Rowad magazine issue 12

ISSN 2384-4736

Issue #12 Oct-Dec 2015

Tarig El-Sheikh: The Professional Entrepreneur

www.rowad.co

The Bahrain Entrepreneurship Ecosystem The World Map of Entrepreneurship Inside For Entrepreneurs By Entrepreneurs First published in 2013 by the Bahrain Development Bank Group, Rowad has covered hundreds of successful entrepreneurship stories, answering critical startup challenges and helping many others starting their own business.

You have a story to share? We would love to hear about it.

Scan the code for the online version of this issue.

Content

Content

4 8 10 16

The Entrepreneurship Ecosystem of Bahrain

Cluster. Past or Present?

Many economic development organizations are utilizing cluster-based economic development strategies to determine optimal ways to invest resources.

Cover Story Tarig El-Sheikh The Professional Entrepreneur. An interveiw

by Areije Al Shekar.

Astrolab and its platform for helping startups

26 22 14 27 30 34

Established in 2013 as a training platform that helps startups scale up, offering several tiers of memberships.

UNIDO Investment & Technology Promotion Office And Arab International Center for Entrepreneurship & Investment in Bahrain

The Importance of Entrepreneursip Networking Events Global Entrepreneurs Week Rowad Columns Who Manages the Entrepreneur? Part 3 By Abdulrahman Al Awadhi Taste Your Words First By Hamed Fakhroo The VV Grow and All That Jazz By Wafa Al Obaidat

2

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

Authors

Letter from the Rowad Team How time flies and we are now at the end of 2015! This year has flown by, but with many achievements and accomplishments and we are happy to say as Rowad that we have met most of our resolutions? Can you Rowaders say the same?

Throughout this year we have observed that entrepreneurship can greatly flourish through communities and clusters. Communities are created by the people and can be present for different purposes.

Clusters are formed with businesses setting up in close proximity that are within the same industry and either compliment each other or compete driving business growth.

Most cities and countries strive to develop entrepreneurial communities and do so through either the government utilizing a top down approach, through incubators and accelerators, events and education. To create entrepreneurial communities all the efforts need to be led by entrepreneurs, or entrepreneurial leaders. In Bahrain we have a prominent entrepreneurial community that has grown exponentially over the past 7 years and has even created sub communities within the vast one. For communities to grow and expand they evidently cannot remain isolated, but need to be able to link to other communities locally, regionally, and internationally to nurture its members and foster advancement within entrepreneurship.

In developed cities we also see clusters becoming a main focus of fostering growth in business and entrepreneurship due to its benefits.

Clusters allow like-minded businesses to learn from each other and benefit from one another’s experience.

Complimentary businesses such as suppliers also benefit by being close to businesses that are their customers

and competition within clusters drives innovation and growth.

In our final issue of Rowad for 2015 we wanted to bring you closer to entrepreneurial communities and clusters and highlight their importance and contribution toward the growth of entrepreneurship in the areas they exist. Clusters and communities have become key characteristics of entrepreneurial cities and countries and believe it or not, a lot of entrepreneurs choose to startup in locations where they see strength in the community or cluster!

We are proud to say that Rowad itself has become a sub-community of entrepreneurs bringing them together through various initiatives supporting their growth and development. The Rowad community was created and led none other by entrepreneurs with a common goal of fostering entrepreneurship and remains to be a growing community contributing to the overall aims of the Bahrain national strategy.

As an entrepreneur, it is important to understand the benefits of being a part of a community and starting up within a cluster and how better than to start right here in Rowad Issue 12!!

This issue aims at becoming a reference and a guide map of leading entrepreneurial communities and clusters highlighting the benefits to entrepreneurs and economies. So get ready to find the right community and cluster for you!

Before we say goodbye to 2015 we wanted to wish you all a great end of the year and hope you enjoy reading this issue as much as we relished in writing it. Best wishes for the New Year!

Social Links Rowadbh

@rowadco_

@rowad.co

Author Section CEO Sh. Hesham Bin Mohammed Al Khalifa Editor in Cheif Areije Al Shakar Managing Editor Lamees Zaber Creative Director Sara Amin Senior Editors & Proof Readers Sabeeka Al Shamlan Budoor Kamal Maryam Ishaq Ali Al Majthoob Saud Al Hiddi Issued by Bahrain Development Bank Rowad Magazine Team T: +973 17511111 F: +973 17531451 E: rowad@bdb-bh.com www.rowad.co Art Directors Al Jowder Publicity & Advertising T: 33733262 E: ar.aljowder@aljowder.co

Sponsored By

BahrainDevelopmentBank

@BDBbahrain

BahrainDevelopmentBank

BDBahrain

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

3

Focus of this issue

The Bahrain Entrepreneurship Ecosystem

By Ali Al Majthoob

Without a doubt, entrepreneurship is a pillar of economic development. Companies like Tesla, Airbnb and Snapchat have become the envy of all aspiring entrepreneurs. It’s also clear that innovative startups tend to develop in certain environments such as Silicon Valley, Seattle and London. What’s special about these places?

Academics, business leaders and policy makers have asked this question.

Governments, universities and municipalities all over the world now aspire to create similar environments which would foster new businesses and innovation. As a result, a lot of literature has been developed to figure out the different elements necessary to encourage entrepreneurship and innovation. In other words, how can we create an Entrepreneurship Ecosystem?

An Entrepreneurship Ecosystem is an economic community focused on the development of new and growing companies (Fretters et al., 2010). The ecosystem may be applied on multiple levels including universities, cities and countries. This article will talk about the ecosystems in general, applicable for all contexts.

The Components (Domains) of the Ecosystem One of the most prominent studies on the Entrepreneurship Ecosystem is done by Babson College, USA. The model divides the ecosystem into 6 main domains:

1. POLICY Regulations and policies place the structure in which entrepreneurs function. Leaders and policy makers need to ensure that there are adequate incentives, easy processes and enforced legal structures.

1.1 ENTREPRENEURSHIP STRATEGY Senior leadership has to include entrepreneurship as a main goal and appoint experts in the business world (i.e. serial entrepreneurs, venture capitalists, industry experts… etc.). Leadership must layout clear plans to create a complete entrepreneurship ecosystem.

1.2 GOVERNMENT REGULATIONS Government regulations must remove

4

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

structural barriers such as inefficient bureaucratic processes, poor contract enforcement and burdensome bankruptcy laws.

Government Regulations also mean instilling incentives to encourage entrepreneurs and innovators.

2. MARKETS Entrepreneurs must have access to potential customers where they can introduce their products and find the best product-tocustomer fit through wide distribution and communication channels 2.1 NETWORKS Partnerships and relationships are all crucial to do business in the modern economy.

Due to specialization and comparative advantages, entrepreneurs need to collaborate with different individuals and organizations to create new ventures in compete in the current market. Networks give entrepreneurs access to the different stakeholders enabling the entrepreneurs to create the necessary relationships and develop their businesses.

Below are some examples of business networks: 2.1.1 Entrepreneurship Networks Entrepreneurship networks build strong relationships with the entrepreneurs of the region. Through these networks, people are able to learn about local success stories, exchange ideas, share resources and collaborate. Building networks can be done through different programs such as: • • • •

Entrepreneurship Conferences Online hubs Industry specific networks Networks for Entrepreneurship Supporting Organizations

2.1.2 Internationalization - Creating Partnerships with External Organizations Through internationalization, local communities are able to learn and adopt best practices all over the world. It provides a broader base for expertise, potential customers and talents. Internationalization also allows entrepreneurs to create products viable for the global market. Some potential Internationalization programs might include:

Focus of this issue

• Joint education programs.

• Entrepreneur exchange programs • International summits, conferences and exhibitions

3. HUMAN CAPITAL Entrepreneurship ecosystems must have people with the knowledge and skills to create new ventures and innovations.

Development of human capital can be done through various institutions and individuals such as: 3.1 ACADEMIC INSTITUTIONS Academic institutions must provide programs that cover both the theoretical and practical skills of entrepreneurship.

Dedicating entrepreneurship departments and degrees illustrate the strong commitment to teaching entrepreneurship.

3.2 SERIAL ENTREPRENEURS Serial entrepreneurs own the tacit knowledge necessary to create successful startups. Serial entrepreneurs are able to provide constant and well-informed guidance to the entrepreneurs.

3.3 MENTORSHIP NETWORKS Mentorship networks enable entrepreneurs to access industry experts and successful entrepreneurs who can aid them in navigating through the obstacles of creating new ventures.

in the market and finding a successful business model. Common incubator services:

5.1 ENTREPRENEURSHIP CLUBS

• Working space • Meeting spaces, access to internet, phone lines • Mentorship networks • Access to legal advice • Business management training • Technical skills training

5.2 PROMOTE SUCCESS STORIES

Entrepreneurship clubs

4.2 ACCELERATORS These are for profit organizations. As in incubators, they provide mentorship, training and funding. However, Accelerators tend to be much more competitive, supporting only well-established startsups in their later stages. Accelerators help companies scale and usually own stake in the companies. Accelerators usually work in cycles where they would support few companies for short timespan (usually 3 months). During these cycles, startups would receive intensive training, mentorship and funding. The goal of the accelerator is to bring VC like returns.

Entrepreneurs require both tangible and nontangible support. Tangible support includes permanent, physical, working spaces for their entrepreneurs to build their products and services. Non tangible support includes services from professionals such as accountants, lawyers and bankers.

4.1 INCUBATORS Incubators are working spaces aimed to support and train entrepreneurs in the process of creating a minimum viable product (prototype), testing the product

6. FINANCE A healthy entrepreneurial ecosystem provides different financing options depending on the nature of the business and stage. Typical funding types are: 6.1 GRANTS Grants are free money, given to the beneficiary with no charge. Grants are usually used to validate the business and build minimum viable products 6.2 DEBT

4.3 SUPPORT PROFESSIONS Entrepreneurship support also includes professionals and service organizations which aid entrepreneurs such as accountants, lawyers and government staff in order to manage operational and legal tasks.

5. CULTURE 4. SUPPORT

One strong success story can have a deep effect on a whole society. For example, Research in Motion (RIM) inspired Waterloo, Canada to be a hub for high tech companies and research. Skype, created by a group of young Estonians inspired all the youth in Estonia to create their own businesses.

Creating an entrepreneurial culture means changing societal norms into a society that promotes entrepreneurship and innovation, tolerates risk-taking and failure, and celebrates successful entrepreneurs. Culture change could happen through various ways like: • Media programs that promote entrepreneurship • Clubs that promote entrepreneurship • Entrepreneurship events such as: • Global Entrepreneurship Week • Startup Weekend • Business Plan Competitions • Hackathons

Loans mean taking money and pledging to pay it back with interest or profit.

The main advantage is that the debtor does not have control over the business.

The relationship ends once the loan is paid back. However, there is a lot of risk associated with debt. The business owner is liable for loan payments regardless of the company performance. Debt may become a burdensome obligation on the company cash hindering it from expanding its operations and widening its customer profile.

6.3 EQUITY Equity financing means that the business owner sells shares in exchange for money.

Equity’s main advantage is that the investor takes on the risk according to their size of the investment. Entrepreneurs may believe that equity is unfavorable method of investment.. Entrepreneurs don’t like the idea of giving out shares of the business.

However, a good investor could bring much more to the table than just money. Here are some examples of equity financing options typical of startups:

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

5

Focus of this issue

6.4 ANGEL INVESTORS Angel investors usually provide seed funding to companies in exchange for part ownership. Angel investors tend to be successful entrepreneurs who accumulated large amounts of wealth. In addition to capital, angel investors provide mentorship, guidance and access to a broad base of potential customers. Angel investors tend to be highly connected with great tacit knowledge on how to run a business.

6.5 VENTURE CAPITAL A venture capital (VC) firm usually invests in startups in their later stages (already making sales). VC’s are hard to bargain with.

Having an expert in the center to review the agreement can be helpful to startup. VC’s have a different way of investing. Some of them would do the same as angel investors and would ask for preferred shares, some would ask for non-diluted shares, some would ask for the loan to be paid back with an interest, and another would be asking for shares and the loan to be paid back plus interest. The last is the toughest and it is called double dipping Important Caveats Building the Ecosystem is a Collective Effort: The entrepreneurship ecosystem is built by engaging all stakeholders, including businesses, government, NGOs students, and the national and international communities. Entrepreneurship thrives in open, collaborative environments where everyone is encouraged to participate.

Do Not Copy Silicon Valley - Shape According to local Conditions Although Silicon Valley has become the “golden standard” that countries all over the world aspire too. Silicon Valley owns a different environment, talent base, support, state laws policies different than Bahrain or any other country. Leaders and policy makers must understand the opportunities and problems pertaining to their environment and come up with solutions pertaining to the resources and talents available

6

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

Focus of this issue

Uncovering An Understated Support Tool For Entrepreneurs B y Areije Al Shakar Most of us are well aware of what communities are, but very few actually realize how beneficial it can be to be part of one.

Communities come in all different shapes and forms and reside in places, organizations, even virtually! We often hear discussions about communities and their various some are created for different activities, goals, focus, and even areas; they can even be present within an organization where people come together who share similar views and interests. It is often encouraged that people should be part of a community or join one as they can be beneficial, and are especially popular within neighborhoods where communities are formed for people residing in the area that focus on promoting activities, safety, and other elements to benefit residents.

That in mind, communities are not only positive for residents of neighborhoods, but can add value to anyone providing they choose the community that fits them best, including entrepreneurs!

Entrepreneurs do not realize that communities are a relatively discreet support tool to further their growth and development. This is because communities are a great place to build networks, promote their product or service, survey the market, and even gain business inspiration. In every city that an entrepreneur starts up they will find a community and even in particular a business community which can be a great way to build knowledge and learn from experiences.

Communities that are beneficial for entrepreneurs are usually professional or business communities, some can be specialized e.g. technology, art etc. Entrepreneurs themselves also build communities within the areas they are set-up and supports their entrepreneurial learning curve by interacting with people who share similar mindsets. No one understands an entrepreneur better than another entrepreneur and that is why finding a community of entrepreneurs within your larger community is beneficial.

Be it a professional, business, or entrepreneurial community all of them can offer a lot of positive benefits for entrepreneurs as they serve as a platform for knowledge sharing and place to exchange experience. Members in a community can learn from each other on how to better address certain challenges; an individual facing an issue can learn better from someone who has experience the same situation or something similar.

Communities can be a place where entrepreneurs can learn from each other’s mistakes, exchange advice or tips, build

networks and connections, and even learn new skills. For each individual finding a community that adds value to their goals is imperative and is a tool that is not utilized to its full potential.

Communities can be created anywhere and organically due to the natural congregation of like-minded individuals and professionals. The Rowad Program has created a community of itself which has been a result of the members of the program who are all entrepreneurs and those who support them. The Rowad Community has various platforms where they can meet and share ideas via online platforms, social media arenas, and through its Rowad Majlis quarterly networking event. Like all other communities, the Rowad community does have its members meet on an individual basis whenever required and they do not need to wait for a the entire community to meet. For those who do not have time to physically be present within a community virtual communities are a great way to connect and even bridges distances and allowing entrepreneurs to access a global network. Communities can also be seen within the form of a cluster. We have heard interchangeably the word technology community with the Silicon Valley technology cluster and of course the film and actor community present in the Hollywood cluster for film production. It is very well known the benefits present for businesses to set-up within a cluster and the success has been seen globally because of the knowledge that is shared, partnerships formed, and competition driving innovation. These clusters and have served as platforms to encourage and inspire innovation, but rarely do we realize that therein lies communities within these clusters or vice versa.

As an entrepreneur there are many times that you will face challenges, require feedback, and might even feel like you need to bounce ideas with someone and rather than feeling confused or alone, the affordable solution is to tap into a community near you. Within communities, businesses have started up, grown, and partnerships have been formed. So before discounting an invitation to join a community think about the many benefits that it can bring forward to you as an entrepreneur and the opportunities for your business.

Communities have been around for years, such a simple concept, but an understated tool that helps entrepreneurs.

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

7

Focus of this issue

Cluster

Past or Present?

By Areije Al Shakar

A cluster is defined by Webster’s dictionary as a number of things of the same kind growing, or held together. Many economic development organizations are utilizing cluster-based economic development strategies to determine optimal ways to invest resources. Such an approach is not foreign. It has been practiced by many developed and developing countries throughout the world. So how does a cluster look like? A cluster is an area where you will find businesses within the same industry in close proximity. Some of the most evident clusters around the world are banking clusters. Cities like London and New York have been known for centuries for their banking industries. Banks are located in specific, well known areas creating very distinct banking clusters.

Having banks in close proximity allows customers to have easy access to available options, usually all in walking distance. So

8

did anyone take a moment to think why would similar companies choose to cluster together by their competitors? Clusters enable them to benefit from economies of scale, taking advantage from the amount of expertise and skills from neighboring companies within the same industry that can add value, such as improving the production process or services delivery; i.e. suppliers, labor support.

Some people may say that clusters are not effective anymore. Nowadays with a global economy and technology we do not need to be in close proximity to one another to gain the same benefits. However, clusters continue to be established notwithstanding the technology industry itself! We have Silicon Valley in California, home of the tech industry. We also have other high tech clusters which have flourished around academic institutions such the cluster in Cambridge, UK. In

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

Europe we have countries well known for their car industries, medical cities, and all of them follow the concept of clusters as clusters promote both competition and cooperation. Competition can help advance company capabilities as they try to win over customers, while cooperation can help develop enterprises by pooling together knowledge and expertise.

Let us now take a close look at Bahrain and whether we have developed clusters or not. If you examine Bahrain’s economy, you will find many companies within the same industry grouped together in particular locations such as automotive companies, furniture, construction, and banking companies. Let us not forget our organically grown food and beverage cluster situated in the heart of Adliya. We always hear people say, why do so many restaurants and cafes open up next to each other? In reality, it’s great for consumers

Focus of this issue

and keeps the restaurants and cafes on their toes because they want to be able to gain the most customers to their business. Furthermore, we know Salmabad as the area we can go to fix our vehicles. With so many car workshops and complimentary services, companies can benefit from each other’s expertise and give their customers a variety of services all done in one area such as car repair, car cleaning, polishing, etc.

Rather than shying away from clusters, economic plans should promote them. Clusters improve the productivity of enterprises, provide better access to employees and suppliers, and open up new doors of information by building relationships with customers and competitors.

Clusters also help enterprises complement each other, which can widely be seen in touristic areas where you will find tourist attractions with nearby hotels, restaurants, shopping malls, and transportation, which all contribute to the success of each other. From a development perspective, economic development agencies can better measure the performance of enterprises when they are in clusters. Companies can easily be compared to their peers, which also drives them to further develop their businesses to out beat their competitors. Clusters have been present globally for years and many have grown organically. Now that we clearly see the benefits to both enterprises and consumers, would you not agree that clusters should be part of economic development plans?

TechCrunch

By Budoor Kamal

Innovation, Technology, and Startups go handin-hand these days! With the rapid emerge of new technologies, these solutions can inevitably be utilized, hence the creation of Startups, in order to solve problems that we face every day.

In order to keep up with the new startups that are being established, the latest technologies and major events around technology; let us look at TechCrunch and what do they offer.

community includes more than 2 million friends and followers on Twitter, Facebook, LinkedIn, Google and other social media.

CrunchBase, TechCrunch’s open database about start-up companies, people and investors, has become the leading statistical resource for technology companies and transactions.

TechCrunch is a leading technology media property, dedicated to obsessively profiling startups, reviewing new Internet products, and breaking tech news.

The company hosts major conferences and events, including the Disrupt series, The Crunchies Awards, and various meet-ups worldwide serving as community platforms for industry conversation and collaboration.

Founded in June 2005, TechCrunch and its network of websites now reach over 12 million unique visitors and draw more than 37 million page views per month. The TechCrunch

For more information on TechCrunch and to be able to read about the startups and all the events that are being held worldwide, visit their website on: www.techcrunch.com

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

9

Focus of this issue

Tarig El-Sheikh

The Professional Entrepreneur

By Areije Al Shakar For most of his career Tarig El-Sheikh was renown for his shrewd investment banking skills, always exceling in his roles in the financial world. Little do many know that the skilled banker started his early career and education as a Molecular Biochemist. He worked in large multinational investment houses including the infamous Lehman Brothers until its demise in 2008. Now a successful yet humble entrepreneur, Tarig symbolizes the epitome of an entrepreneur with an honest journey to achievement.

10

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

Focus of this issue

When asked how he went from being a successful banker to an entrepreneur Tarig refers to how he moved from Molecular Biochemistry to banking and then entrepreneurship. He highlighted how his time at Lehman was a true foundation for many transferable skill sets and discipline required for executing any plan, but remaining flexible with ones approach to meet market dynamics and fluctuations while attending to customer needs. “I absolutely loved my time there as the bank was a “small bond house” when I joined. Everyone pitched in and acted as business owners whilst we tried to solve complex issues for our clients in oftenuncharted territories. The experience was a rare opportunity and, I feel, left me wellequipped…” said Tarig during his interview with Rowad. For many a fruitful and successful career would be satisfactory to remain within an industry until retirement, but with Tarig his success in banking were not enough and he was looking to make a mark elsewhere. “It was the collapse of the fourth largest US Investment Bank with its 25,000 employees and $640 billion in assets that made me come to terms to the fact that the world is not always back and white but more shades of grey. After so many years of working so hard, it was an opportunity to take a step back and reassess the current state of the world and ask myself the question; “what dent do I want to make in the Universe?” “ Tarig explains as his trigger to move into the world of entrepreneurship and he has not looked back since!

Believe it or not, the inspirational Tarig showed signs of an entrepreneurial mind from the early nineties! “The earliest enterprise I can remember was a really cool and novel concept of “VHS video lending club” (VHS cassettes! Remember those!). I started the business with a good friend in the early 90s at school when we were only 10 years old. If this was technology enabled it would have been the beginnings of a “Netflix”! We were making really got “pocket money” until we got shut down by our school and told off by our parents! “ Tarig explains. I It is without a doubt that innovation is a key driver to success for an entrepreneur and Tarig has always shown great creativity in everything he does, not limiting himself when faced with challenge which is shown when he established Knot Standard in 2011; an innovative spin to bespoke tailoring.

When asked how Knot Standard all began, Tarig fills your mind with beautiful imagery of the story, “Like all good ventures, Knot Standard was born out of a need to solve a problem. The idea crept into my mind while I was living in London.

An investment banker at the time, I kept getting complimented on my dapper suits.

“3,000 pounds from Saville Row?” I would often get asked; “Nope, an affordable 100

GBP suit from Bur Dubai” would be my response. Men have always wanted to dress well, to wear bespoke men’s suits.

But until now, bespoke tailoring was too expensive. In most of the West, in fact, this remains the case. Tailoring has become a dying profession, so consequently the cost of buying a custom suit has become prohibitively expensive only available to the very well off. The opposite case to what was happening in the East. Knot Standard uses technology to bridge that gap and makes custom suits accessible to the masses at attainable prices points”.

We cannot count how many times we hear that entrepreneurs identify opportunities in the market turning them into a venture and often it is to solve a problem. Tarig displayed that entrepreneurial characteristic with Aythan in 2014, now called Beneple, which he set up to deal with a challenge he personally faced. He was drowning in paperwork of managing daily operations and employees with his companies and went on to developing a solution to the problem of managing HR and Admin within a startup, which is a problem that him and his partners experienced running an SME. Beneple is an HR management platform that enables SMEs to manage all their HR needs – admin, benefits, compliance, and much more – all online, in one simple dashboard and not only affordable, but free (www.beneple.com). The genesis of the idea came from his 6-year-old son (who he originally named the company after), when he noticed how stressed his dad looked having to deal with his employees’ admin and healthcare insurance needs.

Working in his last startup, Tarig had to manage a large number of employees on a daily basis, where he often found himself spending most of his time not focusing on the core business, but having to deal with admin tasks manually and mostly through disjointed spreadsheets! It was his son who highlighted his frustrations in how much time is wasted managing the day to day HR related admin tasks and suggested that his dad “fix it”. So, Tarig and his partners went and “fixed it”!

The impetus behind the founding of Beneple was Tarig’s desire to rectify a common problem that all SMEs face – many SMEs around the world spend up to about 40% of their time on administrative tasks where often mundane, but essential. Rather than focusing on generating new lines of revenue and growing the business, Tarig found himself drowning in administrative paperwork, which was solved by Aythan, which was later acquired by a regulated financial services company and rebranded as Beneple (Benefits for People).

Another one of his ventures was Solve for Y, a Biotech Venture that he attempted with a dear friend out in San Francisco related to DNA reading, but couldn’t quite get it to

take off for a multitude of reasons. Although it has been kept aside for now, it might be resuscitated in due time as the cost of reading DNA has come down to financially feasible levels to allow it to be attractive to startup again.

Tarig has been called numerous times in publications and by his peers as a serial entrepreneur, but is not comfortable wearing that label as he is not a big of the term. He has said that the term “serial entrepreneur” is often misused and exaggerated “Most would describe the term to allude to someone who has a great idea, develops a company based around it, and then hands it off post-launch to focus on their next business enterprise. This implies the act is done as second nature. The word “serial” also has negative connotations, like “serial killer” etc. “ To Tarig he believes that, “Entrepreneurs are professionals who make a career out of multiple businesses derived from real world needs. They often learn the nuances of different industries quickly and expertly. Above all, entrepreneurs earn the title after years of often not glamorous hard work, sleepless nights and dedication.”

As the creator of multiple businesses, Tarig has the challenge of being able to measure his success and to know when he should move on to the next idea. For Tarig when asked about success versus failure, he tells us “You have to keep in mind that failure and success are relative. If someone builds a company that after say five years has product, staff and operates profitably (thus providing its customers value and its employees an income) then from someone’s point of view it is a success.

Then again if that company took external investment from one or more people who expect their capital returned with a minimum 10 times return, in which case it certainly was not a success. The odds are against you, statistically, most new ventures don’t survive past the first 3 years of their life. A Definite failure, although hopefully those involved learnt something along the way, in which they’re not. Again it’s relative.” From Tarig’s perspective, success is measured by positive cashflow, “Cashflow is what determines a startup’s failure or success. Once you attain that, it opens you up to exploring the option of selling or not. “ We are well aware about the mistake many entrepreneurs make about getting emotionally attached to an idea, but we discovered when speaking with Tarig that it is not always negative to be emotionally attached as he describes his view he said “It would be a mistake (usually fatal one) if one were to get emotionally attached to their original idea or solution to the problem.

It is far more effective to be emotionally attached (or better yet, obsessed with!) the problem rather than the idea. That helps keep you pushing forward for a different solution (as your first try will most likely

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

11

Focus of this issue

fail) during those very challenging periods and late nights. It is easy to fall under the trap of falling in love with your original idea and forget the reason why you ventured into trying to solve the problem in the first place. “ Tarig has found himself making the same mistake himself from time to time of forgetting the main problem he was trying to resolve, which led him to start the venture. He was fortunate enough to surround himself with experienced advisors, who he describes, “ act as a sounding board.

They often help ‘pull my head out of the trees to see the forest’ so that I can see the bigger picture and continually reassess the situation.”

It is of course a fact that not all startups succeed, but it is not always easy to know when is the best time to cut your losses and move to the next idea. When discussing the phrase ‘cutting your losses’ Tarig passionately jumps to clarify that it is important to “to make a distinction between ‘cutting your losses’ and ‘quitting’. You should never quit! It is perfectly reasonable for someone to make a logical decision to stop and know when to move on. In fact, everyone should write down their personal “Forget this” clause at the same time as when they write their original business plan (which, by the way, becomes obsolete the second you finish writing it!). It is important to be responsible and honest with yourself and know your personal risk appetite. Objectively find the point in your venture when you know you’ll stop, and stick to it. You owe it to yourself and your family to avoid the double-down dangers of a gambler. Entrepreneurs are not gamblers they are calculated risk takers.

Although you may walk away from your business, it doesn’t mean you have quit as an entrepreneur.”

A good way of looking at it for Tarig is when starting any new venture, whether an employee establishing a new division, or for one of his own businesses, the default state of the start up is, by definition, “failure”. It is his job to “Un-fail” it.

Most entrepreneurs do not start up their businesses solo and the same is true for Tarig. That in mind, it is also common for many entrepreneurs to face challenges with their partners especially when strategy and growth come into play. It is not the easiest recipe to believe to manage relationships with partners, but Tarig offers stimulating advice that is an asset to any entrepreneur and can be used by those who are entrepreneurs within an organization “I’ve experienced situations where having cofounders helped and hurt startups in their search for success. There’s a brilliant book called “The Founders Dilemma” which gives statistical evidence supporting that a few (2 to 3) cofounders are the most likely to be successful in a new venture.

Personally, I think most situations call for a founding team where each person has a clear role. Cofounder dynamics are probably

12

the second biggest killer of startups (After running out of cash of course – read - no cash flow!).”

Tarig metaphorically describes the relationship with partners in a venture as a marriage and the start up is the baby. His advice when managing these relationships is like that for any good ‘marriage’ it is vital to base the relationship on: • Honesty: so that each assumption is challenged and the risk of one mindedness does not occur • Trust and Respect: in the skills of the other founders to execute and deliver in what they are good at • Continuous Communication Tarig has a reputation of to believing in social causes and giving back to the community. He plays an active role as a Trustee in a wonderful NGO called Reach The Children (www.reachthechildren.org).

He spends a few weeks every year working with young orphans and doing volunteer work in schools and hospitals in East Africa; Kenya and Uganda to be specific. Over the years they have helped develop and implement many micro-enterprise projects like “Grandma’s Garden” that have been successful in creating a sustainable source of food and income for the inhabitatnts of these lesser privileged areas. With such dedication to social causes, it is only obvious that we should learn of his opinion about social entrepreneurship. When we asked him his views, he told us that currently, he is immersed in a lot of books on the topic of social entrepreneurship.

It’s too premature for him come to any conclusions yet, but did say he would like to be asked that same question in a couple of months.

Funding is always a challenge startups face especially at early/seed stages. This was of course something that Tarig could not shy away from. Although he sees the issue of funding as a broad topic that cannot be answered without specifics of the stage of the company, on a general note for very early stage companies funding from Angels and Angel groups, he believes, is probably the best initial source of capital.

That’s usually where him and his partners have started and he emphasizes that “Raising capital for your venture is always a challenging endeavor and consumes a significant amount of time. “ Entrepreneurs often belong to different communities, such as societies, incubators, accelerators, clusters etc. Although not a steadfast rule with all his startups, Tarig’s current venture Beneple was the first company to go through the Astrolabs program, one of the regional accelerators in the MENA region located in the DMCC freezone in Dubai. “Entrepreneurial communities that cluster in co-working

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

spaces like Astrolabs (www.astrolabs. com) can be immensely helpful in increasing the chances of your start ups success. Many provide access to capital and venture funding for scaling, access to skilled mentors, good connectivity and infrastructure, lower set-up costs etc. so all the benefits one gains from clustering.” is what Tarig truly sees as a benefit from communities and clusters. More importantly being a part of the AstroLabs support community helped him tremendously, “It’s a real community! That’s what separates a commodity desk rental from a truly inclusive and valuable cluster or hub for founders.”

Over the last couple of years Tarig, has from time to time had the opportunity to invest in other early stage start-ups. It’s usually a venture where he has had really good chemistry with and was impressed by the founding team. Essentially, he shares the passion and vision for the product or service and also looking to innovate in large and addressable market segment. He has never considered working in Venture Capital regionally. He sees the MENA entrepreneurship ecosystem as relatively young and has lot of room for progress and growth.

Each person has their own definition of success and for Tarig, success is quantified by how big a dent you make in the universe! He believes that if the impact of what someone has created has bettered the lives of people and the planet then they are on the way. He says “It doesn’t matter whether you’ve invent a better chip that plays a critical role connecting the current 6.8 billion mobile phones or you have designed the world’s most comfortable toilet seat that touches millions (literally) , so long as the impact is a large and positive one.”

People sometimes say that they are ‘born entrepreneurs’, but Tarig does not believe that we are born into any particular predefined role or title, but rather we are what we make of ourselves. He thinks that almost everyone has the ability to develop those skills if they chose to. Everyone one has their own strengths and weaknesses, it’s important to be able to identify what those are, be comfortable working outside a standard regimented structure and be an innate problem solver.

Being an investment banker meant long hours and barely anytime for Tarig, but how much of that has changed for Tarig as an entrepreneur, “Well, let’s see, I went from working 60 to 80 hours per week to working 100 hours per week. The only change maybe is that I have a little but more choice on when to put in those hours — my wife will tell you that I have no idea how to switch off or achieve balance (and she’s always right!). Entrepreneurship is a way of life, it’s not a job title to be measured in hours.“

Focus of this issue

Family is important to Tarig and is the “why?” in what he wants to do. His ideal weekend would be playing football with his sons at the park. Whenever possible, he spends his free time with his children as these are in their formative years that no amount of money or success can bring back.

Being innovative is key for progress and it is also important to know how to drive innovation in startup and growing businesses. What has worked well in Tarig’s experience is the ability to always be able to take a step back view starting from principal levels.

Tarig simply defines innovation as the creation of either (or a combination of a few or all): • New Market

• New Product

• New Service

• New Process

He has been very fortunate in life and grateful to every opportunity that he has received. One story that comes clearly to his mind comes from early on in his career when he ran into his boss’s office to frantically explain a challenge we were about to face. He calmly responded: “Tarig, I don’t pay you for problems. I pay you for solutions.”

Ever since then, those words have stuck with him.

When thinking of innovation, Tarig advises not to start with the technology, the idea, or even market research. He emphasizes that one should start with the basic problem and outlining root causes and then innovate from there. Ideally always accepting that this should be a constantly evolving and iterative process and shouldn’t stop there.

The journey for Tarig El-Sheikh, the avid entrepreneur or as he prefers calling himself; the professional entrepreneur has not come to an end, but rather a continual one.

He does not have the desire to build ten companies over the course of his life. He wants to be known for doing one thing better than anyone else in his given field. He has learned (and continues to learn) a lot having started a couple of companies already - with some failing, one “making it”, and another yet to be determined. These lessons have been invaluable from one to the next.

Tarig advises fellow entrepreneurs that,“It’s also important to not fixate on failure.

Welcome it, learn from it and build on it towards success. 100 failures are 100 lessons learnt that form the steps towards achieving your goals.”

The professional entrepreneur Tarig has shown us how his passion, determination, and dynamism are a testament to his success rendering those who learn of his story positively speechless.

Everyone has a story or anecdote to share and to match Tarig’s extensive interest in reading and his real-life experiences make it difficult for him to narrow it down to one.

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

13

Focus of this issue

Regional Entrepreneurship Support Alone we can do so little; together we can do so much (H. Keller)

By Sabeeka Al Shamlan Many entrepreneurs might be worried, how can they start their businesses all alone. The answer is that they can’t!

People need the support and guidance of others. Humans are social beings, and just like any other profession, entrepreneurs need the support and guidance from others in order to overcome challenges along the way.

That’s why different organizations with the purpose of supporting entrepreneurs have been established.

Oman with my husband. As a passionate entrepreneur, I began volunteering with local incubators and met many of Oman’s high growth entrepreneurs. Soon I realized that, in spite of an amazing infrastructure, few entrepreneurs knew about the programs and facilities that existed for them or, for that matter, how to access them,” says Sherry Colbourne, co-founder Startup Oman. Colbourne is also the Director, Business Development for Omani market research firm, National Poll Center (http:// www.npcoman.com).

Rowad decided to explore some of these organizations in the region, present their stories to our readers, and highlight what they offer to aspiring entrepreneurs. The following are some of those supporting entities from around the region:

Along the way she met Daud, the honorary Canadian Consul in Oman and pitched her idea. “To be honest, it was in a moment of frustration that I pitched my idea of how to solve the problem for SMEs. I was surprised to find that Daud shared the same frustration and had his own ideas on how to solve the problem,” she says.

Startup Oman Entrepreneurship has its own universal language. Across the globe entrepreneurs may come from varied backgrounds, but the language of entrepreneurship unites them. One of the biggest testimonies to this language is Startup Oman, the Home of Entrepreneurship in the Sultanate of Oman.

Founded by Omani businessman Ali Daud, and Sherry Colbourne, a serial entrepreneur from Canada, Startup Oman was created with the purpose of building a one-stop shop for entrepreneurs, that also acts as a cultivator for the eco-system of Oman and its economy.

“Two and a half years ago I landed in

14

Soon enough, they created the solution, realizing that Oman had all the key ingredients to make a vibrant entrepreneurial ecosystem; they built Startup Oman to be at the center of it and give access to the resources that exist for entrepreneurs. To that end, they also recognized that Startup Oman needed a dynamic team in the engine room. People whose single-minded focus was Omani entrepreneurs. After all, the tagline of Startup Oman is “by entrepreneurs, for entrepreneurs”. To this end, Ali and Sherry have selected Managing Director Mahmood Zeyad to spearhead the initiative. Mahmood acted as president of AIESEC Oman and is a young Bahraini National that identifies with Oman’s many SMEs.

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

“We launched Startup Oman officially on the 12th of September of this year and, over the last two months, I believe our impact has grown steadily. The way we see it, our impact is the convergence of two elements - our virtual and our physical presence. Virtually, our website can be considered the roadmap to entrepreneurship in Oman where SMEs can find all the training, mentoring, and funding details available to them.

Our website includes a platform where entrepreneurs can communicate with each other, see all events relevant to them, and network online to facilitate SME growth.

Physically, we’re aiming to deformalize entrepreneurship conversations, making

Focus of this issue

For any information about Startup Oman, please connect with us through our website: www.startupoman.om and our social media accounts at @StartupOman Sirdab Lab: Kuwait’s Startup Hub Sirdab Lab began with the realization that aspiring entrepreneurs had no place to connect, create, and collaborate as a community, and the support being offered to entrepreneurs was very limited. There were frequent small business exhibitions, but what about entrepreneurial souls who don’t know where to begin in the first place?

Mona Al-Mukhaizeem, having helped launch Alchemist Accelerator in Silicon Valley, returned to Kuwait with a newfound enthusiasm to contribute to the growth of the startup community and the entrepreneurial ecosystem. She met Abdullah Al-Sayer, founder of mrbabu.com, in Thukhur, a program for the development of Kuwait’s future leaders, and asked him to join her as cofounder in an initiative to create an accelerator program for startups in Kuwait.

In early 2014, Mona met Haider AlMosawi, a user experience designer, in the Benchmark Forum, where they discussed incubation, acceleration, and the struggles facing entrepreneurs in Kuwait. They shared the same vision of what entrepreneurs needed, and Mona asked Haider to join her as cofounder in what was to become Sirdab Lab. Mona recruited two other members of Sirdab Lab’s founding team: Abdullah AlHusainan, Android developer of Kuwait Prayer Times app, to be the technical arm of Sirdab Lab, and Ghalia Faraj to lead Sirdab Lab’s community, media, and outreach efforts.

them easy, accessible, and engaging. Over the last two months, we’ve partnered with Caribou Coffee to create a monthly event for entrepreneurs to discuss challenges; and we have become the official chapter for both Startup Grind and Startup Weekend out of Silicon Valley.” Says Mahmood Zeyad, Managing Director of Startup Oman.

The future for Startup Oman is bright, promising expansion of the platform to include an online B2B marketplace for SMEs and the organizations that service them. It also includes an online learning management system that will provide access to leading edge entrepreneurial training programs, providing on-demand fulfillment of SME knowledge gaps.

Sirdab Lab remained flexible in its service offerings, choosing to listen more than dictate what people want. It provided a coworking space for people to work in, mentorship from local, regional, and international experts, and an average of two events a week ranging from design to legal advice.

While Sirdab Lab caters especially to tech startups, they’re not the exclusive target market. Sirdab Lab caters to all entrepreneurs and creatives, and seeks to encourage cross-pollination between different industries and communities to allow innovation to flourish. It has helped entrepreneurs find cofounders, developers find startups to work in, equipped entrepreneurs with knowledge of building a lean startup, and contributed in other ways to the entrepreneurial community.

The startup scene in Kuwait remains in its infancy, but there is huge interest in the space, especially with the recently launched

$7B National Fund for SMEs, and the sale of Talabat.com - a Kuwaiti startup - to Internet giant Rocket Internet for $170M. Sirdab Lab continues to search for startups to help launch and accelerate. One such startup is BoxIt, a storage service that allows you to request storage boxes to be delivered to your home, then picked up for storage in a local warehouse. BoxIt recently partnered up with Aramex, and will soon be expanding regionally.

Sirdab Lab is committed to supporting entrepreneurs and the ecosystem that helps them thrive, and this is only the beginning of the journey.

Corporate Hub (CH9) Corporate Hub’s vision is to help in creating a sustainable economy in Bahrain and in the GCC countries, by unlocking entrepreneurs’ innovation and bridging the business gap between entrepreneurs and investments.

H9 is a business accelerator and fund that envisions enhancing the entrepreneurship ecosystem in Bahrain and the GCC region by providing a platform that supports, teaches, encourages and inspires entrepreneurs to take the bold necessary steps to innovate, create and share prosperity in their respective countries.

The aim of the acceleration process is to support and sustain the startup to develop a market-worthy product or service. The ultimate objective is to grow and expand by tapping into the potential of new markets.

The Acceleration Program consists of the following steps: Moving in CH9 for One Year: Startup applicants are invited to use the co-working offices at CH9, access its network and take advantage of its door-opening services.

They can also use CH9’s co-working spaces in Amman, Jordan, or Ramallah, Palestine, or in Waterloo, Canada, or use CH9’s showroom in Dubai, UAE. Intensive Coaching and Mentorship: Experienced mentors can improve the success rate of first-time entrepreneurs.

Soft-Landing Program: CH9 encourages startups to build their business globally and the soft-landing service is a key element.

Entrepreneurs can explore new markets by visiting CH9’s international network of accelerators in USA, Canada, Spain, Turkey, Italy, and Australia for a period of 3 months.

Network of Angels and Investors: Entrepreneurs are granted funds that focus on accelerating their ventures to help them reach their next growth milestone. CH9 also has access to MBAN, which is the MENA arm of the EBAN (European Business Angels Network).

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

15

Interviews

By Budoor Kamal Astrolabs comes from the ancient navigational device perfected by the Arabs and used by explorers as they crossed seas and deserts guided by the stars. Astrolabs is the modern equivalent of this tool, assisting its entrepreneurs to navigate the startup world here in the MENA region. They are here to build a thriving technology entrepreneurship ecosystem by convening the top startups in their co-working spaces and providing them with the skills they need to scale up with through AstroLabs Academy educational programming. As a space designed by entrepreneurs, for entrepreneurs, AstroLabs Dubai brings all of this together to practically help startups make it happen.

Let’s look closer at Astrolabs and how they support the entrepreneurial community by asking them a number of questions:1. When and how was AstroLabs established?

We established AstroLabs in 2013 as a

training platform that helps startups scale up. We designed a unique program called “Scaling Online Startups,” partnered with Google for Entrepreneurs and others, and took it around the MENA region from Cairo to Riyadh and Beirut to Dubai. This program became the basis for AstroLabs Academy, which now runs a vast set of courses on topics in digital business.

AstroLabs Dubai soft launched on April 1st, 2015 in a temporary space and launched in its current location on October 26th. We now have over 50 startups from all over the world as part of our community. Founders are from 27 different countries and the companies span 15 industries, although all tech-driven.

2. What are the products and services offered by AstroLabs?

AstroLabs Dubai offers several tiers of memberships. They range from a “moonlighter” nights and weekends package designed for employees or

students who want to develop a startup on the side to a fully-dedicated desk with a company license at the top end.

In addition to the workspace, we offer mentorship with over 30 hand selected mentors who are practitioners with a vast amount of experience in the local market.

We offer AstroLabs Academy courses on a variety of topics in digital business: astrolabs.com/academy.

3. How does AstroLabs contribute to formulate an entrepreneurial community in Dubai and the region?

We are building the entrepreneurial community by bringing together the highest potential startups into one location and giving them the jet fuel they need to thrive. The support system includes top mentors, relevant learning workshops and courses, community events, connections to investors, and amazing peers sitting all around them.

4. How important does Astrolabs perceive the need of networking and bringing together entrepreneurs in the UAE? How would this benefit the entrepreneurs and UAE’s economy in general?

Creating a dense environment where entrepreneurs can have serendipitous encounters that spark a new thought or direction is incredibly important. For this reason we have designed a café that is open to the public and at the heart of our space.

Discussions over a coffee at 59 Degrees, our in-house coffee boutique, have led to many friendships and business deals.

We also host a variety of community programs at AstroLabs, such as the Nov 19-21 Startup Weekend Dubai. We are also hosting the regional finals of the 1776 Challenge Cup at AstroLabs in February 2016.

5. What are AstroLabs’ future plans in further building an entrepreneurial community?

We will continue to expand our presence in Dubai to accommodate the entrepreneurs from around the world who are looking to set up their tech-driven startups here.

AstroLabs Academy will be running more specialized training programs across the MENA region.

16

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

Providing support services and workspace are important tools in building an entrepreneurial community within Dubai and the region, and Astrolabs have started off on the right track in doing so!

Interviews

Interview with Sherif Shabana

Venture Lab Manager

By Saud Al Hiddi The American University of Cairo Venture Lab (AUC V-Lab) is the university’s start-up incubator based at the heart of the AUC New Cairo campus. The AUC V-LAB enables start-ups to capitalize on AUC’s world-class facilities and knowledge base, connecting innovative start-ups with AUC’s alumni network, and fostering a thriving ecosystem of innovation, education and business.

Can you tell us a little about the American University of Cairo (AUC)?

Founded in 1919, AUC is the region’s leading English-language University and the center of the social, political and cultural life of the Arab world. With a community of students and faculty members representing more than 60 countries, AUC is a crossroad for the world’s cultures and a vibrant forum for reasoned argument, spirited debate and understanding.

The University boasts the largest English-language library collection in Egypt, the fully equipped Kamal Adham Center for Television and Digital Journalism, three modern theaters and 13 cross-discipline research centers. The University’s modern, 260-acre New Cairo campus represents a major investment in the future of the city, the country and the region — a state-of-the-art facility for advanced research, innovative teaching and civic engagement.

Chartered and accredited in the United States and Egypt, AUC is an independent, not-for-profit, equal-opportunity institution.

How was AUC Venture Lab started?

• Assistance with professional services including HR and recruitment, communication, marketing and legal assistance • Access to students for product testing, class projects and interns • Access to other AUC facilities upon request and agreement including engineering, multimedia and technical lab Does AUC mainly focus on developing Entrepreneurs within AUC itself or does it play a different role outside as well?

We are open to entrepreneurs from anywhere. In fact, most of our entrepreneurs are from outside AUC. What is the process of how an entrepreneur can apply to be part the incubator?

It’s an online application followed by a series of interviews. The application opens 2-3 months before an academic semester.

Could you share with us some of AUC Venture Lab’s achievements?

We received two awards from UBI Global, the world’s leading organization on business incubation research and benchmarking, based in Sweden. The latest one was the “High Impact Incubator in MENA” award. The second was one of the top 5 most promising Incubators in Africa.

The incubator collectively has:

The incubator was started by Dr. Ayman Ismail and me. We planned the incubator’s launch for around 9 months and started recruiting the first cycle in 2013 through a startup competition. We have been incubating new businesses ever since, now we are now at our 5th cycle.

• 5 acceleration cycles • 46 startups incubated • 780 mentoring and training hours by 93 mentors and trainers • 36 million EGP generated in revenue • 23 million raised in funding • 207 jobs created

What role does AUC Venture Lab play in supporting entrepreneurship in AUC and Egypt?

How long do you usually have the entrepreneur incubated before they are ready to graduate?

We help entrepreneurs get the necessary mentoring and training and funding to grow their companies through a wide variety of services and support schemes which include:

There isn’t a specific period for incubation. It varies according the stage of the business. Startups must show some progress prior to entering the V-Lab, which highlights their commitment and passion to succeed. Many entrepreneurs come in with businesses that just started and we help them grow their business. Others come in with ideas that turn into businesses.

• Funding of LE 20,000 • Workspace • Business training sessions • Networking events • Mentorship • Access to AUC faculty members • Access to AUC students • Access to AUC facilities • Access to Investors • Web Hosting services

Contact Information Sherif Shabana AUC Venture Lab Manager School of Business The American University in Cairo e. shabana@aucegypt.edu m. +2 0100-190-3018

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

17

SME Supporting Organizations

Tamkeen A SME Support Organization

By Talal Shaheen Tamkeen was established in August 2006 in line with Bahrain’s National Reform Initiative and Bahrain’s Economic Vision for 2030 which is headed by his Royal Highness the Crown Prince Sheikh Salman bin Hamad Al Khalifa. Tamkeen’s main goal is to support and develop the private sector in order to position it as the key driver of economic development in Bahrain. Tamkeen plays an integral part in Bahrain’s entrepreneurial support eco-system and in the development of employees by providing a variety of support schemes for both enterprises and individuals.

