L ibertad
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Rendici贸n de Cuentas
Primer a帽o de Gesti贸n 16 de Octubre de 2012 - 31 de Octubre 2013
Fuerte San Fernando de Bocachica
Exitosa administración de la Escuela Taller Cartagena de Indias Comprometidos con el patrimonio Cumplido un año de la Escuela Taller Cartagena de Indias, al frente de la protección, conservación, mantenimiento, restauración, puesta en valor y divulgación de las fortificaciones y el cordón amurallado, como comodatario del Ministerio de Cultura, el balance es altamente positivo. Los ingresos se aumentaron en un 63%, se realizaron importantes obras de restauración, se formalizó la prestación del servicio de guianza de las asociaciones que operan en el Castillo y se construyó la política tarifaría de acuerdo a los lineamientos establecidos por el marco legal. Estas acciones hacen parte del Plan Estratégico para la administración de las fortificaciones proyectado por la Escuela Taller de Cartagena y aprobado por el Ministerio de Cultura el pasado mes de enero. Uno de los avances más significativos es el aumento de los ingresos generados por la entrada de visitantes al Castillo San Felipe de Barajas y Fortalezas de Bocachica, por la venta anticipada de boletería y los arriendos temporales y permanentes. Entre los meses de octubre de 2012 (fecha de inicio del contrato con la Escuela Taller) a octubre de 2013, los ingresos ascienden a 6.004 millones de pesos, lo que representa un incremento del 63% con respecto a la vigencia de 2010, año en el que se presentó el mayor recaudo por parte de la Sociedad de Mejoras Públicas de Cartagena, entidad que administró durante veinte años las fortificaciones. Respecto a las estadísticas de visitantes a los monumentos, es de resaltar una constante en el ingreso de público, aún en los meses que se conocen como temporada baja. El total de visitantes en lo corrido del año asciende a 381.250 visitantes. Por otro lado, dentro de las acciones de restauración y revitalización se encuentra la habilitación del pasaje que comunica al Baluarte Santa Catalina del cordón amurallado con la Avenida Rafael Núñez. Además, se abrió la mina que comunica al Baluarte Santa Catalina con el Espigón de la Tenaza y se habilitó el Baluarte San
Ignacio para el tránsito peatonal. Este tipo de acciones se enmarcan dentro de una estrategia del Ministerio de Cultura y la Alcaldía de Cartagena que busca abrir espacios para que las personas puedan crear sus propias rutas y recorridos y disfruten de este patrimonio. Además, se suscribió un contrato con el Instituto Geográfico Agustín Codazzi para realizar los avalúos de las bóvedas, baluartes y demás espacios susceptibles de aprovechamiento económico. El Instituto aplicó un modelo para calcular el valor económico del uso temporal de inmuebles patrimoniales, diseñado por la Universidad de Holguín de Cuba, e implementado con gran éxito en ese país. Así, se calcularán los cánones de arrendamiento por el uso temporal que deberán ser cancelados por los interesados en acceder a estos espacios. Así mismo, se han logrado avances importantes para la formalización de la prestación del servicio de guianza a los visitantes por parte de las asociaciones de guías turísticos y la empresa de audioguías. Para esta cartera es muy importante que la Escuela Taller Cartagena de Indias, que se fundó hace 20 años y fue la primera que se abrió en Colombia, haya asumido esta responsabilidad, con el acompañamiento del Ministerio de Cultura y de la Alcaldía de Cartagena. En este año, la Escuela Taller