tawasul_3

‫تواصــــــــــل‬ ‫ُ‬ ‫فبراير ‪ / 2010‬العدد الثالث‬

‫المجلة الداخلية الدورية‬

‫تغطية خاصة لمنتدى‬ ‫التنافسية الدولي‬ ‫سري للغاية‪:‬‬ ‫هجوم على المنتدى!!!‬

‫معًا نتقدم‪:‬‬ ‫هل تريد أن يصبح طفلك قياديًا‬

‫جديد تواصل‪:‬‬

‫مسابقة فكرية مجموع جوائزها ‪ 9000‬ريال‬ ‫والمزيد بداخل العدد‬

1

‫تواصل ‪ /‬اإلصدار الثالث‬

‫تواصــــــــــل‬ ‫ُ‬ ‫كلمة العدد ‪ -‬تواصل وكالم الجرائد !‬

‫هذا الشهر‬

‫‪3‬‬

‫مسارنا‬ ‫منتدى التنافسية‬ ‫الدولي الرابع‬

‫‪4‬‬

‫من وراء‬ ‫المنتدى؟‬

‫أهال بكم في هذا اإلصدار الجديد من “ تواصل “ الذي يركز على منتدى التنافسية‬ ‫الدولي الرابع‪ ...‬فقد أحببنا أن نشارككم حصيلة هذا العرس الكبير المنظم من قبل‬ ‫الهيئة العامة لالستثمار بمشاركة فعالة من مختلف إدارات الهيئة‪.‬‬ ‫وحيث حقق المنتدى نجاحا كبيرا‪ ،‬وقد صاحبه زخم إعالمي كبير في الداخل والخارج‪،‬‬ ‫فمن حق كل الذين أسهموا في هذا النجاح على “ تواصل “ تسليط الضوء على‬ ‫جوانب مختلفة من العمل المكثف الذي تم القيام به إلخراج المنتدى بصورة متميزة‬ ‫أشاد بها الجميع‪.‬‬ ‫وقد سلطنا الضوء أيضا على بعض ما دار خلف الكواليس في قالب مرح ‪ ،‬ففريق‬ ‫تواصل لم يفوت الفرصة للحضور ورصد األجواء وأخذ اآلراء من موظفي الهيئة‪.‬‬ ‫ال زلنا في بداية التواصل‪ ..‬ورحلة التطوير مستمرة‪ ..‬وقد تم في هذا العدد تطبيق‬ ‫المزيد من أفكار واقتراحات الموظفين ومن ذلك إطالق مسابقة في المجلة بجوائز‬ ‫مجزية‪ ،‬مع وضع أسئلة تحتاج اإلجابة عليها بعض البحث البسيط‪ ،‬وتستهدف التأكيد‬ ‫على بعض توجهات الهيئة الهامة‪ ،‬والتي هناك أحيانا سوء فهم حولها من قبل‬ ‫الجمهور الخارجي‪ ،‬ويجب أن يلم بها منسوبو الهيئة‪ ،‬حتى يكونوا خير سفراء للهيئة‬ ‫ولالستثمار في المملكة‪.‬‬ ‫وقد قدم معالي المحافظ دعما كبيرا لمجلة تواصل‪ ،‬من خالل تبني المقترحات‬ ‫التي يتم طرحها في المجلة‪ ،‬وتنفيذ القابل للتنفيذ منها بشكل سريع‪ ،‬مما جعل ما‬ ‫يطرح فيها ليس مجرد كالم جرائد !!‬ ‫نشكركم مجددا على أفكاركم ومشاركاتكم التي أسهمت وسوف تسهم بإذن‬ ‫اهلل في التحول إلى بيئة عمل تسيطر عليها روح الفريق الواحد عبر التواصل الفعال‪.‬‬

‫عدسة‬ ‫ساقيا‪ :‬ليالي‬ ‫المنتدى‬

‫‪13‬‬

‫مواضيع “تواصل”‬

‫مسارنا‪:‬‬ ‫ال عن ‪10 X 10‬‬ ‫‪ 7 X 24 X 60‬بدي ً‬

‫معًا نتقدم‪:‬‬ ‫هل تريد أن يصبح طفلك قياديًا‬

‫لو كنت المحافظ‪:‬‬ ‫ألطلقت مؤشرًا محليًا لقياس مدى سهولة أداء األعمال في المملكة‪.‬‬

‫فريق التحرير‬

‫عمر السليماني‬

‫هاشم الصافي‬

‫نجالء السيف‬

‫نبيل طرابلسي‬

‫خالد الفريان‬

‫دونا المنصور‬

‫عزاز العزاز‬

‫فهد حميدالدين‬

‫إنجازاتنا‪:‬‬ ‫نشر ‪ 50‬صفحة إعالنية مجانًا سعرها الرسمي ‪ 4‬مليون ريال‬ ‫‪ 270‬إعالنًا مجانيًا في الطرق‬

‫آراؤكم تهمنا‪:‬‬ ‫صالح عباس‪ :‬جذبني في المنتدى موضوع النانو!!‬ ‫والنعيمي لم يجد صورته ‪J‬‬

‫للتواصل مع فريق التحرير‪ ،‬الرجاء إرسال رسائلكم ومشاركاتكم إلى البريد اإللكتروني‪tawasul@sagia.gov.sa :‬‬

‫‪2‬‬

‫‪3‬‬

‫تواصل ‪ /‬اإلصدار الثالث‬

‫مســــارنا‬

‫أود أن أبارك لجميع منسوبي الهيئة العامة‬ ‫لالستثمار ما تحقق من نجاحات في منتدى‬ ‫التنافسية الدولي الرابع‬ ‫األسبوع‪ ،‬وبحيث يحل محل برنامج ‪،10×10‬‬

‫عقد منتدى التنافسية الدولي‪ ،‬وما يشتمل‬

‫الذي يهدف للوصول بالمملكة إلى أفضل‬

‫عليه من مبادرات لرفع تنافسية األفراد‬

‫عشر دول في العالم من حيث تنافسية‬

‫والقطاعين الخاص والحكومي‪ ،‬بالتعاون‬

‫بيئة االستثمار‪ ،‬بنهاية عام ‪ 2010‬م‪.‬‬

‫مع عدد من الشركاء اإلستراتيجيين‬

‫وتم اإلعالن في المنتدى عن نتائج‬ ‫المبادرات التي تم تنفيذها العام الماضي‬

‫وقد تم تحديد موعد منتدى التنافسية‬

‫وهي قائمة أسرع ‪ 100‬شركة سعودية‬

‫الدولي الخامس‪ ،‬والذي سيعقد بمشيئة‬

‫نموا‪ ،‬ومؤشر التنافسية المسؤولة وجائزة‬

‫اهلل من ‪ 22‬الى ‪ 25‬يناير ‪2011‬م‪ ،‬وقد بدأ‬

‫الملك خالد للتنافسية المسؤولة‪ ،‬وبرنامج‬

‫التحضير له فور االنتهاء من المنتدى الرابع‪.‬‬

‫السعودية أكسفورد لتنمية مهارات‬ ‫القيادات‬

‫السعودية‬

‫في‬

‫القطاعين‬

‫الحكومي والخاص‪.‬‬ ‫كما تم اإلعالن عن مبادرة جديدة ذات‬ ‫طابع دولي لتضاف إلى المبادرات السابقة‬ ‫أشكر جميع الزمالء والزميالت الذين‬ ‫عملوا ليال ونهارا من أجل التنظيم المتقن‬ ‫للمنتدى ومبادراته المضيئة‪ ،‬ومن أجل‬ ‫تحقيقه لكافة أهدافه‪ ،‬والذي حظي‬ ‫بمشاركة ‪ 100‬متحدث من أهم القيادات‬ ‫في العالم‪ ،‬وبحضور مكثف‪ ،‬وبمتابعات‬ ‫ورعايات إعالمية غير مسبوقة سواء من‬ ‫اإلعالم المحلي أو العالمي‪.‬‬

‫أشكر جميع الزمالء‬

‫المتميزين‪.‬‬

‫الموجهة في مجاالت عدة تهدف جميعها‬ ‫إلى إيجاد بيئة ذات تنافسية عالية تساهم‬ ‫في تحقيق نمو إقتصادي مستدام‪.‬‬

‫روح الفريق الواحد والعمل‬ ‫المبكر‪ ...‬سر نجاحنا‬ ‫وال شك أن عملنا بروح الفريق الواحد منذ‬ ‫وقت مبكر‪ ،‬سوف يسهم بإذن اهلل في‬ ‫تحقيق منتدى التنافسية الدولي مزيدا من‬ ‫اإلنجازات‪ ،‬لكي يكون نقلة نوعية كبرى‬ ‫في صناعة المنتديات بالمملكة‪ ،‬بما يحقق‬

‫هذه المبادرة هي قائمة الـ ‪ 100‬رئيس تنفيذي‬

‫أهداف الهيئة باعتبار المنتدى آلية مهمة‬

‫األكثر تنافسية في العالم بالتعاون‬

‫لرفع تنافسية المملكة‪ ،‬وزيادة حضورها‬

‫مع بورصة ناسداك “‪ ”NASDAQ‬والتي‬

‫على المستوى الدولي‪ ،‬وللفت األنظار‬

‫ستساهم بمشيئة اهلل في نشر أفضل‬

‫لالستثمار في المملكة‪ ،‬ومنصة إطالق‬

‫الممارسات التي تستهدف رفع تنافسية‬

‫العديد من المبادرات لرفع تنافسية األفراد‬

‫الرؤساء التنفيذيين‪ ،‬وقد انضمت شركة‬

‫والقطاعين الخاص والعام في المملكة‪.‬‬

‫تداول لهذه المبادرة بحيث تطبق منهجية‬

‫والزميالت الذين عملوا‬

‫المؤشر لتقييم الشركات المساهمة‬

‫ليال ونهارا من أجل‬

‫السعودية‪.‬‬

‫التنظيم المتقن للمنتدى‬

‫وفي اليوم األخير من أيام منتدى التنافسية‬ ‫الدولي الرابع‪ ،‬تم تكريم أكبر مائه شركة‬