Tamkeen has introduced many innovative programs designed to enhance the growth and development of Bahrainis and businesses matched with the pillars of its 2015-2017 strategy which is Quality, Customers, and Results. Some of these programs for SMEs are the Enterprise Support Program, Business Incubation, Financing Scheme, Feasibility Study Support, and Pre-Seed Capital Support.

SMEs are at the focal point of innovation as well as a major contributor to job creation. One of the sector’s main challenges is poor access to financing due to the high-risk associated for banks.

As a result, Tamkeen launched programs to secure the capital they need at an affordable rate.

One of the most prominent schemes is the Tamkeen Financing Scheme. Tamkeen acts as a facilitator, connecting businesses and financial institutions in a way which benefits both sides. Tamkeen gives businesses an opportunity to access low-cost financing solutions, while reducing banks’ risk due to its backing. The scheme played a positive influence on banks as they realized SMEs are an untapped opportunity which led to banks creating specialized departments catering to SME financing and support.

So far, Tamkeen has served over 8,000 businesses with its Financing Scheme, 98% of which are SME’s, offering them access to around BD 260 million, with financing amounts ranging from BD 5,000 up to BD 500,000. The programs total portfolio value stands at BD 322.5 million.

In addition to Financing, Tamkeen in partnership with Bahrain Development Bank offers the Pre-Seed Capital Scheme which allows innovative and creative business ideas to receive financial support of up to BD 5,000 towards developing the business idea into a prototype. Tamkeen and Bahrain Development Bank also offer the Feasibility Study Support Scheme which allows businesses that seek to develop a feasibility study to acquire financial support reducing the total cost of the study. Finally, there is the Incubation Scheme which helps startup businesses to acquire subsidized rent through the scheme reducing the cost of an office for up to 3 years, gradually reducing the subsidization on a yearly basis.

Through the various schemes, Tamkeen provides a holistic suit of programs that help establish businesses from the very beginning till reaching expansion and maturity. Tamkeen recognizes the crucial role SMEs play towards building the economy and plans to keep on developing its programs to better support SMEs and build the SME sector.

18

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

SME Supporting Organizations

BCCI A SME Support Organization

By Talal Shaheen In 1939, the first Chamber of Commerce and Industry in the region was established in Bahrain. The Bahrain Chamber of Commerce and Industry (BCCI) is considered one of the prominent chambers in the region till this day as it has kept its stride with the economic development in Bahrain since its establishment by providing SMEs with a wide variety of services that support SMEs inception and growth on a local and international level.

In this issue of Rowad, we would like to create awareness about the role the BCCI has played in creating SME communities to drive overall economic growth in the Kingdom of Bahrain.

The BCCI offers a broad range of services that include supporting national products, advocating the interests of members and the private sector towards authorities and likewise representing them in related local, regional and international committees, bodies, and institutions and defending their interests.

In addition, the BCCI provides other support services such as entrepreneurship training and counseling in several areas of business through its support centers that include a training center, export development center, the SME’s support Center, investor’s center, and businessmen and marketing center.

In addition, BCCI provides its members with commercial and investment opportunities, statistics, information, reports and research in various sectors.

Members also benefit from the conducted field surveys through questionnaires of industrial and commercial projects in the private sector to manifest the situations and propose recommendations to enhance the sector. BCCI also participates in bilateral meetings organized by them with foreign trade missions visiting Bahrain to build a cluster of contacts for the members to link up SME’s with foreign delegations.

The Bahrain Chamber of Commerce and Industry aims on creating a community for entrepreneurs within each commercial sector in Bahrain by having various committees. Some of the committees are Industrial Sector committee, Business Women committee, Tourism Sector committee, and SME’s committee amongst many other committees. These committees hold periodical meetings that bring SME’s together as well as regulating authorities to network, discuss challenges, industry trends and updates, and work out solutions to ease the path for the entrepreneur.

By simply registering with the BCCI members are able to take use of many services that are provided including legal assistance, liaising with international chambers of commerce, support with franchising, as well as discounts on utility packages, contracts gained by tenders for projects. The aim from their services is to ease the path for businesses to operate in Bahrain as they know their importance for economic growth. To know more about the services provided by BCCI contact them on: Email: bcci@bcci.bh Website: http://www.bcci.bh/ Phone: +973 17380000

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

19

SME Supporting Organizations

Staying ahead of the curve why innovation still matters?

By Sherif Tawfik, Country General Manager, Microsoft Bahrain and Oman

We live in a world where we are seeing the constant turnover of companies as they are replaced with newer, more dynamic business models and service offerings that put the customer at their centre. The key to remaining relevant and profitable amidst rapid change is to keep innovating.

While it is overused and in some ways has lost its true meaning, innovation – real innovation that adds value to customers – is the differentiator when it comes to success and longevity. SMEs are wellequipped to stay ahead of the curve because of their ability to adapt quickly.

Keeping pace with the rate of change

Laying the groundwork for innovation

Only 12.2% of the Fortune 500 companies in 1955 were still on the list in 2014. And almost all of today’s Fortune 500 companies will be replaced by new companies in new industries over the next 59 years. In fact, whereas 50 years ago the life expectancy of a company was 75 years, today it’s less than 15 years. This speaks to the dynamism and innovation that characterises a vibrant consumer-oriented market economy – and this is a space ripe for the SME picking.

To ensure that the rate of change within your enterprise exceeds external change, you need to lay the groundwork for innovation and avoid having competitors capitalise on your inefficiencies. The best way to do this is to make it easy for your employees to build networks by talking to their peers, sharing ideas and collaborating – working together in a modern workplace.

For businesses wanting to create the same sort of dynamism within their organisations and outlive this short predicted lifespan, it’s about not riding on the success of one product or service, but rather continuing to invest in finding new ways to add value to evolving customer needs. While defending your monopoly in a particular market might have been sustainable for longer in the past, with the rapid rate of change, and the shift in power from buyer to seller, the need for innovation and adaptation is greater than ever.

As renowned CEO of General Electric, Jack Welch, put it, “If the rate of change on the outside exceeds the rate of change on the inside, then the end is near.”

20

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

In this context, modern refers to the ubiquity of the cloud. This shifts us from a world of individual creation, to real-time, anytime, anywhere collaboration and collective creation, without the need for a big investment in infrastructure. The cloud is also fundamental to powering devices and the mobile world. With this ubiquity and potential for collaboration comes the introduction of modern content creation through the use of tools like Microsoft’s private social network, Yammer; cloud storage and file hosting service, OneDrive; modern and secure meeting platform, Skype for Business; and interactive whiteboard, Surface Hub. Yammer and OneDrive, as well as other features like co-authoring, allow for idea generation and crowdsourcing to take place in real time. Working on the cloud also changes the way you interact with

SME Supporting Organizations

solutions will receive a 3-year free subscription of Microsoft Office 365 Business Premium as well as implementation, training and ongoing support services to help them focus on managing their core businesses, growing and maintaining them. The ‘Tamkeen Productivity Toolkit’ includes 5 MS Office 365 licenses fully installed on computers (PCs or Mac), tablets and smart phones; 1 TB of storage for each user via OneDrive for Business for smooth ‘on the move’ access to their documents; business class emails with 50GB inbox per user; unlimited online meetings and calendar; intranet site with customizable security settings and corporate social network to facilitate collaboration across departments and branches.

Evolving customer experience documents and means you can be productive wherever you are.

Surface Hub and Skype for Business enable a new kind of meeting where you can join scheduled and ad-hoc meetings with one tap, taking advantage of HD video and audio, as well as whiteboard capabilities for an interactive experience regardless of where team members are located. All of this sees a shift in focus from individual abilities to empowering social productivity, which is breeding ground for innovation.

Tools like these enable businesses to operate effectively in the modern workplace. They assist in increasing productivity, as well as enhancing visualisation and mobility, business intelligence and global scalability. They are the tools that foster collaboration, creativity and, as a result, innovation.

Supporting SMEs in Bahrain These tools are presented to startups in Bahrain through our collaboration with Tamkeen and Gulf Future Business to launch the ‘Tamkeen Productivity Toolkit’ initiative that allows Bahraini startups to receive support for collaboration technologies along with the required skills sets to grow their business. Startup beneficiaries of Tamkeen Enterprise Support Programme in need of technological

It is also worth bearing in mind that beyond innovating when it comes to products and services, it is essential to step back and think about your customers, and how these tools can play a role here too.

Customers are changing and their expectations are changing – and you need to change the experience you give them. Many businesses focus on innovating when it comes to their products and services, but if you can be innovative in the customer experience you create, the majority of customers will forgo the latest product and service advancements your competitors might be offering.

Innovation for development and longevity In a bid to survive and thrive in a highly competitive marketplace, SMEs are at the forefront of innovation, tapping into it to transform operations and infrastructures and engage employees and customers. To take this to the next level, it is important to leverage your current IT infrastructure and build on it – and adopting the cloud is a great starting point.

Innovation may be an overused term, but real innovation means empowering every person and every organisation on the planet to achieve more. It is critical for a business’s longevity and a country’s economic development and keeping pace in today’s rapidly changing world.

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

21

SME Supporting Organizations

22

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

SME Supporting Organizations

UNIDO Investment & Technology Promotion Office And Arab International Center for Entrepreneurship & Investment in Bahrain Investment Technology Promotion Office - Bahrain The UNIDO ITPO Bahrain was established in 1996, with the aim of facilitating the mobilization of foreign resources to enhance industrial partnership and cooperation between companies in both the Kingdom and other nations. As industries throughout the world confront the growing challenges of international competition; investment and technology are proving to be two essential components to success in the global market.

However, many developing countries and countries with economies in transition face enormous difficulties in attracting investors as well as in gaining access to technology and markets.

Through the UNIDO ITPO Network of in 8 countries (Bahrain, China, Italy, Japan, Korea, Nigeria and Russian Federation); ITPO Bahrain provides a wide spectrum of services offered to Investors/ Entrepreneurs ranging from preparation and empowerment; business counseling and technology tie-up leading to joint ventures; financial linkages, incubation both in-wall and virtual and finally growth programs.

This unique combination of financial and nonfinancial value-added services to entrepreneurs leads to forging new alliances and partnerships with foreign investors and technology providers.

Drawing on these links, ITPO Bahrain is redressing the industrial development imbalance by bringing investment and the latest technology to Bahrain for those mostly in need of a promotional helping hand. At the same time, the ITPO is opening up new opportunities for investors and technology suppliers to find potential partners.

Since the development of Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) has been recognized the world over as an effective mechanism to facilitate economic development. For, it is the MSME sector, which has the highest capital-employment ratio and it is this sector which provides opportunities for the youth and unemployed people to exhibit their entrepreneurial potential, by being job creators rather than job seekers. This assumes paramount importance in a situation when the unemployment levels are rising. It requires entrepreneurs who perceive opportunities,

organize resources to set up and successfully run enterprises. One could argue in favor of supply driven support like availability of finance on favorable terms, consultancy support, policy support, concessions and subsidies, tax breaks etc. However, experiences have shown that finance, facilities and incentives could be necessary but not sufficient to ensure entrepreneurial response. For, entrepreneurial growth requires focus on human resources in addition to inducements by finance, subsidies, infrastructure etc.

Considering that the promotion of entrepreneurship is a key to economic growth and primary engine for creating a country’s wealth, many governments of developing countries and economies in transition have renewed their focus on this vital factor of production. The Investment & Technology Promotion Office (ITPO) Bahrain in cooperation with the Ministry of Industry & Commerce (MoI) and in cooperation with Bahrain Development Bank and various entities in Bahrain concerned with development of MSMEs were trying to stimulate domestic as well as foreign investment into the country in order to boost the manufacturing sector. It has been concluded that the unavailability of qualified entrepreneurs as well as a cohesive set of support services posed as the major bottlenecks in Bahrain; accordingly the issues were studied and discussed thoroughly, including an analysis of the experiences of other countries worldwide, with UNIDO; accordingly, the Arab Regional Center for Entrepreneurship & Investment Training was established in Bahrain in the year 2000 with the ultimate objective of stimulating and unleashing the spirit of entrepreneurship in Bahrain.

In line with the Bahraini Governments drive to diversify the economy and develop the micro, small and medium enterprises, UNIDO-ITPO / ARCEIT took the lead in developing the “Enterprise Development & Investment Promotion Program� in the year 2001 in Bahrain in cooperation with the Ministry of Industry & Commerce and the Bahrain Development Bank.

Since the inception of the EDIP in Bahrain; more than 6,500 potential Bahraini entrepreneurs have been supported by the program, which led to the creation of 1,400 new enterprises with an estimated investment of 1.5 billion USD and the creation of 15,000 jobs.

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

23

SME Supporting Organizations

A. Enterprise Creation Program The Entrepreneurship Development process is based on a theory or belief, well -grounded on historical experience that entrepreneurs are not only born but can also be trained and developed. It is of course recognized that all individuals do not possess entrepreneurial traits-desire to do something new and unconventional in a specific context, to be on one’s own by starting one’s own business and thus to climb the social ladder-” but some do have such traits irrespective of socio-economic class to which they belong.

Enterprise Development & Investment Promotion Program Modalit

Accordingly, due to the overwhelming success of EDIP, the UNIDO ARCEIT has transferred it into 42 countries from Uruguay, to West Africa, through the MENA region and all the way to China.

In 2013, and in light of the overwhelming success locally, regionally and internationally ARCEIT has been transformed from an Arab regional Center into the Arab International Center for Entrepreneurship & Investment.

The Enterprise Development & Investment Promotion Program (EDIP) – The Bahrain Arab Model The EDIP is a package approach aimed at developing the capacities of potential entrepreneurs in order to boost their capabilities and assist them in developing and converting their business dreams into an existing business. The process is based on an approach that deals with building entrepreneurial capabilities in addition to enterprise planning, implementation and management.

The EDIP is multifaceted in the sense that it need not only assist in developing start-up entrepreneurs (Enterprise Creation Program) but rather represents a major mechanism for upgrading and expanding existing enterprises (Enterprise Growth Program).

Through the provision of value added services, tools and programs to potential entrepreneurs. Moreover; it facilitates and promotes domestic investment which undoubtedly leads to the attraction of foreign direct investments mainly through the linkage with the UNIDO ITPO Network, thus leading to job creation and a more diversified economy.

24

Hence, the program designed is into four steps and is aimed at helping potential entrepreneurs/investors translate their ideas into commercial ventures in the manufacturing and service sectors.

Pre - Incubation 1st STEP – Preparation & Empowerment With the ultimate objective of assisting the potential entrepreneurs/investors to set up their own enterprises, the business skills development has been designed to cover the following: • Setting up an enterprise: Rules, procedures and formalities, whom to contact for what, nature and extent of assistance available from various institutions • Business Opportunity Identification: How to identify business opportunities, how to screen them, how to firm up a business idea for further exploration.

• Market Assessment: How to assess the market potential, guidance in carrying out field work for market assessment for the proposed product/service • Entrepreneurial Competencies • Business Plan: Skills in preparing a Business Plan and assistance in finalizing it • Essentials of managing an enterprise • Inputs on how to implement a project/ enterprise The organization of a business plan competition has been added to step one which represents a major component for assessing the effectiveness of the program and whether the potential entrepreneurs/ investors were able to acquire the needed skills and competencies.

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

2nd STEP - Counseling & Technology Tieup possibly leading to a full-fledged Joint Venture Subsequent to the preparation & empowerment step, a vigorous followup mechanism to provide business counseling with the ultimate objective of facilitating project implementation.

Developed entrepreneurs/investors are helped in finalizing their business ideas and in obtaining necessary information and preparing their business plans/investment profiles as per UNIDO methodology. A very crucial component is provided to entrepreneurs, enabling them sourcing technology tie-ups which could also lead to the development of full-fledged partnerships; which is carried out through the UNIDO-ITPO/IPU Network (Annex 2).

In addition to that administrative support on legal and licensing issues are facilitated through the respective government entities.

It may be noted that the nature and extent of business counseling services depend on the needs of respective entrepreneurs. The counseling & technology tie-up step is a lengthy relationship between the counselor and the entrepreneur/investor. It may generally include the following activities: • Business opportunity identification, analysis and finalization • Market research – Collection, analysis and compilation of relevant data • Identification and sourcing information on appropriate technology, machinery/ equipment, and raw materials etc.

• Facilitating technology tie ups which could lead to the establishment of joint venture collaborations (annex 2) • Business plan preparation • Completing legal documentation and seeking necessary registrations/licenses/ clearances

SME Supporting Organizations

3rd STEP - Financial Linkages The service linked next to the business counseling is facilitating project linkage to the financial scheme. Appropriate financial linkages are identified based on the project requirements and entrepreneurs’ investment capacity.

Entrepreneurs/Investors are advised and guided to completing the required formalities for seeking loan support from the relevant financial institutions. At this stage need based advice and support is also provided by the financial counselors. The business counselor acts as a link between the entrepreneur, the financial counselor and the financial institution in order to facilitate the process and ensure project’s linkage with the financial scheme.

Incubation 4th STEP – Virtual & In-wall Incubation Incubation takes two forms either virtual or in-wall. Virtual incubation there need not be established at a specific incubator but rather establish their businesses in any location and would revert to us on a need basis. As for in-wall incubated entrepreneurs these are directed towards those businesses that require constant follow-up and longer periods in reaching breaking even.

With all the essential resources for the project tied up the entrepreneur is guided through the project implementation plan, formulated during the counseling phase (Step 2). Essential linkages are facilitated with institutions dealing in services related to entrepreneurs needs. A lot of capacity building is provided throughout the program in terms of technical, marketing access and linkages; continuous follow-up with institutions delivering administrative services. Day to day followup with entrepreneurs on different issues is provided to sustain their smooth growth.

Need based guidance and support is extended for procurement, installation and commissioning of the project machinery and equipment as well as for procuring the raw materials and other utilities. Business counselors in association with the financial counselors closely monitor the project implementation process and guide the project to become operational.

Tailor made business advisory as well as training interventions are brought in to ensure project survival at crucial stages of initial operation and to facilitate growth in the subsequent period of project operation.

Post Incubation B. Enterprise Growth Program The Enterprise Growth program through EDIP is intended to bring about tangible results in the quickest possible time frame to enterprises which have growth potential, but are faced with problems related to competitiveness and productivity. The focus of the program is on assessing the problems faced by the existing enterprises and finding solutions for enhancing their competitiveness through enterprise upgrading.

• Develop a common understanding among all the parties involved (cluster actors/ enterprises) and identify the challenges faced by the enterprise.

• Carrying out diagnostic studies for the selected enterprises with a view to identify the critical problems they face and to propose remedial actions. The diagnosis covers each aspect of the operation of the enterprise, including management, energy utilization, environment, market, quality, technology and equipment. This in turn should lead to the preparation of a preliminary enterprise-upgrading plan.

• Provide direct assistance and support to implement the upgrading plans for the selected enterprises. (In some cases, the plans are implemented with local inputs alone).

• Those upgrading plans, which require foreign inputs in terms of technology, strategic alliances, joint venture, market access, etc. are promoted through UNIDO ITPO network in order to identify foreign partners and technology suppliers.

Services offered can be but not limited to the following: Technical Support/Administrative – Access to information and data / Developing growth business plans – Business Counseling, Coentrepreneurship & Angels Program – Technology upgrading: Raw materials sourcing , sourcing of technology – Quality management & upgrading to ensure adherence to international markets – Legal support Access to new Markets: through Franchising, Clusters, export consortia and subcontracting exchanges Financial Support: Medium to large financing, Seed capital and Equity & Venture Capital Funds Infrastructure – Sector specific Incubators – Technology Parks – Research & development facilities

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

25

Events

Telling stories is an important part of our Arabic tradition.

Started with hours of vivid and imaginative narration amongst family and friends, aimed to inspire, educate, and inform; telling stories is as old as humanity itself. It’s a form of preserving the events and tales that hold our most meaningful experiences.

This is Startup Mornings.

Love At First Sight

Startup Bahrain Becomes Entrepreneurs Favourite Gathering

26

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

The most memorable memories in a home are usually the ones created around a dining table; conversation owing easy, the retelling of one’s day – ease, comfort; a setting where friends are turned into family, and family into friends. Startup Mornings is a free monthly casual get-together with friends over some delicious mornings snacks and warm coffee to start your day and exchange some ideas, be inspired, learn from failures. Relaxed amongst your peers in a cosy setting, listening to a guest speaker, and tell others about the home you’d like Bahrain to become.

Startup Mornings is brought to you by Startup Bahrain, The Kingdom’s first and only independent digital publication.

The first event was held in 2014 with its first honourable guest speaker H.E. Sheikh Mohammed Bin Essa Al-Khalifa, Chairman & Acting Chief Executive of Tamkeen, where he spoke about Tamkeen’s vital role in the Kingdom’s growing entrepreneurship ecosystem along with the organisation’s continuous development of its programs.

Events

The event continued to motivate and inspire its attendees through its casual and unique experience amongst a memorable guest list that included H.R.H. Prince Khaled bin AlWaleed bin Talal, Bahrain Development Bank’s Sheikh Hesham Mohamed Al-Khalifa, Dave McClure all the way from California, Talabat’s Mohammed Jaffar, and many many more. The guest speakers casual recounting of their successes, beginnings, and failures in the event’s be-yourself environment is always followed by an positive open discussion amongst the audience.

“Startups & SMEs are the heart and blood of the economy through the younger generations. They deserve better in this region”, H.R.H. Prince Khaled bin AlWaleed bin Talal said during one of previous events. Through Startup Mornings, we are hoping to giving entrepreneurs the voice they deserve and the opportunity to be heard.

Join us and be a part of Startup Bahrain’s growing family. Email admin@startupbahrain.com if you’re interested in being a part of one of our next events.

The Importance of entrepreneurship networking events

By Lamees Zaber A critical part of a sustainable startup community/ecosystem is to have activities and events that engage the entire entrepreneurial community. These events get entrepreneurs, industry specialists and investors involved and engaged in creating an entrepreneurial ecosystem. Strong presence in entrepreneurial networking events are productive approaches, which will help startups along their way in building strong relationships and affiliations with other entrepreneurs from different age groups, nationalities and industries.

Networking events bring together groups of highly-skilled and innovative entrepreneurs who are united around the idea of communication, sharing, creating and developing ideas, and last but not least, meeting with potential investors. These events attract people from different experience levels and backgrounds and all of which are looking for connection, inspiration, advice and opportunities.

Networking is powerful in many ways. Not only will entrepreneurs feel inspired and motivated, but they also might find opportunities to pitch their ideas to potential investors and business partners.

At Rowad, the first networking events was launched in November 2015, called Rowad Majlis. It was a networking evening where entrepreneurs were able to mingle and network with fellow entrepreneurs, industry specialists, incubator tenants, mentors, and coaches.

Rowad Majlis will be held every quarter and will be an opportunity for startups and growing businesses to meet and build their network, enjoy their time with entertainment, food, great company and provoking discussions on entrepreneurship and related topics. Building a successful business takes a lot of time and drive.

Surrounding yourself with people who share a similar drive and ambition is a key tool to succeed and grow. However, that’s not the only benefit of networking. In fact, that’s only the beginning. Here are 1. Shared Knowledge

expand your knowledge and allow you to see things from other perspectives. It is also likely that within a group there will be those who have already been where you are today. This provides you with an opportunity to learn and avoid some of the common pitfalls others have experienced.

2. Opportunities It’s natural that networking will result in opportunities. The thing you will not know is when or how they will materialize. Whether it’s a referral, offer, partnership, or request for your service or product, it is important to be ready to seize opportunities when they come along.

3. Connections Remember you are not just gaining exposure to the people in the event. You are building connections with their networks too.

If someone they know has a need that matches your business while making a good impression, you will probably get a referral.

Remember it’s not just a one-way street. If someone in your network matches a business you have encountered at an event, don’t hesitate to share their details. It will only strengthen your relationship.

4. Increased confidence By regularly networking, and pushing yourself to talk to people you don’t know, it will help increase your confidence. This is an important attribute as a business owner, because your business growth is dependent on talking to people and making connections.

5. Raising your profile Being visible and getting noticed is a big benefit of networking. By regularly attending business and social events, people will begin to recognize you. This can help you build your reputation as a knowledgeable, reliable and supportive person by offering useful information or tips to people who need it. You are also more likely to get more leads and referrals as you will be the one that they remember when they need what you offer.

Networking is great for sharing ideas and knowledge. Whether it’s asking for feedback or discussing your point of view, it will help you For Entrepreneurs By Entrepreneurs

27

Competitions

Stars of Science – a breath of fresh air

Tamkeen’s Mashroo3i

Stars of Science is a reality TV show produced by Qatar Foundation.

The TV show is a competition open to youth from the Arab world to create the best, innovative, inventions. The show started in 2009 and has just completed its 7th season in October, 2015. The show airs on MBC4, past episodes are also accessible on Shahid.net and YouTube.com.

Tamkeen’s Mashroo3i Business Awards targets young Bahraini students and engages them in a business plan competition. This competition helps them learn all about preparing business plans and business prototypes.

The show is a breath of fresh air when it comes to reality TV shows.

Rather than most reality TV shows which mainly highlight shallow, dysfunctional personalities, this one presents the Arab world’s most driven and passionate innovators. The show starts with 12 candidates which go through roundss where they develop their inventions and designs. At the end, 4 winners are selected receiving cash prizes of $ 300,000, $ 150,000, $ 100,000 and $ 50,000 respectively.

TV can plays a huge role in shaping culture, and Stars of Science does exactly that. One of the many success stories worth highlighting is Hind Hobeika. Hind came on Stars of Science in its second season back in 2010. A professional swimmer, her idea was to create a special type of swimming goggles that would track different health and performance metrics. What started as an idea, was realized as a startup in 2011, with the name Instabeat. Hind continued to win more awards such as 1st place in the 22nd MIT Pan Arab Business Plan Competition, Best Wearable Technology for the 2014 CES Innovation Design and Engineering Awards, and the Endeavor Entrepreneur for the year 2014. You may now pre-order Instabeat’s swimming goggles at Instabeat.me.

As TV shows like Stars of Science become more mainstream, more people aspire to become entrepreneurs and innovators. Promoting entrepreneurship also plays into establishing social legitimacy.

Parents would encourage their children to become innovators.

Policy makers would acknowledge entrepreneurship as a legitimate profession and create policies that encourage innovation and risk taking. We hope that young innovators such as Hind would become anchors for future innovators and high-tech companies in our region.

28

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

Mashroo3i presents an equal opportunity for young Bahrainis to gain a practical experience in the world of business. The objective is to create a movement towards entrepreneurship in Bahrain.

Through Tamkeen’s Mashroo3i Business Awards, Bahraini youth as well as the public get an opportunity to practically understand business planning and the path towards entrepreneurship.

The competition targets Bahraini youth aged between 15 and 26 who have a passion in entrepreneurship, with the aim of unleashing their ideas and transforming them into real products and businesses that will contribute to the development and growth of the Kingdom’s economy. It was held in 2013 and 2014 and has also opened registration for 2015 which closed on the 2nd of November.

Commenting on the competition, Tamkeen’s Chief Operating Officer Ms. Amal Al Kooheji said: “Tamkeen seeks to support Bahrainis throughout their development stages. As part of this, “Mashroo3i” Youth Business Awards competition is considered one of Tamkeen’s initiatives targeting youth as they are going through a transitional period of their lives that will determine their future careers.

Competitions

Technopreneur Bahrain – An Accelerator for the ICT Startup Community in Bahrain Technopreneur Bahrain is a holistic development program jointly initiated between the E-Government Authority and Bahrain Development Bank with the aim to support and facilitate the growth of the ICT sector and to strengthen the ICT community in Bahrain.

Entrepreneurs with a technological focus are offered with a comprehensive platform through different stages of the program to develop the entrepreneur and the project from the idea stage to facilitate the transformation of the project concept into a commercial business venture. These stages include: Capacity Building, where participants are trained in the fields of Entrepreneurship and Technology and other relevant elements.

Participants are then shortlisted to the next stage, Coaching, in which each Technopreneur is provided with one-to-one coaching with a certified business coach to complete the project’s business plan and financial model. Finally, the Investment phase is where the participants pitch for financial support in the form of Equity by the eGovernment Authority and Bahrain Development Bank. The winners of the competition are awarded with the following prizes: - Equity Investment to fund the startup capital of the project - 1 year free Incubation (office) space at Rowad’s ICT incubator, RUKN.ME where the winner can register the business and commence operations In this issue, we are highlighting the winners of the first batch of Technopreneur Bahrain 2014 in celebration of their achievements.

The three winners of the competition are: Ahmed Alrawi – Blupeng 20 years old 3rd year Computer engineering student.

As he is still a university student, Ahmed is determined at a young age to start up his own business which will design and build interactive entertainment solutions for events by small events planners, event planning companies, corporations, and governmental entities. It aims at revolutionizing the events scene in Bahrain and the GCC in general with the interactive solutions made in Bahrain. One of Ahmed’s successful devices is the “Selfie Station” which is used to take photographs during events and special occasions. The business will be customizing its solutions to have different and innovative functions catered to different themes and purposes.

Hesham Alsabea – Ztaat.com 28 year old Electrcial Engineering graduate student from the American University of Sharjah.

Since graduating university, Hesham has been dedicating his time towards his current project and has established a CR under the name of Ztaat Electronic and Delivery Services which has been operating since the end of 2013. He also holds a CAPM certificate from PMI. Ztaat.com is an online ordering and delivery system, initially providing the service to the hospitality industry specifically catering for their products ie. food, confectionary, baked products, and consumables. Hence, by definition this service serves the needs for two types of clients: households (consumers) and restaurants and bakeries (suppliers).

The business will offer several methods of ordering that will cater to the needs of a wide variety of restaurants, and offer new options to customers that prefer online ordering over the conventional methods.

Husam Ramadhan – FlatGuru 28 year old Applied Business Computing graduate from the University of Sunderland, UK. He is also a holder of a Master’s degree in Software Enterprises, and the winner of the regional Blueprint Business Awards in three different categories in 2009.

FlatGuru is a suite of tools that helps real estate firms handle their entire property inventory and advertisement needs that can be accessed from any smartphone or from the web. The suite is designed to help real estate agents on the critical but time wasting tasks while they focus on the human aspect of the business with their clients rather than be behind a desk the whole day.

Agents will be able to add listings in a short time and have it advertised automatically. For renters/buyers looking for a property it provides them with a mobile app and website that helps them: Search for properties, have access to detailed information about the property, short listing properties, view agent information, and message agents about the properties Batch 2 - The second batch of Technopreneur Bahrain has commenced during this year, and participants are currently at the Coaching stage. Stay tuned as we will be announcing their results in our future issues!

If you are an entrepreneur with a technology project, and need support to get started, contact Rowad and we’ll help you get started.

Call on 17511380 or email to: rowad@bdb-bh.com

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

29

All About Enterprenurship

Global Entrepreneurship Week Tenmou were nominated as the Country Hosts for Global Entrepreneurship Week Bahrain for the second year.

Global Entrepreneurship Week is the largest celebration of entrepreneurship in the world. It takes place in 160 countries, with 9,000 partner organisations and 25,000 events all taking place during the same week around the world, from November 16th – 22nd, 2015. This year, we had 11 events and 7 partners in total within the Kingdom of Bahrain. The GEW partners included Tenmou, Bahrain Small and Medium Enterprises Society (SMEs), Bahrain Chamber of Commerce and Industry (BCCI), 4 Spots, Suhail Al Gosaibi, Bahrain Businesswomen’s Society, Hasan Al Doy, Jasper Frumau, Startup Bahrain, and Zain. All activities can be found on http://bh.gew.co/activities.

Global Entrepreneurship Week is a celebration of the visionaries and job creators who launch startups that bring ideas to life, encourage and drive economic growth and expand human welfare. During one week each November, GEW inspires people everywhere through local, national and global activities designed to help them explore their potential as self-starters and innovators. These activities, from large-scale competitions and events to intimate networking gatherings, connect participants to potential collaborators, mentors and even investors—introducing them to new possibilities and exciting opportunities. (Network, 2015) Millions who had never before considered launching their own ventures soak up advice and inspiration from the likes of Richard Branson, Michael Dell and Muhammad Yunus. Thousands of brand new startups spring to life through bootcamps like Startup Weekend and competitions like Startup Open. (Network, 2015) This year, Tenmou as country had different events catered to encouraging entrepreneurs by hosting different events such as the talk session with Mr. Suhail Al Gosaibi to talk about ‘The 7 HeartBreaking failure habits that condemn start-up entrepreneurs - & how to avoid them’ and Startup Weekend Bahrain.

Hundreds of universities strengthen connections that help them commercialize research from their labs. Researchers and policymakers engage in discussions around the world to examine the underlying policies necessary to promote entrepreneurial growth. (Network, 2015) Meanwhile, world leaders and local elected officials alike have embraced the campaign as they look to fuel the economic engine of high-growth startups in their own countries and communities. During 2013 alone, 126 heads of state and ministers from 69 countries supported Global Entrepreneurship Week by speaking at activities during the Week, filming statements of support or otherwise endorsing the national campaigns in their countries.

GEW is more than just an awareness campaign. It is a platform for connection and collaboration—engaging all players along the entrepreneurship spectrum in strengthening ecosystems around the world. (Network, 2015) Bibliography Network, G. E. (2015, November 24).

About. Retrieved from wearegen: http://wearegen.co/gew/about

30

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

All About Enterprenurship

SMEToolkit Bahrain Connect Your Business By Yousif Mufeez With the vision of helping entrepreneurs and small and medium enterprises (SMEs) all over the world, the International Finance Corporation “IFC� created the SMEtoolkit 13 years ago to inspire sustainable businesses. It is an undeniable fact, that any business whether start-up or existing, require effective management practices, tight financial monitoring and most importantly connections which not only is a resource but also an asset.

SMEtoolkit was initially intended to contribute to the communities of developing nations, by giving them access to information and knowledge relating to business development at no cost. With that vision in mind, SMEtoolkit has been able to reach global communities, influencing the communities that they intend to target, so as to extend the knowledge base of developed nations to those developing countries; aiming to create a network of knowledge and communication between every participating nation.

With over 5000 businesses being on-board, SMEtoolkit easily allows business owners to connect nationally and internationally to the

types of businesses that they would like to reach (using the business directory tool available on the website).

So far, there has been much development in the features, content, and contributors of the website that has allowed a rich and diverse information pool to emerge. Therefore, many parts of the community can benefit from the website, for a variety of purposes that might not necessarily come to mind at first glance. It can be an applicable database for youths, wanting to expand their business and general knowledge of what is really practical and of use, so as to distinguish from the usual theoretical leanings taught in school.

Family businesses can also benefit from this knowledge base, in understanding the fundamental principles of business, so as to fill in their gaps in knowledge. Even non-profit organizations can benefit from the website; societies and some clubs that rely need both on financial and non-financial management, can structure their organizations in ways that would be more efficient than their current or potential model. All the concerned groups mentioned can benefit from the tools available on the website, as per their need.

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

31

All About Enterprenurship

Art Cluster

By Talal Shaheen

The Arts cluster aims at uncovering the existing art and creative community and bringing them together in a dynamic and synergetic space enriching the art industry in Bahrain. The aim of the project is to support the development and commercialization of Art-related projects with the vision of creating the first Art cluster in Bahrain promoting the need for clusters in a dynamic metropolitan city like Manama. Furthermore, the Art Cluster is established to help encourage and flourish the art industry in Bahrain, both art and culture has been renowned to be one of the key attractions of regional and international tourism.

The Art Cluster will be located at the center of Manama, situated between Adliya area and Gudaibiya next to Gudaibiya Palace is Al Andalus Garden, home of the Arts Cluster. Al Andalus Garden is a prime location to create

32

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

an art community due to its cultural history along with its symbolism. One of the garden’s unique artistic features is its open air auditorium which could host musical and theatrical events.

The cluster will cater to various sectors in the Art and creative Industry which include; Fine Arts, Music, Theater & Production, Craftsmanship, Calligraphy, Graphic Design, Illustration, among others. The cluster proposes to offer incubator facilities and affordable rent for startup entrepreneurs and enterprise through subsidy support schemes. The space will include workshops, galleries, lounge areas, restaurants, and cafes. Furthermore, the incubator facilities that the cluster will offer include support services such as coaching, training, networking, and common spaces.

All About Enterprenurship

AlSerkal Avenue - Dubai

By Budoor Kamal Arts, Fashion, and culture has been highlighted numerously within the GCC where talented young artists and designers have been emerging with creative artistic insights. In order to support these artistic artists and designers, arts and culture hubs have been established to provide the basic necessities these talented artists require in order to prosper. Let’s look closer to AlSerkal Avenue based out of Dubai to see how it supports artistic talent.

Founded in 2007, Alserkal Avenue is the region’s foremost arts hub; bringing together collaborators from diverse artistic disciplines and encouraging open dialogue, the sharing of ideas and the ability to collaborate to develop them. Spread across 250,000 Sq ft, Alserkal Avenue’s creative warehouse spaces coexist with industrial workshops. The Avenue houses numerous galleries of international repute, dynamic art spaces, and homegrown cultural initiatives.

community; the galleries are diverse, representing emerging, mid-career and established artists, in addition to hosting exhibitions, talks, panel discussions, Young Collector’s Auctions and community events.

With a mandate to support creative initiatives, Alserkal Avenue is known for supporting local talent and cultural projects: Quoz Arts Festival, the first free, community arts festival in the UAE, Galleries Night, a biannual feature on Dubai’s art calendar; galleries and creative spaces simultaneously open their doors to the public, including live performances by local musicians; and Urban Market, a seasonal, daylong, outdoor festival to bring the community together, celebrating arts, food and creativity.

AlSerkal Avenue’s is already undergoing a major expansion which is due to launch by fall of 2015. This will open doors to a wide range of creative and vibrant artists and also includes an independent cinema, and an outdoor performance venue.

The Avenue brings dynamism to Dubai’s arts

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

33

Rowad Column

Who Manages the

Entrepreneur?

Part 3 So you’re an entrepreneur. Congratulations.

Now I’ll save you from reading big words on entrepreneurship or boasting about my personal insights. I deal with Bahraini entrepreneurs on a day to day basis to help start their businesses and solve their problems, and I’m here to share some of the common mistakes they make all the time, so you don’t have to.

In the last article, we covered Time Management and identified the other components of Cost Management and Knowledge Management as the 3 main areas an entrepreneur should focus on.

These 3 (your time, money, and attention) are the main driving forces behind your business’ success.

Cost Management mostly covers how we handle expenditures and purchases. By studying Bahraini entrepreneurs and looking at their common problems, I’ve put together a set of questions we should ask ourselves in order to recognize how well we’re doing in Cost Management. Give it a try and see how you do.

effective to source.

Here is what many entrepreneurs don’t realize: We have options on how to do things (and doing things ourselves is normally the most inefficient practice).

Each method has certain advantages and disadvantages that an effective entrepreneur needs to study.

We can either: 1- Do it your self: Full control, lowest short term cost. Highest time wastage.

Management ineffeciency. No speciality.

Higher long term cost. Highest opportunity cost.

2- Delegate: Fair control, med short term cost. Medium time wastage. Incurs monthly salary. No speciality. High to medium long term cost and opportunity cost.

3- Outsource: Fair control with low short term cost. Very low time wastage. One time fee. Speciality is guaranteed. Lowest long term cost of all options. Medium to low opportunity cost.

4- Partner: Divided control with low short term cost. Low time wastage, but division of return, profits and assets. No speciality. Average long term cost with huge opportunity cost.

• Cost cutting, increasing risk of rework?

Example: A logo and graphic design is needed, and Mohammed has some design experience. He decides to do it himself to avoid paying money. He thinks that this is correct because it gives him full control and reduces short term cost. But the truth is, it has the highest long term cost and is the highest time wastage, considering that Mohammed’s attention and time is the most expensive commodity to the business!

Mohammed is not a design specialist and his business will suffer due to this decision.

It’s also a management inefficiency, considering that he should have been doing more important things. Solution: Mohammed should have identified a proven low cost graphic design professional and utilized his attention elsewhere.

• Going with sub quality service providers?

More to follow on Knowledge Management.

Cost Management: (Efficient) • Surveying the market diligently when making purchases?

• Working on a middle ground (current spending and future saving)?

• Managing expenses within your means?

• Effectively selecting service providers and negotiating?

(Wasteful)

• Acquiring fast-perishable items that need to be replaced?

These are real examples of cost wastage I’ve personally seen many do:

For guidelines on how to address common mistakes of the entrepreneur, look out for my presentation “The Entrepreneurial Mind” provided through BDB’s Entrepreneurship Orientation Program.

- Expensive quotations without properly surveying other options.

In summary of the last three articles, here are some guidelines & tips:

- Going with discount service providers (particularly website) and having to redo it again.

- Identify your own limitations, your strengths, and your priorities

• Are you making unnecessary hires?

- Increasing overhead through overpaying the staff.

- Unnecessary or overpriced equipment, instead of purchasing used items.

- Making hires that can be more cost

34

- Be self accountable and sacrificial to your business - Don’t obsess or overextend yourself. You can’t avoid delegating or sourcing - Paying attention to quality (where it matters) - Avoid cost cutting and quick-fix solutions - Low cost short term decisions with consideration to long term savings.

The importance of a self assessment is a crucial first step towards managing yourself and your business. I usually encourage a comparison exercise to the role of a chef. So ask yourself, “What kind of chef am I?” It takes a lot to make a successful meal, including the right temperature, the right tools, the applicable talent, the exciting ingredient combinations, but also the mundane efforts in chopping and cleaning.

Are you the one cooking the dish, or managing the supply of ingredients?

Are you standing there overseeing the preparation? Are you going to work on the presentation? Are you the one who will serve this dish? These questions give us clues on how we think, and what our management style is.

Why is this so important?

- You are the most expensive asset in your business.

- Your time, money, and energy is constantly flowing out.

- Your time, money, and attention is limited.

- The sooner you run your business effectively, the lower the costs will be.

Looking at the above, these are the 3 areas an entrepreneur should focus on: 1. Time Management, 2. Cost Management, and 3. Knowledge Management.

Our time is expensive, and we are responsible for managing it carefully. By studying Bahraini entrepreneurs and looking at their common problems, I’ve put together a set of questions we should ask ourselves in order to recognize how well we’re doing in Time Management. Give it a try and see how you do.

Time Management: (Efficient) • Dedicating enough of your time to set up/ run this business?

• Sacrificial in your lifestyle towards your business?

• Disciplined in managing your time?

- Remember that you have alternative ways to doing things

• Focusing on what’s important to the business (and not to you)?

- Think about the best method to address each concern

(Wasteful)

- Remind yourself of opportunity cost “time better spent elsewhere?”

• Trying to perfect certain steps and thereby wasting time?

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

Rowad Column

• Trying to do everything yourself, and wasting energy?

• Avoiding any delegating and outsourcing?

• Simply enjoying the time appeal of not having a job?

I’ll leave you with real examples of time wastage I’ve seen many do on a routine basis: - Going through countless resumes and interviewing tens of applicants, as opposed to sourcing.

- Trying to perfect the graphic design of their brand, and refusing to let talented professionals handle it.

- Running around government entities, queuing, driving, and doing (and redoing) paperwork.

- Chasing service providers and their deliverables (flyers, banners, business cards etc.) and getting frustrated.

More to follow on Cost Management.

For guidelines on how to address common mistakes of the entrepreneur, look out for my presentation “The Entrepreneurial Mind” provided through BDB’s Entrepreneurship Orientation Program.

conversation everywhere in the world, but what follows is what really matters.

Negativity breeds negativity, and positivity breeds awesomeness. I wanna be awesome.

Taste your words first “You cannot have a positive life and a negative mind” –Joyce Meyer People love talking trash. I’m not sure why this trait is embedded in us, but somehow it’s there. Some talk more than others, some use it to bond with their friends, and some love to just listen to an angry rant. First of all I’ll be the first to admit that I’m totally guilty of this sin and would like to take my own advice and shut my trap (and/or ears).

I left Bahrain at the tender age of 15 and found myself a freshman in college at 16. I spent the next five years jumping from one university to the next, and from one country to another. I’ve been exposed to thousands of people from different cultures and unique backgrounds. Hundreds of them are still my friends today, and being extremely social has given me a magical insight into the cultures of our myriad planet. Every person I met rubbed off a little onto me, and that personality (however little) remains embedded in my soul. I’m a soul eater, and my belly isn’t full yet.

This soul eating capability has clearly shown me that we have a strange bonding ritual that begins by finding a common element, complaining about it, saying “oh well” then continuing with our conversations. We may complain about the weather, politics, the market, or even breakfast. I’m not sure if we inherited this from our ancestors or if modern life makes us grumpy a lot of the time, but if you keep your eyes and ears open you will notice this strange phenomenon.

AbdulRahman Al Awadhi is a business planning specialist and the founder of Life Easy, an initiative assisting likeminded entrepreneurs. His last 10 years were spent building and managing enterprises, brands, facilities, teams, and projects.

Email: akawadhi@gmail.com Instagram: @life_easy

Both (negative & positive) emotions are contagious, and it’s our choice to project whatever kind of energy we like into our work, companies, families, society, and lives.

Let’s leave the negativity to the negative, and keep positivity for ourselves. If you’re not a happy kinda person then fine; just remember that positivity can translate directly into more profit for your company (or job) if nothing else. So please be sure to taste your words before you spit them out, cuz I don’t like getting crap on my t-shirt

Haamed Fakhro is a serial startup fanatic, inventor, businessman, motivational speaker, writer, and loves all puppies but hates black kittens.

Cultural quirks are normally replicated (and sometimes amplified) by the younger generation. I can see this acceleration on social media: In the beginning most posts were normal, neutral, and essentially ambivalent. Today the ferocity and anger that resounds on Twitter and other forums gets my blood boiling pretty quickly. Is this trend on social media a reflection of our quirky culture? Is it a reflection of politics and general sentiment? Did people just fall into a pattern of ambivalence followed by frustration and anger? I’m not really sure, but I would like to find out what’s going on someday.

Do we feel obligated to vent anger because of our primate nature of “monkey see monkey do”? Is (attention sucking) technology limiting our capacity to be patient? Could claustrophobia and a bombardment of information be a contributing factor? Could life-style pace have anything to do with it? I feel there is more than meets the eye here. A general complaint about the weather is common

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

35

Rowad Column

The VV Grow and all that jazz A few weeks ago I was at the JW Marriot executive meeting room suite for 7 days with 22 women who own medium sized businesses from 8 countries with the Vital Voices Organization. We were flown in by the Vital Voices Organization to receive custom coaching from consultants on how to grow their business and it was truly a one of a lifetime experience that has forever changed the way I view myself as a businesswomen and as a woman.

I have been privileged to be invited to join the Vital Voices organization network after a thorough application process and what a rewarding journey it has been.

It would be hard to articulate the dynamic powerful programs under the Vital Voices program and the entrepreneurship program in particular, but I will try to sum it up in a few key points from my understanding.

Women are multipliers and givers by nature with a lot of their spending power going back to their communities and families.

Women also make up a large segment of the SME sector in the world and make up of a large portion of the consumer spending in the world.

force and future business canvas model and most importantly coaching calls with consultants focusing on finances, leadership, marketing, and networking.

Being a VV Grow fellow has been an experience like no other, it is the first time I go though an intense program where I feel the content and curriculum is custom to the stage my business is in. It is also the first time that sitting with 22 women from the UAE, Saudi Arabia, Bahrain, Lebanon, Morocco, Jordan, Palestine and Iran that I realized I was not alone in my journey and in this stage in my career there are other women facing similar challenges, or are stuck, and have weaknesses they need to work on. It is also the first time I join and am part of supportive network of women who love each other, understand each other, and care about one another.

I highly recommend this program to aspiring women entrepreneurs and women who have smes, and who have the will to grow and expand. Not just their business but themselves. I also want to thank the VV grow fellowship and sponsors for creating programs such as these for women in Latin America, the middle east, and other countries that need the guidance and support to take it to the next level. I truly feel privileged to be chosen but also see it upon myself to take my business to the next level of growth. http://www.vitalvoices.org/

The Vital Voices entrepreneurship program chooses applicants based on women business owners who are achieving revenue of a certain range, which have the potential to grow and scale up. The Vital Voices program want to empower business women owners and female entrepreneurs to grow their business, and thus create a multiplier effect, with women hiring more women, passing on their knowledge and sharing their wealth with their communities and families.

