Dichterbij Rabobank Utrechtse Waarden #1 2016

Dichterbij

MAGAZINE VOOR LEDEN VAN RABOBANK UTRECHTSE WAARDEN E.O. VOORJAAR 2016

UTRECHTSE WAARDEN E.O.

Zilver verbindt in Schoonhoven

3523

»22

FAMILIE OSKAM

ACTIVE ANTS

BENSCHOP

Sfeerversterkers met boerenverstand »8

Het succesverhaal van de werkmieren »18

Vier lokale sportclubs samen vooruit »28

MIJN PLEK

2 UTRECHTSE WAARDEN E.O.

Uitgebreid koken, lekker eten en gezellig natafelen, met z’n tweetjes of met vrienden. En ’s morgens rustig ontbijten met het nieuws op de iPad. Daarvan droomden Daan de Beer en zijn vriendin Stefanie. ‘In deze open keuken kan dat perfect. Daar vielen we voor.’

Het stel betrok onlangs hun nieuwe woning in Oudewater. ‘Van de Rabobank kregen we een hypotheek die bij ons past. De aankoop was binnen twee weken rond.’

3523

FOTO: ASCHWIN SNEL

HUIS KOPEN? BEL ONZE FINANCIEEL ADVISEURS OP (0348) 559 559.

3

FRANCA VAN WINKEL

VOOR WOORD

Directievoorzitter

SAMEN LEVEN

A

l decennialang dragen wij als coöperatieve bank bij aan de maatschappij.

Dat doen we door klanten en partijen bij elkaar te brengen en door zelf actief deel te nemen aan initiatieven. Onze samenleving verandert in rap tempo en dat betekent dat we zelf ook steeds opnieuw moeten kijken naar onze rol hierin, nu en in de toekomst.

Onze visie en plannen daaromtrent licht bestuursvoorzitter Wiebe Draijer toe in deze eerste editie van 2016. Maar we laten u in deze Dichterbij ook zien hoe wij als lokale bank invulling geven aan onze maatschappelijke verantwoordelijkheid.

Zo verlootte Rabobank Utrechtse Waarden vorig jaar tijdens UW Rabobank Clubkascampagne twee begeleidingstrajecten van Maatschappelijk Verantwoord Verenigen Nederland.

In zo’n traject leren lokale sportclubs hoe zij

COLOFON Lokale redactie: Rabobank Utrechtse Waarden, Schrijf-Schrijf.

Centrale redactie: Rabobank Nederland (Hans van Dijk) en MPG. Druk & handling: MPG. (Frank van der Kolk) Dichterbij is een uitgave van de Rabobank. Niets uit deze Dichterbij mag worden overgenomen, opgeslagen en/of verspreid op welke wijze dan ook zonder voorafgaande toestemming van Rabobank. De Rabobank, MPG. en andere informatieleveranciers zijn niet aansprakelijk voor schade van welke aard ook als gevolg van onjuistheden in deze uitgave of in verband met het gebruik van deze uitgave. Stelt u geen prijs op de ontvangst van Dichterbij, dan kunt u dit doorgeven via communicatie.uw@rabobank.nl.

4 UTRECHTSE WAARDEN E.O.

hun maatschappelijke rol waardevol kunnen invullen. En hoe ze uitdagingen – zoals teruglopende ledenaantallen, gebrek aan sponsors – het hoofd kunnen bieden. Eén van de winnende clubs, de Benschopse Gymnastiek Vereniging, sloeg tijdens het traject de handen ineen met drie andere binnensportclubs uit Benschop. Samen ontwikkelden ze een inspirerend plan voor de toekomst.

Een ander inspirerend voorbeeld is Schoonhoven. Daar zetten burgers, ondernemers, kunstenaars, overheid en Rabobank zich samen in om de Zilverstad op de kaart te zetten. Rabobank is betrokken als financier, maar ook als sparringpartner en verbinder tussen partijen.

De vijf Zilverstadrotondes zijn daarvan een recent resultaat. De kunstwerken vormen een prachtig visitekaartje voor de stad, iets om trots op te zijn!

Digitaal fit worden?

Kijk op pag. 38

Dichterbij UTRECHTSE WAARDEN E.O.

VOORJAAR 2016

10 26 32 34 36

28

Wiebe Draijer over de nieuwe koers: Dichterbij Weet u wat u moet doen voor uw pensioen?

Natuurcamping: kamperen naast de koeien Van sportclub naar Olympische Spelen 5 feiten en fabels over hypotheken ONDERNEMEN

8

Familiebedrijf Klaproos CIRCULAIRE ECONOMIE

14

Circulaire economie WONEN

16

Slim verbouwen ONDERNEMEN

18

Het succes van Active Ants SAMENLEVING

22

8

Zilverstad Schoonhoven VERENIGINGEN

28

Benschopse sportclubs

3523

RUBRIEKEN

32

18

2 6 17 21 31 38 39 40

Mijn plek Kort Superfoods van eigen bodem Puzzel Wat u niet wist over textiel Ledenaanbiedingen Column Aandeel in de buurt 5

KORT

Nieuwe ledenraadsleden

OFFICIEEL BENOEMD Met ingang van 1 januari jl. wordt UW ledenraad versterkt met de kennis en expertise van acht nieuwe ledenraadsleden.

I

n november droegen wij acht kandidaat-ledenraadsleden ter benoeming aan u voor: Maurits Bruel, Heidi van der Gaag, Coby Lissenburg, Armin Mulder, Francine Mulder, Jan-Pieter Papenhuizen, Ron van Reenen en Hans Smiesing. Met veel plezier melden wij u dat er geen bezwaren zijn ingediend tegen de benoeming van deze kandidaten en dat zij met ingang van 1 januari jl. officieel zijn toegetreden tot UW ledenraad. UW ledenraad adviseert ons bij belangrijke onderwerpen, die u en ons aangaan. Daar-

naast heeft UW ledenraad invloed op de manier waarop wij onze maatschappelijke rol invullen en beslist zij over de donaties uit UW Coöperatiefonds aan maatschappelijke projecten. Ook heeft de ledenraad een aantal formele bevoegdheden, zoals de benoeming van de leden van de raad van commissarissen. Wij hebben er vertrouwen in dat wij, samen met UW ledenraad, nog beter toegerust zijn op onze missie: ‘Samen bouwen aan vertrouwen, door te kijken door de ogen van de klant'.

Werk-Woorden voor vluchtelingen

V

oor een vlotte integratie is het van belang dat vluchtelingen de taal voldoende beheersen.

VluchtelingenWerk Nederland (VWN) is daarom het taalcoachproject Werk-Woorden gestart. Voor dit project zijn 800 vluchtelingen gekoppeld aan vrijwillige taalcoaches. Ook wordt er taalles verzorgd in verschillende asielzoekerscentra. De taalcoach helpt de vluchteling niet alleen op weg met de taalbeheersing, maar wijst hem ook de weg in de 6 UTRECHTSE WAARDEN E.O.

Nederlandse samenleving en helpt de vluchteling bij het uitbreiden van zijn netwerk. De koppels trekken minstens een halfjaar lang anderhalf uur per week met elkaar op. Rabobank Foundation steunt het werven en trainen van taalcoaches.

VWN komt op voor de rechten van asielzoekers en vluchtelingen. Als een asielzoeker een verblijfsvergunning krijgt, helpt VWN bij de eerste noodzakelijke stappen in de Nederlandse samenleving om weer zelfstandig te worden.

UW ledenraad bestaat nu uit 39 vertegenwoordigers. Hiernaast is nog één vacature, die wij graag invullen met een kandidaat uit de leeftijdsgroep 18 tot 25 jaar. Heb je interesse? Laat het ons weten via directie.uw@rabobank.nl.

KOM IN DE KAS Op zaterdag 2 en zondag 3 april 2016 vindt de 39e editie van Kom in de Kas plaats, het grootste publieksevenement van de Nederlandse glastuinbouw.

Onder het thema 'tuinbouw is boeiend' openen honderden gastvrije groente-, bloemen- en plantenkwekers dit weekend hun deuren van de kas voor het grote publiek. Wilt u weten wat er dat weekend in uw omgeving allemaal te doen is? Ga naar komindekas.nl.

IJSSELSTEINLOOP

Start Up Fest Europe

V

an 24 tot en met 27 mei vindt door heel Nederland het Start Up Fest Europe plaats. Het evenement helpt start-ups bij het vinden van financiering, talent, kennis en contacten met het bedrijfsleven.

Op veertien verschillende plekken in Nederland worden bijeenkomsten georga-

niseerd, elk met een eigen thema. De thema’s zijn gerelateerd aan gebieden waarin Nederland als kennisland een koppositie inneemt in de wereld.

Rabobank organiseert in het kader van dit evenement samen met andere partijen ‘Campus Party’ in Utrecht en ‘F&A Next’ in Wageningen. De Campus Party wordt een groot technologisch festival dat jong, technisch talent en ambitieuze ondernemers samenbrengt. F&A Next wordt het eerste Europese platform voor investeerders, start-ups en scale-ups in het food-en-agridomein. Het platform moet veelbelovende start-ups zichtbaarder maken voor mogelijke investeerders.

Nu ook voor KPN klanten

DE RABO WALLET

3523

D

it voorjaar is de Rabo Wallet ook beschikbaar voor klanten met een KPN-abonnement.

Om de app te kunnen gebruiken is een nieuwe NFC SIM-kaart nodig van KPN. Met de Rabo Wallet wordt betalen een stuk gemakkelijker. Maar dat niet alleen.

Met deze app kunt u uw telefoon namelijk als portemonnee gebruiken. U kunt ermee afrekenen bij de kassa en voor parkeren uw saldo checken, uw klantenkaarten opslaan en aanbiedingen bekijken. Om ermee te betalen plaatst u uw telefoon tegen de betaalautomaat. U kunt alleen mobiel betalen bij betaalautomaten die daarvoor geschikt zijn. Bent u klant bij KPN? Bestel dan gratis de nieuwe NFC SIM-kaart bij KPN (kpn.com/nfc) of kijk voor meer info op rabobank.nl/rabowallet.

