Dichterbij Rabobank Utrechtse Waarden #4 2015

Dichterbij

MAGAZINE VOOR LEDEN VAN RABOBANK UTRECHTSE WAARDEN E.O. WINTER 2015

UTRECHTSE WAARDEN E.O.

3523

Springplank voor jong talent »10

WORKSHOP PINNEN

DE NIEUWE COÖPERATIE

NIEUWE LEDENRAADSLEDEN

IJsselsteinse jeugd leert omgaan met geld »8

Drie agrariërs in gesprek »28

Ter benoeming voorgedragen »36

START!

2 UTRECHTSE WAARDEN E.O.

Kinderen spelenderwijs voorbereiden op leren schrijven. Door ze schrijfbewegingen te laten maken op muziek. Dat doet Marloes Hessing met haar kinderworkshop in de bibliotheek in IJsselstein. ‘Als kinderopvangleidster vond ik workshops geven het allerleukst. Daarom ben ik Loesa kinderworkshops begonnen.

Al mijn workshops draaien om de ontwikkeling van het kind. Plezier staat daarbij voorop.’ www.loesa.nl

3523

FOTO: COJAN VAN TOOR

OOK EEN BEDRIJF STARTEN? BEL DE ONDERNEMERSDESK OP (0348) 559 669.

3

FRANCA VAN WINKEL

VOOR WOORD

Directievoorzitter

KINDEREN HEBBEN DE TOEKOMST

K

inderen hebben de toekomst, luidt een bekend cliché. Maar kinderen hebben ook heel interessante ideeën over die toekomst. Zij groeien op in een wereld waarin iedereen met iedereen verbonden is via sociale en andere netwerken. Alle kennis van de wereld is voor hen bereikbaar via hun mobiele telefoon. Zij zien om zich heen dat vaardigheden als ondernemerschap, creativiteit en probleemoplossend denken je net zo ver vooruit kunnen helpen in het leven als een goed diploma. Samen met hun onbevangen blik en rijke fantasie, vormt dit hun visie op de toekomst.

In deze laatste editie van Dichterbij in 2015 staan kinderen centraal. Zo leest u bijvoorbeeld hoe de leerlingen van praktijkschool De Baanbreker veilig leren omgaan met geld en welke lokale maatschappelijke projecten voor jongeren UW bank ondersteunt met UW Coöperatie-

COLOFON Lokale redactie: Marieke Vledder, Marlin Goethals, Schrijf-Schrijf.

Centrale redactie: Rabobank Nederland (Hans van Dijk) en MPG. Druk & handling: MPG. (Frank van der Kolk).

Dichterbij is een uitgave van de Rabobank. Niets uit deze Dichterbij mag worden overgenomen, opgeslagen en/of verspreid op welke wijze dan ook zonder voorafgaande toestemming van Rabobank. De Rabobank, MPG. en andere informatieleveranciers zijn niet aansprakelijk voor schade van welke aard ook als gevolg van onjuistheden in deze uitgave of in verband met het gebruik van deze uitgave. Stelt u geen prijs op de ontvangst van Dichterbij, dan kunt u dit doorgeven via communicatie@uw.rabobank.nl.

4 UTRECHTSE WAARDEN E.O.

fonds Maar u leest meer in deze uitgave.

Mensen helpen om zelfredzaam te zijn, is al decennialang de basis van onze coöperatieve identiteit, net als onze lokale betrokkenheid. En dat blijft zo. Onze nieuwe coöperatieve structuur maakt ons in de toekomst nog sterker, als bank en als coöperatie. UW ledenraad heeft hierin een belangrijke rol. Zij vertegenwoordigt de belangen van onze ruim 11.000 leden, wanneer het gaat over onze dienstverlening en rol in de lokale maatschappij. In deze Dichterbij stellen wij graag acht nieuwe ledenraadsleden ter benoeming aan u voor. Samen met de andere ledenraadsleden denken zij met ons mee over de toekomst van UW bank. U maakt kennis met de nieuwe ledenraadsleden, die uw belangen vertegenwoordigen, op pagina 36.

Kom ook naar de ledendagen in de Efteling, zie pag. 38.

Dichterbij UTRECHTSE WAARDEN E.O.

TOEKOMST

8 10 16 22 32 34

28

Leren omgaan met geld UW Rabobank steunt lokale jeugverenigingen KidsGeldWijs-App Leren voor werk van de 21ste eeuw Studieschuld of slimme investering?

Opgroeien met de Rabobank PRIVATE BANKING

14

Verstandig beleggen MASTERCLASS ONDERNEMEN

18

Hoe word je succesvol?

INFOGRAPHIC

26

Waar komt hagelslag vandaan?

DE NIEUWE COÖPERATIE

28

Drie agrariërs in gesprek LEDENRAAD

8

36

Leden voorgedragen

3523

RUBRIEKEN

18

22

2 Start!

6 Kort nieuws 17 Feiten: kinderen over duurzaamheid 21 Puzzel 31 Masterclass: live pitches 38 Ledenaanbiedingen 39 Column ledenraadslid 40 UW Coöperatiefonds 5

KORT NIEUWS

Workshops internetbankieren

BANKIEREN VOOR IEDEREEN Uw saldo bekijken op internet? Of geld overboeken met uw computer? Tegenwoordig kunt u bijna alles regelen via internet. Ook uw bankzaken. Maar hoe?

Is dat niet moeilijk? Internetbankieren betekent voornamelijk gemak.

U

regelt uw bankzaken op het moment dat het u uitkomt!

Door in te loggen met uw pinpas en pincode, boekt u snel en gemakkelijk geld over, bekijkt u uw saldo en controleert u uw afschrijvingen.

Door het gebruik van de Rabo Scanner doet u uw bankzaken via internet op een

veilige manier. Wilt u ook leren internetbankieren of bankieren met uw smartphone of tablet? Neem dan deel aan de workshop bij u in de buurt. De workshops worden in januari aangeboden in IJsselstein, Schoonhoven, Montfoort, Oudewater en Lopik.

Heeft u interesse in deelname? Stuur dan een e-mail naar communicatie.uw@rabobank.nl, bel naar (0348) 559 480 of loop binnen bij een van

Automat als tapijttegel

O

vertollige tomatenvelletjes worden verwerkt tot autodashboard en automatten worden tapijttegels voor kantoren: enkele voorbeelden van de kansen die circulair ondernemen bedrijven biedt.

Dit levert meer op dan milieuwinst, er liggen ook nieuwe zakelijke kansen voor ondernemers. Kansen om uw concurrentiepositie te verbeteren, nieuwe markten aan te boren en beschikbaarheidsrisico’s te verkleinen. Wat erbij komt kijken is te le6 UTRECHTSE WAARDEN E.O.

zen in het ‘My Circular Economy Journal’, te downloaden op www.rabobank.nl/ duurzaamondernemen of aan te vragen via duurzaamheid@rn.rabobank.nl. In het rapport vindt u praktische handvatten en inspirerende voorbeelden voor ondernemers. Wilt u verder aan de slag? De Rabobank biedt masterclasses circulair ondernemen en regionale workshops aan. Zo komt u in contact met andere ondernemers. Neem contact op met uw Rabobank voor meer informatie.

onze kantoren. Vermeld ook in welke plaats u de workshop graag wilt volgen.

Afhankelijk van de interesse wordt de definitieve datum en het tijdstip bepaald.

MEET & GROW Bent u ondernemer en benieuwd naar uw financiële mogelijkheden? Heeft u extra kapitaal nodig voor uw groeiplannen of een overname? Bezoek de Rabo Meet & Grow-evenementen om uw plannen onder de aandacht te brengen bij financiers. Rabo Meet & Grow is een interactief evenement. Tijdens speeddates en inspirerende sessies leert u financiers kennen en zij u. De Rabobank organiseert de evenementen om ondernemers te helpen bij het realiseren van hun plannen.

BETALING ZELFDE DAG OP REKENING

Ik zeg maar Zoo - voor KiKa

S

teun jij KiKa ook met de aankoop van een leuk boek? Een aantal collega's van de Rabobank kreeg de opdracht een kinderboek te schrijven, met als resultaat: Ik zeg maar Zoo - voor KiKa. Een boek om voor te lezen, maar ook met verhaaltjes om zelf te lezen. De opbrengst van het boek

(7 euro per verkocht exemplaar) komt in zijn geheel ten goede aan KiKa, een goed doel dat onderzoeken steunt naar kinderkanker. Het boek is te koop met zowel een softcover (22,50 euro) als hardcover (27,75 euro).

Bestellen kan via www.rabobank.nl/kinderboek.

De Rabobank schrijft betaalopdrachten naar andere banken dezelfde werkdag bij wanneer u die op werkdagen v贸贸r 15.00 uur doorgeeft.

Dit geldt voor betalingen naar banken in Nederland en banken in Europese (SEPA-)landen.

Voorheen werden betaalopdrachten naar andere banken, aangeleverd na 13.00 uur, pas de volgende dag verwerkt.

Deze verbetering wordt doorgevoerd tussen 15 november en 31 december 2015.

RABO SPREEKBEURT

UW Rabobank verlengt sponsorcontract

LINSCHOTENLOOP

O

p zaterdag 19 december, de laatste zaterdag voor Kerst, doen lopers uit het hele land mee aan alweer de 38ste editie van de Linschotenloop. De loop is een bekend begrip en wordt speciaal georganiseerd voor zowel hardloopfanaten als wandelaars. Er zijn verschillende afstanden, tot wel 30 kilometer, te lopen of wandelen en tijdens de verschillende routes geniet u van de prachtige natuur. UW Rabobank is er de komende edities weer bij, zien wij u ook op 19 december?

@RABOBANK.NL De Rabobank wil op een heldere en persoonlijke manier met haar klanten communiceren. In dit kader passen wij binnenkort ook onze emailadressen aan.

Onze e-mailadressen eindigen dan niet meer op @uw.rabobank.nl, maar op @rabobank.nl. Binnenkort ontvangt u hier meer informatie over.

