A N U A R I O
SALINAS 2014
ANUARIO 2013
PRESENTACIÓN
Salinas, sin duda a muchas personas llena de admiración, orgullo y cariño. En Ecuador sigue siendo el referente más visible de lo que es Economía Solidaria. Como Salineros, tenemos mucho que agradecer a la vida, seguimos compartiendo junto a Padre Antonio su pasión por los demás. Su mensaje de que el Reino de Dios se construye en la tierra, renunciando a la comodidad y ambiciones, donde la solidaridad no es una opción, sino una verdadera forma de salir "JUNTOS" de la pobreza, nos motiva y alienta cada día. Intentamos seguir sus pasos, hacemos las cosas con pasión y convicción, reconociendo nuestras debilidades y realidades. Los valores que guiaron todo el camino hasta ahora recorrido por SALINAS, siguen siendo las bases sólidas que nos conducirán a un destino más justo, más solidario, más consciente con las personas y la naturaleza. Para todos es visible la profunda transformación que está viviendo el Ecuador. Desde el “Estado” continuamente se implementan cambios en varios ámbitos: educación, salud, economía, producción, comercio, ambiente, etc. En este escenario de oportunidades y de enormes retos, los actores de la Economía Solidaria tenemos la gran responsabilidad de adecuarnos a esta nueva realidad, para mantener en vigencia todas las actividades
que hasta ahora se han levantado con tanto esfuerzo. El Anuario, como de costumbre, constituye un instrumento valioso que resume de manera sencilla el esfuerzo realizado por toda la comunidad: productores, transformadores, comercializadores, voluntarios, dirigentes, jóvenes... Recopila y consolida números, datos, imágenes e información, para “compartir y transparentar” en forma sencilla el emocionante camino de construir la Economía Solidaria Salinera. Los resultados positivos nos alientan y motivan, los negativos nos indican claramente que debemos mejorar. Asesores, lideres, dirigentes y socios promovemos espacios de reflexión para avanzar con humildad y responsabilidad, buscando coherencia entre la palabra y la acción. La prioridad, el ser humano sobre el capital, en este sentido, es importante reconocer que hay cambios que se deben promover: restructuración institucional, recurso humano competente, reglamentación, calidad, traspaso generacional… Los desafíos para las organizaciones de Economía Solidaria son cada día más fuertes. Con voluntad y entrega cada persona que hace parte de Salinas y sus comunidades, mantiene viva la luz de la esperanza, esa luz que hace más de 40 años alumbró esta fascinante y gratificante forma de vivencia comunitaria. Gracias a tantas personas que nos miran con simpatía.
Fabián Vargas COORDINAR GRUPPO SALINAS 3
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JUVENTUD SALINERA
La posición que los jóvenes de Salinas ocupan en la sociedad y el papel que juegan en su devenir es uno de los temas que más controversias han generado en los últimos años, y muy probablemente seguirá haciéndolo en un futuro. Tras la trayectoria de Salinas, los jóvenes han jugado un papel muy importante en el ámbito de la Economía Solidaria en nuestra parroquia. Han sido parte de un proceso organizativo con una mirada al pasado y una al futuro.
debido a la velocidad de los cambios sociales, económicos y culturales en nuestras sociedades desarrolladas. El ritmo de estas transformaciones es tan elevado que se producen desajustes que convierten rápidamente en obsoletos los diagnósticos previos. La consecuencia es que, en ocasiones, hablan de una juventud que ya no existe, en una visión tradicional de la sociedad moderna, catalogada de individualista, conformista, vinculada con acciones de vandalismo que orienta a la juventud de una manera equivocada.
La situación social de los jóvenes de Salinas en la actualidad, sus problemas y los retos que tienen ante la colectividad, establece un asunto de suma relevancia dada su vinculación al futuro de la Parroquia y su permanencia en la sociedad. Los jóvenes constituyen un grupo social único y diferente en sí mismo que atraviesa todas las esferas del quehacer humano. Aquí se parte de que a través de la comprensión de los problemas generales de los jóvenes es posible acceder a las cuestiones particulares que los distinguen y afectan. El esclarecimiento de los problemas globales de los jóvenes es una necesidad y un reclamo de los organismos locales. No resulta extraño que las imágenes sobre cómo ser joven están sometidas a una constante transformación
Pero la realidad en el ámbito social de Salinas es que los jóvenes son capaces de gestionar sus propios proyectos vitales y de 5
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ellos mismos escogen y plantean como una necesidad, un gusto y un placer de aprender. Todas estas actividades tienen una incuestionable motivación a la integración que es importante entre chicos de Salinas y extranjeros voluntarios que pasan por Salinas. Lo cierto es que los jóvenes creemos en la libertad y la igualdad. Asumimos la solidaridad como un medio para conseguir una sociedad más justa, que es uno de los objetivos de la Casa de la juventud.
asumir responsabilidades colectivas. Así, dependencia y autonomía dejan de ser dos conceptos y realidades excluyentes entre sí, para combinarse en una amplia gama de posibilidades, puesto que durante la historia de Salinas, los jóvenes han desarrollado actividades en benefició de la comunidad con una energía capaz de mover masas, de generar actividades sociales con o sin el apoyo de autoridades gubernamentales en diferente instituciones. "Los jóvenes en Salinas" propone una mirada sobre los jóvenes desde una dialéctica de la esperanza. Hay que hablar de todo aquello que duele, de un pasado reciente aún abierto pero, fundamentalmente, de todo lo que la juventud está reconstruyendo para sí misma. Las transiciones juveniles se hacen cada vez más y más complejas. La oportunidad tiene que darse en crear espacios donde los jóvenes interactúen, demuestren sus cualidades y sus destrezas. Es la ocasión de implementar sistemas de educación mediante espacios con una infraestructura netamente definida para los jóvenes. En este tiempo se está abriendo un pequeño espacio muy familiar, que es LA CASA DE LA JUVENTUD y es sorprendente ver cómo se van integrando los jóvenes, de una manera espontánea, sin ninguna obligación. Un proyecto sencillo, que al afirmar con cierto optimismo la oportunidad de desarrollar actividades que acojan las necesidades de los jóvenes, se desarrolla mediante talleres que 6
La relación con la pachamama es algo común que los jóvenes ven con atracción a recuperar lo tradicional, un enfoque a cómo cuidar el medio ambiente y al mismo tiempo de pensar en la armonía con la madre tierra, la permacultura es una de ellas. La agricultura permanente es una forma diferente de vivir, la vuelta a la naturaleza de forma que sea ella y su energía la que proporcione la mayor parte
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para conseguir poco a poco los recursos que sean sostenibles en el tiempo, es decir, para que no llegue un momento en el que se agoten o se deterioren sin remedio, sino que seamos capaces de asegurar su presencia para los que vendrán en el futuro y los jóvenes como tales sean capaces de expresar y tengan un espacio propio.
de las cosas necesarias para subsistir, y no las máquinas, las grandes empresas que venden sus productos “artificiales” en grandes superficies comerciales. La permacultura se dio como uno de los primeros talleres, después vino el curso de tallado en madera, ahora la música. En este lugar, la Casa de la Juventud, es donde se acoge a todos los jóvenes de Salinas, facilitando la oportunidad en despertar sus habilidades, sobre todo la posibilidad de compartir y ser parte de un proceso de Economía Solidaria. Para lograr esto no hay un solo camino y son muchas las posibilidades
No son pocos los retos de la juventud en Salinas como en el mundo moderno, pero la propia realidad irá propiciando el desarrollo de las alternativas que permitan enfrentar su situación social y así construir, con la ayuda de la concepción Salinera y otros referentes teóricos importantes, el camino de la auténtica emancipación. La consigna de “Otro mundo mejor es posible” enmarca la aspiración de superar la irracional e inhumana sociedad capitalista. “Por muy largo que sea el camino lo importante es dar el primer paso.” JAIRO VASCONEZ Jóvenes de Salinas
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CORPORACIÓN GRUPPO SALINAS
La Corporación Gruppo Salinas, fundada en noviembre del 2006, tiene entre sus principales objetivos unificar a los actores que promueven el desarrollo social y humano de la parroquia Salinas. El crecimiento institucional está dado en que cada uno de sus socios se vuelva fuerte y estable. La lucha por mantenernos activos y visibles es fuerte. Al final de cada año, siempre queda la alegría de saber que seguimos avanzando. Con actitud crítica, estamos conscientes que lo hecho no es suficiente frente a lo que aspiran nuestros socios y la población. De ahí que debemos implementar cambios en todos los niveles. La apuesta del GS por tratar de consolidar el proceso de Salinas avanza lentamente. La prioridad de las unidades comerciales debe ser controlada, para dar paso a lo social y al cumplimento de objetivos más profundos como es el futuro de Salinas, su población e instituciones. Gran parte de estas tareas están en responsabilidad de cada uno de nosotros, sin importar el cargo o institución a la que pertenecemos. Sin la entrega personal y positiva, no podemos alcanzar los resultados 8
deseados, de ahí el llamado a todos los actores de Salinas a que construyamos un futuro alentador basado en la realidad que tenemos y que desde muchos lados es bien vista. Los reconocimientos positivos que tiene Salinas son en su mayoría externos. El estar inmersos en este proceso muchas veces nos deja ver solo lo negativo, sin valorar todo lo que vamos consiguiendo con muchos sacrificio y que es la razón principal para mantenernos activos y fuertes a pesar de los problemas normales que debemos ir enfrentando.
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PRINCIPALES LOGROS EN EL 2013 • El Desarrollo de la Página WEB y Perfiles en Redes Sociales tan necesario para nuestra marca, ha sido posible gracias al apoyo de todas las empresas e instituciones que han brindado la información correspondiente para que el equipo del CONA dinamice nuestra presencia en la web. • La continuidad a la iniciativa del Festival del Queso (noviembre) ha sido asumida por el equipo del CONA. Los resultados han sido positivos, con participación activa de la gente del pueblo y presencia masiva de turistas. • La Feria Agroindustrial Salinas 2013 (mayo), que se realiza por las fiestas, se está orientando para que no sea un simple espacio de mostrar nuestros productos, si no que se vaya fortaleciendo en un espacio cultural. En un futuro se aspira tener la participación de los niños y jóvenes con sus propios actos artísticos.
de las normativas que exige el estado ecuatoriano. La socialización de normas BPM, etiquetado, seguridad ambiental, seguridad ocupacional,…. es importante manejar correctamente para alcanzar el estándar de calidad de nuestros productos. • La adquisición de 1 camión que mejore la entrega de nuestros productos a los clientes de las principales ciudades del país y que está se realice puerta a puerta. • Se ha reorganizado el área del CONA con la contratación de Manuel Piriz para que genere una nueva forma de hacer negocios y vuelva activo el rol del CONA. Para todos es conocido que venía cumpliendo un papel de receptor y despachador de pedidos, sin estrategias para ampliar las ventas, lo cual está cambiando por lo que se necesita ir ganando consensos a nivel de Salinas. • Se han revisado los manuales de trabajo y en base a una distribución de nuevas responsabilidades se ha entregado al equipo de trabajo sus funciones actualizadas. • La renovación para registro de la marca se ha iniciado, una vez que se ha cumplido con el plazo que otorga el IEPI (10 años). Se ha aprovechado del momento para cambiar el propietario. Antes estaba como titular FUNORSAL, ahora será Gruppo Salinas que involucrará a todos los actores de la marca. • La destinación de recursos a obras comunitarias, cumpliendo así un principio de Salinas “reinversión de las utilidades en bien de la comunidad”. Además del apoyo para la sostenibilidad institucional, se mejoró la vía al Calvario para motivar a una regeneración de la infraestructura del pueblo que debe actualizarse para atender adecuadamente a los turistas.
• La contratación del técnico de calidad, Ing. Ernesto Toalombo, en el cargo de Gestor de Calidad, empieza a tener resultados, con el apoyo en la implementación
• Con la descentralización de funciones comerciales evitando intermediación innecesaria, se acordó que las ventas de las plantas sean directas en favor de TQB. Esto 9
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representa dejar de percibir una facturación anual de $ 100.000 aproximadamente. Se ha priorizado que estos puntos de venta sean más competitivos y sus márgenes les permitan mantenerse eficientes y en defensa de la marca. Este primer paso seguirá fortaleciéndose con nuevas acciones en bien del área comercial pero principalmente de la marca.
• Una plaza importante a fortalecer es Guayaquil. Se espera con nuestros productos generar una presencia más fuerte en este este mercado. • Desarrollo Red de Puntos de Venta: Delicatessen, es la nueva estrategia que estamos impulsando en las ciudades más importantes del país para tener puntos referenciales de los productos Salinerito. • Lanzamiento WEB + Presencia en Redes Sociales. El contar con una página dinámica y actualizada es ya impostergable. Se ha empezado con la elaboración del nuevo portal electrónico. Habrá que sumar un catálogo atrayente para nuestros clientes y turistas que se sientan motivados en comprar y visitarnos.
PROYECTOS 2014 • Consolidación del mercado a nivel nacional e internacional, para lo cual se reforzará el equipo con la contratación de un grupo más especializado, sea para la búsqueda de nuevos mercados internaciones, como para atender el área de marketing y marca. Se espera contratar 3 personas que fortalezcan las unidades comerciales. • Contar con un cátalogo de productos que nos permitan mostrarnos efectivamente en ventas, es una necesidad urgente para las empresas de Salinas. Con el aporte del 1% que realizan los socios, se espera crear el material adecuado como apoyo a nuestros vendedores. • Implementar el nuevo software contable (ERP: PAC ENTERPRISE), mismo que fue adquirido en el 2013, por razones internas no ha sido aún implementado en beneficio del GS y sus socios. 10
• Desarrollo de Identidad Corporativa. La marca, si bien es valorada por los actores de Salinas, estamos conscientes que poco tratamiento se le ha dado para protegerla y posicionarla adecuadamente. Se desarrollará un manual de imagen corporativa que nos guíe en el uso de la marca. • Impulsar el cumplimiento de las nuevas normativas legales y comerciales. El estado, comprometido con volverse un país competitivo con su producción, está promoviendo varios cambios. Todas las plantas de producción deben estar certificadas BPM, contar con licencias ambientales y reglamentos de riesgos laborales, entre otros, además que los productos deben contar con la nueva normativa de etiquetado. Esta tarea será asumida desde el departamento de calidad, sin descuidar que su rol principal es validar los procedimientos de producción y salida al mercado de productos que cumplan los reglamentos exigidos por ley. • Con la creación de la nueva planta de embutidos, una tarea importante del CONA, será impulsar la venta de cárnicos, planta que necesita ser fortalecida desde el ámbito de infraestructura y comercial.
