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ORGANIZA Y PROMUEVE:

CONVENIO ESTRATEGICO CON:

Universidad Inca Garcilaso de la Vega Facultad de Ingeniería Administrativa e Ingeniería Industrial Nuevos Tiempos. Nuevas Ideas RESOLUCION N* 269 –DFIAI-UIGV-2013

Diplomado en:

“Gerencia y Gestión de Proyectos” Bajo Estándares del PMI TALLER DE PROJECT MANAGEMENT (QUINCE PROMOCIONES DE EGRESADOS EXITOSAMENTE)

INTRODUCCIÓN CESAP Altos Estudios en convenio estratégico con la Facultad de Ingeniería Administrativa e Ingeniería Industrial de la Universidad Inca Garcilaso de la Vega, organiza el Diplomado en Gerencia y Gestión de Proyectos – Bajo estándares del PMI. El Diplomado esta basado en la metodología establecida por el PMI (Project Management Institute) para que puedan desempeñarse como Gerentes de Proyectos de manera exitosa en términos de alcance, tiempo, costo, riesgo, recursos humanos y calidad; así como un mayor logro de los objetivos empresariales contemplados dentro de la ejecución de los proyectos.

DIRIGIDO A 

Ingenieros, Arquitectos, Economistas



Funcionarios Públicos, planificadores, consultores y contratistas



Profesionales en General que tengan interés en la Gerencia de Proyectos.

OBJETIVOS - Capacitar a los participantes en la gestión de proyectos empleando la guía metodológica del PMBOK. - Promover el desarrollo de competencias de los participantes en las diversas áreas

y

procesos

de

la

gestión

de

proyectos

exitosos.

- Estimular el desarrollo de competencias relacionadas con el pensamiento estratégico, analítico y complejo, así como la creatividad y la innovación en los participantes.

- Promover las habilidades de investigación y gestión de la información y capacidad de trabajar en un equipo interdisciplinario, así como motivar la capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica.

METODOLOGÍA El Diplomado se

desarrolla en 12 módulos divididos en 12 sesiones

presenciales, 04 Video - Foros Virtuales y 12 talleres. La metodología se basa en:

MODALIDAD PRESENCIAL - Asistencia y Participación en las clases presénciales y talleres.

- El aprendizaje a través del manual del participante, específicamente elaborado para cada módulo: - Material teórico - Lecturas complementarias - Casos prácticos - Normas - El aprendizaje vía virtual: - Descarga del material académico: Diapositivas en formato ppt y material teórico - video-foros virtuales - Desarrollo y calificación de exámenes en forma presencial - Asesoría por el Coordinador Académico vía correo virtual.

- Desarrollo de cuestionarios, talleres, trabajos aplicativos y casos prácticos.

- Calificación del trabajo integrador en auditorio - La asistencia se considera en la calificación MODALIDAD SEMIPRESENCIAL - Participación en las clases presénciales y talleres - El aprendizaje a través del manual del participante, específicamente elaborado para cada módulo: - Material teórico - Lecturas complementarias - Casos prácticos - Normas - El aprendizaje vía virtual: - Descarga del material académico: Diapositivas en formato ppt, material teórico.

- video-foros virtuales - videos de apoyo de las sesiones que no asistan - Desarrollo y calificación de exámenes vía virtual - Asesoría por el Coordinador Académico vía correo virtual.

- Desarrollo de cuestionarios, talleres, trabajos aplicativos y casos prácticos.

- Calificación del trabajo integrador vía virtual o en auditorio.

- La asistencia no se considera en la calificación MODALIDAD DISTANCIA - El aprendizaje a través del manual del participante, específicamente elaborado para cada módulo: - Material teórico - Lecturas complementarias - Casos prácticos - Normas - El aprendizaje vía virtual: - Descarga del material académico: Diapositivas en formato ppt, material teórico.

- video-foros virtuales - videos de apoyo de las sesiones - Desarrollo y calificación de exámenes vía virtual.

- Asesoría por el Coordinador Académico via correo virtual.

- Desarrollo de cuestionarios, talleres, trabajos aplicativos y casos prácticos vía virtual.

- Calificación del trabajo integrador vía virtual.

- La asistencia no se considera en la calificación.