Onlangs tekenden Stichting IJsselsteinloop en Rabobank Utrechtse Waarden een nieuwe sponsorovereenkomst. De komende drie jaar sponsort de bank de IJsselsteinloop 4 Kids en wil daarmee kinderen stimuleren om meer te sporten. Zit jij in groep 3-8 van de basisschool en lijkt het je leuk om op zaterdag 14 mei 2016 mee te lopen?

Kijk dan op www.ijsselsteinloop.nl voor meer informatie. Voorinschrijven is mogelijk tot 26 april.

SLIM VERBOUWEN Weet u met welke investeringen u kunt besparen op uw energielasten? Hoe u daarmee de waarde van uw woning laat stijgen en uw wooncomfort vergroot? Op 17 maart organiseert Rabobank Utrechtse Waarden een informatiemarkt voor iedereen die geïnteresseerd is in duurzaam verbouwen. Lokale ondernemers staan klaar om de mogelijkheden met u te bespreken. Van de aanschaf van zonnepanelen tot isolering van uw woning.

Lees verder op pagina 16.

KOM, KIJK EN BEWONDER Op 2e Pinksterdag, 16 mei, is de binnenstad van Schoonhoven, van 10.00 tot 17.00 uur, één grote goud- en zilversmidswerkplaats. Verspreid over meer dan 140 plekken is het overal zilver wat de klok slaat. Tijdens de Nationale Zilverdag is er speciale aandacht voor jong talent. Rabobank Utrechtse Waarden is sponsor van het ‘Jong Talent plein’. Hier presenteren jonge, net afgestudeerde goud- en zilversmeden hun werk. Komt u ook kijken?

7

ONDERNEMEN

FAMILIE OSKAM

Sfeerversterkers met boerenverstand Generaties lang runde de familie Oskam een koeienboerderij. Totdat Teun Oskam en zijn gezin besloten om verder te gaan als bedrijf voor beeld, licht en geluid.

TEKST: SCHRIJF-SCHRIJF FOTO'S: ASCHWIN SNEL

‘

Vroeger kwamen hier de koeien binnen.’

Teun gebaart naar de hoek van de schuur.

‘Nu laden en lossen we er alle spullen.’ Teun is eigenaar van Klaproos. Het familiebedrijf levert de technische voorzieningen voor beeld, licht en geluid bij allerlei gelegenheden. ‘Van zakelijke markt tot festivals. We kunnen een heel bos sprookjesachtig verlichten. Maar je kunt ook één microfoon bij ons huren.’

VAN HOBBY NAAR BEDRIJF ‘Mijn vrouw Carla en ik speelden in theatergroep Klaproos,’ vertelt Teun. ‘Als groep deden we alles zelf: van scripts schrijven en kostuums maken tot de techniek. Toen de theatergroep stopte, heb ik het technische materiaal overgenomen.

Denk aan een geluidssetje en wat lampen. Ik vond de technische kant van theater altijd erg interessant en wilde daar iets mee doen.

Mensen uit de omgeving klopten bij mij aan als ze iets nodig hadden voor een evenement. En zo ontstond vijftien jaar geleden ons bedrijf 8 UTRECHTSE WAARDEN E.O.

Klaproos Culturele Ondersteuning.’

Dat begon dus als een hobby naast het boerenbedrijf. ‘We kregen steeds meer opdrachten. Daardoor waren mijn zoon en ik veel op pad en kwamen we handen tekort op de boerderij. We konden de koeien niet meer de zorg geven die ze nodig hadden. Bovendien moest ons boerenbedrijf groeien door de schaalvergroting in de landbouw. Dat was het moment om een keuze te maken. Dus verkochten we vijf jaar geleden de koeien en richtten we ons volledig op Klaproos. Het land is wel nog van ons. Want een boer die zijn land verkoopt, is geen boer meer. En emotioneel voel ik me nog steeds verbonden met de boerderij.

De buurman huurt het land nu van ons.’

VAN KEUKEN NAAR KANTOOR Door de ommezwaai gaat ook zoon John een nieuwe toekomst tegemoet: ‘Ik vond het boerenleven fantastisch. Maar de techniek is ook heel gaaf.

Elke klus is een nieuwe uitdaging. Het leukste

De familie Oskam in de voormalige stal die werd omgetoverd tot opslagplaats voor alle apparatuur.

EEN ECHT FAMILIEBEDRIJF

3523

vind ik dat we alles van a tot z meemaken. De klant komt binnen met een idee. Wij gaan aan de slag met de techniek. En op de dag zelf vallen alle puzzelstukjes op hun plek. Of het nu een coladisco is, of een ledenbijeenkomst van de Rabobank. Ik vind het telkens mooi om te zien als een project tot een goed einde komt.’

De omslag van koeien naar techniek lijkt groot. Maar volgens John valt dat wel mee: ‘Eerst leefden we van de koeien en deden we de techniek er een beetje bij. Nu leven we van de techniek.’ Op het terrein is wel van alles veranderd. ‘De stal is omgebouwd tot opslagschuur. Op de oude plek van de koeien staan nu stellingkasten vol snoeren, lampen en luidsprekers. En waar het voer voor de koeien lag, hebben we een kantoortje gebouwd. Daar ontvangen we de klanten. Dat hoeft dus niet meer aan de keukentafel. Zo kunnen we privé en zakelijk een beetje van elkaar scheiden.’

VAN KOEIEN NAAR KLANTEN Teun denkt

Teun (61) is samen met zijn vrouw Carla (55) eigenaar van Klaproos Culturele Ondersteuning. Zoon John (26) is de beoogde opvolger en doet vooral het technische gedeelte.

Dochter Jo-Ann (24) heeft een adviserende functie. Klaproos verzorgt de techniek bij allerlei evenementen in de regio, waaronder vergaderingen en evenementen van Rabobank Utrechtse Waarden. www.klaproos.nl

dat de familie profijt heeft van haar verleden: ‘We runnen geen boerderij maar we gebruiken nog wel ons boerenverstand. Boeren denken vooruit en oplossingsgericht. Als een boer een hek heeft waarvan de onderkant kapot is, draait hij het hek om. Zo denken wij ook. Hebben klanten een bepaalde sfeer voor ogen maar niet veel budget? Dan kijken wij hoe we toch die sfeer kunnen oproepen. Bijvoorbeeld met kleine aanpassingen in de inrichting of de verlichting.

Ons doel is een tevreden klant. En we bouwen ook graag een goede band met hen op. Daarom vinden we het fijn om eerst rustig kennis te maken, met een bakje koffie erbij. We ‘knuffelen’ nu met de klanten in plaats van met de koeien.’

9

INTERVIEW

Dichter bij de klant. Dichter bij de samenleving. En dichter bij zichzelf. Dichterbij is het motto van de nieuwe koers van de Rabobank.

TEKST: PETER SLUIS FOTO'S: RABOBANK

‘Dichter bij onze klanten’

D

e Rabobank bouwt aan de toekomst. De bank versterkte onlangs de coöperatieve structuur. En ze stippelde de marsroute uit om de meest klantgerichte bank van Nederland te worden én de leidende food- en agribank in de wereld. Bestuursvoorzitter Wiebe Draijer geeft tekst en uitleg.

WIEBE DRAIJER Wiebe Draijer (50) is sinds oktober 2014 bestuursvoorzitter van de Rabobank. Daarvoor was hij voorzitter van de sociaal economische raad en consultant bij McKinsey&Company.

Hoe gaat het met de Rabobank? 'Het gaat de goede kant op. De klanten zijn steeds meer tevreden, al kan het in onze eigen ogen nog een stuk beter.

Ook staan we nog altijd in de top 10 van meest solide banken ter wereld, nadat we onlangs weer uitgebreid beoordeeld zijn door de rating agencies. En onze financiële prestaties ontwikkelen zich gunstig, dankzij de aantrekkende economie zijn er minder bedrijven in moeilijkheden gekomen en hoeven wij minder kredietverliezen te incasseren.'

Het gaat de goede kant op, toch gaat er veel veranderen?

'De financiële dienstverlening heeft te maken met ingrijpen10 UTRECHTSE WAARDEN E.O.

de veranderingen op allerlei fronten. Denk aan de opkomst van het internet, nieuwe spelers in de markt die met eigen bankdiensten komen, een economie die niet meer tot in de hemel groeit en veel strengere kapitaaleisen en regels waar banken aan moeten voldoen. Die ontwikkelingen hebben een enorme impact op de financiële dienstverlening. Om ook in de toekomst een ijzersterke bank te zijn, bereiden we ons daar nu al op voor.'

Hoe doet de Rabobank dat? 'Wij gaan ons op verschillende manieren verbeteren. Eerst en vooral richting onze klanten. Als klantgerichte bank leggen we de lat nog een stuk hoger. We gaan voor wat wij noemen een 9+ klantbeleving. Goed is niet goed genoeg, we willen hierin uitstekend zijn. Daarbij kijken we ook naar onze producten en diensten, die beter moeten aansluiten op wat de klant wil. Tegelijkertijd gaan we de organisatie ook efficiënter inrichten, een beweging die goed aansluit bij onze ambities om ook als virtuele bank voorop te lopen.'

NIEUWE COÖPERATIE

3523

De 106 lokale Rabobanken en Rabobank Nederland zijn op 1 januari gefuseerd tot één coöperatie. De voorzitter van de raad van commissarissen vertegenwoordigt de leden van de lokale bank in de Algemene Ledenraad. De voorzitter wordt hiertoe benoemd en laat zich informeren door de lokale ledenraad.