The program creatively focuses on three pillars of training, learning and coaching.

It creates first and foremost a supportive group of women who can come together that share similar challenges that can support each other through their network and experiences, and also omit positive energy and traits such as creative problem solving, perseverance, ad resilience.

The program focuses on a four fold balance of theory based online webinars and online training through Harvard mentorship programs and classes, assignments and homework which allows the applicant to apply what they learn on a weekly basis, peer to peer calls from members to another to discuss strategies, your personal driving

36

Founder and Creative Director of Obai & Hill. She began her career working with renowned fashion designer Liza Bruce and her husband, interior designer and artist, Nicholas Bruce. She learnt all the aspects of the fashion business while she was still a student at Chelsea College of Art and Design, University of the Arts London.

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

‫أعمدة رواد‬

‫برنامج “فايتل‬ ‫فويسز غرو” للزمالة‬ ‫والبرامج المشابهة‬ ‫كنت أقيم منذ بضعة أسابيع خلّت ف ي� أحد أجنحة‬ ‫لقد ُ‬ ‫رجال أ‬ ‫العمال ف ي� فندق “جي دبليو ماريوت” لمدة ‪ 7‬أيام‬ ‫مم ْن يمتلكن مؤسسات متوسطة من‬ ‫بصحبة ‪ٍ 22‬‬ ‫سيدة َ‬ ‫ز‬ ‫فويس “‪ .‬لقد سافرنا من‬ ‫‪ 8‬دول تابعة لمنظمة “فايتل‬ ‫الخ�اء‬ ‫خالل المنظمة لتلقي التدريب المتخصص من ب‬ ‫ين‬ ‫االستشاري� حول كيفية تنمية أعمالنا ولقد كانت حقًا تجربة‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫لذا� كسيدة‬ ‫تحدث تارة ي� العمر ي ّ‬ ‫وغ�ت من منظوري ي‬ ‫أعمال وامرأة إىل أ‬ ‫البد‪.‬‬ ‫لقد كان ل ش‬ ‫ال�ف أن تلقيت دعو ًة لالنضمام إىل شبكة‬ ‫ي‬ ‫ز‬ ‫مفصل‪ ،‬فيا لها‬ ‫منظمة “فايتل‬ ‫فويس” بعد أن قدمت طلب ّ‬ ‫من رحلة مثمرة‪.‬‬ ‫ال�امج الفعالة والقوية ت‬ ‫ال� يشملها‬ ‫سيتعذر أن أوضح ب‬ ‫فويس”‪ ،‬السيما برنامج ريادة ي أ‬ ‫العمال ولك�ن‬ ‫ز‬ ‫برنامج “ فايتل‬ ‫ّ‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫سأحاول أن أوضح نبذ ًة موجز ًة عنها ي� بضعة نقاط رئيسية‬ ‫حسبما تنامى إىل فهمي‪.‬‬ ‫السيدات عىل بذل جهود مضاعفة والعطاء‪،‬‬ ‫لقد فُطرت ّ‬ ‫ف‬ ‫الكث� من طاقتهن ي� مجتمعاتهن وأرسهن‪.‬‬ ‫فإنهن‬ ‫يبذلن ي‬ ‫َ‬ ‫كب� ًة من قطاع المؤسسات‬ ‫السيدات ش�يحةً ي‬ ‫وتُشكل ّ‬ ‫كب� ًة‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة ف ي� العالم بل ويشكلن ً‬ ‫أيضا نسبةً ي‬ ‫ي‬ ‫ين‬ ‫المستهلك� ف ي� العالم‪.‬‬ ‫من إنفاق‬ ‫فويس” لريادة أ‬ ‫العمال من ي ن‬ ‫ز‬ ‫ب� مقدمي‬ ‫يختار برنامج “ فايتل‬ ‫الطلبات بناء عىل صاحبات أ‬ ‫ت‬ ‫عائد ذو‬ ‫يحققن‬ ‫اللوا�‬ ‫عمال‬ ‫ال‬ ‫ٍ‬ ‫ً‬ ‫ي‬ ‫ت‬ ‫نطاق ي ن‬ ‫واللوا� يتمتعن بالقدرة عىل النمو واالرتقاء‪.‬‬ ‫مع�‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫ن‬ ‫تمك� صاحبات العمال و رائدات‬ ‫ال�نامج إىل ي‬ ‫يهدف هذا ب‬ ‫أ‬ ‫وبالتال‬ ‫هن‬ ‫تأث�‬ ‫ومضاعفة‬ ‫أعمالهن‬ ‫تنمية‬ ‫العمال من‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫السيدات مما يعمل عىل االستفادة‬ ‫سيوظفن عدد ب‬ ‫أك� من ّ‬ ‫من معرفتهن وتقاسم ثرواتهن مع مجتمعاتهن المحلية‬ ‫وأرسهن‪.‬‬

‫ودوافعك الشخصية ونموذج استطالع أ‬ ‫العمال المستقبلية‬ ‫أ‬ ‫والهم من ذلك االتصاالت الهاتفية الخاصة بتنمية‬ ‫ت‬ ‫ين‬ ‫االستشاري�‬ ‫الخ�اء‬ ‫ال� يتم إجراؤها مع ب‬ ‫المهارات الذاتية ي‬ ‫مع ت‬ ‫ال� ي ز‬ ‫ك� عىل التمويالت والقيادة والتسويق والتواصل‪.‬‬ ‫ز‬ ‫فويس غرو” تجربةً‬ ‫حصول عىل زمالة برنامج “فايتل‬ ‫عت�‬ ‫يُ ب‬ ‫ال مثيل لها‪ ،‬يفتلك هي المرة أ‬ ‫الوىل ت‬ ‫ال� أنضم فيها بل�نامج‬ ‫ي‬ ‫اس مخصص‬ ‫مكثف وأشعر أن المحتوى والمنهج الدر‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ش ت‬ ‫ت‬ ‫ال�‬ ‫ك�‪ .‬كما أنها المرة الوىل ي‬ ‫ال� وصلت إليها � ي‬ ‫للمرحلة ي‬ ‫المارات العربية المتحدة‬ ‫سيدة من دولة إ‬ ‫أجلس فيها مع ‪ٍ 22‬‬ ‫والمملكة العربية السعودية والبحرين ولبنان والمغرب‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ين‬ ‫رحل�‬ ‫والردن‬ ‫وفلسط� وإيران وأشعر ن يأ� ُ‬ ‫لست وحدي ي� ي‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫مس� ي� المهنية‬ ‫وأنه ثمة نساء أخريات ي� هذه المرحلة ي� ي‬ ‫يواجهن تحديات مماثلة أو تعرقل مسارهن وهن بحاجة إىل‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ال�‬ ‫العمل عىل نقاط ضعفهن‪ .‬كما أنها ً‬ ‫أيضا المرة الوىل ي‬ ‫أنضم وأشارك فيها ف� شبكة داعمة من السيدات اللوا�ت‬ ‫ّ‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫بعضا ت‬ ‫ويك�ثن ألمر بعضهن‬ ‫يحبون ويتفهمن بعضهن ً‬ ‫بعضا‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ال�نامج للطموحات من رائدات‬ ‫ن يإ� أوىص بشدة بهذا ب‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫صغ�ة‬ ‫والسيدات‬ ‫العمال‬ ‫اللوا� يمتلكن مؤسسات ي‬ ‫ّ‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ومتوسطة والسيدات ت‬ ‫اللوا� ب ن‬ ‫يرغ� ي� النمو والتوسع ليس‬ ‫ّ‬ ‫ي‬ ‫فقط عىل مستوى أعمالهن وحسب ولكن عىل المستوى‬ ‫الشخص كذلك‪ .‬وأود أن أتوجه بالشكر بل�نامج “فايتل‬ ‫ي‬ ‫ز‬ ‫فويس غرو” للزمالة والجهات الراعية له عىل إعداد برامج‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫ش‬ ‫مثل هذه للمرأة ي� أمريكا الالتينية وال�ق الوسط‪،‬‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ال� تحتاج إىل التوجيه والدعم لتحقيق‬ ‫والبلدان الخرى ي‬ ‫ش ن‬ ‫ف� أنه تم اختياري لالنضمام‬ ‫التنمية والتطوير‪ .‬ولكم ي� ي‬ ‫الفرصة مسئوليةً عىل‬ ‫تلك‬ ‫أيضا ف ي�‬ ‫لل�نامج ولكن أتوسم ً‬ ‫ب‬ ‫ِ‬ ‫ت‬ ‫مؤسس� وتطويرها‪.‬‬ ‫عاتقي لتنمية‬ ‫ي‬ ‫‪www.vitalvoices.org‬‬

‫ال�نامج بشكل إبداعي عىل ثالث ركائز أال وهي‬ ‫ويركز ب‬ ‫التدريب والتعلم وتنمية المهارات الذاتية‪.‬‬ ‫أوال ً‪ ،‬إنه يُشكل مجموعة داعمة من السيدات ت‬ ‫اللوا�‬ ‫ّ‬ ‫ي‬ ‫يجتمعن سويًا ليتشاركن التحديات عينها ت‬ ‫ح� يدعمن‬ ‫وخ�اتهن‬ ‫بعضهن ً‬ ‫بعضا من خالل شبكة عالقاتهن ب‬ ‫ت‬ ‫ن‬ ‫اليجابية‬ ‫والصفات‬ ‫بالطاقة‬ ‫يتحل�‬ ‫اللوا�‬ ‫ا‬ ‫أيض‬ ‫والسيدات ً‬ ‫إ‬ ‫ي‬ ‫ّ‬ ‫ي‬ ‫البداعي والمثابرة والمرونة‪.‬‬ ‫مثل حل المشكالت إ‬ ‫ال�نامج عىل تحقيق التوازن من الناحية النظرية‬ ‫ويركز ب‬ ‫بمقدار أربعة أضعاف عما كان عليه باالعتماد عىل ندوات‬ ‫الرشاد لجامعة‬ ‫ال تن�نت من خالل برامج إ‬ ‫وتدريب عىل إ‬ ‫الم�لية ت‬ ‫هارفارد والصفوف والفروض والواجبات ن ز‬ ‫ال� تتيح‬ ‫ي‬ ‫أسبوعيا واالتصاالت‬ ‫لمقدمة الطلب تطبيق ما تعلمته‬ ‫ً‬ ‫هاتفية ن أ‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ال�نامج لمناقشة االس�اتيجيات‬ ‫ب� العضاء ي� ب‬ ‫ي‬

‫‪37‬‬

‫او� اند هيل‪ .‬بدأت حياتها‬ ‫المؤسس والمدير إ‬ ‫البداعي شل�كة ب ي‬ ‫المهنية ف� العمل مع مصمم أ‬ ‫الشه� بروس ي ز‬ ‫ل�ا‪ ،‬وزوجها‬ ‫الزياء‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫الداخل والفنان نيكوالس بروس ‪ .‬تعلمت جميع‬ ‫المصمم‬ ‫ي‬ ‫العمال المتعلقة أ‬ ‫جوانب أ‬ ‫بالزياء بينما كانت ال تزال طالبة ف ي� كلية‬ ‫تشيلس للفنون والتصميم بجامعة لندن للفنون ‪.‬‬ ‫ي‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫أعمدة رواد‬

‫ •هل أنت منضبط ف ي� إدارة وقتك؟‬ ‫المور المهمة لعملك (عىل حساب أ‬ ‫ •هل تركز عىل أ‬ ‫المور‬ ‫المهمة لشخصك)؟‬ ‫(المهدرة للوقت)‬ ‫ •هل تحاول إتقان بعض الخطوات بشكل يهدر وقتك؟‬ ‫ش‬ ‫�ء بنفسك وتهدر طاقتك؟‬ ‫ •هل تقوم بكل ي‬ ‫للغ� واالستعانة بمصادر‬ ‫ •هل تتجنب إسناد أي مهام ي‬ ‫خارجية؟‬ ‫ •هل تتمتع بوقتك فقط بدال ً من الجلوس دون عمل؟‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ال� الحظت وقوع‬ ‫لك بعض المثلة لحاالت إهدار الوقت ي‬ ‫الكث� فيها بصورة روتينية‪:‬‬ ‫ي‬ ‫الس� الذاتية وإجراء مقابالت‬ ‫ •دراسة عدد ال يُحىص من ي‬ ‫ين‬ ‫شخصية مع ش‬ ‫المتقدم� لشغل الوظائف‬ ‫الع�ات من‬ ‫بدال من إسناد هذا أ‬ ‫ين‬ ‫للمتخصص�‪.‬‬ ‫المر‬ ‫ً‬ ‫ •محاولة إتقان تصميم العالمة التجارية الخاصة بك‬ ‫ورفض ترك هذا أ‬ ‫ين‬ ‫ين‬ ‫موهوب� للقيام به‪.‬‬ ‫لمتخصص�‬ ‫المر‬ ‫ • ت‬ ‫الطواب�‬ ‫ال�دد عىل الهيئات الحكومية واالصطفاف ف ي�‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫والقيادة والقيام بالعمال الورقية‪.‬‬ ‫ •مالحقة مقدمي الخدمات والسعي للحصول عىل‬ ‫خدماتهم ش‬ ‫وغ�ها)‬ ‫(الن�ات والالفتات وبطاقات العمل ي‬ ‫بالحباط‪.‬‬ ‫والصابة إ‬ ‫إ‬ ‫الكث� بشأن إدارة التكلفة‪.‬‬ ‫وهناك ي‬ ‫للحصول عىل إرشادات بشأن كيفية معالجة أ‬ ‫الخطاء‬ ‫الشائعة لرجال أ‬ ‫العمال‪ ،‬يمكنكم الرجوع إىل العرض‬ ‫أ‬ ‫التقديمي الخاص ب ي� بعنوان «عقل ريادة العمال» الذي‬ ‫يقدم من خالل برنامج توجيه ريادة أ‬ ‫العمال الخاص ببنك‬ ‫ُ‬ ‫البحرين للتنمية‪.‬‬

‫ئ‬ ‫أخصا� تخطيط أعمال ومؤسس مبادرة‬ ‫عبد الرحمن العو�ض هو‬ ‫ي‬ ‫اليف إيزي(حياتك يأسهل)‪ ،‬وهي مبادرة تساعد رجال أ‬ ‫العمال‬ ‫التفك� المماثل‪ .‬وأم�ض‬ ‫ش‬ ‫الع� سنوات الماضية‬ ‫من أصحاب‬ ‫ي‬ ‫ف ي� بناء وإدارة المشاريع والعالمات التجارية والمرافق والفرق‬ ‫والمشاريع‪.‬‬ ‫ال ت‬ ‫ال�يد إ‬ ‫ب‬ ‫لك� ن يو�‪akawadhi@gmail.com :‬‬ ‫إالنستغرام‪life_easy@ :‬‬

‫الذهول‪ ،‬وأنا أريد أن أكون مذهال ً‪.‬‬

‫تذوق كلماتك أو ً‬ ‫ال‬ ‫“ال يمكنك أن تحظى يوما بحياة إيجابية ما دمت تملك فكراً‬ ‫سلبياً” ‪ -‬جويس ماير‬ ‫دوما التحدث ف ي� أمور تافهة‪ ،‬ال أدري لماذا‬ ‫يعشق الناس ً‬ ‫ف‬ ‫الكث� منا‪،‬‬ ‫غُرست هذه الصفة فينا‪ ،‬ولكنها موجودة ي� ي‬ ‫أك� من البعض آ‬ ‫فالبعض منا يتحدث ث‬ ‫الخر‪ ،‬والبعض‬ ‫يستخدم التحدث ف ي� توطيد عالقاته مع أصدقائه‪ ،‬بينما‬ ‫وعل أوال ً أن‬ ‫يحب البعض االستماع إىل الخرف الغاضب‪ ،‬ي ّ‬ ‫ن‬ ‫ت‬ ‫تماما ف ي� هذا الذنب وأفضل أن أخذ‬ ‫بأن� مشارك ً‬ ‫أع�ف ي‬ ‫ن‬ ‫ت‬ ‫ش‬ ‫أذ�)‪.‬‬ ‫بنصيح� وأغلق هذا ال�ك (بأن أغلق ي‬ ‫ي‬

‫فالمشاعر سلبية كانت أم إيجابية فهي معدية‪ ،‬ونحن من‬ ‫يختار نوع الطاقة الذي نريده ف ي� عملنا ش‬ ‫و�كاتنا وأرسنا‬ ‫ومجتمعنا وحياتنا‪ ،‬ت‬ ‫فلن�ك السلبية ألصحابها ونحرص‬ ‫باليجابية‪ ،‬فإذا لم تحرص عىل سعادتك‬ ‫دوما عىل‬ ‫التحل إ‬ ‫ً‬ ‫ي‬ ‫اليجابية قد تُ ت�جم‬ ‫دائما أن إ‬ ‫فسوف تخرس ي‬ ‫الكث�‪ ،‬ولتتذكر ً‬ ‫إىل أرباح شل�كتك (أو رفع مستوى كفاءتك ف ي� عملك)‬ ‫كث�ة أخرى‪ ،‬لذا فليحرص كل منا عىل‬ ‫إ‬ ‫بالضافة إىل مزايا ي‬ ‫تذوق كلماته قبل أن يلقى بحماقاته عىل يغ�ه‪.‬‬

‫عاما والتحقت بالجامعة‬ ‫لقد غادرت البحرين وكان عمري ‪ً 15‬‬ ‫ف‬ ‫عاما‪ ،‬ثم قضيت الخمس سنوات التالية ف ي�‬ ‫ي� سن ‪ً 16‬‬ ‫التنقل من جامعة إىل أخرى ومن بلد إىل آخر‪ ،‬وقد تعاملت‬ ‫مع أالف أ‬ ‫الشخاص من مختلف الثقافات والخلفيات‪ ،‬وال‬ ‫ن‬ ‫يزال المئات منهم أصدقاء ل ت‬ ‫ولكو� شخص‬ ‫ح� اليوم‪،‬‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫أكسب� ذلك رؤية سحرية بثقافات‬ ‫اجتماعي للغاية فقط‬ ‫ي‬ ‫ت‬ ‫ال� ال تُعد وال تُحىص‪ ،‬وقد ترك كل شخص‬ ‫هذا الكوكب ي‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫شخصي�‪ ،‬وال تزال هذه الشخصية‬ ‫التقيت به بصمة ي�‬ ‫(رغم صغرها) جزءا ال يتجزأ ي من روحي‪ ،‬فأنا أكل أ‬ ‫للرواح‬ ‫ً‬ ‫ئ ن‬ ‫بط� بعد‪.‬‬ ‫ولم‬ ‫تمتل ي‬

‫لقد اثبتت ل هذه القدرة عىل أكل أ‬ ‫الرواح أن لدينا طقوس‬ ‫ي‬ ‫غريبة ف ي� االرتباط ببعضنا البعض والذي يبدأ بالبحث عن‬ ‫عنرص ت‬ ‫مش�ك بيننا والشكوى منه‪ ،‬ثم نقول “حس ًنا” ونكمل‬ ‫حديثنا‪ ،‬فقد نشكو من الطقس أو الظروف السياسية أو‬ ‫السوق أو ت‬ ‫الفطار‪ ،‬لست أدرى هل ورثنا هذا‬ ‫ح� من وجبة إ‬ ‫أ‬ ‫المر عن أجدادنا أم أن الحياة الحديثة تجعلنا متذمرين‬ ‫ف ي� معظم الوقت‪ ،‬ولكن إذا أبقيت عينيك وأذنيك مفتوحة‬ ‫فإنك ستالحظ هذه الظاهرة الغريبة‪.‬‬

‫حامد فخرو هو شخص متحمس ت‬ ‫ومخ�ع ورجل أعمال ومتحدث‬ ‫محفز وكاتب ويعشق صغار الكالب‪ ،‬ولكنه يكره الهرر السوداء‪.‬‬

‫عادة ما تكرر أ‬ ‫الصغ�ة نفس المرواغات الثقافية‬ ‫الجيال‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ال� كان يقوم بها من سبقهم (ويضيفون إليها ي� بعض‬ ‫أي‬ ‫ويمكن� مالحظة هذا التسارع ف‬ ‫ن‬ ‫العالم‬ ‫وسائل‬ ‫�‬ ‫حيان)‪،‬‬ ‫ال‬ ‫إ‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫االجتماعية‪ :‬ففي البداية تكون المشاركات عىل وسائل‬ ‫العالم االجتماعية عادية ومحايدة ومتضاربة ف ي� جوهرها‪،‬‬ ‫إ‬ ‫ال� يدوي بها ت‬ ‫ال�سة والغاضبة ت‬ ‫فالهجمات ش‬ ‫وغ�ه من‬ ‫توي� ي‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫كب�ة‪ ،‬وحري بنا أن‬ ‫المنتديات تتسبب ي� غليان دمي برسعة ي‬ ‫ف‬ ‫العالم االجتماعية‬ ‫نسأل هل هذا التوجه السائد ي� وسائل إ‬ ‫يعكس ثقافتنا الملتوية؟ وهل يعكس التوجهات السياسية‬ ‫والشعور العام؟ وهل يقع أ‬ ‫الشخاص ف ي� حالة من التناقض‬ ‫ف‬ ‫الحباط‬ ‫واالزدواجية تي�تب عليها دخولهم ي� حالة من إ‬ ‫ف‬ ‫ن‬ ‫ولك� أريد‬ ‫والغضب؟ أنا ي� الحقيقة لست ً‬ ‫متأكدا من ذلك‪ ،‬ي‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫أن أعرف ما يحدث ي� يوم من اليام‪.‬‬ ‫هل نشعر بأنه يتوجب علينا التنفيس عن غضبنا بسبب‬ ‫طبيعتنا الفطرية مثلنا ف ي� ذلك مثل “القرد الذي يكرر‬ ‫أفعال القردة أ‬ ‫الخرى”؟ وهل تحد تقنية (جذب االنتباه) من‬ ‫بالص�؟ وهل يمكن أن يكون الخوف‬ ‫التحل‬ ‫قدرتنا عىل‬ ‫ب‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫مساعدا ف ي�‬ ‫من الماكن المغلقة وقصف المعلومات عامال ً‬ ‫ً‬ ‫ن‬ ‫وت�ة نمط حياتنا وهذا‬ ‫هذا الشأن؟ وهل هناك عالقة يب� ي‬ ‫أ‬ ‫المر؟ فأنا أرى أن هناك عوامل أخرى وراء ذلك ث‬ ‫أك� مما‬ ‫يظهر أمامنا‪ ،‬فدائما ما تت�دد شكوى عامة عن الطقس �ف‬ ‫ي‬ ‫ت ف‬ ‫يل‬ ‫المحادثات أالمش�كة ي� مختلف أنحاء العالم‪ ،‬ولكن ما ي‬ ‫واليجابية تولد‬ ‫ذلك هو الهم‪ ،‬فالسلبية تولد السلبية إ‬ ‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪38‬‬

‫أعمدة رواد‬

‫من يتحكم برائد‬ ‫األعمال؟ (الجزء ‪)3‬‬ ‫إذا كنت رائد أعمال‪ ،‬فأنا أهنؤك‪ ،‬آ‬ ‫والن سأوفر عليك‬ ‫قراءة كلمات كب�ة عن ريادة أ‬ ‫العمال أو التفاخر بما لدي من‬ ‫ي‬ ‫ين‬ ‫يوميا‬ ‫رؤى شخصية‪ ،‬فأنا أتعامل مع رجال أعمال‬ ‫بحريني� ً‬ ‫لمساعدتهم عىل البدء ف ي� أعمالهم وحل مشكالتهم‪ ،‬وأنا‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ال� يقعوا فيها‬ ‫هنا الطلعكم عىل بعض الخطاء الشائعة ي‬ ‫دائما ت‬ ‫أيضا‪.‬‬ ‫ح� تتجنب الوقوع فيها أنت ً‬ ‫ً‬ ‫لقد تناولت ف ي� آخر مقالة يل إدارة الوقت وحددت عنرصين‬ ‫آخرين وهما إدارة التكلفة وإدارة المعرفة باعتبارها‬ ‫ال� يجب أن يركز عليها رائد أ‬ ‫ت‬ ‫العمال‪،‬‬ ‫المجاالت الثالث ي‬ ‫فهذه المجاالت الثالثة (الوقت والمال واالهتمام) هي‬ ‫القوى الدافعة الرئيسية وراء نجاح أعمالك‪.‬‬ ‫غالبا كيفية التعامل مع النفقات‬ ‫تتناول إدارة التكلفة ً‬ ‫والمش�يات‪ ،‬وبعد دراسة بعض رواد أ‬ ‫ت‬ ‫ين‬ ‫البحريني�‬ ‫العمال‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫المش�كة‪ ،‬قمت بوضع مجموعة من‬ ‫والنظر ي� مشكالتهم‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ت‬ ‫ال� يجب أن نسألها ألنفسنا من أجل‬ ‫ال� يجب ي‬ ‫السئلة ي‬ ‫معرفة مدى فعالية نهج إدارة التكلفة الذي نتبعه‪ ،‬فلتجرب‬ ‫هذه أ‬ ‫السئلة وحدد مدى فعالية نهجك‪.‬‬ ‫إدارة التكلفة‬ ‫(الفعالة)‬ ‫ •هل تقوم بدراسة السوق بعناية عند القيام بعمليات‬ ‫ش‬ ‫ال�اء؟‬ ‫الحال‬ ‫(النفاق‬ ‫ •هل تعمل بناء عىل أساس وسطي إ‬ ‫ي‬ ‫واالدخار ف ي� المستقبل)؟‬ ‫خاصة بك؟‬ ‫ •هل تدير النفقات باستخدام الوسائل ّ‬ ‫ •هل تختار مزودي الخدمة وتتفاوض معهم بعناية؟‬

‫مواد مستعملة‪.‬‬ ‫ القيام بعمليات توظيف يمكن أن تكون ث‬‫أك� فعالية من‬ ‫حيث التكلفة بالنسبة للمصدر‪.‬‬ ‫أ‬ ‫كث�ة‬ ‫الكث� من رواد العمال‪ :‬أن لدينا خيارات ي‬ ‫ال يدرك ي‬ ‫بالشياء (وأن تسي� أ‬ ‫لكيفية القيام أ‬ ‫المور بأنفسنا عادة ما‬ ‫ي‬ ‫تكون الطريقة أ‬ ‫القل فعالية)‪ ،‬ولكل طريقة بعض المزايا‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ال� يحتاج رائد العمال إىل دراستها‪.‬‬ ‫والعيوب ي‬ ‫ويمكننا‪ .1 :‬تسي� أ‬ ‫العمال بأنفسنا ‪ .2‬إسناد المهام‬ ‫ي‬ ‫ين‬ ‫للموظف� ‪ .3‬االستعانة بمصادر خارجية ‪ .4‬االستعانة‬ ‫ش‬ ‫بال�كاء‪.‬‬ ‫يل المزيد من هذه الخيارات‪:‬‬ ‫وفيما ي‬

‫أ‬ ‫قص�ة‬ ‫‪ -1‬ي‬ ‫تسي� العمال بأنفسنا‪ :‬سيطرة كاملة‪ ,‬أقل تكلفة ي‬ ‫أ‬ ‫الدارة‪,‬‬ ‫للوقت‬ ‫معدل‬ ‫أعىل‬ ‫الجل‪,‬‬ ‫المهدر‪ ,‬عدم كفاءة إ‬ ‫ُ‬ ‫أ‬ ‫عدم التخصصية‪ ,‬أعىل تكلفة طويلة الجل‪ ,‬أعىل تكلفة‬ ‫للفرصة البديلة‪.‬‬

‫ت‬ ‫ت‬ ‫الذا� كخطوة‬ ‫لقد أوضحت ف ي� إحدى‬ ‫مقاال� أهمية التقييم ي‬ ‫ي‬ ‫دوما عىل‬ ‫أوىل مهمة نحو إدارة نفسك وأعمالك‪ ،‬وأشجعك ً‬ ‫دائما كطاهي‪ ،‬لذا عليك أن تسأل نفسك‬ ‫أن ترى نفسك ً‬ ‫«من أي نوع من الطهاة أنا؟»‬

‫ين‬ ‫للموظف�‪ :‬سيطرة متوسطة‪ ,‬تكلفة‬ ‫‪ -2‬إسناد المهام‬ ‫قص�ة أ‬ ‫الجل متوسطة‪ ,‬معدل وقت ُمهدر متوسط‪ ,‬تكبد‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫راتب شهري‪ ,‬عدم التخصصية‪ ,‬تكلفة طويلة الجل مرتفعة‪/‬‬ ‫متوسطة‪ ,‬تكلفة فرصة بديلة مرتفعة‪/‬متوسطة‪.‬‬

‫فالطاهي يحتاج إىل الكث� من أ‬ ‫المور ت‬ ‫ح� يطهو وجبة‬ ‫ي‬ ‫لذيذة حيث يحتاج إىل استخدام درجة الحرارة المناسبة‬ ‫أ‬ ‫والدوات الصحيحة وأن يكون لديه الموهبة ويستخدم‬ ‫مث�ة‪ ،‬كما يحتاج كذلك إىل القيام‬ ‫توليفات من مكونات ي‬ ‫بالجهود المعتادة مثل التقطيع والتنظيف‪ .‬هل أنت‬ ‫لتوف�‬ ‫الشخص الذي يطهو الوجبة أم أنك من يرتب ي‬ ‫المكونات؟ هل تقف ف ي� المطبخ لمراقبة إعداد الوجبة؟ هل‬ ‫يز‬ ‫بتجه� الوجبة؟ هل أنت الشخص الذي سيقوم‬ ‫ستقوم‬ ‫أ‬ ‫بتقديمها؟ توفر لنا هذه السئلة مفاتيح تفتح لنا أبواب‬ ‫الدارة الذي نتبعه‪.‬‬ ‫للتفك� والتساؤل بشأن أسلوب إ‬ ‫ي‬

‫‪ -3‬االستعانة بمصادر خارجية‪ :‬سيطرة متوسطة‪ ,‬تكلفة‬ ‫أ‬ ‫المهدر‪ ,‬تكبد‬ ‫ي‬ ‫قص�ة الجل منخفضة‪ ,‬أقل معدل للوقت ُ‬ ‫أ‬ ‫رسوم لمرة واحدة‪ ,‬التخصصية‪ ,‬أقل تكلفة طويلة الجل‪,‬‬ ‫تكلفة فرصة بديلة متوسطة‪/‬منخفضة‪.‬‬ ‫بال�كاء‪ :‬سيطرة مقسمة‪ ,‬تكلفة قص�ة أ‬ ‫‪ -4‬االستعانة ش‬ ‫الجل‬ ‫ي‬ ‫ُ‬ ‫منخفضة‪ ,‬معدل وقت مهدر منخفض‪ ,‬تقسيم أ‬ ‫الرباح‪/‬‬ ‫ُ‬ ‫الصول‪ ,‬عدم التخصصية‪ ,‬تكلفة طويلة أ‬ ‫أ‬ ‫الجل متوسطة‪,‬‬ ‫تكلفة فرصة بديلة مرتفعة‪.‬‬

‫(المهدرة للوقت)‬ ‫ •هل تخفض التكاليف عىل نحو يزيد من مخاطر إعادة‬ ‫العمل؟‬ ‫ •هل تتعامل مع مقدمي خدمات يقدموا خدمات‬ ‫منخفضة الجودة؟‬ ‫ •هل ت‬ ‫تش�ي مواد رسيعة التلف تحتاج إىل استبدالها؟‬ ‫ •هل تقوم بعمليات ي ن‬ ‫تعي� يغ� ض�ورية؟‬

‫افيك‬ ‫مثال‪ :‬يحتاج محمد إىل تصميم شعار وتصميم جر ي‬ ‫الخ�ة ف ي� مجال التصميم‪ ،‬فقرر القيام‬ ‫شل�كته ولديه بعض ب‬ ‫بذلك بنفسه لتجنب دفع أموال بهذا الشأن‪ ،‬فهو يعتقد‬ ‫أن هذا ترصف صحيح وأنه يعطيه السيطرة الكاملة عىل‬ ‫المور ويقلل من التكاليف قص�ة أ‬ ‫أ‬ ‫الجل‪ ،‬ولكن الحقيقة‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫نظرا‬ ‫أنه يزيد التكاليف ي‬ ‫قص�ة الجل ويزيد الوقت ُ‬ ‫المهدر ً‬ ‫أ‬ ‫ث‬ ‫ألن اهتمام محمد ووقته هما السلعة الك� قيمة بالنسبة‬ ‫ألعماله! كما أن محمد ليس متخصص ف ي� التصميم وسوف‬ ‫يؤثر هذا القرار بالسلب عىل أعماله‪ ،‬ويعد هذا أ‬ ‫المر كذلك‬ ‫ُ‬ ‫الدارة نظرا ألنه ي ن‬ ‫يتع� عليه القيام‬ ‫شكل من أشكال سوء إ‬ ‫ً‬ ‫بأمور ث‬ ‫ن‬ ‫يتع� عىل محمد‬ ‫أك� أهمية من ذلك‪ .‬الحل‪ :‬كان ي‬ ‫ف‬ ‫افيك منخفض‬ ‫البحث عن متخصص ي� التصميم الجر ي‬ ‫التكلفة ويهتم هو بأمور أخرى‪.‬‬

‫ تقديم عروض أسعار مرتفعة دون إجراء دراسة مناسبة‬‫للخيارات أ‬ ‫الخرى‪.‬‬

‫وهناك المزيد بشأن إدارة التكلفة‪.‬‬

‫أ‬ ‫ت‬ ‫ال�‬ ‫وسأسوق لك بعض المثلة لحاالت إهدار التكاليف ي‬ ‫الكث� فيها‪:‬‬ ‫الحظت‬ ‫شخصيا وقوع ي‬ ‫ً‬

‫(خاصة‬ ‫ التعامل مع مقدمي خدمات منخفضة الجودة ّ‬‫ف� تصميم الموقع إ ت ن‬ ‫و�) واالحتياج إىل إعادة تنفيذها‬ ‫اللك� ي‬ ‫ي‬ ‫مرة أخرى‪.‬‬ ‫ين‬ ‫الموظف�‪.‬‬ ‫ زيادة النفقات العامة نتيجة للمبالغة ف ي� أجور‬‫‪ -‬ش�اء معدات يغ� ض�ورية أو باهظة الثمن بدال ً من ش�اء‬

‫‪39‬‬

‫ •تذكر أن هناك طرق بديلة لتسي� أ‬ ‫المور‬ ‫ي‬ ‫ •فكر ف� الطريقة أ‬ ‫الفضل للتعامل مع كل عمل عىل حده‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫ •تذكر تكلفة الفرصة البديلة «هل من الفضل االستفادة‬ ‫من الوقت ف� ت‬ ‫ال� ي ز‬ ‫ك� عىل أمور أخرى؟»‬ ‫ي‬ ‫ •عليك أن تحاسب نفسك وأن تضحي من أجل عملك‬ ‫ •ال تجهد نفسك‪ ،‬فال يمكنك االستغناء عن إسناد أو‬ ‫أ‬ ‫للغ�‬ ‫تعهيد العمال ي‬ ‫ •اهتم بالجودة (مهما كانت الظروف)‬ ‫التوف� ف ي� التكاليف عىل حساب الجودة وتطبيق‬ ‫ •تجنب‬ ‫ي‬ ‫الصالح الرسيع‬ ‫حلول إ‬ ‫أ‬ ‫قص�ة الجل مع مراعاة‬ ‫ •تجنب قرارات خفض التكاليف ي‬ ‫االدخارات طويلة أ‬ ‫الجل‪.‬‬

‫للحصول عىل إرشادات بشأن كيفية معالجة أ‬ ‫الخطاء‬ ‫الشائعة لرجال أ‬ ‫العمال‪ ،‬يمكنكم الرجوع إىل العرض‬ ‫أ‬ ‫التقديمي الخاص ب ي� بعنوان «عقل ريادة العمال» الذي‬ ‫يقدم من خالل برنامج توجيه ريادة أ‬ ‫العمال الخاص ببنك‬ ‫ُ‬ ‫البحرين للتنمية‪.‬‬ ‫أ‬ ‫ال ف‬ ‫الرشادات والنصائح‬ ‫خ�ة ي� إ‬ ‫ونلخص المقاالت الثالثة ي‬ ‫التالية‪:‬‬ ‫ •حدد القيود الخاصة بك ونقاط قوتك وأولوياتك‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫ما سبب أهمية ذلك؟‬ ‫الصل أ‬ ‫ •أنت أ‬ ‫ف‬ ‫الهم ي� أعمالك‪.‬‬ ‫ •تفقد وقتك وأموالك وطاقتك باستمرار‪.‬‬ ‫ •لديك قدر محدود من الوقت أ‬ ‫والموال واالهتمام‪.‬‬ ‫ •كلما تمكنت من إدارة أعمالك بفاعلية ف ي� وقت أقل كلما‬ ‫كانت التكاليف أقل‪.‬‬ ‫ومما تقدم‪ ،‬يتضح لنا أن ثمة ‪ 3‬مجاالت ينبغي أن يركز‬ ‫عليها رائد أ‬ ‫العمال وهي‪:‬‬ ‫‪ .1‬إدارة الوقت‪،‬‬ ‫‪ .2‬إدارة التكلفة‪ ،‬و‬ ‫‪ .3‬إدارة المعرفة‪.‬‬ ‫إن وقتنا ي ن‬ ‫ثم� وعلينا إدارته بعناية‪ ،‬وبعد دراسة لعدد من‬ ‫رجال أ‬ ‫العمال وبحث المشكالت الشائعة بينهم‪ ،‬قمت‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ال� يجب أن نطرحها عىل‬ ‫بوضع مجموعة من السئلة ي‬ ‫أنفسنا لمعرفة مدى فعالية ما نقوم به ف ي� إدارة الوقت‪.‬‬ ‫فلتجرب هذه أ‬ ‫السئلة وحدد مدى فعالية نهجك‪.‬‬ ‫إدارة الوقت‬ ‫(الفعالة)‬ ‫كافيا من وقتك إلنشاء‪/‬إدارة هذه‬ ‫ •هل خصصت ً‬ ‫قدرا ً‬ ‫أ‬ ‫العمال؟‬ ‫ •هل تنتهج أسلوب حياة تضحي فيه براحتك من أجل‬ ‫نجاح أعمالك؟‬

‫ــنون‬

‫كل مايخص ريادة األعمال‬

‫تجمع الفنون‬

‫بقلم طالل ي ن‬ ‫شاه�‬

‫يهدف تجمع الفنون إىل إبراز الفن المعارص والمجتمع المبدع وجمعهم‬ ‫ف‬ ‫ن‬ ‫ث‬ ‫الف�‬ ‫فسويًا ي� بيئة ديناميكية ومكملة لبعضها البعض بما ي�ي القطاع ي‬ ‫ي� البحرين‪ ،‬ويهدف ش‬ ‫الم�وع إىل دعم تنمية وترويج المشاريع الفنية‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫ن‬ ‫ن‬ ‫ش‬ ‫بحري� ولفت النظار إىل‬ ‫ف�‬ ‫ي‬ ‫وتتمثل رؤية الم�وع ي� فإنشاء أول تجمع ي‬ ‫الحاجة إىل ملتقيات فنية ي� مدينة ديناميكية بك�ى مثل المنامة‪ ،‬وعالوة‬ ‫ن‬ ‫ن‬ ‫الف� ف ي�‬ ‫الف� لتشجيع ازدهار القطاع ي‬ ‫عىل ذلك فقد أُسس ملتقى ي‬ ‫ين‬ ‫أساس� للسياحة‬ ‫البحرين حيث يشتهر الفن والثقافة أنهما عامال جذب‬ ‫القليمية والدولية‪.‬‬ ‫إ‬ ‫وسينشأ الملتقي ن ف‬ ‫ن‬ ‫ح� العدلية‬ ‫ُ‬ ‫ي‬ ‫الف� يأ� قلب مدينة المنامة حيث يقع يب� ي ي‬ ‫والقضيبية ف ي� حديقة الندلس المجاورة لقرص القضيبية‪ ،‬حيث تمثل‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫ن‬ ‫الف� بفضل تاريخها‬ ‫حديقة الندلس الموقع المثل إلنشاء الملتقى ي‬

‫ف‬ ‫الثقا� الزاخر ورمزيتها المعروفة‪ ،‬وأحد ي ز‬ ‫م�ات الحديقة الفريدة هي‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫المرسح المعد ي� الهواء الطلق حيث يستضيف المناسبات المرسحية‬ ‫والموسيقية‪.‬‬ ‫والبداع تشمل‬ ‫وسوف يعرض التجمع لمجاالت فنية متنوعة من الفن إ‬ ‫والنتاج والحرف اليدوية والخط‬ ‫الفنون الجميلة والموسيقى والمرسح إ‬ ‫وغ� ذلك‪ ،‬ومن المقرر أن يقدم‬ ‫افيك والتصوير ي‬ ‫والتصميم الجر ي‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫الملتقى تسهيالت حاضنة وإيجار ي� متناول اليدي للعمال ولرواد‬ ‫أ‬ ‫ين‬ ‫الناشئ� من خالل خطط دعم مالية‪ ،‬ويشمل التجمع ورش‬ ‫العمال‬ ‫ومعارض ومساحات ت‬ ‫اس�خاء ومطاعم ومقاهي‪ ،‬وتشمل التسهيالت‬ ‫ت‬ ‫ال� سيقدمها التجمع خدمات دعم مثل التدريب والتوجيه‬ ‫الحاضنة ي‬ ‫ت‬ ‫وربط االتصاالت والعالقات ومساحات العمل المش�كة‪.‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪40‬‬

‫كل مايخص ريادة األعمال‬

‫الـــفــ‬

‫السركال أفينيو ‪ -‬دبي‬ ‫بقلم بدور كمال‬

‫ش‬ ‫انت�ت موجة الفن والموضة والثقافة ف ي� دول مجلس التعاون الخليجي‬ ‫ن‬ ‫ن‬ ‫مع�ين عن‬ ‫الفنان�‬ ‫مع بروز العديد من‬ ‫والمصمم� من الشباب ب‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫وجهات نظرهم الفنية‪ ،‬وأُنشأت العديد من المراكز الثقافية والفنية‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ين‬ ‫ين‬ ‫ال�‬ ‫الفنان�‬ ‫لدعم هؤالء‬ ‫والمصمم� وتلبية حاجاتهم الساسية ي‬ ‫تحتاجها مواهبهم الفنية يك تنمو وتزدهر‪ ،‬ويتضح هذا عند إمعان النظر‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫و� كيفية دعمه‬ ‫ي� مثال مركز الرسكال أفينيو الذي يقع عىل أطراف ب ي‬ ‫د� ي‬ ‫للمواهب الفنية‪.‬‬ ‫ن‬ ‫ف� ف ي� المنطقة حيث‬ ‫أُسس الرسكال أفينيو عام ‪ 2007‬وصار أهم مركز ي‬ ‫أ‬ ‫فنان� من ت‬ ‫جذب ي ن‬ ‫ش� المجاالت وفتح بابًا للنقاش وتبادل الفكار وفتح‬ ‫أ‬ ‫باب التعاون لتطوير هذه الفكار‪ ،‬ويمتد المركز عىل مساحة ‪250,000‬‬ ‫قدم مربعة وتتواجد ورشه الفنية ف ي� تناغم مع ورشه الصناعية‪،‬‬ ‫ويستضيف المركز معارض ذات شهرة دولية ومساحات فنية ديناميكية‬ ‫ومبادرات ثقافية محلية‪.‬‬ ‫ن‬ ‫بد� حيث تتنوع‬ ‫الف� ب ي‬ ‫ويضيف المركز لمسة ديناميكية عىل المجتمع ي‬

‫‪41‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫ت‬ ‫ين‬ ‫ين‬ ‫ال� تقدم ي ن‬ ‫بالضافة إىل‬ ‫مبتدئ�‬ ‫فنان�‬ ‫وشه�ين إ‬ ‫ومتوسط� ي‬ ‫المعارض ي‬ ‫استضافة معارض ومناقشات وحلقات نقاش ومزادات لهواة جمع القطع‬ ‫الفنية من الشباب والمناسبات المجتمعية‪.‬‬ ‫وانطالقًا من ت ز‬ ‫البداعية‪ ،‬يشتهر مركز الرسكال‬ ‫ال�امه بدعم المبادرات إ‬ ‫أفينيو بدعمه للمواهب المحلية والمشاريع الثقافية مثل‪“ :‬مهرجان‬ ‫القوز للفنون” الذي يمثل أول مهرجانًا مجانيا يعرض فنونًا مجتمعية �ف‬ ‫ً‬ ‫ي‬ ‫“غال�يز نايت” الحدث الذي يتكرر مرتان ف ي� كل عام‬ ‫إ‬ ‫المارات‪ ،‬ومعرض ي‬ ‫نف� ف‬ ‫د� حيث تفتح المعارض والمناطق الفنية أبوابها أمام العامة ف ي�‬ ‫�‬ ‫ي ي بي‬ ‫ين‬ ‫ين‬ ‫المحلي�‪ ،‬ومهرجان‬ ‫للموسيقي�‬ ‫بالضافة إىل عرض حي‬ ‫نفس التوقيت إ‬ ‫“السوق الح�ض ي” الموسمي الذي يستمر ليوم كامل ف ي� الهواء الطلق‬ ‫ليؤلف ي ن‬ ‫والبداع‪.‬‬ ‫ب� المجتمع ويحتفي بالفنون والطعام إ‬

‫حاليا توسيعات ضخمة للرسكال أفينيو سيتم تدشينه بحلول‬ ‫وتُجرى ً‬ ‫ين‬ ‫الفنان�‬ ‫خريف ‪ ،2015‬وهو ما سيفتح الباب أمام مجموعة متنوعة من‬ ‫ين‬ ‫ين‬ ‫والنابض� بالحياة‪ ،‬وتشمل التوسيعات بناء دار سينما مستقلة‬ ‫المبدع�‬ ‫ف‬ ‫ومرسح للعروض ي� الهواء الطلق‪.‬‬

‫كل مايخص ريادة األعمال‬

‫مجموعة أدوات مساعدة المؤسسات‬ ‫الصغيرة والمتوسطة‬ ‫البحرين‬

‫ب� مؤسستك والمؤسسات أ‬ ‫بناء جسور التواصل ي ن‬ ‫الخرى‪.‬‬ ‫بقلم يوسف ي ز‬ ‫مف�‬ ‫الصغ�ة‬ ‫أنشأت مؤسسة التمويل الدولية “‪ ”IFC‬مجموعة أدوات مساعدة المؤسسات‬ ‫ي‬ ‫يز‬ ‫وتحف� إقامة ش‬ ‫ال�كات المستدامة انطالقًا من‬ ‫والمتوسطة منذ ‪ 13‬سنة خلّت لتشجيع‬ ‫الرؤية المتمثلة ف� مساعدة رواد أ‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة من جميع أنحاء‬ ‫العمال والمؤسسات‬ ‫ي‬ ‫ّ‬ ‫ي‬ ‫العالم‪ .‬فالحقيقة ت‬ ‫ال� ال يمكن إنكارها هي أنه ي ن‬ ‫يتع� عىل أي عمل تجاري سواء كان ش ئ‬ ‫نا� أو‬ ‫قائم اتباع ممارسات يإدارية فعالة ومؤثرة وإجراء مراقبة مالية مشددة بل أ‬ ‫والهم من ذلك‬ ‫َّ‬ ‫ال� ال تعت� مجرد وسيلةً بل هي أيضا أحد أ‬ ‫العمدة الجوهرية ف ي� أي‬ ‫ً‬ ‫إقامة جسور التواصل ت ي ُ ب‬ ‫عمل تجاري‪.‬‬ ‫وكان من المقرر ف� بادئ أ‬ ‫الصغ�ة‬ ‫المر أن تُسهم مجموعة أدوات مساعدة المؤسسات‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫والمتوسطة ف ي� المجتمعات المحلية ف ي� البلدان النامية من خالل إتاحة المعلومات والمعارف‬ ‫المتعلقة بتنمية أ‬ ‫العمال التجارية لتلك المجتمعات دون تكبد أية تكلفة‪ .‬وتمكنت مجموعة‬ ‫ف‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة ي� ظل هذه الرؤية من الوصول إىل‬ ‫أدوات مساعدة المؤسسات‬ ‫ي‬ ‫ال� تؤثر بدورها عىل المجتمعات المحلية ت‬ ‫ت‬ ‫ال� تستهدفها بغية توسيع‬ ‫ي‬ ‫المجتمعات العالمية ي‬ ‫قاعدة معارف البلدان المتقدمة فيما يتعلق بتلك البلدان النامية وإنشاء شبكة من المعارف‬

