Memoria de Labores 2011 by Asociacion PROESA

2011 Memoria de

Labores

Fundacion

PROESA

Indice • Mensaje de la directora presidenta de Fundación PROESA 3 • Fundación PROESA en breve 5 • Nuestras proyecciones para el año 2012 6 • Territorios de trabajo de fundación PROESA 7 • Departamento de Morazán 8 • Presencia en Morazán 9 • Municipio de Meanguera 10 • Presencia en San Martín 13 • Municipio de San Martín 15 • Presencia en Nahuizalco 22 • Municipio de Nahuizalco 24 • Venta de servicios de consultoría y asistencia técnica 31 • Donaciones especiales prevenientes de otras gestiones 35 • Estados financieros 36 • Áreas de trabajo institucional 42 • Cooperantes, Contrapartes y Junta Directiva 44 • Personal 45

ensaje de la directora presidenta de Fundación PROESA

Nuevamente nos corresponde informar acerca de los principales logros, dificultades y retos enfrentados en nuestro trabajo durante el año 2011. En este año hemos continuado trabajando en los territorios definidos como prioritarios por nuestra institución: Morazán, Sonsonate y San Salvador. En Morazán hemos continuado trabajando en el municipio de Meanguera con el proyecto denominado: “Aprovechado el potencial turístico comunitario para la generación de empleo e ingresos en comunidades de los cantones La Guacamaya y Cerro Pando”, el cual es financiado por la Fundación Interamericana – FIA. Con este proyecto con el cual hemos continuado fomentando la actividad productiva, artesanal y turística de los pobladores de estos cantones y caseríos, apoyando de manera prioritaria a las mujeres, quienes desarrollan actividades tales como crianza de gallinas, elaboración de dulces típicos; producción apícola, extracción y comercialización de miel y diversos tipos de artesanías. Así mismo, las beneficiarias del proyecto han recibido acompañamiento en el desarrollo de las actividades de comercialización de sus productos, las cuales efectúan en el caserío El Mozote y en los principales pueblos del norte de Morazán. De esta manera, la Fundación PROESA está contribuyendo de manera concreta en la generación de ingresos que posibilitan mejoras en las condiciones de vida de estas familias.

Sonia Aguiñada - Directora Presidenta Fundación PROESA

prevención de la violencia y generando opciones de auto empleo para dichos jóvenes. Este proyecto fue financiado por IZAN/Gobierno de Navarra. En el departamento de San Salvador, específicamente en el municipio de San Martin, iniciamos la ejecución de 2 proyectos: “Mitigación de la vulnerabilidad socio ambiental de familias excluidas, residentes en asentamientos humanos precarios del municipio de San Martín” y “Reducida la vulnerabilidad socio-ambiental de 1,131 familias en asentamientos precarios urbanos del municipio de San Martín, San Salvador”, ambos proyectos han estado orientados principalmente a prevenir y mitigar los riesgos medioambientales de esas comunidades; así como también a la construcción de viviendas permanentes a familias pobres del municipio y a la realización de obras físicas de mitigación de riesgos.

En el municipio de Nahuizalco finalizamos en el mes de septiembre el proyecto: “Formadas nuevas generaciones de artesanos y artesanas, principalmente jóvenes, innovadoras y competitivas que aprovechan su patrimonio productivo cultural para la reducción de la pobreza en el municipio de Nahuizalco, Sonsonate, El Salvador”, mediante el cual se apoyó la formación de alrededor de 100 jóvenes, habiéndose conformado, en este marco, diferentes emprendimientos productivos; contribuyendo de manera significativa a la

El primero fue financiado por ASE/Agencia Extremeña de Cooperación Internacional al Desarrollo, AEXCID; y el segundo por IZAN/Gobierno Vasco.

gestión con el propósito de lograr un mayor impacto, para que de conjunto podamos potenciar y consolidar los procesos en los que estamos trabajando. A nivel interno, con este mismo propósito, hemos realizado esfuerzos por mejorar nuestra coordinación e involucramiento entre las diferentes áreas de trabajo institucional; principalmente entre operaciones, planificación y administración a fin de lograr responder adecuada y oportunamente a los requerimientos de la cooperación. A la vez mejorando el trabajo en equipo entre las diferentes áreas, principalmente entre la técnica y la administrativa. Tenemos claridad de que las oportunidades de gestión se van reduciendo, así como de la existencia de una mayor competencia por los recursos de la cooperación, lo que nos lleva a plantearnos que debemos garantizar que nuestras propuestas sean formuladas con la mayor calidad técnica posible, con el agregado de toda nuestra experiencia institucional y con el respaldo que nos da el impacto logrado en las comunidades mediante una ejecución seria y responsable de los proyectos. Seguiremos trabajando en la lógica de identificar las necesidades/potencialidades de los territorios, que posibiliten que, en el contexto de las tendencias de la cooperación, podamos seguir formulando y gestionando proyectos que logren responder a las necesidades de la población y de los cooperantes. De igual manera, realizaremos mayores esfuerzos para lograr la venta de servicios en otras instituciones estatales, participando en las licitaciones de las entidades a las cuales podemos ofertar nuestros servicios. Esto con el propósito de contribuir a l sostenibilidad financiera de la institución.

Queremos destacar que en todos estos proyectos nuestro esfuerzo fundamental ha sido propiciar la participación de las mujeres de las comunidades en las que trabajamos; conscientes que una apuesta hacia ellas se convierte en una contribución al desarrollo y mejoramiento de las condiciones de sus familias. Estamos convencidos que nuestras acciones efectivamente producen cambios significativos en las condiciones de vida de nuestros/as beneficiarios/as. En nuestra valoración, el 2011 se perfilaba como un año crítico con respecto a las posibilidades de lograr apoyo de la cooperación internacional. Esto por efecto de la reducción o cierre de la cooperación internacional y, especialmente, por la tendencia cada vez mayor a que ésta sea canalizada a través del gobierno, concentrándose los recursos de la cooperación en el financiamiento del presupuesto del Estado. Esta tendencia, marcada por la Agenda de Paris, lo que ha venido afectando la cooperación por medio de las ONG, que hemos visto disminuido as drásticamente el apoyo a nuestros programas y proyectos. No obstante, en el año 2011 los resultados a nivel de la gestión institucional han sido positivos, ya que logramos la aprobación de nuevos proyectos y esperamos mejorar la de gestión en el año 2012. Así mismo, logramos una importante venta de servicios a la Corporación Salvadoreña de Turismo/Ministerio de Turismo y a otros entes privados. Al realizar un balance institucional del año 2011, consideramos que nuestro análisis con respecto a las tendencias de la cooperación ha sido correcto; y que institucionalmente hemos logrado adaptarnos y responder a las nuevas exigencias y necesidades tanto de los cooperantes, como de las poblaciones beneficiarias de nuestras acciones. Institucionalmente hemos sostenido como criterio de trabajo la focalización de nuestra gestión en los territorios seleccionados, concentrando y complementando nuestra

Sonia del Carmen Aguiñada Carranza Directora Presidente Fundacion PROESA

Fundacion PROESA en breve MISIÓN Impulsamos modelos alternativos de desarrollo económico territorial con participación autogestionaria de los actores locales, aprovechando sus potencialidades y las oportunidades del entorno para mejorar sus condiciones de vida. Promoviendo para tal fin, procesos de concertación. VISIÓN Fundación PROESA será reconocida como especialista en la promoción de modelos alternativos de desarrollo económico territorial. FILOSOFÍA INSTITUCIONAL La fundación PROESA, basa su existencia en la búsqueda de que en El Salvador, se construya una sociedad democrática, participativa, autogestionaria, equitativa y en armonía con su entorno natural. Este ideal será posible en la medida que se promueva la formación de una ciudadanía responsable y participativa, privilegiando la relación de trabajo con los sectores marginados del desarrollo y enfatizando la búsqueda de una participación equitativa de las mujeres OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Contribuir a superar las condiciones de pobreza de la población más vulnerable en los territorios atendidos.