DIPLOMA Se entregará diploma a los participantes que cumplan con los requisitos académicos y administrativos, a nombre de la Facultad de Ingeniería Administrativa e Ingeniería Industrial de la Universidad Inca Garcilaso de la Vega y CESAP Altos Estudios.

DIPLOMA DE HONOR Se otorgará un Diploma de Honor a los participantes que ocupen los primeros 5 puestos, en reconocimiento a su esfuerzo y dedicación durante el desarrollo del Diplomado.

PROGRAMA MODULO I GERENCIA DE PROYECTOS CAP. 1, 2 y 3 DEL PMBOK Objetivos del Modulo - Proporcionar una estructura básica para entender la Dirección de proyectos.

- Describir el entorno en el cual operan los proyectos y comprender su amplio contexto.

- Conocer la dirección de las actividades cotidianas del proyecto.

Contenido del Modulo SESION I

25/05/2013

2 – 6pm



Fundamentos de la Industria de Proyectos



Tipos de Proyectos



Conjunto de los procesos de un proyecto



Formulación de proyectos



Criterios de evaluación de proyectos



Viabilidad



Conveniencia



Factibilidad de Ejecución



Introducción a nuevos estándares de Gerencia de Proyectos (OPM3, Gestión de Configuración, Gerencia de Programas y Portafolios, otros).

Taller Aplicativo desarrollado por el expositor

25/05/2013

6 – 8pm

I VIDEO - FORO VIRTUAL VOCABULARIO EN GERENCIA DE PROYECTOS Objetivo Lograr que los participantes aprendan e incorporen el vocabulario utilizado en la Gerencia de Proyectos, según el Glosario de Términos utilizado en el PMBOK.

Contenido Definición y Análisis del Glosario de Términos utilizado en el PMBOK Metodología Se entregara el material Académico en forma impresa y por el Aula Virtual con la finalidad que lo revisen, estudien y analicen.

MODULO II GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE INTEGRACIÓN CAP. 4 DEL PMBOK Objetivo Aplicar la Gestión del Área de Conocimiento de Integración para obtener proyectos exitosos.

SESION II

08/06/2013



Desarrollo del Acta de Constitución del proyecto



Desarrollar el plan de gestión del proyecto



Dirigir y gestionar la ejecución del trabajo del proyecto



Monitorear y controlar la ejecución del proyecto



Realizar el control integrado de cambios



Cerrar el proyecto o fase

Taller Aplicativo desarrollado por el expositor

08/06/2013

2 – 6pm

6 – 8pm

MODULO III GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE ALCANCE CAP. 5 DEL PMBOK Objetivo El alumno podrá definir el alcance y objetivos del proyecto. Asimismo, podrá planificar, recopilar, definir, crear, validar y controlar el alcance del proyecto.

SESION III

22/06/2013

2 – 6pm

22/06/2013

6 – 8pm

 Planificar la gestión de Alcance  Recopilar requisitos  Definir el Alcance  Crear la EDT  Validar Alcance  Controlar el Alcance Taller Aplicativo desarrollado por el expositor

MODULO IV GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE TIEMPOS CAP. 6 DEL PMBOK Objetivo del Módulo Mostrar una visión panorámica de todo el proyecto y desarrollar los conceptos necesarios para generar el plan de gerencia del tiempo del proyecto, un documento base para una gerencia efectiva. Este plan incluye Definición de las Actividades, Establecimiento de la Secuencia de las Actividades, Estimación de Recursos de las Actividades, Estimación de la Duración de las Actividades, Desarrollo del Cronograma, Control del Cronograma.

Contenido del Módulo: SESION IV 

Planificar la gestión del cronograma.

13/07/2013

2 – 6pm



Definición

de

las

actividades:

identificación

y

documentación

de

actividades específicas, descomposición de las actividades, lista de actividades, documentación del detalle de actividades. 

Secuencia de actividades: relación lógica entre tareas. Información de entrada:

variables

externas,

variables

del

proyecto.

Técnicas

y

herramientas: diagramas de flecha, diagramas condicionales. Elaboración de diagramas de los sistemas del proyecto, actualización de la lista de actividades. 

Estimación de la duración de actividades: información previa, aplicación de técnicas y herramientas.



Preparación del cronograma: calendarios, registro de las restricciones.