Kunt u in gewonemensentaal uitleggen hoe het zit met de eisen vanuit Bazel? 'In de Zwitserse plaats Bazel worden sinds jaar en dag de kapitaalseisen vastgesteld waaraan banken wereldwijd moeten voldoen. De nieuwe eisen – Bazel IV – die er nu aankomen hebben een groot effect op Nederlandse banken. Anders dan in het verleden krijgen hypotheken en leningen aan het midden- en kleinbedrijf een hoger risicoprofiel. Ze worden zogezegd zwaarder gewogen en daardoor moet je als bank veel meer kapitaal aanhouden.

Om aan de nieuwe regels te voldoen bekijken wij de mogelijkheden om een deel van onze leningenportefeuille van de balans te halen en door te verkopen aan institutionele beleggers zoals pensioenfondsen.'

Wat merken de klanten daarvan? 'Heel weinig. We doen dit juist om onze klanten goed van dienst te zijn. We blijven ze dus gewoon onze hypotheken en zakelijke kredieten verstrekken. Daarbij zetten we wel onze expertise, kennis, administratie en ons distributienetwerk in, maar zullen we niet meer per se de uiteindelijke financiering voor onze rekening nemen.'

Is dit wat wordt bedoeld met financieel regisseurschap?

'Precies. Onder deze noemer zijn we een campagne gestart voor de zakelijke markt. Vanuit onze relatie met klanten

'We willen terug naar de klant, zoals met rijdende kantoren in dorpen waar geen eigen bank meer is'

brengen we diens financiële behoeftes in kaart en gaan vervolgens op zoek naar de beste financiële oplossing. Daarbij zijn we niet meer als vanzelfsprekend zelf de geldverstrekker, maar dat kan ook door middel van bijvoorbeeld crowdfunding of door onze klanten te koppelen aan investeerders.'

Het motto van de nieuwe koers is Dichterbij. Legt u eens uit? 'De afgelopen jaren zijn we erg met onszelf en de regelgeving bezig geweest. Met onze eigen organisatie, met interne controles, met regeltjes. Allemaal zaken die niet direct in het belang van de klant waren, sterker nog, die juist afleidden van de klant. Daarom gaan we de bank nog meer richting klant draaien. We willen dicht bij de klant zijn, zowel met onze virtuele bank als met onze fysieke dienstverlening van onze lokale Rabobanken. Daarnaast zetten we ons in voor de welvaart en het welzijn van Nederland en leveren een bijdrage aan het duurzaam voeden van de wereld. We komen daarmee dichter bij de missie van een coöperatieve bank.'

Dichter bij de klant, maar met aanzienlijk minder medewerkers, dat klinkt tegenstrijdig. 'Willen we een gezonde bank blijven, dan moeten onze prestaties fors omhoog. Dat

12 UTRECHTSE WAARDEN E.O.

SPONSORING

betekent dat de inkomsten omhoog en de kosten omlaag moeten. Die kostenreductie willen we bereiken door de achterkant van ons bedrijf slimmer en goedkoper in te richten. En dat betekent helaas ook dat het personeelsbestand de komende jaren verder wordt ingekrompen. Dat is ingrijpend voor de medewerkers die daardoor hun baan verliezen. We zullen dan ook onze uiterste best doen om ze goed te begeleiden. We hebben daarbij als betrokken werkgever een naam hoog te houden, maar dat laat onverlet dat het pijnlijke ingrepen zijn. Pijnlijk maar onvermijdelijk.'

3523

De Rabobank gaat inkrimpen én nieuwe vestigingen openen? 'De afgelopen jaren zijn banken in het algemeen en de Rabobank met zijn fijnmazige kantorennetwerk in het bijzonder steeds meer verdwenen uit het Nederlandse straatbeeld.

Wij hebben nog steeds de meeste kantoren. Maar veel van onze kantoren staan tegenwoordig tussen de woonkernen, terwijl ze vroeger midden in het centrum stonden.

We willen op een slimme en eigentijdse manier terug naar de klant, dichterbij. Dan denken we beslist niet aan dure bakstenen, maar veel meer aan flexibele concepten zoals pop-up stores, of mobiele adviesdesks. We hebben tegenwoordig ook een rijdend kantoor dat volgens een vast schema dorpen langsgaat waar al sinds jaar en dag geen eigen bank meer is.

We gaan de komende jaren volop experimenteren met deze concepten.'

Hoe wil de Rabobank de verbondenheid met Nederland ook vergroten? 'Met Bankieren voor Nederland willen we vanuit onze bancaire én maatschappelijke missie een bijdrage leveren aan het Nederland van de toekomst. In de zakelijke markt zetten we in op groeisectoren, bij voorkeur duurzame en innovatieve bedrijven. Denk aan de food- en agrisector, maar bijvoorbeeld ook op het gebied van mobiliteit, wonen, in de zorg. Daarnaast willen we onze klanten helpen om ook in de toekomst hun financiële levensloop op orde te hebben, van nieuwe hypotheekvormen voor zzp'ers tot manieren om een dreigend pensioengat te dichten. En als derde willen we vanuit onze sterke lokale betrokkenheid steden, dorpen en regio’s versterken, of ze nu krimpen of juist groeien.'

De Rabobank stopt in 2017 met de landelijke sponsoring van wielrennen en paardensport. Wiebe Draijer: ‘We zijn en blijven verknocht aan de sport.

Maar we gaan ons meer toespitsen op lokale sponsoring en de maatschappelijke rol van verenigingen.

Denk aan het gebruik van de accommodaties, het gebruik van de aanwezige faciliteiten en de inzet van de vrijwilligers.’

slaan we een mooie dubbelslag. We bundelen onze krachten door aan de achterkant van ons bankbedrijf allerlei interne processen te vereenvoudigen, waarmee we aan de voorkant meer mogelijkheden scheppen voor het contact met onze klanten. Als coöperatie worden we ook sterker, voortaan is elke lokale bank vertegenwoordigd in het hoogste besluitvormend orgaan van de Rabobank. Lokale banken blijven het kloppend hart van onze coöperatie. Een betere bank en een betere coöperatie dus.'

En hoe zit het met de leden? 'Bijna twee miljoen klanten brengen hun betrokkenheid met de Rabobank tot uiting door het lidmaatschap. Dat schept ook verplichtingen naar ons toe. Ik vind dat we het lidmaatschap nog meer kunnen verbreden en verdiepen. Dat kan in de vorm van initiatieven en activiteiten die interessant zijn voor de leden. Maar wellicht ook in materiële zin. Ik kijk uit naar nieuwe vormen om de relatie met onze leden actiever te maken. Ook daarin kunnen we dichterbij komen.'

Waarom is besloten om de 106 lokale Rabobanken als één coöperatie te laten werken? 'Met de nieuwe structuur 13

CIRCULAIRE ECONOMIE

De Rabobank zet fors in op het stimuleren van duurzame innovatie. Om die ambitie kracht bij te zetten, introduceren wij de Rabobank Circular Economy Challenge in het Groene Hart.

TEKST: ESTHER DANIËLS FOTO'S: RABOBANK

RABOBANK CIRCULAR ECONOMY CHALLENGE

Samenwerken aan duurzaam ondernemen A De Circular Economy Challenge is een initiatief van Rabobank en Groene Cirkels om innovatief ondernemerschap te combineren met een verduurzaming van de omgeving.

14 UTRECHTSE WAARDEN E.O.

l jaren wordt er gewaarschuwd dat het traditionele economische model tegen de natuurlijke grenzen van de planeet aan loopt. Grondstoffen raken uitgeput en het afval hoopt zich op. In een circulaire economie gaan mensen en bedrijven op een andere, efficiënte manier met natuurlijke hulpbronnen om. Het afval van de één dient als grondstof voor de ander. Hierdoor wordt het milieu minder belast, terwijl bedrijven op een kosteneffectieve manier ndernemen. Die win-winsituatie biedt kansen, maar zij stelt één onontkoombare voorwaarde en dat is samenwerking. “De Circular Economy Challenge is opgezet voor ondernemers in het Groene Hart om die samenwerking op het gebied van duurzaamheid te bevorderen, zowel binnen als buiten de keten”, aldus Heidi van Woudenberg, Directievoorzitter van Rabobank Rijn en Veenstromen.

“Dit doen we samen met drie collega Rabobanken en partner Groene Cirkels, een samenwerking van Heineken, provincie Zuid-Holland en

kennispartner Alterra.

De kick-off van het project bestaat uit een regioscan van het Groene Hart, waarin de belangrijkste afval- en rondstoffenstromen, kansen en knelpunten in kaart worden gebracht. In april 2016, wanneer de uitkomsten van de regioscan beschikbaar zijn, nodigen we twaalf bedrijven uit om een circulaire oplossing te vinden die aansluit bij de bevindingen uit de scan. Dit is de échte Challenge, waarbij de deelnemers de uitdaging aangaan om hun ideeën te vertalen naar een levensvatbaar circulair plan.” Lex Hartholt is vanuit de Provincie Zuid- Holland betrokken bij het project: “Dit initiatief sluit naadloos aan bij het beleid van de provincie om de omschakeling naar een circulaire economie te maken. De tijd dat we ongebreideld teerden op fossiele brandstoffen nadert zijn einde. Willen wij onze welvaart behouden, dan moeten we anders produceren en anders samenwerken om de unieke kansen van het Groene Hart te ontplooien. Als uit deze Challenge goede, concrete business ca-

De Circular Economy Challenge is een initiatief van Ra-

3523

bobank en Groene Cirkels.

ses voortkomen, kunnen wij die vanuit de provincie ook delen met andere partners om hen te inspireren tot duurzaamheid.”

Jan Kempers, manager Sustainable Development bij Heineken Nederland: “Het samenwerkingsverband Groene Cirkels heeft een brede insteek. Waar de Rabobank Challenge zich met name richt op het bedrijfsleven, onderhouden wij ook contacten met partijen als de overheid, gemeenten, kennispartners en NGO’s. Hun medewerking is cruciaal voor de slagingskans van innovatieve projecten. Bestaande regels en procedures zijn immers niet ingericht op vernieuwing. Dat werpt barrières op, die wij proberen te beslechten. Rabobank en Groene Cirkels slaan in dit project de handen ineen, omdat we allemaal hetzelfde doel voor ogen hebben. Wij proberen bedrijven en andere partijen te voeden met inspiratie, opdat zij zelf steeds meer focus krijgen voor het sluiten van kringlopen. Vernieuwing worstelt zich door de weerstand van de gevestigde orde heen. Dat is een soms moeizaam, maar onstuitbaar proces.” Heidi van Woudenberg is een groot voorstander van de Circular Economy Challenge.

