FUNDACION
PROESA
MEMORIA DE
LABORES 2008
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LABORES 2008
Contenido Mensaje del Director PROESA en Breve Misión, Visión, Valores Institucionales y Objetivos Estratégicos Trabajo Realizado Durante 2008 Proyectos Ejecutados por Territorio de Intervención Sonsonate Morazán Programa de Créditos Proyectos Especiales Fortalecimiento Institucional Servicios de Ingeniería y Arquitectura Consultorías Trabajo Institucional Administración Planificación e Informática Informe Económico Familia PROESA y Organigrama Proyecciones para 2009 Agradecimientos Nuestros/as Cooperantes, Colaboradores y Membrecía Activa
Mensaje del Director Presidente Con el inicio de un nuevo periodo de labores, siempre se aviene la responsabilidad de efectuar una evaluación institucional de los resultados obtenidos durante el año anterior. En este caso corresponde a la Junta Directiva elegida para el periodo 2008-2011, la cual tengo el honor de presidir, llevar a cabo dicho ejercicio. El 2008 se caracterizó por ser un año lleno de muchas dificultades y retos. Es muy claro que en el ámbito externo se ha continuado acentuando la tendencia prevista de reducción de los flujos de cooperación internacional al desarrollo dirigidos hacia nuestro país, lo cual ha implicado una menor disposición de fondos, y por ende una más reñida competencia por acceder a éstos. A lo anterior se debe agregar el largo periodo electoral que inició en 2007 y que ha concluido en 2009, y que implicó que muchos donantes redujeran su actividad a la expectativa de los resultados. Ello implicó que el año estuviera marcado por una fuerte reducción en los montos y en la cantidad de proyectos en ejecución. Así mismo, no se puede obviar la actual crisis financiera internacional con sus correspondientes efectos en las economías locales, que ha venido a sumarse a este negativo panorama. Pese a este difícil contexto, en la Fundación PROESA hemos continuado trabajando por realizar nuestra misión institucional, es decir facilitando procesos de desarrollo territorial con participación activa de los actores locales, aprovechando sus potencialidades y las oportunidades del entorno para mejorar las condiciones de vida de nuestros/as beneficiarios/as. Así, en 2008 nuestros proyectos han estado concentrados en dos territorios: Nahuizalco en el departamento de Sonsonate, y Torola en el departamento de Morazán. Además hemos continuado apoyando con créditos, los emprendimientos de antiguos/as beneficiarios/as de proyectos ejecutados en los municipios de Conchagua en el departamento de La Unión, y Guazapa en el departamento de San Salvador. En esa dirección hemos visto con mucha satisfacción el impacto positivo de nuestro trabajo en el municipio de Nahuizalco, en el cual, después de más de 10 años de actividades continuas, se observan importantes cambios en la dinámica económica local, pues un importante conglomerado de pequeños/as artesanos/as del casco urbano y de las zonas rurales (nuestros/as beneficiarios/as), ahora desarrollan sus actividades artesanales incorporando diseños novedosos y atractivos que tienen mayores posibilidades de aceptación en el mercado. Esto les brinda mejores oportunidades para la generación de mayores ingresos, en muchos casos, en montos nunca antes logrados en sus actividades productivas. Además, y con un claro acompañamiento de PROESA, el municipio está
comenzando a aprovechar de manera más exitosa la actividad turística existente en la región de la Ruta de las Flores. En 2008, en Nahuizalco logramos impulsar cuatro acciones relevantes: la primera fue lograr que los/as mismos/as artesanos/as institucionalizaran la feria artesanal que funciona todos los fines de semana. La segunda ha sido la apertura de la sala de ventas Metapil, esfuerzo promovido por otro grupo de artesanos/as atendidos/as por PROESA. El tercero ha sido la apertura del Centro de Atención Turística de Nahuizalco, oficina de mucha trascendencia para el desarrollo turístico municipal, y a la cual PROESA ha brindado importante apoyos para su habilitación. Finalmente, mencionar la creación del Comité de Desarrollo Turístico Local. Todos estos aspectos en conjunto generan mejores condiciones para el desarrollo artesanal y turístico del municipio. Lo anterior es incluso reconocido por entidades externas a PROESA, tal como se recoge en un reciente informe de auditoría social realizada a un proyecto implementado por PROESA: “A nivel de Valor Agregado, es importante señalar tal y como lo reconoce el Coordinador del Centro de Desarrollo Artesanal de Nahuizalco, que la Fundación PROESA a través de un proceso de sistematización–aprendizaje institucional ha construido un modelo de apoyo efectivo al sector artesanal que sirve de modelo para otras entidades que trabajan con este importantes sector como es el caso del CEDART de Nahuizalco”. Igualmente satisfactorios han sido los resultados obtenidos en la ejecución de los proyectos efectuados en el cantón Tijeretas del municipio de Torola, Morazán. El trabajo en este territorio se remonta a los años de inicio de PROESA (1992-1996) y se retoma en 2006. El proceso se reinicio con la elaboración de un diagnóstico territorial y posteriormente con la definición de una estrategia territorial de desarrollo. Ya en 2008, y en el marco de la mencionada estrategia, se inicio un proceso de atención a 220 familias del cantón Tijeretas, quienes viven en una situación de extrema pobreza y carentes de opciones de desarrollo económico. No hay que olvidar que Torola es uno de los cinco municipios más pobres y con menor desarrollo humano del país. En ese sentido, se ha impulsado un proceso de trabajo en dos grandes dimensiones. Por un lado, atender la vulnerabilidad alimentaria local promoviendo la producción de granos básicos y la mejora nutricional de los sectores sociales más vulnerables (niñez y tercera edad) Por otro lado, sentar las bases de la reactivación productiva local impulsando el montaje de diversas iniciativas productivas a escala familiar, entre las que destacan pequeñas fincas diversificadas, el montaje de apiarios para la producción de miel y derivados, el montaje de módulos de manejo de gallinas criollas...
... para la producción de carne y huevos, y la introducción de actividades de procesamiento artesanal de alimentos para la producción de dulces típicos y bebidas en polvo (horchata y café de maíz). Todas estas actividades productivas, se han traducido en una creciente dinamización de la economía local, a través de la generación de nuevos ingresos los cuales a pesar de ser mínimos, tienen un impacto significativo en las condiciones de vida de las familias beneficiarias. Valga como ejemplo, el caso de la producción de miel: En el cantón Tijeretas, el 80% de las familias tienen ingresos mensuales menores de US$50.00 En el caso de las familias beneficiarias del proyecto, cada familia está agregando a sus ingresos mensuales, un mínimo de US$24.00, producto de una cosecha de 72 botellas de miel por año, el precio de las cuales oscila entre US$3.50 y US$4.50. Estos nuevos ingresos representan un incremento del 48% en sus ingresos anuales, lo cual es demostrativo del impacto que puede tener un proyecto de este tipo en la población local. Además, este tipo de actividad productiva se complementa con las otras que realizan, principalmente la siembra de granos básicos que se destinan para la subsistencia alimentaria, aspecto clave en las estrategias de atención para comunidades tan vulnerables como estas. Otro aspecto importante a destacar son las gestiones llevadas a cabo para posibilitar la ejecución del proyecto de construcción de 30 viviendas para familias del municipio de Ataco, y que por diversas exigencias de orden legal, no se pudo implementar en 2008 sino que se espera realizarlo en 2009. Por otro lado, en el ámbito interno destacaron varios cambios, entre ellos está la elección de una nueva Junta Directiva, que ha asumido de manera dinámica la conducción y continuidad del proceso de fortalecimiento y desarrollo institucional de PROESA. Adicionalmente se han efectuado reacomodos en los roles internos del personal técnico, implicando por ejemplo que Sonia Aguiñada asumiera el rol de Gerenta General de la institución. De igual forma Ariel Andrade retomo el cargo de Encargado de Planificación y Esmeralda Reyes asumió el rol de Administradora General. Indudablemente, estos cambios de roles implican procesos de adaptación en la dinámica institucional, pero necesarios para mejorar el desempeño.
