Señal Internacional 140

F O X Y TURNER, EN U N A N U EV A ET A P A EN E L F Ú TB O L A R G E N TI N O

FOX y Turner son dos gigantes que día a día compiten por dominar la industria de la televisión paga a nivel global. Sin embargo, en Argentina ambas compañías decidieron forjar una alianza fuera de lo convencional basada en un bien

20

común: la obtención de los derechos de televisación del fútbol local. Y esa unión, a priori impensada, se convirtió en una sociedad ideal y pasó a ser el nuevo hogar televisivo de la Primera División Argentina.

24

ENTREVISTAS 16 · Natasha Rengifo repasa la estrategia lineal y digital de Sony.

19 · Guillermo Delfino cuenta cómo es la ruta de expansión de Discovery.

PROGRAMADORES 13 · AMC Networks refuerza su estrategia con el ascenso de Alejandro Kember.

40

L A V OZ DEL OP ER A D OR

D ESA F Í O S D E ME R C A DO

Walter Burzaco, Presidente de ATVC; Jorge Di Blasio, Presidente de Red Intercable y Héctor Delloni, Presidente de ASTC; son las voces autorizadas para describir el presente de los operadores argentinos y las exigencias actuales del mercado.

Gonzalo Hita de Cablevisión; Heber Martínez del ENACOM; Tomás Gennari de Business Bureau y Enrique Carrier detallaron el panorama y oportunidades de la industria de telecomunicaciones de Argentina.

AÑO 17 - EDICIÓN 140 SEPTIEMBRE 2017 Redacción & diseño: ESI Impreso por: imprenta 2.0 Los artículos firmados no reflejan necesariamente la opinión de los editores. Para la reproducción total o parcial deberá hacerse expresa mención de la fuente.

“Señal Internacional” es marca registrada de Fernando Calviño. Queda hecho el depósito que marca la ley 11.723.

Registro Nacional de Propiedad Intelectual en trámite. Revista Señal Internacional es una publicación bimensual de Editorial Señal Internacional S.R.L.

3 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

Editorial Señal Internacional S.R.L.

22 · Food Network apuesta por la producción regional.

30 · A+E Networks fue otra vez reconocido como compañía multimedia.

32 · Atresmedia logra expansión en el mercado hispano de Estados Unidos.

PANORAMA 28 · Sportflix, la amenaza ilegal que la industria de TV paga pudo detener a tiempo.

Download the NEW Señal Mobile APP http://revistasenal.com/app

Av. Triunvirato 3176 Dpto 704, CABA - Argentina www.revistasenal.com

/senalint

4 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

/senalint

5 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

/senalint

2ble Click DISNEY JUNIOR, LÍDER EN AMÉRICA LATINA

1

PUESTO ENTRE LOS CANALES PREESCOLARES EN LOS PAÍSES DE HABLA HISPANA DE AMÉRICA LATINA.

#1 #2

• ENTRE NIÑOS Y NIÑAS DE 4 A 11 Y ENTRE MUJERES DE 25 A 49 AÑOS, TANTO EN COLOMBIA COMO EN AMÉRICA CENTRAL. • DISNEY JUNIOR ES EL SEGUNDO CANAL ELEGIDO POR LAS NIÑAS DE 4 A 11 AÑOS DE AMÉRICA LATINA, DESPUÉS DE DISNEY CHANNEL.

#MUJERES • EL CANAL LIDERA EL RANKING EN MUJERES DE 25 A 49 AÑOS ENTRE LOS CANALES PREESCOLARES EN ARGENTINA Y MÉXICO.

NAT GEO LLEGÓ A 1.5 MILLONES DE ESPECTADORES GRACIAS A LADY DI

VENEZUELA RETIRÓ DEL AIRE A CARACOL TV Y RCN Las señales colombianas Caracol TV y RCN fueron retiradas del aire en Venezuela por orden del gobierno de Nicolás Maduro. La decisión fue llevada adelante por la CONATEL, el organismo que regula las telecomunicaciones en el país. Según medios venezolanos, la suspensión se debe a la cobertura que ambos canales brindaron sobre la estadía en Colombia de la fiscal Luisa Ortega Díaz, quien se refugió allí para escapar a la persecución del régimen chavista. Tanto Caracol como RCN repudiaron la medida, que afecta su expansión en todo el país.

Durante el estreno del film documental “Diana en primera persona”, National Geographic acaparó la atención de más de un millón y medio de espectadores en América Latina. La producción de dos horas reveló la intimidad de la Princesa a través de una serie de grabaciones, muchas de ellas inéditas.

En Colombia, Nat Geo fue lo más visto de la televisión abierta y TV paga con 2.49 puntos de rating. Por su parte, en México alcanzó 1.37 puntos, posicionándose como líder de la TV paga. En Chile, “Diana en primera persona” marcó 1.19 puntos, otorgándole al canal el primer puesto en televisión paga. Por su parte, en Argentina, National Geographic se posicionó como líder de canales de documentales con 0.30 puntos de rating.

CABLEVISIÓN SUMÓ NUEVE SEÑALES EN HD Con el foco puesto en satisfacer las necesidades de sus clientes y entendiendo el diferencial de una amplia y robusta oferta de contenidos, Cablevisión incorporó nueve nuevas señales HD: Comedy Central, Food Network, Atreseries, KZO, Crónica TV, Europa&Europa, Fox Life, Animal Planet y ID Discovery. Además, suma a ESPN + en SD. A partir del primero de septiembre, estarán disponibles para todos los clientes de Cablevisión HD y también en Cablevisión Flow para disfrutarlas desde cualquier dispositivo.

6 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

/senalint

UNIVERSAL CHANNEL LANZÓ NUEVA CAMPAÑA DE MARCA

ARSAT INSTALÓ 22.622 km DE FIBRA ÓPTICA ARSAT concluyó la instalación de los equipamientos tecnológicos necesarios para que la provincia argentina de Tierra del Fuego, A pueda conectarse al Plan Federal de Internet, constituyendo uno de los hitos más importantes del plan que logra la integración del vasto territorio argentino a través de internet. Con esta obra, los operadores locales podrán conectarse a la red submarina y brindar un servicio de calidad y buen precio a los fueguinos.

La provincia deberá finalizar la construcción de la red provincial de fibra óptica que unirá el estrecho de Magallanes con Ushuaia, pasando por Río Grande y Tolhuin.

La obra implicó la incorporación de tecnología en la fibra óptica submarina que atraviesa el Estrecho de Magallanes y conecta el extremo sur del continente con la isla, lo que posibilita a las Pymes y cooperativas proveedoras de internet conectarse a la red troncal de Arsat, generando dinamismo, competencia y caída del precio en la provincia.

MÉXICO EMPUJA LA INDUSTRIA DE TV PAGA DE AMÉRICA LATINA En un contexto donde el cordcutting se vuelve una práctica cada vez más frecuente, y el mercado de TV paga se envuelve más y más en un futuro incierto, la Organización de Telecomunicaciones de Iberoamérica publicó un análisis con cifras esperanzadoras. Al tercer trimestre de 2016, las suscripciones de TV paga en Iberoamérica y Estados Unidos ascendió a 172.6 millones, impulsadas por el crecimiento de México que registró 19.8 millones de suscripciones, lo que representa un crecimiento anual del 12.1%. En este país la adopción del servicio en hogares equivale a 63.2%, cifra que supera significativamente el promedio de América Latina (39.6%).

7 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

El canal perteneciente al portafolio de NBCUniversal International Networks Latin America anunció su nueva campaña institucional de marca, que comenzó a rotar en la pantalla a partir del 31 de agosto y cuenta con seis piezas principales que destacan, a través de inspiradoras historias, la labor que realizan algunos personajes únicos latinoamericanos. “Universal Channel se ha consolidado como uno de los canales favoritos de la audiencia, con series y películas en donde destacan personajes únicos y memorables, que han sido los embajadores de nuestra promesa ‘100% Personajes’”, aseguró Karen Barroeta, Vicepresidente Senior de Marketing de NBCUniversal International Networks para Latinoamérica.

TELEFE RENOVÓ POR COMPLETO SU ÁREA DE NOTICIAS En el marco de un proceso de renovación que la señal argentina viene llevando a cabo desde que fue adquirida por Viacom en noviembre del año pasado, desde el pasado 4 de septiembre se presentó una transformación total de su área de noticias, con cuatro nuevos programas informativos y nuevas caras en pantalla. En su nuevo estudio ubicado en la localidad bonaerense de Martínez, con más de 500 mts2, los nuevos noticieros estrenaron una innovadora escenografía 360° con múltiples pantallas integradas.

“El gran valor que todavía tiene la televisión en general es lo impredecible, por eso se sigue consumiendo noticias en TV. Las personas se enteran de las noticias de cualquier manera, pero lo que nosotros tenemos que hacer es añadirle la parte de periodismo para tratar de explicar bien el porqué de las cosas, la interpretación, más allá de la noticia”, analizó Roberto Mayo, Director General de Noticias de Telefe.

/senalint

2ble Click

KEY DATA Lionsgate y Hemisphere lanzaron un servicio OTT streaming en español.

La plataforma, llamada Pantaya, está disponible por el momento solo en Estados Unidos y Puerto Rico, con una nutrida selección de películas en español.

#Jornadas2017

TV5 MONDE @TV5MondeLatina

No te pierdas el regreso de CHÉRIF, Episodio 1: Terapia mortal 18:29(MX) 20:29(BA) #Miércoles de #SeriesFrancesas #Investigación #Policial

TNT Sports @TNTSportsLA

Análisis deportivo con imágenes al instante de lo que ocurre en el mundo. TNT Data Sports, de lunes a viernes a las 14:00hs y a las 18:30hs.

HBO Latinoamérica @HBOLAT

El invierno se tardó en llegar, pero finalmente está aquí.

Revive hoy el final de #GoTS7 en #HBOPlus.

PLAYBOY TV @PlayboyTVLA

¡Te esperamos en facebook! Disfruta de un LIVE con @CelesteGonzalezCelebremos juntos el #DiaMundialDelSexo

FOX Sports Argentina Internacional @FOXSportsArg

#CentralFOX Varios jugadores se destacaron en sus selecciones en una nueva fecha doble de Eliminatorias.

8 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

DISCOVERY ROMPE SUS RECORDS DE RATINGS Discovery Networks Latin America/U.S. Hispanic informó que su portafolio de señales de América Latina logró el mejor primer semestre de su historia, alcanzado sus más altos índices de audiencia en la región para este período. “Estos extraordinarios niveles de audiencia son una clara demostración de la fortaleza continua de nuestros canales en toda la región, en la que seguiremos conquistando, cautivando y satisfaciendo la curiosidad de nuestros espectadores en diversos géneros”, aseguró Carolina Lightcap, Vicepresidenta Ejecutiva y Chief Content Officer de Discovery Networks Latin America/U.S. Hispanic.

Discovery Channel mantiene su liderazgo como el canal factual a nivel panregional, una posición que ha logrado mantener durante los últimos 16 años entre su audiencia objetivo principal de adultos entre 25 y 54 años en horario estelar.

EL INCAA NOMBRÓ NUEVO VICEPRESIDENTE Fernando Enrique Juan Lima fue designado como nuevo Vicepresidente del Instituto Nacional de Cine y Artes Audiovisuales por un período de cuatro años, a través del decreto 602/17 que lleva la firma del presidente de la Nación, Mauricio Macri, y el ministro de Cultura de la Nación, Pablo Avelluto. Con 49 años, el nuevo funcionario es abogado con orientación en Derecho Público, periodista y crítico cinematográfico. En el 2012, fue nombrado Juez de Cámara en lo Contencioso Administrativo y Tributario de la Ciudad de Buenos Aires. Además, es coautor y codirector de casi una veintena de libros sobre cuestiones de Derecho Administrativo y Derecho Constitucional. /senalint

9 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

/senalint

2ble Click

ESTADOS UNIDOS PERDIÓ 655.000 SUSCRIPTORES

AMC NETWORKS ADELANTÓ SU OFERTA EN RIO DE JANEIRO

EL EQUIPO DE VENTAS PUBLICITARIAS DE LA COMPAÑÍA INVITÓ A SUS CLIENTES DE ARGENTINA AL CLUB MED EN RIO DAS PEDRAS. ALLÍ SE PRESENTÓ LA OFERTA DE PROGRAMACIÓN PARA EL SEGUNDO SEMESTRE DEL AÑO.

MTV refresca su imagen

164

en todas sus plataformas

La señal se reinventa con una nueva y moderna imagen en todas sus plataformas, además del estreno de diez nuevos programas. El canal empoderará su icónico logo para hacerlo el centro de su nueva y colorida imagen, además de crear un versátil “cursor” a partir del centro de la M, que activará las animaciones en pantalla y dirigirá la atención al centro de las piezas gráficas. Junto con la nueva imagen llega a MTV una estrategia de programación incluyendo al nuevo show de citas “MTV SwipeDate”, la temporada especial de La Familia del Barrio “Haciendo a América grande otra vez”, “Clickbait” con Daniel Bautista, “Teen Mom UK”, “Siesta Key” y los “MTV Video Music Awards”.