Cartagena de Indias ha ratificado su idoneidad, a partir de acciones concretas para la conservación y mantenimiento de las fortificaciones y para la apropiación social del patrimonio en los sectores en los que se encuentran ubicadas, así mismo, las actuaciones jurídicas, financieras y administrativas demuestran la capacidad de la Escuela para responder a este compromiso adquirido con el Ministerio de Cultura, la comunidad cartagenera, con nuestro país y con todos los turistas extranjeros que nos visitan. Mariana Garcés Córdoba Ministra de Cultura
Más allá del reto profesional que representa liderar la administración de las fortificaciones de Cartagena de Indias, esta labor implica un compromiso personal que asumo con la pasión que ha sido alimentada durante más de 40 años dedicados, desde diferentes tribunas, a la defensa, conservación y valoración de nuestro patrimonio cultural. Es por esto que hoy, cuando la Escuela Taller Cartagena de Indias cumple un año como administradora de los Bienes de Interés Cultural (BIC) de la Nación existentes en Cartagena, me siento orgulloso de dar cuenta a los ciudadanos y ciudadanas del mundo de los avances logrados en este corto período. Logros que apuntan al cumplimiento cabal de nuestra obligación de abanderar acciones que contribuyan a la protección, conservación, restauración y puesta en valor del conjunto fortificado que nos hace un lugar especial y único en el planeta. Debo confesar que me duele cada deterioro o daño que sufren las fortificaciones por causas naturales o por intervención del hombre, y es precisamente esto lo que nos motiva cada día a continuar apostándole a este proyecto, que además de realizar obras arquitectónicas, tiene el desafío de despertar en la ciudadanía el sentido de pertenencia que los empodere como dueños de estos bienes, y por tanto vigilantes de los mismos, de manera que nos ayuden a fortalecer un frente común que asegure su permanencia para que muchísimas generaciones más puedan, como lo bien lo dice la Unesco, aprender, maravillarse y disfrutar de él. A esto se suma el reto de que cada vez más las murallas, fuertes y baterías de Cartagena se conviertan en espacios de diálogo del patrimonio material, inmaterial y natural, de forma que niños y niñas, jóvenes, adultos mayores, personas con discapacidad y demás grupos poblacionales puedan disfrutar de eventos culturales, encuentros académicos, y actividades que revitalicen dicho patrimonio y fomenten la apropiación social del mismo, a través de
sus diferentes y variadas posibilidades de uso. Son muchos los desafíos que enfrentamos de cara a la gran responsabilidad que nos atañe, y es por eso que se requieren sinergias, como las que hemos establecido durante este primer año de gestión, en las que ha destacado la gestión y diligencia del Ministerio de Cultura de Colombia, la Alcaldía de Cartagena, las corporaciones locales, las comunidades, los empresarios del turismo, los artistas, los gestores culturales, y demás actores involucrados en la salvaguardia del patrimonio, entendido desde su transversalidad e incidencia en la vida colectiva.
Germán Bustamante Patrón Director general Escuela Taller Cartagena de Indias
REPÚBLICA DE COLOMBIA
Ministra de Cultura
Mariana Garcés Córdoba Viceministra de Cultura
María Claudia López Sorzano Secretario General
Enzo Rafael Ariza Ayala Director de Patrimonio
Juan Luis Isaza Londoño Coordinadora grupo prensa
Ibon Munevar Gordillo Director Escuela Taller Cartagena de Indias
Germán Bustamante Patrón Directora Administrativa y Financiera