‫وقد شهد المنتدى إطالق برنامج ‪7×24×60‬‬

‫مستثمره بالمملكة‪ ،‬وقد تعمدنا أن نختتم‬

‫الذي يلزم المدن االقتصادية بتقديم‬

‫فعالياته بهذا الحفل‪ ،‬لكي نقول أن نمو‬

‫جميع الخدمات الحكومية للمستثمرين‬

‫االستثمارات في المملكة هو النتيجة‬

‫والساكنين خالل مدة ال تتجاوز ‪ 60‬دقيقة‬

‫التي ننتظرها مقابل كافة جهود رفع‬

‫على مدار الساعة خالل كافة أيام‬

‫تنافسية بيئة االستثمار‪ ،‬ومن تلك الجهود‬

‫والسالم عليكم ورحمة اهلل وبركاته‪.‬‬

‫منتدى التنافسية‬ ‫الدولي الخامس‪،‬‬ ‫سيعقد في الفترة‪:‬‬ ‫‪ 22‬الى ‪ 25‬يناير ‪2011‬م‬ ‫أخوكم عمرو بن عبداهلل الدباغ‬

‫‪4‬‬

‫مَ ن خلف نجاح المنتدى؟‬

‫كان وراء تميز المنتدى أشخاص مميزون قاموا بأدوار هامة كل في مجال اختصاصه‪ .‬ليكونوا خير مثال‬

‫للعمل الجماعي‪ ،‬وذلك بإشراف ومتابعة مستمرة للمنتدى من قبل معالي المحافظ قبل عدة أشهر من‬ ‫عقده والذي قاد أيضا عملية استقطاب المتحدثين‪ .‬فأحببنا في أسرة تواصل التعريف بزمالئنا مع االكتفاء‬ ‫بذكر أدوارهم الرئيسية فقط نظرًا لتعدد وكثرة إنجازاتهم التي ال يتسع المجال لحصرها‪.‬‬ ‫اإلسم‬ ‫خالد الفريان‬ ‫ناصر الطويان‬ ‫عزاز العزاز‬ ‫خالد الشريمي‬ ‫أسيل الزامل‬ ‫أبراهيم الخطاف‬

‫الدور حسب التصنيف‬ ‫رئيس اللجنة االعالمية‬ ‫تنسيق المحتوى االعالمي للمبادرات‬

‫يامن الحجار‬

‫منسق اللجنة االعالمية‬

‫علي المنيف‬

‫إستقطاب وإدارة الرعاة‬

‫مساندة اللجنة االعالمية‬

‫مهند السويد‬

‫إستقطاب وإدارة الرعاة‬

‫إدارة التغطية االعالمية الخارجية‬

‫مريم العماري‬

‫إستقطاب وإدارة الرعاة‬

‫اإلشراف على الخطة األمنية‬

‫أحمد العثمان‬ ‫فهد التريكي‬

‫إرشاد كبار الضيوف‬

‫مبارك العنزي‬

‫التنسيق مع وزارة الخارجية والسفارات‬ ‫تنسيق وإصدار التأشيرات‬

‫عبداهلل العبدالقادر‬

‫المساندة في إصدار التأشيرات‬

‫عمر ال الشيخ‬

‫المساندة في إصدار التأشيرات‬

‫نواف القين‬ ‫محمد الزهراني‬

‫محمد خضر‬

‫فيصل السلوم‬

‫تحرير مدونة الموقع و تنسيق المتحدثين‬ ‫دعم عمليات المنتدى و الرعاة‬

‫تنسيق الحركة داخل الصالة للضيوف‬

‫مشعل الدريويش‬

‫اإلسم‬

‫الدور حسب التصنيف‬

‫تنسيق التأشيرات عبر البريد السريع‬ ‫تنسيق العالقات الحكومية وخدمات‬

‫عبد المحسن البدر‬

‫الرئيس التنفيذي للمنتدى‬

‫عمر السليماني‬

‫رئيس فريق التسويق‬

‫عدنان الشرقي‬

‫رئيس عمليات المنتدى‬

‫فهد حميد الدين‬ ‫هاشم الصافي‬ ‫طارق النهدي‬ ‫فواز العنزي‬ ‫طالل كنسارة‬

‫المشرف على اللجان التنظيمية‬ ‫الخطة التسويقية للمبادرات‬ ‫أعمال التصميم والمطبوعات‬ ‫التنسيق مع المطار والمكتب التنفيذي‬ ‫االشراف على المواصالت والنقل‬

‫الضيافة والمساندة‬

‫ناصر الصالح‬

‫االشراف على القاعات‬

‫إدارة الدعوات ومركز االتصال‬

‫ثامر الحميد‬

‫االشراف على برنامج الكتب التذكارية‬

‫عماد عبدالصمد‬

‫إدارة الموقع والحملة االلكترونية‬

‫سامية البرقاوي‬

‫الترجمة وجمع بيانات الموقع‬ ‫االلكتروني‬

‫نجالء السيف‬

‫تنسيق دعوات الموظفين‬

‫دونا المنصور‬

‫تنسيق دعوات الموظفين‬

‫أسامة الغامدي‬

‫استقطاب الرعاة للمنتدى‬

‫جواهر بن جواهر‬

‫تنسيق محتوى المبادرات‬

‫نورة العنقري‬

‫إدارة مبادرة التنافسية المسؤولة‬

‫سارة التميمي‬

‫إدارة مبادرة الشركات ‪ 100‬األسرع نموًا وأكبر‬ ‫‪ 100‬شركة مستثمرة في المملكة‬

‫سيما خان‬

‫إدارة مبادرة الرؤساء التنفيذيين‬ ‫األكثر تنافسية‬

‫سعود آل سعود‬

‫استقطاب الرعاة للمنتدى‬

‫كيم الصحاف‬

‫إدارة مبادرة أكسفورد‬

‫محمد اليوسف‬

‫استقطاب الرعاة للمنتدى‬

‫راي رومستنت‬

‫التنسيق مع المتحدثين‬

‫هاني حافظ‬

‫استقطاب الرعاة للمنتدى‬

‫سارة فاعور‬

‫األشراف على معرض الفنون بالمنتدى‬

‫‪5‬‬

‫تواصل ‪ /‬اإلصدار الثالث‬

‫معًا نتقدم‬ ‫تنمية مهارات اإلبداع واالبتكار‬ ‫عند األطفال‬ ‫إعداد نوف القاسم‬

‫االطفال والتنافسية !!‬ ‫هل تريد أن يصبح طفلك من القياديين‬ ‫لهذا العصر؟‬ ‫تعد تربية األطفال وتهيئتهم للنجاح من القضايا الكبرى التي تشغل‬ ‫حيز واهتمامات اآلباء واألمهات على مر العصور‪ ،‬وباتت الحاجة إليها‬ ‫في هذا العصر أشد وأعظم مما مضى‪ ،‬نظرًا النفتاح المجتمعات‬ ‫اليوم على عالم مليء بثورة التقنية والمنافسات والتحديات‪ ،‬حتى‬ ‫أصبحت تنشئة طفل قادر على المنافسة واإلبداع تحديًا حقيقيًا‬ ‫يواجه األم واألب‪.‬‬ ‫ضمن فعاليات منتدى التنافسية الدولي عقدت حلقة نقاش‬ ‫لألطفال المبدعين (متوسط األعمار ‪ 12‬سنة) وقدم األطفال‬ ‫تجاربهم والطرق والوسائل التي عملت عليها أسرهم ومدارسهم‬ ‫في تنمية قدراتهم‪ ،‬واألسس التي قامت عليها مواهبهم‬ ‫وقدراتهم العلمية والعملية‪ ،‬التي قادت لنشأة اللبنة األساسية‬ ‫للتنافسية المستدامة في نفوس األطفال‪ ،‬وتدشين مصدر جديد‬ ‫للمعرفة في نفوسهم‪.‬‬ ‫استطعت خالل المنتدى أن أحظى بفرصه لمقابله بعض أمهات‬ ‫هؤالء األطفال ومناقشتهم حول طريقتهم في تربيه أطفالهم‬ ‫ودفعهم للنجاح‪ .‬أود أن أشارككم هذه المعلومات التي ستساعد‬ ‫الجميع في تنمية أطفالهم للدخول في المنافسات والتحديات‬ ‫وتحقيق النجاح‪.‬‬

‫• تشجيع الطفل على المشاركة في المسابقات والمسرحيات‬ ‫لتعزيز الثقة بالنفس (فليس لزامًا و دومًا أن يحققوا الفوز ألن‬ ‫التجربة بحد ذاتها مفيدة والخسارة واردة)‬ ‫• مشاركه تجارب الطفل والتواصل معه كصديق (األطفال البد‬ ‫أن يشعروا أن أهلهم في مقام أصحابهم ممكن يتحدثوا‬ ‫معهم ويحاورونهم ويأخذون رأيهم في كل تفاصيل‬ ‫حياتهم اليومية)‬

‫ومن التجارب في حلقة نقاش األطفال‬ ‫ركزت أم الطفلة الماليزية على أن األم يجب أن تؤهل نفسها‬ ‫علميا واجتماعيا لتربيه أطفالها وان تكون ربه منزل فاألم العاملة‬ ‫ال تستطيع التركيز على إنشاء أطفال ناجحين‪.‬‬ ‫خالفتها أم الطفلة االندونيسيه حيث قالت أن نوعيه الوقت الذي‬ ‫تقضيه األم مع أطفالها أهم من مدته (‪)Quality vs. Quantity‬‬ ‫وركزت على أن النظام هو أهم عامل لنجاح األم في تربيه‬ ‫أطفال مبدعين‪.‬‬ ‫إذا طبقتم هذه النقاط البسيطة فان تلك األمهات تضمن لكم‬

