تواصــــــــــل ُ أغسطس / 2010العدد الخامس
المجلة الداخلية الدورية
ساقيا والصيف إجازتك معنا "إتجاه إجباري"!! ... حديقة الساب دون ثمار ؟!؟ نقطة تحول ...فخر للهيئة قصتنا ٪75 :من الموظفين يبصمون على الفشل! والمزيد بداخل العدد
تواصل /اإلصدار الخامس
1
تواصــــــــــل ُ
كلمة العدد
جديد تواصل
نصائح الصيف
مقال أعجبنا
4
ي�سرنا �أن ن�شارككم هذا العدد اخلفيف والب�سيط عله يربد قلي ًال من حرارة ال�صيف... ف�إن كنتم يف �إجازة ف�سوف يطلعكم العدد على �آخر �أخبار الهيئة و�إن كنتم تنوون الذهاب للإجازة ف�سوف جتدون بع�ض الن�صائح املفيدة �أثناء ال�سفر و�إن كنتم على مكاتبكم فبع�ض التغيري والرتويح بقراءة العدد قد ي�ساعد على تغيري اجلو و�أنتم يف مكاتبكم.
7
جديد العدد �أي�ض ًا فقرة بعنوان «مقال �أعجبنا» حيث ا�ستعانت توا�صل وللمرة الأوىل بكتاب من خارج الهيئة وذلك للتنويع والتجديد امل�ستمر. نتمنى لكم قراءة ممتعة.
�شكرا للموارد الب�شرية
نبيل طرابلسي
تتقدم جملة توا�صل بال�شكر اجلزيل للزميلتني جنالء ال�سيف ودونا املن�صور على كل ما قدمتاه للمجلة منذ انطالقها لليوم ،حيث كانتا خري مثال للعمل اجلماعي وروح الفريق الواحد.
الرئيس التنفيذي و�إننا �إذ نفقدهما اليوم ب�سبب مهامهم للموارد البشرية اجلديدة يف �ساقيا نتمنى لهم دوام النجاح والتوفيق ،ونرحب بهم �أ�صدقاء حقيقيني ملجلتهم توا�صل، فلهم منا كل ال�شكر والعرفان
ال�شكر مو�صول �أي�ضا للأ�ستاذ نبيل طرابل�سي "اجلندي املجهول" الذي مل ولن يتوانى عن دعم فريق توا�صل باجلهد والوقت وتقدمي قادة جدد ليكونوا امتدادا لتطور املجلة امل�ستمر وعك�س العمل اجلماعي املميز بها فريق توا�صل فريق التحرير
عزاز العزاز خالد الفريان
نبيل طرابلسي
عمر السليماني
فهد حميد الدين
تعب بال�ضرورة • املعلومات والآراء املن�شورة على ل�سان �أي �شخ�ص يف هذه املجلة ال رّ عن ر�أي القائمني على املجلة ،و�إمنا تعرب عن ر�أي قائليها �أو كاتبيها فقط. • ال يجوز �إعادة ن�شر �أو طبع �أي مادة وردت يف هذه الن�شرة جزئي ًا �أو كلياً ،يف �أي مطبوعة �أو و�سيلة �إعالمية �أخرى ،ورقية �أو �إلكرتونية.
للتوا�صل مع فريق التحرير ،الرجاء �إر�سال ر�سائلكم وم�شاركاتكم �إىل الربيد الإلكرتوينtawasul@sagia.gov.sa :
2
3
4
تواصل /اإلصدار الخامس
مســــارنا
معًا نتقدم
نصائح خفيفة قبل الذهاب لإلجازة الصيفية
ساقيا ..الصيف قرب والسفر حان طاريه!..
تزامن ًا مع دخول مو�سم الإجازات ال�سنوية ي�سر توا�صل �أن تقدم لكم بع�ض الن�صائح الهامة املتعلقة بالعمل وما هو مفرت�ض اتباعه قبل و�أثناء الإجازة للح�صول على �إجازة �سعيدة وعمل متقن م�ستمر يف �آن واحد مما يعك�س التزامك وحرفيتك �أثناء ا�ستمتاعك ب�إجازة بالكيف ال باملعنى. دائم ًا ما نعتقد ب�أن احلل الأف�ضل هو الف�صل التام بني العمل والإجازة وهو بال �شك مفهوم مهم ومفيد للرتكيز على حياتنا ال�شخ�صية والعائلية، ولكن احلقيقة �أن هذا املبد�أ قد ال يكون �صحيح ًا .4 %100فالقيام ببع�ض الأعمال الب�سيطة �أثناء الإجازة �شيء مهم يولد نوع من الر�ضا واحلما�سة ب�سبب القدرة على املوازنة والإدارة املثلى للوقت مما ي�سهل �سري العمل حتى بعد العودة (مع الت�أكد من عدم ن�سيان �أنك يف �إجازة و�أن الراحة والتغيري وغريها مما تبحث عنه تبقى الأولوية العليا)
.3أخبر من حولك بغيابك:
حني تتوقف عقارب ال�ساعة ف�إنها ت�شري �إىل �ساعة ما خارج نطاق العمل..
حيث �أن االنتماء حالة من الر�ضا جتعلك تتجاوز �س�ؤال الغاية �إىل �س�ؤال الكيفيّة..
وحني تتوقف �سواعدنا عن العمل ف�إن بو�صلتها ت�شري �إىل �أن ال�صيف قرب..
�ساقيا دائم ًا ما حتثنا على �أهمية وجود توازن دائم بني احلياة ال�شخ�صية والعملية ون�ؤمن ب�أن هذه العملية لها قيمة م�ضافة على جميع النواحي وبخا�صة للموظف نف�سه قبل كل �شيء ومن ثم للعمل والإنتاجية ...كيف ال وقد ثبت �أن اال�ستمتاع ب�إجازة دورية وك�سر الروتني ما هي �إال عوامل �أ�سا�سية ت�ساعدك لدى عودتك للعمل و�أنت يف نف�سية متجددة ومنفتحة ملزيد من العمل والتحدي.
