Como crear una cultura empresarial funcional y duradera

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Como crear una culturaempresarial

funcional y duradera

Toda gran empresa, necesita fundamentalmente una buena cultura empresarial. Esto es, una serie de normas que no solo dictan cómo funciona la empresa en sociedad, sino que además inculca valores a los empleados que los ayudan a convivir pacíficamente.

El inicio de año es un momento en que se puede tener un documento con más de 100 páginas que hablen sobre sus valores dentro de tu emrpesa y, aún así, puede ser el lugar más horrible para trabajar.

Los valores y principios de una empresa deben establecer la manera en que se traten los empleados, la inclusión, la paciencia y amabilidad y detallar la misión y visión de la misma. Pero no solo basta con poner por escrito todas las normas a seguir, se necesita esfuerzo y seguimiento para crear y sostener una buena cultura empresarial.

Pero ¿cómo crear una cultura empresarial basta y funcional que vaya acorde con los lineamientos de la empresa? Chuck Blakeman, fundador de la consultora Crankset Group, dijo que los valores esenciales

de una empresa deben ser “un faro y una brújula para el día a día”. La creación de la cultura empresarial va ligada estrictamente con su aplicación y a su manera de mantenerse vigente en la compañía. Muchas empresas cuentan con misión, visión y valores, pero se limitan a ser solo palabras bonitas colgadas en una pared.

Una clave importante es que estos valores se tienen que ir renovando constantemente. Para esto es necesario que se hable, piense y escuche la postura de los empleados para definir y desarrollar qué es lo que se va a crear.

Una vez decidida la misión, visión y valores de la empresa, no queda más que reproducirla y establecer los comportamientos de los trabajadores a través de esta. Además, es esencial que las empresas pongan atención en las conversaciones que se generan

en su interior, tanto formales como informales. Desde altos ejecutivos hasta el personal de base, debemos asegurarnos de redirigir constantemente las conversaciones para que estén alineadas con la cultura que deseamos tener.

Hay que tener en consideración que si dentro de tu compañía quieres que la cultura empresarial florezca,

la principal persona que debe de seguir todos los lineamientos eres tú. Muchos empresarios y ejecutivos hablan acerca de los valores de la empresa, pero se comportan de manera opuesta.

Además de las habilidades técnicas y la experiencia, es necesario que las personas que contrates sean filtradas respecto a su adecuación

cultural con la empresa. Mientras el perfil del nuevo integrante de le empresa se apegue más con sus valores, es posible que tenga una mejor integración con su ambiente de trabajo. También podemos admitirlo por un periodo de prueba en el que se le coloque en situaciones especialmente diseñadas para determinar cómo reacciona.