Utrecht en omstreken Trots en zelfverzekerd dankzij de Colour Kitchen Yvonne van Rooy over een onbekend Utrechts juweeltje De coöperatieve bank voor een leefbare stad Robert Gesink ‘Wielrennen is een teamsport’ Magazine voor leden - winter 2011
3642
Dichterbij
De Verenigde Naties hebben 2012 uitgeroepen tot het Jaar van de Coöperatie. Daar staan wij als grootste coöperatie van Nederland natuurlijk achter. Wij weten hoe belangrijk het is om krachten te bundelen, dat is de essentie van een coöperatie. Leden hebben bij ons inspraak en lid zijn van de Rabobank betekent daarom dat u samen met andere leden kunt bouwen aan een duurzame ontwikkeling van uw omgeving. In deze editie van Dichterbij leest u hoe een coöperatie werkt en wat de voordelen zijn. Zo richtte de schaats- en wielervereniging in Nieuwegein de sportcoöperatie De Nedereindse Berg op. Zij vertellen op pagina 10 waarom zij voor de coöperatie kozen. In deze Dichterbij leest u ook over de samenwerking tussen Rabobank Utrecht en Gerlach Cerfontaine. Inmiddels gepensioneerd, maar actiever dan ooit. Op pagina 28 leest u hoe hij zich inzet voor de samenleving in Utrecht. Rien Nagel, directievoorzitter Rabobank Utrecht
3642
Exclusiefvooru! KomnaareenvandeRaboLedendagenop11of12februariof 10maart2012indeEfteling. Voormeerinformatiezie www.rabobank.nl/dichterbij.
INHOUD
2 RABOBANK VOORWOORD
3 RABOBANK INHOUDSOPGAVE
INHOUD 04 06 08 12 13 14 16 19 20 22 25 26 28 31 32 34 42
3642
43
Nieuws & weetjes Het coรถperatieve karakter van Rabobank Utrecht Samen slagvaardig in een coรถperatie Exclusieve ledendagen in de Efteling! Column door Wim Boonstra Verjaardagsdoos voor Utrechtse kinderen De Rabobank Foundation steunt bananenboeren door samenwerking Column van Johan Wakkie Het juweeltje van Yvonne van Rooy Colour Kitchen maakt jongeren trots en zelfverzekerd Zorgverzekering Interpolis met aantrekkelijke korting Ledenraad: voordrachten en vacatures Gerlach Cerfontaine: vrijwilligerswerk is het cement van de maatschappij Kom kijken naar Rabo Kunst Vastgoedbedrijf kiest coรถperatieve bank Robert Gesink over 2011 Los de puzzel op en win een van de drie winterse prijzen Contact met de Rabobank: telefoon, e-mail en bezoekadressen
4 RABOBANK NIEUWS & WEETJES
NIEUWS OVER 2011
WIJZE KINDEREN in Afrika en Nederland Honderd vragen over natuur, mode, taal, edelstenen, scheepvaart, hondenpoep, techniek, voedsel, filosofie en nog heel veel meer voor meiden en jongens van 10-13 jaar. Als ze de vraag uit het blok scheuren, kunnen ze op de achterkant het antwoord lezen. Voor slechts € 7,95 heeft u een blok waar kinderen hier én in Afrika wijzer van worden. Want met de opbrengst van het 100vragenblok steunt u het werk van stichting SchoolChild Africa. De stichting zet zich in voor (wees)kinderen in Afrika. SchoolChild Africa doet dat door verschillende projecten te steunen zoals een weeshuis, een basisschool, een boerderij en een school waar kinderen vanaf 16 jaar een vak kunnen leren en tegelijk een bedrijfje kunnen starten. Zo wil SchoolChild Africa (wees)kinderen een betere toekomst geven.
3642
Het scheurblok is online te bestellen op www.100vragenblok.nl.
Dit jaar is het voor het eerst dat u uiterlijk 31 december 2011 uw jaarruimte gestort moet hebben op uw Rabo Toekomstspaarrekening. Dit moet, als u uw inleg af wilt trekken in uw belastingaangifte over 2011 (de aangifte die u vóór 1 april 2012 moet invullen). Op uw Rabo Toekomstspaarrekening kunt u zo fiscaal voordelig sparen voor later. Op www.rabobank.nl/jaarruimte rekent u gemakkelijk uw jaarruimte voor 2011 uit. Wees dus op tijd met storten!
15 MILJOEN TWEETS Nederland telt ruim een miljoen Twitter-accounts. Per week versturen Nederlandse Twitteraars ongeveer 15 miljoen tweets. Ruim 80% verstuurt ongeveer tien berichtjes per week. Volgens Twitter zelf worden er wereldwijd 200 miljoen tweets per dag geplaatst. De Rabobank volgt 3.650 mensen en bedrijven en heeft 13.824 followers.
RABO KUNSTZONE VOOR IEDEREEN Sinds kort kan iedereen de kunstwerken zien in de Rabo Kunstzone, naast de hoofdingang van het nieuwe Rabobankkantoor in Utrecht. Voor leden heeft de Rabobank iets bijzonders in petto. Op vier vrijdagmiddagen in december en januari kunt u een gratis rondleiding krijgen in de Rabo Kunstzone. U kunt zich aanmelden via de website www.rabobank.nl/dichterbij. Wees er snel bij, want vol is vol!
TEKST: KIRSTEN MEIJER, SEBAS BREMER, GABY POT BEELD: 100VRAGENBLOK
Belastingvoordeel
5 RABOBANK NIEUWS & WEETJES
& WEETJES SHADES OF GREY VAN REMY MEIJERS
UNIEKE POLAROID FOTOGRAMMEN Aboriginal Afterimages van Ulay in het AAMU Utrecht Het AAMU Museum voor hedendaagse Aboriginalkunst presenteert in samenwerking met FOTODOK drie Aboriginal Afterimages (1997) van de Duitse kunstenaar Ulay. Deze grote, unieke polaroid fotogrammen, afkomstig uit de Rabobank Kunstcollectie, zijn in het AAMU te zien van 12 oktober t/m 4 december. Vanaf 1979 verbleef Ulay een tijd in Australië en raakte gefascineerd door de Aboriginalcultuur. In de jaren negentig keerde hij terug en maakte de enorme polaroids van de serie Aboriginal Afterimages. Ulay zet de techniek van polaroids in voor het vastleggen van het ongrijpbare en vergankelijke van Aboriginalrituelen. www.aamu.nl
TEKST: SEBAS BREMER, GABY POT BEELD: AAMU, REMY MEIJERS
3642
Shades of grey is het eerste boek waarin het werk van de veelbelovende interieurarchitect Remy Meijers centraal staat. De projecten van Remy Meijers stralen een weldadige rust uit, ze schitteren in eenvoud en zien eruit alsof ze er altijd al geweest zijn. Die vanzelfsprekendheid staat niet op zich, maar ligt besloten in zijn werkwijze. Aan de hand van prachtige foto’s en heldere teksten wordt de visie van deze inspirerende ontwerper blootgelegd. De interieurs van Remy Meijers zijn evenwichtig, op het sobere af, en leefbaarheid staat in alle gevallen voorop. In dat functionele, transparante decor verrast Meijers met tastbare materialen als natuursteen, hout, staal, glas en terrazzo. In dit boek staat een selectie van zijn mooiste projecten, van een villa in de duinen, een buitenplaats aan het water en een appartement aan het IJ in Amsterdam tot een fraai verbouwde Rietveld bungalow. Overeenkomst tussen de verschillende projecten is het heldere karakter, waarbij vorm en functie nauw op elkaar aansluiten. Een prachtig inspirerend boek dat te bestellen is via de website www.remymeijers.nl Speciaal voor leden van Rabobank Utrecht heeft Remy Meijers vijf exemplaren van zijn boek gesigneerd. Deze worden onder de leden verloot. Wilt u kans maken op één van deze exemplaren? Stuur dan een mail met uw naam en adresgegevens naar leden@utrecht.rabobank.nl o.v.v. boek. Over de uitslag wordt niet gecorrespondeerd.
6 RABOBANK COÖPERATIE
Betrokkenbijleefbarestad Debankervaringplus Rabobank Utrecht is een coöperatie. Maar waaruit blijkt dat eigenlijk? ‘Het feit dat we een coöperatie zijn, zegt onze klanten niet zoveel. Maar wat wij als coöperatie voor ons werkgebied doen, dát maakt ons bijzonder.’
K
KLANT + OMGEVING ‘We bieden niet alleen goede financiële dienstverlening en het beste advies voor de klant. We hopen dat mensen ook voor ons kiezen door onze verbinding met en betrokkenheid bij ons werkgebied.’ Aan het woord is Mariëlle Lichtenberg, directeur Particulieren Rabobank Utrecht. ‘We willen de stad leefbaarder en de ondernemers succesvoller maken. We verbinden ons niet alleen met onze klanten, maar ook met de maatschappelijke omgeving waarin zij wonen, werken en leven. Dat is onze coöperatieve identiteit. De bankervaring plus, noem ik dat ook wel.’
3642
>> ‘MOOI DAT DE BANK IETS WIL TERUGGEVEN AAN DE LOKALE SAMENLEVING’ << Patty van der Meulen – eigenaresse reclamebureau Pack & Parcel TIJD + KENNIS Om die plus aan de bancaire werkzaamheden toe te voegen, is Rabobank Utrecht actief in talloze netwerken en evenementen. Vaak als sponsor, maar nog liever als initiatiefnemer. Want de bank wil niet alleen geld, maar juist ook tijd en kennis in de maatschappij steken. ‘Zo zijn we medeoprichter van De Slinger Utrecht. Dat is een netwerk van bedrijven,
maatschappelijke organisaties, sportverenigingen, onderwijs en andere instellingen en organisaties. Het koppelt Utrechtse bedrijven aan lokale maatschappelijke initiatieven.’ Ook universitaire studenten en startende ondernemers kunnen voor hulp bij de bank terecht. Zo houdt een bankmedewerker maandelijks spreekuur bij UtrechtInc, een initiatief van onder andere Rabobank Utrecht en Universiteit Utrecht om innovatieve starters snel op gang te helpen.
>> ‘RABOBANK IS EEN COÖPERATIE. SAMENWERKING ZIT IN HAAR DNA. NET ALS BIJ ONS. DIE FUNDAMENTELE HERKENNING ZORGDE VOOR DE EERSTE KLIK’ << Edwin Groeneveld – financieel directeur Conclusion DICHTBIJ + SOCIAAL Een bijzonder project vindt Lichtenberg het Rabo DichtbijFonds. ‘Daarbij stellen we een bedrag ter beschikking voor lokale initiatieven die de omgeving weer een stukje beter maken. Ongelooflijk hoeveel mensen er op verschillende manieren bij betrokken zijn. Ook dit jaar hebben we ons hele werkgebied opgeroepen zich met een initiatief aan te melden. Of ze nu klant bij ons zijn of niet. Vervolgens mobiliseren de kanshebbers hun achterban, vrienden en kennissen om
3642
>> ‘HET IS GOED DAT RABOBANK UTRECHT MET HET DICHTBIJFONDS LAAT ZIEN DAT ZE WIL BIJDRAGEN AAN EEN FIJNE SAMENLEVING’ << Jurrian van den Haak – Tafelboom = DANKBAARHEID EN TROTS Lichtenberg benadrukt dat de bank sponsoring steeds zakelijker aanpakt. ‘Initiatieven moeten bij ons passen. We willen een langdurige en inhoudelijke samenwerking met een partij aan gaan. En in ruil voor de hulp vragen we zichtbaarheid van onze betrokkenheid.
