total de ahorro 68.919.000 litros de agua. Al mismo tiempo, CCU se enfocó en potenciar alternativas energéticas sustentables, como es el aprovechamiento del biogás generado en el tratamiento de efluentes líquidos para reemplazar aproximadamente entre 5 y 7 % del consumo de combustibles fósiles. Desafíos en 2015: CCU argentina proyecta aumentar el porcentaje de valorización de residuos, de 97,4% al 100% de la tierra de diatomeas agotada utilizada para filtración. También, se enfocará en reducir el consumo de energía, principalmente para la generación de energía térmica en sus plantas en Santa Fe, Salta y Luján. De este modo la empresa busca alcanzar las metas que se propuso para el año 2020 que son: reciclar el 100% de sus residuos sólidos, reducir el consumo del recurso hídrico en un 33% y disminuir la emisión de gases de efecto invernadero. ¿Realizan balances sociales? No Contacto de RSE: jbarrale@ccu.com.ar

Responsable del sector: Gregorio Lascano, Director de Asuntos Corporativos. Áreas en que enfocan sus acciones. Vivamos Responsablemente es la plataforma sustentable a través de la cual trabajan en tres ejes: Consumo Responsable, Medio Ambiente y Comunidad. La principal actividad es difundir el consumo responsable de alcohol, la reducción de su impacto ambiental y el trabajo con las comunidades locales Logro en 2014: En el contexto del Día Mundial del Medio Ambiente, desarrollóamosla 5° Jornada Nacional de Voluntariado en los 10 establecimientos del país. Entre otras acciones, se mejoraron espacios públicos linderos a los establecimientos y plantaron especies autóctonas de árboles. Participaron 900 voluntarios y aportaron 3328 horas de trabajo.

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Guía de empresas sustentables de Argentina

Desafíos en 2015: Reforzar los programas en los mismos ejes, en fechas importantes como el Día del Agua, Día de la Energía, Día del Medioambiente y Semana de la Promoción del Consumo Responsable. ¿Realizan balances sociales? El Reporte de Sustentabilidad es bienal para los grupos de interés, ponderando el desempeño económico, social, y ambiental bajo lineamientos GRI.

Desafío 2015: La inauguración de la segunda parte de la “Intervención Zavaleta”, con el apoyo de la Fundación Femsa y la secretaría de Hábitat del GCBA, con el fin de gestionar la urbanización, saneamiento, tendido cloacal y pluvial del Núcleo Zavaleta. Se agregará una plaza de juegos, una cancha de fútbol y un espacio de usos múltiples, abarcando a las 2000 familias del barrio.

Contacto de RSE: http://www.vivamosresponsablemente.com/

Responsable del sector: Analía Flores – Responsable de Fundación Danone Responsable del sector: Adriana Turek Áreas en que enfocan sus acciones. Microfinanzas, desarrollo de pequeños negocios e inclusión laboral. Logro en 2014: Como complemento del Premio al Microemprendedor, desarrollamos un proyecto piloto de capacitación para los ganadores en América Latina. El objetivo de esta capacitación de 3 días era trabajar sobre las dificultades del microemprendedor para dar el salto hacia la PyME con éxito. El piloto tuvo tan buena repercusión que en 2014 fue adoptado por el Citi para toda la región, y ahora cada año se hará en un país diferente. Desafíos en 2015: En alianza con Fondation Forge se realizará el proyecto para capacitar jóvenes de bajos recursos en escuelas secundarias públicas. Durante 18 meses el programa comprende capacitación, entrevistas laborales y tutoría hasta ubicación en un puesto de trabajo). Se hará en tres países (Argentina, Uruguay y Perú), desarrollando aquí un piloto adaptado en 12 meses, para optimizar la efectividad del programa.

Áreas en que enfocan sus acciones. Nuestra estrategia permanente articula 3 ejes: Social, Nutricional y Ambiental. Algunos programas son: Mundialito La Serenísima, Cartoneros, Nutrición 2, Dale un giro y Dejá tu Huella. Logro en 2014: Nos involucramos en el programa SED CERO, impulsado por AVINA y otras ONGs, para solucionar el problema de 100.000 familias de comunidades rurales del Gran Chaco sin acceso a agua potable. A fin del año 2014, se llevaron a cabo 28 perforaciones, abasteciendo a 51 familias. Se espera proximamente duplicar o triplicar la cantidad de familias beneficiarias Desafío en 2015: En el marco del programa SEDCERO, impulsaremos la campaña Unidos por el agua, impulsada por Villa del Sur, Fund. Plurales, y Fund. Danone, para brindar agua segura a poblaciones rurales del país. En la primera etapa, el objetivo serán 11 comunidades rurales establecidas en la zona de Tulumba Norte, Córdoba. ¿Realizan balances sociales? Si, a nivel internacional. Contacto de RSE: fundación.danone@danone.com

Presupuesto estimado: Para 2014/2015 supera los U$S 400.000. ¿Realizan balances sociales? Sí Contacto de RSE: Adriana.turek@citi.com

Responsable del sector: Andrea Fernández, Responsable de Comunicaciones Institucionales y RSE Áreas en que enfocan sus acciones. Desde “Futuro Limpio”, plataforma de sustentabilidad de Clorox Argentina, buscamos promover el cuidado del medio ambiente, a través de la reducción, el reciclado y la inclusión social. Trabajamos junto a Fundación Banco de Bosques, Coop. `Reciclando Sueños´, Fund. Diagonal y Foro 21, tanto dentro de la compañía, como en 35 escuelas de las comunidades locales. Logro en 2014? En 2014 afianzamos nuestro compromiso con la reducción y el reciclado a través de la separación en origen en todas nuestras oficinas y plantas; y con la inclusión social, a través del trabajo con dos cooperativas de recuperadores urbanos. Desafío en 2015. Este año estaremos trabajando junto con el CONICET y una cooperativa de La Matanza en diversas acciones dentro de la compañía y hacia la comunidad para afianzar el compromiso asumido. Contacto de RSE: andrea.fernandez@clorox.com

Responsable del sector: Guillermo Casanova, Director de Legales y Asuntos Corporativos. Áreas en que enfocan sus acciones. Acción local, Inclusión, Vivienda, Niñez. ¿Realizan balances sociales? No.

Áreas en que enfocan sus acciones. Acción económica, social y ecológica Logro en 2014: El tema ambiental. En 2014 DHL transportó 2.120 millones de envíos respetuosos con el medio ambiente, aumentó un 23% su eficiencia de emisiones de carbono frente a 2007, y cambiamos nuestra flota con 11.200 vehículos compatibles con el medio ambiente, ya en circulación. Desafío en 2015: En 2015 presentamos el último Informe de Responsabilidad Corporativa anual, titulado “Conocimiento”, con el detalle de las actividades globales y el progreso logrado durante el último año con mejoras significativas en las clasificaciones internacionales de sustentabilidad, nuevas asociaciones con la red educativa Teach For All, más acciones de los Equipos de Respuesta ante Desastres y aumento del 23% en eficiencia ¿Realizan balances sociales? Informe RSC anual. Contacto de RSE: www.dpdhl.com/cr-report2014

Responsable del sector: Andrés Barbero, Gerente de RSE Áreas en que enfocan sus acciones. Los ejes son Educación, Inserción Laboral y Deporte En Educación, el programa ESCUELA + enriquece las clases a través del envío satelital de programación educativa. En deportes trabajamos con ONGs como Fundación Torneos, Fund. Pupi y Fund. River, promoviendo actividad física. Logro en 2014. La encuesta sobre solidaridad en la Argentina junto con Juan Carr, la implementación de dos escuelas al programa Escuela+ Solar en el Impenetrable Chaqueño, se rediseñó el sistema de recupero y reciclado de equipos y actualmente estamos dando apoyo a nuestra cadena de valor acompañando a los proveedores en nuevos procesos de certificación ambiental.

RSE Desafíos en 2015.Continuar trabajando para que todas las decisiones de negocio sean sustentables y enmarcadas en nuestras prácticas de RSE. A su vez trabajar junto con gobiernos, comunidades y ONGs para contribuir con ellos en el desarrollo de iniciativas que luego puedan autoliderar hacia un crecimiento sustentable. Contacto de RSE: abarero@directvla.com.ar

Guía de empresas sustentables de Argentina

gar a más personas beneficiadas. Presupuesto estimado. $ 1.643.337 Responsable del sector: Federico Centeno Lappas, Gerente de Relaciones con la Comunidad.

¿Realizan balances sociales? Es la primer empresa de servicios públicos de Argentina en migrar a la Guía G4 de la Iniciativa de Reporte Global (GRI).

Áreas en que enfocan sus acciones. Salud Pública, Educación, Integración.

Contacto de RSE: comunicación-rrii@gasnatural.com

Logro en 2014. En 2014 (y desde 2011) equipamos 19 residencias para madres en hospitales públicos, con un aporte total de $ 2,6 millones de Farmacity y más de $ 4,5 millones de los clientes. Responsable del sector: Pablo Cattoni, Director de Asuntos Públicos y Gubernamentales Áreas en que enfocan sus acciones. Inserción laboral, Educación, Jóvenes, Voluntariado, Cadena de valor. Logro en 2014. Un caso exitoso de articulación público-privada fue “Buen Trabajo”, capacitación en oficios para jóvenes desempleados de Ingeniero White y Bahía Blanca, con entrenamiento y certificado de la UTN. Fue promovido por los vecinos y las empresas contratistas, logrando un bajo nivel de deserción y un buen porcentaje de inserción laboral.

Desafíos en 2015. Foco en promover la salud de las comunidades en las que tenemos presencia. Por ello, junto a Unicef, trabajamos en el fortalecimiento de Residencias para Madres en Hospitales Públicos, invitando a los clientes a sumarse a la campaña de redondeo.

Responsable del sector: Marcela Cominelli, Gerente de Relaciones Institucionales.

Presupuesto estimado. $ 6,2 millones.

Logro en 2014. El gran esfuerzo en eficiencia energética: 80% de las heladeras cumplen con el estándar de eficiencia energética A+ y el 20% restante certifica clase A. Funcionan con un gas ecológico que protege la capa de ozono. Sus aires acondicionados utilizan gas refrigerante R410, “amigable” con el ambiente. En 2015 todos los aires serán clase A.

¿Realizan balances sociales? Sí, (GRI, G4). Contacto de RSE: federico.centeno@farmacity.com.ar

Desafíos en 2015. Continuar ampliando el programa “Buen Trabajo”, seguir trabajando con nuestros proveedores con talleres sobre mejores prácticas sustentables y compartiendo experiencias en la cadena de valor. ¿Realizan balances sociales? Sí, bajo estándar GRI. Contacto de RSE: fbepub@dow.com

Responsable del sector: Mirta Maglietta Áreas en que enfocan sus acciones. Educación, Emprendedurismo, y Medio Ambiente Logro en 2014.Nos propusimos para el 2014 elaborar nuestro segundo reporte de sustentabilidad bajo los lineamientos establecidos por el Global Reporting Iniciatives, migrando este año a la nueva guía GRI 4 y lo logramos con éxito. Desafíos en 2015. Un desafio importante, será mantener y profundizar cada una de nuestras acciones en los 3 pilares de nuestra estrategia de RSE & Sustentabilidad. Presupuesto destinado. Aproximadamente $ 2.400.000

Responsable del sector: Cecilia Albuixech, Gte de Comunicaciones Argentina y Chile. Áreas en que enfocan sus acciones. En cinco áreas estratégicas: acceso a la salud; desarrollo de talento y empleabilidad; calidad y escasez del agua; energía y cambio climático; y desarrollo local.

Áreas en que enfocan sus acciones. Impacto positivo en las comunidades locales a través de programas con foco en educación, cultura, nutrición y medioambiente.

Desafíos en 2015. El Grupo proyecta profundizar y ampliar sus planes de RSE, ratificando su compromiso con el cuidado del medioambiente, la educación, la cultura y la nutrición de los más vulnerables en sus comunidades cercanas. ¿Realizan balances sociales? En 2015 presentarán su primer Reporte Social Contacto de RSE: relaciones.institucionales@newsan. com.ar

Logro en 2014.Sin duda el aumento del 61% en participación de voluntarios. Nada de lo que hacemos sería posible sin nuestros voluntarios y el respaldo de la empresa. Nuestra organización “GE Volunteers” es un claro ejemplo de lo que podemos lograr: 400 voluntarios han capacitado en 12 años a más de 13.000 escolares. Desafíos en 2015. Con GE Volunteers promover iniciativas solidarias con distintas organizaciones, para responder a las demandas de comunidades locales. También concientizar a nuestros clientes hacia prácticas de gestión de agua sustentables. Presupuesto estimado. A nivel global, proyectamos una inversión adicional de U$S 10 mil millones hasta el 2020 en I+D de tecnologías “limpias”, gas natural, energías renovables y eficiencia en plantas.

