Rowad magazine issue 4

www.bdb-bh.com

Issue #4 Oct - Dec 2013

Business Women

The first entrepreneurs journal for SME’s in Bahrain Corporate Partners

Content

4

The Opening of Women Incubator Centre “Riyadat” The Women Incubator Centre nourished from collaboration between Bahrain Development Bank, Supreme Council for Women and Bahrain Business Incubator Centre as a pedestal for building independent Women Entrepreneurs.

6 10

2

Babushka An interview with Babushka’s Managing Partner to talk about her business experience.

Bahraini Women Leaders Women in Bahrain are distinguished in various sectors, as they surpass their counterparts in Arab and Gulf countries in numerous fields.

15

Key Success Factors for Small Businesses

16

Rowad Chats with Roberta Trezbinksi

23

Big Donts for Starups in Bahrain

24

Who Wants to be an E-Business Women?

Entrepreneurs usually go by the rule that only one-third of small businesses ever turn a profit, one-third break even and the rest lose money.

Pachachic Page 20

Roberta Trezbinski a talented Pilates instructor who started her career using her talent and knowledge to become an entrepreneur.

If you are starting a business in Bahrain, then do not miss these great tips that could save you alot.

Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December

Advertise with us To place your ad on the next issue, please contact us on the following address: PO Box 20501 Manama, Bahrain T: 17511004 F: 17511024 E: advisory@bdb-bh.com

Authors

Letter From The A -Team I

n honor of the recent boom in the number of Bahraini women entrepreneurs, a simple quote by a powerful woman summarizes the surge perfectly: “If you want something said, ask a man. If you want something done ask a woman.” This is a famous saying by the late, great Margret Thatcher. It has truly been in effect here in Bahrain and is clearly supported by the rising statistics of women that make a difference to the kingdom.

Bahrain is the first country in the region to give deserving women a chance to prove what they are capable of by being heads of organizations in both the private and government sectors. The success has not only been on a local or regional scale, but the power of Bahraini women has reached a global stage in world organizations like the United Nations.

The focus of this issue of Rowad, is the heights that Bahraini women have reached in business.

The BDB, in partnership with the Supreme Council of Women headed by H.H Princess

It Ain’t Easy Being A She!

E

ven in these modern times, women remain to face challenges in the workplace.

Unfortunately, as women go up the corporate ladder, the male-to-female ratio starts to become unfavorable.

And especially in an entrepreneurial environment, it remains to be a maledominated world and that added challenge tends to be stifling.

There are common challenges faced by women

Sabeeka bint Ebrahim Al Khalifa, are proud to announce the launch of Riyadaat Mall. It is a retail outlet dedicated to the women of this proud nation. This issue will highlight some of the key tenants of the Riyadaat Mall and other women business owners that have reached success in their business ventures.

Hopefully this issue will help inspire closet entrepreneurs to come out and share their ideas. Only then will they be able to turn into realities. With all the support from the financial institutions and government entities, startup capital worries have become a thing of the past. With a little bit of luck maybe you will be the next featured entrepreneur and have your business on the cover of our magazine. Until the next issue, take care and follow us on our social media pages to stay tuned to up and coming events and the local businesses that are around!

Credits Issued by Bahrain Development Bank Group T: 17511111 F: 17531451 E: info@bdb-bh.com

Special Thanks to Women Incubators Centre (Riyadat) Business Advisory Unit and Public Relations Department at Bahrain Development Bank Group

Art Directors Al Jowder Publicity & Advertising T: 77177903 F: 77177904 E: ar.aljowder@aljowder.co

Printed by Union Press T: 17738111 F: 17732040 E: art@unionpress.biz All rights reserved Bahrain Development Bank Group

Sincerely, The A-Team

and identifying them can help minimize or possibly overcome them.

One common misconception is the urge for women to ‘man up’ in the workplace. So instead of being themselves, they opt for being aggressive, overly competitive, and could even be insensitive. Women can be great leaders and don’t have to tough, but rather they can use their skills to improve the bottom line. Women’s natural instincts are nurturing and they can easily be transformed into a strength that can elevate employees and boost productivity.

A drawback of having less women leaders than mean is the lack of role models. Role models are valuable in that they provide guidance and a constant morale boost. A good place to start is clubs or societies, dedicated to supporting women in business. Networking is key not just for knowledge sharing but the opportunity to market by word of mouth is vast.

With more men in business positions than women, networks and business relationships are made with more male peers than women.

Subsequently, women find it difficult to cultivate relationships, establishing partnerships and empowerment. Again, joining clubs or societies is a great way to kickstart business relations.

One critical challenge is the struggle of balancing work and family life. Running a business is difficult enough, but being a mother while running that business is without a doubt one of the toughest feats to tackle. Unfortunately, there is solution for this challenge, but once the right balance is found to dedicate to both family and business – it needs to be memorized and followed – for that balance is the trust sanity of the businesswoman.

A study conducted by Babson College in 2012 found that women’s greatest fear in starting up a business is the ‘fear of failure’. Failure is possible, but it should not overwhelm entrepreneurs where they focus their efforts on not failing instead of succeeding. Naturally, women are more emotional and working with the preconception of failing might have detrimental consequences. Work with the end in mind, with the aspirations of succeeding and not fear of failure.

So irrespective of what hurdle a businesswoman may face, or the chaos that become a norm, or the constant feeling of guilt working moms endure – the message is simple: women entrepreneurs are on a rise and have become a formidable force to be reckoned with.

Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December

3

Riyadat

Riyadat: A Centre on a mission to assist Women Entrepreneurs

R

iyadat, a Women Incubator Centre nourished from collaboration between Bahrain Development Bank, Supreme Council for Women and Bahrain Business Incubator Centre as a pedestal for building independent Women Entrepreneurs. Keeping in mind the obstacles and challenges of starting a business; Riyadat are here today to help Women aspiring to start their business to float through this beautiful exciting journey.

The idea began back in 2010 when HRH Princess Sabeeka bint Ebrahim Al-Khalifa, who has always aimed to empower Bahraini women, perceived the need to invest in showcasing products and services lead by Bahraini women.

Partnering up with Bahrain Development Bank whose sole focus is aiding Bahraini entrepreneurs in establishing their Small Medium Enterprises, ensured having the expertise and the services necessary for the kickoff of the business.

4

Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December

By providing incubation and a wide array of services to assist our future business women, Riyadat is the first facility in the region focused on investing and supporting women entrepreneurs.

Our Philosophy 1. The development of women’s project management skills and the taste of selfemployment; by providing an appropriate environment and a safety shield for them in the early stages.

2. Provide training and advisory services to support the skills and creativity of women micro-entrepreneurs and improve the efficiency of work performance.

3. Promoting a culture of entrepreneurship, creativity and innovation among women and illustrate their creative potential and capabilities transformed into premium productive projects.

Riyadat

4. A support system for micro enterprises against all establishment challenges to transform into Small Medium Enterprises with minimal incorporation costs and a support to Small Medium Enterprises.

Riyadat 101 Through their services the Centre aims to support women with an ambition to start their business and to develop women entrepreneurs who can turn their Small and medium enterprises into brands known locally and internationally.

The Centre consists of 3 floors and 60 units, with the bottom two allocated for showcasing products; the top floor lays as a Business Centre with 17 office units for service providers. The incubation period at Riyadat is 3 years.

Entrepreneurs are incubated in terms of low rent subsidized by Tamkeen, as well as advisory and accounting services.

“We hope to establish an entrepreneurship mentality and support Women ready to spread their wings and fly in the direction of their dreams.” – Riyadat’s Team

Laila Al-Sharif

From Managing Employees to Managing Confectionaries

By Faten Mattar

“I am now in the process of bringing my dream to life”-Layla

L

ayla Al Sharif, Bahrain’s very own cake designer hopes to be an internationally recognized name that creates unique cake master pieces as well as giving back to the community by teaching and advancing the cake industry in Bahrain, but above all she hopes to be inspiring.

It all started when Layla was a kid, she experimented baking with Betty Crocker products. Her mother saw an aspiring cake designer in her from the get go, and to enhance her talent further constantly encouraged her to make her sisters’ birthday cakes when she was only a teenager.

Later on after completing her undergraduate diploma in Canada and upon her return to Bahrain, Layla started taking Wilton cake design classes; this led to her becoming a certified Wilton trainer which encouraged her to take her talent a step further. She then quit her corporate job and flew to Toronto, Canada to attend Bonnie Gordon College of Confectionary Arts where she did an intensive two months certified program in Designer Cakes.

On quitting her job, Layla comments: “There comes a time in life, when that is not enough or appealing anymore. And that is when I took my leap of faith, without ever looking back”-Layla.

Her love for lace, ruffles, pastels, florals, pearls and lots of bling made couture gowns and dresses her inspiration when designing those stunning cakes.

“I would love for someone to bring me their dress or a picture of it and say “go wild”-Layla.

Layla sees a lot of promise for her line of business here in Bahrain, she says anything edible works as “We are proudly a nation that loves to eat”.

She is currently working on a business plan for her cake parlor and hoping to be a leading name nationally and internationally.

Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December

5

Interview

By: Marwa Hejairi

M

anaging partner of “Babushka”, Sara Sayyar, graduate of the Lebanese American University in Beirut has been working in the marketing and fashion industry for almost four years. However, she always sought to establish her own business. Over a year ago, «Babushka» was born.

Sara Sayyar and her friend Mariam Fathi built a partnership based on their passion and appreciation for «all things old and broken...yet beautiful».

They aim to capture the eccentrism of diverse cultures to create charming pieces of decorative furniture.

The Riyadat team sat with the two founders of Babushka to hear their story over tea and shared it with Rowad, so all of our readers can enjoy it over a cup of tea!

Babushka was inspired by the idea of ‘bringing back life to something that was once beautiful and flawless’. Preserving and restoring something that can stay with you forever. They say that their job, as lovers of ‘all old things’ is to hold on, refurbish, and improve aged furniture and accessories and never let them fade away. In addition, creating new designs by utilizing cultured fabrics to give the product depth and character.

Moreover, their constant longing for establishing their own business, along with their passion for culture, colors and all old things is what got them started. Both of them are currently committed to full-time jobs. However, they always strived to find a project they were passionate about. Talks of aspirations, cultural experiences, and entrepreneurial ideas took place

6

Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December

over countless cups of coffee and an inspiring trip to India!. Gradually, they began to put their thoughts together. An opportunity presented itself almost two years ago and they made sure that they grasped it and worked hard in order to attain it. Sara’s grandmother moved to a new house, and was compelled to leave her beautiful old furniture behind. Her grandmother was immensely attached to her old furniture, which held great sentiment and value to her, yet she could not blend it into the style of her newly decorated modern house. And so together, Mariam and Sara decided to preserve and embrace these beautiful pieces and capturing the eccentricity of diverse cultures by recreating expressive decorative furniture.

The two partners are always asked about how they came up with their business name and they have a very interesting story to tell.

Babushka is defined, as ‘grandmother’ in the Russian language, of which they believe, are considered beautiful in every way. Symbolically, like grandmothers; their old furniture pieces should be perceived in the same way. Their main aim, when they decided to name their concept “Babushka” was to embrace beautiful cultures and preserve aged furniture and home accessories.

Babushka has a very interesting business concept, their business activity is considered by the partners to be more of a decorative furniture and home accessories concept store, rather than your conventional furniture shop. Babushka aims to locally restore and beautify furniture and accessories, yet allowing the finished product to carry an emblem of culture and uniqueness. Every special piece they redecorate or design, tells a story that gives more value to their products and creates appreciation and greater interest from the customer. Furthermore, they look for the most extraordinary textured and decorative fabrics, multicolored trims and other necessary raw materials from abroad, allowing the product to have a combination of depth and culture. They have the advantage of custom-made products, giving their customers a chance to express their individualism and creativity, whilst furnishing their homes Babushka’s furniture is produced in Bahrain. All their brainstorming

Interview

sessions and designs are developed from home. However, they supervise the production of their designs, which are executed by carpentry and upholstery experts. Having everything locally manufactured makes it easy for them to monitor and ensure that high quality is met. Fabrics however, are personally handpicked from every country they visit. In addition, they attend specialized buying trips, which are conducted regularly throughout the year. Lots of their fabrics originate from countries such as India, Uzbekistan, Egypt, and much more.

Furthermore, they are constantly on the look out for distinct pieces that are neglected by their owners that they could implement their ideas and designs on, and have the potential to flourish!

Each entrepreneur faces obstacles and challenges when starting up their business, when the Babushka founders were asked about theirs and how they overcame them they told us that ?

Start-up businesses are always challenging and they are sure that they will continue to face new obstacles, as they constantly try to expand their

business and diversify their product mix to suit all needs and satisfy all customer tastes. Normally, their challenges were harder to overcome in the beginning since they were inexperienced. They would say the limitations in the market for second hand furniture and obtaining exceptional and rare fabrics was quite challenging at first. But, it pushed them to create their own cultured designs. So it worked to their advantage! Moreover, their parents were extremely supportive every step of the way. They were equally passionate about Babushka as they were. They brainstormed with them, helped them through many obstacles that they faced due to their knowledge and experience and gave them advice whenever required.

The Riyadat team also asked Sara and Mariam about their experience so far at Riyadat and they said that they have received a great amount of entrepreneurial support From Al Riyadat. They went on to say that it has been a great opportunity for them to become a part of the “Riyadat Mall” are very proud of this one of its kind establishment for female entrepreneurs, creating a strong platform to turn dreams into a reality. Al Riyadat has contributed immensely to the progression of their business

and continues to help them flourish.

Both Sara and Mariam shared their views on women empowerment in Bahrain and was very fitting for our special women issue of Rowad. They believe that Bahraini women have come a long way andwomen empowerment has evolved and developed in the past decade or so. Furthermore, both ladies stated that women have become a main contributor in the progression of Bahrain, whether it was politically, socially or economically. It makes them proud to be a part of that advancement. They also mentioned that numerous Bahraini women have been exceptionally inspirational because they had a dream and tried the impossible to attain it.

Before they finished their tea with the founders of Babuskha, the Riyadat team asked them what message they would like to send out to young women in Bahrain.

This is what Mariam and Sara would like to send out to all young women: ‘Find what it is that you are passionate about and do the impossible to accomplish it, because nothing is impossible when there’s a will and a great passion. Question everything, and learn more about what’s around you. Read, travel, and talk to people, as they are all great sources of inspiration.’

Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December

7

Art

Art Therapy

by Dalal Al Sindi D

alal AbdulRahman Al Sindi, Bahraini is an art therapist, artist and founder of newly opened Art Therapy Center in Bahrain.

She trained and qualified for Art Therapy in Hertfordshire University in the United Kingdom after earning her Bachelor’s degree in Fine Arts also in the UK. After training she gave lectures about art therapy in Bahrain and worked as an art therapist in the King Fahad Medical City’s Rehabilitation Hospital with patients with various mental, psychological and physical problems (stroke, traumatic-brain injury, spinal cord injury, MS.), from then on she continued art therapy with various client groups (psychological and physical problems) in several centers/facilities in Bahrain.

The Rowad Team took the time to ask Dalal a few questions who will be present at Riyadat (Women Incubator Center, Aaali Bahrain) and this what she had to say: Rowad: What is art therapy and how does it work?

Dalal: Art therapy combines both psychotherapy and the creative process: art. In art therapy, the client is given an active part by taking the role of the (artistic creator). Therefore, the client is able to express his/her-self through the art making process (drawing, sculpture, paintings, etc.) in a safe environment.

8

Through the study of the client’s artwork and behavior, the art therapist can gain more access to the clients’ unconscious feelings and patterns which may have been affecting the client and the problem(s) that are addressed. Thus the client’s expressions serve as a gateway to the depth of the client’s mind. When unconscious feelings of the subconscious mind are identified through the visual analysis of the client’s artwork, they are automatically brought up to the conscious level as they are no longer “buried” unconsciously. The therapy starts when these symbols are accepted and discussed between the client and the art therapist.

Rowad: How can art help people with disabilities?

Dalal: People with disabilities specifically benefit from art therapy in a powerful way.

Art expression (painting, drawing, or any medium that the client chooses to use) in art therapy provides the disabled client a gateway to freedom of expression outside the actual disability, where he/she can freely and with no “art” limits express themselves through art.

That heightens their sense of self and solidifies it. Art therapy helps the client with his/her selfconfidence and psychological issues relating to the disability and develops an understanding of the client to his/her importance both in and outside the disability.

Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December

Art

Rowad: What are the benefits to people with physical and mental disability?

Dalal: The benefits of Art Therapy to people with physical and mental disabilities differ according to the goals set for each individual client, these include: self-confidence, processing and accepting the aspects of the self (good and bad) through an accessible form of communication (art), self-awareness and exploration, selfappreciation and acceptance, strengthening creativity which increases insight into the self, healing and develops problem solving skills. Art Therapy also helps foster integration, concentration, visual memory and coherence by encouraging the client to communicate visually (Drawing) and verbally.

Rowad: Is this only for people with disabilities or who are referred to you, or can other people usethis medium as a means to understanding themselves better?

Dalal: Any individual can use art therapy as a means to solving an internal issue, or to have a better understanding of themselves and their relationship with their external world. Art therapy uses art to tackle internal and external issues through different activities that suit the client.

Rowad then went on to ask Dalal to share some of her success stories and we were impressed by what she had to say…

‘Throughout my experience I have seen art therapy help many patients in terms of selfconfidence and specifically self-awareness and appreciation. I had a few success stories with spinal cord injury clients. One client (14 yr old) was admitted as an inpatient after a traumatic accident and very poor care for a while after the accident, leaving him incapable of moving any muscle. He only had some control over his left arm, no control over fingers or any fine-motor skills. The patient was severely depressed and under-weight. He was referred to art therapy for 7 months, daily sessions. The patient was very weak, nevertheless, was able to paint: he wore a glove on the hand that could be only lifted and moved a few centimeters left and right, the canvas board was very close to his hand and the client picked out the colors he wanted , one by one and it’s positioning on the canvas, when the colors were on the canvas he would put

the side of his hand on the canvas and tell me to move the canvas right or left or up or down, so he could slide the paint with his hands. His paintings were extremely powerful. Through art therapy the client managed to find an outlet that his disability did not stand in the way of. With time, the paintings became different and so did his health, the patient was still weak physically but his psychiatric reports and weight was improving. He had an exhibition in the hospital, and after his physical and psychological state improved with positive results, the patient was discharged from the hospital.

Another summary of a patient that benefited from art therapy in a successful way was a stroke patient (43 yr old) that loss his ability to recognize and handle visual objects, the patient was also aphasic (inability to comprehend and formulate words/language). He was referred to art therapy upon his admittance to the hospital; the patient was in art therapy for about 5 months until goals were met. He was unable to copy simple shapes or trace shapes that he saw in front of him, in the assessment I tried to get the patient to copy a simple line tree on the page, he was unable to translate the shapes that he could see and just drew little unrelated scribbles. In the beginning of the sessions, we started working with simple lines where he would practice to trace, then went to 2D simple shapes (circles, squares etc), then to 3D drawn shapes to sculpture and physical objects. The activities in the art therapy sessions revolved around the goal to allow the patient to be able to translate what he sees onto paper.

That was achieved after 5 months of intensive art therapy sessions. The patient was aware of achievement and was able to recognize images and objects and translate them with full control and understanding.’

Rowad: Any final comments you want to share with Rowad readers?

Dalal: I have been blessed with the opportunity to open up the first and so far only art therapy practice in Bahrain: The Art Therapy Center,Bahrain situated in Riyadat Mall, A’ali.

The Art Therapy center offers art therapy and art services: art therapy treatment sessions, art therapy group sessions, art therapy workshops and oil painting courses.

Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December

9

Business Women

Bahraini Women Leaders

By: Sabeeka Al Shamlan

Sabah Khalil Al Moayyed

W

omen in Bahrain are distinguished in various sectors, as they surpass their counterparts in Arab and Gulf countries in numerous fields.

Anyone who reads the history of Bahraini women from the beginning of the 20th century up to the present day will find continuous flourishing achievements in all aspects.. Sheikha Al-Mudhahka wrote a book “Riyadat” (2010) which highlights biographies of some of the Bahraini women that were notable and became pioneers in their respective fields.

The following are a group of these highly-known Bahraini women: Educational leadership Latifa Al-Zayani – the first female teacher in Bahrain Thanks to the support of the community, the first school for girls has been established in Bahrain and the entire Gulf region, allowing Bahrain to take the lead in the field of educating girls among other Gulf countries. Latifa Al-Zayani was the first female teacher in Bahrain; she was employed at the same year through the support and encouragement received by her sister. Later on, she became Bahrain’s first female principal in the history of the rise of education in Bahrain. She held her position in Al-Hidd school for girls.

Health leadership Fatima Bint Ali Al-Zayani- the first nurse in Bahrain and the first woman to open a clinic and pharmacy She was born in Muharraq in 1918. She had a daughter after her early marriage from her cousin, where she suddenly passed away after suffering

10

Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December

from severe fever while she was a student at the American Mission School.

Her mother, Fatima, decided to take her daughter’s books and attend at the same school to learn and educate herself where she decided to take on nursing. Fatima Al-Zayani travelled to Iraq where she attended nursing school. Fatima and Aisha Al-Zayani were the first Bahraini women to study abroad. Fatima got her certificate from Iraq and came back in 1941 to be the first Bahraini nurse, and worked at Al Naeem hospital. In 1947, Fatima proved her competence as she was the first woman to launch a medical project in Bahrain, namely Al-Zayani pharmacy including a private clinic. Through the clinic, Fatima intended to treat women and children at their houses. For the purpose of moving easily within the country for treating patients and delivering medications, she was the first Bahraini woman to obtain a driver’s license in 1947. In 1959, she was appointed as a director of outpatient clinics at Salmaniya Hospital and became Chief Nurse Assistant in 1963. She continued working until 1971 where she retired due to health conditions and passed away in 1982.

Leadership in private work Aisha Yateem- pioneering woman in private voluntary work She was born in Manama in 1913. Her father sent her at an early age to Bombay (presently known as Mumbai) for the purpose of education, and at that time, such action was unaccustomed of in the Bahraini culture.

She was engaged in women private work until she and a group of women in Bahrain intended to establish a women’s organization working under studied objectives, plans and work mechanisms in the fifties of the last century. Then, they established The Bahrain Young Ladies Association; the

Business Women

Bahraini Business and Professional Women Club Bahraini Business and Professional Women Club (BPWC) is the first Club of its kind in the Gulf. Its presence exists in more than 95 countries internationally after it was given a registered license in the Kingdom of Bahrain as of December 2012. The BPWC currently has 12 members as professional businesswomen and is headed by Sheikha Hind bint Salman Al Khalifa.

BPWC’ massage BPWC has a high social, commercial and economic message. Its financially able and professionally empowered members are united to support productive women that want to launch their small projects. This holds a more significant meaning since most of the intended benefits are for women from limited- income and productive families. The support comes in the form of incubation, guidance and training services.

General objectives BPWC will concentrate on working and productive women by working on training, qualifying, educating, and marketing their projects. The Club will also work on building sustainable networking opportunities with the affiliated clubs all over the world for exchanging experiences.

Private objectives BPWC aims to develop and strengthen relationships with the Ministry of Social Development, the Ministry of Labor, the Ministry of Education and other professional women societies by hosting symposia and awareness workshops, as well as promoting the concept of self-reliance. BPWC will also aid with financial and professional support for economic incubator project to enable willing women to build a successful economic project.

first woman association in Bahrain and Gulf Arab region. Aisha has been ranked first in the list of Bahraini women who devoted their efforts for charity work and women empowerment projects. Aisha was honored as one of the voluntary social work pioneers on March 21, 1978 for her efforts in establishing the first women association in Bahrain and Gulf region. In addition, she was granted many medals, certificates and plaques of honor in many other occasions.

Diplomatic leadership Sheikha Haya Rashed Al Khalifa- is Bahrain’s first female ambassador, the first female president of UN General Assembly and Bahrain’s ambassador to France.

She is Bahrain’s first female ambassador, and practiced law, devoting her work in serving women and family issues. She was an activist for enacting Personal Status Law. In 2006, after the Kingdom of Bahrain had been nominated to head UN General Assembly, Sheikha Haya Rashed Al Khalifa was chosen to be the first Arab and Muslim woman to hold such position.

Government leadership Dr. Nada Abbas Haffadh- the first Arab female health minister In 2003, the government of Bahrain sought to develop the health sector via creating strategic plans that go in-line with the objectives of World Health Organization (WHO). Activating such plans coincided with the appointment of Dr. Nada Haffadh as the first female health minister not only in Bahrain, but also the first Arab woman to hold such a position. In

addition to this, she was a member at the Supreme Council for Women, head of National Population Commission, head of National Anti-smoking Commission and a member in the National Commission for Childhood.

She held other tasks through her membership in both Bahrain’s Shura Council and the Supreme Committee assigned to draft the National Charter and other posts.

Leadership in specialty work Captain Maysa Hazeem- Bahrain’s first female pilot.

She holds a BSc in electric engineering from University of Bahrain. She worked as an air traffic controller where she then joined the aviation sector after she got accepted at a course in the State of Qatar. She served as a captain in Gulf Air accomplishing and adding a new achievement to the list of achievements of Bahraini professional women.

Leadership in banking work Sabah Khalil Al Moayyed –Bahrain’s first female general manager of a bank.

Sabah AlMoayyed specialized in Business Administration from American University in Beirut. She began her career in banking at Bahrain’s Citibank that was seeking graduates from the American University to hold positions within the institution. She gradually succeeded in her profession as she moved from a trainee to become the first female general manager in a Bahrain bank, namely Ahli Bank, and Bahrain’s first female to hold the position of executive director in Eskan Bank Bahrain.

Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December

11

Business Women

Interview with Ameena Al Hawaj

Amina al-Hawaj, known as the “youngest and first women inventor in Bahrain”, has won many global awards for her inventions in medical physiotherapy.

By: Sara Amin

D

espite her being merely 19 years old, the physiotherapy student has treated more than 100 patients who suffer from osteoporosis, rheumatism, cruciate ligament injuries and muscular dystrophy with her invention.

When asked about how she reached to all these great accomplishment, this is what Amina has to say…

‘The idea came to me when I was studying for my bachelor›s degree in physiotherapy. I noticed that some therapy exercises that we prescribed for a patient during rehabilitation and were designed to move the thigh, knee or foot, did not yield effective results and most often they were not performed correctly.

Because of my scientific curiosity and because I was not comfortable with traditional therapeutic methods, I gathered my thoughts and conducted a thorough study of the cases who could benefit from a movementassisting device for the lower limbs. After about three years, during which I faced a lot of difficulties, I completed 3 inventions with the required result, effectiveness and form.

My lower limb inventions specially my inventions “ALMOND” and “STAMINA” are useful for thigh joint replacements; partial or complete knee replacements; osteoporosis; joint stiffness and muscular dystrophy for diabetes patients; sports injuries such as ligament injuries and fractures, which result in the patient being unable to move their foot normally.

The inventions were patented with the Bahraini Patent Office and with the GCC Secretariat.

I have been an innovative person ever since I was little, even though this trait did not emerge or was expected of me early on. After I began my university studies and majored in physiotherapy, I was more determined to assert my potential. I did not just want to be a physiotherapist. My dream in life has been to plant a seed of hope for anyone who suffers from a handicap that hinders natural movement.

My inventions are just the beginning, and I plan to spend my life in the service of humanity, God willing.

After God, I am indebted to my family. Without them, I would not have been able to overcome the difficulties that arose at different stages. There is no denying that I often felt exhausted and disappointed because I could not find specialized workshops that would embrace my invention. But thank God my family stood by me all along, especially my dear father and my husband. This allowed me to carry on in the face of obstacles and exhaustion.

12

Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December

The University played a vital role in terms of academics. It was the source that developed my mind. If I had not absorbed the basic principles to a high degree, I would not have developed the courage to explore this innovative area. I will not forget the advice and guidance my university teachers provided because it meant a lot to me.

I encourage young people in Bahrain and the Arab Gulf to develop their innovative capabilities without relying on others to foster their potential.

They should be confident and learn to persevere in the face of hardship so they can prove themselves and convert their energy from an idea to actual implementation.

I would like to offer a saying that I hope they will extract some wisdom from: “The hammer shatters glass but forges steel.”

Business Women Her awards include: • “Best women inventor in the World from the WIPO” • Gold Medal Certificate from the 4th International Invention Fair in the Middle East hosted by Kuwait Science Club.

• World Intellectual Property Organization (WIPO) Golden Award for best woman inventor.

• GCC patent office First award. (The Secretariat of the Gulf Cooperation Council) .

• Nasser bin Hamad Youth Creativity First Award for science invention.

• iENA inventions international fair the silver award for best invention (Germany) • NOVA ” Women›s inventor association” special certificate award for best future of women inventor (Germany)

Integrated Support For The Empowerment Of Bahraini Women I

n both ancient and modern times, and particularly in the Islamic communities, women have achieved a proven track record and significant progress in all fields, as they held many positions such as being a queen, a judge, a poetess, an artist, a writer, a scholar, a warrior and a narrator of the Prophet Mohammed›s Hadith (sayings).

Women›s ability to perform in their specific role largely depends on the view of society towards them, through acknowledging their value and role in the society, practicing their lawful rights, particularly what they achieved through their education, qualification, and knowledge for the development of their personalities and the improvement of their intellectual capacities.

Kingdom of Bahrain is proud of the achievements accomplished in supporting Bahraini women, by meeting their aspirations and providing them opportunities such as education and obtaining qualifications in various fields, freedom of speech, possessing leadership positions and many more. Bahrain Development Bank Group, in alignment with these flexible notions, have achieved its development objectives in relation to empowering Bahraini women and providing them with a complete supporting mechanism through which they can develop their ambitions with their strong will, commitment, and continuous effort to reach their personal objectives and goals.

Achievements: • The size of accumulated finance provided by the Bank for women projects by the end of October, 2013 is calculated to Bahraini Dinars 22.5 million equaling to 1149 projects.

• The Bank has designated “a unit to serve women projects» and provide the necessary facilities within seven branches.

• The average number of women›s participation in training programs organized by the business advisory unit in the bank reached more than 50% after the rate has been less than 5% before nine years, while the rate of Bahraini woman employment in the Bank reached 46% out of the total working team of the bank.

• Incubation services for start-up businesses developed by male and female entrepreneurs at the Bahrain Business Incubator Center (BBIC) a subsidiary of the bank, and supporting business owners to participate in forums, conferences and exhibitions specialized in supporting SMEs

managed by women on both local and international level.

• The establishment of Riyadat Center; the first of its kind in the world, which will be inaugurated in November 2013. The center was established as an outcome of an agreement signed between Bahrain Development Bank Group and the Supreme Council for Women. The agreement mentions that the Bank will establish the center,finance its construction, and provide capacity building and training services for the tenants. The agreement also stipulates the importance of increasing the average of women success in the field of business and entrepreneurship.

• The Bank has accomplished astonishing achievements in supporting Bahraini women as proved by the following indicators e.g. numerous distinguished business women were awarded with local, regional and international prizes. This, in turn, assures the ability of Bahraini women to perfect and escalate in the field of entrepreneurship.

• Focus on the employment of Bahraini women and attracting the highest possible number of Bahraini women to join workforce. The Bank supported the employment of 47% of Bahraini women in the workforce.

• Allowing Bahraini female employees to work in the various departments of the Bank and hold administrative and leading positions, along with continuous support in training and developing the skills of those who proved their ability by their extra effort and hard work.

• To annually honor Bahraini female employees as part of the initiative taken by Her Royal Highness Princess Sabeeka Bint Ibrahim Al-Khalifa, wife of His Majesty the King of Bahrain, President of the Supreme Council for Women who designated the first of December to be Bahraini Women›s Day. • The participation of female employees in various symposiums, conferences, exhibitions and activities related to supporting, employing and empowering Bahraini women in various sectors on the local, regional and international level.

• To attract Bahraini women as taxicab drivers through the Bank›s contribution and support in «Arabian Taxi Company», the first company incorporated in the Kingdom of Bahrain for the purpose of managing and operating taxicabs and its related supporting services.

Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December

13

Advice

STEPS TO EFFECTIVE GOAL SETTING By: Ahmed Al-Akber

H

ow do some of the greatest leaders in their field achieve such grand things? By setting goals and taking action.

Arnold Schwarzenegger typifies what it means to set and achieve goals that are larger than life.

Born in a depressed, post war village in Austria, he got into body building and won 7 Mr. Olympia titles while moving to the United States. He then got into acting and became one of the highest paid actors in Hollywood, including becoming a business and real estate mogul. And along the way, he became Governor of the State of California, the world’s 7th biggest economy.

Much of Arnold’s achievement can be attributed to the discipline and vision he had in setting and pursuing his goals. He would usually write his annual goals on New Year’s day. He would get motivated and fired up when people doubted him. “That was the way people in Austria had reacted when I said I wanted to be a body-building champ” explains Arnold in his autobiography Total Recall. “In Austria we become ski champs,” his friends would reply.

And that was the way Hollywood agents would react when Arnold explained he wanted to be an actor. “Why don’t you open a gym?” they’d say.

According to Brian Tracy, a leading authority on goal setting, “Only about 3% of the population have written goals, and everyone else works for them”. Here are some steps you can follow to set, keep track of, and achieve your goals: Decide what you want. The clearer you are on this, the better. If you are exploring something, then that’s a goal. But if you want to achieve it, that’s another.