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• La marca se está exponiendo a sanciones por parte de las autoridades, ante la falta de cumplimiento de Registros Sanitarios. Por esta razón se espera generar un plan para que todos nuestros productos cumplan con este requisito. La base de este trabajo, será obtener la certificación BPM. • Un proyecto a consolidar es el Festival del Queso, idea iniciada hace 4 años por jóvenes entusiastas del pueblo y que ahora está recayendo en responsabilidad de los actores institucionales de Salinas. La idea es sumar a financiadores, pero principalmente a colaboradores. • Un gran sueño que se tiene es crear una compañía especializada en comercialización que tenga como socios a los actores actuales. Esta empresa se encargará de proteger la marca, impulsar las nuevas líneas de productos y promover las ventas. Se están iniciando las conversaciones y primeros acuerdos, con la firme esperanza que se pueda implementar esta iniciativa. La tarea más importante siempre será la de generar identidad entre todos los actores de Salinas. El GS tiene la enorme responsabilidad, de unir los criterios de desarrollo y llevar adelante las nuevas propuestas. Lastimosamente estos años las energías están dedicadas al aspecto comercial, dejando de lado el objetivo real para el cual fuimos creados.
La contratación de 1 coordinador general, cargo que ha estado vacante por más de 1 año, sin duda ha sido una limitante para no asumir realmente el rol por el cual fuimos creados: ser el ente articulador y conciliador que tanta falta nos hace. APORTES SOCIALES EN BIEN DE LA COMUNIDAD Las empresas comerciales del GS, si bien cumplen con el propósito fundamental que es generar sostenibilidad económica a la estructura central, destinan una parte de sus recursos a apoyos comunitarios. En el año 2013, nuestros aportes más importantes estuvieron focalizados en: • Apoyo a la Producoop con $ 4.000 para mejoramiento de la cafetería de la nueva planta quesera y así atender de mejor manera a los turistas. • Adoquinado de la vía al Calvario, por un monto cercanos a los $ 10.000. La idea es motivar la regeneración del pueblo. Nuestro futuro turístico nos exige cambiar nuestras estructuras y adecuarnos a los requerimientos que debemos brindar a los que nos visitan. 11
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• Aporte a TEXSAL de $ 800 para mejorar parcialmente su centro de trabajo y atención al turista.
también ha estado presente, de ahí que se ha colaborado en iniciativas por cerca de $ 2.000.
• El compromiso constante que se viene dando a actividades deportivas y culturales
• Consolidación Eventos en Salinas: Festival del Queso.
APORTES SOCIALES AÑO 2013 MARCA
2,727.84
ESPACIOS COLECTIVOS CON LOS SOCIOS
969.24
DIA DE LA MUJER
1,091.05
ACTOS SOCIALES Y DEPORTIVOS
2,085.03
APORTES REMODELACIONES
4,700.00
CONSTRUCION VIA AL CALVARIO
9,435.00
PAGINA WEB, HOSTING DOMINIOS
1,131.94
ANUARIOS
2,140.00 24,280.10
APORTES FUNCIONAMIENTO OF. CENTRAL GS
30,000.00
Unidad Comercial Centro de Exportaciones
15,000.00
Unidad Comercia CONA
15,000.00 TOTALES
54,280.10
BALANCE DE SITUACIÓN INSTITUCIONAL AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2013 COD.
CUENTAS
DICIEMBRE 2013
11 DISPONIBLES 13 INVERSIONES 15 CLIENTES 16 CUENTAS POR COBRAR 17 INVENTARIOS 18 ACTIVOS FIJOS 19 OTROS ACTIVOS TOTAL ACTIVOS 23 OBLIG. CON PROVEEDORES Y CLIENTES 25 CUENTAS POR PAGAR 26 PRÉSTAMOS POR PAGAR 29 OTROS PASIVOS TOTAL PASIVOS 31 CAPITAL SOCIAL 33 RESERVAS 34 DONACIONES PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
CENTRAL 18.342,39 6.829,94 3.537,26 2.998,84 0,00 44.218,77 141.718,72 217.645,92 1.920,15 9.918,88 0,00 31.312,18 43.151,21 0,00 183.430,45 9.871,57 193.302,02 236.453,23
EXPORTACIONES 10.257,65 20.406,01 80.158,30 6.748,14 8.809,92 8.009,07 297.471,35 431.860,44 165.825,28 37.424,26 0,00 97.562,24 300.811,78 43.817,53 31.004,92 26.917,18 101.739,63 402.551,41
CONA 17.870,36 8.640,09 115.930,38 634,37 20.789,26 32.346,71 7.793,73 204.004,90 91.621,99 9.892,57 5.000,02 43.684,38 150.198,96 11.297,84 0,00 6.311,69 17.609,53 167.808,49
RESULTADO DEL EJERCICIO
-18.807,31
29.309,03
36.196,41
TOTALES % 46.470,40 5,85 35.876,04 4,52 199.625,94 25,13 10.381,35 1,31 29.599,18 3,73 84.574,55 10,64 387.997,56 48,82 794.525,02 100,00 259.367,42 59,60 57.235,71 13,15 5.000,02 1,15 113.572,56 26,10 435.175,71 100,00 55.115,37 17,63 214.435,37 68,59 43.100,44 13,79 312.651,18 100,00 747.826,89 46.698,13
Nota: Existe una diferencia en la suma total de los Balances de Situación Consolidado, tanto en el activo como el pasivo, debido a que los valores de las cuentas “Transferencias Internas” se eliminan para no sobrevalorar los activos y pasivos. 12
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ESTADO DE RESULTADOS INSTITUCIONAL AL 31 DEL DICIEMBRE DEL 2013 DICIEMBRE 2013 COD. CUENTAS CENTRAL EXPORTACIONES CONA 53 VENTAS 19.275,31 1.374.627,91 905.634,54 55 INGRESOS DE OPERACIÓN 194,70 3.886,34 1.018,99 56 OTROS INGRESOS 24.800,47 15.160,64 6.154,52 57 INGRESOSO EJERC. ANTERIOR 0,00 0,00 2.073,75 TOTAL INGRESOS 44.270,48 1.393.674,89 914.881,80 41 COSTO DE VENTAS 0,00 1.266.227,13 774.640,81 42 GASTOS OPERAC. DE VENTAS 894,51 41.975,78 45.186,85 43 INTERESES CAUSADOS 0,00 1.084,02 789,06 45 GASTOS DE OPERACIÓN 32.570,60 47.314,40 56.442,39 46
PROGRAMAS PROY, SERVICIOS CORPORATIVOS
TOTAL GASTOS RESULTADO DEL EJERCICIO
TOTALES 2.299.537,76 5.100,03 46.115,63 2.073,75 2.352.827,17 2.040.867,94 88.057,14 1.873,08 136.327,39
% 97,74 0,22 1,96 0,09 100,00 88,50 3,82 0,08 5,91
29.612,68
7.764,53
1.626,28
39.003,49
1,69
63.077,79 -18.807,31
1.364.365,86 29.309,03
878.685,39 36.196,41
2.306.129,04 46.698,13
100,00
INFORMACIÓN ESTADÍSTICA 2013 VENTAS 2012 2013 VARIACIÓN
CENTRAL 1.233,79 19.275,31 18.041,52
FIJOS Hombres 5
Mujeres 5
EXPORTACIONES 1.009.896,53 1.374.627,91 364.731,38
CONA 685.404,31 905.634,54 220.230,23
EMPLEOS POR GÉNERO OCASIONALES Hombres Mujeres 2 1
TOTAL 1.696.534,63 2.299.537,76 603.003,13
CAGOS DIRECTIVOS Hombres Mujeres 5 1
FINANCISTAS 2013 APORTE
NOMBRE DEL FINANCISTAS
NOMBRE PROYECTO
DESTINO
PERIODO
MONTO TOTAL
LOCAL
FINANCISTAS
Pace e Sviluppo
CRIANZA ALPACAS
IMPLEMENTACIÓN PROY ALPACAS ZONA ALTA
1 AÑO
16.410,00
810,00
15.600,00
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FUNORSAL FUNDACIÓN UNIÓN DE ORGANIZACIONES CAMPESINAS DE SALINAS La FUNORSAL nace en el año de 1988, acogiendo en su interior a 18 organizaciones campesinas de base. Es creada para apalancar un trabajo de largos años de difusión del modelo cooperativista del pueblo de Salinas. La FUNORSAL es una organización privada de segundo grado que forma parte del Gruppo Salinas, constituida jurídicamente como fundación con finalidad social y sin fines de lucro, conformada por organizaciones de base para promover el desarrollo integral de las organizaciones, bajo el modelo de economía social y solidaria en democracia participativa y seguridad alimentaria. Enmarcados dentro de los principios de la solidaridad, honestidad y corresponsabilidad, recalcamos el apoyo a las comunidades de base, ejecutando de forma permanente actividades que incentiven su emprendimiento, tomando como base la opción preferencial de Salinas de replicar lo realizado durante estos 40 años de trabajo comunitario. En el año 2009 la FUNORSAL dinamiza el funcionamiento del Gruppo Salinas en sus áreas de intervención, impulsando el desarrollo integral de sus organizaciones de base a través de la práctica de un modelo de economía social y solidaria, brindando servicios y productos de calidad. 14
Nuestro propósito es promover, gestionar y apoyar el desarrollo integral de las Comunidades de base de la parroquia, que por su situación socioeconómica no lo pueden realizar por sus propios medios, coordinando eficientemente con Instituciones Públicas y Privadas y demás ONG nacionales e internacionales para impulsa el avance de los pueblos.
Lo mejor que sabemos hacer es incentivar el desarrollo integral de las organizaciones de base, bajo el modelo de economía social y solidaria en democracia participativa y seguridad alimentaria, priorizando el fortalecimiento socio organizativo. Además de la promoción del fomento agroindustrial, muy de la mano con la asistencia técnica brindada y el apoyo y acompañamiento en el tema de emprendimientos.
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Empresas Productivas 1. Hilandería Intercomunal Salinas 2. Embutidora 3. Chanchera, criadero de cerdos 4. Hospedería Campesina 5. Centro de Acopio de Artesanías y Víveres 6. Fincas Modelo: a) Praga Pumín: Cultivos experimentales, agroforestería y silvo-pastoril para la explotación de ganado bovino y cabras. b) Tablón Ventanas: Crianza de Alpacas, ovinos y forestación. Productos y servicios que se ofertan Somos conocedores de la realidad local nacional, por lo que damos a conocer nuestros servicios: • Formulación, Evaluación y Ejecución de Proyectos • Sistematización de proyectos
• Planificación estratégica • Diseño e implementación de Cadenas de Valor • Sistemas de trazabilidad • Comercialización asociativa • Diseño e implementación de modelos de comercialización • Consecución de certificaciones y normas de calidad • Administración y contabilidad para MIPYMES • Formación de líderes y lideresas • Establecimiento de escuelas de promotores • Materiales de difusión y capacitación • Seguimiento socio-organizativo • Asesoramiento Administrativo y Contable • Asistencia técnica • Crédito, instrumento de apoyo a las comunidades y de autogestión a través de los intereses • Obras de infraestructura (caminos vecinales, agua potable, infraestructura escolar) • Capacitación y formación profesional • Protección del medio ambiente • Desarrollo de la Agroindustria, dando valor agregado a las materias primas existentes en la localidad y creando fuentes de trabajo • Apoyo solidario en emergencias Nuestra Ventaja Trabajar con más de 30 organizaciones de base, 3.000 familias asociadas en cooperativas, pre cooperativas, asociaciones y comunas de la parroquia de Salinas, ubicadas en la Sierra y en el sub-trópico, nos ha permitido conocer la realidad y necesidades de los grupos de atención prioritaria de estos sectores, conllevando esto a generar propuestas acopladas al entorno y que tengan un impacto muy positivo en ellos y ellas. Proyectos realizados en los últimos 5 años • Escuela de Formación Empresarial de Salinas – Ministerio de Relaciones Exteriores de Finlandia 15
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• Conservación de Frutas y Vegetales – Ministerio de Coordinación de Desarrollo Social – MCDS • Desarrollo de Marca el “Salinerito” - Ministerio de Industrias y Producción – MIPRO • Reactivación de la Hilandería Salinas – MIPRO • Implementación de BPM en la Embutidora – MIPRO • Diversificación de la Producción del “Salinerito” - Ministerio Coordinador de la Producción Empleo y Competitividad MCPEC • Implementación de Infocentro Comunitario – FUNDACIÓN CRISFE • Centro de Emprendimiento y Desarrollo – MIPRO • Implementación de Centros de Acopio de lana de ovejas y alpacas – Fundación Interamericana - FIA. • Reforestación de 300 Has con plantas nativas en los páramos de Salinas – SENAGUA Proyectos desarrollándose en la actualidad • Operadores de Vacunación contra la fiebre Aftosa del ganado Vacuno, Agrocalicalidad – MAGAP • Interconectividad queseras de Salinas • Formación 200 jóvenes de Bolívar para insertarles laboralmente. Obras y Servicios en colaboración con otras instituciones: Misión Salesiana, PHD y FEPP • • • • •
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28 escuelas 14 casas comunales 7 comunidades con agua potable 150 Km. de carretera abiertos 131 Km. de carretera lastrada (105 entre recintos, 20 hacia 4 Esquinas y 6 hacia el Tiuguinal, con aportes sustanciales del Estado)
• 28 cooperativas de ahorro y crédito para el desarrollo comunitario • 22 queseras comunitarias • Micro ingenio (con Ayuda en Acción) • Fábrica de balanceado en Chazojuan • Agroturismo • Granjas comunitarias e innovaciones agrícolas • Tiendas comunitarias • Secadora de hongos • Texal (grupo de mujeres tejedoras a mano) • Viveros forestales En el sector de la salud ha sido oportuno el apoyo de otras instituciones para conseguir avances significativos: • 4 Centros y sub-centros de salud • 18 botiquines • 32 auxiliares capacitados En el aspecto educativo: • Estimulación temprana a los niños de las guarderías de 8 comunidades • Refuerzo escolar en 11 comunidades • Programa “Nuestros Niños” • Apoyo a la creación de 5 colegios hispanos y bilingües.
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COD.