¿Realizan balances sociales? Sí, en el 2014 bajo los lineamientos GRI 4 y el anterior en 2013 con GRI 3

¿Realizan balances sociales? Sí, a nivel regional incluye información sobre la gestión de GE en América Latina. Disponible en: http://gesustentabilidad.com/

Contacto de RSE: rse-sustentabilidad@.ey.com.ar

Contacto de RSE: cecilia.albuixech@ge.com

Responsable del sector: Ignacio Martínez Sabino, Responsable de Comunicación Corporativa Argentina & Chile. Áreas en que enfocan sus acciones. Fomento de las ciencias y el reciclaje. Logro en 2014. El Club de Sustentabilidad Henkel, que consta de una obra de teatro y un taler de ciencia busca depertar en los niños el interés por la ciencia y las 3R. En 2014, el programa contó con la participación de 3.500 chicos. Desafíos en 2015. Henkel comenzará el Programa Valor, que tendrá como finalidad instalar el tema de la RSE entre los socios estratégicos. Potenciar el impacto del Club de Sustentabilidad Henkel de la mano de nuestra cadena de valor. ¿Realizan balances sociales? Sí, a nivel global.

Responsable del sector: Javier Vernengo, Director de Relaciones Externas y Comunicación Áreas en que enfocan sus acciones. Niñez, Educación, Inclusión Social. Logro en 2014.El programa Tech Pro 2, junto a las escuelas salesianas, con talleres de última tecnología para capacitar a los alumnos y el programa de Resurgimiento de la Escuela Técnica, destinado a docentes. Desafíos en 2015. Lanzamos la acción “Un Fiat, una Ayuda”, en el marco del programa de sustentabilidad “50 Estrellas”: con cada compra de un vehículo de la marca, la red de concesionarios y Fiat colaborarán con la Fundación Techo y la Fundación Ruta 40. la creación del “Club Juan Pablo II” como espacio de contención, juego y aprendizaje para chicos en situación de vulnerabilidad. Presupuesto estimado. $ 3,2 millones ¿Realizan balances sociales? Sí. Contacto de RSE: javier.vernengo@fcagroup.com // 5776-5130

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Contacto de RSE: comunicación.corporativa@henkel.com Responsable del sector: Bettina Llapur, Directora de Comunicación y de la Fundación Gas Natural Fenosa Áreas en que enfocan sus acciones. Están basados en cuatro pilares estratégicos: Uso Responsable del gas natural, Cadena de Valor, Fomentar los Estudios universitarios y la inserción laboral de los hijos de nuestros colaboradores y Desarrollo de los Negocios Inclusivos. Además la Fundación desarrolla un programa de comercio exterior para PYMES. Logro en 2014.El lanzamiento del Programa Mi Primera Oportunidad, que facilita la inserción laboral y la profesionalización de jóvenes de barrios de bajos ingresos mediante prácticas profesionales, empoderando las escuelas técnicas. Desafíos en 2015. Ampliar la línea de negocios inclusivos, tratando de llegar con el Modelo Inclusivo de Gasificación Integral a barrios de menores recursos. Otro desafío consiste en desarrollar la versión digital del Programa Uso Responsable del Gas, para poder lle-

Responsable del sector: María Belén Daghero, Gerente de Desarrollo Sostenible Áreas en que enfocan sus acciones. Múltiples programas basados en tres pilares: Conducta Empresarial (regida por los más altos estándares de conducta empresarial global); Prácticas de Empleo (igualdad de oportunidades, desarrollo de talentos, empleados como prioridad); e Involucramiento Comunitario (desarrollo educativo, cultural y social local) Logro en 2014. La política de DDHH de la empresa, basada en los siguientes principios: Debida Diligencia (identificación de riesgos para empleados, proveedores y contratistas); Compromisos específicos en materia de DDHH; Compromisos en materia de Derechos de carácter económico, social y cultural; Monitoreo y Reporte.

Desafíos en 2015. El programa de Inversión Social-Foco Hábitat, para mejorar las condiciones de vida de las familias en zonas de influencia, a través del cuidado del ambiente y la construcción de espacios públicos que promuevan una cultura ciudadana. ¿Realizan balances sociales? Si Contacto de RSE: maria.daghero@holcim.com

Responsable del sector. José Pagés, Presidente de Fundación Itaú. Áreas en que enfocan sus acciones. Dos ejes: Cultura y Educación.

Responsable del sector: Martín de Gaetani, Gerente de Relaciones Institucionales Áreas en que enfocan sus acciones. Medio ambiente, comunidad, seguridad en el transito y educación. Logro en 2014. La consolidación de nuestro programa “Pioneros en Movimiento”, campaña educativa de concientización sobre sustentabilidad vial, que alcanzó 7.200 alumnos de escuelas de Campana, Florencio Varela, Vte López y Pacheco. Desafíos en 2015. Llevar la filial Argentina a niveles mundiales del programa Green Factory (reducción en 30% las emisiones de CO2 para 2020). Abarca tres conceptos; Factory: políticas sostenibles en producción; Logistic: mejoras en logística y Office: selección residuos y uso racional de la energía.

Logro en 2014. Logramos concretar muchos apoyos a instituciones educativas y de primera infancia. Además recibimos, en pasantías, a estudiantes secundarios de cuatro escuelas públicas y apoyamos proyectos bajo la Ley de Mecenazgo de CABA. Desafíos en 2015. En el arte, dar oportunidades a artistas emergentes a través de nuestros concursos Artes Visuales y Cuento Digital. En educación, coordinar más pasantías de estudiantes de escuelas públicas y brindar apoyo a iniciativas de mejora en la gestión educativa. Presupuesto destinado. $ 3,2 millones y el máximo permitido por la Ley de Mecenazgo: $ 16,9 millones. ¿Realizan balances sociales? Sí, global. Contacto de RSE: fundcion@itau.com.ar

Responsable del sector. Paz Perrotta, jefa de RSE. Áreas en que enfocan sus acciones. Acompañar desarrollo de las comunidades alrededor del principal complejo agroindustrial de la compañía en Jujuy. Los ejes de trabajo son: 1) viviendas para empleados (durante 2015 finalizarán 1000 viviendas), 2) fortalecimiento de la educación técnica, c) capacitación informática, d) fortalecimiento del tejido social, e) promoción del deporte y la cultura local. Logro en 2014. La entrega de más de 500 viviendas a empleados. Ledesma entregará las 444 viviendas restantes a lo largo de 2015. En décadas anteriores, la empresa construyó más de 5.000 viviendas en Jujuy. Desafíos en 2015. 1) Completar la entrega de viviendas. 2) Incrementar la participación de la energía renovable (biomasa) en la matriz energética. 3) Renovación del Centro de Visitantes como centro educativo y cultural. Presupuesto destinado. $ 89 millones ¿Realizan balances sociales? Sí, en forma anual. Contacto de RSE: rse@ledesma.com.ar

¿Realizan balances sociales? Si, a nivel regional. Contacto de RSE: har_csr@honda.com.ar

Responsable del sector: Gastón Corral, Director de Sustentabilidad Corporativa. Áreas en que enfocan sus acciones. Acceso al Agua, Cuidado Ambiental, Niños, Educación, Voluntariado. Logro en 2014. Lucha contra el trabajo infantil, y récord en cantidad de voluntarios: 1623 personas que donaron 17.074 horas de su tiempo a causas benéficas. Desafíos en 2015. Somos parte del programa global “HSBC por el Agua”, que tendrá una duración de cinco años y una inversión de US$ 100 millones. Esta enfocado en el saneamiento de fuentes de agua y en el acceso de las comunidades a agua segura. A nivel local, trabajamos con Fundación Vida Silvestre, Habitat & Desarrollo y Fund. Cruzada Patagónica. ¿Realizan balances sociales? Sí. Contacto de RSE: gaston.corral@hsbc.com.ar

Responsable del sector: Fernando Hofmann, director de Asuntos Legales y Corporativos LAO-Región Austral Áreas en que enfocan sus acciones. Educación, Salud, Calidad de vida, Voluntariado (F. Caminando Juntos), Eficiencia en la producción, reducción de deshechos y emisiones, cadena de valor y equilibrio W&L. Logro en 2014. Las innovaciones en sustentabilidad de nuestros productos aplicadas al proceso productivo y al packaging, como el nuevo packaging de Huggies Natural Care con 51% de polietileno verde. También la mejora de procesos logró que la planta de Bernal consuma agua por debajo del límite global para plantas manufactureras de papel tissue. Desafíos en 2015. Seguiremos dedicados a la optimización de recursos en el proceso productivo. Ya alcanzamos un 100% de cumplimiento en optimización de uso del agua en nuestras plantas (incluso superamos el objetivo), y un 100% en el uso de fibras certificadas.

Responsable del sector: Milagro Medrano, Gerente de Relaciones Institucionales Áreas en que enfocan sus acciones. Se basa en 5 pilares: Transparencia en todas las acciones; Inclusión y Educación financiera; Desarrollo de Pymes y emprendimientos; Responsabilidad por el bienestar y la inclusión de las personas; e Impacto ambiental directo e indirecto Logro en 2014. Unir la información de la Memoria y Balance anual con la del Reporte Anual de Sustentabilidad. El resultado fue el primer Reporte Anual Integrado, con las políticas, acciones y desempeño financiero, económico, social y ambiental del Banco, utilizando la Guía G4 del GRI, el marco elaborado por el IIRC, y los 10 principios del pacto Mundial de Naciones Unidas.

¿Realizan balances sociales? Sí. Desde hace siete años, elabora su Reportes de Sustentabilidad.

Desafíos en 2015. La entidad profundizará su trabajo en temas de educación e inclusión financiera, desarrollando productos y servicios para las personas de menores recursos, y seguirá apoyando a empresas y emprendedores como motor del crecimiento económico. • Presupuesto/2015: $ 34.000.000

Contacto de RSE: asuntos.corporativos.ar@kcc.com

¿Realizan balances sociales? Si

Presupuesto destinado. $ 900.000 sólo en inversión social

Contacto de RSE: sustentabilidad@macro.com.ar

Responsable del sector: Sergio Dattilo, Gerente de Relaciones Institucionales

Responsable del sector: Martín Riverós, Jefe de Responsabilidad Social y Medio Ambiente

Áreas en que enfocan sus acciones. Donaciones. Voluntariado. Educación, Niñez, Medio Ambiente, Voluntariado.

Áreas en que enfocan sus acciones. Medio Ambiente, Educación, Alimentación, Niñez, Voluntariado.

Logro en 2014. El programa “Regalá + Ayudá” donó, en su última edición, $ 2 por cada ticket emitido el 23 y 24 de diciembre. La cifra donada superó $ 1 millón, distribuido entre 13 ONGs de todo el país.

Logro en 2014. Puesta en valor de servicios de asistencia a personas con capacidades especiales en nuestra cadena de valor.

Desafíos en 2015. Esta edición de “Regalá + Ayudá”, incorporaremos dos centros comerciales más: el Distrito Arcos y Alto Comahue Shopping, con lo que serán 15 los centros comerciales de todo el país que participen.

Desafíos en 2015. el Puente Aereo Interno Solidario brinda asistencia logística a comunidades que se enfrentan a situaciones de emergencia, catástrofes y desastres naturales. Sinergia público-privada-organizaciones para traslado de donaciones y personal.

¿Realizan balances sociales? No.

¿Realizan balances sociales? Sí (GRI G4)

Contacto de RSE: acalcagno@irsa.com.ar

Contacto de RSE: Martin.Riveros@lan.com

Responsable del sector. Agustín Basgall, Jefe de Responsabilidad Social y Ambiental Áreas en que enfocan sus acciones. Medio Ambiente, Educación, Formación Profesional, Inclusión Laboral, Cadena de proveedores, Voluntariado. Logro en 2014. La implementación de Lean Manufacturing en nuestra planta, involucrando a todos los actores a fin de alcanzar la excelencia operacional. Desafío en 2015: Seguiremos con Leed Manufacturing y con el programa Desarrollo de Proveedores, que es una capacitación de tres años para nuestras empresas proveedoras a fin de que alcancen un desempeño sustentable. ¿Realizan balances sociales? Sí. Contacto de RSE: agustin.basgall@masisa.com

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RSE

Guía de empresas sustentables de Argentina

Responsable del sector: Dr. Horacio Dillon, Gerente de Relaciones Académicas y RSE Responsable del sector: Tirso Gómez Brumana, Gerente de Comunicaciones y Contribuciones. Áreas en que enfocan sus acciones. Asegurar la sostenibilidad del tabaco, en condiciones que protejan a personas y medioambiente. Logro en 2014. La contribución constante en la erradicación del trabajo infantil, la mejora en las condiciones de vida de los trabajadores en zonas tabacaleras, y el facilitar el acceso a la educación

Responsable del sector: Rodrigo Somoza Áreas en que enfocan sus acciones. La Estrategia de Sustentabilidad se enfoca en tres pilares: Salud y Bienestar -fomento de hábitos de vida saludable a través de mejoras al perfil nutricional de los productos-, Desarrollo de Personas y Comunidad –hacia colaboradores, proveedores y comunidad-, y Cuidado Medioambiental -minimizar impacto ambiental.