proyecto que entre ambas organizaciones estábamos ejecutando, lo cual implico la finalización anticipada de las obligaciones de PROESA. Esto cierra una etapa y abre una nueva para ambas instituciones, por lo cual queremos reconocer el esfuerzo conjunto realizado, así como dar nuestros agradecimientos sinceros a APyD por su importante contribución en los esfuerzos locales que realizamos todos estos años y desearles los mayores éxitos en esta nueva etapa. Cabe destacar también que este año 2008, hemos logrado una mayor profundización de la relación de trabajo con la Asociacion de Solidaridad Extremeña de España (ASE), lo que ha implicado iniciar la ejecución de dos nuevos proyectos: uno con el Ayuntamiento de Alcobendas y el otro con la Junta de Extremadura, ambos en el municipio de Torola, Morazán. De igual forma, se ha continuado recibiendo la contribución de VOLENS a los procesos de desarrollo que impulsa PROESA, con un técnico en ingeniería de alimentos y con distintos procesos de formación para nuestro personal. También se continúa en la estrategia de gestión de nuevos proyectos con la Asociación IZAN de España, la cual se espera genere resultados positivos en 2009. En general, con los resultados obtenidos hemos continuado logrando que la ejecución de los proyectos transformen las condiciones de vida de las personas beneficiarias de los mismos, aspecto fundamental de cara a la consecución de nuestra misión institucional. En síntesis, los resultados de 2008 reafirman nuestro compromiso de apoyar los territorios en los cuales estamos trabajando, y nos indican que a pesar de las adversidades, vamos caminando en la ruta correcta. Finalmente, indicar que terminamos el año 2008 transitando hacia nuevos niveles de desarrollo institucional, procurando diseñar un nuevo modelo organizativo y de dirección estratégica, mejorando nuestra capacidad de gestión de nuevos proyectos, y a la vez tratando de avanzar en una mayor diversificación de nuestras fuentes de cooperación, así como procurando mejorar la ejecución de los proyectos y fortaleciendo nuestra capacidad de ofrecer y vender servicios que retomen toda nuestra experiencia en diversas temáticas acumuladas a lo largo de todos estos años de trabajo.
Por otro lado, mencionar la finalización de la relación de trabajo que por más de siete años mantuvimos con la Asociación por la Paz y Desarrollo de España (APyD), con la cual impulsamos una importante cantidad de proyectos en los municipios de Conchagua y Nahuizalco. A partir de noviembre de 2008, APyD decidió asumir el rol de ejecutor directo del convenio AECID que era el único
William Antonio Pascasio Rodríguez Director Presidente
Mision PROESA en breve
“Facilitamos procesos de desarrollo territorial con participación activa de los actores locales, aprovechando sus potenciales y las oportunidades del entorno para mejorar sus condiciones de vida"
Visión “Fundación PROESA será reconocida como especialista en el desarrollo territorial, para contribuir a que la ciudadanía construya una sociedad democrática, solidaria, equitativa y en armonía con su entorno natural"
Valores Institucionales Democracia Solidaridad Equidad Respeto a la Naturaleza Innovación Compromiso Social Autogestión
Objetivo Estratégico 2007-2011 Impulsar procesos de desarrollo territorial, que en lo económico impliquen aprovechar sus potencialidades de forma responsable, rentable y solidaria; y que en lo sociopolítico les doten de ciudadanías conscientes y de organizaciones de base integradoras y con capacidad de gestión que trabajen de manera articulada con los demás actores locales
D
Trabajo Realizado Durante 2008
esde el año 2006, PROESA tomo la decisión de enfilar todos sus esfuerzos en el marco de estrategias territoriales para promover el desarrollo en cuatro zonas geográficas claramente definidas, seleccionadas a partir de criterios como el grado de pobreza local, la posibilidad de impulsar acciones de carácter territorial, las necesidades identificadas respecto a la experticia de PROESA, y la viabilidad de trabajo con actores locales y otros agentes de desarrollo. De esa forma, se busca fomentar intervenciones integrales y sostenibles, apegadas a procesos de desarrollo local. Los cuatro territorios seleccionados son: los municipios que conforman La Ruta de las Flores (Nahuizalco, Salcoatitán y Juayúa en Sonsonate y Concepción de Ataco y Apaneca en Ahuachapán), los municipios en torno al Cerro de Guazapa (Guazapa en San Salvador y Suchitoto en Cuscatlán), los municipios al norte del departamento de Morazán (Torola, Meanguera, Perquin, Joateca, Arambala, Jocoaitique, El Rosario y San Fernando) y los municipios en la zona sur del
departamento de La Unión (La Unión y Conchagua) Durante 2008, los municipios en los que PROESA desarrolló sus principales acciones fueron Nahuizalco en el departamento de Sonsonate; y, Torola, en el departamento de Morazán; sin embargo, se iniciaron diversos procesos de trabajo orientados al resto de territorios, tales como la planificación de nuevas propuestas, la actualización de diagnósticos territoriales, el otorgamiento de créditos para actividades productivas, etc. Adicionalmente, PROESA lleva a cabo otras labores complementarias a los esfuerzos de proyectos de desarrollo que son el accionar principal institucional, las cuales están orientadas a fortalecer las capacidades institucionales para garantizar su sostenibilidad en el largo plazo. En tal sentido, se ubican los diversos proyectos especiales (incluyendo servicios de ingeniería y consultoría), así como las áreas de administración y planificación.
NOMBRE DEL PROYECTO Convenio de cooperación en materia de reducción de riesgos de desastres para apoyar el proceso de reconstrucción de los países afectados por el huracán Stan, con el objeto de reducir la vulnerabilidad de las personas en situación de pobreza, así como restablecer las capacidades afectadas por el huracán y bajo el criterio de complementariedad con las políticas de los organismos públicos competentes en la materia.
LOCALIZACION Cantones Anal Arriba, Anal Abajo y Cusamaluco. Nahuiuzalco, Sonsonate
PERIODO Julio 2006 – Noviembre 2008.
RESULTADOS ESPERADOS
Resultado 01 Fortalecida la gobernabilidad para la reducción de riesgos a través del fortalecimiento de una sociedad civil organizada y articulada, con capacidad de incidencia a nivel político. Resultado 02 Promovida una cultura de reducción de riesgos y prevención de desastres a través de la información, educación y sensibilización. Resultado 03 Identificados, evaluados y vigilados los riesgos de desastres y potenciada la alerta temprana. Resultado 04 Reducidos los factores de riesgo desde su integración en los programas y proyectos de desarrollo. Resultado 05. Mejorada la preparación para casos de desastre a fin de lograr una respuesta eficaz a los mismos.
