Fundaci贸n Promotora de Productores y Empresarios Salvadore帽os Fomentando Modelos Alternativos para el Desarrollo de la Econom铆a Rural
Presentaci贸n Institucional 2008
Fundación Promotora de Productores y Empresarios Salvadoreños - PROESA
I. Generales Institucionales La Fundación Promotora de Productores y Empresarios Salvadoreños, PROESA, nace en 1992 con el fin de ejecutar acciones exitosas que contribuyan a la solución de los distintos problemas económicos y sociales del país. Obtuvo personería jurídica por el Decreto Ejecutivo Nº 58, publicado en el Diario Oficial del 28 de julio de 1995 en el Tomo No 328 Pág. 50-56. Está inscrita en el Registro de Asociaciones y Fundaciones Sin Fines de Lucro del Ministerio de Gobernación con el Número 7, Folios 61 a 62 en el Libro No. 3 de Fundaciones Nacionales con fecha 21 de octubre de 1998. Las actividades de la Fundación PROESA se iniciaron inmediatamente a su constitución. La dirección postal de la Fundación PROESA es Colonia y calle Centroamérica, casa #226, San Salvador, El Salvador. Los números telefónicos son: (503) 2225-1080, (503) 2225-1846, (503) 2226-5280 y (503) 2226-6678. La dirección del sitio web de PROESA es http://www.fundacionproesa.org. Las direcciones de correo electrónico son: proesa@fundacionproesa.org, fundacionproesa@integra.com.sv. La actual Directora Presidente es la licenciada Sonia del Carmen Aguiñada Carranza.
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II. Fines Desde su nacimiento, PROESA ha orientado sus esfuerzos a apoyar a sectores desprovistos de oportunidades y con menores posibilidades de apoyo; promoviendo entre la población atendida, la satisfacción de sus necesidades básicas; el fortalecimiento de sus capacidades productivas; una visión empresarial y asociativa que les permita el acceso competitivo a los mercados; y en general, el desarrollo integral de sus comunidades. Actualmente PROESA trabaja con pequeños emprendedores/as, relacionados con actividades agropecuarias, turísticas y artesanales; ubicados principalmente en zonas rurales y que muestran un fuerte interés y compromiso en promover su propio desarrollo. La declaración de visión y misión de PROESA, ha sido objeto de una continua revisión y actualización producto de las experiencias de trabajo, siendo la siguiente: Visión: La Fundación PROESA será reconocida como especialista en el desarrollo territorial,
para contribuir a que la ciudadanía construya una sociedad
democrática, solidaria, equitativa y en armonía con su entorna natural. Misión: Facilitamos procesos de desarrollo territorial con participación activa de los actores locales, aprovechando sus potenciales y las oportunidades del entorno para mejorar sus condiciones de vida. Esta visión y misión, se fundamenta en un conjunto de valores institucionales que dan cohesión a sus socios y socias, así como a su personal: • Democracia.
• Respeto a la naturaleza.
• Solidaridad.
• Innovación.
• Equidad.
• Compromiso social.
• Autogestión.
