ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO
Una Estructura de Descomposición del Trabajo o EDT, es en gestión de proyectos una descomposición jerárquica orientada a el/los producto/s entregable/s, del trabajo a ser ejecutado por el equipo de proyecto, para cumplir con los objetivos de éste y crear los entregables requeridos, con cada nivel descendente de la EDT representando una definición con un detalle incrementado del trabajo del proyecto. La EDT es una herramienta fundamental en la gestión de proyectos. El propósito de una EDT es organizar y definir el alcance total aprobado del proyecto según lo declarado en la documentación vigente. Su forma jerárquica permite una fácil identificación de los elementos finales, llamados "Paquetes de Trabajo". Se trata de un elemento exhaustivo en cuanto al alcance del proyecto, la EDT sirve como la base para la planificación del proyecto. Todo trabajo a ser hecho en el proyecto debe poder rastrear su origen en una o más entradas de la EDT.1 El proyecto del Centro de Innovación Social cuenta con seis (6) grandes “grupos” o “paquetes” de tareas que componen la estructura del proyecto. Estas tareas a su vez se dividen en dieciséis (16) sub-grupos para los cuales se desagregan los Productos Entregables por parte de una o más áreas del GCABA responsables de acuerdo a sus competencias. Este esquema está acompañado de un cronograma -tentativo- de ejecución de las tareas y entrega de los productos, a la vez que se plantean los objetivos, las metas y el presupuesto para cada uno de estos productos.
1
Link http://es.wikipedia.org/wiki/Estructura_de_descomposici%C3%B3n_del_trabajo
Etapa
a. Participación Comunitaria
Sub-etapa
1. Estrategia de procesos participativos
Hito
Hito
Hito
Relevamiento general
Relevamiento zona
Relevamiento entorno
SECHI DGPUYA
SECHI DGPUYA
Equipo de trabajo comunitario
Espacios funcionales y servicios
Diagnóstico entorno
SECHI DGEMP DGCIYC DGPCUL DGCOL CFP DGIGA DGATVEC DGPCIU CGPC
SECHI DGPUYA SSDE DGPCUL
SECHI DGPUYA DGOC DGOEP SSMEP
Metodología
Hito
Hito
Informes comunitarios SECHI DGEMP DGCIYC DGPCUL
Estudio ambiental
impacto
SECHI DGPUYA APRA
Ante-proyecto SECHI DGPUYA SSDE DGPCUL ASI DGPSPD
c. Procesos Licitatorios
3. Diseño proyectos entorno
SECHI
SECHI DGEMP DGCIYC DGPCUL DGCOL CFP DGIGA DGATVEC DGPCIU CGPC Hito
b. Diseño Arquitectónico y Urbano
2. Diseño proyecto edificio
zona
Aprobación pliegos
de
SECHI DGPUYA PG
zona
Llamado a licitación SECHI DGPUYA
Consolidación Proyectos GCABA Comuna Nº 7 SECHI DGOC DGPUYA
Proyecto entorno SECHI DGOC DGPUYA DGOEP SSMEP
4. Licitación obra edificio
obras
Apertura de sobres SECHI DGPUYA
Pre-adjudicación SECHI DGPUYA PG
Proyecto definitivo
Adjudicación
SECHI DGPUYA SSDE DGPCUL
SECHI DGPUYA
Ejecución de obra SECHI Empresa
d. Contenido Programático y Funcional
5. Licitación obras entorno Aprobación pliegos (por obra) SECHI MAyEP DGOC
de cada
6. Emprendedorismo
7. Formación y Capacitación (Empleabilidad)
8. Promoción Cultural y Artística
Relevamiento productivo
Relevamiento empleabilidad
Relevamiento cultural
SECHI DGEMP DGGIP DGCOL GOEYT
SECHI DGEMP DGCOL
SECHI DGPCUL DGCOL
Identificación posibles emprendedores
Programa formación capacitación
SECHI MAyEP DGOC
SECHI DGEMP DGGIP DGCOL DGPCUL CFP GOEYT
SECHI DGEMP DGCOL DGPCUL CFP DGIGA DGEGE ENOF GOEYT
Apertura de sobres (por cada obra)
Programa emprendedores
Programa para jóvenes (tecnología)
SECHI MAyEP DGOC
SECHI DGEMP DGGIP DGCOL DGPCUL CFP GOEYT
SECHI DGEMP DGCOL DGPCUL CFP DGIGA DGEGE DGNYA ENOF GOEYT
Llamado a licitación (por cada obra)
Pre-adjudicación (por cada obra) SECHI MAyEP DGOC
Adjudicación cada obra) SECHI MAyEP DGOC
(por
Ejecución de obra (por cada obra) SECHI MAyEP DGOC
de y
Programa de producción y desarrollo cultural y artístico SECHI DGEMP DGPCUL DGFSCIV DGCOL CGPC
Programa de eventos culturales y artísticos SECHI DGEMP DGPCUL DGFSCIV DGCOL CGPC CGPC
e. Administración General
9. Estrategia Multisectorialidad
Programa de OSC SECHI DGEMP DGPCUL DGFSCIV DGCOL CGPC
Programa de sector privado
10. Servicios "Ancla"
Sucursal Ciudad
Banco
11. Seguridad
Dispositivos internos
12. Comunicación
Estrategia comunicación difusión SECHI DGEMP MJGGC SECG SCS SECM
de y
13. Administración
Esquema administración
SECHI BANCO CIUDAD DGEMP
SECHI DGPUYA DGPSPD
Jardín de Infantes
Dispositivos externos
Estatuto administración
SECHI DGPUYA DGPSPD DGOC DGOEP SSMEP
SECHI SSDE
SECHI DGEMP DGGIP DGPCUL DGFSCIV DGCOL CGPC
SECHI DGCOL DGPLE DGEGE CPI
Programa de sector académico
Biblioteca + Centro de Inclusión Digital
Administración RRHH
SECHI DGEMP SSGECP DGPCUL DGCOL DGFSCIV CGPC
SECHI DGFSCIV DGIGA DGLBYPL CFP DGEGE DGPLE ENOF GOEYT
SECHI SSDE
Programa de sector internacional SECHI DGEMP DGRIC
Gabinete social SECHI MS
psico-
de
SECHI DGEMP
Adquisición equipamiento
de
SECHI
de
Adquisición insumos
de
SECHI
de
Patrimonio público SECHI DGAB
f. Control de Gestión
14. Equipamiento e Insumos
15. Inauguración
16. Seguimiento y Evaluación
1ra. Etapa (Evento)
Metas
SECHI DGPUYA DGEMP DGPCUL DGCOL MJGGC SECG SCS SECM
SECHI DGEMP DGPCUL DGCOL
2da. Etapa SECHI DGPUYA DGEMP DGPCUL DGCOL MJGGC SECG SCS SECM
Indicadores evaluación
Licitación (por cada uno)
Control indicadores
SECHI
SECHI DGEMP DGPCUL DGCOL
Instalación cada uno) -
(por
de
SECHI DGEMP DGPCUL DGCOL
de
Informe trimestral de indicadores SECHI DGEMP DGPCUL DGCOL
Análisis informe y propuestas SECHI DGEMP DGPCUL DGCOL
Consideraciones generales de la “Estructura de Descomposición del Trabajo”