‫اتفقت جميع األمهات على اآلتي‪:‬‬ ‫• أهميه الرضاعة الطبيعية في نمو العقل والمناعة‬ ‫• القراءة للطفل منذ الوالدة (أقل شيء مرتين يوميا)‬ ‫• تصميم نظام وجدول ثابت للطفل (مثال وقت للقراءة وقت‬ ‫للترفيه وقت النوم‪ ...‬وهكذا) تخصيص وقت كاف للطفل كي‬ ‫يلعب خارج المنزل مثال في الحديقة ليركض ويضحك ويفرغ كل‬ ‫طاقته‪ ،‬مشاركه األم واألب نشاطات الطفل‬ ‫• التنويع في نوعيه الطعام والحرص على تغذيته جيدا‬ ‫• تلبيه احتياج الطفل للنوم خالل اليوم (‪)Naps during the day‬‬ ‫يجب أن يكون الطفل قد أكل ونام جيدا عند وقت القراءة‬ ‫واالستكشاف لكي يستوعب جيدا‬

‫التغيير الجذري في حياه أطفالكم ليصبحوا ناجحين وتنافسيين!‬

‫‪6‬‬

‫لو كنت المحافظ‬ ‫أحمد الغنيم‬ ‫• لكلفت‬

‫مسئولي‬

‫الهيئة‬

‫رنا الثنيان‬ ‫وجميع‬

‫منسوبيها المعنيين بالقيام بحمله‬

‫نشكر معالي المحافظ على رده‬ ‫على جميع اآلراء الواردة في العددين‬ ‫السابقين والبدء في تطبيق‬

‫• لو كنت محافظًا‪ ،،‬ألبديت اهتماما في‬

‫عالقات عامة مكثفة لتحسين عالقة‬

‫دور الهيئة ناحية المسؤولية اإلجتماعية‬

‫الهيئة مع بعض الجهات الحكومية‬

‫وتسخير بعض االستثمارات لصالح‬

‫ذات العالقة المباشرة مع الهيئة مثل‬ ‫(ديوان المراقبة العامة – وزارة المالية –‬ ‫وزارة العمل وغيرهم ) ودخولي شخصيا‬ ‫بهذه الحملة إذا تطلب األمر ذلك‬ ‫• لكلفت قطاع تقنية المعلومات بإعداد‬ ‫تقرير كامل عن فعالية نظام ساب‬ ‫في الهيئة ومدى مالءمته وصالحيته‬ ‫ألعمال الهيئة حاليا ومستقبليا وذلك‬ ‫بالتنسيق والتعاون مع جميع اإلدارات‬ ‫المستفيدة والوقوف على الوضع‬ ‫الحالي للنظام ليتسنى لي اتخاذ القرار‬ ‫المناسب بهذا الشأن‬ ‫• لوجهت بحجز مقعد واحد للزميالت‬ ‫في الهيئة عند التصويت لنجوم‬

‫المسؤولية االجتماعية في البلد‪.‬‬ ‫لفعلت دخول الهيئة‬ ‫• لو كنت محافظًا‪ّ ،،‬‬ ‫في مشاريع ضخمة مع شركات أو‬ ‫قطاعات حكومية في الدولة‪.‬‬ ‫• لو كنت محافظًا‪ ،،‬لعينت موظفي‬ ‫تسويق في فروع الهيئة والحضور‬ ‫في كل ميادين المنتديات واللقاءات‬ ‫والتعريف بها والترويج لجذب االستثمار‪.‬‬ ‫• لو كنت محافظًا‪ ،،‬لخصصت جزءًا من‬ ‫الميزانية لتطوير مهارات الموظفين‬

‫ساقيا بحيث ال يقبل تصويت أي زميل‬

‫التعليمية بإكمال دراساتهم العليا‬

‫أو زميلة ما لم يتم التصويت لزميلة‬

‫واعتماد اإلختيار على التقييم واإلنجاز‪.‬‬

‫واحدة على األقل (وهذا عرف انتخابي‬ ‫في بعض المجتمعات بحيث يكون‬

‫ دمتم شمعة وضاءة‬

‫هناك مقعد مضمون لبعض األقليات)‬ ‫حيث لم يسبق لهن الفوز في المرات‬ ‫الماضية والجميع يشهد بإمكانياتهن‬ ‫وكفاءتهن ال سيما وأنهن يشكلن‬ ‫بحدود‪ %13‬من إجمالي القوى العاملة‬ ‫• بما إننا نملك قطاع تسويق متميز بكل‬

‫خالد الشريمي‬ ‫• لخصصت‬

‫وقت‬

‫أكثر‬

‫لمقابلة‬

‫عناصره ودون أي مجاملة‪ ،‬يقدمون‬

‫المستثمرين واالطالع على أوضاعهم‬

‫الشكر للمشاركات قبل أن يجف حبر‬

‫باختصاص‬

‫المشاركة ومنتدى التنافسية األخير‬ ‫خير دليل على تميزه وإبداعه لكلفت‬ ‫قطاع التسويق واإلعالم سواء عن‬ ‫طريقه مباشرة أو بالتعاون مع وكاالت‬ ‫متخصصة بإعداد كتيبات عن إنجازات‬

‫ومشاكلهم‬

‫المتعلقة‬

‫الهيئة بشكل مباشر وغير مباشر‪.‬‬ ‫• لوضعت‬

‫مؤشرًا‬

‫محليًا‬

‫لسهولة‬

‫أداء األعمال ولو بشكل غير معلن‬

‫الهيئة مثل (المدن االقتصادية – ‪ 10‬في‬

‫للجمهور‪ ،‬ومنه يمكن التوصل لقرارات‬

‫‪ – 10‬منتدى التنافسية) توزع مجانا لزوار‬

‫أصوب إليجاد التوازن بين االستثمار‬

‫الهيئة في فعالياتها المتعددة وكذلك‬ ‫خارج الهيئة يتضمن شرح لهذا االنجاز‬ ‫منذ نشوء الفكرة وما وصلت إليه و ما‬ ‫أضافه سواء للهيئة أو للمملكة‬

‫المحلي واألجنبي‪.‬‬

‫بعضًا من هذه األفكار بشكل فوري‬ ‫مما يدل على حرصه واهتمامه‬ ‫الشديدين‪.‬‬ ‫وفيما يلي فقرات من أحد الخطابات‬ ‫التي وجهها الى الزميل طالل كنسارة‬ ‫أكرر شكري لكم على تقديم اقتراحكم‬ ‫في زاوية لو كنت محافظًا في نشرة تواصل‪،‬‬ ‫ولحرصي واهتمامي (شخصيًا) بما ورد في‬ ‫هذه االقتراحات أود أن أفيدكم بما يلي‪:‬‬ ‫• بالنسبة للمقترح األول (إصدار تعميم‬ ‫على كل الموظفين االلتزام بإظهار‬ ‫البطاقة دائمًا داخل مباني الهيئة لتعزيز‬ ‫الشعور باالنتماء والتفريق بين الموظفين‬ ‫والمراجعين) مقترح جيد وهو أمر مطلوب‬ ‫وقد قمت فورًا بتطبيقه‪ ،‬وستقوم الموارد‬ ‫البشرية بإرسال تعميم عاجل لجميع‬ ‫الموظفين لاللتزام به‪.‬‬ ‫• المقترح الثاني (إضافة خدمة “صافرة‬ ‫ساقيا” على الموقع الداخلي للهيئة‬ ‫وذلك الستقبال الشكاوى والتنبيهات‬ ‫من الموظفين‪ ،‬وللموظف أو الموظفة‬ ‫الخيار بإخفاء أو إظهار االسم) مقترح جيد‬ ‫وتقوم إدارة تقنية المعومات والموارد‬ ‫البشرية بتنفيذه‪.‬‬ ‫• المقترح الثالث (توفير دورات تدريبية‬ ‫داخلية مجدولة ومتكررة على مدار‬ ‫السنة باالستعانة مع مدربين من خارج‬ ‫وداخل الهيئة وهذا جزء رئيسي لعمل‬ ‫الهيئة في تطوير مواردها البشرية وال بد‬ ‫من توفره باألصل‪ ،‬هو مقترح جيد وسوف‬ ‫يعالج لحصول الجميع على دورات تدريبية‬ ‫في هذه المجاالت‪ ،‬وتكلف إدارة الموارد‬ ‫البشرية بالتأكد من تنفيذه‪.‬‬ ‫• المقترح الرابع إنشاء قسم جديد في الهيئة‬ ‫وهو (القوانين واللوائح) وذلك للتعامل مع‬ ‫التعاميم الحكومية المختلفة وتثبيت‬ ‫اإلجراءات واللوائح والقوانين الداخلية وإنشاء‬ ‫آليات لتمريرها وتثبيتها على األقسام‬ ‫المختلفة وبالتالي يمكن للمراجعة‬ ‫الداخلية المراقبة بشكل مقنن‪ .‬يوجد إدارة‬ ‫االنظمة بقطاع شئون االستثمار تقوم بهذا‬ ‫الدور ويحال المقترح اليهم ايضا للنظر فيما‬ ‫يتعلق بتعزيز الرقابة والمراجعة‪.‬‬ ‫• المقترح الخامس (إطالق ورشة عمل‬ ‫مكثفة لمراجعة إستراتيجية المدن‬ ‫االقتصادية ‪ ،‬وذلك لشرحها وتعديلها بنا ًء‬ ‫على المستجدات) اقتراح جيد وقد عملنا به‬ ‫ونعمل األن على ورشة عمل سوف تعقد‬ ‫خالل االسبوعين القادمين في مدينة الملك‬ ‫عبداهلل االقتصادية ‪ ،‬ونتطلع الى مشاركتك‬ ‫في فعالياتها وابداء مرئياتك ومالحظاتك‪.‬‬

‫‪7‬‬

‫‪6‬‬

‫تواصل ‪ /‬اإلصدار الثالث‬

‫كتاب المنتدى‬ ‫تميز منتدى التنافسية بعرض مجموعة من الكتب العالمية بحضور‬ ‫المؤلفين الذين شاركوا أيضا كمتحدثين في المنتدى حيث قاموا‬ ‫بتوقيع كتبهم للمعجبين‪ .‬وكان أكثر هذه الكتب طلبا هو كتاب‬ ‫‪ The Triple Bottom Line‬للكاتب أندرو سافتز والذي يتكلم عن‬ ‫أهمية التنمية االجتماعية والبيئة والعالقة بينها وبين الشركات‬ ‫وكيف تحقق الشركة النمو والنجاح من خالل تبني التنمية‬ ‫المستدامة في أعمالها‪.‬‬

