Anuario 2012 Salinas by Salinerito

SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

Presentación

¿Será posible sintetizar 40 años de un proceso comunitario, constante y esforzado, en el marco de pocos días? Es lo que Salinas se ha propuesto hacer en los días 17-18-19 de noviembre de 2012. Hasta qué punto lo haya logrado, a través de una atenta preparación y, finalmente, en las emotivas jornadas de la celebración, no sería tan fácil decirlo. Ahora el reto que queremos reflejar en este ANUARIO, es traducir el ambiente de fiesta, encuentros, visitas, talleres...en unos datos y reflexiones que nos quedan como una herencia de lo que hemos vivido. El ANUARIO 2012 presenta: -

Los “criterios” de cada Institución salinera: la ruta no cambia, pero el entusiasmo se manifiesta como eco de días destinados a no caer en el olvido.

Los “números” registran, como de costumbre, los datos de un año, que se presenta, en general, rico en desafíos y GÉNEROso en resultados.

Las “reflexiones”, aspiran a ser la concretización de la “herencia”, que nos deja el memorable evento de SALINAS 40: finanzas populares y economía solidaria, rol de la mujer salinera en el proceso de cambio, atención concreta y entusiasta a la naturaleza, sensibilidad renovada para adultos mayores y enfermos, cuidado de los niños con problemas, desafíos y oportunidades para las nuevas generaciones, presencia y aspiraciones de las comunidades, necesaria integración de las fuerzas organizacionales con las instancias y servicios públicos, educacionales y de salud...

Ha salido un documento algo... abultado: el tiempo que dediques a su lectura y, ojalá, a su estudio no lo consideres perdido. Atrás de cada sueño y objetivo, atrás de cada número y estadística, atrás de cada reflexión está algo vivo y real, está un pueblo sencillo que vive una aventura ampliamente reconocida, aunque no pretende ser perfecta, un pueblo que no se cansa de proponerse nuevas metas en la fidelidad, para muchos increíble, en el tiempo a los ideales solidarios de siempre! ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

P. Antonio Polo

Conocer, reflexionar y festejar los 40 a単os del proceso comunitario de Salinas

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LOS “OJOS DE GATO” DEL CAMINO SALINERO A LA ECONOMÍA SOLIDARIA REFLEXIONES SOBRE LOS 40 AÑOS DE DESARROLLO COMUNITARIO EN SALINAS

Cuando se sube a Salinas, desde Ambato al atardecer, es fácil encontrar una densa neblina: qué alivio encontrar, brillando en el asfalto de la carretera, unos reflejos, que nos ubiquen en la incertidumbre del camino: son los “ojos de gato”, como los llaman algunos. A veces se pierden y cuando asoman de nuevo, regresa la seguridad. Hablar de los 40 años de historia comunitaria de Salinas es para mí, volver a la espesa neblina de los comienzos: ¿Qué hacemos?, ¿Cómo lo hacemos? ¿A dónde vamos?

necesaria; algunas introduciéndonos en la profundidad de las motivaciones, otras a la practicidad de la acción... Si el tiempo diera para esto, cada lema, cada frase merecería una reflexión adecuada, sobre la luz que nos dio, sobre la bondad del camino que nos indicaron y que hoy celebramos. Pero una mención, cariñosa y agradecida, vale la pena de hacer, como justo homenaje, por las luces que nos dieron, a las personas que nos inspiraron y que quisiéramos sigan inspirándonos, para el futuro.

Las respuestas vinieron poco a poco, con la ayuda de los “ojos de gato”, que nos han guiado en el incierto camino de los comienzos: son personas, son lemas, que han entrado en nuestro corazón, en nuestros pensamientos: las personas y dichos de Mons. Cándido Rada, papá Venancio, Bepi Tonello, Damiano Panteghini, José Bereuter...

- Su primer apasionado mensaje se refería a nuestro destino misionero de formar comunidades, de hacer lo mejor para cada una de ellas.

Algunas luces abriéndonos al riesgo y la aventura, otras motivándonos a la prudencia

“Salinas será grande cuando todas sus comunidades sean grandes”. En toda la misión

Es natural empezar con Mons. Cándido Rada, el Obispo que nos llamó, motivó y orientó.

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existían fuera del pueblo, 2 comunidades montubias: Chazojuán y Mulidiahuán; los asentamientos indígenas, correspondían a zonas geográficas, sin un centro visible de referencia, sin carreteras, ni escuela, ni agua, ni luz... Los que ahora llamamos “recintos” surgieron poco a poco, a raíz de las tímidas y esperanzadas invitaciones de algún aspirante líder de la población; invitaciones seguidas, durante muchos años, por largas caminatas y emotivas celebraciones, acompañados fielmente de voluntarios salineros y “huayrapamushca”(los voluntarios del Ecuador y del mundo). Las comunidades salineras han nacido, han crecido, aspiran a crecer más, con su esfuerzo y el apoyo GÉNEROso de Salinas pueblo y sus organizaciones: porque “Salinas será grande...”. - El tema de la Iglesia llenaba de emoción a Monseñor, de regreso de Roma, entusiasmado por las luces del Concilio Vaticano II. - la Iglesia es para el mundo, no para sí misma: las propiedades, que surjan del trabajo de desarrollo, son de la gente, a través de las organizaciones, (porque “el bien, hay que hacerlo bien”, es decir en forma organizada). Añadiría papá Venancio: “la herencia hay que dejarla... en vida!” Y el destino comunitario inmediato de las propiedades, a través de las organizaciones, ha sido un elemento clave para involucrar los generalmente llamados “beneficiarios”, a un proceso de desarrollo verdaderamente participativo. - La frase más conocida y, con mucha razón, más recordada de Mons. Rada, hace referencia a una práctica muy conocida por los arrieros salineros, y muy aleccionadora si se trata de estrategia de desarrollo. “En el camino se ajusta la carga”. Atrás de su formulación sencilla, no es difícil evidenciar elementos fundamentales en el desarrollo: hay un camino que seguir, hay una carga que ajustar, hay un burrito que jala, hay un proceso que no se detiene... - Hablar de camino es hablar de meta, intuida por lo menos, como un rumbo global, para salineros, voluntarios y misioneros: creo que desde el comienzo, inspirados por la

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conciencia colectiva de lo salineros, el camino ha significado instintivamente: salir “juntos” de la pobreza: en forma comunitaria, en solidaridad: camino, quiere decir meta, quiere decir perseguirla “echando a andar”. No hemos esperado estudios, diagnósticos, metodologías. Los “indicadores de pobreza” los teníamos bien presentes, simbolizados en tantos niños tiernos, llevados muy a menudo a sepultar, en cajitas de “triplex”, envueltas en papel periódico!. Nos hemos “puesto en camino”, un camino lento (sobre todo en los interminables “comienzos”) y esforzado (hasta la fecha!), pero que no tuvo sustanciales desvíos y nos da, hoy, la satisfacción profunda de sentirnos, y con razón, parte chiquita, pero significativa, del camino grande y a su manera revolucionario, del movimiento de la Economía Solidaria. - Hay una carga: es el peso del compromiso diario, de las largas y frecuentes horas de minga o de reuniones, del cansancio del camino a las comunidades, del esfuerzo agotador de encontrar consenso sobre estrategias, sin alejarnos de los valores, de mirar bien las opciones, sin frenar demasiado la marcha... - Hay un burrito: “donde ves una carreta que se mueve, seguro hay un burrito que jala” (Mons. C. Rada, de nuevo...): es la fuerza y paciencia de los líderes, su visión y constancia, su fidelidad al pasado y proyección al futuro... es el peso de la responsabilidad de los que aceptan ser actores, aceptando no sólo los escasos agradecimientos y las útiles sugerencias, sino las críticas gratuitas, los sinsabores, los olvidos, los justos reclamos de la familia... Sería lindo poder decir que en Salinas todos llevan responsablemente su parte de “carga”: pienso más bien que la fórmula que ayudó ha sido: cuando alguien deja en el camino la carga, hay alguien que la recoge encima de la suya, con santa paciencia, con mucho amor, agradecido o no agradecido… Se me ocurre una digresión: alguna vez hemos agradecido al P. Alberto por ser el creador del artístico primordial “logo Salinerito”? O a Damiano y P. Mateo por los 180 kms de caminos abiertos y lastrados?

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Salinas tendría que ser tan grata a sus líderes y voluntarios, cuanto, por lo menos, lo es a los...burritos de la leche, sustento diario del hogar! y los líderes y voluntarios estar “vacunados” de las ingratitudes, porque “el bien que yo hago, nadie me lo quita”(Mons. C. Rada). - La carga, en el andar, necesita de ajuste: un ajuste constante, aceptar que vivimos un proceso, que no se enquista en un proyecto predefinido, un proceso que se adapta constantemente a los cambios en el camino, al peso de la carga, a las fuerzas reales del “burrito jalador”... Ajustar la carga, quiere decir controlar atentamente los “virus” de la informalidad, del descuido de las leyes laborales y fiscales, del descuido, e incluso “alergia”, acerca de indicadores, presupuestos, informes y análisis financieros; mantener evidenciada la transparencia de los datos numéricos efectivos del movimiento económico, reflejándolos puntualmente en anuarios y publicaciones oportunas. Ajustar la carga quiere decir muchos más compromisos de innovación que nos esperan… Ajustar la carga, de un lado, sin desequilibrarla del otro: por que ajustar la carga no quiere decir necesariamente “cambiar de camino”, invertir la ruta, dejando los “ojitos de gato,” que nos han guiado hasta aquí: , aceptar los retos de la

sociedad actual, sin perder el rumbo de la sencillez y humildad… Ajustamos, innovamos, modernizamos equipos, profesionalizamos el personal, pero sin dejarnos “encandilar” por los “valores” globalmente reconocidos: de la eficiencia, por encima de la solidaridad, del rendimiento por encima de la persona y la naturaleza, de la tecnología más avanzada, por encima de su “replicablidad” en el medio campesino, la velocidad a cuesta de la ruta (la anécdota frecuente en José Bereuter: la buena noticia, que da el capitán del avión, es que: “ vamos rápido”, la mala...que “no sabemos a dónde...”). El mismo Albert Einstein, que nos invita a no estancarnos en la búsqueda de lo nuevo y mejor, “nunca dejes un experimento sencillo”, (¡cuántas pruebas, cuantos intentos han marcado y marcan el paso de nuestro quehacer a todo nivel!). El mismo nos advierte: “temo el momento en que la tecnología, sobrepase la humanidad: tendremos un mundo de... idiotas!” Este difícil, pero indispensable equilibrio entre la necesidad de las reglas técnicas y la libertad de la imaginación, se ilustra bien en una anécdota. Diría mucho más que una anécdota,

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porque constituyó un hito fundamental en la historia de Salinas. Era el año 1978, el técnico suizo José Dubach había sido encargado de un estudio de factibilidad acerca de un posible proyecto nacional de queserías rurales. El resultado del estudio se expresaba en un veredicto negativo con toda claridad en su motivación: “donde la leche está cerca de la ciudad, el destino de la leche tiene que ser directamente al consumidor. Donde la producción lechera se da en lugares apartados, la población no está preparada para retos de higiene, contabilidad y administración, apertura al mercado....”. El documento, providencialmente, cayó en mano de José Tonello, nuestra “antena salinera en Quito” quien dijo a José: “haz la prueba en Salinas”! José Dubach llegó en un bonito día de sol, pidió prestado un hermoso caballo y se lo dieron, dio una vuelta por los páramos, conoció la cooperativa y sus jóvenes líderes. La cooperativa, que seguimos felicitando por sus 40 años, era en este entonces una “jovencita de 6 años”, pero se respiraba su aspiración a crecer, no tenía muchos socios, pero desde ya bien

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serios y cumplidos, no disponía de mucho dinero, pero lo manejaba con cuidado... Claro, no había potreros: cualquier persona “seria” se habría detenido frente a este dato fundamental, pero tampoco fue un obstáculo, porque los ojos soñadores de José pintaron de verde el amarillo intenso del pajonal, con los pastizales que vendrían después (vaya lógica!), como fruto del proyecto quesero! Bueno, hemos recibido buenas luces de Mons. Cándido Rada, y de paso de papá Venancio y de Albert Einstein y de José Bereuter y de José Dubach... Tuvimos más luces naturalmente y se trata de escoger... Volvemos a los primeros tiempos, y nos quedamos mirando un lema de fundamental fuerza inspiradora. Es el lema de Bepi Tonello, grabado en el letrero, que estuvo a la vista de innumerables reuniones, (y horas sociales!), en el salón de la Casa Comunal: Ahorro + trabajo = adelanto! El desarrollo viene de la visión de futuro, que motiva la virtud del ahorro, junto con el esfuerzo diario de mente, brazos y

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corazón, que se manifiesta concretamente en el trabajo. Trabajo que a su vez nos recuerda con la fuerza de la lógica, la otra palabra clave del cooperativismo que hoy celebramos: el crédito, como apuesta al futuro, como apertura a la inversión (que antes correspondía únicamente a los patrones!), y que supone a su vez la necesaria capacitación: ahorro y crédito (binomio muy cuestionado en aquellos tiempos, por considerarse “en olor a… capitalismo”!), han creado trabajo, han puesto las bases del desarrollo comunitario de los 40 años que celebramos. Pero hay otro mensaje de don Bepi, que en los últimos años me suena cada vez con mayor insistencia y quisiera que se vuelva, cada día más, luz en la neblina, que a todos nos puede a menudo envolver: ”trabajamos por la felicidad!” Frase sencilla, pero fundamental en relación al camino, a la carga, a los ajustes: cómo no ponerla como un interrogante fundamental del quehacer diario, en nuestra vida como personas, como hogares, como socios o dirigentes de nuestras organizaciones: mi trabajo diario, mis propuestas y decisiones, nuestras apasionadas discusiones sobre principios y estrategias...son para la felicidad?... De Damiano y P. Mateo Panteghini me suena varias veces ( y muchas más tendría que sonar!), una expresión muy sintética: “piénsalo bien”. La acción es importante, el trabajo necesario, pero dedicar tiempo para pensar bien las cosas, tiempo para pensar juntos y de esta forma: “pensarlo bien, pensarlo mejor”, se ha vuelto, gracias a Dios, un elemento original y constante del camino salinero. Hay personas y grupos, que he vuelto a encontrar en Italia, que recuerdan con admiración su estadía en Salinas, mucho más que por los apreciados productos de las empresas comunitarias, por la reflexión comunitaria del lunes. El profesor Mattei, de la Fundación Tovini, lo escuché retar duramente a los jóvenes italianos de regreso de una experiencia de intercambio

en Salinas: “se dieron cuenta de la espontaneidad con que la gente sencilla de Salinas, sabe hablar de valores, de sueños y proyectos: y Uds., sin poder abrir boca, si no es de comida, de deporte, de paseos!” En realidad, no puedo dejar de manifestar, de que el nivel de tensión ideal de Salinas, se mantiene y mantendrá, en la medida de que, dejando un momento la fuerte presión del trabajo diario, nuestro pueblo, socios y dirigentes, sabrán demostrar concretamente la superioridad del pensamiento sobre la acción, de los valores sobre el dinero, acudiendo fielmente a la reflexión del lunes. Las luces no han venido, naturalmente, solo de “fuera”: Son tan numerosos los Salineros y Salineras, que han dado y siguen dando con palabras y más aún con el testimonio de su vida y entrega, hermosas luces en el camino de Salinas. Nombraré algunos, que ya nos dejaron o dejaron su prolongada tarea, pidiendo disculpa por involuntarios olvidos y por no poder nombrar a tantos socios y trabajadores anónimos: productores, recolectores, transportistas, vendedores, albañiles,... bien convencido de que: “la dignidad del trabajo”, esta vez la luz es de José Dubach, no se mide por el nivel de aprecio social o reconocimiento económico, sino por el empeño y amor que uno le pone”. Empezaré con Germán Vásconez y la emoción con que me saludó una mañana: “Padrecito, casi no pude dormir esta noche: ¡seguía soñando, pero bien despierto! en la Funorsal que acabamos de crear, ¡en cuantas cosas buenas, que nos esperan, en el futuro lindo, que vamos a construir para Salinas!” Sueños de Germán, sueños de tantos valiosos líderes salineros: si hay una palabra clave para definir los actores, que han forjado el destino de Salinas, y lo siguen forjando, es la capacidad de soñar y de transformar, con sudor, mente y corazón, los sueños en realidad.

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Antonio Vargas, Víctor López, Mamita Otilia, Mamita Lola Tualombo, Segundo Salazar, Batasho, Iscola y Zoila Mazabanda, Gladys y Livia... pero cuando el número es grande... el peligro es olvidar a quién más lo merece, más vale que todos hagamos memoria viva, en esta hermosa celebración y a menudo en nuestra vida, de quienes nos han permitido llegar hasta aquí. Memoria y gratitud que valen por las personas, y valen también por las Instituciones, que muy numerosas nos han acompañado y acompañan, con paciencia y eficacia. No podemos nombrarlas a todas, pero no podemos pasar por alto el papel fundamental de la OMG y Gruppone, del Fepp y Promoción Humana. De FODERUMA, también que ha significado una primera interesante incursión del Estado ecuatoriano en el reto del desarrollo comunitario. Luces bonitas, luces humanas… pero alguien me hizo caer en cuenta de una luz superior, que a todos nos envuelve, pero que en Salinas parece brillar con fuerza y cariño especial,

y ha sido un amigo declaradamente agnóstico: ¡aquí hay un Socio Oculto! Sí, claro, se trata de nuestro Padre, Taita Dios, de Jesús su Hijo, “luz verdadera que ilumina a todo hombre, que viene a este mundo”. - “Busquen primero el Reino de Dios, y sus valores, y todo lo demás se les dará por añadidura” (se trata de “palabra de Dios”, pero también de una constatación diaria: personas y hogares, organizaciones y comunidades, que viven la honradez, la sencillez, la responsabilidad, la fe y el perdón: caminan mucho más rápido y seguro, también en el camino del desarrollo). - “Hay más felicidad en dar que en recibir” - “Al final de la vida seremos juzgados en el amor (en sus manifestaciones más sencillas y concretas: tuve hambre, tuve sed, fui forastero, estuve enfermo, encarcelado...), todo lo que hayamos acumulado en esta vida, tendremos que dejarlo, solo nos quedará lo que hemos dado... - La semilla más chiquita es la que puede dar vida a un árbol, suficiente para dar abrigo a muchos pajaritos, no hay acción pequeña que no se haga grande por el amor, no hay trabajo que no se vuelva grande por el empeño con que lo hago. - No juzguen a nadie, no condenen a nadie”, el juicio sin apelación, la condena de las personas no nos corresponde! La crítica entre hermanos se vuelve un juego estéril y cruel de descalificaciones recíprocas, que amenazan la integración comunitaria. - Un vaso de agua dado en mi nombre no quedará sin recompensa. Ayuden a los pobres, no nos pagan ahora, pero algún día serán nuestros abogados delante de Dios. Son expresiones de luz divina, que se comentan solitas, pero una pequeña acotación me permito hacer sobre una de las frases de Jesús, que más nos reta para el presente y el futuro: “Lo que gratis han recibido, gratis den”. Si olvidamos la importancia vital que tuvo en el proceso de Salinas el tema del voluntariado, el día en que Salinas olvide lo que recibió de papá Venancio, de José Dubach, de Gianni, de Sandra, de Damiano (solo para nombrar al azar escogiendo en un florilegio imposible de

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dependerá de la presencia o no de una persona (muchos preguntan al final de las charlas: qué será de Salinas “después del padrecito”: he buscado y seguiré buscando cumplir con el consejo sabio de Venancio: “la herencia en vida”: el futuro de Salinas está asegurado en la medida que hombres y mujeres salineras seguirán el camino del Reino y de la economía solidaria). Es oración y es compromiso, porque la mejor oración es la que pide al cielo la fuerza para aportar, con nuestro granito de arena, lo que al cielo pedimos. “Señor de la Buena Esperanza, por intercesión de nuestra patrona, Mamita Virgen de Aguacachi, al poner agradecidos en tus manos los 40 años recorridos, te ofrecemos nuestro presente y nuestro futuro, nuestra humilde plegaria, nuestro firme compromiso. - Queremos seguir el camino que hoy celebramos. - Ayúdanos a caminar juntos.

especificar individualmente); el día en que Salinas se vuelva simplemente y fríamente “justa” con los que acudan en busca de esperanza, de ayuda; para aprender, para recibir algo de lo mucho que ha recibido), el día en que las únicas leyes, sean las del (bienvenido!, por supuesto) código laboral, la parábola salinera, hasta ahora en constante subida, se cortará; la trayectoria “en bajada” ya estará demasiado recorrida, para que pueda recobrar la fuerza, que la mantuvo en positiva tensión. 40 años, oportunidad para mirar atrás, oportunidad para mirar adelante. Ojos de gato, que hasta aquí nos han positivamente guiado… y para el futuro?