Técnicas y herramientas: el método del camino crítico–CPM (Critical Path

Method), PERT (Program Evaluation and Review Technique), GERT

(Graphical Evaluation and Review Technique), superposición

de

actividades

compresión (Crashing),

(Fast-Tracking),

simulación

(Monte

Carlo). Elaboración del cronograma del proyecto, plan de gestión del cronograma. 

Control del cronograma: revisión de la documentación. Técnicas y herramientas: sistema de control de cambios en el cronograma, medición del desempeño, software para la gestión de proyectos, análisis de varianza. Resultados.

Taller Aplicativo desarrollado por el expositor

13/07/2013

6 – 8pm

II VIDEO - FORO VIRTUAL ETICA EN GERENCIA DE PROYECTOS Objetivo El participante tendrá conocimiento de las normas de ética bajo las cuales se regirá en su desempeño como Gerente de proyectos.

Contenido del Foro 

Conducta legal, ética y profesional



Toma de decisiones basadas en valores



Conducta obligatoria y conducta esperada

Metodología Se entregara el material Académico en forma impresa y por el Aula Virtual con la finalidad que lo revisen, estudien y analicen.

MODULO V GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE COSTOS CAP. 7 DEL PMBOK Objetivo del Módulo Generar el plan gerencial de costo del proyecto, un documento base para una gerencia efectiva. Este plan incluye la estimación de los costos, utilizando buenas prácticas para obtener estimados precisos, la elaboración de un presupuesto de costos, así como controlar el costo utilizando metodologías como valor ganado.

Sesión V

27/07/2013

2 – 6pm



Planificar la gestión de los costos



Estimación de costos: identificación de los costos, duración de las actividades, riesgos. Técnicas y herramientas: estimación análoga, modelamiento paramétrico, herramientas computarizadas. Elaboración del informe detallado, elaboración del plan de la gestión de costos.



Presupuesto: distribución del presupuesto, plan de gestión de riesgos, contingencia de costos, técnicas de presupuesteo, línea base de costos.



Control de costos: monitoreo, aseguramiento, prevención, reportes del desempeño de los costos. Técnicas y herramientas: sistemas de control del cambio de costos, medición del desempeño, gestión del valor ganado-EVM (Earned Value Management), Estimación al término

EAC

(Estimate at Completion). Revisión de los estimados, actualización del presupuesto, acciones correctivas.

Taller Aplicativo desarrollado por el expositor

27/07/2013

6 – 8pm

MODULO VI GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE CALIDAD CAP. 8 DEL PMBOK Objetivos del Módulo - Ser capaz de aplicar en forma práctica las herramientas de gestión de calidad en sus actividades tanto en el ámbito laboral como el personal, - Elaborar un plan de gestión de la calidad utilizando la metodología de trabajo del PMBOK. Sesión VI

10/08/2013

2 – 6pm

. Los conceptos en la gerencia de la calidad, estándares ISO (International Organization for Standardization), TQM (Total Quality Management). · El costo de la calidad. · La política de calidad en la organización. · Planificar la gestión de la calidad. . Herramientas para planificar y asegurar la calidad: Benchmarking, diagrama de ishikawa, diagrama de flujos

de procesos, diseño de experimentos.

· Uso de listas de chequeo (Check list). · Herramientas para el control de la calidad: Inspecciones, gráficos de control, diagrama de pareto, muestreo estadístico, análisis de tendencias.

Taller Aplicativo desarrollado por el expositor

10/08/2013

6 – 8pm

MODULO VII GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE RECURSOS HUMANOS CAP. 9 DEL PMBOK Objetivo del Modulo Mostrar una visión panorámica de cómo se deben gestionar los recursos humanos en un proyecto y desarrollar los conceptos necesarios para generar el plan de los recursos humanos, un documento base para una gerencia efectiva.

Los procesos, herramientas y técnicas usados para gestionar a los recursos humanos del proyecto, son el tema central del modulo.

Contenido del Módulo: SESION VII 

24/08/2013

Planeamiento

organizacional:

teoría

organizacional;

2 – 6pm identificación,

documentación. 

Estructura Organizacional, asignación de roles y responsabilidades; plan de gestión de RRHH, organigrama.



Reclutamiento del personal para el proyecto. Asignación del equipo del proyecto, directorio del equipo.



Desempeño del equipo: reportes de desempeño, retroalimentación externa.

Técnicas

y

herramientas:

sistemas

de

reconocimiento

y

recompensa, colocación, entrenamiento. Mejoramiento del desempeño. 