Nuestras proyecciones para el año 2012 Nuestro principal reto es continuar apoyando a las comunidades en las cuales hemos venido trabajando. Una estrategia para lograrlo consiste en articular y concentrar diferentes gestiones en un mismo territorio, en la lógica de trabajar procesos que van más allá de la intervención de un solo proyecto, apostándole a lograr un mayor impacto y sostenibilidad de las acciones realizadas por la vía de concentrar diferentes proyectos o acciones en un mismo territorio. A la vez seguimos orientando acciones para diversificar nuestra gestión con la cooperación internacional, buscando establecer relaciones institucionales con nuevas contrapartes. Realizar esfuerzos sostenidos para desarrollar a mediano y largo plazo nuevas fuentes de ingresos a través de: venta de servicios, implementación de proyectos de inversión para la sostenibilidad institucional y otros. Realizar una ejecución eficiente de los proyectos que garantice un cambio sostenible en las condiciones de vida de nuestros beneficiarios/as, así como también de cara a los cooperantes que confían en nuestras capacidades. En cuanto al ambiente interno institucional, seguir avanzando en la consolidación de procesos de trabajo que le permitan a PROESA un mejor desempeño y responder a las exigencias actuales de la cooperación internacional. Finalmente, en nombre de la Junta de Directores y empleados/as de la Fundación PROESA, queremos manifestar nuestros sinceros agradecimientos a nuestras contrapartes y cooperantes, ya que a través de su apoyo y cooperación podemos ir transformando las vidas de las comunidades en las que trabajamos.

erritorios de trabajo de Fundación PROESA

Durante el 2011 la Fundación PROESA ha ejecutado sus proyectos con fondos de la cooperación internacional en tres territorios del país: a) En el Departamento de Morazán al nororiente del territorio salvadoreño, específicamente en el Municipio de Meanguera. b) En el Departamento de San Salvador en la zona central, en el Municipio de San Martin. c) En el Departamento de Sonsonate en el occidente del país, en el Municipio de Nahuizalco. En los municipios de Guazapa, en el departamento de San Salvador; y Conchagua en el departamento de La Unión, se ha continuado con el otorgamiento de créditos en condiciones favorables para micro y pequeños empresarios turísticos, agricultores, comerciantes y pescadores. De igual manera, a nivel de venta de servicios de consultorías y/o asistencia técnica, se ha trabajado en los departamentos de: La Unión, San Miguel, Sonsonate y Ahuachapán.

Ruta de las Flores, Sonsonate

Ruta de Paz, Morazan

Departamento de Morazan El departamento de Morazán está situado en la parte norte de la zona oriental del país, comparte frontera con Honduras y es vecino de los departamentos de San Miguel y La Unión. Tiene una extensión superficial de 1,447.4 km2 y una población total 174,406 habitantes, de los cuales el 52.7% son mujeres y el 47.3% hombres. Es un departamento predominantemente rural, ya que el área urbana es de sólo 7.79 km2, lo que representa el 0.54% de su territorio en el que habita el 26.12% de su población; el resto del territorio de 1,439.6 km2 es rural y en él habitan el 73.88% de su población total; la densidad poblacional es de 120 habitantes por Km2.

Panorámica de Morazán

Su economía está centrada en la agricultura, destacando las actividades de cultivo de granos básicos de subsistencia, pequeña producción de café y ganado vacuno, pequeños cultivos de henequén, explotación desordenada de las zonas boscosas naturales de coníferas en el punto más al norte del departamento. En los otros sectores económicos se reporta producción de artículos artesanales como jarcia, cerámica, cestería, mueblería, bordados y bisutería; y una creciente existencia de micro negocios de comercio y servicios. En las últimas dos décadas también ha ido creciendo la actividad turística como fuente de empleo e ingresos para la población, principalmente de los municipios al norte de Morazán.

Administrativamente está compuesto por tres distritos en los que se asientan 26 municipios y 613 caseríos. El departamento de Morazán sólo alcanza un 0.634 de Índice de Desarrollo Humano, ocupando la última posición entre los 14 departamentos del país, pues la media nacional es de 0.742; también presenta una de las tasas más altas de analfabetismo a nivel nacional con un 36% y una tasa de desnutrición de un 34%. Su índice de Ingresos económicos también es muy bajo en relación al resto del país, ya que se reporta de 0.595, confirmando su alta vulnerabilidad socioeconómica.

Presencia en Morazan Durante el año 2011, a nivel más local, en la Micro región Norte de Morazán, PROESA ha tenido presencia en los municipios de Torola, Perquín y Meanguera. En Torola se ha participado en actividades de la Coordinadora Institucional que funciona en dicho municipio y que tiene por objetivo articular el trabajo de las diversas instituciones para conseguir un mayor impacto de los proyectos en la población beneficiaria. Así mismo, se han realizado algunas acciones de seguimiento a iniciativas productivas impulsadas en proyectos ejecutados por PROESA en este municipio en los años anteriores; durante enero y febrero de ٢٠١١ se realizó una evaluación “ex post” de los productores apícolas promovidos por la institución en los años anteriores, cuyo propósito central fue verificar la sostenibilidad de los emprendimientos apoyados, para esta actividad se contó con la participación de dos estudiantes de la Escuela Nacional de Agricultura )ENA( en servicio social. En los meses de abril y mayo del mismo año se realizaron reuniones con productores de granos básicos de los cantones Tijeretas y Progreso del municipio de Torola con quienes en años anteriores se trabajó en el desarrollo de capacidades para la gestión de la seguridad alimentaria de sus familias y comunidades; en dichas reuniones se les informó sobre el Programa de Agricultura Familiar a impulsar por el Ministerio de Agricultura y Ganadería )MAG( y se explicaron los nuevos mecanismos a implementar para así facilitar la participación de unos 250 agricultores en pequeño de estos cantones. También se propiciaron contactos con productores de diversos rubros como apicultura, fruticultura, avicultura y granos básicos con