3523

Inschrijven kan nog tot 1 december via www.linschotenloop.nl.

Houdt uw (klein) zoon of dochter binnenkort een spreekbeurt? Een onderwerp kiezen kan soms best lastig zijn. Wist u bijvoorbeeld dat meer dan twee miljoen kinderen in Nederland zakgeld krijgen? Misschien uw (klein) zoon of dochter ook wel en wil hij of zij daar graag in de klas over vertellen.

Speciaal daarvoor hebben wij handige tips en informatie verzameld. Kijk voor meer informatie op www.rabobank.nl of bel naar (0348) 559 559.

7

JONGEREN

WORKSHOP PINNEN

Deze jongeren weten nu alles over geld Waarom is je pincode eigenlijk geheim? En hoe kun je veilig met geld omgaan? Leerlingen van praktijkschool De Baanbreker in IJsselstein weten het nu. Dankzij een workshop van UW Rabobank.

TEKST: SCHRIJF-SCHRIJF FOTO'S: ASCHWIN SNEL

‘

Geld speelt een erg belangrijke rol in het leven van jongeren. Ze krijgen zakgeld, verdienen wat met een bijbaantje of zijn aan het sparen. Tegelijkertijd kunnen ze over geld nog heel veel leren. En sommigen komen door dat gebrek aan kennis in de problemen – van schulden tot erger. Wij willen jongeren dan ook graag helpen slim om te gaan met geld.’ Dat zegt Nicolette Rüter, adviseur Particulieren van Rabobank Utrechtse Waarden. ‘Voor die hulp gaan we – waar mogelijk – de samenwerking aan. Bijvoorbeeld met het Jongeren Informatie Punt (JIP), dat toevallig in hetzelfde pand zit als ons kantoor in IJsselstein. Zij weten als geen ander hoe we jongeren kunnen bereiken en wat hen aanspreekt. Samen bedachten we deze zomer de workshop Veilig pinnen en omgaan met geld.’

ACHTERSTAND WEGWERKEN ‘Toen de Rabobank ons benaderde, dachten wij meteen aan De Baanbreker’, vertelt Jacqueline 8 UTRECHTSE WAARDEN E.O.

van Rooijen, jongerenwerker bij Pulse, de welzijnsorganisatie waarvan het JIP onderdeel is. ‘Leerlingen van De Baanbreker zijn tussen de 12 en 18 jaar oud en hun niveau is heel divers.

Ze hebben een achterstand op allerlei gebieden.

Zeker ook als het gaat om verantwoord omgaan met geld en een pinpas. Vanuit huis krijgen ze hierover lang niet altijd voldoende kennis mee.

We zijn dan ook blij met dit initiatief van de Rabobank. In de workshop krijgen de leerlingen op een laagdrempelige manier veel nuttige informatie, onder andere via filmpjes.

Bijvoorbeeld over het gebruiken van een pinpas of een stortingsautomaat.’

GOED OPLETTEN MET GELD Het JIP legde contact met De Baanbreker en al snel kon Nicolette Rüter de eerste workshop geven, samen met haar collega Sacha Oudshoorn.

Nicolette: ‘We willen de leerlingen niet alleen vertéllen hoe ze goed met geld kunnen omgaan, maar het hun ook laten erváren. Daarom

Sacha Oudshoorn (in het roze colbert) toont de jongeren hoe ze een vals geldbiljet kunnen herkennen. Staand in het midden: haar collega en mede-workshopleider Nicolette Rütter.

speelden we tijdens de workshop allerlei lastige situaties met hen na. Wat doe je als iemand te dichtbij staat terwijl je aan het pinnen bent? En wat als je beste vriendin je pincode wil weten?

Vertel je die dan? Wat als je ooit ruzie krijgt en zij heeft je code? We toonden ook echte en valse biljetten. Het onderscheid is vaak moeilijk te zien, merkten ze. Daardoor beseften ze direct dat ze ook met contant geld goed moeten opletten.’

3523

RONDLEIDING DOOR DE BANK Inmiddels hebben Nicolette Rüter en Sacha Oudshoorn de workshop drie keer gegeven. En als het aan hen ligt, volgen er nog veel meer. Aan het eind van elke workshop leiden zij de leerlingen rond door de bank. ‘Ze vinden het altijd erg leuk om te zien hoe het er achter de schermen aan toegaat’, lacht Nicolette. ‘Sowieso zijn de reacties heel positief. En ook voor ons is het leuk om te doen. Ik vind het heel zinvol om

onze kennis zo te kunnen inzetten; je hebt echt het idee dat je jongeren helpt. Het is een heel concrete manier om als bank lokaal betrokken te zijn.’

ALLE GELDVRAGEN STELLEN Jacqueline van Rooijen van de stichting Pulse denkt dat het interactieve karakter van de workshop dé sleutel tot succes is. ‘Jongeren kunnen tijdens de workshop al hun vragen over geldzaken stellen. Die worden stuk voor stuk serieus beantwoord. En daarnaast kunnen ze allerlei risicovolle situaties direct uitproberen in een veilige omgeving, waardoor ze er écht op een goede manier mee leren omgaan. Zo beklijft de informatie echt. En daar gaat het om.’

9

‘Jongeren zijn de toekomst’

UW COÖPERATIEFONDS

LOKALE SAMENLEVING

Stimulans voor jeugd

Jongeren moeten zich kunnen uitleven. Of dat nu via sport of muziek is. Dat vindt ook UW Rabobank.

TEKST: SCHRIJF-SCHRIJF FOTO'S: ASCHWIN SNEL

Dankzij de tweede jeugdschans hoeven de jonge leden van Polsstokvereniging Linschoten niet meer zo lang op hun beurt te wach-

3523

ten.

E

en polsstokvereniging, een tennisclub en een muziekvereniging. Alle drie ontvingen ze dit jaar een donatie uit UW Coöperatiefonds (zie kader). Carla Maessen van UW Rabobank legt uit waarom: ‘Een speciale commissie in onze ledenraad buigt zich elk kwartaal over die ene vraag: welke projecten in de Utrechtse Waarden en Schoonhoven kunnen we vanuit ons fonds ondersteunen? Als bank willen we lokale initiatieven die de samenleving versterken stimuleren. Hierbij geven wij speciale aandacht aan projecten voor jongeren, omdat zij onze toekomst zijn. De ledenraad adviseerde positief over een donatie aan de Polsstokvereniging Linschoten, tennisclub Groenvliet uit IJsselstein én muziekvereniging Carolus uit Montfoort. Mede vanwege hun bijzondere focus op jongeren.’

11

MINDER LANG WACHTEN ‘Bij polsstok-

‘We hopen dat kinderen tennis zó leuk gaan vinden, dat ze zich straks aanmelden bij onze club’

springen denken mensen vaak aan Friesland’, vertelt Ronald Timmerman, voorzitter van Polsstokvereniging Linschoten. ‘Dat is logisch, want ons land telt wat deze sport betreft maar twee competities en één daarvan is in het hoge noorden. Die andere, echter, is hier. Onze competitie begint als het voetbalseizoen ophoudt: in de zomer. Kinderen die de rest van het jaar voetballen, kunnen dan bij ons terecht. Met onze vereniging gaan ze naar andere dorpen, leren ze nieuwe mensen kennen en worden ze steeds betere springers.’

Van de bijdrage uit UW Coöperatiefonds heeft de club een tweede jeugdschans gebouwd: een soort steiger waarover polsstokspringers hun aanloop nemen. ‘Zo’n extra jeugdschans is erg belangrijk voor ons’, vertelt Ronald. ‘De afgelopen jaren hebben we er namelijk veel jeugdleden bij gekregen. Hierdoor moesten de kinderen soms lang wachten voordat ze konden springen en verveelden ze zich. Dat is nu verleden tijd.

Bovendien was een tweede jeugdschans een voorwaarde om het Nederlands jeugdkampioenschap polsstokspringen te mogen organiseren. Mede dankzij de Rabobank zal dat volgende zomer plaatsvinden bij ons in Linschoten!’

SCHOOLTENNISSEN ‘Hoe meer kinderen erachter komen hoe leuk tennis is, hoe beter. Daarom bedachten we “schooltennis”. Het idee is dat kinderen de sport leren kennen tijdens gymlessen. Eerst in de gymzaal van hun eigen school, later bij ons op de club. En altijd onder begeleiding van onze trainers. Die hebben bij de tennisbond een speciale cursus gevolgd om kinderen les te geven.’ Aan het woord is Frank Gijsberts, voorzitter van de sportcommissie van de IJsselsteinse Tennisclub (IJTC) Groenvliet. ‘De leerlingen zijn hartstikke enthousiast.

En we hopen natuurlijk dat ze tennis zó leuk gaan vinden, dat ze zich straks aanmelden bij onze club.’ Dankzij de donatie uit UW Coöperatiefonds kon de vereniging extra lesmateriaal, ballen en rackets aanschaffen. ‘Hierdoor kunnen we nu schooltennis aanbieden aan álle scholen

Behalve reguliere gymlessen krijgen veel schoolkinderen in IJsselstein tegenwoordig ook tennisles.

12 UTRECHTSE WAARDEN E.O.

Met speelse oefeningen maakt vereniging Sint Carolus uit Montfoort kinderen vertrouwd met muziek.

UW COÖPERATIEFONDS Jaarlijks stort Rabobank Utrechtse Waarden en Omstreken een deel van haar winst in UW Coöperatiefonds. Vanuit dit fonds ondersteunt de bank vervolgens maatschappelijke projecten in uw directe leefomgeving.

Daarbij selecteert de ledenraad van UW Rabobank onder andere projecten die zich op jongeren richten. Met deze ondersteuning draagt de bank bij aan een veilige en prettige leefomgeving; een sterke regio die goed is voor iedereen.

3523

in IJsselstein!’

De Rabobank is niet alleen als donateur belangrijk voor IJTC Groenvliet, vertelt Frank. ‘Wij nodigen de bank ook uit op onze netwerkevents – en andersom gebeurt dat eveneens. Tijdens zulke bijeenkomsten ontmoeten we vaak weer nieuwe mensen die iets voor onze club kunnen betekenen. We zien de Rabobank dan ook echt als partner.’