‫أ‬ ‫ت‬ ‫وسبل التواصل ي ن‬ ‫ال� يُسهم فيها‬ ‫ب� جميع الدول المشاركة‪.‬‬ ‫وأتاحت مجموعة الدوات تلك ي‬ ‫أ‬ ‫حاليا الفرصة لصحاب المؤسسات للتواصل بسهولة ويرس‬ ‫نحو ما يزيد عىل ‪ 5000‬مؤسسة ً‬ ‫الوط� والدول مع أنواع المؤسسات التجارية ت‬ ‫ن‬ ‫ال� يودون التفاعل والتواصل‬ ‫عىل المستوى‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫ال ت‬ ‫متاحةٌ‬ ‫و�)‪.‬‬ ‫لك�‬ ‫الموقع‬ ‫عىل‬ ‫للمؤسسات‬ ‫دليل‬ ‫أداة‬ ‫(باستخدام‬ ‫معها‬ ‫إ‬ ‫ي‬ ‫ح� آ‬ ‫كب� ت‬ ‫وتم تطوير ي ز‬ ‫الن وقدم المساهمون فيه مجموعة‬ ‫م�ات الموقع ومحتواه إىل حد ي‬ ‫ف‬ ‫ن‬ ‫ث‬ ‫ن‬ ‫المشارك� ي� المجتمع‬ ‫من المعلومات ال�ية والمتنوعة‪ .‬ومن ثم‪ ،‬سيتس� للعديد من‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ال� قد ال تتبادر إىل الذهن بال�ض ورة‬ ‫االستفادة من الموقع ي� مجموعة متنوعة من الغراض ي‬ ‫ف‬ ‫اغب�ن‬ ‫ي� أول وهلة‪ .‬وقد يُشكل هذا الموقع قاعدة بيانات قابلة للتطبيق بالنسبة للشباب الر ي‬ ‫ف‬ ‫ي� توسيع نطاق أعمالهم التجارية واكتساب المعرفة العامة بالجوانب العملية والتطبيق‬ ‫ت‬ ‫ح� ن‬ ‫ت‬ ‫يتس� لهم ي ز‬ ‫ال� تُدرس ف ي� المدارس‪ .‬كما يمكن‬ ‫تمي�ها عن التوجهات النظرية المعتادة ي‬ ‫هذه ف� فهم المبادئ أ‬ ‫الساسية‬ ‫المعارف‬ ‫قاعدة‬ ‫من‬ ‫ا‬ ‫أيض‬ ‫العائلية‬ ‫المؤسسات‬ ‫تستفيد‬ ‫أن‬ ‫ً‬ ‫ي‬ ‫ت‬ ‫أيضا للمنظمات‬ ‫ال� يجهلونها ف ي� هذا الصدد‪ .‬بل ويمكن ً‬ ‫للعمل التجاري للإلمام بالنواقص ي‬ ‫يغ� الهادفة للربح االستفادة من الموقع إ ت ن‬ ‫ن‬ ‫وسيتس� للمجتمعات وبعض النوادي‬ ‫و�‬ ‫اللك� ي‬ ‫ث‬ ‫ت‬ ‫وغ� المالية تأسيس منظماتهم بطرق أك� فعالية‬ ‫ال� تعتمد عىل إدارة الشؤون المالية ي‬ ‫ي‬ ‫الحال أو المحتمل‪ .‬ويمكن لجميع الفئات المعنية المذكورة آنفًا االستفادة من‬ ‫من النموذج‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫لك� ن‬ ‫ال ت‬ ‫و� وفقًا الحتياجاتهم‪.‬‬ ‫الموقع‬ ‫عىل‬ ‫المتاحة‬ ‫الدوات‬ ‫إ‬ ‫ي‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪42‬‬

‫كل مايخص ريادة األعمال‬

‫األسبوع العالمي‬ ‫لريادة األعمال في‬ ‫البحرين‬ ‫للسبوع العالمي لريادة أ‬ ‫اخت�ت ش�كة “تنمو” كمضيف أ‬ ‫العمال ف ي� البحرين للسنة الثانية‪.‬‬ ‫ي‬

‫العمال هو أك� احتفال بريادة أ‬ ‫ويعد االسبوع العالمي لريادة أ‬ ‫العمال ف ي� العالم حيث‬ ‫ب‬ ‫ف‬ ‫تحتفل به ‪ 60‬دولة عىل مستوى العالم ويشمل مشاركة ‪ 9000‬منظمة و ‪ 25000‬فعالية ي� نفس‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫السبوع حول العالم ف� ت‬ ‫و� هذه السنة‪ ،‬كان لدينا ‪ 11‬فعالية‬ ‫الف�ة من ‪22 -16‬‬ ‫ب‬ ‫نوفم� ‪ .2015‬ي‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫و‪ 7‬ش�كاء داخل مملكة البحرين‪ ،‬ويشمل المشاركون بالسبوع العالمي لريادة العمال ش�كة‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة البحرينية وغرفة تجارة وصناعة البحرين ش‬ ‫“تنمو” ورابطة ش‬ ‫و�كة‬ ‫ال�كات‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫“فور سبوتس” وسهيل‬ ‫وجاس�‬ ‫القصي� وجمعية سيدات العمال البحرينية وحسن الدوي‬ ‫ب‬ ‫بي‬ ‫و�كة “زين”‪ .‬ويمكن االطالع عىل كافة أ‬ ‫و�كة “ستارت أب البحرين” ش‬ ‫فروماو ش‬ ‫النشطة بع�‬ ‫الرابط‪http://bh.gew.co/activities :‬‬

‫ويعت� أ‬ ‫السبوع العالمي هو احتقال ألصحاب الرؤية وأصحاب العمل الذين أسسوا‬ ‫ب‬ ‫ف‬ ‫ش�كات ناشئة تضيف أفكار جديدة ي� الحياة وتشجع وتدفع عجلة النمو االقتصادي وتزيد‬ ‫أ‬ ‫لرواد‬ ‫النسان‪ .‬وخالل أسبوع واحد ف ي� شهر‬ ‫من رفاهية إ‬ ‫ب‬ ‫نوفم�‪ ،‬يلهم السبوع العالمي ّ‬ ‫العمال الناس ف� كل مكان من خالل أ‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫وال� تهدف إىل‬ ‫والعالمية‬ ‫والوطنية‬ ‫المحلية‬ ‫نشطة‬ ‫ال‬ ‫ي‬ ‫أ ي‬ ‫ين‬ ‫ين‬ ‫ومبدع�‪ .‬وتهدف هذه النشطة بدءا من‬ ‫كمبتدئ�‬ ‫مساعدتهم عىل استكشاف إمكاناتهم‬ ‫ن‬ ‫ن‬ ‫بالمتعاون� والمستشارين‬ ‫المشارك�‬ ‫المنافسات والفعاليات إىل إقامة شبكة عالقات وربط‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫المحتمل� ت‬ ‫ت‬ ‫ين‬ ‫ح� يتاح لهم إمكانيات جديدة وفرصا رائعة‪( .‬الشبكة‪)2015 ،‬‬ ‫وح� المستثمرين‬ ‫المالي� من أ‬ ‫ين‬ ‫الشخاص الذين لم يفكروا قبال ف ي� إنشاء مشاريعهم الخاصة فعليهم طلب‬ ‫أما‬ ‫آ‬ ‫واللهام من أشخاص مثل ريتشارد برانسون ومايكل ديل ومحمد يونس‪ .‬فالالف‬ ‫المشورة إ‬ ‫من ش‬ ‫ال�كات الناشئة ذات العالمات التجارية الجديدة ظهرت للحياة من خالل المخيمات‬ ‫ش‬ ‫ش‬ ‫الصغ�ة”‪.‬‬ ‫كات‬ ‫ال�‬ ‫“إنشاء‬ ‫مثل‬ ‫والمنافسات‬ ‫الناشئة”‬ ‫كات‬ ‫ال�‬ ‫“أسبوع‬ ‫مثل‬ ‫التدريبية‬ ‫ي‬ ‫(الشبكة‪)2015 ،‬‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ش‬ ‫رواد‬ ‫ال� تهدف لتشجيع ّ‬ ‫ي‬ ‫و� هذه السنة‪ ،‬كان ل�كة “تنمو” العديد من الفاعليات المختلفة ي‬ ‫أ‬ ‫القصي�‬ ‫العمال من خالل استضافة فعاليات متنوعة مثل جلسة الحوار مع السيد‪ /‬سهيل‬ ‫بي‬ ‫ال� تواجه رواد أ‬ ‫ت‬ ‫ين‬ ‫المبتدئ� وكيفية تجنبها”‬ ‫العمال‬ ‫ّ‬ ‫للحديث حول “عادات الفشل السبع ي‬ ‫وستارت آب ويك إند البحرين‪ .‬وتعمل المئات من الجامعات عىل تعزيز االتصاالت ال�ت‬ ‫ي‬ ‫ين‬ ‫ين‬ ‫الباحث� وواضعي السياسات‬ ‫ويتع� عىل‬ ‫مخت�اتهم‪،‬‬ ‫تساعدهم عىل تسويق البحوث من ب‬ ‫أ‬ ‫ين‬ ‫المشارك� ف ي� هذه المناقشات حول العالم دراسة السياسات الساسية الالزمة لتعزيز النمو‬ ‫التجاري‪( .‬الشبكة‪)2015 ،‬‬ ‫ف‬ ‫و� الوقت نفسه‪ ،‬ن‬ ‫تب� زعماء العالم والمسؤولون المحليون المنتخبون الحملة وهم‬ ‫ي‬ ‫ش‬ ‫يتطلعون إىل إدارة المحرك االقتصادي من خالل ال�كات الناشئة ذات النمو‬ ‫المرتفع ف ي� بلدانهم ومجتمعاتهم‪ .‬وخالل العام ‪ 2010‬فقط‪ ،‬قام ‪ 126‬من‬ ‫أ‬ ‫لرواد‬ ‫رؤساء الدول والوزراء من ‪ 69‬دولة مختلفة بدعم السبوع العالمي ّ‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫العمال من خالل التحدث ف� الفعاليات ت‬ ‫ال� أقيمت خالل السبوع‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫أو تسجيل خطابات الدعم أو تأييد الحمالت الوطنية ف ي� بلدانهم‪.‬‬ ‫السبوع العالمي لرواد أ‬ ‫ويعت� أ‬ ‫العمال ث‬ ‫أك� من حملة توعوية‪ ،‬بل‬ ‫ب‬ ‫ّ‬ ‫يش�ك خاللها كافة رواد أ‬ ‫العمال �ف‬ ‫ت‬ ‫والتعاون‬ ‫للتواصل‬ ‫منصة‬ ‫ّ‬ ‫ي‬ ‫تعزيز النظم البيئية ف ي� جميع أنحاء العالم‪( .‬الشبكة‪)2015 ،‬‬ ‫قائمة المراجع‬ ‫نوفم� ‪ .)2015‬مقتبس من‪http:// :‬‬ ‫الشبكة جي‪ .‬إي (‪24‬‬ ‫ب‬ ‫‪wearegen.co/gew/about‬‬

‫‪43‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫منافسات ريادة األعمال‬

‫برنامج دعم روّ اد األعمال في قطاع تقنية المعلومات‬ ‫واالتصاالت ‪ ، Technopreneur‬البحرين – مسرّع لمسار‬ ‫نمو مجتمع الشركات الناشئة في قطاع تقنية‬ ‫المعلومات واالتصاالت في مملكة البحرين‬ ‫برنامج دعم رواد أ‬ ‫العمال ف ي� قطاع تقنية المعلومات واالتصاالت‪-‬البحرين هو برنامج تنمية‬ ‫ّ‬ ‫ال ت‬ ‫ت‬ ‫المش�كة ي ن‬ ‫لك�ونية وبنك البحرين‬ ‫شامل بدأ بفضل جهود التعاون‬ ‫ب� هيئة الحكومة إ‬ ‫للتنمية بهدف دعم وتسهيل نمو قطاع تقنية المعلومات واالتصاالت ف ي� مملكة البحرين‪.‬‬

‫أ‬ ‫أ‬ ‫ت ز ن‬ ‫التق� منصةً شاملةً من خالل مراحله‬ ‫ويُقدم ب‬ ‫ال�نامج لصحاب العمال ذوي ال� يك� ي‬ ‫أ‬ ‫المختلفة لتطوير مهاراتهم وتطوير مشاريعهم بد ًءا من مرحلة الفكار وصوال ً إىل تسهيل‬ ‫تحويل فكرة ش‬ ‫الم�وع إىل مؤسسة تجارية‪ .‬وتشمل هذه المراحل‪ :‬بناء القدرات‪ ،‬حيث يتم‬ ‫التق� والمجاالت أ‬ ‫المشارك� ف� ال�نامج عىل مجال ريادة أ‬ ‫العمال والمجال ن‬ ‫ن‬ ‫الخرى‬ ‫تدريب‬ ‫ي ي ب‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫للمشارك� لالنتقال إىل المرحلة التالية وهي مرحلة‬ ‫ذات الصلة‪ .‬ومن ّثم‪ ،‬يتم إعداد قائمة‬ ‫ي‬ ‫ت‬ ‫ين‬ ‫للمشارك� تحت شإ�اف‬ ‫ال�نامج التدريب الفردي‬ ‫ال� يُقدم فيها ب‬ ‫“تنمية المهارات الذاتية” ي‬ ‫ش‬ ‫وأخ�ا‪ ،‬يتم االنتقال‬ ‫المال للم�وع‪ .‬ي ً‬ ‫مدرب أعمال معتمد الستكمال خطة العمل والنموذج ي‬ ‫ت‬ ‫المال ف ي� شكل أسهم تُقدمها هيئة‬ ‫ال� يبحث فيها المشاركون عن الدعم ي‬ ‫لمرحلة االستثمار ي‬ ‫ف‬ ‫ال ت‬ ‫ال�نامج الجوائز التالية‪:‬‬ ‫الحكومة إ‬ ‫لك�ونية وبنك البحرين للتنمية‪ .‬يتم منح الفائزين ي� ب‬ ‫ئ‬ ‫االبتدا� ش‬ ‫للم�وع‬ ‫ استثمار سهمي لتمويل رأس المال‬‫ي‬ ‫ف‬ ‫رواد لتقنية المعلومات واالتصاالت‪ ،‬ويمكن للفائز تسجيل‬ ‫ مساحة (مكتب) ي� حاضنة ّ‬‫ش‬ ‫م�وعه التجاري ف ي� ‪ RUKN.ME‬وبدء المعامالت‬

‫ف‬ ‫ال�نامج لعام ‪ 2014‬لالحتفاء‬ ‫و� هذا الصدد‪ ،‬إننا نسلط الضوء عىل الفائزين بأول دفعة من ب‬ ‫ي‬ ‫بما حققوه من إنجازات والفائزين الثالثة بالمسابقة هم‪:‬‬ ‫أحمد الراوي – ش‬ ‫م�وع بلوبينج‬ ‫ف‬ ‫عاما‪.‬‬ ‫يدرس أحمد ي� السنة الثالثة من كلية هندسة الحاسبات ويبلغ من العمر ‪ً 20‬‬

‫جامعيا‪ ،‬فلقد عقد العزم ف ي� صغره عىل بدء ش�كته الخاصة‬ ‫طالبا‬ ‫ُ‬ ‫ً‬ ‫ورغم أنه ال يزال أحمد ً‬ ‫ال�فيهية والتفاعلية أ‬ ‫ال� ستختص ف� إعداد ووضع الحلول ت‬ ‫ت‬ ‫للحداث من خالل االستعانة‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫ن‬ ‫ش‬ ‫الصغ�ة و�كات تخطيط الحداث والمؤسسات والهيئات الحكومية‪.‬‬ ‫بمخطط� للحداث‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫إنها تهدف إىل إحداث ثورة ف� مجال تنظيم أ‬ ‫الحداث ف ي� مملكة البحرين ودول مجلس‬ ‫ي‬ ‫التعاون الخليجي بشكل عام من خالل تقديم حلول تفاعلية يتم إعدادها ف ي� البحرين‪ .‬وتُعد‬ ‫ن أ‬ ‫ت‬ ‫ال� ابتكرها أحمد حيث تُستخدم ف ي� التقاط‬ ‫“محطة صور السيلفي” أمن يب� الجهزة الناجحة ي‬ ‫صور فوتوغرافية خالل الحداث والمناسبات الخاصة‪ .‬وس ُتخصص ش‬ ‫ال�كة حلولها لتؤدي‬ ‫مهام مختلفة ومبتكرة فيما يتعلق بمواضيع وأغراض مختلفة‪.‬‬ ‫هشام السبع – ش‬ ‫م�وع زتات دوت كوم‬

‫تخرج هشام من الجامعة أ‬ ‫المريكية ف ي� الشارقة‪ ،‬قسم هندسة الكهربائية ويبلغ من العمر‬ ‫عاما‪.‬‬ ‫‪ً 28‬‬ ‫م�وعه الحال‪ ،‬فأنشأ منصة ت‬ ‫كرس هشام وقته منذ تخرجه من الجامعة ف ي� ش‬ ‫إلك�ونية‬ ‫لقد ّ‬ ‫ي‬ ‫ال ت‬ ‫لك�ونية وخدمات التسليم وتعمل هذه المنصة منذ نهاية عام‬ ‫تحت اسم زتات للخدمات إ‬ ‫‪ .2013‬وكما حصل هشام عىل شهادة الزمالة المعتمدة ف ي� إدارة المشاريع “‪ ”CAPM‬من معهد‬ ‫إدارة المشاريع “”‪.PMI‬‬ ‫موقع زتات دوت كوم هو نظام للطلب والتسليم وكان يُقدم خدماته ف ي� البداية لقطاع‬ ‫الضيافة بصفة خاصة من خالل عرض منتجات أ‬ ‫كالطعمة والحلويات والمنتجات المخبوزة‬ ‫نوع� من العمالء‪ :‬أ‬ ‫والمواد االستهالكية‪ .‬ومن ثم‪ ،‬يُ بل� هذا الموقع احتياجات ي ن‬ ‫الرس‬ ‫ي‬ ‫المعيشية (المستهلكون) والمطاعم والمخابز (الموردون)‪.‬‬ ‫تل� احتياجات مجموعة متنوعة من‬ ‫سيقدم الموقع طرق عدة للطلب من شأنها أن ب ي‬ ‫ال تن�نت عن ش‬ ‫المطاعم ويُقدم خيارات جديدة للعمالء الذين يفضلون ش‬ ‫ال�اء‬ ‫ال�اء بع� إ‬ ‫بالطرق التقليدية‪.‬‬ ‫حسام رمضان – ش‬ ‫م�وع فالتجورو‬ ‫تخرج حسام من جامعة سندرالند‪ ،‬المملكة المتحدة قسم الحوسبة التطبيقية ف� أ‬ ‫العمال‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ال�مجيات وفاز بجوائز‬ ‫عاما‪ .‬وكما حاز عىل درجة‬ ‫الماجست� ي� مؤسسات ب‬ ‫ي‬ ‫ويبلغ من العمر ‪ً 28‬‬ ‫بلوبرنت القليمية أ‬ ‫للعمال ف ي� ثالث فئات مختلفة ف ي� عام ‪.2009‬‬ ‫إ‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ال� تساعد ش�كات العقارات عىل التعامل مع مجال‬ ‫فالتجورو هو مجموعة من الدوات ي‬ ‫ت‬ ‫ذك أو موقع‬ ‫العقارات ككل ومتطلبات إ‬ ‫ال� يمكن الوصول إليها من أي هاتف ي‬ ‫العالنات ي‬ ‫ف‬ ‫ت ن‬ ‫و�‪ .‬ولقد ُصممت هذه المجموعة لمساعدة وكالء العقارات ي� المهام الحرجة‬ ‫إلك� ي‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ز‬ ‫ش‬ ‫والمضيعة للوقت مع ال� يك� ي� الوقت عينه عىل الجانب الب�ي للعمال التجارية مع‬ ‫عوضا عن مجرد الجلوس وراء مكتب طوال اليوم‪.‬‬ ‫عمالئهم ً‬ ‫ف‬ ‫ن‬ ‫ن‬ ‫سيتس�‬ ‫تلقائيا‪ .‬وكما‬ ‫والعالن عنها‬ ‫قص�ة إ‬ ‫وسيتس� للوكالء إضافة القوائم ي� تف�ة ي‬ ‫ً‬ ‫ت‬ ‫للمستأجرين‪/‬المش�ين الذين يبحثون عن عقار الحصول عىل تطبيق للهواتف المحمولة‬ ‫ت ن‬ ‫و� لمساعدتهم عىل‪ :‬البحث عن العقارات والحصول عىل معلومات مفصلة عن‬ ‫وموقع إلك� ي‬ ‫العقار وإعداد قوائم للعقارات وعرض معلومات وبيانات عن الوكالء ومراسلة الوكالء فيما‬ ‫يتعلق بالعقارات‬ ‫الدفعة الثانية – بدأت الدفعة الثانية من برنامج دعم رواد أ‬ ‫العمال ف ي� قطاع تقنية‬ ‫ّ‬ ‫حاليا إىل مرحلة تنمية‬ ‫المعلومات واالتصاالت خالل هذا العام ووصل المشاركون فيه ً‬ ‫المهارات الذاتية‪ .‬ترقبونا حيث سنعلن عن نتائج هذه الدفعة ف ي� إصداراتنا المستقبلية!‬ ‫ف‬ ‫ن‬ ‫التق� وتحتاج إىل الدعم لتبدأ ف ي� ش‬ ‫م�وعك‪ ،‬تواصل مع‬ ‫إذا كنت صاحب عمل ي� المجال ي‬ ‫رواد وسوف نساعدك عىل البدء‪ .‬اتصل هاتفيا عىل رقم ‪ 17511380‬أو أرسل ً ت‬ ‫ونيا‬ ‫ّ‬ ‫بريدا إلك� ً‬ ‫ً‬ ‫ال�يد إ ت ن‬ ‫و�‪rowad@bdb-bh.com :‬‬ ‫عىل ب‬ ‫اللك� ي‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪44‬‬

‫منافسات ريادة األعمال‬

‫نجوم العلوم ‪ -‬أفق جديد في عالم برامج تلفزيون‬ ‫الواقع‬ ‫ال�نامج‬ ‫نجوم العلوم هو برنامج من تلفزيون الواقع من إنتاج مؤسسة قطر‪ .‬هذا ب‬ ‫ن‬ ‫العر� البتكار أفضل‬ ‫التلفزيو� عبارة عن مسابقة مفتوحة للشباب من جميع أنحاء العالم ب ي‬ ‫ي‬ ‫المخ�عات المبتكرة والخال ّقة‪ .‬وبدأ عرض ال�نامج ف� عام ‪ 2009‬وأنهى موسمه السابع �ف‬ ‫ت‬ ‫ب‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫شت�ين الول‪/‬أكتوبر‪ ،‬عام ‪ 2015‬ويُبث عرضه عىل قناة ‪ MBC4‬وتتوافر الحلقات السابقة منه‬ ‫عىل موقعي ‪ Shahid.net‬و ‪.YouTube.com‬‬ ‫ويختلف هذا ال�نامج عن برامج تلفزيون الواقع أ‬ ‫الخرى‪ .‬فعىل عكس معظم برامج‬ ‫ب‬ ‫تلفزيون الواقع ت‬ ‫ال�نامج‬ ‫ال� تُسلِّط الضوء عىل شخصيات سطحية ومضطربة‪ ،‬فإن هذا ب‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫يُقدم ت‬ ‫ين‬ ‫باث�‬ ‫مخ�عون عرب‬ ‫مفعم� بحماسة متأججة وبشغف عارم‪ُ .‬‬ ‫حيث يبدأ ب‬ ‫ال�نامج ي‬ ‫مخ�عاتهم وتصاميمهم‪ .‬ف‬ ‫مرشحا يتخطون جوالت يعملون فيها عىل تطوير ت‬ ‫ش‬ ‫و� نهاية‬ ‫ع�‬ ‫ً‬ ‫ي‬ ‫أمريك‬ ‫ال�نامج‪ ،‬يتم اختيار أربعة فائزين ليلتقوا جوائز نقدية تبلغ قيمتها ‪ 300000‬دوالر‬ ‫ب‬ ‫ي‬ ‫التوال‪.‬‬ ‫أمريك عىل‬ ‫أمريك و‪ 50000‬دوالر‬ ‫أمريك و‪ 100000‬دوالر‬ ‫و‪ 150000‬دوالر‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ي‬

‫كب� ف ي� تشكيل الثقافة ويؤدي برنامج نجوم العلوم الغرض عينه‪ .‬وتُعد‬ ‫يقوم التلفاز ٍ‬ ‫بدور ي ٍ‬ ‫الكث�ة ت‬ ‫قصة هند حبيقة من ي ن‬ ‫ال� تستحق أن نسلط الضوء عليها‪ .‬فلقد‬ ‫النجاح‬ ‫قصص‬ ‫ب�‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ن‬ ‫الثا� ف ي� عام ‪ 2010‬وهي سباحة بارعة‬ ‫انضمت هند إىل برنامج نجوم العلوم ي� موسمه ي‬ ‫ال� ت‬ ‫ت‬ ‫س�اقب ش‬ ‫المؤ�ات الصحية‬ ‫وتمثلت فكرتها ف ي�‬ ‫ابتكار نوع خاص من نظارات السباحة ي‬ ‫أ‬ ‫المختلفة ش‬ ‫ومؤ�ات الداء‪ .‬ولقد تحول هذا االبتكار الذي كان مجرد فكرة راودتها ف ي� بادئ‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫مس�تها ي� الفوز‬ ‫المر إىل ش�كة ناشئة أطلقت عليها “إنستابيت” ي� عام ‪ .2011‬وواصلت هند ي‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫ش‬ ‫بالمزيد من الجوائز‪ ،‬فلقد حققت المركز الول ضمن المسابقة الثانية والع�ين لفضل‬ ‫ال� أطلقها منتدى أ‬ ‫ت‬ ‫العمال التابع لمعهد ماساشوستس للتكنولوجيا “‬ ‫خطة عمل عربية ي‬ ‫ف‬ ‫‪ “ MIT‬وحصلت عىل جائزة أفضل تقنية قابلة لالرتداء ضمن جائزة أفضل ابتكار ي� مجال‬ ‫ال ت‬ ‫ت‬ ‫لك�ونيات االستهالكية لعام ‪ 2014‬وجائزة ريادة‬ ‫ال� ينظمها معرض إ‬ ‫الهندسة والتصميم ي‬ ‫آ‬ ‫أ‬ ‫لك�و�ن‬ ‫ال ت‬ ‫ش‬ ‫العمال لعام ‪ .2014‬يمكنك الن �اء نظارات السباحة “إينستابيت” عىل الموقع إ‬ ‫ي‬ ‫‪.Instabeat.me‬‬ ‫ال�امج التلفزيونية عىل غرار نجوم العلوم‪ ،‬يتطلع أناس ث‬ ‫أك� ألن‬ ‫فكلما يزداد انتشار ب‬ ‫ع�‪ .‬وكما يقوم شن� ثقافة ريادة أ‬ ‫ف‬ ‫رواد أعمال ت‬ ‫ومخ� ي ن‬ ‫بدور ي� إرساء‬ ‫ا‬ ‫أيض‬ ‫عمال‬ ‫ال‬ ‫ً‬ ‫يصبحوا ّ‬ ‫ٍ‬ ‫الوساط االجتماعية‪ .‬حيث سيشجع أولياء أ‬ ‫مدى قبولها ف� أ‬ ‫المور أطفالهم عىل أن يصبحوا‬ ‫ّ‬ ‫ي‬ ‫وسيع�ف واضعو السياسات بريادة أ‬ ‫ت‬ ‫ت‬ ‫المخ� ي ن‬ ‫العمال كمهنة ش‬ ‫م�وعة وسيضعون‬ ‫ع�‪.‬‬ ‫من‬ ‫ت‬ ‫والبداع والمخاطرة‪ .‬ونأمل أن يُصبح المبدعون الشباب‬ ‫ال� تشجع عىل االبتكار إ‬ ‫السياسات ي‬ ‫ت‬ ‫ين‬ ‫للمخ� ي ن‬ ‫المستقبل� ش‬ ‫و�كات التقنية العالية ف ي� منطقتنا‪.‬‬ ‫ع�‬ ‫ئيس‬ ‫مثل هند مصدر دعم ر ي‬

‫‪45‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫برنامج مشروعي من تمكين‬ ‫تستهدف مسابقة أ‬ ‫ين‬ ‫العمال الشبابية ش‬ ‫البحريني� تسعى إىل شإ�اكهم ف ي�‬ ‫“م�وعي” الطالب‬ ‫مسابقة إلعداد خطة عمل‪ ،‬بحيث تساعدهم ف ي� التعرف عىل كيفية إعداد خطط العمل‬ ‫ونماذج أ‬ ‫العمال‪.‬‬ ‫وتهدف هذه المسابقة لزيادة الوعي وتشجيع الشباب عىل ريادة أ‬ ‫العمال ف ي� البحرين‪.‬‬ ‫ويتحقق ذلك من خالل تشجيع أ‬ ‫الفراد عىل التواصل مع بعضهم البعض والتعاون نحو‬ ‫أ‬ ‫تحقيق هدف ت‬ ‫مش�ك‪ .‬ومن خالل مسابقة العمال الشبابية ش‬ ‫“م�وعي” ‪ ،‬يتعرف الشباب‬ ‫أ‬ ‫ن‬ ‫البحري� والجمهور العام عىل كيفية اعداد خطط العمال‪.‬‬ ‫ي‬ ‫البحري� ذوي أ‬ ‫ن‬ ‫العمار ما ي ن‬ ‫ب� ‪ 15‬و‪ 26‬عاماً الذين لديهم شغف‬ ‫وتستهدف المسابقة الشباب‬ ‫ي‬ ‫ف� مجال ريادة أ‬ ‫ف‬ ‫العمال‪ ،‬وذلك لدعمهم وتشجيعهم لتحويله إىل واقع يساهم ي� تنمية‬ ‫ي‬ ‫االقتصاد وسوق العمل بمملكة البحرين ‪.‬‬ ‫أقيمت المسابقة ف ي� عام ‪ 2013‬وعام ‪2014‬وفتحت ابواب التسجيل ف ي� ‪ 2015‬حيث اغلقت ف ي�‬ ‫ن‬ ‫نوفم�‪.‬‬ ‫الثا� من‬ ‫ب‬ ‫ي‬ ‫“تمك�” ‪”:‬إن ي ن‬ ‫وحول المسابقة‪ ،‬قالت أمل الكوهجي‪ ،‬الرئيس التنفيذي للعمليات ف� ي ن‬ ‫تمك�‬ ‫ي‬ ‫ين‬ ‫ش‬ ‫وتعت� مسابقة “م�وعي” إحدى‬ ‫تسعى إىل دعم‬ ‫البحريني� ضمن جميع مراحل تنميتهم‪ ،‬ب‬ ‫ف‬ ‫مبادرات ي ن‬ ‫“تمك�” والموجهه لفئة الشباب وذلك لكونهم ي� مرحلة إنتقالية وأساسية ستحدد‬ ‫مستقبلهم ن‬ ‫المه�‬ ‫ي‬

‫فعاليات‬

‫ن ف‬ ‫اليكولوجي لريادة‬ ‫التنفيذي بالنيابة ُ‬ ‫لتمك� ي� نمو النظام إ‬ ‫حيث تحدث عن الدور الحيوي ي‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫بالضافة إىل تطوير المؤسسة المستمر بل�امجها‪.‬‬ ‫العمال ي� المملكة إ‬ ‫تحف� وإلهام ض‬ ‫وواصل هذا الحدث ي ز‬ ‫الحا�ين فيه من خالل تجربته يغ� الرسمية والفريدة‬ ‫أ‬ ‫الملك ال يم� خالد بن‬ ‫من نوعها وشملت قائمة الضيوف الموقرين فيه صاحب السمو‬ ‫ي‬ ‫الوليد بن طالل والشيخ هشام محمد آل خليفة من بنك البحرين للتنمية وديف مكلور من‬ ‫السماء أ‬ ‫كاليفورنيا ومحمد جعفر مالك موقع طلبات والعديد من أ‬ ‫الخرى‪ .‬وبعد أن يرسد‬ ‫ف‬ ‫مس�تهم ي� بيئة الحدث تلك‬ ‫المتحدثون الضيوف نجاحاتهم وبداياتهم وإخفاقات خالل ي‬ ‫ت‬ ‫ن‬ ‫ال� تشجع عىل أن تكون عىل سجيتك‪ ،‬يتم إجراء مناقشة مفتوحة إيجابية يب� الجمهور‪.‬‬ ‫ي‬

‫الم� خالد بن الوليد بن طالل خالل أ‬ ‫أ‬ ‫الحداث السابقة‬ ‫ولقد تحدث صاحب السمو‬ ‫الملك ي‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫ز‬ ‫قائال ً‪ “ ،‬ش‬ ‫الرك�ة الساسية لالقتصاد‬ ‫ال�كات الناشئة والمؤسسات‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة هي ي‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫ع� أ‬ ‫ف‬ ‫الجيال الصغر س ًنا‪ ،‬فإنهم يستحقون الفضل ي� هذه المنطقة”‪ .‬إننا نأمل أن نمنح‬ ‫ب‬ ‫رواد أ‬ ‫العمال من خالل لقاءات “ستارتب مورنينغ” الفرصة ت‬ ‫للتعب� عن‬ ‫ال� يستحقونها‬ ‫ي‬ ‫ّ‬ ‫ي‬ ‫آرائهم واالستماع إليهم‪.‬‬ ‫ف أ‬ ‫ال ت‬ ‫لك�ونية‪ .‬راسلنا عىل‬ ‫انضم إلينا وكن فر ًدا ي� الرسة المتنامية لمجلة “ستارتب البحرين” إ‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫ال�يد إ ت ن‬ ‫مهتما بالمشاركة ي� الحداث‬ ‫ب‬ ‫و�‪ admin@startupbahrain.comif :‬إذا كنت ً‬ ‫اللك� ي‬ ‫القادمة‪.‬‬

‫اليات التواصل‬ ‫أهمية ّ‬ ‫فع ّ‬ ‫الشبكي لريادة األعمال‬ ‫بقلم لميس زبر‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫مهما من‬ ‫ال� يُشارك فيها مجتمع ريادة العمال بأرسه جز ًءا ً‬ ‫يُعد إقامة النشطة والفعاليات ي‬ ‫اليكولوجي المستدام ش‬ ‫اليات‬ ‫المجتمع ‪/‬النظام إ‬ ‫لل�كات الناشئة‪ .‬حيث تعمل هذه ّ‬ ‫الفع ّ‬ ‫والفعاليات عىل شإ�اك رواد أ‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫ن‬ ‫والمتخصص� ي� المجاالت والمستثمرين ي� إنشاء‬ ‫العمال‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫الشبك‬ ‫اليات التواصل‬ ‫النظام إ‬ ‫اليكولوجي لريادة العمال‪ .‬ويُعد الحضور القوي ي� ّ‬ ‫فع ّ‬ ‫ي‬ ‫لريادة أ‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫نهجا بنا ًء من شأنه أن يُساعد ش‬ ‫مس�تها ي� بناء عالقات‬ ‫عمال‬ ‫ال‬ ‫ال�كات الناشئة ي� ي‬ ‫ً‬ ‫آ‬ ‫أ‬ ‫ورابط قوية مع رواد العمال الخرين من مختلف الفئات العمرية والجنسيات والمجاالت‪.‬‬ ‫تضم فعاليات التواصل الشبك مجموعات من رواد أ‬ ‫العمال المبتكرين وذوي المهارات‬ ‫ّ ّ‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫أخ�ا‬ ‫العالية الذين يتوحدون حول فكرة التواصل والمشاركة وابتداع الفكار وتطويرها و‪ ،‬ي ً‬ ‫ين‬ ‫اليات أفراد ذوي‬ ‫آخرا‪ ،‬االجتماع مع المستثمرين‬ ‫المحتمل�‪ .‬تجذب هذه ّ‬ ‫الفع ّ‬ ‫وليس ً‬ ‫اللهام والمشورة‬ ‫خ�ة وخلفيات متنوعة يسعون كافة إىل التواصل ويبحثون عن إ‬ ‫مستويات ب‬ ‫والفرص‪.‬‬ ‫أ‬ ‫ويكون التواصل الشبك فعاال ً بطرق ت‬ ‫يز‬ ‫والتحف�‬ ‫باللهام‬ ‫ش� حيث يشعر رواد العمال إ‬ ‫ي‬ ‫التجاري�ن‬ ‫ش‬ ‫فرصا لعرض أفكارهم عىل المستثمرين وال�كاء‬ ‫ولعلّهم يجدون ً‬ ‫ي‬ ‫أيضا ً‬ ‫ف‬ ‫ن ف‬ ‫ن‬ ‫‪/‬نوفم� ‪2015‬‬ ‫الثا�‬ ‫ّعالية للتواصل‬ ‫ب‬ ‫ي‬ ‫المحتمل�‪ .‬ي� رواد‪ ،‬نُظمت أول ف ّ‬ ‫الشبك ي� شت�ين ي‬ ‫ي‬ ‫رواد‪ .‬لقد كانت أمسية للتواصل حيث سنحت الفرصة فيها لرواد‬ ‫وأطلق عليه مجلس ّ‬ ‫العمال لالختالط والتواصل مع أقرانهم والخ�اء ف� المجاالت ومستأجري حاضنات أ‬ ‫أ‬ ‫العمال‬ ‫ب ي‬ ‫ين‬ ‫ين‬ ‫والمدرب�‪.‬‬ ‫والمعلم�‬ ‫لل�كات الناشئة ش‬ ‫رواد كل ثالثة أشهر وسيتيح الفرصة ش‬ ‫وال�كات النامية‬ ‫سينعقد مجلس ّ‬ ‫ت‬ ‫لاللتقاء وبناء شبكة للتواصل والتفاعل فيما بينهم واالستمتاع بوقتهم من خالل ال�فيه‬ ‫وتناول الطعام وتبادل التحية وإثاره المناقشات فيما بينهم حول ريادة أ‬ ‫العمال والمواضيع‬ ‫الكث� من الوقت وحاف ًزا قويًا ومن ّثم يُعد التقرب‬ ‫ذات الصلة‪ .‬يتطلب تأسيس ش�كة ناجحة ي‬ ‫من أ‬ ‫الشخاص الذين يشاركوك الدافع والطموح عينة أدا ًة أساسيةً لتحقيق النجاح والنمو‪.‬‬ ‫ف‬ ‫الشبك عىل ذلك فقط بل ي� الواقع‪ ،‬تلك ليست سوى‬ ‫ولكن ال تقرص الفائدة من التواصل‬ ‫ي‬ ‫البداية‪ .‬وفيما يل بعض المزايا أ‬ ‫الشبك‪:‬‬ ‫للتواصل‬ ‫خرى‬ ‫ال‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫‪ .1‬مشاركة المعرفة‬ ‫يعد التواصل فرصةً عظيمةً لتبادل أ‬ ‫الفكار والمعارف سواء كان ف ي� شكل تعقيبات أو مناقشة‬ ‫ُ‬

‫لوجهات النظر‪ ،‬سيساعدك هذا عىل توسيع نطاق معرفتك ويتيح لك الفرصة لرؤية أ‬ ‫المور‬ ‫ُ‬ ‫أ‬ ‫أيضا أنه ستضم المجموعة أناس مروا بالمرحلة عينها‬ ‫من المنظورات الخرى‪ .‬ومن المرجح ً‬ ‫الذي أنت فيه اليوم مما سيتيح لك الفرصة للتعلم وتجنب بعض العراقيل الشائعة ال�ت‬ ‫ي‬ ‫واجهها آ‬ ‫الخرون‪.‬‬ ‫‪ .2‬الفرص‬ ‫من الطبيعي أن يخلق التواصل الفرص ولكنك لن تعرف موعد ظهورها أو كيفيته‪ .‬وسواء‬ ‫ت‬ ‫ش‬ ‫ال� تقدمها‪ ،‬فمن‬ ‫كانت تلك الفرصة توصية أو عرض أو �اكة أو طلب للمنتج أو الخدمة ي‬ ‫المهم أن تكون عىل استعداد الغتنامها عندما تأتيك‪.‬‬ ‫‪ .3‬االتصاالت‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫ن‬ ‫ستب� عالقات مع‬ ‫تذكر أنك لن تقابل وحسب الفراد المشاركون ي� هذه الف ّ‬ ‫ّعالية بل ي‬ ‫ف‬ ‫أيضا‪ .‬إذا كان هناك شخص ما يعرفونه يرغب ي� خدمة تُقدمها ش�كتك فعندما‬ ‫شبكاتهم ً‬ ‫تعطي انطباعا جيدا‪ ،‬سيتم عىل أ‬ ‫الرجح إحالته إليك وتذكر أن تتبع النهج عينه‪ ،‬إذا كان‬ ‫ُ‬ ‫ً ً‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫ّعالية ‪ ،‬ال تت�دد ف ي�‬ ‫شخص ما ي� أوساطك يرغب ي� خدمة قابلت ش�كة تقدمها ي� هذه الف ّ‬ ‫إخبار صاحبها بتفاصيلها‪ ،‬فهذا من شأنه أن يُعزز عالقتكم‪.‬‬ ‫‪ .4‬تعزيز الثقة‬ ‫سيساعدك التواصل بانتظام وتشجيع نفسك عىل التحدث إىل أُناس ال تعرفهم عىل تعزيز‬ ‫ثقتك بنفسك‪ .‬فهذا سمة مهمة البد أن يتحىل بها رائد أ‬ ‫العمال ألنه يعتمد نمو مؤسستك‬ ‫عىل التحدث مع آ‬ ‫الخرين والتواصل والتفاعل معهم‪.‬‬ ‫‪ .5‬تعزيز معلومات التعريف بك‬ ‫الك�ى للتواصل ف ي� تحقيق الشهرة حيث سيبدأ الناس ف ي� التعرف عليك من‬ ‫تتمثل الفائدة ب‬ ‫خالل الحضور المنتظم للفعاليات التجارية واالجتماعية‪ .‬ويمكن أن يساعدك هذا عىل‬ ‫يذيع صيتك كشخص واسع المعرفة وموثوق به وداعم من خالل تقديم معلومات أو‬ ‫للشخاص الذين يحتاجون إليها‪ .‬وستحصل عىل أ‬ ‫نصائح مفيدة أ‬ ‫الرجح عىل المزيد من‬ ‫والحاالت حيث ستكون الشخص الذي سيتذكرونه عندما يحتاجون ما تقدمه‪.‬‬ ‫االستفسارات إ‬ ‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪46‬‬

‫فعاليات‬

‫مهما من تقاليدنا العربية حيث بدأ هذا التقليد‬ ‫يُشكل رسد القصص جز ًءا ً‬ ‫أ‬ ‫ن‬ ‫والتخيلية يب� أفراد الرسة‬ ‫بقضاء ساعات طوال ف ي� تبادل القصص الواقعية‬ ‫ّ‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫والصدقاء بهدف إلهامهم وتثقيفهم وتنويرهم بمجريات المور وهذا التقليد‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ال�‬ ‫قديما قدم إ‬ ‫ً‬ ‫النسانية ذاتها‪ ،‬فأنه وسيلةٌ للحفاظ عىل الحداث والحكايات ي‬ ‫تحمل ي ن‬ ‫ب� طياتها عصارة تجاربنا الثمينة‪.‬‬ ‫«ستارتب مورنينغ»‬

‫ً‬ ‫مجلة تثير االنتباه‬ ‫من النظرة األولى‬ ‫مجلة “ستارتب البحرين” اإللكترونية‬ ‫لرواد األعمال‬ ‫الملتقى المفضل ّ‬

‫‪47‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫ت‬ ‫ت‬ ‫ّ ث‬ ‫ال� تُحفر ف� الذاكرة ف� أي ن ز‬ ‫ال� يتم‬ ‫م�ل‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫هي تلك الذكريات ي‬ ‫إن أك� الذكريات ي‬ ‫ف‬ ‫مشاركتها أثناء الجلوس حول مائدة تناول الطعام أو ي� المحادثات البسيطة‬ ‫والسلسلة أو عند رسد المرء لمجريات يومه بسهولة وراحة أو حال التجمع ف ي�‬ ‫الرسة ويتحول فيه أفراد أ‬ ‫الصدقاء إىل أفراد من أ‬ ‫مكان يتحول فيه أ‬ ‫الرسة إىل‬ ‫وغ� رسمي وحر يجتمع فيه‬ ‫أصدقاء‪« .‬ستارتب مورنينغ» هي ملتقى شهري ي‬ ‫أ‬ ‫الصدقاء لتناول بعض الوجبات الخفيفة الصباحية اللذيذة والقهوة الساخنة‬ ‫أ‬ ‫لتبدأ يومك وتتبادل بعض الفكار وتُحفَّز وتتعلم من التجارب يغ� الناجحة‬ ‫ت‬ ‫المتحدث�ن‬ ‫باالس�خاء ي ن‬ ‫ب� أقرانك ف ي� أجواء مريحة وتستمع إىل أحد‬ ‫بينما تنعم‬ ‫ي‬ ‫آ‬ ‫وتخ� الخرين عما تنشد مملكة البحرين أن تحققه كوطن‪.‬‬ ‫الضيوف ب‬ ‫ت‬ ‫تُنظم مجلة “ ستارتب البحرين” إ ت‬ ‫عت� المجلة الرقمية المستقلة‬ ‫ال� تُ ب‬ ‫اللك�ونية ي‬ ‫أ‬ ‫الوىل والوحيدة ف ي� المملكة لقاءات “ستارتب مورنينغ”‪.‬‬ ‫ين‬ ‫المتحدث� الضيوف الموقرين فيه‬ ‫و ُعقد أول حدث ف ي� عام ‪ 2014‬وكان أول‬ ‫سعادة الشيخ محمد بن عيىس آل خليفة‪ ،‬رئيس مؤسسة ي ن‬ ‫تمك� والرئيس‬

‫مؤسسات الدعم لريادة األعمال‬

‫المال‬ ‫الخطوة الثالثة الربط ي‬ ‫الخدمة التالية لما بعد برنامج المشورة هي دعم عملية‬ ‫ش‬ ‫المال المناسب‬ ‫ترابط الم�وع و الموارد المالية‪ .‬المورد ي‬ ‫يتم تعريفه عىل أساس متطلبات ش‬ ‫الم�وع و إلمكانيات‬ ‫استثمار صاحب ش‬ ‫الم�وع‪ .‬تتم مشورة و مساندة صاحب‬ ‫ش‬ ‫الم�وع عن إكمال إجراءات طلب قرض مساند من‬ ‫المؤسسات المالية للمساندة و المشورة‪ ،‬و يكون بمثابة‬ ‫وسيط ي ن‬ ‫ب� صاحب ش‬ ‫الم�وع و المؤسسة المالية‪.‬‬

