Desarrollo social
Alianzas
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Cultura
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RENDICIĂ“N DE CUENTAS 2015
a y orna
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RENDICIÓN DE CUENTAS 2015
Mensaje Alcaldía
Manejo de desechos
Alianzas estratégicas
Plan Maestro
Administración Tributaria
Red vial cantonal
Desarrollo con sentido social
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Presupuesto
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Espacios públicos
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Cultura y recreación
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Acueducto
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Desarrollo Social
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Enlace Comunal
CRÉDITOS Supervisión y coordinación informativa Departamento de Relaciones Públicas, Municipalidad de San Carlos Artes gráficas Manrique Quesada Gutiérrez Cel: 2460-4226 / 8838-2126 kiokocr@gmail.com Administración del proyecto Melissa Salas Solís
Promoción y comercialización Servicios Publicitarios SEPRAR Tel: 8915-4149 seprar@gmail.com Servicios Publicitarios RENO Tel: 8645-8950 orlandorojas.lopez@gmail.com
Desarrollamos obras con sentido social El 2015, fue para esta alcaldía un año en que se logró demostrar que la Municipalidad de San Carlos, desarrolla obras pensando en el bienestar de las familias; de los hombres, mujeres, jóvenes, niños y niñas, en cada uno de los trece distritos. La calidad de vida de los sancarleños se debe mostrar en los caminos, en los centros para la práctica del deporte, en los salones comunales, las escuelas, los centros de salud, en los grupos de baile, de música, en las mujeres emprendedoras y sobre todo en cada familia. El 2015 fue un año que pasará a la historia no solo porque logramos ser calificados por la Contraloría General de la República como la mejor Municipalidad del país, sino, por los miles de millones de colones invertidos en obras y en el desarrollo personal de los habitantes; algo que se muestra en cada una de las áreas de acción de esta municipalidad. Invertimos más de nueve mil millones de colones en superficies duraderas que incluye; asfalto y cemento, pasos de alcantarilla, cunetas y otras obras en los trece distritos, más de 265 millones de colones en obras comunales por medio del departamento de Enlace Comunal, que van desde una escuela, hasta un parque infantil, se logró terminar con la primera etapa del Plan Maestro del Acueducto Municipal, donde se invirtió más de 1.300 millones de colones y se mantuvo el 100% de potabilidad del agua que se distribuye, en manejo de desechos la municipalidad invirtió más de 315 millones de colones, en la Administración Tributaria logramos mayor eficiencia en patentes y se realizaron 1345 trámites para cobro judicial, al 31 de diciembre del 2015 el total de fincas implementadas en el Catastro Municipal del cantón son 75.660. Si nos apartamos de las obras materiales, los números son igualmente positivos. Durante este periodo se trabajó exitosamente con el programa Familia
Primero, este programa atendió cerca de treinta mil personas, por medio de él se promovió el respeto, el fortalecimiento de los valores y, en general, la sana convivencia entre todos los integrantes de la familia, como base para la erradicación de la violencia, discriminación y el bullying, entre otros males que padece la población. Gracias a estos programas sociales, 1714 estudiantes de escasos recursos del cantón recibieron combos escolares, se impulsó el programa No a las Drogas, apoyo a los adultos mayores, a las mujeres, a los jóvenes y a los hombres sobre Nuevas Masculinidades.
Lic. Alfredo Córdoba Soro Alcalde
En el campo cultural, durante este año apoyamos a 190 escuelas, colegios y otras instituciones beneficiadas, con Sancarleños a la Calle, llegamos a 12 distritos y se invirtieron 180 millones de colones. Al analizar todos estos trabajos realizados en un solo periodo, me siento satisfecho porque se comienzan a recibir los frutos de un trabajo de varios años, aunque aún falta mucho por hacer en todas las comunidades, estoy seguro que vamos por el camino correcto y que si todos trabajamos juntos, San Carlos tendrá mejores resultados en las obras materiales y en el desarrollo social y económico de todas las familias del cantón. Igual que todos los años agradezco el apoyo que hemos recibido de todos los trabajadores, del Concejo Municipal, de las distintas comisiones, de los Concejos de Distrito, las asociaciones de desarrollo, los comités de caminos y todos los hombres y mujeres sancarleñas que siempre han estado cerca apoyando o fiscalizando para que todo salga bien.