Write down your goals. Simply writing them with a pen and paper triggers a whole new thought process around whether it can actually be achieved, what resources would be required, what further information is needed, and so on.

14

This helps crystalize the goal in the mind even further.

Set a deadline. This helps motivate and drive you forward, avoiding procrastination.

Make a list of actions. Write down everything that needs to be done in order to achieve the goal, no matter how big or small. Don’t be overwhelmed – how do you eat an elephant?

The answer is of course one bite at a time.

Prioritize your actions. Using Pareto’s Principle (the 80/20 Principle), what 20% of your efforts would lead to you being 80% closer to achieving your goals?

Commit to achieving them mentally. Written goals mostly don’t get achieved when the commitment to achieve them isn’t there. Should this happen, relook at point 1, and determine if the goal is in fact what you want.

Put yourself in front of people who have achieved similar goals. Arnold was excellent at this–he learnt about body building from the then Mr. Austria and went on to compete against him, and then exceed him. He got acting roles with great actors like Lucille Ball and James Earl Jones that offered to coach him on how to be a better actor. In business, he worked closely with Joe Weider, a multimillionaire businessman who had several international companies. And in politics, besides marrying into the Kennedy family, Arnold befriended and later became chairman of President George H. W. Bush’s Sports and Fitness Council, including helping him with 1988 presidential election campaign.

Take action. Making a habit of posting your goals on a wall so they’re not forgotten, reading them every day in the morning and at night, and speaking about your goals will also help here. Taking action is simply about constantly reminding yourself of what you need to do to achieve the goal, and doing it!

Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December

Ahmed Alakbar Founder of ACK Solutions www.acksolutions.com

Advice

Key Success Factors For Small Business

By: Emma Al Mansoori

E

ntrepreneurs usually go by the rule that only one-third of small businesses ever turn a profit, one-third break even and the rest lose money. Successful small business owners have several factors in common, such as drive, creative and analytical thinking, technical expertise and people skills. Most of the time, it’s the entrepreneur who determines his own success. To improve your odds of success, there are several key factors that you need to be aware of: 1. To be successful a small business owner you have to make sure you Balance the 5 “Cs”.

Those are: Customers, Cash flow, Credit, Credibility and Capital.

Have a clear plan for customer acquisition and retention think of advertising, referral discount, branding, networking and customer service.

Protect cash flow by balancing income and expenses, and take the necessary actions to ensure continuing positive cash flow. Having credit resources will help bridge the gap between your cash flow and income.

One of the biggest disadvantages a small business has to overcome is a lack of credibility.

A professional presentation, certifications, references and existing customer word-ofmouth recommendations all help overcome this obstacle.

Emma Al Mansoori CPA, PMP – Empower Business Solutions

often, correct it, and grow it until it has become a reality in your mind. Be unique in what you offer, you will never be all things to all people.

Always keep this dream alive and real for you. A simple formula to remember to move towards your dream is: Dream – Goals – Plan – Action = Results 2. You may be forced to operate on a shoestring budget, especially when first starting out, so keep expenses to a minimum by Minimizing Overhead. Rent the cheapest building that suits your needs. Do things by yourself rather than paying others to do it, for example learn as much as you can about basic computer maintenance to keep service costs down. Even simple things such as turning off your computers at the end of the day can reduce your electricity bills.

3. Success does not come by accident or overnight, Therefore, Plan for Success. That’s why a carefully crafted business plan is an essential component to your success. A business plan is a written document covering items, such as your business purpose, your marketing strategy, capital requirements and any potential problems you might face.

Access to capital is important, therefore, establishment of a good banking relationship and a track record of competence, trust, and good judgment with the bank will go a long way toward assuring a source of capital for the business before the specific need for a loan arises.

Determine with absolute certainty what you want to do or what you want to change. It’s Your Dream, Your Idea. Write it down, read it

Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December

15

Interview

Rowad chats with Roberta Trezbinksi By: Areije Al Shakar

R

oberta Trezbinski a talented Pilates instructor who started her career using her talent and knowledge in mathematics and statistics and then turning to her passion to become an entrepreneur.

Pilates along with other forms of exercise has become very popular globally and recently on the island, Roberta Trezbinksi is an expatriate who has resided in Bahrain for almost 15 years and started her entrepreneurial career in Bahrain where she has impacted Bahrain’s market for Pilates and has worked and trained with Bahrainis from the start.

Roberta spends most of her time at her unique well-equipped studio, Studio RCT where she offers a myriad of group and private classes. Roberta also extends her expertise and offers a lot of training courses in various subjects to understand the body along with certifications for Pilates.

The Rowad team took some time from Roberta’s full schedule to ask about her entrepreneurial journey and how it all began! I am sure all of you will be as enlightened as we were!

Rowad: Tell us a little bit about Roberta Trezbinksi- background, career path, etc?

I was born in Lecce in the region of Puglia, in southern Italy, and originally studied languages at university. I moved to England when I was 18, and continued my studies graduating in statistics and mathematics. My early working career was spent in the corporate world of the City of London where I worked as a manager in the non-Life Reinsurance industry, holding different positions, first in Finance and then Reinsurance Credit Control. I moved to Bahrain as the Office Manager for Eagle Star Life in January 1999. I have always been interested in the biomechanics of the body, and studied and practiced yoga since my teens. I also ran and played squash and tennis. I have never been a person who likes to sit down for long, so have always kept myself busy in my spare time, not only with sporting activities, but also things like knitting, embroidering and cooking.

Rowad: You are well known on the island for being a Pilates guru. Tell us about your story with Pilates and how it transformed to an entrepreneurial path.

I left the corporate world behind in 2001 to spend more time with my young son, Christian, but also found time to nurture my interests in the teaching and practicing of yoga. To complement this discipline and further widen my knowledge about the human body and how it moves and the benefits of moving the body, I began to study other alternative disciplines and so now hold diplomas in Aromatherapy, Reflexology, Kinesiology and Body Movement.

I found the whole subject fascinating as we never stop discovering new and interesting

16

things about our body. As a result, for the past 12 years I have been studying, practicing and teaching pilates and became a STOTT PILATES® Certified Instructor Trainer, a number of years ago. I worked for a few studios in the past, but always felt that I could do more on my own, following my individual philosophy on how to run a business, which is different and new to the island, as well as sharing my knowledge and helping others to understand their bodies and their postures. I now run courses and workshops in the STOTT PILATES® Method in STUDIO RCT, as well as my own formulated workshops on Anatomy, Breathing, Posture, Movement in relation to the Islamic Prayer, Functional Fitness, Yoga and Pilates for Golfers, BOSU athletic conditioning. I am the first person who is certified to train trainers at an international level here in Bahrain and therefore my studio is rather unique. I continually train and update my knowledge by travelling and taking more courses and exams which i then bring to the island.

Rowad: Pilates has been around for quite some time, why do you think it has become more popular over the last decade, and does it really work?

As with many other things the internet has had a lot to do with it. People have far more access to search different subjects on the net now, and see what is on offer. People also tend to be more health conscious these days and understand that they do need to exercise, in order to keep healthy and fit. This particularly applies to all those people who sit behind a desk for 8 hours a day. I would also say that Stott Pilates® and one or two other organisations have promoted

Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December

the discipline more actively in the last decade.

More trainers have been qualified to promote this discipline to the public as the benefits are visible to all who practice it. It tones and develops muscles and improves our posture since it targets our deeper muscles which stabilize our joints. As a result it can lead to the alleviation of pain due to postural misalignment or muscle dysfunctions . Practicing can lead to a better blood circulation , improved respiratory patterns, better joints mobility and core strengthening , not to mention a terrific figure for the ladies, and great physique for the men.

Rowad: How popular is Pilates in Bahrain and how does that impact your business?

It is increasing in popularity all the time, although I still encounter people who do not know a thing about it and still pronounce it incorrectly. There are more studios nowadays offering pilates classes and I wish I had more trainers as I pretty much run the whole business on my own. I am very busy and my family hardly sees me but I love what I do and I feel there is a scope for a lot more .

Rowad: Studio RCT although known for Pilates, offers other classes- what are they and why did you decide to offer them?

I suppose that this is due to my inquisitive nature. As I became involved in the world of movement (I don’t use the word fitness or exercise as I think that it gives the wrong connotations), I have attended trade fairs and saw other disciplines been offered . Where I felt that they complemented my Pilates teaching, I investigated them further and took courses and certified in them For example I was the first one

Interview

“There is a point of readiness in all that we do. One needs to recognise it and then just stay focused and follow your heart and your dreams. If there is something really you wish to do, don’t stop at the first obstacle, stay focussed and pursue your dream. Then it will not feel like work it becomes part of you and your life and the two cannot become apart .”

Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December

17

Interview

in 2004 offering BOSU classes , HIIT classes, and with my yoga wall i used to do suspension training before the TRX and antigravity disciplines came along. But needless to say, I certified later on in TRX and Bodyflying and the latest craze is the Pilates on the Barre which I introduced in October this year. I created my own class YOGAFITLATES® where I chose asanas and exercises form both yoga and pilates which I felt were more functional and put them together in a hour of body flowing movements.

I brought back the halo trainer after the summer vacation and club bell training, which i use with my more advanced clients during personal training sessions. I also offer inversion therapy at the end of a work out and my clients feel the benefits of such additional extras that my studio offers.

what I want to do with it and where it is going.

Rowad: Recently you implemented an online registration system for your clients to utilize when signing up for classes migrating from receiving requests over the phonewhat made you decide to implement such a system and how successful do you feel it is?

Do you believe that the Bahrain market is receptive to online registration for services?

I think that I decided to try an on-line system as I wanted to free some of my time spent in doing admin. I felt it would no longer be necessary if i gave the responsibility to each and every one of my clients to do the booking and registration, and really be more active with their own work out programs. The on-line system has had a few teething problems more on my side than the clients side, but it has generally been received well. I think that many people here in Bahrain are very much switched on to the advances in technology we have seen over the last few years, and realize the benefits it brings.Stage two I hope will be to bring the online payment live ; at the moment the service is not covered in bahrain with the current suppliers.

Rowad: You are the proud owner of Studio RCT in Bahrain, has this always been your line of work? If not- what did you prior to this and how did you decide to start-up Studio RCT? As I mentioned before I was a Manager in the Corporate world. I gained skills in finance, organization and administration as well as managing people. These skills, coupled with my knowledge of Pilates, and the encouragement of my husband, who has been very supportive throughout this enterprise, made me take the step to set up my own business. I have not looked back since.

Rowad: Do you offer online payment options? If so, how did you overcome approvals and what was the process required? If not, why not?

As I mentioned earlier I am working on it and it will hopefully be delivered in stage 2 ... to be optimistic by 1/1/2014? inshallah ;-)

Rowad: Being an entrepreneur is not always easy, how many people are employed at Studio RCT and how easy is it for you to delegate responsibility?

This is a tricky question. I have extremely high standards, which have contributed greatly to my success. I chose the STOTT PILATES® method precisely for the reason that their course was the best in the world according to the experts.

I therefore want all of my staff to perform to the same high standards and be qualified in the same school. I have had part timers along the way who since have left the island . Currently I have one of my students who helps me out part time and I am looking to recruit another full time in the very near future. I am confident to delegate responsibility to the right candidates, as I want to ensure that anyone who teaches is of a high standard. I wish I had more bahrainis who would come forward and learn as they are the ones who will remain here . Expatriates as we all know are transient. I feel I will stay as long as there is a reason for me to stay and the business supports itself.

Rowad: A lot of entrepreneurs face the issue of not maintaining sound financial records, did you face this challenge? If so, how did you or are you tackling it? If not, what did you to avoid such a challenge?

This was not too difficult. My previous jobs in

18

Rowad: There are many reasons why people decide to become entrepreneurs, what was your reason?

the world of finance left me well equipped to handle the records. In fact I developed my own computer program to maintain my records a number of years ago and still use it now. I do most of my accounts on my own that i have an accountant and an auditor in addition who check things over, but to date there have been no problems Rowad: They say, that every start-up business must have a business plan, did you create one when you were starting Studio RCT? The answer to that is yes and no. My husband forced me to do one, and I did at the beginning as we need to present one for the company to become established. However as the business developed I have not been so good at updating it. As the business starts to expand I think it will become more important to set out in writing

Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December

I guess it was time I did something for myself having worked for others most of my life. I realised that there are good and positive things working for someone else but the satisfaction of running your own business with your own ideas is unrivalled. I am not saying it is easy, in fact to the contrary, it is much more demanding and one has to remain focussed through the good and the bad times. When a normal employee has ideas and wants to make changes, they are not always looked upon the right way by employers, but I was lucky to have super ones who I still regard as friends, and indeed who helped me to become who I am today.

Rowad: What do you believe is key for all the female entrepreneurs (or any entrepreneur) when starting a business?

I think that enthusiasm and commitment are probably the main factors that an entrepreneur needs, and I make no distinction for male or female. Along with this, they need an understanding of finances and a down to earth attitude. I don’t mean stocks and shares here when I talk finance, I mean simple finance. Am

Interview

I going to make enough money to cover my expenses and a bit more besides? And a down to earth attitude – will this work in the market I am dealing with? There is not much profit in selling ice to Eskimos regardless of how much enthusiasm and commitment you put into the project.

So I suppose the keys are - Enthusiasm, Commitment, basic Financial understanding, and a down to earth approach. Oh and of course the ability to roll your sleeves up and do some hard work.

in all I would say it was relatively easy. I have trained many locals on my courses but none have wished to go for full qualification. I am really keen on this, as I would love to be able to translate the course documentation into Arabic, and share Pilates with all those in the region who do not speak English. Apart from being a good business opportunity, I genuinely want to share the benefits of this excellent form of exercise with others here in the gulf .

Rowad: Is your business your passion or did you start-up to fill a gap in the market?

Rowad: Any other stories or information you would like to share with our readers.

It was definitely my passion, which happened to coincide with a gap I felt was there in the market.

My next ambition is to do less of the day to day teaching and more on the educational side of the business, especially to the local population. This is what I would like to be my legacy to the Kingdom of Bahrain.

Rowad: How easy was it for you to start up your business in Bahrain as a non-local and have your hired any locals or trained locals as part of Studio RCT? It was not difficult to set the business up with the help of a local agent, but the capital requirements for a small business are quite high. I was lucky enough to be able to raise the funds quite easily however, so all

www.pilatesbahrain.com facebook.com/Pilatesbahrain @Pilatesbahrain

With the right time management, comes a stress free environment!

By: Anonymous Rowader

I

always find myself looking at the time and already half the workday has flown by and much of my tasks have yet to be completed. Issues and deadlines are part of any given workday and surely cause stress. I for one am always stressed out and sometimes reach to the point of panic when I am given more workload when I know my “work tray” is overflowing.

Then I found little ways that help me manage my time and ease my workload eliminating those stupid mistakes that happen when you just want to rid yourself of a task and get on to the next.

Time management is a personal endeavor it has to come from what one finds more suiting. What works for one might not necessarily work for another, I always believe that is true of any activity, not just time management. I personally am a fairly punctual person at the work place although many may argue that personally I am not so much. So, a prioritized To-Do list strategically situated directly in front of me helped drastically change my pace because I wanted to tick the “completed” check on my To-Do list. It became a challenge for me to complete my list before the end of day starting with the priority matter and dwindling down to the bottom of the list. My challenge is to do the task and do it well and I made sure I do that by allocating an estimated time frame to complete that task which allowed ample time for revision. That is one of the key ways I have found to help me greatly in managing my time. Others may benefit also from using other time management tactics which include: Limit distractions…

If one works in a busy environment and feels like there are a lot of distractions the use of headphones to get “in the zone” may prove to be

effective or maybe the use of an empty meeting room to get a little quiet may also help. Try Scheduling breaks to avoid being distracted and make sure to have periodic 5 minute breaks when needed to get something to drink, or to walk around or talk to a colleague just to clear one’s head and get a fresh mind to start working on tasks again.

A Great plan goes a long way…

Planning your day is a key factor in effective time management, a plan with time allocation and prioritizing work can considerably change the way one goes about completing one’s tasks.

Delegation is key…

Most people are hesitant to delegate work for many reasons but delegation can improve workflow and decrease mistakes. Asking for help or trusting subordinates and colleagues with work is a good thing and that helps build teamwork.

Take your time do it right…

One should always take the time needed to do the job rushing a job always results in error which undoubtedly leads to wasting more time correcting errors.

Whether you are an entrepreneur or an employee time management is a fundamental factor to any success. All one needs to remember that choosing the way to manage one’s time is a personal effort and with time this will significantly change productivity and work quality.

Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December

19

Get to Know

By: Marwa Hejairi

P

achachic was founded by Iraqi-Bahraini Nouf Al Pachachi, 30, and her 27-year old sister Fajer. They are two passionate designers, experienced event planners, avid admirers of unique furniture & accessories and, all in all, proud entrepreneurs with a vision to offer high-quality, affordable products and services to the market. Both born in Vienna- Austria, moved on to London, UK for their primary school and then settled in Bahrain at a young age where they continued their high school education and went on to complete their university studies with a major in Marketing at Concordia University, Montreal. Their multi-national approach has given them the privilege of experiencing and meeting an array of interesting businesses and people, all of whom have left a lingering impression on them. Both being married to Bahrainis and raised in Bahrain, they decided to bring a taste of Europe and the French country-side to the island as they simply felt there were not enough outlets here which offered the style of home decor they were looking for.

The birth of the name “Pachachic” came from combining “Pachachi” the owners last name with the word “chic” after the brainstorming session was over….. voilà It just clicked no other name could better reflect them! Nouf & Fajer Pachachi are the great minds behind the business, the two proud entrepreneurs are passionate designers, experienced event planners with a vision to offer high-quality, affordable products and services to the market. ‘Pachachic’ is a one-stop shabby chic store offering unique and affordable shabby chic, vintage style home accessories and furniture to compliment any home. They also offer event rentals and services – turning people’s ideas into reality. The inspiration behind the business came from the girls attraction to shabby- chic interiors. When the Pachachi girls started to furnish their own homes and couldn’t find the suitable furniture and accessories to fit the image of shabby-chic they had in mind, they decided to take matters into their own hands by exploring the online world and getting ideas from the rest of the globe as well during their travels to create unique pieces. Their biggest challenge in starting up their business was finding a suitable location to open their store. This is when Riyadat came into the picture where the girls describe their experience with Riyadat as an incredibly smooth journey with continuous assistance on day to day aspects. They also mentioned that they found it interesting to see a variety of unique artisans and business owners under one roof which helps with networking and cross-promotion opportunities.

When asked about women empowerment in the country this is what the Pachachic partners had to say …

“We’ve seen the many opportunities women, especially young females have been given in terms of helping them to turn their dreams and ideas into reality and it makes us proud. From artists, to business owners, women in Bahrain are given a wealth of opportunities to grow” - Pachachic Final words from the Pachachic women to all Bahraini women: “Focus on your education, find something you love and believe in and make it happen. Simply. There may be challenges along the way but if you believe in what you are doing then you can turn these obstacles into stepping stones. Don’t give up” - Pachachic

20

Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December

Get to Know

S

pringboard is a women’s development program designed by two trainers, Jenny Daisley and Liz Willis, who are leaders in the field of self-development in the United Kingdom. The program was designed specifically for women and has won many international awards. The program enables women to achieve greater recognition, influence, and to reach their potential in both their work and personal lives.

Bahrain Development Bank (BDB), in cooperation with The British Council, is now conducting Springboard that provides an opportunity for women in Bahrain and the region to benefit from the program.

steps to reach them.

Who is it for?

Developed originally for the BBC, the Springboard Women’s Development Program has now been successfully used by over 180,000 women world-wide. It is delivered, to great acclaim, through a specially trained network of professional trainers.

It is designed for women from all backgrounds, ages and stages of their lives. Although the program was initially written and developed for women in non-management grades, over its life women from all levels have participated in and benefited from the program. Many programs are now used by management and professional women.

Used by employers across the UK because it delivers results: • Improved ability to deal with change.

• Enthusiasm to take on more responsibilities • A boost of positivity and confidence

For employers, the program enables them to develop their staff to their fullest potential and is often a key component in any Diversity and/ or gender initiatives.

What does it cover?

What is Springboard?

• Improved problem solving

The Springboard Women’s Development Program enables women to take more control over their own lives by identifying clear, practical and realistic goals that they want to take and developing the skills and confidence to take

• Highly motivated and more focused staff • Improved customer service • Hugely improved communications • A vast contribution to Diversity objectives

• Self-assessment • Skills assessment • identifying your values • The world about you • Setting goals • Assertiveness • Networking • putting yourself across positively • building your image How does Springboard work?

There are 6 ingredients in the Springboard program: • 4 action-packed one-day workshops spread over one month • A follow-up workshop, 6 months afterwards • A thought-provoking and practical personal workbook • Opportunities for networking with other women • The provision of real, relevant and aspiring role models • Mentoring scheme for Springboard graduates

by Springboard graduates What is needed to undertake the program?

• The interest and the desire to look into yourself and to change what needs changing • The will to spend some time home undertaking the exercises in the workbook • The commitment to attend the four workshops

For all of you interested please apply to our next upcoming program by sending your details using the below contacts: T +973 17511014 malsaeed@bdb-bh.com

Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December

21

Get to Know

Micro-business Loans Projects (Microstart) and Microfinance Microstart Loans Projects Since its foundation in 1970, Awal Women›s Society strives hard to improve cultural, social and economic level of Bahraini women in particular and Bahraini families in general. It has adopted a number of development projects to achieve such purpose. In 1998, the Society has adopted the idea of launching microstart loans project to raise the economic level of limited-income citizens and supporting their microstart projects by providing them with small loans to be paid off easily without any interests. The project was launched on December 8, 1998 after signing an agreement between Awal Women›s Society, the government of Bahrain represented by the Ministry of Labor and Social Affairs at that time, and United Nations Development Program (UNDP). The first set of loans was released on May 5, 1999, and gradually through appropriate studied procedures, the project has been enhanced, developed and has achieved remarkable success.

The project is supervised by a voluntary committee comprising from Awal Women’s Society members.

Microfinance project In order to expand the initiative to a wider community segment of customers, an agreement was signed on March 16, 2009 between Awal Women›s Society, UNDP, Ministry of Social Development and Ahli United Bank for the purpose of developing the Microstart loans project into a microfinance project.

Microfinance project targets unemployed youth and women, and aims at minimizing the unemployment rate, developing human resources productivity and skills, and encouraging poor families to be self-dependent and securing their financial needs.

In 2010, Awal Women›s Society won the prize of Her Royal Highness Princess Sabeeka Bint Ibrahim Al-Khalifa as the best Society related to supporting productive families.

22

productive families and for those with a hobby, profession or a craft skills from which they could get appropriate income, in the following sectors: • Industrial sector: products utilizing wood, paper, ceramics, clothes, perfume, and various foods.

• Commercial sector: such as trading in ready-made clothes, mobile phones and used cars, in addition to trading in livestock and sale of fish.

• Services sector: such as mechanics, automobile denting and repairing various electrical devices.

Microfinance Project Objectives • To provide the opportunity for anyone having the desire, ability and skill, to establish their own enterprise by providing the appropriate capital for their projects.

• Directing the capital to productive channels that are aligned with the purchasing power in the local market and to support the capital expenditure needs.

• To support and encourage talent, hobbies, and innovative productive projects.

• To provide citizens with job opportunities, increase in income, and to improve the standards of their social and economic lifestyle.

• To provide advertising for the project beneficiaries and to contribute in marketing their products through exhibitions and related events.

Eligibility Criteria • The applicant must be Bahraini national • Holds a valid CPR. • Has a good reputation

Microfinance Project Concept

• Has a productive project or a resource through which they can repay the loan.

• The concept of the microfinance project is to provide loans to

• Ensure loan installments are paid punctually.

Gender

No. of Customers

Female

2,120

Male Total

Total loans No.

Amount in BD

9,640

2,599,250

1,806

6,182

1,811,850

3,926

16,522

4,411,100

Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December

Advice

1 Don’t fall in love with a dream Many people fantasize about starting a restaurant and having their friends over for dinner, or selling clothes and having a lifetime supply of “awesomeness”. It’s definitely cool to follow your dreams, IF that is your specialty! A major mistake startups make is not having the necessary knowledge, experience, or expertise in a particular field and running completely on the daydream of the finished product.

Before they know it, the passion has run out, reality has hit, they are bleeding money, and have no customers or income. Make sure you know exactly what you’re doing before you start. Just because you are awesome at ordering sushi, that doesn’t make you a sushi chef.

2 Don’t fight with government employees Although Bahrain is considered “Business friendly” relative to its GCC neighbors, it still leaves a lot to be desired. Red tape may snag your nerves, employees playing “hot potato” with your applications may be frustrating, and the helplessness you feel not knowing where to go or how to finish your paperwork may kill your soul. Keep your chin up, and your nerves cool. Bahrain realizes it has a lot to fix, and we all need to be part of the solution and not the problem. Don’t fight, stand your ground, be patient, and talk calmly but firmly to the supervisor/ manager.

3 Don’t partner with friends or family As a matter of fact, try not to partner with anyone at all if possible. It’s always a good feeling to have those you love and trust around. When things are going good, they’re great! But when they go bad (and in business there is always a rough time), they get much worse; because it’s harder

to face your friends with their mistakes and issues than an employee or stranger.

Things get very personal, very quickly.

It’s also very hard to attain a balance of roles and responsibilities in a symbiotic relationship, and eventually resentment can creep in. So keep your business and personal life separate, and try to avoid partnering unless it’s crucial.

4 Don’t neglect the benefits that Tamkeen has to offer Tamkeen is awesome, and so are its privileges and programs. It is also a startup though, and is still working to improve its efficiency, speed, and clarity. I challenge you to find a better scheme internationally that throws that much money at its people. Go straight to them and find out how they can help you.

The 6 dont’s when starting up your first company in Bahrain

5 Don’t burn your budget “just cuz you can” It’s nice to have money, and its also nicer to spend it! Getting a nice office, furniture, and coffee machine are fine, but before you know it you could be in debt.

Do NOT spend your company money unless it’s critical and you can get a return out of it. Once you begin taking a salary, that money is yours to burn. Try starting off in a Business center where you have a good idea of monthly spending, then expand only when you NEED to.

6 Don’t borrow money from family or friends to make YOUR dreams come true Having easy money makes it easier to spend, and harder to pay back, no matter how much you love the lender. Also, it will definitely help you lose that person if you can’t pay it back. If a bank, government scheme, or angel investor won’t give you the loan then I’m sorry, but your idea probably needs more work. Go the hard way, nothing that’s worth it comes easy.

Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December

23

Advice

Mr. Harris Saseendran & Dr. Sonia Selwin are Business Studies trainers at Bahrain Training Institute, Ministry of Education, Bahrain, handling UK based CIPD and Edexcel Diploma programs for Marketing Management and Human Resource Management specializations.

E

ver dreamt of having your own online business? Well, now is about ‘e-time’! Zainab Isa, one of the many Bahraini women I’ve met in my capacity as a business studies trainer refuses to walk the road that everyone else takes. “I don’t want to join a regular job with a stress free income, working at Alba or Bapco as was the dream of people during my father’s generation,” she says. “I want to be my own boss and the fact is that there is a lot of money to be made in online start-ups.” As a student completing her National Diploma in IT, she explains, “Earlier women were expected to get married, sit at home, feed the kids and their life was made. I’m not one of those women.” Her dream is to establish a firm that creates Arabic Apps for the Google Play Store. She believes there is a huge untapped market out there waiting to be taken. Her goals are not surprising, considering the fact that 35% of technology entrepreneurs in the Middle East and North Africa (MENA) region are women, while the global norm is a distant 10%. With more women flocking into the industry at a rate outpacing the rest of the world, little wonder that it is nicknamed the “start-up spring”.

Let us explore some of the key reasons behind this new trend of women entrepreneurs hopping onto the IT wagon: Recent inspirational stories within the region One of the biggest success stories is that of housewife-turnedbusinesswoman Huda Janahi, whose company totals annual revenue of 3 million dollars today and an inspiration for all Bahraini women.

Ranked 46th by Forbes magazine in their list of 50 most powerful Arab women, Huda started a business with an initial investment of $4,000.

The businesswoman today presides over one of the top companies in the country. Other women, who are inspired but unable to move into fullfledged business activities as Ms. Janahi, turn to online ventures in the

24

Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December

comfort of their homes.

In 2009, when Yahoo went shopping and purchased Maktoob, a Jordanian internet portal for $175million, the news inspired many aspiring entrepreneurs in the region to dream about starting similar portals with jackpot resale values.

Traditional societal pressure Social and religious pressures, such as a parents and husband›s demand that the woman stay at home, force women to forget getting a real 9 to 5 job. “As far as my parents are concerned, getting me educated is not about my career but it’s just so that I can avoid boredom at home”, explains Mona, a business student. “When the age is right and a suitable groom is found, I would be busy with managing a home and my own kids. Going for work depends on my would-be-hubby’s wishes. If his family is against it, I might then prefer to work from home.” Women who are employed tend to be grouped in culturally “gender-appropriate” roles such as teaching and health care where salaries and social prestige are relatively low.

Families still tend to be traditional in their attitudes about empowering women to earn a living. They often cite religious restrictions that forbid women from interacting with unrelated men and thus pose a barrier to allow them from becoming truly independent.

Another downside is the fact that once employed, the woman’s opportunities for promotions and growth are limited, and their participation seldom rises above lower or middle management levels. Working from home seems to be one of the few innovative methods that women can break the cultural barrier of having to be a dutiful wife rather than a careerwoman. For an ambitious career oriented female entrepreneur, an online

Advice

business helps her fulfil all her responsibilities by being physically present at home to raise her kids, complete household chores and manage her own business as well.

Women understand women With the new generation of consumers becoming technology savvy, it is uncommon to find youngsters without sporting a Samsung Galaxy or Apple iPhone. With the internet playing an important part in their lives, women are online most of the time. This has created an opportunity for entrepreneurs dealing with ‘female issues’ such as girls growing up needing a supporting agony aunt, new brides who need weddings planners, parenting advice, new mothers searching Muslim names for their kids, international cuisine recipes, online shopping and a whole lot more. Table 1 shows that Arab women online are interested in searching beauty tips, healthy living, food and fashion clothing among others.

For example, a recent survey by a Saudi newspaper shows that a total of 65 percent of women meet their spouses on social networking and matchmaking sites, while only 35 percent resort to the traditional way of proposing with the consent of family members. Since successful websites can rake in a lot of moolah through advertising alone, this creates a market targeting women, where businesses are run by women for women.

Arab Women’s Online Media Consumption Based on Topics of Interest

Online Communication Preference of Arab Women

74% Send/Receive IM Online 84% Social Networking 88% Emails Virtual Safety While Bahrain is certainly a safe place for women, there is a stressful mindset in the traditional family at the prospect of having their daughter or wife travel alone across the city without a companion. The older generation usually feels safer when the woman is accompanied with a related man, which is also a law in neighbouring Saudi Arabia. With such a background, it makes sense for women to turn to the virtual world for employment, working in the safety of their homes. The internet removes the deadline for returning home early after work. Women can work anytime they want, after putting kids to sleep or when the husband is away at work. It gives flexibility for the woman to plan her work and chores as she deems fit. Figure 2 shows that most women still access internet from their home laptops.

Device Used by Arab Women to Connect the Internet

46% Beauty tips

50% Competitions

45% News about the region

44% Arts

13% Tablets

39% Healthy living

48% Healthier me/ personal information

51% Spartphones

39% Weight and exercise information

54% Laptops & PCs

38% Food & drinks 37% International news 37% Fashion & Clothing 31% Employment & jobs 30% Love and relationships 64% Online video 57% Photos and images 53% Gaming

38% Healthier family/family health issues 25% Better relationship/ relationship advice 21% Less stress/stress management 24% Luxury advice/ luxury items

52% Music Cultural Uniqueness The Arab world is catching up fast in the use of internet, e-commerce and smart-phones. While Instagram is one of the fastest growing social networks, and presently the 4th most popular social media site in the Arab world, Bahrain has the highest Instagram user base. Figure 1 shows that Arab women are increasingly online social networking sites. This goes on to prove how almost all youngsters today are busy living ‘e-lives’ spending most of their waking hours online, chatting and sharing, reading news and shopping. No wonder that iPhones and Galaxy S4s are selling like hotcakes at Batelco, Zain and VIVA. While Arabs today are active users of many online apps, there is a need to develop apps that can better match their culture and language. This is a huge opportunity for local entrepreneurs to make a killing, as they have a much better understanding of the sensibilities and interests of the local customer.

With a clearly strong entry barrier unfavourable for outside businesses to penetrate, Imran, a trainer in IT with BTI, sums it perfectly, “Only an Arab can truly understand another Arab.” While men have multiple options to continue searching success in many fields of work, Arab women have an added incentive to enter online business, since it matches their needs of ‘family-first’ more than anyone else.

Education Today’s Arab woman is educated and well-read. She has travelled to other parts of the world or at least to neighbouring regions and witnessed the remarkable career growth of women in other places. She has started to kindle her own dreams of entrepreneurship, to be her own boss. She dares to stand up against the traditional voices of opposition to her freedom and she gains a sense of satisfaction in crossing the boundaries of gender oppression. She enjoys freedom that previous generations never dreamt of. According to the World Economic Forum’s 2012 Gender Gap Index, women in Jordan, Algeria, Egypt, Saudi Arabia, Lebanon, and Morocco were on par with, or outperformed, their male counterparts in literacy and educational enrollment rates. In Bahrain the literacy rate is 91.6% for women.