10 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

La consultora Leichtman Research Group publicó un informe que demuestra que los mayores proveedores de TV paga del país perdieron cerca de 655.000 suscriptores en el segundo trismestre de 2017, en comparación con una pérdida de alrededor de 715.000 suscriptores en el mismo período de 2016.

billones de dólares generó el mercado de tecomunicaciones de Iberoamérica en 2016 y están distribuidos en los segmentos móvil 52.5%, fijo 27.4% y televisión restringida 20.1%.

GCO Televisión

compra la señal

UCV TV de Chile

La empresa privada chilena, ligada a Disney Distribution Chile, adquirió por $13 millones de dólares el 90% de las acciones de UCV TV, canal chileno de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso (PUCV). Una vez finalizada la negociación, se convertirá al antiguo canal universitario en un grupo multimedia compuesto de cinco canales y renovará la programación. Las nuevas señales que integrarán esta marca serán UCV TV, el infantil Tateti, un canal cultural y otros dos por confirmar.

RESULTADOS POSITIVOS PARA MEGACABLE Los RGU’s del operador mexicano crecieron 3.5% (224.000) en el segundo trimestre de 2017 y 12.2% (722.000), año contra año, incrementando los RGU’s por suscriptor único a 2.01 al cierre de este período.

En el mercado masivo las adiciones netas en internet fueron de 109.000 suscriptores y de 436.000 en el año.

/senalint

11 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

/senalint

world

Territorios cambian en un negocio global

VIETNAM

USA

3

1

NBC UNIVERSAL RELANZA LA MARCA SYFY Luego de oficializar el lanzamiento en Estados Unidos, se extenderá la nueva identidad de marca a Francia, Portugal, Alemania, España, Australia, Reino Unido, Medio Oriente, América Latina y Brasil en los próximos meses.

RUSIA

2

EUROCHANNEL LLEGA A LA OFERTA DE ROSTELECOM El canal de cine europeo de TV paga cerró un acuerdo con el operador ruso para integrarse al paquete Cinema para suscriptores de este país y ofrecerá una selección de films exclusivamente para sus nuevos espectadores.

COLOMBIA

ASIA

4

CRACKLE SE SUMA A ETB Los usuarios nuevos o antiguos de la Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá podrán descargar la aplicación en diferentes dispositivos conectados a Internet, y usar dos de ellos de manera simultánea.

12 · SEÑAL INTERNACIONAL

A+E NETWORKS ASIA LANZÓ HISTORY CHANNEL La señal, que ahora expande su presencia a más de 120 millones de hogares en el continente asiático, estará disponible las 24 horas del día en alta definición y totalmente subtitulada a través de MobiTV.

2017

BRASIL

5

GLOBO LANZÓ UNA PLATAFORMA OTT Se trata de un servicio digital gratuito que incluirá videos de corta duración, de entre 15 segundos y 2 minutos del canal OFF. Será material exclusivo para la plataforma y pensado únicamente para dispositivos móviles.

6

DISNEY TENDRÁ SEÑAL STREAMING EN IFLIX AI La compañía se alió con la plataforma de Malasia para ofrecer contenidos de Marvel, Pixar, Disney Kids, ABC Studios y otros productos exclusivos por $5 dólares mensuales.

/senalint

13 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

/senalint

ttxxt t

Frases que describen el presente de la TV

“Disney Junior demuestra un claro liderazgo entre los canales del segmento preescolar en América Latina. Estamos ansiosos por seguir satisfaciendo las expectativas de los niños y sus padres”

“El ingreso de Juan Toth a Discovery fortalece nuestra estructura en la región. Su experiencia contribuirá a la fidelización de nuestros socios, así como también la creación de nuevas oportunidades”

Cecilia Mendonça VP y General Manager Disney Channels LA

Sergio Canavese Director Reg. de Afiliados Discovery Networks

Buenos Aires era la mejor ciudad para festejar nuestros veinte años. Argentina ha sido un país al cual le hemos puesto mucha atención y cariño por todo lo que le aporta a nuestra pantalla.

Klaudia Bermúdez-Key Gerente General y Vicepresidente Senior NBCUniversal International Networks Latin America

14 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

“AMC Networks Internacional – Latin America se posiciona no solo como un importante grupo de señales, sino también como una productora de contenidos variados pensados a medida de cada marca”

“Estamos felices de la recepción que tuvo nuestro estudio Beyond Demographics en toda América Latina. Nuestro compromiso es entender a nuestro usuario más allá del aspecto demográfico”

Verónica Naguila Directora de Ad Sales AMC Networks

Daniela Martinez SVP Estrategia Corporativa A+E Networks /senalint

15 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

/senalint

ENTREVISTA

“Los hábitos de consumo cambiaron y Sony se adaptó y flexibilizó” Nathascha Rengifo, Vice President & General Manager para América Latina de Sony Pictures Television, explica los pilares de la renovada estrategia de la compañía, que combina su oferta lineal con una poderosa herramienta SVOD.

D

esde principios de 2016, Nathascha Rengifo encabeza la estrategia de Sony Pictures Television en América Latina, donde es responsable de la programación y planificación, mercadeo, desarrollo de negocios y relaciones con afiliadas de la compañía. En diálogo con Señal Internacional, la ejecutiva describió cómo son los cimientos para mantener el crecimiento en la región. ¿Cómo es la estrategia de Sony para sostener su crecimiento en América Latina?

“El 2017 ha sido un año extraordinario para nosotros, implementando lo que será nuestra estrategia en los próximos años para Sony Pictures Television Networks. Allí, nos apoyamos en tres pilares: el primero es ofrecerle al mercado y a la audiencia nuestras marcas lineales Canal Sony y AXN. Luego, en el campo digital, seguimos en la expansión de Crackle. Este segundo pilar lo reforzamos porque somos conscientes de la rápida manera en que las audiencias han cambiado sus hábitos de consumo, y Sony se ha adaptado y flexibilizado. Ofrecemos contenido desde una experiencia digital que permite ser consumido bajo

m “The Voice”

16 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

demanda, en todo lugar y dispositivo. Por último, el tercer gran pilar es que estamos muy enfocados en complementar nuestra programación, con una estrategia de localización de contenidos. Eso significa que queremos poner foco en la producción local de contenido, que nos permita conectarnos aún más con nuestras audiencias y generar más afinidad con los suscriptores”. ¿Los nuevos contenidos locales también cooperan a fortalecer las marcas regionales de Sony?

“Actualmente las conversaciones con los operadores de la región se centran en el contenido. Eso es lo que mueve el negocio, junto a la capacidad de poder entregar este contenido en múltiples plataformas. Esto genera que la oferta sea más rica para el afiliado y para los usuarios. A esto lo debemos complementar con localización de contenidos, y por eso apostamos a “Shark Tank”, que es un formato propio que nos permite poder adaptarlo a nivel local. Iniciamos esta estrategia en México, Brasil y ahora estamos anunciando la versión para Colombia, llamada “Negociando con Tiburones”.

Este es un formato de Sony, distribuido por Sony Pictures Distribution y lo estamos produciendo con nuestra casa productora en Bogotá, Teleset. Es una iniciativa que llamamos One Sony, donde todas las compañías unen sus esfuerzos.

Este tipo de contenido viene muy bien no solo a las audiencias, sino también a los afiliados. Es una forma relevante para que se sientan identificados y vean a los canales mucho más cerca, con una presencia complementaria y estratégica”.

m Nathascha Rengifo

¿Cómo se balancea la oferta lineal y la plataforma digital de la compañía?

“Los canales lineales están en una sinergia constante con nuestro servicio SVOD, que llega siempre a través de nuestros afiliados. Con Crackle, la estrategia es ver el panorama cliente por cliente, generando feedback entre lo digital y lo lineal. Crackle tiene sus series originales y las series o temporadas anteriores bajo demanda de las series de Canal Sony y AXN. Allí es donde se ve el beneficio que se crea entre el espacio lineal y no lineal”. ¿Cómo ha sido la recepción de esta estrategia a lo largo del continente?

“Lo vamos viendo caso a caso. Ya lanzamos con TV Cable Ecuador, Gigared en Argentina y ETB Colombia, entre muchos otros casos. Con cada uno de los operadores nos sentamos y construimos todo el camino a desarrollar: desde la campaña de comunicación, los entrenamientos internos del cliente, y el soporte para que ellos puedan comunicar el producto a sus suscriptores. Nuestro objetivo es llegar a todos los afiliados que están distribuyendo contenido en la región”.

Por Diego Alfagemez /senalint

17 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

/senalint

PROGRAMADORES

“Somos una

marca fuerte en

América Latina” Alejandro Kember, flamante Vicepresidente de Distribución y Ventas de AMC Networks para América Latina, comenta sobre los desafíos que se le presentan en su nuevo cargo y analiza los resultados de la cadena en el primer semestre del año.

A

MC Networks continúa consolidando su posicionamiento en América Latina y expandiendo su equipo.

En este camino, Alejandro Kember fue recientemente nombrado Vicepresidente de Distribución y Ventas para América Latina, cargo en el que mantendrá sus responsabilidades sobre el Cono Sur del continente, pero ahora también supervisará las operaciones de Brasil, América Central y el Caribe. “El nuevo cargo es un desafío en todo aspecto, tanto profesional como personal. Desde el punto de vista laboral, tengo que continuar con la tarea de crecimiento sostenido que viene haciendo la compañía en los últimos años. En lo personal también es un gran cambio, porque implica que me voy a trasladar a las oficinas centrales de la compañía en

Miami. Pero fundamentalmente desde lo profesional creo que, tanto el equipo como yo, tenemos un gran desafío por delante. Esto es una continuación del proyecto que se trazó hace tres años cuando la compañía se lanzó en la región”, analizó Kember en diálogo con Señal Internacional.

El flamante Vicepresidente de Distribución y Ventas para América Latina sabe que tiene un gran reto por delante, aunque cuenta con el respaldo de las últimas cifras que registró AMC Networks en el territorio. Según difundió Kantar IBOPE Media, la cartera de marcas del Grupo aumentó su audiencia panregional en un 29% entre su público objetivo en horario estelar, cifra muy superior al crecimiento del 3% del mercado de TV paga en el mismo período. “Fue un buen primer semestre. Desde el 2014 hasta la fecha, hemos crecido en ratings en todo nuestro porfolio en un 74%.

Este año específicamente, el canal AMC creció un 27% en ratings a nivel panregional, impulsado principalmente por la segunda temporada de ‘Into the Badlands’ y la tercera de ‘Fear The Walking Dead’. El Gourmet también creció un 26% y las demás señales igual, con lo cual venimos sosteniendo este rendimiento. Después en cada país hubo rendimientos más destacados, pero los números son muy positivos en todos los territorios y para todas nuestras señales”, detalló el ejecutivo.

MOTOR DE CRECIMIENTO Para Kember, el secreto de ese buen rendimiento radica en la calidad del contenido y las producciones regionales de la

m “Animal Kingdom”

18 · SEÑAL INTERNACIONAL

m Alejandro Kember

2017

compañía, dos factores que el ejecutivo definió como “el motor que tiene AMC Networks Latin America para llevar adelante estos resultados”. En lo que queda de 2017, AMC lanzará nuevos títulos originales que buscarán mantener su propio estándar de calidad: la

“Hoy estamos enfocándonos en el contenido. Eso es lo que reconoce el público cuando se acerca a nuestros canales” segunda parte de la tercera temporada de ‘Fear The Walking Dead’, la última de ‘Halt and Catch Fire’, ‘Comic Book Men’ y ‘The Son’, la nueva gran apuesta que debutará en octubre. “Tenemos mucho contenido que continúa la línea de lo que venimos haciendo, con lo cual estamos muy confiados de que vamos a seguir por ese camino y seguir posicionándonos como una de las compañías más innovadoras del mercado. Hoy estamos enfocándonos en el contenido y eso es lo que reconoce el público cuando se acerca a nuestros canales”, aseguró Kember.

Por último, el VP de Distribución y Ventas para América Latina admitió que ya no se sienten una cadena nueva en el territorio y hasta afirmó: “Somos una marca fuerte”. Sin embargo, señaló: “Tenemos todavía un camino por recorrer, ya que tres años en una industria como esta es muy poco. AMC es una gran marca a nivel mundial, pero todavía tenemos que seguir haciendo que sea mucho más conocida y ganar presencia en la mente de los consumidores”.