¿Realizan balances sociales? No

Logro en 2014. Un análisis de materialidad exhaustivo que derivó en una renovada Estrategia de Sustentabilidad y migrar los reportes bajo la guía GRI4. En cuanto al cuidado ambiental, la reducción del uso de agua en planta en un 3% y haber incrementado sólo un 1,5% el consumo energético, mientras que la producción aumentó un 7%, lo que derivó en un ahorro de 4% de emisiones de CO2.

Contacto de RSE: patricio.bosio@pmi.com // 47052200

Desafíos en 2015. Profundizar las prácticas laborales responsables en la cadena de valor

Desafíos en 2015. Continuar con el foco puesto en la calidad de vida y las oportunidades hacia los niños. Los programas Porvenir NEA y Porvenir NOA, que ya han beneficiado a más de 30.000 chicos, continuarán este año.

Mastellone Hnos. Responsable del sector: Jorge Roldán, Director de Recursos Humanos. Áreas en que enfocan sus acciones. Hacia la sociedad: brindar alimentos de alto nivel nutricional. Además promueven el cuidado del medio ambiente, compromiso de cadena de valor y mejora continua en desempeño. Logro en 2014. En relación al medio ambiente, podemos destacar el reciclaje del 65% de residuos generados en todas las plantas. En el Complejo Industrial Pascual Mastellone (Gral. Rodríguez), se busca superar en un 75% la generación de residuos reciclables sobre los no reciclables, cada año. Desafíos en 2015. Aumentar a 78% el reciclaje de residuos generados en todas las plantas; ampliar el alcance de las capacitaciones vinculadas con temas de DDHH, a los fines de poder incluir, año a año a más colaboradores del Grupo; y fortalecer una gestión cuya visión sea integral, sobre la base un comportamiento ético y transparente. ¿Realizan balances sociales? Sí. Contacto de RSE: laserenisima@mastellone.com.ar

Presupuesto destinado. $ 11 millones (presupuesto de RSE+donaciones. No incluye inversiones ambientales) ¿Realizan balances sociales? Sí, anual. Contacto de RSE: equipodevoluntarios@molinos.com.ar

Logro en 2014. Como ejemplo de trabajo en la cadena de valor, Mercedes-Benz Argentina junto a la Fundación Flecha Bus, capacitó a Bomberos Voluntarios de Marcos Paz en el rescate de siniestros de vehículos comerciales de larga distancia. Desafíos en 2015. La escuela de Educación Técnica Fundación Fangio (fundada en 1962) capacita a más de 200 alumnos gratuitamente, con una formación humanística integral, amplia capacitación técnica y las condiciones necesarias para ingresar al mercado laboral.

Logro en 2014. Propusieron dos ejes de trabajo: fomento al desarrollo local (fortalecimiento de las capacidades municipales); y apoyo a programas de sustentabilidad ambiental (en especial buenas prácticas sobre despliegue y monitoreo de infraestructura de red y Gestión Integral de Residuos). La Fundación Nextel canaliza acciones solidarias y voluntariado corporativo centrado en temáticas educativas. Desafíos en 2015. El Plan de Gestión Integral de Residuos Eléctricos y Electrónicos, basado en el principio de responsabilidad extendida del productor, se orienta al reciclaje, reutilización y disposición final de equipos, baterías y accesorios puestos en el mercado y asociados a la operación. Por su parte, la Fundación desarrollará programas educativos en zonas de cobertura, a través de trabajo en red y voluntariado corporativo.

Responsable del sector: Lucas Ignacio Utrera, Gerente de RSE y Sustentabilidad.

Presupuesto destinado. La fundación no tiene recursos propios. Trabaja en base a lo recaudado entre sus auspiciantes.

Responsable del sector: José Valguarnera, Gerente de Ciudadanía Corporativa y Director Fundación PepsiCo Argentina, Uruguay y Chile. Áreas en que enfocan sus acciones. Los programas se basan en: Educación, Vida Saludable, y Voluntariado Corporativo. Logro en 2014. El éxito de los programas de la Fundación PepsiCo y del área de Ciudadanía Corporativa. Las acciones alcanzaron a 48.676 niños, adolescentes, familias y docentes en 2014, sumando un total de 220.056 destinatarios desde 2006. Los programas de Fundación PepsiCo en 2014 fueron: ActivaRSE (hábitos de vida saludable); AprenDAR (becas para jóvenes vulnerables); y Manos Solidarias, programa de Voluntariado Corporativo de PepsiCo Desafíos en 2015. El lanzamiento de dos nuevos programas de Fundación PepsiCo: 1) Educación para el Desarrollo: promueve la continuidad educativa y la inserción laboral. 2) Mi Escuela, Mi Mundo: promueve compromiso por el cuidado del ambiente. www.fundacionpepsico.org ¿Realizan balances sociales? Si.

Áreas en que enfocan sus acciones. Las Directrices de Sustentabilidad ponen foco en Salud, Seguridad, Medio Ambiente, Cambio Climático y Comunidad. La formación en oficios de construcción y apoyo a proyectos productivos en comunidades locales es de suma importancia. Logro en 2014. Contar con un Reporte de Sustentabilidad GRI G4, ser una de las mejores compañías para trabajar según Great Place to Work y la realización de proyectos sociales generadores de renta en las comunidades.

¿Realizan balances sociales? Sí, bienal, bajo lineamientos GRI G4.

Desafíos en 2015. Garantizar la implementación de las Directrices de Sustentabilidad en cada uno de los nuevos proyectos de Odebrecht en el país, y la 4° Edición del Premio Odebrecht al Desarrollo Sustentable – www. premio.odebrecht.com.ar

Contacto de RSE: josefina.furlong@daimler.com

Presupuesto destinado. Más de 1 millón de pesos. ¿Realizan balances sociales? Si. GRI G4 www.reportedesustentabilidad.odebrecht.com.ar Contacto de RSE: utrera@odebrecht.com

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Desafíos en 2015. 1) Implementar el circuito de reciclado de botellas, junto a DEBRA. 2) Ampliar el alcance del programa “El arte de cuidar”, para asesorar cuidadores domiciliarios de niños y adultos y que va por su 33º edición consecutiva. 3) Continuar el curso interuniversitario gratuito Posgrado de Actualización en Clínica Médica Ambulatoria, retransmitido por conferencia a todo el país, que ya cuenta con más de 1000 egresados.

Responsable del sector: Ruben Butvilofsky CEO y Presidente

Contacto de RSE: veronica@v-pr.com.ar

Áreas en que enfocan sus acciones. Educación, Inserción Laboral, Juventud, Voluntariado, Trabajo con comunidad local.

Logro en 2014. Implementar exitosamente la campaña de reciclado de papel en CABA y Gran Bs As. Además inauguramos edificaciones con certificación LEED en Jujuy, Corrientes, Entre Ríos y Pergamino. La filial Concordia fue distinguida con la clasificación Leed Plata, otorgada por US Green Building Council (Consejo de Construcción Verde).

¿Realizan balances sociales? Si, se puede descargar de la web.

¿Realizan balances sociales? Si

Responsable del sector: Gustavo Castagnino, Director de Relaciones Institucionales. Josefina Furlong, Jefa de RSE

Áreas en que enfocan sus acciones. Principalmente Sociales y ambientales. La Fundación OSDE, creada en 1992, aporta al desarrollo cultural, educativo, económico y científico. Llevan a cabo acciones conjuntas como la distribución en todo el país de medicamentos y sillas de ruedas a hospitales públicos

Responsable del sector: Jorge San Martín, Socio a cargo de RSE Áreas en que enfocan sus acciones. Educación, medio ambiente y voluntariado. Logro en 2014. La participación de más de 500 miembros de PwC en actividades solidarias. En el marco de la campaña sobre uso responsable del agua, continuaron las obras en Yacu Hurmana, Santiago del Estero, correspondientes al proyecto “Agua para el desarrollo” iniciado durante 2013 y gestionado por la organización civil “Movimiento Agua y Juventud”. El proyecto consiste en acercar a la escuela de la comunidad, agua potable. Impacta a 40 familias sin acceso al agua segura. Durante 2015 el agua potable va a llegar a cada casa de la comunidad.

Desafíos en 2015. La Escuela de Negocios de PwC junto a CreerHacer desarrollará un Programa de Fortalecimiento de Organizaciones Sociales. Junto a Fundación Caminando Juntos (FCJ) desarrollarán proyectos en infancia y juventud vulnerables, gracias a los aportes de empleados y empresas. Contacto de RSE: lorena.gaiani@ar.pwc.com

Desafíos en 2015. Reformularemos el programa Desafío Joven con nuevos actores de la sociedad civil y enfocado en las comunidades cercanas. Además extenderemos el proceso de formación en la industria del petróleo y oficios a otras zonas cercanas a donde operamos en alianza con otras empresas operadoras. Presupuesto destinado. $ 9.500.000 ¿Realizan balances sociales? Sí (global) Contacto de RSE: veronica.staniscia@shell.com

Responsable del sector: Patricia Sclocco. Directora de Comunicación, Asuntos Públicos y RSE. Áreas en que enfocan sus acciones. Mejorar las condiciones de empleabilidad de sus 14.000 empleados. Logro en 2014. La firma del acuerdo con el Programa Terminá el Secundario del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires que nos permite ser un Centro de Gestión y Apoyo, para que empleados y familiares puedan terminar el secundario a distancia, vía e-learning. Desafíos en 2015. 1) Capacitación online del personal de nuestra Política Anticorrupción y Curso de Código de Ética. 2) Desarrollar y sistematizar Programa Familia Securitas, para bienestar y desarrollo de los trabajadores, mediante programas y servicios que mejoren sus oportunidades de empleo y las posibilidades de optimizar su calidad de vida. 3) Programa de Becas Estímulo para personal y Becas 15 años para los hijos. Presupuesto destinado. $1.000.000 ¿Realizan balances sociales? Sí. Contacto de RSE: rse@securitasargentina.com

Responsable del sector: Fernando Huergo, Director de Comunicaciones Corporativas y Gerente de la Fundación Siemens en Argentina Áreas en que enfocan sus acciones. Educación, Servicios básicos y estructuras sociales, Medio ambiente e identidades culturales y arte. Logro en 2014. Implementar el proyecto Experimento (enseñanza en escuelas públicas de ciencia y tecnología con pedagogía por indagación y kits para hacer 36 experimentos en Energía, Salud y Medioambiente) en Puerto Madryn, junto a uno de nuestros principales clientes. Involucrar nuestra cadena de valor demuestra que, cuando un objetivo es importante, se puede trabajar en alianza para potenciar su impacto. Desafíos en 2015. Ampliar la cobertura del proyecto Experimento alcanzando 1.000 docentes capacitados en pedagogías por indagación y seguir entregando kits educativos. Incluir nuevas temáticas, vinculadas a eficiencia energética y energías renovables en escuelas secundarias técnicas. Presupuesto destinado. $ 4.000.000 ¿Realizan balances sociales? Sí, anualmente realizamos el Reporte de Sostenibilidad (GRI G3.1), presentado públicamente para reportar nuestros avances en los diez Principios empresariales establecidos por el Pacto Mundial (CoP).

Responsable del sector: Alejandro Pazos, Gerente de Marketing y Comunicaciones

Contacto de RSE: fundacion.ar@siemens.com

Áreas en que enfocan sus acciones. Transporte y el cuidado del medio ambiente. En el último tiempo se alió a organizaciones como Bancos de Alimentos, AUDELA y ALPAD. Logro en 2014. El certamen “Mejor Conductor de Camiones de Argentina”, una campaña de concientización de Seguridad Vial que busca la instrucción de los conductores y logró acercarse a miles de ellos en todo el país. Desafíos en 2015. En la Planta Productiva de Colombres, Tucumán, se llevan a cabo nuevos procesos de reciclado de residuos de diferentes características, novedosos mecanismos de ahorro de energía y mejoras sustanciales en aprovechamiento de recursos naturales. Presupuesto destinado. En 2014, $ 2.135.635.616 (estimado) Contacto de RSE: info.la@scania.com

Responsable del sector: Verónica Staniscia, Responsable de Desempeño e Inversión Social. Áreas en que enfocan sus acciones. Inversión social, desarrollo, educación e inserción laboral en comunidades cercanas a refinerías y yacimientos. Logro en 2014. Junto con el Municipio de San Patricio del Chañar, Neuquén, desarrollamos un Programa de Capacitación para la Industria Petrolera, para que las personas desempleadas de la comunidad puedan insertarse en la industria. En 2014, contamos con 130 inscriptos y el 50% de los graduados ya han conseguido empleo.