Nuestro compromiso de trabajo no esta relacionado con ningún tipo de condición étnica, religiosa ó política. Asimismo, partiendo de la experiencia práctica, en PROESA procuramos reflexionar sobre los procesos de desarrollo que impulsamos, para generar e incorporar lecciones aprendidas al diseño de nuevas estrategias de intervención, las cuales ahora concentramos en regiones geográficas adyacentes para dar mayor integralidad, un mejor seguimiento y lograr articular esfuerzos con otros actores de desarrollo presentes en esos territorios, en la idea de generar dinámicas endógenas de desarrollo local. Presentación Institucional 2008
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Algunas de esas reflexiones, que definen nuestra concepción del desarrollo y nuestro estilo de trabajo, pueden resumirse en las siguientes creencias: • Por participación entendemos toda intervención institucional que estimula la facilitación de procesos de desarrollo en las comunidades pobres con potencial productivo. • En la búsqueda del desarrollo local, en ningún momento prevalece el interés institucional sobre el local. • Entendemos que el desarrollo sostenible es un proceso de largo plazo, multidimensional y multifactorial, por ello nuestra participación procurará ser integral o complementaria con las de otros agentes de desarrollo. • Nuestra participación será focalizada en un territorio y hacia una población determinada. • Deberemos siempre identificar y aprovechar oportunidades locales que puedan contribuir al desarrollo sostenible de las mismas. • Los/as beneficiarios/as son vistos/as como sujetos/as de su propio desarrollo y como tales los consideramos socios/as en nuestra participación local. • Nuestra participación debe estar basada en el compromiso de superación manifestado explícitamente por los/as beneficiarios/as. • Los/as beneficiarios/as deben participar en los procesos de diagnóstico que siempre dará inicio con un programa de sensibilización en educación para el desarrollo. • Entre los/as beneficiarios/as privilegiaremos el intercambio de experiencias con fines educativos y de motivación. • Debemos contribuir a preservar la biodiversidad, a fomentar la equidad reconociendo las diferencias entre las personas, la participación y la conciencia ciudadana. • Debemos trasladar procesos y tecnologías validadas –por la institución u otros entes- y que las mismas sean apropiadas a la realidad de los/as beneficiarios/as. • Debemos promover acciones orientadas a que los/as productores/as ganen competitividad y posicionamiento en el mercado, a través del fomento de una visión empresarial de la actividad productiva y a través de mecanismos de asociatividad empresarial. • Respetamos y promovemos la autonomía y voluntad de las personas como actores/actrices de su propio desarrollo. Es nuestra aspiración que la población beneficiaria logre mayores niveles de proactividad en la gestión de su propio desarrollo. • La concertación será promovida para mantener relaciones de cooperación con todos los actores del desarrollo local que permita resolver por diferentes vías las necesidades estratégicas de las comunidades que atendemos. Presentación Institucional 2008
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• El éxito de nuestra participación en las comunidades radica en la constante evaluación del accionar institucional con la finalidad de medir el impacto a través de información objetiva, mensurable y verificable, para mejorar procesos y generar lecciones aprendidas. A partir de estas creencias, PROESA enfatiza la incorporación de los siguientes ejes transversales en su quehacer: A. Equidad y género. Consiste en desarrollar actividades para generar conciencia e incorporar activamente a las mujeres y jóvenes en los programas de desarrollo local, privilegiando la equidad en la participación de planificación y realización de tareas, la distribución de beneficios y en procesos de toma de decisiones, así como en el control de recursos. B. Conservación de la biodiversidad. Son estrategias que posibiliten el desarrollo de las comunidades atendidas y que tengan impacto positivo directo en la conservación, el uso sostenible y la distribución justa y equitativa de los beneficios derivados del uso económico de los recursos de biodiversidad local, mediante acciones que conciencien y eduquen sobre la problemática ambiental, la generación y aprovechamiento de servicios ambientales, y sobre la incorporación de prácticas ecológicas a la actividad productiva local. C. Gestión de riesgos. Se consideran medidas tendientes a incluir en el análisis de la problemática local, la identificación y prevención de amenazas y vulnerabilidades generando los mecanismos