el técnico asignado por el MAG para impulsar en el municipio de Torola la segunda fase del Programa de Agricultura Familiar con la expectativa de que estos productores reciban asistencia técnica y apoyo en insumos para continuar con sus emprendimientos agropecuarios. En el municipio de Perquín la Fundación PROESA ha participado activamente del proceso de articulación público-privado impulsado por la Alcaldía Municipal para el diseño y la implementación del Plan de Desarrollo Municipal, siendo integrante de la Secretaría de Desarrollo Local en la mesa de Desarrollo Sostenible y Medioambiente. En el municipio de Meanguera la Fundación PROESA ha continuado con la ejecución del segundo año del proyecto: “Aprovechado el potencial turístico comunitario para la generación de empleo e ingresos en comunidades de los cantones La Guacamaya y Cerro Pando, municipio de Meanguera, Morazán”, el cual es apoyado financieramente por la Fundación Interamericana y con contrapartes de la Alcaldía Municipal de Meanguera, los beneficiarios y PROESA. Durante el año 2011 en el marco del proyecto se ha destacado el despegue comercial de las iniciativas productivas montadas y fortalecidas durante el 2010, así como el fuerte accionar del Comité de Turismo de Meanguera que ha empujado los lineamientos definidos en el Plan Estratégico de Desarrollo Turístico del municipio que se formuló el año anterior. Finalmente decir que el proyecto ha contribuido a la proyección del desarrollo turístico de las comunidades a partir de las condiciones que se han establecido con esta iniciativa

Municipio de Meanguera El municipio de Meanguera se encuentra ubicado en la porción central del departamento de Morazán, ubicándose a 18 Km. de su cabecera departamental. Tiene una extensión superficial de 47.25 Km2, con un área urbana de 0.15 Km2. y una densidad de población de 165 habitantes por kilómetro cuadrado. Meanguera se subdivide en 4 cantones, 41 caseríos/colonias y 3 barrios (estos últimos en la zona urbana). La población total del municipio es de 7,818 habitantes, de los cuales el 47.76% son hombres y el restante 52.24% son mujeres. Sólo el 19.63% de la población reside en la zona urbana, el resto se encuentra distribuida en el área rural. Existen un total de 1,775 hogares con un promedio de 4.4 personas por hogar. La Guacamaya y Cerro Pando son dos de los 4 cantones pertenecientes al Municipio de Meanguera y se encuentran ubicados al Este del área urbana. En ambos cantones el trabajo es escaso, la educación limitada y no existen centros de recreación. El acceso al agua potable es limitado y en ninguno de los caseríos de La Guacamaya y Cerro Pando existen un sistema de cañerías para las aguas negras, aunque un 84.3% de los hogares cuentan con letrinas de fosa. La agricultura constituye la base principal de la subsistencia de las familias de estos cantones, siendo los principales cultivos:

Poza Honda,Rio Torola, Meanguera maíz, frijol y maicillo, pequeñas parcelas de cultivo de henequén o mezcal, así como crianza de aves de corral; la disponibilidad de empleo agrícola es estacional y muy limitada, siendo difícil para las familias garantizar ingresos para cubrir sus necesidades básicas durante todo el año. En los caseríos El Mozote, La Guacamaya y Poza Honda se dan actividades turísticas y producción de artesanías en pequeña escala, formando parte de la actividad económica de estas familias, pero también con características de subsistencia. La vulnerabilidad socio-económica, la inseguridad alimentaria y la insuficiencia de ingresos se identifican como los problemas inmediatos que más aquejan a los pobladores de los Cantones La Guacamaya y Cerro Pando.

Proyecto: “Aprovechado el potencial turístico comunitario para la generación de empleo e ingresos en comunidades de los cantones La Guacamaya y Cerro Pando, municipio de Meanguera, Morazán” Localización: Departamento: Morazán Municipio: Meanguera Cantones: La Guacamaya y Cerro Pando Periodo de ejecución: Agosto de 2009 – Agosto de 2012 Beneficiarios/as: 97 familias Monto de donación: $233,555.00 Monto del aporte local PROESA y beneficarios del proyecto: $261,255.00

Financiera: Fundación Interamericana (IAF)

RESULTADOS OBTENIDOS • El número de familias beneficiarias directas se elevó a 106. • Se formó un comité de desarrollo turístico con representación de todos los cantones del municipio de Meanguera, superando la focalización inicial del proyecto a dos de sus cantones. • Los 20 emprendimientos de agroprocesamiento instalados en el marco del proyecto, han producido en el período aproximadamente unas 30 mil bolsitas de dulces (4 unidades por bolsa) de diversos sabores, el total de ingreso generado es de al menos $6,960.30 dólares. • Los 20 emprendimientos de artesanías instalados o fortalecidos en el marco del proyecto han producido en el período un ingreso aproximado de al menos $5,304.80. • Los 20 emprendimientos de actividades agropecuarias varias instalados o fortalecidos en el marco del proyecto, han producido en el período un ingreso aproximado de al menos $13,673.00. • Cada una de estas 60 familias están percibiendo un ingreso mensual de aproximadamente $36.00 dólares. De tal manera, que este ingreso que antes no percibían estas familias, viene a mejorar su poder adquisitivo para obtener otros bienes y servicios en función de las condiciones de vida del grupo familiar. Cabe destacar que estos $36.00 que las familias ganan mensualmente, producto de las ventas que les dejan sus emprendimientos, es mayor que lo que el Gobierno de El Salvador -

proporciona bajo el programa “Red Solidaria” a aquellas familias identificadas en pobreza extrema. • Por otra parte, se ha desarrollado el “Sendero Histórico El Escondido” en el caserío La Guacamaya, para ofrecer a los visitantes este recorrido y extender las opciones de lugares de interés. • Se han preparado 12 guías turísticos locales, se han uniformado y equipado con material publicitario de los sitios turísticos y de los principales lugares históricos del municipio. • Los beneficiarios del proyecto han participado en un buen número de actividades de comercialización en el municipio, en otros municipios del departamento de Morazán y también en otros departamentos, incluyendo la Feria Pueblos Vivos que se desarrolló en el Centro Internacional de Ferias y Convenciones (CIFCO) en San Salvador, en la que el Comité de Desarrollo Turístico de Meanguera tuvo una destacada participación.

De izquierda a derecha: Grupo de productoras de dulces y encurtidos, productoras de dulces empacando, comite de turismo en actividad de promoción, grupo de artesanas, exposición de artesanía, atractivo turístico los encuentros rio Torola

Presencia en San Martín La Fundación PROESA ha mantenido presencia en el municipio de San Martin desde el año 2010 y ha centrado su trabajo en los cantones Las Animas, El Rosario, Las Delicias y La Flor. Esto ha sido posible gracias al apoyo de las contrapartes IZAN y Alianza de Solidaridad Extremeña (ASE) y los fondos de la cooperación, la contribución de la Alcaldía Municipal de San Martin, así como también al rol activo que han jugado las comunidades a través de su participación en cada una de las actividades desarrolladas. Este esfuerzo realizado por Fundación PROESA con el apoyo de la municipalidad y las comunidades, han permitido avanzar en tres grandes áreas de trabajo:

Zona rural de San Martín vidas frente a una situación de eminente peligro.

a) Organización comunitaria para la prevención de desastres b) Construcción de viviendas permanentes c) Obras civiles de mitigación de riesgos

Esta formación y capacitación de las comisiones comunales de protección civil ha demostrado capacidad de respuesta ante emergencias por desastres naturales y antrópicos, lo que ha disminuido la vulnerabilidad de las familias que residen en estas zonas. Durante el paso de la tormenta 12E, demostraron la capacidad y voluntad de respuesta durante la situación de emergencia, de tal manera que el sistema de alerta temprana se puso en funcionamiento en el momento oportuno, tanto por las comisiones que hasta ese momento estaban capacitadas y equipadas, como por las que se encontraban en proceso de formación.

