Liderazgo equipos de alto rendimiento Elizabeth Nichols Gloria Ramos
MIS ACUERDOS DE CONVIVENCIA
Comparemos LÍDER
TRANSACCIONAL
LÍDER
TRANSFORMACIONAL
Intercambian recompensas por un buen desempeño, reconocen los logros.
Estimula, promueve visión, misión, orgullo, obtiene respeto y confianza.
Controlan y buscan desviaciones de las normas tomando acciones correctivas.
Comunica altas expectativas, expresa los propósitos importantes de manera sencilla.
Interviene sólo cuando no se satisfacen las normas.
Promueve la inteligencia, racionalidad y solución cuidadosa de los problemas.
Abdica de sus responsabilidades, evita tomar decisiones.
Atiende y trata a cada empleado de manera individual, capacita y aconseja.
El liderazgo democrático fomenta la participación de la comunidad, dejando que los empleados tengan las suficientes competencias para tomar decisiones. Los trabajadores pueden opinar, se alienta su participación
TRANSACCIONAL
DEMOCRÁTICO
ESTILOS DE LIDERAZGO EN DIFERENTES MOMENTOS DE MI FUNCIÓN
TRANSFORMACIONAL
COMPARTIDO
El liderazgo compartido es poder hacer las cosas bien entre dos o más líderes que se esfuerzan equitativamente y que se interrelacionan entre sí compartiendo información.
Tipos de liderazgos según… • Según la formalidad en su elección – Liderazgo formal – Liderazgo informal • Según la relación entre el líder y sus seguidores – Liderazgo autoritario – Liderazgo democrático – Liderazgo liberal laissez faire • Según el tipo de influencia del líder sobre sus subordinados – Liderazgo transaccional – Liderazgo transformacional o carismático
Y… ¿cómo es un equipo de
alto rendimiento?
Pizarra
Un equipo de alto rendimiento es un grupo de personas con unos roles específicos, complementarios y multifuncionales que cooperan juntos, con gran compromiso e identificación, en la consecución de un objetivo común del cual son responsables y para lo cual cuentan con los recursos y la autonomía suficientes.
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Formamos seis equipos
TÍTULO Características
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6 grupos
Escenificamos la caracterĂstica que elegimos. 9
Conformamos equipos de alto rendimiento para desarrollar un proyecto institucional. PROPUESTA DE PROYECTOS INSTITUCIONALES 1. Alimentación saludable 2. Generación de valores cívicos 3. Desarrollo del pensamiento crítico a partir de la realidad nacional 4. Enfoque de género (concebido en términos de equidad) 5. Cuidado del medioambiente 6. Desarrollando habilidades
PROCESO DE DESARROLLO PARA GARANTIZAR TRABAJO EN EQUIPO CON ALTO RENDIMIENTO
1. Propósito común (razón para cooperar) 2. Roles claros (estrategia para cooperar) 3. Liderazgo aceptado (estructura para cooperar) 4. Procesos efectivos (método para cooperar) 5. Relaciones sólidas (clima para cooperar) 6. Comunicación excelente (medio cooperar) 11
1 Autorregulación Apertura al cambio Autoevaluación Compromiso personal
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Identifico mis emociones.
Automotivación y logro de objetivos
Identifico los pensamientos que me motivan y los que me desaniman
Motivación y voluntad Desmotivación y consecuencias Estrategias de automotivación
4 Analizo y reflexiono a partir de dilemas morales Comprendo la importancia de los valores personales para el ejercicio de liderazgo
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Identifico mis habilidades a fortalecer para la gestión de equipos de alto rendimiento
Pegamos nuestros trabajos a modo museo para que cada grupo los lea y observe
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Comento en voz alta el aporte de este taller en mi vida en mi rol de coordinador.
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santillana.com