Erica Barrios Blanquicet Director de Obras
Mario Zapateiro Altamiranda Director de Puesta en Valor
Miguel Montes Camacho Rendición de cuentas Convenio para la administración de los Bienes de Interés Cultural (BIC) de la Nación existentes en Cartagena de Indias. Cartagena de Indias, noviembre, 2013
Contenido Primer capítulo
Generalidades del contrato de comodato Segundo capitulo
Balance administrativo Plan estratégico de gestión 2013-2017 1. Presentación general 2. Componentes Avances en temas Administración 1. Talento Humano 2. Área Jurídica a. Reglas de la contratación guiadas por la Ley 80 de 1993 b. Revisión de las reglas de los contratos de Aprovechamiento económico c.Contratación que genera fortalecimiento organizativo de base, e inclusión social productiva 3. Financieros a. Avaluo de los bienes b. Nueva política tarifaria c. Nuevo protocolo de seguridad y eficiencia en el recaudo d. Balances Estados Financieros Corte año contractual 12/10/13 a 31/10/2013 Avance del Corte año fiscal 1/1/13 a 31/10/2013 Tercer capítulo
Balance del impacto de la gestión Protección 1. Estudios sobre condiciones jurídicas de los BIC 2. Control de acceso al Castillo de San Felipe 3. Reforzamiento de la seguridad Conservación 1. Primeros auxilios a. Medidas urgentes b. Cerramientos 2. Cuidado Permanente de las fortificaciones a. Aseo b. Mantenimiento de zonas verdes c. Mantenimiento de instalaciones eléctricas – Iluminación d. Limpieza de drenajes – Plano de tuneles del Castillo de San Felipe e.Mantenimiento de instalaciones hidrosanitarias f.Pintura g. Control de flora invasiva
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Restauración 1. Liberación 2. Reparaciones 3. Consolidaciones y reintegraciones / Plan Cureñas 4.Obra nueva · Ampliación de taquilla del Castillo San Felipe de Barajas · Oficina de Racaudo Puesta en Valor 1. Armonización de relaciones con guías de turismo 2. Gestión de proyectos sociales comunitarios – Turismo sostenible: Domingos en Bocachica 3. Apropiación ciudadana del patrimonio · Entradas gratuitas con recorridos guiados y actividades culturales · Programa educativo y talleres · Apertura de nuevos espacios para el disfrute ciudadano y turístico del patrimonio Mina del Espigón de La Tenaza Galería en baluarte Santa Catalina Baluarte San Ignacio · Corredor Cultural en cordón amurallado de Cartagena 4. Divulgación Cuarto capítulo
¿Hacia dónde vamos? Plan estratégico 2013-2017 Centro Histórico 1. Enlaces peatonales del cordon amurallado 2. Iluminacion paisajistica del conjunto 3. Restauraciòn del puente fortificado de la Media Luna Recuperación y puesta en valor del entorno del Castillo de San Felipe de Barajas Bocachica 1. Reactivar visitas al monumento de Bocachica 2. Sucursal de la ETCAR con oferta educativa para oficios de conservaciòn del patrimonio y atención al turismo. Salvaguardia de los BIC dispersos en el territorio: baterías, aljibes, hornos.
Anexos Ministerio de Cultura
Primer capítulo
Generalidades del contrato de comodato
Convenio No. 2199 -12 celebrado entre el Ministerio de Cultura de Colombia y la Escuela Taller de Cartagena de Indias para la administración de los Bienes de Interés Cultural (BIC) de la Nación existentes en Cartagena de Indias.
“
El COMODATARIO se obliga a administrar, inventariar, registrar los Bienes de Interés Cultural (BlC) de propiedad de la Nación, con la finalidad de su protección, conservación, restauración, puesta en valor y divulgación, de tal manera que se resalten los valores históricos, científicos, artísticos y estéticos y se genere apropiación social.
