Innovationsprocess

INNOVATIONSTÄVLING

PROCESS FÖR CIRKULÄRA IDÉER

Inom innovationsprogrammet Smart Built Environment pågår fram till sommaren en innovationstävling med deltagare från olika delar av anläggningsindustrin. Målet är att – med hjälp av digitala teknologier – konstruera lösningar för cirkulära, säkra och resurseffektiva materialflöden i anläggningssektorn. Stenkoll besökte ett av tävlingens "labb". TEXT: Niclas Kindvall FOTO: Mårten Sohlman

Innovationstävlingen Cirkulärt digitalt anläggningsbyggande genomförs i fem så kallade "innovationslabb" – träffar på olika platser i Sverige. Premiären var i Göteborg i början av december och nästa träff, som Stenkoll besökte, skedde i Stockholm i slutet av januari. När det här numret av tidningen kommer ut har också det tredje "labbet" ägt rum. Deltagarna, som kommer från vitt skilda delar av anläggningsindustrin, är indelade i fyra lag med uppgiften att vardera presentera en lösning på ett reellt problem – kopplat till tävlingens huvudmål. Till sin hjälp har de erfarna projekt- och processledare som hjälper till dem framåt och att undvika fallgropar längs vägen.

Dessa båda heter Martin Andersson och Martin Andersson, vilket i sig kan sägas vara den första fallgropen. Men det går att lösa med lite kreativitet. Projektledaren benämns Bogg Martin Andersson, med släktnamnet som prefix, och processledaren kallas Pollen Martin Andersson eftersom han arbetar för innovationskonsultbolaget Pollen.

Den sistnämnde menar att innovationstävlingen är ett mycket viktigt initiativ.

– Här jobbar vi tvärfunktionellt med människor från helt olika delar av branschen, från olika bolag och med olika kompetenser. Processen blir ett utbyte där deltagarna lär av varandra. Efter att grupperna under den första träffen i Göteborg lärt känna varandra är det nu dags att gå in i skarpt läge. Först och främst handlar det om att tillsammans inom gruppen lyfta fram problem som behöver lösningar.

– Vi delar in det i en problemhalva och en lösningshalva, berättar Pollen Martin Andersson.

Ambitionen är resonera sig fram och formulera problem där lösningen skulle innebära en väsentlig skillnad.

– Resultatet ska ha marknadspotential och kunna skapa ett värde, säger Bogg Martin Andersson. Annars är det ingen innovation utan bara en idé. Till sin hjälp har deltagarna en process utformad för att på bästa sätt stödja i arbetet. Inledningsvis vill processledarna att deltagarna ska stanna kvar i problemfasen och inte börja fundera över lösningar. Inte än.

– Nu handlar det om att utforska och våga dela med sig av sina tankar, säger Pollen Martin Andersson. Utvärdering av idéerna, eller problemen om man så vill, sker i ett senare skede.

Att alltför tidigt börja arbeta med lösningar är negativt för processen. Det menar Jonas Thorngren som är vd för "Det handlar om att utforska och våga dela med sig."

Gauti Asbjörnsson, Petra Brinkhoff, Micael Larsson och Markus Rönnegård.

Analoga post it-lappar för digitala idéer.

Pollen och som följer innovationslabbet.

– I ett innovationsarbete vill de allra flesta alldeles för tidigt börja söka lösningar. Vilket alldeles för ofta slutar som i tv-serien Lorry där Peter Dalles rollfigur hela tiden kommer till Patentverket med nya smarta lösningar. Han skrattar och fortsätter: – Varje sketch slutar med hur han förstår att hans lösning kanske inte var så smart ändå, på grund av olika orsaker. Och utbrister: "jag tänkte inte på det". Jonas Thorngren menar att om man vill åstadkomma radikala förändringar så behöver man också jobba lite mer radikalt. Därför är inga idéer dåliga eftersom de ofta leder vidare till nya idéer. I en tilllåtande miljö där alla deltagare känner sig trygga är det också lättare att vara kreativ.

– Om du inte gillar ett förslag så kommer din hjärna vilja att du säger "nej". Sedan förklär du detta till "ja, men...". Vi vill att svaret istället ska vara "ja, och...". Sedan testar man varje idé en stund och ser var man hamnar. Flera av deltagarna i tävlingen är välkända för Stenkolls läsare, däribland Chalmers Gauti Asbjörnsson. Han ser de fem tillfällena som en chans att lära sig mer och förhoppningsvis bidra till nya lösningar.

– Det här är en chans för mig att bredda kunskaperna och fånga synpunkter som jag kan ta med mig i min forskning. I bästa fall så vinner vi tävlingen, i sämsta fall så har jag utökat mitt nätverk och min kunskap om hela värdekedjan. Samtidigt som jag delat med mig av det jag kan. Han berättar att den grupp han deltar i hittills har listat ett tiotal problem som nu diskuteras för att hitta kärnan.

I Gautis grupp deltar också Micael Larsson, strategisk rådgivare på Microsoft.

– Jag har ju en helt annan bakgrund jämfört med många av de andra deltagarna och förhoppningsvis kan de ha nytta av mig när det gäller vilka digitala möjligheter som finns.

– Samtidigt lär jag mig mycket om de utmaningar som finns i anläggningsbranschen. Jag får en förstå"Vi har listat ett tiotal problem som diskuteras för att hitta kärnan."