BALANCE DE SITUACION CONSOLIDADO AL 31 DICIEMBRE DEL 2013 CUENTAS
OFICINA CENTRAL
UNIDAD DE CREDITO
HILANDERIA
EMBUTIDORA
CENTRO DE ACOPIO
CHANCHERA
FINCA PRAGA
AULA VIRTUAL
TOTAL
%
1 ACTIVOS 11
ACTIVOS CORRIENTES
Efectivo y equivalentes
15.313,38
47.782,88
12.059,95
4.799,40
2.256,25
466,30
20,89
392,87
83.091,92
5%
Cuentas por Cobrar Clientes/CARTERA
3.467,03
420.404,44
37.219,02
30.741,35
1.232,51
18.857,21
568,99
2.568,86
515.059,41
29%
Anticipos por Liquidar
4.834,71
9.578,42
14.413,13
1%
Cuentas por cobrar varios
4.779,53
4.779,53
0%
Impuestos anticipados (crédito fiscal)
0,00
17.728,70
0,00
17.728,70
1%
112.569,00
6.357,11
79.135,09
40.635,45
11.500,00
126,20
250.322,85
14%
28.394,65
477.765,74
161.847,97
41.897,86
82.623,85
77.687,66
12.089,88
3.087,93
885.395,54
49%
Inventario
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
12 ACTIVOS FIJOS
Edificio-Terrenos-Maquinaria-Equipos
306.137,09
6.170,57
318.986,42
47.939,46
17.332,27
30.999,44
1.020,80
6.846,75
735.432,80
41%
-Depreciación Acumulada
-68.409,50
-66.696,67
-15.243,46
-1.285,65
-8.527,20
-160.162,48
Propiedad, Planta y Equipos (Neto)
237.727,59
6.170,57
252.289,75
32.696,00
16.046,62
22.472,24
1.020,80
6.846,75
575.270,32
3.631,77
5.237,07
0,00
8.868,84
0%
13 OTROS ACTIVOS
Activos diferidos
Patentes, marcas, registros, Software
45.569,16
2.958,50
0,00
48.527,66
3%
Inversiones
17.946,47
2.553,73
845,40
2.100,00
3.998,98
27.444,58
2%
SUBTOTAL
67.147,40
0,00
5.237,07
2.958,50
2.553,73
845,40
2.100,00
3.998,98
84.841,08
5%
26.032,43
359,73
36.843,00
14.654,73
632,90
255.989,10
55.443,35
37.972,37
3.120,80
11.478,63
916.100,50
14%
138.067,20 115.660,03
15.210,68
14.566,56
1.801.496,04
109%
14 TRANSFERENCIAS
Transferencias internas valores
177.466,31
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
482.341,30
32.203,00
257.526,82
36.014,23
TOTAL ACTIVOS
510.735,95
509.968,74
419.374,79
77.912,09
14%
2 PASIVOS 21 PASIVOS CORRIENTES Cuentas por Pagar Proveedores/DEPOSITOS Sueldos por Pagar Beneficios sociales por pagar
425,94
9.644,03
877,94
30.032,43
24.147,49
320,00
98,10
65.545,93
4%
2.770,88
3.074,00
5.326,88
0,00
0,00
11.171,76
1%
18.661,94
6.000,00
45.847,69
12.536,20
1.950,07
1.317,34
86.313,24
5%
Obligaciones fiscales
1.482,77
946,71
387,29
0,00
2.816,77
0%
Otras cuentas por pagar
4.682,82
78.028,97
46.622,34
1.178,75
1.736,03
300,00
19,50
0,00
132.568,41
7%
27.598,41
84.454,91
103.060,77
14.980,18
36.792,53
29.774,37
339,50
1.415,44
298.416,11
17%
41.706,71
210.658,08
152.622,88
12.700,00
8.275,87
0,00
4.542,79
430.506,33
TOTAL PASIVOS
22 PASIVOS LARGO PLAZO
0,00
Préstamos por pagar/Intereses
23 TRANSFERENCIAS
24%
Transferencias Internas
89.751,17
57.335,47
0,00
46.823,40
7.928,10
37.751,57
1.280,00
4.594,91
245.464,62
TOTAL A LARGO PLAZO
131.457,88
267.993,55
152.622,88
46.823,40
20.628,10
46.027,44
1.280,00
9.137,70
675.970,95
TOTAL PASIVOS
159.056,29
352.448,46
255.683,65
61.803,58
57.420,63
75.801,81
1.619,50
10.553,14
974.387,06
54%
14%
3 PATRIMONIO 31
Capital y aportes
32
Revalorización del Patrimonio
12.281,96
451.533,39
787,70
55.833,38
37.631,24
12.810,10
1.300,20
572.177,97
32%
347.429,38
69.472,19
0,00
0,00
0,00
416.901,57
23%
Reservas
15.197,19
0,00
0,00
2.601,10
17.798,29
1%
33
Donaciones Nacionales
45.612,45
15.000,00
100.232,16
25.531,25
0,00
4.700,00
1.300,90
192.376,76
11%
Donaciones Internacionales
64.326,52
27.525,48
0,00
0,00
0,00
91.852,00
5%
34
Resultados Acumulados
-92.038,75
109.732,70
-440.524,90
-38.496,73
32.085,01
2.013,43
-4.834,00
-1.968,28
-434.031,52
-24%
Resultados del Ejercicio
-25.931,90
17.590,39
-17.021,70
760,81
-7.271,82
213,55
915,08
779,50
-29.966,09
-2%
351.679,66
157.520,28
163.691,14
16.108,51
80.646,57
39.858,22
13.591,18
4.013,42
827.108,98
46%
510.735,95
509.968,74
419.374,79
77.912,09
138.067,20 115.660,03
15.210,68
14.566,56
1.801.496,04
100%
TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO + PATRIMONIO
17
SALINA S P UE BL O DE E C O N O M Í A S O L I DA RIA
COD.
ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADO DEL 1 DE ENERO AL 31 DICIEMBRE DEL 2013 OFICINA CENTRAL
CUENTAS
UNIDAD DE CREDITO
HILANDERIA
EMBUTIDORA CHANCHERA
CENTRO DE ACOPIO
FINCA FRAGA
AULA VIRTUAL
TOTAL
%
4 INGRESOS 41 INGRESOS OPERACIONALES Ventas
Servicios prestados
Arriendos
5.727,58
338.580,38
198.384,92
175.917,25
207.962,35
15.118,78
11.212,40
952.903,66
75%
0,00
52.717,76
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
52.717,76
4%
2.740,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2.740,00
0%
Ingresos por proyectos
67.289,21
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
67.289,21
5%
Aporte Instituciones
13.000,95
13.000,95
1%
TOTAL INGRESOS OPERACIONALES
88.757,74
52.717,76
338.580,38
198.384,92
175.917,25
207.962,35
15.118,78
11.212,40
1.088.651,58
86%
149.375,07
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
149.375,07
12%
123,13
1.095,67
74,07
100,41
13,05
0,88
11,73
1.418,94
0%
42 ING. NO OPERACIONALES
Reposición de Proyectos FUNORSAL
Intereses ganados
Otros Ingresos
6.194,82
23.301,44
1.892,13
623,45
0,00
0,00
484,69
32.496,53
3%
TOTAL ING. NO OPERACIONALES
155.693,02
24.397,11
1.966,20
723,86
0,00
13,05
0,88
496,42
183.290,54
14%
TOTAL INGRESOS
244.450,76
77.114,87
340.546,58
199.108,78
175.917,25
207.975,40
15.119,66
11.708,82
1.271.942,12
100%
0,00
0,00
320.544,21
177.702,59
179.949,77
181.321,31
10.294,94
6.785,43
876.598,25
69%
5 COSTOS Y GASTOS 51
COSTO DE VENTAS
52 GASTOS OPERACIONALES
Sueldos y Remuneraciones Administ.
79.492,36
35.492,76
20.704,21
10.718,86
2.400,00
21.905,33
2.088,55
1.221,70
174.023,77
14%
Gastos Generales de Administración
24.746,21
2.500,83
11.323,66
3.420,02
839,30
3.917,57
1.656,09
2.562,37
50.966,05
4%
Gastos de Ventas y otros
8.934,71
3.766,25
1.111,12
5.736,50
0,00
138,64
19.687,22
2%
Gastos Financieros
1.775,47
17.764,64
124,63
660,00
0,00
479,00
165,00
83,30
21.052,04
2%
Gastos de Proyectos/glosas Iess
155.433,91
0,00
3.760,45
110,00
0,00
0,00
276,52
159.580,88
13%
TOTAL GASTOS
270.382,66
59.524,48
37.024,07
20.645,38
3.239,30
26.440,54
3.909,64
4.143,89
425.309,96
33%
TOTAL COSTOS Y GASTOS
270.382,66
59.524,48
357.568,28
198.347,97
183.189,07
207.761,85
14.204,58
10.929,32
1.301.908,21
102%
RESULTADO DEL EJERCICIO
-25.931,90
17.590,39
-17.021,70
760,81
-7.271,82
213,55
915,08
779,50
-29.966,09
-2%
VENTAS COMPARATIVAS DICIEMBRE 2012-2013 VENTAS
HILANDERIA
EMBUTIDORA
CHANCHERA
ACOPIO
2012
215.753,70
203.896,99
180.803,70
203.487,97
12.269,68
10.743,22
826.955,26
2013
338.580,38
198.384,92
175.917,25
207.962,35
15.118,78
11.212,40
947.176,08
DIFERENCIA
122.826,68
-5.512,07
-4.886,45
4.474,38
2.849,10
469,18
120.220,82
VENTAS COMPARATIVAS
18
FINCAS
AULA VIRTUAL
TOTAL VENTAS
ANUARIO 2013
EMPLEOS POR GÉNERO FIJOS Hombres 27
OCASIONALES Mujeres 14
Hombres 3
Mujeres 0
EMPLEOS POR GÉNERO
34%
HOMBRES 66%
MUJERES
19
SALINA S P UE BL O DE E C O N O M Í A S O L I DA RIA
FUNDACIÓN FAMILIA SALESIANA La Fundación Familia Salesiana es una persona jurídica de derecho privado, de carácter social y sin fines de lucro, constituida con el fin de compartir con seglares comprometidos el camino y la actividad emprendida desde el inicio del proceso de desarrollo de Salinas por la Misión Salesiana. Además garantiza la vigencia del carisma salesiano y opciones para el desarrollo integral de las personas; entre sus actividades principales están la evangelización, educación, salud y actividades de pastoral social con carácter productivo. Estas actividades las desarrolla tanto en el casco parroquial como en las 28 comunidades de la Parroquia Salinas, cantón Guaranda, provincia Bolívar.
y de la Economía Solidaria en los procesos de desarrollo de Salinas, en los campos de la evangelización, la educación y la salud.
Los estatutos de la Fundación se aprobaron el 01 de febrero de 2002 ante el Ministerio de Bienestar Social mediante acuerdo ministerial N° 0486; el 11 de mayo de 2011 mediante Acuerdo Ministerial N° 665 se aprueba la reforma a los estatutos en los cuales se ha incluido la atención integral a niños, jóvenes, mujeres, adultos mayores y personas con capacidades especiales dentro de todas sus actividades religiosas, sociales, educativas y productivas, también se incluyó como un fin institucional la gestión de la frecuencia radial comunitaria; al ser una Fundación con Espíritu Salesiano si se llegara a liquidar todos los bienes pasan a la Sociedad Salesiana en el Ecuador o a otra organización con fines sociales similares.
• Luego de varios años la Inspectoría Salesiana del Ecuador reconoce a la Fundación como OBRA SALESIANA con Espiritu Salesiano, para ello se firma el convenio por parte del P. Marcelo Farfán, Inspector de los Salesianos del Ecuador y el Representante Legal de la Fundación. • Continúa la firma de Convenio para atención al Adulto Mayor. • Junta Parroquial entrega edificio para el funcionamiento del Centro de Día del Buen Vivir para personas Adultas Mayores a cargo de la Fundación, en un emotivo acto al que asiste el MIES como ente público, se inaugura y bendice el edificio con el nombre de "TERESA FRATTIN" en honor a la Madre de P. Antonio Polo Frattin, gestór principal del Centro. • Inicia el servicio de Hidromasaje y baño turco para adultos mayores y público en general con el apoyo de varias organizaciones y amigos del exterior.
VISIÓN Vemos a la FFSS como una organización que promueve los valores del Reino de Dios 20
MISIÓN Somos una institución con Espíritu Salesiano que promueve el desarrollo de Salinas con valores evangélicos. Además formulamos propuestas para canalizar recursos humanos y económicos e implementar programas en educación, medio ambiente y salud, formación de talentos humanos, proyectos sociales y actividades productivas. ACTIVIDADES REPRESENTATIVAS REALIZADAS DURANTE EL 2013
ANUARIO 2013
• Se legaliza reglamento interno laboral y reglamento de seguridad y salud ante el Ministerio de Relaciones Laborales. • Se instala nueva tecnología para calentamiento de agua con energía solar en los Adultos Mayores. • Legalización de terreno de Crucita a nombre de la Fundación. • Continua el Proyecto Adozioni - P. Lorini de atención a la educación pre escolar, escolar, media y superior en la Parroquia. RETOS 2014 • Con apoyo de la Junta Parroquial flamante se pretende ampliar los servicios del Centro de Día para atender a niños con discapacidad,
servicio de piscina, entre otros servicio a la comunidad. • Mejorar la gestión institucional con la implementación completa del nuevo sistema de gestión. • Fortalecer la actividad de extracción de aceites esenciales y deshidratado de plantas aromáticas para mantener el posicionamiento en el mercado nacional. • Continuar con los trámites hasta conseguir la concesión definitiva de la Frecuencia radial comunitaria. • Cumplir con todas las normativas vigentes para el aseguramiento de la calidad de los servicios y productos ofertados por la Fundación para la población de Salinas, la provincia, país y el mundo.
