Revista Médica by Sanitaria 2000

revista

www.sanitaria2000.com

núm. 139 año XII

LA REVISTA DE INFORMACIÓN Y OPINIÓN SANITARIA

agosto 2012

Cena de Verano 2012

José Ignacio Echániz, consejero destacado en los VIII Premios a la Administración Sanitaria î î

Entrevista Andreas Abt

“Llevamos años difíciles, pero Roche mantiene la confianza en España”

Encuentro Madrileño de Directivos de la Salud

Los gerentes piden cambios más allá del ahorro

c arta

CONSEJO EDITORIAL

Anciones, Ventura. Jefe del Dpto. de Neurología. Clínica La Zarzuela. Madrid. Arenas Mirave, Juan Ignacio. Jefe del Serv. de Aparato Digestivo. Hospital Virgen de Aránzazu. SanSebastián. Avila Sánchez-Torija, Mario. Cardiólogo. Unidad de Hipertensión. Hospital Clínico San Carlos. Madrid Balsa, Alejandro. Adj. Reumatología. Hospital Universitario La Paz. Madrid. Barbado, Javier. Jefe de Sección de Medicina Interna. Hospital Univ. La Paz. Madrid. Benito Ruiz, Pere. Jefe del Serv. de Reumatología. Hospital del Mar. Barcelona Castro Beiras, Alfonso. Jefe del Serv. de Cardiología. Hospital Juan Canalejo. A Coruña. Conthe, Pedro. Medicina Interna.Hospital Gregorio Marañón. Madrid. Díaz Rubio, Manuel. Jefe del Serv. Aparato Digestivo. Hospital Clínico San Carlos. Madrid. Díez Tejedor, Exuperio. Jefe del Serv. de Neurología. Hospital Univ. La Paz. Madrid. Dorta Delgado, Javier. Jefe del Serv. de Oncología. Hospital Ntra. Sra. de La Candelaria. Tenerife. Fernández Avilés, Francisco. Jefe del Serv. de Cardiología. Hospital Gregorio Marañón. Ferré Navarrete, Francisco. Jefe del Serv. de Salud Mental. Comunidad de Madrid. Formiguera, Xavier. Jefe Unidad de Trastornos de Alimentación. Hospital Germán Trias I Pujol. Badalona. García Alegría, Javier. Jefe del Serv. de Medicina Interna. Hospital Costa del Sol. Marbella. García Luna, Pedro Pablo. Jefe Sección de Nutrición. Hospital Virgen del Rocío. Sevilla. García Rodríguez, José Angel. Jefe del Serv. de Microbiología. Hospital Clínico. Madrid Gil Aguado, Antonio. Jefe de Sección de Medicina Interna. Hospital Univ. La Paz. Madrid. Gil Extremera, Blas. Jefe del Serv. de Medicina Interna. Hospital Universitario San Cecilio. Granada. Gómez Reino, Juan. Jefe del Serv. de Reumatología. Hospital Xeral.Santiago de Compostela. González Mangado, Nicolás. Jefe del Serv. de Neumología. Fundación Jiménez Díaz.Madrid. Guillem Porta, Vicente. Jefe del Serv. Oncologia. Instituto Valenciano de Oncología (IVO). Valencia. Herrerías Gutiérrez, Juan Manuel. Jefe del Serv. de Aparato Digestivo. Hospital Universitario Virgen Macarena. Sevilla. Jiménez Cidre, Miguel Ángel. Serv. de Urología. Hospital Ramón y Cajal. Madrid. Jiménez Cruz, Fernando. Jefe del Serv. de Urologia. Hospital La Fe. Valencia. Laínez, José Miguel. Jefe del Serv. de Neurología. Hospital Clínico Universitario. Valencia. Martínez Lage, José Manuel. Jefe del Serv. de Neurología. Clínica Universitaria de Navarra. Pamplona. Moreno Esteban, Basilio. Serv. de Endocrinología. Hospital Gregorio Marañón. Madrid. Moreno, Alfonso. Catedrático de Farmacología. Hospital Clínico San Carlos. Madrid. Omeñaca, Félix. Jefe Sección de Neonatología. Hospital Universitario La Paz. Madrid. Pérez Almeida, Esteban. Geriatra. Cadena Cope. Madrid. Petersen, Guillermo. Jefe del Serv. de Psiquiatría. Hospital Provincial. Toledo. Plaza Pérez, Ignacio. Cardiólogo. Jefe de la Unidad de Lípidos. Hospital Universitario La Paz. Madrid. Reus, José Manuel. Presidente de Asoc.Med.de Residencias. Residencia Manoteras. Madrid. Ribera Casado, José Manuel. Servicio de Geriatría. Hospital Clínico San Carlos. Madrid. Rosell, Rafael. Jefe del Serv. de Oncología. Hospital Germán Trias I Pujol. Badalona. Saenz, Carmen. Jefe del Serv de Medicina Preventiva. Hospital Clínico. Salamanca. Sainz Samitier, Ricardo. Jefe del Serv. de Digestivo. Hospital Clínico. Zaragoza. Sobradillo Peña, Víctor. Jefe del Serv. de Neumología. Hospital Cruces. Baracaldo. Ureña Duran, Rosario. Medicina de la Educación Física y del Deporte. Madrid. Viejo Bañuelos, José Luis. Jefe del Serv. de Neumología. Hospital General Yagüe. Burgos. Villasante Fernández Montes, Carlos. Jefe de Sección de Neumología. Hospital Universitario La Paz. Madrid.

EQUIPO EDITORIAL Año XII · Número 139· Agosto 2012 Editor: Dr. José María Pino. Director general: Ricardo López Garzón. Redactor jefe: Óscar López Alba Redacción: Fco. Javier Barbado Cano, Cristina Mouriño, Sandra Melgarejo, María Márquez, Eva Fariña, Hiedra García, Enrique Pita, Ricardo Martínez, Javier Leo, Raquel Lozano, Eduardo Ortega, Natalia Quintela Secretaria de Redacción: Margarita Rodríguez. Director de Arte: Miguel Ángel Escobar. Maquetación: Miguel Ángel Escobar. Fotografía: Miguel Ángel Escobar, Diego S. Villasante, Pablo Eguizábal y Adrián Conde. Colaboradores: Ricardo de Lorenzo, Sergio Alonso, Fernando Mugarza, Joaquín Estévez, Jesús Sánchez Martos, Julio Sánchez Fierro. Correo electrónico: redaccion@sanitaria2000.com Precio de números atrasados: 3,61Euros C/ Francisco Silvela nº 44-1º - 28028 Madrid Tel.: 91 534 03 68 - Fax: 91 533 42 91 Edita: www.sanitaria2000.com · www.rmedica.es ISSN: 1577-3396 - Depósito legal: M-4824-2001 Soporte válido: SPV 326 RCM - Imprime: EDÉN Arte Gráfico S.L.

Dejen ya de hablar del pacto de Estado

Ricardo López director

estas alturas de lo que llevamos de crisis, ya nadie se cree que el tan reclamado pacto de Estado por la sanidad sea una realidad alguna vez. Y no será porque nuestros políticos no se hayan hartado de alabar su conveniencia, y porque todos, todos, los agentes sanitarios lo hayan reclamado por activa y por pasiva. Pero cuatro años después de que se empezara a hablar de la necesidad de que nuestras fuerzas políticas alcanzaran un gran consenso nacional en materia sanitaria, lo cierto es que el pacto, hoy día, parece más lejano que nunca. Y no será porque la situación económico-financiera de nuestro Sistema Nacional de Salud no haga, más que aconsejable, perentorio ese acuerdo. Ni los más veteranos del sector recuerdan una situación como la actual cuando echan la vista atrás (y en algunos casos, la vista les alcanza hasta cuatro o cinco décadas). La deuda escandalosa con los proveedores sólo se ha podido saldar con un plan de pagos excepcional, que ha servido únicamente para poner el contador a cero a fecha de diciembre de 2011, puesto que para pagar lo que ya se había acumulado durante este 2012 el Gobierno ha debido poner a disposición de las comunidades autónomas otra partida extraordinaria de 18.000 millones. Pero es que, aunque se consiga acabar con el lastre de la deuda sanitaria, las expectativas son aterradoras, con las administraciones autonómicas sin un euro en la caja (al cierre de esta edición Cataluña hacía público que no iba a poder abonar el mes de julio a los centros sanitarios y de servicios sociales concertados), con los sueldos y las extras de los funcionarios recortados o directamente suprimidos, con despidos y no renovaciones en materia de recursos humanos, con cierres de centros sanitarios... Pues nada, parece que a nuestros políticos toda esta tremenda realidad no les resulta suficiente para aparcar por una vez sus diferencias (ideológicas o solo por mera conveniencia electoral) y legar a la sociedad española un gran acuerdo que garantice la supervivencia de nuestro sistema sanitario, envidiado más allá de nuestras fronteras y Quedará en el debe de esta alabado dentro. Que si generación de políticos hay que dejar fuera o no el asunto de la financiación, sanitarios no haber actuado que si la colaboración (y con la generosidad suficiente cómo se vehicula esa co- para conseguir firmar el pacto laboración) entre el sector público y el privado es lo que está impidiendo llegar a ese acuerdo, que si el lugar más adecuado para conseguirlo es el Congreso de los Diputados o el Consejo Interterritorial... Los motivos esgrimidos, excusas más bien, para justificar la inacción, son variopintos. Pero el resultado es el que es: no tenemos pacto de Estado por la sanidad. Quedará en el debe de esta generación de políticos sanitarios (y de sus respectivos partidos, por supuesto; el desacuerdo en materia sanitaria no es más que un reflejo de lo que ocurre en el plano general) no haber actuado con la generosidad suficiente como para haber conseguido firmar un pacto sanitario que garantizara la supervivencia de nuestro sistema de salud. Si recurren al mantra de “tenemos que alcanzar un pacto de Estado” sólo porque es lo políticamente correcto, dejen de hacerlo, por favor. Esa declaración de buenas intenciones queda desmentida a posteriori por sus hechos.

sumario revistamédica Agosto 2012

año XII

nº 139

Encuentro Madrileño de Directivos de la Salud Gerentes de hospital piden cambios de fondo más allá pág. 52 del ahorro.

Cena de Verano José Ignacio Echániz, elegido mejor consejero de Sanidad. pág. 06

Entrevista pág. 46

Andreas Abt, director general de Roche en España “Llevamos unos años difíciles, pero mantenemos la confianza en este país”.

Top 10 La Semicyuc, la sociedad científica más votada.

03 Carta del director

46 Entrevista

06 Cena de Verano de la Sanidad

52 Encuentro Madrileño

32 Actualidad

58 Debates Sanitarios

38 Nombres

64 Empresas

de Directivos de la Salud

pág. 42

Nombres

Joan Viñas, veteranía al frente de los centros públicos catalanes.

Firmas

Debates Sanitarios

32 Julio Sánchez Fierro 34 Ricardo de Lorenzo 36 Sergio Alonso 38 Joaquín Estévez 40 Fernando Mugarza

pag. 38

66 Jesús Sánchez Martos

Formación sanitaria especializada: situación del tutor.

pág. 58

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n de la undécima edició la de o iv ot m Con spañola, el de la Sanidad E Cena de Verano ha entreSanitaria 2000 gr upo editorial tración ios a la Adminis em Pr I II V s lo r de gado conocido la labo re n ha e qu a, ri Sanita estatales siete altos cargos un consejero y el acto ha En esta edición, . os ic m nó to au y era Saboración de Rib la co la n co o ad cont uros Metálicos. lud Grupo y Carb que el emios ha decidido Pr s lo de do ra para El Ju nsejero haya sido co or ej m de ón galard ciales de dad y Asuntos So el titular de Sani o Echániz, cha, José Ignaci an M La aill st e le Ca ero en España, qu on pi o, ls pu im l por “e sociosanición del espacio ha dado a la crea los ámbimún para todos co r ga lu un o, ri ta ia al paciente”. tos de la asistenc han recombros del Jurado Además, los mie en materia nces históricos va “a s su do ci parno ear la comisión cr al , ad id ac ap de disc destacado gobier no”, y han lamentaria y de la cone la Consejería en sd de go az er lid su stema evo modelo de Si nu n “u de ón ci secu y eficiend más sostenible Nacional de Salu l mismo, do la esencia de te, salvaguardan uidad”. calidad y la grat la , ad lid sa er iv la un

sterio Profesional del Mini ral de Ordenación ne ad ge nid r Sa to ec de dir ro a, eje ez hániz, cons José Javier Castrod n a José Ignacio Ec dó lar ga el a. ch ga an tre M lla-La de Sanidad, en de la Junta de Casti y Asuntos Sociales

José Ignacio Nieto, etty, de Madrid, y qu as z-L . de án rn Fe inisterio de Sanidad ejeros Javier iados con los cons n Profesional del M ció em pr na de los Or de de l ilia ra Foto de fam director gene Javier Castrodeza, de La Rioja, y José

ión y Recursos Sanitarios r de Regulación, Planificac 1. Carlos Constante, directo en nombre de Francesc mio Cataluña, recoge el Pre de ud Sal de ería sej Con de la Cataluña. Hace entrega del rategia y Coordinación de Sancho, secretario de Est n de Sanidad del Senado. , presidenta de la Comisió galardón Carmen de Aragón ibe el premio general del Imserso, rec 2. César Antón, director ud Grupo. Sal era Rib de or general de Alberto de Rosa, direct rega Metálicos en España, ent ctor general de Carburos dire e, ion . Ma ris) sco (Se nce ud Fra 3. jano de Sal io, gerente del Servicio Rio la distinción a Javier Aparic con Marisa Dotor e de Sanitaria 2000, junto ent sid pre o, de Pin ría Ma é 4. Jos del Hospital Carlos Haya Evaluación y Resultados or ect dir ha, Roc s Gracia, subdirectora de Lui José el Premio en nombre de ial Málaga, que ha recogido de Salud y Bienestar Soc a erí sej Con la de n ció ova Inn e d ida Cal de l genera de Andalucía. iales de La Rioja, de Sanidad y Servicios Soc ero sej con to, Nie o aci 5. José Ign or general de Atención a Antonio Alemany, direct mio Pre del a reg ent e hac de Madrid. Primaria de la Comunidad drid, Javier Fernándezde la Comunidad de Ma d ida San de ero sej con 6. El remeño de Salud (SES). ro, gerente del Servicio Ext Lasquetty, y Albino Navar oyo a la Discapacidad general de Políticas de Ap or ect dir a o, miñ Tre o aci 7. Ign aldad, entrega el Premio d, Servicios Sociales e Igu co. del Ministerio de Sanida Vas País general de Farmacia del Paloma Acevedo, directora

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micos 8. Tres consejeros autonó Cena la a ron de Sanidad acudie ániz, de Ech o aci Ign é Jos de Verano: nándezFer Castilla-La Mancha; Javier dad uni Lasquetty, de la Com o Nieto, de Madrid, y José Ignaci , con José gen ima la En ja. de La Rio ente sid María Pino (centro), pre l nue Ma y 0, de Sanitaria 200 ro eje ons exc .), (izq Cervera oz valenciano y actual portav greso. Con el en de Sanidad del PP

ron 9. De Carburos Médica fue s or de Relacione Pablo Domínguez, direct Europa; Francesco de Sur del es Institucional en de l Carburos Metálicos Maione, director genera g tin rke Má responsable de España; Susana Garrido, de or ect dir s, Román Tría de Carburos Metálicos; , Metálicos,y Javier Godoy os bur Car de g tin Márke os Europe de Carbur Bulk Manager Southern Médica. po editorial Sanitaria 10. El presidente del gru a con el director 2000, José María Pino, pos Grupo, Alberto general de Ribera Salud na, directora de Rosa (izq.); Elisa Tarazo Asistencial n stió Ge de Organización y Martínez Jover, o aci Ign e ud, de Ribera Sal Torrejón. gerente del Hospital de

11. El presidente de Sanitaria 2000 recibe al distingu como mejor co ido nsejero de este año, José Ignac Echániz, titular de la io sanidad castellano manchega, quien lle a Las Jarillas acom gó pañado por su espo sa, María José Góm (izq.), y Dolores Ru ez bio, directora gene ral de Salud Públi Drogodependencias ca, y Consumo de la Co nsejería de Castilla La Mancha. 12. Jesús Aguirre, portavoz de Sanid ad del PP en el Sena posa junto con la pr do, esidenta de la Com isión de Sanidad y Servicios Sociales del Senado, Carmen de Aragón, y la acompañante de esta, María Rom án. A la derecha, Manuel Cervera, po rtavoz de Sanidad del Partido Popular en el Congreso de los Diputados.