MUZIEKLES OP SCHOOL ‘Klassikale muziekles was vroeger heel gewoon op basisscholen’, zegt John van de Berg van muziekvereniging Sint Carolus in Montfoort. ‘Tegenwoordig is dat anders. Heel jammer. Dat vond ook één van onze leden, een schooljuf. Zij wilde kinderen weer muziek laten maken – op school. Educatief is muziekles ook heel verantwoord. Kinderen leren samen te werken, te luisteren en zich te uiten. Daarom hebben we een speciaal programma ontwikkeld. In de eerste acht weken brengen we leerlingen op een leuke manier algeme-

ne muziekkennis bij. Dan moeten ze bijvoorbeeld raden welk mondstuk bij welk instrument hoort. Vervolgens mogen ze zelf kiezen welk instrument ze acht weken lang willen leren bespelen. Ook vormen we orkestjes. En uiteindelijk treden alle leerlingen samen op.’

Aanvankelijk waren er te weinig instrumenten, vertelt John. ‘De helft kregen we van het Leerorkest in Amsterdam, de rest moesten we zelf regelen. We hadden nog wel instrumenten liggen, maar die moesten flink worden opgeknapt en dat is duur. Voor sommige instrumenten was eigenlijk ook een speciale kindervariant nodig; een normale dwarsfluit is bijvoorbeeld veel te groot voor een kind uit groep vijf. De donatie uit UW Coöperatiefonds hielp ons uit de brand. De instrumenten zijn inmiddels besteld.

Intussen zijn we al met de lessen gestart. Want ook zonder instrumenten kunnen we kinderen al kennis laten maken met muziek. Door ze zelf geluiden en ritmes te laten maken.’

13

PRIVATE BANKING

Verstandig beleggen Met beleggen kunt u meer uit uw vermogen halen.

Met behulp van het Private Banking team van UW Rabobank doet u dat op een verstandige manier.

‘Mijn geld is in goede handen.’

TEKST: SCHRIJF-SCHRIJF FOTO'S: MARIKE KNAAPEN

‘

Je wilt als ondernemer niet dat je pensioen volledig afhankelijk is van de verkoop van je onderneming. Ik wilde meer zekerheid. Wat doe je dan? Geld opzij zetten en laten renderen? Met de huidige lage rente is dat geen optie.

Ik besloot daarom bij Rabobank Utrechtse Waarden te informeren naar de mogelijkheden van beleggen.’

Ondernemer Robert van Kasteren was niet geheel onbekend met het fenomeen beleggen.

Eerder ging hij op eigen houtje aan de slag. ‘Na allerlei mooie verhalen van collega’s heb ik eens een fonds gekocht voor 5.000 euro. Hoewel ik zeker geïnteresseerd ben in de aandelenmarkt, ontbrak het me toch aan voldoende kennis en tijd om er serieus mee bezig te zijn. Mijn vak is ICT, beleggen moet ik aan de professionals overlaten. Vandaar dat ik Arjan Hijkoop, mijn accountmanager Private Banking, om advies vroeg. Nadat ik met hem mijn doelen en wensen in kaart had gebracht, koppelde hij me aan beleggingsspecialist Ben Spros van de Rabobank.’

14 UTRECHTSE WAARDEN E.O.

BEHEER, ADVIES OF ZELFSTANDIG BELEGGEN ‘Omdat de accountmanager Private Banking nauw contact onderhoudt met zijn klanten, weet hij als geen ander wat hun persoonlijke doelen zijn’, vertelt Ben Spros. ‘Robert van Kasteren vertelde Arjan dat hij zijn pensioen verder wilde opbouwen door een deel van zijn vermogen te beleggen. Daarop hebben we Robert uitgenodigd voor een gezamenlijk adviesgesprek.’ In dat gesprek legde Ben Spros uit dat er drie opties zijn: zelf beleggen, samen beleggen met advies van een beleggingsspecialist, of het geld laten beheren door de Rabobank.

Veruit de meeste klanten kiezen voor dat laatste, aldus Ben. ‘Zij laten het werk graag aan ons over, bij gebrek aan kennis of tijd. Van tevoren bepalen we gezamenlijk hoeveel risico de klant bereid is te lopen om tot een hoger rendement dan sparen te kunnen komen. Vervolgens stellen we op basis van de beleggingsvisie van de Rabobank een evenwichtig gespreide beleggingsportefeuille samen. We beheren de portefeuille, de

UW VERMOGEN IS ONZE ZORG

3523

klant heeft er dus geen omkijken naar.’ Ook de kosten van beleggen zijn transparant, vertelt Ben. ‘Sinds 1 januari 2014 betalen onze klanten een vast percentage over het belegd vermogen.

Klanten worden niet geconfronteerd met verborgen kosten en weten bij ons daardoor precies waar ze aan toe zijn.’

erbij betrokken te zijn. Regelmatig heb ik contact met Ben, telefonisch of per e-mail. De ene keer adviseert hij me om een bepaald fonds te kopen. De andere keer vraag ik zijn mening over een fonds waarover ik in de krant heb gelezen.

Hij adviseert, ik beslis. Mijn geld is bij hem in goede handen.’

Onze Private Banking adviseurs zijn gecertificeerde financiële planners. Zij geven u advies over complexe financiële vraagstukken. Denk hierbij aan bedrijfsoverdracht, de zorg voor uw nalatenschap of uw maatschappelijke ambities. Een verantwoord beleggingsbeleid vinden we daarbij vanzelfsprekend. Kijk op www.rabobank.nl/priva tebanking voor meer informatie of maak een afspraak via (0348) 559 559 of privatebanking.uw@ra bobank.nl.

VEILIGE HANDEN ‘Jaarlijks bespreken we samen met de klant en de accountmanager de beleggingsportefeuille’, gaat Ben verder. ‘De persoonlijke situatie van de klant en eventuele veranderingen die van belang zijn. Indien nodig sturen we ook tussentijds bij. Er is een nauwe samenwerking tussen de beleggingsspecialist en de accountmanager. Toen Robert deze zomer zijn bedrijf verkocht, nam zijn accountmanager Arjan contact met me op, omdat Robert zijn bestaande portefeuille wilde uitbreiden.

Robert koos voor de optie om samen met Ben Spros te beleggen. ‘Ik vind het plezierig om 15

TEST

DOOR U GETEST: KIDSGELDWIJS-APP TEKST: ANNETTE PRINS FOTO: MARIKE KNAAPEN

D

e KidsGeldWijs-App leert kinderen spelenderwijs omgaan met geld.

Maar de app ondersteunt ook ouders bij de financiële opvoeding. In de KidsGeldWijs-App kunnen kinderen contracten afsluiten met hun ouders of grootouders voor klusjes, het verdiende geld ‘breken’ in verschillende muntjes en die verdelen over spaarpotten.

Om te onderzoeken hoe de KidsGeldwijs-App gebruikt en ervaren wordt, liet de Rabobank de app testen door een panel van kinderen én hun ouders. ‘De kinderen zijn enthousiast over de spelelementen’, vertelt Ellis Ramakers, Marketingmanager Jonge Klanten bij Rabobank Nederland. ‘Ze zijn heel creatief in het verzinnen van klusjes, en hoe ze daar zo veel mogelijk mee kunnen verdienen. Vijftig cent voor het vuilnis buiten zetten bijvoorbeeld. Met de app kunnen zij het geld fictief in een spaarpot doen. Kinderen kunnen straks met de app ook controleren of de bankbiljetten in hun spaarpot echt zijn.’

De KidsGeldWijs App is bedoeld om de dia16 UTRECHTSE WAARDEN E.O.

loog tussen ouders en kinderen over geld verdienen, uitgeven en sparen levendig te houden.

In de praktijk blijken ouders echter één of twee keer met het kind mee te kijken. Om ouders meer te betrekken bij de app is het ouderprofiel zo aangepast dat zij het zakgeld, notificaties of andere zaken eenmalig kunnen instellen zodat zij een bericht ontvangen wanneer het kind bijvoorbeeld een spaardoel heeft bereikt. Het testpanel had tot slot één grote wens: een link met de realiteit. De KidsGeldWijs-App is vooral een fictieve omgeving. Ramakers: ‘Vanaf begin 2016 kan het kind een munt in de gleuf duwen van een echte spaarpot die het geld kan optellen en online verwerken, zowel fysiek als online. We onderzoeken ook de mogelijkheden om het saldo van TopKidRekeningen in de app te tonen.

Dat is lastig, omdat bankrekeningen zich in een streng beveiligde omgeving bevinden. Hiervoor zullen we snel een oplossing vinden.’

UX CENTER De Rabobank vindt het belangrijk om klanten te betrekken bij de ontwikkeling van producten en diensten. Het UX Center speelt een belangrijke rol bij het onderzoek naar de beleving en de gebruiksvriendelijkheid hiervan.

Daarnaast maken we gebruik van lokale klantenpanels. Leden van deze panels krijgen regelmatig het verzoek om via internet aan een onderzoek mee te werken. Een ideale manier om uw mening over onze bank en dienstverlening te geven.

FEITEN

Hoe denken kinderen en jongeren tussen negen en achttien jaar over duurzaamheid? Hoe duurzaam gedragen zij zich?

ONDERZOEK NCDO 2013 EN KALEIDOS RESEARCH 2014

3523

ALS WIJ BOONTJES ETEN DIE UIT AFRIKA KOMEN, KOST DAT DAAR SCHOON DRINKWATER, WEET 25% VAN DE KINDEREN. /// 33% VAN DE KINDEREN MAAKT ZICH ZORGEN OF ER IN DE TOEKOMST NOG GENOEG ETEN EN WATER IS VOOR IEDEREEN. /// 88% VAN DE JONGEREN EET HEEL VAAK VLEES. /// JONGEREN KOPEN LIEVER NIEUWE DAN TWEEDEHANDSSPULLEN. /// 67% VAN DE JONGEREN GAAT LIEVER OP DE FIETS DAN MET DE AUTO.