‫شخصية العدد “صنع في اليابان”‬ ‫تهتم الموارد البشرية بنوعية الكادر المنضم إلى عائلة ساقيا‪ ،‬ولو‬ ‫قدر لها الختارته بمواصفات يابانية! رغم ذلك فشخصيتنا لهذا‬ ‫العدد اقل شي نقدر نقول عنها ‪Made in japan‬‬ ‫طاقة بال حدود ما شاء اهلل‪ ،‬لك ان تتخيل بانه يعمل ‪ 24‬ساعه‪ ،‬وأحيانا‬ ‫حتى ايام االجازة االسبوعية‪ ،‬واكبر شاهد منتدى التنافسية الذي‬ ‫كان يشتد حماسه فيه بعد العاشرة مساء حينما يغادر الجميع الى‬ ‫راحتهم فيظل وحيدا يجهز كل ما هو مطلوب ليوم غد فهو بحق‬ ‫أحد أهم جنود المنتدى المجهولين‪.‬‬ ‫لديه قدرة مذهلة لقول “نعم نستطيع” في الوقت الذي تسمع‬ ‫الكل يقول “ال يمكن‪ ،‬مستحيل‪ ،‬ما في وقت” فقد قاد نجاح ملخص‬ ‫المنتدى اليومي ‪ GCF Daily‬بكل ثقة وتعب ايضًا!!‬ ‫كما استطاع أن يخرج أجندة معدلة ألحد األيام بعد أن تم تغييرها في‬ ‫الثامنة مساءً حيث عدل وصمم وأرسل للمطبعة واستلم األجندة‬ ‫المعدلة الساعة ‪ 6‬صباحا من اليوم الثاني واشرف على توزيعها‪.‬‬ ‫تخيل ان ملخصات الجلسات ال تجهز قبل الساعة ‪ 11‬مساءا ومع ذلك‬ ‫يقوم بإخراج التقرير بالصور المحدثة وارسالها للطباعة قبل الفجر‬ ‫ليستلمها ويقوم بتوزيعها صباحا‪.‬‬ ‫وحين يأتي موعد اجازته والذي رتب لها ودفع كافة التكاليف تجده‬ ‫يسافر وهو في المكتب حيث ال يمكن التفريط به وقد يكتفي‬ ‫بتصفح المواقع اإللكترونية لألماكن السياحية الموصى بها!‬ ‫الشيء الوحيد والشخصي الذي استطاع ان ينجزه خارج المكتب انه‬ ‫تزوج في قاعة افراح كما يفعل بقيه البشر !!‬ ‫ايضا يبقى صاحب الشخصية ذا طابع مرح وخدوم بمعنى الكلمة‬ ‫يحبه جميع من حوله واعتقد انكم تشاركوننا الرأي ومتشوقين‬ ‫لمعرفة هذا الطراز النادر‪.‬‬ ‫انه الــ ”‪ “Graphic Designer‬انه طارق النهدي‬

‫الكتب األخرى التى تم توقيعها في المنتدى‬

‫‪8‬‬

‫آراؤكم تهمنا‬ ‫منتدى التنافسية وعوامل النجاح والتميز‬

‫آراء الموظفين بمنتدى التنافسية‬

‫ناصر بن علي الطويان‬

‫زبيدة الدعيج‬

‫حقق‬

‫منتدى‬

‫التنافسية‬

‫الدولي‬

‫رائع ومميز وأتمنى حضور نسائي أكبر يضم نساء أعمال مهمة‬

‫في نسخته الرابعة نجاحا على كل‬

‫مي بن دايل‬

‫أثبتت سنة تلو األخرى ومنذ إطالق‬

‫التقنية الصوتية كانت رائعة‪ ..‬لفتت انتباهي مدى دقتها ووضوحها‬ ‫أحببت مشاركة توني بلير‪ ،‬وأعجبتني مشاركة محمد الجاسر “له‬ ‫منطق رائع”‬

‫األصعدة والمنصف يقول أن الهيئة‬ ‫المنتدى األول قدرة وتميز المملكة‬ ‫في‬

‫تنظيم‬

‫األحداث‬

‫والمؤتمرات‬

‫ال وأخيرًا هو باسم‬ ‫العالمية فالمنتدى أو ً‬ ‫المملكة واالنطباعات التي تتشكل عند‬ ‫الحضور والمشاركين فيه ال تكون عن‬ ‫الهيئة وإنما عن المملكة وأبنائها بشكل عام وبمرور الوقت وتراكم‬ ‫النجاح استطاع منتدى التنافسية الدولي أن يضع إسمه ضمن قائمة‬ ‫أهم المنتديات واألحداث التي يتم تنظيمها سنويا على مستوى العالم‬

‫مها خضر‬ ‫كانت مشاركة االطفال أروع مشاركة لم أحب مشاركة توني بلير‬

‫محمد عسيري‬ ‫مفخرة بالنسبة لنا من جميع النواحي وكان التنظيم أكثر من رائع‪.‬‬ ‫أتاح لي الفرصة للتعرف على شخصيات ساعدتني في عملي كثيرا‬

‫ويحرص كثير من أهل الفكر واالقتصاد والسياسة على حضوره ومتابعة‬

‫صالح عباس‬

‫والعالمية ما أدى إلى تسابق الشركات والجهات المختلفة للفوز برعاية‬

‫لم أستطع الحضور وتابعت المنتدى عبر وسائل اإلعالم ‪ ..‬وأتابعه الى‬ ‫اليوم عبر المقاالت‪ .‬أعجبني موضوع النانو‪..‬‬

‫فعالياته‪ ،‬كما يستحوذ على اهتمام مختلف الوسائل االعالمية المحلية‬ ‫المنتدى والمساهمة في تنظيمه وهي أحد المؤشرات المهمة لقياس‬ ‫نجاح المنتدى وللمكانة الدولية التي وصل إليها‪.‬‬

‫محمد اللحيدان‬

‫النجاح والتميز في تنظيم المنتدى قطعا لم يكن وليد اللحظة والصدفة‪،‬‬

‫هناك تقدم ملموس مقارنة بالسنوات السابقة االفكار المطروحة‬ ‫كانت أكثر من رائعة وخاصة االزمة العالمية وتأثيراتها‬

‫من اجله المنتدى كانت واضحة كذلك سالمة التخطيط واالنضباط في‬

‫سامي المحيميد‬

‫التنفيذ والسعي المستمر للتطوير من خالل رصد المالحظات والهفوات‬

‫المنتدى كان جيدًا جدًا وقد أعجبت بالفعاليات المتعلقة بالفنون‬ ‫التشكيلية‬

‫فهناك برأيي عدة عوامل توافرت لتحقيقه‪ ،‬فالرؤية والهدف الذي تأسس‬

‫التي قد تحدث (وهو أمر طبيعي ال تخلو منها أيه مؤتمرات يتم تنظيمها‬ ‫بمثل هذا المستوى والحجم) والعمل على تالفيها في المنتدى القادم‬ ‫وغيرها من العوامل التي قد ال يتسع المجال لذكرها وهناك جوانب‬ ‫مضيئة كثيرة تتعلق بالتنظيم واإلعداد‪ ،‬إال أنه بحكم تواصلي المباشر‬ ‫والمساهمة في التغطية اإلعالمية للمنتدى سأتطرق تحديدا – وعلى‬ ‫سبيل المثال – إلى العمل االحترافي للجنة اإلعالمية التي تم تشكيلها‬ ‫في قطاع التسويق لتغطية هذه المناسبة وانعكاس ذلك على الصورة‬ ‫العامة التي ظهر فيها المنتدى بوسائل اإلعالم بشكل عام‪ ،‬فالبرغم‬ ‫من وجود الضوابط واإلطار العام لعمل اللجنة إال أنه كان هناك مجال‬ ‫ومساحة حرية كاملة أتيحت للجميع ألن يوظفوا خبراتهم وقدراتهم‬ ‫لخدمة هدف واحد وهو تغطية المنتدى بأسلوب متميز وهذا ما تم‬ ‫وهلل الحمد‪،‬وأخيرا أهنئ األخوة والزمالء في اللجنة اإلعالمية وطبعا‬ ‫زمالئي في وكالة شئون االستثمار عبدالرحمن أبو الحسن وهشام صعب‬ ‫وعبدالمحسن العثمان وسعود المالكي‪ ،‬الذين ساعدوني كثيرًا في إنجاز‬ ‫التقارير والمواد الصحفية التي تم نشرها في عدد من الصحف والتهنئة‬ ‫موصولة لكل فريق ساقيا دون استثناء على هذا النجاح والتميز‪.‬‬

‫خالد النعيمي‬ ‫الجدول كان منظمًا بطريقه قويه جدا احببت مشاركة توني بلير‬ ‫“تصريحاته كانت قوية” لي مالحظه على التسجيل‪ ..‬البعض منا لم‬ ‫يجد صورته بعدما حملناها على الموقع واضطرينا الى التصوير في‬ ‫موقع التسجيل‪..‬‬

‫سمرا السعيد‬ ‫طريقة طرح مايكل بورتر كانت هادفة‪ ..‬اما عن جون شيمبرز عرضه‬ ‫وكالمه عن القادة كان رائعا‬

‫عبير السعيد‬ ‫التنظيم كان رائعًا‪ ،‬الدور النسائي بحاجة للتطوير وفقرة األطفال‬ ‫والفن التشكيلي كانا رائعين و اتاح لنا الفرصه للتعرف على شخصيات‬ ‫مهمه وعالمية‬ ‫إعداد دونا المنصور‬

