Desenvolvimento ESTRATÉGICO e OPERACIONAL
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
FASE A
OBJETIVOS PARA DOIS ANOS
DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS, MISSÃO, VISÃO E VALORES
ESTABELECER METAS POR SETOR
ALINHAR COM TODA EMPRESA REUNIÕES, OFICINAS, PALESTRAS, MATERIAL DE IMPRESSO, CARTAZES, ETC
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Plano de Ação Operacional
FASE B
METAS POR SETOR
ASPECTOS POSITIVOS E NEGATIVOS
MATRIZ G.U.T.
ANÁLISE DE AÇÕES PRIORITÁRIAS
Ambiente Interno
Financeiro: Quais as ações, prazos, responsáveis e resultados esperados? Clientes: Quais as ações, prazos, responsáveis e resultados esperados? Processos: Quais as ações, prazos, responsáveis e resultados esperados? Pessoal: Quais as ações, prazos, responsáveis e resultados esperados?
Acompanhar o plano de ação Por meio de indicadores dos setores: vendas, financeiro, produção e RH.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
FASE C
PLANO ESTRATÉGICO:
MATRIZ
4Ps do Marketing;
FOFA
Matriz BCG;
ANÁLISE DA EMPRESA EM RELAÇÃO AO SETOR
MATRIZ
ANÁLISE ESTRATÉGICA
BCG
ANÁLISE DE AÇÕES PRIORITÁRIAS
Análise de Risco de Produtos / Negócios; Desenvolvimento de Sucessão Familiar;
ANÁLISE DE CRÉDITO RISCO
Empresas Holding
PLANO DE AÇÃO ESTRATÉGICO
Gestão Financeira
Consultoria financeira tem como objetivo trabalhar a formação de indicadores e proporcionar análises verticais e horizontais, para dar maior segurança e direção para a empresa na tomada de decisões.
Trabalhos realizados:
Custos de Produção
DRE;
Balancete
Sistema de Estoque;
Fluxo de Caixa;
Indicadores de desempenho financeiro
Gestão Processos
Consultoria de processos tem como objetivo trabalhar a formação de indicadores e proporcionar análises verticais e horizontais, para dar maior segurança e direção para a empresa na tomada de decisões.
Trabalhos realizados:
P.C.P.
Sistema de Gestão da Qualidade;
Programa 5 S’s
Desenvolvimento de novos produtos
Canal de Comunicação
Formação dos profissionais
Canais de Distribuição
Gestão Pessoas
Consultoria de Pessoas se constitui de um instrumento de administração de pessoas e viabiliza a convergência das ações de recursos humanos em seus diversos sistemas.
Trabalhos realizados:
A gestão de pessoas por competências serve de ponte para a integração
O desdobramento da estratégia em conhecimentos, habilidades e atitudes dos profissionais que viabilizam a implementação das ações e o alcance dos MUDANÇAS NOS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS
objetivos da organização.
A integração de diferentes tipos de competências no desenho do perfil dos profissionais.
A definição de padrões para recrutamento, seleção, avaliação, desenvolvimento e reconhecimento dos profissionais da organização.
Gestão Clientes
Consultoria em Gestão de Clientes tem por objetivo saber a importância do cliente para a empresa. É necessário conhecer o que o cliente deseja, saber o nível de exigência dos consumidores, a concorrência entre as organizações, as ofertas de produtos e serviços e a opção de escolha por parte dos clientes.
Trabalhos realizados:
Planejamento de Marketing;
Análise de ambiente;
Análise do mercado e pesquisa;
Segmentação e posicionamento;
Estratégia de distribuição;
Administração da forma de vendas
Equipe de Vendas
ACOMPANHAMENTO DAS ESTRATÉGIAS Realizado periodicamente e realinhamento das ações
ALGUNS CLIENTES
SERCON - Madalena – Tel: 017-81142288
FILARTE - Marcelo - Tel: 011-96320905
COMARC – Zachi ou Adriano - Tel: 017-97451814
FAST FIX – Mauro – Tel: 011-99683884
HOZZ ACESSÓRIOS – Fabrício – Tel: 017-91800017
APTAGRAF – Wilson ou Tommy - Tel: 017-96086912
Inds MALVAS – Ivan – 017-3421-7606
LUAPA MÓVEIS – 017 - 3421-6729
TRABALHOS DESENVOLVIDOS PARA FIESP
APL – Arranjo Produtivo Local
Parceria com Qualis Consultores com planejamento estratégico nos Projetos:
Moveleiro – Mirassol / São José do Rio Preto (2004 a 2006)
Jóias – São José do Rio Preto (2005);
Bordados – Ibitinga (2005 a 2006);
Cerâmica – Itu e Tatuí (2005 a 2007).
Parceria com Qualis Consultores com Finanças para Micro e Pequena Empresa:
Bordados – Ibitinga (2005 a 2006).
TRABALHOS DESENVOLVIDOS PARA SEBRAE
APL – Arranjo Produtivo Local
Planejamento estratégico nos Projetos:
Moveleiro – Mirassol / São José do Rio Preto (2007 a 2009)
Incubadora de Empresas Sebrae
Planejamento Financeiro e Processos na cidade de Santa Fé do Sul (2008).
Consultoria de Marketing e Estratégia na cidade de Novo Horizonte (2009)
Programa de Empreendedorismo ONU/Sebrae
Facilitador do Empretec desde 2004.
TRABALHOS DESENVOLVIDOS PARA SENAI
PROGRAMA DE CERTICAÇÃO INMETRO E SGQ
Para empresas de Panelas de Alumínios (2009).
Cidades de Américo de Campos e Tanabi, S.P.
Para empresas de Filtros de Água (2009)
Cidade de São José do Rio Preto, SP.
DIRETORES VANISE RAFAELA ZIVIERI RALIO Consultora em planejamento estratégico e qualidade; Graduação em Administração - CRA 64364; Pós Graduação em Desenvolvimento Gerencial, Recursos Humanos e Marketing (UNIFEV / INBRAPE - 1999); Pós Graduação em Gestão Estratégica (Centro Universitário Moura Lacerda - 2001); Mestrado em Engenharia de Produção (UFSCAR 2007). Auditora Lider pela ABVQI – regulamentação de normas/empresas Doutoranda em Engenharia de Produção (UFSCAR)
RODNEY RIBEIRO Consultor na área de planejamento estratégico e finanças / custos; Economista - CORECON 30905, IMES SCS; Pós Graduado em Negócios Internacionais - INPG / 2003; Ex-Sócio / Diretor Financeiro da Cygma Empreendimentos e Negócios (compra e venda de imóveis); Facilitador do programa Empretec (ONU-Sebrae) no Estado de São Paulo; Psicodramatista em formação.
EQUIPE ESPECIALIZADA EM GESTÃO FINANCEIRA, CLIENTES, APRENDIZAGEM E PROCESSOS. Atuam em todo o território nacional, com experiência há 12 anos na solução para empresas.