Ms. Amal, a business start-up trainer says “Men have this idea in their minds that we women cannot achieve the things they can. They never take you seriously. It’s always a pleasure to prove them wrong everyday!”

“What should be the role of young girls/women in society?” This was a question asked to Arab women as part of a 2011 study by Booz & Company.

Seventy-one percent of respondents said it was to seek employment for financial support and financial independence, whereas only 22 percent saw their role as housewives and mothers. Thus education and awareness of the world has changed role perceptions of Arab women.

Recent initiatives like the MBA Fakhro Entrepreneurship Mentoring Programme in Bahrain which called for applications from budding business minds in the country is a good example of professional training programs that help entrepreneurial minds to achieve their goals. More than the school and university grades, the programme looks out for individuals with creativity, enthusiasm, hard work and an appetite for thinking outside the box. Such initiatives give women a reason to dream and consider finding their own path as a very real future career without being pulled down by lack of direction.

Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December

25

Advice

Guidance and Support The Government of Bahrain has been very supportive in nurturing a new generation of business-minded Bahrainis.

Its most successful initiative Tamkeen, boasts 47% of the total beneficiaries being women. Tamkeen’s women dedicated programmes such as “The Women Entrepreneurs Support programme” launched in partnership with the Supreme Council for Women offers women grants to establish their own businesses, providing special training to enhance women’s competencies and become more self-reliant. Similar is the case of another women entrepreneurship support programme that was created in collaboration between Tamkeen, the Supreme Council for Women, and Ebdaa Bank that provided accessible loans (a total support exceeding BD620,000) to encourage Bahraini women to set up their own businesses.

Bahrain Development Bank Group is considered one of the leading pillars in Bahrain that promotes entrepreneurship, innovation and develops small and medium sized enterprises through high quality financial & advisory services in alignment with the Economic Vision 2030 of the Kingdom. BDB Group offers a wide range of distinctive financial and advisory services specifically designed to meet SME’s special needs. The Bank has developed in partnership with the Supreme Council for Women an incubator dedicated to women called ‘Riyadat”, which shall officially open on November 27th, 2013 to assist future and current female entrepreneurs. Riyadat is the first facility in the region focused on investing and supporting women entrepreneurs.

One of the most popular support groups is Tenmou, Bahrain´s first Business Angels Company, which provides both mentorship and capital to high-potential, innovative Bahraini entrepreneurs from the seed stage. Business Angels are established business leaders and successful entrepreneurs who wish to share their expertise with a willingness to take the high-risk involved in investing in new businesses.

26

Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December

Other groups are more involved with the entrepreneurs and provide help every step of the way, putting equal efforts as the entrepreneur herself. They support companies and take the risk that most others wouldn´t. Such faithful support for citizens has given Bahraini women a relatively lower risk in planning new business initiatives. Eman Bu Rashid, the director of women development at The Bahrain Society for Training and Development, noted that in recent years the industry has witnessed a significant increase in the number of female entrepreneurs in Bahrain. Ms. Bu Rashid said that the society which has its Annual Leading Women in Business Forum supports Bahraini women empowerment and creates awareness of women’s success stories to bring more women into the field.

With so many initiatives to look for support, today’s globalised Arab woman has many more options than her previous generation counterparts. Rising educational levels and increased Internet access is resulting in more female entrepreneurs in our region than ever before. With the future business processes increasingly shifting focus into cyber space, online business seems to be the promising way forward, and women here are ready to take the lead. Way to go, gals!

References: http://www.lf.bh/en/?p=details&id=813 http://www.gulf-daily-news.com/NewsDetails. aspx?storyid=361999 http://www.gulfweeklyworldwide.com/Articles. aspx?articleid=21182 http://www.wamda.com/2013/08/bahraini-instagram-artstartup http://www.ssireview.org/articles/entry/the_empowerment_of_ arab_women

Events

Fourth Quarter Events October

November

December

Dag & Drift Night Date: 7th October 2013 Venue: Bahrain International Circuit

Bahrain Housing Conference & Expo 2013 Date: 5th November 2013 to 7th November 2013 Venue: Bahrain International Exhibition & Convention Centre Contact Number: 38385510, 36303047

Bahrain International Design Week 2013 Date: 5th December 2013 to 7th December 2013 Venue: Bahrain International Exhibition & Convention Centre (BIECC)

2nd Annual Leading Women in Business Forum Date: 8th October 2013 Venue: Capital Club IGN Convention Bahrain Date: 18th October 2013 to 19th October 2013 Venue: Bahrain Exhibition Centre Floating Book Fair Date: 22nd October 2013 to 3rd November 2013 Venue: Mina Salman Port Innovation Excellence Seminar by Braden Kelley Date: 24th October 2013 Venue: The Diplomat Radisson Blu Hotel Social Business Week Bahrain 2013 Date: 28th October 2013 to 31st October 2013 Venue: University of Bahrain Think Pink Bahrain Breast Cancer Awareness Date: 29th October 2013 Venue: Capital Club Career Expo 2013 Date: 29th October 2013 to 31st October 2013 Venue: Bahrain International Exhibition & Convention Centre (BIECC) Contact Email: farooq.jaffar@gmail.com Contact Number: M: +973 38888223 T: +973 13666777 F: +973 13666888

Bahrain 3rd International Leadershift Conference – 2013 Date: 12th November 2013 to 13th November 2013 Venue: Bahrain Crown Plaza Hotel Contact Number: 17311602

Italian Master Chef Competition 2013 Date: 12th November 2013 Venue: Cucina Italiana, Juffair Dubai Air Show 2013 Date: Sunday, 17th - Thursday, 21st November 2013 Venue: Dubai World Central - Dubai

Dubai International Film Festival 2013 Date: Friday, 6th - Saturday, 14th December 2013 Venue: Mall of the Emirates - Dubai Art of Innovation Date: 7th December 2013 Venue: Bahrain Conference Center, Crown Plaza Hotel Contact Number: 17232377 / 17740033 Meet ICT 2013 Date: 10th December 2013 to 12th December 2013 Venue: Bahrain International Exhibition & Convention Centre (BIECC)

Jewellery Arabia 2013 Date: 19th November 2013 to 23rd November 2013 Venue: Bahrain International Exhibition & Convention Centre (BIECC)

Jazz Night at Block 338!

Date: 15th August 2013 to 26th December 2013 Venue: Block 338 Contact Number: 17710338

Riyadat Mall Official Opening Date: 27 November 2013 Venue: Riyadat Mall – A’ali

4th Bahrain Bike Week 2013 Date: 26th December 2013 to 28th December 2013 Venue: Al Bander Hotel & Resort

Startup Weekend Dubai 2013 Date: Thursday, 28th - Saturday, 30th November 2013 Venue: Gulf Photo plus, Alserkal Avenue, Warehouse D36, Street 8, Al Quoz - Dubai Market 338 November 29 – December 15 Thursdays & Fridays 5-11pm Saturdays 11am-5pm Sundays – Wednesdays 5-9pm Venue: Adliya

Michael Jackson: The Immortal World Tour Date: Monday, 30th December 2013 - Tuesday, 14th January 2014 Venue: Dubai International Convention and Exhibition Centre - Dubai World Trade Centre / Dubai

Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December

27

Moments

BDB on a Roll Bahrain Development Bank Group and Nouran Pictures Introductory Presentation on the Bahraini feature Film “The Sleeping Tree” Bahrain Development Bank (BDB) Group, in cooperation with “Nouran Picture” conducted an introductory presentation for many local institutions featuring the Bahraini produced film “The Sleeping Tree”. The production is intended to be co-produced by Nouran Pictures and Information Affairs Authority (IAA), with technical support and consultation services provided by BDB Group. The film will also require the participation and support provided by the bodies concerned with development in various sectors.

BDB Group and “Bahrain Polytechnic” promote their joint initiative “To support Entrepreneurship” Both BDB Group and “Bahrain Polytechnic” signed an agreement providing that Polytechnic would obtain a number of units in (Riyadat) center, to be utilized for the development and support of entrepreneurship for the students of Bahrain Polytechnic. This agreement stands out in the framework of the parties’ cooperation in the field of development and support of the entrepreneurship sector through a variety of joint projects like, training, consultation and other technical support programs.

Submitting a working paper on “The role of business incubator in supporting entrepreneurs” BDB Group has participated in the events of the 7th meeting for the College of Business Administration, University of Bahrain. The event was launched on Tuesday, the 19th of November. The events are organized under the slogan “Entrepreneurship: The idea… the brilliance…the excellence”.

The event was under the patronage of His Royal Highness Sheikh Khalid bin Hamad Al Khalifa, First Deputy Chairman of the Supreme Council for Youth and Sports. BDB Group’s participation was represented presenting a research paper entitled: “The role of business incubators in supporting entrepreneurs”. The paper was presented by Mohammed Allam Al-kaed, director of Bahrain Centre for the Development of emerging industries; one of the BDB Group subsidiaries.

28

Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December

Moments

Graduating the 29th class of the Entrepreneurship Orientation Program The 29th class has graduated from preparatory training program focusing on entrepreneurship and the process and challenges entrepreneurs face. The training is organized and conducted by the Business Advisory Unit of the BDB. The course runs for a week, and is targets the youth of Bahrain by raising awareness of the support available to them. Both the Bahrain Center for Investors and Tamkeen participate as well by giving an introductory presentation of services they provide.

Bahrain Business Incubation Center and “Tenmou” Launch a Business Incubator Specialized in the Field of Information and Communication Technology.

Both Bahrain Business Incubation Center- a BDB Group Subsidiary- and Tenmou declared the foundation of a business incubator specializing in the field of information and communication technology (ICT). The partnership of both parties and the framework of their cooperation is to support and develop SMEs in the Kingdom of Bahrain. The incubator is named “Rukn”, which translates to, “Corner” and it will provide specialized incubation services for youth projects and initiatives in the (ICT) field; one of the fastest growing sectors in the Kingdom of Bahrain and the region in general. The services to be provided at “Rukn” include providing appropriate work areas for establishing projects accompanied by consultation services, and linking these projects to the network of institutions supporting entrepreneurship, as well as the possibility of benefiting from financial and non-financial services provided by BDB Group for small and medium enterprises.

Granting the winning projects in the social entrepreneurship competition free incubation services.

BDB Group sponsored and supported the Social Entrepreneurship Competition organized in cooperation with Family Bank. The Competition was held during the international Social Entrepreneurship Week, which took place on October 28-31, 2013. The winner of this competition was “e-learning” project while “Non-emergency Medical Transport” came in second. The two prizes provided by the BDB Group is a free incubation period for one year for first place, and six months for the project in second. Besides the two prizes, the winners will receive consultation services and technical support via non-financial programs provided by the BDB Group for entrepreneurs.

Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December

29

Moments

Participation in “Invest in Bahrain Forum” BDB Group has participated in the exhibition “Invest in Bahrain Forum”, organized by the Ministry of Industry and Commerce. The event has taken place on an annual base since 2003, for the purpose of promoting Bahrain as a distinguished site for activities and investments. The forum was held under the patronage of HRH Prince Khalifa bin Salman Al Khalifa, the Prime Minister at the Bahrain International Exhibition & Convention Centre. Amongst the attendees were many businessmen/women youth, investors, companies and institutions from the Kingdom of Bahrain and GCC countries.

Participation in “Gitex Technology 2013” Exhibition BDB Group participated in “Gitex Technology 2013” an exhibition held in Dubai during October 20 to 24, 2013. It was organized by Dubai World Trade Centre in participation of more than 3500 companies from 150 countries. BDB Group has participated by supporting a number of Bahraini SMEs to participate in this international event under the “Bahrain Pavilion” umbrella. The pavilion consisted of a number of Bahraini bodies and institutions spearheaded by the “Economic Development Board”

BDB Group: a strategic supporter and partner in the” IGN Convention” As a strategic partner, BDB Group participated in the youth focused global exhibition, The IGN Convention. The event took place from October 18 to 19, 2013. During the event people visiting had the chance to see their video game heroes come to life, while also attracting a number of gaming companies that have introduced their latest inventions in the global market. The event came to fruition after a group of youthful Bahraini friends got in contact with IGN. The enthusiasm of the group attracted IGN and they agreed to come to Bahrain to bring gamers, developers, and fans together under one roof for the very first time.

30

Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December

Contacts

‫أرقام إتصال تهمك‬

Key Contacts Bahrain Development Bank Business Advisory Unit

‫بنك البحرين للتنمية‬ ‫وحدة إستشارات األعامل‬ Tel: 17181868 / 17511134 Email: bkamal@bdb-bh.com Ministry of Industry & Commerce

‫وزارة التجارة والصناعة‬ Manar Rabeea Tel: 17568089 Email: mrabea@moic.gov.bh Bahrain Business Incubator Centre

‫مركز البحرين لتنمية الصناعات الناشئة‬ Mohammed Al-Qaed Tel: 17358800 Email: mallam@bbicbahrain.com Bahrain Chamber of Commerce and Industry

‫غرفة تجارة وصناعة البحرين‬ Members’ Affairs Dept.: 17 380085 Email: bcci@bcci.bh Economic Development Board (EDB)

‫مجلس التنمية اإلقتصادي‬ Tel: 17 589999 www.bahrainedb.com Labor Market Regulatory Authority (LMRA)

Bahrain e-Government Portal

Young Presidents’ Organization – YPO

‫موقع الحكومة اإللكرتونية‬

‫منظمة رؤساء الشباب‬

www.e.gov.bh

www.ypo.org

MENA Centre for Investment – Bahrain

Ministry of Finance

‫مركز الرشق األوسط وشامل إفريقيا لإلستثامر‬

‫وزارة املالية‬

Waheeda Al Doy Tel: 17 382122 Email: waheeda.aldoy@bahrainedb.com

Tel: +973 17575000 Fax: +973 17532853 www.mof.gov.bh

‫وزارة العمل‬ Tel: 17 873777 Email: web.contain@mol.gov.bh www.mol.gov.bh

‫الجهاز املركزي للمعلومات‬ Tel: 80008001 Email: public.relations@cio.gov.bh Bahrain Institute of Banking and Finance

‫معهد البحرين للدراسات املرصفية واملالية‬

Tel: 17 366190 Email: mef@familbankbh.com

Wamda Roland Daher Tel: +971501802121 Email: roland@wamda.com www.wamda.com Gulf Diabetes Specialist Center

‫للسكر‬ َُ ‫مركز الخليج التخصيص‬ Tel: 17 239171 17 239239 Fax:17 239156 www.gulfdiabetes.com

Bahrain Institute of Entrepreneurship and Technology

YAL (Young Arab Leader)

‫معهد البحرين لريادة األعامل والتكنلوجيا‬

‫القيادات العربية الشابة‬

Saleh Ahmed Khalifa Tel: 17293322 / 39655567 Email: skhalifa@bit.com.bh

Tel: (+973) 17589 855 Fax: (+973) 17583 334 Email: yalbahrain@yalbahrain.org www.yalbahrain.org

‫جمعية شباب رواد األعامل البحرينية‬ Aqeel Khamis Tel: 39697074 Email: akico@batelco.com.bh

Word Puzzle

‫ومظة‬

Ammar Awachi Tel : 17 383366 Email: aawachi@tamkeen.bh

Bahraini Young Entrepreneurs Association

Tel: +973 33733262 Email: ar.aljowder@aljowder.co

‫تنمو‬

‫بنك األرسة للتمويل متناهي الصغر‬

‫متكني‬

3BL Associates Leena Al Olaimy Tel: +973 17 226 262 Email: l.alolaimy@3blassociates.com W: www.3blassociates.com

‫بنك اإلبداع‬

Hasan Haider E-mail: hasan@tenmou.me www.tenmou.me

Tamkeen

‫الجودر للدعاية واإلعالن‬

Ebdaa Bank

Tenmou

Tel: 17 721188 Email: Info@bahrainbusinesswomen. com

Al Jowder Publicity & Advertizing

Tel: 17 815555 / 17 815559 / 17 815579 Email: infodesk@bibf.com www.bibf.com.bh

Tel: 17 506055 Email: lmra@lmra.gov.bh

‫جمعية سيدات األعامل البحرينية‬

Tel: +973 17897000 Email: studentinfo@polytechnic.bh www.polytechnic.bh

Central Informatics Organization

Zahra Ebrahim Tel: 38885661 Email: Zahra.ebrahim@ebdaabank.com

Bahrain Businesswomen Society

‫جامعة بوليتكنك البحرين‬

Ministry of Labour

‫هية تنظيم سوق العمل‬

Family Bank Micro Enterprise Financing

Bahrain Polytechnic

EO (Entrepreneurs Organization – Bahrain)

‫ البحرين‬- ‫منظمة رواد األعامل‬

Find the following words BELIEF CELEBRATION COMMUNICATION CONFIDENCE CREATIVITY DETERMINATION EMPOWERMENT

EXPERIENCE EXPLORATION GROWTH INGENUITY INSPIRATION LEADERSHIP NURTURE

OPPORTUNITY PASSION RESOLVE SUPPORT TRANSFORMATION UNDERSTANDING WOMEN

www.eobahrain.com

Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December

31

ABCD

32

Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December

‫صور‬

‫املشاركة في “منتدى استثمرفي البحرين ‪“ 2013‬‬ ‫شاركت املجموعة في املعرض الذي أقيم على هامش “منتدى استثمر في‬ ‫البحرين ‪ ،”2013‬والذي تنظمه وزارة الصناعة والتجارة منذ عام ‪2003‬‬ ‫بهدف تعزيز موقع البحرين كموقع متميز لألنشطة واالستثمارات بمختلف‬ ‫برعاية كريمة من لدن صاحب السمو امللكي‬ ‫مستوياتها ‪ ،‬حيث عقد املنتدى‬ ‫ٍ‬ ‫الوز‬ ‫األمير ‪ /‬خليفة بن سلمان آل خليفة رئيس راء املوقر بمركز البحرين‬ ‫الدولي للمعارض واملؤتمرات وبمشاركة العديد من رجال وشباب األعمال‬ ‫واملستثمرين والشركات واملؤسسات من مملكة البحرين ودول مجلس‬ ‫التعاون‪.‬‬

‫املشاركة في معرض “جايتكس للتقنية ‪”2013‬‬ ‫شاركت املجموعة في معرض “جايتكس للتقنية ‪ ”2013‬والذي أقيم في‬ ‫مدينة دبي خالل الفترة من ‪ 20‬وحتى ‪ 24‬أكتوبر ‪ 2013‬بتنظيم من مركز‬ ‫دبي التجاري العالمي وبمشاركة أكثرمن ‪ 3500‬شركة قادمة من ‪ 150‬دولة‪.‬‬ ‫كما قامت املجموعة باملساهمة في دعم عدد من املؤسسات الصغيرة‬ ‫واملتوسطة البحرينية للمشاركة في هذه الفعالية العاملية ‪ ،‬وذلك تحت‬ ‫مظلة “جناح مملكة البحرين” والذي تشارك فيه عدد من الجهات‬ ‫واملؤسسات البحرينية وفي مقدمتها “مجلس التنمية االقتصادية”‪.‬‬

‫املجموعة داعم وشريك استراتيجي للفعالية الشبابية‬ ‫‪IGN Convention‬‬ ‫شاركت املجموعة ‪ -‬كشريك استراتيجي ‪ -‬بدعمها للحدث الشبابي املتميز على مستوى‬ ‫منطقة الخليج والذي يحمل اسم (‪ ، )IGN Convention‬حيث عقدت هذه الفعالية‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ملدة يومين ‪ 19 - 18‬أكتوبر ‪ ، 2013‬جمعت خاللها عددا كبيرا من أبطال ألعاب‬ ‫الفيديو ‪ ،‬كما استقطبت العديد من شركات األلعاب الت قامت بعرض أحدث‬ ‫ابتكاراتها في هذا املجال ‪ ،‬وكان هذا الحدث قد بدأ في مملكة البحرين بأفكارتم تداولها‬ ‫بين مجموعة من الشباب البحرينيين ‪ ،‬األمر الذي جذب اهتمام شركة ‪ IGN‬العاملية‬ ‫املتخصصة في ألعاب الكمبيوتر ‪ ،‬كونها تهدف إلى جمع أبطال األلعاب واألفالم‬ ‫سقف واحد‪.‬‬ ‫محطة واحدة وتحت‬ ‫والكتب املصورة في البحرين في‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬

‫‪33‬‬

‫‪Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December‬‬

‫صور‬

‫تخريج الدفعة التاسعة والعشرين من البرنامج التمهيدي في ريادة‬ ‫األعمال‬ ‫تم تخريج الدفعة التدريبية التاسعة والعشرين من البرنامج التمهيدي‬ ‫في ريادة األعمال والذي تنظمه وحدة استشارات األعمال بمجموعة بنك‬ ‫البحرين للتنمية على مدى أسبوع ويشارك فيه عدد من الشباب البحريني‪.‬‬ ‫كما يشارك ٌ‬ ‫كل من مركزالبحرين للمستثمرين وتمكين في تقديم محاضرات‬ ‫تعريفية بالخدمات التي يقدمونها لرواد األعمال‪.‬‬

‫مركز الحاضنات و”تنمو” يؤسسان حاضنة أعمال متخصصة في مجال تقنية‬ ‫املعلومات واالتصاالت‬ ‫أعلن ٌ‬ ‫كل من مركز البحرين لتنمية الصناعات الناشئة ‪ -‬التابع ملجموعة بنك البحرين‬ ‫للتنمية ‪ -‬وتنمو عن تأسيس حاضنة أعمال متخصصة في قطاع تقنية املعلومات‬ ‫واالتصاالت (‪ )ICT‬وذلك بالشراكة بين الطرفين وفي إطار تعاونهما لدعم وتنمية املشاريع‬ ‫الصغيرة واملتوسطة في مملكة البحرين ‪ ،‬وقد تم إطالق اسم ُ“ركن” على هذه الحاضنة‬ ‫والتي ستقدم خدمات احتضان متخصصة للمشاريع واملبادرات الشبابية في قطاع تقنية‬ ‫ً‬ ‫املعلومات واالتصاالت والذي يعد أحد القطاعات األسرع نموا في مملكة البحرين واملنطقة‬ ‫بشكل عام‪.‬‬ ‫وتشمل الخدمات التي ستقدمها “ركن” توفير مساحات وأماكن مناسبة إلقامة املشاريع‬ ‫مصحوبة بخدمات استشارية‪ ،‬إضافة إلى ربط هذه املشاريع بشبكة املؤسسات الداعمة‬ ‫لقطاع ريادة األعمال‪ ،‬وإمكانية استفادتها من الخدمات املالية وغير املالية التي تقدمها‬ ‫املجموعة للمؤسسات الصغيرة واملتوسطة‪.‬‬

‫منح املشروعات الفائزة في مسابقة ريادة األعمال االجتماعية‬ ‫خدمات احتضان مجانية‬ ‫قامت املجموعة برعاية ودعم مسابقة ريادة األعمال االجتماعية والتي‬ ‫تم تنظيمها بالتعاون مع بنك األسرة خالل فعاليات أسبوع ريادة األعمال‬ ‫االجتماعية ‪ 31 - 28‬أكتوبر ‪ ، 2013‬وقد فاز في هذه املسابقة مشروع‬ ‫“التعليم اإللكتروني” ومشروع “ سيارة خدمة الحاالت االجتماعية”‪،‬‬ ‫وحصل هذان املشروعان على الجائزة املقدمة من مجموعة بنك البحرين‬ ‫للتنمية والتي هي عبارة عن فترة احتضان مجانية لهذين املشروعين ملدة‬ ‫سنة واحدة للمشروع الحاصل على املركز األول وستة أشهر للمشروع‬ ‫الحاصل على املركز الثاني‪ ،‬إضافة إلى حصولهما على خدمات استشارات‬ ‫ودعم فني من خالل البرامج غير املالية التي توفرها املجموعة ملشاريع رواد‬ ‫األعمال‪.‬‬

‫‪Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December‬‬

‫‪34‬‬

‫صور‬

‫مقتطفات‬ ‫املجموعة ونوران بيكتشرز‪..‬‬ ‫عرض تعريفي حول الفيلم الروائي البحريني‬ ‫“ الشجرة النائمة”‬ ‫قامت املجموعة بالتعاون مع “نوران بيكتشرز” بتقديم عرض تعريفي‬ ‫للعديد من املؤسسات املحلية ‪ ،‬وذلك حول الفيلم الروائي البحريني‬ ‫“ الشجرة النائمة” الذي سوف يتم إطالقه وإنتاجه من خالل نوران‬ ‫بيبكتشرز وهيئة شؤون اإلعالم ‪ ،‬ومن خالل تقديم الدعم الفني والخدمات‬ ‫االستشارية من قبل مجموعة بنك البحرين للتنمية ‪ ،‬ومن ثم بمشاركة‬ ‫ودعم الجهات املعنية بالتنمية في مختلف القطاعات ‪.‬‬

‫املجموعة و “بوليتكنك البحرين” يعززان مبادراتهما املشتركة‬ ‫لدعم ريادة األعمال‬ ‫وقع ٌ‬ ‫كل من مجموعة بنك البحرين للتنمية و”بوليتكنك البحرين” اتفاقية‬ ‫خاصة بحصول “بوليتكنك” على عدد من الوحدات بمركز (ريادات) وذلك‬ ‫الستخدامها في تنمية ودعم ريادة األعمال لدى طلبة “ بوليتكنك البحرين”‬ ‫وضمن تعاون الطرفين في مجال دعم وتنمية قطاع ريادة األعمال من خالل‬ ‫مجموعة من البرامج املشتركة مثل التدريب واالستشارات وبرامج الدعم‬ ‫الفني األخرى‪.‬‬

‫تقديم ورقة عمل عن “دور حاضنة األعمال في دعم رواد األعمال”‬ ‫شاركت املجموعة في فعاليات اليوم األول مللتقى جمعية كلية إدارة األعمال‬ ‫السابع بجامعة البحرين والذي انطلق يوم الثالثاء ‪ 19‬نوفمبر ‪ 2013‬وملدة‬ ‫ثالثة أيام وذلك تحت شعار “ريادة األعمال ‪ -‬فكرة ‪ ..‬إشراقة ‪ ..‬تميز” برعاية‬ ‫سمو الشيخ ‪ /‬خالد بن حمد آل خليفة ‪ ،‬النائب األول لرئيس املجلس األعلى‬ ‫للشباب والرياضة ‪ ،‬وتمثلت مشاركة املجموعة في تقديم ورقة بعنوان‪“ :‬دور‬ ‫حاضنة األعمال في دعم رواد األعمال” ّ‬ ‫قدمها محمد عالم القائد‪ ،‬مدير‬ ‫بمركزالبحرين لتنمية الصناعات الناشئة؛ إحدى مؤسسات املجموعة ‪.‬‬

‫‪35‬‬

‫‪Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December‬‬

‫فعاليات‬

‫فعاليات الربع األخري‬ ‫أكتوبر‬

‫دراج أند درفت نايت‬ ‫التاريخ ‪ 7 :‬أكتوبر ‪2013‬‬ ‫املكان ‪ :‬حلبة البحرين الدولية‬ ‫املنتدى السنوي الثاني للمرأة الرائدة في مجال األعمال‬ ‫التاريخ ‪ 8 :‬أكتوبر ‪2013‬‬ ‫املكان ‪ :‬كابيتال كلوب‬ ‫مؤتمر اي جي ان في البحرين‬ ‫التاريخ ‪ 1 8 :‬أكتوبر ‪ 2013‬وحني ‪ 19‬أكتوبر ‪2013‬‬ ‫املكان ‪ :‬مركزالبحرين للمعارض‬ ‫معرض كتاب العائم‬ ‫التاريخ ‪ :‬من‪ 22‬اكتوبر‪ 2013‬إلي ‪ 3‬نوفمبر ‪2013‬‬ ‫املكان ‪:‬ميناء سلمان‬ ‫دورة التميزباالبتكارمع برادين كيلي‬ ‫التاريخ ‪ 24 :‬أكتوبر ‪2013‬‬ ‫املكان ‪ :‬فندق الدبلومات راديسون بلو‬ ‫أسبوع املشاريع االجتماعية بالبحرين ‪2013‬‬ ‫التاريخ ‪ :‬من ‪ 28‬اكتوبر‪ 2013‬إلي ‪ 31‬أكتوبر ‪2013‬‬ ‫املكان ‪ :‬جامعة البحرين‬ ‫حملة توعية سرطان الثدي‬ ‫التاريخ ‪ 29 :‬أكتوبر ‪2013‬‬ ‫ ‬ ‫املكان ‪ :‬كابيتال كلوب‬ ‫عالم املهن ‪2013‬‬ ‫التاريخ ‪:‬من ‪ 29‬أكتوبر ‪ 2013‬إلي ‪ 31‬أكتوبر ‪2013‬‬ ‫املكان ‪ :‬مركزالبحرين الدولي للمعارض و املؤتمرات‬ ‫البريد االلكتروني ‪farooq.jaffar@gmail.com :‬‬ ‫الهاتف النقال‪+ 97338888223‬‬ ‫تليفون ‪+ 97313666777:‬‬ ‫فاكس ‪+ 97313666888‬‬

‫نوفمبر‬

‫ديسمبر‬

‫مؤتمرومعرض البحرين لإلسكان‬ ‫التاريخ‪ :‬من ‪ 5‬نوفمبر ‪ 2013‬إلي ‪ 7‬نوفمبر ‪2013‬‬ ‫املكان‪ :‬مركزالبحرين الدولي للمعارض واملؤتمرات‬ ‫أرقام االتصال‪36303047 ,38385510 :‬‬

‫أسبوع البحرين الدولي للتصميم‬ ‫التاريخ‪ :‬من الجمعة ‪ 6‬ديسمبرإلي السبت ‪ 14‬ديسمبر ‪2013‬‬ ‫املكان‪ :‬مول اإلمارات‪-‬دبي‬

‫مؤتمرالبحرين الدولي الثالث ‪2013‬‬ ‫التاريخ‪ :‬من ‪12‬نوفمبرإلي ‪ 13‬نوفمبر ‪2013‬‬ ‫املكان‪ :‬فندق كراون بالزا البحرين‬ ‫رقم الهاتف‪17311602 :‬‬ ‫مسابقة ماسترشيف اإليطالية ‪2013‬‬ ‫التاريخ‪ 12 :‬نوفمبر ‪2013‬‬ ‫املكان‪ :‬كوتشينا اإليطالية‪ ,‬الجفير‬ ‫معرض دبي للطيران ‪2013‬‬ ‫التاريخ‪ :‬من األحد ‪ 17‬نوفمبرإلي الخميس ‪ 21‬نوفمبر ‪2013‬‬ ‫املكان‪ :‬دبي ورلد سنترال‪-‬دبي‬ ‫معرض الجواهرالعربية ‪2013‬‬ ‫التاريخ‪ :‬من ‪ 19‬نوفمبر ‪ 2013‬إلي ‪ 23‬نوفمبر ‪2013‬‬ ‫املكان‪ :‬مركزالبحرين الدولي للمعارض واملؤتمرات‬ ‫افتتاح مجمع ريادات الرسمي‬ ‫التاريخ‪ 27 :‬نوفمبر ‪2013‬‬ ‫املكان‪ :‬مجمع ريادات‪ -‬عالي‬ ‫بدء عطلة نهاية األسبوع (ستارت أب ويكند)‬ ‫التاريخ‪ :‬من الخميس ‪ 28‬نوفمبر إلي السبت ‪ 30‬نوفمبر‬ ‫‪2013‬‬ ‫املكان‪ :‬فوتو بلس الخليج ‪ ،‬شارع السركال‪ ،‬مخزن ‪،D36‬‬ ‫شارع ‪ ،8‬القوز دبي‬

‫فن االبتكار‬ ‫التاريخ‪ 7 :‬ديسمبر ‪2013‬‬ ‫املكان‪ :‬مركزاملؤتمرات بالبحرين‪ ,‬فندق كراون بالزا‬ ‫أرقام االتصال‪17740033\17232377 :‬‬ ‫مؤتمراي �سي تي ‪2013‬‬ ‫التاريخ‪ :‬من ‪ 10‬ديسمبر ‪ 2013‬إلي ‪ 12‬ديسمبر ‪2013‬‬ ‫املكان‪ :‬مركزالبحرين الدولي للمعارض واملؤتمرات‬ ‫ليلة موسيقي الجازبمنطقة ‪!338‬‬ ‫التاريخ‪ :‬من ‪ 15‬أغسطس ‪ 2013‬إلي ‪ 26‬ديسمبر ‪2013‬‬ ‫املكان‪ :‬مجمع ‪338‬‬ ‫رقم الهاتف‪17710338 :‬‬ ‫أسبوع البحرين الرابع للدرجات النارية ‪2013‬‬ ‫التاريخ‪ 26 :‬ديسمبر ‪ 2013‬حتى ‪ 28‬ديسمبر ‪2013‬‬ ‫املكان‪ :‬فندق ومنتجع البندر‬ ‫مايكل جاكسون‪ :‬الجولة العاملية الخالدة‬ ‫التاريخ‪ :‬االثنين‪ 30 ،‬ديسمبر ‪ 2013‬حتى الثالثاء ‪ 14‬يناير‬ ‫‪2014‬‬ ‫املكان‪ :‬مركز دبي الدولي للمؤتمرات واملعارض – مركز دبي‬ ‫التجاري العالمي‪ /‬دبي‬