‫‪9‬‬

‫تواصل ‪ /‬اإلصدار الثالث‬

‫إنجازاتنا‬ ‫إنجازات فريق التنظيم لمنتدى التنافسية الدولي الرابع‬ ‫األهداف اإلستراتيجية‪:‬‬ ‫• المشاركة في صياغة الفكر العالمي فيما يتعلق بمفاهيم التنافسية الدولية والمساهمة في إعطاء زخم‬ ‫أكبر لحضور المملكة على خارطة االقتصاد العالمي‪.‬‬ ‫• استفادة الهيئة والجهات الحكومية ذات العالقة باالستثمار من األطروحات والنقاشات التي تتم مع الخبرات‬ ‫العالمية لرفع تنافسية المملكة دوليا‪.‬‬ ‫• تبني وتنفيذ مبادرات محددة لرفع تنافسية األفراد والقطاعين الحكومي والخاص‪.‬‬ ‫• بناء الصورة االيجابية عن الهيئة في عكس الصورة المثلى عن المملكة‪.‬‬

‫مؤشرات النجاح والتطور في تغطية اإلعالم السعودي للمنتدى‬ ‫المؤشر‬

‫منتدى التنافسية الرابع‬

‫منتدى التنافسية الثالث‬

‫وسائل اإلعالم “الراعية” للمنتدى‬

‫‪( 10‬الشرق األوسط وعرب نيوز واالقتصادية والوطن والرياض‬

‫‪( 4‬الشرق األوسط‪ ،‬عرب نيوز‪،‬‬

‫ومبادراته‬

‫وعكاظ والجزيرة وسعودي جازيت والتلفزيون السعودي)‬

‫االقتصادية‪ ،‬الوطن)‬

‫عدد الصفحات اإلعالنية‬

‫‪ 50‬صفحة ( سعرها الرسمي أربعة مليون ريال ) وذلك وفقا لما يلي‪:‬‬

‫المجانية للمنتدى ومبادراته‬

‫المجموعة السعودية ‪ ،15‬الرياض ‪ ،10‬عكاظ ‪ ،7‬الجزيرة ‪ ،7‬الوطن ‪11‬‬

‫المالحق الصحفية الشاملة‬

‫‪( 4‬الشرق األوسط‪ ،‬الرياض‪ ،‬عكاظ‪ ،‬الجزيرة)‬

‫‪ 1‬الشرق األوسط‬

‫‪150‬‬

‫‪90‬‬

‫مقر المنتدى مرتين األولى الساعة ‪ 10‬صباحا والثانية ‪ 10‬مساء مع‬

‫‪-‬‬

‫عدد اإلعالميين الذين غطوا‬ ‫المناسبة‬

‫‪20‬‬

‫التلفزيون السعودي – الول مرة – قام ببث يومي مباشر من‬ ‫التغطيات التلفزيونية‬

‫نشرات األخبار‬ ‫تم نشر ‪ 180‬مادة أعدتها اللجنة اإلعالمية وبثها المركز اإلعالمي‬ ‫في مختلف الصحف وقد تم اختيار اللجنة من قبل الهيئة حيث‬ ‫اللجنة اإلعالمية‬

‫تم اختيار أفضل المحررين في صحف الرياض والشرق األوسط‬ ‫والحياة والذين ساعدوا الهيئة في إبراز أخبار المنتدى في جميع‬

‫تم التعاقد مع وكالة عالقات عامة‬ ‫والتي أعدت ‪ 30‬مادة نشر‬

‫الصحف بحكم خبراتهم و عالقاتهم‬ ‫المبادرات‬

‫تم تطبيق خطة إعالمية شاملة للمنتدى ‪ 3 +‬خطط لثالث مبادرات‬ ‫أكثر من ‪ % 100‬حيث تم تطبيق جميع مكونات الخطة وتمت إضافة‬

‫نسبة تطبيق الخطة اإلعالمية‬

‫أمور الحقا ومنها على سبيل المثال زيادة عدد المالحق الصحفية‪،‬‬ ‫وتكثيف تغطية المبادرات‬

‫التكاليف التي تحملتها ميزانية‬ ‫المنتدى‬

‫تم تطبيق خطة إعالمية واحدة للمنتدى‬ ‫تأخر إعداد وتطبيق الخطة بسبب‬ ‫التأخر في البدء في العمل اإلعالمي‬ ‫انتظارا للموافقة السامية‪ ،‬وعدم وضوح‬ ‫المبادرات ذلك الوقت‬

‫‪ 160‬ألف ريال فقط (علما أنه تم الحصول على مبلغ اضافي بسيط‬

‫أكثر من مليون ريال تشمل اإلعالنات‬

‫من الشركاء في المبادرات تم من خالله تمويل تكاليف اللجنة‬

‫المدفوعة ‪ +‬تكاليف شركة العالقات‬

‫اإلعالمية و بعض اإلعالنات في المالحق )‬

‫التي تولت التغطية‬

‫‪10‬‬

‫االنجازات المتعلقة بالخطة التسويقية‪:‬‬ ‫ تطوير هوية المنتدى ‪ Brand Identity‬باستخدام أفضل‬‫الخبرات المحلية والعالمية والتي تعطي صبغة موحدة وبارزه‬ ‫فيما يخص التصميم العام واأللوان وطريقة عرض ذات طابع‬ ‫عالمي باإلضافة إلى ترسيخ مفهوم المنتدى المتميز عن غيره‬ ‫من المنتديات بالمبادرات المحددة التي يطلقها كل عام‬ ‫ تطبيق الهوية الجديدة على كافة المخرجات (من مواد‬‫تسويق وإعالنات ومطبوعات ودعوات وموقع الكتروني وكل‬ ‫تصميم وضع في قاعات المنتدى)‬ ‫ إخراج ما يفوق العشرين تصميم مختلف إلعالنات المنتدى‬‫الصحفية لتلبية األهداف المنشودة لكل إعالن حيث تم‬ ‫تصنيفها على الشكل التالي‪:‬‬ ‫‪oo‬إعالن المتحدثون الرئيسيون (شخصية لكل إعالن – مثال‪ :‬بورتر‪،‬‬ ‫العساف‪ ،‬ديل‪ ،‬تشامبرز)‬ ‫‪oo‬إعالن ألهم الشخصيات (‪ 20‬شخصية في اإلعالن الواحد – تتغير‬ ‫باستمرار لتغطية شريحة أكبر من المتحدثين)‬ ‫‪oo‬إعالنات المبادرات (إعالن شامل لكل المبادرات وإعالنات مفصلة‬ ‫لكل مبادرة على حدة)‬ ‫‪oo‬إعالن إطالق المنتدى والذي شمل صور ‪ 100‬متحدث عالمي‬ ‫‪oo‬إع�لان خ��اص لترويج الموقع الكتروني للمنتدى والمدونة‬ ‫اإللكترونية‬ ‫‪oo‬اإلعالنات العالمية باللغة االنجليزية (تصميم إعالن باللغة‬ ‫الصينية ألول مرة)‬ ‫ استخدام ‪ 270‬إعالنات طرق (ألول مرة) في أماكن إستراتيجية‬‫في مدينة الرياض مجانا (سعرها الرسمي يفوق ‪ 3‬مليون ريال)‬ ‫ تطوير حملة إعالنية وإعالمية مع قناة العربية تشمل بروموز‬‫وتغطية يومية من المنتدى‬ ‫ إنتاج جميع األفالم المعروضة داخل المنتدى وتشمل‪:‬‬‫‪oo‬افتتاحية المنتدى‬ ‫‪oo‬افتتاحية الجلسات‬ ‫‪oo‬مقدمة للمتحدثين الرئيسيين‬ ‫‪ 3oo‬أفالم للمبادرات‬

‫االنجازات المتعلقة بالعمليات‪:‬‬ ‫ إعداد وقيادة الخطة العامة المتعلقة بعمليات المنتدى والتي‬‫ضم أعضاؤها (‪ 26‬موظف وموظفة من ساقيا) باإلضافة لما‬ ‫يفوق ‪ 200‬شخص من المتطوعين وفريق ‪.Publicies-Live‬‬ ‫ إبرام أفضل عقد مع فندق الفورسيزونز ليشمل أيام أكثر وسعر‬‫أقل من العام ‪( 2009‬أفضل عقد مبرم في ‪ 4‬سنوات)‬ ‫ تأمين ‪ 200‬غرفة و ‪ 17‬قاعة بجميع خدماتها و إعداد أكثر من ‪4000‬‬‫وجبة رئيسية‪.‬‬ ‫ تسيير ‪ 460‬رحلة بين المطارات و الفنادق خالل فترة المنتدى‪.‬‬‫ التنسيق الكامل مع ‪ Publicies-live‬فيما يخص اإلخراج الفني‬‫لشاشات العرض و العمل على ديكورات المنتدى‪.‬‬ ‫ تخفيض تكلفة الخدمات اللوجستية إلى النصف مقارنة‬‫بالسنوات الماضية بفضل الخبرات المكتسبة‪.‬‬ ‫ إعداد خطة داخلية كاملة للمتطوعين تضمن تواجدهم بنفس‬‫االنضباط والحماس طيلة أيام المنتدى مما أعطى إنتاجية وأداء‬ ‫أفضل‬ ‫ االستعانة ببرنامج ‪ Network system‬متقدم يتيح للحضور‬‫التواصل أثناء وبعد المنتدى‪.‬‬

‫‪oo‬فواصل االستراحات وبداية اليوم ونهايته‬

‫‪ -‬نجاح عملية توقيع ‪ 300‬كتاب مع متحدثي المنتدى بكل سالسة‪.‬‬

‫ الحملة االلكترونية على االنترنت لتشمل إرسال أكثر من ‪15000‬‬‫دعوة الكترونية لشريحة المدراء والتنفيذيين‬

‫‪ -‬إصدار ‪ 400‬تأشيرة للمتحدثين و الضيوف‪.‬‬

‫ تطوير إعالن خاص بالمنتدى تم بثه في أقوى القنوات اإلخبارية‬‫العالمية‬

‫ استخدام شاشة عمالقة ألول مرة بحجم ‪ 152‬متر مربع (من‬‫أكبر شاشات العرض في الشرق األوسط وأوروبا)‬

‫ إنتاج دليل المنتدى والذي يشكل مرجعًا بكل ما له عالقة‬‫بالمنتدى‬

‫ توزيع ‪ 6600‬مطبوعة في المنتدى وإدارة مراكز المطبوعات‬‫‪ Document Centre‬وتعبئتها بشكل مستمر‬