participativos que permitan implementar soluciones adecuadas desde una perspectiva técnica y social, para reducir la exposición de la comunidad a riesgos. Se entienden los riesgos como una condición originada en la vulnerabilidad humana frente a amenazas de distinto orden: ambientales, sociales, económicas, culturales, etc. D. Desarrollo local a través de la gestión social. Son acciones que faciliten la generación de mecanismos participativos para el abordaje de problemáticas locales, la colaboración entre sociedad civil y sectores público y privado, el mejoramiento de la calidad de vida de los grupos de bajos ingresos, y la sensibilización respecto a la autogestión; todo ello como un estilo y enfoque de trabajo, orientado a lograr que sean las comunidades las principales impulsoras de su propio desarrollo, reduciendo la incidencia de los agentes externos y transfiriendo las responsabilidades de actuar como canalizadores del desarrollo local a los agentes locales que por ley tienen esas competencias. De cara al desempeño operativo y partiendo del análisis desarrollado durante la elaboración del Plan Estratégico Institucional 2007-2011, se concluyo en la necesidad de establecer un único objetivo estratégico institucional para este periodo. Dicho objetivo es el siguiente: Presentación Institucional 2008
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Impulsar procesos de desarrollo territorial, que en lo económico impliquen aprovechar sus potencialidades de forma responsable, rentable y solidaria; y que en lo sociopolítico les doten de ciudadanías concientes y de organizaciones de base integradoras y con capacidad de gestión que trabajen de manera articulada con los demás actores locales. Finalmente, indicar que PROESA ha tomado la determinación de enfilar esfuerzos a zonas geográficas definidas, seleccionadas a partir de criterios como el grado de pobreza local; la posibilidad de impulsar acciones a nivel regional; las necesidades identificadas respecto a las temáticas de acción de PROESA y la viabilidad de trabajo con actores locales y otros agentes de desarrollo, entre otros. Esto, dicho sea de paso, busca fomentar intervenciones integrales apegadas a procesos de desarrollo local. Actualmente, PROESA concentra sus esfuerzos en cuatro áreas geográficas de intervención: a) Los municipios que conforman La Ruta de las Flores (Nahuizalco, Salcoatitán y Juayúa en Sonsonate y Concepción de Ataco y Apaneca en Ahuachapán). b) los municipios en torno al Cerro de Guazapa (Guazapa en San Salvador y Suchitoto en Cuscatlán). c) Los municipios al norte del departamento de Morazán (Torola, Meanguera, Perquin, Joateca, Arambala, Jocoaitique, El Rosario y San Fernando). d) Los municipios en la zona sur del departamento de La Unión (La Unión y Conchagua). Cabe mencionar que para cada uno de estos territorios, PROESA debe desarrollar estrategias de atención articuladas a su propia visión institucional, pero en coherencia con los distintos esfuerzos que implementan los actores locales (municipalidades, etc.), así como articulados en la medida de lo posible, a las intervenciones de otros agentes del desarrollo local.
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III. Experiencia institucional reciente (2000–2007) En 15 años de existencia, PROESA ha acumulado una amplia experiencia en temáticas de desarrollo, a través de múltiples proyectos ejecutados, de los que se mencionan los recientes: Titulo
Actividades y Resultados
Programa de • Fortalecimiento de canales fortalecimiento comerciales locales y diseño y del sector promoción de estrategias de artesanal de El negocio y habilidades de artesanos Salvador en centros de producción clave. (Nahuizalco, La Palma, Ilobasco y • Organización y realización de diagnósticos de negocios turísticos, San Sebastián) implementación de planes de negocios, realización de actividades formativas en temas de innovación tecnológica, concienciación turística y mercadeo turístico.
Periodo Noviembre de 1999 – Octubre de 2004.
Monto
Financiera
US $210,000
Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
Establecimiento • Establecimiento de 27 fincas Julio de US $346,456 de fincas diversificadas con especies frutales 2002 – Julio diversificadas de 2006. y especies pecuarias menores y para el desarrollo capacitación de 27 familias en el de familias manejo de fincas diversificadas. rurales ubicadas • Formación de un grupo de 30 en cantones mujeres en actividades productivas Loma de Ramos y de agro transformación. San Lucas en el municipio de • Funcionamiento de una cartera de Guazapa, San créditos en apoyo al Salvador. establecimiento de actividades productivas diversificadas.
Fundación Interamericana (FIA), USA.