BENEFICIARIOS Directos:1,647 personas. Indirectos:3,558 personas (resto del total de población de tres cantones)
FINANCIERA Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo, España.
MONTO DE DONACION US $1,760,000.00 (€ 1,600,000.00)
MONTO DE APORTE LOCAL US $341,000.00 (€ 310,000.00)
CO - EJECUTORES Asociación por la Paz y el Desarrollo (ONGD Española)
AGENCIA ESPAÑOLA DE COOPERACION INTERNACIONAL
El “Convenio AECID” ejecutado por la fundación PROESA entre junio de 2006 y noviembre de 2008, consistió en un programa integral de atención a tres cantones en el municipio de Nahuizalco. En ese marco los principales resultados obtenidos durante la ejecución del proyecto se enmarcan en las siguientes acciones:
El fortalecimiento de la gobernabilidad para la reducción de riesgos a través del fortalecimiento de una sociedad civil organizada y articulada, con capacidad de incidencia a nivel político. Ello a través de la creación y formación de organizaciones comunales con responsabilidad para la gestión de riesgos y el mejoramiento de la coordinación entre autoridades locales y dichas estructuras comunitarias.
Proyectos Ejecutados por Territorio de Intervención
Municipio de Nahuizalco, Sonsonate
La promoción de la cultura de reducción de riesgos y prevención de desastres a través de campañas de información, educación y sensibilización de la población civil, así como de población de cuatro centros escolares en la zona de intervención (maestros/as, padres y madres de familia y estudiantes) La identificación, evaluación y vigilancia de los riesgos de desastres para la potenciación de la alerta temprana, para lo cual se llevó a cabo la elaboración participativa de 22 diagnósticos comunitarios de riesgos y respectivos mapas comunitarios de riesgos. La reducción de los factores de riesgo por su integración en programas y proyectos de desarrollo. Ello a través de la mejora de la actividad económica e ingresos de familias a través la formación y capacitación en manejo post-cosecha de granos básicos, en actividades de agro procesamiento y en el manejo y establecimiento de 56 micro-proyectos productivos familiares de manejo de gallinas criollas, conejo de engorde, cultivo de Papaya, cultivo de Loroco y viveros de plantas ornamentales. Entre las principales acciones realizadas durante 2008 se encuentran:
Gestión del riesgo
Especies pecuarias menores
Sensibilización de la población, promoción de la organización comunitaria para prevención de reducción riesgos y prevención de desastres. Realización participativa de diagnósticos de riesgos comunitarios y mapas comunitarios de riesgos. Seguimiento a micro-proyectos productivos para la reducción de la vulnerabilidad socioeconómica de las familias. Aunque en principio, las responsabilidades de PROESA con el convenio finalizaban hasta 2010, el 15 de noviembre de 2008, por mutuo acuerdo, PROESA y APyD dieron por finalizado el convenio de corresponsabilidad entre ambas organizaciones. En virtud de dicha finalización, a partir del 15 de noviembre PROESA ceso su responsabilidad como ejecutora local, trasladando todos los recursos y responsabilidades a APyD. La finalización del convenio en cuestión implica una nueva etapa en el proceso iniciado en febrero de 2006 durante el cual, en conjunto PROESA y APyD, participaron en el diseño y posterior ejecución de un programa orientado a beneficiar a familias afectadas por el huracán Stan y la erupción del volcán Ilamatepec.
Viveros
NOMBRE DEL PROYECTO Mejorado el acceso competitivo a mercados locales de 22 familias artesanas del municipio de Nahuizalco.
LOCALIZACION Cantones La Guacamaya y Anal Abajo, y Casco Urbano.
PERIODO Junio 2008 – Marzo 2009
BENEFICIARIOS Directos: 98 personas (22 familias) Indirectos:7,480 personas (resto de pequeños/as artesanos/as de Nahuizalco)
FINANCIERA Irish Aid (Irlanda) a través de FODESAPSO/DGCE/MIREX
RESUMEN DE ACCIONES REALIZADAS Y RESULTADOS OBTENIDOS DURANTE 2008: El proyecto financiado por la cooperación irlandesa, inicio su ejecución en 2008, previendo su finalización en 2009. A través del mismo, se procurará incrementar los volúmenes de producción y de ventas de artesanías con la apertura de canales directos de comercialización. Ello a través, entre otras acciones, de la institucionalización de la feria artesanal “Manos Salvadoreñas” impulsada en el marco del proyecto y que ahora se realiza de manera sistemática todos los fines de semana en el casco urbano del municipio. Además se incluye el funcionamiento de la tienda de artesanías “Metapil” por parte del grupo de artesanos/as beneficiarios, así como la articulación del grupo con puntos de venta especializados fuera del municipio.
Capacitaciones
MONTO DE DONACIÓN US $80,00.00 (€ 79,566.00)
Linea de productos artesanales
Proyectos Ejecutados por Territorio de Intervención
Municipio de Nahuizalco, Sonsonate
Además, se ha considerado la formación de habilidades gerenciales y de visión empresarial de los/as artesanos/as para el manejo de la actividad productiva, así como la superación de la visión individualizada de trabajo hacia la creación de un grupo asociativo de pequeños artesanos/as que hasta ahora ha avanzado en la administración propia de la tienda de artesanías (Metapil), como mecanismo propio de comercialización para sus productos. También con el proyecto se espera que la actividad artesanal que realizan estas familias, pase de ser una ocupación realizada de forma eventual a representar una ocupación de tiempo completo (auto-empleo)
Grupo de artesanos
Capacitaciones diseños artesanales
Durante 2008, se realizaron acciones como las siguientes: Ejecución de programas de formación en innovación y diseño artesanal. Formación de artesanos/as en gestión empresarial y procesos asociativos. Desarrollo de programa de asistencias técnicas personalizadas por parte de una Diseñadora Artesanal para el seguimiento a la calidad en los procesos productivos artesanales. Asistencias técnicas en gestión empresarial y asociatividad. Apoyo en acciones de comercialización a grupo de artesanos/as.
Tienda de artesanías Metapil
NOMBRE DEL PROYECTO Construcción de cuatro viviendas para familias en situación de riesgo del municipio de Nahuizalco
RESULTADOS OBTENIDOS: Resultado 01. Construidas cuatro viviendas dignas en el cantón Anal Abajo en el municipio de Nahuizalco.
El proyecto benefició a un total de 19 personas de cuatro familias de la comunidad Los Lirios quienes antes no contaban con una vivienda permanente. Gracias al Caserío Los Lirios, Cantón Anal Abajo. Nahuizalco, proyecto ahora cuatro familias disponen de una vivienda Sonsonate. digna, la cual, no habrían sido capaces de obtener por sus propios medios debido a los niveles de pobreza que las caracterizan. Estas viviendas ofrecen a las familias PERIODO beneficiarias las condiciones adecuadas de habitabilidad así como las de seguridad, necesarias Julio 2008 – Octubre 2008 frente a las diferentes amenazas a las que antes se veían enfrentadas.