- Juntos como seres humanos: sin dejar nunca a un lado lo que no rinde, las personas que no son “eficientes”: mayores, enfermos y discapacitados, las comunidades que no encuentran su camino; a regalar, para esto, con fe y alegría, parte GÉNEROsa de nuestro tiempo, parte GÉNEROsa de nuestro dinero, siendo de por vida “voluntarios de corazón”. - Juntos con nuestros jóvenes y adolescentes, para que sigan dedicándose al deporte y el estudio, más que a las cantinas, para que se lancen con valentía y responsabilidad al servicio de la comunidad y sus organizaciones, sin que se le pida mucha experiencia: tendrán tiempo para aprender como todos lo hicimos, en los retos constantes del trabajo diario. - Juntos en armonía real con la naturaleza.

La neblina de los comienzos vuelve y volverá, periódicamente, a cuestionarnos, a querer desviarnos por caminos distintos a los del Evangelio y de la economía solidaria.

- Ayúdanos a caminar juntos en la alegría de la celebración del domingo, que nos une entre hermanos en el encuentro de todos con nuestro Padre Dios. La Misa del domingo: lo que más extraño cuando viajo a Italia.

Y aquí mi mirada al futuro se vuelve oración, porque no soy profeta para decir lo que será. Lo que puedo afirmar es que el futuro no

Ayúdanos a caminar juntos, porque solo “juntos” podremos lograr la felicidad relativa, posible en este mundo, aceptando incluso ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

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sinsabores, ingratitudes y fracasos, porque el camino del Reino y de la solidaridad, si bien es muy a menudo duro y en contra de la corriente, desemboca en una felicidad, que Dios nos ofrece y es tan grande y eterna que ni imaginar lo podemos. Felicidad que ya podemos y debemos gustar desde ahora y contagiar a cuantos nos rodean, a cuantos cruzan el camino de nuestra vida. Así que, con tú ayuda, Virgen Mamita de Aguacachi, nos comprometemos a ser bien concretos en nuestro quehacer, no suceda que nos hagamos siempre más expertos en bonitos discursos, y perdamos la capacidad y la alegría de sufrir algo, para hacerlo realidad. - Nos comprometemos en seguir siendo Pueblo de Economía Solidaria, con Organizaciones de Economía Solidaria, pero afianzaremos siempre más este camino, en la medida que cada salinero y salinera vivamos siempre más la solidaridad en nuestra economía personal y familiar, en nuestro trato amable con la mujer, los niños, los mayores, los vecinos... Seguiremos hablando de la superioridad de la persona sobre el dinero, apreciando concretamente todo lo que no tiene valor monetario evidente: las mingas y reuniones, el trabajo no

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remunerado de nuestras esposas, de Animadores y catequistas, misioneros y voluntarios, de dirigentes y promotores que sacrifican sus días de descanso, para atender a quienes muy poco descanso pueden permitirse. Hablaremos lindo de nuestros mayores, pero daremos gratis el tiempo y la atención, que nuestros mayorcitos nos dieron gratuitamente durante toda su vida. Y no dejaremos a su destino las personas, niños y mayores enfermos y con discapacidades, nos acordaremos de los encarcelados: muchos de ellos pasan meses sin escuchar su nombre en el anuncio de visitas. No dejaremos la hermosa costumbre de dedicar un porcentaje de nuestro sueldo (ojalá de nuestros sueldo “lechero” también), para Cáritas, para atender las emergencias de los que sueldo, ni leche no tienen, la salud de los que no tienen seguro... Seguiremos recibiendo tesistas y pasantes, acogiendo como un hecho positivo, que con lo que aprenden en Salinas (sin descuidar el hecho que mucho nos enseñan), puedan crear trabajo en cualquier parte de nuestro hermoso y querido País. Seguiremos acogiendo con amabilidad y atención a los turistas y visitantes,

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tengan ojos azules o negros, corbata fina o poncho rayado. Seguiremos clasificando la basura y recogiendo la que otros tiran por las calles y los ríos, sin que nadie nos pague por esto, más que nuestra íntima satisfacción de corresponder con lo concreto de nuestros actos, la brillantez de nuestros discursos ecológicos: y seguiremos sembrando hortalizas orgánicas en nuestros invernaderos, cercando nuestras huertas y pastizales con cercos vivos, protegiendo nuestras fuentes de agua con plantas nativas, fertilizando el suelo siempre más con compost y siempre meno con químicos, cuidando reservorios y lagunas, reservas naturales en páramos y bosque tropicales. Haciendo cada día más bonita nuestras viviendas, dedicando tiempo y recursos, cuando sea necesario, para enlucir y pintar, poner maceteros floridos, que no nos darán plata, pero si hermosura que manifieste hacia afuera, el cariño que brindamos adentro. No dejaremos nuestro esforzado empeño para las comunidades, por poca respuesta que encontremos en nuestro compromiso de ayudarlas a crecer (cuánto y cómo hemos sido ayudados en nuestro pueblo!), no diremos que “no responden”, “nos detienen en nuestro desarrollo”, olvidando que con este argumento los Países “avanzados”, pretenden cortarnos la viada: para ellos nunca estaremos a la altura de las “exigencias del mercado” y nos consideran buenos únicamente para producir materia prima (y todavía nos toca agradecer por las compras que nos hacen!). Seguiremos denunciando los males y sufrimientos callados del machismo, pero sabremos expresar en actitudes y gestos concretos el valor de la mujer, el aporte insubstituible de la mujer salinera en la historia de Salinas: algo pudimos expresar a los pies de la Virgen del Aguasal, nuestra querida Mamita Aguacachi, acerca de cómo y por qué Salinas ha podido vivir y llegar hasta los tiempos actuales. Ahora, y paulatinamente durante todos estos años, hemos llegado felizmente a que no hay puesto de trabajo y de responsabilidad, no hay organización o tarea en que la presencia de la mujer salinera no sea evidente con brillo y corazón, con su don de gente y eficiencia, con

humildad y altura. Pero, ¿ha cambiado de veras nuestra actitud en la intimidad de nuestros hogares? Agradezco la atención y paciencia, pero todavía me queda un gran deseo de bendecir. La cooperativa y Salinas solidario cumplen 40 años, yo voy a cumplir 74. Muchos compañeros míos de estudio y vida religiosa se han “despedidos” de este mundo. Me gusta la vida, me gusta Salinas, pido a Dios y a los superiores, que me dejen aquí, aun cuando lo único que pueda hacer es mantener la “puerta abierta” y las manos tendidas para bendecir. Bendición: para la Radio Comunitaria y los jóvenes, que dan lo mejor de sí mismos voluntariamente, para que sea la voz de todo el pueblo y el mensaje a cercanos y lejanos de las cosas que en Salinas se ven, y de las cosas y principios que no se ven, pero que dan fuerza y solidez a lo que se ve. Para que más jóvenes y mayores se preparen para una tarea tan dedicada, que alcanza, por la cobertura lograda, a nuestras comunidades y ciudades vecinas, directamente y, a través del internet, a cuantos en el mundo nos acompañan con interés y simpatía. Una bendición para que fortalezca el Centro de Relaciones Académicas y llegue a ser el propulsor de publicaciones sobre el camino de Salinas y en general sobre los temas de economía solidaria aplicados a las experiencias concretas propias y de los demás. Una bendición a los estamentos educativos, desde los que dan atención a los más chiquitos, hasta los que brindan y brindarán formación en Colegios, Unidad Educativa del Milenio, Extensión Universitaria de Economía Solidaria: para que integren siempre más teoría y práctica, profesionalidad académica y servicio sincero a los más necesitados (bonito ejemplo tenemos en Athenas School de Susanita, con los alumnos que nos acompañan cada año por una semana, estudiando “Salinas y sus horizontes” , pero también ayudando a niños y comunidades de nuestros páramos. Lindo será seguir el ejemplo…). Y en fin, una bendición especial por la cooperativa, que hoy celebra sus 40 años de vida (y las organizaciones que de ella nacieron).

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La cooperativa Salinas ha pasado de 15 socios iniciales a varios miles, de pocos sufridos realitos en ahorro, a la actual sólida base de su patrimonio. Los números son importantes, pero la calidad humana que deben expresar lo es todavía más. Cuando Alejo Sevilla depositó sus primeros 500 sucres, todos abrimos los ojos de admiración, pero seguimos convencidos que el valor del socio se mide por la fidelidad, la honradez, la participación… Todo problema apuntaba a la cooperativa para su solución: el agua, los caminos, la producción...y hasta el control de robos de ganado (por eso se compró un día 18 escopetas, sin balas, para un recorrido demostrativo en una de las primeras camionetas...). Ahora su tarea es específicamente económica y la bendición quiere pedir a Dios, que mantenga alto el orgullo de su significativo balance social, fruto indispensable de su calidad y empeño en el servicio financiero a socios particulares y organizaciones comunitarias.

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Con el tiempo las tareas se diversificaron, se diversificaron las organizaciones, apuntando finalmente a un referente unitario: COACSAL, TEXSAL, PRODUCOP, FUNORSAL, Fundación Juvenil y Fundación Salesiana, con las comunidades y con sus fuentes de trabajo para la autogestión, somos, todos juntos y bajo la guía de quien nos representa y motiva como elemento fundamental de la integración salinera: Gruppo Salinas. Entonces una bendición especial también para el Gruppo Salinas: para que logre cada día más la integración salinera, con normas y disciplina, pero sobretodo con la motivación constante al fortalecimiento de los valores, mirando (como decía Papa Juan XXIII) a lo que nos une, más que a lo que nos divide” y compartiendo el optimismo sano de don Bosco, que nos invita a “fijarnos más en lo positivo, que en lo negativo y a comprender que lo mejor, puede ser muy a menudo enemigo del bien”. P. Antonio Polo

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CORPORACIÓN GRUPPO SALINAS

La Corporación Gruppo Salinas fundada en noviembre del 2006 tiene entre sus principales objetivos, unificar a los actores que promueven el desarrollo social y humano de la parroquia Salinas. Su apuesta está dada en generar estabilidad a este proceso iniciado hace 40 años y que frente a los tiempos actuales que vivimos debemos estar atentos para ir innovando los sistemas productivos, atención a los beneficiarios a través de los varios programas que auspician sus 6 socios institucionales y principalmente orientar el crecimiento sustentable de la parroquia. Este camino empezado hace 6 años por el Gruppo Salinas, ha sido todo un aprendizaje, desilusiones y alegrías, confrontaciones y acercamientos en los ideales por fortalecer a Salinas, es evidente que las diferencias de ideas y principalmente nuestra individualidad institucional, hacen que el camino sea más lento, pero confiamos que es el camino para sentar bases firmes y mirar con optimismo el futuro. Cada año que pasa, estamos convencidos que avanzamos hacia la unión y estabilidad que Salinas necesita, pues la madurez está dada en las discusiones y en los espacios

de debate que se han ido creando de manera natural.

PRINCIPALES LOGROS EN EL 2012 - Implementación Proyecto de alpacas en la comunidad de Rincón de los Andes, auspiciado por la Coop. Pace e Sviluppo de Treviso – Italia. Esto dio lugar a la contratación de 1 técnico para la zona alta que ayude en el manejo profesional de los hatos que existen en la parte alta de la parroquia. - Finalización del proyecto PRODEL, en su 2° etapa, donde fuimos empresa Ancla y se beneficiaron grupos productores de cacao en Esmeraldas y El Oro, con asistencia técnica, herramientas, plantas… - Concretizar junto con los socios del GS la adquisición de un nuevo Software Contable y gerencial, que permita optimizar tiempos en los procesos contables y contar con información estadística e indicadores financieros, esto nos ayudará en la gestión gerencial y toma de decisiones. El sistema actual (Decisión Win) luego de más de 10 años de servicio, ha quedado desactualizado y era necesario un cambio. ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

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- Ampliación de las oficinas del Gruppo Salinas y unificar las unidades comerciales, anteriormente se trabajaba en lugares diferentes, lo que no permitía coordinar adecuadamente las acciones entre las varias instancias operativas. - Reorganización y ampliación de la bodega para inventarios de productos terminados, con esto se espera mejorar el control y despacho que muchos problemas ha generado al CONA. - Unificación de las instancias comerciales bajo una sola figura de coordinación, los resultados deben valorarse en el año 2013. - Generación de una nueva propuesta comercial a nivel de exportaciones, enfocada en comisiones por colocación de cacao a clientes en el exterior. Los contratos se dan directamente entre el cliente y el grupo productor, el rol del CE es colocar el producto y luego velar para que se cumpla con el embarque en tiempos pactados y con la calidad acordada. Este sistema está siendo analizado y replicado en otras instancias del Ecuador por la transparencia que ha generado entre todos los actores.

PROYECTOS 2013 Si empezamos por reconocer que los pasos dados han sido pequeños y no siempre los correctos, seguramente el reto más importante que tenemos es CAMBIAR NUESTRO ESTILO DE TRABAJO, estar más cercanos a nuestros socios, generando una identificación tanto de las instituciones, como de sus directivos y trabajadores. Esta identificación, seguramente parece ya asumida, pero no es así, ahí se debe trabajar firmemente para buscar mecanismos de saber llegar a todos los estamentos que componen Salinas y comprometerlos con esta visión de un Salinas único y fuerte.

y que a través de la presidencia y del equipo operativo se ha buscado cubrir este vacío, sobre la base a las energías y tiempos con que se dispone. - Espacios mensuales para que el grupo directivo pueda compartir problemas, sueños, proyectos,… y tomen decisiones, sea sobre la marcha del Gruppo Salinas, sea sobre la funcionabilidad de sus asociados y cambios que debamos asumir.

Si logramos generar esta identificación, seguramente los otros proyectos serán más realizables:

- Un problema que se ha venido generando al interno del Gruppo Salinas, ha sido la descentralización de funciones y la independencia de cada unidad comercial, de ahí que a partir del 2013 y en base a un nuevo organigrama y manuales de funciones, se espera refundar la Unidad contable y la unidad Comercial, que incluya mercado nacional e internacional.

- Consolidación del grupo directivo, empezando por contar con un Coordinador General, cargo vacante desde mayo del 2012

- Fortalecimiento de la unidad comercial CONA, con la contratación de 2 personas, 1 especialista en marketing y 1 vendedor.

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SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

- Reorganización del Centro de Exportaciones con la contratación de 1 persona que se dedique a la búsqueda de nuevos mercados, principalmente de los productos elaborados en Salinas. Los indicadores reflejan que apenas el 25% de la facturación que se va al exterior son de productos Salineros, el resto son productos con otros orígenes, principalmente agrícolas. - Las nuevas exigencias que se tiene el momento de producir, principalmente con permisos de funcionamiento, BPM, registros sanitarios, sistematización de procesos productivos,…, obligan a estar atentos con estas disposiciones legales y proteger nuestra marca, con procesos adecuados y acordes a lo requerido, de ahí que se ha decidido contratar 1 Gestor de Calidad para que acompañe a todos los socios en este proceso. - Compra de camión para generar una nueva logística de distribución de los productos, modalidad puerta a puerta. Actualmente los productos se mandan por transporte público o con un camión que lleva el producto hasta la TQB en Quito, cada cliente se debe acercar a retirar los productos, con el riesgo que estos se dañen a la intemperie.

SALINAS Y SUS 40 AÑOS DE PROMOVER LA ECONOMÍA SOLIDARIA El año 2012 fue de fiesta para Salinas, no orientada exclusivamente a la celebración, algarabía y música, propio de las costumbres de nuestra cultura, sino por el momento de reflexión y emoción que significaba el llegar a este momento histórico (1972 – 2012). Seguramente los que iniciaron este camino y sus principales dirigentes y asesores no imaginaban la fuerza que tomaría su nueva propuesta, en esos momentos hablar de Economía Solidaria – Social – Popular era impensable, seguro estaba más la ilusión de cómo combatir la pobreza y generar alguna posibilidad que los oriente en sus vidas y de la comunidad. Con la fundación de COACSAL (1972) se asume que se inicia una nueva era, la historia del pueblo tenía básicamente raíces en la producción de la sal y que sirvió como medio de subsistencia por el trueque que realizaban con la zona subtropical y bajo la servidumbre a la Hacienda. Claro que era momento para celebrar y encontrarse actores que han participado de varias maneras en el crecimiento de Salinas. No

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es de dudar que cada aporte dado por cientos de personas: voluntarios, directivos, trabajadores, socios, investigadores, turistas, benefactores de proyectos… sirvieron para que Salinas esté en el sitial que hoy tiene como referencia nacional de la Economía Solidaria.

Esto significa estabilidad para las empresas desde el lado productivo y continuidad para las familias involucradas. Está siempre presente el compromiso constante de estar ampliando los mercados y aumentar las compras en cada planta proveedora.

Al interno del Gruppo Salinas, hemos sido parte del Comité Organizador, aportando con ideas para un buen desarrollo de este evento. El involucramiento del equipo de trabajo, sin duda fue lo más importante, ocupando tareas de organizadores de ferias, material de promoción y asistiendo en los talleres como moderadores y partícipes activos de las conferencias.

Nuestro aporte no se remite a temas netamente comerciales, estamos comprometidos con el apoyo a campañas de solidaridad y mejoramiento de algunas estructuras que están activamente generando progreso para Salinas. Nuestro aporte a la cultura y al deporte está adherido a una visión que no somos solo organización o producción, sino también entrenamiento, compartir y representación de la comunidad.

Queda aún el compromiso por parte del GS de generar una obra representativa que contribuya a la ornamenta del pueblo, de ahí que está adoptada la idea de regenerar la calle que va al Calvario, que además de volverla turística ayude en su flujo laboral, pues su sede se encuentra en ese sector. Seguramente el momento más importante de este festejo, ha sido el valorar nuestras fortalezas y considerar amenazas y debilidades que son las nos deben orientar en rectificar y actuar para combatirlas, solo así tendremos un Salinas 50 y por qué no un Salinas 100, siempre en el marco de referente de Economía Solidaria.

APORTES SOCIALES EN BIEN DE LA COMUNIDAD Ø La corporación GS tiene 2 unidades comerciales y entre sus aportes sociales están el colocar productos salineros tanto en el mercado nacional como internacional. CONA $ 679,154.34 Centro Exportaciones $ 191,805.35 (la mayoría de su facturación $ 981,806.21 proviene de productos agrícolas).

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Fortalecimiento de los Centros Femeninos, Ø para mejorar la calidad de sus productos, se contrata 3 promotoras en los tiempos de producción. Este enlace ha dado lugar a la valoración del rol de la mujer y a la celebración de su Día Internacional, para lo cual se organiza año a año un encuentro social y reflexivo, donde se invitan a todos los Centros Femeninos y a las mujeres del casco parroquial, en coordinación con TEXSAL.