‫سوق ‪338‬‬ ‫من ‪ 29‬نوفمبرإلي ‪ 15‬ديسمبر‬ ‫أيام الخميس والجمعة من الساعة الخامسة حتي الساعة‬ ‫الحادية عشرمساءا‬ ‫يوم السبت من الساعة ‪ 11‬صباحا وحتي الساعة ‪ 5‬مساءا‬ ‫أيام األحد واألربعاء من الساعة ‪ 5-9‬مساءا‬ ‫املكان‪ :‬العدلية‬

‫‪Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December‬‬

‫‪36‬‬

‫نصائح‬

‫كانت حكومة البحرين داعمة للغاية لرعاية جيل جديد من رجال األعمال‬ ‫البحرينيين‪ .‬وتضم أكثر مبادراتها نجاحا والتي تعرف بأسم تمكين‪ ،‬أي ‪47%‬‬ ‫من إجمالي املستفيدين من النساء‪ .‬إن برامج تمكين املخصص للمرأة مثل‬ ‫“برنامج دعم رائدات األعمال” الذي أطلق بالشراكة مع املجلس األعلى للمرأة‬ ‫يمنح املرأة منحا إلنشاء عملهم الخاص بهم ويعمل على توفير تدريب خاص‬ ‫لتعزيز الكفاءات النسائية لتصبح أكثر اعتمادا على ذاتها‪ ,‬ويشبه ذلك برامج‬ ‫دعم رائدات األعمال األخرى التي تم إنشاؤها بالتعاون بين تمكين واملجلس‬ ‫األعلى للمرأة وبنك اإلبداع الذي قدم قروض يسهل الحصول عليها (الدعم‬ ‫الكلي يتجاوز ‪620‬و‪ 000‬ديناربحريني) لتشجيع املرأة البحرينية في بدء العمل‬ ‫الخاص بها‪.‬‬ ‫وتعتبر مجموعة بنك البحرين للتنمية أحد الركائز الرائدة في البحرين‬ ‫لتنمية ريادة األعمال واالبتكار وتطوير املشروعات الصغيرة واملتوسطة من‬ ‫خالل الخدمات املالية واالستشارية عالية الجودة بما يتما�شي مع الرؤية‬ ‫االقتصادية لعام ‪ 2030‬ململكة البحرين‪ .‬وتقدم مجموعة بنك البحرين‬ ‫للتنمية مجموعة كبيرة من الخدمات املالية واالستشارية املتميزة واملصممة‬ ‫خصيصا للوفاء باحتياجات املشروعات الصغيرة واملتوسطة‪ .‬وقام البنك‬ ‫بالشراكة مع املجلس األعلى للمرأة بتطوير حاضنة أعمال مكرسة للمرأة‬ ‫وتعرف باسم “ريادات” والتي تم افتتاحها رسميا في ‪ 27‬نوفمبر ‪ 2013‬ملساعدة‬ ‫رائدات األعمال الحاليين وفي املستقبل‪ .‬وتعد ريادات املنشأة األولى من نوعها‬ ‫في املنطقة التي تركزعلى االستثمارودعم رائدات األعمال‪.‬‬ ‫وتعد مجموعة “تنمو”أحد املجموعات األكثر شعبية‪ ,‬وهي أول شركة بزنس‬ ‫أنجلس بالبحرين‪ ,‬وتقدم كل من اإلرشاد ورأس املال للمشاريع البحرينية‬

‫‪37‬‬

‫‪Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December‬‬

‫املبتكرة ذات اإلمكانيات العالية منذ البداية‪ .‬قامت شركات البزنس أنجلس‬ ‫تتأسس من ِقبل قادة أعمال ورواد ناجحين يأملون في تبادل خبراتهم مع‬ ‫استعداداهم لتحمل األخطار التي ينطوي عليها االستثمار في الشركات‬ ‫الجديدة‪ .‬وتنخرط املجموعات األخرى بشكل أكبر مع رواد األعمال وتقدم‬ ‫لهم املساعدة في كل خطوة وتقوم ببذل املجهود من قبل رائد العمل نفسه‪,‬‬ ‫وتقوم بدعم الشركات وتحمل املخاطر التي ال يستطيع الغير تحملها‪ ,‬وقد‬ ‫أعطي هذا الدعم الصادق للمرأة البحرينية التي تشكل خطورة أقل نسبيا‬ ‫في تخطيط مبادرات األعمال الجديدة‪ .‬وأشارت إيمان أبو راشد مديرة تنمية‬ ‫املرأة في جمعية البحرين للتدريب وتنمية املوارد البشرية إلى أنه في السنوات‬ ‫األخيرة شهدت الصناعة زيادة ملحوظة في أعداد رائدات األعمال في البحرين‪,‬‬ ‫وأضافت السيدة أبو راشد أن املجتمع الذي لديه امرأة رائدة سنويا في منتدى‬ ‫األعمال‪ ,‬يدعم تمكين املرأة البحرينية ويخلق وعيا لقصص نجاح املرأة‬ ‫الستقطاب مزيد من النساء إلى هذااملجال‪.‬‬ ‫ومع العديد من املبادرات للبحث عن الدعم‪ ,‬فاملرأة العربية املتعوملة اليوم‬ ‫لديها العديد من الخيارات عن نظرائها من األجيال السابقة‪ ,‬وأدى ارتفاع‬ ‫املستويات التعليمية والدخول املتزايد على اإلنترنت إلى وجود مزيد من‬ ‫رائدات األعمال في املنطقة عن ذي قبل‪ .‬ومع تحول تركيز العمليات التجارية‬ ‫في املستقبل إلى الفضاء اإللكتروني بشكل متزايد‪ ,‬فيبدوا أن األعمال عبر‬ ‫اإلنترنت سوف تكون هي السبيل الواعد للتقدم‪ ,‬والنساء هنا على استعداد‬ ‫ألخذ زمام املبادرة‪ .‬هذا هو طريق االنطالق أيتها الفتيات‪.‬‬

‫نصائح‬

‫مجموعها اكبر بكثير‪ .‬ويوضح الجدول رقم ‪1‬أن النساء العرب على اإلنترنت يكون لديهن‬ ‫اهتمام بالبحث عن نصائح تتعلق بالجمال‪ ,‬والحياة الصحية‪ ,‬والغذاء واألزياء واملالبس‬ ‫وغيرها‪ .‬فعلي سبيل املثال‪ ,‬يوضح املسح الذي أجري مؤخرا من قبل صحيفة سعودية أن‬ ‫‪ 65%‬من النساء يتعرفن على أزواجهن من خالل الشبكات االجتماعية ومواقع التعارف‪,‬‬ ‫بينما ‪ 35%‬فقط يلجئون إلي الطرق التقليدية للتقدم بموافقة أفراد األسرة‪ .‬ونظرا ألن‬ ‫املواقع الناجحة يمكنها جني الكثير من اإليرادات من خالل الدعاية واإلعالن فقط‪ ,‬فقد‬ ‫أوجد ذلك سوقا يستهدف املرأة حيث تداراألعمال من قبل النساء ولصالح لنساء‪.‬‬ ‫‪ 46%‬نصائح اجلمال‬

‫‪ 53%‬األلعاب‬

‫‪ 45%‬األخبار احمللية‬

‫‪ 52%‬املوسيقى‬

‫‪ 39%‬احلياة الصحية‬

‫‪ 50%‬املسابقات‬

‫‪ 38%‬املأكوالت واملشروبات‬

‫‪ 44%‬الفنون‬

‫‪ 37%‬األخبار العاملية‬

‫‪ 48%‬صحتي واملعلومات الشخصية‬

‫‪ 37%‬األزياء واملالبس‬

‫‪ 39%‬معلومات عن الوزن والتمارين‬ ‫الرياضية‬

‫‪ 31%‬فرص العمل والتوظيف‬ ‫‪ 30%‬احلب والعالقات‬ ‫‪ 64%‬الفيديو‬ ‫‪ 57%‬الصور‬

‫‪ 38%‬الصحة\قضايا صحة األسرة‬ ‫‪ 25%‬تقدمي املشورة حول العالقات‬ ‫‪ 21%‬التعامل مع الضغط‬ ‫‪ 24%‬تقدمي املشورة حول وسائل الرفاهية‬

‫السالمة االفتراضية‬ ‫بينما تعد البحرين بالتأكيد مكان آمن للنساء‪ ,‬فهناك عقلية األسرة التقليدية فيما يتعلق‬ ‫بسفر االبنة أو الزوجة وحدها للخارج دون وجود رفيق معها‪ .‬تشعر األجيال األكبر سنا‬ ‫عادة بأمان أكثرعندما يكون بصحبة املرأة أحد أقاربها‪ ,‬وهو نفس القانون باململكة العربية‬ ‫السعودية الشقيقة‪ .‬ومع وجود هذه الخلفية‪ ,‬يكون من املنطقي بالنسبة للمرأة أن تنتقل‬ ‫إلي العالم االفترا�ضي للعمل‪ ,‬والعمل بسالم في منازلهم‪ ,‬حيث يزيل اإلنترنت فكرة العودة‬ ‫إلى املنزل مبكرا في وقت محدد‪ .‬تستطيع املرأة أن تعمل في أي وقت تريد العمل به بعد أن‬ ‫تقوم بتهيئة أطفالها للنوم عندما يكون الزوج خارج املنزل ملمارسة عمله‪ ,‬ويعطي ذلك مرونة‬ ‫للمرأة في أن تخطط عملها وتقوم بأعمال املنزل حسب ما تراه مناسبا‪ ,‬ويوضح الشكل رقم‪2‬‬ ‫أن معظم النساء ال يزالون يدخلون علي اإلنترنت من خالل أجهزة الكمبيوتر املحمولة من‬ ‫بيوتهم‪.‬‬ ‫الجهازالذي تستخدمه املرأة العربية لالتصال باإلنترنت‬ ‫‪ 13%‬األلواح اإللكترونية‬ ‫‪ 51%‬الهواتف الذكية‬ ‫‪ 54%‬اجهزة الكمبيوتر المحمولة‬

‫التفرد الثقافي‬

‫التعليم‬

‫يم�ضي العالم العربي بخطي سريعة في استخدام اإلنترنت والتجارة اإللكترونية والهواتف‬ ‫الذكية‪ .‬وبينما يعد إنستجرام أحد الشبكات االجتماعية األكثرنموا ورابع أكثرموقع إعالمي‬ ‫اجتماعي محبوب في العالم العربي‪ ,‬فالبحرين لديها أكبر قاعدة ملستخدمي اإلنستجرام‪.‬‬ ‫ويبين الشكل رقم ‪ 1‬أن املرأة العربية تتواجد على مواقع التواصل االجتماعي بشكل متزايد‪,‬‬ ‫مما يثبت كيف أن معظم الشباب اليوم تكون حياتهم مشغولة “الحياة اإللكترونية”‪ ,‬فهم‬ ‫يقضون معظم ساعات اليقظة على اإلنترنت في الدردشة واملشاركة وقراءة األخباروالتسوق‪.‬‬ ‫وال عجب أن يباع اآلي فون وجاالك�سي ‪ S4s‬مثل الكعك الساخن في بتلكو وزين وفيفا‪.‬‬ ‫وبينما يعد العرب اليوم مستخدمين نشطاء للتطبيقات اإللكترونية فإن هناك حاجة‬ ‫إلى تطوير هذه التطبيقات لكي توائم ثقافتهم ولغتهم‪ .‬فهناك فرصة كبيرة لرواد األعمال‬ ‫املحليين أن بدخول سوق التطبيقات اإللكترونية حيث إنهم لديهم فهم أكثر الهتمامات‬ ‫العمالء املحليين‪ .‬ومع وجود عائق دخول قوي وغير مالئم بشكل واضح للشركات األجنبية‪,‬‬ ‫قام عمران‪ ,‬الذي يعمل مدربا في مجال تكنولوجيا املعلومات مع معهد البحرين للتدريب‪,‬‬ ‫بتلخيص ذلك تماما قائال” فقط العربي هو الذي يستطيع فهم نظيره العربي”‪ .‬بينما يكون‬ ‫لدى الرجال خيارات متعددة لالستمرارفي البحث عن النجاح في العديد من مجاالت العمل‪,‬‬ ‫فاملرأة العربية لديها حافز إضافي للدخول في مجال األعمال التجارية عبر اإلنترنت‪ ,‬حيث إن‬ ‫ذلك يتما�شي مع احتياجاتهم التي تتمثل في “األسرة أوال” أكثرمن أي �شيء آخر‪.‬‬

‫املرأة العربية اليوم متعلمة وقارئة جيدة‪ ,‬وقامت بالسفر إلى أنحاء العالم أو على األقل إلى‬ ‫الدول املجاورة وشهدت النمو الوظيفي امللحوظ للمرأة في باقي األماكن‪ .‬وبدأت في تحقيق‬ ‫أحالمها املتعلقة بريادة األعمال‪ ,‬ولتكون رئيسة نفسها في العمل‪ .‬ولديها الجرأة على أن تقف‬ ‫ضد األصوات التقليدية املعارضة لحريتها واكتسبت اإلحساس بالرضا في عبور عقبات القهر‬ ‫الجن�سي‪ .‬تتمتع بحرية لم يحلم بها األجيال السابقة‪ ,‬وطبقا ملؤشر الفجوة بين الجنسين‬ ‫الخاص بمنتدى االقتصادي العالمي ‪ ,2012‬فإن املرأة في األردن والجزائرومصروالسعودية‬ ‫ولبنان واملغرب كان على قدم املساواة مع أو تفوقن على نظرائهن الرجال في مجال محو‬ ‫األمية ومعدالت االلتحاق بالتعليم‪ ,‬ويبلغ معدل محو األمية في البحرين ‪ 91,6%‬للنساء‪.‬‬

‫أفضلية التواصل اإللكتروني للمرأة العربية‬

‫‪ 74%‬الدردشة على اإلنترنت‬ ‫‪ 84%‬التواصل اإلجتماعي‬ ‫‪ 88%‬البريد اإللكتروني‬

‫تقول السيدة أمل التي تعمل مدربة األعمال الناشئة عبر اإلنترنت “ لدى الرجال فكرة في‬ ‫عقولهم وهي أننا نحن النساء ال نستطيع أن نحقق ما يستطيعون هم تحقيقه‪ ,‬إنهم ال‬ ‫ينظروا إلينا بجدية‪ ,‬وإنه دائما من دواعي سرورنا أن نثبت أنهم على خطأ في كل يوم!”‬ ‫“ما هم الدور الذي ينبغي أن تقوم به الفتيات والنساء في املجتمع؟” تم توجيه ذلك السؤال‬ ‫إلى النساء العربيات كجزء من الدراسة التي أجريت عام ‪ 2001‬من قبل بوز آند كومباني‪.‬‬ ‫وكان إجابة‪ 71%‬من املشاركين هي البحث عن عمل من أجل التدعيم واالستقالل املالي‪,‬‬ ‫بينما فقط ‪ 22%‬رؤوا أن دورهم يتمثل في أن يكن ربات منزل وأمهات‪ ,‬وبالتالي فالتعليم‬ ‫والتوعية في العالم قد غيرمن فهم دور املرأة العربية‪.‬‬ ‫إن املبادرات األخيرة مثل برنامج فخرو في ماجستير إرشاد ريادة األعمال في البحرين والذي‬ ‫دعا إلى التطبيق‪ ،‬بداية من العقول الناشئة في العمل في الدولة هو مثال جيد لبرامج‬ ‫التدريب املنهي التي تساعد العقول الريادية على تحقيق أهدافهم‪ ,‬وبجانب الصفوف‬ ‫املدرسية والجامعية يهدف البرنامج إلي الوصول إلى األفراد الذين يتميزون باإلبداعية‪,‬‬ ‫والحماس والعمل الجاد والرغبة في التفكير بحرية‪ ,‬وتعطي مثل هذه املبادرات سببا للمرأة‬ ‫لتحلم وتأخذ في اعتبارها إيجاد املسارالخاص بها كمهنة حقيقية في املستقبل دون أن تجر‬ ‫إلى األسفل بسبب االفتقارإلى التوجيه‪.‬‬ ‫الدعم والتوجيه‬

‫‪Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December‬‬

‫‪38‬‬

‫نصائح‬

‫من لديها الرغبة في أن‬ ‫تصبح سيدة أعمال عبر‬ ‫اإلنترنت؟‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫بك عبر اإلنترنت؟ حسنا‪ ,‬إن األمر اآلن‬ ‫هل حلمت يوما ما أن يكون لديك عملك الخاص ٍ‬ ‫يتعلق بالوقت اإللكتروني! زينب عي�سي هي إحدى النساء البحرينيات التي التقيت بهن‬ ‫بصفتي مدرب دراسات األعمال‪ ,‬وقد رفضت أن تسلك الطريق الذي يسلكه أي شخص‬ ‫آخر‪ ,‬وصرحت زينب قائلة “ ال أريد أن ألتحق بوظيفة تقليدية تكون خالية من اإلجهاد‪,‬‬ ‫والعمل فيألبا أو بابكو حيث إنه كان حلم الناس الذين ينتمون إلي جيل والدي” “أريد‬ ‫أن أكون رئيسة نف�سي في العمل والحقيقة أن هناك أمواال كثيرة يتم اكتسابها من خالل‬ ‫املشاريع الناشئة عبر اإلنترنت”‪ ,‬وحيث إنها طالبة تكمل دراسة الدبلوم في تكنولوجيا‬ ‫املعلومات‪ ,‬فقد أوضحت قائلة “كان النساء في الزمان القديم يتزوجن ويجلسن في بيوتهن‪,‬‬ ‫يقمن بإطعام أطفالهن‪ ,‬وكان تقوم حياتهن علي ذلك‪ ,‬وأنا لست واحدة من هؤالء النساء”‪.‬‬ ‫تتمثل أحالمها في إنشاء شركة إلنتاج تطبيقات عربية ملتجر جوجل بالي‪ ,‬وهي تؤمن بأن‬ ‫هناك سوق كبير غير مستغل وفي انتظار من يسيطر عليه‪ .‬أحالمها ليست صعبة املنال‪,‬‬ ‫مع اعتبار الحقيقة بأن ‪ 35%‬من رواد األعمال في املجال التكنولوجي من النساء في منطقة‬ ‫الشرق األوسط وشمال إفريقيا‪ ,‬في حين أن املعدل العالمي بعيد عن تلك النسبة حيث يبلغ‬ ‫‪ ,10%‬ومع تدفق مزيد من النساء إلي تلك الصناعة بنسبة تفوق باقي أرجاء العالم‪ ,‬فإن ذلك‬ ‫يطلق عليه “ربيع البداية”‪.‬‬ ‫هيا نكتشف بعض األسباب الرئيسية خلف االتجاه الجديد لرائدات األعمال الالئي‬ ‫يقتحمن مجال تكنولوجيا املعلومات‪.‬‬ ‫قصص حديثة ُ‬ ‫وملهمة من حولنا‬ ‫واحدة من أكبر قصص النجاح هي قصة نجاح السيدة هدى جناحي التي تحولت من ربة‬ ‫منزل إلي سيدة أعمال‪ ,‬ويصل إجمالي العائد السنوي في شركتها اليوم ‪ 3‬مليون دوالر‪ ,‬وهو‬ ‫ما تتطلع إليه جميع نساء البحرين‪ ,‬وتحتل الترتيب ال‪ 45‬في قائمة تشمل ‪ 50‬امرأة الختيار‬ ‫املرأة العربية األكثر نفوذا من قبل مجلة فوربس‪ .‬بدأت هدى عملها باستثمار مبدئي يقدر‬ ‫ب‪ 4000‬دوالرأمريكي‪ ,‬وترأس سيدة األعمال اليوم واحدة من أكبرالشركات في الدولة‪ .‬وباقي‬ ‫النساء‪ ,‬ممن لديهن الطموح ولكنهن غير قادرات على االنتقال إلي القيام بأنشطة تجارية‬ ‫كاملة كالسيدة هدى‪ ,‬انتقلوا إلي املشاريع اإللكترونية يباشرون العمل بها من منازلهم‪.‬‬ ‫في عام ‪ ,2009‬عندما قام ياهو بشراء مكتوب‪ ,‬البوابة اإللكترونية في األردن‪ ,‬بمبلغ ‪175‬‬ ‫مليون دوالرأمريكي‪ ,‬ألهم هذا الخبرالعديد من رواد األعمال الطموحين في املنطقة ليحلموا‬ ‫ببدء بوابات مماثلة بهدف إعادة بيعها من أجل كسب مال وفير‪.‬‬

‫‪39‬‬

‫‪Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December‬‬

‫الضغط املجتمعي التقليدي‬ ‫تؤدي الضغوط الدينية واالجتماعية التي تواجه املرأة مثل مطالبة كل من الوالدين والزوج‬ ‫لها بالبقاء في املنزل إلي إجبار املرأة على أن تخسر ‪ 5‬إلى ‪ 9‬وظائف‪ .‬وهذا ما أوضحته منى‪,‬‬ ‫طالبة األعمال‪ ,‬قائلة “إن اعتناء الوالدين بي وإلحاقي بالتعليم العالي ليس من أجل الحصول‬ ‫على وظيفة بل لتجنب امللل في البيت”‪ .‬وعندما أصل إلي السن املناسب ويتوافر عريسا‬ ‫مناسبا سأكون مشغولة بإدارة شؤون بيتي وأطفالي‪ ,‬وسيعتمد الذهاب إلي العمل على‬ ‫أمنيات زوجي‪ ,‬وفي حالة رفض عائلته لذلك األمر‪ ,‬من املمكن أن أفضل العمل من املنزل‬ ‫حينئذ‪ .‬تميل النساء العامالت إلي القيام بأدوار “تناسب جنسهم” من الناحية الثقافية‬ ‫مثل التعليم والرعاية الصحية حيث تكون الرواتب واملكانة االجتماعية منخفضة نسبيا‪.‬‬ ‫ما زالت العائالت تفضل أن تكون تقليدية فيما يتعلق باتجاهاتهم حول تمكين املرأة لتكسب‬ ‫قوتها‪ .‬وفي الغالب يتبعون القيود الدينية التي تمنع املرأة من التعامل مع الرجال في مجال‬ ‫العمل ‪ ,‬ومن ثم يفرضون عقبة تمنعهم من أن تكون لهم استقاللية‪.‬‬ ‫ويتمثل أحد الجوانب السلبية األخرى في الحقيقة بأنه بمجرد أن تعين املرأة‪ ,‬تكون فرصتها‬ ‫في التقدم والنمو محدودة ونادرا ما تزيد مشاركاتها عن مستويات اإلدارة املتوسطة أو‬ ‫املنخفضة‪ .‬و يبدو أن العمل من املنزل أحد الطرق القليلة املبتكرة التي تستطيع املرأة من‬ ‫خاللها أن تكسرالعقبة الثقافية التي تفرض عليها أن تكون زوجة مطيعة بدال من أن تكون‬ ‫سيدة أعمال‪ .‬وبالنسبة لرائدة األعمال الطموحة‪ ,‬فالعمل عن طريق اإلنترنت يساعدهم‬ ‫على إنجاز كافة مسؤولياتها من خالل التواجد في البيت والقيام بتربية أطفالها وإتمام‬ ‫أعمالها املنزلية وإدارة عملها الخاص بها في نفس الوقت‪.‬‬ ‫املرأة تفهم املرأة‬ ‫عندما أصبح الجيل الجديد من العمالء لديهم معرفة بالتكنولوجيا‪ ,‬فمن الغريب أن‬ ‫تجد شباب ليس لديهم سامسونج جالك�سي أو ابل أيفون‪ .‬وألن اإلنترنت يلعب دورا هاما‬ ‫في حياتهم‪ ,‬فتتواجد النساء على اإلنترنت معظم الوقت‪ .‬وقد أعطي ذلك الفرصة لرواد‬ ‫األعمال التعامل مع القضايا النسائية مثل البنات الالئي يكبرن وهم بحاجة إلي الركائز‬ ‫الشخصية التي تدعمهن‪ ,‬والعرائس الالتي يكن بحاجه إلي من ينظم لهن حفالت الزفاف‪,‬‬ ‫وتقديم املشورة للوالدين‪ ,‬واألمهات الجدد الالتي يبحثن عن أسماء إسالمية ألطفالهن‪,‬‬ ‫ووصفات األكالت العاملية‪ ,‬والتسوق اإللكتروني‪ ,‬وغير ذلك من األمور التي تكون في‬

‫نصائح‬

‫أو شخص غريب‪ .‬وتأخذ األمور طابع شخ�صي جدا‪،‬‬ ‫وبسرعة جدا‪ .‬ومن الصعب جدا أيضا أن توجد‬ ‫توازن بين األدوار واملسئوليات في ظل وجود عالقة‬ ‫تقارب‪ ،‬وأخيرا قد يتسلل االمتعاض والغضب‪،‬‬ ‫ولذلك افصل بين العمل والحياة الشخصية‪،‬‬ ‫وحاول تجنب الشراكة ما لم تكن أمرا حيويا‪.‬‬

‫ال تقع في حب حلمك‪ :‬يعيش كثير من الناس‬ ‫أحالم اليقظة حيال بدء مشروع مطعم ويقومون‬ ‫بدعوة أصدقائهم للعشاء‪ ،‬أو يحلمون ببيع املالبس‬ ‫وامتالك مصادر “اإلبهار” طوال الحياة‪ .‬بالطبع‬ ‫إنه �شيء جميل أن تسير خلف أحالمك‪ ،‬إذ أن‬ ‫ذلك من خصوصياتك! ويتمثل الخطأ الرئي�سي‬ ‫الذي ُيرتكب عند بدء املشروعات في عدم امتالك‬ ‫املعرفة‪ ،‬والتجارب‪ ،‬والخبرات الضرورية في مجال‬ ‫محدد واالعتماد بشكل كلي على حلم يقظة عن‬ ‫املنتج النهائي‪ .‬وقبل أن يتعرفوا على ذلك‪ ،‬انطلقت‬ ‫العاطفة الجياشة‪ ،‬ثم جاءت الحقيقة الصادمة‪،‬‬ ‫ووجدو أنفسهم ينزفون األموال‪ ،‬وال يوجد لديهم أي‬ ‫عمالء أو دخل‪ .‬تأكد تماما ما الذي تقوم به قبل أن‬ ‫تبدأ العمل‪ .‬مجرد كونك متلهف عند طلب السو�شي‬ ‫ال يجعل منك طاهي ماهل للسو�شي‪.‬‬ ‫ال تتشاجرمع املوظفين الرسميين‪ :‬رغم أن البحرين‬ ‫تعتبر نسبيا دولة “صديقة للمشروعات” مقارنة‬ ‫بجيرانها من دول مجلس التعاون الخليجي‪ ،‬ما يزال‬ ‫هناك الكثيرالذي نتمنى تحقيقه‪ .‬فقد يؤدي الروتين‬ ‫إلى أن تشطاط غضبا‪ ،‬وقد تصاب باإلحباط من‬ ‫املوظفين الذين يلعبون بالطلبات التي تقدمها‪ ،‬وقد‬ ‫تدفعك قلة الحيلة التي تشعربها عندما ال تعرف أين‬ ‫تذهب وكيف تتصرف إلتمام أوراق العمل الخاص‬ ‫بك إلى أن تقتل نفسك‪ .‬وتدرك البحرين أن هناك‬ ‫الكثير مما يجب إصالحه‪ ،‬وينبغي أن نكون جميعا‬ ‫جزء من الحل وليس جزء من املشكلة‪ .‬ال تتشاجر‪،‬‬ ‫قف مكانك‪ ،‬كن صبورا‪ ،‬وتحدث بهدوء ولكن بحزم‬ ‫مع املشرف‪/‬املدير‪.‬‬ ‫ال تدخل في شراكة مع األصدقاء أو األسرة‪ :‬في‬ ‫حقيقة األمر‪ ،‬حاول تجنب الدخول في شراكة مع‬ ‫أي أحد مطلقا متى أمكن‪ .‬إنه حقا شعور جيد أن‬ ‫تجد من تحبهم وتثق بهم حولك‪ ،‬وعندما تسيراألمور‬ ‫على ما يرام يكون ذلك أمرعظيم! ولكن عندما تسوء‬ ‫األمور (وعادة يصبح العمل عندئذ وقت عصيب)‬ ‫يصبح األمر أكثر سوء؛ ألنه من األصعب أن تواجه‬ ‫أصدقائك بأخطائهم أكثرمن مواجهة أي موظف آخر‬

‫ال تتجاهل املزايا التي تقدمها تمكين‪ :‬إن تمكين‬ ‫رائعة حقا وكذلك املزايا والبرامج التي تقدمها‪ .‬وهي‬ ‫أيضا رغم ذلك مجرد بداية‪ ،‬وما يزال العمل جاريا‬ ‫لتحسين كفاءة‪ ،‬وسرعة‪ ،‬وشفافية تمكين‪ .‬وأتحداك‬ ‫أن تجد برنامج أفضل على مستوى العالم يلقي بهذا‬ ‫الكم الكبيرمن األموال على جمهور املستفيدين منه‪.‬‬ ‫إذهب إليهم مباشرة واكتشف إلى أي مدى يمكنهم‬ ‫تقديم املساعدة لك‪.‬‬

‫الالءات‬ ‫الست عند‬ ‫بدء شركة‬ ‫ألول مرة في‬ ‫البحرين‬

‫ال تحرق ميزانيتك “فقط ألنك تستطيع”‪ :‬أن يكون‬ ‫لديك مال فهذا �شيء جميل‪ ،‬ومن الجميل أيضا أن‬ ‫تنفق هذا املال! شراء مكتب وأثاث أنيق وماكينة‬ ‫قهوة �شيء جيد‪ ،‬ولكن قبل أن تعرف قد تصبح‬ ‫مديون‪ .‬ال تنفق أموال شركتك إال أن يكون ما تنفق‬ ‫عليه األموال أمرا ضروريا وسوف يدر عليك عائدا‪.‬‬ ‫وبمجرد أن تحصل على راتب‪ ،‬يكون هذا املال من‬ ‫حقك ومن ثم أنفق منه كما تشاء‪ .‬حاول أن تبدا‬ ‫في مركز تجاري حيث يكون لديك فكرة جيدة عن‬ ‫اإلنفاق الشهري‪ ،‬وبعد ذلك توسع فقط عندما‬ ‫تحتاج إلى ذلك‪.‬‬ ‫ال تقترض أمواال من أسرتك أو أصدقائك لكي‬ ‫تجعل أحالمك حقيقة‪ :‬الحصول على أموال‬ ‫بسهولة يجعلك تنفقها ايضا بسهولة‪ ،‬ويكون من‬ ‫األصعب أن تردها مرة أخرى‪ ،‬مهما كنت تحب من‬ ‫أقرضك املال‪ .‬وأيضا سيساعد هذا األمر حتما في‬ ‫خسارتك هذا الشخص إذا كنت ال تستطيع سداد‬ ‫املال‪ .‬إذا كان البنك‪ ،‬أوالبرنامج الحكومي أواملستثمر‬ ‫الطيب لن يعطوك القرض‪ ،‬عندئذ أنا أسف‪ ،‬ولكن‬ ‫ربما تحتاج فكرتك للمزيد من العمل‪ .‬اختار الطريق‬ ‫الصعب‪ ،‬ال �شيء له قيمة يأتي بسهولة‪.‬‬

‫‪Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December‬‬

‫‪40‬‬

‫تعرف عىل‬

‫مشروع القروض المتناهية الصغر‬ ‫(المايكروستارت) والتمويل األصغر‬ ‫‪ .1‬مشروع القروض املتناهية الصغر (املايكروستارت ‪)microstart -‬‬ ‫منذ أن تم تأسيس جمعية أوال النسائية في عام ‪1970‬م وهي تسعى جاهدة من‬ ‫أجل تحسين املستوى الثقافي واالجتماعي واالقتصادي للمرأة البحرينية بوجه‬ ‫ً‬ ‫خاص واألسرالبحرينية بشكل عام‪ ،‬فتبنت عددا من املشاريع التنموية التي تحقق‬ ‫ذلك‪ ،‬وقد تبنت الجمعية في عام ‪1998‬م فكرة إقامة مشروع القروض الصغيرة‬ ‫(املايكروستارت ‪ )microstart -‬بهدف رفع املستوى االقتصادي للمواطنين من ذوي‬ ‫الدخل املحدود‪ ،‬ودعم مشاريعهم الصغيرة وذلك عن طريق تقديم قروض صغيرة‬ ‫لهم يتم تسديدها بشكل ميسر ودون احتساب أية أرباح عليها‪ ،‬وكانت االنطالقة‬ ‫األولى للمشروع في ‪ 8‬ديسمبر ‪1998‬م بعد توقيع اتفاقية بهذا الشأن بين الجمعية‬ ‫وحكومة البحرين املتمثلة في وزارة العمل والشئون االجتماعية آنذاك ومكتب األمم‬ ‫املتحدة اإلنمائي (‪ ،)UNDP‬وتم إصدار أول دفعة من القروض في ‪ 5‬مايو ‪1999‬م‪.‬‬ ‫وتدريجيا وبخطوات مدروسة تطور املشروع وحقق نجاحات ملحوظة‪ .‬ويشرف على‬ ‫املشروع بشكل تطوعي لجنة من عضوات الجمعية‪.‬‬ ‫‪ .2‬مشروع التمويل األصغر (‪)microfinance‬‬ ‫لتحقيق املزيد من التوسعة األرضية للمشروع ليخدم أكبر شريحة مجتمعية‬ ‫من العمالء تم بتاريخ ‪ 16‬مارس ‪2009‬م توقيع اتفاقية مشتركة بين جمعية أوال‬ ‫النسائية وبرنامج األمم املتحدة اإلنمائي ووزارة التنمية االجتماعية والبنك األهلي‬ ‫املتحد بغرض البدء في تطويراملشروع إلى قروض تمويلية صغيرة (ميكروفاينس)‪.‬‬ ‫ويستهدف مشروع التمويل األصغر فئة الشباب والنساء العاطالت عن العمل‬ ‫ويهدف إلى تقليص أعداد العاطلين عن العمل وتطوير القدرات واملهارات اإلنتاجية‬ ‫وتشجيع األسرالفقيرة لالعتماد على ذاتها وتأمين احتياجاتها املادية‪.‬‬ ‫هذا‪ ،‬وقد فازت الجمعية في عام ‪ 2010‬بجائزة صاحبة السمو الشيخة سبيكة بنت‬ ‫إبراهيم آل خليفة كأفضل مؤسسة راعية لألسراملنتجة‪،‬‬