DE DELTAGANDE LAGEN

Lag 1: Klas Hall, Kompetenspartner Elisabet Höglund, Tyréns Dennis W Schörling, OMoment 22 Johan Thorell, WSP

Lag 2: Gauti Asbjörnsson, Chalmers Petra Brinkhoff, NCC Micael Larsson, Microsoft Markus Rönnegård, WSP

Lag 3: Björn Kalman, VTI Csaba Prokec, Ängelholms Geodesi Anton Tholberg, WSP Lena Furuhovde, Bjerking

Lag 4: Felix Magnusson, Tyréns Marjan Mousavi, RISE Martin Tengsved, Swerock Carl Zide, Massbalans

RÅDGIVANDE GRUPP OCH MYNDIGHETSGRUPP Den rådgivande gruppen för tävlingen består av: Camilla Byström, InfraSweden Kristina Gabrielii, Smart Built Environment Martin Sjöberg, IVL Mårten Sohlman, SBMI

I tävlingen finns också en myndighetsgrupp med representanter från Vinnova, SGI, Trafikverket, Energimyndigheten, Upphandlingsmyndigheten, Naturvårdsverket och Svenska Institutet.

INNOVATIONSTÄVLING

Vid totalt fem tillfällen träffas deltagarna i innovationstävlingen.

else för processerna där och det kan jag ta med mig i min vardag.

Han funderar och fortsätter sedan: – Jag kan hjälpa mina lagkamrater att sätta på sig digitaliseringsglasögonen, de hjälper mig på med anläggningsglasögonen.

Elisabet Höglund är chef för miljöavdelningen på konsultföretaget Tyréns och har länge arbetat med frågorna kring cirkulära flöden. Hon säger att materialfrågan är en stor utmaning för många aktörer.

– Jag vill vara med i det här sammanhanget eftersom jag tycker att vi måste ta de här frågorna framåt på alla sätt vi kan. Tack vare att deltagarna kommer från olika håll får vi många perspektiv och kan korsbefrukta varandras tankar, vilket är oerhört viktigt.

På plats de här januaridagarna i Stockholm finns också Björn Johansson, handläggare på Naturvårdsverket. Han deltar inte i tävlingen utan är medlem i den myndighetsgrupp som är knuten till tävlingen.

– För oss som myndighet är det viktigt att skapa oss en bild av ett framtida cirkulärt och säkert anläggningsbyggande.

"Tack vare att deltagarna kommer från olika håll får vi många perspektiv."

Vi ska också bidra med vårt myndighetsperspektiv och vara ett stöd till de deltagande lagen.

Björn Johansson tycker att det under förmiddagens diskussioner framkommit mycket intressant och många nya perspektiv han tar med sig till sin vanliga arbetsplats.

– Det har varit väldigt givande och värdeskapande, säger han. Vi har visserligen en annan roll än deltagarna men det gör också att vi tillsammans kan belysa olika delar av problematiken från flera håll.

Innovationstävlingen Cirkulärt digitalt anläggningsbyggande pågår fram till sommaren då de deltagande lagens respektive projekt presenteras och en vinnare utses. Stenkoll kommer givetvis att presentera resultatet i kommande nummer.

Hallå där MÅRTEN SOHLMAN SBMIs vd och dessutom med i tävlingens rådgivande grupp.

Vilka förväntningar har du på innovationstävlingen? – Först och främst tycker jag att hela konceptet är jättespännande. Det pågår en stor omställning i hela samhället och vi behöver nya lösningar. Utöver det så har vi också ett generationsskifte och bland deltagarna hittar vi helt säkert några av framtidens idébärare och företagsledare. De idéer som kommer fram här och förstås även i andra sammanhang är de som kommer att prägla vår bransch framöver. Inriktningen är klockren ur ett SBMIperspektiv, som samhälle behöver vi digitalisering och cirkulära materialflöden. Resultaten kommer att vara superintressanta för oss på SBMI.

Vad är det bästa med upplägget? – Att det finns så många kontaktskapande aspekter där olika delar av branschen möts. Det blir en idéskapande arena som inte är knuten till en speciell aktör eller affär. Deltagarna kommer att lära känna varandra och kunna dra nytta av varandras kunskaper även efter tävlingen har avgjorts.

Vad tror du om resultatet av tävlingen? – Jag skulle bli förvånad om jag inte blir överraskad när jag får se förslagen. Förhoppningen är att få se innovativa tekniska lösningar som dessutom är affärsmässiga.

Krosskontroll Från kross till kronor

MED FULL KOLL PÅ FLÖDET!

OJ1436 –smart BELT WEIGHER INDICATOR - full av möjligheter.

Koppla upp dig mot smartTONNES och få total kontroll över din produktion. Där kan du skriva ut eller ladda ner utförliga rapporter om både kalibreringar, produktion och statistik ända ner till enskilda materialsorter. Abonnemang tecknas nu för fullt!

Alla äldre skåp kan enkelt uppgraderas med OJ1436 i ny panelmodul.

Kontakta oss för information!

”Med smartTONNES blir mitt arbete med produktionsrapporterna så mycket lättare och mindre tidskrävande” Henrik Bäck, Swerock

Få kontroll över ditt lager

Krosskontroll håller löpande reda på ackumulerade mängder av alla fraktioner och du kan med några få knapptryck se aktuell lagermängd i nuläge eller historiskt. Låt oss koppla in lastbils- och hjullastar- vågen så kommer både lager- uppbyggnad och försäljning att visas löpande.

• Faktureringsunderlag • Tydliga kundrapporter • Statistik och jämförelser • Lagermängder • Integrationsmöjligheter • Information från ASRi • Realtidsdata • GPS-uppföljning

info@krossdata.se 070 - 543 50 01