Por Federico Marzullo /senalint

19 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

/senalint

PANORAMA

Aliados impensados,

socios ideales

Fox y Turner, dos de los principales programadores de televisión paga de América Latina se unieron por un proyecto en común: la televisación del fútbol argentino.

Representantes de ambas empresas explican cómo y por qué se dio esta alianza.

F

OX y Turner son dos gigantes que día a día compiten por dominar la industria de la televisión paga a nivel global.

Sin embargo, en Argentina ambas compañías decidieron forjar una alianza fuera de lo convencional basada en un bien común: la obtención de los derechos de televisación del fútbol local.

Y esa unión, a priori impensada, se convirtió en una sociedad ideal, ya que tras la finalización del contrato que le otorgaba al programa “Fútbol Para Todos” la licencia para emitir los partidos locales de forma gratuita, la sociedad FOX-Turner pasó a ser el nuevo hogar televisivo de la Primera División Argentina.

La renovación de imagen planteada por FOX-Turner fue total y trajo aparejada una modificación sustancial para el torneo de fútbol, que si bien no varió su estructura competitiva, sí sufrió un cambio de nombre: ahora se lo conoce como la Súperliga Argentina de Fútbol (SAF).

Los canales FOX Sports Premium y TNT Sports fueron creados especialmente para la transmisión de los partidos, pero también cuentan con programación las 24 horas del día en

20 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

calidad HD, shows pre y post partido, programas de análisis y hasta segmentos humorísticos. “Lo de Turner con FOX es una integración que se hace para este acuerdo puntual, exclusivamente para los derechos de televisación del fútbol argentino. Sí existe una muy sana competencia en la industria de TV paga

entre ambas compañías, porque son dos empresas de liderazgo mundial, pero se dio que tanto FOX como Turner venían cada cual por su lado analizando la oportunidad de transmitir el fútbol y, casi en paralelo, las dos llegaron a la conclusión de que la manera ideal de poder adquirir los derechos y después

darle una buena experiencia al usuario era integrándose en un ‘joint bid’. Luego de las conversaciones iniciales, la empatía fue automática, la integración entre los equipos que se dedican a generar este proyecto fue absoluta y hoy estamos muy felices con el resultado”, le contó a Señal Internacional Juan Carlos Balassanian, Vice President, Distribution Sales de Turner y uno de los grandes responsables del proyecto.

Por su parte, Sergio Veiga, SVP y Gerente General de FOX Networks Group para el Cono Sur, le comentó a Señal Internacional: “Esta es una apuesta muy importante. Entendíamos que había espacio para poder compartir derechos con una empresa como Turner, que si bien es competidor en todas las demás áreas, podíamos hacer con ellos esta inversión y desarrollar el proyecto en conjunto, cada uno con sus señales y periodistas. Compartimos esfuerzos y pudimos llegar a esta realidad, que ya está en marcha y con mucho éxito de suscripciones”.

Se suele decir que el fútbol en Argentina es “pasión de multitudes” y el /senalint

m Juan Carlos Balassanian

m Whit Richardson, Mariano Elisondo, Felipe De Stefani

fanatismo por este deporte a nivel local sobrepasa todo tipo de límites. Es tal la masividad de personas que mueve este deporte que quien posea los derechos para televisarlo sabe que cuenta con la mejor herramienta para llegar al público local. FOX y Turner, por supuesto, no eran ajenos a eso. “Desde hace mucho tiempo venimos con la intención de buscar oportunidades relacionadas con la pasión y el deporte con fuerte presencia local. Surgió esta magnífica oportunidad el año pasado, cuando se formalizó el final del proceso de ‘Fútbol Para Todos’ y comenzó la búsqueda de nuevos interesados en lo que eran los derechos de transmisión. Creo que esto es algo que va a ser positivo para la industria y para la interacción con la audiencia en este nuevo momento multi-plataforma. Se habla de millennials o generación X pero la pasión es transversal, y lo único que cambia dentro de eso es la experiencia de cómo se vive”, analizó Balassanian.

“El fútbol argentino es una de los más atractivos del continente, porque no solo interesa a nivel local, sino que es valorado también en otros países de América Latina. Además, es un contenido que tiene una proyección internacional indudable. Nosotros buscamos hacer crecer el show, el espectáculo y todo lo que rodea a este deporte de aquí en más”, indicó Veiga.

NUEVO DESAFÍO Sin embargo, FOX y Turner tienen una tarea más que complicada que afrontar durante sus cinco años de contrato, con posibilidad de extensión a cinco más: 21 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

lograr acostumbrar a un público que solía ver los partidos de manera gratuita y por la televisión abierta gracias al programa “Fútbol Para Todos”, creado en el 2009 por la entonces Presidenta, Cristina Fernández de Kirchner. “Todo cambio siempre lleva su tiempo. Fueron casi diez años con el fútbol supuestamente gratuito, porque en realidad se pagaba con nuestros impuestos.

Tuvimos un gran problema por pensar que el Estado era como un padre que pagaba todos nuestros caprichos. Por eso pensamos esta estrategia transicional de seguir pasando los partidos por TNT y FOX Sports en definición estándar hasta octubre. Creo que va a llevar un tiempo acostumbrarse, pero no va a ser mucho”, aseguró el Vice President Distribution Sales de Turner.

Asimismo, Balassanian se refirió a otro tema que causó un gran revuelo a nivel local, luego de que representantes de FOX y Turner salieran a aclarar que los goles y las jugadas destacadas de los partidos no podrían compartirse en las redes sociales. “En todas las ligas del mundo, mientras uno está viendo el

m Sergio Veiga

“El fútbol argentino es una de los más atractivos del continente, porque no solo interesa a nivel local, sino que es valorado también en otros países de América Latina” partido, no puede difundir los goles en las redes sociales, porque no está permitido. Eso es una manera de proteger los derechos no solo de los portadores sino también de la liga en sí. No hay ‘secuestro del fútbol’, eso es una tontería y es otra cosa. Cuando el fútbol estaba libre y era para todos, cualquiera podía filmarlo y compartirlo en las redes, pero eso no va a suceder más”, sentenció.

Las emisiones de la nueva Súperliga Argentina de Fútbol comenzaron el pasado 25 de agosto, en concordancia con la primera fecha del torneo local.

Hasta el 30 de septiembre, los partidos seguirán siendo gratuitos y se transmitirán por TNT y Fox Sports, además de las nuevas señales premium, por las que hay que abonar $300. Con el desafío de lograr que la gente se acostumbre a este nuevo modelo, pero a sabiendas de que cuentan con la mejor vía de llegada al público local, FOX y Turner se establecieron como los nuevos dueños de la televisación del fútbol local gracias a una alianza impensada pero que de a poco comienza a darles sus frutos.

Por Federico Marzullo /senalint

PROGRAMADORES

“Desde nuestro lanzamiento supimos que queríamos producir en la región” Mauro Paez-Pumar, VP Affiliate Sales and Ad Sales de Scripps Networks Latin America, analizó el posicionamiento de la compañía en América Latina y destacó el valor de los shows originales que Food Network está produciendo en el territorio.

D

esde que desembarcó en América Latina, Food Network logró tener presencia en los principales mercados y una base de fans sólida que crece año a año. El canal ahora busca aumentar aún más su alcance, y para conseguirlo, su mayor apuesta son las producciones locales. “Este es un año de consolidación. Había llegado el momento de entrar en la producción local, que era algo que no habíamos probado en América Latina, y los resultados han sido excelentes”, le comentó a Señal Internacional Mauro Paez-Pumar, VP Affiliate Sales and Ad Sales de Scripps Networks Latin America.

La apuesta inicial en el terreno de la producción propia fue con el show “Destino con Sabor”, donde la conductora y chef Grace Ramírez enseña la diversidad de la cocina latinoamericana mediante encuentros con chefs locales, granjeros y residentes de la región.

Pero este no es el único título original realizado en la región. El nuevo lanzamiento de Food Network es “Locos x el asado”, una propuesta que conecta a la comunidad internacional de fanáticos

q “Locos x el asado”

22 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

del asado y permite a la audiencia latinoamericana descubrir las complejidades de dominar el arte de preparar una de las comidas más tradicionales de Argentina. “Estamos súper emocionados con este último estreno, que ha generado mucho impacto desde antes de su lanzamiento. Eso nos ha ayudado a consolidarnos dentro de la región, a dar el toque que nos faltaba”, señaló Paez-Pumar. Además, el ejecutivo destacó los valores de producción del programa, asegurando que no tiene nada que envidiarle a las producciones estadounidenses del canal.

“Ofrecemos una experiencia completa para el suscriptor, porque la puede disfrutar desde cualquier sitio o plataforma” IDEA ORIGINAL Si bien la incursión de Scripps en el contenido original latinoamericano es reciente, la idea de hacerlo existió desde un principio. “Desde el día cero supimos que queríamos hacer producciones propias en el territorio, pero queríamos hacerlo bien al estilo Scripps, no salir a hacer cualquier cosa. Llevamos a la realidad lo que

m Mauro Paez-Pumar

habíamos planteado desde el comienzo, lo que hizo que el canal se fortalezca más y más en la región”, expresó el ejecutivo.

Pensando en las necesidades de los operadores, Paez-Pumar afirmó: “Somos el único programador en América Latina que tiene todos los derechos de todos los contenidos. Tenemos todo lo que quiere el operador”. Asimismo, opinó que “todos los operadores están tratando de ver cómo dar mayor valor agregado a sus clientes”, y en ese contexto, valoró la propuesta de Scripps: “Ofrecemos una experiencia completa para el suscriptor, porque la puede disfrutar en su casa o donde sea. Eso indudablemente ayuda al operador a darle mayor valor agregado a su cliente, mejorar su marca y fortalecer cada uno de sus mercados”.

Si bien para Food Network la idea es seguir produciendo a nivel local, la preocupación recae más en la calidad del contenido que en el lugar donde se desarrollará. “Al final del día, nos importa que el programa sea bueno, sin importar el territorio. Más que escoger un sitio en especial, buscamos conceptos e ideas de Estados Unidos que podamos replicar en América Latina”, indicó.

Por último, Paez-Pumar proyectó sus objetivos para el resto de este año: “En general, queremos seguir dándoles más oportunidades a los suscriptores de América Latina para que nos vean. El progreso ha sido muy bueno, pero todavía nos quedan operadores y territorios donde queremos aumentar nuestra distribución.

Solo necesitamos que más gente esté expuesta a nuestros canales, porque sabemos que cuando los vean les van a encantar”.

Por Diego Alfagemez /senalint

23 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

/senalint

PANORAMA

Presente y futuro

de los operadores argentinos de TV paga Walter Burzaco, Presidente de ATVC; Jorge Di Blasio, Presidente de Red Intercable y Héctor Delloni, Presidente de ASTC; son las voces autorizadas para describir el presente de los operadores argentinos y las exigencias actuales del mercado.

L

a televisión paga está atravesando un proceso de cambio y adaptación a las nuevas tecnologías y hábitos de consumo.

Para los pequeños y medianos operadores de Argentina, cada paso se convierte en hazaña y cada reto en un desafío. Señal Internacional entrevistó a Walter Burzaco, Presidente de la Asociación Argentina de Televisión por Cable (ATVC), Jorge Di Blasio, Presidente de Red Intercable y Héctor Delloni, Presidente de la Asociación Santafesina de Televisión por Cable (ASTC), quienes comentaron el presente de sus asociados y explicaron cómo seguir adelante en un mundo cada vez más competitivo.

Ante un presente con demandas de servicios personalizados y contenidos de alta calidad, la posibilidad de lanzar una OTT propia para las pequeñas y medianas empresas (PYME) se convierte casi en una utopía, pero los tres directivos coincidieron en que la única forma de llevarlo a cabo es mediante alianzas estratégicas. “Los operadores PYME debemos afrontar el futuro a través 24 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

de uniones empresarias. Hacerlo en forma individual no es imposible pero demandará más tiempo y sabemos que en esta carrera el timing es fundamental”, aseguró Delloni.

“En nuestra organización, hace años que promovemos la sinergia del conjunto como herramienta fundamental para detectar, estudiar e implementar, entre otras, las soluciones tecnológicas que puedan aplicar sobre el conjunto. Se obtiene así una escala diferente y mayor para hacer frente a las inversiones que en lo individual no serían viables”, explicó Di Blasio. “Desde Red Intercable, en tanto y en cuanto velamos por la competitividad y rentabilidad de las pymes del cable, hemos seguido y acompañando esta evolución con acciones concretas puestas de manifiesto con el desarrollo de una plataforma OTT propia, la m Walter Burzaco cual va evolucionando

en funcionalidades y complejidad, y está disponible para nuestros operadores a costos muy accesibles”.

Por su parte, desde ATVC, Burzaco comentó que, debido a la magnitud de inversiones necesarias, “es evidente que las empresas pequeñas y medianas no van a tener una plataforma de este tipo. La única manera de hacerlo es asociándose entre varias compañías. Además de las inversiones para la emisión, es necesario tener acceso a los contenidos, que es una cuestión más compleja de resolver”.