‫ •القطاع الخدمي‪ :‬كامليكانيكا وسمكرة السيارات وغيرها وتصليح األجهزة الكهربائية‬ ‫املتنوعة‪.‬‬ ‫‪ .4‬أهداف املشروع‬ ‫ •إتاحة الفرصة ملن لديه الرغبة والقدرة واملهارة في العمل الحر وذلك بتوفير‬ ‫السيولة املناسبة ملشروعه‪.‬‬ ‫ •املساهمة في توجيه رؤوس األموال إلى قنوات إنتاجية تالئم القوة الشرائية في‬ ‫السوق املحلي وتنمية رأس مال العميل‪.‬‬ ‫ •دعم وتشجيع املواهب واملشاريع اإلنتاجية واإلبداعية املتميزة‪.‬‬ ‫ •توفير فرص عمل للمواطنين وزيادة دخلهم وتحسين مستوى معيشتهم‬ ‫اإلقتصادية واإلجتماعية‪.‬‬ ‫ •توفيرالدعاية واإلعالن لعمالء املشروع واملساهمة في تسويق منتجاتهم من خالل‬ ‫املعارض واملهرجانات‪.‬‬ ‫‪ .5‬الشروط الواجب توافرها في العمالء‬ ‫ •أن يكون املتقدم للطلب بحريني الجنسية‪.‬‬ ‫ •يحمل بطاقة سكانية سارية املفعول‪.‬‬ ‫ •يتمتع بسمعة طيبة‪.‬‬ ‫ •لديه مشروع إنتاجي أو مورد يمكنه السداد منه‪.‬‬ ‫ •يلتزم بدفع األقساط في املواعيد املحددة‪.‬‬

‫‪ .3‬فكرة املشروع‬ ‫تقوم فكرة املشروع على إعطاء قروض لألسر املنتجة ولكل من لديه مهنة او حرفة‬ ‫يحصل منها على مدخول مناسب وذلك في القطاعات التالية‪:‬‬ ‫ •القطاع الصناعي‪ :‬كالصناعات الخشبية والورقية والخزف والسيراميك واملالبس‬ ‫والعطور والبخور واملأكوالت املتنوعة‪.‬‬ ‫ •القطاع التجاري‪ :‬كتجارة املالبس الجاهزة‪ ،‬الهواتف النقالة‪ ،‬السيارات‬ ‫املستعملة‪ ،‬باإلضافة إلى تجارة املوا�شي وبيع األسماك‪.‬‬

‫مجموع القروض‬

‫‪41‬‬

‫القيمة بالدينار البحريني‬

‫العدد‬

‫عدد المستفيدين‬

‫الجنس‬

‫‪2,599,250‬‬

‫‪9,640‬‬

‫‪2,120‬‬

‫سيدات‬

‫‪1,811,850‬‬

‫‪6,182‬‬

‫‪1,806‬‬

‫رجال‬

‫‪4,411,100‬‬

‫‪16,522‬‬

‫‪3,926‬‬

‫المجموع‬

‫‪Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December‬‬

‫تعرف عىل‬ ‫سبرينج بورد عبارة عن برنامج لتطوير السيدات قام بتصميمه‬ ‫مدربتين رائدتين في مجال التطوير الذاتي في اململكة املتحدة هما‬ ‫ً‬ ‫جيني دايزلي وليزويليز‪ .‬وقد صمم هذا البرنامج خصصيا للسيدات‬ ‫ونال العديد من الجوائز العاملية وساهم في تمكين السيدات من‬ ‫الحصول على تقدير وتأثير أكبر واالستفادة من قدراتهن في العمل‬ ‫والحياة الشخصية‪.‬‬ ‫واآلن يعقد بنك البحرين للتنمية بالتعاون مع املجلس الثقافي‬ ‫البريطاني برنامج سبرينج بورد الذي يتيح للسيدات في البحرين‬ ‫واملنطقة كلها فرصة االستفادة من هذا البرنامج‪.‬‬ ‫ما هو برنامج سبرينج بورد؟‬ ‫يساهم برنامج سبرينج بورد لتطوير السيدات في تمكينهن من‬ ‫السيطرة على حياتهن عن طريق تحديد أهداف واضحة‪،‬‬ ‫وعملية‪ ،‬وواقعية يريدون تحقيقها ومن خالل تطوير مهارتهن‬ ‫وبناء ثقتهن ألخذ خطوات نحو تحقيق هذه األهداف‪.‬‬ ‫وحيث أن هذا البرنامج وضع خصيصا من أجل بي‪.‬بي‪�.‬سي‪,‬‬ ‫استخدمت أكثر من ‪ 180000‬مدربة على مستوى العالم برنامج‬ ‫سبرينج بورد لتطوير السيدات بنجاح حتى اآلن‪ .‬ويقوم بتنفيذ‬

‫البرنامج‪ ،‬على نحو يشيد به الجميع‪ ،‬شبكة واسعة من املدربين‬ ‫املحترفين‪.‬‬ ‫وقد استخدمه أصحاب العمل في مختلف أنحاء اململكة املتحدة‬ ‫ألنه يعطي نتائج حقيقية‪:‬‬ ‫• تحسين القدرة على التعامل مع التغيير‪.‬‬ ‫• التحمس لتحمل املزيد من املسئوليات‪.‬‬ ‫• تحسين القدرة على حل املشكالت‪.‬‬ ‫• تحقيق طاقم عمل على مستوى عال من الحماس والتركيز‪.‬‬ ‫• تحسين خدمة العمالء‪.‬‬ ‫• تحسين سبل االتصال والتواصل بشكل هائل‪.‬‬ ‫• االسهام بشكل كبيرفي تحقيق أهداف متنوعة‪.‬‬ ‫من الذي أعد من أجله هذا البرنامج؟‬ ‫صمم هذا البرنامج من أجل السيدات على تنوع خلفياتهم‪،‬‬ ‫وأعمارهم‪ ،‬ومراحل حياتهم‪ .‬رغم أن هذا البرنامج قد كتب ووضع‬

‫في البداية من أجل السيدات في املستويات غير اإلدارية‪ ،‬شارك‬ ‫على مدار فترة برنامج سبرنج بورد‪ ،‬قام الكثير من السيدات من‬ ‫مختلف املستويات في االستفادة من هذا البرنامج‪ .‬واآلن تستخدم‬ ‫السيدات املحترفات واملتولين وظائف إدارية الكثير من هذه‬ ‫البرامج‪.‬‬ ‫وبالنسبة إلى أصحاب األعمال‪ ،‬يمكنهم هذا البرنامج من تطوير‬ ‫طاقم موظفيهم لالستفادة من جميع إمكاناتهم إلى أق�صى درجة‪،‬‬ ‫وعادة ما يكون هذا البرنامج بمثابة مكون في أي مبادرة تنوع و‪/‬أو‬ ‫مبادرات متعلقة بالنوع االجتماعي‪.‬‬ ‫ما الذي يغطيه البرنامج؟‬ ‫• تقييم الذات‬ ‫• تقييم املهارات‬ ‫• التعرف على قيمك‬ ‫• العالم من حولك‬ ‫• تحديد األهداف‬ ‫• اإلصرار‬

‫برنامج سبرينج بورد‬ ‫لتطوير السيدات‬

‫• التواصل‬ ‫• التعبيرعن نفس بصورة إيجابية‬ ‫• بناء صورتك‬ ‫كيف يعمل برنامج سبرينج بورد؟‬ ‫ثمة ستة مكونات رئيسية في برنامج سبرينج بورد‪:‬‬ ‫• أربعة ورش عمل موزعة على مدارالشهرمدة كل منها يوم واحد‬ ‫يحتوي على أربع فعاليات‪.‬‬ ‫• ورشة عمل للمتابعة‪ ،‬تعقد بعد ستة أشهر‪.‬‬ ‫• كتاب إلثارة الفكروالتمارين العملية‪.‬‬ ‫• فرص للتواصل مع السيدات اآلخرين‪.‬‬ ‫• توفيرنماذج أدوارواقعية‪ ،‬ومناسبة‪ ،‬وطموحة‪.‬‬ ‫• خطة توجيه خريجي برنامج سبرينج بورد بواسطة خريجي‬ ‫سبرينج بورد‪.‬‬ ‫ما هي متطلبات االلتحاق ببرنامج سبرينج بورد؟‬ ‫• االهتمام والرغبة في النظرللذات وتغييرما يحتاج للتغيير‪.‬‬ ‫• الرغبة في قضاء الوقت في املنزل بالتدريب على كتاب التمارين‪.‬‬ ‫• االلتزام بحضور ورش العمل األربعة‪.‬‬ ‫لجميع املهتمين يرجى التقدم بطلب لاللتحاق في برنامجنا‬ ‫القادم عن طريق إرسال بياناتك باستخدام بيانات االتصال‬ ‫التالية‪:‬‬ ‫‪malsaeed@bdb-bh.com‬‬ ‫هاتف‪17511014 :‬‬

‫‪Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December‬‬

‫‪42‬‬

‫تعرف عىل‬

‫بقلم‪ :‬مريم الحجيري‬ ‫تأسس باشاشيك على يد كل من املواطنة العراقية البحرينية نوف البجاجي التي تبلغ‬ ‫ُ‬ ‫من العمر ‪ 30‬عاما وشقيقتها فجر التي تبلغ من العمر ‪ 27‬عاما‪ .‬تمارس األختان عملهما‬ ‫كمصممتين تتميزان بالحماسة‪ ،‬ولديهما خبرة في مجال التخطيط للمناسبات‪ ،‬كما‬ ‫لديهما شغف باألثاث و اإلكسسوارات الفريدة من نوعهما وكل ما يختص بهذا املجال‬ ‫‪ ،‬سيدات أعمال يتمتعن بنظرة جيده في طرح منتجات وخدمات عالية الجودة وبأسعار‬ ‫معقولة في السوق‪ .‬ولدت كل من نوف وفجر في فينا –النمسا‪ ،‬ثم انتقلتا بعد ذلك إلى‬ ‫لندن باململكة املتحدة لاللتحاق باملدرسة االبتدائية‪ ،‬إلي أن استقرا بعد ذلك في البحرين‬ ‫‪ ،‬وأكملن دراستهما باملرحلة الثانوية بالبحرين وأكملوا دراستهما الجامعية في التسويق‬ ‫في جامعة كونكورديا‪ ،‬مونتريال‪ .‬وقد أكسبهما نهجهما املتعدد الجنسيات خبرة وتعامل‬ ‫مع مجموعة من األعمال واألشخاص الذين تركوا جميعا انطباعا عالقا لديهما ‪ .‬تزوجت‬ ‫األختان من مواطنين من البحرين ونشئوا في البحرين‪ .‬وقررا فجرو نوف نقل نمط الحياة‬ ‫في أوروبا وفي الريف الفرن�سي إلى البحرين حيث إنهما ببساطة شعرا بأنه ليس هناك‬ ‫منافذ كافية لتمنحهما الديكور الذي كانا يتطلعان إليه في البيت‪.‬‬ ‫وجاءت كلمة باشا شيك من تركيب كلمتي “بجاجي”االسم األخير للمالكين بكلمة “أنيق”‬ ‫وبعد انتهاء جلسة العصف الذهني‪ ...‬تبين أنه ليس هناك اسم يمكن أن يعبرعنهما بشكل‬ ‫أفضل من هذا االسم‪ .‬تمثالن نوف وفجرالبجاجي العقول العظيمة خلف هذا املشروع‪،‬‬ ‫فهما مصممتين تتميزان بالحماسة‪ ،‬ولديهما خبرة في مجال التخطيط للمناسبات‪،‬‬ ‫سيدات أعمال يتمتعن بنظرة جيده في طرح منتجات عالية الجودة وبأسعار معقولة في‬ ‫السوق‪ .‬الباشا شيك هو معرض أنيق يعرض قطع أثاث و إكسسوارات للمنزل فريدة‬ ‫من نوعها ذات أسعار معقولة وبطراز جيد‪ .‬يقومون أيضا بتقديم الخدمات و اإليجارات‬ ‫الخاصة باملناسبات_ ويقومون بتحويل أفكارالعمالء الى حقيقة‪ .‬و قد نشأ هذا اإللهام‬ ‫تجاه هذا العمل من انجذاب الفتيات إلي التصاميم الداخلية ‪ .‬وعندما بدأت فتيات‬ ‫البجاجي في تجهيز املنازل الخاصة بهما ولم يجدوا قطع أثاث و إكسسوارات مناسبة‬ ‫لتالئم الصورة األنيقة املتبادرة في ذهنهما ‪ ،‬قرروا أن يتولوا األمور بأنفسهما باكتشاف‬ ‫عالم االنترنت و الحصول على أفكار من باقي أنحاء العالم بطريقة جيدة خالل سفرهما‬ ‫ليشكلوا قطع فريدة من نوعها ‪ .‬ويتمثل التحدي األكبر الذي واجههما في بداية مزاولة‬ ‫عملهما في الحصول على موقع مناسب لفتح املشروع‪ .‬وكان ذلك عندما ظهر مركز‬ ‫“ريادات” في الصورة حيث وصف الفتيات الخبرة التي مروا بها مع “ريادات” كرحلة رائعة‬ ‫ال تصدق بمساعدة مستمرة بشتى أنواعها و بصورة يومية‪ .‬وذكروا أنه كان من املمتع‬ ‫لهما أن يشاهدوا مجموعة من الحرفيين املميزين و صاحبات أعمال تحت سقف واحد‬ ‫يقدم لهما املساعدة بجانب توفيرالشبكات وتعزيزالفرص‪.‬‬ ‫عندما سئل شركاء باشاشيك عن تمكين املرأة في الدولة جاء ردهم كما يلي‪:‬‬ ‫“نحن رأينا فرص كثيرة حصلت عليها املرأة البحرينية وبخاصة الفتيات الصغيرات‬ ‫لتحويل أفكارهن وأحالمهن إلي واقع ملموس وهذا أمرنفتخربه‪ .‬منحت املرأة في البحرين‬ ‫مرورا بالفنانين وحتى أصحاب األعمال مجموعة من الفرص لتساعدهن على التقدم”‬ ‫_ باشا شيك‬ ‫كلمات أخيرة من سيدات الباشا شيك لكل نساء البحرين ‪:‬‬ ‫عليكن بالتركيز على التعليم ‪ ،‬ابحثن عن �شيء تحبونه وتؤمنن به و اجعلنه يتحقق‪.‬‬ ‫فببساطة ربما يوجد مصاعب طوال الطريق لكن إذا كان لديكن إيمان بما تفعلونه ‪،‬‬ ‫يمكنكن أن تحولوا هذه العقبات إلى معبرتصلن من خالله‪ .‬ال تستسلموا “‬

‫‪43‬‬

‫‪Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December‬‬

‫مقابلة‬

‫صاحب املشروع أن يظل في حالة تركيز في األوقات السارة واألوقات الصعبة‪ .‬عندما يكون‬ ‫لدى موظف عادي أفكار ويريد أن يحدث تغييرات‪ ،‬غالبا ال ينظر إليهم على نحو صحيح من‬ ‫جانب أصحاب العمل‪ ،‬ولكن لحسن حظي كان لدي رؤساء مازلت أعتبرهم أصدقاء لي‪ ،‬وفي‬ ‫الواقع ساعدوني في الوصول إلى ما وصلت إليه اآلن‪.‬‬ ‫رواد‪ :‬ما ال�شيء الذي تعتبرينه عامال رئيسيا ينبغي توفره مع جميع السيدات أصحاب‬ ‫املشاريع (أصحاب املشاريع بوجه عام) عند بدء أي مشروع؟‬ ‫أعتقد أن الحماس وااللتزام ربما يكونان العاملين الرئيسيين الذين يحتاجهما أي صاحب‬ ‫مشروع‪ ،‬وال أفرق بين الرجال والنساء في ذلك‪ .‬وإلى جانب ما سبق‪ ،‬يحتاج صاحب املشروع‬ ‫إلى فهم األمور املالية واالتصاف بالواقعية إلى أق�صى حد‪ .‬وال أقصد البورصة واألسهم‬ ‫ً‬ ‫عندما أتحدث عن املالية‪ ،‬بل أقصد ببساطة التمويل‪ .‬هل سوف أحقق أمواال كافية تغطي‬ ‫نفقاتي ويبقى بعض الفائض؟ والواقعية أقصد بها – هل هذا العمل سوف ينجح في السوق‬ ‫الذي أتعامل معه؟ فال ربح كثير ينتظر من بيع الثلج إلى سكان االسكيمو‪ ،‬بغض النظر عن‬ ‫قدر الحماس وااللتزام الذي تضعه في املشروع‪ .‬ومن ثم أعتقد أن العوامل الرئيسية هي –‬ ‫الحماس وااللتزام‪ ،‬وفهم أسا�سي للمسائل املالية‪ ،‬واتخاذ منهج واقعي‪ .‬آه وبالطبع القدرة‬ ‫على التشميرعن ساعديك والقيام ببعض العمل الجاد‪.‬‬ ‫رواد‪ :‬هل الدافع وراء مشروعك الشغف به أم إنك بدأت تأسيس املشروع مللىء فجوة‬ ‫في السوق؟‬

‫بالطبع كان الدافع شغف بهذا العمل‪ ،‬والذي تزامن مع فجوة أحسست أنها موجودة في‬ ‫السوق‪.‬‬ ‫رواد‪ :‬بالنسبة لك‪ ،‬ما مدى سهولة بدء مشروع في البحرين كفرد أجنبي وهل استأجرت‬ ‫أي أفراد من أهل البلد أودربتي أفراد من أهل البلد كجزء من مشروع ار�سي تي ستوديو؟‬ ‫لم يكن األمرصعب أن أقوم بعملية تأسيس مشروع بمساعدة وكيل محلي‪ ،‬ولكن متطلبات‬ ‫رأس املال ملشروع صغير مرتفعة جدا‪ .‬ولقد كنت حسنة الحظ بما يكفي حتى أستطيع أن‬ ‫ً‬ ‫أجمع األموال الالزمة بسهولة‪ ،‬ولذا على وجه العموم أود أن أقول كان األمر سهال نسبيا‪.‬‬ ‫ولقد دربت الكثيرمن أهل البلد من خالل دوراتي ولكن لم يرغب أي منهم أن يدخل مرحلة‬ ‫التأهيل الكامل‪ .‬فأنا أحرص على ذلك حرصا حقيقيا‪ ،‬إذ أنني أحب أن أنقل وثائق الدورات‬ ‫التدريبية إلى العربية‪ ،‬وأقتسم البيالتس مع جميع من هم في املنطقة ممن ال يتحدثون‬ ‫االنجليزية‪ .‬وإلى جانب كونها فرصة مشروع جيد‪ ،‬أريد حقا أن أتقاسم منافع هذا النمط‬ ‫املمتازمن التمارين مع اآلخرين في منطقة الخليج‪.‬‬ ‫رواد‪ :‬هل ثمة أي قصص أو معلومات أخرى ترغبين في عرضها على القراء‪.‬‬ ‫طموحي التالي أن أقلل من أعمال التدريب اليومية التي أقوم بها بنف�سي وأزيد من اهتمامي‬ ‫بالجوانب التعليمية في املشروع‪ ،‬خاصة املوجهة إلى السكان املحليين‪ .‬وهذا ما أود أن يكون‬ ‫ميراثي الذي أتركه ململكة البحرين‪.‬‬

‫إدارة صحيحة للوقت‬ ‫تساوي بيئة خالية من‬ ‫الضغوط!‬ ‫عادة ما أجد نف�سي أنظرإلى الساعة‪ ،‬وبالفعل أجد أن أكثرمن نصف يوم العمل قد انق�ضى وما يزال‬ ‫أمامي الكثير من مهام العمل التي يجب علي أداؤها ولكني لم أنته منها بعد‪ .‬تعتبر املشكالت واملواعيد‬ ‫النهائية جزء من أي عمل يومي وبالتأكيد تمثل ضغط عصبي‪ .‬وألنني دائما ما أتعرض لضغط العمل‬ ‫وأحيانا أصل إلى حد الفزع عندما يتم إعطائي املزيد من أعباء العمل حين علمي بأن «صاع العمل»‬ ‫قد إمتأل وفاض‪ .‬عندئذ وجدت بعض السبل التي تساعدني في إدارة وقتي وتخفيف عبء العمل‬ ‫والقضاء على األخطاء الغبية التي تحدث حين يكون كل ما تريده يكمن في إنجاز مهمة واالنتقال إلى‬ ‫املهمة التي تليها‪.‬‬ ‫تعد إدارة الوقت بمثابة نمط من أنماط السلوك الشخ�صي وينبغي أن ينبع مما يراه الشخص أكثر‬ ‫مالئمة له‪ ،‬فما قد يناسب شخص قد ال يناسب بالضرورة شخص آخر‪ ،‬وأنا أؤمن دائما بأن هذه‬ ‫القاعدة تنطبق على كل �شي‪ ،‬وليس فقط على إدارة الوقت‪ .‬وعلى املستوى الشخ�صي يمكن أن أقول‬ ‫أنني شخص منضبط بشكل معقول في مكان العمل رغم أن الكثيرون يقولون أنني على املستوى‬ ‫الشخ�صي لست كذلك‪ .‬ولذا‪ ،‬كان وضع قائمة أولويات أمامي مباشرة بشكل استراتيجي ساعدني‬ ‫بشكل مذهل في تغيير سرعة أدائي ألنني كنت أريد أن أضع عالمة «إكتمل» على مكونات قائمة‬ ‫األولويات‪ .‬وأصبح بمثابة تحد بالنسبة لي أن أكمل القائمة قبل نهاية اليوم بدءا باألمر األكثر أولوية‬ ‫انتقاال إلى نهاية القائمة‪ .‬يتمثل التحدي في إنجاز املهمة وإتمامها على نحو جيد وكنت أضمن قيامي‬ ‫بذلك عن طريق تخصيص إطار زمني محدد إلتمام هذه املهمة وهو ما أتاح لي وقتا وافرا للمراجعة‪.‬‬ ‫وهذه أحد السبل الرئيسية التي وجدتها تساعدني بشكل كبير في إدارة وقتي‪ .‬وقد يستفيد آخرون‬ ‫أيضا من استخدام تدابيرأخرى إلدارة الوقت والتي من بينها‪:‬‬ ‫الحد من اإلزعاج‪...‬‬ ‫إذا كان شخص يعمل في بيئة مزدحمة بالعمل ويشعر كما لو كان هناك الكثير من امللهيات قد يكون‬ ‫استخدام سماعة الرأس للحصول على «نطاق خاص» منعزل عن الباقين أمرا فعاال‪ .‬قد يكون من‬

‫األمور املفيدة أيضا استخدام غرفة اجتماعات فارغة للحصول على القليل من الهدوء‪ .‬ضع جدول‬ ‫لفترات الراحة لتجنب التشتت واحرص على الحصول على راحة دورية مدتها ‪ 5‬دقائق عندما تحتاج‬ ‫إلى مشروب‪ ،‬أو للقليل من امل�شي‪ ،‬أو الحديث مع زميل لتفريغ الذهن وإنعاش العقل لبدء العمل من‬ ‫جديد إلنجازاملهام‪.‬‬ ‫الخطة السليمة تدوم طويال‪...‬‬ ‫يعتبر وضع خطة ليومك بمثابة عامال رئيسيا في إدارة الوقت بفاعلية‪ ،‬وبشكل كبير يمكن أن تؤدي‬ ‫الخطة املتضمنة تخصيص األوقات وترتيب األعمال حسب أولوياتها إلى تغييرطريقة إتمام الشخص‬ ‫ملهام عمله‪.‬‬ ‫التفويض أمرمهم‪...‬‬ ‫يتردد معظم الناس في تفويض العمل ألسباب كثيرة ولكن تفويض أعمال لآلخرين يمكن أن يحسن‬ ‫تدفق العمل ويقلل من األخطاء‪ .‬ومن الجيد أن تطلب مساعدة مرؤسيك وزمالئك أو أن تثق فيهم‬ ‫للقيام ببعض العمل كما أنه يساعد على بناء فريق العمل‪.‬‬ ‫استثمروقتك للقيام بالعمل على نحو سليم‪...‬‬ ‫يجب على اإلنسان دائما أن يأخذ الوقت املطلوب للقيام بالعمل فاالستعجال في العمل غالبا ما ينتج‬ ‫أخطاء تؤدي بال شك إلى ضياع املزيد من الوقت في تصحيحها‪.‬‬ ‫سواء كنت صاحب مشروع أو موظف‪ ،‬يعتبر إدارة الوقت بمثابة عامال أساسيا لتحقيق أي نجاح‪.‬‬ ‫ويحتاج الجميع إلى تذكر أن اختيار الطريقة املناسبة إلدارة الوقت مسألة شخصية وسوف يؤدي‬ ‫ذلك مع الوقت إلى تغييركبيرفي معدل اإلنتاجية وجودة العمل‪.‬‬

‫‪Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December‬‬

‫‪44‬‬

‫مقابلة‬

‫رواد‪ :‬رغم أن ار �سي تي ستوديو معروف بتمارين‬ ‫البيالتس‪ ،‬يقدم هذا االستوديو حصص أخرى – ما هي‬ ‫تلك الحصص وملاذا قررت تقديمها؟‬

‫ومراجع لفحص الحسابات وتدقيقها‪ ،‬ولكن حتى اآلن لم‬ ‫تكن هناك أية مشكلة في هذا الصدد‪.‬‬ ‫رواد‪ :‬يقولون‪ ،‬عند بدء أي مشروع جديد يجب أن يكون‬ ‫هناك خطة للمشروع‪ ،‬هل وضعتي خطة عندما كنت‬ ‫تنشئين مشروع ار�سي تي ستوديو؟‬

‫أفترض أن هذا يرجع إلى طبيعتي الفضولية‪ .‬إذ أنني‬ ‫أصبحت منخرطة في عالم الحركة (ال أستخدم كلمة‬ ‫الرشاقة أو التمارين ألني أعتقد أنها تعطي دالالت خاطئة‬ ‫عند البعض)‪ ،‬وقد حضرت معارض تجارية ورأيت أنماط‬ ‫ُ‬ ‫أخرى تقدم‪ ،‬ومتى أشعر أنها تكمل دراستي للبيالتس‪،‬‬ ‫أقوم ببحثها أكثر وأحصل على دورات تدريبية وشهادات‬ ‫اعتماد فيها‪ .‬على سبيل املثال‪ ،‬كنت في ‪ 2004‬أول من يعطي‬ ‫حصص في التدريب على كرة بي أو اس يو‪ ،‬وحصص تمارين‬ ‫هوائية متداخلة عالية الشدة‪ ،‬ومع استخدام حائط‬ ‫اليوجا اعتدت على ممارسة تمارين التعلق قبل تمارين‬ ‫تي ار اكس وبعد ذالك جاءت أنظمة التمارين املعاكسة‬ ‫للجاذبية‪ .‬ولكن لست في حاجة إلى أن أقول أنني أصبحت‬ ‫مدربة معتمدة في تمارين تي ار اكس والتحليق بالجسم‬ ‫وآخر مغامرة كانت تمارين البيالتس على املتوازي والتي‬ ‫استحدثتها في أكتوبر من هذا العام‪ .‬فقد دشنت حصص‬ ‫يوجا فيتليتس حيث اخترت وضعية جلوس أسانا وتمارين‬ ‫من اليوجا والبيالتس كنت أرى أنها األكثر فعالية ودمجتها‬ ‫معا في ساعة من حركات تدفق الجسم‪ .‬وقد استعدت‬ ‫مدرب الهيلو بعد العطلة الصيفية وتمارين ناقوس النادي‪،‬‬ ‫والذي أستخدمه مع عمالئي الذي وصلوا ملستوى متقدم‬ ‫في أثناء جلسات التمرين الشخ�صي‪ .‬وأقدم أيضا عالج‬ ‫تعاك�سي في نهاية التمرين فيشعر عمالئي بالفوائد هذه‬ ‫التمارين اإلضافية التي يقدمها االستوديو الذي أقدمه‪.‬‬

‫اإلجابة على هذا السؤال هي نعم وال في نفس الوقت‪ .‬لقد‬ ‫دفعني زوجي لعمل خطة‪ ،‬وبالفعل قمت بذلك في البداية‬ ‫إذ كنا نحتاج إلى عرض خطة للشركة كي يتم تأسيسها‪.‬‬ ‫ومع ذلك‪ ،‬مع تطور املشروع لم أكن أعمل بشكل جيد على‬ ‫تحديث هذه الخطة‪ .‬ولكن بعد أن بدأ املشروع في التوسع‬ ‫أعتقدت أنه سيكون من املهم بدرجة أكبر أن أكتب ما أريد‬ ‫أن أفعله بالنسبة للمشروع واالتجاه الذي سأسيرفيه‪.‬‬ ‫رواد‪ :‬في الفترة األخيرة قمت بتفعيل برنامج للتسجيل عبر‬ ‫االنترنت يستفيد منه عمالئك من الشباب عند التسجيل‬ ‫في حصص انتقاال من استقبال طلبات التسجيل عن‬ ‫طريق الهاتف ـ ما الذي جعلك تقررين تنفيذ مثل هذا‬ ‫البرنامج وإلى أي مدى تشعرين بنجاحه؟ هل تعتقدين‬ ‫أن السوق البحريني يستجيب لخدمات التسجيل عبر‬ ‫االنترنت؟‬ ‫أعتقد أنني قررت أن أحاول تطبيق نظام إليكتروني حيث‬ ‫كنت أريد أن أحرر بعض من وقتي املستنفذ في عمل‬ ‫اإلدارة‪ ،‬وكنت أشعر بأنه لم يعد من الضروري أن أقوم‬ ‫بهذا الدور إذا أعطيت املسئولية لكل واحد من العمالء‬ ‫أن يقوم بالحجز والتسجيل‪ ،‬وأن يكونوا أكثر فاعلية مع‬ ‫برامج عملهم‪ .‬قد كان للنظام اإللكتروني بعض املشاكل‬ ‫الصغيرة من جتهي بشكل أكبرمن جهة العمالء‪ ،‬ولكن بوجه‬ ‫عام تم تقبله بشكل جيد‪ .‬وأعتقد أن الكثير من الناس‬ ‫هنا في البحرين يتعاملون مع اإلنترنت بقدر كبير ويتابعون‬ ‫التطورات التقنية التي شاهدناها على مدار السنوات‬ ‫القليلة املاضية‪ ،‬ويدركون الفوائد التي يوفرها‪ .‬وأتمنى أن‬ ‫تكون املرحلة الثانية هي تفعيل نظام الدفع اإللكتروني عبر‬ ‫اإلنترنت؛ وهذه الخدمة غير متوفرة في البحرين في الوقت‬ ‫الحالي مع املوردين الحاليين‪.‬‬

‫رواد‪ :‬إنك اآلن تملكين شركة ار �سي تي ستوديو الشهيرة‬ ‫في البحرين‪ ،‬هل كان ذلك ما تسعين لتحقيقه من خالل‬ ‫عملك؟ إذا كانت اإلجابة ال‪ ،‬ماذا الذي كنت تعطينه‬ ‫األولوية على ذلك وما الذي جعلك تبدئين مشروع ار �سي‬ ‫تي ستوديو؟‬ ‫كما أشرت من قبل‪ ،‬كنت أعمل مديرة في شركة‪ ،‬وقد‬ ‫اكتسبت مهارات في التمويل‪ ،‬والتنظيم‪ ،‬واإلدارة فضال عن‬ ‫الخبرة في إدارة الناس‪ .‬وهذه املهارات مجتمعة إلى جانب‬ ‫الكثير من املعرفة بالبيالتس‪ ،‬وتشجيع زوجي‪ ،‬الذي كان‬ ‫يساعدني للغاية في هذا املشروع‪ ،‬جعلني أتخذ خطوة‬ ‫إنشاء مشروعي‪ .‬ولم أنظرورائي منذ هذا التاريخ‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫رواد‪ :‬أن تكوني صاحبة مشروع ليس أمرا سهال‪ ،‬كم عدد‬ ‫األفراد املعينين في ار �سي تي ستوديو وما مدى سهولة‬ ‫تفويض املسئولية؟‬ ‫هذا سؤال ّ‬ ‫خداع‪ .‬لدي معايير عالية جدا أسهمت بشكل‬