17

MASTERCLASS ONDERNEMEN

Doe wat dicht bij je hart ligt. Dat was één van de tips voor startende ondernemers tijdens de masterclass The Next Entrepreneur van UW Rabobank.

TEKST: SCHRIJF-SCHRIJF FOTO'S: ASCHWIN SNEL

MASTERCLASS

Hoe word je succesvol ondernemer? ‘

Als bedrijf moet je jezelf onderscheiden. De Rabobank doet dat bijvoorbeeld door dicht bij klanten te staan. We zijn toegankelijk, bereikbaar en delen ook graag onze kennis met onze achterban, bijvoorbeeld via deze masterclass. En jullie? Hoe onderscheiden jullie jezelf?’ Met die vraag opent Dennis van Vliet, manager MKB bij Rabobank Utrechtse Waarden, de masterclass The Next Entrepreneur. De avond is onderdeel van een gelijknamig, landelijk stimuleringsprogramma voor jonge, startende ondernemers. Ruim veertig starters zijn er deze 22 september voor naar het Dorpshuis XXL in Benschop gekomen.

dernemers. ‘Zijn jullie je er eigenlijk wel van bewust in welke wereld je onderneemt?’, wil hij op zijn beurt van zijn toehoorders weten. ‘Nederland telt zo’n 1,3 miljoen bedrijven. En wereldwijd hebben ruim 3,2 miljard mensen toegang tot het internet. In die context moet je zorgen dat jouw onderneming opvalt bij de juiste groep mensen. Dát bepaalt of je succesvol wordt. Hoe je opvalt? Gebruik statistieken, doe marktonderzoek en blijf op de hoogte van alle trends en ontwikkelingen in jouw branche. Pas dán kun je je unieke eigenschappen goed uitlichten en inzetten.’

LICHT JE UNIEKE KENMERKEN UIT

Voor startende ondernemers is een goed doordacht businessplan cruciaal, stelt Willem. ‘Je plannen moeten realistisch zijn. Dus zorg ervoor dat je je sterke en zwakke kanten goed kent. Vul bijvoorbeeld eens het “businessmodelcanvas” voor jezelf in. Dit online model geeft je inzicht in jouw belangrijkste partners, activiteiten, klan-

MAAK EEN HELDER BUSINESSPLAN ‘Hoe maak ik een succes van mijn startende onderneming?’ Dat willen de deelnemers vanavond weten. Bijvoorbeeld van gastspreker Willem Overbosch, oprichter van de Dutch Network Group. Zijn netwerkorganisatie richt zich op het opleiden, inspireren en vooruithelpen van on18 UTRECHTSE WAARDEN E.O.

DENNIS VAN VLIET

Willem Overbosch inspireerde de aanwezige starters in Benschop met zijn eigen verhaal en tips & tricks en reikte de wildcard uit aan Myrthe van Kesteren.

ten en nog veel meer.’ Volgens Willem moet een businessplan op één A4-tje passen. ‘Als je het daarop krijgt, weet je je verhaal kernachtig over te brengen en dat vergroot de kans op slagen bij financieringsaanvragen.’ Dennis beaamt dat. ‘Bij financieringsaanvragen kijkt de Rabobank goed naar het businessplan. Is het helder? Heeft het kans van slagen? We letten daarbij op de kwaliteiten van de ondernemer, zijn of haar achtergrond en de prognoses voor de branche. Op basis van die combinatie bepalen we of een plan haalbaar is.’

Manager MKB bij UW Rabobank Dennis is verantwoordelijk voor de bedrijvendesk die starters begeleidt.

‘Samen bereik je meer dan alleen. Vanuit die coöperatieve gedachte denken wij graag mee met startende ondernemers.

Het overgrote deel kiest bewust voor de Rabobank. Zij waarderen bijvoorbeeld onze lokale betrokkenheid. En dat we zelfstandige ondernemers met elkaar in contact brengen, bijvoorbeeld tijdens deze masterclass. Daarnaast denken onze adviseurs graag mee met beginnende ondernemers, bijvoorbeeld over alternatieve financieringsvormen. Onze adviseurs zijn eenvoudig bereikbaar via telefoon, chat, of e-mail. Op de website www.ikgastarten.nl vinden ze bovendien unieke branche-informatie en tips, onder andere over het schrijven van een ondernemingsplan. Deze masterclass is een mooi middel om startende ondernemers te begeleiden met onze kennis en content. Bovendien biedt het traject toegang tot ons netwerk. Op een avond als deze ontmoet je veel ondernemers uit diverse branches. Enkele van hen maken zelfs kans op de titel ‘The Next Entrepreneur 2015’, de prijs van Rabobank voor jonge, veelbelovende starters. Ondernemers inspireren mij altijd. Het zijn mensen die passie hebben voor het ondernemerschap. En ondanks de uitdagingen die op hun pad komen, gaat het met de meeste ondernemers erg goed.’

‘Ondernemers inspireren me altijd’

3523

ZOEK EXTRA FINANCIERINGSBRONNEN Het is niet altijd makkelijk om financiering te krijgen van banken, mede doordat zij moeten voldoen aan aangescherpte regels. Volgens Willem is het voor starters verstandig om zowel bij banken aan te kloppen als andere – al dan niet aanvullende – financieringsmogelijkheden te verkennen. Die zijn er volop. ‘Leen bijvoorbeeld geld bij familie, vrienden of andere 19

bekenden die om welke reden dan ook willen investeren in jouw project. Het voordeel daarvan is dat je in goed overleg de voorwaarden van de lening kunt bepalen. Een andere mogelijkheid is crowdfunding. Daarbij investeren mensen – ook onbekenden – in jouw project.

Een relatief nieuwe financieringsvorm, ten slotte, is de kredietunie. Daarin stellen ondernemers geld beschikbaar aan andere ondernemers.’

‘De masterclass gaf mij echt een boost’

MYRTHE VAN KESTEREN

SPEEL IN OP DE NIEUWSTE TRENDS Een steeds bewustere omgang met grondstoffen. Een steeds slimmer gebruik van social media. En een steeds krachtigere inzet van visuele communicatie. Het zijn drie van de vele trends die Willem deze avond aanstipt. Hij raadt starters aan om goed op de hoogte te blijven van dit soort ontwikkelingen – en er waar mogelijk op in te springen. ‘Doe er je voordeel mee. Uit onderzoek blijkt dat mensen beelden, zoals infographics, pictogrammen, foto’s en video’s, veel sneller verwerken dan tekst. Maak daar dus zo veel mogelijk gebruik van in je communicatie, of het nu op je website is of op je socialmediakanalen.’

Student en eigenaar StudentSound Myrthe (20) uit IJsselstein was de jongste starter tijdens de masterclass.

Zij won een wildcard voor deelname aan de award ‘The Next Entrepreneur 2015’.

‘Naast mijn studie International Media & Entertainment Management volg ik een opleiding tot ondernemer. Daarin leer ik mijn eigen bedrijf op te zetten: StudentSound. Mijn bedrijf biedt gitaar-, piano-, drum-, bas- en zangles aan huis. De muzieklessen worden verzorgd door ervaren studenten. Zo verbind ik mensen

die zich muzikaal verder willen ontwikkelen met muziekstudenten die op zoek zijn naar leerlingen. Ik ben heel erg blij met de wildcard voor de The Next Entrepreneur 2015 Award. Als ik de prijs win, ontvang ik een startkapitaal en landelijke publiciteit. De wildcard stimuleert mij om nóg meer tijd te steken in mijn onderneming. Ik wil bijvoorbeeld mijn website verder op orde maken en social media bewuster gaan inzetten om klanten te werven. Deze masterclass heeft mij echt een boost gegeven!’ (www.studentsound.nl)

ZORG VOOR TIJD OM TE REFLECTEREN De deelnemers weten het als geen ander: er komt veel op je af als je een onderneming start. ‘Het is keihard werken’, zegt ook Willem.

‘Op zich is dat ook niet erg. Maar het risico is dat je meegesleept wordt in de waan van de dag. En voor je het weet werk je jezelf over de kop. Daar heeft niemand wat aan. Zorg dat er tijd is voor ontspanning en reflectie. De vraag die je jezelf als ondernemer altijd moet stellen is: “Vind ik dat wat ik doe, leuk genoeg om er zo hard voor te werken?” Alleen als dat het geval is, houd je het vol. De belangrijkste voorwaarde voor succes is dat je doet wat dicht bij je hart ligt.’

20 UTRECHTSE WAARDEN E.O.

‘Ik ga met zoveel nieuwe ideeën naar huis’ LAURA GROEN Eigenaar Paard&Ontwikkeling Laura uit Snelrewaard startte in oktober 2014 haar onderneming als coach, trainer en paardenliefhebber.

‘Ik coach mensen met behulp van paarden. Het paard is de co-coach en laat zien waar de kracht van mensen ligt.

Ook confronteert het hen met verbeterpunten of verandermogelijkheden. De pijlers van mijn onderneming zijn: ontmoeting, verbinding en uitdaging. Tijdens de masterclass werden dit essentiële elementen voor een succesvolle onderneming genoemd. Een bevestiging

dat ik op de goede weg ben. En daar kwam ik voor. Fantastisch dat Rabobank Utrechtse Waarden deze avond organiseert. Ik ga met zoveel nieuwe ideeën naar huis! Zo wil ik onder andere mijn afbeeldingen op mijn website gebruiken.

Laatst maakte ik op een regenachtige dag een foto vanaf mijn paard toen de zon doorbrak. Die postte ik online met de tekst: wonen, werken en leven in een schilderij. Daar kwamen veel reacties op.

Daaruit blijkt de kracht van een beeld.’ (www.paardenontwikkeling.nl)

Oplossing Stuur uw oplossing vóór

PUZZEL

15 januari 2016 naar cooperatie@uw.rabobank.nl, onder vermelding van uw naam en adresgegevens.