‫الحتضان‬ ‫المرحلة الثانية إ‬ ‫الخطوة الرابعة االحتضان بنوعيه‬ ‫فعىل ضوء نوع و متطلبات ش‬ ‫الم�وع و رائد العمل يتم‬ ‫إحتضان رائد العمل إما من خالل حاضنة االعمال او من‬ ‫الحتضان خارج الجدران‪.‬‬ ‫خالل إ‬ ‫ئ‬ ‫(المر�)‬ ‫الحتضان داخل الجدران‬ ‫‪ .1‬إ‬ ‫ي‬ ‫فتبعاً الحتياجات كل ش‬ ‫م�وع استكمال هذه الخدمات‬ ‫ت‬ ‫ش‬ ‫ش‬ ‫ئ‬ ‫النا� من‬ ‫تل� احتياجات الم�وع‬ ‫المتكاملة ي‬ ‫وال� ب ي‬ ‫خالل عملية االحتضان و الدعم المقدم من خالل‬ ‫برنامج تدريب و تنمية رواد أ‬ ‫العمال وإنشاء المؤسسات‬ ‫الصغ�ه والمتوسطة ‪ .‬حيث يتم البدء ف ي� التنفيذ وبدء‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫المكا� أو الوحدة ت‬ ‫عمليات االنتاج ف� ي ز‬ ‫ال� يتم‬ ‫الح�‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫الحصول عليه ف ي� الحاضنة حيث يقوم فريق العمل‬ ‫يز‬ ‫التجه�‬ ‫بالحاضنة بتقديم الدعم الالزم سواء ف ي� عمليات‬ ‫التجري�‬ ‫و توظيف العمالة وعمليات التشغيل‬ ‫والفعل‬ ‫ي‬ ‫بي‬ ‫للم�وع‪ .‬ف� هذه الحاضنة يتم تقديم الخدمات ت‬ ‫ش‬ ‫ال�‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ش‬ ‫تل� احتياجات كل م�وع من خدمات سكرتارية وادراية‬ ‫بي‬ ‫وتسويقية واستشارية متخصصة‪ ,‬باالضافة يال الرعاية‬ ‫والمتابعه اليومية ش‬ ‫للم�وع من خالل ادارة الحاضنة‪.‬‬ ‫ش‬ ‫هذه الحزمة من الخدمات تؤدي وبشكل مبا� يال دفع‬ ‫ف‬ ‫ش‬ ‫االول لتأسيس ومساعدته ف ي� ان‬ ‫الم�وع ي� المراحل ي‬ ‫ف‬ ‫االول ي� بيئة اعمال خاصة‪ ,‬هذه البيئة‬ ‫يخطو الخطوات ي‬ ‫الخاصة تساعد ف ي� رفع وزيادة المعدالت نمو ش‬ ‫الم�وعات‬ ‫الناشئة وتصل بها يال مراحل النجاح واالستدامه ف ي�‬ ‫االعمال‪.‬‬ ‫‪.2‬الحتضان خارج الجدران ي ئ‬ ‫مر�)‬ ‫إ‬ ‫(الغ� ي‬ ‫يقوم رائد العمل بالبدء بإنشاء و تنفيذ ش‬ ‫م�وعه خارج‬ ‫حاضنة االعمال و يستمر تقديم كافة الخدمات المطلوبة‬ ‫لنجاح ش‬ ‫م�وعه من خالل مستشاري االعمال و يتم‬ ‫العمل معه لتحقيق النمو المستدام‪.‬‬

‫الحتضان‬ ‫المرحلة الثالثة النمو و ما بعد إ‬ ‫(الخطوة الخامسة)‬ ‫بعد تف�ة زمنية من إنشاء ش‬ ‫الم�وع تصبح الخدمات‬ ‫ث‬ ‫المطلوبة من قبل رائد العمل أك� تعقيداً و عليه‬ ‫الدارية و المالية و‬ ‫يتم تقديم مجموعة من خدمات إ‬ ‫ت‬ ‫ش‬ ‫ال� ش‬ ‫تتما� من ديمومة نمو الم�وع و‬ ‫التكنولوجيه و ي‬ ‫منها‪:‬‬ ‫‪ .1‬المرافقة‪ :‬إذ يتم ربط رائد العمل مع رواد اعمال‬ ‫أك� و ذلك بهدف تقديم المشورة‬ ‫بخ�ة ب‬ ‫آخرين يتمتعون ب‬ ‫ت‬ ‫المش�ك‬ ‫العملية بلإضافة اىل إيجاد فرص للتعاون‬ ‫ن‬ ‫الداري‬ ‫التق� و إ‬ ‫‪ .2‬الدعم ي‬ ‫الحصائيات‬ ‫ •المعلومات و إ‬ ‫ •إعداد خطط العمل الخاصة بنمو ش‬ ‫الم�وع إما‬ ‫للحصول عىل تمويل او عقد ش�اكات مع مستثمرين‬ ‫أجانب‬ ‫ •برامج و آليات تحديد و تقييم التكنولوجيا الحديثة‬ ‫ت‬ ‫ال� تتالئم مع متطلبات ش‬ ‫الم�وع و السوق‪.‬‬ ‫ي‬ ‫ •برامج رفع الجودة لتتالئم مع متطلبات االسواق‬ ‫العالمية‬ ‫ •الخدمات القانونية‬ ‫‪ .3‬دخول اسواق جديدة من خالل التجمعات التصديرية‬ ‫ت‬ ‫المش�كة‬ ‫المتيازات التجارية و التجمعات الصناعية‬ ‫و إ‬ ‫‪ .4‬التمويل إذ يتطلب نمو ش‬ ‫الم�وعات اىل إستثمارات و‬ ‫تمويل متوسط اىل طويل أ‬ ‫المد بلإضافة اىل إيجاد محافظ‬ ‫المخاطرة‬ ‫ت‬ ‫ن‬ ‫ال� تشتمل عىل الحاضنات الصناعية‬ ‫‪ .5‬الب� التحتية و ي‬ ‫المتخصصة و حدائق العلوم التكنولوجيا و مراكز‬ ‫البحث و التطوير‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪48‬‬

‫مؤسسات الدعم لريادة األعمال‬

‫الحتضان‬ ‫المرحلة االوىل‪ :‬ما قبل إ‬ ‫الخطوة االوىل إعداد و ي ن‬ ‫تمك� رواد االعمال‬

‫تمك� رواد أ‬ ‫إن عملية إعداد و ي ن‬ ‫العمال مبنية عىل أسس‬ ‫خ�ة تاريخية بأن رواد‬ ‫نظرية و اعتقادات من خالل ب‬ ‫أ‬ ‫العمال لم يولدوا فقط بل يمكن تدريبهم و تطويرهم‪.‬‬ ‫أ‬ ‫الكث� من الفراد ال يملكون مهارات‬ ‫فمن المالحظ أن ي‬ ‫رواد أ‬ ‫العمال أو الرغبة ف ي� إنشاء عمل جديد أو الظهور ف ي�‬ ‫أ‬ ‫ز‬ ‫مم� و العمل عىل الوصول لعىل درجات النجاح‪.‬‬ ‫شكل ي‬ ‫ت‬ ‫ال� يمكن‬ ‫و لكن البعض منهم يملك هذه المهارات و ي‬ ‫ت‬ ‫ال� يمكن تدريبهم عليها ليصبحوا رواد‬ ‫اكتشافها و ي‬ ‫أعمال من خالل برنامج تنموي و يقوي مهاراتهم و الثقة‬ ‫بالنفس من أجل إنشاء ش‬ ‫م�وعهم الخاص‪ ،‬و تزويدهم‬ ‫أ‬ ‫الدارية‬ ‫بالمهارات و المعرفة بالمور المالية و التقنية و إ‬ ‫و المعلومات و كيفية الحصول عىل أفكار المشاريع‬ ‫و تحليل مدخالت ومخرجات و تطبيق ش‬ ‫الم�وع‪ ،‬و‬ ‫استخدام الموارد المالية و التقنية المناسبة و التمكن من‬ ‫إدارة ش‬ ‫الم�وع و مواجهة مشاكله بنجاح ‪.‬‬

‫االيجابية ت‬ ‫ال�نامج ف ي� البحرين‬ ‫ال� تحققت من خالل هذا ب‬ ‫ن‬ ‫العر�” لتدريب وتنمية‬ ‫أصبح يعرف “بالنموذج‬ ‫البحري� ب ي‬ ‫ي‬ ‫رواد أ‬ ‫العمال‪ .‬ف‬ ‫و� ذلك قامت العديد من الدول العربية‬ ‫أ‬ ‫ال�نامج للتطبيق‬ ‫والجنبية بالطلب من المركز لنقل نفس ب‬ ‫ف� بلدانهم لمساعدة رواد أ‬ ‫العمال عىل ترجمة أفكارهم‬ ‫ي‬ ‫اىل مشاريع قائمة سواء ف ي� القطاع الصناعي أو الخدمي‬ ‫وذلك ف ي� اطار خدمات المشورة والربط التكنولوجي‬ ‫والمال وعقد ش‬ ‫ال�كات واالحتضان والرعاية‪ ،‬وبرامج‬ ‫ي‬ ‫التدريب والتنمية‪ ،‬وتنمية القدرات‪.‬‬ ‫ن‬ ‫العر� ف ي� مملكة‬ ‫فمنذ إنطالقت النموذج‬ ‫البحري� ب ي‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫العر� بتنمية ‪ 6500‬رائد‬ ‫البحرين ي� العام ‪ 2001‬قام المركز ب ي‬ ‫عمل مما نتج عنه أنشاء ‪ 1400‬مءسسة جديدة بإستثمارات‬ ‫تقدر ب‪ 1.5‬مليار دوالر و إيجاد ‪ 15000‬وظيفة جديدة‪.‬‬ ‫ن‬ ‫البحري� اىل ‪ 42‬دولة من‬ ‫كما تم نقل آلية النموذج‬ ‫ي‬ ‫العر� وصوال َ اىل‬ ‫الدول‬ ‫و‬ ‫افريقيا‬ ‫االرغواي اىل غرب‬ ‫بي‬ ‫ين‬ ‫الص�‪ .‬و عليه تم ف ي� العام ‪ 2013‬بتحويل المركز من مركز‬ ‫دول لريادة االعمال‪.‬‬ ‫إقليمي اىل مركز ب ي‬ ‫عر� ي‬ ‫ن‬ ‫العر�” برنامج تنمية رواد االعمال‬ ‫“النموذج‬ ‫البحري� ب ي‬ ‫ي‬ ‫الصغ�ة و‬ ‫و‬ ‫الصغر‬ ‫المتناهية‬ ‫المؤسسات‬ ‫و إنشاء‬ ‫ي‬ ‫المتوسطة‪:‬‬

‫‪49‬‬

‫ال�نامج قد وضع لمساعدة‬ ‫و بناء عىل فلسفة سابقة فإن ب‬ ‫رواد أ‬ ‫ين‬ ‫المحتمل� عىل ترجمة أفكارهم إىل مشاريع‬ ‫العمال‬ ‫سواء ف ي� القطاع الصناعي أو الخدمات بشكل عام ‪.‬‬ ‫الهدف الرئيس من برنامج تدريب و تنمية رواد أ‬ ‫العمال‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫توف� الدعم لتأسيس والبدء وضمان‬ ‫يتلخص ي� ي‬ ‫استمرارية المشاريع الخاصة‪ ،‬و لذلك فإن هذه الخطوة‬ ‫التال‪:‬‬ ‫تتضمن ي‬ ‫أ‬ ‫ •عرض مهارات رواد العمال و علم النفس و المداخل‬ ‫الرئيسية من أجل تقوية المهارات‪.‬‬ ‫ •تحديد فرص ش‬ ‫الم�وعات‪ :‬كيفية تحديد فرص‬ ‫ش‬ ‫ش‬ ‫الم�وع‪ ،‬اختيار الم�وع‪ ،‬اختيار الفكرة‪ ،‬فكرة‬ ‫ف‬ ‫ش‬ ‫ش‬ ‫تأسيس م�وع جديد أو التوسعة ي� م�وع قائم‪.‬‬ ‫ •وضع خطة العمل‪ :‬مهارات ف ي� كيفية إعداد خطة‬ ‫الم�وع و المساندة إلنشاء ش‬ ‫ش‬ ‫الم�وع‪.‬‬ ‫ •عرض أساسيات إدارة ش‬ ‫الصغ�ة‪.‬‬ ‫الم�وع‬ ‫ي‬ ‫ •تقييم حالة السوق‪ :‬كيفية االستفادة من تقييم‬ ‫السوق من أجل معرفة الحقل الذي يوجد فيه المنتج‬ ‫أو الخدمة‪.‬‬ ‫ش‬ ‫ •مداخل عن كيفية تنفيذ الم�وع‪.‬‬ ‫القوان�ن‬ ‫ •عملية إنشاء ش‬ ‫صغ� ف ي� السودان‪:‬‬ ‫ي‬ ‫م�وع ي‬ ‫�ض‬ ‫الجراءات الالزمة ال يبة و طبيعة المساعدات‬ ‫و إ‬ ‫المتوفرة من خالل مختلف المؤسسات ذات العالقة‬ ‫العفاءات المتاحة من خالل المؤسسات الحكومية‪.‬‬ ‫ • إ‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫الخطوة الثانية خدمات المشورة و الربط التكنولوجي‬ ‫و الذي قد يؤدي اىل عقد ش�اكات‬ ‫بالضافة إىل التدريب هناك متابعة عن طريق برنامج‬ ‫إ‬ ‫المشورة و الذي يهدف إىل المساعدة عىل عملية البدء‬ ‫الم�وع‪ .‬يتم مساعدة رواد أ‬ ‫ين‬ ‫ف ي� ش‬ ‫المتدرب� عىل‬ ‫العمال‬ ‫أ‬ ‫وضع تصور لفكار مشاريعهم و العمل عىل توفر‬ ‫المعلومات من أجل البدء ف ي� إعداد خطة ش‬ ‫الم�وع‬ ‫بالضافة إىل المساعدة ف ي� االختيار التكنولوجي و عقد‬ ‫إ‬ ‫ش�اكات مع مستثمرين أجانب و ذلك من خالل شبكة‬ ‫مكاتب ترويج االستثمار و التكنولوجيا التابعة لليونيدو‪.‬‬ ‫الشارة إىل أن برنامج المشورة يتم تصميمه‬ ‫و تجدر إ‬ ‫ال�نامج‬ ‫ويتضمن‬ ‫عمل‬ ‫ائد‬ ‫ر‬ ‫كل‬ ‫احتياجات‬ ‫أساس‬ ‫عىل‬ ‫ب‬ ‫الخدمات التالية‪:‬‬ ‫ •إعطاء فكرة واضحة عن كيفية الحصول عىل فرصة‬ ‫ش‬ ‫الم�وع‪.‬‬ ‫ •عمل دراسة و تحليل للسوق و متطلباته و جمع و‬ ‫تحليل المعلومات‪.‬‬ ‫ •المساعدة ف ي� البحث عن المعلومات التكنولوجيا‬ ‫ت‬ ‫وال� قد تشمل المعدات المطلوبة و‬ ‫المتخصصة ي‬ ‫المواد الخام‪.‬‬ ‫ش‬ ‫ •تسهيل عملية التبادل التكنولوجي و عقد �اكات مع‬ ‫ش�كاء أجانب‬ ‫ •إعداد لخطة العمل‪.‬‬ ‫ف‬ ‫ش‬ ‫الجراءات‬ ‫ •إكمال جميع متطلبات البدء ي� الم�وع من إ‬ ‫ين‬ ‫القوان� و استخراج السجل التجاري أو الصناعي و‬ ‫و‬ ‫الجمرك‪.‬‬ ‫العفاء‬ ‫إ‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ش‬ ‫ال�اف عىل البدء ي� خطة العمل‪.‬‬ ‫ • إ‬

‫مؤسسات الدعم لريادة األعمال‬

‫مكتب ترويج االستثمار‬ ‫والتكنولوجيا لدى منظمة االمم‬ ‫المتحدة للتنمية الصناعية‬ ‫والمركز العربي الدولي لريادة‬ ‫االعمال و اإلستثمار في البحرين‬ ‫تم إنشاء مكتب ترويج االستثمار والتكنولوجيا التابع لمنظمة االمم‬ ‫المتحدة للتنمية الصناعية ((اليونيدو)) بمملكة البحرين ف ي� عام‬ ‫‪ ، 1996‬حيث بادر المكتب ومنذ البداية بالعمل عىل جذب الموارد‬ ‫أ‬ ‫الجنبية وتشجيع مصادرها عىل تعزيز القاعدة الصناعية ف ي� مملكة‬ ‫ال�كات المحلية سواء �ف‬ ‫البحرين من خالل التعاون فيما بينهما ي ن‬ ‫وب� ش‬ ‫ي‬ ‫المملكة أو ف� الدول االخرى‪ ،‬مع ت‬ ‫ال� ي ز‬ ‫ك� عىل استخدامات التكنولوجيا‬ ‫ي‬ ‫المتطورة ف ي� المنتجات الصناعية‪.‬‬ ‫ومن خالل شبكة اليونيدو ومكاتبها تل�ويج االستثمار والتكنولوجيا‬ ‫والمنت�ة ف� ثمان الدول (البحرين و ي ن‬ ‫الص� و فرنسا و اليابان و‬ ‫ش ي‬ ‫ف‬ ‫روسيا و إيطاليا و كوريا) يقوم المكتب ي� البحرين بتقديم مجموعة‬ ‫من الخدمات الدعمية لرواد االعمال المستثمرين تمتد من مرحلة‬ ‫ش‬ ‫المال‬ ‫تقديم المشورة والمعلومات اىل مرحلة عقد ال�كات والربط ي‬ ‫والتكنولوجي ومن ثم المتابعة والمساعدة ف ي� مرحلة النمو مع‬ ‫أ‬ ‫الخذ ي ن‬ ‫بالضافة اىل‬ ‫بع� االعتبار العمل عىل اصالح أي خلل‪ ،‬هذا إ‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫و� الوقت نفسه يتيح هذا المكتب‬ ‫المساعدة ي� فتح أسواق جديدة‪ .‬ي‬ ‫ش‬ ‫فرصاً جديدة للمستثمرين وموردي التكنولوجيا لاللتقاء بال�كاء‬ ‫ين‬ ‫المحتمل� ف ي� البلدان ذات االقتصاديات المتحولة‪.‬‬ ‫ت‬ ‫ويأ� ذلك نظراً ألن ي ز‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة تم‬ ‫تحف� ودعم المؤسسات‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫تعريفها عىل مستوى العالم بأنها أداة فعالة من أجل تسهيل التطور‬ ‫االقتصادي‪ .‬كما أثبتت الدراسات بأن قطاع هذه المؤسسات يوظف‬ ‫ين‬ ‫الباحث� عن‬ ‫نسبة عالية من رأس المال ويوفر فرصاً سانحة للشباب‬ ‫العمل‪.‬‬ ‫ويتطلب هذا القطاع رواد أعمال يدركون الفرص ويستثمرون الموارد‬ ‫المتاحة من أجل إنشاء وادارة ش‬ ‫م�وع ما بنجاح سيما وأن دعم رواد‬ ‫أ‬ ‫العمال يعد المفتاح للنمو االقتصادي وثراء الدولة‪ .‬ومن ثم فان‬ ‫أ‬ ‫العديد من حكومات الدول المتقدمة والقتصاديات المتحولة قد‬ ‫أخذت تركز عىل تفعيل دور هذا القطاع‪.‬‬

‫الستثمار ف ي� البحرين‪:‬‬ ‫العر�‬ ‫الدول لريادة االعمال و إ‬ ‫انشاء المركز ب ي‬ ‫ي‬ ‫القليمي لتنمية و تدريب‬ ‫العر� إ‬ ‫فبنا ًء عىل ما تقدم تم إنشاء المركز ب ي‬ ‫رواد أ‬ ‫العمال و االستثمار (االرسيت) ف ي� العام ‪ 2001‬من خالل التعاون‬ ‫أ‬ ‫ين‬ ‫ب� منظمة المم المتحدة للتنمية الصناعية (اليونيدو) و مملكة‬ ‫البحرين و المركز القليمي لتنمية و تدريب أ‬ ‫العمال و االستثمار �ف‬ ‫إ‬ ‫ي‬ ‫الهند‪ ،‬وتم تنفيذه من قبل معهد تنمية رواد أ‬ ‫العمال ف ي� الهند‪.‬‬ ‫ئيس للمنطقة العربية من‬ ‫تم اتخاذ مملكة البحرين كمركز إقليمي ر ي‬ ‫القليمي ف� الهند‪ ،‬بدعم ت‬ ‫مش�ك من اليونيدو و حكومة الهند‬ ‫المركز إ‬ ‫ي‬ ‫آ‬ ‫النتاجية ف ي� الدول العربية و السيوية و‬ ‫بغرض تقوية الطاقات إ‬ ‫الفريقية ف� قطاعات دعم االستثمار و تنمية رواد أ‬ ‫أ‬ ‫العمال‪.‬‬ ‫ي‬ ‫إن التعاون و المساندة من قبل الحكومة و المعاهد المحلية و‬ ‫العر� ف ي� المنطقة‪ ،‬أدى إىل إنشاء‬ ‫االستجابة الجيدة من المجتمع ب ي‬ ‫المركز العر� القليمي لتنمية و تدريب رواد أ‬ ‫العمال و االستثمار‬ ‫بي إ‬ ‫(االرسيت) ف ي� مملكة البحرين من أجل دعم و مساندة عملية ترويج‬ ‫االستثمار و التكنولوجيا و تنمية رواد أ‬ ‫العمال ف ي� المنطقة‪.‬‬ ‫يعمل أ‬ ‫الرسيت بهدف تطوير و تنمية الطاقات الشابة ف ي� المنطقة‬ ‫أ‬ ‫العربية من أجل ترويج االستثمار والتكنولوجيا و تنمية رواد العمال‪.‬‬ ‫و نشاطات أ‬ ‫الرسيت تنظم و تنسق من قبل مكتب اليونيدو تل�ويج‬

‫االستثمار و التكنولوجيا بمملكة البحرين من أجل الوصول عىل أقىص‬ ‫ين‬ ‫درجة من التعاون ي ن‬ ‫المشارك� ‪.‬‬ ‫ب�‬

‫وتماشيا مع عملية تنوع القاعدة االقتصادية ف ي� المملكة من خالل‬ ‫تنشيط اقامة ش‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة‬ ‫الم�وعات المتناهية الصغر و‬ ‫ي‬ ‫فقد قام آ‬ ‫((الرسيت)) بالتعاون مع وزارة الصناعة والتجارة‪ ،‬وبنك‬ ‫البحرين للتنمية بوضع برنامج متكامل لعداد وتنمية رواد أ‬ ‫العمال‬ ‫إ‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة‪ ،‬ويتم‬ ‫وإنشاء المؤسسات المتناهية الصغر و‬ ‫ي‬ ‫ال�نامج بنجاح منذ عام ‪ 2000‬وعىل ضوء النجاح والنتائج‬ ‫تطبيق هذا ب‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪50‬‬

‫مؤسسات الدعم لريادة األعمال‬

‫‪51‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫مؤسسات الدعم لريادة األعمال‬

‫بالضافة إىل المهارات الالزمة لتنمية و تطوير أعمالهم‪ .‬وتمكّن هذه‬ ‫التواصل والتعاون إ‬ ‫ت‬ ‫ن‬ ‫المبادرة ش‬ ‫وال� تحتاج‬ ‫ال�كات الناشئة المستفيدة من برنامج ي‬ ‫“تمك�” لدعم فالمؤسسات ي‬ ‫ت‬ ‫إىل حلول تكنولوجية من الحصول عىل اش�اك لمدة ‪ 3‬سنوات ي� باقة مايكروسوفت‬ ‫أ‬ ‫بالضافة إىل التثبيت‬ ‫أوفيس ‪ 365‬بريميوم للعمال (‪ )Business Premium 365 Office‬إ‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ز‬ ‫والتدريب وخدمات الدعم المستمر مما يساعدهم عىل ال� يك� ي� أعمالهم وتطويرها‬ ‫بشكل مبتكر لضمان نجاحها واستمراريتها‪ .‬وتتضمن “باقة ي ن‬ ‫تمك� للإنتاجية” ‪ 5‬تراخيص‬ ‫أوفيس ‪ 365‬بريميوم أ‬ ‫للعمال مثبتة كامال عىل أجهزة الكمبيوتر (‪ PC‬أو ‪ )Mac‬وعىل‬ ‫أ‬ ‫الجهزة اللوحية والهواتف الذكية‪ ،‬وإمكانية التخزين ف� السحاب ت‬ ‫ح� ‪ 1‬يت�ابايت من خالل‬ ‫ي‬ ‫بالضافة إىل‬ ‫برنامج ‪ OneDrive‬للوصول الرسيع والسهل إىل ملفات ومستندات العمل‪ ،‬إ‬ ‫و� أ‬ ‫ت ن‬ ‫للعمال مع صندوق بريد بسعة ‪ 50‬جيجابايت‪ ،‬و استخدام ال محدود‬ ‫بريد إلك� ي‬ ‫ت ن‬ ‫للإجتماعات إ ت‬ ‫و� داخل خاص بموظفي ش‬ ‫ال�كة مع‬ ‫اللك�ونية والتقويم‪ ،‬وموقع الك� ي‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫إعدادات أمن قابلة للتخصيص وشبكة تواصل اجتماعي للعمال‪ ،‬وذلك بهدف تسهيل‬ ‫القسام أ‬ ‫ب� أ‬ ‫عملية التعاون ي ن‬ ‫والفرع‪.‬‬ ‫تجربة العمالء المتطورة‬ ‫‪ Yammer‬و ‪ One Drive‬باالضافة إىل ي ز‬ ‫م�ات أخرى مثل “شارك ف ي� التأليف” تسمح بتوليد‬ ‫أ‬ ‫الفعل ‪ ،‬والعمل عىل التقنية السحابية أيضا‬ ‫الفكار وحشد المصادر وانجازها ف ي� الوقت‬ ‫ي‬ ‫يغ� نمط تفاعلك مع الوثائق بطريقة ث‬ ‫أك� انتاجية مع ضمان الوصول لما تحتاجه من‬ ‫ي‬ ‫أي مكان ‪ ،‬ي ز‬ ‫وم�ات أخرى مثل رسفيس هوب وسكايب للمؤسسات تضيف نوعا جديدا من‬ ‫االجتماعات حيث يمكنك االنضمام لجداول االجتماعات المخصصة بنقرة واحدة فقط‬ ‫ت‬ ‫ز‬ ‫ال� تعكس‬ ‫‪ ،‬واالستفادة من يم�ة ‪ HD‬الفيديو والصوت‪ ،‬فضال عن قدرات ألواح الكتابة ي‬ ‫ز‬ ‫المم�ات تحول‬ ‫تجربة تفاعلية بغض النظر عن مكان تواجد أعضاء الفريق‪ ،‬كل هذه ي‬ ‫ت‬ ‫ك� من القدرات الفردية إىل ي ن‬ ‫ال� ي ز‬ ‫النتاجية االجتماعية وتهيئة أرض خصبة للإبتكار‪.‬‬ ‫تمك� إ‬ ‫مثل هذه أ‬ ‫الدوات تمكّن ش‬ ‫ال�كات من العمل بشكل فعال ف ي� أي بيئة عمل حديثة ‪ ،‬اضافة‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫النتاجية وتعزيز االبتكار ‪ ،‬ي ز‬ ‫وم�ة التنقل ‪ ،‬ومهارات وادراك العمال‬ ‫اىل أنها تساعد ي� زيادة إ‬ ‫أ‬ ‫والبداع ‪.‬‬ ‫‪ ،‬وقابلية التوسع عالمياً‪ .‬كما تعمل هذه الدوات عىل تعزيز التعاون إ‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة ف ي� البحرين‬ ‫دعم قطاع المؤسسات‬ ‫ي‬

‫الصغ�ة والمتوسطة ف ي� البحرين من خالل تعاوننا‬ ‫وهذا ما سنقدمه لقطاع المؤسسات‬ ‫ي‬ ‫“تمك�” و “الخليج لمستقبل أ‬ ‫تمك� للإنتاجية” ت‬ ‫العمال” إلطالق مبادرة “باقة ي ن‬ ‫مع ي ن‬ ‫وال�‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫ش‬ ‫تهدف إىل تزويد ال�كات الناشئة ي� البحرين بأهم االبتكارات ي� مجال تكنولوجيا‬

‫الخذ ف� االعتبار عنرص االبتكار عندما يتعلق أ‬ ‫يجب أ‬ ‫المر بتقديم المنتجات والخدمات‪ ،‬وال‬ ‫ي‬ ‫بد من خطوة اىل الوراء والتفك� بالزبائن بشكل عميق ‪ ،‬وكيف أن هذه أ‬ ‫الدوات يمكن أن‬ ‫ي‬ ‫تتغ� توقعاتهم ‪ -‬لذلك أنت بحاجة‬ ‫يتغ�ون وكذلك ي‬ ‫تلعب دورا مهماً هنا أيضا‪ .‬العمالء ي‬ ‫تغي� التجربة ب ت‬ ‫ال� تمنحها لهم ‪ -‬وتركز العديد من ش‬ ‫ال�كات عىل االبتكار عندما‬ ‫إىل ي‬ ‫والخ�ة ي‬ ‫يتعلق أ‬ ‫المر بمنتجاتها وخدماتها ‪ ،‬لذلك يجب أن تكون قادرا عىل خلق خدمات ومنتجات‬ ‫بتوف� كل ما هو حديث‬ ‫مبتكرة تخدم تجربة العمالء ‪ ،‬اضافة اىل التقدم عىل منافسيك ي‬ ‫للزبائن ‪.‬‬ ‫ت ض‬ ‫ا�‬ ‫االبتكار من أجل التنمية وطول العمر االف� ي‬ ‫ت‬ ‫تأ� ش‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة ف ي� طليعة هرم االبتكار ف ي� محاولة البقاء واالزدهار‬ ‫ال�كات‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫ش‬ ‫ف ي� السوق التنافسية ‪ ،‬واالستفادة من ذلك بتحويل العمليات والب� التحتية وإ�اك‬ ‫ف‬ ‫ين‬ ‫التال من المهم تعزيز البنية‬ ‫الموظف� والعمالء‪ .‬ي‬ ‫و� خطوة للإنتقال إىل المستوى ي‬ ‫التحتية لتكنولوجيا المعلومات الحالية الخاصة بك واعتماد التقنية السحابية كنقطة‬ ‫كب�ة‪.‬‬ ‫انطالق ي‬ ‫البداع الحقيقي ف� ي ن‬ ‫تمك� كل‬ ‫قد يكون االبتكار مصطلح مبالغ فيه قليال ً ‪ ،‬ولكن يكمن إ‬ ‫ي‬ ‫شخص وكل منظمة عىل هذا الكوكب ف ي� تحقيق المزيد ‪ ،‬فمن المهم زيادة العمر‬ ‫أ‬ ‫ت �ض‬ ‫المتغ�ات الرسيعة ف ي� عالمنا‬ ‫للعمال التجارية وتنمية اقتصاد الدول ومواكبة‬ ‫ي‬ ‫االف�ا ي‬ ‫المعارص‪.‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪52‬‬

‫مؤسسات الدعم لريادة األعمال‬

‫البـــقــاء فـي الـطــلـيــعــة‬ ‫لماذا االبتكار قضية مهمة؟‬ ‫شريف توفيق‪ ،‬المدير العام‪ ،‬مايكروسوفت البحرين وعمان‬ ‫ف‬ ‫تغ�ات مستمرة ف� قطاع ش‬ ‫ال�كات الذي يتجه نحو استبدال كل تقليدي بما هو‬ ‫نحن نعيش ي� عالم يشهد ي‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫ال� تعت� العميل محورا أساسيا‪ ،‬و�ف‬ ‫حديث ومتطور‪ ،‬بحيث يقدم نماذج من الخدمات والعمال الديناميكية ت ي ب‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ساس للحفاظ عىل االستمرارية‬ ‫ظل ي‬ ‫ال� يشهدها العرص يبقى عنرص االبتكار هو الحل ال ي‬ ‫التغ�ات الرسيعة ي‬ ‫واالنتاجية‪.‬‬ ‫وبالرغم من أن االبتكار قد أصبح مبالغ ف ي� استخدامه وبطريقة أو أخرى فقد جوهره ‪ -‬االبتكار الحقيقي الذي‬ ‫يتم� بما يضيفه من قيمة للعمالء – فهو العالمة الفارقة عندما يتعلق أ‬ ‫المر بالنجاح واالستمرارية‪ .‬ي ّ ز‬ ‫يز‬ ‫وتتم�‬ ‫ف‬ ‫ز‬ ‫ش‬ ‫تجه�ا جيدا للبقاء ي� الطليعة نظرا لقدرتها عىل التكيف برسعة‪.‬‬ ‫ال�كات‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة بأنها مجهزة ي‬ ‫ي‬

‫التغ�‬ ‫مواكبة معدالت ي‬

‫وضع أ‬ ‫الساس لالبتكار‬

‫‪ ٪12.2‬بالمئة فقط من ش‬ ‫ال�كات المدرجة عىل الئحة “فورتشن ‪ ”500‬ف ي� عام ‪ 1955‬ال تزال‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫ش‬ ‫و� المستقبل القريب معظم �كات فورتشن ‪ 500‬عىل مدى‬ ‫موجودة ي� قائمة عام ‪ ،2014‬ي‬ ‫السنوات ‪ 59‬القادمة سوف تحل محلها ش�كات جديدة تتخصص ف ي� صناعات جديدة‪ .‬ف ي�‬ ‫ت �ض‬ ‫لل�كات ‪ 75‬سنة‪ ،‬ف� ي ن‬ ‫ش‬ ‫ح� تقلص هذا الرقم ف ي�‬ ‫ي‬ ‫الواقع قبل ‪ 50‬عاماً كان العمر االف�ا ي‬ ‫أ‬ ‫وقتنا المعارص ليصل إىل أقل من ‪ 15‬عاما‪ ،‬وهذه الرقام واالحصائيات تخاطب النشاط‬ ‫واالبتكار الذي ي ّ ز‬ ‫تعت�‬ ‫يم� نشاط اقتصاد السوق الموجه نحو المستهلك – وهذه البيئة ب‬ ‫الخيار أ‬ ‫المثل ش‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة‪.‬‬ ‫لل�كات‬ ‫ي‬

‫التغي� الخارجي‪ ،‬تحتاج‬ ‫التغي� داخل المؤسسة الخاصة بك يتجاوز‬ ‫للتأكد من أن معدل‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫المنافس� للإستفادة من أوجه الضعف أو العجز الخاصة‬ ‫إىل وضع أساس االبتكار وتجنب‬ ‫ي‬ ‫بك‪ ،‬وأفضل طريقة للقيام بذلك هو أن تجعل من السهل لموظفيك بناء شبكات من‬ ‫خالل التحدث مع أقرانهم وتبادل أ‬ ‫الفكار والتعاون ‪ -‬والعمل معا ف ي� مكان عمل حديث‬ ‫ومتطور‪.‬‬

‫ت‬ ‫ش‬ ‫ال� تسعى لخلق نفس النوع من الديناميكية والنشاط داخل منظماتهم‬ ‫ولل�كات ي‬ ‫ف‬ ‫�ض‬ ‫ت‬ ‫واالستمرار أطول من العمر االف�ا ي لها‪ ،‬يجب أن ال تركز بلوغ النجاح ي� منتج واحد أو‬ ‫خدمة واحدة‪ ،‬بل بمواصلة االستثمار ف ي� إيجاد طرق جديدة إلضافة قيمة حقيقية لتلبية‬ ‫علما أنه ف� الما�ض كان االحتكار ف� سوق ي ن‬ ‫مع�‬ ‫احتياجات العمالء‬ ‫ي‬ ‫المتغ�ة بشكل مستمر‪ً ،‬‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫التغ� الرسيع تحولت السلطة من‬ ‫مستدام وطويل المد‪ ،‬ولكن مع معدالت ومجريات ي‬ ‫المش�ي إىل البائع وأصبحت الحاجة إىل االبتكار والتكيف مطلوبة ث‬ ‫ت‬ ‫أك� من أي وقت م�ض ‪.‬‬ ‫الك�يك‪ ،‬جاك ويلش “إن كان نمط التغي� �ف‬ ‫ت‬ ‫ن‬ ‫وكما قال المدير التنفيذي شل�كة ج�ال‬ ‫ي ي‬ ‫التغي� الداخل‪ ،‬فهذا نذير أن النهاية قد ت‬ ‫اق�بت‪”.‬‬ ‫المحيط الخارجي أرسع من نسبة‬ ‫ي‬ ‫ي‬

‫‪53‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫ف‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫وال�‬ ‫ي‬ ‫وتش� كلمة “الحديث” ي� هذا السياق إىل انتشار تقنية السحابة ي� كل مكان‪ ،‬ي‬ ‫الفعل والحقيقي ‪،‬‬ ‫بدورها تحولنا من عالم الخلق والصناعة الفردية ‪ ،‬إىل عالم الوقت‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫و� أي مكان لخلق وصناعة التعاون الجماعي ‪ ،‬دون الحاجة إىل استثمارات‬ ‫ي� أي وقت ‪ ،‬ي‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫توف� الطاقة والعالم‬ ‫كب�ة ي� البنية التحتية ‪ ،‬وتعد أيضاً التقنية السحابية أساسية لجهزة ي‬ ‫ي‬ ‫المحمول ‪ /‬المتنقل‪ ،‬ومع تدفق انتشار الحاجة اىل أ‬ ‫الدوات التعاونية ت‬ ‫تأ� مايكروسوفت‬ ‫ي‬ ‫ف ي� المقدمة لتوفر محتوى حديث مثل “شبكة مايكروسوفت االجتماعية الخاصة”‬ ‫“‪ ، Microsoft’s private social network” ، Yammer‬سحابة التخزين ‪ ،‬وخدمة استقبال‬ ‫الملفات ‪ ،‬ون درايف ‪ ،‬منصة اجتماعات حديثة وآمنة ‪ ،‬وسكايب للمؤسسات ؛ واللوحة‬ ‫البيضاء التفاعلية ‪ ،‬رسفيس هوب‪.‬‬

‫مؤسسات الدعم لريادة األعمال‬

‫غرفة تجارة وصناعة البحرين‬ ‫منظمة ترعى المشاريع الصغيرة‬ ‫والمتوسطة‬ ‫بقلم طالل ي ن‬ ‫شاه�‬

‫أنشأت أول غرفة تجارة وصناعة ف ي� المنطقة ف ي� البحرين عام ‪ ،1939‬وتعد غرفة تجارة‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ال� حافظت عىل مستواها ف ي� النماء‬ ‫وصناعة‬ ‫البحرين أحد أهم الغرف ي� المنطقة ي‬ ‫ف‬ ‫ش‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة‬ ‫االقتصادي ي� البحرين منذ نشأتها عن طريق دعم الم�وعات‬ ‫ي‬ ‫ين‬ ‫المحل والعالمي‪.‬‬ ‫المستوي�‬ ‫النشاء والتنمية عىل‬ ‫بمختلف خدمات إ‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫(رواد) برفع الوعي بشأن دور غرفة تجارة وصناعة البحرين‬ ‫ونرغب ي� هذا إ‬ ‫الصدار من ّ‬ ‫ف ي� خلق مجتمعات ش‬ ‫الكل‬ ‫الم�وعات‬ ‫ي‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة بما يحقق النماء االقتصادي ي‬ ‫لمملكة البحرين‪.‬‬ ‫تقدم غرفة تجارة وصناعة البحرين عدة خدمات تشمل دعم المنتجات المحلية ورعاية‬ ‫مصالح أعضائها أمام السلطات وتمثيلهم ف ي� اللجان والمؤسسات والجهات الدولية‬ ‫بالضافة إىل ذلك تقدم غرفة تجارة‬ ‫والقليمية والدفاع عن مصالحهم‪ ،‬إ‬ ‫والمحلية إ‬ ‫وصناعة البحرين خدمات دعم أخرى مثل تدريب رواد أ‬ ‫العمال واالستشارات ف� ت‬ ‫ش�‬ ‫ّ‬ ‫ي‬ ‫مجاالت أ‬ ‫العمال من خالل مركز الدعم ومركز تنمية الصادرات ومركز دعم ش‬ ‫الم�وعات‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة ومركز المستثمر ومركز رجال أ‬ ‫العمال والتسويق‪.‬‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫فرصا وإحصائيات وبيانات وتقارير‬ ‫كما توفر غرفة تجارة وصناعة البحرين لعضائها ً‬ ‫أ‬ ‫وأبحاث استثمارية وتجارية ف ي� مختلف المجاالت‪ ،‬كما ينتفع العضاء من االستطالعات‬ ‫ت‬ ‫ال� تجري استبيانات تتعلق ش‬ ‫بالم�وعات الصناعية والتجارية ف ي� القطاع‬ ‫الميدانية ي‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ت‬ ‫ن‬ ‫لتحس� القطاع‪ ،‬كما تشارك‬ ‫وال� توضح الوضاع عىل الرض وتقدم اق�احات‬ ‫ي‬ ‫الخاص ي‬ ‫ف‬ ‫غرفة تجارة وصناعة البحرين ي� اجتماعات ثنائية تنظمها مع بعثات التجارة الخارجية‬ ‫ال� تزور البحرين لبناء مجموعة من جهات االتصال أ‬ ‫ت‬ ‫للعضاء لتعريف الوفود الخارجية‬ ‫ي‬ ‫ش‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة‪.‬‬ ‫بم�وعاتهم‬ ‫ي‬ ‫وتهدف غرفة تجارة وصناعة البحرين إىل تكوين مجتمع من رواد أ‬ ‫العمال من كل قطاع‬ ‫ّ‬ ‫أعمال ف ي� البحرين عن طريق اللجان المختلفة‪ ،‬وتشمل تلك اللجان لجنة قطاع الصناعة‬ ‫ولجنة سيدات أ‬ ‫العمال ولجنة قطاع السياحة ولجنة ش‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة‬ ‫الم�وعات‬ ‫ي‬ ‫الكث�‪ .‬وتعقد تلك اللجان اجتماعات دورية تجمع ي ن‬ ‫ب� ش‬ ‫الم�وعات وتنظم‬ ‫وغ�ها ي‬ ‫ي‬ ‫الجهات للتواصل ومناقشة التحديات واتجاهات سوق القطاع ومستجداته والعل عىل‬ ‫المور عىل رواد أ‬ ‫إيجاد حلول لتسهيل أ‬ ‫العمال‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫ويمكن أ‬ ‫للعضاء االستفادة من العديد من خدمات غرفة تجارة وصناعة البحرين فور‬ ‫ن‬ ‫القانو� والوساطة مع غرف تجارة‬ ‫تسجيلهم المبسط بما ف ي� ذلك خدمات الدعم‬ ‫ي‬ ‫عالمية ودعم حقوق االمتياز وخصم عىل باقات الفائدة والعقود المتحصل عليها‬ ‫من مناقصات ش‬ ‫الم�وعات‪ ،‬وتهدف تلك الخدمات إىل تمهيد الطريق أمام النشاطات‬ ‫التجارية الناشئة ف ي� البحرين وذلك لعلم الغرفة بمدى أهمية النماء االقتصادي‪،‬‬ ‫ت‬ ‫ال� تقدمها غرفة تجارة وصناعة البحرين يرجى‬ ‫ولمعرفة المزيد عن تلك الخدمات ي‬ ‫التواصل عىل‪:‬‬ ‫ت ن‬ ‫و�‪bcci@bcci.bh :‬‬ ‫بريد إلك� ي‬ ‫موقع الويب‪www.bcci.bh :‬‬ ‫هاتف‪+97317380000 :‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪54‬‬

‫مؤسسات الدعم لريادة األعمال‬

‫تمكين‬ ‫الجهة الداعمة للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة‬ ‫بقلم طالل ي ن‬ ‫شاه�‬ ‫ن ف‬ ‫ن‬ ‫الوط� ورؤية البحرين االقتصادية‬ ‫الصالح‬ ‫تمك� ي� آب‪/‬أغسطس ‪ 2006‬انطالقًا من مبادرة إ‬ ‫تأسست ي‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫“تمك�”ن‬ ‫السمو‬ ‫صاحب‬ ‫رعاية‬ ‫تحت‬ ‫لعام ‪2030‬‬ ‫الملك ال يم� الشيخ سلمان بن حمد آل خليفة‪ .‬وتهدف ي‬ ‫ي‬ ‫إىل تحقيق هدف رئيس‪ ،‬أال وهو‪ ،‬تطوير القطاع الخاص ف‬ ‫ئيس للنمو‬ ‫ر‬ ‫ال‬ ‫المحرك‬ ‫وجعله‬ ‫البحرين‬ ‫�‬ ‫ي‬ ‫أ ي‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫االقتصادي ف� المملكة‪ .‬وتقوم ي ن‬ ‫العمال ف ي� مملكة‬ ‫اليكولوجي لدعم ريادة‬ ‫“تمك�” بدور ر‬ ‫ئيس ي� النظام إ‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫الموظف� من خالل توف� مجموعة متنوعة من برامج الدعم للمؤسسات أ‬ ‫ف‬ ‫ين‬ ‫والفراد عىل‬ ‫و� تطوير‬ ‫ي‬ ‫البحرين ي‬ ‫حد سواء‪.‬‬ ‫ين‬ ‫ولقد قدمت ي ن‬ ‫ّ‬ ‫البحريني�‬ ‫والخلقة الرامية إىل تعزيز تنمية‬ ‫ال�امج المبتكرة‬ ‫“تمك�” العديد من ب‬ ‫ت‬ ‫ش‬ ‫والمؤسسات التجارية وتطويرهما بما يتما� مع ركائز اس�اتيجيتها لعام ‪ ،2017-2015‬أال وهي الجودة‬ ‫ت‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة برنامج دعم‬ ‫ال� قدمتها إىل المؤسسات‬ ‫ي‬ ‫والعمالء والنتائج‪ .‬وتشمل هذه ب‬ ‫ال�امج ي‬ ‫المؤسسات وبرنامج احتضان أ‬ ‫العمال التجارية وبرنامج التمويل وبرنامج دعم دراسة الجدوى وبرنامج‬ ‫ئ‬ ‫االبتدا�‪.‬‬ ‫دعم رأس المال‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة ي ز‬ ‫كب�ا ف ي� خلق فرص‬ ‫البداع واالبتكار وتُسهم‬ ‫وتُعد المؤسسات‬ ‫رك� ًة رئيسيةً ي� إ‬ ‫ي‬ ‫ً‬ ‫إسهاما ي ً‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ال� تواجه هذا القطاع ي� صعوبة الحصول عىل التمويل ي� ظل‬ ‫العمل‪ .‬وتتمثل أحد التحديات الرئيسية ي‬ ‫لتأم� رأس المال ت‬ ‫ال�امج ي ن‬ ‫المخاطرة العالية بالنسبة للبنوك‪ .‬ونتيجةً لذلك‪ ،‬أطلقت ي ن‬ ‫ال� تحتاجه‬ ‫”‬ ‫“تمك�‬ ‫ب‬ ‫ي‬ ‫معقولة‪.‬‬ ‫بفائدة‬ ‫تلك المؤسسات‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬ ‫“تمك�” حيث تقوم فيه بدور الميرس أ‬ ‫ت‬ ‫ال� تقدمها ي ن‬ ‫للعمال من خالل‬ ‫ويُعد برنامج التمويل أهم ب‬ ‫ُ‬ ‫ال�امج ي‬ ‫ن‬ ‫تحقيق التواصل ي ن‬ ‫الجانب�‪ .‬حيث تمنح‬ ‫ب� المؤسسات التجارية والمؤسسات المالية بطريقة تُفيد كال‬ ‫ي‬ ‫ين‬ ‫“تمك�” المؤسسات التجارية الفرصة للحصول عىل حلول تمويلية منخفضة التكلفة وتحد من المخاطر‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫إيجابيا عىل‬ ‫تأث�ا‬ ‫نظ� مساندتها لتلك المؤسسات‪ .‬وكان ب‬ ‫ال� تواجهها البنوك ي� الوقت عينه ي‬ ‫ً‬ ‫لل�نامج ي ً‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة فرصة يغ� مستغلة حملتها عىل إنشاء‬ ‫البنوك حيث أنها توسمت ي� المؤسسات‬ ‫ي‬ ‫إدارات متخصصة لتقديم التمويل والدعم لتلك المؤسسات‪.‬‬ ‫ح� آ‬ ‫“تمك�” ت‬ ‫ولقد قدمت ي ن‬ ‫الن الخدمات إىل ما يزيد عىل ‪ 8,000‬مؤسسة من خالل برنامجها للتمويل حيث‬ ‫ن‬ ‫تقريبا وتراوحت مبالغ التمويل‬ ‫حصل نحو ‪ 98‬ف ي� المائة من تلك المؤسسات عىل ‪ 260‬مليون دينار‬ ‫بحري� ً‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫ن‬ ‫لل�نامج ‪ 322.5‬مليون دينار‬ ‫بحري� إىل ‪ 500.000‬دينار‬ ‫من ‪ 5000‬دينار‬ ‫بحري� وبلغت قيمة الحافظة الكلية ب‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫بحري�‪.‬‬ ‫ي‬ ‫ولقد دخلت ي ن‬ ‫بالضافة إىل خدماتها التمويلية ف ي� ش�اكةً مع بنك البحرين للتنمية من خالل برنامج‬ ‫“تمك�” إ‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫ئ‬ ‫االبتدا� الذي يتيح الفرصة لفكار العمال التجارية ّ‬ ‫ماليا‬ ‫دعم رأس المال‬ ‫الخلقة والمبتكرة لتلقي ً‬ ‫دعما ً‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫ن‬ ‫“تمك�” وبنك‬ ‫يصل إىل ‪ 5,000‬دينار‬ ‫بحري� من أجل إعداد نموذج أوىل لفكرة العمل التجاري‪ .‬كما تُقدم ي‬ ‫ي‬ ‫نامجا لدعم دراسة الجدوى الذي يتيح للمؤسسات ت‬ ‫ال� تسعى إىل وضع دراسة‬ ‫ر‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫أيض‬ ‫البحرين للتنمية ً‬ ‫ً‬ ‫ي‬ ‫وأخ�ا‪ ،‬تُقدم‬ ‫الجمالية لهذه الدراسة‪.‬‬ ‫الدعم‬ ‫عىل‬ ‫جدوى الحصول‬ ‫المال مما يعمل عىل تقليل التكلفة إ‬ ‫ًي‬ ‫ي‬ ‫تمك� برنامج االحتضان الذي يهدف إىل دعم المؤسسات الناشئة ف‬ ‫ين‬ ‫اليجار المدعوم من‬ ‫عىل‬ ‫الحصول‬ ‫�‬ ‫إ‬ ‫ي‬ ‫ت‬ ‫مقرا لها لمدة تصل إىل ‪ 3‬سنوات ويتم‬ ‫ال� ستتخذها ً‬ ‫خالل برنامج يعمل عىل تخفيض إيجار المكاتب ي‬ ‫تدريجيا عىل أساس سنوي‪.‬‬ ‫تخفيض قيمة هذا الدعم‬ ‫ً‬ ‫ت‬ ‫تقدم ي ن‬ ‫ال� تساعد عىل تأسيس‬ ‫ال�امج المختلفة مجموعة شاملة من ب‬ ‫“تمك�” من خالل هذه ب‬ ‫ال�امج ي‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ن‬ ‫“تمك�” الدور بالغ الهمية الذي‬ ‫المؤسسات من البداية ح� تصل إىل مرحلة التوسع والنضوج‪ .‬وتُقدر ي‬ ‫ين‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة ف� بناء االقتصاد ت ز‬ ‫لتحس� دعم‬ ‫وتع�م مواصلة تطوير برامجها‬ ‫تقوم به المؤسسات‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة وبناء قطاعها‪.‬‬ ‫المؤسسات‬ ‫ي‬