Aportes sociales en el año 2012 MARCA ESPACIOS COLECTIVOS CON LOS SOCIOS DIA DE LA MUJER

713.00 1,022.50 822.94

ACTOS SOCIALES Y DEPORTIVOS

2,413.75

APORTES REMODELACIONES

3,500.00

SALINAS 40 TOTAL

517.00 8,989.19

APORTES FUNCIONAMIENTO OF. CENTRAL GS

22,000.00

Unidad Comercial Centro de Exportaciones

11,000.00

Unidad Comercial CONA

11,000.00

TOTALES

30,989.19

SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

CORPORACIÓN GRUPPO SALINAS BALANCE DE SITUACIÓN INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2012 COD. 11

DICIEMBRE 2012

CUENTAS CENTRAL

DISPONIBLES

INVERSIONES

CLIENTES

EXPORTACIONES

CONA

TOTALES

27.852,76

18.260,52

9.960,81

56.074,09

9,37

4.671,50

15.412,63

24.518,60

44.602,73

7,45

27.332,28

112.385,68

139.863,79

23,37

CUENTAS POR COBRAR

145,83

INVENTARIOS

671,00

6.732,80

311,72

7.715,52

1,29

0,00

23.065,85

14.381,31

37.447,16

6,26

42.198,81

8.361,54

4.892,83

55.453,18

9,26

88.566,37

225.279,11

2.553,81

257.413,05

43,00

164.106,27

324.444,73

169.004,76

598.569,52

100,00

783,00

66.817,78

74.168,78

141.769,56

49,58

7.390,97

34.526,08

10.516,19

52.433,24

18,34

0,00

4.512,09

1,58

43.952,70

77.823,79

24.413,20

87.203,45

30,50

52.126,67

179.167,65

113.610,26

285.918,34

100,00

0,00

43.817,53

11.297,84

55.115,37

21,55

126.492,33

31.004,92

0,00

157.497,25

61,59

9.871,57

26.917,18

6.311,69

43.100,44

16,86

136.363,90

101.739,63

17.609,53

255.713,06

100,00

188.490,57

280.907,28

131.219,79

-24.384,30

43.537,45

37.784,97

ACTIVOS FIJOS

OTROS ACTIVOS

TOTAL ACTIVOS 23

OBLIG. CON PROVEEDORES Y CLIENTES

CUENTAS POR PAGAR

PRESTAMOS POR PAGAR

OTROS PASIVOS

TOTAL PASIVOS 31

CAPITAL SOCIAL

RESERVAS

DONACIONES

PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO RESULTADO DEL EJERCICIO

541.631,40 56.938,12

Nota: Existe una diferencia en la suma total de los Balances de Situación Consolidado, tanto en el activo como el pasivo, debido a que los valores de las cuentas “Transferencias Internas” se eliminan para no sobrevalorar los activos y pasivos

CORPORACIÓN GRUPPO SALINAS ESTADO DE RESULTADOS INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2012

VENTAS

INGRESOS DE OPERACION

56 57

COD.

CUENTAS

DICIEMBRE 2012 CENTRAL

EXPORTACIONES

CONA

TOTALES

1.233,79

1.009.896,53

685.404,31

1.696.534,63

98,66

172,51

8.454,63

1.458,93

10.086,07

0,59

OTROS INGRESOS

5.882,76

5.678,29

1.471,67

13.032,72

0,76

INGRESOS EJERC. ANTERIORES

TOTAL INGRESOS

0,00

7.289,06

1.024.029,45

688.334,91

1.719.653,42

100,00

COSTO DE VENTAS

0,00

890.070,62

574.394,35

1.464.464,97

88,08

GASTOS OPERAC. DE VENTAS

0,00

26.256,70

25.416,61

51.673,31

3,11

INTERESES CAUSADOS

0,00

3.839,80

1.171,78

5.011,58

0,30

GASTOS DE OPERACIÓN

24.564,86

54.843,93

47.493,18

126.901,97

7,63

PROGRAMAS PROY, SERVICIOS CORPORATIVOS

7.108,50

5.480,95

2.074,02

14.663,47

0,88

TOTAL GASTOS RESULTADO DEL EJERCICIO Fecha de elaboración: 07 de Febrero del 2013

31.673,36 -24.384,30

980.492,00 43.537,45

650.549,94 37.784,97

1.662.715,30 56.938,12

100,00

REVISADO: Fabián Vargas COORDINADOR GENERAL

ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

FINANCISTAS 2012 NOMBRE DEL FINANCIASTA PACE E SVILUPPO

APORTE

NOMBRE PROYECTO

DESTINO

PERIODO

MONTO TOTAL

LOCAL

FINANCISTA

CRIANZA ALPACAS

IMPLEMENTACION PROY ALPACAS ZONA ALTA

1 AÑO

16.410,00

810,00

15.600,00

INFORMACION ESTADÍSTICA 2012 VENTAS

CENTRAL

EXPORTACIONES

CONA

2011

7.869,48

965.871,01

598.617,79

1.572.358,28

2012

1.233,79

1.009.896,53

685.404,31

1.696.534,63

-6.635,69

44.025,52

86.786,52

124.176,35

VARIACIÓN

EMPLEADOS GRUPO SALINAS 2012

Hombres

Mujeres

TOTAL

ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

FUNDACIÓN DE ORGANIZACIONES CAMPESINAS DE SALINAS FUNORSAL, Institución comunitaria, jurídicamente constituida sin fines de lucro, creada mediante acuerdo Ministerial No 145 del MAGAP con fecha 27 de Abril de 1995, con el objeto de Fortalecer sus organizaciones de base, constituidas por las comunidades de la parroquia Salinas. A través de la creación, gestión y desarrollo de programas y empresas de producción, industrialización y comercialización de productos y de servicios, con miras a un desarrollo integral de los grupos y organizaciones campesinas de Salinas de Guaranda. Así, nuestra Institución ha dedicado su accionar prioritario a la atención de nuestras comunidades, que en la actualidad son más de 30, lo que consideramos un camino que incide directamente en el buen vivir de su gente. El protagonismo y compromiso comunitario, indispensable para este acompañamiento, demuestran que el trabajo de FUNORSAL es continuo y permanente, obligándonos a ser cada vez más eficientes a través de nuestro personal capacitado y apasionado por su trabajo, a estar siempre en continua actualización de conocimientos y a estar informados de los cambios que propone el Gobierno Ecuatoriano, en especial a través de las leyes y

ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

reglamentos que se expiden en torno a la vida comunitaria como la Ley de Economía Popular y Solidaria. El seguimiento y la asistencia técnica es un trabajo que se realiza continuamente en relación a todos los asuntos ambientales, socio organizativos y productivos, de manera particular a todas las queseras de la parroquia en temas de control de calidad de la leche que ingresa a las plantas, procesos productivos, estado general de la planta y equipos, como parte de un trabajo conjunto entre todos los miembros de la FUNCONQUERUCOM. Otro de nuestros ejes, fundamental para el desarrollo de nuestras actividades es la formulación, gestión y ejecución de proyectos y procesos formativos de capacitación a través de nuestro equipo profesional que ha ganado experiencia con las oportunidades presentadas en el vivir diario de nuestras Institución. Fundamental para nuestro caminar es la implementación, el fortalecimiento y la sostenibilidad de nuestras unidades productivas y de servicios: Hilandería Intercomunal Salinas, Embutidora, Chanchera, Centro de Acopio, Infocentro, Unidad de Crédito.

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Principales actividades realizadas durante el año 2012 En el área ambiental: o Plantaciones forestales, realizadas con especies nativas (yagual y piquil) en las comunidades de la zona alta de Salinas, cubriendo una extensión de 144 Ha. Con el objetivo de proteger y conservar el páramo y las micro cuencas hidrográficas.

En el área de fortalecimiento Socio Organizativo: o Legalización de dos organizaciones comunitarias, constituidas como Asociaciones de Desarrollo Comunitario (La Libertad y Los Arrayanes), y dos más en trámite.

En el área de capacitación y fortalecimiento de las capacidades y proyectos: o Diseño e implementación de un Mapeo de necesidades de capacitación de la población de las comunidades de Salinas. o Capacitación a queseros comunitarios en el fortalecimiento de los procesos productivos del queso: fresco, andino y mozzarella con leche pasteurizada. o Talleres de capacitación a dirigentes comunitarios en temas de Contabilidad y Tributación. o Profesionalización del personal de FUNORSAL, a través de diferentes cursos y talleres: formación de formadores, Contabilidad y Tributación, Trabajo en Equipo, Salud Preventiva, Elaboración de Mapas Mentales, entre otros. o Elaboración y gestión de proyectos diversos.

En el área productiva: o Implementación de una nueva quesera en la comunidad de la Vaquería.

o Apoyo al mejoramiento de los niveles competitivos de la producción láctea de las queseras comunitarias, mediante el diseño e implementación de un programa de Buenas Prácticas de Mano Factura y Trazabilidad.

En el área de Servicios: o Entrega de créditos a comunidades, grupos de mujeres y a beneficiarios del Bono de Desarrollo Humano, por un monto total de $ 708.260 dólares. o Las relaciones Institucionales dentro y fuera del País continúan fortaleciéndose con la buena gestión de programas y proyectos: - Hemos superado las fronteras parroquiales, para apoyar a comunidades de las provincias centrales del país: Cotopaxi, Tungurahua, Chimborazo y Bolívar, en la búsqueda de consolidar las relaciones con los productores de lana, a través de la capacitación, el fortalecimiento de organizaciones y la asistencia técnica para la creación de 6 Centros de Acopio de lana y 2 lavadores de lana, que proveerán de materia prima a nuestra hilandería, además de una transferencia de tecnología para la implementación de unidades productivas en beneficio de comunidades de estas provincias del país. - Otra de las intervenciones fuera de Salinas, ha sido el accionar oportuno de FUNORSAL como operadora de la segunda fase de vacunación contra la fiebre aftosa a nivel provincial.

Principales Actividades a realizarse en el año 2013: En el área ambiental: o Taller de Agro forestación para la protección de páramos de Salinas.

En el área de fortalecimiento Socio Organizativo: o Legalización de las organizaciones de base que aún no cuentan con una personería jurídica. ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

o Curso de Artesanías en el subtrópico de Salinas. o Curso de Emprendimientos Culturales para jóvenes de la parroquia.

En el área productiva: o Asistencia técnica a las diferentes micro empresas de las comunidades de Salinas para su fortalecimiento. o Gestión para la obtención de permisos de funcionamiento de las las plantas queseras de las comunidades, que aún no tienen, o Certificación de por lo menos una planta quesera con BPM y continuar con las actividades previas para implementación de BPMs en cada quesera.

o Gestión y acompañamiento técnico para el desarrollo de programas y proyectos en las comunidades de Salinas.

En el área de capacitación y fortalecimiento de las capacidades: o Ejecución del proyecto de formación ocupacional a jóvenes de la provincia. o Talleres de sanidad animal y calidad de leche para los productores de leche de las plantas queseras de las comunidades. o Curso de diseño de tejidos a grupos de mujeres de las comunidades de la zona alta de Salinas. o Concurso de emprendimiento juveniles innovadores para Salinas. o Curso ocupacional de Contabilidad para el personal de FUNORSAL. o Profesionalización a personal HIS, en temas manejo de maquinaria y mejoramiento en calidad de hilo.

ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

o Gestión de recursos para la implementación de BPMs, mejora de infraestructura, diversificación de la producción, implementación de nuevos software contables, para la búsqueda de la sostenibilidad económica.

En el área de Servicios: o Por segunda ocasión la FUNORSAL es contratada por Agro calidad como operadora para la primera fase de la campaña de vacunación contra la fiebre aftosa a nivel Provincia Bolívar, a realizarse en los meses de mayo y junio del 2013. o Entrega de créditos productivos a grupos de las comunidades y entrega de créditos para las mujeres beneficiarias del Bono de Desarrollo Humano. o Desarrollo de Escuela de padres de familia, talleres educativos, implementación de un Banquito Comunitario, etc. con el apoyo de voluntarios del Cuerpo de Paz. o Elaboración y gestión de proyectos diversos.

SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

FUNDACIÓN DE ORGANIZACIONES CAMPESINAS DE SALINAS BALANCE DE SITUACIÓN INSTITUCIONAL CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2012 CÓDIGO

2012

CUENTAS

Of. Central

CREDITOS HILANDERIA EMBUTIDORA CHANCHERA

ACOPIO

AULA VIRTUAL

FINCAS

TOTAL

DISPONIBLES

991,87

39.274,65

9.318,46

2.593,38

1.640,46

4.983,72

65,22

906,34

59.774,10

INVERSIONES

19.167,71

611,57

1.100,00

20.879,28

CLIENTES

2.321,80

9.941,86

9.637,20

11.746,46

33.647,32

INVENTARIOS

108.884,86

3.811,46

87.798,52

38.850,00

15.420,00

126,20

254.891,04

15%

CUENTAS POR COBRAR/CARTERA+ INTERESES

22.238,93

394.176,83

24.172,54

28.622,52

9,76

21.223,74

919,67

4.217,07

495.581,06

28%

ACTIVOS FIJOS

253.628,79

5.911,64

213.089,59

30.608,47

18.600,35

22.308,33

1.020,80

6.846,75

552.014,72

33%

OTROS ACTIVOS

220.800,87

17.359,86

9.435,60

1.581,52

32.739,58

13.454,73

892,36

4.367,54

300.632,06

18%

519.149,97

466.664,84

375.149,82

67.217,35

140.788,67

112.566,98

19.418,05 16.463,90 1.717.419,58

100%

93.542,54

7.232,17

1.103,98

23.946,04

34.977,52

320,00

188,81

161.311,06

TOTAL ACTIVOS 21

OBLIGACIONES CON PROVEEDORES Y CLIENTES

CUENTAS POR PAGAR+INTERESES

27.201,20

10.254,27

54.474,86

9.870,33

8.296,14

1.031,85

3.382,22

114.510,87

PRESTAMOS POR PAGAR

44.074,87

158.678,91

201.669,30

12.700,00

4.542,79

421.665,87

24%

OTROS PASIVOS

72.545,40

64.259,23

48.259,66

40.895,34

7.928,10

37.944,79

4.430,00

5.116,16

281.378,68

16%

5.781,85 13.229,98

TOTAL PASIVOS

143.821,47

326.734,95

311.635,99

51.869,65

52.870,28

72.922,31

978.866,48

57%

CAPITAL SOCIAL

308.161,63

98.548,79

44.177,31

-16.909,48

84.079,21

39.319,59

13.702,46

-2.672,47

568.407,04

54%

DONACIONES

109.938,97

15.000,00

49.000,00

27.525,48

8.536,87

4.700,00

1.300,90

216.002,22

13%

RESERVAS

15.197,19

2.601,10

17.798,29

TOTAL PATRIMONIO

418.100,60

128.745,98

93.177,31

10.616,00

92.616,08

39.319,59

18.402,46

1.229,53

802.207,55

68%

TOTAL PASIVO + PATRIMONIO

561.922,07

455.480,93

404.813,30

62.485,65

145.486,36

112.241,90

RESULTADO DEL EJERCICIO

-42.772,10

11.183,91

-29.663,48

4.731,70

-4.697,69

325,08

24.184,31 14.459,51 1.781.074,03 -4.766,26

2.004,39

-63.654,45

FUNDACIÓN DE ORGANIZACIONES CAMPESINAS DE SALINAS ESTADO DE RESULTADOS INSTITUCIONAL CONSOLIDADO DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2011 CODIGO

CUENTAS

VENTAS

OTROS INGRESOS DE OPERACIÓN/ INVENTARIOS

OTROS INGRESOS

2012 Of. Central

CREDITOS HILANDERIA EMBUTIDORA

49.025,99

215.753,70

203.896,99

52.462,01

CHANCHERA

ACOPIO

180.803,70 203.487,97 -

173,26

FINCAS

AULA VIRTUAL

TOTAL

12.269,68

10.743,22

875.981,25

91%

52.462,01

30.202,36

2.183,50

19.291,86

7.562,36

914,20

59,82

9,13

8,23

54.645,51

68.317,85

223.316,06

204.811,19

180.976,96 203.547,79

12.278,81

10.751,45

193.977,82

177.217,84

181.745,23 198.812,21

13.083,93

7.061,77

771.898,80

81%

52.841,64

38.150,47

20.284,02

11.339,76

2.400,00

2.014,77

127.030,66

13%

6.540,12

2.689,32

12.494,34

6.074,55

495,30

4.410,50

1.889,57

935,50

35.529,20

14.758,71

445,48

15.204,19

23.277,14

16.294,15

26.223,36

5.447,34

1.034,12

56,80

304,31

72.637,22

TOTAL GASTOS

97.417,61

57.133,94

RESULTADO DEL EJERCICIO

-42.772,10

TOTAL INGRESOS 43 44 45 46 47

COSTO DE VENTAS OTROS GASTOS OPERACIONALES DE VENTAS GASTOS DE OPERACIÓN/INVENTARIO PROGRAMAS, PROYECTOS, SERVICIO SOCIAL OTROS GASTOS Y PERDIDAS

958.645,62 100%

252.979,54 200.079,49 185.674,65 203.222,71 17.045,07 8.747,06 1.022.300,07 106% 11.183,91 -29.663,48 4.731,70 -4.697,69 325,08 -4.766,26 2.004,39 -63.654,45 -0,06

ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

FUNORSAL VENTAS COMPARATIVAS DICIEMBRE 2011-2012 VENTAS

ACOPIO

FINCAS

AULA VIRTUAL

169.299,39

203.964,53

13.565,64

11.227,90

48.744,44

807.085,70

203.896,99

180.803,70

203.487,97

12.269,68

10.743,22

49.025,99

875.981,25

32.140,85

27.226,04

11.504,31

-476,56

-1.295,96

-484,68

281,55

68.895,55

17,50%

15,41%

6,80%

-0,23%

-9,6%

-4,3%

0,6%

8,5%

HILANDERIA

EMBUTIDORA

CHANCHERA

2011

183.612,85

176.670,95

2012

215.753,70

INCREMENTO

UNIDAD CREDITOS

TOTAL VENTAS

VENTAS COMPARATIVAS

EMPLEOS POR GÉNERO 2012

2012

35%

Hombres

Mujeres

Total

65%

FUNDACIÓN DE ORGANIZACIONES CAMPESINAS DE SALINAS PROYECTOS EJECUTADOS FUENTES DE FINANCIAMIENTO

2009 INGRESO

2010 INGRESO

2011 INGRESO

33.618,91

25.270,00

40.344.73

47.213,76

7.428,00

16.928,00

26.218,00

22.454,75

PROYECTO IAF- FUNDACIÓN INTER-AMERICANA

92.900,00

PROYECTO SENAGUA

25.000,00

MINISTERIO DE CORDINACIÓN DE LA PRODUCCIÓN, EMPLEO Y COMPETITIVIDAD, MCPEC. PROYECTO “DIVERSIFICACION DE LA PRODUCCIÓN DEL SALINERITO”

48.744,50

PROYECTO AGROCALIDAD CAMPAÑA DE VACUNACION

52.681,67

67.264,91

64.652,75

65.344,73

137.213,76

POR NUEVO MUNDO FINLANDIA PROYECTO JOVENES EMPRENDEDORES DE SALINAS MINISTERIO DE COORDINACION DE DESARROLLO SOCIAL PROYECTO CONSERVACION DE FRUTAS Y VEGETALES PROYECTO CORPEI QUESERAS

TOTAL

ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

2012 INGRES0

SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

SALINAS Y SUS COMUNIDADES CON MIRAS A CELEBRAR LOS 40 AÑOS DE PROCESOS DE ECONOMÍA SOLIDARIA

Salinas fue constituida como parroquia en 1884. Toma este nombre por la presencia de las minas de sal en su territorio, que en tiempos aborígenes perteneció a los TOMABELAS. En esas épocas incaicas y preincaicas, este era un sitio en donde diversos cacicazgos tenían delegaciones para el acceso a la sal, bajo el tutelaje del cacique Puruhá. La explotación de estas minas fue la principal actividad económica de los habitantes de la zona hasta fines de la década de los años sesenta. La imposición del sistema de hacienda en la época colonial tuvo en nuestro territorio características especiales. La resistencia de los indios Tomabelas y las particularidades ecológicas de la zona obligaron a los hacendados a compartir el territorio con la comunidad libre, que posteriormente tomaría el nombre de Matiaví Salinas, que a pesar de la permanente expansión terrateniente, logró controlar un vasto espacio en el páramo y el subtrópico. Esto pone en evidencia que la acción comunitaria de Salinas ha sido una estrategia permanente.

hasta nuestros días, a más de cumplir con su propósito explicito, permitió que en el medio del espíritu y las prácticas comunitarias, se procesen las normales diferencias interétnicas existentes. Las relaciones entre mestizos e indios estuvieron marcadas por fuertes relaciones de conflictividad; los mestizos salineros nunca vivieron a expensas de los indios de la periferia de la parroquia, no se generalizaron las relaciones a partir de esto, ni se generaron conflictos en el trabajo o en el comercio, sin embargo, no excluimos la existencia de algunas formas de racismo que nos empeñamos en eliminar.