1. Participación Comunitaria 1.1. Estrategia de Participación Comunitaria 1.1.1.Relevamiento General: a efectos de contar con un diagnóstico detallado respecto de la actividad productiva, cultural y demás aspectos generales de la UTIU Comuna N° 7 y sus alrededores, se llevarán a cabo entrevistas con una selección de actores sociales que fueran identificados con el barrio. Estos actores sociales estratégicos serán los primeros informantes clave en cuanto a los aspectos cotidianos de la vida desarrollada en el barrio. Se espera, asimismo, poder extender el listado originario de actores sociales a aquellos que sean referenciados por los entrevistados. Objetivo: conocer con mayor profundidad la realidad de la UTIU Comuna N° 7. Meta: a) confeccionar un mapa productivo, un mapa cultural, y un mapa de actores sociales barriales, y b) identificar posibles emprendedores barriales para la convocatoria abierta y el potenciamiento de los mismos. Plazo: 30/10/13 al 20/12/13 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI 1.1.2.Documento técnico y operativo: la participación comunitaria se plantea como un Eje Estratégico por su capacidad de generar espacios de convivencia y de concertación. Promover la participación ciudadana en los procesos de planificación e implementación de políticas públicas permite una gestión transparente y una gobernanza democrática, fundamental para la sustentabilidad de cualquier iniciativa estatal. Se plantea así, la elaboración de un diseño metodológico de intervención, la definición de un cronograma de actividades, los recursos disponibles, y toda otra información pertinente. Este trabajo debe ser un producto consensuado con las áreas del GCABA intervinientes, las cuales se sumarán a los encuentros comunitarios llevados adelante en el marco del proyecto. Objetivo: definir la estrategia de participación comunitaria. Meta: elaboración de un documento que desarrolle la estrategia de participación comunitaria Plazo: 19/12/2013 al 17/01/2014 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Coordinación Institucional y Participación Comunitaria, DG Participación Ciudadana, DG Colectividades, DG Información y Gobierno Abierto, DG Promoción Cultural, DG Atención Vecinal, Ministerio Desarrollo Urbano, Centro de Gestión y Participación Comunal N° 7, Coordinación de Formación Profesional.
1.1.3.Informes Comunitarios: a posterior de cada encuentro planificado con la comunidad deberá elaborarse un informe que recoja los aspectos más relevantes del encuentro debiendo constar, fecha, hora y lugar, participantes, representantes del GCABA, descripción del desarrollo del encuentro, resultados y/o productos obtenidos, identificación de aspectos positivos y negativos, conclusiones, entre otras. Objetivo: contar con un instrumento de relevamiento y análisis de propuestas y demandas comunitarias. Meta: documento predeterminado que describa el desarrollo de cada encuentro comunitario participativo. Plazo: 30 días a posterior de cada encuentro. Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI
2. Diseño Arquitectónico y Urbano 2.1. Diseño proyecto edificio 2.1.1.Relevamiento zona: para el primer borrador del diseño del edificio es necesario contar con información apropiada acerca del espacio físico a intervenir y sus alrededores. Esta información deberá responder a las necesidades planteadas por la Dirección General de Proyectos Urbanos y Arquitectura para el comienzo del Proyecto Ejecutivo. Objetivo: contar con un relevamiento del lugar de emplazamiento y sus alrededores. Meta: informe con material fotográfico y fílmico. Plazo: 04/11/2013 al 08/11/2013. Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura 2.1.2.Espacios funcionales y servicios: definición de los espacios físicos destinados a los programas y contenidos planteados primariamente en el proyecto. Si bien estos pueden sufrir ciertos cambios durante el transcurso de los encuentros con la comunidad, el relevamiento mencionado en el punto 1.1.1. sirve como insumo para la pre-definición de estos espacios, en función de las necesidades detectadas y los lineamientos generales del proyecto. Asimismo, de acuerdo a la dinámica pretendida para NIDO se plantean espacios lo suficientemente “flexibles” de manera que permitan albergar distintas funciones o programas. Objetivo: pre-definir los espacios físicos y funcionales del edificio en función de los programas y contenido planteados. Meta: listado de espacios funcionales con detalles de dimensión o capacidad prevista. Plazo: 11/11/2013 al 22/11/2013. Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura, DG Emprendedores, DG Promoción Cultural, DG Colectividades, DG de Planeamiento Educativo
2.1.3.Estudio de Impacto Ambiental: frente a la envergadura del proyecto se requiere de un estudio de impacto ambiental para evaluar las condiciones y demás efectos que pueda generar la construcción de una infraestructura de estas características. Para ello se requiere la elaboración del Proyecto Ejecutivo definitivo aprobado por la autoridad competente para su revisión a la Mesa de Evaluación Ambiental en el ámbito de la Agencia de Protección Ambiental dependiente del Ministerio de Ambiente y Espacio Público. Objetivo: elaborar el estudio de impacto ambiental correspondiente al proyecto. Meta: contar con certificado de impacto ambiental. Plazo: 24/02/2013 al 30/04/2014. Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura, Agencia de Protección Ambiental 2.1.4.Ante-proyecto Ejecutivo: el ante-proyecto ejecutivo contemplará la definición de los espacios físicos definidos según el punto 2.1.2, y demás cuestiones de carácter arquitectónico. Por otro lado, se someterá a consideración tanto por parte de otras áreas del GCABA como de los distintos actores sociales estratégicos y de la comunidad en su conjunto, a efectos de plantear modificaciones -en caso de resultar necesario-, para su posterior consenso y validación. Objetivo: elaborar el ante-proyecto del diseño arquitectónico del edificio. Meta: ante-proyecto del diseño arquitectónico del edificio. Plazo: 18/11/2013 al 21/02/2014. Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura, DG Emprendedores, DG Promoción Cultural, DG de Planeamiento Educativo, DG Infraestructura Escolar, Agencia de Sistemas de Información, DG Políticas de Seguridad y Prevención del Delito 2.1.5.Proyecto Ejecutivo: el Proyecto Ejecutivo definitivo contará con el consenso y la validación de los actores involucrados. Objetivo: elaborar el Proyecto Ejecutivo definitivo del diseño arquitectónico del edificio. Meta: Proyecto Ejecutivo del diseño arquitectónico del edificio. Plazo: 31/03/2014. Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura, DG Emprendedores, DG Promoción Cultural, DG de Planeamiento Educativo, DG Infraestructura Escolar, Agencia de Sistemas de Información, DG Políticas de Seguridad y Prevención del Delito
2.2. Diseño proyectos entorno 2.2.1.Relevamiento zona entorno: a efectos de contar con un diagnóstico detallado sobre el entorno del emplazamiento del Centro de Innovación Social, en relación a la situación del equipamiento de mobiliario urbano, de condiciones de seguridad vial, de iluminación, de accesibilidad, de limpieza e higiene, etc. El mismo deberá
servir como base de para la proyección de nuevas obras, obras de mantenimiento y equipamiento del espacio público. Objetivo: conocer con mayor profundidad la situación del espacio público del entorno del Centro de Innovación Social. Meta: un (1) informe de diagnóstico del espacio público del entorno del Centro de Innovación Social y propuestas de mejora. Plazo: 01/12/2014 al 05/12/2014 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI 2.2.2.Diagnóstico zona entorno: tanto de la experiencia de inserción territorial de la SECHI, así como de los relevamientos efectuados, se ha arribado a la conclusión de la importancia que posee la intervención del espacio público para garantizar una adecuada accesibilidad al edificio. Esto parte del supuesto que independientemente de la programación de calidad que se ofrezca, es indispensable mejorar las vías de acceso, el mobiliario urbano y el espacio público en general. Por su presencia territorial la SECHI deberá elaborar un diagnóstico referido al espacio público lindante al NIDO y elevar las propuestas que sean necesarias para aumentar las condiciones de concurrencia al mismo. Este diagnóstico junto con las propuestas, deberá ser elevado al Ministerio de Ambiente y Espacio Público (MAyEP) y demás áreas competentes, para su conocimiento e intervención. Objetivo: conocer detalladamente las condiciones de accesibilidad y del espacio público del entorno de NIDO. Meta: un (1) informe situacional del espacio público del entorno de NIDO. Plazo: 08/12/2014 al 31/12/2014. Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura, DG Obras Comunales, DG Ordenamiento del Espacio Público, SS de Mantenimiento del Espacio Público 2.2.3.Consolidación Proyectos GCABA para la Comuna N° 7: la complejidad de la realidad en la que trabajamos supone justamente una intervención planificada y coordinada de las distintas intervenciones del GCABA en un territorio determinado. Por esta razón una tarea importante es la de consolidar las acciones y los proyectos existentes a fin de servir para la elaboración de una estrategia de intervención que genere un abordaje integral en la Unidad Territorial de Inclusión Urbana Comuna N° 7. Objetivo: consolidar los proyectos del GCABA en la UTIU Comuna N° 7. Meta: Mapeo y referencia de intervenciones del GCABA Plazo: 11/11/13 al 22/11/13 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Obras Comunales, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura, DG Ordenamiento del Espacio Público, SS de Mantenimiento del Espacio Público 2.2.4.Proyectos Obras Entorno: los proyectos que surjan del punto 2.2.3 deberán llevarse a cabo durante el 2014, o bien ser previstos para el año 2015.
Objetivo: mejorar las condiciones de accesibilidad y del espacio público del entorno de NIDO previo a su inauguración. Meta: Ejecución de proyectos (varios). Plazo: 01/04/14 al 24/07/15 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Obras Comunales, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura, DG Ordenamiento del Espacio Público, SS de Mantenimiento del Espacio Público
3. Diseño Arquitectónico y Urbano 3.1. Licitaciones de obra 3.1.1.Aprobación de pliegos: aprobación de pliegos. Objetivo: -. Meta: Plazo: 17/04/2014 al 15/05/2014 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos DGTALMDE 3.1.2.Llamado a licitación: llamado a licitación. Objetivo: -. Meta: Plazo: 16/05/2014 al 20/05/2014 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos DGTALMDE 3.1.3.Apertura de sobres: apertura de sobres. Objetivo: -. Meta: Plazo: 08/’7/2014 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos DGTALMDE 3.1.4.Pre-adjudicación: pre-adjudicación. Objetivo: -. Meta: Plazo: 22/07/2014 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG DGTALMDE 3.1.5.Adjudicación: Adjudicación. Objetivo: -. Meta: Plazo: 25/08/2014 al 27/08/2014.