Responsable del sector: Román Bartomeo – Director de Asuntos Corporativos para Latinoamérica Sur // María Celina Kaseta – Gerente de Productividad Sustentable para Latinoamérica Sur Áreas en que enfocan sus acciones. Productividad sustentable de los principales cultivos, biodiversidad, fertilidad de suelos, entrenamientos de uso responsable de productos y condiciones de trabajo justas para la cadena de producción. Logro en 2014. La implementación exitosa y reporte de resultados del primer año de The Good Growth Plan, estrategia de sustentabilidad hacia el año 2020. Syngenta se compromete a: 1) Incrementar la productividad de cultivos en 20% sin utilizar más tierras, agua ni insumos. 2) Mejorar la fertilidad de 10 millones de hectáreas de campos al borde de la degradación. 3) Mejorar la biodiversidad en 5 millones de hectáreas. 4) Alcanzar a 20 millones de pequeños productores y aumentar su productividad en un 50%. 6) Entrenar 20 millones de trabajadores rurales en seguridad laboral. 7) Esmerarse por alcanzar condiciones justas de trabajo en de la cadena de abastecimiento Desafíos en 2015. Promover la estrategia de sustentabilidad dentro y fuera de la organización, para lograr los resultados propuestos para el año 2020 en una compañía diversa e inclusiva. ¿Realizan balances sociales? No. Se realiza un Reporte Anual. Contacto de RSE: celina.kaseta@syngenta.com

Organización Techint Responsable del sector: Carlos Tramutola, Gerente de Desarrollo Social Áreas en que enfocan sus acciones. Se basan en las siguientes líneas de acción: Educación (65%), Salud y Deporte, Desarrollo Comunitario, Ambiente, Arte y Cultura. Logro en 2014. La contribución con el sistema educativo en todos sus niveles, realizando las actividades de ExtraClase (primario), otorgando Becas al Mérito (secundario), a través del Programa Gen Técnico, la Escuela Técnica Roberto Rocca en Argentina (secundario técnico). Además brinda apoyo a estudiantes de grado y postgrado a través del Programa de Becas Roberto Rocca. La continuidad del programa ProPymes que brinda apoyo a la cadena de valor. Desafíos en 2015. Seguir contribuyendo al fortalecimiento de la educación técnica del país Presupuesto destinado. $ 98 millones (desarrollo social) ¿Realizan balances sociales? No

Responsable del sector: Pablo Martellotta, Responsable de Desarrollo Social Áreas en que enfocan sus acciones. Se basan en las siguientes líneas de acción: Educación (65%), Salud y Deporte, Desarrollo Comunitario, Ambiente, Arte y Cultura. Logro en 2014. La implementación plena del programa Gen Técnico en los tres yacimientos de Argentina. Adicionalmente, la realización de prácticas rentadas de alumnos de Comodoro Rivadavia en operaciones de la compañía bajo convenio con una de las instituciones locales. Desafíos en 2015. Lograr la implementación de ExtraClase, programa de educación no formal con foco en ciencia que busca complementar el desarrollo de los estudiantes desde el nivel primario en un ambiente educativo enriquecedor y estimulante. En una primera instancia se aplicaría a 5 escuelas públicas de Comodoro Rivadavia. Presupuesto destinado. $ 9,2 millones (estimada) ¿Realizan balances sociales? No

Techint Ingeniería y Construcción Responsable del sector: Guillermo Farall, Director de RR.HH. Áreas en que enfocan sus acciones. Se basan en las siguientes líneas de acción: Educación (65%), Salud y Deporte, Desarrollo Comunitario, Ambiente, Arte y Cultura. Logro en 2014. El compromiso hace más de 10 años con la comunidad educativa de San Juan, realizando aportes concretos para la mejora en la calidad y vigencia de los conocimientos y equipos técnicos a disposición de alumnos y cuerpo docente durante el proceso de formación. Desafíos en 2015. El lanzamiento del primer reporte de sustentabilidad de la compañía. ¿Realizan balances sociales? En proceso

PrensaEconómica . 85

RSE

Guía de empresas sustentables de Argentina Presupuesto destinado. Tenemos planeadas inversiones en 2015 por más de 500.000 dólares. ¿Realizan balances sociales? Si Contacto de RSE: info@tetrapak.com

Responsable del sector: Fernando Favaro, Gerente de Relaciones con la Comunidad Áreas en que enfocan sus acciones. Se basan en las siguientes líneas de acción: Educación (65%), Salud y Deporte, Desarrollo Comunitario, Ambiente, Arte y Cultura. Logro en 2014. La implementación del programa “Voluntarios en Acción”, una iniciativa donde empleados de la empresa realizaron trabajos de mejoras en infraestructura de 2 escuelas de San Nicolás, quedando totalmente renovadas. Desafíos en 2015. La consolidación de “ExtraClase”, programa de educación no formal con foco en ciencia que busca complementar el desarrollo de los estudiantes desde el nivel primario en un ambiente educativo enriquecedor y estimulante, en escuelas de San Nicolás y Ramallo. Presupuesto destinado. $16,7 millones Contacto de RSE: Tel: (03364) 443-8227

Responsable del sector: Luis Grieco, Gerente de Desarrollo Social Áreas en que enfocan sus acciones. Se basan en las siguientes líneas de acción: Educación (65%), Salud y Deporte, Desarrollo Comunitario, Ambiente, Arte y Cultura. Logro en 2014. ExtraClase: programa de educación no formal con foco en ciencia que busca complementar el desarrollo de los estudiantes desde el nivel primario en un ambiente educativo enriquecedor y estimulante. El programa se desarrolló en 2 escuelas primarias de Campana donde participaron 120 niños que recibieron 12 horas semanales de clases durante 7 meses. Desafíos en 2015. Gen Técnico: programa de educación con el objetivo de reducir la brecha entre los graduados de la escuelas técnicas y el perfil profesional requerido por la industria.

Responsable del sector: Juan Sebastián Sánchez Áreas en que enfocan sus acciones. El tratamiento selectivo de los residuos desde su origen y su contención hasta darles destino formal en la industria de los demanda. Todos los procedimientos son documentados en conformidad con las normas IdeR y su funcionamiento está certificado por la misma norma. La implementación y el funcionamiento en conformidad con la norma garantiza el recupero de hasta el 85% de los residuos. Logro en 2014. Darle de alta a 200 generadores del centro comercial y llegar al 35% de materiales recuperados de residuos post consumo (50 toneladas mensuales de materia prima para la industria), entre las que se destaca el Compost obtenido a partir de residuos orgánicos. Desafíos en 2015. Alcanzar 50% de eficiencia en generadores dados de alta, e incluir espacios comunes que comunican con generadores rotativos y modificar los hábitos de consumo, superando el 50% de los residuos recuperados

Responsable del sector: Eduardo Kronberg, Gerente de Relaciones Públicas, RSE y Comunidad Áreas en que enfocan sus acciones. Ambiente, Educación y Seguridad Vial

Responsable del sector: Estela Reale, Gerente de Comunicaciones

Logro en 2014. La estrategia de reciclado con inclusión social fue nuestro foco de inversión y proyecto más innovador por escala y abordaje. Para esto articulamos acciones con municipios que implementan planes de GIRSU (Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos) y desarrollamos recicladores. Además, nos convertimos en 2014 en socios fundadores de CEMPRE (Compromiso Empresarial para el Reciclaje). Desafíos en 2015. Tendremos la tercer edición de la campaña de donación de leche en envases Tetra Brik “Buena Leche, Buena Vida”, implementando acciones de recolección de envases y promoviendo sistemas municipales de separación en origen.

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¿Realizan balances sociales? Sí Contacto de RSE: prensa.ar@unilever.com

Áreas en que enfocan sus acciones. Ambiental, Organizacional, Social, Investigación y Formación académica.

Desafíos en 2015. En Educación y con Scholas, se pondrá en marcha el centro de formación “ToyotaSmata-Pescar”. En el “6to Plan Quinquenal Ambiental”, Toyota fortalecerá su compromiso con la biodiversidad sosteniendo la aplicación de los principios de la Guía de Biodiversidad Corporativa de Toyota Motor Corporation. El objetivo y desafío estará puesto en enfatizar las actividades destinadas a impactar en el accionar de la compañía sobre sus comunidades.

Áreas en que enfocan sus acciones. El pilar fundamental es el reciclado, fomentado a través de tres áreas: 1) Conciencia comunitaria mediante campañas educativas. 2) Promover sistemas municipales de separación en origen y clasificación de residuos brindándoles capacitación. 3) Implementar recolección de envases post consumo (Ruta del Reciclado).

Desafíos en 2015. Continuar con el Plan de Vida Sustentable vinculando necesidades locales con información sobre alimentación saludable, y continuando con los programas de autoestima de Dove y de lavado de manos con Lifebuoy. El desafío es responder a temas relevantes en nuestro país cumpliendo con las metas y objetivos especificados en el Plan.

Responsable del sector: Raúl Burgo, Coordinador del área de RSU (Responsabilidad Social Universitaria)

¿Realizan balances sociales?No

Presupuesto destinado. $ 27 millones (estimada)

Logro en 2014. La iniciativa Embajadores Lifebuoy, reunió a 155 empleados y llegó a 12.650 niños en 76 instituciones de todo el país. Este proyecto busca instaurar el lavado de manos como hábito. Los empleados son alentados a ser voluntarios, acercándose personalmente con una propuesta educativa a las escuelas y otras organizaciones con las que se vinculan.

¿Realizan balances sociales? Seguimos y medimos la eficiencia del reciclado.

Logro en 2014. Ampliar la cantidad de participantes en los principales programas. Por ejemplo, Toyota y Vos Kids (educación vial) llegó a 46 escuelas con 4.142 participantes. El Dream Car Art Contest, alcanzó la participación récord de 7.476 dibujos de todo el país. Cerramos un acuerdo con Scholas Occcurrentes, la fundación del Papa Francisco, para proyectos de promoción de la Educación.

Actualmente presente en dos escuelas de Zárate con el desafío de alcanzar a 250 alumnos, con un aporte de 1500hs de capacitación en módulos técnicos y actitudinales.

Áreas en que enfocan sus acciones. El Plan de Vida Sustentable apunta a duplicar el negocio, reducir el impacto ambiental y multiplicar el desarrollo humano para el año 2020, con más de 50 objetivos medibles, tiene tres focos: 1) mejorar la salud y el bienestar de mil millones de personas, 2) reducir impacto ambiental de la fabricación y uso de nuestros productos, y 3) mejorar los medios de vida de millones de personas. El Plan establece políticas en torno a la salud, higiene, nutrición, reducción de impacto ambiental y mejora de los medios de vida de las comunidades a través de toda la cadena de valor.