Una de las tácticas utilizadas por la comunidad libre MATIAVI - SALINAS fue la de aceptar la incorporación de mestizos, para así mantener o aumentar el control del espacio comunitario.

En el presente siglo hasta fines de la década de los años sesenta, el área geográfica de la parroquia se encontraba dividida entre la familia Cordovez, la Curia Diocesana de Guaranda (tierra, que por iniciativa de Mons. Cándido Rada, fue puesta en venta con facilidades para los moradores) y la Comuna. Para los Cordoveces los comuneros de Salinas procesaban sal y debían entregar una significativa parte del producto a los hacendados. La explotación de la sal constituía el principal recurso para nuestra economía doméstica, los que completaban con el trabajo agrícola en las pequeñas parcelas y en la incipiente actividad ganadera.

Esa táctica, antecedente importante de la colaboración interétnica existente en la zona

¿Por qué hablar de la formación de Salinas como comuna y de su composición a través de ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

sus comunidades? Porque hablar de Salinas, es precisamente hablar de toda la parroquia, compuesta por más de 30 comunidades, que están ubicadas desde los 4200msnm hasta los 800msnm. Todas ellas, en un inicio marginadas, sin vías de acceso, sin servicios básicos, con una pobreza extrema, con niveles de educación bajos, y poco o nada acceso a servicios de salud. Pero… han transcurrido ya cuarenta años de arduo trabajo, desde el casco parroquia de Salinas, a través de su gestión integral para sus comunidades, y hoy en día podemos ver el progreso de quienes hacen la gran mayoría de nuestra parroquia, campesinos e indígenas, que nos han enseñado en el caminar, que Salinas centro tiene la gran tarea de replicar y apoyar su desarrollo sostenible y sustentable. Todo inicia con la organización y el compromiso profundo de comuneros, voluntarios, técnicos, etc. para mejorar las condiciones de vida, y así podemos ya mencionar con mucho orgullo algunos de los logros alcanzados:

Vialidad Hoy podemos entrar a las comunidades en carro aunque las vías no son buenas pero son transitables, la gente puede ya sacar sus productos más fácilmente. La vialidad cambió mucho La FUNORSAL , el FEPP y Misión Salesiana lograron abrir y lastrar 180 kms para poder llegar a las comunidades del subtrópico.

Organizaciones En cada comunidad existe una organización comunitaria, la que coordina todos los trabajos sociales, productivos y de carácter educativo. Algunas de hecho y otras de derecho, constituidas jurídicamente como Cooperativas de Producción, Cooperativas de Ahorro y Crédito y Asociaciones.

Servicios Básicos Uno de los sueños muy anhelados, al igual que la carretera, ha sido la luz, han pasado muchos años para que éstas gocen progresivamente de este servicio.

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Ahora todas nuestras comunidades cuentan con luz eléctrica y agua entubada, y en algunas con la intervención de la empresa privada (telefonía celular e internet), y ahora también telefonía convencional en las comunidades de Chazojuán y Mulidiahuán), Así como también de sistemas de recolección de desechos.

Salud Contamos con dos subcentros de Salud zonales en nuestras comunidades, Chazojuán y La Palma.

Educación Escuelitas en 27 comunidades, centros infantiles en casi todas, un colegio presencial y tres a distancia.

Ahorro y crédito Por mucho tiempo ésta práctica fue el eje del desarrollo de las comunidades, para apoyar a sus socios con créditos dirigidos para la compra de vacas, animales menores, mejoramiento de potreros. Así la gente se fue educando en la cultura del ahorro y aprendió a programar sus gastos e inversiones por muy pequeñas que estas fueran.

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- 8 centros femeninos, donde nuestras mujeres se dedican al tejido y elaboración de artesanías con paja y cabuya. - 2 embutidoras, una de ellas con una nueva propuesta de producción: embutidos de carne de llamas, oveja y alpaca. - Turroneras, secadoras de hongos, granjas integrales, invernaderos, reservorios de agua, piscicultura, chancheras y más.

Capacitación

Empresas en las comunidades El lema: “Salinas será grande cuando sus comunidades también lo sean”, motivó el fortalecimiento social y económico a través de la creación de actividades productivas en las cmunidades. Ahora podemos empezar a hablar de un desarrollo integral y conjunto, formamos parte de la red Comunitaria de Economía Solidaria de El Salinerito, en 25 comunidades hay una quesera, la misma que es el centro de desarrollo de las organizaciones, aquí se da inicio a todos los proyectos comunitarios.

Sin este eje es posible que muchas de las actividades no hubiesen arrancado, o simplemente quedaban a medias, la capacitación continua y el seguimiento puntual por parte de la Organización de Segundo grado FUNORSAL y demás Instituciones que han hecho que esto continúe y esté en pie, sin olvidar el duro trabajo que han tenido que hacer sus dirigentes, con su poco conocimiento pero sí, con mucha entrega y esfuerzo de forma voluntaria. Así se demuestra que el crecimiento de nuestras comunidades ha aportado significativamente a los que hoy es Salinas en su totalidad, crecimiento tal vez lento, pero eso sí significativo y con cimientos muy fuertes, hoy ya no podemos hablar de miseria como hace 40 años, hoy la pobreza existente nos enfrenta a nuevos retos, y nos compromete a todos. Enrique Punina Subdirector de FUNORSAL

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FUNDACIÓN FAMILIA SALESIANA SALINAS

La Fundación Familia Salesiana Salinas, cumplió el 1 de febrero, una década al servicio de la población de Salinas, especialmente niños, jóvenes, adultos mayores y personas con discapacidad. Para visualizar las actividades que la Fundación desarrolla se ha organizado en las siguientes áreas: Evangelización, Social, Educación y Salud.

Social:

- Gestión jurídica, administrativa y financiera de toda la Fundación en todas las dependencias públicas y privadas como: SRI, IESS, MIES, INCOP, SENATEL, MSP, GAD Provincial, Bancos y Cooperativas.

Evangelización: a cargo del Equipo Pasto-

- Participación a reuniones con organismos locales y nacionales:

- Preparar y colaborar con los agentes de Pastoral en las comunidades y casco parroquial: animadores, catequistas, aspirantes a Diácono, animadores de oratorios, pastoral carcelaria, adultos mayores, jóvenes, niños discapacitados, voluntarios nacionales y extranjeros.

- Administración y producción en Confites, Aceites Esenciales y Alimentos.

- Construir y readecuar capillas en las comunidades

Educativo:

ral de la Misión Salesiana, su función es:

- Coordinar las misiones con las instituciones salesianas por comunidad y por temporada litúrgica.

- Celebración de Eucaristía y Sacramentos en todas las comunidades y casco parroquial.

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- Elaboración y ejecución de proyectos de carácter social y productivo. - Gestión de la Radio Comunitaria Salinerito 89.9 FM - Ejecución y administración de proyectos y convenios educativos como: - Proyecto Adozioni P. Lorini: Apoyo a la educación preescolar, escolar, secundaria y superior, apoyo a la

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soberanía alimentaria con huertos e invernaderos orgánicos en escuelas, colegios y centros infantiles. - Convenio de Cofinanciamiento FFSSMIES: Atención a más de 200 niños de 0 a 5 años en 12 centros infantiles bajo las Modalidades de CIBV y CNH.

Continuar con el servicio del Centro de Día en convenio con el MIES, en su nuevo y funcional local en un esfuerzo conjunto entre el Gobierno Parroquial de Salinas, Gobierno Provincial, Ministerio de Inclusión Económica y Social y nuestra Fundación.

Conseguir el espacio para ampliación del Centro de Día y extensión del servicio a los niños con discapacidad, en coordinación con Junta Parroquial y socios del Gruppo Salinas.

Conseguir la concesión de la frecuencia definitiva para nuestra Radio Comunitaria Salinerito 89.9 FM e implementar las repetidoras en Simiátug y Guaranda hasta llegar al ansiado autofinanciamiento de la Radio.

Involucrar a todas las organizaciones de Salinas en la gestión y elaboración de programas radiales a través de los reporteros comunitarios e institucionales.

Gestionar nuevos proyectos en beneficio de las comunidades en aspectos sociales, productivos y Pastorales.

Implementar el nuevo sistema de gestión empresarial (Oficina Central, Actividades Productiva y Proyectos), en coordinación con la Corporación Gruppo Salinas y sus organizaciones asociadas más la Fundación Consorcio de Queserías Rurales del Ecuador con sus tiendas y bodegas en Quito.

Firmar el Convenio de Cooperación Interinstitucional con la Inspectoría Salesiana para ser reconocidos oficialmente como Obra con Espíritu Salesiano.

La Fábrica de Aceites Esenciales y Plantas Deshidratadas recibirá un importante impulso gracias a la adecuación de un nuevo y amplio local. Actualmente el local no cumple con los parámetros exigidos por las entidades de control sanitario y se prevé reubicarlo en el Galpón que antes fue Carpintería perteneciente a Funorsal.

LOGROS EN EL AÑO 2012 -

Ejecución del Proyecto “Fortalecimiento a los invernaderos hipogeos familiares” financiado por CARITAS AUSTRIA: capacitación a 150 familias y construcción de 3 mini reservorios de agua en Natahua, Yurauksha y Yacubiana. Con la participación de la Junta Parroquial y la Misión Salesiana se inicia el proceso para la construcción del nuevo edificio para el funcionamiento del Centro de Día para atención al Adulto Mayor. Con el financiamiento del Ministerio de Inclusión Económica y Social, presupuesto 2012 continúa el funcionamiento del Centro, se brinda atención a aproximadamente 50 adultos mayores de ambos sexos, reciben fisioterapias en los equipos donados por el Gobierno Provincial de Bolívar, el fisioterapista viene desde Guaranda para ayudar en forma correcta la realización de los ejercicios físicos. Se recibe una voluntaria de Austria, Andrea Niessner quien dará asistencia en Fisioterapia hasta febrero 2013. La Superintendencia de Telecomunicaciones y el Consejo Nacional de Telecomunicaciones renova la concesión de la frecuencia temporal para un año más con la cobertura prevista para Salinas, Simiátug, Guaranda, Chimbo y San Miguel. La concesión fenece en septiembre 2013.

RETOS PARA EL 2013 -

Continuar con el servicio a niños de 0 a 5 años, a través de los convenios con el MIES.

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SALINAS Y SUS 40 AÑOS DE PROMOVER LA ECONOMÍA SOLIDARIA En Julio 2012, Salinas cumplió 40 años de varios procesos, todos ellos encaminados a salir de la pobreza en solidaridad y con eficiencia en las actividades desarrolladas. De las 4 décadas, nuestra organización jurídica ha sido protagonista de la última, pero, como Misión Salesiana prácticamente ha estado presente desde el inicio y más aún es la principal protagonista de todo el proceso. Los indicadores económicos del año 2012 reflejan una importante actividad productiva y económica de todas las organizaciones, pero queremos seguir motivando a que todas las organizaciones salineras realicen su balance social con el fin de que se refleje el impacto social que tiene cada una en la población salinera en este aspecto. EN EL PROGRAMA SALINAS 40: La Fundación colaboró en la preparación y participó activamente en todos los eventos organizados: foros, charlas, exposiciones, inauguraciones, etc. Si bien se contó con la colaboración económica de algunas instituciones amigas como Fepp, FPHD, MIES, GAD Provincial, entre otras, también fue importante el aporte propio de las organizaciones miembros del Gruppo Salinas.

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SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

- Atención a niños de 0 a 3 años en convenio de cooperación con el Ministerio de Inclusión Económica y Social. - Atención a 50 adultos mayores de Salinas y comunidades cercanas en el CDBVAM en su nuevo local en convenio con la Junta parroquial por el Local y el MIES para gastos de alimentación. - Financiamiento del mantenimiento de los Hogares masculino y Femenino con jóvenes de la parroquia y de varios lugares del país. - Apoyo a la educación primaria, media y superior con el proyecto Adozioni P. Lorini.

APORTES SOCIALES EN BIEN DE LA COMUNIDAD Todas las actividades que nuestra fundación realiza están dirigidas al bienestar de toda la parroquia y podemos nombrar las más significativas que son:

- Se hizo una importante concesión a la juventud a través de la donación de un lote de terreno a la Junta Parroquial para la construcción de un Complejo Polideportivo ubicado en los predios que la Misión adquiriera años atrás y pasó como donación a la Funorsal para retornar a la Fundación en 2011.

- Fortalecer la soberanía alimentaria con la implementación de huertos e invernaderos orgánicos en casi todas las comunidades y en más de 160 familias. - Construir mini reservorios e iniciar la rehabilitación de “lagunas” en tres comunidades para almacenamiento de agua en temporada de invierno y su posterior uso en riego y consumo humano.

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FUNDACIÓN FAMILIA SALESIANA SALINAS BALANCE DE SITUACIÓN INSTITUCIONAL AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2012

2012 COD

CUENTAS

Proyectos Educación Asistencia Social y Salud

Of. Central

Radio

Hogares

1.641,74

2.251,81

Aceites Esenciales

Confites

15.574,14

49.819,48

Escuela de arte

Ali Salinas

TOTAL

166,01

110.444

7,1%

137.249

8,9%

4.683,60

1.152,61

213.869 13,8%

7.641,91

2.232,77

158.499 10,3%

DISPONIBLES

35.078,10

1.441,70

85.110,00

52.138,56

48,00

189.790,09

18.194,42

512,09

107.690,41

40.421,91

38.879,31

4.471,37

INVERSIONES

CLIENTES

INVENTARIOS

CTAS POR COBR/ CARTERA+INTERESES

ACTIVOS FIJOS

319.934,43

56.246,72

2.025,72

265.140,73

13.375,51

28.916,82

7.947,26

693.587 44,9%

OTROS ACTIVOS

131.219,61

395,75

6.178,71

9.651,86

37.704,25

4.622,55

3.486,91

16,51

193.276 12,5%

610.733,54

58.332,21

10.456,24

25.226,00

702.283,52

78.056,09

49.200,61

68.060,10

554,93

4.188,06

54.614,78

15.620,13

16.744,10

684,00

5.333,36

176.523,42

5.053,14

620,14

25.261,20

115.025,71

245.267,52

TOTAL ACTIVOS OBLIGACIONES CON PROV. Y CLIENTES CUENTAS POR PAGAR+INTERESES PRESTAMOS POR PAGAR

21 25 26 29

OTROS PASIVOS

TOTAL PASIVOS

38.879

2,5%

11.515,16 1.545.803

100%

3.864,71

163.647

31%

6.017

1,1%

0,0%

32.988,72

6.519,67

2.525,64

364.518 68,2%

5.608,07

4.808,20

25.261,20

169.640,49

53.942,21

23.263,77

6.390,35

534.182

100%

CAPITAL SOCIAL

103.963,29 (20.800,43)

5.648,04

351.037,40

(17.765,04)

(2.201,43)

5.095,27

424.977

44%

DONACIONES

282.769,06

73.481,71

113.746,19

46.288,02

27.961,62

3.475,34

547.722

56%

FONDO GENERAL DE TRABAJO

386.732,35

52.681,28

5.648,04

464.783,59

28.522,98

25.760,19

8.570,61

972.699

TOTAL PASIVO+PATRIMONIO

631.999,87

58.289,35

10.456,24

25.261,20

634.424,08

82.465,19

49.023,96

14.960,96 1.506.881

RESULTADO DEL EJERCICIO

(21.266,33)

42,86

(35,20)

67.859,44

(4.409,10)

176,65

(3.445,80) 38.922,52

TOTAL PATRIMONIO

100%

FUNDACIÓN FAMILIA SALESIANA SALINAS ESTADO DE RESULTADOS INSTITUCIONAL DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2012 COD

CUENTAS

VENTAS

OTROS INGRESOS DE OPERACIÓN

OTROS INGRESOS

Of. Central

46 47

Ali Salinas

Escuela de arte

TOTAL

55.004,39

32.269,73

4.826,24

954.812

69%

23,83

5.122,23

66,94

239,94

3,91

30.920

52.113,07

204.340,94

148,52

14.100,00

792,00

1.232,39

403.740

29% 100%

131.013,21

- 862.711,67

Aceites Escenciales

3.994,83 21.468,40

204.340,94 867.982,42

69.171,33

33.301,67

6.062,54 1.389.472

- 520.330,07

52.818,27

23.843,38

4.284,83

601.277

45%

- 219.587,53

20.754,66

9.281,64

5.223,51

254.847

18,9%

99.847,01

6.769,53 11.436,35

2.651,97

10.662,49

131.367

10%

56.427,36 14.656,01 40.700,55

201.724,17

49.542,89

7,50

363.058

27%

204.376,14 800.122,98

73.580,43

33.125,02

9.508,34 1.350.550

100%

TOTAL GASTOS

156.274,37 21.425,54 52.136,90

RESULTADO DEL EJERCICIO

(21.266,33)

Cristina Ramirez CONTADORA GENERAL

Confites

135.008,04 21.468,40 52.136,90

OTROS GASTOS OPERACIONALES DE VENTAS GASTOS DE OPERACIÓN PROGRAMAS, PROYECTOS, SERVICIO SOCIAL OTROS GASTOS Y PÉRDIDAS

Proyectos Educación Asistencia Social y Salud

Hogares

COSTO DE VENTAS

Radio

TOTAL INGRESOS 43

2012

ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

42,86

(35,20)

67.859,44

(4.409,10)

176,65 (3.445,80) 38.922,52

Carlos Méndez DIRECTOR EJECUTIVO

SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

ESTADÍSTICAS FFSS 2012 VENTAS

CONFITES

ACEITES

ALI SALINAS

ESCUELA DE ARTE

TOTAL

2011

766.163

100.611

26.637

11.512

904.922

2012

862.712

55.004

32.270

4.826

954.812

96.549,17

-45.606,64

5.632,69

-6.685,33

49.889,89

INCREMENTO

VENTAS USD FFSS

ALI SALINAS

EMPLEOS 2012 - FFSS EMPLEOS POR GÉNERO FIJOS Hombres

Mujeres

ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

FUENTES DE FINANCIAMIENTO PARA EJECUCIÓN DE PROYECTOS NOMBRE DEL FINANCISTA

VALOR RECIBIDO

Ecuador

Càritas Italiana

Italia

6.437,50

Fondazione San Zeno / ONLUS

Italia

29.267,77

Comunidades / Salinas / Proyecto en Ejecución

Convenio INFA

Ecuador

46.823,93

Para Educación Pre-primaria

MIVA

Italia

34.133,62

Adquisición vehículo

Fondo Gruppone

Italia

12.445,00

Construcción casa de huéspedes en la comunidad La Palma

Conex Club

Alemania

Fundación San Zeno

Italia

25.548,11

Comunidades / Salinas / Proyectos en Ejecución

Fondo Gruppone

Italia

16.560,00

Construcción casa de huéspedes en la comunidad La Palma

Fondo Gruppone

Italia

28.150,00

Construcción casa de huéspedes en la comunidad La Palma

Gianni Rocca

Italia

5.163,96

Proyecto Adultos Mayores

Carlo Oggioni

Italia

2.500,00

Fondos P. Antonio Polo / Pastoral de evangelización

Amigos de Italia

Italia

19.755,53

Elaborado por: Cristina Ramírez

ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

11.618,00

NOMBRE DEL PROYECTO

Inspectoría Salesiana

TOTAL

PAIS

3.977,44

242.380,86

Mantenimiento y construcción Hogares Juveniles Construcción de molino y mezcladora / Devolución P. Antonio Polo

Fondos P. Antonio Polo / Pastoral de evangelización

Mantenimiento Hogares Juveniles

SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

NATURALEZA VIVA

La historia de Salinas actual está íntimamente relacionada con la presencia salesiana: - Creación de las primeras organizaciones - Liberación de la servidumbre de la hacienda - Creación del sistema educativo y de las comunidades rurales, indígenas y montubias - Integración de las mismas a través del servicio pastoral y de la extensa red vial, Son los principales logros realizados fundamentalmente con el impulso de los hijos de don Bosco. El principal inspirador ha sido el salesiano Obispo de Guaranda, Mons. Cándido Rada, seguido por religiosos y seglares motivados por el mismo entusiasmo y carisma: P. Antonio Polo, P. Maffeo y Damiano Panteghini, Bepi Tonello, P. Alberto Panerati, voluntarios de la Operación Mato Grosso y del Gruppone... La Fundación Familia Salesiana ha nacido para acompañar y perpetuar el carisma principalmente en el ámbito pastoral, de la educación y de la salud. En los últimos años la FFSS ha asumido, junto con la Misión, tareas subsidiarias en los campos de: - La comunicación (Radio comunitaria, prensa...)