13. Rafael Pérez-S antamarina, gerent e del Hospital Universitario La Pa z de Madrid, junto con José Ignacio Nieto, consejero de Salud y Servicios So ciales de La Rioja. 14. Serafín Romer o, secretario gene ral de la Organizac Médica Colegial (O ión MC); Ricard Gutiérre z, vicepresidente de la OMC; Kepa Ur igoitia, presidente del Consejo de Médicos del Pa ís Vasco, y Jerónim o Fernández-Torre vicesecretario de la nte, OMC.

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la de Médicos ente de la Sociedad Españo Benjamín Abarca, presid mínguez, MG), junto con Nieves Do Generales y de Familia (SE s). rga o de Salud (Se gerente del Servicio Galleg

nández, presidenta ta de Semfyc, y María Fer 0. Ana Pastor, vicepresiden sidente de Sanitaria 200 de Somamfyc, junto al pre

de Vizcaya, con e del Colegio de Médicos Cosme Naveda, president Farmacéuticos de o egi Col presidenta del Marta Fernández-Teijeiro, enación n, director general de Ord de Cantabria, y Carlos Leó tabria. Can de d Consejería de Sanida y Atención Sanitaria de la

general de Gasmedi, Jesús Escudero, director

y José María Pino.

Clínicas Privadas Federación Nacional de e, Parte de la directiva de la sidente; Carlos Rus, gerent (FNCP): Gabriel Uguet, pre te. den esi epr y Valentín Ballesteros, vic

Grupo Cofares, ora de Comunicación del Ana López Alonso, direct Martín Pérez Segado. con el director general,

Sanidad Perianes, exconsejero de Francisco Javier Fernández cación uni Com de ora ect dir , errat Tarrés eño de Extremadura; Monts rem Ext io varro, gerente del Servic gonés. de Novartis, y Albino Na Ara rtín Ma es gel su esposa, María Án de Salud, que acudió con

Philippe Lecerf, e de Sanitaria 2000, con José María Pino, president or general ect dir ils, ire, y Ángel Baj director general de VitalA l. ina dic de Air Liquide Me

y, director tro, posa con Javier Urcela José María Pino, en el cen Álvaro Herreros, aña y Portugal (dcha.), y general de Shire para Esp pañía. Ventas de la misma com director de Marketing y

José María Pino e de la Clínica La Luz, con Joaquín Martínez, gerent epresidente vic y d dri de Asisa en Ma y Luis Mayero, delegado idad (IDIS). San la de ón aci egr rollo e Int del Instituto para el Desar

, de Madrid: Paloma Martín Sanidad de la Comunidad de a erí sej ro, Con ped la de Sam vo da ucturas; Zai te del equipo directi ción Sanitaria e Infraestr eral del Imserso, con par viceconsejera de Ordena do, sejería de Sanidad, Pra César Antón, director gen én Con la Bel n; de ció ión pec cac Ins enación e directora de Comuni iz, Ru th Ru ; ios directora general de Ord itar San maria. as de Información or general de Atención Pri directora general de Sistem y Antonio Alemany, direct

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Paul García de Oteyza, dir ector de Márketing de Car buros Médica, e Inmaculada Ramos, dir ectora médico de la mis ma compañía.

Marisol Berbés, directora de Berbés Comunicación ; Montserrat Tarrés, directora de Com unicación de Novartis; Jos é María Pino; María Luisa Calder ón, directora de Relacione s Institucionales y Protocolo del Grupo Ho spital de Madrid, y su aco mpañante.

Carolina Manrique, de Com unicación del Hospital Mo ncloa; José María Pino; Juan José Fer nández Ramos y Carmen Casado, director gerente y directora de Enf ermería del Hospital Mo ncloa, y Mariano Muñoz, gerente de Medit erránea de Catering.

El presidente de Sanitar ia 2000 posa junto con var ias representantes del Servicio de Salud de Castilla y León (Sacyl): An a Morán, técnico de RRHH; Esperanza Váz quez, directora general de RRHH; Margarita Pérez, directora técnica, y Amaya Marcos, técnico de RRHH.

La representación de Pre visión Sanitaria Nacional (PSN) estuvo encabezad Le acompañaron los mie a por su presidente, Migue mbros de su Consejo de l Carrero (segundo por la Administración: Miguel Alfredo Milazzo (presiden izq.). Triola (izq.), Filemón Rod te de la Fundación Ad Qu ríguez, Carmen Rodríguez, alitatem), Tomás del Mo nte, Esteban Imaz, José María Martín Gavín (direct de PSN) y Juan José Porcar or general .

Miguel González, director

general de Dräger, y Jua n Carlos Antony, director comercial de est a compañía.

María Ortega, jefa de ser vicio en Ingesa; Emilia Sán chez Chamorro, directora de proyectos en la Orden Hospitalaria San Juan de Dios; José María Pino y Alfonso Moreno, presid ente del Consejo Nacional de Especialidades en Ciencias de la Salud, con su acompañante, Na tividad Nalda.

Foto de familia de los dir ectivos de AMA. De izq. a dcha., Álvaro Basilio, dir consejero; Luis Arévalo, ector de Comunicación director general; Javier de y asesor de la Presidenc Teresa, patrono de la Fun Raquel Murillo, subdirect ia; José Buela, dación; Diego Murillo, pre ora general; José María sidente; Alfonso Villa Vig Pin o, pre sid ente de Sanitaria 2000; il, consejero; de la Fundación; Francisco Pedro Hidalgo, consejero Javier Herrera, secretario ; Luis Cáceres, patrono , y José Manuel Bajo Are nas, patrono de la Fundac ión.

Del Servicio Gallego de Sal ud acudieron María Eug enia Lado Lema (izq), vicegerente, y Nieves Domínguez, gerente.

José María Pino recibe a Paloma Acevedo (centro), directora general de Farmacia del País Vas co y una de las galardona das, quien acudió a la cena con su esposo. Les acompaña Virginia Cor tina, presidenta del Colegio de Farmacéu ticos de Vizcaya.

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la de Medicina nte de la Sociedad Españo Pedro Conthe, expreside r, secretaria oba Esc n me Car María del Interna (SEMI), junto con n de la SEMI. , y Arturo Lisbona, tambié de esta sociedad científica

Amaya (izq.), acompañado por Carlos José María Pino aparece os Asalariados; ciación Europea de Médic vicepresidente de la Aso os de Madrid, dic sidenta del Colegio de Mé Sonia López Arribas, pre ra. Mo y su asesor, Antonio

men Encinas, de Nutrición Médica, y Car Roberto Conde, gerente Ciudad Real. de al ner Ge cia del Hospital jefa del Servicio de Farma

la de Psiquiatría, e de la Sociedad Españo Jerónimo Saiz, president e ideólogo del Samur. y Simón Viñals, cirujano

or general Juan Abarca Cidón, direct José María Pino recibe a Cal. r Ma jer, María del de HM Hospitales, y su mu

tiago, o por sus hermanos San José María Pino, rodead s. ine gel Carmen y An

or de Desarrollo Fernando Mugarza, direct S; IDI del ión zac ani Org Carmen Pino, men Ruiz, directora de de Proyectos del IDIS, y e de Sanitaria 2000; Car toria Ramírez, directora Vic S; IDI José María Pino, president del y tia Zel po ión del Gru nner Media. Corporativo y Comunicac directora general de Pla

cional (PSN); Esteban de Previsión Sanitaria Na Manuel Pérez, consejero PSN; José María Pino; sejo de Administración de Imaz, secretario del Con dación Ad Qualitatem, Fun del Patronato de la e ent sid pre zo, laz Mi o Alfred de PSN. y Eudald Bonet, consejero

Medicina tro), con los decanos de José María Pino (en el cen lo-CEU, Pab San y plutense de Madrid de las Universidades Com esposas. s tiva pec res sus y ás Chivato, José Luis Álvarez-Sala y Tom

directivos añolas (Facme), posa con nes Científico Médicas Esp nager cio Ma cia lk Aso Bu , de n doy ció Go era sidente de la Fed Sur de Europa; Javier pre ), del es tro nal cen cio el titu (en Ins s nas ercial. José Manuel Bajo Are guez, director de Relacione , y David Asín, director com izq. a dcha., Pablo Domín buros Metálicos en España Car de l era de Carburos Médica. De gen or ect dir sco Maione, Southern Europe; France

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Una representación farma céutica en la cena estuvo formada por Carmen Peña (tercera por la izq.), presidenta del Con sejo General de Colegios Oficia les de Farmacéuticos (Cgcof ), que acudió acompañada por su marido (izq). Entre ellos, Ana Aliaga, secretaria del Cgc of. A continuación, Jesús Agu ilar, presidente del Consejo de Colegios Oficiales de Cas tilla y León; Marta Fernández-Te ijeiro, presidenta del Colegio de Cantabria; Rosa López-Tor res, presidenta del Consejo de Castilla-La Mancha, y Jesús Bellver, presidente del Col egio de Castellón.

César Antón, director gen eral del Imserso, y Palom a Leis, secretaria general de Asuntos Sociale s de la Junta de Castilla-La Mancha.

José Vicente Galindo, ger ente de Relaciones Institu cionales y Gestión de Precios de Esteve; Jor ge Vázquez, gerente de Corporaciones e Instituciones de Esteve; Ana Céspedes, directora corporativa de Merck; Jesús Aguirre, portavoz de Sanidad del PP en el Senado; Juan José Porcar presidente del Colegio de , Enfermería de Zaragoza, e Íñigo Lapetra, director de Comunicación del Consejo General de Enfermería.

Albe de M Garc Rom

Patricio Martínez, exsecr etario general de la Con federación Estatal de Sindicatos Médicos (CESM ) y portavoz del Foro de la Profesión Médica; José María Pino; Francisco Miralles, actual secretario general de CESM, e Isabel Montoya, presid enta del Colegio de Médic os de Murcia.

De Separ acudieron José Miguel Rodríguez Gonzá lez-Moro, director de Relaciones Ins titucionales, y Pilar de Luc as, presidenta. A la dcha., Antonio Alema ny, director general de Ate nción Primaria de la Comunidad de Ma drid, y su esposa.

Alberto García Romero, presidente del Colegio Ofi cial de Farmacéuticos (CO de Madrid; Manuel Pérez, F) presidente del COF de Sev illa; la pareja de Alberto García Romero; Ana Lóp ez-Alonso, directora de Comunicación de Cofare Romero, directora técnic s; Isi a del COF de Badajoz; Cec ilio Venegas, presidente del COF de Badajoz, y Ped ro Claros, presidente del COF de Cáceres.

José María Pino, con tres representantes de Unitec o Profesional: Gabriel Núñez, president e; Francisco González, dire ctor de Expansión, y Juan Pablo Núñez, director de Planifi cación y Desarrollo. A la dcha., Ricardo López, director general de Sanitar ia 2000.

José María Pino, president e de Sanitaria 2000; Car men Ruiz, directora de Org Corporativo y Comunicac anización del IDIS; Fernan ión del Grupo Zeltia y del do Mugarza, director de IDIS; Victoria Ramírez, dir Desarrollo ectora de Proyectos del directora general de Pla IDIS, y Carmen Pino, nner Media.

José María Pino, en el mo mento de recibir a Javier Castro deza, director general de Ordena ción Profesional del Minister io. En la foto también aparec en Carlos Ibares, vicepresiden te de Boston Scientific Ibérica , junto con su mujer, Natali a Longán. A su lado, Pilar Bartolomé, responsable de Salud Laboral del Sin dicato Médico de Córdoba. Les acompañan José Carlos Wassm ann, director de Grandes Cue ntas de Boston Scientific, y Jes ús Aguirre (dcha.), portavoz de Sanidad del PP en el Senado.