‫‪ -‬إنتاج األجندة اليومية المحدثة بآخر المتغيرات المفاجئة‬

‫ إنتاج ملخص يومي مباشرة من الحدث ليكون جاهزا في اليوم‬‫التالي )‪(GCF Daily‬‬

‫اإلنجازات المتعلقة بالخدمات االلكترونية‪:‬‬ ‫ إعادة إطالق موقع المنتدى ضمن أحدث التقنيات والخدمات‬‫وبالتعاون مع أفضل الشركات العالمية في هذا المجال‬ ‫)‪.(New theme, design & content‬‬ ‫ إتمام ‪ 3،377‬عملية تسجيل وتحصيل بشكل آلي من خالل‬‫موقع المنتدى من دون تدخل يدوي‪.‬‬ ‫ استخدام برنامج آلي على االنترنت للتعامل مع مدفوعات‬‫بطاقات االئتمان لضمان إنجاز التسجيل وحفظ بيانات الدفع‪.‬‬ ‫ قيام فريق التسجيل بإصدار ‪ 762‬بطاقة في أول يوم منها ‪221‬‬‫بطاقة في الساعة في وقت الذروة‪.‬‬

‫‪11‬‬

‫تواصل ‪ /‬اإلصدار الثالث‬

‫اإلنجازات المتعلقة بالتغطية اإلعالمية‬ ‫الخارجية‪:‬‬

‫بعض من العناوين المهمة التي ظهرت على‬ ‫أغلفة الصحف العالمية‪:‬‬

‫نشرما يزيد عن ‪ 500‬مادة إعالمية حول العالم بما يزيد عن ‪ 25‬دولة‬ ‫بخمس لغات مختلفة‪.‬‬

‫‪ .1‬المملكة اصبح لديها المؤهالت التي تجعلها في مصاف الدول‬ ‫القائدة للمال واالعمال ‪Arabian Business‬‬

‫‪oo‬تغطية إعالمية مكثفة على قناة ‪ CNN‬حيث شملت تغطية‬ ‫منتدى التنافسية الدولي و منتدى داف��وس االقتصادي في‬ ‫وقت واحد بعنوان‪ .From Sand to Snow :‬ونجح فريق المنتدى‬ ‫في اقناع رئيس شركة ‪ E&Y‬للظهور في التقرير وأخذ مذيع ال‬ ‫‪ CNN‬في طائرته الخاصة بالرغم من رفض المكتب اإلعالمي‬ ‫للشركة وكان لذلك أفضل األثر في نجاح هذا التقرير الذي يضع‬ ‫المنتدى في مستوى موازي ألهم منتدى عالمي وهو منتدى‬ ‫دافوس‪ .‬إضافة لتقرير شامل (على مدار حلقتين) حول منتدى‬ ‫التنافسية في برنامج ‪ Marketplace Middle East‬مع مقدم‬ ‫البرامج ‪.John Defterios‬‬

‫‪ .2‬السعودية العمالق القادم‪ :‬الدباغ يشير لماذا ال يمكن‬ ‫للمملكة أن تنادي بانها من أكثر األماكن الجاذبة لإلستثمار‬ ‫‪Arabian business‬‬

‫‪ o‬ب��ث ح��ي و م��ب��اش��ر وع��ل��ى م���دار س��اع��ت��ي��ن ع��ل��ى ق��ن��اة‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ Bloomberg‬األم��ري��ك��ي��ة ف���ي أح���د أه���م ب��رام��ج��ه��ا‬ ‫اإلقتصاديه ‪ .In Business with Margaret Brennan‬ومقابلة‬ ‫معالي المحافظ وتوني بلير‪.‬‬ ‫‪ :BBCoo‬ب���ث ت��ق��ري��ر خ����اص و ش���ام���ل ع���ن ال��م��ن��ت��دى ف��ي‪:‬‬ ‫‪Middle East Business Report‬‬ ‫‪oo‬تغطية يومية على المواقع اإللكترونية ألهم محطات التلفزة‪:‬‬ ‫‪CNBC (Global), France 24 and ABC News‬‬ ‫ المقابالت الصحفية‪ :‬التنظيم لما يزيد عن ‪ 80‬وكالة أنباء مع‬‫مختلف المتحدثين‪.‬‬ ‫ المالحق اليومية‪ :‬التعاقد مع ‪ Business Week‬لنشر ملحق‬‫يومي وعلى مدار ثالثة أيام المنتدى ليلخص محاور النقاش في‬ ‫ال بأول‬ ‫جلسات المنتدى أو ً‬ ‫ التركيز على استقطاب أشهر مقدمي البرامج في وسائل اإلعالم‬‫الخارجي و ربط تغطية منتدى التنافسية الدولي مع منتدى دافوس‪:‬‬ ‫‪John Defterios, Margaret Brennan, Nima Abuwarda‬‬ ‫ جذب ‪ 7‬من أهم وسائل اإلعالم الخارجي لتكون الراعي اإلعالمي‬‫للمنتدى‪ .‬مع الحرص على انتقاء أهمها واستخدام هذه القنوات‬ ‫والمطبوعات في الترويج عن المنتدى‬ ‫– ‪CNN - Bloomberg – BBC – Business Week – Fortune‬‬ ‫‪TIME – Finance Asia‬‬ ‫ التغطية الصحفية غير الراعية‪ :‬دعوة مجالت وصحف رائدة‬‫لتغطية الحدث عبر صفحاتها‪:‬‬ ‫‪Financial times, The Daily Telegraph, Khaleej Times, The‬‬ ‫‪National, Wall Street Journal, USA Today, Asia One (Strait‬‬ ‫‪Times), China Post, India Times, Arabian Business, The‬‬ ‫‪Australian, The Business Times, New Europe, the Daily‬‬ ‫‪Star, The Peninsular, The Independent, Euro Investor‬‬ ‫ التعاقد مع ناسداك لإلعالن للمنتدى في أحد أهم وأبرز المواقع‬‫الموجودة في ‪ NEW York‬وهو برج ناسداك الموجود في ‪Times‬‬ ‫‪ .Square‬حيث يظهر إعالن المنتدى بوصفه المنتدى االقتصادي‬ ‫الدولي الرائد‪ .‬ويزور هذا الموقع ‪ 50.000‬زائر يوميًا‪.‬‬ ‫ بث إعالن المنتدى (‪ 10‬مرات باليوم) على أهم قنوات التلفاز‬‫العالمية‪CNN - BBC Bloomberg - :‬‬ ‫ وضع اإلعالنات اإللكترونية للمنتدى في الصفحة األولى لمواقع‬‫أهم وكاالت األنباء‪CNN.com - Bloomberg.com :‬‬ ‫ المدونات اإللكترونية‪ :‬فتح ما يزيد عن ‪ 85‬موضوع في المواقع‬‫االلكترونية ألهم الصحف العالمية للتناقش حول المنتدى‬

‫‪ .3‬المملكة تسعى لبلوغ هدفها ‪ 10‬في ‪Khaleej Times 10‬‬ ‫‪ .4‬من دافوس الى الرياض ‪ -‬أبرز قادة دافوس ‪CNN.com‬‬ ‫‪ .5‬المملكة تحث الحكومات على مواصلة اإلنفاق في ‪)france 24( 2010‬‬

‫‪12‬‬

‫المنتدى‬ ‫في أرقام‬ ‫ عدد الحضور جاوز ‪ 1800‬شخص من ‪ 34‬دولة‪.‬‬‫‪ -‬حضور ‪ 500‬مدير تنفيذي يحضرون المنتدى‪.‬‬

‫سري للغاية‪:‬‬ ‫هجوم على‬ ‫المنتدى‬

‫‪ -‬حضور ‪ 105‬متحدث عالمي من ‪ 21‬دولة‬

‫ أشرف وقام على المنتدى فريق عمل مكون‬‫من ‪ 395‬شخص بذلوا ما يقارب ‪ 28000‬ساعة‬ ‫عمل‪.‬‬

‫من المواقف الصعبة والتي تم التكتم عليها أن‬ ‫الموقع االلكتروني لمنتدى التنافسية قد تعرض‬ ‫لمحاوالت هجومية شديدة بغية إغالقه‪ .‬هذا وقد‬ ‫أعلن القائمون على الموقع أن الهجمات بدأت‬ ‫قبل المنتدى بأربعة أيام حيث لوحظ تعذر الوصول‬ ‫إلى الموقع‪ .‬ومن خالل االتصال بالشركة الحاضنة‬

‫ تأمين ‪ 200‬غرفة و ‪ 17‬قاعة بجميع خدماتها‪.‬‬‫‪ -‬إعداد أكثر من ‪ 4000‬وجبة رئيسية‪.‬‬

‫للموقع تبين أن الهجوم كان يستهدف موقع‬ ‫المنتدى وتمكن من إسقاط الخادم المستضيف‬ ‫للموقع (‪ )server‬بما يحتويه من مواقع أخرى و من‬ ‫بينها موقع شركة نوكيا العالمية‪ .‬وكان الهجوم‬ ‫قد بدأ بقوة ‪ 20‬ميغابت بالثانية (حجم الهجوم) علما‬ ‫بأنها كانت تزداد مع زيادة الحماية على الموقع‬ ‫حتى بلغت ذروة الهجوم ‪ 5،000‬ميغابت بالثانية و هذا‬

‫ تسيير ‪ 460‬رحلة بين المطارات والفنادق خالل‬‫فترة المنتدى‪.‬‬ ‫ إص��دار ‪ 221‬بطاقة خالل ساعة واح��دة في‬‫وقت الذروة‪.‬‬ ‫ نشر ‪ 500‬مادة إعالمية بـ ‪ 5‬لغات أجنبية‪.‬‬‫ استخدام ‪ 270‬اعالن طريق وكباري و ‪ 50‬اعالن‬‫صحفي مجانا (القيمة الرسمية تتعدى ‪7‬‬ ‫مليون ريال)‬