Protección de la • Reforestación de 35 Manzanas de microcuenca del terreno, parte de la zona de recarga río Chiquito en el acuífera del río Chiquito. sector del caserío • Protección de sistemas Bella Vista, en agroforestales con 8,500 metros cantón Los lineales de cercas vivas en 25 Planes, manzanas de terreno. Chalatenango. • Construcción de 35,500 metros lineales de obras muertas para la conservación de 20 manzanas de terreno con alto grado de erosión.
Fondo de la Iniciativa para las Américas El Salvador (FIAES).
Marzo de US $ 100,371 2003 – Diciembre de 2004.
• Sensibilización y formación de 336 familias de la zona, en temas de uso adecuado y protección de los recursos locales.
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Mejorada la • Transferencia de tecnología seguridad agrícola mediante la dotación de alimentaria para semilla mejorada para mejora de 450 familias de los rendimientos, capacitación en el ocho uso y manejo de los recursos e comunidades insumos agrícolas a 450 personas, y rurales del capacitación en Sistema de municipio de La Planificación Simple de la Unión, producción de cultivos. departamento de • Implementación de sistemas de La Unión. conservación post cosecha en 8 comunidades y dotación y funcionamiento de 450 silos metálicos para granos.
Agosto de 2003 – Agosto de 2004.
€ 326,109
Junta de Andalucía, España.
Mejorada la • Formación de 34 personas en la seguridad introducción y manejo de módulos alimentaria para de especies pecuarias menores para cinco familias de el mejoramiento de la seguridad dos comunidades alimentaria e ingresos familiares. rurales, del • Introducción y facilitación de cantón materiales, insumos y especies Maquigue, menores para el establecimiento y municipio de manejo de 5 módulos de especies Conchagua, La menores con 5 unidades familiares. Unión.
Octubre de 2003 – Octubre de 2004.
€ 3,328
Ayuntamiento de Illescas, España.
Construcción de viviendas destruidas por terremotos, en Nahuizalco.
Marzo de 2004 Marzo de 2005.
€ 50,081
Xunta de Galicia, España.
Marzo de 2004 – Marzo de 2006.
€ 328,086
Junta de Andalucía, España.
• Implementación de 450 huertos caseros, 160 pequeñas granjas avícolas con mismo número de familias; y capacitación de 450 familias en el manejo de huertos caseros y aves menores.
• Construcción de 10 viviendas para un mismo número de familias cuyas viviendas fueran destruidas por los terremotos de enero y febrero del año 2001.
Fortalecimiento • Implementación de sistemas comunitario y agroforestales en 52 manzanas de municipal para la terreno, establecimiento de 32,000 prevención de metros lineales de barreras vivas, e riesgos naturales impulso de campañas de y recuperación sensibilización y formación para el del deterioro manejo adecuado de los recursos medio ambiental locales. para el desarrollo local sustentable, • Organización y capacitación de las comunidades para la prevención y en cantón mitigación de riesgos; elaboración Maquigüe, participativa de Diagnóstico de municipio de Riesgos Ambientales y preparación Conchagua, La de Plan de Acción Preventivo Local. Unión.
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• Fortalecimiento de la capacidad municipal para la prevención y respuesta ante amenazas de desastres naturales. • Elaboración de Plan de Desarrollo Sustentable, para la reactivación económica de las comunidades la microcuenca de las lagunas Maquigüe y Los Negritos. Impulsadas actividades productivas locales de 40 familias en el municipio de Guazapa, San Salvador.
• Capacitación de 30 mujeres en el procesamiento artesanal de dulces y conservas a base de frutas.
Octubre de 2004 – Septiembre de 2005.
€ 55,147
Diputación de Valladolid, España.
Incrementados • Formación de grupo asociativo de los ingresos por 25 pequeño/as artesanos/as el acceso (“Regalo de Dios”). competitivo a los mercados de los • Realización de programa de fortalecimiento de capacidades productos de 40 técnicas de pequeños/as artesanos/as del artesanos/as en temas de gestión municipio de empresarial, acceso competitivo a Nahuizalco, mercados, costeo, gestión de departamento de calidad, innovación, etc. Sonsonate. • Dotación de materias primas y equipos para el fortalecimiento de la capacidad de producción de pequeños/as artesanos/as.