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men Encinas, de Nutrición Médica, y Car Roberto Conde, gerente Ciudad Real. de al ner Ge cia del Hospital jefa del Servicio de Farma

la de Psiquiatría, e de la Sociedad Españo Jerónimo Saiz, president e ideólogo del Samur. y Simón Viñals, cirujano

or general Juan Abarca Cidón, direct José María Pino recibe a Cal. r Ma jer, María del de HM Hospitales, y su mu

tiago, o por sus hermanos San José María Pino, rodead s. ine gel Carmen y An

ones ora comercial y de Relaci id); Piedad Navarro, direct adr itaria (M San da n bra ció nla ena Fue Ord en de r la Viceconsejería del Partido Popula de oz ete tav bin por , Ga lina ato, del Mo le l z sab nue Ma y Cruz, respon ncloa; Salvador Día Lob ire; Milagros de Borbón médica del Hospital Mo ora ect . dir m) sub sca s, (Se ala Institucionales de VitalA na yor rario Ma avera de la Rei drid; José María Pino; Sag de Gestión Integral de Tal de la Comunidad de Ma Morillo, gerente de Área s Lui é Jos y ar, Sep de coordinador de Pacientes

Medicina tro), con los decanos de José María Pino (en el cen lo-CEU, Pab San y plutense de Madrid de las Universidades Com esposas. s tiva pec res sus y ás Chivato, José Luis Álvarez-Sala y Tom

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n Profesional or general de Ordenació Javier Castrodeza, direct ad, compartió ald Igu e s iale Soc d, Servicios ier del Ministerio de Sanida d, de Sanidad de Madri Jav mesa con los consejeros to. Nie o aci Ign é La Rioja, Jos Fernández-Lasquetty, y de

Uniteco Profesional; director de Expansión de .), (izq lez nzá Go sco nci Fra Capio; Gonzalo yor, director general de Adolfo Fernández Valma Fundación Jiménez del Sector Privado de la Bartolomé, responsable edi, y Arantxa Ruiz, sm Ga ector comercial de dir a, Ros la de io Jul s; Día spitalaria de Gasmedi. directora de la División Ho or general Francesco Maione, direct aña; Esp en a dic Mé os de Carbur a ent Carmen de Aragón, presid d ida San de la Comisión de miño, del Senado, e Ignacio Tre acidad cap Dis de l era gen or direct Servicios d, ida del Ministerio de San ad. ald Sociales e Igu

Especialidades e del Consejo Nacional de Alfonso Moreno, president , Natividad Nalda junto a su acompañante en Ciencias de la Salud, io de Ingesa. ría Ortega, jefa de Servic (dcha.). En el centro, Ma

del Partido Popular Manuel Molina, portavoz De izquierda a derecha: e de Área de José Luis Morillo, gerent en Fuenlabrada (Madrid); acompañante. su y o) led ra de la Reina (To ave Tal de al egr Int n stió Ge

general Jesús Escudero, director por tres de Gasmedi, acompañado ional: fes Pro o directivos de Unitec de or ect dir , ñez Nú Juan Pablo Ivo Leahy, Planificación y Desarrollo; y Gabriel , ión cac director de Comuni reduría. cor la de e ent Núñez, presid

rica; Paloma te de Boston Scientific Ibé Carlos Ibares, vicepresiden Comunicación en aciones Institucionales y Beltrán, directora de Rel ; y José Carlos gán Lon de Ibares, Natalia Boston Scientific; la mujer compañía. ma mis la de s Grandes Cuenta Wassmann, director de

de Farmacéutidel Consejo de Colegios Jesús Aguilar, presidente of, que acudió men Peña, presidenta Cgc cos de Castilla y León; Car a del COF de ent o; Viriginia Cortina, presid acompañada de su marid céuticos de ma Far de o presidente del Colegi r, lve Bel ús Jes y a; cay Viz añante. Castellón, con su acomp

es del Grupo de Relaciones Institucional Marisa Calderón, directora y Ricardo o enz Lor mpañante; Ofelia De HM Hospitales, y su aco ogados. Ab o enz Lor De gados del bufete de Lorenzo y Aparici, abo

Esteve Teijin Healthcare; comercial y Márketing de Josep Donadeu, director .T. de San Francisco; José dirección del Hospital V.O Fernando Bettero, de la se y ex gerente del la Universidad Compluten María Rivera, profesor de a, director de etr Lap o Íñig de Madrid, e Hospital 12 de Octubre o General de Enfermería. Comunicación del Consej

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ios Generales del Mantenimiento y Servic Alejandro Quiles, jefe de ia Guilló, jefa de vin Da por do ha.), acompaña Hospital de Torrejón (dc a Canales, jefa de alopó y Torrevieja; Patrici prensa del Hospital de Vin responsable de es, Cig y Torrevieja; y Vanessa de Compras de Vinalopó .). (izq ud Sal Administración de Ribera

logía del Hospital jefe del Servicio de Neuro Jorge Matías-Guiu (izq.), Servicio de io Díez Tejedor, jefe del Clínico de Madrid; Exuper osa, María esp su la Paz de Madrid, con Neurología del Hospital . Dolores Ascario

marido, Inmaculada Roldán y su sidente pre ba, Bar es Germán Pec Pardo, o de Neumomadrid; Albert vicio Ser del d ida subdirector de Cal as, Luc de r Pila ud; Sal de Madrileño guel Mi é Jos presidenta de la Separ, y or ect dir , oro -M Rodríguez González de es nal cio titu Ins s de Relacione Separ.

y Juan José ríguez, Miguel Morgado Miguel Triola, Filemón Rod Previsión sejo de Administración de Porcar, miembros del Con Sanitaria Nacional (PSN).

ad Española de r, secretaria de la Socied María del Carmen Escoba o; Carmen Angelines Pino, del Imsers Medicina Interna (SEMI); errat Tarrés, nts Mo y ca, Fundación AstraZene la de e ent ger , lez nzá Go ión de Novartis. directora de Comunicac

Viguri, Ana María Rodríguez de é María presidenta de Áliad; Jos gerente or ect Martínez García, dir a, arc Ab ín jam Ben de Amosp; Braier, rio Ma G; SEM de e ent presid María up; Gro a director de Alternativ ta den esi epr vic o, uel Ángeles Planch de nal cio Na n isió de la Com o (CNPT), Prevención del Tabaquism o, nad ldo y José Miguel Ma drid. presidente de Semes-Ma

ticos de Cáceres; del Colegio de Farmacéu Pedro Claros, presidente Navarro, y gonés, mujer de Albino María Ángeles Martín Ara Sanidad de de ro eje Perianes, excons Francisco Javier Fernández Extremadura.

; Iván Silva, de Berbés Comunicación Marisol Berbés, directora thal; Carmen ud para España de Grünen director de Acceso a la Sal erente de exg o, r Media, y Santiago Pin Pino, directora de Planne Sanitaria 2000.

a su esposa, María médico de Sanitas, junto dica de Iñaki Ferrando, director lada Ramos, directora mé del Carmen García; Inmacu ial de erc com or ect dir , Asín García Carburos Médica, y David ). Carburos Médica (dcha.

Universidad ora de Periodismo de la Yolanda Martínez, profes sidentes de pre compartió mesa con dos Complutense de Madrid, ra, y Kepa var Na de , dicos: Teresa Fortún Colegios Oficiales de Mé or de ect dir at, Lab s Lui é dcha., Jos Urigoitia, de Álava. A la za. ago o de Médicos de Zar Comunicación del Colegi

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d del PP en el irre, portavoz de Sanida De izq. a dcha., Jesús Agu macia del País Far de l era o, directora gen Senado; Paloma Aceved Constante, esposo. Por último, Carlos Vasco (galardonada) y su ios de la itar San os Planificación y Recurs director de Regulación, ña. alu Cat Consejería de Salud de

a del COF de Cantabria; nández-Teijeiro, president Fer rta Ma ., izq a a. dch De os Oficiales de Consejo General de Colegi Ana Aliaga, secretaria del Albacete y del de F CO ez Torres, presidenta del Jesús Bellver. Farmacéuticos; Rosa Lóp de poa esa ncha; y Ana Arnau, Consejo de Castilla-La Ma

to a su Formación de la OMC, jun Fernando Rivas, vocal de a. err Bec ría Ma a Rosa acompañante; la cirujan

presidente del Alberto García Romero, De izquierda a derecha, osa, María s de Madrid, junto a su esp Colegio de Farmacéutico ñez Desiré, Nú s Lui y , consejero de AMA, Tavira; Luis Alberto García A. AM ión secretario de la Fundac

dica (izq.); Cecilio redactor de Redacción Mé Eduardo Ortega Socorro, de Badajoz, con s tico Colegio de Farmacéu Venegas, presidente del ajoz; y Pedro Bad de F CO del a ectora técnic su mujer Isi Romero, dir F de Cáceres. Claros, presidente del CO

rketing de Covidien Campos, director de Ma l nue Ma ., izq a a. dch De ente territorial de a Guilló; Raúl Torija, ger con su acompañante, An de Covidien. iz, jefe nacional de Ventas Vivisol Ibérica, y David Ru

tres dical, compartió mesa con Cindy Cárdenas, de Sexme Castro de ús Jes d: de Torrejón de Madri Jover, ez profesionales del Hospital rtín Ma o aci Ign e ectores médicos, ) y José Gómez, ambos dir tal de Torrejón (dcha. director gerente del Hospi

del Hospital La Paz; quín Gutiérrez, otorrino De izq. a dcha., José Joa lica de la ud or general de Sal Púb Santiago Sevilla, subdirect aciones Rel de n, etó Marisa Marqu Comunidad de Madrid; vacunas; y Pilar Benítez. Institucionales de Pfizer

La Luz, rtínez, gerente de Clínica En el centro, Joaquín Ma ia del Hospital La Fores, adjunta a la gerenc acompañado por Gloria Área Hospitalaria del l Azorín, director genera Paz (Madrid), y Eusebio del Grupo ONCE.

Montoya, CESM de Murcia; Isabel María José, del equipo de Valladares, cio ren Flo Médicos de Murcia; asesora presidenta del Colegio de sa, Ble zu nza Ará y ión de CESM, responsable de Comunicac dico. jurídica del sindicato mé

Fundación Signo; ravalles, presidenta de la De dcha. a izq., Elena Mi añola de Esp ente de la Sociedad José Luis Rodicio, presid nte de Javier aña mp aco a, culares; María Lej Enfermedades Cardiovas lea de Madrid. idad del PP en la Asamb Rodríguez, portavoz de San

dación Idepro; vida, presidente de la Fun De dcha. a izq., Felipe Cha ermería del los Mozos, director de Enf Carmen Cancelo; Félix de or de gestión ect dir , y José Antonio Visedo Hospital de Guadalajara, . les sto del Hospital de Mó

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De izq. a dcha., Victoria, señora de Sánchez Marto s; Felicidad, señora de Francisco Aranda, qui en acudió con su hija, Cri stina Aranda; y Elena Carrascal, del Hospi tal Centro de Cuidados Lag una.

Luis Pineda, presidente de Ausbanc Internaciona l; junto a Javier Hernández González, ase sor de la Consejería de Pre sidencia de la Comunidad de Madrid, y una amiga de José Ma ría Pino.

De izq. a dcha., el presid ente de la Sociedad Españo la de Dietética y Ciencias de la Alimentaci ón, Antonio Villarino; Fra ncisco Aranda, y Fuencisla, esposa de Vill arino.

Cristóbal López de la Ma nzanara, secretario de Ad efarma; Ana López-Alonso, responsab le de Comunicación de Gru po Cofares; Martín Pérez Segarra, dir ector general de Grupo Cof are s, y Alexia Lario Rivas, presidenta de Adefarma.

Grupo de amigos person

ales del presidente de San itaria 2000, José María Pino.

El exsecretario general de CESM y portavoz del For o de la Profesión Médica, Patricio Martínez, compartió mesa con el act ual secretario de CESM, Francisco Mirall es, y el secretario de Am yts, Julián Ezquerra.

De izq. a dcha., Alejandro Quiles, jefe de Mantenim iento y Servicios Generales del Hospital de Torrejón, compartiendo mesa con Rodolfo Martí, gerente de B2B Cen tral de Compras de Ribera Salud; y Antonio Caplliure, jefe de Compras del Hospital de Torrejón.

Luis Arévalo, director gen eral de AMA; Javier de Ter esa, presidente del Consejo de Médicos de Andalucía; Raquel Mu rillo, subdirectora general de AMA, y Luis Các eres, presidente del Con sejo Andaluz de Dentistas (dcha.)

De izq. a dcha., Cristina Resino, del Centro Médic o Rehabilitador del Puerta de Hierro; Ma rta Sevilla, del mismo Cen tro; Luis Lérida, estomatólogo del Centro de Salud Vallecas; José Joa quín Gutiérrez, otorrino del Hospital La Paz.

Pedro Antonio Jarque, ger ente de Relaciones Institu cionales de Chiesi; Susana Fernández, gerent e de Gestión Sanitaria de Abbott; Francisco José del Moral, también gerente de RRII de Chiesi ; y Javier Godoy, jefe de Sección de Promoció n de la Salud del ICS de Talavera de la Reina.

Carlos Peregrín, president e de Gesmed Gestión; Ma ica Isach, directora general de Op eraciones del Grupo IMO; y Pablo Jiménez-Herrera, director general corporativo del Grupo IMO.

De dcha. a izq., Miguel Pér ez, director de la Divisió n CP de Siemens; Alexander Socarrás, direct or general de Siemens He althcare para el Cluster South West Europe ; Marieta Socarrás; y Alb erto Martínez, director de la División de Imagen y Terapia de la mis ma compañía.

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cional de Sanidad presidente del Sector Na .), (izq lina Mo do nan Fer sesor de CSI·F , gerente de Ingesa y exa del CSI·F; Manuel Cabeza Madrid, y su presidenta de SemergenMadrid; Carmen Valdés, acompañante.

Planner Media; a la Dirección General de Isabel Perancho, adjunta , Isabel Chacón y de la agencia, Paz Romero junto a sus compañeras r (dcha). nne directivo de Pla Violeta Álvarez, del equipo

ercial de Dräger; los Antony, director com De izq. a dcha., Juan Car Gallardo; director nte Da ; ventas de Dräger Pedro Peral, director de l, Miguel González, pañía; su director genera de Exportación de la com . esposa y Marina Fernández, su

ssen, con Juan de Comunicación de Jan Riqui Villarroel, directora Grünenthal unicación Corporativa de Quintana, director de Com cación. uni , directora de Berbés Com Pharma, y Marisol Berbés

ector general de illaga; Pedro Tellería, dir De izq. a dcha., Ángel Zub Oficial de a, presidente del Colegio GHX España; Cosme Naved egio Oficial Col del e ent los Molina, presid Car y a, cay Viz de os dic Mé de Médicos de Cuenca.

itaria 2000, ales del presidente de San Grupo de amigos person o. Pin José María

a Ramos, De izq. a dcha., Inmaculad os bur directora médica de Car ora ect dir to, Médica; Belén San ic ctr Ele al ner Ge general de Healthcare; Luis Campo, ctric presidente de General Ele o, rrid Ga ana Healthcare; Sus de g tin rke Má de le sab respon án Trias, Rom y , cos táli Me os bur Car Carburos de g tin rke directora de Ma . Metálicos

sable del gabinede Borbón y Cruz, respon De dcha. a izq., Milagros Madrid; Piedad Ordenación Sanitaria de te de la Viceconsejería de cionales de titu ial y de Relaciones Ins Navarro, directora comerc alAire. Vit de l era , director gen VitalAire, y Philipe Lecerf

Oximesa; Sagrario asco, director general de De izq. a dcha., Carlos Vel ncloa; Victoria Mo médica del Hospital Mayoralas, subdirectora or Díaz Lobato, vad Sal y ía; de esta compañ Ayala, directora científica de Separ. coordinador de Pacientes

Dentistas; Álvaro del Consejo Andaluz de Luis Cáceres, presidente l Bajo Arenas, encia de AMA; José Manue Basilio, asesor de Presid e de AMA. ent sid Diego Murillo, pre presidente de Facme; y

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De izq. a dcha., Manuel Campos, director de Marketing de Covidien, Guido Matucci, central manager de Vivisol Europe, y Pablo Trincado, director técnico de FCC.