‫‪55‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫مقابالت‬

‫مقابلة مع مدير فينتشر الب في‬ ‫شريف ش َّبانة‬

‫بقلم سعود الحدي‬

‫ال� أنشأتها الجامعة أ‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ش‬ ‫المريكية بالقاهرة بخرمها ف ي�‬ ‫س فينت� الب هي حاضنة العمال ي‬ ‫أيه يو ي‬ ‫ش‬ ‫ش‬ ‫س فينت� الب الم�وعات الناشئة من االستفادة من تسهيالت‬ ‫القاهرة الجديدة‪ ،‬وتمكن أيه يو‬ ‫ي‬ ‫الجامعة أ‬ ‫المريكية وقواعد بياناتها ت ق‬ ‫تر� إىل المستوى العالمي كما تربط ي ن‬ ‫ب� تلك ش‬ ‫الم�وعات‬ ‫ال� ي‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫ن‬ ‫البداع‬ ‫وب� شبكة خريجي الجامعة المريكية بالقاهرة وترعى بيئة مستدامة ينمو فيها إ‬ ‫المبدعة ي‬ ‫والتعلم والنشاط التجاري‪.‬‬ ‫هال أخ�تنا القليل عن الجامعة أ‬ ‫المريكية بالقاهرة؟‬ ‫ب‬ ‫أنشأت الجامعة أ‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ال� تعلم باللغة‬ ‫المريكية بالقاهرة عام ‪ 1919‬وتعد‬ ‫الجامعة الرائدة ي� المنطقة ي‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫ال ي ز‬ ‫العر�‪ ،‬وبفضل مجتمعها‬ ‫والسياس‬ ‫ومركزا للتفاعل االجتماعي‬ ‫نجل�ية‬ ‫إ‬ ‫ً‬ ‫والثقا� ي� العالم ب ي‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫ث‬ ‫جرسا‬ ‫بالقاهرة‬ ‫مريكية‬ ‫ال‬ ‫الجامعة‬ ‫تعت�‬ ‫دولة‪،‬‬ ‫‪60‬‬ ‫من‬ ‫أك�‬ ‫من‬ ‫جامعة‬ ‫وأساتذة‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫طال‬ ‫يحوي‬ ‫الذي‬ ‫ب‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫اخرا بالنقاش المنطقي والتفاهم والمناظرة الجريئة‪،‬‬ ‫حيويا لربط ثقافات العالم ومنتدى ز ً‬ ‫بأك� مكتبة ي ز‬ ‫إنجل�ية ف ي� مرص‪ ،‬ومركز كمال أدهم للصحافة المرئية والرقمية‬ ‫تفتخر الجامعة ب‬ ‫ف‬ ‫وثالث مسارح و‪ 13‬مركز ث‬ ‫بح� يتخصص ي� العديد من المجاالت‪ ،‬ويمثل حرم الجامعة الحديث‬ ‫ي‬ ‫ضخما ف ي� مستقبل المدينة والبلد‬ ‫استثمارا‬ ‫بالقاهرة الجديدة الذي يمتد عىل مساحة ‪ 260‬أكر‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫أ‬ ‫البداعي‬ ‫والمنطقة‪ ،‬فهي منشأة بنيت بأحدث الساليب لرعاية البحث المتقدم والتدريس إ‬ ‫وال ش�اك المجتمعي‪،‬‬ ‫إ‬ ‫والجامعة أ‬ ‫ين‬ ‫الدارس�‬ ‫المريكية جامعة مستقلة‪ ،‬يغ� هادفة للربح تمنح فرصاً متساوية لجميع‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ومع�ف بها ي� مرص والواليات المتحدة المريكية‪.‬‬ ‫كيف نشأ أيه يو س ش‬ ‫فينت� الب؟‬ ‫ي‬ ‫ش‬ ‫عل يدي وعىل يد الدكتور‪ /‬أيمن إسماعيل‪ ،‬فقد خططنا‬ ‫س فينت� الب ي‬ ‫كانت نشأة مدير أأيه يو ي‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ت‬ ‫ن‬ ‫ول عام ‪ 2013‬من خالل‬ ‫إلنشاء حاضنة أ العمال عىل مدار ‪ 9‬أشهر واخ� أنا المش� يك� بالدورة ال ي‬ ‫ب� العمال الناشئة‪ ،‬وال زلنا نحتضن العمال الناشئة منذ ذلك ي ن‬ ‫منافسة ي ن‬ ‫الح� وقد وصلنا إىل‬ ‫حاليا‪.‬‬ ‫الدورة الخامسة ً‬ ‫العمال ف� الجامعة أ‬ ‫فينت� الب ف� دعم ريادة أ‬ ‫ما الدور الذي تلعبه أيه يو س ش‬ ‫المريكية‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫و� مرص؟‬ ‫بالقاهرة ي‬

‫أ‬ ‫بالرشاد والتدريب والتمويل الالزم لتنمية ش�كاتهم من خالل‬ ‫نساعد رواد العمال ونمدهم إ‬ ‫خدمات وخطط دعم متعددة تشمل‪:‬‬ ‫تمويل بقيمة ‪ 20‬ألف جنيه مرصي‬ ‫ •مكان عمل‬ ‫أ‬ ‫ •جلسات تدريب عىل العمال التجارية‬ ‫ •مناسبات تعاونية‪ ‬‬ ‫الرشاد‬ ‫ • إ‬ ‫أ‬ ‫ •إمكانية التواصل مع أعضاء هيئة تدريس الجامعة المريكية بالقاهرة‪ ‬‬ ‫ •إمكانية التواصل مع طالب الجامعة أ‬ ‫المريكية بالقاهرة‬ ‫أ‬ ‫ •إمكانية الحصول عىل تسهيالت الجامعة المريكية بالقاهرة‬ ‫ •إمكانية التواصل مع مستثمرين‬ ‫ •خدمات استضافة المواقع‬ ‫ن‬ ‫ش‬ ‫والتعي� والتواصل‬ ‫ •تقديم الدعم فيما يتعلق بالخدمات المهنية مثل الموارد الب�ية‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫القانو�‬ ‫والتسويق والدعم‬ ‫ي‬

‫ين‬ ‫المتدرب�‬ ‫ •إمكانية التواصل مع الطالب الختبار المنتجات وإجراء المشاريع الدراسية وانتقاء‬ ‫ •إمكانية الوصول إىل تسهيالت الجامعة أ‬ ‫المريكية بالقاهرة عند الطلب واالتفاق ويشمل ذلك‬ ‫معامل هندسية وإعالمية وفنية‬ ‫المريكية بالقاهرة بشكل أساس عىل رواد أ‬ ‫هل تركز الجامعة أ‬ ‫العمال داخل الجامعة نفسها‬ ‫ي‬ ‫أم أنها تلعب دو ًرا أخر خارجها كذلك؟‬ ‫العمال من أي مكان‪ ،‬بل إن معظم رواد أ‬ ‫نحن نتلقى رواد أ‬ ‫العمال لدينا من خارج الجامعة‬ ‫أ‬ ‫المريكية‪.‬‬ ‫ال� يمكن لرائد أ‬ ‫ت‬ ‫العمال التقدم ليصبح جز ًءا من الحاضنة؟‬ ‫ما طبيعة العملية ي‬ ‫ال تن�نت تتبعه سلسلة من المقابالت‪ ،‬ويتم فتح باب تقديم الطلبات لمدة‬ ‫عن طريق طلب بع� إ‬ ‫اس‪.‬‬ ‫ر‬ ‫د‬ ‫فصل‬ ‫‪ 3-2‬أشهر قبل كل‬ ‫ي‬ ‫ت‬ ‫ال� حققها أيه يو س ش‬ ‫فينت� الب؟‬ ‫هال شاركتنا بعض إ‬ ‫ي‬ ‫النجازات ي‬ ‫حصلنا عىل جائز ي ن‬ ‫ت� من “يو ب ي� آي جلوبال” المنظمة الرائدة ف ي� مجال أبحاث واختبارات أداء‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫التأث� القوى”‪ ،‬وكانت الجائزة‬ ‫“ال�نامج ذو ي‬ ‫حضانة العمال ومقرها ي� السويد‪ ،‬كان آخرها جائزة ب‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫ث‬ ‫الخرى ألك� ‪ 5‬حاضنات أعمال واعدة ي� إفريقيا‪.‬‬ ‫وتتم� حاضنة أ‬ ‫يز‬ ‫بإجمال‪:‬‬ ‫العمال‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫ •‪ 5‬دورات لحضانة العمال‬ ‫ •حضانة ‪ 46‬ش‬ ‫م�وع ش ئ‬ ‫نا�‬ ‫ •‪ 780‬ساعة تدريب وإرشاد بواقع ‪ 93‬مرشد ومدرب‬ ‫ •عائدات بقيمة ‪ 36‬مليون جنيه مرصي‬ ‫ •جمع ‪ 23‬مليون جنيه كتمويل‬ ‫ •خلق ‪ 207‬فرصة عمل جديدة‬

‫ت‬ ‫ال� تستغرقها حضانة رائد أعمال قبل أن يصبح جاه ًزا للتخرج؟‬ ‫ما المدة ي‬ ‫ال توجد مدة محددة للحضانة‪ ،‬وتختلف باختالف مرحلة النشاط التجاري‪ ،‬حيث يجب أن‬ ‫الم�وعات بعض التقدم قبل دخولها إىل ف� الب حيث إن هذا بي�هن عىل ت ز‬ ‫تظهر تلك ش‬ ‫االل�ام‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ت‬ ‫قص�ة‬ ‫ويأ� العديد من رواد العمال إلينا بعد بدء أعمالهم بف�ة ي‬ ‫والشغف بتحقيق النجاح‪ ،‬ي‬ ‫ت‬ ‫يأ� آخرين بأفكار تتحول فيما بعد إىل نشاط‬ ‫ومن ثم نساعدهم عىل تنمية أعمالهم‪ ،‬بينما ي‬ ‫تجاري‪.‬‬ ‫بيانات االتصال‪:‬‬ ‫ش�يف شبانة‬ ‫ش‬ ‫س فينت� الب‬ ‫مدير أيه يو أ ي‬ ‫العمال‬ ‫كلية إدارة‬ ‫الجامعة أ‬ ‫المريكية بالقاهرة‬ ‫‪e.shabana@aucegypt.edu‬‬ ‫جوال‪+20100-190-3018:‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪56‬‬

‫مقابالت‬

‫بقلم بدور كمال‬ ‫اُشتق اسم ت‬ ‫أس�والبز من جهاز المالحة القديم الذي‬ ‫طوره العرب (االسطرالب) واستخدمه الرحالة لعبور‬ ‫البحار والصحاري ت‬ ‫مس�شدين ف ي� ذلك بالنجوم‪ ،‬وتعد‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫أس�والبز المعادل لهذا الجهاز ي� العرص الحديث حيث‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫ترشد رواد العمال عىل شق طريقهم ي� عالم ريادة‬ ‫ال�ق أ‬ ‫أ‬ ‫العمال ف ي� منطقة ش‬ ‫الوسط وشمال أفريقيا‪ ،‬حيث‬ ‫أُنشأت لبناء منظومة ريادة أعمال تكنولوجية مستدامة‬ ‫تعتمد عىل الجمع ي ن‬ ‫ب� رواد ش‬ ‫الم�وعات الناشئة الممتازة‬ ‫ت‬ ‫المش�ك وإمدادهم بالمهارات الالزمة‬ ‫وأماكن العمل‬ ‫لتطوير تلك ش‬ ‫الم�وعات من خالل برامج أكاديمية‬ ‫ت‬ ‫ت‬ ‫د� المنشأة‬ ‫أس�والبز التعليمية‪ ،‬وتعمل أس�والبز ب ي‬ ‫أ‬ ‫بواسطة رواد أعمال لدعم رواد العمال عىل الجمع ي ن‬ ‫ب�‬ ‫كل تلك العنارص بهدف مساعدة رواد أ‬ ‫العمال الناشئة‬ ‫عىل تحقيق أهدافهم بصورة عملية‪.‬‬ ‫ويمكننا إمعان النظر ف� ت‬ ‫أس�والبز وكيفية دعمهم‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫لمجتمع رواد أ‬ ‫العمال عن طريق طرح بعض السئلة‬ ‫عليهم‪:‬‬ ‫م� أُسست ت‬ ‫ت‬ ‫أس�والبز؟‬

‫ت‬ ‫تدري� يساعد‬ ‫أسسنا أس�والبز عام ‪ 2013‬كمركز ب ي‬ ‫ش‬ ‫الم�وعات الناشئة عىل االرتقاء‪ ،‬ووضعنا برنامج فريد‬ ‫ش‬ ‫من نوعه سميناه “االرتقاء بالم�وعات الناشئة بع�‬ ‫أ‬ ‫االن�نت” ت‬ ‫ت‬ ‫وغ�ها‬ ‫واش�كنا مع جوجل لريادة العمال ي‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫ال�نامج ي� منطقة ش‬ ‫ال�ق الوسط وشمال أفريقيا‬ ‫وروجنا ب‬ ‫بد�‪ ،‬وكان‬ ‫من القاهرة إىل الرياض‬ ‫ومرورا ي‬ ‫ً‬ ‫بب�وت وانتها ًء ب ي‬ ‫ال� انبثقت عنها أكاديمية ت‬ ‫ت‬ ‫أس�والبز‬ ‫ذلك ب‬ ‫ال�نامج النواة ي‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ال� تُقدم عدة دورات متنوعة ي� النشاطات التجارية‬ ‫ي‬ ‫ال ت‬ ‫لك�ونية‪.‬‬ ‫إ‬ ‫ت‬ ‫د� ف ي� ‪ 1‬أبريل ‪ 2015‬مؤق ًتا ولم‬ ‫وقد أُطلق موقع أس�والبز ب ي‬ ‫ف‬ ‫حاليا‬ ‫يتم افتتاح المقر‬ ‫الحال إال ي� ‪ 26‬أكتوبر‪ ،‬ونرعى ً‬ ‫ي‬ ‫ث‬ ‫أك� من ‪ 50‬ش‬ ‫م�و ًعا ناش ًئا من جميع أنحاء العالم يمثلون‬ ‫أ‬ ‫ائدا للعمال من‬ ‫جز ًءا من مجتمعنا‪ ،‬إ‬ ‫بالضافة إىل ‪ 27‬ر ً‬ ‫مختلف البلدان ش‬ ‫وال�كات من ‪ 15‬قطا ًعا مختلفًا ويجمع‬ ‫بينها التخصص التكنولوجي‪.‬‬ ‫ت‬ ‫ال� تقدمها ت‬ ‫أس�والبز؟‬ ‫ما هي المنتجات والخدمات ي‬

‫ت‬ ‫د� عدة برامج عضوية مختلفة‪ ،‬وتتنوع‬ ‫تعرض أس�والبز ب ي‬ ‫ت ت‬ ‫ال� تستمر لليلة وباقات‬ ‫تلك الباقات مثل “مونالي�” ي‬

‫العطالت أ‬ ‫ين‬ ‫للموظف� أو الطالب‬ ‫السبوعية المخصصة‬ ‫الر ي ن‬ ‫اغب� بإنشاء ش‬ ‫م�وعهم الخاص إىل جانب عملهم أو‬ ‫ش‬ ‫ش‬ ‫تخصيص كامل وقتهم لهذا الم�وع وتسجيل �كة‬ ‫باسمهم ف� مصاف أ‬ ‫العمال الرائدة‪.‬‬ ‫ي‬ ‫الرشاد بواسطة ث‬ ‫أك�‬ ‫وإىل جانب ورش العمل‪ ،‬نقدم إ‬

‫خ�ة واسعة‬ ‫من ‪ 30‬مرشد تم انتقائهم بعناية ممن لهم ب‬ ‫ف� السوق المحلية‪ ،‬وتقدم أكاديمية ت‬ ‫أس�والبز دورات‬ ‫ي‬ ‫دراسية ف ي� مختلف الموضوعات المتعلقة بالعمل التجاري‬ ‫إ ت ن‬ ‫و� عىل‪.astrolabs.com/academy :‬‬ ‫اللك� ي‬ ‫كيف تساهم ت‬ ‫أس�والبز ف ي� خلق مناخ ريادة أعمال ف ي�‬ ‫ف‬ ‫و� المنطقة؟‬ ‫بي‬ ‫د� ي‬ ‫نقوم بإنشاء مجتمع لريادة أ‬ ‫العمال عن طريق جمع‬ ‫الم�وعات الناشئة أ‬ ‫ش‬ ‫البرز ف ي� منطقة واحدة ومنحهم‬ ‫الوقود الالزم لبقائهم‪ ،‬ويشمل نظام الدعم مرشدين‬ ‫ممتازين ودورات وورش عمل ذات صلة ومناسبات‬ ‫مجتمعية واتصاالت وعالقات بمستثمرين إىل جانب‬ ‫يز‬ ‫المتم�ين الذين يحيطون بهم‪.‬‬ ‫أقرانهم‬ ‫إىل أي مدى تهتم ت‬ ‫أس�والبز بالعالقات الشبكية وربط‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫المارات؟ كيف يعود ذلك كله بالنفع‬ ‫رواد العمال ي� إ‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫مارا� بشكل عام؟‬ ‫عىل ريادة العمال واالقتصاد إ‬ ‫ال ي‬ ‫من أ‬ ‫الهمية بمكان خلق بيئة خصبة يتفاعل فيها رواد‬ ‫أ‬ ‫العمال بتلقائية تنبثق عنها أفكار أو اتجاهات جديدة‪،‬‬

‫ولهذا السبب صممنا المقهى المفتوح للعامة والموجود‬ ‫بقلب مقرنا‪ ،‬وقد أدت المناقشات أثناء احتساء القهوة‬ ‫ف ي� مقهانا الخاص “‪ 59‬درجة” إىل تكوين صداقات وعقد‬ ‫صفقات تجارية‪.‬‬ ‫كذلك فإننا نستضيف برامج مجتمعية ف� ت‬ ‫أس�والبز مثل‬ ‫ي‬ ‫أيضا‬ ‫د� من ‪21-19‬‬ ‫نوفم�‪ ،‬ونستضيف ً‬ ‫ب‬ ‫ستارتب ويك أند ب ي‬ ‫النهائيات القليمية لكأس تحدي رواد أ‬ ‫العمال ف ي� بف�اير‬ ‫إ‬ ‫‪.2016‬‬ ‫ما هي خطط ت‬ ‫أس�والبز المستقبلية لبناء مجتمع ريادة‬ ‫أعمال؟‬ ‫سنستمر بالتوسع ف� د� لتلبية حاجات رواد أ‬ ‫العمال حول‬ ‫ي بي‬ ‫العالم الر ي ن‬ ‫اغب� بإنشاء أعمالهم الناشئة المعتمدة عىل‬ ‫ت‬ ‫التكنولوجيا هنا‪ ،‬وستقوم أكاديمية أس�والبز بعقد برامج‬ ‫ال�ق أ‬ ‫تدريبية متخصصة ف ي� جميع أنحاء منطقة ش‬ ‫الوسط‬ ‫وشمال إفريقيا‪.‬‬

‫‪57‬‬

‫ويمثل ًكل من خدمات الدعم ومكان العمل أداتان‬ ‫ف‬ ‫د� والمنطقة وقد‬ ‫هامتان لبناء مجتمع ريادة أعمال ي� ب ي‬ ‫بدأت ت‬ ‫أس�والبز عىل أساس ي ن‬ ‫مت� وستستمر بالدفع بناء‬ ‫أ‬ ‫عىل هذا الساس!‬ ‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫تركيز هذا العدد‬

‫للحصول عىل أي معلومات بشأن مؤسسة ستارت آب عمان‪،‬‬ ‫يُرجى االتصال بنا من خالل موقعنا إ ت ن‬ ‫و�‪www. :‬‬ ‫اللك� ي‬ ‫‪ startupoman.om‬أو من خالل حساباتنا عىل وسائل‬ ‫العالم االجتماعية عىل @‪StartupOman‬‬ ‫إ‬ ‫رسداب الب‪ :‬مركز ش‬ ‫ال�كات الناشئة ف ي� الكويت‬ ‫بدأ رسداب الب مزاولة أعماله من منطلق إدراكه بعدم وجود‬ ‫ب� رواد أ‬ ‫ين‬ ‫الطموح� وإنشاء المشاريع‬ ‫العمال‬ ‫مكان للتواصل ي ن ّ‬ ‫بالضافة إىل قلة الدعم‬ ‫واحد‬ ‫كمجتمع‬ ‫والتعاون فيما بينهم‬ ‫إ‬ ‫المقدم لرواد أ‬ ‫الكث� من المعارض الخاصة‬ ‫فهناك‬ ‫عمال‪،‬‬ ‫ال‬ ‫ي‬ ‫ّ‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ش‬ ‫ال� ال‬ ‫بال�كات‬ ‫ي‬ ‫الصغ�ة‪ ،‬ولكن ماذا عن الرواح الريادية ي‬ ‫تعلم من أين تبدأ؟‬ ‫يز‬ ‫المخ�يم‪ ،‬بعد أن ساعدت ف ي� إطالق‬ ‫لقد عادت نم�‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫فال‪ ،‬إىل‬ ‫مؤسسة ألكمست أكسلراي� ي� منطقة سيليكون ي‬ ‫كب� للمساهمة ف ي� نمو مجتمع‬ ‫الكويت ولديها حماس ي‬ ‫ش‬ ‫ال�كات الناشئة والبيئة الريادية‪ ،‬وقد التقت بالسيد عبد هللا‬ ‫ف‬ ‫الساير‪ ،‬مؤسس موقع ‪ ،mrbabu.com‬ي� برنامج زخر‪ ،‬وهو‬ ‫ين‬ ‫المستقبل� ف ي� الكويت‪ ،‬وطلبت‬ ‫برنامج لتنمية قدرات القادة‬ ‫منه االنضمام لها مؤسس مشارك ف ي� برنامج ُمعجل ش‬ ‫لل�كات‬ ‫الناشئة ف ي� الكويت‪.‬‬

‫ف‬ ‫و� بداية عام ‪ ،2014‬التقت نم� بحيدر الموسوي‪ ،‬وهو‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫مصمم لتجربة المستخدم‪ ،‬ي� منتدى بنشمارك‪ ،‬حيث‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ال�‬ ‫ناقشا‬ ‫موضوع حضانة العمال والتسارع والتحديات ي‬ ‫تواجه رواد أ‬ ‫العمال ف ي� الكويت‪ ،‬وقد توافقت رؤاهم بشأن‬ ‫ّ‬ ‫احتياجات رواد أ‬ ‫العمال وطلبت نم� من حيدر أن ينضم‬ ‫ّ‬ ‫ف‬ ‫إليها كمؤسس مشارك ي� إنشاء رسداب الب الذي لم يكن‬ ‫أُ ش ئ‬ ‫ن� ف ي� ذلك الوقت‪.‬‬ ‫وقد وظفت نم� عضوين آخرين ف ي� فريق تأسيس رسداب الب‬ ‫وهما‪ :‬عبد هللا الحسينان‪ ،‬مطور أندرويد لتطبيق أوقات‬ ‫ف‬ ‫ن‬ ‫الف� لرسداب الب‪ ،‬وغالية‬ ‫الصالة ي� الكويت‪ ،‬ليكون الذراع ي‬ ‫والعالمية وجهود التوعية‪.‬‬ ‫فرج لقيادة الجهود المجتمعية إ‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ال� يقدمها‪،‬‬ ‫وظل رسداب الب مرنًا ي� عروض الخدمة ي‬ ‫ث‬ ‫فقد اختار أن يستمع أك� بدال ً من إمالء احتياجات الناس‪،‬‬ ‫المش�ك أ‬ ‫ت‬ ‫للشخاص والتعلم‬ ‫كما وفر مساحة من العمل‬ ‫ين‬ ‫وال ي ن‬ ‫ين‬ ‫والدولي�‪ ،‬كما ينظم ما‬ ‫قليمي�‬ ‫الخ�اء‬ ‫المحلي� إ‬ ‫من ب‬ ‫فعاليت� ف� أ‬ ‫السبوع تت�اوح من التصميم ت‬ ‫ين‬ ‫ح�‬ ‫متوسطه‬ ‫ي‬ ‫االستشارات القانونية‪.‬‬ ‫ين‬ ‫الماضي� ف ي� ش�اكة مع كاريبو‬ ‫وقد دخلنا خالل الشهرين‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫لرواد العمال من أجل‬ ‫شهرية‬ ‫فعالية‬ ‫كو� من أجل إنشاء‬ ‫ّ‬ ‫ي‬ ‫ت‬ ‫المحل‬ ‫ال� تواجههم‪ ،‬وقد أصبحنا الفرع‬ ‫ي‬ ‫مناقشة التحديات ي‬ ‫لمؤسسة ستارت آب جريند وستارت آب ويك إند الموجودة‬ ‫ف‬ ‫فال‪.”.‬‬ ‫ي� منطقة سيليكون ي‬ ‫إن مستقبل ش�كة ستارت آب ُعمان ش‬ ‫م�ق ويعد بتوسيع‬ ‫ال تن�نت ش‬ ‫الصغ�ة‬ ‫لل�كات‬ ‫المنصة لتوفر سوق بع� إ‬ ‫ي‬ ‫والمتوسطة والمؤسسات ت‬ ‫أيضا نظام‬ ‫ال� تخدمها‪ ،‬كما تشمل ً‬ ‫ي‬ ‫ال تن�نت وسوف تتيح هذه المنصة إمكانية‬ ‫إلدارة التعليم بع� إ‬ ‫الوصول إىل مجموعة من برامج التدريب الريادية الحديثة‪،‬‬ ‫لتسد فجوات المعرفية لدى ش‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة‬ ‫ال�كات‬ ‫ي‬ ‫عند الطلب‪.‬‬

‫دوالر‪ ،‬ويواصل رسداب الب البحث عن ش‬ ‫ال�كات الناشئة‬ ‫للمساعدة ف� بدئها وترسيعها‪ ،‬من ي ن‬ ‫ش‬ ‫ب� هذه ال�كات الناشئة‬ ‫ي‬ ‫‪ ،BoxIt‬وهي ش�كة لخدمات التخزين تتيح لك طلب صناديق‬ ‫التخزين لتسليمها إىل ن ز‬ ‫م�لك ثم نقلها لتخزينها ف ي� مستودع‬ ‫ف‬ ‫ش‬ ‫ش‬ ‫مؤخرا ي� �اكة مع �كة أرامكس‪،‬‬ ‫محل‪ .‬وقد دخلت ‪BoxIt‬‬ ‫ً‬ ‫ي‬ ‫القليمي‪.‬‬ ‫قريبا عىل المستوى إ‬ ‫وسوف تتوسع ً‬ ‫أ‬ ‫تز‬ ‫وتوف� بيئة لهم‬ ‫رواد العمال ي‬ ‫تل�م رسداب الب بدعم ّ‬ ‫تساعدهم عىل النمو واالزدهار‪ ،‬وهذه هي بداية الرحلة‬ ‫فقط‪.‬‬ ‫محور ش‬ ‫ال�كات (‪)CH9‬‬ ‫تتمثل رؤية محور ش‬ ‫ال�كات ف ي� المساعدة ف ي� إنشاء اقتصاد‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫و� دول مجلس التعاون الخليجي‪ ،‬عن‬ ‫مستدام ي� البحرين ي‬ ‫طريق إفساح المجال أمام االبتكار وسد فجوات أ‬ ‫العمال يب�ن‬ ‫رواد أ‬ ‫العمال واالستثمارات‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫ال�كات هو مرسع أ‬ ‫ومحور ش‬ ‫للعمال وصندوق لوضع‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫ين‬ ‫تحس� بيئة ريادة العمال ي� البحرين ومنطقة‬ ‫تصورات‬ ‫الخليج من خالل توف� منصة تدعم رواد أ‬ ‫العمال وتعلمهم‬ ‫ي‬ ‫ّ‬ ‫وتشجعهم وتلهمهم التخاذ الخطوات الجريئة الالزمة‬ ‫للإبداع واالبتكار وتشارك االزدهار ف ي� بلدانهم‪.‬‬

‫أ‬ ‫توف� الدعم‬ ‫الهدف من عملية ترسيع العمال هو ي‬ ‫واالستدامة ش‬ ‫لل�كات الناشئة من أجل تطوير منتجات أو‬ ‫ئ‬ ‫النها� هو تحقيق النمو‬ ‫خدمات جديرة بالسوق‪ ،‬والهدف‬ ‫ي‬ ‫والتوسع عن طريق االستفادة من إمكانيات أ‬ ‫السواق الجديدة‪.‬‬ ‫يتألف برنامج ترسيع أ‬ ‫العمال من الخطوات التالية‪:‬‬

‫الدخول إىل محور ش‬ ‫ال�كات لمدة عام واحد‪ :‬يُدعى مقدمو‬ ‫ت‬ ‫الطلبات ش‬ ‫لل�كات الناشئة الستخدام مكاتب العمل المش�ك‬ ‫ف ي� محور ش‬ ‫ال�كات والوصول إىل شبكته واالستفادة من‬ ‫خدمات إفساح المجال الخاصة بها‪ ،‬كما يمكنهم استخدام‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫المش�ك التابعة لمحور ش‬ ‫عمان‬ ‫أماكن العمل‬ ‫ال�كات ي� ّ‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫ن‬ ‫فلسط� أو ي� واترلو ي� كندا أو‬ ‫بالردن أو رام هللا ي�‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ش‬ ‫بالمارات العربية‬ ‫د� إ‬ ‫استخدام معرض محور ال�كات ي� ب ي‬ ‫المتحدة‪.‬‬ ‫ين‬ ‫الخ�ة‬ ‫التدريب والتوجيه المكثف‪ :‬يمكن‬ ‫للموجه� من ذوي ب‬ ‫تحس� معدل نجاح رواد أ‬ ‫ين‬ ‫ين‬ ‫المبتدئ�‪.‬‬ ‫العمال‬ ‫ّ‬

‫يل� احتياجات ش‬ ‫ال�كات‬ ‫عىل الرغم من أن رسداب الب ب ي‬ ‫الناشئة ف ي� مجال التكنولوجيا‪ ،‬إال أنه ليس السوق الوحيد‬ ‫رواد‬ ‫يل� رسداب الب احتياجات جميع ّ‬ ‫الذي تستهدفه‪ ،‬ب ي‬ ‫أ‬ ‫العمال والمبتكرين‪ ،‬ويسعى إىل تشجيع التلقيح المتبادل ي ن‬ ‫ب�‬ ‫القطاعات والمجتمعات المختلفة للسماح بازدهار االبتكار‪،‬‬ ‫كما ساعد رواد أ‬ ‫ت‬ ‫المش� ي ن‬ ‫ين‬ ‫ك�‬ ‫المؤسس�‬ ‫العمال ف ي� إيجاد‬ ‫ّ‬ ‫والمطورين ف ي� إيجاد ش‬ ‫رواد‬ ‫ال�كات الناشئة للعمل فيها وجهز ّ‬ ‫أ‬ ‫العمال بالمعرفة الالزمة عن كيفية بناء ش�كة ناشئة مرنة‪،‬‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫وأسهم بطرق أخرى ي� مجتمع ريادة العمال‪.‬‬ ‫ال�كات الناشئة ف� الكويت ف� مراحلة أ‬ ‫ال يزال قطاع ش‬ ‫الوىل‪،‬‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫كب� بهذا القطاع‪ ،‬خاصة مع إطالق‬ ‫بيد أن هناك اهتمام ي‬ ‫ن‬ ‫الوط� ش‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة بقيمة ‪7‬‬ ‫لل�كات‬ ‫الصندوق‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ش‬ ‫مليار دوالر‪ ،‬وبيع موقع ‪� - Talabat.com‬كة ناشئة كويتية‬ ‫ال تن�نت روكيت ت‬ ‫إن�نت مقابل مبلغ ‪ 170‬مليون‬ ‫‪ -‬لعمالق إ‬

‫برنامج الهبوط المريح‪ :‬يشجع محور ش‬ ‫ال�كات الناشئة عىل‬ ‫بناء أعمالها عىل مستوى العالم وتُعد خدمة الهبوط المريح‬ ‫أحد العنارص الرئيسية لهذا المجال‪ ،‬ويمكن لرواد أ‬ ‫العمال‬ ‫ّ‬ ‫استكشاف أسواق جديدة بزيارة الشبكة الدولية لمرسعي‬ ‫أ‬ ‫العمال الخاصة بمحور ش‬ ‫ال�كات ف ي� الواليات المتحدة‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫المريكية وكندا وإسبانيا وتركيا وأس�اليا لمدة ‪ 3‬أشهر‪.‬‬ ‫شبكة المالئكة والمستثمرين‪ :‬تمنح هذه الشبكة رواد أ‬ ‫العمال‬ ‫ّ‬ ‫أ‬ ‫الموال الالزمة ت‬ ‫لل� ي ز‬ ‫ك� عىل ترسيع المشاريع الخاصة بهم‬ ‫ف‬ ‫وبالتال مساعدتهم ي� تحقيق أهداف النمو الالحقة الخاصة‬ ‫ي‬ ‫بهم‪ ،‬ويمكن لمحور ش‬ ‫أيضا الوصول إىل شبكة مالئكة‬ ‫ال�كات ً‬ ‫العمال أ‬ ‫الوسط‪ ،‬فرع شبكة مالئكة أ‬ ‫ال�ق أ‬ ‫أ‬ ‫العمال ش‬ ‫الوروبية‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫ش‬ ‫(‪ )EBAN‬ي� منطقة ال�ق الوسط‪.‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪58‬‬

‫تركيز هذا العدد‬

‫دعم ريادة‬ ‫األعمال في‬ ‫المنطقة‬ ‫وحدنا يمكن أن‬ ‫نفعل القليل‬ ‫جدا؛ معا يمكننا‬ ‫القيام بالكثير‬ ‫(هيلين كيلر)‬

‫بقلم سبيكة الشمالن‬ ‫قد يراود العديد من رواد أ‬ ‫العمال بعض المخاوف‬ ‫ّ‬ ‫أ‬ ‫بشأن ما إذا كان بإمكانهم بدء العمال وحدهم‪،‬‬ ‫فدائما‬ ‫والجواب أنهم ال يمكنهم القيام بذلك!‬ ‫ً‬ ‫ما يحتاج المرء إىل الدعم والتوجيه من آ‬ ‫الخرين‪،‬‬ ‫والب� كائنات اجتماعية‪ ،‬ورواد أ‬ ‫ش‬ ‫العمال حالهم‬ ‫ّ‬ ‫ن‬ ‫العامل� بأي مهنة أخرى يحتاجون إىل الدعم‬ ‫حال‬ ‫ي‬ ‫والتوجيه من آ‬ ‫الخرين للتغلب عىل التحديات ال�ت‬ ‫ي‬ ‫تواجههم خالل عملهم‪ ،‬وهذا هو السبب وراء‬ ‫رواد‬ ‫إنشاء العديد من المؤسسات المعنية بدعم ّ‬ ‫أ‬ ‫العمال‪.‬‬ ‫رواد تقديم بعض من هذه المؤسسات‬ ‫قررت مجلة ّ‬ ‫إىل المنطقة لرسد قصصهم لقرائنا وتوضيح ما‬ ‫يقدمونه لرواد أ‬ ‫ين‬ ‫يل بعض‬ ‫العمال‬ ‫ّ‬ ‫الطامح�‪ ،‬وفيما ي‬ ‫جهات الدعم القادمة من مختلف أنحاء المنطقة‪:‬‬ ‫ستارت آب عمان‬ ‫العمال لغة عالمية خاصة‪ ،‬فقد يكون رواد أ‬ ‫لريادة أ‬ ‫العمال‬ ‫ّ‬ ‫أ‬ ‫من خلفيات ثقافية مختلفة‪ ،‬ولكن لغة ريادة العمال‬ ‫وخ� مثال عىل ذلك مؤسسة ستارت آب عمان‪،‬‬ ‫توحدهم‪ ،‬ي‬ ‫بيت ريادة ف ي� سلطنة ُعمان‪ ،‬وقد تأسست هذه المؤسسة عىل‬ ‫يد رجل أ‬ ‫ن‬ ‫وش�ي كولبورن‪ ،‬وهي‬ ‫العمال‬ ‫عل داوود ي‬ ‫ي‬ ‫العما� ي‬ ‫رائدة أعمال كندية‪ ،‬وقد كان الغرض من إنشاء المؤسسة هو‬ ‫إيجاد نافذة واحدة لرواد أ‬ ‫العمال‪ ،‬وأن تكون الحارس لبيئة‬ ‫ّ‬ ‫أ‬ ‫العمال ف ي� سلطنة عمان واقتصادها‪.‬‬ ‫ش�ي كولبورن‪ ،‬المؤسس المشارك لمؤسسة ستارت‬ ‫وتوضح ي‬ ‫آب عمان ذلك قائلة “لقد اتيت إىل سلطنة ُعمان مع زوجي‬ ‫أ‬ ‫كب�‪ ،‬بدأت‬ ‫منذ عام ونصف‪ ،‬ول ن ي� رائدة أعمال ذات شغف ي‬

‫‪59‬‬

‫العمل التطوعي مع حاضنات أ‬ ‫العمال المحلية والتقيت‬ ‫بالعديد من رواد أ‬ ‫ن‬ ‫كب�ا‬ ‫العمال‬ ‫ي‬ ‫ّ‬ ‫العماني� الذي حققوا ً‬ ‫قدرا ي ً‬ ‫من النمو‪ ،‬ورسعان ما أدركت أنه عىل الرغم من وجود بنية‬ ‫تحتية مذهلة‪ ،‬إال أن عدد قليل جدا من رواد أ‬ ‫العمال هم‬ ‫ً‬ ‫ّ‬ ‫من يعلموا بوجود برامج ومرافق لخدمتهم‪ ،‬فضال ً عن عدم‬ ‫ال�امج والمرافق” وتشغل‬ ‫معرفتهم بكيفية الوصول إىل هذه ب‬ ‫ن‬ ‫الوط� الستطالع الرأي‪،‬‬ ‫أيضا منصب مديرة المركز‬ ‫كولبورن ً‬ ‫ي‬ ‫وهو مؤسسة لتطوير أ‬ ‫العمال ف‬ ‫ن‬ ‫العما� (‪http://‬‬ ‫السوق‬ ‫�‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫‪.)www.npcoman.com‬‬ ‫وقد التقت بداوود‪ ،‬القنصل الفخري الكندي ف ي� ُعمان‬ ‫وعرضت فكرتها عليه‪ .‬وتوضح ذلك قائلة ت‬ ‫“ح� أكون صادقة‪،‬‬ ‫ت‬ ‫فكر� حول كيفية حل مشكلة‬ ‫لقد كنت محبطة قبل تقديم ي‬ ‫ش‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة‪ ،‬وقد تفاجأت عندما وجدت‬ ‫ال�كات‬ ‫ي‬ ‫الحباط ولديه أفكاره الخاصة بشأن‬ ‫أن داوود لديه نفس إ‬ ‫كيفية حل المشكلة”‪.‬‬ ‫ين‬ ‫مدرك� أن سلطنة‬ ‫قص�ة‪ ،‬تمكنا من إيجاد الحل‪،‬‬ ‫وبعد تف�ة ي‬ ‫ُعمان تمتلك جميع المقومات الرئيسية الالزمة إلنشاء بيئة‬ ‫ريادة أعمال حيوية؛ وقاموا بإنشاء مؤسسة ستارت آب‬ ‫عمان لك تكون مركزا لريادة أ‬ ‫العمال ت‬ ‫وح� تتيح الوصول إىل‬ ‫ً‬ ‫ي‬ ‫الموارد المتاحة لرواد أ‬ ‫العمال‪ ،‬وتحقيقًا لهذه الغاية‪ ،‬أدركا‬ ‫ّ‬ ‫أيضا أن مؤسسة ستارت آب ُعمان بحاجة إىل فريق عمل‬ ‫ً‬ ‫رواد‬ ‫يتمتع بالحيوية لقيادتها‪ ،‬مكون من أشخاص يركزون عىل ّ‬ ‫أ‬ ‫ين‬ ‫العماني� فقط‪ ،‬وبعد كل ذلك‪ ،‬يكون شعار ستارت‬ ‫العمال‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫و� سبيل‬ ‫آب عمان هو “من ّ‬ ‫رواد العمال ولصالحهم”‪ ،‬ي‬ ‫وش�ي محمد زايد ليتوىل منصب‬ ‫عل ي‬ ‫تحقيق ذلك‪ ،‬اختار ي‬ ‫المدير العام للمؤسسة ت‬ ‫وح� يعمل شن� المبادرة وتوسيع‬ ‫نطاقها‪ ،‬وقد كان محمد يتوىل منصب رئيس منظمة آ‬ ‫اليزك‬ ‫ن‬ ‫بالكث� من ش‬ ‫ال�كات‬ ‫ف ي� ُعمان وهو مواطن‬ ‫بحري� عىل معرفة ي‬ ‫ي‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة ف ي� ُعمان‪.‬‬ ‫ي‬ ‫ويوضح محمد زايد‪ ،‬المدير العام لمؤسسة ستارت آب عمان‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫ذلك قائال ً “لقد أطلقنا مؤسسة ستارت آب عمان بصورة‬ ‫سبتم� من هذا العام وأرى أننا زيادة مطردة ف ي�‬ ‫رسمية ف ي� ‪12‬‬ ‫ب‬ ‫ين‬ ‫تأث�نا يتحقق‬ ‫تأث�نا عىل مدار الشهرين‬ ‫الماضي�‪ ،‬ونرى بأن ي‬ ‫ي‬ ‫�ض‬ ‫ت‬ ‫بتقارب عنرصين وهما تواجدنا االف�ا ي وتواجدنا المادي‪،‬‬ ‫االف�اضية‪ ،‬يمكن اعتبار موقعنا إ ت ن‬ ‫فمن الناحية ت‬ ‫و�‬ ‫اللك� ي‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫خريطة الطريق إىل ريادة العمال ي� سلطنة ُعمان حيث‬ ‫يمكن ش‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة الحصول عىل جميع‬ ‫لل�كات‬ ‫ي‬ ‫التفاصيل المتعلقة بالتدريب والتوجيه والتمويل المتاحة‬ ‫لهم‪ ،‬ويحتوي موقعنا إ ت ن‬ ‫لرواد‬ ‫و� عىل منصة يمكن ّ‬ ‫اللك� ي‬ ‫أ‬ ‫العمال التواصل مع بعضهم البعض من خاللها واالطالع‬ ‫ال تن�نت‬ ‫عىل جميع الفعاليات المتعلقة بها والتواصل بع� إ‬ ‫لتسهيل نمو ش‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة‪ ،‬ومن الناحية‬ ‫ال�كات‬ ‫ي‬ ‫المادية‪ ،‬نهدف إىل نزع الصفة الرسمية من محادثات ريادة‬ ‫أ‬ ‫العمال وتسهيلها وإتاحة الوصول إليها والمشاركة فيها‪،‬‬

‫تركيز هذا العدد‬

‫أسبوعيا‪ ،‬لكن الفارق الوحيد هو أن لدي بعض‬ ‫أسبوعيا إىل العمل ‪ 100‬ساعة‬ ‫تحولت من العمل لمدة ‪ 80-60‬ساعة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ئ‬ ‫زوج� ن‬ ‫قضا� لتلك الساعات‪ ،‬وترى ت‬ ‫أن� ال أعلم كيف أتوقف عن العمل أو كيف أحقق‬ ‫الحرية ف ي� اختيار كيفية‬ ‫ي‬ ‫ي ي‬ ‫أ‬ ‫دائما!)‪ ،‬فريادة العمال أسلوب حياة وليس مجرد مسمى وظيفي يقاس بعدد الساعات”‪.‬‬ ‫التوازن (وهي عىل صواب ً‬ ‫كب�ة عند طارق وهي تمثل الدافع وراء كل أفعاله‪ ،‬وفكرته عن العطلة المثالية تتمثل ف ي� لعب كرة‬ ‫للعائلة قيمة ي‬ ‫القدم مع أوالده ف ي� الحديقة‪ ،‬وهو يق�ض ي وقت فراغه ما أمكن مع أطفاله ألنهم ف ي� سنوات التشكيل وما من نجاح‬ ‫أو أموال سيعوض تلك السنوات‪.‬‬ ‫البداع ف ي� ش‬ ‫الم�وعات الناشئة والنشاط‬ ‫البداع أمر محوري للتقدم ومن المهم ً‬ ‫أيضا معرفة كيفية توظيف إ‬ ‫إ‬ ‫أ‬ ‫التجاري النامي‪ ،‬وكان ما أهم ما ي ز‬ ‫تم�ت به تجربة طارق هي القدرة عىل التوقف والنظر إىل المور ككل والرجوع إىل‬ ‫النقاط أ‬ ‫الساسية‪.‬‬ ‫ن‬ ‫يل)‪:‬‬ ‫ويعرف طارق إ‬ ‫البداع عىل أنه إنشاء (أو الجمع يب� بعض أو كل ما ي‬ ‫‪ -‬سوق جديدة ‬

‫‪ -‬منتج جديد‬

‫‪ -‬خدمة جديدة ‬

‫‪ -‬عملية جديدة‬

‫ت‬ ‫يأ� باستخدام تكنولوجيا جديدة أو فكرة جديدة أو ت‬ ‫ح� دراسة جدوى‪ ،‬بل يؤكد أن عىل‬ ‫يرى طارق أن إ‬ ‫البداع ال ي‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫والبداع ي� حلها من جذورها‪ ،‬وأفضل الممارسات‬ ‫المرء البحث عن المشكلة الساسية وتحديد السباب الرئيسية إ‬ ‫هي تقبل أن هذه العملية من صفاتها التطور والتكرار وال تقترص عىل هذا الحد‪.‬‬ ‫العمال المثابر أو كما يروق له تسمية نفسه برائد أ‬ ‫ولم تتوقف رحلة طارق الشيخ رائد أ‬ ‫ت‬ ‫المح�ف لكنها رحلة‬ ‫العمال‬ ‫مستمرة‪.‬‬

‫ش‬ ‫ش ش‬ ‫�ء أفضل من جميع أقرانه ف ي� أحد‬ ‫وال يرغب طارق ببناء ع� �كات عىل مدار حياته‪ ،‬بل يرغب بتحقيق ي‬ ‫ش‬ ‫الكث� بعد أن أنشأ عدة �كات بالفعل‪ ،‬فشل بعضها و”نجت” أخرى بينما‬ ‫المجاالت‪ ،‬فقد تعلم (وال زال يتعلم) ي‬ ‫أ‬ ‫خ�ة بعد‪ ،‬وهذه الدروس ال تقدر بثمن وقد اكتسبها من كل تجربة من تلك التجارب‪.‬‬ ‫مص� ال ي‬ ‫لم يتم تحديد ي‬