Febrero de 2005 – Febrero de 2006.
€ 148,560
Diputación de Aragón, España.
Protección • Construcción de 8,030 ML de comunitaria de la barreras vivas y muertas; micro-cuenca del construcción de 4 diques de palos sistema de pique (16 ML), 4 muros lagunas Los gavionados (28 ML ) y 60 ML de Negritos, muros de contención sobre una Managuara y El cárcava con peligrosidad para la Pilón, en el población local. cantón Maquigüe del municipio de • Establecimiento de 4 parcelas silvo- pastoriles. Conchagua, departamento de • Construcción de 40 fosos La Unión. resumideros, para la reducción de contaminación de las lagunas del sistema lagunar.
Marzo de 2005 – Marzo de 2006.
US $44,572
Fondo de la Iniciativa para las Américas El Salvador (FIAES).
• Capacitación de 15 hombres en el manejo de apiarios para la producción de miel de abeja. • Establecimiento de 15 apiarios. • Gestión de fondo de micro crédito, para establecimiento de actividades productivas diversificadas.
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Conservación y • uso sostenible de la biodiversidad con participación comunitaria en los caseríos Los Negritos, El Maquigüe, El • Diecisiete y El Ojushte, del cantón Maquigüe en el municipio de Conchagua, departamento de La Unión.
Fortalecimiento de ADESCOs con capacitaciones prácticas; formación de comités de conservación; realización de estudio de caracterización de la biodiversidad local y formación de guarda-recursos.
Marzo de 2003 – Marzo de 2004.
US $ 23,267
Elaboración del plan de conservación de biodiversidad local con acciones orientadas a la protección de los cuerpos de agua, y la promoción de prácticas ecológicas entre la población local y turistas.
Programa de Pequeñas Donaciones del Fondo para el Medio Ambiente Mundial (SGP/GEF)
Mejoramiento de • Fortalecimiento de oferta de Abril de € 363,183 la oferta de 2005 – Abril servicios turísticos de MYPES productos y de 2006. locales en el marco de procesos servicios asociativos. turísticos de micro y pequeñas • Formación del Comité de Desarrollo Turístico de Conchagua. empresas (MYPES) del • Fortalecimiento de la capacidad de municipio de la Alcaldía Municipal de Conchagua Conchagua, para apoyar el desarrollo turístico departamento de local, en el marco del Plan la Unión. Municipal de Desarrollo Turístico.
Junta de Andalucía, España.
Asesoría a 44 • Promoción y sensibilización de MYPES de la empresarios/as sobre importancia Ruta del Maíz en de certificación ambiental. Guatemala, El • Evaluación de MYPES con Salvador, parámetros técnicos del sello Nicaragua y ambiental; y asistencia técnica y Costa Rica; para capacitación a MYPES sobre incorporar parámetros de certificación. mejoras en la gestión ambiental • Facilitación de proceso de de sus certificación ambiental turística de operaciones. MYPES y apoyo a la promoción comercial de las MYPES certificadas.
Programa de Pequeñas Donaciones para el Manejo Ambiental (PRODOMAPROARCAUSAID)
Junio de 2005 – Septiembre de 2006.
€ 95,650
Atenuada la € 91,084 • Dotación de botiquín comunitario y Julio de vulnerabilidad 2005 – Junio ejecución de programa para socio-económica de 2006. complementar nutrición de de 300 personas niños/as en edad escolar. en el cantón Anal • Ejecución de programa de Abajo del capacitación de un grupo de 27 municipio de mujeres en la producción de dulces Nahuizalco, típicos a base de frutas con fines departamento de comerciales. Sonsonate.
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Junta de Comunidades de Castilla La Mancha, España.