INVERSIONES NECESARIAS Para poder competir y continuar siendo atractivo para los usuarios, los operadores están obligados a invertir. Al respecto, el Presidente La Red comentó que para la optimización del uso de la plataforma OTT, las empresas están invirtiendo en infraestructura en general, y en particular, en la reconstrucción de redes de última milla que soporten grandes volúmenes de tráfico, entre los que se encuentra el streaming de video. “El objetivo es poder operar y garantizar calidad de servicio”, sostuvo. “Mientras tanto, en Red Intercable nos orientamos a la /senalint

construcción de un portal o plataforma única a través del cual los usuarios puedan acceder a diferentes contenidos y plataformas de streaming disponibles en el mercado desde diferentes dispositivos, sin necesidad de hacerlo en forma individual en cada una de ellas. Si bien la tecnología representa un desafío en cuanto a su desarrollo e implementación, existe una marcada preocupación con la adquisición de los derechos de los contenidos necesarios y atractivos que demande el usuario”, agregó.

Asimismo, para el Presidente de ASTC las inversiones están orientadas a la actualización de las redes, pasando en la mayoría de los casos a fibra óptica para llegar directamente al hogar del abonado. “La digitalización de las cabeceras que las empresas pudieron realizar de distintas maneras ahora tomó un nuevo impulso con la llegada del fútbol. Eso genera que todas las operaciones que no lo hicieron deberán realizarlo en los próximos meses. Los operadores también están invirtiendo en equipamiento para los canales locales, convirtiendo sus emisiones a HD”, señaló.

Para ATVC, las empresas siguen haciendo inversiones en redes.

“Es sabido que la TV por cable dispone de las mejores redes en el país y éstas requieren de constantes inversiones en tecnología. La m Jorge DiBlasio capacidad de distribu25 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

entretenimiento, sin perjuicio de ofrecer la posibilidad de elegir la forma y el lugar para hacerlo”, remarcó el directivo.

“El video bajo demanda y las señales Premiun han ido teniendo una participación mayor y el desarrollo de otras plataformas ha ido cambiando la forma de ver lo que antes se podía solamente tener en un televisor”, agregó Delloni sobre este tema.

En este contexto, el marco regulatorio e impositivo de Argentina hace que estar al día con las tendencias de mercado sea un desafío complejo para las pequeñas y medianas empresas. “La macroeconomía del país juega en contra. Debemos estar entre las industrias más gravadas del país. Según la OCDE, Argentina encabeza el ranking de los países de América Latina con una presión impositiva que se ubica en el 32,1% del PBI. Además, la TV paga debe agregar impuestos de sociedades ción y los abonados son las dos cartas de gestión colectiva, tasas del ENACOM, fuertes que tenemos como industria por impuestos sobre los ingresos brutos en lo que a futuro no van a faltar quienes algunas provincias y tasas municipales quieran asociarse a las empresas o por el uso del espacio público”, comentó conjunto de ellas para hacer negocios”, Burzaco. “Sin embargo, la TV paga es un confirmó Burzaco. servicio muy apreciado por los abonados, de hecho, la penetración por hogares DESAFÍOS Y VALOR AGREGADO sigue siendo muy alta y no ha decrecido A la hora de resaltar las ventajas en los últimos años. Además, la provisión competitivas que la TV paga argentina de banda ancha hace que su presencia en conserva frente a las nuevas competen- los hogares se vea robustecida”, añadió. cias, Walter Burzaco resaltó que, pese a En este mismo sentido, el Presidente de contar con una economía local ha pasa- Red Intercable manifestó, “entendemos do por malos momentos, los abonados que estamos en una etapa donde las inmantienen su servicio. “En momentos versiones en infraestructura en nuestras de crisis no hemos crecido, pero tampo- operaciones son imprescindibles para la co hubo deserciones”, contó Burzaco. incorporación de los nuevos servicios.

“A partir del crecimiento de la digitaliza- En este sentido, cobra suma importancia ción se han ido incorporando numeroel acceso al crédito de mediano y largo sas señales, sobre todo de nicho, pero en plazo con tasas equivalentes a las de ‘ingeneral las de mayor audiencia no han versión productiva’ o menores. Por todo tenido grandes variaciones en cuanto lo que representa, el acceso a esquemas a su liderazgo. A estas señales se han de financiación adecuados, uno de los sumado los contenidos bajo demanda, principales ejes de trabajo en nuestra tales como series y películas”, indicó Di organización”.

Blasio. “Las productoras se han alineado En este sentido, Delloni agregó “La induscon las demandas del mercado y las pro- tria del cable argentino que siempre fue ducciones actualmente se líder en la región, debe primero bregar piensan para ser distribui- por una seguridad jurídica que nos perdas en nuevas pantallas, mita proyectar las inversiones. Adicioademás de las tradicionanalmente ello llevará a poder desarrollar les. Lo importante para productos y servicios que satisfagan la las PYME que integran necesidad y el gusto del consumidor”.

Red es contar con una “En cuanto al cambio del comportaoferta diversa y flexible de miento de los usuarios, los desafíos son contenidos que le permita múltiples, entre ellos, saber interpretar al usuario encontrar satis- las necesidades del usuario no sólo de facción a la hora de buscar entretenimiento sino de servicios en y elegir en materia de general: televisión, banda ancha, movi/senalint

PANORAMA

FUSIÓN ENTRE CABLEVISION Y TELECOM

lidad, y todo lo que la convergencia de servicios permita, logrando mantener y capturar nuevos usuarios en el menor tiempo posible.

Todo esto a partir de realizar las inversiones en infraestructura de última milla que se requieren”, señaló Di Blam Hector Delloni sio, quien destacó que el sector PYME cuenta con la capacidad de innovar rápidamente en línea con los hábitos de consumo de los usuarios.

“La TV paga en Argentina podría sufrir bajas, pero no así las empresas que ofrecen el servicio, por la diversificación del mismo. Si pretendemos mantenernos como trascendentales, hemos de comportarnos con una dinámica de transformación que acompañe a los usuarios. Resulta fundamental el acceso al contenido, principalmente aquellos contenidos exclusivos en vivo”.

DEFENSA DEL CLIENTE HISTÓRICO “Si bien es nuestro interés que el producto que nos entregan las señales sea atractivo para nuestros clientes y sobre el cual podemos muy poco influir, si es importante que cada cableoperador se preocupe de lograr que su programación local sea de alta calidad y cubra todo el acontecer de cada una de sus localidades, en forma objetiva”, comento el Presidente de ASTC. Para Burzaco, los programadores deberían aprovechar las redes de distribución que ya tienen emplazadas los opera26 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

dores para desarrollar nuevos productos que atraigan al espectador, mientras que para Di Blasio, deberían considerar a sus clientes históricos dentro de un mismo ecosistema empresarial que acciona en forma dinámica en muchos aspectos del negocio para alcanzar propuestas de servicios que lleguen al usuario final y retornan con rentabilidad para todos.

“Esto no significa que, ante la aparición de otros clientes, no haya una apertura para explorar nuevas oportunidades de negocio”, explicó.

“Por el momento, y es una cuestión central, no vemos que haya planteadas por parte de los proveedores de contenidos exclusividades para operar por un canal de distribución u otro. El mercado es mandatorio en este aspecto.

No obstante, entendemos que debemos estar atentos a que se ejecuten políticas comerciales de distribución de contenidos que sean viables para todos.

Que sean los propios usuarios quienes definan que servicios desean, y no que se nos impongan objetivos de venta que podrían tener relación con otro contexto. En general, vemos por el momento una tendencia a preservar el ecosistema. Naturalmente, hay excepciones que debemos observar con atención”, concluyó Di Blasio.

Ante esta temática que podría resultar controversial para los cableoperadores pymes, Delloni argumentó: “los cableros pequeños y medianos estamos expectantes, esperando para ver si se concreta la fusión y si es autorizada; también a la reacción de los otros competidores (Claro/Tefónica) lo cual no es menor. En cuanto a la competencia por parte de las Telcos, existe el Decreto 1340/16 que no permite que desarrollen televisión en localidades de menos de 80.000 habitantes”.

Por su parte, Burzaco aseguró que por ahora no cambió nada. “Es prematuro opinar sobre un tema en el que los accionistas de las empresas todavía no han tomado una decisión. De todas maneras, estamos convencidos y muy firmes en nuestra posición de que las telefónicas no deben ingresar al mercado con servicios satelitales”, sentenció el Presidente de ATVC. Sobre la misma temática, Di Blasio recordó que, “las adquisiciones, las fusiones, la globalización, forman parte de este juego de intereses, que viene ocurriendo y seguirá ocurriendo.

A pesar de estas circunstancias, las pymes del cable seguimos vivas y con expectativas por todas las acciones que se han venido desarrollando a lo largo de todos estos años”.

“En este sentido, contar con un marco regulatorio que tenga en cuenta a nuestro sector es uno de los aspectos más importantes. Es decir que, ante los cambios que propone la propia industria, el Estado debe regular y controlar las asimetrías que pueden generarse a partir de los cambios que el propio marco regulatorio permite al autorizar dichas fusiones o adquisiciones”, afirmó Di Blasio.

Por Romina Rodríguez /senalint

27 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

/senalint

PANORAMA

La amenaza que la industria supo frenar a tiempo El autoproclamado “Netflix de los deportes” prometía ofrecer todos los deportes en vivo en un mismo lugar, pero la propuesta distó mucho de ser una plataforma legítima y ni siquiera llegó a lanzarse formalmente.

L

a noticia de un nuevo servicio de streaming deportivo que saldría a la luz a fines de agosto hizo ruido en la industria por muchos factores: por lo innovador, por su precio competitivo y por la cantidad de contenidos que ofrecía. Sin embargo, su promesa de ofrecer “todos los deportes, en vivo y en directo, y en un solo lugar” rápidamente comenzó a ser cuestionada.

Sin aclarar cómo habían obtenido las licencias, la plataforma se promocionaba como el nuevo hogar de las ligas deportivas más importantes del mundo.

Supuestamente, el servicio, que iba a valer entre $20 y $30 dólares por mes según el paquete elegido, había obtenido los derechos de retransmisión tras negociar con cada uno de los canales y broadcasters regionales. Sin embargo, la realidad era otra.

Las compañías que realmente cuentan con los derechos de los eventos deportivos no tardaron en elevar la voz. FOX fue la primera y, mediante un comunicado, manifestó: “Ante noticias publicadas en diferentes medios, FOX Sports Latin

América desmiente de forma categórica haber mantenido o estar actualmente en conversación o negociación relacionada a nuestros derechos deportivos con la empresa Sportflix. No tenemos conocimiento alguno sobre esta empresa y no se ha entablado ningún contacto con la misma”.

Turner, que recientemente se alió a FOX para obtener los derechos de televisación del fútbol argentino, también negó cualquier tipo de vínculo. “No existe bajo ningún concepto la posibilidad de que Turner ofrezca los partidos en esa plataforma. Definitivamente es un servicio ilegal y no hay ninguna manera de que nuestros contenidos se encuentren allí”, ratificaron fuentes de Turner a Señal Internacional.

Pero no fueron los únicos: ESPN avisó que “trabajaría con los propietarios y vendedores de derechos de los contenidos que transmite y tomaría las medidas necesarias para proteger sus productos de la piratería y el uso ilegal”. En Brasil, Globo negó cualquier tipo de contacto y remarcó que “el Grupo reafirma su compromiso por la oferta de transmisiones de calidad y por la ética de las negociaciones”.

SUSTENTO ILEGAL Todo lo relacionado a Sportflix era dudoso y poco claro. Para empezar, su contra-

to de “Términos y condiciones”, citado en su sitio web, rezaba: “la compañía se reserva el derecho de modificar, agregar o eliminar unilateralmente, en cualquier momento y sin previo aviso, los presentes términos, así como la configuración del portal y/o de los servicios en él ofrecidos”.

A su vez, días después de que se emitieran los comunicados oficiales de las empresas portadoras de derechos, el Vicepresidente de Sportflix, Matías Said, trató de justificarse en una entrevista con Radio Belgrano AM 950 y comentó: “Se encontraron huecos tanto legales como de negociación con la mayoría de las cadenas para que nosotros podamos transmitir. Muchas veces pasa que la gente tiene los derechos solo de transmisión por televisión y no a través de Internet, y entro por ahí. Otras veces, si no me quieren dar la señal de allá, la busco en otro país, y ahí sí se puede legalmente”.

Con pocas certezas y con las principales cadenas del mundo en su contra, Sportflix quedó expuesta como una OTT que distaba mucho de ser legítima. Luego de que la compañía de relaciones públicas con la que trabajaba diera un paso al costado, el servicio digital cerró sus redes sociales y jamás se lanzó formalmente, pese a que en su web prometió que lo haría tras “pasar por los procesos necesarios”.