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Más de 56% del presupuesto en inversión cantonal • •
Presupuesto fue de ¢15.873.053.794 Solo un 23% en Gastos Administrativos En el período 2015, la Municipalidad de San Carlos trabajó con un presupuesto de ¢15.873.053.794 (quince mil ochocientos setenta y tres millones, cincuenta y tres mil setecientos noventa y cuatro colones, con veintiún céntimos) de los cuales más del 56% se destinó para inversión en los 13 distritos del cantón. Durante este período el presupuesto se distribuyó en cuatro programas: Programa l Administración Programa ll Servicios Programa lll Inversiones Programa lV Partidas específicas Según cada programa, los más de ¢15.873 millones de colones se distribuyeron mayoritariamente en inversiones, ya que si interpretamos que las Partidas Específicas son destinadas a las organizaciones comunales y que éstas a su vez las transforman en obras, al juntarlas con el programa tres referente a inversiones, durante ese período estos dos pro-
gramas juntos alcanzaron una suma de ¢8.575.546.527, mientras que el área administrativa alcanzó poco más de ¢3 mil millones. Si presentamos la distribución del presupuesto acorde a las cifras mayores observamos que: Inversiones ¢ 8.385.526.062 Partidas específicas ¢ 200.020.464 Servicios ¢ 3.823.602.744 Administración ¢ 3.463.904.521 Total presupuesto ¢ 15.873.053.794 Esta misma información interpretada por porcentajes indica que en el 2015 la Municipalidad de San Carlos invirtió el 55% de su presupuesto en infraestructura, equipamiento y servicios, un 23% a la gestión municipal, 12% política social local, 10% medio ambiente y 1% para el ordenamiento territorial. Se destaca en la distribución del presupuesto del 2015, que ésta municipalidad con un porcentaje de sólo el 23% para la inversión en la parte administrativa, está casi un 50% por debajo del límite permitido que es del 40%.
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Más de 315 millones invertidos en tratamiento de desechos y limpieza de la ciudad Mantener la Ciudad limpia, mejorar la apariencia de sus parques y brindar un efectivo tratamiento y recolección de los desechos, fueron otras de las tareas realizadas con eficiencia durante el 2015. Para estos servicios la Municipalidad de San Carlos invirtió durante el periodo ¢315.186.645 Los recursos se distribuyeron en la compra de un camión compactador año 2014, con una inversión de ¢69.498.000, se ampliaron las rutas de recolección en el distrito de Buena Vista y La Palmera, con un total de 359 beneficiados y se ejecutaron obras civiles con fondos propios y el préstamo del IFAM, con una inversión aproximada de ¢240.548.822. Dentro de esas obras están: • Construcción de cabezales y cajas de registro
Nueva romana instalada en el vertedero municipal.
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• Movimientos de tierra para construcción de diques.
• Compra e instalación de romana camionera
• Pintura de las instalaciones del Relleno
• Siempre en ornato y limpieza de la Ciudad, durante el 2015 en aseo de vías y sitios públicos se ejecutaron obras como la construcción de 560,8 metros lineales de cordón y caño en los barrios: Cristo Rey, Urbanización 2000 y Maracaná, con una inversión total de ¢7.109.822
• Construcción de drenajes para la conducción de lixiviados •
Cercado perimetral de 706 metros lineales
• Construcción de drenajes • Se construyó el muro de la entrada principal del Vertedero • Compra e instalación de red LAN
• Además, se realizó el cercado perimetral de 136 metros lineales del lote municipal: Archivo Municipal donde se invirtió ¢4.420.000
Parque Central luce más atractivo Dar asistencia a las áreas de recreo como el Parque Central y parques infantiles fue otra de las tareas del 2015.