Maak kans op een chocoladepakket van Zuccotto IJsselstein t.w.v. € 75,-!

3523

ZWEEDS RAADSEL De omschrijvingen van de puzzelwoorden staan in de vakjes aangegeven. De pijl geeft aan waar u het woord moet invullen. De letters in de vakjes met de cijfers 1 tot en met 8 vormen samen de oplossing.

21

TOEKOMST

Door digitalisering en robotisering verandert ons werk in een rap tempo. Hoe kunnen werknemers en scholen zich hierop voorbereiden?

TEKST: PETER STEEMAN FOTO'S: ARJEN BORN (ILLUSTRATIES), RENE FOKKINK (FOTO)

HOE TECHNOLOGIE ONS WERK VERANDERT

Skills uit de 21e eeuw gevraagd!

H

et onderwijs staat voor de uitdaging dat scholen kinderen moeten voorbereiden op banen die nog niet bestaan.

Zij zullen technologie gebruiken die nog niet is uitgevonden, om problemen op te lossen die nu nog onbekend zijn. Voor wie dat redelijk voorbarig klinkt, geeft het volgende stof tot nadenken: wie tien jaar geleden op school zat, werd niet opgeleid tot beroepen als socialmediaspecialist, ontwikkelaar van besturingssystemen voor smartphones of videoblogger.

Aan de andere kant is het algemeen aanvaard dat administratieve en routinematige taken steeds meer overgenomen worden door computers en robots. Uit onderzoek blijkt inmiddels dat ook banen in de dienstensector kwetsbaar zijn. Denk daarbij aan winkelpersoneel, helpdeskmedewerkers en zelfs chauffeurs. Door patroonherkenning, big data en robotisering, kunnen computers en drones steeds meer complexe handelingen uitvoeren. Vaak goedkoper en effectiever dan mensen dat kunnen.

22 UTRECHTSE WAARDEN E.O.

Voor futuroloog Marcel Bullinga is het een uitgemaakte zaak. ‘Al onze beroepen gaan de komende decennia veranderen of verdwijnen. De robotisering van de maatschappij gaat veel verder dan het automatiseren van eenvoudige handelingen. Neem een beroep als journalist. In de toekomst weet hij dankzij big data niet alleen precies wat de behoefte is van zijn lezers, maar veel van zijn artikelen worden ook door een nieuwsrobot geschreven. Dat geldt voor veel van de huidige beroepen. Ze zijn er straks niet meer of ze zijn radicaal veranderd. Een postbode kan dan aan de slag als zorgbode, iemand die ouderen bezoekt. Zijn toegevoegde waarde is namelijk niet het bezorgen van post, maar dat hij de buurt kent.’

ROBOTCOACH Het toekomstbeeld dat Bullinga schetst, biedt weinig ruimte voor traditioneel onderwijs. ‘We hoeven steeds minder te leren en te weten om steeds meer te kunnen. De lesstof van vakgerichte opleidingen wordt

Kist vol competenties

3523

De zogeheten 21st century skills of life long learning competencies zijn belangrijke competenties om goed te kunnen functioneren in de toekomstige kennissamenleving. Denk daarbij aan probleemoplossend vermogen, creativiteit, kritisch denken, communiceren, sociale en culturele vaardigheden, samenwerken en ICT-geletterdheid.

23

steeds korter houdbaar. Onderwijs moet veel meer geïndividualiseerd worden. Virtueel onderwijs gaat groeien, waar leerlingen in een game-achtige omgeving worden uitgedaagd om zich te ontwikkelen. Scholen moeten zich afvragen welke vaardigheden toekomstbestendig zijn. Dat gaat om creativiteit, leiderschap, maar ook het omgaan met apparaten. Snappen hoe je ze moet gebruiken. Je moet je richten op nieuwe beroepen. Misschien ben je over tien jaar wel robotcoach, omdat we in de toekomst steeds meer gemengde banen krijgen waarin een robot een deel van het werk doet. Zo’n coach kan die gemengde werkomgevingen begeleiden.’

Niet alleen jongeren, ook volwassenen zullen zich moeten afvragen wat hun werk voor toegevoegde waarde heeft en continu open moeten staan voor innovatie, stelt Bullinga.

‘We moeten ophouden ons te laten verrassen. Wie zich verzet tegen dit toekomstbeeld, is niet anders dan de kaarsenmakers die in de negentiende eeuw protesteerden tegen de komst van elektriciteit.’

LUISTEREN Als sectormanager onderwijs bij de Rabobank heeft Menno van Noort veel contact met onderwijsbestuurders. Ook hij ziet de verschuiving van kennis naar vaardigheden. ‘Onze eigen adviseurs aan de balies van de lokale kantoren waren vroeger financieel opgeleide mensen. Tegenwoordig komen ze van de hogere hotelschool. Wat ze hebben

‘Al onze beroepen gaan de komende decennia veranderen of verdwijnen’

24 UTRECHTSE WAARDEN E.O.

geleerd, is om gastheerschap in praktijk te brengen. Dat is een competentie die veel duurzamer is dan kennis. Kennis blijft belangrijk, maar dat spijkeren we via opleidingsprogramma’s wel bij.’

Om vraag en aanbod naar arbeid beter op elkaar te laten aansluiten, moet de samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven beter, vindt Van Noort. ‘Een goed voorbeeld zijn de kennisclusters waarvan de eerste in de jaren negentig werden gevormd. Brainport regio Eindhoven is zo’n kenniscluster waar universiteiten, technologiebedrijven en overheid op één plek samenwerken. Een ander voorbeeld is een academisch ziekenhuis waar studenten vanuit de praktijk worden opgeleid. Dat is niet alleen een model voor wetenschappelijk onderwijs. Een mbo-opleiding in Brabant die leerlingen opleidt voor een carrière in de retail, heeft samen met ondernemers een eigen winkelconcept ontwikkeld waar leerlingen hun kennis in praktijk brengen. De hele buurt doet daar zijn boodschappen. Daarvoor moet je als onderwijsbestuurder wel de grenzen van het systeem durven op te zoeken. Je bent dan geen onderwijsinstelling meer maar een bedrijf en wordt ook door de overheid zo behandeld.’

Door het gebruik van ICT, kan Agora zeshonderd leerroutes aanbieden. Op die manier kan de school gepersonaliseerd onderwijs aanbieden.

3523

VERPLEGEN OP AFSTAND Voor scholen is deze tijd bijzonder uitdagend, verzekert Fred van der Westerlaken, bestuursvoorzitter van de Onderwijsgroep Tilburg. ‘Lag het zwaartepunt in de opleiding tot verpleegkundige vroeger bijvoorbeeld altijd op de zorg, nu zie je dat er naast de zorg steeds meer ICT-vaardigheden gevraagd worden. En het tempo waarin nieuwe ontwikkelingen zich aandienen, is veel hoger. Vroeger had je drie jaar de tijd om een curriculum voor te bereiden en kon je daar zeven jaar mee vooruit. We moeten sneller kunnen inspelen op ontwikkelingen. Op dit moment werken onze docenten en mensen uit het bedrijfsleven samen in zogenaamde werkateliers. Daar stellen we de vraag: hoe ziet de wereld er over drie jaar uit? Hoe kun je dat vertalen in een lesprogramma? We zetten steeds meer in op vaardigheden waarmee je zelf kennis opdoet. Hoe leer je wat betrouwbare kennis is? Hoe stel je zelf een betrouwbaar curriculum samen? Ook mbo-leerlingen moeten zich na hun opleiding blijven ontwikkelen. Zo wordt het analytisch vermogen van mbo-leerlingen steeds belangrijker. Mijn huis zit vol domotica. Al die apparatuur wordt door een installateur op afstand gemonitord. Ook in de zorg moeten verpleegkundigen steeds vaker op afstand hun werk doen. Daarvoor moet je goed kunnen luisteren om de situatie in te schatten.’

SCHOENEN Leonard Geluk, bestuursvoorzitter van De Haagse Hogeschool, ziet een omslagpunt. ‘Scholen moeten veranderen. Van oudsher moeten hbo-opleidingen studenten opleiden tot goede vakmensen, zorgen dat ze een onderdeel vormen van de samenleving en als mens sterk in hun schoenen staan. In het verleden lag de focus vooral op het eerste.

Nu wordt het derde steeds belangrijker. Hoe kunnen we meer aandacht besteden aan de persoonlijke ontwikkeling? Dat wordt de uitdaging. De vakgerichtheid blijft belangrijk, je hebt kennis nodig om mogelijkheden te zien. Uit een recent rapport van McKinsey naar de vaardigheden die werkgevers belangrijk vinden, blijkt dat werkethiek op de eerste plaats komt. Daar valt nog een wereld te winnen. Dan moet je meer denken aan een-op-eencoaching. In het bedrijfsleven werkt men met persoonlijke ontwikkelplannen. Dan kijk je naar competenties. Zo’n aanpak zou je voor onderwijs aan studenten ook moeten ontwikkelen.’

Zeshonderd leerroutes Precies een jaar geleden startte in Roermond Agora: een school met 34 leerlingen waarin alle bestaande conventies overboord zijn gegooid.

Geen schoolniveaus, geen vakken of leermethodes. Leerlingen ontdekken zelf de wereld aan de hand van vijf thema’s: wetenschap, kunst, sociaal, spiritueel en ethiek. ‘Het concept van de school zoals we dat vorig jaar neergezet hebben, is grotendeels intact’, aldus Sjef Drummen, adjunct-directeur van Stichting Onderwijs Midden-Limburg en bedenker van Agora. ‘Dat komt omdat we werken volgens een agile aanpak: iedere dag vragen we ons af of wat werkt en wat niet. We doen kinderen tekort met die rigide structuur waarin de school bepaalt wat je moet leren. Verwondering zou de basis moeten zijn.’

Toch is er niets vrijblijvends aan het volgen van het onderwijs bij Agora, verzekert Drummen.