Luego de traumáticos ejemplos como Cuevana o RojaDirecta, la industria de TV paga y de distribución de contenidos parece haber encontrado un camino maduro para hacer frente a amenazas ilegales. El autoproclamado “Netflix de los deportes” no era más que un pirata disfrazado de servicio innovador que la industria logró frenar a tiempo.

Por Federico Marzullo

28 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

/senalint

29 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

/senalint

PROGRAMADORES

“Nuestras marcas tienen una clara estrategia de contenido y contexto” Cesar Sabroso, VP Senior de Afiliados y Marketing Corporativo de A+E Networks Latin America, describió el excelente presente de las señales de la compañía y aseguró que continuarán mejorando la experiencia de contenido de marca de los usuarios en todas las pantallas.

m Cesar Sabroso

R

ecientemente, A+E Networks Latin America recibió el premio TMT Media Award 2017 a “Mejor Compañía Multimedia” por segundo año consecutivo, cuyo galardón reconoce a aquellas empresas de multimedios con ideas visionarias e innovadores proyectos que los llevaron al éxito. “Estamos muy orgullosos de ser reconocidos por segundo año consecutivo en los TMT Media Award 2017 como Mejor Compañía Multimedia”, comentó a Señal Internacional, Cesar Sabroso, VP Senior de Afiliados y Marketing Corporativo de A+E Networks Latin America. “El premio es un reconocimiento a la intensa labor de todo nuestro equipo, que con pasión, compromiso, creatividad e innovación, siempre se encuentra a la vanguardia del mercado. Nuestra primera prioridad son los usuarios, a quienes les otorgamos el mejor contenido y la mejor experiencia de marca a través de todas las multi-pantallas”.

A través de su portafolio multiplataforma integrado por cuatro marcas de audiencias complementarias, A&E, History, H2 y Lifetime, A+E Networks Latin America llega a más de 65 millones de hogares con entretenimiento lineal y no lineal, que incluye VOD, TV Everywhere, OTT, redes sociales, así como un importante contenido para la TV paga que brinda una oportunidad de conexión con sus clientes como sus usuarios.

30 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

“Lo que nos hace únicos es la conexión que logramos con nuestros usuarios.

Ellos reaccionan de diferentes maneras a nuestros contenidos y sabemos que gracias a la tecnología pueden llevarlos a donde sea. Estamos preparados para que puedan seguir conectados en todo momento, en cualquier lugar y con quien quieran. En A+E Networks Latin America siempre brindamos una conexión perfecta”, aseguró Sabroso.

EXPERIENCIA 360º Hoy las cuatro marcas de audiencias complementarias se unen con fuerza y ofrecen un poder de conexión ilimitado a través de un abanico de plataformas 360º y una experiencia infinita.

“Nuestras señales se encuentran en constante crecimiento en términos de distribución, venta publicitaria, mayor tecnología y nuevos feeds. Luego, tenemos también un crecimiento en afinidad y engagement; y en la preferencia de nuestras audiencias y usuarios a lo largo y a lo ancho de América Latina”, sostuvo el directivo.

“Lo que nos hace únicos es la conexión que logramos con nuestros usuarios” Al mismo Sabroso aseguró que uno de los trabajos más importantes que lleva adelante la compañía es diferenciar que cada una de sus marcas tiene una clara estrategia de contenido y contexto, que refuerza su posicionamiento y estrategia. “El portafolio de A+E Networks Latin America cuenta con dos marcas consolidadas como A&E e History que siguen experimentando un crecimiento orgánico. Y también tenemos dos marcas emergentes como H2 y Lifetime, las cuales demuestran un vertiginoso crecimiento en la región, el cual se viene amplificando gracias a la digitalización de los diferentes territorios. Esto permite ofrecer las señales en HD y continuar mejorando la experiencia de contenido de marca de nuestros usuarios en cada una de las pantallas, desde lo lineal hasta todo lo no lineal”, resaltó Sabroso.

Por Romina Rodríguez /senalint

31 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

/senalint

PROGRAMADORES

m ”Mundo Hola”

m Mar Martínez- Raposo

Mar Martínez-Raposo, Directora de Atresmedia Internacional, describe el ingreso de Antena 3 a la grilla de Directv, el cual amplió significativamente la presencia del grupo en el mercado hispano de Estados Unidos.

E

n julio pasado Antena 3 el canal internacional más veterano del grupo Atresmedia, se sumó a la grilla de programación de DirecTV en un acuerdo que amplió significativamente la presencia de la compañía en el mercado hispano de Estados Unidos. Por otro lado, con esta incorporación, DirecTV ahora cuenta con el portfolio entero de la compañía, que completan Atreseries y ¡HOLA! TV. “Este acuerdo nos proporciona un millón más de hogares para Antena 3, que es la primera señal que llegó a Estados Unidos. Fue como cerrar un círculo, porque era el único gran operador que no tenía la señal. Ahora no solo la posee sino que se convirtió en el primero en contar con nuestros tres canales. Eso nos posiciona muy bien, porque es una distribución casi total en Estados Unidos de habla hispana”, aseguró q ”Pulsaciones”

“Logramos distribución casi total en el mercado US Hispanic” la Directora de Atresmedia Internacional, Mar Martínez-Raposo, en diálogo con Señal Internacional.

Antena 3 Internacional está presente en los principales mercados y, con 20 años en el aire, sigue aumentando su reconocimiento y presencia con una programación muy estable, en la que se destacan novedades todos los meses. Las otras dos señales del grupo, también de gran popularidad, son Atreseries, el único canal de series 100% en español; y ¡HOLA! TV, una de las fuentes más respetadas y exclusivas de noticias sobre celebridades,

miembros de la realeza y moda. “Nos gusta ver que no solo nuestras señales más jóvenes crecen, sino que la más antigua también sigue mejorando su posición y llegando a todavía más espectadores”, señaló Martínez-Raposo. “Más allá del número de suscriptores o del ingreso que esto pueda suponer, esto es una consolidación. Es ver que estamos llegando a un nivel muy alto, teniendo en cuenta que no estamos solos: es un mercado muy competitivo donde hay una infinidad de señales. Que se reconozca la calidad y el buen producto nos satisface muchísimo”.

POSICIONAMIENTO REGIONAL La Directora de Atresmedia Internacional reconoció que este año el foco principal del grupo está en la parte de televisión en español de Estados Unidos y se mostró

32 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

satisfecha por los resultados conseguidos hasta el momento. Asimismo, anticipó que, además del de DirecTV para Antena 3, habrá otros acuerdos para los demás canales en este segundo semestre. “En el mercado hispano de Estados Unidos veo que los equipos de los grandes operadores cambiaron y ahora están poniendo un gran foco en lo que es el mercado, los espectadores potenciales, los contenidos y los canales. Hay mucho más análisis e interés por hacer las cosas bien”, analizó Raposo.

Aun así, y pese a tener al US Hispanic como prioridad, la ejecutiva no descuida al territorio latinoamericano: “Nuestro mercado natural es América Latina, sin lugar a dudas. Es el que nos ha permitido crecer y el que esperamos nos deje seguir haciéndolo. A él le debemos todo lo que somos”.

“Nuestro mercado natural es América Latina, sin lugar a dudas. A él le debemos todo lo que somos”.

Por último, Martínez-Raposo valoró la diversidad de los contenidos del grupo y destacó: “También tenemos los derechos para todas las pantallas porque somos productores. Eso nos ayuda y nos prepara para lo que está por venir, que es un futuro algo incierto, donde hay mucho ‘prueba y error’, pero eso es parte de este momento que estamos viviendo”.

Por Diego Alfagemez /senalint

33 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

/senalint

ENTREVISTA

“El gran desafío es generar contenido

de alto impacto”

m Guillermo Delfino

Guillermo Delfino, Country Manager para el Cono Sur en Discovery Networks, distinguió los principales retos de la compañía como uno de los principales programadores de la región.

G

uillermo Delfino fue designado Country Manager para el Cono Sur en Discovery Networks Latin America/US Hispanic en febrero de 2016, y desde entonces se mantuvo a la búsqueda de nuevas oportunidades para seguir siendo uno de los programadores líderes de la industria.

En entrevista con Señal Internacional, Delfino destacó los caminos para mantener es posicionamiento regional. ¿Cómo analizas el panorama de TV paga en el último año?

“La penetración de Internet, las redes sociales y la multiplicidad de plataformas indudablemente son factores que llevan el paradigma de consumo audiovisual a otro nivel. El punto clave pasa por entender que aquel que produce y controla los derechos de la programación tendrá la libertad de distribuirla a través de diferentes vías, como la TV, plataformas Everywhere, redes sociales, etc.”

34 · SEÑAL INTERNACIONAL

¿Cuáles son los principales desafíos y oportunidades hoy en América Latina?

“El gran desafío es generar contenido de alto impacto para captar la atención de la audiencia por más tiempo. A su vez, debemos adaptarnos a las nuevas tendencias multi-plataforma para que nuestros contenidos estén disponibles en todos los formatos que los consumidores requieren.

Además, la venta tradicional de los 30 segundos de publicidad sigue siendo un negocio importante para la industria en general. Sin embargo, en Discovery entendimos que surgía un gran desafío a la hora de acompañar a los anunciantes en su vínculo con las audiencias. Debido a la multiplicidad de plataformas, información y soportes, era imperioso para las marcas encontrar vías alternativas para vincularse de manera más genuina y relevante con el consumidor. La discusión ya no pasa por crear historias para las marcas, sino integrar estas marcas a las historias que se cuentan en nuestros canales”.

2017

“

El punto clave pasa por entender que aquel que produce y controla los derechos de la programación tendrá libertad para su distribución

”

Dada la alta penetración de la TV paga en Argentina, ¿cuáles serán las estrategias de Discovery para seguir creciendo en el país?

“Estamos haciendo una fuerte apuesta en el contenido infantil a través de nuestra señal Discovery Kids y su oferta multiplataforma. En agosto estrenamos ‘Mini Beat Power Rockers’, una nueva serie original desarrollada por Discovery Kids junto a MundoLoco CGI, el estudio de animación fundado por Juan José Campanella. Este contenido se verá en toda América Latina y para nosotros tiene un sabor especial porque nos permite trabajar con el prestigioso director argentino ganador de un Premio Oscar, con quien además estamos desarrollando

la serie ‘Metegol’. En octubre estaremos presentando ‘DOKI Un viaje a los deseos’ en el teatro Gran Rex. Será un espectáculo con un increíble despliegue de producción ideal para disfrutar en familia las aventuras del personaje más aventurero de Discovery Kids. Además, estamos enfocados en incrementar los resultados de nuestro primer servicio TV Everywhere que lanzamos en América Latina, Discovery K!ds Play!, un destino seguro y diseñado especialmente para niños en edad preescolar hasta los 8 años. Está disponible para todos los dispositivos Android e iOS, fue clasificada entre las principales cinco aplicaciones de entretenimiento del Google Play Store y fue reconocida por Apple como una de las mejores apps del 2016.

Además, ya está disponible en todos los proveedores de TV paga de la Argentina”. ¿Qué importancia tiene Jornadas Internacionales para Discovery?

“Es una reunión clave para conocer las novedades y desarrollos tecnológicos que impulsan nuestros clientes y la posición en la que se encuentran para distribuir nuestro portafolio de señales, potenciando así el alcance de nuestras marcas”.

Por Lucía Rivadeneira Cuvry /senalint

35 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

/senalint

ENTREVISTA

“Nos adaptamos a las expectativas y

crecimiento de cada cliente”

m Jorge Gutiérrez

Jorge Gutiérrez, Director de Ventas de AZ TV de Paga resaltó las acciones que está implementadas en el portafolio de señales para fidelizar a sus clientes y brindarles una mejor oferta de programación.

U

n fuerte crecimiento en la región andina, el desarrollo de producciones originales y un mejor posicionamiento regional de su portafolio de señales han caracterizado el 2017 de AZ TV de Paga. Jorge Gutiérrez, Director de Ventas de la compañía, describe para Señal Internacional este panorama de negocios. ¿Cuál es la estrategia de AZ TV de Paga a nivel regional? ¿En qué países han registrado un mayor crecimiento este año y por qué?

“AZ TV de Paga continúa firme en su renovación estratégica para fidelizar clientes y brindarles el mejor y más atractivo contenido. Continuamos con la estrategia inicial de apoyar el crecimiento de los operadores, ofreciendo condiciones óptimas y favorables para su operación.

Hoy brindamos decodificadores en comodato, apoyamos las fuerzas de ventas, brindamos tarifas competitivas y sobre todo contamos con un excelente

contenido en el portafolio de nuestras cuatro señales”. ¿Cuán importante es adaptarse a las necesidades de cada mercado?