‫رقم ضخم بلغة الحاسوب‪ .‬ولكن وهلل الحمد تمكن‬ ‫القائمون على الموقع بمساعدة قطاع االتصاالت‬ ‫وتقنية المعلومات بوضع حد لتأثير الهجمات من‬ ‫خالل رفع مستوى الحماية الذي ضمن استمرارية‬ ‫الموقع بكل كفاءة‪ .‬الملفت هو أن الهجوم قد‬ ‫توقف بانتهاء المنتدى في يوم ‪ 27‬يناير‪.‬‬

‫‪13‬‬

‫تواصل ‪ /‬اإلصدار الثالث‬

‫‪ :‬ليالي المنتدى‬ ‫صور من الحضور‬

‫‪14‬‬

‫صور البرز المتحدثين‬

‫‪15‬‬

‫تواصل ‪ /‬اإلصدار الثالث‬

‫صور لموظفي ساقيا‬

‫‪16‬‬

‫تواصل واكسب‬ ‫َ‬ ‫لغرض تأصيل ثقافة ترسيخ المعلومة‪ ،‬وإيجاد‬ ‫جانب م��ن الترفيه ال��ه��ادف ال��ذي يحسن بيئة‬

‫‪ )4‬تقوم الهيئة العامة لالستثمار بإصدار التراخيص للمشاريع‬ ‫التالية‪:‬‬ ‫‪ .1‬‬

‫المشاريع األجنبية فقط‬

‫وثقافة العمل‪ ،‬وينمي روح المعرفة والفكر‪ ،‬نقدم‬

‫‪ .2‬المشاريع التي تقوم بنقل التقنية‬

‫لكم مسابقة “تواصل واكسب” ‪ .J‬ما عليكم سوى‬

‫‪ .3‬جميع المشاريع االستثمارية‬

‫اإلجابة على األسئلة أدن��اه لتدخلوا في السحب‬ ‫األول من نوعه في ساقيا‪.‬‬ ‫تذكر‪ :‬كلما زادت معلوماتك عن مكان عملك‬ ‫وكلما تواصلت أكثر للبحث عن اإلج��اب��ات زادت‬ ‫فرصتك للربح‪.‬‬ ‫شروط المسابقة‪:‬‬ ‫‪ .1‬يحق لجميع موظفي الهيئة المشاركة بالمسابقة‬ ‫باستثناء فريق التواصل الداخلي‬ ‫‪ .2‬سيتم سحب ‪ 3‬فائزين وإعالن أسمائهم في العدد‬ ‫القادم‬ ‫‪ .3‬يمنح كل فائز جائزة بقيمة ‪ 3000‬ريال على شكل‬ ‫كوبون مشتريات من اكسترا‬ ‫‪ .4‬لكل موظف أو موظفة محاولة واحدة فقط‬ ‫إلرسال اإلجابة‬ ‫‪ .5‬ترسل اإلجابات على أيميل ‪tawasul@sagia.gov.sa‬‬ ‫في مدة أقصاها يوم االثنين ‪ 22‬مارس ‪2010‬‬

‫األسئلة‪:‬‬ ‫‪ )1‬‬

‫نصت إستراتيجية الهيئة على التركيز على عدد من القطاعات‬ ‫اإلستراتيجية هي‪:‬‬ ‫‪ .1‬‬

‫النقل والسياحة والطاقة وتقنية المعلومات‬

‫‪ .2‬النقل والطاقة وتقنية المعلومات والصناعات القائمة على‬ ‫المعرفة‪.‬‬ ‫‪ .3‬الطاقة وتقنية المعلومات وعلوم الحياة والعقار‬ ‫‪ .4‬التعليم والصحة والنقل و التعدين‬ ‫‪ )2‬قامت الهيئة بإلغاء الحد األدنى لالستثمار األجنبي من أجل‪:‬‬ ‫‪ .1‬‬

‫تشجيع المشاريع الصغيرة والمتوسطة في المملكة‬

‫‪ .2‬جذب أعداد كبيرة من المستثمرين‬ ‫‪ .3‬رفع تنافسية المملكة وتحقيق هدف ‪ 10‬في ‪10‬‬ ‫‪ .4‬استجابة لشروط االنضمام لمنظمة التجارة العالمية‬ ‫‪ )3‬من بين المبادرات التالية مبادرة واحدة ليست من مبادرات‬ ‫منتدى التنافسية الدولي‪:‬‬ ‫‪ .1‬‬

‫مؤشر التنافسية المسوؤلة‬

‫‪ .2‬أكبر ‪ 100‬شركة سعودية‬ ‫‪ .3‬أسرع ‪ 100‬شركة سعودية نموا‬ ‫‪ .4‬جائزة الملك خالد للتنافسية المسوؤلة‬

‫‪ .4‬المشاريع األجنبية والمشتركة‬ ‫‪ )5‬هدف عشرة في عشرة يعني‪:‬‬ ‫‪ .1‬‬

‫وصول المملكة إلى مصاف أفضل اقتصادات عالمية من حيث‬ ‫التنافسية بنهاية عام ‪2010‬‬

‫‪ .2‬وصول المملكة إلى أحد أفضل عشرة مراكز في العالم من‬ ‫حيث تنافسية بيئة االستثمار بنهاية عام ‪2010‬‬ ‫‪ .3‬تحقيق الهيئة العامة لالستثمار أحد أفضل عشرة مراكز في‬ ‫العالم من حيث تنافسية بيئة االستثمار بنهاية عام ‪2010‬‬ ‫‪ .4‬وصول المملكة إلى أحد أفضل عشرة مراكز في العالم من‬ ‫حيث جذب االستثمارات بنهاية عام ‪2010‬‬ ‫‪ )6‬النص التالي (يصدر قرار الترخيص بتوقيع المحافظ أو من‬ ‫يفوضه‪ ،‬خالل ثالثين يومًا وال تحتسب أيام عطالت األعياد‬ ‫الرسمية ضمن المدة المذكورة ) موجود في‪:‬‬ ‫‪ .1‬‬

‫تنظيم الهيئة‬

‫‪ .2‬نظام االستثمار األجنبي‬ ‫‪ .3‬الالئحة التنفيذية لتنظيم الهيئة‬ ‫‪ .4‬الالئحة التنفيذية لنظام االستثمار األجنبي‬ ‫‪ )7‬من قيم الهيئة العامة لالستثمار‪:‬‬ ‫‪ .1‬‬

‫الكفاءة في األداء‬

‫‪ .2‬التركيز على النتائج‬ ‫‪ .3‬اإلخالص‬ ‫‪ .4‬السرعة في العمل‬ ‫‪ )8‬برنامج ‪ 7 * 24 * 60‬لخدمة المستثمرين على مدار الساعة سوف‬ ‫يطبق في‪:‬‬ ‫‪ .1‬‬

‫جميع مراكز الخدمة الشاملة‬

‫‪ .2‬في المدن االقتصادية فقط‬ ‫‪ .3‬في مركز الخدمة الحالية وبعد ذلك المدن االقتصادية‬ ‫‪ .4‬في المدن االقتصادية في البداية وبعد ذلك جميع المراكز‬ ‫‪ )9‬مركز المملكة عالميا في مؤشر تنفيذ العقود وفقا لتقرير‬ ‫سهولة أداء األعمال ‪ 2010‬هو‬ ‫‪ .1‬‬

‫المركز ‪120‬‬

‫‪ .2‬المركز ‪140‬‬ ‫‪ .3‬المركز ‪13‬‬ ‫‪ .4‬المركز ‪16‬‬ ‫‪ )10‬من وجهة نظرك ما هي الدروس التي يجب أن تستفيد‬ ‫منها الهيئة العامة لالستثمار في المرحلة القادمة من خالل‬ ‫مسيرتها منذ إنشائها ؟‬ ‫( يرجى أن ال تتجاوز اإلجابة ‪ 200‬كلمة )‬

‫‪17‬‬

‫تواصل ‪ /‬اإلصدار الثالث‬

‫مجلة تواصل‬

‫قصتنا من قلب الحدث‬

‫السلبية عدو النجاح!‬

‫بناء على اقتراح بعض الموظفين‬ ‫ً‬ ‫بأن يكون الموظف ملما بكل‬ ‫ما تتبناه وتشرف عليه الهيئة‬ ‫من مشاريع ومبادرات كمنتدى‬ ‫ال��ت��ن��اف��س��ي��ة ال���دول���ي ج���اءت‬ ‫توجيهات محافظنا في محلها‬ ‫ل��ت��ش��دد ع��ل��ى ه���ذا المطلب‬ ‫وتؤكد على أهميته‪.‬‬ ‫ك��م أح��ب��ب��ت لفتة المحافظ‬ ‫وشغفه وإلحاحه على تطبيق‬ ‫هذه الفكرة وعلى حرصه على‬ ‫حضور جميع الموظفين‪...‬‬ ‫طبعا فريق ت��واص��ل ك��ان في‬ ‫قلب الحدث لتغطية المنتدى‬ ‫(ال��ل��ي م��ع��اه ك��ام��ي��را و طايح‬ ‫تصوير واللي شغال مقابالت‬ ‫واللي داخ��ل خلف الكواليس‬ ‫يطلع في الخبايا واللي وصل‬ ‫المطبخ!) مافي إال أكل أقصد إال‬ ‫تواصل‪J‬‬ ‫طبعا كنا حريصين على ردود‬ ‫فعل ال��زم�لاء وال��زم��ي�لات اللي‬ ‫ح��ض��روا وخ��اص��ة ألول م���رة‪...‬‬ ‫الحقيقة ال����ردود ك��ان��ت أكثر‬ ‫من ممتازة والشيء المشترك‬ ‫في أكثر ال��ردود هو اإلحساس‬ ‫بالفخر لالنتماء لساقيا وكيف‬