¿Realizan balances sociales? Sí. Publica informes de gestión anuales desde 2003. Los primeros fueron de Gestión Ambiental, mientras que en 2006 y 2007 fueron Reportes Sociales y Ambientales. Desde 2008 publica Reportes de Sustentabilidad comunicando su desempeño económico, social y ambiental según los lineamientos del GRI. Desde 2013, el reporte es verificado externamente por la consultora PWC. En 2015, se presentará la 12va edición del reporte de sustentabilidad. Contacto de RSE: rse@toyota.com.ar

Logro en 2014. La participación de la Institución en más de 250 Organizaciones Sociales, con acciones de aprendizaje-servicio de 80 docentes, más de 6000 alumnos y 12 directores de carrera. Desafíos en 2015. Multiplicar el impacto en la sociedad con alumnos formados en competencias de análisis y juicio crítico, respeto por la diversidad y compromiso ciudadano, midiendo estas competencias. Presupuesto destinado. 240 mil pesos ¿Realizan balances sociales? No Contacto de RSE: raulburgo@ues21.edu.ar

Responsable del sector: Herbert Prock, Gerente de Asuntos Sociales Áreas en que enfocan sus acciones. Ayuda a toda la cadena educativa, Voluntarado, ayuda a comedores (más de 3.000 chicos), salud infantil, Educación (modelo alemán “Sistema Dual” técnico-práctica), chicos de escuelas técnicas reciben la formación práctica en nuestros talleres especializados. Logro en 2014. La construcción de un edificio con aulas y laboratorios especializados en la UTN de Pacheco, con una inversión de U$S 3,5 millones, para la tecnicatura e Ingeniera en industria automotriz, una carrera nueva para el mercado. También hicimos enfoque en intensivos proyectos con nuestro grupo de 100 voluntarios. Desafíos en 2015. Continuar con los programas, manteniendo el compromiso y buscar nuevos desafíos para contribuir con la comunidad. ¿Realizan balances sociales? Sí. Contacto de RSE: Herbert.Prock@VW.COM.AR

Responsable del sector: Pablo Lacasia, Líder de Sustentabilidad Unilever Cono Sur

RSE El rol de los empresarios para un país mejor te, aunque muchos le resten valor o les paLos empresarios en Argentina, por un lado, rezca imposible implementarlo. Muchas están pasando por un momento de alta veces los empresarios temen o descoincertidumbre para tomar decisiones nocen el impacto motivacional y de de mediano/largo plazo ya que el gocontagio sobre los empleados que bierno fijó sus políticas para controvoluntariamente participan en aclar la micro y macroeconomía del ciones de RSE. país, pero, por el otro, tienen la esperanza que con el próximo gobierLIDERAZGO Y VALORES no las reglas de juego sean de mayor Hoy es clara la necesidad de liderazgo libertad de competencia en los merestratégico basado en los valores; pero cados nacionales e internacionales. en la mayoría de los casos esta realidad De esta manera el gobierno podrá cumse queda al nivel de las ideas, ya que en la plir con su función de regular frente a FERNANDO DE práctica se aprecia una dicotomía entre el monopolios y grandes negocios públicos/ discurso y la acción. privados y promover el crecimiento de las TEZANOS PINTO, PyMES. presidente de Auren Las empresas que deciden avanzar hacia un modelo de crecimiento sostenible deEs verdad que Argentina es impredecible ya que todavía no existe un acuerdo político en el mode- ben administrar los cambios basándose en los valores. lo de país que se quiere tener. Pero sin lugar a dudas ¿Cuál es la base de la sociedad hoy? La base del procon el próximo gobierno los empresarios jugarán un greso en una sociedad son los valores y la educación. rol clave para lograr que nuestro país pueda crecer Como dijo Aristóteles “el hombre es un animal social en forma sostenida desarrollando acciones concretas, por naturaleza” y por eso es que una de las bases de la empezando dentro de su organización, mirando hacia Educación sea inculcar valores sociales y al rol de la la comunidad y buscando mejorar la calidad de vida. familia como base de la sociedad. Esto se puede conseguir a través de la Responsabilidad Gracias al apoyo que nos dan nuestros clientes y mersocial empresaria, por ejemplo en educación, salud, cados, con Auren avanzamos con un modelo de cultura basado en el crecimiento sostenible, principalmente pobreza, seguridad. Por lo tanto, las organizaciones no sólo deberán traba- con valores, trabajando para que las personas sean fejar por un rendimiento económico propio sino para el lices y comprometidas, innovadoras, multidisciplinaentorno que lo rodea, para la comunidad. Esta nueva rias, con avances tecnológicos y cobertura geográfica, perspectiva estratégica incluye un cambio de cultura en Latinoamérica y Europa. dentro de la organización orientada a que los líderes empresarios sean el ejemplo para todo el personal com“Sin lugar a dudas con el próximo gobierno, prometiéndose con el plan y las acciones para lograrlo. Como dijo Jack Welsh, ex-CEO de General Electric, el los empresarios jugarán un rol clave para más admirado del siglo XX: : “En algo que fallé fue que lograr que nuestro país pueda crecer en pensaba en los números, no en la cultura” Tanto la crisis económica, como los cambios y avances forma sostenida” influyen en las empresas y las llevan a tomar conciencia de su alta responsabilidad como constructor social. Uno de los mayores desafíos de una empresa es además El foco de nuestras acciones de RSE está orientado a de ayudar en acciones sociales, construir valores y pro- ayudar a las comunidades de mayor pobreza ya que es cesos sociales con identidad que aseguren un compro- donde aprendemos el significado de la humildad y la lucha, factores claves para el crecimiento sostenible en miso desde las personas y la sociedad. Nuevamente un cambio cultural posible y convenien- cualquier organización. ●

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EMPRENDEDORES

“Preguntados” el furor que salió de Argentina

El juego argentino que desafía al saber, destrozó al supuestamente imbatible “Candy Crush” y demostró que la cultura también puede estar de moda.

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na rueda gira y el azar decide sobre qué categoría vas a responder: Entretenimiento, Arte, Deportes, Historia, Ciencia o Geografía. Cada tres preguntas correctas el participante juega por una “corona”, eligiendo por qué colorido personaje quiere competir. Gana la partida quien junte los seis personajes (uno por categoría) primero, en un máximo de 25 rondas. El juego argentino que desafía al saber, destrozó al supuestamente imbatible “Candy Crush” y demostró que la cultura también puede estar de moda. `Preguntados´ además tiene un condimento extra: es social: se juega “contra” un amigo de Facebook elegido por el usuario o seleccionado aleatoriamente por el sistema. Los participantes pueden calificar las preguntas como `divertidas´ o `aburridas´ y también crear nuevos acertijos a través de la “Fábrica de preguntas”, por lo que el caudal de tarjetas es literalmente interminable. Todo eso ha logrado que Preguntados encabece los rankings argentinos de descargas tanto para Android como para iPhone y ocu-

pe el primer lugar en las aplicaciones más taquilleras del AppStore de Apple. Los usuarios de todo el mundo lo califican como `adictivo´ y Cavazzani asegura que la franja etaria que más se ha enganchado es la que va de los 13 a los 34 años, con picos entre los 18 y 24.

Villa Urquiza – Sillicon Valley

En el tradicional y tranquilo barrio de Villa Urquiza en Buenos Aires, se erige sin quebrar la monotonía barrial, una planta textil de ladrillos gastados y vidrios esmerilados. En la primer planta de esta fábrica funciona la sede alquilada por Etermax, la empresa más exitosa de videojuegos hoy en día, creadora de Apalabrados, la aplicación más descargada en América Latina y España en 2012. Su nuevo éxito: Preguntados, hace meses no baja del número uno en descargas, tanto en países hispanos, como en Estados Unidos (su versión en inglés se llama Trivia Crack y batió este año la marca histórica de 66 días como la app más descargada en EE UU). Máximo Cavazzani, es ingeniero en sistemas de 29 años y propietario de Etermax. Si bien

MÁXIMO CAVAZZANI Un argentino de 29 años creó la ‘app’ más exitosa del mundo en la actualidad. Antes había inventado “Apalabrados”, otro éxito. Entrevista al `hombre del momento´ en Internet.

de más joven rehusó trabajar en la empresa textil de su padre (CD Way), sigue ligado a el, alquilándole una planta de la fábrica en la que trabajan 85 empleados. “En mis comienzos no tenía tanto espacio. Trabajaba en una pequeña sala con un escritorio, junto a dos compañeros de facultad, ideando una aplicación para comprar y vender acciones en la Bolsa de Nueva York”, recuerda Cavazzani. Corría el año 2009 y la aplicación finalmente se llamó iStockManager. Fue exitosa, tanto como para llamar la atención del operador bursátil en línea norteamericano Ameritrade que contrató la app. El empujón monetario le permitió agrandar la empresa, hasta ocupar a 30 personas, sólo dos años después. Pero esta vez los bancos eran más reticentes a comprar aplicaciones, por lo que Cavazzani decidió hacer una app propia “not for sale” en la que mostraría todo lo que sabían hacer. “Si bien las ideas son mías, lo verdaderamente difícil es poder llevarlas a cabo”, explica Cavazzani, Entonces en 2011 apostó por primera vez al desarrollo de una aplicación de un juego. “Buscaba un producto más masivo que el financiero. Era un desafío”. Así fue cómo creó su versión del Scrabble para teléfonos inteligentes, Apalabrados. Ni en Argentina ni en el resto de Latinoamérica estaban entonces muy expandidos los smartphones, pero sí en

España, donde fue furor y batió récords de descargas, siendo el juego más descargado ese año.

El tsunami “Preguntados”

Su Pre nuevo g mes untad éxito: os e núm s no b , hace aj e des car ro un a del g o a paí ses s, tan en to com h o en ispan en o Un Estad s, ido s. os

Este joven de hablar rápido aún no era profeta en su tierra. Quería serlo y lo logró con Preguntados, el juego de preguntas y respuestas que se le ocurrió en julio de 2013. “Buscábamos un juego con la dinámica de la red social, que no demandara que todos los jugadores se conectaran a la vez. Los juegos de preguntas y respuestas son muy exitosos en el mundo, pero no estaban bien llevados a los móviles”, recuerda Cavazzani. Entonces concibió un sistema por el que los jugadores proponen un millón de preguntas diarias, que son seleccionadas de forma automática y calificadas por otros participantes. Por un tema de costo, “las preguntas se acababan eran aburridas o solamente locales”, recuerda. De ahí, nació la idea de crear un sistema “crowd” colaborativo, donde todos los usuarios pudieran hacer sus preguntas, y seleccionaran entre ellas las que les gustaran. “Al mandar la pregunta, se puede elegir si es mundial o nacional. Aparte de eso, se pueden traducir de un idioma al otro, si uno estima que son de interés general. Una pregunta sobre la distancia de la Tierra a la Luna, por ejemplo, que propuso un usuario argentino, puede ser traducida por otro al portugués”, explica Cavazzani. El sistema va eligiendo y ordenando a medida que la gente dice que le gusta o no le gusta tal pregunta. “La

“Los j ueg pregu os de respu ntas y e muy e stas son xitoso s en el mu n no est do, pero ab llevad an bien os a lo s móvil es”.

• Etermax suma 20 millones de usuarios diarios, de los cuales 19 millones son de Preguntados • Lidera en el App Store y Google Play en más de 22 países del mundo, desplazando a juegos como Candy Crush, Clash of Clans, FIFA 15 y Crossy Road • Alcanzó los 125 millones de usuarios mundiales, liderando el puesto Nº.1 en España, Canadá, Estados Unidos y otros 22 países. • Además de Trivia Crack (EE.UU), desarrollaron versiones en idiomas como catalán, ruso, holandés, japonés, alemán y otros 9 idiomas. • El 86% de los usuarios son latinoamericanos PrensaEconómica . 91

EMPRENDEDORES

Multi -Premiada El talento argentino ha recibido premios en todo el mundo, “Adicción del año 2014” en los MTV Millennial Awards, el premio “App favorita” en los Kids Choice Awards, el “App del año”, entregado por Amazon Estados Unidos y la más reciente nominación a “Best Mobile Game App” en los Global Mobile Awards, de Barcelona.

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idea última es que no haya gente de la empresa en el proceso salvo si alguien reporta un problema”, afirma. “Si bien el juego se creó en cuatro meses, el equipo llevaba años de experiencia e investigación en el ámbito de juegoaplicación”, aclara Cavazzani. Preguntados arrasó desde principios de 2014 en Latinoamérica, luego en EE UU, Canadá y España, alcanzando los 125 millones de usuarios mundiales, liderando el puesto Nº.1 en Estados Unidos, España, Portugal, y otros 22 países. En diciembre de 2014, Cavazzani confiesa que no se despegaba del monitor mirando cómo su aplicación subía en el ranking de las más bajadas en el mercado más competitivo del mundo, el norteamericano. Ahora, Etermax suma 20 millones de usuarios diarios, de los cuales 19 millones son de Preguntados, Trivia Crack y sus versiones en otros idiomas, como catalán, ruso, holandés, japonés o alemán. La aplicación se hace cada vez “más social”. Como nueva función, después de haber jugado, uno puede ahora compartir su perfil en las redes sociales para que otros lo vean y le reten a una partida. El usuario con sus amigos puede jugar partidas grupales. Al principio los temas son generales y luego se vuelven particulares según lo que eligió el grupo. ●

TECNOLOGÍA

Lo que dejó el

Mobile World Congress

La gran convención anual de la telefonía móvil, estuvo dominada este año por la respuesta de Samsung a Apple, los debates sobre la regulación de internet, los ‘relojes inteligentes’ y el futuro del 5G.

l MWC de Barcelona se está convirtiendo en la ventana más certera para ver el futuro de la industria IT. Este año, si bien no hubo espectaculares presentaciones, hubo mayor contenido para analizar sobre la realidad y las oportunidades de Internet, de la IoT, las posibilidades de las 5G, o la regulación de la web. Estos son los temas que dejó la Edición 2015:

La futura norma 5G está siendo vista por proveedores de red y operadores como una red para soportar el IoT (Internet de las Cosas).