- De las relaciones académicas (Pasantías, transferencia de tecnología de campesino a campesino...: CRA), - Y de rescate y valoración de la creación: Naturaleza viva. Este tema, del rescate ambiental, nos parece de suma importancia y por ende merecedor de alguna especial consideración de parte de un amante apasionado de la naturaleza salinera: el P. Antonio.

NATURALEZA SALINERA Conocemos nuestro increíble potencial naturístico. ¿Cómo lo estamos tratando? ¿Qué nos proponemos ahora y en adelante? Cuando, hace más que 4 décadas, conocí Salinas, lo que captó mi atención ha sido su gente; pero el paisaje también fue “cómplice” significativo del amor que “a primera vista” nació en mi corazón. Sin embargo, para la población salinera, la naturaleza que rodeaba su vida, la emoción no era la misma: Lo que la dureza de la vida de este entonces permitía “contemplar” era la soledad inhóspita del páramo, el viento implacable de los interminables veranos, las lluvias torrenciales de los duros inviernos. ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

Si esto era lo que la “Pachamama” regalaba, cómo serle agradecidos y considerados? Cuarenta años han pasado, los tiempos han cambiado: La forestación con exóticas y nativas defiende de los vientos, que hasta parecen más calmados; las casitas confortables y los caminos mejorados hacen que las lluvias se vean más como regalo, que como castigo. Nuestros ojos se abren al paisaje con la mirada del turista encantado por los ocasos encendidos de mil brillantes colores, por encima del lecho encantador de nubes espumosas; las peñas se nos presentan como increíbles monumentos naturales, los páramos se visten de árboles y pastizales, y, donde, con oportuna decisión han sido destinados a “zonas de reserva”, hacen revivir una variedad insospechada de flores y arbustos, delicia de los visitantes ecuatorianos y extranjeros. El proceso de valoración y respeto a la naturaleza ha sido lento, pero seguro. Muchos pasos significativos se han dado, mucho queda todavía por hacer. Cuando se empezó con la actividad agrícola, seguimos la ola del asesoramiento “químico” de los empleados del Ministerio, “motivados” por las empresas productoras: ahora, y sobre todo desde la llegada del voluntario de Aus-

ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

tria, José Bereuter, el cultivo orgánico gana siempre mayor espacio y acogida, sobre todo en los centenares de invernaderos comunitarios y familiares: el compost es una pequeña empresa destinada a crecer progresivamente, produciendo fertilizantes y control de plagas natural; junto con los pinos, buenos para leña, tablas y tablillas y fuente fecunda de los hongos, las plantas nativas embellecen el paisaje, rodean los cultivos protegiéndolos de los vientos y heladas, aseguran las fuentes de agua y las laderas erosionables. Las lagunas “enterradas” por el polvo, llevado por el viento y provocado por el sobrepastoreo anterior a la declaración de “reservas del páramo”, están reviviendo sólo con practicar oportunas excavaciones, y prometen novedad en el brillo del paisaje y población faunística autóctona, reserva providencial de agua para uso doméstico y para riego en el estiaje de los largos veranos. La basura…tuvo su historia, desde el carretón jalado por burro, que no avanzaba por las cuestas empinadas de nuestro Pueblo, pasando por el viejo camión de Promoción Humana, hasta el ejemplar proyecto del FEPP, con el Municipio de Evergem, la Alcaldía de Guaranda y la Junta Parroquial, que dirige actualmente la recolección diversificada de los deshechos.

SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

Todo solucionado? De ninguna manera: - El porcentaje de basura clasificada es todavía muy bajo y la notable cantidad de basura que se encuentra con frecuencia en la calle, no es solo obra de turistas descuidados… - Los deshechos animales corren sin control hacia las quebradas y ríos. Estamos recién en los primeros intentos de transformarlos en fertilizantes domésticos a través de un programa de biodigestores. - Las aguas servidas del Pueblo y de varias empresas necesitan con urgencia el tratamiento adecuado para no contaminar las aguas - Los bosques de pino no reciben el manejo correcto y son cosechados “a ras”, desprotegiendo la tierra y desperdiciando su potencial maderero, a cambio de un ingreso fácil, pero que no corresponde al trabajo realizado y al tiempo transcurrido desde la plantación; - Los pastizales, al llegar el verano, se secan rápidamente, con gran desperdicio de hierbas todavía disponibles: esperamos resulte con éxito contagioso el plan de la Producoop, de realizar los primeros experimentos de “heno” y “henolaje”. - No hay senderos destinados a recorrer las bellezas naturales, no hay miradores que permitan sosiego y contemplación, metas

con identidad y oportuna descripción de lugares y poblados, de floras y faunas por muchos desconocidas. La naturaleza es linda, la naturaleza es importante, pero, nos recuerda José Mujica, Presidente de Uruguay, empieza con el cuidado de las personas, con la búsqueda de la felicidad posible. Y aquí me resulta espontáneo y muy placentero hacer mención de nuestros ancianos: Tienen un lugar de encuentro y de mínimas pero muy apreciadas atenciones. Andrea de Austria hacía notar la diferencia de carácter y humor con los mayores de su tierra: será por que estos se sienten en gran parte, privados de muchas cosas que tuvieron, y los nuestros se encuentran por primera vez en su vida objeto de atenciones desconocidas. Comparten sus agradables encuentros con niños y voluntarios simbolizando el deseado traspaso generacional en armonía entre fidelidad a los valores y apertura a los nuevos desafíos. La creación maravillosa que nos ha sido regalada nos recuerde siempre el fundamento inquebrantable de nuestro anhelo a la felicidad: el Amor de Dios, la fe en su Hijo Jesús, en nuestra Mamita María, la “Virgen del agua sal”. ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

FUNDACIÓN GRUPO JUVENIL SALINAS

Las actividades que realiza la Fundación Grupo Juvenil Salinas “FUGJS” son colaborar con los nuevos grupos de jóvenes que se organizan tanto dentro de Salinas como también en las comunidades, además de trabajar directamente en producción (Deshidratados de hongos y frutas) así como también en la prestación de servicios turísticos (hostería y oficina de turismo), con el objetivo de gestionar nuestros propios recursos y sostenibilidad.

LOGROS 2012 o Consolidar la contabilidad de toda la Fundación mediante la implementación de una estructura financiera donde incorpora las empresas de turismo, producción, proyectos y la oficina central. o Conjuntamente con Aglomerados Cotopaxi se trabajó en el proyecto piloto para la recolección, deshidratado y comercialización del hongo Suillus Luteus y otros productos como el mortiño, plantas medicinales, en el sector de Santa Catalina de Churupinto en la provincia de Cotopaxi. o Se finiquitó los acuerdos de comercialización de los productos deshidratados como

ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

son hongos y mix de frutas, con la cadena de supermercados Supermaxi. o Se actualizó la Visión y Misión de la FUGJS. o Se creó la página web de la Fábrica de Conservas y Alimentos, para difundir todo el trabajo que ahí se realiza, además de promocionar los productos deshidratados. o Se dio inicio a los trabajos con la red de turismo comunitario, donde están inmersas 10 comunidades tanto de la zona alta como del sub trópico de nuestra parroquia, para potencializar y descentralizar el Turismo de nuestra parroquia. o Se logró la reestructuración interna de la hostería “El Refugio” o Conjuntamente con el MinTur - Bolívar se realizó un paseo para difundir la ruta de la Sal y la Panela a 8 diferentes tours operadores del país, esta ruta comprende un paseo en bicicleta desde el Chimborazo, hasta la comunidades de Chazojuan, promocionando las comunidades de nuestra parroquia como son; Rincón de los Andes, Pachancho, Yurak Uksha, Salinas, Pambabuela, Los Arrayanes, La Palma y Chazojuan.

SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

RETOS 2013: Central o Fomentar las actividades juveniles a través de la coordinación permanente de una persona en el área de la Juventud.

Fábrica de Alimentos y Conservas o Forestación de 50 hectáreas con pinos en la hacienda de la Fundación, ubicada en el sector de Tiuguinal. o Ubicación de los productos deshidratados (hongos y frutas) en el mercado exterior. o Crear más puntos de producción de hongos en otros puntos de la provincia y del país. o Crear el consorcio de hongos andinos a nivel nacional, con los puntos de producción. o Fortalecimiento de los productos de exportación (hongos Suillus Luteus y frutas deshidratadas) para la Fábrica de conservas y Alimentos El Salinerito con Fondepyme

Turismo o Legalizar el Centro de Turismo Comunitario, para estar dentro del marco legal. o Readecuaciones dentro de las instalaciones de la hostería, buscar algún sistema de calefacción para todo el edificio

de nuestras organizaciones, y hacernos una auto evaluación para evidenciar el trabajo que se ha venido realizando y potencializar las actividades que nos ayudan a dar valor al proceso que tiene Salinas y las otras cosas que nos ayuden a ver de qué forma lo damos otro nuevo rumbo para llegar a los objetivos que tiene la FUGJS y esta a su vez ayude a consolidar la gran minga que realiza todo el pueblo de Salinas en bien de todos.

NOVEDADES 2012: o La hostería El Refugio, con el objetivo de diversificar nuestra oferta de servicios construyó la sala de masajes y sauna. o Se trabajó en la nueva presentación de las fundas de 100gr para los hongos deshidratados. o Se logró lanzar al mercado los productos, Mix de frutas y la presentación de hongos secos de 50gr.

APORTES SOCIALES EN BIEN DE LA COMUNIDAD -

Actualmente la FUGJS paga un préstamo por la construcción de las escalinatas hacia las minas de Sal.

Se paga a una señora para que ayude con la limpieza de las calles del pueblo, las gradas hacia la cruz y el sendero hasta las minas de Sal.

Se colabora con el pago de una señora para que mantenga limpios los dos baños públicos de Salinas.

Se ha aportado económicamente en las fiestas de carnaval, fiestas del pueblo.

Se ha colaborado económicamente con algunos grupos juveniles como son el Grupo Juvenil de Apahua, en la Chiquipascua.

Se ha coordinado diferentes mingas de limpieza con grupos de jóvenes de Salinas y alumnos del colegio Salinas.

o A la sala de masajes y sauna, complementar el servicio con una piscina, hidromasaje

SALINAS Y SUS 40 AÑOS DE PROMOVER LA ECONOMÍA SOLIDARIA Salinas 40 fue un evento organizado por todas las instituciones de Salinas, y como principal responsable la COACSAL, porque con ella Salinas dio sus primeros pasos dentro de la organización y la Economía Solidaria Salinera, para nuestra Fundación fue de suma importancia que se desarrolle tal evento porque fue un espacio de reflexión y profundo análisis de las cosas que estamos haciendo al interno

ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

FUNDACIÓN GRUPO JUVENIL SALINAS BALANCE DE SITUACIÓN INSTITUCIONAL AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2012 DICIEMBRE 2012

CUENTAS

COD. 11

DISPONIBLES

ACCIONES

FÁBRICA DE ALIMENTOS Y CONSERVAS

CENTRAL

TURISMO

TOTALES

1.646,59

3.006,66

7.756,63

12.409,88

1,56

0,00

CERTIFICADO DE APORTACIÓN

5.112,00

60,00

35,00

5.207,00

0,65

ENCAJE CODESARROLLO

2.142,86

0,00

2.142,86

0,27

CUENTAS POR COBRAR

9.380,62

10.336,12

2.416,19

22.132,93

2,77

ANTICIPOS DE COMPRAS, VIAJES

0,00

1.655,71

0,00

1.655,71

0,21

INVENTARIOS

95.902,45

23.533,51

6.522,14

125.958,10

15,79

ACTIVOS FIJOS

251.572,27

152.222,08

242.483,80

646.278,15

81,01

(-) DEPRECIACIONES ACUMULADAS

0,00

-28.056,11

-48.059,90

-76.116,01

-9,54

OTROS ACTIVOS

35.108,74

4.818,25

18.216,19

58.143,18

7,29

400.865,53

167.576,22

229.370,05

797.811,80

100,00

TOTAL ACTIVOS 23

OBLIG. CON PROVEEDORES

5.351,79

4.059,31

3.749,33

13.160,43

6,21

CUENTAS POR PAGAR

1.154,57

17.157,58

30.853,39

49.165,54

23,21

ANTICIPO EN VENTAS

0,00

2.967,79

0,00

2.967,79

1,40

IESS POR PAGAR

0,00

22.473,41

7.521,53

29.994,94

14,16

REMUNERACIONES POR PAGAR

PRÉSTAMOS POR PAGAR

OTROS PASIVOS CAPITAL SOCIAL

RESERVAS

DONACIONES

RESULTADOS ACUMULADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES

2.053,64

0,00

6.164,27

2,91

27.000,00

15.091,74

72.091,74

34,03

17.118,22

20.013,67

1.150,38

38.282,27

18,07

57.735,21

95.725,40

58.366,37

211.826,98

100,00

328.173,42

52.663,64

184.056,20

564.893,26

91,93

0,00

1.680,00

87.148,56

618,24

89.446,80

14,56

10.926,09

-51.443,90

692,20

-39.825,61

-6,48

TOTAL PASIVOS 31

4.110,63 30.000,00

CAPITAL

340.779,51

88.368,30

185.366,64

614.514,45

100,00

PATRIMONIO

398.514,72

184.093,70

243.733,01

826.341,43

100,00

2.350,81

-16.517,48

-14.362,96

-28.529,63

400.865,53

167.576,22

229.370,05

797.811,80

RESULTADO DEL EJERCICIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

FUNDACIÓN GRUPO JUVENIL SALINAS ESTADO DE RESULTADOS INSTITUCIONAL AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2012 AÑO 2012 COD

CUENTAS

VENTAS

INGRESOS DE OPERACION

INGRESOS FINANCIEROS

OTROS INGRESOS

CENTRAL

TOTAL INGRESOS 5

COSTO DE VENTAS

GASTOS OPERAC. DE VENTAS

GASTOS DE OPERACIÓN

GASTOS FINANCIEROS

TOTAL GASTOS RESULTADO DEL EJERCICIO MENSUAL ANTES DE APORTES APORTE GASTOS PARA LA CENTRAL FUGJS RESULTADO DEL EJERCICIO MENSUAL DESPUÉS DE APORTES

Elaborado por: Javier Fierro Borja Revisado por: Miguel Arregui San Martín

ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

FÁBRICA DE ALIMENTOS Y CONSERVAS

TURISMO

10.935,91

78.775,62

110.648,24

0,00

TOTALES

200.359,77

% 97,83

0,00

38,86

14,85

123,34

177,05

100,00

3.903,24

260,07

4.263,31

0,09 2,08

11.074,77

82.693,71

111.031,65

204.800,13

100,00

3.124,22

63.302,61

30.150,13

96.576,96

44,06

0,00

448,82

0,00

448,82

0,20

5.366,79

34.544,23

80.124,43

120.035,45

54,76

232,95

915,53

989,38

2.137,86

0,98

8.723,96

99.211,19

111.263,94

219.199,09

100,00

2.350,81

-16.517,48

-232,29

-14.398,96

0,00

14.130,67

-16.517,48

-14.362,96

-28.529,63

2.350,81

SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

VENTAS 2011

PRODUCCION

2012

VARIACION

86762,85

78775,24

-7987,61

TURISMO

118319,76

110648,24

-7671,52

CENTRAL

2399,61

10935,91

8536,3

PERSONAL Empleos por género 2012 Hombres

Mujeres

Of Central

Empresas Turismo

Empresas de Producción

TOTALES

ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

El pueblo del mañana se construye desde hoy Salinas, el futuro está en las semillas

Después de 40 años de grandes esfuerzos humanos para transformar a Salinas en uno de los centros productivos comunitarios más atractivos del Ecuador, no es fácil de explicar su proceso, ni menos percibir el sentir de cada salinero que día a día inicia su jornada a las 04:30 de la madrugada para extraer el líquido vital de sus vacas, fuente de desarrollo y vida del mejor queso del país.

semillas que hoy ya germinadas se preguntan dónde está mi lugar en esta historia solidaria, de tintes heroicos y de cambio vertiginoso. En qué grado de desarrollo está el proyecto común que un día inspiró a hombres y a mujeres hacia la creación de una plataforma de unidades productivas que catapultó a Salinas como un pueblo modelo de economía solidaria del país y del mundo.

Lo cierto es que durante la década del 70, todos los salineros decidieron remar para un mismo destino, es decir, salir de la extrema pobreza juntos. Dicho entendimiento los invitó a descubrir que solamente unidos podrían abandonar ese estado de miseria y de mínima libertad.

Muchos de los visitantes, tanto nacionales como extranjeros, vienen en búsqueda de la misteriosa fórmula, aquella que responda a la gran pregunta: ¿cómo lo hicieron? Otros se arriesgaron a definir el proceso y al pueblo como “de economía solidaria”. Todos buscan un patrón o formato que logre responder la verdad de un proceso que fue movilizado por la intuición, el amor, la fe, el trabajo incansable y persistente de quienes estimulados por la voluntad humana decidieron que su historia cambiara y para siempre.

En la actualidad es habitual escuchar a hombres y mujeres de entre 45 años, además de los mayorcitos, retratar con palabras muy tristes cómo era su pasado y el sentimiento de no tener nada, nada. De manera concreta la escasez estaba en sus pies fríos y descalzos, en su modesta alimentación donde ni un grano de arroz se perdía, pues era un lujo. Los niños de aquellos tiempos, fueron las tiernas semillas de un futuro que hoy comenzamos a pensar nuevamente. Siendo francos, las miradas y las búsquedas de los habitantes han cambiado, esto se respira en el ambiente, se escucha en las tiernas

ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

Parece un proceso simple y lo es, puesto que todo espacio de cambio requiere de una determinante decisión, aquella que no se duda y que se acuerda en comunidad, así es como surge aquel proyecto común, como una inspiradora convicción capaz de derribar las diferencias, los conflictos, desplegando una fuerza que invita a mirarnos como iguales, como personas que saben que su salvación está en

SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

la colaboración mutua, en el sentido profundo de la minga, en ese camino que consiguen ver como una revelación para lograr el bienestar de hijos, padres, abuelos y amigos, en definitiva, todos juntos por una causa. Ese espíritu que hoy a todas luces se desea embotellar en una fórmula o en un concepto y que consiguió sacar de la extrema pobreza a una comunidad de la sierra ecuatoriana a más de 3550 metros por sobre el nivel del mar, es el desafío o el estado humano que necesita ser reconstruido en conjunto. Hay incertidumbres por lo que vendrá. Es más, en las conversaciones de las mujeres, líderes, jóvenes, mayorcitos y hombres salineros, ronda la interrogante sobre qué sucederá al siguiente día de la partida del líder de la comunidad, el Padre Antonio Polo. Esa pregunta, más que centrarse en una persona, lleva en el fondo una consulta pendiente que puede ser remediada si por fin la comunidad decide abrir los ojos y volcar su confianza, como lo hicieron en el pasado, en las tiernas semillas que hoy ya germinadas se han transformado en la “juventud salinera”. En la actualidad, la juventud salinera, sin el ánimo de generalizar, no se siente en

su mayoría identificada con el proyecto empresarial de la parroquia ni menos acogida por su forma de vida, deseos y sueños ¿Qué significa esto? Significa que el mundo cambió y con ello, las búsquedas de los moradores. Lo valioso y extraño de este proceso no reside en las tecnologías del nuevo milenio, sino en lo que pulsa al interior de aquel joven que camina por las empinadas calles de Salinas, que estudia o trabaja, que juega al vóley o va al bar y ello es la fuerza latiente de querer crear condiciones distintas para una vida con nuevos sueños. Es decir, la intención del pasado sigue viva en el presente, pero sobre un escenario mundialmente nuevo. Es el momento de preguntarles a las y los jóvenes, cuál es el futuro o el mañana que desean construir para Salinas. Sin duda ha llegado el tiempo de conversar mirándose a los ojos, de escuchar otros sueños e inspirarse con ellos, en base a la confianza, el amor, el respeto y la solidaridad. No se trata de olvidar la obra hasta hoy desarrollada, sino por el contrario, aprovechar tiernas semillas que hoy germinan para otorgarle un día nuevo a SalinasFrancisca Aguilar Asesora Radio Comunitarias “El Salinerito”

ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO SALINAS LTDA. ACTIVIDADES REALIZADAS El Consejo de Administración en reuniones ordinarias y extraordinarias ha realizado la revisión de balances mensuales, revisión del POA, presupuesto, aprobación de crédito para empleados y directivos como también créditos superiores a los $10.000,00 para instituciones y microempresas locales, revisión de informes de cartera de crédito de las tres oficinas operativas. Especial mención merece la construcción del nuevo edificio de la Cooperativa,actividad liderada por la Gerencia, con el fin de brindar un servicio de calidad y con calidez a nuestros compañeros socios. Actividades realizadas en beneficio de los socios: • Visita de control y seguimiento a las oficinas operativas de San Luis de Pambil y Chazojuan. • Construcción del Moderno edificio de la Cooperativa con un crédito realizado al Fepp

ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

• Se contrata a la empresa FIELSEG para continuar con el Seguro de Vida y Desgravamen. • Se apoyó a los compañeros socios productores de leche en la época de verano subsidiando 400 sacos de balanceado con el 50% de su costo, en coordinación con la PRODUCOOP. • Apoyo a las actividades Culturales y artísticas a niños, jóvenes y Adultos en convenio con la Casa de la Cultura. • Participación en talleres de capacitación en temas como Los Estatutos y reglamento de elecciones. • Realización del Segundo Campeonato de indorfutbol masculino y femenino: Ahorro Chiquitín. • Apoyo a la Carrera Atlética 10 K • Organización del Evento Salinas 40 en calidad de Institución Primigenia, que celebra las 4 décadas de su creación jurídica. Se cumplió con el compromiso de involucrar en las celebraciones, los demás miembros del Gruppo Salinas, en calidad de instituciones, que en alguna forma nacieron a raíz

SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

de la primera cooperativa (inicialmente de servicio comunitario múltiple). Se logró así mismo la participación entusiasta de varios Ministros de Estado y autoridades regionales y provinciales de distinto nivel y turistas de todo el País. Los talleres y foros tuvieron como temas: el rol de la mujer, la juventud, la naturaleza, inspiraciones y valores originarios del proceso de Salinas, finanzas populares, entre otros. Todos estos temas fueron enfocados en la visión global de lo que en Salinas se entiende y practica como ECONOMÍA SOLIDARIA. Los talleres resultaron muy concurridos y participados, como fruto también de múltiples reuniones previas organizadas en grupos por parte del Comité creado con este propósito. Entre otras iniciativas hemos promocionado en esta solemne circunstancia, la rifa de un vehículo Aveo Family modelo 2012 como motivación y agradecimiento a los socios más cumplidos y fieles en la práctica del ahorro. • Actualización de los Estatutos de la Cooperativa, elaboración del Reglamento de elecciones.