‘Dankzij het gebruik van ICT kunnen we gepersonaliseerd onderwijs aanbieden. Er zijn zeshonderd leerroutes. Hierdoor hebben we een model waarmee we de kwaliteit van een leerling zichtbaar kunnen maken. Iedere dag reflecteert de leerling wat hij geleerd heeft. Die leerdata worden opgeslagen. Je ziet niet alleen of iemand leerdoelen heeft gehaald maar ook wat voor individu iemand is. We garanderen een diploma, maar belangrijker nog is dat we leerlingen leren omgaan met verandering. Ze weten dat ze kunnen vertrouwen op zichzelf.’

25

3523

DE NIEUWE COÖPERATIE

Agrarische ondernemers vormden de pijlers onder de coöperatieve Rabobank van 100 jaar geleden. Blijven ze dat, nu de bank moderniseert? Claudia de Wit, melkveehouder en RvC-lid van UW Rabobank, sprak erover met twee agrarische ledenraadsleden.

TEKST: SCHRIJF-SCHRIJF FOTO'S: ASCHWIN SNEL

DRIE AGRARIËRS OVER:

De transitie van de coöperatie ‘

3523

Hoe gaat het bij jullie? Druk?’ Met drie bevlogen melkveehouders gaat het gesprek al gauw over zaken. Maar daarvoor zijn Claudia de Wit, Ron Bunnik en Arjan Schimmel vandaag niet bij elkaar gekomen. Op uitnodiging van Claudia gaan ze in gesprek over de nieuwe coöperatieve Rabobank. Vanaf januari gaan alle lokale Rabobanken samenwerken vanuit één coöperatie, met één bankvergunning en één bankbalans. Claudia, Ron en Arjan volgen dit proces op de voet en Claudia is benieuwd hoe de agrarische ledenraadsleden naar de veranderingen kijken. Enerzijds vanuit hun vak, anderzijds vanuit hun rol als ledenraadslid. Claudia was tot afgelopen zomer ook lid van de ledenraad. Op 1 juli van dit jaar trad zij toe tot de raad van commissarissen, maar haar band met de ledenraad blijft hecht. ‘De Rabobank is een bank van leden.

En die weten als geen ander wat er speelt. Daarom vind ik het zo belangrijk om met elkaar in gesprek te zijn.’

28 UTRECHTSE WAARDEN E.O.

DE LEDEN Claudia: ‘Aanvankelijk was ik best kritisch over de plannen van de Rabobank. “Waar blijft de stem van lokale leden?”, vroeg ik mij af. Maar de bank heeft een goede manier gevonden om de ledeninvloed te borgen. In de coöperatie anno 2016 krijgt elke lokale bank een stem in het hoogste bestuursorgaan van de centrale Rabobank, de Algemene Leden Raad. Die bestaat uit alle voorzitters van de lokale raden van commissarissen. Honderdzes heel directe stemmen. De ledeninvloed neemt hierdoor toe, verwacht ik.

Hoe denken jullie hierover als ledenraadsleden?’

Arjan: ‘Ik denk ook dat onze invloed directer wordt. Het is een groot voordeel dat de voorzitter die ons straks vertegenwoordigt in de Algemene Leden Raad, ook gewoon lid is van onze bank. Hij staat echt voor de leden. Leden krijgen dan meer directe invloed.’

Ron: ‘Dat zie ik ook als meerwaarde. Waar

Drie agrariërs

3523

Claudia de Wit ontvangt de twee ledenraadsleden en collegamelkveehouders op haar boerderij in Montfoort. Links Ron Bunnik, melkveehouder in IJsselstein, in het midden Arjan Schimmel, melkveehouder in Linschoten. Ze zijn het erover eens: ‘Onze ledenraad is goed meegenomen in de veranderingen rondom de nieuwe bestuursvorm. We voelden ons echt gehoord.’

29

het mij vooral om gaat, is dat onze voorzitter straks aan ons terugkoppelt wat er landelijk wordt besproken. Zodat wij weten wat er speelt, en er zo nodig op kunnen inspringen. Ik zie het ook als mijn taak om daar scherp op te zijn.’

DE AGRARIËRS

COÖPERATIE 2016 Onder het motto ‘een krachtige coöperatie en een betere bank’ stemden de ledenraden dit najaar in met de nieuwe bestuursstructuur. Rabobank blijft een decentrale organisatie van lokale banken, met een focus op het eigen werkgebied. Deze banken werken samen vanuit één coöperatie, met één bankvergunning en één bankbalans. Alle banken krijgen zitting in het belangrijkste bestuursorgaan van de coöperatie: de Algemene Leden Raad. Daarin zijn alle voorzitters van de raden van commissarissen vertegenwoordigd.

Claudia: ‘Onze lokale Rabobank heeft een sterk agrarisch gezicht. Mede doordat in ons gebied veel agrarische bedrijven zitten. Agrariërs vormden ook de pijlers onder de coöperatieve Rabobank die honderd jaar geleden is opgericht.

Blijft Rabobank dé bank voor food & agri, denken jullie?

Ron: ‘Dat is wel de koers van de Rabobank en daar heb ik ook alle vertrouwen in. Maar tijden zijn wel veranderd. Toen ik als boer begon, was het vanzelfsprekend om bij de Rabobank te bankieren. Alle agrariërs deden dat. Maar die vanzelfsprekendheid wordt minder, denk ik.

Kosten geven steeds vaker de doorslag. Als de rente te hoog is, stappen mensen – ook agrariërs – toch makkelijker naar een andere bank dan vroeger. Dat is een trend waarmee ook de Rabobank wordt geconfronteerd.’

Arjan: ‘Zaken zijn transparanter geworden.

Vroeger praatte ik nooit met andere melkveehouders over de rentetarieven. Nu bespreken we dat soort zaken wel. De Rabobank zal in de toekomst moeten blijven bewijzen dat ze dé food & agri-bank is – ook op bancair vlak. Ik ben

‘Agrarische ondernemers bepalen voor een groot deel het lokale gezicht van onze regio’

30 UTRECHTSE WAARDEN E.O.

Claudia de Wit runt samen met haar man een melkveehouderij en kaasmakerij in Montfoort. Sinds de zomer is ze RvC-lid van UW Rabobank.

blij dat wij vanuit de Utrechtse Waarden en Schoonhoven onze stem straks kunnen laten horen in de Algemene Leden Raad. En daar kunnen blijven opkomen voor de belangen van agrarische ondernemers. Zij bepalen immers voor een groot deel het lokale gezicht van onze regio.’

DE KLANTEN Claudia: ‘In de ledenraad is veel gesproken over de nieuwe coöperatievorm van de Rabobank. Maar wat denken jullie dat klanten er eigenlijk van gaan merken?’

Ron: ‘De nieuwe coöperatie komt voort uit de noodzaak tot modernisering. Politiek, toezicht en financiële marktpartijen worden veeleisender. En klanten willen snelle en toegankelijke dienstverlening. In die zin zullen klanten er zeker baat bij hebben. Doordat meer taken voortaan centraal worden geregeld, verwacht ik ook dat lokale bank zich weer volledig kunnen bezighouden met hun klanten.’

Arjan: ‘De lokale betrokkenheid van de Rabobank, de sponsoring en de aanwezigheid op lokale evenementen – dat blijft allemaal. Maar de nieuwe coöperatiestructuur biedt wel kansen om onze lokale bank én onze regio nog sterker te maken. Het belang van de Utrechtse Waarden wordt immers rechtstreeks vertegenwoordigd op landelijk niveau. En daar zijn alle klanten bij gebaat.’

LIVE PITCH

Kort en kernachtig je bedrijfsplan aanprijzen. Dat was de kans en uitdaging voor startende ondernemers tijdens de masterclass The Next Entrepreneur van UW Rabobank (zie pagina 18).

RABOBANK UTRECHTSE WAARDEN SCHRIJF-SCHRIJF

3523

VAN EEN BIJZONDERE BROODJESZAAK TOT BEDRIJFSFOTOGRAFIE /// VAN HET VERGROTEN VAN DE ZICHTBAARHEID VAN EEN BEDRIJF OP MOBIELE TELEFOONS TOT EEN PLAN OM DE VERSCHRALING IN DE ZORG TEGEN TE GAAN /// DE PLANNEN VAN DE AANWEZIGE STARTERS IN HET DORPSHUIS XXL IN BENSCHOP LIEPEN ZEER UITEEN /// DE 'PITCHES' WAREN VOOR HET PUBLIEK OOK THUIS TE VOLGEN VIA EEN LIVESTREAM

31

LEENSTELSEL

ZORGELOOS STUDEREN

Studieschuld of investering in de toekomst?

Zorgeloos studeren met een studieschuld in het vooruitzicht, kan dat? Wie verstandig omgaat met de relatief goedkope lening van de overheid, is goed op de toekomst voorbereid.

TEKST: DIRK VAN DER LIT FOTO'S: CENSUUR

E

en opleiding is nog steeds de allerbeste investering in de toekomst, ondanks de kansen op de arbeidsmarkt voor jongeren en het afschaffen van de basisbeurs.

‘Ga studeren’, riep minister Bussemaker jongeren op. ‘Want wie een diploma heeft in het hoger onderwijs verdient anderhalf tot twee keer zoveel als iemand met een mbo-diploma.’ Dat maakt een studie altijd een verantwoorde investering. Toch?

LAGE RENTE Met het verdwijnen van de basisbeurs leveren studenten financieel flink in.

Voor een thuiswonende student scheelt dat jaarlijks 4.800 euro, voor een uitwonende zelfs 13.400 euro. Dat geld moet dus ergens anders vandaan komen. Een bijbaantje? Ouders? Of toch maar een lening? Voor de meeste studenten zal dat laatste het geval zijn. Gelukkig is een lening bij het ministerie van Onderwijs niet duur. De te betalen rente is zeer laag en de periode waarin de lening terugbetaald moet worden 32 UTRECHTSE WAARDEN E.O.

bedraagt maar liefst 35 jaar.