Daarom zie je ons op veel plekken in de stad terug. Bij sport, cultuur en andere maatschappelijke initiatieven en netwerken.’ Zelf loopt Lichtenberg ook in een aantal netwerken rond. Zoals het bestuur van Sterrenwacht Sonnenborgh en de Groepsadviesraad van het Amarantis College. ‘Dat doe ik niet per se om klanten binnen te halen. Het is ook gewoon erg leuk en dankbaar om te doen. Je wordt voor dit soort activiteiten en besturen gevraagd omdat mensen weten dat Rabobank betrokken is. Ze stellen het heel erg op prijs dat je je bestuurlijke ervaring ter beschikking stelt. Dat doen wij als Rabobankers. Dat maakt ons bijzonder. En daar ben ik trots op.’
>> ‘DE DIRECTIE GAAT ECHT AAN DE SLAG MET DE MENING VAN DE LEDENRAAD. OF HET NU GAAT OVER DE BENADERING VAN DE JEUGD- EN JONGERENMARKT, OF OVER HET DISTRIBUTIEBELEID VAN DE BANK’ << Huib Baauw – voorzitter ledenraad afdeling Leidsche Rijn
TEKST: SCHRIJF-SCHRIJF, UTRECHT BEELD: FRANS JAN FORTUNATI
op hun project te stemmen. De leden van de bank bepalen uiteindelijk hoe de donaties worden verdeeld. Ik vind het een prachtig “bewijs” voor ons onderscheidende coöperatieve karakter.’ Hetzelfde geldt volgens Lichtenberg voor het Stimuleringsfonds. ‘Hierbij investeren we een deel van de winst in maatschappelijke en sociaaleconomische projecten. Ons doel is tweeledig: we willen zowel duurzaamheid als onze sociale betrokkenheid stimuleren.’
8 RABOBANK DOSSIER COÖPERATIE
Zowerkthet! Samenslagvaardigin eencoöperatie Het aantal coöperaties is de afgelopen jaren met 25 procent toegenomen. Steeds meer bedrijven kiezen voor deze ondernemingsvorm, veel zzp’ers verenigen zich in een coöperatie. Waarom? Hoe werkt het en wat zijn de voordelen?
de akte opstellen en legt u verantwoordelijkheden en bevoegdheden vast. De besluitvorming van de coöperatie vindt plaats in de algemene ledenvergadering. Maar het is ook belangrijk dat het bestuur een bepaalde ondernemingsruimte krijgt, zodat het slagvaardig kan opereren. ZIJN ER OOK NADELEN? Jazeker. U opereert niet in uw eentje en moet dus overleggen. Wilt u iets snel regelen of hebt u een idee dat u wilt uitvoeren, dan is de coöperatie niet de meest ideale ondernemingsvorm. Maar zoals bij alles: elk nadeel heeft zijn voordeel. Want als u uw idee deelt met anderen, zal het tot nieuwe inzichten leiden. En is iedereen het eens over uw voorstel, dan gaat de invoering meestal snel. WAAR VIND IK MEER INFORMATIE? Er is geen algemeen loket waar u met vragen terechtkunt. De Rabobank wil onderzoeken of zo’n loket te realiseren is. Ondernemers in de land- en tuinbouw kunnen terecht bij de NCR, de Nationale Coöperatieve Raad. Andere ondernemers kunnen informatie inwinnen bij de Kamer van Koophandel of de belastingdienst. Ook zijn steeds meer advocaten en notarissen gespecialiseerd in de coöperatie.
TEKST: MARC VAN DE VEN, SCHRIJF-SCHRIJF, UTRECHT BEELD: MARIEKE VAN DER VELDEN, JELMER DE HAAS
3642
O
Opmerkelijke uitkomst in een recent onderzoek: organisaties die groeien, worden steeds inefficiënter. Terwijl grote steden beter werken dan kleine. Reden: in steden is geen centraal gezag, zij zijn veel meer aangewezen op netwerken dan van boven aangestuurde organisaties. En dat blijkt in de praktijk beter te werken. Zo werkt het bij een coöperatie ook. Een coöperatie is een gestructureerde samenwerkingsvorm van leden. Belangrijk is dat die leden ieder hun eigen verantwoordelijkheid houden, dat ze beseffen samen meer te kunnen bereiken dan alleen en de coöperatie samen besturen. Alleen dan kan een coöperatie een succes worden. De voordelen kunnen groot zijn. Zo kan er gezamenlijk worden ingekocht, waardoor u kosten bespaart. U kunt scholing en professionaliteitsontwikkeling samen oppakken. Datzelfde geldt voor bijvoorbeeld marketingactiviteiten. Samenwerking maakt u minder kwetsbaar. Door in een coöperatie samen te werken, kunt u uw organisatie dus verbeteren. Daar profiteren uw klanten ook van. Een coöperatie begint met een noodzaak. Bijvoorbeeld omdat u het financieel lastig hebt. Vervolgens hebt u gelijkgestemden nodig die dezelfde noodzaak voelen; mensen die op basis van gelijkwaardigheid zaken willen doen. Deze groep, de leden van de coöperatie, kiest uit zijn midden een bestuur en een raad van toezicht. Voor het formele deel gaat u naar de notaris. Hier laat u
9 RABOBANK DOSSIER COÖPERATIE
RON WIT, ZEEKRACHT
3642
‘Eendoorbraakforceren’ ‘Zeekracht is een beweging van en voor mensen die willen bijdragen aan de productie van groene stroom in Nederland’, vertelt voorzitter Ron Wit. ‘Je kunt bijvoorbeeld tientjeslid worden. Daarmee steun je onze lobby voor meer wind-, golf- en getijdenenergie van de Noordzee. Als je meer wilt doen, kun je overstappen naar onze groene stroom. Tot slot kun je “molenaar” worden, door te investeren in de bouw van windmolens in de Noordzee. Dat laatste levert je veel meer rendement op dan een spaarrekening.’ Volgens Wit is het essentieel om mensen de mogelijkheid te bieden zelf iets te doen. ‘Zodat je niet alleen maar geld geeft,
maar juist samen aan iets bouwt. Daarom heeft Zeekracht voor de coöperatievorm gekozen.’ Een windmolen kost momenteel vijftien miljoen euro. Zo’n molen levert stroom voor meer dan 4.000 huishoudens. Het doel van Zeekracht is een politieke doorbraak te forceren zodat alle Nederlandse huishoudens stroom van de Noordzee krijgen. ‘De drie nieuwe kolencentrales die nu in Nederland worden gebouwd, gaan grijze stroom leveren aan het buitenland. Terwijl groene stroom nog steeds geïmporteerd wordt uit andere landen. De consumptie van groene stroom is hier groter dan de productie. Dat is bizar.’
10 RABOBANK DOSSIER COÖPERATIE
RICHARD VAN DE BERG, SPORTCOÖPERATIE DE NEDEREINDSE BERG
3642
‘Dehandenineenslaan’ ‘We fietsen en skeeleren eigenlijk op een vuilnisbelt’, vertelt Richard van de Berg, namens sportcoöperatie De Nedereindse Berg. Acht jaar geleden zocht de gemeente Nieuwegein een nieuwe bestemming voor een oude vuilstortplaats. Diverse partijen waren geïnteresseerd. ‘Schaatsvereniging Utrecht wilde er graag skeeleren in de zomer. En wielerverenigingen Het Stadion en De Volharding wilden er fietsen. ‘Samen hebben we toen de coöperatie De Nedereindse Berg opgericht. Deels om fiscale redenen – het is namelijk goedkoper – maar ook omdat je sterker staat. Je kunt als één partij de gemeente benaderen. Door de
handen ineen te slaan bied je investeerders en leveranciers meer zekerheid. Je straalt meer vertrouwen uit naar sponsors.’ De uitdaging voor de toekomst is volgens Van de Berg om de slagkracht van de coöperatie te vergroten. ‘De coöperatie moet een meer leidende rol innemen. We willen een roulerend bestuur introduceren dat de financiële én sportieve organisatie verzorgt.’ Inmiddels is ook Stichting de Domrenner toegetreden tot het samenwerkingsverband. Van de Berg: ‘Ook zij vinden het een prachtig parcours. Het heeft achttien meter hoogteverschil. Dat is vrij zeldzaam in de Randstad.’
11 RABOBANK DOSSIER COÖPERATIE
DAVID VAN DE WAAL, PCB UITVAARTZORG
3642
‘Geendrukuitoefenen’ ‘Dat wij een coöperatieve vereniging zijn, is een positieve erfenis uit de tijd van de verzuiling’, vertelt David van de Waal, directeur van PCB Uitvaartzorg. ‘Elke zuil had zijn eigen krant, radiozender en uitvaartverzorger. Dat waren vaak coöperaties, omdat de leden daarbij invloed hebben op de koers die gevaren wordt. We merken dat mensen dat ook in deze tijd nog prettig vinden.’ Een ander voordeel is volgens Van de Waal dat een coöperatie niet gedreven wordt door winstmaximalisatie. ‘Bij een overlijden zijn nabestaanden heel kwetsbaar. Dat kan gemakkelijk tot misstanden leiden. Door onze tariefsopbouw, waarbij
de exploitatiekosten in het basistarief zitten, heeft het voor ons geen nut om druk uit te oefenen om meer diensten af te nemen. Het gevolg hiervan is ook dat ons personeel ontspannen kan werken. Medewerkers krijgen de tijd om de nabestaanden voorop te laten staan.’ Onlangs heeft PCB Uitvaartzorg besloten om een tweede informatiecentrum te openen in Vianen. ‘Dat idee hebben we eerst aan de leden voorgelegd. Die reageerden daar heel positief op. Bezoekers kunnen in de centra op hun gemak de mogelijkheden rondom een uitvaart bekijken, zodat ze zich bij een overlijden kunnen concentreren op het afscheid nemen.’
Een wereld vol avontuur en vermaak! Kom naar de Rabo Ledendag in de Efteling
Data: zaterdag 11 februari, zondag 12 februari of zaterdag 10 maart 2012 van 11.00 tot 19.00 uur. Kosten: € 15 per entreebewijs (kinderen t/m 3 jaar gratis). Wegens groot succes wordt de Rabo Ledendag opnieuw georganiseerd! Geniet van live-entertainment en maak plezier in de vele attracties. Unieke dag! Beleef het sprookje van ‘Feetje en de Kluis’ Eén groot feest met de Sprookjesbosbewoners Veel muzikaal vermaak Wees er snel bij want op=op Kom op 11, 12 februari of 10 maart 2012!
Rabo ag in Ledend g in de Eftel bruari e f 2 1 , 1 1 art of 10 ma
Exclusieve dag voor Rabobankleden Rabobank. Een bank met ideeën.
Start verkoop vanaf 5 december 9.00 uur. Voor meer informatie en voorwaarden: www.rabobank.nl/dichterbij
13 RABOBANK WIM BOONSTRA
MAGERE JAREN Er is te weinig geld en de kans dat de rekening voor een groot deel naar de jongere generaties wordt doorgeschoven is vrij groot. Het duurt onverantwoord lang totdat de knopen hierover zijn doorgehakt. Het is alom onzekerheid wat de klok slaat. Dat biedt de overheid, zelfs nu de budgettaire ruimte beperkt is, nog steeds mogelijkheden om goede maatregelen te treffen. Hoe minder onzekerheid, hoe beter het zal gaan. Schep dus helderheid over de wijze waarop de problemen ten aanzien van Europa, de woningmarkt, de arbeidsmarkt en de vergrijzing gaan worden opgelost. Het duurt enige tijd voordat structurele maatregelen bijdragen aan groeiherstel. Tot dan zal de economie zich op zijn best op een laag groeipad bevinden. Dat moet geen reden zijn om dan maar niet te bezuinigen. Dat is nodig. Aan de politiek de taak om de lasten eerlijk te verdelen. In de tweede helft van de twintigste eeuw is onze welvaart tot nooit eerder bereikte hoogten gestegen. We maken een stagnatie mee op een heel hoog welvaartsniveau. Dat voelt niet altijd leuk aan, maar het had nog veel slechter gekund.
