RFI S.p.A.
FATTORI DI RISCHIO Non si prevedono, alla data di predisposizione della presente relazione, particolari rischi ed incertezze che possano determinare effetti significativi sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria della Società, oltre quelli menzionati nelle note esplicative al bilancio, cui si rimanda, per quanto riguarda la gestione dei rischi finanziari (rischi di credito, di liquidità, di mercato, di cambio e di tasso).
Attività di Risk Management Per rafforzare il Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi aziendale sono state diffuse in RFI, nel corso del 2020, le Linee di indirizzo in materia di Risk Management per il presidio e la gestione del relativo processo. Tali Linee di indirizzo, in coerenza con il Framework di Risk Management di Gruppo, definiscono ruoli, assetto organizzativo e flussi operativi tra Ferrovie dello Stato Italiane, RFI e le Società controllate. Sono proseguite, nell’ambito di gruppi di lavoro inter-societari coordinati dalla Struttura di Risk Management di Gruppo, progetti specifici volti a supportare l’implementazione delle componenti del Framework di Risk
Management. In particolare, la Società è stata coinvolta principalmente nelle attività di definizione di linee guida metodologiche a livello di Gruppo di Project Risk Management (in termini di processo, macro-responsabilità e modalità operative), ed in attività di test sulla fase di execution dei progetti di investimento. Sono state avviate le interlocuzioni con le principali Società controllate per condividere le più opportune modalità di attuazione e diffusione del Framework. Il processo di Risk management di RFI consta di principi, regole, procedure, metodologie, strumenti e strutture organizzative volte a garantire un’adeguata comprensione dei rischi che possono influenzare il raggiungimento degli obiettivi aziendali e consente di individuare, misurare e stimare il rischio e, successivamente, definire e sviluppare delle apposite strategie per gestirlo opportunamente. Il processo si sviluppa secondo le seguenti fasi che possono assumere caratteristiche, metodi e metodologie differenti a seconda dei diversi ambiti di azione previsti dal Framework unico di Gruppo: -
Risk Identification, finalizzata alla identificazione e descrizione dei rischi che possono influire sul raggiungimento degli obiettivi aziendali;
-
Risk Evaluation & Measurement, volta alla determinazione dell’entità dei rischi identificati che potrebbero influire sul raggiungimento degli obiettivi aziendali;
-
Risk Prioritization & Analysis, per definire una scala di priorità dei rischi maggiormente significativi ed indirizzare i processi di risk decision;
-
Risk Decision, volta a individuare le strategie di trattamento più opportune per i rischi più rilevanti.
Si riportano di seguito i principali aspetti a rilevanza esterna emersi dalle analisi svolte. Rischi di business RFI si trova ad operare in un quadro generale sfidante e caratterizzato da forti elementi di trasformazione e incertezza che si coniugano con quelli già noti, apportando nuove complessità. La gestione della crisi pandemica, la tematica delle ingenti risorse finanziarie da impiegare legate al recovery fund, il percorso di cambiamento del quadro regolatorio e di apertura del mercato ferroviario alla concorrenza sono solo alcuni di tali elementi; così come la persistenza dello squilibrio tra trasporto pubblico e privato, di gap di connettività ferroviaria (integrazione tra i diversi sistemi di mobilità) e di disomogeneità nei livelli prestazionali della rete nelle diverse aree del paese. A
Relazione finanziaria annuale 2020
93
