Dichterbij Rabobank Utrecht #1 by Schrijf-Schrijf

Dichterbij

MAGAZINE VOOR LEDEN VAN RABOBANK UTRECHT EN OMSTREKEN VOORJAAR 2016

UTRECHT EN OMSTREKEN

3642

Alternatieve platenwinkel in een chique straat »28 BIJZONDER BEHEER

HISTORIE

WONEN

Hulp bij financiële problemen »8

Villa Jongerius in volle glorie herrezen »22

Vijf feiten en fabels over hypotheken »36

OP BEZOEK BIJ...

2 UTRECHT EN OMSTREKEN

‘Goed geluid, mooi licht én een fantastische locatie. Het is echt tof om hier te spelen. Normaal komen we hier om onze muzikale helden te zien optreden.’ Het Utrechtse bandje The Rover speelde op het Rabo Open Stage midden in de hal van TivoliVredenburg. Samen met Rabobank Utrecht biedt het muziekcentrum hiermee een podium speciaal voor beginnende, talentvolle muzikanten om podiumervaring op te doen. De shows zijn gratis.

3642

FOTO: JELMER DE HAAS

23 JANUARI, 20.00 UUR, RABO OPEN STAGE, TIVOLIVREDENBURG 3

ANNEMARIE VAN DEN BERG

VOOR WOORD

Directievoorzitter

DE SAMENLEVING VRAAGT OM VERANDERING

l decennialang dragen wij als coöperatieve bank bij aan de maatschappij. Dat doen we door klanten en partijen bij elkaar te brengen en door zelf actief deel te nemen aan initiatieven. Onze samenleving verandert in rap tempo en dat betekent dat we zelf ook steeds opnieuw moeten kijken naar onze rol hierin, nu en in de toekomst. Onze visie en plannen daaromtrent licht bestuursvoorzitter Wiebe Draijer toe in deze eerste editie van 2016. Maar we laten u er ook een aantal voorbeelden van zien. Neem bijvoorbeeld de woningmarkt. Door de veranderende samenleving veranderen onze woonbehoeften. Vergrijzing, het stijgende aantal eenpersoonshuishoudens en het groeiend aantal zzp’ers en flexwerkers vragen om een ander woningaanbod. De vraag wat ervoor nodig is om vraag en aanbod beter op elkaar aan te laten sluiten, is er een

COLOFON Lokale redactie: Christine van der Male, Isabel Kleijne, Schrijf-Schrijf, Utrecht Centrale redactie: Rabobank Nederland (Hans van Dijk) en MPG. Druk & handling: MPG. (Frank van der Kolk) Dichterbij is een uitgave van de Rabobank. Niets uit deze Dichterbij mag worden overgenomen, opgeslagen en/of verspreid op welke wijze dan ook zonder voorafgaande toestemming van Rabobank. De Rabobank, MPG. en andere informatieleveranciers zijn niet aansprakelijk voor schade van welke aard ook als gevolg van onjuistheden in deze uitgave of in verband met het gebruik van deze uitgave. Stelt u geen prijs op de ontvangst van Dichterbij, dan kunt u dit doorgeven via leden@utrecht.rabobank.nl. Postadres: Postbus 223. 3500 AE UTRECHT.

4 UTRECHT EN OMSTREKEN

waar ook de Rabobank zich mee bezighoudt. Zo vroegen wij BPD om de woonwensen van Utrechters in kaart te brengen. Meer hierover leest u op pagina 18. Wat ook verandert, is de winkelstraat. Met het platform De Nieuwe Winkelstraat ondersteunen we winkelgebieden om weer aantrekkelijker, toekomstbestendig en leefbaarder te worden. Twee bijzondere ondernemers vertellen op pagina 28 waarom ze juist die betreffende locatie hebben gekozen voor hun onderneming. Ook komt Henny van den Nagel aan het woord, oprichtster van Huize Agnes. Zij vertelt wat het lidmaatschap van Rabobank Utrecht voor haar én haar schitterende project betekent. Kortom, weer een nummer vol lokale inspiratie. Veel leesplezier.

Met korting naar de wedstrijd FC Utrecht AZ? Kijk op pag. 37

Dichterbij UTRECHT EN OMSTREKEN

VOORJAAR 2016

10 14 18 26 32

Wiebe Draijer over de nieuwe koers: Dichterbij Van sportclub naar Olympische Spelen Woonwensen waarmaken Weet u wat u moet doen voor uw pensioen? 5 feiten en fabels over hypotheken BIJZONDER BEHEER

Extra ondersteuning HET RABO-LIDMAATSCHAP

Van Henny van den Nagel HISTORIE

Villa Jongerius in ere hersteld ONGEWONE ONDERNEMERS

Originele winkels en cafĂŠs

3642

RUBRIEKEN

2 6 17 21 31 34 36 38 39 40

Op bezoek bij... Kort Bijzonder Beheer in cijfers Puzzel Superfoods van eigen bodem Aandeel in elkaar Lokale aanbiedingen Ledenaanbiedingen Column Huub van Baal Toonkunstkoor Utrecht 5

KORT

Jongeren weer aan het werk

DE SOCIAL IMPACT BOND Rabobank en The Colour Kitchen (TCK) hebben een nieuw en innovatief financieel instrument ontwikkeld: de Social Impact Bond.

ongeren met een afstand op de arbeidsmarkt in de gemeente Utrecht helpen aan een diploma en werk. Dat is het doel van de nieuwe financiĂŤle constructie, de Social Impact Bond. Rabobank Foundation en Start Foundation financieren dit nieuwe instrument. Het werkt als volgt: als zeventig procent van de jongeren een diploma behaalt en de helft aan het werk is, betaalt de ge-

meente Utrecht de investeerders en sociale onderneming met rendement terug. Dus geen subsidie vooraf, maar een gerichte investering die op basis van gerealiseerde prestaties wordt beloond. De Social Impact Bond is daarmee een nieuwe manier van financieren van oplossingen voor maatschappelijke problemen. The Colour Kitchen biedt al jarenlang met succes leer-werktrajecten aan voor jongeren (17 tot 35 jaar) zonder diploma maar met motivatie om in de horeca of

Werk-Woorden voor vluchtelingen

oor een vlotte integratie is het van belang dat vluchtelingen de taal voldoende beheersen. VluchtelingenWerk Nederland (VWN) is daarom het taalcoachproject Werk-Woorden gestart. Voor dit project zijn 800 vluchtelingen gekoppeld aan vrijwillige taalcoaches. Ook wordt er taalles verzorgd in verschillende asielzoekerscentra. De taalcoach helpt de vluchteling niet alleen op weg met de taalbeheersing, maar wijst hem ook de weg in de 6 UTRECHT EN OMSTREKEN

Nederlandse samenleving en helpt de vluchteling bij het uitbreiden van zijn netwerk. De koppels trekken minstens een halfjaar lang anderhalf uur per week met elkaar op. Rabobank Foundation steunt het werven en trainen van taalcoaches. VWN komt op voor de rechten van asielzoekers en vluchtelingen. Als een asielzoeker een verblijfsvergunning krijgt, helpt VWN bij de eerste noodzakelijke stappen in de Nederlandse samenleving om weer zelfstandig te worden.

dienstverlening te werken. Ook verzorgen ze catering op locatie met deze jongeren. Naast The Colour Kitchen ondersteunt Rabobank Utrecht diverse projecten om (jeugd)werkloosheid te bestrijden. Zoals Utrecht Works. Utrechtworks.nl

KOM IN DE KAS Op zaterdag 2 en zondag 3 april 2016 vindt de 39e editie van Kom in de Kas plaats, het grootste publieksevenement van de Nederlandse glastuinbouw. Passend binnen het thema 'tuinbouw is boeiend' openen honderden gastvrije groente-, bloemen- en plantenkwekers dit weekend hun deuren van de kas voor het grote publiek. Wilt u weten wat er dat weekend in uw omgeving allemaal te doen is? Ga naar komindekas.nl.

RABO WOONBUFFET IN NIEUWEGEIN

Start Up Fest Europe

an 24 tot en met 27 mei vindt door heel Nederland het Start Up Fest Europe plaats. Het evenement helpt start-ups bij het vinden van financiering, talent, kennis en contacten met het bedrijfsleven. Op veertien verschillende plekken in Nederland worden bijeenkomsten georga-

niseerd, elk met een eigen thema. De thema’s zijn gerelateerd aan gebieden waarin Nederland als kennisland een koppositie inneemt in de wereld. Rabobank organiseert in het kader van dit evenement samen met andere partijen ‘Campus Party’ in Utrecht en ‘F&A Next’ in Wageningen. De Campus Party wordt een groot technologisch festival dat jong, technisch talent en ambitieuze ondernemers samenbrengt. F&A Next wordt het eerste Europese platform voor investeerders, start-ups en scale-ups in het food-en-agridomein. Het platform moet veelbelovende start-ups zichtbaarder maken voor mogelijke investeerders.