José Manuel Freire, diputado del Grupo Parlamentario Socialista en la Asamblea de Madrid; Celia Martín Agenta, asesora del Grupo Parlamentario Socialista, y Caridad García, portavoz de Izquierda Plural en el Congreso de los Diputados.

José Ochoa, jefe de Gabinete del consejero de Sanidad de La Rioja, y Luis Blázquez, director comercial de Carburos Metálicos. Miembros del equipo de Ribera Salud Grupo: Antonio Burgueño Jerez, jefe de Calidad y Desarrollo de Negocio de los hospitales de Torrejón, Torrevieja y Vinalopó; Vicente Cervera, de Marketing y Comunicación del Hospital de Torrejón; Angélica Alarcón, directora de Comunicación de Ribera Salud; e Iván Ramos, jefe de Control y Gestión.

Emilia Sánchez Chamorro, directora de proyectos de la Orden Hospitalaria San Juan de Dios; Nuria Soler, regional business leader de Roche Farma, y Rosario Vivancos, directora de gestión de clientes de Roche Farma (dcha.).

Ana Cigüeñas, responsable de Comunicación de Baxter; Rafael Alfonso Ochotorena, director médico de la Clínica La Luz; Antonio González, director de Comunicación de la Clínica La Luz; Lucía Cecilia, directora de Comunicación de Asebio, y su marido, Joaquín Ortega.

El jurado

Carmen de Aragón, presidenta de la Comisión de Sanidad y Servicios Sociales del Senado

José Manuel Bajo Arenas, presidente de la Federación de Asociaciones Científico Médicas de España (Facme)

Daniel Carreño, presidente de la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin)

Joaquín García Estañ, presidente de la Conferencia Nacional de Decanos de Facultades de Medicina

Julián García Vargas, ex ministro de Sanidad y presidente de la Asoc. Esp. de Tecnologías de Defensa, Aeronáutica y Espacio (Tedae)

Ricardo de Lorenzo, presidente de la Asociación Española de Derecho Sanitario (AEDS)

Mario Mingo, presidente de la Comisión de Sanidad y Servicios Sociales del Congreso de los Diputados.

Alfonso Moreno, presidente del Consejo Nacional de Especialidades en Ciencias de la Salud (Cnecs)

Diego Murillo, presidente de la Agrupación Mutual Aseguradora (AMA)

Ana Pastor, exministra de Sanidad y actual ministra de Fomento

Manuel Pérez Fernández, presidente del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Sevilla

Juan José Rodríguez Sendín, presidente del Consejo General de Colegios Oficiales de Médicos (Cgcom)

Bernat Soria, ex ministro de Sanidad y director del Departamento de Células Troncales del Cabimer

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f irmas proteger tu salud>por JulioSánchezFierro

Y llegará el otoño... De octubre a diciembre, cada año, se repite la misma historia: las bajas laborales se disparan por la gripe estacional. Al menos un 15 por ciento de la población se ve afectada por la gripe, entre ella muchos miles de personas en edad de trabajar. Es algo que tiene importantes consecuencias en términos de sobrecarga asistencial, y con efectos muy negativos para la economía nacional, para el bolsillo del trabajador y para las empresas, que deben cubrir las bajas con contratos temporales para atender a tiempo servicios y pedidos, además de tener que pagar los complementos económicos por incapacidad temporal, previstos en los convenios colectivos. También las bajas por gripe perjudican a los trabajadores, su salud y su economía; pueden perder primas, pluses e incentivos por incurrir en absentismo. Incluso, tras la reciente reforma laboral, corren un mayor riesgo de despido por acumulación de ausencias al trabajo. A todo ello hay que añadir las millonarias sumas que ha de pagar la maltrecha Tesorería de la Seguridad Social por las prestaciones abonadas por incapacidad temporal. Si esto es así y existen posibilidades de resolver o, al menos, atenuar estos problemas, ¿por qué no hacerlo?

El acceso a las vacunas debe ser fácil y cómodo. La mejor vía son los servicios de prevención, propios o mancomunados Hay que recordar que la Ley General de Salud Pública, aprobada en 2011, ofrece soluciones que convendría aplicar. De una parte, refuerza la colaboración de médicos de empresa y centros de salud, y de otra, fomenta herramientas sanitarias potentes, como la vacunación. Por ello, sería muy conveniente favorecer la vacunación del trabajador, que será voluntaria, pero aconsejable por sus ventajas. Y habría que hacerlo con un acceso a las vacunas fácil y cómodo. Los servicios de prevención, propios o mancomunados, son, sin duda, la mejor vía. Una actuación decidida es ventajosa para todos. Es muy rentable para las empresas, reduciendo las bajas laborales, y también lo es sanitariamente hablando, porque hará más eficaz el funcionamiento de los servicios autonómicos de salud al ampliar la tasa de vacunación, que, entre la población adulta, sigue siendo endeble. Antes de que llegue el otoño debemos prevenir la gripe. Aún estamos a tiempo. Miembro de la Asociación Española de Derecho Sanitario

32 revistamédica

a ctualidad Analizará el “impacto real” de los ajustes del Gobierno sobre el SNS

LA OMC REMITE A LOS COLEGIOS UNA DECENA DE ÍTEMS PARA CREAR LISTAS DE ESPERA ALTERNATIVAS por> Redacción foto> PabloEguizábal Los 52 colegios de médicos provinciales ya tienen en sus manos los ítems a valorar para la puesta en marcha del sistema alternativo de medición de listas de espera orquestado por la Organización Médica Colegial (OMC). Según ha podido saber esta revista, la OMC ha solicitado a cada colegio una lista con diez puntos a valorar divididos en listas de espera asistencial, pruebas diagnósticas y listas de espera quirúrgicas, con el objetivo de analizar el “impacto real” de los ajustes del Gobierno sobre el sistema sanitario público.

En concreto, para elaborar este mapa, colegiados voluntarios de todas las provincias establecerán una red de “vigilancia” en cada centro sanitario para comprobar la evolución de las listas de espera asistencial en ginecología, oftalmología, psiquiatría y traumatología; los retrasos en la realización de tres pruebas diagnósticas (ecografía abdominal, mamografía diagnóstica y colonoscopia diagnóstica); y las listas de espera quirúrgicas en cataratas, colecistectomía y prótesis de cadera. Una vez recogidos los datos de estos diez servicios médicos, los consejos autonómicos se encargarán de clasificarlos y remitirlos a la OMC para la elaboración de un informe “paralelo” al ofrecido por las Administraciones.

Juan José Rodríguez Sendín, presidente de la OMC.

Cuantía máxima de la que dispondrá el fondo de financiación

EL GOBIERNO INYECTA 18.000 MILLONES A LAS COMUNIDADES PARA EL PAGO A PROVEEDORES EN

2012

por> Redacción El nuevo fondo de apoyo a la financiación de las comunidades autónomas contará con un máximo de 18.000 millones de euros, un tercio de los cuales procederá de un préstamo de Loterías y Apuestas del Estado (LAE) con cargo a ingresos futuros, según ha explicado el ministro de Economía y Competitividad, Luis de Guindos.

Una parte significativa de este fondo irá destinada al pago de la deuda sanitaria que, según las patronales farmacéuticas y de tecnología sanitaria, supera ya los 2.900 millones de euros en los primeros seis meses de 2012. “Los ministerios de Hacienda y Economía han realizado una estimación de cuánto se puede llegar a disponer en función de las necesidades de financiación de las comunidades autónomas y su déficit público hasta fin de año, y el máximo serán 18.000 millones, si bien la cifra final dependerá de cuántas comunidades se adhieren al mecanismo”, ha señalado el ministro. Al cierre de esta edición, Cataluña, Comunidad Valenciana (3.500 millones) y Murcia (300 millones) habían solicitado de forma Luis de Guindos, ministro de Economía y Competitividad. oficiosa la adhesión a este fondo.

revistamĂŠdica

f irmas visto para sentencia>por RicardodeLorenzo

The patient protection and affordable care act

a reforma de salud de Barack Obama ha sido aprobada por el Tribunal Supremo de Estados Unidos. La sentencia supone un espaldarazo a sus esfuerzos por dar cobertura universal a través de la conocida oficialmente como ‘Affordable Care Act’, o Ley de Cuidado Asequible, a un país donde 50 millones de personas no tienen seguro médico, y establecer así la obligatoriedad de contratarlo a partir de 2014, el polémico “mandato individual”, sobre el que el Supremo ha valorado si contravenía los principios constitucionales de no interferencia del gobierno en la libertad de comercio, respaldándolo por cinco votos contra cuatro, pero sobre la base de otra ley, la impositiva, argumentando que las multas contra quienes rehúsen contratar un seguro pueden ser consideradas un impuesto. La Ley aprobada contempla los siguientes puntos: - Exige que para 2014 la mayoría de estadounidenses compre un seguro de salud o el pago en el futuro de un

Las empresas con menos de 50 trabajadores no tendrán que hacer frente a multas si no ofrecen seguro médico impuesto que inicialmente como multa anual oscilaba entre 95 y 695 dólares por individuo. - Prohíbe que las aseguradoras nieguen cobertura médica a niños con condiciones médicas preexistentes, y a personas que enfermen o padezcan condiciones médicas preexistentes, a partir de 2014. - Los padres de familia podrán incluir a sus hijos en un plan médico familiar hasta que cumplan 26 años. - Unos cuatro millones de ancianos y jubilados recibirán en el primer año 250 dólares para cubrir las recetas médicas, si se les agotan los beneficios en Medicare. - Las empresas con menos de 50 trabajadores no afrontarán multas si no ofrecen seguro, pero las que tengan más de 50 empleados y no lo ofrezcan deberán pagar una multa anual de 2.000 dólares por empleado, si éste solicita subsidios federales para comprar un seguro. - Ofrece desgravaciones de hasta el 35 por ciento a empresas que ofrezcan seguro y tengan menos de 25 empleados y salarios medios de menos de 50.000 dólares. - Prohíbe el uso de fondos públicos para la práctica de abortos, salvo en casos de violación, incesto o cuando peligre la salud de la mujer. Presidente de la Asociación Española de Derecho Sanitario

34 revistamédica

a ctualidad Promovido en la Cámara por PSN, NaBai, I-E y Bildu

El ConstituCional admitE a trámitE El rECurso dEl ParlamEnto dE navarra Contra El 16/2012 por> Redacción El Boletín Oficial del Estado (BOE) ha publicado la decisión del Tribunal Constitucional de admitir a trámite el recurso de inconstitucionalidad interpuesto por el Parlamento de Navarra contra el Real Decreto 16/2012 a finales del mes pasado. El recurso, salió adelante con los votos de PSN, NaBai, I-E y Bildu-Nafarroa y la oposición de UPN y PP y cuestiona la validez de cuatro artículos del 16/2012.

En concreto, el Tribunal estudiará la constitucionalidad del artículo 1.1 y, por conexión, los artículos 1.2; 2.2, 2,3 y 2.5; 4.12, 4.13 y 4.14, así como la disposición adicional tercera y transitoria primera. Los artículos mencionados hacen referencia a la condición de asegurado, la restricción de la atención sanitaria a inmigrantes en situación irregular y la desfinanciación de fármacos. Por su parte, el Parlamento de Navarra también ha mostrado su oposición a la disposición adicional que hace referencia a la cesión de información tributaria para el establecimiento del copago farmacéutico en función de la renta. Desde el PSN han considerado el recurso “necesario y conveniente” por su carácter competencial, ya que las medidas “atentan contra el régimen foral de Navarra” y porque “los informes jurídicos dicen que se Roberto Jiménez, secretario general del PSN. infringen preceptos constitucionales”.

Se suman todas las comunidades autónomas excepto Andalucía

El GobiErno dEstina 280 millonEs a la ComPra CEntralizada dE 27 vaCunas por> JavierLeo La Subdirección General de Programación y Gestión Económica Financiera del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad ha hecho públicos los acuerdos marco para la selección de suministradores de un total de 27 vacunas destinadas a 16 comunidades autónomas en 2013, todas excepto Andalucía. Según ha confirmado Revista Médica, se trata de dos acuerdos marcos: uno para la compra de vacunas conjugadas frente al neumococo y el menigococo y vacunas para el virus del papiloma humano (VPH) y otro para 24 vacunas incluidas en el calendario vacunal infantil, indicadas para grupos de riesgo y viajeros. Según fuentes consultadas por esta revista, el primer acuerdo marco se dividirá en dos, uno de ellos exclusivo para la vacuna del VPH.

Pilar Farjas, secretaria general de Sanidad y Consumo.

No obstante, los documentos oficiales confirman una valor estimado de 91.094.704 euros para el acuerdo de estas tres vacunas, mientras que el importe se cifra en 61,6 millones (59,2 sin impuestos). El segundo acuerdo marco para la selección de suministradores de vacunas del calendario vacunal infantil y otras varias, indica un valor estimado del contrato de 188.408.950 euros, con un importe de 127 millones (122,1 sin impuestos).

a ctualidad

f irmas el pulso>por SergioAlonso

El Ministerio, culpable de la falsa imagen que arrastra Mato

e consta que Ana Mato se ha puesto firme dentro del Gobierno en más de una ocasión. Sin ir más lejos, impidió que Cristóbal Montoro echara mano de la Sanidad para intentar cuadrar con ella el objetivo de déficit pactado con Bruselas. Cuentan incluso fuentes oficiosas que durante la negociación del “decretiño”, echó un pulso al titular de Hacienda en presencia de Mariano Rajoy, y que lo ganó de pleno, frenando el ajuste adicional que pretendía impulsar Montoro para contener el aliento de Angela Merkel. Mato, además, ha estado cauta en la confección del nuevo “medicamentazo”, y ha sido el obstáculo fundamental para que la nueva tasa por receta de Cataluña se extendiera hace un mes por España, frente a las pretensiones expansivas de muchos colegas de partido y de gestión sanitaria autonómica. Por esto y por más cosas, no se entiende que sea identificada por la población como la ministra de los recortes o la que quiere privatizar la sanidad. Nada más falso, porque Mato sabe que cualquier medida encaminada hacia dicha dirección significará el fin de su carrera política o, al menos, su caída en desgracia ante la población.