“Sinds 2012 werken de Rabobanken binnen deze regio met elkaar samen om de Kracht van het Groene Hart te benadrukken en te benutten.

Duurzame innovatie is één van de speerpunten die daaruit voortvloeien. Aan de financiële kant ondersteunen wij innovatieve ondernemers met onze bancaire diensten, maar onze rol reikt verder. Als verbinder helpen wij hen ook op weg in hun zoektocht naar middelen, kennis, ideeën en contacten. In 2015 leidde dit tot het drukbezochte symposium ‘Duurzame vernieuwing’ in Zegveld. Dit jaar zetten wij in diezelfde richting weer een stap verder met de Circular Economy Challenge. Wij stimuleren de deelnemers om hun productketen om te vormen tot een kringloop. Zo ontstaan cirkels van ondernemers, met als gezamenlijk doel om onze ecologische voetafdruk te verkleinen én de innovatie en verdienkracht van bedrijven te versterken.”

Uitdaging toekomst De Rabobank Circular Economy Challenge start in 2016 met een regioscan, waarna 12 bedrijven een concrete bijdrage leveren aan een duurzame toekomst voor het Groene Hart.

Tot en met april 2016 vindt de circulaire Regioscan van het Groene Hart plaats. De scan brengt in beeld welke voornaamste afval- en grondstoffenstromen de regio kent. Ook benoemt het onderzoek een aantal regionale vraagstukken die gebaat zijn bij een innovatieve, duurzame oplossing. Vervolgens gaan twaalf klanten van de Rabobank aan de slag met de Challenge. De deelnemers volgen workshops en er wordt een bedrijfsscan gemaakt waaruit de circulaire kansen voor dat bedrijf blijken.

• In de eerste workshop laten zij zich inspireren door de bevindingen uit de regioscan en verbinden zij deze aan hun eigen bedrijf of branche.

• Tijdens het bedrijfsbezoek gaan zij met de initiatiefnemers in dialoog over de energie-, materiaal- en afvalstromen die het bedrijf kent. Uit deze bedrijfsscan komen drie ideeën voort die bijdragen aan een circulaire economie.

• In de tweede workshop wordt het beste idee uitgewerkt tot een concreet actieplan: wat en wie heeft de ondernemer nodig om dit idee te verwezenlijken?

• Tijdens de derde en laatste workshop presenteert de deelnemer zijn actieplan en wordt de verbinding gelegd met andere initiatieven of partners die het plan kunnen versterken.

Ter afsluiting wordt een groot slotevent georganiseerd voor klanten en stakeholders van de Rabobank. Het doel is om inspirerende voorbeelden met elkaar te delen en zo de circulaire economiein het Groene Hart een boost te geven.

15

WONEN

SLIM VERBOUWEN TEKST: SCHRIJF-SCHRIJF FOTO: RABOBANK

U

w maandlasten verlagen én uw wooncomfort verbeteren. Dat kan door uw huis slim te verbouwen en te investeren in energiebesparende maatregelen.

Op 17 maart organiseert Rabobank Utrechtse Waarden een informatiemarkt over slim verbouwen. Alles wat u moet weten over energiebesparende mogelijkheden vindt u dan bij elkaar. Van informatie over de aanschaf van zonnepanelen op uw dak tot goede ventilatiesystemen of isolering van uw woning. Op de informatiemarkt kunt u terecht bij lokale ondernemers die allemaal gespecialiseerd zijn in energiebesparende oplossingen. Zoals installateurs, aannemers en adviseurs. Bekijk en bespreek samen met hen de mogelijkheden om uw huis energiezuiniger te maken.

‘Investeren in een energiezuinig huis heeft veel voordelen’, vertelt Leo Wilbrink, financieel adviseur van Rabobank Utrechtse Waarden. ‘Allereerst is het natuurlijk beter voor het milieu.

Maar huizenbezitters kunnen er ook flink mee 16 UTRECHTSE WAARDEN E.O.

besparen op hun energielasten. De investering die ze doen, bijvoorbeeld in zonnepanelen, verdienen ze met die besparing snel weer terug. In veel gevallen stijgt ook de waarde van de woning door energiezuinige maatregelen. Bovendien neemt het wooncomfort toe. Een goed geïsoleerd huis, zonder tocht, wordt bijvoorbeeld veel sneller warm.’

‘Rabobank Utrechtse Waarden wil haar klanten niet alleen helpen met hun hypotheekaanvraag, maar ook adviseren over duurzame oplossingen’, vult financieel adviseur Natalie van Eijndthoven aan. ‘De informatiemarkt Slim Verbouwen is een mooie gelegenheid om huizenbezitters te verbinden met lokale ondernemers. Zo brengen we vraag en aanbod samen.’

Informatiemarkt: ‘Slim Verbouwen’ Datum: 17 maart 2016 Tijd: U bent welkom van 17:00 tot 20:00 Locatie: Dorpshuis XXL, Oranje-Nassaustraat 31 in Benschop Aanmelden is niet nodig.

INLOOPSPREEKUUR Heeft u vragen over wonen of hypotheken?

Op dinsdag, donderdag en zaterdag kunt u zonder afspraak bij ons terecht voor een oriëntatiegesprek. De financieel adviseurs van Rabobank Utrechtse Waarden geven dan vrijblijvend antwoord op al uw woonvragen. Zo krijgt u in een halfuur tijd inzicht in uw financiële mogelijkheden bij de aankoop of verbouwing van uw huis. Kijk voor locaties en tijden op www.rabobank/uw.

SUPER FOOD

Superfoods uit verre landen, de winkels liggen er vol mee. Maar wist u dat ook onze Nederlandse bodem genoeg gezonde en goedkopere ‘superfoods’ biedt?

3523

LYNN TRUM

IN DE VS IS BOERENKOOL EEN RAZEND POPULAIRE SUPERFOOD DIE WORDT VERWERKT IN SMOOTHIES, CHOCOLADE EN ZELFS BIER /// SPINAZIE ZIT BOORDEVOL VITAMINE EN IJZER ÉN LUTEÏNE DAT IN ANTIRIMPELCRÈME HUIDVEROUDERING TEGEN ZOU GAAN /// ZWARTE BESSEN ZIJN ECHTE VITAMINEBOMMEN: ZE BEVATTEN PER 100 GRAM DRIE KEER ZO VEEL VITAMINE C ALS SINAASAPPELS /// KIEMEN ALS ALFALFA EN TUINKERS ZIJN RIJK AAN VITAMINEN EN MINERALEN. VAAK BEVATTEN ZE MEER VOEDINGSSTOFFEN DAN DE VOLWASSEN PLANT 17

ONDERNEMEN

Active Ants Het jonge bedrijf Active Ants verzorgt de afhandeling voor webwinkels. ‘Elke mier heeft een eigen taak en is onderdeel van een geheel. Zo is het bij ons ook.’

TEKST: SCHRIJF-SCHRIJF FOTO'S: RABOBANK NEDERLAND

18 UTRECHTSE WAARDEN E.O.

Jean en Jeroen werken inmiddels al 15 jaar samen.

Jean: ‘Toen ik vier jaar geleden de kans kreeg om dit logistieke bedrijf over te nemen, heb ik Jeroen meteen gebeld om te vragen of hij mee wilde doen.’

D

3523

e wereld van de webwinkels staat nooit stil. Consumenten bestellen artikelen online als het hún uitkomt. En willen die producten vervolgens zo snel mogelijk thuisbezorgd krijgen.

Dat betekent flinke uitdagingen voor de logistiek achter de webwinkels. ‘Om voorop te blijven lopen in deze uitdagende markt, moet je als bedrijf continu vernieuwen en investeren’, vertelt Jean Lahaye. Hij is samen met Jeroen Dekker eigenaar van Active Ants; een bedrijf dat de gehele afhandeling van bestellingen voor webwinkels verzorgt. Jean: ‘We ontvangen hun producten, slaan ze op, krijgen de bestellingen binnen en verwerken de retourzendingen. Ook nemen we bij veel webwinkels de betaling uit handen.’

DRUKSTE MAANDEN In de bedrijvige hal van Active Ants in Nieuwegein werken ongeveer 120 medewerkers. ‘Daaromheen hebben we nog een flexibele schil van oproepkrachten’, aldus Jeroen. ‘Zo kunnen we snel opschalen. Zoals in de maanden november en december, als het aantal pakketten meer dan verdubbelt. Dat zijn veruit onze drukste maanden.’

Nog niet lang geleden zetelde het bedrijf nog in een kleinere hal in Lopik en telde het 25 medewerkers. Het tekent de enorme groei die Active Ants doormaakte, sinds de start van de twee vrienden vijf jaar geleden. Jean: ‘In 2012 namen we in Lopik een allround logistiek bedrijf over.

Ik vroeg Jeroen om een jaar te helpen bij de bedrijfsleiding. We kennen elkaar goed, omdat we samen in 1998 één van de eerste webwinkels van Nederland zijn begonnen. Onze onderlinge samenwerking bij Active Ants verliep boven verwachting. Jeroen is erg sterk in marketing en sales, mijn kracht is bedrijfsprocessen en automatisering. Daarom besloten we om na dat eerste jaar samen verder te gaan.’

INGENIEUS GEHEEL De bedrijfsnaam

Active Ants kozen ze kort na de overname. ‘Die naam dekt goed wat wij doen’, zegt Jean. ‘Mieren zijn sterk, heel efficiënt en weten altijd de kortste weg van a naar b. Logistiek zijn ze onverslaanbaar. Elke mier heeft een eigen taak, maar maakt onderdeel uit van een ingenieus geheel.