Proyectos
Urbanos
y
Arquitectura,
Urbanos
y
Arquitectura,
Urbanos
y
Arquitectura,
Urbanos
y
Arquitectura,
Presupuesto: Responsables ppales.: DGTALMDE
SECHI,
DG
Proyectos
Urbanos
y
Arquitectura,
3.1.6.Ejecución de obra: la ejecución de la obra será supervisada conjuntamente por la Dirección General de Hábitat dependiente de la Subsecretaría de Desarrollo Inclusivo y por la Dirección General de Proyectos Urbanos y Arquitectura dependiente de la Subsecretaría de Proyectos de Urbanismo, Arquitectura e Infraestructura. Objetivo: ejecución de la obra según el cronograma establecido. Meta: Edificio de 5.200 mts2 (aprox.) Plazo: 10/12/2014 al 26/02/2016. Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura
4. Contenido Programático y Funcional 4.1. Emprendedorismo 4.1.1.Relevamiento económico y productivo: un grupo de Organizaciones de la Sociedad Civil (Ashoka, Njambre, Socialab e Impact Economy), a través de la DG de Emprendedores, realizará un diagnóstico detallado respecto de la actividad productiva de la UTIU Comuna N° 7. Por medio de una metodología de entrevistas abiertas y aleatorias con vecinos, se elaborará un informe respecto de la vida cotidiana económica y productiva del barrio. Objetivo: conocer con mayor profundidad la realidad económica y productiva de la UTIU Comuna N° 7. Meta: confección de un (1) informe diagnóstico. Plazo: 03/03/14 al 18/04/14 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Gestión de Inversión Privada, DG Promoción Cultural, DG Colectividades, Coordinación de Formación Profesional 4.1.2.Identificación de posibles emprendedores: del relevamiento del punto 1.1.1. y de los encuentros mencionados en el punto 1.1.4. se deberá identificar posibles emprendedores, proyectos, actividades, etc. existentes en el barrio a fin de comenzar a generar el apoyo, acompañamiento y seguimiento por parte de organizaciones sociales, el sector privado y/o el Estado, teniendo como fin el traslado de esas experiencias hacia el NIDO en pos de su potenciamiento. Esta identificación implica el conocimiento en detalle del producto/actividad, de los recursos disponibles (sean humanos o físicos), de las limitantes para su desarrollo, etc. Objetivo: identificar actores sociales emprendedores y/u otros similares. Meta: listado de treinta (30) actores sociales emprendedores y/u otros similares. Plazo: 03/03/14 al 29/08/14 Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Gestión de Inversión Privada, DG Promoción Cultural, DG Colectividades, Coordinación de Formación Profesional 4.1.3.Programa de Emprendedorismo: el programa de emprendedores se desarrollará en forma conjunta con la Dirección General de Emprendedores y áreas competentes, el cual se elaborará atendiendo a las particularidades de la UTIU Comuna N° 7. Los aspectos principales del programa están dados por los ejes transversales mencionados en el apartado “XX”. El espíritu de dicho programa debe contemplar, por un lado las iniciativas existentes en el barrio para potenciar su desarrollo mediante diversos incentivos, y por el otro, la generación de emprendiemientos considerados estratégicos. Vale aclarar que experiencias como las del Centro Metropolitano de Diseño (CMD) de Barracas, pueden servir como modelo de orientación para el NIDO. Objetivo: desarrollar un programa de emprendedorismo social vinculado a la UTIU Comuna N° 7. Meta: elaboración de un documento de Programa Estratégico de Emprendedorismo Social. Plazo: 02/12/13 al 27/03/15 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Gestión de Inversión Privada, DG Promoción Cultural, DG Colectividades, Coordinación de Formación Profesional
4.2. Empleabilidad 4.2.1.Relevamiento empleabilidad: a efectos de contar con un diagnóstico detallado respecto de la situación de empleabilidad de las personas de la UTIU Comuna N° 7, se llevarán a cabo entrevistas con una selección de actores sociales que fueran identificados con el barrio. Estos actores sociales estratégicos serán los primeros informantes clave en cuanto a los aspectos cotidianos de la vida desarrollada en el barrio. Se espera, asimismo, poder extender el listado originario de actores sociales a aquellos que sean referenciados por los entrevistados. Objetivo: conocer con mayor profundidad la realidad en cuanto a la empleabilidad de las personas de la UTIU Comuna N° 7. Meta: confección de un (1) mapa de empleabilidad. Plazo: 30/10/13 al 20/12/13 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Promoción Cultural, DG Colectividades 4.2.2.Programa de Empleabilidad: el programa de empleabilidad se desarrollará en forma conjunta con la DG de Emprendedores y la DG de Educación Tecnológica y áreas competentes, el cual se elaborará atendiendo a las particularidades de la UTIU Comuna N° 7. Los aspectos principales del programa están dados por los ejes transversales mencionados en el apartado XX. Además del dictado de cursos y talleres para brindar mejores herramientas a la hora de la inserción laboral, se focalizará, asimismo, en la intermediación laboral con el sector
privado. A su vez servirá de nexo entre la demanda de cursos y talleres de los vecinos y la oferta existente en la ciudad. Objetivo: desarrollar un programa de empleabilidad vinculado a la UTIU Comuna N° 7. Meta: elaboración de un documento de Programa de Empleabilidad. Plazo: 02/12/13 al 27/03/15 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Promoción Cultural, DG Colectividades, Coordinación de Formación Profesional, DG Información y Gobierno Abierto, DG Educación de Gestión Estatal, DG Educación Tecnológica, GO Educación y Trabajo