Nu ook voor KPN klanten

DE RABO WALLET

3642

it voorjaar is de Rabo Wallet ook beschikbaar voor klanten met een KPN-abonnement. Om de app te kunnen gebruiken is een nieuwe NFC simkaart nodig van KPN. Met de Rabo Wallet wordt betalen een stuk gemakkelijker. Met deze app kunt u uw telefoon als portemonnee gebruiken. U kunt ermee afrekenen bij de kassa en bij parkeerautomaten, uw saldo checken en aanbiedingen bekijken. Om ermee te betalen plaatst u uw telefoon tegen de betaalautomaat. U kunt alleen mobiel betalen bij betaalautomaten die daarvoor geschikt zijn. Bent u klant bij KPN? Bestel dan gratis de nieuwe NFC simkaart bij KPN (kpn.com/nfc) of kijk voor meer info op rabobank.nl/rabowallet.

Zaterdag 12 maart is het Rabo Woonbuffet in De Kom in Nieuwegein. Tijdens dit evenement, waarbij onder andere makelaars, notarissen en experts op het gebied van duurzaamheid aanwezig zijn, kunt u informatie krijgen over de aanschaf, verkoop of verbouwing van uw huis. Dit alles onder het genot van een hapje en drankje. Kijk voor informatie en aanmelden op rabo.nl/utrecht/woonbuffet.

RABO FAMILIEDAG IN STEDELIJK MUSEUM Kinderen en hun families nemen het Stedelijk Museum Amsterdam voor een dag over tijdens de derde editie van de Rabo Familiedag op 17 april. Er is dan van alles te beleven in het museum. Iedereen kan gratis meedoen aan workshops met architecten en vormgevers, interactieve rondleidingen, spelletjes en nog veel meer. De toegang is gratis, maar aanmelden is noodzakelijk. Kijk op stedelijk.nl/acties/ rabo-familiedag.

WOONWENSEN ONDERZOEK Rabobank Utrecht onderzoekt als expert op de woningmarkt samen met BPD de woonwensen van de bewoners in de regio Utrecht. Met als ambitie om de regio nog aantrekkelijker te maken voor de huidige en toekomstige bewoners. In 2016 worden de eerste resultaten bekend gemaakt onder andere op rabobank.nl/utrecht. Zie ook het artikel op pagina 18.

BIJZONDER BEHEER

EXTRA ONDERSTEUNING

Ondernemen in zwaar weer Een mega-order werd afgeblazen. Toen volgde ook de economische crisis. Het bedrijf van Carel van Helsdingen kreeg te maken met financiële tegenslag. Bijzonder Beheer van de Rabobank hielp hem. TEKST: SCHRIJF-SCHRIJF, UTRECHT FOTO'S: DAAN PAANS

elfrijdende voertuigen die mensen van de ene naar de andere plek vervoeren. Deze apparaten ontwikkelt het Utrechtse bedrijf 2getthere al bijna twintig jaar. De zelfrijdende wagens rijden wereldwijd. ‘Onze eerste zelfrijdende voertuigen reden al in 1995’, vertelt eigenaar Carel van Helsdingen. ‘We zijn jaren bezig geweest met de ontwikkeling, tests en pilots en groeiden daarna uit tot een toonaangevend bedrijf.’ Wie innovatief wil zijn, moet altijd een balans zoeken. ‘Loop je te ver vooruit, dan is er nog geen markt voor je producten. Blijf je te lang achter, dan word je ingehaald door concurrenten. We vonden een gulden middenweg, de zaken gingen voorspoedig. Tot één van onze grootste orders ooit werd afgeblazen.’

BALANS VERBETEREN Het was 2008, het jaar waarin de economische crisis ongenadig hard toesloeg. Deze crisis raakte ook 2getthere. ‘We haalden niet de cijfers die we wilden, 8 UTRECHT EN OMSTREKEN

de balans verslechterde en de kosten waren hoger dan begroot’, schetst Van Helsdingen de situatie destijds. ‘De Rabobank werd zenuwachtig van onze negatieve cijfers. Niet in de laatste plaats omdat wij als innovatief bedrijf niet veel tastbaars hebben als onderpand, mochten we niet meer aan onze financiële verplichtingen kunnen voldoen.’ De afdeling Bijzonder Beheer van de Rabobank kwam in beeld toen 2getthere extra krediet aanvroeg, omdat ze financiële middelen tekortkwam. ‘Bijzonder Beheer wordt ingeschakeld om ondernemers met een verhoogd kredietrisico te helpen’, legt Mart van der Pas uit. Hij is accountmanager bij deze afdeling en ondersteunde ook 2getthere. ‘Bijzonder Beheer kun je zien als bedrijvendokter, we ondersteunen bedrijven om weer gezond te worden. We hebben nauw contact met de ondernemer, houden de financiële situatie in de gaten en stimuleren ondernemers een plan te maken, bijvoorbeeld voor het vinden van extra vermogen.’

Carel van Helsdingen (r): ‘Op (universiteits)campussen, in havens en bij grote winkelgebieden, van Rotterdam tot Abu Dhabi, rijden dit soort wagens van 2getthere.’

BIJZONDER BEHEER

3642

STIGMATISEREND BEELD Van Helsdingen vond het in eerste instantie maar niks om bij Bijzonder Beheer terecht te komen. Het leek hem een stigmatiserend label, dat de organisatie alleen maar in een neerwaartse beweging zou leiden. Zijn eerste ervaringen waren daarentegen positief. ‘Ik was bang dat er enkel naar cijfers gekeken werd en dat ik verplicht ingrijpende maatregelen moest nemen binnen mijn bedrijf.’ Dat bleek gelukkig niet het geval. ‘Beslissingen over de te nemen stappen namen we in nauw overleg. Er was daarbij aandacht voor mijn expertise. Ik heb vertrouwen in mijn product. Daarvan kon ik ook Mart overtuigen. Hij vroeg mij om openheid en vertrouwen. En heeft dat niet beschaamd.’ MEER DAN CIJFERS ‘We zagen ook dat Carel van Helsdingen alles op alles zette om zijn bedrijf weer op het juiste spoor te krijgen’, zegt Mart van der Pas. ‘Hij was open over zijn finan-

ciële situatie naar zijn leveranciers. En kon met hen betalingsregelingen treffen. Ook hadden wij vertrouwen in zijn expertise en de techniek die 2getthere ontwikkelt. Wij stonden achter hem. Op voorwaarde dat hij aan bepaalde financiële verplichtingen zou voldoen, en het risico voor ons en 2getthere niet verder zou oplopen. We wisten dat de markt weer zou aantrekken. Dat was zo. In 2013 ging het balletje weer rollen.’

Als een onderneming in financiële problemen komt, wordt deze overgedragen aan de afdeling Bijzonder Beheer. ‘Ons hoofddoel is om ondernemers door deze moeilijke periode heen te helpen. En om problemen op te lossen’, legt Mart van der Pas uit. ‘Meestal lukt dat, maar soms is bedrijfsbeëindiging of een faillissement niet te voorkomen. Dat is niet leuk, natuurlijk, maar soms moeten we een ondernemer tegen zichzelf in bescherming nemen.’ Meer over Bijzonder Beheer leest u op pagina 17.

RUST EN VERTROUWEN Het intensieve contact met de accountmanager is volgens Van Helsdingen een van de grote voordelen van begeleiding door Bijzonder Beheer. ‘Het was prettig om een sparringpartner te hebben. De rust tijdens dit proces, het onderlinge vertrouwen, dat was prettig. Er zijn nooit gehaaste, nerveuze beslissingen genomen, en ik ben niet onder druk gezet. Het voelde als lopen langs een ravijn, zonder bang te zijn. Inmiddels werken we weer wereldwijd volop aan opdrachten.’ 9

INTERVIEW

Dichter bij de klant. Dichter bij de samenleving. En dichter bij zichzelf. Dichterbij is het motto van de nieuwe koers van de Rabobank. TEKST: PETER SLUIS FOTO'S: RABOBANK

‘Dichter bij onze klanten’

e Rabobank bouwt aan de toekomst. De bank versterkte onlangs de coöperatieve structuur. En ze stippelde de marsroute uit om de meest klantgerichte bank van Nederland te worden én de leidende food- en agribank in de wereld. Bestuursvoorzitter Wiebe Draijer geeft tekst en uitleg.

WIEBE DRAIJER Wiebe Draijer (50) is sinds oktober 2014 bestuursvoorzitter van de Rabobank. Daarvoor was hij voorzitter van de sociaal economische raad en consultant bij McKinsey&Company.

Hoe gaat het met de Rabobank? 'Het gaat de goede kant op. De klanten zijn steeds meer tevreden, al kan het in onze eigen ogen nog een stuk beter. Ook staan we nog altijd in de top 10 van meest solide banken ter wereld, nadat we onlangs weer uitgebreid beoordeeld zijn door de rating agencies. En onze financiële prestaties ontwikkelen zich gunstig, dankzij de aantrekkende economie zijn er minder bedrijven in moeilijkheden gekomen en hoeven wij minder kredietverliezen te incasseren.' Het gaat de goede kant op, toch gaat er veel veranderen? 'De financiële dienstverlening heeft te maken met ingrijpen10 UTRECHT EN OMSTREKEN

de veranderingen op allerlei fronten. Denk aan de opkomst van het internet, nieuwe spelers in de markt die met eigen bankdiensten komen, een economie die niet meer tot in de hemel groeit en veel strengere kapitaaleisen en regels waar banken aan moeten voldoen. Die ontwikkelingen hebben een enorme impact op de financiële dienstverlening. Om ook in de toekomst een ijzersterke bank te zijn, bereiden we ons daar nu al op voor.'