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”
Sesiones ordinarias del Comité de Dirección de Fortificciones
2012
“
Sesión 01 19 de octubre de 2012 Sesión 02 6 de diciembre de 2012
El presente contrato interadministrativo cuenta con un Comité de Dirección integrado por cuatro miembros de la siguiente manera: 1) El Director de Patrimonio del Ministerio de Cultura 2) El Secretario General del Ministerio de Cultura 3) El Alcalde de Cartagena o su Delegado 4) El representante legal del COMODATARIO
” 11
2013
Sesión 01 8 de marzo de 2013 Sesión 02 12 de abril 2013 Sesión 03 10 de mayo de 2013 Sesión04 14 de junio de 2013 Sesión 05 19 de julio de 2013 Sesión 06 13 de septiembre de 2013 Sesión 07 11 de octubre de 2013 Sesión 08 8 de noviembre de 2013
SECTORES
75-77
69-70
55-60
SECTOR 1 Centro Histórico, Barrios Centro y San Diego
SECTOR 3 Bahía Interior y Canal de Bocagrande
SECTOR 2 Cerros de San Lázaro , La Popa y Ciénaga de la Virgen
SECTOR 4 Canal de Bocachica e Isla de Tierra Bomba SECTOR 5 Isla de Barú 12
SECTOR 1 Centro Histórico, Barrios Centro y San Diego 1. Puerta principal o Boca del Puente 2. Baluarte de la Contaduría o San Juan Evangelista 3. Cortina y puerta de la Aduana 4. Baluarte San Ignacio 5. Cortina entre los baluartes San Ignacio y San Francisco Javier 6. Baluarte San Francisco Javier 7. Cortina entre Baluarte San Francisco Javier y Baluarte Santiago 8. Baluarte Santiago 9. Cortina entre Baluartes Santiago y Santo Domingo 10. Baluarte Santo Domingo 11. Cortina entre Baluartes Santo Domingo y Santa Cruz, Puerta Santo Domingo. 12. Baluarte Santa Cruz 13. Cortina (murallita del Diablo) 14. Baluarte menor San Carlos 15. Plataforma de las Ballestas 16. Baluarte la Merced 17. Cortina y puerta del Boquetillo 18. Baluarte Santa Clara 19. Edificio Militar o Cuartel de las Bóvedas 20. Baluarte Santa Catalina 21. Espigón de la Tenaza 22. Cortina entre Baluarte Santa Catalina y San Lucas. 23. Vestigios Revellín del Cabrero 24. Baluarte San Lucas 25. Cortina entre Baluarte San Lucas y Baluarte San Pedro Mártir 26. Baluarte San Pedro Mártir
27. Escollera de la Marina Barrio Getsemaní 28. Baluarte San Miguel de Chambacú. 29. Cortina entre Baluarte San Miguel de Chambacú y Baluarte Santa Teresa. 30. Baluarte Santa Teresa 31. Puente y Revellín de la Media Luna 32. Baluarte Santa Bárbara 33. Cortina entre Baluarte Santa Bárbara y Baluarte San José. 34. Baluarte San José 35. Cortina entre Baluarte San José y Baluarte El Reducto. 36. Baluarte El Reducto
50. Hacienda de Manzanillo (Playón de la Vagabunda ) 51. Tres Hornos de Manzanillo (Colina de Barragán) 52. Hacienda del Albercón 53. Brocal del Pozón y Cantera de Tesca en el sector de Tesca SECTOR 3 Bahía Interior y Canal de Bocagrande 54. Escollera de Bocagrande (submarina) SECTOR 4 Canal de Bocachica e Isla de Tierra Bomba 55. Fuerte San Fernando de Bocachica y baterías colaterales 56. Batería Colateral de Santiago 57. Batería Colateral de San Juan Francisco de Regis 58. Foso Húmedo 59. Contra Escarpa 60. Glacis, Galerías de las minas, contraminas y fogatas 61. Castillo San Luis 62. Batería San Felipe 63. Batería Santiago 64. Cantera de Diego Guerra (Horno) 65. Cantera de Tierra Bomba 66. Batería Chamba 1 y 2 67. Batería Santa Bárbara o Remedia pobres 68. Batería Ángel San Rafael 69. Batería de los Ingleses 70. Hornos y campamento del Gran Diablo 71. Hornos de Caño del Loro
SECTOR 2 Cerros de San Lázaro , La Popa y Ciénaga de la Virgen 37. Castillo de San Felipe de Barajas y sus baterías colaterales 38. Baterías San Carlos y los Apóstoles 39. Batería El Hornabeque 40. Batería La Cruz 41. Batería de Redención 42. Batería Santa Bárbara 43. Batería San Lázaro 44. Galería Magistral, minas y hornillas 45. Baterías del Cerro de la Popa 46. Batería San Juan 47. Batería Nuestra Señora de la Popa 48. Batería de San Carlos 49. Hornos de Arroyo de Piedra (Hacienda Púa)