CHEFECONOOM BIJ RABOBANK NEDERLAND WIM BOONSTRA
TEKST: WIM BOONSTRA
We maken moeilijke tijden door. Na het faillissement van de Amerikaanse zakenbank Lehman Brothers in september 2008 raakte ons land in een korte maar hevige recessie. Het sindsdien ingetreden herstel is inmiddels vertraagd door onder meer het wegvallen van de bestedingsimpulsen van de overheid en het ruime monetaire beleid. Daar is de Griekse crisis, die de geloofwaardigheid van de euro in de kern heeft aangetast, en de Amerikaanse schuldenproblematiek overheen gekomen. Op het moment dat ik dit opschrijf â&#x20AC;&#x201C; in de week na Prinsjesdag â&#x20AC;&#x201C; doemt de dreiging van een nieuwe recessie aan de horizon op. Misschien niet onafwendbaar, maar wel steeds groter. Een nieuwe recessie kan niet op een ongelukkiger moment komen. Ieder land, ook Nederland, staat er nu slechter voor dan in 2008. Nog een recessie en ons land heeft een veel te groot overheidstekort. De bezuinigingen drukken de koopkracht, wat de consumptiegroei zal beperken. De onzekerheid over de hypotheekrenteaftrek houdt de woningmarkt in een ijzeren greep. Vrijwel iedereen begrijpt dat, door de gestaag oplopende levensverwachting, mensen langer zullen moeten doorwerken.
14 RABOBANK DICHTBIJFONDS
JarigeJob ‘Elkkindheeftrecht opeenfijneverjaardag’ Voor sommige Utrechtse kinderen is hun verjaardag geen feest. Ze krijgen geen taart of cadeau, omdat hun ouders het geld er niet voor hebben. Stichting Jarige Job zorgt dat zij hun verjaardag wel kunnen vieren. De stichting deed mee aan het Rabo DichtbijFonds 2011.
3642
ZOEKEN NAAR CAKE ‘De Voedselbank geeft ons een lijst met kinderen die op de basisschool zitten van wie de ouders een voedselpakket krijgen. Voor die kinderen maken we een verjaardagsdoos’, vertelt Evelyna. Daarin zit alles voor een compleet verjaardagsfeest. ‘Slingers om het huis te versieren, traktaties om uit te delen op school en iets lekkers voor een kinderfeestje. En een cadeau dat ouders hun kind kunnen geven.’ Kinderen weten niet van het bestaan van de verjaardagsdozen. ‘Dat hoeft ook niet. Ouders krijgen de dozen van de Voedselbank, tegelijkertijd met het reguliere voedselpakket.’ Maandelijks stelt Evelyna met drie andere vrijwilligers zo’n dertig verjaardagsdozen samen. Voor de inhoud van de dozen gaan ze op koopjesjacht. ‘Het begint met het doorspitten van folders. Op zoek naar goed
geprijsde cadeautjes en cake. Maar we zijn ook zo brutaal om in de winkel te vragen om korting of een schenking. We zijn immers afhankelijk van sponsors en donateurs. Dit jaar staan al meer dan 300 kinderen op de lijst. En de verwachting is dat er alleen maar meer kinderen in armoede opgroeien.’ TIJD VOOR ACTIE Het DichtbijFonds van Rabobank Utrecht steunt jaarlijks in zowel Leidsche Rijn, Utrecht als Nieuwegein zeven initiatieven met een bedrag variërend van 1.500 tot 10.000 euro. Het gaat daarbij om projecten die de sociale leefomgeving verbeteren. ‘Om zeker te zijn van een prijs moesten zoveel mogelijk mensen op ons project stemmen op de site van het DichtbijFonds. Kortom, tijd voor actie. Nooit eerder was ik zoveel online. Ik heb nu een Hyves-, Facebook- en Twitteraccount om de stichting te promoten. En als ik met mijn kinderen naar de speeltuin ging, nam ik flyers mee om uit te delen. Waarom wij moeten winnen? Elk kind heeft recht op een fijne verjaardag. En van 1.500 euro kunnen we al bijna vijftig kinderen blij maken.’ De finale van het DichtbijFonds heeft inmiddels plaatsgevonden. Benieuwd of Stichting Jarige Job in de prijzen is gevallen? Kijk dan op www.dichtbijfonds.nl.
TEKST: SCHRIJF-SCHRIJF, UTRECHT BEELD: BODIL ANAΪS
E
Er zijn ouders in de omgeving Utrecht die geen geld hebben voor traktaties of kinderfeestjes. Hun kinderen zijn daardoor schoolziek op hun verjaardag. Of verzwijgen voor hun klasgenootjes dat ze jarig zijn. Deze kinderen kunnen vaak ook niet naar een sportclub of mee op schoolreisjes. ‘Om te voorkomen dat ze in een sociaal isolement komen, is het belangrijk dat zij hun verjaardag wél kunnen vieren’, aldus Evelyna de Beer, projectleider van Stichting Jarige Job Utrecht. ‘Daar zorgen wij voor.’
3642
16 RABOBANK FOUNDATION
Duurzaamondernemen Eenbetereprijsvoorde bananenboereninPeru Bananentelers in Peru hebben in drie jaar tijd hun omzet en inkomen meer dan verdubbeld. Hoe? Door samen te werken in een coöperatie en de export van hun Fairtrade-bananen in eigen hand te nemen. De Rabobank Foundation heeft ze daarbij geholpen.
3642
D
De banaan is de meest gegeten vrucht ter wereld. In Nederland eten we gemiddeld 6,5 kilogram per persoon per jaar. De meeste bananen komen uit India, Brazilië en Ecuador. Net onder Ecuador, in het noorden van Peru, groeit de bananenboom ook volop. Een kleine 1500 boeren met elk een hectare grond hebben zich hier in 2007 verenigd in een coöperatie, Cepibo. Doel: het verbeteren van de levensomstandigheden van de leden en hun families, onder meer door zélf naar Europa te exporteren, in plaats van alleen aan grote multinationals te leveren. De bananentelers hadden namelijk gehoord dat er vanuit Europa grote vraag was naar Fairtrade-producten. Door de export zelf ter hand te nemen, konden ze een veel betere prijs voor hun bananen krijgen. De multinationals zagen dit niet zitten en dreigden te stoppen met het afnemen van bananen als Cepibo zijn ideeën zou doorzetten. Cepibo sloeg het dreigement in de wind en besloot certificering aan te vragen voor Fairtrade én voor het feit dat ze honderd procent biologisch telen. Er worden dus geen pesticiden en chemicaliën gebruikt. Deze certificeringen zorgen namelijk voor een hogere exportprijs. Maar certificeringstrajecten zijn duur, weet Dille Dijkstra van de Rabobank Foundation. ‘Daarnaast wilde Cepibo de boeren direct betalen voor hun productie. Zouden ze dat niet doen, dan liepen ze het risico dat de boeren alsnog aan de multinationals
zouden leveren, die betalen namelijk wél meteen bij levering. Cepibo had dus behoefte aan werkkapitaal. Daarom klopte ze bij de Rabobank Foundation aan.’ De Rabobank Foundation is in 1973 opgericht met als doel kansarme en achtergestelde groepen mensen een perspectief op een zelfstandig bestaan te geven. In Nederland en in ontwikkelingslanden. Dijkstra: ‘In ontwikkelingslanden steunen we vooral kleine coöperaties op het platteland. Dat doen we met financieringen, maar ook met kennis en menskracht.’ VLIEGENDE START De Rabobank Foundation honoreerde het verzoek van Cepibo. ‘We hebben het project ter plekke beoordeeld’, aldus Dijkstra. ‘Het was allemaal dik in orde en sloot perfect aan bij onze doelen.’ De voorfinanciering van de Foundation gaf Cepibo in 2008 een vliegende start met de directe export van haar bananen: de coöperatie realiseerde een groei van honderden procenten in omzet en een verdubbeling van het inkomen van het boerengezin. Dijkstra: ‘Door de samenwerking in de coöperatie hebben de boeren volume gecreëerd. Daardoor werden ze interessant voor grote spelers en hebben ze makkelijker toegang tot de internationale markten gekregen. In Europa liggen de prijzen hoger dan in de eigen thuismarkt. Voeg daarbij de premie, omdat de Peruanen biologische Fairtrade-bananen
3642
leveren, en het is duidelijk dat ze een betere prijs bij Cepibo krijgen dan bij levering aan multinationals.’ INVESTEREN IN MACHINES Na die eerste voorfinanciering in 2008 kreeg Cepibo in 2010 een nieuwe, hogere financiering van de Rabobank Foundation. Het ging nu niet alleen om werkkapitaal: een substantieel deel van het geld is gebruikt om in machines te investeren. ‘Om nog meer grip op de keten te krijgen, wilde Cepibo een eigen pakstation aanschaffen’, aldus Dijkstra. ‘De bananen worden hier gewassen, gesorteerd, op kwaliteit getest, verpakt in de bekende bruine dozen en onmiddellijk in een container verscheept.’ Van een ander deel van de financiering liet de coöperatie een soort kabelbaan over de plantages aanleggen. ‘De trossen bananen die aan een boom hangen, kunnen wel vijftig kilo wegen. De boeren versleepten die handmatig. Zwaar werk. Nu kunnen ze de tros vanaf de boom rechtstreeks aan de kabelbaan hangen en ze vervolgens naar de pakmachine duwen. Dat maakt het voor de boer een stuk comfortabeler.’ De investeringen in het pakstation en de kabelbaan
hebben de coöperatie een duidelijke meerwaarde gegeven voor de bananentelers, stelt Dijkstra. ‘Behalve dat ze een betere prijs krijgen, helpt de coöperatie de boeren ook om duurzamer te produceren. Dat zorgt voor binding. Boeren weten dat de coöperatie goed voor hen is, ze zullen daardoor niet snel meer kiezen voor de multinationals.’ Ook op andere terreinen wil Cepibo de boeren ondersteunen, aldus Dijkstra. ‘Ze wil de biodiversiteit in de bananenteelt vergroten en monocultuur, het continu verbouwen van één gewassoort op dezelfde grond, tegengaan. Monocultuur put de bodemvruchtbaarheid uit en vergroot de kans op plantenziekten. Cepibo gaat dan ook de mogelijkheid onderzoeken om andere fruitsoorten te telen.’ Een ander doel van Cepibo is veel voorkomende ziektes bij boeren en arbeiders in de bananenteelt tegen te gaan. Dijkstra: ‘Langdurig gebruik van pesticiden kan tal van gezondheidsproblemen opleveren: onvruchtbaarheid, longkanker, huidkanker, eczeem en aangeboren afwijkingen. Cepibo maakt de boeren hiervan bewust en helpt ze met trainingen om duurzaam te ondernemen.’
zoeken actief mee naar een lokale oplossing.’ SAMENWERKING De Foundation kan bijvoorbeeld garanties verstrekken aan een lokale bank die besluit om Cepibo te financieren. ‘Het risico voor die bank wordt daardoor kleiner’, legt Dijkstra uit. ‘Dat geeft de coöperatie de tijd om zich te bewijzen, haar capaciteit te versterken en de bedrijfsvoering verder te professionaliseren. Op termijn kan zo’n coöperatie dan zonder onze garantie geld lenen bij een lokale bank.’ Dijkstra heeft goede hoop dat Cepibo zich zodanig kan ontwikkelen en dat steun van de Foundation inderdaad niet meer nodig is. In ieder geval laat Cepibo zien dat coöperaties in ontwikkelingslanden de leefomstandigheden van de lokale plattelandsbevolking kunnen verbeteren. En dat de Rabobank Foundation dat met kennis, kunde en financieringen succesvol kan ondersteunen. Soms zelfstandig, maar vaak ook in samenwerkingsverbanden met andere organisaties. Want ook de Foundation komt voort uit de coöperatieve gedachte dat je samen meer bereikt.