¿Tanto costaba consultar con los médicos de familia, que son los que prescriben los fármacos desfinanciados? Una parte de la culpa de esta falsa imagen no es suya, pero otra, sí. Mal asesorada, Mato dio el visto bueno a medidas de ahorro farmacéutico coincidentes en el tiempo, dando la impresión de tener querencia por los tijeretazos. Con su nulo sentido de la oportunidad fue el propio Ministerio el que desbrozó el camino para que el PSOE lanzara el mensaje clásico de la privatización. Sanidad ha explicado muy mal el copago, y el mensaje que ha llegado a los ciudadanos es el de una merma de derechos inexistente, cuando supone una base para apuntalar el sistema ante su quiebra. Tampoco acertó con el “medicamentazo”. ¿Tanto costaba consultar a los médicos de familia, que prescriben dichos fármacos desfinanciados? Y ha fallado al coordinar las medidas: implantarlas en un mes ha generado sensación de caos que podría haberse evitado con más paciencia. Ahora, Mato tiene un trabajo arduo para recuperar la buena imagen que la precedía. Redactor jefe de La Razón

36 revistamédica

Dependerá de la Viconsejería de Sanidad castellano-manchega

SeScam Se adhiere a la conSejería de Sanidad y aSuntoS SocialeS el

El Diario Oficial de Castilla-La Mancha ha publicado el Decreto por el cual se establece la nueva estructura orgánica y competencias de la Consejería de Sanidad y Asuntos Sociales. Entre las principales novedades se incluye la adhesión a la Consejería del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (Sescam), hasta ahora un organismo autónomo, a través de la Viceconsejería de Sanidad y Asuntos Sociales, que será a partir de ahora la encargada de “coordinar las actuaciones de los órganos centrales y periféricos de la Consejería y del Sescam”. por> Redacción / Foto:AdriánConde

José Ignacio Echániz, consejero de Sanidad y Asuntos Sociales de Castilla-La Mancha.

El objetivo de esta reestructuración, ya en vigor, es que los recursos “sean administrados con un mayor nivel de austeridad y eficiencia” y se logre realizar “más y mejor” con una estructura administrativa más reducida. Para ello, la viceconsejería que dirige Jesús Galván administrará, además del Sescam, la Dirección General de Salud Pública, Drogodependencias y Consumo y la Dirección General de Calidad, Planificación, Ordenación e Inspección. Asimismo, la Secretaría General y la Secretaría General de Asuntos Sociales y Voluntariado pasan a tener rango orgánico de Viceconsejería.

La Comisión Europea lanza un nuevo Reglamento único

Vía libre a la Simplificación de la directiVa europea de enSayoS clínicoS por> JavierLeo. La Comisión Europea ha aprobado el primer borrador del nuevo Reglamento de Ensayos Clínicos para la Unión Europea (UE), que tiene por objetivo simplificar los trámites y los costes burocráticos a la hora de poner en marcha estudios médicos. En concreto, la Comisión se ha propuesto frenar la caída en el número de ensayos realizado en la UE, que ha caído un 25 por ciento en los últimos cuatro años, pasando de más de 5.000 solicitudes de autorización en 2007 a tan solo 3.800 en 2011. Según ha señalado el comisario europeo de Salud y Consumo, John Dalli, los costes burocráticos y los recursos necesarios para presentar el “papeleo” previo a la autorización se han duplicado y la demora en su aprobación ha crecido un 90 por ciento.

“Esta propuesta facilita mucho la gestión de los ensayos clínicos, al tiempo que mantiene el máximo nivel de seguridad para los pacientes y de fiabilidad y consistencia de los datos. Pueden ahorrarse cada año 800 millones de euros en costes generados por la normativa y potenciarse la investigación y el desarrollo en la UE, contribuyendo así al desarrollo económico”, ha afirmado. El Reglamento propuesto, cuando se adopte, sustituirá a la todavía vigente Directiva 2001/20/CE sobre ensayos clínicos.

John Dalli, comisario europeo de Salud y Consumo

CY CMY

revistamĂŠdica

f irmas gestión y dirección>por Dr.JoaquínEstévez

Sedisa y la sostenibilidad del SNS (y II)

ontinuamos con las recomendaciones de Sedisa por el futuro del Sistema Nacional de Salud (SNS): 11. Seguir mejorando las centrales de compras y paralelamente establecer por ley topes máximos en los márgenes de beneficios de los productos sanitarios. 12. Las carteras de servicios y cualquier nueva tecnología o prestación debe unificarse en las CCAA y ser aprobada antes por el Consejo Interterritorial asesorados por las agencias de evaluación de tecnologías. 13. Habría que estudiar la posibilidad de pagos directos del usuario consensuados en todo el SNS; no creemos recomendable el copago, pero sí estudiar gravar la frecuentación innecesaria y el uso abusivo de los recursos, así como servicios que no son estrictamente sanitarios como la alimentación, hostelería… 14. Debería favorecerse conseguir un pacto de Estado por la sanidad para que deje de ser materia electoralista. 15. El SNS debe dar un giro radical hacia la cronicidad e ir avanzando en el abandono del hospitalocentrismo. Las gerencias deben ser de área integral (Primaria y Especializada), y los equipos directivos, integrados. 16. Se deben impulsar las alternativas a la hospitalización tradicional más eficientes: maximizar la ambulatorización quirúrgica, la hospitalización a domicilio... 17. Sería recomendable la unificación de los servicios asistenciales y sociales de dependencia. 18. El proceso de morir debe atenderse desde la naturalidad, avanzando en los valores de la muerte digna. 19. El sistema sanitario también debe ir girando hacia la promoción de la salud y la prevención de la enfermedad para reducir la morbimortalidad.

EL SNS tiene que dar un giro radical hacia la cronicidad e ir avanzando en el abandono gradual del hospitalocentrismo 20. Las TIC deben seguir impulsándose pensando en el retorno de la inversión que pueden suponer; tratando de tener al paciente mejor monitorizado. Y avanzar en la telemedicina y en la historia clínica electrónica integral. 21. La innovación en gestión debe avanzar en la línea de agrupación de servicios clínicos y de explorar sinergias interhospitales o intercentros para mejorar la eficiencia. Estas recomendaciones han sido elaboradas por Carlos Arenas y miembros de la Junta Directiva de Sedisa. Presidente de Sedisa y gerente de la Fundación Ad Qualitatem

38 revistamédica

n ombres Joan Viñas Nuevo presidente del Instituto Catalán de la Salud (ICS)

Veteranía al frente de los centros públicos catalanes

En ú

Llega en un momento en el que el ICS está embarcado en una operación de fragmentación en 22 filiales que se iniciará en Lleida y Girona, y que está previsto que se prolongue durante cinco años. por> Redacción. Madrid

El cirujano y ex rector de la Universidad de Lleida, Joan Viñas (Mataró, 1950), es el nuevo presidente del Instituto Catalán de la Salud (ICS), en sustitución de Josep Prat, que dimitió salpicado por las presuntas irregularidades que pudo cometer en sus cargos en empresas sanitarias públicas y privadas.

presidente será automáticamente el vocal de mayor edad. Así, Viñas se pone al frente de la institución en un momento en el que el ICS está embarcado en una operación de fragmentación en 22 filiales que se iniciará en Lleida y Girona, y que está previsto que se prolongue durante cinco años.

Viñas ha accedido a la presidencia del ICS por ser el vocal de mayor edad del consejo de administración del organismo proveedor de servicios sanitarios que gestiona los ocho mayores hospitales públicos de Cataluña.

Joan Viñas es licenciado y doctor en Medicina y Cirugía por la Universidad de Barcelona y desde 1977 trabaja en el Hospital Universitario Arnau de Vilanova de Lleida, donde ha ocupado diversos cargos y donde actualmente es el jefe de Sección de Cirugía. Desde el año 1999 es catedrático de Cirugía de la Universidad de Lleida, de la que también fue rector durante nueve años.

Los estatutos del ICS establecen que si cesa el presidente y no está nombrado ningún vicepresidente, como es el caso, el nuevo

De interés - Es miembro del Comité de Bioética de Cataluña y del Instituto de Estudios Catalanes. - El nuevo presidente del ICS es también miembro numerario y vicepresidente de la Real Academia de Medicina de Cataluña. - Ha impulsado la creación y dirigido el Comité de Ética Asistencial del Hospital Arnau de Vilanova, el Comité de Ética e Investigación Clínica de la Región Sanitaria de Lleida y la Asociación Antisida de Lleida.

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f irmas responsabilidad social>por Dr.FernandoMugarza

Sanidad y educación, dos pilares básicos del Estado del bienestar

a clase media es clave en la economía de cualquier país, pero la crisis económica ha provocado que se estanque su poder adquisitivo. Según el “Observador Cetelem del Consumo 2012” (BNP Paribas), los europeos creen que “han subido un escalón social” con respecto a las condiciones de vida de sus padres y consideran su situación económica satisfactoria. Dicho estudio muestra que la moral de los europeos se encuentra en niveles muy bajos: 3,8 sobre 10. Alemania es el único país cuyo nivel de confianza ha experimentado una cierta mejoría respecto al nivel que tenía antes de la crisis, con un 6,2 sobre 10. En España, es de 3,1. Un aspecto destacable del estudio son las expectativas de futuro; hay dos posturas diferenciadas: Europa Oriental, que confía en que vendrán pronto días mejores, como consecuencia de trabajar más. Y la de los europeos de Occidente, que esperan mantener su nivel de vida a costa de reducir gastos, y tienen el temor de ser los últimos que han vivido mejor que sus padres.

Para los españoles hay dos temas innegociables, la sanidad y la educación, pilares básicos de nuestro Estado del bienestar Los europeos gestionan mejor sus gastos y adoptan una actitud más prudente, escarmentados por una crisis económica a la que no se le ve fin. A pesar de todo, el estudio Cetelem muestra que los europeos valoramos nuestra situación personal de manera más favorable que la situación de nuestros países, con una nota de 5 sobre 10. De nuevo, los alemanes se desmarcan, con una percepción de su situación personal igual a la que tienen de su país. Los españoles de clase media, con una valoración de su situación personal de 4,9 sobre 10, se sitúan en torno a la media europea. El estudio concluye que para los ciudadanos españoles hay dos temas innegociables, la sanidad y la educación, dos pilares básicos de nuestro Estado del bienestar y es precisamente ahí donde no se puede gastar el tiempo, en orden a preservarlo con el esfuerzo de todos los grupos de interés, del segmento público o privado, evitando dogmatismos, buscando la eficiencia en la gestión, evitando duplicidades innecesarias y procurando los mejores resultados posibles en términos de salud. Director de Comunicación del Grupo Zeltia

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Martín Sellés Nuevo presidente de la Asociación de Laboratorios Americanos (LAWG)

Janssen, voz del laboratorio americano en la patronal De acuerdo con los estatutos de la Asociación de Laboratorios Americanos (LAWG), el nuevo presidente, Martín Sellés, será también vicepresidente de la patronal innovadora Farmaindustria. por> Redacción. Madrid

Tras designar a Elvira Sanz (presidenta de Pfizer) como candidata de la Asociación de Laboratorios Americanos (LAWG) a la presidencia de la patronal innovadora Farmaindustria en el relevo que se producirá el próximo mes de octubre, el grupo que aglutina a las compañías estadounidenses ha elegido una nueva junta directiva, que estará presidida por Martín Sellés (presidente de Janssen).

macéuticas más importantes y de más rápido crecimiento de España.

Sellés se unió a Janssen en 1988 como agente de ventas y en 2002 fue nombrado director ejecutivo. Bajo su liderazgo, Janssen-Cilag España obtuvo un destacado éxito en el lanzamiento de la mayoría de los productos y se posicionó entre las 10 far-

Esta composición de la junta directiva determinará la representación del grupo americano en Farmaindustria. Así, de acuerdo con los estatutos de la LAWG, su presidente y los vicepresidentes primero y segundo, serán vicepresidentes de Farmaindustria.

De interés - Martín Sellés es consejero delegado y presidente de Janssen en España y Portugal. - Es licenciado en Medicina y Cirugía por la Universidad de Valencia y empezó como médico en el Hospital de Valencia. - En 1988 se unió a Janssen como agente de ventas y fue adquiriendo puestos de mayor responsabilidad. En 1999 promocionó a director de Marketing y Ventas, siendo el responsable de todas las unidades de negocio.

En la junta figurarán como vicepresidentes primero, segundo y tercero respectivamente Esteban Plata (presidente de Abbott), Aurora Berra (directora general de BristolMyers Squibb) y Eric Patrouillard (actual presidente de Lilly), a quien sustituirá Javier Ellena en septiembre.

Sociedad científica

La Sociedad Española de Medicina Intensiva, Crítica y Unidades Coronarias gana el premio Top 10 por> NataliaQuintela / fotos> DiegoS.Villasante

La Sociedad Española de Medicina Intensiva, Crítica y Unidades Coronarias (Semicyuc) ha resultado ganadora del premio Top 10 a la Sociedad Científica más destacada, gracias al apoyo del 18,82 por ciento de los votos de los lectores de Redacción Médica. El segundo y tercer puesto han correspondido a la Sociedad Española de Neurología (SEN) y a la Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica (Separ).

a Sociedad Española de Medicina Intensiva, Crítica y Unidades Coronoarias (Semicyuc) ha sido la sociedad científica más destacada en el Top 10 de Redacción Médica, encuesta publicada durante el mes de mayo, con un 18,82 por ciento de los votos de los lectores, por su apuesta de tener al menos a un médico especialista en la UCI durante 24 horas del día, ya que aunque es una inversión, es una medida coste-efectiva y beneficiosa para el paciente. Desde Semicyuc señalan que no solo la mortalidad disminuye, sino que también desciende la estancia media y, en consecuencia, el coste de atención a esos pacientes. Semicyuc sigue exportando a otros países el modelo español de unidad de cuidados intensivos (UCI). Además, la sociedad que agrupa a los intensivistas se encarga también de la relación con otras especialidades. El Top 10 es una encuesta planteada a los más de 85.000 lectores del diario digital Redacción Médica, en la que con sus votaciones eligen la opción más destacada de un determinado ámbito sanitario entre la decena que

42 revistamédica

José Manuel Bajo Arenas, presidente de Facme, entrega el Premio a Frutos del Nogal, secretario de Semicyuc.

se les ofrecen. En esta ocasión la votación fue para elegir a la sociedad científica más relevante. Frutos del Nogal, secretario de la Sociedad Española de Medicina Intensiva, Crítica y Unidades Coronarias (Semicyuc), recogió la placa que reconoce a la sociedad ganadora y agradeció a Sanitaria 2000 y a los votantes del Top 10 este reconocimiento. A su vez destacó los esfuerzos llevado a cabo por la sociedad en todos los aspectos relacionados con la seguridad del paciente. En este sentido España, ha sido pionera en el mundo, ya que las

infecciones por catéter han disminuido más del 50 por ciento. Gracias a esta disminución se han evitado 66-68 fallecimientos, “causando un ahorro de 30 millones de euros”. Este acto de entrega de diplomas contó con la asistencia de José Manuel Bajo Arenas, presidente de la Federación de Asociaciones Científico Médicas Españolas (Facme), quien aprovechó la ocasión para señalar la importante labor que llevan a cabo las sociedades científicas, cuyo objetivo es que prime la atención y la buena calidad al paciente. Además