Manejo de Conflictos. Evaluación del rendimiento del personal

Taller Aplicativo desarrollado por el expositor

24/08/2013

6 – 8pm

III VIDEO - FORO VIRTUAL LIDERAZGO APLICADO A LA GERENCIA DE PROYECTOS Objetivo Analizar los aspectos fundamentales del Liderazgo aplicado a Gerencia de Proyectos.

Contenido del Foro 

Liderazgo: Definición, Tipos, Habilidades directivas



Técnicas y Modelos de liderazgo.



Fundamentos del coaching.



Toma de Decisiones. Empowerment



Herramientas de Supervisión y optimización del rendimiento laboral.

Metodología Se entregara el material Académico en forma impresa y por el Aula Virtual con la finalidad que lo revisen, estudien y analicen.

MODULO VIII GESTIÓN DEL ÁREA DE COMUNICACIONES CAP. 10 DEL PMBOK Objetivo del Modulo Mostrar una visión panorámica de todo el proyecto y desarrollar los conceptos necesarios para generar el plan de gerencia de las comunicaciones del proyecto, un documento base para una gerencia efectiva. Este plan incluye la planificación de las comunicaciones, la distribución de la información e informar el rendimiento del proyecto.

Contenido del Modulo SESION VIII 

14/09/2013

2 – 6pm

Planificar la gestión de las comunicaciones: Elaboración de un plan de gestión de la comunicación.



Gestionar las comunicaciones



Controlar las comunicaciones

Taller Aplicativo desarrollado por el expositor

14/09/2013

6 – 8pm

MODULO IX GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE RIESGOS CAP. 11 DEL PMBOK Objetivo del Modulo El participante obtendrá las herramientas necesarias para el manejo de los riesgos que afectan al proyecto.

Contenido del Modulo Sesión IX 

28/09/2013

2 – 6pm

Planificación de la gestión del riesgo: revisión de políticas de gestión de riesgos de la organización, Tipos de riesgos, factores de riesgo, tolerancia de riesgos de los interesados, organigrama funcional. Estrategias a utilizar.

Elaboración del Plan de Gestión de Riesgos.



Identificación de riesgos: revisión exhaustiva, categorización de riesgos.

Técnicas de recolección de información: Brainstorming, Delphi, entrevistas, análisis de fortalezas oportunidades- debilidades - amenazas (FODA).



Análisis cualitativo del riesgo: probabilidad de riesgo e impacto, matriz de ratios de la probabilidad/impacto del riesgo, categorización de riesgos, identificación de prioridades y tendencias.



Análisis

cuantitativo

probabilístico

del

del

riesgo:

proyecto,

técnicas

probabilidad

y del

herramientas, logro

de

análisis objetivos

costo/tiempo, identificación de tendencias. 

Plan de afrontamiento: revisión de resultados y documentación previa.

Técnicas y herramientas: Evasión, Transferencia, Aceptación. Elaboración del plan de afrontamiento.



Controlar los riesgos: procedimientos previos, evaluación de la aplicación del plan de afrontamiento, revisiones periódicas de los riesgos del proyecto, medición del desempeño técnico. Implementación de acciones.



Planes de contingencia

Taller Aplicativo desarrollado por el expositor

28/09/2013

6 – 8pm

MODULO X GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE ADQUISICIONES CAP. XII DEL PMBOK Objetivo del Modulo Mostrar una visión panorámica de todo el proyecto y desarrollar los conceptos necesarios para generar el plan gerencial de gestión de las adquisiciones del proyecto, un documento base para una gerencia efectiva. Este plan incluye las buenas

prácticas

adquisiciones,

para

desarrollar

conducción

de

las

la

planificación

adquisiciones,

de

las

compras

administración

de

y las

adquisiciones y cierre de las adquisiciones.

Contenido del Módulo: SESION X 

12/10/2013

2 – 6pm

Planificar la gestión de las adquisiciones: definición del alcance, descripción del

producto,

disponibilidad

de

recursos,

condiciones

del

mercado.

Tercerización, selección del tipo de contrato. Elaboración del Plan logístico, detalle y alcance del producto y/o servicio. 

Planificación del concurso de precios: revisión de la documentación, formatos estándar, documentación del proceso de adquisición, criterios de evaluación, actualización del detalle y alcance del producto y/o servicio.