Hoe doet de Rabobank dat? 'Wij gaan ons op verschillende manieren verbeteren. Eerst en vooral richting onze klanten. Als klantgerichte bank leggen we de lat nog een stuk hoger. We gaan voor wat wij noemen een 9+ klantbeleving. Goed is niet goed genoeg, we willen hierin uitstekend zijn. Daarbij kijken we ook naar onze producten en diensten, die beter moeten aansluiten op wat de klant wil. Tegelijkertijd gaan we de organisatie ook efficiënter inrichten, een beweging die goed aansluit bij onze ambities om ook als virtuele bank voorop te lopen.'

NIEUWE COÖPERATIE

3642

De 106 lokale Rabobanken en Rabobank Nederland zijn op 1 januari gefuseerd tot één coöperatie. De voorzitter van de raad van commissarissen vertegenwoordigt de leden van de lokale bank in de Algemene Ledenraad. De voorzitter wordt hiertoe benoemd en laat zich informeren door de lokale ledenraad.

Kunt u in gewonemensentaal uitleggen hoe het zit met de eisen vanuit Bazel? 'In de Zwitserse plaats Bazel worden sinds jaar en dag de kapitaalseisen vastgesteld waaraan banken wereldwijd moeten voldoen. De nieuwe eisen – Bazel IV – die er nu aankomen hebben een groot effect op Nederlandse banken. Anders dan in het verleden krijgen hypotheken en leningen aan het midden- en kleinbedrijf een hoger risicoprofiel. Ze worden zogezegd zwaarder gewogen en daardoor moet je als bank veel meer kapitaal aanhouden. Om aan de nieuwe regels te voldoen bekijken wij de mogelijkheden om een deel van onze leningenportefeuille van de balans te halen en door te verkopen aan institutionele beleggers zoals pensioenfondsen.' Wat merken de klanten daarvan? 'Heel weinig. We doen dit juist om onze klanten goed van dienst te zijn. We blijven ze dus gewoon onze hypotheken en zakelijke kredieten verstrekken. Daarbij zetten we wel onze expertise, kennis, administratie en ons distributienetwerk in, maar zullen we niet meer per se de uiteindelijke financiering voor onze rekening nemen.' Is dit wat wordt bedoeld met financieel regisseurschap? 'Precies. Onder deze noemer zijn we een campagne gestart voor de zakelijke markt. Vanuit onze relatie met klanten

'We willen terug naar de klant, zoals met rijdende kantoren in dorpen waar geen eigen bank meer is'

brengen we diens financiële behoeftes in kaart en gaan vervolgens op zoek naar de beste financiële oplossing. Daarbij zijn we niet meer als vanzelfsprekend zelf de geldverstrekker, maar dat kan ook door middel van bijvoorbeeld crowdfunding of door onze klanten te koppelen aan investeerders.' Het motto van de nieuwe koers is Dichterbij. Legt u eens uit? 'De afgelopen jaren zijn we erg met onszelf en de regelgeving bezig geweest. Met onze eigen organisatie, met interne controles, met regeltjes. Allemaal zaken die niet direct in het belang van de klant waren, sterker nog, die juist afleidden van de klant. Daarom gaan we de bank nog meer richting klant draaien. We willen dicht bij de klant zijn, zowel met onze virtuele bank als met onze fysieke dienstverlening van onze lokale Rabobanken. Daarnaast zetten we ons in voor de welvaart en het welzijn van Nederland en leveren een bijdrage aan het duurzaam voeden van de wereld. We komen daarmee dichter bij de missie van een coöperatieve bank.' Dichter bij de klant, maar met aanzienlijk minder medewerkers, dat klinkt tegenstrijdig. 'Willen we een gezonde bank blijven, dan moeten onze prestaties fors omhoog. Dat

12 UTRECHT EN OMSTREKEN

SPONSORING

betekent dat de inkomsten omhoog en de kosten omlaag moeten. Die kostenreductie willen we bereiken door de achterkant van ons bedrijf slimmer en goedkoper in te richten. En dat betekent helaas ook dat het personeelsbestand de komende jaren verder wordt ingekrompen. Dat is ingrijpend voor de medewerkers die daardoor hun baan verliezen. We zullen dan ook onze uiterste best doen om ze goed te begeleiden. We hebben daarbij als betrokken werkgever een naam hoog te houden, maar dat laat onverlet dat het pijnlijke ingrepen zijn. Pijnlijk maar onvermijdelijk.'

3642

De Rabobank gaat inkrimpen én nieuwe vestigingen openen? 'De afgelopen jaren zijn banken in het algemeen en de Rabobank met zijn fijnmazige kantorennetwerk in het bijzonder steeds meer verdwenen uit het Nederlandse straatbeeld. Wij hebben nog steeds de meeste kantoren. Maar veel van onze kantoren staan tegenwoordig tussen de woonkernen, terwijl ze vroeger midden in het centrum stonden. We willen op een slimme en eigentijdse manier terug naar de klant, dichterbij. Dan denken we beslist niet aan dure bakstenen, maar veel meer aan flexibele concepten zoals pop-up stores, of mobiele adviesdesks. We hebben tegenwoordig ook een rijdend kantoor dat volgens een vast schema dorpen langsgaat waar al sinds jaar en dag geen eigen bank meer is. We gaan de komende jaren volop experimenteren met deze concepten.' Hoe wil de Rabobank de verbondenheid met Nederland ook vergroten? 'Met Bankieren voor Nederland willen we vanuit onze bancaire én maatschappelijke missie een bijdrage leveren aan het Nederland van de toekomst. In de zakelijke markt zetten we in op groeisectoren, bij voorkeur duurzame en innovatieve bedrijven. Denk aan de food- en agrisector, maar bijvoorbeeld ook op het gebied van mobiliteit, wonen, in de zorg. Daarnaast willen we onze klanten helpen om ook in de toekomst hun financiële levensloop op orde te hebben, van nieuwe hypotheekvormen voor zzp'ers tot manieren om een dreigend pensioengat te dichten. En als derde willen we vanuit onze sterke lokale betrokkenheid steden, dorpen en regio’s versterken, of ze nu krimpen of juist groeien.'

De Rabobank stopt in 2017 met de landelijke sponsoring van wielrennen en paardensport. Wiebe Draijer: ‘We zijn en blijven verknocht aan de sport. Maar we gaan ons meer toespitsen op lokale sponsoring en de maatschappelijke rol van verenigingen. Denk aan het gebruik van de accommodaties, het gebruik van de aanwezige faciliteiten en de inzet van de vrijwilligers.’

slaan we een mooie dubbelslag. We bundelen onze krachten door aan de achterkant van ons bankbedrijf allerlei interne processen te vereenvoudigen, waarmee we aan de voorkant meer mogelijkheden scheppen voor het contact met onze klanten. Als coöperatie worden we ook sterker, voortaan is elke lokale bank vertegenwoordigd in het hoogste besluitvormend orgaan van de Rabobank. Lokale banken blijven het kloppend hart van onze coöperatie. Een betere bank en een betere coöperatie dus.' En hoe zit het met de leden? 'Bijna twee miljoen klanten brengen hun betrokkenheid met de Rabobank tot uiting door het lidmaatschap. Dat schept ook verplichtingen naar ons toe. Ik vind dat we het lidmaatschap nog meer kunnen verbreden en verdiepen. Dat kan in de vorm van initiatieven en activiteiten die interessant zijn voor de leden. Maar wellicht ook in materiële zin. Ik kijk uit naar nieuwe vormen om de relatie met onze leden actiever te maken. Ook daarin kunnen we dichterbij komen.'

Waarom is besloten om de 106 lokale Rabobanken als één coöperatie te laten werken? 'Met de nieuwe structuur 13

SPORT

ROAD TO RIO

Sportclub als springplank Ooit begonnen ze bij een lokale vereniging. Nu bereiden ze zich voor op de Olympische Spelen in Rio de Janeiro. Wat kunnen deze olympische sporters betekenen voor de nieuwe generatie topsporters? TEKST: DIRK VAN DER LIT FOTO'S: RABOBANK NEDERLAND

ie lid is (geweest) van een sportvereniging, weet dat de ervaringen die je er van jongs af aan op kunt doen, vormend zijn voor de rest van je leven. Behalve het werken aan conditie, winnen en leren omgaan met verliezen, kun je er zelfvertrouwen opbouwen, vriendschappen sluiten en ervaren wat inzet voor anderen in de vereniging kan betekenen. Om die reden steunt de Rabobank naast de nationale topsport lokaal ook enkele duizenden sportverenigingen. Daar wordt de basis gelegd voor topprestaties en topsporters.