En lo que respecta a la organización comunitaria para la prevención de desastres, se han conformado cuatro comisiones comunales de protección civil en igual número de cantones del municipio, con una participación de más de ochenta personas, que han sido capacitadas y formadas en temas relacionados con la atención de emergencia frente a cualquier tipo de acontecimiento o fenómeno natural. De tal forma que en estos cantones ahora se cuenta con las capacidades, equipos y herramientas necesarias para dar una respuesta temprana ante la presencia de una emergencia. Con ello se ha contribuido a reducir la posibilidad que se dé la pérdida de

La oportuna respuesta evitó que en sus comunidades sufrieran algún tipo de desgracias, además brindaron colaboración al

poner sus conocimientos a disposición de otras comunidades que no estaban preparadas para enfrentar este tipo de adversidades. Sobre el tema habitacional, como resultado de la ejecución de dos proyectos, se han beneficiado un total de veinticinco familias residentes en asentamientos precarios urbanos con igual número de viviendas. Con la donación de estas viviendas, se ha contribuido a mejorar notablemente la calidad de vida de un total de al menos 125 personas, de tal manera que ahora cuentan con una casa digna, segura y que garantiza condiciones de habitabilidad más humanas y que por tanto mejora su índice de desarrollo humano.

Familia beneficiada con vivienda habitan en los alrededores de donde se construyó dicha obra. Esta obra viene a solucionar una situación de riesgo que se tenía de años atrás con la canalización de las aguas lluvias hacia la comunidad El Arenal producto de la construcción de la Carretera Panamericana y que se profundizó a partir de la tormenta Ida en noviembre de 2009.

Por otra parte, la realización de obras de mitigación de riesgos en aquellas zonas identificadas como de alta vulnerabilidad y riesgo, ha contribuido enormemente a reducir el peligro que representa para cientos de familias habitar en estas zonas. Una de las obras físicas más importantes para la prevención de desastres que se han realizado en el municipio, se llevó a cabo en la comunidad El Arenal del Cantón La Flor, en la que se realizó una obra de engavionado, además de una obra considerable de construcción de canaleta para orientar adecuadamente los desagües. Con esta obra se ha beneficiado directamente a 21 familias, contribuyendo no sólo a reducir el riesgo de pérdida de vidas, sino también a proteger los bienes inmuebles de estas familias que

Cabe destacar la capacidad de sinergia y coordinación que PROESA ha tenido en el municipio de San Martin con los diversos actores y agentes locales como la Municipalidad, Protección Civil, la Policía Nacional Civil, Centros Escolares, ADESCO, Comités Comunales de Protección Civil, Comandos de Salvamento, etc. para el éxito de cada una de las actividades que se han ejecutado en el municipio.

Municipio de San Martín El municipio de San Martín se encuentra ubicado al oeste del departamento de San Salvador. Está limitado al norte por San José Guayabal y Oratorio de Concepción, al este por San Bartolomé Perulapía y San Pedro Perulapán, al sur por el municipio y el Lago de Ilopango y al oeste por Tonacatepeque. Según el Censo de Población de 2007, la población de este municipio es eminentemente urbana en un 90.7%, con un total de 72,758 personas, distribuidas por género en 34,050 hombres y 38,708 mujeres. Dentro de la población del municipio se identifican unos 18,266 hogares, con un promedio de 4 personas por hogar y en los que 11,915 tienen jefatura masculina y 6,351 jefatura femenina. El IDH de este municipio, estimado por el PNUD, es de 0.748. En términos de ingresos el porcentaje de hogares en condición de pobreza fue de 29.9%, con una distribución de 9.3% de hogares en extrema pobreza y 20.6% en pobreza relativa. En términos poblacionales, el porcentaje de personas en condición de pobreza fue de 34.5%, con un 10.9% en pobreza extrema y 23.6% en pobreza relativa. A diferencia de otros municipios del país con un alto porcentaje de hogares receptores de remesas, en San Martín solamente un 15% de los hogares reciben ingresos por esta vía (3,299 hogares en total), beneficiando a unas 15,699 personas, con un promedio mensual por hogar de 135 dólares. La escolaridad promedio en el municipio es de 6.3 años y el índice de analfabetismo adulto de 11.1%.

El mismo informe del PNUD identificó en el municipio de San Martín la existencia de un total de 21,687 viviendas, de las cuales alrededor del 24% no cuentan con título de propiedad. En cuanto al déficit habitacional, éste fue estimado en 28.1% de las viviendas, entendido este déficit a partir de las carencias de uno o varios componentes de la vivienda, entre techo, pared, piso, alumbrado, agua y servicio sanitario. En el tema de acceso a servicios básicos, el PNUD estima que un 23% de los hogares del municipio no tiene acceso a agua por cañería, el 5.4% no tiene acceso a alumbrado, un 32.2% de los hogares no tienen acceso al servicio de recolección de basura y un 37.9% no tiene acceso a saneamiento por alcantarillado. San Martín es un municipio que tiene 58 comunidades en Alto Riesgo, según información de la Comisión Municipal de Protección Civil, Prevención y Mitigación de Desastres. La estructura de sus suelos de origen volcánico, comúnmente sueltos y arenosos, y la misma geografía del municipio caracterizada por zonas fuertemente alomadas y accidentadas, convierten al municipio en vulnerable frente a fenómenos naturales, de tal manera que comunidades como: Tierra Blanca, San Carlos, Colonia Angélica, El Sauce, Santa Gertrudis, Cantón Delicias, Santa Marta, entre otras, son catalogadas como zonas en alto riesgo.

Proyecto: “Reducida la vulnerabilidad socio-ambiental de 1,131 familias en asentamientos precarios urbanos del municipio de San Martín, San Salvador” Localización: Departamento: San Salvador Municipio: San Martín Cantones: Las Ánimas, El Rosario, Las Delicias y La Flor. Periodo de ejecución: del 1 de julio de 2011 al 30 de junio de 2012 Beneficiarios/as: 1,131 familias Monto de donación: $189,641.33 Monto del aporte local PROESA y beneficarios del proyecto: $50,448

Financiera: Gobierno Vasco

RESULTADOS OBTENIDOS • Se elaboró documento de línea de base. • Se realizaron dos campañas de sensibilización del proyecto (una en Cantón Las Ánimas y una en El Rosario). • Se han impartido 12 talleres de formación (6 en cantón Las Animas y 6 en El Rosario).• • Se realizó entrega de los manuales de cada uno de los talleres impartidos tales como: Conceptos Básicos de Gestión de Riesgos, Ciclos del Desastre, Evaluación de Daños y Necesidades, Desarrollo Local y Gestión del Riesgo, construcción y uso del nivel “A” para obras de mitigación. · Se han llevado a cabo dos intercambios de experiencias. Uno realizado en el Bajo Lempa, Cantón El Zamorano del municipio de Jiquilisco con las comisiones formadas del Cantón El Rosario y Las Animas para compartir experiencia con ACUDESBAL, que es una asociación intercomunal de base que aglutina a 29 comunidades y representa a 1,944 familias y una población de 9,720 habitantes del Bajo Lempa.