TEKST: MARC VAN DE VEN BEELD: RABOBANK FOUNDATION, ED LONNEE
3642
OP EIGEN BENEN Het gaat dus goed met Cepibo. En ondanks de economische crisis heeft de coöperatie de export weten uit te breiden. Naar bijvoorbeeld Zwitserland, Frankrijk, Italië, Duitsland en Nederland: ook bij ons ligt de biologische Fairtrade-banaan van Cepibo in de supermarkt. Dijkstra verwacht dan ook dat de bananencoöperatie binnenkort voor een nieuwe lening aanklopt bij het Rabo Rural Fund, dat gespecialiseerd is in handelsfinancieringen. ‘Cepibo is geen spaar- of kredietcoöperatie. Al het geld dat binnenkomt, wordt geïnvesteerd of gaat rechtstreeks naar de leden. Ze moet werkkapitaal dus steeds extern aantrekken.’ Tot nog toe zagen binnenlandse banken weinig heil in de financiering van de coöperatie, ze vonden het risico te groot. Maar in de toekomst moet toch naar een lokale oplossing gezocht worden, aldus Dijkstra. ‘Als Rabobank Foundation kunnen en willen wij Cepibo niet eeuwig financieren. Wij stimuleren nadrukkelijk de zelfredzaamheid, wij ondersteunen coöperaties zodat ze op termijn op eigen benen kunnen staan. Uiteraard laten we Cepibo daarbij niet aan haar lot over; wij
COLUMN
19 RABOBANK COLUMN
ONTMOETINGSPLEK doelgroep dan alleen hun eigen leden. Een goed voorbeeld is de Utrechtse sportvereniging Kampong, waar zes verschillende sporten worden beoefend en bovendien ook kinderopvang aanwezig is. Ik kom uit de hippietijd. Toen heerste er nog een sterk ‘communegevoel’. In de loop der jaren is dat verloren gegaan. Maar gelukkig zie ik het nu op een andere manier terugkomen. Als een beweging die partijen en functies wil verbinden. Onderwijs, sport, cultuur, gezondheid en welzijn trekken daarin samen op om maatschappelijke doelen te bereiken. De sportvereniging kan hierin een centrale rol spelen. Want zo’n vereniging is een community, een veilige omgeving en een natuurlijk startpunt voor sportief-sociale activiteiten. Kortom: een plek waar, in tegenstelling tot vroeger, altijd en voor iedereen iets te beleven valt. Johan Wakkie is directeur van de Koninklijke Nederlandse Hockey Bond en lid van de Raad van Commissarissen van Rabobank Utrecht.
JOHAN WAKKIE ‘DE BAL LIGT BIJ DE SPORTVERENIGINGEN’
TEKST: SCHRIJF-SCHRIJF, UTRECHT BEELD: KNHB
3642
Als kind sportte ik op straat. Want overdag was er op sportverenigingen niks te beleven. Dat is daarna nog heel lang zo gebleven. Maar inmiddels is van het sporten op straat niet veel meer over. En veel jongeren blijken onvoldoende te bewegen. Wat mij betreft ligt de bal nu bij de sportverenigingen. Die moeten sámen optrekken om een ontmoetingsplek te worden voor groepen in de samenleving. Want sport heeft een grote verbindende kracht. Het overstijgt, net als muziek, de verschillen in afkomst en milieu. Bovendien is het belangrijk dat zowel jongeren als ouderen simpelweg blijven bewegen. Op het niveau van de sportbonden zien we al een veelbelovende samenwerking. Kijk naar het Huis van de Sport in Nieuwegein, waar twaalf sportbonden op één locatie zitten. Zodat ze behalve kennis ook faciliteiten met elkaar kunnen delen. En zodat er veel sneller gezamenlijke initiatieven ontstaan. Zoals grote bonden de kleine bonden kunnen helpen, zo kunnen grote sportverenigingen op lokaal niveau ook de handen ineenslaan. Dat vereist bij die verenigingen wel een cultuuromslag. Want die moeten bereid zijn de poort open te gooien voor een veel grotere
EchtUtrechtsvolgens YvonnevanRooy 3642
Het kloppende hart van de stad. Dat is het Universiteitskwartier volgens Yvonne van Rooy, voorzitter Raad van Bestuur van Universiteit Utrecht. MĂŠt een verborgen juweeltje.
MUSEUM ‘De burgemeester benoemde in 2011 het gebied achter het Janskerkhof tot Universiteitskwartier. Ter ere van het 375-jarige bestaan van de universiteit. Geen gekke beslissing, want op de Drift tussen de Wittevrouwenstraat en de Nobelstraat is het merendeel van de panden in gebruik door de universiteit. Dat maakt het gebied rondom de Janskerk ook zo levendig. Er wordt gewerkt, gestudeerd en geborreld. Wanneer ik in het Universiteitskwartier wandel, denk ik terug aan mijn studietijd in Utrecht. De bloemenmarkt op zaterdagochtend, de terrasjes. Er hangt een gezellige en warme sfeer: het is het kloppende hart van de stad.’
TEKST: SCHRIJF-SCHRIJF, UTRECHT BEELD: JELMER DE HAAS
3642
PALEIS ‘Maar liefst zes rijksmonumenten zijn onderdeel van de Universiteitsbibliotheek die huist aan de Drift. Eén van die panden is wel heel erg bijzonder, want dat was ooit het paleis van Lodewijk Napoleon. Na zijn vertrek richtte Universiteit Utrecht het pand in als bibliotheek. Dat was in 1820. Nu is het vernieuwd. Het is er indrukwekkend mooi. Dat begint al wanneer je de ingang aan de Drift in loopt. Achter de grote glazen deuren kom je een hal binnen van 135 meter diep. Vol boeken. De roomwitte muren, de prachtig gerestaureerde kapel die bij het pand hoort. En de stilte. Het is een juweeltje dat voor velen nog onbekend is.’
22 RABOBANK STICHTINGEN
ColourKitchenUtrecht Keukenvooreen tweedekans
D 3642
De tafels zijn leeg. Achter de bar poleert een meisje de wijnglazen. Op de achtergrond klinkt jazzmuziek. Verder overheerst de rust. Maar wie zich richting de keuken verplaatst, begrijpt al snel dat het de stilte voor de storm is. Hier wordt keihard gewerkt om straks de gasten van een maaltijd te kunnen voorzien. ‘Trek even een schone buis aan!’, roept Wim Wiersma, eigenaar van de Colour Kitchen. Hij slaagt er maar net in het keukenkabaal te overstemmen. Milan, een boomlange vent van 28, loopt snel weg om zich om te kleden.
KLAARSTOMEN Milan (zie foto op pagina 24) is een van de leerlingen die bij de Colour Kitchen Utrecht worden klaargestoomd voor een carrière als kok. De Colour Kitchen is verbonden aan de gelijknamige stichting, die jongeren een tweede kans op de arbeidsmarkt wil bieden. De meeste leerlingen hebben geen opleiding afgerond. Ze hebben veel moeite om een baan te vinden of om mee te draaien in een bedrijf. Bij de Colour Kitchen krijgen ze horecascholing die ze direct in de praktijk kunnen toepassen. Ze doen vakkennis op in de keuken, maar er is ook veel aandacht voor gedragsvaardigheden. De stichting begon met een restaurant in Amsterdam. In september 2010 opende de Utrechtse vestiging haar deuren, als onderdeel van het
Vorstelijk Complex in Zuilen (zie kader op pagina 24). Het restaurant en de stichting zijn twee verschillende dingen, licht Wiersma toe. ‘Wij zijn een commercieel horecabedrijf, net als andere restaurants. Met als enige verschil dat wij de jongeren van de stichting Colour Kitchen in de keuken hebben staan.’ Bovendien gaat 1,5 procent van de omzet naar de stichting, zo valt op de menukaart te lezen. En Wiersma steekt veel tijd in de leerlingen. ‘Want het zijn toch jongeren met een bepaalde achtergrond. Of zoals ik het noem, jongeren met een rugzakje’, legt hij uit. De leerlingen komen binnen via het UWV of een roc-opleiding. Sommigen vragen zelf naar een opleidingsplek. Een sollicitatiegesprek en een screentest bepalen vervolgens of iemand geschikt is. ‘Keukenervaring is een pre, maar geen must. Iemand moet vooral deze vorm van werken aankunnen.’ De eerste elf jongeren volgen nu de opleiding van tien maanden.
OPBOUWEN De keuken is inmiddels uitgestorven. De leerlingen zitten buiten aan een picknicktafel. ‘We eten nu snel een hapje, want om halfzeven komen de eerste gasten’, vertelt Milan terwijl hij een koellade dichtschuift. Buiten de keuken komt hij wat schuchter over, maar hier leeft hij helemaal op. Milan heeft zijn mavo-
TEKST: SCHRIJF-SCHRIJF, UTRECHT BEELD: BODIL ANAΪS
Jongeren zonder opleiding of baan, maar met een ‘rugzakje’. Bij de Colour Kitchen krijgen ze de kans het koksvak te leren. ‘Van binnen ben ik trots op mezelf.’
3642
24 RABOBANK STICHTINGEN
diploma op zak, maar zijn mbo-opleiding nooit afgerond. ‘Ik was me er helemaal niet van bewust dat ik die opleiding nodig had voor een goede toekomst. Ik was ongelukkig op school, ging alleen maar stappen.’ Dat leven wil hij nooit meer, zegt hij resoluut. Dan glimlachend: ‘Hopelijk haal ik nu wel mijn diploma.’ Sommige leerlingen gingen nogal argwanend van start, vertelt Wiermsa. ‘Ze geloofden niet dat ze bij ons wel zouden slagen. Niet gek, ze zijn al zo vaak afgewezen of weggestuurd bij bedrijven of opleidingen. We hebben eerst het vertrouwen opgebouwd en aan de groepsdynamiek gewerkt. Nu klopt de onderlinge chemie.’ Dat moet ook wel, vindt Wiersma. ‘We hebben een hoge aaibaarheidsfactor. Maar er moeten wel elke dag perfecte gerechten op tafel komen.’ En dat lukt. Want volgens Wiersma lopen er echte talenten rond. Binnenkort leggen de leerlingen hun rocexamen af. Wie slaagt, krijgt van de Colour Kitchen begeleiding bij het zoeken van een baan. En in de keuken gaat vervolgens weer een nieuwe groep van start. Daarnaast begint nu voor het eerst een groep met de opleiding tot gastheer of gastvrouw.
VOORSCHOTELEN Het eten is op, de leerlingen druppelen de keuken weer binnen. De gerechten voor vanavond zijn al zoveel mogelijk voorbereid. Vandaag staat onder meer op het menu: moksie met kip, gegrilde halloumi en gebakken parelhoen met korma van aubergine en bonen. Divers, net als de leerlingen. Want die komen onder andere uit Mexico, Suriname, Ghana, Wit-Rusland en Nederland. Wiersma: ‘Ons motto is niet voor niets: celebrating diversity.’ Milan bekommert zich intussen om de appeltaarten. Zorgvuldig bestrijkt hij ze met een losgeklopt ei. Hij is zekerder geworden door de Colour Kitchen, vertelt hij. ‘Ik heb nu veel meer sociale contacten. Daardoor leer je veel over jezelf. Ik ben nog steeds wel erg kritisch, maar van binnen ben ik trots op mezelf.’ Want mensen iets lekkers voorschotelen, daar haalt Milan zijn plezier uit. Hij droomt van een baan in een Utrechts restaurant. ‘Pas dan kan ik openlijk trots op mezelf zijn. Want dan kan ik tegen vrienden zeggen: ‘Kijk, in dit restaurant werk ik.’