‫كبير في تحقيقي للنجاح‪ .‬لقد اخترت طريقة ستوت بيالتس‬ ‫على وجه التحديد ألن دورته التدريبية كانت األفضل في‬ ‫العالم وفقا للخبراء‪ .‬ومن ثم كنت أريد من جميع طاقم‬ ‫العاملين معي أن يكون أداؤهم في العمل على نفس املستوى‬ ‫العالي وأن يكونوا مؤهلين في نفس املدرسة‪ .‬وكان يعمل‬ ‫معي أفراد بدوام غير كامل حتى غادرو الجزيرة‪ ،‬وفي الوقت‬ ‫الحالي يعمل معي أحد تالميذي بدوام غير كامل وأنا أسعى‬ ‫لتعيين موظفين بدوام كامل في املستقبل القريب‪ .‬وأنا‬ ‫لدي الشجاعة الكافية لتفويض املسئولية إلى املرشحين‬ ‫املناسبين‪ ،‬إذ أنني أريد أن أضمن أن كل من يريد التدريس‬ ‫‪45‬‬

‫يكون على مستوى عال‪ .‬وأتمنى أن يكون هناك املزيد من‬ ‫البحرينين الذين يأتون ويتعلمون ألنهم هم من سيبقى في‬ ‫هذا املكان‪ ،‬فالغرباء كما نعلم جميعا تكون إقامتهم مؤقتة‪.‬‬ ‫وأشعر بأنني سوف أبقى هنا ما دام هناك سبب يجعلني‬ ‫أبقى وما دام املشروع يدعم نفسه‪.‬‬ ‫رواد‪ :‬يواجه الكثير من أصحاب املشاريع مشكلة عدم‬ ‫االحتفاظ بسجالت مالية سليمة‪ ،‬هل واجتهي مثل هذه‬ ‫املشكلة؟ إذا كان األمر كذلك‪ ،‬كيف تعاملتي أو تتعاملين‬ ‫مع هذه املشكلة؟ إذا كانت اإلجابة ال‪ ،‬ما الذي فعلتيه‬ ‫لتجنب هذا التحدي؟‬ ‫لم يكن هذا األمر صعب جدا‪ ،‬فالوظائف السابقة التي‬ ‫كنت أشغلها في عالم التمويل جعلتني مؤهلة بشكل جيد‬ ‫للتعامل مع الدفاتر والسجالت‪ .‬وفي الواقع‪ ،‬لقد صممت‬ ‫بنف�سي البرنامج الحاسوبي المساك دفاتري منذ عدد من‬ ‫السنوات ومازلت أستخدمه‪ .‬وفي الواقع أقوم بمعظم‬ ‫أعمال املحاسبة بنف�سي باإلضافة إلى أنه لدي محاسب‬

‫‪Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December‬‬

‫رواد‪ :‬هل تقدمون خيارات سداد عبر اإلنترنت؟ إذا كان‬ ‫األمر كذلك‪ ،‬كيف استطعتم التغلب على املوافقات‬ ‫وماذا كانت اإلجراءات املطلوبة؟ وإذا كانت اإلجابة ال‪،‬‬ ‫فلماذا؟‬ ‫كما أشرت سلفا‪ ،‬إنني أسعى في هذا اإلتجاه وأتمنى أن يتم‬ ‫توفير هذه الخدمة في املرحلة الثانية‪ ....‬وبشكل متفائل‬ ‫بحلول ‪ 1/1/2014‬إن شاء هللا‪.‬‬ ‫رواد‪ :‬ثمة الكثير من األسباب التي تجعل الناس يقررون‬ ‫أن يصبحوا أصحاب مشاريع‪ ،‬فما كان السبب الذي‬ ‫دفعك إلى ذلك؟‬ ‫ً‬ ‫أعتقد أنه كان الوقت املناسب ألفعل شيئا لنف�سي بعد‬ ‫أن عملت لدى اآلخرين معظم حياتي‪ .‬فقد أدركت أنه ثمة‬ ‫أشياء إيجابية في العمل لدى شخص آخر ولكن الر�ضى‬ ‫الذي تشعر به عندما تدير مشروعك الخاص بآرائك‬ ‫الخاصة أمر منقطع النظير‪ .‬وال أقول أنه من السهل‪ ،‬بل‬ ‫على العكس‪ ،‬فهو يحتاج إلى الكثير والكثير ويجب على‬

‫مقابلة‬

‫“ثمة نقطة استعداد في جميع ما‬ ‫نقوم به‪ .‬يحتاج الواحد منا إلى‬ ‫إدراكها واالستمرار في التركيز‬ ‫عليها‪ ،‬وتصديق قلبك وأحالمك‪.‬‬ ‫إذا كان هناك شيء ترغب حقا‬ ‫في القيام به‪ ،‬ال تتوقف عند أول‬ ‫عقبة‪ ،‬استمر في تركيزك‬ ‫وتابع حلمك‪ .‬وبعد ذلك‬ ‫لن تشعر أنه مجرد عمل‬ ‫ولكنه سيصبح جزءًا منك‬ ‫ومن حياتك واالثنين ال‬ ‫يمكن أن ينفصال عن‬ ‫بعضهم البعض”‬

‫‪Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December‬‬

‫‪46‬‬

‫مقابلة‬

‫حوار مع روبرتا‬ ‫ترزبنكسي‬ ‫بقلم‪ :‬أريج الشكر‬

‫روبرتا ترزبنك�سي مدربة الرياضة البدنية (بيالتس) بدأت عملها باستخدام موهبتها ومعرفتها في مجال الرياضيات واإلحصاء وبعد ذلك تحولت إلى شغفها‬ ‫بأن تصبح صاحبة مشروع‪.‬‬ ‫أصبح البيالتس إلى جانب األشكال األخرى من التمارين الرياضية مشهور على مستوى العالم وأخيرا في جزيرة البحرين‪ ،‬وروبرتا ترزبنك�سي هي مواطنة‬ ‫أجنبية استقرت في البحرين ألكثر من ‪ 15‬عام وبدأت عملها كصاحبة مشروع في البحرين حيث أثرت في السوق البحرينية بالبيالتس وقد عملت وتدربت‬ ‫مع بحرينيين منذ البداية‪.‬‬ ‫تق�ضي روبرتا معظم وقتها في ار�سي تي ستوديو املجهز بشكل فريد من نوعه‪ ،‬حيث تقدم في هذا األستوديو أعداد كبيرة من الحصص الجماعية والخاصة‪.‬‬

‫وتنشرروبرتا خبراتها وتقدم الكثيرمن الدورات التدريبية في‬ ‫مواضيع مختلفة حول فهم جسم اإلنسان وبرامج اعتماد‬ ‫في تمارين البيالتس‪.‬‬ ‫حصل فريق رواد على بعض الوقت من جدول روبرتا املمتلئ‬ ‫بشكل كامل ليتم سؤالها عن رحلتها كصاحبة مشروع‬ ‫وكيف بدأ األمر! وأنا على يقين أن هذا الحوار سوف يثري‬ ‫ثقافتكم جميعا تماما كما أثرى ثقافتنا نحن!‬ ‫رواد‪ :‬أخبرينا بعض ال�شيء عن خلفية روبرتا ترزبنك�سي‪،‬‬ ‫ومسارها املنهي‪ ،‬ونحو ذلك؟‬ ‫ُو ُ‬ ‫لدت في ليك�سي بمنطقة بوليا في جنوب إيطاليا‪ ،‬وفي‬

‫بادئ األمر درست اللغات بالجامعة‪ .‬ثم انتقلت إلى إنجلترا‬ ‫عندما كنت في الثامنة عشر من عمري واستكملت دراستي‬ ‫الجامعية في مجال اإلحصاء والرياضيات‪ .‬وفي بداية الفترة‬ ‫األولى من حياتي املهنية عملت في مجال الشركات وذلك‬ ‫في مدينة لندن حيث كنت أعمل مديرة في شركة في تأمين‬ ‫ضد األضرار‪ ،‬وقد شغلت العديد من الوظائف املختلفة‪،‬‬ ‫أوال في التمويل‪ ،‬وبعد ذلك في إعادة التأمين‪ ،‬ثم في مراقبة‬ ‫االئتمان‪ .‬ثم انتقلت إلى البحرين ألعمل مديرة مكتب شركة‬ ‫إيجال ستار اليف في يناير ‪ .1999‬وكنت دائما مهتمة بعلم‬ ‫امليكانيكا الحيوية لجسم اإلنسان‪ ،‬وقد درست اليوجا‬ ‫ومارستها منذ أن كنت في مرحلة املراهقة‪ .‬وكنت أيضا‬ ‫أمارس رياضة العدو وألعب االسكواش والتنس‪ .‬ولم أكن‬ ‫مطلقا من النوعية التي تحب أن تجلس لفترات طويلة‪،‬‬ ‫ومن ثم كنت دائما أشغل نف�سي ليس فقط بالنشاطات‬ ‫الرياضية بل أيضا بأشياء مثل الحياكة‪ ،‬والتطريز‪ ،‬والطهي‪.‬‬ ‫ُ‬ ‫رواد‪ :‬أنت تعرفين في البحرين باسم زعيمة البيالتس‪،‬‬ ‫أخبرينا بقصتك مع البيالتس وكيف تحول األمر إلى‬ ‫مشروع‪.‬‬

‫‪47‬‬

‫لقد تركت عالم الشركات وراء ظهري في ‪ 2001‬ألق�ضي‬ ‫وقتا أكثر مع ابني الصغير‪ ،‬كريستيان‪ ،‬ولكن أيضا كان‬ ‫لدي الوقت لتعزيز اهتماماتي في تعليم وممارسة اليوجا‪.‬‬ ‫والستكمال هذا الفرع من املعرفة وتوسيع نطاق معرفتي‬ ‫في هذا املجال‪ ،‬بدأت دراسة فروع معرفية بديلة وأحمل‬ ‫اآلن دبلومة في العالج باملواد العطرية‪ ،‬والعالج بالتدليك‪،‬‬ ‫ودراسة حركة العضالت‪ ،‬وحركة جسم اإلنسان‪ .‬وقد‬ ‫ً‬ ‫وجدت هذا املوضوع جذابا للغاية ملا يمكننا اكتشافه من‬ ‫اإلنسان‪ .‬ونتيجة لذلك‪،‬‬ ‫أشياء جديدة ومثيرة عن جسم‬ ‫َ‬ ‫َعلى مدار االثني عشر سنة املاضية كنت أدرس‪ ،‬وأمارس‪،‬‬ ‫درس البيالتس وأصبحت مدربة معتمدة لتعليم البيالتس‬ ‫وأ ِ‬ ‫منذ سنوات عدة‪ .‬وعملت في القليل من النوادي في املا�ضي‪،‬‬ ‫ولكني دائما كنت أشعر أنني أستطيع أن أفعل املزيد‬ ‫باالعتماد على نف�سي‪ ،‬وباتباع فلسفتي الخاصة بشأن كيفية‬ ‫إدارة العمل‪ ،‬والذي كان بصفة خاصة مختلف وجديد‬ ‫بالنسبة للجزيرة‪ ،‬فضال عن تقاسم املعرفة ومساعدة‬ ‫اآلخرين في فهم طبيعة أجسامهم ووضعياتهم‪ .‬وأنا اآلن‬ ‫ً‬ ‫أدير برنامجا لتقديم دورات تدريبية وورش عمل في تمارين‬ ‫ستوت بيالتس ‪ STOTT PILATES® Method‬في ار �سي تي‬ ‫ستوديو‪ ،‬فضال عن ورش العمل التي أعددتها بنف�سي في‬ ‫مجال التشريح‪ ،‬والتنفس‪ ،‬ووضعية الجسم‪ ،‬والحركة فيما‬ ‫يتعلق بالصالة اإلسالمية‪ ،‬والرشاقة الوظيفية‪ ،‬واليوجا‪،‬‬ ‫والبيالتس املوجهة للخليجيين‪ ،‬والتكييف الريا�ضي مع كرة‬ ‫بي أو اس يو‪ .‬وأنا أول شخصية تحمل شهادة مدرب معتمد‬ ‫على املستوى الدولي هنا في البحرين‪ .‬ويعتبراالستوديو الذي‬ ‫ً‬ ‫أملكه فريدا من نوعه‪ .‬ولذا أواظب باستمرار على التمرين‬ ‫وتحديث معلوماتي بالسفر والحصول على املزيد من‬ ‫الدورات التدريبية واجتياز االختبارات التي أنقلها فيما بعد‬ ‫إلى البحرين‪.‬‬ ‫رواد‪ :‬لم يمر على ظهور البيالتس سوى وقت قليل‪ ،‬ملاذا‬ ‫تعتقدين أنه أصبح أكثر شهرة على مدار العقد املا�ضي‪،‬‬

‫‪Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December‬‬

‫وهل هذا النمط من التمارين ناجح فعال؟‬ ‫شأنه شأن كثير من األشياء األخرى‪ ،‬كان لإلنترنت دور كبير‬ ‫في هذا األمر‘ إذ يتمتع الناس في الوقت الحاضر بقدرة أكبر‬ ‫على البحث في موضوعات مختلفة على شبكة االنترنت‪،‬‬ ‫والتعرف على كل ما هو معروض‪ .‬ويميل الناس أيضا‬ ‫هذه األيام إلى االهتمام بالوعي الصحي ويدركون ضرورة‬ ‫ممارستهم الرياضة حتى يحافظون على صحتهم ورشاقتهم‪.‬‬ ‫وأود أن أقول أن ستوت بيالتس من أحد املنظمات التي‬ ‫عملت على تشجيع هذا املجال وتعريف الناس به إذ أن‬ ‫ُ‬ ‫املنافع واضحة لجميع من يمارسونها‪ .‬فهذه التمارين تحدث‬ ‫تناغم بين العضالت وتطورها وتحسن وضعية الجسم‬ ‫حيث أنها تستهدف العضالت األكثر عمقا والتي لتوازن‬ ‫بين املفاصل‪ .‬ونتيجة لذلك قد تؤدي ممارسة التمارين إلى‬ ‫تخفييف اآلالم الناتجة عن الوضعية الخاطئة للجسم أو‬ ‫االختالل الوظيفي للعضالت‪ .‬وقد تؤدي ممارسة التمارين‬ ‫ً‬ ‫أيضا إلى تحسين الدورة الدموية‪ ،‬وتحسين أنماط التنفس‪،‬‬ ‫وتحسين حركة املفاصل‪ ،‬وتقوية عضالت البطن‪ ،‬ناهيك‬ ‫عن القوام للسيدات‪ ،‬والبنية الجسمانية القوية للرجال‪.‬‬ ‫رواد‪ :‬ما مدى شهرة بيالتس في البحرين وكيف يؤثر ذلك‬ ‫على مشروعك؟‬ ‫تتزايد شهرة البيالتس مع مرور الوقت‪ ،‬رغم أنني ما أزال‬ ‫أشجع الناس الذين ال يعرفون �شيء عن البيالتس وال‬ ‫يستطيعون حتى اآلن نطقها بشكل صحيح‪ .‬وثمة الكثير من‬ ‫االستوديوهات التي تقدم حصص تمارين البيالتس اليوم‬ ‫وأتمنى أن يكون لدي عدد أكبر من املدربين إذ أنني أعتمد‬ ‫ً‬ ‫كثيرا على نف�سي في تشغيل هذا املشروع‪ .‬فأنا مشغولة جدا‬ ‫في الوقت الحالي وأسرتي ال تكاد تراني‪ ،‬لكني أحب العمل‬ ‫الذي أقوم به وأشعر أنه ما يزال هناك الكثير مما يمكن‬ ‫القيام به‪.‬‬

‫نصائح‬

‫مفاتيح النجاح في‬ ‫المشاريع الصغيرة‬ ‫عادة يعمل أصحاب املشاريع بقاعدة مفادها أن الثلث فقط‬ ‫من بين املشروعات الصغيرة هي ما يدر الربح‪ ،‬والثلث اآلخر‬ ‫يغطي فقط تكاليفه‪ ،‬أما الثلث املتبقي فيحصد الخسائر‪.‬‬ ‫ويشترك أصحاب املشاريع الصغيرة الناجحة في عدد من العوامل‬ ‫املشتركة‪ ،‬مثل القيادة‪ ،‬والتفكير اإلبداعي والتحليلي‪ ،‬والخبرة‬ ‫التقنية‪ ،‬ومهارات التعامل مع اآلخرين‪ .‬وفي معظم األوقات‪ ،‬يكون‬ ‫صاحب املشروع هو من يحدد نجاحه‪ .‬لزيادة فرص نجاحك‪ ،‬ثمة‬ ‫العديد من العوامل الرئيسة التي تحتاج إلى معرفتها‪:‬‬ ‫‪ .1‬لكي تنجح كصاحب مشروع صغير يجب أن تتأكد من املوازنة‬ ‫بين محاور خمسة‪.‬‬ ‫وهذه املحاور هي ما يلي‪ :‬العمالء‪ ،‬وتدفق النقدية‪ ،‬واالئتمان‪،‬‬ ‫واملصداقية‪ ،‬ورأس املال‪.‬‬ ‫ضع خطة واضحة لالستحواز على العمالء واالحتفاظ بهم من‬ ‫خالل اإلعالنات‪ ،‬والخصومات املفضلة‪ ،‬وتكوين عالمة تجارية‪،‬‬ ‫التواصل‪ ،‬وتقديم خدمة مميزه لهم‪.‬‬ ‫احمي تدفقاتك النقدية عن طريق املوازنة بين الدخل والنفقات‪،‬‬ ‫واتخذ اإلجراءات الضرورية لضمان استمرار هذا التدفق بشكل‬ ‫إيجابي‪ .‬يساعد اإلحتفاظ على موارد ائتمان في سد الفجوة بين‬ ‫التدفقات النقدية لديك والدخل‪.‬‬

‫لن تستطيع تقديم كل �شيء لجميع الناس‪ .‬احتفظ دائما بهذا‬ ‫الحلم حيا وحقيقيا بالنسبة لك‪ .‬وهذه معادلة بسيطة لتذكرك‬ ‫بالتحرك دوما نحو تحقيق حلمك‪ :‬حلم – أهداف – خطة – فعل‬ ‫= نتائج‬ ‫ُ‬ ‫‪ .2‬قد تجبر على العمل وفق ميزانية محدودة‪ ،‬خاصة عند بدء‬ ‫املشروع‪ ،‬لذا إجعل مصروفاتك عند أقل مستوى ممكن عن‬ ‫طريق تقليل النفقات الثابتة‪ .‬إستأجر أرخص مبنى يناسب‬ ‫احتياجاتك‪ .‬قم بالعمل بنفسك بدال من أن تدفع لآلخرين للقيام‬ ‫بتلك األعمال‪ ،‬على سبيل املثال تعلم قدر اإلمكان أساسيات‬ ‫صيانة الحاسب اآللي لخفض تكاليف الخدمة‪ .‬حتى األشياء‬ ‫البسيطة مثل غلق أجهزة الحاسب في نهاية اليوم يمكن أن تقلل‬ ‫فواتيرالكهرباء‪.‬‬ ‫‪ .3‬ال يأتي النجاح مصادفة أو مفاجأة‪ ،‬بل يجب عليك أن تخطط‬ ‫لتحقيق نجاحاتك‪ .‬لذلك تعد خطة عمل املشروع املوضوعة‬ ‫بعناية بمثابة عنصر ضروري لنجاحك‪ .‬وخطة عمل املشروع‬ ‫عبارة عن وثيقة مكتوبة تغطي بنود‪ ،‬مثل غرض املشروع‪،‬‬ ‫واستراتيجية التسويق‪ ،‬ومتطلبات رأس املال‪ ،‬واملشكالت‬ ‫املحتمل أن تواجهها‪.‬‬

‫ومن أعظم العوائق التي يجب أن يتغلب عليها املشروع هي غياب‬ ‫املصداقية بسبب العمراليافع للمشروع‪ .‬ويساعد في التغلب على‬ ‫هذا العائق استخدام العرض املنهي‪ ،‬والحصول على شهادات‬ ‫إحترافية‪ ،‬وتكوين مراجع معروفة‪ ،‬إضافة إلى العمل على‬ ‫التسويق الشفوي القائم على الثقة‪.‬‬

‫إما املنصوري‪ ،‬محاسبة قانونية‬ ‫“إمباورمينت” لحلول األعمال‬

‫ومن املهم أيضا توافر رأس املال‪ ،‬ومن ثم فإن املؤسسة ذات‬ ‫العالقات البنكية الجيدة والتي لها سجل جدارة‪ ،‬وثقة‪ ،‬وسمعة‬ ‫جيدة لدى البنك ستقطع شوط طويل نحو تأمين مصدر رأس‬ ‫املال للمشروع قبل أن تحتاج بشكل خاص إلى قرض‪.‬‬ ‫حدد بدقة متناهية ما الذي تريد أن تفعل أو ما الذي تريد تغيره‪.‬‬ ‫إنه حلمك‪ ،‬وفكرتك‪ .‬دون ذلك‪ ،‬إقرأه كثيرا‪ ،‬صححه‪ ،‬واعمل على‬ ‫تنميته حتى يصبح حقيقة في عقلك‪ .‬كن متميزا فيما تقدم‪ ،‬فأنت‬

‫‪Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December‬‬

‫‪48‬‬

‫نصائح‬

‫خطوات‬ ‫لتحديد األهداف‬ ‫بشكل فعال‬ ‫كيف يستطيع بعض أعظم القادة في مجاالتهم تحقيق نجاحاتهم‬ ‫الضخمة؟ عن طريق تحديد األهداف والعمل بها‪.‬‬

‫ضع موعدا نهائيا‪ .‬فهذا سيساعد في تحفيزك ودفعك إلى األمام‪،‬‬ ‫وتجنب التكاسل‪.‬‬

‫يعطي أرنولد شوارزينجرنموذجا يجسد معنى تحديد أهداف أكبر‬ ‫من الحياة ذاتها‪ .‬ولد شوارزينجر في قرية بائسة بالنمسا تعاني‬ ‫آثار الحرب العاملية‪ ،‬وبدء يمارس رياضة كمال األجسام وفاز‬ ‫بسبع ألقاب أوملبية بينما انتقل إلى الواليات املتحدة األمريكية‪.‬‬ ‫والتحق بالتمثيل وأصبح من بين املمثلين األغلى ثمنا في هوليود‪،‬‬ ‫بل وأصبح أيضا رجل أعمال ومن كبار ذوي األمالك‪ .‬وعلى هذا‬ ‫الدرب‪ ،‬أصبح شوارزينجر حاكم والية كاليفورنيا‪ ،‬صاحبة سابع‬ ‫أكبراقتصاد في العالم‪.‬‬ ‫ويمكن أن ُيعزى الكثير من اإلنجاز الذي حققه شوارزينجر إلى‬

‫ضع قائمة بخطوات عملك‪ .‬دون كل �شيء تحتاج إلى فعله حتى‬ ‫تحقق الهدف‪ ،‬مهما كبر أو صغر‪ .‬ال تصب بالدهشة فحين‬ ‫تسأل– كيف تأكل فيل؟ اإلجابة بالطبع قضمة بقضمة‪.‬‬

‫االنضباط والرؤية التي يملكها في تحديد أهدافه والعمل على‬ ‫تحقيقها‪ .‬وعادة ما كان يدون شوارزينجر أهدافه السنوية في‬ ‫يوم رأس السنة‪ .‬وربما كان يزداد حماسه وتوقده حين يشكك‬ ‫الناس في قدرته على تحقيق ذلك‪“ .‬على هذا النحو كان رد فعل‬ ‫الناس في النمسا عندما قلت أنني أريد أن أصبح بطل كمال‬ ‫أجسام”‪ ،‬يتذكر أرنولدشوارزينجر في سيرته الذاتية‪ ،‬حيث كان‬ ‫يعلق أصدقائه على أحالمه قائلين‪“ :‬في النمسا نحن نصبح أبطال‬ ‫تزلج”‪ .‬وعلى هذا النحو كان رد فعل وكالء التمثيل في هوليود‬ ‫عندما قال أرنولد أنه يريد أن يصبح ممثال‪ ،‬فقالوا له‪“ :‬ملاذا ال‬ ‫تقوم بفتح صالة رياضية”‪.‬‬ ‫يقول براين تري�سي‪ ،‬مؤلف رائد في مجال تحديد األهداف‪“ ،‬ثالثة‬ ‫باملائة فقط من الناس لديهم أهداف مكتوبة‪ ،‬واآلخرين جميعا‬ ‫يعملون من أجلهم”‪ .‬فيما يلي بعض الخطوات التي يمكنك اتباعها‬ ‫لتحديد أهدافك‪ ،‬متابعتها‪ ،‬وتحقيقها‪:‬‬ ‫قرر ما الذي تريده‪ .‬وكلما كنت واضحا في هذا األمر كلما كان‬ ‫أفضل‪ .‬فإذا كنت تقوم باستكشاف �شيء ما‪ ،‬فهذا هدف‪ .‬ولكن‬ ‫إذا كنت تريد تحقيقه‪ ،‬فهذا �شيء آخر‪.‬‬ ‫دون أهدافك‪ .‬فعملية كتابة األهداف تثير ببساطة طريقة‬ ‫تفكير جديدة حول امكانية تحقيقها أو عدمه‪ ،‬املوارد املطلوبة‬ ‫لتحقيقها‪ ،‬املعلومات التي تحتاجها‪ ،‬وغير ذلك‪ .‬سيساعدك ذلك‬ ‫في بلورة أهدافك بعقلك بعمق أكثر‪.‬‬

‫‪49‬‬

‫رتب خطوات عملك في قائمة من األولويات‪ .‬باستخدام مبدأ‬ ‫باريتو (‪ ،)20/80‬ما هي الـ ‪ 20%‬من الجهود التي ستبذلها لتقربك‬ ‫بنسبة ‪ 80%‬من تحقيق أهدافك؟‬ ‫التزم زهنيا بتحقيق أهدافك‪ .‬غالبا ال يتم تحقيق األهداف‬ ‫املكتوبة عندما ال يكون هناك التزام بتحقيق هذه األهداف‪ .‬وإذا‬ ‫حدث ذلك‪ ،‬أعد النظرفي النقطة ‪ ،1‬وحدد ما إذا كان هذا الهدف‬ ‫هو بالفعل ما تريد تحقيقه‪.‬‬ ‫ضع نفسك أمام الناس الذين حققوا أهدافا مماثلة‪ .‬ولقد كان‬ ‫أرنولد بارعا حقا في ذلك – لقد تعرف على كمال األجسام من‬ ‫السيد‪ /‬أستريا بطل كمال األجسام آن ذلك‪ ،‬بل وأقدم على‬ ‫منافسته‪ ،‬وبعد ذلك تخطاه‪ .‬وحصل على أدوارتمثيل مع ممثلين‬ ‫كبار مثل لوسيلي بول‪ ،‬وجيمس إيرل جونز الذي عرض عليه‬ ‫تدريبه كي يصبح ممثل أفضل‪ .‬وفي مجال األعمال‪ ،‬عمل عن قرب‬ ‫مع جوويدر‪ ،‬رجل األعمال واملليونيرالكبيرالذي كان يملك العديد‬ ‫من الشركات العاملية‪ .‬وفي مجال السياسة‪ ،‬إلى جانب زواجه من‬ ‫عائلة كينيدي‪ ،‬أقام أرنولد عالقة صداقة مع الرئيس جورج‬ ‫بوش وفيما بعد أصبح رئيس املجلس الرئا�سي املعني بالرياضة‬ ‫والرشاقة‪ ،‬كما ساعده في ‪ 1988‬في حملته االنتخابية للمنافسة‬ ‫على منصب الرئاسة‪.‬‬ ‫قم باألخذ بخطوات معينة تمكنك من تحقيق أهدافك‪ .‬إتبع‬ ‫عادات معينة تساعدك على تذكر أهدافك كأن تلصقها على‬ ‫حائطك‪ ،‬وأن تقرأها كل يوم‪ ،‬صباحا ومساء‪ ،‬وأن تتحدث عنها‪.‬‬ ‫األخذ بالخطوات يتحور ببساطة حول تذكيرنفسك بإستمراربما‬ ‫تحتاج إلى القيام به حتى تحقق هدفك‪ ،‬واإللتزام بالقيام بذلك‪.‬‬

‫‪Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December‬‬

‫أحمد األكبر‬ ‫مؤسس شركة “أي �سي كي سليوشنز”‬

‫سيدات األعامل‬ ‫فازت أمينة الحواج بجوائزمن بينها‪:‬‬ ‫• “أفضل مخترعة على مستوى العالم من املنظمة العاملية لحماية امللكية الفكرية‬ ‫(الوايبو)”‬ ‫• شهادة امليدالية الذهبية من املعرض الدولي الرابع لالختراعات في الشرق األوسط والذي‬ ‫استضافه النادي العلمي الكويتي‪.‬‬ ‫• الجائزة الذهبية ألفضل مخترعة من املنظمة العاملية لحماية امللكية الفكرية (الوايبو)‬ ‫• الجائزة األولى ملكتب براءات االختراع ملجلس التعاون الخليجي (أمانة مجلس التعاون‬ ‫الخليجي)‪.‬‬ ‫• الجائزة األولى لالختراع العلمي من الشيخ ناصربن حمد للشباب املبدعين‪.‬‬ ‫• الجائزة الفضية ألفضل اختراع من املعرض الدولي لالختراعات ‪( iENA‬أملانيا)‪.‬‬ ‫• جائزة شهادة أفضل مستقبل ملخترعة من جمعية املخترعات السيدات ‪( NOVA‬أملانيا)‪.‬‬

‫دعم متكامل لتمكين‬ ‫المرأة البحرينية‬ ‫ً‬ ‫سطرت املرأة في العصور القديمة والحديثة وخاصة في املجتمعات اإلسالمية أسطرا من‬ ‫نور في جميع املجاالت ‪ ،‬حيث كانت ملكة وقاضية وشاعرة وفنانة وأديبة وفقيهة ومحاربة‬ ‫وراوية لألحاديث النبوية الشريفة ‪.‬‬ ‫ولكن قدرة املرأة على القيام بهذا الدور تتوقف على نوعية نظرة املجتمع إليها واالعتراف‬ ‫بقيمتها ودورها في املجتمع ‪ ،‬وتمتعها بحقوقها وخاصة ما نالته من تثقيف وتأهيل وعلم‬ ‫ومعرفة لتنمية شخصيتها وتوسيع مداركها ‪.‬‬ ‫وتفخر مملكة البحرين بحجم ما حققته من إنجازات في مجال دعم املرأة البحرينية وتلبية‬ ‫ً‬ ‫تطلعاتها تبعا ملا نالته من فرص التعليم والتأهيل في مختلف املجاالت ‪ ،‬حريات التعبير ‪،‬‬ ‫تقلد املناصب القيادية ‪ ،‬والكثيرغيرها ‪ ،‬وقد تمكنت مجموعة بنك البحرين للتنمية ‪ -‬وسط‬ ‫ً‬ ‫هذه املفاهيم املرنة ‪ -‬من تحقيق أهدافها التنموية في تمكين املرأة البحرينية ومنحها دعما‬ ‫ً‬ ‫متكامال تستطيع من خالله بلورة طموحاتها بما تملكه من اإلرادة القوية والعزيمة الراسخة‬ ‫ً‬ ‫واملتابعة املستمرة وصوال إلى أهدافها وتحقيق ذاتها ‪.‬‬ ‫إنجاز ٌ‬ ‫ات مشهودة ‪..‬‬ ‫• وصل حجم التمويل التراكمي الذي قدمه البنك ملشاريع املرأة حتى نهاية شهر أكتوبر‬ ‫ً‬ ‫‪ 2013‬إلى ‪ 22,5‬مليون ديناربحريني ‪ ،‬فيما بلغ عدد هذه التمويالت ‪ 1149‬مشروعا‬ ‫• قام البنك بتخصيص “وحدة مستقلة لخدمة مشاريع املرأة” وتقديم التسهيالت الالزمة‬ ‫لها من خالل سبعة فروع للبنك ‪.‬‬ ‫• بلغ معدل مشاركة اإلناث في البرامج التدريبية التي ينظمها قسم استشارات األعمال‬ ‫بالبنك أكثر من ‪ 50%‬بعد أن كانت النسبة ال تتجاوز ‪ 5%‬قبل تسع سنوات ‪ ،‬فيما بلغت‬ ‫نسبة توظيف املرأة البحرينية في البنك ‪ 46%‬من مجموع فريق العمل بالبنك ‪.‬‬ ‫• احتضان املشاريع الخاصة برائدات ورواد األعمال على السواء من خالل مركز البحرين‬ ‫لتنمية الصناعات الناشئة (الحاضنات) التابع للبنك ‪ ،‬ودعم أصحاب األعمال للمشاركة في‬ ‫املنتديات واملؤتمرات واملعارض املتخصصة في دعم املؤسسات الصغيرة واملتوسطة التابعة‬ ‫للمرأة وذلك على الصعيد املحلي والعالمي ‪.‬‬ ‫• تأسيس مركز “ريادات” الذي ّ‬ ‫يعد األول من نوعه في العالم والذي سيتم افتتاحه خالل‬

