"Деловая карта России", 2015

Петербург и Ленинградская область: люди, ресурсы, возможности Инвесторам, предпринимателям, широкому кругу читателей

2015 № 1 (16)

16+

ФОТО: ИНТЕРПРЕСС

ДЕЛОВАЯ КАРТА РОССИИ

3

Петербург и Ленинградская область: люди, ресурсы, возможности

Оглавление Люди БРИКС и ШОС в условиях санкций

От издателя

4

Новые реалии заставляют искать новых партнеров

Стратегия Северо-Запада

6

Каким будет СЗФО в 2020 году

Ресурсы От материального к духовному

10

Импортозамещение — самая востребованная тема

Где густо, где пусто

12

Показатели состояния рынка труда ухудшаются

Ожидали худшего

14

Как справляются с кризисом на рынке недвижимости

Принуждение к инфраструктуре

16

Кто построит Петербургу школы и детские сады

Возможности Регионализация против глобализации

20

Какой станет в будущем международная торговля

Это сладкое слово «MICE»

22

Что светит Петербургу на мировом event-пространстве

26

Чем рестораторы удерживают редеющих посетителей

Новый век российского вина

30

Виноделы прививают любовь к местным традициям «ДЕЛОВАЯ КАРТА РОССИИ» Газета зарегистрирована Федеральной службой по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ №77-35751 Учредитель и издатель – ООО «Рекламно-информационное агентство «Ленинград». Отпечатано в ООО «Типографский комплекс «Девиз»: 199178, Санкт-Петербург, В. О., 17-я линия, д. 60, лит. А, пом. 4Н. Время подписания в печать: по графику – 17.06.2015 – в 17:30, фактическое — 17:30. Тираж 5000 экз. Распространяется бесплатно. Зак. № ТД-3470 Главный редактор – А.И. Евсеев. Редактор номера – В.И. Иванов. Дизайн, верстка – И.Г. Гурова Адрес издателя и редакции: 199178, Санкт-Петербург, В.О., 18-я линия, д. 31, лит. З. Телефон (812) 320 -54 -80

К читателю

Закрыть нельзя работать

Второй год подряд Петербургский международный экономический форум не только предоставляет возможность для дискуссий, но и сам становится индикатором реакции мировой общественности на украинские события. Страна вступила в фазу серьезных испытаний. Западные санкции – это надолго. Стабильности на Украине, по крайней мере, в ближайшей перспективе не предвидится, а всю ответственность Запад по-прежнему будет перекладывать на Россию. Сложившаяся ситуация – результат стремления Запада, в первую очередь США, сохранить доминирующее положение в мире и следствие кризисных явлений в самом Евросоюзе. Продолжение глобальной конфронтации не в интересах России. Европа цивилизационно наиболее близкий регион, для нас важен ее социальный опыт, нам нужны ее технологии, тем более, что, как уже показала жизнь, проблема импортозамещения не решается просто. Но нужны альтернативы. В сложившихся обстоятельствах наиболее рациональная стратегия – восточное направление. Об этом говорилось и раньше. Но давление, которому подверглась Россия, ускорило поворот. Тихоокеанская Азия и Центральная Евразия по своему значению стремительно выдвинулись для России на первое место. Тихоокеанская Азия по экономическому потенциалу уже является важнейшим регионом, определяющим развитие мировой экономики в целом. Учитывая мощь и возможности этого региона, особое значение приобретает вопрос вовлечения в происходящие здесь процессы российского Дальнего Востока. За счет интеграционного взаимодействия Россия может получить дополнительные ресурсы для решения социально-экономических проблем дальневосточного региона, придать импульс развитию страны в целом. Особое место в наших планах отводится Китаю. Политика США и их союзников толкают Москву и Пекин навстречу друг другу. Сложилось уникальное стечение обстоятельств, позволяющее развивать потенциал наших стран и государств всего Тихоокеанского региона. Помогут в этом механизмы БРИКС и ШОС. Внутреннее развитие страны должно быть связано с основными векторами ее внешней политики. Будущее России в ее руках. Правильные, тщательно проработанные решения выведут страну на передовые позиции в мире. Ошибки пагубно скажутся на ее развитии. От того, сможет ли Россия диверсифицировать экономику, создать благоприятный климат для инвестиций, эффективно бороться с коррупцией, иметь современную армию, решать социальные проблемы, развивать науку, культуру и образование зависит само ее существование. Ни одна внешняя сила не помешает развитию России, если она сама не сделает этого. И в далеком прошлом, и в совсем недавнее время нам приходилось решать задачи посложнее. Александр Евсеев, генеральный директор Издательского Дома «РИАЛ-ПРОНТО»

4

Деловая карта России

Люди: сотрудничество

БРИКС и ШОС в условиях санкций Напряженные отношения с ЕС и США заставляют Россию обращать внимание на новые пути развития международных отношений. И главный вектор здесь — взаимодействие со странами БРИКС и ШОС. О том, каких успехов в этом удалось добиться и какие перспективы существуют, рассказывает Сергей Катырин, президент Торгово-промышленной палаты России, председатель Делового совета БРИКС, председатель правления Делового совета ШОС

ТЕКСТ: АНДРЕЙ СТЕПАНОВ

— Сергей Николаевич, в канун Петербургского международного экономического форума логично спросить: в каком состоянии торгово-экономические отношения с Западом, есть ли перспективы?

— Торговля с Европой заметно упала. Если года два назад доля ЕС составляла в нашем внешнеторговом обороте около 60%, то сейчас менее 50%. Это результат санкций, на которые Россия не могла не отреагировать. Мы скорректировали отношения с рядом европейских стран и США, запретили ввоз некоторых товаров, внесли изменения в отдельные проекты, ужесточили фитосанитарный контроль…

— Значит ли это, что хороших новостей, по крайней мере, в ближайшее время, будет мало?

— Страны ЕС из списка наших приоритетных партнеров не вычеркнуты. Объективно Россия и сегодня продолжает входить в лидирующую группу партнеров ЕС — после Китая и США. Несмотря на позицию политической элиты, западные деловые круги по-прежнему продолжают видеть в нашей стране надежного и перспективного партнера, настроены продолжать и развивать сотрудничество. Например, в РФ действует шесть тысяч немецких компаний, представительства многих из них аккредитованы при ТПП России. Ни одна из этих компаний не заявила об уходе с российского рынка. Это касается и более 1200 австрийских фирм. Все они ждут ослабления санкций, чтобы взяться за новые проекты. Их позиция объяснима: санкции — не навсегда. А повторный выход на рынок — дело

хлопотное и не во всех случаях успешное. Известно, что свято место пусто не бывает. На направления, закрытые Европой для сотрудничества, придут компании из других стран. Без боя они не уступят. Словом, иностранный бизнес совсем иначе, чем западные правительства, относится к санкциям против России. Характерный пример. Был в Польше, которая едва ли не самый активный сторонник санкций, но на встрече с польскими предпринимателями эта тема вообще не поднималась. Речь шла о том, как дальше развивать экономические отношения, что можно сделать в нынешней ситуации для развития сотрудничества предпринимателей.

— Но во внешнеэкономической политике страны и, в частности, в деятельности Торгово-промышленной палаты РФ отчетливо обозначился новый вектор.

— Это так. Большая роль отводится развитию отношений со странами БРИКС и ШОС.

— Однако у всех участников этих организаций свои национальные интересы, свои приоритеты. Смогут ли они активно и продуктивно взаимодействовать?

— Безусловно, все страны, участники объединений ШОС и БРИКС, неоднородны по своему составу и интересам. Есть различия в подходах как по экономическим, так и по политическим вопросам. Существует, например, определенная разница во взглядах на развитие институтов двух организаций между Россией и Китаем – наши страны, напомню, одновременно входят в ШОС и в БРИКС. Китай склонен рассматривать и

то, и другое объединение в первую очередь как экономическое содружество и перспективный рынок сбыта. Россия же подчеркивает более универсальную значимость организаций; так, например, активность ШОС должна проявляться и в сфере экономики, и укрепления стабильности и безопасности на пространстве, объединяющем его участников. В целом же положительные результаты ШОС и БРИКС серьезно перевешивают все остальное. Объединившись, наши страны могут выражать свою консолидированную позицию и быть услышанными. Один из примеров положительного результата сотрудничества — подписание на саммите в Бразилии в 2014 году Соглашения о создании Нового банка развития, первоначальный объявленный капитал которого — 100 млрд долларов, и договора о создании пула условных валютных резервов БРИКС с объемом капитала также в 100 млрд долларов. За четверть века это первый случай, когда созданы независимые глобальные структуры. Как только они заработают в полную силу, у стран, входящих в БРИКС, появится возможность самостоятельно осуществлять масштабные проекты, так как зона совпадения интересов у пяти стран шире, чем расхождения. У них относительно сопоставимый технологический уровень и вес в мировой политике и экономике, и все они стремятся к изменению существующего миропорядка на более справедливый.

— Давайте подробнее поговорим о Деловых советах ШОС и БРИКС. Чем отличается их работа?

5

Петербург и Ленинградская область: люди, ресурсы, возможности

Люди: сотрудничество Один из примеров положительного результата сотрудничества — подписание на саммите в Бразилии в 2014 году Соглашения о создании Нового банка развития, первоначальный объявленный капитал которого составит 100 млрд долларов, и договора о создании пула условных валютных резервов БРИКС с объемом капитала так же — 100 млрд долларов. За четверть века это первый случай, когда созданы независимые глобальные структуры. Как только они заработают в полную силу, у стран, входящих в БРИКС, появится возможность самостоятельно осуществлять масштабные проекты.

— В Деловом совете ШОС все председатели национальных частей — президенты торгово-промышленных палат. У нас давно сложились добрые отношения, что помогает плодотворно работать как в рамках всего делового объединения, так и на уровне отраслевых рабочих групп. Механизм такой: рабочие группы, а их эксперты регулярно общаются между собой по интерактивным каналам связи, направляют в исполнительную дирекцию Делового совета сообщение о необходимости решения тех или иных внешнеэкономических задач. Затем этот материал поступает в национальные ТПП и запускается в проработку. Например, если на уровне рабочей группы есть информация, что та или иная страна испытывает дополнительные потребности в той или иной продукции, торгово-промышленные палаты формируют группу из состава членской базы заинтересованных предпринимателей и направляют их к партнерам на переговоры. Сейчас такие ситуации часто возникают на продовольственном рынке — в России есть достаточно ниш для работы профильных компаний стран ШОС. Задача — дать возможность этим фирмам и компаниям найти среди предпринимателей нашей страны надежных потребителей, обеспечить им контакты с сетями и продовольственными базами, вооружить их нужной информацией, например, по вопросам фитосанитарных норм и положений. Работа Делового совета БРИКС в отличие от ДС ШОС более масштабна и на данном этапе ориентирована на решение двух взаимосвязанных задач. Одна из них — унификация торговых режимов и снятие избыточных

административных барьеров на пути движения товаров и услуг внутри рыночного пространства БРИКС. Другая — создание пулов проектов, в реализации которых заинтересовано большинство стран объединения. В начале этого года, в Бразилии российская часть уже представила партнерам 37 инвестиционных проектов, составить которые нам помогло министерство экономического развития. По нашим планам остальные национальные части ДС БРИКС дополнят их своими наработками. Рассчитываем уже в этом году получить пул проектов, ориентированных на реализацию через кредитно-финансовые учреждения наших стран.

— Предприниматели получат чтонибудь осязаемое от развития институтов деловых советов ШОС и БРИКС?

— Фирмы и компании, занятые в работе ДС ШОС, как правило, представляют малый и средний бизнес. Многие из них через Совет приобретают партнеров и находят финансы. Рабочие органы ДС распространяют бизнеспредложения, идеи и рекомендации, например, в области энергосбережения, производства продуктов питания, лекарств. Думаю, что такая поддержка — хорошее подспорье в работе предпринимателей. А если мы добьемся хотя бы частичной реализации поставленных задач — нормализуем торговые режимы, защитим бизнес от давления негативных рыночных проявлений, то эффект будет многократным. Что касается деятельности ДС БРИКС, то отечественные компании уже имеют возможность торговать с Китаем в национальной валюте. Этот опыт предполагается

Справка • Деловой совет Шанхайской организации сотрудничества учрежден 14 июня 2006 г. в Шанхае. В учредительной сессии Делового совета (ДС) приняли участие представители национальных частей Совета от Республики Казахстан, Китайской Народной Республики, Кыргызской Республики, Российской Федерации, Республики Таджикистан, Республики Узбекистан. Совет является неправительственной структурой, объединяющей наиболее авторитетных представителей бизнес-сообщества шести стран с целью расширения экономического сотрудничества в рамках Организации. Председатель Национальной Части ДС ШОС от Российской Федерации Сергей Катырин.

• О создании Делового совета БРИКС было объявлено на полях V саммита в г. Дурбан (ЮАР) 27 марта 2013 г. Решением лидеров в Деловой совет БРИКС входит по пять представителей от каждой страны. Состав российской части утвержден распоряжением Президента РФ 12 апреля 2013 г. Представителями России в Деловом совете БРИКС назначены председатель Внешэкономбанка В.А. Дмитриев, генеральный директор Российского фонда прямых инвестиций К.А. Дмитриев, генеральный директор ГК «Ростехнологии» С.В. Чемезов и президент ОАО «РЖД» В.И. Якунин. Возглавляет российскую часть ДС БРИКС президент ТПП России Сергей Катырин.

распространить на остальные страны БРИКС. Работаем с партнерами по упрощению процедуры получения предпринимателями виз. В частности, в этом году ЮАР вводит многократные деловые визы для предпринимателей стран БРИКС сроком до 10 лет. Деловой совет намерен представлять интересы национальных предприятий в общении с властями в связи с функционированием Банка развития БРИКС для решения вопросов финансирования проектов.

— Иногда складывается впечатление, что достигать результатов, о чем-то договариваться бизнесу проще на международной арене, чем в своей стране. И все-таки, на каких участках, важных для бизнеса, удалось у нас продвинуться за последнее время?

— Их довольно много. Например, заработала новая контрактная система. Я имею в виду ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». У страны появился великолепный инструмент поддержки бизнеса, можно сказать, инвестиций в его развитие. Принят Закон «О промышленной политике в Российской Федерации». Мы считаем, что это реально поможет создать в стране конкурентоспособный промышленный сектор. Как известно, в апреле состоялось заседание Госсовета «О мерах по развитию малого и среднего предпринимательства в РФ». Палата внесла в доклад для Госсовета немало предложений. Они касаются расширения доступа бизнеса к финансовым ресурсам, повышения престижности занятия предпринимательской деятельностью, упрощения начала ведения бизнеса, снижение фискальной, в том числе неналоговой и административной нагрузки на предпринимательство. По итогам заседания Госсовета разрабатывается Стратегия развития малого и среднего предпринимательства, цель которой — удвоение вклада этого бизнеса в ВВП страны.

6

Деловая карта России

Люди: власть и общество

«Главная задача — обеспечение высоких стандартов социальных услуг»

ТЕКСТ: ИМЯ ФАМИЛИЯ

Накануне Петербургского международного экономического форума в северной столице состоялось заседание Наблюдательного совета АНО «Стратегическое партнерство «Северо-Запад», где обсуждались задачи по актуализации Стратегии социально-экономического развития Северо-Западного федерального округа до 2020 года. О поисках конструктивного взаимодействия власти, бизнеса и общества наш корреспондент побеседовал с председателем наблюдательного совета, полномочным представителем президента в СЗФО Владимиром Булавиным

— С чем связана необходимость актуализации стратегии и какие главные задачи должны быть отражены в документе?