ففي ر�أ�س كل واحد منا �ألف لوحة لكنها تبحث لها عن حائط!.. عندها �ستبد�أ تفا�صيل ليلة القب�ض على�«...أي �شيء» وبعد �أن تبحث عن �أي �شي وعن �أي مكان �ستدرك ب�أن ال�شعور باالنتماء للأماكن ال ميكن �أن ي�صل،
هذه بعض النصائح الهامة والمتعلقة بالعمل في فترة اإلجازات:
توا�صل �أي�ض ًا حر�صت على ذات ال�شيء �إذ تعي �أهمية هذه املرحلة ،لذا ومن خالل هذا العدد وهذا التنوع الذي �سنتناول من خالله وبب�ساطة جزئية مهمة هي: �ساقيا وال�صيف مت�ضمن ًا بع�ض الن�صائح والأفكار التي �ست�ضفي على �إجازاتكم ال�شعور باالنتماء للأماكن. �أ�سرة املجلة
وخا�صة ممن تتعامل معهم ب�شكل دوري (�أخربهم مقدم ًا لي�ضعوا ذلك يف ح�سبانهم) وهنا نتكلم عن عمالئك داخلي ًا وخارجي ًا بالإ�ضافة لزمالئك يف فريق عمل م�شرتك �أو ق�سمك على وجه اخل�صو�ص فال تكتفي بنظام الرد الآيل (فهو مهم) ولكن املقربني ممن تتعامل معهم با�ستمرار �سيقدرون ر�سالة �شخ�صية تخربهم فيها بغيابك. نظام الرد اآللي على الرسائل اإللكترونية:
التخطيط أثناء سفرك
ال ترتك عم ًال معلق ًا وال تبد�أ يف م�شروع كبري و�أنت تعلم �أنك لن تكون موجود ًا يف منت�صفه مما قد ي�ؤثر على �سري امل�شروع.
مالحظة :النقاط الثالث التالية مهمة يف حال وجود م�شاريع معلقة �أو عمل بحاجة ملتابعة مبا�شرة منك �أو يف حال عدم وجود من ينوب عنك يف عمل معني �أو مبدعاة ال�ضرورة الق�صوى.
.2اختر وقت اإلجازة بعناية
.1خصص وقتًا محددًا لمراجعة بريدك:
.2مهارة إدارة الوقت:
ت�أكد من و�ضع ر�سالة تت�ضمن و�ضعك احلايل كونك يف �إجازة وما �إن كنت �ستتمكن من مراجعة بريدك الإلكرتوين ب�شكل م�ستمر �أو متقطع �أو ب�سيط مع و�ضع من ينوب عنك �أثناء غيابك (يف حال وجود �أكرث من �شخ�ص ينوب عنك �أذكرهم بالتف�صيل مع ذكر مهمة كل منهم) وو�ضع رقم جوالك وذكر االت�صال بك يف احلاالت الق�صوى والطارئة (لك اخليار .3اإلرادة القوية: ح�سب الو�ضع كوجود من ينوب عنك!). �أنت ل�ست ذاهب ًا لتعمل! �أنت ذاهب للراحة وتغيري اجلو واال�ستمتاع وق�ضاء الأوقات .5قم بوضع من ينوب عنك ووزع اجلميلة مع عائلتك �أو �أ�صدقائك فحاول المهام: جدي ًا �أن تركز على هدفك ...نعم تابع العمل �إن كنت فع ًال ال ت�ستطيع �أن تنجز العمل يف من وقت لآخر �إن لزم الأمر ون�ؤكد �إن لزم الأ�سابيع القليلة قبل غيابك فاحر�ص على الأمر (ب�أقل قدر ممكن ك�أن تعمل ن�صف �أن جتد من ينوب عنك بالعمل �أثناء غيابك �ساعة كل ثالث �أيام ح�سب احلاجة) ولكن ال وت�أكد من �إعطائه خلفية كاملة عن امل�شروع تن�سى �أهدافك من الإجازة. وما �سوف يتوقعه وما يرتتب عليه فعله ال وأخيرًا هذه نصائح عامة تعتمد أو ً بالتف�صيل (.)To do list
التخطيط (فترة ما قبل السفر): .1أنجز مهامك مقدمًا قبل سفرك:
يف العمل ,فقم بت�أجيل ما ميكن ت�أجيله لعودتك �أو الرد �سريع ًا للم�ضي قدم ًا يف مو�ضوع طارئ يحتاج ملوافقة منك.
ك�أن يكون وقت يخف فيه العمل �سواء يف ق�سمك �أو مع عمالئك.
�سوائ ًا يومي ًا �أو �أ�سبوعي ًا (ح�سب احلاجة وطبيعة العمل) ولكن ت�أكد من عدم االنغما�س
لتت�أكد من �أنك تق�ضي وقت ًا �سعيد ًا يف �إجازتك يرتتب عليك �أن ترتب وقتك بفاعلية عالية فعلى �سبيل املثال� :إن كان من ال�ضروري متابعة عمل مهم ب�شكل دوري �أثناء �سفرك فت�أكد من تخ�صي�ص وقت حمدد ملراجعة بريدك بحيث ال يتعار�ض العمل مع �أهداف �إجازتك.
عليك أنت وعلى طبيعة عملك ووجود بديل عنك من عدمه .منها ما هو مهم لك ومنها ما قد ال تحتاجه أبدًا ،فعلى سبيل المثال إن أنهيت كل أعمالك قبل إجازتك أو وجدت من ينوب عنك بكل كفاءة فننصح بالتفرغ التام لإلجازة فكلما استمتعت باإلجازة كلما زاد عطاؤك وحماسك بعد عودتك ...إجازة سعيدة.
5
6
تواصل /اإلصدار الخامس
سواليف
عندك إجازة!! عندنا خطة!!
يكتبها دائمًا عزاز العزاز
بالرغم من �أن الكثري منا ما زال يقوم بالتخطيط ب�شكل تقليدي عرب مكاتب ال�سفر �أو ا�ست�شارة الأهل والأ�صدقاء� ،إال �أن توا�صل �أ�صرت �أن يكون لها توا�صل معكم بهذا ال�ش�أن فهذه دعوة من توا�صل لزيارة بع�ض املواقع املهمة التي قد ت�ساعدك بتخطيط رحلتك و�أي�ض ًا احل�صول على عرو�ض ال ميكن حتى لأكرب مكاتب ال�سفر �أن متنحها لك. اختيار الوجهة والمعلومات:
يعتمد اختيار وجهة ال�سفر على عدة عوامل و�أهمها ميول امل�سافر لنوع ال�سياحة وميزانيته. وتوجد العديد من املواقع التي تقدم معلومات �شاملة عن �أغلب الوجهات مثل: أكبر منتدى للسفر في العالم العربي يوفر تغطية للعديد من الوجهات: www.travel.maktoob.com/travel
موسوعة مستقلة تعطي معلومات أساسية عن وجهات العالم المختلفة: www.wikitravel.org
الخرائط والوجهات:
يجمع بين حجوزات الفنادق
تكمن �أهمية خرائط جوجل بتوفريها الكثري من املعلومات مثل االجتاهات ,ح�ساب امل�سافات, معرفة املعامل املهمة وخدمة م�شاهدة املعامل ك�أنك يف نف�س املوقعwww.maps.google.com :
والطيران.
حجوزات الفنادق والطيران:
موقع متخ�ص�ص بالفنادق ويتميز بالعديد من العرو�ضwww.booking.com :
www.expedia.com
وهنا نن�صح بعد اختيار املدينة التي تعتزم ال�سفر لها والقيام بكافة احلجوزات املتعلقة بالفنادق والطريان و�ضع جدول مبدئي لكيفية ق�ضاء الوقت �أو على الأقل الدخول على املوقع �أعاله لأخذ فكرة عن الأماكن واملعامل التي يجب عليك زيارتها يف كل بلد.