3642
VORSTELIJK COMPLEX De Colour Kitchen vormt samen met welzijnsorganisatie Portes en theater ZIMIHC het Vorstelijk Complex. Vernoemd naar de twee voormalige schoolgebouwen in Zuilen waar het complex gehuisvest is: de Christinaschool en de Beatrixschool. Het Vorstelijk Complex wil een ontmoetingsplek voor Zuilen zijn. ZIMIHC biedt een podium voor amateurkunst. Portes voorziet in welzijnswerk. De drie partijen bieden leer- en reïntegratieplekken aan voor bewoners van Zuilen. Ze werken nauw samen op commercieel gebied. En daarnaast proberen ze zoveel mogelijk hun aanbod te combineren. Het restaurant verzorgt bijvoorbeeld de catering van een cultureel evenement. Of kinderen uit de wijk kunnen naar een voorstelling in het theater.
25 rabobank Zorgverzekering
Interpolis ZorgActief
Zorgverzekering met flinke korting Onlangs kreeg u van uw verzekeraar een aanbod voor uw zorgverzekering voor 2012. U kunt daarop ingaan, maar ook overstappen naar de Rabobank. Marco Oskam (39) deed het.
Waarom kozen jullie voor de Rabobank? ‘Ik werk als freelancer in de ICTsector. Ik ben dus zelfstandig en kan daardoor geen gebruikmaken van een collectieve verzekering van een werkgever. Als lid van de Rabobank krijg ik die korting wél. Je krijgt 10 procent korting op de basispremie en 15 procent op aan vullende verzekeringen. Daarnaast zijn we al jaren tevreden klanten van de Rabobank. Het voelt ver trouwd.’
Wat zijn uw ervaringen met Interpolis ZorgActief? ‘We hebben de verzekering nu zo’n drie jaar en de ervaringen zijn posi tief. Vorig jaar heb ik behoorlijk vaak een beroep moeten doen op de verzekering. Eind 2010 heb ik namelijk mijn enkel gebroken. Het was glad, ik gleed weg en het was gebeurd. De rekeningen van het ziekenhuis en de fysiotherapeut heb ik niet gezien. Die zijn allemaal rechtstreeks door Interpolis betaald. Ook van de apotheek bijvoorbeeld, krijg ik nooit een rekening.’ U bent dus blij dat u nu ook met uw zorgverzekering bij de Rabobank zit? ‘Zeker. De premie is scherp, de dekking goed en de service in orde. Bovendien kan Interpolis bemidde len als je snel en goede zorg nodig hebt. Als je wilt, maken ze zelfs de afspraak bij de specialist. Zelf heb je er dan helemaal geen omkijken meer naar. Prima geregeld.’
Interpolis ZorgActief heeft aantrekkelijke extra’s voor leden van de Rabobank. Zo kunt u gebruikmaken van gratis gezondheidsservices als zorgbemiddeling, zorgregelaar of vakantiedokter. Kijk voor meer informatie of een premieberekening op www.rabobank.nl/zorgverzekering.
Tekst: marc van de ven Beeld: de beeldredaktie
Waarom bent u overgestapt? ‘Mijn vrouw Hanneke en ik zaten ieder bij een andere maatschappij. Omdat we graag alles bij één partij wilden onderbrengen, heb ben we op internet diverse zorg verzekeringen met elkaar verge leken. De keuze viel op Interpolis ZorgActief, de zorgverzekering van de Rabobank. Een verzekering voor ons hele gezin: Hanneke, ik en onze drie zoontjes.
26 RABOBANK LEDENRAAD
Ledenraad Herbenoemingen envacatures
3642
D
De ledenraad heeft een aantal formele bevoegdheden. Zoals de goedkeuring van de jaarcijfers en de benoeming van de commissarissen. Maar vooral de klankbordfunctie is van groot belang. De bank toetst de beleidsplannen bij de raad. De ledenraadsleden voeden de bank met hun ervaringen als klant en met de input die zij vanuit hun netwerken krijgen. De ledenraad bestaat uit 50 mensen en is opgedeeld in de afdelingen Utrecht, Leidsche Rijn en Nieuwegein.
www.rabobank.nl/utrecht. Hier vindt u ook meer informatie over de zittende ledenraadsleden. De volgende zittende ledenraadsleden zijn voor herbenoeming voorgedragen: > Kieskring Utrecht: Alice Hendriksen Oostereng, Mia Amram, Jan Cees de Jonge, Michael Hanze, Roderick Bourdrez; > Kieskring Leidsche Rijn: Jacques Sistermans; > Kieskring Nieuwegein: Aart van Tellingen.
HET PROFIEL Een ledenraadslid kan de wensen en opvattingen van leden en klanten vertalen in concreet advies. Hij of zij is op de hoogte van de markt en de (lokale) maatschappelijke ontwikkelingen. Een ledenraadslid is zichtbaar lokaal betrokken en bij voorkeur actief in relevante lokale netwerken.
Als kandidaten voor vacatures zijn voorgedragen: > Kieskring Leidsche Rijn: Bert van Doorn, financial controller. Nevenfunctie: bestuurslid Stichting Utrecht Rent
DE VOORDRACHT De voordracht van kandidaten is in handen van de directie, in overleg met de zittende ledenraadsleden. Belangrijk aandachtspunt is de afspiegeling in de ledenraad van het klantenbestand van de bank. Bij een voordracht kunnen tien leden gezamenlijk een tegenkandidaat voordragen. Alleen in dat geval vinden er verkiezingen plaats. De voordrachten worden voortaan vermeld in de Dichterbij en op
> Kieskring Nieuwegein: Huub van Baal, eigenaar adviesbureau. Nevenfuncties: voorzitter BiZZP, bestuurslid Historische Kring, Ambassadeur Natuurkwartier. WILT U IN DE LEDENRAAD? Er zijn volgend jaar enkele vacatures voor de ledenraad. Heeft u interesse? Mail dan uw motivatie en cv naar leden@utrecht.rabobank.nl. Of neem contact op met Wil Broekman: (030)287 87 50.
TEKST: SCHRIJF-SCHRIJF, UTRECHT BEELD: KAY COENEN
Enkele formele taken, maar vooral een klankbordfunctie. De ledenraad speelt een belangrijke rol bij Rabobank Utrecht. Voortaan kunt u in Dichterbij lezen wie is voorgedragen voor de ledenraad.
3642
28 RABOBANK INVESTEREN
GerlachCerfontaine: ‘Coöperatieiseen conceptdatklopt’
H 3642
Het is alweer drie jaar geleden dat Gerlach Cerfontaine met pensioen ging. Daarvoor was hij onder meer een decennium lang president-directeur van Schiphol. Maar wie denkt dat daarna een rustige periode aanbrak, zit er flink naast. De in Utrecht woonachtige Cerfontaine heeft een indrukwekkende lijst bestuursfuncties en andere werkzaamheden achter zijn naam staan. Zo is hij voorzitter van de Raad van Toezicht van het Nederlands Filmfonds en het Onze Lieve Vrouwe Gasthuis. Hij zit in het Comité van Aanbeveling van een hospice in de Haarlemmermeer. Ook is hij hoogleraar Corporate Governance aan Universiteit Utrecht en hoogleraar Regionale Innovatie aan de Universiteit Maastricht. In de stad waar hij vroeger studeerde en nu alweer jarenlang woont, is hij voorzitter van Vrede van Utrecht en het Internationaal Kamermuziek Festival. Tot slot is Cerfontaine betrokken bij de totstandkoming van het bidbook voor Utrecht Culturele Hoofdstad van Europa in 2018. ‘En dan vergeet ik vast nog iets', glimlacht hij. ‘In ieder geval hoef ik me niet te vervelen na mijn pensioen. Sommige taken, zoals de functie van toezichthouder van een ziekenhuis, zijn zelfs zeer arbeidsintensief.’
INVESTEREN IN DE SAMENLEVING Over de drijfveer om zich actief voor de maatschappij
in te zetten, is Cerfontaine duidelijk: ‘Omdat ik het leuk vind. En omdat vrijwilligerswerk het cement vormt van de maatschappij. Juist nu de samenleving steeds meer ontwricht dreigt te raken, is het belangrijk dat mensen zich vrijwillig inzetten. Ik geloof dat in Nederland wel drie miljoen mensen via vrijwilligerswerk de samenhang in de samenleving versterken. Ik vind dat ik daaraan ook een steentje moet bijdragen. En dat doe ik op mijn manier.’ De functies die Cerfontaine bekleedt lijken divers, maar hebben wel degelijk raakvlakken met zijn interesses en achtergrond. Zo heeft hij een medische opleiding achter de rug. De geboren Limburger was, voordat hij president-directeur van Schiphol werd, bestuurder van achtereenvolgens het Wilhelmina Kinderziekenhuis en het Academisch Ziekenhuis Utrecht. ‘Gezondheidszorg, luchtvaart en cultuur, dat zijn de terreinen waarop ik me het meest begeef’, vat hij het grofweg samen. ‘Dat betekent dat ik ook wel eens ‘nee’ zeg als ik word gevraagd voor functies die hier buiten vallen.’ Naast toezicht houden is het vaak ook een kwestie van geld zoeken voor de organisaties waarvoor hij zich inzet, vertelt Cerfontaine. En daar komt hij - met name bij zijn lokale werkzaamheden - vaak Rabobank Utrecht tegen. ‘Ik vind het fantastisch dat Rabobank Utrecht lokale initiatieven mogelijk maakt dankzij
TEKST: SCHRIJF-SCHRIJF, UTRECHT BEELD: SIETSKE RAAIJMAKERS
Hij wil een steentje bijdragen aan de maatschappij, op zijn manier. Dat is de reden waarom Gerlach Cerfontaine zich lokaal inzet voor onder meer Vrede van Utrecht en het Internationaal Kamermuziek Festival.
3642
30 RABOBANK INVESTEREN
sponsoring. Zeker in deze tijd, waarin het ontzettend moeilijk is voor veel organisaties om de financiën rond te krijgen. Zo zorgt de bank dankzij haar financiële steun ervoor dat het Internationaal Kamermuziek Festival, met Janine Jansen als bedenker en artistiek leider, kan worden voortgezet. Maar ook via het Dichtbijfonds steunt de bank diverse kleine initiatieven in deze stad.’
INVESTEREN IN DE TOEKOMST Dat Rabobank Utrecht diverse lokale initiatieven mogelijk helpt maken, heeft volgens de bestuurder te maken met de coöperatieve opzet van de bank. ‘Dat is een concept dat klopt. Daardoor zit de bank in de mazen en de netwerken van de lokale samenleving. Vroeger werd nog wel eens gedacht dat een coöperatie een lastige vorm is, doordat de leden zeggenschap hebben over het bedrijf. Maar de Rabobank heeft juist bewezen dat het concept ervoor zorgt dat ze dicht op de samenleving komt te zitten. En als je kijkt naar de positie die banken op dit moment in de wereld
innemen, springt de Rabobank daar als een van de weinige in positieve zin uit. Onder meer doordat zij investeert om de samenleving een stukje beter te maken, in plaats van er alleen maar geld aan te verdienen. De coöperatie is kortom een duurzaam concept gebleken.’ Die coöperatieve vorm is een belangrijke reden dat Cerfontaine een aantal jaren geleden ervoor koos te bankieren bij de Rabobank. Verder spreken de onderwerpen hem aan waarvoor de bank zich sterk maakt – zoals duurzaamheid en grondstoffen. ‘Dat zijn belangrijke thema’s voor de toekomst. Daar kunnen ooit oorlogen om ontstaan. Via Vrede van Utrecht proberen we ‘The Utrecht Principles’, die na jaren onderhandelen in 1713 uiteindelijk zorgden voor vrede in Europa, te moderniseren. We kijken of ze ook toepasbaar kunnen zijn op conflicten die ontstaan door bijvoorbeeld de schaarste van water. Het is dus niet zomaar een feestje, maar echt een belangrijke bijdrage aan de samenleving. Rabobank Utrecht, als belangrijke founder van Vrede van Utrecht, begrijpt dat als geen ander.’