— В ноябре 2011 года правительство утвердило Стратегию социально-экономического развития Северо-Западного федерального округа на период до 2020 года. Принятый в июне 2014 года федеральный закон о стратегическом планировании установил правовые основы этого процесса. Появилась потребность «вписать» действующие документы в новую систему. Очевидно, что корректировка документов должна проводиться с учетом изменения экономики и достигнутого уровня исполнения социально-экономических индикаторов и показателей. Новая редакция стратегии должна не только отражать новые методологические подходы в системе государственного планирования и описывать современные механизмы их реализации. Главная задача — максимально точно рассчитать социально-экономические индикаторы развития по каждому региону и по округу в целом, установить четкие ежегодные плановые показатели, определить объемы необходимых ресурсов. В последнее время осложнилась ситуация на международной арене, что негативно отразилось на состоянии российской экономики. Поэтому вторая задача — определение наиболее уязвимых секторов экономики и перспективных рынков, а также создание механизмов для увеличения доли российской продукции в рамках программ импортозамещения. Здесь недостаточно принять решение об ориентации отечественного производителя на внутренний рынок. Необходимы меры экономического стимулирования, адресные программы господдержки предприятий и целых секторов экономики.

Курс на импортозамещение — это мощный стимул для модернизации, поэтому нужна более активная господдержка инноваций. Уже ведется конкретная работа на предприятиях ОПК, в крупных сырьевых и инфраструктурных компаниях. Например, если в 2014 году полностью независимыми от импорта стали только три образца военной техники, производимой в СЗФО, то в 2015 — уже четырнадцать. При этом импортозамещение должно способствовать повышению эффективности отечественной экономики. С точки зрения актуализации стратегии, в документах стратегического планирования округа требуется более детально определить базовые отрасли, базовые предприятия и базовые виды продукции с целью применения мер стимулирования импортозамещения.

— Федеральный закон о стратегическом планировании вводит понятие макрорегиона. Что способно объединить субъекты в Северо-Западный макрорегион?

— Одиннадцать субъектов Российской Федерации, расположенных в СЗФО, связаны общностью задач социально-экономического развития, характерными природными и экономическими условиями развития производительных сил, историческими факторами формирования хозяйственной специализации. Кроме того, СЗФО обладает единой транспортной и энергетической инфраструктурой, имеет фактически общий рынок труда, включая профессиональную подготовку кадров. В пределах округа локализовано судостроение, реализуется много видов товаров и услуг. Поэтому, в этом случае, вполне уместно применять понятие

макрорегиона к федеральному округу и, соответственно, осуществлять стратегическое планирование. Дифференциация по уровню и темпам экономического развития регионов СевероЗапада весьма существенна, что отражается на социальной обстановке. Следовательно, одной из важнейших задач стратегического планирования является сглаживание этих диспропорций. Другая важная задача — выявить направления развития, имеющие межрегиональное, окружное и общероссийское значение. Одним из таких направлений является освоение Арктической зоны. Сегодня в границах этой зоны в нашем округе проживает около 1,5 млн человек. Значительная часть из них живет в городах с монопрофильной экономикой. Реализуются десятки инвестиционных проектов в сфере развития нефтегазового комплекса и транспортной инфраструктуры. Недра севера Европейской части России — это огромная кладовая ископаемых богатств. Прилегающие к арктической зоне регионы СЗФО обладают необходимой для развития Арктики ресурсной базой: судостроительная промышленность, металлургические, нефтехимические производства и т.п. Действуют вузы, решающие проблему кадрового обеспечения программ освоения Северных территорий. Мы заинтересованы, чтобы локализация создания крупных инфраструктурных объектов арктического освоения осуществлялась в пределах Северо-Западного федерального округа. У нас есть для этого все необходимые ресурсы. Очевидно, что освоение северных территорий невозможно без развития межрегионального взаимодействия и координации усилий регионов.

7

Петербург и Ленинградская область: люди, ресурсы, возможности

Цифры и факты: Санкт-Петербург ЧИСЛЕННОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ ПО СОСТОЯНИЮ НА 1 ЯНВАРЯ 2015 Г. ПО ДАННЫМ ПЕТРОСТАТА:

ПЛОТНОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ ПО РАЙОНАМ

Курортный район

5 191 690 ЧЕЛ. Выборгский район Калининский район

Кронштадтский район

Красногвардейский район

Приморский район Петроградский район

Центральный район

Василеостровский район Адмиралтейский район Петродворцовый район

Невский район

Кировский район

Фрунзенский район

Красносельский район

Московский район Колпинский район

Регистрация рождения в Санкт-Петербурге Май 2015

5614

Апрель 2015

6071

Март 2015

5460

Февраль 2015

5002

Январь 2015

5397

Декабрь 2014

5828

Ноябрь 2014

5299

Октябрь 2014

6383

Сентябрь 2014

5550

Август 2014

6019

Июль 2014

6644

Июнь 2014

5591

Май 2014

5818

Пушкинский район

Уровень общей безработицы в Санкт-Петербурге (по методологии МОТ в % от ЭАН)

1,2

1,3

Июль-сентябрь 2014

Октябрь-декабрь 2014

0,43 Февраль 2015 53 802

2012 год

54 406

2013 год

54 842

2014 год

57 514

Расторжение браков 2011 год

25 429

2012 год

24 493

2013 год

26 663

2014 год

26 642

2,1

Январь-март 2015

Февраль-апрель 2015

Уровень регистрируемой безработицы на конец месяца (в % от ЭАН)

Регистрация браков 2011 год

1,9

0,45 Март 2015

0,47 Апрель 2015

0,46 Май 2015

Средняя заработная плата в Санкт-Петербурге Период

Размер (руб.)

Период

Размер (руб.)

февраль 2015

40550

август 2014

37705

январь 2015

39647

июль 2014

40976

декабрь 2014

54444

июнь 2014

32627

ноябрь 2014

41235

октябрь 2014

40509

сентябрь 2014

39615

май 2014

39000

апрель 2014

40196

март 2014

40475

8

Деловая карта России

Люди: власть и общество Вопросы, связанные с устранением узких мест в транспортных сетях, развитием транспортной инфраструктуры и трансграничного сотрудничества, также не могут быть решены усилиями отдельных регионов. Важность для округа развития транспортного направления усиливается в связи с необходимостью обеспечения внешнеэкономических связей России с Европейским союзом и рядом других регионов мира. Необходима скоординированная работа регионов по развитию широтных магистралей, нехватка которых сдерживает социально-экономическое развитие субъектов Северо-Западного федерального округа, затрудняет их сотрудничество и интеграцию с Уральским федеральным округом и другими регионами России.

Важнейшей задачей стратегического планирования является определение наиболее уязвимых секторов экономики и перспективных рынков, а также создание эффективных механизмов для критического увеличения доли продукции и товаров российского производства в рамках программ импортозамещения. При этом импортозамещение не должно быть самоцелью, но должно способствовать повышению эффективности отечественной экономики.

— Одним из механизмов практической реализации Стратегии социальноэкономического развития СЗФО до 2020 года стал перечень приоритетных инвестиционных проектов, осуществляемых в регионах округа. Какие изменения необходимо внести в этот перечень и в порядок работы с ним?

— Перечень приоритетных инвестиционных проектов округа был сформирован на основании предложений руководителей субъектов Российской Федерации. Однако по ряду проектов не была просчитана ресурсная база для их реализации, выявились ошибки в определении приоритетов, после возникли сомнения в целесообразности их реализации. Инициаторы значительной части проектов столкнулись с серьезными финансовыми и организационными проблемами. Наиболее распространенной проблемой стал даже не старт проекта, а отсутствие финансирования для его продолжения. Именно по этой причине тормозится строительство цеха по производству фармсубстанций в Новгородской области, который должен был быть завершен еще в 2014 году. По этой же причине доведено фактически до банкротства ОАО «Вологодский текстиль». В результате в 2014 году полностью завершено только шесть инвестиционных проектов, 22 находятся в высокой и средней степени готовности и 15 проектов практически не реализуются. Кроме того, до 2020 года в регионах округа реализуется более 600 региональных инвестиционных проектов, не входящих в Федеральный перечень с общим объемом

финансирования 3 трлн 108,6 млрд рублей.

127 из них уже завершены. В рамках стратегии развития округа мы должны уделять больше внимания межрегиональным масштабным инфраструктурным проектам, имеющим стратегическое значение. Например, таким, как строительство железной дороги «Белое море – Коми – Урал» или «Белкомур». Эта идея имеет более чем 100-летнюю историю. Частично проект был реализован в предыдущие годы. Однако сегодня в рамках стратегии развития Арктики его значение существенно возрастает. Проект детально проработан, имеются принципиальные решения соответствующих министерств и ведомств. В настоящее время решается вопрос о привлечении инвесторов и уточняются объемы государственного финансирования. Полагаю, что реализация Государственной программы развития арктических территорий ускорит решение этих вопросов. Если говорить о приоритетах, то думаю, что «приоритетными» можно считать те инвестиционные проекты, которые реализуются на основе исключительно частных инвестиций без участия государства, в соответствии с действующим законодательством, имеют высокую бюджетную эффективность и обеспечивают устойчивую занятость населения. И если проект соответствует этим параметрам, полагаю, неважно в какой отрасли экономики он развивается.

— При координирующей роли аппарата полпредства было создано Стратегическое партнерство «Северо-Запад», объединяющее на своей площадке власть, бизнес и общество. Каким образом данное объединение участвует в работе по корректировке стратегии?

— Организуя в 2012 году партнерство «Северо-Запад», мы поставили перед этой, абсолютно новой для России, структурой весьма амбициозную и непростую задачу: выработка и проведение в жизнь согласованной политики при реализации стратегии социально-экономического развития СЗФО на период до 2020 года. Этот вопрос лег в основу уставных и регламентирующих документов партнерства, а также стал «базовой идеологией» открытого соглашения «О стратегическом партнерстве в сфере экономического и социального развития Северо-Запада Российской Федерации на период 2013-2020 годов». Кстати, если в 2013 году учредителями соглашения были одиннадцать губернаторов и руководители 43 предприятий и организаций, работающих на Северо-Западе, то к 2015 году число участников соглашения увеличилось до 74. Среди наших стратегических партнеров ОАО «Северсталь», ОАО «РЖД», МРСК «Северо-Запад», ООО «Лукойл-Северо-Западнефтепродукт», крупные фармацефтические компании, частные медицинские учреждения. Буквально недавно к Соглашению присоединилось еще пять компаний, имеющих стратегические планы развития в округе, в том числе, например, ООО «ИКЕЯМос». Экспертный совет стратегического партнерства утвердил Дорожную карту, по актуализации Стратегии социально-экономического развития Северо-Западного федерального округа до 2020 года с учетом новых требований федерального законодательства и Указов Президента Российской Федерации. Работу по актуализации стратегии предполагается провести в три этапа. Первый этап – подготовка необходимых методик,

в том числе научное обоснование соответствия понятия Северо-Западного федерального округа понятию макрорегиона. Второй – подготовка актуализированного текста. Третий – проведение всех необходимых согласований с участием регионов, представителей крупных компаний, экспертных и общественных организаций. После профессионального обсуждения проект актуализированной стратегии предполагается представить на согласование в уполномоченный федеральный орган государственной власти. В основу планирования будут положены прогнозы развития системообразующих секторов экономики и программы частных компаний, соответственно бюджетные прогнозы и, конечно же, уточненные планы развития регионов в форме социальных стандартов и обязательств. Ключевое преимущество площадки Стратегического партнерства заключается в том, что при такой совместной работе можно максимально скоординировать интересы всех сторон и обеспечить согласованность целей, намерений, планов и программ развития бизнеса и действий органов власти в регионах, что соответствует требованиям федерального закона «О стратегическом планировании».

— В соответствии с законодательством вопрос подготовки и корректировки стратегий макрорегионов находится в ведении Министерства экономического развития РФ. Не является ли инициативная работа по актуализации Стратегии на уровне СЗФО несколько преждевременной?

— Полагаю, что не является. Напротив, мы сейчас работаем в тесном контакте с Минэкономразвития и, в определенном смысле, являемся «пилотным» макрорегионом. Министерством разработан проект положения «О содержании, составе, порядке разработки и корректировки стратегий социально-экономического развития макрорегионов». Он определяет требования к горизонтам планирования, структуре будущих стратегий макрорегионов, процедурные вопросы разработки и актуализации документов стратегического планирования. Экспертный Совет Стратегического партнерства принимал активное участие в подготовке этого документа. При подготовке концепции актуализации окружной стратегии постоянно проводятся необходимые консультации. Предварительно мы договорились, что подготовленный профессиональным сообществом Северо-Запада проект на завершающем этапе будет представлен в министерство и пройдет все необходимые процедуры согласования в соответствии с законом. Правильность выбранного нами вектора действий подтверждается предыдущим опытом. Разработка Стратегии социально-экономического развития федерального округа без создания соответствующей структуры, занимающейся ее реализацией и механизма планирования, мониторинга и оценки эффективности практически сводят на нет всю работу по прогнозированию и стратегическому планированию. Мы будем искать наиболее рациональный и наиболее взаимовыгодный вариант взаимодействия власти и частного сектора экономики на общем пути к социально-экономическому благополучию наших регионов.

9

Петербург и Ленинградская область: люди, ресурсы, возможности

Цифры и факты: Ленинградская область ЧИСЛЕННОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ НА 1 ЯНВАРЯ 2015 ГОДА

СРЕДНЯЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА

ПРОЖИТОЧНЫЙ МИНИМУМ

НА 1 ЯНВАРЯ 2015 ГОДА

НА 1 ЯНВАРЯ 2015 ГОДА

6984 руб.

1 775 540 ЧЕЛ. 33 347 руб.

14

13 10

5

3 4

16

9

11

17

7

8 2

6

1

18

15 12

Индекс цен и тарифов в 2015 г. в Ленинградской области

Численность населения по округам ЛО (по состоянию на 1.01.2014 г. )

1.

Период

в том числе

район

площадь, км2

население, чел.

городское

сельское

Бокситогорский

7 201,7

51 941

40 610

11 331

2. Волосовский

2 680,5

3. Волховский

5 124,6

4. Всеволожский 5. Выборгский

51 412

12 179

39 233

94 986

69 026

25 960

3 036,4

285 746

162 004

123 742

7 431,2

205 107

134 365

70 742

6. Гатчинский

2 891,8

244 412

148 880

95 532

7.