BALANCE DE SITUACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2013 2013 COD
CUENTAS
11 DISPONIBLES 13 INVERSIONES 14 CLIENTES 15 INVENTARIOS 16 CTAS POR COBR/CARTERA+INTERESES 18 ACTIVOS FIJOS 19 OTROS ACTIVOS TOTAL ACTIVOS 21 OBLIGACIONES CON PROV. Y CLIENTES 25 CUENTAS POR PAGAR+INTERESES 26 PRESTAMOS POR PAGAR 29 OTROS PASIVOS TOTAL PASIVOS 31 CAPITAL SOCIAL 32 DONACIONES 33 FONDO GENERAL DE TRABAJO TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO + PATRIMONIO RESULTADO DEL EJERCICO
Of. Central
40.005,71 82.366,02 (559,96) 43.770,03 321.861,44 77.108,31 564.551,55 61.698,28 142.051,92 203.750,20 284.151,06 91.314,96 375.466,02 579.216,22 (14.664,67)
Radio
2.442,95 2.534,40 800,10 56.946,72 62.724,17 769,74 9.230,29 10.000,03 (20.757,57) 73.481,71 52.724,14 62.724,17 -
Hogares
Proyectos Educación Asistencia Social y Salud
2.374 492 2.026 10.852 15.744 4.333 5.763 10.096 5.648 5.648 15.744 -
27.421 12.194 39.615 3.562 10.827 14.389 25.226 25.226 39.615 -
Confites
31.775 83.794 174.318 148.322 5.901 299.877 13.943 757.930 91.700 90.922 182.623 113.746 422.059 535.805 718.428 39.503
Aceites Escenciales
825 24.865 28.225 341 12.311 3.493 70.060 11.416 1.333 33.492 46.241 46.288 (22.174) 24.114 70.355 (295)
Ali Salinas
Escuela de arte
Novedades
38 2.526 1.647 428 30.113 2.242 36.994 3.553 112 3.665 40.675 (2.181) 38.494 42.159 (5.165)
68 1.805 1.779 6.194 9.846 2.379 833 3.212 3.475 1.649 5.125 8.337 1.509
512 569 2.322 2.422 80 123 6.029 3.181 7.088 10.269 93 157 249 10.518 (4.489)
TOTAL
%
105.462 166.160 206.058 182.295 54.154 729.410 119.956 1.563.494 182.594 1.333 300.318 484.245 263.393 283.407 516.051 1.062.851 1.547.097 16.398
6,7% 10,6% 13,2% 11,7% 3,5% 46,7% 7,7% 100% 38% 0,0% 0,3% 62,0% 100% 25% 27% 49% 100%
BALANCE DE SITUACION AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2013 COD
CUENTAS
11 DISPONIBLES 13 INVERSIONES 14 CLIENTES 15 INVENTARIOS 16 CTAS POR COBR/CARTERA+INTERESES 18 ACTIVOS FIJOS 19 OTROS ACTIVOS TOTAL ACTIVOS 21 OBLIGACIONES CON PROV. Y CLIENTES 25 CUENTAS POR PAGAR+INTERESES 26 PRESTAMOS POR PAGAR 29 OTROS PASIVOS TOTAL PASIVOS 31 CAPITAL SOCIAL 32 DONACIONES 33 FONDO GENERAL DE TRABAJO TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO + PATRIMONIO RESULTADO DEL EJERCICO
2013
Of. Central
Radio
Hogares
Proyectos Educación Asistencia Social y Salud
Confites
Aceites Escenciales
Ali Salinas
Escuela de arte
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TOTAL
%
40.005,71 82.366,02 (559,96) 43.770,03 321.861,44 77.108,31 564.551,55 61.698,28 142.051,92 203.750,20 284.151,06 91.314,96 375.466,02 579.216,22 (14.664,67)
2.442,95 2.534,40 800,10 56.946,72 62.724,17 769,74 9.230,29 10.000,03 (20.757,57) 73.481,71 52.724,14 62.724,17 -
2.374 492 2.026 10.852 15.744 4.333 5.763 10.096 5.648 5.648 15.744 -
27.421 12.194 39.615 3.562 10.827 14.389 25.226 25.226 39.615 -
31.775 83.794 174.318 148.322 5.901 299.877 13.943 757.930 91.700 90.922 182.623 113.746 422.059 535.805 718.428 39.503
825 24.865 28.225 341 12.311 3.493 70.060 11.416 1.333 33.492 46.241 46.288 (22.174) 24.114 70.355 (295)
38 2.526 1.647 428 30.113 2.242 36.994 3.553 112 3.665 40.675 (2.181) 38.494 42.159 (5.165)
68 1.805 1.779 6.194 9.846 2.379 833 3.212 3.475 1.649 5.125 8.337 1.509
512 569 2.322 2.422 80 123 6.029 3.181 7.088 10.269 93 157 249 10.518 (4.489)
105.462 166.160 206.058 182.295 54.154 729.410 119.956 1.563.494 182.594 1.333 300.318 484.245 263.393 283.407 516.051 1.062.851 1.547.097 16.398
6,7% 10,6% 13,2% 11,7% 3,5% 46,7% 7,7% 100% 38% 0,0% 0,3% 62,0% 100% 25% 27% 49% 100%
21
SALINA S P UE BL O DE E C O N O M Í A S O L I DA RIA
FUGJS FUNDACIÓN GRUPPO JUVENIL SALINAS En los ’70, la huida de los jóvenes de la parroquia llegaba a un extremo del 85% y los destinaba a una migración interna hacia las grandes ciudades, donde debía vivir en forma precaria, explotados en sus lugares de trabajo, que los sumia en la degradación personal y moral. Invertir totalmente este éxodo y dar a los jóvenes una perspectiva educacional y de trabajo, llegó a ser un objetivo de todo el conjunto de Salinas. Así en 1976 nació el “Gruppo Juvenil”, en su origen como club de fútbol para pasar a actividades económicas y autonomas. Se inició con la apertura y la admintración de una padería y la producción de mermeladas, Poco a poco se incrementó otras actividades como la piscicultura, la forestación y el molino. Con el tiempo algunos trabajos se consolidaron y varias iniciativas se fortalecieron: el Hotel “El Refugio”, el Turismo Comunitario y la secadora de hongos, son una muestra de ello. Los jovenes fundadores impulsaron significativamente el proceso de desarrollo comunitario de Salinas. Con el pasar de los anos se hicieron adultos y en 1996 se constituyó la Fundación Gruppo Juvel Salinas, FUGJS. Todos los socios y socias optaron por la renuncia individual a lo que les podía corresponder de los bienes acumulados y los pusieron en beneficio permanente de la juventud Salinera. 22
Para contribuir al autofinanciamiento de las actividades de fundación y seguir el camino de los mayores, los jóvenes realizan diversas actividades: guianza turistica, deshidratación de hongos y frutas, crianza de alpacas y ovejas, reforestación con pinos y plantas nativas.
ANUARIO 2013
DIFICULTADES: • No existe el financiamiento económico adecuado para mantener la estructura humana de la central: debido a que las microempresas que dispone la FUGJS actualmente no son rentables. • Por las nuevas disposiciones del Gobierno para las fundaciones será dificil encontrar financiamiento para proyectos que la fundación realice.
ACTIVIDADES REPRESENTATIVAS 2013
MISIÓN Somos una Organizacion dedicada a la consolidación y creación de grupos juveniles comunitarios, basados en principios y valores, a la que apoyamos en sus proceso a través de gestión de los recursos generados por nuestras empresas.
• Reuniones con los socios de la Fundación para sociabilizar cambios y estructuras que se tendrá que realizar para estabilidad de la misma (disminución del personal en diferentes áreas) y cambio de figura jurídica.
VISIÓN Al 2017 la FUGJS será un espacio de formación y encuentro de grupos juveniles de toda la parroquia y contribuirá al desarrollo local con miras a ofrecer mejores condiciones de vida a las nuevas generaciones, según los criterios y principios de la economía solidaria. 23
SALINA S P UE BL O DE E C O N O M Í A S O L I DA RIA
BALANCE DE SITUACIÓN INSTITUCIONAL AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2013 COD
CUENTAS
11 16
DISPONIBLES CERTIFICADO DE APORTACIÓN ENCAJE CODESARROLLO CUENTAS POR COBRAR
CENTRAL
16 ANTICIPOS DE COMPRAS, VIAJES 17 INVENTARIOS 18 ACTIVOS FIJOS 18 (-) DEPRECIACIONES ACUMULADAS 19 OTROS ACTIVOS TOTAL ACTIVOS 23 OBLIG. CON PROVEEDORES 25 CUENTAS POR PAGAR 25 ANTICIPO EN VENTAS 25 IESS POR PAGAR 25 REMUNERACIONES POR PAGAR 26 PRÉSTAMOS POR PAGAR 29 OTROS PASIVOS TOTAL PASIVOS 31 CAPITAL SOCIAL 34 DONACIONES
375,62 5.112,00 2.142,86 21.862,34
DICIEMBRE 2013 FÁBRICA DE ALIMENTOS Y TURISMO CONSERVAS 2.236,73 2.817,75 60,00 430,00 0,00 0,00 5.778,76 2.815,34
TOTALES
%
5.430,10 5.602,00 2.142,86 30.456,44
0,71 0,73 0,28 3,99
0,00 95.902,45 258.623,57 0,00 22.515,77 406.534,61 602,70 1.000,00 0,00 0,00 10.916,38 18.462,85 14.476,08 45.458,01 327.856,97 1.680,00
787,75 20.431,16 148.553,15 -39.428,63 6.351,67 144.770,59 11.030,99 939,28 400,00 12.591,89 15.040,37 27.511,59 18.072,81 85.586,93 52.210,38 97.092,79
0,00 6.305,67 243.575,03 -60.843,56 17.505,21 212.605,44 6.452,84 29.938,85 0,00 726,99 0,00 15.858,85 2.583,65 55.561,18 184.056,20 618,24
787,75 122.639,28 650.751,75 -100.272,19 46.372,65 763.910,64 18.086,53 31.878,13 400,00 13.318,88 25.956,75 61.833,29 35.132,54 186.606,12 564.123,55 99.391,03
0,10 16,05 85,19 -13,13 6,07 100,00 9,69 17,07 0,21 7,14 13,91 33,14 18,83 100,00 94,60 16,67
15.116,90
-67.961,38
-14.362,96
-67.207,44
-11,27
CAPITAL PATRIMONIO RESULTADO DEL EJERCICIO
344.653,87 390.111,88 16.422,73
81.341,79 166.928,72 -22.158,13
170.311,48 225.872,66 -13.267,22
596.307,14 782.913,26 -19.002,62
100,00 100,00
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
406.534,61
144.770,59
212.605,44
763.910,64
36
RESULTADOS ACUMULADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES
ESTADO DE RESULTADOS INSTITUCIONAL AL 31 DEL DICIEMBRE DEL 2013 DICIEMBRE 2013 COD
CUENTAS
53 VENTAS INGRESOS FINANCIEROS 56 OTROS INGRESOS TOTAL INGRESOS 43 COSTO DE VENTAS 44 GASTOS OPERACIONALES DE VENTAS 45 GASTOS DE OPERACIÓN GASTOS FINANCIEROS TOTAL GASTOS RESULTADO DEL EJERCICIO
24
CENTRAL 18.934,32 16,60 0,00 18.950,92 2.528,19 0,00 0,00 0,00 2.528,19 16.422,73
FÁBRICA DE ALIMENTOS Y CONSERVAS 100.376,53 8,96 719,09 101.104,58 75.666,07 450,00 43.418,97 3.727,67 123.262,71 22.158,13
TURISMO 113.155,91 106,72 31,80 113.294,43 31.345,81 0,00 93.914,69 1.301,15 126.561,65 -13.267,22
TOTALES
%
232.466,76 132,28 750,89 233.349,93 109.540,07 450,00 137.333,66 5.028,82 252.352,55 -19.002,62
99,62 0,06 0,32 100,00 43,41 0,18 54,42 1,99 100,00
ANUARIO 2013
COMPARACIÓN DE VENTAS 2012-2013 VENTAS 2012 2013 VARIACIÓN
PRODUCCIÓN 78.775,24 100.376,53 21.601,29
TURISMO 110.648,24 113.155,91 2.507,67
CENTRAL 10.935,91 18.934,32 7.998,41
VENTAS DE GRUPPO JUVENIL
25
SALINA S P UE BL O DE E C O N O M Í A S O L I DA RIA
COACSAL “COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO SALINAS LTDA” La Cooperativa Salinas nació en 1971 con el apoyo de algunas familias de la zona. La Cooperativa, Salinas LTDA, obtuvo la personería jurídica en 1972, con quince socios. En 1974, habían llegado a ser 300, más otros cien que provenian de los centros alejados. Entre tanto, empezaba a realizarse la construcción de casas de concreto, la compra y mejoramiento genético del ganado. Uno de los primeros obstáculos enfrentados fue la imposibilidad, por parte de los campesinos, los comerciantes y los ganaderos locales y sus familias, de obtener crédito por el sistema bancario nacional; lo cual actuaba como bloqueo tanto de las actividades economicas como del mejoramiento de las condiciones de vida. Fundamental, por lo tanto, es la Cooperativa de Ahorro y Crédito en el desarrollo y crecimiento de Salinas y sus comunidades. Al inicio, la Cooperativa tenia 15 socios, hoy tiene 4.925. Siendo institución financiera de la Parroquia Salina, la COACSAL ha sido pionera del desarrollo comunitario en su territorio, pues ha gestado varias iniciativas y proyectos que han contribuido a generar desarrollo social y económico para casi 5.000 socios y socias, 26
poniendo en práctica principios cooperativos, a partir de los cuales ha hido descubriendo y practicando la “Economía Solidaria” Transcurridas cuatro décadas de trabajo la COACSAL ha afianzado su razón de ser como
ANUARIO 2013
legal, con politicas claras, las mismas que serviran para emitir información transparente y confiable a los socios, directivos, empleados y autoriades por varios canales. SOCIOS. Fidelizar a los socios existentes e incrementar el número de socios mediante el uso de procesos publicitarios adecuados para la zona, que permitan democratizar el acceso a servicios financieros en la parroquia Salinas.
una institucion sólida, pionera en la prestación de servicios financieros a lo largo de la parroquia Salinas y comunidades. Lidera una red de instituciones locales comprometidas con el desarrollo de su gente, mediante un trabajo honesto, responsable, que práctica los principios cooperativos, económicos sociales y solidarios y cree en el desarrollo local con actitud positiva, orientada al cambio y al crecimiento proprio de sus socios.
ALIANZAS Y REDES. Para contribuir a afianzar la economía y las finanzas populares y solidarias en sentido más amplio, la COACSAL ha establecido articulaciones y alianzas varias, es socia de CODESARROLLO, se ha conformado la Red de Finanzas Populares Solidarias de Bolívar REDFIPS-BOLIVAR, que, junto a otras 13 redes, conforma la Red Nacional de Finanzas Populares Solidarias del Ecuador RENAFIPSE.