Contraparte: Asociación Izan

• Otro intercambio se realizó con la Comisión Municipal de Protección Civil del municipio de Juayúa. • Se han formado las Comisiones Comunales de Protección Civil, Prevención y Mitigación de Desastres en los Cantones Las Ánimas y El Rosario del municipio de San Martín, con estas comisiones se está desarrollando un programa de formación. Al igual se han fortalecido las comisiones de los cantones Las Delicias y La Flor. • Se cuenta con los Diagnósticos, Mapas de Riesgos y Planes de Emergencia Comunitarios de los Cantones Las Animas y El Rosario. • En el cantón La Flor, comunidad El Arenal, se han construido 508 metros lineales de gaviones. • Se han construido 150 metros lineales de canaletas de drenaje en cantón San José II. • Se han construido 80 metros lineales de canaleta en Anexo Parvularia del cantón La Flor, caserío El Mojón. • Se han construido 204 metros lineales de canaleta en comunidad El Arenal. • Se ha dado inicio a la consultoría sobre la Ordenanza Municipal sobre gestión y mitigación de riesgos del municipio de San Martín.

Talleres de formación

Entrega de Materiales de Capacitación

Campaña de Sensibilización

Giras de Intercambio de experiencias

Obras de Mitigación, Gaviones en el Arenal

Obras de Mitigación, Canaletas en San Jose II

Formación de Comisiones Comunales de Protección Civil, Prevención y Mitigación de Desastres

Proyecto: “Mitigación de la vulnerabilidad socio ambiental de familias excluidas, residentes en asentamientos humanos precarios del municipio de San Martín en el departamento de San Salvador” RESULTADOS OBTENIDOS • Se laboró documento de línea de base. • Se han impartido seis charlas formativas sobre salubridad del entorno y manejo de desechos, con esta actividad se ha tratado de que los y las participantes del proyecto tomen mayor conciencia de la importancia de la limpieza de sus comunidades para la prevención de las enfermedades. • Se desarrollaron dos campañas para la recolección de desechos. • De igual forma se han desarrollado dos campañas de prevención de desastres en coordinación con diversos actores locales. • Se han formado dos Comisiones Comunales de Protección Civil, Prevención y Mitigación de Desastres en las comunidades Los Letonas y Santa Gertrudis, implementando un programa de formación en la prevención de desastres. • Se han elaborado diagnósticos y mapas de riesgos comunitarios de las comunidades Los Letonas y Santa Gertrudis. • Se han construido diez viviendas permanentes para familias de escasos recursos que habitan en asentamientos precarios humanos: cinco en la comunidad Los Letonas y cinco en la comunidad Santa Gertrudis.

Localización: Departamento: San Salvador Municipio: San Martín Cantones: Los Letonas y Santa Gertrudis. Periodo de ejecución: 1 de mayo de 2011 al 30 de abril de 2012. Beneficiarios/as: 2,088 personas Monto de donación: $142,726.38 Monto del aporte local PROESA y beneficarios del proyecto: $83,385.46

Financiera: Agencia Extremeña de Cooperación Internacional al Desarrollo, AEXCID

Contraparte: Alianza de Solidaridad Extremeña, ASE

Programa de formación en prevención de desastres

Charlas formativas sobre salubridad

Campañas de prevención de desastres

Campañas de limpieza y recolección de desechos sólidos

Formacion de Comisiones Comunales de Protección Civil, Prevención y Mitigación de Desastres

Construcción de viviendas

Campañas concientización

Entrega de equipos a comisiones

Presencia en Nahuizalco Para el año 2011 la estrategia de trabajo de PROESA en el municipio de Nahuizalco consistió en continuar fomentado los sectores artesanal y turístico, impulsando cinco áreas y focalizándose en la población joven, siendo éstas las siguientes: 1. Mejorar la competitividad de la producción artesanal 2. Desarrollar nuevas capacidades técnicas y empresariales 3. Ampliar el acceso a mercados locales de los productos artesanales 4. Fomentar, vincular e insertar la actividad turística con el sector artesanal 5. Prevención de la violencia juvenil

indígenas y artesanas que fueron potenciadas en sus liderazgos, fomentando mayores niveles de competitividad en su producción de artesanías, con diseños innovadores y apropiación de nuevas técnicas como el manejo de colores y aprovechamiento de materias primas locales, con mayores estándares de calidad y precios competitivos. Cabe destacar que este programa logró potenciar la asociatividad entre emprendedores/as mediante el mejoramiento de los niveles de confianza, cooperación y el establecimiento de agrupamientos por intereses comunes. El segundo programa denominado: “Formación de nuevas generaciones de artesanos y artesanas, principalmente jóvenes, innovadoras y competitivas que aprovechan su patrimonio productivo cultural para la reducción de la pobreza en el municipio de Nahuizalco”, financiado por el Gobierno de Navarra, atendió a jóvenes de edades comprendidas entre los 13 y 19 años, con carencia de oportunidades, especialmente madres solteras con interés y actitud de convertirse en emprendedoras.

Durante el 2011 finalizaron dos importantes programas y un proyecto que se ejecutaron en el municipio de Nahuizalco. El primero se ejecutó durante los meses de enero a marzo, cumpliendo así con la última fase del programa: “Reactivada la actividad artesanal local mediante el acceso competitivo y sostenible a mercados locales de 98 familias artesanas de cantones Anal Arriba y Cusamaluco, municipio de Nahuizalco, Sonsonate”, apoyado por el Gobierno de Irlanda con el objetivo de fortalecer la capacidad de la sociedad civil para contribuir a la reducción de la pobreza en El Salvador. Con este programa se benefició a 98 familias de escasos recursos, ubicadas en las áreas rurales del municipio de Nahuizalco. Prioritariamente se atendió a mujeres

Así mismo, a través del proyecto se logró el fortalecimiento de la capacidad productiva y comercial de los y las jóvenes mediante la incorporación de diseños innovadores y competitivos, otorgamiento de insumos como capitales semillas para iniciar sus micro emprendimientos; búsqueda de nuevas oportunidades de mercado con las tiendas especializadas en la comercialización de artesanías; y aprovechamiento de las oportunidades que presenta la Ruta de las Flores para dinamizar y vincular las economías locales mediante la actividad turística.

manejados por jóvenes al donarles herramientas, equipos y materias primas para producir. Es importante destacar que en el marco de la ejecución de este programa los/las jóvenes participantes comenzaron a percibir ingresos en concepto de venta de sus artesanías, dichos ingresos fueron diferenciados como resultado del nivel de desarrollo de su propia actividad productiva, calidad de sus productos, así como del aprovechamiento de las temporadas festivas y de vacaciones en el país, durante las cuales se incrementa la actividad turística del municipio y de la Ruta de las Flores. Podríamos establecer que inicialmente, alrededor del 20 % de los jóvenes obtuvo un mínimo de ingresos mensuales por ventas entre $ 20 y $ 25 dólares, mientras que aproximadamente para el 50% sus ventas oscilaron entre $ 50 y $ 60 dólares, y para un 30% percibió un los ingresos en ese mismo concepto fueron por encima de $ 100 dólares mensuales.