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(dos hornos) 72. Hornos y pozo del poblado de Gamboa (dos Hornos) 73. Horno de San Diego Guerra 74. Hornos de los Jesuitas 75. Pozo Tejar de los Jesuitas 76. Aljibe Tejar de los Jesuitas 77. Hacienda o Estancia de Pueblo Nuevo (tres Pozos) 78. Pozo Carex 79. Ruinas del Hospital de los Leprosos de San Lázaro en Caño de Loro (Iglesia) 80. Claustro, Edificios varios, Administración, Aljibes y Pozos 81. Fuerte – Batería San José 82. Hornos de Cal SECTOR 5 Isla de Barú 83. Hacienda Polonia (Horno, Alberca y represa) 84. Hacienda Herrera horno 1 85. Hacienda Herrera horno 2 86. Horno cocón 1 87. Horno cocón 2 88. Horno coquito 89. Hacienda o Estancia de Ciénaga Honda (Horno, alberca, Represa y Canales) 90. Horno Santa Ana de la Concepción (horno cove) 91. Hacienda Puerto Pozo (Horno) 92. Hacienda de Estancia (Horno) 93. Hacienda de la Estancia de Portonaíto 94. Horno Portonaíto 95. Horno Ciénaga de los Vásquez
Balance administrativo Plan estratégico de gestión 2013-2017 Componentes del Plan Estratégico Área de Recursos Humanos
La Escuela Taller Cartagena de Indias, cuenta con un equipo humano altamente capacitado y eficiente, encargado de la administración de las fortificaciones, organizado a partir de las siguientes áreas: · Dirección general · Dirección administrativa y financiera · Dirección de obras · Dirección de puesta en valor
Área Jurídica
Toda nuestra contratación se rige por la Ley 80 de 1993 o Ley de contratación estatal. Hemos optimizado los procedimientos de contratación. Desarrollamos nuestras dos primeras licitaciones públicas lo que permite una selección con criterios de eficiencia y transparencia · Servicio de Aseo Integral · Servicio Integral de Vigilancia Privada
“Éste Plan Estratégico consolida los programas y proyectos que la Escuela Taller Cartagena de Indias pretende implementar para los cinco años de ejecución del comodato, con el interés de proponer las fortificaciones como escenario de y para la producción de sentidos arquitectónicos y socioculturales, buscando en últimas fortalecer la protección y apropiación social de los bienes en comodato”.
*Aprobado en Comité de Dirección 01 de 2013
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Optimización de los Contratos de aprovechamiento económico
hace una organización de mujeres que ha demostrado una alta capacidad para la administración y mantenimiento de los mismos. (Fundación Mujeres Emprendedoras: Madres cabeza de hogar, estratos 1,2 3). Todas nuestras acciones en las Islas de Tierrabomba se desarrollan con organizaciones compuestas por nativos, generando crecimiento económico en la poblacion (Fundación Vigias de Carex).
Realizamos un análisis jurídico de los 28 contratos de aprovechamiento económico vigente, que nos permitieron ajustar el protocolo de contratación y comenzar a negociar nuevas reglas. Dos tipos de contratos: · Permanente: Duración de un año prorrogables. · Temporal: Se realizó el análisis de todos los contratos, se definieron los reajustes de acuerdo con la ley. · Nuevas reglas incorporadas a los contratos de aprovechamiento: Exigencia previa de pólizas de garantía para la protección del bien (incluso en los temporales). Reglas contractuales explícitas sobre las prohibiciones en el uso de los bienes. Se establece con mayor precisión las zonas de aprovechamiento del bien objeto del contrato. Criterios objetivos a la hora de fijar los ajustes en los cánones de arrendamiento.