Se invirtió en el cercado perimetral de 258 metros lineales en tres parques infantiles en los barrios San Pablo, San Roque y Cañaveral, de Ciudad Quesada con una inversión de ¢7.402.020 Además de ejecutar obras como colocación de mallas de protección en espacios comunales en: Barrio San Pablo, Cañaveral y Barrio San Roque. Merece especial mención los trabajos de remodelación de la fuente para el embellecimiento del Parque Central de Ciudad Quesada, donde se invirtieron ¢12.491.595 y se realizó la compra e instalación de una baranda en acero inoxidable para la fuente del Parque Central, esto con el fin de resguardar el bien público y la seguridad de los infantes con una inversión ¢5.227.980
Arte final Anuncio "Contruimos un mejor cantón" A.pdf
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11:46 AM
Municipalidad promueve el desarrollo económico local Alianzas estratégicas.
En el 2015, la Municipalidad de San Carlos, representada por la Alcaldía y el Concejo Municipal, realizó alianzas estratégicas con otros actores de la economía que buscan un mayor desarrollo económico local.
Para impulsar esta política municipal se tomaron varias acciones, algunas a lo interno, relacionadas con los tributos y la imagen del Gobierno Local y otras que buscaron la integración, capacitación y la búsqueda de acciones concretas hacia el desarrollo económico local.
Enumeramos en esta rendición de cuentas TRECE acciones realizadas en este periodo: 1. Se inició el proceso de contratación administrativa de una Consultoría para analizar la viabilidad a la reforma de la Ley 7773 de impuestos municipales y elaboración de la propuesta formal para solicitar el financiamiento ante diversos organismos para la construcción e implementación de dicha reforma incorporando una perspectiva de Desarrollo Económico Local.
6. Reunión con personeros de CISCO, para conocer proyectos sobre la nuevas tendencias de Ciudades Digitales y las oportunidades que pueden generar a los contribuyentes y al clima de inversión.
2. Se gestionaron los recursos y se inició el proceso de contratar los servicios de una empresa para realizar el maqueteado de plantillas y piezas gráficas de la nueva marca institucional para refrescar el sitio web municipal.
8. Reunión con PROCOMER y Agencia para el Desarrollo de la Zona Norte (ZEE) para retomar el tema de los Fondos No Reembolsables de Proyectos de Innovación y Talento Humano del MICITT.
3. Se realizó el levantamiento de toda rotulación del Palacio Municipal con el diseño de la Nueva Marca.
9. Coordinación y participación en la I Feria de Mujeres Empresarias de la Región Huetar Norte (12-13-14 de Noviembre como Comisión Organizadora del evento atendiendo y gestionando todos los detalles logísticos). Se realizó un aporte económico para sufragar refrigerios del evento.
4. Gestión y coordinación del proyecto Rotulación de la Flotilla Vehicular. 5. Capacitación conjunta con CADEXCO en Hotel Tilajari “ESTRATEGIA COMERCIAL PARA INGRESAR A NUEVOS MERCADOS”.
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7. Participación en el Evento San Carlos Technology Summit 2015, el 23 de Octubre 2015.
10. Seguimiento, acompañamiento y presentación final de los trabajos de inves-
tigación que realizaron los estudiantes de la Escuela de Administración del Instituto Tecnológico de Costa Rica. 11. Reunión en La Fortuna con la Comisión de Termalismo para priorizar rutas de acción del Plan Director. 12. Participación en Evento de Cámara de Exportadores de Costa Rica en el DÍA DEL EXPORTADOR y los precios a las empresas más sobresalientes del sector. El 8 de Diciembre se realizó una exposición en IFAM para dar a conocer todo el proceso que ha venido desarrollando San Carlos a través de Alianzas Estratégicas. 13. Ante gestiones realizadas con la Comisión de Asuntos Jurídicos del Concejo Municipal se logra satisfactoriamente que en la última sesión ordinaria del 2015 acordaran, por unanimidad, aprobar el Convenio con el Instituto Tecnológico de Costa Rica, ya que de no haber un acuerdo en firme del 2015 el ITCR nos notificó que quedaba sin efecto todo lo logrado hasta entonces.
El 2015 nos llenó de cultura, deporte y recreación
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190 escuelas, colegios y otras instituciones beneficiadas. Actividades culturales, deportivas y recreativas en 13 distritos. 180 millones de colones invertidos.