ONBEPERKT BIJVERDIENEN De lage rente en lange termijn om terug te betalen kunnen ervoor zorgen dat veel studenten er zonder veel nadenken voor kiezen om het maximale maandbedrag van 1.016,71 euro te gaan lenen, al hebben zij dat bedrag misschien niet helemaal nodig. ‘Dat is echt een risico’, zegt Gabriëlla Bettonville van het Nibud. ‘Zeker als ze een deel van dat geld sparen met het idee om daar later leuke dingen van te gaan doen. Dat raden wij ten zeerste af. Liever wijzen wij studenten erop dat ze met een bijbaantje onbeperkt mogen bijverdienen.’ Daar is Ellis Ramakers, marketingmanager Jonge Klanten bij Rabobank Nederland, het van harte mee eens. ‘Wij zullen studenten altijd adviseren om verantwoord te lenen’, zegt zij.

‘Daarnaast wijzen we ze erop om rekening te houden met eventuele toekomstige uitgaven.

Komt er een buitenlandse stage aan of is de laptop gedurende de studie misschien een keer aan

Studenten die verstandig lenen, hoeven later geen zware financiële last mee te dragen.

NIEUW SYSTEEM

vervanging toe? Bijverdienen kan dan heel zinvol zijn. Je studie is een investering in je toekomst, die kun je niet serieus genoeg aanpakken.’ Het hebben van een studieschuld (of andere leningen) hoeft in die toekomst geen belemmering te zijn om een huis te kopen. De Rabobank en andere geldverstrekkers berekenen daarbij wel hoe die financiële verplichtingen van leningen meetellen, bijvoorbeeld bij het vaststellen van de hoogte van die hypotheek.

3523

BEWUST UITGEVEN Wat kan de Rabobank doen voor studenten? ‘We helpen ze graag om te groeien naar financiële zelfstandigheid’, zegt Ramakers. ‘Daar hebben we verschillende tools voor, zoals een online huishoudboekje. Zo leren we studenten om hun eigen keuzes te ma-

ken en grip te krijgen op hun financiën.’ Ouders zijn ook een belangrijke doelgroep volgens de Rabobank en het Nibud. Veel ouders zullen zich afvragen of zij een bijdrage moeten leveren voor de studie van hun kinderen. Gabriëlla Bettonville: ‘Wij zeggen: niets moet, kijk eerst of het kan.

En vooral: breng je zoon of dochter financiële verantwoordelijkheid bij. Je kunt best de kosten van het gebruik van een mobieltje vergoeden, maar laat je kind zelf de betalingen verrichten.

Zo wordt hij of zij zich bewust van de kosten.’

En ouders die willen sparen voor de toekomstige studie van hun kinderen? Sparen is altijd goed, vinden zowel Nibud als de Rabobank. Bettonville: ‘Maar leg je niet op voorhand vast. Wie weet gaat je kind helemaal niet studeren, of misschien heb je het geld voor iets anders nodig.’

Jongeren die dit jaar aan hun opleiding beginnen, ontvangen geen basisbeurs meer maar vallen onder een nieuw systeem: het leenstelsel. Studerende kinderen van ouders die minder dan 46.000 euro per jaar verdienen, krijgen een aanvullende beurs. Die kan oplopen tot 378 euro per maand. Die beurs geldt als gift indien binnen tien jaar het diploma wordt behaald. Overige studiekosten kunnen studenten lenen bij de Dienst Uitvoering Onderwijs. Net als in het huidige systeem ontvangt iedere student een ov-kaart.

33

JONGEREN

DE BANK ZOEKT JONGEREN OP

Opgroeien met de Rabobank Kinderen zien tegenwoordig zelden nog een bank van binnen. Toch speelt de Rabobank op andere manieren nog steeds een rol tijdens belangrijke momenten in hun leven.

TEKST: LIZANNE SCHIPPER FOTO'S: MONIQUE WIJBRANDS/SALTYSTOCK

M

arieke Zwart (38) herinnert zich nog goed hoe zij vroeger als klein meisje eens per jaar met haar moeder naar de Rabobank ging om daar haar volle Rabobank-spaarvarken te overhandigen aan de mevrouw achter de balie. ‘Zij kiepte de inhoud dan in een telmachine. En ik keek trots toe hoe al die muntjes die ík gespaard had met een kletterend geluid in verschillende kokertjes vielen. Het was best bijzonder om je eigen gespaarde geld op die manier aan de bank te overhandigen.’

Mariekes eigen kinderen komen zelden of nooit bij een bank. ‘Dat komt natuurlijk doordat ik zelf al mijn bankzaken tegenwoordig online regel. Veel gemakkelijker.’ Dat kinderen daardoor minder feeling hebben met de bank dan vroeger, is jammer, vindt Ellis Ramakers van Rabobank Nederland. ‘Dat is ook iets waar we bij de Rabobank over nadenken. Zij zijn immers onze klanten van de toekomst. Kinderen en jongeren zoeken ons niet meer op, dus zoeken wij 34 UTRECHTSE WAARDEN E.O.

naar manieren om naar hen toe te komen. Door aanwezig te zijn op social media en websites bijvoorbeeld, en op school. We kijken goed naar de manier waarop kinderen en jongeren zich voorbereiden op financiële keuzes en proberen op die momenten een soort financiële gids voor hen te zijn.’

Als voorbeeld noemt Ramakers de website Girlscene.nl, waar veel jonge meiden zich laten inspireren op het gebied van beauty, mode en lifestyle. ‘Daar komt ook wel eens een vraag ter sprake als: “Hoe shop je je outfit voor Oud en Nieuw bij elkaar binnen je budget?” Hier geven wij dan, samen met de redactie, namens de Rabobank tips over. Op dezelfde manier bieden we studenten via studenten.net bijvoorbeeld vijf tips om hun studiekosten laag te houden. Wij merken dat zij voor dit soort vragen niet vanzelfsprekend de website van de Rabobank opzoeken, dus brengen wij de informatie op de plekken waar zij wel te rade gaan.’

Kinderen leren al vroeg hoe zij, met toestemming van hun ouders, de regie over hun bankzaken kunnen voeren.

3523

WAT KOST EEN KIND?

LEREN OMGAAN MET GELD Voor jongere kinderen zijn ouders vaak de belangrijkste raadgevers. ‘Het voorbeeld dat zij geven van hoe je met geld omgaat, is vaak doorslaggevend’, zegt Ramakers. Kinderen die al jong zelf leren kiezen waaraan zij hun geld uitgeven, komen later minder vaak in de financiële problemen. De Rabobank ondersteunt ouders in de financiële opvoeding met verschillende producten en diensten, zoals de KidsGeldWijs-app.

Daarmee leren kinderen spelenderwijs te sparen voor doelen door geld te verdienen met kleine klusjes.

Vanaf 9 jaar kunnen kinderen die een Rabo JongerenRekening hebben zelf geld opnemen en betalen met een eigen pinpas, uiteraard wél met toestemming van hun ouders. En zodra deze kinderen 12 jaar zijn, kunnen hun ouders voor hen online bankieren aanvragen. Zo kunnen zij al vroeg leren om zelf hun eigen bankzaken te regelen via internet of de Rabo Bankieren App.

‘Maar we komen ook langs op school via Bank voor de klas’, gaat Ramakers verder. ‘Dit is een onderdeel van de Week van het geld, die elk jaar plaatsvindt in maart. Enthousiaste medewerkers van verschillende banken geven dan een gastles, waarin zij leerlingen uit groep 6, 7 en 8 op een speelse manier geldwijs maken. Op die manier zijn we als bank ook echt zichtbaar voor jonge kinderen.’

Marieke Zwart: ‘Vroeger was de bank weliswaar een tastbaarder instituut, maar had je minder zicht op het geld wat daar op je rekening stond. Tegenwoordig kunnen kinderen met toestemming van hun ouders al vroeg de regie over hun bankzaken leren voeren via internet. Dat past bij de tijd waarin we nu leven.’

Eén kind kost gemiddeld 17 procent van uw inkomen. Bij meerdere kinderen gelden schaalvoordelen, zij kunnen spullen en kleding van elkaar overnemen, en ook een oppas betaal je maar één keer.

Twee kinderen kosten samen gemiddeld 26 procent van het inkomen, drie kinderen 33 procent en vier kinderen 40 procent. Het gaat om het besteedbare inkomen, dus ook vakantiegeld, kinderbijslag en andere toeslagen. Bron: Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS).

35

LEDENRAAD

TER BENOEMING VOORGEDRAGEN

UW nieuwe ledenraadsleden In de vorige Dichterbij riepen wij enthousiaste leden met een mening op om zich aan te melden voor UW ledenraad. Graag dragen wij acht nieuwe ledenraadsleden ter benoeming aan u voor.

TEKST: RABOBANK UTRECHTSE WAARDEN E.O. FOTO'S: SANDER GOLDBACH

B

ent u betrokken bij de Utrechtse Waarden en Schoonhoven? En wilt u meedenken over de dienstverlening en maatschappelijke rol van UW bank? Word dan lid van onze ledenraad! Zo luidde onze oproep in onder andere de vorige Dichterbij en op onze website. Begin 2016 ontstaan er negen vacatures binnen UW ledenraad, die wij graag invullen met betrokken leden.

3523

WETEN WAT ER SPEELT We hebben enthousiaste reacties ontvangen van leden die zich betrokken voelen bij onze bank en graag meedenken over onze dienstverlening en de manier waarop wij een waardevolle bijdrage leveren aan de lokale maatschappij. Franca van Winkel, directievoorzitter: 'Wij zijn de bank van onze klanten en ruim 11.000 leden. We zijn er om hún ambities waar te maken. Dit kunnen we alleen doen als we weten wat er speelt en wat onze leden bezighoudt. Onze ledenraadsleden hebben hierin een essentiële rol. Zij brengen buiten 36 UTRECHTSE WAARDEN E.O.

naar binnen. Ik ben dan ook erg blij met de positieve reacties die we op onze oproep ontvingen.'