INVESTEREN IN EEN PERSOONLIJKE RELATIE Gerlach Cerfontaine maakt gebruik van de Private Banking-dienstverlening van Rabobank Utrecht. Rudi Koops, Accountmanager Private Banking Business Professionals, vertelt dat de Rabobank via deze dienstverlening klanten begeleidt en adviseert rondom het beheer van hun vermogen. ‘Belangrijk daarbij is dat we de klant goed kennen en weten wat hem of haar beweegt’, vertelt hij. ‘Dan kunnen we de beste financiële diensten aanbieden. Daarvoor heeft elke Private Banking-klant een eigen, vaste accountmanager bij wie men altijd terecht kan. Deze accountmanagers werken weer samen met bijvoorbeeld de beleggingsadviseurs van de bank.’ Dat dit een recept is voor succes, blijkt wel uit het feit dat de Rabobank en haar dochteronderneming Schretlen & Co onlangs zijn uitgeroepen tot de beste twee Private Banking-instellingen in Nederland. Ook Cerfontaine roemt de Private Banking-dienstverlening van Rabobank Utrecht. ‘Het contact met de bank is buitengewoon makkelijk en plezierig. In de snelheid die deze samenleving typeert, en daar doe ik zelf ook aan mee met mijn smartphone en e-mail, is een persoonlijke relatie met de bank kostbaar. De persoonlijke ontmoeting die ik heb met mijn accountmanager versterkt mijn vertrouwen in Rabobank Utrecht.’
3642
Kijk voor meer informatie over Private Banking van Rabobank Utrecht op: www.rabobank.nl/privatebanking/
31 RABOBANK KUNSTZONE
Rabo Kunstzone geopend
Kijken naar kunst Rabobank Nederland bouwt sinds 1984 aan een collectie van eigentijdse kunst. De kunstwerken zijn nu te zien in de Rabo Kunstzone aan de Croeselaan in Utrecht.
WAT IS DE RABO KUNSTZONE EIGENLIJK? Dat is een tentoonstellingsruimte in de ontvangsthal van het nieuwe Rabobankkantoor in Utrecht. Als medewerker of als gast kunt u naar binnen lopen om onder het genot van kunst elkaar te ontmoeten, te brainstormen of te werken. Passanten zijn uiteraard ook welkom.
3642
WAAROM HECHT DE RABOBANK ZO VEEL BELANG AAN KUNST? Vanuit haar oorsprong staat de Rabobank midden in de samenleving. Daarom hebben wij oog voor kunst en cultuur. Kunst inspireert en is een barometer van de samenleving. We verzamelen kunst, maar ontsluiten deze ook weer voor een breed publiek, zoals leden van lokale banken. ZIEN WE ALLE WERKEN TEGELIJK IN DE KUNSTZONE? Nee. Twee keer per jaar is er een andere tentoonstelling in de Kunstzone: één rondom een thema uit de collectie (zoals de tentoonstelling IKJIJWIJ, met het thema identiteit) en één solo van een belangrijke kunstenaar uit de collectie. Voor meer informatie kijk op www.rabobank.nl/kunst.
TEKST: BERT MOL BEELD: RUUD HOORNSTRA
WAAROM DOET RABOBANK NEDERLAND DIT? In de laatste 27 jaren zijn ongeveer tweeduizend werken van honderd kunstenaars verzameld. Niet alleen van jong talent, maar ook van oudere kunstenaars; de top van opeenvolgende generaties sinds de jaren vijftig. Ze werden tijdens hun loopbaan gevolgd. Hun werken hebben altijd in gangen en in recepties van kantoren gehangen en gestaan. De collectie verdient een breder publiek, vindt de Rabobank. Dankzij de Rabo Kunstzone kan iedereen er nu van genieten.
32 RABOBANK BETROKKEN
CunovanSteenhoven: ‘Debandmetdestad voelenwijooksterk’
3642
D
‘Dat Rabobank Utrecht een coöperatie is, heeft een essentiële rol gespeeld bij onze keuze voor een bank’, vertelt Cuno van Steenhoven, voorzitter van het dagelijks bestuur van DTZ Zadelhoff. ‘Want de coöperatieve waarden hebben ook wij hoog in het vaandel staan.’ Als voorbeeld noemt Van Steenhoven de band die de bank met de stad heeft. ‘Die voelen wij ook heel sterk. Wij zijn net als de Rabobank een landelijk bedrijf met vestigingen die gericht zijn op hun regio.’ Het Utrechtse vastgoedkantoor is betrokken bij tal van lokale ondernemersplatforms. ‘We zijn, samen met Rabobank Utrecht, medeoprichter van Groot Utrecht’, licht Van Steenhoven toe. ‘Hier treffen directies van grote Utrechtse ondernemingen elkaar. We wisselen ervaringen uit en proberen de groei van lokale ondernemingen te stimuleren. Dat komt uiteindelijk de hele stad ten goede.’ Naast Groot Utrecht is DTZ Zadelhoff onder andere verbonden aan het Utrecht Gala en de ondernemersvereniging Het Fluwelen Handvat. ‘Die vereniging zit bij ons om de hoek, op de Maliebaan. De naam refereert aan de stok van het maliespel.’ Van Steenhoven zelf zit in het bestuur van het Aboriginal Art Museum. ‘Bij dit soort initiatieven snijdt het mes aan twee kanten. Het is voor ons een prettige manier om zakelijke contacten te leggen. En we leveren een bijdrage aan de cohesie van de stad.’
GOEDE SAMENWERKING DTZ Zadelhoff heeft niet alleen de lokale betrokkenheid met Rabobank Utrecht gemeen. De coöperatieve gedachte van de bank – samen bereik je meer dan alleen – brengt ook het vastgoedbedrijf in de praktijk. Met als voornaamste doel het imago van de vastgoedwereld te verbeteren. ‘Een kleine groep mensen heeft de vastgoedsector een slechte reputatie bezorgd’, legt Van Steenhoven uit. ‘Wij willen laten zien dat ons vakgebied bestaat uit mensen die het vertrouwen van hun klanten waard zijn. Dat lukt pas echt als de hele vastgoedwereld zich achter de initiatieven schaart. Duurzaamheid kan bijvoorbeeld pas een belangrijke rol in ons werk spelen als álle partijen zich hieraan committeren.’ Als voorbeeld van goede samenwerking noemt Van Steenhoven de Dutch Green Building Council. Die onafhankelijke non-profit organisatie ontwikkelt onder andere keurmerken om de duurzaamheid van kantoorgebouwen te beoordelen. De Council begon in 2008 als initiatief van de vastgoed- en bouwbranche, waaronder DTZ Zadelhoff. ‘Daarnaast zijn we mede-initiatiefnemer van CREME. Die vereniging hebben we opgericht voor grote vastgoedgebruikers. We delen bijvoorbeeld op strategisch niveau onze kennis over Het Nieuwe Werken.’
TEKST: SCHRIJF-SCHRIJF, UTRECHT BEELD: SIETSKE RAAIJMAKERS
Betrokkenheid en samenwerking vormen de kern van het coöperatieve karakter van Rabobank Utrecht. DTZ Zadelhoff herkent zich in deze uitgangspunten. Reden voor het vastgoedbedrijf om zijn bankzaken aan Rabobank Utrecht toe te vertrouwen.
3642
34 RABOBANK SPONSORT
RaborennerRobertGesink: 'Zonderploeggenoten benjenergens' Kopman van het Rabobank ProTeam Robert Gesink viel tijdens de afgelopen Tour de France. In de dagen erna, ervoer hij de kracht van het collectief: ‘Zonder mijn ploeggenoten had ik het niet gered.’
3642
R
Robert Gesink kende ook in 2011 een opvallend seizoen. Met mooie overwinningen, maar ook met een bizarre julimaand. Zijn hoofddoel van het jaar, de Tour de France, draaide uit op een drama. In de vijfde etappe kwam Gesink zwaar ten val en die crash deed een enorme aanslag op zijn gestel. Hij kon de klap in het restant van de Tour vooral fysiek niet meer verwerken. Weer bleek dat je als wielrenner aan de top zeer kwetsbaar bent. In een fractie van een seconde verdween een voorbereiding van bijna een jaar in de prullenmand. Gesink: ‘Buitengewoon frustrerend wanneer je dat overkomt. Voor mezelf, maar ook voor de ploeggenoten die er zo intensief mee bezig zijn geweest. Wielrennen is bovenal een teamsport.’ De kopman van het Rabobank ProTeam kon na de Tour de knop snel omzetten. Hij trok naar de Schotse Hooglanden en nam daar even afstand van het wieler-metier. In de Tour of Colorado pikte hij in augustus koersritme op en kreeg hij ook weer veel plezier in wedstrijden. Gesink: ‘Het was heel leuk om weer met de mannen te rijden. Een mooie koers ook. Wel een vreemde ervaring om een hele week permanent ver boven de tweeduizend meter hoogte in wedstrijdverband te rijden. Loodzwaar ook. De eerste dagen leek het wel rijden in slowmotion, want alle renners hadden er last van. We herstelden slecht, want we sliepen ook vaak op meer dan 2500 meter hoogte.
Het was een gekke belevenis, maar toch ook een heel mooie. En vooral leuk om mee te maken.’ ONVOORWAARDELIJK LOYAAL ‘Met de mannen rijden.’ Het is voor Robert Gesink als kopman een van de belangrijkste voorwaarden om succes te boeken. In de Tour bleek dat zijn ploeggenoten onvoorwaardelijk loyaal zijn. Ook toen het na de val niet goed meer ging. ‘Zonder mijn ploeggenoten had ik het niet gered in de Tour. Zonder ploegmaats ben je als kopman sowieso nergens, maar dat gold nu nog meer. De val was fysiek heel hard aangekomen. Veel harder ook dan veel mensen dachten en misschien ook zichtbaar was. Van mijn rug heb ik de hele Tour last gehouden. We reden zeventig per uur toen ik viel, dus de klap was keihard. In de eerste dagen na de val bleef het verlies beperkt, maar vooral door de onvoorwaardelijke steun van de mannen. Ze deden werkelijk alles voor me. We konden zo de zaak nog lang stabiliseren. Het leek die dagen wel redelijk te gaan, maar het was heel erg zwaar.’ Met de ploegmaats om zich heen leek er in de Tour dus aanvankelijk nog wel wat mogelijk voor Robert. Pas toen het serieus bergop ging, waren zijn beperkingen door de val niet langer te compenseren. Aanvankelijk vroeg Gesink zich af wat hij in de Tour deed. Al dacht hij niet aan opgeven, want er konden in dezelfde Tour
NOG JONG Louis Delahaye, de trainer van het Rabobank ProTeam, stippelde samen met Robert Gesink zijn weg uit tussen de Tour en het naseizoen. Pas daarna keken ze naar 2012. ‘Het doel was na de mislukte Tour vooral een goed najaar te draaien’, aldus Delahaye. ‘Ik wist al snel dat dat mogelijk moest zijn. 2011 is in fysiek opzicht Roberts beste jaar ooit. Bij alle koersen voor de Tour
was hij beter dan in voorgaande jaren. Robert ging in topvorm naar de Tour en na de Tour zat hij ook weer razendsnel op een heel erg hoog niveau.’ Delahaye ziet vooralsnog geen aanleiding de aanpak voor 2012 rigoureus te veranderen. Delahaye: ‘Deze winter gaan we samen met Frans Maassen 2011 evalueren en dan pas bekijken we Roberts programma voor 2012. Robert is nog jong. We moeten eerst bekijken waar hij nog stappen kan en wil maken. Aan de hand daarvan bepalen we zijn programma en de trainingsopbouw voor 2012. Maar de veranderingen zullen niet echt spectaculair zijn.’