2 908,1

79 656

58 816

20 840

Кингисеппский

ПЛОТНОСТЬ НАСЛЕНИЯ ПО ОКРУГАМ ЛО

СООТНОШЕНИЕ ГОРОДСКОГО И СЕЛЬСКОГО НАСЕЛЕНИЯ ПО ОКРУГАМ ЛO

Потребит. цены

Промышл. цены

Строител. цены

Сельхоз. цены

Январь

104,2

102,0

104,0

103,4

Февраль

102,4

101,0

101,8

101,8

Март

100,9

101,2

98,7

98,3

Апрель

100,7

100,0

101,2

98,4

Апрель 2015 к 2014

108,5

104,3

105,7

101,9

Динамика величины прожиточного минимума

8. Киришский

3 045,3

64 588

56 609

7 979

Период

Все

9. Кировский

2 590,5

104 301

93 389

10 912

I кв. 2014

6579

6944

5635

10. Лодейнопольский

4 910,9

29 865

21 233

8 632

II кв. 2014

6718

7191

5740

6461

6827

7293

5888

6534

6984

7401

6147

6713

1 919,2

69 989

7 585

62 404

III кв. 2014

6 006,4

76 109

39 767

36 342

IV кв. 2014

13. Подпорожский

7 705,5

30 784

26 221

4 563

14. Приозерский

3 597,0

62 834

23 193

39 541

15. Сланцевский

2 191,1

43 469

33 154

10 313

16. Сосновоборский

72,00

67 079

67 079

0

11. Ломоносовский 12. Лужский

17. Тихвинский

7 017,7

70 692

58 289

12 403

18. Тосненский

3 601,9

130 954

92 219

38 735

Итого по области:

73 931,8

1 763 924

1 144 718

619 206

Трудоспособ.

Пенсионеры

Дети 6328

Индексы промышленного производства в Ленобласти в январе-апреле 2015 г. (% к 2014) Производство пищевых продуктов Обработка древесины Производство кокса, нефтепродуктов Химическое производство Металлургическое производство

111,5 108,4 111,4 108,9 60,8 По данным Петростата

10

Деловая карта России

Ресурсы: экономика Импортозамещение — самая востребованная сегодня в отечественных СМИ тема. Западные санкции заставили правительство всерьез задуматься о нерыночных аспектах международных экономических отношений, показали порочность надежд на «трубу» как основной источник, способный решить накапливающиеся экономические проблемы

От материального к духовному Сельское хозяйство Сначала о том, как это выглядит на практике. Согласно статистике, в последние месяцы 2014 года в стране выросло производство мяса и субпродуктов, птицы, подсолнечного масла, сыра. Выросло производство красителей, лаков, пластмасс и стройматериалов. Это, пожалуй, и все. Почему же «гора родила мышь»? Мало свободных мощностей. А то производство, что работает, использует оборудование, созданное еще при царе Горохе. Станкостроение дышит на ладан. Чтобы изменить ситуацию, нужны инвестиции, которых неоткуда ждать при нынешней финансовой политике Центробанка. Если же перейти от того, что есть, к тому, что может быть, картина такая: сельское хозяйство имеет все шансы для импортозамещения. Наш продовольственный импорт — 45 млрд долларов в год. Одну его треть мы запретили к ввозу — Запад будет терять 15 млрд в год «зелеными». Еще страна может ограничить импорт, нарастив производство мяса и молока. Население морально к этому готово, еще сохраняется ностальгия по своим продуктам. Кто-то хорошо сказал, что с импортными продуктами в России произошло то же, что с либеральными лозунгами. Сначала их стали активно потреблять, потом, поняв, какая это гадость, снова учатся ценить свое. Но здесь проблема опять же в недостатке перерабатывающих мощностей, для создания которых нужны инвестиции. Кроме того, технологии производства удобрений и семенная база исключительно импортные.

Промышленность Гораздо более тяжелая тема — IT. В стране масса подготовленных кадров, но государство не поддерживало собственных разработчиков. Те, кто за это отвечал, думали, что они все купят за границей; никакой головной боли с собственным производством, да еще и откаты. В итоге — доля зарубежного ПО в России — 67 %. Аппаратная часть (железо) — 90%. Полная зависимость от иностранных вендоров: Microsoft, HP, IBM, Cisco, Oracle и пр. Объем наших лицензионных отчислений только этим компаниям за 2013 год составил 285 млрд рублей. Их выручка за счет закупок в том же году — 219 миллиардов рублей. Кто-нибудь в правительстве когданибудь ответил за эту ситуацию?! И за то, что проявляется высокая уязвимость наших информационных сетей — создается прямая угроза нацбезопасности. Еще хуже с высокими технологиями: нет и не предвидится своей элементной базы АСУ ТП (автоматизированная система управления технологическим процессом. — Прим. ред.). Перестали выпускать важнейшую номенклатуру оборудования: буровые насосы, поршневые газовые компрессоры (а как хорошо их делали в СССР, в ответ на эмбарго Рейгана!), судовые двигатели, что в результате остановило производство новейших корветов для ВМФ из-за немецкого эмбарго.

но научные школы национальны, точнее являются национальным достоянием и богатством. Между тем по сравнению с СССР положение науки в нынешней России ухудшилось настолько, что этому нет какого-то одного ясного объяснения. Если в 1990 году на финансирование науки и высшей школы уходило 2,5 % от ВВП, то в 2012 году — 0,3%. Отсюда — недофинансирование исследований, отъезд ученых за рубеж, падение статуса научных кадров высшей квалификации — нищие профессора как социальное явление, у нас в России зарплата профессора самая низкая среди нормальных стран, — снижение качества образования, старение научно-педагогических кадров и пр. Бюджет Российской академии наук приблизительно равен бюджету одного американского университета из первой сотни. НИКИТА ФАТИЕВ, доктор философских наук, профессор РАНХиГС

Ситуация ухудшилась настолько, что стратегическая нефтегазовая отрасль почти целиком зависит от западного импорта. Руководство Газпрома специально заседало по этому поводу. А как поднять свое машиностроение, когда упало ниже плинтуса отечественное станкостроение? Промежуточные выводы в этой ситуации очень грустные: в тяжелом машиностроении, станкостроении, двигателестроении, приборостроении ничтожно мало предприятий, которые способны реализовать идею импортозамещения за свои деньги. Российских же кредитов под разумные проценты просто нет, а импортные закончились как класс.

Наука На правительственном уровне за год после введения санкций не сделано почти ничего, чтобы изменить ситуацию. Нет четкой программы по узким местам импортозамещения, нет сроков, нет ответственных и главное — нет строгой ответственности исполнителей. Нет рублевого инвестиционного ресурса, и ЦБ ничего не делает для его появления. Они считают, что этим борются с инфляцией, а Геращенко в 1998-м в четыре раза нарастил денежную массу, спасая производство, — инфляция же при этом только уменьшилась. То, о чем шла речь выше, — материальная сторона дела. Она без сомнения является главной, ибо определяет ближайшую перспективу, точнее — ее отсутствие. Однако существует и духовная сторона вопроса — то, ради чего существует отечественная интеллигенция, — духовное производство, то есть производство идей, в первую очередь научных. В аспекте импортозамещения речь идет о научных идеях. Безусловно, наука интернациональна и наднациональна как целое,

Что делать В мире менее 40 стран развивают науку, остальные как-то обходятся. Есть же Саудовская Аравия, которая «сидит на трубе» и никакой науки не развивает. Вот и наша правящая элита решила, что наука стране не нужна. Началось все при правительстве Егора Гайдара, но продолжалось все последующие годы. В итоге научный багаж оборонки скоро будет исчерпан, а гражданские отрасли катастрофически зависят от импортозамещения в технологической сфере. Невостребованность науки, со стороны падавшей отечественной промышленности, однозначно вела к невостребованности наукоемкого высшего образования. Правящая элита в 90-е годы своих детей посылала учиться в дальнее зарубежье. Нынешнее руководство наукой и высшим образованием способно вести лишь к их вымиранию. Оставшиеся в стране ученые (около 40% от того, что было в начале 90-х) заняты трудом за копейки на устаревшем оборудовании, что делает их работу подчас бессмысленной. При этом они вынуждены писать кучу никому не нужных бумаг и отчетов и выслушивать неграмотных в научном отношении «эффективных менеджеров». Классический пример такого менеджмента — переименование Казанского университета в Приволжский федеральный. Но ведь Казанский был российским университетом мирового значения, там работал Лобачевский, да и многие другие выдающиеся ученые. Почему бы французам не переименовать Сорбонну в университет на Сене?! Духовно-идеологический аспект проблемы импортозамещения для России — это надежда на новый подъем отечественной науки. Однако для этого нужна не только политическая воля, но и иная государственная система управления и финансирования науки и высшей школы, сопоставимая с той, которая обеспечила подъем отечественной науки и образования в послевоенные годы. При этом нужно добиться ухода из правительственных структур лиц, которые своим «управлением» довели отечественную науку до ее сегодняшнего состояния.

Ресурсы

12

Деловая карта России

Ресурсы: рынок труда Показатели состояния рынка труда ухудшились. Уже в 2015-м о предстоящих сокращениях персонала в службу занятости города заявили 889 предприятий, из которых в 99 случаях речь шла о массовых сокращениях. Всего же, по оценке СЗ, под угрозой увольнения оказались почти 17 тыс. человек, из которых 13 тыс. — в случае массовых сокращений.

Где густо, где пусто

ТЕКСТ: ВЛАДИМИР СЕРГАЧЕВ

Так можно охарактеризовать ситуацию, сложившуюся к середине мая 2015 года на рынке труда Северо-Западного федерального округа России. Чем дальше от Петербурга, тем сложнее найти хорошо оплачиваемую работу и меньше выбор вакансий. Вместе с тем эксперты констатируют, что, несмотря на объективные трудности драматизировать ситуацию не стоит.

— Показатели состояния рынка труда ухудшились, но превышение количества резюме над числом вакансий, к примеру, скорее, объясняется тревогой за будущее, чем реальным состоянием дел, — говорит по этому поводу Юлия Сахарова, директор по Северо-Западу рекрутингового портала HeadHunter. Однако нет смысла скрывать и тот факт, что в ряде территорий СЗФО найти работу стало проблемой.

Конкуренция возросла Эксперты констатируют: основные показатели рынка труда, по сравнению с прошлым годом, заметно изменились. И не в лучшую сторону даже в Петербурге… По данным службы занятости (СЗ) города, количество «официальных» безработных в Питере вплотную приблизилось к отметке в 13 тыс., число вакансий составляет примерно 52 тыс., а уровень безработицы — 1,9%.

Если учесть, что в конце 2014-го вакансий в Северной столице было свыше 82 тыс., безработных — менее 10 тыс., а уровень безработицы — гораздо ниже, ситуация явно изменилась в сторону негатива. Подтверждают это и данные о намерениях работодателей. Уже в 2015-м о предстоящих сокращениях персонала в службу занятости города заявили 889 предприятий, из которых в 99 случаях речь шла о массовых сокращениях. Всего же, по оценке СЗ, под угрозой увольнения оказались почти 17 тыс. человек, из которых 13 тыс. — в случае массовых сокращений. Но…

— В реальности в течение первого квартала 2015-го было уволено лишь около 7,4 тыс. человек, из которых 2,9 тыс. уже трудоустроены, — комментирует положение Юлия Горохова, директор «Центра занятости населения Санкт-Петербурга, — а сохраняющееся значительным число вакансий позволяет находить работу практически по любой специальности. Согласны с такой оценкой и в HeadHunter. Марина Хадина, руководитель карьерного направления компании HeadHunter Group, отмечает, что «сократили персонал в меньшем количестве компаний, чем планировалось, а увольнения нередко носили локальный характер».

Однако в провинции дела на рынке труда куда хуже. По данным Росстата, уровень безработицы в Петербурге в три раза ниже, чем в России и, в среднем, в 3-4 раза ниже, чем в большей части субъектов РФ СЗФО. Самое главное — объем имеющихся вакансий в регионах, по сравнению с концом 2014-го, заметно просел. Однако если в городе на Неве был (и остается) большой запас прочности, то в других субъектах федерации СЗФО его, по большей части, нет. Например, в Питере до сих пор количество «официальных» безработных остается примерно вчетверо меньшим, чем число имеющихся в банке данных СЗ вакансий. А вот в Вологодской области ее губернатор Олег Кувшинников констатировал, что «впервые за последние шесть лет количество безработных вологжан превысило количество вакансий в области». И такая ситуация не редкость: во многих территориях СЗФО у оказавшихся без работы людей попросту не оказывается того выбора, который пока есть у петербуржцев.

Рабочие в дефиците Если представители некоторых офисных специальностей (в первую очередь в провинции) при трудоустройстве сейчас испытывают явные сложности, то рабочие

13

Петербург и Ленинградская область: люди, ресурсы, возможности

Ресурсы: рынок труда по-прежнему могут найти себе новое место. Почему? Несмотря на то что уже многие годы в России говорят о необходимости перемен в экономике и даже о таких понятиях, как кадровый форсайт, ситуация пока изменяется мало: около 70% вакансий предназначены для рабочих. Причем далеко не всегда от них требуют высокой квалификации. В результате даже сейчас на каждую вакансию «рабочей сетки» в округе претендентов, по рыночным меркам, недостаточно, а многие строительные (штукатур, маляр, разнорабочий) и промышленные (слесарь, наладчик, электрик, механик, оператор станков) специальности по-прежнему высоко востребованы у работодателей.

— Спрос на рабочих сохраняется, — отмечает начальник Департамента труда и занятости населения Вологодской области Игорь Даценко, — и если число вакансий экономистов или юристов измеряется десятками, то водителей автобусов, к примеру, требуются сотни. К тому же уровень оплаты труда рабочих куда выше, чем максимум пособия по безработице (он составляет около 5 тыс. рублей): даже в провинции квалифицированный рабочий может зарабатывать, как минимум, в пять раз больше. Однако не только рабочие могут с уверенностью смотреть в будущее. По оценкам HeadHunter, в настоящее время в Петербурге, к примеру, такие отрасли, как медицина и фармация, продажи, страхование, IT и телеком, а также консультирование, инсталляция и сервис, банки, по-прежнему находятся в «зеленой» зоне конкуренции на рынке труда.

Помогут из центра Учитывая некоторую вероятность развития ситуации на рынке труда по негативному сценарию, в округе предпринимают усилия для ее устранения. В городе на Неве, к примеру, как заявила директор «Центра занятости населения Санкт-Петербурга» Юлия Горохова, на реализацию дополнительных мер по стабилизации местного рынка труда из федерального бюджета город должен получить около 150 млн рублей.

— Эти средства мы намерены использовать для помощи в наиболее сложных ситуациях массовых увольнений, когда требуется оперативно и эффективно решать вопрос трудоустройства десятков и сотен людей, — подчеркнула она. Аналогичные меры предпринимают и в других регионах СЗФО.

Несмотря на то что уже многие годы в России говорят о необходимости перемен в экономике и даже о таких понятиях, как кадровый форсайт, ситуация пока изменяется мало: около 70% вакансий предназначены для рабочих.

Что делать Вместе с тем все понимают: для того чтобы выправить ситуацию, необходимы кардинальные перемены. Меры, которые будут не следовать за ситуацией, а предвосхищать ее. Мнения по этому поводу разные, но, в принципе, схожие.

— От подготовки кадров нужно переходить к созданию систем кадрового обеспечения для отраслей, кластеров и предприятий, — полагает Дмитрий Чернейко, председатель Комитета по труду и занятости населения Петербурга. — Работодателям необходимо формулировать единый заказ системе профобразования, в т. ч. и через профессиональные стандарты, а также программы дополнительного образования. А государство должно координировать процесс создания таких систем. По его оценке, основной проблемой рынка труда остаются неразвитость его институтов и отсутствие информации у ключевых игроков, которые как раз и ведут к дефициту кадров и несоответствию квалификации выпускников запросам работодателей. Не оспаривают этого и другие эксперты.