‫لدى الجميع قصص أو نوادر يمكنهم مشاركتها‬ ‫مع آ‬ ‫الخرين تعادل نهم القراءة لدى طارق وتجاربه‬ ‫الحياتية مما يجعل من المستحيل اختصار تلك‬ ‫الدروس ف ي� درس واحد فقط‪ ،‬ويرى طارق أنه كان‬ ‫محظوظًا ف� حياته ويشعر باالمتنان تجاه الفرص ال�ت‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫نالها‪ ،‬وهناك قصة ال تزال عالقة بذهنه حينما كان ف ي�‬ ‫مس�ته المهنية وهرع إىل مكتب مديره ش‬ ‫لي�ح‬ ‫بدايات ي‬ ‫له تحديا سيواجه أ‬ ‫العمال‪ ،‬فما كان منه إال أن أجاب‪”:‬‬ ‫ً‬ ‫اتبا مقابل المشاكل يا طارق‪ ،‬بل مقابل‬ ‫ر‬ ‫لك‬ ‫أدفع‬ ‫أنا ال‬ ‫ً‬ ‫الحلول”‬ ‫وظلت تلك العبارة تت�دد ف� ذهنه إىل آ‬ ‫الن‪.‬‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫ويقدم طارق نصيحة إىل رواد العمال وهي “ ال‬

‫تتوقف عندما تواجه بالفشل‪ ،‬بل رحب به وتعلم منه‬ ‫ن‬ ‫ينب� عليه عملك نحو النجاح‪ ،‬فمائة‬ ‫واجعله أساسا ي‬ ‫محاول فاشلة بمثابة مائة درس يتعلمه المرء ويطبقها‬ ‫ف‬ ‫مس�ته نحو تحقيق أهدافه”‪.‬‬ ‫ي� ي‬ ‫هذا وي�ض ب لنا طارق رائد أ‬ ‫العمال ً‬ ‫مثال عىل كيف‬ ‫لشغفه وإرصاره وديناميكيته أن تسهم ف ي� نجاحاته‬ ‫س�ته يقف أمامها‬ ‫ونجاح وهو ما يجعل كل من يقرأ ي‬ ‫مشدوها‪.‬‬ ‫ً‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪60‬‬

‫تركيز هذا العدد‬

‫االرتباط العاطفي بالفكرة أ‬ ‫الصلية أو حل المشكلة‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫تأث�ا هو‬ ‫الذي يتخيله المرء‪ ،‬لكن الفضل والبلغ ي ً‬ ‫ارتباط المرء العاطفي (أو هوسه إن استطاع) بالمشكلة‬ ‫ً‬ ‫بدل من الفكرة‪ ،‬وهذا من شأنه أن يدفع المرء إىل‬ ‫(لن الحل أ‬ ‫إيجاد حل آخر أ‬ ‫كث�ا ما يفشل) وعىل‬ ‫ول‬ ‫ال‬ ‫يً‬ ‫أ‬ ‫وليال السهر الطويلة من‬ ‫مدار تلك الوقات الصعبة ي‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫السهل الوقوع ي� فخ االرتباط بالفكرة الصلية ونسيان‬ ‫السبب الذي دفع المرء لمحاولة حل المشكلة ف ي�‬ ‫المقام أ‬ ‫الول”‪ ،‬وقد وجد طارق نفسه يمر بنفس تلك‬ ‫آ‬ ‫ت‬ ‫المعضلة من ي ن‬ ‫ال� أدت إىل‬ ‫ح� لخر وينىس المشكلة ي‬ ‫قيامه ش‬ ‫بالم�وع‪ ،‬لكنه كان محظوظًا إلحاطته نفسه‬ ‫المك�ة‬ ‫بمستشارين يصفهم هو بأنهم مثل “القبة ب‬ ‫أس من داخل‬ ‫للصوت ‪ ،‬فهم يعملون عىل [جذب ر ي‬ ‫الشجرة والنظر إىل الغابة بأكملها] ورؤية الصورة‬ ‫الكاملة إلعادة تقييم الموقف المرة تلو المرة”‪.‬‬ ‫ومن الطبيعي أن ال تنجح كل ش‬ ‫الم�وعات الناشئة لكن‬ ‫ليس من السهل معرفة الوقت المناسب للحد من‬ ‫الخسائر واالنتقال إىل الفكرة التالية‪ ،‬وعىل ذكر “الحد‬ ‫من الخسائر” يصيح طارق بحماسة ش‬ ‫لي�ح الفرق‬ ‫ين‬ ‫ب� مصطلح “الحد من الخسائر” و “االنسحاب”‪:‬‬ ‫جدا أن يتخذ‬ ‫أبدا! من الطبيعي ً‬ ‫“إياك أن تنسحب ً‬ ‫ت‬ ‫شخص ما قر ًارا بالتوقف ومعرفة م� عليه أن ينتقل‬ ‫يل‪ ،‬ففي الواقع‪ ،‬عىل كل شخص أن يضيف‬ ‫إىل ما ي‬ ‫ف‬ ‫بندا بعنوان “انس هذا” ي� كل مرة يضع خطة عمل‬ ‫ً‬ ‫ألول مرة (وهو ما يصبح ض�ورة فور االنتهاء منها‬ ‫ً‬ ‫ورصيحا‬ ‫مسؤول‬ ‫بالمناسبة)‪ ،‬ومن المهم أن يكون المرء‬ ‫ً‬ ‫مع نفسه ومعرفة مدى تقبل نفسه للمخاطر‪ ،‬وتعرف‬ ‫ت‬ ‫ال� تعلم أن ش‬ ‫م�وعك يجب أن يتوقف‬ ‫عىل النقطة ي‬ ‫عند الوصول إليها ت ز‬ ‫وال�م بذلك‪ ،‬فأنت مدين لنفسك‬ ‫وعائلتك أال تخرس خسارة مضاعفة مثلما يفعل‬ ‫المقامرون‪ ،‬فرواد أ‬ ‫العمال ليسوا مقامرين وإنما هم‬ ‫مجازفون يحسبون للمخاطر حسابها‪ ،‬ورغم أنك قد‬ ‫تتخىل عن نشاطك التجاري إال إنك ال تتوقف عن كونك‬ ‫رائد أعمال”‪.‬‬ ‫وأحد أفضل المنهجيات عند التعامل مع أي ش‬ ‫م�وع‬ ‫جديد سوا ًء كان افتتاح فرع جديد كموظف أو كصاحب‬ ‫م�و ًعا هو التعامل عىل أن ش‬ ‫عمل يفتتح ش‬ ‫الم�وع‬ ‫تلقائيا منذ بدايته‪ ،‬وأن وظيفة الشخص‬ ‫“فاشل”‬ ‫ً‬ ‫بصفته رائد أعمال هي “تخليصه من ذلك الفشل”‪.‬‬ ‫وال يبدأ معظم رواد أ‬ ‫العمال بمفردهم‪ ،‬وينطبق ذلك‬ ‫عىل طارق أيضا‪ ،‬وعند اعتبار هذا أ‬ ‫المر فمن الهام‬ ‫ً‬ ‫إدراك أن العديد من رواد أ‬ ‫العمال يواجهون تحديات‬ ‫عند التعامل مع ش�كائهم خاصة فيما يتعلق بوضع‬ ‫االس�اتيجيات وتنمية أ‬ ‫ت‬ ‫العمال‪ ،‬فليس من السهل إدارة‬ ‫العالقات مع ش‬ ‫ال�كاء‪ ،‬لكن طارق يقدم نصيحة ّقيمة‬ ‫ش‬ ‫ألي رائد أعمال وخاصة ال�كاء بمنظمة ما حيث يقول‪:‬‬ ‫“واجهت مواقف كان المؤسسون فيها يفيدون وي�ض ون‬ ‫ش‬ ‫الم�وع ف ي� سعيهم للنجاح‪ ،‬وهناك كتاب رائع اسمه‬ ‫“معضلة المؤسس” يقدم ً‬ ‫إحصائيا عىل أن‬ ‫دليل‬ ‫ً‬

‫‪61‬‬

‫عدد ( ‪ 2‬إىل ‪ ) 3‬مؤسس هو العدد أ‬ ‫الفضل لتأسيس‬ ‫ش‬ ‫وشخصيا أرى أن معظم المواقف‬ ‫م�وع جديد‪،‬‬ ‫ً‬ ‫تستدعي تكوين فريق تأسيس يكون لكل شخص فيه‬ ‫ين‬ ‫المؤسسي� هي عىل‬ ‫واضحا‪ ،‬كذلك فإن تعامالت‬ ‫دورا‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫أ‬ ‫ن‬ ‫أك� سبب تنهار بسببه ش‬ ‫الم�وعات الناشئة‬ ‫ثا�‬ ‫رجح‬ ‫ال‬ ‫ي ب‬ ‫(بعد قصور التمويل بالطبع‪ ،‬اقرأ‪ :‬عدم وجود تدفق‬ ‫نقدي!)”‪.‬‬ ‫ويشبه طارق العالقة ي ن‬ ‫ال�كاء ف ي� ش‬ ‫ب� ش‬ ‫م�وع بعالقة‬ ‫(الزواج) بينما يمثل ش‬ ‫الم�وع ش ئ‬ ‫النا� (الطفل)‪،‬‬ ‫ونصيحته إلدارة تلك العالقة تشبه نصيحة المحافظة‬ ‫عىل أي “زواج” ناجح وهي تأسيس العالقة عىل عوامل‬ ‫أساسية هي‪:‬‬ ‫ •الرصاحة‪ :‬بحيث يتم بحث كل ت‬ ‫اف�اض وتجنب‬ ‫أ‬ ‫مخاطر االقتصار عىل نظرة واحدة للمور‬ ‫المؤسس� آ‬ ‫ت‬ ‫ين‬ ‫الخرين فيما‬ ‫واالح�ام‪ :‬ف ي� مهارات‬ ‫ •الثقة‬ ‫يتعلق بتنفيذ واالهتمام بالشق الذي يجيدون فعله‬ ‫ •التواصل المستمر‬ ‫ويشتهر طارق بدعمه للقضايا االجتماعية ورد‬ ‫الجميل إىل المجتمع‪ ،‬ويعمل ي ن‬ ‫كأم� صندوق‬ ‫مؤسسة يغ� حكومية تسمى أغيثوا الطفل (‪www.‬‬ ‫‪ ،)reachthechildren.org‬ويق�ض ي بضع ساعات‬ ‫أسبوعيا يعمل مع أ‬ ‫اليتام الصغار ويتطوع ف ي� المدارس‬ ‫ً‬ ‫والمستشفيات ف ي� ش�ق إفريقيا وكينيا وأوغندا عىل‬ ‫التحديد‪ ،‬وقد ساعدت المؤسسة عىل مر سنوات‬ ‫بتنمية وتأسيس عدة ش‬ ‫م�وعات متناهية الصغر مثل‬ ‫ت‬ ‫ن‬ ‫ش‬ ‫تأم� مصدر‬ ‫ال� استطاعت ي‬ ‫م�وع “حديقة الجدة” ي‬ ‫الفق�ة‪،‬‬ ‫طعام مستدام ودخل لسكان تلك المناطق ي‬ ‫تخم� رأيه بريادة أ‬ ‫ويمكننا ي ن‬ ‫العمال االجتماعية من‬ ‫تفانيه للقضايا االجتماعية‪ ،‬وحينما سألناه عن رأيه‬ ‫حاليا العديد من الكتب عن ريادة‬ ‫ب‬ ‫أخ�نا أنه يطالع ً‬ ‫أ‬ ‫مبكرا لطرح أي‬ ‫الوقت‬ ‫ال‬ ‫ز‬ ‫ي‬ ‫وال‬ ‫االجتماعية‪،‬‬ ‫عمال‬ ‫ال‬ ‫ً‬ ‫استنتاجات لكنه قال أنه سيسعد بتقديم إجابة لهذا‬ ‫السؤال خالل بضع شهور‪.‬‬ ‫ت‬ ‫ال� تواجه ش‬ ‫الم�وعات‬ ‫يعد التمويل‬ ‫أحد المشكالت ي‬ ‫ف‬ ‫الناشئة خاصةً ي� المراحل المبكرة‪ ،‬وهذا ما لم يخجل‬ ‫طارق منه‪ ،‬ورغم أن وجهة نظره أن موضوع التمويل‬ ‫هو موضوع يطول ش�حه وال يمكن منح إجابة ألي‬ ‫ت‬ ‫ال� تمر‬ ‫تساؤل بشأنه دون الوقوف عىل المرحلة ي‬ ‫بها ش‬ ‫ال�كة‪ ،‬إال أنه يعلق أن أفضل مصدر للتمويل‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ش‬ ‫ال� ي� أوىل مراحلها هي المستثمر الممول‬ ‫لل�كات ي‬ ‫الممول�‪ ،‬وهي الطريقة ال�ت‬ ‫ين‬ ‫أو مجموعة المستثمرين‬ ‫ي‬ ‫عاد ًة ما اتبعها هو ش‬ ‫و�كاؤه ورصح أن “جمع رأس المال‬ ‫ش‬ ‫الكث�‬ ‫دوما ما تكون مهمة صعبة وتتطلب ي‬ ‫للم�وع ً‬ ‫من الوقت”‪.‬‬ ‫عادة ما يكون رواد أ‬ ‫العمال من خلفيات مختلفة‪ ،‬مثل‬ ‫أ‬ ‫المجتمعات المدنية وحاضنات العمال ومراكز ي ز‬ ‫تحف�‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫أ‬ ‫العمال والتجمعات وما إىل ذلك‪ ،‬وعىل خالف ما‬ ‫م�وعاته أ‬ ‫الخرى‪ ،‬فقد لجأ طارق ف ي� ش‬ ‫اتبعه ف ي� ش‬ ‫م�وعه‬ ‫أ‬ ‫“بينبل” إىل برنامج ت‬ ‫أس�والبز أحد حاضنات العمال‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫ش‬ ‫القليمية ف ي� منطقة ال�ق الوسط الواقعة ي� مركز‬ ‫إ‬ ‫د� للسلع المتعددة بالمنطقة الحرة ف‬ ‫د�‪ ،‬حيث‬ ‫�‬ ‫ي بي‬ ‫بي‬ ‫قال إن “تجمعات ريادة أ‬ ‫العمال ت‬ ‫ال� تجمع مساحات‬ ‫ي‬ ‫العمل سويًا مثل ت‬ ‫“أس�والبز” (‪)www.astrolabs.com‬‬ ‫لها فائدة عظيمة وتزيد من فرص نجاح ش‬ ‫الم�وعات‬ ‫فالكث� منها يتيح إمكانية الوصول إىل رأس‬ ‫الناشئة‪،‬‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫المال والتمويل الالزمان للتوسع بالعمال‪ ،‬وإمكانية‬ ‫الوصول إىل مرشدين ت‬ ‫مح� ي ن‬ ‫بالضافة إىل التواصل‬ ‫ف� إ‬ ‫أ‬ ‫والبنية التحتية الممتازين وإمكانية بدأ العمال بنفقات‬ ‫ت‬ ‫ال� ي ز‬ ‫تتم� بها‬ ‫وغ� ذلك ي‬ ‫منخفضة ي‬ ‫الكث� من الفوائد ي‬ ‫تلك التجمعات والمجتمعات”‪ ،‬كذلك فكونه جز ًءا من‬ ‫ت‬ ‫فعل!‬ ‫مجتمع دعم أس�والبز ساعده ي ً‬ ‫كث�ا “إنه مجتمع ي‬ ‫ف‬ ‫ن‬ ‫وذاك ما يمثل فارقًا يب� مجرد استئجار مكتب ي� مكان‬ ‫ت‬ ‫ما ي ن‬ ‫ال� تشعر‬ ‫وب� تلك التجمعات أو المراكز ّ‬ ‫القيمة ي‬ ‫المرء أنه جز ًءا منها”‪.‬‬ ‫أ‬ ‫خ�ة‬ ‫كذلك فقد أتيحت لطارق عىل مدار السنوات ال ي‬ ‫الفرصة لالستثمار ف ي� عدة ش‬ ‫م�وعات ناشئة ف ي� مراحل‬ ‫مبكرة‪ ،‬وعادة ما يكون ش‬ ‫م�وع يتحمس لفكرته ويعجبه‬ ‫الفريق المؤسس له‪ ،‬ويتم ذلك من خالل مشاركته‬ ‫لرؤيته الشخصية وشغفه المتعلقان بالمنتج أو الخدمة‬ ‫كب�ة من السوق بصورة‬ ‫وتطلعه إىل تطوير قطاعات ي‬ ‫إبداعية تحتاج لهذا التطوير‪ ،‬ولم يفكر طارق باستثمار‬ ‫رأس ماله ف ي� ش‬ ‫م�وع إقليمي‪ ،‬حيث يرى أن بيئة ريادة‬ ‫ال�ق أ‬ ‫أ‬ ‫العمال ف ي� منطقة ش‬ ‫الوسط وشمال إفريقيا‬ ‫ف‬ ‫ال تزال ي� طور النمو وال زالت بحاجة إىل مزيد من‬ ‫التطوير والنماء‪.‬‬ ‫ولكل شخص تعريفه للنجاح‪ ،‬أما طارق يرى أن النجاح‬ ‫ت‬ ‫ال� تي�كها الشخص ف ي� العالم‪،‬‬ ‫يحدد بمدى البصمة ي‬ ‫ف‬ ‫إيجابيا ي� حياة الناس‬ ‫شخصا أثرا‬ ‫ويعتقد أنه إذا ترك‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ف‬ ‫يس� ف ي� الطريق الصحيح‪ ،‬ويضيف‪:‬‬ ‫و� الكوكب فهو ي‬ ‫ي‬ ‫ت‬ ‫دورا‬ ‫“ال يهم إذا كنت‬ ‫ستخ�ع ش�يحة أفضل ستلعب ً‬ ‫أساسيا ف ي� ربط ‪ 6,8‬مليار هاتف جوال أو إذا كنت قد‬ ‫ً‬ ‫صممت ث‬ ‫(حرفيا) طالما كان‬ ‫أك� مقاعد التواليت راحة‬ ‫ً‬ ‫أ‬ ‫الكث�ين”‪.‬‬ ‫الثر‬ ‫إيجابيا وينتفع منه ي‬ ‫ً‬ ‫شخصا ما أنه “رائد أعمال‬ ‫قد يقول البعض عن‬ ‫ً‬ ‫بالفطرة” لكن طارق ال يعتقد أن المرء يولد بدور أو‬ ‫لقب محدد‪ ،‬بل إننا من نحدد هذا بأنفسنا‪ ،‬ويعتقد‬ ‫تقريبا قادرين عىل تنمية تلك المهارات إن‬ ‫أن الجميع ً‬ ‫أرادوا ذلك‪ ،‬فجميعنا لدينا نقاط ضعف ونقاط قوة‪،‬‬ ‫لكن الهام هو معرفتها واكتساب القدرة عىل العمل‬ ‫بأريحية خارج هيكل ثابت بنظام محكم وامتالك فطرة‬ ‫طبيعية لحل المشاكل‪.‬‬ ‫ف‬ ‫ن‬ ‫يع� العمل لساعات‬ ‫العمل‬ ‫ي‬ ‫كمرص� استثماري كان ي‬ ‫طويلة وعدم توفر أي وقت لطارق نفسه‪ ،‬لكن هذا‬ ‫تغ� آ‬ ‫الن بعد أن صار رائد أعمال‪ ،‬يقول طارق‪“ :‬‬ ‫ي‬

‫تركيز هذا العدد‬

‫وعند سؤاله ف ي� مقابلة مع (رواد) عن كيفية تحوله‬ ‫ف‬ ‫مرص� ناجح إىل رائد أعمال‪ ،‬ذكر طارق رحلته‬ ‫من‬ ‫ي‬ ‫ئ‬ ‫كيميا� جزئيات حيوية إىل الرصافة ومن ثم إىل‬ ‫من‬ ‫ي‬ ‫ريادة أ‬ ‫العمال‪ ،‬وأوضح كيف أن عمله لدى ليمان‬ ‫أكسبه أ‬ ‫الساس الحقيقي لجميع المهارات والسلوكيات‬ ‫الرئيسية الالزمة لتنفيذ أي خطة شب�ط المحافظة‬ ‫عىل المرونة ف ي� المنهجية المتبعة لمواكبة ديناميكيات‬ ‫الخالل باحتياجات العمالء‪،‬‬ ‫وتقلبات السوق ودون إ‬ ‫“أحببت إمضاء الوقت ف ي� هذا البنك الذي كان يشبه‬ ‫صغ�ا تم�ابطًا” عند انضمامي إليه‪ ،‬حيث كان‬ ‫“بي ًتا ي ً‬ ‫ش‬ ‫الجميع يبا�ون العمل ويترصفون كأنهم أصحاب‬ ‫العمل حينما واجهنا تعقيدات تخص عمالئنا ف ي� جوانب‬ ‫لم نتعرض لها من قبل‪ ،‬كانت تجربة نادرة وأشعر أنها‬ ‫ن‬ ‫الكث�ين بالعمل ف ي�‬ ‫خ�ات وافية‪ ،‬فقد يستمر ي‬ ‫أكسبت� ب‬ ‫ي‬ ‫أحد النشاطات التجارية لسنوات تعود عليه بالنجاح‬ ‫والفائدة ت‬ ‫ح� سن التقاعد‪ ،‬لكن طارق لم يكتف‬ ‫ف‬ ‫المرص� واستمر بالبحث عن مجال‬ ‫بنجاحه ف ي� القطاع‬ ‫ي‬ ‫أك� بنك‬ ‫آخر تي�ك بصمته فيه‪ ،‬وأضاف أن “انهيار رابع ب‬ ‫ف‬ ‫أمريك الذي كان لديه ‪ 25‬ألف موظف وأصول‬ ‫مرص�‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫بقيمة ‪ 640‬مليار دوالر كان هو ما ن‬ ‫دفع� لالعتقاد أن‬ ‫ي‬ ‫منقسما إىل أبيض وأسود بل يحتوي‬ ‫العالم ليس‬ ‫ً‬ ‫درجات من الرمادي‪ ،‬وبعد سنوات من العمل الشاق‪،‬‬ ‫أتيحت يل الفرصة للوقوف وإعادة تقييم الموقف‬ ‫ت‬ ‫ال� أريد تركها ف ي� العالم؟”‪،‬‬ ‫نفس “ما البصمة ي‬ ‫وسؤال ي‬ ‫أ‬ ‫وكانت تلك نقطة تحول طارق إىل مجال ريادة العمال‬ ‫ولم تي�كه منذ ذلك ي ن‬ ‫الح�!‬ ‫وصدق أو ال تصدق‪ ،‬فقد ظهرت عليه بوادر ريادة‬ ‫أ‬ ‫العمال منذ أوائل التسعينات! يقول طارق‪“ :‬كان أول‬ ‫م�وع ل أتذكره هو ش‬ ‫ش‬ ‫لتأج� ش�ائط‬ ‫م�وع أشبه بنادي ي‬ ‫ي‬ ‫ش‬ ‫الفيديو” (تلك ال�ائط القديمة ‪ ،‬هل يتذكرها أحد!)‬ ‫بدأت هذا ش‬ ‫الم�وع مع صديق يل ف ي� أوائل التسعينيات‬ ‫حينما كان عمرنا ‪ 10‬أعوام فقط‪ ،‬وإذا كانت قد أتيحت‬ ‫لنا فرصة التكنولوجيا لكانت تلك نواة لـ “نتفليكس”‬ ‫أخرى! كنا نحقق مكاسب تكفي لمرصوف جيب ال بأس‬ ‫به ت‬ ‫ح� أوقفت المدرسة عملنا ووبخنا والدينا!‬ ‫ال شك أن البداع هو الباعث أ‬ ‫الول عىل نجاح رائد‬ ‫إ‬ ‫أ‬ ‫دوما عىل إبداعه ف ي� كل ما‬ ‫العمال وقد برهن طارق ً‬ ‫ت‬ ‫ال� تواجهه‪ ،‬وهو ما‬ ‫يفعله وال تقيده التحديات ي‬ ‫يتضح لنا من قصة تأسيس نوت ستاندرد عام ‪2011‬‬ ‫م�وع إبداعي للخياطة الخاصة‪ ،‬ي ن‬ ‫وهو ش‬ ‫وح� سؤاله‬ ‫أخ�نا طارق تلك القصة‬ ‫عن نشأة “نوت ستاندرد” ب‬ ‫المشوقة‪“ :‬مثل جميع المشاريع الجيدة‪ ،‬بدأت نوت‬ ‫ف‬ ‫ن‬ ‫أتت� الفكرة‬ ‫ستاندرد ي� محاولة لحل مشكلة‪ ،‬حيث ي‬ ‫أثناء ت‬ ‫إقام� بلندن‪ ،‬حيث كنت أعمل ببنك استثماري‬ ‫ي‬ ‫آ‬ ‫ت‬ ‫ن‬ ‫يسألون� “هل‬ ‫بحال�‪ ،‬وكانوا‬ ‫حينها وأعجب الخرين‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ن‬ ‫ت‬ ‫لك� كنت‬ ‫اش�يت حلة بـ ‪ 3‬آالف جنيه من ي‬ ‫سا� رو؟” ي‬ ‫أجيب بالنفي‪“ :‬ال‪ ،‬بل حلة اقتصادية بـ ‪ 100‬جنيه من بر‬ ‫د�”‪ ،‬ينشد جميع الرجال أ‬ ‫الناقة ف ي� الملبس ويرغبون‬ ‫بي‬ ‫ارتداء حالت رجالية مفصلة‪ ،‬لكن ت‬ ‫ح� هذه اللحظة‪ ،‬ال‬

‫جدا‪ ،‬وال يزال هذا الوضع‬ ‫تفعا ً‬ ‫يزال سعر التفصيل مر ً‬ ‫قائما ف ي� معظم بالد الغرب‪ ،‬حيث اندثرت مهنة‬ ‫ً‬ ‫الخياطة وهو ما ترتب عليه أن ارتفعت تكلفة ش�اء حلة‬ ‫المر حكرا عىل أ‬ ‫مفصلة مما جعل هذا أ‬ ‫الثرياء منهم‪،‬‬ ‫ً‬ ‫وهو نقيض ما حدث ف ي� بالد ش‬ ‫ال�ق‪ ،‬وقد استغلت‬ ‫نوت ستاندرد التكنولوجيا لسد هذا العجز وجعلت‬ ‫الحالت المفصلة متاحة للجميع بأسعار ف ي� متناول‬ ‫اليد”‪.‬‬ ‫دائما ما يجد رواد االعمال فرصة ف ي� السوق ويحولونها‬ ‫ً‬ ‫ش‬ ‫وكث�ا ما يكون الدافع هو حل مشكلة ما‪،‬‬ ‫وع‬ ‫م�‬ ‫إىل‬ ‫يً‬ ‫ت‬ ‫ز‬ ‫ال� يتمتع‬ ‫وقد برهن طارق عىل امتالكه لتلك ي‬ ‫الم�ة ي‬ ‫بها رواد أ‬ ‫العمال عام ‪ 2014‬حينما أنشأ “إيثان” المسماة‬ ‫ت‬ ‫خصيصا لمواجهة المشكالت‬ ‫وال� أنشئها‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫حاليا بينبل ي‬ ‫ف‬ ‫الشخصية ت‬ ‫ال� واجهته‪ ،‬فقد كان مستغرقًا ي� أعمال‬ ‫ورقية يومية يخاصة بإدارة أ‬ ‫العمال اليومية والمتعلقة‬ ‫بموظفي ش�كاته ووجد ً‬ ‫حل لمشكلة إدارة عمليات‬ ‫ف‬ ‫الدارية ي� ش‬ ‫الموارد ش‬ ‫م�وع أنشأه‪،‬‬ ‫الب�ية والعمليات إ‬ ‫ش‬ ‫فقد كانت تلك المشكلة تؤرقه هو و�كاءه أثناء‬ ‫إدارتهم شل�كة ذات حجم متوسط‪ ،‬وبينبل هي منصة‬ ‫إدارية تمكن ش‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة من إدارة‬ ‫ال�كات‬ ‫ي‬ ‫ش‬ ‫احتياجات الموارد الب�ية لديهم وكذلك االحتياجات‬ ‫وغ�ها‬ ‫إ‬ ‫الدارية والحصول عىل المزايا ومتابعة االمتثال ي‬ ‫ال تن�نت ف ي� منصة عمل واحدة‬ ‫الكث�‪ ،‬وكل ذلك بع� إ‬ ‫ي‬ ‫ت‬ ‫وال� ال تقترص عىل كونها ف ي� متناول اليد فقط بل هي‬ ‫ي‬ ‫مجانية للجميع عىل ‪ www.beneple.com‬وكانت‬ ‫نشأة هذه الفكرة حينما رأي ولده ذا الست سنوات‬ ‫(الذي سميت ش‬ ‫ال�كة أوال تيم ًنا به) كم الضغط‬ ‫مضطرا للتعامل مع‬ ‫الذي بدا عىل والده حينما كان‬ ‫ً‬ ‫ين‬ ‫والتأم� الصحي لموظفيه خاصة‬ ‫الدارية‬ ‫االحتياجات إ‬ ‫ف ي� آخر ش‬ ‫لتول إدارة‬ ‫م�وع له حيث ود نفسه‬ ‫ً‬ ‫مضطرا ي‬ ‫ن‬ ‫كث�ا ما يجد نفسه‬ ‫كب� من‬ ‫ي‬ ‫عدد ي‬ ‫الموظف� ً‬ ‫يوميا وكان ي ً‬ ‫ف‬ ‫يق�ض ي معظم النهار ي� أشياء ال تمس جوهر النشاط‬ ‫ت‬ ‫ال� تتطلب التعامل‬ ‫التجاري‪ ،‬مثل المهام إ‬ ‫الدارية ي‬ ‫مع جداول حسابية ال عالقة لها ببعضها! وكان ابنه هو‬ ‫من لفت انتباهه إىل إحباطه ت‬ ‫الم�تب عىل كم الوقت‬ ‫الب�ية اليومية ت‬ ‫الضائع ف ي� إدارة مهام الموارد ش‬ ‫واق�ح‬ ‫عليه بقوله “أصلح أ‬ ‫المر”‪ ،‬وقد انصاع طارق ش‬ ‫و�كائه‬ ‫بالفعل و”أصلحوا أ‬ ‫المر”!‬ ‫ت‬ ‫ال� أدت إىل إنشاء بينبل هي‬ ‫وكانت القوة الدافعة ي‬ ‫رغبة طارق ف� إيجاد حل للمشكلة الشائعة ال�ت‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫تواجهها ش‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة حيث يقضون‬ ‫ال�كات‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ما يصل إىل ‪ %40‬من وقتهم ي� إدارة مهام إدارية‬ ‫بدل من إمضاء الوقت ف� ت‬ ‫ال� ي ز‬ ‫مملة لكنها أساسية‪ً ،‬‬ ‫ك�‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫لج� عائدات وتنمية النشاط‬ ‫عىل إيجاد طرق جديدة ي‬ ‫غارقًا ف� أ‬ ‫العمال الورقية‬ ‫التجاري‪ ،‬فقد وجد نفسه‬ ‫ي‬ ‫ت‬ ‫ت‬ ‫ش‬ ‫ش‬ ‫وال� استحوذت عليها �كة‬ ‫وال� حلها م�وع “إيثان” ي‬ ‫ي‬ ‫وغ�ت العالمة التجارية لتصبح‬ ‫خدمات مالية نظامية ي‬ ‫بينبل (منافع للناس)‪.‬‬

‫وكانت إحدى مشاريعه أ‬ ‫الخرى هي (سولف فور واي)‬ ‫ش�كة تكنولوجيا حيوية حاول إنشائها مع صديق عزيز‬ ‫له ف ي� سان فرانسيسكو تتعلق بقراءة الحمض النووي‪،‬‬ ‫إال أنه لم يستطع إطالقها للعديد من أ‬ ‫السباب ف ي�‬ ‫حينها‪ ،‬وعىل الرغم من أنه أوقف هذا ش‬ ‫الم�وع إال أنه‬ ‫من الممكن إعادة محاولة إطالقه ف ي� الوقت المناسب‬ ‫ف ي� حالة وصول تكلفة قراءة الحمض النووي إىل‬ ‫مستويات مالية معقولة بما يسمح بتطبيقها عىل نطاق‬ ‫ش‬ ‫الم�وعات الناشئة‪.‬‬ ‫وقد منحت الصحافة وأقران طارق لقب “رائد أ‬ ‫العمال‬ ‫المخ�ض م أو المتسلسل” إال إنه ال يفضل هذا اللقب‪،‬‬ ‫كث�ا ف ي� يغ�‬ ‫فقد قال إنه لقب مبالغ فيه ويستخدم ي ً‬ ‫يش� البعض بهذا اللقب إىل شخص ذا فكرة‬ ‫محله‪ “ :‬ي‬ ‫رائعة ويطور ش�كة بناء عىل تلك الفكرة ومن ثم يبيعها‬ ‫ن‬ ‫ت ز‬ ‫ش‬ ‫يع�‬ ‫بعد إطالقها لل� يك� عىل الم�وع القادم‪ ،‬وهذا ي‬ ‫أن هذه طبيعة ف ي� الشخص‪ ،‬والكلمة “متسلسل” لها‬ ‫إيحاءات سلبية مثل “القاتل المتسلسل” وما يشبهها”‪،‬‬ ‫وطارق يؤمن بأن “رائد أ‬ ‫العمال هو ت‬ ‫مح�ف يكسب‬ ‫رزقه من عدة نشاطات تجارية قائمة عىل احتياجات‬ ‫حقيقية‪ ،‬وعادة ما يتعلم فنيات كل قطاع تجاري‬ ‫أيضا‪ ،‬وأهم ما ي ز‬ ‫يم� من يكتسب‬ ‫وبخ�ة ً‬ ‫كب�ة ب‬ ‫برسعة ي‬ ‫هذا اللقب “رائد أعمال” أنه ال يناله إال بعد سنوات من‬ ‫والليال الطويلة دون نوم‬ ‫العمل الشاق يغ� الممتع‬ ‫ي‬ ‫وبالخالص لعمله”‪.‬‬ ‫إ‬ ‫فكث�ا ما يواجه‬ ‫وبصفته مؤسس عدة أعمال تجارية‪ ،‬ي ً‬ ‫تحديًا يتمثل ف� كيفية قياس النجاح الذي تحقق ت‬ ‫وم�‬ ‫ي‬ ‫ين‬ ‫يح� الوقت لالنتقال للخطوة التالية‪ ،‬وحينما سألناه‬ ‫عن النجاح والفشل أجابنا ً‬ ‫قائل‪“ :‬عليك أن تدرك أن‬ ‫النجاح والفشل أمران نسبيان‪ ،‬فإذا أنشأ أحدهم‬ ‫ش�كةً ً‬ ‫منتجا‬ ‫مثل واستمرت لمدة ‪ 5‬سنوات وكان لها ً‬ ‫ومشغل� وحققت مكاسبا ن‬ ‫ين‬ ‫(وأع� بهذا إنها‬ ‫وعمال‬ ‫ً‬ ‫ي‬ ‫تضيف قيمة لعمالئها ً‬ ‫ودخل لموظفيها) فإنها تمثل‬ ‫نجاح بالنسبة لهذا الشخص‪ ،‬لكن إذا استثمر بعض‬ ‫أ‬ ‫الشخاص ف ي� تلك ش‬ ‫ال�كة وتوقعوا أن تعود عليهم‬ ‫استثماراتهم ش‬ ‫بع�ة أضعافها ولم يحدث ذلك‪ ،‬فال‬ ‫ف‬ ‫نجاحا ي� نظرهم‪ ،‬واالحتماالت ليست‬ ‫يعد ذلك ً‬ ‫ش‬ ‫إحصائيا‪ ،‬ال تستمر‬ ‫الناشئة‪،‬‬ ‫كات‬ ‫ال�‬ ‫ومعظم‬ ‫جيدة‬ ‫ً‬ ‫أل ثك� من ‪ 3‬سنوات بعد إطالقها وتصل بعدها إىل‬ ‫ين‬ ‫المتعامل� بها يكونون قد تعلموا‬ ‫الحضيض‪ ،‬إال أن‬ ‫المور‪ ،‬وأكرر أن أ‬ ‫بعض أ‬ ‫مر‬ ‫ال‬ ‫نس�”‪ ،‬ومن وجهة نظر‬ ‫بي‬ ‫يجا�‪:‬‬ ‫طارق فإن النجاح يقاس بالتدفق النقدي إ‬ ‫ال ب ي‬ ‫“التدفق النقدي هو ما يحدد نجاح أو فشل ش‬ ‫الم�وع‬ ‫ش ئ‬ ‫التفك� بخيار بدء‬ ‫النا�‪ ،‬وفور إدراك هذا يمكنك بدء‬ ‫ي‬ ‫البيع من عدمه”‪.‬‬ ‫نعلم جميعا أن الكث� من رواد أ‬ ‫العمال يخطئون‬ ‫ي‬ ‫ً‬ ‫عاطفيا بفكرة ما‪ ،‬لكننا اكتشفنا خالل‬ ‫حينما يرتبطون‬ ‫ً‬ ‫حديثنا مع طارق أن االرتباط العاطفي ليس خط ًئا‬ ‫ف ي� حد ذاته حيث يصف ً‬ ‫قائل “من الخطأ (القاتل)‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪62‬‬

‫تركيز هذا العدد‬

‫طارق الشيخ‪:‬‬ ‫رائد األعمال المحترف‬ ‫بقلم أريج الشكر‬ ‫ف‬ ‫المرص�‪،‬‬ ‫ذاع صيت طارق الشيخ بفضل مهاراته المرصفية االستثمارية االستثنائية وتحقيقه ألعىل مستويات االمتياز ف ي� القطاع‬ ‫ي‬ ‫ككيميا� جزيئات حيوية‪ ،‬إىل جانب عمله �ف‬ ‫ف‬ ‫ئ‬ ‫مس�ته المهنية وتعليمه‬ ‫الكث�ون أن هذا‬ ‫المرص� البارع قد بدأ ي‬ ‫لكن ال يعلم ي‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫الشه�ة ت‬ ‫ح� انهيارها ف ي� عام ‪ ،2008‬ويعد طارق بنجاحه‬ ‫عدة مؤسسات استثمارية متعددة الجنسية بما ف ي� ذلك ليمان براذرز‬ ‫ي‬ ‫وتواضعه كرائد أعمال خ� مثال ورمز لرائد أ‬ ‫العمال الذي شق طريقه إىل النجاح بنفسه‪.‬‬ ‫ي‬

‫‪63‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫تركيز هذا العدد‬

‫ف‬ ‫ين‬ ‫ش‬ ‫للمستهلك� ومفيد ف ي�‬ ‫ل�ء رائع بالنسبة‬ ‫بعضها البعض؟ ي� الواقع‪ ،‬إنه ي‬ ‫ف‬ ‫استمرارية عمل هذه المطاعم والمقاهي حيث يرغبون ي� جذب المزيد‬ ‫من العمالء‪ .‬وعالوة عىل ذلك‪ ،‬فنحن نعرف منطقة سلماباد حيث نذهب‬ ‫إليها إصالح سياراتنا لوجود العديد من الورش والخدمات المجانية ويمكن‬ ‫ش‬ ‫خ�ات بعضها البعض وتقدم‬ ‫لل�كات الموجودة بها أن تستفيد من ب‬ ‫لعمالئها مجموعة متنوعة من الخدمات مثل إصالح السيارات وتنظيفها‬ ‫وتلميعها‪ ،‬الخ وكل ذلك ف ي� منطقة واحدة‪.‬‬ ‫التخل عن فكرة التجمعات‪ ،‬يجب أن تنهض الخطط االقتصادية‬ ‫وبدال ً من‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫تحس� إنتاجية‬ ‫بهذه التجمعات‪ ،‬حيث تعمل هذه التجمعات عىل‬ ‫ي‬ ‫ين‬ ‫ش‬ ‫للموظف� والموردين‪ ،‬وتفتح أبوابا جديدة‬ ‫وتوف� وصول أفضل‬ ‫ال�كات ي‬ ‫ين‬ ‫والمنافس�‪ ،‬كما تساعد‬ ‫للمعلومات من خالل بناء عالقات مع العمالء‬ ‫ال�كات ف� أن يكمل كل منها آ‬ ‫ش‬ ‫الخر‪ ،‬حيث يمكن أن نرى ذلك عىل نطاق‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫واسع ي� المناطق السياحية حيث نجد بالقرب من مناطق الجذب السياحي‬ ‫ت‬ ‫وال� تسهم جميعها‬ ‫فالفنادق والمطاعم ومراكز التسوق والمواصالت ي‬ ‫ي� نجاح بعضها البعض‪ .‬ومن منظور التطوير‪ ،‬يمكن لمنظمات التنمية‬ ‫االقتصادية قياس أداء المؤسسات بشكل أفضل عندما تكون ف ي� تجمعات‪،‬‬ ‫حيث يمكن بسهولة مقارنة ش‬ ‫ال�كات بنظرائها مما يدفعهم أيضاً إىل‬ ‫مواصلة تطوير أعمالهم للتغلب عىل منافسيهم‪ .‬وتوجد التجمعات عىل‬ ‫تلقا�‪ .‬آ‬ ‫ئ‬ ‫والن‬ ‫مستوى العالم منذ سنوات عديدة‬ ‫ي‬ ‫والكث� منها وجد بشكل ي‬ ‫ت‬ ‫ن‬ ‫والمستهلك� من‬ ‫ال� تعود عىل المؤسسات‬ ‫ي‬ ‫يمكن أن نرى بوضوح الفوائد ي‬ ‫التجمعات‪ ،‬فهل أنت يغ� موافق عىل أن تكون التجمعات جزءا من خطط‬ ‫التنمية االقتصادية؟‬

‫مدونة تك كرانش اإللكترونية‬ ‫بقلم بدور كمال‬ ‫ثمة ترابط وطيد ووثيق ي ن‬ ‫ب� االبتكار والتقنية ش‬ ‫وال�كات الناشئة ف ي� الوقت‬ ‫حتما‬ ‫فنظرا ي‬ ‫لوت�ة الظهور الرسيع للتقنيات الجديدة‪ ،‬يُمكننا ً‬ ‫الراهن! ً‬ ‫ف‬ ‫االستفادة من تلك الحلول ي� تأسيس مؤسسات ناشئة من أجل حل‬ ‫ت‬ ‫ال� نواجهها كل يوم‪ .‬دعونا نُلقي نظر ًة عىل مدونة تك كرانش‬ ‫المشاكل ي‬ ‫ال ت‬ ‫لك�ونية وما تقدمه من محتوى لنقف عىل آخر التطورات فيما يتعلق‬ ‫إ‬ ‫بالمؤسسات الناشئة الجديدة ت‬ ‫ال� يجري تأسيسها وأحدث التقنيات‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫ن‬ ‫التق�‪.‬‬ ‫والحداث المهمة ي� المجال ي‬ ‫تُعد مدونة تك كرانش منصةً تقنية رائد ًة ومستقلة بذاتها متخصصةً ف ي�‬ ‫جمع المعلومات عن ش‬ ‫ال�كات الناشئة بصورة شاملة وكاملة واستعراض‬ ‫ن‬ ‫منتجات إ ت‬ ‫التق�‪.‬‬ ‫الن�نت الجديدة وعرض أخر أخبار المجال ي‬

‫ت‬ ‫ال� تم إنشاؤها ف ي� حزيران‪/‬يونيو‬ ‫ويفوق عدد زائري‬ ‫مدونة تك كرانش ي‬ ‫‪ 2005‬وشبكة مواقعها ف‬ ‫الحال ‪ 12‬مليون زائر منفرد وتُحقق‬ ‫الوقت‬ ‫�‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫صفحاتها نحو ث‬ ‫أك� من ‪ 37‬مليون مشاهدة شهريًا‪ .‬ويضم مجتمع تك‬ ‫أ‬ ‫والمتابع� عىل مواقع توي�ت‬ ‫ين‬ ‫كرانش ما يزيد عىل ‪ 2‬مليون من الصدقاء‬

‫وغ�ها من مواقع التواصل االجتماعية‪.‬‬ ‫وفيسبوك ولينكد وجوجل ي‬ ‫لقد أصبحت قاعدة بيانات مدونة تك كرانش العامة “كرانش بيس”‬ ‫أ‬ ‫ئ‬ ‫عن ش‬ ‫ئيس‬ ‫ال�كات الناشئة والفراد والمستثمرين المنهل إ‬ ‫ال ي‬ ‫حصا� الر ي‬ ‫ش‬ ‫لل�كات التقنية والمعامالت التقنية‪.‬‬ ‫وكما تستضيف المدونة مؤتمرات وأحداث مهمة‪ ،‬ومن بينها سلسلة‬ ‫ت‬ ‫“ديس�ب” وجوائز “كر ي ز‬ ‫انش�” واجتماعات مختلفة ف ي� جميع أنحاء العالم‪،‬‬ ‫ف‬ ‫ن‬ ‫التق�‪.‬‬ ‫فهي تُعد منصة االجتماع والتحاور والتعاون ي� المجال ي‬ ‫لمعرفة المزيد من المعلومات عن مدونة تك كرانش وللقراءة عن‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ش‬ ‫ال� تُعقد ف ي� جميع أنحاء العالم‪،‬‬ ‫ال�كات الناشئة وجميع الحداث ي‬ ‫ن‬ ‫ت‬ ‫و� عىل‪www.techcrunch.com :‬‬ ‫تفضل بزيارة موقعها إ‬ ‫اللك� ي‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪64‬‬

‫تركيز هذا العدد‬

‫التجمعات‬

‫الماضي أم الحاضر؟‬

‫بقلم أريج الشكر‬ ‫وبس� “التجمع” عىل أنه عدد من أ‬ ‫يعرف قاموس ت‬ ‫الشياء‬ ‫ت‬ ‫ال� تتطور أو تتجمع معاً‪ .‬وتستخدم‬ ‫من نفس النوع ي‬ ‫العديد من منظمات التنمية االقتصادية ت‬ ‫اس�اتيجيات‬ ‫التنمية االقتصادية القائمة عىل التجمع لتحديد الطرق‬ ‫المثىل الستثمار الموارد‪ ،‬وهذا النهج ليس بغريب‪،‬‬ ‫فقد مارسته العديد من البلدان المتقدمة والنامية ف ي�‬ ‫جميع أنحاء العالم‪ .‬إذاً فما هو التجمع؟ التجمع هو‬ ‫ت‬ ‫ش‬ ‫ال� تعمل ف ي�‬ ‫منطقة يوجد بها العديد من ال�كات ي‬ ‫نفس المجال عىل مقربة من بعضها البعض‪ ،‬ويعد‬ ‫المثال أ‬ ‫ال ثك� وضوحاً لهذه التجمعات هي التجمعات‬ ‫البنكية فمدن مثل لندن ونيويورك معروفة منذ قرون‬ ‫ف‬ ‫المرص� بها‪ ،‬حيث توجد بها البنوك‬ ‫بازدهار القطاع‬ ‫ي‬ ‫ف ي� مناطق محددة ومعروفة مشكلة بذلك مجموعات‬ ‫مرصفية ي ز‬ ‫متم�ة للغاية‪ .‬فوجود البنوك عىل مقربة من‬ ‫بعضها يتيح للعمالء الوصول بسهولة إىل كافة الخيارات‬ ‫المتاحة‪ ،‬وعادة يكون ذلك س�اً عىل أ‬ ‫القدام‪ .‬لذا‬ ‫ي‬