El programa posibilitó las condiciones para la vinculación, coordinación y cooperación de distintos actores locales, entre ellos: la Alcaldía Municipal, los centros escolares, institutos locales e instituciones del gobierno como: la Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (CONAMYPE), Centro de Desarrollo Artesanal (CEDART), etc., actores que visualizaron en este proyecto un modelo de acción que puede contribuir a la creación de oportunidades de inserción productiva y comercial para la juventud como parte de una estrategia de prevención de la violencia juvenil. Respecto al proyecto: “Fortalecimiento de Programas de Formación Integral de jóvenes artesanos/as en el municipio de Nahuizalco, Sonsonate, República de El Salvador”, financiado por Electric AID de Irlanda, el cual fue encaminado a fortalecer la capacidad de producción de 50 micro - emprendimientos

Municipio de Nahuizalco Nahuizalco es de origen pipil y de costumbres indígenas muy arraigadas. La población del municipio, censada por la DIGESTYC en 2007, fue de 49,801 personas, siendo 25,385 mujeres (51.7%) y 23,696 (48.3%) hombres. El estudio destaca el notorio proceso de urbanización con una población urbana del 68,4% (33,589 personas). En la distribución etaria de la población local se observa una alta participación de jóvenes, casi el 43% son menores de 19 años, mientras que la población de entre 18 y 64 años, que soporta la carga económica del hogar, representa el 51% de ésta; el resto corresponde a las personas de la tercera edad. El Informe 262 del PNUD indica que el 59.3% de la población Nahuizalqueña se encuentra bajo la línea de pobreza. En Nahuizalco, la relación periferia-centro es fundamental, por ser el casco urbano el centro neurálgico del municipio; el cual posee una relación indisoluble en dos direcciones, la primera con la cabecera departamental, es decir, con la ciudad de Sonsonate por ser un centro de servicios con mayor desarrollo y el más cercano. ; y la segunda con la Ruta de las Flores, cuyo corredor enlaza a cinco poblados, incluyendo a Nahuizalco. Los municipios

adicionales que integran este circuito turístico son Salcoatitán, Juayúa, Apaneca y Concepción de Ataco. El municipio de Nahuizalco es reconocido como uno de los principales centros artesanales del país por la elaboración de productos de mimbre, caña, tule, palma, junco y madera. Las artesanías, especialmente en fibras vegetales, han sido realizadas por la población local desde tiempos ancestrales. La fabricación de petates, canastos, tumbillas y otros enseres de uso doméstico constituye en la actualidad su más importante patrimonio histórico cultural.

Proyecto: “Reactivada la actividad artesanal local mediante el acceso competitivo y sostenible a mercados locales de 98 familias artesanas de cantones Anal Arriba y Cusamaluco, municipio de Nahuizalco, Sonsonate”

Localización: Departamento: Sonsonate Municipio: Nahuizalco Periodo de ejecución: Febrero 2009 – Enero 2011 Beneficiarios/as: 98 Familias Monto de donación: $220,000.00 Monto del aporte local PROESA y beneficarios del proyecto: $44,000.00 Financiera: Irish – Aid – DGCE – Fondo de la Sociedad Civil

RESULTADOS OBTENIDOS A continuación se describen los principales resultados obtenidos de la puesta en marcha del programa: • Se logró que las 98 familias artesanas adoptaran las nuevas técnicas de producción artesanal, obteniendo con ello productos innovados, con mayor calidad y una mejor competitividad en el mercado principalmente en tiendas especializadas de artesanías localizadas en la Ruta de las Flores, San Salvador y Nahuizalco. • Se donó a 98 familias un paquete de insumos y herramientas a fin de fortalecer su capacidad productiva artesanal en sus talleres. • En términos del componente de asociatividad hubo logros importantes, ya que mediante este mecanismo asociativo se realizaron acciones comerciales como: participación en ferias, compra de materias primas, cumplimiento de órdenes de pedidos de productos, etc. • Se logró la elaboración del plan desarrollo turístico que propone las estrategias para fomentar y estimular la actividad turística de corto, medio y largo plazo. • Se realizó gira de intercambio de experiencia con los miembros de la asociación de turismo del municipio de Alegría del departamento de Usulután, por ser este un lugar con mucha trayectoria en materia de desarrollo turístico a nivel nacional y ganador del premio Pueblos Vivos por dos años consecutivos.

De izquierda a derecha: Trabajo con fibras naturales, entrega de equipos e insumos, trabajo con fibras naturales producci贸n en serie, gira de intercambio, Alcalde Municipal de Nahuizalco en clausura de proyecto, diagnostico en ruta de las flores, grupo de artesanos beneficiarios.

Proyecto: “Formadas nuevas generaciones de artesanos y artesanas, principalmente jóvenes, innovadoras y competitivas que aprovechan su patrimonio productivo cultural para la reducción de la pobreza en el municipio de Nahuizalco, Sonsonate. El Salvador” Localización: Departamento: Sonsonate Municipio: Nahuizalco Periodo de ejecución: Noviembre 2009 – Octubre 2011 Beneficiarios/as: 100 Jóvenes Monto de donación: $296,000.00 Monto del aporte local PROESA y beneficarios del proyecto: $72,000.00 Financiera: Gobierno de Navarra

Contraparte: Asociación IZAN

RESULTADOS OBTENIDOS Mediante la ejecución del programa se lograron los siguientes resultados: • Este proyecto contribuyó a promover la revalorización del principal patrimonio productivo - cultural local (producción artesanal) e identidad cultural de Nahuizalco, mediante el desarrollo de campañas de sensibilización, radiales y la edición de un video que rescata la producción artesanal. • Este proyecto facilitó la formación de maestros artesanos en temas relacionados con el manejo de grupos y técnicas de facilitación en procesos de formación con jóvenes. • Se implementó un programa de formación técnica vocacional a 50 jóvenes en: fomento de la cultura innovadora, desarrollo de innovadores diseños de calidad, manejo y especialización de la técnica con tintes y fibras naturales, teniendo como resultado un catálogo con el diseño de 50 productos innovados que están siendo comercializados y que cumplen con mejores estándares de calidad y precios competitivos. • Se capacitó a 50 jóvenes en el área de emprendedurismo y asociatividad, teniendo como resultado de este proceso la formulación de micro planes de negocios, de forma asociativa en su mayoría. • Se logró potenciar a 50 jóvenes mediante el otorgamiento de un paquete de equipos básicos e insumos como capital semilla para el establecimiento de sus micros emprendimientos artesanales que surgieron en el marco del programa.