“Nos adaptamos a las expectativas y crecimiento de cada cliente. Evidentemente los clientes grandes tienen condiciones especiales a su nivel de crecimiento y cobertura, y a los más chicos los apoyamos para que crezcan y compitan en el mercado”. ¿Cuán diferente es la región del Cono Sur? ¿Cuál es la estrategia de penetración en esta región?

“AZ TV de Paga obtuvo un mayor crecimiento en la zona andina al cierre

EL ANIVERSARIO DE AZTECA Agosto fue el mes aniversario de TV Azteca en México, ya que la compañía cumplió 24 años en el aire. En 1993 nació de la mano de Ricardo Salinas Pliego con el objetivo de brindar información de manera diferente y abordarla desde todos sus focos, teniendo prácticamente todo en contra. Este ha sido un proceso de transformación constante y se ha renovado con Benjamín Salinas al frente de todo la operación local e internacional de Azteca, que incluye a ADN40 y A+ como sus últimos lanzamientos.

del primer semestre del año, aunque en Centroamérica también vamos cumpliendo objetivos. Con respecto a la región del Cono Sur, esta zona tiene mayor preferencia por los contenidos locales, pero, sin embargo, poco a poco vamos incrementando nuestra distribución en la zona”. ¿Cuáles son las demandas digitales que realizan sus clientes y cuáles son sus principales necesidades en este tema? ¿Cómo Azteca cambia o moderniza su catálogo de acuerdo a esto?

“AZ TV de Paga actualmente se encuentra enfocado en las producciones de nuevos contenidos y especiales para cada una de sus señales lineales. En algunos casos la misma programación unitaria de cada canal la ponemos al servicio del cliente cuando ofrece servicios digitales o bajo demanda. Es un punto de apoyo importante a quienes ya nos llevan en plataformas tradicionales. Cada semestre estamos estrenando programas o nuevas temporadas de nuestros shows, ese es el centro en donde gira la oferta que le llevamos al que nos visualiza en nuestra plataforma y al cliente final”.

Por Romina Rodríguez

36 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

/senalint

37 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

/senalint

ENTREVISTA

“El público siempre siguió fiel a la marca Crónica TV” Marcelo Carbone, Vicepresidente del Grupo Olmos, describe el relanzamiento de la señal de noticias, que incluye nuevas instalaciones, estudios y tecnología HD, junto a una renovada grilla de programación.

L

uego de una reestructuración interna y la llegada de nuevos socios, Cronica TV relanzó su señal completamente en HD, con nueva programación e instalaciones. La inversión incluyó un nuevo edificio, equipamiento técnico, estudios, la instalación de un telepuerto y la incorporación de figuras a su pantalla. En diálogo con Señal Internacional, Marcelo Carbone , Vicepresidente del Grupo Olmos, describe esta nueva etapa para el canal. ¿Cómo y cuando surje la idea del relanzamiento de Crónica en HD? “Desde que ingresamos como accionistas a la empresa quisimos mejorar la programación y la calidad del canal, para actualizarlo.

Crónica TV es una marca líder en noticias y así se mantuvo durante sus más de dos décadas de existencia. Aunque los competidores se multiplicaron y mejoraron, el público siempre siguió fiel a nuestra marca.

El proyecto estaba en carpeta hacía tiempo y cuando completamos la compra del canal, decidimos apostar e invertir para renovar la propuesta de valor de marca para el público, anunciantes y operadores”. ¿Cúáles fueron los pasos de este proceso de renovación?

El plan era muy ambiciosos y costoso pero en la televisión actual, para conservar el liderazgo, había que renovar la artística y salir de la obsolescencia técnica que tenía el canal. Ello conllevaba cambiar toda la técnica y hacerlo HD. Y tras este primer esfuerzo hoy ya vemos los primeros frutos al aire. Tenemos nuevos estudios, nuevos programas, periodistas y tecnología, generando toda la señal en HD. Seguiremos invirtiendo y sumando más contenidos y propuestas, para ofrecer la mejor programación de noticias”. ¿Cómo ven posicionamiento actual de la marca Crónica TV? “El posicionamiento es muy bueno. El canal siempre está entre los preferidos del público y esa es una gran ventaja competitiva. Durante 23 años nos mantuvimos dentro del Top 5 de nuestro mercado primario. Con esa vigencia, la renovación que realizamos y la penetración absoluta que tenemos en el mercado, sin dudas competiremos con mejores herramientas por el liderazgo absoluto”.

¿Cuales son los planes de expansion en el area de afiliados?

“La distribución comercial la tenemos delegada en PROXTV, nuestros representantes hace varios años. Crecemos constantemente en penetración, suscriptores e ingresos. En el plan comercial que estamos desarrollando, tenemos objetivos altos para ingresos por afiliados, debido a la fuerte suba de los costos operativos y a la gran inversión que hicimos para esta renovación del canal. También se está trabajando con operadores del exterior, buscando nuevos acuerdos para llevar nuestros contenidos a más países”. ¿Cual es el feedback con los operadores sobre esta nueva etapa?

“En las primeras devoluciones que tuvimos recibimos excelentes comentarios.

Los operadores celebran esta renovación de una marca tan querida por el público.

Ellos quieren llevar la mejor propuesta de contenidos posible y en ese sentido, cuando un canal tan importante hace un salto de calidad, sin dudas impulsa esa oferta”. ¿Habrá cambios en la estrategia de programación en esta nueva etapa?

“Hemos puesto en práctica una transformación del concepto de programación del canal. Hay una grilla definida y el público sabe lo que encontrará en cada horario.

Nuestro lenguaje sigue siendo simple, directo y popular. Seguimos divirtiendo mientras informamos, con un peso fuerte de transmisión en vivo. Tenemos más periodistas conduciendo los programas y más invitados en nuestros estudios.

Referentes de todas las áreas de la sociedad pasan a diario por nuestra pantalla”.

Por Fernando Calviño

38 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

/senalint

39 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

/senalint

PANORAMA

Telecomunicaciones

en Argentina, siempre un foco de debate Gonzalo Hita de Cablevisión; Heber Martínez del ENACOM; Tomás Gennari de Business Bureau y el consultor Enrique Carrier analizan la creciente competitividad, reformas regulatorias y los desafíos del sector en el país.

E

n una charla exclusiva con Señal Internacional, Gonzalo Hita, COO de Cablevisión; Heber Martínez, Miembro del Directorio del regulador Ente Nacional de Comunicaciones (ENACOM) de Argentina; Tomás Gennari, Executive Vice President de BB-Business Bureau; y Enrique Carrier, Analista del mercado de telecomunicaciones y nuevos medios, detallaron cuál es el panorama de desafíos y oportunidades de la industria de las telecomunicaciones y la TV paga en Argentina.

“No se puede soslayar la amenaza que representa el contenido a través de internet, sea de una forma más genérica como YouTube o las OTT”, opinó Enrique Carrier. Analizó las estrategias de las telcos y el peso de lanzamientos como Flow de Cablevisión. “Es solo una medida defensiva porque, si la fusión con Telecom avanza más allá de lo que resuelva el regulador, va a ser la plataforma de televisión para los consumidores de Arnet”. Según Carrier, los principales proveedores de TV paga se están preguntando cuánto 40 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

le queda de vida a la televisión como una plataforma de broadcasting y las telcos tradicionales están migrando hacia la fibra óptica y plataformas OTT. “La cantidad de abonados a servicios de TV paga en Argentina va a crecer, pero a una tasa muy pequeña, por debajo de lo que es el crecimiento vegetativo de la población. Con la entrada de Telecom y Telefónica en el cuadro, va a cambiar el market share”, expresó.

Por su parte, para Gonzalo Hita, COO de Cablevisión, las nuevas plataformas digitales suponen un desafío que hará que la industria se dinami-

ce y se esfuerce. “La industria debe dejar la comodidad de una oferta tradicional de señales para adaptarla a los gustos y preferencias del cliente, que no solo ha transformado su forma de ver TV sino que se ha vuelto más exigente en cuanto a calidad, variedad y accesibilidad”. Haciendo referencia a la nueva OTT Flow del operador y enfatizando que es el foco de su estrategia de distribución, Hita afirmó: “Nuestra industria requiere una inversión tecnológica constante e intensiva, que permita proyectar su infraestructura para los próximos diez años”.

IMPACTO REGULATORIO El fenómeno de consumo digital comenzó en Estados Unidos pero lentamente ha entrado a América Latina. Las empresas de telecomunicaciones que lo implementan ofrecen datos ilimitados a sus usuarios a través de servicios de telefonía, banda ancha o TV paga sin un costo adicional. Enrique Carrier observó que aquí se ve afectada la supervivencia de oferta alternativa como los servicios de streaming u OTT. “Se lo discute dentro de los temas que tienen que ver con la neutralidad de la red. Es un tema delicado en el que los reguladores tienen un rol clave porque son los que permiten o prohíben estas cosas”.

“El usuario puede elegir si quiere ver una plataforma digital independiente de su proveedor de telefonía e internet y usar sus datos. No nos parece que sea un tema a regular”, afirmó Tomás Gennari. El ejecutivo enfatizó que esto tiene sus costos para las telcos, y que es una estrategia comercial agresiva, que eventualmente se va a dar en América Latina. En la región todavía no están dadas las características de las redes de telefonía

TELECOM Y CABLEVISIÓN SE UNEN Las mayores compañías de telecomunicaciones de Argentina, Cablevisión-Fibertel y Telecom, firmaron un acuerdo para fusionar sus operaciones. Telecom absorberá a Cablevisión, pero, la empresa de cable controlará la asociación. Las corporaciones aguardan la aprobación del Ente Nacional de Comunicaciones (ENACOM) desde el 31 de agosto y la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia (CNDC), que informó que la nueva firma deberá desprenderse de parte de su espectro radioeléctrico si quiere que las autoridades avalen la unión ya que, en acumulación suman más de los megas permitidos para cualquier compañía (220 megahertz), a pesar del proyecto del regulador para aumentar la cifra a 180 megahertz.

En caso de una resolución positiva de parte de ENACOM, la CNDC deberá estudiar la cuestión, prestando especial atención a la Resolución 164/2001, que fija lineamientos para el control de las concentraciones económicas. El 30 de septiembre Cablevisión comenzó a cotizar en la Bolsa de Buenos Aires y al día siguiente la unión fue aprobada por los inversionistas de ambas firmas.

/senalint

41 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

/senalint

PANORAMA móvil como para poder dar de la TV paga no es tan alta, nisterio de Hacienda de Argentina, que un servicio sin consumo de entonces todos los players cobra un impuesto a las OTT va a tener datos. “En la medida en que pueden crecer de una torta un impacto en el mercado pero que, de una empresa de América que se va agrandando. En alguna manera, es lo correcto poner a Latina lo empiece a hacer, Argentina, la torta tiene el las plataformas digitales o las empresas todas van a tener que buscar tamaño que tiene y difícildel exterior que las ofrecen dentro de una oferta similar”, agregó mente crezca más. Por eso, un marco impositivo”.

Gennari. se convierte en una comEn relación a la tendencia hacia la Heber Martínez, Miembro petencia de robar clientes convergencia de servicios de telecomudel Directorio de ENACOM o defender los nicaciones y la fusión entre consideró que esta estrateclientes que las Cablevisión y Telecom Argia afecta la neutralidad de empresas ya gentina, Hita remarcó: “PerENRIQUE CARRIER la red y, por lo tanto, es priotienen, en vez de mitirá a ambas empresas ridad del Estado adelantarse salir a conquistar transformarse en el operaal desarrollo de este nuevo escenario. mercados vírgenes”. dor de telecomunicaciones “Debemos generar herramientas reguEn este sentido, Tomas Genlíder en soluciones converlatorias y de fiscalización para evitar las nari agregó: “Tras el impuesgentes para hacer plena la distorsiones que puedan afectar a las to a las OTT en Argentina, vida digital de las personas. nuevas empresas que quiepuede que se Seguramente los producran participar del negocio. les imponga la tos y servicios de ambas En ese sentido, hemos cointegración de compañías se potenciarán EBER MARTÍNEZ menzado a analizar distintos una cuota de unos a otros, pero todavía es tópicos, a través de la Secontenidos de muy temprano para esbozar cretaría TIC, con la consulta producción local, definiciones al respecto”. pública sobre Internet de la como ha ocurrido en Brasil”.