4.3. Formación y capacitación 4.3.1.Relevamiento formación y capacitación: a efectos de contar con un diagnóstico detallado respecto de la situación de formación y capacitación de las personas de la UTIU Comuna N° 7, se llevarán a cabo entrevistas con una selección de actores sociales que fueran identificados con el barrio. Estos actores sociales estratégicos serán los primeros informantes clave en cuanto a los aspectos cotidianos de la vida desarrollada en el barrio. Se espera, asimismo, poder extender el listado originario de actores sociales a aquellos que sean referenciados por los entrevistados. Objetivo: conocer con mayor profundidad la realidad en cuanto a la formación y capacitación de las personas de la UTIU Comuna N° 7. Meta: confección de un (1) mapa de formación y capacitación. Plazo: 30/10/13 al 20/12/13 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Promoción Cultural, DG Colectividades 4.3.2.Programa de Formación y Capacitación: el programa de formación y capacitación se desarrollará en forma conjunta con la Coordinación de Formación Profesional, la DG de Emprendedores, la DG de Educación Tecnológica y áreas competentes, el cual se elaborará atendiendo a las particularidades de la UTIU Comuna N° 7. Los aspectos principales del programa están dados por los ejes transversales mencionados en el apartado XX. El programa contemplará la formación y capacitación atendiendo a todos los grupos etarios, y en correspondencia con los objetivos del proyecto. Objetivo: desarrollar un programa de formación y capacitación vinculado a la UTIU Comuna N° 7. Meta: elaboración de un documento de Programa de Formación y Capacitación. Plazo: 02/12/13 al 27/03/15 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Promoción Cultural, DG Colectividades, Coordinación de Formación Profesional, DG Información y Gobierno Abierto, DG Educación de Gestión Estatal, DG Educación Tecnológica, GO Educación y Trabajo 4.3.3.Programa para Jóvenes: el programa para jóvenes se desarrollará en forma conjunta con la Coordinación de Formación Profesional, la DG de
Emprendedores y la DG de Educación Tecnológica y áreas competentes, el cual se elaborará atendiendo a las particularidades de la UTIU Comuna N° 7. Los aspectos principales del programa están dados por los ejes transversales mencionados en el apartado XX. NIDO debe brindar una amplia oferta hacia este grupo etario que vaya desde la capacitación en oficios, idiomas, computación, uso de nuevas tecnologías, producción artística, la recreación y el deporte hasta la inserción laboral en relación de dependencia o bien como emprendedor. Objetivo: desarrollar un programa para jóvenes vinculado a la Villa 1-11-14. Meta: elaboración de un documento de Programa para Jóvenes. Plazo: 04/08/14 al 27/03/15 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Promoción Cultural, DG Colectividades, Coordinación de Formación Profesional, DG Información y Gobierno Abierto, DG Educación de Gestión Estatal, DG Educación Tecnológica, GO Educación y Trabajo, DG Políticas de Juventud
4.4. Promoción cultural y artística 4.4.1.Relevamiento cultural: a efectos de contar con un diagnóstico detallado respecto de la actividad cultural de la UTIU Comuna N° 7, se llevarán a cabo entrevistas con una selección de actores sociales que fueran identificados con el barrio. Estos actores sociales estratégicos serán los primeros informantes clave en cuanto a los aspectos cotidianos de la vida desarrollada en el barrio. Se espera, asimismo, poder extender el listado originario de actores sociales a aquellos que sean referenciados por los entrevistados. Objetivo: conocer con mayor profundidad la realidad cultural de la UTIU Comuna N° 7. Meta: confección de un (1) mapa cultural. Plazo: 30/10/13 al 20/12/13 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Promoción Cultural, DG Colectividades 4.4.2.Programa de Producción y Desarrollo Cultural y Artístico: el programa de producción y desarrollo cultural se desarrollará en forma conjunta con las Direcciones Generales de Promoción Cultural y de Colectividades, el cual se elaborará atendiendo a las particularidades de la UTIU Comuna N° 7. Los aspectos principales del programa están dados por los ejes transversales mencionados en el apartado XX. El espíritu de dicho programa debe contemplar, por un lado las iniciativas existentes en el barrio para potenciar su desarrollo mediante distintos incentivos, y por el otro, la generación de nuevos eventos culturales y artísticos. Objetivo: desarrollar un programa de producción y desarrollo cultural y artístico vinculado a la UTIU Comuna N° 7. Meta: elaboración de un documento de Programa de Producción y Desarrollo Cultural y Artístico. Plazo: 02/12/13 al 27/03/15 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Promoción Cultural, DG Colectividades
4.4.3.Programa de eventos culturales y artísticos: el programa de eventos culturales y artísticos se desarrollará en forma conjunta con las Direcciones Generales de Promoción Cultural y de Colectividades, el cual se elaborará atendiendo a las particularidades de la UTIU Comuna N° 7. Los aspectos principales del programa están dados por los ejes transversales mencionados en el apartado XX. El espíritu de dicho programa debe contemplar una agenda de eventos destinados a la promoción de los valores culturales existentes en el barrio así como la promoción y difusión de expresiones artísticas del barrio. Objetivo: desarrollar un programa de producción y desarrollo cultural y artístico vinculado a la UTIU Comuna N° 7. Meta: elaboración de un documento de Programa de Eventos Culturales y Artísticos. Plazo: 02/12/13 al 27/03/15 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Promoción Cultural, DG Colectividades