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• Implementación de programa de sensibilización comunitaria en prevención de riesgos; organización y formación de comité de emergencia local y diseño de mapa comunitario de riesgos y plan de emergencia local. • Dotación de insumos de primera necesidad a familias afectadas durante emergencia por el Huracán Stan y erupción del volcán Ilamatepec. Fortalecidas las capacidades productivas y empresariales de 287 familias de 5 comunidades rurales del municipio de La Unión.
• Introducción de nuevas actividades productivas con fines comerciales en las comunidades de El Jícaro, Las Maderas, Chiquirín, La Paz y Amapalita.
Impulsadas actividades económicas que rescatan patrimonio productivo del cantón Agua Zarca y reducen brecha de equidad en la generación de ingresos.
• Impulso de 16 iniciativas productivas (3 fincas diversificadas con frutales y 13 apiarios para la producción de miel de abeja)
Enero de 2006 – Enero de 2007.
€ 338,329
Junta de Andalucía, España.
Enero de 2006 – Enero de 2007.
€ 26,921
Diputación de Valladolid, España.
Julio de 2006 – Junio de 2007.
€ 72,000
Fundación El Monte, España.
• Fortalecimiento de las capacidades de gestión empresarial y acceso a mercados para pequeños/as productores.
• Dotación de materias primas e insumos básicos y capacitación y asistencia técnica para el establecimiento y manejo de actividades productivas (fincas y apiarios).
Mejoradas las • Implementación de programa de condiciones fortalecimiento educativo de educativas, jóvenes y adultos/as excluidos/as formativas y de Nahuizalco (círculos de productivas de alfabetización). 100 familias de • Realización de programa de cuatro formación vocacional dirigido a comunidades productores/as de la actividad rurales del artesanal del municipio de municipio de Nahuizalco. Nahuizalco, departamento de • Ejecución de programa de Sonsonate. asistencia técnica para el mejoramiento de la producción y comercialización de productos locales.
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Construcción de • Construcción y dotación de 36 36 viviendas en el viviendas permanentes para 36 caserío La familias pobres en situación de Laguna del vulnerabilidad habitacional. cantón La Guacamaya, municipio de Meanguera, Morazán.
Febrero US $278,093 2007 – Agosto 2007.
Caja Duero, España.
Construcción de cinco viviendas dignas para familias en el municipio de Nahuizalco.
• Dotación de vivienda digna para 5 familias carentes de seguridad habitacional.
Septiembre € 50,291 2007 – Enero 2008.
Ayuntamient o de Jerez, España.
Mejorada la competitividad y el acceso a mercados de las artesanías de 40 artesanos/as del municipio de Nahuizalco.
• Fortalecimiento de competitividad y capacidad productiva de 40 artesano/as.
Febrero € 366,977 2007 – Junio 2008.
Junta de Andalucía, España.
Convenio de cooperación en materia de reducción de riesgos de desastres para apoyar el proceso de reconstrucción de los países afectados por el huracán Stan, con el objeto de reducir la vulnerabilidad de las personas en situación de pobreza….
• Fortalecimiento de la capacidad institucional de organizaciones y redes de la sociedad civil que promueven la Gestión de Riesgos.
Marzo 2007 – Febrero 2010.
Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI), España.
• Capacitación en visión empresarial y fortalecimiento de dos procesos de formación de grupos asociativos. • Incremento del acceso a mercados de artesanías locales. € 1,600,000
• Incremento de la cultura de reducción de riesgos y prevención de desastres a través de la información, sensibilización y educación. • Mejoramiento de la identificación, evaluación y vigilancia de riesgos de desastres, potenciando sistemas de alerta temprana. • Reducción de los factores de riesgo desde su integración en programas y proyectos de desarrollo. • Mejoramiento de la preparación para casos de Desastre.
Construcción de • Mediante este proyecto se llevará a 30 viviendas en cabo la urbanización, construcción cantón El Tablón, y dotación de 30 viviendas Concepción de permanentes para 30 familias Ataco, pobres en situación de Ahuachapán. vulnerabilidad habitacional.