LOCALIZACION
BENEFICIARIOS Directos: 19 personas (cuatro familias) Indirectos: 53 personas (resto del total de población del caserío)
FINANCIERA Caja de Extremadura, España.
Entre las acciones realizadas están:
Organización comunitaria para apoyar las actividades
de construcción.
Cotización y compra de materiales de construcción. Construcción de viviendas con la participación activa
de la comunidad.
Entrega de viviendas.
Entrega de las viviendas a beneficiarios
MONTO DE DONACIÓN US $36,838.14 (€ 24,077.21)
MONTO DE APORTE LOCAL US $10,132.00 (€ 6,622.22)
CO - EJECUTORES Alianza de Solidaridad Extremeña (ONGD Española)
Familia beneficiada
Proyectos Ejecutados por Territorio de Intervención
Municipio de Nahuizalco, Sonsonate
NOMBRE DEL PROYECTO
RESULTADOS OBTENIDOS:
Fortalecimiento productivo y generación de empleo en el cantón Tijeretas, municipio de Torola, departamento de Morazán. Fase II.
Resultado 01. Impulsadas nuevas actividades agropecuarias con 10 familias del cantón Tijeretas.
LOCALIZACION
Resultado 02. Facilitado el acceso directo a mercados locales de 20 familias productoras del cantón Tijeretas.
Caserío La Joya, cantón Tijeretas, Municipio de Torola, Morazan, El Salvador.
PERIODO Marzo 2008 – Diciembre 2008.
BENEFICIARIOS Directos: 80 personas (20 familias). Indirectos: 1,633 personas (resto del total de población del municipio).
Este proyecto es la continuación de un esfuerzo anterior realizado en 2007 atraves del proyecto: Fortalecimiento productivo y generación de empleo en el cantón Tijeretas, municipio de Torola, departamento de Morazán. Fase I. Encaminado al fortalecimiento de capacidades en la agregación de valor de los productos locales y la generación de ingresos en los hogares beneficiarios.
Entrega de Insumos a beneficiarios
FINANCIERA Ayuntamiento de Alcobendas, España.
MONTO DE DONACIÓN US $43,493.99 (€ 29,995.86)
MONTO DE APORTE LOCAL US $8,240.00 (€ 5,682.76)
CO - EJECUTORES Alianza de Solidaridad Extremeña (ONGD Española)
Actividades de Comercialización
Proyectos Ejecutados por Territorio de Intervención
Municipio de Torola, Morazán.
Entre las acciones realizadas en 2008 se encuentran las siguientes: Se facilitaron materiales e insumos para iniciar nuevas actividades productivas en 4 módulos de abejas, 6 módulos de aves, y 2 fincas diversificadas. Se brindó asistencia técnica y capacitaciones a las familias beneficiadas en el manejo de módulos de abejas y de aves, y de las fincas diversificadas. Se proporcionó el seguimiento y el acompañamiento a las iniciativas productivas de la fase anterior del proyecto (4 módulos de abeja y 6 módulos de aves). Se desarrollaron capacitaciones en el procesamiento
artesanal de alimentos y agregación de valor a los productos con 20 mujeres. Se desarrolló una estrategia de negocios que permitiera la comercialización de los productos de las nuevas iniciativas productivas. Se desarrollaron actividades de comercialización en los mercados locales de los principales productos procesados en la zona. Actualmente las familias beneficiarias de aves y abejas, tanto de la Fase I como de la Fase II del proyecto, ya se encuentran produciendo. En el caso de las fincas diversificadas, debido a que son actividades productivas con diferentes plazos de producción, se espera que los
Producto final - iniciativas apicolas
Cosechando miel de las iniciativas productivas
Encierros de aves
Capacitaciones en agroprocesamiento
NOMBRE DEL PROYECTO Atenuada la vulnerabilidad socio-económica de 125 familias del cantón Tijeretas del municipio de Torola,
LOCALIZACION Caserío Los Lirios, Cantón Anal Abajo. Nahuizalco, Sonsonate.
PERIODO Julio 2008 – Junio 2009
BENEFICIARIOS Directos: 600 personas (125 familias)) Indirectos: 144 personas (resto del total de población del cantón)
FINANCIERA Junta de Extremadura, España.
RESULTADOS OBTENIDOS: Resultado 01. Incrementadas las capacidades familiares para enfrentar inseguridad alimentaria. Resultado 02. Fortalecida la base productiva familiar para la generación de mayores ingresos de acuerdo a necesidades y potencialidades locales. Resultado 03. Promovida la nutrición infantil y la asistencia de niños y niñas a escuelas locales.
Este proyecto inicio en 2008 y tiene planeado finalizarse en 2009. Si bien aún se encuentra en ejecución, se han desarrollado una buena parte de las actividades contempladas en su desarrollo. A continuación se detallan las acciones realizadas: Actividades Preliminares: Se ha llevado a cabo el levantamiento de la línea de base del cantón Tijeretas y del diagnóstico nutricional de los niños y niñas menores de 6 años, y de quienes asisten a los centros escolares.de la comunidad.
Evento de inaguracion del proyecto
MONTO DE DONACIÓN US $364,115.25 (€ 242,743.50)
MONTO DE APORTE LOCAL US $110,494.00 (€ 73,662.67)
CO - EJECUTORES Alianza de Solidaridad Extremeña (ONGD Española)
Equipo de trabajo Fundación PROESA
Proyectos Ejecutados por Territorio de Intervención
Municipio de Torola, Morazán
En el área nutricional: Se han entregado paquetes nutricionales a aquellas familias que tienen niños/as menores a los 6 años de edad. Se ha capacitado en temas de seguridad alimentaria y nutrición a 125 familias. Se han entregado alimentos para la dieta diaria de los niños y niñas que asisten al Centro de Cuido Infantil.
En el área agropecuaria: Se han entregado los insumos, materiales y equipos
necesarios para echar andar las nuevas actividades productivas (apícolas y avícolas) Se han iniciado las capacitaciones y asistencia técnica en el manejo de nuevas actividades productivas (módulos de abejas y de aves, y fincas diversificadas). Se ha iniciado el proceso de medición, trazado y ahoyado de los terrenos para las fincas diversificadas. En el área de infraestructura: Se ha iniciado el proceso de construcción para la mejora de la infraestructura del Centro de Cuido Infantil. A partir de las actividades ya realizadas, se han
alcanzado los siguientes logros: Se ha elaborado un documento que contiene la línea de base del cantón Tijeretas. En el área nutricional: 125 familias se encuentran recibiendo capacitación en temas de nutrición infantil. 153 niños y niñas menores de 6 años de edad se encuentran recibiendo los complementos nutricionales en sus hogares. 22 niños/as que asisten al centro de cuido infantil están recibiendo alimentación complementaria.
En el área agropecuaria: Se han establecido 15 módulos de abejas y 15 módulos de aves. Cincuenta y dos familias recibieron asistencia técnica en manejo de fincas diversificadas (12 familias) y módulos de especies pecuarias menores (30 familias). En el área de infraestructura: Se ha iniciado la construcción de un aula, baños y lavadero en el Centro de Cuido Infantil.