NASCHRIFT In september kwam Robert Gesink opnieuw zwaar ten val tijdens een training in Nederland. Hij brak daarbij zijn rechterbovenbeen en was tot aan het einde van het seizoen uitgeschakeld.
TEKST: FRANK VAN GELOVEN - SPORTFLITZ BEELD: COR VOS
3642
nog betere tijden aankomen. Maar herstellen in een grote ronde van zo’n zware val bleek toch onmogelijk. Verder in de Tour, toen de situatie niet verbeterde, wilde hij niet meer opgeven, mede vanwege het teamgevoel. ‘Later heb ik niet meer aan opgeven gedacht. Ik kon dat tegenover mijzelf niet maken, maar ook niet tegenover de mannen die voor mij zo vreselijk hard hebben gewerkt. Ik vond het voor hen ook heel jammer dat de Tour niet heeft gebracht wat wij er ons allemaal van hadden voorgesteld. Je start zo’n ronde als collectief en ik maak deel uit van dat team. Ik rijd voor mezelf, maar ook voor hen. Het deed pijn dat ik het door die val niet kon waarmaken.’
36 RABOBANK VOORDEEL GELDIG TOT 02-03-'12 TENZIJ ANDERS VERMELD
SPECIAAL Eigentijdse schoenen
Lekker en verantwoord! Wijnwebwinkel Biowijnclub.nl biedt Rabobankleden diverse biologische wijnen met korting aan. De wijnen komen van het Chileense wijnhuis Emiliana, dat in het bezit is van het ‘Fair for Life’-certificaat. Dit certificaat wordt gegeven aan producenten die de Fair for Life-criteria voor eerlijke handel naleven. Biowijnclub compenseert de CO2-uitstoot veroorzaakt door het transport van deze wijnen.
Tegen inlevering van de bon achterin de Dichterbij ontvangt u € 25,00 korting bij aankoop van een paar dames-, heren-, of kinderschoenen. Muntplein 7, Nieuwegein – 030 604 12 54 www.mshoes.nl
U heeft de keuze uit Elemental Chardonnay, Sauvignon Blanc, Carmenère en Cabernet Sauvignon. Volgens de Wijnalmanak 2012 ‘zeer geslaagde bio-wijnen’. Het is mogelijk om 6 flessen van dezelfde wijn te bestellen of een mixdoos met 2 x Chardonnay, 1 x Sauvignon Blanc, 2 x Carmenère en 1 x Cabernet Sauvignon. Rabobankleden ontvangen een korting van 20% op de Elemental wijnen. Van €39,90 voor slechts €31,90 per doos van zes. Bovendien betaalt u geen verzendkosten.
3642
Bestelmogelijkheden: via de website, info@biowijnclub.nl of 030-8775919 www.biowijnclub.nl/rabobankaanbieding
TEKST: SEBAS BREMER, VDBJ_ BEELD: RABOBANK UTRECHT, PURPLE PROOF
Biologische wijnen
€ 25,00 korting bij aankoop van een paar schoenen! M-Shoes voert een collectie met een geheel eigen gezicht. De eigentijdse modellen passen bij elke stijl, zijn mooi en geschikt voor jong en oud. Kwaliteit, pasvorm, service en advies zijn de begrippen waar het om draait. U kunt bij M-shoes terecht voor schoenen in meerdere wijdtematen maar ook voor kleine en grote maten. Naast dames-, heren- en kinderschoenen vindt u hier ook een uitgebreide tassencollectie.
MEER LEDENVOORDEEL OP WWW.RABOBANK.NL/DICHTERBIJ
VOOR U HET KERSTCIRCUS VAN STADSSCHOUWBURG UTRECHT CASCADE is het flitsende, theatrale kerstcircus van Stadsschouwburg Utrecht. Met topnummers uit alle hoeken van de wereld belooft ook deze 23ste editie een feest te worden voor de hele familie EQUI-LIBRE De nieuwe voorstelling kreeg de ondertitel ‘equi-libre’ mee. Equilibre
betekent balans of evenwicht, iets dat circusartiesten tot in het extreme beheersen. Marie-Eve Dicaire uit Canada draait zich staand op haar handen in allerlei elegante bochten. De Zwitserse Lara Jacobs bouwt een verbluffende constructie van houten stokken en balanceert die op haar hoofd. Hoofdmoot in Equi-Libre zijn de acts van de
wereldberoemde clowns David Shiner (VS) en René Bazinet (Can) die als vrijbuiters met elk evenwicht op de loop gaan. Enkele spectaculaire acrobatische acts completeren het programma. Equi-Libre wordt een verrassend en kleurrijk spektakel vol virtuositeit en poëzie, maar zonder dieren. 50% KORTING Wilt u getuige zijn van dit magische spektakel? Rabobank Utrecht stelt 200 eersterangs kaarten voor de voorstelling op 29 december om 20.00 uur met 50% korting voor haar leden beschikbaar. U betaalt slechts 14 euro in plaats van 28 euro en voor een kinderticket €10 in plaats van €20 euro. Voorafgaand aan de voorstelling kunt u gebruik maken van een dinerarrangement. Dit arrangement kunt u tegelijk met uw kaarten bestellen.
3642
Rabobank Utrecht is al geruime tijd één van de Founders van Stadsschouwburg Utrecht. Door deze steun kan de Stadsschouwburg een aantal exclusieve producties opnemen in het programma. Kaarten zijn te bestellen van 28 november t/m 11 december aan de balie en telefonisch (030-2302023) o.v.v. ‘lid rabobank’ of via de website: www.stadsschouwburg-utrecht.nl, met de actiecode: rabolid. www.stadsschouwburg-utrecht.nl
TEKST: SEBAS BREMER BEELD: STADSSCHOUWBURG UTRECHT
CASCADE: EQUI-LIBRE
38 RABOBANK VOORDEEL GELDIG TOT 02-03-'12 TENZIJ ANDERS VERMELD
SPECIAAL Geknipt voor u!
Bij de winter denken we aan sneeuw en kou. Maar ook aan de feestdagen! Daarom geven we u drie cadeautips. Als klant van de Rabobank ontvangt u tot 30% korting! Tip 1: De meest bekroonde regenbroek met de naam Rainlegs biedt op de fiets bescherming tegen regen, wind en kou. Gemaakt van wind- en waterdicht nylon. De broek is open aan de achterkant voor meer bewegingsvrijheid en ter voorkoming van transpiratie. Hij is er in zwart of fluorescerend geel, in diverse maten. Van € 27,95 voor € 19,95 (excl. verzendkosten). Tip 2: De schoenspike geeft u extra grip bij het lopen in de sneeuw of op gladde ondergronden. Simpel te bevestigen met klittenband en passend onder vrijwel elk schoeisel. In diverse maten verkrijgbaar. Van € 32,50 voor € 24,95 (excl. verzendkosten). Tip 3: De warmtesjaal is een 'pittenzak in een hip jasje', alleen gevuld met tarwekorrels in plaats van kersenpitten. Even in de magnetron en u kunt hem om uw nek leggen, of uw voeten of buik ermee verwarmen ter ontspanning van pijnlijke spieren. De warmtesjaal is 70 x 20 cm groot. Van € 26,90 voor € 20 (incl. extra hoes en verzending). Bestellen kan online of via 035-7600036. Meer informatie over deze en andere cadeautips zie www.rabobank.nl/dichterbij
www.rabobank.nl/dichterbij
TEKST: VDBJ_ BEELD: PURPLE PROOF
3642
Fijne wintercadeaus
Op zoek naar een goed cadeau voor uzelf of een dierbare voor de feestdagen? Denk dan aan de Kappersbon. De Kappersbon kost € 24,95 maar vertegenwoordigt een waarde van maar liefst € 50. Als Rabobanklid krijgt u nu € 10 korting op deze bon, dus u betaalt € 14,95. Met deze bon kunt u drie keer naar een kapsalon in de buurt. De bon geeft recht op een behandeling die bestaat uit wassen, knippen en stylen en vrijblijvend nog twee keer € 10 korting op een tweede en derde behandeling. De Kappersbon is geldig bij ruim 400 kapsalons door heel Nederland. Lees de actievoorwaarden en bestel de Kappersbon voor slechts € 14,95 (excl. verzendkosten) via 0416-750220 of via
MEER LEDENVOORDEEL OP WWW.RABOBANK.NL/DICHTERBIJ
VOOR U Wintertheater MET KORTING NAAR DE KOM Rabobank Utrecht is hoofdsponsor van De Kom in Nieuwegein: dé plek om cultuur te beleven en te beoefenen. Als Rabolid kunt u er met korting naartoe. Deze winter: GEDREVEN… - ANUAR De Utrechtse cabaretier Anuar gaat voor de gulle lach. Geen lijn, diepgang, rode draad of politieke
kwesties, maar ongepolijst scherpe stand-up comedy en een stortvloed aan grappen. | www.anuar.nl woensdag 7 december | 20.15 | € 16,00 | raboprijs € 12,50 HELP! IK HEB MIJN VROUW ZWANGER GEMAAKT (KLUUN) – BASTIAAN RAGAS E.A. Deze muzikale theatershow is
gebaseerd op de gelijknamige bestseller van Kluun en draait om wat er allemaal het pad van een man kruist als zijn vrouw zwanger is. De liedjes zijn van Veldhuis & Kemper. dinsdag 13 december | 20.15 | € 22,50 | raboprijs € 20,00 SFEERVOL KERSTCONCERT WOLGA KOZAKKEN Puttend uit de rijke bron van Russische volks- en kerstliederen verlichten de Wolga Kozakken de donkere decemberdagen. Zelden klinkt ‘Stille Nacht’ mooier dan gezongen door hun diepe, donkere stemmen. dinsdag 20 december | 20.15 | € 24,50 | raboprijs € 20,00
Kaarten voor de bovenstaande voorstellingen kunt u telefonisch reserveren via 030 604 5554 en afhalen aan de theaterkassa van De Kom, op vertoon van de bon achterin deze Dichterbij. Maximaal vier kaarten per lid, per geselecteerde voorstelling. www.dekom.nl
TEKST: VDBJ_ BEELD: PURPLE PROOF
3642
VET2 (6+) – VET KINDERCABARET Deze show zit boordevol verrassende acts en herkenbare liedjes. ‘Vet2’ is niet alleen vet lachen voor kinderen, maar ook vet herkenbaar voor de ouders die mee mogen. | www.vetkindercabaret.nl woensdag 28 december | 19.30 | € 12,50 | raboprijs tweede kind gratis
40 RABOBANK VOORDEEL GELDIG TOT 02-03-'12 TENZIJ ANDERS VERMELD
SPECIAAL Bachs Hohe Messe
De feestdagen staan weer voor de deur. Misschien bent u te gast bij familie of gaat u er even lekker tussenuit. Berg uw waardevolle spullen thuis dan veilig op. Volgens een testpanel van de Consumentenbond is de inbraak- en brandwerende kluis van De Raat Brandkasten niet te kraken. Daarom krijgt hij het stempel ‘Beste Koop’. Als klant van de Rabobank kunt u nu gebruikmaken van een spectaculaire aanbieding (tot € 149,95 voordeel). U profiteert van € 75 korting en betaalt voor deze kluis geen € 324, maar € 249 (inclusief verankeringsmateriaal). Daarbij wordt de kluis gratis bij u thuisbezorgd, normaal betaalt u hiervoor € 25. De buitenmaten zijn h330 x b450 x d380 mm, de binnenmaten zijn h240 x b380 x d292 mm. Er worden twee sleutels meegeleverd. De meerprijs voor een elektronisch slot is € 100. En met het oog op de feestdagen krijgt u bij aanschaf van de kluis ook nog een minikluis t.w.v. € 49,95 cadeau. Handig voor op reis, in een studentenkamer of als sieradenkluisje. U kunt kiezen uit zwart of wit. Deze minikluis kunt u ook los bestellen met € 10 korting. U betaalt dan € 39,95 (inclusief gratis verzending). Meer productinformatie en bestellen bel 035-7600036 of kijk op www.rabobank.nl/dichterbij
www.bachvereniging.nl/rabobank
TEKST: VDBJ_ BEELD: PURPLE PROOF
3642
Niet te kraken!