‫‪65‬‬

‫هل فكر أي شخص قبل ذلك لماذا تختار ش‬ ‫ال�كات أن‬ ‫تكون ف ي� تجمعات بالقرب من ش‬ ‫ال�كات المنافسة لها؟‬ ‫الجابة هي أن هذه التجمعات تمكنها من االستفادة من‬ ‫إ‬ ‫الخ�ات والمهارات‬ ‫اقتصاديات التوسع الحجمي ومن كم ب‬ ‫ت‬ ‫ش‬ ‫ال� تعمل ف ي� نفس المجال حيث‬ ‫لدى ال�كات المجاورة ي‬ ‫ين‬ ‫النتاج أو‬ ‫يمكن أن تضيف قيمة‪ ،‬مثل‬ ‫تحس� عملية إ‬ ‫تقديم الخدمات للموردين أو دعم العمالة‪.‬‬ ‫وقد يقول البعض أن التجمعات أصبحت يغ�‬ ‫ذات جدوى‪ ،‬فاليوم ومع وجود االقتصاد العالمي‬ ‫والتكنولوجيا‪ ،‬فنحن لسنا بحاجة إىل أن نكون عىل‬ ‫مقربة للحصول عىل نفس الفوائد‪ .‬ومع ذلك ما زال‬ ‫هناك تجمعات يتم إنشاؤها بغض النظر عن صناعة‬ ‫التكنولوجيا نفسها‪ ،‬فهناك وادي السيليكون ف ي� والية‬ ‫كاليفورنيا موطن صناعة التكنولوجيا‪ ،‬وهناك يغ�ها‬ ‫ت‬ ‫ال� ازدهرت حول‬ ‫من‬ ‫التجمعات ذات التقنية العالية ي‬ ‫المؤسسات أ‬ ‫ف‬ ‫كام�يدج‬ ‫�‬ ‫الموجود‬ ‫التجمع‬ ‫مثل‬ ‫كاديمية‬ ‫ال‬ ‫ي ب‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫ف‬ ‫و� أوروبا هناك بلدان معروفة‬ ‫بالمملكة المتحدة‪ .‬ي‬ ‫بصناعة السيارات وهناك مدن طبية وجميعها تتبع‬ ‫مبدأ التجمعات حيث يشجع هذا المبدأ روح المنافسة‬ ‫والتعاون معاً‪ ،‬فالمنافسة من الممكن أن تساعد ف ي� تنمية‬ ‫قدرات ش‬ ‫ال�كة حيث تحاول كسب العمالء‪ ،‬بينما يمكن‬ ‫ف‬ ‫للتعاون أن يساعد ي� تطوير المؤسسات من خالل الجمع‬ ‫ين‬ ‫والخ�ة‪.‬‬ ‫ب� المعرفة ب‬ ‫دعونا آ‬ ‫الن نلقي نظرة فاحصة عىل البحرين وما إذا‬ ‫كان هناك تجمعات أم ال‪ .‬فإذا قمت بدراسة االقتصاد‬ ‫ت‬ ‫ن‬ ‫ش‬ ‫ال�‬ ‫البحري�‪ ،‬سنجد أن هناك‬ ‫العديد من ال�كات ي‬ ‫في‬ ‫ف‬ ‫تعمل ي� نفس المجال موجودة ي� مجموعات بالقرب‬ ‫من بعضها ف ي� أماكن محددة مثل ش�كات السيارات‬ ‫أ‬ ‫والثاث والبناء والبنوك‪ .‬ودعونا ال ننىس أن هناك تجمعاً‬ ‫لنتاج أ‬ ‫الغذية ش‬ ‫والم�وبات من المزروعات العضوية‬ ‫إ‬ ‫يقع ف ي� قلب العدلية‪ .‬ودائما ما نسمع الناس يتساءلون‬ ‫لماذا تفتح العديد من المطاعم والمقاهي بجانب‬

‫تركيز هذا العدد‬

‫لرواد األعمال لم‬ ‫الكشف عن أداة دعم ّ‬ ‫تنل ما تستحقه‬ ‫بقلم أريج الشكر‬ ‫إن معظمنا يدرك جيدا ماهية المجتمعات‪ ،‬ولكن ف ي� الحقيقة فإن القليل فقط‬ ‫هم من يدركون فائدة أن تكون جزءا من أحد المجتمعات‪ .‬فالمجتمعات لها‬ ‫أشكال وأنماط عدة حيث توجد ف� بعض أ‬ ‫الماكن أو المنظمات أو ت‬ ‫ح� بشكل‬ ‫ي‬ ‫ت‬ ‫وكث�اً ما نسمع مناقشات حول المجتمعات وتنوعها‪ ،‬فبعضها يكون‬ ‫اف�ا�ض ي ‪ .‬ي‬ ‫ت‬ ‫له أنشطة وأهداف وغايات‪ ،‬وح� أماكن مختلفة‪ ،‬ويمكن أن نرى ذلك داخل‬ ‫أحد المنظمات حيث يتواجد أناس يتشاركون وجهات نظر ومصالح متشابهة‪.‬‬ ‫ومن المحبذ أن يكون الشخص جزءاً من مجتمع ما أو ينضم له حيث يمكن أن‬ ‫يكون ذا نفع وفائدة وأن يحظى بشعبية داخل أ‬ ‫الحياء حيث تتشكل المجتمعات‬ ‫أ‬ ‫من أ‬ ‫ن ف‬ ‫وغ�ها من‬ ‫الشخاص‬ ‫القاطن� ي� المنطقة بما يعزز النشطة والسالمة ي‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫المور ت‬ ‫ال� تعود بالنفع عىل هؤالء السكان‪ ،‬كما يجب أن نأخذ ي ن‬ ‫بع� االعتبار أن‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫أيضا قيمة‬ ‫المجتمعات ليست إيجابية بالنسبة لفرداها فقط‪ ،‬بل يمكن أن تضيف ً‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫رواد العمال!‬ ‫لي شخص شب�ط أن يختار المجتمع الذي يناسبه بما ي� ذلك فئة ّ‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ال�‬ ‫وال يدرك ّ‬ ‫رواد العمال أن المجتمعات هي أحد أدوات الدعم الكامنة نسبياً ي‬ ‫تقود إىل مزيد من النمو واالزدهار‪ ،‬ويعزى ذلك إىل أن المجتمعات هي مكان رائع‬ ‫وموات لبناء الروابط ت‬ ‫وال�ويج للمنتجات أو الخدمات ودراسة السوق واستلهام‬ ‫ٍ‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫رواد العمال‪ ،‬سنجد مجتمعاً‬ ‫و� كل مدينة بي�ز فيها أحد ّ‬ ‫أفكار جديدة للعمال‪ ،‬ي‬ ‫ما وخصوصا مجتمع أ‬ ‫العمال الذي يمكن أن يكون وسيلة رائعة لبناء المعرفة‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫لرواد العمال‬ ‫والتعلم من ب‬ ‫ال� عادة ما تكون ذات نفع ّ‬ ‫الخ�ات‪ ،‬فالمجتمعات ي‬ ‫مجتمعات أ‬ ‫العمال‪ ،‬وبعضها قد يكون أك�ث‬ ‫هي تلك المجتمعات المهنية أو‬ ‫اختصاصاً مثل مجتمعات التكنولوجيا والفنون وغ�ها‪ .‬كما أن رواد أ‬ ‫العمال‬ ‫ي‬ ‫ّ‬ ‫ت‬ ‫ال� ينشئون بها حيث‬ ‫أنفسهم يبنون مجتمعات خاصة بهم داخل المنطقة أ ي‬ ‫يعملون عىل دعم ن‬ ‫منح� التعلم الخاص بهم لريادة العمال من خالل التفاعل‬ ‫أ‬ ‫مع أشخاص لديهم عقليات مماثلة‪ .‬وال أحد يفهم رائد العمال مثل رائد أعمال‬ ‫أ‬ ‫الكب� هو أمر‬ ‫لرواد العمال داخل مجتمعك ي‬ ‫مثله‪ ،‬ولذلك فإن إيجاد مجتمع ّ‬ ‫سيعود عليك بالنفع‪.‬‬ ‫ن‬ ‫رواد أعمال‪ ،‬فإن‬ ‫مه� أو مجتمع تجاري أو مجتمع ّ‬ ‫وسواء كان المجتمع مجتمع ي‬ ‫أ‬ ‫ز‬ ‫اليجابية لنها تكون بمثابة منصة‬ ‫الم�ات إ‬ ‫جميعها يمكن أن توفر العديد من ي‬ ‫لتبادل المعرفة ومكان لتبادل الخ�ات‪ .‬ويمكن أ‬ ‫للعضاء ف ي� مجتمع ما التعلم‬ ‫ب‬ ‫من بعضهم البعض بشأن أفضل الطرق لمعالجة بعض التحديات المعينة‪،‬‬ ‫فالشخص الذي يواجه مشكلة معينة يمكن أن يتعلم بشكل أفضل من شخص‬ ‫ش‬ ‫�ء مشابه لها‪ .‬وقد تصبح المجتمعات مكاناً‬ ‫خ�ة‬ ‫آخر له ب‬ ‫بنفس المشكلة أو ي‬ ‫أ‬ ‫لرواد العمال أن يتعلموا من أخطاء بعضهم البعض ويتبادلوا النصح‬ ‫يمكن فيه ّ‬

‫والمشورة ويبنوا روابط وعالقات فيما بينهم‪ ،‬ويمكنهم ت‬ ‫ح� تعلم مهارات‬ ‫جديدة‪ .‬وبالنسبة للفرد‪ ،‬فإن إيجاد مجتمع يمكن أن يضيف إىل أهدافه هو أمر‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ال� ال تستغل إمكاناتها الكاملة‪.‬‬ ‫حتمي‬ ‫ب‬ ‫ويعت� أحد الدوات ي‬

‫ويمكن إنشاء المجتمعات ف ي� أي مكان‪ ،‬كما يمكن أن تنشأ المجتمعات بشكل‬ ‫ئ‬ ‫رواد مجتمعه‬ ‫تلقا� نتيجة لتجمع أفراد لديهم نفس‬ ‫ي‬ ‫التفك�‪ .‬وقد أنشأ برنامج ّ‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫رواد العمال وداعميهم‪.‬‬ ‫الخاص الذي تكون من أفراد ب‬ ‫ال�نامج وجميعهم من ّ‬ ‫رواد منصات عديدة حيث يمكن ألعضائه أن يجتمعوا ويتشاركوا‬ ‫ويضم مجتمع ّ‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫رواد الربع‬ ‫ومجلة‬ ‫االجتماعي‬ ‫التواصل‬ ‫ووسائل‬ ‫ونية‬ ‫لك�‬ ‫ال‬ ‫المنصات‬ ‫الفكار بع�‬ ‫إ‬ ‫ّ‬ ‫أ‬ ‫ق‬ ‫رواد يلتقون بشكل فردي‬ ‫وكبا� المجتمعات الخرى‪ ،‬فإن أعضاء مجتمع ّ‬ ‫سنوية‪ .‬ي‬ ‫عند الحاجة لذلك وال ينتظرون موعد لاللتقاء بجميع أعضاء المجتمع‪ .‬وبالنسبة‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫تعت�‬ ‫الكا� للحضور بشكل‬ ‫شخص‪ ،‬ب‬ ‫لولئك الشخاص ممن ليس لديهم الوقت ي‬ ‫ي‬ ‫المجتمعات ت‬ ‫االف�اضية بالنسبة لهم هي وسيلة رائعة للتواصل بل أيضاً جسور‬ ‫أ‬ ‫لرواد العمال الوصول إىل الشبكة العالمية‪.‬‬ ‫لتقريب المسافات تتيح ّ‬ ‫كما يمكن النظر إىل المجتمعات باعتبارها أحد أشكال التجمعات‪ ،‬فقد سمعنا‬ ‫عن مجتمع التكنولوجيا ف� سيليكون فال‪ ،‬وبالطبع مجتمع أ‬ ‫والممثل� �ف‬ ‫ن‬ ‫الفالم‬ ‫ي ي‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫هوليوود المتخصص ف� إنتاج أ‬ ‫الفالم‪ ،‬ومن المعروف جيداً الفوائد ت‬ ‫ال� تعود‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ال�كة ف ي� حال إنشائها داخل تجمع ش‬ ‫عىل ش‬ ‫لل�كات وقد شهدنا نجاح ذلك عىل‬ ‫ت‬ ‫ش‬ ‫ال� تقود‬ ‫الصعيد العالمي نظراً لمشاركة المعرفة وتكوين ال�اكات والمنافسة ي‬ ‫ز‬ ‫وتحف� االبتكار‪ ،‬ولكن نادراً‬ ‫إىل االبتكار‪ ،‬فهذه التجمعات تمثل منصات لتشجيع‬ ‫ي‬ ‫ما ندرك وجود مجتمعات داخل هذه التجمعات أو العكس‪.‬‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ال� سوف تواجه فيها‬ ‫وكأحد ّ‬ ‫رواد العمال‪ ،‬سيكون هناك العديد من الوقات ي‬ ‫ت‬ ‫وال� تتطلب ردود فعل‪ ،‬وقد تشعر أنك بحاجة إىل مناقشة بعض‬ ‫التحديات ي‬ ‫أ‬ ‫بالح�ة والوحدة‪ ،‬فإن الحل المتاح‬ ‫الفكار مع شخص ما‪ ،‬وبدال ً من الشعور ي‬ ‫أمامك هو االستفادة من أحد المجتمعات القريبة منك‪ ،‬فمن خالل االنخراط‬ ‫بالمجتمعات‪ ،‬يمكن تأسيس أ‬ ‫العمال وتنميتها وتكوين ش‬ ‫ال�اكات‪ .‬لذا‪ ،‬وقبل رفض‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ال� ستعود عليك‬ ‫الدعوى‬ ‫لالنضمام لمجتمع ما‪ ،‬فكر جيداً ي� المنافع العديدة ي‬ ‫كأحد رواد أ‬ ‫ف‬ ‫العمال والفرص ت‬ ‫ال� ستتحصل عليها ي� مجال عملك‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫ي‬ ‫بالمفهوم البسيط فإن المجتمعات موجودة حولنا منذ سنوات‪ ،‬ولكنها كأداة‬ ‫دعم لرواد أ‬ ‫العمال لم تنل ما تستحقه‬ ‫ّ‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪66‬‬

‫تركيز هذا العدد‬

‫ن‬ ‫يع� تمويل السهمي أن يبيع مالك ش‬ ‫أسهما ف ي�‬ ‫ال�كة ً‬ ‫ي‬ ‫الم�ة الرئيسية أ‬ ‫للسهم �ف‬ ‫ش�كته مقابل المال‪ .‬وتتمثل ي ز‬ ‫ي‬ ‫أنه يتحمل المستثمر المخاطر وفقًا لحجم استثماره‪.‬‬ ‫وقد يظن رواد أ‬ ‫العمال أن التمويل السهمي طريقة يغ�‬ ‫ّ‬ ‫مناسبة لالستثمار‪ ،‬فهم ال يحبذون فكرة إعطاء أسهم‬ ‫ف‬ ‫الكث�‬ ‫ي� ش�كاتهم‪ .‬ولكن‪ ،‬قد يحقق المستثمر الجيد ي‬ ‫لصالح ش‬ ‫ال�كة من مجرد المساهمة بالمال فقط‪ .‬وفيما‬ ‫أ‬ ‫ش‬ ‫يل بعض المثلة عىل خيارات التمويل السهمي لل�كات‬ ‫ي‬ ‫الناشئة نموذجية‪:‬‬ ‫المستثمرون الممولون‬ ‫أ‬ ‫ول‬ ‫عادة ما يُقدم المستثمرون الممولون التمويل ال ي‬ ‫لل�كات ف ي� مقابل ملكية جزئية ف ي� ش‬ ‫ش‬ ‫ال�كة‪ .‬يغلب أن‬ ‫ن‬ ‫ناجح� يجمعون‬ ‫يكون هؤالء المستثمرون رواد أعمال‬ ‫ي‬ ‫قدرا هائال ً من ث‬ ‫بالضافة إىل‬ ‫ال�وة‪ .‬وكما يُقدمون ً‬ ‫أيضا إ‬ ‫ً‬ ‫الرشاد والتوجيه ويسهلون الوصول إىل‬ ‫المال‬ ‫أس‬ ‫ر‬ ‫إ‬ ‫ن‬ ‫المحتمل�‪ .‬ويكون هؤالء‬ ‫قاعدة عريضة من العمالء‬ ‫ي‬ ‫المستثمرون ف ي� الغالب ذوي معرفة ضمنية متبحرة عن‬ ‫كيفية إدارة ش‬ ‫ال�كات‪.‬‬ ‫رأس المال المخاطر‬ ‫عاد ًة ما تستثمر ش�كة رأس المال المخاطر ف ي� ش‬ ‫ال�كات‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫خ�ة (عندما تحقق المبيعات‬ ‫الناشئة ي� مراحلها ال ي‬ ‫بالفعل)‪ .‬ومن الصعب التفاوض عىل رأس المال‬ ‫المخاطر‪ .‬وقد يكون من المفيد ش‬ ‫لل�كة الناشئة االستعانة‬ ‫بخب� لمراجعة اتفاقية التمويل‪ .‬وتتبع ش�كات رأس المال‬ ‫ي‬ ‫المخاطر طرقًا مختلفةً لالستثمار‪ .‬فقد يسلك بعضها‬ ‫مسلك المستثمرون الممولون وتطلب أسهم ممتازة‪،‬‬ ‫بينما يطلب البعض أ‬ ‫الخر أسهم يغ� مخفضة وقد يطلب‬ ‫البعض أ‬ ‫الخر قرض ليتم تسديده مع فائدة وقد يطلب‬ ‫البعض أ‬ ‫الخر أسهم ف ي� ش‬ ‫ال�كة وقرض ليتم تسديده مع‬ ‫الخ� من التمويل هو أصعب أ‬ ‫أ‬ ‫النواع‬ ‫فائدة‪ .‬وهذا النوع ي‬ ‫ويطلق عليه “التمويل مزدوج السداد”‬ ‫تحذيرات مهمة‬ ‫اليكولوجي هو مجهود جماعي‪:‬‬ ‫بناء النظام إ‬ ‫يتم بناء النظام اليكولوجي لريادة أ‬ ‫العمال من خالل‬ ‫إ‬ ‫شإ�اك جميع أصحاب المصلحة‪ ،‬بما ف ي� ذلك ش‬ ‫ال�كات‬ ‫والحكومة وطالب المنظمات يغ� الحكومية والمجتمعات‬ ‫أ‬ ‫الوطنية والدولية‪ .‬حيث تنجح ريادة العمال ف ي� البيئات‬ ‫ت‬ ‫ال� يتم فيها تشجيع‬ ‫التعاونية العامة والمفتوحة ي‬ ‫الجميع عىل المشاركة‪.‬‬ ‫لن نحذو حذو وادي السليكون – بناء النظام وفقًا‬ ‫للظروف المحلية‬ ‫عىل الرغم أنه أصبح وادي السليكون “النموذج‬ ‫الذه�”‬ ‫بي‬ ‫الذي تطمح البلدان ف ي� جميع أنحاء العالم إىل تحقيقه‪،‬‬ ‫ين‬ ‫الموهوب�‬ ‫إال أنه يمتلك بيئة مختلفة وقاعدة من‬ ‫ين‬ ‫وقوان� حكومية مختلفة عن البحرين‬ ‫والدعم وسياسات‬ ‫أو أي دولة أخرى‪ .‬عىل القادة وصانعي السياسات فهم‬ ‫الفرص والمشاكل المتعلقة بالبيئة وابتكار حلول فيما‬ ‫يتعلق بالموارد والمواهب المتاحة‬

‫‪67‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫تركيز هذا العدد‬

‫ب� رواد أ‬ ‫العمال‬ ‫ •برامج التبادل ي ن ّ‬ ‫ •القمم والمؤتمرات والمعارض الدولية‬ ‫ش‬ ‫الب�ي‬ ‫رأس المال‬ ‫البد أن تضم النظم اليكولوجية لريادة أ‬ ‫العمال أفراد‬ ‫إ‬ ‫يمتلكون المعارف والمهارات الالزمة إلعداد مشاريع‬ ‫وابتكارات جديدة‪ .‬ويمكن تنمية رأس المال ش‬ ‫الب�ي من‬ ‫خالل المؤسسات المختلفة أ‬ ‫والفراد مثل‪:‬‬ ‫المؤسسات أ‬ ‫الكاديمية‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ال� تغطي كال ً‬ ‫توف� ب‬ ‫عىل المؤسسات الكاديمية ي‬ ‫ال�امج أ ي‬ ‫من المهارات النظرية والعملية لريادة العمال‪ .‬وتوضح‬ ‫إدارات ريادة أ‬ ‫العمال المتفانية ومستوياتها مدى ت ز‬ ‫االل�ام‬ ‫أ‬ ‫القوي تجاه تدريس ريادة العمال‪.‬‬ ‫رواد أ‬ ‫العمال المخ�ض مون‬ ‫ّ‬ ‫يمتلك رواد أ‬ ‫العمال المخ�ض مون المعرفة الضمنية‬ ‫ّ‬ ‫الالزمة لتأسيس ش�كات ناشئة ناجحة ويتحلون بالقدرة‬ ‫لرواد‬ ‫عىل تقديم التوجيه المستمر والمتعمق‬ ‫ي‬ ‫والمستن� ّ‬ ‫أ‬ ‫العمال‪.‬‬ ‫الرشاد‬ ‫شبكات إ‬ ‫تمكن شبكات الرشاد رواد أ‬ ‫العمال من الوصول إىل‬ ‫إ‬ ‫ّ‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫الناجح�ن‬ ‫ورواد العمال‬ ‫ي‬ ‫ب‬ ‫الخ�اء ي� المجاالت المختلفة ّ‬ ‫ف‬ ‫الذين يمكنهم مساعدتهم � تذليل العقبات ت‬ ‫ال�‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫تواجههم عند إنشاء ش�كات جديدة‪.‬‬

‫وتدريب رواد أ‬ ‫العمال خالل عملية تصميم منتج مطلوب‬ ‫ً‬ ‫ف‬ ‫أ ن‬ ‫أول) واختبار هذا المنتج ي� السوق‬ ‫بالحد الد� (نموذج ي‬ ‫وإيجاد نموذج تجاري ناجح‪ .‬وتشمل خدمات الحاضنات‬ ‫يل‪:‬‬ ‫الشائعة ما ي‬ ‫ •مساحة العمل‬ ‫ت‬ ‫الن�نت وخطوط الهاتف‬ ‫ •أماكن االجتماع والوصول إىل إ‬ ‫الرشاد‬ ‫ •شبكات إ‬ ‫ •الحصول عىل المشورة القانونية‬ ‫ •التدريب عىل إدارة أ‬ ‫العمال‬ ‫ • التدريب عىل المهارات التقنية‬ ‫مسعات النمو‬ ‫ّ‬ ‫تُخصص هذه المرسعات للمنظمات ربحية‪ ،‬فعىل‬ ‫أ‬ ‫الرشاد‬ ‫غرار حاضنات العمال‪ ،‬تُقدم مرسعات النمو إ‬ ‫والتدريب والتمويل ولكنها تميل إىل أن تكون ث‬ ‫أك� قدرة‬ ‫عىل المنافسة حيث تدعم ش‬ ‫ال�كات الناشئة المعروفة‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫خ�ة‪ .‬وتساعد مرسعات النمو‬ ‫فقط ي� مراحلها ال ي‬ ‫ال�كات عىل توسيع نطاقها وعاد ًة ما تمتلك حصةً �ف‬ ‫ش‬ ‫ي‬ ‫ش‬ ‫تلك ال�كات‪ .‬وكما تعمل عاد ًة عىل مراحل حيث أنها‬ ‫ال�كات ت‬ ‫تدعم عدد قليل من ش‬ ‫قص�ة (عاد ًة‬ ‫لف�ة زمنية ي‬ ‫‪ 3‬أشهر)‪ .‬وتتلقى ش‬ ‫ال�كات الناشئة خالل هذه المراحل‬ ‫تدريب مكثف وإرشاد وتمويل‪ .‬ويتمثل الهدف من مرسع‬ ‫ف ن‬ ‫المخاطر‪.‬‬ ‫ج� العوائد من رأس المال ُ‬ ‫النمو ي� ي‬ ‫االختصاصات الداعمة‬

‫حاضنات أ‬ ‫العمال هي مساحات عمل تهدف إىل دعم‬

‫نوادي ريادة أ‬ ‫العمال‬ ‫نوادي ريادة أ‬ ‫العمال‬ ‫شن� قصص النجاح‬ ‫تأث�ا عميقًا‬ ‫قد يكون إلحدى قصص النجاح القوية ي ً‬ ‫ريس�ش‬ ‫كة‬ ‫عىل المجتمع بأرسه‪ .‬عىل سبيل المثال‪ ،‬ش�‬ ‫ي‬ ‫إن ي ن‬ ‫موش� المستوحاة من واترلو‪ ،‬جعلت من كندا‬ ‫أ‬ ‫مرك ًزا شل�كات التقنية العالية والبحاث‪ .‬وكما ألهم‬ ‫وحفز برنامج سكايب الذي أنشئه مجموعة من الشباب‬ ‫ين‬ ‫ستوني� جميع الشباب ف ي� استونيا إلنشاء ش�كاتهم‬ ‫ال‬ ‫إ‬ ‫الخاصة‪.‬‬

‫التمويل‬ ‫يقدم النظام اليكولوجي السليم لريادة أ‬ ‫العمال‬ ‫إ‬ ‫ُ‬ ‫تبعا لطبيعة ش‬ ‫ال�كة والمرحلة‪.‬‬ ‫متنوعة‬ ‫تمويلية‬ ‫ات‬ ‫ر‬ ‫خيا‬ ‫ً‬ ‫أنواع التمويل التقليدية هي‪:‬‬ ‫المنح‬

‫أ‬ ‫أيضا المتخصصون‬ ‫يشمل دعم ريادة العمال ً‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫رواد العمال مثل‬ ‫ال� تساعد ّ‬ ‫والمؤسسات الخدمية ي‬ ‫ن‬ ‫ن‬ ‫ين‬ ‫ين‬ ‫الحكومي� من أجل‬ ‫والموظف�‬ ‫والمحام�‬ ‫المحاسب�‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫إدارة المهام التنفيذية والقانونية‪.‬‬

‫المنح هي أموال مجانية تُمنح للمستفيد دون مقابل‬ ‫وعاد ًة ما تستخدم لتجربة فكرة ش‬ ‫ال�كة وتصميم منتجات‬ ‫تجريبية‪.‬‬

‫الدعم‬ ‫يحتاج رواد أ‬ ‫العمال إىل الدعم المادي والمعنوي عىل‬ ‫ّ‬ ‫حد سواء‪ .‬ويشمل الدعم المادي أماكن العمل الدائمة‬ ‫والمادية المقدمة لرواد أ‬ ‫ح� ن‬ ‫العمال ت‬ ‫يتس� لهم إنتاج‬ ‫ّ‬ ‫منتجاتهم وتقديم خدماتهم‪ .‬ويشمل الدعم المعنوي‬ ‫ين‬ ‫ين‬ ‫المحاسب�‬ ‫المتخصص� مثل‬ ‫الخدمات المقدمة من‬ ‫ين‬ ‫ين‬ ‫والمرصفي�‪.‬‬ ‫والمحام�‬ ‫حاضنات أ‬ ‫العمال‬

‫ •أحداث ريادة أ‬ ‫العمال مثل‪:‬‬ ‫السبوع العالمي لريادة أ‬ ‫أ‬ ‫العمال‬ ‫ •ستارتب ويكند‬ ‫ • مسابقات خطط العمل‬ ‫ •أحدث بم�مجي الحاسوب‬

‫القروض‬ ‫الثقافة‬ ‫العمال تغي� أ‬ ‫يع� وضع ثقافة ريادة أ‬ ‫ي ن‬ ‫العراف االجتماعية‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫ف ي� المجتمع بحيث تشجع ريادة العمال واالبتكار‬ ‫والبداع وتتقبل المخاطرة والفشل وتحتفي برواد أ‬ ‫العمال‬ ‫إ‬ ‫ّ‬ ‫ين‬ ‫تغي� الثقافة بطرق مختلفة مثل‪:‬‬ ‫الناجح�‪ .‬يتم ي‬ ‫ال� تشجع ريادة أ‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫العمال‬ ‫ال�امج ي� وسائل إ‬ ‫ • ب‬ ‫العالم ي‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ال� تعزز ريادة العمال‬ ‫ •الندية ي‬

‫ن‬ ‫تع� القروض أخذ أموال والتعهد بإعادة دفعها مع‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫فائدة أو ربح‪ .‬وتتمثل ي ز‬ ‫الم�ة الرئيسية للقروض ي� أنه‬ ‫ف‬ ‫ش‬ ‫س� ال�كة وتنتهي العالقة بمجرد‬ ‫ال يتحكم المدين ي� ي‬ ‫ت‬ ‫ال�‬ ‫سداد القرض‪ .‬ولكن هناك ي‬ ‫الكث� من المخاطر ي‬ ‫تكتنف الديون حيث يكون صاحب العمل مسؤوال ً عن‬ ‫سداد دفعات القرض بغض النظر عن أداء ش‬ ‫ال�كة‪ .‬قد‬ ‫تصبح الديون عب ًئا عىل السيولة النقدية ش‬ ‫ال�كة وتعوقها‬ ‫عن توسيع نطاق عملياتها وتوسيع نطاق عمالئها‪.‬‬ ‫أ‬ ‫السهم‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪68‬‬

‫تركيز هذا العدد‬

‫النظام اإليكولوجي‬ ‫لريادة األعمال بالبحرين‬ ‫عل المجذوب‬ ‫بقلم ي‬

‫تعد ريادة أ‬ ‫العمال دون ن‬ ‫أد� شك ي ز‬ ‫رك� ًة من ركائز التنمية‬ ‫ُ‬ ‫ش‬ ‫االقتصادية‪ .‬وأصبحت �كات مثل تيسال وإير ب ي� إن ب ي� وسناب‬ ‫شات موضع غبطة جميع رواد أ‬ ‫ين‬ ‫الطموح�‪ .‬كما أنّه من‬ ‫العمال‬ ‫ّ‬ ‫الواضح أنه تميل ش‬ ‫ال�كات الناشئة المبتكرة إىل النمو والتطور‬ ‫ف ي� بيئات معينة مثل وادي السليكون وسياتل ولندن‪ .‬فما الذي‬ ‫يُ ي ز‬ ‫م� هذه المناطق عن يغ�ها؟‬

‫الكاديميون وقادة أ‬ ‫لقد طرح أ‬ ‫العمال التجارية وص َّناع‬ ‫َ‬ ‫السياسات هذا السؤال‪ .‬تطمح الحكومات والجامعات‬ ‫الحال إىل خلق‬ ‫والبلديات ف ي� جميع أنحاء العالم ف ي� الوقت‬ ‫ي‬ ‫بيئات مماثلة من شأنها أن تعزز ش‬ ‫ال�كات الجديدة واالبتكار‬ ‫الكث� من المؤلفات‬ ‫إ‬ ‫والبداع‪ .‬ونتيجةً لذلك‪ ،‬تم إعداد ي‬ ‫أ‬ ‫لمعرفة العنارص المختلفة الالزمة لتشجيع ريادة العمال‬ ‫والبداع‪ .‬وبعبارة أخرى‪ ،‬كيف يمكننا خلق نظام‬ ‫واالبتكار إ‬ ‫إيكولوجي لريادة أ‬ ‫العمال؟‬

‫البد أن يصل رواد أ‬ ‫ح� ن‬ ‫المحتمل� ت‬ ‫ين‬ ‫يتس�‬ ‫العمال إىل العمالء‬ ‫ّ‬ ‫لهم تقديم منتجاتهم وإيجاد أفضل طريقة مناسبة لتسليم‬ ‫المنتجات إىل العمالء من خالل قنوات التوزيع واالتصال‬ ‫العامة‬ ‫الشبكات‬

‫النظام اليكولوجي لريادة أ‬ ‫العمال هو مجتمع اقتصادي يُركز‬ ‫إ‬ ‫ال�كات الجديدة والمتنامية ت‬ ‫عىل تطوير ش‬ ‫(فري�ز وآخرون‪،‬‬ ‫‪ )2010‬ويتم تطبيق هذا النظام عىل مستويات متعددة‪ ،‬بما ف ي�‬ ‫ذلك الجامعات والمدن والدول‪ .‬يتناول هذا المقال أ‬ ‫النظمة‬ ‫ت‬ ‫ال� تُطبق عىل جميع السياقات بصفة عامة‪.‬‬ ‫إ‬ ‫اليكولوجية ي‬

‫الهمية ف� إجراء أ‬ ‫ال�اكات والعالقات بالغة أ‬ ‫تُعد ش‬ ‫العمال‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫نظرا للخصخصة والمزايا‬ ‫التجارية ي� االقتصاد أ الحديث‪ً .‬‬ ‫التعاون مع أ‬ ‫الفراد والمنظمات‬ ‫رواد العمال‬ ‫النسبية‪ ،‬عىل ّ‬ ‫ف‬ ‫الحال‪.‬‬ ‫المختلفة إلعداد مشاريع جديدة لتنافس ي� السوق‬ ‫ي‬ ‫تمنح الشبكات الفرصة لرواد أ‬ ‫العمال للوصول إىل مختلف‬ ‫ّ‬ ‫الجهات المعنية مما يمكنهم من بناء العالقات الالزمة‬ ‫وتطوير أعمالهم وتنميتها‪ .‬وفيما يل بعض أ‬ ‫المثلة عىل‬ ‫ي‬ ‫شبكات أ‬ ‫العمال‪:‬‬

‫اليكولوجي‬ ‫عنارص (مجاالت) النظام إ‬

‫شبكات ريادة أ‬ ‫العمال‬

‫لقد أجرت كلية بابسون‪ ،‬الواليات المتحدة أ‬ ‫المريكية إحدى‬ ‫أ‬ ‫اليكولوجي لريادة العمال‪.‬‬ ‫أبرز الدراسات عىل النظام إ‬ ‫اليكولوجي إىل ‪ 6‬مجاالت رئيسية‬ ‫يُقسم هذا النموذج النظام إ‬ ‫أال وهي‪:‬‬

‫السياسة‬ ‫ترس اللوائح والسياسات الطار الذي يعمل فيه رواد أ‬ ‫العمال‬ ‫إ‬ ‫ّ‬ ‫ُ ي‬ ‫وعىل القادة وص َّناع السياسات ضمان أن تكون هناك محفزات‬ ‫مطبقة‪.‬‬ ‫كافية وعمليات سهلة وهياكل قانونية َّ‬ ‫اس�اتيجية ريادة أ‬ ‫ت‬ ‫العمال‬

‫عىل القيادة العليا إدراج ريادة أ‬ ‫العمال كهدف رئيس ي ن‬ ‫وتعي�‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫رواد أعمال‬ ‫ب‬ ‫الخ�اء ي� عالم العمال (عىل سبيل المثال‪ّ ،‬‬ ‫مخ�ض مون وأصحاب رؤوس أموال مجازفون وخ�اء �ف‬ ‫ب‬ ‫ي‬ ‫المجاالت‪ ...‬إلخ)‪ .‬وكما عىل القيادة وضع خطط واضحة‬ ‫لنشاء نظام إيكولوجي كامل لريادة أ‬ ‫العمال‪.‬‬ ‫إ‬ ‫أ‬ ‫النظمة الحكومية‬

‫‪69‬‬

‫البد أن تذلل أ‬ ‫النظمة الحكومية العراقيل الهيكلية مثل‬ ‫ُ‬ ‫الب�وقراطية يغ� الفعالة وسوء إنفاذ العقود‬ ‫العمليات ي‬ ‫ين‬ ‫أيضا عىل تقديم‬ ‫الفالس الصعبة وكما تحرص ً‬ ‫وقوان� إ‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫والمخ� يع�‪.‬ن‬ ‫رواد العمال‬ ‫محفزات لتشجيع ّ‬ ‫أ‬ ‫السواق‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫العمال عالقات قوية مع رواد أ‬ ‫تب� شبكات ريادة أ‬ ‫ن‬ ‫العمال‬ ‫ّ‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫ن‬ ‫ف ي� المنطقة حيث سيتس� للفراد من خالل هذه الشبكات‬ ‫معرفة المعلومات عن قصص النجاح المحلية وتبادل أ‬ ‫الفكار‬ ‫وتقاسم الموارد والتعاون فيما بينهم‪ .‬ويمكن بناء هذه‬ ‫الشبكات من خالل برامج مختلفة مثل‪:‬‬ ‫ •مؤتمرات ريادة أ‬ ‫العمال‬ ‫ال تن�نت‬ ‫ •مراكز بع� إ‬ ‫ •شبكات محددة المجاالت‬ ‫أ‬ ‫ •شبكات للمنظمات الداعمة لريادة العمال‬ ‫ •التدويل – عقد ش�اكات مع المنظمات الخارجية‬ ‫ن‬ ‫سيتس� للمجتمعات المحلية من خالل التدويل معرفة‬ ‫ف‬ ‫ن‬ ‫وتب� أفضل الممارسات ي� جميع أنحاء العالم‪ .‬حيث يُقدم‬ ‫ي‬ ‫والموهوب�ن‬ ‫الخ�ات والعمالء‬ ‫ي‬ ‫التدويل قاعدة أوسع نطاقًا من ب‬ ‫المحتمل�‪ .‬كما يتيح التدويل لرواد أ‬ ‫ين‬ ‫العمال الفرصة إلنتاج‬ ‫ّ‬ ‫ُ‬ ‫ف‬ ‫ال�امج‬ ‫منتجات مطلوبة ي� السوق العالمية‪ .‬تشمل بعض ب‬ ‫يل‪:‬‬ ‫التدويل المحتملة ما ي‬ ‫ت‬ ‫ال�امج التعليمية المش�كة‪.‬‬ ‫ • ب‬

‫التحرير‬

‫رسالة من فريق رواد‬ ‫رسيعا ووصلنا إىل نهاية عام ‪!2015‬‬ ‫مر الوقت ً‬ ‫لقد ّ‬ ‫فقد شارف هذا العام عىل االنتهاء‪ ،‬ولكنه لم‬ ‫النجازات‬ ‫يمر مر السحاب بل شهد العديد من إ‬ ‫ف‬ ‫رواد قد‬ ‫والمكتسبات ويسعدنا أن نقول بأننا ي� ّ‬ ‫وفينا بمعظم وعودنا وقراراتنا؟ فهل يمكنكم أن‬ ‫أيضا؟‬ ‫تقولوا ذلك ً‬ ‫لقد الحظنا طوال هذا العام أن ريادة أ‬ ‫العمال‬

‫كب�ة من خالل المجتمعات‬ ‫يمكن أن تزدهر بصورة ي‬ ‫أ‬ ‫والمجمعات‪ ،‬فالمجتمعات يكونها الشخاص‬ ‫ويمكن أن تتواجد ألغراض مختلفة‪ ،‬بينما تتشكل‬ ‫المجمعات عند إنشاء ش�كات بالقرب من هذه‬ ‫المجتمعات تعمل ف ي� نفس المجال بحيث تكمل‬ ‫بعضها البعض أو تنافس بعضها بعضا بما يدفع‬ ‫عجلة نمو أ‬ ‫العمال‪.‬‬

‫تسعى معظم المدن والدول إىل تطوير مجتمعات‬ ‫ريادة أ‬ ‫العمال ويتحقق ذلك من خالل استخدام‬ ‫أ‬ ‫نزول أو من خالل حاضنات العمال‬ ‫الحكومة نهج أ ي‬ ‫العمال والفعاليات والتعليم‪،‬‬ ‫مسعة‬ ‫وبرامج َ ِّ‬ ‫أ‬ ‫ولقامة مجتمعات رائدة للعمال يجب أن يقود‬ ‫إ‬ ‫ف‬ ‫رواد أعمال وقادة ي� ريادة‬ ‫جميع الجهود المبذولة ّ‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫و� البحرين لدينا مجتمع ريادة أعمال‬ ‫العمال‪ .‬ي‬ ‫كب� ف ي� آخر ‪ 7‬أعوام وقد‬ ‫بارز والذي نما بشكل ي‬ ‫انبثقت منه عدد من المجتمعات الفرعية‪ ،‬ت‬ ‫وح�‬ ‫ن‬ ‫يتس� للمجتمعات النمو والتوسع ال يمكنهم أن‬ ‫ف‬ ‫يبقوا ي� عزلة‪ ،‬بل يحتاجوا إىل أن يكونوا قادرين عىل‬ ‫التواصل مع المجتمعات أ‬ ‫الخرى عىل المستوى‬ ‫والدول من أجل رعاية أعضائها‬ ‫والقليمي‬ ‫المحل إ‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ريادة أ‬ ‫العمال‪.‬‬ ‫وتعزيز التقدم داخل‬ ‫أيضا وجود مجمعات ف ي� المدن المتقدمة‬ ‫ونالحظ ً‬ ‫ت‬ ‫ت‬ ‫ز‬ ‫ئيس بغرض تعزيز‬ ‫وال� أصبحت محور ال� ي‬ ‫ك� الر ي‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫النمو ي� العمال وريادة العمال لما لها من مزايا‪،‬‬ ‫وتسمح المجمعات ش‬ ‫لل�كات ذات التخصصات‬ ‫المماثلة بالتعلم من بعضها البعض واالستفادة من‬

‫خ�ات بعضهم‪ ،‬كما تستفيد ش‬ ‫ال�كات التكميلية مثل‬ ‫ب‬ ‫ت‬ ‫ش‬ ‫ال� تمثل عمالئها‬ ‫الموردين ً‬ ‫نظرا لقربها من ال�كات ي‬ ‫كما تعمل المنافسة داخل المجمعات عىل تعزيز‬ ‫االبتكار والنمو‪.‬‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫رواد لعام ‪ 2015‬أن‬ ‫لقد أردنا ي� العدد ال ي‬ ‫خ� من ّ‬ ‫نضعكم عىل مقربة من مجتمعات ومجمعات ريادة‬ ‫أ‬ ‫العمال وإبراز أهميتها ومدى مساهمتها ف ي� نمو‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ال� تتواجد فيها‪ ،‬فقد‬ ‫ريادة العمال ي� المناطق ي‬ ‫أصبحت المجمعات والمجتمعات من الخصائص‬ ‫تم� المدن والدول الرائدة أ‬ ‫ت‬ ‫ال� ي ز‬ ‫للعمال‬ ‫الرئيسية ي‬ ‫وسواء كنا نؤمن بها أم ال فنحن أمام حقيقة تتمثل‬ ‫ف� اختيار الكث� من رواد أ‬ ‫العمال بدء العمل ف ي�‬ ‫ي‬ ‫ّ‬ ‫ي‬ ‫أماكن يروا أنها قوية بما تحتويه من مجمعات أو‬ ‫مجتمعات!‬ ‫مجتمعا متفرعا‬ ‫رواد أصبحت‬ ‫ً‬ ‫ونقول بكل فخر‪ :‬أن ّ‬ ‫العمال حيث تجمع رواد أ‬ ‫عن رواد أ‬ ‫العمال ف ي�‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫العديد من المبادرات ت‬ ‫ال� تعزز نموهم وتطورهم‪،‬‬ ‫ي‬ ‫رواد أعمال لديهم‬ ‫رواد ويقوم عليها ّ‬ ‫لقد أنشأ ّ‬ ‫أ‬ ‫هدف ت‬ ‫مش�ك وهو تعزيز ريادة العمال وال‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫متناميا يسهم ي� الهداف العامة‬ ‫مجتمعا‬ ‫يزال‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ت‬ ‫لالس�اتيجية الوطنية لدولة البحرين‪.‬‬ ‫من المهم لجميع رواد أ‬ ‫العمال أن يدركوا مزايا‬ ‫ّ‬ ‫المشاركة ف ي� المجتمع وبدء العمل داخل مجمع‬ ‫آ‬ ‫رواد!!‬ ‫وأهمية أن يبدؤا من الن العدد ‪ 12‬من ّ‬ ‫مرجعا ودليال ً إرشاديًا‬ ‫يهدف هذا العدد إىل أن يكون ً‬ ‫عن مجتمعات ومجمعات ريادة أ‬ ‫العمال الرئيسية مع‬ ‫إبراز مزاياها لرواد أ‬ ‫العمال واالقتصادات‪ ،‬لذا استعد‬ ‫ّ‬ ‫للعثور عىل المجتمع أو المجمع المناسب لك!‬

‫‪@rowad.co‬‬

‫الرئيس التنفيذي‬ ‫الشيخ هشام بن محمد آل خليفة‬ ‫رئيس التحرير‬ ‫أريج الشكر‬ ‫مدير التحرير‬ ‫لميس زبر‬ ‫الخراج‬ ‫إ‬ ‫سارة ي ن‬ ‫ام�‬ ‫المحررين‬ ‫سبيكة الشمالن‬ ‫مريم اسحاق‬ ‫عل المجذوب‬ ‫ي‬ ‫سعود الحدي‬ ‫تصدر عن‬ ‫بنك البحرين للتنمية‬ ‫فريق مجلة رواد‬ ‫هاتف‪+٩٧٣ ١٧٥١١١١ :‬‬ ‫فاكس‪+٩٧٣ ١٧٥٣١٤٥١ :‬‬ ‫ال�يد إ ت ن‬ ‫و�‪rowad@bdb-bh.com :‬‬ ‫ب‬ ‫اللك� ي‬ ‫‪www.rowad.co‬‬

‫والعالن‬ ‫تم التصميم لدى الجودر للدعاية إ‬ ‫هاتف‪+٩٧٣ ٣٣٧٣٣٢٦٢ :‬‬ ‫ال�يد إ ت ن‬ ‫و�‪ar.aljowder@aljowder.co :‬‬ ‫ب‬ ‫اللك� ي‬

‫وقبل أن نودع عام ‪ 2015‬ن‬ ‫نتم� لكم أن تقضوا نهاية‬ ‫عام سعيدة ن‬ ‫ونتم� أن تستمتعوا بقراءة هذا العدد‬ ‫مثلما استمتعنا بكتابته‪ ،‬مع أطيب التمنيات لكم �ف‬ ‫ي‬ ‫العام الجديد!‬

‫روابط التواصل االجتماعي‬ ‫ _‪@rowadco‬‬

‫التحرير‬

‫‪Rowadbh‬‬

‫‪@BDBbahrain‬‬

‫ ‪BahrainDevelopmentBank‬‬

‫‪BDBahrain‬‬

‫ ‪BahrainDevelopmentBank‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪70‬‬

‫المحتوى‬

‫المحتوى‬

‫‪69‬‬ ‫‪65‬‬ ‫‪63‬‬ ‫‪57‬‬

‫النظام اإليكولوجي لريادة األعمال‬ ‫بالبحرين‬ ‫المجتمعات‪ .‬الماضي أم الحاضر؟‬

‫تستخدم العديد من منظمات التنمية االقتصادية‬ ‫ت‬ ‫اس�اتيجيات التنمية االقتصادية القائمة عىل التجمع‬ ‫لتحديد الطرق المثىل الستثمار الموارد‬

‫تغطية هذا العدد‬ ‫طارق الشيخ‬ ‫رائد أ‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫العمال المح�ف ي� مقابلة أعدتها أريج الشكر‪.‬‬ ‫أاستروالب في نطاق مساعدة‬ ‫المشاريع المبتدئة‬

‫‪47‬‬

‫‪51 59‬‬ ‫‪46‬‬ ‫‪43‬‬ ‫‪39‬‬

‫مكتب ترويج االستثمار‬ ‫والتكنولوجيا “اليونيدو”‬ ‫الستثمار‬ ‫العر�‬ ‫الدول لريادة االعمال و إ‬ ‫والمركز ب ي‬ ‫ي‬ ‫ف ي� البحرين‬ ‫فعال ّيات التواصل‬ ‫أهمية ّ‬ ‫الشبكي لريادة األعمال‬ ‫األسبوع العالمي لريادة األعمال‬ ‫في البحرين‬ ‫أعمدة رواد‬

‫عبدالحمن العو�ض ‪ :‬من يتحكم برائد أ‬ ‫العمال؟ (الجزء ‪.)٣‬‬ ‫ي‬

‫حامد فخرو‪ :‬تذوق كلماتك أوالً‪.‬‬ ‫ز‬ ‫فويس غرو” للزمالة‬ ‫وفاء العبيدات‪ :‬برنامج “فايتل‬ ‫وال�امج المشابهة‪.‬‬ ‫ب‬

‫‪71‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪ISSN 2384-4736‬‬ ‫‪www.rowad.co‬‬

‫طارق الشيخ‪:‬‬ ‫رائد األعمال‬ ‫المحترف‬

‫اإلصدار الثاني عشر | اكتوبر ‪ -‬ديسمبر ‪٢٠١٥‬‬

‫النظام اإليكولوجي‬ ‫لريادة األعمال‬ ‫بالبحرين‬ ‫تصفح خارطة العالم لريادة‬ ‫األعمال في هذا العدد‬ ‫من رواد األعمال لرواد األعمال‬ ‫نشرت ألول مرة في عام ‪ 2013‬من قبل مجموعة بنك البحرين للتنمية‪ ،‬غطت‬ ‫رواد المئات من قصص المشاريع الناجحة‪ ،‬وأجابت على الكثير من تحديات‬ ‫رواد األمال ومساعدة العديد من اآلخرين للبدء بمشاريعهم الخاصة‬ ‫لديك قصة للمشاركة؟ نود أن نسمع بها‬ ‫إمسح رمز النسخة اإللكترونية لقراءة المجلة عبر هاتفك المحمول‬