Para hacer frente a los nuevos retos que enfrentan Salinas y el Ecuador, se necesita fortalecer “El sistema Financiero Parroquial Salinero” con una Red de oficinas Financieras Locales dentro de la Parroquia Salinas, a la fecha, a más de la Oficina Matriz en la cabecera parroquial, ya funciona una oficina en San Luis de Pambil y otra en Chazojuan. En 2013 la cooperativa ha inagurado su nueva sede matriz en Salinas. OBJETIVOS FINANCIERO. Generar rentabilidad que permita a la COACSAL llevar a cabo inversiones para brindar un mejor servicio a sus socios e incrementar su cobertura en la zona. TECNOLÓGICO. Desarrollar tecnologías propias para brindar servicios que respondan a las necesidades de los socios a través de una estructura sólida y personal capacitado e idóneo. PROCESOS INTERNOS. Contar con Procesos estandarizados dentro de la normativa 27
SALINA S P UE BL O DE E C O N O M Í A S O L I DA RIA
AÑO 2012
AÑO 2013
VARIACION %
CRÉDITOS
3.943.430,53
4.121.361,87
4%
TOTAL ACTIVOS
4.910.127,65
5.370.499,57
9%
CAPTACIONES
2.478.066,19
2.951.987,77
16%
CREDITOS EXTERNOS
1.334.925,36
1.335.807,71
0,07%
TOTAL PASIVOS
4.111.440,56
4.492.950,68
8%
CERTIFICADOS DE APORTACIÓN
321.217,43
346.594,83
7%
TOTAL PATRIMONIO
798.687,09
877.548,89
9%
TOTAL DE CRÉDITOS
1749
1.696
-3%
CREDITOS HOMBRES
962
929
-4%
CREDITOS MUJERES
787
767
-3%
TOTAL SOCIOS
4376
4.925
11%
SOCIOS HOMBRES
2516
2.785
10%
SOCIOS MUJERES
1860
2.140
13%
28
N° DE OFICINAS
3
PERSONAL OPERATIVO
15
MUJERES
8
HOMBRES
7
ANUARIO 2013
PRODUCOOP COOPERATIVA DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA EL SALINERITO La experiencia de más de 40 años de la cooperativa “El Salinerito”, ubicada en la parroquia Salinas, cantón Guaranda, provincia Bolívar, en el marco de la Economía social y solidaria, constituye un claro ejemplo de que las prácticas de una economía colectiva son anteriores a la vigencia de la Ley. A través de la Ley de Economía Popular y Solidaria, no se crea algo nuevo, solo se propone un esquema organizativo, el mismo que puso en practica Salinas para su superación, un proceso basado en las organizaciones de base y el cooperativismo en su sentido mas literal. Las organizaciones de Salinas, como conjuntos de colectivos con derechos y obligaciones, no solo internos/as sino también con responsabilidad social y ambiental hacia los pobladores de las comunidades y hacia los recursos naturales, ha basado su trabajo en la minga, las finanzas populares, el desarrollo de la agroindustrial rural campesina, las artesanías, la capacitación, los espacios de debate, la asistencia técnica, la cooperación internacional, la comercialización nacional e internacional.
productores constituyen la máxima autoridad, donde la estructura de gobierno cooperativo ha podido constituir de forma democrática y participativa las instancias directivas, gerenciales y operativas, donde los talentos humanos han necesitado fortalecerse con capacitación, con una verdadera vocación y convicción comunitaria, donde progresivamente la cooperativa se ha constituido en la instancia jurídica que ampara un objetivo social, con leyes, políticas y reglamentos, donde los procesos administrativos, financieros, productivos y comerciales han logrado un sentido de identidad y apropiación de los actores locales. Lo anterior ha significado que este tipo de iniciativas comunitarias se puedan replicar en otros espacios sociales; es decir, la organización cooperativa como punto
La organización comunitaria ha sido la estructura en la cual se ha desarrollado a plenitud los principios universales del cooperativismo desde la propia práctica y vivencia, donde los pobladores, los campesinos y pequeños 29
SALINA S P UE BL O DE E C O N O M Í A S O L I DA RIA
de integración social y de dinamización de la economía local, particularmente en la parroquia Salinas y sus comunidades se ha logrado constituir en más de 28 organizaciones, entre cooperativas de ahorro y crédito, cooperativa de producción y asociaciones. Este proceso representa un mejoramiento de la calidad de vida de todo un pueblo. El trabajo colectivo y la agregación de valor han podido también ser posicionados y apreciados en muchos espacios, con la gran variedad de productos, bienes y servicios, amparados en una marca con su propio peso específico, “SALINERITO”. MISIÓN Somos una empresa cooperativa de producción agropecuaria, de economía solidaria, que atiende las necesidades de sus asociados y de los pequeños y medianos productores de la parroquia Salinas, a través de la prestación de servicios innovadores, ágiles y de calidad: en la compra, transformación, mercadeo, asistencia técnica y financiamiento productivo; contando con personal capacitado y comprometido con la organización y el buen vivir de sus asociados VISIÓN Ser lideres en cooperativas de producción agropecuaria de nuestra región, en permanente crecimiento, innovación y solidez, con productos y servicios de calidad.
ACTIVIDADES REPRESENTATIVAS REALIZADAS DURANTE EL 2013 • Apoyo y vigencia del seguro campesino para 110 socios productores • Eventos de capacitación en agricultura ganadería para 70 socios productores • En convenios con el MAGAP se ha provisionado semillas de pastos y papas a 40 socios productores y sobrealimentación para ganado lechero • En convenio con la COACSAL se entregó crédito para el fomento ganadero a 30 socios productores por un monto de 26.860 dólares. • Obtención y actualización de 14 registros sanitarios de quesos, con sus respectivos nuevos diseños de material de empaques • Se capacitó en cooperativos a 15 directivos de los consejos de administración y vigilancia, entre principales y suplentes con una duración de 30 horas, previo a
30
ANUARIO 2013
la aprobación de la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria
• Aprovechar toda la capacitad tecnológica instalada en la plata
• Se ha fortalecido la relación comercial con las 12 queseras comunitarias de la provincia y 1 de Cotopaxi, superando la compra de $387.946,61 en quesos a granel.
• Racionalizar la cartera de clientes
• Están en funcionamiento las nuevas instalaciones del Centro de Producción y Adiestramiento Quesero El Salinerito.
• Buscar mejorar los ingresos y las fuentes de financiamiento
• Se ha repotenciado la capacidad de la planta a través de incorporar equipos de pasterurización y tina de elaboración automática.
• Promover eficientemente la atención, servicio y proyectos para el fortalecimiento de la actividad ganadera de los socios
• Cumplir en los plazos establecidos todos los requerimientos y exigencias emitidas por la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria como organismo de control estatal.
RETOS 2014 • Trabajar en función de la planificación estratégica, presupuesto y planes anuales • Concretar alianzas para la provisión de suficiente materia prima • Terminar de implementar y mantener el proceso de Certificación BPM • Motivar y exigir mayor compromiso de todo el personal • Culminar la implementación del nuevo sistema de gestión • Terminar las adecuaciones de infraestructura para garantizar el cumplimiento de la ley y de las operaciones 31
SALINA S P UE BL O DE E C O N O M Í A S O L I DA RIA
BALANCE DE SITUACIÓN INSTITUCIONAL AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2013 COD.
CUENTAS
11 DISPONIBLES 13 INVERSIONES 14 INVENTARIOS 15 CLIENTES NACIONALES 16 CUENTAS POR COBRAR 18 ACTIVOS FIJOS 19 OTROS ACTIVOS TOTAL ACTIVOS 23 OBLIG. INMEDIATAS 25 CUENTAS POR PAGAR 26 OBLIGACIONES FINANCIERA 29 OTROS PASIVOS OTROS PASIVOS TOTAL PASIVOS 31 CAPITAL SOCIAL RESERVAS LEGALES 33 CAPITAL INSTITUCIONAL RESULTADO DEL EJERCICIO TOTAL PATRIMONIO
QUESERA 7.561,00 2.712,00 63.580,00 20.237,00 4.106,00 652.704,00 -45.782,00 705.118,00 73.232,00 16.206,00 116.076,00 0,00 220.300,00 1.410.236,00 113.485,00 51.759,00 113.862,00 200,00 279.306,00
DICIEMBRE 2013 HACIENDA PRODUCHEESE 538,00 7.920,00 10.000,00 0,00 293,00 8.595,00 7.226,00 33.633,00 1.121,00 3.314,00 165.917,00 18.511,00 25.476,00 8.456,00 210.571,00 80.429,00 1.358,00 44.607,00 969,00 8.920,00 8.073,00 35.202,00 -64.565,00 -42.978,00 0,00 2,00 -54.165,00 45.753,00 0,00 0,00 70.906,00 0,00 202.754,00 506,00 -8.924,00 34.170,00 264.736,00 34.676,00
TOTAL 16.020,00 12.712,00 72.468,00 61.096,00 8.541,00 837.132,00 -11.850,00 996.119,00 119.197,00 26.095,00 159.351,00 -107.543,00 220.302,00 417.402,00 113.485,00 122.665,00 317.122,00 25.446,00 578.718,00
ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADOS DEL 1 DE ENERO AL 31 DEL DICIEMBRE DEL 2013 COD.
CUENTAS
QUESERA 462.191,00
DICIEMBRE 2013 HACIENDA PRODUCHEESE 999,00 771.520,00
TOTAL 1.234.710,00
COSTOS DE VENTAS
GASTOS OPERAC. DE PROD. Y VENTAS
754,00
0,00
13.226,00
13.980,00
EMPAQUES Y EMBALAJES
741,00
0,00
270,00
1.011,00
1.149,00
8.436,00
599,00
10.184,00
0,00
3.070,00
0,00
3.070,00
ENERGIA, COMB., MANT. Y REP.
BAJA DE INVENTARIOS
GESTION MERCADEO Y VENTAS
1.980,00
113,00
40,00
2.133,00
REQUISITOS LEGALES
3.889,00
0,00
0,00
3.889,00
IMPLEMENTOS Y ALIMENTOS PERS.
INTERESES PAGADOS
GASTOS DE OPERACIÓN
OTROS GASTOS Y PERDIDAS
494,00
161,00
0,00
655,00
11.758,00
1.723,00
6.471,00
19.952,00
106.779,00
40.862,00
18.706,00
166.347,00
2.696,00
1,00
6.307,00
9.004,00
TOTAL EGRESOS
592.431,00
55.365,00
817.139,00
1.464.935,00
VENTAS
565.268,00
34.085,00
844.948,00
1.444.301,00
INSUMOS
20.408,00
0,00
5.445,00
25.853,00
VENTAS VARIAS (SERVICIOS)
0,00
3.918,00
652,00
4.570,00
OTROS INGRESOS FINANCIEROS
OTROS INGRESOS OPERACIONALES
TOTAL INGRESOS RESULTADO DEL EJERCICIO
32
163,00
65,00
239,00
468,00
6.792,00
8.372,00
25,00
15.189,00
592.631,00
46.440,00
851.309,00
1.490.381,00
200,00
-8.925,00
34.170,00
25.446,00
ANUARIO 2013
ESTADISTICAS PRODUCOOP 2013
QUESERA
HACIENDA
PRODUCHEESE
TOTAL
2012
537.039
28.681
619.831
1.185.551
2013
565.268
34.085
844.948
1.444.301
VARIACIÓN
28.229
5.404
225.117
258.750
ESTADISTICAS PRODUCOOP
EMPLEOS HOMBRE
MUJER
TOTAL
FIJOS
13
9
22
TEMPORALES
3
N. SOCIOS
195
N. PROVEEDORES
50
33
SALINA S P UE BL O DE E C O N O M Í A S O L I DA RIA
TEXSAL
Somos una asociación comunitaria de mujeres artesanas de la parroquia Salinas, dedicadas a la elaboración manual de prendas de vestir y accesorios de alta calidad, mediante el uso de fibras naturales de alpaca y borrego, integrando aspectos culturales y la tendencia del mercado, para garantizar la satisfacción de clientes nacionales y extranjeros, impactando en el mejoramiento de las condiciones de vida de nuestras socias artesanas y de sus familias. Comienza con 15 jóvenes mujeres y en 1980 el grupo se incrementa a 50. Con el tiempo se mejora la capacitación en combinados, tallas y uso adecuado de los materiales para la elaboración de prendas de vestir a mano con la ayuda de voluntarias ecuatorianas de MIRA (provincia de Carchi) y la companiera italiana Marcela Matiuzzo, que se unieron al empeño de nuestras artesanias salineras en mejorar la calidad del producto. Después de usar el hilo hilado a mano, se empieza a usar el hilo procesado industrialmente. Con la instalación de una hilanderia en Salinas (1987) se facilitó la provisión de los hilos de variados colores y fibras natuales (oveja, llama y alpaca). Actualmente son 292 las mujeres que con su trabajo artesanal participan en la Texsal y reciben capacitacion. Están organizadas en 7 34
grupos de aproximadamente 30 socias, en las comunidades de Natahua, Pachancho, Rincon de los Andes, Yurahusha, Verde Pamba, San Vicente y el Estadio. Además está el grupo en la cabecera parroquial con 77 mujeres artesanas. La Asociación “TEXSAL Salinas” en los próximos años aspira ser una organización comunitaria artesanal de mujeres, líder y referente nacional de desarrollo económico
ANUARIO 2013
• Con el apoyo económico de la Asociaciòn Nuevo Mundo Finlandia, con el proyecto de emprendimientos que maneja Funorsal, se capacitan 5 mujeres en joyería de tagua y otras semillas. • Texsal se califica como importadora y exportadora con el apoyo técnico del Centro de Exportaciones. • Se realiza la primera importación de materia prima (hilo) de Bolivia. • Texsal pasa a ser controlada por la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria. y social mediante la transformación personal, especialización, compromiso y mejoramiento continuo de nuestras socias artesanas y quienes conforman la asociación mediante capacitaciones y actividades que permitan ofrecer un producto de calidad estándar a un precio justo en el mercado. DIFICULTADES: 1. Mala calidad de materia prima (hilo), no nos permite estandarizar la calidad del producto final 2. Precios altos de materia prima 3. No se pudo subir el precio del producto terminado con un porcentaje adecuado de ganancia. En la mayoria de prendas solo se recuperó costos y gastos de fabricación 4. La ventas siguen siendo bajas. 5. Falta de compromiso por parte de las artesanas para cumplir con los pedidos. ACTIVIDADES REPRESENTATIVAS REALIZADAS DURANTE EL 2013
• Texsal participa en el festival del queso con el concurso de las manos mas rápidas y la exhibiciòn de la colección 2014. • Texsal participa en la feria del Centro Interamericano de Artesanias y Artes Populares en Cuenca. RETOS 2014 • Incremento de ventas en un 15% • Incorporaciòn de 10 mujeres nuevas de las diferentes comunidades al trabajo artesanal que Texsal ofrece • Buscar la posibilida de que la Texsal obtenga el reconocimiento de Excelencia para las artesanias por parte de la UNESCO • Continuar la búsqueda de una institución que financie el proyecto de incorporación de un taller de tejido a máquina con hilo acrílico
• Se recibe el apoyo de de una diseñadora española, Daniela Franceschini, durante 2 meses. • 20 artesanas se capacitan con la diseñadora española en nuevos modelos que los estamos dirigiendo a la empresa Abury en Berlin. 35
SALINA S P UE BL O DE E C O N O M Í A S O L I DA RIA
BALANCE DE SITUACIÓN INSTITUCIONAL AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2013 COD.