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LA VUELTA DE SAMSUNG Para recuperar su liderazgo mundial en el mercado de smartphones, en el que Apple le ganó mucho terreno en 2014, Samsung contraatacó. El grupo surcoreano anunció dos grandes novedades en Barcelona, entre ellas un smartphone, el S6 Galaxy Edge, rival directo del iPhone 6 Plus, con el que espera volver a la senda del éxito con su clásica pantalla curvada por ambos lados y su sistema de recarga inalámbrica. 5G: ¿PLATAFORMA DE IoT? Aunque no llegará antes de 2020 y todavía no se definió de forma precisa, la futura norma 5G está siendo vista por proveedores de red y operadores como una red para soportar el IoT (Internet de las Cosas).

El chino Huawei prevé por ejemplo invertir 600 millones de dólares en tres años en esta red. Europa, por su parte, trata de no quedarse atrás en la carrera. CASCOS DE REALIDAD VIRTUAL El grupo taiwanés HTC develó su casco de realidad virtual Vive, un nuevo competidor del Oculus Rift, filial de Facebook. Los nuevos modelos están vinculados a contenidos presentes en los smartphones, permitiendo jugar a juegos de realidad virtual o ver vídeos en 360 grados. LUJOSOS ‘RELOJES INTELIGENTES’ Los ‘relojes inteligentes’ cada vez se parecen más a los relojes. Tras los primeros dispositivos rectangulares de aspecto digital, la tendencia ahora es hacia las esferas y las correas metálicas o de cuero que recuerdan más a las marcas de lujo. Es el caso del modelo Watch Urbane LTE del surcoreano LG o el Huawei Watch. Apple, el gran ausente de Barcelona, se mantiene fiel a sus diseños modernos para su futuro iWatch, esperado para abril. REGULACIÓN DE INTERNET El fundador de Facebook Mark Zucker-

Mark Zuckerberg planteó la posibilidad de una internet a dos velocidades: paga y muy rápida, o gratuita y de velocidad regular.

berg planteó la posibilidad de una internet a dos velocidades –paga y muy rápida o gratuita y de velocidad regular– si los proveedores estuvieran autorizados a modular la banda ancha. En la otra vereda, el presidente del regulador estadounidense de telecomunicaciones (FCC), Tom Wheeler, defendió mantener una neutralidad en la red (un arbitro), asegurando que no tendría consecuencias para las empresas del sector. TODO TIPO DE OBJETOS CONECTADOS Conectarse a internet ya no es algo restringido a PCs, teléfonos o televisores. Johnnie Walker presentó una botella de whisky que ofrece contenidos suplementarios, como recetas de combinados, escaneando un chip. La ropa también tuvo su espacio con todo tipo de wereables, mientras que Bluesmart fabricó una ‘maletín inteligente’ que promete reducir el estrés de los viajeros. El mismo calcula su peso y puede seguirse permanentemente con una aplicación. El futuro Internet de las Cosas ya llegó. CAMBIO EN TECNOLOGÍAS DE TELECOMUNICACIONES Nos encontramos en un punto de inflexión en cuanto a qué redes y proveedores de TI dan forma al paisaje de la tecnología de telecomunicaciones. Varias de las empresas que surgieron durante el auge de la industria móvil entre 1990 y 2005, ahora ven contraerse su facturación. El director general de un proveedor de BSS (Business Support Systems) comentó que a varios colegas del rubro le habían ofrecido sus negocios en venta. Muchos de los proveedores de tecnología cuyo negocio en gran medida ha implicado habilitar a los operadores móviles con el fin de desarrollar servicios y capacidades tales como mensajería, VAS e itinerancia ahora están buscando desesperadamente nuevas es-

trategias y modelos de negocio. Algunos están tratando de desarrollar nuevas líneas de negocio, vendiendo directamente a la empresa en lugar de a través del operador. Otros están desarrollando nuevas capacidades de servicio en torno, por ejemplo, al análisis de Big Data. Sin embargo, estos nuevos mercados son extremadamente competitivos y tradicionalmente han ofrecido márgenes inferiores a los observados en el sector de las telecomunicaciones. NUEVOS MÓVILES Microsoft presentó dos nuevos ‘smartphones’: el Lumia 640 y Lumia 640 XL, dos completos gama media. La versión más grande, con pantalla HD de 5,7 pulgadas contará con una cámara de 13 megapíxeles con óptica Zeiss y una generosa batería de 3.000 mAh. Ambos serán actualizables a Windows 10 y estarán disponibles en dos versiones 3G o 4G. Sony también aprovechó para presentar algunos de sus productos más innovadores, como el Xperia M4 Aqua, smartphone resistente al agua, con procesador quad-core y dos cámaras muy potentes; y el Xperia Z4 Tablet, tablet resistente al agua, muy mejorada con su pantalla 2K de 10,1 pulgadas. Muy esperada fue la participación de Samsung, que introdujo el Galaxy S6 y S6 Edge. La firma surcoreana presentó su nuevo smartphone de alta gama con diseño que combina metal y cristal, con la pantalla de mayor resolución del mercado. La compañía repite su propuesta de lanzar una versión Edge, con los laterales de la pantalla curvados, funcionando como barra de notificaciones y de acceso rápido. La compañía surcoreana LG mostró también en Barcelona la segunda generación de su teléfono flexible y una completa gama media -Magna, Spirit, Leon y Joy- que sigue la línea de diseño del LG G3. ●

NOTICIAS DE GOOGLE Sundar Pichai, vicepresidente senior de Google, fue otro de los oradores estrella. Anunció que su compañía creará una operadora de telefonía móvil virtual concebida, no para dotar de servicios de telecomunicaciones a gran escala, sino para mostrarle a las telcos algunos usos innovadores que pueden prestar a sus clientes. Pichai también mencionó que Project Titan, (drones que ofrecerán conexión a la red), realizará su primer vuelo en “unos pocos meses” y destacó la importancia de Project Loon, los globos diseñados para brindar conectividad en zonas rurales. Asimismo, anunció que Google lanzará en corto plazo Android Pay, un sistema de pagos móviles que trabaja sobre Android. En otro orden afirmó que Android One, la iniciativa con la que busca sacar al mercado teléfonos inteligentes de bajo costo para países en desarrollo, estará ofreciendo teléfonos de 50 dólares en dos años.

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hechos

protagonistas

Unilever logró el 100% de reciclado La empresa global de consumo masivo, logró a nivel mundial que todas sus fábricas dejen de enviar residuos a rellenos sanitarios, lo que implica que más de 240 plantas en 67 países reciclan o reutilizan el 100% de sus residuos. Esta iniciativa le permitió a la compañía ahorrar 200 millones de euros en costos y generar cientos de puestos de trabajo. Unilever Argentina, a fines de 2013, fue la primera en alcanzar la meta de llevar cero residuos a rellenos sanitarios en todas sus plantas, adelantándose a los objetivos establecidos a nivel global.

Zuccardi levanta otra bodega La empresa familiar, tercer exportador de vino del país, construye una planta con 1 millón de litros de capacidad para los productos de alta gama, de entre $200 y $ 1.000, que son los que más crecen en ventas en la actualidad en el exterior. La bodega que se instalará en el Valle de Uco, Mendoza, tendrá una inversión de US$ 10 millones. Estará construida con piedras de la zona y se prevé que esté lista para fines de 2015. Zuccardi destina un 45% de su producción a la exportación, contando con cinco fincas. En 2014 facturó $ 600 millones.

Récord Guiness Arcor creó el mosaico de caramelos más grande del mundo, de 146,5 m2, desplazando a la gigante alemana Haribo que poseía anteriormente el récord. Para lograrlo utilizaron más de 300.000 piezas de diferentes caramelos y la participación de 215 personas que armaron el mosaico en sólo tres horas. La actividad se realizó en el marco de la convención de ventas anual de la firma.

Las Horas En la esquina de Paraguay y Thames, Palermo Soho, se inauguró Las Horas, restaurante de casona antigua y aristocrática, que conserva los aires del antiguo Palermo borgiano en el exterior y en interior, con decoración de época y arañas de bronce. La comida es única y generosa, con parrillada Premium, carnes de exportación y bifes de chorizo de 550 gramos. Las pastas caseras se destacan, con raviolones de salmón caseros con salsa de camarones. Con estacionamiento a metros del lugar, Las Horas es una excelente propuesta para disfrutar la experiencia de cenar. También realizan almuerzos corporativos y cuentan con salones aptos para eventos especiales.

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Kimberly-Clark presentó su Reporte La compañía global de productos para salud, higiene y cuidado personal, presentó su séptimo Reporte de Sustentabilidad bajo lineamientos G4 del GRI. Allí refleja los logros y resultados de su Estrategia de Sustentabilidad 2015 en materia económica, social y ambiental. La empresa lleva 23 años en el país y da empleo a 1.373 colaboradores EmporioCompras.com en Chile El sitio de eCommerce argentino anunció su desembarco en Chile, con una inversión de $800.000 dólares. Abrirá oficinas y un centro de distribución en la ciudad de Santiago, siendo Andrés Lawson, co-fundador, el responsable local. Nueva Escuela de Negocios La Universidad Siglo 21 desembarcó en la Ciudad de Buenos Aires con una innovadora propuesta para sus maestrías y diplomaturas, entre las que se pueden encontrar liderazgo Coach e Inteligencia Emocional, Marketing Deportivo, Marketing de Moda, Social Media y Comunicaciones Digitales. Ayuda en épocas de crisis o crecimiento BDO Argentina puso en funcionamiento su nueva unidad de servicios de Profesionalización de empresas, cuyo objetivo es ayudar y acompañar a las compañías en proceso crecimiento. Se brinda coaching de gerentes y CEO’s, director externo independiente, y muchos otros servicios. 600 personas dijeron #SomosEducación En el evnto de la XV Cena Anual de Cimientos en La Rural, se visibilizó el compromiso de individuos y empresas con el futuro de la educación argentina, buscando fomentar el compromiso de toda la sociedad. HSBC, Panedile, Mercedes Benz y Despegar.com apoyaron la iniciativa. Chinos con smartwatches El gigante chino de comercio electrónico Alibaba y su compatriota Xiaomi, fabricante de dispositivos móviles decidieron trabajar conjuntamente para desarrollar relojes inteligentes y de servicios, como el pago móvil a través de estos dispositivos.

Jornada de RR.PP. Con el auspicio de Prensa Económica y Red RRPP, el próximo 15 de mayo se llevará a cabo la Jornada de Organización y Dirección Estratégica de Eventos Corporativos en el Hotel Sheraton Retiro. Disertarán Antonio Di Génova, Patricia Gallardo, Marcelo Gordin, Gustavo Jatib, entre otros. 120 Aniversario Bodega Norton festejó sus 120 años de vida, invitando durante el Día Internacional del Malbec, a maridar tres menúes con LOTE, su línea de Malbec de Alta Gama, seleccionada entre los mejores ejemplares de la Bodega de Luján de Cuyo, Mendoza. Edificio Sustentable La constructora Criba y el famoso arquitecto británico Norman Forster inauguraron junto al jefe de gobierno Mauricio Macri, el primer edificio público sustentable: el Centro Cívico Parque Patricios, nueva sede del gobierno porteño. Está previsto que el barrio concentre todos los edificios administrativos de la ciudad. Más Coca Cola Arca Continental, embotelladora mexicana de la bebida cola en todo el Norte del país, anunció que invertirá $ 500 millones en 2015 en construcción y ampliación de plantas. Prevé construir una planta en Corrientes, además de ampliar sus líneas de producción en Tucumán, Salta, y Formosa. Atos entrena para los JJ.OO. La inauguración del Laboratorio de Pruebas de Integración de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos Río 2016, marcó el inicio de 200 mil horas de pruebas tecnológicas. Será la primera vez en esta competencia que los sistemas de TI sean administrados en Cloud. A todo vapor con el HR-V La automotriz japonesa Honda inició la producción en el país del modelo utilitario deportivo todo terreno HR-V que fabrica la empresa en su planta industrial de la ciudad bonaerense de Campana tras una inversión de $ 250 millones. Dos tercios de la producción será destinada al mercado brasileño.