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Febrero US $359,363 2008 – Agosto 2008
Caja Duero, España.
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IV. Estructura organizativa La estructura organizativa de la Fundación PROESA esta conformada por las siguientes instancias: 1. Asamblea General de Socios y Socias. Es la máxima autoridad, conformada por 19 personas. Se reúne de forma ordinaria, dos veces por año. 2. Junta Directiva. Conformada por cinco personas. Es responsable de la conducción estratégica institucional. Es elegida por la Asamblea General de Socios para 3 años. Se reúne de manera mensual. 3. Comité de Dirección. Es el responsable de ejecutar los lineamientos dados por la Junta Directiva y es el principal ente de toma de decisiones operativas. Esta conformado por los responsables de las distintas áreas de trabajo de PROESA. El organigrama institucional es el siguiente: Asamblea General de Socios y Socias
Auditoria Externa
Sostenibilidad
Administración
Territorio: Ruta de las Flores
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Junta Directiva
Comité de Dirección
Auditoria Interna
Operaciones y Área Técnica
Planificación y Seguimiento
Territorio: Cerro de Guazapa
Territorio: Norte de Morazán.
Gestión y Relaciones Institucionales
Territorio: Sur de La Unión.
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V. Recursos PROESA cuenta con una oficina central en San Salvador y con oficinas territoriales en las zonas de trabajo. La cantidad de personal ha variado en función de las necesidades y de la disponibilidad de apoyo financiero, comprendiendo en ocasiones hasta 60 personas. Actualmente, laboran 31 personas para la fundación PROESA, siendo 10 personas del área administrativa, 12 en el área técnica, 4 en planificación y comunicaciones y 5 personas corresponden a los encargados de las distintas áreas. Además, PROESA cuenta con un amplio de banco de consultores externos (nacionales e internacionales), que es personal con el cual puede contar para desarrollar acciones puntuales como capacitaciones, asistencia técnica especializada, investigaciones, etc. en las diferentes áreas de especialización institucional. En términos operativos, se cuenta con Vehículos (7), Motocicletas (7), Computadoras (38), Impresores (25), Fotocopiadoras (2), Fax (2), Radio de Comunicación (1), Teléfonos Móviles (3), TV (1), DVD (1), VHS (1), Proyector de Acetatos (3), Proyector Multimedia (4), Cámara de Vídeo (2), Cámaras fotográficas Digitales (10), Planta Telefónica (1), Líneas Telefónicas (7), Concreteras (2), Compactadoras (2), Herramientas diversas para construcción, etc. Por otro lado, con el objetivo de establecer y practicar métodos contables y administrativos transparentes, se implementan los siguientes procedimientos: Registros contables: Se lleva control independiente que permite identificar adecuadamente el origen y aplicación de los fondos recibidos y ejecutados bajo el contrato, respaldados por la documentación necesaria, mediante un sistema contable computarizado y por cada proyecto en ejecución. Administración de Proyectos: Se mantienen controles de efectivo, cuentas bancarias, presupuestos, se da cumplimiento a manuales institucionales y de proyectos cuando el donante los proporciona. Políticas y Procedimientos Internos: Se cuenta con un manual de procedimientos contables y administrativos, así como políticas institucionales de la misma índole. Auditorias: Se mantiene permanentemente un proceso de auditoria externa institucional, para garantizar la oportuna y transparente presentación de los Estados Financieros institucionales y de los proyectos.