وآه يا خوفي من آخر المشوار... حني يخيل �إليك �أن تكون مع جورج قرداحي وجه ًا لوجه يف برنامج من �سريبح املليون ويكون �س�ؤال املليون كالتايل :من هو �أكرث الأ�شخا�ص ترديد ًا تن�س �أن جلملة «و�آه يا خويف من �آخر امل�شوار» فال َ الإجابة هي ال�سيد عماد �أحد من�سوبي مكتب الطيار للحجوزات يف �ساقيا.. دعونا نغو�ص �سوي ًا يف �أعماق �سواليف ال�سيد عماد و�سبب ترديده لهذه اجلملة� ،أي�ض ًا مع املواقف املحرجة والطريفة واملزعجة والتي غالب ًا ما تقابله من داخل �أ�سوار قلعة �ساقيا. يقول ال�سيد عماد امل�شهور بكلمة «ح�شفلك» عن العميل املثايل لديه ب�أنه من يرتب �أمور �سفره مبكراً ،ويكون مرن ًا عند ال�سفر املفاجئ ،ويق�صد باملرونة عدم حتديد وقت الرحلة والدرجة يا جماعة ،فاملهم عند الراجل �أنه يو�صلكم لوجهتكم يف اليوم املحدد.
�إجازة �سعيدة
شخصية العدد نقطة حتول ...فخر للهيئة
"ذات يوم كنت �أراقب املوظفني وهم ي�ؤدون ال�صالة ،ف�أح�س�ست ب�شعور غريب وجميل وتوقفت �أت�أمل حركاتهم حتى النهاية ،عندها قلت يف نف�سي �أن هذه التجربة غري م�ألوفة �إىل حد مل ي�سمح يل بالبحث
وتغريت الأحوال حينما �أخربنا عن خوفه من �آخر امل�شوار لكل موظف معه حيث �أن تغيري احلجوزات يف �آخر حلظة بالن�سبة للرحالت الداخلية يرتتب عليه دفع ر�سم خدمة 25ريال والدولية 60ريال للتذكرة يف حال تغيري احلجز و�إ�صدار تذاكر جديدة ..ودائم ًا ما يقوم بدفع ر�سم اخلدمة ..و�آه يا البي ياكتكوت ..ياما بت�شوف وت�سكت ! وا�ستمر يقول ب�أن �أكرث امل�شاكل املتعلقة بال�سفر تكمن يف ا�ستخراج الفيزا وعدم وجود حجوزات والتغيري امل�ستمر للحجوزات (اهوه قت تاين)، حيث �أن الوجهة املف�ضلة لل�سفر لدى من�سوبي �ساقيا هذا ال�صيف هي �أمريكا و�أوروبا! كما �أن الأغلبية العظمى من املوظفني ي�سافرون بعائالتهم� ،إال �أن هناك ن�سبة منهم ال يخططون باكر ًا بل ي�أتون قبل �سفرهم بفرتة وجيزة ويطلبون �أقل الأ�سعار! �أما من ناحية امل�شاكل فقد تكون �أكرب امل�شاكل بالن�سبة له هي تلك املتعلقة بالنظام وهي عدم وجود �صاحب ال�صالحية للتوقيع ب�شكل م�ستمر على الأوراق الر�سمية بهذا ال�ش�أن. وامتع�ض من بع�ض املدراء الذين ال يلتزمون بالنظام �أو الإجراءات ويعتمدون على مبد�أ كن فيكون وهو ما ي�ضعه يف حرج �أحياناً .وقدم بع�ض الن�صائح ملن ينوي ال�سفر ب�أن يحجز مبكراً ،و�أن ي�ستخدم
عن تف�سريات لها ولكنني ر�أيت حينها �أن �أخو�ض غمارها ،ففي اليوم يل بع�ض من املوظفني جمموعة الذي اعتنقت فيه الإ�سالم ،قدّم �إ ّ من الكتب التعريفية عن الإ�سالم وال�صالة وغريها" عندها توقف عن �سرد ق�صته وقال وهو يبت�سم �إنني ال �أ�ستطيع و�صف �سعادتي ،الأخوّة بني امل�سلمني واحرتامهم لبع�ض وحتى للأديان الأخرى �أف�ضل ما يعجبني يف الإ�سالم ،لذا �أحب �أن �ألقي حتية الإ�سالم على كل �شخ�ص �أقابله ،ال�صلوات اخلم�س ت�ساعدين على ترتيب وقتي ،ولكنني حني �أح�ضر مت�أخر ًا ال �أعرف كيف �أكملها!! "�أجمل حلظاتي حني �شاهدت الكعبة و�أخذت �أول عمرة ،يف تلك اللحظة �شعرت ب�أنني ولدت من جديد ..كطفل دون خطايا" يواجه بع�ض ال�صعوبات يف �شرح ما تعلمه عن الإ�سالم لأهله و�أ�صدقائه من غري امل�سلمني كما ي�صعب عليه الإجابه على بع�ض �أ�سئلتهم .. وي�صف احلالة بقوله :يتلب�سني �شعور ك�أن �سد ًا قد انفتح مطِ لق ًا خمزو ٍن ًا عظيمٍ ًا من اخلوف والغ�ضب بداخلي و�أت�ساءل عما لو كانت مغفرة اهلل عز وجل ال تت�ضمن جمرد العفو عن الذنوب ،بل وكذلك
اال�سم كما هو مكتوب يف اجلواز ،و�أن يتذكر �آخر موعد ل�شراء التذاكر ،حيث �أنه ال ميكن لنا ت�صدير تذكرة انتظار �أو تذكرة مفتوحة بعد �صدور التذاكر الإلكرتونية .واختتم حديثه مبوقف طريف ح�صل ل�شخ�صني من الفريق التنفيذي عندما �أ�صدر لهم موظف احلجوزات باملطار بطاقتني ل�صعود الطائرة با�سم واحد !! ومن ثم ودعنا ول�سان حاله يقول لكل موظف غري مثايل * ا�س�أل روحك ..ا�س�أل قلبك ..قبل ما ت�س�أل �إيه غيرّين غيين عذابي يف حجزك.. �أنا رّ كنت زمان بالقيك بحجوزاتي� ..شويا بحر و�شويا بر بعد احلجز اللي عملته لك ..بعد الدرجة اللي وهبتها لك وبعد دا كله .فيه حجز تاين حترجني فيه؟ * مقطع من �أغنية �أم كلثوم «ا�س�أل روحك» بعد حتريفها..