pases Nuevo Director en Volkswagen Argentina Matías Szapiro (39) es el nuevo Director de Relaciones Públicas y Gubernamentales del Grupo Volkswagen Argentina, siendo responsable de representar a la compañía frente a públicos de interés, instituciones, organizaciones gubernamentales y medios de comunicación. Durante los últimos 14 años, se desempeñó en diferentes cargos en Nobleza Piccardo, siendo su última posición la de Director de Asuntos Corporativos Argentina y Cono Sur. Matías Szapiro nació el 30 de julio de 1975. Está casado y tiene dos hijas. Burson-Marsteller cambia La empresa de comunicación estratégica Burson-Marsteller anunció que la periodista Encarnación Ezcurra asumió como nuevo gerente general en Argentina. Con más de 20 años de experiencia, Ezcurra se incorporó a la empresa el año 2012. Graduada en Periodismo en la Universidad del Salvador, la profesional trabajó 15 años en el diario La Nación y otros medios, fue gerente de comunicaciones de Southern Winds, y directora de cuentas en las agencias Porter Novelli, Salem Viale y SPE. Nuevo CEO en Great Place to Work La empresa de investigación y consultoría dedicada al estudio del clima laboral, anunció que Jorge Cademartori es el nuevo CEO para el Cono Sur. Caldematori es ex director y CEO del Grupo Managers. Anteriormente se desempeñó en gerencias generales y de operaciones en Grupo Bemberg, Megatone, y Netafim, entre otras. Ingeniero Industrial de la UBA, Cademartori es consejero del grupo ACDE Joven, para promover el desarrollo de jóvenes profesionales. Intel se reestructura Intel reestructuró su organización en América Latina, dividiéndola en de dos grupos: uno se denomina ACCP (Argentina, Chile, Colombia y Perú) y el otro es una nueva región de más de 20 países que se denomina E-LAR (mercados emergentes de América Latina). Esteban Galuzzi asumirá como nuevo Director General para las operaciones en ACCP, pero en el caso particular de Argentina, habrá una Gerente General de Intel, que será Lorena Zicker, que fue gerente de Educación y Telcos desde su ingreso a la compañía, en Agosto de 2013. Scania designa directivos en Argentina En abril, la marca sueca designó a Mario Salazar como Director de Ventas de la empresa; y a Carlos Naval (FOTO), Director de Servicios de la compañía. Naval es oriundo de Tucumán, con 30 años en la firma sueca. Es Ingeniero Mecánico de la UTN. Previamente ejerció funciones dentro de Scania Latinoamérica, en San Pablo, y en la Unidad Productiva de Scania en Tucumán. Flavio Devoto, gerente de AbbVie AbbVie, compañía biofarmacéutica, anunció el nombramiento de Flavio Devoto como nuevo gerente general de AbbVie Argentina, Chile y Uruguay. Devoto cuenta con más de 15 años de trayectoria en la industria y durante 8 años fue gerente general de la farmacéutica Novo Nordisck. El ejecutivo es médico de la UBA, con numerosos másters en Argentina y Harvard. Asimismo, es vicepresidente de la Cámara Argentina de Especialidades Medicinales, CAEMe. Novedades en el Grupo Volkswagen Jorge Portugal (49), asumirá como Vicepresidente de Ventas y Marketing en Volkswagen de Brasil, luego de haber desempeñado la misma función en Argentina. Portugal es Ingeniero Industrial del ITBA. En 2005 lo nombraron gerente de Marketing de Volkswagen Argentina y en 2009 fue trasladado a China como vicepresidente de Ventas de Faw -Volkswagen donde permaneció hasta 2012, año en que regresó a la Argentina. Red Hat Latino Javier Haltrecht fue designado director de Marketing de Red Hat para América Latina Desde 2011, Haltrecht se desempeñó como gerente de Marketing para la región de Sudamérica, Andina y del Caribe. Con este cambio pasará a coordinar las operaciones de marketing de la empresa en toda la región, aportando sus más de 25 años de experiencia. Haltrecht es argentino, licenciado en Relaciones Públicas en la UADE, con posgrado en Negociación de la UCA. Refuerzo en BGH Tech BGH anunció el nombramiento de Marcelo Girotti, como director ejecutivo de BGH Tech Partner. Con más de 28 años de experiencia en el sector, Girotti se desempeñó como presidente y CEO Cono Sur de Impsat Fiber Network y presidente del Directorio de Impsat Argentina. Es cofundador de la empresa Latinware S.A., y su actual presidente. Girotti es Ingeniero Electrónico especializado en Telecomunicaciones. Posee numerosos MBA y cursos de posgrado en CEMA, IAE, Kellog-Northwestern University y Harvard Business School.

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SOBRE RUEDAS

Rápido y moderno

Toyota Hilux 2015

Audi ha revelado oficialmente la tercera generación del Audi TT, la variante TTS con 310 CV (228 kW). Viene con un diseño evolutivo, frontal más agresivo y un alerón que se despliega a más de 121 km/h. Audi ofrecerá 3 motores turbo de 4 cilindros de inyección directa. El 2.0 TFSI de 230 HP trabaja acoplado a una caja de cambios manual de 6 velocidades, con acelere de 0 a 100 km/h en 6 segundos, alcanza una velocidad de 250 km/h. En el interior completamente renovado, se destaca la nueva pantalla TFT de 12,3´ con procesador gráfico Nvidia30.

La marca japonesa presentará la octava generación de la Hilux, la pick-up más vendida de los últimos tiempos, sin cambios profundos desde el 2005. La nueva Hilux hecha en Zárate será más ancha, ganando en habitabilidad, pero también en la caja de carga, que será bastante más grande que las pick-ups convencionales. La caja manual pasaría a ser una de 6 marchas, mientras que la variante automática contaría con 7 velocidades. La nueva generación, saldrá a nuestro mercado a fines de 2015 o principios del 2016.

El Golf tiene séptima generación

Compacto y potente

Finalmente, el Volkswagen Golf VII se lanzó a principios de año en Argentina, con una gama inicial de cuatro versiones a las que se sumará, en el segundo semestre, la variante deportiva GTI. La versión Trendline, posee motorización naftera 1.6 de 110 CV y caja manual de 6 velocidades; la Comfortline, impulsor naftero turbo 1.4 TSI BlueMotion de 140 CV, y opción caja manual de 6 marchas o automática de 7 velocidades y doble embrague. Por su parte, la Highline, cuenta con el mismo motor, pero sólo con caja de 7 marchas. Hay que destacar que el Golf VII ha sido distinguido por su seguridad. El Golf, desde su lanzamiento en 1974, vendió 30 millones de unidades, el modelo más vendido de la marca alemana, superando incluso al mítico “Escarabajo”.

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Jeep presentó el primer modelo nacido bajo el paraguas del grupo Fiat Chrysler Automobiles (FCA). Se trata del Renegade, SUV compacto fabricado en Brasil y que se espera sea lanzado en nuestro país en el último trimestre. Su tamaño es ideal para el tránsito urbano, pero es todoterreno. Así como los primeros Willys, permite disfrutar del aire libre con sistema de techo removible My Sky. Dos pantallas proporcionan la información del vehículo. El modelo presenta dos versiones: Sport y Longitude. El Sport, de tracción simple y caja manual de 5 marchas, equipado con motor naftero, 1.8 de 4 cilindros en línea, 130 CV y potencia máxima de 1500 rpm (muy valorado en travesías fuera de ruta). El Longitud tiene caja automática de 9 velocidades (único en el segmento). El sistema off-road incluye control de tracción Select-Terrain que varía entre Automático, Nieve, Arena/Barro y Piedra.

Entrevista GABRIELA FRÍAS, Periodista de CNN.

El mayor desafío es la Educación La conductora mexicana del programa de economía Portafolio Global que se emite por la señal CNN en Español da su visión sobre Latinoamérica, sus retos y sus oportunidades.

n los últimos viajes que estoy haciendo a los países de Latinoamérica veo cada vez más emprendedores, lo que me llena de optimismo. Su forma de pensar y ver el mundo debería ser replicada en nuestros colegios para que lo incorporen los niños. Es cierto que los desafíos que tenemos que resolver son siempre acuciantes, como pobreza, desigualdad, infraestructura, pero estoy convencida que ahora más que nunca la ayuda de los estados y privados a emprendedores, innovadores, creativos, y los que se atreven a hacer cosas nuevas, será decisiva para el crecimiento de nuestros países. La región ha perdido demasiado tiempo no tomando decisiones en temas clave como mejorar la competitividad, la educación, la infraestructura, o desarrollar ambientes propicios para la generación de negocios. Y ha perdido competitividad en todos los ítems. Muchos países de la región, como Argentina, se han puesto a sí mismos en escenarios complicados, al no haber ahorrado lo que ganaron en exportaciones de materias primas en años de precios altos. Otros ahorraron, pero no invirtieron en mejorar el perfil competitivo de su país y en capacitación de su propia gente. Analizando algunos números de la región, es desalentador ver como han caído las exportaciones de productos de valor agregado. A veces la riqueza, trae pereza. La competitividad es conocimiento Cuando vemos tendencias mundiales como el crowfunding, donde a partir del conocimiento de la gente se puede crear casi cualquier cosa, nos damos cuenta que el cielo es el límite. Por eso hay que destacar que el mayor problema y desafío que enfrenta hoy la región es el de la Educación. Vivimos en 100 . PrensaEconómica

una economía del conocimiento cuyo mayor capital son las ideas y para acrecentarlo debemos tener educación pública de calidad. Es fundamental implementar una reforma educativa en casi todos nuestros países y luego llevarla a la práctica. Debemos acercar la Academia al sector privado e insertarla en las necesidades de cada país en el siglo XXI. Tomará tiempo ver los frutos, pero es un tema que no puede dejar de ser prioritario. Por tanto, tener como ejemplo a los innovadores me parece una vía acertada que podrían tomar muchos países de Latinoamérica. Mi nuevo programa, Portafolio Global, también está fuertemente inspirado en esta generación de empresarios que está reinventando la economía mundial. Nadie puede hablar de economía hoy y no saber que la innovación se logra en conjunto con otras empresas, o no manejar las ideas de open data u open innovation. En la actualidad hay que ser mucho más abiertos y flexibles. Eso es lo que tratamos de reflejar en el programa todos los días. Algunos conceptos ya se están aceptando, como evitar temer al fracaso. Muchas veces hablamos con Alex Freyre de este tema y él es una prueba de que los tropiezos, si la meta es clara, sólo te van mostrando cuál es el camino al éxito. Pero son los gobiernos los que deben animarse a ver que más allá de los commodities; en la economía de hoy triunfa el valor agregado, que sólo pueden brindarlo ciudadanos capacitados. Si tuviera que mencionar a un país como ejemplo en la región, elegiría sin dudas a Uruguay, que se ha enfocado en exportar software y conocimiento a todo el mundo. Gabriela Frías es periodista. Comenzó trabajando para el periódico Reforma de México hace 17 años. En CNN en Español trabaja hace 15 años. ●

Texto: Guido Minerbi • Fotos: Carmen Silveira

VIAJE A LAS ISLAS Hemos oído hablar tanto de estas remotas islas perdidas en el Atlántico Sur. En castellano las llamamos Malvinas. En inglés, les dicen Falkland. Nuestro interés, netamente turístico, no abarca temas propios de la geopolítica…

abordo -el Dr. Brickell- el cantinero Isaac, el comisario Gopher, la directora del crucero Julie y la joven hija del Capitán, Vicky.