Concurso de precios: revisión de la documentación, lista de proveedores calificados, reunión con postores, convocatoria.



Proceso

de

adjudicación:

revisión

de

propuestas

y

de

la

política

organizacional. Técnicas y herramientas: negociación del contrato, sistema de ponderación, sistema de descarte, estimación. Redacción del contrato. 

Controlar las adquisiciones: Monitoreo del ciclo de vida del contrato, inspecciones, pagos a los proveedores.



Cerrar las adquisiciones.

Taller Aplicativo desarrollado por el expositor

12/10/2013

6 – 8pm

MODULO XI GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO CAP. XIII DEL PMBOK Objetivo del Modulo Mostrar una visión panorámica de todo el proyecto y desarrollar los conceptos necesarios para generar la lista de interesados del proyecto, clasificarlos, analizar sus necesidades y estrategias para ganar apoyo o compromiso, documentos bases para una gerencia efectiva. Estos documentos incluyen las buenas prácticas para desarrollar la identificación de los interesados, la gestión del plan de los interesados, la gestión del compromiso de los interesados y el control del compromiso de los interesados.

Contenido del Módulo: SESION XI

26/10/2013

2 – 6pm

• Identificar a los interesados: Identificar los interesados relevantes y organizaciones que impactan en el proyecto.

• Gestionar el plan de los interesados: El proceso de desarrollar las apropiadas estrategias para comprometer a los interesados en las decisiones del proyecto.

• Gestionar el compromiso de los interesados: El proceso de comunicar y trabajar con los interesados con el objetivo de cumplir con sus necesidades y expectativas.

• Controlar el compromiso de los interesados: Controlando a los interesados del proyecto y ajustando las estrategias y planes de gestión de los interesados.

Taller Aplicativo desarrollado por el expositor

26/10/2013

6 – 8pm

MODULO XII TALLER Objetivo del Modulo

DE PROJECT MANAGEMENT

Identificar los factores claves de éxito en la gestión de proyectos. Se aplican casos de estudios aplicados a cada una de las áreas de conocimiento.

Contenido del Modulo SESION XI Taller I

Planificación, Ejecución, Control y Cierre 09/11/2013

2 – 8pm



Desarrollo del acta de constitución del proyecto.



Organización de los equipos de trabajo y selección de los proyectos para el desarrollo de

casos prácticos.



Desarrollo del alcance del proyecto.



Desarrollo del cronograma del proyecto.



Desarrollo del presupuesto del proyecto.



Desarrollo del plan de calidad del proyecto.



Ejecución de auditorias de calidad y de listas de chequeo del control de calidad.



Desarrollo de la estructura organizacional, formación del equipo del proyecto.



Evaluación del rendimiento del personal del proyecto.



Identificar los requerimientos de información de los Stakeholder del proyecto y elaborar el



plan de comunicaciones del proyecto.

Establecer las formas de distribución de información entre las personas involucradas en el proyecto.

SESION XII Taller II

Planificación, Ejecución, Control y Cierre 23/11/2013



Desarrollar los reportes de rendimiento considerados en el plan de comunicaciones.



Identificar los riesgos del proyecto.



Evaluar la probabilidad del riesgo y su impacto.



Elaborar el ranking de riesgos



Elaborar el plan de respuesta al riesgo.



Plan de contingencia ante los riesgos.



Identificar los bienes y servicios requeridos por el proyecto.



Definir el proceso de adquisición y los criterios de evaluación.



Seleccionar a los proveedores de los bienes y servicios.



Elaborar los contratos con los proveedores.

2 – 5pm



Ejecutar los contratos con los proveedores.



Dar término a los contratos con los proveedores.



Elaborar la lista de interesados y matriz de análisis de los interesados.



Cierre administrativo del proyecto.

Revisión y Asesoría de los Trabajos Integradores en Forma Grupal 23/11/2013

5 – 8pm

IV VIDEO - FORO VIRTUAL RECOMENDACIONES Y PREPARACIÓN PARA EL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN DEL PMI Objetivo El participante conocerá las etapas para el rendimiento del examen de certificación del PMI Contenido del Foro 

El proceso de certificación



Etapas para obtener la certificación



Estrategias para realizar las pruebas



Simulacro de examen de certificación en forma virtual

Metodología Se entregara el material Académico en forma impresa y por el Aula Virtual con la finalidad que lo revisen, estudien y analicen.