السيد عماد من مكتب الطيار
ال�شفاء وال�سكينة �أي�ضاً ،ظللت لبع�ض الوقت جال�س ًا على ركبتي، منحني ًا �إىل الأر�ض ،منتحب ًا ور�أ�سي بني كفي ،عندها �أح�س�ست ب�أن قوة من اللطف والرحمة حتت�ضنني و�أبقيت ذهني فارغاً ،راف�ض ًا ال�سماح لأي �شيء �أن ي�صرف انتباهي انتقل م�ؤخر ًا للعمل يف مكتب املحافظ وهناك تعلم ما ي�سمى بربوتوكول ال�ضيافة من �أول خط�أ ارتكبه حني قدم القهوة للمحافظ قبل ال�ضيوف و�أدرك جيد ًا �أن هذا يتعار�ض مع بروتوكول مكتب املحافظ. يذكر موقف ًا طريفاً ،يقول �:أثناء اجتماع للمحافظ حيث كان م�شغو ًال مع ال�ضيوف لدرجة �أنني مل �أ�ستطع �س�ؤاله عن طلبه فقدمت له فنجان قهوة و�آخر �شاي مع ًا يف نف�س الوقت وتركت له حرية االختيار مما دعا املحافظ لل�ضحك على ت�صريف !! "م�ستعد لرم�ضان" حيث �أنه �أول رم�ضان ي�صومه منذ �إ�سالمه.. يخطط لتحقيق �أمنيته "�أداء فري�ضة احلج" انه الـ TEA BOY ال�سيد �إكرام حالي ًا � Junex -سابق ًا الفلبيني اجلن�سية
7
8
تواصل /اإلصدار الخامس
مقال أعجبنا
إجازة لإلدارة ..وإدارة لإلجازة
عشر خطط لتيسير أموركم المالية وحفظ نقودكم د .سعد بن صالح الرويتع الشريف وكيل جامعة األمير سلطان للشؤون اإلدارية والمالية الخطة األولى:
ال�صدقة ..كما قال امل�صطفى �صلى اهلل عليه و�سلم ما نق�ص مال من �صدقة بل تزده بل تزده بل تزده) وذلك بطريقة اال�ستقطاع ال�شهري ،فت�ستقطع من راتبك حل�ساب �أحد �أقاربك املحتاجني فرت�سل له �شهري ًا %5من راتبك ،و�إن مل جتد فت�ستقطع ذلك لأحد اجلمعيات اخلريية ،و�ستجد �أثر ذلك ب�إذن اهلل بربكة يف مالك حيث �أن ال�صدقة جتنبك كثري ًا من �أقدار اهلل امل�ؤملة التي ت�أكل كثري ًا من راتبك كمر�ضك ومر�ض �أهلك ،قال �صلى اهلل عليه و�سلم داووا مر�ضاكم بال�صدقة. الخطة الثانية:
تخل�ص من الديون :لقد ا�ستعاذ الر�سول من (غلبة الدين وقهر الرجال) فاحر�ص على �أن تفر من الدين فرارك من الأ�سد ..اجل�س مع نف�سك واح�سب ديونك واكتبها يف �سجل خا�ص ،وكلما توفر عندك مبلغ �سدد غرميك وال ت�ؤخره ،لو كان الدين هين ًا لغفره اهلل لل�شهيد ،يف احلديث (يغفر لل�شهيد كل ذنوبه �إال الدين). الخطة الثالثة:
ا�صرف ن�صف راتبك وادخر الن�صف الآخر :افتح ح�ساب ًا �آخر يف بنكك وحول له كل �شهر � %50أو %40من مرتبك .ف�إن مل ت�ستطع فابد�أ بالتدرج %10ثم %15يف ال�ستة �أ�شهر التالية ثم % 20 وهكذا حتى ت�صل لهدفك وهو ادخار ن�صف دخلك ال�شهري.
وترتاح هي من مطالبتك يف كل منا�سبة. وال تن�س �أن تزيد م�صروف رم�ضان ،وال تن�س �أي�ض ًا �أن تزيد لها م�صروفها مع كل زيادة يف راتبك بنف�س ن�سبة الزيادة براتبك .فقد قال الر�سول (خريكم خريكم لأهله). الخطة السادسة:
�أ�سكن يف بيت ينا�سب دخلك .املنزل الكبري يكلف �أكرث ف�أر�ضه �أغلى وبنا�ؤه �أكرث تكلفة وحني ت�سكنه يكلف كهرباء �أكرث ويحتاج �إىل خادمة �أو خادمتني لتنظيفه ،وهذا كله ي�أكل راتبك ال�شهري ويجعلك �أ�سري ًا لهذه امل�صاريف. احلل :انتقل ملنزل �أ�صغر يلمك �أنت و�أبناءك فتعي�ش و�إياهم متقاربني يرى بع�ضكم بع�ض ًا وي�سمع بع�ضكم �صوت بع�ض بدل املنزل الكبري الذي يعي�ش كل ولد يف غرفة خا�صة لها حمّامها ال تراهم �إال ملاماً ..فتفقد التوا�صل مع �أهل بيتك وتفقد مدخراتك وتعي�ش مدة طويلة ت�سدد ق�سط ًا يلتهم معظم مرتبك ال�شهري ب�سبب هذا البيت الكبري ..واهم�س ب�أذنك( :حينما تغلق الأبواب تت�ساوى الأحياء) فال فرق بني من يعي�ش يف �شمال املدينة �أو جنوبها حينما يغلق اجلميع �أبواب البيت عليهم ..حينما تقتنع بذلك �ستتخلى عن ال�شراء يف الأحياء الفخمة ..ف�سعر الأر�ض فيها يعادل �سعر منزل �صغري يف حي متو�سط.