'De Nederlandse Bachvereniging bereikt perfectie', kopte NRC Handelsblad over uitvoering van de Hohe Messe. In de compositie vertaalde Bach de vaste onderdelen van de Rooms-Katholieke Mis in prachtige muziek. De Hohe Messe was Bachs laatste grote compositie. De meester schaafde voortdurend aan zijn eigen werk om zo – uiteindelijk - het perfecte muziekstuk af te leveren. Op www.rabobank.nl/dichterbij kunt u de cd-opname met korting bestellen en als lid van de Rabobank bezoekt u dit kerstconcert op 22 december in Vredenburg Leidsche Rijn met € 10 korting. U kunt concertkaarten bestellen (maximaal vier kaarten per adres) tot en met 15 december 2011. Reserveren van kaarten kan via
MEER LEDENVOORDEEL OP WWW.RABOBANK.NL/DICHTERBIJ
VOOR U Edme van Wedgwood!
Zingen
Een mooi gedekte tafel tijdens de feestdagen maakt uw kerstdiner of -ontbijt af. Kies voor Edme, het beroemdste Wedgwoodservies. Roomwit met het ribbeltje. Edme is sinds 1908 onafgebroken in productie. Veel geïmiteerd, nooit geëvenaard. Als Rabobanklid schaft u dit servies aan voor slechts € 198 (incl. breukverzekering, excl. € 5,75 verzendkosten). Het servies bestaat uit 4 borden 26 cm, 4 borden 20 cm, 4 schaaltjes, 1 grote schaal, 4 grote mokken en 4 ovenschaaltjes. Edme van Wedgwood staat mooi tijdens de feestdagen, maar ook de rest van het jaar prachtig op tafel. Meer informatie en bestellen: www.rabobank.nl/dichterbij
In de reeks I Love … van Kidz-DJ-cd’s verschenen reeds de thema-cd’s Sint & Christmas en de genre-cd’s Disco, 80’s en Nederpop. Superleuke cd’s voor het hele gezin. Ideaal voor op vakantie, tijdens lange autoritten of gewoon voor thuis. Zo verandert bijvoorbeeld ‘Brand New Day’ uit de film The Wizzard of Oz in ‘Ik ben jarig wat een feest’. En ‘Think’ van Aretha Franklin in ‘Sint’. Voor Rabobankleden kosten ze in plaats van € 10,99 maar € 7,50 (inclusief verzendkosten) en bij drie cd’s naar keuze voor € 20 krijgt u ook nog eens een Doeboek van de Kidz-DJ t.w.v. € 6 cadeau (zolang de voorraad strekt). Bestel via 073-6100120 of
COMPLEET SERVIES VOOR 4 PERSONEN VOOR € 198
MET DE KIDZ-DJ-CD’S
www.rabobank.nl/dichterbij
SeniorWeb
SeniorWeb is al vijftien jaar expert in computerhulp. U krijgt hulp via e-mail, per telefoon en aan huis. Ook ontvangt u vier keer per jaar het magazine Enter met tips en stap-voor-stapuitleg. Sluit voor slechts € 26 uw lidmaatschap voor 2012 af en u krijgt gratis het boek Digitale foto's ordenen en bewerken met Picasa t.w.v. € 10,50. Ook ontvangt u een handig SeniorWeb memoblokje. Bel 030-2769965 of ga naar www.rabobank.nl/dichterbij
TEKST: VDBJ_ BEELD: PURPLE PROOF
3642
DÉ COMPUTERHULP VOOR U!
WINNEN
42 RABOBANK SUDOKU
Los de puzzel op Vul het diagram zo in dat alle cijfers van 1 tot en met 9 slechts één keer voorkomen in alle horizontale en verticale kolommen, en dat alle cijfers van 1 tot en met 9 voorkomen in elk van de negen vierkantjes van 3 x 3 vakjes. Maak kans op een van de mooie winterprijzen: een paar schoenspikes t.w.v. € 32,50, comfortabele Rainlegs t.w.v. € 27,95, of een heerlijke warmtesjaal t.w.v. € 26,90. Kijk op www.rabobank.nl/dichterbij voor meer informatie. Stuur de ingevulde sudoku voor 20 januari 2012 naar Rabobank Nederland, o.v.v. Sudoku Dichterbij 4-2011, Postbus 17100, 3500 HG Utrecht. Of stuur een e-mail (met gescande of overgetypte oplossing) naar dichterbijpuzzel@rn.rabobank.nl.
PUZZEL JFS
3642
EN WIN EEN VAN DE DRIE WINTERSE PRIJZEN
43 RABOBANK SERVICEPAGINA
CONTACT Telefoon: (030) 287 87 87 E-mail: dichterbij@utrecht.rabobank.nl Internet: www.rabobank.nl/utrecht Bezoekadressen: De Meern, Oranjelaan 8 Harmelen, Kloosterweg 6 Nieuwegein, Schakelstede 77 Utrecht, Amsterdamsestraatweg 357 Utrecht, Beneluxlaan 31-33 Utrecht, Hammarskjﾃｶldhof 38 Utrecht, Kanaalstraat 196 Utrecht, Lange Viestraat 4 Utrecht, Maliebaan 15 Utrecht, Maliebaan 53-Z Utrecht, Seinedreef 104 Utrecht, Smaragdplein 227 Vleuten, Nieuwe Vaart 1 Vleuten, Voor de Burchten 266
colofon Redactieadres Rabobank Utrecht Afdeling Communicatie & Coﾃｶperatie Postbus 223, 3500 AE Utrecht Redactie Gaby Pot, Sebas Bremer, Schrijf-Schrijf, Utrecht Concept vdbj_ Bloemendaal Aanbiedingen Purple Proof BV, Soest Vormgeving Studio Nico Swanink, Haarlem Druk & handling vdbj_ print support, Bloemendaal
NIETS IN DEZE UITGAVE MAG WORDEN OVERGENOMEN OF GEKOPIEERD ZONDER SCHRIFTELIJKE TOESTEMMING VAN DE RABOBANK. DE RABOBANK EN VDBJ_ BESTEDEN UITERSTE ZORG AAN DE BETROUWBAARHEID EN ACTUALITEIT VAN ALLE GEPUBLICEERDE DATA. ONJUISTHEDEN KUNNEN ECHTER VOORKOMEN. DE RABOBANK EN VDBJ_, ALSMEDE DE AAN HEN GELIEERDE ONDERNEMINGEN EN TOELEVERANCIERS, ZIJN NIET AANSPRAKELIJK VOOR ONJUISTHEDEN OF ENIG HANDELEN OP GROND VAN DE IN DIT BLAD GEGEVEN ADVIEZEN OF GEDANE MEDEDELINGEN EN AANBIEDINGEN. DE AANBIEDINGEN ZIJN, TENZIJ ANDERS VERMELD, GELDIG VAN 25 NOVEMBER 2011 - 2 MAART 2012.
Voordelen van het lidmaatschap: 1> 2> 3>
4>
3642
5>
SPECIALE LEDENPRODUCTEN WAARONDER LEDENCERTIFICATEN. EXCLUSIEVE AANBIEDINGEN MET KORTINGEN OP PRODUCTEN EN DIENSTEN. BETROKKENHEID BIJ MAATSCHAPPELIJKE ACTIVITEITEN. OP VERZOEK VAN LEDEN SPEELT DE RABOBANK EEN ACTIEVE ROL IN DE SAMENLEVING DOOR PROJECTEN EN ACTIVITEITEN MOGELIJK TE MAKEN. KENNIS EN NETWERKEN: UITNODIGINGEN VOOR THEMABIJEENKOMSTEN, SEMINARS, STUDIES EN PUBLICATIES EN TOEGANG TOT DIVERSE NETWERKEN (O.A. VAN ONDERNEMERS). INVLOED EN ZEGGENSCHAP. DE RABOBANK NODIGT LEDEN ACTIEF UIT IN GESPREK TE GAAN MET DE BANK: IN LEDENPANELS, KLANKBORDGROEPEN EN DE JAARLIJKSE LEDENVERGADERING KRIJGEN WE ONGEVRAAGDE EN GEVRAAGDE ADVIEZEN VOOR DE BESTE FINANCIﾃ記E DIENSTVERLENING.
DE RABOBANK GAAT ZORGVULDIG OM MET PERSOONSGEGEVENS. MEER WETEN? ZIE PRIVACY STATEMENT RABOBANK OP WWW.RABOBANK.NL OF VRAAG ERNAAR BIJ UW RABOBANK. DICHTERBIJ IS GEMAAKT VAN EN VERPAKT IN MILIEUVRIENDELIJK MATERIAAL.
3642 ADRES POSTCODE PLAATS TELEFOONNUMMER
3642
AANBIEDINGEN
NAAM
NAAM ADRES POSTCODE PLAATS TELEFOONNUMMER
Tommy is exclusief te zien op: Zaterdag, 9 juni 2012, Rotterdam - Ahoy, 20.00 uur Zaterdag, 16 juni 2012, Amsterdam - Ziggo Dome, 20.00 uur
DE KOM Kaarten voor de voorstellingen die u op pagina 39 vindt kunt u telefonisch reserveren via 030 604 5554 en afhalen aan de theaterkassa van De Kom, op vertoon van deze bon. Maximaal vier kaarten per lid, per geselecteerde voorstelling. www.dekom.nl
M-Shoes KORTING Tegen inlevering van deze bon ontvangt u € 25,00 korting bij aankoop van een paar dames-, heren-, of kinderschoenen. Muntplein 7, Nieuwegein – Tel. (030) 604 12 54 www.mshoes.nl
Reserveer nu voor
ROCKOPERA TOMMY!
Dit theaterseizoen kan het Nederlandse publiek zich onderdompelen in het melodieuze rockgeweld dat Tommy heet. Rabobankleden ontvangen 25% korting op de normale entreeprijs (exclusief reserveringskosten) voor The Who’s Tommy Live in Ahoy en Ziggo Dome (onbeperkt aantal kaarten per reservering). Reserveer uw tickets via SEE tickets op 0900–3006000 (€ 0,45 p.m.) o.v.v. Rabobank-aanbieding Tommy of via www.rabobank.nl/dichterbij. Geen restitutie op reeds gemaakte reserveringen en niet boekbaar in combinatie met andere acties en/of aanbiedingen.
AANBIEDINGEN
Wintertheater
SPRING MAAR ACHTEROP 'Daarom ben ik lid geworden'
3642
Wie: Bram van der Vlugt, acteur en ‘vaste raadgever van Sinterklaas’ Waar: Zegveld Wat: Sinds vorig jaar lid van de Rabobank Waarom: ‘Vorig jaar heb ik voor Rabobankleden van Kamerik een toespraak gehouden over Het Groene Hart. Als je zo betrokken bent, moet je ook lid worden van de Rabobank, zei mijn accountmanager. En dat deed ik. Ik hoop dat mijn Rabobank mooi overzichtelijk blijft.’
www.rabobank.nl/dichterbij