TALLER

XIII

CALIFICACION

DE

EXPOSICION

Y

REVISION

DEL

TRABAJO INTEGRADOR QUE LOS PARTICIPANTES PRESENTAN EN FORMA GRUPAL

07/12/2013

2 – 8pm

REQUISITOS REQUISITOS

PARA

OBTENER

EL

TITULO

DE

DIPLOMADO

(El

participante presentara uno de los siguientes requisitos): - Profesionales universitarios: Copia simple de bachiller o título Universitario - Profesionales que han culminado la carrera universitaria: Constancia de Egresado.

- Profesionales Técnicos: Copia simple de título profesional.

- Egresados de las Fuerzas Armadas: Copia simple de Oficial o Suboficial - Personas que acrediten experiencia laboral mínima de 01 año: Copia Simple de Constancia de Trabajo.

REQUISITOS PARA OBTENER EL TITULO DE DIPLOMA: - Copia simple de certificado de estudios para Estudiantes de Pregrado a partir del Cuarto año o Séptimo ciclo.

REQUISITOS GENERALES (Todos los participantes deben presentar los siguientes documentos): - Copia simple DNI - 03 fotos tamaño carné a color con fondo blanco

BENEFICIOS 

SE ENTREGARÁ DIPLOMA A NOMBRE DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA

ADMINISTRATIVA

E

INGENIERÍA

INDUSTRIAL DE LA UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA Y CESAP ALTOS ESTUDIOS. 

DOCENTES CON AMPLIA EXPERIENCIA ACADEMICA



MATERIAL PEDAGÓGICO



TUTOR ACADEMICO



PLATAFORMA VIRTUAL



VISITAS TECNICAS DE CAMPO GUIADAS



CASOS PRACTICOS REALES



CARTAPACIO INSTITUCIONAL



COFFEE BREAK

MODALIDADES DE PAGO PAGO AL CONTADO: S/. 1699 (incluye IGV) PAGO EN CUOTAS: 1. Opcion I: Dos cuotas de s/. 870 (incluye IGV) 2. Opción II: Matricula s/.100 + 04 cuotas de s/. 430 (incluye IGV) 3. Opción III: Matricula s/.100 + 07 Cuotas de s/. 260 (incluye IGV) DESCUENTOS ESPECIALES Ingenieros Colegiados y Ex alumnos de CESAP: 15% Descuento en todas las opciones de pago. *Descuento Corporativo: 5% Descuento en todas las opciones de pago en cuotas. (*) Mínimo 03 personas

IMPORTANTE: HASTA EL 16 DE MAYO PAGO AL CONTADO: S/. 1,530.00

TARIFAS CORPORATIVAS EN LA MODALIDAD DE PAGO AL CONTADO!!! 

2 PARTICIPANTES……………. PRECIO POR PARTICIPANTE S/. 1,500.00 INCLUIDO IGV



3 A MAS PARTICIPANTES.......... PRECIO POR PARTICIPANTE S/. 1,450.00

INCLUIDO IGV

Los descuentos no son acumulables

HORARIO: Inicio: 25 de Mayo de 2013 Termino: 07 de Diciembre de 2013 SABADOS DE 2:00 PM - 8:00 PM

AUDITORIO – CENTRO DE CONVENCIONES SISE Av. Garcilaso de la Vega (Ex Wilson 1346 – Piso 4 – Lima (Centro de Desarrollo Empresarial SISE – Frente a Plaza Real).

INFORMES Jr. Horacio Cachay Diaz No. 234 - 238, Urb. Santa Catalina, La Victoria (Alt. Cdra. 13 Av. Javier Prado Este).

Telfs: 205–7144 / 2057142 RPM: *997009

RPC: 989175811/ 989175806/ 962382689

NEXTEL: 409*9373

E-mail: zvera@cesap.com.pe, zmve02@hotmail.com Pagina Web:

www.cesap.com.pe

*Revisa el programa ingresando al siguiente enlace: http://www.cesap.com.pe/dipgerenciadeproyectos.htm

INSCRIPCIONES: Puede hacer efectiva la inscripción por uno de los siguientes medios: 1. Acercarse a nuestra oficina en el Horario de Atención (Lunes – Viernes de 9am – 7pm y Sábados de 8:30am – 12:30pm). Dirección: Jr. Horacio Cachay Diaz No. 234 - 238, Urb. Santa Catalina, La Victoria.