Zo is dat binnen ons bedrijf ook.’

De twee stippelden snel na de overname een toekomstvisie en een stappenplan uit. ‘Wij geloven heilig in de toekomst van e-commerce, oftewel winkelen via internet’, aldus Jeroen.

‘Veel webwinkels stoten de logistiek af, omdat het ze te veel tijd en ruimte kost. Wij nemen hun het logistieke werk uit handen. En we denken goed na over de beste dienstverlening die daarbij past. Zo willen webwinkels hun artikelen dagelijks en razendsnel versturen naar klanten.

BEKEND VERHAAL Komt het verhaal van Active Ants u bekend voor? Dat kan! Jean en Jeroen spelen de hoofdrol in de nieuwste radio- en tv-commercial van Rabobank. Lidewijde Koot, directeur Bedrijven van Rabobank Utrechtse Waarden: ‘Wij zijn heel trots dat het succesverhaal van Active Ants zo met een miljoenenpubliek wordt gedeeld.’

Jeroen en Jean leiden Wim ter Harmsel van Rabobank Utrechtse Waarden rond, en vertellen over de nieuwe opslag- en orderpickingmachine die ze willen aanschaffen. ‘Met de autostore kan Active Ants straks één miljoen orders per jaar verwerken.’

19

In de inpakstraat worden orders ingepakt en nog een keer gewogen ter controle.

Dat betekent dat wij met avondploegen werken.

Toen we begonnen, werkten onze medewerkers tot acht uur ’s avonds. Inmiddels is dat tot twaalf uur ’s nachts en ik sluit niet uit dat we gaan naar 24 uur per dag, zeven dagen in de week.’

‘De naam Active Ants dekt goed wat wij doen.

Mieren zijn logistiek onverslaanbaar’

SPECIALE MACHINE ‘We willen niet per se de grootste worden in deze branche, maar wel de beste van alle bedrijven die de logistiek achter webwinkels verzorgen’, vervolgt Jean enthousiast. ‘Om de toenemende concurrentie voor te blijven, is het belangrijk dat we orders efficiënt en foutloos verwerken.’ Belangrijke stap in de verdere professionalisering was de recente aanschaf van een speciale machine: de autostore. ‘Daarmee kunnen we efficiënt pakketjes opslaan en heel snel naar de medewerkers sturen om de orders rond te maken. Voor ons erg belangrijk; ik denk dat we zonder de autostore over vijf jaar niet meer zouden bestaan.’

Voor de investering klopten beide ondernemers aan bij Rabobank Utrechtse Waarden. Dat was best spannend, erkent Jean. ‘We hadden een flink bedrag nodig om de autostore te kunnen kopen. We wisten niet hoe de bank daarop zou reageren. Maar tot onze grote verrassing pakte accountmanager Wim ter Harmsel onze vraag heel serieus op. En na twee weken kwam hij met een voorstel. Door een slimme stapeling van diverse financieringsvormen bleek de investering voor ons haalbaar.’

VOLGENDE INVESTERING Jean en Jeroen wandelen door de drukke inpakstraat van Active Ants. Ze zijn trots op wat ze hebben bereikt, maar weten ook dat ze er niet te lang bij stil kunnen blijven staan. Jeroen: ‘De volgende investering zal snel volgen. Zoals een machine die ons helpt bij het razendsnel inpakken. We blijven nadenken hoe we webwinkels zo goed mogelijk kunnen bedienen.’ www.activeants.nl

20 UTRECHTSE WAARDEN E.O.

Oplossing Stuur uw oplossing v贸贸r

PUZZEL

15 april a.s. naar communicatie.uw@rabobank. nl, onder vermelding van uw naam en adresgegevens.

Maak kans op 4 entreekaarten voor de Efteling

3523

SUDOKU Vul het diagram zo in dat alle cijfers van 1 tot en met 9 slechts 茅茅n keer voorkomen in alle horizontale en verticale kolommen, en dat alle cijfers van 1 tot en met 9 voorkomen in elk van de negen vierkantjes van 3 x 3 vakjes.

21

‘Welkom in de Zilverstad’

SAMENLEVING

SCHOONHOVEN

Zilver verbindt

Inwoners, ondernemers, kunstenaars, overheid en Rabobank zetten de Zilverstad samen op de kaart.

TEKST: SCHRIJF-SCHRIJF FOTO'S: COJAN VAN TOOR

Bir Muste bij het kunstwerk van de zalm. ‘Het ontwerp met die sierlijke bogen, de techniek – prachtig! Telkens als ik er langs kom, geniet ik

3523

ervan.’

W

ie Schoonhoven binnenrijdt, kan er niet omheen: vijf ‘zilveren’ objecten verfraaien sinds vorig jaar de rotondes in de stad. Twee zilveren sieraden, twee halve koffiepotten en een zalm. ‘Mensen zien meteen dat ze dé Zilverstad binnenrijden’, vertelt Bir Muste trots. De eigenaresse van een groothandel in edelstenen is initiatiefneemster van de Zilverstadrotondes. ‘De kunstwerken zijn een prachtige aanvulling op alles wat er in Schoonhoven is op het gebied van zilver. Zoals het Zilvermuseum, de Zilvervakschool, de Nationale Zilverdag en de Nacht van het Zilver. Maar bijvoorbeeld ook de Trouwringenroute langs de vele zilveren goudsmeden in de stad. En de Walk of Fame – speciale trottoirtegels voor de deuren van edelsmeden. Alles versterkt elkaar en draagt bij aan de bekendheid van Schoonhoven Zilverstad.’

23

MOOI UITHANGBORD Bir kreeg het idee voor de Zilverstadrotondes op vakantie in Frankrijk. ‘Als je daar een stadje binnenkomt, zie je meteen waar het beroemd om is. De rotondes zijn versierd met kunstwerken, bijvoorbeeld van kazen of bloemen. Waarom doen we dat in Schoonhoven niet?, vroeg ik mij af.’ Toch duurde het nog vijf jaar tot de beelden er kwamen. ‘Er kwam zoveel bij kijken’, zegt Bir. ‘De wet- en regelgeving voor openbare ruimte is bijvoorbeeld erg complex. Ook de financiering bleek een uitdaging. Alleen had ik de Zilverstadrotondes nooit voor elkaar gekregen. Gelukkig waren er vanaf het begin af aan mensen en partijen die erin geloofden. Die bereid waren om er tijd, energie en geld in te steken. Van lokale ondernemers en kunstenaars tot de gemeente Krimpenerwaard en Rabobank Utrechtse Waarden.

Maar ook het fonds Stad-landverbindingen, het Ondernemersfonds en het Gilde St. Eloy. Samen hebben we de Zilverstadrotondes mogelijk gemaakt.’

Eén van de partijen die direct enthousiast was over de Zilverstadrotondes, is Stichting Nationale Zilverdag Schoonhoven. ‘Ons doel is Schoonhoven als Zilverstad op de kaart zetten’, vertelt voorzitter Jan Lindsen. ‘De Zilverstadrotondes zijn daarvoor een mooi uithangbord.’ De stichting organiseert al 31 jaar de Nationale Zilverdag, die ook in 2016 traditioneel op Tweede Pinksterdag plaatsvindt. Met zo’n 25.000 bezoekers uit binnen- en buitenland is de Zilverdag het grootste evenement in de regio. Jan: ‘Het is een feest waar heel Schoonhoven trots op is. De dag is goed voor ondernemers, leuk voor inwoners en onmisbaar voor de vele goud- en edelsmeden die hier gevestigd zijn. Iedereen doet mee en profiteert ervan.’

JONG TALENT Rabobank Utrechtse Waarden is sponsor van de Nationale Zilverdag, het Zilvermuseum en de Zilverstadrotondes. ‘Wij zijn graag op meerdere manieren betrokken bij het zilver in Schoonhoven’, zegt Rob Klooster, Manager Marketing en Communicatie bij Rabobank Utrechtse Waarden. ‘Als sponsor, maar ook

Jan Lindsen in het open atelier van het Zilvermuseum: ‘Fantastisch dat jong talent hier na hun vakopleiding de kans krijgt om zich verder te ontwikkelen.’

24 UTRECHTSE WAARDEN E.O.

Lara Bruijns (21) wist al heel jong dat ze juwelenontwerpster wilde worden. ‘Elk jaar bezocht ik de open dag van de Zilvervakschool, tot ik er eindelijk zelf naartoe kon.’

DE KOFFIEPOT ‘Ons kantoor in Schoonhoven kijkt uit op de halve koffiepot’, zegt Franca van Winkel, directievoorzitter van Rabobank Utrechtse Waarden.

‘Vroeger, voordat er banken waren – smolt men munten om tot koffiepot, bij wijze van sparen. Dat maakt dit kunstwerk voor ons extra bijzonder.’

Franca zat in het comité van aanbeveling van de Zilverstadrotondes. ‘Fantastisch dat zilverkunst nu zo’n prominente plek heeft langs de provinciale weg.’

3523

als facilitator van projecten en verbinder van partijen. We delen graag onze kennis – bijvoorbeeld met de initiatiefnemers van de Zilverstadrotondes, die we hielpen met advies en een donatie van UW Coöperatiefonds.’

Rabobank Utrechtse Waarden wil graag dat het ambacht van zilver- of goudsmid aantrekkelijk blijft voor jongeren. ‘Zij zijn degenen die het vak in de toekomst levend moeten houden.

Daarom gaan wij dit jaar speciale lessen organiseren voor studenten aan de Zilvervakschool’, vertelt Rob. ‘Jongeren leren dan hoe ze een eigen onderneming kunnen opzetten als edelsmid.’ Tijdens de Nationale Zilverdag faciliteert de Rabobank het Jong Talentplein, waar jonge edelsmeden voor het eerst hun werk kunnen tonen aan een groot publiek. ‘Zij maken daarbij kans op een vakjury- of publieksprijs, een mooi opstapje voor hun carrière.’