GOEDE AFSPIEGELING In de afgelopen periode hebben wij persoonlijke gesprekken gevoerd met de kandidaten die uw belangen willen behartigen in UW ledenraad. Dit hebben we samen met een speciale selectiecommissie uit de ledenraad gedaan. Hierbij is zorgvuldig gekeken naar de diversiteit in de samenstelling van de nieuwe ledenraad. Arnout van Raak, lid van de selectiecommissie: ‘Deze acht kandidaten zijn een prachtige verrijking van de bestaande ledenraad. Met de nieuwe ledenraadsleden hebben we een goede afspiegeling van de leden van UW bank, en bouwen we samen aan een betekenisvolle coöperatieve Rabobank in de Utrechtse Waarden en Schoonhoven.’

TER BENOEMING VOORGEDRAGEN De volgende acht leden dragen wij, in overleg met onze ledenraad, graag ter benoeming aan u voor:

Bovenste rij, van links naar rechts: Maurits Bruel, Heidi van der Gaag, Coby Lissenburg, Armin Mulder.

Onderste rij, van links naar rechts: Francine Mulder, Jan-Pieter Papenhuizen, Ron van Reenen en Hans Smiesing.

BENOEMING LEDENRAADSLEDEN In overleg met UW ledenraad dragen wij deze acht kandidaten ter benoeming aan u voor.

Heeft u een reden om niet in te stemmen met de benoeming van deze nieuwe ledenraadsleden? Dan kunt u tot uiterlijk 31 december 2015 bezwaar aantekenen via cooperatie@uw.raboba nk.nl. Meer informatie hierover vindt u in onze statuten op www.rabobank.nl/uw, onder ‘UW bank’.

3523

Maurits Bruel uit IJsselstein, Heidi van der Gaag uit Montfoort, Coby Lissenburg uit Montfoort, Armin Mulder uit Hekendorp, Francine Mulder uit Lopik, Jan-Pieter Papenhuizen uit IJsselstein, Ron van Reenen uit IJsselstein en Hans Smiesing uit Lopik. Met deze kandidaten worden acht van de negen vacatures ingevuld. De laatste vacature hopen wij begin 2016 in te vullen met een kandidaat uit de leeftijdsgroep 18-25 jaar.

MEEDENKEN MET DE BANK De kandidaat-ledenraadsleden kijken uit naar hun nieuwe rol: 'Ik voel me erg betrokken bij zowel het in stand houden en versterken van de lokale gemeenschap, als bij de veranderende rol van banken', aldus Maurits Bruel (46) uit IJsselstein: 'Steeds meer zaken worden gedigitaliseerd. Dat geldt ook voor de dienstverlening van de Rabobank. Ik zet mijn kennis en expertise als ondernemer graag in om met de bank mee te denken over het aanpassen van haar dienstverlening

aan de veranderende wereld.' Francine Mulder (56) uit Lopik sluit zich hierbij aan: 'Ik denk dat ik een waardevolle bijdrage kan leveren aan de ledenraad van UW bank. Door mijn werkervaring, rijke verleden aan vrijwilligerswerk en inzet voor de regionale politiek, heb ik een goede kijk op wat mensen bezighoudt. Er liggen nogal wat vraagstukken op het bordje van de maatschappij en ik kan dan ook niet wachten om mee te denken over de rol die de Rabobank hierin kan spelen.' Coby Lissenburg uit Montfoort is met haar 21 jaar het jongste beoogde ledenraadslid van UW bank: 'Jongeren zijn de toekomst, ook voor de Rabobank. Ik denk dan ook dat het erg belangrijk is voor de bank om jongeren aan zich te binden en met hen in contact te blijven. Als student rechten met een bijbaan weet ik wat er leeft onder studenten, maar ook onder werkende jongeren. Ik denk graag met de bank mee over haar verbinding met jongeren.

Nu en in de toekomst.'

37

AANBIEDINGEN

Als lid van de Rabobank kunt u profiteren van aantrekkelijke kortingen. Kijk voor het volledige aanbod op rabobank.nl/dichterbij.

SPECIALE LEDENPRIJS

PAARDENSPORT

SPECIALE LEDENDAGEN IN DE EFTELING

50% KORTING OP TICKET INDOOR BRABANT

Kom op 19 en 20 maart 2016 naar de Rabo Ledendagen in de Efteling. Geniet van live entertainment (de Sprookjesbosbewoners), het sprookje ‘Feetje en de Kluis’, de achtbaan ‘Baron 1898’ en nog veel meer at-

Van 10 t/m 13 maart 2016 staan de Brabanthallen in Den Bosch in het teken van de paardensport. Vier dagen lang demonstreren de beste ruiters uit de hele wereld hun kunnen tijdens de 49e editie van Indoor Bra-

tracties. De Rabobank kan u deze dag aanbieden voor een speciale prijs van € 18 p.p. Kinderen tot en met 3 jaar zijn gratis. Tickets zijn beschikbaar vanaf 7 december. Bestellen kan via rabobank.nl/dichterbij.

bant. Als lid van de Rabobank ontvangt u een maximale korting van 50% voor dit evenement (op = op).

Voor verdere informatie en de voorwaarden, ga naar rabobank.nl/dichterbij.

EXCLUSIEVE KORTING

UNIEK OVERZICHT WERK JEROEN BOSCH

3523

Na 450 jaar keert ‘De Hooiwagen’ van Jheronimus (Jeroen) Bosch vanuit Madrid terug naar Nederland. Van 13 februari t/m 8 mei 2016 schittert dit topstuk in Het Noordbrabants Museum in ’s-Hertogenbosch. Met naar verwachting 20 panelen en triptieken en 19 tekeningen wordt ‘Jheronimus Bosch – Visioenen van een genie’ de grootste overzichtstentoonstelling ooit. De tentoonstelling is het hoogte38 UTRECHTSE WAARDEN E.O.

punt van het Nationaal Evenementenjaar Jheronimus Bosch 500. Rabobank is hoofdsponsor van deze unieke tentoonstelling en u kunt daar bij zijn! Als lid van de Rabobank ontvangt u een exclusieve korting van € 4 op uw ticket. U betaalt € 18 i.p.v. € 22. Tickets zijn verkrijgbaar via de online ticketshop van Het Noordbrabants Museum.

Info: rabobank.nl/dichterbij.

COLUMN

JEROEN KENBEEK Ledenraadslid, ondernemer en woonachtig in Oudewater.

3523

Zakgeld

ijn twee oudste kinderen – zes en acht – krijgen sinds kort zakgeld.

Zo hopen mijn vrouw en ik hen te leren omgaan met geld. Zakgeld dat ze zelf mogen beheren is daarvoor een leuke manier. Een spaarpot hadden ze al – daar stopten ze braaf het kleingeld in dat ze van opa en oma kregen voor hun rapport. Dat ze van dat geld ook iets konden kopen, kwam niet in ze op.

M

Dat levert voor banken dus een grote uitdaging op om jongeren aan zich te blijven binden.

Dat doet de Rabobank bijvoorbeeld al door speciale jongerenproducten aan te bieden. Daarnaast is het enorm belangrijk om uit te gaan van je eigen kracht. Om je bestaande kwaliteiten te versterken. Voor de Rabobank geldt dat zij dichtbij, toegankelijk en persoonlijk is. Dát is de onderscheidende kern die we moeten blijven voeden en uitdragen.

Door de zakgeldgesprekken met mijn kinderen besefte ik dat zij in een totaal nieuwe financiële wereld opgroeien. Zullen zij bijvoorbeeld ooit nog een bank binnenlopen om geld te storten? Zal er nog muntgeld in hun zakken rinkelen? En welke betekenis heeft een bank straks eigenlijk nog voor hen? Voor de jongeren van nu is de bank al best ‘ver weg’. Voor de komende generaties zal dat vermoedelijk nog sterker zo zijn.

Via de nieuwe Rabo Bankieren App is een chat met een bankmedewerker in een handomdraai gestart. Een mooi voorbeeld van hoe de bank op een moderne manier dichtbij en toegankelijk is. En in deze Dichterbij is te lezen dat Rabobank Utrechtse Waarden via UW Coöperatiefonds diverse jeugdverenigingen in onze regio sponsort. Ook een goede manier om voor jongeren dichtbij en betrokken te zijn. Als klant én als ledenraadslid hoop ik dat de bank zich zo zal blijven profileren. Zodat ook de zakgeldontvangers van de toekomst moeiteloos de weg naar de Rabobank blijven vinden.

‘Zullen mijn kinderen ooit nog een bank binnenlopen om geld te storten?’

39

UW COÖPERATIEFONDS

WIE

Stichting Pulse ontving een donatie uit UW Coöperatiefonds.

‘Vier kinderen (de BMX Kids) uit IJsselstein startten een project tegen pesten. Ontzettend dapper en dit heeft uiteindelijk geleid tot de BMX kindercrossbaan in IJsselstein’, vertelt Jacqueline van Rooijen van Stichting Pulse.

WAT

Stichting Pulse is de welzijnsorganisatie van IJsselstein en Lopik. De stichting steunt het initiatief van BMX Kids van harte. Jacqueline: ‘De weg naar de wethouder wisten de kids heel goed te vinden. Ze hebben zelf gesprekken gevoerd en, samen met hun ouders, heeft Stichting Pulse het project voor de kindercrossbaan gerealiseerd.’

HOE

Een prettige leefomgeving voor alle bewoners, dat is waar Stichting Pulse voor staat. ‘Het originele en creatieve idee van de BMX kids past helemaal binnen onze visie en is een mooie uitbreiding voor de wijk in IJsselstein-zuid’, aldus Jacqueline.

Ook een aanvraag indienen voor een donatie uit UW Coöperatiefonds? Kijk op www.rabobank.nl/uw.

TEKST: RABOBANK UTRECHTSE WAARDEN FOTO'S: COJAN VAN TOOR

WAAROM

3523

De bijdrage uit UW Coöperatiefonds besteedt de stichting aan de BMX baan en de materialen hiervoor. ‘Zonder de bijdrage van de Rabobank hadden we de BMX baan nu niet kunnen aanleggen. We zijn hier daarom ook ontzettend blij mee.’