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Badajoz

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Ciudad Real

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Guadalajara

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Capio Fundación Jiménez Díaz Hospital Universitario Infanta Elena Capio Hospital Sur Capio Clínica Alcalá de Henares Hospital Rey Juan Carlos (abierto el 22 de Marzo de 2012) Hospital Público de Collado Villalba (en construcción)

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De Izquierda a derecha de pie: Jerónimo Saiz, presidente de la Sociedad Española de Psiquiatría (SEP); José Manuel Bajo Arenas, presidente de la Federación de Asociaciones Científico Médicas Españolas (Facme); Pilar de Lucas, presidenta de la Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica (Separ); Frutos del Nogal, secretario de la Sociedad Española de Medicina Intensiva, Crítica y Unidades Coronarias (Semicyuc); Ana Pérez, responsable de Comunicación de la Sociedad Española de Neurología (SEN); Josep Basora, presidente de la Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (Semfyc); Gustavo Rodríguez, secretario general de la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (Semergen), y Ricardo López, director general de Sanitaria 2000. De izquierda a derecha sentados: Ana Pastor, vicepresidenta de la Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (Semfyc); José María Pino, presidente de Sanitaria 2000; Carlos Macaya, ex presidente de la Sociedad Española de Cardiología (SEC) , y José Luis Llisterri, presidente de la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (Semergen).

agradeció la concesión de unos premios que sirven de estímulo a todas las sociedades para que sigan trabajando y no pierdan el eje primordial, que son los pacientes. A su vez, hizo referencia a la situación económica que vivimos en la actualidad: “si hay alguien que puede dictar una medicina más eficiente son los profesionales”. En este punto, las sociedades científicas tienen también la función de explicar a los profesionales la necesidad de llevar a cabo una medicina de “semejante e igual calidad, pero a menos coste”. El segundo y tercer puesto lo ocuparon la Sociedad Española de Neurología (SEN) y la Socie-

dad Española de Neumología y Cirugía Torácica (Separ), con un 17,68 por ciento y un 13,87 por ciento de los votos, respectivamente. El reconocimiento de la SEN fue recogido por Ana Pérez, responsable de Comunicación, mientras que por parte de Separ acudió al acto su presidenta, Pilar de Lucas. El resto de nominados a este Top 10 fueron la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (Semergen), la Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (Semfyc), la Sociedad Española de Cardiología (SEC), la Sociedad Española de Psiquiatría (SEP), la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG), la So-

ciedad Española de Nefrología (SEN) y la Sociedad Española de Medicina Interna (SEMI). Además de los ganadores del primer, segundo y tercer premio, entre los asistentes a la entrega de diplomas estuvieron: José Luis Llisterri y Gustavo Rodríguez, presidente y secretario, respectivamente de la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (Semergen); Josep Basora y Ana Pastor, presidente y vicepresidenta de la Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (Semfyc); Carlos Macaya, ex presidente de la Sociedad Española de Cardiología (SEC) , y Jerónimo Saiz, presidente de la Sociedad Española de Psiquiatría (SEP).

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e ntrevista

Andreas Abt Director general de Roche en España

“Llevamos unos años difíciles, pero mantenemos la confianza en España” Andreas Abt, director general de Roche en España, indica que estos últimos años de recortes y de medidas estatales para reducir el gasto farmacéutico han sido duros para la compañía, pero que no pierde la confianza en el país, y valora positivamente medidas como el plan de pago a proveedores para solventar la deuda de las administraciones públicas hasta el 31 de enero de 2011. Un ejemplo de ello es que planea que no descienda la inversión de Roche en I+D en España (entre 45 y 50 millones de euros los últimos tres años). Asimismo, apunta que el laboratorio suizo no se va a diversificar en otras vías de negocio a pesar de la crisis y que mantiene su apuesta por la medicina individualizada. por> EduardoOrtega / fotos> AdriánConde

¿Qué lectura saca Roche de los últimos tiempos en el contexto del mercado farmacéutico español? Los últimos años han sido muy complicados para la industria farmacéutica en España y lógicamente también para Roche. En los últimos dos años hemos perdido alrededor de 100 millones de euros, debido a los Reales Decretos aprobados durante ese periodo y a los presupuestos limitados de comunidades autónomas y de hospitales. No obstante, seguimos confiando en que se tomen medidas que garanticen un marco estable para poder mantener nuestra actividad y nuestro compromiso con la investigación, el desarrollo y la innovación. El que tengamos muchos productos prometedores ya disponibles y muchos otros por llegar en el cor-

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to plazo demuestra que nuestro compromiso con la innovación y con la apuesta por la medicina individualizada se mantendrá firme para los próximos años. 2011 ha sido difícil y 2012 sigue siendo complejo, pero mantenemos nuestra confianza en España. Si la situación siguiera por el mismo camino... ¿Tienen en previsión poder convocar otro ERE a corto plazo? No, porque nuestra situación ha mejorado. Además, confiamos en nuestro pipeline; tenemos 12 productos en Fase III y hay muchas compañías que sólo tienen uno. Nos encontramos en una situación óptima en este sentido y confiamos en el futuro de nuestros medicamentos. ¿Cuáles de estos productos tienen previsto lanzar en breve en España?

Los primeros llegarán ya este año. Uno de ellos, vemurafenib, permitirá tratar el melanoma metastásico, una patología para la que apenas ha habido avances en los últimos años. Es un producto que también tiene un biomarcador, lo que permite seleccionar a los pacientes que tienen un alto nivel de respuesta al tratamiento, logrando con ello un impacto importante sobre la supervivencia global. También esperamos obtener la indicación de Avastin para tratar el cáncer de ovario. Y otro fármaco relevante es pertuzumab, un anticuerpo monoclonal con el que hemos intentado mejorar los resultados de Herceptin. Acabamos de recibir la autorización de la Food & Drugs Agency (FDA)y esperamos contar con la aprobación de la Agencia Europea del Medicamento (EMA) a finales de este año o a principios

“Los últimos dos años han sido complicados y hemos perdido unos 100 millones de euros, debido a los Reales Decretos aprobados durante este periodo y a los presupuestos limitados de las comunidades autónomas y de los hospitales” revistamédica

e ntrevista de 2013. Finalmente, otro punto importante es que hemos mantenido nuestra inversión en investigación y desarrollo en España. Esta es una de nuestras principales luchas, porque estamos en competencia con países de todo el mundo. Se trata de una inversión de entre 45 y 50 millones de euros anuales que hemos conseguido mantener durante los últimos tres años. ¿Para los próximos años planean manejar cantidades similares? Ese es el objetivo. Si el entorno empeora mucho más, es posible que desde Basilea nos indiquen algún cambio en este sentido, pero de momento vamos a mantener el mismo nivel de inversión. Somos una de las compañías que más invierte en I+D en España; ocupamos el segundo puesto entre las multinacionales del sector y, en una clasificación general de todos los laboratorios, seríamos los terceros. No llegamos al nivel de Almirall, pero superamos a otros grupos farmacéuticos españoles.

¿Cuesta trasladar la situación de la filial y del contexto nacional a los headquarters? No, no cuesta tanto. Lo cierto es que lo entienden muy bien. Yo estoy, además, encantado de trabajar en España, a pesar de que el entorno es difícil. Trabajé en Bélgica, en Dinamarca, en Suiza... Conozco Europa y estoy muy contento de estar aquí. Como decía, en Basilea conocen bien la situación que atraviesan Europa y España. Y también nos visitan mucho (ríe). En los últimos meses hemos tenido varias visitas tanto del presidente como del consejero delegado de Roche, lo que demuestra el interés de la compañía por España. El interés y la preocupación.

¿Se considera en Europa que España es un buen lugar para apostar por la I+D?¿El país ha mejorado en este aspecto gracias a las políticas emprendidas durante los últimos años? Sí. Se ha desarrollado una I+D muy atractiva para los hospitales de cualquier país, como los ensayos clínicos de Fase I o II. En este aspecto estamos muy bien posicionados en España. Y tenemos más ensayos de Fase I y II que en otros países europeos de mayor tamaño. Por ejemplo, tenemos 40 moléculas o productos en I+D en 200 hospitales y el año pasado reclutamos 12.000 pacientes para 200 ensayos clínicos; además, hay más de 70 personas de Roche España

“Somos una de las compañías que más invierte en investigación y desarrollo en España; entre 45 y 50 millones de euros anuales, unas cifras que hemos logrado mantener durante los últimos tres años“

Andreas Abt responde a las preguntas de Ricardo López, director de Revista Médica, y del redactor Eduardo Ortega.

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trabajando en este área. Son cifras impresionantes, en mi opinión. ¿Se entiende bien la distribución político-administrativa de España, más si cabe para un directivo llegado de otro país?¿Cree que complica la resolución de problemas como la deuda sanitaria? Sí, claro, complica la situación… o la vuelve más interesante, según se mire (sonríe). Pero a veces es casi como manejar 17 países pequeños en vez de uno solo, con un solo marco legal. Esa es una de las características de España, que hay una descentralización y un nivel de autonomía de las regiones muy importante. Pero hasta cierto punto es normal. Vemos algo muy parecido en Italia, que en este sentido tiene aspectos muy parecidos a España. Y esto para mí también es un reto, gracias al que estoy aprendiendo mucho, pero tampoco es tan inmanejable ni complicado.

“No creo que el ahorro que las administraciones están obteniendo mediante el empleo de medicamentos genéricos se esté invirtiendo en nuevos productos innovadores” cos, de biosimilares, de OTC… Pero nosotros tenemos claro que nuestro fin es hallar productos que tengan un valor terapéutico elevado. Además, cada fármaco en investigación va correspondientemente acompañado por la búsqueda de biomarcadores y el desarrollo de pruebas diagnósticas, de forma que se pueda identificar al grupo de pacientes en el

que el beneficio de dicho producto concreto sea el mayor posible. Esto no siempre funciona, pero cada vez tenemos más proyectos de este tipo en nuestro pipeline. Además, nos encontramos en una situación única: las áreas de Diagnóstico y Farma están en la misma empresa, y esa es nuestra estrategia, la base de la exclusiva sinergia

Viendo la situación económica en España y Europa, compañías de diferentes sectores están optando por la concentración y la fusión. ¿Roche contempla la fusión o la adquisición como una herramienta de futuro? Esa es una pregunta para presidente de la compañía en Basilea (se ríe). En este aspecto, tenemos muy clara nuestra postura. Estamos muy bien posicionados en el sector, aunque ello no significa que no vayamos a comprar una empresa de vez en cuando, como fue el caso de nuestra oferta por Illumina, pero siempre hablando de compañías pequeñas y de pequeño calado. En cualquier caso, no vamos a ver compras o fusiones de Roche con otro gran laboratorio. Estamos bien como estamos y tenemos una estrategia muy diferenciada. Hay empresas que han diversificado sus operaciones, han entrado en el mercado de genéri-

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e ntrevista de Roche. Tiene sus riesgos, es cierto, dado que conlleva una elevada inversión en I+D, pero hasta ahora hemos tenido mucho éxito y estamos contentos con nuestro pipeline, que cada vez se expande más, llegando a nuevas áreas terapéuticas, como asma, esquizofrenia, esclerosis múltiple… De hecho, si los productos que vamos a lanzar tienen éxito, tendremos que aumentar la plantilla. ¿Es la medicina individualizada el futuro del negocio innovador? Para nosotros sí. La medicina individualizada representa una estrategia muy clara. Es el objetivo de todas nuestras actividades, y sobre todo de nuestra I+D. Y no creemos en productos que no tengan un valor terapéutico añadido muy alto. Nuestro compromiso en este campo es fundamental y llevamos años abanderando el concepto de la medicina individualizada. ¿No ven en el genérico un contrincante, un rival?

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Nosotros no queremos diversificar en el mercado de genéricos, eso está muy claro. Y el genérico, desde el punto de vista de Roche, es un rival en el momento en el que se pierde la patente. Pero nuestros esfuerzos se centran en tener medicamentos innovadores con alto valor terapéutico. Que las ventas disminuyan cuando aparecen los genéricos forma parte de las reglas del juego, y en este momento toca apretarse el cinturón. Además, desde el punto de vista de un gobierno, son herramientas de ahorro y es importante que ese dinero luego esté disponible para invertir en productos innovadores. Esa es nuestra preocupación: aue se mantenga el nivel de acceso a nuevos productos, que todos los españoles, independientemente de su lugar de residencia, puedan ser tratados con los mejores fármacos disponibles.