Avances administrativas: Área financiera
Estamos avaluando los bienes patrimoniales: Hemos terminado, en convenio con el Instituto Geográfico Agustín Codazzi - IGAC, la primera etapa del avalúo de los BIC de la ciudad, priorizando los bienes que tienen contratos de aprovechamiento vigente, lo que nos permitirá saber con certeza el monto del presupuesto público administrado, y tomar mejores decisiones administrativas sobre el acceso de terceros a ellos. Se estableció una nueva política tarifaria para las fortificaciones: · Se establecieron descuentos y excepciones de pago con base en la legislación vigente · Hay equilibrio en el tratamiento tarifario a las agencias de viajes y turismo. Las tarifas al público se mantuvieron igual.
Contrataciones que generan fortalecimiento organizativo de base e inclusión social productiva
Hoy los guías de turismo, en convenio con la ETCAR, tienen un espacio formalizado para la venta de sus servicios al visitante. Este trabajo conjunto de la ETCAR con las asociaciones de guías de turismo, permite que 20 familias hayan mejorado su ingreso económico, y se haya generado una mayor confianza en los visitantes. Hoy el mantenimiento de los baños públicos del cordón amurallado lo
Contamos con un protocolo de seguridad y recaudo eficiente: · Se creó la Oficina de Recaudo, con personal capacitado e instalaciones físicas independientes que generan mayores condiciones de seguridad · Tenemos un manual de recaudo con procedimientos adecuados para el manejo de flujo de efectivo · Hacemos arqueos diarios, lo que permite un control al detalle de los recursos.
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Estados financieros Balance a単o contractual 12-10-13 a 31-10-13
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Estados financieros Balance a単o fiscal 2010 12/10 a 31/10
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Pozo Carex (Bocachica)
Balance del impacto de la gestión Actuaciones de Protección Estudio sobre las condiciones jurídicas de los BIC Hemos recopilado 50% de material gráfico y de campo para los predios ubicados en los sectores 4 (Isla de Tierrabomba) y 5 (Isla Barú). Medidas de control Diseño e implementación de medidas para el control y organización de acceso al Castillo. Se instaló un cerramiento con bolardos en hierro fundido enlazado con cadena en el perímetro de la taquilla y acceso hacia la rampa del Castillo San Felipe de Barajas. Control y vigilancia de los monumentos Hoy contamos con vigilancia privada, escogida mediante licitación pública, que ofrece mejores condiciones de seguridad para las fortificaciones.
Horno Gran Diablo (Bocachica)
Acompañamiento de la Policía Nacional · Permanencia diaria de patrulleros y auxiliares en el acceso al Castillo San Felipe. · Duplicación de personal en el día de acceso gratis, los últimos domingos de cada mes · Presencia especial durante las actividades denominadas corredores culturales que se desarrollan en el Centro Histórico.
Actuaciones de Conservación Primeros Auxilios Ante la dramática situación de conservación que presentaban los Bienes de Interés Cultural (BIC) ubicados en el Sector 4 (Isla de Tierrabomba), fue necesario emprender medidas de primeros auxilios consistentes en: · Limpieza del sitio · Eliminación de flora invasiva · Apuntalamiento Cerramientos Como medida de protección, mas no de delimitación del área del inmueble, se desarrollaron los primeros cerramientos en los BIC ubicados en el Sector 4 que incluye: Pozo de Carex en Bocachica y los Hornos Gemelos de Caño del Oro.
Antes 18
Después
Antes Después
Antes Después
Bateria Santiago (Bocachica)
Bateria San Felipe (Bocachica)
Hornos Gemelos (Caño del Oro)
Antes
Después
Cerramiento
Los BIC intervenidos fueron: Horno Gran Diablo (Bocachica), Bateria Santiago (Bocachica), Bateria San Felipe (Bocachica), Pozo de Carex (Bocachica), Hornos Gemelos (Caño del Oro). 19
ASEO GENERAL DE LOS BIC En el Túnel perimetral se realizo limpieza general, consistente en: evacuación de agua y basuras.