— Для того чтобы устранить разрыв между запросами рынка труда и компетенциями, которые дают сегодня выпускникам вузы, выход у нас только один — необходимо налаживать максимально плотное сотрудничество между конкретными учебным заведением и предприятием, — считает

Рейтинг регионов СЗФО по уровню заработной платы (по данным HeadHunter в начале 2015 года, тыс. рублей в месяц) Республика Карелия

26,6

Республика Коми

25,8

Архангельская область

32,2

в том числе Ненецкий авт. округ

52,0

Вологодская область

26,0

Калининградская область

32,5

Ленинградская область

34,0

Мурманская область

25,0

Новгородская область

25,0

Псковская область

23,5

Санкт-Петербург

35,0

председатель Совета ректоров вузов города на Неве Владимир Васильев. А по оценке Владимира Шамахова, директора Северо-Западного института управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, государство в лице местных властей должно взять на себя функцию заказчика, который мог бы заранее, минимум за пять лет до желаемого срока получения специалистов, формулировать, кого надо готовить и сколько. В этой связи регионам СЗФО должен быть интересен опыт Петербурга, в котором уже идут по пути создания системы, способной быстро и эффективно реагировать на изменения рынка труда. В городе на Неве уже создан целый ряд институтов, основная задача работы которых как раз и состоит в том, чтобы с максимальной пользой перераспределять имеющиеся трудовые ресурсы таким образом, чтобы их использование было эффективным. По оценке Надежды Коротовских, президента петербургской HRассоциации, сейчас настало время диалога между государственной системой управления трудовыми ресурсами и бизнесом, действующим в этой сфере. Но главное: тот факт, что необходимость кадрового проектирования распространяется уже не на отдельное предприятие, а на всю экономику (в т. ч. Петербурга и других регионов СЗФО) в целом, находит все большее понимание «наверху».

14

Деловая карта России

Ресурсы: девелопмент

Михаил Возиянов:

Теперь инвесторам приходится следить не только за экономикой, но и за политикой

ТЕКСТ: ВЛАДИМИР ИВАНОВ

Осенью наблюдатели прогнозировали рынку недвижимости тяжелые, если не катастрофические времена, да и сами девелоперы порой не скрывали своих страхов. Что из опасений подтвердилось и как скоро ситуация стабилизируется, чем этот кризис отличается от 2008 года? Об этом в интервью гендиректора компании «ЮИТ-Петербург», президент-электа Российской гильдии управляющих и девелоперов Михаила Возиянова — Как сейчас спустя полгода вы смотрите на произошедший кризис, какие страхи оправдались, чего ожидаете в перспективе?

— Осенью все думали, что будет хуже. Потом декабрьский всплеск продаж, потом началась просадка. Что мы видим сейчас? Да, безусловно, продажи понизились, хотя ситуация разная по городам. В Петербурге она более сложная — больше жилья на рынке находится: на снижение спроса наложилось перепроизводство. В других городах продажи опустились меньше. В Петербурге сегодня говорят о 40-процентном снижении. Но оно учитывает не очень хорошие результаты первого квартала, сейчас ситуация стала выправляться, в том числе благодаря государственной поддержке ипотеки. Предполагаем, что осенью ситуация начнет стабилизироваться. В целом по году, я думаю, снижение составит порядка 30%. В некоторых других городах — еще меньше. Цены пока не снижаются, мы говорим только о снижении продаж. Плохо это или хорошо? В принципе объем продаж сейчас очень большой. Если взять последние десять лет, то, может, пару-тройку лет были такие показатели. Просто мы быстро привыкаем к достигнутому, а 2014-й год в Петербурге вообще был хорошим: выросли и цены на 10%, и объемы продаж. Получается, что в этом году вроде бы все не очень плохо, хотя ситуация выглядит неровной — пики, спады. Понятно, что от менеджмента и от коллектива это требует совершенно других усилий. Что касается крупных компаний, то они способны выдерживать 30-процентное падение продаж в принципе.

— Если сравнить ситуацию 2008-го года и нынешнюю, в чем основные отличия?

— Тогда был очень сильный экономический кризис, просадка продаж была больше

50%, стояли коммерческие стройки, половина жилищных. Сейчас ситуация не такая: продажи снизились гораздо меньше, период просадки оказался короче. Но сегодня на первый план выходят политические и геополитические вопросы. Это тоже нельзя не учитывать. Компании в своих инвестиционных решениях раньше смотрели только на экономику, то сейчас им приходится смотреть и на политику. А две координаты учитывать всегда гораздо сложнее. Сегодня гораздо выше неопределенность, потому что тогда ситуация все-таки достаточно быстро стала выходить в плюс. А сейчас непонятно — возвращение может оказаться очень затянутым во времени. Вполне возможно, будет расти на 10% в год, и через несколько лет мы вернемся к объемам прошлого года. Это не значит, что все плохо. Можно работать. Кто-то уйдет с рынка, кто-то останется, предприняв усилия по снижению затрат, повышению эффективности труда и т.д. Это нормальная ситуация. Каждый кризис — это обновление, выходят организации, которые более эффективны в конечном итоге. И еще одно из отличий — это наш кризис, а тот был глобальным. Теперь выйдем из нашего, как может начаться следующий, уже глобальный.

— Как Петербург выглядит на фоне других регионов?

— У нас ситуация более сложная, так как город больше завязан на импорт. А регионы, которые завязаны на экспорт, также как и компании, чувствуют себя немного лучше. Но это не какие-то глобальные различия — инерция слишком велика. Если до начала кризисных явлений в Петербурге было все в порядке, и город развивался, активно шла застройка, развивались различные отрасли

экономики, то просто так резко остановить эти процессы сложно. Я прочитал, что в Петербурге, начиная с Нового года, на 25% выросли продажи у 5-4-звездочных отелей. Что-то падает, что-то растет. Все разнонаправлено, но в целом город вроде Петербурга пострадал значительно больше, чем город типа Тюмени.

— Сейчас в Законодательном собрании Петербурга рассматриваются поправки в Генеральный план города. Как вы оцениваете изменения, вносимые в документ, в целом — как инструмент развития мегаполиса?

— Конечно, определенная работа властями была проделана. Видно, что на каких-то территориях разрешили перевод промышленной застройки в жилую, на каких-то нет. Подход здесь не точечный и индивидуальный, а глобальный. Но если посмотреть с вертолета, если можно так выразиться, то, конечно, до сих пор Генплан не является инструментом развития города, а тем более агломерации. Два региона — Петербург и Ленинградская область — разделены административно, но агломерация свободно пересекает эти границы. И в документе как раз очень мало адресовано взаимосвязи двух субъектов федерации. Кроме того, по-прежнему плохо видно, какова взаимосвязь стратегии развития города с ее проекцией на карту. Вместе с генпланом идет рассмотрение Региональных нормативов строительного проектирования, которые устанавливают количество школ, детских садов, поликлиник, парковочных мест, площади озеленения и т.д., которые должны быть на определенной территории. И здесь у строительного сообщества, градозащитников и простых горожан очень много вопросов. Откуда вообще эти цифры взяты?

15

Петербург и Ленинградская область: люди, ресурсы, возможности

Ресурсы: девелопмент — Этот документ готовился кулуарно, и эта не публичность его качество понизило. По-прежнему нет разницы между Центральными районами и районами массовой застройки с точки зрения нормативов, что достаточно странно. Здесь много странных вещей, перетекающих от одной версии документа к другой. Про них все время говорят, показывают, но при подготовке больше ориентируются на устаревшие методики и нормативы, при этом делается это все кулуарно. В итоге мы получаем не инструмент развития города, а лишь фиксацию текущей ситуации.

Сегодня на первый план выходят политические и геополитические вопросы. Это тоже нельзя не учитывать. Компании в своих инвестиционных решениях раньше смотрели только на экономику, то сейчас им приходится смотреть и на политику. А две координаты учитывать всегда сложнее.

— Многие застройщики по понятным причинам жалуются на необходимость обязательного возведения социальной инфраструктуры за свой счет — школ и т.п. Как вы оцениваете эту ситуацию? Как можно изменить ситуацию, чтобы учитывались интересы обоих сторон?

— Наша компания работает в восьми субъектах Российской Федерации, поэтому могу сказать, что не везде происходит так, как в Петербурге. Во многих регионах власти по-прежнему самостоятельно финансируют строительство социальных объектов. И, конечно, вопросы здесь возникают: почему одни регионы справляются с задачей, которую, в принципе, наверно, государство и должно решать, а в других не справляются? Даже Ленинградская область имеет механизмы софинансирования. С другой стороны, для крупных компаний, работающих в нескольких регионах и способных аллоцировать капитал в разных местах, это не является глобальной проблемой: где-то одна доходность, где-то другая, можно выстраивать бюджет, отталкиваясь от этого. В конце концов, для инвестора в первую очередь важна определенность и предсказуемость. Если же говорить об относительно небольших компаниях, которые работают в одном городе и у них один или два объекта, то нагрузка в виде обязательного строительства социальных объектов за свой счет может

серьезным образом повлиять на их деятельность, вплоть до остановки. Плюс, все делается не очень технологично. Хороший пример подхода в Финляндии, где застройщики просто выплачивают в казну какой-то налог, а власти уже сами решают вопрос строительства. Нам же нужно построить объекты, передать их городу и заплатить с этого определенный налог. Это еще и дорого, потому что мы не имеем права использовать деньги дольщиков на что-то, кроме жилого строительства. Поэтому приходится привлекать дополнительные средства на строительство объектов социальной инфраструктуры. Государству стоило бы работать над улучшением законодательства, чтобы упростить весь процесс, разработать какие-то новые возможности. Тогда и вопросов у застройщиков было бы гораздо меньше.

— Осенью вы будете назначены президентом Российской гильдии управляющих и девелоперов. Какие задачи на этом посту для себя ставите?

— Упор — на развитие региональной сети. В регионах сейчас происходит большая активность и у них есть востребованность в обмене информации со столицами. Региональные компании более мотивированы в развитии социальной жизни Гильдии, ее структур, в разработке новых стандартов, проведении рейтингов, потому что для них это обучение. В менее крупных городах, чем Москва и Санкт-Петербург, еще не сложилось таких сообществ, не хватает узкопрофильных специалистов, например, в области государственно-частного партнерства. Инструментов обучения сейчас много, например, те же вебинары.

— Почему вы не ведете жилищное строительство в Ленинградской области? Это какая-то принципиальная позиция?

— Есть определенные сложности с подготовкой территории. Когда строишь в черте города, объект обеспечен объектами социальной инфраструктуры — есть поликлиники, пожарные части, а когда строишь в пустом поле, то этого ничего нет. И здесь очень сложный выбор получается — либо не обеспечивать территорию всем необходимым, пытаясь максимально снизить затраты, либо, если есть желание создать комфортную среду, нужно это все обеспечивать. Ну а если учитывать, что это голое поле, то строительство становится очень дорогим притом, что стоимость квадратного метра там ниже.

— Сегодня много говорят об импортозамещении, можно ли в строительстве отказаться от зарубежных составляющих?

— Строительная отрасль очень локальна в отличие от, например, автомобилестроения. Если брать объекты жилищного строительства эконом— и комфорт-класса, то на 80-90% используются локальные материалы. Никто не транспортирует на большие расстояния материалы, это экономически нецелесообразно. В этом смысле строительство благотворно сказывается на экономике региона, потому что за собой имеет большую базу стройматериалов и оборудования. Очень большое количество компаний производят лифты, инженерное оборудование — пусть иностранные компании, но они производят это здесь. Другое дело, когда речь идет о сложном производство или торговом центре, в котором много инженерного оборудования, не производящегося в России, — там доля импорта выше, но в жилье, даже в элитном, она не превышает 20-25%. Так что здесь проблемы импортозамещения нет. Но даже в этом случае, если себестоимость 20% материалов вырастет в полтора раза, это добавляет к общей стоимости строительства 3%, и с этим нужно работать. Но нужно понимать, что строительство — это не торговля. Если дом строится, значит, уже есть проект, который прошел экспертизу, менять который нецелесообразно. Производственные циклы у нас — три года, поэтому оперативно внести изменения можно лишь в объектах, которые будут закладываться сейчас. В них можно понизить степень зависимости от импорта.

— Покупатели ценят компанию «ЮИТ» за ее финские корни, а значит, за соответствующее качество, подход к строительству. Было ли что-то такое, что никак не удалось перенести с финской земли на российскую?

— Если брать строительные нормы, то они не сильно отличаются. Все-таки все основано на физике и здесь чудес не бывает. В Финляндии немного жестче требования к энергоэффективности — глобально, наверно, в общем-то и все, а дальше — это вопрос того, какой продукт хочет сделать девелопер — какого уровня, качества и т.д. Основные проблемы, которые было сложно перенести, — это культурные. У нас другой менталитет. Другая культура, в том числе и корпоративная. В качестве анекдота могу рассказать: в нашей сервисной компании, которая обслуживает дома, директор долго мечтал для сокращения издержек, как в Финляндии, объединить позиции электрика и сантехника. Ему это сделать так и не удалось. Жилой комплекс INKERI в г. Пушкин от YIT

— Активное строительство в последние годы привело к негативным последствиям для городской среды: жители спальных районов ежедневно съезжаются в центр на работу, создавая пробки, загазованность и т.д. Как можно решить эту проблему?

— Инструменты есть — это полицентризм, когда в густонаселенных районах образуется центры притяжения для жителей: культурные, торговые, бытовые и т.п. Тогда у населения будет меньше потребности ездить в центр. К сожалению, Петербург очень ориентирован на центр в силу архитектурной привлекательности, сосредоточенности культурных, учебных, государственных учреждений и т.п. Здесь вопрос, а какие функции должен нести центр, стоит ли дальше разрешать строительство бизнес-центров, гостиниц? Может быть, нужно вынести органы власти из центра? Пока есть консенсус в том, что он должен быть жилым.

16

Деловая карта России

Ресурсы: недвижимость

Принуждение к инфраструктуре Нагрузка по строительству социальной инфраструктуры, возложенная на застройщиков, в период экономического кризиса становится тяжким бременем. Вкупе с невнятными правилами игры на строительном рынке, неподъемными требованиями для застройщиков и падающим спросом справляться с ней становится все сложнее. Выход один, уверены бизнесмены, — объединяться, чтобы решать общие проблемы. Этот и другие вопросы они обсуждали в ходе круглого стола «КОТы в свободном плавании», организованном НП «Недвижимость Петербурга» и Российской гильдией управляющих и девелоперов Ольга Трошева,

КРУГЛЫЙ СТОЛ: КОТ

руководитель КЦ «Петербургская Недвижимость» В общем объеме рынка — а это свыше 10 млн кв. м. в разной стадии строительства, — около 55-60% приходится на проекты комплексного освоения территорий (КОТ). При этом 65% в объеме спроса приходится на объекты КОТ. Эта доля активно растет. Застройщик предлагает интересные цены особенно на старте проекта, поддерживая масштабы строительства достаточным объемом продаж. Но именно проекты КОТ оказались сейчас в самом сложном положении. Во-первых, значительно выросла себестоимость строительства на фоне кризиса. Во-вторых, падение спроса в 2015 году прогнозируется на уровне 20%. И хотя ипотечная ставка для покупателей субсидируется государством, общее благосостояние населения упало, проектное финансирование для застройщиков по-прежнему дорогое. При этом на рынке постоянно меняются правила игры, а также отсутствует эффективное взаимодействие с городскими властями.