• Contratación del Arq. Fabián Escorza como fiscalizador de la obra (oficina matriz). • Firma de convenios PPS, Banco Central, MIES para incrementar más servicios y operar con el programa de protección social. • Se apoya en las festividades patronales de San Luis de Pambil y Chazojuan. • Se participa en las festividades de Salinas con Candidata a Reina de esta parroquia. • Concluimos con la remodelación de la oficina Chazojuan. • Donaciones a socios por calamidad y por enfermedad. • Aporte económico para pago de profesor de computación en la escuela Atahualpa del recinto Chazojuán. • Apoyo económico al Grupo Súmate para la movilización de 35 jóvenes a Riobamba. • Trofeo para juegos deportivos en varios eventos deportivos en las comunidades y casco parroquial.

ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO SALINAS LTDA. BALANCE GENERAL CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 CÓDIGO

DESCRIPCIÓN

CTA. MAYOR

PARTICIP.

ACTIVO

FONDOS DISPONIBLES

INVERSIONES

CARTERA DE CREDITOS

1499

Provisiones para créditos incobrables

CUENTAS POR COBRAR

281.708,59

5,7%

150.000,00

3,1%

3.943.430,53

80,3%

-89.236,24

-1,8%

97.539,58

2,0%

PROPIEDADES Y EQUIPO

311.237,52

6,3%

OTROS ACTIVOS

215.447,67

4,4%

4.910.127,65

100,0%

2.478.066,19

60,3%

289.344,83

7,0%

1.334.925,36

32,5%

TOTAL ACTIVOS

PASIVOS

OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO

CUENTAS POR PAGAR

OBLIGACIONES FINANCIERAS

OTROS PASIVOS

TOTAL PASIVOS

9.104,18

0,2%

4.111.440,56

100,0%

321.217,43

47,0%

PATRIMONIO

CAPITAL SOCIAL

3103

Aportes de socios

RESERVAS

OTROS APORTES PATRIMONIALES

100% 345.338,20

TOTAL PATRIMONIO: RESULTADO OPERATIVO (BRUTA):

50,5%

16.812,94

2,5%

683.368,57

100,0%

115.318,52

TOTAL GENERAL:

4.908.964,03

COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO SALINAS LTDA. ESTADO DE RESULTADOS INSTITUCIONAL CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 CODIGO

DESCRIPCIÓN

INGRESOS

INTERESES Y DESCUENTOS GANADOS

COMISIONES GANADAS

INGRESOS POR SERVICIOS

OTROS INGRESOS OPERACIONALES

OTROS INGRESOS

CTA. MAYOR

GASTOS

INTERESES CAUSADOS

PROVISIONES

GASTOS DE OPERACIÓN

46 47

561.898,05

83,2%

597,50

0,1%

6.601,42

1,0%

2.361,00

0,3%

103.775,68

15,4%

675.233,65

100,0%

138.112,88

24,7%

12.165,28

2,2%

308.545,57

55,1%

OTRAS PERDIDAS OPERACIONALES

76.015,32

13,6%

OTROS GASTOS Y PÉRDIDAS

25.076,08

4,5%

TOTAL GASTOS

559.915,13

100,0%

RESULTADO OPERATIVO:

115.318,52

20,6%

Elaborado por: HUGO TOALOMBO GERENTE GENERAL COACSAL

TOTAL INGRESOS

PARTICIP.

ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

Fecha: 05/03/13

SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO SALINAS LTDA. EVOLUCIÓN DEL ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

CUENTAS

2007

2008

2009

2010

2011

2012

5 INGRESOS

254.607,28

236.464,55

-7%

299.053,80

26%

415.247,33

39%

545.397,91

31%

675.233,65

24%

4 EGRESOS

232.156,10

228.983,05

-1%

263.088,45

15%

348.954,80

33%

445.652,39

28%

559.915,13

26%

22.451,18

7.481,50

-67%

35.965,35

381%

66.292,53

84%

99.745,52

50%

115.318,52

16%

EXCEDENTE BRUTO

Elaborado por:

HUGO TOALOMBO GERENTE GENERAL COACSAL

Fecha: 05/03/13

ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

FINANZAS POPULARES EN SALINAS

La historia de la cooperativa Salinas forma parte de la historia del cooperativismo ecuatoriano y es una de las mejores demostraciones de su éxito. El P. Antonio Polo y un grupo de voluntarios Italianos de la Operazione Mato Grosso llegaron a Salinas en el verano de 1971. Mons. Cándido Rada, Obispo de Guaranda y a la vez fundador del Fondo Ecuatoriano Populorum Progressio, nos había enviado a la más pobre de la parroquia de su diócesis con estas precisas indicaciones: “Terminen la casa comunal y construyan el sistema de agua potable”. Con la participación de la población, -había mingas de 60, 80 y más personas hasta dos veces por semana -quien imagina una cosa así el día de hoy- terminamos las dos obras en pocos meses y nos dimos cuenta que esto mejoraba la vida de la gente, pero no la cambiaba sustancialmente. Regresamos donde Mons. Rada y nos dijo: “Ayuden a la gente a constituir cooperativas. Comiencen con una cooperativa de ahorro y crédito, que reúna a toda la población”. Los ingenuos voluntarios que pensábamos que la pobreza se podía derrotar a través de

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las cosas materiales que se hacían, nos dimos cuenta que la construcción de un desarrollo equitativo y sostenible parte siempre del poner en discusión y modificar sea la estructura de funcionamiento de nuestra sociedad, sea algunos aspectos de la cultura popular. La cooperativa de Salinas, que ya cumplió 40 años, fue el comienzo de un proceso de desarrollo, hoy conocido y reconocido por todo el Ecuador, que tuvo su principal fundamento en la idea y la práctica del cooperativismo y del asociativismo más en general. La cooperativa de ahorro y crédito y las otras cooperativas y organizaciones que se constituyeron han permitido derrotar la explotación laboral (los hacendados locales pagaban 20 centavos de dólar por un día entero de trabajo de los campesinos e indígenas), el desempleo, la usura, la emigración juvenil y otros males mayores como la mortalidad infantil y la deserción escolar. Pero la finalidad principal de una cooperativa no es combatir males, sino construir bienes. El bien en Salinas no se construyó eliminando a los malos, a los explotadores (terratenientes, comerciantes, usureros), sino prescindiendo de ellos. Se pudo prescindir creando puestos de trabajo especialmente para jóvenes y mujeres, organizando la comercialización en forma

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comunitaria, estimulando el ahorro de la población, que nació de la tradicional capacidad de vivir sobriamente, lejos del consumismo, pero sobre todo aumentando la producción y la productividad en las empresas comunitarias y en los emprendimientos familiares. A veces cuando nos planteamos cambios estructurales pensamos en cosas muy complicadas y difíciles, pero las cooperativas, del tipo que sean, cuando funcionan bien, constituyen un cambio estructural para el territorio en el

cual se ubican. Pueden resolver en efecto, como se ha demostrado en el Ecuador, problemas de acceso a la tierra, a la vivienda, a los mercados, al crédito, al transporte y a servicios varios. Pero las cooperativas encuentran también dificultades, que no nacen solo de relaciones conflictivas con los enemigos de los intereses populares. Más frecuentemente nacen al interior de las mismas cooperativas por gestiones desatinadas, por el peligro de confundir intereses personales, especialmente de los dirigentes, con intereses comunitarios o simplemente por la falta de creatividad y adhesión convencida de los socios a los principios y valores del cooperativismo. En el aspecto cultural los aportes del cooperativismo a nuestra sociedad residen principalmente en el estímulo que se da a la virtud del ahorro, hecho no solo económico sino ético, porque quien ahorra es también capaz de auto controlarse, de programar, de fijarse objetivos, de perseguirlos con constancia, de enfrentar dificultades y superarlas. La cooperativa por otro lado facilita las relaciones interpersonales, la construcción de consensos, la renuncia a pequeños beneficios personales en función de mayores beneficios comunitarios. ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

Las cooperativas y sus sistemas de enlace con otras cooperativas a nivel parroquial, cantonal, provincial, regional y nacional pueden ser una verdadera escuela de democracia, formadora de líderes y lideresas incluso para los gobiernos locales y el gobierno nacional, cosa que ha sucedido y está sucediendo. Pero el efecto cultural tal vez más importante de la cooperativa de ahorro y crédito de Salinas, la COACSAL, y de las cooperativas o pre cooperativas de los recintos salineros es que la gente se ha dado cuenta que vence la pobreza quien produce más de lo que consume y transforma el saldo en ahorros, depositándolos en las estructuras financieras locales. Cuando los Salineros llevaban sus ahorros a los bancos de Ambato o de Guaranda, hacían un gran servicio a los bancos y a la economía de las ciudades, porque raras veces lograban conseguir créditos. Hoy los ahorros quedan en la parroquia y son la base del desarrollo local. Son los ahorros de las familias Salineras, complementados por préstamos del FEPP, de Codesarrollo, de Promoción Humana y últimamente también del Estado, que han financiado el aumento de la producción de la leche (de los 180 litros diarios de 1978 a los casi 5000 litros actuales en la cabecera parroquial), la construcción de casas nuevas, la adquisición de medios de transporte, el establecimiento de emprendimientos familiares, la creación de puestos de trabajo, la forestación,

etc. Salinas es la demostración que los problemas económicos pueden resolverse, aun partiendo de SITUACIÓNes de mucha desventaja. Ahora a Salinas le queda el reto de ser una guía luminosa y una fuente de inspiración para quienes, además de luchar contra la pobreza material, quieren comprometerse en la lucha contra las otras pobrezas, como la espiritual, la moral, la cultural, la política, la afectiva, etc. Cuando entramos en estos campos, la vivencia de los valores cristianos, tan predicados y también practicados en Salinas, como la solidaridad, la gratuidad, la honradez y el perdón, será una gran ayuda para vencer el peligro del consumismo, que es fuente de infelicidad. Cuando las cooperativas enfrentan el reto del desarrollo local, de la inversión de los flujos de la economía, para desconcentrar lo mucho que sigue acumulándose en los centros financieros y comerciales de las grandes ciudades, de la democracia interna que da más voz y espacio a las mujeres y a los jóvenes, del bienestar que se construye sin destruir la naturaleza, de la equidad que no quita nada a quien tiene mucho pero apoya el crecimiento de quien tiene poco, las cooperativas dejan de ser un actor principalmente económico, para transformarse en un actor político. Para todo eso se requiere de personas ricas en humanidad, educadas en asuntos cooperativistas, honestas, creativas, génerosas. La nueva legislación, la nueva institucionalidad pública que se ha creado, la voluntad política del Gobierno de Rafael Correa de apoyar la economía de los sectores populares organizados, son las bases para que el cooperativismo se constituya en una fuerza determinante para la construcción del SUMAK KAWSAY.

José Tonello DIRECTOR DEL GSFEPP

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SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

COOPERATIVA DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA “El SALINERITO” PRODUCOOP La Cooperativa de Producción Agropecuaria “El Salinerito” – PRODUCOOP, tiene como actividades principales la producción de leche, crianza de ganado vacuno, cultivos agrícolas, forestación y reforestación, producción y comercialización de productos lácteos.

o Incremento de la producción en campo en un 15% a través de un apoyo técnico en campo y financiamiento para el fortalecimiento de la cadena de valor.

LOGROS EN EL AÑO 2012:

o Implementar y Certificar con normas de Calidad para el nuevo edificio de la planta quesera y que sirva de guía para las demás queserías comunitarias que permita mantener el estatus de nuestros productos en los mercados.

o Se ha mejorado la producción primaria (mayor producción de leche) de acuerdo al comportamiento climático. o Se ha culminado con la construcción civil del edificio del Centro de Producción y Adiestramiento Quesero “El Salinerito o Se han aplicado nuevas prácticas para el aseguramiento de la calidad de nuestros productos, lo que genera beneficio para toda la cadena productiva.

PROYECTOS PARA EL 2013: Acondicionar y operar la producción quesera en la nueva planta.

o Pago de litro de leche a productor a 0,42 USD.

SALINAS Y SUS 40 AÑOS DE PROMOVER LA ECONOMÍA SOLIDARIA Durante los últimos 40 años la actividad quesera ha sido, es y será el filtro por el cual circulen los principios generales y específicos de la Economía Solidaria, con el apoyo y participación de actores importantes; salineros y comuneros, nacionales y extranjeros, hombres y mujeres, jóvenes y adultos que han recibido como retribución a su trabajo la posibilidad de

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SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

mejorar sus condiciones de vida e identidad con el medio en el cual se desenvuelven. El Evento Salinas 40 tuvo la participación activa de nuestra institución en todos los ámbitos: organización, comités, ferias, concursos, foros, atención y visitas de turistas a las instalaciones de las queserías.

NOVEDADES o Potenciar el valor agregado en nuestros productos: nuevas variedades de queso (queso al vino, queso emmenthal, queso colonia, queso azul, bebidas fermentadas lácteas) nuevas presentaciones, nuevos empaques. o Líneas de crédito a los socios para fines de riegos, pastos y mejora genética de forma directa y a través de entidades financieras locales que trabajan bajo el esquema de Economía Popular y Solidaria.

APORTES SOCIALES EN BIEN DE LA COMUNIDAD La PRODUCOOP ha apoyado y participado en las festividades de Salinas, principalmente en las trascendencia cultural, así también

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ha apoyado significativamente con el espacio físico para la Casa de los Adultos Mayores en Salinas.

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COOPERATIVA DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA “EL SALINERITO” BALANCE DE SITUACIÓN INSTITUCIONAL AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2012 CÓDIGO

2012

CUENTAS

QUESERA HACIENDA PRODUCHEESE

TOTAL

DISPONIBLES

5.694

6.228

12.626

24.548

INVERSIONES

2.412

INVENTARIOS

51.378

293

11.648

63.320

CLIENTES

24.001

1.269

53.290

78.561

CUENTAS POR COBRAR

ACTIVOS FIJOS

OTROS ACTIVOS

TOTAL ACTIVOS OBLIGACIONES CON PROVEEDORES Y 23 CLIENTES 25

CUENTAS POR PAGAR

PRÉSTAMOS POR PAGAR

OTROS PASIVOS

TOTAL PASIVOS 31

CAPITAL SOCIAL RESERVAS LEGALES

14.507

9.656

1.675

25.838

555.041

166.970

19.274

741.285

83%

-78.891

29.805

6.875

-42.211

-5%

574.144

214.222

105.388

893.754

100%

53.657

2.491

34.084

90.231

27%

16.970

1.482

4.689

23.141

7,0%

92.343

20.000

53.011

165.354

50,3%

180.599

-105.021

-25.890

49.688

15,1%

343.569

-81.048

65.893

328.414

100%

110.320

22%

23.606

70.906

94.513

18%

104.507

202.754

506

307.767

60%

TOTAL PATRIMONIO

238.433

273.661

506

512.599

100%

TOTAL PASIVO + PATRIMONIO

582.002

192.613

66.399

841.014

-7.858

21.609

38.989

52.740

OTRAS APORTACIONES PATRIMONIALES

RESULTADO DEL EJERCICIO

COOPERATIVA DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA “EL SALINERITO” ESTADO DE RESULTADOS INSTITUCIONAL DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2012

COD

CUENTAS

VENTAS

OTROS INGRESOS DE OPERACIÓN

OTROS INGRESOS

2012 QUESERA

HACIENDA

PRODUCHEESE

537.039

28.681

619.831

1.185.552

94%

12.271

3.823

5.348

21.442

1,7%

TOTAL INGRESOS 43 44 45 46 47

COSTO DE VENTAS OTROS GASTOS OPERACIONALES DE VENTAS GASTOS DE OPERACIÓN PROGRAMAS, PROYECTOS, SERVICIO SOCIAL OTROS GASTOS Y PÉRDIDAS

TOTAL GASTOS RESULTADO DEL EJERCICIO

Ana Rosa Chamorro CONTADORA

TOTAL

PORCENTAJE

17.103

39.265

518

56.885

4,5%

566.413

71.769

625.697

1.263.879

100%

434.966

557.926

992.892

82%

18.601

9.779

14.565

42.945

3,5%

114.098

40.316

9.910

164.323

13,6%

4.688

4.300

8.988

0,7%

1.919

1.991

0,2%

574.272

50.160

586.708

1.211.139

100%

-7.858

21.609

38.989

52.740

Fabián Vargas GERENTE

ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

ESTADÍSTICAS PRODUCOOP 2012 VENTAS

QUESERA

HACIENDA

PRODUCHEESE

TOTAL

2011

622.201

28.630

255.838

906.669

2012

537.039

28.681

619.831

1.185.552

VARIACIÓN

-85.162

363.993

278.882

EMPLEOS 2012 PRODUCOOP 2011 N° Socios productores jefes de familia

2012

175

Promedio leche productor- litros/día

19,67

20,80

Promedio mensual de ingresos $

$ 225

$ 250

FUENTES DE FINANCIAMIENTO PARA EJECUCIÓN DE PROYECTOS NOMBRE DEL FINANCISTA

VALOR RECIBIDO

TIPO DE FINANCIAMIENTO

INICIO

FIN

REEMBOLSABLE

jul-10

jun-13

NO REEMBOLSABLE

jun-11

jul-13

ago-12

jul-19

dic-12

dic-13

ECUADOR

Construcción Centro de Producción y Adiestramiento Quesero El Salinerito

60.000,00

FUNDACIÓN SAN ZENO

ITALIA

Construcción Centro de Producción y Adiestramiento Quesero El Salinerito

200.000,00

CFN

ECUADOR

Compra de Maquinaria

80.000,00

REEMBOLSABLE

MIPRO

ECUADOR

Proyecto Implementación y Certificación BPM

18.750,00

NO REEMBOLSABLE

Total

COOP. SALINAS

Nombre del Proyecto

PAÍS

ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

358.750,00

PERÍODO DE EJECUCIÓN

SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

ASOCIACIÓN DE DESARROLLO SOCIAL DE ARTESANAS “TEXSAL” Nosotros somos una Asociación de mujeres artesanas dedicadas a promover el desarrollo socioeconómico de la mujer Salinera, con el fin de mejorar su desarrollo personal y elevar el nivel de vida de sus familias con nuestra principal actividad que es la elaboración de los productos artesanales con fibras de camélidos. Otras actividades que realiza la Texsal son : o Fomenta la solidaridad y la armonía entre socias a través de la actividad artesanal o Fomenta la superación de las asociadas, mediante cursos de capacitación o Procesa y comercializa las artesanías para obtener ingresos que vayan en beneficio económico de la Texsal y sus socias. o Mantiene una caja comunal de ahorro y crédito para sus asociadas o Participa en ferias artesanales para impulsar la comercialización

LOGROS 2012 o Con el apoyo de la voluntaria italiana Serena Nicolì se participa mensualmente en la feria de la Plaza Foch en la ciudad de Quito. o Se ingresó con los productos de Texsal en la tienda artesanal en Quinde del Municipio Metropolitano de Quito o Se envía muestras de medias con tinte vegetal por primera vez a Finlandia o Se toma contacto con una nueva cliente en Alemania, la misma que realiza un primer pedido de 200 unidades de guantes. o Se mantiene la relación de asesoramiento y capacitación de parte de la Fundación Nesst. o Con el apoyo del Centro de Exportaciones de Salinas se consigue un cliente en Quito para dar el servicio de mano de obra. o Con el apoyo del Centro de Exportaciones de Salinas, Texsal participa en la organiza-

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SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

ción del encuentro de mujeres en el centro parroquial para celebrar el día internacional de la mujer. o Texsal forma parte del comité central del evento “Salinas 40”, a través del cual participó con el tema “Mujeres y la violencia doméstica” para lo cual se solicitó la colaboración de la expositora Viviana Maldonado de la organización GIZ Quito. o Con el apoyo de Secap y el Mipro, 20 mujeres reciben una capacitación intensiva en elaboración de bolsos. o Se recibe la donación de $ 3000 en hilo de lana de oveja con proveedor de Quito la Fábrica Texa.