TROUW AAN CLUB De topsporters zijn op hun beurt graag bereid om iets terug te doen voor hun club. Bij hockeyclub Kampong is Robbert Kemperman (25) van het eerste elftal bijvoorbeeld zeer regelmatig actief met het geven van clinics en trainingen aan jeugdelftallen. Wielrenster Anna van der Breggen (25) begeleidt onder andere meisjesjunioren en 14 UTRECHT EN OMSTREKEN

(paralympisch) amazone Rixt van der Horst (23) zet zich voor haar sport in door middel van demonstraties en presentaties. Het belang van de sportvereniging staat voor haar buiten kijf. ‘Ik ben nog steeds lid van mijn eerste rijvereniging, Pikmarruiters in Grouw. Als ik in de gelegenheid ben, bezoek ik er vergaderingen en andere bijeenkomsten.’

VOLG DE SPORTERS De Rabobank steunt hockey, wielrennen, paardensport en NOC*NSF. Door de inzet van vijftien topsporters uit deze drie sporten krijgen de fans een uniek kijkje achter de schermen bij hun voorbereiding op hun deelname aan ‘Rio’. Dat gebeurt op het centrale platform Rabosport.nl en verschillende daaraan gekoppelde sociale media, zoals Facebook, Twitter, Instagram en de eigen websites van de topsporters. HOGE VERWACHTINGEN Wat gaan de sporters van zichzelf laten zien en wat verwach-

‘Ik wil ook laten zien hoe ik in het dagelijks leven mijn kop fris houd om op het veld te kunnen presteren’, zegt Robbert Kemperman die deze zomer meedoet aan de Olympische Spelen.

ONMISBARE SCHAKEL In maart 2016 start de Rabobank met een landelijke campagne die aandacht vraagt voor de rol van de sportvereniging. De Rabobank vertelt het verhaal via de sportambassadeurs, zij kunnen als geen ander vertellen wat de rol van de sportvereniging is geweest voor hun succes in Rio de Janeiro.

3642

ten zij van hun deelname aan de Spelen? ‘We gaan voor goud’, zeggen Anna van der Breggen, Rixt van der Horst en Robbert Kemperman in koor. De verwachtingen zijn hooggespannen. Niet verwonderlijk voor wie de erelijsten van de drie sporters bekijkt. Kemperman won in Londen al olympisch zilver en ook Van der Breggen en Van der Horst behaalden al vele internationale topklasseringen. Voor tweevoudig wereldkampioene Van der Horst heeft de ondersteuning van de Rabobank extra geholpen bij haar voorbereiding. ‘Daardoor was ik in staat om aan grote wedstrijden deel te nemen, wat anders financieel onhaalbaar was geweest. Dat geeft mij een voorsprong op de buitenlandse concurrentie.’

maar dat zijn vaak standaardbeelden’, zegt Van der Breggen. ‘Bijna iedereen denkt bijvoorbeeld dat ik me de hele tijd aan een superstreng dieet moet houden, maar ik ga heus weleens naar een feestje hoor.’ Kemperman sluit zich daarbij aan: ‘Hockey is mijn leven, maar dat is niet het hele verhaal. Ik wil bijvoorbeeld ook laten zien hoe ik in het dagelijks leven mijn kop fris houd om op het veld te kunnen presteren.’ Van der Horst benadrukt dat ze het belangrijk vindt om ambassadeur voor haar sport te zijn. ‘Door mijn verhaal te vertellen hoop ik jonge mensen te inspireren om hun dromen na te jagen. Op die manier kun je veel meer bereiken dan je ooit voor mogelijk hield.’

AMBASSADEUR Door hun voorbereidingen te delen willen de sporters inzicht geven in wat ze voor hun sport doen en laten. ‘Je merkt dat veel mensen er wel een idee over hebben, 15

HET RABO-LIDMAATSCHAP

‘MEER VROUWEN EN KINDEREN BIJSTAAN’ TEKST: SCHRIJF-SCHRIJF, UTRECHT FOTO: SIETSKE RAAIJMAKERS

nooit gedacht. Met het gewonnen bedrag maken we Huize Agnes duurzamer, bijvoorbeeld met zonnepanelen. Met de besparing op energiekosten kunnen we straks nog meer vrouwen en hun kinderen bijstaan.’

‘Het leukste van mijn lidmaatschap van de Rabobank vind ik het magazine Dichterbij. Ik ben een echte Utrechter, dus de lokale artikelen lees ik met veel plezier. In het magazine lees ik ook welke aanbiedingen er zijn. Daar maak ik graag gebruik van. Dan ga ik bijvoorbeeld met mijn kleinkind naar het museum. Via het magazine kwam ik meer te weten over het Aandeel in elkaar fonds. We besloten om maar gewoon mee te doen. Dat we zouden winnen, hadden we

‘Op de avond van de uitreiking waren er verschillende projecten aanwezig die de Rabobank steunt. We hebben toen een aantal leuke en nuttige contacten gelegd. Zo sprak ik met iemand van de organisatie van het Bijna Waste Geweest Feest. Daar verkopen ze groente en fruit die in de winkel niet worden verkocht omdat ze er niet goed uitzien. Denk aan te kleine pompoenen, appels met plekjes en misvormde paprika’s. We kregen een uitnodiging voor het feest en gingen naar huis met een grote tas groente en fruit voor Huize Agnes. Ik hoop in de toekomst nog meer van dit soort contacten te leggen. In het netwerk van de Rabobank zitten vast nog veel meer organisaties die Huize Agnes iets kunnen bieden.’

uize Agnes biedt tijdelijke opvang aan moeders en kinderen die zonder geldige verblijfspapieren in Nederland zijn. Het huis werd in 2006 geopend. ‘Het was moeilijk om een huurpand te vinden. Daarom sloot ik een hypotheek af bij de Rabobank en kocht ik een huis’, vertelt Henny van den Nagel, oprichtster van Huize Agnes. ‘Sindsdien ben ik lid van de Rabobank. Het lidmaatschap heeft mij en Huize Agnes al veel gebracht.’

16 UTRECHT EN OMSTREKEN

WAT BRENGT HET RABO-LIDMAATSCHAP OP? In deze rubriek vertellen leden wat het lidmaatschap van Rabobank Utrecht hun oplevert. Dit keer aan het woord: Henny van den Nagel, oprichtster van Huize Agnes.

CIJFERS

Ondernemers in zwaar weer krijgen hulp van een accountmanager van de afdeling Bijzonder Beheer. Hoeveel ondernemers extra aandacht krijgen, ziet u in dit overzicht. RABOBANK UTRECHT

200

DUIZEND ZAKELIJKE KLANTEN HEEFT DE RABOBANK.

DUIZEND BEDRIJVEN HEBBEN EEN ZAKELIJKE FINANCIERING.

23.000

VAN DE DRIE BEDRIJVEN MET EEN ZAKELIJKE FINANCIERING ZIJN FINANCIEEL GEZOND.

ONDERNEMERS KRIJGEN EXTRA ONDERSTEUNING VIA BIJZONDER BEHEER.

3642

800

WONEN

Veranderende woonbehoeften vragen om een nieuw soort woningmarkt. Rabobank Utrecht onderzoekt de woonwensen in de regio. TEKST: DIRK VAN DER LIT FOTO'S: NANNA KOEKOEK @ SALTYSTOCK

NIEUWE WOONWENSEN WAARMAKEN

Zoeken naar een plek die past MEER WETEN? GA NAAR RABOBANK.COM EN ZOEK OP CPO

e woonwensen in Nederland veranderen. Dat constateerde de afdeling Kennis en Economisch Onderzoek van de Rabobank al drie jaar geleden. Het groeiende aantal eenpersoonshuishoudens en de vergrijzing stimuleren die ontwikkeling. De nieuwe generatie ouderen wil bijvoorbeeld steeds vaker en langer in de eigen koopwoning blijven wonen. Daarnaast vraagt de flexibeler wordende arbeidsmarkt met jobhoppers en een snelgroeiend leger zzp’ers om een goed toegankelijke huursector.

TEKORT In lijn met die trends in woonbehoeften zou je verwachten dat het huidige woningaanbod daarop aansluit. ‘Maar in de praktijk is dat nog niet het geval’, zegt Pieter van Dalen, als woningmarkteconoom werkzaam bij de Rabobank. In zijn functie kijkt Van Dalen naar ontwikkelingen in de samenleving die gevolgen kunnen hebben voor de toekomstige woningmarkt. Die ziet er heel anders uit dan de 18 UTRECHT EN OMSTREKEN

huidige woningmarkt; er is namelijk een groot tekort aan huurwoningen in het middensegment, de zogeheten middeldure woningen. ‘Het bezit van een eigen woning wordt in Nederland dankzij het bestaan van de hypotheekrenteaftrek nog steeds fiscaal ondersteund. Zolang die renteaftrek blijft bestaan, zit de middeldure huurmarkt op slot en verandert er weinig.’ In de huidige situatie is ongeveer 56 procent van de beschikbare woningen een koopwoning, 38 procent een gereguleerde (sociale) huurwoning (maximale huur € 710,68) en slechts 5 procent is een huurwoning in de vrije sector.