Capacitaciones en apicultura
Construccion en centro de cuido infantil
Paquetes nutricionales
Capacitaciones en nutricio infantil
Por último y de cara a la finalización del proyecto en 2009, se proyecta realizar lo siguiente:
agrícolas a igual número de familias para el cultivo de granos básicos. Se espera que estas 125 familias inicien los preparativos para cultivar maíz, frijol y maicillo, en el segundo trimestre de 2009. Proporcionar silos metálicos a las familias beneficiadas para garantizar un buen manejo en el almacenamiento de granos básicos. Continuar con el acompañamiento en el manejo de los módulos de abejas y de aves, así como de las fincas diversificadas. Establecer una iniciativa asociativa con fines comerciales para la comercialización de los productos locales (miel, gallinas indias, etc.)
En el área nutricional: Elaborar el documento final del diagnóstico nutricional de
los niños y niñas del cantón Tijeretas. Seguimiento y monitoreo de la entrega y manipulación correcta de alimentos y paquetes nutricionales en los hogares y centros escolares. Entregar cerca de 270 paquetes de complemento nutricional a los niños y niñas que asisten a los centros escolares del cantón Tijeretas. En el área agropecuaria:
En el área de infraestructura:
Continuar con el establecimiento de las 12 fincas,
Concluir con la construcción anexa del Centro de Cuido
iniciando la fase de siembra de frutales de corto, mediano y largo plazo. Distribuir 125 paquetes de semilla, insumos y aperos
Infantil.
Programa de Créditos En el año 2008 se establece la política institucional sobre el financiamiento para el desarrollo de la economía rural. Dicho fondo se establece con la asignación de fondos provenientes de proyectos ejecutados con cooperaciones como: Junta de Andalucía (a través de Paz y Desarrollo), SODEPAZ y FIA dando cumplimiento a su compromiso de solidaridad para combatir la situación de pobreza y marginación en la que subsisten conglomerados de personas en El Salvador.
En el sector dedicado a la apicultura, se logró controlar el proceso productivo, los beneficiarios utilizaron muy bien el principio de asociatividad y se van abriendo camino en la comercialización de sus productos. El record crediticio de ambos sectores en relación con el financiamiento otorgado, aunque no excelente, ha sido dinámico. Entre las dificultades identificadas durante este año se manifiestan: poco interés en acceder al financiamiento, abandono de las actividades productivas, deficiencias en la administración de negocios y mora en el pago de créditos.
En términos generales los resultados relevantes para el 2008 han sido: En el sector de beneficiarios vinculados a la actividad turística han sido positivos, ya que éstos(financiamientos) dieron un valor agregado a sus actividades económicas, mejorando por ende la calidad de vida de sus grupos familiares.
Informe consolidado Fondo de Financiamiento para la Economía Rural Del 01 de Enero al 31 de Diciembre 2008 Total de créditos otorgados en 2008
Créditos vigentes
Créditos cancelados
83
74
9
$55,310.00
$48,060.00
$7,250.00
*** En el periodo de Septiembre a Diciembre se colocó el 50.67% del total de la cartera de este año.
A
Proyectos Especiales
demás de las actividades relacionadas con los proyectos de desarrollo ejecutados en los territorios de intervención de PROESA, se realizaron un conjunto de proyectos especiales, los cuales se detallan a continuación:
cobertura de diversos gastos administrativos; nos permitió sistematizar toda la experiencia de trabajo institucional en el marco del proceso de planificación estratégica 2007-2011, lo cual es a nuestro juicio, la base de nuestra sostenibilidad de largo plazo.
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Cabe destacar que el proyecto finalizo con una evaluación externa que manifestó satisfacción con los resultados obtenidos y genero m uy buenas recomendaciones para el futuro.
1. Se ha continuado recibiendo el apoyo de VOLENS (Bélgica) con el financiamiento de un cooperante especialista en Agro-procesamiento, así como con la participación en distintos eventos de formación e intercambio de experiencia con otras contrapartes de VOLENS en Centroamérica y con el resto de cooperantes regionales.
Especialista en agroprocesamiento en capacitacion
2. Se finalizo la ejecución del programa de fortalecimiento institucional apoyado por la cooperación irlandesa, a través del FODESAPSO que administra la Dirección General de Cooperación Externa del Ministerio de Relaciones Exteriores, y el cual se extendió a lo largo de tres años. El aporte de este programa al fortalecimiento institucional es invaluable, pues además de haber facilitado la adquisición de la vivienda donde operan las oficinas centrales de PROESA, la compra de dos vehículos, el financiamiento de algunas plazas de la institución, la capacitación del personal en diversas habilidades técnicas, la actualización permanente del sitio web, la
SERVICIOS DE ARQUITECTURA E INGENIERIA
D
urante el año 2008 se participo en dos licitaciones públicas promovidas por el Instituto Libertad y Progreso, habiéndose logrado la adjudicación de la primera y por ende el correspondiente contrato de prestación de servicios, estando pendiente a la finalización del año 2008 de los resultados de la segunda. La licitación adjudicada fue el contrato No ILP SM 003/2008, cuyo objetivo fue el levantamiento topográfico de aproximadamente 600 lotes en los departamentos de Ahuachapán y Sonsonate. La misma se realizo entre julio y diciembre de 2008, logrando como resultado la medición de 450 lotes distribuidos en seis lotificaciones ubicadas los departamentos de Ahuachapán (4) y de Sonsonate (2) Además, los planos respectivos ya fueron aprobados por el VMVDU y por el CNR.
Levantamiento Topográfico Georeferenciado
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Consultorias
PROESA desarrolló durante 2008, la consultoría Fortalecimiento de las capacidades institucionales de la Asociación Comunal de Mujeres de Morazán (ACMM), financiada por la Fundación Interamericana, con el objetivo de fortalecer las capacidades de las mujeres socias, beneficiarias y técnicas/os de ACMM. Las principales acciones realizadas fueron: Se desarrollaron talleres en los que las beneficiarias participaron activamente opinando, estableciendo puntos de vista y diseñando desde su realidad, posibles alternativas de desarrollo socio – económico para sus comunidades. En los talleres se abordaron y retroalimentaron diferentes temáticas sobre cómo abordar la realidad del desarrollo de sus comunidades: desarrollo local, planificación estratégica, agro-procesamiento, ciclo de
Grupo de mujeres beneficiarias de la consultoria
proyectos, etc. Se emplearon diferentes técnicas con la finalidad de promover la participación y facilitar el aprendizaje de los conocimientos: discusiones grupales, exposiciones, dinámicas y giras de intercambio, entre otras. Se implementó un programa de formación teórico – práctico con las beneficiarias para formar capacidades en la elaboración de perfiles de proyectos. Se desarrollaron giras de intercambio para conocer de otras experiencias productivas exitosas, con el objetivo de ampliar el bagaje de conocimientos de las beneficiarias en proyectos productivos. Con la finalidad de fortalecer y llevar a la práctica los conocimientos adquiridos, se desarrollaron ejercicios prácticos de monitoreo y seguimiento de cada grupo establecido en las diferentes comunidades.