Алексей Белоусов, генеральный директор НП «Объединение строителей СПб» Проекты планировки территории в Петербурге согласуются в среднем три года. За это

время меняются законы, уходят и приходят новые чиновники, которые меняют правила игры. Пример тому — смена руководства города несколько лет назад, вслед за которым изменился и подход к застройщикам. Все проекты КОТ при губернаторе Валентине Матвиенко предполагали строительство социальных объектов из бюджета города, но после прихода Георгия Полтавченко эти затраты легли на строителей. В итоге компании заново просчитывали экономику проектов. Это лишь один из примеров того, что риски связанные с долгосрочными проектами, очень высоки.

Светлана Денисова, начальник отдела продаж ЗАО «БФА-Девелопмент» Правил игры нет, они меняются постоянно. Не существует внятной градостроительной политики. Пример — проект «АкадемПарк». Мы сейчас строим детский сад, хотя это не предусматривалось. Мы провели огромную работу по реконструкции детской футбольной школы, заканчиваем строительство интерната и гостиницы. И неожиданно выяснилось, что должны построить детский сад и школу. Детский сад должен был стать городским объектом, но теперь будет построен за счет компании. Эта нагрузка возникла уже на финишной прямой реализации проекта. Вопросы выкупа вообще не стоят,

потому что город не собирается ничего выкупать, у него нет средств. В такой ситуации находятся все застройщики.

Валерий Козлов, заместитель директора ООО «СК «Дальпитерстрой» Застройщики предоставлены сами себе, нам не на кого опереться. Жилье мы стоим на деньги дольщиков. Но на социальные объекты вперед денег никто не дает, а город нас не кредитует. Мы сейчас строим школу, она стоит 1,3 млрд рублей и должна быть построена в течение 1,5-2 лет. Поскольку мы ограничены сроками, то вынуждены взять кредит под огромную ставку, которая сейчас выросла с 10% до 25%. Зато у точечных застройщиков с социальной инфраструктурой проблем нет. И если город может с ними договориться о строительстве дорожной сети и инженерии, то с социальными объектами это невозможно. Нет рычагов, которые позволили бы привлечь малых застройщиков к строительству социальных объектов. Поэтому комплексным застройщикам приходится трудно. В Ленинградской области ситуация выглядит по сравнению с городом лучше. Там работает программа «Социальные объекты в обмен на налоги», по которой часть налоговых поступлений от застройщиков идет на выкуп у них социальных объектов.

17

Петербург и Ленинградская область: люди, ресурсы, возможности

Ресурсы: недвижимость Екатерина Антарева, руководитель аналитического центра ФСК «Лидер» В Петербурге участков, подходящих для комплексного освоения, немного, в основном они расположены в пригороде, где непростая транспортная ситуация и отсутствует социальная инфраструктура. Это большие участки, поэтому реализация проекта подразумевает серьезные инвестиции, а в нашей компании все проекты реализуются за свой счет. Кроме того, важно, сможем ли мы сохранить низкую цену квартир и при этом наполнить квартал качественными объектами инфраструктуры. Если застройщики объединятся, то осваивать большие территории и строить будет значительно проще.

Арсений Васильев, генеральный директор ГК «УНИСТО Петросталь» Многие компании в Мурино начали совместное строительство детских садов и школ, что снижает финансовую нагрузку на одну компанию и позволяет более гибко распределять денежные средства. Застройщики в Кудрове объединяются, чтобы создавать дорожно-транспортную сеть и избежать транспортного коллапса на этой территории. На проектирование и строительство дорог они намерены скинуться — каждый пропорционально своему проекту. В Мурине-Девяткине проектируется два съезда у железной дороги на деньги застройщиков, в том числе «Унисто Петросталь». Сейчас

обсуждается создание механизма частного финансирования дальнейшего строительства съездов. Мы видим, что примеры успешной координации застройщиков возможны. В рамках РГУД планируется создать экспертный совет из застройщиков и членов профессионального сообщества, которые смогут самостоятельно посмотреть на подобные проблемы. Их нужно не просто обозначить, но и понять, какие выходы из ситуации у нас есть. Такой инструмент будет полезен для рынка в условиях кризиса.

Елена Валуева, директор по маркетингу Mirland Development Бывшие верфи в Лондоне можно сравнить с серым поясом Петербурга. Это протяженная территория на берегах реки в 60-х годах прошлого века утратила свое коммерческое назначение из-за того, что изменилась логистика. Это были депрессивные районы, в которых ничего не осталось. Проблему решить удалось только созданием объединенного консорциума девелоперов (в частности, для проекта Canary Wharf). И первая задача, которую решил этот консорциум, была транспортная доступность: они проложили линию легкого метро. Затем в этот район подтянулись якорные арендаторы коммерческой недвижимости, за ними — более мелкие компании. Это пример, что проект КОТ может быть не только жилым, но и, как в этом случае, коммерческим.

Статистика • В Петербурге доля проектов комплексного освоения территорий (КОТ) в общем объеме строительства достигает 50–60%. В прошлом году в проектах КОТ было куплено примерно в 2,5 млн кв. м.

• На 2015 г. заявлено несколько новых проектов, в их числе проекты по строительству более 1,1 млн кв. м в Шушарах от «Лидер групп», 700 000 кв. м в УстьСлавянке от «СПб Реновации», 400 000 кв. м в Московском районе от Setl City.

• Петербургские КОТ располагаются как на юге города («Балтийская жемчужина», «Огни залива», «Триумф парк» на 40 га в районе Пулково, «Новый берег» (около 3 млн кв. м) под Сестрорецком), так и на севере («Юнтолово», «Новоорловский», «Новая Охта»). Активно развиваются территории в районе поселков Новоселье, Кудрово, Девяткино.

• В Выборгском районе «Главстрой СПб» строит «Северную долину» – сейчас это самый крупный проект КОТ, реализуемый одним девелопером. По информации «Главстрой СПб», в «Северной долине» уже продано 1,23 млн кв. м (всего там будет 2,7 млн кв. м), в «Юнтолово» – 103 000 кв. м (всего запланировано 2,2 млн кв. м).

• Темпы строительства снизятся на 15–20%. Из-за удорожания кредитных средств по некоторым проектам возможно снижение рентабельности, замедление темпов строительства и, как следствие, увеличение сроков возведения объектов.

18

Деловая карта России

Возможности: международные отношения

Выставочные организации стран ШОС и БРИКС договорились о сотрудничестве

ТЕКСТ: ЕВГЕНИЙ ПЕТРОВ

В столичном Центральном выставочном комплексе «Экспоцентр» на Красной Пресне 26 мая прошла первая конференция выставочных организаций стран ШОС и БРИКС «Выставочная деятельность как инструмент содействия развитию торгово-экономических отношений». В ней приняли участие вице-президент Торгово-промышленной палаты Российской Федерации Владимир Страшко, председатель Комитета ТПП РФ по выставочно-ярмарочной деятельности и поддержке товаропроизводителей и экспортеров, генеральный директор ЗАО «Экспоцентр» Сергей Беднов, президент Российского союза выставок и ярмарок, исполнительный вице-президент Всемирной ассоциации выставочной индустрии (UFI) Сергей Алексеев, начальник отдела БРИКС Департамента внешнеполитического планирования МИД РФ Александр Лукашик, представители выставочных организаций Афганистана, Белоруссии, Бразилии, Индии, Ирана, Казахстана, Киргизии, КНР, Монголии, Пакистана, России, Таджикистана, Турции, Узбекистана, Шри-Ланки, ЮАР. На конференции обсуждались вопросы интеграции выставочной деятельности в рамках ШОС и БРИКС. Участники сошлись во мнении, что нужно развивать сотрудничество в выставочной сфере, была высказана

инициатива формирования специальных консультативных органов (советов) по выставочной деятельности в рамках Деловых советов ШОС и БРИКС в целях координации деятельности выставочных организаций этих стран. Владимир Страшко зачитал приветственное слово к участникам конференции первого заместителя председателя правительства Российской Федерации Игоря Шувалова. Далее в своем выступлении он заметил, что «развитие взаимодействия в сфере выставочной деятельности представляется нам одним из наиболее перспективных путей для взаимного продвижения товаров и услуг на рынки стран ШОС и БРИКС. Эта тема неоднократно обсуждалась с нашими партнерами по деловым советам и полностью ими поддерживается».

— Примечательно, что именно через выставки на российский рынок вышли многие зарубежные компании, ставшие впоследствии надежными торговыми партнерами,

19

Петербург и Ленинградская область: люди, ресурсы, возможности

Возможности: международные отношения Среди приоритетных путей развития сотрудничества Владимир Страшко (на фото слева) назвал обмен информацией о выставочно-ярмарочных событиях, проходящих с участием и на территории стран ШОС и БРИКС, организацию коллективных разделов на выставках стран данных объединений и содействие в подготовке и проведении деловых миссий, приуроченных к этим мероприятиям. Сергей Беднов (на фото в центре) подчеркнул, что очень важно использовать это сотрудничество в интересах российского бизнеса. За последнее время существенно вырос интерес российских компаний к работе с партнерами из стран-участниц вышеназванных организаций. В числе приоритетных направлений сотрудничества — инфраструктурные проекты, информационные технологии и коммуникации, агропромышленный комплекс, высокие технологии и инновации. инвесторами, создавшими совместные и дочерние предприятия в топливно-энергетической, электротехнической, машиностроительной, строительной, транспортной, пищевой отраслях, телекоммуникациях, банковском, страховом и во многих других секторах промышленности и сферы услуг, — продолжил Владимир Страшко. — Таким образом, совместная целенаправленная работа могла бы внести серьезный вклад в развитие торгово-экономических отношений, реализацию совместных проектов по приоритетным направлениям интеграционного сотрудничества.

Участники конференции договорились изучить возможности создания консультативного выставочного совета стран ШОС и БРИКС. Целью совета станет координация деятельности выставочных организаций этих стран. Инициаторы предложения считают, что такой шаг поможет укрепить и развить сотрудничество в выставочной сфере между государствами-участниками ШОС и БРИКС Комментируя эту конференцию, Сергей Беднов сказал: «Как вы знаете, российская сторона в этом году приняла председательство в Деловом совете (ДС) ШОС и ДС БРИКС, которые возглавил председатель ТПП РФ Сергей Катырин. Поэтому многие наши крупные мероприятия будут в той или иной степени посвящены сотрудничеству в этих двух форматах. Каждая из структур ведет активную работу по сближению деловых кругов стран-членов ШОС и БРИКС, инициирует инвестиционные проекты и содействует их реализации. Для нас очень важно использовать это сотрудничество в интересах российского бизнеса. Нужно отметить, что за последнее время существенно вырос интерес российских компаний к работе с партнерами из стран-участниц вышеназванных организаций. В числе приоритетных направлений сотрудничества — инфраструктурные проекты, информационные технологии и коммуникации, агропромышленный комплекс, высокие технологии и инновации.

В свою очередь, в Комитете ТПП РФ по выставочно-ярмарочной деятельности и поддержке товаропроизводителей и экспортеров мы активно работаем над тем, чтобы выставочные организации теснее сотрудничали с ассоциациями и союзами предпринимателей, чтобы они стали активными участниками выставочного процесса. Безусловно, необходимо также теснее взаимодействовать между собой и самим представителям выставочных компаний. Уверен, что в рамках ДС ШОС и ДС БРИКС мы будем активнее использовать международные форумы и выставки в качестве площадок для организации мероприятий по проблематике делового сотрудничества. ТПП РФ предложила совершенно новую, но, на наш взгляд очень важную и своевременную форму взаимодействия — встречу представителей ведущих выставочных компаний стран-членов БРИКС и ШОС с целью обмена опытом и обсуждения наиболее перспективных форм сотрудничества. Думаю, что наша встреча поможет наладить и структурировать информационный обмен, подумать над совместными проектами выставочной деятельности для наших стран. Кроме того, у нас есть идея создать совет, который бы координировал выставочно-ярмарочную и конгрессную деятельность и в рамках БРИКС, и в рамках ШОС». По итогам конференции было принято сообщение для прессы. Участники отметили, что «в современных реалиях активизация и углубление торгово-экономических связей между странами ШОС и БРИКС приобретает особое значение и перспективы», и что «важную роль в решении этой задачи призвана сыграть выставочная деятельность в качестве эффективного инструмента торгово-экономической политики и развития международной кооперации». Делегации высказались за установление прямых контактов между выставочными организациями стран ШОС и БРИКС, их взаимодействие, периодические консультации и информационный обмен. Участники встречи договорились изучить возможности создания консультативного выставочного совета стран ШОС и БРИКС для координации взаимодействия как на двусторонней, так и на многосторонней основе. «Состоявшаяся встреча является первым практическим шагом в этом направлении», — подчеркивается в сообщении для прессы. Участники предложили проводить подобные мероприятия на регулярной основе не реже одного раза в два года.

Статистика • Деловые форумы БРИКС и ШОС пройдут в рамках ПМЭФ-2015. По свидетельству оргкомитета, в этом году иностранных участников ПМЭФ будет больше, чем в прошлом. Уже подтвердили участие 698 иностранных участников (в прошлом году в форуме участвовали 590 человек), при этом будут участвовать представители 383 иностранных компаний, из них 170 — первые лица.

• Июльский совмещенный саммит БРИКС и ШОС в Уфе может положить начало созданию еще одного совместного банка – Банка развития ШОС, а также новых стратегических внешнеполитических союзов, которые в значительной степени могут изменить расстановку сил в Азиатском регионе.

• Существует вероятность включения в ШОС новых стран-членов. В ходе Уфимского саммита в состав ШОС могут быть включены Индия и Пакистан. В случае успеха в переговорах по иранской ядерной программе к ШОС на правах полноправного члена организации может присоединиться и Иран. Еще одно государство, которое может войти в состав ШОС, – Монголия, особенно на фоне укрепления российско-китайскомонгольских отношений.

• В ходе саммита в Уфе будет представлена дорожная карта развития БРИКС до 2025 г.

• Бразилия, Россия, Индия и Китай сохраняют свои позиции как лидирующие развивающиеся рынки в мире на ближайшие годы. Об этом свидетельствуют данные опроса руководителей 431 мировых компаний и организаций, проведенного в режиме он-лайн в 2013 г. Основной причиной у респондентов для инвестирования в развивающиеся экономики стало создание базы для долгосрочного успеха на этих рынках. Топ-10 развивающихся рынков на 2012– 2017 годы по мнению руководителей опрошенных компаний: 1. Индия — 66,4 % респондентов 2. Бразилия — 65,7 % 3. Китай — 65,4 % 4. России — 39,7 % 5. Индонезия — 27,4 % 6. ЮАР — 22,2 % 7. Вьетнам — 20,1 % 8. Мексика — 18.5 % 9. Турция — 17,8 % 10. Аргентина — 10,3 %

20

Деловая карта России

Возможности: экономика

Будущее международной торговли: регионализация против глобализации

ТЕКСТ: ИВАН ВОЛОДИН

Ограниченные возможности ВТО заставляют международное сообщество создавать новые региональные объединения, работать в рамках которых становится удобнее. К чему приведет такая ситуация и что победит — глобализация или регионализация. Об этом рассуждает Владимир Саламатов — генеральный директор Центра международной торговли Москвы, председатель Комитета ТПП РФ по вопросам экономической интеграции стран ШОС и СНГ, заведующий кафедрой международной коммерции РАНХиГС при Президенте РФ, д.э.н., профессор

— Какие сейчас основные тренды в международной торговле?