KNELPUNTEN Deze samenstelling van de woningvoorraad leidt tot tal van knelpunten. ‘Starters op de woningmarkt en het groeiende aantal zzp’ers zijn vooral op zoek naar flexibiliteit. De groep starters wil vaak niet gebonden zijn aan een koopwoning om gemakkelijk van baan te kunnen wisselen, terwijl de zzp’ers vaak met een schommelend inkomen te maken heb-

3642

ben. In beide gevallen hebben ze daarom vaker de voorkeur voor een huurwoning in het middensegment, maar die woningen zijn nauwelijks beschikbaar. Zo worden grote groepen op de woningmarkt gedwongen een huis te kopen.’

CPO De Rabobank ondersteunt projecten die voortvloeien uit collectief particulier opdrachtgeverschap (CPO). Het gaat om initiatieven van groepen mensen die besluiten om met elkaar grond aan te kopen om daar woningbouw te realiseren in een vorm die tegemoetkomt aan hun specifieke wensen en eisen. De Rabobank kan dergelijke projecten voorfinancieren met een renteloze lening.

WONEN 4.0 De oorzaak ligt, naast de fiscale behandeling van de eigen woning, in wat Van Dalen ‘aanbodgestuurd bouwen’ noemt. Voor plannenmakers lag voorheen niet de eerste focus op wat de woonconsument wil, maar welke voorraad nodig is om aan de woningvraag te voldoen. Grote Vinex-wijken zijn hier bijvoorbeeld het resultaat van. Het kan ook anders: Van Dalen verwijst naar het plan voor een beter functionerende woningmarkt ‘Wonen 4.0’, in 2012 ontwikkeld door organisaties uit de huuren koopsector als de makelaarsvereniging NVM, Aedes (woningcorporaties) en de Woonbond. ‘Wonen 4.0 gaat uit van een gelijke behandeling van kopers en huurders’, legt Van Dalen uit. ‘Het is een realistisch plan dat ruimte geeft aan de zo gewenste ontwikkeling van de particuliere huurmarkt. Hopelijk durft een volgend kabinet ervoor te kiezen. Een beter functionerende woningmarkt heeft namelijk ook positieve effecten op de arbeidsmarkt en de bouwsector. Het levert naar schatting miljarden op voor onze economie. Dat een dergelijk aantrekkelijk ogend plan niet per direct wordt ingevoerd, heeft te maken met een cruciaal onderdeel ervan: het hete hangijzer van de afschaffing van de hypo-

‘Een jaren 20- of 30-woning is nog steeds populair’

20 UTRECHT EN OMSTREKEN

Ronald van Maldegem: ‘We verwachten een toenemende vraag naar energieneutrale woningen’

theekrenteaftrek.’ Zolang de overheid nog niet heeft gekozen voor een structurele hervorming van de woningmarkt, probeert de Rabobank zelf ook actief in te spelen op nieuwe woonbehoeften. Bijvoorbeeld door een collectief particulier opdrachtgeverschap (CPO) te ondersteunen.

WOONWENSEN REGIO UTRECHT Wat zijn de specifieke woonwensen van inwoners van Utrecht en omstreken? In samenwerking met Rabobank Utrecht voert BPD een onderzoek uit naar de woonwensen van Utrechters. ‘In het onderzoek wordt niet alleen gekeken naar de stad Utrecht, maar ook naar randgemeenten als Houten, Nieuwegein en Bunnik’, vertelt Ronald van Maldegem, directeur Particulieren van Rabobank Utrecht. ‘Hoe gaat onze regio eruitzien in de toekomst? Willen mensen in de binnenstad wonen, of trekken ze weg? Welke eisen stellen mensen aan woningen? En wat willen ze daarvoor betalen?’ Resultaten van het Woonwensenonderzoek worden in mei verwacht, maar Ronald van Maldegem deelt alvast wat voorlopige uitkomsten. ‘Een jaren 20- of 30-woning is nog steeds populair, en de stad blijft mensen in Utrecht en omgeving trekken. Steeds meer wenst men een duurzame woning en we verwachten een toenemende vraag naar energieneutrale woningen. Ook zien we het aantal éénpersoonshuishoudens sterk toenemen, terwijl het aanbod op de markt hiervoor beperkt is. De uitdaging is om de kloof te dichten tussen de wensen en het aanbod. En om te kijken hoe we als bank huiseigenaren kunnen ondersteunen om bijvoorbeeld bestaande woningen te verduurzamen.’

Oplossing Stuur de oplossing én uw

PUZZEL

adresgegevens uiterlijk 2 juni 2016 naar leden.utrecht@ rabobank.nl. We geven vier prijzen weg. Over de uitslag wordt niet gecorrespondeerd.

Maak kans op een Utrecht Pakket met ambachtelijke producten

3642

SUDOKU Vul het diagram zo in dat alle cijfers van 1 tot en met 9 slechts één keer voorkomen in alle horizontale en verticale kolommen, en dat alle cijfers van 1 tot en met 9 voorkomen in elk van de negen vierkantjes van 3 x 3 vakjes.

‘Jan ontwierp een on-Nederlands pand’

HISTORIE

VILLA JONGERIUS

In ere hersteld

Het had niet veel gescheeld of het Villa Jongeriuscomplex was tegen de vlakte gegaan. Eeuwig zonde, vonden enkele kleinkinderen van Jan Jongerius. TEKST: SCHRIJF-SCHRIJF, UTRECHT FOTO'S: MARLEEN KUIPERS

W 3642

ie de enorme hal van Villa Jongerius aan het Merwedekanaal betreedt, wordt welkom geheten door de manshoge portretten van de oorspronkelijke bewoners Jan Jongerius, zijn vrouw en hun tien kinderen. In het plafond boven hen prijkt een gigantisch glas-in-loodraam met een opmerkelijk tafereel: een afbeelding van God de Vader, geflankeerd door onder meer Jan als teler, de Domtoren en Texaco-pompen.

FRUIT EN FORDJES ‘Het glas in lood staat symbool voor de veelzijdigheid van mijn opa, Jan Jongerius.’ Aan het woord is Willem ter Steege. Hij vertelt hoe Jan Jongerius de kansen in zijn leven zag en benutte en zo uitgroeide tot eigenzinnig ondernemer. ‘Nadat hij de eenvoudige groentehandel van zijn vader overnam, groeide die al snel uit tot een grote on23

‘Stel je voor dat ze met een grote shovel het terrein zouden leegvegen. Daar moesten we een stokje voor steken’

derneming. Hij was één van de eersten in Utrecht die paard-en-wagen inruilden voor een Ford-vrachtwagentje.’ Het markeerde het begin van zijn liefde voor auto’s. In de jaren twintig sloot Jongerius een distributiecontract met het Texaco-depot dat aan het Merwedekanaal verrees. Naast groente en fruit handelde Jan voortaan ook in brandstof. In 1925 opende hij een Ford-garage aan de Rijksstraatweg in Oudenrijn (nu Leidseweg Utrecht). Al snel groeide hij uit tot grootste Ford-dealer van Nederland met vestigingen in Utrecht, Amsterdam en Arnhem. Aan het Merwedekanaal bouwde hij een grote carrosseriefabriek. Vlak voor de oorlog had Jan Jongerius 650 man in dienst.

OMA IN EEN FLATJE ‘Jan Jongerius was een eigenzinnige en ondernemende Utrechter die midden in de wereld stond. Hij liet zich graag voorstaan op zijn zakelijk succes – enige bescheidenheid was hem vreemd’, omschrijft Willem ter Steege zijn opa. Die excentriciteit kwam in 1936 tot uiting in de bouw van het Jongerius-complex. Architect en aannemer: Jan Jongerius. ‘Jan ontwierp een on-Nederlands gebouw, met trekken van Dudok en Rietveld, veel staal en beton. Maar óók een salon in de stijl van Louis XV. Een klassiek glas-in-loodraam. En een ingewijde kapel. Een eclectisch geheel, dát maakt het juist zo uniek.’ Heel lang heeft Jan Jongerius niet van zijn villa kunnen genieten; begin 1941 overleed hij. Met het bedrijf ging het na zijn overlijden en door de oorlog bergafwaarts. ‘In 1954 ging het bedrijf failliet, Defensie nam het terrein over voor een appel en een ei. Mijn oma belandde in een flatje.’ VAN SLOOPOBJECT NAAR RIJKSMONUMENT De familie zag met lede ogen aan hoe de villa, de tuin en het kantoorpand langzaam vervielen. Toen Defensie het Jongerius-complex leeg achterliet, namen krakers er hun intrek. Als de familie in 2006 hoort dat de gemeente op het defensieterrein een nieuwbouwwijk wil laten bouwen, is het tijd voor actie! ‘Stel je voor dat ze met een grote sho-

Willem ter Steege vond de twaalf gerestaureerde familieportretten terug na een wereldwijde zoektocht. 24 UTRECHT EN OMSTREKEN

DE TOEKOMST

3642

vel het terrein zouden leegvegen. Daar moesten we een stokje voor steken.’ Samen met vier andere kleinkinderen en architect Antoni Folkers richtte Willem ter Steege de Stichting Vrienden van het Jongerius Complex op. De start van een langdurige lobbyperiode. Via fundraising, subsidiefondsen en publicitaire acties haalden ze geld op voor de restauratie. Na lang overleg met de Rijksdienst voor Cultureel Erfgoed sleepten ze de status van rijksmonument voor het hele complex in de wacht. ‘Dat de villa monumentale waarde had, was ook bij de gemeente Utrecht al lang duidelijk. Maar wij wilden ook dat de historische tuin en het kantoorpand beschermd werden. Het Jongeriuscomplex is immers als een geheel ontworpen en gebouwd.’