RETOS 2013: o Incrementar las ventas en un 10% o Mejorar la infraestructura de la oficina y equipamiento o Desarrollar nuevos modelos de prendas pequeñas para recuperar desperdicios de

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hilo con el apoyo de diseñadora italiana Lucia Vetrano. o Participación en el V concurso Ecuador Tejiendo en la ciudad de Santo Domingo. o Inscripción de la Texsal en la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria o Cambio de razón social o Definición del logotipo

SALINAS Y SUS 40 AÑOS DE PROMOVER LA ECONOMÍA SOLIDARIA El tiempo transcurrido desde la creación de la cooperativa ha sido de gran ayuda y crecimiento para todas las instituciones en general, incluyendo la nuestra ya que a través de la cooperativa hemos logrado el crecimiento de nuestra asociación La manera concreta de como participó la Texsal en el evento Salinas 40 fue organizando el foro denominado “Mujeres y la violencia doméstica”.

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Aquí se pudo compartir experiencias con otros grupos de mujeres y sobre todo, se pudo entender a nivel general que la mujer sigue siendo víctima de violencia no solo económica, sino, también física y psicológica, tomando como compromisos generales desde donde nos encontremos buscar mejorar las relaciones de género mediante la mejora de la autoestima de cada una de las mujeres. También con el apoyo logístico y económico del Centro de Exportaciones se pudo festejar el día internacional de la mujer en Salinas centro con la participación de 300 mujeres del casco parroquial como de las comunidades. En el día internacional de la mujer celebrado en Salinas, se buscó mejorar la interrelación de las mismas con expositoras del lugar como también se invitó a mujeres de la provincia. Por otro lado se intercambió experiencias e historias de vida para recordar a las mujeres que todas y cada una somos valiosas

APORTES EN BIEN DE LA COMUNIDAD Nuestra asociación ha sido dirigida prioritariamente a el desarrollo de la mujer por eso hemos desarrollado un Plan de capacitación a las socias en temas de crecimiento personal (auto estima, liderazgo, violencia familiar) y artesanal. Estos talleres se realizan al menos tres veces al año.

Y también de manera económica la Texsal ha realizado: o Aporte para el mejoramiento de la iglesia: $150 o Aporte para las fiestas de Salinas 40: $200 o Encuentro de mujeres: $320

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SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

ASOCIACIÓN DE DESARROLLO SOCIAL DE ARTESANAS “TEXSAL” BALANCE DE SITUACIÓN INSTITUCIONAL AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2012

COD. 11

CUENTAS DISPONIBLES

CENTRAL 5041,89

INVERSIONES

CLIENTES

OTRAS CUENTA POR COBRAR

(-) PROVISIÓN DE CUENTAS INCOBRABLES

INVENTARIOS

PORCENTAJE 9,40%

200

0,37%

3268,78

6,09%

180,96

0,34%

-686,00

-1,28%

23702,31

44,20%

ACTIVOS FIJOS

9148,59

17,06%

(-) DEPRECIACIONES ACUMULADAS

-754,89

-1,41%

OTROS ACTIVOS

7757,32

14,46%

TRANSFERENCIA INTERNA TEJIFINO

5772,08

10,76%

53.631,04

100,00%

6060,03

26,21%

282,22

1,22%

1147,07

4,96%

TOTAL ACTIVOS 23

OBLIG. CON PROVEEDORES

CUENTAS POR PAGAR SERVICIOS

OBLIG. PATRONALES

OTRAS CUENTAS POR PAGAR

2299,48

9,95%

OBLIGACIONES FINANCIERAS

5451,92

23,58%

TRANSFERENCIAS INTERNAS

7880,84

34,08%

23.121,56

100,00%

727

2,47%

TOTAL PASIVO 31

CAPITAL SOCIAL

RESERVAS

DONACIONES

RESULTADOS ACUMULADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES

TOTAL PATRIMONIO RESULTADO DEL EJERCICIO 2012

0,00%

22768,13

77,35%

5940,43

96,12%

29.435,56

175,94%

1.073,92 53.631,04

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

ASOCIACIÓN DE DESARROLLO SOCIAL DE ARTESANAS “TEXSAL” ESTADO DE RESULTADOS INSTITUCIONAL AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2012

COD.

CUENTAS

VENTAS

OTROS INGRESOS DE OPERACIÓN

OTROS INGRESOS

TOTAL INGRESOS

PORCENTAJE

54.816,07

96,12%

111,88

0,20%

2.100,46

3,68%

57.028,41

100,00%

30.200,22

53,97%

931,48

1,66%

COSTO DE VENTAS

OTROS GASTOS OPERACIONALES DE VENTAS

GASTOS DE PERSONAL

21.157,64

37,81%

GASTOS DE OPERACIÓN

1.468,83

2,63%

GASTOS FINANCIEROS

919,25

1,64%

GASTOS DE DEPRECIACIÓN

797,39

1,43%

GASTOS SOCIALES

479,68

0,86%

55.954,49

100,00%

TOTAL GASTOS RESULTADO DEL EJERCICIO

CENTRAL

ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

1.073,92

SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

VENTAS

2011

2012

VARIACION

TIENDA

48.609,00

56.716,53

8107,53

16,68

VENTAS COMPARATIVAS 2011-2012

EMPLEOS POR GÉNERO 2012 MUJERES

HOMBRES

FINANCISTAS 2012 NOMBRE DEL FINANCISTA

DESTINO

TIPO

MONTO TOTAL

Fundación Nesst Ecuador

Compra de materia prima

No reembolsable

3.000,00

Fundación Niños de los Andes

Apoyo en sueldo de administradora

No reembolsable

250,00

TOTAL

3.250,00

ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

LA IMPORTANCIA DE LA MUJER SALINERA EN EL PROGRESO DE SALINAS “El progreso de la mujer es progreso de todos”

LA RESISTENCIA

CONTRIBUCIÓN DE LA MUJER

Como en todo el mundo, la mujer salinera ha sido objeto de innumerables privaciones y obstáculos, con roles limitados, pero con una gran capacidad de resistencia al trabajo artesanal, al sufrimiento moral, al maltrato físico, sin lugar a duda la mantuvo viva la esperanza y el amor a sus hijos, encargada de multiplicar la especie y a la vez de largas jornadas de trabajo manual sin remuneración directa, la única fuente de ingreso (minas de sal) por los años 60 y 70 fue explotada exclusivamente por la mujer, en el día preparando el agua sal en sus chacras, combinando con tareas de lavado de ropa, cuidado de los hijos, transporte a espalda de agua sal, la preparación de los alimentos, transporte de estiércol seco de ganado para usar como combustible, y llega la noche, todavía le quedaron fuerzas para evaporar el agua salada, listo los atados entregan a sus esposos para salir a las ferias y a efectuar el trueque. Largos sus días, cortas sus noches, no escapó al presente cruel que se complementaba en muchas familias con la pérdida de uno y hasta 3 hijos todos por desnutrición o falta de atención médica a tiempo, bendita fortaleza de la mujer, que si te hubieses rendido, seriamos un pueblo sin historia, sin presente ni futuro.

La mujer es importante en cualquier parte del mundo, no menos ni más que el hombre.

ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

El principal resultado de un proceso de muchos años ha sido la creación de un lugar donde la mujer ha mejorado su libertad, aunque no se puede decir que estamos completamente libres de violencia, pobreza y desigualdad, es evidente que la situación cambió, hombres y mujeres estudian, las mujeres se benefician de empleos remunerados, hay mujeres que encuentran apoyo moral y económico de su pareja para terminar sus estudios, tenemos mujeres en la dirección de las organizaciones. Pues el hecho de que la mujer contribuya con la económica familiar ha dado lugar al mejoramiento de su autoestima y la disminución de la subordinación. La contribución más importante para la cual no existe título, es la educación y crianza de los hijos, la capacidad de combinar esta labor tan importante con el trabajo cotidiano es privilegio de la mujer. El valor básico de la mujer salinera sin duda ha sido la humildad, ha roto barreras en un camino lleno de obstáculos, sin embargo siendo ejecutiva en las organizaciones es campesinas en su casa, como sabe manejar la contabilidad, sabe ordeñar las vacas, y sabe de crianza de cuyes como también de gallinas.

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LIDERAZGO Y PARTICIPACIóN “Los problemas del mundo se resolverán si los hombres y las mujeres unieran sus fuerzas, como copartícipes en un plano de igualdad, a fin de encontrar soluciones innovadoras”. Inconscientemente y muchas de nuestras mujeres salineras con una formación inferior son las lideresas integradoras en la principal organización del mundo como es la familia. Promueve y genera amor: Este sentimiento puro es el principal motor que ha empujado a la mujer salinera a ser parte activa del proceso de aventura de económica solidaria de nuestra parroquia y será este sentimiento el que sostendrá con firmeza los logros alcanzados de manera conjunta. Guía al grupo con toda su energía: muchas apenas saben leer y escribir, pero conocen perfectamente como guiar a sus hijos, ya en las organizaciones han puesto pasión en cada una de sus tareas. Busca el beneficio para todos: pendiente de lo más pequeño en sus hogares, la última en

acostarse y la primera en levantarse, no le importa las recompensas, ni el reconocimiento, y muchas veces se enfrenta a la ingratitud de sus hijos, ya en el trabajo de manera natural comparte sus pocos y vastos conocimientos con los demás, para Ella es suficiente la satisfacción interior de haber cumplido con las tareas asumidas. No anhelamos poder y autoridad para hacer las cosas a nuestra manera, buscamos una convivencia libre de discriminación y subordinación. Los espacios de participación se nos abrieron porque a través de las organizaciones comunitarias hemos podido aunar esfuerzos hombres y mujeres, jóvenes y adultos, mestizos e indígenas. Aún falta mucho por hacer pues como comunidad de mujeres debemos estar pendiente de solidarizarnos entre nosotras, de no hacer lo que no nos “gustan que nos hagan” y fortalecer nuestras capacidades de análisis y crítica constructiva. Livia Salazar Administradora “Texsal”

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¿Y QUÉ PASA CON las Instituciones miembro del Gruppo Salinas y el contexto político, educacional y de salud? La historia del proceso salinero no se presenta como una línea continua, y se manifiesta más como una respuesta a las distintas SITUACIÓNes, que a exigencias de una lógica evolución. Es así que, junto con logros y aciertos, Salinas ha acumulado una serie de vacíos y atrasos, que necesitan ser llenados con urgencia. Salinas es considerado un ejemplo de unión. No se trata de un ejemplo “cumplido” de unión, más bien de un proceso. Un proceso original porque, como decíamos, ha venido gestándose sin seguir una línea lógica, adaptándose cada vez a los nuevos retos. La actual etapa salinera de unificación alrededor del GRUPPO SALINAS es fruto de un movimiento alterno: inicialmente se dio una total centralización: la primera cooperativa de ahorro y crédito abarcaba todas las comunidades y cumplía con todos los servicios. Al poco tiempo se vio la oportunidad de descentralizar los servicios cooperativos (siguiendo el paso a las comunidades, sugerido para la evangelización, por Mons. Cándido Rada) y cada comunidad, a medida que nacía y se consolidaba tuvo su ORGANIZACIÓN LOCAL. En 1988 nació la FUNORSAL como instancia de coordinación de todas las cooperativas salineras. Al mismo tiempo se afianzó la instancia de diversificar formalmente las organizaciones centrales en vista de la diversidad de los objetivos: - TEXSAL para la promoción laboral y social de la mujer. - FUGJS para la atención específica a la Juventud.

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- PRODUCOOP (a raíz de la separación de funciones con la Cooperativa de Ahorro y Crédito, que quedó como COACSAL) para impulsar la producción de derivados lácteos, la -FUNDACIÓN FAMILIA SALESIANA para objetivos pastorales, de salud y educación. - CONA y CENTRO de EXPORTACIONES surgieron para cubrir el tema de la Comercialización interna al País y al exterior. De nuevo se hizo evidente la necesidad de un referente común y se constituyó el GRUPPO SALINAS. Mientras tanto que pasaba con las instancias políticas, educacionales y de salud del Estado? En el ámbito POLÍTICO: A nivel local: había una JUNTA PARROQUIAL, que al no contar con ninguna clase de recursos, tenía una presencia prácticamente solo formal. La TENENCIA política se limitaba a unos temas de rutinario servicio burocrático. El CABILDO: se intentó inicialmente integrarlo en el proceso de desarrollo organizacional, pero las directivas, anualmente elegidas, se mantuvieron firmes en limitar su ámbito de acción en la política de adjudicación de tierras. En el ámbito EDUCACIONAL: las escuelitas surgieron en el campo por iniciativa de los moradores, con el apoyo de la Misión Salesiana, constituyéndose en el núcleo fundamental de las comunidades como ahora las conocemos. Paulatinamente estas escuelas se fiscalizaron y tomaron su rumbo estrictamente académico: las excepciones se dieron cuando el profesor

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tomó personalmente a pecho el destino de la comunidad, pero la ley que limitó a media jornada el tiempo académico, cortó prácticamente esta forma, aunque esporádica de involucramiento. La SALUD: normalmente fue a cargo de personal médico casi ocasional (año de “medicina rural”): hasta entrar en el medio...llegaba para el médico el tiempo del cambio. Ahora la situación está muy abierta al cambio, sea en lo político, sea en lo educativo, sea en el tema de la salud. En lo POLÍTICO: El Estado lanza sus instituciones a la participación ciudadana, con leyes, reglamentos y... recursos. En Salinas estas instituciones encuentran en muchos campos, caminos ya abiertos por las organizaciones. Tienen los recursos, pero les falta experiencia. Las organizaciones tienen experiencia, aspiran a canalizar los recursos del Estado, pero no encuentran, quizás hasta la fecha no buscan suficientemente, la sinergia: las invitaciones mutuas a eventos de programación, no son frecuentes, y muchas veces no correspondidas. El espacio de reflexión, programación y socialización conjunta son el camino seguro, para superar la actual frialdad y distancia. Existen caminos “directos” para captar recursos del Estado por parte de las organizaciones, pero la tendencia general es de pasar a través de instancias de gobierno local (Junta, Cabildo...) y este hecho puede motivar a un acercamiento, cuyos frutos van más allá de la ventaja económica, en vista de una real completa integración salinera, en un ámbito de vital importancia, la política, que ha quedado hasta la fecha prácticamente “fuera” de las perspectivas de las organizaciones. La EDUCACION enfrenta ahora un reto importantísimo de integración a raíz de la próxima inauguración de la UNIDAD del MILENIO : la

construcción se presenta como grandiosa, los equipos destinados son seguramente de primera, pero..: el personal docente será lo que define la verdadera calidad de la educación: Salinas y sus instancias organizacionales sabrán involucrarse oportunamente para asegurar personal académico de excelente nivel y con mensajes y testimonio de valores? LA SALUD: ha llegado el momento de tomar en serio la atención médica en Salinas. Los moradores del Pueblo tienen suficiente facilidad para viajar y buscar atención en las ciudades vecinas. Pero para los moradores de las comunidades, de una manera especial, se hace necesario un cambio radical que asegure continuidad, equipos, personal disponible para una atención que hasta la fecha no reciben. O tendremos que asistir al drama de partos en camionetas alquiladas por la Misión? La iniciativa de conseguir un mejor servicio está en manos de la población, con el apoyo de organizaciones e instancias políticas: una oportunidad más, de necesaria y urgente integración. Todo este necesario esfuerzo de integración interinstitucional tiene como objetivo colmar el vacío de integración de todo un pueblo, abarcando, naturalmente, además del casco parroquial, las 30 comunidades que han venido surgiendo...Reto enorme, pero indispensable. Tenemos solo...40 años, podemos aspirar a seguir nuestro camino: “sin prisa, sin pausa!” En el próximo anuario (2013) esperamos evidenciar el camino hacia una mejor integración, dedicando un espacio específico a - Las COMUNIDADES SALINERAS y - A las Instituciones públicas: políticas (Junta Parroquial, Tenencia Política, Cabildo), educativas y de salud. En esta edición acogemos con gusto unos primeros documentos presentados de parte del Cabildo y de la Junta Parroquial.

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CABILDO DE LA COMUNA MATIAVÍ-SALINAS

ACTIVIDADES QUE REALIZa LA INSTITUCIÓN: o Inculcar el socorro mutuo en diferente aspectos. o Fomentar la educación formación y capacitación de todos los miembros de la comuna. o Organizar y ejecutar distintos proyectos de trabajo: medio ambiente, educativos, humanísticos, ganadero o Propender a la conservación y uso racional de los recursos naturales y ecosistemas existentes en los territorios que están bajo la jurisdicción de la comuna. o Fomentar, proteger, conservar y regular los usos y las acciones que posibilitan el cuidado y manejo de los recursos ubicados en las zonas altas (manejo de Conservación de Paramo Yurak- Uksha y Natahua). o Impulsar y coordinar con instituciones y organizaciones gubernamentales y no gubernamentales tales como MAGAP, SECRETARIA DE PUEBLOS; MEDIO AMBIENTE; GAD SALINAS; TENENCIA POLITICA, MINISTERIO DEL INTERIOR, REGISTRO CIVIL, entre otras.

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o Propender al desarrollo del turismo, fomentando e inculcando el verdadero valor e importancia de los recursos naturales, sus ecosistemas y la biodiversidad en ellos existentes. o Administración directa de las tierras comunales, traspasos de usufructos, legalización, adjudicaciones, certificaciones. o Defensa de los derechos de los comuneros manteniendo un registro único de los mismos y fortalecer las organizaciones en cada comunidad. o Orientación de la actividad agrícola o Promover el desarrollo de las cajas comunitarias.

LOGROS 2012: o Estructurar una directiva del Cabildo por elección democrática con integración de género. o El programa de legalización usufructos en Tierras Comunales en las oficinas del Cabildo. o Equipamiento de oficina con Equipos técnicos.