— Сейчас присутствуют одновременно два фактически противоположных тренда — глобализация и регионализация. Направление на глобализацию — это продолжение либерализации мировой торговли, облегчение взаимного доступа на рынки в рамках Всемирной торговой организации (ВТО), в том числе в продолжение Дохийского раунда переговоров. Напомню, сейчас в мире насчитывается уже 160 стран-участников ВТО. Два года назад к ВТО присоединилась и Россия. Есть страны, которые еще движутся в направлении присоединения к ВТО. Ведь организация дает общие для всего мирового рынка правила игры, равные конкурентные условия доступа на рынки, инструменты для разрешения торговых споров. Это снижает барьеры и издержки для бизнеса. Одновременно с этим в мировой торговле наблюдается тренд на регионализацию. Растет количество нотифицированных таможенных союзов, зон свободной торговли, других экономических объединений, которые существенно облегчают торговлю и создают для национальных производителей и потребителей наиболее благоприятные условия. За время существования ВТО, то есть за 20 лет, их количество выросло до 393. Это не только зоны свободной торговли между двумя участниками. Сформировались и крупные объединения, такие как Североамериканское соглашение между США, Канадой и Мексикой, АТЭС, АСЕАН в Азии, МЕРКОСУР

в Латинской Америке, куда входят Аргентина, Бразилия, Парагвай и Уругвай. Примером самой глубокой интеграции в мире являются 28 стран, образовавших Европейский союз. Вторым, по степени интеграции и создания совместных наднациональных органов управления выступает Евразийский экономический союз (ЕАЭС). Одна из причин формирования таких объединений — желание идти во взаимном регулировании торговли дальше и глубже, чем это предусматривает правовая база ВТО. Тем более, решение ряда вопросов в ВТО затормозилось на много лет в рамках идущего с 2001 года Дохийского раунда переговоров. Но самое интересное, что тренд на регионализацию начал приводить к созданию, можно сказать, уже глобальных интеграционных объединений. За последние несколько лет началось несколько серьезных переговорных процессов по формированию мощных зон свободной торговли. Речь идет о Трансатлантическом торговом и инвестиционном партнерстве между США и ЕС (TAFTA), Транстихоокеанском партнерстве, которое может стать еще более масштабной зоной интеграции с точки зрения количества входящих в него стран, а также о восточноазиатском объединении: Япония, Китай и Республика Корея. Безусловно, создание таких транснациональных, глобальных объединений окажет влияние на весь мир. Например, при формировании TAFTA появится единый рынок,

единая зона регулирования, охватывающая 50% мировой торговли, с численностью 1 млрд человек наиболее платежеспособных потребителей.

— Получается, что создание таких глобальных объединений может поставить серьезный вопрос: есть ли будущее у ВТО?

— Действительно, создание таких объединений — это весьма серьезная угроза, вызов для всего устройства ВТО и, возможно, даже для его существования. Хотя переговоры по созданию этих мощных объединений проходят в условиях строжайшей секретности, уже известно, что соглашения будут содержать элементы, присущие экономическим союзам, а не просто зонам свободной торговли. Таким образом, в мировой торговле сейчас назревают достаточно серьезные процессы, имеющие внутренние противоречия, разрешение которых повлияет на все — и на региональную, и на глобальную политику. Если победит тенденция на регионализацию, то эти зоны свободной торговли могут стать более значимыми, чем ВТО. Если удастся наряду с этими процессами все же продвинуть Дохийский раунд переговоров в рамках ВТО, это может повлиять на то, что восторжествует глобализация. Это все будет предметом обсуждения на ПМЭФ, в том числе на панельной сессии «Международная торговля: глобализация или регионализация», соорганизатором которой является ЦМТ.

21

Петербург и Ленинградская область: люди, ресурсы, возможности

Возможности: экономика — Как все это влияет на Россию и как нам строить торгово-экономическую политику в этой ситуации? В первую очередь все российские компании, осуществляющие или планирующие экспорт, например, на рынки США или стран ЕС, на которые в 2014 году приходилось 51% нашего экспорта, уже сейчас должны понимать, что условия конкуренции могут кардинально измениться. Подписание TAFTA даже может перекрыть для наших компаний эти рынки, так как уровень взаимных преференций будет сложно «перебить» извне. В этих условиях, как, впрочем, и в любых других, главная задача у наших предприятий одна — повышение эффективности и конкурентоспособности, производство товаров и услуг, которые могут восприниматься не только на нашем рынке, но и на других.

В мировой торговле сейчас назревают достаточно серьезные процессы, имеющие внутренние противоречия, разрешение которых повлияет и на региональную, и на глобальную политику. Если победит тенденция на регионализацию, то эти зоны свободной торговли могут стать более значимыми, чем ВТО. Если удастся наряду с этими процессами все же продвинуть Дохийский раунд переговоров в рамках ВТО, это может повлиять на то, что восторжествует глобализация.

— Недавно вас избрали в Совет директоров Международной Ассоциации центров международной торговли. Какую роль ассоциация играет в развитии международной торговли? Что дает ЦМТ Москвы членство в АЦМТ?

— АЦМТ объединяет 332 центра международной торговли из 92 стран, которые призваны способствовать международным деловым связям, продвижению своих компаний на международные рынки. Так что в ассоциации слышны голоса ЦМТ и бизнеса разных стран, их предложения. Различные проблемы международной торговли в том или ином виде рассматриваются на заседаниях ассоциации, которые регулярно проходят в разных странах. И, конечно, ассоциация помогает центрам международной торговли налаживать международные деловые контакты, причем на высоком уровне. Отмечу, что центры международной торговли всегда создаются при поддержке не только торгово-промышленных палат, но и местных властей. Они, как правило, располагаются в самых престижных местах столиц или крупных городах, в них проходят самые значимые общественно-политические, экономические форумы и другие мероприятия, в том числе с участием представителей власти. Руководители центров — весьма авторитетные в своих регионах менеджеры или государственные деятели, влияющие на принятие экономических решений, которые отражаются на положении бизнеса. Поэтому активизация работы внутри ассоциации ЦМТ, открывает перед нами очень большие возможности с точки зрения налаживания контактов. Благодаря ассоциации мы контактируем не просто на уровне бизнеса, в этом диалоге принимают участие и представители правительства, и представители крупных муниципальных образований тех стран или городов, где находятся ЦМТ. Например, сейчас мы ведем очень интересную работу с ЦМТ Стамбула. Турция сегодня играет очень большую роль в торгово-экономических отношениях нашей страны. Идет существенное увеличение объема поставок продовольственных товаров, которые подпали под ответные меры российского правительства на санкции западных стран. Плюс начинается проект «Турецкий поток» для поставок российского газа. Таким образом образовался мощный клубок важных

экономических задач для РФ и Турции. И сотрудничество ЦМТ Стамбула и ЦМТ Москвы могут поспособствовать решению этих задач. Кстати, на нашей панельной сессии по международной торговле предполагается участие руководителей ЦМТ Стамбула — это очень значимое событие. На форум приезжает и очень большая делегация бизнеса Турции. Кстати, в заседании нашего круглого стола будет участвовать и руководитель ЦМТ Тайбея (Тайвань). Основу экономики Тайваня составляют высокие технологии и их экспорт. Опыт развития IT-сектора и опыт продвижения экспорта очень важен для России. На форум приезжают бизнесмены и представители властей из Тайваня. Я не исключаю, что будут обсуждаться вопросы создания совместных предприятий. Недавно на очередном заседании Совета директоров АЦМТ я поднял вопрос участия ЦМТ разных стран в ПМЭФ. В ходе обсуждения многие руководители ЦМТ выразили заинтересованность в том, чтобы подготовиться к будущему ПМЭФ-2016, представить свои развернутые программы по содействию торгово-экономическому развитию и сотрудничеству.

— Какие еще контакты сейчас активизировались у ЦМТ Москвы благодаря работе в АЦМТ?

— Очень большую заинтересованность в работе с нами проявляют ЦМТ Пекина, Бангалора, Мумбая и многие другие центры. Например, столица Катара выступила с предложением по организации у себя большой выставки российских товаров и технологий. Мы сейчас начинаем реальную подготовку программы, уже обсуждали ее с Министерством промышленности и торговли, которое в целом отвечает за развитие выставочно-ярмарочной деятельности в стране. В итоге мы хотим активизировать все 330 возможностей, которые для нас благодаря АЦМТ открываются в 92 странах, для решения вопросов практического развития международной торговли применительно к нашим российским предприятиям.

22

Деловая карта России

Возможности: туризм

Это сладкое слово «MICE» MICE индустрия играет значительную роль в развитии дестинации, от развития этой сферы на конкретной территории выигрывают деловое сообщество, органы власти, туриндустрия и население в целом. Западные компании давно освоили специфику бизнес-туризма. Российские власти и бизнесмены тоже, наконец, начинают масштабно мыслить о возможностях этого рынка.

ТЕКСТ: ИНГА ГУРОВА

Что светит Петербургу на мировом event-пространстве В августе 2013 г. город на Неве впервые принял заседание Центрально-Европейского отделения Международной Ассоциации конгрессов и съездов (ICCA), в котором участвовало свыше 80 специалистов ICCA. Оценивая потенциал Петербурга, эксперты отметили, что он достаточно высок, но власти города должны умело продвигать соответствующие услуги на международном уровне и показать будущим заказчикам те «изюминки», благодаря которым они выберут именно этот город. Пока же Петербург в рейтингах ICCA — в конце восьмого десятка. В 2013 г. в мире прошло 11700 мероприятий MICE-индустрии и только 32 из этого количества были организованы в Северной столице (по официальной классификации). А ведь Петербург — признанный центр культурного туризма с его уникальными музеями и театрами, с прогулками по рекам и каналам, по дворцам и паркам и даже по крышам, с прекрасными музыкальными фестивалями, с неповторимыми пригородными ансамблями — способен предложить богатые, эксклюзивные программы. Громкую попытку заявить о своих амбициях Петербург предпринял, подав заявку на проведение Всемирного конгресса ICCA в 2017 г. Каждый год мероприятие собирает более 900 компаний — членов ассоциации со всего мира. В финальный шортлист вошли три европейских города: Санкт-Петербург, Прага и Гданьск. Санкт-Петербург и Россия впервые были удостоены чести претендовать на проведение Конгресса ICCA,

эта инициатива получила значительную поддержку со стороны Правительства Санкт-Петербурга, а также региональных и федеральных представителей выставочноконгрессной индустрии. Свои презентации города-претенденты провели в мае 2014 г. во Франкфурте в рамках выставки IMEX. Руководство ICCA высоко оценило подготовку всех претендентов, по решению Совета директоров городом проведения конгресса стала Прага, но, возможно, эта относительная неудача дала новый импульс идеям. Летом 2014 г. в Петербурге официально заработало Конгрессно-выставочное бюро, созданное в структуре Комитета по развитию туризма Санкт-Петербурга в соответствии с постановлением Правительства СанктПетербурга. Власти города амбициозно заявили, что к 2020 г. Санкт-Петербург войдет в топ-10 в Европе и топ-20 в мире среди конгрессных центров. Одним из шагов по завоеванию мирового пространства явилось вступление в ICCA. В этом году Санкт-Петербург на российском стенде на выставке IMEX представляли уже специалисты Конгрессно-выставочного бюро. «IMEX — это выставка, на которую съезжаются профессионалы индустрии встреч со всего мира. В эти дни у нас есть возможность встречаться с коллегами из конгресс-бюро различных городов мира и заказчиками, изучать лучшие практики продвижения дестинаций, обмениваться опытом, выстраивать новые совместные проекты», — прокомментировала Анна Четвергова, генеральный директор Конгрессно-выставочного бюро.

Открыть «окно в Европу» Исследовательский центр Economist Intelligence Unit (EIU) в очередном рейтингпрогнозе конкурентоспособности крупных городов мира на 2025 год отвел Петербургу неутешительное место. Смысл данного рейтинга — определить уровень конкурентоспособности ряда городов к 2025 г., учитывая их потенциальную способность привлекать капитал, бизнес, таланты и туристов. Для

рейтинга были отобраны 120 крупных городов мира с населением не менее 1 млн человек, с ВВП не менее $20 млрд. Кроме того, были включены крупные финансовые центры (такие как Женева) и значимые города в развивающихся странах. Каждый город в рейтинге оценивался по 32 основным категориям (и 17 подкатегориям), в числе которых экономическая развитость, человеческий капитал, развитость финансовой системы, инфраструктура, уровень социального и культурного развития, экология и другие. Что касается Петербурга, то составители рейтинга отметили заметный рост благодаря улучшениям в ряде категорий, и тем не менее, он, поднявшись на 15 ступеней, занял лишь 92-е место. Следует отметить, что прогнозы не всегда отражают реальное положение вещей: в Петербурге, как и во всей стране, никогда не вкладывали большие деньги в продвижение имиджа города зарубежом. А теперь час настал... Эксперты петербургской MICE индустрии утверждают: Петербург является вторым по популярности MICE-направлением в России, уступая лишь Москве и при этом значительно обогнав идущие следом Казань и Екатеринбург. В связи с проведением Олимпиады в Сочи в ближайшие годы активность по проведению MICE-мероприятий для российских заказчиков, возможно, переместится туда, однако Петербург вряд ли уступит свое место. Научная среда, строительство заводов, развитие фарм— и автокластеров, перевод головных офисов ряда федеральных компаний в Северную столицу способствуют динамичному продвижению MICE-индустрии именно в Петербурге. В частности, довольно громким позитивным эхом может откликнуться массовый переезд почти всех структур менеджмента «Газпрома» (включая и головные, и дочерние предприятия) в Петербург в период 2015—2018 гг. По сведениям Агентства развития и исследований в недвижимости (АРИН), в Петербурге особым спросом у заказчиков

Петербург и Ленинградская область: люди, ресурсы, возможности

23

24

Деловая карта России

Возможности: туризм пользуются три категории залов. Это конференц-залы, расположенные в бизнес-центрах и гостиницах (площадью от 50 до 200 кв. м), современные конференц-площадки размером в 300–500 кв. м, а также большие конгресс-залы вместимостью от 1000 человек. Для конгрессов и конференций масштаба в 300–500 делегатов Петербург обладает практически всеми ресурсами. Для качественного проведения мероприятий с числом участников более 1000 еще недавно возникали сложности. Однако с вводом в строй осенью 2014 г. конгрессно-выставочного центра «Экспофорум» этот «пробел» был ликвидирован. Комплекс построен по стандартам Всемирной выставочной индустрии (UFI), каждый из трех его павильонов 1-й очереди способен вместить 8000 участников. Для удобства посетителей на территории центра устроена парковка на 5000 мест. Активно развивается сопутствующая инфраструктура в этом районе: заработал новый аэровокзальный комплекс «Пулково», с его запуском петербургский аэропорт стал крупнейшим в Северной Европе — суммарная пропускная способность увеличилась до 17 млн человек в год; также рядом введены в эксплуатацию или достраиваются новые отели мировых цепочек. Поскольку «Экспофорум» расположен неподалеку от аэропорта Пулково, в Петергоф или Пушкин гости смогут легко попасть, избежав пробок в центре города. А между тем власти Петербурга планируют еще ряд проектов в сфере бизнес-туризма. На состоявшейся в Каннах международной выставке MIPIM-2014 правительство Петербурга заключило четыре соглашения о строительстве объектов в Северной столице, в числе которых и новые конгресс-центры. Один из готовящихся проектов — российско-китайский выставочный центр «Дружба». В проект могут инвестировать около 35 млрд рублей, а площадь застройки составит 300—350 тыс. кв. м. При этом «Дружба» не будет конкурировать с другими выставочными площадками: там разместятся постоянно действующие экспозиции ведущих китайских и российских компаний, работающих в области энергетики, жилищно-коммунального хозяйства, электроники и приборостроения. Концепция проекта предусматривает создание 10 павильонов. Следует отметить, что Петербург дважды победил и «на футбольном поле». В 2018 г. город принимает ЧМ по футболу. Также исполком УЕФА включил Петербург в список 13 городов, в которых пройдет Евро-2020. Матчи состоятся на новом стадионе «Зенит-Арена», который в настоящее время строится в западной части Крестовского острова и должен быть сдан в эксплуатацию до 1 мая 2016 г.