Programa de formaci贸n de j贸venes en Bisuteria, Fibras Naturales y Tallado de Madera

Proyecto: “Fortalecimiento de Programas de Formación Integral de jóvenes artesanos/as en el municipio de Nahuizalco, Sonsonate, República de El Salvador”

Localización: Departamento: Sonsonate Municipio: Nahuizalco Periodo de ejecución: Agosto 2010 – Junio 2011 Beneficiarios/as: 50 Jóvenes Monto de donación: $8,017.78 Monto del aporte local PROESA y beneficarios del proyecto: $6,404.00

Financiera: Electric AID Funding

RESULTADOS OBTENIDOS • A través del programa se realizó un estudio de mercado a nivel de la Ruta de las Flores y tiendas especializadas en San Salvador, con el propósito de conocer las preferencias de los compradores y distribuidores de los productos elaborados en fibras Naturales. • Este programa contribuyó a fomentar nuevas visiones de trabajo, enfocadas a la especialización y a la administración de pequeñas iniciativas productivas rentables. • Programa de formación de jóvenes en Bisuteria, Fibras Naturales y Tallado de Madera • A través del proyecto se lograron dos resultados: Primer resultado: • Fortalecimiento del taller escuela con nuevos equipos y herramientas básicas. • Mejoras en la producción de artesanías por parte de los y las jóvenes beneficiarios/as del proyecto. • Mejoró la capacidad de atención en el taller de formación técnica artesanal del Centro de Formación e Innovación Artesanal (CFIA). Segundo resultado: • Entrega de herramientas, equipos básicos e insumos a 50 jóvenes beneficiarios/as, mejorando su capacidad productiva artesanal en sus micro —emprendimientos.

De izquierda a derecha: Kit de Herramientas para Tallado de Madera, Cierra circular, taller de capacitaci贸n en uso de sierra caladora, taller de capacitaci贸n tejido, entrega de roto-tool dremel, talleres de capacitaci贸n en uso de roto-tool dremel

enta de servicios de consultoría y asistencia técnica

La venta de servicios de consultorías y asistencia técnica ha constituido un esfuerzo institucional en todos estos años, esto en la lógica de diversificar las fuentes de fondeo, para contribuir a la sostenibilidad institucional. En esa dirección se han efectuado las consultaríais que a continuación se describen: NOMBRE DE LA CONSULTORIA Contratación de servicios de facilitador para que planifique, organice y ejecute una rueda de negocios y presentación de stand en el Golfo de Fonseca” PRESENTADA A: CORSATUR/OEA LOCALIZACIÓN DE LA CONSULTORÍA: La Unión y San Miguel EN QUÉ CONSISTIÓ: Esta consultoría consistió en desarrollar la planificación, organización y ejecución de una rueda de negocios y presentación de Stand en el Golfo de Fonseca entre los prestadores de servicios locales y operadores de turismo de San Salvador.

NOMBRE DE LA CONSULTORIA Levantamiento de inventario de MYPES turísticas del Golfo de Fonseca, departamento de la Unión PRESENTADA A: CORSATUR/OEA LOCALIZACIÓN DE LA CONSULTORÍA: La Unión y San Miguel EN QUÉ CONSISTIÓ: Esta consultoría consistió en realizar el levantamiento de la oferta y planta turística; análisis de brechas de la actividad turística de los 13 municipios que integran la mancomunidad del Golfo de Fonseca, estos municipios son: Bolívar, El Carmen, Conchagua, Intipucá, La Unión, Pasaquina, Meanguera del Golfo, San José La Fuente, San Alejo, Santa Rosa de Lima, Yayantique, Yucuaiquín, y Chirilagua del departamento de San Miguel.

NOMBRE DE LA CONSULTORIA Servicios de asistencia técnica para fortalecer la competitividad de los prestadores de servicios turísticos especializados en el oriente del país PRESENTADA A: CORSATUR LOCALIZACIÓN DE LA CONSULTORÍA: San Miguel y Morazán EN QUÉ CONSISTIÓ: Esta consultoría consistió en brindar asistencia técnica para fortalecer la competitividad de los prestadores de servicios turísticos especializados en el oriente del país; centrándose en los prestadores de servicios turísticos del sector informal y formal; y en funcionarios públicos de gobiernos locales que trabajan y/o apoyan a los micro empresarios. La asistencia técnica se dio en el Municipio de Chirilagua, Playa el Cuco y Ruta de Paz. Las temáticas desarrolladas fueron: calidad en el servicio, seguridad turística, higiene en la prestación del servicio turístico, administración del negocio, costos y controles, marketing turístico e imagen del negocio. NOMBRE DE LA CONSULTORIA Adecuación de metodología FUNDES para la conformación y organización de grupos locales y asociativos orientados a impulsar proyectos de turismo rural vinculados a la acuicultura PRESENTADA A: FUNDES LOCALIZACIÓN DE LA CONSULTORÍA: Sonsonate y Ahuachapán EN QUÉ CONSISTIÓ: Esta consultoría consiste en revisar las etapas y cada una de las herramientas de la metodología asociativa de FUNDES, con la finalidad de adecuarla al perfil de acuicultores y al turismo rural de los departamentos de Sonsonate y Ahuachapán

NOMBRE DE LA CONSULTORIA Servicios profesionales para desarrollar capacitaciones en temas diversos a MYPES Turísticas del Golfo de Fonseca PRESENTADA A: CORSATUR/OEA LOCALIZACIÓN DE LA CONSULTORÍA: La Unión EN QUÉ CONSISTIÓ: Esta consultoría consistió en capacitar a MYPES turísticas, incluyendo diversos actores locales que forman parte de la cadena productiva del turismo del Golfo de Fonseca, a través de acciones y jornadas de capacitación en el área geográfica de los municipios que conforman La Mancomunidad del Golfo de Fonseca. Los temas desarrollados fueron los siguientes: servicios turísticos de calidad, costos, inventarios, contabilidad y controles, innovación de artesanías, producción con acceso a mercados, calidad y buenas prácticas en los servicios turísticos y formulación planes de negocios.

onaciones especiales provenientes de otras gestiones

Durante los años del 2010 al 2011, la Fundación PROESA efectuó la construcción de 30 viviendas permanentes en la Finca el 21, del Caserío el Tablón, las cuales fueron destinadas a familias pobres y carentes de vivienda del Municipio de Concepción de Ataco, Departamento de Ahuachapán. Estas 30 familias carecían de vivienda, y estaban asentadas en barrancos y quebradas en las fincas aledañas al dicho municipio. Con el propósito de que PROESA entregara una vivienda con los servicios básicos completos, brindaron su apoyo solidario: la Alcaldía del Municipio de RANST (Bélgica), el Grupo de Misiones de la Parroquia de Oelegem (Ranst, Provincia de Amberes, Bélgica), y la ONG de Desarrollo DE BRUG (El Puente) del municipio de Kalmthout, Bélgica. Estas contribuciones en conjunto posibilitaron el financiamiento de las instalaciones domiciliares de los servicios básicos de agua y energía eléctrica a cada una de las 30 viviendas donadas.