La Alcaldía y el Departamento de Relaciones Públicas destacan que el apoyo a la cultura y el deporte impactaron positivamente, el desarrollo humano, en el cantón en el 2015. Durante este periodo se dio especial enfoque a la labor cultural, deportiva y recreativa, se organizaron concursos, festivales culturales, deportivos, recreativos, se entregaron implementos deportivos, útiles, instrumentos musicales, trajes típicos y se ofreció transporte.
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100 actividades organizadas o patrocinadas En total se organizaron o se patrocinaron en el año más de 100 actividades culturales, sociales, deportivas y recreativas en los diferentes distritos del cantón. Estas actividades consisten en eventos para todas las edades, organizados por la Municipalidad directamente, por otras instituciones o por las distintas organizaciones comunales. Entre las más importantes podemos mencionar las siguientes: Desfiles de boyeros de Venecia y Pital, celebración de las tradi-
ciones sancarleñas, concurso de cuento y poesía Amado Madrigal, audiciones para el grupo de baile municipal Danza Fusión, Domingos en Movimiento, inauguración y 10 conciertos al aire libre durante los Juegos Deportivos Nacionales, Semana Cívica, Festival Cultural de la Independencia en Santa Rosa de Pocosol, conmemoración de Ruta de los Héroes en Muelle y Buena Vista, Festival Internacional de Folclore y Festival Estudiantil de las Artes, entre otras. Asimismo, para el final de año se llevaron a cabo actividades en 13 distritos del cantón, así como el tradicional “Sancarleños a la Calle”.
190 escuelas, colegios y otras instituciones beneficiadas Se benefició con ayudas a más de 190 escuelas, colegios, asociaciones de desarrollo, subcomités de deportes, asociaciones deportivas y grupos organizados, tales como: Olimpiadas Especiales, Asociación de Atletismo Zona Norte, Asociación de Boxeo de Pital, Grupo de Danza Pasión Cultural, Adultos Mayores de Santa Rosa de La Palmera, Proyección Folclórica Santa Clara, Escuela de Enseñanza Especial, CTP La Fortuna, Liceo Los Ángeles de Pital, Asociación Deportiva Pocosol, Escuela El Plomo, CTP Venecia, Comité de Deportes El Molino, ASOVOL 21, RECAFIS, Asociación de Fut Sala, Asociación de Voleibol de Playa y Comité de Deportes de Pénjamo, entre otros. Además, por cuarto años consecutivos se continuó con el proyecto del Grupo de Baile Municipal Danza Fusión y aparte de este grupo, se brindó capacitación a alrededor de 15 agrupaciones de baile. La inversión para el 2015 en cultura, deportes y recreación superó los ¢180 000 000 (ciento ochenta millones de colones), demostrando el interés del Gobierno Local en promover la cultura, tradiciones, deporte y recreación en los habitantes del cantón.
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Invertidos ¢1300 millones en primera etapa del Plan Maestro Agua 100% potable para los próximos 30 años El Plan Maestro del Acueducto Municipal de Ciudad Quesada logró, en el 2015, dar su primer paso firme para garantizar a todos los usuarios, agua en cantidad y cien por ciento potable, para los próximos treinta años. Este proyecto con visión de largo plazo se ejecuta en dos etapas; la primera con una inversión de ¢1300 millones de colones en obras que incluye; almacenamiento, conducción y distribución del Agua Potable.
Las obras ejecutadas en este periodo son: TANQUE LA TORRE: Inversión de 150 millones de colones. MEGA TANQUE GAMONALES: Inversión de 350 millones de colones. TUBERÍA DE CONDUCCIÓN EN POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD DE LAS FUENTES ROBLE MATAMOROS Y MARÍN HACIA EL MEGA TANQUE GAMONALES: Inversión de 65 millones de colones. VÁLVULAS REGULADORAS DE PRESIÓN (4 DE 4 PULGADAS Y 4 DE 10 PULGADAS): Inversión de 40 millones de colones. SISTEMA DE DESINFECCIÓN A BASE DE HIPOCLORITO DE SODIO: Inversión de 37 millones de colones. INSTALACIÓN DE LÍNEA DE CONDUCCIÓN EN POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD DE 4P PARA INSTALACIÓN DE 8 HIDRANTES DE ALTA CAPACIDAD EN EL SECTOR DE BARRIO BALTAZAR QUESADA: Inversión de 65 millones de colones.