COLLECTIEF BELANG Lara Bruijns (21) won vorig jaar de tweede vakjuryprijs met haar

sieradencollectie. ‘Dat was erg goed voor mijn naamsbekendheid’, vertelt ze. In 2014 studeerde Lara af aan de Zilvervakschool. Daarna richtte ze haar eigen bedrijfje op. ‘Er komt veel bij kijken – boekhouding, marketing, social media. Dat Rabobank aankomende edelsmeden voorbereidt op een eigen bedrijf, vind ik een goed idee. Ik leer het ondernemen nu in de praktijk. Voor mij is dit de eerste stap in het realiseren van mijn droom. Ik wil een bekende juwelenontwerpster worden. Het liefst ontwerp ik voor de catwalk: grote, opvallende sieraden waarmee je gezien mag worden.’

Veel jonge zilver- en goudsmeden blijven na de Zilvervakschool in Schoonhoven plakken.

‘Het is bijzonder dat hier zoveel edelsmeden bij elkaar zitten zonder dat er een sfeer van concurrentie hangt’, vertelt Bir Muste. ‘Iedereen werkt met elkaar samen: kunstenaars, inwoners, gemeente, ondernemers. Zilver verbindt ons. Het is een collectief belang.’

25

3523

VERENIGINGEN

Een rijk verenigingsleven bevordert een prettige leefomgeving.

Maar hoe zorgen clubs ervoor dat ze vitaal worden en blijven? Vier Benschopse binnensportverenigingen maakten samen een plan.

TEKST: SCHRIJF-SCHRIJF FOTO'S: ASCHWIN SNEL

EÉN ZAAL, VIER CLUBS

Maatschappelijk Verantwoord Verenigen

H 3523

oe werf je nieuwe leden? Hoe betrek je vrijwilligers? En hoe kom je aan sponsorgeld? Het zijn uitdagingen waar veel verenigingen mee worstelen. Ook Benschopse Gymnastiek Vereniging (BVG), een kleine club met zo’n honderd leden, kampt met teruglopende ledenaantallen.

‘We willen graag dat kinderen nu en in de toekomst bij ons komen sporten’, vertelt voorzitter Anouck v/d. Akker. ‘Maar de trend is dat steeds meer jeugd en jonge gezinnen wegtrekken uit Benschop. Om dat te voorkomen, moet Benschop een aantrekkelijke woonplaats blijven voor jonge mensen. Een sterke band met een lokale vereniging kan daarbij helpen. Maar de grote vraag is, ook voor onze vereniging: hoe betrek je leden bij je sportclub, zodat ook jongere generaties zich er weer aan willen verbinden?’

MAATSCHAPPELIJKE ROL Vorig jaar won BGV een begeleidingstraject van Maat28 UTRECHTSE WAARDEN E.O.

schappelijk Verantwoord Verenigen Nederland (MVV Nederland). Rabobank Utrechtse Waarden verlootte tijdens het slotevent van UW Rabobank Clubkascampagne twee MVV-trajecten onder de deelnemende clubs. De andere winnaar was de IJsselsteinse Voetbalclub (IJFC).

MVV Nederland begeleidt lokale sportverenigingen in heel Nederland bij het vinden en invullen van hun maatschappelijke rol. ‘We helpen clubs om zichzelf te versterken’, vertelt Karin Pannekoek van MVV Nederland. ‘Zodat het gezonde en moderne clubs worden, die bijdragen aan een sociale en leefbare lokale samenleving.’

Het begeleidingstraject van MVV Nederland bestaat uit vijf bijeenkomsten, legt Karin Pannekoek uit. ‘We stellen een MVV-team samen waarmee we aan de slag gaan. Eerst kijken we samen naar de huidige situatie van de verenigingen. Waar zijn ze goed in? Wat kan beter?

Waar liggen de uitdagingen, maar vooral ook: waar liggen de kansen? In de tweede bijeenkomst benoemen we de gezamenlijke droom,

3523

waarin we ook hun maatschappelijke rol opnemen – de stip aan de horizon voor over tien jaar.

Tijdens de derde bijeenkomst vertalen we deze droom in concrete acties. De vierde bijeenkomst staat in het teken van een draagvlaksessie, waarbij meerdere clubleden en vrijwilligers worden uitgenodigd. Tot slot overhandig ik tijdens de laatste bijeenkomst het MVV-handboek.

Daarin is een plan opgenomen, waarmee de verenigingen op korte termijn zelf aan de slag kunnen.’

GEZAMENLIJK BELANG Voor BVG kwam het MVV-traject precies op het juiste moment, zegt Anouck. ‘Sinds 1 januari 2015 is de sporthal in het beheer van Stichting Sporthal de Bosrand. In deze stichting zijn alle binnensportverenigingen waarmee wij het gebouw delen vertegenwoordigd: de Benschopse Volleybalclub (BEVOC), Bereshuttle Badminton en Omnisport.

Deze pilot van de gemeente is voor ons allemaal nieuw. De stichting is verantwoordelijk voor de

exploitatie van het gebouw. Daardoor moeten we als verenigingen veel intensiever met elkaar samenwerken dan voorheen. En dus leek het mij een goed idee om ook het MVV-traject met z’n allen te doen. Zo konden we voor de nieuwe MVV-plannen meteen een groot draagvlak creëren.’

Een gezamenlijk vrijwilligersbeleid, een algemene gedragscode voor het publiek op de tribune, samen sponsors benaderen en één slotfeest aan het eind van het sportjaar. Plannen voor samenwerking zijn er volop. ‘We willen dat De Bosrand dé plek is in Benschop om verschillende binnensporten te beoefenen’, vertelt Jitske Verweij, voorzitter van de Benschopse Volleybalclub (BEVOC). ‘Ook willen we dat een brede doelgroep hier terechtkan. Dat is onze droom.

We richten ons de komende jaren met name op de jeugd, omdat we die meer bij De Bosrand willen betrekken. Maar ook ouderen zijn er welkom, evenals mensen met een handicap. Daarnaast willen we samen activiteiten organiseren

7 januari 2016, omstreeks 19.00 uur. De Benschopse Gymnastiek Vereniging (BGV) traint in sporthal De Bosrand.

29

die de gemoedelijke dorpse sfeer versterken, zoals kleinschalige sporttoernooien.’

DORPSE SFEER Het MVV-plan geeft de binnensportverenigingen in De Bosrand mooie handvatten om de pilot rond het beheer vorm te geven, vindt Jitske. ‘We delen niet alleen de sportzaal, we hebben er allemaal baat bij dat het goed gaat met De Bosrand.’ Het MVV-traject hielp de vier sportclubs om alle neuzen dezelfde kant op te krijgen. ‘Voorheen kenden we elkaar alleen van gezicht. Nu leerden we elkaar écht kennen. We ontdekten dat onze clubs met dezelfde problemen kampen. Zoals een teruglopend ledenaantal en een gebrek aan vrijwilligers. Ook waren we allemaal het wiel aan het uitvinden om dat tij te keren. Terwijl we veel van elkaar kunnen leren door gebruik te maken van elkaars ervaringen. Zo werft de gymnastiekvereniging nieuwe leden via oproepjes in de lokale krant. Dat bleek behoorlijk wat aanmeldingen te hebben opgeleverd. Zelf hadden wij daar 30 UTRECHTSE WAARDEN E.O.

nooit aan gedacht. En wij geven al jaren volleybalclinics op scholen, om leerlingen kennis te laten maken met onze vereniging. Dat plan kunnen de andere clubs zo overnemen.’

De binnensportverenigingen in sporthal De Bosrand kijken met veel plezier terug op het MVV-traject. Jitske: ‘De bijeenkomsten waren ontzettend leerzaam en leuk. Het was opvallend over hoeveel zaken we het eens waren. We hebben nu een mooi plan liggen waar we met z’n allen achter staan en waarmee we vol enthousiasme aan de slag gaan. Dankzij de draagvlaksessies, waarbij we andere leden in onze verenigingen betrokken, is het draagvlak ervoor groot.’

MVV is een vast agendapunt geworden in de vergaderingen van het bestuur van De Bosrand en van de BGV, zegt Anouck. ‘Daarmee willen we het plan borgen in de organisatie. Er komt een speciale commissie die toeziet op de uitvoering van de plannen. MVV is voortaan de standaard.’

Dezelfde avond maakt ook de Benschopse Volleybalclub (BEVOC) gebruik van de De Bosrand.

FEITEN

Zo’n twee derde van al het textiel dat jaarlijks bij het restafval belandt, is recyclebaar. Zonde dus om weg te gooien, want de productie van nieuwe kleding kost veel water en landbouwgrond.

3523

TEKST: ANNETTE PRINS

HET RECYCLEN VAN 1 KILO TEXTIEL BESPAART TIEN KEER MEER CO2 DAN HET RECYCLEN VAN 1 KILO GLAS. /// DE KATOENPRODUCTIE VOOR 1 T-SHIRT KOST 2.700 LITER WATER EN 7 EETLEPELS LANDBOUWGIF. /// ALLE TEXTIEL DAT NIET NAT OF STERK VERVUILD IS, MAG IN DE KLEDINGCONTAINER. OOK KAPOTTE KLEDING. /// DRAAGBARE KLEDING WORDT DOORVERKOCHT OF GEDONEERD AAN ONTWIKKELINGSLANDEN. /// TEXTIELVEZELS WORDEN HERGEBRUIKT IN ONDER MEER NIEUWE GARENS, MEUBELS EN ISOLATIEMATERIAAL. 31

AGRI

BIJKLUSSEN OP DE BOERDERIJ

Kamperen naast de koeien Een magere melkprijs, strengere wet- en regelgeving en toenemende concurrentie. Agrariërs staan voor grote uitdagingen. Om het hoofd boven water te houden, breiden steeds meer boeren hun activiteiten uit.