2. Realiza el depósito en una de las siguientes cuentas bancarias: 

Cta. AHO. Soles BANCO DE LA NACIÓN: 04-015-419534



Cta. CTE. Soles BCO INTERBANK: 166-3000577008



Cta. CTE. Soles BANCO DE CREDITO: 193-1925016-0-05 El

voucher

del

depósito

lo

remite

al

correo:

inscripciones@cesap.com.pe o al telefax: 2057149 consignando sus datos personales (Nombres y Apellidos, Teléfonos de casa, oficina y celular, centro laboral, etc.).

3. Un Ejecutivo de Ventas de CESAP ALTOS ESTUDIOS se acercaria a su centro laboral para realizar la inscripción.

PLANA DOCENTE PMP ING. JULIO GARAYAR ROCHA Profesional en Ingeniería Informática por la Universidad San Ignacio de Loyola, con amplia experiencia en gestión de proyectos informáticos orientados a mejorar la atención a los clientes e-CRM para diferentes sectores como Banca, clínicas e Industrias utilizando la metodología CMMI nivel 2.

Ha trabajado desarrollando proyectos Cliente-Servidor a tres capas utilizando tecnología COM+ en VB 6. Así como administrador de base de datos en Oracle 9i,10g y SQL Server 2000.

Docente con experiencia en la capacitación sobre gerencia de proyectos en las principales universidades del país. Dictado de cursos sobre gestión de proyectos

para

distintas

empresas

en

el

Perú.

Expositor,

Panelista

y

participante en diversos eventos sobre gerencia de proyectos organizados por el PMI.

PMP FERNANDO GARCIA ATUNCAR Ingeniero de Sistemas por la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), PADE – TI 2009-2010 (Perú - España) Programa Avanzado Internacional de Gestión de Tecnologías de Información, PEE Business Process Management BPM, PEE Gestión de Proyectos con PMI por la Universidad ESAN, Es certificado como Project Management Professional (PMP®) por el Project Management Institute (PMI®). Docente de Informática en la Facultad de Sistemas de la UNI, Docente en el dictado de Taller de preparación para la Certificación Internacional PMP. Experiencia profesional laborando en Instituciones Públicas y Privadas.

ING. CARLOS EUSEBIO GARCIA ARRUNATEGUI Ingeniero Colegiado del Capítulo de Ingeniería Industrial y de Sistemas, egresado de la Universidad Nacional de ingeniería, trabajando actualmente en el Banco de Crédito del Perú. Este Diplomado en SISTEMAS DE GESTION DE LA CALIDAD y Certificado como AUDITOR INTERNO ISO 9001 y ha Presidido el

CENTRO DE LA CALIDAD del Colegio de Ingenieros del Perú. Su paso por las entidades Bancarias le ha permitido actualizarse de la mano con las Tecnologías de Información emergentes, y la ha desarrollado labor de ENSEÑANZA en las prestigiosas Universidades de San Martin de Porres y Mayor de San Marcos.

Actualmente se desempeña como Sub Gerente Adjunto de Análisis de Aplicaciones del Banco de Crédito del Perú, en el equipo de Administración de Tarjetas Credimas, y responsable del Aplicativo PUNTOS DE VENTA (POS), tanto de Bolivia como de Perú. Ha trabajado en el Análisis y Desarrollo de Sistemas para Empresas de diferente giros y en diversas Plataformas ocupando diversos cargos en el área de Sistemas, trabajando como contratado, en Planillas y también en forma Independiente. Los últimos 10 años ha trabajado en Bancos, entidades Financieras, en Análisis, Desarrollo y Mantenimiento de aplicaciones

Bancarias

en

BATCH

y

ONLINE

tales

como

Sistema

de

Administración de Tarjetas de Débito, Tarjetas de Crédito, Saldomático, Puntos de

Venta

(POS),

Interfaces

con

los

aplicativos

Impacs

y

Saving

de

SYSTEMATIC, así como con VPLUS (Sistema para las T. de Crédito). Interfaces contables respectivas con estos módulos, etc. Con Bases de Datos SQL Server 2000, en entornos MVS, Lenguajes Cobol, Cobol/CICS, Base de datos DB2 y archivos VSAM; Editor TSO.