Por su parte, Heber Martínez añadió Cosas, instrumentada por la El Executive Vice President que la convergencia no será posible Resolución N° 7/2017”. de BB, consideró que, si sin cerrar la brecha digital y promoEnrique Carrier consideró bien las firmas locales están ver la universalización del acceso que, si bien se han hecho invirtiendo en su digitalizaa Internet. “Parte de este cometido lo muchos avancen en el terrición, hay que ver está cumpliendo la emtorio, como la licitación de si llegan a tiempo presa ARSAT, con fondos TOMÁS GENNARI la tecnología 4G, Argentina a realizar estos provenientes del aporte del ingresó más tardíamente cambios. “TamServicio Universal, admial proceso convergente, que ya existía bién deben agregar una nistrado por ENACOM”. en otros países de América Latina. “El oferta de contenidos a traPara este cometido, aclaró progreso en materia de banda ancha vés de internet. Es muy difícil que es complejo lograr una va a ser un incentivo para mejorar la que puedan hacer una placobertura total se prestainfraestructura de la región, pero tamtaforma propia pero, ya hay ciones en el país debido a bién exige ingresar en territorios que no una oferta de distribuidoras los obstáculos geográficos. son familiares”. En el caso de Argentina, de contenidos que ofrecen “Para eso trabajamos en describió un mercado de consumidores una plataforma como marca facilitar a los inversores la GONZALO HITA maduros: “Es distinto en otros países de blanca”. Gennari destacó implementación de nuevas América Latina, donde la penetración que la nueva medida del Mitecnologías que integren acceso fijo y móvil, así como también la compartición de la infraestructura activa y pasiva”. Desde el punto de vista regulatorio, destacó que el Decreto N° 1340/2016 eliminó las barreras regulatorias que impedían la convergencia total.

“Los frentes legislativos futuros son la eliminación del roaming, de barreras impositivas, una posición común con respecto a las OTT (UBER, Netflix, Spotify) y discutir sobre la ciberseguridad, el tratamiento de datos personales (big-data) y el derecho a la privacidad, son algunos de los principales desafíos a nivel global”.

Por Lucila Rivadeneira Cuvry

42 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

/senalint

43 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

/senalint

DIGITAL

“Buscamos crear mejores consumidores”

m John Tantum

L

a plataforma Suposse fue lanzada en julio de este año por dos consultores estadounidenses de telecomunicaciones y medios, John Tantum y Andrew Shapiro, y se presenta como una herramienta para ayudar al consumidor a elegir el proveedor de contenidos que mejor se adapta a sus preferencias y necesidades. “Jugamos un rol de match-making entre proveedores, a los que les cobramos una cuota por formar parte de la plataforma y por sumar potenciales clientes”, describió John Tantum.

Este servicio de asesoría es completamente gratuito para el consumidor y, por el momento, solo se encuentra disponible en Estados Unidos. Suposse solicita información sobre los gustos del usuario, sus dispositivos, le pide que priorice los canales que desea mirar y le recomienda “la mejor combinación de distintos paquetes televisivos que se adapte a sus necesidades por el menor precio posible. “El objetivo es crear mejores consumidores, que estén satisfechos con su servicio y tengan menos probabilidades de cambiar de prestación, probablemente solo hacia un proveedor de Internet o una OTT, para ahorrar dinero”, definió

44 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

John Tantum es Co-Fundador de una plataforma recién lanzada en Estados Unidos, que sugiere operaciones de cable, satélite o VOD que se ajustan a las necesidades de cada cliente. Cómo es este desarrollo que promete llegar a América Latina.

Tantum. “Nuestro trabajo es ser una fuente de información imparcial para el consumidor. Hacemos recomendaciones, pero eventualmente son ellos quienes toman la decisión”.

El Co-fundador de Suposse analizó el mercado de medios streaming y apuntó que la principal tendencia es la fragmentación en la disponibilidad de canales. “Antes, las señales provenían de dos o tres fuentes. Hoy hay muchos servicios entre los que se puede elegir para contratar servicios de video”. El ejecutivo destacó a Netflix como la mayor disrupción en el mercado, que está liderando el desplazamiento general de clientes desde operadoras de cable y satélite hacia servicios SVOD. “Con la entrada de las OTT, los paquetes de señales se vuelven cada vez más baratos, reducidos y específicos”, comentó.

FUTURO REGIONAL John Tantum explicó que el mayor desafío de Suposse hoy es desarrollar un algoritmo lo suficientemente complejo para que tome en cuenta la magnitud y el dinamismo de los datos que administra la aplicación. El objetivo es incluir todas las operaciones de cable, satélite y SVODs del Estados Unidos, incluyendo proveedores en español para la audiencia hispana, como Dish TV y Sling TV. “En el país hay más de 200 operadores individuales. Cada ciudad tiene prácticamente su propio

proveedor y queremos agregar más información sobre el mercado local. Si bien cubrimos toda la población del territorio, solo tenemos datos de 50 mercados regionales”, definió Tantum.

El ejecutivo comentó que el mercado televisivo ha crecido y se ha diversificado rápidamente en los últimos dos años, exigiendo al usuario un mayor esfuerzo al elegir tanto la modalidad como la compañía indicada para su prestación televisiva. “Siempre que el consumidor tenga que hacer tal esfuerzo para tomar una decisión, habrá necesidad para una plataforma como Suposse. Los operadores incluyen alrededor de 200 canales, pero las personas solo ven entre 10 o 20 señales. El problema es que cada hogar tiene un grupo distinto de 10 o 20 emisoras preferidas. Las OTT, si bien tienen entre 50 o 60 canales, pueden no incluir esas 10 o 20 señales que una familia específica consume”.

En cuanto a su estrategia de expansión internacional, el ejecutivo fue claro: “Tomando en cuenta que Estados Unidos tiene un mercado de proveedores de canales en español, que si bien es reducido es muy popular, lo más natural es que entremos a América Latina a través de México y luego nos movamos hacia el resto del continente”.

Por Lucila Rivadeneira Cuvry

/senalint

45 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

/senalint

BREVES

Venevisión Network se estrena en Directv

m Jonathan Blum

C

isneros Media Distribution logró colocar su canal Venevisión en el paquete de programación hispana de Directv, en donde comenzó a transmitirse a partir del 15 de septiembre en el canal 409. “Éste es otro logro fundamental para Cisneros Media Distribution en Estados Unidos. A menos de un año de su incursión en el mercado americano, el lanzamiento de Venevisión a través de Directv nos asegura que nuestra programación llegará a los principales mercados del país, para atraer a la audiencia latina con una variedad de programas y formatos exitosos”, dijo Jonathan Blum, Presidente de Cisneros Media.

Por su parte, Hanny Patel, Vice Presidente, Video Marketing de AT&T, afirmó: “Con el lanzamiento de Venevision en Directv, estamos conectando a nuestros suscriptores en los Estados Unidos con una programación de entretenimiento que les gusta y que es relevante a sus estilos de vida”.

“Debido a la diversidad de los contenidos representados en el canal, la programación de Venevision será atractiva a una audiencia latina multicultural. Nuestro plan es invertir y expandir esta marca como nuestro principal medio de comunicación en los Estados Unidos”, agregó Jonathan Blum.

46 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

Deutsche Welle incrementa su oferta futbolística

C

omo parte de una tendencia global en contenidos, Deutsche Welle ha intensificado su programación original vinculada al fútbol.

Dado que Alemania es un referente mundial en este deporte y su Bundesliga es una de las tres ligas más fuertes del mundo, con estadios siempre llenos, la señal alemana busca ser referente en la expansión de este torneo entre sus audiencias internacionales.

En este sentido, Deutsche Welle ha cambiado el estilo y el formato del programa “Todo Gol”. Allí se presentarán los partidos, goles y momentos estelares de la Bundesliga alemana. En este magazine deportivo se informará sobre todo lo acontecido en la última fecha del campeonato de fútbol de forma compacta. Cada semana, “Todo Gol” explora un tema diferente: desde los hinchas, el amor, el dinero, hasta los fracasos, el hogar y la suerte. Cada una de sus secciones busca adentrarse en diferentes perfiles del futbol alemán: en “Global Talk”, fans de todo el mundo interactúan entre ellos; “Life is a Pitch” busca las canchas más inusuales alrededor del planeta, “Singing Fan Clubs” presenta a hinchas de fútbol que cantan con toda su alma por sus equipos; y “Being Ronaldo” mostrará la vida a través de los ojos de Cristiano Ronaldo. /senalint

47 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

/senalint

PROGRAMADORES

“Los seguidores

de Bollywood son

fieles, conocedores y apasionados”

m Beatriz Varona

Beatriz Varona, Gerente de Medios de Zee Mundo, brindó detalles sobre el relanzamiento de la página web del canal y compartió su perspectiva sobre la importancia de la impronta digital en la industria de TV paga.

A

principios de agosto, Zee Mundo rediseñó su página web para ofrecer contenidos y noticias exclusivas para clientes de la señal. El nuevo www.zeemundo.com está en español, es compatible con dispositivos móviles y complementa la experiencia del canal de TV paga con realizaciones adicionales. A la nueva plataforma se puede acceder de forma remota, ya sea desde una computadora, tablet o teléfono celular. Beatriz E. Varona, Gerente de Medios de Zee Mundo, adelantó: “Muy pronto estaremos lanzando una sección que nos permitirá hacer video streaming”.

En conversación con Señal Internacional,

“

Estamos en la era de la tecnología. Hoy la oferta está en todos los lugares a donde haya conexión a internet

”

la ejecutiva explicó que la idea de ofrecer una segunda pantalla surgió como resultado del contacto directo que tiene la compañía con sus consumidores a través de las redes sociales. “Incluso el contenido que ofrecemos, para muchos que aún no tienen acceso a nuestro canal, funciona como una primera pantalla”, aclaró.

48 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

El propósito del sitio web de ZEE siempre ha sido y seguirá siendo atender a la demanda de información sobre contenidos y celebridades de Bollywood de forma completa e interactiva. Varona detalló que estas noticias y productos exclusivos, como videos originales con diferentes temáticas y detrás de cámaras de las mejores películas, tendrán un acceso simple desde cualquier dispositivo. “Estamos en la era de la tecnología. La oferta está en todos los lugares a donde haya conexión a internet. El contenido digital ya no solo se consume desde una computadora. Actualmente, se usan diferentes dispositivos y por esa razón buscamos la correcta visualización de nuestra página desde donde el consumidor desee”, resaltó la ejecutiva con relación a la nueva tecnología del website.

PRESENTE Y FUTURO Beatriz Varona se unió a ZEE Mundo en septiembre de 2016, solo algunos meses antes de que el canal se posicione en el mercado de América Latina. En cuanto a la evolución de ZEE desde su llegada a la región, la Gerente de Medios del broadcaster comentó: “No sabía que existían tantos fans alrededor de América Latina e incluso en Europa. Los seguidores de la industria de Bollywood son verdaderamente fieles, conocedores y apasionados. No hay día en que no recibamos mensajes de la gente de diferentes lugares del mundo pidiendo la presencia del canal en su país”.

En relación al futuro de la TV paga, Varona fue clara y opinó que tiene “bandera roja”.

Destacó que las posibilidades de fácil acceso a través de Internet y la diversidad de contenidos del mercado han creado consumidores exigentes que tienen la opción de elegir qué ver, cuándo verlo y a dónde verlo. “Las plataformas streaming suplirán nuestras necesidades y más aún si pensamos en la nueva generación. Esto indica que los desafíos para la industria son grandes”.

En este sentido, para Varona la clave son las alianzas para generar un cambio radical en los presupuestos y, por supuesto, comenzar a dirigir los esfuerzos al área digital.

Por Lucila Rivadeneira Cuvry /senalint

49 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

/senalint

ENTREVISTA

“El contenido de nicho es un recurso muy buscado”

m Sabrina Capurro

Sabrina Capurro, Directora General de SGDG, detalla cuáles son los canales que integran la cartera de la empresa y explica en qué se diferencia su oferta de la de los grandes grupos de medios de la industria.

L

a distribuidora SGDG continúa expandiendo su portfolio y añadiendo contenidos de todo tipo. Recientemente, la compañía sumó a su oferta la señal abierta chilena TV Chile y Morbido, una marca especializada en el género de terror que le aporta aún más diversidad a la ya heterogénea oferta de la empresa. En diálogo con Señal Internacional, Sabrina Capurro, Directora General de SGDG, detalló cuáles son los canales que integran la cartera de la firma y explicó en qué se diferencia su propuesta de la estrategia de los grandes grupos regionales. ¿Qué canales se incorporaron recientemente a la propuesta de SGDG? “Sumamos TV Chile, un canal que tiene una trayectoria muy larga y nos aporta que seguimos ampliando nuestro paquete de señales internacionales,

“

Nuestros socios valoran mucho el hecho de tener vínculo con una sola entidad para muchas señales

50 · SEÑAL INTERNACIONAL

”

2017

vínculo con una sola entidad para muchas señales, en lugar de andar buscando contenidos en un montón de países”.

uno de los fuertes que tenemos como distribuidora. Por otro lado, añadimos Morbido, una señal del género de terror, algo de lo que no hay mucha oferta en el mercado y que nos pareció bueno tener.

