UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES “UNIANDES” GERENCIA ESTRATÉGICA
JONATHAN YÁNEZ
1. DATOS INFORMATIVOS 1.1 Facultad
Dirección de Empresas Turísticas y Hoteleras
1.2 Carrera
Gastronomía
1.3 Semestre
Séptimo
1.4 Tema
Revista Gestión La Diversidad Cultural puede ser una espada de Doble Filo
A finales de los años 80, Estados Unidos comenzó a incluir gente de diversas culturas y razas en el ámbito laboral, se pronosticaba que para el 2000, solo el 15% de los trabajadores serían blancos; por lo tanto, el 85% restante lo componían la mezcla de razas. Desde la perspectiva de Robin Ely, especialista en relaciones de raza y género de la Universidad de Harvard, la diversidad cultural es una espada de doble filo. Ella pondera los últimos avances que determinan cómo utilizar la diversidad cultural para el desarrollo y mayor efectividad de la organización, es decir, como sacarle beneficio a cada etnia, raza, nacionalidad, limitando a la vez sus efectos negativos. Los grupos que tienen diversidad cultural, experimentan diferentes beneficios en su trabajo debido a que abordan diferencias culturales y aportan diversas experiencias de vida, conocimientos y perspectivas que pueden crear puntos de vista alternativos acerca del trabajo y cómo hacerlo mejor. Estos grupos de trabajo son propensos a explorar varias visiones y manejar constructivamente el conflicto intergrupal. Por otra parte, la entrada de mujeres a puestos que solo eran ocupados por hombres, hacen que sientan un ligero sentimiento de inseguridad, debido a su comparación con los hombres y el sentimiento de si encajan o no en el trabajo eficientemente. Los grandes líderes ven a las mujeres como una fuerza laboral beneficiosa para la organización, puesto que, ellas valoran y lograr hacer su trabajo incluso mejor que los hombres en la mellas valoran y lograr hacer su trabajo incluso mejor que los hombres en la mayoría de los casos, además, esto mejora le efectividad de la organización.
pág. 1
MSC. MÓNICA ALARCÓN
UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES “UNIANDES” GERENCIA ESTRATÉGICA
JONATHAN YÁNEZ
Lo importante de este estudio es comprender la verdadera intención de un líder, y que sus subordinados, independientemente de la cultura que sean, comprendan cuáles son sus verdaderas intenciones y cómo comportarse de acuerdo a esas intenciones, buscando siempre el beneficio de los empleados y las compañías.
pág. 2
MSC. MÓNICA ALARCÓN