Capacitaciones
Consultorias
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. También en 2008, PROESA llevo a cabo la consultoría Capacitación individual de personas emprendedoras cuyos planes de negocios son del sector turismo de San Salvador y La Libertad, financiada por la Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (CONAMYPE), con el objetivo de Que potenciales empresarios y empresarias de los departamentos de San Salvador y La Libertad (haciendo énfasis en atender a aquellas personas con características emprendedoras especialmente estudiantes y recién egresados de universidades e institutos técnicos), tengan acceso a servicios de Capacitación Individual a través del Programa Nacional de Emprendedores, lo cual les sirva para poner en marcha su empresa.
Las principales acciones realizadas fueron: Coordinación y reunión previa con la CONAMYPE para obtener la información referente a los/as emprendedores/as que serán capacitados. Visitas de reconocimiento y elaboración del perfil de entrada de los/as participantes. Desarrollo de jornadas de capacitación individual para la formulación de planes de negocios. Registro, supervisión y seguimiento.
Emprendedores y microempresarios del sector turismo beneficiados con la consultoria impartida por PROESA
Equipo auditor evalúa los logros alcanzados con la consultoria
Trabajo Institucional
Administración
A
principios del año 2008 el área administrativa se vio marcada con la designación de Esmeralda Reyes como Administradora General. La gestión administrativa durante este año estuvo orientada a vigilar que se aplicaran las políticas administrativas y de control interno, manteniendo un proceso de mejora continua. Entre los resultados más relevantes destacan que se fortaleció la coordinación con el área técnica derivando a ejecuciones más eficientes de los presupuestos y a informes financieros afines, se procuro una mayor mesura en los gastos institucionales, así como una disminución sustancial en observaciones de auditoría externa.
Además, durante este año administramos ocho proyectos de los cuales entregamos 26 informes financieros. De estos ocho proyectos, seis finalizaron durante el año, implicando la presentación de los respectivos informes de cierre. Importante a destacar es que durante este año, nuestra institución se vio afectada por el contexto económico, lo que llevó a hacer cambios estructurales en donde plazas como la de asistente administrativa y secretaria-recepcionista se fusionaron en una sola, y además, con el cierre de varios proyectos, algunas plazas fueron suprimidas.
Planificación e Informática
E
l 2008 estuvo marcado por el retorno de Ariel Andrade Galindo al área, después de desempeñarse durante dos años como administrador general. El cambio en cuestión tuvo como principal objetivo, fortalecer la capacidad de gestión del área. Adicionalmente se debe mencionar el ingreso de Walter Pérez Cruz y la salida de Raúl Cruz Cubías, ambos técnicos en planificación En términos de desempeño, este año estuvo marcado por una intensa labor de formulación y presentación de nuevas propuestas de proyectos, enmarcadas en las distintas estrategias territoriales. Durante el año se elaboraron y presentaron 24 propuestas de proyectos a distintas financieras, lo cual es un desempeño sustancialmente superior al de años anteriores (8 en 2006 y 7 en 2007) Del total de propuestas presentadas, se logro una aprobación de cinco nuevos proyectos (6 en 2006 y 0 en 2007), mientras que cuatro propuestas aun se encuentran pendientes de resolución. Estos datos implican un eficacia del 25%. Otro resultado relevante del año ha sido la actualización del sitio web institucional de PROESA, el cual jamás había sufrido una modificación y actualización tan importante. Ello es correspondiente con el objetivo de convertir a dicho sitio, en el trampolín de la estrategia de comunicaciones institucionales de PROESA.
Cabe destacar que con relación a las proyecciones iniciales del año anterior, durante 2008 se gestiono un proyecto de viviendas ante FullWell Development aunque no se obtuvo respuesta positiva al respecto. También se formuló y presento una propuesta de proyecto ante la Fundación Interamericana para apoyar el desarrollo turístico del municipio de Meanguera, la cual aún está en proceso de gestión y con buenas perspectivas. De igual forma, se continuó trabajando en el diseño de la estrategia territorial para Meanguera y la elaboración de distintas propuestas para el municipio (5 propuestas) Asimismo se inicio el proceso de formulación de la propuesta a presentar al Fondo de la Sociedad Civil de la cooperación irlandesa, aunque este finalmente se oriento al municipio de Nahuizalco y no a Torola como inicialmente se había considerado. Finalmente, durante el año se hizo una evaluación de la sostenibilidad de los resultados del trabajo realizado en Conchagua, con el fin de rediseñar la estrategia de atención a este territorio, tarea que se ha pospuesto para el año 2009.
Informe Econ贸mico - Balance General
Informe Econ贸mico - Estado de Resultado
Familia Proesa JUNTA DIRECTIVA Presidente William Pascasio Rodríguez Vicepresidenta Pastora Rodríguez Villalta Tesorera Mercedes Letona Pérez Secretario Héctor Delgado Grabí Vocal Mauricio Lara Alfaro COMITÉ TÉCNICO
José Orlando Argueta, Paratécnico en Apicultura Ana Soledad Rodríguez, Paratécnica en Apicultura (*) Pedro César Martínez, Técnico Agrónomo Lilian Pérez Vigil, Asistente Técnica Rafael Benavides Echeverría, Asistente Técnico (*) Nelson Arquímedes García, Promotor Social Hansel Ruiz García, Ingeniero en Alimentos
SERVICIOS DE ARQUITECTURA E INGENIERIA
Ana Sonia Medina Arriola, Encargada del Área Lino Alfredo Medina, Contador del Área José David Reyes Rivera, Jefe Técnico Carlos Alberto Torres, Topógrafo Aldo Raúl Ávalos Martell, Técnico José Mauricio Chicas, Prismero José Elías Alvarado, Prismero
ADMINISTRACIÓN