TEKST: SCHRIJF-SCHRIJF FOTO'S: COJAN VAN TOOR

‘

In de zomer lopen er koeien én campinggasten op ons erf’, vertelt melkveehoudster Hennie Verweij lachend. ‘Want dan is onze natuurcamping De Boerderij geopend. Vakantiegangers kunnen bij ons genieten van het boerenleven en – als ze dat willen – een handje helpen. Inkuilen, mest rijden, kalfjes voeren; er is altijd wel wat te doen.’ Volgens Hennie vinden mensen het fantastisch om het boerenleven te ervaren. ‘Daar komen ze voor. En hun kinderen kunnen hier in de weilanden lekker uitrazen, vies worden of een rondje meerijden op de trekker. Heerlijk toch?’

Dertig jaar geleden startte Hennie’s schoonvader Wim Verweij de natuurcamping aan de Zuid-Linschoterzandweg in Oudewater. Tegenwoordig runt Hennie de camping, samen met haar man. Ook opende ze een eenvoudige bed & breakfast in een schuur op het erf. ‘Ik laat onze gasten graag zien hoe het er écht aan toegaat in een boerenbedrijf. Negatieve berichten in de 32 UTRECHTSE WAARDEN E.O.

media over dierenwelzijn storen me. Die zetten we hier graag recht. Wij laten onze gasten graag zien dat wij goed voor onze dieren zorgen. Met de inkomsten uit de camping en de bed & breakfast bouwen we bovendien een financiële buffer op. Voor minder goede tijden.’

MEER DAN BOEREN Hennie en haar man zijn niet de enige agrariërs die hun bedrijfsactiviteiten hebben uitgebreid. John Spelt, accountmanager Food en Agri bij de Rabobank, ziet het steeds vaker gebeuren. ‘Nederlandse veehouderijen hebben te maken met diverse uitdagingen, zoals een dalende melkprijs. Die wordt mede veroorzaakt door toenemende concurrentie uit landen als China, waar de prijs voor land en arbeid een stuk lager ligt dan bij ons. Daarnaast worden wet- en regelgeving steeds strenger voor agrarische bedrijven. De gevolgen daarvan zijn niet altijd voortijdig in te schatten. Zo weten we bijvoorbeeld dat Europa een compensatieregeling gaat invoeren voor de fosfaat-uitstoot van

Hennie Verweij kijkt uit naar het voorjaar. ‘Dan gaat onze camping open en is het hier weer een gezellige drukte.’

RABO GROEN BANK Voor agrariërs die hun boerenbedrijf willen verduurzamen of volledig willen overgaan op biologische landbouw kan een financiering via Rabo Groen Bank interessant zijn. Dankzij speciale regelingen is de rente van deze groene financieringen laag.

Heeft u interesse? Bel onze adviseurs op (0348) 42 70 05.

vee. Maar onduidelijk is nog wat dat per koe gaat kosten.’

3523

Om zich tegen deze ontwikkelingen te wapenen, kiezen steeds meer agrariërs volgens Spelt voor schaalvergroting of verbreding van hun activiteiten. ‘Denk aan het verkopen van eigengemaakte producten; ze verkazen bijvoorbeeld een deel van de melk. Maar ook nevenactiviteiten als boerengolf, mini-campings en bed & breakfasts zien we naast het boerenbedrijf ontstaan. Wim Verweij was wat dat betreft een voorloper. Als bank proberen we agrariërs die dezelfde plannen hebben aan elkaar te verbinden, zodat ze van elkaar kunnen leren. En uiteraard delen wij ook onze branche-informatie over de sector horeca en recreatie met deze ondernemers.’

bedrijf is hard werken, zegt Hennie. Maar ze krijgt er ook veel voor terug. ‘Ik zal bijvoorbeeld nooit vergeten dat een gast een keer laat op de avond door de stal liep. Ze zag dat het niet goed ging met één van onze koeien en waarschuwde ons nog net op tijd. Dat heeft het leven van die koe gered. Ook maakte een ouder echtpaar een keertje biestepap klaar voor een jong gezin dat dat niet kende. Biest is de melk van een net bevallen koe, boordevol afweerstoffen. Maar weinig mensen kennen het, dus dat was best bijzonder. Net als in boerengemeenschappen is op de camping veel onderling contact. Iedereen helpt elkaar. Dat vind ik mooi om onze gasten mee te geven.’

NATUURCAMPINGDEBOERDERIJ.NL

ONDERLING CONTACT Een camping én een bed & breakfast runnen naast een boeren33

SPORT

ROAD TO RIO

Sportclub als springplank Ooit begonnen ze bij een lokale vereniging. Nu bereiden ze zich voor op de Olympische Spelen in Rio de Janeiro. Wat kunnen deze olympische sporters betekenen voor de nieuwe generatie topsporters?

TEKST: DIRK VAN DER LIT FOTO'S: MARK VAN DER ZOUW

W

ie lid is (geweest) van een sportvereniging, weet dat de ervaringen die je er van jongs af aan op kunt doen, vormend zijn voor de rest van je leven. Behalve het werken aan conditie, winnen en leren omgaan met verliezen, kun je er zelfvertrouwen opbouwen, vriendschappen sluiten en ervaren wat inzet voor anderen in de vereniging kan betekenen. Om die reden steunt de Rabobank naast de nationale topsport lokaal ook enkele duizenden sportverenigingen. Daar wordt de basis gelegd voor topprestaties en topsporters.

TROUW AAN CLUB De topsporters zijn op hun beurt graag bereid om iets terug te doen voor hun club. Bij hockeyclub Kampong is Robbert Kemperman (25) van het eerste elftal bijvoorbeeld zeer regelmatig actief met het geven van clinics en trainingen aan jeugdelftallen. Wielrenster Anna van der Breggen (25) begeleidt onder andere meisjesjunioren en 34 UTRECHTSE WAARDEN E.O.

(paralympisch) amazone Rixt van der Horst (23) zet zich voor haar sport in door middel van demonstraties en presentaties. Het belang van de sportvereniging staat voor haar buiten kijf.

‘Ik ben nog steeds lid van mijn eerste rijvereniging, Pikmarruiters in Grou. Als ik in de gelegenheid ben, bezoek ik er vergaderingen en andere bijeenkomsten.’

VOLG DE SPORTERS De Rabobank steunt hockey, wielrennen, paardensport en NOC*NSF. Door de inzet van vijftien topsporters uit deze drie sporten krijgen de fans een uniek kijkje achter de schermen bij hun voorbereiding op hun deelname aan ‘Rio’. Dat gebeurt op het centrale platform Rabosport.nl en verschillende daaraan gekoppelde sociale media, zoals Facebook, Twitter, Instagram en de eigen websites van de topsporters.

HOGE VERWACHTINGEN Wat gaan de sporters van zichzelf laten zien en wat verwach-

'Je kunt veel meer bereiken dan je ooit voor mogelijk hield', zegt Rixt van der Horst die deze zomer meedoet aan de Olympische Spelen.

ONMISBARE SCHAKEL In maart 2016 start de Rabobank met een landelijke campagne die aandacht vraagt voor de rol van de sportvereniging. De Rabobank vertelt het verhaal via de sportambassadeurs, zij kunnen als geen ander vertellen wat de rol van de sportvereniging is geweest voor hun succes in Rio de Janeiro.

3523

ten zij van hun deelname aan de Spelen? ‘We gaan voor goud’, zeggen Anna van der Breggen, Rixt van der Horst en Robbert Kemperman in koor. De verwachtingen zijn hooggespannen.

Niet verwonderlijk voor wie de erelijsten van de drie sporters bekijkt.

Kemperman won in Londen al olympisch zilver en ook Van der Breggen en Van der Horst behaalden al vele internationale topklasseringen. Voor tweevoudig wereldkampioene Van der Horst heeft de ondersteuning van de Rabobank extra geholpen bij haar voorbereiding. ‘Daardoor was ik in staat om aan grote wedstrijden deel te nemen, wat anders financieel onhaalbaar was geweest. Dat geeft mij een voorsprong op de buitenlandse concurrentie.’

maar dat zijn vaak standaardbeelden’, zegt Van der Breggen. ‘Bijna iedereen denkt bijvoorbeeld dat ik me de hele tijd aan een superstreng dieet moet houden, maar ik ga heus weleens naar een feestje hoor.’ Kemperman sluit zich daarbij aan: ‘Hockey is mijn leven, maar dat is niet het hele verhaal. Ik wil bijvoorbeeld ook laten zien hoe ik in het dagelijks leven mijn kop fris houd om op het veld te kunnen presteren.’

Van der Horst benadrukt dat ze het belangrijk vindt om ambassadeur voor haar sport te zijn. ‘Door mijn verhaal te vertellen hoop ik jonge mensen te inspireren om hun dromen na te jagen. Op die manier kun je veel meer bereiken dan je ooit voor mogelijk hield.’

AMBASSADEUR Door hun voorbereidingen te delen willen de sporters inzicht geven in wat ze voor hun sport doen en laten. ‘Je merkt dat veel mensen er wel een idee over hebben, 35

HUIZENMARKT

NA DE CRISIS

5 feiten en fabels over hypotheken De huizenmarkt trekt aan, maar kun je wel een hypotheek krijgen? Volgens veel mensen is dat sinds de crisis veel lastiger geworden. Klopt dat ook?

TEKST: LIZANNE SCHIPPER FOTO'S: CAROLYN RIDSDALE

1

BANKEN LENEN MINDER UIT

3523

FEIT Inkomens, huizenprijzen, beurskoersen, tot aan de crisis in 2007 was groei bijna een vast gegeven. Daarmee verschoof in onze samenleving het beeld van wat verantwoord lenen was. Meer dan honderd procent van de waarde van de woning aflossingsvrij financieren op twee inkomens neigde de standaard te worden. Daar zijn we van teruggekomen. We willen op een verantwoorde basis ons huis financieren. Het percentage van de woningwaarde tot waar je kunt lenen is zelfs in regelgeving beperkt en daalt in stappen.