Monto

Cooperante

$ 6,215.55

Subsidio de la Alcaldía del municipio de RANST (Bélgica)

$ 3, 248.89

Subsidio de la Alcaldía del municipio de RANST (Bélgica)

$ 2, 966.66

Aporte solidario del Grupo de misiones de la parroquia de Oelegem (Ranst, Provincia de Amberes, Bélgica)

$5,199.25

Aporte solidario del Grupo de misiones de la parroquia de Oelegem (Ranst, Provincia de Amberes, Bélgica)

$ 1,994.82

Aportes solidario de la Ong de desarrollo DE BRUG (El Puente), del municipio de Kalmthout, Bélgica

$ 3,204.44

Aporte solidario del Grupo de misiones de la parroquia de Oelegem (Ranst, Bélgica)

Estados financieros

Areas de trabajo institucional AREA ADMINISTRATIVA En el año 2011 se puso en marcha la reorganización interna de la Unidad de Administración, de conformidad con los lineamientos trazados por la Junta Directiva, los cuales estaban orientados a mejorar la eficiencia en los controles internos y en la aplicación de los procedimientos establecidos. Durante el año 2011 el equipo de Administración tuvo a su cargo el manejo administrativo y financiero de: siete proyectos, los recursos patrimoniales, el fondo rotativo destinado a otorgar créditos bajo condiciones ventajosas a beneficiarios de los proyectos y los recursos provenientes de la venta de servicios. En ese período se presentaron a los diferentes cooperantes los informes requeridos por ellos, los cuales fueron aceptados satisfactoriamente. La proveeduría atendió en el transcurso del 2011, los requerimientos de los siete proyectos en ejecución, entre ellos el suministro de los materiales de construcción de viviendas permanentes y la construcción de obras de mitigación relacionados con la implementación de tres proyectos en el territorio de San Martín, departamento de San Salvador. En este mismo año se actualizó la inscripción de los Estados Financieros de la Fundación PROESA en el Registro de Asociaciones y Fundaciones Sin Fines de Lucro del Ministerio de Gobernación. La firma auditora contratada por PROESA, examinó periódicamente las buenas prácticas contables que aplica la administración, tanto en cada uno de los proyectos, como en el manejo patrimonial. En el mismo sentido el Auditor Fiscal realizó verificaciones periódicas sobre el cumplimiento de las obligaciones fiscales por parte de PROESA. También se atendieron los requerimientos de la auditoría externa de los diferentes cooperantes de la Fundación PROESA. Al equipo de Administración, además de su rol administrativo - financiero, le correspondió apoyar a las diferentes áreas institucionales en aquellos aspectos relacionados con documentación legal, información financiera para la formulación de proyectos, cotizaciones, obtención de solvencias etc., actividad que se incrementó durante el año 2011, como resultado de las licitaciones ganadas en el área de venta de servicios. También se presentó a la Junta de Directores de PROESA, de manera periódica, el seguimiento presupuestario institucional.

AREA DE INFORMATICA El área de informática y comunicaciones cumple tres roles principales, el primero relacionado con el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos informáticos y la red interna de la Fundación, el segundo referido al tema de comunicaciones institucionales y todos los aspecto relacionados con la imagen institucional, dicha tarea se realiza principalmente a través del registro de las actividades que involucran el quehacer institucional en los distintos territorios de trabajo, los cuales son reflejados posteriormente en el sitio web de la institución. Y finalmente, en tercer lugar, están los apoyos puntuales que brinda a las distintas unidades de trabajo de PROESA, como diseño y diagramación de productos impresos (cartillas de capacitación, estudios, diagnósticos, etc.), productos multimedia (video, fotografía, audio, presentaciones, etc.), procesamiento de información (tabulaciones, Datos GIS, Mapas), y otros materiales gráficos como diseño de viñetas, banners, rótulos, diplomas, entre otros.

AREA DE PLANIFICACION Durante el año 2011 el área de planificación formuló un total de 10 propuestas de proyectos, que fueron presentadas a diferentes fuentes de cooperación internacional. Un imprevisto durante el 2011 fue la formulación y gestión de dos propuestas de proyectos de emergencia para la zona baja del Río Lempa en el Departamento de Usulután, en respuesta a la situación de vulnerabilidad en que quedaron miles de familias producto del paso de la tormenta 12E en octubre de 2011. Por otra parte, con la idea de ampliar las contrapartes para iniciar procesos de gestión de cooperación, Fundación PROESA inicio conversaciones y acercamientos desde el 2009 con nuevas Organizaciones No Gubernamentales de Desarrollo, obteniéndose los primeros resultados positivos en el año 2011.

COOPERANTES Junta de Extremadura - España Fundación Interamericana – FIA - Estados Unidos de América Gobierno de Navarra - España Irish AID – Fondo de la Sociedad Civil - Irlanda Ministerio de Relaciones Exteriores de El Salvador - El Salvador Electric Aid Funding

CONTRAPARTES Alianza de Solidaridad Extremeña (ASE) - España Asociación Izan - España

JUNTA DIRECTIVA Presidente Sonia del Carmen Aguiñada Carranza Vicepresidente Mauricio Antonio Lara Alfaro Tesorera Mercedes del Carmen Letona Pérez Secretario Héctor Alejandro Delgado Gabrí Directora Ejecutiva Ana Sonia Medina Arriola GERENTE GENERAL Sonia del Carmen Aguiñada Carranza COMITÉ TECNICO AMPLIADO Sonia del Carmen Aguiñada Carranza, Gerente general Adolfo Alberto Sánchez, Operaciones y área técnica Ana Sonia Medina, Administración Alba Marisol Galindo (Coordinadora del territorio de Morazán) Martha Domínguez de Chacón (Coordinadora del territorio de Nahuizalco) Walter Perez (Encargado de planificación) Sebastian Galindo (Encargado de Área de comunicaciones e informática)

PERSONAL OPERACIONES Y ÁREA TÉCNICA Adolfo Alberto Sánchez, Gerente de Operaciones Marta Domínguez de Chacón, Coordinadora del Territorio de Nahuizalco Raquel Cruz, Gestión Institucional Karen Mayorga. Técnica en Diseño Artesanal Blanca Ines de Magaña, Promotora Local Alba Marisol Galindo, Coordinadora del Territorio de Morazán Carminda Rosibel Diaz, Técnica en Turismo Erick Noé Avila Hernández, Técnico Agrónomo Nelson Arquimides García, Asistente Administrativo Miguel Flores Vásquez, Coordinador del Territorio de San Martín René Guillermo Ramírez Amador, Especialista en Gestión de Riesgo Daniel Israel Cruz, Promotor de Salud Leonardo García Castro, Promotor Local Rosa Karina Amaya, Asistente Administrativa ADMINISTRACIÓN Ana Sonia Medina Arriola, Administradora General Rosa Margarita Pacheco, Contadora General Mirna Gladis Rosibel Cordero, Auxiliar Contable Claudia Raquel González, Auxiliar Contable Nelson Ivan Herrera, Auxiliar Contable Mirna Elizabeth Alfaro, Encargada de Créditos Ana Ruth Rivera, Secretaria/Recepcionista Marta Elisa Argueta, Servicios Generales Jose Jovel Hernandez, Mensajero/Motorista PLANIFICACIÓN E INFORMÁTICA Walter Alexander Pérez, Técnico en Planificación Humberto Gallardo, Técnico en Planificación José Roberto Arias, Técnico en Planificación Sebastian Galindo, Técnico en Informática

Fundacion

PROESA