Sonia Aguiñada Carranza, Gerenta General Adolfo Sánchez Figueroa, Operaciones y Área Técnica Maritza Esmeralda Reyes de Vallejo, Encargada del Ana Medina Arriola, Sostenibilidad Área Maritza Reyes de Vallejo, Administración Rosa Pacheco de Guzmán, Contadora General Ariel Andrade Galindo, Planificación Luis Mejía Martínez, Contador de Proyectos Cecilia Flores Márquez, Contadora de Proyectos (*) Mario Ernesto Alas, Contador de Proyectos (*) ÁREAS DE TRABAJO Mirna Alfaro Carranza, Encargada de Créditos Claudia Raquel González, Secretaria/Recepcionista OPERACIONES Y ÁREA TÉCNICA Ana Ruth Rivera, Secretaria/Recepcionista (*) Adolfo Sánchez Figueroa, Encargado del Área Orquídea Leonor Cáceres, Secretaria/Recepcionista (*) Marta Domínguez de Chacón, Técnica en Turismo y Mónica Hernández Esquivel, Secretaria/Recepcionista Gestión Empresarial (*) Karen González Mayorga, Técnica en Diseño Artesanal Rosibel Cordero de Monge, Asistente Administrativa (*) Miguel Flores Vásquez, Promotor Social Marta Elisa Argueta, Servicios Generales Irizet Ramos Battle, Administradora de Tienda de José Jovel Hernández, Motorista/Mensajero Artesanías (*) Alberto Reyna Vargas, Técnico en Participación Planificación e Informática Ariel Jared Andrade Galindo, Encargado del Área Ciudadana (*) Francisca Orellana Lone, Técnica en Gestión de Riesgos Sandra Rodas Castillo, Técnica de Planificación. Raúl Cruz Cubías, Técnico en Planificación (*) (*) René Ramírez Amador, Técnico en Gestión de Riesgos Walter Pérez Cruz, Técnico en Planificación Sebastian Galindo, Técnico en Informática (*) Walter Retana Arana, Técnico Agrónomo (*) Herick Cruz Orellana, Técnico Agrónomo (*) (*) Contrato finalizado por la finalización de proyecto. Matilde Ramos de Linares, Promotora Social (*) Alba Marisol Galindo, Coordinadora de Proyectos Neidi Guevara Reyes, Técnica en Salud y Nutrición Infantil
Organigrama
AUDITORIA EXTERNA
JUNTA DIRECTIVA
GERENCIA GENERAL
AUDITORIA INTERNA
COMITE DE DIRECCIÓN
SOSTENIBILIDAD
TERRITORIO RUTA DE LAS FLORES
ADMINISTRACIÓN
OPERACIONES Y ÁREA TÉCNICA
TERRITORIO CERRO DE GUAZAPA
PLANIFICACION
TERRITORIO NORTE DE MORAZAN
GESTION Y RELACIONES INSTITUCIONALES
TERRITORIO SUR DE LA UNION
S
Proyecciones para el 2009
i bien 2008 ha sido un año difícil, durante este hemos logrado seguir avanzando en la realización de nuestra misión institucional, y ese es precisamente nuestro gran logro y a la vez, nuestro principal reto para el año 2009. No es secreto que el panorama económico global para 2009 es seriamente preocupante en virtud de la prolongación de la crisis económica internacional, que se traducirá a escala nacional, en una disminución progresiva de las remesas familiares (principal sostén de la economía nacional), en una menor disponibilidad de crédito, en la reducción de los subsidios estatales en gastos claves (transporte, energía, telefonía, agua, gas propano, etc.), en un incremento generalizado de precios a la par de incremento del desempleo, entre otros. Adicionalmente, los resultados electorales condicionarán el primer semestre del año, pues los cambios de gobierno están planeados para mayo (alcaldías) y junio (presidencia) de 2009. En tal sentido, las proyecciones operativas para este 2009 deben adecuarse al contexto esperado de trabajo: 1. Seguir fortaleciendo los procesos de desarrollo local en los territorios objeto del trabajo de PROESA. Nuestra principal aspiración como ONG de Desarrollo, es avanzar en la realización de nuestra misión institucional, la cual esta de cara a mejorar las condiciones de vida de nuestras comunidades beneficiarias, a partir de las estrategias territoriales de desarrollo que hemos elaborado. En este 2009 pretendemos seguir identificando necesidades, preparando y gestionando nuevas propuestas de proyectos, así como llevando a cabo la ejecución de los diversos proyectos que esperamos para 2009. Concretamente, nos enfocaremos en finalizar los proyectos “Mejorado el acceso competitivo a mercados locales de 22 familias artesanas del municipio de Nahuizalco” y “Atenuada la vulnerabilidad socio-económica de 125 familias del cantón Tijeretas del municipio de Torola, Morazán”. En ambos casos, entendiendo que son procesos que requieren continuidad, nos estaremos planteando la gestión de nuevas fases de acompañamiento, en el primer caso con la Cooperación Irlandesa que ya ha patentizado su voluntad de seguir apoyando el proceso de desarrollo artesanal en Nahuizalco, por tres años más. En el segundo caso, también procuraremos gestionar nuevo apoyo de parte de la Junta de Extremadura en proceso que nos permita ampliar la zona de impacto para incluir al cantón El Progreso también del municipio de Torola. Adicionalmente y en virtud del éxito obtenido en las dos primeras fases del proyecto “Fortalecimiento productivo y generación de empleo en el
cantón Tijeretas, municipio de Torola, departamento de Morazán”, apoyado por el Ayuntamiento de Alcobendas, procuraremos gestionar una tercera fase que también nos permita ampliar el área geográfica de trabajo al cantón El Progreso. Además de lo anterior, en 2009 procuraremos continuar impulsando la gestión de nuevas propuestas orientadas a profundizar las estrategias de desarrollo en los municipios de Nahuizalco (Sonsonate), Torola y Meanguera (Morazán) En tal sentido, para Nahuizalco elaboraremos una propuesta dirigida a promover actividades productivas rentables para la reducción de la vulnerabilidad socio-económica de 200 familias pobres de los cantones Anal Abajo, Anal Arriba y Cusamaluco, otra propuesta enfocada a Impulsar los encadenamiento productivo entre pequeños/as agricultores/as y pequeños artesanos/as del cantón Anal Abajo y del casco urbano, así como otra propuesta orientada a construir 50 viviendas para familias en situación de vulnerabilidad de los cantones Anal Abajo y Anal Arriba. Además, se procurarán identificar otras necesidades que nos conduzcan a la elaboración y gestión de otras cinco propuestas de proyectos para este territorio. En el caso del municipio de Torola, además de las dos nuevas propuestas ya mencionadas, se elaborará otra propuesta orientada a seguir fortaleciendo el Centro de Bienestar Infantil del caserío La Joya. Adicionalmente, se trabajará en la identificación de tres nuevas propuestas de proyectos para continuar impulsando la estrategia de trabajo en este territorio. En el caso del municipio de Meanguera, aunque en 2008 no se implemento ninguna acción concreta, para 2009 se continuará en la gestión iniciada con la Fundacion Interamericana que nos lleve a implementar un proyecto orientado a aprovechar el potencial turístico comunitario para la generación de empleo e ingresos en comunidades de los cantones La Guacamaya y Cerro Pando, propuesta que esperamos iniciar en el segundo semestre de 2009 si es finalmente aprobada. Además, llevaremos a cabo la gestión de una propuesta dirigida a atenuar la vulnerabilidad socioeconómica de 135 familias del cantón La Guacamaya. De igual forma, se identificará otras tres propuestas que contribuyan a la estrategia de desarrollo territorial que nos hemos planteado para este municipio. Por otro lado, esperamos continuar financiando pequeños emprendimientos productivos en los territorios de Guazapa y Conchagua, con las carteras de créditos que tenemos en...