الخطة الرابعة:
�إذا ا�شتهيت �شراء �شيء ف�أجله �أ�سبوع ًا �أو �شهراً. وذلك لأن النف�س الب�شرية كالطفل �إن رغب ب�شيء يريد احل�صول عليه �آنياً ،ولكن �إن �أخرت ال�شراء ل�شهر �ستجد �أن الرغبة قد خفت �أو زالت. اجعل لزوجتك م�صروف ًا ثابتاً .ف�إن �سحبها على املفتوح ي�ؤدي لت�آكل �أموالك و�أنت ال تدري� ..أعطها مبلغ ًا ثابت ًا يكفيها �شهري ًا و�أعلمها �أن هذا راتبها تلب�س منه وتتزين منه وتهدي وتت�صدق منه. علمها االقت�صاد والتوفري بهذه الطريقة� ..إن طلبت منك زيادة يف �شهر ف�أخربها �أن ال مانع �أن �أقدم لك م�صروف ال�شهر القادم �أو جزء منه.. ومع الوقت �سرتتاح �أنت من املطالبات املتكررة،
سليمان الرشيد نشرتها
مبلغاً من املال �أنت �أحوج �إليه من الوكيل! هم�سة: تنخف�ض قيمة ال�سيارة امل�ستعملة ب�شكل كبري ملا ي�صدر �شكل جديد من املوديل اجلديد ،هنا فر�صة جميلة بالن�سبة لك لتحظى ب�سيارة قد فقدت ن�سبة كبرية من قيمتها ..وال يغرك نظرة النا�س ف�إنهم لن يفيدوك حينما ينفد راتبك يف منت�صف ال�شهر ولديك �سيارة من ال�شكل اجلديد. الخطة الثامنة:
ال تتنزه يف ال�سوق وال تدخل ال�سوبرماركت �إال بقائمة للم�شرتيات :النزهة لها �أماكن كثرية ميكن �أن ت�ستمتع فيها �أنت وعائلتك ،لكن ال�سوق لي�س �أحدها ..خا�صة �إذا كنت ممن يت�ساءل عن �سبب نفاد مرتبه يف منت�صف ال�شهر ..اجعل زوجتك تكتب لك قائمة مب�شرتيات البيت وال حتد عنها ،وقاوم رغبتك ب�شراء �أي �شيء مل تكتبه لك. تتناف�س ال�شركات يف و�ضع ب�ضاعتها يف �ستاندات العر�ض الأمامية وهذا لت�صطاد الزبائن القادمني بال قائمة م�شرتيات .لذا كن فطن ًا وال ت�سمح لهم يف م�شاركتك يف رزق �أبنائك. الخطة التاسعة:
ال ت�ش ِرت �شيئ ًا �إال (كا�ش) ..ابتعد عن جحيم التق�سيط فلقد �أهلك �أمم ًا ونحن على طريقهم.. وال تغرك الدعايات اجلذابة املغرية ..ف�إن قررت �شراء �شيء فعود نف�سك �أن توفر له حتى تكتمل قيمته… وال تكن �صيد ًا �سه ًال ل�شركات التق�سيط. هم�سة :ال ترتكب التق�سيط �إال يف �أمرين :منزلك ومهر زوجتك. الخطة العاشرة:
الخطة الخامسة:
الخطة السابعة:
ال ت�ش ِرت �سيارة جديدة ..تفقد ال�سيارة ما يقارب %10من قيمتها يوم خروجها من املعر�ض ..وتفقد ال�سيارة من � %30إىل %40من قيمتها خالل �سنتني. وكل هذا االنخفا�ض يف قيمتها هو ما �ستخ�سره من راتبك لو �أنك ا�شرتيتها جديدة� ..إذ ًا ا�شرتها وقد م�ضى عليها موديل �أو موديلني �ستجد �أنك وفرت
هذه مقالة للدكتور صالح
جد لك دخ ًال �آخر .ابحث عن عمل م�سائي �أو عمل حر لتدعم دخلك ال�شهري ..ولكن جتنب املغامرات التجارية غري املح�سوبة كامل�ضاربة يف �سوق الأ�سهم واال�ستثمار يف ال�شركات التي توزع �أرباح ًا فاح�شة فكلها ت�أكل مدخراتك كما ت�أكل النار اله�شيم. �أمتنى �أن تكون هذه اخلطوات املخت�صرة معينة لكل �شخ�ص يريد تنظيم �أموره املادية.. اللهم �صلي على �سيدنا حممد وعلى �آله و�صحبه �أجمعني (((وال �أفرغ اهلل لكم جيباً)))
جريدة االقتصادية في عددها الصادر يوم 10يوليو ...2010 ولكونها تتحدث عن نفس موضوع هذا الشهر لمجلتنا أحببنا أن تشاركونا الفائدة
حيث بد�أ الدكتور يف مقالته مبقولة هرني فورد امل�س�ؤول الأول عن �إمرباطورية فورد العظيمة حني قال�“ :إنني ال �أظل واقف ًا حيث ميكنني اجللو�س، وال �أظل جال�س ًا حيث ميكنني اال�ستلقاء”� ،إنه ي�شري �إىل �أهمية ممار�سة اال�سرتخاء يف حياة الإن�سان� ،أهمية �أن يعطي الإن�سان ج�سده وذهنه احلق يف الراحة وجتديد الن�شاط. الواقع يقول� :إن العمل يف جميع امل�ؤ�س�سات والقطاعات �أ�صبح مملوء ًا بال�ضغوط وامل�شكالت، والواقع يقول �أي�ضاً� :إن �ساعات العمل يف ارتفاع م�ستمر بعدما ات�سعت �أن�شطة امل�ؤ�س�سات وازدادت احتياجات املتعاملني معها ،و�أي�ض ًا الواقع يقول �إن ال�شعور بالإرهاق �أ�صبح �سمة م�شرتكة للعامل واملوظف واملدير ،لي�س هذا فقط بل حتى الأجهزة واجلوامد عندما يزداد عبء العمل عليها تتغري طبيعتها وتبد�أ يف الرتاجع.