Banken kijken kritischer naar de lasten die op het inkomen gedragen kunnen worden en aflossen op de lening is weer de norm. Banken volgen deze lijn zoals dat in regels is vastgelegd door de Autoriteit Financiële Markten (AFM).

2 EEN HYPOTHEEK KRIJGEN IS MOEILIJK VOOR ZZP’ERS FABEL 36 UTRECHTSE WAARDEN E.O.

Om de hoogte van de lening te bepalen kijkt de bank naar de drie laatste jaarrekeningen. Bij de Rabobank is voor zzp’ers de maximale leencapaciteit (het maximale bedrag waarmee je per maand de lening af kunt lossen) gelijk aan iemand in loondienst. ‘Bij sommige banken moeten zzp‘ers meer eigen geld inbrengen dan niet-zzp’ers. Bij de Rabobank geldt dat onderscheid niet’, zegt Martin Damen, assortimentsmanager Financieren. Daarnaast kunnen startende zzp’ers vaak toch een hypotheek afsluiten als zij één volledige jaarrekening laten zien en door een deskundige een prognose laten maken voor het komende jaar.

3 VROEGER KON JE EEN HOGER BEDRAG LENEN FEIT De leennormen die budgetinstituut Nibud jaarlijks opstelt, zijn de laatste jaren gedaald. Daarop besloot de overheid dat we minder mogen lenen ten opzichte van het inkomen. Tegenwoordig mag iemand hooguit vier tot vijf keer

Ook voor zzp'ers en starters is het mogelijk om een hypotheek af te sluiten.

MEER INFORMATIE Toch nog vragen over hypotheken? Wij helpen u graag verder. U kunt zich ook verder oriĂŤnteren op onze website. In het Rabobank Hypotheekdossier vindt u veel handige informatie en kunt u zelf berekenen wat u maximaal kunt lenen. Als u daar zelf de benodigde documenten uploadt voor een adviesgesprek, dan kunt u tot 450 euro besparen op de advieskosten van een hypotheek. Zie: rabobank.nl/hypotheek .

het jaarinkomen lenen. Ook ten opzichte van de waarde van de woning die je koopt kun je minder lenen. In 2015 was dit 103 procent, vanaf 2016 is dat nog maar 102 procent en vanaf 2018 maximaal 100 procent.

4 STARTERS KOMEN LASTIGER AAN EEN HYPOTHEEK FABEL

5 MET EEN STUDIESCHULD KUN JE EEN HYPOTHEEK VERGETEN FABEL Wel houdt de bank er rekening mee voor de beoordeling van de maximale hoogte. Door de maandelijkse betalingsverplichting blijft immers minder geld over voor de hypotheeklasten.

De rente op een studieschuld is relatief laag.

Zo neemt de bank bij een studieschuld van 20.000 euro standaard een nettolast mee van 150 euro per maand aan betalingsverplichting.

Dat bedrag gaat af van het maandbedrag dat je maximaal kunt uitgeven aan woonlasten.

3523

Starters krijgen minder vaak een vast contract.

Toch zijn er mogelijkheden om een hypotheek te krijgen. Bij een tijdelijk contract kan een werkgever in een intentieverklaring aangeven dat iemand daarna in vaste dienst zal komen. Bij opeenvolgende kortlopende contracten kijkt de Rabobank naar het gemiddelde inkomen over de afgelopen drie jaar. Ook sloot de Rabobank zich aan bij het initiatief van uitzendbureau

Randstad om een perspectiefverklaring af te geven voor een hypotheekaanvraag. Op basis daarvan ziet de bank uitzendwerk als dusdanig stabiel dat een hypotheek kan worden verstrekt.

37

AANBIEDINGEN

Als lid van de Rabobank kunt u profiteren van aantrekkelijke kortingen. Kijk voor het volledige aanbod op rabobank.nl/dichterbij.

EXPOSITIE ULAY | POLAROIDS

SPECIAAL VOOR LEDEN

GRATIS AVOND VOL KUNST EN FOTOGRAFIE

LEDEN ARRANGEMENT JHERONIMUS BOSCH

De Rabo Kunstcollectie presenteert in samenwerking met het Nederlands Fotomuseum in Rotterdam de tentoonstelling Ulay | Polaroids. Een primeur, want nooit eerder werd alleen Ulay’s polaroidwerk

De tentoonstelling ‘Jheronimus Bosch – Visioenen van een genie’ is t/m 8 mei te bezoeken in Het Noordbrabants Museum.

Voor leden is er op 8 april een speciaal arrangement: een kopje koffie/thee, mini

getoond. Op 7 april mogen leden gratis deelnemen aan de curatorstour in het museum en aansluitend de talkshow FOTOGASTEN bijwonen in LantarenVenster in Rotterdam. Meer info: rabobank.nl/dichterbij.

Bossche bol, lezing over het werk van Bosch en bezoek aan de tentoonstelling. Er is maar een beperkt aantal plekken, dus bestel op tijd. U kunt het arrangement boeken (€ 23,50) op rabobank.nl/dichterbij.

GRATIS BOEK BIJ LIDMAATSCHAP

SPECIALE ACTIE VAN SENIORWEB

3523

Wilt u graag meer zelf online doen, zoals een vakantie boeken of uw bankzaken regelen? SeniorWeb helpt al twintig jaar lang senioren op weg in de digitale wereld, zodat u zelfstandig de dingen kunt doen die u belangrijk vindt.

SeniorWeb biedt onder andere stap-voor-stap (online) computercursussen aan, maar helpt ook bij computerproblemen, zowel op afstand als aan huis.

38 UTRECHTSE WAARDEN E.O.

Daarnaast staat de website vol met handige computertips en krijgt u ieder kwartaal het tijdschrift Enter thuisgestuurd.

Rabobankleden kunnen nu profiteren van een speciale aanbieding. Voor € 29,50 per jaar wordt u lid en krijgt u het boek Veilig en vertrouwd online ter waarde van € 10,50 cadeau.

Interesse? Ga naar seniorweb.nl/rabobank of bel 030 – 276 99 65.

COLUMN

JAN-PIETER PAPENHUIJZEN Ledenraadslid, ondernemer en woonachtig in IJsselstein.

Betrokken

‘

We hebben nog een vacature voor onze ledenraad.’ Ze zei het glimlachend, mijn accountmanager bij Rabobank Utrechtse Waarden. Als zakelijke klant had ik haar nogal specifieke vragen over de bank gesteld. En mijn belangstelling bracht haar op het idee om de vacature te noemen. Bedankt! Onlangs heb ik als kersvers lid van de ledenraad kennisgemaakt met de andere leden. Een leuke en heel diverse groep. Al die verschillende achtergronden, dat moet haast wel veel inspiratie opleveren.

3523

Mijn eigen achtergrond ligt op het gebied van organisatiekunde. Als mede-eigenaar van het adviesbureau Significant ben ik gespecialiseerd in het efficiënter en effectiever maken van organisaties. Vaak hoort daar ook bij om meer klantgericht te zijn. Goed te weten wat mensen van jouw organisatie verwachten. Zodat je je daarop kunt richten. Een kwestie van strategische beslissingen nemen en die in alle lagen van je organisatie waarmaken.

‘Een prachtige manier om de ideeën en energie van burgers en bedrijven te mobiliseren’

Voor Rabobank behoort het tot de kernstrategie om niet alleen te kijken naar individuele klanten, maar ook naar wat er nodig is in de samenleving. Bijvoorbeeld via UW Coöperatiefonds. Maar er zijn meer mogelijkheden. Zo vind ik de Social Impact Bond bijvoorbeeld een veelbelovend verschijnsel. Daarbij investeert een private partij in een maatschappelijk vraagstuk, en profiteert mee van de winst die dat oplevert.

Denk bijvoorbeeld aan ondernemers en burgers die gezamenlijk de veiligheid in een wijk verbeteren, wat tot minder of betere inzet van agenten kan leiden. Of een werkgelegenheidtraject dat tot minder uitkeringen leidt.

De Social Impact Bond is daarmee een prachtige manier om de ideeën en energie van burgers en bedrijven te mobiliseren voor publieke doelen. En voor de bank is het een interessant en vernieuwend middel om het verschil te maken in onze lokale samenleving. Want dat is volgens mij een opvallend onderscheid van Rabobank: dat zij van oudsher sterk lokaal aanwezig en betrokken is. Hoe zet de bank die betrokkenheid in onze regio om in mooie daden?

Daar denk ik als ledenraadslid graag over mee.

39

AANDEEL IN DE BUURT

WIE

Stichting Dagopvang de Warmtebron ontving een donatie uit UW Coöperatiefonds. Ans van den IJssel en Annemiek van Vliet uit Benschop: ‘Er was in Benschop behoefte aan opvang en activiteiten voor kwetsbare ouderen. Stichting Dagopvang de Warmtebron voorziet écht in een behoefte.’

WAT

Stichting Dagopvang de Warmtebron verzorgt, met hulp van vrijwilligers, één dag per week een gezellige dag met activiteiten en een warme maaltijd voor kwetsbare ouderen. Ans en Annemiek: ‘Met dit initiatief dragen wij bij aan de verbetering van kwaliteit van leven, voorkomen we dat ouderen in de crisisopvang belanden en ontlasten we mantelzorgers.’

HOE

3523

Met de financiële ondersteuning uit UW Coöperatiefonds probeert Stichting Dagopvang de Warmtebron de eigen bijdrage van de gasten zo laag mogelijk te houden.

‘We zijn erg blij met de bijdrage, zeker omdat er ook nog spelmateriaal en activiteiten uit bekostigd kunnen worden.’

Gezelligheid en saamhorigheid, dat is waar Stichting Dagopvang de Warmtebron voor gaat.

‘Gezamenlijke activiteiten waarbij de focus ligt op wat de gasten leuk vinden en wél kunnen, samen genieten van een vers gekookte maaltijd.

Schijnbaar eenvoudige zaken, maar voor onze doelgroep o zo belangrijk.’

TEKST: RABOBANK FOTO'S: COJAN VAN TOOR

WAAROM