CUENTAS
CENTRAL
PORCENTAJE
11
DISPONIBLES
1.330,85
2,3%
13
INVERSIONES
200,00
0,3%
15
CLIENTES
5.343,52
9,2%
15
OTRAS CUENTAS POR COBRAR
243,63
0,4%
17
INVENTARIOS
26.330,24
45,1%
PROPRIEDADES Y EQUIPOS
16.312,27
28,0%
8.561,33
14,7%
58.321,84
100,0%
OBLIG. INMEDIATAS
6.060,16
0,3%
25
CUENTAS POR PAGAR
4.210,36
5,6%
29
OBLIGACIONES FINANCIERAS
5.821,80
35,2%
OTROS PASIVOS
8.230,50
31,4%
24.322,82
72,4%
752,00
2,2%
19
OTROS ACTIVOS
TOTAL ACTIVOS
TOTAL PASIVOS 31
CAPITAL SOCIAL
33
RESERVAS
34
DONACIONES
36
RESULTADOS ACUMULADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES
0,00 28.434,72
83,6%
4.812,30
14,2%
TOTAL PATRIMONIO
33.999,02
100,0%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
58.321,84
ESTADO DE RESULTADOS INSTITUCIONAL DEL 1 DE ENERO AL 31 DEL DICIEMBRE DEL 2013 COD.
CUENTAS
53
VENTAS
55
OTROS INGRESOS DE OPERACIÓN
56
OTROS INGRESOS
CENTRAL
PORCENTAJE
54.770,61
93,0%
102,73
0,2%
4.081,25
6,8%
58.954,59
100,0%
41
COSTO DE VENTAS
31.195,93
51,0%
42
OTROS GASTOS OPERACIONALES DE VENTAS
2.277,02
3,7%
737,99
1,2%
26.709,71
43,7%
237,05
0,4%
TOTAL GASTOS
61.157,70
100,0%
RESULTADO DEL EJERCICIO
-2.203,11
TOTAL INGRESOS
INTERESES CAUSADOS
GASTOS DE OPERACIÓN
47
36
GASTOS SOCIALES
ANUARIO 2013
VENTAS VENTAS
2012
2013
VARIACIÓN
TIENDA
54.816,07
54.770,61
-0,08
FINANCISTAS 2013 NOMBRE DEL FINANCISTA
DESTINO
MONTO TOTAL
COACSAL
Compra de la 1era planta del edificio texal
FAMILIA SALES
Compra de materia prima de Bolivia
2260,00
Compra de materia prima de his
2000,00
TOTAL
10000,00
14260,00
EMPLEOS A TIEMPO COMPLETO POR GÉNERO 2013 MUJERES
3
HOMBRES
0
TIENDA
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SALINA S P UE BL O DE E C O N O M Í A S O L I DA RIA
TENENCIA POLÍTICA PARROQUIA SALINAS
En cada parroquia, el Político representará al político y administrativo de la Ejecutiva, será designado Gobernador y posesionado por Político correspondiente.
Teniente régimen Función por el el Jefe
La Tenencia Política es una Institución adscrita a la Gobernación de Bolívar del Ministerio del Interior, cuenta con un Plan de la Política Pública, de la cual desarrollamos 36 actividades, con el fin de brindar un servicio con calidad y calidez a la ciudadanía. Estas actividades se cumplen gracias a la voluntad de ciudadanos y ciudadanas; Instituciones Públicas y Privadas, quienes nos han apoyado en el desarrollo del trabajo; seguiremos abriendo caminos junto con el Gobierno Nacional, sabiendo que somos parte del anhelo de todo un pueblo en la construcción del Buen Vivir. MISIÓN Promover y coordinar las relaciones políticas entre el Gobierno Nacional y los diferentes estamento políticos y sociales provinciales, fortaleciendo la democracia, precautelando la gobernabilidad, los derechos humanos, la seguridad ciudadana y el orden público.
38
VISIÓN Constituirse en el modelo de gestión pública y social del Gobierno Nacional, en los ámbitos de gobernabilidad, derechos humanos, seguridad ciudadana y orden público. DIFICULTADES ENCONTRADAS EN EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DURANTE EL 2013 Por la falta de colaboración y coordinación con las Autoridades de las Instituciones locales no se ha logrado concretar los proyectos que el Gobierno Nacional ha propuesto incrementar en esta parroquia, tales como: la Construcción de la Unidad de Policía Comunitaria, el Centro del Buen Vivir. En los Operativos de Control que se ha desarrollado a nivel de la Parroquia, no se ha contado con el apoyo participativo de la Comunidad. ACTIVIDADES REPRESENTATIVAS REALIZADAS DURANTE EL 2013 Se ha organizado y promovido mingas como un espacio colectivo de encuentro común entre la comunidad. • Se ha organizado eventos de capacitación en: Autoestima, valores, primeros auxilios,
ANUARIO 2013
• En coordinación con la Policía Comunitaria se ha desarrollado Operativos de Control, los domingos que no se expenda licores. RETOS 2014 • Lograr la igualdad entre el hombre y la mujer. • Lograr universalizar los derechos humanos sin ningún organismo que los monopolice para su beneficio. tuberculosis, sexualidad, transmición sexual, Motivación, Ley de VIF entre otras. • Se realizó la Conformación del Comité de Seguridad Ciudadana Parroquial, con la finalidad de precautelar la Seguridad Ciudadana. • Se ha coordinado con otras Instituciones, tales como: Ministerio de Salud, con el fin de evitar que las chancheras se encuentren en el centro de la Población.
• Fomentar capacitaciones en temas de interés. • Lograr la representación política real de todos los sectores sociales, en igualdad de condiciones, sin la violencia. • Habitar en el pueblo siendo solidarios con los otros y con el medio ambiente que nos rodea y del cual dependemos y sobre todo asumir la participación ciudadana.
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SALINA S P UE BL O DE E C O N O M Í A S O L I DA RIA
GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO PARROQUIAL RURAL SALINAS PRESENTACIÓN El gobierno de la Parroquia Rural está representado por el Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial, constituido por una Junta Parroquial de 5 miembros, elegidos por voto popular por 4 años, Preside la Junta el Vocal con la más alta votación. Las funciones de las Juntas Parroquiales son actuar como auxiliares del Gobierno y administración municipales y distritales y como intermediarias entre estos y sus representados inmediatos. Este nivel de gobierno de carácter parroquial rural se encarga de la administración y gobierno de la parroquia. El Gobierno Autónomo Descentralizado de la Parroquia Salinas, en consideración al mandato legal vigente y en coordinación con el GAD de Guaranda, impulsó la formulación del Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial Parroquial (PDOTP) con el fin de establecer lineamientos que faciliten la formulación de políticas públicas orientadas a promover equidad territorial y aumentar las oportunidades de la población en un marco de amplia participación ciudadana. El objetivo superior de estos ejercicios de planificación participativa promueve el alineamiento y articulación de políticas públicas entre los diferentes GAD, viabilizando una 40
gestión pública concertada de sus territorios, orientada al logro del Buen Vivir, priorizando el fortalecimiento de las capacidades y potencialidades de la población local. DIFICULTADES ENCONTRADAS EN EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DURANTE EL 2013 • Capacitacion práctica en compras públicas • Contabilidad gubernamental
ANUARIO 2013
• Preservar, mantener y difundir el Patrimonio cultural (mantener la Cultura) • Protección integral de la niñez y la Adolescencia • Desechos sólidos Servicio público • Fomento al Turismo RETOS 2014 • Desarrollo de las festividades económicas de la parrroquia 100 % • Remodelación de la plaza cívica 100 % • Las leyes de la Cotad y concejo de participacion ciudadana ACTIVIDADES REPRESENTATIVAS REALIZADAS DURANTE EL 2013
• Fortalecer las motricidades de los niños con un 70% • Clasificacion de desechos solidos 95 % • Mantenimiente vial: relastrado de 50 kilometros (compra de una volqueta) 100%
• Vialidad: Minga en la via Cañitas San Jose
41
SALINA S P UE BL O DE E C O N O M Í A S O L I DA RIA
JUNTA ADMINISTRADORA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE SALINAS SECTOR PÚBLICO Debido a la inexistencia de organismos adecuados a cargo de la operación, mantenimiento y administración del recurso agua para consumo humano y saneamiento, el Consejo Supremo de Gobierno autoriza al Ministerio de Salud Pública para que por medio de la Subsecretaría de Saneamiento Ambiental, ejecuta el Plan Nacional de Saneamiento Básico Rural, el mismo que está orientado a solucionar los problemas sanitarios del sector rural del País; mediante Decreto 3327, publicado en el Registro Oficial No.802 del 29 de marzo de 1979, con la finalidad de promover e intervenir activamente en el establecimiento y organización de las Juntas Administradoras de Agua Potable y Alcantarillado, empresas públicas orientadas a lograr la continuidad de la operación y administración eficiente del sistema. La Junta Administradora de Agua Potable y Alcantarillado de Salinas es una Institución que consciente de la responsabilidad comunitaria, se encarga de procesar y gestionar el servicio de Agua Potable, y tiene como área de influencia la Parroquia Salinas. Su trabajo comprende las fases de producción, comercialización y a futuro el 42
servicio de saneamiento básico que consiste en recolección, tratamiento y disposición de aguas residuales. Actualmente brinda su servicio a 304 usuarios, y considerando una media de 5 miembros por familia, significa que alrededor de 1520 personas se benefician de este servicio. Se encuentra al servicio comunitario desde 1979, y hoy en día está en un proceso importante de ampliación de servicios a mayores sectores que aún carecen de agua potabilizada, además del sistema de alcantarillado.
ANUARIO 2013
por los organismos competentes del Estado y los gobiernos municipales se suma a las debilidades de organización, capacitación y gestión.
MISIÓN La Junta Administradora de Agua Potable y Alcantarillado de Salinas es una Institución comunitaria encargada de procesar y gestionar el servicio de Agua Potable, brindando así a todos los usuarios agua de calidad, aprovechando la tecnología y capacidades de nuestro personal, respondiendo a los principios de: universalidad, responsabilidad, eficiencia y accesibilidad.
A nivel de funcionamiento interno, un problema detectado es la falta de interés para asumir su dirigencia. Son pocos los dirigentes que mantienen un fluido proceso de información y capacitación con sus bases para transferir competencias y desarrollar capacidades directivas. Los procesos de capacitación para el personal y usuarios aún son incipientes y no son sistemáticos. ACTIVIDADES REPRESENTATIVAS REALIZADAS DURANTE EL 2013 • Arreglo de averías en red de distribución de agua potable.
VISIÓN Mejorar las fases existentes de producción, comercialización del sistema de agua potable y establecer hasta 2016 el servicio de saneamiento básico que consiste en recolección, tratamiento y disposición de aguas residuales; y así convertirnos en un referente entre las instituciones y organizaciones dedicadas al manejo de la riqueza hídrica. DIFICULTADES ENCONTRADAS EN EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DURANTE 2013
• Acompañamiento en recolección de datos y mediciones para proyecto de alcantarillado en la Parroquia Salinas.
Entre las mayores dificultades están hacer frente a la calidad del agua intradomiciliaria.
• Asistencia a eventos sobre la nueva Ley de Agua realizado por MIDUVI.
Las dificultades se presentan para garantizar la administración, servicio de operación y mantenimiento con tarifas que difícilmente cubren sus costos y con altas tasa de morosidad.
• Socialización del proyecto de mejoramiento de alcantarillado para la parroquia.
En la protección del Recurso Hídrico, se han impulsado encomiables labores. Sin embargo, el trabajo poco eficiente realizado
• Socialización sobre manejo administrativo a las Juntas Administradoras de Agua Potable de las provincias de Cañar y Azuay. • Asistencia a taller CENAGRAP. • Mantenimiento regular de los sistemas de captación, filtración para garantizar 43
SALINA S P UE BL O DE E C O N O M Í A S O L I DA RIA
la calidad de agua para abastecer a la parroquia.
AMBIENTE, CABILDO COMUNA MATIAVI SALINAS, GAD y organizaciones a fines.
• Acompañamiento en la minga de la Salineridad y embellecimiento de la oficina.
• Mejoramiento de redes de distribución de agua potable y cambio de medidores en mal estado a todos los usuarios.
• Primera fase de minga para llevar arena a los tanques. • Rendición anual de cuentas a los usuarios. RETOS 2014 • Gestión para ejecución de proyecto de alcantarillado y piscinas de oxidación (tratamiento de aguas residuales) para la parroquia Salinas. • Crear alianzas estratégicas de cooperación para mejorar servicios; además del apoyo para verificación y adjudicación de nuevas fuentes de agua para la parroquia, con el apoyo de SENAGUA, MINISTERIO DEL
44
• Segunda fase de reforestación con plantas nativas alrededor de las fuentes de agua. • Cursos y talleres para concientización sobre el uso y cuidado del agua y sus fuentes. • Disminuir porcentaje de morosidad. • Mayor participación ciudadana • Gobernabilidad democrática • Renovación de liderazgos • Visión empresarial • Marco regulatorio favorable • Visión integrada del recurso y cultura de comunicación efectiva.
ANUARIO 2013
SALUD PÚBLICA SCS - SALINAS Dentro del Plan Nacional del Buen Vivir se ha considerado como tema principal, el reposicionamiento del sector social y la salud como eje fundamental del desarrollo y bienestar, a través de la recuperación de lo público. Lo que ha precisado una reforma estructural al MSP que permita la articulación del sistema público de salud. Se diseñó y se implementó el Modelo de Atención Integral de Salud (MAIS), que se orienta a garantizar el derecho a la salud para toda la población, con un enfoque comunitario, familiar, pluricultural y de género, basado en la estrategia de Atención Primaria de Salud (APS), que busca acercar los servicios integrales de salud a los hogares y la comunidad, fortaleciendo el primer nivel como puerta de entrada obligatoria a la red integral de servicios de salud en todas sus componentes entre ellos infraestructura, equipamiento y tecnología. ACTIVIDADES: • Formación del comité de salud a nivel comunitario y de UO. • Charlas educativas en colegios y en la unidad • Casa abierta en la plaza de la parroquia Salinas por dia mundial de la lactancia maternal.