‫الشهر الجاري نوفمبر ‪ ، 2013‬حيث تم إنشاؤه ً‬ ‫بناء على االتفاقية التي تم توقيعها بين‬ ‫مجموعة بنك البحرين للتنمية واملجلس األعلى للمرأة ‪ ،‬والتي تنص على قيام البنك بإنشاء‬ ‫املركز وتمويل بنائه وتوفير الخدمات للمستفيدين بهدف إجراء التدريب والتأهيل ‪ ،‬كما‬ ‫تنص االتفاقية على املساهمة في زيادة معدل نجاح املرأة في ريادة األعمال ‪.‬‬ ‫نجاحات مشهودة في مجال دعم املرأة البحرينية تبرهن عليها مؤشرات حقيقية‬ ‫• حقق البنك‬ ‫ٍ‬ ‫‪ ،‬كبروزالعديد من رائدات األعمال املتميزات وحصولهن على جوائزمحلية وإقليمية وعاملية‬ ‫‪ ،‬األمرالذي يؤكد قدرة املرأة على اإلتقان واملهارة ‪.‬‬ ‫• التركيز على توظيف املرأة البحرينية وحرصه على استقطاب أكبر عدد ممكن من‬ ‫البحرينيات لالنضمام إلى فريق العمل ‪ ،‬ولذا فقد حقق البنك نسبة كبيرة في توظيف املرأة‬ ‫البحرينية بلغت ‪. % 47‬‬ ‫• إتاحة العمل للموظفات البحرينيات في مختلف أقسام البنك وشغل وظائف إدارية‬ ‫وقيادية مع تعزيز ذلك بالتدريب املستمر وصقل مهارات املوظفات اللواتي أثبتن قدرتهن‬ ‫على العطاء والتميز ‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫• تكريم املوظفات البحرينيات سنويا تطبيقا لخطوة صاحبة السمو امللكي األميرة ‪ /‬سبيكة‬ ‫بنت إبراهيم آل خليفة قرينة عاهل البالد املفدى رئيسة املجلس األعلى للمرأة التي قامت‬ ‫ً‬ ‫بتعيين األول من ديسمبرمن كل عام يوما للمرأة البحرينية ‪.‬‬ ‫• مشاركة املوظفات في مختلف الندوات واملؤتمرات واملعارض والفعاليات الخاصة بدعم‬ ‫وتوظيف وتمكين املرأة البحرينية في مختلف املجاالت والقطاعات على املستوى املحلي‬ ‫واإلقليمي والدولي ‪.‬‬ ‫• استقطاب نساء بحرينيات سائقات لسيارات األجرة من خالل مساهمة البنك في “الشركة‬ ‫العربية لسيارات األجرة” والتي تعد أول شركة يتم تأسيسها في مملكة البحرين بغرض تسيير‬ ‫وإدارة وتشغيل سيارات األجرة والخدمات املساندة لها‪.‬‬

‫‪Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December‬‬

‫‪50‬‬

‫سيدات اإلعامل‬

‫فـي لقـاء مع‬ ‫أميـنة الحـواج‬

‫فازت أمينة الحواج‪،‬‬ ‫الشهيرة بـ “أصغروأول‬ ‫سيدة مبتكرة في البحرين”‬ ‫بالعديد من الجوائز‬ ‫العاملية على اختراعاتها في‬ ‫مجال العالج الطبيعي‪.‬‬

‫بقلم‪ :‬سارة أمين‬

‫رغم أنها تبلغ من العمر ‪ 19‬عاما فقط‪ ،‬عالجت طالبة العالج الطبيعي أكثرمن ‪ 100‬مريض‬ ‫كانوا يعانون من هشاشة العظام‪ ،‬والروماتزم‪ ،‬وإصابات في الرباط الصليبي‪ ،‬والحثل‬ ‫العضلي باستخدام اختراعها‪.‬‬ ‫وعندما ُس ِئلت كيف توصلت إلى كل هذه اإلنجازات العظيمة‪ ،‬كان هذا ما قالته أمينة‬ ‫الحواج‪...‬‬ ‫“لقد أتتني الفكرة عندما كنت أدرس للحصول على درجة بكالوريوس في العالج الطبيعي‪.‬‬ ‫فقد الحظت أن بعض التمارين العالجية في أثناء عملية التأهيل والتي كانت مصممة‬ ‫لتحريك الفخذ‪ ،‬والركبة‪ ،‬والقدم ال تؤتي ثمارحقيقية وأن معظمها لم تكن تؤدى على النحو‬ ‫الصحيح‪.‬‬ ‫وبسبب فضولي العلمي وألنني كنت غيرراضية عن أساليب العالج الطبيعي التقليدية‪ ،‬فقد‬ ‫قمت بتجميع أفكاري وأجريت دراسة كاملة عن حاالت االستفادة من األدوات التي تساعد‬ ‫في تحريك األطراف السفلية‪ .‬وبعد حوالي ثالث سنوات‪ ،‬واجهت خاللها الكثير من املشاكل‪،‬‬ ‫ولكني أتممت ثالثة إختراعات تؤتي النتيجة‪ ،‬والفاعلية‪ ،‬والشكل املطلوب‪.‬‬ ‫وتعد اختراعاتي الخاصة باألطراف السفلية؛ خاصة اختراعات “أملوند” و “ستامينا”‪،‬‬ ‫مفيدة في حاالت استبدال مفاصل الفخذ؛ وحاالت استبدال الركبة بشكل كامل أو جزئي؛‬ ‫وحاالت هشاشة العظام‪ ،‬وخشونة املفاصل‪ ،‬والحثل العضلي ملر�ضى السكر؛ واإلصابات‬ ‫الرياضية مثل إصابات األربطة والكسور‪ ،‬والتي تؤدي إلى فقدان املريض القدرة على تحريك‬ ‫القدم بشكل طبيعي‪.‬‬ ‫وقد تم تسجيل براءات اختراع هذه لدى مكتب براءات االختراع البحريني وأمانة مجلس‬ ‫التعاون الخليجي‪.‬‬ ‫لقد كانت شخصية املخترعة فيني منذ أن كنت صغيرة‪ ،‬حتى رغم أن هذه الصفة لم تظهر‬ ‫أو لم تكن متوقعة مني في مرحلة مبكرة‪ .‬فبعد أن بدأت دراستي الجامعية وتخصصت في‬ ‫العالج الطبيعي‪ ،‬أصبح لدي تصميم أكثرعلى تأكيد إمكانياتي‪ .‬ولم أكن أريد أن أصبح مجرد‬ ‫طبيبة في عالج طبيعي‪ .‬فقد كان حلمي أن أزرع بذور األمل ألي شخص يعاني من إعاقة‬ ‫تمنعه من الحركة بشكل طبيعي‪.‬‬ ‫إن اختراعاتي ال تعدوأن تكون مجرد البداية‪ ،‬وأنا أخطط لقضاء حياتي في خدمة اإلنسانية‪،‬‬ ‫إن شاء هللا‪.‬‬ ‫وأنا أشكرهللا عزوجل ثم أسرتي‪ ،‬فبدونهم ملا استطعت أن أتغلب على الصعوبات التي كانت‬ ‫تواجنهي في مختلف املراحل‪ .‬وال أنكر أنني كثيرا ما كنت أشعر باإلنهاك واإلحباط ألنني لم‬ ‫أستطع العثور على ورشة متخصصة تحتضن اختراعي‪ .‬ولكن بفضل هللا وقفت أسرتي إلى‬ ‫جانبي طوال الطريق‪ ،‬وعلى وجه الخصوص والدي العزيز وزوجي‪ .‬وسمح لي ذلك املواصلة‬ ‫في مواجهة العوائق واإلنهاك‪.‬‬

‫‪51‬‬

‫‪Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December‬‬

‫ولقد لعبت الجامعة دورا محوريا من حيث األعمال األكاديمية‪ ،‬فلقد كانت املصدر الذي‬ ‫ساهم في إنماء عقلي‪ .‬فلوال اكتساب املبادئ الرئيسية بدرجة عالية ملا تكونت لدي الجرأة‬ ‫على استكشاف هذا املجال االبتكاري‪ .‬ولن أن�سى النصائح واإلرشاد الذي كان يقدمه لي‬ ‫أساتذتي الجامعيين ألنها كانت تعني الكثيربالنسبة لي‪.‬‬ ‫وقمت بتشجيع شبابا في مقتبل العمر في البحرين ودول الخليج العربي على تنمية قدراتهم‬ ‫االبتكارية دون االعتماد على اآلخرين في تبني قدراتهم‪ .‬فينبغي أن تكون لديهم الثقة وينبغي‬ ‫عليهم تعلم املثابرة في مواجهة الصعاب حتى يستطيعون إثبات ذواتهم وتحويل طاقاتهم من‬ ‫أفكارإلى تنفيذ فعلي على أرض الواقع‪.‬‬ ‫وأود أن أقول أنني أتمنى أن يستنبط هؤالء الشباب بعض الحكمة من هذا املثل‪“ :‬الضربات‬ ‫القوية تهشم الزجاج لكنها تصقل الحديد”‪.‬‬

‫سيدات األعامل‬

‫نادي صاحبات األعمال‬ ‫والمهن البحرينية‬ ‫يعتبرنادي صاحبات األعمال واملهن البحرينية األول من نوعه في منطقة الخليج العربي والذي يتواجد في أكثرمن ‪ 95‬دولة ‪ ،‬حيث تم ترخيص‬ ‫تسجيله في مملكة البحرين في ديسمبر ‪ ، 2012‬وهو يتألف من عضوية ‪ 12‬سيدة أعمال برئاسة الشيخة هند بنت سلمان آل خليفة ‪.‬‬ ‫رسالته‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫للنادي رسالة اقتصادية تجارية إنسانية سامية تتكاتف عضواته من املقتدرات ماديا واملتمكنات مهنيا في دعم الراغبات في البدء بمشروعهن‬ ‫الصغيرمن ذوي الدخل املحدود واألسراملنتجة ‪ ،‬وذلك من خالل االحتضان والتوجيه وتقديم الخدمات اإلرشادية والتدريبية ‪.‬‬ ‫أهدافه العامة‬ ‫يهدف النادي إلى التركيز على املرأة املنتجة العاملة وصاحبة املشروعات الصغيرة ‪ ،‬والعمل على تدريبها وتأهيلها وتوعيتها وتسويق منتجاتها‬ ‫ومساندتها ‪ ،‬إضافة إلى التواصل مع األندية التابعة له في مختلف أنحاء العالم لتبادل الخبرات والتجارب ّ‬ ‫الحية الفاعلة ‪.‬‬ ‫أهدافه الخاصة‬ ‫كل من وزارة التنمية االجتماعية ووزارة العمل ووزارة التربية والتعليم‬ ‫يهدف النادي كذلك إلى تحسين الوضع األسري ‪ ،‬وتوثيق التعاون مع ٍ‬ ‫والجمعيات النسائية التي تعمل بنظام املايكروستارت بهدف القيام بعقد الندوات وورش العمل التوعوية وتعميم مفهوم االعتماد على‬ ‫الذات ‪ ،‬مع تقديم الدعم املادي واملنهي ملشروع الحاضنات االقتصادية التي يتكفل بها النادي والسعي إلى تمكين الراغبات نحو بناء مشروع‬ ‫اقتصادي ناجح ‪.‬‬

‫الريادة الدبلوماسية‬

‫الريادة في العمل التخص�صي‬

‫الشيخة هيا بنت راشد آل خليفة – أول سفيرة بحرينية وأول رئيس للجمعية العامة في‬ ‫األمم املتحدة على مستوى العالم‬

‫الكابتن ميساء هزيم – أول طيارة بحرينية‬

‫سفيرة مملكة البحرين في فرنسا‪ ،‬وهي أول سفيرة بحرينية وتشكل شخصية قانونية كرست‬ ‫وقتها لخدمة قضايا املرأة واألسرة‪ ،‬وقد نشطت من أجل تفعيل قانون األحوال الشخصية‪.‬‬ ‫في ‪ ،2006‬وبعد أن تمت تزكية ترشيح مملكة البحرين لرئاسة الجمعية العامة لألمم‬ ‫املتحدة‪ ،‬فاختيرت الشيخة هيا بنت راشد آل خليفة لهذا املنصب‪ ،‬لتكون أول إمرأة عربية‬ ‫مسلمة تتقلد هذا املنصب‪.‬‬ ‫الريادة الحكومية‬ ‫الدكتورة ندى عباس حفاظ – أول وزيرة صحة عربية‬ ‫سعت حكومة مملكة البحرين في العام ‪ 2003‬لتطوير القطاع الصحي بوضع خطة‬ ‫استراتيجية تتوافق مع أهداف منظمة الصحة العاملية‪ ،‬وترافق مع تفعيل هذه اإلستراتيجية‬ ‫تعيين الدكتورة ندى حفاظ‪ ،‬لتكون أول وزيرة للصحة ليس في البحرين فحسب‪ ،‬بل أول‬ ‫إمرأة عربية تتقلد هذا املنصب‪ .‬إلى جانب ذلك‪ ،‬كانت للدكتورة عضويتها في املجلس األعلى‬ ‫للمرأة‪ ،‬رئاستها للجنة الوطنية للسكان‪ ،‬الجنة الوطنية ملكافحة التدخين وعضوية اللجنة‬ ‫الوطنية للطفولة‪ .‬تولت مهام أخرى من خالل عضويتها في مجلس الشورى‪ ،‬وعضويتها في‬ ‫اللجنة العليا إلعداد ميثاق العمل الوطني‪ ،‬وغيرها الكثير‪.‬‬

‫حاصلة على بكالوريوس هندسة إلكترونية من جامعة البحرين‪ ،‬عملت كمراقبة جوية ثم‬ ‫التحقت بعالم الطيران بعد حصولها على دورة في الطيران بدولة قطر‪ .‬عملت ككابتن أول في‬ ‫طيران الخليج‪ ،‬وخطت بذلك إنجازجديد في الئحة إنجازات املرأة البحرينية املهنية‪.‬‬ ‫الريادة في العمل املصرفي‬ ‫صباح خليل املؤيد – أول مديرعام بنك في البحرين‬ ‫تخصصت صباح املؤيد في إدارة األعمال من الجامعة األمريكية ببيروت‪ ،‬ثم بدأت مسيرتها‬ ‫املصرفية بمؤسسة ستي بنك في البحرين التي كانت تبحث عن خريجين من الجامعة‬ ‫األمريكية للعمل فيها‪ .‬تدرجت مسيرتها املهنية فمنذ بدياتها كمتدربة أصبحت أول إمرأة‬ ‫بحرينية تتقلد منصب مدير عام في بنك بمملكة البحرين‪ ،‬وهو البنك األهلي‪ ،‬وأول إمرأة‬ ‫بحرينية تتولى إدارة مديرعام بنك اإلسكان‬

‫‪Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December‬‬

‫‪52‬‬

‫سيدات األعامل‬

‫رائدات‬ ‫بحرينيات‬ ‫بقلم‪ :‬سبيكة الشمالن‬

‫صباح خليل املؤيد‬

‫تميزت املرأة البحرينية في مختلف القطاعات‪ ،‬حتى تفوقت على نظيراتها في مختلف الدول‬ ‫العربية والخليجية في مجاالت متعددة‪ .‬ومن يطلع على مسيرة املرأة البحرينية منذ مطلع‬ ‫القرن العشرين وحتى يومنا هذا‪ ،‬سيشهد نهضة إستدامت لتشمل جميع محافل الحياة‪ .‬في‬ ‫اآلتي مجموعة من النساء البحرينيات –بعضهن وثقت مسيرتهن الكاتبة شيخة املضاحكة‬ ‫في إصدارها “رائدات” (‪ ،- )2010‬اللواتي أبدعن في مجاالتهن‪ ،‬وأخذن الريادة‪:‬‬ ‫الريادة التعليمية‬ ‫لطيفة الزياني – أول معلمة بحرينية‬ ‫بجهود أهلية‪ ،‬أنشئت في العالم ‪ 1928‬أول مدرسة للبنات في البحرين وفي منطقة الخليج‬ ‫بأسرها‪ ،‬لتتصدر البحرين الريادة في مجال تعليم اإلناث بين دول الخليج ‪ .‬وكانت لطيفة‬ ‫الزياني أول معلمة بحرينية وظفت في العام نفسه بتشجيع من شقيقها وأصبحت الحقا أول‬ ‫مديرة بحرينية في تاريخ النهضة التعليمية بالبحرين وتولت منصبها في مدرسة الحد للبنات‪.‬‬ ‫الريادة الصحية‬ ‫فاطمة بنت علي الزياني – أول ممرضة بحرينية وأول من فتحت عيادة وصيدلية طبية‬ ‫من مواليد املحرق ‪ ،1918‬كانت قد رزقت ببنت من زواجها املبكر بإبن عمها‪ ،‬مالبثت أن‬ ‫توفيت بعد إصابتها بحمى شديدة‪ ،‬وهي طالبة في مدرسة اإلرسالية األمريكية‪ .‬استهوت كتب‬ ‫البنت أمها فاطمة التي قررت التوجه للمدرسة نفسها للتعلم‪ ،‬ومن هناك اتخذت قرارها‬ ‫بدراسة التمريض‪ .‬سافرت فاطمة الزياني للعراق حيث التحقت بمدرسة التمريض –وكانت‬ ‫هي وعائشة الزياني أول بحرينيتان تدرسان في الخارج‪ -‬ومن هناك حصلت على شهادتها‬

‫‪53‬‬

‫‪Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December‬‬

‫وعادت في ‪ 1941‬لتكون أول ممرضة بحرينية‪ ،‬ومارست عملها في مستشفى النعيم‪ .‬في العام‬ ‫‪ 1947‬أثبتت فاطمة جدارة جدارتها‪ ،‬حيث كانت أول امرأة تفتح مشروعا طبيا في البالد‬ ‫من خالل صيدلية الزياني التي شملت على عيادة خاصة وعمدت على من خاللها على عالج‬ ‫النساء واألطفال في بيوتهم‪ .‬ومن أجل سهولة تنقلها في البالد لعالج املر�ضى وتوصيل األدوية‬ ‫كانت أول سيدة بحرينية تحصل على رخصة قيادة في العام ‪ .1947‬عينت في العام ‪1959‬‬ ‫مديرة للعيادات الخارجية بمستشفى السلمانية‪ ،‬وأصبحت مساعدة لرئيسة املمرضات‬ ‫عام ‪ .1963‬مارست عملها حتى ‪ 1971‬حيث توقفت لظروف صحية قبل وفاتها في ‪.1982‬‬ ‫الريادة في العمل األهلي‬ ‫عائشة يتيم – رائدة العمل التطوعي األهلي‬ ‫ولدت في املنامة في العام ‪ ،1913‬وأرسلها والدها إلى بومباي للتعلم في سن مبكر‪ ،‬وكان‬ ‫ذلك أمرا غير مألوف في ذلك الوقت‪ .‬انخرطت في العمل النسائي األهلي‪ ،‬حتى عمدت هي‬ ‫ومجموعة من النساء البحرينيات على زرع بذور املؤسسة النسائية املنظمة التي تعمل‬ ‫بأهداف وخطط وآليات عمل مدروسة في خمسينيات القرن املا�ضي‪ ،‬حتى أسسن جمعية‬ ‫نهضة فتاة البحرين‪ ،‬أول جمعية نسائية في البحرين ومنطقة الجزيرة العربية‪ .‬تصدرت‬ ‫عائشة قائمة النساء البحرينيات الالتي كرسن جهودن للعمل الخيري ومشاريع تمكين‬ ‫املرأة‪ .‬تم تكريم عائشة كإحدى رائدات العمل االجتماعي التطوعي بتاريخ ‪ 21‬مارس‪/‬آذار‬ ‫‪1978‬م لجهودها في تأسيس أول جمعية نسائية في البحرين والخليج‪ ،‬كما منحت الكثيرمن‬ ‫امليداليات وشهادات ودروع التكريم في مناسبات أخرى كثيرة‪.‬‬

‫فنون‬

‫ومعالجة وقبول الجوانب املختلفة للذات (الجيد وال�سيء)‬ ‫من خالل نموذج بسيط من التواصل (أال وهو الفن)‪ ،‬و‬ ‫الوعي بالذات واستكشافها‪ ،‬وتقديرالذات وقبولها‪ ،‬وتعزيز‬ ‫اإلبداع الذي بدوره يعمق الرؤية الداخلية لها‪ ،‬والتعافي‪،‬‬ ‫وتطوير مهارة حل املشاكل‪ .‬ويساعد العالج بالفنون أيضا‬ ‫تعزيز التكامل‪ ،‬والتركيز‪ ،‬والذاكرة البصرية‪ ،‬والتناغم عن‬ ‫طريق تعزيز قدرة العميل على التواصل بشكل بصري (عن‬ ‫طريق الرسم) وبشكل لفظي‪.‬‬ ‫رواد‪ :‬هل يقتصرذلك على ذوي اإلعاقات أو من يتم إحالتهم‬ ‫إليك‪ ،‬أم أنه بإمكان األشخاص األخرين استخدام هذه‬ ‫األداة كوسيلة لفهم أنفسهم بشكل أفضل؟‬ ‫دالل‪ :‬يستطيع أي شخص أن يستخدم العالج بالفنون‬ ‫كوسيلة لحل أي مشكلة داخلية‪ ،‬أو للتوصل إلى فهم أفضل‬ ‫ألنفسهم وعالقتهم بالعالم الخارجي‪ .‬فيستخدم العمل‬ ‫الفني في التعامل مع مشاكلهم الداخلية والخارجية من‬ ‫خالل أنشطة مختلفة تناسبهم‪.‬‬ ‫وبعد ذلك استطردت رواد لتطلب من دالل عرض بعض‬ ‫قصص نجاحها‪ ،‬ولقد أذهلنا حقا ما قالته لنا‪...‬‬ ‫رأيت عبر تجربتي أن العالج بالفنون قد يساعد املريض‬ ‫من حيث تعزيز الثقة بالنفس وعلى وجه الخصوص تعزيز‬ ‫الوعي الذاتي وتقدير الذات‪ ،‬ولدي القليل من قصص‬ ‫النجاح في التعامل مع عمالء يعانون من إصابات في النخاع‬ ‫الشوكي‪.‬كان هناك مريض (عمره ‪ 14‬عام) تعرض لحادث‬ ‫ً‬ ‫مروع ولم يتلقى سوى‬ ‫رعاية سيئة جدا لفترة طويلة بعد‬ ‫ٍ‬ ‫الحادث‪ ،‬مما أدى إلى إصابته بالشلل وعدم القدرة على‬ ‫تحريك أي عضلة في جسمه‪ .‬ولم يكن لديه سوى التحكم في‬ ‫ذراعه األيسر‪ ،‬وكان فاقدا تماما للتحكم في أصابعه أو أي‬ ‫مهارات حركية جيدة‪ .‬وكان املريض يعاني من اكتئاب حاد‬ ‫ونقص شديد في الوزن‪ .‬وتم إحالته إلى العالج بالفنون ملدة‬ ‫سبعة أشهر‪ ،‬وكان يحصل على جلسات يومية‪ .‬كان املريض‬ ‫يعاني من ضعف شديد‪ ،‬ومع ذلك كانت لديه القدرة‬ ‫ً‬ ‫على الرسم؛ كان يرتدي قفازا في يده‪ ،‬التي يمكنه رفعها‪،‬‬ ‫وتحريكها بعض السنتيمترات القليلة إلى اليسار واليمن‪،‬‬ ‫وكانت اللوحة الزيتية قريبة جدا من يده‪ ،‬وكان العميل‬ ‫يختاراأللوان التي يريدها‪ ،‬وخطوة بخطوة بدأت قدرته على‬ ‫التعامل مع اللوحة بالتحسن‪ ،‬وعندما كانت األلوان على‬ ‫اللوحات كان يضع جانب يده على اللوحات ويقول لي حركي‬ ‫اللوحة يمينا ويسارا وإلى أعلى وأسفل‪ ،‬ومن ثم كان يتحرك‬ ‫على الرسمه بيديه‪ .‬وكانت رسوماته مؤثرة إلى أق�صى حد‪.‬‬

‫ً‬ ‫ومن خالل العالج بالفن استطاع العميل أن يجد مخرجا‬ ‫إلعاقتة‪ .‬ومع الوقت أصبحت الرسومات مختلفة وكذلك‬ ‫صحته‪ ،‬وكان ما يزال املريض يعاني من الضعف الجسماني‬ ‫ولكن التقارير النفسية والوزن كانت تتحسن‪ .‬وأصبح له‬ ‫معرض في املستشفى‪ ،‬وبعد تحسن حالته الجسمانية‬ ‫والنفسية بشكل ملحوظ تم السماح للمريض بالخروج من‬ ‫املستشفى‪.‬‬ ‫ً‬ ‫وثمة ملخص آخر لقصة نجاح مع مريض استفاد كثيرا‬ ‫من العالج بالفنون؛ أصيب هذا مريض بسكته دماغية‬ ‫ً‬ ‫(يبلغ من العمر ‪ 43‬عاما) وفقد القدرة على التعرف على‬ ‫األشياء املرئية والتعامل معها‪ ،‬وكان املريض أيضا مصاب‬ ‫بالحبسة (عدم القدرة على فهم وصياغة الكلمات‪/‬اللغة)‪.‬‬ ‫وتم تحويله إلى العالج بالفنون بعد دخوله املستشفى؛‬ ‫وظل املريض يتلقى العالج بالفنون مدة خمسة أشهر حتى‬ ‫تحققت أهداف العالج‪ .‬وكان املريض غير قادر على تصوير‬ ‫األشكال البسيطة أو تتبع األشكال التي يراها أمامه‪ ،‬وفي‬ ‫التقييم حاولت أن أجعل املريض يصور شجرة بسيطة‬ ‫على الصفحة‪ ،‬وكان املريض غير قادر على ترجمة األشكال‬ ‫التي يراها ولم يرسم سوى القليل من الخطوط غير‬ ‫املرتبطة ببعضها البعض‪ .‬وفي بداية الجلسات‪ ،‬بدأنا العمل‬ ‫بخطوط بسيطة كان يمكنه تتبعها‪ ،‬وبعد ذلك انتقلنا إلى‬ ‫الدرجة الثانية من األشكال البسيطة (الدوائر‪ ،‬واملربعات‪،‬‬ ‫ونحو ذلك)‪ ،‬ثم انتلقنا إلى الدرجة الثالثة من األشكال إلى‬ ‫الصور املجسمة واألشياء املادية‪ .‬وكانت األنشطة التي تتم‬ ‫في جلسات العالج بالفنون تدور حول هدف إتاحة الفرصة‬ ‫للعميل لكي يتمكن من ترجمة ما يراه على الورق‪ .‬وقد‬ ‫تمكنا من تحقيق ذلك بعد خمسة أشهرمن جلسات العالج‬ ‫بالفنون املكثفة‪ .‬وكان العميل يدرك اإلنجاز الذي تحقق‬ ‫وأصبح قادرا على التعرف على الصور واألشياء وترجمتها‬ ‫بتحكم وفهم كامل‪.‬‬ ‫رواد‪ :‬هل ثمة تعليقات أخيرة تودين عرضها على قراء‬ ‫رواد؟‬ ‫دالل‪ :‬لقد سعدت بافتتاح مركز للعالج بالفنون وهواألول‬ ‫والوحيد من نوعه في البحرين‪ :‬مركز العالج بالفنون‪،‬‬ ‫البحرين‪ ،‬الكائن في مجمع ريادات‪ ،‬في عالي‪ .‬ويقدم مركز‬ ‫العالج بالفنون خدمات العالج بالفنون وخدمات فنية‪:‬‬ ‫جلسات العالج بالفنون‪ ،‬جلسات مجموعات للعالج‬ ‫بالفنون‪ ،‬وورش عمل العالج بالفنون‪ ،‬ودورات في الرسم‬ ‫على اللوحات الزيتية‪.‬‬

‫‪Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December‬‬

‫‪54‬‬

‫فنون‬

‫العالج بالفنون‬

‫مع د‪ .‬دالل السندي‬ ‫دالل عبد الرحمن السندي‪ ،‬فنانة بحرينية تعالج بالفنون‪،‬‬ ‫ً‬ ‫أسست مركزا للعالج بالفنون تم افتتاحه حديثا في‬ ‫البحرين‪.‬‬ ‫تلقت دالل التدريب والتأهيل في العالج بالفنون في جامعة‬ ‫هرتفوردشير باململكة املتحدة بعد حصولها على درجة‬ ‫ً‬ ‫البكالوريوس في الفنون الجميلة ايضا في اململكة املتحدة‪.‬‬ ‫وبدأت بعدها بإلقاء محاضرات عن العالج بالفنون في‬ ‫البحرين وعملت في مستشفى التأهيل في مدينة امللك فهد‬ ‫الطبية مع مر�ضى يعانون من مشاكل عقلية‪ ،‬ونفسية‪،‬‬ ‫وجسمانية عديدة (السكتة الدماغية‪ ،‬والرضوض‪،‬‬ ‫وإصابات في النخاع الشوكي‪ ،‬والتصلب) ومنذ ذلك الحين‬ ‫واصلت العالج بالفنون مع العديد من العمالء (على‬ ‫اختالف مشاكلهم النفسية والجسمانية) في العديد من‬ ‫املراكز واملؤسسات في البحرين‪ .‬وقد ناقش فريق رواد ذلك‬ ‫ً‬ ‫مع دالل السندي املتواجدة حاليا في (مركز تنمية قدرات‬ ‫املرأة البحرينية‪،‬عالي‪ ،‬البحرين) وفيما يلي ما قالته لنا‪:‬‬ ‫رواد‪ :‬ما هو العالج بالفنون‪ ،‬وكيف يتم؟‬ ‫دالل‪ :‬يضم العالج بالفنون العالج النف�سي واالبداع الفني‪.‬‬ ‫َ‬ ‫ً ّ ً‬ ‫فعاال عن طريق القيام بدور‬ ‫فيفيه ُيعطى العميل دورا‬ ‫(املبدع الفني)‪ .‬ومن ثم‪ ،‬يكون العميل قادر على التعبير عن‬ ‫نفسه من خالل العمل الفني (الرسم‪ ،‬النحت‪ ،‬الصور‪،‬‬ ‫وغيرذلك) في بيئة آمنة‪.‬‬ ‫ومن خالل دراسة سلوك العميل وعمله الفني‪ ،‬يستطيع‬ ‫املعالج االقتراب أكثر فأكثر من أنماطه ومشاعره في الالوعي‬

‫‪55‬‬

‫والتي تؤثر في العميل وتحكي املشاكل التي يعيشها‪ .‬ومن‬ ‫ثم تكون تعبيرات العميل بمثابة طريق يعبر بنا إلى أعماق‬ ‫عقله‪ .‬وعندما يتم تحديد مشاعر الالوعي للعقل من خالل‬ ‫التحليل املرئي للعمل الفني الذي قدمه العميل‪ ،‬يتم بشكل‬ ‫تلقائي نقل كل ذلك إلى مستوى الوعي إذ لم تعد “دفينة”‬ ‫في الالوعي‪ .‬ويبدأ العالج عندما يتم قبول هذه الرموز‬ ‫ومناقشتها بين العميل واملعالج‪.‬‬ ‫رواد‪ :‬كيف يمكن أن يساعد الفن األشخاص ذوي‬ ‫اإلعاقات؟‬ ‫دالل‪ :‬يستفيد ذوي اإلعاقات من العالج بالفنون بطريقة‬ ‫أكبر‪ ،‬إذ يقدم التعبير الفني (الصورة‪ ،‬أو الرسم‪ ،‬أو وسيلة‬ ‫أخرى يختار العميل استخدامها) في العالج للعميل ذوي‬ ‫اإلعاقة سبيال لحرية التعبير خارج حدود اإلعاقة الفعلية‪،‬‬ ‫حيث يستطيع أن يعبر عن نفسه بحرية ودون أي قيود‬ ‫“فنية”‪ .‬ويعلي ذلك من إحساسهم بالذات ويعزز هذا‬ ‫اإلحساس‪ .‬ويساعد العالج بالفنون العميل من حيث تعزيز‬ ‫ثقته بنفسه ومساعدته في حل املشاكل النفسية املتعلقة‬ ‫باإلعاقة‪ ،‬فتتكون صورة للعميل بأهميته داخل وخارج‬ ‫نطاق اإلعاقة‪.‬‬ ‫رواد‪ :‬ما فوائد العالج بالفنون بالنسبة إلى األشخاص‬ ‫ذوي اإلعاقة النفسية أو العقلية؟‬ ‫دالل‪ :‬تختلف فوائد العالج بالفنون بالنسبة إلى األشخاص‬ ‫ذوي اإلعاقة النفسية والعقلية حسب األهداف املحددة‬ ‫لكل عميل على حد ذاته‪ ،‬ويشمل ذلك‪ :‬الثقة بالنفس‪،‬‬