¿Cree que el ahorro que se obtiene mediante los medicamentos genéricos se está invirtiendo en nuevos productos innovadores? Desde nuestro punto de vista, no está ocurriendo. ¿Cree que la administración española tarda más en autorizar nuevos fármacos? Cada país tiene su ritmo, y el acceso más rápido al mercado en Europa está en Alemania, y hay otros países también muy rápidos. España tarda de seis a nueve meses normalmente, menos en situaciones muy excepcionales. Podría ser más, también. No es el país más rápido, pero tampoco el más lento. El reto, en realidad, está en la cuestión del reembolso, porque a pesar de que se apruebe el de un fármaco a nivel estatal,

“Que las ventas disminuyan cuando aparecen los genéricos forma parte de las reglas del juego, y en este momento toca apretarse el cinturón”

eso no significa que haya acceso en todas las comunidades autónomas y hospitales. ¿Cuál es su opinión sobre Farmaindustria? ¿Cree que ha quedado su imagen tocada por los recortes sobre el gasto en medicamentos? Yo soy miembro de Farmaindustria y estoy en su Consejo, así que soy parte del problema o de la solución (ríe). Creo que se hace un trabajo muy bueno, pero el entorno es muy complicado, y no sería realista tener la expectativa de que Farmaindustria podría haber evitado los Reales Decretos de Ley gubernamentales. Siempre es fácil tocar precios, y en este sentido estamos en una situación vulnerable. Pero es lo que hay, y no es tan diferente de lo que está pasando en varios países de nuestro entorno desde hace algunos años. ¿Ve Roche en la responsabilidad social corporativa (RSC) una estrategia de futuro que toda com-

pañía tiene que implementar en su estructura? Sí, es un tema muy importante para nosotros. Tenemos actividades clave tanto en Basilea como en España. Colaboramos con varias fundaciones de distinta índole y apoyamos proyectos concretos. Si pensamos en la situación concreta de España, dan ganas de hacer más todavía más cosas. Sin ir más lejos, algunos profesionales de la industria farmacéutica hemos creado una red de profesionales del sector en la que organizamos eventos e intentamos ayudar y conectar a profesionales y jóvenes talentos del entorno “farma” que se encuentran en una situación difícil. Tocando el delicado tema de la deuda, recientemente y gracias al mecanismo de pago a proveedores aprobado por el Gobierno, las compañías han cobrado las facturas que había pendientes hasta el 31 de diciembre de 2011. ¿Qué pasa con las factu-

ras de lo que llevamos de 2012? ¿Sigue habiendo impagos? A partir de la implementación de este mecanismo de pago a proveedores, todas las facturas previas al 31 de diciembre de 2011 de las comunidades autónomas acogidas al Plan se han cobrado y se retorna a una situación de normalidad que desde Roche valoramos muy positivamente, ya que al centrarse un 80 por ciento de nuestra actividad en el entorno hospitalario, la deuda acumulada era un problema prioritario para la compañía y perjudicaba enormemente al sector. Respecto al pago de las facturas correspondientes a los primeros seis de meses de 2012, para las que ya existe un montante de deuda acumulada en algunos hospitales de ciertas comunidades autónomas, Roche confía en la proactividad del Gobierno y en la aplicación de medidas concretas que contribuyan a favorecer un marco estable en el que desarrollar su actividad.

revistamédica

e ncuentro autonómico de directivos de la salud Los gerentes de hospital piden cambios de fondo más allá del ahorro por> O.López/C.Mouriño/J.Barbado/ fotos> D.Villasante/P.Eguizábal

De izq. a dcha., el presidente de Sanitaria 2000, José María Pino; el director general de Hospitales de la Comunidad de Madrid, Antonio Burgueño; y el presidente de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa), Joaquín Estévez, en la inauguración del Encuentro.

os directivos de la salud reclaman cambios estructurales en el Sistema Nacional de Salud más allá de las medidas inmediatas de ajuste económico, que, por otra parte, consideran necesarias, tal como quedó en evidencia durante el I Encuentro Madrileño de Directivos de la Salud, organizado por Sanitaria 2000, auspiciado por la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa) y la Fundación Ad Qualitatem, y que ha contado con la colaboración de Boston Scientific, Elekta, Dräger, Gasmedi y Roche. En este foro, inaugurado por el

Antonio Alemany, director general de Atención Primaria de la Comunidad de Madrid.

director general de Hospitales de la Comunidad de Madrid, Antonio Burgueño, y clausurado por el director general de Atención Primaria de la misma autonomía, Antonio Alemany, aquél ha advertido de que, al menos “en 2012, el problema es de dónde sacamos el dinero para la sanidad, porque no hemos resuelto su financiación”. Alemany, por su parte, ha hecho hincapié en que “es un momento difícil para los gestores, porque, cuando hay bonanza económica, el político aparta al gerente, pero, cuando no hay dinero, le pide que actúe y que resuelva el problema”.

De izq. a dcha., José Gómez Moreno, director médico del Hospital de Torrejón; Carmen Pantoja, directora gerente del Hospital Infanta Leonor; César Pascual, director gerente del Hospital Marqués de Valdecilla de Santander; Carlos Arenas, director gerente del Departamento de Salud de Orihuela, y Mariano Guerrero, director de Planificación y Proyectos del Grupo Ribera Salud y moderador de la mesa redonda "SNS. Eficiencia o financiación... Cuál es el problema? Los expertos concluyeron que el cambio de modelo se perfila como la solución a la ineficiencia del sistema frente a una mayor financiación.

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con la colaboración de

Manuel de la Puente, gerente del Hospital de Fuenlabrada de Madrid, junto con Mercedes de Cambra, directora de Relaciones Institucionales y Market Access de Elekta.

Rosa Bermejo, directora gerente del Hospital Infanta Sofía.

Juan Carlos Antony, director comercial en Dräger Medical; Paloma Beltrán, directora de Relaciones Institucionales y Comunicación en Boston Scientific, y José Carlos Wassmann Robles, director de Grandes Cuentas en Boston Scientific.

Miguel Ángel Andrés Molinero, director gerente del Hospital Universitario La Princesa.

Antonio Burgueño, director general de Hospitales, y Miguel González, director general de Dräger.

Jesús Escudero, director general de Gasmedi; Mariano Guerrero, director de Planificación y Proyectos del Grupo Ribera Salud; Carlos Arenas, gerente del Departamento de Salud de Orihuela; Julio de la Rosa, director de Ventas de Gasmedi, y José Gómez Moreno, director médico del Hospital de Torrejón.

Carmen Fernández-Aceytuno, KAM de Roche; Julio Mayol, cirujano y director de la Unidad de Innovación del Hospital Clínico San Carlos de Madrid, y Cristina Girón, KAM de Roche.

Jesús Sanz, presidente de la Asociación Nacional de Directivos de la Salud; Mercè Casas, directora general de Iasist, y Raimon Belenes, adjunto a la Dirección General de Capio.

e ncuentro autonómico de directivos de la salud

Miguel González, director general de Dräger; José María Pino, presidente de Sanitaria 2000; Arantxa Ruiz, directora de División Hospitalaria en Gasmedi, y Julio de la Rosa, director comercial de la misma compañía.

Antonio Alemany; Manuel de la Puente, gerente del Hospital de Fuenlabrada (Madrid); Carmen Ferrer, gerente del Hospital de Guadarrama de Madrid; y Manuel Ballarín, gerente del Hospital Cruz Roja.

Agustín Rivero, gerente del Hospital del Tajo en el momento de la celebración del Encuentro, y el presidente de Sedisa, Joaquín Estévez.

Joaquín Martínez, gerente de la Clínica La Luz.

José Soto Bonel, gerente del Hospital Clínico San Carlos de Madrid, y Luis Carretero, director gerente del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (Sescam).

De izq. a dcha.: María Codesido, directora gerente del Hospital Infanta Cristina de Madrid; Juan José Equiza, gerente del Hospital Príncipe de Asturias (Alcalá de Henares); Cristina Granados, gerente del Área de Gestión Integrada de Guadalajara; Mariano Guerrero, director de Planificación y Proyectos del Grupo Ribera Salud, y Rosa Bermejo, gerente del Hospital Infanta Sofía de la Comunidad de Madrid.

Carmen Pantoja, gerente del Infanta Cristina, y Juan García Capelo Pérez, gerente del Hospital del Henares.

Javier Maldonado, gerente del Hospital Ramón y Cajal.

Antonio Alemany, director general de Atención Primaria; José María Pino, presidente de Sanitaria 2000, y Antonio Burgueño, director general de Hospitales.

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Cristina Granados, gerente del Área de Gestión Integrada de Guadalajara; Rosa Bermejo, gerente del Hospital Infanta Sofía; Miguel Ángel Andrés Molinero, gerente de La Princesa, y Carlos Sangregorio, gerente del Hospital del Sureste y moderador, en la mesa “El modelo de contratación (servicios o cápita), ¿influye en la demanda?”. Todos coincidieron en que el pago per cápita se impone como opción financiera.

Raimon Belenes, adjunto a la Dirección General de Capio; María Codesido, gerente del Hospital Infanta Cristina; Félix Bravo, gerente del Hospital de La Fuenfría; Manuel Ballarín Bardají, gerente del Hospital Cruz Roja; y Javier Maldonado, gerente del Hospital Ramón y Cajal y moderador de la mesa “El desafío sanitario en el sector salud”, en la que se propuso crear agencias evaluadoras con carácter vinculante.

Ricardo Herranz, gerente del Hospital Gregorio Marañón; Joaquín Martínez, gerente de la Clínica La Luz; Juan José Equiza, gerente del Hospital Príncipe de Asturias y moderador de la mesa; Manuel de la Puente, gerente del Hospital de Fuenlabrada, y José Soto, gerente del Clínico San Carlos. En su opinión, un modelo integral orientado al anciano acabaría con la frontera existente en la actualidad entre lo sanitario y lo social.

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d ebates sanitarios

Dentro de los hospitales y centros de salud, los tutores son la piedra angular de la formación que reciben los futuros especialistas; sin embargo, ante el aumento de la presión asistencial, porque no se cubren las bajas ni se contrata a más profesionales, los docentes ya no se ven capaces de continuar con sus labores formativas y algunos han planteado su dimisión. Para que la docencia no sea la parte débil del sistema, piden el desarrollo de los decretos autonómicos sobre formación sanitaria especializada, que supondría el reconocimiento al trabajo de los tutores en tiempo y medios.

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Formación sanitaria especializada: situación del tutor PARTICIPANTES Anabel Cremades Jefe de Estudios del Hospital Universitario Son Espases

Agustín Julián Jefe de Estudios del Complejo Hospitalario de Toledo

Francesca Pons

Jefe de Estudios del Hospital Universitario Clínic de Barcelona

En la sede de Sanitaria 2000, Francesca Pons, jefe de Estudios del Hospital Universitario Clínic de Barcelona; Agustín Julián, jefe de Estudios del Complejo Hospitalario de Toledo, y Anabel Cremades, jefe de Estudios del Hospital Universitario Son Espases de Baleares.

Agustín Julián, jefe de Estudios del Complejo Hospitalario de Toledo: En cuanto a la legislación docente, en nuestra comunidad no se ha desarrollado el decreto 183/2008 (por el que se determinan y clasifican las especialidades en Ciencias de la Salud y se desarrollan determinados aspectos del sistema de formación sanitaria especializada). De esta forma, el reconocimiento del tutor siempre ha sido una asignatura pendiente en Castilla-La Mancha. Sin embargo, el tutor es la piedra angular del sistema de formación. El problema está en que no hay reconocimiento de tiempo, ni de prestigio curricular para los docentes. Por otro lado, hay algunas comunidades autónomas que van mucho más adelantadas y las tomamos como ejemplo.

En nuestro centro, hace dos años gracias a la Dirección iniciamos un programa de reconocimiento al tutor con una serie de complementos de tiempo específico. Por lo menos, se recompensa algo el esfuerzo de los docentes. Pero hoy día estamos tan presionados que es prácticamente imposible compaginar docencia y asistencia. En este sentido, queremos que en todas las comunidades se avance con el real decreto y se favorezcan las actividades del tutor con tiempo y medios. Sin la voluntad y el esfuerzo de los tutores estamos completamente vendidos. Francesca Pons, jefe de Estudios del Hospital Universitario Clínic de Barcelona: Primero es necesario decir que el Clínic tiene una estructura organizativa dife-

rente, con institutos en torno a los cuales se agrupan las diferentes especialidades. Además de las figuras que hay en todos los hospitales, porque son obligatorias, nosotros tenemos un coordinador de docencia para cada uno de estos institutos, de manera que el coordinador tiene una visión más global de todas las personas que puedan estar en el área. Cataluña fue la primera comunidad autónoma que instauró el reconocimiento económico a la figura del tutor, pero esta partida no basta para pagar a todos los docentes y además marca cuántos pueden ser acreditados para la formación. Para cada hospital, dependiendo del número de residentes que tiene, se dedica un porcentaje de esta

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d ebates sanitarios hospitalario, tienes incluso en una misma especialidad a un tutor que cobra y hace el mismo trabajo que otro al que no se paga por sus labores docentes. Ha sido un buen paso adelante pero hay que completarlo porque ha creado problemas de desigualdad entre los propios tutores. De momento, a pesar de los recortes, se sigue cobrando.

Queremos que en todas las CCAA se avance con el Real Decreto 183/2008 y se favorezcan las actividades del tutor con tiempo y medios Agustín Julián partida económica. Esta medida es buena y mala a la vez, porque ahora resulta que en un mismo centro

Anabel Cremades, jefe de Estudios del Hospital Universitario Son Espases: Los tutores de mi hospital nunca han cobrado, pero los que trabajaban en los centros de salud sí que tenían antes un complemento. Al ser tutores, se les disminuía el cupo de sus cartillas y cobraban menos por ello. De esta forma, se daba la situación de que cobraban menos que sus compañeros que no tenían residentes. Finalmente, se les compensó con un complemento que se cobraba a través de la propia variable. Este complemento ahora lo han quitado y por eso hay tanto movimiento y tantas protestas. Los del hospital nunca han cobrado, pero no es su prioridad; lo que reclaman es tiempo porque la mayoría de tutores hacen todo el papeleo en su casa en vez de estar con su familia, y lo acaban dejando porque no dan abasto. Tienen tanta carga asistencial en sus servicios que si dedican tiempo a la docen-

cia sus compañeros se desbordan y el trabajo no sale adelante. La gerencia sí apoya que los tutores dediquen tiempo a la formación, pero es que no pueden. Si nunca se ha podido, porque siempre se ha dado prioridad a la asistencia, ahora es más complicado en estos tiempos que no se cubren las bajas, ni las vacaciones, ni se han renovado contratos y los servicios están bajo mínimos la mayoría. Me da pena pedirles cosas a los tutores porque sé que lo van a hacer a las diez de la noche en sus casas. Agustín Julián: La parte más frágil del sistema siempre ha sido la docencia y cuando hay un problema o cuando hay que decidir, siempre sale perdiendo. Esto hay que regularlo de alguna forma. Como decía Anabel, con la cantidad de cosas que les pedimos, se pueden pasar 15, 20 o 25 horas a la semana con las labores organizativas docentes, que las tienen que sacar de su tiempo libre. Eso se puede hacer durante unos meses, un año, pero en situaciones como la actual, donde encima hay menos tiempo y más dificultades, hay un momento en el que se rompe la cuerda del tutor, y detrás de él, el perjudicado es el residente. Anabel Cremades: Además, es que son exigencias que nos pide

Un instante del debate. De izquierda a derecha, Agustín Julián, Hiedra García, moderadora del debate y responsable de Publicación de Formación Sanitaria (editada por Sanitaria 2000), Anabel Cremades y Francesca Pons.

el Ministerio de Sanidad, no son trabajos que nos sacamos de la manga para fastidiar a los tutores. El Ministerio nos exige que realicemos las entrevistas estructuradas y los informes, y en este sentido, se contradice, porque Sanidad marca unas exigencias pero luego el Gobierno no es capaz de reconocer esta labor de los tutores. Agustín Julián: Hay un triángulo formado por nosotros, los tutores, el Ministerio y las comunidades autónomas. El Ministerio nos exige muchísimas cosas que tenemos que reclamar a los residentes y a los tutores, pero, sin embargo, es

el gobierno de la comunidad el que tiene que facilitar, por el desarrollo del decreto, todas esas funciones, y la mayoría de las comunidades no facilitan ni desarrollan nada. Hiedra García (moderadora): ¿Deberían perder la acreditación las unidades que por los recortes ya no puedan ofrecer formación de calidad? Francesca Pons: Ha ocurrido en algunos centros y para algunas especialidades, que han recortado intervenciones quirúrgicas en las que debe participar un residente. En algunos centros no existe la actividad mínima que marca el programa formativo de la especialidad. Si esto sigue así y progresa, se podrían dar muchos casos.

gratis, es que no lo van a ver. Francesca Pons: El problema no es cobrar o no, sino lo que representa para la formación de los residentes la disminución de actividad. Agustín Julián: Es una situación que no tiene sentido. En muchas comunidades se pide una ampliación horaria por las tardes y no hay actividad formativa ni asistencial que hacer porque se han recortado o ajustado las consultas, las técnicas o los quirófanos. Tienes una exigencia, pero no puedes cumplirla.