TUBERÍA DE POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD EN 8 PULGADAS, DEL BARRIO SAN ROQUE AL TANQUE LA TORRE: Inversión de 250 millones de colones. TUBERÍA DE POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD, BARRIO HOGAR DE ANCIANOS EN 10 PULGADAS: Inversión de 93 millones de colones. BACHEOS DISTRIBUIDOS DURANTE EL AÑO: Inversión de ¢83 millones de colones. ESTABILIZACIÓN DE TERRENO EN EL TANQUE TEXACO: Inversión de 40 millones de colones. Además del éxito alcanzado con el Plan Maestro, el departamento de acueductos cumplió con el 100% de las metas PAO así como el Plan Anual Operativo 2015, dando como resultado el mantener el 100% de potabilidad, certificado por el laboratorio de la UNA, producto de una adecuada aplicación de protocolos de manipulación en el manejo de toda la red hídrica, así como el programa de cloración.
Otros logros propios de la operación normal del departamento son: Cortas: 3188 Inspecciones: 1068 Conexiones: 187
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Disponibilidades: 299 Averías: 254
Agua para hoy y las futuras generaciones Una de las principales obras y la más visible, de la primera etapa del Plan Maestro del Acueducto Municipal es el megatanque, ubicado en el Barrio Gamonales de Ciudad Quesada y que fue ejecutado en el año 2015. Se trata de una obra novedosa que no fue construido en cemento como es lo tradicional, su estructura es en acero vitrificado, una aleación entre el acero y el vidrio. Otra de sus características es que se construyó en anillos lo que permitirá a futuro dependiendo de las necesidades hacerlo aún más grande, y que se contempló a la hora de diseñarlo tanto en la parte estructural como el peso.
Tanque Corella que sale de funcionamiento, construido en cemento y cuya capacidad apenas llegaba a los 150 metros cúbicos .
Quizás una de las novedades es que es un tanque con una capacidad de 2.500 metros cúbicos de agua, lo que lo convierte en una obra futurista porque abastece de agua a la ciudad para los próximos 30 o 40 años.
El ingeniero Jeffrey Miranda encargado del Acueducto Municipal explicó que este nuevo tanque una vez lleno sin alimentarlo, tiene la capacidad de sostener el consumo de la ciudad unas ocho horas en un día normal.
Este megatanque viene a sustituir el
Además este tanque cuenta con un
moderno sistema de cloración, totalmente automatizado que garantiza a la población, agua 100% potable con niveles de cloro estrictamente dosificado, acorde con el agua que llega al tanque de las fuentes primarias. El Megatanque se complementa con el tanque de Cola ubicado en el Barrio Los Ángeles, cuyo objetivo primordial es garantizar la presión de agua a algunos sectores que siempre han tenido problemas con el suministro del líquido.
Exitosa labor de la Administración Tributaria La Administración tributaria de la Municipalidad de San Carlos tiene adscritas once unidades: Bienes Inmuebles, Patentes, Cobro Administrativo y Judicial, Inspectores, Plataforma de Servicio, Registro Único de Contribuyentes, Catastro y Censos, Ordenamiento Territorial y SIG y Alianzas Estratégicas. Parte de la buena gestión, está en el mejor funcionamiento de cada una de esas unidades y en el 2015 esa fue una de las tareas importantes en el Gobierno Local. En Bienes Inmuebles se destaca que durante este periodo se puso al cobro ¢279.484.560 y se trabajó en diecisiete áreas distintas, que van desde la atención de los contribuyentes, exoneraciones, avalúos hasta el envío de mensajes de texto y la depuración de las fincas. Patentes generó cerca de tres mil millones En el 2015, la municipalidad mostró mayor eficiencia en la recaudación por concepto de patentes para alcanzar los ¢2.932.923.008 que ingresaron a las arcas municipales. Los ingresos por este concepto se dividen en diecisiete rubros y destaca que las patentes comerciales generaron los mayores ingresos, seguidas por las industriales y las de servicios.
to proceso de cobro administrativo y si es del caso hasta judicial. Este departamento, en el 2015, generó un total de 36042 notificaciones. Todo este trabajo generó que al finalizar el periodo se hicieran 1345 trámites para cobro judicial por un monto de ¢357.727.315 de los cuales 956 casos estaban con trámites pendientes de avalúos, 389 presentados ante el juzgado y 36 que cancelaron sus obligaciones.