WEERGALOOS ONTWERP Eind 2009 startte de restauratie. De geplande bouwtijd van zestien maanden liep uit tot ruim drieënhalf jaar, hoofdzakelijk veroorzaakt door

het faillissement van de restauratieaannemer. ‘Ook de kosten liepen daardoor heel hard uit de hand. Ook merkten we al snel dat Jan weliswaar een weergaloos ontwerp had bedacht, maar dat het hem wel aan voldoende bouwkundig inzicht ontbrak, voor een dergelijk uitdagend ontwerp. Het was een wonder dat het pand nog overeind stond. Het bijzondere was ook dat wij ontdekten dat er nergens in de gemeentelijke archieven bouwen constructietekeningen waren te vinden. Uiteindelijk overschreden we het budget met vele tonnen. Je kunt je voorstellen dat we onszelf soms afvroegen waar we in vredesnaam aan waren begonnen.’ Het doorzettingsvermogen van de kleinkinderen en vele betrokkenen werd beloond. De villa is in volle glorie herrezen, elk detail in oorspronkelijke staat hersteld. Van de geheel gerestaureerde lambrisering en het terugbrengen van de originele verfkleuren tot de twaalf gerestaureerde familieportretten die Willem ter Steege terugvond na een wereldwijde zoektocht.

In 2013 begon de stichting met de verhuur van de villa voor vergaderingen, bijeenkomsten en evenementen. Komende zomer start de restauratie van het hoofdkantoor van de N.V. Jongerius, waar ook bijeenkomsten en congressen kunnen worden georganiseerd. ‘In de tuin bloeien dan volop bloemen, in de vijver zwemmen weer vissen, net als vroeger. We maken bovendien een grand café met groot terras dat in het weekend voor iedereen open is. Op het terrein achter de villa gaat de BPD in overleg met de gemeente zo’n 600 woningen bouwen. In 2020 moet alles klaar zijn.’

3642

ONGEWONE ONDERNEMERS

Opvallend Een café op een bouwterrein. Een alternatief platenwinkeltje in een chique straat. Utrecht herbergt steeds meer originele winkels en cafés. 3642

TEKST: SCHRIJF-SCHRIJF, UTRECHT FOTO'S: MARLEEN KUIPERS

28 UTRECHT EN OMSTREKEN

Swordfish & Friend van Marlein (foto) en Tessa zit aan het Oudkerhof 43.

‘

Gaan jullie dáár zitten?’ Het was een veelgehoorde reactie als Marlein Parlevliet en Tessa Pals van Swordfish & Friend hun plan deelden om een platenwinkel op het Oudkerkhof te openen, ook wel de P.C. Hooftstraat van Utrecht genoemd. ‘Waarom niet? We vinden het wel leuk om de vreemde eend in de bijt te zijn’, zegt Marlein Parlevliet. ‘Beetje de boel opschudden.’ Het pand – waar eerder een kledingzaak zat – stond al lange tijd leeg toen de dames via via het aanbod kregen om er tijdelijk een winkel te vestigen.

KANSEN GRIJPEN Het bedrijf Swordfish & Friend bestaat al ruim drie jaar, maar deed tot voor kort alleen zaken als groothandel. Vanuit een loods in De Meern verkopen Marlein en Tessa platenspelers in de leuke gekleurde koffertjes aan consumenten en winkels door heel Europa. ‘De platenspelers zijn ontzettend populair, maar onze naam wordt er nog niet automatisch aan verbonden. Bovendien weten we dat mensen het product graag eerst in levenden lijve willen zien en horen voor ze het aanschaffen. Een fysieke winkel zou onze naamsbekendheid kunnen vergroten én biedt mensen de kans om de platenspelers te zien en te proberen. Echt actief op zoek naar een winkelpand waren we niet. Maar toen we de kans kregen en het pand gingen bezichtigen, waren we allebei op slag verliefd. Mooie deuren, veel licht. We hebben deze mogelijkheid met beide handen aangegrepen.’

combinatie van muziek en kunst. En merken dat onze doelgroep dat ook leuk vindt. Swordfish & Friend wordt steeds bekender. Ook helpt de winkel ons om ons bedrijf beter te profileren, we kunnen leuke dingen laten zien via social media. Een distributieloods is lang niet zo aantrekkelijk.’ Hoewel de winkel een goede toevoeging is voor hun corebusiness – de distributie van platenspelers –, moeten de dames wel hun best doen om mensen naar de winkel te trekken. ‘We haken aan bij Utrechtse muziekfestivals en werken samen met bedrijfjes in de stad. Zoals Plato op de Voorstraat. We verwijzen naar elkaar door. Dat werkt goed.’

DE NIEUWE WINKELSTRAAT Platform De Nieuwe Winkelstaat helpt complete winkelgebieden om weer aantrekkelijk, toekomstbesteding en leefbaar te worden. Zo’n 100 Rabobanken spelen daar lokaal een grote rol in. Van het verbinden van klanten tot advies over de identiteit van het winkelgebied.

Zie pagina 37 voor een

3642

GOEDE TOEVOEGING Het winkelavontuur begon met een tijdelijk contract, maar dat is inmiddels omgezet naar enkele jaren. ‘We hebben er echt veel plezier in. Naast platen – die Utrechts bekendste dj St. Paul cureert – en platenspelers verkopen we ook producten van jonge ontwerpers. Zeefdrukken, boeken, illustraties. We houden van de

aanbieding van Swordfish & Friend.

Klein Berlijn van Serge Veenendaal ligt aan de Briljantlaan 5A.

KANSEN ZIEN Net als Swordfish & Friend vestigde café Klein Berlijn zich op een opvallende locatie: een bouwterrein op de Trip in Utrecht. Horecaondernemer Serge Veenendaal zag er genoeg mogelijkheden. ‘Een terras aan het water, buurman poppodium De Helling en nog niet veel concurrentie in de buurt’, zegt Serge Veenendaal. ‘Ik ken de wijk redelijk goed en wist daardoor dat er niet veel horeca was, op wat cafetaria’s na. En met de steeds populairder wordende Wester- en Oosterkade om de hoek zie je de stad steeds dichterbij komen. De drempel om naar deze hoek te komen, wordt steeds lager.’ Daarnaast wilde Serge Veenendaal graag zelf een onderneming opzetten. ‘Ik heb jarenlang ervaring in het opstarten van horecaconcepten, maar had zelf ook nog genoeg plannen. Zoals een op Berlijn geïnspireerd café, voor jong en oud.’ Die kans kreeg hij.

‘Dat dit ooit een dooie hoek was, kun je je haast niet voorstellen’

30 UTRECHT EN OMSTREKEN

TOON GEZET Op het bouwterrein aan de Briljantlaan werd de fundering gelegd voor bijna 260 starterswoningen, de projectontwikkelaar zocht een horecaondernemer die zich tijdelijk wilde vestigen in een aantal aan elkaar gelaste zeecontainers. Zo wilde de ontwikkelaar de toekomstige buurt al sfeer en een smoel geven. Meerdere ondernemers meldden zich aan, onder wie Serge Veenendaal. ‘Ik hoefde er niet lang over na te denken. Vol vertrouwen pitchte ik het concept voor Klein Berlijn.’ Het bleek een schot in de roos. ‘Het idee paste bij de doelgroep van de woningen. Daarnaast bleek dat ook de architect van de Trip zich had laten inspireren door Berlijn.’ De projectontwikkelaar bood Klein Berlijn onderdak en een vergunning voor vijf jaar. Deze loopt bijna af. Maar daarna krijgt Klein Berlijn een vaste plek op het terrein. ‘Dat dit ooit een dooie hoek was, kun je je haast niet voorstellen. En bijna iedereen kent Klein Berlijn. Dat is echt te gek.’

SUPER FOOD

Superfoods uit verre landen, de winkels liggen er vol mee. Maar wist u dat ook onze Nederlandse bodem genoeg gezonde en goedkopere ‘superfoods’ biedt?