...administración y que son herramienta fundamental en la continuidad de los procesos de desarrollo iniciados hace varios años en esos dos territorios. Adicionalmente, y en el marco de nuestras posibilidades, procuraremos identificar y gestionar una nueva propuesta de proyecto por cada territorio, con la finalidad de poder retomar los esfuerzos en los mismos durante el año 2010. Por último, en este 2009 esperamos concretar el proyecto Construcción de 30 viviendas permanentes para familias residentes en el lugar llamado El Tablón, jurisdicción de la Villa de Concepción de Ataco, departamento de Ahuachapán, el cual por razones fuera de nuestra control (tramites legales), no logramos ejecutar en 2008 a pesar de disponer del financiamiento. Además, también procuraremos gestionar el proyecto “Turismo sostenible y manejo integral de la micro-cuenca de la Quebrada de Perquín en el municipio de Perquín, departamento de Morazán”, el cual es un proyecto que desde hace dos años se ha identificado con las comunidades residentes en la micro-cuenca de la quebrada de Perquin y que es de suma relevancia para estas. 1. Diversificar las fuentes de cooperación como resultado del incremento en la gestión y presentación de proyectos y lograr por volumen compensar el impacto de la disminución de los flujos de cooperación por efecto de la crisis económica mundial. En 2009 esperamos continuar avanzando en la consolidación de nuestras relaciones institucionales con las Asociación de Solidaridad Extremeña, así como con la Asociación IZAN, ambas de España. Asimismo, continuaremos fortaleciendo nuestra participación en la ADEL Sonsonate, como una entidad de gran relevancia para el desarrollo del departamento de Sonsonate. También, esperamos establecer nuevas relaciones de trabajo con otras ONGD españolas, para lo cual, en el primer semestre de 2009 realizaremos una gira de acercamiento a nuevas organizaciones y financieras en España. De igual forma, esperamos en 2009 establecer nuevas relaciones con otras organizaciones de Irlanda y USA, que puedan estar interesadas en contribuir a las estrategias de desarrollo que impulsamos. En esa línea, también se plantea la realización de una gira de acercamiento a organizaciones de esos países. Finalmente, en 2009 esperamos continuar en la línea de gestión intensificada en 2008, que nos permita elaborar y presentar al menos 36 propuestas de proyectos durante todo el año. De igual importancia, es retomar la presentación de propuestas a financieras que nos apoyaron en años recientes como la Junta de Andalucía y Cajasol, así como la presentación a otras importantes fuentes de financiamiento.
2. Incrementar esfuerzos por implementar acciones orientadas a mejorar la sostenibilidad institucional. En 2009 procuraremos enfilar serios esfuerzos a mejorar la sostenibilidad institucional a través de la venta de servicios en diversas categorías y los proyectos de generación de ingresos institucionales. En primer lugar, esperamos fortalecer la unidad de Servicios de Ingeniería y Arquitectura para el Desarrollo para posicionarnos como una oferente de servicios antes municipalidades en los territorios de interés institucional, a partir principalmente del segundo semestre de 2009 (luego de la toma de posesión de nuevas autoridades municipales) También se continuará gestionando la prestación de servicios a clientes tradicionales de la institución como el Instituto Libertad y Progreso, pero también se procurará el acercamiento a la ADEL Sonsonate para valorar posibilidades de trabajo. En segundo lugar, se continuará enfilando esfuerzos para promover la prestación de servicios de desarrollo empresarial, la cual ha sido un área que en los últimos años ha tenido una actividad intermitente. Se procurará ofertar servicios a la CONAMYPE (cliente tradicional), a FOMILENIO y a otros potenciales clientes que se identifiquen durante el año. En tercer lugar, se procurará articular el plan de sostenibilidad institucional con el diseño de proyecto de desarrollo del terreno que Fundación PROESA ha adquirido en Morazán y que se pretende se convierta mediante un proyecto turístico rural, en el pilar de la sostenibilidad financiera de PROESA en el largo plazo.
L
Agradecimientos
a Fundación Promotora de Productores y Empresarios Salvadoreños, PROESA quiere agradecer a todas las personas y entidades que trabajaron conjuntamente con la institución y que hicieron posible lograr los resultados obtenidos. Asimismo, agradecer a cada una su valiosa contribución para desarrollar las capacidades y habilidades de las personas beneficiarias de cada proyecto. El apoyo constante de todas y todos, motiva a continuar con esa labor en pro de los y las más desposeídas. A nuestros cooperantes, por la confianza depositada en PROESA para la ejecución de los proyectos desarrollados durante el año. A las diferentes organizaciones e instituciones locales que colaboraron y dieron su apoyo en los diversos esfuerzos desarrollados en cada territorio. A las y los miembros y amigos/as en general por apoyar el trabajo institucional que se realizó y aportar ideas para fortalecer a la institución. A todas las personas beneficiadas con la ejecución de cada proyecto por ser la razón de nuestro trabajo y por confiar en el profesionalismo de PROESA para desarrollar los objetivos de trabajo. Al personal que laboró en la fundación durante este 2008 que, cada uno desde su área, trabajó en conjunto para alcanzar las metas y logros propuestos. Y, en general, agradecer a todas aquellas personas que directa o indirectamente se involucraron, colaboraron y contribuyeron a cumplir las metas, objetivos y planes que se desarrollaron durante el año.
P
Nuestros Cooperantes, Colaboradores y Membresia Activa
ara PROESA es un enorme placer presentar a las personas, instituciones y organismos de cooperación, que colaboraron en la ejecución de los diversos proyectos que la organización realizó durante 2008; así como los/as miembros de esta institución.
Cooperantes y Colaboradores Agencia Española de Cooperación Internacional al Desarrollo, AECID (España) Asociación Comunal de Mujeres de Morazán, ACMM (El Salvador) Asociación de Solidaridad Extremeña, ASE (España) Asociación Manos de Esperanza (EE.UU.)
Asociación para el Desarrollo Empresarial de Productores y Comercializadores Centroamericanos, ADEPROCCA (El
Salvador) Asociación para el Desarrollo Local del Sonsonate, ADEL Sonsonate (El Salvador) Asociación por la Paz y el Desarrollo, APYD (España) Ayuntamiento de Alcobendas (España) Ayuntamiento de Jerez de la Frontera (España) Caja de Extremadura (España) Caja Duero (España) Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa, CONAMYPE (El Salvador) Comité Inter-gremial para la Alfabetización de la Zona Oriental, CIAZO (El Salvador) De Brug de Kalmthout (Bélgica) Diputación de Valladolid (España) Dirección General de Cooperación Externa, DGCE-MIREX (El Salvador) Educación Sin Fronteras (España) Federación de Cajas de Crédito y de Bancos de los Trabajadores, FEDECREDITO (El Salvador) Federación de Cooperativas del Norte de Morazán, FECANM (El Salvador) Fondo de la Iniciativa para las Américas - El Salvador, FIAES (El Salvador-EE.UU.) Fundación El Monte (España) Fundación Interamericana, FIA (EE.UU.) Gobierno de Aragón (España) Grupo de Misiones de la Parroquia de Oelegem (Bélgica) Instituto Libertad y Progreso, ILP (El Salvador) Irish Aid (Irlanda) Junta de Andalucía (España) Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha (España) Junta de Extremadura (España) Komitee Rotterdam (Holanda) Solidaridad para el Desarrollo y la Paz, SODEPAZ (España) VOLENS (Bélgica)
Membresia Activa
Adolfo Alberto Sánchez Figueroa Alba Marisol Galindo Ana Sonia Medina Arriola Ariel Jared Andrade Galindo Daniel Roberto Ríos Pineda Héctor Alejandro Delgado Grabí Hirwin Stanley Molina Torres Ismael Antonio Sánchez Figueroa
Lodewijk Van De Velde Marta Fidelina Domínguez de Chacón Mauricio Antonio Lara Alfaro Máximo Rolando Cáceres Blandón Mercedes del Carmen Letona Pérez Pastora Rodríguez Villalta Sonia del Carmen Aguiñada Carranza William Antonio Pascacio Rodríguez
FUNDACION
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