4.5. Estrategia multi-sectorialidad 4.5.1.Programa de OSC: como principio básico para la sostenibilidad de las intervenciones se fomenta la participación de distintos actores de la sociedad civil en la elaboración e implementación de las estrategias de las políticas públicas. Las alianzas público-privadas buscan hacer sinergia en los proyectos de transformación física y social de la ciudad, reconociendo las experiencias y posibilidades de cada uno de los sectores para así construir nuevas formas de actuación colectiva y sostener la transformación en el tiempo. El abordaje multisectorial se plantea como eje transversal a todos los programas, proyectos y actividades que se realicen en el NIDO. Para ello es necesario diseñar una estrategia tendiente a generar la participación de estas organizaciones de la sociedad civil de una manera coordinada. Objetivo: generar la participación activa de las OSC en el marco del proyecto. Meta: elaboración de un documento de Estrategia de Articulación Multisectorial. Plazo: 06/01/14 al 27/03/15 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Promoción Cultural, DG Colectividades, DG Fortalecimiento de la Sociedad Civil, Centro de Gestión y Participación Comunal N° 7 4.5.2.Programa de sector privado: como principio básico para la sostenibilidad de las intervenciones se fomenta la participación de distintos actores de la sociedad civil en la elaboración e implementación de las estrategias de las políticas públicas. Las alianzas público-privadas buscan hacer sinergia en los proyectos de transformación física y social de la ciudad, reconociendo las experiencias y posibilidades de cada uno de los sectores para así construir nuevas formas de actuación colectiva y sostener la transformación en el tiempo. El abordaje multisectorial se plantea como eje transversal a todos los programas, proyectos y actividades que se realicen en el NIDO. Para ello es necesario diseñar una estrategia tendiente a generar la participación de empresas del sector privado de
una manera coordinada. Esta participación se plantea desde el financiamiento de iniciativas, la capacitación en oficios u otros, el dictado de cursos, charlas, seminarios, etc., la empleabilidad en el sector, etc. Objetivo: involucrar a empresas privadas en el marco del proyecto. Meta: elaboración de estrategia. Plazo: 06/01/14 al 27/03/15 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Gestión de Inversión Privada, DG Promoción Cultural, DG Colectividades, DG Fortalecimiento de la Sociedad Civil, Centro de Gestión y Participación Comunal N° 7 4.5.3.Programa de sector académico: como principio básico para la sostenibilidad de las intervenciones se fomenta la participación de distintos actores de la sociedad civil en la elaboración e implementación de las estrategias de las políticas públicas. Las alianzas con el sector académico buscan hacer sinergia en los proyectos de transformación física y social de la ciudad, reconociendo las experiencias y posibilidades de cada uno de los sectores para así construir nuevas formas de actuación colectiva y sostener la transformación en el tiempo. El abordaje multi-sectorial se plantea como eje transversal a todos los programas, proyectos y actividades que se realicen en el NIDO. Para ello es necesario diseñar una estrategia tendiente a generar la participación del sector académico de una manera coordinada. Objetivo: involucrar a instituciones educativas en el marco del proyecto. Meta: elaboración de estrategia. Plazo: 06/01/14 al 27/03/15 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Educación Superior, DG Promoción Cultural, DG Colectividades, DG Fortalecimiento de la Sociedad Civil, Centro de Gestión y Participación Comunal N° 7 4.5.4.Programa de sector internacional: como principio básico para la sostenibilidad de las intervenciones se fomenta la participación de distintos actores de la sociedad civil en la elaboración e implementación de las estrategias de las políticas públicas. Las alianzas con el sector internacional buscan hacer sinergia en los proyectos de transformación física y social de la ciudad, reconociendo las experiencias y posibilidades de cada uno de los sectores para así construir nuevas formas de actuación colectiva y sostener la transformación en el tiempo. El abordaje multi-sectorial se plantea como eje transversal a todos los programas, proyectos y actividades que se realicen en el NIDO. Para ello es necesario diseñar una estrategia tendiente a generar la participación de organismos internacionales de una manera coordinada. Objetivo: involucrar a instituciones educativas en el marco del proyecto. Meta: elaboración de estrategia. Plazo: 06/01/14 al 27/03/15 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Relaciones Internacionales y de Coordinación
4.6. Servicios “Ancla” 4.6.1.Sucursal Banco Ciudad: la apertura de una sucursal del Banco Ciudad de Buenos Aires permitirá bancarizar un sector de la población que posee dificultades para acceder a servicios bancarios básicos. A modo de ejemplo se menciona que el cajero automático más cerca se ubica a no menos de 800 metros de la Villa 1-11-14. La experiencia de la sucursal del barrio “Los Piletones” es un caso a tomar en cuenta. Objetivo: acercar la oferta de servicios bancarios a la población de la UTIU Comuna N° 7. Meta: apertura de una sucursal del Banco Ciudad de Buenos Aires. Plazo: 03/02/14 al 30/10/15 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, Banco Ciudad de Bs. As., DG Emprendedores 4.6.2.Jardín de infantes: la apertura de un jardín de infantes permitirá atender a una de las demandas más fuertes del barrio. El jardín de infantes estará integrado ediliciamente al NIDO pero su funcionamiento, de doble turno, será independiente del mismo. A través de la gestión social, se promueve la creación y el sostenimiento de espacios socio-educativos en conjunto entre el Ministerio de Educación y Organizaciones de la Sociedad Civil, tendientes a la mejora de condiciones de Educabilidad y al fortalecimiento de las trayectorias educativas de población en situación de vulnerabilidad socio educativa. Objetivo: ampliar la oferta de educación inicial en el barrio. Meta: apertura de un jardín de infantes. Plazo: 03/02/14 al 26/02/16 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Planeamiento Educativo, DG Educación de Gestión Estatal, Centro de Primera Infancia, DG Colectividades