الإجازة يف ع�صرنا احلايل �أ�صبحت من �ضروريات احلياة ،مل تعد ترفيه ًا كما يرى البع�ض ،بل هي ن�شاط حتمي يجب �أن يزاوله الإن�سان حتى ي�ستمر يف حتقيق الإجنازات. الإجازة مكاف�أة للج�سد والروح يف �آن واحد.. الإجازة فر�صة قيمة اللتقاط الأنفا�س ..والإجازة فر�صة طيبة للتخل�ص من الإرهاق والقلق.. فر�صة لالبتعاد عن الروتني اليومي الثقيل الذي يجعل الإن�سان مثل الآلة متام ًا مربجم ًا على فعل ت�صرفات معينة يف �أوقات معينة ..الإجازة فر�صة للتوا�صل مع الأهل والأقارب والأ�صدقاء. هناك من يعتقدون يف �أهمية الإجازة ,لكن الإجازة تعني بالن�سبة لهم جتاوز احلدود يف كل �شيء ،فالإجازة تعني ال�سهر والتنقل بني ال�شواطئ وممار�سات غري الئقة ،وعندما يعودون �إىل �أعمالهم جتدهم حمملني بق�ص�ص ومواقف تهدم مفهوم الإجازة وال حتقق الغاية املطلوبة منها! الإجازة ال تعني الت�سيب ،ف�أوجه ق�ضاء الإجازة كثرية ومتعددة ,ف�أي ن�شاط ميار�سه الإن�سان بعيد ًا عن حميط عمله ويعود عليه �أو على املحيطني به بالنفع فهو ن�شاط مطلوب ,و�أي ن�شاط يتنافى مع قيمنا وتقالدينا فهو مرفو�ض .يجب �أن ندير �إجازاتنا بال�شكل الذي يحقق الأهداف املطلوبة منها ،والعمل بالأ�سباب التي حتتم علينا احل�صول
على �إجازة .اجلانب الآخر الذي �أود �أن �أ�شري �إليه هو حاجة كل موظف يف كل م�ؤ�س�سة �إىل اال�ستمتاع ب�إجازة ،مبا فيهم املدير فهو العقل املحرك لأي ن�شاط داخل امل�ؤ�س�سة ،وعندما ي�صاب هذا العقل بالإرهاق تنخف�ض قدرته على القيادة والتوجيه, ومن ثم ت�صاب امل�ؤ�س�سة ب�أكملها بالإرهاق. هناك كثري من املدراء عندما يذهبون لق�ضاء �إجازة ي�أخذون م�شكالت العمل معهم وال يكف جوالهم عن العمل ,حتى لو �أغلقوا جوالهم ف�إنهم ال ي�ستطيعون �أن يغلقوا عقولهم عن التفكري يف �أمور العمل ،ال �أبالغ �إذا قلت �أن كثري ًا من املدراء وامل�س�ؤولني يف امل�ؤ�س�سات تواجههم م�شكالت �أ�سرية جمة ب�سبب عدم اهتمامهم بق�ضية الإجازة �أو تنازلهم عن كثري من متطلباتها .ف�ض ًال �أعطوا فر�صة لعقولكم كي ت�سرتيح� ،أعطوا لأج�سادكم الفر�صة كي ت�سرتخي� ،أعطوا لذويكم الفر�صة كي ي�شعروا بال�سعادة� ،أعطوا ملوظفيكم الفر�صة كي يكافئوا �أنف�سهم عما حققوه من �إجنازات� ،أعطوا مل�ؤ�س�ساتكم الفر�صة كي ت�سعد وتتقدم مبدراء وموظفني وعاملني �أدركوا معنى الإجازة. هنا �أمنية مقدمة من «توا�صل» لكم على �أن تق�ضوا �إجازة طيبة وتعودوا بعدها و�أنتم �أكرث ن�شاط ًا وقدرة على الإجناز ،و�أكرث قدرة على التفاعل مع ًا ومع ق�ضايا تهمنا جميعاً.
9
10
تواصل /اإلصدار الخامس
فريش نيوز بعد حصوله على أفضل موقع استثماري عالمي موقع الهيئة يحصل على جائزة دولية وأخرى إقليمية
ح�صل املوقع الإلكرتوين للهيئة العامة لال�ستثمار على جائزة الإجناز املتميز التي متنح من قبل موقع جائزة الإعالم التفاعلي )Interactive Media Awards (IMA؛ وذلك يف فئة عالقات امل�ستثمرين. إعداد سامية برقاوي وعماد وت�أتي �أهمية اجلائزة كونها ثاين �أف�ضل عبدالصمد جائزة متنحها IMAوكذلك يف نوعية جلنة التحكيم التي ت�ضم ممثلني عن (Hill & Knowlton) ،(Microsoft)، )،(McCann Erickson) ،(AKQA) ،(Bearing Point) ،(OglivyOne وغريها من ال�شركات العاملية.
اال�ستخدام و�إمكانية و�سهولة الت�صفح با�ستخدام برامج الت�صفح املختلفة.
إنقاذ ذاكرة ساقيا من الضياع كاد �أن يت�سبب حريق يف �إتالف �أعداد كبرية من �أجهزة احلا�سب الآيل و�أجهزة االت�صاالت ووحدات التخزين ،ولكن عناية اهلل ولطفه �أقرب، حني انطلق جر�س �إنذار احلرائق يوم اخلمي�س املوافق 2010/5/27م عند ال�ساعة 01:45
ظهر ًا يف غرفة البيانات الرئي�سية والتي ي�شرف عليها قطاع تقنية املعلومات ،مما �أدى �إىل عمل نظام �إخماد احلريق يف تلك الغرفة والذي �ساعد يف احلد من انت�شار احلريق حتى و�صل من�سوبو القطاع و�سيطروا على املوقف بهدوء تام. وتكمن �أهمية تلك الغرفة يف ارتباطها بجميع �إدارات و�أق�سام وفروع مراكز الهيئة ،حيث �أن �أي عطل فني بها �سي�ؤثر على �أداء ع�صب حياة املعلومات بالهيئة والذي يحتوي بدوره على عدد كبري من �أجهزة احلا�سوب واالت�صاالت وكذلك وحدات التخزين ،حيث ت�ؤدي كل واحدة منها مهمة م�ستقلة� .إن الهدف الرئي�سي لهذه الغرفة هو �إدارة التطبيقات والبيانات بالإ�ضافة �إىل �إجراء عملية الن�سخ االحتياطي لكافة املعلومات املوجودة على �أ�شرطة و�أقرا�ص احتياطية، وحتفظ هذه الأ�شرطة يف مكان �آمن وال ي�سمح الدخول �إليها �إال لأ�شخا�ص خمولني ولهم �صالحيات حمددة.
اجلدير بالذكر �أن موقعنا الإلكرتوين حقق �أي�ض ًا جائزة �أف�ضل موقع ا�سرتاتيجي يف العامل العربي PAN Arab Awardsيف فئة الهيئات احلكومية التي متنحها �أكادميية الإنرتنت يف املنطقة العربية وبهذا يكون املوقع الإلكرتوين للهيئة قد حقق الآن 3جوائز عاملية بعد جائزة التميز الدولية يف م�سابقة الإنرتنت الإعالين ك�أف�ضل موقع ا�ستثماري.
وللح�صول على اجلائزة يجب �أن يتجاوز املوقع الإلكرتوين معايري تقومي خمتلفة ت�شمل الت�صميم وكفاءة املحتوى واخل�صائ�ص الوظائفية للموقع و�سهولة تسليم شهادات إتمام دورة المهارات األساسية لرجال األمن األولى من نوعها وشملت 15رجل أمن على مدى أسبوعين
الهيئة تستعد ألول تجربة إخالء �إن التطوير امل�ستمر يف جميع املجاالت ومنها الأمن وال�سالمة يعد �ضمن �أولويات الهيئة ,وبهذا اخل�صو�ص ت�ستعد الهيئة بالتعاون مع الدفاع املدين لتنفيذ خطة الإخالء املبكر يف حالة حدوث حريق �أو ما �شابه ذلك ال قدّر اهلل. عبد العزيز الفريحي
ويجري حالي ًا تعديل بع�ض املالحظات التي �أ�شار لها الدفاع املدين عند زيارته
املرحلة الأوىل :تدريب رجال الأمن على �إخالء املبنى من املوظفني. املرحلة الثانية :تدريب املوظفني على الإخالء الوهمي «جتريبي» على �أن يتم �إخالء املبنى خالل ثالث دقائق. املرحلة الثالثة :ح�ضور الدفاع املدين والإ�شراف على تنفيذ اخلطة العتمادها ر�سمياً. و�سوف يتم تغطية احلدث �صحفي ًا وتعد هذه التجربة الأوىل من نوعها يف
التفقدية ملبنى الهيئة بالريا�ض ومن �ضمنها بع�ض خمارج الطوارئ و�إزالة
الهيئة لذا تتمنى �إدارة ال�ش�ؤون الإدارية والأمن تعاون جميع املوظفني يف
بع�ض الأ�شجار وزيادة عدد طفايات احلريق «ثاين �أك�سيد الكربون» للمواد
تنفيذ هذه اخلطة على �أكمل وجه.