• Reuniones con los representantes de cada comunidad para coordinación de actividades extramurales. DIFICULTADES: Falta de participación a las convocatorias de las comunidades. Falta de coordinación con los comunitarios y personal de salud.
líderes
RETOS 2014: Fortalecimiento del comité de salud para mejor atención médica en comunidadades • Mejorar la atención en la unidad operativa. • Mejorar la cobertura en inmunización. • Disminuir el porcentaje de embarazo en adolescente mediante charlas educativas. • Trabajar conjuntamente con los lideres comunitarios según sus necesidades. • Implementación de un huerto en la unidad PERSONAL: N° DE PERSONAL FIJOS: 9 TEMPORANEOS: 7 TOTAL PERSONAL: 16 N° MASCULINO : 1 N° FEMENINO: 15 45
SALINA S P UE BL O DE E C O N O M Í A S O L I DA RIA
COLEGIO TÉCNICO AGROPECUARIO “SALINAS” En su inicio fue creado como Colegio Particular Nocturno con la modalidad de Ciclo Básico en el año de 1974, terminando su actividad educativa en 1979; regentada y financiada por la Misión Mato Grosso, siendo su Director el Rvdo. Padre Antonio Polo, Rector de la Institución el Sr. Prof. Roberto Allauca, Secretarios colaboradores: Susana Carrera; Alfonso Carrera y Vinicio Quinatoa, docentes de la Escuela Quintiliano Sánchez, al igual que la compañera Victoria Maya y otros colaboradores no docentes como: P. Mateo Panteghini; Dr. Héctor Viñán; Dr. Andrés Romo; Sr. Ernesto López. Las actividades estudiantiles se desarrollaban en los altos de la casa comunal. El horario de clases se iniciaba a partir de las 5 de la tarde a 10 de la noche. La mayor parte de los jóvenes ponían todo su empeño, su dedicación por aprender, en ser cada vez más eficientes en sus trabajos diarios. Continuaron laborando en las nacientes organizaciones de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Salinas Ltda., en el Grupo Juvenil (hoy Fundación Juvenil); en la Unorsal (hoy Fundación de Organizaciones de Salinas “Funorsal”); en la Texal, en la Quesera el Salinerito (hoy Cooperativa de Producción) y en otros organismos que iban conformándose en la Parroquia Salinas. La Creación del primer Colegio Fiscal de la Parroquia Salinas se dio el 9 de Octubre de 46
l984 según Acuerdo Ministerial No. 477 en calidad de Ciclo Básico, años más tarde el Diversificado con su Bachillerato Agropecuario, Especialidad Pecuaria, el 21 de Diciembre l988 según Acuerdo Ministerial No. 2322 y el 21 de julio de 2006 según Acuerdo No.28 otorgado por la Dirección Provincia de Bolívar la especialidad de Contabilidad y Administración. Dentro de estos años el colegio ha incorporado veintiún promociones de bachilleres hasta el Año Lectivo: 2011-2012. Ha crecido en todo su contexto, en la docencia, en lo administrativo, en el incremento de estudiantes, en la infraestructura, en recursos naturales, en laboratorios, en maquinaria agrícola, equipos y servicios. El complemento de la parte académica es la Granja Agrícola, adquirida en l992 y en 1999, ubicada en el sector denominado Cuctio, de una extensión aproximada de 10 cuadras; incluye invernaderos, galpón para
ANUARIO 2013
ACTIVIDADES REPRESENTATIVAS REALIZADAS
proyectos cunículos; vivienda para el cuidador, chanchera, bodegas; reservorio de agua, ordeñadora mecánica, transformador eléctrico, tractor y sus implementos; más los cultivos de papas, hortalizas, pastizales y la crianza de semovientes. Actualmente contamos con 229 estudiantes, distribuidos en once paralelos, entre el ciclo básico y el diversificado, fortaleciendo las especialidades de EXPLOTACIONES AGROPECUARIAS Y CONTABILIDAD – ADMINISTRACIÓN. Forma profesionales prácticos para la vida con espíritu emprendedor, con talento de hacer las cosas con voluntad y con corazón generoso para el trabajo comunitario. Los Maestros son profesionales de carrera, con formación académica para cada una de las áreas de estudio, incluido el personal administrativo, dispuestos a acatar las reformas curriculares de la educación técnica y su reforma (Retec), sujeta en base a los estándares de gestión contempladas en seis aéreas de gestión, veinticinco procesos básicos y treinta y cinco descriptores que permitirán orientar por nuevas perspectivas de cambio. VISIÓN La comunidad educativa del Colegio Técnico Agropecuario “Salinas” mediante la aplicación de proceso, técnicas y metodologías apropiadas conforme a la realidad del medio y del avance Técnico- Certifico de la Comunidad Nacional e internacional, tendrá la oportunidad de brindar a estudiantes de Salinas y del Pais una educacion de calidad y calidez con eficacia y eficiencia, promoviendo la investigación en la innovación emprendedora.
• Capacitación por parte de funcionarios del ministerio de salud • Capacitación al personal docente sobre elaboración de planes curriculares (octubre 2013) • Participación en las comparsas de carnaval (febrero 2013) • Minga para la siembra de plantas y papas en la granja del plantel (enero 2010) • Inscripciones para la asignación de cupos para matrículas año lectivo 2012-2013 (mes junio 2013) • Incorporación de los bachilleres año lectivo 2012-2013 (26 de julio 2013) • Proclamación de abanderados 31 octubre 2013 • Visita del doctor Agusto Espinoza, ministro de educacion (17 de octubre del 2013) • Pase del niño de la unidad educativa de Salinas 20 de diciembre 2013
• • • • •
DIFICULTADES Falta de colaboración de los padres de familia en el control de sus hijos en la casa Limitado presupuesto económico asignado por el ministerio de educacion Poco interés de los estudiantes para cumplir sus tarea Uso de estupefacientes dentro del establecimiento Educación en valores deteriorados
• Falta de apoyo de docentes y tutores en la institución • Baja autoestima de los estudiantes en prepararse LA ESCUELA DEL MILENIO El modelo a seguir son ahora las llamadas "Unidades Educativas del Milenio" (UEM), definidas por el gobierno de Rafael Correa, como "instituciones educativas públicas, con carácter experimental de alto nivel, fundamentadas en conceptos técnicos, pedagógicos y 47
SALINA S P UE BL O DE E C O N O M Í A S O L I DA RIA
administrativos innovadores, como referente de la nueva educación pública en el país". El "modelo UEM" está centrado en infraestructura y equipamiento. Se propone ofrecer "educación completa" (educación básica y bachillerato) en un solo plantel. En Salinas la escuela del Milenio es una realidad, con algunas dificultades que hemos superado con esfuerzo, esperamos su apertura en el transcurso del 2014.
N° DE PERSONAL FIJOS:
TEMPORANEOS:
EMPLEOS POR NÚMERO N° DE PERSONAL FIJOS: TEMPORANEOS: TOTAL PERSONAL:
19 3 22
140 89 229
FEMENINO
39% 61%
HOMBRES
NÚMERO DE ALUMNOS POR CARRERA
48
86%
MASCULINO
NÚMERO DE ALUMNOS Masculino Femenino TOTAL ALUMNOS
14%
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
AGROPECUARIA
32
13
13%
25%
CONTABILIDAD
30
25
32%
30%
AGROPECUARIA
CONTABILIDAD
ANUARIO 2013
EDUCACIÓN INICIAL I-II "TIERNA TORTOLILLA"
El Estado Ecuatoriano, bajo la rectoría del Ministerio de Educación y con la corresponsabilidad de la familia, las organizaciones comunitarias y las instituciones públicas y privadas, asegurar acceso, permanencia y desarrollo integral de niños/as menores de 5 años en el nivel de educación inicial, en el respecto a la interculturalidad a la equidad, a la inclusión, ejercicio de derechos, deberes y responsabilidades de todos los actores. VISIÓN El país contara con el nivel Educación Inicial Universal, equitativo y de calidad que desarrolle capacidades en los niños/as en lo afectivosocial, cognitivo y psicomotriz para que sean capaces de construir sus propios aprendizajes y estructurar redes neuronales permanentes. ACTIVIDADES REPRESENTATIVAS REALIZADAS DURANTE EL 2013 a. Reuniones periódicas con Padres de Familia b. Elaboración del Proceso de Evaluación Institucional c. Elaboración del Plan de Contingencia Institucional d. Elaboración del Código de Convivencia
e. Organización de mingas con Docentes y Padres de Familia para la limpieza y retiro de escombros dentro y fuera del Centro Educativo f. Mingas realizadas para la construcción del Vivero Escolar. Participan Docentes, Padres de Familia y Alumnos del centro Educativo Nº ALUMNOS MASCULINO: 7 Nº ALUMNOS FEMENINO: 17 TOTAL DE ALUMNOS: 24
DIFICULTADES ENCONTRADAS EN EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DURANTE EL 2013 No se ha tenido dificultades, porque todas las actividades planificadas en el cronograma educativo se ha efectuado con normalidad y siempre contando con el apoyo de los representantes legales de cada niño/a y también con miembros de la comunidad. RETOS • Brindar a los niños /as del Centro Educativo protección, seguridad y sobre todo ofertar una educación con calidad y calidez ya que son seres que están en un proceso de desarrollo y formación tanto personal, social y motriz.
49
SALINA S P UE BL O DE E C O N O M Í A S O L I DA RIA
CENTROS INFANTILES DEL BUEN VIVIR (CIBV)
“LOS GATITOS 1” Antes eran conocidas como guarderías, casas levantadas en los sectores donde niños y niñas recibían cuidados de parte de mujeres nombradas por la comunidad para atenderlos y alimentarlos, denominadas ‘las madres comunitarias’. Hoy esa figura quedó atrás y las guarderías son los nuevos Centros Infantiles del Buen Vivir (CIBV).
• Reunión conformación directiva de padres y madres de familia cibv • Mingas de limpieza padres y madres de familia educadoras y coordinadora • Socialización de control integral de salud de nna cibv, con miembros del sub centro de salud de Salinas, a padres y madres de familia • Control integral de salud de nna de la unidad de atención conjuntamente al centro de salud Salinas DIFICULTADES
Entre las primeras acciones, el Ministerio de Inclusión Económica y Social (MIES) asumió la competencia de asistir a los niños de las comunidades, se les cambió el nombre a las guarderías por los de CIBV. Este proyectoincluyen a menores de 0 a 5 años de edad. Son centros infantiles que garantizan el cumplimiento de los derechos de los niños y niñas, porque ahora se brinda educación temprana, buena alimentación, hay normas de higiene. Es un aporte al desarrollo de la primera infancia”. ACTIVIDADES REPRESENTATIVAS • Talleres de planificaciones pedagógicas (auxiliares de cuidado) • Taller de elaboracion de material didáctico reciclaje 50
El poco interés que demuestran algunos de los padres y madres de familia de los niñas que asisten a la unidad de atención, el no asistir a las reuniones convocadas, mingas, que esten presentes en el control integral de salud. N° DE PERSONAL: 5 N° DE ALUMNOS Masculino: 17 N° DE ALUMNOS Femenino: 21 TOTAL: 38
ANUARIO 2013
LAS COMUNIDADES
Desde el inicio de la década de los setenta, las comunidades pasaron de 10, a 32 actualmente, con una variación de habitantes que va desde los 517 de Pambabuela a los 26 de Rio Verde. Estas grandes diferencias numéricas son síntomas de la disgregación y de la “deshiladura” del territorio. No solamente son extremadamente distintas las distancias de cada una de las comunidades desde Salinas y una respecto a la otra, además las comunidades tienen historias y procesos de formación distintas: algunas tienen décadas, otras acaban de nacer. La mayoría de las comunidades se han formado en estos últimos 30 años con unidades familiares, cuando familias extensas se han agrupado para el aprovechamiento de un territorio, siendo la Cooperativa y PreCooperativa lechera el cristalizador del hecho comunitario, consolidado por la guardería, la escuela primaria y la capilla.
En realidad el asunto era mucho más complejo por motivos de dimensiones de las comunidad, por los numerosos obstáculos subjetivos y objetivos, pero el entusiasmo del éxito y la esperanza “lanzaba el corazón mas allá del obstáculo”. El inicio del experimento en una pequeña comunidad, consistía en construir una escuela e iniciar una pequeña Cooperativa de Ahorro y Crédito, la cual luego se expandía en quesera, la casa comunal, la formación de un grupo femenino y/o un grupo juvenil. Se inicia así actividades comunitarias de cultivo y cría de ganado, hortalizas, árboles, cría de truchas y más. Se intenta hacer llegar servicios de organización a la comunidad, de capacitación en las varias actividades productivas y directivas.