5. Comunicación y difusión 5.1. Comunicación 5.1.1.Estrategia de comunicación y difusión GCABA: por ser un proyecto que involucra a varios sectores de gobierno así como de la sociedad civil y, dado el impacto esperado en la comunidad, resulta imperioso contar con el diseño de una estrategia comunicativa y de difusión adecuada para el resto de los barrios de la ciudad. En especial a medida que se acerque la fecha de inauguración, es importante contar con una campaña de difusión para dar a conocer el edificio así como para informar acerca de inscripciones a los servicios ofrecidos. Objetivo: comunicar el Proyecto del NIDO en la CABA. Meta: elaboración de un Plan de Comunicación de gobierno. Plazo: 02/03/15 al 31/07/15 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, Jefatura de Gabinete de Ministros, Secretaría General, Secretaría de Comunicación Social, Secretaría de Medios
5.1.2.Estrategia de comunicación y difusión barrial: por ser un proyecto que involucra a varios sectores de gobierno así como de la sociedad civil y, dado el impacto esperado en la comunidad, resulta imperioso contar con el diseño de una estrategia comunicativa y de difusión adecuada para el resto de los barrios de la ciudad. En especial a medida que se acerque la fecha de inauguración, es importante contar con una campaña de difusión para dar a conocer el edificio así como para informar acerca de inscripciones a los servicios ofrecidos. Objetivo: comunicar el Proyecto del NIDO en el barrio de Flores y alrededores. Meta: elaboración de un Plan de Comunicación barrial. Plazo: 02/02/15 al 27/03/15 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, Jefatura de Gabinete de Ministros, Secretaría General, Secretaría de Comunicación Social, Secretaría de Medios
6. Administración general 6.1. Seguridad 6.1.1.Dispositivos internos: la apropiación del proyecto por parte de la comunidad es la mejor manera de abordar situaciones de riesgo y/o vandalismo dentro del edificio. Sin embargo, la complejidad en materia de seguridad que implican estas zonas de alta vulnerabilidad amerita un apartado especial en la definición de los aspectos de seguridad interna y de mantenimiento a tener en cuenta para el mismo, atendiendo tanto a lo físico como a lo funcional u operativo. Estos aspectos se deberán reflejar en un documento que identifique posibles situaciones de riesgo y/u otras, junto a recomendaciones para cada caso. Objetivo: desalentar potenciales situaciones de riesgo, robo y/o vandalismo dentro del edificio. Meta: implementación de dispositivos de seguridad interna. Plazo: 10/11/14 al 31/07/15 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura, DG Políticas de Seguridad y Prevención del Delito 6.1.2.Dispositivos externos: la apropiación del proyecto por parte de la comunidad es la mejor manera de abordar situaciones de riesgo y/o vandalismo en los espacios exteriores del edificio. Sin embargo, la complejidad en materia de seguridad que implican estas zonas de alta vulnerabilidad amerita un apartado especial en la definición de los aspectos de seguridad externa y de mantenimiento a tener en cuenta para el mismo, atendiendo tanto a lo físico como a lo funcional u operativo. Estos aspectos se deberán reflejar en un documento que identifique posibles situaciones de riesgo y/u otras, junto a recomendaciones para cada caso. Objetivo: desalentar potenciales situaciones de riesgo, robo y/o vandalismo en el entorno del edificio. Meta: implementación de dispositivos de seguridad externa. Plazo: 10/11/14 al 31/07/15 Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura, DG Políticas de Seguridad y Prevención del Delito, DG Obras Comunales, DG Ordenamiento del Espacio Público, SS Mantenimiento del Espacio Público
6.2. Administración 6.2.1.Esquema de administración: si bien se establecerá como un inmueble de dominio público el cual deberá registrarse en la Dirección General de Administración de Bienes, el esquema de administración del NIDO apunta a ser innovadora en su diseño, contemplando la participación de los actores sociales del barrio. Sin embargo, a la luz de experiencias previas, es indispensable contar con mecanismos suficientes que eviten y desalienten explícitamente cualquier tipo de prácticas clientelares o de favoritismo en lo referido a la administración de sus espacios y funciones. Objetivo: generar un esquema participativo de administración de NIDO. Meta: elaboración de esquema de administración. Plazo: 01/12/14 al 27/03/15 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores 6.2.2.Estatuto de administración: el marco normativo sobre la administración del NIDO estará dada a través de un “estatuto” que regule los aspectos generales y particulares de administración del edificio. En este documento se planteará el diseño de conformación de un directorio o “board”, reglas de convivencia, definición de responsabilidades, estructura de funcionamiento, pautas de financiamiento, entre otras. Objetivo: regular el procedimiento de administración del NIDO. Meta: elaboración de un documento de “Estatuto de Administración”. Plazo: 02/03/15 al 15/05/15 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores 6.2.3.Administración de RRHH: en esta etapa se redefinirá la solicitud originaria de recursos humanos necesarios para el normal funcionamiento del NIDO; identificando y seleccionando los perfiles que conformen el personal o “staff” estable del edificio (administrativos, recepcionistas, mantenimiento, limpieza, cadetería, soporte técnico informático, etc.), así como el personal que cumpla funciones de manera no periódica o rotativa. Objetivo: contar con recursos humanos suficientes para la administración del NIDO. Meta: contratación de personal para el correcto funcionamiento de NIDO. Plazo: 02/04/15 al 31/07/15 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores 6.2.4.Contratación de servicios: contando con los planos definitivos y un estimado respecto de la afluencia de gente de manera diaria, semanal, mensual y anual, se deberá proceder a establecer el cálculo sobre el cual la construcción de este