3642

LYNN TRUM

IN DE VS IS BOERENKOOL EEN RAZEND POPULAIRE SUPERFOOD DIE WORDT VERWERKT IN SMOOTHIES, CHOCOLADE EN ZELFS BIER /// SPINAZIE ZIT BOORDEVOL VITAMINE EN IJZER ÉN LUTEÏNE DAT IN ANTIRIMPELCRÈME HUIDVEROUDERING TEGEN ZOU GAAN /// ZWARTE BESSEN ZIJN ECHTE VITAMINEBOMMEN: ZE BEVATTEN PER 100 GRAM DRIE KEER ZO VEEL VITAMINE C ALS SINAASAPPELS /// KIEMEN ALS ALFALFA EN TUINKERS ZIJN RIJK AAN VITAMINEN EN MINERALEN. VAAK BEVATTEN ZE MEER VOEDINGSSTOFFEN DAN DE VOLWASSEN PLANT 31

HUIZENMARKT

NA DE CRISIS

5 feiten en fabels over hypotheken De huizenmarkt trekt aan, maar kun je wel een hypotheek krijgen? Volgens veel mensen is dat sinds de crisis veel lastiger geworden. Klopt dat ook? TEKST: LIZANNE SCHIPPER FOTO'S: CAROLYN RIDSDALE

BANKEN LENEN MINDER UIT

FEIT Inkomens, huizenprijzen, beurskoersen, tot aan de crisis in 2007 was groei bijna een vast gegeven. Daarmee verschoof in onze samenleving het beeld van wat verantwoord lenen was. Meer dan honderd procent van de waarde van de woning aflossingsvrij financieren op twee inkomens neigde de standaard te worden. Daar zijn we van teruggekomen. We willen op een verantwoorde basis ons huis financieren. Het percentage van de woningwaarde tot waar je kunt lenen is zelfs in regelgeving beperkt en daalt in stappen. Banken kijken kritischer naar de lasten die op het inkomen gedragen kunnen worden en aflossen op de lening is weer de norm. Banken volgen deze lijn zoals dat in regels is vastgelegd door de Autoriteit Financiële Markten (AFM).

2 EEN HYPOTHEEK KRIJGEN IS MOEILIJK VOOR ZZP’ERS FABEL 32 UTRECHT EN OMSTREKEN

Om de hoogte van de lening te bepalen kijkt de bank naar de drie laatste jaarrekeningen. Bij de Rabobank is voor zzp’ers de maximale leencapaciteit (het maximale bedrag waarmee je per maand de lening af kunt lossen) gelijk aan iemand in loondienst. ‘Bij sommige banken moeten zzp‘ers meer eigen geld inbrengen dan niet-zzp’ers. Bij de Rabobank geldt dat onderscheid niet’, zegt Martin Damen, assortimentsmanager Financieren. Daarnaast kunnen startende zzp’ers vaak toch een hypotheek afsluiten als zij één volledige jaarrekening laten zien en door een deskundige een prognose laten maken voor het komende jaar.

3 VROEGER KON JE EEN HOGER BEDRAG LENEN FEIT De leennormen die budgetinstituut Nibud jaarlijks opstelt, zijn de laatste jaren gedaald. Daarop besloot de overheid dat we minder mogen lenen ten opzichte van het inkomen. Tegenwoordig mag iemand hooguit vier tot vijf keer

Ook voor zzp'ers en starters is het mogelijk om een hypotheek af te sluiten.

MEER INFORMATIE Toch nog vragen over hypotheken? Wij helpen u graag verder. U kunt zich ook verder oriĂŤnteren op onze website. In het Rabobank Hypotheekdossier vindt u veel handige informatie en kunt u zelf berekenen wat u maximaal kunt lenen. Als u daar zelf de benodigde documenten uploadt voor een adviesgesprek, dan kunt u tot 450 euro besparen op de advieskosten van een hypotheek. Zie: rabobank.nl/hypotheek .

het jaarinkomen lenen. Ook ten opzichte van de waarde van de woning die je koopt kun je minder lenen. In 2015 was dit 103 procent, vanaf 2016 is dat nog maar 102 procent en vanaf 2018 maximaal 100 procent.

4 STARTERS KOMEN LASTIGER AAN EEN HYPOTHEEK FABEL

5 MET EEN STUDIESCHULD KUN JE EEN HYPOTHEEK VERGETEN FABEL Wel houdt de bank er rekening mee voor de beoordeling van de maximale hoogte. Door de maandelijkse betalingsverplichting blijft immers minder geld over voor de hypotheeklasten. De rente op een studieschuld is relatief laag. Zo neemt de bank bij een studieschuld van 20.000 euro standaard een nettolast mee van 150 euro per maand aan betalingsverplichting. Dat bedrag gaat af van het maandbedrag dat je maximaal kunt uitgeven aan woonlasten.

3642

Starters krijgen minder vaak een vast contract. Toch zijn er mogelijkheden om een hypotheek te krijgen. Bij een tijdelijk contract kan een werkgever in een intentieverklaring aangeven dat iemand daarna in vaste dienst zal komen. Bij opeenvolgende kortlopende contracten kijkt de Rabobank naar het gemiddelde inkomen over de afgelopen drie jaar. Ook sloot de Rabobank zich aan bij het initiatief van uitzendbureau

Randstad om een perspectiefverklaring af te geven voor een hypotheekaanvraag. Op basis daarvan ziet de bank uitzendwerk als dusdanig stabiel dat een hypotheek kan worden verstrekt.

AANDEEL IN ELKAAR

Alfred van Amerongen wilde zijn bedrijf online beter vindbaar maken, maar wist niet hoe. Hulp kwam van Stuurlui Online Marketing, een jong Utrechts bedrijf. TEKST: SCHRIJF-SCHRIJF, UTRECHT FOTO'S: JELMER DE HAAS

ONDERNEMER ALFRED VAN AMERONGEN

‘Onze site oogt professioneel’

‘

Ik heb helemaal niets met internet’, zegt Alfred van Amerongen, eigenaar van Alma Techniek. Zijn bedrijf in Utrecht verkoopt elektrische vloerverwarming en adviseert klanten over energiezuinige oplossingen. ‘Ik had wel een website, maar deed er weinig mee. Het merendeel van mijn omzet – zo’n 80 tot 90 procent – kwam voort uit mond-tot-mondreclame. Toch wilde ik graag meer rechtstreekse particuliere klanten. De markt voor elektrische vloerverwarming is maar klein – nog geen 10 procent. Dus moet ik ervoor zorgen dat klanten weten dat ik besta, en dat ze online snel bij mij terechtkomen.’ Alfred vroeg de Rabobank wie hem kon helpen om zijn website te verbeteren. ‘Mijn contactpersoon bij de bank raadde Stuurlui aan; een jong Utrechts bedrijf dat gespecialiseerd is in online marketing. Stuurlui nam ons alle online zaken uit handen. Erg prettig. Ze voerden technische verbeteringen door en maakten onze website beter vindbaar op Google. Ook helpen ze voortaan met het onderhoud, zodat de site up-to-date blijft. Ik ben ontzettend benieuwd of de website meer omzet oplevert. Ik verwacht van wel. De website oogt veel professioneler. Als we willen, kunnen we er in de toekomst zelfs een webshop aan toevoegen.’

34 UTRECHT EN OMSTREKEN

ONLINE-EXPERT THOMAS KROESE

‘Wij ontzorgen klanten’

‘

3642

Voor veel mkb’ers is een website een noodzakelijk kwaad’, zegt Thomas Kroese, mede-eigenaar van Stuurlui. ‘Ze houden zich liever bezig met hun bedrijf dan met online zaken. Hoe het allemaal precies zit, is voor de meesten onduidelijk. Vaak hebben ze hun online zaken ook versnipperd geregeld, bij verschillende partijen. Ze zien door de bomen het bos niet meer. Dat gold ook voor Alfred. “Stuur ons je inloggegevens maar, wij zoeken het wel uit”, zeiden we tegen hem. De klant ontzorgen, dat is wat wij doen. Bij Stuurlui hebben ondernemers één aanspreekpunt voor al hun online zaken: van domeinnaam en websitebouwer tot en met het onderhoud van de site. Juist die service blijken ondernemers fijn te vinden. We begonnen Stuurlui twee jaar geleden met z’n drieën: een webbouwer, een online marketeer, en ik – met een achtergrond als consultant in het bedrijfsleven. Het bundelen van onze krachten bleek een goede zet. In twee jaar groeide ons bedrijf enorm en inmiddels zijn we met z’n tienen. Ook de website van Alfred is klaar voor de groei. De basis staat, maar nu begint het eigenlijk pas. De komende tijd gaan we bekijken welke verbeteringen nog nodig zijn. Gaandeweg moet je ontdekken wat wel of niet werkt.’

VOOR LEDEN

Rabobank Utrecht heeft speciaal voor haar leden een aantal lokale aanbiedingen geselecteerd.

UITNODIGING

HET BREIN ONTRAFELD (OP RABO OPEN STAGE) Komend voorjaar organiseert Studium Generale Science Cafés op het Rabo Open Stage in TivoliVredenburg (21/3, 25/4 en 23/5). Daar ontmoeten presentatoren Sofie van den Enk en Filemon Wesselink elke maand verschillende wetenschappers om spannende thema’s wetenschappelijk uit te pluizen. Zoals het BREIN op maandag 21 maart. De werking van ons meest complexe

KORTINGSACTIE

3642

GEKROONDE HOOFDEN BIJ TOONKUNST Op zondag 17 april 2016 zingt Toonkunstkoor Utrecht in TivoliVredenburg de Krönungsmesse van Mozart en de Four Coronation Anthems van Händel. Hij schreef deze lofzang ter gelegenheid van de kroning van George II (1727). Sindsdien wordt het werk bij de kroning van iedere Britse monarch uitgevoerd. Mozart’s Krönungsmesse begon oorspronkelijk als 36 UTRECHT EN OMSTREKEN

een mis voor palmzondag 1779 en kreeg koninklijke status bij de kroning van Leopold II tot Koning van Bohemen in 1791. Voor dit koninklijke concert zijn driehonderdveertig kaarten gereserveerd voor Raboleden. Per banknummer maximaal twee kaarten met 50% korting. Te bestellen via toonkunst-utrecht.nl onder vermelding van kortingsactie 1727. Op=op. Zie ook pagina 40.

orgaan blijft verwonderen. Hoe bepalend is het brein voor gedrag, geheugen en gevoel? Prof. dr. Iris Sommer (Psychiatrie, UMC Utrecht) en andere wetenschappers geven een kijkje in de keuken van het nieuwste hersenonderzoek. Dus kom ook en discussieer mee in het café van TivoliVredenburg. Toegang is gratis en aanmelden is niet nodig. Meer informatie op sg.uu.nl.

