INNOVATIONSTÄVLING
PROCESS FÖR CIRKULÄRA IDÉER Inom innovationsprogrammet Smart Built Environment pågår fram till sommaren en innovationstävling med deltagare från olika delar av anläggningsindustrin. Målet är att – med hjälp av digitala teknologier – konstruera lösningar för cirkulära, säkra och resurseffektiva materialflöden i anläggningssektorn. Stenkoll besökte ett av tävlingens "labb". TEXT: Niclas Kindvall FOTO: Mårten Sohlman
nnovationstävlingen Cirku lärt digitalt anläggningsbyg gande genomförs i fem så kallade "innovationslabb" – träffar på olika platser i Sverige. Premiä ren var i Göteborg i början av december och nästa träff, som Stenkoll besökte, skedde i Stockholm i slutet av januari. När det här numret av tidningen kommer ut har också det tredje "labbet" ägt rum. Deltagarna, som kommer från vitt skilda delar av anläggningsindustrin, är inde lade i fyra lag med uppgiften att vardera presentera en lösning på ett reellt pro blem – kopplat till tävlingens huvudmål. Till sin hjälp har de erfarna projekt- och processledare som hjälper till dem framåt och att undvika fallgropar längs vägen.
I
Dessa båda heter Martin Andersson och Martin Andersson, vilket i sig kan sägas vara den första fallgropen. Men det går att lösa med lite kreativitet. Projektle daren benämns Bogg Martin Anders son, med släktnamnet som prefix, och processledaren kallas Pollen Martin An dersson eftersom han arbetar för innova tionskonsultbolaget Pollen. Den sistnämnde menar att innova tionstävlingen är ett mycket viktigt ini tiativ. – Här jobbar vi tvärfunktionellt med 24
människor från helt olika delar av bran schen, från olika bolag och med olika kompetenser. Processen blir ett utbyte där deltagarna lär av varandra. Efter att grupperna under den första träffen i Göteborg lärt känna varandra är det nu dags att gå in i skarpt läge. Först och främst handlar det om att tillsam mans inom gruppen lyfta fram problem som behöver lösningar. – Vi delar in det i en problemhalva och en lösningshalva, berättar Pollen Martin Andersson. Ambitionen är resonera sig fram och formulera problem där lösningen skulle innebära en väsentlig skillnad. – Resultatet ska ha marknadspotential och
kunna skapa ett värde, säger Bogg Mar tin Andersson. Annars är det ingen inno vation utan bara en idé. Till sin hjälp har deltagarna en process utformad för att på bästa sätt stödja i ar betet. Inledningsvis vill processledarna att deltagarna ska stanna kvar i problem fasen och inte börja fundera över lös ningar. Inte än. – Nu handlar det om att utforska och våga dela med sig av sina tankar, säger Pollen Martin Andersson. Utvärdering av idéerna, eller problemen om man så vill, sker i ett senare skede. Att alltför tidigt börja arbeta med lös ningar är negativt för processen. Det menar Jonas Thorn gren som är vd för
"Det handlar om att utforska och våga dela med sig."
Gauti Asbjörnsson, Petra Brinkhoff, Micael Larsson och Markus Rönnegård.
STENKOLL KROSSORDET NUMMER 152