ING. MARCO ANTONIO SOSA ROJAS Profesional egresado en Ingeniería de Sistema, consultor y gestor de proyectos bajo metodología CMMI y PMI, con amplia experiencia en la implementación de sistemas

CRM

en

internacionales,

con

educativas del medio.

importantes experiencia

entidades docente,

financieras

capacitando

nacionales en

e

instituciones

TESTIMONIOS Alberto Andi Mendoza Profesión:

Ingeniero Mecánico

Centro Laboral: Trabajador Independiente (Participante del Diplomado en Gerencia y Gestión de Proyectos – Bajo Estándares del PMI Promoción X) “Buenas noches quiero comenzar diciendo que todos los ingenieros tenemos una información bastante técnica, ahora este diplomado me ha dado otra visión del modo en que uno puede encargarse de

los problemas en una

empresa. Tal como ustedes saben el PMI nos da un método, nos da modelos a seguir, y cada uno grafica en su empresa lo que está desarrollando y su experiencia propia también. Ha sido muy interesante para mí esta experiencia que va a enriquecer mi experiencia adquirida en el campo técnico. Muchas felicidades, y para los más jóvenes decirles que sigan estudiando y muchos éxitos. MUCHAS GRACIAS”.

Oscar Berrocal Chávez Profesión:

Ingeniero de Sistemas / Centro Laboral: RENIEC

(Participante del Diplomado en Gerencia y Gestión de Proyectos – Bajo Estándares del PMI Promoción X) “…creo que estos conocimientos adquiridos, nos van a servir bastante a nosotros en nuestro trabajo, en la forma de trabajar, por ejemplo para mí que soy Ingeniero de Sistemas ha sido muy importante por cuanto me ha permitido enfocar los problemas de otra manera. La Universidad me ha permitido adquirir una serie de conocimientos, pero con el desarrollo de este diplomado de alguna u otra manera me ha servido a mí para enfocar desde otro punto de vista, y trabajar tanto ordenadamente y planificar, lo cual nos conlleva a desarrollar un proyecto de manera más efectiva. Yo pienso que todos hemos sido ganadores en este caso porque hemos recibido un conocimiento moderno de cómo enfocar el trabajo actualmente y creo que nos va a servir a todos en nuestra forma de trabajar. Mucha suerte a todos ustedes.”

Selene Jiménez Morales Profesión:

Ingeniero Civil

(Participante del Diplomado en Gerencia y Gestión de Proyectos – Bajo Estándares del PMI Promoción XII) “Buenas noches con todos, quisiera agradecer en primer lugar a CESAP por la organización de este curso, ha sido creo para todos muy enriquecedor y de mucha aplicación en cada uno de los trabajos que venimos desempeñando; quisiera resaltar a parte del conocimiento que hemos aprendido y captado también que definitivamente al menos en lo personal y en el grupo que he estado trabajando todos estos meses, ha sido muy enriquecedor porque nos hemos nutrido con cada una de las experiencias de nuestros compañeros, no solamente a nivel profesional sino también a nivel personal y la verdad hemos formado un bonito grupo, y eso a permitido que esto sea más llevadero, porque la verdad ha sido bastante el trabajo desempeñado, pero un trabajo con gusto. Muchas gracias”

Gemy Alisson Narcizo Torrejón Profesión:

Ingeniero Electrónico

(Participante del Diplomado en Gerencia y Gestión de Proyectos – Bajo Estándares del PMI Promoción XII) “Expresarle mi

especial agradecimiento a CESAP Altos Estudios, pues este

curso ha sido muy enriquecedor para mí y para mis compañeros. Todo este tiempo que hemos llevado el curso, hemos participado muy atentamente de las lecciones y los consejos que cada uno de los expositores que tuvo a cargo cada área de conocimiento nos plasmaron, las experiencias que pudimos contrastar y las opiniones que tuvimos a lo largo del programa nos ha servido de mucho, para poder llevar más allá nuestros conocimientos acerca de la gerencia

de

proyectos. Mi agradecimiento nuevamente y expresarle a CESAP que sigan así, adelante

forjando

profesionales

en

este

mundo

PROYECTOS. Muy agradecidos a todos y muy amables”.

de

la

GERENCIA

DE