‫تشير األرق��ام بعد نهاية المنتدى‬ ‫أن نسبة موظفينا الذين وضعوا‬ ‫اسمهم في قائمة الراغبين في‬ ‫حضور المنتدى وح��ض��روا فعليا‬ ‫ك��ان��ت ‪ %50‬وح��ي��ن دخ��ل��ت في‬ ‫التفاصيل وجدت أن البعض وضع‬ ‫اسمه من باب االحتياط (خلنا نكون‬ ‫جاهزين إذا شبوا علينا ‪ )L‬والبعض‬ ‫طبق النظرية الشهيرة “مع الخيل‬ ‫يا ساقيا” وغيرهم من أنصار “أنا‬ ‫عليا أس��وي شغلي وأروح البيت”‬ ‫مالنا ومال المنتدى! وفي المقابل‬ ‫كان هناك مجموعة طالبت ونوت‬ ‫الحضور حتى قبل إرسال الدعوة‬ ‫للموظفين ولسان حالهم يقول‬ ‫“بنحضر يعني بنحضر اهلل ال يعوق‬ ‫بشر” وحماسهم كان يطلع من‬ ‫عيونهم بشغف ح��ض��ور ه��ذه‬ ‫التجربة التي أتى لها ‪ 1800‬شخص‬ ‫من ‪ 38‬دولة حول العالم‪.‬‬

‫المنتدى فرصة لكسر‬ ‫الروتين وفتح الذهن‬ ‫لما هو أكبر‬ ‫ما الذي نستفيده داخليا‬ ‫من المنتدى‪:‬‬ ‫الحقيقة المنتدى له فوائد ذات‬ ‫أهمية داخلية لنا كموظفين (وهو‬ ‫ما يهمنا وسأركز عليه)‬ ‫كسر ال��روت��ي��ن والتجديد‪ ،‬تفتيح‬ ‫الذهن لما هو أكبر من أعمالنا‬ ‫ال��ي��وم��ي��ة (ال��دن��ي��ا م��و ب��س ج��ذب‬ ‫استثمار وشغلي اليومي)‪ ،‬كسب‬ ‫القوة عن طريق االستماع لهذا‬ ‫ال��ك��م الكبير م��ن العلم وكما‬ ‫ه��و م��ع��روف |(ال��ع��ل��م = القوة)‬ ‫‪ Knowledge = Power‬عن طريق‬ ‫االستماع لمتحدثين عامين يعدوا‬ ‫األف��ض��ل على مستوى العالم‬ ‫واالختالط كذالك بالحضور المميز‬ ‫ال��ذي تغلب عليه طبقة المدراء‬ ‫والتنفيذيين وزيادة االنتماء والفخر‬ ‫لمكان عملنا‪.‬‬

‫أعجبني في المنتدى‪:‬‬

‫أننا نمتلك الكفاءة إلدارة منتدى‬

‫ روح الفريق ال��واح��د والتناغم‬‫بين قطاعات الهيئة المختلفة‬ ‫وكيفية إيجاد الطاقات الكامنة‬ ‫تحت الضغط‪.‬‬

‫أن الدهشة واالنبهار في عيون‬

‫ ال���ص���ورة ال��ذه��ن��ي��ة ال��رائ��ع��ة‬‫للهيئة خارجيا –فالكل ينظر‬ ‫ل��ك بفخر حين ت��ق��ول أن��ا من‬ ‫ساقيا (وتسمع كلمات الشكر‬

‫التنافسية الذي يعد من أكبر‬ ‫المنتديات العالمية‪ ...‬وحقيقة‬ ‫الحاضرين ألول مرة لن يفهمها‬ ‫ويعيها من لم يحضر للمنتدى‪.‬‬

‫واالن��ب��ه��ار ب��ه��ذا ال��ح��دث ال��ذي‬ ‫يفخر به أي سعودي)‪.‬‬

‫أنت من ساقيا! اهلل‬ ‫يعطيك العافية‬ ‫ قصة نجاح مايكل ديل الذي بدأ‬‫بفكرة تجميع أجهزة الحاسب‬ ‫اآللي وهو طالب في الجامعة‬ ‫لسد حاجة لم يلتفت اليها‬ ‫الكثيرون‪.‬‬

‫رئيس ‪ GE‬يخصص‬ ‫ثلث وقته لموظفيه‪،‬‬ ‫هل تفعل أنت؟‬ ‫ جيفري أيميلت ال���ذي ي��رأس‬‫مجموعة ‪ GE‬الذي أجاب حين‬ ‫سئل عن كيفية توزيع وقته‬ ‫وه��و ال��ذي ي��رأس شركة يزيد‬ ‫ع���دد موظفيها ع��ن الثلث‬ ‫مليون موظف‪:‬‬ ‫‪1 .1‬أنه يخصص ‪ %30‬من وقته مع‬ ‫موظفيه (ال��ت��واص��ل معهم‬ ‫وتدريبهم وتطويرهم وإعطاء‬ ‫النصح والمشورة لهم وتقديم‬ ‫التعزيز االيجابي والنقد البناء)‬ ‫‪2 .2‬و‪ %30‬على العمليات والمتابعة‬ ‫واالطالع على آخر المستجدات‬ ‫‪standard reviews‬‬ ‫‪3 .3‬و‪ %30‬ع��ل��ى ال��ن��م��و وال��ت��ق��دم‬ ‫(العمالء والتسويق واألفكار‬ ‫ال��ج��دي��دة واالس��ت��ح��واذ على‬ ‫فرص جديدة‬ ‫‪4 .4‬و ‪ %10‬ل��ل��م��ق��اب�لات ال��خ��ارج��ي��ة‬ ‫(ك���ال���ج���ه���ات ال��ح��ك��وم��ي��ة‬ ‫والمستثمرين‪)...‬‬ ‫رس��ال��ة ل��ل��م��دراء المشغولين‬ ‫على اآلخر‪ :‬هل تخصصون ثلث‬ ‫وقتكم لموظفيكم!‬ ‫“ال أعلم كيف تصنع المحركات‬ ‫النفاثة لكن أعلم من يصممها‬ ‫في شركتي” جيفري أيميلت‬

‫“ال أعلم كيف‬ ‫تصنع المحركات‬ ‫النفاثة لكن أعلم‬ ‫من يصممها في‬ ‫شركتي”‬ ‫جيفري أيميلت‬

‫موقف طريف‪:‬‬ ‫بينما أن��ا ف��ي المنتدى م��ع أحد‬ ‫الزمالء نتخيل ما هو الغداء اليوم‬ ‫(عفوا أقصد كيف سيتم التعامل‬ ‫م��ع األزم���ة العالمية والمخاطر‬ ‫الدولية) جاني شخص كبير السن‬ ‫(ش��اي��ب ف��ي السبعينات يمكن)‬ ‫بلحية بيضاء طويلة ومالمح البادية‬ ‫ت��م�لأ ق��س��م��ات وج���ه���ه‪ ...‬سألني‬ ‫بلكنة بدوية جافة (وشلون اصل‬ ‫لهنيا) وشاور على بطاقة الدخول‬ ‫على ص��دره (اللي أول ما شفتها‬ ‫قمت أقلب فيها أتأكد منها –‬ ‫أعذروني على التصرف بس واهلل‬ ‫الشعوريا حيث حسبت أن��ه أتى‬ ‫بالخطأ وحيث أن التشديد األمني‬ ‫كان فوق العادة) ثم سألته أنت‬ ‫وي��ن تبي ت��روح يا عم ألن��ك داخل‬ ‫المنتدى بس وي��ن تبي بالضبط؟‬ ‫ف��أج��اب‪ ...‬إي��ه ودي أروح ‪Plenary‬‬ ‫‪( hall‬القاعة الرئيسة باالنجليزية)‪.‬‬ ‫وقالها باألمانة بلكنة انجليزية‬ ‫خلتني ال شعوريا أبعده وأدور وراه‬ ‫حتى أشوف مين اللي تكلم!!! ‪J‬‬ ‫حاولت الشرح ولكني عرضت عليه‬ ‫أن اوص��ل��ه بنفسي‪ ...‬مشينا وأن��ا‬ ‫متحمس أعرف قصة عمنا الشيخ‬ ‫الوقور فما لبثت أن سألته “وش‬ ‫اللي أنت جاي له يا عم”‬ ‫إجابته المتواضعة كانت صدمة‬ ‫حين ق��ال “أب��د ب��س بنتي بتلقي‬ ‫كلمتها اآلن وأن��ا وأمها وخوانها‬ ‫جايين نسمعلها‪ ...‬طبعا صاحبكم‬ ‫أخذ صدمة مو طبيعية ألكتشف‬ ‫أن الواقف أمامي هو أب ومربي‬ ‫ألحد أهم المتحدثات في المنتدى‬ ‫والحائزة على جائزة المبدعون‬ ‫ال��ج��دد وج��ائ��زة البحث العلمي‬ ‫لدعم العلماء الشباب في مجال‬ ‫صناعة الدواء من أرقى المنظمات‬ ‫البحثية في أمريكا‪...‬‬

‫الشاهد‪ :‬المظاهر ما‬ ‫هي كل شيء المهم‬ ‫الجوهر!‬ ‫وفي الختام أشكر كل من ساهم‬ ‫بإمدادنا باألحداث والتغطيات‬ ‫لتواصل وأخص بالشكر الزمالء‬ ‫ال‬ ‫في قطاع التسويق واإلعالم وك ً‬ ‫من نجالء السيف ودونا المنصور‬ ‫ومقرن الدليلة‪.‬‬

‫مواضيع تمت‬ ‫مناقشتها في المنتدى‬

‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻟﻌﺎم‬

‫‪2010‬‬

‫التنافسية‬ ‫المستدامة‬

‫المخاطر العالمية‬ ‫لعام ‪2010‬‬

‫التصميم اإلبداعي‬ ‫والتنافسية المستدامة‬

‫الفن المعماري ورفع‬ ‫القدرة التنافسية‬

‫الدور الجديد لإلعالم‬ ‫واالتصال في إحداث التغيير‬

‫تحقيق الثروة‬ ‫من خالل البيئة‬

‫وصفة عالج‬ ‫للقطاع الصحي‬

‫بناء كفاءات‬ ‫بشرية منافسة‬

‫مستقبل‬ ‫قطاع الطاقة‬

‫البيئة والتنمية‬ ‫المستدامة‬

‫الجيل القادم من‬ ‫الحائزين على جائزة نوبل‬

‫طريق الخروج‬ ‫من األزمة المالية‬

‫للمزيد من المعلومات عن المواضيع والمحاور‪ ،‬الرجاء زيارة موقع المنتدى ‪www.gcf.org.sa‬‬