VOETBALACTIE

MET KORTING NAAR FC UTRECHT – AZ Zondag 8 mei om 14:30 speelt FC Utrecht in de laatste thuiswedstrijd van het seizoen tegen AZ. Vanuit onze samenwerking met FC Utrecht zetten wij in op het verbinden van onze klanten en ondernemers uit de stad. Daarom kunt u als lid deze wedstrijd met korting van bijna 50% bezoeken. Per volwassene betaalt u € 12,50 en voor uw kind(eren) € 7,50 per toegangskaart.

Bestellen kan via fcutrecht.nl/rabobank. Minimum leeftijd voor kinderen is 8 jaar.

SWORDFISH & FRIEND

MUZIEKBELEVING IN EEN KOFFERTJE den van de Rabobank ontvangen daarom 10% korting bij aankoop van een Crosley platenspeler in de winkel van Swordfish & Friend aan het Oudkerkhof 43 in Utrecht. Dus sla je slag en dompel je (weer) onder in de wondere wereld van het zwarte goud!

3642

Het is toch zonde om die schitterende platencollectie op zolder te laten verpieteren? Blaas daarom het stof van je platen en maak je klaar voor de ultieme muziekbeleving! Met de producten van Crosley maken we het luisteren naar hartverwarmend vinyl weer toegankelijk en betaalbaar. Daarnaast zijn deze koffertjes een stijlvolle blikvanger voor in elke inrichting. Dit gunnen we iedereen! Le-

AANBIEDINGEN

Als lid van de Rabobank kunt u profiteren van aantrekkelijke kortingen. Kijk voor het volledige aanbod op rabobank.nl/dichterbij.

EXPOSITIE ULAY | POLAROIDS

SPECIAAL VOOR LEDEN

GRATIS AVOND VOL KUNST EN FOTOGRAFIE

LEDEN ARRANGEMENT JHERONIMUS BOSCH

De Rabo Kunstcollectie presenteert in samenwerking met het Nederlands Fotomuseum in Rotterdam de tentoonstelling Ulay | Polaroids. Een primeur, want nooit eerder werd alleen Ulay’s polaroidwerk

De tentoonstelling ‘Jheronimus Bosch – Visioenen van een genie’ is t/m 8 mei te bezoeken in Het Noordbrabants Museum. Voor leden is er op 8 april een speciaal arrangement: een kopje koffie/thee, mini

getoond. Op 7 april mogen leden gratis deelnemen aan de curatorstour in het museum en aansluitend de talkshow FOTOGASTEN bijwonen in LantarenVenster in Rotterdam. Meer info: rabobank.nl/dichterbij.

Bossche bol, lezing over het werk van Bosch en bezoek aan de tentoonstelling. Er is maar een beperkt aantal plekken, dus bestel op tijd. U kunt het arrangement boeken (€ 23,50) op rabobank.nl/dichterbij.

GRATIS BOEK BIJ LIDMAATSCHAP

SPECIALE ACTIE VAN SENIORWEB

3642

Wilt u graag meer zelf online doen, zoals een vakantie boeken of uw bankzaken regelen? SeniorWeb helpt al twintig jaar lang senioren op weg in de digitale wereld, zodat u zelfstandig de dingen kunt doen die u belangrijk vindt. SeniorWeb biedt onder andere stap-voor-stap (online) computercursussen aan, maar helpt ook bij computerproblemen, zowel op afstand als aan huis. 38 UTRECHT EN OMSTREKEN

Daarnaast staat de website vol met handige computertips en krijgt u ieder kwartaal het tijdschrift Enter thuisgestuurd. Rabobankleden kunnen nu profiteren van een speciale aanbieding. Voor € 29,50 per jaar wordt u lid en krijgt u het boek Veilig en vertrouwd online ter waarde van € 10,50 cadeau. Interesse? Ga naar seniorweb.nl/rabobank of bel 030 – 276 99 65.

COLUMN

HUUB VAN BAAL Ledenraadslid Rabobank Utrecht

Samen sterker

3642

ensen laten ontdekken dat ze meer kunnen dan ze denken. Dat vind ik eigenlijk het leukste dat er is. Het is ook altijd een onderdeel van mijn werk geweest. Bijvoorbeeld toen ik kinderen de werking van computers uitlegde, wat ik vijftien jaar heb gedaan. Tien jaar geleden koos ik ervoor van coachen en trainen mijn voornaamste bezigheid te maken. Als zzp’er werd ik nogmaals bevestigd in mijn overtuiging dat je alleen niet veel voor elkaar krijgt. Netwerken en samenwerken zijn noodzakelijk om iets moois tot stand te brengen. Dat ik me zeven jaar geleden als lid van de ledenraad van de Rabobank heb aangemeld, is ook vanuit die overtuiging te verklaren. Iets terug willen doen voor de samenleving, dat is onze gemeenschappelijke deler. Lokaal kan samenwerking tot prachtige resultaten leiden. Zo hebben we er met de Historische Kring Nieuwegein voor gezorgd dat Museum Warsenhoeck de status kreeg van geregistreerd museum. Nu ben ik zover dat ik de grote groep zelf-

‘Hoe groter we zijn, hoe meer we kunnen bijdragen aan een schonere, duurzamere en socialere samenleving‘

standige ondernemers in Nieuwegein een eigen onderkomen kan bieden, wat al langere tijd een ambitie van me is. Ik ben ervan overtuigd dat er veel energie ontstaat als je een groep mensen in hetzelfde pand onderbrengt, zeker als zij betrokken zijn bij het werkgebied, omdat ze bijvoorbeeld in de buurt wonen. Je kunt van elkaar leren, elkaar helpen, inspireren en uitdagen. Met toestemming van de gemeente, die eigenaar is van ons pand aan de Borgstede, bied ik samen met drie collega-ondernemers een veilige en inspirerende plek in Nieuwegein voor zelfstandige ondernemers: Work’InMall. We hebben de ambitie om een expertisecentrum te worden op het gebied van circulaire economie. We vragen van onze deelnemers om een deel van de gewenste expertise te verwerven en in te brengen, iets dat past bij zijn of haar eigen professie. Ik stel me voor dat je zo op termijn een vraagbaak wordt voor anderen die meer willen weten en doen met dit duurzame gedachtegoed. Door zo waarde toe te voegen, word je als community zichtbaarder en sterker. Duurzaam, ondernemend, samen en eerlijk – waarden die ook voor de Rabobank belangrijk zijn. Ik hoop dan ook dat de bank ons initiatief met belangstelling gaat volgen, evenals mijn mede-ledenraadsleden. Want hoe groter we zijn, hoe meer we kunnen bijdragen aan een schonere, duurzamere en socialere samenleving.

AANDEEL IN DE BUURT

WAT

Klassieke muziek aantrekkelijk en toegankelijk maken voor een breed publiek. Van grote klassieke meesterwerken tot minder bekende moderne composities. Dat is de missie van het Toonkunstkoor in Utrecht. Het koor bestaat al sinds 1829 en is met zijn 120 leden een amateurkoor op hoog niveau. ‘We treden op met professionele orkesten en solisten’, vertelt bestuurslid Jessica de Schipper. ‘Onze thuisbasis is TivoliVredenburg. De prachtige grote zaal past perfect bij de grote koorwerken die wij uitvoeren.’

HOE

Op zondag 17 april 2016 staat het koor in TivoliVredenburg. Met de Krönungsmesse van Mozart en de Four Coronation Anthems van Händel. ‘De muziek is majestueus zonder pompeus te zijn’, vertelt Jessica de Schipper. ‘Het zijn voor veel mensen herkenbare melodieën. Ik vind het telkens weer een bijzondere ervaring om in TivoliVredenburg te staan. In zo’n zaal geef je als vanzelf nog net wat meer dan anders.’ Kijk op pagina 36 voor de aanbieding.

TEKST: SCHRIJF-SCHRIJF, UTRECHT FOTO'S: TOONKUNSTKOOR

WANNEER

3642

‘De grote klassieke werken zoals de Matthäus voeren we traditiegetrouw om de twee jaar uit. We zingen ook werken van minder bekende componisten. We willen mensen in aanraking laten komen met deze muziek – ook mensen die normaal niet naar klassieke concerten gaan. Bij ons krijgen ze de kans om grote koorwerken te horen voor een schappelijke prijs. De stichting organiseert inleidingen die voorafgaan aan onze concerten, zodat het nog meer tot leven komt.’