edificio requiere la incorporación (“alta”) de este bien inmueble ante los registros de la DG de Administración de Bienes del GCABA. Objetivo: incorporar el inmueble al listado de bienes públicos de la CABA. Meta: registro oficial del inmueble ante la DGAB. Plazo: 02/03/15 al 26/06/15 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Administración de Bienes 6.2.5.Patrimonio público: la construcción de este edificio requiere la incorporación (“alta”) de este bien inmueble ante los registros de la DG de Administración de Bienes del GCABA. Objetivo: incorporar el inmueble al listado de bienes públicos de la CABA. Meta: registro oficial del inmueble ante la DGAB. Plazo: 02/03/15 al 26/06/15 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Administración de Bienes
6.3. Equipamiento e insumos 6.3.1.Adquisición de equipamiento: en esta etapa se redefinirá la solicitud originaria de equipamiento (bienes mobiliarios y maquinaria) necesaria para el normal funcionamiento del NIDO. Esta solicitud deberá ser contemplada previo a la elaboración del presupuesto 2015. Contando con el requerimiento definitivo se procederá a llevar adelante dichas adquisiciones a través de los mecanismos de compra correspondientes. Objetivo: dotar del correspondiente mobiliario y maquinaria al NIDO. Meta: compra de bienes varios. Plazo: 01/07/14 al 17/07/15 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI 6.3.2.Adquisición de insumos: en esta etapa se redefinirá la solicitud originaria de insumos necesarios para el normal funcionamiento del NIDO. Esta solicitud deberá ser contemplada previo a la elaboración del presupuesto 2015. Contando con el requerimiento definitivo se procederá a llevar adelante dichas adquisiciones a través de los mecanismos de compra las correspondientes. Objetivo: dotar de los correspondientes insumos al NIDO. Meta: compra de insumos varios. Plazo: 01/07/14 al 17/07/15 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI
6.4. Inauguración 6.4.1.1ra. Etapa (Evento): en función de los plazos de obra, la inauguración del NIDO se realizará en TRES (3) etapas. La primera etapa contemplará la inauguración de los módulos (o funcionalidades) correspondientes a los programas Productivo, Empleabilidad, Formación y Capacitación y Cultura: biblioteca, sala de oficios tecnológicos, cocina industrial, aulas, co-working, sala de ensayo, espacio
multimedia, administración y recepción. La planificación del evento de inauguración será llevada adelante por una mesa inter-sectorial (Estado + Vecinos + ONG + Universidad + Sector Privado) conformada ad hoc; el evento contará con una fuerte impronta barrial y una alta participación comunitaria. Se invitarán a personalidades destacadas del barrio como oradores de la jornada. En este sentido, la estrategia de difusión del evento es un elemento fundamental para la convocatoria abierta. Dicho evento tendrá lugar en día sábado a partir del mediodía. Objetivo: planificar el evento de inauguración de la 1ra. etapa del edificio. Meta: evento de inauguración. Plazo: 05/05/15 al 24/07/15 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura, DG Emprendedores, DG Promoción Cultural, DG Colectividades, Jefatura de Gabinete de Ministros, Secretaría General, Secretaría de Comunicación Social, Secretaría de Medios 6.4.2.2da. Etapa: en función de los plazos de obra, la inauguración del NIDO se realizará en TRES (3) etapas. La segunda etapa contemplará la inauguración de los módulos (o funcionalidades) correspondientes a los programas Productivo y Cultura: auditorio, sucursal del Banco Ciudad. La planificación del evento de inauguración será llevada adelante por una mesa inter-sectorial (Estado + Vecinos + ONG + Universidad + Sector Privado) conformada ad hoc; el evento contará con una fuerte impronta barrial y una alta participación comunitaria. En este sentido, la estrategia de difusión del evento es un elemento fundamental para la convocatoria abierta. Dicho evento tendrá lugar en día sábado a partir del mediodía. Objetivo: planificar el evento de inauguración de la 2da. etapa del edificio. Meta: evento de inauguración. Plazo: 31/08/15 al 23/10/15 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura, DG Emprendedores, DG Promoción Cultural, DG Colectividades, Jefatura de Gabinete de Ministros, Secretaría General, Secretaría de Comunicación Social, Secretaría de Medios 6.4.3.3ra. Etapa: en función de los plazos de obra, la inauguración del NIDO se realizará en TRES (3) etapas. La tercera etapa contemplará la inauguración de los módulos (o funcionalidades) correspondientes al programa de Educación Inicial: jardín de infantes. La planificación del evento de inauguración será llevada adelante por el Ministerio de Educación. En este sentido, la estrategia de difusión del evento es un elemento fundamental para la convocatoria abierta. Dicho evento tendrá lugar en día sábado a partir del mediodía. Objetivo: planificar el evento de inauguración de la 2da. etapa del edificio. Meta: evento de inauguración. Plazo: 04/01/16 al 27/02/16 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura, DG Emprendedores, DG Promoción Cultural, DG Colectividades, Jefatura de
Gabinete de Ministros, Secretaría General, Secretaría de Comunicación Social, Secretaría de Medios
7. Control de gestión 7.1. Seguimiento y evaluación 7.1.1.Metas: en función de los objetivos -generales y específicos- planteados se deberán establecer las metas correspondientes que permitan alcanzarlos. Estas metas podrán ser de corto, mediano y largo plazo para medir el impacto real tanto en el territorio como en el resto de la ciudad. Objetivo: contar con indicadores cuantificables de evaluación de resultados. Meta: elaboración de metas medibles por cada objetivo planteado. Plazo: 06/01/13 al 30/05/13 Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Promoción Cultural, DG Colectividades, Coordinación de Formación Profesional 7.1.2.Indicadores de evaluación: Objetivo: Meta: Plazo: Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Promoción Cultural, DG Colectividades, Coordinación de Formación Profesional 7.1.3.Control de indicadores: Objetivo: Meta: Plazo: Presupuesto: Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Promoción Cultural, DG Colectividades, Coordinación de Formación Profesional