Gestión Cobro Administrativo y Judicial
Inspectores
Mantener índices de morosidad bajos depende de un efectivo y estric-
Esta unidad reportó el 2015, 21.418 casos atendidos que van desde notificaciones por construcciones sin
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permisos, inspecciones de patentes, excavaciones hasta decomiso de ventas ambulantes o máquinas de juegos. Plataforma de servicios En el 2015 la plataforma de servicios atendió 47.007 trámites, estos van desde declaración de bienes inmuebles, exoneraciones, traspasos, solicitud de patentes, hasta el retiro o traspaso de patentes. A esta área agregamos el registro único de contribuyentes que durante el 2015 atendió 551.665 trámites.
Catastro y Censos implementó cerca de 76 mil fincas Hasta el 31 de Diciembre del 2015 el total de fincas implementadas en el Catastro Municipal del cantón son 75.660 fincas, Dichas fincas están distribuidas en los trece distritos del cantón, siendo los distritos de Quesada y Florencia los que más fincas implementadas reportaron. El Catastro Municipal representa en un 90,77% las fincas que existen en este momento en el Sistema de Información Municipal, (SIM) pero
faltan de implementar alrededor de 7691 fincas. Muchas de esas son difíciles de ubicar, porque no tienen plano catastrado y algunas son ficticias. En realidad si al SIM no se le incluyeran fincas la diferencia sería solo de 4.894 fincas y el Catastro Municipal representaría un 94,00% de las fincas que existían en el SIM en Enero de 2015. Se realizaron censos de recolección de basura en los centros de los Distritos de Quesada, Buena
Vista y Palmera. En el Distrito Quesada se realizó en la periferia (La Tesalia, San Luis, Corazón de Jesús y Linda Vista). Finalmente, este departamento realizó durante el 2015 un efectivo trabajo en el área de Unidad de Ordenamiento Territorial y SIG, la Unidad de Alianzas Estratégicas y el Departamento de Administración Tributaria que durante el 2015 reportó más de 11 mil millones recaudados.
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Cerca de 30 mil sancarleños atendidos Familia Primero Familia Primero busca la solución a los problemas del cantón a partir del fortalecimiento de las familias sancarleñas. Promueve el respeto, el fortalecimiento de los valores y, en general, la sana convivencia entre todos sus integrantes, como base para la erradicación de la violencia, la discriminación y el bullying, entre otros males que padece la población. Gracias al apoyo decidido de esta administración municipal, los frutos se empiezan a cosechar, en el 2015 se atendieron 29.336 personas, entre hombres, mujeres, jóvenes, niños, niñas, y adultos mayores. El trabajo de Familia Primero se dividió en ocho programas.: Combos Escolares, Niñez y Adolescencia, Aprender a Vivir sin Violencia, Empresariedad “Operación Arroz y Frijoles”, Adultos mayores y personas con discapacidad, actividades especiales (equidad e igualdad de género), charlas o capacitaciones para núcleos familiares y Nuevas Masculinidades. Combos escolares 1714 estudiantes de escasos recursos del cantón, se compraron 1000 combos y 1714 uniformes Niñez, Adolescencia y Juventud:
mover la paz y se realiza un intercambio de juguetes bélicos o que inciten a la violencia por juguetes educativos. Se apoya a la Red de Jóvenes del Ministerio de Justicia y Paz en la capacitación a jóvenes de todo el cantón con el fin de promover la construcción social de una cultura de prevención de la violencia y promoción de la paz. Acompañamiento al Comité Cantonal de Persona Joven, donación de víveres para la Asociación Mariano Juvenil y atención de niños y niñas en la Red de Cuido de Selva Verde, entre otras organizaciones beneficiadas Vivir sin violencia:
¿Se efectuó el programa Armas? No, gracias!, El objetivo de este programa es pro-
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Se efectuaron 413 talleres de Formación Humana en nueve de los trece distritos del Cantón y atención psicológica individual.