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VI. Relaciones institucionales A lo largo de sus 15 años de trabajo PROESA mantiene o ha mantenido relaciones de trabajo con distintos actores y agentes dentro del ámbito de la cooperación al desarrollo, entre estos se pueden mencionar: la Agencia de Cooperación Técnica del Japón (JICA), Agencia de Cooperación Técnica Irlandesa (APSO Ireland Aid), Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo (USAID), Ayuda Popular Noruega (APN), Banco Interamericano de Desarrollo (IADB), Cámara Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (CONAMYPE), CARE, Catholic Relief Services (CRS), Cooperación Técnica Alemana (GTZ), Corporación Salvadoreña de Turismo (CORSATUR)-Ministerio de Turismo, Fondo Ambiental para El Salvador (FONAES), Fondo de la Iniciativa para las Américas El Salvador (FIAES), Fundación Interamericana (IAF), Fundación MacArthur, Gran Ducado de Luxemburgo, IBIS Dinamarca, Liga de Cooperativas de los Estados Unidos (CLUSA), Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, OXFAM Bélgica, Plan Internacional, Programa de la Naciones Unidas para el Desarrollo (UNDP), Programa de Pequeñas Donaciones del Fondo para el Medio Ambiente Mundial (SGP-GEF), Programa de Pequeñas Donaciones del Programa Ambiental para la Región Centroamericana (PRODOMA-PROARCA), Secretaria Técnica de Financiamiento Externo (SETEFE-DGCE-MIREX), Unión Europea (Programas GENESSIS, FOMMI y PRODERE), VOLENS América, así como diversas alcaldías municipales del país. También hemos recibido apoyo de contribuciones privadas de Bélgica y Estados Unidos. De manera relevante, indicar que también PROESA ha mantenido alianzas de trabajo con la Asociación por la Paz y el Desarrollo (España), Asociación Educación Sin Fronteras (España), Asociación de Solidaridad Extremeña (España), Asociación IZAN (España), Asociación Manos de Esperanza (USA), la Asociación para el Desarrollo Empresarial de Productores y Comercializadores Centroamericanos (El Salvador) y Federación de Cooperativas del Norte de Morazán (El Salvador). Finalmente, mencionar que de manera institucional, la representante de PROESA actualmente ejerce como Presidenta de la Junta Directiva de la Asociación de Desarrollo Económico Local de Sonsonate (ADEL-Sonsonate) y como Presidenta de la Junta Directiva del Banco de Cooperación Financiera de los Trabajadores (BANCOFIT)
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PROESA en breve La Fundación Promotora de Productores y Empresarios Salvadoreños, que se abrevia PROESA, nace en 1992 como una institución para ejecutar acciones exitosas que contribuyan a la solución de los distintos problemas económicos y sociales de El Salvador. Está orientada a apoyar a sectores desprovistos de oportunidades y con menores posibilidades de apoyo; promoviendo entre la población atendida, la satisfacción de sus necesidades básicas; el fortalecimiento de sus capacidades productivas; una visión empresarial y asociativa que les permita el acceso competitivo a los mercados; y en general, el desarrollo integral de sus comunidades. PROESA trabaja con pequeños emprendedores/as, relacionados con actividades agropecuarias, turísticas y artesanales; ubicados principalmente en zonas rurales y que muestran un fuerte interés y compromiso en promover su propio desarrollo. Obtuvo su personería jurídica por el Decreto Ejecutivo Nº 58, publicado en el Diario Oficial del 28 de julio de 1995, en el Tomo No 328, del folio 50 al 56. Está inscrita en el Registro de Asociaciones y Fundaciones Sin Fines de Lucro del Ministerio de Gobernación con el Número 7, Folios 61 a 62 en el Libro No. 3 con fecha 21 de octubre de 1998. Su máximo órgano de dirección es la Asamblea General de Socios que se reúne regularmente una vez al año y está formada por todos/as los/as miembros fundadores y activos. El órgano encargado de la dirección y administración de la fundación, es la Junta Directiva que es elegida para un período de 3 años y la cual está conformada por un/a Presidente/a, un/a Vicepresidente/a, un/a Secretario/a, un/a Tesorero/a y un/a Vocal. El Presidente tiene la representación judicial y extrajudicial de la fundación. En la actualidad dicho cargo recae sobre la Licda. Sonia del Carmen Aguiñada Carranza.