Президент УЕФА Мишель Платини отметил: «Турнир будет по-настоящему континентальным, абсолютно европейским. Это будет Евро единения и общих ценностей». Каждая страна имела право заявить только один город с одним стадионом. Решение о том, что турнир впервые в истории будет проведен сразу в нескольких крупных городах Старого Света, связано с тем, что 2020-й — год 60-летия с момента проведения первого Кубка Европы. Три года назад в Петербурге был учрежден Евразийский Event Форум (EFEA). За это время мероприятие выросло с 267 до 330 участников, с 14 до 28 стран-участниц, с 12 до 25 регионов России. EFEA стал финалистом международной премии Global Event Awards 2014. По мнению главы ICCA Central European Chapter Анны Горска, «EFEA оказывает большое влияние на индустрию встреч в качестве образовательного мероприятия, показывая успешные мировые примеры и предоставляя возможность делового общения с коллегами из Европы и Азии». Наконец, нельзя обойти молчанием Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ), самое статусное конгрессное мероприятие для города. В июне Петербург принимает XIX ПМЭФ. В оргкомитете сообщили, что зарегистрировалось более 3000 участников, география участников расширилась за счет стран Латинской Америки и Ближнего Востока. В этом году на ПМЭФ зарегистрировались министры из 18 стран, 170 глав крупнейших иностранных компаний, главы 58 субъектов РФ. В 2014 г. при неполном составе участников (из-за санкций) было подписано 175 соглашений на сумму 401,4 млрд рублей, а годом ранее форум установил рекорд: была заключена сотня сделок на сумму 9,6 трлн рублей.

Вопросы размещения Петербург предлагает абсолютно разные форматы — это и музейные площадки, и лофт-проекты, и конгресс-центры, и конференц-залы в отелях, и петербургские дворцы с уникальными историческими интерьерами. За последние 3 года появилось не менее 20 новых отелей с конференц-возможностями. Очевидно, что «ивенты» должны быть поддержаны достойными условиями размещения. Международная консалтинговая компания Colliers International подвела итоги 2014 г. в сегменте гостиничной недвижимости Петербурга. Половина номерного фонда находится под управлением 15 международных операторов. В 2014 г. в городе открылись четыре новых гостиницы — это отели высокой ценовой

категории INDIGO Санкт-Петербург (номерной фонд — 119 номеров) и Park Inn Pulkovo (200 номеров), а также два отеля уровня 3*: «Аглая» в Центральном районе (50 номеров) и «Гранд Каньон Отель» в Выборгском районе (133 номера), рынок пополнил и апартотель «Вертикаль» (126 номеров-студий). Для сравнения, в 2013 г. в городе открылись гостиницы категории 5*: Four Seasons Hotel Lion Palace Санкт-Петербург на 177 номеров, The Hermitage Hotel на 170 номеров, бутикотель «Дворец Трезини» на 20 номеров. На начало этого года гостиничный рынок Петербурга насчитывал 139 объектов общим объемом номерного фонда 19800 (не включая мини-отели, ведомственные гостиницы и общежития). В настоящее время на стадии строительства находится 7 гостиниц с общим номерным фондом около 1200. Но эксперты отметили замедление темпов роста строительства гостиниц, взаимные санкции России и Запада негативно повлияли на бизнес, в результате чего снизился поток деловых путешественников из Европы. Снижение спроса негативно сказывается на вводе новых объектов. Некоторые инвесторы в этой сфере уже отказались от проектов или пересмотрели планы. Например, в феврале 2015 г. ВТБ Девелопмент отложил как минимум на год строительство отеля 4* в рамках проекта «Невская Ратуша» в центре Петербурга. Кроме того, на неопределенный срок отложено открытие отеля Aloft компания Starwood Hotels & Resorts Worldwide.

Hilton St. Petersburg ExpoForum (240 номеров) и Hampton by Hilton St. Petersburg ExpoForum (210 номеров) должны были стать частью большого комплекса, однако в конце сентября, незадолго до открытия «Экспофорума», инвестиционная компания Blackstone Group решила покинуть российский рынок, так и не успев запустить отели. В результате ввод гостиниц откладывается «по техническим причинам». Если в 2008— 2011 гг. в городе на Неве ежегодно вводилось в строй около 1200 номеров, то в последние три года — не более 500. Вызывает беспокойство появившаяся информация, что FIFA на период мундиаля—2018 запросила у городских отельеров в 4,5 раза больше номеров, чем есть сейчас в Петербурге. Федерации нужно 80 тыс. номеров, и предполагается, что отель зарезервирует для FIFA до 100% своего номерного фонда по фиксированной цене. Судя по текущему состоянию дел, большинство отельеров не готовы отказываться от сверхприбылей — уже сейчас понятно, что номеров всем не хватит и цены на проживание в гостиницах летом 2018 г. могут вырасти на 100—300%.

Цифры и факты ПМЭФ-2015, Санкт-Петербург, 18-21 июня

Спрос на отели в Санкт-Петербурге

Стоимость проведения ПМЭФ-2015 ... 1,32

100

%

12

12

9

11

12

57

54

59

53

51

31

34

32

36

37

2012

2013

2014

50

0

Проживание в центральных отелях (в сутки) .................... 61

000 – 240 000

бизнес-поездки

турпоездки

2015 (прогн.)

2016 (прогн.) другие цели

Источник: Umbrella Hospitality CIS

млрд Пакет генерального партнера ............... 55 млн Стоимость стенда ...........................4–120 млн Пакет участника «Стандарт» ................ 236 000 Пакет участника «Премиум» ................ 295 000

25

Петербург и Ленинградская область: люди, ресурсы, возможности

Возможности: выставочная деятельность

«Российский промышленник»: резервы для прогресса Отечественные производители активно участвуют в стратегии импортозамещения, тем более государство планирует опираться на бизнес-инициативу и помогать компаниям, которые хотят расти. И одним из важных шагов на этом пути является площадка XIX Международного форума «Российский промышленник», который пройдет с 7 по 9 октября в новом конгрессно-выставочном центре «Экспофорум». Участники смогут не только проанализировать сложившуюся на рынке ситуацию, но и выявить скрытые резервы всех сфер промышленности. В стратегических отраслях промышленности доля импорта в потреблении превышает 80%. Правительство намерено перестроить экономическую модель развития и перейти на импортозамещение технологий, используя внутренние источники роста. Например, в станкостроении — ключевом секторе — уровень импортозависимости предстоит снизить к 2020 году в 1,5 раза. По оценке Минпромторга, на сегодняшний день в обрабатывающем секторе доля импорта уже уменьшилась с 27% до 18%, в машиностроении — с 45% до 36%.

Инновации − основной инструмент развития отрасли В долгосрочной перспективе снижение импортной зависимости возможно за счет инноваций и создания новых производств. В рамках традиционной конференции «Осуществление инвестиционной и инновационной деятельности в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности на промышленных предприятиях», которая состоится на «Российском промышленнике», представители

региональных госорганов, промышленных предприятий и бизнес-структур обсудят вопросы инвестиционной и инновационной деятельности в сфере энергосбережения и повышения энергоэффективности на промышленных предприятиях, перспективы развития региональных кластеров и станкостроения. Еще один локомотив восстановления промышленности в России — индустриальные парки. Участники форума в рамках деловой программы затронут проблемы конкурентоспособности, государственного лоббирования, привлечения инвестиций и наличия открытой информации, что будет способствовать регулированию рынка индустриальных парков.

Партнерство как форма деловой активности В экспозиционной программе форума отечественную промышленность представят более 300 компаний из Санкт-Петербурга, Москвы, Великого Новгорода, Ямало-Ненецкого автономного округа, Псковской, Ленинградской, Московской и Томской областей.

Они познакомят с последними разработками в сфере металлообработки, машиностроения, робототехники, светотехники и других отраслей промышленности. Мировым опытом поделятся страны Азиатско-Тихоокеанского региона. Интерес к российскому рынку у китайских партнеров сейчас очень возрос, и они представят широкий диапазон продукции – от производственных станков до систем бесперебойного питания. Важным элементом формирования успешного рынка является возможность заключения деловых соглашений. Международный форум «Российский промышленник» является именно такой бизнесплощадкой и, согласно результатам аудита, обладает высокими баерскими возможностями. Этому активно способствует Центр деловых контактов. Так, в прошлом году состоялось 380 бизнес-встреч, в которых приняли участие представители российских и зарубежных промышленных предприятий. Среди них такие ведущие градообразующие компании, как Горэлектротранс, Петербургский Метрополитен, СПБ Электрические Сети, Красный Октябрь — НЕВА, завод деталей трубопроводов РЕКОМ, Светлана-Оптоэлектроника, ЛенСвет, Авангард и другие. Проект ежегодно собирает более 15 тысяч специалистов. Возрастающий интерес свидетельствует о том, что государство и бизнес все активнее ищут новые возможности взаимодействия для построения экономики знаний.

26

Деловая карта России

Возможности: ресторанный бизнес

Закрыть нельзя работать В отличие от героя советского мультфильма, многие рестораторы Петербурга в начале года определились сразу, где ставить запятую. По неофициальным данным, в городе закрылось 30% объектов общественного питания разных форматов. Причина, в основном, одна: финансовая, а точнее — нехватка средств на аренду, оборудование и продукты. А что остановило тех, кто не испугался санкций, кризиса, эмбарго и не закрылся? Главное зиму пережить В августе прошлого года начались первые волнения в ресторанном бизнесе, связанные с санкциями. Запрет на ввоз многих импортных продуктов сначала был воспринят без истерик, некоторые рестораторы даже оптимистично заявляли, что это хороший толчок к использованию локальных продуктов. Мол, возвращаемся к истокам и начинаем развивать современную русскую кухню, тем более что такой тренд начал входить в ресторанную моду еще до санкций.

ТЕКСТ: АЛЕКСАНДРА ЖУРАВЛЕВА

Артем Гребенщиков, шеф-повар ресторана Erarta Cafe: «За последний год на рынке стало больше отечественных продуктов, и их качество значительно выросло по сравнению с тем, что было раньше. Пармезан и остальные аналоги европейских сыров, конечно, оставляют желать лучшего, зато начали активно продавать и популяризировать российскую рыбу и морепродукты, что не может не радовать. Сейчас совсем не проблема купить крымского рапана или живых беломорских мидий и устриц, просто звонишь, и тебе привозят — действительно живых. Сейчас идет большая пропаганда российской кухни: она становится главной темой крупнейших отечественных выставок и салонов, это началось еще до введения санкций. И это правильно, ведь мы живем в России. Что касаемо продуктов, для нас, шефов, главное, чтобы качество закупаемого сырья было не только высоким, но и стабильным, поэтому кто сможет обеспечить эти два условия, тот и останется на рынке. Будем надеяться, что новые логистические каналы приживутся, и ситуация на продуктовом рынке изменится в лучшую сторону». Конец года стал менее оптимистичным для многих ресторанов города как сетевых, так и одиночек. Вспомнить хотя бы нашумевшее закрытие сети быстрого питания «Карлс Джуниор». Одна из официальных причин — выросший курс доллара, ведь практически все меню ресторана было завязано на импортных продуктах.

— Прошедший год стал самым сложным для отрасли за последние 5-7 лет, — вспоминает Александр Алексеев, основатель и руководитель проекта Vinostudia. — Особенно остро мы смогли это почувствовать в начале 2015 года, когда все негативные факторы сложились воедино: запрет импорта, падение курса рубля, тихий посленовогодний сезон.

Выручка ресторанов упала на 20-50%. Многие эту зиму не пережили.

Копейка рубль бережет Когда финансы поют романсы, первое, что остается делать — экономить: на персонале, охране, услугах прачечных и т. п. Сокращения высококвалифицированных работников общепита привело к уменьшению средней заработной платы в этой сфере, с другой стороны, заведения, которые совсем недавно не могли себе позволить управляющего или повара с хорошей репутацией, воспользовались ситуацией.

Александр Алексеев, основатель и руководитель проекта Vinostudia: «Кризис показал, кто способен гибко подходить к переменам и оставаться на качественном уровне, а кто в последние благополучные годы просто существовал. На данный момент мы прошли низшую точку, стабилизация курса и начало туристического сезона позволили нам вернуться к докризисным показателям. Бодрыми и обновленными. Безусловно, при упавшем спросе повышение уровня обслуживания является конкурентным преимуществом. Некоторые рестораны заострили на этом свое внимание, что дало результат. Также способствовало сокращение заведений общественного питания и, как следствие, увеличение предложений на рынке труда. Некоторые неплохие специалисты остались без работы и стали доступны. Кризис затронул все отрасли экономики. Зарплаты если не уменьшались, то точно не росли. Произошел скачок инфляции. На этом фоне люди стали экономить, многие как раз на отдыхе и посещении ресторанов. Средний показатель падения спроса — около 30%. Последнюю «Виностудию» мы открыли в самый пик кризиса. Я сидел за столиком и смотрел, как евро дополз до отметки в 100 рублей. Ощущение было не из приятных, учитывая, что 95% вина — это импорт. Обошлось, цены выровнялись. Хорошо, что его (импортное вино. — Прим. ред) не запретили вообще, тогда бы мы сильно потеряли в поддержании формата, но валютные колебания сильно повлияли на винную карту. Многие поставщики, не стесняясь, увеличили цены в два раза, чтобы полностью себя обезопасить. Другие очень гибко подошли к этому

вопросу и старались повышать цены медленно и незаметно. Естественно, первые сильно потеряли в продажах. С некоторыми мы полностью прекратили сотрудничество. Еще один плюс: мы стали работать с отечественными производителями вина, которые в последнее время показывают весьма неплохой уровень. В связи с падением выручки пришлось экономить на маркетинге, хотя это неправильно для вновь открывшегося заведения. Помогло то, что мы уже известны на рынке, и многие гости пришли в уже знакомое заведение».