Empresariedad “Operación arroz y frijoles”: Se realizaron talleres sobre pintura en macetas, confección de velas, curso de cómputo, pinta caritas, masajes y chocolatería. Además, capacitaciones en huertas familiares y etiqueta y protocolo. Adultos mayores y personas con discapacidad: Se brindaron charlas, reuniones y actividades especiales para esta población. Además, se trabajó en otras Actividades especiales, Charlas para núcleos familiares y Nuevas Masculinidades.
Más de ¢9 mil millones se invirtieron en la red vial cantonal Unidad técnica 2015
El 2015 se ubica en la historia de San Carlos como uno de los años más exitosos en inversión en la red vial cantonal. Gracias al aporte comunal, el apoyo del Concejo Municipal y la Alcaldía se logró invertir ¢9.087.747.331, en superficies duraderas (cemento y asfalto), lastrado, pasos de alcantarilla, cunetas y otras obras en los caminos de los trece distritos. En la inversión se incluyen fondos de la ley 8114, dineros municipales, aportes del MOPT, Recope, partidas específicas, CNE y el aporte comunal, entre otros.
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Específicamente, de los fondos de la Ley 8114, la inversión fue de ¢1,752.997.665.94 millones de colones, equivalente al 98% de ejecución, según lo presupuestado. De aporte comunal se alcanzó la suma de ¢57.592.896. Aportes del MOPT ¢419.620.566. Aporte Municipal, Ley 7755 de Partidas Específicas ¢44.078.848. Servicios Municipales Caminos y Calles, Taller, Emergencias Cantonales y Acueductos ¢ 1.120.069.785. Inversiones en Obras de Infraestructura, Caminos y Calles ¢4.881.373.937. BID ¢750.255.394. CNE ¢56.063.550. Otros aportes: ¢2.674.688. Total de Inversión: ¢9.087.747.331.
El monto de Inversión según porcentaje de avance al momento de este informe es de ¢6.627.763.418 quedando pendiente de ejecución un monto de ¢ 2.459.747.331. Se destaca en este informe que en el año 2015 se intervinieron 61.65 kilómetros de superficies duraderas, en cemento y asfalto. Gracias a esta inversión se beneficiaron comunidades como: Los Ángeles de Pital, Zona Fluca, Santa Rosa de Pocosol, La Tigra, Sucre, La Palmera, Boca de Arenal y Venecia, entre otros. La inversión solo en proyectos de asfalto y cementados asciende a ¢3.022.199.065.
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Organizaciones comunales recibieron más de ¢265 millones Enlace comunal
En el periodo 2015 la oficina de Enlace Comunal logró la inversión de ¢265.364.683 (doscientos sesenta y cinco millones, trecientos sesenta y cuatro mil seiscientos ochenta y tres colones con noventa y ocho céntimos), distribuidos en diferentes obras que van desde escuelas y colegios, hasta cocinas comunales y parques infantiles, entre otros.
de ¢65.781.721, 42 salones comunales en donde se invirtió ¢61.689.013, 18 canchas deportivas con una inversión de ¢28.787.051, nueve cocinas comunales con ¢12.440.417 tres parques infantiles con una inversión de ¢2.750.000,en transferencias a ocho asociaciones ¢38.806.000 partidas de la Ley 7755 para ocho organizaciones ¢42.467.866 y ¢12.642.614 de partidas de la Ley 9166.
La Municipalidad de San Carlos, en este periodo, atendió 56 escuelas y colegios con una inversión
Montos en inversión comunal Escuelas y Colegios
¢65.781.721.81
Salones Comunales
¢61.689.013.65
Canchas deportivas
¢28.787.051.44
Cocinas Comunales
¢12.440.417,00
Transferencias a asociaciones
¢38.806.000.00
Partidas ley 7755
¢42.467.866.04
Partidas Ley 9166
¢ 12.642.614.04
Parques Infantiles
¢ 2.750.000,00
Total ¢265.364.683.98
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