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o Avance en el proceso de la defensa del territorio de la Comuna con el conflicto familia Calero. o Encuentros comunitarios con participación de ministerios y autoridades de la cartera de estado o De la misma manera con organismos y autoridades locales. o Desarrollo de ajusticiamiento basándose en la ley indígena.

PROYECTOS 2013: o Consolidar el registro de comuneros. o Acciones o actividades, reuniones y asambleas (resolución de conflictos; comunitarios, sociales, territoriales y familiares. o Delimitación de territorial de la comuna (juicios) o Programa de legalización de usufructos en tierras comunales. o Programa de conservación o Programa de capacitación integral o Programación de producción agropecuaria. o Gestión, y ejecución de la construcción de la nueva sede de la comuna.

o Programa de Administración contable. o Reuniones del cabildo. o Atención en la oficina. o Firma de convenios. o Reuniones con las comunidades. o Gestión con instituciones. o Talleres del cabildo. o Talleres con las comunidades. o Reformulación de reglamento interno.

SALINAS Y SUS 40 AÑOS DE PROMOVER LA ECONOMÍA POPULAR Y SOLIDARIA La importancia del proceso de los cuarenta años es transformar la producción como materia prima a valor agregado (cárnico, lácteo, artesanal). Formación técnica en la administración micro empresarial y producción técnica a los moradores y comuneros de nuestra comuna; como Comuna Matiaví asumimos el programa de Salinas colorido como resultado fue organizar los barrios y abrir la expectativa de mejorar en todo aspecto como demostración al público.

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GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO DE SALINAS Logros alcanzados en el 2012 o Actualización del plan de ordenamiento parroquial y territorial. o La clasificación de desechos orgánicos e inorgánicos de la localidad y las comunidades de La Palma, Pambabuela y Apahua jurisdicción de la Parroquia de Salinas, con el objetivo de contar con una parroquia limpia y ordenada. o En el ámbito de la vialidad, re lastrados en las vías de acceso a diferentes comunidades de la parroquia. o Niños atendidos en las comunidades de la parroquia con la adecuación de centros infantiles y material didáctico, en convenio con el INFA. o Impulsar la cultura de la parroquia Salinas, con la participación en los eventos deportivos y las festividades de la parroquia. o Adquisición de local para construcción para el centro de Atención del Adulto Mayor. o Fomentar el turismo en la parroquia, se adquirió pintura para embellecer las casas de la localidad.

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o Construcción baterías sanitarias en varias comunidades de la parroquia, adoquinado de la calle Tibospungo y encementado junto a la fábrica de aceites esenciales en el casco parroquial. o Gestión para la construcción y terminación de la vía Cuatro Esquinas Salinas. o Gestión para la construcción de la Unidad Educativa del Milenio. o Gestión para la construcción del estadio de la parroquia Salinas.

Proyectos para el 2013 o Convenio con el MIES para atender a los niños de cuatro comunidades. o Conseguir la descentralización de desechos sólidos con presupuesto y extender la atención a las comunidades de la zona alta en el manejo de desechos sólidos. o Construcción de la plaza cívica con la finalidad de fomentar el turismo en nuestra parroquia. o Construcción del centro del día del adulto mayor, Casa Centro femenino María Auxiliadora, y casa de uso público en la comunidad de Verdepamba. o En cuanto a la vialidad la adquisición de una volqueta. o Realizar resoluciones y acuerdos sobre el orden de la ciudadanía y vehículos, de hacer cumplir la coordinación de la Policía Nacional. o Vigilar la construcción y terminación de la Unidad Educativa del Milenio. o Vigilar la construcción y terminación del estadio de la localidad.

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CURIOSIDADES

DE LAS COMUNIDADES

• Las comunidades de la parroquia de Salinas son 33 y están distribuidas en un territorio 440 km2. Hasta el año de 1970 solo existían los recintos de Chazojuán y Mulidiahuán. • Las comunidades están ubicadas en diferentes zonas que son : o Zona del páramo o Zona interandina o Zona del subtrópico • Las comunidades en diferentes altitudes que van desde 850 msnm hasta los 4150 msnm. • Las comunidades más bajas son Cañitas a 900 y La Libertad a 850 msnm • Las comunidades más altas son Rincón de los Andes a 4 150 msnm y Natahua a 4091 msnm • La mayoría de las comunidades del subtrópico con la ayuda de Gruppone y aportes del estado tienen casas turísticas, donde se puede hospedar a un módico precio y vivir una aventura inolvidable. • En 27 comunidades existen queseras, y en casi todas existe una cooperativa, una casa comunal, y fuentes de trabajo comunitario. • En la comunidad de Apahua existen varias piscinas de truchas donde se puede realizar pesca deportiva. • Antiguamente en la zona del páramo se dedicaban únicamente al pastoreo de ovejas y llamas, actualmente también tienen actividades ganaderas. ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

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• Las comunidades: Yurak Uksha, Pachancho, Rincón de los Andes y Natahua pertenecen a la reserva de producción faunística Chimborazo. • El significado o razón de los nombres de varias comunidades son: o Bellavista: su nombre indica el encantador paisaje que se divisa desde esta comunidad. o Cañitas: por la abundancia de dicha planta en esta zona. o Chaupi: que en quichua significa: mitad, del medio. o Copalpamba: proviene de copal (planta) y pamba=llano. o El Calvario: porque está ubicado en un cerro empinado. o Gramalote: es un tipo de pasto propio de esa zona. o Guarumal: por el conjunto de árboles de guarumos. o La Moya: porque era un lugar pantanoso. o La Palma: porque en esta comunidad todavía existen dichas plantas. o La Vaquería: porque mantiene el nombre de la hacienda que era propiedad de los Cordovez. o Lanzaurco: proviene de lanza y urku= cerro, ya que está comunidad está ubicada en un cerro en forma de lanza. o Los Arrayanes: porque en esta comunidad abunda el arrayán: o Matiaví Bajo: debido a una cultura que viene desde el norte y ponía sus nombres terminados en “í”. Otros ejemplos: Cali, Pujilí, Calacalí, Urcuquí. o Mercedes de Pumín: por la devoción a la virgen de la Merced. o Monoloma: porque hasta la actualidad existen monos. o Rincón de los Andes: porque está ubicada en un rincón del páramo. o San Vicente: en honor a un conocido líder de esta comunidad. o Tigreurco: porque antes existían en esta zona jaguares o Tres Marías: porque en esta comunidad existían tres mujeres con el nombre María. o Verdepamba: proviene de: verde y pamba=llano. Ya que está ubicada en una llanura verde. o Yacubiana: proviene de dos palabras quichuas: Yaku=agua y Upiana= tomar, ya que antes se pasaba por ahí para ir a Guaranda y en este lugar se bebía agua . o Yurak Uksha: también proviene de dos palabras quichuas: Yurak=blanco y Uksha=paja. Se interpretaría como “blanca paja”, debido a esta planta propia del páramo. o Río verde: porque las aguas de este río son de dicho color.

ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

DATOS CONSOLIDADOS 2012

SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

Cañitas

6.444

76.983

71.373

109.385

Lanzaurco

Matiavi Bajo

Monoloma

Mulidiaguán

Pambabuela

ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

9.089

Pachancho

TOTAL

10.501

Gramalote

27.786

Verdepamba

135.078

24.082

Tigreurco

Yacubiana

18.476

San Vicente

503.601

6.103

La Palma

Salinas

63.441

La Moya

75.957

22.635

La Libertad

Pumín

18.885

Guarumal

86.137

23.571

Chaupi

Chazojuán

13.411

Calvario

15.768

25.038

Arrayanes

Copalpamba

63.660

2011

Apahua

QUESERAS

14.848

11.306

150.318

35.134

36.078

5.742

532.479

74.846

131.641

67.309

74.593

29.118

18.370

76.424

5.672

10.115

10.604

91.005

17.231

12.155

25.317

22.191

28.049

48.031

2012

121.172

5.759

804

15.239

7.348

11.995

(12.734)

28.878

(1.112)

22.256

(4.064)

(2.390)

22.674

12.268

12.983

(16.963)

(8.770)

10.604

4.868

1.463

12.155

1.746

8.781

3.011

(15.629)

DIFERENCIA

PAGO DE LECHE

63%

11%

26%

50%

-69%

-1%

20%

-6%

-3%

352%

201%

20%

-75%

-46%

65%

12%

-25%

28.404

35.016

372.473

79.388

68.807

52.789

199.888

287.855

198.128

219.950

18.411

17.436

181.261

63.804

47.211

232.802

52.559

72.713

41.908

70.002

182.401

2011

3.966.395

42.423

32.820,33

386.824

91.866

98.618

15.293

1.330.889

189.513

333.322

169.595

204.540

83.195

49.649,22

209.082

15.756

26.346

28.659,51

231.355

50.419

32.850

71.833

62.664

77.914,69

130.968

2012

139.693

14.018

2.195

14.351

12.478

29.812

37.496

27.392

10.374

45.467

28.533

15.410

64.784

32.213

27.821

48.048

20.865

28.660

1.447

2.140

32.850

880

20.756

7.913

51.433

DIFERENCIA

49%

-6%

16%

43%

-71%

-5%

16%

-14%

-7%

352%

185%

15%

-75%

-44%

-1%

-4%

-1%

50%

11%

-28%

LITROS DE LECHE

10.715

1.020

218

189

145

3.571

548

789

543

603

205

125

497

175

129

638

144

199

115

192

500

Lts. día

10.867

116

1.060

252

270

127

3.646

519

913

465

560

228

136

573

146

159

634

138

197

172

213

359

Lts. día

47.989

413

12.367

2.123

1.286

473

4.900

5.029

1.002

1.076

646

242

5.854

974

763

3.875

478

3.110

826

1.005

5.000

2.011

35.366

685

1.217

6.813

2.062

4.172

555

2.052

7.868

2.950

4.892

1.698

500

6.705

484

513

239

6.267

484

553

1.006

449

4.034

11.796

2.012

0,01

0,002

0,03

0,02

0,01

0,004

0,03

0,01

0,005

0,04

0,03

0,02

0,01

0,04

0,02

0,01

0,03

Uti./lit. leche

UTILIDADES

INDICADORES COMPARATIVOS DE LAS QUESERAS DE LA PARROQUIA SALINAS

0,01

0,02

0,04

0,02

0,04

0,01

0,02

0,01

0,03

0,02

0,01

0,03

0,01

0,02

0,01

0,05

0,09

Uti./lit. leche

SALINAS PUEBLO DE ECONOMIA SOLIDARIA

INDICADORES COMPARATIVOS DE LAS QUESERAS DE LA PARROQUIA SALINAS No.

QUESERAS

Nº de 2011 Produc.

Nº de 2012

Trabaja.

Produc.

VENTAS 2011

Trabaja.

VENTAS 2012

DIFERENCIA

Apahua

92.539

50.634

-41.905

-45%

Arrayanes

34.643

30.051

-4.592

-13%

Calvario

17.485

27.113

9.629

55%

Chaupi

32.289

30.730

-1.559

-5%

Cañitas

15.514

100% 2%

Copalpamba

20.507

20.878

371

Chazojuán

113.681

118.863

5.182

Guarumal

12.969

100%

La Libertad

22.275

13.985

-8.290

-37%

La Moya

31.717

8.398

-23.319

-74%

La Palma

83.688

98.440

14.753

18%

Lanzaurco

6.174

40.483

34.309

556%

Matiavi Bajo

7.571

37.787

30.216

399%

Monoloma

96.254

84.545

-11.709

-12%

Mulidiaguán

92.012

85.858

-6.154

-7%

Pambabuela

143.562

147.713

4.150

Pumín

103.299

115.405

12.106

12%

Salinas

260

622.201

548.999

-73.202

-12%

San Vicente

21.457

9.036

-12.421

-58%

Tigreurco

28.671

50.199

21.529

75%

Verdepamba

35.601

43.529

7.928

22%

Yacubiana

185.706

202.046

16.340

Gramalote

13.309

15.516

2.207

17%

Pachancho

TOTAL

11.905

17.588

5.682

48%

883

855

1.816.546

1.826.278

9.732

INDICADORES DE LAS QUESERAS DE LA PARROQUIA SALINAS QUESERAS

PERSONERÍA JURÍDICA

AFILLIADO AL IESS

CANALES DE COMERCIALIZACIÓN

TIPO DE QUESO

Apahua Arrayanes Calvario Chaupi Cañitas Copalpamba Chazojuán Guarumal La Libertad La Moya La Palma Lanzaurco

Asociación Asociación No tiene No tiene En Trámite No tiene Cooperativa En Trámite Asociación Asociación Asociación Asociación

Si No No No No No Si No No No Si No

PRODUCHEESE PRODUCHEESE CAE PRODUCHEESE CAE CAE TQB - CAE CAE - SEVILLA ACOPIO PHD TQB - PHD TQB - ACOPIO FUNORSAL CAE

Andino Andino - Mozzarella Mozzarella Mozzarella Mozzarella Mozzarella Mozzarella Mozzarella Parmesano Andino Mozzarella Mozzarella

Matiavi Bajo

Asociación

TQB - ACOPIO FUNORSAL MAMA MICHE - MARIA CHAMORRO

Mozzarella

Monoloma

Cooperativa

En Trámite

TQB - SEVILLA

Mozzarella

Mulidiaguán

En Trámite

TQB - CAE

Mozzarella

Pambabuela

Cooperativa

TQB - PRODUCHEESE

Andino - Dambo - Tilsiter

Pumín

Fundación

TQB - PRODUCHEESE

Andino - Dambo - Tilsiter

Salinas

Cooperativa

TQB - VARIOS

Andino - Dambo - Tilsiter

San Vicente

En Trámite

ACOPIO PHD

Parmesano

Tigreurco

No tiene

CAE

Mozzarella

Verdepamba

Asociación

ACOPIO PHD

Parmesano Andino

Yacubiana

Cooperativa

TQB - PHD - PRODUCHEESE FUNORSAL - MARIA CHAMORRO

Gramalote

En Trámite

PRODUCHEESE

Mozzarella

Pachancho

Asociación

PRODUCHEESE

Andino

ANUARIO 2012 GRUPPO SALINAS

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JUVENTUD: ¿TE HAS FIJADO LO QUE PASA A LA ORILLA DEL CAMINO?

Joven salinero, te saluda un amigo (eso siempre quise ser, hay casos en que siento que lo puedo lograr...) con “juventud acumulada”. Escucho que te sientes a menudo, desplazado, arrinconado...como que el camino de Salinas no te ofrece pistas o rumbos. Bueno, me atrevo a indicarte algún “bulto”, que parece tirado, justo a la orilla del camino. Te atreves a intentar recogerlo? Al comienzo te parecerá pesado, poco a poco, si no te desanimas al primer cansancio y frustración, lo sentirás más liviano y al final, será la “carga” que te lleva a seguir adelante. ¿Te interesa la música, la danza, el teatro, el arte, la pintura? Averigua en el Centro Cultural (que sabe a... chocolate) y si te pide tiempo, no te retires, y si hay que soltar algún dolarito, bien hecho!, lo que cuesta se aprecia más... ¿Te atrae más bien el deporte? Acércate al Club, pero no sólo para ver que hay, sino para proponer, para poner el hombro y lanzar nuevo retos. Ya mismo tendremos un bonito estadio: ¿se llenará solito? ¿Te encanta la naturaleza y te sientes mal por cómo en el mismo Salinas la estamos descui-

dando? No se trata solo de colaborar con la limpieza de las calles (no es malo tampoco) Pero hay nuevos campos para tu espíritu inquieto y emprendedor ¿Qué te parece una mini-hidroeléctrica que regale energía a tu casa y pequeñas empresas familiares? Una empresa italiana, quiere promocionar para este fin, aparatos sencillos y súper eficientes: unos pocos metros de caída, un par de pulgadas de chorros de agua (cfr. Flavio Chuñir). Has averiguado (a Samuel), qué es un biodigestor, ya que tienes deshechos que contaminan, y puedes transformarlos en precioso abono para tu huertita o invernadero orgánico... ¿Qué te parece la idea de instalar un cultivo hidropónico en tu casa? (averigua a Luis Talahua). Hablando de emprendimiento: conoces la iniciativa de la FUNORSAL, se llama: JÓVENES EMPRENDEDORES SALINEROS: ha sido, y es, una “mina” de ideas, desde la agroindustria, a la artesanía, a la crianza de truchas, de cuyes mejorados;… en el campo del TURISMO, puedes ser un guía profesional, bien capacitado ( “no me gustan los cursos, no aguanto las reuniones...hay!, amigo:

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coge la carga!), puedes adecuar un par de cuartitos en tu casa para ofrecer al turista un servicio familiar de Bed and Breakfast (qué también querrá decir: bueno, cuantas veces se ofrece cursos de inglés, aprovecha, caray! . Ahora no te asustes: hay campo para cambiar el mundo, empezando a AYUDAR A LOS DEMAS: hay adultos mayores, hay niños con discapacidad, hay presos en la cárcel, hay pobres que tienen problema con defenderse del frío con cualquier ropa, hay comunidades que no han tenido la suerte de Salinas de poder aprender muchas cosas: aprende (o las pasantías son solo para “huayrapamushca”) y después lánzate a “transferir tecnologías”, lo que no es asunto de gringos no más (perdón: señores extranjeros)? Quién te encamina en todo esto? Acércate al SUMATE, que te abre al mundo, sin pedirte nada más que “decir que sí”. ¿Quieres más susto todavía? JESUS también te ofrece trabajo! Puedes ser Catequista y Animador, Servidor de la Eucaristía o Diácono permanente, como Mikel y David. Voluntario en Ecuador o al exterior, puedes entrar en el MOVIMIENTO JUAN XXIII, participar activamente en convivencias, retiros (qué también será?). Puedes empezar con acompañar el padrecito en sus vueltas por las comunidades, sólo con decir “que sí”, y lo vemos todo en la realidad de cómo cambiar el mundo, con los gestos sencillos de Jesús

y su pasión por El Reino: el mundo nuevo, el mundo distinto que sueñas…y no te atreves a empezar. Ahora agárrate duro: puedes ser PADRECITO servir a la “revolución” de Jesús a tiempo completo: Fernelly, es ahora seminarista, pero antes... jugaba vóley durante las misas, como tú! Espero que hayas llegado hasta el fin...faltaría las profesiones que tanta necesidad se nota en Salinas: médicos, profesores ¿has escuchado de la UNIDAD EDUCATIVA del MILENIO?: ah, claro, no te gustan las reflexiones del lunes,” son solo chismes”, ¿Cómo lo sabes?), faltan expertos en sistemas, en marketing, en diseño, faltan líderes (pero, qué pena!, empezando desde “abajo”), faltan locutores y expertos para la RADIO...basta, ahí no más. ¿Estás ahora seguro que Salinas no ofrece NADA? Mira a la orilla del camino, decide no más por qué bulto, vas a empezar... Será pesado al comienzo, livianito después y al final... te llevará el mismo bulto muy lejos... tan lejos como tus padres han llevado el Salinas que recibes de sus manos y no sólo para que vea y denuncies LO QUE FALTA, sino para que pongas el hombro al bulto que mejor te parezca! Te quiere mucho el viejo, de “juventud acumulada”. P. Antonio

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Índice

Presentación ................................................................................................. Los “ojos de gato” del camino salinero a la economía solidaria..................... Gruppo Salinas............................................................................................... Fundación de organizaciones campesinas de Salinas (FUNORSAL)........... Salinas y sus comunidades con miras a celebrar los 40 años de procesos de economía solidaria................................................................ Fundación Familia Salesiana Salinas (FFSS)................................................ Naturaleza viva............................................................................................... Fundación Grupo Juvenil Salinas (FUGJS)................................................... El pueblo del mañana se construye desde hoy.............................................. Cooperativa de ahorro y crédito Salinas Ltda. (COACSAL)........................... Finanzas populares en Salinas...................................................................... Cooperativa de Producción Agropecuaria El Salinerito (PRODUCOOP)....... Asociación de desarrollo social de artesanas TEXSAL.................................. La importancia de la mujer salinera en el progreso de Salinas..................... ¿Y qué pasa conlas Instituciones miembro del Gruppo Salinas y el contexto político, educacional y de salud?................................................. Curiosidades de las comunidades................................................................. Datos consolidados 2012J73

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