Después
Antes
Exploración del sistema de túneles del castillo San Felipe de Barajas
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ZONAS VERDES Todas las actividades concernientes al mantenimiento de las zonas verdes se realizan con una periodicidad bimestral y se ejecutan en: Centro Histórico, Castillo San Felipe de Barajas, Fuerte San Fernando de Bocachica y Batería del Ángel San Rafael para un total de 82.447 M2 de zonas verdes.
MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES HIDRO-SANITARIAS Castillo San Felipe de Barajas: mantenimiento preventivo y correctivo de la subestación de bombeo.
ASEO GENERAL DE LOS BIC Esta es una actividad periódica que se realiza diariamente asignándole a cada operario/aseador una zona en la cual éste realiza 2 rondas diarias.
Batería del Ángel San Rafael: mantenimiento correctivo de la motobomba sumergible que suministra agua a los baños.
INSTALACIONES ELÉCTRICAS - ILUMINACIÓN Castillo San Felipe de Barajas: Mantenimiento correctivo de luminarias en los túneles; reposición de reflectores y acometidas en el exterior y mantenimiento de luminarias en las oficinas. Museo de las Fortificaciones: Mantenimiento correctivo de luminarias empotradas (balas de piso) internas. Plan de Mantenimiento de las Instalaciones Eléctricas.
PINTURA Cuartel de la Bóvedas: pintura de fachada y arcos con pintura al temple. Museo de las Fortificaciones: pintura de elementos metálicos y bóvedas con pintura al temple
PODAS, TRASPLANTES Y TALAS Áreas de zona verde sobre la avenida del Pedregal, en el barrio Getsemaní. Con autorización previa del Establecimiento Público Ambiental - EPA.
FLORA INVASIVA Centro Histórico y Castillo San Felipe: limpieza de la escarpa y retiro de la flora invasiva manualmente sin utilizar químicos. Esta actividad se realiza semestralmente, durante cada jornada se ejecutan 53.500 M2.
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Actuaciones de Conservación Restauración - Consolidación y Reintegración Consolidación de Juntas Se realizaron en el Baluarte San Ignacio y Paseo de la Ronda. A página completa, el Baluarte San Ignacio antes y después de la intervención.
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Antes
Después
Antes
Después
Antes
Antes
Después
Reintegraciones, consolidaciones de juntas y grietas en el Baluarte San José 24
Después
Reintegraciﾃｳn de Mampuestos en la Plataforma de Ballestas
Consolidaciﾃｳn de grietas en la Baterﾃｭa del ﾃ］gel San Rafael 25
PLAN CUREÑAS Contempla investigación, diseño y elaboración de cureña modelo para los cañones de los Baluartes
LIBERACIONES Retiro de construcciones no auténticas en los predios del (glacis) en el Fuerte San Fernando de Bocachica.
Antes
OBRA NUEVA Ampliación, diseño y construcción. de taquilla del Castillo San Felipe de Barajas
Después
Antes
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Después
Actuaciones de Puesta en Valor Programa educativo
Recorridos guíados, actividades culturales y entradas gratuitas
En convenio con Comfenalco 1.000 estudiantes de instituciones públicas de cartagena, pertenecientes a estratos 1 y 2, participan de guianza turística y talleres artísticos en el Castillo de San Felipe y el Cordón amurallado del Centro Histórico. Entre el 17 de septiembre y el 31 de octurbre.
2 días de entrada gratuita en 2012 7 días de entrada gratuita en 2013 *El día de entrada gratis a las fortificaciones de Cartagena de Indias se cumple el último domingo de cada mes, excepto en enero, Semana Santa, junio y diciembre.