Por otra parte, la reconquistada confianza en la posibilidad de salir de la miseria, se proyectaba también en las comunidades alejadas: si en Salinas se había hecho la Cooperativa de Ahorro y Crédito y la Quesera, ¿qué impedía que se hiciera lo mismo en las comunidades? 51
SALINA S P UE BL O DE E C O N O M Í A S O L I DA RIA
Fue sobre todo en la década de los noventa que la FUNORSAL empieza a trabajar en modo explícito con las necesidades de las comunidades. La diversidad de altura y población actúan como recurso positivo para el surgimiento de iniciativas descentralizadas. Por ejemplo con el queso, el proceso de maduración se da en condiciones mejores en las queseras de la Sierra, mientra que en las del sub trópico se producen mejor el queso fresco. El tema del equilibrio y la equidad entre Comunidades y Casco Parroquial sigue siendo aun actualmente, uno de los terrenos donde se requiere un esfuerzo más intenso y creativo. SERVICIOS COMUNIDADES
LUZ
AGUA ENTUBADA
CARRETERA
GUARDERIA
ESCUELA
COLEGIO
IGLESIA
CASA COMUNAL
BOTIQUIN
CENTRO DE SALUD
APAHUA BELLA VISTA CANITAS CHAUPI CHAZOJUAN COPALPAMBA GRAMALOTE GUARUMAL LA LIBERTAD LA MOYA LA PALMA LANZAURCO LOS ARRAYANES MATIAVI BAJO MERCEDES DE PUMIN MONOLOMA MULIDIAHUAN NATAHUA NUEVA ESPERANZA PACHANCHO PAMBABUELA PISCOQUERO RINCON DE LOS ANDES RIO VERDE SAN VICENTE DE PLANCHA TRES MARIAS TIGREURCO VERDEPAMBA YACUBIANA YURAUCSHA
X x X X X X X X X X X x x X X X X X x X X x X x X x X X X X
X x X X X X X X X X X x x X X X X X x X X x X x X X X X X
X x X X X X X X X X X x x X X X X X x X X x X x X X X X X
X X x X X x X X
X X X X X X X X x X X x X X X X X X X X X X X X X X
X x X
X X X X X x X X x x X X X X X X X X X X X
X X X X X x X X x x X X X X X X X X X X X X X
X X X X X x x X X X
X
52
ANUARIO 2013
COMPOSICION ETNICA
N° DE HABITANTES
N° DE FAMILIAS
PROMEDIO DE HIJOS
MESTIZA
INDIGENA
AÑO DE FUNDACION
FAMILIAS FUNDADORAS
APAHUA BELLA VISTA
440 54
86 12
4 4
100% 100%
1972 1996
CAÑITAS
49
8
5
10%
80%
1990
CHAUPI CHAZOJUAN COPALPAMBA GRAMALOTE
135 602 93 128
26 102 16 20
5 4 4 5
90% 10%
100% 10% 90% 100%
1984 1904 1992 1980
GUARUMAL
105
23
4
10%
90%
1999
LA LIBERTAD LA MOYA LA PALMA LANZAURCO
217 304 421 256
30 50 71 39
4 5 5 4
10% 20% 10%
90% 100% 80% 90%
1975 1974 1970 1975
LOS ARRAYANES
175
25
5
20%
80%
1978
MATIAVI BAJO MERCEDES DE PUMIN
256 142
46 20
4 5
10% 70%
90% 30%
1978 1983
MONOLOMA
244
42
5
10%
90%
1967
MULIDIAHUAN NATAHUA NUEVA ESPERANZA PACHANCHO PAMBABUELA PISCOQUERO RINCON DE LOS ANDES RIO VERDE SAN VICENTE DE PLANCHA TRES MARIAS TIGREURCO VERDEPAMBA YACUBIANA YURAUCSHA
205 144 50 157 663 226 93 30 104 353 247 316 194
36 24 10 22 110 34 16 8 12 55 23 52 35
4 5 4 5 4 5 5 4 5 4 4 5 4
10% 10% 10%
90% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 90% 90% 100% 100% 100%
1904 1984 1999 1972 1972 1980 1999 1999 1986 1972 1983 1980 1985
GUANUJO, CHIMBORAZO GUANUJO PAMBABUELA, CAMARON SIMIATUG PALMA, PAMBABUELA, SALINAS 4 ESQUINAS, SIMIATUG RAYO PAMBABUELA SIMIATUG SIMIATUG, PAMBABUELA, SALINAS CHIMBORAZO SIMIATUG, SALINAS, 4 ESQUINAS PACHANCHO PACHANCHO, NATAHUA PACHANCHO GUANUJO SIMIATUG
TOTAL DE HABITANTES
6403
COMUNIDADES
53
SALINA S P UE BL O DE E C O N O M Í A S O L I DA RIA
CHAZOJUAN
X
X
COPALPAMBA
X
X
GRAMALOTE
X
X
GUARUMAL
X
X
LA LIBERTAD LA MOYA
X X
LA PALMA
X
X X
X
X
X
X
X
LANZAURCO LOS ARRAYANES MATIAVI BAJO
X X X
X X X
X
X
MERCEDES DE PUMIN MONOLOMA
X X
X X
X
X X
MULIDIAHUAN
X
X
NATAHUA
X
NUEVA ESPERANZA
PACHANCHO
X X X
X
X X
X X
X
X
X
X
X
X X X
X
X
X
X
X
X
PAMBABUELA PISCOQUERO RINCON DE LOS ANDES
X X
X X
X
RIO VERDE SAN VICENTE DE PLANCHA TRES MARIAS TIGREURCO VERDEPAMBA YACUBIANA YURAUCSHA
X X X X X
X X X X
X
X X X X X
54
CENTRO FEMENINO
X X
GRUPO JUVENIL
GRANJA
HUERTOS
X
AREAS PROTEJIDAS
PISICULTURA
X
FORESTACION
SECADORA DE HONGOS
X
X X X X
X X
X
X
OTRAS ACTIVIDADES
TEXTILES
X X X
HSOPEDERIA CAMPESINA
X X X
ARTESANIAS
QUESERA
APAHUA BELLA VISTA CANITAS CHAUPI
COMUNIDADES
PRODUCCION DE PANELA
COOPERATIVA DE AHORRO/ CAJA DE AHORROS
ORGANIZACIONES Y ACTIVIDADES PRODUCTIVAS
FAB. DE BALANCEADOS, TIENDA COMUNAL, GRANJA PORCINA, MICROINGENIO SOCIOS CAE SIEMPBRA DE NARANJILLA, PANADERIA COMEDOR COMUNITARIO FABRICA DE MERMELADAS, X PANADERIA CARPINTERIA X PANADERIA, TIENDA COMUNAL X TALLER DE CARPINTERIA
X
X
X X
X X
X
X X X
X
X
X
X
X
X
X
X X
X
X
CARPINTERIA CRIADERO DE ALPACAS,TIENDA X COMUNAL LAVADORA DE LANA, CRIADERO DE ALPACA TURRONERA
X
X
X X
X X
X X
X
X X X
X X
X
X
TURRONERA GRANJA PORCINA TURRONERA, EMBUTIDORA DE LLAMA
ANUARIO 2013
N.
QUESERAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 TOTAL N. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Apahua Arrayanes Calvario Chaupi Cañitas Copalpamba Chazojuan Guarumal La libertad La Moya La Palma Lanzaurco Matiavi Bajo Monoloma Mulidiahuan Pambabuela Pumin Salinas San Vicente Tigreurco Verdepamba Yacubiana Gramalote Pachancho
QUESERAS Apahua Arrayanes Calvario Chaupi Cañitas Copalpamba Chazojuan Guarumal La libertad La Moya La Palma Lanzaurco Matiavi Bajo Monoloma Mulidiahuan Pambabuela Pumin Salinas San Vicente Tigreurco Verdepamba Yacubiana Gramalote Pachancho TOTAL
N` de 2012 produc. 33 24 10 22 6 12 56 12 8 54 12 26 48 37 64 23 260 11 22 30 65 6 14 855
Trabaja. 1 2 1 2 1 1 3 2 1 2 1 1 2 1 3 2 14 1 1 1 2 1 1 47
LITROS DE LECHE 2.012 2.013 130.968 75.919 77.914,69 65.911 62.664 51.083 71.833 70.398 32.850 33.254 50.419 43.800 231.355 223.270 28.659,51 58.425 26.346 59.750 15.756 209.082 202.988 49.649,22 70.346 83.195 84.038 204.540 164.250 169.595 142.709 333.322 310.250 189.513 169.512 1.330.889 1.100.455 15.293 29.054 98.618 104.553 91.866 98.851 386.824 386.318 32.820,33 29.075 42.423 40.800 3.966.395 3.615.008
N` de 2013 produc. 25 20 14 22 8 12 56 12 14 54 16 36 36 37 64 25 260 14 22 35 65 8 22 877
VENTAS Trabaja. 1 2 1 2 2 1 3 2 1 3 1 1 2 1 3 2 14 1 1 1 3 1 1 50
VALOR DEL LITRO 2012 2013 0,37 0,40 0,36 0,38 0,35 0,40 0,35 0,38 0,37 0,40 0,34 0,38 0,39 0,42 0,37 0,40 0,38 0,40 0,36 0,37 0,40 0,37 0,40 0,35 0,38 0,36 0,42 0,40 0,42 0,39 0,42 0,39 0,42 0,40 0,42 0,38 0,40 0,37 0,40 0,38 0,41 0,39 0,40 0,34 0,38 0,35 0,40 0,39 0,41
2.012 50.634 30.051 27.113 30.730 15.514 20.878 118.863 12.969 13.985 8.398 98.440 40.483 37.787 84.545 85.858 147.713 115.405 548.999 9.036 50.199 43.529 202.046 15.516 17.588 1.826.278
2.013 37.340 29.541 26.188 34.644 15.798 18.839 112.191 29.100 27.970 98.857 31.802 40.883 81.242 75.131 155.230 90.358 565.268 14.708 51.720 56.071 205.327 13.063 19.680 1.830.951
PAGO LECHE EN $ 2.012 2.013 48.031 30.367 28.049 25.046 22.191 20.433 25.317 26.751 12.155 13.302 17.231 16.644 91.005 93.773 10.604 23.370 10.115 23.900 5.672 76.424 81.195 18.370 28.137 29.118 31.934 74.593 68.985 67.309 59.938 131.641 130.305 74.846 71.195 532.479 462.191 5.742 11.622 36.078 41.821 35.134 40.529 150.318 154.527 11.306 11.049 14.848 16.320 1.528.575 1.483.335 55
SALINA S P UE BL O DE E C O N O M Í A S O L I DA RIA
N. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 TOTAL
56
UTILIDADES 2.012 (11.796) (4.034) 449 1.006 553 (484) 6.267 239 513 484 6.705 500 1.698 4.892 2.950 7.868 2.052 555 4.172 2.062 6.813 1.217 685 35.366
2.013 (1.991) 650 1.353 155 480 540 (3.958) 1.735 463 1.189 430 454 4.705 806 5.640 569 200 2.234 1.337 7.119 2.860 (864) 260 26.366
N.
PERSONERÍA JURIDICA
AFILIADOAL IESS
CANALES DE COMERCIALIZACION
TIPO DE QUESO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Asociación Asociación No tiene Asociación Asociación En Trámite Cooperativa Asociación Asociación Asociación Asociación Asociación
Si No No No No No Si Si Si No Si No
Andino Andino - Mozzarella Mozzarella Mozzarella Mozzarella Mozzarella Mozzarella Mozzarella Parmesano Andino Mozzarella Mozzarella
13
Asociación
Si
14 15 16 17 18 19 20 21
Asociación Asociación Cooperativa Fundación Cooperativa En Trámite Asociación Asociación
En Trámite Si Si Si Si No No Si
22
Cooperativa
Si
23 24
Asociación Asociación
Si No
PRODUCHIS PRODUCHIS CAE PRODUCHIS CAE CAE TQB - CAE CAE ACOPIO PHD TQB ;PHD TQB - ACOPIO FUNORSAL CAE - CONA TQB - ACOPIO FUNORSAL - MAMA MICHE CONA TQB - SEVILLA TQB - CAE TQB - PRODUCHIS TQB - PRODUCHIS TQB - VARIOS ACOPIO PHD CAE ACOPIO PHD TQB - PHD - PRODUCHIS - FUNORSAL - MARIA CHAMORRO PRODUCHIS PRODUCHIS
Mozzarella Mozzarella Mozzarella Andino - Dambo - Tilsiter Andino - Dambo - Tilsiter Andino - Dambo - Tilsiter Parmesano Mozzarella Parmesano Andino Mozzarella Andino
ANUARIO 2013
IV FESTIVAL DEL QUESO Y LA CULTURA ANDINA – SALINAS Continuando con la propuesta cultural y gastronómica iniciada en el 2010, por un grupo de jóvenes salineros (CREARTE WASI) se realizó el 2 y 3 de noviembre 2013 la IV edicion del Festival del Queso, organizada por la FUNORSAL, GRUPPO SALINAS y Walter Vasconez.
juegos populares, se eligió al chasqui del queso, concurso de la cuy más bonita, un clásico en las últimas ediciones del Festival. Además se desarrolló actividades deportivas, como la competición de Downhill, escalada deportiva en pared artificial y conciertos de
El evento planteó una fusión entre la cultura ancestral andina y las tendencias actuales. En esta edición se hizo énfasis en promover la cultura de los pueblos andinos, dando a conocer su gastronomía, sus tradiciones, sus
danzas y su música entre otras cosas. Se desarrolló tambien actividades culturales como la carrera de llamas, desfile de prendas realizada por la asociacion de mujeres TEXSAL, 57
SALINA S P UE BL O DE E C O N O M Í A S O L I DA RIA
cultura de trabajo comunitario y cooperativismo a través de nuevas dinámicas, en las cuales se expone la riqueza de la población tanto cultural como productiva. En la Plaza Central, 32 asociaciones participaron en el FESTIVAL con 95 productos a base de lácteos, cárnico, confitería, artesanías y servicios (turismo, catering). En Salinas su gente es orgullosa de su tierra, de su trabajo y ha encontrado en el Festival de Queso un espacio para demostrar y compartir con humildad, pero tambien con orgullo, los frutos del trabajo de sus organizaciones de los que cada Salinero hace parte.
bandas populares, agrupaciones nacionales de reggae, hip-hop y música electrónica entre otras actividades. Uno de los atractivos fundamentales de la feria son los productos agroindustriales en la que la marca “Salinerito” expuso sus novedades y su producto estrella “EL QUESO” en sus diferentes variedades, ofreciendo degustaciones de todos sus productos. Como innovación para este año el Ministerio de Turismo instaló una carpa gastronómica donde chefs invitados de la Universidad de Especialidades Turísticas de Quito (UCT) y jóvenes chefs del pueblo, preparon platos gourmets con los productos de la zona, entre los que se cuentan embutidos, chocolates, frutos secos y hongos, complementando la cita con cata de quesos. El IV Festival el Queso y la Cultura Andina tiene como objetivo mostrar la riqueza social, capacidad productiva y comercial de las agroindustrias de la parroquia, así como la identidad cultural andina de Salinas, la que se basa en los principios de economía popular solidaria. A partir de esto se quiere promover la 58
ANUARIO 2013
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CONCLUSIONES
Salinas ofrece un contexto en el cual la dignidad es el valor central en la manera de hacer las cosas; el capital no es la cosa más importante.
la mujer y de los jóvenes, enriquecido la gama de valores en los cuales “SALINAS” se ha inspirado. Se doblan los intentos de colmar los desequilibrios entre Salinas y aquellas comunidades que aun ha quedado impermeables ante el mensaje del desarrollo comunitario. Se intenta impulsar un grupo colateral de iniciativas económicas privadas, que empezó a surgir siguiendo los pasos de las actividades solidarias y simultáneamente intenta impedir que las legítimas aspiraciones al bienestar y el consumo se conviertan en consumismo individualismo competitivo, egoísmo social y materialismo mundano.
Salinas ahora siente la necesidad de dedicar mayor atención a temas nacidos en la consciencia civil y que había sido dejados un poco de lado frente a la urgencia de salir de la miseria. Se pueden entonces enfocar los temas ambientales, la calidad no solo económica de la vida, la memoria de la comunidad, los problemas de
Lo que ha sucedido en estos más de cuarenta años de vida del experimentos Salinero lo resume así, Don Víctor Yanchaliquin: “Cada mañana me levanto, miro el pueblo y me digo: ¡Es un milagro! Recuerdo lo que éramos y lo que somos. No llego a creerlo y doy gracias a Dios por haberme dado la mujer y los hijos que tengo y por habernos permitido ser parte de la construcción de todo esto”
En Salinas una concepción económica “neutral” hecha de grandezas “objetivas y materiales” la demanda y la oferta, las ganancias y el pasivo, es muy lejana, y es substituida en cambio por otra, al servicio de fines sociales y espirituales que tienen sus raíces en una larguísima, ininterrumpida tradición de formas “humanitarias” de concebir la producción y la economía.
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