الكهربائية .وقد نفذ ق�سم الأمن وال�سالمة �أغلب املالحظات ويعمل الآن على تهيئة املبنى للتنفيذ والتطبيق عملي ًا على �أر�ض الواقع يف كيفية الإخالء املبكر التي �سيتم العمل بها على ثالث مراحل على النحو التايل:
من الطرائف التي علمت بها تواصل هو سؤال إحدى السيدات :هل نخرج بعباياتنا وشناطنا!
11
12
تواصل /اإلصدار الخامس
عدسة ساقيا
آراؤكم تهمنا املزارع :ب�صراحة ال انتي وال خواتك لكم فايدة بالن�سبة ل�صاحب املزرعة ,جمرد عبء عليه، وهو موظفنا كمزارعني ن�سقيكم ونتعب عليكم وال نح�صل منكم على �أي فائدة. ال�شجرة :امل�شكلة من �صاحب املزرعة ،ما هي منا! حسين الهزاني مسؤول إدارة البيانات -ساب
الحديقة واألشجار المثمرة
عزاز العزاز ،عمر ال�سليماين
�سمري باتياه ،مقرن الدل يلة� ،صالح العنزي، نواف ال�شمري ،بندر احل ربي ،ح�سني الهزاين
رائد بكري
�أرجوكم �أغم�ضوا عيونكم وتخيلوا معنا حديقة فيها �أنواع من الأ�شجار ومنها طبع ًا املثمرة هذه احلديقة فيها مزارع يهتم ب�سقاية الأ�شجار ولكنها ال تثمر ،مما جعل �صاحب املزرعة يعتقد ب�أن امل�شكلة يف نوعية الأ�شجار. ذات يوم حلم املزارع حلم ًا غريب ًا حينما تكلم مع واحدة من هذه الأ�شجار ودار بينهما احلوار التايل:
�سامي حمدي
�إدري�س زكري
بندر اجلنيدي
�سعود �آل �سعود
يا�سر اخلنني خلدون حما�سن
املزارع :كيف ؟ وحنا كل يوم ن�سقيكم ونهتم فيكم. ال�شجرة� :أنتم ما ق�صرتوا لكن الزم �صاحب املزرعة يغري طريقة اهتمامه فينا. املزارع :كيف ؟ ال�شجرة � :أول �شي الزم كل واحد فيكم يقتنع ب�أهمية وجودنا ويعرف فوائدنا و�أن ثمارنا ما هي ب�س منظر بل لها فوائد كثرية ،وي�ساعدكم ياملزارعني على �إنكم تعطونا الغذاء املنا�سب اللي ينق�صنا عل�شان ننتج له �أح�سن الثمار وت�صري فائدتنا �أكرب و�أكرب.
شخصيات القصة
•�صاحب املزرعة :كل من يرغب احل�صول على ثمار نظام �ساب. •احلديقة :بيئة العمل •املزارعني :الفريق التقني لنظام �ساب •ال�شجرة املثمرة :نظام �ساب. •املاء :هو البيانات التي يتم تغذية النظام بها. •الغذاء :هو املتطلبات الأ�سا�سية لنظام �ساب. رسالة لكل من يرغب في نجاح نظام ساب:
م�ساهمتكم الفاعلة �شرط �أ�سا�سي لنجاح نظام �ساب ،نحن نحتاج �إىل دعم اجلميع.
13
14
تواصل /اإلصدار الخامس
قصتنا إعداد :عمر السليماني
لمحة تاريخية :البصمة وما أدراك ما البصمة! �أداة �ضبط وربط من الطراز الأول (الأول هنا مبعنى من �أوائل و�أقدم طرق الربط) �سميت يف املا�ضي ال�سحيق بدفرت احل�ضور �أو ك�شف احل�ضور (�أو يف رواية :ك�شف ال�سرقة حيث كان يعب�أ نهاية كل �شهر ك�أجراء روتيني!) وك�أنك يف �صف درا�سي و�أنت حت�ضر نف�سك �أو حت�ضر زميلك (اللي طبعا الزم تفزع معه ع�شان عيب وفيها علوم رجال ونخوة و�شهامة! وطبعا ع�شان يوم ما تنزنق يح�ضرك زميلك زي الأ�سد) أفزعلي وابشر بالفزعه! بداية الب�صمة (على �أيامي) كانت باجلهاز الأ�سود عند املداخل وطبعا كانت تطبق على نا�س ونا�س (بع�ضهم كان ي�ستحق اال�ستثناء ب�سب طبيعة عمل وبع�ضهم ب�سبب طبيعة عالقة مع املدير) املهم ومع تقدم التكنولوجيا جاء ع�صر الب�صمة عن طريق الكمبيوتر ...و�صرنا نرى من جديد نظام ح�ضرين وح�ضرك ال�شهري (الفزعة عاد ما يحتاج �أعيد وزيد) وو�صل الأمر ب�أحدهم �أن يطلب من زميل له �أن يح�ضره ومديره واقف يف و�سط النقا�ش (م�ست�صيب ولكنه �أي�ضا حمرتم ومكرب مبد�أ الفزعة – �أيه طيب!) لجنة البصمة :باي باي بصمة �شكلت جلنة من � 11شخ�ص ميثلون عدة �أق�سام و�إدارات خمتلفة لبحث ما ميكن عمله بخ�صو�ص احل�ضور واالن�صراف واختلفت الآراء فيما بني م�ؤيد ومعار�ض... امل�ؤيد لبقاء الب�صمة يرى �أنها لن تنجح ب�سبب جتارب �سابقة والغري م�ؤيد للب�صمة ي�ستند على خرباته ال�سابقة يف �شركات ومنظمات مل تعتمد يوما على نظام ح�ضور وان�صراف بل كان جل اهتمامها ب�إنتاجية الفرد وعطائه ووالئه ملكان عمله وك�أنه يعمل يف حالله! املهم واهلل ا�ستمر الطرح �إىل �أن مت االتفاق بالإجماع لوقف الب�صمة ورفعت التو�صية من قبل الأ�ستاذ نبيل طرابل�سي و�أحمد الغنيم للمحافظ ومتت املوافقة وهو ما يعترب مثاال رائعا