Артем Гребенщиков: «Что касаемо спроса, то и он тоже изменился: потребитель стал меньше тратить денег, издержки выросли, чтобы остаться на плаву, вопреки всякой логике, приходится снижать цены. Сейчас работать просто так, как еще недавно получалось у некоторых, уже не получится. Многие заведения закрылись, посчитав это самым безболезненным способом, многие закрываются, другие, пытаясь сэкономить на качестве, нанимают неквалифицированные кадры. Это звучит банально, но кто будет предлагать высокое качество и честные цены, тот и будет зарабатывать, сейчас это как никогда актуально». Руслан Хакимов, шеф-повар и владелец ресторана «Базилик»: «Начиная с августа прошлого года, ситуация в ресторанной сфере постоянно меняется. Сначала санкции сильно изменили меню ресторанов, потом курсы валют добавили волнений. Некоторые заведения так и не смогли их пережить. И это, к сожалению, очевидно... Входящая цена на продукты постоянно меняется, причем преимущественно в большую сторону. Аренда не уменьшается, издержки постоянны, а цены в меню увеличивать вслед увеличению цен у поставщиков нет возможности, так как количество гостей и так уменьшилось, потому что люди стали экономить. Здесь у многих несетевых заведений, у которых к тому же нет хорошего запаса прочности в виде денег или собственного помещения, возникли очень большие трудности. Порой речь не идет о прибыли: хорошо, если убытка нет. Сокращаешь штат персонала, пытаешься найти новых поставщиков, новые

28

Деловая карта России

Возможности: ресторанный бизнес соус, и что делают управленцы, трудно представить. Элементарно сыра нет нормального, нет сливочного масла достойного качества, нет ни французских, ни итальянских сливок, из которых получаются вкусные десерты. И достать это невозможно. Мы расширили винную карту несмотря ни на что, так как считаем, что помимо спроса, и предложение должно быть соответствующим. Мы ориентировались на предпочтения наших постоянных гостей, стараясь удовлетворить все их потребности. В нашей винной карте появились грузинские и даже крымские вина. Однако в соотношении цена-качество это не идет ни в какое сравнение с винами старого света». продукты — как следствие, меняется меню, оптимизируются затраты. С другой стороны, это неплохо встряхнуло всех, и если раньше ты спокойно мог позволить себе раздутый штат сотрудников, несколько управленцев, а сам только изредка заезжал за деньгами, сейчас такая модель не живет... Многие собственники начали управлять сами, погружаться в дела с головой, понимать, где можно чтото улучшить, а где сэкономить. При этом сейчас первая волна паники прошла, люди понемногу успокоились, рестораторы приноровились работать в новых условиях. Плюс с началом летнего туристического сезона появились дополнительные гости из числа туристов, причем подавляющее число — это так называемый «внутренний туризм», гости из других городов нашей большой страны. Опять же потихоньку появляются продукты, которые исчезли — сыры, колбасы, молоко от местных фермерских хозяйств».

Анна Пантелеева, управляющий ресторана «Северянин»: «Перемены в ресторанах чувствуются: кто-то уменьшает порции, кто-то заменяет ингредиенты более дешевыми, кто-то не выдерживает и закрывает ресторан. А некоторые с усердием берутся за дело и осуществляют то, что задумали, несмотря на отсутствие многих продуктов, запреты, завышенные цены и т.д. Мы ищем лучшие цены у поставщиков, на хозяйственные товары, услуги прачечной, охрану и т.д. Мы принципиально не экономим на продуктах, на развитии и питании персонала. Это важно для дальнейшего развития и жизни ресторана».

Продуктовая проблема Естественно, в таких условиях рестораторы не смогли не пересмотреть расходы на продукты и алкоголь. Ресторанам европейской кухни пришлось находить замену запрещенным продуктам, чтобы сохранить меню, либо выводить какие-то позиции на неопределенный срок. Меньше пострадали заведения азиатской кухни, хотя и они ощутили общий рост цен на мясо, куру, овощи, растительное масло и даже специи. Рестораны, ориентированные на русскую кухню, также ощутили подорожание продуктов, но по понятным причинам для них это не стало большой проблемой, и стоимость блюд увеличилась не намного, что и привело к ним новых клиентов.

Александр Алексеев: «Санкционная политика не оставила выбора — все перешли на местные продукты и товары стран-друзей. Настоящий

пармезан заменили отечественным аналогом. Возросшие закупочные цены заставили рестораторов ввести меры экономии — где-то количественно, а где-то и качественно. Это достаточно сильно бросается в глаза. С другой стороны, выиграли те, кто сделал это без потерь во внешнем и вкусовом качестве блюд. А некоторые даже воспользовались ситуацией и улучшили свое предложение для гостей — появились интересные вкусные блюда из локальных продуктов. Конечно, вопрос экономии затронул и наши рестораны. Учитывая удачную концепцию и формат Vinostudia, мы практически не потеряли в объеме выручки. Даже в самые плохие месяцы падение составило не более 15%. Чтобы остаться в своем ценовом сегменте, мы стали действовать по принципу замещения блюд более дешевыми по себестоимости, но не менее интересными по вкусу. Заменили итальянскую пасту гречкой, французскую индейку нашей куриной грудкой и, я думаю, только выиграли от этого. На фоне тех, кто просто поднял цены, мы выглядим более привлекательно. Тоже произошло и с выбором вина. Если раньше мы подбирали вина в карту, руководствуясь только вкусом, то теперь пришлось выбирать идеальное сочетание цены и качества, работать с теми поставщиками, кто смог заранее заполнить склады и сохранить цену близкую к докризисной. У нас это получилось и уже весной мы вернулись к прежним оборотам и высокой оценке со стороны наших гостей».

Анна Пантелеева: «Сегодня чувствуется нехватка продуктов. Русские поставщики по понятным причинам повысили цены в разы. Сейчас выживут те, у кого четко продумана концепция ресторана, сезонность продукта, и кто быстро успевает реагировать на изменения. Вся проблема российских поставщиков заключается в непостоянстве качества (на пробу привезут хороший продукт; заключишь договор, начнешь заказывать, — привозят неизвестно что). Каждый раз поставщики испытывают желание обмануть и заработать на тебе (обещают скидку и не выполняют обещание). Нужно все время проверять поставки и цены. Постоянно их мониторить. За прошлый год цена на водку, например, повышалась четыре раза. Лосось и клубника за один день подорожали на 50%. Крайне сложно работать, когда хорошие томаты стоят по 900 рублей за килограмм. Вы гденибудь в Европе видели томаты по 15 евро? Я нет! Думаю, что если бы было так, то половина ресторанов закрылась. Если у тебя итальянский ресторан — пиши пропало. Основа итальянской кухни — томатный

Руслан Хакимов: «В нашем ресторане меню не сильно поменялось как в плане цен, так и по наполнению. Однако некоторые хиты меню осенью из-за цен таковыми быть переставали. Например, стейк «Филе миньон» из говяжьей вырезки. Он стоил до всех этих потрясений 590 рублей за 220 граммов. В ноябре цена за килограмм вырезки составляла 1 100 рублей. Из куска весом 1,8 кг получалось с учетом обрезков четыре хороших стейка. Таким образом, покупая четыре стейка за 1980 рублей, мы продаем их за 2360 рублей, и наценка получается меньше 20%. Конечно, мы вынуждены были поднять цену, и сразу же ощутили как «просела» в продажах эта позиция. Лосось сразу же подорожал и к тому же стал гораздо хуже по качеству. Российский вариант пармезана — это просто караул! Также как и сливочный сыр маскарпоне для десертов. Отдельная история с винами и крепким алкоголем: у некоторых компаний он подорожал на 80%, из-за этого нам просто пришлось поставить ряд позиций в стоп, но в целом карту мы пока не меняли, пришлось пожертвовать своей маржой».

Прогноз на завтра С приходом лета и началом туристического сезона ресторанный бизнес в Петербурге взбодрился: рестораторы с энтузиазмом встречают гостей, предлагая сезонные блюда, российские вина и остатки запрещенных деликатесов. Однако о снятии продовольственного эмбарго пока говорить не приходится, ведь для этого необходима отмена санкций в отношении России. Тем не менее, петербургские рестораторы настроены оптимистично и решительно.

Анна Пантелеева: «Главное — искренне любить свое дело, и делать так, как ты чувствуешь. Всегда развиваться, обучаться чему-то новому, и тогда ваш ресторан будет процветать, несмотря ни на какие кризисы и экономические ситуации. Сейчас самое время действовать, рынок не перенасыщен, и нам есть к чему стремиться. Может, мы, наконец, научимся выращивать свои качественные продукты, морепродукты будут продаваться внутри страны, а не идти на экспорт. В общем, нам всем есть над чем поработать». Руслан Хакимов: «Общий вывод — ситуация сложная, но не критичная. Работать можно, надо просто сосредоточиться и переждать. Уверен, те, кто выживет, вскоре быстро наберут свою аудиторию и плановые обороты».

Петербург и Ленинградская область: люди, ресурсы, возможности

Деловая карта России: ваш бизнес-компас

29

30

Деловая карта России

Возможности: виноделие

Новый век российского вина После распада СССР долгое время ничего значимого в отрасли отечественного виноделия не происходило. Полки магазинов заняли импортные вина, и только к концу девяностых стали появляться российские производители, которые всерьез задумались о развитии и качестве своей продукции. И вот спустя двадцать лет можно наблюдать первые результаты Восстановление отрасли

ТЕКСТ: АНАТОЛИЙ ЖУРАВЛЕВ

Первыми на полках магазинов появились вина Кубани. Они по праву занимают лидирующее положение в России, и их развитие относится к приоритетным направлениям экономики Краснодарского края. В последние годы значительно активизировалась работа предприятий по закладке молодых виноградников, оснащению предприятий современной техникой, по развитию агротехнологий. Объем выпуска вина в крае увеличился в семь раз. На крупнейшем Международном конкурсе вин и спиртных напитков в Лондоне с 2009 по 2015 год вина кубанских производителей были удостоены серебряных и бронзовых медалей. Впервые в истории современной России производители вин были высоко оценены экспертами мирового уровня, такими, как Дженсис Робинсон, Элеонора Скоулз, Роберт Джозеф, посетившими винодельческие хозяйства ЗАО АФ «Мысхако», ООО АПФ «Фанагория», ООО «Саук-Дере», ЗАО АФ «Абрау-Дюрсо». Одна из причин роста объемов производства и повышения качества — модернизация существующих производств и строительство новых. Первыми полную модернизацию осуществили ОАО «Южная», ЗАО «Мысхако», ООО «Южная винная компания», ОАО АПФ «Фанагория». Позже аналогичный путь проделали ООО «Мирный», ООО «КубаньВино», ООО «Кубанские вина», ООО «АПК Мильстрим – Черноморские вина» и ООО «Долина». За прошедшее десятилетие построены и начали работать такие предприятия, как ООО «Шато ле Гран Восток», ООО «Союз-Вино», ООО «Лефкадия» и ООО «Русский Азов». Оборудование строящихся виноделен поражают даже известных экспертов. С какими трудностями сегодня приходится сталкиваться российским виноделам и какие перспективы дальнейшего развития отрасли они видят, рассказывают Михаил Иванович и Михаил Михайлович (отец и сын) Николаевы — руководители компании ООО «Лефкадия». Как изменился спрос на российское вино за последнее время? После падения курса рубля и введения санкций практически все дистрибьюторы захотели иметь у себя в портфеле хотя бы 1-2 позиции российского вина. Даже крупнейшие импортеры, специализирующиеся на французских и итальянских винах, ищут подходящие местные марки, чтобы добавить к себе в портфель. Больше всех в сложившейся ситуации выигрывают местные виноделы, несколько лет назад вложившиеся в производство высококачественного вина. Ситуация на рынке дешевого вина мало изменилась, но покупатели стали искать оптимальную замену для среднего и премиального сегмента. Именно в этом сегменте мы и продаем наши вина.

Российские виноделы Михаил Иванович и Михаил Михайлович Николаевы — руководители компании ООО «Лефкадия»

Подъем курса привел к тому, что импортное вино стало более дорогим, а российское теперь оптимальное по соотношению ценакачество. Сейчас практически все премиальные дистрибьюторы вернулись к нам, несмотря на то, что цена на наши вина поднялась в среднем на 15% — не только из-за роста импортных компонентов, но и из-за улучшения качества. По мере взросления лозы качество вин повышается, поэтому новый винтаж продавать по старым ценам неправильно. Если раньше все дистрибьюторы хотели работать на эксклюзивных условиях, и это позволяло им играть с ценой, то сейчас они чаще идут на компромисс. Из-за падения рубля, либо изменений вкусов потребителей, либо потому, что рынок дозрел, люди готовы поверить в российское вино. Чего ждут виноделы от государства? В России никогда не занимались всерьез поддержкой предпринимателей: они всегда были дойной коровой для системы. Пока система не поменяется, не будет эффективной экономики. Это же абсурд, когда доходы бюджета от налогов с предпринимателей ниже, чем со служащих и работников бюджетных предприятий. Государство не отделяет виноделие от крепкого алкоголя. Но в отличие от нас последний не несет в себе хозяйственных и сезонных рисков таких, как заморозки, град, болезни и даже птиц. В Европе существует схема страхования и компенсаций, когда у тебя большие потери. В России есть сельхозстрахование, но мы под него не попадаем. Да, вино вошло в перечень сельскохозяйственной продукции. Правда, не перестало

от этого быть продукцией алкогольной — по сути, отрасль теперь курируют два ведомства, Минсельхоз и Росалкогольрегулирование. Поправки вносятся, законы меняются, но серьезной проблемой до сих пор остается правовая неурегулированность в винном сегменте экономики. Поэтому в ближайших планах — внесение новых поправок в 171 федеральный закон, а следом — разработка и принятие полноценного закона именно о вине. В числе других стратегических задач — увеличение финансирования виноградарской отрасли из федерального и региональных бюджетов, участие в формировании минимальных цен на вино, борьба с фальсифицированной и суррогатной продукцией, создание в регионах виноградарских и винных кластеров, внедрение принципов саморегулирования в виноградарско-винодельческой отрасли, изменение структуры потребления алкоголя за счет сокращения доли водки и увеличения доли вина. В двух словах — сделать предстоит еще много. Какие перспективы у отрасли? И какие планы у вашей компании? Последние несколько лет мы боремся со стереотипным мышлением потребителей. Даже сейчас мы регулярно сталкиваем с откровенным скептицизмом и отрицанием. Но пару лет назад было еще сложнее. Мы пытаемся доказать, что российские вина, как минимум, не хуже лучших европейских образцов. Первые вина «Лефкадии» появились в магазинах в 2011 году. Сначала планировалось выпускать только премиальные вина — от 600 рублей, но потенциальные покупатели скептически отнеслись к российскому вину по такой цене. От идеи мы не отказались: наше вино стоит этих денег, но запустили вторую линейку вин — «Ликурия» — для массового потребителя по цене от 350 рублей за бутылку. В ближайшее время в планах запустить еще одну линейку вин — «Коллекция холостяка». Это избранные вина, которые обойдутся покупателям от 1-1,5 тысяч рублей, будут образцы и дороже. Но поверьте, оно того стоит. Также хотим выпускать шампанское по французской классической технологии. Сейчас мы завезли 400 французских овец, будем делать овечий сыр для российского рынка, расширим предложение коз и козьего сыра. В отличие от коров, козы и овцы хорошо размножаются, поэтому ориентировочно через четыре года их может быть тысяча. Тогда у нас будет и молоко, и мясо. И это уже будет следующий этап — производство колбасных и мясных изделий. Планируем выход на международный рынок. Наши вина уже были на конкурсах и фестивалях за рубежом, эксперты высоко оценили их, поэтому есть надежда на хороший старт. Какова динамика продаж в России и Санкт-Петербурге в частности? Самый тяжелый рынок — это Москва, хотя ЦАО — основная площадка сбыта. На втором месте Санкт-Петербург, 30-40% продаж приходится на него. В отличие от всех остальных площадок, на юге не приходилось ломать стереотип о качественном российском вине, зато в Краснодарском крае часто слышали возражения по поводу высокой цены. Приходилось объяснять, что ниже поставить ценник не можем, у нас высокая себестоимость.