De Montevideo a las Islas Salimos de Buenos Aires y la primera escala de casi un día fue en Montevideo (donde aprovechamos para ir a Roldós, en el Mercado del Puerto, para tomar una copita del tradicional “medio y medio” y, a la hora del té, acompañarlo con un auténtico “postre chajá”, joya de la repostería sanducera (o sea, de Paysandú). Zarpamos al anochecer de nuestra escala “charrúa” con una impagable vista del Palacio Salvo a babor y del “cerro” a estribor. Era bien de noche cuando divisamos a lo lejos las titilantes luces de Punta del Este y dejamos definitivamente atrás las aguas arcillosas del Río de la Plata para adentrarnos en el Océano Atlántico. esde hace tantísimos años teníamos Dos días después, muy temprano a la mañana, viva curiosidad por conocer estas islas fondeamos frente a Puerto Argentino, que en cuando -inesperadamente- se nos presentó la inglés denominan sencillamente “Stanley” sin oportunidad de hacerlo al ser invitados a par- anteponerle “Puerto”. Ocurre que el diminuto ticipar en un crucero a bordo de un gran barco asentamiento no cuenta ni con un muelle de más de 100.000 toneladas, el imponente ni con el calado requerido para amarrar un barco tan grande, por Golden Princess de la Una variedad de pájaros nos lo cual tuvimos que naviera Princess Cruiescoltaron hacia el pequeño desembarcar con los ses. No sólo era muy muelle donde fuimos recibidos por “tenders”, lanchones atractivo el itinerario un somnoliento lobo marino que para 100 pasajeros del crucero en cuanpretendía tomar un poco de sol. diseñados especialto tal, sino que tenía mente a tal fin, pero una dosis de magia que en caso de necesidad se pueden utilizar hacerlo a bordo de un barco de Princess, napara tareas de salvamento. viera que -quizás sin recordarlo- todos habíamos descubierto muchos años atrás. En uno Nos llamó la atención, mientras nos acercáde sus primeros barcos, el Pacific Princess, se bamos a tierra en medio de un discreto oleaje, filmaron todos los episodios de la que pronto la orografía de las islas, por lo general baja y se convertiría en una serie televisiva “de cul- amesetada. Una variedad de pájaros nos esto”. Se trata de “The Love Boat” (entre nosotros coltó hacia el pequeño muelle donde fuimos “El Crucero del Amor”) que, por años y años, recibidos por un somnoliento lobo marino que estuvo presente en las pantallas de casi todo pretendía tomar un poco de sol en un día gris el mundo. En la serie, Merrill Stubing coman- en que nunca asomó entre las espesas nubes, daba el barco, secundado por el médico de antes grises y luego muy negras. Se fueron

1. La primera impresión al acercarse al puerto. (Foto de Archivo FITB)

2. Tres huesos de ballena conforman un inusual monumento natural. 102 . PrensaEconómica

agolpando las experiencias ya en los primeros minutos. Una fue casi traumática porque, en el afán de conocer y sacar fotos, casi nos arrolla una 4x4 Land Rover que venía por el lado “equivocado” (para nosotros) de la calle principal. En las islas se maneja por la izquierda y hay que acostumbrarse a mirar “para el otro lado” antes de cruzar...

dos catedrales, anglicana una, católica la otra, que visitamos no sólo con ánimo ecuménico de turistas sino en el intento de resguardarnos ya que, además de la lluvia, empezaba a hacer mella en nosotros el viento frío y muy húmedo. En un momento dado la lluvia perdió intensidad, por lo cual recorrimos casi a la carrera dos largas cuadras y llegamos al museo histórico recientemente mudado a su Aguanieve y tanta lluvia nueva sede. Pudimos finalmente deshacernos Comenzaban a caer las primeras gotas de de nuestras camperas empapadas y visitar aguanieve arremolinada por un creciente las instalaciones, muchas de ellas dedicadas viento mientras íbamos recorriendo la calle a recordar las expediciones polares como la que bordea la pequeña ciudad -que no suma que liderara Sir Ernest Shackleton. Entre otras 2.000 habitantes- y que es, a la vez, una pa- exhibiciones, el museo cuenta con una fiel renorámica costanera. Las casas, con pocas ex- construcción (¿o será el original?) del refugio cepciones, son pequeñas, de planta baja y a de madera y chapa que los expedicionarios lo sumo con un primer usaron como “campo La calle que bordea la pequeña piso. Las hay también base” en su avance ciudad -que no suma 2.000 de material pero la hacia el Polo Sur. habitantes- es, a la vez, una gran mayoría son de Hubiéramos querido panorámica costanera. madera con techos de pasar más tiempo allí, chapa a dos aguas. Popero el barco pararía dríamos encontrarnos en Tierra del Fuego, en sólo pocas horas y queríamos ver más, no obsIslandia, en la isla chilena de Chiloé o bien en tante el clima desfavorable. El mal tiempo no los fiordos noruegos a juzgar por el estilo ar- ayudó e, ironía del destino, nos comentaron quitectónico y los materiales empleados. Sin en el supermercado donde también buscamos embargo, un detalle saltó a la vista: todas las refugio que el día antes había sido espléndicasas lucen muy cuidados jardincitos al frente, do. Muchas personas de tez muy blanca hadelimitados por bajas cercas de madera pinta- bían padecido las primeras quemaduras de la da, repletos de una gran variedad de flores de temporada, seguramente agravadas por el tan vivos colores, entre las que se destaca la di- mentado agujero de la capa de ozono. gitalis con sus tonos lila, blanco y rosado que compiten con otras especies de vivo amarillo “Sobrecarga” de cruceristas y naranja. Como contraste, muy pocos árboles, De pronto se nos antojó ingerir algo, preferentetodos “importados” y amorosamente cuidados, mente caliente. Totalmente amplios de criterio, ya que -por el clima rígido y los furibundos no teníamos preferencia alguna. Podría tratarvientos- no crecen naturalmente más que al- se de café, té, de un tazón de chocolate caliente, gunas variedades autóctonas de arbustos. El un caldito, una sopa. Una buena cerveza o una aguanieve se hizo un verdadero aguacero y copa de vino caliente con especias serían biennuestro paseo se vio alterado por la necesidad venidas… Allí comenzó nuestra peregrinación… de guarecerse. A lo largo de esa misma calle, Con los anteojos chorreando, que a esas altua corta distancia una de otra, se yerguen las ras hubieran requerido un limpiaparabrisas,

1. Amanecer multicolor en las islas. (Foto de Samantha Addison) 2. Típicas casas y sus cuidados jardines. 3. Visiones de antaño en el Museo.

ubicamos antes que nada una confitería que de aves locales. Mientras aguardábamos el nos habían recomendado enfáticamente en el “tender” que nos devolvería al Golden Prinsúper. Intento estéril, a juzgar por la larga cola cess en 20 minutos de travesía muy movida, de gente aguardando turno bajo la lluvia. Op- no pudimos dejar de comparar nuestra expetamos entonces por uno de los tres “pubs” que riencia con las que habíamos vivido en otras nos indicaron y nos fue peor que peor. ¡No cabía islas, como por ejemplo en la Gorriti frente a ni un alfiler! De pronto descubrimos que la cul- la “mansa” de Punta del Este, Tierra del Fuepa de ese amontonamiento la teníamos noso- go, Chiloé cerca de Puerto Montt, tantas islas tros mismos, los cruceristas. Hay que tomar en griegas, Cerdeña en Italia, Córcega en Francuenta que las dos islas mayores cuentan con cia, Tasmania en Australia, Irlanda e Islanuna población que no suma 4.000 almas. Ese dia. En este caso la sensación de aislamiendía habían echado anclas en la rada del puerto to total del mundo fue muy especial: estas dos grandes barcos: el Golden Princess y el In- islas están rodeadas por aquello que el gran finity, de otra naviera. Almirante bautizó Con el desembarco de los Persona más, persona como “la mar océano”. cruceristas, por unas cuantas menos, en cada barco Aguas embravecidas horas se duplicó la población viajaban unos 3.500 por los cuatro puntos total del archipiélago. pasajeros, sin contar cardinales, vientos el descomunal núululantes y el acoso mero de tripulantes. Calculando que no todos de la lluvia. Pero aún así, un lugar mágico, desembarcaron, no es exagerado pensar que lo de una belleza muy especial, cautivamente hicieron casi al mismo tiempo unas 5.000 per- y crepuscular, digna de sagas nórdicas o, en sonas, con lo cual la pequeña ciudad vio prácti- este caso, australes, ¡tan lejos de todo! Nos camente triplicada su población. Con el desem- propusimos regresar pronto, pero en un día barco de los cruceristas, por unas cuantas horas de sol… ● se duplicó la población total del archipiélago. Encontrar lugar en un “pub” -en esas condiciones de aglomeración- fue “misión imposible”, por lo cual nos refugiamos otra vez bajo “Brindamos a los lectores que nos techo, esta vez en una gran tienda de artesahan consultado los datos del Hotel nías y artículos regionales. Allí sumamos una Guerrero, mencionado en la nota nueva experiencia: los precios, en términos dedicada a Mar del Plata: de pesos, eran sumamente elevados y cotizados en tres monedas: libras esterlinas, libras Hotel Guerrero locales y dólares estadounidenses. Optamos Diag. J. B. Alberdi 2288 por ir hasta la oficina de correos para comMar del Plata, Argentina prar postales y enviarlas a los familiares y Tel.: (+54 0223) 495-8851 / 491-8200 / amigos más próximos. Nos sorprendió el co491-1417 lorido de las estampillas, llenas de imágenes Reservas.: (+54 011) 32201486

cartas de lectores

1. Interior del refugio polar de Shackleton. 2. La catedral anglicana. 3. Lluvia y más lluvia desde el Museo. 4. Los pingüinos despliegan su ropaje de gala. (Foto de Allan White)

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Aportes Guido Minerbi

ROBERTA, FEDERICO Y LOS DECIBELES

harles Fox y Norman Gimbel eran dos desconocidos para el Sr. Canoso. El nombre que recordaba era el de Roberta Flack, celebrada cantante estadounidense de música “soul” que ascendió a fama internacional al interpretar en forma inigualable una canción hoy tan famosa como ella, compuesta por los dos desconocidos mencionados antes. La canción está basada en un poema escrito por otro desconocido para nuestro amigo, Lory Lieberman, quien tituló uno de sus poemas “Killing Me Softly with His Blues” (Matándome suavemente con sus blues). Fox y Gimbel apreciaron el poema y compusieron una canción con un título levemente distinto. Así nació “Killing Me Softly with His Song” (Matándome suavemente con su canción). Gracias a la brillante interpretación de Roberta Flack, la canción logró un arrollador éxito en el ranking mundial. El Sr. Canoso estaba escuchándola en su bar favorito donde el cajero, para salir del aburrimiento matinal, matizaba las malas noticias de los noticieros con la buena música de antaño. Mientras escuchaba con oídos nostálgicos, nuestro amigo miró hacia la congestionada avenida donde colectivos y autos se disputaban los carriles en un crescendo de bocinazos, chirridos de frenos, aceleradas salvajes y emisiones de gases mefíticos. Tamaño barullo cada tanto era superado en decibeles por el estruendo producido por la cuadrilla de una distribuidora eléctrica intenta a resolver problemas de cortes de luz, horadando el asfalto no con uno, sino con dos martillos neumáticos acompañados por el fragor de sus compresores diesel. Nuestro 106 . PrensaEconómica

amigo se anotó mentalmente que a partir del día siguiente llevaría en el bolsillo esos taponcitos esponjosos del “kit” que le habían entregado en un reciente vuelo por trabajo en “business class”. Con eso haría que el mozo le diera una palmadita en la espalda para que él pudiera hacerle su pedido, pero por lo menos protegería (algo…) sus atormentados tímpanos. De pronto, en otro pantallazo de recuerdos, su pensamiento rotó muchos grados y su mente -¿quién sabe cómo?- lo transportó hacia otro gran artista que, en Italia, aún hoy

“¡Si todos nosotros hiciéramos silencio, si hiciéramos sólo un poco de silencio, quizá podríamos llegar a entendernos…!” Federico Fellini

llaman cariñosamente “il grande Federico”: el inolvidable director de cine Federico Fellini, el de “La Strada”, “La Dolce Vita”, “8 y �”, “Amarcord” y “La Nave Va”. Harto ya del parloteo que siempre lo rodeaba, Fellini, no precisamente famoso por su tolerancia, espetó: “¡Si todos nosotros hiciéramos silencio, si hiciéramos sólo un poco de silencio, quizá podríamos llegar a entendernos…!” Cuánta verdad en este simple dicho del Maestro Fellini, se dijo nuestro amigo. A veces gritos, parloteos estériles, martillos neumáticos, tránsito, chirrido agudo del subte en curva, tiendas de discos promocionando su mercancía con amplificación demoledora, volúmenes exorbitantes en las discotecas de moda, parlantes

de ropavejeros circulando por los barrios en destartaladas camionetas, nos dejan sordos, atónitos, aturdidos, sin capacidad de concentrarnos, de reflexionar, de pensar y -de última- de tomar decisiones sabias y acertadas. El ruido es una toxina que nos estresa, nos envenena y que -sin que nos demos cuenta a tiempo- nos sustrae ese poquito de humanidad que aún nos queda. Es interesante: la lucha contra la contaminación en general tiene “buena prensa”: nadie puede dejar de estar en contra de la contaminación del agua, del aire, del suelo, de las napas acuíferas o de reconocer los tremendos riesgos del agujero de la capa de ozono o del cambio climático. Por el contrario, de la contaminación sonora se habla mucho menos y acaso sea la que más rápidamente nos mate, o mate esa parte de nosotros que nos distingue (nadie sabe por cuánto…) de cucarachas, chanchos, osos hormigueros, elefantes y piojos. El ruido no nos deja razonar o nos hace razonar mal. Los decibeles son el termómetro de nuestro ocaso como seres racionales: más decibeles, menos razón. Fellini tenía mucha razón al pedir un poco de silencio para entenderse mejor, o por lo menos intentarlo. Roberta Flack, por su lado, nos alertaba con su magnífica voz que es posible matar a alguien con una canción. Claro, ella hablaba de matar suavemente, de matar de amor a alguien con una hermosa canción. Pero, reflexionó nuestro amigo, aquí el riesgo no es el de una muerte suave. Todo lo contrario: alcanza con subir la perilla del volumen sin criterio para que la toxina de una sonoridad excesiva nos mate, y no lo haga suavemente… ●