مع البصمة للدميقراطية املن�شودة على الدوام مع و�ضع تقييم يعك�س نتيجة القرار مبا يخ�ص الإنتاجية والتجربة ملدة � 3أ�شهر ومن ثم �إعادة التقييم سوينا خير بإلغاء البصمة! مل مت�ض �أيام قليلة اال وبد�أ ت�أثري القرار جليا واحلمد هلل! فقد كان للقرار �أثر طيب يف حل �أزمة املواقف يف ال�صباح ف�أ�صبحت ت�أتي وجتد �أحلى موقف يف الظالل! و�ساعد القرار على تقوية التوازن العملي واملنزيل بعد �أن �أ�صبح دوام البع�ض منا ميتد من العا�شرة �صباحا �إىل الثانية بعد الظهر! �صار هناك نوع من الرتاخي العام وهو ما ي�ساعد على البعد من �أمرا�ض ال�سكر وال�ضغط. طبعا ملن ال ميلك ح�س الدعابة وال�سخرية ف�أقولها �صريحة :مل تنجح جتربة �إلغاء الب�صمة ال من قريب وال من بعيد (برغم كل االيجابيات املتعوب عليها �أعاله) ولكن هل امل�شكلة م�شكلة ب�صمة يا �إخوان! �أنا �شخ�صيا ال �أعتقد ذلك وهذا باملقارنة مبا ر�أيته و�سمعته عن منظمات خمتلفة ال تطبق الب�صمة! امل�شكلة هي يف �إنتاجية الفرد ,فلو افرت�ضنا �أننا الزلنا نطبق الب�صمة �أو �أننا رجعنا للب�صمة لأيقنا �أن هذه التجربة م�ؤ�شر وا�ضح لوجود م�شكلة ما! و�أغلب الظن �أنها م�شكلة تتعلق بال�سلوك (�سواء بب�صمه �أم بدون) وهذه هي امل�شكلة يف الأ�سا�س! وش قالوا الموظفين (كالم كبير وجميل) قمت بجولة ميدانية يف �أق�سام الهيئة املختلفة �سائال زمالئي املوظفني حول جناح التجربة من ف�شلها لدعم الق�ضية بالأرقام والنب�ض الداخلي للهيئة وكانت املح�صلة بالإجماع يف ف�شل جتربة �إلغاء الب�صمة! ويف �س�ؤال حول ن�سبة من ا�ستغلوا عدم وجود ب�صمة ب�شكل �سلبي كانت مهولة! ف�أقل املت�شائمني قال %50وو�صلت هذه الن�سبة �إىل %90وكان املتو�سط وهو الرقم الأهم %75( %75 من املوظفني �أ�ساء فكرة عدم وجود ب�صمة �إما ب�أن ي�أتي مت�أخرا �أو يخرج باكرا �أو باخت�صار عدم حتليل �ساعات العمل الثمان!) وعند ال�س�ؤال عن �سبب ف�شل التجربة اتفقت الأغلبية �أن التوا�صل ودعم املدراء والتح�ضري قبل الإطالق عوامل �ساعدت على ف�شل التجربة والبع�ض قال �أنها م�شكلة ثقافة املوظف قبل كل �شيء! كما ر�أت الأغلبية �ضرورة الرجوع للب�صمة مع �أمكانية التطوير حيث �أن النظام القدمي يحتاج لتطوير ومراجعة بع�ض النقاط ملا فيه امل�صلحة العامة وين المشكلة؟ ما يستفاد: •عدم فهمنا الكامل لثقافة الإنتاجية وما نقدمه! ثقافة
الكيف ولي�س الكم (يرحم �أيام املدير اللي كان يقول: �أذا ح�سيت �أنك �أنت والكر�سي اللي تقعد عليه واحد ف�أح�سلك �أرجع بيتك لأن �إنتاجيتك %20وتعايل بكرة �صاحي ومتحم�س وبتكون �إنتاجيتك )%200 •�ضعف دعم املدراء ودورهم يف فر�ض نظام داخلي للح�ضور واالن�صراف– �س�ألني �أحد املدراء بعد �أ�سبوع من قرار �إلغاء الب�صمة قائال� :أففف! �ألغوا الب�صمة!!! (على املدير �أن ي�ضرب املثل بنف�سه قبل غريه يف احل�ضور واالن�صراف) •�أعطاء �صالحية �أكرب للمدير لو�ضع نظام داخلي يتنا�سب مع موظفيه وال يتعار�ض مع الهيئة •اختالف العادات! البع�ض منا يف�ضل احل�ضور والعمل باكرا (� 7صباحا) والبع�ض يف�ضل العمل مت�أخرا في�أتي 9:30وال يخرج قبل 6وهو ما قد يجب و�ضعه يف احل�سبان م�ستقبال •مو�سم ال�صيف والأجازات �ساعد من فر�ص ف�شل التجربة بالإ�ضافة �إىل عدم وجود تهيئة قوية للموظف واملدير اشتقنا للبصمة ?What’s next طبعا يجب �أن نتوقع �إيقاف امل�شكلة كخطوة �أوىل و�أعني هنا الرجوع حلبيبتنا الب�صمة والتي ات�ضح جليا �شوقنا ووالءنا لها لن �أدخل يف تفا�صيل م�ستقبلية حيث �أترك املجال للماي�سرتو �أبو �إياد والأ�ستاذ نبيل لر�سم مالحمه ولكني هنا �أ�سلط ال�ضوء علينا! فنحن من �صنعنا القرار كموظفني حني طالبنا بالإلغاء الب�صمة ونحن �أي�ضا من قررنا العدول عنه بعدم تطبيقه الأمثل (�شفتو الدميقراطية) �أعتقد �أن املو�ضوع اكرب من فقرتي املتوا�ضعة و�أعتقد واهلل �أعلم �أنها ثقافة عامة بحاجة لوقفة �أعمق ف�أنا وبعد �أن كنت من �أ�شد املنادين ب�إلغائها �صرت من �أن�صارها مع العلم �أنها لن حتل امل�شكلة الأ�سا�سية وهي الإنتاجية فمن ي�أتي للعمل لأربع �أو خم�س �ساعات (�أيام مايف ب�صمة) ال �أعتقد �أبدا �أنه بالب�صمة �سيداوم � 8ساعات فاعلة ومثمرة! و�أعتقد �أن الر�سالة وا�ضحة! وقفة :لو كنت تعمل يف حاللك ماذا كنت �ستفعل وكيف �ستداوم (�س�ؤال للم�س�ؤل واملوظف على حد �سواء) �أ�شكر زمالئي املوظفني الذين �أمدوين مبالحظاتهم و�أفكارهم الت�صحيحية فلوالهم ما كتب املقال و�أ�ضم �صوتي ل�صوتهم ب�إمكانية و�ضع نظام ح�ضور وان�صراف �أكرث �إن�صافا وحتفيزا وكلنا ثقة بلجنة الب�صمة والقائمني عليها لو�ضع احلل الأمثل للجميع