Asimismo, estamos trabajando fuerte con el lanzamiento del canal infantil de RTVE, Clan, que hace poco se presentó en América Latina. Es una señal líder en España, y tener un canal para niños con contenidos tan buenos le suma mucho a nuestro portfolio”. ¿Qué territorios abarcan con cada una de las marcas?

“En general, manejamos canales con distribución en el Cono Sur de América Latina. Eso no significa que tengamos la distribución de todas las señales para todos los países, pero en general cubrimos esa región. Actualmente contamos con los canales de RTVE, RAI, Band, RCN, Thema, Enlace, Azteca, Fashion One y Canal Adulto”. ¿Cuál es la estrategia para mantener la expansión en América Latina?

“Nos centramos en el Cono Sur y eso nos da una ventaja: para el operador local es mucho más fácil estar en contacto con una empresa que tiene más cerca, ya sea por las personas, la firma de los contratos o los temas operativos diarios.

En los últimos tiempos, nuestros socios valoraron mucho el hecho de tener un

¿Cuánto ayuda tener una selección de canales de diversos géneros a la hora de negociar con los operadores?

“El público busca cosas cada vez más específicas. El tener canales de nicho hace que uno tenga una diversidad de contenidos mucho mayor. No es buscar algo dentro de un canal, sino que se va directamente al contenido específico.

Con todas las plataformas actuales, la competencia para ganar un suscriptor es más difícil, entonces hay que focalizarse en los temas específicos que busca la audiencia”. ¿Qué te parece que es lo que hoy buscan los operadores?

“En definitiva, el operador es un medio para llegar al suscriptor, por lo que ellos también buscan tener una oferta lo más atractiva posible para sus clientes. Entonces, creo que el contenido más de nicho es un recurso mucho más buscado que los canales generalistas”. ¿Cómo hace una distribuidora independiente para mantenerse competitiva en una industria dominada por grandes grupos de programación?

“La ventaja que tenemos es que no tenemos canales propios, todos los contenidos tienen sus oportunidades y los desarrollamos en igualdad de condiciones. Además, la atención personalizada que tenemos con nuestros canales juega un rol trascendental. Esto se evidenció con casos de otras señales con las que trabajamos y nos han referenciado hacia nuevas compañías”.

Por Federico Marzullo /senalint

51 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

/senalint

DISTRIBUCIÓN

“Se ha revolucionado la forma de ver televisión” Sergio Veiga, Presidente de CAPPA, hace un repaso sobre la evolución del mercado de TV paga en Argentina y América Latina, además de adelantar las principales temáticas de Jornadas Internacionales 2017.

S

ergio Veiga, Presidente de la Cámara de Productores y Programadores de Señales Audiovisuales (CAPPSA) de Argentina, es una de las personalidades clave de la industria de TV paga del país. En diálogo con Señal Internacional, detalló cuáles son las oportunidades y desafíos del sector, temáticas que serán el centro de conversación de Jornadas Internacionales este año. El ejecutivo, también SVP y General Manager de Fox Networks en el Cono Sur, destacó hoy la importancia de enfrentar la ilegalidad en el acceso al contenido y resaltó la importancia

“

El momento por el que estamos pasando es muy interesante.

Como consumidores nos pasamos de ser un receptor de contenidos a ser mucho más protagonistas

”

52 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

de la entrada y el desarrollo de nuevas plataformas a la región.

Veiga dejó entrever que es una etapa de cambios a nivel internacional y que en América Latina las plataformas digitales están adquiriendo cada vez más relevancia en la industria. “El momento por el que estamos pasando es muy interesante. Como consumidores nos pasamos de ser un receptor de contenidos a ser mucho más protagonistas. Elegimos dónde, cuándo y cómo queremos ver estos contenidos. Esto, por supuesto, está revolucionando la televisión y plantea la necesidad de que todos los que estamos involucrados en la generación de contenidos trabajemos en esa dirección, en desarrollar más plataformas digitales y pasar de contenidos lineales a no lineales”.

En este sentido, reivindicó la “calidad y la cantidad de asistentes” de los encuentros anuales de Jornadas Internacionales. Veiga destacó la internacionalización del evento con la participación de ejecutivos tanto de distribución como de programación de América Latina.

“A eso se le suma la importancia de los temas que se discuten y los lanzamientos que se presentan, que convierten al evento en una de las reuniones más importantes de la región”. El ejecutivo adelantó que en las Capacitación Audiovisual de este año, “desde el lado de CAPPSA vamos a tener una exposición sobre la nueva televisión de parte de Turner. HBO también va a hacer una presentación; y Turner junto a Fox van a hacer exposiciones comerciales relativas al

m Sergio Veiga

fútbol argentino. Estas actividades son las que le dan dinámica al encuentro”.

MIRADA A FUTURO En lo que respecta a los desafíos actuales de la industria, Sergio Veiga destacó a la piratería y su pluralidad de variables como principal amenaza. El General Manager de Fox para el Cono Sur compartió las iniciativas que CAPPSA está realizando para erradicar esta práctica ilegal que afecta a canales de TV paga. “Hemos hecho campañas anti-piratería y hemos participado activamente de foros que se realizan sobre el tema, apoyando a quienes combaten esta problemática y brindan las herramientas para terminar con esto”, dijo Veiga. No obstante, aclaró que la piratería debe ser una prioridad para los reguladores locales, quienes deben hacer una mejor TV paga, desarrollarla y fomentar la inversión. “Creo que toda normativa debe apuntar siempre a eso”.

En relación al trabajo de CAPPSA para el fomento de la industria, el ejecutivo aclaró que el eje es informar a los reguladores, legisladores y funcionarios sobre la cadena de valor del negocio, sus necesidades y sugerir normativas que hagan crecer y desarrollar la industria.

“Es el trabajo en defensa de los intereses de los asociados. A lo que apuntamos es a crecer como sector, como industria, como generador y exportador de contenidos”, concluyó.

Por Lucila Rivadeneira Cuvry /senalint

53 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

/senalint

FOTOGALERÍA

CONVERGENCIA 2017 /01

El revistalizado evento se llevó a cabo en el World Trade Center de la Ciudad de México y reunió a representantes del sector de TV paga, redes, nPlay, OTT, satélite y telecomunicaciones.

/03 /02

/06

/04

/05 /07

/08 54 · SEÑAL INTERNACIONAL

/09 2017

/senalint

/11 /10

/13

/12 /15

/14

/16

1. Apertura Oficial de Convergencia MX 2017 2. Charla sobre producción audiovisual 3. Apertura Oficial de Convergencia MX 2017 4. Carlos Cabrera (CISNEROS) y Guillermo Hidalgo (ECUAVISA) 5. Mauro Paez Pumar (SCRIPPS NETWORKS) 6.Arturo Gonzalez (TELEFORMULA), Francisco Ramirez (TVC), Luciano Pascoe (ADN 40), Héctor Zamarrón (GRUPO MILENIO) y Roberto Velázquez (EL FINANCIERO TV) 7. Gabriel Torres Espinosa (ATEI), Andrea Hugemann y Manuel Méndez (DEUTSCHE WELLE) 8. Hernán Chiofalo y Juan Manuel Betancor (TYC SPORTS) 55 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

9. Pompeyo Pino y Olivier Mortier (RFI-FRANCE24) 10. Haydee Rodriguez, María Jesus Pérez y Fabiola Padilla (RTVE) 11. Sergio Carias Sandoval (GREMIAL DE CABLE) y Jorge Gutierrez (AZ TV DE PAGA) 12. Salomón Padilla (ATIM), Fernando Muñiz (TELEVISA) y Luis Villaseñor Gutierrez (TV CABLE TEPA) 13. Jessica Aceves y Leonardo Balderas Caballero (FOX) 14. Valeria Ortigoza y Esteban Borras (HOT GO) 15. Todo el equipo de TV Azteca Internacional 16. Manolo Arnanz y Jorge Gambier (REPORTV) 17. Mar Martinez Raposo (ATRESMEDIA)

/17 /senalint

d irectivos Todos los movimientos de una industria dinámica

REFERENCIAS

ascenso en la empresa

cambio de empresa

se retira

SENIOR VICE PRESIDENT, MARKETING AND CREATIVE TELEMUNDO NETWORKS

KAREN BARROETA

• Liderará la estrategia de desarrollo y ejecución de todas las iniciativas de marketing para los consumidores a través de todas las plataformas de la compañía.

• Seguirá basada en Miami y reportará a Luis Silberwasser, Presidente de Telemundo y Universo Channel.

FEDERICO CUERVO

MARIANO CHIHADE

• Mantendrá sus funciones actuales como Vicepresidente Senior y Gerente de Marca de MTV

EX VICE PRESIDENTE EJECUTIVO DE CISNEROS MEDIA DISTRIBUTION

MARCELLO COLTRO

• Luego de tres años en su cargo, el ejecutivo se retiró de la empresa el pasado 15 de septiembre.

• Fue responsable de la consolidación de las señales de Cisneros en América Latina, relanzando VePlus, así como de la expansión del negocio en Estados Unidos.

• Fue quien desarrolló la estrategia de lanzamiento del canal Venevision USA y aportó en la creación de Mobius.Lab.

56 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

• Supervisará la producción para todas las marcas de VIMN Américas a nivel panregional, además de mantenerse como Brand Manager de Comedy Central Latinoamérica.

• Tendrá responsabilidades sobre las producciones originales en toda la región para los canales de VIMN, así como coproducciones internacionales.

PRESIDENTE CAPIT

• Será responsable de la estrategia general de Paramount Channel, supervisando las oportunidades de desarrollo original.

• Seguirá reportando a Juan Acosta, Vicepresidente Ejecutivo y COO de VIMN Américas.

nuevas funciones

SVP DE PRODUCCIÓN Y GERENTE DE MARCA VIACOM AMÉRICAS

SVP Y GERENTE DE MARCA, MÚSICA Y PARAMOUNT CHANNEL VIACOM AMÉRICAS

TIAGO WORCMAN

se suma al equipo

• Asume en reemplazo de Diego Guebel, quien se retiró de la Cámara para ser Vicepresidente de Televisión del Grupo Bandeirantes en Brasil.

• Con más de 20 años de experiencia, en 2005 fundó Mandarina, productora integral de contenidos en el mercado nacional e internacional, en la cual se mantiene como CEO.

GERENTE GENERAL APTC

EMILIO ROSSI FERREYROS

• Se convierte en la cabeza visible de la asociación frente a la necesidad de establecer y gestionar políticas de desarrollo y optimización a favor de sus asociados.

• Abogado, aportará una vasta experiencia en propiedad intelectual, derecho de la competencia, del consumidor, de las telecomunicaciones, administrativo y regulatorio.

• Con este nombramiento, la Asociación busca establecer una visión de futuro y renovación.

/senalint

57 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

/senalint

TV EN NÚMEROS

Cifras para entender tendencias y comprender el futuro

INDUSTRIA PUBLICITARIA GLOBAL INVERSIÓN PROYECTADA CIFRAS DE CRECIMIENTO POR SEGMENTO DE MERCADO Y CONTINENTE 2017 Ganancias Publicitarias Globales

Tamaño ($bn)

Crecimiento (%)

2018 Inversión ($bn)

Share de Mercado

Crecimiento (%)

2016 - 2021

Total Global - Todos los Medios USA América del Norte Europa del Este Europa Central y del Este América Latina Asia

505 3,7% 18 185 1,6% 3 196 1,7% 4 100 2,7% 3 17 7,2% 1 24 5,9% 1 156 5,6% 8

100% 4,5% 4,0% 37% 4,8% 2,9% 39% 4,8% 2,9% 20% 2,0% 2,3% 3% 5,3% 5,5% 5% 6,0% 6,2% 31% 5,1% 5,3%

Digital Ad Sales - Search + Social - Mobile Offline Ad Sales - Linear Televisión - Print - Radio - Vía Pública

204 141 110 301 180 61 28 32

40% 28% 22% 60% 36% 12% 6% 6%

14,1% 17,7% 33,1% -2,3% -0,9% -9,3% -2,0% 4,0%

25 21 27 -7 -2 -6 -1 1

11,7% 14,2% 24,3% -0,3% 2,5% -9,9 -1,8% 3,4%

11,0% 12,9% 21,6% -1,2% 0,7% -9,6% -1,7% 3,3%

CRECIMIENTO GLOBAL PROYECTADO Incluyendo ciclos de elecciones, Mundial de Fútbol y Juegos Olímpicos

5,9% 4,3% 3,7%

2015

2016

2017

4,8%

4,5% 3,5%

2018

2019

3,4%

2020

2021

Fuente: “Magna Advertising Forecasts - Spring Update” (Junio 2017)

58 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

/senalint

59 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

/senalint

60 · SEÑAL INTERNACIONAL

2017

/senalint