REGISTRO DE VISITANTES JORNADAS GRATUITAS Castillo San Felipe de Barajas
Visitantes
Fecha Octubre 28 de 2012
Sin Conteo
Noviembre 25 de 2012
Sin Conteo
Febrero 24 de 2013
4.323
Abril 28 de 2013
5.238
Mayo 26 de 2013
3.537
Julio 28 de 2013
5.077
Agosto 25 de 2013
4.871
Septiembre 29 de 2013
3.856
Octubre 27 de 2013
4.881
TOTAL
31.783
Armonización de relaciones con guías de turísmo · Reuniones de concertación y seguimiento de compromisos bilaterales. · Reconocimiento de guías turísticos como veedores de la ETCAR. · Trabajo conjunto para la atención de visitantes en los días de entrada gratuita al Castillo de San Felipe. 27
Gestión de proyectos sociales comunitarios -Turismo SostenibleDOMINGOS EN BOCACHICA 1. Reuniones con líderes comunitarios, artesanos, pescadores, transportadores marítimos y dueños de restaurantes en Bocachica. 2. Reuniones de ETCAR con entidades: Organización Internacional para las Migraciones (OIM), Corpoturismo, Cámara de Comercio de Cartagena y Alcaldía de Cartagena. 3. Taller de elaboración de títeres con materiales reciclables en la Batería del Ángel San Rafael de Bocachica del que participaron más de 100 niños y niñas. La jornada culminó con la presentación de una obra. 4. Puesta en marcha de estrategia de turismo sostenible ‘Domingo en Bocachica’. Creación de una ruta cultural, histórica y turística en Bocachica Fuerte San Fernando y Batería San Rafael. · Presentaciones artísticas y culturales. · Muestra de artesanías. · Paquete de actividades en locación.
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Apertura de nuevos espacios para el disfrute ciudadano y turístico del patrimonio En el curso del 2013 se han abierto espacios que permiten apreciar el patrimonio de las fortificaciones, y que se mantenían cerrados al público.
APERTURA DE MINA DEL ESPIGÓN DE LA TENAZA
APERTURA DE GALERÍA EN EL BALUARTE SANTA CATALINA
Enero de 2013 / Esta mina une a la explanada de Las Bóvedas con el Espigón de La Tenaza, desde donde se aprecia la Avenida Santander y el Mar Caribe.
Lunes 2 de septiembre de 2013 / Este espacio interior de la muralla fue habilitado para el paso de personas desde el baluarte Santa Catalina hacia la Avenida Rafael Núñez.
Abierta todos los días de 8 a.m. a 6 p.m.
Funciona todos los días de 8 a.m. a 6 p.m.
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APERTURA DEL BALUARTE SAN IGNACIO
Febrero de 2013/ Este espacio del cordón amurallado estuvo cerrado por 20 años aproximadamente para la ciudadanía. Desde aquí se aprecia la Bahía de Cartagena, la Plaza de San Pedro, el Parque de La Marina y el Museo Naval del Caribe.
CORREDOR CULTURAL GRATUITO EN EL CORDÓN AMURALLADO DE CARTAGENA Seis baluartes del cordón amurallado con presentaciones culturales. Títeres, danzas tradicionales y modernas, tríos de música afrocubana, mimos, zanqueros, teatro, estatuas humanas. Abierto al público
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¿Hacia dónde vamos? Plan estratégico 2013-2017
Centro Histórico
Salvaguardia de los BIC dispersos en el territorio: Baterías, Aljibes y Hornos. Horno Gamboa 1 y 2 Pozo de Gamboa Batería Santa Barbará Horno de San Felipe o Diego Guerra Horno de Puerto Naito Horno en la encenada de coquito Horno Cocon 1 y 2 Pozo vilorio Hornos 1 y 2 de Chamba Horno Punta del Faro Casa de Gamboa Horno de cove, santana o de la concepción Bases del puerto, Horno el pozo Horno la estancia Cienaga Honda de la Virgen 2 Hornos Cantera de Tierrabomba Horno el Zumbio
1. Enlaces peatonales del cordón amurallado 2. Iluminación paisajística del conjunto 3. Restauración del puente fortificado de la Media Luna
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Recuperaci贸n y puesta en valor del entorno del Castillo de San Felipe de Barajas
Bocachica 1. Reactivar visitas al monumento de Bocachica. 2. Sucursal de la ETCAR con oferta educativa para oficios de conservaci贸n del patrimonio y atenci贸n al turismo.
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