‫‪Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December‬‬

‫مقابلة‬

‫يتم تصنيع أثاث بابوشكا في البحرين‪ .‬وكل لقاءات العصف الذهني والتصميمات يتم‬ ‫ابتكارها من املنزل‪ .‬ولكنهما تشرفان على إنتاج تصميماتهما‪ ،‬والتي ُينفذها نجارون وخبراء‬ ‫في التنجيد‪ .‬ونظرا ألن كل �شيء يتم تصنيعه محليا‪ ،‬فإنه من السهل بالنسبة لهما متابعة‬ ‫وضمان الحصول على منتجات ذات جودة عالية‪ .‬ولكن األقمشة تقع عليها أيديهما‬ ‫وتختارانها بشكل شخ�صي من كل دولة تزورانها‪ .‬باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬هما تشاركان في رحالت‬ ‫شراء متخصصة‪ ،‬والتي تتم بشكل دوري على مدار العام‪ .‬وكثير من األقمشة التي تحصالن‬ ‫عليها آتية من دول مثل الهند وأوزباكستان ومصر‪ ،‬ودول أخرى كثيرة‪.‬‬ ‫باإلضافة إلى ما سبق‪ ،‬دائما ما تكون سارة ومريم تبحثان عن القطع املتميزة التي ال تجد إال‬ ‫اإلهمال من أصحابها‪ ،‬والتي بإمكانهما أن يطبقا عليها أفكارهما وتصميماتهما‪.‬‬ ‫يواجه كل صاحب مشروع عقبات وتحديات عند بدء نشاطه التجاري‪ ،‬وعندما وجهت‬ ‫أسئلة إلى مؤس�سي بابوشكا بشأن العقبات والتحديات التي واجهاها وكيف تغلبتا‬ ‫عليها‪ ،‬أجابوا بما يلي؟‬

‫دائما ما تواجه املشاريع الناشئة تحديا‪ ،‬وهما متأكدتان من أنهما ستظالن مواجهتا عقبات‬ ‫جديدة‪ ،‬ذلك أنهما تحاوالن باستمرار توسيع نشاطهما وتنويع منتجاتهما لتتناسب مع‬ ‫ُ‬ ‫كل االحتياجات وتلبي أذواق كل العمالء‪ .‬وبشكل عادي‪ ،‬كانت التحديات التي أمامهم من‬ ‫الصعب التغلب عليها في بداية األمر ألنهما كانتا تنقصهما الخبرة‪ .‬كانتا تقوالن إن القيود‬ ‫في السوق على األثاث املستعمل والحصول على منسوجات وأقمشة استثنائية ونادرة كان‬ ‫يشكل تحديا إلى حد كبير في بادئ األمر‪ .‬ولكن‪ ،‬هذا األمر دفعهما إلى ابتكار تصميماتهما‬ ‫الثقافية الخاصة بهما؛ وكان هذا في صالحهما! كما أن والديهما كانوا يدعمونهما بكل قوة‬ ‫في كل خطوة تخطونها لألمام؛ وكانوا هم اآلخرون متحمسين لبابوشكا تماما كما كانت سارة‬ ‫ومريم متحمستين‪ .‬وقاموا بعصف ذهني معهم‪ ،‬وساعدوهما في تجاوز عقبات وعوائق كثيرة‬ ‫واجهتهم نظرا ملعرفتهم وخبرتهم وقدموا لهم النصيحة متى احتاجوها‪.‬‬ ‫كما سأل فريق ريادات كال من سارة ومريم عن خبرتهما حتى اآلن في مركزريادات‪ ،‬فقالتا‬ ‫بأنهما‪:‬‬

‫حصلتا على قدر كبير من الدعم التنظيمي من ريادات‪ .‬وأضافتا أنه لطاملا كانت فرصة‬ ‫عظيمة لهما أن ُتصبحا جزءا من “ريادات مول”‪ ،‬وهما فخورتان بهذا النوع من الدعم الى‬ ‫املرأة البحرينية؛ وهما بذلك قد وضعتا خطة قوية لتحويل األحالم إلى حقيقة‪ .‬لقد ساهم‬ ‫الرياضات بشكل كبيرفي تقدم نشاطهما وسيظل يمد لهما يد املساعدة لتحقيق االزدهار‪.‬‬ ‫سارة ومريم شاركت كل منهما في أفكارها بشأن تمكين املرأة في البحرين‪ ،‬وكانتا جديرتين‬ ‫بهذا العدد من مجلة رواد الذي يركز على املرأة‪ .‬هما تعتقدان أن املرأة البحرينية قد‬ ‫حققت الكثيرمن النجاح ‪ ،‬ونما تمكين املرأة وتطور على مدار العقد املا�ضي أو ما يزيد‪.‬‬ ‫باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬أكدت كالهما أن املرأة أصبحت عامال رئيسيا في تقدم البحرين‪ ،‬سواء‬ ‫على املستوى السيا�سي أو االجتماعي أو االقتصادي‪ .‬وإنه من دواعي فخرهما أن تكونا جزءا‬ ‫من هذا التقدم‪ .‬كما ذكرتا أن كثيرا من النساء البحرينيات أصبحت مصدر إلهام بشكل‬ ‫استثنائي ألنه كان حلم يراودهن وحاولن فعل املستحيل لتحقيقه‪.‬‬ ‫قبل انتهائهم من كوب الشاي مع مؤس�سي بابوشكا‪ ،‬سأل فريق ريادات سارة ومريم عن‬ ‫الرسالة التي تودان أن ترسالنها إلى النساء الشابات في البحرين‪.‬‬ ‫هذا ما تود مريم وسارة أن ترسالنه إلى كل النساء الشابات‪:‬‬ ‫“حاولوا إيجاد ال�شيء املتحمسين له‪ ،‬وحاولوا فعل املستحيل لتحقيقه‪ ،‬ألنه ال مستحيل‬ ‫يقف في وجه اإلرادة والحماسة الشديدة‪ .‬اسألوا عن كل �شيء‪ ،‬وتعلموا املزيد عما يحيط‬ ‫بكم‪ .‬اقرأوا وسافروا وتحدثوا إلى الناس‪ ،‬ألنهم كلهم مصادرعظيمة من مصادراإللهام‪”.‬‬

‫‪Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December‬‬

‫‪56‬‬

‫مقابلة‬

‫بقلم‪ :‬مروة الحجيري‬ ‫كانت سارة َّ‬ ‫سيار‪ ،‬خريجة الجامعة األمريكية اللبنانية‪ ،‬تعمل في صناعة التسويق واملوضة‬ ‫ملا يقارب األربع سنوات‪ .‬لكنها كانت دائما تسعى لتأسيس مشروع تجاري خاص بها‪ .‬ومنذ‬ ‫عام‪ ،‬تم تأسيس “بابوشكا”‪ .‬أقامت سارة سيار وصديقتها مريم فتحي شراكة تقوم على‬ ‫أساس رغبتهما وتقديرهما لـ “كل �شيء قديم ومكسور‪ ...‬طاملا أنه جميل”‪ .‬سارة ومريم‬ ‫تهدفان إلى أسرالثقافات املتنوعة إلنتاج قطع رائعة وجميلة من األثاث الزيني‪.‬‬ ‫مؤس َ‬ ‫جلس فريق ريادات مع ّ‬ ‫�سي بابوشكا لالستماع إلى قصتهما أثناء شرب الشاي‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫وليشاركو قصتهم مع ُر َّواد‪ ،‬لذا‪ ،‬بإمكان كل قرائنا أن يستمتعوا بها أثناء تناولهم كوبا‬ ‫من الشاي!‬

‫تأتي بابوشكا من إلهام نابع من فكرة “العودة بالحياة إلى �شيء ما كان فيما م�ضى جميال ال‬ ‫تشوبه شائبة”؛ الحفاظ واستعادة �شيء ما بإمكانه أن يبقى معك إلى األبد‪ .‬هما تقوالن إن‬ ‫وظيفتهما‪ ،‬كمحبتين “لكل ما هو قديم”‪ ،‬تتمثل في تجديد وتحسين والحفاظ على األثاث‬ ‫وامللحقات القديمة‪ ،‬وعدم تركها للزمان ُليبليها؛ باإلضافة إلى إيجاد تصميمات جديدة من‬ ‫خالل االستفادة من الطرازالقديم إلضفاء العمق والصفة الخاصة على املنتج‪.‬‬ ‫رغبتهما الشديدة املستدمية في تأسيس نشاطهم الخاص‪ ،‬باإلضافة إلى تطلعهم الشغوف‬ ‫نحو الثقافة واأللوان واألشياء القديمة‪ ،‬كانت الدافع وراء بدئهم لهذا املشروع‪ .‬كالهما‬ ‫ملتزم حاليا بوظيفة كاملة الدوام ولكن‪ ،‬كافحتا إليجاد مشروع يضعون شغفهما فيه‪.‬‬

‫‪57‬‬

‫‪Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December‬‬

‫تبلورت فكرة بابوشكا بعد عدة محادثات عن تجارب و خبرات ثقافية و أفكارطموحة أثناء‬ ‫تناول عدد ال حصر له من أكواب الشاي‪ ،‬و رحلة حماسية للهند! وبشكل تدريجي‪ ،‬بدأتا في‬ ‫وضع أفكارهما سويا‪ .‬وكانت إحدى الفرص قد فرضت نفسها منذ عامين تقريبا‪ ،‬وتعهدثا‬ ‫أن تتشبثا بها وعمال بجد واجتهاد من أجل أن ال تفوتهما هذه الفرصة عندما انتقلت جدة‬ ‫سارة إلى منزل جديد‪ُ ،‬وا ُّ‬ ‫ضطرت إلى ترك أثاثها القديم الجميل وراءها‪ .‬وكانت جدتها ترتبط‬ ‫ارتباطا وثيقا بأثاثها القديم‪ ،‬الذي يحمل عاطفة وقيمة كبيرة لها‪ ،‬حينها لم تستطع أن تدمج‬ ‫بينه وبين طرازبيتها الجديد‪ .‬حينها قامتا سارة و مريم بالتعاون على الحفاظ على هذه القطع‬ ‫الجميلة واغتنام فرصة الحصول عليها و تحديثها من خالل إعادة إنتاج أثاث رائع ومعبر‪.‬‬ ‫دائما ما َّ‬ ‫توجه األسئلة لهاتين الشريكتين بشأن اسم نشاطهما التجاري ومن أين جاء‬ ‫هذا األسم‪ ،‬ولديهما قصة شيقة لحكايتها‪.‬‬

‫كلمة بابوشكا تعني “الجدة” باللغة الروسية‪ ،‬والتي تعتبر‪ ،‬حسب اعتقادهما‪ ،‬جميلة‬ ‫من كل النواحي‪ .‬وبشكل بسيط‪ ،‬مثل الجدات؛ ال بد من النظر إلى قطع األثاث القديمة‬ ‫الخاصة بهما بنفس الطريقة‪ .‬وكان هدفهما األسا�سي‪ ،‬عندما قررتا تسمية مشروعهما‬ ‫باسم “بابوشكا” معانقة الثقافات الجميلة والحفاظ على األثاث القديم وامللحقات املنزلية‬ ‫القديمة‪.‬‬ ‫اسم “بابوشكا” له مفهوم شيق جدا في مجال األعمال‪ ،‬فنشاطهما التجاري يعتبره‬ ‫الشركاء مستودع ملفهوم األثاث الزيني وامللحقات املنزلية أكثر من محل األثاث التقليدي‪.‬‬ ‫يهدف بابوشكا إلى استعادة وتجميل األثاث وامللحقات على املستوى املحلي‪ ،‬عالوة على‬ ‫السماح للمنتجات تامة الصنع بأن تحمل شعار الثقافة واللمسة الفريدة‪ .‬فكل قطعة‬ ‫ُ‬ ‫خاصة تقومان بإعادة زخرفتها أو تصميمها تحكي لنا قصة تعطي قيمة أكبر ملنتجاتهما‬ ‫وتجلب تقديرا واهتماما أعظم من جانب الزبائن‪ .‬عالوة على ذلك‪ ،‬هما تبحثان عن‬ ‫األقمشة واملنسوجات الزينية التي لها مذاق خاص ‪ ،‬وأناقة وزخرفة متعددة األلوان وغير‬ ‫ذلك من املواد الخام الضرورية من الخارج‪ ،‬األمر الذي يسمح للمنتج بأن يحظى بمزيج‬ ‫من العمق والثقافة‪ .‬ولديهما ميزة توفير منتجات مفصلة بناء على طلب الزبون‪ ،‬األمر الذي‬ ‫يعطي الزبائن والعمالء فرصة التعبير عن خصوصيتهم وإبداعهم‪ ،‬وفي نفس الوقت فرش‬ ‫منازلهم باألثاث األنيق‪.‬‬

‫ريادات‬

‫سيدات األعمال صاحبات املشاريع الالتي يرغبون بتحويل مشاريعهم الصغيرة ومتوسطة‬ ‫الحجم إلى عالمات تجارية معروفة على املستوى املحلي والدولي‪.‬‬ ‫يتكون املركز من ثالثة طوابق شامل ‪ 60‬وحدة‪ ،‬ويخصص الطابقين األولين لعرض‬ ‫املنتجات‪ ،‬والطابق العلوي يضم مركز للمشروعات به ‪ 17‬مكتب لتقديم الخدمات‪ .‬وتبلغ‬ ‫فترة االحتضان والدعم لدى مركزريادات ثالث سنوات‪.‬‬ ‫يتم إحتضان أصحاب املشاريع من حيث تقديم اإليجار املنخفض املدعوم من تمكين‪،‬‬ ‫فضال عن الخدمات االستشارية واملحاسبية‪.‬‬ ‫“نسعى إلى بناء عقلية مشروعاتية ودعم السيدات الالتي على استعداد إلطالق العنان‬ ‫ألنفسهن والتحليق بتجاه أحالمهن‪ – ”.‬فريق ريادات‬ ‫تم إفتتاح مركز ريادات بشكل رسمي في ‪ 27‬نوفمبر ‪ ،2013‬في احتفالية برعاية صاحبة‬ ‫السمو امللكي األميرة سبيكة بنت إبراهيم أل خليفة‪ ،‬رئيسة املجلس األعلى للمرأة‪.‬‬

‫ليلى ال شريف‬

‫من إدارة الموظفين إلى‬ ‫إدارة صنع الحلويات‬ ‫“أنا الآن في سبيل تحويل حلمي إلى واقع” – ليلى‬

‫تأمل مصممة الكعك البحرينية ليلى الشريف‪ ،‬أن تصبح اسما معروفا على املستوى الدولي‬ ‫في صنع قطع الكيك الفريدة من نوعها فضال عن إفادة املجتمع عن طريق تدريس وتطوير‬ ‫صناعة الكعك في البحرين‪ ،‬ومع ذلك تتمنى ليلى أن تكون ُم ِلهمة في مجال صنع الكعك‪.‬‬

‫وتعليقا على ترك وظيفتها قالت ليلى‪“ :‬تأتي لحظات في الحياة عندما تشعر أن الوظيفة لم‬ ‫تعد كافية أو ممتعة‪ .‬وعندها قررت أن أقفز قفزة الشجعان‪ ،‬دون أن أنظر إلى الوراء أبدا”‬ ‫– ليلى‪.‬‬

‫لقد بدأ كل ذلك عندما كانت ليلى طفلة صغيرة‪ ،‬فقد جربت الخبزمع منتجات بيتي كروكر‪.‬‬ ‫وقد رأت فيها أمها مصممة كيك ُم َلهمة منذ البداية‪ ،‬ولتعزيز موهبتها أكثر كانت تشجعها‬ ‫باستمرارعلى عمل كيك أعياد ميالد أخواتها عندما كانت ما تزال في مرحلة املراهقة‪.‬‬

‫حبها ألشرطة الزينة‪ ،‬والنقوش‪ ،‬والورود واللؤلؤ الذي تزين الفساتين يشعل إلهامها عند‬ ‫تصميم هذه الكعكات الرائعة‪.‬‬

‫والحقا وبعد أن أتمت دراستها وحصلت على الدبلوما في كندا وفور عودتها إلى البحرين‪،‬‬ ‫بدأت ليلى بحضور حصص تصميم ويلتون كيك؛ وقد أدى بها ذلك إلى أن تصبح مدربة‬ ‫معتمدة للتدريب على صنع ويلتون كيك وهو ما شجعها على أن تخطو بموهبتها خطوة إلى‬ ‫األمام‪ .‬وبعد ذلك تركت عملها في الشركة التي كانت تعمل بها وسافرت إلى تورونتو بكندا‪،‬‬ ‫لاللتحاق بكلية “بوني غوردون” لفنون الحلويات حيث قدمت على برنامج معتمد مكثف‬ ‫ملدة شهرين في تصميم الكعك‪.‬‬

‫“أحب أن تحضرلي أحدى فستانها أو صورت فستانها وتقول “انطلقي” – ليلى‪.‬‬ ‫ترى ليلى الكثيرمن الفرص الواعدة ملشروعها هنا في البحرين‪ ،‬وتقول كل �شيء صالح لألكل‬ ‫ينجح “حيث أننا أمة و بفخرنحب األكل”‪.‬‬ ‫وتعمل اآلن ليلى على وضع خطة مشروع لتأسيس مصنع للكعك الخاص بها وتتمنى أن‬ ‫تصبح اسم رائدا على املستوى الوطني والدولي‪.‬‬

‫‪Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December‬‬

‫‪58‬‬

‫ريادات‬

‫ريادات‪ :‬مركز يهدف إلى تنمية‬ ‫قدرات المرأة البحرينية‬

‫نشأ مركز تنمية قدرات املرأة (حاضنات األعمال)‪ ،‬كثمرة‬ ‫تعاون بين بنك البحرين للتنمية واملجلس األعلى للمرأة‬ ‫ومركز البحرين لتنمية الصناعات الناشئة كأساس لبناء‬ ‫سيدات أعمال مستقالت‪ .‬ونظرا لعوائق وتحديات بدء أي‬ ‫مشروع؛ يعمل مركز ريادات اليوم على مساعدة السيدات‬ ‫الالتي يتطلعن إلى بدء مشروعاتهم و اإلبحارعبرهذه الرحلة‬ ‫الجميلة واملثيرة‪.‬‬ ‫بدأت الفكرة منذ عام ‪ 2010‬عندما أدركت صاحبة السمو‬ ‫امللكي األميرة سبيكة بنت إبراهيم أل خليفة‪ ،‬التي كانت دوما‬ ‫تسعى إلى تمكين املرأة البحرينية‪ ،‬الحاجة إلى االستثمار في‬ ‫عرض املنتجات والخدمات التي تقدمها املرأة البحرينية‪.‬‬ ‫وبالشراكة مع بنك البحرين للتنمية الذي يركز دوره على‬ ‫مساعدة أصحاب املشاريع البحرينية في إنشاء مشروعاتهم‬ ‫الصغيرة ومتوسطة الحجم‪ ،‬وضمان حصولهم على الخبرة‬ ‫والخدمات الضرورية لبدء املشروع؛ و من خالل تقديم‬ ‫االحاضنات و توفير مجموعة كبيرة من الخدمات ملساعدة‬ ‫سيدات أعمال املستقبل‪ ،‬يعد مركز ريادات األول في‬ ‫املنطقة الذي يركز على االستثمار في دعم قدرات سيدات‬ ‫األعمال‪.‬‬

‫‪59‬‬

‫‪Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December‬‬

‫فلسفة العمل‬ ‫‪ -1‬تنمية مهارات إدارة املشاريع لدى السيدات والرغبة في‬ ‫العمل الحر؛ عن طريق توفيربيئة مناسبة ودرع حماية لهم‬ ‫في املراحل األولى من عملهم‪.‬‬ ‫‪ -2‬توفير التدريب والخدمات االستشارية لدعم مهارات‬ ‫وإبداع صاحبات املشاريع متناهية الصغر وتحسين‬ ‫كفاءتهم في أداء العمل‪.‬‬ ‫‪ -3‬تشجيع ثقافة إنشاء املشاريع‪ ،‬واإلبداع‪ ،‬واالبتكار‬ ‫بين السيدات وتسليط الضوء على امكاناتهم وقدراتهم‬ ‫اإلبداعية مترجمة في مشروعات إنتاجية رائدة‪.‬‬ ‫‪ -4‬منظومة لدعم املشاريع متناهية الصغر في مواجهة‬ ‫جميع التحديات للتحول إلى مشاريع صغيرة ومتوسطة‬ ‫الحجم بأقل التكاليف ودعم املشروعات الصغيرة‬ ‫ومتوسطة الحجم‪.‬‬ ‫ريادات ‪101‬‬ ‫يهدف املركز من خالل الخدمات التي يقدمها إلى دعم‬ ‫ً‬ ‫السيدات االتي يتطلعن إلى بدء مشاريعهم وايضا تنمية‬

‫اإلصدار‬ ‫تصدر عن‬

‫رسالة من فريق‬ ‫اإلستشارات‬ ‫ُ‬ ‫بمناسبة الطفرة الكبيرالتي لوحظت مؤخرا في عدد سيدات األعمال‬ ‫البحرينيات صاحبات املشاريع‪ ،‬قد ال نجد أفضل من هذه العبارة‬ ‫البسيطة‪“ :‬إذا كنت تبحث عن �شيء ِقيل‪ ،‬فاسأل رجل‪ .‬وإذا كنت‬ ‫ُ‬ ‫تريد �شيء فعل فاسأل امرأة‪ ”.‬هذه كانت مقولة شهيرة للراحلة‬ ‫العظيمة مارجريت تاتشر‪ .‬لقد تحققت هذه املقولة فعال هنا في‬ ‫البحرين ويدعمها بشكل واضح اإلحصائيات املتزايدة عن السيدات‬ ‫االتي أحدثن تغيرا حقيقيا في مملكة البحرين‪.‬‬ ‫تعد البحرين بمثابة أول دولة في املنطقة تعطي السيدات الجديرات‬ ‫فرصة إلثبات ما يستطيعون القيام به إذا كانو على رأس منظمات في‬ ‫القطاع الخاص والحكومي على حد السواء‪ .‬ولم يقتصرالنجاح الذي‬ ‫حققنه فقط على املستوى املحلي واإلقليمي‪ ،‬بل إن قوة السيدة‬ ‫البحرينية وصلت مرحلة عاملية في عالم املنظمات كمنظمة األمم‬ ‫املتحدة‪.‬‬ ‫ويركز هذا العدد من مجلة “رواد” على املعدالت العالية التي حققتها‬ ‫السيدات البحرينيات في مجال ريادة األعمال‪ .‬وإنه ملن دواعي الفخر‬ ‫لبنك البحرين للتنمية‪ ،‬بالشراكة مع املجلس األعلى للمرأة برئاسة‬ ‫صاحبة السمو امللكي األميرة سبيكة بنت إبراهيم أل خليفة‪ ،‬أن يعلن‬

‫أن تثبت‬ ‫ذاتها‪ ،‬ليس‬ ‫باألمر‬ ‫السهل!‬

‫مجموعة بنك البحرين للتنمية‬ ‫هاتف‪17511111 :‬‬ ‫فاكس‪17531451 :‬‬ ‫الربيد االلكرتوين‪info@bdb-bhcom :‬‬

‫شكر وتقدير لـ‬ ‫وحدة إستشارات األعامل وقسم العالقات العامة‬ ‫مبجموعة بنك البحرين للتنمية‬

‫عن إطالق مركز “ريادات” ‪ ،‬والذي يعد منفذا مخصص لسيدات‬ ‫هذه األمة العظيمة‪ .‬وسوف ُيسلط هذا اإلصدار الضوء على بعض‬ ‫املستفيدين الرئيسين ملجمع ريادات من سيدات األعمال الالتي‬ ‫حققن النجاح في مشراريعهن‪.‬‬ ‫ونتمنى أن يساعد هذا العدد في دفع أصحاب املشاريع إلى مشاركة‬ ‫وتقاسم أفكارهن‪ .‬وعندئذ فقط سيستطيعون االنتقال من الحلم‬ ‫إلى الواقع‪ .‬وبفضل جميع الدعم املقدم من املؤسسات املالية‬ ‫والجهات الحكومية‪ ،‬أصبحت مخاوف بدء املشروع املتعلقة برأس‬ ‫املال بمثابة حديث عن املا�ضي‪ .‬وبقليل من حسن الحظ قد تكون‬ ‫صاحب املشروع القادم ويكون مشروعك على الصفحة الرئيسية‬ ‫ملجلتنا‪ .‬وإلى حين صدور العدد القادم من املجلة‪ ،‬اهتم وتابعنا على‬ ‫صفحات التواصل االجتماعية حتى تكون دائما على علم بالفعاليات‬ ‫القادمة واملشاريع املحلية القريبة‪.‬‬ ‫مع خالص االحترام‪،‬‬

‫تصميم وإخراج‬ ‫الجودر للدعاية واإلعالن‬ ‫هاتف‪77177903 :‬‬ ‫فاكس‪77177904 :‬‬ ‫الربيد االلكرتوين‪ar.aljowder@aljowder.co :‬‬

‫طبعت يف‬ ‫مطبعة اإلتحاد‬ ‫هاتف‪17738111 :‬‬ ‫فاكس‪17732040 :‬‬ ‫الربيد االلكرتوين‪art@unionpress.biz :‬‬ ‫جميع الحقوق محفوظة لدى مجموعة بنك البحرين‬ ‫للتنمية‬

‫فريق االستشارات!‬

‫يتمثل أحد التحديات الخطيرة في السعي من أجل تحقيق‬ ‫التوازن بين العمل والحياة األسرية‪ ،‬حيث إن إدارة العمل‬ ‫أمر صعب بشكل كافي ولكن القيام بدور األم أثناء مزاولة‬ ‫العمل هو بال شك أحد أصعب األمور التي يجب تنظيمها‪.‬‬ ‫ولسوء الحظ‪ ،‬ال يوجد حل لهذا التحدي ولكن لحظة‬ ‫الحصول على التوازن الصحيح للتكريس لكل من األسرة‬ ‫والعمل‪-‬البد من حفظ هذا التوازن وإتباعه‪ -‬حيث إن‬ ‫التوازن هو التقويم لسيدة األعمال‪.‬‬

‫هناك تحديات شائعة تواجهها املرأة‪ ،‬وتعريف تلك‬ ‫التحديات من املمكن أن يساعد على تقليلها أو التخلص‬ ‫منها‪ .‬أحد املفاهيم الخاطئة الشائعة تتمثل في تغيير املرأة‬ ‫لتصرفها في مكان العمل‪ ،‬فتعالج األمور كما لو كانت رجال‪.‬‬ ‫فعلى سبيل املثال‪ ،‬بدال من أن تمثل املرأة نفسها‪ ،‬تختارأن‬ ‫تكون عدوانية‪ ،‬تنافسية بشكل مفرط حتى تفقد حساسية‬ ‫األنوثة‪ .‬يمكن أن تكون املرأة قائدة عظيمة‪ ،‬دون أن‬ ‫تتقمص قسوة الرجل‪ ،‬بل من املمكن أن تقوم بدال من ذلك‬ ‫ائز‬ ‫باستخدام مهارتها في تطوير العديد من األساسياتز ولغر‬ ‫وقد أوضحت دراسة أجرتها كلية بابسون عام ‪ 2012‬أن‬ ‫املرأة الطبيعية أهمية حيث إنها من املمكن أن تتحول إلى‬ ‫الخوف األكبر لدي املرأة عندما تبدأ عمل يتمثل في الخوف‬ ‫قوة يمكن لها أن ترفع معنويات العاملين وتزيد اإلنتاجية‪.‬‬ ‫من الفشل‪ ،‬فالفشل محتمل ولكنه يجب أن ال يسيطرعلى‬ ‫ينتج عن عدم وجود قائدات نساء االفتقار إلى القدوه‪ ،‬رواد األعمال حيث أن جهودهم تتركز على عدم الفشل‬ ‫ولوجود الرمز أو القدوه أهمية حيث أنها توفر التوجيه بدال من أن تتركز على النجاح‪ .‬وبشكل طبيعي‪ ،‬فاملرأة أكثر‬ ‫والدعم املعنوي الثابت‪ .‬تعتبر النوادي والجمعيات من عاطفية والعمل مع توقع الفشل من املمكن أن يؤدي إلى‬ ‫أحد أهم األماكن لالنطالق ‪ ،‬حيث أن تلك األماكن تكون عواقب ضارة‪ .‬فعلى املرأة أن تعمل وأن تضع في اعتبارها‬ ‫مكرسة لخدمة املرأة في مجال األعمال التجارية‪ .‬ويعد الطموح في النجاح بدال من الخوف من الفشل‪.‬‬ ‫تدعيم شبكة العالقات مفتاح ليس فقط لتبادل املعرفة‬ ‫ولذلك‪ ،‬فبغض النظر عن العقبة التي يمكن أن تواجهها‬ ‫ولكنه يشكل فرصة للتسويق من خالل التواصل مع‬ ‫سيدة األعمال أو االضطراب الذي يصبح أمرا معتادا أو‬ ‫اآلخرين‪ .‬ومع وجود الرجال في مناصب العمل بشكل أكبر‬ ‫الشعور املستمر بالذنب الذي تتحمله النساء العامالت‪،‬‬ ‫حتى في هذه العصور الحديثة‪ ،‬تظل املرأة تواجه تحديات من النساء‪ ،‬يكون التواصل وعالقات العمل مع نظرائهم‬ ‫فالرسالة بسيطة وهي أن ‪ :‬رائدات األعمال في ازدياد وقد‬ ‫في مكان العمل‪ .‬ولسوء الحظ‪ ،‬عندما بدأت املرأة في صعود من الذكور أكثر من اإلناث‪ ،‬ومن ثم تجد املرأة صعوبة في‬ ‫أصبحن قوة ال يستهان بها‪.‬‬ ‫السلم الوظيفي‪ ،‬أصبحت نسبة الذكور إلى اإلناث غير بناء عالقات وإقامة الشراكات والتمكين‪ ،‬لذلك سنأكد أن‬ ‫متناسبة‪ .‬وبشكل خاص‪ ،‬تظل البيئة الريادية عالم يهيمن االنضمام إلى النوادي أو الجمعيات هي طريقة مثالية لبناء‬ ‫ً‬ ‫عالقات العمل‪.‬‬ ‫عليه الرجال‪ ،‬مما يضيف تحديا ُمجهدا‪.‬‬

‫‪Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December‬‬

‫‪60‬‬

‫املحتوى‬

‫‪59‬‬

‫إفتتاح مركز تنمية قدرات‬ ‫املرأة “ريادات”‬

‫‪57‬‬

‫بابوشكا‬

‫‪53‬‬

‫رائدات بحرينيات‬

‫‪48‬‬

‫مفاتيح النجاح يف املشاريع الصغرية‬

‫‪47‬‬

‫حوار مع روبريتا ترزبنكيس‬

‫‪40‬‬

‫الالءات الست عند بدء رشكة ألول‬ ‫مرة يف البحرين‬

‫‪39‬‬

‫من لديها الرغبة يف أن تصبح سيدة‬ ‫أعامل عرب اإلنرتنت؟‬

‫نشأ مركز تنمية قدرات املرأة (حاضنات األعامل)‪ ،‬كثمرة تعاون‬ ‫بني بنك البحرين للتنمية واملجلس األعىل للمرأة ومركز البحرين‬ ‫لتنمية الصناعات الناشئة كأساس لبناء سيدات أعامل مستقالت‪.‬‬

‫مقابلة مع سارة سيار‪ ،‬الرشيك اإلداري لبابوشكا للتحدث حول‬ ‫تجربتها يف ريادة األعامل‪.‬‬

‫من يطلع عىل مسرية املرأة البحرينية منذ مطلع القرن‬ ‫العرشين وحتى يومنا هذا‪ ،‬سيشهد نهضة إستدامت لتشمل‬ ‫جميع محافل الحياة‪.‬‬

‫عادة يعمل أصحاب املشاريع بقاعدة مفادها أن الثلث فقط‬ ‫من بني املرشوعات الصغرية هي ما يدر الربح‪ ،‬والثلث اآلخر‬ ‫يغطي فقط تكاليفه‪ ،‬أما الثلث املتبقي فيحصد الخسائر‪.‬‬

‫الصفحة ‪30‬‬

‫روبرتا ترزبنكيس مدربة الرياضة البدنية (بيالتس) بدأت عملها‬ ‫باستخدام موهبتها ومعرفتها يف مجال الرياضيات واإلحصاء‬ ‫وبعد ذلك تحولت إىل شغفها بأن تصبح صاحبة مرشوع‪.‬‬

‫إذا كنت ممن يطمحون يف إنشاء عملهم الريادي الخاص‪ ،‬إذا ال‬ ‫بد من قرائة هذه النصائح قبل البدئ يف تأسيسه‪.‬‬

‫‪61‬‬

‫باشاشيك‬

‫‪Rowad Entrepreneur’s Journal | Fourth quarter 2013 | October - December‬‬

‫لإلعالن يف اإلصدار القادم من هذة املجلة‪،‬‬ ‫يرجى التواصل معنا عىل العنوان التايل‪:‬‬ ‫ص‪.‬ب‪20501 .‬‬ ‫املنامة‪ ،‬البحرين‬ ‫هاتف‪17511004 :‬‬ ‫فاكس‪17511024 :‬‬ ‫الربيد اإللكرتوين‪advisory@bdb-bh.com :‬‬

‫‪www.bdb-bh.com‬‬

‫العدد الرابع إكتوبر ‪ -‬ديسمرب ‪2013‬‬

‫رائدات األعامل‬

‫المجلة األولى للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة في البحرين‬

‫الرعاة‬ ‫‪Scan for electronic version‬‬