Anabel Cremades: Los residentes tienen miedo de que su formación se vea perjudicada con todo esto, sobre todo por el recorte en el número de guardias. Agustín Julián: Las guardias son clave. Hay especialidades cuya formación depende mucho de las guardias porque existen capacitaciones que solo las adquieres en ellas, y estamos viendo cómo se está reduciendo el número de guardias y hay rotaciones muy específicas que no van a poder cumplir con los objetivos de su programa.

La presión asistencial es tan grande, que si los tutores dedican tiempo a docencia, sus compañeros se desbordan y no sale el trabajo Anabel Cremades

Es un gran peligro, aunque en algunos centros será más pronunciado. No es lo mismo que estés rotando en algo muy específico, como puede ser Nefrología o Cardiología o UVI, donde no es lo mismo que hagas 8 guardias o 16, porque no vas a salir con la misma capacitación. Anabel Cremades: En este caso nos dirán que hagan guardias gratis. Aunque si antes se operaban 10 aneurismas y ahora se operan dos, no se puede hacer ni cobrando ni

Ureet Va a luptat ser muy augait difícil laimplantar cortinis nonseel modelo quat de troncalidad equis am, si. si no Duis va acompañado nisl eummy nim de unos iusto medios et nosto con económicos henis at etueque riureet, ahora mismo core te no magniat están previstos Francesca Pons

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d ebates sanitarios Hiedra García: Además, se están planteando nuevas exigencias a propósito del nuevo modelo formativo, ¿cómo ven los tutores la troncalidad? Agustín Julián: Lo vemos como una losa gigantesca que tenemos encima y en la situación actual, si acaba de caer, lo vamos a tener complicado. Francesca Pons: Va a suponer un trabajo enorme y muchísimo más esfuerzo si no va acompañado de unos medios económicos que ahora mismo no están previstos, realmente va a ser complicadísimo. Hiedra García: En Baleares, los tutores están tomando decisiones drásticas como la dimisión por los recortes en los centros sanitarios... Anabel Cremades: Es necesario decir primero que ellos nunca hablaron de dejar la docencia, porque siempre va a haber residentes junto a ellos aunque no tengan el cargo de tutor. En cualquier caso,

los MIR van a estar protegidos. Pero sí querían dimitir como tutores por la labor organizativa, que es voluntaria. Como medida de protesta utilizaron esto, pero no contra nuestros gerentes, sino en contra del gobierno de la comunidad. Los tutores, más como médicos, consideran que se va a perjudicar mucho al sistema sanitario y que va a ser muy difícil formar a residentes. Además, los vamos a formar para nada porque no va a haber trabajo tras la residencia. Si dedicas muchas horas de tu tiempo libre a algo que es voluntario, que en tu contrato no se especifica, puedes decir que te vas a limitar a hacer lo que pone en el contrato y después irte a casa. Agustín Julián: Es curioso porque al final, el tutor y toda la gente que está involucrada en la formación vuelven a pensar en el residente, y a pesar de todo, continúan con su trabajo, aunque sea en la sombra o sin cargo.

Un ejemplo de este esfuerzo se ve en los cursos de formación. Existen un total de 17 y se hacen voluntariamente. A veces, ves a gente en el hospital que ha tenido guardia el día anterior y se queda todo el día para dar el curso de reanimación cardiopulmonar a los residentes de primer año. Es un ejemplo de que siguen comprometidos, a pesar de todos los problemas. Francesca Pons: Además, ningún tutor pide nada a cambio. Quien da los cursos de formación transversal es la gente de los hospitales. Ellos dan las clases y nunca han tenido nada a cambio. Anabel Cremades: Por mi parte, tenía miedo de que este año no quisieran dar los cursos porque coincidieron las dimisiones con la acogida de los nuevos residentes y con los cursos de bienvenida. Sin embargo, todo el mundo hizo sus cursos porque es gente muy implicada y sabe priorizar. Pero no hay que olvidar que a veces la cuerda se rompe.

Ronda de conclusiones Anabel Cremades: Lo que más destacaría de Son Espases son los cursos de bienvenida, que funcionan muy bien y los residentes están muy contentos porque no tienen que buscarse la vida para conseguir esa formación transversal que les falta. Son muchos cursos, pero habrá que ver si se podrán seguir llevando a cabo con los recortes a partir de este año.

Agustín Julián: En los últimos años, en Toledo hemos sufrido una reestructuración muy grande y lo más importante es la total implicación de la gente a pesar de las dificultades. Hay que destacar la calidad humana y el trabajo de los tutores, que están al límite día a día, y a pesar de ello, están comprometidos con los residentes, lo que ha permitido que la reestructuración esté dando sus frutos. Francesca Pons: En el Clínic, priorizamos la formación de los residentes y tenemos muchas demandas para hacer rotaciones externas en nuestro hospital. Cuando preguntamos a los residentes por qué han elegido formarse en el Clínic, ellos responden que por el prestigio general del Hospital y por la calidad de la organización de la docencia, lo cual es de agradecer.

por> HiedraGarcíaSampedro / fotos> PabloEguizabal

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e mpresas La Comisión de Defensa de la Competencia aprueba la fusión de Quirón y USP Hospitales La Comisión de Defensa de la Competencia ha dado el visto bueno a la fusión de Grupo Hospitalario Quirón (GHQ) y USP Hospitales. De esta forma, se asumirá la gestión conjunta de los dos grupos, lo que supondrá sumar recursos, tecnología y experiencia en beneficio del paciente. Se crea, así, una red hospitalaria que contará con 46 centros y presencia en 16 provincias y 29 ciudades. María Cordón Muro, hasta ahora consejera delegada de Grupo Hospitalario Quirón, será la consejera delegada de la nueva entidad. por> Redacción

La sociedad resultante de la fusión adoptará la denominación de Grupo Hospitalario Quirón, S.A. La unión de ambos grupos supondrá liderar el sector de la sanidad privada en España y alcanzará, a finales de 2012, una facturación conjunta de aproximadamente 650 millones de euros, con acuer-

dos con todas las aseguradoras de salud. La operación tiene su origen en la entrada en el accionariado de Quirón del fondo de inversión Doughty Hanson, que el pasado mes

María Cordón Muro será la consejera delegada de Grupo Hospitalario Quirón, S. A.

de abril acordó la compra del 37,7 por ciento del capital propiedad del grupo portugués José de Mello Saúde. Como consecuencia

de esta operación, Quirón y Doughty Hanson, propietario a su vez de USP Hospitales, acordaron integrar la gestión de los dos grupos hospitalarios y fusionar ambas sociedades, un proceso que ha sido autorizado por Competencia. Esta fusión supone el reto de aprovechar las mejores prácticas de cada grupo para sacar el máximo rendimiento de estas compañías y consolidar sus posiciones de liderazgo y prestigio en el sector de la sanidad privada en España. La gestión conjunta compartirá conocimiento, captará sinergias y redundará en una mayor eficiencia y, sobre todo, en una mejora de la calidad asistencial para los pacientes. En 2011, Quirón y USP registraron un total de 835.112 urgencias atendidas, 185.268 intervenciones quirúrgicas, 17.223 nacimientos, más de 10.000 ciclos de reproducción asistida y 40.000 tratamientos oncológicos.

CRB Inverbío lanza su II fondo de capital riesgo especializado en ciencias de la vida por> Redacción Cross Road Biotech Inversiones Biotecnológicas (CRB Inverbío) ha presentado un nuevo fondo de capital riesgo especializado en ciencias de la vida con el que se quieren captar 60 millones de euros, que se invertirán en 10 o 12 proyectos biotecnológicos, dando preferencia a las inversiones en Galicia. Según explican desde la sociedad, el nuevo fondo quiere ser una oportunidad para el inversor que quiera diversificar su cartera dedicando un porcentaje de la misma a un área “que ofrece retornos potenciales muy elevados”. Precisamente captar capital riesgo es uno de los grandes objetivos del sector, que aún tiene un déficit en este sentido, pese a que en los últimos años ha crecido la inversión desde estas sociedades. Así, el Fondo CRB Bio II se plantea seleccionar los mejores proyectos empresariales basados en ciencia y tecnología de vanguardia; garantizar la mejor gestión estratégica, de desarrollo y financiera de los proyectos; y, por último, desinvertir con plusvalías que aseguren importantes retornos a los inversores. Desde CRB Inverbío han explicado que la mayoría de las inversiones serán en el sector de la biomedicina debido a la buena experiencia previa, aunque quieren ampliar su alcance a otras áreas tecnológicas como la agricultura y salud animal, la bioinformática o los dispositivos y tecnologías médicas.

De este modo, el nuevo fondo buscará proyectos susceptibles de una buena estrategia de desarrollo, con equipos competentes y comprometidos con el proyecto y que tengan una perspectiva innovadora que cubran necesidades médicas objetivas de manera coste efectiva. El calendario planteado ha cerrado ya el primer plazo, que ha consistido en captar 30 millones de euros antes del final del pasado mes de junio. Ahora, y hasta finales de 2012, se quiere captar una cantidad similar.

Enrique Castellón, presidente de Cross Road Biotech.

El presidente de Cross Road Biotech Biotecnológicas, Enrique Castellón, ha indicado que se trata del segundo fondo gestionado por CRB Inverbío, sociedad creada en 2010, con el que se busca captar 30 millones de euros que se suman a los otros 30 millones conseguidos en un primer fondo, en el que participaron un grupo de inversores privados españoles.

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f irmas educación para la salud>por Dr.Jesús S. Martos

Tratamiento y trato: el tacto de las emociones

pesar de que con frecuencia encontremos afirmaciones que garantizan que la Medicina, como disciplina en general, es una ciencia, lo cierto es que la experiencia nos demuestra que se trata de un verdadero arte, que en no pocas ocasiones se adereza con la impotencia que todos los profesionales sanitarios que la ejercemos sentimos a la hora de determinar un diagnóstico de una enfermedad irreversible y para la que de lo único que disponemos es de nuestra capacidad de comunicación afectiva y humanización, tratando de ofrecer ese consuelo que tanto necesitan los pacientes y sus familiares y que nunca hemos de menospreciar porque no se encuentre incluido en el vademécum. En estas ocasiones “las medicinas” poco pueden ayudar, mientras que “la medicina” resulta fundamental e imprescindible; es lo que yo denomino como “tratamiento” y “trato” o “el tacto de las emociones”.

Tanto en el grado como en el postgrado debería incluirse una asignatura de Comunicación y Humanización Llama la atención que este tipo de formación brille por su ausencia en la formación de cualquier profesional sanitario, porque en definitiva somos los que tenemos la obligación de acompañar a los pacientes y a su familia en este duro trance de la vida. Poco somos formados en la salud, mucho en la enfermedad y nada en el modo de ayudar a afrontar el proceso de las enfermedades crónicas y la muerte como una de las etapas de la vida, la última, pero una “etapa vital” al fin y al cabo. Se hace por tanto necesario que en el currículum de grado, y también en el de postgrado (formación continuada, máster y doctorado), exista una asignatura de “Comunicación y Humanización” en la que se aprenda no solo a dar información a los pacientes, sino a comunicar con ellos y sus familiares, tanto para ayudarles a fomentar su grado de salud, y mejorarlo y restituirlo ante la enfermedad, como en los momentos difíciles en los que tienen todo el derecho a conocer la verdad de ese diagnóstico en el que “la medicina” es mucho más importante que todas “las medicinas” del mundo. Si realmente queremos “humanizar la asistencia sanitaria”, deberíamos recordar que “la comunicación eficaz es la piedra angular de la calidad asistencial”. Catedrático de Educación para la Salud / UCM

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e mpresas Sanitaria 2000 y Fundación Lafer, con el Máster en Comunicación en Salud 2.0 por> Redacción La Fundación Lafer, organización sin ánimo de lucro dedicada a la promoción y el desarrollo de servicios de difusión de conocimientos y formación, y Sanitaria 2000 han suscrito un convenio de colaboración con el objetivo de impulsar acciones conjuntas de desarrollo y gestión del conocimiento especializado en el ámbito del sector salud y su apli- Los presidentes de la Fundación Lafer y de Sanitaria 2000, Manuel Lamela y cación social. Entre estas acciones José María Pino, durante la firma del acuerdo. destaca el impulso del I Máster en Comunicación en Salud 2.0, que la Fundación Lafer va a poner en marcha en octubre, y cuya metodología se basa en la aplicación del método del caso para analizar las experiencias que extienden la comunicación tradicional a los nuevos canales 2.0. Este curso de posgrado contempla el desarrollo de un plan de comunicación 2.0 en todas sus fases por el alumno y la realización de ejercicios y simulaciones para adquirir los conocimientos necesarios para una correcta coordinación y presentación del citado plan. El Máster abordará los retos de la aparición de los social media en la salud contando con expertos de este ámbito.

La plataforma de compras de las clínicas privadas ahorrará hasta un 30 por ciento por> Redacción La Federación Nacional de Clínicas Privadas (FNCP) ha firmado un acuerdo con Medical VM, la mayor Plataforma virtual de Compras Hospitalarias Privadas en España. Según la Federación, “este catálogo contiene los productos de mayor rotación en los centros, seleccionados de entre los proveedores más fiables y de calidad contrastada a precios muy competitivos”. Además, se estima que en compras individuales el ahorro puede llegar al 15 por ciento y el ahorro global, hasta el 30 por ciento, incluido el coste del servicio. Los productos que se podrán adquirir a través de esta Plataforma de Compras son de diversos tipos; incluye todo el fungible hospitalario, desde las suturas más complejas, hasta celulosas, material de desinfección y mantenimiento y fármacos.

Por otro lado, Aliad Conocimiento y Servicio y el Grupo Femxa han sido las empresas elegidas por la Federación para gestionar sus programas de formación, según la decisión adoptada por el Comité Técnico y la Junta Directiva de la FNCP.

Gabriel Uguet, presidente de la FNCP y Alfonso Linares, director comercial de Medical VM.

Así, Aliad se encargará del 80 por ciento de los fondos, incluida la gestión del programa de formación, mientras que Femxa se encargará del 20 por ciento restante. Con este concurso, la FNCP ha querido dar transparencia a todo el proceso de adjudicación de los fondos de formación.